时间：2022-02-26 20:35:46
20__热电公司党建工作总结20__年三季度满洲里光明热电公司党总支按照中央保持共产党员先进性教育活动的总体要求和北方公司、安泰公司党委保持党员先进性教育活动的总体部署，在全体党员中认真开展了保持先进性教育活动，全面加强了基层组织建设和党员素质建设，同时以建党84周年和抗日战争暨反法西斯胜利六十周年纪念活动为契机，深入开展了党员、干部的爱国主义、集体主义教育，积极引导全体党员在公司外网施工和热电厂收尾工作中充分发挥出党员的先锋模范作用，为完成公司各项工作做出了积极的贡献。一、保持先进性教育活动7月22日安泰公司党委召开了保持先进性教育动员大会，会议对开展先进性教育活动进行了动员和部署，我公司党总支按照安泰公司党委的统一安排，周密部署，认真落实。按照教育活动和各项工作“两不误、两促进”的要求，在公司内迅速掀起了开展保持党员先进性教育活动的高潮。在开展先进性教育活动中公司党总支把提高党员、干部的责任感、荣誉感和对全体员工进行爱国主义、集体主义及安全文明生产树立良好的道德风尚融入其中，在先进性教育动员大会召开前在热电厂举办了隆重的升国旗和晋升呼伦贝尔市级文明单位揭匾仪式，升旗、揭匾仪式后，公司60名党员、入党积极分子参加了保持先进性教育活动动员大会。在发动宣传工作中我们为了扩大影响，邀请了当地媒体记者全过程参加我们升旗、揭匾和动员大会，同时按照“规定动作不走样、自选动作丰富多彩”的要求，聘请了满市市委宣传部讲师团的老师来公司给全体党员授课。在加大宣传力度中，我们按照安泰公司党委的要求在公司院内醒目位置悬挂了保持先进性教育目标要求宣传横幅四条，制作了宣传展板二块，同时为了提高全体党员的学习热情和营造出浓厚的学习氛围公司党总支还制作了保持先进性教育党员学习心得交流栏，将全体党员的学习心得粘贴面向全体员工能够公布，为学习动员打好了坚实的基础。在学习动员期间，为确保普通党员学习不少于20学时，从7月30日到8月29日，我们要求全体党员利用每天下班后的一小时时间参加支部组织的集中学习，为了调动党员的学习热情，防止党员出现厌倦、消极和懈怠情绪，我们对学习不断赋予新内容，经过一个月的集中学习，党员的学习笔记都达到了规定要求，并且都撰写了不少于20__字的学习心得。学习动员期间我们注重把学以致用和边学、边查、边整改结合起来，7月15日扎兰屯地区遭受了龙卷风的袭击，公司党员主动捐款5000元，科室支部针对公司供热管网施工，工作人员工作条件艰苦的情况及时开展了送温暖活动，外网营销支部在开展活动中把解决用户的困难作为重点工作，在学习之余他们上门走访了用户制定解决方案，主动上门签订了供用热合同，受到了热用户的好评。8月22日公司进入了保持先进性教育分析评议阶段，在分析评议阶段活动中，公司党总支重点把握住了层层征求意见、广泛开展谈心活动，查找存在问题、自我党性剖析和开好专题组织和生活会、专题民主生活会等项活动，认真做好了分析评议阶段的每一步。8月26日公司召开了保持先进性教育第二阶段动员大会，会议传达了安泰公司邵书记的动员讲话和第二阶段实施方案，对我公司第一阶段工作进行了总结回顾，对第二阶段工作进行了具体安排和部署。在第二阶段工作中，为了找准问题我们设立了意见箱、发放了征求意见表，广泛征求了员工对公司党总支和公司职能部门及全体党员的意见及建议，经过我们对征求上来的意见进行汇总，共整理出员工意见14条，我们对这些意见给予了高度重视，经过领导班子集体研究，逐条落实给班子成员和相关的部门，为下一步的评议分析和整改提高找准了方向。在谈心活动中我们利用两天的时间认真组织了全体党员开展谈心活动，所有党员都本着“有则改之、无则加勉”的态度，虚心诚恳地进行交流，经过检查所有党员的谈话人数都达到了规定标准。在党性分析材料的撰写上所有党员都能对照规定的党员义务和条件及北方公司保持先进性教育具体要求，认真查找自身存在的问题，在支部组织的专题民主生活会上公司党总支成员都以普通党员的身份向所在支部和党员作了党性分析报告，主动接受了党员评议。9月7日公司召开了总支专题民主生活会，会议严格按照北方公司关于召开专题民主生活会程序进行，公司10环节干部列席参加了会议并对总支成员的党性分析材料和履行党员先进性具体要求进行了满意度测评。9月19日。公司召开了领导班子民主生活反馈会，公司职工代表、环节干部40余人参加了会议，通过民主生活会情况 通报，让员工了解了专题民主生活会的基本情况，会议中公司员工代表和环节干部还对班子民主生活会的质量、效果和班子的整体素质进行了民主测评。通过我们对测评调查表的汇总，双向测评的满意度全部达到了100。在整个分析评议阶段，公司注重边议边改。对查摆出的问题，能解决的马上进行解决，对员工提出的汇厂和灵厂调来的员工的通勤费报销问题公司接到意见后，马上通知政工部通知上述人员办理报销手续，对于员工提出食堂伙食不好和员工住宅楼房分配要公开、公平的问题，党总支则责成工会、综合办成立伙食管理委员会和公司分房委员会，拿出了分房方案。二、领导班子建设在领导班子建设中，公司党总支以在全体党员中开展保持共产党员先进性教育为切入点，将班子成员按照分管工作的不同，分别编入相应党支部，在三季度开展保持共产党员先进性教育学习中，班子成员全部以普通党员的身份参加支部组织的集中学习，在公司中心组学习中我们按照安泰公司党委的要求，组织班子成员集中学习了党的好干部牛玉儒先进事迹和腐败分子肖占武的反面案例。9月份公司接到了安泰党委转发的华能公司“构筑华能惩防体系、树立廉洁从业新风”为主题的开展党风廉政宣传教育月活动的通知，公司党总支给予高度重视，将这一活动作为公司开展保持先进性教育活动的一项重要工作内容，为了使班子成员能够深入学习贯彻中共中央《建立健全教育、制度、监督并重的惩防和预防腐败体系实施纲要》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》推进党风廉政建设和反腐败工作的开展，公司于9月27日组织领导班子成员集中进行了（实施纲要）的学习，通过认真组织中心组学习，提高了领导班子的责任意识和对廉洁从业规定的认识。三、党风廉政建设公司在党风廉政建设中以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实党的十六大和十六届三中、四中全会精神，8月22日党总支结合保持党员先进性教育活动，按照内蒙古国资委监管企业开展《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》和《三个代表“重要思想反腐倡廉理论学习纲要》的知识竞赛的要求，组织了班子成员、党员干部和入党积极分子50余人参加了《实施纲要》和《学习纲要》的知识竞赛，通过此次知识竞赛，使公司参赛人员深刻理解了以为总书记的党中央关于反腐倡廉重要论述和反腐倡廉重要思想的基本精神，进一步增强了广大党员，特别是领导干部做好反腐倡廉工作的自觉性和坚定性，为公司深入开展党风建设和反腐倡廉工作提供了思想保证。为了预防职务犯罪的情况的发生，7月4日公司召开了环节干部会议，要求老热源点大修和新厂全停期间拿出具体工作进度表和三项措施安排，在物资采购中必须按照安泰公司要求，超过五万元的设备采购必须请示安泰公司同意后，房可招投标采购，这样从源头上抑制了职务犯罪的发生。9月1日公司党总支接到呼伦贝尔安泰热电股份有限公司图文传真《关于紧急上报各单位领导投资煤矿情况的通知》后，公司党总支给予了高度重视，经过公司党风廉政建设领导小组认真对公司七名领导班子成员进行在煤矿投资入股情况的调查，未发现有班子成员参与投资煤矿经营的情况，特上报安泰公司纪检委。在工作中为了确保国庆节和“十六届五中全会”期间公司安全生产和人员情绪稳定，不发生越级上访事件，公司党总支在公司全体员工中认真开展了热点、难点问题和问题的清理排查工作，同时公司党总支还结合公司实际情况制定了公司处置突发性事件的预案，要求公司各部门和车间的管理人员认真了解自己部门员工的疾苦和困难，对员工的生活与处境要予以特别关注，及时发现和掌握苗头性的问题，把工作做在前头，确保把各类问题解决在萌芽状态。四、精神文明建设公司在开展精神文明建设中不断加强对员工的文明素质教育的同时还加大对生产生活环境的改善，20__年夏季公司投入20万元对热电厂厂区进行了硬化和美化，电动化的厂区大门、笔直的厂区公路和宽敞开方式的厂区划分以及新颖别致的庭院路灯与雄伟的厂房相互衬托。办公楼内落地式窗户和隔断式办公、生产车间集中控制和计算机监盘、员工休息室公寓化管理和员工食堂份饭制，这些只有从电视里才能看到的现代化企业管理模式和生产条件已经在我们公司成为现实。7月30日：经公司努力争取，我们顺利通过了呼伦贝尔市级文明单位的验收，进入了呼伦贝尔市级文明单位行列。公司在开展文明单位创建活动中，还把引导员工积极参与社会公益活动作为一项重要内容，20__年夏季呼伦贝尔农区出现了持续的低温降雨天气，部分地区形成了严重洪涝和风雹灾害。特别是7月15日，扎兰屯市遭受12级龙卷风袭击，造成了263人受伤，受灾人口37500人，灾害造成经济损失12.8亿元。兄弟单位扎兰屯热电厂也遭受了重大损失，。为了帮助解决灾区群众生产生活上的困难，公司328名员工捐款17500万元。满洲里市连续四年被中央、军委命名双拥模范城市，作为一家驻地条管企业，公司一直把拥军拥属、拥政爱民作为精神文明创建的一项重要工作内容，在八一来临之前，公司按照以人为本、建立和谐的军政军民关系，再次争创全国双拥模范城市的市委、政府号召，认真开展了八一期间的双拥活动，活动中公司按照国家民政部关于在全国开展“援建军营图书室、共建学习型军营”的通知精神，无偿捐款1000元为驻满边检、部队、消防等四家部队购买了图书100本，八一前夕送到了上述部队的士兵手中。在 八一建军节期间，公司领导还走访慰问了边防部队、消防部队和驻地边境派出所。今年是抗日战争暨反法西斯胜利60周年，公司把这一纪念活动作为员工爱国主义教育的一项重要内容，9月3日公司组织了全体党员、入党积极分子参加了满洲里市委、政府在中心广场组织纪念抗日战争暨反法西斯胜利60周年的“勿忘国耻、振兴中华”的主题活动，公司员工站在90余幅揭露日本帝国主义的滔天罪行的翔实图片面前，各个感到了义愤填膺，深深感受到了日本帝国主义的侵略给中国人民带来的巨大的伤害，同时也被伟大的中国共产党领导、团结中国人民与世界所有反对战争、爱好和平的人们一起，经过艰苦顽强的斗争，打败了日本帝国主义的侵略，为世界反法西斯战争胜利做出了巨大的民族牺牲而感染，参加活动的员工纷纷表示，追昔往日，历史证明了只有坚持中国共产党的领导才能实现民族振兴，国家富强和人民幸福，在自己的工作中要努力工作，用实际行动来报效祖国。在大力开展精神文明单位创建的同时公司认真做好宣传报道工作，20__年三季度公司在中国电力报刊稿2篇，在北方联合电力公司系统报纸刊稿4篇、在满洲里报和电视台刊发反映公司文明建设成果的稿件多篇，通过正面的宣传报道极大鼓舞了员工工作热情和面向社会展示了公司良好的企业形象。五、社会治安、综合治理工作1、消防、交通工作：作为一家发电企业，公司把消防工作作为安全生产工作的一项重要内容，为了加强消防器材管理，三季度公司政工部按照消防设施由属地部门负责保管的原则，对生产车间所有的消防设施进行了检查，对损坏设施进行了维修完善后签订责任书后移交给相关责任部门，同时明确规定除了用于救火外，禁止任何人挪用消防设施，今后如在发生消防器材丢失和非用于救火损坏时，由相关部门负责出资维修更换，同时还要给予经济处罚。七月份公司按照安泰热电公司防止洪涝灾害和自然灾害发生，做好抢险准备工作的通知要求，由生产经理带领公司安全生产部、政工部和基建、生产专工一同对公司重点防火防盗部门供应仓库进行了防火、防盗和防洪备品配件的联合检查，经过检查认为对供应仓库存在没有防盗措施存在消防隐患的问题，联合下发了防火防盗整改通知书，要求在现有的条件下将易燃物品与燃油分开摆放，消防器材摆放在显眼处、马上安装防盗报警装置，建立设备台帐作到帐、卡、物相符。九月份为了加强消防安全管理，杜绝重特大火灾事故的发生，公司在冬季供暖前由政工部、安全生产部联合对公司生产重点部位的消防情况进行了全面系统的检查，在此次检查中共查出消防不安全隐患和不符合消防规程的设备安装等8项消防隐患，对此公司召开了消防专项安全会议，对上述隐患逐项研究，提出整改措施，落实到相关的部门和责任人，并明确了整改期限，对公司煤场自燃的情况，经公司申请上级公司购买了用于煤场灭火的消防车一台，有效地控制了煤场自然隐患，减少了经济损失。在交通管理工作中为了贯彻落实好《道路交通安全法》、《北方联合电力公司交通安全管理规定》提高驾驶员的安全责任意识，避免各类交通事故的发生，8月24日组织20名车辆驾驶员参加了北方联合电力安全生产处组织的呼伦贝尔安泰热电公司所属单位的机动车辆驾驶员内部准驾证持证上岗考试，并规定公司没有内部准驾证人员禁止驾驶公司车辆。2、四五普法工作：《电力监管条列》于20__年2月2日由国务院第80次常务会议通过，432号国务院令公布，自20__年5月1日起施行。该《条列》是国家电力体制改革后促进建立公平竞争电力市场的一部重要法规。为此公司把组织全体员工开展了学习《条列》活动当作年度普法工作的一项重要任务，认真组织了公司全体员工在每周五下午的技术业务学习时间进行集中学习。7月14日安泰公司为了不断加强企业经营管理人员的法律宣传教育，公司组织了“四五”最后一年的企业经营管理人员法律知识考试，公司领导及环节干部共30人参加了此次普法知识答题，在答题前公司政工部组织领导干部集中学习了公司法、劳动法、合同法、反不正当竞争法、企业破产法（试行）、会计法等法律知识。通过此次四五普法学习活动，使公司管理人员认识到作为法制社会的企业管理人员不懂法的危害性和依法治企的重要性，进一步掀起了公司管理人员自觉学习法律知识的热潮，。六、工会工作三季度公司工会根据工会法有关规定，结合公司工作需要，以公司党支部为单位组建成立了四个分工会，分工会主席全部由基层党支部组织员工评选产生，在工会组织健全的同时，我们还针对员工提案成立了《公司伙食管理委员会》和《集资建房分房委员会》重点完善了《职工代表巡视制度》和《工会安全监察三级网络》。在关爱员工生活中，公司积极做好鼓励员工子女上大学工作，8月份公司工会为三名子女上大学的员工发放助学资金6000元，在员工家有亲人去世需要关心时，公司党委、工会主动前往慰问，三季度公司共为三名家中有亲人去世的员工支付慰问金900元。满洲里热电厂、光明热电公司二0__年四季度党建工作要点一、认真做好保持先进性第三阶段工作1、认真进行整改，每个党员要按照经审核的整改措施扎扎实实进行整改。2、向群众公布整改结果，召开情况通报会，对整改情况进行评价3、做好满意度测评与总结4、建立健全保持共产党员先进性长效工作机 制二、党建工作1、完善党内生活制度，强化对党员的管理教育和监督，严肃组织纪律。加强对党支部的管理与考核。2、做好组织发展工作。加强对入党积极分子的培养和教育,严格发展党员工作程序，本着成熟一个、发展一个的原则，做好党员发展工作。3、按照规定认真开展中心组学习活动、保证学习时间和学习效果二、党风廉正建设1、深入贯彻华能公司关于构筑华能惩防体系、建立廉洁从业新风党风廉政建设工作要求2、积极推行厂务公开、政务公开，加强法律监督和群众监督工作3、进一步规范领导干部的从政行为；严格对干部的监督和考察4、持密切联系员工，深入员工中去，广泛听取员工意见和建议，进一步改进公司各项工作。三、精神文明建设工作1、抓好思想理论学习，确保党员干部从思想上、政治上与党中央和上级党委保持高度一致。2、加强行风建设作，不断提高服务水平。引导员工爱岗敬业、遵守道德、塑造良好的光明热电公司形象。3、加强员工业务理论知识培训工作，不断提高员工业务理论水平4、加大宣传报道工作力度、侧重于宣传公司先进人物及事迹，对内对外形成良好的舆论环境5、加大普法工作力度、制定五五普法工作方案、提高全体员工的法律意识。
五、工会、青工工作1、进一步加强车间、班组厂务公开工作，做到三级厂务公开。积极开展劳动竞赛活动。2、关心员工生活，进行特困员工生活情况调查统计工作，做好年终困难职工慰问补助工作。3、开展文体活动，完善员工之家活动实施和建立工作制度，争取员工之家早日面向员工开放，元旦前后组织员工进行第二届员歌手大奖赛。4、做好年终双先评比表彰准备工作和筹备一届四次职代会工作。5、组织好集资新建楼房分配工作，按照厂务公开要求及时公开分房方案和分房结果。6、组织开展合理化建议“金点子”征集活动，并对上一年各理化建议成果进行评选、奖励7、组织青年党员、团青干部认真开展“保持先进性、青春献北方”以党建带团建活动
一、指导思想
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以推进*电力工业可持续发展为目标，深入贯彻落实党的十七大精神，紧密联系*电力监管工作实际，坚持以人为本，监管为民的理念，解放思想、实事求是，着力转变不适应新的形势需要、不符合科学发展观的思想观念，以良好的精神状态、思想境界和求真务实的工作作风，认真解决电力监管体制机制、工作作风等方面存在的突出问题，进一步履行电力监管职责，为*电力工业又好又快的发展做出更大的贡献。
二、总体要求
按照电监会提出的通过开展学习实践活动，进一步统一思想，坚持监管定位，找准监管切入点，完善监管体制机制，提升监管队伍素质和水平，提高监管工作有效性，推动监管工作不断深化，使学习实践活动取得实效和进一步提高对科学发展观的理解，把各级领导班子和干部职工的思想统一到科学发展观的要求上来，为推动经济社会又好又快发展，为实现2020年全面建设小康社会目标进一步奠定重要的思想基础、政治基础和组织基础的总要求，努力解决影响和制约电力监管工作科学发展突出问题上取得成效，在解决维护电力投资者、经营者、使用者最关心、最直接、最现实的利益上取得实效的阶段目标要求，充分应用学习调研、分析检查阶段的成果，坚持解决实际问题要实事求是，真抓实干，量力而行，尽力而为，坚持有什么问题就解决什么问题，什么问题突出就着重解决什么问题。针对在学习调研和分析检查阶段梳理出来的突出问题，认真制定整改方案，做到“五个明确”，即明确整改内容，明确整改目标，明确整改时限，明确整改措施，明确整改责任部门和责任人，以饱满的政治热情，良好的精神状态，求真务实的工作作风，力求在解决突出问题上取得成效。通过对存在问题的整改，进一步深化对科学发展观的认识，把学习成果转化为落实科学发展观、走科学发展之路、推动科学发展的实际行动，全面提高广大党员干部的思想素质、业务素质，增强领导科学发展能力，努力开创*电力监管工作的新局面。
三、整改内容
科学发展观的提出为电力监管工作围绕中心工作、服务大局提供了机遇，也为电力监管工作探索新思路、开拓新局面提供了条件。局领导班子在学习调研、分析检查两个阶段广泛征求意见的基础上，多次召开会议，对收集到的意见和建议逐一进行梳理归纳，在电力监管工作在科学发展方面存在的主要问题：一是履行监管职责的法律法规体系不够健全。二是监管基本框架和基本目标不够明确。三是缺乏必要的监管手段和措施。四是缺乏有效的监管力量。五是监管工作的机制体制创新不够。六是缺乏吸引优秀专业监管人才的机制。
四、整改措施
（一）在电力监管工作思想上坚持科学发展观，着重加强理论学习，加强自身建设，不断提高班子的凝聚力和向心力，完善各项制度，加强党风廉政建设（由局党组书记、局长王天才同志总负责，各党组成员协助，办公室牵头，相关处室配合落实）。
1、加强理论学习。把学习科学发展观放在首位，明确学习内容，学习形式，学习实效。在加强日常学习的基础上，坚持党组中心组理论学习制度，每月坚持1次中心组理论学习；每年12月及次年6月召开两次务虚会，按照科学发展的要求，从促进*电力工业又好又快发展的大局出发，深入思考电力监管工作（局党组成员、办公室主任薛浒同志协助，办公室负责落实）。
2、正确处理好民主与集中的关系。充分调动领导班子每位成员的主观能动性、创造性，努力做到“大事共同决策，小事相互通气，解决问题齐心协力”，集思广益，科学决策。严格落实集体领导和分工负责制，使班子成员既积极参与集体领导，又根据分工，切实担负起责任，做好自己分管的工作，以充分发挥领导班子的整体力量；坚持开好民主生活会，加强班子成员之间的沟通协调。领导班子成员要与分管处室负责同志以及干部职工进行沟通交流，听取各处室及干部职工对分管工作的意见建议（局党组成员、办公室主任薛浒同志协助，办公室负责落实）。
3、加强干部队伍建设。不断加强干部队伍思想作风建设，努力造就高素质监管干部队
伍，全面提升监管工作的水平。进一步加强对干部职工的培训，研究建立干部基层锻炼制度，根据年度培训计划，做好干部的政治理论和业务知识的培训工作，加深干部对科学发展观的理解，加深对电力监管工作的认识。做好今年公务员的招聘工作，做好新入局人员的培训工作。邀请专家学者组织一次国内国际形势报告会，邀请专家进行一次电力业务及法律知识等方面的培训，上半年对全局干部进行一次机关文秘工作的培训。鼓励干部自学、自修专业知识（局党组成员、办公室主任薛浒同志协助，办公室负责落实）。
4、加强党风廉政建设。把增强党性、加强党风廉政建设、严格廉洁自律作为重要内容，进一步完善党风廉政建设责任制等各项规章制度和监督制约机制，加强领导班子和干部队伍的廉洁自律，充分发挥内部监督及社会监督作用，进一步做好党风廉政建设工作（局党组成员、副局长雷金娥同志协助，办公室、机关党委负责落实）。
5、进一步建立和完善相关工作制度。对原有的各项制度进行梳理，看哪些需要清理完善。对一些阶段性、临时性有效措施，要加以总结和提升到制度机制的层面，形成长效机制（局党组成员、副局长李英华同志协助，相关处室负责落实）。
（二）围绕第一要务，促进科学发展，坚持以人为本、监管为民的理念，加大监管力度，为科学发展提供可靠的电力保障，切实维护电力投资者、经营者、使用者的合法权益（由局党组书记、局长王天才同志总负责，各党组成员协助，各处室负责落实）。
1、以实践科学发展观为指导，努力致力形成持续、动态、常规化的监管机制与长态机制。按照电监会2009年监管工作会议精神，全面贯彻落实科学发展观，服从党和国家大局，保持清醒的头脑，牢固树立以人为本、监管为民的理念，保持高昂的工作热情和积极进取的工作态度，结合实际，脚踏实地，加强安全、市场监管，练好内功，找准突破点，狠抓落实，进一步提高监管能力。认真做好《*区域20*年度电力监管报告》的工作，做好《*区域电力安全生产监管报告》、《*区域“三公”调度执行情况监管报告》、《*区域电价执行情况监管报告》、《*区域供电监管报告》等专项监管报告以及12398投诉举报受理情况通报的工作。进一步加强和*五省（区）政府监察、发改委（物价）、环保、审计、工商、质监、公安、安监等执纪执法部门在电价执行、节能减排、安全生产和垄断环节监管等方面的联合执法，认真履行电力监管职责（局党组成员、办公室主任薛浒同志负责，办公室牵头，相关处室配合落实）。
近期根据目前国内外经济形势的重大变化以及国家采取扩大内需政策措施，通过厂网联席会、专项检查、调查研究等多种形式，跟踪研究电力供需形势，分析影响*电力工业科学发展的体制机制问题，深入了解电力企业生产经营面临的实际困难，加强监管，进一步完善电煤供应预警和应急机制等，促进电煤稳定供应和电力正常供应，及时向电监会、*五省（区）政府及相关部门提出政策建议，使电力监管工作更好的服务于党和国家的大局，在工作思路、工作部署上要更加符合各省区的经济社会发展实际；做好信息的披露工作，抓紧做好*区域20*年度电力监管报告以及各专项监管报告的工作（局党组成员、办公室主任薛浒同志负责，办公室牵头，相关处室配合落实，一季度前完成）。
2、在电力安全监管方面扎实开展电力安全和电力企业污染物减排监管工作。按照强化事前监管，加大事中监管，规范事后监管的工作思路，重点抓好电力企业的“超前预防机制”和“有效应急机制”的建立，努力做到关口前移，督促指导电力企业做好安全生产工作。尝试从电力安全监管角度制定安全检查标准，不断规范、细化安全检查工作。加大对重点、典型事件的监管，对*区域发生的事故严格依法、依规进行事故调查。督促电力企业针对已发生事故举一反三，对照检查并及时整改；推进*区域电力应急管理工作，开展检查和培训，指导督促*区域电力企业，特别是调度机构的应急工作。加强与省（区）政府的沟通，积极采取措施，规范、完善电力企业应急工作与政府、相关部门、上下游企业和社会的衔接和配合，并积极推进电力应急综合演练工作；认真做好*电力安全生产信息的统计、分析、上报和，特别进一步畅通电力安全突发事件信息报送渠道，同时进一步加大电力安全信息通报，为企业提供安全生产管理经验和信息，加强各企业之间安全信息的沟通和交流，为电力企业安全生产、政府安全管理做好服务工作（局党组成员、副局长李英华同志负责，安全处负责落实）。
近期为确保春节、“两会”期间电力安全平稳，扎实做好冬春季电力安全生产工作，将加大安全检查力度，督促指导电力企业开展好本单位冬季安全检查，做好电力迎峰过冬、节日保电、隐患排查治理等工作；开好*区域电力安全生产委员会第五次（扩大）会议（局党组成员、副局长李英华同志负责，安全处负责落实，一季度前完成）。>3、在电力市场监管方面针对目前的市场环境，明确工作目标，研究和完善*区域电力市场方案。进一步规范跨省跨区交易、规范双边交易，制定监督跨省跨区交易管理办法，解决目前跨省跨区买卖难的问题，做好跨省跨区交易检查工作；采取措施加大大用户与发电企业直接交易的工作力度，推动区域经济的发展；通过信息公开促进“三公”工作，规范电力交易及结算行为，并尽快建立“三公”调度具体标准、原则和方法，防止发生今年发电利用小时数大幅度下降引起厂网矛盾的发生，以解决电厂间由于电量分配不公平和调度信息不透明而引发的突出矛盾，监督可再生能源电量全额收购；加强对公平开放电网、提高电网企业的效率、降低电网企业成本的调研。认真开展自备电厂生产方式、安全状况、能耗情况和成本状况等的调研工作（局党组成员、副局长李英华同志负责，市场处负责落实）。
近期认真做好区域各省（区）电力供应分产业和行业分析统计工作。全面客观反映区域各省（区）电力供需形势和电量水平，特别要及时反映国家采取扩大内需措施后，各行业在用电水平上的变化和趋势，每周、每月及时《*电力运行信息》，为区域各省（区）政府、相关部门及相关企业提供参考依据；按照电监会的统一部署，认真做好《*区域并网发电厂辅助服务管理暂行办法实施细则》、《*区域发电厂并网运行管理规定实施细则》宣传贯彻工作；开好*五省（区）20*年第四季度厂网联席会（局党组成员、副局长李英华同志负责，市场处负责落实，一季度前完成）。
4、在电价监管方面加强电网企业输配电成本监管工作，会同有关部门认真做好输配电成本核算办法落实情况的专项检查工作；进一步做好电费结算检查工作，采取有效措施，进一步规范厂网间的电费结算行为，使行业内部利益分配更加公开、公平和公正，维护好厂网间的合法权益和市场秩序；开展电力企业生产经营情况的调研，了解和掌握电力企业生产经营动态，找准生产经营中存在的突出问题和原因，提出建议（局党组成员、副局长雷金娥同志负责，价财处负责落实）。
近期会同*区域政府发改委（物价）主管部门，制定电价检查方案，做好电价检查工作。进一步加强对差别电价、脱硫电价、小火电机组上网电价、递进式电价和自备电厂收费政策执行的监管，督促落实国家相关电价政策（局党组成员、副局长雷金娥同志负责，价财处负责落实，一季度前完成）。
5、在电力稽查工作方面加强行政处罚力度，认真解决好人民群众反映强烈的热点、难点投诉举报，扎实开展供电质量不合格、随意停限电、报装接电难、用户工程“三指定”、乱收费等方面的专项监管；设立行政处罚罚没帐户，完善相关规章制度，依法依规做好电力争议调解和行政处罚工作；以供电监管为抓手，建立供电监管常态化机制，进一步修改和完善检查方案、检查标准和《*区域供电服务监管办法实施细则》等规范性文件，深入开展好供电检查，扩大检查覆盖面，加大专项检查的深度和力度，确保取得实效；认真做好12398电力监管投诉举报电话的宣传工作，扩大知晓度，充分发挥其桥梁作用和信息收集作用（局党组成员、副局长雷金娥同志负责，稽查处负责落实）。
近期认真做好*区域农村用电情况、居民户表改造及农村电网“两网一同价”等的调研工作，深入了解农村用电和城镇居民用电存在的深层次问题及成因，提出建设性监管建议（局党组成员、副局长雷金娥同志负责，稽查处负责落实，一季度前完成）。
6、在电力行政许可方面进一步加强调查研究，积极做好《供用电监督资格证管理办法》出台相关准备工作，推动供用电监督检查工作的常态化、规范化；严格市场准入，加强许可证后续监管，进一步注重效率，提高服务水平，强化行政执法，努力规范市场秩序（局党组成员、办公室主任薛浒同志负责，资质处负责落实）。
近期加大工矿企业进网做业电工许可证的颁发和管理力度，保障供用电安全（局党组成员、办公室主任薛浒同志负责，资质处负责落实，一季度前完成）。
7、加强法规建设，结合一线监管工作中遇到的新情况和新问题，积极向电监会提出有价值的法律法规修订建议，推动起草《能源法》、修订《电力法》及《电网调度条例》、《电力设施保护条例》等电力监管立法工作（局党组成员、办公室主任薛浒同志负责，办公室牵头，相关处室配合，上半年前完成）。
二季度，站党总支认真贯彻落实上级工作布署，抓好职工教育、党组织建设、劳动竞赛、创新创效、综合治理等各项工作，积极发挥领导班子的协调指挥、党支部的战斗堡垒、党员的先锋模范、先进典型的示范激励、青工团员的生力军等五个作用，确保了领导班子团结、党员干部队伍思想统一、职工队伍团结稳定，为上半年完成生产经营任务的71.79%，实现利润78.24万元提供了有力保障。
一、认真抓好组织工作
二季度，我站按照组织科工作布署，认真开展好党员“两创一争”、基层党支部“达标创先”、“五好班子”建设、党员目标管理、“基层班子建设素质提升计划”等活动，圆满完成上级交给的各项任务。一是加强党员干部教育工作。深入学习“三个代表”重要思想、许振朝和李斌等先进事迹、两个《条例》等知识，在学习中各车间党支部充分发扬理论联系实际的优良学风，做到与党员干部的作风建设相结合、与当前的生产经营实际相结合、与形势任务教育相结合，促进了生产经营工作的有效开展和党员队伍的团结稳定。二是认真开展车间党支部“达标创先”活动。站党总支在总结一季度工作的基础上，对二季度“达标创选”工作进行了认真安排，制定了具体工作细则。在全体党员中开展劳动竞赛、立功竞赛、合理化建议等活动，以党员承包班组、机关干部下车间劳动等实际行动，为职工群众作出了榜样。站机关党员干部成立了“机具设备抢修突击队”，做到“本职工作加班干，白天全部下车间”，完成前线车辆设备抢修20余台，有效地缓解工作量大、人员少的困难。三是认真开展“两创一争”活动。站党总支围绕基层党建服务于生产经营这一中心，充分利用有效活动载体，激发和调动广大共产党员认真履行责任目标，更好地发挥先锋模范作用。原创：各车间党支部结合责任目标管理，在活动中做到“三个结合”，即：同“三区一争”相结合、同党员的岗位特点相结合、同基层党支部“达标创先”活动相结合。推动了活动的深入开展。同时，各车间结合工作特点，量化了“两创一争”活动内容，细化考核标准，站总支抓好平时的指导与检查，并将考核结果纳入支部评选中去，作为“七一”评选、表彰“优秀共产党员”的主要条件。激励党员尽职尽责做好本职工作和责任区的工作，在职工群众中树立良好的形象。四是认真开展“基层班子建设素质提升计划”活动。二季度重点抓好素质提升目标措施落实上。通过活动的开展，班子整体素质得到了较大的提高。五是抓好党员责任目标管理半年考核和民主评议党员工作。根据半年来各位党员的实际行动，对党员目标完成情况进行了认真考核，并对党员实事求是地进行了评议。六是开展向“七一”献礼活动。先后组织党员干部义务奉献4次，完成突击工号2次。
二、深入开展职工教育活动。
1、认真开展文化教育。文化教育内容包括：道德教育、科技教育、文艺教育等多方面，教育中做到三个结合：一是与职工特点相结合。根据职工年龄、岗位、生活工作环境等实际，因人、因地把好教材内容关，切实把职工愿意学、对企业有利的知识教授给职工。二是与企业环境相结合。针对企业竞争激烈这一环境，把握职工渴望成才的心理，建立良好的竞争机制，努力营造比着学、赛着学、拼着学的氛围，不断提高学习效果。三是与厂里组织的各项活动相结合。站工会、团支部组织职工积极参加厂里组织“每天读书一小时”、“读书自学成才”等活动，为职工多读书、读好书提供了更广阔的天地和更优越的环境，较大地增强了教育效果。
2、认真开展形势任务教育。二季度以来，由于受到产量形势、改革发展等环境影响，职工们在思想产生了一些波动和情绪不稳定现象。站总支针对这一情况，摸准职工思想脉搏，有的放矢地做好宣传教育和思想引导，原创：保证了职工队伍的稳定。站总支结合目前我厂的内外部环境和现实状况，以横幅标语、黑板报、简报等宣传形式，通过会议、学习日等时间给职工讲清我厂面临的困难，深入分析我厂的有利条件，教育职工认清今年全厂的困难和有利形势，做到既不盲目乐观，又不被困难吓倒，树立坚定的信心；引导职工认清全站今年的工作重点，重新理清全年生产思路，把心思都放在完成各项保前任务中，全力以赴，凝聚人心，发挥好每位职工的工作主动性。通过教育，凝聚了职工人心，把心思都放在全力保前上。
3、扎实开展法制教育。一是抓好法制宣传工作，大力宣传在维护油田利益、职工利益中与违法分子作斗争的先进人物和典型事例，充分利用正反两方面的事实引导职工自觉遵纪守法，勇于与犯罪分子和违规违纪行为作斗争。二是抓好法纪知识教育。重点组织好“两法一条例”、《关于严重违反生产经营管理规定的处理办法》、《中国共产党党内监督条例（试行）》和《中国共产党纪律处分条例》等内容的学习，不断提高职工知法、懂法、用法能力。三是帮助职工维护正当权利和利益，增强党组织的向心力。通过教育促进了全站职工整体素质的提高。
三、狠抓党风廉政建设。
站党总支一是对今年的党风廉政建设工作安排落实情况进行了半年总结，制定了下半年党风廉政建设的目标规划，强调了下半年对责任范围内的党风廉政建设工作管理。二是抓好党风廉政建设教育。党总支结合各个时期党员不同思想状态，有针对性地认真选择教育内容，进一步加强了领导班子成员教育、重要岗位人员教育和普通党员教育。站党总支先后4次集中组织党员、干部、义务监督员学习《企业效能监察》、《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党党内监督条例（试行）》、《法纪宣传》等知识，组织了一次党员专题讨论，对学习的内容进一步加深理解。三是落实党风廉政建设各项制度。站总支听取了一次各单位关于党风廉政建设的工作汇报，提出具体工作要求和责任目标，并认真组织好党风廉政建设工作检查，督促了基层党风廉政建设工作。四是加强重要岗位人员监督。定期或不定期地对主管人、财、物的工作人员和基层党政主要干部所在部门、单位的党风廉政建设的贯彻执行情况督促自查，向分管领导报告自查情况。保证人员调动和大额财务支出和物资管理集体研究决定，杜绝等行业不正之风，积极配合执法执纪部门查处违法违纪案件。五是认真落实义务监督员制度，向5名党风廉政建设义务监督员公布站党风廉政建设制度内容，便于他们引导广大职工群众对党员干部廉洁自律情况进行有效监督。
四、认真抓好工会工作。
站工会根据全厂开展的“系统抓管理，全面夯基础”活动的安排，结合我站的实际，认真健全、完善了各项岗位责任制，各项制度全部上墙，狠抓了岗位责任制的落实，并开展了“四查四看”活动，查问题，找差距，搞整改，不断堵塞管理漏洞，累计整改问题6大项24条，有力地促进了本单位基础管理水平的提高。在厂务公开工作中，为确保厂务公开的透明度，我站及时成立了以站党总支书记为组长，各部门负责人为组员的厂务公开领导小组。通过召开职工代表大会、听取职工意见，进行审议决策等不同形式，解决职工反映“热点”、“焦点”问题。同时，站专门设立站务公开栏6个，及时对生产经营、职工工资、奖金分配方案、材料领取和领导干部党风廉政建设情况进行及时公开，定期听取各部门的工作汇报。这些内容的公开，突出了难点，抓住了热点，把握了重点，受到了职工的欢迎，确保厂务公开的扎实运行。在2003—2004年度厂务公开检查中，取得了全厂第二名的好成绩。一年来，职工共提出合理化建设32条，被实施采纳14条，对我站超计划完成上半年生产经营任务，有效控制成本，起到了明显的促进作用。
在女职工中开展了争当“岗位明星”和争创“巾帼文明示范岗”劳动竞赛活动。充分发挥了女职工自强、自信的信心，原创：调动了她们的工作积极性。我站在做好计生工作的同进，认真建立健全计生数据库，对女工既关爱，又严管，在今年矿区计生办组织的“幸福儿童才艺”比赛活动中，我单位获矿区二等奖的好成绩。保证了《河南省计划生育条例》和第二矿区计生委的各项规定在全站贯彻落实，各项指标达到了上级主管部门的要求。
五、抓好共青团工作。
站团支部在二季度认真抓好团员青年教育工作。在教育活动中，团支部一是根据青工特点和青工反映的学习热点内容，选择了部分励志类、科技类、专业技术类等知识，定期组织青工学习，极大地提高了青工学习的积极性和主动性。二是认真开展“青工素质提升计划活动”。站团支部根据一季度对活动的考核中存在的不足，在广泛征求青工对活动意见建议的基础上，对活动内容、考核办法、提升措施等进行了进一步调整，并在活动中做到统一指导、监督、管理和考核，促进活动健康有效开展。三是团支部认真组织职工技术培训，组织了1次职工技术比武，进行青工培训达130课时。在青工中大力宣传管春龙、尚凡玲、谷云德等人的先进事迹，激励青工岗位作奉献。四是抓好创新创效降成本工作，先后完成两项科技创新成果，节约资金20余万元。在修旧利废活动中，号召青工立足本职搞创效，6次组织团员青工对配件采取新旧搭配、制作零件、组合修复等多种方法，加大修旧利废力度，拓宽修旧渠道，修复零部件110件（套），节约材料费8万余元。五是组织青工劳动竞赛。在车辆年审和集团公司设备大检查期间，为了保证全厂车辆设备的性能完好，团支部组织了青工“重点工号抢修（制）突击队”，对前线送修的车辆和现场急、难、险、重的维修任务做到随叫随到，活动开展以来，共抢修(制)各类车辆设备60多台次。六是组织了青年安全监督活动，建立严格的青年安全监督制度，设立兼职安全监督员，做好青年安全监督员的培训工作，使他们在监督工作中能监督、敢监督、会监督。六是团支部与采油二矿、作业二大队联合开展了以“护油、护气、护电”为内容的青年志愿者“三护”巡查活动，组织青年志愿者积极参与到打击“四窃”活动中，有效减少油气损失。原创：
中国平煤神马集团电务厂担负着平顶山矿区的供电任务，现有22座变电站，主变容量100.2万KVA，高压架空线路80条，总长302千米。1996年以来，该电务厂从资产总额5000多万元，年供电量9.7亿kwh的企业，发展成一个资产总额5亿多元、年供电突破37亿kwh，相当于一个中等城市电网规模的供电企业。先后荣获全国企业文化建设优秀单位、全国煤炭系统地面文明单位、全国设备管理先进单位、省文明单位、省管理达标企业、省特级安全质量标准化单位等称号。还先后通过了中国质量认证中心ISO9001：2000、ISO14001：1996、OHSASl8001：1999的质量、环境和职业安全健康体系认证、党建质量管理体系认证，成为省内为数不多的通过三大管理体系认证的企业。
选准定位打造“一流”谋发展
中国平煤神马集团电务厂逐年加大设备更新改造力度，累积投资5亿元优化了电网结构，提升了供电能力。在供电规模不断扩大的情况下，制定了建设安全可靠、全国行业一流和谐供电企业的发展目标，大力开展一流工程建设。
一是人才一流。近年来，中国平煤神马集团电务厂每年都要举办各类培训班35次以上，平均培训人数达3000余人次。建立关键岗位“首席技师”制度和“首席员工”制度，获此称号的职工每月增发1000元津贴。通过开展职工技能大赛等方式，鼓励岗位成才。这些措施大大缓解了由于新设备、新技术的大量引入引起的职工技术素质、干部管理素质与之不适应的问题。目前，全厂大中专以上学历占职工总数的63％，专业技术人员占28.8％，高中级职称占17.2％，从根本上构筑起了企业发展大厦的坚实脊梁。
二是管理一流。中国平煤神马集团电务厂全面推进质量标准化建设，先后开展了“同业对标管理年”、“现场精细化管理年”等贯穿全年的主题活动，整合各类管理制度200余项，制定《煤炭行业一流供电企业标准》，建立对标管理长效机制，坚持一年一度的用户座谈会。实施“五心”服务，出台“五个到位”实施细则。对安全隐患治理推行“一库五制”闭环管理法，从制度和措施上提升服务质量，创新安全管理模式，形成OPM精细化、日常工作军事化、岗位描述程序化、手指口述规范化、现场作业标准化的“五化”新格局，成为全集团安全管理的典型。
三是设备一流。5年来投资5亿元，对变电站实施规模化的综合自动化改造，对供电线路实施标准化改造，达到了优化电网结构；提升装备水平、线路抗灾能力和设备供电能力；实现开关设备无油化、供电线路铁塔化、继电保护微机化、电力调度自动化和设备监控可视化的“一优化、三提升、五实现”的目标，为建设行业一流供电企业奠定了坚实的基础。多年来全厂保持了设备大修理计划完成率100％，变配电设备完好率99.8％，输电线路完好率100％，设备管理的主要经济技术指标超过全国煤炭工业的先进水平。
文明建设“主题年”提供思想保障
按照“一年打基础，两年有起色，三年见成效”的总体思路，中国平煤神马集团电务厂建立激励机制，制定《创建学习型企业文化考核评估标准》、《创建学习型车间考核评估标准》。建立了由厂党政班子、车间(科室)、班组、个人组成的四级愿景体系，逐渐形成了以“安全供电、服务矿山”的核心价值观，以及求严、务实、尚德、争先的企业精神等一系列具有电务厂特色的企业文化理念体系，成为企业发展的强大精神动力和智力支持。该厂连续16年坚持开展精神文明建设“主题年”活动，每年解决一个实际问题，每年跃上一个新台阶。1996年，针对比较盛行的以电谋私、吃拿卡要现象，该厂确定以“行业作风建设年”为精神文明建设主题，发动职工调查行业作风存在的问题300多条，制定整改措施。这一年，首次实现用户无举报，被集团评为先进单位，也由此拉开了精神文明建设的序幕。一年一个主题，一年一个重点，环环紧扣，循序渐进，潜移默化中提高了职工思想道德和科学文化素质，助人为乐、见义勇为在企业中蔚然成风。先后涌现出坚持6年默默资助鲁山县贫困失学女孩杨改的支部书记丁超儒和党员高兴华；舍身跳入湛河营救落水男青年的财务科女职工邵颖晖；勇斗飞车歹徒、获“平顶山市见义勇为奖”的汽车队司机王建等一批先进模范人物。2008年“5・12”汶川大地震发生后，全厂干部职工迅速捐款56345元，交纳“特殊党费”91940元，交纳“特殊团费”4130元。
抓好党建“三关”惠民构和谐
多年来，中国平煤神马集团电务厂党委以“五好”党组织创建为总抓手，夯基层，强堡垒，激活力，为企业发展提供了有力的保障。尤其是开展创先争优活动以来，在全厂构建形成“54321”党建工作格局。即“五好”：领导班子好、队伍建设好、工作机制好、发展业绩好、群众反映好；“四个主题宣教季”：每季度围绕一个主题开展宣教活动，贯穿全年；“三无”：无违章指挥、无违章作业、安全生产无事故；两个活动：精神文明、物质文明建设主题活动；一个体系：党建质量管理及综合考评体系。格局的进一步完善使党建工作变“围绕”为“融入”，由“参与”到“进入”，与生产经营管理画成了一个“同心圆”。为强化干部队伍建设，该电务厂对中层干部采取试聘，担当副职、主持、、正职的“五步到位”的管理方式进行选拔任用。采取竞聘上岗、轮岗交流等一系列措施，使大批年富力强的优秀干部走上领导岗位，领导班子成员的年龄、知识、专业结构得到很大改善。创建了党建质量管理体系，并于2010年通过了国家认证。2011年，电务厂研发的党建管理综合考评系统，在省内尚属首创，迎接了省国资委组织部的专题调研。16年来，电务厂始终坚持职工利益高于一切的原则，在中国平煤神马集团率先提出了关爱职工生命、关注职工健康、关心职工利益的“三关”思想，在提高收入、职工住房、子女就业等问题上下大工夫，办好事办实事。如新建住宅1.85万平方米，变电站宿舍实行旅馆化管理，全部由平房建成了楼房，并配备了空调、彩电、安装了网线；加强文明小区建设，获平顶山市“文明小区”称号；实施小区供暖改造，定期对家属楼进行维修，定期组织全厂职工健康检查；坚持开展“下访谈心办实事”活动；开展“金秋助学”活动等。仅“十一五”时期全厂共帮扶困难职工90人，发放救济金12.36万元，发放“送温暖”基金13500元。
中国平煤神马集团电务厂的健康可持续发展为广大职工带来了实实在在的好处，2011年全厂人均收入6.33万元，是16年前的6.3倍。全厂干部职工正以高昂的斗志，为中国平煤神马集团挺进世界500强进行着不懈的努力。
一年来公司党总支在工作中紧紧围绕公司热电联产紧张施工、外网管线敷设全面展开和外派公司员工技术业务培训等项工作，充分发挥出了党组织的核心作用和全体党员的先锋模范作用，使公司的安全生产、经营管理取得了良好成效，确保了热电联产工程及供热管网施工克服了各种困难按期竣工投产，保证了公司设备大修、增供扩销、员工技术业务培训和不热用户供暖系统改造等项工作都按计划圆满完成，同时通过进一步做好员工的思想工作，稳定了员工队伍、统一了员工思想、划齐了员工步调，在公司内奏响了一曲以保三节日安全供热、加大不热用户供热系统改造和掀起热电联产施工高潮、确保按期竣工投产及加快外网施工建设、保证年内新接入供热面积40万平方米为主调的发展、做强的主旋律。
光明热电公司二0__年党建工作总结
20__年公司党总支将企业的党建、思想政治工作与企业的安全生产、市场营销和优质服务工作紧密结合，在天气寒冷、供热面积大、设备超负荷严重、生产一线人员紧缺等诸多困难面前、充分发挥出了党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，团结带领全体员工以大局为重、严谨务实谋发展、同心协力保供热，经过顽强拼搏、努力工作，保证了安全稳定供暖。在提高了优质服务工作的同时还全力配合行政认真做好了热电联产工程、外网管道施工的建设工作，通过上述工作的开展，使党组织的凝聚力和战斗力不断得到提高，增强了公司的综合实力和提高了员工的生活水平。
一、切实加强党的自身建设，增强党组织的凝聚力、
吸引力，提高党员队伍的战斗力。
1、加强党的基层组织建设。做好党建工作，首先要加强党的基层组织建设，20__年党总支按照《关于对基层党组织进行集中整顿的通知》要求，结合公司实际情况制定了《光明热电公司基层党组织集中整顿的实施方案》，在集中整顿工作中公司以三个基层党支部为单位、开展了广泛深入的发动宣传、提高了全体党员对此项工作认识，经过认真的调查摸底工作，摸清和掌握了全体党员的思想状况，通过建立登记制度和定期沟通制度，保证了全体党员都能接受到了党组织的管理和教育。在制度建设方面我们还以此次党组织集中整顿活动为契机,对公司以前的党建制度进行了认真整理，修订了《党建目标责任制》、《党风廉政建设责任状》、《党风廉政建设实施细则》、《公司发展党员细则》、和《民主生活会制度》等制度。
2、认真开展民主评议党员工作。党总支以在党员中开展民主评议党员作为加强组织建设工作的一项重要内容，20__年上半年公司党组织在“七一”前夕认真开展了民主评议党员工作，党总支提前下发了民主评议党员工作要求及评议办法，通过基层党支部向全体党员宣传讲解，提高了全体党员对此项工作的认识，为了使党员通过此次民主评议能看到自身的不足，在评议前党总支要求全体党员填写了自我评议表，在面对面民主评议中每个支部都邀请了党外人士参加评议,评议中全体党员都从互相关心、互相帮助的角度出发，在相互肯定成绩的同时也互相指出了对方在工作中的不足和需要加强努力的方向，通过此次民主评议活动,党组织了解了党员、干部和群众的思想动态，经过此次民主评议公司32名党员全部为合格党员，其中六名共产党员还被三个基层党支部推荐为优秀共产党员。
3、壮大党的队伍，增添新鲜血液。、壮大党的队伍是保持基层组织生机和活力的需要，因此公司党组织把发展党员工作列为党建工作的一项经常性的工作。在发展党员工作中我们严格遵循“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，严把“入口”关，确保了发展质量，在积极分子培养中我们以生产一线员工为重点，注重改善党员队伍结构，通过不断加强对入党积极分子的培养，坚持抓好启蒙教育、入门教育及跟踪教育“三个环节”和举办入党积极分子培训班，吸收积极分子参加党的组织活动等形式，端正了积极分子入党动机、提高了认识，20__年公司五名入党积极分子被上级党委批准为中共预备党员，四名入党积极分子经过党组织的考察培养已被列为重点发展对象，还有五名员工郑重向党组织递交了入党申请书。
4、开展党员理论学习，提高党员理论修养。20__年公司党组织紧密结合党建工作实际，自上而下充分利用每周
五党员、干部学习活动，安排、组织党员干部学习十六大报告及新《》、十六届四中全会《决定》和电力体制改革相关政策的精神实质，通过学习极大地提高了党员干部的理论素养，强化了政治意识、责任意识和大局意识，同时也使全体党员、干部充分认识到新时期党建工作的重要性和特点以及搞好党建工作的深远意义。二、抓好班子建设，形成整体合力，
充分发挥党组织的战斗堡垒作用
1、加强领导班子建设、提高干部队伍整体工作能力。企业要有长足的发展关键是要有一个坚持原则、顾全大局、团结协作、清正廉洁的领导集体，在班子建设中公司党组织认真执行民主生活会制度和中心组理论学习制度，20__年公司基建任务繁重、为了保证热电联产工程和各项生产工作的顺利进行，班子成员年初重新分工各有侧重的负责热电联产工程施工、外网管道安装施工、生产设备大修和营销供热面积接入以及发电输电线路出口施工等项工作，在分管工作中遇到重大问题全部做到党政联席会议集体研究做出决定，从而实现了班子成员思想和行动的高度统一，在一年一度的班子民主生活会中，班子成员按照批评与自我批评的要求在自己分管的工作中认真总结经验的同时也本着沟通思想、互相帮助的要求来帮助班子其他成员查找工作中存在的不足。20__年公司班子成员带领全体员工同舟共济、克服了一个又一个困难，在员工中充分发挥出了带头示范作用，树立了领导班子的威信，取得了广大员工的理解和信任。
2、抓班子建设的同时加强中层干部队伍建设。中层干部处于承上启下的关键地位，担负着领导员工和协调各方工作的重要角色，增强中层干部的协调能力尤为重要，为此公司在抓领导班子建设中还注重强化中层干部队伍建设，借以提高全体干部责任意识和敬业精神。为了提高干部的业务能力公司年初举办了领导干部微机培训班，对所有管理人员进行了为期半个月的微机应用培训，在日常工作中公司坚持每周召开环节干部工作会议，由部门负责同志在总结上周工作的同时汇报本周工作安排，通过会议的形式使公司的管理人员能够查找到差距、振奋精神，形成良好的工作风气。
三、加强员工的思想政治工作、保证员工队伍稳定、
促进公司健康稳定发展
1、以理论武装为重点、提高全体员工的整体素质。光明热电公司组建时间短、员工队伍相对年轻、这些员工既有思想活、热情高、干劲足的特点，也有实践少、经验缺的一方面，为此公司党组织在开展员工思想政治工作中因势利导，有重点、分层次、多角度地开展了全员培训工作，使员工队伍的综合素质得到了全面提升。在全员理论培训中公司通过积极派出人员参加上级公司和当地政府举办的各种培训班、研修班和加强自身党组织中心组学习、支部组织生活、员工政治学习等有效形式，使全体员工深刻领会、全面把握了“三个代表”思想、十六届四中全会精神及电力体制改革相关政策措施的精神实质，提高了全体员工的理论素养，强化了政治意识、大局意识和责任意识，极大地提高了领导干部的政策水平和决策质量。
2、以开展形势教育为重点、维护公司文明、稳定大局。企业要发展必须要
有一支文明、稳定的员工队伍，为此公司在加强员工队伍思想政治工作中
把建立一支文明、稳定的员工队伍作为一项重要内容。20__年公司党组织
紧紧围绕生产经营中心工作，采用了多种形式扎实抓好形式任务教育，结
合“三节日保热”、热电联产复工、掀起热电联产和外网施工建设高潮及新
员工入厂等不同时期工作和任务，全都及时召开了宣传、教育大会向全体
员工讲前景、讲稳定、讲大局，扎扎实实抓好员工的思想教育工作。
3月份，按照进一步落实社会治安综合治理工作的各项措施，突出了
全员学习贯彻《自治区社会治安综合治理条列》这一主题，通过开展多样的形式任务教育为完成公司各项工作任务奠定了坚实的思想基础，使公司各项工作呈现出了协调推进的良好态势。
3、以技能培训为重点、提高全体员工的综合素质。针对公司成立以来持续供暖设施扩建，技术人员特别是生产技术人员紧缺的实际，党组织在员工培训中积极引导、鼓励员工通过继续就学来拓宽自己的知识面，今年8月公司与原呼电职工中专联合举办的热动函授中专班在公司开课，30名员工参加了为期三年的函授培训，在抓员工学历教育的同时公司更注重引导员工结合本岗位提高操作技能和业务水平，公司针对热电联产机组投产发电生产急需运行操作和维护的技能型人才的实际，加大了对生产一线员工的培训力度，连续几批派出140多人次前往北京、沈阳、乌海等设备生产厂家和同类型发电企业进行不同专业的人员技术培训，同时公司还利用一切可利用的条件多方位的锻炼员工队伍，在公司热电联产工程建设中公司没有外聘甲方代表而在设备设计、安装、调试过程中全部由公司各专业的年轻员工来负责安全、质量的监督与管理，在保证质量的前题下也使这些同志免费实习了本专业从安装、调试到运行、生产的全过程，掌握提高了自己专业知识同时也为今后生产中的检修、运行奠定了良好的技术基础。
四、抓好党风廉政建设、有效预防和防止职务犯罪情况的发生
1、加强党风廉政建设、为公司发展把握正确的方向。在加强党风廉政建设中公司坚持党组织统一领导，党政齐抓共管，部门各负其责，依靠员工支持参与的领导体制和工作机制，把党风廉政建设作为党组织建设和领导班子建设的一项重要内容，与安全生产、经营管理、文明建设等项工作紧密结合，一起部署、一起落实，一起检查，一起考核。以制度建设为保障，突出了从源头制止腐败现象的发生。在年初公司工作会议上，公司党组织与三个基层党支部分别签订了党风廉政建设责任状，按照“一岗两责”要求，明确了公司党政主要领导是党风廉政建设和反腐败的第一责任人，同时将公司效能监察、社会治安综合治理及经济合同的管理和季度经济责任考核情况一并列入检查考核的内容，杜绝了私设“小金库”现象，促进了各部室在加强部门党风廉政建设方面的认识和提高。
2、加强领导、齐抓共管，从源头制止腐败现象发生。在抓党风廉政建设中党总支还认真实施有关规定，创建立体式监督机制，全方位地从源头上推进了党风廉政建设，从而为公司的发展壮大把握了方向，公司党总支在开展党风廉政建设中狠抓了效能监察工作。以领导干部廉洁自律为切入点，进一步规范了领导干部履职行为，制定并实施了《光明热电公司党员、领导干部“八小时以外”行为规范》把公司的党员、领导干部“八小时以外”的行为纳入管理范围，同时在党风廉政建设管理上，做到了关口前移，以
举报为渠道，加大了违法违纪案件的查处力度。以宣传教育为载体，营造出了良好的舆论氛围。在公司的设备招投标和采购中实行阳光行动，20__年公司基建任务繁重、为了保证在设备材料采购中不出现职务犯罪，公司成立了由党总支书记为组长的光明热电公司材料设备采购监察领导小组，对在热电联产工程中设备订购、物资采购进行全过程监督，20__年春季全国钢材、建材价格上涨幅度较大、为了保证公司外网施工工期，在供热钢管采购中公司由党总支书记、技术人员和财务人员组成供热钢管市场考察小组对辽宁钢管市场进行了全面、客观的考察，回来后形成了考察报告，经过班子会议研究确定了生产厂家，在开展阳光行动中，公司还充分利用厂务公开这种有效形式，将公司的生产、经营工作中的群众关心和关注的焦点、热点工作全部通过公开栏面向全体员工公布，使公司各部门的服务意识和办事效率都得到了明显提高。五、加强三个文明建设、凝聚人心、鼓舞斗志、
弘扬道德风尚、树立企业良好形象
1、加强三个文明建设、为企业发展提供源源不断的精神动力。光明热电公司自组建成立以来始终坚持三个文明建设协调并求进发，在企业不断发展壮大的同时精神文明和政治文明建设也取得了长足进展，20__年公司在市级文明单位的基础上又被市委、政府授予了市级文明单位标兵的荣誉称号，工作中把精神文明和政治文明建设贯穿于公司改革发展的全过程，着眼于增强企业对员工的凝聚力和员工对企业的向心力，以发展目标凝聚人、以树立榜样带动人、以优美环境影响人，提高了员工队伍的综合素质，找准了精神文明与政治文明建设的出发点和落脚点。
――以发展目标凝聚人一个具有挑战性、富有感召力的奋斗目标，不仅能为企业发展指明方向，而且在鼓舞队伍斗志、凝聚员工合力等方面起到巨大的作用，为此公司把企业发展目标与员工的个人目标有机的融合在一起，以共同的目标来引导和激励员工统一认识、协调行动、聚合力量。
20__年公司致力于长远发展，开工建设了热电联产工程，该工程投产后可带供热面积150万平方米，年发电量达到1个多亿千瓦时，它将极大缓解公司供热面积大、供暖设施超负荷严重和人员劳动强度高、安全生产压力大的生产局面。由于受施工期短和物价上涨及电源基建项目多，生产厂家供货不及时等方面因素干扰，影响到了工程按期投产，为此公司党政班子紧紧抓住确保热电联产工程按期投产的这一目标，把它作为当前公司整体工作的重中之重，在员工中广泛开展了“甘于吃苦努力工作、我为公司发展作贡献”的主题宣传，引导员工正确对待公司当前面临的困难和压力，使全体员工从思想和行动上自觉顺应了公司发展大局，从自身做起，从本职做起，迎难而上，勇挑重担，为热电联产工程施工建设献计出力，同时党组织还在党员中开展了“为党旗增辉，为公司奉献”活动，全方位营造出了“同心协力努力工作、确保热电联产工程按期投产”的良好氛围。在这一目标的激励下公司上下齐心协力，努力工作顺利完成了各项工作。
――以树立榜样带动人。在三个文明建设中坚持以人为本的管理思想，把尊重人、理解人、关心人落实到企业管理的全过程，在拉进企业与员工情感中注重运用典型引路和领导垂范的两种方式，把无形的思想政治工作体现到了具体的工作中。在典型示范效应中，公司发挥企业文化的软管理功能，加大了对模范人物和先进事迹的宣传力度，20__年在各类媒体上刊登宣传公司文明创设的稿件六十余篇，同时利用宣传橱窗这一有效载体把在各项工作中贡献突出的六十名先进、四有标兵、女工五能手及优质服务个人的照片陈列在橱窗内，为员工学习和效仿树立了鲜明、生动的榜样。
在领导率先垂范上，公司注重在情感上引发员工共鸣，公司领导班子和环节干部，班组长与班员在日常工作中能够经常保持联系和交流，及时发现和疏导员工的思想疙瘩，在员工家中有红白喜事时公司各级领导都能及时赶到，20__年共为11名有家里老人去世的员工支付了了慰问补助五千五百元，为员工子女上大学的5名员工发放教育补助资金1万元、为两名供公伤员工发放慰问补助金1000元。
2、积极参加公益活动、树立良好的企业形象、提高员工的文明素质。在开
展三个文明建设中注重引导员工积极参加社会公益活动，借以提高员工的
文明素质和公德品质，20__年满洲里市委、政府组织实施了“帮寒门学子
入学、助贫困家庭脱贫”的爱心助学工程，公司女工委得知这一消息后，
在全体女工中发出了“少打一次车、少聚一次餐”的爱心捐助倡议，公司
73名女员工积极响应这一号召，大家捐款1040元，通过此次献爱心助学捐
款也使关心、帮助贫困学生的良好风尚在公司得到了进一步的弘扬和升华。
年初呼伦贝尔岭东地区遭受了严重的雪灾、为了帮助灾区人民尽快恢复生产、度过一个祥和团圆的新春佳节，公司全体员工再一次伸出友爱之手大家慷慨解囊，向灾区人民捐款一万三千元，在得知公司资助的社会困难户李玉泉女儿李昕昕上大学时公司还向其捐助助学资金20__元，在东山办为帮助贫困群众开办的爱心超市募捐中，公司捐款500元。通过上述的捐款活动一次次体现出了电力员工“一方有难、八方支援”的良好风尚。
为了进一步巩固双拥工作成果,公司按照满洲里市双拥工作“参与上要有广度、创新上要有进度、经验上要有深度”的工作要求，以“双三好”活动为载体、认真开展了双拥共建活动，八一前夕公司将饱含公司全体员工深情厚意的1000元拥军资金送到了市双拥办。
在积极引导员工参与社会公益活动的同时公司还注重在
公司内部开展互帮互助活动，20__年公司员工陈同文的爱人换上严重肾病，在医院就医中公司领导和员工多次到医院看望，同时公司全体员工还自发地开展了“帮助工友度难关”的献爱心捐款活动，当一万余元的资金送到陈同文手中时，让全体员工都深深感受到了我们光明热电这个大家庭的温暖。3、顷力打造一个优美的办公、生活环境、增强员工的自豪感和归属感。满洲里光明热电公司坐落在市区最高点，在市区全力开展市容市貌建设的同时公司也积极开展了企业自身和住宅区及周边的环境卫生治理和绿化美化建设，顷力打造一个优美的员工办公、生活环境，来提高员工的素养和影响员工的行为。
在公司及住宅小区的卫生环境治理工作中，20__年公司对厂区及周边地区进行了卫生责任重新划分，针对今年冬天雪大的实际情况，公司提出了以雪为令，不管多大雪当天必须清扫干净，同时认真执行市政府的门前三包规定，每周五对室内外卫生进行认真清扫，今年春季公司还将办公室、生产车间和院墙都重新进行了粉刷，使公司的面貌焕然一新，针对上届职工代表大会员工们提出的夏季没有洗浴设施，冬季生产没有室内卫生间的提议，公司在夏季紧张的基建施工中翻盖了室外厕所，修建了可同时供多人洗浴的员工浴池，并将与公司大门和门卫极不协调的院墙拆除更换了铁艺栅栏。目前公司院内、室内环境干净、整洁，公司员工在这样漂亮的环境中工作作为光明热电员工的自豪感和归属感油然而生。
在公司绿化美化工作中，公司坚持每年种草植树，植被覆盖逐年上升，20__年公司又扩大草坪绿化面积3000平方米，使公司绿化面积高达30％以上，在夏季公司安排专人浇草剪树，维护花池，夏季里公司四处，满眼葱郁，扑鼻花香，沁人心脾，员工沉浸其中，顿感神清气爽。上半年公司还组织科室人员开展了几次大规模的卫生清理，使办公生活区域内的卫生死角得到根治。生产车间通过治理，设备和厂房“三漏”现象彻底消除，所有机械洁净如新。在整洁干净的环境影响下，乱扔杂物、随地吐痰等陋习在员工中已不复存在。
4、认真开展软环境和行风建设工作、提高服务质量、树立良好企业形象。公司在三个文明建设中把做好软环境和行风建设，提高服务质量、树立良好企业形象列为一项重要工作，20__年公司按照市委、政府关于《继续开展软环境和机关作风建设实施方案》的工作要求，全面加强和提高了公司营销收费、外网安装、热力急修、总机话务及办公室和燃料磅房等窗口单位的服务质量和服务意识，把热用户反映的重点，难点问题作为治理纠正的重点内容，集中解决门难进、脸难看、话难听、事难办效率低下、吃拿卡要、等影响与客户之间关系、制约经济发展的问题。同时在软环境和行风建设中公司开展了严肃公司劳动纪律、转变工作作风工作，在主动接受群众监督工作中公司将公司服务承诺通过调频电台面向全体市民播出，同时还在社会各阶层聘请了十名社会监督员，在公司召开了社会义务监督员聘任大会，在征求广大市民意见工作中公司通过发放软环境建设意见表等形式来主动接受广大用户的意见和监督，20__年经过对用户的认真走访和调查，公司掌握了荣昌楼、农行办公楼和教工楼等12座楼房因供暖系统问题致使楼内温度质量不高的情况和老用户家中供暖系统的铸铁阀门上锈失去调节关闭作用及有27户18万平方米小锅炉供热面积要接入公司供热系统需要系统改造的情况，针对以上问题，公司在软环境问题整改阶段全部安排人员进行了集中改造，近最大的努力满足了客户的需求。
5、加大宣传报道工作力度、弘扬公司三个文明建设成果。20__年公司党组织紧紧围绕热电联产工程建设和外网施工及软环境建设等项工作，开展了内容丰富的宣传工作，通过报纸、电台和电视台全方位、多角度的宣传，在满洲里市和内蒙古电力系统内极大地弘扬了公司三个文明建设成果、取得了对内鼓舞士气、对外树立企业形象的作用。
一年来，公司党组织紧紧围绕公司热电联产工程等项工作积极做好新闻宣传工作，全年在各级报刊、电台、电视台刊发了宣传公司三个文明建设稿件六十余篇，配合电视台录制反映营销收费难的专题片1部，利用数码照相机和摄像机较为完整的收集了公司热电联产及外网施工等项工作的历史各时期的声像资料，同时还按照满洲里市档案局的要求，完成了公司20__年年鉴的撰写工作，为社会及公司的留下了宝贵的历史资料。
七、充分发挥出青工组织和工会组织的桥梁与纽带作用、
团结带领全体员工在公司改革发展中做出积极贡献。
加强党对工会和青工组织的领导，是稳定劳动关系、保障员工的经济、政治和文化权利、发挥员工积极性、创造性的重要途径。20__年公司工会、青工组织在公司党组织的领导下以“三个代表”重要思想为指导、以代表和维护员工的合法权益为工作重点，通过扎实工作，把党的全心全意依靠工人阶级的根本指导方针落到了实处，为保护和调动员工的积极性和创造性、使员工积极投身公司热电联产施工建设中发挥了重要作用。
1、积极推行厂务公开制度、落实员工的民力。推行厂务公开工作是保护、调动和发挥全体员工的积极性，发动和依靠员工办好企业，密切党群、干群关系的重要途径，20__年工会积极争取到公司党政和上级工会组织的支持及帮助，积极推行厂务公开，凝聚了人心、积聚了力量，促进了企业的全面、协调、可持续发展。在厂务公开中公司以满洲里市20__年厂务公开工作安排为指导,首先健全了领导机构,成立了以党总支书记为组长的厂务公开领导小组，以工会主席为组长的厂务公开监督小组，坚持党政工共同负责，让员工全体参与，在公开内容上把员工关心的热点、难点问题作为重点，为公司员工知情、参政、监督创造了条件，提高了员工民主参与的深度。在开展厂务公开工作中公司充分利用党政联席会议、经理办公会议、生产例会和经济活动分析会、生产调度会等形式把公司的生产、营销、及财务情况和重大问题的决策情况向员工公布，在公开形式上利用职工代表大会和厂务公开栏将公司20__年企业工作目标、工资分配、“三金缴纳”情况和生活福利费使用及困难补助标准等员工最为关心的切身利益和公司领导干部廉洁自律民主评议情况都面向员工公开，通过公司厂务公开工作的规范推行，做到了让全体员工知厂情、议厂事，为公司主动献计献策，广泛参与到了公司的民主管理，调动了广大员工的生产、工作积极性，使公司更加充满了生机和活力。
2、完善平等协商机制、认真履行
集体合同。20__年公司工会在工作中突出了维护职能、在年初的职工代表大会上工会主席代表全体员工与公司经理签订了集体合同，有效维护公司和员工双方的合法权益，充分调动员工的工作积极性，为提高公司的经济效益和竞争能力奠定了坚实的基础。公司在集体合同制定工作中首先根据实际情况，对员工劳动报酬、社会保险、福利、工作时间和休息休假、员工子女上学补助、职工培训、文体活动等项内容由公司和员工双方代表协商起草了合同文本，同时在广泛征求全体员工的意见后对拟定的合同进行了修改和完善，为了保证集体合同的有效实施，公司成立了由行政、工会和职工代表三方面组成的劳动监督工作小组，建立了定期检查、定期分析、定期通报的工作制度，检查结果形成报告通过厂务公开栏及时向全体员工公布,一年来公司通过认真履行集体合同有效解决了员工们在劳动报酬、工作时间、劳动保护等方面存在的疑虑，同时也使员工切实感受到了签订集体合同能够使自身的合法权益真正得到维护，极大地增强了员工的主人翁责任感，从而促进了企业各方面工作的发展。
3、认真开展“安康杯”竞赛活动、维护员工安全健康权益。在员工中广泛深入开展“安康杯”竞赛活动是工会组织抓安全生产工作的有效载体，它在维护全体员工的安全健康权益方面发挥了重要作用。20__年公司工会紧紧围绕“以人为本、安全第一”的主题，以“重大责任事故为零、重大设备事故为零”为目标，与生产部门紧密配合，在供暖停产和供暖开始期间的岗前培训工作中认真组织员工学习安全生产方针政策，结合实际进行了《安全规程》考试、组织员工观看安全生产录像片和满洲里市安全生产图片展览，针对夏季热电联产工程和外网施工中工程量大、交叉作业点多的情况，配备了多名专职安全员、每天24小时巡视在施工现场有效的预防了安全责任事故的发生。在春查和秋查的两次安全大检查中公司将“安康杯”竞赛活动融入其中，组织员工深入开展查事故隐患、查违章行为，重点抓好设备巡回检查和定期检查工作，切实的提高了设备健康水平。
公司在开展“安康杯”竞赛活动中还突出抓好“事故隐患送达”工作，20__年公司共收集到不安全隐患6条，经过工会与生产部门协调，全部予以整改，及时地把事故隐患消失在了萌芽中，在今年的自治区“安康杯”竞赛检查活动中，公司“事故隐患送达制度”得到了自治区“安康杯”竞赛领导小组的好评，一年来通过“安康杯”竞赛活动的开展，即增强了员工的安全意识，又提高了员工的安全生产技术水平，还进一步夯实了企业安全生产基础。截至12月30日，公司已实现连续安全生产1390天。
4、开展丰富多彩的文体活动，丰富员工的文化生活，实施送温暖工程、为
员工排忧解难。20__年公司工会在党政组织的帮助下开展了多项员工喜闻
乐见的文艺活动、通过活动的开展即扩大了工会的影响力，又增强了工会
组织的凝聚力，年初工会、青工委举办了公司成立以来的首场“为我们今
天喝彩”青年员工大奖赛，比赛得到了员工们的积极支持和响应，“三八节”
前夕，公司开展了以丰富女员工业务文化生生活，营造健康向上的“庆三
八”文化主题活动，公司73名女员工载歌载舞欢庆自己的节日。
今年以来，我厂综合治理工作在×领导下，在×的指导下，我们严格按照局综合治理承包责任书的要求抓落实；针对各种治安隐患抓整改；结合“点、人、物”的管理抓内部防范；采取企地联防的形式抓外部治理。为全厂职工家属创造了一个安定、和谐的生产生活秩序，确保了上半年各项生产经营任务的完成，现将我们的一些具体做法向各位领导和同志们做以介绍和汇报，不妥之处，请批评指正。
一、完善机制，健全措施，维护单位大局稳定。
今年以来，×厂党委始终把确保内部稳定放在企业持续发展的战略高度来认识，坚持任何时候加强稳定工作的优势不丢，抓稳定工作的劲头不减，探索新形势下稳定工作的步伐不止，主要采取了以下措施：
一是成立了×维护稳定工作领导小组，建立了稳定工作责任追究制。上半年厂里连续六次召开稳定工作专题会，对×厂影响稳定的个因素进行了深入的调研和综合分析，制订了《水电厂稳定工作预案》，修订了“三条工作线”制度、信息员制度、首问责任制度、绿色通道制度、工作奖惩制度等项制度，疏通了信息传递网络，及时掌握不同时期的职工思想动态，以超前预防为主。
二是落实厂长接待日制度。厂主要领导坚持每月利用两个休息日亲自接待职工群众来访，听民声、查民情、解民困，半年来，共开展厂长接待日场次，接待来访群众人次，受理解决问题个，办结及时率达到了。
二是好事办实，实事办好，调动一切积极因素确保全厂稳定大局。
⒈筹资×万元在春节期间对岗位职工、离退休职工、长期患病职工、困难职工、伤残军人、离退休领导等×人进行了节日慰问。
⒉为全厂在岗职工、劳务合同工、内部退养职工和协议工增加了一份安康互助保险。
⒊为×名在岗职工、×名退养职工进行了健康体检。
⒋解决了×名职工子女就业问题，其中已安排就业×名，正在参加岗前培训的×名。
通过大力为职工办好事、实事，凝聚了职工队伍，为确保大局稳定创造了条件。
二、严格管理、超前预防，持续推进安全文明小区创建。
围绕我厂基地调整后的文明小区建设，我们采用“点、人、物”防范管理，主要开展了以下工作：
一是充分发挥群防群治的作用，加强对“点”的治安防范。各基层单位都建立了治保会，生产要害部位配有治安员，住宅楼群配有看护员。门岗房严格小时出入登记制度，巡逻队坚持每晚开展护厂巡逻，派出所坚持不定期的治安清查，厂、科室、大队三级承包领导定期开展治安检查，及时整改各种隐患，有效杜绝了各类问题的发生，保证了安全。
二是全力以赴做好“人”的防范。上半年，我们共列管重点人口×人，其中“两劳”释放×人，涉嫌“三禁一反”×人，根据些人的各自特点，成立了由人组成的个小组，并逐人建立了档卡资料和帮教措施，落实派出所干警承包管理，承包干警及时掌握其思想动态和活动动向，每月进行一次亲情谈话教育，每季全面开展一次检查考核。通过采取以上措施，大部分重点人口进步明显，经基层单位申请，派出所会议审定，我们已报请×对名表现良好的人员进行撤消列管。原×名“×××”习练者也都明确表示已彻底同“×××”决裂，×名涉毒人员其中有×人已戒断巩固达年以上，×人戒断巩固达年以上，其余名吸毒嫌疑人问题已查清。
三是以超前预防为主，加强对“物”的防范。为了有效防止各类盗窃案件的发生，派出所抽出警力对全厂×类×件贵重物品逐一进行了造册登记，落实专人承包管理，针对夏季发案特点，制作了“民警提示卡”发放庆城片单位和机关科室提醒职工外出锁门，贵重物品随身携带，以防被盗。同时，制作了《派出所警民联系卡》，公开工作职责、联系方式，向全厂职工群众下发，方便职工报警，公开接受监督，不断改善和密切警民关系，提高工作的透明度，扩大派出所的影响力。
结合内部防范特点，建立了区域治安清查制度，值班干警天天查，两个警务区每月查，派出所统一组织不定期突击大清查，杜绝隐患，最大程度控制内部发案。
四是以警务区为载体，构建平安、和谐小区。警务区干警坚持每月利用个工作日深入职工家中进行防范宣传和治安检查，半年来，先后次深入名职工家中，帮助住户整改各种火险隐患起，提供法律咨询余人次，开展了法制宣传次，建立户籍资料份，通过上门开展工作，密切了警民关系，强化了职工的防范意识。
五是以巡逻队为重心，实施“平安细胞”工程。坚持每周召开一次治安员工作例会，每天下午集中组织体能军事训练，不断提升巡逻队的整体素质。半年来，巡逻队坚持在个住宅小区开展夜间治安巡逻，对要害部位实行警卫值班，先后驱逐闲杂可疑人员×人次，夜间盘查登记陌生人员×人，帮助住户关闭门窗次，登记车辆×台次，清理小商贩×人次，制止违反治安管理的行为起，收缴各类传单小报×余份，抓获违法嫌疑人×人，为维护小区的内部治安稳定，发挥了积极的作用。
六是以创建文明小区为平台，提升职工家属安全感的满意度。针对凤飞苑基地单位 庞杂、人员混杂治安管理难度大的特点，厂党委书记×在×月日召集驻×所有单位负责人召开了×综合治理、文明小区建设工作会议，研究解决具体问题项，并以会议纪要的形式下发相关部门落实督办。在此基础上，厂有关职能部门与×县城管大队密切协作，先后次对×小区门口摆摊设点、车辆乱停乱放的状况进行了专项治理，改变了小区门前卫生脏乱、治安混乱、交通阻塞的被动局面，受到了职工家属的好评。
三、教育宣传，齐抓共管，深入开展“三禁一反”专项治理。
近年来，我们一直把“三禁一反”工作作为创建文明小区和综合治理工作的重中之重，常抓不懈，积累了一定经验，取得了一定成效，并在年初×工作会议上做了经验发言，上半年我们的具体做法是：
⒈抓宣传，造声势。为了使我厂“三禁一反”工作做到家喻户晓，人人皆知，厂宣传科在元月份制订了《“三禁一反”工作宣传方案》开设了“三禁一反”专题广播向广大职工深入宣传以禁毒、禁酒、禁赌和反盗窃为主要内容的法律法规，上半年共制作电视新闻条，播放广播稿件篇，制作网业宣传次篇，在全厂范围内形成了“三禁一反”的强大舆论攻势，作到了家喻户晓，人人皆知。
⒉抓教育，促防范。今年以来，我们把对职工的“三禁一反”教育作为“四五”普法的一项主要内容，有关职能部门精心组织，大力营造“三禁一反”教育的浓厚氛围。派出所在重大节日前夕组织干警为基层单位做“三禁一反”专题法制教育报告场次；纪检监察科对全厂党员干部开展禁赌专题教育场次；人事劳资科组织新入厂职工学习“三禁一反”规章制度学习场次人。个基层单位按照派出所的统一部署坚持每季度对全员职工开展一次集中性“三禁一反”教育，牢固树立了全员职工禁酒、禁赌、禁毒和反盗窃的意识。
⒊抓禁毒，保平安。为了杜绝犯罪在我厂滋生蔓延，我们以“”国际禁毒宣传为契机，策划了禁毒宣传方案，开展了一系列教育宣传活动，不断提升全员职工的防毒、拒毒意识。一是在活动广场举办了为期天的禁毒板报展览，参展单位个，制作展牌块，参观人群近余名。二是在体育广场播放禁毒教育露天电影场次，吸引了庆城片近名职工家属及当地群众观看，并在播放前开展了禁毒教育。三是利用各种宣传媒体，深入向广大职工家属宣传禁毒法律法规以及的危害，其中悬挂横幅条，制作了禁毒录音带一盘，发放禁毒宣传材料份。四是开展禁毒专题教育场次，×还专门邀请了当地公安机关为职工家属进行禁毒知识讲座。五是开展禁毒大清查一次，对涉毒案件进行预防性调查排摸，杜绝了案件的滋生，巩固了“无毒”社区的创建成果。
四、企地联防，打防并举，竭尽全力净化外部生产环境。
×现有自备发电站×座、×个生产点分布在×三省区×个县域，点多面广线长的分布格局给我们野外生产设施保卫工作带来了重重困难。特别是剪电线、拆铁塔、偷盗变压器等直接破坏生产的案件，给我厂造成了无法估量的经济损失。仅月份发生的破坏生产的案件就达起之多，面对日趋恶化的外部生产环境，我们在上半年主要采取了以下措施：
一是印制了余份法制教育宣传材料，向沿线老乡逐人发放，教育他们遵纪守法，保护国家、企业的电力生产设施不受侵犯。
二是继续推行了重点线路、设施交地方派出所进行有偿管护的措施。上半年共与地方个派出所签订线路管护协议份，其中×片份，×片份，目前已于地方个派出所签定了管护协议，通过工作回访，交地方派出所管护的区块发案率明显下降。
三是与地方公安机关共同制作法制警示牌余个，在经常发生被盗区域的线路上进行悬挂，明确警示不法分子：盗拆违法，违法必究。同时提示当地群众：提供线索，举报受奖。
四是依靠地方公安机关的力量对破坏电力设施的案件全力整治。×片以侦破“”倒塔案件为重点，对川道家废品收购站、电焊门市部进行了突击清查，追回被盗铁塔角铁根，打掉盗窃电力设施的犯罪团伙一个，提请逮捕人，取保侯审人。×片以侦破北一供北三注供水管线为重点，安插耳目，内线侦察，破获刑事案件起，制止正在实施的犯罪行为起，追回被盗供水管线根米。
通过开展以上工作，外部生产环境逐步得到改善。
五、明确目标，落实责任，创新方法抓落实。
为了确保综合治理领导责任制的落实，我们成立了厂综合治理领导小组，由党委书记、厂长任组长，党委副书记、工会主席任副组长，成员由派出所、厂办公室、工会、宣传、人事、职培中心、离退休等部门的主要负责人组成，为了达到综合治理工作科学管理的流程再造，作为第一责任人的厂长、党委书记×同志创新提出了“目标管理、过程控制、结果考核，责任追究”的一套工作方法和“抓工作要从几件具体事开始，抓管理要从查问题促整改开始，抓教育要从教育自己开始”的“三抓三要”工作要求，以确保综合治理领导责任制的全面落实。
一是在年初制订下发了综合治理年度工作要点和运行大表 ，明确了全厂项奋斗目标和大项工作安排。层层签订责任书份将目标责任具体分解到班组人头，并坚持每季度召开一次综合治理领导小组例会，总结本季度工作，安排下季度工作的几件具体事情，明确目标责任，以会议纪要的形式下发全厂，实行全方位的目标管理。
二是建立了综合治理会议纪要月度工作完成情况反馈表，利用网络泡泡进行信息传递收集，每月对重点工作进行抽样检查督办，每季度深入基层单位进行全面考核检查，强化月度、季度工作目标完成情况的过程控制和督导。
三是重新起草修订了××年综合治理承包责任书，细化了考核标准，增加了月度、季度考核内容，利用月度抽查和季度检查对会议纪要落实情况进行结果考核，对考核结果在全厂范围内挂牌通报，确保安排工作的全面落实。
四是对考核结果进行量化分析，对查出的隐患帮促整改，对工作落实不到位的部门和人员进行层层责任追究，月月考核兑现。上半年，先后对职责履行不到位的个部门，个基层单位进行了考核扣奖。
六、存在问题：
上半年，在全厂职工家属的共同努力下，在职能部门的辛勤工作下，我们在综合治理工作中做了大量工作，也取得了一定成绩，但与上级部门的要求相比，仍然存在不少问题，主要表现在：
谱写××光明热电公司全面发展新篇章
同志们：21秘书世纪网
紧张繁忙的2005年已经过去，充满挑战与希望的2006年向我们走来，在此，我谨代表公司领导班子向一年来辛勤工作的全体员工及家属表示亲切的问候！
今天我们隆重召开公司二届一次职代会暨2005年度总结会议，此次会议是在十一五开局之年，全面推进各项工作新形势下召开的一次非常重要的会议，会议的主要任务是围绕“加快企业发展、不断提高经济效益和树立良好企业形象”的工作方针，回顾总结2005年工作，同时按照上两级电力公司构建现代化企业的总体目标，坚持以树立科学发展观、构建和谐企业的重大部署为指导，努力提高公司安全生产、经营管理、优质服务等各项工作，统一思想、提高认识，振奋精神，凝聚力量，全面部署2006年各项工作，这对实现公司的发展目标，完成今年的各项工作，促进公司的改革与发展，都具有十分重要的意义。
一、2005年工作回顾
2005年是我公司由集中供热转向热电联产进入实质化运营的第一年，也是公司抢抓机遇、加快发展，实现各项工作再上新台阶不平凡的一年，一年来在上两级公司的领导下，在市委、政府的大力支持和帮助下，我们340名员工为了公司的发展、为了企业的效益，不计报酬、不讲条件，默默无闻、兢兢业业的工作在各自的岗位，克服了人员紧张、资金短缺等各种困难，认真做好新老厂机组设备大修确保了安全生产365天，完成了供热管网施工确保了增供扩销74万平方米，加强文明单位的创建进入了呼伦贝尔市级文明单位行列，开展党员先进性教育提高了党员素质、加强了组织建设，全面抓好优质服务促进了软环境和行业作风的转变。
（一）、生产指标完成情况
2005年为完成安泰热电公司下达的责任目标，年初公司将各项指标层层分解与职能部门分别签订了目标责任状，在保证生产设备完好率的前提下，合理安排新老厂运行方式和分配供热面积，生产与外网协调配合，按照供热曲线安排进行供热参数的调整，运行人员在供暖期间开展小指标竞赛活动，增加巡检次数，提高了运行设备可靠率，检修人员精心维护、及时消缺保证了安全生产，在燃煤管理中，通过加强管理、定期对计量装置校验，将热值损失降至最低，公司管理人员多次到电网公司协调关系争取合理运行方式，取得了明显实效，。通过我们踏实工作，基本完成了各项指标和工作任务。
1、发电量：实现了万千瓦时、完成了责任目标的％，
2、上网电量：实现了万千瓦时、完成了责任目标的％，
3、售热量：实现了万吉焦、完成了责任目标的％，
4、厂用电率：完成计划的％、完成了责任目标的％，
5、发电煤耗：实现了％、完成了责任目标的％。
（二）、经营指标完成情况
1、成本费用：全年完成万元，同比增加万元，增幅。
2、销售税金及附加：全年发生万元，全部归集为发电成本中。
3、财务费用：全年发生1471万元，其中发电分摊万元，供热分摊万元，比上年财务费用增加万元，增幅为％。
4、利润总额：2005年亏损万元，其中发电亏损万元，供热盈利万元，造成电亏、热盈的主要原因是，1、供电负荷较低2、供热面积比上年有大幅度增加3、虽然供热占据了大部分成本费用，但通过调整供热运行方式、降低了供热成本，尽量缩短了老厂运行时间，提高了锅炉供热效益。
（三）营销工作
1、增供扩销：2005年我们按照安泰热电公司增供扩销任务，及时和土地、城建及开发单位联系，掌握了新建工程的申报和进展情况，依据安泰热电公司制定的新增用户入网模式完善了各种相关入网手续，全年新增供热面积74万平方米，2006年还将有05年施工06年竣工的33万平方米面积入网，截止05年12月31日公司有热用户2万5千家，供热面积260万平方米。
2、热费回收：2004年冬季供暖期为了提高市区环境质量，我们超供35万平方米，增加收入620万元，由于供热超负荷运行，供热质量不高，影响了热费回收，当年热费回收率为96.78％，2005年供暖期，公司发行热费4552万元（不含税），与上年同期相比（3858）多发行热费694万元，增加178.64％，热费回收率98％以上，截止12月31日公司上缴热费5144万元，上缴率100％。
3、热价调整：按照安泰热电公司要求，我们在05年冬季供暖期开始后，积极向××政府和工商物价部门申请，要求合理调整热价，目前××工商局供热成本监审工作已经完成，物价调整方案已经报到××市政府，只待政府通过、召开热价调整听证会后进行调整。
（四）、安全生产工作
2005年，公司全面加强了安全生产管理，取得了显著成效，截至12月31日实现了连续安全生产1922天，实现了年度安全生产无事故的安全责任目标。在安全管理管理上我们首先强化了各级人员的安全生产责任，加大了安全考核、隐患整改和三票执行的工作力度，通过定期召开安委扩大会议、组织员工进行安全培训、举办安全生产知识竞赛活动，不断提高了全体员工的安全意识和责任意识。在加强生产安全管理的同时认真做好消防、交通管理工作，确保了消防、交通的安全，对热用户出现的供热缺陷保证24小时内进行及时处理，提高了供热质量，2005年在热电厂尾工完善、老热源点设备大修及供热管网施工和换热站建站等项工作异常繁重的情况下，未发生重大设备和人身伤害事故。
（五）、设备检修及外网施工工作
1、热电厂尾工完善：热电厂基建工作结束后，遗留设备缺陷117项，公司针对每一项问题都制定了切实可行的方案，春季供暖期结束后，我们先后处理了锅炉旋风分离器磨损、炉膛内部尾燃带磨损，锅炉系统垫子经常漏泄等问题，汽机解决了除氧器溶解氧不合格等问题。在冬季供暖期间，我们协调安装、调试等单位，对为完的调试项目进行了补充，完成了所有调试项目。通过了内蒙古电力建设质监中心对该工程的整体质量监检。
2、老热源点大修：05年公司老热源点大修项目67项，技改9项，主要更换了＃6低温段省煤器管排和更换了＃1－3炉顶棚水冷壁管，对＃1－3炉的后拱重新进行砌筑，老热源点大修后11月22日一次启动成功，设备运行状态稳定。
3、外网施工：05年我们对9个换热站进行了全面检修，提高了供热质量，在夏季外网施工中，新敷设供热管网27公里，新建换热能力30万平方米以上换热站五座，援助海拉尔地区热网管道施工3公里、新建换热站2座。在外网施工中，我们施工人员克服了工程开工时间晚，设备、材料滞后等一切困难，男、女员工每天加班延点工作在施工现场，确保了热用户如期供暖。2005年道南实现集中供热是××市委、政府十大民心工程，也是我公司拓展供热区域，为今后增供扩销奠定坚实基础的一项重点工程，在向道南供热的外网施工中，供热管网横穿铁轨26条，地下顶管作业182米，在严冬季节，我们克服困难，抢抓施工进度，12月11日如期向南区供热，结束了南区居民没有集中供热的历史。
（六）党建工作
1、保持共产党员先进性教育：05年7月，我们按照上两级公司的的部署，在全体党员中开展了以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动，活动中，我们坚持“党员受教育、群众的利益”的原则，始终把为员工解难事、办实事作为重点工作来抓，在整改提高阶段广泛征求了员工对公司以及职能部门的意见，对员工的意见我们逐一落实给班子成员和相关的责任部门，通过认真整改，解决了员工洗浴难、食堂伙食差和日勤班通勤难等多项问题，通过这些顺民意、暖人心的举措，提高党组织和党员服务员工的意识，让员工得到了实惠，感受到了先进性教育活动带来的新变化。
2、党风廉政建设工作：05年4月我们根据班子成员变动情况及时调整了党风廉政建设领导小组，明确了“一把手”负总责的工作机制，在经营管理实行预算审批制的同时，成立了财务预算审批监督领导小组，每月定期对各部门的计划进行审批，合理的减少了库存。在热电厂尾工完善、老热源点大修和外网施工等项工作中，我们成立了大宗材料采购监督领导小组，做到了在设备、材料采购超过5万元以上的集体研究后上报上级公司做出决定，从源头防止了职务犯罪的发生。
3、文明单位创建：在文明单位建设中我们组织员工开展了形式多样的活动来弘扬良好的道德风尚和转变员工的服务观念，在庆祝建党84周年活动中举办了入党宣誓及表彰大会，7月30日公司通过了呼伦贝尔市级文明单位的验收，组织员工进行了隆重的文明单位揭匾和升旗仪式。在社会公益活动中，公司300名员工为印尼海啸捐款3.4万元，在扎兰屯遭受龙卷风袭击后，公司员工捐款1.7万元，在公司员工家属患病需要帮助时，我们全体员工伸出有爱之手捐款3.6万元，在北方电力公司组织的向送温暖工程基金组织捐款活动中，公司340名员工捐款1.8万元，通过这些献爱心奉献活动即提高了我们员工道德素质同时也一次次面向社会展示了我们良好的企业形象。
4、软环境建设情况：公司在文明单位建设中把软环境建设作为一项重点工作，年初面向社会做出了十项服务承诺，制定了违诺处罚办法和群众举报反馈程序，为了提高供热质量，在停热期间对供暖设备进行了大修，酸洗了所有换热站的板片，在春季供暖期结束后汇总了所有不热用户情况，夏季协助用户对20多栋楼房跑风失灵的情况进行了改造，在供暖期间，我们及时切换了供热面积大的换热站、消除了供热死角，营销收费员和外网检修人员做到了上门服务，及时处理小缺陷，提高了用户的满意度。
5、厂务公开工作：2005年我们根据领导班子变动情况，及时调整了厂务公开领导小组，完善了《厂务公开实施办法》和《厂务公开监督评议及责任追究制度》，在公开栏内把公司的发展规划、年度工作计划、任务和目标、奖金分配方案及业务招待费使用情况都做到了面向员工公开，提高了员工参与企业管理的积极性。
6、劳动竞赛、合理化建议工作：2005年我们在热电厂运行车间开展了小指标竞赛活动，取得了一定的成效，员工的安全文明水平、自我保护意识、设备巡视质量均有提高，全年公司征集员工合理化建议20多条，事故隐患11条，经过公司研究全部落实相关的责任部门进行了整改，有效的促进了安全生产。
7、员工教育工作：在员工教育方面，公司以岗位培训和技能培训为主，在供暖初末期组织员工开展了安规、岗位应知应会等技能知识培训，在热电厂全停期间对运行员工进行了现场技术培训，运行人员、特殊工种持证上岗率达到了100％，员工的实际工作能力和业务水平得到了不断的提高。
8、关爱员工生活：在关爱员工生活中，公司从员工最关心、最关注的问题入手，为了保证员工身体健康、安心工作，年初公司出资4万元对全体员工进行了身体检查。在困难员工帮扶中我们对员工生活情况进行了摸底，建立健全“困难员工档案”，全年出资4万余元对1名困难党员、11名困难员工和二名军属进行了慰问补助，在员工亲人过世需要关心时公司党政领导都亲自前往探望，05年为20名家中有老人过世的员工发放慰问金1万余元，让员工感受到热电大家庭的温暖。在关心员工子女成长，营造学习型家庭活动中我们为八名子女上大学的员工发放了助学资金2万余元。在解决员工后顾之忧活动中，公司多方努力为员工新建集资住房三栋，重点照顾了生产一线骨干。在丰富员工文化生活方面，我们通过举办“庆三八”联谊酒会，和“热电欢歌”联欢会等活动让员工快乐工作、减轻了工作压力，通过上述工作的实施进一步增强了员工的归属感，有力的促进了公司文明单位的协调发展。
同志们，2005年经过全体员工的努力，经营管理、增供扩销、设备治理、外网施工等项工作都取得了明显成效，确保了安全生产、员工队伍的双稳定，为公司下一步发展奠定了良好的基础，与此同时，当我们回首过去一年的工作，也看到了很多不足，为此我们要时刻保持清醒的头脑，在今后的工作中要认真总结经验、发扬成绩，吸取教训，励精图治，认真做好2006年各项工作。
二、面临的形势和存在的困难
2006年是我公司面临新的发展机遇和严峻挑战的一年。这一年公司供热面积将达到300万平方米，新老厂要满负荷运行。地区电量需求增长缓慢，迎峰避谷运行方式短时间难以改变。员工工资存在缺口，临时工雇佣上级公司不认可，在燃料供应方面煤矿不能保证实际消耗需求，同时为了公司的发展我们要积极做好扩建筹备工作。面对这些问题，我们决不可以掉以轻心，全体员工要团结一心，倍加努力才能完成全年工作。
2006年我们还面临以下几个方面的困难和问题：
－、经营工作：由于上级公司资金紧张、造成我公司经营工作压力巨大、目前仍然欠付大量的工程款和设备款。
二、生产指标：上级公司给我们的生产指标过低，我们在指标管理方面也存在很大的差距，预算、核算、决算与高、严、细、实的要求存在很大的差距。
三、安全生产：我们的安全生产管理基础不牢，2005年发生了装载机碰伤上煤员工、蓄电池被水浸泡造成生产控制系统失灵、汽轮机漏油发生火情、外网施工焊工出现崴伤和锅炉被盗、工作时间员工打仗致伤等一些低级差错和违章行为。
四、文明生产：设备治理和现场文明生产仍然需要大力加强。我们的生产现场跑、冒、滴、漏的情况随处可见，设备标识、巡回检查记录等还不规范完整，存在很多的卫生死角，文明生产管理工作需要从头做起。
五、后勤管理、优质服务工作：部分管理人员工作不思进取、得过且过、员工意见很大，优质服务的重要性在部分员工的思想观念里没有深刻认识，我们的外网服务、营销服务与社会、与公司相要求的标准存在很大的差距，窗口部门员工的整体服务意识和综合素质还有待进一步加强。
对存在的这些问题和差距，我们在今后的工作中要认真对待，采取行之有效的措施，进行解决消除。
三、2006年工作目标和任务
2005年年末，北方联合电力公司对安泰公司领导班子进行了调整，我们要紧紧抓住这一形式变化，争取我们正常合理的指标任务。邵志成总经理在班子调整后的工作大会上深刻分析了当前安泰热电公司面临的形式，在今后的工作中邵总提出了要以科学的发展观统领全局，认真领会中央经济工作会议、自治区经济工作会议精神，深入贯彻落实北方公司领导和调研报告精神，转变观念，调整结构、以人为本、改革创新，做强安泰公司。这个工作思路是指导我们今后工作的方针，它具有很强的激励和引导作用。
在今后的工作中我们要变压力为动力，把全体员工的干劲和智慧凝聚到实现公司发展的工作目标上来，按照“加强基础管理、夯实安全根基、提高设备运行状态，加大用人、管人、激励、约束机制、推进热电联产扩建步伐，全面提升员工队伍的综合素质、营造出奋发进取、团结向上的企业文化氛围、形成具有光明热电特色的管理标准”的工作思路，以安全生产为基础、以经济效益为中心、以强化管理为重点、以创建文明单位为载体，全面完成安全生产、经营管理、党风廉政三项责任制和各项工作。
2006年主要工作目标
―－安全生产：杜绝发生人身伤亡事故：不发生停热停电事故：不发生重大设备损坏事故：不发生一般性火灾事故：不发生公司负责的交通事故：不发生恶性误操作事故：控制一般性事故和障碍，全年考核非计划停运、停热次数不超过4次：实现年度三个百日安全周期：创建无违章企业：安全性评价综合整改率力争达到100％。
――确保完成安泰热电公司下达的各项生产指标和经营指标。
――确保完成安泰热电公司下达的党风廉政建设各项工作目标。
――继续保持呼伦贝尔市级文明单位荣誉称号、向标兵单位迈进。
――软环境和机关作风建设排名要上升三个名次。
――员工收入要和同类型电厂拉齐、加大厂区、住宅小区的绿化、美化工作，创建安全、文明、舒适、温馨的美好家园。
――热电联产扩建工程力争通过批准立项并开工建设。
为了确保完成06年的各项工作，我们要着重抓好以下几个方面的工作：
（一）、加强安全生产管理工作
1、修订和完善公司三级安全生产责任制和安全生产奖惩规定：将2006你那年度安全生产目标逐级分解、落实到人，做到“一级保一级、一级对一级负责”。
2、把安全性评价作为安全生产日常管理的方法和手段之一，开展好春秋两季安全大检查，及时、准确地发现新问题，严格监督和落实整改。
3、要抓好重大危险源、危险点的管理，做好危险点的分析和控制，从装置和管理上实现防止误操作事故的发生，演习和完善应急预案，确保危急事件救援预案有效实施。
4、党政工要齐抓共管，全面推广“安全文化”理念，实施班组标准化管理，组织开展好丰富多彩的“安全生产月”活动，进一步提高员工素质，及时有效地解决安全生产中存在的问题。
（二）、加强生产管理，确保机组安全经济运行
1、我公司热电厂投产时间短、在机组运行、设备维护等方面经验不是很多，另外随着供热面积增加，新老厂在冬季供暖期间要满负荷运行，为了保证机组出力和供热质量，就需要我们切实加强机炉、换热站设备的日常维护和消缺工作，提高运行设备的安全经济性，保证稳供满发。
2、加强运行管理、提高运行人员分析和处理异常状况的能力，完善各种技术措施和反事故措施，实现机炉长周期的稳定运行，要重视机组启停过程中的节水、节油、节电工作。切合实际的开展“小指标竞赛”活动，每月对各值指标进行排比公示，鼓励运行人员勤检查、勤分析、勤调整，提高机组安全经济性。在奖金、福利待遇分配上要真正向运行一线员工倾斜，提高运行员工的工作积极性。
3、在检修管理中，要开展设备承包检修，做到一台设备有运行员和检修工的两个主人，实施检修质量鉴定，培养检修人员严谨细腻的工艺作风和一丝不苟的工作态度，不断提高检修质量。生产部门要开展缺陷考核管理，实行缺陷发现、登记、消除、验收的跟踪管理。
4、高度重视班组建设，修订班组管理考核标准，加强硬件设施的投入，夯实基础管理，引导员工把自己的班组建设成坚强有力的集体、和谐温馨的小家。
（三）、强化经营管理，提高经济效益
2006年公司经营形式仍然困难、安泰公司新领导班子上任后要加大减亏力度，我们没有基建项目和大的外网工程施工项目，员工的工资有一定的缺口，遗留的工程款、设备款需要支付，这些都使我们经营工作面临很大的压力。要想在年终员工有好的收入，我们必须从现在起就树立“过紧日子的思想，精打细算，厉行节约，把有限的资金用在急需的地方。要从几个方面强化经营管理工作。
1、积极做好热价调整工作，最近发改委提出供热要在两年内实现商品化和货币化，我们要抓住这一有力形势，加快热价调整工作。
2、05年兴安盟开始收取热网接入费，我们也要把在供热中收取城市配套建设费作为一项重点工作，争取政策支持，减轻经营压力。
3、加大降低成本的管理工作力度，严格执行成本管理办法和考核办法，坚持以预算管理为主线，推行最低成本运营、做到精细管理。严格执行财务报销规定，杜绝个人占用公司备用金。
4、经营指标要围绕生产安全和生产计划来进行，2006年生产部门要安排专人来制定生产计划，专人协调各方面的工作，上报数据必须由计划部门牵头。成立攻关小组，对换热站进行节能技改，试用110千瓦电机更换2台90千瓦电机。
5、加大专项经营管理力度，加强燃煤管理，煤质检验员归生产部管，做好检斤检质工作，严把大卡计量，降低燃料成本。加强车辆管理，出车必须要有出车单，燃油、配件严格实行单车考核。加强物资管理，对物资采购进行质量监督，领用部门验收同意后付货，降低库存、减少资金占用，加强电话费、招待费的管理，杜塞漏洞，杜绝浪费。安装公司也要加强招待费用管理。
（四）、加强劳资管理、形成激励约束机制
1、2006年公司供热面积增加，雇佣临时工上级公司不给支付工资，劳资要向上级公司申请增员。
2、进行收入分配调整，积极争取员工收入与同类型电厂保持一致。
3、进行人员岗位调整，使想干事的人有机会、能干事的人有平台，干成事的人有荣誉。
4、加大对管理人员的考核，继续开展员工测评工作，对员工不满意，工作能力一般的管理人员进行岗位调整，部门负责人年初要宣读工作计划，年末要进行述职。管理岗位考核侧重于工作效率和工作质量，员工考核侧重工作态度和工作能力。在今后的工作中逐步使个人素质、业绩贡献与荣誉、收入、职位变动挂钩，增强员工的责任感、主动性和创造性。
（五）、坚持以人为本，加大员工教育培训
人才是企业发展的关键。目前我公司能解决疑难问题的业务骨干和拔尖人才还不足，高素质的复合型人才也是缺乏，因此2006年我们要认真规划，健全、修订、完善教育培训管理制度，逐步建立完善“培训－考核－使用”链式激励和人才竞争机制，切实抓好公司的经营管理、专业技术、生产技能三支队伍建设和人才培养工作，打造高素质的员工队伍。
1、落实各级培训责任制，加强班组培训管理，加大生产人员技能培训力度。继续开展职业技能鉴定，推行持《职业资格证书》上岗制度。在热电厂运行车间推行复合值班员培训工作。教育部门要制定出培训管理办法，采取自学、定期培训等方式，力争用二年的时间，使机炉机控运行员工基本达到全能值班员的水平。
2、2006年我们要开展检修人员的“一专多能”培训活动，打破班组和工种界限，争取检修人员都能掌握第二个工种的检修维护技能。要充分利用机组小修、维护消缺的机会，进行现场考问、技术问答和技术讲课等活动，提高检修技能操作的基本能力。
3、把培养和建设企业高素质技术员工队伍作为工作的重点，解决公司高级技工、高级技师少，覆盖面窄的现象，统筹规划，尽可能安排班组长及技术骨干参加培训，提高高级员工队伍的质量和数量。
4、开展技能竞赛和员工季考工作。每季度对生产员工进行一次理论技能考试，夏季组织员工进行一次技术比武。
5、劳资部门要加强管理人员的选报和培养，建立一个阶梯人才库，为又培养前途的专业技术人员和后备干部制定明确的培训计划，培养一批肯干事、能干事、干成事的管理人才队伍。
（六）加强精神文明建设，促进企业健康发展
以保持呼伦贝尔市级文明单位、向文明标兵单位迈进为基础，以提高××市软环境建设名次为载体，以建立共产党员先进性教育活动长效机制和公司领导班子“四好（政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好）”建设为契机，不断加强思想政治工作和精神文明建设。
1、加强员工队伍建设、以提高软环境建设名次为载体，全面提高员工的思想素质、文明素质教育，培养员工严谨的作风、严明的纪律和爱岗敬业的奉献精神，加大优质服务工作的考核力度、窗口服务人员要统一着装、挂牌上岗，将服务观念淡漠、对待用户冷、硬、横的窗口工作人员进行调整。
2、抓好基层党支部建设，认真执行“”和领导班子中心组学习活动，在公司的各个岗位体现出党员的先锋模范作用，展现出党员在行动。
3、加大宣传报道工作，及时宣传报道公司两个文明建设中涌现出来的好人好事和优质服务工作中的好做法，为公司中心工作摇旗呐喊，推波助澜，倾心打造崭新的企业形象。
4、大力开展企业文化建设，在华能集团公司企业文化框架下，认真落实我公司企业文化建设年度计划，着力抓好企业精神、价值观念、经营理念等系列理念的宣传、培育深化工作，发挥企业文化的凝聚、规范、激励和导向作用。
5、坚持全心全意依靠员工办企业的方针，进一步发挥工会组织作用，充分发挥职代会民主管理作用，对事关公司发展和员工利益的重大问题，坚持向职代会报告，倾听员工意见，拓展“厂务公开”内容，推动部室、班组的三级公开，提高公司管理的透明度。认真对待工作，对倾向性、苗头性的问题，本着关心、尊重、理解的思想工作方式，做好宣传解释工作，加强内部综合治理、安全保卫管理工作，为员工家属创造一个安定的生活、工作环境。
6、关心员工生活，在致力于公司发展的同时，努力提高员工的收入，改善工作生活条件。做好后勤保障工作，不断提高食堂、值班宿舍和浴池的服务质量，对热电厂和新建住宅小区和进行统筹规划，加大环境治理和绿化美化，逐步把生产区、生活区建成安全、文明、舒适、温馨的美化家园，提高员工的工作质量和生活质量。进一步加大对困难职工、子女上大学的职工帮扶力度，让我们全体员工过上富裕、文明的小康生活。
（七）、走可持续发展之路、抓好扩建工作
2006年我们供热面积将达到300万平方米，在年度冬季供暖期公司老热源点6台锅炉和热电厂机组要全部满负荷参网运行才能满足供热需求，如不进行供热机组的扩建，今后将没有可持续供热空间。虽然我们扩建工程需要出具的厂址意见书、环保、城建、水资源、交通运输等支持性文件都已落实，工程的可研报告业已编制完成，但是在电源建设竞争异常激励的形势下，我们项目扩建仍然面临的很多的困难，因此我们要继续锲而不舍，倾心尽力，创造条件争取扩建工程早日获批立项、早日开工建设。
一、坚持改革创新，经营业绩实现新突破
一年来，公司班子审时度势，认真分析、准确把握企业内外复杂形势，紧紧围绕市场变化和业主需求，以“改革发展创新”为主线，坚持“1336”工作思路，深入开展“依法治企年”活动，紧紧抓住工程承包、境外及新能源开发、商业街开发、回天公司发展等关键，使公司各项工作科学、协调、持续推进。
截止10月底，公司完成经营额1.39亿元，为年度计划18380万元的75.4%，比去年同期增长3.62%，其中，工程建设9035.42万元,为年度计划11880万元的76.06%，多种经营4826万元为年度计划6500万元的75.25%；实现利润297万元；安全生产无事故，党风廉政无违法违纪违规现象，预计年底可全面完成省公司下达的各项经济指标。
1、市场开发取得新突破。坚持“主业产业升级、市场结构调整”总体方向，不断扩大国际市场份额，公司首次独立承揽了印尼亚齐电厂国际施工总承包工程和印度r.k.m电厂工程管理合同，签订了印度凯莱、巴库（balco）等电厂调试合同，顺利通过印尼第二批一千万千瓦火电建设参建资格预审，实现了国际电力市场开发的新突破。成功承办陕西电力辅业单位国际工程研讨会，为公司拓宽国际市场、加大纵横联合奠定了基础。国内方面，洽谈完成了首台百万千瓦火电机组工程——清水川二期电厂工程监理合同；签订了10个风电施工合同，承担了平乾线750kv线路维护，继续承揽了山西方山电厂维护，市场领域进一步拓宽。截止10月底，新签合同46份、合同额3.47亿元，待签合同7份、5500万元。
2、在建工程正点优质推进。建立承包项目管理手册、工程管理制度汇编，使工程项目管理有据可依、更加规范。加强对国内承包和境外工程的管控力度，重点工程由公司分管领导牵头负责，定期赴现场蹲点、指导，公司班子成员先后奔赴印尼、越南、新疆、内蒙等国内外二十余个工程检查调研，督促协调。召开公司第五届项目经验交流会，交流经验，推广亮点。在陕西宝二、宁夏六盘山、750kv延榆线等二十多个重点工程现场，扎实开展劳动竞赛活动，业主满意度得分99.5分，同比提高0.56分。对新开工的国内国际承包项目，创新管理模式，强化公司对工程的经营、财务、质量、安全控制力，确保了工程顺利推进。截止10月底，苏娜拉亚工程开始进行单体调试及分部试运；南望工程10号锅炉开始酸洗，20号机组进行缺陷处理，准备并网发电；亚齐工程锅炉二层钢架安装完成，国内外77个在建项目均顺利正点优质推进，其中，越南汪秘和印尼南望调试以及宝二工程、彬煤电厂、咸阳机场等项目先后得到了国网公司境外工程和火电工程互查组、电监局、省公司检查组的肯定与好评。监理的乌鲁木齐热电厂一期工程获2010年度国家电力优质工程奖，内蒙京泰煤矸石电厂一期监理项目部获陕西省总工会“工人先锋号”荣誉称号。
3、安全局面更加巩固。认真总结反思境外工程安全事故教训，按照“四好”班子考评反馈的安全问题，狠抓安全生产。独立设置安监部，明确了管理职责，加大了管理力度。强化制度建设，制定、完善了11项安全管理制度。与各二级单位签订《安全生产责任书》，制定了《安全工作考核规定》和考核检查表，每季度进行安全考核打分，确保了安全生产责任层层落实。加强安全管理，每季度召开安委会，总结安全管理薄弱点，部署安全工作。扎实开展“三个不发生”、“抓、控、防”等安全活动，大力开展春季、秋季及“四查”安全大检查，发现问题及时整改，确保了在建工程安全可控在控。加强安全应急管理，修订、出台了《境外安全防范机制和应急预案》及一系列应急办法，并组织开展了公司首次地震和消防应急演练。公司消防及综合治理工作得到省公司检查组充分肯定。加强安全教育培训，全年组织参加陕西省建设厅、省公司等外培以及集团公司内训4次，1400余人参培，同时，各项目部也开展了不同形式的安全培训、演练等30余次，公司安全状况良好，安全管理体系运行正常。
4、经营管理进一步加强。理顺主营业务构架，将工程承包、管理、监理、境外工程业务重新整合，提升了管理效能；修订、完善了公司经营责任制、部门目标责任制，实现了业绩与奖惩联动。制定市场开发、合同本文章共2页，当前在第2页上一页[1][2]管理、分包工程管理、资金管理等9项制度，公司经营管理更加规范，经营风险得到规避。按照省公司“四好”班子考评反馈的“应制定公司长远发展规划”的意见，公司成立专门小组，广泛开展调研，反复研讨修改，完成了公司三年发展规划及专业规划编制工作。加强成本控制，坚持费用支出“一支笔”，严控招待费、车辆费、电话费、办公费支出，各项管理费用支出同比有较大幅度下降。深入推进标准化管理，公司“三标一体”管理体系顺利通过监督性审核，认证证书持续有效。坚持每季度召开经济活动分析会，查找存在问题，发现经营漏洞，提升经营成效。加强财务管理，出台保函、保证金及银行帐户管理等一系列制度，完成了资金账户清理，资金管理进一步规范。加大内审力度，开展经济责任和项目效益审计6项，提出审计意见45条，建议18条，采纳18条。加强效能监察工作，完成了小区建设安全效能监察工作，并已上报省公司。
5、多元发展稳步推进。回天公司生产经营正常，新建的质检、实验室、新产品研发中心投入使用，生产线改造准备工作全面展开，截止10月底，实现销售收入6237万元、利润2971万元。商业街开发和小区建设积极推进，北区34、35号楼于11月10日主体封顶，工程质量得到市、区检查组以及质监站的肯定，并获“市级文明工地”称号，商业街招商工作正在积极推进。星源公司积极开拓小火电市场及电厂维护项目，取得电厂、电网项目维护新突破，总体发展健康平稳，稳中有升。
二、坚持“四好”标准，班子建设凸现形象
今年以来，公司新班子紧紧围绕政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的标准，全面加强班子建设，公司班子的政治意识、超前意识和责任意识不断增强，凝聚力、战斗力、执行力以及群众威信和班子形象进一步提升。
加强思想建设，提升政治素质。公司班子将理论学习做为班子建设的重要内容来抓，坚持集体学习、个人自学、研讨交流、调查研究、撰写体会相结合的方式，采取“内培、外训”、“走出去、请进来”的途径及每月集中学习、个人自学、做学习笔记、领导干部讲课等形式，组织班子成员开展时事政治、上级精神、市场形势、企业运作、廉洁自律等多层次、多角度、全方位的学习，重点学习了十七届五中全会精神、总书记总书记相关讲话精神以及国网公司、省公司重要文件、会议和讲话精神等，开展了提升领导干部执行力、节能减排与电力产业发展等专题讲座培训。班子成员根据各自的学习情况，认真撰写了1万余字的学习笔记，班子整体的政治素质、决策能力和管理水平得到不断提升。
加强组织建设，提升整体合力。一是加强民主集中制建设，发挥班子成员主观能动作用，始终坚持“三重一大”、事关企业和职工利益等重大事项、决策，在充分酝酿的基础上，坚持集体研究决定。二是认真召开班子民主生活会，开展批评和自我批评，查找问题，明确方向，提出整改方案和措施，沟通了思想，查找了问题，增进了团结。三是公司班子始终以“四好”班子创建活动为载体，按照“班长抓班子、班子带队伍、队伍促发展”的思路，明确班子分工和职责，发挥各自优势，加强团结协作，确保各项制度、措施落到实处。
加强作风建设，提升企业竞争力。一是对照全年重点工作目标责任分解，对公司全年54项重点工作，由班子成员带头负责，亲自督促协调，目前完成41项，正在推进13项。二是坚持务实创新，不摆花架子，不走过场，雷厉风行，果敢创新，积极稳妥地推行了主营业务调整、带薪休假、通讯费用包干、计算机管理等系列改革。三是公司班子不畏艰辛，分头奔赴国内外20余个工程现场，与职工同吃同住，检查工作，解决问题，慰问员工，拜访业主，推介优势，开拓市场。四是坚持勤政廉洁，干事干净，不干涉公司小区建设招标工作；不搞特殊化，班子五名离家较远的成员，午饭坚持自己解决，不开小灶，不让陪同。
三、坚持紧贴中心，“三个建设”呈现新局面
公司党委紧紧围绕企业生产经营工作，积极发挥政治核心作用，全面加强党建、干部员工队伍建设和企业文化建设，取得良好成效。
党建工作有声有色。加强党组织基础建设，成功召开了第三次党代会，完成了所属的2个党总支、10个党支部换届选举及民主评议党员工作。建立党支部书记qq群、党员信息库和手机信息系统，提高了公司党建工作信息化水平。坚持每季度召开政工例会，安排党建季度工作，增强了党建工作的计划性。深入开展“创先争优”活动，制定下发实施方案和指导意见，在公司网站设立专题专栏，并制作书记职责、入党誓词等展示牌47块，11个支部、国内外所有在建工程的210名党员进行了公开承诺。加强党员教育培训，成立业余党校，举办5期、每期3天、共210名党员参加的党员培训。大力开展精神文明创建，顺利通过“省级文明单位标兵”复审检查。
企业文化建设提升软实力。按照“四统一”的要求，开展建设统一的优秀企业文化建设主题实践活动和品牌传播年活动，制定、下发了公司企业文化建设三年发展规划。完善并大力宣贯《员工手册》，进一步规范员工日常行为，全方位提高员工的素养。继续加大国内外覆盖项目vi推广，在工程现场制作宣传展牌，悬挂宣传画、司旗，统一工装，展示企业良好形象。充分利用公司网站、电视、展板等平台，大力宣传公司各类先进人物，营造了积极进取、追赶先进的良好氛围。
干部队伍更加优化。认真贯彻落实干部选拔任用工作四项监督制度，规范中层干部的选拔、任用，坚持德才兼备，任人唯贤，严格落实党委集体研究讨论以及考察、公示等组织制度和程序。加强中层干部日常管理和考核，每年年中、年末对中层干部进行全面考核，今年中期考核公司56名被考核的中层干部55人在90分以上，优秀率达98%。强化干部队伍廉政教育，认真贯彻实施领导干部任前廉政考试、谈话制度，对17名新任和交流的中层干部进行了任前廉政谈话，对12名新任干部进行了任前廉政知识考试。举办两次干部培训，干部队伍素质进一步提高。
职工队伍建设增强活力。加强职工、新入司员工及复转军人的培训，不断丰富培训内容、形式，增加培训针对性，增强与公司发展需求的适应性，截止10月底，共开展各类培训10次，参培人员526人次。加强资格取证计划的组织、落实工作，提高通过率，截止目前，公司61人取得了监理师、建造师等资格证。进一步完善员工绩效考核，对人才培养、激励制度进行专题研讨，出台技术成果奖励制度。加强内部职称和技术专家的评聘力度，激发员工多渠道成长成才。定期了解职工关心的热点问题，加强稳定隐患排查和化解，企业及队伍稳定局面得到进一步巩固。
作风建设成效良好。继续加强机关作风建设，开展了“作风建设月”活动，对重点工作、学习情况、劳动纪律、协调服务、员工形象等明确考核和奖惩标准，建立工作流程，实施季度与年度考核相结合，公布部门和个人服务承诺，机关作风得到进一步加强。
四、坚持惩防并举，党风廉政建设再上新台阶
加强党风廉政责任制建设，及时调整领导小组成员，明确责任区和责任人，确保三级网络体系健全。强化制度建设和执行，积极构建制度、预警、执行“三道防线”，修订、完善关键环节管控制度14项，完善工作流程10项，形成了“凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督，凡事有人负责”的管理机制。与各部门、各单位签订了党风廉政建设责任书、廉洁从业承诺书，确保了责任落实。
加强廉政文化建设，组织开展“学制度、促廉洁、保发展”宣传教育月活动，举办《廉政准则》报告会，建立廉洁文化景观墙，开展“古今廉洁故事”征集与解读活动，编发《廉洁文化口袋书》，组织中层以上干部赴渭南监狱接受“零距离”警示教育，干部廉洁自律意识进一步增强。
按照党风廉政建设“五个一”活动及领导干部“一岗双责”要求，认真执行《三书两报告制度》，公司领导班子成员按照要求和分工，部署廉政工作22次，讲廉政教育课14次，听取汇报19次，调研问题7个，廉政谈话110人次。公司全年无任何违法违纪行为。
五、坚持以人为本，群团工作激发新动力
坚持司务公开，加强民主管理。一是年初召开职工代表大会，审议行政、财务、经营等工作报告，参与企业决策。二是对企业重要制度、重大改革、涉及职工利益的重要方案经职代会联席会审议通过。三是通过网站、电视等媒体公开企业生产经营重大问题、职工群众关心的热点问题、领导干部党风廉政等等，主动接受职工群众的监督。四是建立了职工代表定期巡视安全生产及劳动保护等工作机制，加强小区建设工程安全、质量督查，多渠道参与企业生产经营。
创新竞赛活动形式，在公司四十余个在建工程全面开展“创工人先锋号—让业主满意”劳动竞赛活动，围绕“服务业主”、“服务一线”、“提升业主满意率”等内容，进一步提升技术水平、业务素质及管理能力；在公司各单位及20余个项目部大力开展标准化班组及职工小家建设，提升了班组建设水平。
坚持党建带团建，以“激扬青春携手共进”为主题，大力开展“青字号”工程，针对重点工程现场实际，成立青年突击队，开展评选“优秀青年标兵”和“优秀青年”的活动，树立和宣传青年典型，为公司青年提供学习榜样，充分发挥青工的助手和生力军作用，调试公司副经理李琳获省公司“五四青年奖章”称号。
关心职工，大力开展“夏送清凉、冬送温暖”活动，全年慰问项目部近20个，发放慰问品3.5万余元。关心困难职工，慰问劳模以及困难、患病职工50户，发放慰问金1.13万元。加强办公和生活区安全保卫和环境优化，切实给职工营造一个安全、舒适的工作、生活环境。关心离退休职工，畅通沟通渠道，丰富活动载体，大力开展“重阳节”联欢会、登山等活动。丰富职工业余生活，开展了登山、羽毛球、摄影等各类文娱活动，公司桥牌队代表省公司获得全国电力系统桥牌第五名和省十四届全运会两枚金牌，为省公司争得了荣誉。
六、坚持依法治企，依法治企和“小金库”专项治理工作取得新成效
深入开展“依法治企年”活动，成立领导小组，设立办公室，制定活动方案、措施、办法，在公司网站开设专题专栏，并召开启动、推进、研讨、交流等会议，确保各阶段工作顺利推进。强化企业管理，制订“三重一大”集体决策监督管理控制程序和流程图，进一步规范资质、印章、法人授权管理流程。加强风险控制，对公司备用金账户、银行账户、债权债务、集体资产等进行了清理，建立银行账户风险防范、合同风险预警信息管理、物业费用回收风险预警信息管理、收入和支出控制监督管理、财务岗位、人力资源岗位责任风险控制等机制。开展制度的废、改、立和法律风险点排查工作，对公司现行有效的163项制度进行了清查，废止制度11项，修订和新建29项，排查法律风险点92处，涉及40个工作面。
扎实推进“小金库”专项治理工作，严格按照“横向到边，纵向到底”的原则，重点抓好“五查五看”和“五不放过”，严格执行“六制”要求，对内部控制文件及各项工作流程、节点进行了认真细致的梳理，通过大会宣传、个别谈话、账簿检查、实物盘点核对等方式对下属单位的自查自纠情况进行了全面的检查，检查部门11个，班组8个，二级单位、项目部63个，多经企业1个，党团工会3个，相关岗位人员出具承诺书155份。经过自查自纠、督导检查及回头看检查，我公司无“小金库”现象。
通过今年以来“四好”领导班子创建活动，班子建设得到进一步加强，表现在三个方面：一是形势判断能力有了提高，面对新形势和要求，能够科学判断，应势而变，创新思路；二是驾驭市场能力有了提高，在巩固原有市场的基础上，扩大了国际市场和国内电厂、电网维修及风电市场新领域，拓宽了公司发展空间。三是驾驭全局能力有了提高，即能抓住关键问题，又能统筹兼顾全面工作，确保了各项工作的协调推进。
[关键词] 魅力水厂；研究；实践
【中图分类号】 TU99 【文献标识码】 A 【文章编号】 1007-4244（2014）03-102-2
十报告强调：“把生态文明建设放在突出地位，融入经济建设、政治建设、文化建设、社会建设各方面和全过程，努力建设美丽中国，实现中华民族永续发展。”集团的发展规划中也提出：“要把建设美丽企业放在突出地位，把环境保护作为增进民生福祉的重要举措，统筹谋划企业发展和节能环保工作，努力打造资源节约型、环境友好型、具有国际竞争力的新型能源化工集团。”
作为集团唯一一家以尾矿水、地表水、深井水为水源，负责矿区生产、生活用水的产供管单位，供水总厂在集团发展循环经济、保障安全生产、促进企业和谐等方面发挥着独特的重要作用。
面对当前的新形势新任务，如何应对挑战，继续保持稳定健康和谐发展并不断取得突破，是摆在全体供水人面前的一个新课题。总厂提出了建设“魅力水厂”的新目标。近一年来，全厂围绕这一目标，攻坚克难、拼搏进取、大胆实践，在班子建设、队伍建设、安全生产、制度管理、环境建设、文化建设等方面结出了丰硕成果，以实际行动回答了有关“魅力水厂”“是什么”、“为什么”、“怎么做”这三大主题。
一、“魅力水厂”的基本内涵
在《现代汉语词典》里，“魅力”解释为“很能吸引人的力量”，我们常常会听到“魅力城市”、“魅力建筑”、“人格魅力”……那么“魅力水厂”应该具有哪些内涵、哪些“吸引力”呢？我们经过认真梳理分析研究，认为应该具备以下基本条件：
（一）班子团结进取
俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”，企业领导是职工的“领头雁”，处处都起着表率作用。一个精诚团结、拼搏进取的领导班子，是一个高效而富有活力的领导集体，能够调动广大职工的积极和主动性，产生强大的号召力、凝聚力、战斗力，能够带领广大职工克服困难，应对复杂形势，推动企业持续健康发展。
（二）队伍和谐敬业
我们常听说“家和万事兴”――家庭和睦才能事事兴旺。家庭如此，企业亦如此。一个和谐的企业，能够为职工创造和睦、友爱、温馨的工作环境，让职工感受到关心、理解与尊重，同时能够将具有不同特长的人组成一个高效的团队，达到扬长避短、人尽其才的效果。这样一来，职工工作起来才会有满足感和愉悦感，从而更加爱岗爱企、敬业奉献。
（三）生产安全高效
生产经营是企业的中心任务，实现生产的安全高效，就是要落实科学发展观以人为本理念，尊重生命、关注安全；就是要节能减排、降本提效，增强竞争力。尤其是作为集团唯一一家供水企业，水质的好坏直接关系千家万户的生命安全，水量的高低关乎能否满足矿区生产生活用水需求，关系着20多万职工家属满意与否的口碑。因此，安全高效生产可以说是实现水厂持续稳定健康发展的重要保证。
（四）管理科学精细
俗话说“三分建七分管”，说的就是管理在建设中的作用。管理就是对资源的配置，好的管理能够合理地组织和配置人、财、物等因素，使之充分发挥各自的作用，提高生产力水平。“魅力水厂”建设也是这样，它离不开科学有效的管理。而使管理科学有效，首先需要的是一系列科学精细完善的制度，正所谓“无规矩不成方圆”，它就像指引水流方向的渠道、勒住骏马的缰绳；其次就是“令行禁止”的执行力，确保将各项制度不折不扣地落到实处。
（五）文化特色深厚
当前，企业间的竞争已上升为企业文化力的竞争，谁拥有文化优势谁就拥有竞争优势和发展优势。优秀的企业文化能够营造良好的工作氛围，提高职工的文化素养和道德水准，强化凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，对企业产生积极的影响。培育特色深厚的企业文化，就是要根据行业特点，认真总结提炼，形成一套较为完善的企业文化体系，并不断充实其内涵，使之与企业的发展相得益彰。
二、建设“魅力水厂”的重要意义
（一）建设“魅力水厂”是落实科学发展观的重要体现
党的十报告要求“必须更加自觉地把全面协调可持续作为深入贯彻落实科学发展观的基本要求”，并站在全局和战略的高度，首次提出“推进绿色发展、循环发展、低碳发展”和“建设美丽中国”，并把生态文明建设与经济建设、政治建设、文化建设、社会建设一道纳入中国特色社会主义事业五位一体总体布局。在推进生态文明建设部署中还特别强调要“加强水源地保护和用水总量管理，推进水循环利用，建设节约型社会”。近年来，集团也更加注重发展方式的转变，并指出要“加快特色产业园区建设，全力打造布局集中、产业集群、要素集聚、资源集约的产业体系，不断提升循环经济的规模和档次，实现废气、废水、废渣‘零排放’，形成节约资源和保护环境的产业结构和生产方式。”供水总厂建设“魅力水厂”正是推动集团实现“建设美丽企业”目标的重要体现。
（二）建设“魅力水厂”是促进水厂发展的必然要求
多年来，水厂始终保持了安全生产发展的良好势头，连年超额完成集团下达的各项生产经营目标任务，尤其是在基础设施建设方面，已基本形成了一套设施先进、功能完备、管网发达的产供水系统；在企业管理方面，已初步形成了制度完善、管理严格、运营高效的管理体系；在环境建设方面，已初步建成了4个整洁优美、三季有花、四季常青的花园式水厂；在学习型企业文化建设方面，坚持“以水为源，以人为本”，已初步形成了独具特色、享誉集团内外的“水文化”管理模式等。企业先后荣获了全国优秀县镇供水企业、中国供水行业企业文化示范单位、建国60周年中国企业文化典范单位、河南省文明单位、集团先进单位等一系列先进荣誉。以上这些成绩的取得为供水总厂今后的不断发展和进一步提高奠定了良好基础。供水总厂正是根据现阶段的发展情况和具备的良好条件，审时度势，高瞻远瞩，制定了建设“魅力水厂”的发展目标。
（三）建设“魅力水厂”是全厂职工的热切期望
供水总厂多年来秉承的“企业发展、职工富裕”理念，使每一名职工都深深地明白，企业与职工就是一个利益共同体，甚至是命运共同体。对个人而言，企业是施展个人才华、实现个人价值的舞台，这个舞台越宽广，个人的价值体现就越充分；如果失去这个大舞台，自我价值的实现便成为空谈。对企业而言，企业的发展源于每位职工的劳动和创造，员工实现自我价值的过程，就是企业蓬勃发展的过程。二者相辅相成、相互推动，共同发展，正如“大河涨水小河满”和“不积溪流无以成江河”一样，是一个问题的两个方面。
每个人都希望自己的家庭能够温馨富足。职工是企业的主人，企业就像是职工们的大家庭。大家也都期盼能够在建设“魅力水厂”的过程中，进一步改善工作生活环境，进一步享受企业发展的丰硕成果，进一步实现自我价值的提升。因此，构建“魅力水厂”符合职工的切身利益，满足广大职工的需要。大家都热切希望能早日建成“魅力水厂”。
三、建设“魅力水厂”的主要措施
建设“魅力水厂”是一项只有起点没有终点的长期性工作，不能一蹴而就。因此，近一年来，供水总厂干部职工围绕建设“魅力水厂”的蓝图，大胆探索，积极实践，在各方面工作中都取得了令人瞩目的成绩，积累了丰富的经验，走出了一条独具特色的“魅力水厂”建设之路。
（一）严格制度管理，实现管理科学化
建厂多年来，供水总厂经过在实际工作当中的不断学习、总结、探索、完善，目前已建立起了一套较为科学系统、精细完善的制度管理体系，并得到了全面贯彻执行。如近年来，先后制定出台了《供水总厂管理制度汇编》、《安全管理制度汇编》、《水之魂》精细化管理制度汇编、《一分厂精细化管理手册》等一系列管理制度。在总厂编订的《水之魂》和《安全管理制度汇编中》这两本书中，就囊括了近年来制定完善的各项规章制度流程等，方便干部职工查阅。这些制度措施的实行，较好地调动了各级党组织和全体党员参与“五好”党组织创建工作的积极性，有效促进了党政工作的融合。
（二）加大硬件投入，建设花园水厂
厂党政始终坚持精神文明重在建设的原则，坚持高标准、高投入、高质量创建要求，把环境建设作为企业的外在形象工程，努力建设花园式水厂。尤其是近两年来共投入1000多万元，先后新建完善了四分厂厂院及附属设施，改建了三分厂厂院、办公楼，改造了二分厂泵房车间，为分厂会议室、活动室、职教室添置了电教、娱乐等设施；为基层泵房、职工宿舍更新安装了空调、暖气，饮水机、电磁炉等，使厂区生产工作环境有了较大改观。同时积极做好厂区绿化、美化、净化和整体规划，先后投资150多万元，对四分厂、三分厂等单位进行了植树栽花种草、绿化美化亮化，对机关办公楼改造了门头，设置了醒目的文明文化创建标语和霓虹灯厂标，美化了厂区，改善了环境面貌。同时，还先后多次组织全厂党员干部职工1000 多人次对四分厂、机关、场内外环境进行义务植树和卫生大扫除，为美化厂区和社会环境做出了贡献。目前，全厂绿化面积已达到了6000多M2，占全厂可绿化面积的95.4%，总厂机关和四个分厂等基层单位厂院环境布局得当，整洁优美，三季有花，四季常青，可以说花园式水厂已具雏形。供水总厂已成为矿区中部一颗璀璨明珠。
（三）坚持以水为源，打造“水文化”品牌
“水文化”品牌是水厂多年特色企业文化建设的结晶，为打造成水厂的特色品牌名片，一是坚持以水为源，在认真总结10年多来总厂企业文化建设经验成果基础上，制定出台了《关于加强水厂特色文化建设的安排意见》，明确了水厂特色文化建设的指导思想、目标任务和措施；对下步深化水厂特色文化建设在组织机构、职责分工、工作内容、经费落实等方面做了进一步规定。提出了充实完善“六大体系”、“四大平台”、“三项机制”和四部曲等十八项文化建设任务要求，并确定了1%的文化建设经费提取规定，为水文化建设开展奠定了良好基础；二是突出安全文化建设重点，深入推进本质安全人实践活动，加大安全宣传教育培训力度，制定下发了“双述一认”规范，就“四提五讲”班前礼仪、“3456”安全确认和20条职工安全行为规范等制度进行了推广落实。修订完善了年度安全文化建设考核奖惩办法和考核细则，加大了现场抽查和考核奖惩力度，坚持季度检查考核，奖惩兑现。三是丰富水文化内涵，举办了“魅力水厂”图文展牌板巡展活动，13块牌板以水厂发展历程为主题，在总厂和各基层单位巡回展出，让新老职工们直观地看到了水厂初创至今取得的长足进步，增强了大家战胜危机、共克时艰的信心和勇气。创设举办了总厂首届水文化艺术节，通过“水之源”爱心组织宣告成立，“魅力水厂”理论研讨暨论文成果会成功召开，“3456安全确认”特色安全文化品牌电视片在各单位展播，“水之韵”摄影书法绘画展让干部职工积极参与，这些特色活动都大大丰富了“水文化”的内涵。四是深入推进党建文化创新，初步形成了以“新思路、新方式、新发展、新形象”的党建工作理念为代表的“四新五优四实”党建理念体系和三评三考两反馈“332”党建考评工作机制等特色党建文化，首次荣获了全国企业党建文化创新先进单位荣誉。
作履历，女，1963年12月生，中共党员。1985年大学本科毕业，分配至发电厂（公司前身）工作至今，先后任班组技术员、分场专工、分场副主任、生产技术部主任、安全生产部主任、副总工程师等职务。
个人荣誉：先后获“市精神文明建设先进人物”、“市三八红旗手”、“市优秀共产党员”、“安徽省先进女职工”、“安徽省青年岗位能手”、“安徽省十佳女职工标兵”、“安徽省三八红旗手”、“安徽省五一劳动奖章”等一系列荣誉称号，并当选为市庐阳区第一届人民代表、中共市第八次代表大会代表。
总体评价：在发电行业从事生产技术管理工作的女同志屈指可数，从事主要专业生产技术管理工作且成长为生产指挥系统主要成员之一的女同志更是凤毛麟角。同志凭着刻苦钻研、乐于奉献、脚踏实地的工作作风和敬业精神，成为一名出色的专业带头人、技术专家和企业高级管理人员，赢得了组织的肯定和群众的信赖。
主要事迹：
该同志长期在发电生产第一线从事技术管理工作。她所从事的继电保护专业工作，是一项技术含量高、专业性很强的工作，对电力系统安全运行、可靠供电起着举足轻重的作用。担任继电保护班技术员期间，由于她的刻苦钻研、精细管理，该班各项技术台帐、设备的技术资料管理规范，各种实验报告数据详实，在省电力公司组织的继电保护工作检查中，技术管理工作得到了专家的一致好评。
电气专业是发电厂三大主专业之一。该同志在电气分场任专工和副主任期间，随着专业范围、管理范围的扩大，肩负的责任更加重大。她深入班组、现场，钻电缆沟、爬变压器，了解、指导攻克技术难题，多次成功承担了机组大修和改造工程的技术管理工作，很快成为一名合格的电气专家。由她牵头完成的技术革新、合理化建议、qc活动项目多次在厂级及省级比赛中并获奖，为全厂安全生产、技术进步做出了突出贡献。
1月，由于工作出色，同志被调任为生产技术部副主任。她勤奋好学，开始了从电气专家向机、电、炉等多专业技术管理者的跨越。生产技术部是发电厂生产指挥中心，担负着全厂生产指挥及各专业技术指导、技术管理、技术服务的重要任务。她主持完成了全厂技术监督、设备管理制度体系的健全完善，使全厂技术管理工作更加科学规范；她主持完成了2发电机组的热电联产改造，该工程投资四千多万元，改造当年完成，当年即实现向市区供热的目标，为省会市关停小锅炉，实施集中供暖，实现“蓝天碧水”工程做出了积极贡献；她主持完成了3发电机组的大修工作，大修后大大提高了设备的健康水平和性能，降低了3炉排烟温度，提高了3机组真空严密性，较大程度地降低了发电煤耗，为节能减排做出了贡献；她主持生产技术部工作期间，电厂取得了“安徽省电力行业百日劳动竞赛第三名”、“全省电力迎峰度夏先进单位”的称号。
她担任公司副总工程师、安全生产部主任一职。时值省“861”和市“1346”行动计划的重点工程项目——发电厂5机组（1×600mw）建设基建安装和调试的关键时期。该项目是皖能集团首台60万机组建设项目，也是市最大的投资项目，建成投产对缓解省会的用电紧张状况，促进市和安徽省的经济建设将发挥重要作用。同志负责新建＃5机组项目的生产准备工作。她组织完成了人员配备和培训工作；各系统图纸、运行规程、检修规程的绘制编写工作；安全管理、运行管理、检修管理、技术监督等系列管理制度的制定工作；各种化学试验报告单、日志、报表、台帐本的审定印制工作；热控定值、保护定值的审核工作。在＃5机组整组启动调试期间负责总协调。每天基本上是从早上一上班一直忙到晚上十点半才下班，有时连续工作三十多小时不休息，为5机组的顺利投产和移交运行做了大量工作。＃5机组投产后，她负责组织完成了＃5机组并网安全性评价工作并在4月份通过了电监会华东监管局组织的专家评审，在4月底负责组织完成并通过了中国环境监测总站组织的对＃5机组竣工环境保护验收的现场检测工作。
在担任安全生产部主任期间，她牵头组织开展了“隐患治理年”和“安全生产百日督查”两项活动，组织开展了“全国安全生产月”活动、“安康杯”竞赛活动、春季安全大检查、秋季安全大检查、基建项目专项安全大检查等工作，进一步夯实了全厂安全生产基础。
在做好本职工作的基础上，多年来，同志注重总结和积累，把理论和实践结合起来，做到系统化、理论化。她独自撰写的《发电厂4号机励磁调节器异常情况分析及处理》、《关于新型节能信号灯在现场应用中的问题探讨》、《改善自动励磁调节器，提高其稳定运行水平》等专业论文分别在省电力公司专业会议和有关学术刊物上进行了交流和发表，与他人合著的《发电厂4号发电机定子压圈冷却水管堵塞故障分析及处理》在省电机专业会议上进行了技术交流。
值得一提的是，在工作中，同志是一位强者，在生活中，她是一位好妻子、好母亲、好女儿。对待同事她平易近人、乐于助人；对待名利，她以平常之心淡然处之，在平凡岗位上树立一名共产党员的良好形象，在群众中享有很高的威信。超级秘书网：
女，年月生，中共党员。年大学本科毕业，先后任班组技术员、分场专工、分场副主任、生产技术部主任、安全生产部主任、副总工程师等职务。
个人荣誉：先后获“市精神文明建设先进人物”、“市三八红旗手”、“市优秀共产党员”、“省先进女职工”、“省青年岗位能手”、“省十佳女职工标兵”、“省三八红旗手”、“省五一劳动奖章”等一系列荣誉称号，并当选为市庐阳区第一届人民代表、中共市第八次代表大会代表。
总体评价：在发电行业从事生产技术管理工作的女同志屈指可数，从事主要专业生产技术管理工作且成长为生产指挥系统主要成员之一的女同志更是凤毛麟角。同志凭着刻苦钻研、乐于奉献、脚踏实地的工作作风和敬业精神，成为一名出色的专业带头人、技术专家和企业高级管理人员，赢得了组织的肯定和群众的信赖。
主要事迹：
该同志长期在发电生产第一线从事技术管理工作。她所从事的继电保护专业工作，是一项技术含量高、专业性很强的工作，对电力系统安全运行、可靠供电起着举足轻重的作用。担任继电保护班技术员期间，由于她的刻苦钻研、精细管理，该班各项技术台帐、设备的技术资料管理规范，各种实验报告数据详实，在省电力公司组织的继电保护工作检查中，技术管理工作得到了专家的一致好评。
电气专业是发电厂三大主专业之一。该同志在电气分场任专工和副主任期间，随着专业范围、管理范围的扩大，肩负的责任更加重大。她深入班组、现场，钻电缆沟、爬变压器，了解、指导攻克技术难题，多次成功承担了机组大修和改造工程的技术管理工作，很快成为一名合格的电气专家。由她牵头完成的技术革新、合理化建议、qc活动项目多次在厂级及省级比赛中并获奖，为全厂安全生产、技术进步做出了突出贡献。
由于工作出色，同志被调任为生产技术部副主任。她勤奋好学，开始了从电气专家向机、电、炉等多专业技术管理者的跨越。生产技术部是发电厂生产指挥中心，担负着全厂生产指挥及各专业技术指导、技术管理、技术服务的重要任务。她主持完成了全厂技术监督、设备管理制度体系的健全完善，使全厂技术管理工作更加科学规范；她主持完成了2发电机组的热电联产改造，该工程投资四千多万元，改造当年完成，当年即实现向市区供热的目标，为省会市关停小锅炉，实施集中供暖，实现“蓝天碧水”工程做出了积极贡献；她主持完成了3发电机组的大修工作，大修后大大提高了设备的健康水平和性能，降低了3炉排烟温度，提高了3机组真空严密性，较大程度地降低了发电煤耗，为节能减排做出了贡献；她主持生产技术部工作期间，电厂取得了“省电力行业百日劳动竞赛第三名”、“全省电力迎峰度夏先进单位”的称号。
她担任公司副总工程师、安全生产部主任一职。时值省“861”和市“1346”行动计划的重点工程项目——发电厂5机组（1×600mw）建设基建安装和调试的关键时期。该项目是皖能集团首台60万机组建设项目，也是市最大的投资项目，建成投产对缓解省会的用电紧张状况，促进市和省的经济建设将发挥重要作用。同志负责新建＃5机组项目的生产准备工作。她组织完成了人员配备和培训工作；各系统图纸、运行规程、检修规程的绘制编写工作；安全管理、运行管理、检修管理、技术监督等系列管理制度的制定工作；各种化学试验报告单、日志、报表、台帐本的审定印制工作；热控定值、保护定值的审核工作。在＃5机组整组启动调试期间负责总协调。每天基本上是从早上一上班一直忙到晚上十点半才下班，有时连续工作三十多小时不休息，为5机组的顺利投产和移交运行做了大量工作。＃5机组投产后，她负责组织完成了＃5机组并网安全性评价工作并在4月份通过了电监会华东监管局组织的专家评审，在4月底负责组织完成并通过了中国环境监测总站组织的对＃5机组竣工环境保护验收的现场检测工作。
在担任安全生产部主任期间，她牵头组织开展了“隐患治理年”和“安全生产百日督查”两项活动，组织开展了“全国安全生产月”活动、“安康杯”竞赛活动、春季安全大检查、秋季安全大检查、基建项目专项安全大检查等工作，进一步夯实了全厂安全生产基础。
在做好本职工作的基础上，多年来，同志注重总结和积累，把理论和实践结合起来，做到系统化、理论化。她独自撰写的《发电厂4号机励磁调节器异常情况分析及处理》、《关于新型节能信号灯在现场应用中的问题探讨》、《改善自动励磁调节器，提高其稳定运行水平》等专业论文分别在省电力公司专业会议和有关学术刊物上进行了交流和发表，与他人合着的《发电厂4号发电机定子压圈冷却水管堵塞故障分析及处理》在省电机专业会议上进行了技术交流。
值得一提的是，在工作中，同志是一位强者，在生活中，她是一位好妻子、好母亲、好女儿；对待同事她平易近人、乐于助人；对待名利，她以平常之心淡然处之，在平凡岗位上树立一名共产党员的良好形象，在群众中享有很高的威信。
一、三季度党建思想文化工作开展情况
三季度，我们认真落实采油厂半年总结会、庆祝建党93周年大会等会议精神，采取有效措施，抓实党建思想文化工作，提升了推动科学发展能力，增强了队伍合力，营造了和谐稳定的发展环境。
抓好党员干部队伍建设。一是做好采油厂庆祝建党93周年大会精神的宣贯。召开会议，对厂领导在七一党员大会上的讲话进行系统学习讨论，精心设计《集输简报》“七一”专刊，对讲话提纲和重要内容进行刊登，使党员干部和员工群众对庆祝建党93周年大会精神有了更为深刻的了解；组织党员干部紧密结合单位实际及负责工作，畅谈学习体会，确保吃透精神、领会实质，并落实到工作实践中。二是开展“七一”庆祝活动。召开庆“七一”党员大会，开展老党员和困难党员走访慰问、党支部书记上党课、“七一”板报展、党员奉献日、党内谈心等活动，鼓舞广大党员干部和职工群众立足岗位争先锋。组织召开党员干部“学先进、扬正气、负责任、见行动”座谈会，学习了油田和采油厂庆“七一”大会的领导讲话，通报了大队在油田和采油厂受表彰的“三优一先”情况，围绕如何进一步落实基层党支部的主体责任、更好地发挥党员先锋模范作用等方面进行座谈交流，并就如何更好地关心和服务党员征集大家意见建议，从 “一岗双责”、联系服务群众、提升履职能力等方面对党员干部提出了具体要求，引导广大党员干部向贺俊平同志学习，向优秀党员学习，进一步增强党员意识、责任意识，在履职尽责、完成任务、创新创效中发挥先锋模范作用，时时处处“想孤东好、想集输好，为孤东好、为集输好”。三是利用中心组学习、“三会一课”和印发文件等多种形式，认真组织学习集团公司党组下发的《直属单位党委工作规则》和《基层党支部工作规则》，提高基层党支部工作规范化、科学化水平。同时，以支部为单位组织党员学习《中国共产党纪律处分条例》，对照查改问题，严肃党风党纪。四是做好党代表选举工作。严格按照程序，层层酝酿，做好党代表的推选工作，通过大队党员大会投票选举产生出席采油厂第四次党代会党代表13人。五是开展“治理‘庸懒散软’、提升履职尽责能力”活动。组织干部围绕“庸、懒、散、软”四个方面的典型表现进行讨论，在自身对照查摆问题的同时，大队承包领导与班子成员（组室成员）、主要干部与班子成员之间（组室长与组室成员）、班子成员之间进行面对面谈心，相互帮助查找问题，确保问题查找准确全面，在此基础上，制定整改措施，撰写心得体会和个人自查报告。活动中，各级干部结合“从严管理年”、“大宣传、大访谈、大调查”等活动的开展，不等不靠，主动深入基层跟班劳动，调查研究，及时发现问题，主动解决问题，作风持续转变。六是不断细化干部业绩量化考核办法，加大问责力度，进一步促进干部主动作为、履职尽责。七是做好职称评审工作。广泛动员，严格做好参评论文的审核上报工作，认真细致地统计各项荣誉成果，填写和录入相关资料、证书和文件，做好述职报告的撰写、修改等工作，尽最大努力为干部专业技术等级晋升提供条件。八是加强党风廉政建设。在“双节”来临之前，有计划、有重点的对干部和重点岗位人员进行廉政谈话和警示教育；组织对油水处理药剂存放使用、轻烃充装等情况进行专项检查，发现问题及时整改，降低了敏感工作的廉政风险。今年，大队被评为采油厂先进三级党组织，贺俊平被评为中石化优秀党务工作者，相关事迹在油田庆祝建党93周年大会上进行书面交流，并在胜利图文台滚动播出。
加强理论学习和形势任务教育。一是重点做好采油厂半年工作会议、采油厂第四次党代会精神的学习宣贯，在下发相应文件的同时，对文件进行合理简化，摘取核心内容，编制专项学习资料，在《集输简讯》刊登，并组织干部职工进行学习讨论，抓好学习情况的跟踪调查，促进了干部职工对会议精神的深刻理解。二是组织干部员工学习《职工违纪违规行为处分规定》，大队每天晨会组织集中学习10条，机关干部在基层“民主管理周”活动会议上进行集中宣讲，基层正职利用班前班后会到岗位宣讲，多层次反复宣讲促进了《处分规定》深入人心。组织干部员工每个人签订了承诺书，对照《处分规定》“照镜子、找问题”，及时进行整改，结合《处分规定》要求，重点加强劳动纪律管理和夜间生产管理，每周大队不定期到各机关办公室和基层岗位抽查劳动纪律，每周一通报抽查情况，同时，进一步完善夜间值班制度，每天机关和基层值班干部对生产岗位进行夜查，在第二天晨会上通报夜查情况，促进了员工遵章守纪、扎实工作。三是印制下发并宣贯《集输大队干部（员工）必备素质100条》。将干部、员工必备素质100条设计印制成彩色宣传材料，发至个人拿回家去长期保留学习，另外每个班子发2份，每个班组发1份，在自学的基础上，大队领导到承包单位集中宣讲，机关干部到联系班组不间断的进行专门培训，基层利用夜间值班进岗位宣讲，进一步提高了干部员工思想素质，促进了工作作风的转变。四是结合实际抓好思想引导，促进了生产经营建设的顺利进行。三季度，高温多雨，生产任务繁重，而且包括两个月的暑假，干部员工在工作、生活上的压力比较大，对此，组织机关、基层干部深入班组岗位宣讲上级方针政策，了解并帮助员工解决实际困难，对基层工作进行指导，随时教育和督促员工按章操作、规范操作、精细操作，杜绝精力不集中、误操作等问题的发生，确保安全生产、平稳生产。三季度，在广大干部员工的共同努力下，原油外输含水等关键指标得到了有效控制。五是强化典型培养宣传。继续加强对大队内部10名典型实际的挖掘，定期在大队典型宣传专栏更新其事迹和小故事，老职工的好闺女“张延芳”、员工的知心人“贺俊平”等的事迹在《胜利日报》、《黄三角早报》、《科技日报》等媒体上发表。在此基础上，组织干部员工通过网络、视频、《集输简讯》等学习典型先进事迹，引导干部员工立足岗位、遵纪守法、勤奋工作，以强烈的主人翁责任感和实际行动，为大队发展增光添彩。
抓好“三基”工作。一是继续推进现场管理。继续组织开展“30天问题集中整治、全面推进现场管理上水平”活动，查找现场管理中存在的问题，加强生活区现场管理，强化门卫管理及施工现场的管理监督，持续死角治理，对去年以来开展的死角集中治理活动效果进行持续跟踪，组织基层单位开展内部的“低老坏”问题治理活动，积极创建标杆标岗位，并在半年总结会上进行总结讲评。二是加强班组长队伍建设。落实好大队领导、基层正职结对联系班组长制度，深入基层掌握实情，工作上教方法，生活上解难题，组织优秀班组长外出学习交流，并完善班组长管理制度，充分激发班组长工作热情，确保采油厂、大队各项决策部署落实到基层。三是规范基层基础资料。以一号联为试点，按照《油田主要基层队种基础资料规范目录》统一对基层44项基础资料进行规范，同时，对大队内部各业务组室重点是生产组室要求基层上报统计的资料报表进行调研，结合实际进行整合，将原有上报的20张报表压缩成8张，切实为基层资料减负。四是严格考核评比。进一步细化各系统检查考核标准，完善考核细则，重点明确基层对班组的检查考核内容，强力推动基层队和班组内部考核，督促基层实现对班组日常工作、经营管理等方面的全面量化考核，有效提高了考核的引导激励作用。五是加强基本功训练。发挥好高技能人才的传帮带作用，组织部分员工进行技能集训，参加采油厂技能竞赛，3名员工获采油厂技术状元；选派部分员工参加技师、高级技师的培训和油田的技术比武，并积极为他们外出学习、考试创造条件、提供方便，进一步提升了员工的技能水平。
扎实推进民生民心工程。按照年初规划，注意落实民生十件实事，扎实推进民生民心工程。一是高度尊重员工的民主权利。开展“基层民主管理活动周”活动，机关干部到分管、承包单位参加会议，并组织大家围绕“如何发挥好检查考核作用”、“如何从严管理”等进行讨论，对员工提出的疑问进行解答，引导单位多为职工代表参与管理创造条件，职工代表多在改进经营管理、促进队伍和谐等方面出主意、想办法，进一步畅通了上情下达和下情上传两个通道。活动共征集办复各类问题112条。二是将对员工的关心落实到实处。维修部分泵房、配电室墙面、地面，对漏雨房屋进行防水处理，为各基层单位岗位配备了办公桌椅25套、资料橱40张，在上级部门的大力支持下，解决了食堂炊具、器械紧缺的问题，并有计划、有步骤地对基层单位食堂进行局部改造，自筹资金对轻烃站、东一联食堂进行了简单装修和环境改善，为东一联、轻烃站、东三联等未安装的食堂配备了抽油烟机，方便了职工工作和生活；关心员工暑期生产和生活，想方设法筹措资金，维修基层队纱门、纱窗等，维修空调150台次，并通过慰问等方式及时发放西瓜、冰糕等防暑降温物品，将绿豆汤送至岗位及施工现场，在炎炎夏日为职工送去了“清凉”；积极推进食堂达标工作，开展“厨艺交流”活动，根据误餐费情况，精心制定各食堂的每日食谱，提升了饭菜质量，东二联、东四联2个食堂顺利通过采油厂达标验收，实现了食堂管理水平稳步提升；开展以“整治环境，促进健康”为主要内容的清洁活动，重点做好白色垃圾拉运处置、掩埋工作，定期督促整改进度，并对各生活区、部分站区进行了绿化，实行了四季常绿，为干部员工营造了优美、舒适的生活环境。三是关注员工安全和身心健康。关注员工安全，加强安全用气知识宣传的同时，通过不通知时间、不指定地点、突击抽查等方式强化民用气安全检查，及时整改各种隐患。三季度，共更换胶管200米左右、更换不规范卡子20余个、清理抽油烟机覆盖物6处、拆除热水器排烟管包扎物8处，保障了员工用气安全。组织好员工健康查体，及时将查体报告发放至个人，并结合员工查体情况，有针对性的下载相关疾病防治常识和保健养生视频，为患病外出就诊提供必要便利，及时到医院看望，帮助他们解决生活上的困难；老年节前，组织召开老同志座谈会，通报生产经营形势，感谢老同志的理解和支持，让老同志感受到组织的关怀和关注；继续开展好“姐妹谈心”和女工“互帮互助”活动，做好活动的督导和引导，在女工中营造互帮互助的良好氛围。7、8月份正值孩子放假期间，广大女工利用休息时间相互帮助照顾孩子的衣食住行和学习，解决了倒班女工的后顾之忧。四是进一步丰富员工的业余文化生活。搞好文体娱乐活动，及时发放文体用品，力所能及地组织员工文娱活动，并积极参加采油厂跳绳比赛、羽毛球比赛、拔河比赛、篮球比赛等，取得较好成绩，获得2项个人奖牌、4项集体奖牌，员工周丽萍获油田跳绳比赛冠军，大队以总分第一名的成绩，蝉联厂群众文化体育活动先进单位。
抓好综治稳定工作。一是落实员工思想动态和舆情分析制度，逐一对重点人员进行排查梳理，对排查出的重点人员，落实干部承包措施，由专人承包与重点人员定期联系，及时了解他们的动态。二是围绕“双节”稳定工作，通过电话、走访等形式了解非在职员工、家属、患病以及困难员工的思想动态，掌握他们的动向，开展“情暖家庭”志愿服务、“结对帮扶”、“送温暖工程”等活动，及时做好老职工、困难职工的走访慰问工作，保持了他们的思想稳定。三是通过走家入户聊天谈心的形式，及时了解家属的思想动态，发动基层队指导员以及老年小组长，做好家属思想动态的排查分析，前瞻性地预测各种不稳定动态，保持了员工家属队伍的稳定。今年，大队有2名老同志被评为厂离退休职工先进个人、1户家庭被评为厂幸福家庭，1人被评为厂孝老敬亲好儿女。四是加强网络舆情管理。进一步落实加强网络舆情管理的相关措施，完善网络舆情监控台账，及时对网上发帖跟帖情况进行跟踪统计分析，对相关人员进行有针对性对地思想引导和心理疏导；密切关注经常上网发帖人员的思想、工作和生活情况，为他们答疑释惑，排忧解难，将问题化解在萌芽状态。五是做好综合治理工作，确保油区治安稳定。加强普法教育，重点加大防电信诈骗知识的宣传，将相关知识制作成小册子，人手一册并签字，同时，充分利用晨会、班前会、宣传栏、板报等渠道，让干部员工了解电信诈骗的常用手段和相关的防范措施， 提高员工的法律意识和防诈骗能力；制定大队和各联合站的反恐预案，配备反恐人员和装备，确保反恐工作落到实处；强化门卫管理，组织门卫进行技能训练，提升岗位技能；加大对重点区域、隐患区域的巡护和治安排查，落实好各项人防、物防、技防措施，维护了油区平安。进一步加强油气外输线管理，组织集中清除原油外输线周围的杂草，杜绝在巡线过程中出现漏检和巡检不到的情况，发现问题及时上报、处理，确保油气外输线安全畅通。
二、四季度重点工作
下步我们将重点做好以下几个方面的工作：
在党员干部队伍建设方面。一是继续组织学习党建“两个规则”，重点对照基层党建工作事迹，查找问题，改进工作。二是持续开展“治理‘庸懒散软’、提升履职尽责能力”活动。在前期谈心和查找问题的基础上，以支部和党小组为单位召开专题民主生活会，认真总结盘点今年以来工作开展、个人岗位职责履行情况，结合工作中出现的问题和失误，逐个剖析把个人存在的“庸懒散软”问题，找准提升个人履职尽责能力的办法和措施。大队领导参加承包单位和组室的会议，针对存在问题，提出有针对性的意见和建议；强化对干部“庸懒散软”问题的问责力度，督促干部结合实际工作对问题进行整改，主动超前地考虑工作，对工作高标准、严要求、敢碰硬，以昂扬向上的状态为全年工作收好尾。三是强化干部业绩量化考核。深化推行机关、基层干部业绩量化考核，进行同级位次、系统位次、综合位次排名，进一步促进干部主动作为、履职尽责；按照有关要求，组织进行班子考察和干部年度考核，并有针对性地开展谈心活动，促使班子及成员进一步查问题、找不足、抓整改，正作风、强能力、树形象。四是持续推进干部跟班写实。继续开展“大宣传、大访谈、大调查”活动，围绕“重点、难点、热点、薄弱点”进行跟班写实，特别是加强夜间、“两特”等的跟班写实，帮助基层解决实际问题。五是加强廉政建设。开展好几项巡回宣讲、家庭助廉、学制度答问卷等三项廉洁从业教育活动：以《职工违规违纪处分条例》为主线，组织廉政巡回宣讲，促进干部员工增强风险意识、自律意识、责任意识和红线意识；学习《共建廉洁家庭 共享幸福生活》读本和倡议书，组织家庭成员学习廉洁小故事，共筑抗腐拒变的家庭防线；组织干部和重点岗位人员对《党的十八大以来反腐倡廉建设法规制度汇编》和《职工违规违纪处分条例》进行学习和考试，促进大家对《制度汇编》和《处分条例》的学习和掌握。加快一号联廉政示范点建设进度，利用其开展好廉政教育。落实好干部及重点岗位人员约谈制度，开展“化学药剂使用管理、工资奖金发放、废旧物资管理、外雇运费”等专项检查，发现问题及时督促整改，进一步降低廉政风险。
在员工思想教育和引导方面。一是继续利用班前班后会、形势任务教育传阅夹、《集输简讯》等开展好形势任务教育，重点是要将采油厂以及大队近年来为员工办的实事讲明白，将“油田好、孤东好、集输好、大家才能好”的道理讲清楚，引导干部员工立足岗位做贡献，建设美丽、和谐、幸福孤东。二是持续强化集团公司《职工违纪违规处分规定》和《集输大队干部（员工）必备素质100条》的宣贯，进一步提高干部员工思想素质，转变工作作风，促进干部员工依章办事、守章工作。三是加强特殊人员的教育和纪律约束管理，引导每名员工将自己的工作融入到单位的发展中来，自觉遵守劳动纪律，落实岗位责任制，执行标准化操作，按时取全取准数据，认真查找工作中的纰漏，正确认识由于工作性质的不同造成的工作量的差异，以自己的实际行动保障生产的安全平稳运行。四是强化典型的作用。继续做好贺俊平和大队10名典型事迹的挖掘、整理和宣传工作，并选树有代表性的典型进行表彰。适时组织召开典型座谈会，开展学习讨论，寻找与先进的差距，增强工作责任心，转变工作作风，提高工作效率。
在“三基”工作方面。一是继续推进现场管理。继续组织开展管理上水平活动，查找现场管理中存在的问题，加强生活区现场管理，强化门卫管理及施工现场的管理监督，持续死角治理，组织基层单位开展内部的“低老坏”问题治理活动，积极创建标杆标岗位。二是加强基层班组建设。落实好大队领导、基层正职结对联系班组长制度，深入基层掌握实情，工作上教方法，生活上解难题，组织优秀班组长外出学习交流，并完善班组长管理制度，充分激发班组长工作热情，确保采油厂、大队各项决策部署落实到基层。召开班长管理经验座谈会，组织优秀班组长谈工作经验、谈管理心得，并将班组长经验汇编成册下发至基层班组，以点带面促进基层班组长管理水平的提升。三是继续强化源头数据管理。严格按照要求做好所有基层队的基础资料规范填写工作，拍摄资料报表统计上报的标准化视频，对各项数据报表的上报内容、标准、格式等进行统一，确保各项资料规范、简洁、不重复。四是做好对标共建工作。协调东三联积极与对标队进行沟通联系，学习其先进管理经验，不断提升整体管理水平。
在民生民心工作方面。继续按照民生工作规划，继续落实民生10件实事。一是有序推进基层硬件维修改造工作。按照计划持续推进漏雨房屋维修、门窗及场区地面维护、办公和生活设施维护、关爱员工身心健康等年度10项重点民生项目，进一步改善员工的工作生活质量。更新部分腐蚀严重的主管线，确保采暖系统正常运行，保障员工安全过冬。二是关注职工身心健康。强化班组安全教育，加强员工操作过程的安全监督和防护，提高岗位员工的安全意识；对部分注水站低压配电系统进行改造，提高安全系数，消除噪声污染；结合查体情况，对职工队伍健康状况进行全面分析，开展视频教育，普及职工身心健康知识，促进员工身心健康。三是继续做好后勤生活达标管理工作。重点加强误餐费的使用管理，有效利用误餐费补贴费用，继续开展工作交流活动，组织各食堂炊管人员内部面点、家常菜技能培训，到管理水平高的兄弟单位参观学习，提升整体素质，实现“最好一餐在食堂”的目标；以食堂达标为契机组织开展好食堂全面达标工作，对照标准查找不足、规范日常工作运行程序，确保各生活区食堂全部通过达标验收；加强职工公寓、宿舍管理，以各单位红旗宿舍为标准，进一步规范宿舍定置标准，促进职工公寓、宿舍管理上水平。四是不断完善“为您幸福”组织机构，深入开展“姐妹谈心”活动，利用好特殊群体（单身、离异、再婚、丧偶员工）档案，有针对性地开展好“互帮互助”和关怀服务活动，帮助女工解决实际困难。五是不断深化民主管理。开展好四季度“基层民主管理周”活动，畅通员工群众意愿表达渠道；广泛征集职工代表提案，召开职代会和职工代表座谈会，并评选优秀职工代表，引导职工代表充分参政议政；加强合理化建议实施过程的跟踪，做好效果评价和优秀建议的评选工作，评选年度十佳金点子，促使广大干部员工在比管理、比创效中不断提高工作实效和管理水平。
