时间：2022-03-17 09:45:12
1、依据现代企业管理模式，完成公司内部机构设置和人员定岗工作。
按照现代企业管理模式，在上级公司的统一领导下，XX支公司于20*年12月成立了人事制度改革领导组和考察组，本着“公开、平等、竞争、择优”的原则，坚持因事设岗，因岗设人，建立起有利于人才脱颖而出的用人机制，拟定了人事制度改革实施方案，于XX年2月完成了部室主任、广播电视服务工作站站长职位的竞聘。目前，公司设综合部和财务部两个主要机构，综合部内含办公室、档案室、建设发展部等5个部室，财务部内含财务业务室、用户台帐管理部等4个部室。
公司下设8个广播电视服务工作站，XX年度各站的岗位编制（含在编正式编制和临时编制）的核定以20*年12月31日的用户总数为依据，其中金牛站以650户用户核定1个岗位编制；平川站以400户用户核定1个岗位编制；其它站以450户用户核定1个岗位编制；岗位编制数实行“四舍五入”法；岗位编制管理实行站长负责制，站长根据编制定岗定员定责定酬，依法聘用在编正式职工和临时工。
公司现有职工149人，其中：正式职工45人（含已退休的7人），临时工104人。职员均实行挂牌上岗制度。
2、建立健全了职工个人（含聘用人员）电子、文字信息档案，由档案室负责管理。
3、完善内部管理规章制度，确立有激励机制的考核和分配体系。在完成人事制度改革的基础上，结合工作实际，拟定了各部室岗位工作职责，并制作成《XX广电网络XX支公司员工工作手册》，发到每位职员手中，以达到明确职责、相互监督的目的。拟定了《薪酬管理及分配办法》、《“8率”经济指标量化考核办法》和《管理层年度经营管理费核定办法》等考核和分配制度，进一步强化内控管理体系。
4、按照省、州公司的统一要求，于XX年1月完成了XX广电网络XX支公司网络护卫分队的组建工作,现有正式队员5人,各站均设一名网络护卫人员。在县广电局的指导和支持下，XX年上半年完成网络执法案件查处36起，办理卫星单收站许可证35份。
5、围绕公司的经营管理工作，充分发挥党组织的政治核心和战斗保垒作用，组建了XX广电网络XX支公司党支部。支部有中共党员13名，其中支部书记1人，支委2人，目前支部隶属于广电局党总支管理。
6、为加大公司的对外宣传力度，展现公司在经营管理工作中的亮点，更好地与同行学习交流、借鉴经验。我公司经省公司数据信息部审核批准，在XX广电信息网上开展网络宣传。目前，我公司在网上的内容主要有：XX广电网络XX支公司简介、公司XX年“8率”经济指标量化考核办法和网络护卫分队XX年1￡5月开展工作情况，以及公司挂牌主会场图片、公司员工集体合影图片等。
二、积极稳妥地圆满完成“事转企”工作。
按照《XX广播电视信息传输网络股份有限公司“事转企”人员安置办法》、*州政府办公室转发州文产办等5部门《关于贯彻<XX广播电视信息传输网络股份有限公司“事转企”人员安置办法>的实施意见》（大政办发[XX]24号）、XX县人民政府《关于XX县有线电视网络“事转企”工作实施方案的批复》（宾政复[XX]2号）等文件精神，以及省州“事转企”工作会议精神，在县广电局和有关部门的支持配合下，从XX年4月下旬至5月下旬，集中时间，集中力量，顺利完成了XX县有线电视网络“事转企”工作。按照“安置办法”和“实施意见”等规定，完成了转制人员（45人）界定、公示、人事档案清理移交等工作；按政策规定办理了6名转制人员的退休手续；办理了转制人员的相关保险手续；明确了转制后5年过渡期的财政补助问题。本着用足、用活、用够“事转企”人员安置政策，深化了用工制度和分配制度，使“事转企”后的新体制新机制焕发出新的生机活力。
在整个“事转企”工作中，县委、政府、县广电局和支公司领导高度重视，充分认识到了全省广电网络“事转企”人员安置工作的重要性、必要性和紧迫性。业务经办人员充分发挥团结协作、勇于攻克难关的工作精神，认认真真，尽职尽责，圆满地完成了“事转企”各项工作，为广电网络的快速发展奠定了坚实的基础。
转制中，XX支公司于XX年5月18日正式挂牌。
三、进一步加强网络整体规划和网络基础设施建设，夯实基础，增强市场竞争力。（考试大网站整理）
在省州县上级主管部门的领导下，在县委、政府的关心帮助下，我县的广电网络发展按照“把党和国家的声音传入千家万户”，“把中国的声音传向世界”的要求，依据现代企业管理模式，以“网络双向化、管理智能化、信号数字化、业务多样化”为发展目标，统一规划、统一建设、统一管理、统一经营、统一开发。目前，全县光缆干线400余皮长公里、5000多芯公里、光接点243个，传输31套电视节目，已形成了卫星接收、光纤传输覆盖，链接国家、省、州，服务全县6万多用户的有线电视大网络格局。全县广播电视年经营收入已达800余万元。
当前，在整个广播电视网络面临经营管理体制转换的同时，也面临着技术业务的升级换代和增长机遇，而应对变革的有效途径就是建设好网络基础设施。XX年，XX支公司在总结以往网络建设经验的基础上，按照省、州公司的统一规划，结合自身实际，加快推进网络建设与改造步伐，形成良好的网络资源，为全面启动数字电视的开发利用工作奠定基础。
（一）重视网络的规划工作。
在总结以往网络建设经验的基础上，我公司不断增强网络规划意识，强调规划的重要作用。按照省、州公司“*”规划的总体要求，结合《*州国民经济和社会发展“*”规划纲要》，在州分公司的指导下，我公司在各广播电视服务工作站上报网络建设项目计划的基础上，认真分析了全县网络发展的薄弱环节和面临的挑战，认清发展基础和存在不足，理清发展思路，拟定了《XX广电网络XX支公司XX年重要项目投资计划》。客观地将长期和短期规划相结合，总体规划与分期分批建设同时进行。
（二）按期完成光缆网的建设与改造工作。
XX年光缆工程预计57.2皮长km，总投资972400元，分别是：乔甸站辖区16.5km,投资28*00元;平川站辖区14.6km,投资248200元;州城站辖区14.2km,投资241400元;金牛站辖区10.4km,投资176800元;力角站辖区1.5km,投资25500元。目前,光缆杆路已建成，计划在8月份完成光缆上挂、光纤熔接等工作，整项工程预计在8月份可全面完工。电缆干线的建设也在逐步进行。为更好地维护传输网络,提高传输质量,我公司又投资了129000元,配置了一台光纤熔接机和光时域反射计。同时，按照省、州公司的统一部署，认真安排好省外卫星频道的落地，充分挖掘频道资源，并按要求完成了电视新闻回传系统建设工作。
（三）加强网络技术管理工作，促进科学化、规范化管理。
管理是事业发展的决定性因素，科学化、规范化的管理有利于促进事业健康持续发展。就技术管理工作方面，我们的主要做法有：
1、广泛调研，多方听取意见建议，严把设备材料质量关，制定科学、严格的选型采购制度，签订购销合同，要求各类设备材料的采购必须是在有线电视器材设备入围厂家中进行，从源头上保证进入网络的设备材料质量，为建设优质网络奠定前提基础。
2、加强技术资料电子版和文字的管理工作，建立健全技术资料档案库。随着光缆网络的建设与改造工作的不断深入，技术资料和网络资源的管理工作显得尤为重要。我公司高度重视技术资料的管理，指定专人负责此项工作，制定了一整套技术资料整理和归档流程，并通过多种途径进行备份，保证资料内容的安全、真实、可靠。并严格规范技术资料档案的查阅制度。
3、规范工程建设项目的管理工作。对工程建设项目的管理，坚持走项目申报、项目预算、项目论证、项目审批、项目实施、项目验收、项目决算、资料整理入库、项目移交等程序，坚持痕迹管理，每一个项目的实施都有专人负责，对整个项目从工程组织、工程施工、工程质量、施工安全直至验收负全责，从制度上确保工程建设项目的有序管理和顺利实施。
（四）紧抓有线电视传统业务不放松，有效增加业务收入。
随着有线电视网络技术的发展，数字电视、数据业务、网络资源租赁业务等相关产业已不断成为有线电视网络的新增业务，随之将会超过传统业务形成新的经济支柱。在这场新旧技术革命的交替时期，我公司仍旧继续抓牢有线电视网络传统业务，充分体现传统业务的潜力和经济效益。结合省公司制定的“3个30%”的经营计划目标，我公司拟定了年度经营目标，即：XX年度经营收入768万元以上，力争达到850万；新增用户1800户，力争突破2500户。XX年上半年，全县有线电视网络经营收入近700万元，收费率已突破70%，新增用户已达1600户。在努力扩大用户规模，增加经营收入的同时，我公司更重视的是节目传输质量。以优良的信号质量赢得广大用户和社会各界的认同，对吸收新增用户入网与收费工作将起到极大的促进作用。在此基础上，我公司已组建了一支由各站片区管理员为主要成员的数字电视营销队伍，通过这支队伍工作的特殊性，将数字电视的启动推广宣传到用户家中，为即将启动的数字电视业务做好前期准备。努力做到紧抓传统业务不放松，拓展新增业务出成效。
（五）加强安全播出工作，确保政治属性不变。
广播电视是一个特殊的行业，是党委政府的喉舌，广电网络公司是一个经济属性和政治属性同时兼备的特殊企业。不论是在局、台、网合一管理体制下，还是企业的管理运营模式，其政治属性是始终不变的。为确保其政治属性不变，我公司在认真转播好中央、省、州、县四级电视节目的同时，努力做到：一是服从县广电局的依法监督，在授权范围内经营管理好广播电视网络，保持国有资产的保值增值；二是切实改进对用户的服务质量和服务水平，提高节目信号传输质量；三是完成党委政府交办的临时性工作任务，协助县广电局认真完成“村村通”建设工作；四是制定前端机房值班制度、安全播出应急处理预案等保障体系，定期检查检测播出设备，并做好详细记录，发现问题及时上报处理。逢国家节庆假日期间，经理和分管副经理亲临前端机房带班值班，定时不定时地抽查各站值班情况，严防“#XXXXXX#功”等不法份子攻击和破坏广播电视网络，确保网络传输的安全、优质、畅通。
四、规范管理，加强考核，确保年度经营目标的实现。
我公司总资产共计28401720.55元，其中流动资产3471420.66元；固定资产15284932.69元；无形资产及其它资产9645367.20元；负债16372732.18元;所有者权益12028988.37元。
在年初召开的XX广播电视信息传输网络股份有限公司经营管理工作会议上，确立了XX年度的经营目标责任，标志着公司化的管理已正式提上日程。按照责、权、利统一的原则，我公司已与州分公司签订了分解目标后的责任书，为促进经营目标任务的实现，我公司不断加大各项工作的管理力度，在规范管理上下功夫。
（一）进一步细化分解责任书，确保管理工作落到实处。为确保年度经营目标任务的实现，我公司在制定出台了用户管理、材料管理、安全传输管理、考核与奖惩管理等相关制度后，将责任书进一步细化分解，结合《XX广电网络XX支公司XX年经营和管理要点》，特别是“8率”经济指标量化考核办法，与下设的8个广播电视服务工作站签订了《XX年度经营目标管理责任状》。与公司的人事制度管理、财务管理等制度相配套，形成制度体系，实行全员的制度化管理。（考试大网站整理）
（二）加强用户管理工作，确保经济效益最大化。用户管理是各项工作的重中之重，是广电网络经营管理工作的基础。用户底子不清，不利于开展生产经营，更不利于实施考核和奖惩。在用户管理方面，我县在2003年就实行了用户台帐微机化管理，率先在全州启动了数据传输收费管理系统，实现了资源共享和经济效益最大化。可以自豪地说，在用户管理工作上，我县是走在全州乃至全省前列的。XX年，我公司继续将用户管理作为重点工作来抓，建立健全了公司用户总台帐、各站分台帐，“8率”经济量化指标实行全动态管理。随着网络护卫分队的组建运营，将用户管理与督查工作有机结合，真正做到用户底数清、类别正确、费用准确。截止XX年6月30日，全县共有用户60251户，分71个片区，覆盖全县583个自然村，有优质用户55970户，优质率93%，报停（免费）用户4281户，有山区卫星单收站1742座。
（三）严格遵守财经纪律，规范现金使用制度。按照企业财务管理要求，结合公司的经营管理和发展特点，规范公司会计、出纳工作流程，强化票据、材料和资金管理。同时，本着“定额包干、责任到站、超支自付、节约奖励”的原则，对XX年度的各项费用进行全面、科学、准确地预算，严格执行“收支两条线”，坚决杜绝现金管理混乱，私设“小金库”和“账外账”等腐败现象。
（四）成立公司内部管理工作清理核查组，在全系统范围内开展内部管理工作清理核查。为促进“事转企”工作的平稳过渡，进一步加强公司各项管理工作力度，加强职工的思想教育，有效堵塞漏洞，确保年度经营管理指标任务的圆满完成，我公司成立了内部管理工作清理核查组，将从XX年7月10日起，用1个月的时间，对各站执行公司管理规章制度情况进行核查。重点是核查各站的财务管理，特别是票据使用情况，是否存在贪污、挪用公款情况；各站欠费清理情况；各站用户（漏报户、“黑户”等）情况；各站片区管理员的服务质量和服务态度情况。清理核查工作中，工作组将深入到用户中，对各片区管理员的工作情况进行测评，用户满意率将纳入管理员的年度工作考核，并作为是否继续聘用的重要依据。
五、加强员工的思想政治教育和业务培训工作，造就一支思想素质好、业务技能过硬的员工队伍。
广播电视是一个具有高科技含量和先进技术水平的行业，要求从业人员的综合素质也相对较高，针对我县广电网络从业人员文化基础偏低的实际，我公司高度重视员工的各类培训工作，以提高员工的思想文化素质和业务素质。
（一）针对“事转企”改革过程中部分职工有顾虑情绪，思想波动较大这一情况，从各个层面、以各种形式及时展开员工思想教育，使全体员工充分认识到组建公司的战略意义、发展方向和发展前景，帮助员工提高思想认识，集中精力搞好工作。
（二）支持和鼓励员工参加成人学历教育、自学考试和各类等级资格考试，积极参加省、州公司组织的各类学术交流和培训。
（三）在与有线电视设备器材入围厂家开展业务往来的同时，尽可能地争取到技术支持和技术指导，努力争取机会让公司的技术人员向他们学习，不断提高网络技术水平。同时，公司的技术骨干充分发挥自身优势，在对各站的指导工作中，认真做好“传、帮、带”，培养锻炼技术新人
（四）加强安全播出人员的思想政治教育和业务培训，提高应急处理能力，做到安全播出警钟长鸣。
六、存在问题和不足：
（一）虽然我县的网络基础扎实，但目前仍然是传统业务开展得多，在开展新增业务上做得还不够。
（二）网络的升级、改造还需进一步加强。
（三）安全播出面临的问题：一是由于“#XXXXXX#功”等,,,组织的破坏活动具有长期性和不可预见性，安全播出工作压力较大；二是安全播出的技术防范措施不到位，防范工作还处于被动局面。
（四）员工队伍的整体素质不高，适应广播电视高新技术的工程技术人才还不足。
（五）“事转企”后，因公司还未具备执法主体资格，护卫队的业务工作在具体的操作过程中有一些不便。
XX年下半年经营管理工作重点：
一、在“事转企”改革工作全面结束的同时，进一步健全和完善考核管理机制和用人机制，最大限度地调动广大员工的工作积极性，激发他们的开拓创新激情，共同致力于公司的经营管理工作，确保年度经营目标和任务的圆满完成。
二、加强协调联系工作，形成公司与股东（县广电局）统一的、良性的新型关系。（考试大网站整理）
三、在光缆杆路建设竣工后，完成光缆配盘，开通光纤信号工作，为推广数字电视业务和整体平移奠定良好的网络基础。
四、逐步开拓数据业务市场，挖掘潜力，拓展业务空间。
五、加强对非法用户、违规用户的打击力度，有效维护网络安全。
六、建立健全企业财务管理制度，加强对各站财务工作的监管，有效堵塞漏洞，确保国有资产保值增值。
一、精密部署，做到管理上与市公司接轨
成为市公司的分公司后，我们分公司按照市公司的统一安排与工作部署，先后办理了分公司的营业执照、机构代码、税务登记、银行帐户等变更手续，注销了原公司，对原公司车辆、水电暖、房地产等进行转移变更到新公司。对原有人员重新填写员工登记表和签订劳动合同，对事业身份人员选择工资，用户管理全部进入市公司的SMS系统。6月9日起我们分公司中层以上管理人员参加了市公司组织的相关业务培训，熟悉和掌握市公司的工作精神和工作要求，为做好今后分公司工作打下扎实基础。与此同时，我们分公司按照市公司的管理制度，重新修订了分公司的各项管理制度和各基层站、部门的考核规定，做到管理上与市公司接轨，确保我们分公司各项工作稳定有序开展，取得良好成绩。
二、努力工作，确保完成上半年经济目标任务
根据市公司下达的经济目标任务，我们分公司召开营销工作专题会，要求各基层站、部门刻苦勤奋工作，大力发展模拟和数字用户，做好增效节支、挖潜降耗工作，努力增加分公司经济收入，确保完成市公司下达的利润指标。经过全体干部员工的共同努力，上半年业务经营情况良好，取得了较好成绩。一是模拟、数字电视业务稳步提高，截止6月底，模拟电视用户已发展到XXX户，同比增长XXX户；数字电视用户已发展到XXX户，同比增长XXX户。二是我们分公司1-6月共完成业务收入XXX万元，占年度计划的XX%，同比增加XX万元，增长了XX%。营业成本支出XXX万元，占年度计划的XX%，同比减少XX万元，降低XX%。上半年费用支出减少的主要原因是2014年劳务费未结算及压缩成本减少XX万元，加大材料使用的成本控制及防雷措施得当减少XX万元，工程费未结算减少XX万元。三是工资保险增加XX万元，2014年绩效在每月预发；管理费用与去年同期基本持平，实现利润XX万元，同比增加XX万元，增长XX%，完成年度计划的XX%。上半年，我们分公司在经营业务上取得的良好成绩，为全面完成年度经济目标任务奠定了扎实基础。
三、强化服务，全面提高用户满意度
我们分公司按照市公司用户服务规范，进一步强化对服务工作的领导，要求各部门、各单位树立服务意识，以用户的需要作为工作的出发点，以用户的满意作为工作的目标，严格执行服务规范、文明用语，积极改进服务作风，完善服务措施，提高服务质量，确保获得用户的满意，提升分公司的社会形象，促进分公司业务发展。通过强化服务，全体员工的思想观念、服务意识都发生了积极变化，服务工作更加优质高效，对受理的故障申报及时处理，无一起延时投诉；对用户日常反映的热点难点问题，不推不拖，认真对待妥然解决，做到事事有回音，件件有着落；在营业服务方面，延长工作时间，提出服务承诺，为广大用户提供更加及时便捷的服务，按时完成各项任务，确保安装、维修方面无客户投诉，在社会上赢得了良好口碑。
四、加强管理，切实提高技术、工程水平
我们分公司加强管理，切实提高技术、工程水平。在技术方面，一是做好机房搬迁工作，原公司机房由电视台代管，现在要搬到分公司，去年底在分公司原南楼三楼进行了机房改造，今年上半年技术部围绕机房搬迁制定了方案，报市公司批准，从6月底开始分期分批割缆搬迁，预计到8月底可以完成，从此分公司开始自己管理机房。二是由于市公司按省公司要求，今后除同轴电缆入户外，还要增加一条五类线，技术要求标准都有提高，我们分公司必须按新标准新要求重新进行网络改造，城内房产建设和乡镇村网络改造都要做出调整。在工程方面，我们分公司正式运营后，市公司要求所有工程项目必须先立项审批后才能施工，我们分公司工程维护部上半年围绕着工程立项审批，边学边改，到市公司学习，请市公司领导到分公司培训。通过努力学习和实践，我们分公司在技术工程方面实现了统一规范化管理，所有项目先立项审批后组织施工，对材料器材进行严格管理。
五、齐头并进，各项工作取得实际成效
我们分公司在抓好主要工作的同时，采取切实措施，做到齐头并进，各项工作取得实际成效。一是狠抓学习培训工作。市公司非常重视员工培训，从6月9日正式开始，采取视频或派人到我们分公司进行三网整合及应对、OA系统和SMS系统培训、增值和数字业务培训，我们分公司要求全体干部员工积极参加学习培训，努力提高自身素质，特别要求中层以上人员务必要认真学习，争取8月参加市公司考试，取得优良成绩。二是积极开展企业文化建设工作。我们分公司加强企业文化建设工作，用社会主义先进文化引导激励全体干部员工，使每个干部员工做到爱党爱国，报效祖国和人民；做到感恩忠诚，为广电网络事业发展殚精竭虑、奋勇奋搏；做到忠于职守、敬业奉献，热爱自己的工作岗位，认认真真、一丝不苟地做好本员工作，促进工作又好又快发展。同时，积极参加省公司组织的文艺书法摄影等活动，按要求报送节目作品，积极组队参加市公司组织的篮球比赛，取得了第三名的好成绩。
六、注重安全，确保实现安全生产
我们分公司营造浓厚的安全生产氛围，大力宣传“安全为天”、“安全第一”、“生命高于一切”、“安全责任重于泰山”等安全核心理念，做到“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处保安全”，消除一切安全隐患，确保安全生产。在注重安全生产宣传教育的同时，强调当前安全生产的重点防范问题，批评不重视安全生产的错误思想与错误做法，有针对性地提高员工的安全生产意识，做到遵守安全生产法规，杜绝违规违章操作，进一步提高安全生产水平。
七、存在的不足问题
2014年上半年，我们分公司各项工作取得了良好成绩，但是与市公司的工作精神和工作要求相比，还是存在一些不足问题，主要是体制改革后的第一年，不适应新的管理，存在工作效率低，管理不到位，数字用户发展缓慢，增值数字业务没有开展等方面的问题。这些存在的不足问题，我们分公司要高度重视，采取有效措施，在今后的工作中切实加以改进和提高。
八、下半年工作打算
市场运作,兼顾各方利益尽管广电网络改革是由行政主导,但必须依靠有效的市场运作手段,最大限度地保障各方利益,才能充分调动起省、市、县三级广电部门与外来投资者的积极性。1)公司设立。设立的省级网络公司主要采取全资公司和股份制公司两种形式并存,其中北京歌华有线经北京市人民政府批准、授权,以全资公司的形式上市;海南广电由中国有线全额并购;此外其余18个省份(天津、吉林、广西、贵州、山西、江苏、重庆、陕西、上海、云南、四川、新疆、宁夏、黑龙江、湖南、青海、江西、山东)全部以股份制的形式构建省网络公司。2)整合模式。大致分为三种:资产收购、资产入股和业务合作。其中北京采取资产收购的形式;以资产入股兼其他形式并存进行的地区有天津、吉林、广西、海南、贵州、山西、江苏、重庆、陕西、上海、云南、四川、新疆、宁夏、黑龙江、湖南、青海、江西、山东、安徽、河北、内蒙古、河南、辽宁、甘肃、广东、浙江、湖北、福建等29个省,全国有超过93%的地区选择以资产入股形式进行广电网络整合。资产入股产权明晰,破解资产难题,同时可缓解收购资金压力,为首选的整合模式。3)操作路径。路径虽略有不同,但各地都是紧紧围绕着中央完成一省一网整合的目标来执行的,大致可分为两类。(1)先整合运营,再资产重组从各地的实际来看,采取“先整合运营,再资产重组”的操作路径,有利于加快整合的进度,操作起来更方便。山西、贵州、四川都是采用这种方法。(2)先资产重组,再整合运营甘肃通过组建成立省公司和市州分公司,清产核资,确认股权比例、完成股份制改造三个步骤,逐步实现四个整合目标,这是符合股份制公司成立的正规流程,缺点是清产核资、评估、确认的程序复杂、时间长。4)管理模式。大部分省份按照“一级法人”治理的结构,对市、县分公司进行垂直式管理,即总公司直接对各地分(子)公司进行统一管理。总公司为一级法人,各地分公司为非法人分支机构。当然也有分三级管理,例如内蒙古有线网络,总公司管地市分公司,地市分公司管县级分公司。总公司建立现代企业制度,统一财务管理、统一结算标准,实行全面预算管理,即每一个年度对所有分公司的投资、计划、项目实行全面预算管理,并实行以收支两条线、核定刚性支出、项目审批审核。吉林、广西、山西、重庆、云南、四川均采用这种方式。5)利益分配。普遍向基层倾斜,最大限度照顾地方利益。为确保网络整合成功,广西按照“存量不变、增量分成、适当倾斜、照顾市县”的原则,利益分配向基层倾斜,形成“共赢”局面。“存量”以2003年网络总收入减去当年运行维护实际开支的总成本,存量所形成的收益每年定期定额返还市县广电部门。存量和成本由各市县广电部门、当地网络分公司、审计机构三方共同核定。“增量”是网络整合后新增的业务收入,包括政策性调价形成的收入、新增用户的收入、开展增值服务的收入等,每年结算兑现一次,增量分成向市县倾斜;贵州采取“存量不变,增量分成”的方式来保证84个网络机构原有的既得利益。“存量”的基准是2006年当地模拟电视的收入,将该收入额作为今后五年地方网络公司的必得收入,全部留在当地。“增量”就是在模拟电视整转为数字电视后增长的收视费收入,增收总额的5%留给各地网络机构。“五年过渡期”之后,各地的网络机构将按照股份比例进行分红,仅此一项就让利1.2亿元。优先调解股东利益、专制人员利益和省公司与子分公司的利益,仅用8个月的时间就完成了网络整合,“让利于基层”是贵州广电的制胜法宝;江苏采取的方法是由省政府出面出具政策,从江苏省政府和省文化发展基金中拿出了7亿元,其中2亿用来兜底,为补贴分红低于各地存量的部分作保。6)人员身份。妥善安置人员焦点之一是解决人员身份多样性问题。在整合过程中,河南、黑龙江把整合和改制结合起来,通过行政推动和市场运作相结合的办法,把广电网络系统内最具备产业特点的部分从政企、政事混合的体制中剥离出来;广西网络公司员工签署劳动合同,身份变为企业;江苏选择按照“老人老办法、新人新办法、人随事走”原则,保留事业人员身份,实现平稳过渡,先解决整合问题,待国家和省对人事制度改革按要求规范管理。特别值得一提的是河北,整合过渡期内县级广电网络公司的领导多由当地广电局领导兼任,按照有关党政机关干部兼职的规定和《全省广电网络整合过渡办法》(冀广字[2005]53号)的要求,整合完成后的新任广电局长不再兼任网络公司的职务。
未完成省、市、县三级广电网络整合的原因
未完成省、市、县三级广电网络整合的原因很多,大致归纳为以下四大类:1.领导不够重视,行政推动力度不大。2.整合难以均衡各方利益,由省网络公司按照市场运用,企业资金压力大,推动网络改造、数字电视整体转换,速度慢、盈利低。3.整合解决不了对区县的投入问题。人、财、物集中在省网络公司,严重影响区县台对事业建设发展的 主管能动性,业务部门不会根据本地区的实际情况主动思考发展策略,形成吃大锅饭的局面。4.整合解决不了人员身份转换问题。人员安置是广电网络改革的关键问题之一,由于未处理好人员安置问题,在2010年两会期间,安徽太湖广电网络整合问题被提请总理处理,这也充分体现人员安置问题的艰巨性和复杂性。
广东县级广电网络整合的思考
面对广电网络整合的利弊,广东作为改革开放的前沿阵地和方向标杆,更应该抓住机遇,积极参与,趋利避害,防范风险。笔者觉得现在不是做不做得问题,而是怎么做的问题。以下谈一下加快推进全省县(市、区)广电网络整合的思考。随着2012年7月25日肇庆四会分公司的成立,除与南方银视合作的县区外,全省68个县(市、区)挂牌工作已全部完成。一方面,按照“先挂牌,再理顺”的工作思路,挂牌工作取得了阶段性的进展;但另一方面,我们也将面临着行政推动力度放缓的危机。十前维稳,保证广播电视安全播出,发挥党和政府的喉舌功能,将是我们继续获取行政推动力度的又一道“尚方宝剑”。紧紧依靠政府,按属地管理原则,各级党委、政府对当地广电网络整合工作负总责,制订整合方案及推进办法,对按时按量完成整合的地区给予一定的物质奖励,对于不能按要求完成任务的地区加强督查督办。在实际操作过程,应设置一个时间节点,站在全省的高度统筹布局,避免采取成熟一个,操作一个的模式。根据广发【2012】29号文的要求,在十前基本完成一省一网整合,全省形成一个统一运营的市场主体,实现省、市、县三级贯通、互联互通。我们现在的策略是,先签署统一经营管理协议,移交经营权和管理权,暂不涉及资产产权、人员接收等问题,省网络公司通过网络整合,发展规模经营,从而使效益最大化。这种思路与“广西模式”类似,属于一种松散型的整合模式,即采用行政推动把全省网络组合起来,人员身份和工资福利拨付渠道不变,整合期间无需经过烦琐的资产评估和界定过程,省网络公司主要是负责整合后网络的发展规划、建设管理,开展增值业务提高网络使用率,从而使网络产出效益最大化。基于这个工作思路,工作组先后赴珠海市金湾区、斗门区;惠州市大亚湾区;清远市佛冈县、连山县;河源市东源县;云浮市云安县;茂名市化州市、韶关7县(市、区)等地调研,解决当地在广电网络整合过程中遇到的实际问题,经过一系列地跟踪、协商,目前仅签署了珠海市金湾区广电网络整合谅解备忘录,但相关约定尚未开始执行。整合速度缓慢除自身准备不够充分、公司内部意见不统一外,最根本的原因是在行政推动与市场运作相结合下,未能充分处理好各方利益分配问题。据统计,全国乡镇一级的广电网络有90%以上收不抵支,县级广电网络有30%处于勉强维持的状况,地市级网络也有10%左右处于亏损状态。国家广电总局副局长张海涛同志在2006年6月27日召开的全国广电系统科技工作会上,明确指出“在全国广电总收入888亿中,地(市)、县两级的收入只占其中的16%,但却承担着全国96%的广播电视覆盖任务。所以,各省在网络集团化上一定要注意调整好各方面的利益关系,在这个问题上省级要大度一点,不要挫伤了下面的积极性”。所以,争取上级更多政策和资金的扶持尤为重要。假如可以争取到中央和省里的专项资金,这也将为公司整合工作指明方向、明确重点、提供保障。上述困难和问题的存在,带给笔者三点思考。一、如何按时完成广电网络整合?二、如何在改革中确保各方的利益?三、如何发动全社会的力量来推动整合工作?经济学认为,从改革中获取利益的大小直接决定改革参与者对改革的态度和改革的进程。广电网络改革可用“五点法”简单归纳:一是打牢基点,十前完成一省一网的整合,实现全省有线电视网络统一规划、统一建设、统一运营、统一管理;二是抓住重点,全省形成一个统一运营的市场主体,实现省、市、县三级贯通、互联互通;三是找准焦点,化解多方矛盾,促使利益最大化,最终实现各级党委政府、广电运营商、县级广播电视台、私营企业等多方共赢的局面;四是排除难点,妥善解决人员安置、资产产权和私人网问题;五是挖掘亮点,发动全社会力量推动整合,而不是省网络公司单一的企业行为。广东作为中国最大、世界第14大的经济体,民营经济非常活跃,广电网络又是最具普及性和公益性的大众传媒,面临着当今网络发展的多元化和复杂性,面对着用户需求的个性化和差异性,面对着激烈地市场竞争和IPTV的冲击,让全社会广泛参与,共同推动改革,将有利于做大作强,提升企业的生命力。综合全国各地的情况,我们应该博采众长、求同存异,破解难题。下面就三个方面谈谈笔者的见解。1.争取资金支持方面广电总局表示,要积极主动争取省级政府及财政部门的政策扶持和资金支持。参与网络整合的省广播电视台(总台、集团)或电视台,应通过增资等方式进行实质性资金投入。今年4月28日财政部重新修订了《文化产业发展专项资金管理暂行办法》(财文资【2012】4号文),里面明确了七大领域的专项资金支持方向和五大类专项资金支持方式,针对培育骨干文化企业,对中央确定组建的大型文化企业集团公司重点发展项目予以支持,对文化企业跨地区、跨行业、跨所有制联合兼并重组和股改等经济活动予以支持。假如可以争取到中央和省里的专项资金,将为整合提供保障。2.整合模式方面广东的整合有四种模式:资产入股、资产收购、经营性资产整体进入、网络资产托管经营,是最具人性化,且广泛考虑到全省广电网络发展不平衡、地域差异等多方面因素。但实际操作起来,特别是对公司整体上市,造成一定的影响。解决办法是先采取“先统一经营管理,再进行资产重组”的方式来操作。今后县(市、区)将其广电网络资产以入股或转让方式进入省网络公司,保证产权的明晰。全国有超过93%的地区选择以资产入股形式进行广电网络整合,这是一个很好的证明。3.合作经营方面在20个完成了省、市、县三级广电网络整合的省份中,采取合作经营的省份有江苏、湖南。虽不具有普遍性,但对于广东省超过100万的私人网用户来说,采取与多元化投资主体合作经营的方式,不失是个好方法。以粤东为例,谈谈笔者对排除私人网难点问题的分析。粤东地区广电网络的复杂性主要表现在画地为牢、各自为战、主体多元、经营分散,也就是俗称的私人网问题,这在全省极具代表性。究其原因,概括为三个方面:一、事企不分,体制不顺,权责不明;二、投资多元,经营分散,盈利能力弱;三、网络基础差,缺乏统一的规范和标准。据初步统计,汕头市私人网络覆盖33镇,职工923人,用户数接近29万户;揭阳市(不含普桥)私人网络覆盖57镇,职工1169人,用户数超过23户;汕尾市私人网络覆盖33镇,职工421人,用户数达到24.5万户;潮州市私人网络覆盖14镇,职工148人,用户数接近4万户。粤东四市私人网用户数超过80万,从业人员高达2661人,占据了半壁江山,“独立军”所占的用户份额达到56.7%,超过“正规军”。在相互的博弈和较量当中,我觉得汕头市潮南区广电网络整合是一个突破口。首先,潮南区的经济基础较好,人口119万,区内人口密集,发展用户潜力较大;第二、网络状况良好,区内100%实现光纤联网,城区用户 分配网络带宽750MHz,乡镇用户分配网550MHz,下辖10个镇已经基本实现数字电视转换,网络改造初具规模;第三、发展增值业务潜力大,区内基本实现数字电视转换,模拟用户1.7万户,数字用户13.4万户,为下一步开展高清互动业务,提高网络ARPU值,奠定了一定的基础;第四、人员身份单一,438名从业人员全部来源于私人网络公司,汕头潮南分公司具有事业单位编制的只有总经理一人,采用企业招聘的方式,员工身份问题可以得到妥善解决和员工数量可以得到有效控制;第五、投资主体多元化,但都是私营企业,解决途径简单,就是处理好利益分配问题。基于以上特点,笔者建议按照市场化标准进行运作。按照经济规律,在改革中,任何一方都在争取利益的最大化,而破坏平衡规律的一方需要付出更高的代价。因此,无论是现在的“存量”,还是今后的“增量”,改革方适当付出更大的成本都是很正常的。这样做的好处是节约了时间,提高了效率,因为我们更加看好整合后公司的发展前景。解决办法分三类:第一类、资产收购,设定全省统一的标准,一次性买断。据了解,南方银视2006年曾采用以下标准进行收购:前端按800元/频道,终端按30元/户。时隔6年,可以在此基础上有所增加;第二类、合作经营,这与前面提到的“广西模式”类似,也就是分公司成立后各地网络保留原有的业务量和收益,通过网络扩展和增值业务产生的利润由省网络公司和地方网络再来按比例分成。该方式从表面上看,感觉整合的力度不够,各自为政的局面依然存在,但它其实是很好地利用了经济杠杆,大大地提高了各地网络的积极性,从而达到双赢的目的。阳江地区曾用此方式与50多个私人网点合作经营,按照8.5元与9.5元的比例进行分成,即每户按18元/月的标准收取(提供48套节目),其中私人网络分8.5元/月,我方分9.5元/月,我方负责前端新增设备的投入(60多万元)和配送机顶盒,私人网络负责平台维护、发展用户和员工工资等相关工作。在操作过程中抓住两个要素:一是信号源由我公司统一免费提供,核心内容得以管控;二是为保证各方利益,减少中间环节,在收到用户费用之后系统立即进行分账,各方直接获得各自应得的部分;第三类、孤岛效应,对于个别顽固的私人网络,采取阻击,孤军作战的方式予以处理。
结束语
广电网络整合是大势所趋,是中央对广电网络系统提出的刚性任务和要求。积极推进,及早整合,统一规划,统一建设,统一管理,这也是做大做强广电网络事业的必然途径。我们必须加深认识,振奋精神,迎难而上,争取早日实现我省一张网,为文化强省、建设幸福广东,作出我们应有的贡献,以优异成绩迎接党的十胜利召开
公司召开股东代表会议
2006年11月23日，公司在昆明红塔培训中心召开股东代表会议。出席会议的有15个州市广电局负责人（保山市广电局请假）和原省网络公司的代表以及总公司高管成员，会议由省公司杨连松董事长主持。
一、受杨董事长的委托，总经理王勃同志通报了公司第一届董事会工作情况及公司管理运营情况，包括：2004～2006年先后召开的五次董事会情况及相关决议；建立和完善公司法人治理结构工作情况；公司运营情况及存在的困难和有待解决的主要问题；公司加快发展的目标与任务等。
二、公司监事会主席李勇华同志通报了第一届监事会工作情况。
三、会议审议了《关于届期内董事变更》、《关于届期内监事变更》等四个议案。
经会议表决，四项议案均通过。
杨连松董事长做了总结发言，强调要尽快整合网络，开拓业务，加快数字电视整体转换步伐，完善决策议事制度，构建和谐企业，谋求公司的进一步发展。
公司召开党委中心组学习研讨会
11月6、7两日，公司党委召开了公司党委理论中心学习组扩大学习研讨会议，公司所有高管及公司二级部门经理以上管理人员近40人参加了会议，会议由公司董事长、党委书记杨连松主持。
杨董事长首先介绍说：当前我们所处的背景很特殊，从外部看，全国文化产业的发展与改革已从试点转向全面推开，IPTV开始全面向广电领域推进，移动数字电视标准已经出台，卫星数字电视信号即将开播；从内部看，昆明市广电网络出资人变动、省市移交组已经从上周进入昆明市，资金集中管理已逐步过渡到“收支两条线”。在这样的背景下集中学习，就是要研究如何深化改革，推进公司发展。公司党委工作部和人力资源部从几个不同层面广泛征求意见，共收集到16个方面、197条意见，这些意见绝大部份是准确和中肯的。昨天高管班子开展了批评与自我批评，今天大家参与讨论的议题可更广。
接着王勃总经理向大家介绍了深化改革，加快发展的方案：一、云南目前的有线电视用户数在全国处17位，广电网络收入在全国处20位，所以，对公司而言不进则退，小进亦退。二、公司在运作上以前较注重内部行政力度，今后将更加注重外部行政和市场聚合力。8.56亿的债务，1.9亿的工程欠款已经背起来了，投融资存在着巨大的压力。本次深化改革是二次整合，是战略的重大调整。其主要任务有：一、加快“四权交接”，主要从协调昆明市入手。二、完善公司一级法人治理结构，从人力资源建设体系、网络运维体系创新、财务管理体系构建等主要方面入手。三、妥善解决历史遗留问题。对资产、债务、存量等问题将以高度负责的精神认真对待。四、注重投、融资体制改革。一要积极引进战略投资者，二要遵循现金入股的原则，三是用我们的资产来置换资金，提升公司的资本运营水平。五、理顺网络存量、增量关系。抓好预算管理，现金流集中管理，存量管理。六、提升集团化运作、集约化管理、集中化发展的规模效益。
对杨董事长和王总的介绍，大家展开了热烈的讨论，中心思想是对面临的困难和问题要积极寻找解决的办法，对今后的各项决策要认真听取各方的意见，对成功的经验和做法要坚持下去。
最后，杨董事长做了小结讲话，他强调指出：一、对公司生存发展所面临的问题应该有准确的判断，要克服盲目乐观和悲观失望两种错误倾向；二、网络整合没有完全到位，这既有客观及主观的原因，也有力度不够，政策不配套的问题，更有人才储备不够充分的问题。当前需要着重解决的问题有：一、尽快完善一级法人的体制；二、建立健全制度体系；三、从市场化的角度，重新审视总、分、支、子公司之间的关系；四、重视行政聚合力的沿用；五、加强领导力建设，提高企业的执行效率与工作质量；六、在理顺关系的同时，切实把工作重点大规模地转移到业务工作中去。
通过本次学习，使公司的全体干部和工作骨干同志在思想认识上得到了很大的提高，再一次从思想上认识了公司成立以来所取得的成绩以及目前所暂时面临的问题和困难，增强了战胜困难的勇气，使全体职工的思想和行动得以统一并积极投身到工作实践中去。
人力资源开发管控模式与组织架构体系建设
方案广泛听取各方意见
11月份，公司组织的人力资源管控模式与组织架构体系建设方案在初步形成的基础上正广泛听取各方意见，为使做出来的方案以及各种管理规章制度符合公司的实际，便于今后使用与操作，公司正以积极而慎重的态度向前稳步推进。一是广泛征求和听取意见，接连召开了几次不同层面的会议，听取和征求大家的意见；二是反复与专家组的同志磋商，不断修改完善方案；三是深入基层，深入群众，加深了解和掌握网络运行的规律和网络业务开展的各种要求。
杨连松董事长传达省第八次党代会精神
11月17日，省第八次党代会刚刚结束，杨连松董事长就赶回公司向公司的全体党员以及中层以上干部做专题传达，他传达的精神概括起来主要有：
中国共产党云南省第八次代表大会于11月12日至16日在昆明胜利召开。本次会议是一次承前启后、继往开来，统一思想、凝心聚力，开拓进取、催人奋进的大会。
会议审议通过了第七届省委工作报告和省纪律检查委员会工作报告。
会议全面总结了省第七次党代会以来的成绩和经验，深入分析了面临的形势和存在的问题，明确了今后五年乃至更长一段时期的指导思想、奋斗目标和主要任务。
会议经过充分酝酿和民主选举，产生了中国共产党云南省第八届委员会和省纪律检查委员会。
新一届中共云南省委常委是：白恩培，秦光荣，李纪恒，李汉柏、杨崇勇、罗正富、李江（女）、杨应楠、王增钵、张田欣、黄毅、孟苏铁、曹建方。
会议坚持科学发展观，并将其作为一条主线始终贯穿在大会的报告里。
坚持以人为本，把群众的利益始终放在首位。
富裕、文明、开放、和谐是四个关键词，其内容极其丰富。报告里的具体措施、要求都非常明确，很具可操作性。
在我们公司里如何贯彻落实？一是要坚持并落实好科学发展观；二是要坚持以人为本；三是要坚持构建和谐企业；四是要加强执行力建设；五是要加强学习和研究，加强领导力建设，把握好公司向前发展的正确方向。
怒江州中级人民法院庭审案件我公司获胜诉
11月23日，在怒江州中级人民法院开庭审理的工程欠款案中，由于准备充分，证据充足，调解解决问题的意见和建议符合实际，公司在本案的诉讼过程中取得了获胜的结果。
法院判决：红河经纬电杆厂、江川电杆厂、河北任丘铁附件厂三家单位的工程应收拖欠款全部由四川通讯建设工程有限公司棉阳分公司在判决15天之内全部付清；驳回三家原告的其他法律请求；四川通讯建设工程有限公司棉阳分公司与云南广播电视信息网络集团股份有限公司的工程决算纠纷另案仲裁处理。
昭通分公司网络护卫支队成功破获一起盗窃光缆案件
今年下半年，昭通分公司所辖市区内的有线电视网络连续遭到不法份子的破坏，曾经有上千米的主干线电缆被盗，上千户用户受到不同程度的影响。针对上述情况，昭通分公司采取有力措施予以回击，一是充分发挥护卫支队的职能作用，积极开展网络巡查工作；二是由检修安装小组提供可靠信息，配合护卫支队开展重点路段和重点区域的防护工作；三是联合公安城管中队开展案件的侦破和对犯罪嫌疑人的抓捕工作；四是向用户公布信号突然中断时的投诉电话，以便及时抓获不法份子。
由于采取以上措施，有效地打击了盗窃有线电视电缆的不法份子的嚣张气焰，为广电网络的健康发展提供了有力的保障。10月23日凌晨，护卫支队配合公安城管中队成功抓获了两名正在盗窃有线电视电缆的犯罪嫌疑人，目前，公安机关对此案的侦破工作正进一步开展，继续扩大战果。
大理分公司认真落实维护网络安全
积极推进一地一网并联网工作
大理分公司在总公司的统一安排部署下，维护网络安全、积极推进一地一网工作，按照公司“一级法人、三级贯通、五个统一”的原则和一地一网的并网工作要求，在全州范围内认真贯彻落实好总公司下达的“并联网和小锅盖治理”工作，积极开展好各类“小片网、体外网、村村通光纤联网”的并网和“小锅盖”的治理工作，目前整个工作正在积极推进，取得了较好的成效：
一、基本情况
大理分公司下属十二个支公司，十三个经营单位。全州人口340万人，其中：常住人口81.5万户，有线电视入网36.8万户，入网率占全州总人口户数的45％（属全州有条件加入有线电视网络的用户，入网率在80％以上）。目前全州有115个乡镇，985个行政村，有线电视光纤通达70个乡镇，乡镇光纤通达率为60％，行政村光纤通达率为40％，全州共有光节点903个，平均每个光节点覆盖用户为380户/个。各类“小片网、体外网”分别为15个，小片网覆盖范围拥有居民用户7.2万户，小片网用户3万户，入网率为41％。
二、认真抓好内保安全工作
大理分公司护卫支队于2006年1月组建，现有在编人员67人，支队设支队长1人、副支队长1人，支队下设十一个大队，大理分公司与大理支公司合并为一个直属大队，护卫队员配置为专职与兼职相结合。目前大理分公司护卫支队在认真抓好网络安全的同时，积极开展检查、落实好公司的内保安全工作，在网络运营中确保了公司人身、财产、物资的安全和生产作业的安全，杜绝了各类人为事故和重大事件的发生。
1、分公司在确保各项经营管理工作正常开展的同时，在针对防火、防盗、防爆炸，防“#******#功”干扰破坏和网络中各种违法犯罪行为问题，制订了相应的安全防范措施和应急预案，确保全州网络安全运营中一旦发生情况能在短时间内进行排除和启动应急预案，避免各种事故、事件的发生。
2、分公司针对重点部位、重要岗位，如机房、主干线路等，以护卫支队为核心，各相关部门配合，建立24小时双岗值守制度，安排专人、专车、专项经费进行全天巡视，对主干线路每天巡线到22：30分，并要求对巡线结果必须进行认真记录，建立了相应的巡查档案。对安全工作制定出相应的安全播出规范，设备值守制度等，从而从纪律上、制度上保障了分公司网络的安全运行和畅通。
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3、对中心机房，财务部（室）、档案室等重要部门，分公司加强完善了防火、防盗设施的配置及加强相应的防范管理工作，及时配备安全有效的灭火设备，增设电子报警系统，有条件的还加装视频监控探头，从多个方面、多个角度来保证广播电视节目的安全传输和优质播出，在整个安全工作上护卫支队还将定期或不定期地进行检查、督促，以确保公司人身、财产、物资和播出的安全。
三、切实加强网络护卫工作
分公司护卫支队是根据广播电视网络的特殊性而新设立的部门，在全州各分支公司网络规模不断扩大且业务不断拓展的同时，分公司护卫支队要为全州整个网络起到保驾护航作用。因此，为搞好网络安全护卫工作，护卫队积极协助相关部门开展和完成好各项工作任务，及时查处网络中各种私拉乱接和人为破坏活动，严格查处长年拖欠、抗、骗、赖交收视维护费的各种不法行为，提高公司收取收视维护费的收缴率。护卫支队在工作中主要从以下几个方面开展落实。
1、积极协助相关部门做好催缴拖欠费工作。针对目前有线电视网络中存在着大量的私拉乱接现象和人为破坏、拖欠费用等实际情况，大理分公司充分利用广播、电视、报纸等媒体，同时在主干线路上悬挂标牌、三下乡等多种宣传手段，广泛开展宣传《广播电视设施保护条例》和相关条例规定的活动，协调州广电局社管科、公司网络经营部对违章、违法行为进行认真查处，为维护公司的合法权益营造一个良好的网络经营环境，提高了用户收视费的回收率。
2、加大力度开展好卫星地面接收设施的整治工作。随着我省文化体制改革的深化和文化产业的发展，特别是全省广电网络公司成立后，各级广电局从原来的主管局变成了行业主管部门，形成了新的股东与经营者的关系。但在行业管理和执法问题上，大家的出发点是一致的。然而目前由于各级广电局普遍存在执法经费紧、人员少、且村村通技术维护力量“薄弱和短缺”等现象，以及分支公司目前还存在执法主体资格缺位等问题，分公司从安全播出、扩大网络覆盖面的层面上考虑，先在大理市辖区内开展了联合执法工作试点，通过分公司与州、市广电局协调联系，由市广电局牵头，公司护卫支队参与联合成立了广播影视稽查队。稽查队由市局社管科长任队长，相关人员及护卫支队队员组成队员，分公司在经费和交通工具上给予保证，稽查队汇同公安、工商、国安相关部门紧密协作配合，从源头上对辖区内非法销售的“小锅盖”进行了查处，仅在今年6月份，就依法收缴地面卫星接收设施及违法销售设施数百套（件、台），取得了阶段性的成果。同时对已取得合法销售资格的销售商加强管理，由市广电局召开座谈会并签订责任书，对守法经营者年底按管理部门权限予以确认，不按规定经营者年底将不予确认并进行取缔。在开展网络稽查工作方面，分公司所属各支公司也及时开展工作，取得了较好的成果和很好的经验，如宾川支公司网络范围内已基本实现了“无锅化”、巍山、剑川等支公司在稽查工作上力度很大、做得较好，剑川支公司还将在每年举行“执法宣传日”活动，使“小锅盖”的治理得到了进一步巩固和加强。
分公司在取得各支公司经验并加以总结提高的基础上，积极向州广电局沟通和协调，争取由州局组织召开全州各县、市广电局局长、社管科长会议，就地面接收设施专项整治和经常性工作进行安排部署，使此项“小锅盖”的清查、整治工作制度化、经常化和日常化。
四、大力推动一地一网并网工作版权所有
按照总公司“一级法人、五个统一、三级贯通”的原则，以及一地一网的并网工作要求，大理分公司在全州范围内，及时按照总公司的并网工作部署安排，开展好各类“小片网、体外网、村村通光纤联网”的并网工作，取得了较好的成效，其具体的并网工作情况是：
1、大理分公司充分利用村村通工程项目的机遇，加大了全州光纤联网和扩大网络覆盖面的工作力度。就大理分公司有线电视联网情况而言，目前全州在网用户发展已达到了居民总户数的45％，但公司还将继续抓好新用户的发展及并网工作，不断扩大联网覆盖面。
2、在网络的覆盖和联网工作中，分公司根据实际工作情况，采取因地制宜的办法对相关问题加以解决，以租赁、构建、分成等多种手段和多个渠道的办法来增加全州光纤联网的通达率（乡、村）和光纤联网的覆盖率，使全州的光纤联网逐步向边远的乡镇和山区延伸，使有条件的地方和各类“小片网、体外网、村村通光纤联网”尽快并入到公司大网中，实现全州、全省网络的统一管理和运营。
3、按照总公司安全播出工作以及严防“#******#功”干扰破坏和各种人为破坏的工作要求，分公司在求得当地党委、政府、人大、政协的支持和各相关部门的帮助下，采用行政手段加大了并网工作的实施力度，加快了全州“小片网、体外网、村村通光纤联网”的并网步伐，确保并网任务的按时完成。
突破体制束缚，广电产业蓄势待发
云南广电产业的改革最早开始于1998年，由于多方面原因最终却以损失几百万元的改革咨询评估费用而宣告失败。2004年，中央决定对全国广电产业体制进行全面改革，云南广电产业改革以提前20天挂牌成立云南广播电视信息传输网络股份有限公司（以下简称“云广网络”）拉开帷幕，并取得了很大成功。云广网络是省委、省政府坚持以科学发展观为统领，繁荣文化事业、发展文化产业、建设民族文化大省、打造“数字云南”的重大决策和重要举措。云广网络按照现代企业制度“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求，完成了体制的整合。
理清产权，妥善处理各分支机构利益关系，使公司经营走上良性运转轨道。云广网络是由全省135个有线电视网络和相关资产占有单位共同发起设立的股份有限公司，实行一级法人的管理体制。公司组建工作是一项复杂而庞大的系统工程，涉及到全省几乎所有的州、市、县，资产占有单位多达135个，地区差异相当突出，存在一些历史和现实的困难和矛盾。为避免引起原体制下的利益冲突，云广网络在整合工作中把握四点，有效避免了矛盾：一是充分兼顾各方利益。先予后取，不侵害基层利益。多方协调，妥善处理了与省干线网公司的融合，省干线网公司的人员、资产、经营权顺利移交，使新组建的公司得以正常开展经营工作。二是市场化运作。依章依规处理好股东利益、公司利益、员工利益之间的关系，不断建立和完善人事管理体系、财务管理体系和资产管理体系。三是行政推动。2003年―2004年，省委、省政府先后两次发文推动广电产业改革进程。在生产评估过程存在的问题由省委、省政府组织专题会议协调解决。四是建立良性资本运作，走科学发展之路。使党委、政府、股东、客户、员工对公司树立信心，为公司正轨运营打下基础。
优化结构，分级管理，促使事业体制转变为企业化运作。认真贯彻落实科学的发展观，以发展求生存，以服务树形象，以战略创新为方向、管理创新为基础、技术创新为手段、组织创新为保证。在公司的改革发展中完善法人治理结构和内部运营机制，妥善处理好历史遗留问题，处理好各方利益关系。公司成立以后，不断完善董事会议事规则和决策机制，以效益为导向，提高经营管理的调控能力。开展资产权、人事权、经营权、财务建帐和收支管理交接；按照可控制、有条件的要求，对各分支公司金融债务进行置换，使公司投资风险控制在一定范围内；分支公司定机构、定岗位、定人员“三定”方案正加快落实，总公司统分结合的制度体系和目标体系初步建立，分支公司授权经营、分级管理的创造性和灵活性逐步激活。这些工作使“一级法人体制、两权分离运行、三级贯通授权、四个移交到位”的公司基础性工作全面推进。
发挥整合优势，盘活存量、拓展增量，广电网络产业蓄势待发。云南省是迄今为止全国范围内整合网络较为成功的省份，在国内外广电产业大格局中拥有了对战略合作伙伴选择的优先权和话语权。目前50个亿以上的融资规模和一批重点发展项目的启动，使公司经营方向明确、经营业务明朗、经营主体明晰、经营目标明白。云南省工商银行对股份公司综合评审后2005年授信13亿，并达成战略合作协议。省农业银行与股份公司签署了银企合作协议，对部分地区和项目给予低息贷款。基于全国难得的“省级模式”，国家开发银行已经启动“快车道”，为云南广电网络股份公司作为数字电视产业的运营主体注入约30个亿的长期政策性贷款。
发展数字产业，构建广电产业新格局。公司发挥控制力、影响力和带动力，形成了以国有文化资本为主体、多种所有制共同发展的文化产业新格局。已组建产权多元化的数字电视运营、数字电视工程技术、农村无线数字电视、影视文化产业开发等4个子公司，初步建立起集团化运作的架构。四个公司分工清晰、主业突出，云南数字电视有限公司主要承担云南省数字电视整体转换工作，注册资本人民币2.15亿元，目前昆明、曲靖、玉溪、文山四个试点地区工作已展开。在传统有线电视的传统业务稳定发展的基础上，继续开拓广播电视网络化、数字化和信息产业发展中有所作为。
打造“数字云广”，创造云南文化新的市场模式
“十一五”期间，云广网络能不能为云南经济社会发展建好网、铺好路、出好力，关系到能不能为信息云南、文化云南、创新云南、和谐云南的建设输送强劲的支撑力，关系到文化产业、信息产业、创意产业能不能成长为创新型的骨干产业，关系到云南各族人民群众和广电系统的广大干部职工能不能在网络发展中分享更多快乐、得到更多实惠。
云广网络将“十一五”发展的总体目标确定为：一网覆盖，两翼齐飞，三用定位，四化强本，五最形象，六力品牌。一网覆盖即云广网络为云南各族群众提供全程全网的一网通服务；两翼齐飞即公司将传统业务和数字业务作为发展的两个重点；三用定位即云广网络要在数字云南建设中发挥引领作用、在文化云南建设中发挥主导作用、在创新云南建设中发挥引领作用；四化强本即云广网络通过数字化引领、差异化发展、多元化经营、集团化运作，切实增强企业的核心竞争力；五最形象就是把云广网络建设成为最普及、最便捷、最经济、最安全、最文明的信息传播主渠道；六力品牌就是铸造具有凝聚力、激励力、约束力、导向力、亲和力、辐射力的“云广网络品牌。”
全力打造数字电视整体转换的技术模式。统一规划，谋略云南广电新的传播媒介；统一建设，构建云南广电新的投资主体；统一开发，打造云南传媒新的信息平台；统一经营，创造云南文化新的市场模式，提高公司的创新度。
每年一届的中国国际广播电视信息网络展览会（CCBN）上的重要议题总是代表行业最新的趋势和动态，今年，大家最关注的话题是部级广播电视网络公司的筹备。
3月22日，国家广电总局副局长田进在出席CCBN2011主题报告会时透露，“广电总局已经形成了部级广播电视网络公司组建的基本思路和初步方案，目前正在征求相关部门意见，争取尽快上报审批。”田进还介绍说，方案一旦获批，部级广播电视网络公司将作为广电网络参与三网融合的市场主体。
与电信网络国家投资、全程全网的建设模式不同，广电网络一直缺少明确的全国运营主体，也缺少部级的财政支持。
去年元月，国务院印发《推进三网融合总体方案》，明确提出我国将在三网融合试点阶段（2010-2012年）内组建一个部级实体，作为有线电视网络参与三网融合的市场主体，并采取包括国家投入资金在内的多种扶持政策。为此，2010年8月，广电总局成立了部级有线电视网络公司筹备组，由副局长张海涛担任组长，并将公司名暂定为“中国广播电视网络公司”（以下称“中国广电网络公司”）。
《IT时代周刊》还从知情人士处获悉，中国广电网络公司可望在年内挂牌成立，其注册资本或超1000亿元。
复杂的整合
年初业界有消息称，中国广电网络公司的组建草案于去年12月上报相关部门，但最终未能通过审核，已被退回进行再次修改。这体现出政策层的谨慎和整合的难度。
中国有线电视网络公司副董事长沈向军表示，国内电信系统的整合和改革历经15年走到今天，广电网络的整合和改革也要经历一个艰苦漫长的过程。
易观国际分析师陈寿送曾指出，分散的运营格局导致广电运营商各自为政，未来要在竞争力上赶上电信行业，进行部级整合是必经之路。他认为，资金和体制问题是整合的两大瓶颈，其中，国家拨付专项资金和寻觅新的融资渠道可解决资金问题，而对运营主体进行市场化改造才会更加有利于跨区域的网络整合。
据悉，广电网络的整合将分三步走。第一步，由国家和一些省级网络公司共同出资成立中国广电网络公司，其中，国家投入部分可能占据大头。同时，尽快实现与三网融合试点城市的互联互通。第二步，所有网络资产经评估后，将被分批注入中国广电网络公司，吸纳其他广电机构、国有大型企业和机构投入资金，并适时由国家补充投入资金。国家干线网、已完成一省一网整合的各省级有线网络资产有望第一批注入中国广电公司。第三步，中国广电网络公司择时上市。
回顾中国电信行业的改革和整合，过去也曾是分散运营的格局，甚至县级运营商就能决定如何布网、投资等，在实施全行业整合后，财权、人权等都变成自上而下的垂直管理。
目前，完成一省一网整合的省区市中，有一些采用相似的整合模式，即把县级公司的股权集中在地市级公司，把地市级公司的股权集中在省级公司。这使得县级公司占有地市公司的股权，地市级公司又占有省级公司的股权。
对此，沈向军表示，广电网络在整合中会借鉴电信行业的一些成功改革经验。他同时介绍说，中国广电公司的定位已确定为大型文化企业，要符合两个规律，一个是产业经济规律，另一个是我国的文化传媒管理规律。
有分析人士指出，部级广播电视网络公司将在促进文化消费增长和拉动相关产业方面发挥重要作用，有望在内容生产、软件开发、信息服务、电子制造等产业领域拉动上万亿产值。
资本市场表现出对广电网络整合的期待，受中国广电网络公司组建方案初步确定的消息刺激，3月23日午后，广电股表现活跃。其中，广电网络强势涨停，省广股份收涨近8%，皖新传媒、天威视讯、中视传媒、新华传媒、金亚科技收涨均超过3%。
多方向推进
一蹴而就是不可能的，广电网络的整合只能一步一步推进。
2010年3月，来自广西、江西、内蒙古、宁夏等10个省（区）的有线电视网络运营商共同发起成立广电网络友好网。这些地区多已完成省级广播电视网络的整合。
据了解，友好网着眼于三网融合及部级有线电视网络公司的建立，立足于通过产品技术共享、市场发展协同、网络互联互通、信息资源互换、经营管理互动、投资合作互助和高层交流互访，打造行业合作联盟，实现多方共赢。友好网的建立被业内人士看作是广电网络部级运营主体在建立过程中探索经验的一次尝试。
另据田进介绍，目前全国12个三网融合试点城市和地区已经基本完成了本地 IPTV集成播控平台的建设，并与总平台实现对接，另外全国已有20多个省（区、市）完成或基本完成一省一网的整合工作。
广电网络整合是三网融合的一部分，而在三网融合的过程中，广电部门面临的最大问题不是技术，而是基础设施建设。
广电部门已抛出具有宽带特征的下一代广播电视网（以下简称NGB）。早在2008年12月4日，广电总局与科技部就共同签署了《国家高性能宽带信息网暨中国下一代广播电视网（NGB）自主创新合作协议书》。2009年7月31日，NGB示范网建设在上海启动。
去年夏天，广电总局制定了“NGB十年规划”，将其分成三个阶段实施。其中，第二阶段（2013年至2015年）的目标是使网络从功能和性能上达到与电信网平等竞争与合作的水平，第三阶段（2016年至2019年）的目标是要建成覆盖全国3亿家庭、有线无线结合、支持物联网功能和业务的下一代广播电视网络，将NGB建成为国家网络文化传播和社会信息服务的主要基础设施。
歌华有线是北京地区有线广播电视网络运营商，该公司副总经理罗小布曾表示，“在无法实现网络整合和全程全网的情况下，任何投资都可能遭遇今后技术标准无法统一的问题。”
在网络建设方面，电信部门的大手笔更让广电部门不能视而不见。“十一五”期间，我国电信业累计投资达1.5万亿元，“十二五”期间，预计投资规模将达到2万亿元，其中将有80%的投资用于宽带建设。
“NGB建设是广电推进三网融合的一个重要手段。”国家广电总局科技司科技与标准管理处处长盛志凡在参加CCBN2011期间表示，为搞好NGB建设，广电总局正联合相关企业制订互动电视技术架构和标准、有线宽带接入标准。另外，针对构建业务开放平台，广电总局也在组织运营商、厂商制订一系列的统一标准。
一、指导思想
坚持以科学发展观为指导，以满足人民群众日益增长的精神文化需求为宗旨，以体制机制创新为重点，坚持“行政推动，市场运作”的方针，有步骤分类整合全县广播电视网络。建立健全市场化运行机制，全力构建全县广播电视产业规模经营新格局，实现广播电视网络统一规划、统一建设、统一管理、统一运营，整体对接全省有线电视“一张网”，确保广播电视“组组通”和优质安全播出，真正实现全县广播电视事业和产业又好又快发展。
二、工作目标
（一）建立全县统一规划，统一建设，统一管理，统一运营的有线电视管理体系，逐步实现全县有线电视网络城区和农村全程全网、无缝连接，进一步扩大中央和省、市、县有线电视节目的有效覆盖，确保有线电视节目安全播出、稳定传输，促进全县广播电视事业良性发展。
（二）充分发挥规模效益，通过对有线电视网络的更新改造，逐步使传统电视终端转变为现代化多媒体信息终端，逐步实现有线电视网络数字化，为建设“数字县”打下坚实基础。
（三）通过专业化、企业化管理，切实加大有线电视网络建设投入力度，有效增加网络造血功能，不断巩固和发展有线电视网络，确保收视质量稳定与提高。
三、实施步骤
（一）宣传发动阶段（2011年11月10日—2011年11月20日）。做好农村广播电视网络整合前期准备工作，广泛开展宣传动员。成立县农村广播电视网络整合工作领导小组和相应工作机构，召开广播电视网络整合工作会议并出台相关文件。
（二）资产申报、核查、评估、回收阶段（2011年11月21日—2012年2月28日）。各镇进行有线电视网点资产申报和清查。资产申报和清查结束后，由县农村广播电视网络整合工作领导小组组织核查，并依法委托市级以上有评估资质的社会中介机构对广播电视网络资产进行评估。根据网络资产评估结果，由县广播电视网络整合工作领导小组确定个体投资人的实际回收结算总额，签订回收协议，完成资产交接手续；超过规定时限，仍拒绝整合的，将通过法律程序依法收回。
（三）总结完善阶段（2012年3月1日—2012年3月31日）。县农村广播电视网络整合工作领导小组组织对各镇广播电视网络整合工作进行检查验收，督促整改完善，召开总结表彰会议。
四、主要任务
（一）整合全县广电网络资源，建立企业化运营机制，实现产业化经营。将各镇广电站广播电视网络资产及使用的房产、土地、设备等国家和集体资产，无条件统一划归县政府所有，由县政府委托县广电台统一经营管理。以县广电台下属的县广播电视信息网络有限公司为主体，统一运营、管理全县广播电视网络资产。
（二）认真做好网络资产评估和社会资本经营的网络资产回收工作。本着“科学合理、标准统一、规范操作、公开透明”的原则，依法委托市级以上有评估资质的社会中介机构，采用全省统一规范的“重置成本法”对广播电视网络资产进行如实公正评估。依照有关法律法规和政策规定，在网络整合中，对同意接受政府回收并签署协议的社会投资人，由县广电信息网络公司筹集资金，对其网络资产按照评估后的净资产并综合考虑其他因素后进行补偿；对拒绝协议回收的，通过法律途径依法整合回收。回收过程中要兼顾国家、集体和投资人各方利益，做到公开、公正、公平并确保社会稳定。
（三）积极稳妥地做好镇广电站人员聘用工作。在各镇设立县广电信息网络有限公司分公司，负责农村广播电视网络的建设管理和运营。根据业务发展需要，按照自愿原则，择优从原广电站中选聘部分综合素质高、业务技术能力强的人员充实到分公司。
（四）加强对全县广播电视网络的规范管理。自本文件下发之日起，各镇广电站实行资产冻结，暂停一切支出，停止一切有线电视收费行为。广播电视网络整合完成后，有线电视收费经县广电台授权，由县广播电视信息网络有限公司收取。收费标准要严格按照有关价格管理规定执行，并统一使用经税务部门监制的有线电视专用收费票据。
五、保障措施
（一）强化组织领导。为加强农村广播电视网络整合工作的组织领导，成立县委、县政府分管领导分别任组长、副组长，县各有关部门和各镇主要负责同志为成员的县农村广播电视网络整合工作领导小组（成员名单附后）。领导小组下设办公室和宣传报道组、矛盾协调组、业务指导组、督导检查组，办公地点设在县广播电视台。各镇也要成立相应的工作机构，由镇政府主要负责人牵头，分管负责人具体抓，明确人员、时间和任务，确保把农村广播电视网络整合工作抓实抓好。
关键词：强化管理意识 健全资产管理
0 引言
广电信息网络有限公司主要负责数字电视网络建设、改造、网络工程及系统集成，以及网络功能开发等，主要为市民提供优质、安全、精彩的数字电视节目。网络公司资产主要是包括广电网络营运和保障的所有资产。现在随着公司业务的扩大，资产越来越多，管理上的薄弱环节就体现得越来越明显，相应对资产管理的要求也越来越高。
1 目前广电网络公司存在的突出问题有以下几点：
1.1 资产整合后，帐面资产报表数不真实 广电网络公司前身为有线电视台。后由有线电视台和乡镇广电站组建成广电网络公司。因乡镇广电站原在各镇财政中心入帐，导致每年的网络资产投入都直接计入了成本，以致这部分已经投入营运并产生收入的网络资产在帐面上流失；房屋、建筑物早已竣工投入使用，但一直挂在在建工程而没有结转入固定资产；报废、毁损的固定资产未进行清理也未进行冲减等，从而导致报表数字不能真实地反映资产的全貌，账面的价值与实有的价值有偏差，账实不相符。
1.2 资产管理制度不规范，未设专门部门，导致权责不清 没有严格的资产管理制度，简单的管理制度不足以引起重视，导致大家对资产管理观念的淡薄。没有专门的机构来管理，资产单靠财务管理部统计数据。这样往往通过花大力气的招投标采购的设备资产，却忽视了对它的管理使用。资产的出租或出借都无从知晓，不能有效地防止资产使用当中的不当损失和浪费。所以说，很多设备采购回来后不知在哪里。没有一个专门的设备管理机构或部门，哪怕由使用部门来管，但没有一个监管部门去核实盘点，从而资产的安全性、完整性得不到保障或监管。
1.3 资产的配置使用不合理或存在重复性 广电网络公司存在部门与部门之间设备工具的铺张浪费或重复购置或各自为侯，工具独享，不相往来，这就存在资产配置的不合理性或浪费现象的存在。因为资产的搁置、不使用无形中就造成了资产资源的浪费。
1.4 资产评估不进行，会侵害单位利益 网络资产因每年投入营运有的已产生收入有的未产生收入，但因年限的不同，折旧计算等方面，网络资产未有一个正确的数额，另外，因资产的转出、报废、毁损、盘盈、盘亏也未正确地进行清理，账面的资产有可能虚增或虚减，导致资产不实。故不进行资产评估，不委托具有资产评估资质的资产评估机构进行，会导致资产处置时任意地处理，甚至低价出售，这些都侵害了单位的财产利益，为此应及时地进行资产评估，来保证单位资产的账实相符。
2 解决广电网络公司资产管理的问题，从以下几方面来实施
解决广电网络公司资产管理的问题，必须以科学发展观为指导，以制度为依托，必须从源头，从内部管理入手，规范完善资产管理制度，明确部门管理权责，强化职能管理。从以下几方面来实施：
2.1 加强资产管理制度化建设，强化管理意识，科学规范内部管理 为实行固定资产的归口管理，对于它的使用情况，建立岗位责任制和操作规范，明确每个部门的责任，实行“统一领导，归口管理。”目前，广电信息网络有限公司由财务管理部总负责管理，制定一整套规范完善的资产管理制度，办公室辅助管理，各个部门的资产明确后进行分工管理，从而加强整个资产管理。财务管理部的主要职责搞好固定资产的分类，统一编号，建立固定资产档案，登记账卡，随时掌握各个部门的固定资产明细及使用状况，负责审批并办理资产的调拨、报废、封存、启用等事项。办公室负责监督使用部门做好设备的使用和维护，确保设备完好。
2.2 实行全面资产清查，理清账务，摸清资产实际情况 根据实际需要，对公司资产管理的科学化、规范化、信息化的总体要求，必须先对现有资产一目了然。财务管理部先根据财务账面情况进行疏理，各个部门、各个广电站分房屋、建筑物，网络设备，线路资产，汽车、运输工具，办公设备等大类，然后再细化明细列出。各个部门、广电站按财务管理部提供所属部门资产为参考进行清理，盘盈、盘亏列出后，各部门负责人签好字，交由财务管理部，再由财务管理部结合办公室进行全面清理和清查。在此基础上，成立资产清查专门小组，对资产清查中发现的重大问题进行研究和处理，经资产清查小组审核确认公司资产清查最终结果。同时，公司要建立相应的固定资产清查制度，清查分半年度清查和年末清查，由财务部带头，办公室配合共同执行。固定资产的清查应填制固定资产盘点明细表，详细反映所盘点的固定资产的实有数，并与固定资产账面数核对，做到账务、实物、和固定资产卡片相核对一致。若有盘盈或盘亏，编报固定资产盘盈盘亏报告表，列出原因和责任，报部门主管、财务部和法定代表人审批，财务部再进行相应的账务调整。
2.3 加紧进行资产的评估工作 广电信息网络公司线路资产因每年投入材料、人工，大部分已计入成本费用，要真实地反映线路资产必须请专门评估机构进行资产的评估。涉及配套房小区地下管道的铺设、宽带网线路的建设，城市主干道地埋管道的建设，整个城区双向网改造的建设等，经过评估后，才能真实正确地反映公司线路资产的实际情况，当然，有必要的情况下，对公司设备等其他资产也可以进行评估，以此反映公司资产的全貌。
2.4 正确地定位资产折旧年限 现在税法对各类资产的折旧年限、净残值率有一个参考值，但单位设置折旧年限的同时要根据单位资产使用的实际情况，然后再缴所得税年度纳税申报表时进行资产折旧、摊销纳税调整。目前，广电信息网络公司采用了用友的固定资产电子管理系统，针对乡镇站分设了各个点，固定资产的增加或减少由各个站点输入，每月由资产管理员核对账务。
【南方电网公司正式启动培评网络平台建设】2月27日，南方电网公司一体化网络培训和评价系统建设启动会暨项目管理办公室第一次会议召开，标志着公司培评系统建设的正式启动。据悉，培评系统是公司人力资源领域信息化“1+2”体系中的专业系统之一，目标是建成具有南网特色的国际先进、国内领先培评系统以及员工学习发展中心、培评业务实施中心和培评资源共享中心。主要包括培训需求调查、培训和评价计划实施、岗位胜任能力评价、专业技术资格评定、职业技能鉴定、技能专家选聘等十多项功能，对公司人力资源职能战略落实和培训、测评业务的实施具有重要意义。（南方电网报）
【江苏电力公司启动实施2013年技能类培训】3月4日，江苏省电力公司全面启动实施2013年技能类培训。2013年江苏公司生产技能类培训需求大幅增长，9866人次填报了单元制岗位能力培训，计划培训人次较2012年增长24%。同时，江苏公司人力资源部根据“三集五大”体系的岗位特点，组织调整了原“单元制等级工培训”，优化成“单元制岗位能力培训”方式，使培训与生产现场组织构架更吻合，与生产现场工作实际更一致，重点突出岗位能力提升，助推了生产技能人员培训需求大幅提升。（江苏省电力公司）
【山西省电力公司干部教育培训方案出炉】3月，为进一步提高公司系统各级领导干部的政治素质和理论修养，提升领导干部的能力素质，按照国家电网公司有关要求，山西省电力公司结合实际，制定并印发了《2013年干部教育培训工作方案》。2013年山西省电力公司干部教育培训重点是特高压与智能电网建设、“五大”体系建设和磨合提升、作风建设和党风廉政教育、道德修养与领导魅力、卓越领导力与执行力等内容。培训计划从4月份开始至9月份结束，共将组织11期，约600人次。（山西省电力公司）
【南方电网公司培评系统通过初步验收】8月22日，南方电网公司网络培训和评价系统设计项目初步验收会在广州顺利召开，验收专家组对系统设计项目交付的13项成果进行了认真质询和审核，一致认为该设计项目在国内外同类系统中具有领先性，同意通过初步验收。培评系统承接公司人力资源职能战略和“十二五”信息化规划，定位为公司人力资源域信息化“1+2”体系的专业系统之一。系统设计基于岗位胜任能力，面向31万员工的学习发展而设计，未来，公司所有员工都可以通过培评系统，开展岗位在线培训、在线评价和学习交流，实现了员工的定制化、菜单式学习，具有较好的驱动力和吸引力，有效促进员工的学习交流与能力提升，为公司队伍建设提供了良好的信息化学习平台支撑。（南方电网报）
【国网管理学院：完善国际人才课程体系 提供系统培训解决方案】在近期的研究过程中，国网管理学院课题组系统构建了国际人才培训课程体系，在整个培训体系的建设过程中迈出了关键一步。按照由“标准”到“课程”的研究逻辑，课题组对国际人才培训标准FLV（领导力、专业力、文化力）模型进行了系统解析，并分别对解析后的培训标准进行了课程内容匹配。同时，课题组形成较为完善的《国家电网公司国际人才培训课程手册》，为将来课程体系的实施推广打下了牢固基础。另外，课题组遵照成人学习的基本规律，按照学员特征、学习内容和现实条件三个维度对各项课程的学习方式进行了筛选分析，并提出了有效建议，使得国际人才课程体系的建设发展更趋完善。（国网管理学院）
【黑龙江省电力有限公司召开微博体系建设培训推进会议】10月17日，黑龙江电力有限公司在管培中心召开微博体系建设培训推进会议。公司各单位品牌建设相关人员参加了此次培训。会议重点培训了当前舆论环境、公司微博体系建设要求和官方微博运营知识。哈尔滨供电公司、大庆供电公司、绥化供电公司和供电服务中心四家试点单位汇报了微博体系建设试点经验。会议要求，要加强对微博系统运营的全过程管控，建立内部协同工作机制、横向考核评价通报机制等四项机制，强化内部协调联动，提高信息、答复事项时效，确保与社会各界实现有效互动，传播公司价值理念，树立良好品牌形象。（黑龙江电力有限公司）
【中广核成立中国首家核电产业链培训联盟】中国首家核电产业链培训联盟11月21日在中广核大亚湾核电基地成立，该联盟旨在提升核电建设者素质，以保障核电建设的安全与质量。中广核工程有限公司表示，此次号召核电产业链上下游企业成立培训联盟，将有力促进各单位实现培训技术协同、管理协同、资源集成；通过统一培训理念、加强培训专业化建设、整合培训资源及专家队伍，从业者的整体素质将得到有效提升。根据联盟组建协议，中广核工程有限公司、东方电气（广州）重型机器有限公司、上海电气电站集团、山东电力建设第三工程公司等23家单位加盟，并成为第一届理事会成员单位。（中新网）
【中国能源建设集团有限公司总部网络培训平台上线试运行】2013年12月5日，中国能源建设集团有限公司召开总部网络培训平台启动暨培训会议，标志着该平台进入试运行阶段。总部网络培训平台提供的学习内容涵盖经营管理类、业务技能类、语言学习类、人文国学类等近3000门课程，是总部员工网络自助学习的园地，计划于2014年1月1日起正式使用。会议指出，总部网络培训平台的创建是为满足总部员工的多种学习需求，提升总部员工整体素质，努力创建学习型组织的有效举措。网络培训平台上线后，将适时出台《总部网络培训管理办法》规范学习管理与考核。（中国能源建设集团有限公司）
【中国华能集团公司与井冈山干部学院签订干部教育培训战略合作协议】12月10日，中国华能集团公司与中国井冈山干部学院在华能井冈山电厂签订干部教育培训战略合作协议。中国华能集团公司副总经理孙智勇、井冈山干部学院常务副院长梅黎明出席签字仪式，并就进一步加强干部教育培训合作进行了友好会谈。根据协议，华能将发挥在电力行业的影响力和“走出去”战略实施过程中积累的经验，丰富井冈山干部学院的教学内容；井冈山干部学院将发挥作为革命传统教育基地、基本国情教育基地和激发广大党员干部保持革命激情“加油站”的优势，充分利用教育资源，为华能在更大范围内培训干部提供有力支持。（中国华能集团公司）
【华电新疆培训中心获全国职工教育示范点】12月，新疆华电教育培训中心被中华全国总工会授予“全国职工教育培训示范点”称号。培训基地下设新疆华电教育培训中心和华电新疆火力发电国家职业技能鉴定站两个实体。培训基地依托红雁池电厂的优势培训资源，以提高华电在疆系统人员综合素质和技能水平为己任，注重提高培训质量、确保培训实效。（中国电力新闻网）
基础：追求创新理念，夯实运营平台
理念创新是所有创新的基石，平台建设是资本运营的开端。深圳广电集团资本运营战略的实施得益于“百亿集团”目标的提出和资本运营观念的确立，以及对资本运营平台的建设与夯实。
一、“百亿集团”目标的提出及资本运营观念的确立。近年来，深圳广电集团经过持续发展，已经逐渐形成了要将集团建设成为与深圳实力地位相适应、跻身全国广电第一方阵、总资产超百亿的大型现代文化传媒集团的发展目标。为了实现这一目标，深圳广电集团提出全面实施“六大工程”：一是实施传播能力提升工程，着力打造多媒体传播平台，以“新闻立台”为抓手，牢牢把握舆论宣传主导权，引领主流价值观，全面提升媒体传播能力，发挥“辅政亲民”作用；二是实施卫视跨越发展工程，着力打造深圳卫视旗舰品牌，使深圳卫视跻身全国第一方阵，并依托深圳卫视国际频道，在国际上形成强大的文化竞争力和影响力；三是实施内容精品打造工程，着力打造更多体现社会主流价值观和有文化引导力的文化精品，全方位体现全球视野、国家立场、深圳表达；四是实施媒体跨界融合工程，着力推进传统媒体与新媒体融合发展，推动“三网融合”、互联网等新媒体业务快速发展，构建跨媒、跨界、跨地的传媒产业链；五是实施产业优化升级工程，着力打造主业突出的多元化产业发展格局，积极拓展投融资渠道，加快打造资产超百亿元的大型现代文化传媒集团；六是实施体制机制创新工程，着力打造符合市场规律、高效协调运转的现代企业管理运营制度，加强领军人才与团队引进力度，积极构筑人才高地。
“百亿集团”目标的确立和“六大工程”的全面实施，推动了该集团在新闻宣传、内容生产、产业发展等方面取得了快速进步，更促进了该集团在发展战略、发展思路、精神状态等方面的重大革新。面对国内同行在资本运营领域的长袖善舞，深圳广电集团较早认识到了靠传统的“滚雪球”方式发展已经远远无法跟上社会经济发展、同行发展的步伐，只有在传统发展方式之外开辟另一路径，确立以资本运营推动集团事业产业发展的理念，并将其作为集团长期发展的重要策略，才能获得集团的另一片发展天地。深圳广电清楚地知道，包括传媒企业在内的中国企业发展至今，已经进入了“用资本说话”时代，通过资本的力量，可以更为有效地整合各类资源，迅速、直接地实现规模经济或范围经济，快速做大做强。尽管现行政策对广电资本运营存在着诸多限制，但在政策允许的范围内，最大可能发挥资本运营的作用，则是当前传媒争取最大可能做大做强的现实选择。
二、建设运营平台，完善辅助支撑。建设资本运营平台，完善辅助支撑是深圳广电集团资本运营的开端。深圳广电集团主要从三个方面进行资本运营平台建设：一是在组织架构建设方面，该集团在成立之初就采取了扁平化管理的组织架构，通过设置经营管理中心及下设投资发展部，统一调配集团各种资源，具体负责集团的投融资事宜，真正建立起了由集团统一领导、直接指挥、便捷灵活的资本运营组织架构和机制。二是着力于建设影视剧、新媒体、有线电视网络三大投融资平台。近年来，该集团先后投拍几十部影视剧，在取得不错收视效果与社会效益的同时也取得了较好的经济收益。通过联合全国媒体成立华夏城视网络电视股份有限公司，合作运营城市联合网络电视台(CUTV)等，该集团形成了新媒体投融资平台。于2008年上市的深圳市天威视讯股份有限公司（以下简称“天威视讯”）已经成为了该集团有线电视网络投融资的重要运营平台。三是完善投融资的辅助支撑建设，严格按照主管部门制定的针对市属国有文化集团的涵盖资产管理、负责人考核、薪酬管理、投资管理、产权变动管理、资产评估管理、贷款担保管理、资产减值准备管理的“1+7”文件精神，制定了相关规章制度，明确了集团投融资的基本流程、议事规则、审批权限、监控监管、责任追究等重要事项，严格按照审慎性原则，确保集团投融资对于国有资产的保值增值功能。
此外，人力机制改革、制播分离机制改革、公司化改革也在推动该集团资本运营开展中起到了重要作用。
实践：做大产业规模，做优产业结构
一、以保持广告产业稳步增长为目的的资本运营。近年来，深圳广电集团广告收入持续快速增长，这一方面得益于整个国民经济形势的平稳快速发展和集团广告管理机制不断创新的结果，另一方面则缘于集团以资本运营促进广告产业发展的各种努力。为了规范运营管理，激发创新活力，集团先后成立多家独立公司化运营的广告经营公司，助推广告产业做大做强。2007年6月，集团联合旗下深圳市深视广告传播有限公司成立深圳市广电生活传媒股份有限公司，主营深圳电台生活广播的广告业务及节目制作。2008年1月，集团独资成立深圳市深视体育健康文化发展有限公司，主营广告业务及节目制作。2008年10月，集团联合凤凰卫视所属深圳市梧桐山电视广播有限公司合资成立深圳市合众传媒有限公司，并实现控股，开展以广告业务为主的广电媒体跨地区合作。2009年10月，集团独资成立深圳市环球财经传媒有限责任公司，主营广告业务与财经频道节目制作。2010年8月，集团独资成立深圳龙媒影视文化传播有限公司，主营广告业务与娱乐节目制作等。2011年4月，集团独资成立深圳花朵文化传媒有限公司，主营少儿频道广告业务、节目制作及衍生产品开发等。通过上述努力，深圳广电集团建立起了以集团本部广告经营为主体，以各独资或合资运营公司为支撑的广告产业运营新体系，有效推动着广告收入的快速平稳增长。
二、以提升网络产业运营水平为目的的资本运营。为了促进深圳有线电视网络整合工作的早日实现，推动深圳有线电视网络运营水平的快速提升，深圳广电集团近年来创造性地通过“网台入股模式”实现了对深圳全市四个“网络运营商”――天威视讯、深圳天明广播电视网络股份有限公司、深圳天宝广播电视网络股份公司和深圳天隆广播电视网络股份公司的全资拥有或控股。在“网台入股模式”下，深圳各区产权所属单位（含区、街道办）以原台、网资产出资，该集团以现金、实物等资产出资，共同组建由该集团控股的网络股份有限公司。“网台入股模式”打破了深圳有线电视整合工作长达8年的“行政划拨”模式“僵局”，基本实现了深圳“全市一张网”的广电网络新格局，使得该集团的网络资产规模比过去扩大了2倍，为做大做强事业和产业提供了强有力的平台。对深圳有线电视网络的成功整合也成为深圳广电集团资本运营的亮丽一笔。
作为资本运营的又一力作，深圳广电集团成功运作天威视讯实现上市，对推动深圳有线电视网络成为全国最好的有线电视网络起到了关键作用。1995年1月，天威视讯成立，成为了我国第一家建设经营有线电视网络的股份制企业。集团成立后，天威视讯正式成为其控股子公司。2008年5月，在集团的成功运作下，天威视讯实现上市。截至目前，集团占有该公司61.省略）”正式启动运营，并独资成立深圳时刻网络传媒有限公司，开启新媒体发展大门。2011年，深圳广电集团联合苏州市广播电视总台等19家国内知名媒体共同出资设立华夏城视网络电视股份有限公司，合作运营城市联合网络电视台（CUTV），深圳广电集团为第一大股东，开创了中国城市媒体合力发展新媒体的新模式。目前，该公司合作运营形势较好，新申请加入股东持续增多，公司正积极增资扩股，力争尽快实现盈利并上市。2011年初，集团在完成IPTV集成播控平台建设基础上正式独资成立深圳广信网络传媒有限公司，布局三网融合新业务。
在新业务开发方面，2004年11月，由深圳市电视台和天威视讯共同出资设立深圳市移动视讯有限公司（以下简称“移动视讯”）。深圳广电集团成立之后，深圳电视台持有的移动视讯股权转归集团。目前移动视讯已经形成涵盖深圳市内公交、地铁、户外等多种移动媒体，经营影视节目播出服务、广告资讯服务、户外大屏幕广告播出服务等业务，经济效益显著的成熟新型业务公司。2008年3月，集团在保证对广电产业控制的基本前提下，引入市场化运作机制，与中国华建投资控股有限公司合资组建宜和购物公司，主营零售业务。2008年8月，集团联合下属移动视讯、天隆公司合资成立深圳市天和信息服务有限公司，整合集团客户资源，开拓集团客户价值，提升集团整体创收能力。2010年6月，集团与中广传播有限公司、广州市电视台共同出资组建广东中广传播有限公司，并具体负责广东中广传播有限公司深圳分公司的具体运营，进军中国移动多媒体广播电视（CMMB）业务。
四、以壮大内容及其他产业实力为目的的资本运营。近年来，在制播分离体制的有力推动下，深圳广电集团借助资本运营手段推动着产业的发展壮大。体育健康公司、环球财经公司、生活传媒公司、花朵传媒公司、龙媒影视公司等公司的成立，既为广告产业的做大做强奠定了基础，又为内容产业的发展提供了重要保障，催生了系列优秀栏目。集团近年来还先后投入上亿元投拍几十部影视剧目，在打造了包括《命运》《马文的战争》《亲兄热弟》《少林寺之僧兵传奇》《女人花》《家有爹娘》《和空姐一起的日子》等一批影视精品的同时，更取得了较为明显的投资回报。集团还在原深圳电影厂基础上于2006年4月成立深广传媒有限公司，负责影视剧生产工作，成为其发展内容产业的重要平台。
在做好内容产业的同时，集团还积极通过资本运营拓展会展业务、地产开发、餐饮物业、国际业务、报纸等其他各种产业类型。2002年10月，集团整合深圳电视报与深圳市深视传媒有限公司资源，成立深圳市深视传媒有限公司，经营报纸出版、发行和广告等业务。2003年3月，集团成立深圳市文化产业（国际）会展有限公司，主营承办、合作举办国内外文化产业会议和展览活动，提供文化产业咨询、中介和文化产品的版权、产权、技术转让交易等服务。2005年，集团整合所有物业、后勤资源，成立深圳市广视后勤管理有限公司，主营餐饮及物业管理等。2008年1月，集团独资成立深圳广播电影电视文化产业有限公司，从事文化产业开发、房地产开发等业务。此外，集团还成立深圳广播电影电视集团国际公司（SZMGI），积极进军香港市场，提升其在香港的国际影响力，公司主要进行国际频道营运、内容制作、节目交易、艺员经纪等。
思考：把握政策导向，强化风险意识
深圳广电集团的资本运营，一直以来严格遵循投融资的谨慎性原则，做到融资周密考虑成本，投资严格控制风险，实现了产业规模由小变大、产业层次由单一变多样、部分业务由培育变成熟，有效推动了“百亿集团”目标的实施和集团的做大做强。其经验主要如下：
一、服从政策是前提，会用、善用政策是关键。目前，我国传媒业施行的是“事业单位，企业化管理”的运行体制，属于特殊的事业单位。媒体在进行资本运作的过程中必须服从政策的规定。媒体必须准确理解政府和上级主管部门的相关政策、规定，按规则行事，做到“会用”政策；媒体还必须在深刻理解政策的基础上，在政策许可的范围内能够做哪些方面的资本运营工作，做到“善用”政策；媒体还必须保持探索的热情，积极争取政策的支持，在政策许可的范围内进行新的资本运营方式的尝试，创造条件建立资本运营的“缓冲区”，实现突破。深圳广电集团在资本运营的过程中，正是坚持了服从政策，会用、善用政策，才在政策许可的范围内发挥了资本运营的功能，抓住了发展机会，为集团做大做强奠定了必要的基础。
主要做法
“三赢一惠”是指在不变动广电部门有线电视网络的产权、经营权前提下，由广电网络公司、CATV器材设备生产企业、乡镇人民政府三方共同投资建设农村有线广播电视网络，让广大农民群众受益的一种农村有线广播电视发展模式。其中，乡镇人民政府主要负责组织发动农户入网和广播电视共缆传输光纤网络的部分投入，器材设备生产企业主要负责材料设备的组织供应和网络建设，广电网络公司主要负责网络的规划设计、工程质量监督和验收以及网络建成后的运行维护和管理。乡镇人民政府投入少部分资金就“赢”得了广播网络，器材设备生产企业“赢”得了市场和商机，广电网络公司“赢”得了用户，农村群众得到了实惠。高坪区工作部自2005年底在原天峰乡试点以来，已先后引进了九州电子科技股份有限公司、重庆金田电子有限公司等4家器材设备生产企业，在凤凰、隆兴、搽耳、南江等11个乡镇进行了推广，新架设光纤140公里，使86个村、510个社、12万新用户看上了有线电视。
一、广泛宣传，做好群众动员工作。高坪工作部通过在乡镇场镇或交通要道书写宣传标语、召开村民代表大会等多种宣传形式，让广大群众知晓广播电视“村村通”工程是党和政府为群众办的一件实事，广播电视是群众了解党的方针、政策的一个窗口，获知各类科学文化知识和经济信息的重要渠道，是办到农民家中的科技课堂和文化活动室。通过舆论引导，充分调动了群众安装有线电视的积极性，为“村村通”工程奠定了良好的群众基础。
二、对比算帐，充分调动乡镇参与积极性。广电网络公司主动与乡镇党政联系协商，进行对比算帐。经测算，根据目前农村有线广播网现状进行恢复性建设，一个乡镇大约需投入8至15万元，而建设乡村广播电视共缆传输光纤网络，乡镇政府仅需投入4至8万元，乡镇付出的共缆工程建设补助仅相当于单独建成广播工程费用的一半。同时，广播电视共缆光纤网建成后，乡镇广播站的传输方式将原来的功率传输改为信号传输，线路维护由广电网络统一维护，乡镇政府不再支付网络运转经费。通过对比算帐，乡镇党政重视和支持“村村通”工程建设的力度明显加大。今年高坪区实施“三赢一惠”的乡镇都把“村村通”工程纳入了社会主义新农村建设的重要内容，层层签定目标责任书，乡村干部实行包村、包社、包户的责任制，形成了上下联动、齐抓共管的工作格局。东观镇率先在全区利用广播电视共缆传输技术恢复开通了全镇广播。目前，小龙镇政府已拿出7万元资金恢复农村有线广播，可望在明年初全部开通。
三、自负盈亏，市场化运作网络建设。在工程实施前，广电网络公司与器材设备生产企业就工程内容、工程承包金额、设备选型、安装规范及技术要求、材料设备使用年限、施工安全及工程完工期限等方面内容签定承建合同。器材设备生产企业承建村到社的用户分配网络，除每户收取400元的初装费用外，广电网络公司还根据不同的地域条件和住户分布情况，按照其实际安装户数，每户补偿分配网络建设所产生的劳务费、占地、青苗赔偿、协调等相关费用50—70元，工程实行自负盈亏。
四、严格监管，确保网络建设质量。在工程建设过程中，高坪广电网络公司实施了全过程的质量监督，着重把好了四关。一是工程规划设计关。严格按照GY/T106—99《有线电视广播系统技术规范》和GBJ《民用建筑电缆工程技术规范》的要求制定网络工程技术方案，承建商按双方签字认可的工程设计方案图纸组织施工。二是材料设备配置关。工程所需材料设备必须要有省广电厅的入网证，经广电网络公司现场技术人员验收合格后才能进场使用。三是质量监督关。工程建设中，广电网络公司安排所在乡镇广播电视站站长跟踪现场监督施工，随时发现和纠正工程建设中出现的质量问题。四是工程验收关。工程完工后，广电网络公司根据承建方申请组织网络技术人员、所在片区负责人、乡镇站全体职工以及承建商四方按标准进行验收。
主要成效
一、破解了资金难题。资金问题始终是“村村通”工程最大的制约因素。新一轮“村村通”工程实施的地方，大多自然条件较差、居民居住比较分散，网络建设成本高，工程实施难度大。在地方财政资金难以保证的情况下，必须调动社会力量，拓展资金渠道。近一年来，高坪广电网络公司在自身投入不足60万元的情况下，通过“三赢一惠”模式，引进了4家器材设备生产企业，共投资500多万元建设网络。
二、加快了“村村通”进程。过去每年发展用户最多的分公司也不超过400户，少的则只有几十户甚至几户，不但增加了公司的资金压力，而且大大增加了网络的运行成本。现在，材料商在安装时，由于乡镇组织发动群众充分，能够进行大规模的安装，及时满足用户的安装需要。从推行实施的乡镇来看，一般都是整村整社推进，入户率都在70%以上。去年以来已在所推行的乡镇安装用户12万户，远远超过了2002年至2005年的总和。过去要5、6年才能建成的网络现在仅用几个月时间就可以完成，收到了当年建网、当年见效的效果，大大缩短了网络的回报周期，使网络得到了迅速扩张，从而增加了公司经济效益。
大家好！
首先让我借今天这个好机会，向各位拜个晚年，祝大家工作顺利，新年吉祥，家庭幸福！
我广电网络公司为了事业发展兴旺，作出了第一轮全体员工竟聘上岗实施方案，我非常理解和支持。我作为一名老广电工作者，虽年岁多长几岁，但还正直身强力壮、精力兴旺时期，还有一颗执着的工作热情和火热的心，积极响应这一号召，勇敢地站出来，让领导和同志们挑选，为我市广电网络建设贡献余热。
一.竟聘岗位及条件：
我竟聘的岗位是：工程技术部经理。其条件有三点：
1. 对基层工作熟悉。我生在农村，成长在基层，我在乡镇机关广
电站工作17年。有丰富的农村工作经验和组织协调能力，对乡镇站人员关系比较好，并且熟悉农村生活环境。同时与乡、村干部、群众接触多，有相应的沟通和人际交际方法，并非常了解农村网络结构现状，对今后农村广电网络建设有良好的基础。我1997年调市广电局后，先后在农村微波工程部、事业科、城网部、农网部、播出部和公司工程技术部任副职，对各部门工作业务比较熟悉，可说是得心应手。
2.业务技术精良。我通过不断努力工作，认真学习钻研，使自己对广电业务技术熟悉程度比较全面，从卫星接收天线到机房设备再到光（电）缆干线路，能独立掌握广电网络光（电）链路的设计、计算、设备安装及维修，电脑绘图、制表，光缆熔接及各类故障处理等技术。在工作中不断学习、实践和总结经验，先后在部级及省刊物上发表技术文章、论文五篇，XX年获得国家管理科学研究院颁发的“科学创新贡献一等奖”和优秀论文奖。
3.有带头吃苦积极肯干精神。我生长在农村，是农民的儿子。在工作中任劳任怨，兢兢业业，无怨无愧，吃苦在前，享乐在后。什么样的苦活、重活、脏活那难倒过我，什么样的严冬酷署我低过头，因为我有一付健康的身驱，有一双劳动人民的手，有一个直爽的性格，有一股带头吃苦的精神和旺盛的战斗力。我一生从事广电事业工作，并立志要把有限的生命投入到为广电网络建设添砖加瓦，闪亮发光之中。
二、想法、做法和打算：
如果我能竟聘上工程技术部经理的话，我保证做到：
1.搞好公司网络建设发展长远规划，提出公司年度建设方案，建立完善公司各类技术资料档案，整理收集工程建设图纸，分名别类及时归档，当好公司领导的技术参谋。
2.加大业务学习和技术培训的力度，采取走出去，请进来的办法，组织引导公司员工定期与不定期进行学习培训，学习数字电视业务知识和数据业务动手操作能力，组织技术骨干进行技能比武。树立良好的学习氛围，推进互帮互学，创造一个良好工作学习环境，努力提高全体员工的业务素质，打造一支素质高，纪律严、技术精的广电网络队伍。
