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建筑与施工管理论文

时间:2022-02-19 04:05:24

建筑与施工管理论文

建筑与施工管理论文范文1

建筑工程造价是在整个建筑工程项目施工中所需要花费的资金的总和,在建筑工程项目施工之前企业和施工单位就需要对在建筑工程项目施工中需要花费的资金进行一个大体的估算,最后的资金总额要与估算的建筑造价不相上下,建筑工程造价严格来讲,也是属于工程管理的范畴,它是连接工程施工技术和工程经济管理的纽带。因此,建筑造价和施工管理是相互影响、相互制约、相互依存的,想要加强对建筑工程项目的施工管理从控制建筑造价方面可以从许多方面去做,首先,要制定建筑工程项目的资金审查制度,根据项目实际支出资金,适当调整计划支出资金方案,避免在建筑工程项目施工中出现不必要的浪费;其次,从技术层面控制资金支出,针对施工现场实际情况选择最佳技术施工方案,可以有效减少资金支出;然后,施工材料在建筑工程项目施工中有着非常重要的地位,在建筑工程项目施工中,需要使用到非常多的施工材料,这种多不仅是指数量多,还是指种类多,每一种施工材料在不同的季节不同的时间的价格都各不相同,因此,施工单位在施工之前需要将施工材料在不同季节、不同地点、不同厂家的价格做一个统计,选择一个价格最适合、质量最好的季节、地点、厂家进行购买,这样既可以保证施工材料的质量,也能够保证价格最适合。还要设定专门的监督机构,达到建筑造价和施工管理的双赢。

2.施工管理与建筑造价相结合的有效措施

2.1将经济管理与技术管理有效结合在一起

建筑造价最主要的就是对建筑工程项目施工中的资金的管理,而施工管理主要是对建筑工程项目的施工技术和施工材料进行管理,因此,想要在建筑工程项目施工中获得最大的利益就要将经济管理和技术管理有效的结合在一起,经济管理能够提高建筑工程项目的经济效益,技术管理能够有效的提高建筑工程项目的施工质量,在保证施工质量的前提下,增大在建筑工程项目中的经济效益,达到施工管理与建筑造价的双赢,还能够有效的减少在施工中的浪费现象,控制施工的成本,保证建筑工程项目能够按时完成,使得企业获得最大的利益。

2.2建立完整而科学的建筑工程造价管理系统

想要更好的对建筑造价和施工进程进行管理,就要建立一套完整的管理系统,一方面有利于控制建筑工程造价,另一方面也有利于建筑工程施工管理的顺利实施。建筑工程造价管理系统需要将在建筑工程项目施工中需要花费的各项资金统计起来,找到在建筑工程项目施工存在的不必要的资金浪费情况,并加以改正,该造价管理系统还要对建筑工程项目的施工资金进行管理,一旦所使用的费用和施工前预期的费用有所出入,就要从各个方面找到产生问题的原因,并找到解决的方法,使建筑工程项目的建筑造价更加的合理。

2.3完善工程造价与施工管理互相监督的机制

在建筑工程项目施工中监督机制是不可缺少的,特别是如果想要施工管理与建筑造价相结合起来,施工管理和建筑造价之间的互相监督机制就更为重要,首先施工单位要对整个建筑工程项目的施工造价充分的了解,并且施工单位需要对企业制定的施工造价进行科学的分析比对,确定建筑造价是否合理,如果不合理,施工单位需要将不合理的方面列出来并与企业进行商讨,以便追加资金或者调整施工方案。其次,企业也要监督施工单位的施工情况,建筑造价的统计人员需要对施工单位上报的施工材料的价格、施工器械的费用以及各项在建筑工程项目施工中花费的资金进行审核,防止出现谎报误报的情况出现,而且,一旦施工单位没有按期完成施工,或者施工质量没有达到企业的要求,建筑造价的负责人员需要根据具体情况向施工单位追加索赔,保证建筑工程项目的经济利益。

3.结语

建筑与施工管理论文范文2

1合同管理风险的主要表现形式

合同管理风险隐含在整个合同的订立、履行、变更或转移、终止的全过程,主要集中体现在履行阶段。按照合同管理的性质,可将合同管理风险分为可控风险和不可控风险、内部管理风险和外部环境风险、直接管理风险和间接管理风险等。准确把握合同管理风险的类型,分析产生的原因,切实采取有效的防范与控制措施,是降低合同风险的有效途径。

1.1可控风险和不可控风险

按照风险防范控制的等级划分,合同管理风险可分为可控风险和不可控风险。可控风险是在合同管理过程中,通过实施规范化的流程管理,进行信用风险评价、履约风险评估、合同争议解决、合同解除管理等,最大限度地规避或降低风险。不可控风险是指由于受宏观经济环境、政治、政策、法律以及自然灾害事故等因素影响,造成合同不能正常签订、履行。

1.2内部管理风险和外部环境风险

按照风险防范控制的范围划分,合同管理的风险可分为内部管理风险和外部环境风险。一般情况下,合同管理的客观风险受经济环境、法律法规、合同条件以及国际惯例等制约和影响,其风险责任是合同双方无法规避的。而合同管理的主观风险受内部和外部主观因素的影响,很多是可以规避的。内部管理风险是由于合同管理制度不健全、流程管理不规范、监督不到位、人员素质较低等因素,造成在合同签订、履行、变更或转移、解除过程中存在风险,这种风险可导致企业经营决策失误或带来巨大损失。外部环境风险是由于合同对方信用等级较低、不正当竞争以及财务状况不佳等因素,造成的蓄意欺诈或违约导致合同管理风险。1.3直接管理风险和间接管理风险

按照风险防范控制的责任划分,合同管理的风险可分为直接管理风险和间接管理风险。直接管理风险是企业自身在直接参与合同管理全过程中,由于在合同评审、履约、变更或转移方面存在管理不规范、制度机制不健全、监督不到位等因素,给合同管理带来的直接风险。间接管理风险是企业自身在间接参与合同管理的全过程中,由于合同中的联合体成员、分包方及第三方等多方面原因,造成合同的履约、变更或转移、终止等方面存在的管理风险。

2合同管理风险的成因分析

合同管理风险贯穿于合同的签订、履行、变更或转移、终止等各个环节。导致合同管理风险的主要原因可分为外部环境因素、风险防范与控制意识因素、合同管理制度因素和人员素质因素。

2.1外部环境因素

外部环境因素是导致合同管理风险的客观因素,主要涉及经济环境变化、政策和法律法规调整、自然灾害事故等不可控因素。经济环境变化因素受国际经济全球一体化、市场经济发展和政治、社会形势等影响较大,只能提前进行预测和进行必要的风险规避。政策和法律法规调整因素主要是国家根据经济社会发展形势,对宏观经济政策、财政政策、货币政策和现行法律法规的适当调整,调整的内容、时限、幅度可在一定范围内搜集和预测,相对经济环境变化风险可控程度高。自然灾害事故因素偶然性较强,很难提前进行预测,在合同签订和履行中,可通过风险转嫁等进行分担。

2.2风险防范与控制意识因素

风险防范与控制意识因素是导致合同管理风险的主观因素,主要涉及对合同的风险意识、法律意识、责任意识等因素。风险意识因素是对合同隐含的风险认识和重视程度不够,缺少必要的风险防范与控制措施。如在合同中经常出现责权利不平衡,罚责不对等的情况,使承包方在苛刻的条件下,被动地承受质量、付款、索赔等方面的诸多风险。法律意识因素是在合同的签订和履行全过程中,对现行的法律法规掌握不深,重视程度不够,对合同条款未做仔细推敲,未按现行政策和法律法规签订和履行合同,不能有效地规避合同法律风险。例如:一些建筑工程在开工后再补签合同,存在制的认识程度不高、责任意识淡薄,造成风险防范与控制措施失灵,给合同管理带来风险。

2.3合同管理制度因素

合同管理制度因素是导致合同管理风险的关键因素,主要涉及合同评审制度、成本核定制度、工程款支付制度、结算管理制度等因素。合同评审制度因素是各部门在合同评审中未按评审程序、内容、标准、时限等进行评审,致使合同不能正常签订或存在履约风险。成本核定制度因素是未按成本核定制度进行成本分析、核定,造成经营风险。工程款支付制度因素是一些单位未按合同条件支付工程款或随意挪用工程款,对各类分包分供合同的付款不能加以有效控制,导致合同履行存在风险。结算制度因素是由于结算制度不完善,不能及时对已竣工项目进行结算;对以往项目不能及时进行清理、核查数据;监督管理工作不到位等,导致结算不能顺利进行,合同履约不能圆满完成。

2.4人员素质因素

人员素质因素是导致合同管理风险的重要因素,主要涉及人员的知识结构、能力水平等因素。知识结构因素是合同管理人员由于知识结构单一或对经济社会变化的敏锐性不强,缺乏对国际国内经济环境变化、政策和法律法规等的准确分析、预测,造成合同在签订和履约过程中存在一定风险。能力水平因素是合同管理人员未能发现合同中条款不合理的风险;发现问题,但未提出合理性改进意见的风险;起草合同人员未采纳合同审核人员提出的合理化建议的风险等,致使合同管理过程中存在风险。

3合同管理风险防范与控制措施

在合同管理的实践中,建立健全合同管理风险防范与控制体系可以有效降低合同风险、提高经济效益和实现科学化、制度化管理。合同管理风险防范与控制体系可分为合同流程管理体系、合同文本体系、信用评价体系、风险预警体系、信息化管理体系、人才培养体系等内容。

3.1建立健全流程管理体系

合同流程管理一般由合同调研、策划、谈判、拟定合同文本、审核、签订、履行、变更或转让、终止、存档等环节构成。明确流程管理各个环节的责任主体、目标任务和工作措施,确保每个环节有制度、有落实是合同管理的重要内容。实施对合同的全过程监管,就要在合同的准备阶段、签署阶段、履行阶段和履行后管理阶段,指定专人进行监管,开展综合评价,以确保签约合同主体合法、内容合法、合同表示真实、条款完备、表述规范、签订手续和形式完备,能有效防范与控制合同风险,实现合同流程管理的制度化、规范化、标准化。

3.2建立健全合同文本体系

合同文本风险是指合同条款不合理的风险。主要表现在合同条款存在的不合理、不完整、不严密;合同内容违反法律法规等方面。控制风险的主要方法是严格执行评审制度。因此,要根据国家规范化合同示范文本,综合考虑合同的类型、管理方式等不同要素,建立本单位的合同标准文本体系。并密切关注国内外有关合同文本的发展变化,进一步理顺管理体制。同时,拓展思路,及时补充完善合同文本体系,力求与生产实际紧密结合,使合同管理与投标报价、成本核定和结算管理有机结合在一起,最大限度地发挥合同管理的作用。合同管理人员须认真仔细地对各个业务单位报送的合同进行审查、把关,严格做到“四不”标准,即:不规范的合同不加盖公章、不合法的合同不加盖公章、不经审核的合同不加盖公章、有巨大经济风险的合同不加盖公章,才能从源头上避免不完善合同的发生,切实提高合同签订的准确率。

3.3建立健全信用评价体系

建立健全信用评价体系是使合同双方增强互信、加强合作、确保合同签订和履行顺利进行的平台。为此,应建立并完善分级信用等级制度,对合同当事人的组织机构、经营现状、财务状况等情况进行信用评价,划分等级,建立合同对象的商业信用档案等,并纳入日常动态管理。在合同签订和履行的过程中,对于信用良好的单位可给予优先考虑,反之,则从严掌握。

3.4建立健全风险预警体系

实施合同管理全过程风险预警是降低合同风险的有效途径。为此,应建立并完善风险评估制度,通过对合同对象的信用等级进行分析,在合同的签订、履行等全过程分阶段进行风险评估,以及时发现风险隐患,并实行分级分类预警,果断采取积极有效的应对措施。要建立信息会商制度,通过对合同管理过程中的风险评估,对发现的风险隐患,会同有关部门进行集体会商,研究防范和控制措施。在实践中,对各单位合同中潜在的风险、条款的合理性以及收益情况进行认真负责的评判,特别是对所报收益过低、甚至是亏损的项目应要求其找出问题的根源和风险之所在,提出有效的解决办法,并上报详细的报告,对如何化解风险进行详细说明,以最大限度地预防和减少风险。要建立风险跟踪制度,对发现的风险隐患,在合同管理的过程中,要实时跟踪、反馈和预警,努力降低合同风险。

3.5建立健全信息化管理体系

建立健全信息化管理体系是有效控制成本、降低风险、提高效率的重要手段。信息化管理体系可包括定管理、项目施工预算管理、项目结算管理、项目成本风险管理等内容,可通过互联网或单位内部局域网实现各单位的互联互通,实现数据的实时更新,全面掌握合同管理的全过程。信息化管理体系的推广实施,在一定程度上能够解决执行力差、管理人为因素大的问题,能够有效实现过程管理控制,适时反映合同管理状况,最终达到对合同管理过程加以控制的目的。

3.6建立健全人才培养体系

加强人才培养体系建设是确保合同有效管理的重要前提。为此,应建立并完善专业人员选拔任用机制,坚持公开、公平、公正的原则,选拔熟悉国家政策、法律法规知识,以及具有合同管理和信息化专业技能的优秀人才从事合同管理工作,以切实发挥人才在合同管理中的主导作用,推进合同管理工作的有序进行。要建立专业人员培训机制,注重对德才兼备人才的培养。要适时举办国家政策、法律法规培训,并定期举办合同管理经验交流会,或与咨询单位合作进行合同的研究、实践;定期举办各类专业知识培训,采取知识竞赛、典型案例分析等灵活多样的形式,进一步拓展专业人员的思路。要建立专业人员考核机制,对合同管理人员的专业知识、责任意识、风险防范与控制能力、合同履约情况等进行科学有效的考核,逐步提高专业人员的综合素质,并在整个管理系统,营造重视合同管理、尊重人才的氛围,为合同管理的有效实施提供人才保障。

建筑与施工管理论文范文3

摘要建筑行业作为我国国民经济重要支柱产业之一,中小建筑施工企业在其中发挥着不可忽视的作用。近几年,建筑行业的繁荣发展直接带动了中小建筑施工企业的快速发展,为项目管理理论在其中的应用奠定了良好的基础。本文在简要分析项目管理理论基础上,对中小建筑施工企业应用项目管理理论的对策进行了探索,旨在推动它们更快发展。

关键词项目管理中小建筑施工企业应用

与大型建筑施工企业相比,中小建筑施工企业无论是在技术上、经济实力上还是管理上都处于弱势地位,但其在经济发展中所具有的重要地位是不可否认的,且其管理水平较之以往也有了大幅的提升。为提升自身综合竞争力,维持自身健康长远发展,越来越多的中小建筑施工企业开始引入项目管理理论。由此可见,项目管理理论对中小建筑施工企业的重要性。

一、项目管理理论

项目管理,是指以项目经理为主体,以有效资源为载体,对工程项目整个施工过程中的施工活动进行管理与组织,促进项目管理作用充分发挥的一种管理理论。实现项目施工管理的系统化是项目管理的主要目标,它贯穿于整个工程生命周期之中,对提高建筑施工企业管理具有重要作用。项目管理工作涉及内容广泛,管理对象复杂繁琐,对管理人员要求较高,如具备多种学科专业知识,具备较强的管理能力与创新能力等。对于中小建筑施工企业而言,应用项目管理理论应侧重于施工环节的管理,以以企业发展战略为核心,以增加企业经济效益为目标,从项目经理、人才和科学技术等几方面入手不断强化施工管理,提高项目管理水平。

二、中小建筑施工企业应用项目管理的对策

(一)加强对科学技术的运用

建筑施工本身即为一项技术性工作,因而其施工管理也需要有科学技术作支撑,这样才能提高施工管理技术水平。依据中小建筑施工企业信息化建设要求与建设成果,可以利用科学技术构建一套适合本企业自身的项目管理信息系统,从全局角度出发运用该信息系统对施工活动进行管理,实现施工管理的一体化、信息化。科学技术所具有的优势与作用远非如此,中小建筑施工企业除了应构建项目管理信息系统之外,还应建立数据共享机制与网络管理平台,通过数据共享机制实现政府、建设单位、其他相关利益方与自身之间的数据共享,为自身施工管理提供大量的信息支持。网络管理平台的建设与应用可以为建筑项目相关各方之间的协调沟通提供一个便捷的平台,同时便于施工企业对施工项目进行全面详细的规划部署,做好施工及施工管理准备。

(二)重视人才培养

施工项目管理是一项长期性工作,且管理内容多,离不开人力资源的投入,而人员作为施工项目管理活动的中心,其水平、经验、业务能力、素养等很多方面都直接或间接的影响着项目管理效率与管理成果。为促进人才在施工项目管理工作中效用的充分发挥,提高员工工作积极性,中小建筑施工企业就必须重视起对人才的培养工作。在正式开展施工以前,中小建筑施工企业应积极组织对全体施工人员进行一次系统的技术培训与安全教育,让员工对即将施工的项目所需技术、工艺等各方面有所了解和掌握,提高施工人员技术水平与综合素质。同时,通过安全教育提高全体施工人员的安全生产意识与安全责任意识,为建筑项目施工提供安全的工作环境,避免安全事故发生,为施工项目管理营造良好环境。在人才培养方面,需要中小建筑施工企业有个正确的认识,即人才培养不是一次工作,而是长期性工程,也就是说企业需要定期开展人才培养活动,这样人才所掌握的技术、知识才是最新的,才能成为项目管理强大的队伍支撑。

(三)提升项目经理综合能力

从项目管理理论内容分析中我们可以发现,项目经理在这一管理活动中扮演着十分重要的角色,与项目管理有着十分紧密的联系,项目经理的能力与素质直接影响着项目管理的效率、质量与管理工作成果。只有项目经理具备较强的综合能力,项目管理工作才能取得实质性的成果,所以提升项目经理综合能力非常重要。首先,在人才准入制度上中小建筑施工企业应适当提高对管理层人才的选拔标准,提高人才招聘门槛,以吸纳管理能力强、专业知识扎实的人才,作为项目经理候选人。其次,从人才培养中选拔出优秀的、能力较强的人才进行进一步培养,通过强化培养努力将这些人才打造成高水平、高能力的管理人才,以便为项目经理提供充足的后备资源,从而达到提升项目经理综合能力目的,进而为中小建筑施工企业对项目管理理论的应用提供强大人力资源。

三、结语

综上,中小建筑施工企业在我国建筑行业拥有广阔的发展前景与市场潜力,其非常有必要应用项目管理理论来对自身施工项目进行管理,项目管理理论的应用有利于改善和提升中小建筑施工企业的管理水平。随着我国中小建筑施工企业数量与规模的不断上升,其对项目管理理论的应用也应扩大范围和力度。

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建筑与施工管理论文范文4

论文的参考文献是有科学延续性和真实依据的,同时也是体现作者对科学的态度和对他人劳动成果尊重的基本品德和素养,这也反映了论文本身的写作质量水平。下面是学术参考网的小编整理的关于土木建筑论文参考文献来和大家一起分享欣赏。

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建筑与施工管理论文范文5

【关键词】建筑工程,施工阶段,质量管理

中图分类号:F253.3 文献标识码:A 文章编号:

一.前言

随着经济市场的快速发展,我国经济实力有很大程度的提高,带动了建筑与房地产业的蓬勃健康发展,与此同时建筑工程的质量问题也越来越引起社会的关注。建筑工程质量的好坏不仅关系到施工单位的可持续发展,建设单位的荣誉和地位,更重要的是建筑工程的质量与广大人民安全息息相关。建筑企业只有加强对建筑工程的施工阶段质量进行控制、科学合理的组织施工阶段质量管理,才能赢得客户,赢得市场。实践证明,有效的建筑施工阶段质量管理是确保工程质量最有效的方法。

二.影响建筑工程施工阶段质量管理的因素分析

1.施工人员对整个施工质量管理的影响

人的因素是影响到项目工程施工阶段质量管理控制的关键性因素。管理人员是否具有强大的统筹能力、主宰全局的能力、综合管理能力和较高的专业素养,对工程施工过程中的各种决策是否合理有着决定性的影响。技术人员的各种施工专业技能是整个工程中的施工保证,唯有精湛的专业技能才能完成各项施工标准,质检人员、监理人员的监管力度,将直接关系到整个工程中各种质量管理规范的落实贯彻,对质量管理控制起到直接的监督作用。

2.建筑材料的质量对房屋建筑的施工质量有着深远的影响

材料的质量是建筑工程质量的前提与关键。建筑材料的好坏直接关系到整个工程的质量能否合格,若材料上出了问题,使用了不合格、假冒伪劣材料,那么建筑物的质量就被不可能合格。比如,水泥的安定性不合格、强度不足、重量不足、错用或混用、贮存不当而受潮或过期使用等,都将严重影响结构的质量;尤其是这些涉及到直接构成地基基础和主体结构的原材料,将严重影响国家和人民群众的财产和生命安全。所以说,原材料的质量是工程质量的保障与前提,原材料的质量控制是建筑工程质量控制中相当关键的一个环节。此外,使用高科技、新型的材料也可以大幅度的提高建筑工程的质量。因此,必须保证材料质量且选择合适的建筑材料。

3.施工工艺流程对质量的影响

施工工艺和操作规程,是进行施工操作的依据和法规,是确保工程质量的前提,任何人都必须严格执行,不得违犯。比如,在基础土方回填过程中,要同时控制好回填土的土质、回填土的含水率、分层厚度、碾压遍数、碾压后的强度等多项因素,哪一个环节控制不好,都会因质量不合格而返工或延长工期,造成不必要的经济损失。因此,施工方案一旦制定批准,就要按照方案要求的施工工艺流程施工,现场施工人员无权更改施工工艺流程,在必要的时候修改施工方案,也同要需要重新审批后,再进行调整。

三.建筑工程施工阶段质量管理探讨

1. 建立健全质量管理机构,落实质量管理责任制

在建筑工程施工中,施工单位要坚持多级质量控制、多层次质量负责的原则,加强施工企业对质量的管理。首先,要建立健全施工过程的质量管理体系。设置项目经理部,坚持项目经理的终身责任制,坚持实行操作者的自检、工人之间的互检和专职检验人员的专检相结合的“三检”制,施工企业技术质检部门不定期进行质量抽检。同时,有条件的施工企业还要建立相关的试验基地,建立健全各种资料的管理体制,设置专门的施工资料整理人员,并做好各个环节的工作分工,明确职责,加强对施工各个环节的工序质量检测记录,做好各种材料的送检工作,并建立企业档案室,对各种文件的存档管理,为各种质量管理措施提供决策依据。

2. 牢固树立“质量第一”思想,认真做好质量管理准备工作

在建筑工程开始施工之后,施工单位要实施初步的人员培训,加强施工人员对工程具体情况的了解。编制科学有效的质量计划,明确质量目标,使得施工人员对质量管理目标有充分的认识,促使其对施工设计图纸有更加深刻的把握,对各种施工技术规范更加严格的认识,熟悉,并能够落实到工程的具体施工过程中来。要实施岗位权责制度,结合工程的具体实际情况,按照所编制的工程施工质量管理计划,全面落实到整个工程施工过程中去,严格执行。

3. 严格按质量控制程序施工,确保质量目标的实现

(1)全面贯彻落实质量控制程序

在进行建筑工程施工管理过程中,要结合建筑工程的实际情况,根据不同施工环节的施工特点,在符合施工合同要求的基础上,要科学编制各个环节的工程质量控制程序。当一个工程环节的施工任务完成之后,施工单位应严格按照工程质量控制程序进行工程质量自检,当施工单位的工程自检达到国家规定质量标准之后,要报请工程的监理单位实施工程质量抽样检查,如果抽检达到了质量标准,则可以实施下一个环节的工程施工。

(2)认真做好技术交底工作,明确工程质量目标

在建筑工程施工质量管理和控制中,项目经理承担着很大的责任,在综合考虑多方实际情况的基础上,结合不同阶段的工程施工特点,分析影响工程质量控制的因素,要编制好工程施工组织设计,对施工方案、施工工艺、施工质量标准等各个方面做出严格清晰的界定。同时,施工单位相关的施工技术人员要将各项工程技术交底工作落到实处。

4.严格加强建筑工程施工现场质量控制

(1)要严格做好施工测量工作

施工测量贯穿于整个建筑施工过程中,并且施工测量工作与工程质量和进度有着密切的联系。因此,精确的工程施工测量是施工过程中质量控制的关键环节。施工测量要遵循“从整体到局部,由控制到细部”的基本原则,在建筑工程施工过程中,相关技术人员要对轴线控制点、高程控制点根据科学有效的测量方式,按照设计和施工的要求,将设计好的建筑物的位置、形状、大小及高程,在实地标定出来。同时,要多次测量,使得测量结果能够达到闭合的标准,要客观公正的做好记录,及时形成测量成果,减小工程测量的误差,保证工程测量的精确性和可追溯性。

(2)加强对施工原材料、构配件、设备的质量检测

首先,要明确质量标准,加强对各种原材料、构配件、设备的质量检验、检测和入场管理机制,对各种质量不达标、不合格的原材料、构配件,不准进入施工环节。比如,在水泥和钢筋的入场时,要对合格证做出细致鉴定,并要在专业的实验室进行质量检测,质量合格才可以投入工程施工。

其次,要做好试验检测工作。在建筑工程分部分项施工的环节中要加强对各个施工分部分项的试验检测,即包括各建筑与结构、给排水、消防、通风空调、电气等等各分部工程施工过程的检验与试验。如果分部分项工程的质量难以符合工程质量标准,要组织专业的技术人员,集中分析其存在质量问题的原因,在此基础上,科学合理的调整施工工艺,采取有效施工措施,对已经出现的质量问题作出及时处理。要坚持以试验数据为依据采取有效措施,杜绝仅仅凭借经验做出决策。

最后,要特别加强对水泥、砂浆,钢筋,混凝土等原材料、成品、半成品的质量控制。在建筑工程施工过程中,不同的工程环节、施工部位所使用的混凝土、砂浆强度等级要求不尽相同,因此,要严格按照具有相应资质等级的实验室出具的配合比通单进行配制,并要实施挂牌作业制度,施工人员严格按照挂牌的标准配合比,科学严谨下料,严禁违规操作,杜绝偷工减料。

5.加强对关键过程、关键工序的控制

根据工程项目的规模、工程特点和技术要求,从实际需要出发,现场管理人员要细致划分施工作业内容项目,明确现场人员的管理侧重点。当施上现场浇筑第一根框架柱.绑扎第一道梁筋,砌筑、粉刷第一面墙体,绑扎第一道柱、梁钢筋,支第一根柱模时,现场管理人员在作好技术交底的同时,要到现场去跟班作业。复核轴线及标高,测量构件、结构的尺寸,称计配合材料重量等,以收集第一手资料,同时起到指导施工的作用。对于工程重点部位,如框架梁柱节点处、悬挑结构、结构错层标高、偏轴线等部位,要认真细致检查,严格按施工规范和设计要求验收,要求施工队严格按照施工工序的质量“三检制”实行检查,避免不同工序、工种交接时,将质量问题或质量隐患带入下一道工序中。

6.加强对建筑工程的分部分项工程验收,及时处理质量问题

通过分部分项工程验收检查出施工中存在质量缺陷或质量问题,检查组将意见传达给项目负责人,并下发质量整改通知单,通过项目负责人可以发工程暂停令,要求施工单位停工整改。并配合有关单位及时提出解决的方案,将质量问题处理。从而达到既保证工程质量又不影响工程进度,避免了不必要的经济损失。

发生质量事故或质量问题后,施工企业技术质检部等相关部门要对质量问题进行实质性分析,及时提出合理可行的处理意见或方案。而不要去强调事故的责任和原因。这样能够使施工企业部门更接近施工现场管理人员,不讳疾忌医,及时暴露现场管理人员忽视的地方,与现场管理人员密切配合,及时有效地解决工程质量问题,将损失降到最低。

四.结束语

建筑施工阶段的质量管理关系到整个工程的成败,关系到人民的生命财产安全。必须得到重视,把握施工质量管理的关键在于把握影响的基本因素,提高防范的措施,提高我国建筑施工质量管理的水平,带动整个建筑行业的良性发展。

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[5]刘选国 论房建施工阶段质量管理探讨 [期刊论文] 《中国科技财富》 -2011年14期

[6]陈小玲 房屋建筑工程施工质量管理及控制探讨 [期刊论文] 《城市建设理论研究(电子版)》 -2012年16期

[7]张惠萍 浅谈建筑工程中施工阶段的质量管理 [期刊论文] 《城市建设理论研究(电子版)》 -2012年10期

建筑与施工管理论文范文6

社会经济的发展,带来了我国各项工程不断增加,建筑业也如雨后春笋一样纷纷而起。作为与民生息息相关的工程,房屋建筑工程的质量、安全成为人们广泛关注的问题。在房屋建筑过程中,建筑工程管理与施工管理是房屋建筑的两大工程,直接影响着房屋的质量与使用寿命[1]。因此,提高房屋建筑工程的施工管理与工程管理,提高建筑行业的经济效益与整体质量,促进建筑行业更向前一步发展。本文结合作者多年建筑工程的实际经验,对房屋建筑工程管理与施工管理进行探讨,简述了其所存在问题并提出相应的解决措施。

关键词:

高层建筑;工程管理;施工质量管理;探讨

建筑行业的发展关系着我国城市对外的形象与国家的经济效益与社会效益,加强房屋施工质量与工程管理,保障广大人民群众得生命、财产安全,成为国家关注的重点。随着各大建筑企业竞争日趋激烈,建筑行业不断增多,城市化建设越来越完善,工程管理与施工质量也随着建筑工程的增多而逐渐完善。然而,在我国高层建筑中,仍存在着一定的工程管理与施工质量问题,制约着我国建筑行业的发展,对此,本文作者以多年工作经验出发,对影响建筑工程质量的问题进行探讨并给出相应措施,提高工程管理与施工质量,促进我国建筑行业更健康、更快速的发展。

1加强建筑工程施工质量管理的重要意义

随着社会发展,城市化进程不断加快,建筑行业也在飞速发展中,对于建筑工程来讲,建筑物的质量是建筑的根本,而想要保证建筑物的质量的首要条件是保证施工质量[1]。在现代社会,建筑施工的质量与社会连接越来越紧密,建筑的安全关系着社会的安定,人们的生命财产安全,更关系着建筑行业的信誉、形象与未来发展。工程管理的好坏与施工质量息息相关,因此,建筑工程管理与施工质量成为建筑工程的重要话题。

2房屋建筑工程管理与施工质量所存在的问题

2.1施工原材料质量管理问题

随着我国社会经济向前发展,建筑行业也在飞速发展中,城市土地面积的日渐减少,各种高层建筑逐渐在城市中拔地而起。若想保证高层建筑的质量问题,首先,建筑材料的质量应达到国家规定的标准。在建筑行业飞速兴起的今天,材料供应行业也因此而兴起,各种材料供应商纷纷涌入建筑材料供应市场,然而,供应商本身资本的参差不齐使得其供应材料的质量也呈现出参差不齐之状,造成许多不符合国家标准的建筑材料被应用于房屋建筑中,严重影响着人们的生命安全与财产安全。除此外,建筑行业对材料质量监督力度的不足,工程采购人员对材料质量的不够重视,也是造成材料质量差问题的主因[2]。

2.2房屋建筑工程质量管理难度大

在高层房屋建筑中,由于房屋建筑工程较复杂,致使建筑工期出现工期较长现象,在建筑施工中,极易因自然因素以及人为因素的干扰而为建筑工程带来质量问题。人为因素主要包括建筑施工技术、施工材料质量问题、施工所用的各大机械设备的影响、施工人员专业素养等。自然因素包括建筑施工所在地理位置、天气因素影响等[3],不论是哪种环节出现问题极易造成施工质量问题。总之,较长的施工工期总会受到各方面因素的影响,进而影响施工工程管理与施工质量。

2.3房屋建筑工程施工质量管理力度不足问题

(1)建筑企业赶进度问题。目前,我国建筑行业正处于蓬勃发展阶段,工程建筑不断增多,为促进建筑企业获得较高的经济效益,快速发展,部分企业出现了所接工程多,往往一个工程未完全竣工而建筑团队已经赶去其他工程的现象,甚至为了更快的完成工程获得收益,出现不顾工程质量,盲目赶工期现象,造成了建筑工程管理力度低,施工质量差,为建筑工程的质量带来较大问题。(2)施工人员的专业素养有待提高。在我国,多数施工人员仍然以农民工为主,本身文化水平较低,建筑水平不高,无论是管理层或是施工技术人员,其本身的文化水平难以对房屋建筑工程中遇事的正确判断与及时处理,为施工的质量管理带来不足,尤其是需要较高的技术含量的高层建筑,技术与管理人员专业水平的不足对房屋的整体质量带来较大影响。(3)房屋建筑施工管理体系不足。在我国,房屋建筑企业的过快发展,使得企业内部的底蕴不足,无论是管理水平或是管理体系都处于较低水平,导致房屋建筑质量难以达到我国规定的程度。此外,在房屋建筑过程中,多数质量问题多是隐性的,质量问题难以被发现且隐蔽时间较长,若是在建筑后期发现施工质量问题,补救措施将会浪费大量的人力、财力、时间等,若是质量问题未被发现,则为高层建筑的居住者带来巨大的威胁,因此,房屋建筑工程管理问题不容忽视[6]。

3提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施

3.1加大对施工原材料的管理力度

在房屋建设过程中,建筑原材料的质量问题是保证房屋建筑质量的基础,因此,保证建筑材料的质量成为建筑施工的首先重视的问题。在材料管理中,建筑施工企业可根据以下几点来控制材料的质量:①企业应加强对材料采购部门的监督与管理。企业应培养采购人员分辨材料质量好坏的能力,并对施工问题加以了解,保证采购材料的质量适用所要建筑的环节;②注重培养采购部门人员的职业道德。在掌握材料质量好坏与适用施工区域的同时,采购人员能抵制住金钱的诱惑,一切以企业利益为优先,采购符合工程质量的材料;③选择实力强劲、信誉良好的材料供应商。施工单位在进行材料采购前期,应充分调查市场材料供应商的情况,选择信誉良好的供应商为材料的充足供应与质量提供保障,在材料货源与质量得到保障后,可选取性价比较高的供应商为建筑工程供应材料,在根本上杜绝质量差的材料掺入好的材料中,进而影响施工质量;④认真做好材料质量检测工作。利用科学的检测方法对材料进行详细检测,并及时记录检测情况,一旦出现不合格产品应及时更换。

3.2提高施工企业的综合素质,改进施工工艺

据统计,在我国建筑工程中,高达80%以上的质量问题均是施工不当造成的,因此,企业应抓紧提高企业内部人员的综合能力,减少因施工不当而造成高层建筑质量问题[4]。尤其是施工工程逐渐向现代化发展,房屋建筑越来越向高处发展,施工所涉及到的知识面越来越宽,对施工技术要求越来越高,而施工企业却缺乏专业的加速人员。对此,施工单位应加强对技术人员专业知识与技能的培训,使得施工方案明确、施工质量保证,在房屋建筑施工中,具备专业知识与实践能力的技术团队是保证施工质量的根本。

3.3完善房屋建筑施工管理体系

在房屋建筑工程中,质量监管是贯穿整个施工过程的重要环节,无论是施工前期对施工设计的监管,或者施工中对施工过程的监管,甚至在完工后期对施工各项数据的检测收尾等都需要质量监管人员进行落实。在施工过程中,建筑企业应保证各个工程都具备专业的质量检测人员,并实行责任落实到个人的制度,保证质量监管人员能够积极、认真的完成本职工作。在施工过程的资金流动情况也应安排专职财务人员,对资金流动进行监管、记录,保证账务分明[5]。以此保证房屋建筑施工的质量,提高建筑企业的社会效益与经济效益。

4总结语

施工工程管理与施工质量是整体建筑工程的质量保障。在房屋建筑施工中,建筑企业应加大对企业内部人员的综合能力培养,提高施工人员素质,完善施工管理体系,切实提高我国房屋建筑工程管理与施工质量控制,是促进社会经济效益与社会效益发展的重要环节,保障人民的人身安全。

参考文献

[1]叶惠.提高房屋建筑工程管理与施工质量探讨[J].江西建材,2014(20):267.

[2]方静.分析提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].城市建设理论研究(电子版),2013(28):347.

[3]胡广磊,曹宏良.分析提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].城市建设理论研究(电子版),2015,5(26):310.

[4]马跃进,马艳珍.提高房屋建筑企业工程管理与施工质量探讨[J].东方企业文化,2014(21):198.

[5]黄波.提高房屋建筑工程管理与施工质量探讨[J].城市建设理论研究(电子版),2015(18):179.

建筑与施工管理论文范文7

理也存在水平参差不齐的现象,这直接关系到建筑工程的整体施工质量,因此应该引起相关单位和人员的高度重视。本文在现有研究的基础上,对建筑施工技术进行了简要介绍,对当前建筑施工技术管理过程进行分析和探讨,并提出了改进施工技术管理的种种对策方法。

关键词:建筑工程;施工技术;管理及措施

随着当前经济社会的不断发展和人民生活水平的不断提高,生产、生活中对各种建筑物施工过程以及施工质量的要求也日益提高。因此,积极采用科学先进的建筑施工技术、不断完善施工技术管理就成为当前一项十分紧迫和现实的问题。特别是随着近年来由于施工技术管理不到位而引发的建筑工程质量问题也不时发生,这无疑更应该为我们关注施工技术及其管理活动敲响警钟。从当前的文献资料来看,在建筑施工技术及其管理这一领域中已存在一定数量的研究成果。例如:黄振兴(2009)在《对施工技术管理的探讨》一文中指出建筑施工技术管理的主要任务是借助于科学的方法和管理的职能去促进施工技术的开展,并通过论述管理的重要意义以及不注重施工技术管理的危害这一角度,系统阐述了建筑施工技术管理的重要性和作用。李俊杰(2010)在《建筑工程施工技术管理》一文中认为,无论是对于降低施工成本、提高工程质量,还是提高建筑企业效益、减少施工安全隐患等方面而言,建筑施工技术管理都起着重要影响作用,并结合实际建筑施工管理中存在的问题对如何改善施工技术管理活动进行了论述。此外,顾义(2010)在《论建筑工程的施工技术管理》一文中也论述了类似的思想。钟凯鸣(2010)在《浅谈建筑施工技术的现状及发展趋势》一文中提出,我国建筑施工行业近年来已经取得了快速发展,在施工技术总体上也已经逐步接近发达国家水平,并在文中对我国建筑施工技术的发展现状和趋势、以及发展的对策等问题展开论述。何福贵、唐亮(2010)在《论建筑工程施工技术》一文中则系统阐述了施工技术在建筑行业中的重要性和意义,并简要介绍了建筑项目中主要施工技术的操作方法。等等。可见当前关于建筑施工技术与管理的研究相对而言各有侧重,本文则在现有研究成果的基础上,对建筑施工技术与管理问题作进一步探索。

1 建筑施工过程中涉及的主要技术

从总体上看,整个建筑施工过程中涉及到的施工技术主要可区分为基础施工技术、混凝土施工技术、钢结构技术、建筑防水技术、建筑装修技术等等。并且,随着近年来计算机和信息技术的普及,信息化管理技术也日益成为建筑施工中的重要技术支撑。

1.1 基础施工技术

在基础施工技术中,重要的内容有两个,一是桩基技术,目前应用最多的是混凝土灌注桩、预应力混凝土管桩。此外,国内目前在这一领域中还发展应用了灌注桩桩底后压浆技术等新的技术方法,从而有效降低了成本,并提高了施工质量。二是深基坑支护技术。目前这一技术应用较多的有SMW工法、地下连续墙、土钉墙、逆做法施工工艺、内支撑等国内先进的止水围护有TRD工法、等。

1.2 混凝土施工技术

混凝土是各种施工中必不可少的建筑材料,在我国建筑项目施工中发挥着重要作用。由于混凝土在使用中常常会因为潮湿或者配比不科学而出现问题,因此注重混凝土施工技术的科学性就显得尤为重要。在混凝土施工技术中,常用的包括混凝土预拌和传送技术、大体积混凝土浇注、高层墙柱混凝土标号比梁板混凝土标号高的施工技术、钢混劲性结构施工技术、预应力混凝土技术、模板工程施工技术等等。

1.3 钢结构技术

钢结构可以说是建筑物的“钢铁骨架”,对于建筑物的质量强度起着不可替代的重要作用。目前,在建筑施工的钢结构应用发展方面,除了原有的钢结构安装、钢材焊接技术、高强度螺栓施工技术等等外,发展较快的还有预应力钢结构技术,特别是随着近年来国内大跨度建筑的广泛兴建,预应力钢结构技术也日益得到重视和使用。

1.4 防水和装修技术

近年来国内建筑物方面的防水材料技术发展同样十分迅速。根据相关建筑施工管理部门的发展规划,建筑防水方面重点发展的材料技术包括BAC自粘聚合物改性沥青、SBS和APP沥青防水卷材、EPDM和PVC高分子卷材、聚氨酯和丙烯酸酯类防水涂料及密封材料、防水保温一体材料等等。而在建筑物装饰技术方面,像幕墙专业技术水平等已达到国际先进水平,特别在保温、节能方面的施工技术,并且新的装饰材料也不断得到发展和应用。

2 加强和完善建筑施工技术管理的方法

从目前建筑施工过程的实际情况来看,建筑施工技术管理存在的不足还十分普遍,有待于进一步加以完善和规范的地方还有不少。因此,为实现国内建筑施工技术管理水平的提高和发展,应进一步做好这样几个方面的内容。

2 . 1 完善施工准备阶段的技术管理能力

施工准备阶段为正式建筑施工过程创造基础条件。因此,做好施工准备阶段的相关技术管理就有着显著的意义。结合实际的建筑施工过程,本文认为施工准备阶段的技术管理相关内容主要包括完善技术管理的制度规范、确保施工图纸的科技含量、明确施工责任等方面。制度规范是建筑施工的重要保证,能够确保施工技术准确、有效的实施,而建筑图纸则是工程施工据以展开的核心依据,因此技术管理方面一定要做好施工图纸的会审工作。此外,还要明确责任落实,对施工技术不到位或不足引起的责任问题,应坚决予以纠正和处罚。

2 . 2 提高正式施工阶段的技术管理水平

在工程正式实施阶段,做好技术管理工作是保证施工顺利进行和建筑物整体质量的关键。在这一阶段上,技术管理涉及的方面主要有技术交底、进度与成本控制、施工质量控制等等。技术交底是保证施工质量和进度的关键。在建筑施工中,各分部、分项工程应及时进行技术交底,对于那些特殊和隐蔽工程项目,技术交底应突出易发生施工问题的方面、质量控制点、新的技术要求等等,并在技术交底的基础上,根据实际的施工过程做好质量控制,并对施工进度和成本支出进行实时监控。

2 . 3 注重把握竣工阶段的技术管理控制

建筑项目竣工阶段的技术控制主要是对前一阶段技术管理内容的辅助和补充。包括对建筑物的合理检验和总体评定、配套施工的技术管理控制等等。建筑施工主体项目完成后,对于后面的配套工程建设也不应忽视,在技术管理方面可以按主体施工的步骤和方法进行,也可以根据实际情况适当予以变化。

参考文献

建筑与施工管理论文范文8

关键词:建筑施工;安全管理;现状;优化措施

建筑施工中的安全管理涉及到许多方面,从纵向上来说,涉及到建筑施工的前期准备、中期施工和后期竣工审核;从横向上来说,环境、人员、材料、机械、设备等都涉及到安全管理。随着建筑工程数量的增加、人们对于质量安全的重视程度的提升无一不对建筑施工安全管理提出新的要求。

1建筑施工安全管理的现状

1.1安全制度形同虚设

通常情况下,建筑施工中安全管理措施最直接的表现在于每个建筑施工工地都会设立安全标语。如“进入工地请戴安全帽”、“安全是生产的百年大计”等。尽管如此,建筑工人仍会忘记或是不重视不戴安全帽的制度,而制度要求升降机是不允许不搭载工人的,但一些建筑工人为了节约时间直接搭乘升降机。当前一些安全事故都是由于建筑施工中忽视制度,置制度于不管所导致的。另外一个原因在于当前建筑施工人员的职业素质所致,通常情况下,建筑施工人员依靠经验展开工作,在工程建设中容易疏忽大意。当前建筑施工安全管理中最重要的是对人员安全观念的管理。

1.2对小型安全事故管理控制能力不足

目前,建筑施工安全管理过程中,对于重大安全事故的把关和管理控制较为严格。但是忽视小型的安全事故监控管理,未能防微杜渐,全面贯彻安全管理。分析当前建筑施工安全事故的致因机制可知,绝大多数的安全事故都是可避免的,但由于建筑施工队伍中缺少必要的应急管理领导队伍和人员结构不足,导致事故发生后未能及时掌握事态发展并提出解决措施。如南方某建筑施工队伍,工人在垒砖的时候未能考虑到砖头的重心倾斜问题,导致砖头频繁出现掉落现象,但是该建筑队伍从未重视此现象,并提出相应的对策。最后当砖头垒到一人高时倒塌,造成较大的经济损失。

1.3安全管理的力度和强度不够

在建筑施工过程中,需要一套系统的、科学的管理制度,要求包含质量控制管理、工程进度管理还有安全生产管理。还要求各个管理制度能够相互衔接,在建筑施工的各个环节中发挥作用。但事实上,当前不论是安全管理还是其他形式内容的管理的力度和强度都未能涉及到建筑工程的各个环节。例如,某建筑施工工程中对于前期投招标的工作未能展开安全管理,对于工程进度不能进行有效的规划,导致在工程后期为了赶进度,安全事故频出,使该工程队造成大量的经济损失。

2建筑施工安全管理的优化措施

2.1落实建筑施工安全管理制度

落实建筑施工安全管理制度需要从两个方面入手:①要求对现有的建筑工人展开安全培训,提高其对安全管理的认知;②要求能够制定同安全管理制度相适应的配套制度,如激励制度、招聘制度等。通过招收具有较高安全意识的施工人员并且利用激励的制度,让所有的建筑施工人员能够自觉加入到建筑施工安全管理工作中。如某建筑施工队伍,在极端天气时,对施工人员展开为期三天的安全培训,并在课程结束后展开考试,成绩优异者可以获得奖金;另外该建筑队伍还通过奖惩制度,让施工人员之间能够互相监督管理,提高人员对建筑施工安全管理制度的践行程度。

2.2加大对施工安全事故的监督管理

当前建筑施工安全事故呈现出的“小型事故不管,大型事故管不了”的问题。可以通过设立专业的安全管理队伍和领导班子,提高对各种安全事故的管理。一方面建筑施工队伍要寻找一批熟悉安全生产和建筑施工的人员组建监督队伍,定时定期对建筑施工过程进行巡检;另一方面要求建筑施工队伍能够制定突发事故应急预案,如沿海地区在夏季多台风、暴雨天气,施工队伍及时注意关注天气变化,并制定安全管理机制,在极端天气来临前加强对材料、机械等的巡查,并加强安全防护工作等。

2.3增加施工安全管理的力度和强度

增加建筑施工安全管理的力度和强度要求能够调动整个建筑施工队伍参与到安全管理工作中。同时要求能够从横向和纵向施工建筑中都将安全管理置于首位。一方面是工程施工前期要求能够重视安全管理,不论是前期的勘察还是设计、投招标工作都要涉及到工程的安全问题;另一方面是要求能够加强对安全管理的资金投入,加强资金支持,让安全管理能够更加具有深度和广度。所以说,增加建筑施工安全管理的力度和强度主要是从统筹全局的角度上来说的,把握住生产管理的全局性至关重要。

3结束语

综上所述,当前建筑施工安全管理的措施整体上是从制度上规范它、观念意识上加强它。但是事实上,由于建筑施工具有突发性,也会受到环境天气的影响,同时一些安全标语形同虚设,未能真正提升施工人员对于安全施工的重视,导致安全事故频发。因而加强对突发安全事故的管理措施具有重要意义。当前从制定应急预案、组建应急队伍,加强领导落实监督,将各个制度、观念思想落实到实处是优化安全管理的重要手段。

作者:杨涛 单位:新疆铁龙建筑工程有限责任公司

参考文献:

[1]潘炎棠.关于建筑施工安全管理的几个问题[J].建筑安全,2011,(2):25-26.

[2]萧子越.我国建筑施工安全管理现状及与发达国家建筑施工安全管理的差异分析[A].

建筑与施工管理论文范文9

关键词: 智能化建筑;项目管理;前期管理;施工管理

1 引言

项目管理是建筑工程重要的组成部分,其管理水平的高低,对于项目的进展、质量和成本都具有非常重要的意义。智能化系统需要依附于建筑主体而存在,所以在主体施工中需要与其他工程相配合来完成。同时智能化系统是一项高科技的技术,其结构和功能性都较为复杂,涉及的学科较多,所以无论其在施工还是高科技特征方面都需要与其他项目及学科进行很好的配合和协调,因此在建筑智能化项目管理过程中,应从各个方面和环节进行有效的控制、沟通和协调,从而达成项目管理的最终目标。本文主要就智能化建筑项目管理要点进行了论述。

2 智能化建筑项目管理要点

2.1 智能化建筑项目前期管理

智能化建筑项目前期管理就是对项目进行前期策划与论证,主要表现为可行性研究和技术方案论证。自邓小平同志提出改革开放以来,我国努力吸收外来的优良信息作为自己发展经济、文化、政治的一个重要手段,然而,由于我国起步比较晚,智能化建筑在我国的发展仍处于初级阶段,对于智能化建筑项目的前期管理我国的具体技术和理论还需要进一步完善,我将对整个智能化建筑的项目管理起到决定性的作用。所谓的可行性研究就是更具现在的市场联系与项目有关的科学技术、社会体制、并更具分析、预算以及评价研究某个项目能否带来经济效益,能得到多大的效益,所以它是在投资投标之前进行的,在这个可行性研究的基础之上,利用信息技术和人力来综合论证项目是否有投资的必要,在财务上、技术上是不是有可能性,分析以上的并合理的为是否为项目进行投资提供科学依据。

由于不同项目的建设在建设过程中的方法、经济支出、建筑场地不同,最终导致用途不同,所以在对其可行性进行研究的时候,其研究的内容也不同。智能化建筑的可行性研究内容所涉及的领域是比较广阔的,它不仅仅只是适用于对一般建筑的可行性研究,它还有其他的作用。在科学技术飞速发展的今天,关于智能化的东西的淘汰速度也在增快,智能化建筑作为这信息时代的重要基础设施体现,不仅支出的花费较大、而且淘汰的速度也在增快,可行性研究在经济效益的分析具有一定的特殊要求,智能化建筑的优点体现在,一是智能化、 二是信息含量大、三是灵活性较强、最后是具有很强的适应性以及能源利用效率高,这种多种优势结合的智能化建筑能满足多种多样的需求,然而对于智能化建筑的理论和实践没有很好的联系,导致脱节现象的产生,因此,在智能化建筑项目前期的管理中,可行性研究在经济上、技术上的理论和实践论证应该尽快解决前面提出的问题。

2.2 智能化建筑项目招投标管理

在进行建筑项目的投标过程中,首先要项目进行资质的确定,对于总承包商应该持有承接建筑智能化相对应的资格证书,不管在技术方面还是实施能力方面都要有一定的经验和能力,在管理体系上一定要严谨,在执行过程中必须符合相关的条例和国家的规章制度。其次招标的文件必须要按照国家的规定,因为有两个,其一是防止设置的标底被泄露,造成某些腐败现象,其二是能够充分的为广大招标单位提供一个公平的竞争机制,达到优化市场配置资源。最后对于招标的文件内容要做到仔细明确的说明,不能出现含糊其辞的东西,如项目的建设位置、所包含的工程设备、环保卫生、空间结构等都要有一个准确的说明。

2.3 智能化建筑施工项目管理

在对已招标回来的建筑进行施工的时候,由于项目管理不当造成最终建筑没有合格的事件是屡见不鲜的,所以在施工过程中的项目管理水平的好坏直接与到项目的进展是否顺利、 项目的质量是否合格和项目成本投入是否获得了盈利等息息相关。虽然智能化建筑是为信息社会的基础设,但是它依旧不能完全取代以前的人工建筑,它只是作为建筑项目的一个子项目,但是工程项目能否顺利进行且最终获得效益和它是分不开的。不同类项目管理有着自身的独立的特点也有着共性,智能化项目也不例外。首先,在整体的建筑项目中,智能化建筑是其中不可或缺的一个重要部分,它需要与其他的子项目积极配合才能很好的推动工程项目的进行。其次,智能化系统包含于建筑体内,那么它就与整体项目的其他子项目有着一定的联系,它们相互依存配合、相互协调沟通,最终保证工程项目的顺利完工。最后建筑智能化体统作为信息时代的一个重要标志,具有很高的科技含量,不仅综合力强、而且系统构成极为复杂,它包含着多种学科,如:计算机学科、电子学科、声光学学科等等。以上论述都表明,如果建筑智能化项目管理的体系结构、技术要求、组织与实施、沟通和协调等多方面与其固有的特征能紧密结合,那么才能达成其项目的顺利进行。

智能化建筑施工项目管理的重点主要有两个,首先技术上的管理,设计作为智能化建筑建设的起始部分,其设计的方案是否周密影响着建筑最终达成的效果。智能化建筑与一般的建筑不同,主要取决于智能两个字,一般的建筑只要有建筑家给出图纸,施工队伍只要按照该图纸进行建筑就行了。然而针对于智能化建筑,必须根据建设部颁发的“建筑智能化系统工程设计管理暂行规定” 第十条规定 “系统集成商必须根据工程设计单位提供的资料、图纸进行有关专业系统的深化设计,系统深化设计必须在与设计方案协调统一的条件下进行优化设计、系统调试,在系统运行之后对物业管理人员提供培训、技术支持和维护服务。”其次是实施过程管理,建筑项目是由多个专业和工种共同运行的,那么只有加强专业与工种之间的相互配合,并且在每个小的工序完成之后要进行严格的检验,看该工序是否达标,只有达标了才能进行下一个工序。在检验加强工序之间的检查与验收。

3 结语

总之,目前在我国的建筑行业当中,智能化项目还属于一个暂新的领域,在这个领域当中,需要项目管理者加强自身的学习,不断的增加自身的管理水平,培养创新的意识,这样在专业知识及现代化管理理念的共同作用下,才能使智能化项目得以不断的发展和完善,积累更多更完善的智能化项目的管理经验和手段。

参考文献

[1]檀秋芬.浅谈智能建筑的发展[J].芜湖职业技术学院学报.2005(7).

建筑与施工管理论文范文10

【关键词】建筑工程;质量监督站;职能

在过去的几年里,为了避免建筑工程项目建设施工中质量问题的出现,我国建筑管理部门不断提高检查与监督的力度,却没有取得良好的效果。追根溯源,就是因为建筑工程施工企业质量管理水平的不足,对建筑工程施工质量的提高乃至建筑工程施工企业的发展都起到了限制作用。在此前提条件下,建筑工程质量监督站要对自身指导职能的重要性有一个清楚地认识,在建筑工程质量监督站的指导职能作用下,不断提高施工企业的质量管理水平,以便让建筑工程的施工质量得到保障。

1.分析当前建筑工程质量监督站的指导职能现状

在过去,建筑工程质量监督站的指导职能大多都被其内部建筑工程质量监督人员忽略了,在实际工作中,更多的是体现检查与监督的职能,并希望通过这些职能使建筑工程的质量得到保障。然而,现实情况却是,因为施工企业自身管理水平有限,使得建筑工程施工企业的质量管理水平也不高,对施工质量产生了不利影响。这样,即使有质量监督站内部监督人员的检查和监督,提高建筑施工质量的目的也很难得以实现。为此,建筑工程质量监督站内部监督人员必须对自身指导职能的重要性有一个清楚的认识,在科学的建筑工程施工质量理论指导下,使得建筑工程施工企业的质量管理水平得到不断提高。

2.认识建筑工程质量监督站指导职能的重要性

2.1提高施工企业的质量管理水平

在检查和监督的过程中,施工企业管理工作中存在的问题能够及时的发现,通过建筑工程质量监督站的指导职能,可以不断提高施工企业质量管理水平。并且,在施工过程中,建筑工程质量监督站可以通过第三方视觉的方式更加客观、全面的分析建筑工程施工企业的管理流程和体系,在总结研究其他建筑工程施工企业出现问题的基础上,将施工企业质量管理体系中出现的问题一一指明,然后,通过自身的监督职能让施工企业实现限期内的整改,进而不断提高建筑工程施工企业的质量管理水平。

同时,作为我国建筑工程管理和监督的行政部门,建筑工程质量监督站中的监督人员对与建筑工程施工管理相关的法律法规有着更加清晰的认识,单就这一点来说,其指导职能就能在建筑工程施工企业中起到非常重要的作用,施工企业可以从这里更加快速、方便的获得最新的相关法律法规。有利于建筑工程施工企业对施工质量管理工作认识的提高,进而提高施工企业的质量管理水平。

2.2建筑工程的施工质量得到保障

建筑工程的施工质量直接受到施工技术水平高低的影响,质量监督站作为建筑工程质量监督管理部门,在日常工作中,需要着重管理和监督施工企业的施工技术和技术水平,经常性地将设计单位和施工企业组织在一起进行讨论分析,让施工企业更加全面的掌握和了解工程所要用到的施工技术,同时,也可以让施工企业的技术水平得到不断提高,有利于提高建筑工程的施工质量。在建筑工程质量监督站的监督和指导职能作用下,建筑施工企业会更加重视施工技术的提高,有利于细化建筑施工企业的施工技术管理流程,进而使建筑工程的质量得以保障。并且,建筑工程质量管理站会对本身指导职能重要性的认识更加深刻,在日常工作中会不断加强指导与检查建筑施工企业的技术文件,特别是现场记录和技术文件的管理情况,让企业知道怎么样才能更好的强化技术管理工作,进而不断提高建筑施工企业的建筑施工技术水平,建筑工程的施工质量得到有效保障。

2.3建筑施工企业的培训工作得到强化

建筑施工企业的培训工作在一定程度上受到建筑工程质量监督站指导职能的影响,通过对建筑施工企业培训工作的加强指导,建筑工程施工企业会逐步加大力度开展相应培训工作,经过多次培训,会不断提高建筑施工企业质量管理人员、技术人员和施工人员的责任意识和技术水平,进而建筑施工企业的管理水平和专业水平也会随之得到提高,建筑工程的施工质量得到有效保障。在日常的检查和监督过程中,建筑工程质量监督站应该在发现问题的基础上对建筑施工企业的培训工作提出指导性意见,比如因质量管理人员、技术人员和施工人员等因素产生的质量问题,施工企业自身管理和发展过程中存在的问题,建筑施工企业内部相关人员专业水平的不足等等。另外,通过建筑工程质量监督站的指导职能,还可以让建筑施工企业更有针对性地开展培训工作,更容易体现出培训的效果,也更有利于提高建筑施工企业的各项管理工作,有利于提高建筑施工企业的施工质量。

3.认识建筑工程质量监督站指导职能的重要性,有利于推动对建筑工程施工质量指导和监督水平的提高

经过前文的描述,我们已经认识到,建筑工程质量监督站的指导职能起着非常重要的作用,在现论中,建筑工程质量监督站首先要对自身的指导职能有一个正确的认识,然后再对建筑施工企业的质量管理和技术加强指导,在此技术上,使得建筑施工企业的质量管理水平得到不断提高,使建筑工程的施工质量得到有效保障。在“三个代表”和科学发展观的正确引导下,将不断提高建筑工程的施工质量作为建筑工程质量监督站的最终目标,并在此技术上,让其质量监督工作机制得到不断完善,在注重其管理与监督职能实现的基础上,还要重视建筑工程质量监督站的指导职能,使得建筑工程的施工质量得到不断提高,使得建筑施工企业的质量管理水平也得到不断提高。另外,建筑工程质量监督站对自身的建筑施工质量和技术也要不断的加强培训和学习,使得其内部监督人员的专业技术水平得到不断提高,其指导职能就会更有效、更明显的得以体现,有利于建筑工程施工质量的提高。

4.结束语

根据前文内容可以明确,科学、广泛的应用建筑工程质量监督站的指导职能,有利于建筑施工企业质量管理水平的提高,也有利于建筑工程施工质量的有效保障。在广泛开展建筑工程质量监督工作时,建筑工程质量监督站必须对自身的指导职能有一个清晰的认识,要在日常工作中让其具有的指导职能得到最大化的体现。另外,还要不断加强培训其内部监督人员的专业技术水平,让其在监督过程中的指导职能得到强化体现,让建筑施工企业在认识到质量管理工作重要性的基础上,其自身的质量管理水平也得到不断提高,进而建筑工程的施工质量得到有效保障。 [科]

【参考文献】

[1]川.建筑施工管理中工程项目质量管理浅谈[J].科学之友,2012(04).

建筑与施工管理论文范文11

关键词:建筑工程;工程造价;控制管理

工程造价实质上就是建筑工程的建造价格,建筑工程造价控制管理是经济、管理、技术等的综合,建筑工程造价的高低直接决定了投资效益的好坏。在我国,建筑工程造价长期存在概算大于估算、预算大于概算、决算大于预算的现象,严重制约着建筑工程的投资效益管理。随着社会主义市场经济逐步完善和发展,采取怎样的措施,使工程造价管理规范化、法制化,已是建筑业的当务之急。

一、建筑工程设计阶段的造价控制管理

要想有效控制建筑工程的造价,就必须积极优化工程建设的方案和设计,在此基础上采取一定的方法和措施,将工程建设中每一个阶段的工程造价控制在合理的范围之内。建筑工程造价贯穿于整个项目建设的过程,而工程造价有效控制的关键却在于工程开工前的项目设计阶段。

1、主动控制。长时间以来,人们一直把建筑领域的控制错误理解为目标值与实际值之间的比较,当实际值与目标值发生偏离时,及时分析产生偏离的原因,同时确定下一步的对策。自从20世纪70年代以来,人们逐步将系统论和控制论的研究成果应用到建筑工程项目的管理中,把控制置于主动采取措施的位置,最大可能的减少目标值与实际值的偏差。

2、技术与经济结合。要想有效地控制工程的造价,就必须从组织、技术等各个方面采取有效的措施:在组织上,要明确工程项目的组织结构和造价的控制者,以及造价工资者的任务和管理职能的分工;在技术上,要高度重视设计的多方案选择,严格审查监督各种设计,比如技术、施工图、施工组织等;在经济上,要动态的比较计划值与实际值,严格审查各章费用的支出情况,对节约投资的小项目要给予一定的奖励。

3、科学地进行施工组织设计。施工组织技术人员要能够读懂招标书,比且能够编制出水平相当高的施工组织设计。施工组织的设计编制不仅要科学合理,而且要能够有效节约一定的费用。在进行施工方案的确定时,施工方案的编制人员与造价的工程师要积极合作,商议使用合理的施工方案,造价较低的工程造价方案。建筑工程造价的管理是要遵循施工组织的实际方案来确定的,工程造价的高低与工程造价的知识有着非常密切的关系。只有科学合理的施工方案和施工技术,才能为确定合理的工程造价方案提供可靠的基础。

4、进行有效的合同管理。根据《合同法》的相关规定,建筑工程施工的承包合同是控制建设单位和施工单位的工程造价的主要依据,在承包合同中明确了建设单位和施工单位的各项权利和义务。因此,建设单位与施工单位要对《合同法》引起高度的重视,要认识并理解其中的内容,在法律允许的范围之内,保证承包合同的合理性和可实施性。在建筑工程建设的过程中,不论是施工方,还是建设方,都要意识到承包合同的严肃性,合同一点签订,就不能够随意更改。所以,在施工方与建设方的签约阶段,一定要保证合同的公平合理性,合同中的各项条款要周密、详实,切不可语言模糊。

二、建筑工程施工中的造价控制管理

在建筑工程是施工之前,要结合投标文件、施工图纸、施工合同、施工现场实际情况、施工经验、施工设备、管理水平等,编制一套科学的切实可行的施工方案。建筑工程的施工方案一旦确定,就不要轻易更改,倘若确实是施工需要,那么一定要在施工方与建设方友好协商的基础上,对方案进行更改,要切实根据实际的施工情况,综合技术、经济等方面的因素,进行合理的更改,仍然要保证合同的公平公正性。在实际的工程施工过程中,施工现场的经营管理人员与积极与技术人员、材料管理人员等建立良好的沟通,保持密切的联系,把经营管理放在整个工程的核心位置,把节约成本视为目的之一。

1、项目中标以后,项目经理和组织人员要对项目成本及时进行测算,整个工程的目标成本确定以后,将其作为建筑工程造价控制的重要依据。在这个阶段,最好要化整为零,每道工序所需要成本要统筹计算,使施工组织设计方案得到有效的优化,进而根据所确定的方案,合理地确定项目的总目标成本。

2、有效控制施工过程中的费用。首先,有效控制材料费,建筑材料采购的价格是工程造价管理的难点。建筑相关管理人员要掌握市场材料价格信息的变动,进行多家供应商的产品质量和价格的对比,在保证产品品质的同时,选择价格优惠的材料供应商;其次,有效控制人工费,人工费不仅要考虑成本,更要给作业人员一定的待遇保证。第三,有效控制机械费,合理地使用机械,不仅能够提高机械的效率,而且能够降低机械成本。第四,有效控制非生产性费用,要想有效控制非生产性费用,就要聘用高水平的管理人才,能够为工程建设提供方面服务,达到良好效果。

3、重视施工的签证。在建筑工程的施工过程中,施工细节必须要进行施工签证。只有施工签证,才能保证整个过程的顺利实施。在工程施工中,要及时办理签证手续,在项目施工过程中,如果地质与原勘探不符,就要及时改变施工方案,修改图纸,甚至中途停工。所以,在签订合同时,必须要明确“符合工程所在地的相关规定”,一旦发生相关问题,工作人员要进行投保,进行风险转移,保证工程投资和企业利益得到有效保护。同时要提出索赔方案,力求在结算时索赔成功。

三、建筑工程结算阶段的造价控制管理

在建筑工程的结算阶段,需要进一步了解合同、协议、各类签证文件;了解工程项目施工承包的内容、范围、取费标准、计价方法;了解开工、竣工时间与合同的时间是否相符;要了解合同主要条款、协议的内容与招标文件内容是否有冲突。作为工程价款结算的依据,增加工程量应按合同中已有的价格计算价款。

总结:

建筑工程造价的控制管理是一项专业性很强的工作,它贯穿于建筑工程的投资决策、建筑设计、建设施工、工程决算等每一个阶段。建筑工程造价的高低直接关系着投资效益的好坏。建筑工程建设的每一个主体都应该积极转变观念,创造各种有利条件,促进工程造价咨询机构参与到建筑工程的造价管理中,同时要鼓励造价管理人员适应市场经济的发展趋势,为工程建设提供科学可靠的依据,进而降低工程造价,提高企业的经济效益。

参考文献:

[1]艾刚.如何加强建筑工程造价控制管理[J].山西建筑.2010.36(16).

[2]李宏.建筑工程造价的控制管理探讨[J].四川建材.2009.35(1).

建筑与施工管理论文范文12

关键词:建筑施工;安全质量;建筑单位

Abstract: we all know that the economic development will inevitably promote the construction of the city, and in the process of construction, safety and quality problems is always the most important problem, with the safety accidents frequently occur, how to strengthen the quality of construction safety management has become the universal concern, this paper analyzes the influence factors of safety and quality building construction, and puts forward corresponding solutions, to promote construction safety and quality management of building engineering.

Keywords: building construction; safety and quality; construction unit

中图分类号: TU71文献标识码:A文章编号:2095-2104(2012)

随着生活水平和安全意识的提高,人们对质量要求越来越高,这种表现在建筑施工中尤为突出,但不幸的是最近这些年,总会有一些因质量问题而引发的建筑安全事故,这不仅带来了严重的经济损失,最重要的其严重损害了人们的生命安全,那么,在建筑施工的过程中,有哪些问题容易引起安全事故的发生呢?

我们来深入探讨一下。

建筑施工安全质量影响因素

最近这些年随着经济的不断发展,建筑行业有了飞速的发展,但由于发展过快等原因导致其出现了很多质量事故,给国家和人民带来了巨大的损失,建筑施工是一项非常复杂的工程,其影响因素涉及到方方面面,本文从企业管理、施工人员等方面做了简要的分析,具体如下:

1.建筑施工单位管理混乱

目前我国的建筑施工单位数量众多,市场准入门槛较低,导致很多企业在管理方面非常混乱,建筑单位的领导层也没有严格的质量安全意识,没有一个针对建筑施工的正规的管理模式,这就导致在施工过程中,无法严格把控好建筑施工的质量和标准,长此以往,建筑施工现场很难保证没有事故发生,这种管理混乱为建筑施工的现场和后期建筑质量带来了严重的安全隐患,因此,必须要对其进行整治。

2.施工人员素质偏低

建筑施工是个非常庞大的工程,需要众多的工人来完成,而建筑工人相对来说,文化素质普遍偏低,安全质量意识淡薄,并且也没有受过专业的培训,在施工过程中很多人难免对工作敷衍或疏忽,将工作条例以及安全管理条例等管理规定置于一边,在建筑施工中,任何微小的细节都容易导致严重的后果,而施工过程中人多手杂,难免不会出现意外。

3.材料管理不合理

我们都知道建筑工程中所用到的的材料种类及其复杂繁多,在材料管理工作中主要包括原材料、运输材料、成品、半成品的储存,以及各种配件等,但是目前由于企业相关负责人为降低施工成本,榨取个人利益以及建筑工程的材料管理人员的懈怠和疏忽,使得建筑工程中很多使用材料存在着质量问题,管理比较混乱,经常会出现质量不合格或者不相符的材料进入工程施工过程中,这对建筑的施工是非常不利的,严重影响建筑的质量,因此,应该建立完善的工程材料管理制度,加强业务人员的工作审核,切实做好材料保管和验收工作,避免出现材料的混乱和不合格。

二、建筑施工安全质量应对措施

上述我们已经阐述过影响建筑安全质量的几点主要因素,针对这几点,本文提出了几点解决措施:

加强企业施工管理

建筑工程是一项关乎国民生计的大事,一旦出现安全事故,对社会经济和人们人身安全都会带来巨大的损失,因此,一定要加强建筑施工单位的施工管理体系,培养施工企业员工安全质量意识,切实做好各方面的管理工作,

提升施工人员业务素养

建筑施工单位应该对施工人员给予严格的审核和考察,一方面培养合格的技术工人,加强施工人员的业务技能,一切按照具体的建筑施工标准进行,规范操作,另一方面加强施工人员的安全质量意识,使其意识到施工安全的重要性,在工作中,严格做好安全措施。此外,建筑单位应该积极改革施工方式,加快建筑施工现代化、机械化、工业化进程,尽量减少体力劳作,多使用技术工人,严格规范企业的施工工作。

规范材料管理

建筑施工材料是建筑工程中必不可少的一项重要组成部分,因此,企业在施工中应该严格规范企业的材料管理,加强采购等工作人员的质量意识,切不可偷工减料、不正当压缩施工成本,一切按照施工标准严格进行。

总结:

我国现阶段,基础设施建设大力投入,建筑行业正处于蒸蒸日上的阶段,但不可否认仍然有很多安全事故不断出现,未来仍然有很多建筑工作需要进行,加强建筑工程的施工安全质量意识,严格做好施工安全管理是一项亟待解决的重大课题,在实际施工管理中,除以上几点解决措施之外仍有很多地方需要我们进行管理,因此我们要加大施工管理力度,将施工安全质量意识深入每一个工作人员的心中,杜绝隐患发生。

参考文献:

[ 1]张吉人;杨顺河;;对建筑施工安全管理问题的分析及治理探讨[A];建设工程安全理论与应用——首届中国中西部地区土木建筑学术年会论文集[C];2011年