时间：2022-06-26 01:43:57
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇建筑管理工程论文，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
论文摘要：随着经济发达发展，各种建筑设施的建设也越来越多，这种高强度的建筑建设对新时期的建筑工程提出了严格的要求，而要想保证建筑工程能够按时，高质量的完成，对建筑工程的相应管理上也必须采取积极正确的措施，本文结合先进建筑工程的现状，给目前建筑工程实施上出现的问题提出了新的策略，而这种顺应时代的新管理策略的提出不仅提高了建筑管理能力同时也是间接保证了建筑公司本身在经济市场中的经济地位。
1引言
建筑工程行业的发展，让建筑行业的工程管理也变得越来越重要，这种管理层面涉及到工程管理体制的完善，工程理念的更新，工程管理方法是否跟得上时代脚步，建筑工程的相关人员的素质和专业知识是否合格这些细节方面，只有在这些方面上做到完善的建筑管理，现今的建筑管理才能使符合建筑标准的，但是由于我国在建筑管理方面的研究还不够深入，导致现今建筑管理的局面不太乐观，这些缺陷也影响的建筑施工的质量，下面就通过现今的建筑管理上一些现状分析，向读者介绍现今的建筑管理体制的不足。
2建筑管理现状
2.1缺乏完善的管理体制
要想保证建筑工程能够按时高质量的完成，管理体制起着很关键的作用，企业应当对及时意识到管理体制的重要性，同时设立专门的管理机构为项目的高效运作产生发挥作用。但是在我国先进的企业中，对企业管理重视还不够，为了减少成本支出，将企业管理视为多余成本，尽可能减少管理人员，更甚者，有的企业在施工过程中就没有设立相关的管理部门，企业内也没有相应的管理机构，这种不合理的施工制度造成了施工过程的混乱同时，施工效率也不能得到保证。
2.2缺乏新的管理概念
在日益发展的经济社会，企业在找寻机遇的同时也更面临这更大竞争挑战，这种高压力的挑战让一些只顾眼前发展利益的企业还抱着重技术，轻管理的传统企业运行方式，企业中的资金配置不平衡，在技术研发和技术人员招聘上花费了大量资金，但是对管理管理机构的假设和管理人员的召集却兴趣缺缺，这样就的管理理念也极大限制了企业中管理工作的开展。
2.3缺乏正确的工程管理方法
在工程管理中，领导者不能做到根据不同的建筑特点做到实地考察，只是一味根据以往的经验制定进度计划，但是在实际施工中，实际进度却不能和计划相吻合，给施工计划带来麻烦。同时对于进度计划的制定表示并没有采用先进网络计划技术，还是沿袭了古老的横道图编制，在对结算款的处理上也不够合理，为避免业主与企业的矛盾，结算款通常都不能及时结算，这不利于企业的发展，最后一点，在工程控制方面也缺乏合理合理手段，日常控制盒前期控制上都缺乏了理论知识的知道和正确方法的实践。
2.4缺乏相应的人才建设
在目前的建筑施工中，人员中主要都是农民工，由于自身素质和文化知识的限制，农民本身对施工中牵涉到的专业性操作不熟练，这给施工安全带来了巨大隐患，同时，新设备不能顺利运用也使施工的质量和速度都收到影响，同时，这种不正确的设备操作也很容易造成违规违章现象，因此，企业方面的管理不足和对专业化人才招揽不够都是企业缺乏人才建设的重要原因。
3建筑管理的创新策略
通过对现今建筑上工程管理的现状分析，读者也了解到，在建筑工程管理上有许多不足和难题需要面对与解决，本文通过对这些问题的分析，给出了相应的解决措施，这些创新策略的实行也是保证我国建筑工程管理能跟得上时展的重要前提。
3.1管理观念上的创新
建筑企业要想持久发展下去，要有自身的发展理念，这些新理念要保证新而合理，保证企业跟得上时代的脚步，相应的，企业也要做到管理理念上的创新，这种新管理理念的建立，最根本的创新还是要求企业抛弃传统的思想观念，对建筑管理重视起来，只有企业本身对管理的发展制定了长远的规划，才能保证企业中的管理机构的建设，管理人员的招募，管理资金的到位，这样的管理才是真实的落到实处的管理。
3.2管理技术上的创新
建筑施工中的人员，工序，物资各方面都需要进行相应的管理，这种管理不仅繁更乱，这位管理人员的有效管理带来很多不便，而管理技术上的创新，给建筑管理带来了新的管理形式，信息化管理不但能够进行任务量过大的管理，同时，将建筑过程中的图纸，管理信息都数据化，方便查询的同时也能够实现资源共享和及时发现施工问题，这种高效率的建筑管理方便快捷，也提高了建筑施工效率。
3.3管理机制上的创新
在旧的管理体制中，对责任分工不明确，因此企业应该努力完善自身管理体制，建立专门的管理部门和相应的组织机构，在施工时做到各个项目具有明确的责任分工，把明确的责任分布到各部门甚至个人身上，这样详细的规划，不仅使责任明确化，同时也督促着各方面人员工作的完成效率，并在施工的各个时间段制定不同的计划，保证施工有条理的完成。
3.4人员队伍的建设
企业在保证理念创新和制度创新的同时还要保证人员素质的提升，保证管理人员的管理能力和素质能够合格，而一线从业人员对新技术的专业知识和新设备的专业操作也要保证定期的专业培训，同时，企业在人员管理方面严格上岗制度，实行持证上岗的政策，在此基础上，企业还要注意专业人才的队伍建设，保证人员后备力量的充足。
4总结
本文通过对新工程建筑管理方面的现状问题分析，从而提出了相应的解决策略，从企业管理的机制，理念，人员队伍建设方面做到创新化建设，保证建筑工程管理做到更完备，更顺应时代要求保证建筑施工的高质量，高效率完成。
参考文献：
[1]许飞．论建筑工程管理中创新模式的应用及发展．《价值工程》，2010，15．
[2]潘朝文．论建筑工程管理的关键要素．《中国科技纵横》，2011，13．
[3]项志丹．建筑工程管理与经济学分析．《科学与财富》，2011，4．
【关键词】建筑工程；施工管理；优化
改革开放以来，我国各项事业实现了不同程度的发展，其中以建筑行业的发展速度最为显著，然而在发展过程中也出现了一系列问题。新时期背景下，我们需要对施工管理工作中存在的突出问题予以充分重视，并认识到施工管理工作的重要性。我国建筑施工已在多年发展中建立起具有现代化管理意义以及中国特色的施工管理系统。然而伴随着新形势的到来，落后的施工管理方式已无法与建筑行业飞速发展的步伐相一致，逐渐暴漏出了诸多问题及弊端。新时期背景下，需要我们在传统施工管理模式的基础上，实现施工管理工作的改革与创新，达到标准化、规范化、人性化、现代化的管理水平，以此达到建筑市场的要求。以下笔者将结合自身多年工作经验，并通过本文，针对建筑管理施工管理及其优化进行阐述。
一、建筑管理施工管理所包含主要内容
（一）建筑施工管理中的质量管理
建筑施工质量管理主要是利用切实可行的措施合理对建筑工程各方面质量问题进行控制，从而保证建筑工程达到相应的质量标准。质量管理工作是建筑工程施工管理工作中的关键要素之一，它对整个工程项目具有极其重要的影响。其中质量管理工作的主要内容有：
1.建筑材料的检测，确保施工材料达到工程的要求。我们在对施工材料进行检测室，乙方应对供应商所提供的所有材料进行彻底的检查，从而打消供应商的投机取巧想法。针对建筑工程所使用的重点材料，施工方需要组织起专业人员对材料属性进行检测，确保建筑工程施工材料的实际质量；2.施工操作规范化，保证施工流程的规范化。施工方需组织起建筑工程师及管理人员对所需施工技术进行讲解，确保施工人员充分理解整个施工流程，同时严格根据施工方案提供的技术指导进行工作。此外，对于那些工作责任较大的施工人员应进行必要的技术考核及评价，保证它们具备应有的能力水平；3.及时验收已完成的施工项目。在施工过程中，已经完成的工作务必要在合适以后方可进入下一步骤。施工方应充分把握施工建筑水平及其整体状况，针对易产生质量问题的步骤及环节投入更多的力量。
（二）建筑施工管理中的安全管理
建筑工程安全管理主要保证工作人员的自身安全。在建筑施工过程中，因要涉及要很多作业负荷以及作业高度等，这些因素的存在对于施工人员来说具有潜在安全隐患。所以，安全管理在建筑工程实施的整个阶段都极为重要，其中所包含的内容主要有：
1.设计安全管理。设计人员在完成设计工作之后，施工方可按照设计意图来核实设计的内容是否存在安全隐患，如果存在安全隐患，则应采用其他设计种类予以更换；2.设计过程的安全操作检验。在造成施工安全事故研究中我们发现，由于工人员不规范的操作产生的安全事故占有较大比例。工作人员因缺少保护意识，一旦发生事故将无法采取切实可行的措施进行遏制；3.施工环境安全因素的调查管理。在实际施工过程中，施工环境若是存在不安全因素将会对施工安全造成极大影响。比如在实际施工中发生了电路漏电的情况，同时变压器也存在着发热的问题，建筑中缺乏有效的预防雷击装置，这些不安定因素都将对施工人员的生命安全构成巨大威胁。
（三）建筑施工管理中的成本管理
成本管理指的不是建筑过程中尽量降低施工投入，而是按照施工流程减少不惜要的资源浪费，确保投资方投入的资金能够得到充分利用，其具体内容包括：
1.施工成本的整体宏观控制，避免施工中存在资金使用问题。在施工过程应对整个建筑工程成本进行必要的分析与研究，期间需逐一罗列出建筑工程施工的资金消耗比例；2.在实际施工中，相关单位及部门有必要对资源进行平衡、优化及分解，确保整个施工过程中资源得到充分利用。
（四）建筑施工管理中的进度管理
1.天气状况能够直接影响到建筑工程的实际进度。管理人员需按照施工地点的天气特点，进行充分的协调；2.施工管理人员应直接规定建筑工程的工作情况。施工方按照已制定的进度来管理建筑工程施工，若发现存在延误工期的情况，应认真且及时的总结出具体原因，最终使施工进度得到有效保障；3.实际施工中机械设备对建筑工程施工顺利进行造成极大影响。在施工过程中，如果未能及时调度机械设备，建筑工程施工便会出现整体性延误的问题。所以在实际施工之前，施工方需制定出建筑设备管理记录，这主要是基于方便控制设备状况的考虑，从而使建筑设备更好的为工程项目服务。
二、建筑管理施工管理的优化途径
我们在对施工过程优化的分析中发现，施工过程中存在很多可以改善的问题，这能使施工方更加顺利的进行施工。在实际工作中，应按照施工过程各方面管理内容进行再次管理。
（一）优化建筑工程施工过程主要因素
在建筑施工过程中，可对施工管理带来影响的因素主要包括：施工人员管理、施工管理人员的管理、施工设备的管理以及施工方案的管理。按照施工方的要求，制定出与之对应的管理优化计划，从而进行管理优化。在实际管理优化过程中，可按照这些因素建立起目标函数，然后整理出管理工作中影响因素以及约束条件，再通过各种先进优化算法，确定出最佳的管理计划。
（二）优化建筑工程施工过程中辅助管理因素
我们在优化建筑工程辅助因素时，应按照待优化管理措施予以加权研究，其中加权因素可利用具体施工过程中的关键因素来确定。与此同时，在对施工造成影响的辅助因素中，应参照主要因素的优化分析结果，决不能毫无主次之分。
结语
总而言之，建筑工程管理及优化是一项相对繁琐的工作，若想较好的完成此项工程，需要建筑施工企业仔细研究自身具有的特点，合理利用自己的长处，并运用切实有效的方式来提升其施工管理水平。笔者通过本文分析、研究了建筑管理施工管理及其优化，在实际工作中应做到具体问题具体分析，从而保质保量的完成工作任务。
参考文献
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[3]袁成斌，由淑艳.施工阶段的过程管理方法及实施[J].黑龙江科技信息，2009（13）：132-133.
关键词：古建筑；施工；消防隐患；防范措施
1古建筑的消防隐患
1.1古建筑的地理位置、建筑材料、预防措施等
第一，古建筑中的祠宇、祠堂、庙、庵等大多建造在远郊偏僻、人烟稀少的山腰或僻静处，多为羊肠小道，不宜通车，如果出现消防灾情，不利于消防车辆及时救援，不利于消防器材及时运达，这是目前消防系统面临的困难之一。第二，我国古建筑多采用木制和砖混结构，特别是建筑主体的柱、梁、桁、枋、楼板等多采用木材这样的易燃材料，一些钟楼、鼓楼为全木结构，如五台山的佛光寺、山西应县木塔等建筑从上至下为木结构。第三，古代建筑在火灾防患方面缺乏防火设备和缺少相应更有效的措施，又加上多数建筑衙署、御园、院落等内部建造时多为甬路，不够宽阔，不适合突发事件时疏散众人，如果出现消防灾情，恐怕难以避免人员伤亡。还有多数塔式建筑，隐蔽在群山树木之中，内部难以见到阳光，工作人员或者游客日常行走都是勉强通行，一旦有火灾发生慌乱，众多人员恐难疏散。第四，我国古建筑多为精心打造，除外观宏伟、内饰丰富，多有雕梁画栋、多彩壁画、木质家具、屏风等，都为易燃材料，如果出现火灾只会助燃，加重损失。更加难以控制的是，古建筑一旦出现火情，因为建筑时间过久，柱梁已不能提供足够的支撑，造成倒塌也是消防救援的难题。
1.2工作人员、管理人员及民众消防意识淡漠
第一，古建筑所属管理机构单位消防安全制度不健全，消防责任不明确，消防宣传不到位，致使游客民众消防意识淡漠，人为原因造成火灾的情况也存在。其中作为旅游景点的寺庙类古建筑发生人为火灾事件尤为严重。在旅游景区的寺院内，沿袭传统的烧香宗教习俗，是给古建筑造成消防灾情的一大隐患。由于前来旅游观光烧香的人员众多、频繁更换，寺庙内缺乏火灾提醒及安全防火宣传，大批流动人员在点火烧香期间或离开时，没有注意火星是否熄灭而引发火灾造成损失。第二，古建筑所属管理单位在消防管理工作方面疏忽，每日巡检不及时，对古建筑内部电源线路、电源插头、照明设备检查不够细致，消防措施不利，发生电路过热、电压超负荷等现象，成为火灾隐患，而工作人员对火灾隐患的苗头处理不当，从而引起火灾。还有在古建筑周边一定范围内设置茶馆、仓库、屋棚等民用设施的，都是火灾隐患。古建筑多为建筑年代久远，在进行必要的修缮时，所需材料有油漆、木材等等都是易燃物品，加之修缮过程中用到的电气焊、喷灯等明火工具都是火灾隐患。第三，我国一些古建筑多修筑在山腰或山顶，周围树木林立，在雷雨天气还会发生因雷击而造成的失火现象。
2加强预防古建筑消防灾害的策略
2.1优化完善、认真执行消防安全责任机制
首先，明确古建筑所属的文管所、文物局是古建筑消防安全责任的主要承担主体。其次，依据消防安全责任制度落实具体责任到人，明确消防安全管理人员日常工作安排，要求每天进行防火巡查，并要求记录，把火灾隐患消灭在萌芽中。建立火灾、防火记录档案，每年对监控中心的灭火报警信息、建筑消防设施运行状态信息等记录进行备份，必要时清理保存周期超过1年的备份信息，政府主管部门应加大资金投入完善消防设备。古建筑管理部门在古建筑范围内要设立防火提示宣传牌，提示警示游人重视火灾预防，加强消防意识。古建筑管理单位要预设火灾紧急预案，加强对消防人员的技能体能训练，作为消防安全重点单位，至少每半年开展一次灭火和应急疏散预案的演练，以加强管理人员、工作人员、消防人员的紧急火灾救护能力。
2.2加强古建筑内设备的消防安全措施
古建筑内安装的电器设备及管线必须严格按照公安机关消防机构及文物管理部门的消防安全制度进行。对管线要求必须绝缘并暗敷；古建筑主要厅堂的主照明灯具及日常所用电水壶、电暖炉等加热工具的功率必须在一定的功率要求内；而且电源线路多设为单独分支，各自控制独立开关，并加设熔断装置防止电量过载。在古建筑内增设消防水缸、消防水池及超细干粉无管网灭火装置、细水雾灭火装置等现代新型消防设备，并且每日巡查相应装置的外观、灭火控制器的运行情况、启动气体储瓶和驱动气体储瓶的压力。
3结语
总之，加强预防火灾是保护我国珍贵古建筑的重要措施，要从消防管理制度的优化完善开始，提高群众及管理人员对古建筑的消防安全理念的认识，加大资金投入，完善消防设施和提高人员技能，既能防患于未然，又能在火灾现场及时挽救，为保护国家物质文化遗产贡献力量。
参考文献
1吕玉乾.基于层次分析法对木结构古建筑消防安全评价分析[A].2015中国消防协会科学技术年会论文集[C].2015
工程经济分析论文范文一：建筑造价管理工程经济效益提升
摘要：现阶段，我国社会经济在不断地发展，随之建筑行业的发展模式也在不断地改进，以极快的速度成为我国重要的行业之一，使得在安装工程方面所涉及的造价管理变得尤为重要。本文以建筑安装工程管理中存在的问题及对策为基本点，进行详细地分析。
关键词：工程造价;经济;效益;建筑;管理
建设项目具有投资大、工期长、涉及材料和人员多、不确定性强的特点，其影响因素既有自然环境因素，还有设备和人为因素，因此要使建设项目能够实现既定目标，就需要对各个影响因素进行有效控制。
1加强建筑造价管理的意义
建筑工程造价管理是一项复杂、范围较广的管理工作，其对建筑工程的效益具有决定性的影响。从目前建筑工程造价管理的现状来看，管理的内容没有涉及建筑工程完工投入使用之后的运维工作，重点管理的内容是工程项目决策阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工阶段各环节的工程造价管理。一个工程造价管理的完整性既包括工程建设本身所需的成本，同时也包括工程建成投入使用后期的运维成本管理，这样才能够提高整个建筑工程的经济效益和社会效益。如今，电力能源的需求量日益高涨，国家加大了对电力工程的建设力度，以保障电力供应的及时性。伴随着电力工程建设的快速发展，电力工程造价管理的重要性日益凸显，其不仅关系着电力企业的发展，也关系着国家利益。因此，加强对电力建设工程的造价管理，是新时期电力企业良好发展和推动国家经济建设的重要内容。
2建筑造价管理加强的措施
2.1采取新的体制
如何保障建筑造价管理的不断优化，其中体制起到非常重要的作用，这种情况下需要不断建立健全造价相关体制和机制，对于部门的分工和内部协同工作充分明确，制约相关违规现象，强化相关机构管理，并且完善造价相关法律法规，尤其是对于合同管理必须严格按照相关法制化原则和合同的规范，实现造价管理的制度化、正规化和合理化。
2.2方案实施
在工程项目中,设计工作变得越来越重要，越来越被重视。因此,在目前大多工程项目中,除了对工程进行全面的规划和施工示意图的描述之外,我们还要准确处理建设和经济之间的关系，杜绝后期施工过程中加大材料、人力和物力的过损耗，减少资源浪费。项目部应严格劳务合同工程内容和工程数量变更的管理，对于不增加合同收入的变更严格执行变更审批程序，经批准后方可实施。劳务合同计量数量严格区分清单数量和变更数量，并按程序逐级签认。项目部应严格非劳务分包合同承包内容的物资、机械设备使用和消耗管理，明确材料设备、机械台班耗用标准和奖惩规定，严格计量控制，对超耗、超用的严格按相关规定处理。项目部应严格零星用工和计日工管理，对于包含在分包合同工程内容的临时用工严禁另行计价;临时用工和计日工不得超过合同或内控标准。项目部要严格执行劳务合同不预付工程款的管理规定;中期付款要严格先计价后付款的原则，且付款比例以计价总额的85%控制;工程全部完工且验收合格，付款比例以计价总额扣除质量保证金额度控制。质量保证金根据合同约定返还。
2.3风险预控
各相关部门根据施工方案、设计变更及形象进度、现场条件等因素引起相应的工程数量变化，对相关成本因素和工程数量管理台账进行动态管理。工程技术管理部门确认各成本责任中心责任范围以外变化数量，提交总工程师审核、项目经理审批调整责任成本预算，成本责任中心相应调整责任数量台账。风险管理与创收增效相结合的原则：项目部应充分辨识、分析工程数量变化潜在风险，组织开展工程数量风险防范预控管理，制定增收创效等风险防范方案并严格执行。加强施工各环节成本的预测预控。所谓的风险控制常见的控制方式有风险管理计划中的预控和根据实际情况做出的权变手段，另外风险监控也是一项常见的风险控制手段，通过对项目风险的阶段性、可控性和渐进性充分研究和了解进行科学的管理，识别项目中可能存在的风险，收集相关风险信息，从而实现对项目风险的控制。具体的措施包括，细化施工方案，通过预测，能够找到真正费用控制点。具体做法是在每一环节施工前，项目部根据内控成本及工程进度预测施工部位及相应的实物量，通过预算确定收入。根据各项经济指标做出相应的控制方案，实现成本的预测预控。
2.4全过程管理
全过程造价管理也叫作全生命周期管理，主要指的是从建筑工程决策阶段到工程招投标阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段以及工程投入使用后的维护阶段的所有涉及工程造价的业务活动。相较于传统的造价管理模式，全过程造价管理具有范围广、内容深、系统性较强等优势，目前已成为建筑工程造价管理的主要使用模式。全生命周期造价管理具有可审计跟踪的工程造价管理系统，是涵盖了建筑工程各个阶段总造价最小化的一种管理形式，其贯穿于整个建筑工程项目的生命周期内。电力工程的造价管理应积极采用全过程造价管理模式，在保障工程质量的基础上将工程项目建设各个阶段的成本控制在最合理的范围内，实现电力企业经济效益的最大化。
2.5企业工程经济管理创新
工程经济管理创新对严格监督建筑质量、认真掌控工程造价起着重大的规划作用。兼顾造价成本和使用成本，重视在全过程成本里面的使用成本的比重，建筑的成本有正常使用期限之内的消耗和维护运营应付出的成本以及该建筑一次性建造的所有成本，对此我国已经出台了一系列的相关文件并加强了管理，但是在具体的管理过程中还存在诸多漏洞亟待解决，从项目的整个寿命周期来看，工程项目的建设成本和使用及维护成本存在此消彼长的关系。我们要将科技创新作为前提将造价管理进行更新优化，建立全新的管理意识;建立新一代的工程造价管理体系;遵照建筑节能的规范和要求来提高管理水平。建立有关于节能建筑在工程造价方面的信息体系，用市场经济加强这一行业的竞争力，从而得到良好发展。政府发挥宏观调控功能利用信息上的优势对其进行引导，社会各地区根据自身特点完善节能技术并以此提高自身竞争力。
3结语
综上所述，在建筑工程中，造价管理对于一个企业的相关经济效益是非常重要的，这就需要我们从各个方面综合着手，最终推动造价管理的不断完善，为企业的发展做出贡献。
参考文献：
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[3]王昂.浅谈新时期建筑造价管理趋势[J].林业科技情报，2014，02.
工程经济分析论文范文二：建筑工程经济管理影响因素分析
摘要：自从改革开放以来，我国的经济呈现出了突飞猛进的发展趋势，这样就带动了建筑行业的发展，其中工程管理是一个重要的环节。但是影响建筑工程管理的因素有很多，这样就必须要采取相应的对策，从而才能提升工程的效益，促使建筑行业不断的向前发展。基于此，本文主要对建筑工程管理影响因素分析与应对策略进行了简单的分析。
关键词：建筑工程;管理;影响因素;应对策略
一、前言
在新的时代背景下，随着市场竞争力的不断加剧，建筑企业要向稳定健康的发展，就一定要做好工程管理工作，但是在管理的过程中，受到各种因素的影响，就要采取相应的对策，只有这样才能提升建筑工程的效益，确保工程的顺利开展。
二、影响我国建筑工程管理的因素
(一)建筑工程管理机制不够健全
针对建筑工程的管理工作，与国外相比较，我国的发展时间比较短，这样就促使建筑管理体制还不够健全，并且还要很多环节的管理工作没有规范性，针对这样的现状，有一些部门不知道怎样去管理。同时因为没有相对严格的管理体制，这样就促使很多工作得不到落实，从而就降低了管理的效率，也导致很多违法犯罪行为的出现。
(二)对工程核算的重视程度不够
现阶段，在进行建筑工程管理的时候，核算经常被忽视，许多建筑企业在开展管理工作的时候，它们认为只主要重视施工进度和水平，这样就促使核算质量达不到规定的要求，从而就促使核算的结果不够准确。
(三)受到人为因素的影响
1、目前很多建筑企业的管理人员和决策人员在进行工程管理的时候，因为很多基层管理人员的能力不够，并且素质水平比较低，这样就造成工程管理很难得到实施，也不能够科学有顺序的开展，从而就严重影响了管理的质量。
2、对于建筑工程而言，作为监理人员起着监督、控制等重要作用，但是有一些监理人员没有很强的责任性，这样奇偶造成很多施工单位在施工的时候出现了采用劣质的材料充当优质的材料，以及偷工减料现象的出现，从而就不能有效的发挥监理的作用。
3、施工人员是施工的主体，其对于施工质量的好坏有着直接的影响，但是现在很多施工人员的职业素质不高、服从企业的意识不够强烈，从而就严重影响了建筑工程管理。
(四)具有多方的矛盾性针对建筑工程，其是由业主、监理、设计以及施工单位等共同完成的，但是由于利益的关系，在开展工程管理工作的时候，出现了很大的分歧和矛盾，倘若不对这些矛盾进行认真的处理，就会严重影响工程的进度和质量。
三、提高我国建筑工程管理工作的有效策略
(一)优化管理机制
对于建筑工程而言，在优化管理机制的时候，其一，全面性，一定要充分的考虑各个参加工程建设单位的利益，这样就能保证管理机制更加的完善和健全，同时还要采用科学合理的规章制度和规范，加强各个参与单位的合作，从而才能对工程进行更好的管理。其二，有效性，对于建筑工程管理中，制定的制度的标准一定要具有科学性、合理性的特征，并且还要根据工程的具体情况对其进行调整，从而才能确保管理机制的有效性，也能够有效的避免管理机制出现虚拟设置的情况。
(二)加强监管部门的管理
1、在进行建筑工程审批的时候，要对其机制进行相应的改革，这样就可以很大程度的减少没有效果的审批程序。同时还要对转化职能引起关注，从而才能保证监督和服务共同存在和发展。
2、作为监管部门，对于机构中存在的不合理现象，一定要及时的对其进行调整，兵器还要对各个部门的职责进行充分的落实。
3、必须要强化加监管部门有关人员的管理工作，只有这样才能确保工程监管的质量。
(三)重视工程核算，有效控制建设成本
在建筑工程管理中，核算工作是非常重要的，首先要不断的健全和完善核算管理体系，并且还要及时做好工程的转资处理工作。
(四)提高管理人员、被管理对象的综合素质
对于建筑工程，在管理的过程中，要想保证工程管理的质量，一定要不断的提升管理人员和管理对象的综合素质，首先作为有关单位要根据单位的实际情况，对影响质量的因素进行分析，并且采取相应的对策提升它的综合素质，从而才能确保建筑工程管理的质量。
(五)积极协调管理中各方矛盾
在进行建筑工程管理的时候，首先作为有关的单位在管理之前要制定相关的规定明确各个参与工程建设方的责任、权利以及义务，这样才能减少今后的矛盾。然后作为有关单位要根据自身的责任对其进行有效的管理，并且还要做好自身的工作，以及与有关单位的配合，从而才能有效的保证建筑工程管理工作的顺利开展。再次，各个单位应该尽量多的组织员工一起学习，或者开展联谊活动，这样就能够很大程度的增强单位和员工之间的沟通和交流，从而就能够为和谐社会的建设创造有利的条件。最后，各个单位要保持合作关系，这样就可以很好的协调工作事宜，调动好够工作的氛围，也确保各个单位面对问题的时候能够换位思考，从而就能够站在对方的立场上考虑问题发生的原因，继而找出相应的解决对策，减少矛盾。
四、结束语
总而言之，在进行建筑工程管理的时候，具有复杂性和系统性的特征，但是目前受到很多因素的影响，促使管理工作存在一系列问题，因此一定要找出相应的解决方法，并且对其进行改善，从而就能够确保建筑工程的管理质量，促使工程的顺利开展和实施。
参考文献：
工程管理专业是1998年由国家教育部颁布《普通高等学校本科专业目录》，将建筑管理工程、基本建设管理工程、房地产经营管理、国际工程管理、涉外建筑工程营造与管理等专业整合而形成的。随着建筑业、房地产业在国民经济与社会发展中的支柱产业地位和作用日益显著，对工程管理专业人才的需求量呈显著增长趋势，截止到2008年4月，国内高等学校中已经有600多所设置了工程管理专业。
工程管理专业以培养技术型、职业型、应用研究型人才为主，强调学生在掌握工程技术、管理、经济、法律等四个方面的专业基础知识的同时，加强学生实践能力的训练。《工程管理本科规范（讨论稿）》中，对工程管理本科专业教育内容和知识体系做了要求，包括专业实践训练知识体系。但是如何实施专业实践教学和训练各个学校不尽相同，取得的效果也不一样，因此，如何在工程管理专业学生的培养过程中加强实践教学环节是专业培养过程中需要解决的问题之一。
二、工程管理专业的性质与加强实践教学的必要性
工程管理本科专业培养适应社会主义现代化建设需要，德、智、体、美全面发展，具备由土木工程技术知识及与工程管理相关的管理、经济和法律等基础知识和专业知识组成的系统的、开放性的知识结构，全面获得工程师基本训练，同时具备较强的专业综合素质与能力，具备健康的个性和良好的社会适应能力，能够在国内外土木工程及其它工程领域从事全过程工程管理并初步具备相关行业与领域工程管理类专业人员国家执业资格基础知识的高素质专门人才。
因此，首先，从培养目标来看，工程管理本科专业首先是系统性和理论性都很强的专业，要求学生掌握扎实的土木工程技术知识、管理、经济和法律法规等方面的知识。其次，工程管理又是一个具有很强实践性的专业，应特别注重工程管理专业实践教学体系的构建与完善；再次，学生应具有发现、分析、研究、解决工程管理实际问题的综合专业实践能力、基本的创新能力和专业研究能力。
近年来，工程管理专业得到迅猛发展，但是与企业需求和社会发展还是有相当的差距，比如：人才知识结构和人才类型不适应企业实际需求，课程设置和教学环境不合理，缺少实践教学环节或者实践教学内容偏少；毕业生到现场工作和专业技术人员相比，实施工程项目能力较低；而与管理人员相比，专业管理水平又不够高，不能达到用人单位的要求。同时，学生在学校接受专业教育前，对工程实践过程没有较多感性认识，对工程中需要解决的管理问题缺乏基本和全局性的概念。因此，工程管理作为实践性要求很强的专业，更需要通过实践教学环节，验证和巩固所学的理论知识，从系统性和学科体系出发组织专业教学，以解决理论知识和工程实际需求脱节的问题。
工程管理专业实践教学主要由课程设计、认识实习、生产与项目管理实习、毕业实习等实践教学环节构成。实习环节有利于提高学生综合素质，培养学生创新能力；还可以进一步巩固课堂教学效果，促进课堂教学；并且可以培养学生工作实践背景和职业意识。
三、工程管理专业实践教学环节的现状和存在问题
2007年由我校和四川大学、西南科技大学牵头成立了四川省高校工程管理专业建设与发展研讨会，根据每年各参会高校介绍情况，并对国内有代表性的高校和四川省内各高校进行调研，结果发现，实践教学环节是各高校最为关心的议题之一。根据调研情况，发现在工程管理专业实践教学过程中，存在的问题主要有：
1.缺乏长期稳定的实习基地，难以支撑实践教学环节
实习基地是对实践教学的重要载体之一，但是由于国家相关法律法规对施工企业安全生产的约束，施工企业接收学生实习的社会责任较重，风险较高；施工企业项目经理或现场管理人员出于安全考虑，经常不安排学生具体工作，甚至不让学生去施工现场，只安排学生在办公室看图纸或者整理资料。因此，学生实习效果很差，实习内容也不全面。
2.学校对实验室建设重视不够
一方面，由于很多学校多学科协调发展，因此对工程管理专业实验室建设的资金投入不够，实验室的建设内容单一，不能满足专业四大类平台课程专业知识的教学要求，更不能满足开设研究性实验课程要求。另一方面，实验室建设的指导思想仅仅停留在为教学服务，除此之外，还应该围绕科研工作和对外科技服务进行，围绕提升工程管理专业的办学水平和人才建设来展开。
3.实习教学方法和内容过于单一
工程管理专业的生产实践教学环节应当巩固和深化工程技术、经济、管理和法律方面的基础知识和专业知识，加强学生专业基本技能训练，使学生具备一定的实践能力和创新能力。不同实习环节有不同的目的，应采用不同的教学方法和内容。从认识实习到课程设计，再到生产实习和毕业设计，各个环节的内容和要求都不一样，需要学生深入到项目现场，需要培养学生的动脑和动手能力，而不能只停留在参观、讲解，否则学生的参与意识不强，实习效果不佳。
4.毕业设计或论文与实际结合不强
毕业设计或毕业论文环节是对学生四年来掌握专业知识和专业技能的检查，除了要求学生按进度认真完成设计内容或者论文内容以外，对设计题目和论文题目的选择最好能以实际项目为主。而多数学校毕业设计环节的论文题目或设计题目凭空想象居多，毕业设计的效果不佳。
四、加强实践教学环节的措施
在专业指导委员会的本科规范的指引下，结合近几年我校工程管理专业在实践教学方面的做法，对工程管理专业应如何实施实践教学环节做一些总结和介绍。
1.以高等学校工程管理本科专业规范为指导，构建和完善工程管理专业实践教学体系
本科规范指出：工程管理本科专业实践教学的体系包括教学实习（包括课程实习、生产与工程管理实习、毕业实习）、课程设计、课程实验、毕业设计或者毕业论文、专题讲座与专题研讨、社会实践等环节。课程实验由各高等学校结合自身实际情况针对工程管理本科专业核心课程、选修课程进行开设，应以设计性、综合性实验为主。另外，某些综合教育内容，如学术与科技活动、自选活动（如大学生创新基金资助项目研究、学术性社团组织活动等），有条件的高等学校也可作为相应的实践教学形式逐步纳入工程管理本科专业实践教学体系。
2.建立长效稳定的实习基地，使其成为实践教学的载体之一
实习基地是工程管理专业学生理论联系实际重要场所，也是培养学生动力能力和创新能力的重要载体。实习基地建设应该作为专业建设的重要内容之一，常抓不懈。聘请实习基地单位的专家任校外导师，可以在学生进行实习时候对学生进行讲解和辅导，也可以在学生毕业设计或者毕业论文时候进行指导。另外，实习基地是本专业认识实习和生产实习以及毕业实习的场所，通过实习，可以增强学生对工程管理的感性认识，并可能通过实习中发生的问题再强化理论知识，加深对理论知识的理解。
3.推进工程管理模拟实验室建设，使学生对工程管理的相关专业课程有感性认识，从而进一步加深学生对理论知识的理解
由于教育观念上的认识误区，仅仅把工程管理专业等同于一般的管理专业，在教学方法上局限于以课堂讲授为主的专业课教学模式。因此，要改变这种现状，必须建立工程管理专业模拟实验室，强化人才创新精神和综合能力的培养。实验室是专业教学的有机组成部分，是学科创新研究的基础平台。工程管理模拟实验室是专业实验室建设的重要内容，它的建设必须满足设备配套、专人管理、制度完善、维护及时。在模拟实验室中，可以模拟的方式开展教学与实践，同时结合工程项目管理软件，完成对相关课程知识的传授，提高学生对知识的理解能力和对工程项目实际管理过程的认识水平。
实验室可以分为教学型实验室和研究型实验室，教学型实验室由专人管理，除了教学以外，还可以给学生发放门禁卡，面向学生全天候开放；研究型实验室主要是以教师为主导，结合教师的科研课题引导学生参与，使学生通过参与课题培养实践能力和创新能力。
另一方面，模拟实验室的建立要基于计算机多媒体、网络及虚拟仪器等关键技术基础上的开放式创新实验模式，为案例教学的大力运用提供强有力的基础。通过工程项目管理案例教学，可以强化学生对工程项目管理复杂性、风险性等特点的认识，还可以使学生在模拟情景中体验管理实践，通过学生个人及集体的分析与决策培养独立综合的项目管理工作能力，为今后实际工作打下坚实的理论及实务基础。
4.聘请校外导师指导学生学习
邀请校外导师给学生做专题讲座、专题报告或工程综合案例讲座。校外导师一般是工程界、实业界的专家，每学期结合某门课程的知识单元来安排讲座内容，内容最好来自校外导师的实际工作，时间安排在课程学习到14周左右比较合适。通过讲座，可以让学生尽早接触实际工作，加强学生对专业问题及发展状况的了解，同时也是扩大教师知识面的一个机会。
关键词：企业价格管理工程造价关系
中图分类号：F726.1文献标识码： A 文章编号：
我国市场经济迅速发展，为了加强企业价格管理，提高企业价格管理专业技术水平，及企业价格管理工作者的素质，规范价格管理行为，保证价格管理工作的质量和安全。结合企业管理过程的实际工作，谈一下企业价格管理中存在的问题及解决方法。
一、企业价格管理存在的问题
（一）价格种类多，不统一。 目前全国很多产品存在价格多种多样，且每一种形式各省都不统一，造成同一品牌 ( 规格 ) 的产品价格不统一，省内省外不一致，是造成很多产品回流的主要原因。也就是说同一品牌 ( 规格 ) 的产品批发价格存在销区低于产区，不法产品贩子利用产品地区价差，进行非法经营活动，从中牟利。就在建筑领域钢材，水泥，石子就存在这样的问题。
（ 二）产品价格稳定性。就建筑领域来说，建筑材料多种多样，规格各异，大部分地区建筑材料都在本辖区内执行一价制，没有形成对建筑材料的什么差异化服务，降低了建筑材料产品的竞争力。而且价格有时也不稳定，设置了最低批发限价，但由于最低发限价是动态的，随意性较大，市场行情好时，价格就上提；市场行情不好时，建筑产品价格就往下降，有时在一个月内变动几次。产品价格不稳定，导致销售价格不稳定，影响了建筑工程造价，同时影响了建筑产品材料销售，不利于发展。
（三）零售产品缺乏规范性。建筑领域消耗材料产品量大，量多。每一个项目使用耗材是不确定的。在很多时间有些产品很难一次性买到位，所以不得不到材料产品零售出采购。介于零售机构缺乏规范性，价格不定，销售部门有意抬高价钱，采购人员一时无法确定产品价格，对于缺乏经验的来说更是一大难题。
二、企业价格管理与工程造价的关系
（一）建设项目可行性。财务评价在国家现行的企业价格管理体系下，分析预测建设项目与费用，计算财务评价指标，考察项目的盈利性、清偿能力、据以判断建设项目初期的可行性工作。市场材料、机械、人工价格的变动，影响工程造价。企业价格管理的稳定性，对在建设项目初期判断项目可行性具有极为重要的影响。是决定项目取舍的决策依据。因此科学合理地变动价格是不可缺少的。完善的企业价格管理是价格合理变动的保证。
（二）工程质量的可靠保证。质量是建筑产品的灵魂，质量得以保证的建筑产品才具有使用价值。合理的工程造价是工程质量的保证，也是建筑产品投入产出的正确反映。工程造价的合理确定可以保证建筑产品带给参与活动者的合理利益，确保建筑市场经济健康有序发展，同时合理的工程造价是施工企业投入资本的正确保证，从而促进施工成本核算，技术进步，使得工程造价在一定的情况下花更少的人力物力，推出优秀的设计方案。降低社会平均劳动时间，给业主节资，在良好的运行过程中获得盈利和发展。然而合理的工程造价取决于企业价格的管理制度。因此企业价格管理间接影响工程质量。
三、如何在企业价格管理体系下处理好工程造价与工程质量的关系
（一）坚持正当竞争，保证合理工程造价。施工单位在建设初期，为了中标，强行压低价格，满足建设方不合理的价格要求。但是在建设过程中，施工企业为了谋取利润，偷工减料，采用劣质产品，这样一来谋取利润，导致建筑产品质量低，使用价值无法体现。因此在企业价格管理体系下，市场经济条件下，工程造价管理要推行，招投标制度要完善。加强工程造价控制，严格执行定格计价，合理编制标底，利用企业价格管理和市场经济，正当竞争，公开招标，选择企业综合实力强的承建单位。严格杜绝施工企业有意压价。杜绝压价，低价抢标现象。在合理的工程造价下保证工程质量。
（二）确保建筑产品优质优价。工程质量对工程建设效益影响深远，为了减少工程项目造价，必须抓紧工程质量。在施工阶段，影响工程质量因素繁多，因此必须在企业价格管理体系下，建立健全有效的质量工作体系。认真贯彻执行质量管理制度，保证检查质量目标与实际质量目标一致。因此在施工过程中，首先选择优良的施工队伍，确保工程的进度目标，质量目标，成本目标。企业价格管理体系让施工企业对工程成本造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下，在建设项目实施阶段把工程项目成本造价控制在准许的限额内，力求合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。从施工企业角度，探讨施工企业对工程造价的有效控制，认为主要应从工程投标决策入手，勘察现场，熟悉设计图纸，及时掌握市场价格行情，制定施工方案，加强施工合同及施工现场管理，并做好竣工结算，以提高施工企业工程造价管理的水平，使企业获得较好的经济和社会效益。
四、加强企业价格管理措施
（一）加强价格信息工作进行价格分析。现如今投入市场的产品价格都是透明度很高的。各个大的产品供应商都是基本统一的价格，因此掌握销售价已经不再是难题。而且科技进步，网上，报纸，杂志都是获取价格信息的有效途径。企业
价格管理工作主要应该从价格分析，及时掌握价格动态着手。一旦发现有利用私，非法买卖产品人关系，讲人情，一定要严打。因此企业价格管理要明确规定，制定相关政策，制度。杜绝不合理的买卖现象。
（二）建立价格体系，完善价格管理机构 。企业价格具有一定的宏观调控作用。但是对于企业整体来说，各个部门负责的任务，职责不一。为了更好地掌握控制产品在生产、销售、价格各个环节存在价格问题。这就要求企业价格在管理过程中相互合作为核心管理层。促使管理过程中许多分散部门，管理中存在问题得以解决。使得企业价格由分散到统一整体有序进行。这就很有必要建立价格体系。
（三）价格监督。由于材料产品价格受市场供求影响，当供不应求时，销售上有意提高产品价格。同时有些销售商为了竞争，刻意压低产品价格，这一系列因素就导致产品价格在一定时间内变化多样，价格极为不稳定。为了市场材料价格稳定，企业价格管理方面有必要进行价格监督。控制产品价格相对稳定性。这就需要出台一些相关政策，这些规定必须受法律保护。具有一定的强制性，只有这样才可以顺利进行。
（四）统一产品价格。同一产品生产时间地点不同，价格不一致，这种价格区别，对材料销售有严重影响。因此在相同规格产品，同一种生产时间不一产品。这些产品价格应该有统一价格。这就促使更好的规范产品价格。
市场经济的发展与进步这就要求，在国家规定在范围内，企业具备定价权，企业价格管理制度的建立对于正确运用定价权具有重要的意义。企业价格管理制度对工程造价的影响，如何基于市场变化，加强企业价格管理，完善企业价格管理体系更好的处理企业价格与工程造价的关系，是未来发展的必经之路。在完善的企业价格管理体系下，我国企业价格管理工作会更加顺利进行，我国工程造价领域即将迎来更辉煌的明天。
参考文献 :
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【关键词】土建施工；现场管理；建议
【中图分类号】TL372+.3
【文献标识码】A
【文章编号】1672-5158（2012）12-0189-01
一、绪论
土建施工工程现场管理是建筑施工企业获得良好的经济效益的根本，是所有建施工企业活动的基础，与建筑施工质量之间也存在着莫大的联系。改革开放以来，我国的经济进入了高速发展的时期，市场经济体制日益完善，建筑行业之间的竞争也非常的激烈，建筑施工企业要想在这样巨大的压力下求生存、谋发展，就必须要不断加强和完善自身管理，结合市场需求来调整企业的发展战略，从而来提升企业的经济效益和社会信誉。而对于建筑施工企业来说，加强土建施工工程现场管理是企业发展的重要战略方针。土建施工工程现场是建筑工程的建造地点和为建筑工程提供相关服务的主要场所，主要包括了生产前方的作业场所和生产后方各种辅助生产的作业场所。土建施工工程现场的风险性高，建筑施工企业要对其实施科学的管理，来降低土建施工工程现场的风险，保障建筑施工人员的人身安全和建筑施工的进度和质量等。
二、加强土建施工工程现场管理的必要性
土建施工工程现场是建筑施工人员创造价值的场所，是生产力的载体。土建施工工程现场管理的好坏直接影响到了企业的发展，加强土建施工工程现场的管理是保障建筑施工企业资金、设备、人员、材料得以优化配置和利用的客观要求，有利于建筑施工企业实现最大化的利润目标。土建施工工程施工的进度、成本以及施工质量与土建施工工程现场管理之间存在极大的联系，因此加强土建施工工程现场管理成为了建筑施工企业对土建建筑工程管理的重中之重。然而目前我国仍存在—部分的建筑施工企业对土建施工工程现场的管理重视程度不够，如土建施工现场施工操作不标准、没有严格按照既定的施工程序执行、规章制度执行力度不足等现象层出不穷，导致了建筑材料、机械设备和相关的物资乱堆乱放，造成严重的资源浪费；另外，建筑施工企业对土建施工工程现场安全施工的重视程度不高，现场作业的环境恶劣，致使施工人员冒着巨大的风险进行施工作业，安全事故频频发生。土建施工工程现场存在了诸多的不稳定因素，不对其加强科学管理，不仅对土建工程施工质量造成不利的影响，而且还不利于建筑施工企业的管理水平和技术水平的提升，进而影响到了建筑施工企业的健康发展。在新时期的今天，科技水平得到了大幅度的提升，土建施工工艺和技术也得到了极大的发展，建筑施工企业的工业化生产水平也大大提高，这使得建筑施工企业必须要认清形势，加强土建施工工程现场管理以提高企业的管理水平，从而能更好的融人到激烈的市场竞争当中，促进建筑施工企业的发展。
三、土建施工工程现场管理存在的问题
（一）、未做好施工前期准备工作
土建施工工程现场管理贯穿了整个土建施工工程的始终，做好施工前的准备工作是管理好现场施工的前提条件，目前诸多的建筑施工企业在土建施工工程中标后，未做任何的前期准备工作就匆忙开工，导致了在土建工程施工过程中管理困难重重，甚至出现了施工现场瘫痪的局面。建筑施工企业只有充分做好施工的准备工作，才能保障现场施工能够有序的进行，但是往往建筑施工企业不重视，重视的不充分，如相关的业内资料跟不上现场施工的进度，土建施工工程开工之前，需要报审的施工组织方案、危险源控制及应急预案等等，都需要在开工后一段时间内慢慢补齐，而重要专项的施工组织方案，需要建筑施工企业高层技术人员进行严格审查，但是在实际操作中，却很难实现。
（二）现场管理人员和施工人员素质不高
现场工作人员存在主观能动性，对土建施工工程现场的管理有关键性的作用。土建施工工程现场管理工作是一项专业性很强的工作，对从业人员的职业素质要求较高，但是随着我国经济的快速发展，建筑行业日新月异，专业人员的数量已经供不应求，这就使得部分建筑施工企业招聘进来的人才素质达不到要求，导致了土建施工工程现场管理质量和现场施工安全得不到保障。现场施工人员亦是如此，现场施工人员的专业素质和工作态度对施工质量的影响也是非同一般，技术水平高、认真负责的施工队伍能保证建筑工程的质量，但是目前诸多的施工企业对工期普遍存在“越早完成，效益越高”的误区，盲目的赶进度，对施工人员资质要求不严格，这对土建施工工程的发展极其不利。
（三）土建施工工程现场存在安全漏洞
土建施工工程现场管理一直以来都是建筑施工企业强调管理的重点。加强施工现场安全管理既是对工作人员的生命负责，也是评价施工现场管理好坏最基本的要求，目前施工企业8对施工的安全管理还存在不足之处。第一，没有把安全管理工作放到第一位，安全管理意识淡薄，许多施工企业注重生产经营，对许多新进职工未参加岗前培训就安排上岗，导致违规操作引发的安全事故率不断上升，没有真正落实“安全第一，预防为主”；第二，消防设施配备不足，有些施工企业一味的追求经济效益，忽视消防安全，消防器材未配备或者过期不合格的情况居多；第三，安全监管部门工作方法落后，对于安全管理的手段还停留在“两查一证”，即事故调查、安全检查和发许可证，对于施工安全的管理形同虚设。
四、加强土建施工工程现场管理的建议
（一）加强合同管理，把握土建工程现场施工质量
建筑施工企业对于合同中规定的义务需要认真执行，当合同需要变更时，要及时处理，把变更的各项要求与建筑工程施工项目目标有机结合。增强质量管理意识，以管理合同来控制施工质量，根据合同规定的质量要求和施工现场实际晴况，制定科学安全的的施工方式和施工工艺，实行“样板施工”，从中出现的问题和不足之处要及时给与处理改善，这有这样才能提高对质量管理的重要性，保证施工质量。
（二）创新土建施工工程现场管理方法
我国传统的土建施工工程现场管理模式缺乏对先进管理理论的研究，造成了对土建施工工程项目管理的效果不明显，需要不断的革新观念，建立符合时代潮流的的土建施工工程现场管理思路体系，需要相关方面的建筑学专家和经验丰富的管理人员进行深入的探讨研究，对相关的方面资料进行归纳整合，并积极汲取国外先进的建筑管理经验，创建符合我国建筑工程实际的管理模式，这也是提升建筑工程管理水平的基本要求。
（三）提高从业人员的专业素质
提高土建施工工程现场工作人员的专业素质，对于提升现场施工管理水平和效率意义重大。首先要对提升建施工工程现场管理人员的专业素质，不定期组织开展相关培训，来满足土建施工工程现场管理工作的需要。其次要提升土建施工工程现场施工作业人员的专业素质，在不同地区，不同地质的建筑实体结构、施工工艺和技术会存在一定的差别，这就对土建施工工程现场施工作业人员提出了更高的要求，建筑施工企业应在土建施工工程开工前，请相关技术专员对土建施工工程所要采用的新施工工艺和技术作详细的讲解，以促进现场施工作业的效率。
关键词：建筑；施工企业；精益化管理
Abstract:For the domestic construction enterprises urgently need to improve the competitiveness of the demand and lean construction is less used to this situation, this article from the construction enterprise universal existence question, shallow to discuss the lean construction enterprise.
Key words: building construction; construction enterprise; lean management
中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）
一、建筑施工企业普遍存在的问题
建筑业是我国国民经济的支柱产业，经过半个多世纪的发展，我国建筑业在生产能力、生产规模、经济效益、技术装备水平等各方面都有了较大的提高。当前，我国经济正处于高速发展时期，随着国家经济政策和投资结构的调整，特别是在以扩大内需、增大基础设施投资作为拉动经济发展的主要增长点的背景下，建筑业面临着良好的发展机遇，市场空间和发展领域有了新的拓展，我国建筑业在国民经济中作为支柱产业的地位日益巩固。但是，我国建筑业的发展中还存在着诸多问题，这些问题严重制约建筑企业的发展。
1.建筑施工企业劳动生产率偏低
劳动生产率是反映一个产业生命力及现代化程度的最重要、最综合的指标。中国建筑业从业人员相当于美国、日本、英国、法国、韩国和意大利等国建筑业从业人员总和的1.85倍， 是美国建筑业从业人员的4.5倍。然而，中国建筑业的年产值却只相当于美国建筑业20%，其劳动生产率在20世纪90年代总体上相当于日本建筑业的1.25%。在国内，建筑业的劳动生产率(按总产值计)不及工业的三分之一。
2.中国建筑施工企业利润率较低
我国建筑产业的利润额是逐年增长的,但是，建筑业的产值利润率始终处于一个较低的水平，从1999年的1.5%仅仅增长到2006年的2.9%，利润率比较低，利润空间狭小。建筑业的利润率相对还处于一个较低的水平。
3.中国建筑施工企业的建筑产品质量差
建筑产品是建筑市场的客体,产品质量的好坏,直接关系到广大城乡人民居住条件和生活环境的改善、国民经济的健康发展。我国建筑工程质量总体水平不高 ,尤其是量大面广的住宅质量问题比较多 ,质量通病仍然存在。目前，我国建筑工程的优良品率不到全部竣工工程数量的5成。建筑产品质量差有多方面的原因，例如，员工缺乏质量意识，建筑材料与建筑配件的质量问题等。建筑企业自身的原因是一个重要方面。因此，建筑施工企业要不断的消除自身的原因，提高建筑企业产品的质量，只有这样才能提高在市场上的声誉，提高市场竞争力。
以上三个方面构成了中国建筑施工企业发展的主要障碍，究其根本原因在于我国建筑施工企业的管理模式——传统的粗放式管理。中国的建筑施工企业如果要发展，就必须转变管理方式，充分运用精益建筑理论，才能提高劳动生产率，拉大利润空间，提高利润率，保证建筑产品的质量，最终增强自身的竞争力。
二、建筑施工企业精益化管理
要使我国的建筑施工企业竞争力增强，应将精益建筑的思想应用到我国的建筑施工企业中，逐步提高建筑施工企业精益化管理。
1.精益思想
精益思想的核心是要力求节俭，消除一切不必要（不会增加价值）的活动，将成本、时间、资源诸要素的支出降到最小化。精益管理由最初在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理活动，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。它通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使企业价值最大化。精益管理要求企业在为顾客提供满意产品与服务的同时，把浪费降到最低程度，企业的各项活动都必须以最小的资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值。
2.施工企业精细化管理
随着投资持续增长压力的增大、劳动关系管理的日益规范和劳动力成本的快速上升，以及工程量清单报价的全面推行、五大诸强的迅速崛起，施工企业间的竞争更加激烈，施工企业盈利难度越来越大。虽然看起来市场很大，很多施工企业仍然感到活难揽、事难干、钱难赚，过去单纯依赖投标和劳动密集的传统模式受到了严峻挑战，加强管理，通过管理增强企业核心竞争力的要求变得越来越迫切。精细化管理不再是追求行业领先的一部分施工企业的专利，而已成为所有施工企业的外在压力和内在需求。
3.施工企业由精细化向精益化转变
施工企业管理环节多，管理的时间和空间跨度大，管理复杂程度较其他类型企业更高，基于自身或他人的成功经验，对企业各项管理活动进行细化，建立管理运行的程序和规则十分必要。经过十多年精细化管理的推进、实施与改进，一些施工企业精细化管理水平已经达到相当高的水平，极大地促进了企业又快又好发展。但我们也要认识到，施工企业在管理精细化的基础上，还要实现从“做好每件事”到“做的每件事对企业都要有价值”的理念转变，运用精益思想，以最小的资源投入实现企业价值的最大化。
管理不是最终的目的，一切管理工作都要进行一个前提审计：是否能改善企业运行质量、提高企业效益、实现企业价值最大化？精细化管理着眼于管理过程，也就是做好每一件事情；而精益化管理才是真正的着眼于结果，使做的每一件事情都对企业有价值，而且实现价值最大化。从精细化到精益化，既是一种理念的提升，也是一种方法的调整。
4.精益化管理推动施工企业迈入发展的新境界
建筑业是其他各行业赖以发展的基础性先导产业，全社会50％以上的固定资产投资要通过建筑业才能形成新的生产能力或使用价值，我国若要保持经济持续快速发展，较大规模的固定资产投资必不可少，从而也就保障了建筑业的总需求和建筑市场的总规模。从早年公路、水路交通建设到近几年的房地产投资驱动，再到未来几年铁路、轨道交通等基础设施的大规模建设，基础设施投资规模上升、城市化进程加快以及由房地产供求突出矛盾导致的建设需求，都将较好地保障建筑企业的外延扩张。
但我们也要看到，全国有近60000家建筑企业，由于建筑业进入壁垒相对较低，退出壁垒相对较高，导致行业集中度相对较低，从而使建筑业生产能力相对过剩和产品的同质化严重。由于大多数企业以相似的业务和经营管理模式竞争，为了释放自身生产能力，竞相压价、恶性让利、业主拖欠已经成为常态，行业利润率水平长期徘徊在1%-3%左右，属于国民经济中的低利行业。外延扩张的基础和市场竞争的激烈，对施工企业内在素质要求也相应的提高。2004年以来，建筑业企业数量一直低速增长，甚至是负增长，建筑企业结构调整的速度加快，产业集中度正快速上升，每个建筑企业都面临生存与发展的双重挑战。我们可以看一看近几年中国500强企业的排名，虽然建筑业是我国经济结构中增长最快的市场，但许多企业的排名却一路下滑，甚至是加速下滑，也充分证明了“慢进则退，不变则亡”的法则。精益化管理为施工企业打开了一扇大门，迈过去是光明的前景和敞亮的通途。管理是否实现精益化，将成为决定企业未来发展命运的分水岭，容不得施工企业半点的犹疑和侥幸。
三、企业精益化理论的缺陷
精益化是建筑施工企业的必然发展趋势，虽然在我国建筑行业已有不少企业进入精益化，但精益化理论中仍存在以下不足，导致真正成效显著的企业并不多。
（1）精益建筑理论发展时间不长，整个理论体系的构架还没有形成，标志性的成果和相对成熟的技术还比较少。
（2）目前对精益建筑理论的研究是分散性的，把精益建筑理论现有的成果整合应用到中国建筑施工企业内部的研究还非常缺乏。
（3）精益建筑理论在某些方面还有缺陷，对于应用时克服缺陷的研究还比较浅显，尚需进一步研究。
四、结束语
精益化理论虽然仍需进一步研究完善，但作为当今世界建筑业的先进模式，已经引起中国建筑施工企业的高度关注。精益化的引入，是传统建筑企业的一场革命，是传统建筑企业发展的一个机遇。精益建筑的应用能够帮助建筑施工企业打造出一支世界一流的管理团队，促进建筑施工企业中高层管理人员观念转变，树立精益思想，改变目前建筑施工企业现状，对建筑施工企业的发展具有深远的战略意义。
精细化管理将使施工企业发展迈上新台阶，精益化管理将使施工企业发展进入新境界。
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关 键 词：建筑，工程管理，施工质量
中图分类号： TU761 文献标识码： A 文章编号：
一、加强建筑工程管理的意义
加强建筑工程管理和施工质量控制是建筑工程企业管理的重点，其意义重大。首先建筑工程管理和施工质量控制到位，可以为建筑工程企业赢得良好的经济效益和社会信誉；其次建筑工程项目是一项非常复杂的工程，所涉及的工种多，范围广，不同建筑工程项目也有其特殊性，建筑类型、样式及规格要求等相当的繁杂，如果不加强管理，势必会造成建筑工程项目出现混乱的局面，不能达到预期的各项目标，加强建筑工程管理是使得建筑工程项目有序进行最有力的保障；最后就是随着建筑行业的不断繁荣，在施工方面出现了新工艺、新材料及新技术等，同时也意味了建筑工程的结构因创新变得更加的复杂，但也存在诸多未知的风险，加强施工管理和施工质量控制变得极其重要。
二、建筑工程管理和施工质量控制存在的弊病探析
1、传统管理模式不适应建筑工程的高速发展
改革开放以来，建筑行业随着城市化进程得到迅速的发展，但是在许多的建筑工程企业当中，仍然采用落后的分包建筑工程管理模式，在这种模式的管理下，管理人员对于具体的工作职责和工作内容了解的不是很透彻，很容易造成建筑工程项目混乱的局面。正是由于该管理模式对于工程管理的内容分工不明确，程序模糊，导致各部门不能有效的协调和配合，对建筑工程管理维持好良好的秩序带来了诸多的麻烦，增大建筑工程项目的管理难度，进而影响到了现场施工，拖慢了整个建筑工程项目的进度。
2、工程监督体制不够完善
建立完善的监督体制对于建筑工程管理是非常有利的，目前建筑工程的监督体制不完善，国家政府设立专门的安全生产监督管理机构就像一个“空壳子”，人员、方法和制度等方面尚未完善，已经不能完全适应目前建筑行业发展的需要，在建筑工程项目的实施过程中，建筑工程企业缺少运用科学系统的手段和方法，对现场施工人员监管不到位，时常出现偷工减料的现象，对于相关的质量管理制度和规定过于形式化，施工过程中对质量控制较为随意性。
3、忽视质量成本和工期成本的管理
建筑工程施工项目的质量与成本管理之间存在诸多丝丝缕缕的联系，主要指的是质量检验费用、质量预防费用、保修索赔和返工停工等对成本管理的影响。许多建筑工程企业都认为保证施工质量会增加成本，质量与成本的关系就好如“鱼与熊掌，不可兼得”，其实不然，两者存在辩证统一的关系，许多建筑工程企业都不能全面的处理好质量和成本的关系，要么就一味的节约成本，要么就片面的强调施工质量，缺少对质量成本的系统科学控制；工期成本管理对于实现施工成本控制也是有一定的帮助，这也是建筑工程企业是否能按照合同工期完成施工任务，衡量建筑工程企业信誉的重要条件。在不同的建筑工程施工项目都会有其不同的工期要求，完成工期目标必定会引起成本的变化，但目前许多建筑工程企业普遍不重视工期与成本的深入研究，为了使得施工能在合同期内完成，经常出现盲目的赶进度，使得公路工程施工项目成本的额外增加。
4、建筑市场混乱，给施工现场管理带来难度
随着经济的快速发展，建筑行业也发生了翻天覆地的变化。但是建筑施工现场管理的发展却没有紧跟脚步，建筑市场愈发的混乱，缺乏相关机构的制度约束，部分企业非法将施工任务转包给民间的施工队伍、一些非法挂牌的企业充当中介，层层转包，在其中谋取高额的利润等等这些违法行为，导致出现了施工人员无证上岗、违章指挥、违规作业以及其他不确定因素的情况，给施工现场管理带来了极大的难度。
三、提高建筑工程管理的策略
1、完善工程监督体制
对于建筑工程的监督体制存在漏洞的地方，需要不断的完善，以适应新时期建筑工程的发展，这也是保障建筑工程管理到位的有力措施。首先要建立健全的监督管理体制，在整个建筑工程项目中落实下去。其次就是要不断的补充完善监督管理体制，增强制度的科学性、合理性及可行性等，实行全程监督管理，使得建筑工程企业避免出现较大的损失。
2、加强工程成本控制
建筑工程企业的最终目的就是实现企业的盈利最大化，这就需要建筑工程企业加强成本管理。首先应改变只需在施工过程中加强成本管理的观念，要对建筑工程项目进行全程的成本管理，从投标开始到项目中标、施工前期准备、施工过程、竣工验收保养等全过程来综合考虑，这样成本管理才会出效果，建筑工程企业也才会凝聚强大的竞争力，与此同时，对不同阶段的成本管理内容要详实，并且严格把关，增强产品的市场竞争力，其次，在复杂多变的市场经济环境下，应把建筑工程项目成本管理的重心由内往外转移，即成本管理重心由生产管理转移到经营决策管理上来，密切关注建筑施工技术的发展，淘汰效率低下的施工技术和方法，掌握市场动态，分析市场供求等一系列措施，最大限度降低因决策失误给建筑工程企业带来的巨大损失，为建筑工程企业获取最大利润打下坚实的基础。
3、建立新型建筑工程管理思路体系
我国传统的建筑工程管理模式缺乏对先进管理理论的研究，造成了对建筑工程项目管理的效果不明显，需要不断的革新观念，建立符合时代潮流的建筑工程管理思路体系，需要相关方面的建筑学专家和经验丰富的管理人员进行深入的探讨研究，对相关的方面资料进行归纳整合，并积极汲取国外先进的建筑管理经验，创建符合我国建筑工程实际的管理模式，这也是提升建筑工程管理水平的基本要求。
四、提高建筑施工质量控制的策略
1、创新管理手段，以管理合同控制工程质量
建筑施工企业对于合同中规定的义务需要认真执行，当合同需要变更时，要及时处理，把变更的各项要求与建筑工程施工项目目标有机结合。增强质量管理意识，以管理合同来控制施工质量，根据合同规定的质量要求和施工现场实际情况，制定科学安全的的施工方式和施工工艺，实行“样板施工”，从中出现的问题和不足之处要及时给与处理改善，这有这样才能提高对质量管理的重要性，保证施工质量。
2、认真抓好现场施工的质量管理
质量管理是施工企业管理的重点，关乎到施工企业的生存和发展。首先施工企业应完善施工项目的质量管理体系，加强施工人员的质量意识和质量技术管理工作，施工质量责任人应经常和施工人员进行技术交底，避免出现差错，同时要把质量责任落到实处，直接与不同阶层的管理人员绩效挂钩，并建立合理的奖惩制度。其次要加强施工质量的检验力度，制定严格的质量验收制度，对建筑工程项目的质量实行动态管理，在施工中出现的问题，要及时处理解决，并追究相关责任，在对施工质量严格把控的同时，应对不同施工时期的材料采购和进场质量也要严加管理，杜绝出现劣质材料出现在施工现场。
3、加强目标管理来实现建筑工程项目的质量控制
建筑工程的质量控制在目标管理的基础上会得到更好的效果，所谓目标管理，顾名思义就是对建筑工程目标的制定和实施进行有效的管理，这对于建筑工程项目的质量控制意义重大，在制定建筑工程项目的质量目标应立足实际，结合企业质量目标和工程项目施工质量现状，目标责任明确化，系统的控制建筑工程施工质量。
【关键词】建筑设备；安装过程；管理措施
1.建筑设备安装过程中存在的常见质量问题
1.1建筑设备的材料质量不合格
建筑设备安装所采用的产品原材料质量把关不严，使得工程中用到了不合格的产品设备及配件材料，如空调风管的材质不合格、给水管道阀门质量差，造成漏水现象，塑料管的粘接剂不合格，造成管道粘接不严密，等等这些都直接影响了设备的外观及正常使用功能。还有的在工程中采用了已经遭淘汰的落后设备产品，这也会直接影响设备的安装施工质量。
1.2设备安装施工人员质量意识差
在建筑设备安装施工过程中，有的人片面的认为设备安装只是建筑整体施工的一个配套工程，没有认清设备安装质量的重要性，以为设备安装后能运行达到使用功能即可，导致其质量意识差，没有严格按照设计及规范进行安装操作，从而造成各种各样的质量问题。
1.3建筑设备的震动与噪音较大
建筑的设备机房以及排水管道、用水器具的震动和噪音较大，会加速设备管道的损坏进程，影响设备功能的正常发挥，并且噪音会给用户造成不愉悦的体验。
1.4建筑设备安装整体美观性不够
当前人们对建筑的整体美观性要求越来越高，但有的工程中设备安装没有做到同整体环境相协调，设备安装较为随意，质量观感差，如楼层走廊吊顶喷淋头、风口、灯具的布置随意，毫无规律性，吊顶内管道有漏水痕迹，卫生洁具、配件不在装饰缝四角中间，开关、插座面板位置没有控制在同一水平高度上，这些都影响了整体美观性。
2.加强建筑工程设备安装过程的管理
随着建筑设备安装技术的发展，建筑工程设备安装涉及多种类的设备的安装，而且越来越复杂，因此我们在此对建筑设备的安装管理进行论述。
2.1安装施工进度管理
我们知道，整个施工队伍组织水平的高低，反应能力的快慢，施工设备的利用率等各个方面都可以通过设备安装工程施工的进度管理来反映出来。建筑机电安装工程的施工进度管理需要制定详细的目标和行动计划，并且按施工工程计划，将施工总计划中的各个小目标和控制点分解到每一项、每一天的工程目标中，并严格按照计划编制详细的日计划、周计划、旬计划、月计划，并及时对每天的工作进行总结，发现问题及时处理和协调。项目管理者不仅仅要定时检查施工进度，还有督促施工者按照计划完成相应工作。这样才能保证建筑安装工作顺利完成。
2.2设备安装安全管理
安全是排在首位的，是所用工作最重要的工作，建筑机电安装工程也不能例外。建筑机电安装施工工程中如果安全管理不到位，或者出现不当措施，将会造成严重的财产、人身损失，其后果是无法估量的。因此，建筑机电安装工程的安全控制必须要有严格的制度来遵循，其安全控制可以从以下方面入手：首先提高人们的安全防范意识，对施工操作者做好专业的技术和安全知识培训；其次，建立完善的安全保障体系，充分配置安全控制所需要的消防设备，并不定时的对消防设施、设备进行全面的检查和更换；第三，做好安全防范，将可能出现的问题全部消灭在萌芽状态，施工管理者进行安全体系建设要严格按照相关标准，这样如果出现问题就能及时发现并消除安全隐患。
2.3质量管理
我们知道在建筑市场中竞争非常激烈，并且这种情况只会越来越厉害，这样，建筑品牌效应非常重要，由此质量是企业生存发展的生命线。质量管理人员应正确处理工程质量的检验和工期问题，使全体施工人员清楚地认识到质量的重要性，因此，项目部管理人员不仅要分工明确，做好本职工作，抓好产品质量。同时应专门安排一个岗位就是测量技术人员。质检员在施工过程中要负起责任，应随时检查所安装的设备和管线是否符合图纸要求。发现问题及时处理。
这样就能真正起到把关、控制质量管理的作用。其次，多数施工企业操作人员很少有经过专业培训上岗的工人，真正的暖卫及通风空调技工很少，高级技工几乎没有。尤其目前推广应用的一些新技术、新材料方面，大部分企业也缺少相应工艺标准。同时农民工不经过系统培训，也很难把握专业技术，但在实际中很少对农民工进行系统的专业培训。所以，在施工时一定确认施工人员的素质是过关的。建筑设备安装工程质量的好坏，对人民生活的影响非常巨大，建筑机电一体化安装工程质量控制应该从以下几方面开展：
（1）施工前图纸设计质量的控制
在进行图纸设计时，合理性和简洁性是一个首要的要求，这样能保证施工人员能够读懂图纸，同时可以根据实际情况随时补充、完善图纸中的不足。
（2）机电安装设备的质量非常重要
在施工阶段严格控制不符合质量标准的原材料进入现场，因为原材料是影响建筑机电安装工程质量最关键的因素，施工所用的材料、设备必须经过严格的质量检查和评定，并建立完善的原材料追溯制度论文。
（3）施工工程中的质量控制
质量控制者要对施工工程进行全面、系统的了解，对工程进行全面的质量检查和登记。建立严格的考核制度，对质量不符合标准的工程，绝不手软，不能进入下一道施工程序。设备安装施工者必须严格按照设计图纸进行施工，并注意施工操作的规范性，不能随意变更作业方式和作业操作范围。
3.建筑工程设备安装前景展望
改革开放30年来我国经济得以快速的发展，这在发展中国家是极其少见的，在经济高速发展的前提下，基础建设的规模也在不断的扩大，建设项目也在不断的增多，来满足城市的需求，尤其是未来二线城市的桥梁建筑和地铁建设将大面积普及以解决日益增多的车辆给道路拥堵造成的压力，而建筑工程设备安装管理在工程项目中也将起到越来越重要的作用。由于未来水电工程项目，工业基础建设项目，风力发电项目，海上能源开发等一些设备技术质量要求高，投资巨大，要求严格，很多方面都将对工程质量和投资效益方面带来影响。例如：安装，调试，运行是否达到预定的技术指标，设备制造质量是否符合要求，项目的成套设备及关键工艺单元的设计方案和设备选型是否合理等一些因素。现在在不断的实践过程中，逐渐积累企业的实战经验，个人的专业技术水平，以及国家不断完善监管制度，未来我国的建筑工程设备安装管理水平将日趋成熟，对未来能源开发建设和城市建设带来更深远的影响。
4.结语
进入21世纪我国经济发展迅速，也带动了国内建筑行业的空前发展。建筑施工的设备安装是工程施工后续工作，设备安装的质量将影响着整个工程建筑的质量，是工程质量得到保障的主要环节。目前国内建筑管理部门和建筑企业加强了工程设备安装的管理和监督，使设备安装技术得到较高的提高，也取得较好的发展。
参考文献：
[1]张国泉.如何加强建筑设备安装过程中的质量管理[J].企业导报，2012（12）.
【关键词】工程管理工程造价优化设计 招投标合同管理预结算 信息化管理
一、引言
随着整体国民经济的发展, 建筑行业的发展也逐渐进入，住宅建设投资和市场的需求一片大好。2010年一季度北京市建筑业便完成总产值710.2亿元，同比增加40.3%。从长期发展来看，建筑行业的竣工面积升幅将减小，但需求面积却不断增加，供不应求，形势乐观，建筑行业向着好的形势不断发展。但是在激烈的市场竞争中对建筑产业的工程管理和工程造价都将是更大的挑战。强化工程管理，严格监管设计单位，施工单位和监理单位确保建设工程的质量和进度。同时，应合理、有效地控制工程造价以大大提高企业的经营效果和业主的投资效益。在全行业迅猛发展逐渐与国际化接轨背景下，逐步适应市场快节奏的发展步伐，不断向好的方向发展。
二、工程造价的控制和方法的实施
1从优化设计来控制工程造价
实践证明，以优化设计来降低造价的潜力是相当大的，一般能够达到5％～10％左右，若是在保障安全且恰当的设计标准时，甚至更大。在建筑活动中居于老大哥地位的是设计。选择标准的设计对工程造价的影响是非常大的，设计的优劣直接决定着对项目的质量、造价和建成后经济与社会效益的好坏。项目的艺术美也直接受工程设计好坏的影响。当然，优秀的工程设计也直接决定着工程造价是高还是低。所以，一定得要加强在设计阶段时对造价的控制，这就要求要相关的设计人员和单位密切结合效益核算的观念，并严格按照执行设计任务书上所规定的估算。于此同时，做好多种方案的经济和技术的对比，尽全力控制并降低工程造价。在能够保证工程的功能技术和要求的前提下，积极推行优秀的限额设计，按每个专业分配的造价进行限额设计，以保证概算和估算的有效控制。
1）、 实行工程设计的招投标制度。开发单位在委托设计阶段应大力施行竞争机制，通过招标来确定合适的设计单位，从而来保证合理性的结构和先进性的设计技术，同时也要满足建筑的节能、环保等要求。杜绝因为少数设计人员的经济意识薄弱、怕出事，只追求结构可靠、在安全和技术上不出问题，而不管工程的造价的现象，从而导致设计出许多胖柱、粗梁、密钢筋、深基础等不合理结构，从而大大增高了工程的造价，导致工期延长、效益也无法保证。因此，应采取工程设计招投标的方式，进行方案竞争，从多个设计部门和方案中选择。在选择时既要符合国家的相关法律法规，又要考虑其设计的安全合理性，同时还要结合设计方的自身条件，如技术水平、资质等级等来综合评价，进而确定出最适合的设计部门和方案。
2）、推行限额设计。限额设计是指业主根据已批准的估算资金来控制初步设计，按照批准的初步设计总概算投资量来控制施工图设计，严格限制不合理的变更，以保证总需要的投资数不会增加。设计直接确定着建设所需工期和费用，同时也影响着项目的经济效益和使用价值。开发单位要对其建设项目心中有数，要能够对设计方案提出技术上的要求和工程投资限额，从而把握主动权，改变以前常发生的设计结束后算账、由功能来决定造价的不合理现象。通过限额设计来改变长期以来设计单位重技术、轻经济的思想，在工程建设过程中，正确的处理好经济与技术的对立统一关系，培养设计人员的责任感，使相关设计单位在项目设计过程中用投资量来控制设计，从而使开发单位抓住工程造价控制在设计中的主动权。
3）、 运用价值工程优化设计方案。让产品的必要功能用最低产品寿命周期和最低投资来实现的一种管理方法就是价值工程。用价值工程来分析成本关系和产品功能，正确运用其原理进行科学分析，实现对方案的科学选择，选择出无论技术上还是经济上都合理可行的最优设计方案。在设计阶段，应用价值工程，目的就是提高产品价值。把功能分析作为一种独特的方法，来研究分析功能与价值，正确统一好功能与成本的关系，将经济与技术问题紧密结合，在满足功能的前提下尽量降低成本。
4）、加强图纸的会审工作。尽量在施工之前通过对图纸的审查发现问题并解决，做到主动控制，从而尽量减少不必要的变更和洽商。在动工之前的设计阶段，发现问题并改变设计方案的缺陷和不足，代价最小，达到的效果也最好。此时发现问题，只须修改图纸，损失很小；但若是在采购阶段发现了问题，则不仅要对图纸进行修改，还要对部分设备和材料重新采购；若是在施工阶段发现了问题，那么除上述花费外，还需要拆除部分已施工的工程，损失也会更大。因此，在出设计图之前，必须要对设计从技术、施工、造价等各个角度进行全面审核，以期提高设计的质量，减少设计上的失误而给后来的施工造成大的经济损失，从而有效控制工程造价。
2严格工程招投标 控制工程造价
招标投标制度是我国对固定资产投资管理体制的改革中的一项重要内容，也是我国建筑行业重要的建筑方式。由《中华人民共和国建筑法》规定：“建筑工程造价应按国家有关规定，由发包和承包单位在合同中约定。公开招标发包的，造价约定须遵照招标法律法规的相关规定。”根据《建筑法》等法律，建设部制定了相关规定，明确了施工中的发包承包价格构成。根据《中华人民共和国招标投标法》的规定：“投标人不得以低于成本的价格竞标”。不过，现在仍有少数单位漠视法律法规，在招标投标的过程中动手脚，任意多头发包、胡乱肢解工程、压级压价，并且违规要求施工单位自己垫资施工，自行指定建筑用材，使合同中对投资价款的控制形同虚设，阳奉阴违。这些问题，都反映了某些开发单位在工程造价管理这方面缺陷。发包与承包，在建设施工活动中，是非常常见的内容。由此，在建设活动中必须严格执行对招标投标的管理，依法招标，并且不断提高投标的透明度，从而建立起完善的造价监控制度，抑制工程造价。
1）、 科学编制标底。建设单位在拟建工程投资时的底数称之为标底。有条件的单位应尽量自行编制，如果单位本身没有条件，也需要请相关咨询单位来代编。编制标底要符合市场的实际情况，从实际出发实事求是，把标底控制在所需合理造价的下限，以此保证标底的质量。
2）、确定合适发包方式。根据工程的自身的特点，业主要以合适的方式发包，以此来控制工程造价。不过，无论采用哪种方式，投资方都再通过招标的方法引进竞争，以此选择出最优惠的施工单位。另外，实践早已证明，先开工再定价的工程项目成本造价多居高不下，所以，必须杜绝议标或变相议标。
3）、慎重挑选施工队伍。对工程造价的控制成功与否与施工队伍的选择有很大的关系。因此，必须根据工程内容对规模、技术等的要求，认真的挑选合适的施工单位。要根据工程量得大小合理的选择施工单位，对于一些复杂工程量又大的重要工程，就选择那些实力雄厚的施工单位，而对中小型的项目就可以选择那些较小的施工企业。这样既可避免大公司对那些较小的项目终是不够报价又高的弊端，也可避免让小公司承建大项目，因其力量薄弱，资金和技术达不到而出现拖延工期等现象，从而造成一些不必要的损失。
3强化合同管理 控制工程造价
建筑合同必须符合遵守国家相关的法律法规。合同上最好注明短工期工程的总造价一次包定，不受国家调价因素影响，并写清楚一次包定的全部工程内容，避免在决算时扯皮；合同中还应补充上双方已做出的承诺，以免那些承揽工程时的承诺条件，在开工后相互反悔，而出现争执，从而影响了工程进度，导致隐形工程造价的提高；对于那些价格波动较大，由施工单位自行采购、建筑单位负责价差的设备材料，则应在合同中加注价格、质量，及由建筑单位认可后方可采购的条款，以此来实现有效控制材料价差。签订合同后，必须严格按照相关法律规定，通过行业道德自律，认真履行施工合同规定。同时，政府也应作出努力，完善资金管理审核相关制度，严格审查制度，对资金无保障的建设项目不予审批立项，严格审查已立项工程每阶段的资金是否到位。造价部门也要把好基建投资这一关，从而真正杜绝任意拖欠工程款的行为避免出现三角债现象。
4严把工程预算结算 控制工程造价
要严格控制造价，必须要把好工程预结算这一关，为此，必需要培养出一批专业的造价工程师，提升工程造价从业人员的专业素质，更好的适应建设事业的发展需要。在经济迅速发展的前提下，工程造价管理的任务也越来越专业和重要，因此必须要依靠高素质的专业人员才能完成。为此，除了已有的对从业人员进行执业资格考试，由国家注册认可造价工程师制度，并由部分大专院校开设专业课程培育人才外，还要开展各种形式的业务培训以满足社会的需求。造价从业人员必须不断充电掌握最近最好的业务技能，不断的提升自身的业务素质，从而更好从事这一事业，更好的控制工程造价。
5加强工程信息化 控制工程造价
现在，我国信息技术发展飞快，对工程造价得管理控制也应该紧跟时代脚步。为了跟上发展的趋势，在网络建设和计算机管理普及的基础上，工程造价管理的有关单位部门应该搜集并出整理各种基础资料以及计价信息，并且建立电子信息网站工程。再通过该网站，当地最新相关市场价格动态，提供工程造价相关信息，并且向相关人员提供需要的信息服务及相关计价依据，为建设工程提供先决条件。工程管理的相关人员应该尽快提高并完善自身的运用信息化的能力，以提升自己的竞争力，最终使自己达到能够服务于国民经济并促其发展的要求。几十年来，我国的信息技术发展速度可谓突飞猛进，并且信息技术已经广泛应用在工程的每个领域，比如勘测、科研、建筑管理、施工和设计等方面。什么是信息技术呢？其指可以独立完成信息的传递、获取、施用、再生和加工等一系列功能的现代技术。建立起健全的网络系统，使工程管理必需的信息提取、采集、应用和统计及其信息流和业务流的管理上实现高速化、标准化、系统化、便捷化和规范化，并打破传统行业的管理模式，更加有利于工程管理的发展。网络系统应用“互动式”的操作模式，并采用具有很强的可靠性、保密性和安全性的网络加密技术。所以，计算机的网络系统能够最大可能的减轻企业的负担，从而提高工作的效率。总之，在工程造价管理中应顺应时展的要求充分利用计算机网络系统技术，促进工程管理的资源系统化，资源利用高效化和手段现代化。在中国随着信息化工程和互联网技术发展的迅猛，大多数的建筑企业的最佳选择都采用信息化运用在工程的造价管理中。应用信息化技术不但美化了建筑企业的形象，而且大大地改善了技术的水平和提高了工作的效率，最终提升企业的整体竞争力，也能够有效的降低企业的工作强度和生产成本，工作质量也能够得到保障。随着网络工程的大力发展，网上招投标也必将成为发展趋势。原因是在网上招投标中避免了在现在工程招投标时存在的很多问题。加速网络化和信息化的建设，并积极推动信息化进程和信息技术的快速发展，以提高建筑企业和有关工程管理工作的相关部门的核心竞争力。
三、工程造价控制的重、难点及应对
1、建筑材料市场的不稳定。建筑市场的不稳定性给工程造价的控制工作造成了很大的困难。尤其是近几年，建材价格疯涨。因此，实施中，在满足工程进度的前提下，可以通过适当增加采购批次来降低采购的风险。
2初步设计和施工图设计之间的项目差异和工程量差异。初步设计和施工图设计之间的项目差异和工程量差异往往会比较大，这也为造价控制工作带来了较大的困难。对此，只能通过合同来加以控制，但是力度有限。
3、工程造价管理的计价模式落后。由于历史上的原因，我国沿用了前苏联计划经济的模式，在工程计价发面也一直沿用了定额计价的方式。但由于此推广模式耗时量大，易造成定额落后。为此，我们必须要树立起“全方位、全过程、动态工程造价管理”的模式，对工程量实行清单计价。
4、法律、法规不够健全。尽管我国已经建立起相关的法律、法规，使工程造价行为也章可循，但在执行上人为操作的影响因素太多，这些法律制度也还不够健全，导致在实践贯彻中出现了许多问题。同时还有许多“有法不依，执法不严”的现象屡禁不止。因此，我国建设行业律法与国际接轨已成时代趋势，同时，加强从业人员执法守法观念也是其中的重要项目。
四、结束语
在从投资预算到项目竣工结的整个建设过程中，都应该充分重视建筑的工程造价管理工作。工程造价管理涉及技术政策经济等许多方面，情况复杂多变。它不仅仅是经济问题，也是集经济、技术、管理于一体的综合性问题。工程造价对投资效益的好坏有着巨大的影响，其好坏充分展现着建设项目的管理水平及工作质量。因此，在工程建设中，必须要把控制工程造价作为核心工作来抓，全面控制，真正做到降低工程造价，提升经济效益。
【参考文献】
1、王勇春 《建筑工程的造价控制应贯穿工程建设的全过程》[学术期刊] 《工程与建设》2006年3期
2、丁雪军《建筑工程项目工程造价控制重点探讨》[学术期刊]《广东建材》2008年1期
3、林兆富《浅谈建筑工程造价的控制》[学术期刊]《建材与装饰上旬.市场营销》2010年7期
关键词：精益建造；房地产项目；质量管理
中图分类号：F27 文献标识码：A
一、引言
当前，中国的房地产买方市场中存在着较大的刚性需求，开发企业拥有巨大的顾客群，在房地产项目的开发过程中对于质量、工期与成本三者的博弈往往以降低质量为代价来换得产品尽快投入市场并取得较高的利润回报。与此同时，消费者理性也因先进消费理念的传播及维权意识的增强而提高，消费者对于所购买产品的质量、个性化的要求越来越高，并在质量不满足需求、自我权益受到侵害时选择投诉以维护自己的合法权益。面对逐渐提升的消费者需求及日益激烈的市场竞争，房地产开发企业应当重新审视自身的管理模式，加强对产品质量的重视，以求赢得更高的消费者满意度并进一步加强其市场竞争力。因此，借鉴和应用精益思想在制造业的成功经验，运用精益建造理论指导管理与开发建设，构建企业深层次的竞争力，对现今房地产企业获得长期稳定的竞争优势有着重大意义。
二、精益建造的概念
精益建造是精益思想从制造业向建筑业的延伸，以期借鉴精益生产这种有效提高产品质量及行业产品生产率的先进生产方式，改变建筑行业产品质量与生产率均很低的现状。精益建造的概念由Lauris Koskela于1993年在IGLC（International Group of Lean Construction）大会上首次提出：精益建造是一种基于生产管理理论在建设项目交付过程中以价值流为中心，运用专业技术和方法，实现顾客价值最大化，浪费最小化的建筑生产管理模式。
精益建造以精益思想原则为指导，追求七个“零”目标，通过对“零”转产工时浪费、“零”库存、“零”浪费、“零”不良、“零”故障、“零”停滞、“零”灾害的目标管理，使项目实施重点专注于生产转化过程，消除非增值活动，保障生产资源的高效转化和价值流的顺利流动，使得高质量的产品将与高水平的生产力同时产生。
三、传统房地产项目质量管理中存在的问题
房地产开发项目的质量形成于项目开发的各个阶段，每个阶段都有不同的质量管理活动，如表1所示。（表1）传统的项目管理实践在进行房地产开发项目的质量管理与控制时，存在以下几方面的问题与不足：
1、项目质量目标的确定仅仅以国家法律法规、技术规范标准的有关规定为主要参考对象。由此建立的质量目标是以达标和通过有关部门审批为目的，最终形成的产品符合技术规范及法规要求，但由于对顾客的实际需求考虑不足，常常造成顾客满意度减低。
2、在进行设计与施工发包时，开发企业的一贯做法是通过招投标的方式分别确定设计单位与工程承包商，分别对设计与施工活动进行质量监控，遵循先设计后施工的顺序，使得设计与施工在时间与空间上分离。设计方接受开发企业所传达的顾客需求进行建筑产品设计，绘制设计图，更多的考虑需求的符合性、表现需求空间与美学，对可施工性考虑过少，且由于建筑工程具有复杂性的特征，易受外界因素影响，设计者无法准确预估施工条件的确切状况，设计深度不够，从而增加设计变更并影响施工质量。施工方接受设计图纸、进行施工组织设计进而开展施工，由于施工方并不参与工程设计，对设计思想的全面理解就变得困难，无法及时对设计与施工间的不合理之处及时提出设计修改意见，造成设计质量无法准确传达并转化为施工质量。
3、项目施工质量控制主要依靠事后检查与监控。施工单位依据质量合格的标准进行自我检查，开发企业作为项目业主与监理单位一同对施工单位的质量管理工作进行监控并对产品进行最终的检查验收。此类质量管理工作存在滞后性，无法从根源控制质量问题的产生，对于不合格的产品采取返工的措施予以弥补，同时造成了资源的浪费和质量成本的上升。
4、房地产开发项目的实施基于建筑供应链进行。在项目开发过程中涉及到多个参与主体，各主体之间以合同为纽带，为项目实体的形成提供材料、设备、劳动力等必需资源。各方以自身利益为首要宗旨，缺乏有效沟通和一致的价值认知，彼此之间在利润的竞争中进行博弈，往往以牺牲质量为代价而博取更高的收益。
四、基于精益建造的质量管理实施要点
精益建造下的质量管理理念缘起于制造业管理技术中的全面质量管理，始于识别顾客的质量要求，终于顾客对最终交付品的满意；是全过程的质量管理，不仅要管理建造过程，而且要管理设计、采购直至销售、售后服务的全过程，由过程管理来保证最终质量；要求企业全员以质量为核心参加顾客价值创造活动。基于精益建造理念，开发企业可以通过以下途径对传统项目管理模式中在质量管理方面的欠缺进行弥补与改进。
1、管理顾客需求。精益思想提倡以用户为中心的项目开发实施，质量目标的设定应在满足法律法规、技术规范标准等有关规定的基础之上符合顾客的需求，致力于为他们提供高质量的建筑产品和高水平的服务。
管理顾客需求首要任务是识别顾客需求。顾客需求不是一成不变的，不同的目标市场中顾客的需求不同，随着时间的推移，顾客需求也会发生变化。开发企业应当对其所选定的目标房屋购买群体进行顾客需求调查，而不拘泥于以往的调查数据。由于社会进步与生活水平的提高，建筑质量的范畴大为扩展，除了对建筑产品耐用性、可靠性、安全性这些物理属性要求以外，工程项目建设流程中所能获得的服务和建筑产品所提供的附加功能，也成为近年来购房者关注的对象。开发企业必须及时识别这些改变，跟随目标顾客关注的内容，制定质量管理的重点。
顾客需求应当被准确地转化为设计质量与设计标准。运用质量功能展开（QFD）这一设计质量制定的有效工具，通过瀑布式分解模型四个阶段中四个质量屋的分析与转化，将顾客需求依次转化为产品规则、零件规则、工艺规则，直至最终的设计质量。
2、设计与施工相结合。在管理与提高开发项目的设计质量方面，精益建造提倡将设计与施工进行整合，以并行工程为工具进行设计模式的变革。设计模式的变革包括以下两个方面：其一，在建筑产品设计时采用并行工程的方法，以项目开发的全生命周期为对象，同时考虑顾客满意、质量保证、可施工性等多方面因素。建立良好的信息沟通机制，在产品设计时不仅只考虑产品特性，而且听取销售、策划及各技术人员的意见、与其进行协同工作，在进行产品设计的同时，做好工作结构化设计，增加设计深度和细度，使其尽量符合施工要求；其二，工作并行化。采用EPC（设计―采购―施工）、D-B（设计施工总承包）等承发包模式将设计任务与施工任务交予同一个主体进行，或是创新发包模式，设计一部分、发包一部分、建造一部分，将设计工作与施工活动并行开展。施工方将施工过程中遇到的问题、设计与施工间的不合理之处和事先不可预知的自然及其他外界条件的变化及时反馈于设计方，以使设计方能够根据项目实际情况及时更改设计，在设计、施工、质量控制三者之间建立流畅的信息沟通与反馈的通道，减少因设计变更而对质量控制工作造成的不便。
3、注重建造过程质量。“质量应当是在建造过程中产生的，而非通过检验而得”是精益建造区别于传统项目管理的最显著质量管理理念。每个施工人员既是产品的生产者，也是产品质量的管理者，并同时承担对前一工序的检验工作。由此，将原本各阶段分离的质量检验工作转变为连续的质量创造活动。在工程实体的施工过程中，采取“三自一控”的自律性过程控制，即自检、自分、自记和自控活动，培养每一位员工的质量意识。要求全员参与质量控制工作，在做好本人工作质量控制的同时，对于不合格的产品不予传递也不予接收，将质量问题控制在初期阶段，防止其对整体工程产生更大的影响。
精益建造下的工程施工，改变了由计划推动项目实施的工程施工方式，以最近计划系统（LPS）组织项目的运作与管理，对保障工程产品质量起到了促进作用。设置最近计划者，由其作为决策的最底层，基于现场情况而制定周期短的计划，该计划不再指导下一层工作的进行而是用于直接操作，即该等级计划为任务分配。最近计划者有责任保证“任务质量”的完成，并否决与质量标准不一致的工作。任务被承诺完成并在达到质量标准之前不会交付给下一个施工人员。
4、基于供应链进行管理。房地产开发项目的实施是基于建筑供应链进行的，为保证价值流在供应链上的顺利流动和质量的有效传递，项目开发者要确保供应链中每个主体都要参与到质量管理的活动之中，保证从材料的采购、设备租赁、设计方案提供等各个方面都能够做到将质量问题解决于本阶段，加强对各供应商的质量监控，在选择供应商时不仅考虑供应商资质和成本因素，同时将其所提供的材料、设备及设计等生产要素是否符合开发产品的质量要求及供应商的质量管理意识作为评价供应商的首要因素纳入供应商选择标准之内。
房地产开发的业主与承包商、分包商、各材料设备供应商、设计供应方之间要建立战略伙伴关系。建立伙伴合作机制的做法能够在供应商与承包商间建立一个以信任为基础的合作系统，使得在这个合作系统中的参与者将其注意力由捍卫自身的利益转为改进系统产出质量。合作能带来对设计过程、沟通和建筑效益的改善，可以得到生产率和现场质量水平的提高。伙伴关系不是一个确立规则、规章、文件和程序的技术，而是一个管理业务关系的积极办法。
5、开展质量营销。营销是质量管理的出发点和归宿，通过营销活动能够准确识别顾客需求并将其正确地传达于产品设计者，同时也将产品质量有效地传递于顾客。
营销活动直接接触最终顾客，通过与顾客的沟通和对顾客的服务了解其质量需求，并向设计工作提供消费者需求的输入。在实行并行工程进行设计的精益建造模式下，销售人员参与设计工作，为质量标准的制定提供原始需求数据。购房行为属于较为复杂的消费行为，顾客往往花费大量的时间收集大量的数据为其购买决策提供依据，此时房地产企业应当将企业产品的质量信息传递于顾客，增加顾客的质量感知，并正确引导顾客的质量期望，以提高顾客对最终建筑产品的满意度。
五、精益建造体系下质量管理的支持措施
房地产开发企业要建立精益建造的项目管理模式，并开展在其体系之下的质量管理活动，还需在企业组织及信息化建设方面进行精益改善，以支持上述精益活动的开展。
1、改进企业流程。将精益建造中客户价值至上的理念切实地反映于业务流程之中，并进行简洁的企业标准化流程设计以提高反应速度。
2、组织机构弹性化。建立富有弹性的企业组织，突破部门分工的严格界限，为实现高质量、低浪费的精益项目管理目标，进行职能的重新组合，成立跨职能的机动团队，为并行工程的实施创造条件，增强企业的效能和系统整合力。
3、深度参与施工现场管理。开发企业应尽可能深地介入项目实体施工过程的管理之中，贯彻精益质量控制理念，将质量管理的权力下放于现场施工人员，在提高质量效率的同时增强施工人员的工作积极性；现场管理人员专注于质量计划的制定和质量控制点的抽查，从而责权分明。
4、建立完善的信息系统。准确记录所有的质量信息，实现其在项目开发中各部门间的共享，为质量改进提供依据；以信息系统为支撑完善项目参与主体间的信息沟通机制，保障并行工程实施过程中各参与方对于信息交流的需求和开发企业在建立与供应链上各方的伙伴合作关系中的需要。
六、结语
在当今房地产市场蓬勃发展、市场竞争愈加激烈的年代，质量不能再作为降低成本的牺牲者，而应逐渐成为房地产产品的竞争力之一；建筑工程的质量问题日益成为备受社会关注的一个重要问题，对优质建筑产品的需求正在逐步扩大。精益建造作为一种先进的项目管理模式，在保证项目质量的同时，通过开发组织方式的改变及质量控制活动的改进降低因不必要的返工活动及资源浪费所带来的成本，并有效地缩短项目工期，是未来项目管理的必然趋势。房地产开发企业应当从建筑过程本身出发，合理运用精益建造的思想，重视房地产开发项目的质量问题，实现项目质量和经济效益的统一。
（作者单位：大连理工大学管理与经济学部）
主要参考文献：
[1]黄如宝，杨贵.精益建设的基础理论与应用理论研究[J].建筑管理现代化，2006.3.
[2]罗静.建筑业精益建设管理研究[D].东南大学硕士学位论文，2007.
[3]刘晓冰主编.运营管理[M].大连：大连理工大学出版社，2005.
