时间：2022-10-01 18:37:55
2015年企业服务办在园区管委会领导班子的关心领导下，紧紧围绕县委县府“富民强县、生态育县、产业兴县、文化立县”的发展思路，以推动园区基础建设，壮大产业发展、美化园区环境，民生改善、构建安全和谐园区为目标，履行服务职能，全力搞好企业服务工作。现将我办2015年上半年工作总结如下：
1、做好新入驻企业项目推进服务，及时解决新入驻企业建设过程中遇到的困难，保证项目建设顺利进行。
2、做好工业园区统计工作，从2015年5月开始，组织企业和社区进行了全国1%人口抽样调查前期的宣传动员工作，启动抽样调查前期摸底等准备工作，为2015年9-11月的全国抽样调查奠定了坚实的基础；核实了“基本单位名录库部分行业门类单位基础信息”；强化日常统计工作，包括固定资产入库月报、新入驻企业建设进度情况表、园区各项经济指标网报等各种数据。
3、2015年4月，县上游工业园接受了省经信系统工作专网联网测试工作，顺利完成了与市经信委和省经信委的对接。联网成功后，促进园区传统产业升级转型，推进工业化、城镇化、信息化“三化融合”，提升了园区“产业聚合”能力，满足了辖区80余家企业和职工、社区、政府等多方需求，实现信息传输、公文处理、工作指导、应急指挥、物流运输等功能，是上游工业园建成智慧园区的有力保障。
4、门业因资金链断裂企业关停，造成的员工工资无现金兑现，企业办随即组织力量通过竞卖方式变卖成品门27万元，支付拖欠的员工工资，有力的做好园区稳定工作，防止的发生。
5、指导企业合法用工、协助企业招募员工，利用企业人才交流QQ群、县企业用工招募工作QQ群和在线网，及时收集、企业用工岗位信息，为劳动者和企业建立快捷有效的信息对接平台，做好招聘用工相关工作，带领园区16家企业到县文井镇和县城步行街现场招工，成功为园区企业招聘到工人300余人。
6、接待180余人次工人劳动纠纷上访，参与了7起劳动保障案件协调处理，成功处理了嘉华门业、坤伦纺织、佳丽门业、福顺来门业等拖欠工资的劳资纠纷；林通门业的工伤纠纷；福顺来门业供销纠纷。积极参与县总工会组织的“企业工资三方协商”研讨，推动企业员工工资三方协商机制的建立，为企业员工工资制定的制度化、规范化确立标杆样本。
7、积极参与工业园安全管理，协助相关部门对涉及项目的企业生产安全、消防安全等工作进行检查、指导，并督促相关企业整顿。
当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做工作总结。以下是小编为大家准备了企业人事上半年工作总结2021年最新五篇，欢迎参阅。
企业人事上半年工作总结一不知不觉中，20_上半年的时光已悄然飞逝。自2021年_月进入公司以来，我学到了很多，也收获了许多。刚加入公司时，我对公司的运作模式和工作流程都很生疏，多亏了领导和同事的耐心指导和帮助，让我在较短的时间内熟悉了工作内容还有公司各个部门的职能所在，点点滴滴都让我在工作中进步，受益匪浅。在过去的上半里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段时期的考验和磨砺。现就进入公司以来的工作情况向各位领导及同事作简要汇报：
一、前台日常工作
主要包括：
1、负责前台服务热线的接听和电话转接，做好来电咨询工作，重要事项认真记录并传达给相关人员，不遗漏、延误;
2、负责来访客户的接待、基本咨询和引见，严格执行公司的接待服务规范，保持良好的礼节礼貌;
3、负责公司接待室及领导办公室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持整洁干净;
4、早上给同事开门。
保障员工饮水的及时供应;报刊杂志的收取和保管及信件的收取和发放;
二、行政工作方面
行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订餐、发快件、印制名片、订阅报刊杂志、文件的保管、联系清洁公司清洗地毯、列需要采购的办公用品清单、电子邮件的查收与转发、办公设施环境维护协调、协助销售部进行投标文件的打印、整理及标书的装订、库存物品的临时保管与统计、会议纪要的记录和整理，大到费用结算、订房、订机票??每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。
三、人事管理方面
1、落实相关人事管理制度。
到公司时，由我负责公司的考勤统计工作。在执行过程中，我尽快适应公司的政策安排，尽可能做到实事求是地统计考勤，每月初以统计数据为依据制作考勤统计表，并及时交由财务制作工资表。
2、人事相关资料。
为了方便开展人事工作，规范管理人员情况，部门根据工作需要，在上级的指导下，我建立了相关人事表格并和_方面统一了格式，包括《应聘登记表》《入职员工简历表》《车辆审批单》《请假申请表》《未打卡情况登记表》等，也加强了各部门之间工作的沟通与联系。
3、归档人事档案。
及时更新各兄弟公司及相关往来单位的通讯资料对于公司的业务效率的提高是很重要的，因此需要及时更新通讯录并上传至群邮箱中，给公司各位领导及办事员备查使用。另外在员工档案的管理上，做到分别以纸板和电子版备份，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐，并及时将最新的信息更新。员工档案是随时掌握员工基本资料情况的资源库，也是建立员工人才储备的一个重要环节，它包括员工手写档案，包括在职人员员工档案，离职人员员工档案，以及应聘人员档案存档三部分，档案的建立以及有效管理，有利于公司随时掌握在职人员以及人员流动情况，并建立公司的人才储备库。
4、制作了员工生日统计表并及时提醒领导给大家准备生日礼物，为大家创造了一个和谐温馨的大家庭的环境，也是我们公司的企业文化基础建设的一部分。
5、组织了每个月的团队活动。
先后组织聚餐，唱歌及给员工庆祝生日，都取得了较好的效果，加强了同事之间的交流，活跃了公司气氛。
6、协助部门主管起草行政文件、放假通知、温馨告示草案等。
四、下半年工作计划
上半年已过去，上半年就对我们来说意味着新的机遇与挑战。我将做到如下工作：
1、做好办公室内务工作。
注意植物的保养、更换及办公室内的清洁、保洁;注意复印机、打印机、热熔装订机等办公设备的保养。做好办公用品的费用控制，维护好各种办公设备的正常运行。在努力做好为各部门服务保障工作的同时，还要做好协助性工作。
2、在日常工作中注意收集信息，以备不时之需。
例如快递公司的名片、酒类礼品供应商、航空公司订票电话以及饭店订餐电话等。
3、团结员工，丰富员工业余生活，协助领导加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队，和大家一起创造良好的工作氛围，提高团队的整体素质，加强团队合作精神。
积极发现部门员工的长处，使其在工作中得以发挥，增加部门员工的凝聚力，使企业的发展和个人的发展相结合。
4、处理好日常行政事务管理，做好重要活动和外出活动的安排。
协助公司领导不断完善各项规章管理制度，使公司趋于规范化的管理。加强公司车辆调度、管理、维修、保养工作，确保公司领导和员工正常工作用车。
作为行政人事部的工作人员，我充分认识到自己的工作虽然琐碎但也有它的重要性。正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。要想协调好一个团队，必须做好每一件琐碎的小事以保证业务的正常有序发展。首先要抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作;其次，要不断提高自己、抓住每一次让自己学习和成长的机会，努力提高业务水平，在业余时间善于发现与工作有关的新事物新知识;最后，以主人翁的姿态发挥所长，为公司分担更多力所能及的工作。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信_会越做越强。
最后，感谢各位领导能够提供给我这个工作平台，使我有机会和大家共同提高、共同进步;感谢每位同事在这上半年来对我工作的热情帮助和悉心关照。虽然我还有很多经验上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能补拙，只要我们彼此多份理解、多份沟通，加上自己的不懈努力，相信公司明天会更好。
企业人事上半年工作总结二人事部是公司人才开发和管理的核心部门，也是承上启下、联系左右的重要部门。为总结经验，促进部门各项工作再上新台阶，现将2021年度工作总结如下：
一、公司工作
1、员工招聘和入职管理
(1)招聘管理：根据公司发展需要和人员配置要求，及时做好人员招聘及现有人员潜力工作开发。
2021年公司发展正处于上升阶段，三个项目同时开工，等相关部门新招员工相对较多，由于各种原因导致后期人员流动较大，本年度离职率高达47%，为招聘工作带来了难度。
(2)员工入职与转正
2021年下半年，人事部对新员工的入职与转正流程进行了修订，增加了对新进员工的监控力度：员工转正须通过理论考核，由部门领导再对其做综合测评，合格后上报分管领导审核。
2、绩效考核：人事部每月28日组织各分管领导对各部门提报的当月计划完成情况进行评审和评分，再结合“岗位职责履行情况”“个人素质”三个方面对部门进行综合评定。
3、员工培训：由于人事部领导更换频繁，本年度未开展员工培训。
4、薪酬体系：没有形成一个完整的薪酬体系，没有明确的岗位工资，工资标准不统一。
5、社保缴纳、劳动关系管理：抓好社保工作，确保公司员工的合法权益得到落实，打破以往年底统一缴纳的传统，实行每月按时缴纳。
二、人事工作
1、人事人事制度汇编和《员工手册》修订2021年人事部根据公司正在执行和没有文字说明的制度，开始进行制度汇编和重新修订《员工手册》，制度汇编已与9月底完成，《员工手册》修订仍在进一步修改完善中。
2、加强考勤管理，规范员工行为
人事部在完善《考勤管理制度》的同时，加强了日常劳动纪律检查，严肃劳动纪律：检查各部门、各项目部工作期间劳动纪律情况，并做好记录。发现有违纪现象的，第一次对违纪者进行批评、教育，屡教不改者，将其行为计入绩效考核，使考勤真正做到“公平、公开、公正”。
3、档案管理
人事部对员工档案管理进行了改进，由原来单一的纸质信息变为纸质信息和电子信息并存，建立员工电子信息库，方便日常使用和查找，并根据实际情况随时更新，对新进、离职、调动人员及时进行备注。并收集整理应聘人员简历做好统计，建立信息库，为后期人力资源开发储备人才，提高工作效率。
4、卫生管理
人事部制定了办公区和生活区卫生管理规定，并定期进行检查，对不合格的卫生区进行拍照，并在0A上进行通报。
5、其他制度管理：
在原有制度的基础上，完善各部门岗位职责，使各部门岗位职责上墙，三个项目部岗位职责也上墙完成;车辆、会议、办公用品、饮用水管理等日常管理严格按照制度执行。
6、OA系统管理及完善
2021年_月人事部对OA办公系统进行了改进，完善了各部门OA系统信息员网络，给各部门安装OA办公精灵，增添管理模块，充实了信息内容。
7、文化宣传
2021年_月底文化部开始简报制作，后期文化11月初共出版期简报，，通过简报促进了各部门间的交流，方便员工及时了解公司发展动向，便于各部门根据实际情况来安排下一步工作;2021年_月中下旬在公司前院门口安装多媒体电视机一台用于广告宣传，并坚持及时更新电视滚动屏内容，在一定程度上促进了公司的文化宣传。
三、工作中存在的不足
人事部全体员工在2021年的工作中，任何部门提出需要配合，部门人员都会通力协作，员工的工作态度和工作积极性值得表扬，但是在工作过程中，还有一些不足，需要继续加强改进。
1、工作制度和工作流程不尽完善，下一步要尽快完善公司各项制度和工作流程，使各项工作有据可依，按流程办事;
2、工作细心度仍有所欠缺;
3、工作效率需要进一步提高，积极配合各部门工作。
企业人事上半年工作总结三回望2021年的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，公司的项目发展得越来越多，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘回顾和总结过去一年来所做的工作，现对我今年的工作做如下总结。
一、考勤管理
每日对员工考勤单及请假单的处理。出差人员根据公司传回的考勤数据对报销费用进行审核。根据考勤数据审核工作人员的车费及餐费补贴。每月根据考勤明细，认真做好考勤的统计，为造发工资带给依据，根据考勤统计状况，公布考勤通报。根据每月考勤状况进行统计并作为转正考评、年终评优和年终奖的计算带给依据。
二、人事档案管理
新员工入职时，告知准备所需的人事资料，根据员工带给的人事档案，建立人事档案。建立员工花名册和人事台帐，做到电子版台帐和纸质档案相符。负责管理和保管集团公司及下属公司所有员工的人事档案。建立人事档案借阅登记表。将集团公司及下属公司的离职档案进行整理，归入档案室。完成了人事台帐汇总表的更新，根据领导指标及要求增加了人员编制及增减比率等栏目，集团公司及下属公司员工花名册上也相应增加了人员编制栏目，为人员招聘核编带给了便利。
三、招聘及储备工作
了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。根据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性招聘员工已配备各岗位。透过采取一系列切实措施：广发招聘信息、网上招聘、内部员工推荐、现场招聘、贴招聘广告等各种途径招聘人才。为更好地适应集团公司快速发展的需要，有效地推进公司人才储备工作，满足公司战略目标及业务发展对人才的需求，作好公司人才梯队建设，为员工带给发展晋升的平台。集团公司下发“关于人才储备管理办法”，根据储备管理办法的相关要求建立人才储备库。
四、培训工作
为满足公司快速发展的需要，打造一支高素质、高效率、高执行力团队，使新员工了解、认识并认同公司的事业及企业文化，每月组织对新员工进行入职培训。为强化管理，加强各位同事的文化素质及专业技能水平，满足公司的用人要求及员工个人发展，公司各部门开展了管理知识及业务技能方面的培训。为跟进培训执行状况，我部门每月都到培训部门进行旁听。
目前各部门对培训的重视不够，力度不足，公司培训管理制度的约束力不强，因此存在着各部门为应付培训随意安排培训课程;培训方式单一，均为课堂讲授为主，效果不明显;期望明年公司能设立专门的培训专员、培训讲师队伍，使员工有外出培训及外聘讲师培训的机会。
企业人事上半年工作总结四转眼间20_年上半年已过去了，回顾这半年，在领导的关心指导和同事的支持与帮助下，我顺利的完成了上半年度的工作。作为公司的行政专员，半年来，在公司各部门领导的关心指导和同事们的支持帮助下，我勤奋踏实地完成了上半年度的本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，现将这半年的学习、工作情况总结如下：
一、踏实的工作态度
半年来，我坚持工作踏实，任劳任怨，自觉维护公司企业形象，妥善地做好本职工作，尽量避免工作中出现任何纰漏。
行政专员是属于服务性质的工作，且比较繁杂。每天我都认真做好各项服务工作，以保障各部门工作的正常开展。日常的工作内容比较琐碎，需要细心、谨慎，且不能疏忽大意，更不能马虎潦草。为了按时完成各项工作，坚持每日建立备忘录。我将当天的工作列入到备忘录里，一项一项的去完成，以免出现遗漏现象。
二、尽心尽责，做好行政人事工作
认真做好本职工作和日常事务性工作，协助领导保持良好的工作秩序和工作环境，使各项档案管理日趋正规化、规范化。同时做好后勤服务工作，让领导和同事们避免后顾之忧，在部门经理的直接领导下，积极、主动的做好本部门日常内务工作。
1、物资管理工作：做好公司日常必备的物资采购，根据部门领用情况，进行领用登记。
2、文件管理工作：上半年共书写会议纪要20篇、新闻通讯投稿8篇，各项申请报告及总结20余份，同时完成各部门交待打印、扫描、复印的文件等，对公司所发放的通知、文件做到及时上传下达。
3、人事管理工作：每月月初统计公司员工考勤、加班值班表、按时完成员工社保缴费基数的变更，及每月五险一金缴纳及核定工作。
4、日常行政工作：车辆的使用、办公用品和印章的管理，做到细致和仔细。
5、公司资料办理工作：办理了公司营业执照年检和组织机构代码证年检。
6、协助工作：协助部门经理做好公司活动的组织和安排工作，以及搞好公司企业文化的宣传活动。
三、学习到的知识
作为公司的一名员工，我深深地感觉到了学习的紧迫性。所谓学海无涯，而现有的知识水平是远远不够的，随着企业不断深入的发展，只有不断学习、不断积累，才能满足企业发展的需求。为此，我利用业余时间报名了国家人力资源师二级培训，通过学习，加强了本岗位专业知识，同时提高了自身专业素质。
四、下半年工作计划
面临着项目已接近尾声，在下半年工作中，我将积极协助部门经理组织各项验收手续办理的准备工作，按时完成资质证书的年检工作，确保各部门工作正常开展，认真做好员工考勤及社保缴纳核定工作。以端正的心态，踏踏实实、任劳任怨的完成上级交派的各项工作任务。为企业明天的壮大发展贡献自己的一份力量。
企业人事上半年工作总结五我于2021年_月9日以咨询助理的身份进公司，成为公司的一名普通员工。2021年_月23日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理。从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作总结。
一、个人品行
在刚入职时，作为一名新员工，对公司的很多情况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，公司的每一个制度。为了尽快了解学院情况，我搜集了很多公司的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了公司的情况，工作打下了基础。由于我的努力和出色的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。
在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行处罚。
二、管理思维
高度不同，视野就不同，思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力。
三、积极组织员工活动与员工培训
员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径，员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可。
四、行政的服务性工作
行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此，我们首先从美化办公环境做起，每周进行卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，批评卫生差的，使每位员工都能认识到，办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀，家人的温暖。
五、奖惩有法
奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可，也是激励其他员工的有效方法。为此，我们评出了2021年的进步奖、贡献奖及优秀员工，鼓励真正优秀的员工，为其他员工树立榜样。当然，对于违反学院规定、未及时完成工作、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的，当然，惩罚不是目的，我们是既要让员工认识到自己的错误，也鼓励其能够用心认真工作，给每一项工作提交一分满意的答卷。
2021年***党支部在***党委的正确领导下，以党的精神和新时代中国特色社会主义思想为指导，始终按照党要管党、从严治党的方针，以加强国有企业党的建设为重点，全面推进思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和阵地建设。在***党委的大力指导下，党建促进各项工作取得了明显成效。现将半年来的工作总结如下：
一、上半年主要工作情况
（一）加强理论学习，提升党员党性修养
结合党史学习教育，支部制订了2021年党员学习计划。组织党员积极开展学原著、读原文、悟原理，教育引导全体党员自觉加强党性修养。一是集中学习研讨，主要学习内容为：党的五中全会精神、关于国企改革发展、国企党建重要论述及党史学习教育专题资料等，每月开展集中学习不少于*次。上半年开展党员集中学习*次，开展主题党日学习*次，支部书记讲廉政党课*次。二是党员自觉学，结合学习强国学台和安康智慧党建学台，
规定每名党员学习强国每月学习积分增加300分以上，每月月底进行汇总通报，目前全体党员学习任务均达标。三是讲好党课，3月份支部书记根据公司党员现状以*****为主题开展党课专题教育、6月份结合党史学习教育以****为主题开展了专题党课学习。
（二）强化组织建设，提高支部工作水平
严格落实党建工作责任制，严肃党内政治生活，突出抓好制度建设，切实提高党建工作规范化、制度化。一是明确了支部书记为党建第一责任人，带头贯彻落实党的基本路线和各项方针政策，带头贯彻执行民主集中制，带头密切联系群众，不断提高党建工作水平。二是严格落实党内政治生活，要求全体党员严格遵守“三会一课”、组织生活会、民主评议党员制度。切实做到了每季度召开一次党员大会，每月召开一次支部会议，每季度上一次党课。三是严格做好党费收缴和管理工作，严格按照党费收缴管理制度的有关规定，实行专人负责，定期收缴，确保了党费收缴和管理的规范化。四是党报党刊及学习教育资料征订工作，按照任务分解情况，在规定时间内提前全面完成了党报党刊及学习资料征订工作。
（三）强化党风廉政建设，建立反腐长效机制
公司党支部以巡察整改工作为契机，以“两个责任”和制度建设为根本，建立健全反腐倡廉长效机制，着力打造风清气正的党员队伍。一是严格落实“一岗双责”，班子调整完成后公司支部立即召开专题会议研究班子职责分工，制订了党风廉政责任清单，班子成员按照职责分工和责任清单严格履行主体责任，定期向组织汇报分管范围的党风廉政建设工作落实情况。二是加强制度建设，结合****方面的问题，支部组织修订了****制度，并在日常工作中严格按照制度进行落实，形成以制度管人、以制度管事的长效机制。三是加强作风建设，针对职工慵懒散问题，支部多次召开专题会议研究讨论，班子成员从自身做起，深入一线做表率，通过班子成员的率先垂范，全体职工的工作作风有所转变。四是堵塞腐败漏洞，为堵塞财务管理漏洞，支部研究确定成立了采购领导小组和合同谈判领导小组，小组成员之间形成互相协助、互相监督的工作模式，通过这一措施有效的堵塞了管理漏洞。五是加强检查落实，公司支部不定期的对党员学习情况、班子成员履职情况进行检查，发现苗头性问题，及时开展谈心谈话，目前已开展谈心谈话*次*人。
（四）狠抓问题整改，落实巡察整改成果
*年*月至*年*月****巡察组对我公司开展常规政治巡察，*月*日反馈了巡察意见。公司领导班子高度重视,对反馈问题照单全收、诚恳接受。支部班子围绕巡察组反馈的*方面*个具体问题进行了全面梳理、分类研究，认真制订了整改方案和整改责任清单。不折不扣的将巡察整改工作作为一项重大政治任务认真落实，对照整改清单逐项销号管理。目前巡察整改工作取得了一定的成效，下一步公司将继续围绕反馈问题健全工作机制、完善管理制度，不断的加强党的领导融入到企业的日常管理中。
二、存在的问题
（一）理论学习待加强。**********
（二）**********。
善于总结可以使你在遇到相同或类似问题的时候可以选择最合理的处理事务能力，可以锻炼你的逻辑思考能力，和判断能力。下面就让小编带你去看看企业上半年工作总结报告范文5篇，希望能帮助到大家!
企业上半年工作报告1今年上半年，在领导的关心指导下，在同事的支持帮助下，我个人无论是在思想上还是工作上都取得了很大的进步，能力也逐步得到了提升。为了更好的做好今后的工作，总结经验，汲取教训，现对自己上半年的工作做一个简单的回顾，争取不断完善自己使之提升到一个新的高度，以适应公司更快更好的发展。
一、工作方面
在工作中，我时时刻刻严格要求自己，力求做到谨小慎微，把控好质量关。除了做好本职工作，我也在不断地学习相关知识，力求拓展自己的宽度，让自己的职业生涯更加充实，也希望在以后的日子能够有所突破，学以致用。
这半年来，无论在哪个检测岗位，我都一直严格按照检验标准检验，信息不全的自己追溯核对，确保产品及原始记录符合工程要求。无论多忙，对于首盘产品均能做到第一时间检测，不合格的产品及时反馈给部门领导整改，有效地避免了不合格品的批量生产。我也犯过“小”错误，但在我心里并是真正的小，它在我心里警钟长鸣，不断提醒我在以后的工作中更加认真细致，避免类似错误的再次发生。
二、学习方面
工作中我经常审视自己，还有哪里做得不好，与最优秀的员工相比还有多少的差距，在他们身上我看到了自己缺少的东西，比如在改进工作方法，提高工作效率，有建设性的意见方面等等。而真正能够做到取他人之长补己之短，丰富自己的专业知识和技能，才能实现自我超越，工作起来才会更加得心应手，总之质量工作细节决定成败，绝不能有一丝的松懈。
这些曾是我欠缺的，但我会努力缩小这种差距，提升自己的整体水平和团队作战能力。对于工作中偶有马虎而造成的失误，今后我会以严谨的工作态度仔细完成工作，并且进一步提高分析问题解决问题的能力，在认真完成领导交办的任务的基础上，发挥自身优势，继续学习，全面发展。
三、态度方面
在下半年的工作中，我决心认真提高工作水平，为公司的发展贡献自己的一分力量。同时虚心向其它同事学习工作方面的经验，借鉴好的工作方法，不断提高自身素质，使自己的全面素质再有一个新的提高，进一步强化敬业精神，增强责任意识，做公司中最有用的好员工!
企业上半年工作报告220____年弹指间已过半年。总结我这半年来的工作，只能说是忙碌而充实。半年来在领导的指导、关心下，在同事们的帮助和亲切配合下，我的工作取得了一定进步，为了总结经验，吸取教训，更好地前行，现将我这半年的工作总结如下：
一、端正态度，热爱本职工作
态度决定一切，不能用正确的态度对待工作，就不能在工作中尽职尽责。既然改变不了环境，那就改变自己，尽到自己本份，尽力完成应该做的事情。
只有热爱自己的本职工作，才能把工作做好，最重要的是保持一种积极的态度，本着对工作积极、认真、负责的态度，踏实的干好本职工作。
二、培养团队意识，端正合作态度
在工作中，每个人都有自己的长处和优点。培养自己的团队意识和合作态度，互相协作，互补不足。工作才能更顺利的进行。仅靠个人的力量是不够得，我们所处的环境就需要大家心往一处想，劲往一处使，不计较个人得失，这样才能把工作圆满完成。
三、存在不足
工作有成绩，也存在不足。主要是加强业务知识学习和克服自身的缺点，今后要认真总结经验，克服不足，把工作干好。
(一)、强化自制力。
工作中无论你做什么事，都要对自己的工作负责，要加强自我克制和容忍，加强团队意识，理智的处理问题，不给大家和谈对造成麻烦，培养大局意识
(二)、加强沟通。
同事之间要坦诚、宽容、沟通和信任。我能做到坦诚、宽容和信任，就欠缺沟通，有效沟通可以消除误会，增进了解融洽关系，保证工作质量，提高工作效率，工作中有些问题往往就是因为没有及时沟通引起的，以后工作中要与领导与同事加强沟通。
(三)、加强自身学习，提高自身素质。
积累工作经验，改进工作方法，向周围同志学习，注重别人优点，学习他们处理问题的方法，查找不足，提高自己。
最后还是感谢，感谢领导和同事的支持和帮助，我深知自己还存在很多缺点和不足，工作方式不够成熟，业务知识不够全面等等，在今后的工作中，我要积累经验教训，努力克服缺点，在工作中磨练自己，尽职尽责的做好各项工作!
企业上半年工作报告3时光飞逝，转眼间今年已过去一半，在上半年的时间里，我作为公司的行政服务人员，围绕公司的经营发展目标，立足本职、突出重点、狠抓落实、认认真真完成各项工作，取得了一定的成绩。现将上半年工作情况总结如下：
一、加强理论学习，提升思想觉悟
我是一个热爱学习的人，认为在高速发展的时代里，不学习进步就更不上时代的脚步。行政工作虽难度不大，但多数都很繁琐，要做到面面俱到还是很不容易的。因此，需要我以高度的责任心和较强的工作能力才能做好各项行政工作。思想是行动的先导。因此，要想干好工作，首先要端正思想态度。把提高思想觉悟作为一种责任，更是一种境界。我坚持利用空余时间学习理论知识，不断武装自己的头脑，用先进的思想理念指导工作的开展。同时，我还注重理论和实践的结合，探索新的工作方式方法，不断提高自身的综合素质。
二、爱岗敬业，甘于奉献
作为一名行政服务人员，我坚信“把简单的事做好就是不简单，把平凡的事做好就是不平凡。”事无巨细，我都以严谨、认真、负责的态度做好每件工作。遇到难题，我始终坚持向同事请教，借鉴他们的工作经验，自己想方设法解决。不断在工作中学习，积累，也形成了一套行之有效的工作方法。
除了做好日常的行政工作外，我这半年主要的工作包括员工食堂协调管理和公司一周年活动以及其它重要的会议会务工作。其中，员工食堂是__月份开业的。我为了做好食堂开业的准备工作，无论刮风下雨，还是烈日炎炎，我都不计辛苦，到处奔波。常常加班加点准备材料，终于，用了____天的时间，把卫生证、煤气等事关食堂的各项事项都办理得顺顺当当。现在，我们的食堂已开始正常运转。
另外，上半年我公司的周年庆、董事会、监事会、股东大会等重要会议活动召开前，我都做好了相关的会务保障工作。包括会前准备、会中服务、会后处理等都严格按照上级要求，做好协调处理。
三、工作中的成长和不足，以及今后的工作设想
在这半年时间里，我在____这个大集体里成长了很多。无论是待人接物，还是做人、做事上能力都有了很大的提升。但是，我还是能够看到自己的不足。比如，一是工作经验还有所不足。有时处理问题方式方法有点欠妥。二是习惯按经验办事，不能解放思想，积极创新，更好地开展工作。三是行政工作很细琐，个人有时存在急躁情绪和懈怠情绪。
总结过去，展望未来。下半年，我会不断改进上述缺点，继承并发扬优点。不断以严格的要求来约束自己，勇于接受新的挑战，为我们公司的发展贡献力量。
企业上半年工作报告4光阴如梭，今年已过了一半，在上半年里我学到了很多，非常感谢公司提供给我一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质和才能。回首过去的半年当中，公司陪伴我走过很重要的一个阶段，使我懂得了很多。在此我向公司尊敬的领导以及亲爱的同事们表示衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中得心应手，也因有你们的帮助，才能令我在公司的发展上一个台阶。下面我将上半年的具体工作情况总结如下：
一、认认真真，做好本职工作
一是遵从____岗位职责，坚持做好出货工作，保证发货的准确无误，尽量完善工作以保证零投诉;二是做好入库接受，保证库存数据的准确，确保库存数据达到实实在在的百分百;三是完成二位领班临时安排的工作与积极参与整理工作，深化工作安全意识，提出各项合理化意见。及时与业务和生产部沟通联系，保证物流系统正常有序的进行。
二、严于律已，自觉遵守各项制度
严格遵守____的各项制度。谨记领导的指示和批评并付诸于实际，不迟到，不早退，不旷工。做事要谨慎认真，向领导汇报的仔细检查，日常工作要记录并及时上报;待人处事要有礼貌，对待同事要坦诚宽容;严肃办公室纪律，工作不懈怠，不玩游戏、不闲聊、不做与工作内容无关的事情。
三、存在的不足
一些事还无法循规蹈矩的做好，需要增强自己的毅力不够。工作中不够大胆，要在不断的学习过程中改变工作方法，不断创新完善。
四、下半年的工作打算
一路既往抓发货。要理清发货流程，更细化的，更明朗的。要不断总结提高，完善要不断提高修养，树立良好的公司形象，要提高自己的服务意识和办事效率，明确自己的工作重点与工作目标。对工作中存在的问题不断提出积极及合理化意见。无论是工作中的不足还是改进措施都是下半年应该好好深思探讨并付诸实际行动的。
上半年的工作还算美满，我对下半年的工作充满信心，期待____公司在未来的半年能有一个更崭新的面貌!
企业上半年工作报告5这半年来的学习经历让我感觉非常的充实，现在我也在一点点的积累，这个过程让我无比的感慨，不管是在什么时候这些都是细节，我也清楚的知道上半年是对我的一个考验，也是提高自己的最直接的方式，在上半年的工作当中，我也从来都不会对自己抱有非常大的渴望，做好这这半年来的工作是我非常原因去落实好的，我也需要好好的总结一番。
首先是在自身能力当中，我知道有些事情是应该保持下去的，对于自身能力我清楚了解到了这一点，现在我也在一点点的尝试做好这一阶段的工作，我知道有些事情是应该做好的，在工作能力上面，我也一直在持续努力做好这份工作，半年来我磨砺了自己很多，这些细节都是非常的明显的，在这一点上面是毋庸置疑的，我清楚的认识到了现在我还有很多是事情要做好，半年当中的点点滴滴，有些事情尽管是比较复杂的，但是我也希望自己是可以做的更好的，这一点不管是在什么时候都是如此。
**说，今年年初以来，集团公司所属各单位坚持以科学发展观为统领，认真贯彻落实党组的决策和部署，实施资源、市场和国际化三大战略，主营业务有序推进，生产经营平稳运行，实现了持续有效较快协调发展，主要生产经营指标完成情况符合预期，各项工作都取得了新进展。突出体现在八个方面：
一是生产运行稳定，主要指标稳步增长。油气勘探立足大盆地，开拓“四新”领域，突出重点，细化部署，取得了一批重要成果。油气生产以提高储量动用率和油田采收率为重点，精心组织生产运行，强化老油田综合治理，推广应用三次采油新技术，在部分油区遭遇雪灾、沙尘暴、洪涝等自然灾害的情况下，上半年国内原油生产完成年计划的×.×%，天然气产量同比增长×%。
炼油业务积极适应国内消费增长的需要，科学组织运行，实现了生产稳定增长，主要技术经济指标进一步改善。上半年加工原油×万吨，生产成品油×万吨，继续保持较快增长。化工生产克服检修装置多、工程建设任务重等因素，搞好原料平衡，努力增产高附加值产品和厚利产品，乙烯生产同比增长×%，化工商品产量保持稳定。乙烯收率等指标保持国内领先水平。
二是大局观念和责任意识不断增强，市场供应得到有效保障。各类面向市场的产品销售形势总体趋好。国内成品油销售量保持较快增长，零售量快速增长；油小包装油和高档油的销售比例大幅增长；化工产品的直销率达到×%；化肥销售保证了国内农资市场稳定供应；天然气上半年外销同比增长×%。
工程技术服务单位围绕油气勘探开发、炼化生产和重点工程建设，加大装备结构调整力度，增强技术配套能力，优化区域内队伍配置，作业效率明显提高，保障能力有效增强。
三是重点工程建设有序推进，一批项目顺利建成投产。大连石化新×万吨常减压装置一次开车成功，年加工能力突破×万吨，成为国内最大的炼油生产基地。中哈原油管道、吉化乙烯、兰化浓硝酸项目等重点工程建成投产，金坛储气库连接线、冀宁联络线、淮武联络线、西部原油和成品油管道等工程基本建成，独山子千万吨炼油和百万吨乙烯项目建设全面展开，广西炼油、四川乙烯、抚顺乙烯和大庆乙烯等项目前期工作顺利推进。
四是国际业务积极稳健发展，规模和效益快速增长。上半年实现原油作业产量、权益产量同比增长×.×%和×.×%，天然气作业产量和权益产量分别增长×.×%和×.×%，海外原油加工量增长×%。国际工程技术服务及物资装备出口新签合同额和收入均有较大幅度的提高。国际贸易总量和贸易额均大幅增长。
五是持续重组稳步推进，企业管理水平不断提高。根据整体发展战略的需要，集团内部持续重组、内控管理体系建设、节约型企业建设工作都取得较好成绩。
六是科技创新取得新进展，为生产发展提供了有力支撑。上半年召开了集团公司科技大会，明确了今后一个时期科技工作的指导原则、发展方向和主要任务。结合主营业务发展实际，突出关键核心技术和重大瓶颈技术攻关，取得了一批重要成果。科技资源整合取得重要进展。
七是以建立安全环保稳定长效机制为目标，做了大量艰苦工作。针对面临的严峻形势，集团公司党组对安全环保工作作出了明确部署，制定了更加务实、操作性强的措施。制定集团公司突发事件总体应急预案，加大隐患治理投入，增强了应急处置能力。全系统深入开展了“安全环保基础年”活动，通过加强建设项目环境保护管理，西气东输工程和新疆石西油田开发建设项目获得首批“国家环境友好工程”称号。
各单位始终把维护稳定作为首要政治任务，全面落实稳定责任制，积极畅通和拓展渠道，不断加大不稳定因素排查掌控力度，加强与地方政府沟通协调，企地联手维护稳定，群体访、进京访数量大幅降低。
八是加强思想政治工作和队伍建设，干部职工整体素质不断提高。认真学习和树立总书记提出的“八荣八耻”社会主义荣辱观，进一步弘扬大庆精神、铁人精神，广泛开展“形势、目标、任务、责任”主题教育活动，广大干部职工的政治意识、责任意识和大局意识进一步增强。通过加强基层建设和启动多项人才培训工程，干部职工的素质普遍得到提高。
**在对下半年重点工作进行部署时说，今年后×个月，我们要全面落实科学发展观，继续按照年初工作会议的部署，平稳组织生产经营运行，推进增长方式转变，加强生产组织管理，加强安全环保稳定工作，注重构建和谐企业，努力做到责任、基础和发展相适应，统一思想，坚定信心，狠抓落实，全面完成今年各项任务目标，实现“十一五”良好开局。重点抓好以下几方面的工作。
一、加快实施油气勘探部署，积极推进原油稳产上产。要以寻求大发现和增加规模储量为目标，围绕重点盆地和区带，加强前期，整体研究，继续突出石油勘探，强化天然气勘探，推进风险勘探，确保全年原油储量接替率大于1、天然气×亿立方米探明储量任务目标的完成。
要进一步强化老油田综合治理，提高新区产能建设水平，精心组织生产运行，确保完成全年原油生产计划目标，保持产量稳定增长。老区要努力控制含水上升速度与产量递减率，实现产量相对稳定；新区要不断提高开发效益，实现持续上产。
二、按核定能力组织炼化生产，不断提高销售质量和效益。要严格按照全年计划组织生产运行，学习推广西太经验，强化生产受控全过程管理，提高装置操作平稳率和达标率，确保安全平稳生产。要针对下半年炼化装置检维修工作量大的实际，制定科学的检修计划和方案，加强生产与检修的过程衔接，提高检修质量，确保开工安全。继续推进炼化重点工程建设工作。
成品油销售要针对市场需求旺盛的实际，加强产运销衔接，做好市场分析预测，抓好资源组织，强化非统销产品管理，扩大终端销售量，与国内同行共同承担稳定供应的责任。
三、科学安排天然气生产与销售，加快重点管道建设和联网。要稳步、有序推进重点管道工程建设。天然气销售要坚持以产定销、产销协调，搞好气源调配供应和综合平衡，编制落实销售应急预案，重点做好西气东输、陕京线系统冬季供气的各项工作，安排好居民生活用气，努力解决公共事业用气和重点用户的供气。
四、加快推进国际化经营，扩大对外合作规模。海外油气业务要抓好现有项目区块的生产组织，确保全年作业产量和权益产量目标的实现；继续深化苏丹三大项目等主力探区的滚动勘探，大力推进尼日尔、乍得等地区的风险勘探，全面完成年度储量任务。国际工程技术服务要发挥整体优势，坚持统一规划、统一管理、统一品牌、统筹协调，扩大业务规模，提高运作效益。国际贸易要解放思想、发挥优势、控制风险、加快发展。
国内对外合作要推广赵东和长北项目合作开发管理经验，不断扩大合作领域和规模。同时，进一步探索大型石化项目对外合资合作的有效途径和模式，力争有所突破。
五、大力发展工程技术，增强服务保障能力。勘探开发工程技术服务单位要紧紧抓住制约油气勘探开发的关键技术难题，依靠科技进步和管理创新，为增储上产提供有力保障。工程设计单位要更新设计理念和技术标准，优化设计方案，有效控制工程造价，不断提高设计水平。工程建设单位要引入先进的施工技术和管理方式，高标准、高质量、高效益地组织好各项施工。生产服务单位要不断增强服务意识，为企业生产和职工生活提供保障。装备制造企业要进一步抓好钻采、制管、内燃机等重点产品生产和技术升级改造，开展新产品研发，努力满足主营业务发展需要。
六、推进持续重组和管理创新，提高企业经营管理水平。继续推进集团公司、地区公司两个层面的专业化重组整合，进一步理顺管理体制，优化资源配置，促进协调发展。强化内部控制体系建设，股份公司要完善组织体系和工作网络，保证内控体系持续有效运行；未上市企业在年内完成内控体系建设总体规划，确定试点单位，按计划有序推进。
要认真按照国家建设资源节约型社会的要求，依靠技术进步和结构调整，继续深入推进节能、节水、节约土地等工作，促进资源的合理利用，全面实现今年的节约目标。
七、坚持以人为本，构建和谐企业。上市与未上市企业要建立统一的协调机制，做到同步规划发展蓝图、协调搞好区域规划，实现互利互补，形成整体优势。按照党组部署，坚持上市与未上市企业矿区建设费用共担、公共设施共建的原则，积极推进石油石化矿区的调整完善和配套建设。薪酬调整要向基层和一线倾斜，逐步实现同级同类人员基层高于机关、一线高于二线、艰苦岗位高于一般岗位、关键岗位高于普通岗位。
要毫不松懈地抓好稳定工作，实现稳定形势进一步明显好转。要切实加强与地方各级党委和政府、同行企业、社会各界的沟通联系，实现公司发展与外部环境的和谐。
一、办公室的日常管理工作。
办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。
⒈理顺关系，办理公司有关证件。公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需要办理相关的手续及证件。我利用自己在部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极为公司办理各类证件。通过多方努力，我只用了月余时间，办好了证书、项目立项手续产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。
⒉及时了解情况，为领导决策提供依据。作为企业，土地交付是重中之重。由于的拆迁和我公司开发进度有密切关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一，利用一切有利资源，采取有效措施，到、拆迁办等单位，积极和有关人员交流、沟通，及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内掌握了及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步安排交付工作。
⒊积极响应公司号召，深入开展市场调研工作。根据公司(号办公会议精神要求，我针对目前房地产的发展情况及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了详细的市场调查。先后到土地、建设、房管部门详细了解近年房地产开发各项数据指标，走访了一些商业部门如，又到花园、花园、小区调查这些物业的租售情况。就号地块区位优势提出“商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾”开发个人设想。
⒋认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。
⒌落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作，根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，按照有关规定，到劳动管理部门办好缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧;
⒍切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作。办公室装修完毕后，在月份按照审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作。切实做好公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续，严格按照程序核定使用标准;
⒎做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。董事会在召开期间，认真做好会场布置、食宿安排工作。落实好各种会议的会前准备、会议资料等工作。
二、加强自身学习，提高业务水平
由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过半年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。
三、存在的问题和今后努力方向
回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下：
一、办公室的日常管理工作。办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。
1、理顺关系，办理公司有关证件。公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需要办理相关的手续及证件。我利用自己在xx部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极为公司办理各类证件。通过多方努力，我只用了月余时间，办好了xxx证书、项目立项手续xxxx产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。
2、及时了解xxxxx情况，为领导决策提供依据。作为xxxxx企业，土地交付是重中之重。由于xxx的拆迁和我公司开发进度有密切关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一，利用一切有利资源，采取有效措施，到xx、xx拆迁办等单位，积极和有关人员交流、沟通，及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内掌握了xxxxxx及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步安排交付工作。
3、积极响应公司号召，深入开展市场调研工作。根据公司(0x号办公会议精神要求，我针对目前xx房地产的发展情况及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了详细的市场调查。先后到土地、建设、房管部门详细了解近年房地产开发各项数据指标，走访了一些商业部门如xx，xx又到xx花园、xx花园、xx小区调查这些物业的租售情况。就x号地块区位优势提出“商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾”开发个人设想。
4、认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作；公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。
5、落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作，根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，按照有关规定，到劳动管理部门办好缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧。
6、切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作。办公室装修完毕后，在x月份按照审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作。切实做好公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续，严格按照程序核定使用标准。
7、做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。董事会在xxxx召开期间，认真做好会场布置、食宿安排工作。落实好各种会议的会前准备、会议资料等工作。
二、加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过半年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。
三、存在的问题和今后努力方向半年来，本人能敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，办公室主任对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位；第三，自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。在新的一年里，自己决心认真提高业务、工作水平，为公司经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习房产专业知识和相关法律常识。加强对房地产发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数；第二，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；第三，注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。不断改进办公室对其他部门的支持能力、服务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。
今年上半年，矿业处、乌兰木伦物业处、东胜物业处、北区物业处及大柳塔物业处在公司党政的正确领导下，认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全工作方针，把安全工作作为“天”字号工程来抓，在日常的工作中时时注意，事事注意，收到了明显的效果。主要做了以下工作：
一、健全安全工作机构，建立安全工作制度，加强基础教育，实施规范化运作
年初公司调整安全委员会、成立安全监察处后，新成立的北区物业处及时建立安全组织机构和完善健全了相关安全管理制度；矿业处、乌兰木伦物业处、东胜物业处及大柳塔物业处根据各基层单位人员调整和工作变动情况，及时调整充实了安委会和安全办事机构，并根据新的安全形势需要重新修订完善了原有的安全管理制度，以使之更加有效、适用。并把安全责任切实落实到岗位和工作人员，利用各种形式经常对职工进行安全教育，严格按操作规程进行操作，加强自保、互保意识。北区物业处专门成立这一行政负责人为第一责任人，各部门负责人参与的安全工作领导小组；乌兰木伦物业处专门成立了主管安全生产运行的用户服务部，具体负责全处安全生产的监督检查；
二、安全警钟长鸣，加大检查考核力度，变安全工作突击查为经常查
安全工作是党和国家的一项重要生产方针。各单位利用各种工作会议对员工进行教育，占靠专题会议研究布置安全工作，使每一位员工、各级管理人员都高度重视安全工作。矿业处对安全工作除每月进行月度考核外，还进行不定期检查和夜间抽查；各基层班组每天进行自查，服务部每周进行检查和不定期巡查。在工作中严禁出现“三违”现象，对出现的事故坚持“四不放过”原则，及事故原因不查清不放过；事故责任不明确不放过；事故责任者不处理不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过。北区物业处
三、未雨绸缪，突出重点，积极开展安全预防专项活动
各单位以公司检查考核为动力，认真开展了自查自纠活动。—月份，各单位积极预防，扎实工作，通过有效的安全预防工作为生产经营工作的稳定运行保驾护航。
（一）春节期间，矿业处及各物业处提前通知，提醒居民注意消除火灾隐患。还在居民燃放烟花爆竹期间安排专人进行昼夜巡检，将燃放后爆竹的纸屑及时打扫干净，避免可能发生的火灾事故，受到了神东公司主要领导的多次表扬。
（二）年初，各单位及时上报本单位消防设施、设备配备情况，将消防工作切实落在实处：一些消防设施设备不足的场所在最短的时间内配备到位，消防设施不到位、不完好的通过维修、更换真正做到了随时能用；
（三）积极配合两级公司进行春季“三防”试验，避免了电器设备可能因此发生的故障；在供暖结束后将已过期或漏校的安全阀、压力及时送到地方技术监督局进行校验，为今后的供暖工作打下坚实的基础，真正起到了预防为主的作用。
（四）进入夏季以来，随着雨季的临近，各单位又在公司的统一部署下成立或调整了领导小组，办事机构及抢险突击队人员配置，积极准备夏季“三防”物资，在短时间内将“三防”物资准备充足。
（五）积极开展“百日安全无事故”活动，各矿业、物业单位按照公司安排，积极开展“百日安全无事故” 活动，制定了“百日安全无事故活动”的实施办法，奖罚标准，通过各种手段促进安全生产，使员工的“我要安全”意识不断增强。从主管上杜绝、从行动上点滴做起注意安全。
四、安全工作有回报，真正做到人心安
今年—月份，矿业处、乌兰木伦物业处、东胜物业处、北区物业处及大柳塔物业处未发生二类以上机械事故，保证了生产经营任务的圆满完成。
矿业处五月份通过各种形式的检查考核共查出安全问题条，整改条；罚款余元。内部工作基本杜绝了“三违”现象，—月份，个服务部未发生一起安全事故；各服务部还积极配合矿方进行安全知识宣传教育工作，通过黑板报、宣传栏，利用每一个窗口，每一个服务点对矿上职工进行宣传教育，受到了矿方和职工家属的称赞；北区物业处切实加强小区内部治安防范工作，通过加强对小区内业主车辆的管理，增加治安巡逻力量，确保小区居民安居乐业。—月份，保安部查获处理大小案件起。其中大案起，抓获作案人多人；有人送交派出所；追回被盗摩托车辆、自行车辆、汽车标牌块；保安部一个月内两次受到业主赠送锦旗。
五、路漫漫其修远，任重道远，
同志们：
*市国资企业“四好”领导班子创建活动现场经验交流暨党建工作半年总结会，是在我市国资系统贯彻落实市委五届九次全会和省委、市委经济工作会议精神，深入开展学习实践科学发展观活动，加强企业领导班子建设和党的建设的一次重要会议。会议的主要任务是总结交流20*年以来我市国资企业创建“四好”领导班子工作经验，希望大家相互学习，相互促进，安排部署好当前和今后一段时期的工作，努力把国有企业领导班子建设提高到一个新水平，为推进国有企业改革发展稳定，实现经济社会又快又好发展提供坚强的政治保证和组织保证。
市国资委成立后，与市委组织部联合制定并下发了《关于加强和改进国有企业党建工作的意见》，明确提出要紧紧围绕市委“班长抓班子、班子带队伍、队伍促发展”的实施意见为框架，在全市国有企业领导班子中全面开展“四好”创建活动；20*年2月制定并下发了《关于在市属及以上国资企业开展“四好”领导班子创建活动的实施意见》，明确了实施步骤，确定了总体目标，细化了创建措施，规范了创建程序。自活动开展以来，各企业结合实际，认真制定规划，稳步推进创建，有力促进了生产经营和各项工作任务的完成。国资委党委紧紧围绕市委、市政府奋斗目标，开拓进取，加强指导、狠抓落实，国有经济呈现出良好的发展态势。一是积极帮助和指导企业应对金融危机。为了抵御金融危机给企业带来的影响，帮助他们渡过难关，市国资党委及时召开了企业高管人员座谈会，听取企业呼声，共商应对之策。同时，通过银企合作、企企合作，解决了国昇房开司资金短缺以及和华森公司之间的债务问题；协调相关部门为嘉粮集团公司筹集上百万元维稳资金、减免债务近200万元；做强做大中小企业担保公司；派出考察组对全国多晶硅市场进行深入考察，并形成考察报告，为多晶硅企业提供了相应的决策依据。二是对部分市属企业领导班子进行调整充实。坚持党管干部和党管人才原则，健全企业法人治理制度，完善企业法人治理结构，实行“双向进入、交叉任职”的领导体制。3年来共委派和推荐董事95人次、监事50人次，从机关派出部分干部到企业兼职（兼职不取酬），有效加强了企业监管，促进了企业的良性发展。三是按照市委、市政府要求，加强投融资平台建设。积极搭建市级综合性投融资平台，目前市国资公司第一阶段实现注册资本金30亿元，实际到位资产15.8亿元，正努力推进二期增资工作，届时净资产规模将达到35-38亿元；新组建的城市建设投资公司注册资本金增至1.3亿元；增加市担保公司资本金1亿元；积极配合市水务局和国土局加快推进水务投资公司和地产公司的组建，投融资平台建设将提高到一个新水平。四是积极指导各企业开展“四好”班子创建活动。20*年以来，国资委党委始终把“四好”领导班子创建活动作为企业党的建设的重要内容，并列入党建工作目标考核，加强了对企业创建活动的指导。20*年，峨嵋半导体材料厂被省委组织部、省国资委党委评为“四好”班子并命名表彰。
刚才，*移动分公司、*电力股份有限公司两户企业，分别就开展“四好”领导班子创建活动的经验作了很好的发言，值得大家学习借鉴。下面我着重讲三个方面的内容。
一、“四好”领导班子创建活动的主要成效
（一）坚持理论武装，认真学习实践科学发展观，企业领导班子思想政治素质不断提高。
思想政治建设是班子建设的前提和灵魂。各企业把认真学习实践科学发展观、加强理论武装、提高领导班子的思想政治素质，作为“四好”班子建设的首要任务，提出打造学习型领导班子的要求，通过完善学习制度，丰富学习内容，创新学习方法，实现学习的经常化和制度化。今年启动“深入学习实践科学发展观活动”以来，企业领导班子高度重视，积极投身学习实践活动。学习调研阶段，通过集中学习、讨论交流，加深了班子成员对树立和落实科学发展观重要性的认识，强化了贯彻落实科学发展观的责任感和使命感；分析检查阶段，联系实际，广泛征求意见，认真查找问题，破解发展难题，理清发展思路，明确发展方向，形成分析检查报告，把学习成果转化为谋划企业发展的正确思路。多数企业坚持党委中心组带中层干部理论学习制度，通过理论学习、举办专家讲座、形势任务报告会、专题研讨会等多种形式，不断提高企业领导班子的思想政治素质，增强他们的政治意识、大局意识、责任意识、忧患意识，坚定搞好国有企业的信心，把科学发展观等重大战略思想的要求转化为推进企业改革发展的具体行动。739厂等企业将领导班子的学习经验和体会在全体中层干部会上进行互动式交流，使党委中心组的学习效果融入到企业管理的方方面面，带动中层干部的学习热情；*移动分公司等企业中心组学习每次均安排1名领导作主讲，其他班子成员结合自身工作实际谈体会，增强了学习效果；*盐业分公司等企业坚持政研会制度，每年确定一个主题召开一次政治工作研讨会，提高了班子的政治理论水平。总的来说，学习实践活动开展得扎实有效。
（二）坚持团结协作，严格执行民主集中制原则，领导班子的整体合力不断增强。
增进领导班子团结协作是创建“四好”班子的关键，是领导班子建设的“生命线”，也是衡量班子综合素质的重要标准。一是坚持民主集中制原则。企业党委坚持把党组织的工作制度与企业法人治理结构的工作规则相结合，形成靠制度管人，按制度办事的工作机制。多数企业建立了以“三重一大”（生产经营的重大决策、重大项目安排、重要人事任免、大额资金使用）为主要内容的决策机制和决策体系，严格执行党委议事规则和决策程序，坚持按规定程序办理，使班子成员与广大党员、群众的意愿、主张都得到充分表达，积极性、创造性得到充分发挥，保证了决策的科学性。二是坚持集体领导与个人分工负责相结合。做到大事讲原则，小事讲风格，相互支持，积极配合，领导班子讲党性、讲原则、顾大局，自觉维护班子的团结和统一，正确处理个人与个人、个人与组织、集体领导与个人分工的关系，按照各自分工，各司其职、各尽其责、团结奋进，保证企业各项工作和谐推进。三是认真开好班子民主生活会。各企业在会前充分准备，确定主题，采取召开职工座谈会、支部书记记会、发放征求意见函等形式广泛征求各级对企业发展举措、领导班子党性党风党纪方面的意见，落实相应的整改措施；会上认真开展批评与自我批评，畅所欲言，推心置腹，气氛严肃而和谐，形成了领导班子成员“生活上互相关心、工作上互相支持、思想上互相沟通、政治上互相信任”的良好氛围。“四好”班子创建活动开展以来，企业领导班子民主生活会在形式上、内容上、民主气氛上和求真务实上都有很大改进，尤其是领导班子成员带头剖析思想根源，带头查找自身突出问题，带头开展批评与自我批评，带头制定整改措施，认真落实整改措施，达到了沟通思想、增进团结、推动工作的目的；初步形成了干事业一条心，谋发展一股劲，抓工作一盘棋，思想上同心、目标上同向、行动上同步，树立了团结协作、共谋发展的班子形象。
（三）坚持科学发展，千方百计克服金融危机影响，企业的生产经营业绩不断提升。
创造优良经营业绩是创建“四好”领导班子的目的，是企业生存和发展的基石，也是领导班子建设的着力点和落脚点。企业在创建活动中按照科学发展观的要求，坚持围绕生产经营这个中心，在解决突出问题、促进企业改革发展上下功夫，努力转变发展方式、创新发展模式、提高发展质量，企业核心竞争力和经营业绩不断提升。*电力股份有限公司贯彻“抢抓机遇，加快建设，拓展市场，优化机制，降本增效”的经营方针，积极应对金融危机带来的冲击和影响，按照科学发展观要求，调整经营思路，抓好水、电、气、宾馆、多晶硅新能源等的发展，公司规模不断扩大；739厂紧扣发展主题，推进技术、管理和运行机制创新，提升企业核心竞争力；移动公司推行“抓大补小，服务至上”的渠道管理策略，启动了“便捷服务，满意100”活动及十项服务承诺，有效提高了客户满意度；东风电机厂坚持“立足西部，整合销售资源，以上台阶为重点，开拓国际国内两个市场”的营销战略，连续五年实现产、销、合同、利税等主要经济指标以平均两位数递增；川投峨铁公司提出“循环经济促发展，提高资源综合利用和降本降耗增效益”等多项措施，每年均完成政府下达的节能减排目标和安全生产目标，企业持续健康稳定发展。应该说，我市国资企业通过创新发展和经营业绩的不断提升，为政府服务社会大众搭建了很好的载体和平台。
（四）密切党群干群关系，打造和谐企业，领导班子的作风建设取得成效。
企业领导班子及成员把群众利益放在第一位，作为一切工作的出发点和落脚点，做到发展为了群众、发展依靠群众，发展成果由群众共享，全心全意领导职工群众办企业的自觉性和坚定性普遍增强。企业将“以人为本”的理念贯穿于企业管理的全过程，坚持月度员工思想动态分析制度，加强对员工反映问题处理的力度，使员工思想动态分析成为了解员工思想，帮助员工解决工作和生活中困难的重要途径。在对待职工反映的热点难点问题上，企业领导班子面对问题不回避、不推诿，认真倾听职工心声，与职工面对面进行交流沟通，及时有效、有针对性地做好宣传解释、答疑解难和教育引导工作，及时化解矛盾理顺情绪，把不稳定因素消灭在萌芽状态。电信公司“我与老总面对面”、“工会主席接待日”，移动公司“总经理接待日”、峨铁公司“六到位”工作措施等，对于密切党群干群关系，构建和谐企业起到很好的作用。在解决国有企业改革遗留问题上，国资委党委重点做好了长药公司和金顶集团公司的稳定工作，妥善处置5月7日长药公司400多职工因劳资问题围堵公司负责人事件、协调促进振兴集团加大对长药公司的投入力度、管理力度，协调资金1050万元用于支持企业恢复生产，帮助长药公司缓交社保、税金等700多万元，加强与供应商、债权银行等的沟通协调，迅速清收账款2625万元，有效强化安全生产，为企业恢复生产和稳定职工情绪创造了良好的外部环境；积极配合市经委等部门做好金顶集团稳定工作，协调推进企业生活区水及电气分户改造，目前银行已对金顶公司帐户实施解冻，在处理长药和金顶两个公司的问题上，成为政府积极创造条件，帮助企业度过金融危机的一个典范；为嘉粮集团公司争取到社保及财政资金162.38万元，协调资金16万元有力推进了乐轧管管会老工伤人员问题的解决等。为部分困难企业应对金融危机影响，恢复正常生产经营起到了促进作用。
（五）以制度建设为保证，坚持廉洁从业，领导班子的作风形象不断提升。
加强作风建设是创建“四好”领导班子的保证。一是履行职责，认真落实党风廉政建设责任制。各企业认真抓好责任分解、责任考核、责任追究等重点环节，企业党政领导分别与下属单位签订党风廉政建设目标责任书，形成一级抓一级，层层抓落实，上下联动的党风建设责任网络体系。二是规范行为，加强领导干部廉洁自律。建立和完善领导干部廉洁自律机制，从制度上规范党员干部行为；领导班子成员严格遵守“廉洁从业若干规定”，坚持廉洁自律、忠于职守，不利用职务上的便利谋取不正当利益。认真开展自查自纠，凡要求别人做到的自己首先做到，大力发扬艰苦奋斗、勤俭节约的作风，把领导干部廉洁自律作为纯洁党的组织的切入点，大力弘扬正气，打击邪气，深入推进党的思想、组织、作风建设，增强了领导班子拒腐防变的能力。三是创新机制，从源头上预防和治理腐败。针对“权、钱、人”等易发多发腐败现象的关键部位和薄弱环节，加强制度的建设建设和完善，加强制度的执行力度。峨嵋半导体材料厂加强对“四管四外”人员（“四管”：管人、管钱、管物、管技术；“四外”：外购、外销、外协、外联）教育，实行岗位廉洁承诺制。
通过“四好”班子创建活动的深入开展，各级领导班子凝聚力和战斗力明显增强，班子成员的综合素质和能力得到提高。在看到成绩的同时，我们也要清醒地认识到存在的问题和不足。从目前情况看，企业领导班子和党的建设存在的问题主要反映在以下几个方面：一是少数企业对“四好”班子创建活动的重要性认识不够。对活动的开展缺乏足够的重视，应付了事，对本单位创建活动没有认真思考、研究和布置；创建措施与本企业改革发展稳定工作的实际结合不紧密，创建活动流于形式，成效不明显。二是部分企业对“四好”班子创建活动的创新不够，特别是面对班子建设的新情况、新问题，制度建设相对滞后，需要加强。在今后的创建工作中，我们要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，进一步总结经验，改进工作，求真务实，与时俱进，努力把各级领导班子建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的坚强领导集体。
二、下一步的工作
（一）以科学发展为核心，继续深入开展“四好”创建活动。
市委、市政府把今年经济工作的主题确定为“投资促进年”，这是贯彻落实中央、省委关于应对金融危机冲击，实现“保增长、保民生、保稳定”一系列重大部署的具体体现，也是加快*经济发展的重大举措，各企业都要围绕这个主题开展工作。2009年度，我市国有企业重点投资涉及13个大项,共计36个项目，全年计划投资37.47亿元。截止6月底，各国有企业共完成投资22.56亿元，占全年的60.2%，实现了时间过半，任务过半。其中，*电信投资4.09亿元的7个通信网络设施建设项目进展顺利，现已全部完工；峨半——特变半导体光伏产业园区项目已完成投资1.91亿元，占全年投资计划的95.5%；东风电机厂风力发电机项目已完成90%；乐电——天威3000吨多晶硅项目通过公司上下的共同努力，已完成投资8.9亿元，占到全年计划的60.1%。从数据上看，我们的投资进展情况是好的，同时，我们也要看到面临的困难，主要是涉及项目的要素保障上差距还比较大。如有的项目涉及征地拆迁，有的资金尚未全部到位，有的手续还不完善，有的在建设过程中将会遇到技术上的难关。这就要求我们企业领导人员在科学发展观的指导下，增强信心、团结协作、真抓实干、攻艰克难，确保企业全年投资项目保质保量按时完成，确保企业全年经营目标的实现，推动企业持续健康发展。
（二）统筹规划，积极投身全市经济社会建设事业。
在新的历史时期，*的发展迎来了前所未有的机遇。市委书记姜晓亭同志把未来*的发展目标总结为四句话：一是“增长极”，就是要把*打造成为西部经济建设高地的一个重要增长极，这就要求我们扎实做好五大“千亿产业”。二是“次枢纽”，成都要建设全国的交通枢纽，我们就是要建设交通次枢纽。“次枢纽”以“两航、四铁、八高速”为代表，建成以后，*在全省乃至全国的区位优势就会得到充分显现和发挥。三是“南中心”，就是要把*城区打造为人口达到100万的中等城市，建设成为全省的南部都市群中心。四是“目的地”，就是旅游的目的地，*的旅游资源丰富，发展潜力很大。我市市属及以上国有企业，尽管经济总量占全市的比例并不高，但由于掌握了交通、通讯、能源、水电气、盐业等涉及国计民生的重要行业，全市经济社会的建设离不开国有企业的积极参与。各企业应当进一步增强使命感和责任感，投身全市经济建设，勇当经济建设的排头兵，为全市经济社会的发展再立新功，在积极支持全市经济社会发展的同时实现各自企业的新发展。
（三）学习贯彻《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，进一步规范企业经营管理。
7月12日，中共中央办公厅、国务院办公厅联合印发了《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》（以下简称《若干规定》）。《若干规定》是规范国有企业领导人员廉洁从业行为的基础性法规，对于加强国有企业反腐倡廉建设、维护国家和出资人利益、促进国有企业科学发展、保障职工群众合法权益具有重要作用。各企业要从深入贯彻落实科学发展观的高度，对学习贯彻《若干规定》作出具体部署。要认真做好宣传教育工作，为贯彻实施《若干规定》营造良好舆论环境。要认真分析本地区本部门本单位国有企业领导人员廉洁从业方面的薄弱环节，采取有效措施加以解决。要严格对国有企业领导人员的管理和监督，切实做到预防为先、关口前移。要加强对《若干规定》贯彻执行情况的监督检查，及时纠正并严肃处理违反《若干规定》的行为。国有企业领导人员要认真执行《若干规定》，严于律己，自觉接受监督，坚决杜绝违反《若干规定》。各企业要切实把规定要求落实到各项生产经营活动，做到守法经营、廉洁经营，努力把国有企业的政治优势转化为经营管理优势和核心竞争力，加快改革发展步伐，为促进全市经济又好又快发展作出新贡献。
（四）做好安全稳定工作，确保一方平安。
经济要发展，社会要进步，安定团结的社会环境是前提，同样，企业的生产经营，企业的发展壮大也离不开安定团结的社会局面。创造良好社会环境，做好安全稳定工作，一是要充分认识维护社会稳定面临的形势和任务。去年以来，受国际金融危机影响，一些企业经营受到冲击，国内就业形势严峻，社会稳定压力增大；“”、“”份子在国际的挑唆怂恿下，制造了拉萨“3.14”烧事件和乌鲁木齐“7.5”烧严重暴力犯罪事件，社会公共安全受到严重挑战；列车脱轨、煤矿事故、化工爆炸等事故接连发生，安全生产形势不容乐观。从*的情况看，稳定和社会安全的形势也同样不容忽视，我们一定要深刻认识到维护社会稳定面临的严峻形势和艰巨任务，切实增强政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，以确保新中国成立60周年庆祝活动安全有序为重点，扎扎实实做好应对复杂情况、驾驭复杂局面的思想准备和工作准备，全力以赴确保社会安全稳定。二是要进一步完善维稳工作措施。要明确各级领导人员责任，签订安全稳定工作目标责任书，实行包干负责，严格按照责任分工，开展安全稳定工作；要加强排查工作，尤其是针对企业改制、涉法涉诉、安全生产隐患等问题进行重点排查，及时掌握可能引发的倾向问题或非正常上访苗头，掌握企业安全生产动态；要加强矛盾纠纷和事故隐患的化解工作，力争把矛盾纠纷解决在基层，消灭在萌芽状态；要实行责任追究制，对不履行职责，工作不力，造成严重后果的，要依据有关规定，严肃追究有关责任人的责任。三是要切实加强组织领导。各企业要高度重视，切实把稳定和安全生产工作摆上重要议事日程，做到至少每月召开一次会议，专门研究解决安全稳定工作中的新情况新问题。要加强领导、制定方案，落实责任，要进一步完善稳定和安全生产工作机制，强化一级抓一级，一级对一级负责，层层抓落实的维稳工作责任体系。通过扎实有效的工作，做到“看好自己的门，管好自己的人”，确保一方平安。
三、全市上半年经济工作情况
一年来，全县县属规模以上工业企业80户，新增企业21户，比同期增长35.6%。全县规模以上企业实现现价产值735447万元，增长58%；实现工业增加值2681*万元，增长36.8%；产销率*到100.7%，比同期增加0.5个百分点,超市考核目标2.7个百分点；实现销售收入722298万元，增长52.8%，超市考核目标22.8个百分点；实现利润32949.3万元，增长60.9%，超市考核目标30.9个百分点。新产品产值*到21.06%，总资产贡献率*到24.9%，万元增加值综合能耗下降19.2%。全县完成工业投入和技改投入28亿元,同比增长65%；技术创新2180万元。各项目标任务均超额完成市、县下*的指标。一年来，重点抓了以下工作。
一、主要做法及成绩
（一）加强组织领导，统一协调调度，确保工业经济又好又快发展
工业经济是全县的经济命脉和经济的新增长点，我们始终把抓好工业生产作为确保全县经济增长和保持企业稳定的重要举措，站在对全县工业进行宏观管理的高度，对各种所有制企业进行统筹协调，在提速增效上做文章，在深化改革上下功夫，在推进工业强县战略上添措施，确保了工业生产的强劲增长。
1.加快推进实施工业强县战略。按照省、市工业强省、市战略目标要求，结合工业强县战略促进工作会议的精神，我局重新起草了《关于加快实施工业强县战略的决定》，并通过县委、县政府审核下发全县实施，在全县上下形成了“*县要跨越式发展好，关键在工业，希望也在工业”的意识，全县上下支持工业、关注工业、参与工业的良好氛围逐渐形成，中小企业展现出了*县美好未来的曙光，增强了各级党政班子抓工业的信心和决心。
2.坚持领导挂包企业制度。为了创造一个更加宽松的发展环境，我们继续坚持了副县级以上实职领导挂包和部门对口帮扶重点优势企业和重点项目，为企业提供无梗阻服务、保姆式贴心服务、绿色通道服务，切实担当起企业发展的守护神，为企业创造了良好的外部环境，有力地促进了企业的发展和改革。
3.落实完善目标管理责任制。我们继续坚持和完善了以往有效的工业经济管理办法，将工业经济指标分解到各工业主管部门和相应的企业，层层落实责任，逐级严格考核；制定了工业经济综合目标考核办法，并根据我县工业发展情况及时调整工业经济发展目标，确保了目标管理的实效性和科学性。
4.加强对工业经济运行情况的监测和综合分析。根据年初制定和下*的工业生产目标任务，对照各项工业经济指标各阶段在全市中的排序，认真进行统计分析，查找原因，增添措施；坚持一月一次工业形势通报制度和一季一次工业形势分析制度，对列入市5个工业重镇及80户县属规模以上企业实行直报制。认真分析、监测规模以上企业的生产经营状况，督促各工业主管部门和企业按进度完成或超额完成经营目标任务。
5.狠抓重点项目和优势企业的跟踪服务。对重点项目和优势企业，我们随时掌握其经营动态，以倾斜生产要素、整治周边环境，现场办公等形式，加大了水、电、路、气等基础设施建设的支持和服务力度。为重点项目和优势企业的不断壮大创造了一片广阔的发展天地。积极帮助协调解决500KV变电站、齐鲁石化大化肥、汇鑫能源液化气、香港玖源化肥、巴河九节滩电站、220KV变电站、胜利油田黄河基地钻头等项目建设中的各种问题;为5个新上项目总投资3000万元以上的开工建设项目（即：中石化*州项目部塑料编织袋厂、福*焦化二期工程、大海钢铁高炉技改、瑞丰木业、*钢20万吨二甲醚项目）、山东东营石油机电设备、新智强异地搬迁等项目营造了良好的发展氛围，为企业项目加快建设速度创造了宽松的环境，确保企业早日投产。同时，我局还积极与金融机构协调，帮助解决企业流动资金短缺和信用担保融资等项工作。
（二）加大改革和招商力度，调整产业结构，确保了工业经济强势增长
为了实现“三个百分之百”的国有企业改制目标，我们因企施策，分类指导，攻坚破难，各个击破，在发展中改革，以改革促产业结构大调整。
1.狠抓技改项目投入。一年来，我局在技改转报及管理方面，充分发挥经济主管部门的作用，及时上报各个技改项目，今年上报省技术改造项目5个。其主要技改项目投入情况：智鹏麻业苎麻基地建设和技改扩能项目投入1640万元；超发砼业二期生产线和原材料基地建设投入2200万元；亿禾水泥混泥土搅拌技改项目投入2980万元；大海钢铁投入5000万元；新*泵业投资2700万元，同时还抓好资源综合利用，计划建秸杆及垃圾发电1×1.5万KW，总投资1000万元，目前正在九节滩建成3×1.3万KW的水电站，总投资31000万元，实现蓄水、饮水、养殖、灌溉、航运、发电为一体的水资源综合利用项目。加快传统产业技术改造，着力抓好重点技改和技术创新项目，
2.加大能源化工产业区建设，猛抓引进发展工作。我们全力配合县政府抓引资发展，着力打造工业经济新的发力点和亮点。为了落实响应市委提出的把*州建设成为中国西部天然气能源化工基地的号召，目前引进入驻了的汇鑫能源液化气（完成投资2.6*亿元，设备正在安装中）、齐鲁石化大化肥（完成投资3.9424亿元，土建已经完成，正在安装设备，预计年底安装完）、香港玖源化肥（已完成投资2.235亿元，场平完成，已完成工作量的27%）、3000万条编制袋厂（正在基础设施建设中）、*钢二甲醚（已完成投资0.5亿元，场平工作即将结束）等项目，不断培育壮大了我县能源化工、煤炭冶金、丝麻纺织、绿色食品、建筑建材五大产业链。与此同时我县还重点培育了齐鲁石化、汇鑫能源、香港玖源、智鹏麻纺、顺鑫鹏程、通川酒业、瑞丰木业、福*焦化、茶园煤电、大海钢铁、亿禾建材等企业作为优势企业。
3.努力抓好招商引资、积极向上争取项目和资金。在招商引资中，我委与有关部门参加了西博会、重庆投资贸易洽谈会和泛珠三角经济贸易洽谈会。*县共签定了（山东恒信电器、60万吨混泥土生产线、瑞丰木业、新智强异地搬迁、升*木业16万立方中纤板生产线、钻井液加重材料生产配套、广东威洋石材）7个工业项目投资协议。通过这些项目的相继引进，使全县工业经济在质和量上都有一个历史性的飞跃。一年来，我县完成招商引资、向上争取项目和资金62295.6万元。主要有*县九节滩电站项目到位资金5950万元；香港玖缘项目到位资金8202.6万元；工业废气利用二甲醚项目到位资金4375万元；汇鑫能源项目到位资金1228万元；齐鲁石化项目到位资金22786万元；中石化硫磺包装项目到位资金700万元；山东胜利油田钻井队到位资金3000万元；天然气能源化工铁路专用线到位资金5000万元。
4.工业结构调整步伐加快，产业优势逐步增强。全县上下积极调整工业经济内部结构。一是全力培育10个重点骨干企业。新开工投资总额3000万元以上5个，即：中石化*州项目部塑料编织袋厂、*州市福*焦化三期、大海钢铁高炉技改、瑞丰木业、*钢20万吨二甲醚项目，超市下*目标任务3个。新增了产值超亿元的工业企业3家（通川酒业、智鹏麻纺、永康钢铁），产值超5000万元的工业企业5家（亿禾建材、华隆纺织、海琪洗选厂、金盾煤业、鑫成实业）；二是全力打造十强乡镇。坚持工业新上项目向化工产业区、工业重点乡镇和重要交通干线聚集，逐步形成城乡工业经济互动格局。重点对南外、河市、斌郎、麻柳、百节、亭子、渡市、石板、大风、石梯等10个工业基础条件相对好、工业相对集中的乡镇，全力打造工业重镇，三是认真落实放手、放宽、放活发展民营经济的相关政策。民营企业发展速度迅猛，已成为拉动工业经济增长的“主力军”。我们紧紧扭住五大支柱产业，从思路上引导、政策上扶持、资金上支持，不断做大做强，做精做细，从而带动了全县产业结构的调整和升级。
（三）整顿市场秩序，规范经营行为、减轻企业负担，为工业生产营造良好的环境
一是在整顿和规范市场经济秩序上，我们仍一如既往地做好协调、联络和检查工作，切实围绕关系人民群众健康与生命安全和切身利益的突出问题，以食品、药品等专项整治，保护知识产权专项行动和打击商业欺诈为重点，加大了对各行业的管理力度，搞好优质服务。今年，县整规办牵头会同县电力执法大队、环保局、技监局和工商局等有关部门关闭了不符合国家产业政策的高耗能土法炼焦窑5家，关闭了废旧轮胎炼油企业2家，清理3万吨以下煤炭洗选厂32家，目前已停电8家，关闭2家。二是开展减轻企业负担工作，县物价、县财政等相关部门积极清理取消向企业不合理收费的一些项目，切实减轻企业负担，查处损害投资环境案件和问题2个。
（四）加强安全监督，提高防范意识，扎实抓好安全生产工作
认真贯彻“安全第一，预防为主”方针，落实责任，强化管理，使事故发生起数控制在了县政府下*的控制指标内，与去年同期相比下降了30%，有力地促进了经济持续、稳定、健康发展。主要做了以下五个方面的工作：一是健全组织，落实责任。年初，我局对安全生产领导小组进行了调整，成立了由主要领导兼任第一责任人的安全领导小组，从而形成了安全生产工作由主要领导亲自抓，分工领导具体抓的良好局面；二是制定和签订了《20*年目标管理办法》和管理责任书；三是认真落实各种会议制度。一年来，我局共召开安全形势分析会14次，切实做到安全事故苗头及时分析，事故隐患及时整治，出现事故及时处理；四是突出重点，大力开展专项整治活动。全年集中开展安全大检查4次，发现安全隐患71起，发出整改通知书71份，回查整改率*95%；五是积极疏通企业周边环境，保障所属企业安全生产。一年来，共依法处理阻碍企业生产10起。依法处理电力纠纷12起，积极疏通各种阻碍企业正常生产19家，进一步优化了所属企业生产环境。六是积极开展了“安全生产月”宣传活动，重点抓了《安全生产法》、《消防法》、《电力法》、《石油天然气管道保护条例》等法规宣传学习，共发放宣传资料1万余份。七是同中石油川东北气矿在9月25日在南外镇雷音铺联合举行了天然气应急救援演习，并取得圆满成功，9月26日成功处置了石板天然气管道以外泄露事件，增强了应急处突能力。
（五）强化综合治理，维护企业稳定，确保一方平安
我们始终坚持稳定是搞好经济建设的前提，以恢复和发展生产为契机，以加强综合治理，解决职工困难为出发点，针对企业改制中资金不足、企业遗留问题较多的现象，因企施策，及时化解矛盾，确保了企业的稳定。
1.加强领导，建立机构，落实目标责任制。党政一把手亲自抓、经常抓，切实做到了机构、人员、经费三落实；与企业签订了社会综合治理保一方平安责任书；建立了领导干部和股室联系挂包企业制度，负责协调解决企业的热点难点问题，维护了企业的稳定；参加了综治宣传月各种活动，共发放资料3000份/册；开展了矛盾纠纷和不稳定因素的排查工作，共排查不稳定问题20个，根据排查的问题并及时采取了相应的对应措施；继续积极开展创建“平安单位”活动。按照县委统一部署，积极支持全县争创省级平安县工作活动，对挂钩乡镇和企业创建平安工作进行了督查。
2.扎实做好、“惠民行动”及访贫助困工作。对系统的几户重复上访企业，我们通过切实可行的措施，解决了很大一部分职工的实际困难。一是做好了惠民和访贫助困工作，共出资4.3万元。今年对联系帮扶的金垭镇的金龙村和金坪村进行了帮扶困难慰问活动，为10户贫困户送去了3000元现金；开展本系统改制企业下岗职工送温暖活动，结合上级活动和联系本委实际，为原国有和集体企业下岗特困职工55户送去春节慰问现金16500元；为本系统企业干部65人送去春节慰问金13000元，慰问了经委系统贫困党员15人，送去助困慰问资金4500元；为化工总厂争取资金，修建完成了洪灾安置房附属工程；支持特困职工子女上大学4人6000元；今年以来，我委为原二轻和乡镇集体企业职工办理社保并查阅资料500人次/8000多份。二是认真做好工作。一年来，我委受理上级件53件、市县长热线38件、“110书记信息件”1件，共计92件，其办结率均*100%；共接待集访和零访企业职工300多次/3500多人次。
（六）加强党的领导班子和干部队伍建设，确保经济建设正确的发展方向
我局党委在大力实施“工业强县”战略的同时，始终把坚持党的领导放在首位，认真实践“三个代表”重要思想，以十六大精神为加强组织机构建设的行动纲领，围绕经济工作这个中心，切实加强全系统的党建工作，扎实有效地开展了机关作风纪律整顿工作。
1.加强党的建设和干部队伍建设。
建立健全了党员先进性长效机制建设，努力完成争创全省“三级联创”综合示范县工作各项目标任务。一是健全领导机制。二是健全工作机制。完善党建工作月报制度、督查制度、考核制度，把创建工作纳入了综合目标管理。三是健全保障机制。搞好舆论宣传保障，开辟基层党建专栏，宣传先进典型，营造浓厚的工作氛围，全体党员干部在争创“全省基层党建工作综合示范县”工作中作出了应有的贡献；四是深入开展“四好班子”创建活动，切实抓好机关党建工作。我委成立了党建工作领导小组，制定了《关于加强机关党建工作的意见》，通过定期组织党员学习、召开党员民主生活会、开展党员满意度民主测评活动等途径，加强了党员队伍建设，提高全局党员的综合素质，切实加强了干部队伍建设。按照省、市、县的统一部署，我委开展了干部职工作风整顿建设活动和“富民为民，改善民生”作风建设活动。在活动中，我委精心安排，认真部署，动员全体干部职工参与，并且各个阶段都制定了具体的措施，明确了目标和任务，将具体的工作落实到专人，有效确保了作风整顿建设落到实处，使我局干部队伍作风得到进一步转变和提高。
2.加强部门政风行风和干部作风建设。良好的工作作风是每位干部必备的基本素质，也是认真践行“三个代表重要思想”，实现我县跨越式发展的内在要求。为此，我委结合开展的部门正风行风及机关干部职工作风整顿建设活动，扎实有效地开展好了各阶段工作。一是强化机关干部整体素质的提高。利用各种活动时间来强化学习内容，并将这些重要的理论成果贯穿到工作的始终，努力提高政策理论水平和工作能力；二是抓好上下班作息制度和机关作风建设，彻底改变了作风不实的局面；三是在为民、亲民、爱民活动中改变工作方法，扎实为基层和下岗职工服好务，机关干部职工作风整顿建设工作后我委主要领导向社会公开了承诺书；四是认真开展部门政风行风评议工作。
3.加强党风廉政建设。进一步加强了党风廉政建设，规范了干部职工廉政行为，一是加强政治理论和的学习，增强了干部廉政意识和廉政自觉性；二是严肃廉政纪律，树立公仆形象，杜绝了“吃、拿、卡、要”现象，加强了对干部八小时外工作、生活、交际等方面的监督；三是结合专项检查要求，自查自纠，严格执行国家公务员严禁经商办企业和收受“红包”的若干规定，有效地防止和杜绝了腐败行为的发生。
4.大力开展帮扶社会主义新农村建设。我局为联系帮扶的石桥镇百胜村、新场村各送去了帮扶资金5000元；为南外镇曹家梁社区、河市长航社区建设帮扶了11000元；积极开展干部“1+1”、“2+1”定点扶贫活动。为联系下岗职工落实领导干部“一帮一”助贫活动，共慰问贫困党员卓本权等6户，送去慰问金1800元，使扶贫帮扶的对象在生产生活条件上得到了明显改善。
5.加强工会组织工作。一是在全县新建了10个企业的工会组织，切实加强了对企业工会组织的指导工作；二是开展了丰富多彩的机关职工活动，两次组织女职工进行身体检查；三是帮扶特困职工经费*7500元，资助贫困大学生*6000元；四是配合有关部门一起开展了劳动法执法检查工作。
（七）自觉接受人大、政协的监督，努力促进工业经济快速发展
我局党委和一班人在自觉接受人大、政协的法律和民主监督下，定期和不定期向人大、政协汇报工作和书面工作述职，认真及时办理人大议案和政协委员提案，不折不扣地完成人大、政协交办的各项任务。一是我局在有重大工作时，及时汇报情况，在重大项目和会议时，主动邀请人大和政协主要领导参会，及时为我委的工作提出了宝贵意见；二是及时办理议案和提案工作。今年我局收到人大代表议案及政协委员提案共10件，其办结率*100%，满意率*100%。三是在机关干部职工作风整顿建设中主动邀请人大代表和政协委员为我局进行民主测评工作；通过人大和政协的关心和民主监督指导下，促进了全县工业经济的快速发展和工作进步。
二、存在的不足
1.全县重点优势企业优势不优、强势不强，我县的“五大支柱”产业链，还未完全培育成熟起来，其辐射带动作用还有限。
2.企业产品的科技含量不高，产品结构单一，企业的创新能力远远不够。
3.土地、资金、能源等生产要素供应紧张，经济运行、调节和经济增长难度加大。
4.在企业改革中还有深层次矛盾亟待解决，已宣布破产多年的企业因资产无法变现，企业改制成本不足，需政府兜底的资金无法到位，职工至今无法安置，矛盾日益突出，对社会造成一些不安定影响。
5.对民营企业的扶持力度不够，民营企业中家庭式管理方式仍然大量存在，没形成科学的管理体系，领导和部门定点帮扶企业工作部分落实不够。
6.引进落地的企业太少，企业吸纳人员有限，提供的就业岗位不多，再就业工作压力大。
7.在抓安全方面，要加大执法监管力度，加大事故隐患排查预防意识；个别企业安全意识和环保意识不强，安全生产基础工作不扎实，企业节能降耗和环境污染问题还存在。
一、上半年主要指标完成情况
完成工业总产值万，完成年计划的%，其中总部完成万，分公司万，公司万。
二、采取的主要措施
面对严峻的市场形势，公司决策层准确分析企业现状，精准把握市场脉搏，提出了八项工作要点：
1. 立足建机，强化机械制造主业。通过稳步推进产品升级换代、细化营销网络建设、做精做细原有主导产品、开发适销对路的工程用环保新产品、推进搅拌站模块式组装生产模式、扩大施工升降机的产能等措施，稳定公司机械板块业务的态势，并为下一步做大做强机械业务奠定基础。
2. 改革小而全的产品生产方式。采取逐步扩散制约生产能力的相关生产部件、加强班组建设细化班组考核调整班组人员构成、变革一线员工用工制度和分配制度等措施，着力推进生产组织方式转变，在提高一线员工收入的同时扩大生产能力。
3. 加大对业务的投入、加强对业务的流程管理、以扩大业务量为着眼点，全面促进租赁的快速健康发展。
4. 加强成本费用控制，提高产品竞争力。产品成本直接影响产品定价和企业效益，进而影响企业规模。公司通过从采购源头抓起，一直到生产制造物资管理等所有涉及成本费用的环节，在保证产品质量前提下降低采购价格和各类消耗，着力将产品成本控制在合理区间，增强产品在市场上的竞争力，扩大常规产品销量。
5. 建立完善网络营销平台，扩大外贸出口业务。
6. 继续完善多层车库的生产技术及其各项基础性工作，不断适应车库的营销模式。
7. 盘活企业的土地资产，积极开发早已立项剩余的少部分未完成的的棚户区改造项目。
8. 加强员工队伍建设。把员工队伍建设作为一项重要工作来抓，通过不断的学习交流和沟通融合，增强员工的企业主人公意识，提高工作积极性，以期对生产经营产生实效。
三、存在的问题及原因
面对市场的严峻挑战，部分干部员工对困难准备不足，大局观念不强，缺乏责任和担当意识，工作标准和工作要求不高，落实工作不细不实。
产品质量问题出现反复，整体质量控制体系建设不足。
大部分企业的半年总结是这样做的：统计各项数据，计算完成比例，回顾工作历程，总结几条经验，吸收几点教训，展望未来，表表决心。这样做总结，往往流于形式，对于经营目标达成起不了多大作用。
我在企业管理实务岗位工作了十三年，为企业提供咨询工作也有十二个年头，在企业管理二十五年实践中总结了一套企业半年总结的工作思路，现将操作方法呈现给各位读者。
企业经营的阶段性工作总结最好的办法，就是对前一阶段执行任务的复盘，围绕“目标-责任-计划-资源”四要素进行逐步检讨。
第一步：回顾目标。企业绩效是要求每项工作都必须达成整体目标，每位管理者都必须把工作重心放在追求企业整体成功之上。
第二步：审视责任。企业组织是通过分工来定位每个岗位的工作职责，通过协作来完成整体目标。
第三步：调整计划。目标是长期性的，计划是阶段性的。无论目标达成率是否实现，都不应该修改目标，而是调整计划。
第四步：激活资源。所谓的“资源”就是企业生产要素的总称，是企业达成目标的过程投入。企业目标有没有达成，除了人的主观能动性外，还要看“物质资源”“信息资源”和“能量资源”有没有充分激活。
我把上述套路命名为“经营分析四步法”，接下来结合情景案例让大家掌握其中要领。
A公司是一家为中国移动、中国联通和中国电信三大电信运营商提供外包服务的股份制企业。公司业务包括通信工程施工、通信网络维护和系统集成业务。目前A公司在北京、山东、湖南、广东、广西、贵州和海南等地设有30多家地市级分公司，拥有7000名员工，营业收入达10多亿人民币。去年年底，A公司引进了中旭股份“绩效100工程”内部培训，业务经理级别以上的经营管理人员共228位参加了培训。作为通信服务行业中的领先企业之一，A公司在培训中全员达成共识，按照行业中平均增长速度的3倍确定新的一年的主营收入目标。同时，也采用了其他确定目标值的方法论确定了毛利率、应收账款周转率、人均产值等经营指标。公司的业务收入的主要来源是通过投标获取的，大家觉得靠天吃饭，哪能实施目标管理呢？
如果用过去的经营方法推测3倍于行业平均增长水平确定的目标是否合理，那么这种推理其实是站不住脚的，因为新的目标要用新的方法来完成。《绩效100工程》课程里有一个“4014法则”，意思是把40%的工作落实到第一个四分之一阶段。对于A公司来说，就要把完成全年目标的各项准备工作的40%任务要在第一个季度完成。因此半年工作总结首先是要看看这40%的任务有没有画上句号，同时各项经营指标有没有达成上半年的任务分配比重。如果指标完成得不好，就要将亏欠目标滚动到下半年开始的头一个月，并且要制定新的措施。
A公司发现上半年收入目标达成了，但是回款目标却很糟糕。A公司迅速在总部经营管理部组织应收账款工作小组，梳理每一个项目的构成回款障碍的节点，并采取“攻其一点不及其余”的行动策略，先把容易收尾的工作做完然后快速向运营商验收结算。当然，A公司也充分分析了影响应收账款的原因，从完善应收账款的制度和流程入手，寻找标本兼治的应收账款管理方法。
A公司在毛利润目标分解上采取项目部-地市级分公司-省级公司-总公司四级责任制，有些利润中心毛利润目标完成很好，积累了很好的工作经验。于是，A公司成立专门的办公室，组织人员深入一线，采集许多开源节流的情景案例，提供给其他经营管理者学习与借鉴。这种做法实际上把内部资源的效应最大化体现出来了。
A公司在半年总结会上，不像过去那样仅听取大家完不成目标的原因分析，而是把精力放在新的举措上面，总部领导和职能部门认真审核各经营单位新举措的可行性。这样，各部门负责人的总结报告里一方面突出上半年各目标达成的占比情况，各责任人在工作执行中的履职情况，另一方面，总结报告里还要对胜任能力做一个充分的衡量，根据上半年工作的基础提出下个阶段的新举措。A公司认为，半年总结的目标不是为了评价上半年的业绩，而是盘点那些资源还没有充分地挖掘出来，下阶段如何充分利用资源达成目标是各位经营者的总结重点。
