时间：2022-07-23 10:25:46
1引言
当前，电力行业竞争激烈，要想保证电力企业的可持续发展，必须建立良好的企业形象，提高企业的竞争力，对工程建设过程进行严格把控，获得大众的认可，方可拓展市场。在电力工程建设过程中，管理工作主要包括安全管理、成本管理、质量管理和进度管理等。当前，人们对于质量、成本管理的重视度较高，因其与企业的发展和经济利润息息相关。但是安全管理和进度管理同样重要，其对工程建设质量和经济效益也有所影响，因此，需要予以高度重视。
2电力建设工程安全、进度管理概述
2.1安全管理含义
所谓安全管理就是指对安全对象进行管控，其作为一种管理模式时，主要是对管理对象的安全本体活动进行控制，可通过安全管理理念和具体方法实现，在具体操作时需要注重理论与实际的结合。在特定条件下，作为管理实践者，需要严格遵循安全管理的设定目标和管理理论进行操作，通过对客观规律的探索，采用系统科学的管理方式对现有的资源进行优化配合和利用，并且对安全本体活动的每个环节进行管理，这样便可实现危险预知和消除危险。固有或者是潜在隐患、危险均都存在于预知安全活动范围内，基于此可以通过多种途径将安全隐患等消除在萌芽状态，从而有效保护安全本体。特别是在电力建设工程安全管理过程中，管理者需要制定对工程活动的安全计划，并深入现场进行指挥与调度。在现代电力建设工程项目安全管理工作中，安全管理的功能不仅体现在消除工程建设过程中存在的危险，还体现在集合现代管理学的相关知识对安全生产的基本规律进行深入研究。可通过建立与工程建设实际情况相符的安全管理机制提高管理效率，改善管理效果，达到安全生产的最终目标。
2.2进度管理含义
电力工程进度管理控制就是指对电力工程项目建设阶段的工作程度和持续时间进行统一规划，并对实施过程进行检查、比对等。工程建设项目的进度控制是一项系统而又复杂的工作。在项目建设之初，需要制定进度计划，在项目投入建设后，需严格按照进度计划执行。若在建设过程中出现了进度偏差，则需要对出现偏差的原因进行深入调查分析，并及时修正和调整，以保证工程可以按时完工。电力工程进度管理的主要作用为可保证在规定时间内完成所有建设任务，并且有助于提高工程经济效益。
3电力建设工程管理中安全和进度管理措施
3.1安全管理措施
3.1.1构建电力工程安全管理体系
①工程建设安全责任体系。站在基本的安全管理责任角度，电力工程建设安全责任管理体系的构建需要将安全管理制度作为重要内容，其对于工程施工作业的顺利开展有着重要意义。需要将安全管理落实到个人，有利于安全管理目标的实现，企业可以根据相关管理标准对管理过程中的具体管理职责进行划分，这样有助于管理部门安全管理责任的划分。②工程建设安全监督体系。安全监督体系的建立需要根据电力工程项目的实施情况，将安全监督体系落实到管理过程的各个环节，可从日常的安全巡检和安全监督日志的完善出发，为安全监督管理提供保障。电力工程安全监督体系和安全评价工作密切相关，所以安全评价工作也就成为了工程建设安全管理体系的主要构成，其可辅助工作人员正确认知安全生产规章制度的内容，明确自身的职责。③建立奖惩考核体系，提高工作人员的安全管理意识，促进安全目标考核工作的实施，有助于实现安全管理目标。
3.1.2建立安全培训机制
通过建立安全培训机制，对员工进行有序的安全培训工作，通过安全教育提升员工的安全意识和专业技能水平。安全教育工作是贯穿于工程建设始末的，在安全交底和技术交底的基础上做好安全检查工作，对安全生产任务进行合理规划。另外，需要对管理人员进行系统培训，根据管理人员岗位的不同和管理范围的不同做好岗位安全培训和专业培训工作，提升单位的整体管理水平。在相关制度的引导下，工作人员可以形成正确的工作理念，明确安全管理目标，有效约束自身行为。3.1.3做好安全防范措施在电力建设工程施工前期，需要结合各个分部工程施工安全技术措施的编制，做好安全技术交底工作。在施工现场，需要对临时设备、消防设备、施工材料等进行确认，同时需绘制施工总平面布置图。站在安全角度，需要合理规划建筑垃圾掩埋池以及危险品库。为避免安全事故的发生，需对危险品进行隔离存储。在现场设计安全使用时，需结合电力工程的实际特征，依据具体要求完成集中接地体施工作业后，需立即进行接地体电阻测试，且必须符合安全规范。
3.2进度管理措施
3.2.1明确进度管理目标与内容明确施工进度的管理目标与管理内容成为当前施工进度管理工作能够顺利开展的重要保障。树立进度管理目标可促进对电力建设工程相关数据信息的汇总，可对电力项目的建设规模布置形式、地形特征、地基处理、线路长度和架设方式等进行深入分析，从而为电力建设工程的进度管理工作提供有效的参考依据。明确进度管理的具体内容，有利于协调进度、成本和质量三者之间的关系。
3.2.2制定科学的进度管理计划科学、合理地制定施工进度管理计划是做好施工进度管理的基础，所以，应该予以高度重视，项目进度计划制定流程如图1所示。通常情况下，制定电力建设工程项目进度管理计划需要依据不同的管理岗位和职责进行分解管理，如里程碑（表1）、一级、二级、三级等进度计划，需要结合工程建设的规模、建设标准、现场环境、建设难度、资源配置和停电安排等诸多因素设置最佳工期，尽量在满足建设标准以及工程建设质量要求的基础上加快进度，缩短工期。在工程建设时，可依据工程进行的实际情况对管理计划进行调整。需要注意的是，为了保证进度管理计划能够有序落实，需要设立专门的管理部门，明确管理部门的责权以及个人的管理范围，对各个建设阶段涉及的进度控制内容予以确认，并明确管理要点，可制定相符的评估指标进行评价。
3.2.3做好工程前期准备工作只要在工程建设之初做好准备工作，才可保证电力施工进度任务的顺利进行。所以，在完成电力施工进度计划过程中，需要在工程投入建设之前做好充足的准备工作。①为电力建设工程设立专业化的作业队伍，对施工人员进行系统的培训，以提高作业队伍的专业技术水平，有助于进度计划的完成。在培训过程中，需要注重进度控制管理意识的贯彻，在熟练掌握施工技术要点的同时，还需严格遵循进度管理计划进行操作。②在电力工程建设过程中，其与周边居民的切身利益息息相关，要想弱化工程建设产生的灰尘、噪音等对周边居民日常生活的负面影响，需做好施工现场的管理工作设立相关隔音设施等，也可通过政府的协调作用，就土地拆迁赔偿问题进行妥善处理。然后，深入施工现场对地质条件、周边环境等进行全面勘察，避免在恶劣天气时造成不必要的设备损坏，影响工程整体进度。
4结束语
综上所述，电力行业是我国国民生产总值以及劳动力就业的主要贡献者，是国民经济的重要组成部分。如果在工程建设过程中没有进行有效的安全与进度管理，则会造成巨大的经济损失，甚至会威胁到施工人员的生命安全，不利于社会稳定和电力行业的健康发展。基于此，电力工程安全管理和进度管理的进行有助于实现项目建设规划目标，对于促进社会和谐发展，保证工作人员身心健康有着重要的社会意义。
作者:翟淑宁 单位:国网陕西省电力公司经济技术研究院
【摘 要】:由于电力工程建设项目的不断扩大，传统的项目管理模式已不能适应新形势下工程管理和决策的需要。因此，如何尽快实现新旧机制的转变，寻求与新形势相适应的工程项目管理模式，已成为管理人士共同研究的话题。本文基于工程项目进度控制的理论基础，分析了现代项目进度管理的方法和手段，研究如何对火电建设项目进度进行控制、跟踪和调整，提出了增强重视、加强管理体系建设等方法和建议。
【关键词】：项目管理软件；电力工程建设；进度管理
引言
电力建设项目具有投资高、规模大、结构组织复杂、工作事情多、影响因素多等特征，在项目投融资、经营方式选择、技术创新和发展、生产组织模式确定上都与先前很不一样，各个阶段项目建设的效率要求和成本控制质量要求比以前无论哪个时候都要高。本文由现代火力建设项目工程进度管理方面存在的问题，提出合理的解决方案，与此同时，这方案的提出对于我国电网安全稳定运行的水平提高也起着十分关键的作用。
一、影响工程进度的常见原因
影响工程进度的原因是多方面的，有人为的因素、材料和设备的因素、技术原因、地基因素、机具因素、气候因素、资金因素、环境因素等等。
1、人为工作滞后。建筑工程的施工与完成的时间、完成的好坏，其中最重要的就是人为因素。与工程建设有关的任何一个单位，其工作进度的拖后，势必会对施工进度产生不利影响。
2、物资供应不配套。人力配置不够或不平衡、周转材料不足，主材采购供应困难、材料商供货不及时，都可影响施工进度。另外施工机具过多，会引起资源浪费，堵塞现场；机具过少，降低施工效率，资源闲置，影响施工进度。
3、资金供应不到位。充足的资金是工程项目施工的顺利推进的重要保障。资金供应不足或到位不及时，都会拖延施工的进度。
4、施工现场条件。土建施工对环境依赖性极大，气候，地质、水文等都会影响施工进度。
5、技术因素。施工方法不当，技术力量薄弱，计划欠缺周密，管理能力弱，解决问题慢；招标设计粗，设计变化大，变更多；不熟悉规范、工艺、标准，无法统筹全局等都会延误工程进度。
受以上诸多因素的制约，土建工程进度的控制与管理变得既复杂又重要。但除了极少因素无法掌控，其他都是可通过有效的进度控制来弥补。
二、火力发电厂的厂房工程施工的进度控制
1、发电厂结构基础施工
主厂房的基础主要包括箱形基础、筏形基础、条形基础、单独基础等类型。
（1）、箱形基础是一种在上部荷载较大、分布不均匀、地基条件较差的情况下使用的整体基础。可以用于对辅助设备及地下室进行布置。
（2）、筏形基础分为梁式基础和板式基础两种。它是一种在地基较差、上部荷载较大的情况下，为了对主厂房的不均匀沉降和沉降量进行控制而使用的整体筏形基础。
（3）、条形基础：主厂房的上部结构为钢筋混凝土结构时，受地基等条件的影响，需要使用条形基础；另外，上部使用砖结构时(通常是小型机组的厂房)，其墙基也大多是使用钢筋混凝土条形基础。
（4）、单独基础的形式包括阶梯形、锥形等。主厂房的柱距和跨度均相对较大，当基础地基的条件相对较好时，大多使用单独基础。若上部的结构是预制装配式，也能够使用杯形基础。
2、主厂房与设备基础施工
（1）、火力发电厂的主厂房包括锅炉前封头、锅炉基础或锅炉间、煤仓间、除氧间、汽机间、炉后设备基础和烟囱。需由监理组织、设备安装、土建施工、设计、业主等单位一起参加会审施工图，然后由施工单位结合施工图的会审意见按照施工图对施工方案进行编制或修改，报给相关单位进行审批。通常主厂房都使用机械大开挖的土建施工方案对厂房内的沟道、主要辅助设备基础、主设备基础、主厂房基础进行施工。首先对主设备基础和主厂房进行施工，其次对辅助设备基础和厂房内的沟道进行施工。
原则是：炉后的设备施工不会受到烟囱工期安排的影响，可以安排两台大型锅炉基础同时施工，煤仓间、除氧间和汽机间可以按机组分段同时组织施工。煤仓间和除氧间有电梯井、炉前封、金属煤斗、粱、预制板，通常是由电建安装单位配合吊装就位，由土建施工单位塔吊完成其余的工作量，以提升运输和吊装水平。
地下水位比基础底板高时，可以使用降低水位的技术措施，设一个井点在基础外侧，抽水将水位降低。在基槽内配设雨水排水井沟，以便将基槽内的积水排除，确保施工可以在干状态下进行。
（2）、主厂房零米以下的基础施工：涉及到了电气接地网、沟道和埋设管道等许多设备基础，必须合理、全面、细致、认真的进行组织。在回填土之前，必须保证将接地网、电缆管、管道、电缆遂道、地下沟道、主辅设备基础等施工完毕，以尽快交付锅炉炉架吊装或进入到上部结构的施工，创造良好的施工条件。
（3）、基础施工：汽轮发电机基础通常是主厂房最深的基础，通常应该先深后浅，但习惯上要求锅炉基础是应该先交付安装的。特别是锅炉使用钢结构炉架，用大吨位无轨移动式起重机吊装时，往往要求先对锅炉基础进行开工，这样能够保证先交付安装，有利于整个工期的提前。在工序间采取交叉作业施工，使安装和土建得到紧密的协作和配合，以缩短工期，取得良好的经济效益。所以，工程施工管理应该具备较高的集中管理组织水平，必须采取可靠有效的施工技术措施，避免发生事故，否则上下立体多层交叉施工会产生施工问题，导致安全事故的发生。
三、电力工程施工进度管理改进措施
电力工程项目进度控制是指对项目各实施阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施。进度管理在工程项目管理中与质量管理、成本管理之间有着相互影响、相互依赖、相互制约的关系。电力工程项目的进度，受许多因素的影响，尽管在预测和编制进度计划时已经做了充分的考虑，然而，在进度计划执行过程中，依然会遇到新情况、新问题，使进度计划难以继续。这就要求我们在执行进度计划中做好实际进度情况记录并将实际情况与计划安排进行对比，找出偏离计划的原因，然后采取相应的改进措施。
1、推进企业科技进步，采用高科技的信息化管理软件。高科技的信息化管理软件能够弥补过去电力工程管理的不足，满足了管理的多种需求，能够更好地进行资源和费用管理以及进度控制。特别是能够把资源和进度有效结合，控制两者平衡，并参照已完成的工作量和现有的资源制定切实可行进度计划，真正做到管理科学合理。
2、提高管理人员、技术人员和劳务人员的知识水平和素质。通过“请进来和走出去”相结合的培训方式对管理人员、技术人员和劳务人员进行培训，充分利用和学习国内外的工程管理经验，使其掌握丰富的专业知识。同时，需要通过培训来提高他们的素质要求，为工程建设提供较好的人力资源。
3、健全和完善以责任制为优秀的规章制度。建立标准的管理优秀体系，强化管理意识，规范管理行为，加强标准化建设，狠抓质量和安全工作，积极实现与国际接轨，在文明施工的情况下，使得施工工艺和质量处于领先水平，同时给企业带来最大效益。
4、建立高效规范的管理流程。高效规范的管理流程能够使工程项目有条不紊地进行。一般情况下，一旦电力工程招标结束，需要将图纸和工程情况通知供用电技术工程公司业务部，并且需要工程管理部和业务部、施工单位以及设备和材料供应商共同商讨工程预算，并签订工程预付款合同款项。
结束语
电力工程是一个系统工程，施工阶段的进度控制主要靠月进度控制，进度计划的完成主要靠组织措施、技术措施、经济措施和应变措施等来保证。在进行进度控制中，并行不悖地进行质量、安全、投资控制，使四者相互促进，确保工程能够优质、高效、按期、安全顺利地完成。
摘 要：电力建设工程是我国重点的项目工程之一，近年来电力工程的项目也在越做越大，以往传统的管理模式对于新的工程来说已经不能满足其要求，这就需要有新的工程管理技术来为电力建设工程提供更好的服务。本文对于现代项目中进度管理的方案和手段来进行初步的探讨，从而对电力建设工程的进度管理进行深入细致的研究。
关键词：项目管理软件；电力工程建设；进度管理
引言
电力建设项目相对其他项目来说有着较为复杂的特点，在进行施工时，对于施工进度的管理控制需要有效的来进行。做好电力建设工程进度管理工作首先要对工程项目进度控制的相关理论要有所掌握，其次要根据实际情况来制定有效的管理方案，从而找出最为合理的管理方式。由于电力建设项目有着投资股高、规模大、组织结构复杂、工作事情多和影响因素多等方面特点，因此在进行工程进度的管理过程中，要对项目建设的效率和成本的控制进行严格把握，以保证施工的顺利进行。而目前的工程进度管理工作还存在着诸多问题，为了更好的解决这些存在的问题，就要从每个细节入手来加强电力建设工程进度管理的质量，从而为我国电力产业的稳定发展提供一个可靠的基础保证。
一、影响电力工程进度的因素
对电力工程进度造成影响的因素很多，有主观的也有客观的，在对这些存在的影响因素进行分析后，才能更好的提出好的解决办法。以下列举几点常见的问题。
1、人为工作滞后。建筑工程的施工与完成的时间、完成的好坏，其中最重要的就是人为因素。与工程建设有关的任何一个单位，其工作进度的拖后，势必会对施工进度产生不利影响。
2、物资供应不配套。人力配置不够或不平衡、周转材料不足，主材采购供应困难、材料商供货不及时，都可影响施工进度。另外施工机具过多，会引起资源浪费，堵塞现场；机具过少，降低施工效率，资源闲置，影响施工进度。
3、资金供应不到位。充足的资金是工程项目施工的顺利推进的重要保障。资金供应不足或到位不及时，都会拖延施工的进度。
4、施工现场条件。土建施工对环境依赖性极大，气候，地质、水文等都会影响施工进度。
5、技术因素。施工方法不当，技术力量薄弱，计划欠缺周密，管理能力弱，解决问题慢；招标设计粗，设计变化大，变更多；不熟悉规范、工艺、标准，无法统筹全局等都会延误工程进度。
受以上诸多因素的制约，土建工程进度的控制与管理变得既复杂又重要。但除了极少因素无法掌控，其他都是可通过有效的进度控制来弥补。
二、火力发电厂的厂房工程施工的进度控制
1、发电厂结构基础施工
主厂房的基础主要包括箱形基础、筏形基础、条形基础、单独基础等类型。
（1）、箱形基础是一种在上部荷载较大、分布不均匀、地基条件较差的情况下使用的整体基础。可以用于对辅助设备及地下室进行布置。
（2）、筏形基础分为梁式基础和板式基础两种。它是一种在地基较差、上部荷载较大的情况下，为了对主厂房的不均匀沉降和沉降量进行控制而使用的整体筏形基础。
（3）、条形基础：主厂房的上部结构为钢筋混凝土结构时，受地基等条件的影响，需要使用条形基础；另外，上部使用砖结构时（通常是小型机组的厂房），其墙基也大多是使用钢筋混凝土条形基础。
2、主厂房与设备基础施工
（1）、火力发电厂的主厂房包括锅炉前封头、锅炉基础或锅炉间、煤仓间、除氧间、汽机间、炉后设备基础和烟囱。需由监理组织、设备安装、土建施工、设计、业主等单位一起参加会审施工图，然后由施工单位结合施工图的会审意见按照施工图对施工方案进行编制或修改，报给相关单位进行审批。
（2）、主厂房零米以下的基础施工：涉及到了电气接地网、沟道和埋设管道等许多设备基础，必须合理、全面、细致、认真的进行组织。在回填土之前，必须保证将接地网、电缆管、管道、电缆遂道、地下沟道、主辅设备基础等施工完毕，以尽快交付锅炉炉架吊装或进入到上部结构的施工，创造良好的施工条件。
（3）、基础施工：基础施工在进度控制管理中相对较为复杂，主要是基础施工设计的内容相对较多，施工细节较为复杂。通常来说，汽轮发动机是施工厂房中最深的基础部分，在进行施工过程中，必须要以浅到深的顺序来进行，尤其是锅炉的基础，应保证优先交付安装。而使用刚结构的炉架时，由于使用大吨位的起重机时，需要对锅炉的基础进行提前施工，保证锅炉的交付安装，这样的话整体施工效率能够大大的提高。采用交叉作业施工，对安装和土建的结合有着很好的效果，能够更好的缩短工期，从而保证经济效益的提高。因此，如果工程施工进度管理能够有较为先进的管理水平，那么在施工过程中能够更好的提高组织水平，从而保证施工的顺利，也间接的避免了各种事故的发生。
三、电力工程施工进度管理改进措施
由于目前的电力工程施工进度管理依然存在着诸多问题，因此，进行电力工程施工管理的改进就是一项非常有必要的工作。电力工程施工过程中，施工的工作内容、程序和持续时间等内容都需要进行适当的进度控制，从而保证工程的顺利实施。进度管理是工程项目的重点所在，不仅能够有效的提高企业的经济效益，同时对控制施工质量也发挥着重要的作用。而由于电力工程项目的进度也受着多方面因素的影响，因此在进行预测和编制进度计划时，就要把可能出现的问题进行全面考虑，从而减少这些问题。但在实际施工过程中，很多时候会遇到一些新的情况和问题，这也救使施工的进度难以按照原定的计划来进行。因此，在执行预期的计划操作时，要将原定计划和实际情况的偏差进行分析对比，从而找出出现问题的原因，从而加以解决和改进。
1、加强电力企业的科技水平。随着社会科技的快速发展，在工程施工中也融入了新的科技应用，比如电力工程施工管理中使用了先进的信息化管理软件，对于提高电力工程管理水平有着重要的作用。但由于科技的更新换代速度相对较快，一些管理软件目前已经不能适应管理要求。那么为了提高进度管理水平，就需要企业来不断的加强自身的科技水平，真正的做到科学、合理的管理。
2、加强管理人员素质和专业水平。由于电力工程管理人员的水平和素质决定着进度管理的质量，在对管理人员、技术人员和相关人员的培训上要合理有序的进行，同时，借鉴国内国外的相关经验，从而提高工作人员的业务知识，为工程提高更优质的人力资源。
3、健全和完善以责任制为优秀的规章制度。建立标准的管理优秀体系，强化管理意识，规范管理行为，加强标准化建设，狠抓质量和安全工作，积极实现与国际接轨，在文明施工的情况下，使得施工工艺和质量处于领先水平，同时给企业带来最大效益。
4、建立高效规范的管理流程。高效规范的管理流程能够使工程项目有条不紊地进行。一般情况下，一旦电力工程招标结束，需要将图纸和工程情况通知供用电技术工程公司业务部，并且需要工程管理部和业务部、施工单位以及设备和材料供应商共同商讨工程预算，并签订工程预付款合同款项。
结束语：
电力工程的进度管理能够有效的保证电力工程的顺利施工，同时对于施工资金控制和施工效率的提高都有着很大的帮助。除此，新的进度管理模式也奠定了电力工程未来的发展方向，有效的进行进度控制，对于工程的施工质量也有着很大的提高，因此，我们要尽最大的努力来做好电力工程的进度管理工作，以提高我国电力工程的施工质量，为电力工程未来的发展提供可靠基础。
摘要: 传统的工程项目管理模式已经不能适应新形势下工程管理和决策的需要。如何尽快实现新旧机制的转变，寻求与新形势相适应的工程项目管理模式，已成为一种共识和必然。研究基于工程项目进度控制的理论基础上，分析了现代项目进度管理的方法和手段，研究如何对输电迁改工程进度进行控制、跟踪和调整，提出了增强重视、加强管理体系建设等方法和建议。
关键词: 项目管理软件；电力工程建设；进度管理
0 引言
电力建设项目具有规模大、投资高、工作事情多、结构组织复杂、影响因素多等特征，在经营方式选择、项目投融资、技术创新和发展、生产组织模式确定上都与先前很不一样，各个阶段项目建设的成本控制质量要求和效率要求都比以前无论哪个时候要高[1]。由输电线路运行故障的因素,提出合理的解决方案,与此同时，这方案的提出对于我国电网安全稳定运行的水平提高是十分关键的[2]。
国外工程管理项目发展时间久远，技术相对而言纯熟，各项管理制度体系和法律控制效力比较明朗[3]，而在国内的工程管理进程中，长期缺少对进程的有效管理。特别在进程控制的信息化体系建设方面，国内与国外先进管理信息化的差距显得尤为明显,其中，主要体现在项目管理承包业务缺乏相应的项目机构及进度管理体制；一部分项目的管理方法和手段比较落后；科技创新机制不全面，高素质人才培养不足；相关的法律、法规不齐全等原因[4]。所以，探究输电项目进程控制，尤其是P3项目管理软件在进程控制的实际应用中问题，对输电工程项目进度管理的实际有很强的现实指导意义[5]。
1工程项目进度管理原理
1.1 项目进度管理特征
1.1.1 管理项目的对象是项目
项目管理是对详细项目的特征形成的管理手段，所以适用对象是项目，尤其是比较复杂的、大型的项目，但是各项目又都有其自身的具体特征，所以项目不同通常也会用不同的项目管理手段。
1.1.2 管理项目的组织具有独特性
因为项目是单一的任务，所以项目管理的组织是临时决定的，所以项目如果终结其组织的任务也就完成了。组织特别强调协调控制职能，所以进度管理也是一个管理的综合过程，设计其组织结构必须恰当考虑组织内部的控制与协调，来确保项目整个目标的胜利实现[6]。
1.1.3 管理项目的方法是目标管理
进度管理当然也是目标管理，进度控制的详细工作是由被授权的专家单独处理。
1.1.4 项目管理的目的明了
进度管理的首要特征是它紧紧围绕目标来管理。项目实体，项目的构成，项目的安排、项目的若干管理者，在项目的某一阶段内，都有相应的进程目标。
1.2项目进度管理的内容
1.2.1 活动界定
项目进度管理的首先是进行活动界定[7]，获得工作分解结构，然后估计每一个活动所需要的时间用以后面的活动排序，在这里常常会运用WBS结构分解图。活动界定是对项目任务或者活动的辨别，作为整个项目进度管理的起点，项目的活动界定和时间估计有着相当重要的作用。假如这个环节产生问题，则可能严重影响后面的工序从而致使项目进度管理的最后失败。
1.2.2 项目活动排序
项目活动排序是基于项目活动清单上每个活动的相互联系和依靠关系，科学合理地确定项目活动的逻辑次序。项目活动排序可以依靠计算机完成，也可以自己手工完成。
1.2.3 项目活动时间预计
项目活动的时间估计是基于项目范畴、资源状况规划列出项目活动所必须的时间[10]。估算的工期应该现实、有效并能保证质量。估算项目活动的持续时间一定要弄清楚网络时间参数。
1.2.4 项目进度比较分析与进度更新
把项目实施的实际时间进程与计划进程进行比较分析，评价其对项目工期的影响，制定切实的进度以及计划不符合的缘由，寻求解决方案。进程较为实用的方式为：S型、香蕉型曲线比较法；施工进度前锋线比较法；表格比较法；甘特图比较法。
2电力工程项目进度控制的流程与难点
2.1电力工程项目进度控制流程
项目进度控制流程就是定期收集项目完成情况的数据，将实际完成情况数据与计划进行比较，如果实际情况偏离计划，那么采取变更控制系统进行调按原来的计划。进度控制流程如图3-1 所示。
否
图1 变电项目进度控制流程构思
2.2电力工程项目进度控制的难点
2.2.1实施过程中的变更管理
项目变更的类型主要有以下几类：第二步①在项目早期的开发阶段，项目范围和具体细节的更改。项目的不确定性越大，在项目开发阶段项目范围和实际细节更改的可能性越大。②由于错误、遗漏或者必要的修订，而在设计阶段产生的变更。项目设计中的错误和遗漏一定要更改，而因为客户需求变更导致的客户期望的变更则需要要质疑，尤其是客户变换项目最初范围的时候。③由劳动合同、政府法令、供应商及其他团体导致的变更(安全、健康、人力)一般这些情况下没有选择，只能更改计划。④有利于提高项目回报率的变更。⑤有利于提高原始需求的变更。每个项目计划在项目结束之前总是要面对变更。通常来说，项目越大越复杂，那么变更的次数也就越多，实际进度会更加偏离最初的项目预期。
2.2.2风险因素管理
为了有效地开展项目风险管理，有必要对风险进行归类。依照风险产生的原因可以把风险分类为自然风险、技术风险、经济风险、管理风险和社会风险等。
通常需要在项目实施的进程中，运用里程碑的方式，将项目风险实施防护以及管理。而通常所说的里程碑管理，其实是将项目风险划分成不同阶段，进行检测的方式，以此降低整体的项目风险，将项目风险进行提前的预测以及处理的项目风险管理模式。并非所有项目风险均能被里程碑管理识别，可是其可以降低项目的诸多风险，可以说是绝大部分。可以将项目的或许会出现损失减到最小。
3 总结
工程项目管理集中体现在工程的成本、质量和进度三个方面，这反映了工程项目管理的本质，这三个方面常常被称为工程项目管理的“三要素"。进度是三要素之一，它与成本、质量二要素有着辩证的有机联系。每个项目对成本、质量和进度的要求程度不一样，针对进度要求高的项目，进度的要求是通过周密的施工进度计划、实施过程中的进度控制和合同条款的约束等，使得工程项目能够尽快地完成。