时间：2022-10-21 09:05:05
一、学习方面
1、学习公司规章制度和管理规定，特别是学会了如何利用钉钉办公软件进行公司一般营运管理流程，包含签到、请假、工作日报收发阅读，审批、文件发送和接收等等。
2、学习、了解并逐步熟悉了外墙保温的三种类型（岩棉板、发泡水泥板和聚苯板）及外墙涂料两种类型（平涂和真石漆），从项目施工现场实地学习、了解并深入熟悉相关施工工艺流程、施工规范、技术规程。
3、学习、了解并熟悉滨江首岸涂料、滨江一号保温和涂料、欧麓花园城G04地块保温和涂料、力帆.翡翠华府24#样板房保温及涂料的施工合同；学习、了解并熟悉綦江红星四期、滨江首岸保温等之前签订的劳务合同。
4、学习、了解并熟悉外墙保温、涂料、吊篮安装施工方案，学习、了解保温和涂料投标报价内容、组价清单，同时也学习了进度款申报格式、报验报检资料格式。
5、参加项目施工现场施工技术交底、安全技术交底以及甲方或者总包方组织的相关技术安全培训学习会。
二、工作方面
1、全面介入各个施工项目的施工现场管理工作，认识各项目班组长和带班，认识各项目甲方、监理及总包相关负责人：
（1）欧麓花园城G04地块10#、11#栋作为我入职以来第一次接触的工程项目，先熟悉了解班组结构、认识甲方、监理、总包相关职能部门负责人或者经办人，随时掌握施工现场的质量、安全进度情况和每天施工工人的出勤及人员变化情况，同时做好与挂靠单位奇能的工程管理沟通工作。正常施工情况下基本做到一个星期去工地两次实地了解现场情况并协助解决相关施工管理方面的问题，经常参加甲方和监理组织召开的周例会。着手处理9#楼重大安全隐患和11#楼民工殴打致伤事件及11#搂窗台收边收口质量整改事件。
（2）春晖十里花园洋房外墙柱湿贴石材工程项目作为公司的一个特殊工程，从现场踏勘开始关注该工程，特别是开始进场施工前面十天左右，我基本上每天都在施工现场处理相关施工事宜，后期也是作为我关注的重点项目，每周保证去施工现场不少于两次，尽量协调现场保证正常施工进行，主导二次搬运费签证工作及催甲方合同手续。着手处理工人被打致伤及后续处理事宜。
（3）滨江首岸和滨江一号，公司长期有现场施工主管人员，但是我一直关注现场施工质量、安全、进度等方面管理工作，经常参加甲方或者总包组织的工作周例会，协调工地上相关事情。着手处理3#楼保温班组围堵施工现场事件。保证每周到两个工地实地现场一次。
（4）綦江红星四期和五期工地，主要从项目主管日报中了解施工现场情况，关注材料到货延误情况、现场质量、安全、进度情况。一共去綦江项目四次，第一次是和李银川一起去，第二次是和徐总一起去，另外两次是我单独去綦江工地现场。
（5）力帆.翡翠华府样板项目，第一次带劳务班组负责人去熟悉现场并参加甲方组织的第一次协调会，并将前期有关工作做了详细部署和安排，施工进场后去工地现场实地了解施工质量、安全、进度，参加甲方和监理组织的周例会。
（6）和工程部经理、现场管理人员以及班组长保持良好沟通，并保证上下信息畅通。
2、指导公司综合部业务开展工作：
（1）投标报价、组价、清单的审核。
（2）工程项目进度款申报单的审核。
（3）工作联系函、报告、请示、签证单、变更、报验报检等外报资料的审核、修改、调整及核定。
（4）对投标、估算、概算、预算、结算、设计变更、签证、调价、组价、核量、资料管理提出明确要求并组织综合部专门召开专题会议。
（5）和综合部各项目负责联系人保持工作沟通，探讨工作开展和改进的方式方法。
3、草拟公司层面的组织架构、业务开展流程及各职能部门的岗位职责和分工考核内容。
4、协调公司各部门的工作沟通，信息畅通，催促相关人员各自工作推展进行并及时跟踪。
5、先后和劳务班组签定了綦江红星四期4#、5#楼保温和涂料劳务合同，滨江一号1#、4#楼保温和涂料劳务合同，滨江首岸3#楼涂料劳务合同，滨江首岸4#涂料、1#和2#楼保温和涂料劳务合同。
6、介入御龙天峰挂靠项目后续结算工作的开展及相关事宜的跟踪处理。
7、及时完成公司相关人员日常工作业务开展的钉钉报批报审流程。
8、完成公司临时交办的特殊工作事宜。
三、自身的优势、不足及改进计划
1、优势
（1）喜欢思考，善于从工作细节中不断总结和积累经验教训。
（2）善于学习，积极学习本行业及其它新兴行业的专业技术知识和技能。
（3）工作认真负责、热情真诚，能够在较短时间内适应新的工作，融入新的团队。
2、不足
（1）行业跨度较大，对公司的业务领域和工作风格有一个吸收、适应和接受的过程。
（2）新的工作环境，对内对外沟通有待进一步加强和深化，原有的工作习惯、工作方法、工作心态需要调整，需要适应新的变化。
（3）上下级之间、与各部门之间及员工之间工作思路、工作方式及工作默契需要进一步磨合。
3、改进计划
（1）加强学习、提高修养，钻研业务知识，增强抗压能力。
（2）进一步熟悉和适应公司业务运作流程。
四、下一步工作重点
1、继续学习和熟悉公司现有各方面业务，在加强工程施工管理跟踪、现有业务管理的情况下，思考2018年度销售工作的开展以及公司新业务的拓展工作。
2、思考加强公司宏观管理工作和提高公司相关部门和人员业务能力水平，以及2018年公司管理工作进一步规范。
3、春节前和公司各部门及相关人员一道，加大进度款收款力度，安排好节前相关工作。
五、建议
1、春节前或者春节后召开一次公司“2017年工作总结及2018年工作计划会”。
2、加大公司对外宣传力度，提高公司在行业的知名度，建立一个有特色的的公司网站。
3、着手制定公司层面和各职能部门2018年工作目标及绩效考核指标。
总之，经过两个多月的学习和工作实践，让我接触和了解了一个全新的领域，认识了一个有朝气、有活力、年轻有为的公司团队并有机会融入团队得到锻炼和提升。希望通过进一步的学习，发挥自己的优势，弥补自己的缺陷和不足，为公司的发展和壮大添砖加瓦，做出自己应有的贡献。
一、强化学习，自觉提高政治素养和履职能力
始终把学习作为筑牢基本功、提升履职能力的重要抓手，持续深入学习党的精神、新时代中国特色社会主义思想和在贵州省代表团重要讲话精神，做到全面系统学，及时跟进学，深入思考学，切实把思想行动统一到党中央和省、市及集团公司的决策部署上来，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。作为军人转业，初到XX公司对企业生产经营工作不熟悉，为尽快掌握业务知识，结合分管工作，我重点围绕高速运营、安全生产、征地拆迁、土地管理、手续办理等内容，狠抓业务知识学习，积极寻找突破工作的方法路径，拿出破解工作的实招硬招，推动工作落地见效。
二、履职尽责，推动工作提质增效
三年来，始终坚持立足岗位实际，自觉扛起责任，突出工作重点，紧盯关键环节，创新工作方法，补齐短板弱项，整体推进分管各项工作落实见效。
（一）高速运营管理水平进一步提高。公司运营作为XX公司的“两大引擎”之一，自20XX年X月接手分管高速运营公司后，高度重视做好高速公路日常经营、收费、管养工作的重要性，积极统筹领导全面做好运营收费、管养以及示范性道路创建、示范服务区收费站创建、ETC推广发行和取消省界收费站系列项目，从软件、硬件设施上推动了高速运营管理水平的提升。一是20XX年X月省交通运输厅、省文明办20XX年新时代“最美高速”评定工作中，XX服务区、XX收费站被评为省级示范服务区及收费站，XX服务区、XX收费站、XX收费站被评为省级优秀服务区及收费站；二是20XX年X月X日，XX收费站入口治超检测点正式启用，加强了收费站入口超限运输车辆管控，圆满完成交通厅入口治超任务；三是积极推进XX路面大修项目、XX应急管理中心项目的实施，并按期顺利完成了20XX年度XX养护管理示范道路创建考评和XX应急管理中心的完工入住工作；四是按照《XX省深化收费公路制度改革取消高速公路省界收费站实施方案》，完成了路网调整及相关交通标志调整工程、入口治超项目、取消省界收费站系列工程建设项目的实施和投入运行，并按既定目标完成ETC推广发行共XXX张，完成集团公司下达总目标任务XXX张的XX%。
（二）前期手续办理进一步加快。自20XX年X月分管前期手续办理以来，结合XX公司已建和在建项目实际情况，认真梳理了各项目手续进展及核心问题，掌握前期工作中的难点及要点，以例会、专题会、座谈会等多种形式，积极协调和落实解决前期手续办理的症结问题。两年多来，公司涉及前期手续办理的项目达64个，手续办理共1137项，截止目前累计办理完成735项，剩余402项，完成率64.6%；其中，取得建设项目批复文件、证书及及阶段性工作成果共132个，内容包括发改手续、环评手续、林业手续、规划手续、国土手续、咨询手续以及住建施工手续等，推动了XX公司手续办理前进的步伐。
（三）征地拆迁力度进一步加大。自20XX年X月征地拆迁管理工作以来，统筹领导XX部、XX办及XX公司征拆部门，认真梳理解决征地拆迁工作中存在的问题、困难，积极协调属地政府及相关部门，着力解决征地拆迁各项障碍、症结，全力推进XX路、XX大道、XX大道综合整治、XX基地项目一期场平工程等4个重大项目建设，并确保这4个项目按照X市委、市政府既定的目标工期要求顺利完成建设任务。
（四）土地管理力度进一步加强。按照公司总体部署，统筹领导XX部、XX公司、XX公司、XX办开展经营性土地管理工作。一是取得XX公司X个加油站的农转建批复，并完成X个加油站城规调规工作；二是完成XX基地项目地块（一期）、XX地块共计X亩的土地一级开发及挂牌工作；三是完成XX中心用地城规调规及一期土地收储，并竞得XX中心用地X亩。
（五）安全生产管理水平进一步提升。自20XX年XX月分管安全生产工作以来，始终坚持科学发展、安全发展理念，认真贯彻落实国务院、省、市及集团关于安全生产工作的会议、文件精神，积极履行安全生产工作分管责任人职责，强化对安全生产工作的组织领导，建立健全各项安全生产管理制度体系，坚持亲自研究、亲自部署、亲自检查，突出重点督查和事故隐患整改，顺利完成X市安委办、集团公司的年度安全生产目标考核任务，确保了XX公司安全生产形势持续稳定。一是指导编制完善《安全生产责任制》《环境保护、水土保持管理制度》《建设项目安全文明施工管理办法》等管理制度共7项，确保安全生产工作开展过程中有据可依、有章可循；二是主持召开安全生产会议11次，组织和指导开展以高速运营、建筑施工、危化品经营、资产管理、建材加工、消防安全为重要内容的安全生产季度大检查5次、专项检查7次、日常检查112次，排查出隐患632条，督促隐患排查整改完成632条，整改完成率100%，严防了生产安全事故的发生；三是针对XX大道连续三天发生三起施工导致燃气管网泄漏事故、XX大道吊车倾覆导致交通中断事故等情况，按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，对相关单位、部门负责人共开展了安全生产约谈11人次；四是按照市委办、集团公司下达的年度目标任务，层层分解并签订目标责任书，并严格督促落实，确保了XX公司在市安委办20XX年年度安全生产目标考核、20XX年安全生产月考核中荣获企业类第一名的好成绩。
三、严以律己，不断加强自身建设
（一）强化学习理念，提高理论素养。始终把加强学习作为一项终身不渝的工作任务，牢牢抓住不放松，切实加强自身能力建设，自觉做一名学习型、知识型的党员领导干部。积极参加各类培训班次和XX公司党委理论中心组学习，系统学习党的精神和新时代中国特色社会主义思想，学深《中国共产党廉洁自律准则》《关于新形势下党内政治生活的若干准则》《中国共产党问责条例》等一系列党纪党规，悟透安全生产、征地拆迁、土地管理、高速营运等相关政策和业务知识，使自身的政治理论素养和工作水平得到进一步提高。
（二）自觉参与主题教育，推动成果转化应用。积极参与“不忘初心、牢记使命”主题教育，自觉对标对表，坚持以学习打头、以学习带动，牢牢把握学习贯彻新时代中国特色社会主义思想这条主线，带头坐下来、静下来，认认真真读原著学原文，在真学真信、入脑入心上下功夫、用力气，把“学习教育、调查研究、检视问题、整改落实”熔于一炉、协同推进，不断推动主题教育往深里走、往心里走、往实里走。
（三）带头改进工作作风，树立党员良好形象。切实强化党员意识，持续改进工作作风，严格按照党员领导干部标准严格要求自己，把党员的先锋形象树起来。坚持勤俭办一切事情，自觉遵守中央“八项规定”和廉政自律各项要求，公务接待、公车使用、办公用房、差旅费报销严格按照省、市、集团公司相关规定执行。调研过程中做到轻车简从、减少陪同，保持积极健康的生活情趣，注重家庭、家教、家风，自觉净化社交圈、生活圈、朋友圈，教育管理好亲属和身边工作人员，保持先进性和纯洁性。
（四）坚持自我革命，做到廉洁勤政。强化“四个意识”，杜绝调研走过场、民意反映缺失、民主监督缺位等情况发生，准确真实掌握基层信息，真正做到了解基层，指导基层，帮助基层。始终严于律己，强化“一岗双责”意识，做到领导责任、管理责任、教育责任和表率作用“四个到位”，廉政建设重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要事项亲自督办。坚持以身作则、廉洁自律、坚决杜绝“酒桌办公”、“过节送礼”、“铺张浪费”等司空见惯的陋习，树立勤政、廉洁、节俭的风气，自觉接受组织和群众监督，切实做到廉洁从政、正确用权、不越底线。
农业发展公司副总经理个人工作总结
本人是2013年6月至2019年9月，在****粮库担任副主任职务，分管期货交割仓库的交割业务。2019年10月份工作调动，到******集团新疆奥都农业发展有限公司担任副总经理的。担任单位领导职务4年多来，我始终坚持认认真真学习，踏踏实实干事，清清白白做人。在上级领导、班子成员及同志们的关心支持帮助下，做了一些具体工作，取得了一定成绩。
一、勤奋学习，努力提高思想政治及业务素质。
在*****粮库工作期间，认真学习十八大路线方针政策、谈治国理政等一系列文献，较系统的学习了邓小平理论、“三个代表”重要思想以及科学发展观。自觉坚持理论联系实际，用科学的理论来指导实际工作，来解决实践中遇到的困难和问题。2018年9月调到****发展集团，10月来到边疆喀什工作，在理论和业务上我对自己提出了更高的要求，迫使我对学习有了更强的紧迫感。我始终把学习作为第一要务，深刻学习领会新时代中国特色社会主义思想，充分利用业余时间在“学习强国APP”上挤时间学习，时时、处处、事事讲政治，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚持“四个服从”，自觉经常主动向党中央看齐、向党的理论和路线方针政策看齐，始终从政治和全局的高度思考和谋划工作，自觉维护好在党中央和全党的核心地位，贯彻执行好党中央确定的路线方针政策。认真学习新党章，严格要求自己，以身作则。时刻不忘自己党员的身份，在思想上、组织上、行动上与党保持一致。作为一名党员，要身先士卒，自觉用新时代中国特色社会主义思想武装头脑，指导工作，积极做到内化于心、外化于行。增强自身的使命担当，全面提升自己履职尽责的能力和业务工作本领，立足岗位实际，认真学习涉农、涉棉业务知识，努力做好本职工作。
二、务实工作，积极作为，努力创造工作业绩。
在*******粮库担任领导职务期间，认真履行职责，在服从粮库全局的前提下，把分管的期货交割业务做得风生水起，巩固了*****唯一一家“五星级交割仓库”的荣誉。调到****集团以后，特别是新的公司后，面对新环境新工作，尽快调整好工作状态，以饱满的热情投入到业务工作中去。来疆伊始，集团领导安排我主持****有限公司工作，我深入到伽师县田间地头和奥都糖业公司内，对甜菜种植情况以及奥都糖业的生产运营情况做了详细了解，对公司存放在**县的化肥、农药、甜菜种子等农业生产资料做了盘存，对甜菜的种植成本、白糖的加工成本做了初步调研及核算。并对来年的甜菜种植模式、白糖的销售方式做了规划和探讨，对建设伽师县甜菜生产基地做了详细规划，并做出了2019年伽师县甜菜种植实施方案。按集团领导要求，对企业赴俄罗斯种植大豆的可行性做了充分的调研，写出了《企业赴俄罗斯种植大豆的可行性分析》。
2019年初，集团对位于喀什的*****农业投资有限公司、*****农业开发有限公司、*****发展有限公司的领导班子做了调整，我担任副总经理。为做大做强公司土地流转业务，我广泛联系土地资源，四处奔波。到**县召开了来自**市、**市、**县、**县的种地大户座谈会，摸清了种地大户所经营土地的性质，根据不同性质的土地有选择的规范、有序流转。初步达成了与****现代农业开发公司，在土地流转以及棉厂并购方面的合作意向。两次到****兵团六师50团8连、13连、****准格尔棉业有限公司（六师），为今后开展与兵团在土地流转以及棉花加工方面的合作打下了基础。与社会上的农化服务队、植保专业队伍以及棉花机采作业公司进行了广泛接触，为今后业务合作积累了社会资源。发挥自己在期货交割方面的专业优势，应集团企管部的要求制作了《棉花交割业务培训》PPT，以及普及期货基本常识的《期货基础知识讲座》PPT，拟对集团涉农企业管理人员进行全面培训，以提高各涉农公司利用期货手段管理风险的能力。
完善公司的土地流转合同、农资采购合同等。在土地流转业务中，按照农民专业合作社法、农村土地承包法、农村土地承包经营权流转管理办法等法律法规，以及新疆自治区《关于进一步引导农村土地经营权有序流转发展农业适度规模经营的实施意见》，认真研究把握好有关政策，充分利用好有关政策，最大限度规避可能给合作社带来的各种风险，使土地流转更加规范、有序、高效。
三、敢于担当，以身作则发挥表率示范作用。
在日常工作中，不论在以前任职的****粮库，还是在****发展集团有限公司，我严格遵守组织纪律，自觉维护集体领导，讲团结、顾大局、谋整体。在职责范围内，主动履职、敢于担当，不以事难而怕为，充分发挥一个班子成员应有的表率示范作用。同时，严格按照党风廉政建设要求，带头落实廉洁自律各项规定。在工作中对自己高标准、严要求，以实际行动抵制各种不正之风和腐败现象，自觉用道德规范、党纪政纪和法律法规约束自己。能正确对待荣誉和失意，保持积极乐观的认识态度，认真坦率地对待自身存在的问题和不足，踏踏实实工作，清清白白做人。
在今后的工作中，我将进一步加强理论学习和党性修养，不断提高自身综合素质和履职能力，更加勤奋地做好各项工作。我将认真总结经验，求真务实、锐意进取，力求为社会、为公司作出更大贡献。
Key words： real estate company；value chain theory；organizational structure
中图分类号：F293.33 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）09-0014-02
1 “价值链理论”
“价值链理论”认为“每个企业都是用来进行设计、生产、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。所有这些活动都可以用价值链表示出来。”在价值链中，价值的概念可以从内外两个角度来理解：对外针对企业的客户，主要指产品的使用价值；对内主要针对企业自身及其内部流程等。这里主要借鉴价值链作为内部分析工具。
“价值链”理论的基本观点是：①企业日常工作是由一系列价值活动构成的，包括基本价值活动和辅助价值活动。基本活动是由投入到产出的转化，是实质的资本创造积累过程。②并不是所有环节的活动都为企业创造价值。企业的增值以及竞争优势主要来自企业价值链上的某些特定的活动。这些真正为企业创造价值的经营活动，就是企业价值链上的“战略环节”，抓住了这些关键环节就相当于掌握了整个企业。
2 房地产公司组织架构中的“价值链理论”
房地产开发企业也可以理解为由基本价值活动和辅助价值活动组成。根据项目开发流程，大部分企业采用的基本价值活动，即“战略环节”，包括：项目可行性研究（投资机会筛选）、土地获取、土地开发、项目策划、项目规划、项目设计、工程建设、房产销售、房地产物业管理等；辅助价值活动包括：财务管理、人力资源管理、战略管理、采购管理等。房地产开发就是在一系列价值活动中成型，实现价值增值，为开发企业带来利润。
房地产开发企业价值链中的辅助活动围绕基本活动展开，穿插、融合在房地产开发价值链的全过程。
3 XX公司组织架构的调整与优化
XX房地产开发有限公司（以下简称XX地产）是一家位于山东省的民营房地产开发商（组织架构见图1），成立于2001年，现阶段基本上为单一项目开发，立足未来，公司制定了开展多区域、多项目的战略规划。
从目前XX地产组织架构看，核心价值活动基本属于计划副总和工程副总职权范围内，这种由副总管理相关业务板块的模式，已经具有价值链整合的雏形，是合理的，符合趋势的，为了更加清晰明了，下面主要从副总的层面完成对XX地产价值链的整合。
原有计划副总仅下设计划发展部一个部门，为适应战略发展需要，建议将计划副总改称开发副总，下设战略发展部和开发部。
在XX地产基本上处于单项目开发阶段，总经理层面几乎承担了全部公司的战略定位和单项目决策等事项，从以往的情况看，计划发展部大多承担操作层面的事务，这种设置未见弊端，但未来按照公司战略规划要求，进行多项目开发后，这种设置很难适应战略规划的需要，随着项目的增加和区域的拓展，总经理的着眼点将是公司全局和多项目协调开发，没有精力对公司的每一个项目进行事无巨细的管理和决策，开发副总是多项目的拓展上的主要力量，位于整个价值链的前端，基于多项目管理，开发副总作为公司整体运营分析与项目开发的直接领导者，在总经理的直接领导下，主持公司经营计划分析、房地产行业研究、区域市场研究、产品设计研究、公司投资分析以及项目储备和前期开发工作。
战略发展部为新增部门，在开发副总直接领导下，负责公司市场信息调研、项目可行性研究；承担土地投标的有关工作；负责制订公司的中长期发展规划和市场拓展计划。
开发部负责公司负责土地的“通平”工作；负责前期手续、项目竣工后的验收手续及产权登记等手续的报批等工作。
价值链层面考虑，开发副总管理范围内完成了项目可行性研究阶段、土地获取阶段、土地开发阶段，将具备建设条件的土地移交给工程副总。
原工程副总（兼总工程师）下属业务职能部门只有工程技术部一个部门，从业务整合和价值链最优考虑，现增加合同造价部和采购部。将合同管理的工作从财务部和内部审计部剥离出来，将招投标业务从计划发展部剥离，划到工程管理部管理。从这样工程副总的负责范围从设计管理、招标管理开始，经历工程建设，材料采购，合同、成本管理阶段，确保工程项目质量、成本与进度目标的达成，将合格的建筑产品移交给市场营销部。工程副总下设合同造价部和工程管理部。
合同管理和成本管理有密切关系，XX地产原成本管理和合同管理分别由工程技术部和财务部、内部审计部负责，这加大了部门之间的协调工作，加大了管理成本，为此将XX地产成本管理业务和合同管理业务合并，成立合同造价部管理。公司开展多项目后需要采购材料、设备大量增加，为此组建采购部。
合同造价部主要负责：负责公司各开发项目的概算、预算、结算、成本控制和合同管理工作；协助工程管理部完成招标中的商务标部分；为公司的项目决策提供科学的成本数据分析；在项目的全过程中与项目部和工程管理部协作控制项目成本。
采购部主要职责：进行材料、设备的考察、对材料、设备的品牌和价格进行确定，全面配合项目的开展，对合同网络图中的A类材料进行采购，配合完成合同网络图编制，负责建立公司A、B、C类设备材料的目录等。
从价值链层面考虑，工程副总管理范围内完成了项目策划阶段、项目规划、项目设计阶段、工程建设阶段，将合格的建筑产品移交给销售副总。
房产销售、物业管理阶段。此阶段现均属于经营副总分管，建议将物业公司从公司核心环节剥离出去，归属总经理直接管理，改经营副总为销售副总，分管市场营销部。
上面基本完成了对XX地产核心的，基本的价值链的整合，但其他辅助活动也需要重新整合优化。
①从公司层面考虑。
公司原有物业公司、经贸公司、典当行分别由三位副总管理，但从价值链角度考虑，这些业务不属于公司的核心战略环节，从公司的长远发展和业界趋势来看，建议将物业公司、经贸公司、典当行从公司职能部门剥离出来，建立二级公司，直接对总经理负责。
②财务副总管理范围，公司成本管理业务因和工程建设密切相关，故将成本管理业务剥离，划归合同造价部管理，归属工程副总管理范围。其他职能不变。
③审计部的设置。审计部应保持公正性和权威性，审计部不能参与公司的任何业务经营活动，必须置身于全部管理职能之外，故此次审计部从财务副总中独立出来，直属于总经理管理。
④总办管理范围：为加强人力资源管理，以适应未来战略要求，将人力资源管理职能从总办剥离出来成立人力资源部归属总经理管理。
调整后XX地产内部组织结构如图2。
国家电网**省电力公司四届四次职工代表大会暨**年工作会圆满完成各项议程，胜利闭幕。省电力公司总经理、党委副书记**，党委书记、副总经理**，副总经理**、**、**、**，纪委书记**，工会主席**、总会计师**、总工程师**、副局级调研员**出席会议。省电力公司总经理助理、副总师及四届四次职工代表
大会暨**年工作会全体代表参加会议。**作会议总结讲话，**主持会议。
在这次为期两天半的会议中，与会代表认真审议工作报告和相关文件，提出了很好的意见和建议。代表们一致认为，王抒祥总经理所作的题为《抢抓机遇，加快发展，推动“一强三优”现代公司建设实现新跨越》的工作报告，对**年的工作总结全面准确，实事求是，对形势分析客观、深刻。提出从**年到2015年分“三步走”，实现“12751”的工作目标，具有很强的战略性、前瞻性、针对性，符合国家电网公司发展思路和**省经济发展步伐，振奋人心，鼓舞士气。
会议审议通过了关于总经理工作报告、职代会工作报告等10项决议。签订了**年业绩考核责任书。攀枝花电业局、巴中电业局、成都电力金具厂、省电力公司营销部作大会发言。会议还宣读了职代会代表致全体职工的《倡议书》。本次职代会全体代表向广大职工代表发出倡议：统一思想、迎接挑战，坚定不移地推进“两个转变”；遵章守纪、规范作业，为公司安全发展奠定坚实基础；爱岗敬业、积极参与，深入开展“三个专项活动”；顾全大局、忠诚企业，自觉维护和谐稳定局面。
**作大会总结。他指出，这次会议是贯彻国家电网公司一届五次职代会暨**年工作会议精神，坚持以科学发展观统领全局，总结成绩、分析形势、明确目标、部署工作，全面推动“一强三优”现代公司建设实现新跨越的一次重要会议。国家电网公司，省委、省政府对公司工作十分关心，对这次会议高度重视。国家电网公司为会议召开发来了贺信。**省委副书记、省长蒋巨峰，省委常委王少雄作出重要批示，高度肯定省电力公司工作，并提出希望和要求；**省副省长李成云参加会议并作重要讲话；省政府副秘书长蔡竞，省发改委、省经信委、省国资委、审计署成都特派办、成都电监办、省总工会等单位部门领导参加会议，为开好这次会议，增添了动力。
**强调，这次会议是一次凝聚智慧、团结奋进的大会，是一次开拓创新、继往开来的大会。大会的成功召开，在公司发展历程中具有重要的里程碑意义，必将对公司加快发展、不断跨越产生重大而深远的影响。经过与会代表的共同努力，会议取得了圆满成功,一是总结了成绩，坚定了信心；二是分析了形势，提高了认识；三是明确了目标，鼓舞了士气；四是部署了重点工作，理清了思路。
**要求，公司各部门、各单位要把传达学习和贯彻落实好这次会议精神作为当前一项重要的任务。要迅速组织开展学习传达活动，将会议精神及时、全面、准确地传达到各级干部和每位员工，把思想和行动统一到公司的决策部署上来。会议之后，各单位一定要围绕公司的总体安排，结合本单位实际，牢牢把握跨越发展的主线和重点突破的关键，提硬指标、定硬措施，通过各单位工作的提升确保全公司工作目标和发展战略目标的实现。与会的职工代表、总经理联络员，要自觉当好这次会议的宣传员，积极主动地宣传会议精神，激发广大员工心系企业、干事创业、爱岗敬业的积极性、主动性和创造性。要充分发挥公司各类媒体作用，广泛宣传公司取得的成绩和这次会议的丰硕成果，努力营造良好的内外部环境。春节将至，**还要求各部门、各单位要统筹兼顾、集中精力做好各项工作。一是要确保电力可靠供应和安全生产；二是要廉洁勤俭过节；三是要确保队伍稳定；四是要做好节日值班工作。
公司优秀员工颁奖大会主持稿
**之星颁奖仪式主持词
一、开幕
王众：尊敬的各位领导！
王琳:各位同仁！
合:大家下午好！
王众：之星北京联东投资（集团）有限公司20xx年度优秀员工表彰大会现在开始！
王琳：20xx年，我们联东集团携着辉煌载着收获，留下一行行坚实的足迹，它将永远载入集团发展的史册。
王众：20xx年，对于联东来说，是实现集团战略发展目标的关键一年，涌现出了众多的优秀员工和优秀管理干部，创造了一个又一个喜人的成绩。
王琳：今天我们怀着兴奋的心情在这里隆重举行联东之星北京联东投资（集团）有限公司20xx年度优秀员工表彰大会；
王众：出席本次会议的领导有：
王琳：北京联东投资（集团）有限公司董事长刘振东先生；
王众：北京联东投资（集团）有限公司副总裁运乃建先生；
王琳：北京三元建设有限公司副董事长安书敬先生；
王众：天津联东模板有限公司总经理李立华先生；
王琳：北京联东金桥置业有限责任公司总经理余立军先生；
王众：北京联东投资（集团）有限公司行政文化中心总监赵锦明先生；
王琳：北京联东投资（集团）有限公司人力资源中心副总监李晓东先生；
王众：北京联东投资（集团）有限公司财务中心副总监金耀东先生；
王琳：北京联东投资（集团）有限公司财务中心副总监刘祖明先生。
今天到会的还有集团中高层管理员工和公司其他同仁们。
众：在此，我们向他们的到来表示热烈的欢迎（鼓掌）。
二、运总发言
王琳：今天是我们联东人的表彰大会，享受荣誉和丰硕成果的日子，让我们以一种飞扬的心情、肯定的态度回顾我们的足迹吧。首先有请北京联东投资（集团）有限公司副总裁运乃建先生作20xx年度联东集团工作总结报告。
三、优秀员工颁奖
王众：感谢运总的总结报告。回顾20xx年，在广大员工的共同努力下，我们取得了良好经营业绩；
王琳：同时在各个工作岗位上也涌现出了一批优秀员工。下面进行联东之星20xx年度优秀员工颁奖仪式，请主席台就坐的各位领导为获奖者颁奖。
王众：获得联东之星20xx年度优秀员工称号的有：
....
王众：让我们以热烈的掌声向获奖者表示衷心的祝贺！
[颁奖结束后音乐止]
四、优秀员工代表发言
王琳：感谢各位领导颁奖，请韩景双代表优秀员工讲话
五、优秀中层管理员工颁奖（来自http://fanwen.chazidian.com）
王琳：杰出的团队，离不开一个个优秀的个人，正是由于有了象韩景双这样的优秀员工，他们在幕后默默奉献，联东才能象今天一样朝气蓬勃，蒸蒸日上。下面我们为联东之星20xx年度优秀中层管理员工颁奖。
王众：他们是：
琳：北京联东投资（集团）有限公司采购部主任李洪伟
众：北京联东模板有限公司北京市场部经理刁俊华
琳：北京联东模板有限公司人力资源部经理高飞
众：北京联东模板有限公司技术部副经理李伟龙
琳：北京联东模板有限公司北京市场部副经理王冠军
众：北京光联投资管理有限公司工程师陈永红
琳：北京联东投资（集团）有限公司基建部工程负责人张选刚
众：北京联东投资（集团）有限公司基建部工长李金诚
琳：联东重工有限公司工程部经理刘继生
众：北京润都碗扣有限公司内勤经理尚艳存
琳：天津联东模板有限公司物控部经理郝荣存
众：天津联东模板有限公司主管会计唐晓琪
琳：天津鑫联模板有限公司生产部经理李新合
众：西安联东模板有限公司技术服务部主任曲峰
琳：西安联东模板有限公司售后服务部主任王辉
众：北京三元建设有限公司人力资源部经理贾玉环
琳：北京三元建设有限公司财务资金部经理周健
众：北京三元建设有限公司生产安全部经理周艳华
琳：北京联东投资（集团）有限公司财务中心会计部经理柴艳菊
六、优秀中层员工代表发言
王众：有请联东重工有限公司刘继生代表优秀中层管理员工讲话
七、优秀高层员工颁奖
王众：有人选择幕后，默默奉献；有人走上舞台，承担起联东集团发展的重担。他们相互勉励、一路挥汗如雨
公司优秀员工颁奖大会主持稿第2页
、一路过关斩将，带领他们所领导的团队取得不俗的成绩，在联东的发展史上画上重重的一笔。下面为联东之星20xx年度优秀高层管理员工获奖者颁奖： …放《颁奖进行曲》…（注意音量大小切换调节）
王琳宣读：
联东之星20xx年度优秀高层管理员工获奖者是：
1、北京联东投资（集团）有限公司财务中心副总监金耀东
20xx年完成全年融资计划的95.28。20xx年直接融资成本率为4.86，较去年的6.99下降43.83，超额完成10的工作目标。新拓展了2家股份制商业银行，建立了合作关系。为集团各项目的实施提供了有力的资金保障。
2、北京联东模板有限公司总工程师霍振伟
20xx年桥梁模板产量1506吨，产值994万元，超额完成预算251。初步完成桥梁模板团队组建，为模板系统高附加值产品的开发做了开创性的工作。
4、天津百兴商贸有限公司总经理孙志忠
20xx年完成主材采购33079吨，较20xx年增长58.78％，保障了各公司生产需求。全年延期付款金额占全年采购总额1.24亿的14.79％，超出计划目标47.9％。
5、北京光联投资管理有限公司总经理杜亚君
20xx年较好地完成了光联工业园等工程手续的办理；招商方面，签定合同22笔，完成总面积27663.34㎡。物业管理方面，费用收缴率99.2，创造了较好效益。
6、北京联东投资（集团）有限公司基建部经理刘万恒
积极努力，超负荷地完成了北京光联工业园二期、天津百兴钢构、重工钢构、汽车工业城及天津联东的施工任务，基建管理水平显著提高。
3、唐山联东实业有限公司总经理宋友林
全年完成进销96000吨，实际完成周转13次，投资收益率完成10％，超过计划4.71的100多。积极开拓客户渠道，完善营销网络建设。
王众：下面有请北京联东投资（集团）有限公司董事长刘振东先生、北京联东投资（集团）有限公司副总裁运乃建先生为获奖者颁奖。
王琳：下面有请北京联东投资（集团）有限公司财务中心副总监金耀东先生代表优秀高层管理员工讲话
王众：感谢金总的精彩发言。今天，部分获奖优秀员工因为工作原因未能到场，让我们以热烈的掌声向他们表示由衷的敬意。
王琳：20xx年，为了贯彻执行联东企业文化，本着“成就人、尊重人”的管理理念，联东集团深入推广绩效考核管理制度。下面有请集团人力资源中心副总监李晓东先生宣读20xx年联东集团绩效考核政策。
王琳：感谢李总，下面请北京联东投资（集团）有限公司董事长刘振东先生为我们讲话…
结束词：
王琳：20xx年，北京联东投资（集团）有限公司又走过了不平凡的一年。20xx年，是我们联东人挑战自我、超越自我的一年。
王众：20xx年，将是诚实守信、精耕细作，勇创佳绩；持续创新，迎接挑战，筑就联东品牌的一年。在此，让我们联东人齐心协力、同舟共济，完成工作目标。
王琳：真诚祝愿联东集团欣欣向荣，蓬勃发展，成为中国最具活力的标志性样板企业。
王众：联东之星北京联东投资（集团）有限公司20xx年度优秀员工表彰大会到此结束！
一、开幕
__：尊敬的各位领导！
__:各位同仁！
合:大家下午好！
__：之星北京__投资（集团）有限公司20__年度优秀员工表彰大会现在开始！
__：20__年，我们__集团携着辉煌载着收获，留下一行行坚实的足迹，它将永远载入集团发展的史册。
__：20__年，对于__来说，是实现集团战略发展目标的关键一年，涌现出了众多的优秀员工和优秀管理干部，创造了一个又一个喜人的成绩。文秘站网-
__：今天我们怀着兴奋的心情在这里隆重举行__之星北京__投资（集团）有限公司20__年度优秀员工表彰大会；
__：出席本次会议的领导有：
__：北京__投资（集团）有限公司董事长刘振东先生；
__：北京__投资（集团）有限公司副总裁运乃建先生；
__：北京三元建设有限公司副董事长安书敬先生；
__：天津__模板有限公司总经理李立华先生；
__：北京__金桥置业有限责任公司总经理余立军先生；
__：北京__投资（集团）有限公司行政文化中心总监赵锦明先生；
__：北京__投资（集团）有限公司人力资源中心副总监李晓东先生；
__：北京__投资（集团）有限公司财务中心副总监金耀东先生；
__：北京__投资（集团）有限公司财务中心副总监刘祖明先生。
今天到会的还有集团中高层管理员工和公司其他同仁们。
众：在此，我们向他们的到来表示热烈的欢迎（鼓掌）。
二、运总发言
__：今天是我们__人的表彰大会，享受荣誉和丰硕成果的日子，让我们以一种飞扬的心情、肯定的态度回顾我们的足迹吧。首先有请北京__投资（集团）有限公司副总裁运乃建先生作20__年度__集团工作总结报告。
三、优秀员工颁奖
__：感谢运总的总结报告。回顾20__年，在广大员工的共同努力下，我们取得了良好经营业绩；
__：同时在各个工作岗位上也涌现出了一批优秀员工。下面进行__之星20__年度优秀员工颁奖仪式，请主席台就坐的各位领导为获奖者颁奖。
__：获得__之星20__年度优秀员工称号的有：
....
__：让我们以热烈的掌声向获奖者表示衷心的祝贺！
[颁奖结束后音乐止]
四、优秀员工代表发言
__：感谢各位领导颁奖，请韩景双代表优秀员工讲话
五、优秀中层管理员工颁奖
__：杰出的团队，离不开一个个优秀的个人，正是由于有了象韩景双这样的优秀员工，他们在幕后默默奉献，__才能象今天一样朝气蓬勃，蒸蒸日上。下面我们为__之星20__年度优秀中层管理员工颁奖。
__：他们是：
琳：北京__投资（集团）有限公司采购部主任李洪伟
众：北京__模板有限公司北京市场部经理刁俊华
琳：北京__模板有限公司人力资源部经理高飞
众：北京__模板有限公司技术部副经理李伟龙
琳：北京__模板有限公司北京市场部副经理王冠军
众：北京光联投资管理有限公司工程师陈永红
琳：北京__投资（集团）有限公司基建部工程负责人张选刚
众：北京__投资（集团）有限公司基建部工长李金诚
琳：__重工有限公司工程部经理刘继生
众：北京润都碗扣有限公司内勤经理尚艳存
琳：天津__模板有限公司物控部经理郝荣存
众：天津__模板有限公司主管会计唐晓琪
琳：天津鑫联模板有限公司生产部经理李新合
众：西安__模板有限公司技术服务部主任曲峰
琳：西安__模板有限公司售后服务部主任王辉
众：北京三元建设有限公司人力资源部经理贾玉环
琳：北京三元建设有限公司财务资金部经理周健
众：北京三元建设有限公司生产安全部经理周艳华
琳：北京__投资（集团）有限公司财务中心会计部经理柴艳菊
六、优秀中层员工代表发言
__：有请__重工有限公司刘继生代表优秀中层管理员工讲话
七、优秀高层员工颁奖
__：有人选择幕后，默默奉献；有人走上舞台，承担起__集团发展的重担。他们相互勉励、一路挥汗如雨、一路过关斩将，带领他们所领导的团队取得不俗的成绩，在__的发展史上画上重重的一笔。下面为__之星20__年度优秀高层管理员工获奖者颁奖：
…放《颁奖进行曲》…（注意音量大小切换调节）
__宣读：
__之星20__年度优秀高层管理员工获奖者是：1、北京__投资（集团）有限公司财务中心副总监金耀东
20__年完成全年融资计划的95.28。20__年直接融资成本率为4.86，较去年的6.99下降43.83，超额完成10的工作目标。新拓展了2家股份制商业银行，建立了合作关系。为集团各项目的实施提供了有力的资金保障。
2、北京__模板有限公司总工程师霍振伟
20__年桥梁模板产量1506吨，产值994万元，超额完成预算251。初步完成桥梁模板团队组建，为模板系统高附加值产品的开发做了开创性的工作。
4、天津百兴商贸有限公司总经理孙志忠
20__年完成主材采购33079吨，较20__年增长58.78％，保障了各公司生产需求。全年延期付款金额占全年采购总额1.24亿的14.79％，超出计划目标47.9％。
5、北京光联投资管理有限公司总经理杜亚君
20__年较好地完成了光联工业园等工程手续的办理；招商方面，签定合同22笔，完成总面积27663.34㎡。物业管理方面，费用收缴率99.2，创造了较好效益。
6、北京__投资（集团）有限公司基建部经理刘万恒
积极努力，超负荷地完成了北京光联工业园二期、天津百兴钢构、重工钢构、汽车工业城及天津__的施工任务，基建管理水平显著提高。
3、唐山__实业有限公司总经理宋友林
全年完成进销96000吨，实际完成周转13次，投资收益率完成10％，超过计划4.71的100多。积极开拓客户渠道，完善营销网络建设。
__：下面有请北京__投资（集团）有限公司董事长刘振东先生、北京__投资（集团）有限公司副总裁运乃建先生为获奖者颁奖。
__：下面有请北京__投资（集团）有限公司财务中心副总监金耀东先生代表优秀高层管理员工讲话
__：感谢金总的精彩发言。今天，部分获奖优秀员工因为工作原因未能到场，让我们以热烈的掌声向他们表示由衷的敬意。
__：20__年，为了贯彻执行__企业文化，本着“成就人、尊重人”的管理理念，__集团深入推广绩效考核管理制度。下面有请集团人力资源中心副总监李晓东先生宣读20__年__集团绩效考核政策。
__：感谢李总，下面请北京__投资（集团）有限公司董事长刘振东先生为我们讲话…
结束词：
__：20__年，北京__投资（集团）有限公司又走过了不平凡的一年。20__年，是我们__人挑战自我、超越自我的一年。
__：20__年，将是诚实守信、精耕细作，勇创佳绩；持续创新，迎接挑战，筑就__品牌的一年。在此，让我们__人齐心协力、同舟共济，完成工作目标。
__：真诚祝愿__集团欣欣向荣，蓬勃发展，成为中国最具活力的标志性样板企业。
__：__之星北京__投资（集团）有限公司20__年度优秀员工表彰大会到此结束！
年终总结，公司全年的业绩已经按照既定目标完成，可是，身为总经理的季宾心中还是感受到某些不愉快的情绪。在年终总结大会上，居然有员工提出意见，要求将社团补助款折成现金发放给员工。公司很重视员工的健康，过去半年来特别补助员工成立各种社团并提供经费，譬如有羽毛球、网球、保龄球等社团，鼓励员工锻炼，这是公司的一项很大的善意。可是，由于公司过去一年来业务成长非常凶猛，新聘员工上岗需要假以时日，而绝大部分的资深员工皆需自早上830上岗后，经常工作到夜晚900左右才能离开，有些员工开始抱怨没有时间去体会这项政策的益处。员工的反映让季宾十分不舒服。真正触及到季宾的神经让他觉得不愉快的原因是这项员工福利计划是他在不知情的状况下制定的，决定这项政策的人是公司的副总，是他的亲密战友。季宾觉得自己在这件有关公司政策制定的事情上事前并未被告知，未能表示任何意见和看法，觉得自己没有得到足够的尊重。
公司的两位副总经理都是与季宾一起创业打天下的好伙伴。平心而论，公司在成立时也仅仅只有四位人员基于共同理念创造了这个知识产权和商标服务的事业。四年来，公司呈现飞跃发展，员工也达到了70多人，两位副总所担负的责任也随着公司的发展而加大，公司在分工上虽然已有雏形，但是公司业务不断的开展，使他分身无力，他必须将许多事务委请副总代劳。季宾很感谢副总的辛劳，可是，公司在壮大后，他觉得对公司日常业务运作的了解及讯息越来越缺乏，副总的某些决定，又未能事前告诉他，这种未得到足够尊重的感觉常常萦绕在心头。
不愉快的情绪容易引起不愉快的经验，季宾对副总经理所督导的部门有时太重视人情颇有微词，部门经理在处理员工犯错的问题上更重视人际关系，以至于公司所强调的大原则或价值观被忽视了，有几次副总在这件事情上对部门经理的错误并未作出合宜的处置，几个星期过后，当他接到员工的投诉，才发现公司在处置部门经理的犯错时，未按照公司的规定执行，法外开恩的方式说明了副总对部门人员的喜爱决定了处置的方向和结果，这样的工作方式及结果不是季宾想要见到的。可是基于副总和他的多年情谊，他必须更有技巧地与他沟通。不要伤及双方的信任与感情。若是只为这些“小事”而当面做一个正式的交流好像有点小题大做，可能使亲密战友感受到不被信任，可是，如果置之不理也不予反馈则这种现象还会继续出现。季宾是公司的总经理，他理应在工作的场合上得到副总的全面尊重。季宾该怎么做，他常常在两难中把这些不愉快的情绪压抑下去。
季宾知道，每一家公司在发展过程中，早期的人治应当逐渐为制度所取代，继续维持人治的传统，可能给组织发展带来不健康或大风险，季宾深知这个道理，他是一位非常友善、亲切的人，他在处理和开发业务时非常容易赢得顾客的友谊，而他的副总行事风格具有权威性，喜欢当机立断作出决定，双方的个性和工作方式在某些方面是带着互补的，可是有时也埋藏着冲突的种子，季宾深知双方沟通的重要性，可是，季宾实在不知道如何开口。
【分析】
中国经济的快速成长，欣欣向荣的企业大环境为国内企业提供了许多千载难逢的机会，让有抱负、有创业精神的人能够赤手空拳、白手起家。在创业之初，一个新的理念由创业群体中的某一个人提出，通过讨论后，行动方案开始隐约成型。在这个阶段上亦会有志同道合的人加入。创业之始，由于工作团体的属性，彼此都能了解双方的理念、思维及做法。当组织不断扩大后，随着时间、各办公室的空间距离以及不同价值观人员的加入，组织的理念及目标的完成就需要更多的深层次沟通。而在推动组织目标时，组织内部的成员应担付起何种责任？这就很自然地涉及到分工合作的问题。
一般而言，组织内部面对业务快速的发展，部门之间的业务经常在摸石头过河中累积经验。因此，工作的分工经常无法快速地，具体地、明确地予以界定。公司的副总经理所承担的责任之一就是在所谓三不管的地带中协调各部门，调度所需的资源，完成组织的目标，在这种协调中，副总经理必须依据公司的目标、愿景及个人经验做出决断。
可是在勇于任事的过程中如何做到尺度分明，不侵犯其他副总经理或总经理的职权，这就有待于双方彼此的信任和了解。作为公司高管，在工作责任的划分上，若在一个成熟的组织单位中，它必然有一些文字描述规范总经理、副总经理的权责。可是，仅靠文字性的规范还是不足的，因为企业已处于巨大的变革中，市场讯息及环境瞬息万变，组织在回应变化时，必须采取新的对策及行动，这些新生事物通常需要管理团队在职责上更明确地界定及划分。而对于像季宾他们这样的创业团队，在彼此的行事风格和互动中，也自然塑造出某一方更有倾向的去负责那个新领域，并采取新行动，管理团队的权责分明非常需要，在日常的沟通互动中，好的管理团队应该彼此更清晰地认识到在作出决定时如何让相关方感受到被尊重。
此外，在领导风格上有些领导是属于人际关系型，他们友好、亲切，重视人际之间的关系，不喜欢冲突。由于企业的目标完成是公司的最高目标，在推动目标上，若是过分在意人员的感受或姑息于人情，则会创造出一种欠缺行动力的环境，因此具有人际关系型的领导风格的领导人必须能够在目标的要求上和人际关系上寻求到一个平衡点。一味地重视人际关系、避免冲突，担心伤感情或者是顾虑员工对他的不喜欢，这些隐性的担心将会造成行动力不彰，有这种倾向的领导人就必须在这一方面予以更大的关注，并且要求自己更有能力处理冲突。在加速成长中领导人可聘请一些有专业经验的导师、顾问在遭遇到管理问题时给与启发，以免落入浑然不自觉的境地。
【解决方案】
面对上述状况时，如果总经理希望得到副总经理的尊重，在人事、福利等决策问题上受到咨询或共同讨论提出解决方案或制定新政策，若直接提出“被尊重”的要求虽属天经地义，但是作为一个人际关系型的总经理如何去与一位具有权威、行事风格较为刚猛的人达成成功的沟通和共识呢？
首先肯定个人的工作价值，肯定副总经理在工作上的贡献，对副总经理的工作更深入了解。在许多情况下，组织业务壮大后总经理并不能对副总经理的工作十分了解，因此，在欠缺讯息以及欠缺了解的情况下，容易滋生误解，并且无法用正向的观点肯定管理层的贡献。其次，找出相互干扰的作为及目标，例如公司要建立一个有效率、高效能的团队，这是公司的整体目标，而副总经理在处理错误时依据亲疏的人际关系为准则，无所作为地接纳部门经理的过错，未能及时予以处理，这种做法对站在旁边冷眼旁观的员工自然会形成一种有成见的看法，不公平、不公正将成为蜚短流长的话题。副总经理支持部门经理非常重要，并且也应该体谅他们在工作上的辛劳。当副总的做法和公司整体目标双轨之间产生了所谓相互干扰互相冲突的作为时，若能了解双方互相干扰目标的作为之后，一切行动以公司的远景和战略为前提，用全局观点看待双方，自然双方在认知上的差距就会减低。再次，强调工作问的相关性，许多员工认为他的工作是孤立的，他们并不重视员工在工作上彼此间的相互影响力，事实上，大部分的工作不可避免地会与公司其他的工作发生关联，因此，作为总经理，副总经理都应确切了解双方之间的工作关联性，这对工作的整合就更加容易。最后，重视有效的表达。在沟通互动中“说什么”与“怎么说”同样重要，“怎么说”指的是运用有效的表达方式达到沟通时想要达到的结果。
在戴尔・卡内基先生的著作中，他所列举的一些经典原则在今日企业的环境中仍然非常有适用性：
让他觉得这个主意是他想到的
美国陆军上校爱德华・修斯，曾在美国威尔逊总统时期，在许多重要事件上发挥相当的影响力。威尔逊总统十分倚重修斯的见解，其重要性有时比其他阁员更有过之。修斯是用什么方法去影响威尔逊总统呢，他后来曾透露过这个秘密，那是经由亚瑟・史密斯在《星期六邮报》上发表出来的
“‘我比较了解总统的脾气个性之后，就知道该如何改变他的想法，‘修斯说道’要想改变威尔逊总统的观念，最好是在无意间把一个观念深植在他的脑海里。当然，这不但要先引起他的兴趣，而且要不违背他的利益。我也是在无意间发现这个方法。因为有一次我在白宫同他讨论一个政策，他本来相当反对我的看法，但几天之后，在一个晚宴上，他却向别人提出我的意见，只是那时已变成他的看法。’”
将想法作戏剧化说明
这是一个充满戏剧化的时代。仅只陈述事实并不够，我们还要把这事实表达得鲜明、有趣，生动、富有戏剧性。某些类似的表演技巧，像电视、电影中所运用的一样，往往能引起沟通对象的注意。
12月5日上午大会正式开幕，第一阶段会议由省经信委医化行业办夏伟军主任主持，叶秉海副主任、协会王伟理事长、专业委员会徐振元主任委员、沈寅初院士、王律先高级顾问、东道主升华拜克张文骏董事长在主席台就坐。大会首先由张文骏董事长致欢迎辞，然后由叶秉海副主任代表政府行业管理部门作了重要讲话；第二阶段会议由协会吴华龙副理事长主持，协会王伟理事长代表第八届理事会作了《协会第八届理事会任期工作报告》；姜书凯秘书长代表协会秘书处汇报了《协会第八届理事会年度财务收支报告》和《协会第八届理事会任期财务收支报告》，大会以举手表决的方式一致通过了《协会第八届理事会工作报告》和两个《财务收支报告》；由吴华龙副理事长代表协会宣布我省第七届农药优秀论文评奖结果和获奖人员名单，并颁发荣誉证书和奖金；姜书凯秘书长向大会介绍了《协会会费收取标准修改方案》，大会以举手表决方式一致通过了修改方案。接着，大会进行协会换届选举，进行无记名投票选举出协会第九届理事会理事33人，在第九届一次理事会上选举产生了理事长、副理事长、常务理事如下：
理事长：
浙江新安化工集团股份有限公司董事长 王 伟
副理事长：
浙江钱江生物化学股份有限公司董事长 高云跃
浙江嘉化集团股份有限公司副总经理 陶建荣
杭州宇龙化工有限公司董事长 吴华龙
浙江禾本科技有限公司总经理 曾 挺
浙江省农药检定管理所所长 王华弟
浙江升华拜克生物股份有限公司董事长 张文骏
中化宁波（集团）有限公司总经理 刘建平
上虞颖泰精细化工有限公司董事长 王 满
常务理事：
浙江新农化工股份有限公司董事长 徐群辉
浙江省化工研究院副院长 魏优昌
浙江禾田化工有限公司总经理 吴敏华
浙江永农化工有限公司董事长 吴克孟
拜耳作物科学（中国）有限公司董事 王伊莹（女）
浙江金帆达生化股份有限公司总经理 蒲建国
浙江中山化工集团有限公司董事长 李步高
乐斯化学有限公司董事长 陈呈新
理事：
杭州庆丰农化有限公司董事长 周 南
宁波中化化学品有限公司总经理 邓长空
浙江兰溪巨化氟化学有限公司总经理助理 齐 峰
浙江海正化工股份有限公司总经理 包如胜
浙江威尔达化工有限公司董事长 吴明龙
浙江泰达作物科技有限公司董事长 杨征宇
浙江省桐庐汇丰生物科技有限公司总经理 倪 烈
绍兴市东湖生化有限公司董事长 季国炎
美丰农化有限公司总经理 谢祥其
温州市鹿城东瓯染料中间体厂董事长 陈金生
捷马化工股份有限公司董事长 王 文
浙江省长兴第一化工有限公司董事长 徐梅英
一帆生物科技集团有限公司董事长 吴正绍
浙江石原金牛农药有限公司董事长 蔡永正
杭州茂宇电子化学有限公司总经理 李丽娜
浙江省化肥农药工业公司高级工程师 姜书凯
秘书长：姜书凯（兼）
协会换届工作至此圆满完成。
反响热烈的海内外招聘
2003年9月16日，国务院国有资产管理监督委员会在其网站公告，称：为认真贯彻“三个代表”重要思想和人才强国战略，积极探索坚持党管干部原则与市场化配置企业经营管理者相结合的有效途径，努力创建适应社会主义市场经济体制和现代企业制度要求的选人用人新机制，为培育和发展一批具有国际竞争力的大公司和企业集团提供强有力的人才保证，依据《企业国有资产监督管理暂行条例》的有关规定，国务院国有资产监督管理委员会决定组织部分国资委监管企业面向海内外公开招聘一批高级经营管理者。
这次招聘的对象是6家中央企业的7个高级岗位，分别是：中国联合通信有限公司副总经理、中国铝业公司副总经理、中国通用技术（集团）控股有限责任公司副总经理、中国对外贸易运输（集团）总公司副总经理、国家开发投资公司总会计师、中国节能投资公司总会计师。经过3个月的笔试、面试以及德、能、勤、绩、廉等方面的考察了解，12月17日，7个招聘职位的人选全部产生。“
对于这次招聘，国资委自己给予自己高度地评价，认为这是国资委学习实践“三个代表”重要思想、贯彻落实党的十六大和十六届三中全会《决定》精神的重要举措，是对坚持党管干部原则与市场化选聘企业经营管理者相结合的积极探索和成功实践，对于创新国有企业领导人员选拔任用机制，促进国有企业加快人事制度改革步伐，逐步形成优秀人才脱颖而出以及人尽其才、才尽其用的良好局面，将会产生积极的推动作用。
在国家国资委成功招聘企业高级管理人员的带动下，2004年5月14日北京市国资委党委书记、副主任张凤朝14日正式宣布，国资委将面向社会公开招聘受其监管的4家国企的高级经营管理人员，招聘过程将借鉴国际“猎头”甄选方式和方法。据张凤朝介绍，此次招聘职位分别为北京国际电力开发投资公司副总经理、北京市国有资产经营有限责任公司副总经理、北京汽车工业控股有限责任公司副总经理、北京市地铁运营有限公司总工程师四位企业高级经营管理人员。北京市国资委将委托北京双高人才发展服务中心具体实施招聘工作。招聘过程将遵循市场化运作、体现出资人认可、落实董事会依法选择经营管理者等原则。张凤朝说，此次公开招聘是北京市国资委去年10月组建后首次面向社会公开招聘企业高级经营管理人员，做好这次选聘工作将为以后公开招聘企业总经理一级的高管人员打下基础。他透露说，北京市国资委近期将在北京市公交总公司、北京城建集团、北京一商集团和北京京仪控股公司等国企进行内部竞聘总经理等工作。
招聘企业副总经理的权利应该谁来行使
从国家国资委和北京市国资委这次招聘企业高级管理人员的特点来看，一是招聘的对象都是公司副总经理一级的高级管理人员；二是招聘的全部程序从笔试、面试、考察到最后聘任都由国资委完全主导，招聘的企业在整个招聘过程中基本没有任何发言权，也看不出其参与程度；三，都宣称招聘是依法进行的。如国家国资委宣称，招聘是“依据《企业国有资产监督管理暂行条例》的有关规定”，北京市国资委宣称，“招聘过程将遵循市场化运作、体现出资人认可、落实董事会依法选择经营管理者等原则”。但是，依据《公司法》和《企业经营监督管理暂行条例》来看，无论是国家国资委还是北京市国资委的招聘，都违反了公司副总经理的聘任程序。
按照产权学派的剩余控制权假说，企业是由拥有剩余控制权的那些资产形成的；形成企业的原因在于，由于契约的不完全性，将剩余控制权给予签订契约的某一方可能会提高整个经济的效率；在许多情况下，法律上的某一个主体作为许多契约的共同一方拥有资产的剩余控制权会提高整个资产的效率，这时企业就会产生。 也就是说，由于契约的不完全性和交易费用的存在，以委托－机制下，企业的所有者在保留剩余索取权和控制权的前提下，把企业的经营完全交给经营者，这样的话，私人成本等于社会成本，边际收益等于边际成本，双方都实现收益的最大化。在委托－机制下，国资委作为出资人，对所出资企业具有“资产受益、重大决策和选择管理者的权利”，这三项权利也就是所谓的剩余控制权和索取权。国资委在保留这些权利的情况下，把整个企业的经营都交给企业的管理者，这样，才能提高企业的效率。这里的选择管理者，也就是十六大报告里所说的“管人”的权利。对于“管人”，《中华人民共和国公司法》和《企业国有资产监督管理暂行条例》对谁来管、怎么管、通过什么程序来管都做了具体的规定：
《公司法》第四十六条规定：“董事会对股东会负责，行使下列职权：……（九）聘任或者解聘公司经理（总经理）（以下简称经理），根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项” 因此，根据《公司法》，聘任公司总经理、副总经理是董事会的法定职权，国资委作为出资人，其可以选举或者任命董事会成员，按照层层负责原则，董事会向股东会或出资人负责，而总经理向董事会负责。
由国家国资委起草，国务院通过的《企业国有资产监督管理条例》在公司法的基础上，对国资委的“管人权”做了更进一步的规定，这些规定，有些是对《公司法》的补充，有些是对《公司法》的突破。《条例》第十七条对国资委“管人权”做了详细的规定：一、任免权，国资委有权任免国有独资企业的总经理、副总经理、总会计师及其他企业负责人；任免国有独资公司的董事长、副董事长、董事，二、提名权，国资委有权依照公司章程，提出向国有控股的公司派出的董事、监事人选，推荐国有控股的公司的董事长、副董事长和监事会主席人选，依照公司章程，提出向国有参股的公司派出的董事、监事人选。三、建议权，国资委有权向国有独资公司和提出总经理、副总经理、总会计师等的任免建议；向国有控股公司提出总经理、副总经理、总会计师人选的建议。
我们可以看出，无论是《条例》还是《公司法》，都明确规定，只有公司的董事会才有权利聘任公司的总经理、副总经理和财务负责人。如果国资委所出资的企业是按照《全民所有制工业企业法》成立的尚未改制的传统国有企业，国资委可以直接任免总经理、副总经理和总会计师。但从国家国资委这次招聘副总经理的六家企业来看，中国联合通信有限公司和中国通用技术（集团）控股有限责任公司是按照公司法成立的现代企业，有董事会。其余四家企业因其特殊的产业地位，当时没有按照公司法进行重组。也就是说，对这四家公司，按照《条例》，国资委有权任免副总经理，但对于中国联通和中国通用技术，显然不能直接招聘副总，聘任副总经理的权利属于公司董事会。国资委为其招聘副总经理直接违反了《公司法》和《条例》。国资委说招聘是依据《条例》的，不知道是怎么依据的。至于北京市这次招聘副总经理的四家公司：北京国际电力开发投资公司、北京市国有资产经营有限责任公司、北京汽车工业控股有限责任公司、北京市地铁运营有限公司都是按照公司法设立的现代企业，都设有董事会、监事会等机构。按照《条例》，国资委对总经理、副总经理人选只有建议权，不能直接为其招聘。而从北京市国资委这次招聘的过程来看，整个招聘活动完全由国资委主导，也就是说，直接侵犯了企业的自主经营权。
企业自主经营权保护的制度缺失
可以说，在新的国有资产管理体制下，确保企业自主经营的关键是正确界定国资委与企业之间的权力边界，构筑新型的政企之间的互动关系，防止政府的过度干预，否则，只能走政企不分的老路。我国企业与政府关系变迁的历史，其实就是一部不断扩大企业自主经营权和限制政府干预的历史，而企业自主经营权的扩大需要法律制度的保障，从我国国有企业立法的目标和价值取向看，也一直在为企业的自主经营权而斗争。通过立法不断给企业放权，而限制政府的权利。
但国资委成立以后国务院出台的《企业国有资产监督管理暂行条例》却大大加强了国资委的权力。从而使国资委成为新中国成立以来最有实权的机构，成了企业名正言顺的“老板加婆婆”。从“老板权”来看， 国资委有企业高层任免权 、薪酬决定权 、重大经营事项决定权、资产处置权、收益分配权和战略规划权。从“婆婆权”来看，条例规定国资委有负责建章建、国有资产的基础管理、安置下岗职工、派出监事会和对企业进行财务监督等权利。可以看出，这些权利基本上涵盖了企业经营活动的全部，致使企业经营活动自始至终都处于国资委的监管之下，自主经营权从何说起？国资委庞大而实在的权利给其侵害企业自主经营权提供了“法律保证”，而对于如何防止国资委侵害企业的自主经营活动，《条例》没有规定任何程序上的预防和救济措施，只是号召国有资产管理监督机构要“尊重、维护国有及国有控股企业经营自主权，依法维护企业合法权益，促进企业依法经营管理，增强企业竞争力！”在国资委强大的监管权利面前，这显然是一句没有任何约束力的空话。正是这种制度上的权利不对称，造成双方力量对比悬殊，致使国资委不断拓宽其权利边界，蚕食企业的经营自主权，把国有独资公司的总经理、副总经理人选的“建议权”，轻易地演化成“任命权”。这次国家国资委和北京市国资委违反《公司法》和《条例》的规定，越俎代庖招聘企业高级管理人员，可以说打开了潘多拉的盒子，开了一个恶劣地先例，政企不分已经“借尸还魂”绝非哗众取宠之谈。
由此我们可以判断，《条例》凸显了国资委的出资人“管人、管事、管资产”的权利，却没有相应地保障企业自主经营权的措施。尽管《条例》第三十八条规定：“ 国有资产监督管理机构不按规定任免或者建议任免所出资企业的企业负责人，或者违法干预所出资企业的生产经营活动，侵犯其合法权益，造成企业国有资产损失或者其他严重后果的，对直接负责的主管人员和其他直接责任人员依法给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。”但该条事实上形同虚设：首先，条例第十七条规定：“国务院，省、自治区、直辖市人民政府，设区的市、自治州级人民政府，对所出资企业的企业负责人的任免另有规定的，按照有关规定执行。”使企业负责人的任命完全成了一个很随意的事，各地都可以突破《公司法》和《条例》的规定，制定自己的企业负责人任免办法，把企业高层的任免权完全收归政府，这是非常危险的，也是《条例》最失败的地方，结果只能导致企业人事任命中的“寻租”行为和低效率；其次，所谓“构成犯罪的，依法追究刑事责任”更是一只假老虎，因为实施38条所说的行为，在刑法上不构成任何犯罪！完全是立法者信口开河的草率规定，从而使《条例》38条成了名副其实的“无能”条款。
国资委要学会“做人 ”
回顾国有企业改革的历史，实际上就是一部企业为自主经营权而和国家干预斗争的历史。从80年代的放权让利，到十四届3中全会提出建立现代企业制度，标志着改革思路实现了从放权让利到制度创新的升华和重大突破。现代企业制度的基本思路就是由所有者挑选自己的利益代表进入企业，即通过董事会实现对公司的治理，这是人类几百年经验教训的最好总结。其中包括了一整套调整所有者、债权人、董事、经理人员等利益相关者的权利义务关系的游戏规则。当然，任何国家在建立公司治理机制时都要充分考虑自己的国情和企业治理的传统文化，不能“一个模式套所有的人（one site fits all） ”但我们也没有必要“重新发明车轮子”。在国有企业里，建立现代企业制度的本质在于使国家成为一个真正意义上的公司所有者或者股东，也就是成为和私人股东一样的以商业利益为目的的股东，通过董事会来实现对企业的治理。目前大多数国有企业建立了董事会，但应当由董事会行使的经营决策权或者由党政机关行使，或者由管理层行使。国家的实际角色和《公司法》界定的股东角色相去甚远。
福华建筑工程有限公司、福华东沙港实业发展有限公司、福华安装装饰工程有限公司、福华基础工程有限公司、福华实业发展有限公司的领导及福华集团全体员工：
大家好！在公司各级领导和职能部门的大力支持和关注下，我们公司的工作又将翻开新的一页。回首匆匆过去的一年，我们欣喜地看到工作中不断取得的成绩和进步。2008年是不平凡的一年，“5.12汶川大地震”、“奥运会”。而我们集团公司也是不平凡的一年，我们本着“和谐、实干”的精神，追随“永远学习，永远创新，永远创业”的企业理念，扎扎实实的开展各项工作。
一、下属公司升资质
2008年年初，集团对**建筑工程有限公司实行增资，注册资金增至600万元。公司组建了以**同志为核心的领导班子，利用短短*个月的时间将公司升级为三级资质，同时办理了安全资质证书，使公司初步具备了外创市场的先决条件。为公司开展业务提供了有利的保障。3月份，公司成立董事会，吸引**和**两个新股东加入。**同志接任公司总经理，企业再次增资至**万元。同时东骏豪苑项目、福华大酒店、沙田大道等工程的竣工受到业界的一致好评同时对我们集团公司发展奠定了坚实的基础。
二、成立纪律监察小组
4月份，为了进一步改善和加强对集团全体员工进行廉洁自律思想的教育宣传，建立健全集团公司廉洁自律相关规章制度，加强对全体员工廉洁自律情况的监督检查，进一步推进集团公司廉洁自律工作的健康发展，成立集团公司纪律监察小组，成员为：集团公司副总经理蔡钢安，集团公司副总经理、党支部书记、实业公司总经理陈权，建筑公司副总经理霍锡畴，东沙港公司董事长秘书、总经理助理曾语保。由集团公司副总经理蔡钢安主持纪律监察小组日常工作还有举报电话和信箱，这一措施得到各公司大力支持和高度赞扬，继续坚持“义利相通，德智相融”的价值主张。
三、业务发展谱新篇
“众人拾柴火焰高”集团公司的发展离不开建筑工程有限公司、东沙港实业发展有限公司、安装装饰工程有限公司、基础工程有限公司、实业发展有限公司的发展，领导班子在实际工作中要不断增强员工的凝聚力，领导要切实为员工着想，上级既是下级工作中的领导，也是教练，更是员工生活中的兄长。使公司成为了一个团结的集体、有战斗力的集体。公司要定期召开全体员工大会，总结工作、寻找差距、鼓励员工献言献策，群策群力推动工作开展。
本着“发展是硬道理”的原则，在不断总结目前管理模式的基础上，积极外出进行考察，借鉴先进管理经验。管理好现有项目的同时，积极外创市场，不断洽谈新的项目，谋求更大发展，逐步壮大公司实力。
2011年7月14日，广东造船工程学会秘书处工作会议在东莞凯力船舶有限公司召开，出席此次会议的领导有：广东造船工程学会理事长胡国良、学会秘书长洪和平、广州海事局处长李劲波、中国船级社广州分社办公室主任沈小清、广东海事局处长李华文、广州船舶及海洋工程设计研究院处长程月辉、广州中船龙穴造有限公司技术中心书记陈卫宁、东莞凯力船舶有限公司总经理钟永强及副总经理吴延光、广州日松工业自动化有限公司副总经理孙文渊、中海工业有限公司菠萝庙船厂技术中心主任曹亚堂及学会有关领导。
会上由东莞凯力船舶有限公司总经理钟永强介绍该公司概况。胡理事长在会上发表讲话时，提出我国正处于全面建设世界造船强国的关键时期，为了推动船舶工业实现新的跨越，要率先走出一条创新驱动科学发展的新路，要加快提升船舶配套自主创新发展的能力。洪和平秘书长传达了省科协关于学习贯彻中国科协“”会议精神的通知文件，通报了近期学会工作动态，布置了下半年重点工作。会议讨论通过了东莞凯力船舶有限公司申请作为学会的副理事长单位、广州中船远航船坞有限公司和浙江恒信船舶设备有限公司加入学会团体会员单位的申请；讨论通过了广州船舶及海洋工程设计研究院严寒松、胡翠萍、陈顺洪、申戬、王国壮、黄勇、周海涛、谢忠兵、郑桂旺、王敦、李春伟、江智聪、祝文倩、鲁寒坤、毛福考、贾彦宁、陈豪杰、方先进、周裕辉、张锋、谭健伟、吴猛、石科良、罗东宏、张厂、曾伟、孙铁锐加入学会个人会员的申请；通过了广州航海高等专科学校徐曼平、沈伟林、魏安、陈爱国、冯伟、付卫华、龚幼介加入学会个人会员的申请；通过了广州广船国际股份有限公司肖锦强、陈建榕加入学会个人会员的申请；通过了浙江恒信船舶设备有限公司卢良极加入学会个人会员的申请。
会议结束后，学会领导在凯力船舶公司相关人员的陪同下，一起参观凯力船舶的生产现场，并在车间合影留念。
在此，学会衷心感谢大家在百忙之中抽空参加会议，同时，非常感谢东莞凯力船舶有限公司对学会热情的接待。
英国机械工程师学会香港分部与我会交流合作
2011年7月22日，由英国机械工程师学会―香港分部司徒家成副主席率领4位委员来广州与我学会、广州中船龙穴造船有限公司洽谈合作事宜。
参会人员分别是：英国机械工程师学会―香港分部司徒家成副主席、冯睿青、曾永、李明斌、李国惠委员；广东造船工程学会理事长胡国良、秘书长洪和平、龙穴造船技术中心书记陈卫宁及学会工作人员。
通过友好洽谈，加强了双方的学术交流与合作，特别在探索中国内地工程师培训及国际资格认证制度的途径进行了深入的讨论，并取得了一定的共识。
我会举办“船体结构建造中套料技术应用”专题学术活动
2011年6月9日，由我会主办、广船科协，协办在广船国际技术中心多媒体会议室举行“船体结构建造中套料技术应用”的专题学术活动，此次会议共有50多位技术人员参加。
专题学术活动由楼晓明副总工程师主持，广船国际顺德船厂罗勇辉工程师主讲。学术活动主要讲解船体结构建造中套料技术应用共五大点，其内容分别是：套料软件行业现状分析、以及生产单位对套料软件的功能诉求分析；分析来自设计单位的船体结构零件数控套料指令与生产单位之间的适应性，举例说明不能适应的方面；分段生产单位如何利用FASTCAM专业套料软件对设计单位的数控套料指令文件进行改进、修正、补充的内容，以及FASTCAM专业套料软件使用的优点和不足；顺德船厂自行开发的套料软件CAMLITE功能；使用顺德套料软件CAMLITE进行生产单位套料工作的实际成效。
这次活动内容充实，受到与会者广泛欢迎，希望这种交流活动经常举办。
