时间：2022-07-20 03:49:54
摘要：近年来，随着人们对保护环境、改善环境觉悟的提高，城市建设进入生态环境建设阶段，园林绿化行业逐渐成为热门行业，绿化事业呈现出前所未有的蓬勃之势，竞争也日趋激烈。因此，强化园林工程项目的成本管理，通过管理创新，才能为企业赢得市场、实现可持续发展。本文将探讨园林项目的成本管理方法。
关键词：园林项目 成本管理 方法
园林施工项目的建设管理是全方位的，要求项目经营者把施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等纳入正规化和标准化管理，以使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。
1、仔细会审图纸，积极提出修改意见
在园林项目实施过程中，施工单位必须按图施工。但是，图纸是由设计单位按照甲方要求和项目所在地的自然地理条件（如水文地质情况等）设计的，其中起决定作用的是设计人员的主观意图，很少考虑为施工单位提供方便，有时还可能给施工单位出些难题。因此，施工单位应该在满足甲方要求和保证工程质量的前提下，联系项目施工的主客观条件，对设计图纸进行认真的会审，并提出积极修改意见，在取得用户和设计单位的同意后，修改设计图纸，同时办理增减账。
在会审图纸的时候，对于结构复杂、施工难度高的项目，更要加倍认真，并且要从方便施工，有利于加快工程进度和保证工程质量，又能降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑，提出科学根据的合理化建议，争取建设单位的认同。
2、加强合同预算管理
2.1深入研究招标文件、合同内容，正确编制施工图预算
在编制施工图预算的时候，要充分考虑可能发生的基本成本费用，包括合同规定的属于包干性质的各项定额外补贴，并将其全部列入施工图预算，然后通过工程款结算向建设单位取得补偿。也就是：凡是政策允许的，要做到该收的点滴不漏，以保证项目的预算收入。但是一个政策界限，不能将项目管理不善造成的损失也列入施工图预算，更不能违反政策向建设单位乱收费。
2.2把合同规定的“开口”项目，作为增加预算收入的重要方面
一般来说，按照施工图和预算定额编制的施工图预算，必须受定额的制约，很少有灵活伸缩的余地：“开口”项目的费则有比较大的潜力，是项目创收的关键。比如：合同规定，待图纸出齐后，由甲乙双方共同商定加快工程进度、保证工程质量的技术措施，费用按实结算。按照这一规定，项目经理和工程技术人员应该联系工程特点，充分利用自己的技术优势，采用新技术、新工艺和新材料，经甲方签证后实施。这些措施，应符合以下要求：既能为施工提供方便，有利于加快施工进度，又能提高工程质量，还能增加预算收入。
2.3根据工程变更资料，及时办理增减账
由于设计、施工和建设单位使用要求等种种原因，工程变更是项目施工过程中经常发生的事情，是不以人们的意志为转移的。随着工程的变更，必然会带来工程内容的增减和施工工序的改变，从而也必然会影响成本费用的支出。因此，项目承包方应就工程变更，既定施工方法、机械设备使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等的影响程度，以及为实施变更内容所需要的各上资源进行合理估价，及时办理增减手续，并通过工程款结算从建设单位取得补偿。
3、详细制订经济合理的施工方案
施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具和选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同，因而发生的费用也会不同。因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。施工项目方案，应该同时具有先进性和可行性。如果只先进不可行，不能在施工中发挥有效的指导作用，那就不是最佳施工方案。
4、落实技术组织措施
落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的又一个关键。一般情况下，项目应在开工以前根据工程情况制订技术组织措计划，作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计，在编制月度施工作业计划的同时，也可能按照作业计划的内容编制月度技术组织措施计划。
为了保证技术组织措施计划的落实，并取得预期的效果，应在项目经理的领导下明确分工：由工程技术人中订措施，材料人员供材料，现场管理人员和班组负责执行，财务成本员结算节约效果，最后由项目经理根据措施执行情况节约效果对有关人员进行奖励，形成落实技术组织措施的一条龙。在结算组织措施执行效果时，除要按照定额数据等进行理论计算外，还要做好节约实物的验收，防止“理论上节约，实际上超用”的情况发生。
5、加强质量管理，控制返工率
加强质量管理，控制质量成本。一是降低停工、返工损失，将其控制在成本预算的1%以内。二是减少质量过剩支出。施工员要严格掌握定额标准，力求在保证质量的前提下，使人工和材料消耗不超过定额水平。三是健全材料验收制度，控制劣质材料额外支出。材料员在对现场植物材料进行验收时发现有病虫害或规格不符合要求时，可拒收、退货，并向供应单位索赔。尤其对苗木栽植、养护管理等的质量把关更加严格，否则可能会导致苗木死亡，不仅增加了工程成本，还有可能损害工程形象，甚至公司的信誉。
6、组织均衡施工，加快施工进度
凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人中的工资和办公费，现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。除此之外，还可从建设方那里得到一笔提前竣工奖。因此，加快施工也是降低项目成本的有效途径之一。
为了加快施工进度，将会增加一定的成本支出。例如：在组织两班制施工的时候，需要增加夜间施工的照明费、夜间费和工效损失费；同时，还将增加模板的使用量和租赁费。因此，在签订同时，应根据建设方和赶工的要求，将赶工费列入施工图预算。如果事先并未明确，而由建设方在施工中临时提出的赶工要求，则应请建设方核实费用按实结算。
7、降低材料成本
材料成本在整个项目成本中的比重最大，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本项目（如人工费、机械费等）出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。因此，材料成本的节约，也是降低项目成本的关键。绿化材料价格随行就市，实行信息价的控制。在材料采购上要货比三家，选择质量优、价格合理、运输。
8、提高机械利用率
机械使用费占项目预算成本的比重并不大，一般在5%左右。但是，预算成本中的机械使用费，是按机械购建时的历史成本计算的，而且折旧率也偏低，再则，园林建设项目施工的特殊性，以致实际支出超过预算收的亏损现象相当普遍。一方面对项目管理来说，则应联系实际，从合理组织机械施工、提高机械利用率着手，努力节约机械使用费。另一方面有些施工项目在取得甲方的谅解后，于工程合同中明确规定一定数量的机械费补贴，或按实际发生的台班数请甲方鉴证认可，在决算时一并计算，从而控制机械费的超支。
9、降低人工成本
通过内部招投标模式，在保证质量前提下降低成本。园林绿化企业将施工工程项目在公司内部采用招投标模式选定中标施工队（组）。对在施工工程项目中占较大比重的开支实施重点监控。
摘要： 本文探讨了新时期园林工程项目成本管理的问题。阐述了加强园林工程项目成本管理的意义；分析了园林工程项目成本管理现状及问题；阐明了优化园林工程项目成本管理之对策。仅供园林施工企业及同行参考。
0 引言
进入21世纪，随着我国城市化进程的加快，园林产业在全国各地逐渐繁荣起来。都市农业、旅游地产、休闲文化等各类产业方兴未艾。休闲景区、绿化广场、街心公园、生态廊道等演变成为了城市的现代标志，城市园林的生态、景观、文化和游憩功能逐步被社会广泛认同，各类园林工程项目在大小城市遍地开花。被戏称为“城市农民”的园林施工企业，实质上扮演着“城市美容师”的角色，其建设成果往往使人们倍添时代“幸福感”，仿佛进入美妙的“童话世界”。然而，若要使这种美好境界“持续化”，则应实现园林施工企业的科学管理，切实抓好园林工程项目成本管理。
1 加强园林工程项目成本管理的意义
园林工程项目成本管理是一项系统工程，体现一个园林施工企业管理综合水平，是提高企业竞争力、应变能力、开拓能力的关键。加强园林工程项目成本管理，是降低项目成本、提高经济效益的基本途径；是企业求生存、谋发展、增强竞争力的管理方法。加强园林工程项目成本管理，对于提高工程项目的经济效益和社会效益、实施经济核
算、提高决策水平、协调项目工程内外部关系、落实各项承包责任制都具有重要的作用。成本管理作为园林工程项目管理的优秀管理方式，不仅体现了园林施工管理的本质和目的，而且具有重要的现实意义，主要体现在：园林工程项目成本管理在保证工程质量、工程进度等合同约定要求的前提下，通过预算、计划、组织、控制、协调和结算等手段，对施工过程中所发生的一切费用进行管理，以减少不必要的费用支出，实现预定的成本目标：成本管理通过制定和选择施工方案、制定相关规章制度、核算、组织管理施工等手段达到盈利的目的。园林工程项目成本管理具有内容广泛的特点，贯穿于项目管理的全过程，牵涉到多个方面。譬如参加投标、项目的中标、项目的签约、施工前的准备、开始施工、竣工验收、后期养护管理等，每个环节都在产生费用，都离不开成本管理的工作。在激烈的市场竞争条件下，人们对加强园林工程成本项目管理必要性的认识逐步加深。一是园林施工项目的对象是有生命的植物材料，我们要认识、掌握有关植物的生态习性、植物与土壤的相互关系以及其他栽植成活的技术，才能较好地完成园林工程项目；也只有提高植物的成活率，才能有效控制成本，实现预定的成本目标。二是园林工程项目的成本控制是一个动态管理过程，任何一个园林工程项目，都有一定的建设周期，由于内外部环境的不断变化，造成项目成本也随之变化，因而需要加强项目成本的中间控制，以保证对项目成本的有效监管。三是园林工程项目的主体是项目经理部，项目经理部对工程项目从开工到竣工全过程的一次性管理决定了工程项目的成本。
2 园林工程项目成本管理现状及问题
2.1 成本管理的认识问题 一是对成本管理的认识不足。将成本管理简单地视为成本管理负责人和财务人员的任务，从而忽略了施工组织人员、技术人员、材料管理人员等各环节人员的工作职责在成本管理方面的担当。其结果是：技术人员只对施工技术和工程质量负责；施工人员只看重项目的质量和进度；材料管理人员只对材料的质量和数量保证，只负责材料的采购、验收和发放，这种看似分工明确的管理模式，往往因在成本管理方面做不到有效协同，导致施工费用增加。不仅成本得不到控制，甚至影响项目的盈利。二是缺乏动态控制的意识。园林工程项目成本管理是在不断变化的环境下进行的，而施工企业常常缺乏动态控制的意识，比如在工、料、机投入工程使用之后，没有及时收集发生成本的实际值，并与目标值作对比，结果导致实际值和目标值偏离，也没有迅速找出原因并采取相应措施；又如控制例外产生的成本缺乏灵活的办法加以处置，结果给后续分部工程或者分项作业带来不利的影响，或者一厢情愿地降低成本，造成质量偏低，影响企业声誉。
2.2 成本管理的制度问题 一是成本管理责权利制度不落实。有的施工企业在成本管理责权利方面不能统一起来，导致员工在工作中互相推诿的现象出现，从而大大地降低了管理效率，影响了员工积极性的发挥，最终导致内耗的发生、成本的增加。二是缺乏必要的奖惩措施。采用有效的奖惩措施，做到奖罚分明，是促进园林工程项目成本管理健康发展的动力，也是降低成本的起码措施。现实中有的企业未能对管理权责分清、明确，进行岗位能力考核，实施必要的奖惩措施，其结果是既挫伤了成本管理优秀员工的积极性，又营造了能力较差管理人员滥竽充数的环境，对项目成本管理工作带来了很大危害，最终影响到施工企业的可持续发展。
2.3 成本管理的人员问题 一是相关管理人员综合素质普遍较低。园林工程项目成本管理涉及到施工、技术、财务、运营等多方面的质量，而目前施工企业成本管理人员队伍素质普遍跟不上，难以做到对施工的人力、物力和财力进行控制，仅仅是消极的限制和监督。既无法实行有效的事前监督与控制，又不能在施工中经常检查是否出现偏差，其结果是施工成本管理方案得不到优化，难以对成本管理进行过程控制。二是缺乏专业管理人才。由于园林工程项目投资金额相对较少，工程设计往往趋于简化，设计单位在有限的设计业务中很难在专业划分及阶段分工上花更多的精力去细化。其结果是有的设计人员不熟悉本专业的概预算定额、建筑材料市场价格；有的预算人员对工程技术问题往往不太熟悉；园林工程技术人员在具体专业分工上不够细化，明显的表现就是专业技术力量薄弱。在具体造价实施中，还存在着有的工程设计单位为了抬高利润，盲目扩大工程规模和提高单位面积建造成本，从而人为地提高了工程造价，导致项目成本虚高。
2.4 成本管理的机构问题 成本管理机构的主要职责在于对园林工程建设项目的成本控制，及时发现并解决工程生产和管理中存在的问题。园林工程项目成本管理机构的合理化配置，是有效实施成本管理及控制的重要保障。目前在施工企业中，较大程度地存在着成本管理机构弱化的现象，难以对企业决策的正确与否实施影响，其结果是企业因冲动决策而因小失大。
2.5 成本管理的操作问题 一是忽视设计阶段的成本管理。现实中施工企业往往把管理重点放在施工过程中材料、机械、人力资源等方面成本的降低上，而对设计阶段的成本控制视而不见。这种方式，要想真正实现成本控制的目标，是不大可能的。二是缺乏可参照的成本管理标准。由于园林绿化工程在结构、规模、环境等方面存在着很大的区别，很多施工企业在园林工程项目成本管理上，仅仅是机械地套用原有的在其它工程项目方面的管理经验，建立一般性规章制度，而对园林绿化工程项目的具体情况分析不够、把握不准，以致成本管理策略的操作性不够，无法与实际的成本管理契合。实际上，园林绿化工程具有很强的季节性，植物材料市场价格随季节波动较大，新材料、新设备、新技术更新速度较快，价格的季节性差异较大，其结果是园林工程项目成本管理的复杂性、难易度加大。三是施工效率不高。园林绿化工程不同于建筑工程，其严谨性、技术性不是很强，这让许多人误认为园林绿化施工不过是种种树、铺铺草而已，再加上其可观的利润，致使许多素质不高的个体队伍纷纷涌入绿化施工行业，不结合实际，机械的照搬图纸。这种施工过程中常出现的监控不严、效率较低问题，往往既拖累了工程进度，又导致返工率偏高，从而造成园林工程项目成本加码。
3 优化园林工程项目成本管理之对策
3.1 强化成本管理意识，营造成本管理氛围 说：“正确的路线政策决定以后，干部是决定的因素”。园林施工企业成本管理工作也是如此，即使有了正确的企业成本管理决策，还依赖于全体员工尤其是企业管理骨干作用的发挥。因此，首先要求企业全员树立成本管理意识，营造成本管理氛围。园林绿化施工企业要采取相应措施对园林工程项目主管人员进行成本管理教育，让参与施工项目成本管理、控制与实施的每个员工都具备强烈的成本意识。要着力构建成本控制体系，即以项目经理为第一责任人，各个管理层面和施工班组人人参与其中的成本管理网络系统，系统中的每一个环节都担负着一定的成本管理内容。从项目经理、技术负责人到现场管理员都必须落实成本管理责任，明确职责，知道自己管理的内容是什么，要达到怎样的控制目标以及如何控制。只有这样，才能对项目发生的经济业务进行防、堵、查，实施递进式的监督控制，才能及时发现问题，防范和化解经营风险和会计风险。
3.2 重视成本管理机构和队伍的建设 能否有效地实施园林工程项目成本管理及控制，还依赖于企业内部的成本管理机构和队伍。要加强独立设置的成本管理机构建设，以及成本管理人员队伍建设。一方面，要努力调动项目管理人员积极性，提高其工作效率。项目经理应当将园林工程项目成本的详细情况告知每一位项目管理人员，共同讨论工程成本管理的相关措施，确定工程成本目标实现后的具体奖励制度。全体项目管理人员都能以主人翁精神投入到日常项目管理工作中去，努力降低园林工程项目成本，增加施工企业效益，才能真正实现成本管理的目标。另一方面，要切实提高施工人员的劳动效率。在园林工程项目施工过程中，施工人员的劳动效率直接影响着当天的工程进度、材料的损耗，甚至是工程质量的优劣。因此，要教育施工班组长正确认识项目成本管理的具体要求和实际的重要性，真正负起责任，带领、指挥与监督施工人员的实际操作作业，使所有施工人员都参与项目成本管理，在自己的工作岗位上切实落实成本管理及控制措施，实现成本管理目标。
3.3 正确把握成本管理及控制的原则 开展成本管理及控制工作，应当正确认识、把握成本管理及控制的基本原则。一是成本最低化原则，即加强成本管理，把握降低成本的可能性，通过主观努力使成本达到合理的最低水平。二是全面成本控制原则，即全过程、全员、全企业实施成本控制，合理地安排劳动力和施工进度，使成本达到合理的最低水平。三是动态控制原则，即成本控制应强调项目的施工阶段控制，动态地把握与控制。四是责权利相结合原则，即在施工过程中，项目经理部、各生产部门在肩负成本管理责任的同时，享有成本管理的权利；与此同时，项目经理应对各部门在成本管理中的业绩进行定期检查和考评，实行有奖有惩。五是园林树种规划“适地适树”的原则。树种规划是对城镇用树作科学的统筹计划，提出适合当地自然条件，能发挥园林绿化多种功能的树种名单。任何一个城镇都需要结合当地的具体条件，在原有树种调查的基础上，按照“适地适树”的原则，选择适合当地的树种进行规划。
3.4 构建规范、统一、标准的成本管理体系 成本管理体系是在成本方面指挥和控制组织建立方针和目标并实现这些目标的体系。它包括组织结构、程序、过程和资源等四个基本要素。成本管理体系作用在成本方面，其基本职能是指挥和控制，即指挥和控制成本。园林工程项目成本管理的主体是施工项目部，包括全体管理人员、施工作业的全体施工人员。项目经理是成本管理主体的优秀领导。对成本管理体系中的每个部门、每个员工的工作职责和范围都要进行明确的界定，赋予相应的权利，使之能充分有效地履行职责。在责任支配下完成工作任务后，需要用一定物质奖励去刺激，形成有效的激励机制。犹如金字塔一样，逐级负责，层层落实，使成本管理工作做到责权利相结合，事事有人管理，层层有人负责，使成本管理工作形成一个完整的成本管理体系。所有员工真正成为企业的主人，企业的发展与个人的利益紧密结合在一起，必将有利于调动员工的主动性、积极性，使其真正投身于成本管理之中。
3.5 实施多环节、全过程的成本管理 紧紧把握成本管理及控制的各个阶段、各个环节，因时、因地制宜，实施有效的成本管理。一是在园林工程设计环节，切实做到充分利用原地资源，降低园林工程成本。比如，合理保留原有植被，大力发展乡土树种；大胆倡导利用野生植被；选择合理的种植方式。二是采用节材措施。通过使用可循环利用的材料，以减少资源消耗，促进生态环境的可持续发展。比如，在施工中使用本地材料。做到就地取材，降低成本。又如，利用废弃的土地以及原有材料，包括植被、土壤、砖石等服务于新的功能，大大地节约资源。再如，使用价格低廉的材料，做最有艺术性的设计，做到造价低廉却美不胜收。三是根据施工阶段不同特点，有针对性地采取不同方式进行成本控制，以提高成本控制质量，包括：①抓好工程规划阶段的成本管理。该阶段为工程做好准备和铺垫工作，影响整个施工过程的成本控制效果。因此，要重视设计前期现场踏勘环节，结合原有场地进行设计，减少土方量；尽量保留原有树木并加以利用，减少后期绿化施工时苗木购置费；避免盲目追求安全系数，过多浪费原材料，在保证质量、安全的基础上充分考虑经济性。②抓好工程施工过程的成本控制。针对这个阶段所涉及的施工内容如绿化栽植、园路、假山、给排水、造地型等，制定出切实可行的成本控制方案；加强对施工项目成本的管理，如材料费、机械使用费、人工费、临时设施费、其他直接费以及项目管理费；在施工过程中，对人工、材料、机械台班消耗、费用开支等，及时、完整、准确地做好原始记录，并建立传递、保管和存档等制度，由专人负责；建立和健全严格的考勤制度和机物料领用、材料消耗台账制度，避免不设台账无限制地领用材料和随意拿取工具无人监管的现象，有效地减少浪费，节约开支，降低成本。③抓好竣工阶段的成本管理。充分重视竣工验收阶段的成本管理，干净利落地完成竣工收尾工作。
摘要:随着我国市场经济和工程建设的不断发展，园林施工企业在园林工程项目上的竞争愈加的激烈，项目的利润空间越来越低，园林工程建设成本管理的地位也越来越重要。从具体的管理实施出发，做到合理、有效地控制园林工程建设成本，从而向管理要效益。以下结合实际工作经验，对园林绿化施工现场管理及成本控制进行了初步的分析与探讨
关键词:园林工程；成本管理；控制
1.园林施工项目成本管理的意义和作用
随着园林施工项目管理在广大园林业企业中逐步推广普及，项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。园林项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术（如施工方案的制订比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费和总和。园林成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各方面，例如从项目中标、签约甚至参与投标活动开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，以至包括后期的养护管理，每个环节都离不开成本管理工作。
2．当前园林工程成本控制与管理中存在的问题
2.1 成本管理观念落后，缺乏战略成本控制的思维。目前我国园林施工企业成本管理观念仍然比较传统和落后，主要表现在以下几个方面: 一是将成本控制的职责局限于企业的财务人员，而没有实行全企业、全员的成本管理，导致企业其他人员不重视成本控制; 二是将园林
工程成本等同于施工成本，从而使成本控制和管理的范围局限于施工耗费，忽视对设计成本、维护成本等方面的控制，导致设计人员只注重园林工程景观而忽视经济效应，而施工人员只注重压缩施工成本而忽视工程质量，从而使后期维护成本增加; 三是成本控制和管理局限于企业内部，而没有根据供应商、客户和竞争对手的实际情况进行调整。
2.2 设计方案和设计费用不合理。在园林工程设计和投标阶段，为了获得标的，部分设计师作品标新立异，片面追求设计方案的奢华，而没有综合考虑工程环境和经济因素，没有对工程的自然环境、人文环境进行深入的调查，过多使用名贵苗木和建筑材料，人为提高了工程造价。而在招投标过程中，施工企业为了获得标的，往往压低报价，最终导致设计方案和中标价格不匹配，导致在工程施工时难以按计划进行。
2.3 施工过程中的成本控制体制不完善。部分园林施工企业并没有完善的成本控制体制，企业内部组织管理机构重叠，人员数量庞大，导致企业人工成本和管理费用缯加。对于项目建设中的各种成本也没有根据类别的不同进行有针对性的成本控制，导致施工成本过高。
2.4 施工后期的成本结算工作不足。在园林工程项目建设完成后，一些园林施工企业并没有进行科学的成本核算，工程结算流于形式，无法保证工程造价的正确性。部分企业虽然进行了成本结算，但并没有对实际成本与目标成本存在差异的原因进行分析，难以对建设项目的
实际造价和投资效果进行分析，不利于事后进行经济核算，无法为企业经营管理水平的提高提供参考。
3 施工项目成本控制的组织实施
3.1项目决策阶段的管控
首先，项目开工之前，项目部应根据合同内容，预算出成本的计划数额；其次，在项目施工过程中，建立行之有效的安全管理体系，落实安全责任制，对各施工环节进行安全检查，对各班组人员进行安全教育，杜绝安全隐患，确保工程顺利进行；再次，建立完善的质量体系，进行合理的质量职能分解，落实质量贵任制，控制各项环节影响质量的因素，保证稳定地实现工程质量，将企业风险降低到最低限度，以获得最佳成本。
3.2 施工阶段的管控
（1）争取最佳的时机开展项目。春秋季节施工是园林绿化的最好时机，要土建与绿化交叉进行，不失时机地加紧施工，达到减少浪费的目的；夏季施工，在竣工日期允许的前提下，推迟种植时间也可避免高温严寒对树木的危害，提高成活率。（2）采购部人员根据工程需要，提前选择好苗木、工程材料的采购等项工作。（3）工程技术人员根据施工现场的实际情况，合理规划施工现场平面布置，为文明施工，创造条件减少浪费。（4）合理安排综合施工进度计划，缩短工期，减少人力物力等浪费。合理统筹安排施工，减少大型机械进场次数，对于土质坚硬或表层有混凝土，又便于机械操作的场地，尽量采用机械操作。（5）现场管理与采购人员做好协调沟通工作，以便于合理地安排劳动力和施工进度，特别是苗木种植环节，因为苗木是有生命的园林材料，做到随起、随运、随种、随养，避免停工等材料进场的误工现象。零星苗木尽可能集中采购，减少车辆运输费用。（6）做好土建、安装、绿化工程的配合工作，减少修补和重复劳动。（7）对于台风、暴雨、高温、严寒等恶劣天气期间种植的苗木采取相应的技术措施，并加强后期的养护管理，提高成活率。（8）项目部要定期或不定期地进行费用使用分析，召开项目成本分析会，逐项分析成本项目节约或超支情况，总结经验，寻找成本超支原因，汲取教训，为下步成本控制提供对策。
3.3 竣工阶段的控制
重视竣工验收阶段的成本管控。精心安排，善始善终完成竣工扫尾工作。同时准备好验收所需要的各种书面资料(含竣工图)送甲方备查，对验收中甲方提出的意见认真处理，按要求进行养护管理，加强对养护责任人的跟踪监督管理，确保工程顺利交付使用。在工程施工过程中分次进行成本考核并记载，工程竣工后，项目的支出数额最终确定，项目部整理汇总成本核算资料，报公司审核，根据公司的审核意见及项目部与各部门各有关人员签订的成本承包合同，项目部给责任人予以奖惩。
4 案例分析
某建设单位对其承包的园林施工项目采用指标进行计价，为了有利于成本管理和控制，施工单位依据工程数量和施工图纸用指标价，对这个园林工程进行了期间成本费用和项目成本分解确定预算成本，项目部根据具体的各项技术组织措施和施工条件确定了计划成本，并分解为间接成本费用和直接成本费用作为成本管理目标。根据分部工程项目部与施工队以降低成本计划签订合同。工作围绕着降低成本展开，及时核算成本，成本报表按月编制，有效控制了实际成本。通过对项目成本控制的分析，可以得到以下显著效果：间接成本方面，节约48100 元，相比预算成本降低5.83%，未达到降低计划成本6.70%的指标，在间接成本控制力度还可以有进一步发展的空间。工程直接成本节约894204 元，相比预算成本降低8.12%，其中材料费降低9.36%，人工费降低0.45%，机械费用降低8.71%以及其他直接费用降低6.76%，基本完成计划成本目标8.0%。该项目成功进行了成本控制，为施工企业创造近百万元的收入。
５ 结论
园林工程成本控制是一项复杂的系统工程。本文简单阐述了园林工程成本控制的基本原则，介绍了几种成本控制的有效措施，结合案例说明成本控制的必要性。加强园林工程成本控制，提高园林工程项目成本管理水平，施工单位才能谋取更大的利益，使得施工单位自身处于计划、实施、检查、处理的良性循环中，使得施工单位在激烈的竞争中处于有利的位置。
摘要：由于园林工程建设项目市场化程度提高，园林施工企业间的竞争日趋激烈，低价中标现象越来越多，园林工程项目的利润则日益降低。成本控制和管理已经成为园林施工企业增加利润、提高优秀竞争力的最重要手段之一。本文分析了园林工程建设项目成本控制中存在的问题，探讨了降低园林工程建设项目成本的途径和措施。
关键词：园林绿化 ，工程项目，成本管理
引言：园林绿化成为环境建设越来越重要的组成部分，并逐步走向市场化，园林施工企业面临着更加激烈的市场竞争，园林工程项目最终能否获得一定的经济效益，关键在于有无低廉的成本，成本控制是园林工程建设成本管理的重要环节。若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题，就会影响施工进度，拖延工期，进而影响到工程质量，这就对于园林工程的施工管理提出了更高要求。园林工程是综合性、内容广泛的建设工程，涉及诸多方面，施工中又因不同的工序需要将工作面不断转移，导致劳动资源也跟着转移，这种复杂的施工环节需要有全盘的施工观念、有条不紊的施工过程、细致严密的工程管理手段。
一、园林工程建设项目成本控制中存在的问题
1、对设计阶段成本管理的忽视
关于园林建设工程项目的成本控制，多数企业把进行管理的重点都放在了施工过程的材料、机械、人力资源等的成本降低上，而对于起到关键作用的设计阶段的成本控制视而不见，这是非常不合理的。因为施工阶段的成本控制措施都是在设计方案确定后才能进行的，看似条理清晰的措施在不合理的设计中，实际操作后的作用并不大，外加现在市场材料价格相对稳定，设计方案确定后就几乎能够确定工程总造价了，如果仅仅依靠施工时对材料和机械的节约，来达到成本控制的目标是不可行的。在现在的园林工程建设项目中，依然普遍存在着对设计成本控制不重视的现象，也是一个主要的问题，需要在之后的建设项目中得到改善。
2、成本管理机构的弱化
园林工程建设项目的成本管理机构的合理化配置，是保证实现最大化成本控制的前提条件，但是在实际工作中，施工企业的成本管理机构非常不完善，往往不能及时帮助企业做出正确的决策，造成企业因为冲动而因小失大。比如，施工企业为了在激烈的竞争中承包到工程，往往会盲目地降低投标价格，以低价中标无疑是牺牲了利润，甚至会负收入垫资才得以启动建设项目，这样不仅损害了企业本身的经济效益，更有可能将企业的经济实力拖垮，甚至于最终破产。所以，成本管理机构的建立是非常必要的，尤其在投标、施工阶段的成本控制问题上，都要经过其仔细地调查、分析、比较最终确定哪一种方案可行，这样就能大大地降低投资风险，并同时保证经济效益的最大化。成本管理机构的主要职责在于对园林工程建设项目的成本控制，及时发现并解决工程生产和管理中存在的问题。
3、成本管理责权利制度的不落实
园林工程建设项目的一些企业在成本管理的责权利方面不能做到统一，使得工作人员在工作责任上互相推诿，对个人工作成绩无法评估和考核，这种现象大大地降低了管理的效率，也影响工作人员的积极性，往往会形成其“事不关己，高高挂起”的不端正工作态度，也就降低了工作效率，这从另一个方面增加了工程的成本。因此，责权利的相互结合是保证成本控制的一个条件，只有这样成本控制才能够真正落到实处。责权利相结合的原则，从项目经理、各班组组长到每一个施工人员，也就是每个参与的工作人员的责任、权利和义务都是非常清晰明朗的，每个人都是在担任一定成本控制责任的同时，又享有成本控制的权利，这就增加了他们的主人翁意识，在工作中的态度就会不自觉地端正，且便于实行定期的考查和评估，实行赏罚的鼓励惩罚措施。
二、园林工程管理的原则
1、节约原则：成本的主要组成说明人力、物力、财力是成本的主要消耗，节约人力、物力、财力的消耗是提高经济效益的优秀，也是成本控制的一项最主要的基本原则。
2、全面控制：分项目成本的全员控制和项目成本的全过程控制，做到人人有责，人人都参与。成本控制的工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，又是个全过程控制。
3、动态控制原则：将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。
最后做到责、权、利相结合，对各部门、各单位、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考证，实行有奖有罚，这样才能达到预期的效果，实现对成本的控制。
三、、降低园林工程建设项目成本的途径和措施
（一）施工阶段的成本控制
1、认真会审图纸，积极提出修改意见
在园林项目实施过程中，施工单位必须按图施工。但是，图纸是由设计单位按照用户要求和项目所在地的自然地理条件（如水文地质情况等）设计的，其中起决定作用的是设计人员的主观意图，很少考虑为施工单位提供方便，有时还可能给施工单位出些难题。因此，施工单位应该在满足用户要求和保证工程质量的前提下，联系项目施工的主客观条件，对设计图纸进行认真的会审，对于结构复杂、施工难度高的项目，更要加倍认真，并且要从方便施工，有利于加快工程进度和保证工程质量，又能降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑，提出科学根据的合理化建议，争取建设单位的认同。修改设计图纸，同时办理增减账。
2、组织措施控制工程成本
明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确项目经理部、公司和施工队之间职权关系的划分，对公司整体利益负责任。建立和健全原始记录与统计工作。在施工过程中，对人工、材料、机械台班消耗、费用开支等，及时完整、准确地作好原始记录，并建立传递、保管和存档等制度，配有专人负责。严格考勤，加强物料领用管理、减少浪费。强化有效的施工管理，就能有效的节约支出，降低成本，从而创造出好的效益，保证工程质置。
3、技术措施控制工程成本
在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本。加强技术管理，提高工程质量。园林绿化施工质量好坏主要取决于苗木采购质量、土方质量以及养护质量，所以在采购苗木时要选用根系发达、生长茁壮、无检疫性病虫害，并符合设计要求的苗木；种植时要注意土方质量；非种植季节栽植苗木要采用先进的技术措施，加强养护管理，确保苗木成活率，避免苗木补种的损失，从而达到降低成本的目的。
4、经济措施控制工程成本
从用工数量控制，针对性地减少缩短某些工序的工日。对材料用量的控制，力求用低价材料代替高价材料；对材料价格进行控制，尽可能降低材料储备，提高机械设备的利用率和完好率。组织均衡施工，加快施工进度。凡是按时间计算的成本费用如项目管理人中的工资和办公费，现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。除此之外，还可从用户那里得到一笔相当可观的提前竣工奖。因此，加快施工也是降低项目成本的有效途径之一。
（二）竣工验收阶段的成本控制
重视竣工验收阶段的成本管理尽量缩短收尾工作时间，合理精简人员；及时办理工程结算，不得遗漏；控制竣工验收费用；控制保养期费用。
同时，在工程养护期间，园林公司应指定养护工作的责任者，并责成养护责任者根据工程的实际情况提出养护计划，按要求进行养护管理。要加强对养护责任人的跟踪监督管理，奖罚分明。
结束语：在施工过程中严把工程质量关，避免造成人、财、物等大量的投入而加大工程成本。总之在实践中不断的总结和提高成本控制的方式和方法，以保证项目成本目标的实现。
【摘要】随着我国市场经济和工程建设的不断发展，园林施工企业在园林工程项目上的竞争愈加的激烈，项目的利润空间越来越低，园林工程建设成本管理的地位也越来越重要。从具体的管理实施出发，做到合理、有效地控制园林工程建设成本，从而向管理要效益。成本控制是园林施工项目管理的优秀，加强园林工程成本管理，对争取企业利润最大化起着巨大的作用，并且可以提高企业市场竞争力。以下结合实际工作经验，对园林绿化施工现场管理及成本控制进行了初步的分析与探讨
【关键词】园林工程；成本管理；控制
1.园林施工项目成本管理的意义和作用
随着园林施工项目管理在广大园林业企业中逐步推广普及，项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。园林项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术（如施工方案的制订比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费和总和。园林成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各方面，例如从项目中标、签约甚至参与投标活动开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，以至包括后期的养护管理，每个环节都离不开成本管理工作。
2.当前园林工程成本控制与管理中存在的问题
2.1 成本管理观念落后，缺乏战略成本控制的思维。目前我国园林施工企业成本管理观念仍然比较传统和落后，主要表现在以下几个方面： 一是将成本控制的职责局限于企业的财务人员，而没有实行全企业、全员的成本管理，导致企业其他人员不重视成本控制； 二是将园林
工程成本等同于施工成本，从而使成本控制和管理的范围局限于施工耗费，忽视对设计成本、维护成本等方面的控制，导致设计人员只注重园林工程景观而忽视经济效应，而施工人员只注重压缩施工成本而忽视工程质量，从而使后期维护成本增加； 三是成本控制和管理局限于企业内部，而没有根据供应商、客户和竞争对手的实际情况进行调整。
2.2 设计方案和设计费用不合理。在园林工程设计和投标阶段，为了获得标的，部分设计师作品标新立异，片面追求设计方案的奢华，而没有综合考虑工程环境和经济因素，没有对工程的自然环境、人文环境进行深入的调查，过多使用名贵苗木和建筑材料，人为提高了工程造价。而在招投标过程中，施工企业为了获得标的，往往压低报价，最终导致设计方案和中标价格不匹配，导致在工程施工时难以按计划进行。
2.3 施工过程中的成本控制体制不完善。部分园林施工企业并没有完善的成本控制体制，企业内部组织管理机构重叠，人员数量庞大，导致企业人工成本和管理费用缯加。对于项目建设中的各种成本也没有根据类别的不同进行有针对性的成本控制，导致施工成本过高。
2.4 施工后期的成本结算工作不足。在园林工程项目建设完成后，一些园林施工企业并没有进行科学的成本核算，工程结算流于形式，无法保证工程造价的正确性。部分企业虽然进行了成本结算，但并没有对实际成本与目标成本存在差异的原因进行分析，难以对建设项目的
实际造价和投资效果进行分析，不利于事后进行经济核算，无法为企业经营管理水平的提高提供参考。
3 施工项目成本控制的组织实施
3.1项目决策阶段的管控
首先，项目开工之前，项目部应根据合同内容，预算出成本的计划数额；其次，在项目施工过程中，建立行之有效的安全管理体系，落实安全责任制，对各施工环节进行安全检查，对各班组人员进行安全教育，杜绝安全隐患，确保工程顺利进行；再次，建立完善的质量体系，进行合理的质量职能分解，落实质量贵任制，控制各项环节影响质量的因素，保证稳定地实现工程质量，将企业风险降低到最低限度，以获得最佳成本。
3.2 施工阶段的管控
（1）争取最佳的时机开展项目。春秋季节施工是园林绿化的最好时机，要土建与绿化交叉进行，不失时机地加紧施工，达到减少浪费的目的；夏季施工，在竣工日期允许的前提下，推迟种植时间也可避免高温严寒对树木的危害，提高成活率。（2）采购部人员根据工程需要，提前选择好苗木、工程材料的采购等项工作。（3）工程技术人员根据施工现场的实际情况，合理规划施工现场平面布置，为文明施工，创造条件减少浪费。（4）合理安排综合施工进度计划，缩短工期，减少人力物力等浪费。合理统筹安排施工，减少大型机械进场次数，对于土质坚硬或表层有混凝土，又便于机械操作的场地，尽量采用机械操作。（5）现场管理与采购人员做好协调沟通工作，以便于合理地安排劳动力和施工进度，特别是苗木种植环节，因为苗木是有生命的园林材料，做到随起、随运、随种、随养，避免停工等材料进场的误工现象。零星苗木尽可能集中采购，减少车辆运输费用。（6）做好土建、安装、绿化工程的配合工作，减少修补和重复劳动。（7）对于台风、暴雨、高温、严寒等恶劣天气期间种植的苗木采取相应的技术措施，并加强后期的养护管理，提高成活率。（8）项目部要定期或不定期地进行费用使用分析，召开项目成本分析会，逐项分析成本项目节约或超支情况，总结经验，寻找成本超支原因，汲取教训，为下步成本控制提供对策。
3.3 竣工阶段的控制
重视竣工验收阶段的成本管控。精心安排，善始善终完成竣工扫尾工作。同时准备好验收所需要的各种书面资料（含竣工图）送甲方备查，对验收中甲方提出的意见认真处理，按要求进行养护管理，加强对养护责任人的跟踪监督管理，确保工程顺利交付使用。在工程施工过程中分次进行成本考核并记载，工程竣工后，项目的支出数额最终确定，项目部整理汇总成本核算资料，报公司审核，根据公司的审核意见及项目部与各部门各有关人员签订的成本承包合同，项目部给责任人予以奖惩。
4 案例分析
某建设单位对其承包的园林施工项目采用指标进行计价，为了有利于成本管理和控制，施工单位依据工程数量和施工图纸用指标价，对这个园林工程进行了期间成本费用和项目成本分解确定预算成本，项目部根据具体的各项技术组织措施和施工条件确定了计划成本，并分解为间接成本费用和直接成本费用作为成本管理目标。根据分部工程项目部与施工队以降低成本计划签订合同。工作围绕着降低成本展开，及时核算成本，成本报表按月编制，有效控制了实际成本。通过对项目成本控制的分析，可以得到以下显著效果：间接成本方面，节约48100 元，相比预算成本降低5.83%，未达到降低计划成本6.70%的指标，在间接成本控制力度还可以有进一步发展的空间。工程直接成本节约894204 元，相比预算成本降低8.12%，其中材料费降低9.36%，人工费降低0.45%，机械费用降低8.71%以及其他直接费用降低6.76%，基本完成计划成本目标8.0%。该项目成功进行了成本控制，为施工企业创造近百万元的收入。
5 结论
园林工程成本控制是一项复杂的系统工程。本文简单阐述了园林工程成本控制的基本原则，介绍了几种成本控制的有效措施，结合案例说明成本控制的必要性。加强园林工程成本控制，提高园林工程项目成本管理水平，施工单位才能谋取更大的利益，使得施工单位自身处于计划、实施、检查、处理的良性循环中，使得施工单位在激烈的竞争中处于有利的位置。
