时间：2022-09-29 15:29:14
【论文摘要】：随着全球经济一体化步伐的不断加快和信息通讯技术发展的突飞猛进，电子信息以其前所未有的速度逐渐渗透进并影响着国有大中企业生产经营的全过程。文章阐述了改制的国有大中型企业为适应市场经济的需要而做出正确决策以求得相应的发展，必须克服存在的障碍，充分实施电子信息化战略。
加快推进国有企业改革，建立现代企业制度是国有企业的改革方向，对国有大中型企业实行规范的公司制改革，使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。几年来，我国已有2000多家企业进行了改制的试点。其中，87.8%的企业变成了不同形式的公司。改制为股份有限公司和有限责任公司的企业约占46%，改制为国有独资公司的企业则占38.8%。企业通过改制明确了产权关系，增强了活力和效益。
改制是国有大中型企业尽快走出困境，求得生存、发展的重要措施。然而，影响国有企业生存和发展的因素很多，在解决好体制因素的同时，还需解决其他各种制约因素。其中，管理信息化就是改制国有企业在市场经济环境中求生存发展的战略选择。
所谓电子信息化，就是指在企业的经济活动和管理活动的主要环节，如调研、促销、战略决策等，采用电子信息技术，开发和利用企业发展所需的信息资源特别是关于国内、国际市场及其变化的信息资源，在国内与国际市场环境中提高企业的竞争力，达到企业在全球竞争中赢得和保持优势的目的。
国有企业改制以后，国有企业与非国有企业一样，要依法自主经营，自负盈亏，要独立根据时常需求及其变化，来决定或调整自己的经营活动，来进行产、供销等重大经营决策，面临国内与国际两大市场的竞争。因此，国有大中型企业改制以后，能否获取与本企业的生存与发展有关的、可靠的、全面系统的市场信息、产品信息、技术信息、竞争对手等信息，及时开发战略信息（即企业的战略决策层所需要的与发展对策有关的综合信息）资源已成为影响企业生存的关键因素。这主要是因为，一方面现代企业的任何科学经营决策都必须以信息为前提和基础，科学经营决策的过程实际上是一个信息的收集、分析加工和取舍的过程，另一方面现代激烈的市场竞争实质上就是信息的竞争，谁及时获取信息，占领了信息的制高点，就能在激烈的市场竞争中立于不败之地。很显然，改制的国有大中型企业为适应国内、国际市场环境的频繁变化而做出正确决策以求得应有的发展，必须采用电子信息化战略。
然而，实现电子信息战略并不是一件轻而易举的事，它需要大量的人、财、物资源，受制于多种因素。就目前情况而言，我国改制企业实现电子信息化还存在着不少困难和障碍，主要表现在以下几方面：
1.管理者信息意识淡薄，观念陈旧
企业管理者是企业的决策者，一方面拥有企业实现电子信息化的人权、财权和指挥权，他们能够决定投资、高速机构、人才引进、确定电子信息化的水平等；另一方面他们的言行往往直接影响广大员工的思想和行为。因此，他们信息意识的强弱，对电子信息化重要性的认识程度直接影响企业电子信息化的实现。长期以来，由于受计划经济体制、传统观念和思想的影响和束缚，加之一些管理者自身素质比较低，所以，目前我国不少改制企业的管理者的信息意识比较低，对电子信息重要性还认识不足，不重视信息技术的重要作用，不关心企业信息技术的应用这就人为地阻碍了企业电子化战略的实现。可见，提高管理者的信息意识以及对电子信息化重要性的认识已是当务之急。
2.投入少，资金严重不足
改制企业初稿电子信息化战略必须要有一定的资金作保证。企业管理信息系统的研制需要资金，企业要建立"企业网"，需要购买计算机，通信设备，需要很大一笔资金，企业培养信息技术人员也需要资金。工业发达的国家为了鼓励企业电子信息化，常常把企业销售额的3-5%用于企业电子信息化。
而我国企业多数没有用于电子信息化的经费，少数有的企业也只占销售额的1%。企业电子信息化投入较小，主要是因为目前我国企业电子信息化的资金主要来源于企业自身，我国企业盈利水平较低，国有企业有三分之一亏损，企业缺少自有资金，更难积累资金，因而在企业电子信息化方面安排较大投入，由于资金短缺，使企业电子信息化投入严重不足，致使企业信息机构无力购买一些现代先进技术设备，信息的收集，加工，存储，传递，控制仍以传统的手工方式为主，开发信息资源的能力较差，信息污染严重，服务水平较低。
3.信息专业技术人才缺乏
信息技术专业人才是改制企业实现电子信息化战略的基础，没有信息技术专业人才，企业电子信息化战略的实施只能是一句空话。长期以来，我国部分企业在自身的发展中，忽视了人才开发和智力投资信息技术专业人员的数量和质量都不能适应电子信息化的要求，严重制约了企业电子信息化的实施。目前企业信息技术专业人才缺乏具体表现为：一是企业信息技术专业人员队伍规模小；二是企业技术专业人员队伍中高级专业人才所占的比重小。私以为，造成企业信息技术人才缺乏的最主要原因，首先是由于企业缺乏留住人才的优惠政策和措施，对现有信息技术专业人才使用不合理，导致企业人才流失严重；其次是由于企业没有建立吸收和培养人才的良好环境和机制。由于信息技术专业人才少，高级专业技术人才更少，赞成企业技术力量不足，使企业缺乏研制和使用现代先进信息技术成果的能力，缺乏对引进信息技术的消化和吸收能力，造成企业电子信息化落后。
政策扶持、引导不力
改制企业电子信息化的推进离不开政府的扶持和引导。在经济发达国家，政府往往颁布一系列政策、法规来扶持和引导本国企业电子信息化的实施。日本政策为鼓励企业应用计算机，采取了多种固定资产减免税的政策计算机适用的"新规重要物产免税法"，在1961年至1966年的适用期间，免税总额达8.5亿元，免征其固定资产税。1982年日本政府还规定：凡购买高性能信息处理装置者，其设备价值的13%-10%可抵免应交税金。新加坡为推进企业电子信息化，由国家电信局等部门联合开发"小型企业电脑化计划，协助小企业更有效地使用信息科技。随后，又拟定了一个扩展计划以协助中小企业采用信息技术。我国政府为推进企业电子信息化，虽然也颁布了一些政策法规，组织并实施了一些工程，如"金"字系列工程等，但与发达国家相比，差距还比较明显。一是国家对企业电子信息化的政策扶持不够，在财政、税收、信贷、人才等方面没能提供太多的优惠政策；二是国家对企业电子信息化而颁布的专门政策、法规比较少，且涉及范围比较小；三是国家对一些促进企业电子信息化的信息工程项目的组织实施力度不够。这些都严重制约着我国企业电子信息化有效、顺利实现。
5.信息系统建设落后
在市场经济条件下，企业决胜的关键在于信息的沟通与掌握，那么，改制企业没有功能强大的信息系统，便不能准确及时地获取社会和企业内部分散产生的数量巨大的各种数据和信息，无法处理并求解未知数的企业经营管理的均衡方程，只有坐以待毙，可以说，先进的企业信息系统是信息经济时代企业参与市场竞争的必备工具。一些发达国家的企业界，特别是著名的企业，都有比较完善的信息系统，如日本的丰田汽车公司、住友株式会社以及美国的克莱斯纳汽车公司等，都是依据完善而发达的企业信息系统作出科学的决策，在激烈的市场部分中立于不败之地。然而，由于我国改制的国有大中型企业长期生活在计划经济体制下，受传统观念、资金、人才等因素的制约，信息系统的开发非常落后，有些企业根本就没有开发以计算机为基础的信息系统，部分企业开发了现代的信息系统，但普遍采取的是中央集权式的追"效率"（即立足于成本费用分析）的信息管理模式，显然不适应现代经济生活中以"消费和追求信息利益为导向的竞争环境。可见，加快改制企业的信息系统建设和改造已是当务之急。
实施电子信息化战略应该成为我国改制的国有大中型企业的战略任务。为此，必须克服以上障碍，转变改制企业管理者传统的、守旧的思想观念，增强信息意识，加强专业技术人才的引进和培养，加大资金投入，要得到政府的大力扶持和引导，加快改制企业信息系统的建设和改造，推动企业电子信息化进程，提高改制企业参与国际竞争的能力。
参考文献
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[2]邸德海.现代信息技术对企业组织的影响及其对策.管理信息系统,2004,(4):3-7.
在20世纪第二次世界大战的军事行业中第一次出现了项目管理这一概念，其中，美国著名的阿波罗登月项目和曼哈顿计划就是在那时出现的，随着科学技术水平的不断进步，一直到20世纪末，在全球的经济体系中，信息时代和高新技术产业已经成为了其进一步发展的支柱产业，而项目管理工作的本质也随之发生了变化。现阶段的项目管理工作已经不仅仅是一个知识体系了，同时其更是一门学科，甚至是一种职业，因此，市场上就出现了职业项目经理人和项目管理知识体系。而为了更好的促进和推广项目管理的发展，世界上的很多国家也成为了专门的学会和协会，现阶段，企业项目的主要发展趋势为专业化、全球化和多元化。
二、发电企业信息化项目管理建设中的问题
1.工作的隐蔽性问题通常情况下，发电企业的信息系统项目都是由专业人员的智力劳动完成的，特别是像软件开发的工作，无论是工作“质”的方面，还是工作“量”的方面，要想对其评估和考核都是很困难的。在执行实体项目时，当建设过程中出现问题时，采取相应的措施就可以将问题解决，而在建设信息化项目时，仅仅靠人工成本的投入是无法有效的解决所遇到的那些隐蔽性的问题。信息更新的快速性问题在我国信息技术飞速发展的大背景下，发电企业所建立的信息系统的更新速度也应与之相适应。然而实际的情况却是，发电企业所建立的信息系统的信息更新速度是较慢的，有的发电企业没有专人来负责这一工作，有的发电企业即使有专人负责，相应的人员也不够认真和负责这项工作。所以，企业在前期设计信息系统时就应认真的进行规划，应从战略上去看待企业的信息化项目，确保其具备足够的连续性，并尽可能的提升用户的满意度。
2.需求的模糊性问题我国的发电企业之所以要建立一个与企业发展情况相适应的信息系统项目，其根本目的就是要最大限度的满足电厂对于企业生产经营管理等方面的需求，然而，实际的情况却是用户对于自身的需求还是不够直接的，具体所需要的内容也不够明确，针对这一情况，信息系统项目的建设者就应采用科学有效的方法去进一步的引导和挖掘用户，这样所建设出的发电企业的信息系统才能够真正的满足用户的实际需求。与用户结合的紧密性问题发电企业所建立的信息化管理项目是来源于下属的电厂的，同时其也是会终止与下属的电厂，在信息系统的运行过程中也要始终服务于电厂。可见，用户对于所建立的信息系统的满意程度实际上也就代表了用户的参与程度，衡量一个项目建设质量高低的重要参数就是满意度，因此，发电企业在设计和规划信息化管理项目时，其也应将用户的因素考虑进去，与用户的特点和需求紧密的结合在一起，这样所建立的信息系统才更具针对性和实效性，否则项目就可能是失败的。
三、电企业信息化项目管理建设应注意的问题
1.遵循实用性和先进性相结合的原则作为发电企业建设整个信息系统的重要内容，我们应始终遵循实用性和先进性相结合的原则。在项目管理和控制的过程中，应采用智能化的计算机软件应用系统以及最为先进的网络技术，同时在建设信息化系统时，既要采取先进的技术和设备，同时也要很好的体现出发电企业管理体系的先进性和科学性，在企业的各项管理技术中应尽可能的采取最先进的技术。
2.坚持“以我为主，外协配合”的原则要想进一步的提升发电企业在市场中的核心竞争力，国内外的很多发电企业已经相继的引入了先进的管理理念。从发电企业的角度来说，其应充分的考虑自身的企业特性和实际情况，对先进的技术和理念进行适度的创新和继承，建立一套较为完善的并且能与发电企业自身特点相适应的信息系统。因此，发电企业还必须严格的遵循“以我为主，外协配合”的原则，最大限度的发挥出信息化人员的特点和优势，在向企业员工传达信息思想时应尽可能的采取通俗易懂的技术手段，所建立的信息系统应成为企业需求与信息技术之间的桥梁，真正的开发出与企业发展实际情况相适应的并且具有较高先进性和创新性的信息系统。
3.应始终遵循统一规划的原则从全球各个国家的范围来看，无论是哪种类型的企业在建设信息化项目时，其想要建立的理想信息系统都是一个能够覆盖整个企业部门和业务的统一信息平台，这样企业才能够更加合理的开发和整合内部的各类资源，从而提升资源的利用效率，对于最大限度的提升企业的经营效益也是非常有利的。所以，对于发电企业来说，其在建设信息化管理项目时应始终遵循统一规划的原则，具体来说就是统一领导、统一标准、统一规划、统一组织以及统一实施。
四、结语
我国的电力企业在控制系统上发展很快，但在信息系统的建设方面，还比较落后。ERP作为企业信息化的重要组成部分，是我国电力企业首先要借鉴和采用的。首先，宏观的讲，我国电力企业各部门独立的信息系统导致信息隔阂，无形中浪费了资源也提高了成本。应用ERP可以提供一个统一的业务管理信息平台，实现生产运营实时反映、资金物资集中运作，达到企业综合决策，提升企业管理能力。其次，具体管理方面，也离不开ERP的应用。针对用户的盈利性分析，例如指导分类定价、了解不同用户对企业利润贡献需要ERP；电网的日常维护，静态的和动态的，都需要长期的数据收集和积累，ERP可以全面保存整合这些重要数据，节约人力物力；目前正在大规模进行的电网建设和改造，ERP能够提供全方位的项目管理方法，为各个业务部门提供一个统一的可以各取所需的平台。再次，运营方面，应用ERP可以提高资金的使用效率，建立现金流预测机制，带给中国电力企业更加直观的变化。
二、电力企业会计信息化应用ERP时存在的问题
（一）ERP中预算控制系统的应用问题
预算管理是企业发展中很重要也很关键的一环，全面预算管理与ERP的融合也成为企业管理者的共识。然而，由于经验不足，ERP中预算控制系统的应用仍然存在一些问题。比如，在预算实时传递与反馈、动态调整与控制方面，还没有将信息技术与预算管理紧密结合；在预算管理体系上，多维预算的设计与信息技术的要求还没适应；预算管理流程上，模型化的多循环编制流程还没有实现。另外，ERP中预算控制系统基本框架受电力企业战略、资源、业务规则等因素影响，未能采用模型化的预算编制循环，导致预算的准确与科学失去保证。总之，解决ERP中预算控制系统的上述问题，才能保证电力企业预算编制的实时性和有效性。
（二）业务流程重组问题
目前国内许多企业已经引入了ERP软件并且花费了大量的人力、物力、财力来推行，但是收效与预期相比相差甚远，究其原因，就是没有重视业务流程重组。所谓业务流程重组，就是围绕满足客户需求改造企业的业务流程。ERP把企业的经营管理活动按照功能以及信息的加工分成几大块，这与企业现存的机构设置有很大不同。ERP的应用，不仅仅是一套软件，更蕴含着市场经济的经营理念。要让ERP软件发挥最大的作用，就必须按照这一理念来重新定位企业的工作流程甚至是部门的设置。而我国现在正处在从传统的计划经济向市场经济过渡的阶段，无论是国情还是企业管理者的经营理念，都与ERP的要求有较大差异，因此，业务流程重组问题，将成为企业实施ERP软件不可避免的难题。
（三）数据准确性问题
ERP具有强大的功能，这已经成为业内人士的共识，但是，ERP并不是万能的，客观的说，它只是一个具有强大功能的软件，一个处理数据的系统。那么，如果这个系统的使用者录入错误的数据，ERP只能回报给录入者以错误的结果。这个问题在电力企业更为明显，因为在应用ERP以前，同一个数据可能通过不用的渠道汇总提交，还可以进行分析比较，实施ERP之后，数据来源唯一，源头数据一旦出错，将造成一连串的错误。之所以成为一个影响ERP实施的问题，主要是因为数据的准确录入往往被忽视，管理者总是误认为这个环节仅仅是简单的重复工作，其实要保证数据的准确性，不仅需要录入者超强的责任心，更需要录入者对数据科学的理解。
三、提高电力企业会计信息化应用ERP的对策
电力企业虽然属于制造业领域，但是相对于一般的制造企业，电力企业的经营比较特殊。首先，电力产品无法储存，产供销同时完成；产品的需求量随着季节和天气的变化而变化。另外，电力企业生产经营的每个环节管理相对独立，各个环节中的资金、信息和控制存在耦合联系。针对电力企业的特性，电力企业应该积极思考，如何让ERP系统在电力企业发展中发挥最优化的作用，并带来丰厚的利润。总的来说，电力企业可以从以下几个方面来解决所出现的应用问题。
（一）重视资产和资金管理
电力企业资产、资金密集的特点十分突出。因此，ERP系统的运用中一定要高度重视资产和资金的管理。在ERP系统的支持下，资金管理工作的效率大大提高，资金管理人员可以随时对基本财务报表，企业各个部门之间可以实现充分的信息共享，资金信息数据可以实时更新，这些变化使得企业的工作流程更加简化，对资产和资金的管理也更加便捷，这对于电力企业来说是一个非常大的变化，因此，必须严密关注因此带来的其他变化，对企业的各个环节实时监控，充分利用及时更新的数据，将企业的风险降至最低。
（二）加强预算控制系统的应用
预算管理作为连接经营决策和经营活动的重要桥梁，使企业各部门相互配合，协调行动，是配置企业资源的最佳手段和方法，其预算编制的过程，就是资源的分配过程。ERP系统成熟的理论为预算管理体系的设计和实践提供了指导，极大地提高了预算体系的科学性，它的目标是实行企业内外资源最优化配置，以达到客户满意为终极目标，对企业拥有的所有资源重新梳理整合，以市场和客户为导向，以计划和控制为主线，以网络和信息技术为平台，方便有效地实现预算管理。在电力企业中，为了做好事前准备，更好地分配有限资源，应利用好ERP系统中预算控制系统。电力企业需要注意到预算管理模块与ERP系统中其他子系统的集成，构成了一个闭环的管理系统。另外电力企业要培训从事预算控制模块的工作人员，使他们能更好地发挥该系统模块的功能，更好地为整个企业服务。
（三）更新业务流程
在进行管理体制改革之前，电力企业凭借本行业的垄断性，几乎没有竞争的压力，企业更注重的是安全生产。安全生产对于一个企业来说诚然重要，但是，作为一个与人民生产生活密切相关的行业来说，仅仅注重生产是远远不够的，企业的服务意识和能力决定了企业在市场上的受欢迎程度，企业盈利的本领更是决定了企业占领市场的时间。由于电力企业自身的一些特点，对发电、输送、配电、供电各个环节的协调配合能力要求较高，除了安全生产，生产的自动化也是电力信息化的重点。实施ERP要求重组业务流程，首当其冲的便是企业的重新定位，而后便是按照市场的要求和客户的需要重新设计工作流程，甚至是设置机构、部门、岗位，当然，还要有相应的岗位职责以及监督检查机制。从当下的情况来看，电力企业进行业务流程重组的要求已经非常迫切，也有一些电力公司已经迈出了第一步，效率明显提高，工作更加顺畅。总之，要把电力企业的视野扩大到整个市场，将重心从生产转移到提高服务水平、提高运营管理水平、降低生产成本等等方面。只有做好了重组业务流程这项工程，全面推广ERP系统的春天才会到来，电力企业的改革才能真正起步。
（四）增强数据准确性
保持数据准确性是电力企业应用ERP过程中必须认真对待的工作，否则会在实施过程中事倍功半，应该让基层工作人员了解到这些数据的重要性。要知道，再先进的软件也只是软件，只是手段和工具，真正可靠的还是准确的数据。所以，ERP系统能否发挥强大的作用，取决于基层工作人员录入的数据。ERP系统最大的特点就是数据的准确和及时。ERP上线前的数据只要组织大量人员进行攻坚战，一般能顺利解决。但是，要保证数据实时准确是一个长期的任务。不仅需要基层工作人员的责任心，更需要有效的监督、检查和审核制度，制度中要明确数据的关键点和检查频次，尽量减少人为的误差，并且在实践中磨合调整。只有建立一个有效的制度，数据的准确性才有保障，ERP的强大功能才能够有保障。另外要注意到系统上线过程中用户的权限和角色问题，有些用户的权限过大，而有些用户的权限又过小。权限过大过小都可能导致工作的失误，因此要根据实际岗位业务的要求设置权限，并且进行详细的审核。反复设置、调整和审核工作权限将在上线初期消耗较大的工作量。
（五）加强技术培训
ERP的使用培训是非常重要的，如果实施ERP出现故障，几乎可以肯定的说是由于操作人员对ERP理解的问题或者是技术上的问题。一个广泛、有效的培训能够预防很多问题，也就是说，把实施ERP的重点放在即将开始使用系统的人身上。这个技术培训最好自上而下，由总经理到经理再到各部门主管，最后是基层工作人员，因为，实施ERP系统将使得企业进行很大的变革，从理念到习惯，从高层到基层，所以要保证身处其中的每一位员工都有足够的心理准备，每一位管理人员都明确的了解自己将要努力的方向和需要调整的地方。还有就是培训不可能一蹴而就，需要有侧重、有计划地经常进行，因为了解一个系统不是短时间的事，接纳一个理念不是一两个人的事，形成一种习惯更需要反复的强调和提醒。
四、结束语
供电企业是一种技术密集型的企业，在进行信息化管理的进程中，是比较早的运用会计信息化管理的企业。但是由于将会计信息化管理成功地运用在会计方面，也只是近几年才推行的方法。供电企业相比其他企业来说，在部分会计软件或硬件方面的应用还是小有成效的，在对ERP等会计相关软件的应用方面也相当重视，成功的实现了从会计电算化到会计信息化管理的转变，提高了业务处理的速度和质量，会计信息化的实施将使企业的内部管理和控制方式都发生相应的改变，将会计核算和企业管理系统紧密的联系起来，在网络平台上，运用电子化的手段进行会计信息的接收传递共享和分析，实现了会计信息在各部门业务范围之间及时有效的传输。但从目前会计信息化在供电企业的实际应用方面的情况来看，会计信息化管理在使用中还是存在了一些问题，就从供电企业成功迈进会计信息化管理的道路来探究，在原有的基础之上，探究加强供电企业会计信息化管理的办法。
二、加强供电企业会计信息化管理的办法
1.强化对企业会计信息的认识
认识是实践的基础，供电企业想要更好的进行会计信息化管理，就要加强对会计信息的全面认识，修正对会计信息化管理的片面认识。重点是认识到会计信息化与会计电算化的区别，从而了解会计信息化管理在企业管理上的先进性。企业的员工要树立建立科学化会计信息管理的意识，不要停留在对会计信息化管理肤浅的认识层面上，推进会计电算化的层次。根据企业自身的特点和情况，考虑到会计信息软件的适用性，并不是所有的成功的实践经验都可以照搬全收运用在自己的企业，选择适合企业的会计信息软件模式，不要盲目的套用其他企业的经营模式，忽视会计信息软件适用性的特点，单纯的模仿只会给信息系统带来不必要的麻烦，加重企业的负担。在管理的战略上要先进创新，原先会计电算化的运用范围狭窄，只能单纯的运用在记录和核算上。企业应当重视企业会计信息化管理在企业管理实施中的重要作用，把会计信息化管理作为企业未来发展的战略目标，会计信息化管理有助于推进企业经营目标的实现。
2.改善企业会计信息的共享机制
企业要把企业管理信息化和会计信息化紧密地联系在一起，从而来开展企业的工作，从一系列的管理工作中，找到两者之间的连接点，然后将企业信息化管理和会计信息化之间的相关链接点总结来，分析企业出现的问题，改善问题，整合好营销管理等不同层面与会计信息系统的联系。通过会计信息系统核算效率的提高，确保会计信息在企业内部能够顺畅快速的传递，定期披露会计信息的内容，保障会计信息的流通性，使得各部门之间能够在信息的获取接收的各个方面都能及时有效。其次，供电企业要统一好会计信息管理的上下结构，对于有分公司的企业，应当以总公司为中心，会计信息软件要和总公司一致，总公司是核心的领导机构，如果分公司和总公司的信息软件不同，就很可能造成信息获取不完全，信息接收不及时等诸多问题。但如果企业中机构的业务规模很小，模式的改变对公司整体影响小，会计信息化系统模式的改变对企业在运营和实施方面更加有益的的话，机构可以根据自身的实际情况来进行相应的调整，但是主要的项目要设置可比，整体方向要和总公司一致，确保信息的接收方便，避免信息的错误接收等问题。
3.健全企业会计信息化管理制度
制度的完善是供电企业能正常有效运行的基础，供电企业中的管理层，应当针对企业当下会计信息的特点，明确好各个部门员工的责任和权利，严格规范会计管理工作，建立科学有序的管理机制，严格要求和规范会计信息的核算业务，使得会计硬件的操作能够互相牵制，保证会计信息从输出到使用和查询的任何环节都有序的进行，形成一整套严密的运行流程，会计信息从输入、输出、使用再到查询的过程中都可以可靠控制，并加强员工的整体素质和专业技能，强化提高会计信息化管理人员的素质，还可以定期的组织技能培训，使会计人员充分了解会计信息化管理的技术要求，改善提升操作技巧，并且对不合格不称职的人员进行筛选，及时调整岗位，调换有能力的人才。企业还可以聘请高水平、高技能的人员为自己服务，引进复合型高级管理人员，保障会计信息管理系统在企业内部的规范化实施，使企业的会计信息系统走上科学化、规范化的道路。在完善会计信息化管理的同时还要注意建立健全严格的监督模块，把审计监督和财务处理相结合。明确信息化管理中的重点，采用动态和静态相结合的方式，静态的会计信息模块，动态的监督监控机制，做好企业的事前事中的各项控制工作。
4.加强企业会计信息系统的安全性管理
对于一个应用会计信息化管理的企业，最重要的一点还是提高信息系统的安全性，抵挡网络风险带来的危害。要想提高企业掌控风险的能力，就要在日常的维护之中不断的完善会计信息系统，注重会计信息系统的日常维护，设立专门的机构，聘请专业的高水平的人员定期的检查会计信息系统中的漏洞，分析会计信息系统可能存在的危害，建立健全企业的责任管理机制，保障会计信息的安全。分析网络风险，可以明确需要防范的重点，确定重点需要防范的对象。强化专职人员的责任意识，加强对操作员的监督，禁止公司职员在日常的工作中浏览有可能对公司安全产生危害的网站，从事和工作无关的事项，经常对会计信息系统进行病毒查杀清理，程序的复查及时处理非法访问的网站，制定相应的风险预防和处理措施，时刻准备好应对病毒和黑客的攻击，在公司信息遭受到危害的时候能够快速及时的处理，恢复正常运行，保护公司信息安全。
三、结语
马克思主义哲学主要包括：唯物论、辩证法、认识论及唯物史观四个方面。其中，马克思主义哲学的唯物论是关于实践思想、发展思想的科学完整的概括、总结及论证。如果有效运用马克思主义哲学，使其推动企业科学、有效的发展，对保证企业生存与发展、增强企业竞争力具有重要的意义[1]。
实践表明：无论是国家还是社会的进步发展，都受文化的影响与制约。文化与政治、经济日益密切，已成为一个国家核心竞争力与凝聚力的重要源泉。同样，文化对一个企业的生存与发展也起着至关重要的作用，即企业文化。随着社会的发展，企业之间的竞争也越来越表现为企业文化的竞争，企业文化已成为企业生存与发展的精神动力和企业核心竞争力的组成部分之一。优秀的企业文化是企业凝聚力和竞争力的重要源泉，是应对各种困难和挑战、推动企业科学发展的强大动力[2]。
在我国，无论是国有企业还是私营企业，其企业文化都是以马克思主义哲学为指导的，是当代中国特色社会主义思想、文化建设的重要部分。但是，具有中国特色社会主义的企业文化受到西方资本主义文化，特别是西方企业文化的影响及冲击。因此，如何继续使以马克思主义哲学指导下的企业文化建设得到继承和发扬，建设充满中国特色社会主义精神的企业文化，并逐步适应全球企业发展的潮流，缩小我国企业与世界企业的文化差距，具有重要的意义，也是马克思主义哲学赋予我们的重要使命。
基于此，本文对企业文化的理念文化及行为文化进行了分析，并以我厂企业文化为例，对企业文化进行了分析与讨论，为实现企业利益的最大化提供一个新的思路，也为其他企业制定合理的企业文化奠定了基础。
2.特变电工股份有限公司企业文化
基于马克思主义哲学理论，我厂（特变电工股份有限公司）建立了具有中国特色社会主义的企业文化。主要包括企业理念文化及企业行为文化两个方面。下面对其进行具体阐述。
2.1特变电工企业理念文化
围绕马克思主义哲学及中国特色社会主义理论体系，我厂企业理念文化主要包括：社会使命、经营宗旨世界观、核心价值观、沟通口号等。下面分别予以分析。
（1）特变电工的社会使命
依据马克思主义哲学的基本理论，我厂确定了社会赋予的使命：特变电工始终专注于大型电力装备“输变电、新材料及新能源”三大领域的开创与共同发展，通过坚持不懈的努力为全球的能源事业和人类的进步做出贡献。
（2）特变电工的经营宗旨
特变电工的经营宗旨主要包括：客户称心、员工安心、股东放心。这就需要我们在马克思主义哲学理论的指导下，正确的端正心态，尽最大努力尊重客户；从各个方面去深入研究，了解客户心理，不断提升服务，感动客户并竭尽所能的满足客户。信任自己的员工，教育员工以德服人，分享成功，激励员工价值共享，使员工具有凝聚力。
（3）特变电工的世界观及核心价值观
一方面，依据马克思主义哲学原理，并对其进行深入理解，我厂的核心世界观为捍卫诚信、拥抱变革、推崇健康、欣赏简单和创造和谐。
另一方面，核心价值观是企业最重要的信条，是企业的思维方式，可以有效指导员工的行为取向。基于此，我厂的核心价值观为：特别能吃苦、能战斗、能奉献、能学习。有效的规范了员工的行为，调节和有效控制员工的兴趣和意志，为企业的生存和发展提供了思考方向与行动指南，是企业长期 的根本动力。
（4）特变电工的沟通口号
特变电工的沟通口号为：“特变电工，全球信赖”、“四海特变一家人”。“全球信赖”是多层次、全方位的信赖，包括了用户的信赖，员工的信赖，投资者的信赖，供应商、销售商等合作方的信赖，政府和社会各方的信赖；也包括了来自世界各地区客户的信赖。让特变电工数以万计的员工为了共同的企业愿景而拼搏出力。大家亲如一家，观念相互融和，可以取长补短，互相借鉴，取得事业的成功。这正是马克思主义哲学在企业文化的灵活运用。
2.2特变电工企业行为文化
特变电工企业行为文化主要包括：企业行为宣言、员工行为公约、员工行为准则及围绕世界观的行为举措。
（1）企业行为宣言
特变电工是引领中国输变电行业的脊梁，为国民经济的平稳发展提供安全可靠的电力装备和服务；重视与客户的沟通，以超越满意的产品和超乎想象的服务赢得客户的完全信任与持久支持；与所有的利益相关者互动共赢，共同走向成功。
（2）员工行为公约
特变电工要创造以“可靠”为核心精髓的品牌，就必须做可靠的人，做可靠的事。以马克思哲学原理为指导，做到知之为知之，不知为不知，这意味着任何虚假、奉迎、言不由衷的话都将不受欢迎；任何欺骗、推诿、敷衍塞责的行为都将不被允许在我厂体系。
关健词:企业文化价值观文化网络创新
中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号：
文化是一系列习俗、规范和准则的总和,它起着规范、导向和推动社会发展的作用。一个家的文化,必须具有鲜明的个性和浓郁的民族特色,才能屹立于世界文化之林。电信作为国民经济和社会发展的基础性产业,在为国家信息化建设担负重任的同时,必须搞企业文化建设,努力成为中华民族优秀文化与世界先进文化成果交流借鉴的桥梁,成为社会主义精神文明建设和理论创新的示范区和幅射源。这既是中国经济和社会发展的外在需要,更是企业生存和发展的内在需要。
一 、目前电信企业文化建设的误区及原因
目前,电信企业正提炼、整合、重塑、发展企业文化,为深化企业改革、加快企业发展提供强有力动力。但笔认为在电信企业文化建设中还或多或少地存在着以下一些误区:
1、企业文化政治化。相当一部分企业存在着思想政治工作与企业文化建设”两张皮”现象。在某些电信企业中,从事企业文化建设的部门一般是政工部门,从事企业文化建设的工作者一般都是具有较强党性的党干部,虽然这些部门和党务工作者有着较为丰富的思想工作经验以及较高的马列主义理论水平但由于缺乏对企业文化的深刻理解,虽然经常开展学先进、讲奉献教育,但却起不到实际工效果。
2、企业文化口号化。有的单位,当你走进大门,就会发现从走廊、办公室、到各服务大的墙上四处可见形形,措词铿锵的标语口号如团结求实拼搏奉献等这本无可非议,但它是反映本单位的价值取向、行为方式、管理风格;是否已在全体员工中产生共鸣;能否真正地起强烈的凝聚力和向心力的作用;是否有本单位的特色,恐怕连单位的决策者本身都说不清楚。是把企业文化空泛化、形式化、口号化的典型现象。
3、企业文化文体化。有的单位把企业文化看成是唱歌、跳舞、打球等文体活动。于是纷纷建立歌舞厅,成立合唱队、球队,并规定月活动的次数,作为企业文化建设的工作指标来完成。客观来讲,这些对一个企业来说是必要的它能增进友谊、沟通感情,但这些可能是部分文体爱好者的事情,不能靠此去挖掘人才发现才和留住人才,因为电信企业毕竟不是专业文体团体,如仅此而已这是对企业文化的浅化。
4、企业文化表象化。有人认为,企业文化就是形象设计,就是创造优美的工作环境,注重单位外观彩的统一协调,花草树木的整齐茂盛,衣冠服饰的整洁大方,设备摆放的流线优美。并且认为,企业文化一旦制定就长此以往,百年不变等等。殊不知企业文化需要与时俱进、不断创新。
二.新时期电信企业文化建设应包涵那些内容、功能
新时期电信企业文化的内容应主要包括以几个方面:l、价值观是企业文化的核心与灵魂,也是电信企业的基本思想和信念,它决定着企文化的性质与特征。重塑新时期的企业文化,首先应树立为广大员工所认同的崇高目标。崇高目标的确定是优秀价值观形成的必要条件,当目标一旦为全体员工所认可,便会自然地成为好与坏,评价功与过的尺度和标准。这种非行政性的力量成为调节和平衡各种关系的有效手和方法并起到鼓励先进,激励后进,弘扬电信企业精神的作用。
2、电信企业特有的思维方式和为方式,是传播和实现电信价值观的媒介,是电信企业文化的基本内容。如”同心奉献、知难思进、和谐致远、崇尚卓越”的电信企业精神、”用户至上、用心服务”的服务宗旨等精神文化。此外,电信企业文化还要有传播和实现价值观的内容,如电信企业为履行职责所从事的发展、服务、管理的物质文化与为保障各项工作完成所制定的制度文化,从而形成每一个企业特有的风貌。
3、电信企业的特有行为,是电信企业文化的表现和象征,是、电信企业文化构成中的重要因素。价值观支配行动,行动又丰富价值观。如”用户至上、用心服务”的服务理念支配着电信员工在电信服务过程中真正做到为人民服务,在”服务人民,奉献社会”中加快发展电信,壮大企业,从而为地方一经济和社会信息化再立新功。与此同时,通过一些企业内部和外部的企业文化行为,达到企业文化物质形式的积累。如,推广宣传象征新时期信息时代的新中国电信标志,实施象征平等互助的捐助仪式,象征亲如一家的庆典节日以及锻炼体魄、陶冶心灵的文化体育设施等。
激励功能。激励理论认为,最出色的激励手段是让被激励者觉得自已确实做得不错,能发挥出自身的特长和潜能。在一种“人人受重视、个个被尊敬、大家都是企业主人”的企业文化氛围下,员工的贡献及时受到肯定、赞赏、奖励,就会产生极大的荣誉感和责任心,自觉向更高的目标努力,就能最大限度地激发员工的积极性和创造性。
协调功能。电信企业文化的形成使全体电信员工有了共同的价值观念,对很多问题的认识趋于一致,增强了他们相互之间的信任、相互交流和沟通,使企业内部的各项活动更加协调。另外企业文化还能协调企业与社会的关系,因为企业文化其精神内容就是要使电信在为社会服务过程中,通过企业文化建设来尽可能地调整自己,适应社会各界的需求,这是企业文化协调功能的又一种表现。
约束功能。企业文化对员工行为具有无形的约束力,经过潜移默化形成一种群体道德规范和行为准则,实现外部约束和自我约束的统一。
娱乐功能。是指电信企业结合员工的需求和特点,所开展的各种文体活动。这有助于缓解员工紧张的工作压力、消除疲劳、化解矛盾、活跃企业的整体气氛,给员工以轻松、愉,激励干部勇于竟争、勇于拼搏的斗志,增强对电信事业的热爱之清和奉献精神。
辐射、渗透功能。电信企业文化具有对外代表企业形象的功能,成为外界识别不同组织的依据特征。企业文化是企业形象的象征,优秀的企业文化能为企业塑造良好的整体形象,并向社会大众展示企业成功的管理风格、良好的精神风貌,从而树信誉,扩大影响,带动社会其它部门共同发展,发挥企业文化的辐射功能及渗透功能这是电信企业巨大的无形资产。
新时期重塑电信企业文化的措施和途径
首先,塑造价值观是重塑电信企业文化的核心。一是塑造电信企业精神。它既包含了企业的职责、社会责任感、核心工作任务的规定,又包含了全体员工的共同信念、行为规范、道德规范、志向等;二是塑造企业神。一个企业正像一个人、一个民族一样,共同的文明意识、文化成就感、文化心理是他们彼此之间得以认同、聚合的基础;三是塑造企业宗旨。企业宗旨作为企业精神价值观、企业灵魂的转化形式,其作用更为具、明确。只有明确地规定了企业的宗旨和使命,才可能树立明确而现实的企业目标。
其次,塑造学习型团队是重塑电信企业文化的重要内容。在知识经济时代,知识资本将成为企业发展的关键性资源,电信企业要生存和发展就必须强化知识管理,更好地开发、利用和共享知识,强化终身学习的理念。电信企业要根据知识经济发展的要求,建立学习型团队,依据网络经济的特点搞好企业文化建设,通过持续不断的学习来掌握新科技、适应新变化,从根本上提高企业员工的综合素质,充分发挥个体员工与团队的整合效应,以应对网络经济的挑战,把培养高素质的员工队伍作为企业文化建设最根本的措施。
第三,塑造凝聚力是重塑企业文化的关键。凝聚力的塑造要从以下几方面着手:一是塑造共同的愿望。任何一个企业的存在,都有其存在的目标与理想,正是这些目标和理想,把企业员工连结在一起,这些目标和理想就是”共同愿望”;二是让所有的员工都参与。员工的参与是形成企业凝聚力的基本要求，因此应该和全体员工共同讨论企业的发展目标,一同来探讨企业的管理体制,一同来找寻解决困难的方案,一同来分享企业获得的成果;三是确立共同的理念。电信企业需要用一种先进的理念去激励全体员工。当前电信企业应确立发展为先、做大市场的发展理念;用户至上、用心服务的服务理念;规范、科学、高效的管理理念;共同奋斗,携手进步的团队念:贴进时代、勇于改革、敢为人先的创新理念;抓住机遇,努力拼搏、争创一流的竞争理念。
第四,塑造创新力是重塑电信企业文化的动力。随着时代的发展变化，电信企业文化应该按照时代的要求不断赋予新的内容,它必须在分析继承电信企业优良传统和管理风格的基础上,吸纳其他企业文化有益的营养,反映时代的要求,体现时代精神,不断向前发展。所以,具有创新力的电信企业文化是电信事业发展的内在驱动力,致力于营造富于创新意识的电信企业文化环境,强调挑战精神,接受新理念,才能提高电信核心竟争力。
关键词：电力行业，信息化
作者对电力行业的国家体制，企业的管理体制，电力公司（只要指发电企业）的业务流程和管理流程作了一些研究，虽然这些研究还不够深入。对于我国的适合于电力行业的管理软件，从底层的自动化，数据采集软件，到上层业务管理软件再到财务人力资源，以及办公自动化系统也做过一些调查，还有就是国外很多大公司也纷纷推出适合于电力企业的管理软件，erp软件。科技论文。我想谈一下我的见解，不对之处还请各位专家给予批评。
一、我国电力行业信息化的优势
1.财力比较丰富
财力是做好信息化的一条原则，没有财力，我们就不能投入人力，不能投入物力，不能采用新技术，好软件。科技论文。
2.技术资源相对比较丰富
与其他行业进行相比，虽然电力行业的信息化建设不管是现状还是技术水平都不如金融业和电信业，但是相对于其他行业都还比较丰富，比如商业、冶金业、炼制业，虽然我们的高层管理信息系统不太发达，但是我们自动化控制系统是比较先进的。
3.中国企业信息化的大环境
现在不管是国家还是企业自己都认识到信息化的重要性，信息化已经成为企业强盛的一个条件，所以对于我们电力企业同样是一个契机，当然企业也需要抓到这个机会。
4.电力企业体制改革
现在电网分开逐渐开始起到作用，电力企业必须注重自身发展，发展自己的企业品牌，就需要降低成本，强化管理。
二、不足之处
1.打下了国有企业的烙印
由于原有电力企业属于国有企业，进行行政管理，所以领导和员工没有危机感，他们没有认识到自身面对的挑战，随着改革的逐步进行，这种现象会逐步改善。科技论文。
2.流程需要改进
电力企业的生产流程和管理流程还是停留在七八十年代，没有太多的改进，这些也需要改进以适应信息化建设。
3.合适的软件产品比较缺乏
国内的管理软件存在着通病：重技术，轻管理。同样在电力行业的软件中也存在同样的问题，电力行业的软件应该聘请电力行的资深专家结合行业特点进行分析，再由软件开发商进行开发，国外软件虽然也大批打入国内市场，但是适合中国国情的软件还是寥寥无几，而且价格昂贵。
虽然存在不足，但是我们应该清醒地看到，我国电力行业的信息化正在大步伐的进行，许多电力行业软件企业应运而生，在我们欣喜的同时，也要警惕避免出现一拥而上的局面。
关键词：中小企业，电子商务
1.中小企业，是现代社会经济生活的基本单元。在中国电子商务应用与发展的过程中，中小企业的作用相当重要。中小企业应用电子商务的时机取决于企业的业务需求、人员素质、投资能力以及技术市场状况等诸多因素。既不能观望等待，坐失良机，又不能急于求成，盲目投入。在相关需求与市场持续繁荣增长的同时，中国中小企业电子商务市场还存在电子商务普及面不广、应用范围较窄等问题，还需要对中小企业应用电子商务的时机选择依据进行更进一步的研究。
2.中小企业应用电子商务时机选择的内部依据
2.1企业的实力
一个完整的电子商务系统包括前台和后台两部分，前台系统主要是面向客户群和供应商，负责接受客户订单，向供应商发出订单，实现网上交易和支付；后台系统主要是实现对企业的销售、采购中的信息流、商流、物流和资金流进行有效地管理，其主要依赖企业内部信息系统的建设。
当然，企业实施电子商务策略时需要建立一个完善的电子商务系统，但建设和维护一个功能完善的系统需要很高的费用。所以实施电子商务商务策略首先要求企业必须具备一定的实力。但从目前情况来看，有些中小企业虽然创建了电子商务模式，可由于后台信息系统不能提供库存、生产、采购、运输、客户等信息，造成前台系统不能获取相关信息电子商务论文电子商务论文，不能对市场信息进行有效的处理，前后脱节，致使客户满意度下降，无形中造成客户流失，企业效益不能得到有效提高。
可见，中小企业必须具备一定的实力，全面实现信息化、信息融合，才能有效展开电子商务。
2.2企业产品的类型
企业通过开展电子商务，能有效的扩大客户群，疏通供应链。一般而言，任何类型的企业都可以也应该开展电子商务，但不同类型的企业在条件上仍有一定的差距。中小企业选择电子的商务模式时首先要考虑企业产品定位，是希望开拓新的产品，还是要要延伸现有产品的市场空间。同时必须选好合适的产品类型，否则企业很难赢利，因为并不是所有的产品都适合在网上销售。
通常情况下，产品为无形产品的企业如果搞电子商务，很大情况下只起到宣传作用，实质性的效益很小毕业论文格式会计毕业论文范文。但对于有形产品，亦要分类讨论，有些产品本身价值较低，且运费较高，不适合远距离运输，搞电子商务策略固然能增加信息流通，但供应商不得不考虑产品效益，客户亦不会忽视产品的实际价值。
2.3企业的管理
电子商务系统的建设和维护需要一套复杂的管理系统。企业管理的程序化、科学化是实现电子商务的基本要求。同时组织环境也必将伴随电子商务的发展变得更加具有复杂性和变动性，因此中小企业的管理水平对电子商务的开展具有重要的影响。
电子商务模式使企业与消费者之间的关系发生了深刻的变化，出现了新的价值机会。电子商务模式给企业经营带来的价值不同，对企业的管理条件要求也是不同的。所以在选择企业电子商务模式前要先从企业管理角度出发，可以考虑采用信息沟通技术[16]、中小企业的战略定位、企业的人力资源管理、企业的科学管理基础等。
2.4中小企业网站的建立
企业网站的电子商务功能被挖掘出来之前，它更像一张企业“名片”，可以起到企业品牌宣传的作用。目前，能充分利用互联网特性推广中小企业网站的方式还有搜索引擎推广服务。据北京紫博蓝科技发展有限公司统计，中国的上网用户中，几乎所有人都使用过搜索引擎。以谷歌为例，网民每天在谷歌上进行超过2亿次搜索；每月使用谷歌搜索的用户超过8700万；每年使用谷歌搜索的用户超过10个亿。这对寄希望于网络营销推广自己企业网站的中小企业们绝对是个利好消息。
综上所述，中小企业更应进一步加大对电子商务的使用和普及电子商务论文电子商务论文，以提高获取信息效率，进一步降低交易成本。对于海外广大的中小型线上和线下的零售商、采购商来说，对于中国制造的需求一直在持续增长，这是一个现实。随着新技术的出现和前期产业探索，已有了逐步清晰的模式。更重要的是，全球再没有别的国家能在货源优势方面与中国比较。目前B2B模式在中国还处在粗放阶段，但未来会有更多的细分和发展。从这个角度说，在当前的经济危机之下，广大中小企业要抬头看路，在电子商务方面着眼长远，敢于进入和突破，通过今天的努力把握明天的机会。
3.中小企业开展电子商务时机选择的外部诱因
要想正确掌握进入电子商务的时机，必须能够判断出消费行为，行业竞争，经济与社会在2至5年间的变化趋势及其对于信息技术的影响。之所以是2至5年是因为建立网站是一件相当耗费时间的工作。购买软硬件设备可能需要几个月时间，但规划，开发，测试及人员培训可能需要更长时间。对于大型网站系统，2至年的开发时间并不罕见，如果采用的网站创新方案需要对现有的技术基础结构作重大修改，则前期所需要的时间会更长。另一方面，现在信息技术的发展日新月异，呈几何级增长，从而使预测未来变得非常困难，能够判断2年至5年的变化趋势已经相当不容易了。在这方面，最好的方法是咨询专业人士。总之，设计者必须积极主动地制定网上营销的进入规划，如果采取消极观望有态度，则很有可能贻误时机。
应用电子商务对企业来说是相当重要，由于中小企业无法投入更多的资金去宣传自身，因为低成本高回报的电子商务越来越被企业看好，企业花几千块钱建立一个电子商务网站，通过网站和潜在客户交流以达成交易，这也是企业最关注的收益。很多时机都需要应用电子商务，如企业进行参展或企业最新推出一款产品都是企业建立电子商务的时机，但企业必须把握好时间，一般要在参展会或推出产品前一个月着手建设电子商务论文电子商务论文，这样才能保证网站制作完成。
机会是不会等人，越来越多企业都希望推广自己品牌和产品，特别是一些中小企业纷纷建立自己的网站来推广和传播信息，让更多企业人士了解他们和拓展国际市场，利用互联网这个最省钱最有效的工具越来越被商家看好，五年前Barnes是美国最大的书店，但一直未建立电子商务，而另一家小公司Amazon在当时效益不是很理想的时候抓住电子商务这块市场率先建立了自己的“企业网站”，利用它在Internet上从事线上销售，不到三年的时间，Amazon取代了Barnes成为世界上最大的书店。由此所见，今后的市场再也不会等人，动作快抓住适当时机的公司将会获大部份的客户订单。
中小企业因为存在网络化需求，所以正在成为提供上网技术的网络公司的新目标顾客毕业论文格式会计毕业论文范文。许多公司用免费或低价的行销手法，来吸引客户，很多公司根本就没有什么成功作品，或者是刚成立的公司，交给这样的公司建设的最终结果就是设计出来的作品体现不出专业水准，更可能影响站点成功，因此见意最好是货比三家，了解本身状况与对方实力后再进行实际操作。
中小企业建立电子商务的好处在于将企业和企业广告信息设在世界最大的大市场内，并分门别类排列到应有的位置，便于大量寻找信息的客户的检索。这样的效果最直接的反馈就是企业业绩会直线上升，或者呈指数地增加，给企业带来最大的利益。另外还可以提升、拓展、纵深的形象、价值、外延，并可以通过提供互动、亲切的客户关系管理，最终建立线上推广营销根据地。
企业与企业之间的竞争越来越大，因此中小企业必须尽可能地推广自己，以前有实力的企业大多采用电视广告和报纸方式，但电视广告非一般企业能承受得起，而报纸这种营销手段当今来说效果不太理想，因此企业都把目光投入价格便宜效果很好的互联网来上推广自己，这其中也有多种方式，如可在一些门户网站上打些广告或在百度上竞价，据了解这样的费用每年在几万至几十万左右，如此高的价格对中小企业来说也不是理想的手段，但利用电子商务来推广宣传价格就少了许多了电子商务论文电子商务论文，一个企业可能只要花费几千元就能建立自己独立的电子商务平台来推广宣传自己品牌和产品，由于是独立的所以效果也比较理想，而且在建站过程中只要融入网络营销有相当不错的效果。企业要把握时机，时机不会等人，因此在以上条件满足的情况下越早建立电子商务会带来更多收益。
4.中小企业开展电子商务的途径
4.1到相关网站广泛免费信息，广种薄收
目前，众多行业网站如潮水般涌现，这对中小企业来说是一个天赐良机。新网站在推广期大多采用免费策略，所有信息向用户开放，不收取任何费用。企业可使用搜索引擎等手段，多多寻找相关行业的新网站，利用这些免费机会获取信息。
4.2支付必要费用，定向投资
4.3中小企业自建网站
当前，中小企业完全可以通过自建网站，开展电子商务。当然，与网上商家取得联系之前，企业需做一些必要的资料准备。因为通过互联网进行的大多交易环节不需见面，所以对自己公司、产品、服务的介绍资料成为必备品。这些介绍资料可以给对方留下深刻的第一印象，企业有必要多花一点功夫和心力将资料制作得丰富、美观和专业。
5. 结论
本文为中小企业应用电子商务时机选择提出了相关策略和方法。企业要想正确掌握进入电子商务的时机，必须能够判断出消费行为，行业竞争，经济与社会在2至5年间的变化趋势及其对于信息技术的影响，为中小企业提供了选择电子商务时机与模式的策略。
参考文献
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[3]许祥秦，李卫，赵荣哲.包含商务网的组合项目最优投资时机选择[J]. 统计与决策.2008.2：171～173.
关键词：电子商务 公司企业文化 诚信 安全 新趋势
一、电子商务为何大众认识与新认识为何
电子商务简称EC，它可以分为广义的电子商务与狭义的电子商务，广义的电子商务，是指通过电子化信息技术手段开展相关的商务活动，这种活动包含了电子技术、商业交易以及将金融、税务、教育等社会其它方面纳入其中；而狭义的电子商务，一仅仅是指通过互联网，借助网络与数字化来来实现商品、服务或信息的互换，主要是销售与购买。
一般大众对于电子商务的认识，主要停留在将电子商务认为是开网店进行网络买卖货物的简单方式、简单形式。据相关资料显示，较大部分人群认为电子商务是属于简单的网络货物买卖而已，其对于电子商务的其他用途以及其他经营范围与活动形式根本无从知晓。
而随着社会经济的进一步发展，当今社会已经成为网络的社会，网络的时代，网络购物、电子银行以及网络电子游戏的充斥，人们对与电子商务逐渐产生了些许新的认识，笔者认为，此种认识将会逐渐扩大化、频繁化，达到最终的普及认识化。笔者认为，这种新的认识主要包括两个方面：首先，大众对于电子商务的应用范围从以往的简单网络买卖以及过渡到了电子商务的广泛应用范围，如金融银行业务、基本生活业务（缴纳水电费等），教育费用的缴纳以及教育书籍的网络阅读与购买；其次，对于电子商务专业研究的人才不断的增多，将电子商务与数字化、网络化结合，进行新商业背景下的市场开发与发展方向开始出现，电子商务在其中发挥的作用逐渐显现出来。笔者在后文中试图从第二个方面结合公司企业文化进行一个简单的设想，并进行阐释与论证。
二、公司文化发展与电子商务认识变化的关系
上文中，笔者提到了电子商务认识出现了新的变化，大众以及相关的专业人才对于电子商务的新认识对于公司文化与公司长远发展起着重要的作用。那么，为什么电子商务会出现新的认识，笔者认为，社会网络化、数字化的不断加剧，是其主要原因，随着电子商务的内涵与外延不断的扩展与变化，就要求大众与相关的专业人才对其做出新的审视与新的理解。
公司企业文化与电子商务新的认识到底有何联系，笔者认为，首先要明晰何为公司企业文化，对于企业文化的理解，国内外学者有着不同的理解，与电子商务的概念一样，一般理论上亦将企业文化分为广义和狭义两种。广义上的企业文化是社会文化的—个子系统，是一种亚文化。企业文化是指企业在创业和发展过程中形成的共同价值观、企业目标、行为准则、管理制度、外在形式等的总和。狭义上的企业文化体现为人本治理理论的最高层次，企业文化特指企业组织在长期的经营活动中形成的并为企业全体成员自觉遵守和奉行的企业经营宗旨、价值观念和道德规范的总和。所以，企业文化一般会包含价值观念、企业精神、企业道德、企业形象、企业使命等内容。
其次，新网络时代的电子商务不断的变化，其亦存在着新的内在必须体制，即大众与特殊群体对与电子商务的新认识要求电子商务必须具备相关的内在体制，笔者认为，主要包括诚信体制与安全体制。诚信体制，是指电子商务的电子买卖过程中，诚信是尤为重要的，原因在于电子商务与现实实践购物最本质的区别是过失的是否可弥补性，现实中的买卖可以通过实践换货、退货的直接方式抹去其非诚信的某些因素，但是电子商务则不然，其无法非常直接有效的抹去其停留在买卖过程中产生的某些不诚信因素，进而将进一步影响到其本身的需求客源。在公司企业文化中，对于本身文化的要求中，诚信亦是其商业信誉的非常关键文化之一，故而，公司企业文化与电子商务变化中所产生的一致性要求电子商务快速发展的今天，公司企业文化要进一步增加诚信信誉，以满足新电子商务下新公司文化的积极要求。安全体制，是指电子商务本身所自带的一种消极因素，即在网络买卖与数字化使用中所产生的不稳定因素，买方在付款之后无法得到收到满意合格货物的保障，且随之电子商务使用的频繁，增加了某些不安全网站，这也给潜在的消费人群带来了不安全隐患。公司企业文化中的价值观念与企业精神包含了积极保障消费者的合理权益，秉承公平、公正的企业理念，故而，电子商务的新变化与公司文化中的内在价值是相互一致，相互协调与统一的。
三、公司文化发展面临的某种新趋势
从电子商务所必须实现的诚信机制与安全机制结合公司企业文化中的商业信誉与公司内在价值来看，电子商务的新变化与公司企业文化存在着要求的一致性，这是未来公司企业文化构建的一个新的方向，因为电子商务是未来公司必须应用的一种方式与形式。
参考文献：
[1]吴清烈.电子商务：理念、误区与未来.南京邮电大学学报，2012年6月，第12卷第2期.
企业文化在中国发展到今天，已经有了20多年的积累，结合所在企业企业文化建设的实际，谈谈对新形势下企业文化的一些认识和思考。
文化管理与文化动力
——对企业文化的属性和动力机制的两个认识
文化管理，就是企业文化的属性。企业文化的属性在于管理，它其实是一种管理理论。很多人谈起企业文化，认为它有作用，但作用不具体，好像都是些“秋水无痕”的事，很难看出它“立竿见影”的实效性。造成对企业文化的这种印象，大概是因为企业文化不如企业的生产经营、市场营销、技术研发、财务管理、信息化建设等那么实在具体，另外一个原因就是对企业文化属性认识的偏差。成思危先生把管理的发展归纳为三个阶段：经验管理——靠人的经验，靠管理者的经验进行管理；科学管理——西方现代、当代管理；文化管理——企业文化。美、日的管理学界和企业界认为企业文化是“静悄悄的企业革命”和“现代管理的成功之道”。实际上，文化管理即企业文化，本质上是一种以人为本的管理理论，是一种以团队人价值共识为本的管理理论。企业发展关键在于人，人在各生产要素中起着决定性的作用。企业文化理论和实践之所以在20世纪80年代美、日等发达国家兴起，引入我国后又受到理论界和企业界的广泛重视和积极推广，其原因就在于抓住了企业管理中“人”这个重要因素，抓住了企业管理的第一环节，起到了牵一发而动全身的作用。企业文化正是西方管理理论在经历了“经济人”“社会人”“自我实现人”与“复杂人”假设之后，对组织的管理理念、管理过程与组织长期业绩的关系的又一次重新审视。正如管理学家德鲁克所说：“管理的任务就在于使个人的价值观和志向转化为组织力量和成就。”由于企业文化中以人为本的管理的属性，在新形势下企业文化建设亟需以企业的核心价值观和经营理念教育和引导员工，同时更强调尊重人、信任人，善于运用激励手段，并在此过程中将全体员工的价值认同和行为方式整合成统一的价值体系和行为准则，从而形成独具特色的文化管理模式，以文化的力量推动企业的长期发展。
企业文化的文化动力。这里主要是说文化的精神动力问题，这也是新形势下企业文化建设须重视的课题。国家“十二五”规划指出：“文化是一个民族的精神和灵魂，是国家发展和民族振兴的强大力量。”这里讲的就是文化的精神动力问题。美国管理学者汤姆?彼得斯，南希?奥斯汀在企业文化奠基作之一《寻求优势》一书中有一段很确切的表述：“一个伟大组织能够长久生存下来，最主要的条件并非结构形式或管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量，以及这种信念对于组织全体成员所具有的感召力。”所谓，制度管人，文化管心，什么时候企业把员工的价值追求真正统一起来了，把员工的积极性、能动性真正调动起来了，企业的运行和发展就有了内在的精神动力。管理学者彼得斯和沃特曼对62家成功企业研究发现，文化是卓越企业的属性之一。现有文献关于文化和绩效实证研究分析认为，文化本身虽然不能直接保证企业成功，但是文化越强有力，就越能保证企业的每个员工都在向同一方向努力和前进，企业绩效就越可能卓越。东方电机50多年的发展壮大，为企业文化建设培育了富饶的土壤，尤其是近十多年的企业文化建设实践，东电企业文化已经逐步成为企业核心竞争力的重要组成部分，成为东电持续发展的强大精神力量。我们认为，新形势下企业文化建设就是要使这种力量通过潜移默化，逐步渗透到企业管理、生产经营等各个环节，深入职工思维方式和行为习惯，使员工把本企业的精神内化于心，外化于行，成为调动职工积极性、强化管理、实现生产经营目标的文化动力，成为企业发展的精神动力。
文化支撑与文化变革
——企业文化与核心竞争力及企业发展相关的两个要素
文化支撑主要指企业文化的发展水平已成为促进企业发展的核心要素，成为企业核心竞争力的重要元素，为企业发展起到强有力的文化支撑作用。企业作为市场主体，面临激烈的市场竞争，需要企业拥有蕴涵于企业内质中的、支撑企业现在和未来竞争优势、并且是企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心竞争能力。那么企业文化与企业核心竞争力是一种什么关系？《竞争力经济学》一书得出这样的结论：“企业的绩效更取决于在长期市场竞争中所发展起来的核心竞争力，而核心竞争力是由具有特色的企业文化等不可测因素决定的。”企业竞争战略和价值链理论创始人迈克尔?波特也指出，“如果企业文化与竞争战略相适合，企业文化可以强有力地巩固一种基本战略以寻求建立竞争优势。”我们越来越清楚地认识到企业文化作为企业的软实力在企业竞争中起着不可忽视的重要作用，而且呈越来越来重要的趋势。
东方电机的发展历程充分证明了，独特的企业文化是东方电机发展力、创造力和核心竞争力的重要源泉，是推进企业发展的强大文化支撑。作为国家重大发电技术装备制造企业，东方电机在50余年风风雨雨的发展历程中始终坚守一个理性的认识：对国家而言，源于一个逼人的定理，一国的现代化不可能用钱从国外买来。装备中国工业的重任一定要由自己的装备制造工业来担纲，中国发电设备制造业也一定要由自己的企业来唱主角。因此，“中国装备，装备中国”也成为了东方电机的历史使命，并由此衍生出“东方电机与时代同行——博弈世界一流，领先行业发展，与用户共辉煌”的企业宗旨、“建设最具国际竞争力的发电设备制造企业”的发展愿景以及包括核心价值理念体系、管理执行文化理念体系、行为文化理念体系、企业文化制度体系在内的东方电机企业文化体系。东电在制造产品的同时，产出文化，在提品的同时，展示文化，文化伴随企业升华，文化助推企业发展，在企业文化的建设中，逐渐形成了独具东电特色的重装文化，在重大技术装备行业和发电设备市场中展显自强风范而翘楚同行。
文化变革是企业文化适应企业发展变化的新课题，包括文化变革与文化创新。当今世界瞬息万变，与企业文化发端时的20多年前相比，企业面临的市场变化、内外部环境和发展前景都变得不稳定和难以预测。优秀的企业文化，能促进企业发展，相反，不良的、守旧的企业文化可能成为企业发展的最大制约因素。企业要保持生命力，只有变革，才能适应不断变化的环境和企业持续发展的要求。企业变革的根本在于企业文化的变革。企业文化要创造支持变革并使变革维持下来的企业环境，才能带动管理实践的变革。要构建清晰的变革愿景和战略，把变革的观念融入企业的价值观中，并将它传达给所有员工，让所有人员形成共识，建立责任感和信任感。文化创新是文化变革的重要元素。如果企业文化缺乏创新精神，就会直接导致企业的固步自封和落后。由于变革意味着引入与当下组织文化迥异的新鲜事物，传统企业文化中创新文化的缺乏，使文化创新往往比文化维系更为困难，也使文化创新成为新形势下企业文化建设的重点和难点。总之，企业文化变革与创新不是轻而易举的，变革会经历阵痛。跨越了这个阶段之后，企业就会形成与新业务和新发展规划相适应的组织文化。
电气自动化毕业论文开题报告范文(一)
摘要：我国自动化技术发展非常迅速，在冶金业中的应用我国已经自主开发出了具有世界领先水平的核心控制软件。本文从物联网技术、数学模型、自动化系统的集成与创新以及能源管控一体化对冶金工业自动化技术作了更深入的分析。
近些年我国自动化专业技术的发展得到了很大的成就，已经被推广至制造业的应用中。并且基于计算机技术的自动化技术应用在经济效益和社会效益中有很显著的成果。本文主要以冶金工业自动化技术为主进行分析。
物联网技术在冶金企业中的应用
继计算机、互联网与移动通信网之后，物联网被认为是世界信息产业的第三次浪潮，其具有广阔的发展前景。但是目前对物联网的研究也仅仅停留在概念阶段，物联网在冶金工业领域的应用存在很多问题，主要表现在以下两个方面：
(1)研制生产关键特殊传感器――工业用传感器。工业传感器能够对物体的状态和变化进行测量或者感知，并将其转化为计算机能够处理的电子信号。工业自动检测和自动控制实现的首要环节就是研制生产工业用传感器。在现代工业自动化生产中，必须注重自动化生产过程中的各个参数的监视和控制，从而确保设备能够正常工作，并且使产品的质量达到最佳效果，而对各个参数的监视和控制就是通过各种传感器来实现的。因此，质优价廉工业传感器有助于现代化工业生产体系的构建。
(2)通过工业无线网络技术布局和建设工厂传感网。工业无线网络将传感器技术、现代网络及无线通信技术、嵌入式计算技术、分布式信息处理技术等结合起来，它是一种由大量随机分布的、具有实时感知和自组织能力的传感器节点组成的网状网络。继现场总线之后，工业无线网络技术是工业控制系统领域又一热点技术，它能够使工业测控系统成本得以降低并且能够使工业测控系统应用范围得以提高电气自动化毕业论文开题报告范文电气自动化毕业论文开题报告范文。工业无线网络技术引起许多国家学术界和工业界的高度重视。
过程控制数学模型在冶金自动化中的应用
冶金自动化的不断突破是离不开数学模型的。如果把数学模型这项技术掌握了，就拿到了自动化的主动权和话语权。因此，要想生产国家急需的钢铁产品，就需要高水平的自动化技术做支持，而发达国家在自动化技术发展上比较成熟，他们为了某种目的是不会将其高端技术转让出去的，他们所转让的技术基本上都是过时的要不就是有条件限制的技术。到目前为止，我国的冶金自动化已经发展到一定的水平，开展高端冶金自动化领域数学模型的自主创新条件基本成熟，能够满足市场的广泛需求。另外，我国已经构建了一个富有技术创新能力的团队，为数学模型的自主创新创造了良好的基础条件。数学模型是对象表征的控制，是对象可执行的表述，数学模型与信息技术、工艺能力以及自动化技术进行有机结合，从而使得数学模型的优势更能充分的发挥出来，因此，数学模型通常被称为自动化与信息化的核心技术。我国钢铁工业要想生产出国民经济发展需求的钢材品种，就需要建立高可用性和高精度的数学模型。高可用性和高精度的数学模型能够确保产品的质量以及节能效果，促进产品可持续发展。
过程控制数学模型在国内钢铁行业的应用与发展，目前还刚刚起步，方兴未艾，随着需求的发展，未来的数学模型还有着极大的发展空间。从现在起，形成社会的关注，这对数学模型的未来发展，会起到一定的积极作用。打破数学模型的神秘感。相信自己的力量，鼓足自己的信心，模型应用从低级向高级逐步发展，不断积累技术，不断培养人才，踏下心来，抓上几个项目，就一定能搞出名堂来，收到明显的经济效益与社会效益。发展以数学模型为核心的自动化技术，是落实科技创造未来的具体体现，也是我国钢铁工业实现新的腾飞的助推器。在过程控制数学模型的研发与应用上，要实现重点突破，开发出有中国特色的数学模型产品与技术，走出一条研制一批，储备一批，生产一批以科研促生产、以生产出产品、以产品保应用的新的可持续发展之路来。
以国产化创新型产品与技术为核心的自动化系统的集成与创新
目前，我国冶金工业自动化系统的建设，许多都处于开环控制或局部闭环控制阶段。而要实现真正意义的自动化系统的集成与创新就要在全过程方面实现真正的闭环。当然，这还要涉及到有关执行机构、检测单元等方面的支持与配合。其核心是国产化的技术与产品，并广泛采用国内外其他先进技术做支持，以保证整套系统的品质与质量。如果仍然还是停留在实现局部闭环控制上，就不能真正称之为系统的集成与创新。以国产化创新型产品与技术为核心的自动化系统的集成与创新是在控制系统、控制工程设计和组态软件、工业通信网络、制造管理和执行软件等多方面的基础上，通过集成与优化，实现真正意义上的生产管控一体化和生产过程控制智能化。
能源管控一体化建设
冶金工业是耗能大户，能耗将制约冶金工业的发展，我国冶金工业也正面临着由粗放型向精细化转型电气自动化毕业论文开题报告范文工作报告。以耗能来核定产能，或许将成为可能。所以整个冶金工业的节能降耗、低碳减排工作十分繁重，利用自动化技术来实现降低能耗，是冶金工业节能减排、实现绿色工厂的重要手段之一
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冶金企业能源管控一体化建设，如果只停留在数据采集阶段，那么意义不大。这也是目前已经普遍实现的事实。针对冶金工业能源管控的特点，一是耗能大户，二是在冶金生产过程中，又伴生出大量的可燃性气体，如焦炉煤气、高炉煤气、转炉煤气等。所以能源管控的工作重心是能源使用管理的优化、二次能源的安全合理使用、多种能源介质统一平台操作、改变传统的能源计量方式以及能源安全管理预警等。能源管控中心建设的特点是控制模型和管理模型的融合。
参考文献：
[1]郭雨春，陈志，王昊宇.冶金自动化发展的策略与思考[J].自动化博览，2015，(S1).
[2]冶金自动化技术发展趋势[J].山东冶金，2015，(S1).
电气自动化毕业论文开题报告范文(二)
摘要：企业行政管理效率的高低将直接影响企业的各项工作的开展。行政管理工作涉及面广，综合性强，行政管理人员必须把学习作为一项重要任务，做到理论联系实际，在实践中增长才干，同时发扬务实求实，注重实效的作风。努力健全企业规章制度，不断提高企业行政管理效率，进而为企业的长远发展奠定基础。本文探讨了企业的行政管理工作方法电气自动化毕业论文开题报告范文电气自动化毕业论文开题报告范文。
做好现代企业的行政管理工作，有利于合理分配人力物力资源，提高员工工作积极性，降低企业的资源浪费，提升企业的经济效益，进而促进企业的高速发展，扩大企业的生产规模，对企业的意义极大，要合理解决这一问题，就需要我们从各方面出发，对管理人员、管理部门、管理制度进行合理的优化，从而提高整个行政管理的效率。
企业行政管理的意义
有利于增强企业适应经济社会发展的能力
各企业的顺利发展都会为我国的经济发展做出贡献，在改革开放以来，我国的经济取得了迅猛发展，这为企业的发展既带来了机遇也带来了挑战。目前，每个企业都在加强与有效落实我国各项经济战略思想与战略任务，而这些思想与任务都要通过企业的行政管理来推动。各企业只有合理设置行政管理制度、结构体制，有效加强行政管理工作，才能改变以往企业行政管理部门无章可循的现象，才能激发行政管理部门的工作人员的工作热情，使他们深入基层，了解各部门的工作流程与业务范围，从而制定出符合企业发展需要的各项管理方法与规章制度
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企业各部门在行政管理部门的沟通与协调下，也会始终处于良性的运作状态，这样可以使企业更好地适应形势发展的需要，推动企业自身的经济发展。
有助于促进企业自身的发展和我国经济的发展
经济的发展给企业行政管理带来诸多的问题与困难，这些问题与困难都在一定程度上阻碍企业的发展电气自动化毕业论文开题报告范文工作报告。为了使企业更好地适应现阶段新形势的发展，各企业都会加强行政管理行，以增强企业的核心竞争力。企业加强行政管理，努力同相关部门及协作单位建立良好的沟通合作关系，给企业自身提供良好的发展空间和稳定的内外部环境，扩大企业的发展模，使企业做强做大。此外，加强行政管理通过各种方法解决企业员工在工作上遇到的一些难题和生活中遇到的困难，通过人性关爱，使员工感受到单位的温暖，从而提升他们的奉献精神，使他们快乐的融入到企业这个大家庭中，并自觉为企业贡献自己的力量，从而保障企业健康和谐的发展，也推动了我国社会经济的整体发展。
提高企业的行政管理工作的方法
建立有效的行政管理模式
企业良好运行的关键是保持行政管理工作的合理性。所以，选择和设计符合企业内外特点的组织机构是保证行政命令贯彻的重要前提。因此，合理选择与设计行政组织机构与行政管理科学化密不可分，实施企业的规范化管理，必须坚持科学性和实用性的原则，合理建构企业的行政管理部门，强化企业的内部管理职能，将行政与管理合理有效的进行结合，建立有效的行政管理模式。
坚持科学合理的企业管理方法
企业的行政管理部门要根据企业自身的实际情况建立和完善企业的绩效评估、目标管理和成本核算等制度。同时在企业运行的过程中，建立完善的绩效评价标准，形成公平、竞争的平台。这个平台上充满竞争、激励、开放、交流的特征，管理者不完全控制员工做事情的方式，而去衡量做事情的结果。对于企业项目建设，进行科学化的管理和监督。高度重视成本预算，合理进行预测。科学地对管理人员和员工的工作业绩进行衡量，充分提高企业的运行效率。
加强企业行政管理的沟通与协作
在企业运行过程中，加强各个环节之间的沟通非常重要。沟通包括纵向沟通和横向沟通。纵向沟通分为与上级领导、下属、部门沟通。与上级沟通，要充分领悟上级领导的表述或潜在的含义，明确问题的实质，同时要将自己和下级部门的观点清晰地传达给上级领导。要有较好的观察分析能力和表达能力，方能与上级领导步调一致，行之有效地开展工作电气自动化毕业论文开题报告范文电气自动化毕业论文开题报告范文。与下级沟通，主要是执行上级领导的决议以及收集下级部门各项信息，需要有较强的组织能力和灵活的变通能力，缓解可能出现的矛盾和分歧。横向沟通包括与企业内部相关职能部门、与关系企业的窗口部门和外界媒体及政府机关的沟通等，务必真诚、谦虚、谨慎，为企业争取良好的外部环境。在管理实践中坚持以沟通协调为纽带坚持以人为本，营造融洽的人际关系，协调各方面的利益，加强协作，提高经济效益。
创新企业行政管理体制机制
当前，要想更好地应对企业之间的激烈竞争，创新企业行政管理体制机制非常重要。由于受到传统计划经济体制的影响，我国企业行政管理制度还不够完善。要想适应当前社会的发展，就必须进行行政管理制度改革，制定出适合当前运营状态，且能够提高员工工作效率的行政管理制度。首先，要积极健全企业行政管理领导体制。一个企业要想获得发展，就必须拥有完善的行政管理领导体制制定一套符合企业自身实际情况的监督体制，以确保监督各部门的实际工作情况，使得各部门各司其职，各负其责；其次，积极完善企业行政管理中的其他规章制度。良好的企业管理制度一定会保证企业健康有效的发展。企业要想取得发展就必须重视企业行政管理制度的建设。通过制成为企业员工明确遵守的信条，从而保证企业经济效益的不断提升。
提高企业行政管理部门的人员素质
行政管理部门拥有优秀的有素质的人才是企业健康发展的需要，是企业提高竞争能力的基石。企业中的行政管理人员一定要具备较高的素质和熟练的业务水平，因此，企业应当完善行政管理人员的招聘机制，尽可能的选拔一批优秀的行政管理人才来企业工作。加大对现有行政管理人员的培训力度，以提升行政管理人员的整体素质。首先，提高企业员工的服务意识。企业行政管理部门的意义就是服务于企业，行政管理部门是否能够与企业的企业部门密切的合作。因此，要不断提高企业行政管理人员的服务职责，保证企业行政管理工作的顺利开展；其次，加强对企业行政管理人员的培训。企业可以根据自身的条件让企业行政管理人员到兄弟企业或者国外企业进行培训和学习，提高自身的能力；再次，企业行政管理团队的建立务必要选用德才兼备的管理人才，在选取过程中要务必保证过程透明化，这样才能保证管理队伍的整体素质。
加快企业行政管理工作信息化的进程
企业行政管理工作应着眼企业信息化的发展的需求和趋势，推进信息化建设，使其成为企业发展的强大推动力。首先，通过办公自动化、ERP等软件逐步实现网上办公，借助于无线上网的笔记本电脑、平板电脑、智能手机等随身携带的终端设备，只要在网络信号覆盖的任何地方、任何时间均可上网办公、处理事物电气自动化毕业论文开题报告范文工作报告。也就是说，办公地点不固定在办公室，而是在网络覆盖的任何地方。这种改变将使企业行政管理人员的工作方式更为方便、工作效率得到极大提高
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其次，引入可视电话、可视聊天等网络工具办公。可视、语音等网络工具可以使上级公司与下级公司、上级与下属可以实现网上会议，既节约时间，彼此之间又实现了广泛的互动。另外，网上点播电视、远程教学、远程医疗、电子图书馆、电子博物馆等也可逐步引入企业行政管理领域，成为企业行政管理工作的一部分。
总之，企业行政管理效率的高低将直接影响企业的各项工作的开展。行政管理人员要有丰富的理论水平、业务水平，必须把学习作为一项重要任务，并紧密同工作结合起来，这样企业的行政管理工作才能杂而不乱，有序的进行。
参考文献：
[1]马蔚然.论企业行政管理职业化[J].企业导报.20XX(17).
[2]康音.关于企业行政管理改革相关问题的探讨[J].东方企业文化.20XX(18).
[3]毛慧娟.浅析新时期企业行政管理的重要性及创新路径[J].经营管理者.20XX(17).
[4]郑斌.关于企业行政管理工作定位和发展的审视[J].管理科学20XX年第5期.
电气自动化毕业论文开题报告范文(三)
供应链管理中战略合作伙伴选择问题研究
随着经济全球化和知识经济时代的到来，无国界化企业经营的趋势越来越明显，整个市场竞争呈现明显的国际化和一体化。竞争也不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之问的竞争，为了使企业在市场竞争中立于不败之地，必须对供应链战略合作伙伴进行科学的评价与选择，从而保证整条供应链的效率和稳定性，使企业在激烈的竞争中保持自己的竞争优势。
为了提高市场竞争力，保持不败之地，企业积极寻求新的管理模式，供应链管理下战略合作伙伴关系应运而生。处于竞争日益激烈的商业环境，为降低生产成本，降低库存，改善产品的质量，战略合作伙伴的选择尤为重要。本文通过对对供应链管理中战略合作伙伴选择中潜在的问题分析，提出战略合作伙伴选择相应的对策及方法，进而更好的选择供应链战略合作伙伴。
Abstract
Withthecomingofeconomicglobalizationandtheeraofknowledgeeconomy，enterpriseoperationwithoutnationalboundariesisbecomingmoreandmoreapparent.Thewholemarketcompetitionalsopresentsobviousinternationalizationandintegration.It'samongthesupplytrainswherethecompetitionlies，notjustamongtheenterprise.Inordertokeepintheinvinciblepositioninthecompetition，theenterprisemustselectandevaluatethestrategicpartnersscientifically，consequentlykeepingthesupplychainstableandefficient，alsoholdingtheadvantageoftheenterpriseinthefiercecompetition.
Inordertoimprovethemarketcompetitivepower，keeptheinvincibleposition，theenterprisestoactivelyseeknewmanagementmode，supplychainmanagementstrategypartnerrelationsarisesatthehistoricmoment.Intheincreasinglycompetitivebusinessenvironment，toreducetheproductioncost，reduceinventory，improvethequalityoftheproducts，strategicpartnerselectionisparticularlyimportant.Thisarticlethroughover-indulgenceinsupplychainmanagementstrategicpartnersinthechoiceofapotentialproblemanalysis，proposedthestrategiccooperationpartnerschoosecorrespondingcountermeasuresandmethods，andthenbetterchoicesupplychainstrategiccooperationpartners.
Keywords：SupplyChain；Supplychainmanagement；Supplychainstrategypartnerselection；Supplier；Competition
绪论
本文的选题背景
世纪90年代以来，由于科学技术的不断进步和经济的不断发展、全球化信息网络和全球化市场的形成，围绕新产品的市场竞争日趋激烈。技术进步和需求多样化使得产品周期不断缩短，企业面临着开发新产品、缩短交货期、提高产品质量、降低生产成本和改进客户服务的压力。这些压力归根到底是要求企业对市场做出快速反应，源源不断地开发出消费者需要的个性化产品去占领市场以赢得竞争。
世纪全球竞争主要有以下几个特点：(1)信息技术飞速发展和信息资源利用要求的提高；(2)产品研发提升到企业竞争的重要地位；(3)全球化市场的建立和无国界竞争的加剧；(4)用户个性化、多样化需求的出现；(5)全球化技术支持和售后服务。而企业也面临着挑战：(1)缩短产品研发周期；(2)降低库存水平；(3)缩短交货期；(4)全球性技术支持和售后服务；(5)可持续发展的要求；(6)用户的要求越来越苛刻。在这科技迅速发展、世界竞争日趋激烈、客户需求不断变化、企业面临的压力日益增加的形势下，传统的纵向一体化的模式暴露出了许多缺陷，它增加了企业的投资负担，迫使企业从事自己并不擅长的业务，导致了在每个业务领域都直接面临着众多的竞争对手，增加了企业的风险。
在这种情况下，一种全新的管理模式横向一体化的管理模式应运而生，它使企业集中自己的核心优势，就是利用企业外部资源迅速响应市场需要，只抓企业发展中最核心的东西：产品方向和市场。至于生产，只抓关键零部件的制造，甚至全部委托其它企业加工。例如，福特汽车公司的Festival车就是由美国人设计，在日本马自达工厂生产发动机，由韩国的制造厂生产其他零件和装配，最后在美国市场上销售。制造商把零部件生产和整车装配都放在了企业的外部，这样做的目的是利用了其他企业的资源促使产品快速上马，避免自己投资带来的基建周期长等问题。赢得了产品在低成本、高质量、早上市等诸方面的竞争优势电气自动化毕业论文开题报告范文电气自动化毕业论文开题报告范文。如何选择与自己企业最合适的战略合作伙伴也说成了一个新的、炙手可热的研究课题。
本文研究的重大意义
供应链战略合作伙伴关系形成于供应链中为了特定的目标和利益的企业之问。形成的原因通常是为了降低供应链的总成本、降低库存水平、增强信息共享、改善相互之问的交流、保持战略合作伙伴相互之间操作的一贯性、产生更大的竞争优势，以实现供应链节点企业的财务状况、质量、产量、交货期、用户满意度和业绩的改善和提高。显然，选择了合适的战略合作伙伴必然将使核心企业在很多方面产生一系列在传统的纵向一体化管理模式申所无法比拟的巨大优势，从而提高了整个供应链的竞争能力电气自动化毕业论文开题报告范文文章电气自动化毕业论文开题报告范文出自http：//gkstk.com/article/wk-4474847554091.html，转载请保留此链接！。然而，如果选择了不合适的供应链战略合作伙伴，所带来的破坏性也是十分巨大的。因此，对供应链战略合作伙伴的选择问题进行深入的研究和探讨是具有重要的理论意义和现实意义的。
本文研究的主要内容及结构
本文以现代供应链管理理论为基础，使我们更清晰的了解供应链战略合作伙伴关系选择的重要性，选择合适的战略合作伙伴能够提高整个供应链的竞争能力。通过分析来看供应链战略合作伙伴关系建立的益处与风险，进一步了解供应链管理中战略合作伙伴选择问题的现状，进而更好的进行供应链战略合作伙伴的选择，挑选出最合适的供应链战略合作伙伴。
从结构上看本文分成五章。
第一章：绪论
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介绍选题的背景和意义以及本文的主要工作电气自动化毕业论文开题报告范文工作报告。
第二章：简单介绍供应链管理的相关的理论知识。
第三章：供应链战略合作伙伴选择问题的意义及必要性。
第三章：研究分析供应链管理中战略合作伙伴选择问题中的潜在风险。
【关键词】电子商务 会计问题 处理方式
在电子信息的不断发展下，信息社会时代到来，作为网络经济重要组成部分的电子商务得到了人们的关注和应用，电子商务的应用对企业生产经营模式进行了改变，同时也相应改变了企业会计运作环境，但在电子商务环境中出现了会计处理问题，对日常会计工作产生了制约，为此，文章对企业电子商务环境下的会计处理方式进行优化分析。
一、电子商务环境下的会计问题
（一）会计核算问题。在电子商务的不断发展下，计算机软件成为企业发展的重要因素，计算机软件下的数字产品包括数字产品的研究开发、制作和包装等，和传统企业会计计算相比，电子商务环境下的企业会计产品研发制作成本费用会提高。另外，由于数字资产没有明确的库存数量，且在应用的过程中能够被重复应用，在这种环境下， 企业传统会计方法无法得到真实反映。
（二）会计数据问题。在电子商务的快速发展下，计算机系统中的网络安全问题在很大程度上制约了电子商务的发展，电子商务企业通过互联网进行传输的信息，其安全性、可靠性和完整性得不到应有的保障。
（三）企业缺乏完善化的会计信息管理系统。一些电子商务企业的发展缺乏完善化的会计管理系统，在数据信息的处理上还停留在单纯的商品交易上，会计信息的输入和输出大多是以报表和数据的形式来呈现，没有充分发挥出会计信息管理系统的作用。
（四）会计专业技术人员素质不高。在电子商务环境下，企业会计核算工作变得更加简单，要求电子商务会计人员在掌握会计理论知识的同时还需要具备一定的会计业务技能，懂得一定的网络知识，提升自己对会计信息系统的应用能力。
二、企业电子商务环境下会计优化发展策略
（一）实现电子商务会计理论体系的完善化发展。在工业经济的发展下，逐渐建立了传统会计理论体系。在企业电子商务的应用发展下，电子商务环境对会计处理提出了更高的要求，需要电子商务会计理论体系进一步丰富和完善。为此，需要有关人员对传统会计理论进行创新，进而实现会计理论和电子商务环境的充分结合，为电子商务会计发展提供重要的理论支持。
（二）实现对企业会计环境的内部控制。为了有效防范电子商务环境下企业财务数据应用安全问题，需要有关人员加强对企业会计环境内部控制，提升企业财务系统内容的安全、可靠，具体内容包括以下几点：第一，在企业会计环境的组织和管理中，要采用系统管理和系统审核分离的模式。其中，企业会计环境的系统管理要重点负责企业的 软硬件管理工作，在技术层面上保证企业会计在电子商务环境下的运行。审核系统主要是监督保证电子商务系统的运行，监督数据应用和保存的安全、合法、有效。第二，做到电子商务会计系统数据录入和数据输出权限的分级管理。要求企业内部只有拥有相应权限的人才能进行相应的操作，在操作的时候还要做好备份操作记录，实现企业会计环境内部控制权责明确管理。第三，电子商务会计系统要提升自己防错、纠错和记录修改控制的能力。
（三）制定电子商务财会软件开发标准。电子商务环境下企业财会软件的开发要注重管理上业务的协同、远程处理、在线管理等，并要严格按照《电子签名法》的要求，充分利用数字证书技术保证电子单据、电子货币和网页数据处理工作的有效进行。电子商务环境下的企业会计软件要具备提供远程报表、支持网上财务和财务信息查询等功能。
（四）提升企业财会人员的素质。在电子商务的快速发展中，企业财会交易程序变得更为复杂。商务贸易和电子商务发展间的联系日益紧密，为了实现电子商务环境下企业财会的稳定发展，需要企业财会人员能够掌握当前最新的信息技术发展方向。为此，需要企业加快提升财会人员综合素质，让企业的财会工作人员在掌握会计知识的同时具备一定的财会管理能力。在电子商务环境下，企业培养复合型创新电子商务人才一方面可从现有人才中引进，结合会计从业知识的深化发展加强对原有财会人员的组织培训，另一方面可进一步优化企业会计和电子商务部门人员配备，成立专门化的电子商务会计岗位，在处理企业电子商务活动发展流程和财会结算的同时实现知识、技能充分融合，进一步促进企业发展。
（五）加快构建电子财务信息市场。经济全球化的发展下，企业财务信息要逐渐实现网络化管理，从而在经济全球化的背景下实现财务信息的共享。为此，电子商务环境下，企业财会发展要有意识的提升电子商务会计网络化技术操作水平，加快构建电子商务财务信息市场，提升企业财务信息在社会主义市场经济发展中的传播范围，实现企业财务资源信息共享。网络的发展为企业提供了更为丰富的信息资源，为企业信息资源管理平台和企业信息系统建设提供了重要的技术支持。在信息资源管理平台的应用下能够提升企业财会数据信息的处理速度，实现企业财会核算业务的网络化办公。
结束语：综上所述，在电子商务环境下，网络信息技术的应用会实现企业电子商务和会计发展的融合，电子商务会计发展成为一种必然的趋势。在这种发展趋势下，对企业财会工作提出了更高的要求，需要企业财会发展实现立体化的网络会计发展新格局。在电子商务环境下，榱烁好的实现企业财会发展，需要企业树立网络会计发展创新工作理念，建立网络化财会信息处理系统，充分利用发展成熟的电子商务会计业务处理系统，从而为企业的发展决策提供更重要、更有效的支持，提升企业在社会主义经济市场中的竞争力。
参考文献：
[1]陈晓红.论电子商务环境下的企业会计信息的保障与维护[J]. 东方企业文化，2015，13：267+269.
