时间：2023-05-26 17:33:36
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇中小企业管理与科技，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
科技型中小企业是以创新为使命，以市场为导向，以科技人才为主体，以高新技术产品研发、生产、销售和服务为主要内容的知识密集型经济实体，在培育新产业、提升区域竞争力、增强经济活力、促进经济增长和带动就业等方面发挥着不可替代的作用。如何促进此类企业的健康发展是社会各界关注的重要问题。
一、科技型中小企业的特点及其管理特征
科技型中小企业作为科技创新最具潜力和最为活跃的群体，是国民经济中的一支充满生机和活力的重要主力军，普遍存在科技含量高、初期建设耗资少、建成周期短、决策机制灵活等一般特点，还具有高研发投入、高成长性、高风险性、获利能力强、竞争优势强、技术创新强等具体特点；但受资源不足的限制，也存在融资难、市场集中、生命周期明显、发展举步维艰等特殊的经营特点。对于科技型中小企业的管理而言，其特征重要表现在以下几个方面：企业规模和投资较小，机制和业务相对较为灵活，管理与生产成本低，满足市场需求的地区性与多样性，组织结构简单、职能缺乏明确性，管理创新上过于保守和盲目冒进并存，忽视管理技术和管理手段的改进，更加关注中短期目标，家长制管理作风明显，企业文化建设缺乏或滞后。企业管理创新直接关系到企业的生存与发展，因而科技型中小企业必须结合自身的具体情况开展不同程度和水平的管理创新，才能确保企业经营管理的不断成功。
二、科技型中小企业管理创新存在的问题
（一）股权结构缺陷，忽视管理创新及成果应用，创新绩效差
科技型中小企业中“一股独大”的现象普遍存在，企业技术权威、管理者与所有者的合一使得其决策非常迅速及时，并能够以非正式的方式在企业得到认可和执行，如遇决策环境变化，管理者能够轻意更改之前决策，因而其管理具有明显的家长制作风，不受特定的规章制度和程序制约，不利于科学决策。也有一些企业为了留住技术人才和激发创新的活力，将股权分散于各技术骨干，因其过于分散的股权结构，容易产生“搭便车”行为或出现“内部人控制”现象，造成管理控制弱，影响企业重大决策。另一方面基于“科技型”典型特征，企业主要管理者多是技术型人才出生，重视技术创新、强化科技，轻视管理作用、弱于管理；在实施创新管理的过程中，有时局限于只关注单一或有限的要素，未能有效整合与协同各要素，造成技术创新和管理创新脱节化，创新管理片面化，从而束缚了创新绩效，影响了企业的生存和发展，导致大量科技型中小企业效益不高或存活率较低。
（二）产品研发生产受限，情况复杂，管理控制弱
很多科技型中小企业从产品研发设计模式上看，如涉及关键技术自主研发，企业围绕既有的核心技术，不断开展纵向和横向拓展性的研究和开发，往往前瞻性研究不够导致竞争优势削弱；如与配套企业合作设计，由于合作企业提供整体技术顶层指标，企业进行拆分细化为产品技术指标，则受合作企业影响较大。从采购模式上看，如材料进行自主采购，采购价格按市场价格确定，企业利益能得到保证；而在进行指定采购时，是按各合作企业的具体要求采购相关的原材料及零部件，会增加企业的成本。从生产模式上看，如果企业产品种类较多，标准化程度低，产品的种类和供货量往往面临着较大变化，因此采取订单导向型生产模式，根据客户的订单组织产品生产，成本控制难。
（三）营销受限，客户集中，市场风险大
许多科技型中小企业借助大型企业的优势来发展自身，配合与大型企业取长补短，形成中小企业围绕大型企业共同发展的方式开展营销活动。从营销模式上看，采取直接面对客户进行销售，在国内市场，主要通过招投标或直接商务谈判等方式获得销售订单。带来的客户较集中，赊销政策难严谨，有效催收手段少，导致应收账款较多、兑现难、呆账率高。由于主要客户的相当集中，一旦一两家主要客户流失就会对企业业绩造成重创。而且有些行业受政策影响较大，如遇国家的产业政策调整，企业的市场占有、销售业绩和盈利就会受到直接的影响。
（四）受限资金瓶颈，资金匮乏，融资困难，财务风险大
处于初创期的科技型中小企业，资产规模小，风险防御能力弱，经营体制不健全，信誉度低，融资困难问题较为突出，一般主要依靠企业自我滚动发展，发展艰难；另一方面随着企业生产规模的扩大，作为高新技术企业，科研投入不断增大，占比走高，同时人才待遇优，薪资水平也较高，单纯依靠内部融资已很难满足，面对企业发展必须要有足够的资金支持，企业经营风险倍增。在已有较高资产负债率情况下，企业主要通过银行贷款进行外部融资筹集资金，?^续扩大的债务融资规模将会加大企业的财务风险。资金瓶颈既约束了企业产能的扩大，又影响了企业在研发及产业化方面的投入，影响企业收入，增加财务风险。
（五）资产浪费，投资效率低，营运能力水平低。
由于企业负责人技术出身较多，缺少现代财务管理理念，未把财务管理融入企业管理的有效机制中，导致财务管理丧失其应具备的功能。部分企业过多存有现金，未及时参与生产周转，现金闲置严重；部分企业应收账款周转迟缓，占比较高，资金回收难，严重影响资金周转效率和满足业务所需；部分企业不能科学合理安排，超限购置不动产，不能妥善应对经营资金需求，使企业坠入财务困境；存货控制也存在短板，发生问题没人追究，致使企业资金呆滞或损失，造成严重浪费。众所周知，同时具备“存货占比过高、应收账款高和资产负债率高”的“三高”已是悬在企业头上的达摩克利斯之剑，对企业的正常经营活动造成不同程度的负影响；造成企业“三高”的直接原因很多，企业营运控制弱的问题较为突出。
三、科技型中小企业管理创新促进思路
（一）树立全面创新理念，尤其重视管理创新及应用
随着企业不断发展壮大，特别是企业业务、人员、资产等方面的规模显著扩大后，在市场开拓、人力资源管理和内部控制等方面对企业提出了更高的要求。企业要及时完善与其发展相匹配的管理体系，建立适应现代企业发展要求的较为完善的管理体系，及时引入发展所需的优秀经营管理人才，完善并严格执行内部控制制度，企业才能不断提升生产经营水平和业绩，才能促进其快速发展。因此企业要树立全面创新理念，正确理解管理创新过程包含的多种活动，不仅要重视技术创新管理、渠道创新管理、流程创新管理，更要重视组织创新管理、制度创新管理、文化创新管理等。在树立先进理念的同时，企业要重视并加快管理创新的应用，优化配置创新管理各活动所需要素，促进要素间有机组合，发挥协同创新作用，不断摸索和改进创新管理模式，不断提升企?I持续竞争力，促进企业良性发展。
（二）改善股权结构，优化治理结构，健全组织结构
企业要有效地执行相关法律法规，建立利于企业发展的股权结构，优化公司治理结构，完善职业经理制度，完善公司治理制度。在股权集中度高的企业中，应构建股权多元化、股权制衡等治理机制监督约束控股股东；同时增加信息透明度，保证中小股东及其他利益相关者的知情权，有效防止大股东自利行为侵害中小股东的利益。充分重视管理与技术人才，可对此两类人才同时采用股权激励等方式，为企业稳定发展提供良好的内部治理环境。要健全组织结构，积极采取与其他中小企业不同的管理创新模式，逐渐建立一个强有力的机构统控全局，丰富和发展管理内涵，有效地协同与整合创新活动，充分挖掘各部门对创新管理的绩效潜能。充分应用“互联网+”“云计算”等先进技术手段，重新搭建企业组织架构，缩减信息传递层次，突破传统的管理层次过多对工作效率的影响，能够使指令畅通无阻、高效传递，提升管理效率。
（三）拓展业务范围，扩大客户群，创新市场
摈弃“以产品和厂商为核心”，片面强调规模化的生产模式等传统企业管理理念，树立“以顾客为基础，开放、共赢，融合顾客需求个性化和多元化的新管理理念。努力拓展业务范围，扩大客户群。借助大型企业的市场优势和竞争优势，寻找并占领大企业没有发现或者无法灵活占有的市场，不断拓展目标市场来发展和壮大自身；联合众多中小企业，在共生过程中相互学习与交流，彼此借鉴，充分发挥各企业的自身优势，共同追逐市场经济的浪潮，实现在资源配置和市场竞争中的整体价值扩大化，促进企业进行营销创新，扩大市场占有。
（四）重视财务管理，创新财务监管，降低财务风险
1941年美国在商业部和司法部设立了有关中小企业的机构，1942年又建立了“小军火工厂管理公司”，1951年设立了“小兵工厂管理局”，1953年设立独立的联邦机构――中小企业管理局(SBA)，专门管理中小企业，1958年以为永久性机构。1993年，中小企业管理局升格为克林顿政府及联邦经济顾问委员会正式成员。中小企业管理局总部负责制定有关中小企业的总方针，并负责分管各个州的中小企业管理工作；设在十大城市的分局负责分管各个州的中小企业管理工作，并负责指导各地方机械的工作；各地方分支机构都专门配备有一定数量的管理和技术专家，负责从资金、技术、信息、人才和市场等方面直接对中小企业进行指导和帮助。他们经常举办各种商务研讨班，帮助中小企业的经营者提高经商和开办实业的能力;并为中小企业在创业准备、计划拟定、公司成立、行政管理、商业管理等方面，提供多方面的咨询;还代表中小企业的利益和要求，指导中小企业争取政府合同。中小企业管理局还为中小企业提供资金帮助，加大金融扶持力度。中小企业管理局经国会授权拨款，可以向中小企业提供直接贷款、协调贷款和担保贷款。从20世纪50年代到70年代初，美国政府对中小企业的管理不断加强，从中小企业得到的国家贷款情况看，1959～1964年，对中小企业信贷年增长率为26.1%, 1964～1969年为16.3%，但仍然超过联邦政府对其他部门信贷支持的增长速度。1972年，中小企业管理局向中小企业提供了23万笔贷款，为自然灾害提供的贷款31亿美元。尽管这些资金分到众多的中小企业头上仍不多，但这两项资金分别比1971年增长了91%和87%，是自中小企业管理局1953年创立以来全部贷款基金和担保贷款额的26%。近几年，如1995年，中小企业管理局和金融机构合作，共向中小企业提供贷款5.5万笔，总金额78亿美元。
二、 制定专门的法律法规
20世纪初，美国就开始运用法律手段对中小企业进行保护和扶持，相关的法律法规不断更新和完善。早在1953年就由国会通过了“联邦政府小企业法”，随后又制定了“小企业投资法”等相关法律，各州政府根据本地的实际情况，也制定一系列的法律规定，到今天，美国已形成了一系列旨在扶持和保护中小企业的法律体系其核心是《小企业法》，这是一部专门保护小企业的法律。根据该法律，美国专门成立了为小企业提供融资、经营、技术、法律等方面服务的永久性联邦机构―小企业管理局(SBA)。其他比较重要的还有：《谢尔曼反托拉斯法》、《联邦贸易委员会法》、《小企业经济政策法》、《小企业从业人员所有制法》等。特别值得一提的是《规章灵活法》，该法要求联邦机构对已提出的规章重新审查，取消所有加重中小企业负担的规章制度，并要求政府机构在调节经济活动时采取“分级法”，即对不同规模的企业采取不同的调节措施，确保中小企业的负担比大企业轻。政府、企业、银行、各类中介服务机构都能依据法律进行定位和活动。
德国政府为扶持中小企业，颁布了《卡特尔法》，依法防止大企业的不止当竞争，以避免损害中小企业的利益。为帮助中小企业取得政府采购的公共合同，德国政府把大的合同数和标的分成几个部分招标，从而使中小企业可以参与投标，以便使其签订足够的合同订单。
三、 专设信用担保体系
信用保证制度是发达国家中小企业使用率最高且效果最佳的一种金融支持制度。截止1998年8月底，全世界已经有48%的国家和地区建立了中小企业信用担保体系，其中日本是最成功的。
日本在1958年成立了全国性的中小企业信用保证公库和中小企业信用保证协会，日本信用保证协会是根据《信用保证协会法》设立的特殊法人，它是以中小企业为服务对象，实施公共信用保证的政策性金融机构，其宗旨是提高中小企业的竞争能力，促使其健康发展。日本各都道府县按行政区划分，设有52个信用保证协会，均具有独立的法人资格。截至1993年财政年度末，52个信用保证协会共拥有资本金近88亿美元，在保余额2600多亿美元，为26.3%的中小企业提供了信用保证，担保额占中小企业债务余额的7.3%，为中小企业的信用补全发挥了重要作用。
四、设立专门的中小企业金融机构
日本有5家专门面向中小企业的金融机构―中小企业金融公库、国民金融公库、工商组合金融公库、中小企业信用保险公库和中小企业投资扶植株式会社，它们专门向缺乏资金但有市场、有前途的中小企业提供低息融资，以较有利的条件向中小企业直接贷款，或者建立使其他金融机构放心给中小企业贷款的信用保证制度，或者认购中小企业为充实自有资本而发行的股票和公司债券等。德国的中小企业银行主要有合作银行、储蓄银行和国民银行等，根据有关法规，年营业额在1亿马克以下的企业，可得到总投资额60%的低息贷款，还款期长达10年。同时，德国政府本身还可通过“马歇尔计划援助对等资金”直接向中小企业提供贷款。1975年德国金融部门在政府与工业界支持下，建立了德国冒险筹资公司，为中小企业的技术革新提供财政上的支持。
五、 提供支持中小企业的优惠政策
1.税收优惠
税收优惠是最直接的资金援助方式，有利于中小企业资金的积累和成长。发达国家企业税收一般占企业增加值的40%～50%。在实行累进税制的情况下，中小企业的税负相对轻一些，但也占增加值的30%左右，负担仍较重。为进一步减轻税负，各国采取了一系列的措施，主要有；降低税率、税收减免、提高税收起征点和提高固定资产折旧率等。通过各种税收优惠可使中小企业的税收减少一半以上，使其赋税总水平由占增加值的30%降到15%左右。
2.财政补贴
补贴是政府为使中小企业在国民经济及社会的某些方面充分发挥作用而给予的财政援助。财政补贴的应用环节是鼓励中小企业吸纳就业、促进中小企业科技进步和鼓励中小企业出口等。主要补贴类型有:就业补贴、研究与开发补贴、出口补贴等。
3.贷款援助
政府帮助中小企业获得贷款的主要方式有：贷款担保、贷款贴息、政府直接的优惠贷款等。贷款援助环节是中小企业的初创、技改和出口等最需要资金的地方。其中做得较好的是美国。美国又以贷款担保形式为主。美国中小企业局(SBA)就是以担保方式诱使银行向中小企业提供贷款。具体做法有:一是一般担保贷款。SBA对75万美元以下的贷款提供总贷款额75%的担保；对10万美元的贷款提供80%的担保，贷款偿还期最长可达25年。二是少数民族和妇女所办中小企业的贷款担保。SBA对它们可提供25万美元以下的90%额度比重的担保。三是少量的“快速车道”贷款担保。对中小企业急需的少数“快速”贷款提供50%额度比重的担保。四是出口及国际贸易企业的贷款担保。做法与一般担保基本相同。
六、 拓展直接融资空间
1.发展风险资本，鼓励创业投资
风险基金是政府、或民间创立的为高新技术型中小企业创新活动提供的具有高风险和高回报率的专项投资基金。其中欧美等国家多由民间创立，而日本等国主要为政府设立。美国的风险基金最为发达，遍及全国500多个“小企业投资公司”，其中大部分主要是向高新技术型中小企业提供基金的。日本的风险基金也很发达。目前，日本“风险企业”已达2万多家。英国则成立了由100多家从事中小企业风险投资的小型金融公司组成的“风险资本协会”(BVCA)，为高科技“风险企业”提供了大量的资金援助。
发达国家的实践证明，创业投资是中小企业尤其是高新技术企业发展的孵化器和催化剂，许多著名的大公司如DEC公司、微软公司、苹果电脑等均是创业投资的成功代表。
2.完善中小企业融资的资本市场
我国中小企业数量众多，充满活力，在市场经济浪潮中历经风雨，久经考验，显示出勃勃生机，是市场经济中相当活跃的经济主体，无论是宏观上对国民经济、社会发展还是微观上对企业自身及人民生活改善方面都具有重要意义，在经济发展中起着极其重要、不可替代的作用。然而，在知识经济时代，市场化程度的日益提高和加入WT0后市场环境的不断变化使中小企业面临很多新的挑战，传统落后的管理已成为制约中小企业稳定健康快速发展的“瓶颈”。因此，笔者认为，面临复杂多变的国际和国内市场环境，中小企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟求得发展，关键是转变观念，解放思想，实现管理创新。为此，本文以中小企业管理水平的现状为着眼点，分析了中小企业管理创新的制约因素，并提出促进中小企业管理创新的建议。
一、中小企业的管理水平现状
企业要发展，管理是关键，这已成为企业界管理人士的共识。但企业的管理水平是受众多因素影响和制约的，是多元化因素共同作用的结果。因而企业的管理也体现出参差不齐的水平。当前，中小企业暴露出管理的诸多问题，管理现状不容乐观，具体体现在以下几个方面：
1．管理制度僵化，缺乏科学的管理机制。不重视基本管理制度，不建基本管理制度或虽建基本管理制度，但基本管理制度建设不规范，不健全，走过场搞形式，执行不力，甚至以人情代替制度；另外，缺乏有效的管理措施，在管理体制上仍局限于生产集中化管理体制，管理组织仍采取传统直线型管理组织。
2．管理水平低下，仍局限在“家族式”管理模式。我国中小企业起步晚，发展的时间比较短，加上政策力度也不够，因而缺乏对现代化的管理理论的了解和运用，对先进管理技术的引进和吸收，以及对管理基础设施的建设与完善。企业仍然以经验管理、机械管理为主，管理方法落后，“家族式”管理模式居主导地位。
3．管理人员素质低下。中小企业绝大多数是家族式企业或由家族式企业发展而来，家族式企业模式所具有的所有权和经营权的两权高度集中的特征使得企业所有者集创业者、管理者、经营者多重身份于一身，扮演多重角色。而这些创业者中很大一部分学历不高，没有进行正规现代管理知识的系统学习和培训，缺乏先进的管理知识和技能，不是合格的管理人才，无法满足现代企业发展和竞争的需要。
二、中小企业管理创新的制约因素
企业管理创新是一个不断改进不断摸索的长期渐进的创造性过程，是一项复杂的系统工程，不是一朝一夕就可以完成的，需要结合企业自身具体情况不断调整创新方式和创新内容。企业管理创新包含着丰富的内容，涉及各个方面：战略管理创新、管理理念创新、管理制度创新、管理组织创新、业务流程创新、财务管理创新、技术管理创新、文化管理创新、人力资源管理创新等。因此，企业管理创新是受多种因素制约和影响的，具体来说，制约中小企业管理创新的因素有内外两个方面：外部政策环境和内部企业自身。
（一）制约中小企业管理创新的外部因素
1．政府管理不力，缺乏宏观政策支持。中小企业自身“先天不足”的与生惧来的劣势决定了其发展更加离不开政府的大力支持，政府部门应给予中小企业更多的财政和政策方面的优惠。然而，政府更多关注大企业的发展，对中小企业管理混乱，有的地方政出多门，有的地方则无人管，这种管理混乱的局面给中小企业在市场进入和获得政府服务上造成诸多困难，中小企业各种费用和摊派重的现象仍然存在。
2．融资渠道不畅，金融支持不足，融资难。中小企业规模小，信誉低，在争取银行贷款方面受到很大限制。资金来源渠道狭窄、融资困难，是目前中小企业发展过程中大家有目共睹的普遍遇到的无法回避的难题。中小企业贷款主要来源于工商银行，融资渠道单一，缺少专门为中小企业服务的金融机构；贷款担保机构和信用担保制度的建设均滞后，既无专门的贷款担保机构，信用担保制度也无具体政策出台；缺乏宽松的融资环境，机制不灵活，对“小而优”、“小而特”等先进技术缺乏资金支持，对效益好、有能力吸纳下岗人员的企业的优先信贷支持不明显。其结果是获得贷款的企业数量少，而一旦离开了资金的支持作后盾，企业管理创新就会因为没有资金的保证而束之高阁，管理创新最终也只能是一句空话，根本无法落到实处。
（二）制约中小企业管理创新的内部因素
从企业内部看，主要表现为产权关系不明确、内部法人治理结构不规范、企业信息化程度低、缺乏管理创新人才、企业文化建设滞后等方面。
1．产权关系不明确，法人治理结构不规范。中小企业是在宏观经济供给不足、产权关系模糊以及相应的管理体制基础上发展起来的，企业缺乏有效的监督机制，管理者权力无制约，企业制度流于形式，难以实现制度化管理；企业内部“近亲繁殖”和“任人唯亲”的内部用人机制，妨碍了非家族成员的升迁机会，压抑了非家族员工的创新意识和创业热情，容易引发与非家族专业管理人员的摩擦冲突，不利于高科技人才和先进管理模式的引进，成为管理创新的有力障碍。个体私营企业的家族式管理和乡镇企业政企不分的管理模式，已经不能适应市场经济和现代企业的要求，必须进行制度创新，逐步把所有权与经营权分开，建立规范的产权结构和法人治理结构。
2．信息化程度低。中小企业信息化建设步伐缓慢，信息化建设处于较低水平，不少企业或对信息化认识不足，或对具体实施手足无措，或不能充分利用信息化资源；企业信息化高级人才缺乏，合格ERP人才尤其缺乏；信息化服务体系尚不完善，地处中小城市或乡镇的大量中小企业缺乏获取相关信息的有效途径，难以从单项IT产品的经销商那里获得对完整解决方案的支持。然而，现代企业的管理已经离不开信息技术的支持，甚至有人认为，企业信息化是根治中小企业顽症的一剂良药，信息化使管理者对企业管理的认知水平得到提升，国内外的成功经验表明，企业信息化的改造，先进技术手段介入企业经营，能迅速改善中小企业的经营状况，提高市场竞争力。可是企业信息化基础设施的改造需要大量资金，运行系统的维护管理还需要高素质的人力资源，这对众多中小企业来说，是一道难以逾越的门槛。
3．缺乏管理创新人才。管理创新是管理思维和管理实践的统一的创造性活动过程，管理创新人才是管理创新活动过程的具体实施和执行者，包括企业高层管理者和全体员工。一方面，大多数中小企业管理者自身管理素质不高，另一方面，由于社会认识的偏差，中小企业无法吸引到高素质的管理人才，找不到合适的职业经理人替自己管理企业。中小企业管理者和员工素质不高，缺乏创新意识和创新精神的现实是企业实现管理创新的障碍。
4．企业文化建设滞后。我国大多数的中小企业是家族企业，重生产轻管理，注重销售和生产，不重视企业文化建设，缺乏充满创新精神和凝聚力的企业文化不利于激发和释放员工的创新精神，不利于管理创新的实现。
三、促进中小企业管理创新的建议
（一）政府层面：努力营造有利于管理创新的政策环境
1．建立中小企业的专门管理机构。政府应打破管理机构各自为政、交叉管理的局面，改革现行的以分行业和分所有制为主的企业管理体制，建立专门管理机构，如建立类似于联席会议制度的形式，为中小企业的管理提供一个共同的接口；鼓励成立行业性中小企业自治性协会组织，这样中小企业可以通过联合形成集体力量，避免过度竞争，维护自身权益。
2．拓宽融资渠道，对中小企业的融资给予积极扶持。针对中小企业融资渠道单一，主要来源于工商银行贷款的情况，政府应通过有效的制度安排，引导银行信贷资金的投向，缓解中小企业的资金需求，如在国有银行设立“中小企业信贷部”，为中小企业提供小额贷款的基础上，采取贷款担保和贴息的方式为中小企业提供资金援助；设置专门的中小企业信贷机构，改善对本地区中小企业的金融服务，如建立和培养愿意为中小企业服务的中小金融机构，专门为中小企业服务；建立中小企业的融资担保体系，如建立贷款担保基金等，解决中小企业贷款难问题，为管理创新提供资金保证。
（二）企业自身：积极探索有利于管理创新的经营环境
1．明确产权关系，建立科学规范的法人治理结构。法人治理结构是有关所有者、董事会、高级执行人员即高级经理人员和其他利益相关者之间权力分配和制衡关系的一种制度安排，表现为明确界定股东大会、董事会、监事会、经理人员职责和功能的一种企业组织结构。其本质是企业产权安排的具体化，包括决策权、监督权、经营权等基本管理权限的确立。中小企业应建立和完善相应的激励和约束机制,理顺产权关系，建立所有权和经营权分离的科学规范的法人治理结构，为管理创新提供制度保证。
2．规范管理基础工作，加强内部控制制度。中小企业管理基础工作混乱，如账目不清、数字不实、信息失真等现象严重，因此，中小企业在进行管理创新的同时，必须狠抓各项管理基础工作：保证原始记录、会计凭证、统计资料等基本数据的完整性和准确性，及时、全面、准确反映生产经营活动的全过程和各个方面、各个环节的基本情况；经济信息、科技信息、市场信息能准确、及时满足企业各种决策的需要；制定健全、合理的劳动定额、物资消耗定额、资金占有定额、费用定额，充分利用企业的资源，最大限度地调动各个方面的积极性；计量、检测手段要齐全、准确；企业的各种基础制度和专项制度必须健全，并认真贯彻执行。
3．加快信息化建设步伐。当今社会是信息社会，信息已成为当代最重要的战略性资源，面对剧烈变化的外部环境和信息技术的日新月异，中小企业应加强信息基础设施建设，通过建立公用知识数据库,构建企业内部互联网络,健全公用知识库信息的收集、加工和更新机制,创造良好的信息化环境，积极稳妥地发展电子商务，推进企业的信息化进程,不断提高中小企业的信息化水平，以信息化促进管理创新，为管理创新提供技术支持和信息保证。
4．培养和引进管理创新人才，健全企业用人机制。管理创新的实施主体是人，高素质的管理创新人才是保证管理创新得以实现的关键。中小企业要拥有一批高素质的管理创新人才，可从两方面落实：一方面，注重人才培养，对企业内部现有管理人才以在岗教育培训、半脱产培训、脱产学习培训以及讲座等多种形式进行培训，使其通过系统学习获得持续的创新能力，成为适应市场经济发展要求的合格管理创新人才；另一方面，企业也应从外部选拔、引进一批优秀管理人才，全面推行“公平竞争，优胜劣汰；能者上，平者让，庸者下”的用人机制，为管理创新提供智力支持和人员保证。
5．重视员工学习培训，构建学习型企业。企业管理创新不仅仅是企业领导者的事，更需要全体员工的大力支持和积极参与。在科技发展日新月异,知识老化更新加速的今天,新的通信手段层出不穷，新的管理知识不断涌现,这就要求员工的知识必须时刻处于更新和积累之中。企业要把职工学习培训看成一种吐故纳新的知识创新活动,同时采取措施,努力把企业办成一个学习型的组织。
关键词：中小企业财务管理问题改进建议
1中小企业财务管理的相关概述
财务管理作为企业日常经营管理中的关键组成部分之一，其主要内容是企业的运营资金管理，整理并分析企业财务数据，为企业管理层提供真实可靠的财务信息，保障财务决策适用于企业。为推动中小型企业的财务管理有效执行，其财务决策要基于企业实际日常运营管理情况作出，在管理过程中不断提升企业价值，促进企业的经济价值和社会效益逐渐增加。通常而言，企业财务管理包括：企业应该严格遵守国家法律法规，合理配置企业的资金，尽量维持企业财务的最佳状况，如此有利于促进企业资金的使用效率达到最大化，在经营过程中，财务部门必须与企业其他职能门互相协作，保持沟通。同时，企业管理层在资金运营方面，要制定出一套专业财务管理企业规章制度，高效利用企业资金进行投资，尽量规避企业资金可能出现问题，促进企业的经营活动能够顺利实施。
2中小企业财务管理的现状分析
自从中国改革开放后，我国市场经济蓬勃发展，中小企业的数量逐年增加。根据相关部门统计，在国家工商部门注册的企业里，中小型企业占据了99%，由此可见中小企业是我国经济打造的主力军，占据着及其重要的地位。近年来数据也证明了中小型企业的地位，国家一半以上的收入都来自于中小型企业，中小企业为国家经济发展做出了重大的作用。但是，受市场经济影响，中小企业之间竞争激烈，众多中小型企业因为企业管理观念局限，财务管理出现问题而破产，所以财务管理阻碍了许多中小企业持续健康发展。如何推动中小型企业在激烈的市场竞争中存活下来，首要关注点是重视企业的财务管理工作，从而推动中小型企业健康发展。
3中小企业财务管理中目前存在的问题分析
3.1中小企业财务管理观念落后
绝大多数中小企业都属于个体经营的范围，个体经营对企业的发展有很多局限的地方。个体经济中企业将经营权与所有权集合与一体，这就说明企业的经营者与企业的所有者都是同一个人。在这种经营方式下，投资人同时拥有企业的所有权和经营权，这样要求企业的管理人员专业水平处于较高水平，然而事实经常与之相反，大部分中小企业管理人员的专业能力和素质远远达不到较高水平，管理观念较为滞后。这样的管理人员在管理中小企业时，没有先进的财务管理观念，并且不想把财务管理交给“外人”，所以他在中小企业财务管理中，管理大多取决于个人的偏好，如此易导致企业财务管理的不科学不合理，财务管理没有发挥应有的作用。而且中小企业很少对企业财务人员进行后期培训，也无法与同业人员沟通与交流，管理模式一成不变，没有创新难以进步。
3.2中小企业财务管理的制度不健全
相较于大型企业与企业集团，中小企业未完善其企业制度与体系，而且中小企业的财务管理制度还不够成熟。正规企业通常会将财务部门设置出纳与会计两种职务，然而中小企业的会计与出纳很有可能都是同一个人担任，没有进行职业隔离，后期也无法进行监督与检查，甚至有部分中小企业连财务部门都没有单独设置，这种企业的管理存在着许许多多的财务隐患。
3.3中小企业财务管理人员素质较低
目前中小企业普遍存在财管人员素质偏低的问题，企业管理者不想把企业管理托付给“外人”，所以企业大多数财务管理者都是聘请的企业所有者的家属或亲眷。然而，这些“皇亲国戚”往往都没有接触过财务管理，不懂财务管理的理念与知识，更没有接受过财管专业的培养，财务管理水平低下。在财务管理中，他们凭借着自身喜好进行财务管理工作，时不时在管理工作中带入私人感情去管理，造成企业不必要的损失。如此一来影响中小企业的持续健康发展，甚至无法稳定的发展下去，只能破产倒闭退出市场。
3.4中小企业财务抵抗风险能力低
企业的发展往往伴随着各种各样的风险，财务管理的作用包含着规避风险的作用。财务管理工作可以管控企业风险，相较于大型企业，中小企业普遍缺失风险规划的意识，而且危机来临的时候无法恰当处理，面对危机难存活下去。中小企业的财务部门没有太多长远意识，大多未制定财务计划，同时对企业资金管理的认识不够，导致企业的现金流动率较低。而且由于中小企业绝大多数采用个体经营，没有采用完善的收款措施，致使企业的多数应收账款难以收回。
4中小企业财务管理问题的改进措施
4.1更新中小企业财务管理观念
中小企业要想可持续健康发展，必须要跟上时代的发展，及时更新管理观念，认识到财务管理的重要性。持续更新财务管理相关的知识，以及财务人员职业道德规范与法律法规，提升管理者的综合素质，加以规范企业的财务管理制度。并且中小企业应该定期组织相关培训提升财务人员专业水平，如此财务人员才能更好的为企业服务。同时中小企业管理人员应该具有设置企业财务目标的观念，根据企业自身发展状况，探索适合于自身企业健康发展的管理方法。
4.2提高中小企业财务管理人员风险控制意识
中小企业的财务管理必须意识到要增强财务人员的风险管控意识，学习高效控制风险的办法。中小企业的财务人员需要随时更新财务管理的核心概念，提升企业的管理水平。同时，中小企业管理者应注重企业信息的保护，做好财务信息保密工作。企业资金与固定资产在使用过程中要严格登记，并且必须将出纳与会计区分开来。与此同时，中小企业的财务人员需要分析和预测风险，并制定风险应急解决方案，增强企业的抵抗风险能力，从而提升企业综合实力增加市场竞争力。分散投资是中小企业管理者值得考虑的投资方案，有利于降低综合投资风险，同时能够根据市场走向及时调整企业发展方向。
4.3在中小企业建立完善的财务管理体系
健全的财务管理体系能够保障企业的财务工作顺利的实现。企业要想健全财务管理体系必须要将企业的职位分工和定位明确，各职位间互相监督，财务管理岗位职责分明，有利于确保企业资金财产的安全。与此同时，财务管理人员需要核算清楚账务，采取措施提升财务的透明度，推动中小企业发展壮大。中小企业还需要从外面引入财务方面的人才，订立一套适合于自身企业的财务规章制度，激励财务人员的创新精神，发挥财务管理人员在工作上的积极性，才能更好的为企业服务。
4.4对中小企业财务人员的素质和财务管理意识
中小企业的管理人员必须认识到财务专业人才对企业发展的重要性，尽量规避财务岗位使用非专业人员担任，同时企业管理者需要制定并执行财务人才的后期培训计划，对于处于财务管理岗位的员工，必须定期进行财务管理的继续教育，学习最新财务知识，提升财务管理人员的专业水平，并且设立素质考核，达到继续教育的最优效果。
5结语
中小企业的管理者需要依据自身企业的实际发展状况不断更新财务管理的方法和手段，及时接收先进的管理观念，与时俱进。中小企业必须建立健全的财务管理体系，着力培养财务管理人才，高效管理企业资金，促进企业的健康发展。
参考文献
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第一条为贯彻落实党的十六届五中、六中全会和全省科技创新大会精神，切实提高中小企业自主创新能力，根据《关于推进中小企业提高自主创新能力的意见》（苏中小信[2006]号），制定本办法。
第二条江苏省中小企业自主创新示范企业（以下简称示范企业），是指具有先进的管理理念、鲜明的创新意识、掌握核心技术，并经江苏省中小企业局认定的创新型中小企业。
第三条江苏省中小企业局负责示范企业认定工作的组织、协调工作。各市中小企业行政管理部门负责本地示范企业的初审、推荐工作。示范企业认定工作实行企业自愿申请，坚持科学、公正、公平、公开，不搞终身制，不向企业收费的原则。
第二章认定条件
第四条示范企业必须具备下列条件：
1、具备企业法人资格，属科技型企业，并成立2年以上，有明确的企业章程、科学的管理制度和健全的财会核算体系。
2、有系统的自主创新战略和实施计划，具有完善的自主创新载体。已建立技术研发机构或产学研联合体等形式的企业研发平台。企业研发经费列入年度预算，研究开发经费不低于企业年销售额的3%。
3、拥有自主知识产权的产品，注重现有产品的延伸创新。企业当年新产品销售额占全年销售额的30%以上。获得省中小企业专利新产品的企业优先。
4、企业负责人重视自主创新，重视人才培养和引进。企业具有大学以上学历或助理工程师以上职称的科技人员占职工总数的30%以上，直接从事研发的科技人员占职工总数的10%以上。
5、企业经营状况良好，环保、安全等措施到位，符合国家规定的标准。
6、企业信息化水平达到中等以上。
第三章认定程序
第五条申请企业在自愿的基础上，提供以下材料：
1、《江苏省中小企业自主创新示范企业申请书》。
2、其他有关证明材料。包括自主创新平台建设情况及研发投入情况、新产品销售情况、产学研联合情况、信息化建设情况、人才培养引进的激励机制、专利证书等品牌证书等。（详细内容见《申请书》）
第六条申请企业向所在县（市、区）中小企业管理部门申报，县（市、区）中小企业管理部门对申请企业按照本办法认定条件提出推荐意见，并报送市中小企业管理部门。
第七条市中小企业管理部门对申请材料进行初审，并将初审名单及其申请材料上报省中小企业局。
第八条省中小企业局组织有关专家对申报企业按照本办法要求对申报企业进行综合评定，对认定的企业授予“江苏省中小企业自主创新示范企业”称号，颁发江苏省中小企业自主创新示范企业证书。
第四章扶持与管理
第九条扶持措施：
1、省中小企业局在有关媒体上公布示范企业名单，并组织推介宣传活动，提高其知名度。
2、示范企业优先享受省扶持中小企业发展专项资金支持，并优先申报国家发改委中小企业司的相关资金支持。
3、示范企业的名称、业务范围和联系方式等内容，在江苏中小企业网固定。
第十条管理规定：
1、示范企业每年认定一次，有效期为三年。省中小企业局定期或不定期对示范企业进行审查评估，对达不到要求的，撤消其示范企业称号。
2、示范企业实行年报制度。在次年2月底前，市中小企业行政管理部门负责上报示范企业上年度生产、经营情况及自主创新情况。
一、美国如何扶持中小企业的发展
美国的中小企业之所以能够蓬勃发展，关键在于美国政府在二战后采取了一系列比较积极的政策和发展措施。
(一)设置专门机构和立法，为中小企业营造良好的外部环境
1.美国国会于1953年通过了小企业法案，在国会的授权下，政府于同年相应成立了美国小企业管理局，并下设100多个分局，分布于全国各地，国会对小企业管理局的授权是“向小企业贷款，与联邦政府机构签订采购合同，然后转包给小企业；向联邦政府采购官员证明小企业承担联邦政府某一采购合同的能力与信用；向小企业提供技术与管理援助。”实践证明，美国小企业管理局作为管理小企业事务的政府独立机构，对小企业的顺利发展有着巨大的帮助和支持作用。
2.在立法方面，1958年通过了中小企业法和中小企业投资法，这是两项最基本的中小企业法。另外，还制定了其他一系列法律：如叶1小企业振兴中心法、中小企业技术革新法、小企业经济政策法、小企业从业人员所有制度法、公正平等法，扩大小企业公共商品法，小企业投资奖励法等，这些法律为中小企业参与市场和政府的管理提供了法律依据。
(二)采取一系列金融扶植政策，解决中小企业的资金困难问题
针对一般中小企业面临的融资问题，美国小企业管理局与全国7000多家商业银行合作，通过如下方式为中小企业提供金融支持：
1.直接贷款。由小企业管理局直接向中小企业贷款，这种贷款条件较宽，利率较低，但数额较小，最高额是15万美元。
2.小企业管理局向银行等金融机构提供贷款担保。一般来说，银行为金融机构对中小企业资信状况和履约能力不了解时，常拒绝批准中小企业贷款要求，而美国小企业管理局常为那些不满足金融机构贷款条件，而又被认为有技术、有增长潜力的企业提供担保。经过小企业管理局的担保、贷款期限可由一般的3—5年延长至最长25年，最高担保金额也可达到75万美元，这对于处于成长的初期，急需资金的中小企业无疑是大有帮助的。
3.风险投资基金。它是以具有发展潜力但缺乏资本的中小型高科技企业为主要投资对象，且具有高风险和高投资回报率的一种投资基金。随着近二十年来商新技术的迅猛发展，美国风险投资规模日益扩大，为高新技术产业化提供了重要的资金支持，政府也带头支持风险投资业，为高新技术中小企业的发展创造条件。
(三)进行技术扶植政策
美国有几种比较独特的技术支援方式。第一种是组织退休主管服务用和在职经理人员服务团，他们一般采取一对一的方式来提供咨询服务，辅导中小企业日常遇到的技术问题。第二种是由中小企业研究所担任驻厂服务，这种咨询可以是专业技术性的，也可以是决策管理性的。第三种是通过商业、大专院校和教育小组等向中小企业提供技术、经销决策等方面的培训。
(四)帮助中小企业开拓市场
小企业局规定：政府应该在各种购买和合同中给予中小企业以公平的比例。美国政府成为中小企业最大的购买商，政府每年约花2000亿美元购买化肥、军火、计算机和办公用品，其中约50％的购买额来自中小企业，其他如建筑工程发包，也规定必须有一定比例南中小企业承担。
除此之外，美国政府也为中小企业提供了全方位的信息服务，美国商务部不仅设立了电话热线，由专家回答出口商的疑难问题，而且还设立了贸易数据库，其中存在228个国家和地区117个行业的信息资料，中小企业可在该部的73个地区办事处和公共图书馆任意调用，以上咨询和信息均为免费提供。另外，美国小企业基金会还主持了出口机会热线，进行出口咨询服务。
二、借鉴美国经验，扶持我国中小企业发展
中小企业在我国的经济生活中同样占据着极其重要的地位。特别是在解决就业，推进城镇化以及满足需求多样性方面具有大企业不可替代的作用。据权威部门统计，目前，我国中小企业数量占企业总数的90％以上，工业产值的60％和实现利税的40％来自中小企业，中小企业安排了75％的就业人口，城市中小企业更是安排了90％以上的就业人口，我国就业问题的解决离不开中小企业的发展，从每年年新增工业产值看，以中小企业为主的非国有经济成了国民经济的主要增长点。然而，目前我国中小企业却面临着众多困难，如何促进中小企业发展，充分发挥其作用，美国的经验值得借鉴，结合我国中小企业实际状况，建议扶持中小企业应从下述工作抓起。
(一)制定促进中小企业发展的法律、法规
长期以来，我国一直没有制定有关扶持中小企业发展的法律、法规，中小企业的发展缺少必要的法律保护，致使竞争秩序混乱。例如，各地中小企业之间在相当大的范围内存在着低水平过度竞争问题。《中华人民共和国反不正当竞争法》中列述的五类不正当竞争行为：假冒名牌，制造虚假广告，窃取他人商业秘密，进行有奖销售，低价倾销等，都在中小企业之间的竞争中曾经使用或正在使用。一些大企业利用自身的经济优势或者假借政府的权势，或者以低于成本价格销售产品，来达到排挤中小竞争对手的目的。由于各地执行《反不正当竞争法》的不力，中小企业深惑生存之艰难。为此，我国应尽快出台《反垄断法》，加大《反不正当竞争法》的执行力度，为中小企业的发展提供公平竞争的环境。制定《中小企业促进法》，明确中小企业的界定、地位、作用、规范竞争秩序，为中小企业的发展提供法律法规的扶持和保障。
(二)建立健全中小企业的专门管理机构
目前，我国管理中小企业的机构有乡镇企业局、工商管理局，中小企业局、生产力促进委员会等。这些机构职能多有交叉，容易产生相互争夺权力，相互推卸责任和政出多门的现象，不利于中小企业的健康发展。必须建立统一的机构来管理、协调，服务中小企业。
(三)应切实解决中小企业的融资问题
中小企业的融资难，首先难在信用担保；其次难在贷款成本高，中小企业的贷款成本远远高于大企业、银行在给中小企业提供贷款时，因为中小企业无法提供证明自己信誉和还款能力的信息，银行只好一个一个去调查。据统计，银行为中小企业贷款的管理成本是大企业的5倍左右。应该积极解决这个问题。例如尽早建立中小企业信用担保体系，根据中小企业直接融资的需要，建立二板市场，让达不到正规交易所上市标准的企业有一个融资的场所，为其开辟一个合法的股票流通场地。
(四)加强中小企业人员培训，促进技术创新
我国中小企业从业人员素质技术水平与美国相差甚远。主要表现是企业技术设备陈旧、职工科学文化素质低。针对这一情况，建议在有关中小企业的法律中增加就业人员必须接受培训与再培训，持证上岗等条款，采取多种措施吸引科研院所的科技人才到中小企业就业，引导应届大中专毕业生更新就业观念，选择到更能发挥自己专业特长的中小企业去发展。同时，还可以建立技术开发中心，直接向中小企业提供比较成熟的技术和指导，重点促进科技型企业发展。
摘要：文章通过对信息化素养的相关研究进行分析，指出信息素养对企业信息化进程的重要性，通过问卷调查，得出中小企业管理人员信息化素养的构成，期望能够对信息化建设起到指导作用。
关键词：中小企业 管理人员 信息化 信息素养
中小企业信息化是目前政府和企业的关注热点。《2006-2020年国家信息化发展战略》多次提出加快中小企业信息化进程；2007年，国家发改委等8部门共同出台了《关于强化服务，促进中小企业信息化的意见》，作为中小企业信息化发展的指导性文件；2012年全国工业和信息化会议将推进中小企业信息化作为“十二五”的工作重点。但是目前中国企业信息化进程中遇到了很多问题，其中主要的问题为：认识不足、人员准备不足、信息化制度不完善、软件市场混乱、政府引导不足等。本文期望通过研究管理人员的信息化素养内涵及结构，找出改变中小企业对信息化认识不足的途径，具有一定的理论研究水平和政策指导作用。
一、信息化素养研究综述
在信息化素养研究方面，目前还没有对信息化素养的统一的概念。1974年，美国信息产业协会主席保罗·泽考斯基提出了信息化素养，其内容包括文化素养、信息意识和信息技能三个层面。其后，Burnhein·Robert认为作为具备信息素养是指备检索、评价和有效使用所需信息的能力。Lenox等提出信息素养是指一个人获取和理解多种信息资源的能力。
在国内，王吉庆教授在1999年出版的《信息素养论》一书中，首次将这一概念引入国内。他认为：信息素养是人们在信息社会获得信息、利用信息、开发信息方面的修养与能力。它包含信息意识与情感、信息伦理道德、信息常识以及信息能力多个方面。陈维维、李艺认为，信息素养包含信息意识、信息知识、信息能力、信息道德这几方面。李艺等认为信息素养由知识、技术、人际互动、问题解决、评价调控、情感态度与价值观6个部分组成。
从以上分析可以看出，学者对信息素养的研究，实际上是一个随着不同发展阶段与时代要求而动态发展变化的多元化、有层次的综合性概念。
二、中小企业管理人员信息化素养研究的必要性
理论研究表明，管理层的信息化素养是企业信息化水平的决定性因素。陈皓指出，经营管理层信息化素养的缺乏，导致信息化和工业化融合是被动进行的，效率较低。《山东省人民政府关于大力发展信息产业推进信息化与工业化融合的意见》也明确指出企业信息化要发挥领导的领导、组织作用。万建香也发现，企业管理者应该把“两化”融合作为有效的管理工具和管理平台，切实提高自身的信息化素质。
诸多实证研究表明，管理层的信息化素养会制约企业信息化进程。王晰巍等在研究吉林省中小企业信息化问题时指出，吉林省多数中小企业信息化工作没有摆在其应有的位置，企业管理者信息化意识不足影响着企业信息化建设水平和进程。张戈等研究发现，管理信息化、信息化意识等对“两化”融合绩效的贡献率均为正值，其中信息化意识属管理人员信息化素养的范畴。
综上所述，研究管理人员的信息化素养的提升问题，有利于加快中小企业信息化进程，推进信息化与工业化融合，有助于完成国家信息化发展战略。
三、中小企业管理人员信息化素养的构成
对于本次研究主要采用调查问卷的方式进行，问卷共分为六大部分49个问题。共发放问卷350份，回收270份，有效问卷242份。通过对问卷的分析，得出中小企业信息化素养的主要构成如下：
四、总结
本文中笔者针对中小企业管理人员信息化素养进行了研究，期望能够为中小企业信息化过程减少主观障碍的影响。在今后的研究中，可以通过分析中小企业高层管理人员信息化素养的现状及其存在的差距，找出产生差距的原因，为设计信息化素养提升方案奠定基础；这有利于形成信息化素养提升机制和评价模型，以便为完善相关政策和考核标准提供依据。
参考文献
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[2]山东省人民政府关于大力发展信息产业推进信息化与工业化融合的意见.2008
【关键词】 中小企业管理 问题 对策
1. 中小企业在我国的重要性
中小企业的重要性主要体现在：首先，在国民经济中中小企业是重要的组成部分，是推动国民经济持续发展的重要力量；其次，中小企业是实现社会稳定、保障就业的重要经济基础；第三，中小企业是地方财政收入的最主要财源，是促进推动农村经济、农业发展的重要力量， 是县域经济发展的主力军；第四，中小企业是推动科技向生产力尽快转化的重要力量；第五，中小企业保证了大企业健康发展。大企业是通过中小企业发展而来的， 发展了中小企业，对大企业进行合理的产品、产业结构调整非常有利，更好地发挥大企业的优势，由此对一些规模较大的生产能够专门从事。 正因为在国民经济中中小企业占有重要地位，对中小企业管理进行研究， 健康运行中小企业，并能进一步做强做大，成为一个重要的课题。
2. 当前我国中小企业管理存在的缺陷
2.1内部治理机构欠缺
目前多数中小企业缺失内部治理机构，即使是在一些内部治理机构建立的中小企业中， 不按规范行事的问题也还大量存在。经营决策委员会、监事会等机构或由下属员工充数、或由主要投资者的家人担任负责人， 名义上相应治理结构存在着，事实上仍然是附庸在所有者上，企业在进行论证重大问题和对相应制度制订时， 经营决策委员会、监事会等机构作用并不允许实际发挥，即使对企业运营问题这些机构发出不同声音也不被接受，这种作法导致企业管理体制名义上健全，实则是有名无实。
2.2 资金调配失当甚至失控
主要表现为缺乏资金合理调配与控制意识、财务管理混乱、盲目投资、资金核算与调配随意， 控制日常现金流量不力。这些财务问题，使中小企业在财务管理制度约束不足和不能实现资金的预期回收的情况下，在一定程度上积累的负债开始巨大财务风险的构成。
2.3营销管理。由于规模小、人员少的中小企业，公司的营销管理没有专门的群体负责，所以中小企业市场营销内容大部分相对简单、专业性不强，在较低层次上停留。
2.4企业重大经营决策失当
重大经营决策主要由个别人完成，从而使内部治理机构问题产生不良后果，侧重感觉和经验，决策行为比较随意，相对科学规范的决策程序难以借助使之趋于合理。由此经常发生由于不熟悉重大经营决策涉及的专业领域而造成决策失误的情况。
2.5家族管理不当
当前家族所有型企业在多数中小企业中存在，在创业者及其家庭成员手中集中产权，这种原始的企业产权形态有很多弊端，由于企业拒绝内部市场化，对企业在经营者选择方面的灵活性进行了限制。
3. 我国中小企业管理的方法
3.1中小企业内部治理
首先，要按照现代企业制度的要求对中小企业进行治理，积极改革完善企业内部机构治理。企业组织机构建立健全，正确处理企业经营权和所有权的关系。企业规章制度的制订要完善并严格执行。中小企业管理要实现从经验管理到科学管理的转型，必须对企业管理的基础工作加强；第二， 实现从集权向放权的改革是内部治理完善的一个重要方面。只有科学的采取授权方式，才能分权合理，使从集权到分权的成长转型得以实现， 做大做强企业；最后，对中小企业决策制度要进行完善。对中小企业规范完善的决策制度积极建立， 在规范的制度下使中小企业决策运行，对老板"一言堂" 进行制约，对老板的个人决策、一意孤行在一定程度上可以避免，使决策的科学性、正确性进一步增强。
3.2中小企业财务管理不断加强
财务管理要加强，中小企业首先要做的就是规范的财务管理体系的建立，这样才能对企业资金的控制与使用、投资决策管理等方面进行企业规范对企业的财务风险防范极为有利。同时对财产物资管理的内部控制制度要建立健全， 建立规范的操作程序，对样品管理、物资采购、领用及销售上进行科学规范管理。
3.3对企业家的自身素质进行提高
广大中小企业的发展和素质是由企业家的素质决定的，所以努力提高自身素质是企业家的首要条件， 下大工夫在观念、能力方面。中小企业的企业家们提高了素质，对企业发展的各种问题企业家们会自己思考。家族管理的问题进行解决，首先进行推动的必须是企业家自身，企业家的高素质，对家族管理的各种弊端才能深刻认识到，并积极推动变革。
3.4对中小企业人力资源管理予以重视
若要有长足的进步和发展的一个中小企业，就必须有一支相对稳定和能踏踏实实为企业服务的员工队伍，特别是中高层管理人员，企业的灵魂是人，一个优秀团队的缺失，企业就是虚的。
3.5对中小企业营销管理水平进行提高
3.5.1企业间合作。可以通过企业间合作的中小企业，对各自的资源和优势进行整合，把市场共同做大，从而实现共赢。进行合作营销可考虑采取如下形式：如为大企业生产配套产品、零部件，对大企业的技术力量、信用能力和销售网可充分利用，有效提升中小企业的生产管理、企业形象和产品质量等方面；或者对与其他相关或相同行业的中小企业结成联盟进行考虑；还可以作为承包方参与外包经营。
3.5.2企业整体营销观念进行确立。在推销方面不仅仅是工作的重点，而是从更高的一个层次上对市场营销来进行思考，对营销组合研究与规划、市场调研、营销战略规划等系统营销工作充分完善。
3.5.3集中性营销竞争战略的采取。在市场风险抵御上大部分中小企业的能力较弱，因此在市场上与大企业的直接竞争要极力避开，在这种情况下，可用市场需求优势、价格优势来立足市场，对市场进行扩充，寻找市场空隙，对市场营销进行聚焦。通过深度市场细分的中小企业， 作为目标市场的需求未充分满足或未满足而竞争又较小的"利基"市场，然后全力集中，使自己的核心竞争力通过专业化经营得以形成。
参考文献：
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改革开放后，我国的中小企业也进入了新的发展阶段，具有内在和外在的优势。但在政策、财力等诸多方面与一直处于世界前沿水平的美国中小企业相比，仍然相距甚远。本文通过进行中美中小企业对比分析，从政策、融资渠道以及组织形式三方面，提出对我国中小企业发展的借鉴建议。
【关键词】
中小企业；中美比较；借鉴
1 中美中小企业发展现状
美国中小企业具有数量多、分布广、市场承受能力强、成长速度快的特点，对其经济起到了重要推动作用。由于美国政府的大力扶植及政策的连续性，使美国中小企业数量飞速增长，已达到美国企业总数的99.7%。在过去的十年里，小企业每年新增的就业机会占新增岗位总数的60%-80%，为大量美国国民提供了去处。2011年，美国将中小企业的高级技术开支提高到了1250亿美元，促进其创新发展，更多的发明技术专利来自中小企业，人均发明专利数是大企业的13-14倍。
改革开放，特别是加入WTO以来，我国政府逐渐意识到中小企业是国民经济发展的重要组成部分，加大了管理力度，使中小企业得到了蓬勃发展。我国中小企业拥有很好的应变能力，兴建和投产的成本远远低于大企业，具有转换灵活、适应能力强的特点。由于企业规模较小，员工能够与管理者很好的沟通，管理者能够及时掌握更多信息，提高了信息的时效性。中小企业的发展，能够有效带动GDP的增长，拉动需求，增加就业。
但是我国中小企业发展中也面临诸多问题，例如政策法律不健全、资金严重不足、技术相对落后、缺乏优秀人才等。因此必须借鉴美国经验，为我国中小企业壮大提供良好的环境，使其能够创造更大的社会价值。
2 中美中小企业发展比较
2.1 相关政策比较
美国的中小企业政策现在已十分完善，以反垄断和维护个人经济自由作为中小企业管理政策的核心内容。早在1890年，美国政府就颁布了维护中小企业利益的反垄断法案《谢尔曼法》，以后又颁布了《小企业经济政策法》、《中小企业出口扩张法》、《中小企业技术革新促进法》等诸多相关法律，为中小企业快速发展提供保障。在税收方面，美国政府给予中小企业更多的优惠，极大增强了资金积累和创造能力：降低累进税率，将所得税最高税率降低53%，最低税率19%；降低中小企业的财产税和继承税的税率；对其科技开发投资实行特别税收条款，享受税收减免。
随着中小企业在我国经济发展中作用的加强，政策也经历了由“放”到“扶”的转变。相继颁布了《中小企业促进法》和《国务院关于鼓励支持和引导个体经营经济发展的若干意见》等有关法律。对于中小企业集群程度较高的地区，实行税收减免等相关政策优惠。推动了政府对中小企业管理经济向市场调节经济原则的转变，取得了不小的成就。但与美国相比，我国中小企业相关政策覆盖面还不完善、可操作性不强，法律仍处于初级阶段。
2.2 融资模式比较
美国政府对国内中小企业的政策性贷款数量很少，政府主要通过中小企业管理局制定宏观调控政策，引导民间资本向中小企业投资。其融资方式主要有：商业银行贷款；金融投资公司投资；政府提供1%的直接贷款；证券公司上市；业主自身储蓄；“天使资本”投资。在向银行和金融公司融资过程中，由于中小企业信用等级不高，存在信息不对称，在没有足够抵押物的情况下，往往很难取得贷款。为解决这一问题，中小企业管理局为中小企业提供担保，这也是中小企业管理局最重要的职能。中小企业管理局向金融机构承诺，企业若不能偿还贷款，则由中小企业管理局偿付未偿还部分的90%以上。美国中小企业发行股票融资主要通过在纳斯达克和美国证券交易所上市，解决了一些高科技中小企业融资问题。
我国中小企业融资手段总体概括为三种：银行信贷、直接融资（发行股票或债券）、融资性租赁。从目前来看，我国中小企业经十多年的发展，已基本完成了资本积累的初创阶段，此时应致力于寻求外部融资。我国中小企业融资依赖国有银行贷款倾向严重，然而与大企业相比，中小企业从国有银行处获得的贷款少之又少，仅占其信贷总额38%。而中小企业通过资本市场发行股票及债券融资的境遇也是如此，目前我国存在的主要问题是缺少一个多层次、多渠道为中小企业融资服务的资本市场。
2.3 组织形式比较
美国是世界上企业组织形式最灵活多样的国家，主要有个人独资企业，普通合伙，有限责任合伙，有限合伙，有限责任企业等。中小企业采用有限合伙组织形式可享受合伙企业的一次纳税待遇，降低民间投资人的风险，是民间资本结合和运作的良好组织形式；普通合伙由合伙人共同出资，共同经营管理企业，可不缴纳企业所得税，成为吸引创业的有效方法；有限责任企业组织形式，不受美国联邦或州的任何《公司法》规范的约束，是合伙与公司的混合体，既可以享有合伙企业一次纳税（不缴纳企业所得税）的待遇，同时出资人又以出资为限享有有限责任的保护，体现了美国中小企业立法时间的灵活性及美国政府对中小企业的扶植态度。
我国中小企业组织形式种类较少，法律承认的有：个人独资企业、普通合伙企业、有限责任公司。目前，我国企业和立法工作者正着手研究新的有利于企业发展的其他组织形式。
3 借鉴与启示
近年来，我国消费者需求正逐渐多样化，中小企业产品成本低、变化快，受到人们的大力追捧，是发展的良好时机。因此，我国中小企业应借鉴美国经验，充分发挥优势快速发展。
美国成功经验表明，政府支持是中小企业发展的前提。目前我国已经制定了一些有关中小企业的法律法规，但往往只侧重生产经营，而对中小企业地位的保护力度不足。应使政府变微观干预为宏观管理服务，借鉴美国经验，将涉及中小企业的管理部门进行归并，组建具有综合协调能力的中小企业管理局，充分维护中小企业的利益。
政府可放宽融资管制，充分发挥开放性金融的作用。商业银行要主动及时了解中小企业的经营状况，缓解其信息劣势地位，开发适合中小企业特点的金融产品，并对现行贷款审批制度进行改革。建立完善的中小企业信用担保体系，扩充担保形式，简化担保手续，为中小企业向银行融资铺平道路。对于科技型中小企业，应继续推进资本市场创新，在做大主板市场的同时，大力发展创业板（二板）市场以及场外交易（三板）市场，形成具有中国特色的多层次风险资本市场体系。
美国企业灵活多样的组织形式，能吸引更多不同阶层投资者参与投资，选择多样化。中国经济正处于上升阶段，刺激投资、扩大就业都需要灵活的企业组织形式。因此，我国应着手建立多元化的中小企业组织形式，使更多的人了解并投身中小企业建设发展。
【参考文献】
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关键词：中下企业 成本控制
一、成本控制概述
当前，在经济迅速发展的大背景下，中小企业日常经营管理中所处的环境发生了重大变化，企业生产经营所面临的各种风险和不确定因素也越来越多。这对中小企业的日常管理科学化水平提出了更高的要求，企业管理层应从各个层面来强化管理，这其中成本管理占有重要的地位。显而易见，成本管理已经成为中小企业现代化管理的重点和关键点，正是由于成本管理的重要性越来越明显，不少中小企业都建立并逐步完善了成本控制体系，以更好地适应现有的竞争环境。
二、中小企业成本控制现状分析
我国中小企业在成本控制方面大都是在企业的生产管理环节进行，相对而言，对于企业在产品研发、产品销售以及产品使用过程中所发生的成本则关注较少，中小企业的成本管理与控制大致上可以适应市场的发展需求，但是由于成本控制关注的环节不够全面，难以覆盖产品生产的整个过程，因此在成本管理的效率以及效果上仍需要进一步提升。
同时，我国中小企业的成本管理、成本控制发展至今，取得了不小的成绩，在降低企业生产成本、提高企业经济效益方面起到了重要的促进作用。不过不少中小企业的成本管理与控制缺乏系统化，企业内部各个部门之间在成本控制上协调性不够，成本管理体系不健全。另外，中小企业管理层对于成本管理控制不够重视，没有意识到成本管理的积极作用。中小企业需要进一步增强成本管理意识，形成思维习惯，以此保障企业良性发展模式的建立。
三、中小企业成本控制存在的问题
现阶段，不少中小企业在成本管理方面仍旧存在这一些问题，这些问题的存在制约着企业成本管理的实际效果，难以有效降低企业的生产成本，不利于中小企业整体实力的提升。
中小企业的生本管理理念相对滞后于企业的生产管理要求，同时，不少中小企业缺乏资本运营意识，企业在资金的保值增值以及提升资金的使用效率方面存在问题，生产效率较低的环节会过多地挤压占用企业的资金，致使中小企业资金成本较高，资金周转率不能有效提升，这也会造成企业的成本升高。另外企业管理层往往只会从静态方面去考量企业的成本，不能够对企业成本进行动态管理，这无法保证中小企业成本管理的及时有效，影响企业成本管理的效果。最后，管理层往往难以对企业成本进行科学预测和分析，对于成本管理中出现的问题和潜在风险不能有效把握。
四、中小企业成本管理与控制分析
成本管理是为满足中小企业管理层内部经营管理而产生发展的，是中小企业日常经营管理的重要内容。成本所反映的内容是企业的投入与产出之间的价值关系，可以有效地反映企业的整体经营效益，在企业产量不变的基础上，降低成本则意味着企业的经营效益和经营效率很高，说明中小企业能够以较低的投入获得较高的产品产出。
成本控制则是指中小企业依据自身实际生产情况事先设定好成本管理的目标，通过成本控制主体在一定的时期以及一定的职权之内将企业生产过程中发生的成本消耗与之前的成本管理预定目标进行比较，及时发现影响企业生产成本管理目标实现的因素，并采取措施及时加以调整和管控，以此来保障企业的生产成本不偏离预定目标以及成本管理目标的顺利实施。中小企业实施成本控制，对于提升企业成本管理执行力具有重要意义，可以促使中小企业进一步转变经营理念，改善经营机制和经营环境，创新发展思路，提升企业的整体竞争力。成本管理与成本控制相互联系，其中，成本控制时成本管理的重要组成部分，也是成本管理的重点。强化中小企业成本管理的举措。
五、提升中小企业成本控制建议
强化中小企业成本核算的水平。当前不少中小企业的成本核算存在不规范、不准确的情况。这些都会制约着成本控制的时效性，难以真正地实现成本控制的目标。因此，要进一步强化成本控制在中小企业会计核算中的应用就需要管理者在进行会计核算时科学合理地确定成本控制的内容，并采用适当的核算方法。并在中小企业现有信息系统的基础上，不断更新和优化信息环节，尽量将中小企业的生产营业活动都反映到中小企业会计核算系统中，确保成本核算信息的有效及时衔接。会计核算的方法和内容相对比较多，中小企业应当依据自身实际情况和行业特点来具体制定会计核算的方法以及制度等。
明确中小企业成本核算内容。成本控制中控制内容不明确，对于中小企业的会计核算造成了很大的困难，会计核算中成本控制的对象不够明确清晰，会计核算中成本控制情况不能够真实可靠地反映中小企业状况，相关会计信息也不能够表示真实的中小企业情况。而且成本控制的重点往往是事后分析，难以实现中小企业生产过程的实时管控，覆盖面较小，而且管理效率相对较低。因此，合理确定中小企业成本控制的内容，避免之前的成本会计核算中的成本控制环节大都将核算重点放在生产环节上，要重视中小企业产品的采购环节、产品的设计环节以及中小企业的销售环节，保证控制环节全面到位，成本控制完整地覆盖产品生产的整个过程，从中小企业生产经营的系统视角来审视，切实发挥成本控制在降低中小企业成本，提升中小企业效益方面的作用。
强化中小企业成本控制环节的监管。企业应当将成本控制贯穿于生产的整个环节之中，依据中小企业成本控制需求，更新重建效率和效益相对较低的中小企业价值流。建立健全包括内部牵制制度、资产清查制度、会计内部控制制度等在内的相关会计制度，要不断完善并严格执行相关会计制度和会计法规，并将中小企业成本会计核算的内容与中小企业管理有机结合，提升成本控制会计核算信息的质量，使得成本会计核算既能满足中小企业管理层科学决策的需要，同时又能严格符合会计核算的计量要求。
参考文献：
关键词中小企业工商管理应用对策
中图分类号：F276.5文献标识码：A
近年来，中小企业快速发展，成为我国国民经济和社会发展的重要力量，然而，在市场竞争中处于弱势的中小企业，历来存在着许多困难和问题，很多中小企业在工商管理方面和大型先进企业相比都存在较大差异。企业的生产经营存在着一定的不足和漏洞，目前，许多企业都把提升工商管理水平作为促进企业发展的主要途径，所以在中小企业应用工商管理势在必行。
1工商管理应用的重要性
工商管理是市场经济在发展过程中所产生的产物，它诞生于美国，是一门有着十分广泛应用的专业。工商管理的目标在企业管理的过程中，能够使企业掌握与工商管理相关的先进理论知识以及有关的专业实用技能，可以使用现代企业的管理手段与办法对企业的经营与决策进行有效的管理。工商管理最重要的含义就在于使得企业的管理阶层能够具有科学管理理念，不断完善企业的管理制度。应用工商管理的方法能够优化产品质量，并且有助于市场拓展，在一定程度提升企业竞争力。工商管理越来越受到企业重视，随着企业不断发展，工商管理的重要性也越来越明显。
2中小企业管理面临的困难和问题
在我国现阶段，中小企业还是一种弱质经济，由于企业规模、技术等原因，中小企业在市场竞争中面临许多困难和问题，突出表现在：
一是中小企业转型升级任务艰巨。多数中小企业产品科技含量不高、市场竞争力不强、抵御市场风险能力较差，导致中小企业自我发展、自我积累能力有限。近几年不少中小企业面临生产订单减少、设备利用率不高、产品价格下滑等方面严峻挑战。平时不注重设备更新和产品升级换代，直至原有产品全面进入市场衰退期，才开始研究和制定应对之策，在设备购进、产品研发和人才引进方面容易丧失最佳机遇。
二是管理模式僵化和管理观念落后是制约企业发展的重要因素。许多中小企业内部管理落后，企业管理制度不严，再加上高端管理技术人才匮乏等问题的存在，导致经营成本高位运行。另一方面，企业管理者管理能力和管理素质差，管理思想落后。一些中小企业管理者思想观念不够解放。“小成即满、小富则安”的思想较为普遍。部分企业业主创新意识不强，企业管理缺乏科学性，许多企业经营管理水平较低，难以按照现代企业制度要求进行运作。
三是高端人才匮乏是制约发展的重要原因。多数中小企业生产规模较小，办公条件较差，工资福利待遇不高，内部管理制度和薪酬制度设计不够科学合理，因而导致企业缺乏引进和挽留人才的重要条件。受各种条件制约，中小企业人才匮乏现象普遍存在。
3加强中小企业工商管理的对策建议
（1）提高思想自身认识。随着我国改革开放的发展，中小企业经营者应该摒除旧有的传统管理思想和模式，接纳更加新颖的经营思路，这在中小企业发展中是非常重要的，否则提高企业管理水平等同于虚设，甚至会出现坐井观天的情况。当思想觉悟提高后，就能给找到更加适合的解决方法，好的管理方式和手段、科学的措施就能进企业发展。
（2）建设科学合理的工商管理制度。在工商管理行业中，制定有关规章制度不仅可以约束员工，鼓励员工努力工作，还可以全方位保障员工的合法权益。企业应该从自身出发，在实际情况中着手于管理工作，完善管理制度，实现企业的规范化与资源配置的最大优化。另一方面，在制度中规范权责界限，使各个部门的工作人员各司其职，避免类似于权责混淆而产生的问题降低经济效益。管理制度的出现并不意味管理者的刻板，将人性化的管理融入到管理制度中，使管理环境协调发展。恩威并施以及依章管理的工商管理理念，以此来提升企业制度的公信力，为企业的快速发展打好基础。
（3）加大培养工商管理人才力度。企业的竞争归根结底是人才的竞争，中小企业要尽快树立“人才强企”发展意识，转变用人观念，加大对管理人才的教育和投入，建立培养人才的长效机制。拥有优秀的工商管理人才是企业科学发展与实现自身战略目标必不可少的一部分。所以，中小企业要致力于培养工商管理人才，提高其专业素养，以便于更好地为企业服务，为企业的发展作贡献。另外，企业也要在选择培训机构上下功夫，确保培训机构已完善了自身机构的培训理论，拥有较强的师资力量，保证员工在培训过后真正具备良好的专业技能和实践操作能力，以达到企业拥有更多专业化高素质员工的培训目的。
（4）在企业转型发展中应用工商管理。首先，在企业转型管理中应用工商管理，以社会经济的发展为基础，充分了解市场经济发展状况，要发挥工商管理的作用，指导企业更好的发展，解决好企业的发展问题。其次，要加大对先进经验的学习力度，通过学习成功经验，和企业发展状况相结合，为企业的转型发展奠定信息基础。这样，有利于在企业转型发展进程中规避风险，实現企业的稳定发展。最后，在进行企业的转型过程里，工商管理可以及时发展过程中的问题，及时处理好解决好这些阻碍企业转型的不利因素，使企业可以在良好的环境下实现转型，推动企业稳定发展。
4结束语
关键词:中小企业;管理会计;信息化建设
随着信息技术的不断企业，企业在常规管理中的信息化建设步伐也在不断加快，尤其是在管理会计当中，信息化建设有利于提高整体管理效率，促使会计数据以电子化、虚拟化方式传递、应用和存储。对于中小企业来说，管理会计的信息化建设能够使企业财务管理工作更加规范，提高信息传输效率，从而为企业发展提供更精准的决策依据，促进中小企业在市场竞争中获得更多优势。
一、我国中小企业管理会计信息化存在的问题
(一)资金紧缺，支持力度不够
多数中小企业的资金筹措渠道不足，主要以内源性融资融资为主，虽然中小企业数量已经占国家企业总数的九成以上，但是贷款资源比例却不到20%，这就使不少中小企业在管理会计信息化建设中存在资金不足的问题，难以为信息化建设提供充分的资金和物质支持。尤其是计算机系统建设和财务软件购置需要投入大量资金，这对于资金本身不够充足的中小企业而言是一个巨大挑战。
(二)软硬件设施落后
一些中小企业在管理会计信息化建设中虽然初见成效，但是在后续维护更新中却表现出整体乏力态势，软件价值昂贵、技术开发缺乏针对性、系统升级缓慢等，这些问题都影响到企业管理会计的信息化建设。尤其是相关软件运行对于硬件系统的要求较高，但是一些中小企业由于硬件设施落后，难以满足软件的运行需要，继而造成管理会计信息化建设步伐缓慢。
(三)复合型管理人才匮乏
管理会计信息化的应用，需要管理、会计、信息技术、计算机等多重知识的融合，这就对中小企业会计人员的综合素质提出了更高要求。但是从人才队伍实际能力来看，会计人员主要处理日常的业务核算，财务管理能力普遍不足，多数会计人员不擅长信息技术知识的应用，进而造成管理会计信息化应用缺乏必要的人才基础。
二、中小企业管理会计信息化的应用完善路径
(一)提高对管理会计信息化的认知
中小企业管理层和会计人员对管理会计信息化建设的重要性缺乏认识，认为管理会计就是做好成本控制、财务分析、预算监管等工作，对于信息化管理模式驾驭能力不足，这就造成整体建设工作步伐缓慢。这就需要管理层及会计人员积极转变管理理念，认识到管理会计信息化不但关系到常规财务管理，同时更关系到企业发展规划、执行以及各项决策的制定。这就需要中小企业在会计管理信息化应用中紧跟市场步伐，领导头带头提起重视，以会计管理为枢纽，逐步推进管理会计信息化建设，会计人员也应当及时转变工作理念，积极适应信息化建设环境，为管理会计信息化的应用创作良好条件。
(二)加强企业资金支持力度
管理会计在企业会计工作的应用，必须更新工作方法，同时还需要给予充足的资金支持。尤其是在管理会计信息化建设中，需要通过计算机网络硬件和财务软件共同完成各项信息处理工作，才能使会计工作信息化程度有所提高。企业需要在管理会计信息化建设中给予更多的人力物力支持，尤其是在信息化管理系统的构建中投入专项资金，通过有效的资金支持促进企业管理会计信息化建设的推进，为系统升级维护提供充足的资金。
(三)加强管理会计软件的更新和开发
中小企业在管理会计信息化应用中要重视软件更新，及时完善财务软件配置，从而提高整体财务管理的信息化建设水平，为管理会计的信息化运行创作良好条件。在财务软件的选择上要结合企业财务管理实际进行甄别和选择，提高软件与企业原有系统的匹配性。尤其是对于中小企业而言，由于计算机系统整体配置偏低，一些大型财务软件往往难以运行，这就需要软件供应商结合这一特点，在软件开发上突出简易、便捷、经济特点，增加软件的兼容性，从而与中小企业现有硬件设置相匹配。软件开发商还可以就软件的应用对企业会计人员做专项培训，并对软件进行动态跟踪维护，及时做好升级工作，最大限度的提高管理会计软件的应用效率。
(四)培养复合型管理会计人才
高素质的会计人才是促进中小企业财务管理质量提高的关键，尤其是在管理会计信息化建设中，会计人员不但要具备过硬的专业素质，同时还要有良好的信息技术素养。一方面，会计人员要主动参与再教育，尽快更新自身知识技能，注重信息技术能力的提高;另一方面各大院校要加强管理会计教学，着力培养复合型人才，接纳企业会计人员到专业院校进行进修，成绩合格颁发资格证书。通过企业与相关院校的协同努力，为中小企业管理会计信息化建设提供更优秀的人才支持。
三、结语
信息技术不断升级，传统的管理会计模式已经不再适应企业发展的需要，这就需要中小企业尽快更新管理理念，结合信息化发展趋势在会计管理方面进行持续完善，通过信息化管理提高企业精细化管理水平。管理者要充分认识管理会计信息化建设的重要性，结合企业发展实际加大管理会计信息化建设步伐，为提高自身财务管理效率奠定良好基础，促进企业在市场竞争中获得更多优势。
参考文献:
［1］雷平．论管理会计在企业中的应用与发展［J］．内江科技．2016，(08)．
