时间：2022-04-10 01:06:55
企业文化是凝聚人心、增强企业竞争力的无形资产和力量，是企业生存和发展的原动力。对外，它是企业的一面旗帜；对内，它是一种向心力。企业文化其实质也是企业对员工素质的培养和提高，因为人才是企业的核心战略资源，注重企业文化建设和人本管理是企业走向成功的一条重要途径。
南京卷烟厂的标志以绿色和蓝色作为基本的色彩，用绿色象征环保、健康、自然和活力；用蓝色象征科技、清新、现代和发展。以企业名称第一个字母“N”和象征东西两半球的两片烟叶相互叠加形成企业标志，体现了企业内外、上下互动合作，共创并分享成功的企业核心价值观，表达了企业前瞻性的战略眼光和国际化的经营理念。并以来源于南京地域文化中的“避邪”吉祥物“巨灵神”来进行形象化传播。
南京卷烟厂以打造高科技国际化卷烟企业集团为目标的企业远景，以共创价值、分享成功为核心的企业价值观，以强大自我、回馈社会为内容的企业使命和“超越每一天”的企业精神再一次将全厂员工的精神集中起来，共同打造新南烟，并逐步形成了全新的、个性化的企业文化。
我厂的企业文化是通过大力实施以企业形象、基础管理、市场开拓、人才培训、新厂建设、干部队伍建设为主要内容的“六大工程”，用机制激励人、用物质奖励人，通过奖励有突出贡献者，表彰先进，树立典型，推动了企业进一步向纵深方向发展；以及人人“超越每一天”来体现出来。
而设计员工的职业生涯就是要在以这样的企业文化为背景，去为“三赢”而努力。如果从组织的角度来考虑职业生涯设计，那么它既要有利于组织发展，又要有利于员工的成长；既要有利于组织当前目标的达成，又要有利于组织未来目标的实现，在实现组织目标的同时促进个人目标的实现。如从现实角度来考虑职业生涯设计，它既要有利于个人职业活动有积极的表现，又要有利于家庭生活质量的提高，更要有利于个人的整体发展。为此，要使职业生涯设计达到以上双赢、三赢的目的，必须遵循以下几个原则：
一、全程性原则
全程性原则也称系统性原则。即将职业生涯发展的整个历程作全程考虑，同时将职业生涯计划实施当成一个系统工程，并纳入到组织的发展战略之中。从横向上，企业的各级组织、管理及决策者、员工本人都积极参与；从纵向上，贯穿企业的整个工作过程，贯穿员工的整个人生。
针对我厂的现状，是厂的各级管理者与基层员工都必须积极参与，将基层员工的职业生涯，人生变成一个系统工程。为每个员工建立自己的职业生涯档案，依此为基准，根据员工的各自能力，适当的升迁岗位，实现员工自身价值的体现和升华，同时也激励着员工，增强员工的工作积极性。使员工的职业生涯出现亮点，充实他们的人生。
二、差异性原则
差异性原则，主要是指在进行职业生涯设计时要充分考虑企业、个体和环境等三方面的差异性因素。掌握好差异性原则，有利于体现职业生涯设计更加个性化和有针对性的特征。
（1）企业的差异性因素。主要指企业内部各职业之间的差异、各岗位之间的差异、各专业之间的差异、各职级之间的差异。由于我厂员工所在的岗位的不同，工作性质不同，及其他职务大小等一系列的问题，构成了我厂内部的差异性。一项生产工作必定又各岗位的员工相互协作配合才能完成，不管从挡车工、机修工、辅助工，还是管理销售人员，都是决定企业的差异的因素。
（2）员工的差异性因素。主要指员工个体之间的性别差异、年龄差异、个性差异、文化背景差异、家庭及社会背景差异等。当然，在我厂这个国家大型企业中，员工不可能是清一色的相同，文化背景差异和年龄差异可能是我厂现阶段的主要差异，即我厂几年中引进的大专生、本科生、硕士研究生与原厂的老职工在文化层次的差异。
（3）环境之间的差异。主要指社会环境、组织环境及与之相关的差异性因素和实现职业生涯目标的多种背景差异。
三、阶段及时限性原则
所谓阶段及时限性原则，主要指在进行职业生涯设计时，要充分考虑组织和个体所处的不同发展阶段，有目的、有步骤、有计划地调整和安排各个不同阶段的职业生涯计划。职业生涯设计的阶段性时限主要划分为短期、中期和长期三个阶段。
（1）短期计划。一般为三年，这一阶段职业生涯计划主要是确定近期目标和明确其间需要完成的任务。
（2）中期计划。一般为五年，这一阶段职业生涯计划的重点是要规划出3～5年内的职业生涯的目标与任务以及具体实施途径。
（3）长期计划。一般为5～10年，这一阶段的职业生涯计划重点是要设定较长远的目标。
根据阶段时限性原则及我厂的实际情况，短期和中期计划是可以优先考虑的，其中各岗位的岗位培训，以及跨工种的培训计划也可以提到日程。同时员工的思想素质也可以在培训项目范围之中。例如：将一个主要学习机修的维修员工，经过一个中期的电气维修技术的培训，使其掌握电气的维修技术，即出现“一专多能”“多面手”的复合型技术人员。使其的职业生涯出现一个闪光点，充实员工的职业生涯。其中短期计划可以采取那种增强员工本岗位技能为主的培训计划，比如针对处于操作岗位生产第一线的挡车工，采取卷烟机内部构造及操作中所遇故障排除的培训，即可让维修技术人员讲解，也可以让经验丰富的老挡车工讲解。
四、发展性原则
主要是指在制定和采取职业生涯的具体实施措施时，要充分考虑变化与发展性因素，如目标或措施是否能依环境及组织、个体的变化发展性因素而作调整，调整的幅度及范围有多大。因此，要从促进员工发展的理念出发，把岗位发展与培训工作结合起来，使员工和组织都能在职业生涯计划的实施过程中获益。
一份良好的职业生涯计划，应该具有以下明显的特征：
（1）目标明确。设定的和执行的步骤可行，措施明确得当并具有可操作性，切忌空洞、不切实际和不着边际。当然，不可能让一个挡车工在很短的时间里完全掌握机器维修技术，这是不可能的，也是不会实现的。制定切实可行的培训计划是必要的。
（2）有可调性。设定的目标要具有一定的弹性并可根据环境的变化进行调整。环境情况是随时可变的，一位希腊哲人曾经说过“世界上没有两片相同的树叶”，“一个人不可能两次踏入同一条河”，同时也说明了计划也应该随着外界的变化而做相应的修改。当一线操作人员的一项培训计划和另一项计划意外冲突的时候，就需要相应的延后与修改。
（3）目标统一。个人目标和组织目标、长远目标和近期目标、总目标和分目标、主目标和次目标等要统一、一致。目标的统一必然可以使员工明确，使计划的实施完善。
（4）切合实际。要符合组织的现状和未来发展趋势的需要，符合个体的性格、兴趣、特长并能产生内在的激励作用。当员工的兴趣和积极性被调动起来后，计划的实施才会更顺利，才能达到事办功倍的效果。例如最近一段时间的维修人员技能比武的培训，调动了技术人员的积极性。
（5）具有可评估性。要有明确的时间限制及标准，以便进行检查评估，为修订职业生涯计划提供可靠依据。实施生涯规划时，必须为日后可能的计划修改预留余地，修订的依据是每次的成效评估。至于计划修订的时机，必须考虑下列三点：第一，定期检测预定目标的达成进度；第二，每一阶段目标达成之时，要依据实际达成的状况修订未来阶段目标可采用的策略；第三，客观环境改变影响到计划的执行。其修订的主要内容包括：生涯目标；重新选择职业；重新考虑或调整生涯途径；执行计划与措施的变更与修正。根据我厂的实际情况，可以为每次的培训计划做个评估，为下一阶段的职业生涯计划做个基础，使其更完善。切实影响到员工的自身职业生涯。建立完善的职业培训档案，以及培训计划进度指示表，使计划更规范。
为了应对实力强大的外资烟草企业对我烟草工业的挑战，我国一些烟草工业企业已经或正在进行资产重组，随之而产生了在公司制组织内不具备法人资格的、接受上级公司和所在地党政机关双重管理的、生产要素的投入来自于上级公司和地方经济组织的纯卷烟生产单位。这是改革带来的新生事物。因此，卷烟生产单位的运行模式便发生了重大变化，这就需要组织系统的行为要调整到适应新的运行模式方面来。本文将从组织行为学的角度，以纯卷烟生产单位为考察对象，探讨其如何有效组织人与事，才能更好地履行生产单位的职责。
一卷烟生产单位的运行特点
具备独立法人资格的卷烟制造企业有完整的战略发展规划权、企业重要事务决策权、组织劳动人事管理权、财务会计管理与投资决策权、产品设计研发与工艺流程决定权、广告宣传与促销权、生产设备和各项固定资产管理与技术改造权、原辅材料采购与供应权、产品的生产调度与实施权、产品营销与销售权、经营效益的处置与分配权等；有可以代表企业整体利益对内对外开展工作的董事会、党委会、总经理班子、工会、团委会等党政工团组织及其下属的各个组织层次系统。
作为独立法人下属的部门之一，纯卷烟生产单位（以下简称工厂）所承担的任务是在公司领导下与其他部门配合，有效率地“抓好生产、管好现场、带好队伍、控制成本”四项工作，达到“按时、保质、定量、控耗制造卷烟实物”的目的。
其运行特点主要表现在：
一、组织结构双相沟通。由于工厂已经成为公司内部的制造部门，同时，由于工厂与公司总部不在同一地域，所以，工厂主要接受公司的管理并向公司反馈执行结果和建议，同时还要接受地方党政和部门的管理并输出执行结果。
二、生产资料双向吸收。主要生产要素的投入（如资金、卷烟原辅材料、主要设备、人力资源等）要依靠公司提供，部分生产要素的投入（如水、电、气、通讯、土地、道路等）要依靠当地。
三、效益分配三重依据。一是公司通过考核工厂业绩后分配给工厂的部分。这是来源于公司将产品销售后（不含坏账），扣除各项成本费用（不含工资和其他应分摊在成本费用中的个人所得部分）及税金后的所余部分；二是工厂通过考核部门业绩后分配给部门的部分。这是来源于公司；三是部门通过考核员工业绩后分配给员工的部分。这是来源于工厂。
四、执行职能居于首位。工业企业的经营管理过程，可分为决策、执行和操作三个环节。从公司这个层次考察，工厂属于执行层，所以执行职能居于首位；从工厂这个层次考察，因为他在整个公司中所处的地位特殊、所容的人员众多、所在的位置不同，一些与生产过程密切相关的、与当地有密切联系的事务，公司授予工厂有一定的决策权，但居于次位。
五、运行过程简繁兼容。仅就工厂内部生产过程而言，不外乎包含原辅料仓储、烟叶整理、制丝、卷接、包装、质量检验、成品出厂这七个固定环节；具备相应的厂房、设备、工具、动力、维修、安全、人力资源条件；按照工艺纪律和质量指标要求确保有效生产；提供内部各种生产服务活动等四个方面。在涉及上述各因素的输入和输出条件（信息）不变的情况下，厂内日复一日的生产过程可以说是简单的重复。但是，事实上输入和输出条件（信息）经常在发生着变化，有时甚至是重大变化。因此，工厂及各部门常常收到外界新信息（如品种变化、数量变化、时间变化、临时公益活动、单项突击工作等），从而要求工厂改变既定的具体工作安排甚至年初 计划，使工厂运行过程在简单的程序中兼容着复杂的实施工作。
六、内部管理突出生产。由于工厂的中心任务是生产，因此，内部各项管理工作的重要性排列及管理是否有效的检验标准就是是否有利于生产。一是优先考虑涉及品牌命脉的卷烟工艺技术、涉及实物形成的卷烟制造过程及其卷烟（含动力）设备管理和维修这两个方面，而其他管理事务都属于从属地位；二是采用ISO9001质量管理体系统揽全盘工作，确保生产过程和结果的可控性，确保所有管理事务过程与结果对生产的服务性；三是当生产工作与非生产工作出现时间、空间、财力、物力、人力上的矛盾时，后者应服从前者；四是年度工作考核时，生产上的质量、数量、消耗、作业率指标以及围绕生产开展的重要工作质量便是评价一个部门和一个员工的主要依据。
二卷烟生产单位的价值观体系
卷烟生产单位上述六个方面的经济运行特点要求组织行为应与之相匹配，而组织的行为归根到底是受组织的价值观所支配的。因此，工厂应形成一套全新价值观体系，以使组织的行为在价值观指导下与组织的运行特点相匹配，为工厂任务的完成和公司战略目标的实现产生尽量大的推动力。
价值观体系的组织使命是追求公司整体利益最大化；组织动力是在公司利益最大化的前提下工厂获得更多效益、员工获得更多收益；行为动机是积极协调下级与上级之间、同级部门之间、内部与外部之间、部门内部的一切经济、社会关系和矛盾，使工厂经济运行更有效；行为方式是以全员、全过程、全方位营销的观念，用不甘人后的思想与其他企业的生产指标竞争、用共同发展的思想与公司内部的其他工厂竞赛、用政令畅通的思想保证各项工作在部门间、员工间的密切合作。
三卷烟生产单位的组织行为
组织行为是管理者把上级要求完成的生产任务和围绕生产服务的任务转化为理想中的最佳结果的过程。在这个过程中，各级管理者是各级组织的代表和化身，他掌握着上级组织赋予给本级组织的权力，决定着本级组织的运行轨迹和质量，决定着本级组织所属员工的喜怒哀乐，居于支配地位。因此，从管理者身上体现的组织系统行为在有效组织人与事上面起着主导作用。笔者认为，管理者应表现出如下三类组织行为：
（一）理性配置三种权力
各级管理者都具有职位权力、专家权力和友善权力（在国有企业中，资源权力依附于职位权力。因此，笔者把国有股份占绝对优势企业的资源权力和职位权力合称为职位权力）。职位权力的大小是由职务的高低和运用分寸的掌握艺术决定的（只有管理者才具有）；专家权力的大小，是由个人的知识、经验和技术的丰富程度决定的（人人都具有）；友善权力的大小，是由个人的天性、修养和为人技巧的优良程度决定的（人人都具有）[“友善权力”是笔者自己在实际工作中体会的，这个名词组合不一定恰当]。这三种权力是组织人与人、事与事、人与事的行为基础，在组织内起作关键作用。
所谓理性配置三种权力，指的是管理者在符合“卷烟生产单位价值观念”的前提下配置三种权力。
理性配置三种权力的主要思路是：各级管理者充分利用职位权力，在思考、决定、实施、检查每一项事件时要坚持公司整体利益最大化的原则（这当然包括部门应有的利益），对不利于这个原则的人和事进行经济和行政处罚；利用职位权力和专家权力引导事件向着符合公司整体利益最大化的方向发展；利用专家权力和友善权力协调和化解不利于公司整体利益最大化的矛盾，引导和激励有利于提高经济运行效率的矛盾。
每一种权力都有他的有效范围，超出这个范围使用就适得其反。因此，在运用职位权力时，应尊重科学和广开言路；在运用专家权力时，应注意哲学思维和政治（社会）效果，；在运用友善权力时，应把稳原则性与灵活性的结合度；三种权力在同时运用时（这常见于在向部下作动员工作和思想政治工作时），应根据部下的表情、语言、声调、动作反应调整三种权力的组合度。
（二）科学处理六对关系
组织总是经常面临着大量的事务要处理，但对组织运行起作关键作用的不外乎包括计划任务与临时任务、制造驱动与营销驱动、工厂部门与公司部门、工厂与地方、工厂内部各部门之间、中心工作与服务工作、预期希望值与实际运行结果七对关系或矛盾的处理问题。只有科学处理好这七对关系，才能高效驾驭组织运行。
1、计划任务与临时任务
我们力求有远见卓识地将年初工作计划制定得完美无缺，我们同时也认识到，临时性的工作肯定是会有的。但我们却总是在计划时倾向于将各种非实物和资金类的资源往尽可能满的一边安排，给临时性工作留的空间偏少。这就导致在一年的运行过程中，当临时性的工作量较大时，就产生要么计划性的工作受挤压（硬性经济指标任务除外）、要么临时性的工作搞形式的现象，总有一头要受影响。解决这个矛盾的较好办法是：在制定年初计划时有意识地给临时性工作留出一些空间（包括时间、精力等），以确保计划性工作和临时性工作都能完成。并且还要考虑如果当年上级安排的临时性工作不多时，各部门如何自我增加有利于企业发展的工作项目和工作量，以填充留出的空间这个问题。
2、制造驱动与营销驱动
公司每年向工厂下达的卷烟品牌生产计划（包括总量、各品牌数量、利税等）是基于行业管理部门分配的数量指标、市政府要求的利税增长率、公司对品牌销售结构的预测、工业和商业成品库存情况、工厂所在地政府的期望、工厂生产能力等综合因素而确定的，这种年计划在每月分解实施过程中，由于消费者选票、社会消费能力、卷烟消费结构周期、原辅材料的供应能力、行业最高管理部门政策、禁烟运动走向、省（市）行业管理部门对销售公司销售奖励和考核机制等因素的变化，会面临二个层次的调整，一是每月的品牌结构和每个品牌的数量要变，二是每月中途还可能对此进行修改，甚至最终影响到全年总量和品牌结构变化。对承担生产任务的工厂各部门来说，每月一变，甚至月内还要修改，从均衡生产、降低成本、便于管理的角度出发是很不乐意的。但公司从适应市场需求，让产品变为商品，使投入迅速回报的角度出发是很相当经济的。因此，品牌计划与临时调整的矛盾在工厂就演变为制造驱动与营销驱动的矛盾。这个矛盾可以说是工厂组织行为中应该处理好的最关键矛盾。解决这个矛盾的较好办法是：工厂及各部门从公司整体运行效果最佳的价值观出发，以全员营销、全过程营销的理念，平衡制造驱动与营销驱动这二种驱动力量；形成反应更加灵敏的、能够平衡二种力量的生产调度机制、历史数据变化的分析预测机制以及各部门适应其变化的工作规律，从无序中探索出有序。
3、工厂部门与公司部门
工厂与公司的关系是一个法人单位内首脑组织与执行组织的关系、是生产经营功能齐全的公司制企业与只负责生产职能的工厂的关系。两者之间有两个层次的沟通渠道，包括上级领导与下级领导、上级部门与下级部门。按照正式组织的设计，这两个层次的沟通不能错位，即领导对领导，部门对部门。上级和下级的某些部门在沟通中有时会遇到不协调的情况，如各强调各的工作方便性、各认为各的主张正确、还有双方信息传递不及时等，从而导致工作效率降低，矛盾突出时还会牵扯上下级领导的精力，给组织运行造成故障。解决的办法是，大家要认识到各自的岗位只是分工不同而已，上级部门与下级部门都是两级组织的执行者，是业务沟通关系、相互服务的关系、指导与被指导的关系；二是双方都要 为他人着想、着急，树立悲欢与、荣辱共的思想。那些上下级协调得好的部门几乎都是这样作的。
4、工厂与地方
工厂与地方的关系是一个法人企业内的部分组织与完整的地方组织之间的关系、是双向的服务与被服务的关系。地方总希望把工厂当作独立的（或准独立的）企业对待，总是本着他的利益要求工厂输出尽量多的贡献，同时也给工厂提供经济政策、发展环境的支持。这里就自然产生一个令工厂两难的问题。如果按地方的要求办，满足了地方而公司的整体利益会受些削弱；如果不按地方的要求办，地方的支持将减少而影响生产和工作的正常运行。由于利益主体不同，这个两难问题只能通过努力争取淡化而不可能消失。努力的办法是，工厂依靠公司与地方协调，使工厂先天性地减轻这个两难问题的痛苦；工厂加大非投资性（或花钱少）的，并对地方中心工作和重要活动有明显支持作用的工作力度，尽量弥补地方对物质回报的不满意。
5、工厂内部各部门之间
在工厂，各部门之间是横向关系，各部门处于同一层次进行着信息、服务、物流、资金流的沟通，分工协作地共同完成工厂的各项任务。这种沟通同时表现出简单和复杂两种截然不同的特点，就工作流程看，从原辅材料、动力等的供应到制丝环节，从制丝到卷接包装环节，从服务到生产，从后勤到一线，谁都知道一个都不可少，只要稍微懂一点卷烟工业企业生产流程的人都知道这种沟通简单明了。但是，由于每个部门的职责不同，又很容易造成各部门强调各自工作的重要性，一些部门总希望在信息输入输出时，他部门能接受本部门的要求，而较少考虑他部门的困难。因此，容易翁说翁有理，婆说婆有理，本来可以迅速处理的矛盾变得缓慢，甚至久拖不决。解决的办法是，首先各部门应站在全厂的高度、从他部门的角度考虑问题，尽量减少主观片面性；二是各部门要提高自己协调矛盾的本事（管理能力强不等于协调能力强）；三是在部门之间难以沟通时，领导者出面协调。
6、中心工作与服务工作
工厂的中心工作就是按卷烟的各项数量、质量、消耗定额，在规定的时间生产出规定的品种，其他一切工作都是为之而服务的。基于这种认识，我们在处理中心工作与服务工作的关系时，应该是非常简单的，即坚持一切服务工作围绕中心工作转的原则。但是，由于错误认识的产生和不可回避的条条管理二个原因，便使得中心工作和服务工作有时出现彼此相碰的情况。所谓错误认识是，人们直观地认为涉及生产的部门，特别是承担有形实物生产的部门，是搞中心工作的，其他部门是搞服务工作的。当这些部门与其他部门的工作发生矛盾时，其他部门（除了安全部门、除了特殊事件发生、除了上级有硬性要求）总是争不赢这些部门。殊不知，其他部门也对中心工作起作重要作用（如果是不起作用的部门，就不该存在）。所谓条条管理是，本部门为了完成公司和地方的主管部门、自己的上级交给他的任务而不被批评，总倾向于与其他部门争夺同样的时间、空间和各种资源，谁都可以拿出上方宝剑来说服对方，就在这你来我往中即影响了工作效率也易伤和气。解决的办法是，首先端正认识，中心工作是各部门共有的任务，而不是哪些部门的专利；二是非生产部门尽量避免搞形式主义的东西（有些形式主义的东西是这些部门自己无法抗拒的，自己不想干又不得不干）。
7、预期希望值与实际运行结果
我们做某一件事，开始总是抱着良好的愿望，但实际运行结果往往与预期希望值有出入，如果实际运行结果好于预期，则皆大欢喜。如果相反，则处理这种差距的方法一般有四种，一是实施者自查自纠，自我改进；二是上级主管善意地引导、启发，或者帮助找出问题原因和解决问题的方法，或者检查本身是否在条件的提供上、办法的出台时出了什么问题而使下属难以完成任务；三是实施者得过且过，不闻不问；四是上级主管不管下属的主观努力如何，不管是能力上的问题还是客观条件问题，只是一味地批评，甚至不实事求是地把一切问题都归于下属。解决问题的办法是管理者和各个方面的实施者都应客观对待结果与希望的差距，从组织的上下左右，从事情的前前后后，从自己身上和他人身上，从事物的外因与内因，全面分析运行过程，然后共同制定出改进措施。要理性处理问题，不要感情用事。要多承担责任，不要一出问题就往别人身上栽。不要为了面子而闹个人情绪，甚至造谣某某人整自己。
（三）重新构筑激励配方
组织存在的目的是不断地追求组织使命，希望自己的每一个员工都涌流出不渴的动力源泉，以完成组织使命。因此，都试图设置对职工的激励配方。这些配方过多地注意了以下属为对象的精神和物质措施，忽视了管理者本人和下属工作环境的设置。通过对组织的观察，我认为，有效的激励配方应包括管理者人格的吸引力、管理者纳百川之洋的气度、管理者处理事务的技巧、组织的精神和物质激励措施、员工的岗位和环境设置等五个方面。
1、管理者人格的吸引力
常言道，榜样的力量是无穷的。各级组织负责人在这一级组织中是下属人员的参照系，其一言一行都在潜移默化地影响着下属。如果管理者是一个正人先正已的人，一个模范执行组织各项规章制度的人，一个能结合组织实际开拓创新地坚决执行上级指示的人，一个敢作敢为而不上推下卸的人，一个不怕艰难险阻而勇于付出的人，人们就自然而然地树起了正气，自然而然把他当成组织的主心骨而依附之。
2、管理者纳百川之洋的气度
古语说，仕为知已者死。所谓纳百川之洋，主要体现在对上级、同级和下属要十分尊重，自觉支持和配合工作，主动承担工作困难，切忌骄傲自满而自高自大，切忌个人好恶而玩弄职权；对上级、同级和下属要正确认识并评价。因为人无完人、金无足赤，各有所长、各有所短；要多从正面肯定别人成绩，耐心听取不同意见，以增强上级的信任度、同级的合作度和下属的自信心和归宿感，切忌求全责备和不顾他人人格尊严的训诉，以免别人敬而远之和设置重重防线。
3、管理者处理事务的技巧
兵熊熊一个，将熊熊一窝。管理者的处事能力如何，下属人员有目共睹，他们会把自己的本事与之相对照。如果管理者综合能力大于他，或某一方面的能力特别突出，下属会打心眼里佩服，也会稍稍地学习，这将既有利于团队的合作又有利于下属素质的提高。管理者的处事能力主要体现在对自己部门的业务流程有熟练操作的基础，并能根据不同时期的工作重点抓住关键环节，驾驭过程发展；对与自己业务流程相关的、属其他部门管理的上下游流程和服务性工作有全面了解，并能在工作接口上出现矛盾时主动协调，化解矛盾。
4、组织的精神与物质激励措施
我国目前大部分烟厂员工的收入基本上处于当地社会平均收入水平之上，他们的精神需求（如精神抚慰、成就感觉、技术拥有、职务升迁等）在与物质需求比较中已上升到第一位（不是说不想丰厚的收入，而是广大员工在自觉遵循着国家的分配政策），所以，对精神的激励措施应引起高度重视，要多考虑和设计一些员工实现自我抱负的通道，还要建立公平的竞赛环境，让员工赢得服人，输得服气。要善于将各种不同气质、不同专长、不同见解的员工保持在自己的旗下，善于将员工的各种差异整合，使之在符合组织需求的前提下充分发挥员工各自的特性，让人人朝向共同目标充分施展才华。物质激励措施也要从比较学的角度把对精神的影响放到第一地位考虑。对于用生产指标考核业绩的岗位，在分配上要充分体现指标的差距；对于用工作指标考核的岗位要充分体现给工厂贡献的大小（包括改革、发展、稳定、创新等）；对于在平凡岗位上长期默默无闻的、起作骨干作用的员工，要给予他们感觉到稀缺而又向往的资源，如花钱组织外出旅游（同时带着调查卷烟销售市场的工作任务）、赠送他们现代化的学习工具、专门派出进行技术和管理深造等。
今天，我竞争的岗位是质检站业务管理主任。业务管理室是质检站的一个新部门，是承担检测工作的一个重要窗口。业务管理主任主要负责业务室管理工作；编制站监督检测计划并组织实施；协助站质量负责人、技术负责人开展质量体系要求的相关工作。我认为我具备以下几方面的竞争优势：
一是综合业务素质高、执行力强
在质检站从事样品管理工作经历，使我对质检站质量管理体系工作流程、样品管理工作流程、检验工作流程、业务工作流程所涉及的相关知识有了全面了解，熟悉了当时质检站工作性质和检测工作业务流程。
借调省公司科技处质量监督及内务管理岗位期间，理论业务水平得到了进一步的提升。
首先熟悉掌握质量监督的各种方针政策、规章制度，并能够熟练运用；
其次业务工作熟练，掌握了质量监督运行程序，站在全省的角度，起草了全省质量监督工作计划、编制质量监督抽查通报及完成监督处理和结果上报工作；
第三起草了工商交接检查相关文件，积极配合组织了工商交接检查，并主笔拟定了《烟叶工商交接等级质量监督检查工作的实施意见》。
第四文字能力显著提升。编辑科技简报56期，承担科技处工作月报和年度工作总结等工作，主笔完成了《科学技术专家库管理办法》、《科学技术专业人才信息库管理办法（试行）》，参与完成了《关于进一步加强烟叶科技工作的意见》、《全面推进烟叶标准化生产的实施意见》等规章制度的编写；
第五日常事务处理能力得到加强。熟悉科技处工作流程、机关办公流程、文件流转流程等公司机关工作程序，起草了岗位说明书等相关文件。
二是具有较强的沟通协调能力
自己曾经在工厂和车间工作过，熟悉了工厂和工人；在质检站工作期间，与各卷烟生产企业三级站建立了良好的业务联系；借调科技处工作期间，对国家局相关部门、各工业企业技术中心、各州市公司和直属单位分管科技部门建立了紧密的工作；同时参与组织了大量的由科技处筹办的会议，如“烟草科学技术大会”、“中国国际优质烟叶开发高级专家咨询评审会”等。通过一系列的锻炼和提高，自己能独立承担好各项工作任务，同时协调、沟通、组织能力得到进一步提升。
三是具有较强的学习和适应能力
在日常工作中，我注重学习，除顺利完成在职研究生学历教育外，还积极参与质检站、省局公司组织的各种理论学习，参加了质量管理体系内审员培训、国家局烟叶标准化骨干培训和省局（公司）兼职档案员业务培训，提升了业务工作水平。同时，我注重向身边的领导和同事学习，力求在实践中学习，在学习中提高。正是自己努力钻研，不断追求的学习态度，使我在多个性质不同的工作岗位上，能够在较短的时间内适应新岗位工作。
如果站领导和各位同事信任我，让我承担业务管理主任工作，我将树立好工作目标，从以下方面努力开展工作：
首先，在站领导的带领下，团结依靠同事，当好领导的参谋和助手。
其次摆正位置，做好角色转换，不断提高业务工作水平和自身修养。加强责任意识，坚定落实质检站各项工作部署。
第三搞好服务工作，加强与内部检测室和外部单位的沟通协调。
第四管理好业务室事务，加强各项工作的落实。配合好国家局、质检中心完成对我省的各项检测任务。
2006年贵州烟草商业企业取消县级公司法人资格后，地（市）烟草公司成为烟草行业的“总公司、省公司、地市公司三级法人实体的母子公司体制”最基层公司，负责卷烟销售和烟叶购销的市场营销主体，除了搞好专卖行政管理外，主业业务就是烟叶和卷烟的购销活动。
烟叶购销流程是，各烟叶收购站点从烟农收烟，送到烟叶仓库进行二次分检，送到复烤厂复烤后送到卷烟厂。
卷烟购销流程是，由烟厂将卷烟直运到本地物流仓库，由仓库根据卷烟零售户订单的品种数量打码简单包装后配送到各卷烟零售点。
公司盈利模式是通过向卷烟零售户（卷烟生产厂家）收取货款，支付卷烟生产厂家（烟叶生产农户）进货款，支付仓储费用和配送费用，扣除进销过程中发生的人力成本和销售费用，摊销管理费用后，是传统的流通企业商业模式，
二、地市烟草公司利润增长的瓶颈
从两烟业务的购销流程可以看出，地市烟草公司的盈利来源，就是以较低成本采购卷烟，并通过高于成本的价格提供给卷烟零售户，通过价格差来实现利润。
这种简单盈利模式的利润主要来源于卷烟生产厂家让渡的价格差。这是烟草制品在国家垄断条件下，烟草公司的的客商、供应商、其他合作伙伴基本上都是定向的，市场竞争不充分，通过资源垄断优势和规模经营获得的利润，缺乏长期可持续的盈利空间。
随着烟草制品市场的放开，在充分竞争的市场环境中烟草公司由于存在以下固有缺点，增加了烟草公司成本费用，降低了企业的利润空间：
（一）企业内部机构设计不科学
我国实行烟草专卖，烟草专卖局（公司）政企合一，一套人马，两块牌子，既是烟草行政管理部门，又是烟草制品经营实体。烟草专卖局是行政机构，在机构设置时就有很多行政色彩，不利于公司现代企业制度建设。
企业作为市场独立经营实体，应根据企业的专业分工需要建立相应的职能部门。但是烟草公司为了对上层公司职能部门功能分工和检查，与上级管理部门对口设置，地（市）烟草公司基本上是一对一地设置职能机构，各职能部门存在权责分配不合理，导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮，运行效率低下。
（二）企业经营管理模式落后
由于烟草制品的是实行国家计划生产和销售，烟草企业实质上是在计划经济体制下运行，基本上没有市场意识、风险意识、法律意识、资本经营意识、创新意识、品牌意识和商品保护意识。
浪费人才资源，重视金融资本忽视人力资本、重视人际关系轻视信息网络和现代化的科技手段、重视职工的政治思想和道德品质的培养提高而忽视职工科学文化素质的教育培训等。
只算大账，上级公司对地市公司领导的考核就是每年的税利合计数，仅突出产值的增长速度；在发展的手段上，主要依靠提高卷烟单箱均价，增加人财物的投入，而不是依靠烟草研究成果和提高两烟技术人员素质，提高生产的效率和效益。
（三）经营模式固化
由于烟草公司所经营烟草制品的特殊性，除其具有国有企业的通病，并在专卖制度下，烟草公司的供应链中，上游供应商和下游的客商基本上是固定不变，所以烟草公司的营销手段单一，只是简单的在费用预算和执行上做文章，没有从所经营的商品整个价值链条的各个环节上做好增值服务。
三、地市烟草公司利润增加方向，就是通过增加商品附加值和降低成本费用
（一）改进企业内部机构设置，优化内部管理体制，提高劳动生产率
1、优化内部管理
（1）整合各部门业务流程，提高业务速度，提高工作效率，降低企业内部管理费用
公司对内部的职能部门可以打破上级公司的设置规定，从企业管理需要来改变传统的组织架构和管理流程，使公司的有限资源配置效率最大化。职能部门之间、公司领导与员工之间的界限被打破，按照提升效率的原则去灵活配置资源。
（2）建立统一的信息化业务平台
要借助有效机制和平台，把公司各个分散的各个信息管理系统集中管控，实现资源的共享。共享服务模式是把企业中大量的常规、常有业务整合在一起实现共享服务。包括财务管理系统、人力资源系统、卷烟物流系统等。共享服务的目的在于降低企业成本，提升企业管理水平。信息化建设要与企业管理相融合，实现企业管理提升和价值创造。
企业流程的政策、资金核算都要有统一的标准。内控设置、内控处理、审批流程、预算等可以通过制定相关制度由系统自动完成，地（市）公司和各县级分公司进行资源的整合，同一区域内的项目重组，从而满足内控要求，建立风险体系。
同时可以把相关流程各个环节的管理人员解放出来，进行岗位再分配，实现现有员工的充分使用，并降低管理费用的人工成本。
2、加强企业人力资源管理，构建合谐劳动关系
企业的人力资源，是企业一切经营活动的动力源，只有更新传统管理理念，加强人力资源的管理，提高其有效性，才能使企业在激烈的市场竞争中生存，同时保证了企业的可持续发展。很多专业性、技术性人才没有得到足够的重视，而管理岗位毕竟有限，很多优秀的技术性、专业性人才还不如一个副科级（副主任科员）后勤干部拿到的报酬多。
建立人才培养的机制，制定完整的培训计划，对公司现有员工，如烟草技术人员、各种专业技术岗位人员分专业从提高员工业务培训入手，新进员工，从专业对口招工入手，逐步由劳动密集型向技术密集型转变。
建立新的薪酬管理办法，打破分配上的照顾，按照不同岗位对企业的贡献来确定岗位工资，提高每个员工的积极追求向上的动力，充分盘活人力资本。
3、强化全面预算管理，为企业增收节支
全面预算做到公司全员参与，各个职能部门、两烟经营环节全面覆盖，提高全面预算编制的准确性。
科学制定预算标准，并细化标准内容，保证标准的合理性。
预算执行应当建立严格的预算执行考核制度，对各预算执行单位和个人进行考核，切实做到有奖有惩、奖惩分明。
4、加强烟草专卖管理
加强专卖管理力度，打击假烟、走私烟，烟叶检查、卷烟检查，设立有效的举报电话，保证保护举报人隐私，提高举报奖励制度等。能有效充分释放卷烟市场的存量空间，促进卷烟销量的提升，增加企业收入和利润。
（二）从商品流通企业的价值链条增加商品附加值
1、提高烟叶生产水平，提高烟叶附加值
了解市场需求，根据需求组织生产，大力发展特色烟叶的生态环境，大力投入研发资金和人力，生产具有“特色、优质、安全、生态”高端优质原料的烟叶，提高烟叶科技含量，提高烟叶销售价格，增加烟农和企业的收入。
实现规模化种烟，节约计划资源；职业化种烟，培育职业化烟农，有效降低管理成本、提高烟叶质量。同时建设和完善专业化队伍，如建立烟农专业合作社，实施农业机械化操作，减少用工量，减轻劳动强度，降低烟叶生产规模扩大对劳动力数量的依赖程度。
2、增加卷烟销售附加值
中国的卷烟行业特征是是国家垄断行为，而非企业垄断行为，这种垄断并不能充分体现产品的市场竞争力，因此地（市）公司做好卷烟批发终端机的作用，一是抓好服务，二是销售具有附加值的产品和服务，三个了解卷烟市场的需求，主要是对品牌的偏好，对吸味的偏好，对香型的偏好以及其他要求，牢牢地抓住客户。
在销售环节末端，我们通过销售烟草制品，推广我们的服务，通过创新交流方式、交流工具，以烟草制品作为媒介，让烟草体现出个人价值的形象，体现个性飞扬。在烟草附属品，异化烟、火机、火柴、烟斗等增强个性特点，增加烟草附加值，增加利润增长点
（三）加强国有资产管理
1、加强基建项目和烟水工程项目的投资管理
提倡精益化管理，但没有做到投入的人、财、物对能不能对应的产生应该有的效果。近年烟草企业在烟水工程和基建项目上管理不到位，项目立项可行性研究、事前评估没有到位，防止项目超概算，保证项目完工质量，为企业节约支出，提高企业资金使用效率，增加企业利润。
2、有效利用资产，做到资产生命周期全程监控
强调资产精益化管理，通过实物资产管理部门对资产从增加、扩建、调拨至报废的全生命周期管理，使资产在其生命周期内实现价值最大化。
3、充分利润闲置资产，增加企业其他业务收入
因烤烟收购政策和烟区生产规划的调整，闲置的烤烟收购站点，经过评估后，可用于出租，或可通过转换到烟叶生产区域。
地处繁华路段的办公场所，可转移办公室地点后用来出租，烟草专卖管理服务窗口可在当地政府的办证中心设置。
因非生产季节而闲置的烤烟育苗大棚，可出租或用于种植反季节蔬菜等充分利用。
（四）降低卷烟物流费用
提升目前烟草订货访送系统，建立烟草物联网，使卷烟从生产到卷烟零售户实现一体化、实体化、智能化水平。即把卷烟零售户每天的卷烟需求信息传送到卷烟生产厂家，由厂家在出厂时就把条码打好，直接运送到卷烟物流仓库或各县中转站。
根据贵州山地实际情况，制定物流成本管理规范，通过效率化的卷烟配送来降低物流成本，减少运输次数，提高装载率，并且通过合理安排配送计划，利用最佳的运送手段，降低配送成本。
通过对高炉炼铁环节尤其是原料的实地实习认识，使我对高炉炼铁的原料处理、高炉原料的成分构成、上料系统的设计、高炉原料皮带运行与更换以及其它高炉原料系统相关设施的设计与布置，有了一次全面的感性认识，加深了我们对酒钢炼铁工艺及铁山企业文化内涵的理解，使学习和实践相结合。通过实习，让新员工对公司的性质、经营方式和营运环境获得初步认识，同时结合所学专业观察和了解公司的管理制度、运作特点、业务要求和主要产品等，为进一步正式工作打下坚实的工作经验基础。无论从事什么都将是对我职业素养和工作态度的考核，同时培养人际交往与社交能力，为成为集团法律事务人员作经验与技巧的准备。
二、实习时间
三、企业概述
四、实习单位
xx股份有限公司设有：几大矿山、烧结厂、炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、碳钢薄板厂等，我就在公司炼铁厂实习，炼铁厂分为：厂长办公室、综合科、生产技术科及安全生产科等职能处室、及大小七座高炉为中心的七个生产、三个原料、一个设备保障作业区，本人实习于七号高炉三号原料作业区，对于刚走出校园的我对钢铁行业一点都不了解、其原料岗位工作职责是什么？利用每天空余时间；虚心的请教师傅同事、明白了原料区每天都做什么工作；什么事该做什么事不该做，遇到问题后该怎样处理等等。
转眼在炼铁厂实习已经快四个月，很感谢各位领导及同事对我的支持和帮助，让我在这段时间的工作当中明白努力就有收获，在这几个月里我熟练掌握了各个岗位安全操作规程、具备了高炉原料工所要的能力与责任，在车间遇到不明白的地方，不碍于面子向员工请教，学习各种设备的操作规程及熟悉了解工艺流程。
四、实习内容
（一）工作职责
高炉原料工作是高炉炼铁中的一项重要环节，其主要工作是有计划的按照高炉工长的生产调度指挥；严格按章操作使每个生产环节有机的衔接起来，确保高炉原料的供给的标准化、准确化、成分科学化、事故率降低化。
1．高炉原料喷煤岗位
高炉喷煤是现代炼铁工艺的一项新技术，它即有利于节焦增产，又有利于改进高炉冶炼工艺和促进高炉顺行，其经济效益和社会效益显著。
理论上，现代高炉冶炼需用焦炭，高炉喷吹煤粉是从高炉风口向炉内直接喷吹磨细了的无烟煤粉或烟煤粉或这两者的混合煤粉，它在高炉中的作用主要表现在将廉价的煤炭按高炉要求磨制成合格的煤粉，喷入高炉，代替昂贵的焦炭起到还原和发热剂的作用；从而降低焦比，来降低生铁成本。其置换比一般在0.7-0.8之间降低生铁成本，它是现代高炉冶炼的一项重大技术革命。
高炉喷煤工艺系统主要由原煤贮运、煤粉制备、煤粉输送、煤粉喷吹、干燥气体制备和供气动力系统组成。酒钢七号高炉-三号原料喷煤系统，主要由供配煤、煤粉制备、煤粉喷吹、烟气炉、布袋除尘、供气系统、消防水、冷却水等几大部分组成。而从煤粉制备和喷吹设施的配置上来分，高炉喷煤工艺有两种模式，即间接喷吹模式和直接喷吹模式。三号原料区运用的就是直接喷吹工艺，即制粉系统和喷吹系统结合在一起直接向高炉喷吹的工艺；其典型的工艺流程是：热风炉废气+烟气炉-磨制粉-大布袋收粉-并联喷吹罐-直接喷吹-单管喷吹+高炉煤粉分配器。在此前提下，三号原料作业区喷煤岗位分为喷煤主操、煤粉制备（包含烟气炉）、煤粉喷吹、设备维护几大岗位。
（1）.制粉岗位：一直以来，国内喷煤工艺的制粉流程采用是负压制粉，烟气作为载体，充分利用热风炉废气并对系统的气氛进行严格控制,保证了即使在烟煤制粉时的系统安全。并利用热风炉废气作为喷吹烟煤的惰性干燥剂，同时利用其余热对原煤进行干燥。该系统既节约能源，又保障了烟煤制粉系统的安全。煤粉制备是通过磨煤机将原煤加工成粒度和含水量均符合高炉喷吹需要的煤粉。制粉系统主要由给料、干燥与研磨、大布袋箱(收粉与除尘)几部分组成。在烟煤制粉中，还必须设置相应的惰化、防爆、抑爆及监测控制装置。磨煤机出口干燥剂温度和煤粉温度不得超过规定值，且无升温趋势。煤粉制备岗位的重要性由此可见。在设备上，酒钢七号高炉-三号原料区喷煤系统制粉系统的主要设备有:磨煤机、煤粉风机、布袋箱、烟气炉、给煤机、站、液压站、卸灰阀等；其中磨煤机尤为关键，酒钢-七号高炉三号原料区运行的为中速磨煤机，其结构包括位于上方的给煤管、磨煤辊、磨盘、加压弹簧装置、粗粉分离器、传动装置行星齿轮箱和热烟气入口、石子煤排出口，其最主要的是优点明显，即：密封性好、占地面积小、耗电量低（仅为球磨机的50%）、噪音小。在技术上，酒钢七号高炉-三号原料区喷煤系统制粉系统正是在采用废气工作制、烟气炉发生烟气工作制、混合烟气工作制三种工作制（由90%-95%热风炉废气和5%-10%的烟气炉烟气组成干燥煤粉的工作方式）的基础上，充分发挥了烟气炉的三大作用，即:为制粉系统提高煤粉运行的载体、烘干煤粉水分、为制粉系统提高惰性的介质，以保证安全，有效解决了制粉设备的常见安全隐患及制粉系统顺利运行的诸多技术安全问题。在控制磨煤机出入、口温度这个核心环节上，则主要通过运用调节烟气炉控制入口温度、通过增大给煤量来降低出口温度两种操作方式进行，捎带解决烟气炉及磨煤机实际氧含量的问题，解除了制粉系统温度异常可能发生自燃爆炸的警报，同时提供制粉系统安全环境，以此来确保磨煤机的正常运行，为制粉乃至喷煤系统安全顺利运行保驾护航。
(2). 喷吹岗位：生产中，喷吹系统通常由不同形式的喷吹罐组和相应的钟阀、流化装置等组成。高炉喷煤工艺系统中主要涉及压缩空气、氮气、氧气和少量的蒸汽。压缩空气主要用于煤的输送和喷吹，同时也为一些气动设备提供动力。氮气和蒸汽主要用于维持系统的安全正常运行。在此，酒钢-七号高炉三号原料区喷煤系统，煤粉喷吹、喷枪冷却、喷吹罐加压、补气、流化、煤粉仓流化以及系统充氮用气均为氮气。氧气则用于富氧鼓风或氧煤喷吹。煤粉喷吹通常是在喷吹罐组内充以压缩空气，再自混合器引入二次压缩空气将煤粉经管道和喷枪喷入高炉风口，而喷吹罐组通常采用并联式布置或采用串联式布置，底罐只做喷煤罐。间接喷吹则是将制备好的煤粉，经专用输煤管道或罐车送入高炉附近的喷吹站，再由喷吹站将煤粉喷入高炉。其特点是投资较大，设备配置复杂，除喷吹罐组外，还必须配制相应的收粉、除尘装置。为便于处理喷吹事故，通常并列罐数最好为3个。并列式喷吹若采用顺序倒罐，则对喷吹的稳定性会产生一定的影响；酒钢-七号高炉-三号原料区主要采用A、B双罐并联式，交叉倒罐式，则改善喷吹的稳定性，但必须配备精确的测量和控制手段。另外，此种并列式喷吹占地面积大，但喷吹罐称量简单，投资较重叠式的要小。通过喷吹罐罐顶充气或补气，刚倒完罐需要较高的罐压。随着喷吹的不断进行，罐内料面不断下移，料层减薄，这时的罐压应当低些，补气时当料层进一步减薄时显然将破坏自然料面，补充气与喷吹气相通，这就要加大补气量，提高罐内压力。而罐压应随罐内粉位的变化而改变。罐顶补气容易将罐内的煤粉压结。停喷时应把罐内压缩空气放掉，把罐压卸到零。利用喷吹罐锥体部位的流态化装置进行补气，可起到松动煤粉和增强煤粉流动性的作用，实现恒定罐压操作。在此理论基础上，酒钢-七号高炉三号原料区喷煤系统在计算机自动化系统保障的条件下，主要采用以下三种提高喷吹率的操作方式：
① 通过给A、B喷吹罐加压提高喷煤量；
② 通过增大A、B喷吹罐补气量减少喷吹量；
③ 通过控制高炉的喷煤枪数量来控制。
由喷吹罐向高炉喷煤的具体程序主要有以下几点：
①首先，确认计算机显示的高炉要喷煤量及喷煤风口，插好喷枪，
②打开开喷吹风阀，
③打开喷煤管路上各阀门，
④打开自动切断阀并投入自动，
⑤打开喷煤罐充压阀，使罐压力达到一定的数值后，关闭喷煤罐充压，
⑥打开喷枪上的阀门并关严倒喷阀，
⑦打开开下煤阀，
⑧开补压阀并调整到一定位置，
⑨检查各喷煤风口、喷枪不漏煤并且煤流在风口中心线。
日常工作中，停止喷吹的条件有：
①高炉休风。，
②高炉出现事故，
③炉况不顺，风温过低，高炉工长指令时，
④高炉大量减风，不能满足煤粉喷吹操作时，
⑤喷煤设备出现故障不能短期内恢复或压缩空气压力过低，布袋的脉冲气源一般都是采用氮气，氮气用量应根据需要进行控制等等。喷吹环节起着沟通制粉系统与高炉，保障高炉喷煤量的至关重要作用。
(3).设备维护：喷煤生产安全措施，煤气设施着火时，应逐渐降低煤气压力，通入大量蒸汽或氮气，但设施内煤气压力最低不得小于100 Pa。直径小于或等于100 mm的管道起火可直接关闭煤气阀灭火。积粉自燃是另一个需要重视的安全问题。因此,防止自燃的措施是消除系统的积粉点。酒钢七号高炉-三号原料喷煤系统则制定诸多的安全操作规程及工艺技术、安全职责等制度保障措施，来确保喷煤系统的安全顺利运行。诸如煤粉工岗位（1000立方米高炉及以上）安全操作规程：
① 喷煤厂房内严禁动火和吸烟,消防器材必须经常检查;常备齐全,各平台、地面外表无死角或积存煤粉；
② 计划停喷≧8小时，将罐内煤粉喷空，如遇异常停喷；罐内有积存煤粉时，要对罐内煤粉温度进行检测，罐温始终保持在50～80℃之间；
③ 电气设备起火时，必须先切断电源，用干粉灭火器灭火，严禁打水；
④ 处理设备前认真执行《设备检修安全管理制度》。系统设备检修需动火时，必须办理动火证，有专人联系，检查周围环境；确认安全装置灵敏可靠后方可作业；
⑤ 密切关注各罐体压力、温度，发现问题，及时通知有关人员进行处理，时刻保证各测量点的及各阀灵敏可靠；
⑦ 不得在煤气、氮气区域长期停留，停（引）煤气时必须严格按照“技术操作规程”进行，并安排专人指挥、监护，出外点检需时刻与主控室联系；
⑧ 严格按岗位技术操作规程，要求进行操作，遇系统发生爆炸着火事故执行事故应急预案进行操作。
2. 高炉原料地沟岗位
关键词：新形势 纪检监察 服务 技改
中图分类号：F270
文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2016）09-285-02
近年来，浙江中烟宁波卷烟厂纪检监察工作，坚持紧扣国家及行业要求，全面规划，系统推进，在追求服务的有效性、实现企业的规范化管理、提高经营效率、实现国有资产的保值增值，以及在调动、保护、发挥全体员工的积极性、创造性上，进行了一系列有效的探索实践，初步达到了服务企业中心工作的效能。
一、与进俱进，正确认识新形势下纪检监察工作的新要求
纪检监察工作在十以后也进入了一个全新高压态势，党中央提出了全面依法治国、全面从严治党的要求，强调坚持思想建党和制度治党，严明政治纪律和政治规矩、加强纪律建设，深化纪律检查体制改革、完善党风廉政建设法规制度，落实“两个责任”、强化监督执纪问责，持之以恒落实八项规定精神，坚决遏制腐败现象蔓延势头，坚定不移推进党风廉政建设和反腐败工作。国家烟草专卖局局长凌成兴在全国烟草行业纪检监察工作会议上指出，要坚定维护中央权威的自觉性；纠“”抓整改，坚定深化作风建设的自觉性；全覆盖强监督，坚定履行“两个责任”的自觉性；抓班子带队伍，坚定筑牢思想防线的自觉性。作为国企基层纪检监察部门，要清醒认识到党和国家在反对“”、惩治腐败、深化党风廉政建设上所处的新常态，保障企业中心工作顺利开展。
二、聚焦中心，强化纪检监察工作服务生产经营的中心职能
纪检监察部门必须要从企业的发展大局中充分认识和把握党风廉政建设新常态，要以服务企业中心工作这条主线，把工作焦点扎实的落脚在服务企业生产运营上，厘清工作目标要求，助力企业谋求长期发展。对于工厂而言，今年是浙江中烟“十二五规划”的收官之年，更是宁波卷烟厂“十二五”易地技改项目的“冲刺年”。全厂上下要围绕“技改、生产、搬迁”三大中心工作，稳中求快、稳中求精，按计划完成技改各关键阶段的攻坚任务，为易地技改的顺利搬迁和投产打下坚实基础。
现阶段生产、搬迁等工作都是围绕“技改”这个轴心进行运转，而技改工程是宁波卷烟厂今后发展的基础，关系到浙江中烟产品结构稳定，以及浙江烟草在全国行业中领先地位的巩固。所以整个技改工程项目是企业工作的重中之重，更是纪检监察监管、教育、风险防控的聚焦点。纪检监察工作与企业中心工作不能脱节，不能形成两张皮，不能认为纪检监察工作与企业的生产经营无关，要把纪检工作渗透到企业的生产经营管理之中，营造一个干好事干成事的良好工作氛围。
三、强化执行，系统推进技改监督管控措施
S纪检监察部门以落实“两个责任”为抓手，紧紧抓住“党委主体责任”这个“牛鼻子”，强化企业领导干部“一岗双责”意识。把党风廉政建设责任制落到技改工作的实处，积极发挥检查、监管、教育三大利器，做好党风廉政建设的引导者、执行者、推动者，服务企业技改工程按进度计划顺利实施。具体做法如下：
（一）以廉政责任为落脚点，强化廉政监督检查
1.根据浙江中烟公司关于“统一明示，分级承诺”的明示承诺实施工作要求，对全体技改指挥部科级管理人员和关键岗位逐级签订“遵守纪律、严格规范”明示承诺书。同时建立廉政风险防控预警机制，对签订人员建立动态管理机制，使关键岗位人员处于受控状态。明示承诺人需对半年度各自履诺情况进行自评，授权委托人对管辖责任人进行评议，确保承诺内容的履行。
2.强化责任意识，签订三级廉政建设目标责任书。由厂部与技改指挥部指挥长、指挥长与专业组组长、专业组组长与专业组成员签订廉政目标责任书，将廉政建设目标纳入到指挥部经济考核目标中，强化技改专业组负责人及相关人员“一岗双责”意识，做到同布置、同检查、同考核。
3.完善考核机制，强化党风廉政建设监督责任。根据厂党风廉政建设规范化管理考核内容，在技改指挥部建立联络员制，通过季度自评打分、纪检监察部门季度检查、领导小组年度考评等方式，对技改实施部门开展党风廉政责任制的落实和责任追究，推进企业党风廉政建设制度化管理在技改过程中常态化检查。
（二）以规范流程为着力点，严格执行项目监管
1.严格执行办事公开制度，监督技改信息公开。由技改指挥部更新企业网络系统上技改动态平台内容，将技改工程的进展和招投标活动运行情况进行及时公开，让广大职工享有参与对“十二五”易地技改项目的知情权、参与权、表达权和监督权，确保技改工作严格规范的推进。同时纪检监察部门加强对技改信息的检查力度，确保项目各类工作及时准确进行公开。
2.严格执行公司“十二五”易地技改项目管理流程和采购管理规定，对工程投资、物资采购项目实施全过程现场监管，全程参与“十二五”技改项目合同签订洽谈和公开招投标。纪检监察部门按监管要求完成监督管理工作，并通过SAP系统承担流程的审核和控制，及时向公司监管小组传递监管信息。
3.廉政合同与经济合同同步签订，对技改项目严格执行廉政与经济合同双合同制，并建立廉政合同执行情况报告表。在规定期限内对技改合同进行服务方自评、实施部门评定等，将廉政合同执行情况列入监管档案。
（三）以警示教育为结合点，筑牢廉洁思想防线
1.运用廉政教育课平台，针对技改工程采购环节及各类工程廉政风险点，由厂纪委书记、检察院检察官为技改人员上关于招投标环节如何预防职务犯罪、国企工作人员职务犯罪案件剖析等针对工程项目内容的廉政课。
2.开展节前廉政诫勉谈话，针对技改项目邀请检企联防奉化检察院反贪局领导对技改专业组长以上人员和相关方代表进行廉政谈话，通过工程领域案例剖析，提醒技改工程人员做到干净廉洁履职。在认真履行好施工建设合同的同时共同遵守廉政合同，双方各行其职共同建设好“十二五”技改工程。
3.廉政文化紧跟技改进程，在工地现场布置廉政制度上墙、廉政宣传画上围墙、廉政举报箱、廉政书报架及廉政宣传栏等，为技改工地营造廉政氛围，并定期进行更换，同时制作廉政小册子向工地相关人员进行现场发送。开展征求廉政警句的廉政文化主题活动，促进工地廉政文化建设的深入开展，技改人员和相关方单位人员积极踊跃参与，使廉政文化在技改人T中入心、入脑，时刻警示、规范行为，确保技改工程的安全顺利进行。
4.通过集中组织等形式，组织指挥部人员观看了如《诱发公职人员服务犯罪的20个认识误区》、《坚持以零容忍态度惩治腐败》等廉政教育录像片，以及由奉化市人民检察院和浙江中烟工业有限责任公司联合制作的廉政微电影《钓》，使大家深刻认识职务犯罪的危害，并从影片中学习如何有效地预防职务犯罪，做到严格自律，确保廉洁从业的意识。
5.认真贯彻中纪委和浙江中烟工业有限责任公司关于在元旦春节等重大节日时间节点加强廉政建设的通知精神。在节假日前夕，向技改指挥部管理干部及关键岗位人员、技改相关方人员和现场监管组成员发出廉政短信，共同营造廉政氛围。通过节前廉政警示活动，警醒技改领导干部、关键岗位人员及工程相关方，要树立节前警醒意识，廉洁自律，注意节日风险防范，把筑牢防线、守住底线、不踩红线，时刻将作风建设摆在首位，切实预防节前廉政风险的发生。
6.深化党风廉政教育，增强技改人员廉洁从业意识，以《廉洁从业 从我做起》读书活动为契机培养大家崇尚读书、自觉读书的良好习惯，并通过撰写心得陶冶廉洁情操，提升个人思想品质及精神境界。
四、以变应变――创新工作方法求突破
根据中纪委“三转”要求，纪检监察部门要创新工作方法，提升服务企业中心工作的效率，针对形势的发展和变化，研究新情况，解决新问题，创新新模式。通过创新推动企业纪检工作的开展，推动各项制度的落实，做到在落实中求创新，在创新中谋发展。
（一）采用微型廉政教育课模式，对宁波卷烟厂易地技改实施人员、总控单位、全过程审计人员进行教育。微型廉政课的优点是采用“短频快”的方式，以季度为单位开展教育活动，每次教育时间不超过半小时，而且大多时间集中在重大节假日风险易发期。这种形式能将廉政教育常态化，有效强化技改人员的廉政防范意识。
（二）制作技改廉政文化进工地宣传册，丰富廉政教育方式，追求内容的多样性和实用性。使技改人员在接受反腐倡廉教育的同时，也可以接受相关工程采购招标专业知识的教育，提升风险防范与把控的能力。
（三）在企业网络系统中开辟党风廉政独立版块，并增加廉政录像模块。由纪检监察部门收集视频素材并上传维护，在建立网上在线观看平台后，可以让多个不同部门同时观看，大大提高了廉政教育的工作效率，服务了企业不同观看学习人群时间不统一的需求。
结束语
随着企业不断的发展，阶段工作任务和目标将会不断的变化，而作为企业纪检监察部门在适应外部大环境变革的同时，要把握住服务企业中心工作这个大方向，在工作中树立秉公执纪、严于律己、求真务实、创新发展的形象，从保护企业利益出发，以严肃的态度、严格的标准、严明的纪律，切实履行监督责任。今后企业要继续深入落实党委主体责任和纪委监督责任，不断完善自我监督机制，健全内控措施，加强对关键环节和重要岗位的监控，纪检监察部门要严正以待，做好企业的“御林军”，为企业健康稳定的发展保驾护航。
参考文献：
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[4] 胡青，彭燕.现代企业制度下的纪检监察理念[J].人民论坛，2011（5）
[5] 刘如君.国有企业纪检监察研究[M].中国社会文献出版社，2008
烟草系统质检站业务管理主任岗位竞聘演讲稿：
尊敬的各位领导、各位同事：
质检站实施全员竞争上岗，是做好岗位和人员匹配，激发员工活力，调动员工积极性的一次重大举措，为我们每一位职工创造了一个公平竞争，展现自我的平台。今天，我站在了这个演讲台上，既表明了自己对竞争上岗机制的拥护和信任，也希望通过这个演讲台，检验自己的能力，达到锻炼和提高的目的。
我叫，工程师，中国共产党党员。我1991年毕业于湖南大学环境工程系，取得本科学历和学士学位。20__年取得昆明理工大学工程硕士学位。大学毕业后，我进入了烟草系统工作，1991年至分别在昆明卷烟分厂、烟草高新技术管理处及云南烟草科学研究院工作，从事过卷烟生产、安全管理、技术改造、设备管理、统计及科技管理工作；至20__年在质检站办公室从事样品管理工作，工作期间，在站领导的关心、帮助下，在组织的培养下，把自己从一名普通的职工培养成为一名光荣的中国共产党党员，把自己从一名质检新兵培养成为了有良好思想素质和工作作风的质检队伍的一员，正是因为质检站大家庭给予的的培养和关心，为我借调科技处工作搭建了良好的基础；20__年至今，因工作需要，我被借调到省局（公司）科技处质量监督及内务管理岗位工作。今天，我竞争的岗位是质检站业务管理主任。业务管理室是质检站的一个新部门，是承担检测工作的一个重要窗口。业务管理主任主要负责业务室管理工作；编制站监督检测计划并组织实施；协助站质量负责人、技术负责人开展质量体系要求的相关工作。我认为我具备以下几方面的竞争优势：
一是综合业务素质高、执行力强
在质检站从事样品管理工作经历，使我对质检站质量管理体系工作流程、样品管理工作流程、检验工作流程、业务工作流程所涉及的相关知识有了全面了解，熟悉了当时质检站工作性质和检测工作业务流程。借调省公司科技处质量监督及内务管理岗位期间理论业务水平得到了进一步的提升。首先熟悉掌握质量监督的各种方针政策、规章制度，并能够熟练运用；其次业务工作熟练，掌握了质量监督运行程序，站在全省的角度，起草了全省质量监督工作计划、编制质量监督抽查通报及完成监督处理和结果上报工作；第三起草了工商交接检查相关文件，积极配合组织了工商交接检查，并主笔拟定了《烟叶工商交接等级质量监督检查工作的实施意见》。第四文字能力显著提升。编辑科技简报56期，承担科技处工作月报和年度工作总结等工作，主笔完成了《科学技术专家库管理办法》《科学技术专业人才信息库管理办法（试行），参与完成了《关于进一步加强烟叶科技工作的意见》《全面推进烟叶标准化生产的实施意见》等规章制度的编写；第五日常事务处理能力得到加强。熟悉科技处工作流程、机关办公流程、文件流转流程等公司机关工作程序，起草了岗位说明书等相关文件。
二是具有较强的沟通协调能力
自己曾经在工厂和车间工作过，熟悉了工厂和工人；在质检站工作期间，与各卷烟生产企业三级站建立了良好的业务联系；借调科技处工作期间，对国家局相关部门、各工业企业技术中心、各州市公司和直属单位分管科技部门建立了紧密的工作；同时参与组织了大量的由科技处筹办的会议，如云南烟草科学技术大会、20__中国云南国际优质烟叶开发高级专家咨询评审会等。通过一系列的锻炼和提高，自己能独立承担好各项工作任务，同时协调、
沟通、组织能力得到进一步提升。三是具有较强的学习和适应能力
在日常工作中，我注重学习，除顺利完成在职研究生学历教育外，还积极参与质检站、省局公司组织的各种理论学习，参加了质量管理体系内审员培训、国家局烟叶标准化骨干培训和省局（公司）兼职档案员业务培训，提升了业务工作水平。同时，我注重向身边的领导和同事学习，力求在实践中学习，在学习中提高。正是自己努力钻研，不断追求的学习态度，使我在多个性质不同的工作岗位上，能够在较短的时间内适应新岗位工作。如果站领导和各位同事信任我，让我承担业务管理主任工作，我将树立好工作目标，从以下方面努力开展工作：首先，在站领导的带领下，团结依靠同事，当好领导的参谋和助手。其次摆正位置，做好角色转换，不断提高业务工作水平和自身修养。加强责任意识，坚定落实质检站各项工作部署。第三搞好服务工作，加强与内部检测室和外部单位的沟通协调。第四管理好业务室事务，加强各项工作的落实。配合好国家局、质检中心完成对我省的各项检测任务。十九年，弹指一挥间，我在各位领导和同事们的关心帮助下，本着对烟草事业的热爱，本着谦虚谨慎、严谨务实的工作态度，踏踏实实做事，诚诚恳恳做人，较好地履行了自己的岗位职责，并在不同的岗位上受到锻炼、得到提高。我知道自己还存在缺点和不足，比如：在质量检测方面专业性不强等，我想在今后的工作中我会继续努力，加强学习，更好的适应工作要求。
各位领导，各位同事，无论这次竞争成功与否，希望各位领导、同事一如既往的关心、帮助我，我将继续发扬谦虚谨慎、严谨务实的工作作风，感恩惜福，以满腔的热情和充沛的精力，努力完成好岗位的各项工作，以实实在在的工作成绩来为质检站建设作出自己最大的努力。我的演讲完了，谢谢大家！
竞争的岗位是质检站业务管理主任。业务管理室是质检站的一个新部门，今天。承担检测工作的一个重要窗口。业务管理主任主要负责业务室管理工作；编制站监督检测计划并组织实施；协助站质量负责人、技术负责人开展质量体系要求的相关工作。认为我具备以下几方面的竞争优势：
做好岗位和人员匹配，质检站实施全员竞争上岗。激发员工活力，调动员工积极性的一次重大举措，为我每一位职工创造了一个公平竞争，展现自我平台。今天，站在这个演讲台上，既表明了自己对竞争
也希望通过这个演讲台，上岗机制的拥护和信任。检验自己的能力，达到锻炼和提高的目的
工程师，叫。中国共产党党员。年毕业于湖南大学环境工程系，取得本科学历和学士学位。年取得昆明理工大学工程硕士学位。
进入了烟草系统工作，大学毕业后。年至年分别在昆明卷烟分厂、烟草高新技术管理处及云南烟草科学研究院工作，从事过卷烟生产、安全管理、技术改造、设备管理、统计及科技管理工作；年至年在质检站办公室从事样品管理工作，工作期间，站领导的关心、帮助下，组织的培养下，把自己从一名普通的职工培养成为一名光荣的中国共产党党员，把自己从一名质检新兵培养成为了有良好思想素质和工作作风的质检队伍的一员，正是因为质检站大家庭给予的培养和关心，为我借调科技处工作搭建了良好的基础；年至今，因工作需要，被借调到省局（公司）科技处质量监督及内务管理岗位工作。
一是综合业务素质高、执行力强
掌握了质量监督运行程序，其次业务工作熟练。站在全省的角度，起草了全省质量监督工作计划、编制质量监督抽查通报及完成监督处理和结果
使我对质检站质量管理体系工作流程、样品管理工作流程、检验工作流程、业务工作流程所涉及的相关知识有了全面了解，质检站从事样品管理工作经历。熟悉了当时质检站工作性质和检测工作业务流程。
理论业务水平得到进一步的提升。借调省公司科技处质量监督及内务管理岗位期间。
并能够熟练运用；首先熟悉掌握质量监督的各种方针政策、规章制度。
上报工作；
第三起草了工商交接检查相关文件，积极配合组织了工商交接检查，并主笔拟定了《烟叶工商交接等级质量监督检查工作的实施意见》。
第四文字能力显著提升。编辑科技简报56期，承担科技处工作月报和年度工作总结等工作，主笔完成了《科学技术专家库管理办法》、《科学技术专业人才信息库管理办法（试行）》，参与完成了《关于进一步加强烟叶科技工作的意见》、《全面推进烟叶标准化生产的实施意见》等规章制度的编写；
第五日常事务处理能力得到加强。熟悉科技处工作流程、机关办公流程、文件流转流程等公司机关工作程序，起草了岗位说明书等相关文件。
二是具有较强的沟通协调能力
自己曾经在工厂和车间工作过，熟悉了工厂和工人；在质检站工作期间，与各卷烟生产企业三级站建立了良好的业务联系；借调科技处工作期间，对国家局相关部门、各工业企业技术中心、各州市公司和直属单位分管科技部门建立了紧密的工作；同时参与组织了大量的由科技处筹办的会议，如“云南烟草科学技术大会”、“2009中国云南国际优质烟叶开发高级专家咨询评审会”等。通过一系列的锻炼和提高，自己能独立承担好各项工作任务，同时协调、沟通、组织能力得到进一步提升。
三是具有较强的学习和适应能力
在日常工作中，我注重学习，除顺利完成在职研究生学历教育外，还积极参与质检站、省局公司组织的各种理论学习，参加了质量管理体系内审员培训、国家局烟叶标准化骨干培训和省局（公司）兼职档案员业务培训，提升了业务工作水平。同时，我注重向身边的领导和同事学习，力求在实践中学习，在学习中提高。正是自己努力钻研，不断追求的学习态度，使我在多个性质不同的工作岗位上
，能够在较短的时间内适应新岗位工作。
如果站领导和各位同事信任我，让我承担业务管理主任工作，我将树立好工作目标，从以下方面努力开展工作：
首先，在站领导的带领下，团结依靠同事，当好领导的参谋和助手。
其次摆正位置，做好角色转换，不断提高业务工作水平和自身修养。加强责任意识，坚定落实质检站各项工作部署。
第三搞好服务工作，加强与内部检测室和外部单位的沟通协调。
第四管理好业务室事务，加强各项工作的落实。配合好国家局、质检中心完成对我省的各项检测任务。
十九年，弹指一挥间，我在各位领导和同事们的关心帮助下，本着对烟草事业的热爱，本着谦虚谨慎、严谨务实的工作态度，踏踏实实做事，诚诚恳恳做人，较好地履行了自己的岗位职责，并在不同的岗位上受到锻炼、得到提高。我知道自己还存在缺点和不足，比如：在质量检测方面专业性不强等，我想在今后的工作中我会继续努力，加强学习，更好的适应工作要求。
黄帝故里**，是五千年前中华人文始祖——轩辕黄帝出生、建都、定天文、创文字、造舟车、养蚕丝、建宫室、播五谷的地方，也是中华灿烂辉煌的古代文明的发源地，而今的故里大地，千帆竞发，百舸争流，“崛起”之声成为这块发展热土的最强音。**厂在这崛起方阵中，抢抓机遇，与时俱进，坚持“两手抓,两手都要硬”的方针，不仅企业的生产管理形势蒸蒸日上，同时，精神文明建设也呈现出日新月异的蓬勃景象,谱写了一曲改革奋进的昂扬乐章。
站在宽敞明亮的主体车间，头顶跑的是瑞士的单轨送丝小车,眼前是当今国际烟草行业先进的设备,这座和共和国同龄，从一个手摇把卷烟支、大铁锅炒烟丝的卷烟手工作坊发展成为全国烟草行业大型骨干企业，主要产品“**”“**”为全国36种名优卷烟之一，“**”被评为全国驰名商标，**厂50多年发展的传奇经历，可以说就是一部浓缩了的我国民族卷烟工业的发展史。
企业硬件上去了，软件也要跟上去。自1996年以来，我厂以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实党的十六届五中、六中全会精神，结合单位改革和发展的实际，以创建和谐企业为目标，不断加大精神文明创建力度、丰富创建内涵、提升创建水平，每年都设立精神文明建设专项基金100万元，业已形成了一个既轰轰烈烈，又扎扎实实的，持久不息的精神文明建设高潮，推动了企业持续、稳定、健康发展。
（字幕）领导重视是推动企业精神文明建设的动力源泉，加强组织领导是精神文明建设的有力保障
06年初，厂党委以再创省级文明单位作为落实科学发展观、构建和谐**的一项重要内容，创新思路，强化举措，拓宽领域，加大力度，使企业文明创建活动不断深化，创建质量进一步提高。厂党委重新修改完善了省级文明单位创建实施意见，成立了以厂长、党委书记**为组长的精神文明创建小组，办公室设在政工处，有精神文明专干，居委会负责社区文明创建工作，理顺工作机制，改进领导机制，领导班子坚持每季度听取精神文明创建情况汇报，指导工作，政工线中层以上管理人员实行一岗双责、双向考核的制约激励机制，为企业精神文明创建工作奠定了坚实的基础。
（字幕）“双五星”——星光耀**
在抓好生产经营、企业效益稳步增长的同时，继续开展以“双五星”创建为载体，使精神文明创建活动扎实有效的开展。
“双五星”创建活动始于1996年，该厂针对企业生产区、生活区比较集中，员工工作关系、亲属关系混杂交织的特殊情况，将狠抓职工这个生产经营的主体同狠抓职工家庭建设的主体有机结合起来，使家庭凝聚力和生产经营、厂内和厂外有机结合，“工作”和“家庭”两者兼顾，创造性了开展了争当五星级文明职工和争创五星级文明户活动，找准精神文明建设的突破口和主载体，将精神文明工作着力点放在职工综合素质提高上，此项活动已经过近十年的实践，积累了丰富的工作经验，收到明显效果，已成为我厂精神文明建设的主框架，五星级文明职工、五星级文明户的比例逐年上升，已分别达到98%和97%，企业社区文明程度也有明显改善，其先进经验曾被**市委宣传部做为先进典型予以推广。
（字幕）春风化雨——职工思想政治教育润物无声
《公民道德建设实施纲要》颁布以来，**厂以贯彻《纲要》为重点、为抓手，按照《纲要》要求，着重抓好文明礼貌、尊老爱幼、遵纪守法、见义勇为、邻里和睦教育活动，广泛开展创文明单位、文明处室、文明班组、文明家庭、文明小区等活动，同时，通过各种途径，努力加强职工思想教育，加强职业道德、社会公德、家庭美德的教育。为了使职工的“三德”教育收到潜移默化、春风化雨的效果，该厂定期举行升国旗、厂旗和宣誓仪式，对职工进行爱国爱厂教育。为了把教育和员工行为规范结合起来，将岗位道德规范编印成书，人手一册，并采取多种形式大力宣传在企业建设中涌现出来的先进人物和先进集体，从05年开始，深入开展双示范评比，每季度都进行示范职工、示范单位的评选，以先进典型的榜样力量，在企业形成崇尚先进、学习先进的良好风气。
近年来，烟草行业改革浪潮风起云涌，高层次的竞争需要高素质的职工队伍！为适应新形势的需要，我厂建立了能同时容纳320人的职工培训中心，每周末都有各种培训、学习，参与职工达全厂职工80％以上，该厂的职工图书室每年购进各种新书，职工可以借阅到文学类、专业技术类、计算机类、社会学科类等方面的图书，该厂还从04年开始，扎实开展“学习型员工、学习型组织”活动，营造良好的学习氛围。活动相关的年度教育培训计划的制定、专题讲座、校企合作等多种形式的岗位培训等有条不紊进行，相关职能部门修订完善专业技术人员、专业技能人员管理考核聘任办法，建立首席操作工制度，以点带面，促进职工素质和能力的整体提高。如今，岗位成才、自学成才已经成为企业的一种风气，厂工会结合开展技术比武、劳动竞赛等活动，更是将这种良好的风气推至及至，每年都有一线的优秀职工脱颖而出。2005年度，我厂一人荣获“省五一劳动奖章”、9人荣获“**市五一劳动奖章”、17人被授予**市技术状元和技术标兵，获得郑州市科技成果奖7个。
[NextPage]（字幕）一园春色入眼来-----精神文明建设处处体现精品意识
巩固精神文明建设的新成果不是一句空话，深入开展精神文明建设，找准教育活动的主题，并以此为纽带和平台，以职工的全员参与为方式和手段，将精神文明建设融入其中，多年来，厂工会、政工处、团委等部门，定期广泛开展健康有益、职工喜闻乐见的文化体育活动，一年一届的**杯运动会、“**之春”大型文艺演出已经成功举办了21届，近年来推出的“青春**”演唱会和“九九重阳”文艺晚会，更是以其参与面的宽泛性，而越来越成为职工文化生活的新热点，离退休职工自筹自办的盘鼓队也多次参加集团公司以及地方的大型庆典活动等，充分营造了一个积极向上、和谐共融的氛围。
近年来，我厂把环境治理与企业精神文明建设结合起来，坚持精神文明建设硬件设施投入，与地方合作，在厂生活区建立**超市，极大的方便了职工生活；先后投入183万元，建成一座能够容纳1800人的职工俱乐部，以及高标准的灯光球场和**文化广场，灯光球场内有高规格的蓝球场、网球场、门球场、羽毛球场、排球场以及妇女儿童健身场地和器材等，**文化广场里则松树苍翠欲滴、鲜花怒放，鸟语花香，06年，又在一座废弃很久的职工食堂原址上，投资百万元，建成了新世纪文化体育广场，早晨迎着东升的太阳，在这里晨练、散步徜徉、舞蹈翩翩、打球健身等，已成为我厂许多职工的习惯，如今，企业有大型的文化健身广场4个，每天都吸引了许多职工在这里活动，锻炼身体、休闲娱乐，热闹非凡，一派政通人和、祥和安康的景象，厂工会因势利导，近两年来坚持不间断的在这些广场举行广场文化活动，每次开展活动，职工们都争先恐后地报名，一展身手。
在2002年以前亮化设施的基础上，对厂区主干道、**花苑、新世纪**花苑等，进行了高规格的厂区夜间照明工程改造，不仅做到路建到那里就路灯亮到那里，而且做到灯亮灯美，截至目前，新厂区的夜间彩灯亮化美化工程、生活区的照明工程等，尤其是06年春节装的大型电子扫描灯，让厂区夜明如昼，生活区亮化工程延伸了太阳的光辉，极大地丰富了职工们的夜生活，每当夜幕降临，华灯齐明，灯火阑珊，分外别致，成为**市社区灯光美化的的亮点。
高楼林立、绿树红花，阳光下的**风光如画；
长街明灯、高楼霓虹，夜色里的**灯火辉煌。
2006年，党委、厂部为彻底解决职工看病跑远路、不方便等，把厂职工医院由偏僻的老址迁往新址，作为为职工办的实事之一，职工医院新址交通便利，极大的方便了职工就医，职工都说：职工医院整体搬迁，不仅仅是一次简单意义上的搬迁，它体现了党委厂部对职工的关心！此外，每年坚持每年对一线职工进行身体检查，做好职业病防治工作，而多年来，曾经被人们称为“天下第一难”的计划生育工作，在该厂则成为了“甜蜜的事业”，该厂有计划生育专干负责此项工作，全厂职工严格执行国家计划生育基本国策，无任何计划外生育现象。
为弘扬企业文化，06年，企业组织编写了《晚晴拾穗磨食粮》、《鼓与呼》两本内部资料，《晚晴拾穗磨食粮》是厂原工会主席**老先生八十多年曲折而坎坷人生经验的总结，给正处在人生十字路口的青少年许多实用而通俗易懂的指引，这两本书都成为推动企业精神文明建设再上新台阶、创建省级精神文明先进单位的积极力量，在该厂精神文明建设史册上留下有特色的一页。
厂安全保卫处和公安部门携手，把建设和谐新烟作为企业生产安全之外的一项重要举措，积极构建点、线、面相结合的治安防控体系，积极推进普法、依法治企工作，着力提高全员的法律素质，为企业生产管理营造了良好的法制环境。
为迎接上级对企业06年创建省级文明单位工作检查，06年11月份，在全厂范围内组织开展以“做文明**人，建和谐小社区”为主题的生活区综合治理活动，成立专门的生活区综合治理领导组，活动着力解决职工最现实、最基本、最紧迫的问题和矛盾，最大限度地增加和谐因素，减少不合谐因素，各单位积极从加强企业精神文明建设入手，对本单位职工进行法纪教育、职业道德教育和主人翁意识教育，学习有关法律法规和厂规厂纪，在全厂营造出一个人人争做文明新烟人的浓厚氛围。
在精神文明创建活动中，我厂始终坚持发挥典型示范作用，每年都要对先进楼长、先进区长、好婆婆、好媳妇进行评比表彰，带动了一大批精神文明创建活动的深入开展，涌现出了一大批精神文明创建活动的积极分子。
（字幕）谁播**动地香-----公益活动打造企业良好社会形象
（字幕）不懈努力，再创非凡业绩，追求卓越，潮头敢于争先。
延续着光荣，承载着梦想。**厂将以这次省级再创活动为契机，以只争朝夕的拼搏精神、勇往直前的豪迈激情，在河南烟草行业大重组、大发展的关键时刻，努力打造企业比较优势，抢抓机遇，乘势而上，再创辉煌，担负起振兴河南烟草的一份责任。
扬帆正遇东风来，远征万里纵青骢。
关键词：专业技术职务 聘任 改革
随着外部环境的变化，烟草行业面临的国际竞争压力也越来越大。2007年烟草行业推行用工分配制度改革，强化烟草行业人才队伍建设，以提升中国烟草参与国际竞争的实力。分类设岗、建立各类人员的成长通道是用工分配制度改革的核心内容之一。烟草行业持续多年的职称改革一直没有取得突破性进展，直到现在仍然没有普遍认可的经验模式，这种现状与行业发展的要求存在较大的差距，尤其是专业技术人才队伍的建设工作较为滞后，成为整个人才队伍建设工作的短板，正是在这样的大背景下，专业技术人才队伍建设得到了充分重视。
职称改革的发展与回顾
职称制度是人力资源管理政策的一项重要制度，包括评定和聘任两部分。通常我们讲的“职称”是指专业技术职务任职资格，自1986年确立了专业技术职务聘任制度以来，我们所进行的职称改革工作，从一定意义上讲，都是在落实1986年中发3号《关于转发〈关于改革职称评定、实行专业技术职务聘任制的报告〉的通知》的政策。对于烟草行业而言，职称改革工作也一直在探索前进。2004年，国家烟草专卖局了《全国烟草系统专业技术职务聘任工作实施意见》，重新构建了烟草行业专业技术职务管理的基本框架，对专业技术职务的设岗原则、岗位设置方法、聘任程序等做了原则性的规定，为行业的专业技术职务聘任管理搭起了基本框架。
现行体制及其弊端分析
专业技术职务的聘任管理包括岗位设置、聘任程序及聘任后的管理与考核等内容，不同的企业情况差别很大，并没有普遍适用的模式。按照传统的管理模式，首先进行岗位分析，确定岗位设置然后组织岗位聘任，这种管理模式存在以下三个方面难以克服的弊端：
“铁职称”现象突出。聘任专业技术职务的常规做法是先设置岗位，然后聘任或者竞聘。这种方法实行之初还能发挥一定的积极作用。但是，这种模式的最大弊端在于岗位是固定的，在某个部门设置的岗位基本上成为一些人提升待遇的一种途径，更有甚者，对任职资格的把关也逐渐放松，使专业技术职务沦为一种单纯的待遇，失去了应有的激励作用。另一方面，企业在专业技术职务上只能高聘、不能低聘；只能续聘、不能解聘。
“外行管理内行”现象突出。通常情况下，专业技术职务管理作为一项管理职责由人力资源部的某一个岗位专门负责或者兼管。这种情况下，能够投入专业技术职务管理的力量很单薄；同时，专业技术涉及多个专业，不同专业的发展规律和管理要求也不尽相同，这就导致“外行管理内行”的现象十分突出， 严重制约专业技术人才的发展。
“聘后管理粗放”现象突出。多年来，国有企业的专业技术人员管理的重点投入到任职资格的评审上，而忽视了对专业技术人员的聘后管理，这是制约专业技术人才队伍建设的瓶颈因素。在本次改革前，河南中烟专业技术职务管理有两种模式：一是彻底取消聘任，把技术人员划入管理类管理，忽略了专业技术人才的管理；二是凡有资格就给以聘任，这种方法相对于完全放任不管的状态有一定积极意义，这种管理模式并不是真正的聘任管理，专业技术人员注重于取得资格却缺少干事创业的激励。以上两种方式无论哪种都不利于专业技术人才的成长。
完善技术职务聘任制度的对策
基层企业对于如何建设好专业技术人才的激励体系，发挥专业技术人员创业、创新的热情还是一个很值得探讨的问题，这需要一套完整的激励机制来保证和促进，我们从基层企业的角度出发，结合许昌烟厂2008、2009年度对专业技术职务聘任改革的实践，来探讨一种新的聘任管理模式。我们以“三个创新”（即设岗方式创新、管理主体创新、评价体系创新）为切入点， 探索专业技术职务聘任管理新模式。
设岗方式创新。新的岗位设置方式可以概括为“两条线开放式设岗”，主要思路是：对于将要聘任的专业技术职务并不固定在某个部门、某个岗位，而是采用专业技术职务与受聘人员原所在岗位两条线并行管理的方法，专业技术职务的岗位职责是独立于其他岗位的，可以附加在任何一个相关的岗位上。同样，对受聘技术人员的管理也是两条线管理，一方面原岗位的职责要继续履行，由所在部门行政领导指导与考核；另一方面，专业技术职务的职责也要履行，由专业技术委员会指导与考核；正是通过这种两条线管理的方式实现开放式设岗。专业技术职务的岗位设置并不局限于某个部门，而是选拔合适的人才，把相应的职务待遇和职责赋予受聘技术人员，这种思路颠覆了某个专业技术岗位设在某个部门，从而使得专业技术岗位成为为个别人设置待遇的潜规则。
管理主体创新。之所以有“外行管理内行”现象，根本原因在于传统的管理模式下管理主体本身的局限性，在本次改革中，我们在管理主体的设置方面借鉴其他业务的成功经验，提出了以“专业技术人员自我管理”为主要特征的新思路。主要内容有：成立专业技术职务聘任工作领导组（由厂级领导组成），领导组下设工程、经济等各专业系列委员会负责本系列的日常管理。各专业委员会主要有七项职责：拟定本专业技术职务管理章程；拟定受聘专业技术人员的年度及任期工作目标的设定； 组织成员开展项目攻关、技术交流、业务学习等各项活动；组织受聘技术职务的年度考核；对新晋专业技术资格的人员进行指导、初审和推荐；负责本系列后备人才的培养；提出对初级技术职务的设岗建议等。通过明确权责，放手发动专业技术人员搞好自己的团队建设，鼓励专业技术人员以团队的力量提高自身的影响力，做到“有为才有位”，让各专业委员会在既定的体系内自我管理。这种管理模式既有利于发挥专业技术人员自身的工作热情，也有利于专职管理人员从具体的事务中摆脱出来，注重管理体系的建设，从而为专业技术人员创造更好的发展环境。许昌烟厂工程系列委员会成立之后，陆续开展学术论文征集与评选活动、攻关课题的与签约活动、学习交流活动、开辟网络技术论坛、在助理工程师聘任活动中承担设岗建议与报名推荐等职责，帮助专业技术人员和申报成果，组织对受聘工程师的年度考核，针对企业即将开展异地技改的情况提出按技改项目设置项目工程师的合理化建议等一系列的活动，逐步营造一个重视技术的氛围，为广大专业技术人员施展才华、展示自我搭建一个良好的平台。
论文摘要：由于国家政策原因和行业工作的特点，军队转业战士成为了卷烟企业工人队伍的新生力量，但是他们大多数学历偏低，加之对烟草的生产和经营不熟悉，很难适应卷烟企业技术的进步和发展。为了使他们尽快适应卷烟企业岗位的要求。就要针对其特点，有目标、有计划、有标准、有考核、分步骤地实施教育培训。具体来说，就是完成四个阶段学习，达到一个全面了解，一个掌握和两个提高。
随着烟草行业改革的深入和发展，卷烟企业新进人员的渠道主要锁定在应届大学毕业生和军队转业战士两个方面。前者烟草系统多采用合同制，而且多在经营管理岗位；而后者按照国家政策为烟草系统正式职工，而且多进入技能岗位，目前这个群体占技能岗位人员的比例不大，约10％，但随着新老人员的更替，比例会逐年增加。这个群体的相当一部分是前些年没有经过培训直接进厂的，对卷烟生产的专业知识一无所知，仅仅在这些年的生产实践中积累了一些经验，对不断更新的设备适应能力较差，始终处于被淘汰边缘，甚至有相当一部分退到了“三产”和“门卫”。还有一部分是这几年经过短暂的岗前培训进厂的，总体上讲，虽然文化理论较差，但工作作风还比较扎实，犹如初出炉膛的“毛坯”。具有很大的可塑性。从发展的眼光看，他们将是卷烟企业的未来主力军，将逐步承担起卷烟生产的重任。如何对进入卷烟企业的军队转业战士实施“教育培训”，使他们早日成为具有时代责任感和熟练操作维修卷烟设备的可用人才，乃是卷烟企业一项具有战略意义的任务。
对于进入卷烟企业的军队转业战士，我认为应从他们进入卷烟企业的第一天起，就要针对其特点，有目标、有计划、有标准、有考核、分步骤地实施教育培训工程。具体来说，就是完成四个阶段学习，达到一个全面了解，一个掌握和两个提高。
1 岗前培训，全面了解卷烟生产基本知识
对于从军队转业到地方的战士来说，烟草行业完全是一个陌生的世界。为了使他们尽快适应新的工作岗位，必须对其进行岗前培训，帮助他们建立起对烟草的感性认识，使他们能全面了解烟草的有关知识和法律常识。这一段的教育培训应是：
1.1 教育目的：使其全面了解烟草行业的有关知识，缩短他们与烟草行业的距离，掌握一定的专业理论和技术知识，为以后尽快适应新的工作岗位打下良好基础。
1.2 教育方式：根据他们的就业趋向安排教学计划，学制半年。在教学过程中，采用灵活多样的教学模式。理论课采用多媒体、录象等多种教学模式，实习课采用参观学习、基本功训练等教学模式，通过理论与实践相结合，帮助他们全面了解烟草，并对卷烟生产建立一定感性认识。
1.3 教育内容与考核标准：通过《卷烟工艺》和《专卖法》两门课的学习，使他们全面了解烟草的有关知识和法律常识；通过《机械制图》和《机械基础》两门课的学习，使他们掌握一定的专业基础理论知识；通过《制丝设备》、《卷接设备》和《包装设备》三门课的学习，使他们掌握一定的专业技术知识，为走入工作岗位选择工种打下一定基础。
学习结束后，《卷烟工艺》、《机械基础》和《专卖法》三门课程中有两门参加全国烟草系统统考，其他课程由学校组织考试或考查，考试成绩填入学员成绩单，并装入个人档案。卷烟企业可根据考核成绩合理安排就业工种或岗位。
2 向实践学习，拜工人为师，掌握卷烟生产基本技能
军队转业战士有其明显的特点：他们精力旺盛，思维敏捷，最少保守，易于接受新信息、新技术，加之岗前培训掌握了一定专业理论知识，渴望在实践中施展才华、熟练操作卷烟设备。这是他们成为熟练操作工人的良好基础，但他们也有许多带有普遍性、不容忽视的弱点：如有些人思想不切合实际，理论知识还比较薄弱，盲目自傲，眼高手低，不愿做艰苦细致的具体工作。有些甚至轻视劳动实践，或同工人同志们的感情格格不入，对此不予教育培训，进行培训和引导，不利于他们的岗位成材。这一阶段的教育培训应是：
2.1 教育目的：使他们全面了解卷烟企业，增进他们与工人感情的融合，缩短他们与卷烟生产实际的距离，较熟练地掌握卷烟设备的操作技能，初步将岗前培训的理论知识转化为实际技能。
2.2 教育方式：根据他们的喜好，分配到相应的生产车间见习，确定指导师傅。劳资部门、教育部门与生产车间签定教育培训合同，按教育内容与考核标准，逐项实施。
2.3 教育内容与考核标准：应以厂情入门、职业思想教育、操作技能调练和必要的专业理论知识补充为主，并要求他们结合生产实际写出心得体会和工作总结。
生产车间、劳资部门、教育部门与师傅根据学习内容定期对他们进行考核，综合评定，提出工作推荐意见，车间根据推荐意见择优安排操作或维修岗位。
3 工种定向过关，提高实际操作技能
有作为的操作工人必须具备坚实的理论与实践基础。因此第三阶段的教育培训工程，仍然要注重理论与实践相结合。师傅要指导他们过好两关。
3.1 专业知识关：岗前培训的专业理论、技术知识，可以直接运用于自己所从事的生产实践中。但是由于岗前培训时间短，加之对卷烟生产缺乏感性认识，他们对专业理论、技术知识的掌握非常有限，远远不能满足卷烟生产实际工作的需要。卷烟企业不断革新技术，卷烟生产技术日新月异要求操作工人应不断更新知识，岗前培训所学的专业理论、技术知识远远不够。卷烟设备的操作与维修工作具有很大的综合性，需要机、电、气、光、液等全面的理论知识。因此，军队转业战士进厂后，必须根据自己所从事的工种，不断地学习，填补知识的空白，扩大知识面。
3.2 基本技能关：卷烟设备操作和维修人员必须具备相应的基本技能，这是他们独立、熟练完成工作任务的基础。因此，对军队转业战士要强化以下几个方面的技能训练。
基本技能：加强原辅材料安装训练，使其能在卷烟设备操作中熟练安装原辅材料。
运算技能：加强运算能力训练，使其能独立完成产量、有效作业率和消耗的计算。
操作技能：加强操作技能训练，使其熟练掌握卷烟设备的操作方法，并能根据产品的质量缺陷准确判定故障发生的部位和原因。
除此之外，还要在师傅的指导下，进行卷烟设备操作与简单维修，运用理论指导实践，在实践中充实理论，从而尽快实现由不熟练到熟练，从辅助操作到独立操作或维修卷烟设备的过渡。经过车间和师傅认定“过关”，再进入第四阶段学习。
4 理论深化拓展。提高操作维修能力
实施“理论深化拓展”为内容的教育培训工程，应摒弃让他们自我摸索、老师带徒的传统模式，要为他们创造一个良好的学习氛围和学习条件，鼓励他们深造和进修，以营造“实现自我，改革创造”为主题的教育培训环境。既要放手让他们独立操作或维修卷烟设备，又要有目的、有计划地组织他们到专业学校进行专业理论、技术培训，在培训中解决他们在生产实践中遇到的问题，在培训中提升他们的理论水平，从而达到拓展深化理论的目的。
4.1 多给他们提供独立操作或维修的机会，放手让他们在生产实践中进行锻炼，让他们在操作或维修的实践中去体会、升华理论。
4.2 定期举办经验、体会交流，让他们时时体会自己进步的快乐，让他们在共同学习中共同进步，相互取长补短。
4.3 鼓励他们参加函授、电大和自学考试，以拓宽他们的知识面。
4.4 有目的、有计划地组织他们到专业学校接受短期培训，提高他们的专业理论水平。这种培训是专业对口培训，具有针对性强的特点，既能解决他们在卷烟设备操作维修过程的疑难问题，又能提高他们的理论和技术水平。
对于一个新进军队转业战士来说，完成以上四个阶段的学约需要三到四年时间。
实施卷烟企业军队转业战士的教育培训工程，需要建立一定的激励机制作保证，将其接受教育培训工程及从事卷烟设备操作的实绩，作为工种晋级和评先的主要依据。优秀者可以破格提拔为卷烟设备操作工或维修工，以激发他们学习技术的积极性。这是卷烟企业的百年大计。
参考文献
那么，创安带动企业实施了哪些伤害预防项目和计划？给企业和员工带来了哪些积极作用？为此，本刊记者采访了两家企业的相关负责人。
伤害干预计划 预防事故伤害
据广东亚太西奥电梯有限公司（以下简称“亚太西奥”）副总经理董建敏介绍，2012年里水镇全面推进创安工作，实施伤害预防，结合公司实际，公司积极参与了多个安全促进项目。
亚太西奥位处里水镇工业区内，是全球大型电梯生产、销售、保养、服务厂家之一。2010年在佛山市建设电梯大中华区研发、制造、营销和客户服务中心、远程监控中心，规模达10万m2，现有职工350余人。
开展高空作业安全干预计划
2012年，里水镇安委办向全镇生产经营单位下发《关于加强工业厂房等屋面采光瓦安全防护措施的通知》，推广有采光瓦的厂房在采光瓦下面加装防护网。
亚太西奥厂房面积较大，车间与车间之间的通道宽阔，为了方便作业，通道顶部均安装了铁棚搭配采光瓦进行挡雨和透光。用于透光的采光瓦，多数使用PVC塑料，在一两年的使用后，容易老化、脆化，工作人员在进行清洁作业时，由于采光瓦表面脏污使其与其他瓦片颜色差不多，再加上天面建筑结构无安全防护设施，实施清洁作业的工作人员无法装配安全带，如工人不慎踩在采光瓦上时，易发生高处坠落事故。
董建敏介绍，公司领导在获悉里水镇推广采光瓦安全防护网促进项目后，认为此做法能够切实保障员工安全。为预防高处坠落事故的发生，给企业和员工筑起一道安全屏障，亚太西奥于2013年8月开始筹备加装屋面采光瓦安全防护网。多次与镇安监部门沟通，排查统计需要安装的安全防护网数量，比对防护网的质量，筛选质量过硬的防护网，与施工单位进行研究，确定安装办法。最终公司投资2万多元，安装采光瓦防护网面积500 m2。
此外，亚太西奥还组织对采光瓦进行维护和清洁的工作人员进行专项培训，播放采光瓦安全宣传教育视频，提高从业人员在作业时的自我保护意识，规范和提高从业人员的安全行为。
开展机械伤害预防干预计划
电梯配件生产需大量使用到冲压、折弯等重型设备，传统的设备需人工操作，容易发生肢体伤害，存在很大的安全隐患，经公司领导研究决定，2015年3月投资了300多万元，增设了自动化机械手生产线，最大限度保障了员工的人身安全。
加强宣传教育
随着创安工作的推进，里水镇安监局不仅加大了全镇安全生产知识宣传力度，还借助企业开展对外来务工人员安全宣传教育工作。亚太西奥外来务工人数占据90%以上，据董建敏介绍，自参与创安工作以来，积极配合里水镇安监部门的一系列宣传教育工作，设置安全宣传栏，普及安全生产知识。同时，公司每月组织一次全员安全培训，提高了全员的安全意识。
作为一家特种设备制造企业，亚太西奥一直非常重视安全生产，安全作业。执行安装改造维修等生产工艺时，始终坚持科学、规范、安全和文明作业；配齐配全劳动防护用品。董建敏告诉记者，“创安工作提出的各项伤害预防计划的实施，在潜移默化中提升了我们企业主体责任意识和员工自主安全意识，有效减少和遏制了安全事故的发生。”
下一步，公司将继续密切与镇安监局联系，进一步完善高空作业安全促进项目及机械伤害干预促进项目，定期检查采光瓦安全防护网的质量及机械设备的安全隐患，发现问题，立刻进行设施改造，为企业和作业员工提供更安全的生产环境。“让企业员工都能享受安全和健康，创造一个高效安全的生产环境”，董建敏很有信心。
职业健康计划 减少职业伤害
广东志高暖通设备股份有限公司（简称“志高暖通”）的安全主管轩告诉记者，里水镇创安工作给企业带来了很多积极影响，公司以前只重视环境测试评价工作，现在意识到职业危险因素监测工作同样很重要。从2013年起，在南海区、里水镇安监局支持下，公司逐步建立了职业健康管理体系，还获得了“佛山市工作场所职业卫生管理示范企业”“里水镇2015年度安全生产先进企业”等荣誉。
志高暖通成立于2011年，是专业从事中央空调产品研发、生产、制造、销售及工程设计安装、售后服务于一体的专业设备制造和供应企业。目前，工厂占地 16万6 667 m2，员工 1 100 余人。
修订完善职业卫生管理制度
轩说，志高暖通不断完善了职业卫生管理制度体系。公司开展里水镇安监局职业健康计划以来，每年3月份会对职业卫生管理制度进行对标、修订。现有制度包括：《职业病防治责任制度》《职业卫生管理制度》《职业健康监护管理制度》《职业卫生教育培训制度》《职业病危害因素检测及评价制度》《职业卫生三同时管理制度》《防尘防毒管理制度》《职业病防治管理考核办法》《职业卫生档案管理制度》《个人防护用品管理制度》《职业病危害事故应急救援预案》等。
开展职业健康安全管理年度计划
公司规定每月1次防护用品配置检查，每年4月开展工作场所危害因素检测，每季度1次职业病预防安全教育和培训，每年12月进行职业病体检，每年11月职业病应急救援演练。每项计划规定具体实施部门，按用途、内容投入经费，完成年度职业卫生管理工作目标、指标。
职业危害因素及防护
据轩介绍，志高暖通产生的职业危害主要有三项：噪声、烟尘、粉尘。比如蒸发器和冷凝器生产工艺，需要“冲片”成形会产生噪声；室外机生产，涉及气焊工序，产生气焊烟尘；钣金生产涉及焊接、打磨工序，会造成烟尘、粉尘暴露。
目前，志高暖通焊接工人15人，高冲岗位20人，打磨岗位2人。针对噪声，加装冲床隔音房工程防护，员工配备个体防护用品，提供耳塞、手套；气焊、焊接烟尘防护，安装焊接工位通风排气系统，提供个体防护用品，包括耳塞、防护眼镜、口罩、手套等；打磨产生的粉尘防护，安装了吸尘器、水帘空调，向员工配发了耳塞、口罩、防护镜、手套等个人防护用品。
在车间各作业场所还张贴职业危害因素告知卡，时刻提醒员工关注作业环境及做好预防措施。
职业病体检
公司从2013年开始进行职业病体检相关工作，每月定期开展员工的入职、离职职业病体检工作，并每年组织一次在岗员工职业病体检工作。建立了员工健康监护档案，保证“一人一档”。
工作场所危害因素检测
