时间：2022-04-23 12:41:43
一、主要工作
㈠ 加强队伍建设，提高执法人员整体素质
一年来，机动中队把建设一支政治强、作风硬、业务精、纪律严、形象好的城管队伍作为工作的根本出发点和落脚点。
⒈ 加强中队党支部建设，提高党员素质。机动中队现有执法人员22人，党员人数20人，占全队人数的90.91%，为全局各科室、中队之最。因此，机动中队把加强中队党支部建设，提高党员素质作为加强队伍建设的突破口。
支部是党最基层的组织，按照“围绕中心，服务大局，拓宽领域，强化功能”的要求，中队支部带领党员，调整组织设置，改进工作方式，丰富内容，进一步扩大党工作的覆盖面，充分调动党员的主观能动性。XX年，机动中队党支部重点培养入党积极分子两名，预备党员顺利转正两名，党员队伍进一步扩大，党组织的活动进一步增强。
中队党支部充分发挥战斗堡垒作用，全体党员始终战斗在抗震救灾一线，不怕苦不怕累，及时对因灾受损的房屋进行全面排摸，为受灾群众及时修缮房屋开辟了通道，被天水市秦州区委授予“先进基层党组织”光荣称号。
在提高党员素质方面，支部要求全体党员处处严格要求自己，以身作则，给全体执法人员起模范带头作用。在学习方面，全体党员利用一切可以利用的时间学习党的各种理论和方针。中队坚持每周两次的集中学习，做好党员学习笔记、业务学习笔记和。通过全区“党员干部纪律作风集中教育整顿”活动，党员素质有了明显提高，纪律观念得到了明显增强，在执法实际工作中，党员干部吃苦在前，加班加点，充分发挥共产党员的先锋模范作用。
⒉ 狠抓内部管理，改善全队精神面貌。内部管理工作是一切工作的生命线，做好内部管理工作是提高执法人员整体素质的重要内容。
为达到以制度管人的目的，我中队从严落实各项规章制度，每月严格按照《百分制量化考核细则》对执法人员进行考核，制订并每月公示《机动中队个人百分量化考核表》。同时，中队还建立执法人员思想动态档案，不定期进行谈心交流，掌握其思想动态，了解他们在工作、生活中遇到的问题和困难，给予他们热忱的帮助和关怀，使大家无后顾之忧，全身心地投入到工作中。执法人员集体感、荣誉感得到加强，全队精神面貌大大改善。XX9年，机动中队获得市“青年文明号”，一人获得天水市“青年岗位能手”光荣称号。
⒊ 加强业务学习，提高执法能力。机动中队按照所行使的行政处罚权范围，组织全体执法人员认真学习城市管理相关法律法规，其中以《中华人民共和国城乡规划法》为重点。
机动中队主要行使城乡规划管理方面的行政处罚权，涉及法律法规主要为《中华人民共和国城乡规划法》(以下简称《城乡规划法》)。针对该法修订颁布时间不长，执法人员不熟悉的现状，机动中队把《城乡规划法》的培训作为加强业务学习的首要任务，制定了详细的培训计划。通过集中理论培训与实际经验交流，每位执法队员认真钻研，在实践中熟悉《城乡规划法》，积极撰写学习，违章建筑查处水平有了质的提高，执法能力得到了进一步加强。在8月份全局举办的城市法律知识竞赛中，机动中队取得了第三名的成绩。
㈡ 加大执法力度，有效遏制违法违章行为
全年中队共办理行政案件74起，罚款金额361573元。其中一般程序案件64起，罚款金额361573元，简易程序案件10起，办理犬证收费8000元，向行政管理相对人发放《城市管理综合行政执法宣传读物》1500册，赞助费5000元。全面超额完成中队下达的各项任务。
⒈ 违章建筑查处工作。按照区政府主要领导的要求，机动中队增强规划执法的刚性，加大对违法建设的查处力度，有效维护城乡规划的严肃性。
有诗人说：“世间真正温煦的美景，都熨贴着大地，潜伏在深谷”，我觉得，我们作为城管人，作为军人，我们就是世间真正温煦美景，因为我们都熨贴着城市的大地，因为我们都拥趸在市民的身边，默默看护着城市的美…因为我们的名字叫人民城管，因为我们的名字叫人民解放军…
凌晨1点，我写好大队创新工作宣传稿，端坐在电脑前，竟毫无困意。我瞟了一下窗外的星空，倏忽间思绪随时空跨越，带我回到了熟悉的营房，耳边又响起动人的军歌…那年冬天，我背上了钢枪，带着亲人的嘱托，在队伍里迈着整齐的步伐，唱着心中《小白杨》，守护着对祖国的承诺。那也是一个不眠之夜，凌晨3点，飘雪映照下的营房格外静谧，我和亲爱的战友，身背钢枪，踏着轻步、听着沙沙雪声，巡逻在哨所，只为和平鸽在祖国的蓝天和绿水间飞翔。
随着记忆的播放机，一帧一帧跳动，思绪回到现在的工作和战斗的城管大队，多少个清晨，多少个夜晚，无论凛冽的寒冬，还是炎炎的夏日，我和队友都满怀火热的激情，奋战在城市管理第一线，向阳路、四中桥、圩墩农贸市场，景泰路、人民路、东风路，无论是在四大队、还是在一大队，总有书写不完的动人足迹…
还记得在景泰路，清理违规占道摊点时，当事人大吼大叫、撒泼耍赖阻碍执法，引来众多不明真相的群众围观助阵，我立即疏导队友撤退，自己却被围在人群中，面对众人的围攻，面无惧色，据理力争，既坚持严格执法又表达出对当事人的理解和关切。我对不文明行为的不妥协和对城市美好未来的期许，终于感染了周边市民和当事人，最终也成功让景泰路由乱象走向治理。
也记得那个上午，向阳路占道经营户带着他80岁的老母亲，趴坐在四大队办公楼的台阶上，表示不但要我们将暂扣的物品归还，还要让他成为固定摊点，不然他就不起来，我立即端来茶水送到老人手中，然后陪同老人蹲坐在台阶旁，听着占道小贩不停的辱骂，一直陪着笑脸，慢慢安抚老人情绪，时间一分一秒的过去，最终老人感动的说：“小伙子谢谢你一直陪着我，我不找你们了…”占道小贩见无机可趁，红着脸搀扶老人离开了。更记得向阳路卖水果的张女士，因占道经营桌椅被暂扣，丈夫又生病住院，在接受大队处理后，看着暂扣的桌椅，找不到前来帮忙搬运人，急的眼泪都快出来了，我立即将张女士的物品搬上自己的车，送到她家门口。张女士感动的说：“太谢谢你们了，我真的不好意思在给你们添麻烦了…”多年来类似的事不胜枚举，我用温暖的心，始终如一地，感动着一个又一个当事人，化解一个又一个矛盾。润物无声的传播正能量，不断努力照亮城市文明的进程。
多少个中午我独自在大队办公室，处理者来人来访，耐心且温暖。又有多少个中午我依旧独自在大队加班，协助中队整理各类投诉、台账资料等等，常常忙得挥汗如雨且顾不上喝一口水…还有多少次在凌晨一、两点，我还忙着处理大队各类文件、投诉以及整理汇总工作计划，提出工作思路等等…忙累了，刚眯一会天就亮了，然后继续第二天的战斗，我自嘲说：“晚上不加班，就是小长假；周末能双休，就是黄金周”，春夏秋冬，风霜雪雨，我用来记录工作进度的笔记本，已垒成了几大箱。正因如此，大队的各项工作都完成的圆满和富有成效，在大队领导的重视和我努力下，四大队还首次获得了安全生产第一名的嘉奖。
去年我初到一大队，以忘我工作，充足的精力，迅速成为大队工作中的小助手，办公室、业务科、中队哪里有需要，我就在哪里，随时准备冲锋在第一线，随时探索城市管理的新思路，新方法。并且在我的努力下，大队的对外宣传工作，呈现出前所未有的积极场面。
对待工作，我告诉自己不要有分内分外的区别，今年2月25日上午，合肥市委组织部副部长，吴松保一行，来巢考核，巢湖市委党建工作，考核中对城管局分类细致的党建光盘、党务汇编、政务汇编、抗洪画册、“创城”画册、“两学一做”学习笔记等资料后，赞不绝口，给予了高度肯定，并表示要向上级汇报，力争把巢湖城管局，打造成省基层党建工作示范点。巢湖市委组织部长，王劲更是开心的和大家讲：“谁说党建工作和中心工作不好结合，城管局不是结合的很好吗！”其实，光彩熠熠的成绩背后，是在局领导和大队的重视下，我和队友们，不分8小时之外的考量，连续几个不眠之夜，加班加点的整理、编纂、汇总、出书的结果。
针对城市管理中的难点，我告诉自己不能执象而求，而要深入分析、积极调研，寻找新的破局点，比如摊点占道，为什么会抓一阵，好一阵，稍一放松就回潮，像韭菜一样，割了一茬又一茬。因为城市快速发展，促使人口流向城市，城市需求变得多样，而摊点因投资小、易操作、回报快、技术含量低，是城市低技能者重要的谋生手段，所以需要合理引导，于是我思考解决方法：如，1、让群众认识到流动摊点对城市秩序的影响，加强执法严肃性。2、“疏堵结合”让规范经营者，有立足之地。3、制定管理方案要为市民真着想。4、对特殊流动摊点，需长期耐心引导等一系列措施，一步一步让管理标准“清晰化”，让摊贩和市民能预见城市未来，引导大家共同参与其中，和大家共创城市美好明天。
同事们经常说，和我聊天很轻松，就像炎炎夏日那一阵阵凉爽的风…总能给大家拂去心中的阴霾。我也告诉同事们：当一切看起来无可挽回之时，我跑去看石匠重复捶击他面前的岩石一百次，而那块石头连一个裂缝都没有露出来。接下来的第一百零一次捶击之时，此石一分为二。不是因为这一次捶击，而是因为你的始终如一。
在那个雪夜的营房外，哨所旁，我和亲爱的战友，始终如一的践诺对祖国责任，今天我和亲爱的队友，始终如一践诺着对市民的责任。
尊敬的各位领导、各位评委、各位同仁，大家好！
满怀着对党的无尚忠诚，执著于一个老“城管人”22年来“管好城市为人民”的不变信念，憧憬着城管事业未来的灿烂前景，今天，我站到这个竞聘演讲台上，竞聘城管执法大队党总支书记职位。与我以往担任的副大队长职务相比，这既是一个新的尝试，也是一次全新挑战。
2007年，为支持市委、市政府中心工作，我被借调“六城同创”指挥部工作一年半时间。由于推动“创建”工作的创新和主动，我代表城管部门发挥了其它部门的同志所不可替代的作用，受到广泛好评。之后，市长公开电话受理中心因此专门提出了借用本人的要求。
城市化，是社会发展的必然趋势；城市管理，是共建共享高尚生活必须研讨的重大课题；城管队伍的建设，是实现城管工作科学发展、和谐发展的关键举措；加强党建工作，是城管队伍建设的根本所在。
“支部是堡垒，党员是旗帜”，今天，我之所以竞争大队党总支书记这一职位，就是想
与大家一起，把大队党支部建设成为坚强的堡垒，让每一位党员都成为一面鲜艳的旗帜，让每一位同志都有理想和追求，让我们的城管事业天天有进步。
针对社会上对城管部门和工作普遍存在的认识误区，我们要“举旗帜、抓班子、带队伍，促发展”，建立和健全各项制度，建立和健全日常工作行为规范和语言规范，建立和健全社会及内部监督机制。通过深入开展“党员真情为民”和“城管党员干部创优竞赛”等系列活动，确立“权为民所用、利为民所谋、福为民所造”的理念，从而打造爱民亲民的整体形象，创建“品质城管”。
我们要大力宣扬和始终坚持科学发展观，通过深入而广泛的思想政治工作，在内部以及社会上树立“破与立”、“拆与建”、“管理与被管理”的正确思辩观，全力以赴于市委、市政府中心工作，要通过支部日常工作，让执法的目的与过程做到执法有据、执法有理、执法有利，做正义之师，执法公正、纪律严明、师出有名，努力实现城市的和谐管理、科学发展，创建“正义城管”。
城市管理，是一个庞大的系统工程和综合工程，牵涉各个部门、社会的方方面面。大队党支部要在全体党员干部和工作人员中确立“团结、友谊、协作”的观念。自从市城市管理执法局成立以来，在局党组和局长室英明领导下，我市城管工作开创了前所未有的崭新局面。内部的凝聚力、战斗力不断增强，过去难以解决的执行、执法难题迎刃而解，与相关部门和地方政府的协同能力不断增强；城管队伍形象得到飞跃提升。随着城市的不断发展，城市管理的新课题会不断出现。在新的形势面前，我们要不断奏响城市管理工作和谐的乐章，大队党支部要始终高举邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观的伟大旗帜，服务于如皋经济、社会发展的大局，坚决听从局党组的工作部署和指挥，通过有效的组织工作和党员宣教工作，做到上下协调、干群协调、内外协调，形成氛围，创建“协调城管”。
尊敬的各位领导、各位评委、各位同仁，今天竞聘这个岗位，对我自己是一个挑战，对你们来说，是一种选择。选择权、决定权在你们手中。如果
能够如愿走上党总支书记这个岗位，我一定会竭尽全力，做一个称职的、让领导和同事们满意的支部书记。如果竞聘落选的话，我同时还竞聘了副大队长的职位。这是我从事了近10多年的岗位，也是我深深地热爱着的一份工作。在这个岗位上，我不仅仅积累了成熟的工作经验，也积累了与领导、与同志们深厚的情谊。相信大家会支持我再回到这个工作岗位上，在局党组的正确领导下，与大队长、与新任的支部书记一起，和同志们一道，共同开拓城管执法大队工作的新局面，共创新的辉煌。
上午好！
我是*中队中队长，我叫**，下面请允许我仅代表中队全体将一年来中队工作的情况总结汇报如下，如有不全面、不准确、不完善的地方，还望领导及全体同事批评指正并不吝指教。
一年来，我中队能贯彻科学发展观精神，积极实践、力求创新，在思想上按党员标准严格要求，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上艰苦朴素、务真求实，虽然管控面积最大、入区单位全面建设开发、执法人员较少。但是中队还是能够圆满地完成局领导和支队安排的各项任务，为新区的城市管理工作尽心尽力，努力工作。
一、在思想上，要求全体队员加强学习相关业务知识，提高理论知识和自身素质。中队能按照全年的培训计划完成各类培训工作，其中主要完成了法规业务培训和队列训练的基本要求，不断地提高了队伍的理论水平和综合素质。
二、在工作中能够按照分局的要求全面实行准军事化管理队伍，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。
本年度日常执法工作指标主要完成如下:
2、完成典型案例三例，专项整治较为突出的三类。一是九月份的**路占道摩的；二是**路局领导指出的日常管控失误；三是工地扬尘和出入口措施及三环检查站工作。在克服分局经费紧张、没有专业技术人员支持等困难的情况下，自行组织中队协调施工单位机械和专业技术人员**超市楼体户外广告、*公司二层违法建设、***村委会300多平米违法建设。未发生一起冲突、上访及遗留问题。
3、中队内部督察督办。全年共计教育谈话10人次，记录在案处理的违纪人员4人次，劝退、建议分局办公室解聘的执法人员1人次，有效的加强了队伍建设和优化执法队伍。
4、今年以来，我中队把信息宣传工作始终置在起头并举的重要位置。下半年以来突飞猛进。今后一段时间，我们会再接再厉，加大执法宣传工作的力度，制定一个具有整体性、前瞻性的宣传工作方案，多层面、多方位、多渠道开展城市管理行政执法宣传工作。把城管法规宣传当作重点，多做城管公益宣传法规宣传。开辟更多的宣传阵地，保持先进性。让宣传工作经常化、进一步在中队内部制度化，让每一位执法队员都成为执法宣传者。
5、认真处理投诉案件。及时接听市民投诉和加强城市管理的宝贵意见，真诚动员全社会力量对我中队的行政执法行为进行监督，为确保执法人员依法行政奠定坚实基础。共计接受各类投诉**余起，现已全部办结，投诉处结率达100%。
三、在作风上，全体队友能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终教育广大执法人员要老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记责任和义务，严格要求自己，在任何时候都能起到一个模范带头作用。其中新区管委会辖区内的***开业、***开园、***开园和近期机关组织的新春晚会大合唱节目等等保障工作也证实了*中队全体执法人员崇高的境界和认识。 四、今后努力的方向:随着四城连创工作的实施及城市现代化建设步伐的加快、渣土整治工作的进一步提速。可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广。为此，*中队将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为城市建设做出应有的贡献，成为一个合格的城管执法者。
五、虽然*队在工作中取得了一定的成绩，但是通过一年来的工作我们还是发现来年有许多值得改进和加强的地方：
1、扩大细化各项管理制度措施；
2、日常工作刚柔并济；
3、减少粗暴执法案件；
4、标准化执法工作的推进。
5、工作扎实但不够细致。
六、*中队2011年工作思路和主要任务
1.从严治队，加大队伍建设。中队肩负一线管理工作，管理范围广、责任重、要求高。这就要求必须有一支纪律严明、作风过硬的高素质队伍。针对中队人数少，文化水平、执法观念、管理观念迥异的特征，中队始终保持分局准军事化的队伍规则来打造队伍，以此规范化队伍建设。把严格组织纪律和培养过硬作风当成是中队队伍建设与维护的基本要求。明年中队为锻炼队员意志，增强队员团队服从意识，提高队员业务能力，将抽固定的时间认真组织学习行政执法过程中能涉及到的四十余项法律法规和各项队伍管理制度，并要求每一位队员严格贯彻执行。
2、高效带队，我们做城市秩序管理工作的，就是与人打交道的工作，每个队员都必须具有条理、清晰的口头表达能力，认真执行《各项责任制考核管理办法》，明确分工，实行定人、定岗、定职责、定任务。工作绩效与考评奖惩挂钩，进一步扩大分局的考核管理制度，透明工作成绩与任务指标。
3、进一步提高日常执法工作效率。提高全体队员对城管工作形势认识，提高相对人违规维护率，增强个人进取精神。
4、加强对市、区各级部门和督察队督办问题的有效整改和及时回复。
5、进一步加大建筑工地的和渣土车从源头管理的管理力度，在保持传统做法的同时不断传新管理模式和手段。
6、巩固提升年街景改造成果，严厉管控各类广告、门头。
7、加强不法行为对国有资源的侵害，高压制止违法建设。
8、进一步增强队伍建设。增强队伍全体人员工作的主动性，主人翁意识；
9、进一步量化各项考核指标，完成各项工作任务及报表。
10、进一步增强中队内部的考核。明确责任，明确工作任务，明确制度，明确奖罚措施。深化、细致、扩大管理制度。
11、呼吁加快数字化城市管理的步伐
10年在尤其是在渣土检查、通报问题上，*中队虽不多，能被通报且直接说明我们的工作还是平时不够细致的结果。所以11年我们全体将会时常用**项目的违规来警示日常所有执法管控工作。也一定会克服人员少、面积大、工地多、结构复杂、等等的重重压力井井有条的开展各项工作。
尊敬的各位领导、队友以上便是我个人仅代表*中队宣读的全年工作总结以及2011的工作计划与展望。*中队全体执法人员也知道，工作中还有很多不足的地方需要向兄弟中队学习，我们一定会在以后的日子里，虚心学习、团结奋进、为新区分局执法工作争光放彩。
今年以来，在市委、市政府、市公安局党委和大队总支的正确领导下，本人坚持以党的十七届五中全会精神为指导，扑下身子，扎实工作，圆满完成了上级部署的各项工作任务，取得了一定成绩。下面我就今年来的工作情况做如下报告：
一、加强学习，提高自身和中队民警综合素质。
造就高素质的交警队伍是做好交通管理工作的根本，为提高队伍整体素质，不仅自己认真学习社会主义政治理论知识和相关业务法律法规知识，同时，还要抓好本队民警的学习教育，并贯穿于整个队伍建设和业务工作始终，抓紧抓实，严格要求，打牢每位民警参与政治业务学习的自觉性和主动性，使每位民警在思想作风、政治觉悟、业务素质等方面都有新的提高，中队做到每周例会进行一次学习，并鼓励民警参与各种函授教育等学习。另外，积极开展大练兵活动，从中队队伍实际出发，制定练兵计划，从业务素质、体能素质和技能素质三方面全面练兵，通过练兵活动大大提高了民警的综合素质。
二、健全中队规章制度，狠抓队伍管理。
本人始终坚持“政治建警、从严治警、依法治警”的方针，对中队民警存在的问题，及时建章立制，规范队伍管理，堵塞漏洞。近年来，中队进一步完善了《象湖中队奖惩规定》，对民警违纪，任务不完成的予以处罚，对民警表现良好，完成任务的予以奖励，并实行了年终末位淘汰制，极大的调动了中队民警工作的积极性，民警纪律作风有了明显增强，工作业绩有了明显提高。
三、讲求方法、积极谋划，推动各项工作扎实有效开展
1.深入调查研究，加强城区交通秩序管理。为确保城区交通秩序畅通有序，本人对城区的所有交通标志、标线、护栏增改情况进行了全面摸底排查，并形成了报告，报上级批准，城区交通设施现已基本完善;对影响城区交通秩序的乱点、堵点进行了摸底排查，中队作出计划逐步开展整治;今年初在城区开展了一次为期一个月的城区交通秩序集中整治，对八一南路、解放路、红都广场道路实行单行道管理，通过上述工作，有力的加强了城区交通秩序管理，城区交通拥堵点段大幅减少。积极推进城区交通智能化建设，现正在实施当中，预计明年能够完工。
2.改变勤务方式，坚持日常管理与专项整治相结合，有力地预防了道路交通事故的发生。本人积极转变中队勤务方式，参与开展春运交通安全工作整治，酒驾整治和假牌套牌遮挡号牌专项整治等整治活动，中队勤务实行高峰定点，平峰巡逻的勤务方式。高峰期，民警在城区各主要红绿灯路口执勤;平峰期，中队民警分成二组分别对城区易堵拥挤路段、事故多发路段进行重点巡逻监控，并安排专人到车站出口把关，防止超载车辆出站，有力的预防了道路交通事故的发生。据统计，城区道路交通事故与往年同期相比四项指数有了明显下降。
3.明确责任，圆满完成各项重大交通警卫安保工作任务。今年，我市各种交通警卫安保工作将近200余起，我们都能圆满完成任务，并得到上级领导的肯定，本人的做法主要是明确了每位参加警卫任务民警的责任，每个岗位民警的职责是什么，需要做什么，怎么做?都一一进行了明确。同时，中队与民警签订责任状，谁出问题谁负责，民警的责任心有了提高。
4.积极主动完成了大队交办的其他工作。本人积极主动做好本中队辖区“五进”交通安全宣传工作，执法回访工作、中队规范化建设工作，“三送”工作，“心连心”警民共建设和谐村工作、维稳工作、中队信息工作等，各项工作都得到较好的落实，从未拖大队的后腿。
5.严格要求自己，树立良好警风，积极发挥模范带头作用。本人经常带领民警战斗在工作第一线，无论是执勤站岗，交通警卫，还是进行道路交通安全宣传、摸排事故隐患等工作，始终发挥党员的模范带头作用，极大地调动了民警工作积极性。
四、廉洁自律，作风正派
赛后，英国BBC为本场比赛做出经典复盘，“之前90分钟，我们似乎看到的是本赛季巴萨与切尔西欧冠半决赛的翻版，而最后的补时5分钟，仿佛又将我们带回了红军利物浦那个伟大的伊斯坦布尔之夜，曼城以不可思议的方式赢得了英超冠军，这一次‘吵闹的邻居’终于成为了曼市的主人！”
女王的决心
比赛当天，英超官方揭晓了英超20年最佳比赛，2009年9月20日曼联主场4:3补时绝杀曼城的曼彻斯特德比当选，而老爵爷弗格森也借机向对手施压，“如果曼城没能把握机会夺冠，会给他们带来怎样的影响我真的难以预测，因为这注定会在这些球员心灵上留下一道深深的伤疤。”
弗格森的心理战果然起到了效果，虽然萨巴莱塔的进球让曼城领先上半场，但曼城球员的精神已经明显不再专注。下半场开赛仅3分钟，西塞便利用莱斯科特的失误为女王巡游者扳平比分，这一意外失球让看台上曼城名宿米尔斯大为震惊，“真是不可思议，简直无语了，这根本不应成为一个进球，莱斯科特的失误不可饶恕，这绝对是一次重大打击。”
第55分钟，女王巡游者队长巴顿被红牌罚下，又让曼城看到了希望，值得一提的是，在短短几分钟内，巴顿接连肘击特维斯、脚踢阿圭罗、怒骂场边的巴洛特利，天空电视台解说也不禁调侃，“巴顿至少要吃到3张红牌，明天他一定会是报纸的头条！这位前曼城球员主动申请下场，这是一种怎样的行为？”
赛前曼联右飞翼瓦伦西亚曾小心翼翼地说，“女王巡游者那边要是能帮点小忙就再好不过了，如果他们能够在曼城身上取得好点的结果，全体曼联队员都愿意去当他们的粉丝。”果然，为保级全力而战的女王巡游者又一次上演了神奇，比赛第66分钟，特劳雷左路强突后传中远点，无人防守的麦基8码处鱼跃冲顶入网，2:1女王巡游者反超。
这一意外失球让看台上的曼城球迷开始哭泣，而场上的曼城队员则变得抓狂，天空体育解说忧心忡忡地说，“这个下午，乔-哈特唯一做的事情就是从球网中两次将球捡出，或许对于曼城来说，这个冠军显得太过沉重。”
冠军的逆转
虽然曼联拥有无可比拟的夺冠经验，但曼城的争冠决心也从未动摇。比赛最后30分钟，曼城球员全部压过半场围攻女王巡游者，若非女王巡游者门将肯尼表现神勇，比赛早早就会失去悬念。看到肯尼如此表现，前曼联门神舒梅切尔也不禁调侃，“爵爷真应该将肯尼买下，不是为了回报，而是他真有这个实力！”
眼看冠军渐渐远去，曼城发起了最后的反击。第92分钟，哲科一记重重头球为曼城扳平比分；第94分钟，阿圭罗内接倒地的巴洛特利传球，一脚劲射为曼城反超比分，他的联赛第23个进球为曼城带来了银光灿灿的冠军奖杯！
随着主裁判吹响比赛结束的哨音，伊蒂哈德成为欢乐的海洋，这是曼城历史上第3个顶级联赛冠军，也是首个英超冠军。激动无比的曼城球迷们按耐不住兴奋，纷纷冲入场内与球员们一起庆祝。伊蒂哈德球场的工作人员只能一遍又一遍在广播中呼吁球迷们冷静并迅速离场，直到出动球场安保人员后，球迷才逐渐退去。
面对疯狂的球迷，曼奇尼难掩内心激动，意大利人终于兑现了英超冠军的诺言，“足球就是这样不可思议，这个冠军送给我们的球迷，他们配得上这份荣誉。这场胜利是如此与众不同，我从来没有经历过如此玄妙的比赛，但不管怎样，我们不应该输球，因为我们创造了数倍于对手的机会。44年后，我们终于为支持者们送来迟到的冠军，这是一个伟大而疯狂的赛季，必须说，这是足球史上最伟大而疯狂的最后5分钟。”
而夺得英超赛季最佳球员的曼城队长孔帕尼，则在夺冠后犹如身处梦幻，“我不知道发生了什么，如果我是在做梦，请不要叫醒我。你一定会说，这可能是你一生中最美好的时光，但说实话，别再这么来一次了，我的心脏会受不了的。”
光明球场内，弗格森的双手这次没有颤抖，但却紧握在了一起。这或许是英超历史上最接近冠军的功败垂成，曼联只需要熬过两分钟就能捧起第20座冠军奖杯，但结果他们还是倒在了阿圭罗的个人表演下。队员们抑制不住巨大的失望，但弗格森却示意大家举手向拥趸道谢，所有人都能看出，他在抑制痛苦。赛前爵爷就表示过：“曼联虽然很有可能在这个赛季一无所获，但曼联不会把本赛季的失利看作是一个时代的结束。”从这个时刻开始，英超进入新一轮的战略竞赛之中。
桑德兰并不愿意做罪人，尤其在夺冠的关键时刻，谁也不想招惹弗格森。曼联本赛季的客场战绩相当喜人，但像此役这样从开始就控制比赛节奏似乎还不多。比赛僵局早早在第20分钟就被打破，菲尔-琼斯斜传，鲁尼摆脱防守后轻松头球攻门得手，打入了本赛季第27粒联赛进球。此后小胖还有机会破门，一次任意球攻门打在横梁上弹出，一次小门偏出。桑德兰也无意去做恶人，下半时表现最好的球员无疑是门将米尼奥莱，单是他连续封堵斯科尔斯和吉格斯的射门就足以证明他的身价。
按照英超赛前的预定，每场比赛下半时也会统一开球，但曼城此役由于有巴顿被红牌驱逐的闹剧，裁判给出了5分钟补时，而曼联这边则给出了3分钟。曼联比赛结束时，曼城还剩最后两分钟就要结束，当时蓝月亮还以2:2和女王巡游者战平。弗格森没有起身，而是坐在指挥席上等待着比赛结果，而鲁尼等球员表情中透露着一丝不安。尽管无法看到比赛画面，但曼联球迷通过各种手段了解着比赛结果，很快欢腾的场面就消失了，阿圭罗的进球让曼联倒在了夺冠前的最后一刻。
赛前的时候，弗格森这样鼓励全队，“你永远不知道Devon Loch式的情况会不会再次发生”。这个典故非常有趣，1956年格兰德国家赛马会上，头号热门赛马Devon Loch在领先五个马身、距终点只差40码时离奇摔倒丢冠，酷爱赛马的弗格森上赛季最后时刻也提到过Devon Loch，当时他表示曼联绝不会是Devon Loch。没想到，曼联这次则充当了这匹倒霉的赛马，甚至和当年的赛马比赛的形势有着惊人的相似，爵爷赛后对此想必会尴尬万分。
公平而言，曼联拿到亚军并不意外，他们在进球和丢球上都列英超第2位。89分的最终得分，与冠军曼城相同，也成为历史上第一支因为净胜球失去冠军的队伍，并且创造了许多“纪录”——可惜大都不是什么值得光荣的纪录。其中包括，曼联主场19个丢球，也创造了俱乐部队史最差纪录。最悲催的比赛则是1:6输给了曼城，这一战不但影响了心理，而且等同直接送给对手10个净胜球的优势，埋下卫冕失败的隐患。在联赛还剩6轮时，曼联领先多达8分，但0:1再负曼城后，红魔在冲冠最后时刻再次掉落第二，在只剩3轮的情况下已经无力回天。
事实上，曼联被曼城双杀并不是丢冠的最大原因，此前红魔可以输给4大豪门球队，但通常对阵较弱的队伍基本保持全胜。但在这个赛季，弗格森的队伍没有体现出这种对弱旅毫不留情的强势，在老爵爷70岁大寿这天，他们甚至主场2：3不敌布莱克本。而在8分遥遥领先、夺冠在望的时候，他们作客0:1输给了过去对曼联连进一球都困难的维冈，开始了崩溃的黑色两星期。如果曼联对阵这些保级甚至降级队伍多拿一分，最终结果恐怕都完全不同。
令人意外的是，赛后弗格森居然坦然接受了死敌夺冠的事实，但他同时告诉媒体：“我们会重新回来的，而且会让曼城感觉恐惧。”爵爷这样认为：“我们阵容里有很多年轻球员，我们不会坐视不理的，我们丢掉了联赛冠军，对于这些年轻的球员来说，之后显然面临着更大的挑战，就如当年两连冠切尔西时期的曼联。”爵爷的暗示让人想起了切尔西连续两年称霸英超的时代，曼联买来了C罗以及鲁尼等年轻球员，提拔了弗莱彻等一些青训球员，之后买来了维迪奇、范德萨以及依靠着斯科尔斯、吉格斯等老将重新焕发第二春，才再次崛起。曼城夺冠并不是一个时代的开始，而是竞争刚刚开始的信号，弗格森永远不会允许任何人在他头上品尝夺冠后的庆贺香槟。
三线，三冠
本赛季，不只是英超冠军的争夺激烈异常，下赛季欧冠资格以及降级的三个球队都是在38轮之后才确定的，期间更是充满了离奇的剧情和有意思的场面。
英超第三：
阿森纳
同曼城一样，最后一轮逆转获胜，比分同样是3:2，阿森纳的球员们让球迷们着实捏了一把汗，因为切尔西打入欧冠决赛的关系，一旦夺冠将会占据一个欧冠名额，本赛季的英超第三显得尤其重要。赛前阿森纳只领先热刺1分，纽卡2分，三个队都有可能。差距最大的纽卡斯尔早早落后掉队，同城死敌热刺则将领先的优势一直保持到了终场，这也让彼时正1:2落后的阿森纳主帅温格焦急不已并做出了倒向身边的帕特-赖斯怀里的举动。最终凭借对方门将富洛普的两次失误，顺利取的三分。
联赛杯冠军：
利物浦
利物浦险些出现上赛季联赛杯决赛阿森纳式的悲剧，对阵被认为毫无招架之力的伯明翰却被对手打到崩盘并丢掉冠军。本赛季在达格利什带领下场面混乱、毫无章法的利物浦队在决赛中同样不顺利，竟然被来自英冠的对手卡迪夫拖到了点球决战。前90分钟，加迪夫城率先由梅森破门得分，半场利物浦0:1落后加迪夫城。下半时斯科特尔将功赎罪角球战术中扳平比分，双方战平进入加时赛。加时赛替补登场的库伊特破门逆转，加迪夫城顽强的由特纳将比分扳平为2:2，双方不得不点球决胜。点球大战杰拉德、亚当错失点球，而对方有三人未能罚入，最终利物浦经过点球大战5:4险胜加迪夫城夺冠，这是利物浦6年来首个冠军。
足总杯冠军：
切尔西
继联赛杯夺冠后，利物浦再次打入杯赛的决赛，对手是打入欧冠决赛的切尔西，切尔西上次打入足总杯决赛时还是由救火主帅希丁克带队并最终夺冠，而本场执教的同样是救火的迪马特奥，结果证明，切尔西队的确在救火教练带领下成绩更好，足总杯再次夺冠。
在温布利大球场，切尔西迅速压制了利物浦，并由拉米雷斯先拔头筹，下半场利物浦虽略有起色但迟迟无法攻破对方球门，并被德罗巴打进一球。孤注一掷的达格利什派上卡罗尔，年轻的英格兰中锋打进一球，且有一球落在门线上。切尔西第7次夺得足总杯冠军，近6年来4夺足总杯冠军。
降级：
在费城，有这样一个人，你可曾知道，他的价值超越了一切，他是费城所有人的偶像；在费城，流传着费城市长的一句话：“在我们费城，你可以不知道我是谁，但是当一个孩子出生时，他知道的第一个人不是他（她）的父母，不是把他抱出来的护士，也不是我，而是我们费城最坚强的英雄---阿伦.艾弗森～！是的，在费城他已经做到家喻户晓～！”是的，他就是费城的英雄——阿伦.艾弗森！ 从小，他就出生于费城的一户贫穷人家，他的母亲省吃俭用，拼命工作，用自己所有的心血供他生活，她希望自己的儿子能和其他孩子一样拥有幸福快乐的生活。而艾弗森天生就是一个天才型的运动员，但由于1993年，艾弗森参与了一次打架斗殴事件，使他沦落成一个罪人，上肯德基大学的梦想也就此粉碎，直到他遇到他在乔治城大学的恩师，他在那里获益匪浅，他的体育天赋也在那里得到体现。1996年的夏季，他以状元的身份被费城76人队选中，从此，他就开始了他的NBA生涯。他虽然只有1.83的小个子，但他的速度却是惊人，他也是能将速度与技术相结合的NBA球员之一（全联盟只有两个人能做到）。过人的天赋使艾弗森在NBA中受到了巨大关注，但他独来独往的性格却是成为了他夺取NBA总冠军的最大障碍。刚刚开始的几个赛季中，尽管艾弗森的表现是如此耀眼，但费城76人队的战绩却是一塌糊涂。但这一切都在2000—2001赛季发生了巨大改变，新赛季刚开始，费城76人队就拿下了惊人的十连胜，这样的表现让所有人都眼前一亮。2001年NBA全明星赛上，在东区全明星队落后二十多分的情况下，艾弗森带领球队发起绝地反击，最终以一分险胜西区全明星队，让科比和加内特的努力成了一场空，艾弗森毋庸置疑地成为了本届NBA全明星赛的MVP，颁奖会上，艾弗森一味地寻找和感谢着他的恩师——拉里.布朗。全明星赛很快过去，迎来的是紧张激烈的NBA季后赛，前两轮中，艾弗森用超强的得分能力击败了雷杰.米勒的印第安纳步行者队和卡特带领的多伦多猛龙。然而艾弗森却在东区决赛中意外受伤，第三场比赛中，艾弗森因病休息，尽管球队拼尽全力，但还是输掉了第三场，顽强的艾弗森知道：没有他的76人队是走不远的，所以他并没有因为伤病而放弃接下来的比赛，他带伤继续参加比赛，在第七场中，他砍下44分，并率领球队战胜了雷阿伦的密尔沃基雄鹿队，获得了东区的冠军，但这并不是艾弗森的目标，他的目标是要拿下最后的总冠军，在总决赛中，他将面临的是科比布莱恩特和奥尼尔（被球迷称作OK组合）带领的洛杉矶湖人队。面对湖人队如此豪华的阵容，费城76人队却是伤病满营。也许在那个时候，所有人都会认为湖人队将会以4比0横扫76人，但是艾弗森不承认，他带着伤军满营的76人队顽强地走了下去，第一场比赛，艾弗森狂砍48分，并在加时赛中连得7分，最终以107比101在客场获胜。这场比赛也是震惊了整个联盟和所有球迷。尽管在接下来的比赛中，湖人队连下四成，以总比分4比1获得了NBA总冠军，但是在这届总决赛中，最耀眼的明星不是总决赛MVP奥尼尔，而是在比赛中一刻也从未放弃过的艾弗森，他永不言败和时刻同伤病作斗争的精神打动了所有人！ 艾弗森是一个顽强的英雄，他总是在为奥布莱恩杯默默地付出，然而，篮球是一项集体运动，尽管艾弗森有着上帝一般的能力，但是，缺少队友配合的费城76人队却始终无法拿到总冠军；艾弗森是一个如此伟大的球员，他几乎已经拥有了NBA所有的荣誉，然而，却唯独缺少了一枚总冠军戒指，这是艾弗森在NBA生涯最大的遗憾。 尽管艾弗森不像比尔.拉塞尔那样拥有11枚总冠军戒指，也不像迈克尔.乔丹那样拥有10届得分王，更没有像科比布莱恩特那样单场狂砍81分的奇迹，但是，艾弗森誓死拼搏，永不放弃的精神是是最可贵的，这样的精神是每一个NBA球员，乃至每一个人所应该具备的！祝福艾弗森！
一年来，我中队能认真学习马列主义、思想和邓小平理论，贯彻科学发展观精神，积极实际“三个代表”，在思想上按党员标准严格要求，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上艰苦朴素、务真求实，较好地完成局领导和直属大队安排的各项任务。为城市的城管事业尽心尽力，努力工作，主要情况汇报如下:
一、在思想上，认真学习邓小平理论、领会党的十七次代表大会精神，利用电视、电脑、报纸、杂志等媒体关注国内国际形势，紧密团结以胡总书记为中心的党中央周围，学习党的基本知识和有关政治思想文件、书籍，深刻领会胡总书记的讲话精神，并把它作为思想的纲领，行动的指南;积极参加单位的各种政治学习及教育活动;时刻牢记为人民服务的宗旨，明白自己所肩负的责任。
二、在工作中要起到模范带头作用，做广大队员的表率，同时，认真学习相关业务知识，不断提高队伍的理论水平和综合素质。在工作上，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。本年度主要完成了如下工作:1.加强建设项目的监管和对违法建设的查处。落实责任人，划定包干区，健全长效的管理机制；加强宣传，防微杜渐，把违建控制在源头和萌芽状态；强化监督，严格惩处。据统计，一年来，所负责区域共接到建设项目122个，并在60多个施工现场进行跟踪管理。在跟踪管理中纠正了5起违法建设，查处各类违法建设13起，拆除4起，违法面积近6000平方米；控制萌芽状况2余起，教育警告10余人次。在所管辖区范围内无未查处的违法建设发生。2.督察督办的市容管理。巡查工作侧重整治以流动摊点、占道经营、乱贴乱画等市容违章行为，发现后及时转办辖区所属大队。将执法的末梢逐步向次干道延伸，进一步增强城管执法的服务意识，调动社会联动、全民参与的积极性，努力为广大市民创造一个整洁、优美的生活环境.3、今年以来，我中队和电视台合作邀请城管自愿者参与，一起对城市建设出现的问题以及相关的法律法规做了很多的宣传工作。取得了一定的成绩，在市民反响中也受到好评。今后一段时间，我们会再接再厉，加大执法宣传工作的力度，制定一个具有整体性、前瞻性的宣传工作方案，多层面、多方位、多渠道开展城市管理行政执法宣传工作。把城管法规宣传当作重点，多做城管公益宣传。开辟更多的宣传阵地，发挥我市所有新闻媒体作用。让宣传工作经常化、制度化，让每一位执法队员都成为执法宣传。4、认真处理投诉案件及。及时接听市民投诉和加强城市管理的宝贵意见，真诚动员全社会力量对我局的行政执法行为进行监督，为确保执法人员依法行政奠定坚实基础。共计接受各类投诉7余起，现已全部办结，投诉处结率达100%，群众满意的赠送“执法为民，心系百姓”的锦旗。
三、在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要起到一个队长的模范带头作用。
四、今后努力的方向:随着双创工作的实施及城市现代化建设步伐的加快，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为城市建设做出应有的贡献，成为一个合格的城管执法者.
目的意义
通过强化城市卫生管理和考评，明确目标，落实责任，形成共同关心、支持、参与城市管理，共同建设、美化市容环境的良好局面，使城市管理工作走向长效化、常态化的轨道。
管理要求
1、要抓好宣传教育工作。要充分利用广播、宣传栏、宣传单等媒介，在重大节假日和各项创建迎评活动中，大力开展爱国卫生宣传教育，充分发动辖区单位、干部、职工、学生、居民及志愿者参与环境卫生综合整治和以清理阳台、楼道、屋顶、房前屋后等卫生死角为主要内容的爱国卫生劳动。
2、要抓好季度迎评工作。要按照“干净、整洁、有序、畅通”的标准，在每季度最后一个月的月初，集中人力、物力、时间，在全街范围内开展一次全面环境卫生综合整治，并切实做好保洁直至市检查组到时止，以确保在检查时尽最大程度的防止出现环境“脏、乱、差”问题，并力争每季度进入全市街道评比前二名。
3、要抓好重点区域治理工作。要加强力量，清理整治乱堆乱放问题。对已形成的乱堆乱放进行全面登记确认，在明确堆放主体的同时，发放限期整改处理书面通知，并动员搬入柴火间。对无人认领的要组织力量全面清理；对公共场所和消防通道的乱堆放，要发现一处，搬除一处，并确保今后无新增乱堆放；对切实无法处理，但又是非常需要堆放的住户，尽量要求搬到偏僻和暗处堆放，并做到堆放整齐有序。
4、要抓好城市乱张贴整治工作。各社区、城中村、物业公司要组织人员力量，对各自责任区内的乱张贴和小广告，进行常规性的清理粉刷。特别是小区楼幢一至三层和二级路段，在每季度的最后一个月的月初，要彻底的进行一次全面清理，并保洁到市城管季度检查组到为止。
5、要抓好禁养清理工作。各社区居委会和城中村要全面摸清辖区内住户饲养家禽家畜的户数和饲养情况，确保做到能及时为上级部门提供有关禁养情况的数据；要积极配合上级部门，采取统一行动，对广大小区住户做好禁养家禽家畜和犬类登记办证的宣传工作；要以禁养为主，劝导圈养，做通工作，严禁放养。
考评办法
1、考评总则：通过开展城市环境卫生“周督查”和“季评比”活动，进一步明确工作职责，提高我街城市管理水平，促进城市管理工作制度化、规范化，从而确保街道城市环境卫生长效管理落到实处。
2、受检单位：东郊村、新桥村、忠义居委会、仙泉居委会、东门居委会、林业新村居委会、新桥洋居委会、龙翔居委会、双桥居委会、燕东物业公司。
3、检查方法：以市城管办季度评比为准，并将街道城管办抽查情况作为年度考核依据。
4、督查办法：由街道城管办负责组织人员抽查，每周抽查一次，每次不少于3个小区；由城管办负责人记录并反馈抽查结果，年终汇总抽查情况作为考评依据。
5、奖惩办法：
一是社区（不含龙翔、双桥）在季度评比中被抽查接受检查的（不含龙翔、双桥），属居民小区得满分的主任和分管各奖励300元，如被扣分，每扣1分从奖励金扣除50元，超过6分不够扣时，从年终绩效工资中扣除；属辖区单位和物业公司的，得满分的社区主任和分管各奖励100元，如被扣分，每扣1分从奖励金中扣除20元，超过5分不够扣时，从年终绩效工资中继续扣除。
二是东郊、新桥村，龙翔、双桥社区和燕东物业公司，被抽中接受检查的，得满分的主任和分管各奖励200元，如被扣分，每扣1分从奖励金中扣40元，超过5分不够扣时，从年终绩效工资中继续扣。
三是铁路环卫队，被抽中接受检查时，得满分奖励环卫队队长200元，如被扣分，每扣1分，从奖励金中扣40元，超过5分不够扣时，从年终绩效工资中继续扣。
四是每季度检查没被抽中评比的单位，主任和分管人员分别奖励100元。
五是每季度市城管检查评比分数和被扣分整改分数，作为年终综合评先评优的依据。受检单位全年累计被扣20分的，取消单位年终街道“综合先进单位”评选资格。同时取消单位主任和分管个人年终综合先进和优秀评选资格。
二十年后，他是哈尔滨金街商城的带头人，在理顺了商城内部的复杂关系后，他提出“管理生效益”的经营理念，并立志要改变现有的经营管理体制，改善职工生活，争取早日实现商城跨越式发展的目标；
他就是王志林，一个在海上战场和商业战场上摸爬滚打了几十个春秋的东北汉子，一个保持着军人作风的优秀企业带头人。
在采访王志林之前，我对他一无所知，仅仅从同事那里了解到他是哈尔滨市人防办8751工程管理中心主任、金街商城的总经理。而这个“8751工程管理中心”也同样让我摸不着头脑，还以为是部队的番号，幸好同事又耐心地给我补充了一句“8751工程管理中心”与“哈尔滨金街商城”是同一管理机构，是哈尔滨市人防办下属的一个管理处。
而此时，距我去采访王志林只剩下4个小时的时间，采访时间也只有从下午1点到2点区区一个小时，如此紧密的安排，况且采访前的准备并不充分，我不免有些紧张。
直到我们驱车来到王志林在京下榻的国谊宾馆，坐在这位在海上战场和商业战场上都成绩卓著的东北汉子面前，先前的紧张感才慢慢消退。眼前的王志林精神饱满，谈吐自然，举手投足之间仍带有军人的那种果断和干练。记者让他谈谈自己的经历，他笑着说：“我是工农商学兵，样样都经历过。”
上山下乡培养坚忍品质
对于自己以前的经历，王志林依然记忆犹新。
“我高中毕业的时候正赶上‘上山下乡’运动，家里五个孩子只有哥哥符合留城的条件，再加上我是学校里的团干部，所以不得不到农村接受锻炼。”
1974年，刚刚高中毕业的王志林队到了哈尔滨市双城新兴公社青年点务农，当上了一名下乡知识青年，此后两年的时间里，他一半时间在公社务农，另一半时间在青年农机具修配厂从工。那些日子，从未干过重体力活的王志林对繁重的农活很不适应，他甚至一度想偷偷跑回家里，但是看到和自己一起去的同伴们都在默默的劳动着，不愿服输的王志林只得咬紧牙关拼命坚持着。凭着这种不服输的精神，王志林慢慢习惯了农村的劳动和修配厂里的工作；也正是这种不愿服输的精神，磨砺了王志林的性格，培养了他坚忍的品质，为王志林以后不断取得进步奠定了坚实的基础。
后来，因为工作表现出众，王志林被调到哈尔滨空调厂工作。1975年，王志林又凭着自己的不懈努力被领导委任为学农所在地的民兵连长。也就是在这一年，黑龙江省第一次面向农村招海军舰艇兵，但全省名额唯数不多。
政审差点阻断从军路
“我当时听说这个消息后特别兴奋，我就想报名去参加海军。”由于王志林在工作中的优异表现，各级领导对这个小伙子的印象都很不错。于是，他顺利地提交了导弹舰艇部队的入伍申请，又顺利地通过了三关体检，眼看着就可以被正式录取，成为一名海军战士的梦想就要实现了，可是就在这个时候，王志林却因为政审不合格而落选了。
接到落选通知后的王志林怎么也想不明白自己为什么没有通过政审，他不想就这么不明不白地放弃了自己的梦想。他去找自己的上级领导，找武装部的工作人员，找导弹舰艇部队的负责人……后来，王志林终于了解到自己没通过政审的原因，原来是他爸爸的舅舅当过“胡子”，而这在那个看重阶级成分的年代无疑是不能也不该通过政审的。
面对自己无法改变的事实，王志林几乎放弃了努力，但是他又觉得自己十分委屈，爸爸的舅舅属于远亲，和自己没有什么直接关系，为什么要让自己来承担不该承担的后果呢?他经过慎重的考虑，又找自己的领导汇报了思想，毅然决定找各级领导去要一个说法。
“当时，我工作的地方离海军部队的招兵地点有12里的路程，我就那么来来回回走了十几次。”当时的王志林只有一个想法，无论走多久，走多远的路，一定要让领导们接受他，批准他参军。
功夫不负有心人，王志林的努力终于有了结果，由于他在平时工作中的良好表现以及各级领导的积极推荐，最后海军部队的负责人和哈尔滨市武装部的各级领导经过多次开会研究，决定接收这个优秀的年轻人入伍。
在接到入伍通知的那一刻，王志林激动得哭了，因为他知道这个机会实在是来之不易，而他也通过入伍这件事明白了一个道理：“无论做什么事，无论遇到多大的困难，只要你坚持住，只要你下决心去做，就没有过不去的坎。”
军营十年两次获嘉奖
到了海军北海舰队后，王志林等一批新入伍的年轻战士需要经过3个月的新兵军事训练。在这期间，上山下乡时从工务农磨练出来的坚忍和当民兵连长时的经历再一次帮了王志林，他训练时的刻苦表现以及处事的果断和干练，各项训练成绩均名列前茅，使带他们训练的部队领导赞叹不已，并破格提升王志林为所在训练班的副班长。
“人不能一获得肯定就开始放松自己，俗话说的好‘不想当将军的士兵不是好士兵’，我当时就想着有一天自己能成为一名优秀的海军将领。”王志林是这么想的，也是这么做的。当上副班长后的王志林并没有骄傲和自满，相反，他在训练中的表现更加刻苦积极，在与战友们的比武中更加认真和努力。
军训结束后，王志林被提升为所在班的班长，带领着同他一起入伍的25个新兵。这在当时的北海舰队还是从来没有过的，入伍才几个月就当上了班长，足以看出王志林在部队所表现出来的才能以及部队领导对他的重视。王志林在心里也暗自给自己下决心，“一定要做出一个样子来”。
机会总是留给有所准备的人。作为导弹指挥仪兵的王志林从入伍的第一天起就开始努力钻研业务知识和技能，而他的努力和坚持也终于有了回报。北海舰队在烟台海军基地举行各分区军事大比武，王志林和他的战友们经过几个月的努力和认真准备，研究绘制了一幅详尽的导弹内部结构配置图。这幅图不仅详细的描绘了导弹的内部系统结构，还显示出了较高的技战术能力，对导弹系统的掌握和开阔的军事视野让部队里研究了多年导弹内部系统结构的老兵都自叹弗如。凭借着这幅导弹内部结构配置图，王志林和他的战友们在这次大比武中获得了优异的成绩，而作为主要负责人的王志林也因此被部队嘉奖一次。
这似乎仅仅只是一个开始，1978年，王志林因在部队的优异表现被批准加入中国共产党。此后不久，王志林又被派往军事教导队学习，学习结业后提升导弹发射部部长。两年后转入大连舰艇学院攻读航海指挥专业。
“我从大连舰艇学院毕业后，经过一段时间的考察，被部队委任为当时北海舰队某舰艇的副艇长。”当上副艇长后，王志林经历了一次按照他自己的说法“一辈子都不会忘记”的海上“战斗”。当时，王志林所在的舰艇奉命去上海接军舰返航，途中遇上了
滔天巨浪，舰艇如一片树叶一般在茫茫大海中摇摆不定，海浪不时地冲到甲板上。“我们舰艇上的一些战友以前还没有遇见过那么大的海浪，我和战友们呕吐不止，有的都不知道该怎么做了，眼看着我们的军舰就有被吞没的危险。”危急时刻，王志林挺身而出，虽然他也没有经历过这样的场面，但是他知道，要想平安的度过，只能靠大家齐心合力，共同战斗，他沉着冷静地指挥着舰艇上的战友，自己也不时地冲到船舷一侧与战友们一起同海浪搏斗，就这样一直坚守了整整16个小时，直到舰艇返航至青岛军港靠岸。王志林的衣服、帽子都在与海浪的搏斗中撕破了，脸上、胳膊上、身上、腿上也都是累累的伤痕。但是他始终觉得，作为一个军人，在危急时刻，就应该把生死置之度外，也绝不能让舰艇受到损失。回到基地后，王志林再次被所在部队嘉奖一次。第二年王志林又被破格提升为舰艇长。
除了这两次嘉奖，王志林还多次受到部队领导表扬，几次被当作舰队学习的标兵，直到1986年转业回地方工作，他一直是舰队领导眼中最优秀的一员。
转业从政贡献卓著
1985年，由于父母身体不太好，王志林向部队领导申请转业回乡就业，但是当时的部队领导说什么都不同意他的申请。部队领导告诉王志林，部队培养一个优秀的人才不容易，况且他在部队的前途很好，就这么转业回家太可惜了。可是，一心行孝的王志林下定了决心转业，并通过关系，找上级领导，最后部队不得不批准了他的转业申请。
离开北海舰队后，1986年王志林转业到了哈尔滨市人防办任人事科长，后来又历任副处长(期间从事人事工作12年，主持人事工作6年)，安全处公安处处长等职。在此期间，王志林运用自己所掌握的知识为哈尔滨市人防办建立起了一系列的人事管理规章制度，为人防办的规范，健康运转提供了保障。
特别是在他担任安全处公安处处长期间，王志林说自己的任务是最重的。当时，哈尔滨市人防办金街商城是我国最早利用人防工程进行平战结合的成功典范，被誉为“全国人防地下商业第一街”。然而由于人防商城都在地下，消防安全不容忽视。而当时的金街商城却恰恰没有配备相应的消防设施，全市还有多家地下商场存在消防安全隐患。作为安全处公安处处长的王志林开始着急了，“万一商城出现火灾，损失是小事，如果出现人身伤害，那这个责任可就大了。况且那个时候，全国各地都在看着我们哈尔滨人防办，我们自己坚决不能出问题。”于是，王志林利用4年的时间不断对“金街商城”等一批人防地下商城进行消防隐患整改，建立健全各项管理措施和安全规范，到2002年，人防办所属的地下商城不但消除了安全隐患，后期又得到了消防部门的验收，还为人防办连续获得了34个奖项，使人防办成为当时哈尔滨市安全工作获得荣誉最多、取得成果最大、取得效果最显著、业绩最辉煌的“四最”机关单位。而王志林也因在工作期间表现突出四次获市直机关模范工作者称号，三次立功，多次获得人事与安全等多项奖励，还被授予省政府模范转业干部称号。
投身商业搞活国贸服装城
正当王志林在人防办不断取得一系列成绩时，因市人防所属国贸服装城存在安全隐患整改等多项问题，他被安排到了哈尔滨市国贸服装城出任总经理。
接到调任通知后的王志林情绪特别激动，“我实在想不明白，我做的好好的，还取得了这么多的成绩，为什么要安排到那里去做什么总经理呢?”王志林说他当时心里是有想法的，出任国贸服装城的总经理不但工作难度大，而且还特别的累，最重要的是自己公务员的身份会发生转变，以后将得不到相应的保障。王志林的家人知道这件事后也坚决反对他去国贸服装城，通过多方努力希望王志林能够继续从事原来的工作。但是组织的安排是不会因为一个人意愿的而改变的，王志林最终还是必须服从组织出任国贸服装城总经理。
在知道无法改变组织的安排之后，王志林只得很不情愿地接受了这个事实。但是，他向人防办领导提出了自己的几点想法：一是感谢领导的信任；二是内心是不愿意去的；三是争取把工作做好。就这样，王志林离开了工作了十几年的人防办机关，来到了国贸服装城。
当时的国贸服装城局面十分复杂，可以说是一个烂摊子：首先是人员比较杂乱，一部分是通过人防办分配安排进来的，另一部分是面向社会招聘来的，由于管理不到位，关系相当复杂；其次是服装城的效益没有达到一个很好的水平，不仅费用没有保障，有时不收租金的月份就连工作人员的工资都是借钱发放的；还有一系列的历史遗留问题，各种债务债权关系。
初到国贸服装城的王志林心情是十分复杂的，上述问题是他不愿意接手的主要原因。王志林心中明白既然组织的安排就必须服从是推不掉的，就只能硬着头皮做下去，而且要做就必须做好。
下定了决心的王志林开始着手整顿国贸服装城。他首先从中层管理干部入手，采取严格的竞聘上岗制度，对考核不合格的干部实行末位淘汰制，并先期撤掉了几个不服从管理工作平庸的中层干部的职务：接着，他又组织员工进行文化教育培训，组织服装城工作人员模特队开展活动，丰富员工和商户们的文化生活，并定期于每年的“十一”和“春节”等节日组织服装演出，在哈尔滨市引起轰动效应；在整顿内部管理的同时，王志林开始带领商城部分中层干部到各地进行市场考察，广交会、上海服装节、大连服装节、沈阳五爱、广州服装城以及武汉汉正街等都留下来他们的身影。考察回来后，王志林就组织商城干部和员工召开会议讨论服装城的未来发展，调动大家的积极性。经过一系列的严格整顿，国贸服装城的管理者和员工们达到了前所未有的团结，并纷纷为服装城的未来发展献计献策，支持王志林提出的改革措施。
王志林的努力没有白费，一系列的改革措施实施后，终于换来了可喜的成果：2002年年底，国贸服装商城不但结束了经济效益不高的局面，而且营业收入比上年增加8.7％；2003年，营业收入同比增长9.6％；2004年，营业收入比2003年增长10.6％；不仅如此，国贸商城还顺利地通过了ISO9001―2000质量体系认证。三年三个台阶，国贸服装城经过三年的改革发展摆脱了原来脏、乱、差的局面，商城员工不但不用再借钱发工资，而且每年都向税务部门上缴大量税费。国贸服装城在王志林的带领下走上了正轨，从一个效益不高的企业成为了当地有名的利税大户。
这期间，王志林的努力也逐渐得到认可，他先后被农业部、哈尔滨市南岗区委、区政府授予第五届乡镇企业家和振兴区域经济功臣称号，同时就任中国商品交易市场专家指导委员会委员、哈尔滨市中小企业协会副会长等职。
但是，就在王志林刚刚理顺了国贸服装城的内部关系，拟准备召开东北地区服装、床品、布艺博览会，着解决重大历史遗留
问题，打算大干一场的时候，2004年年底，市人防办的一纸调令下来，王志林不得不再次离任。
金街商城再显卓越才干
这一次，王志林被调到了被誉为“全国人防地下商业第一街”的――哈尔滨市金街商城。此时的金街商城虽然也存在一些需要解决的问题，但是经营状况要比原来的国贸服装城好了许多。
“我刚到金街商城的时候，商城的效益还是蛮不错的，只是商城摊位的出租率还没有达到100％，还有30多个摊位没有出租出去。”每次从那些空荡荡的摊位前面走过，王志林的心里总是很不舒服，他觉得自己还需要加把劲、付出更多的努力。除了摊位出租的问题，还要面临商城原“退养”职工多次集体进京上访，以及整改商城重大安全隐患等问题，这些都让初来乍到的王志林感觉到了压力。
“金街商城在全国已经声名远播，它就是外地人了解哈尔滨的一个窗口，如果我做不出成绩，或者说我没有把商城经营好，我都没有脸面来面对商城的职工和我的上级领导。”为了聚集人气，解决摊位空置的问题，王志林到任半个月内就连续召开全体商城职工大会，经过研究决定实施全员招商的措施，并有针对性的制定了一系列的奖罚办法：凡是按时完成招商任务的工作人员，商城将按照情况给予适当奖励；没有按时完成任务的员工，将被处于一定程度的罚款或者是岗位调整。
招商办法公布之后，商城的每一位职工都有了紧迫感，纷纷想尽办法完成自己的招商任务。短短两个月的时间，金街商城空置的30多个摊位就全部出租了出去，而且商城的客流量也较以前有了明显的增加。
解决了空置摊位的问题，王志林开始思考商城的下一步发展。“虽然金街商城在全国的名声不错，但是它始终没有明确自己的定位，也没有获得过一项部级荣誉。”为了给商城一个准确的定位，王志林又率领着金街商城的管理干部们先后考察了南京、苏州以及鞍山等地的地下商城。通过对比、分析，找相关专家进行论证，最后金街商城在王志林的带领下给商城做了定位：做全国一流水平的商城，然后依靠商城自我优势，逐步调整商场经营结构，开展特色经营。随后，商城根据实际情况制定了一系列的管理制度和相关措施。准确到位的管理和特色经营理念使金街商城在当前商业市场竞争激烈、需求不旺、购买力下降的情况下保持了旺盛的生命力，2005年实现了收入超上年同期14.14％的好成绩。
不仅如此，在王志林到任两年多的时间内，金街商城还通过了ISO9001―2000国际质量体系认证，先后获得“2005年度中国商品交易市场十佳专业市场”、“2005年度中国商品交易市场最佳诚信奖”、“2005年度中国商品交易市场最具影响力奖”、“中国五星级商品交易市场”、“AAA级全国诚信规范市场”、“2006年全国文明诚信市场”、“中国市场放心消费单位”、“竞争力百强市场”、“全国商品交易市场系统先进单位”等部级九个奖项；“黑龙江省文明人防工程标兵”、“黑龙江省三星级文明诚信市场”、“黑龙江省人防系统安全工作先进单位”、“科技事业档案工作目标管理省级标兵”、“哈尔滨市文明单位标兵”、“哈尔滨市军警民共建共育先进集体标兵”等荣誉称号。
面对纷至沓来的荣誉，王志林依然保持着惯有的沉着和冷静，因为在他心里，他还有一个尚未完成的梦想。
希望商城整体上市
因为体制的问题，金街商城经营管理还要受到行政性的干预，无法放开去进一步发展和提升。王志林说，他一直在努力，希望可以改变现有的管理体制，推动商城不断向前发展，实行更有活力的股份制改革，采取“新人新机制，老人老办法”的方式，在金街商城的基础上组建商贸集团，然后实现整体上市。
20****年是我们实施新三年城管发展规划的最后一年，也是冲刺之年。我们的指导思想是：坚持以科学发展观和党的十七大精神为指导，以永远保持靓丽的市容环境、永远保持在全国城管中的领先位置为目标，以规范化、标准化、市场化、法制化、信息化为发展方向，大力实施标准管理。我们的总体目标是：实现全省城管执法、城管创优和全市目标管理优秀“六连冠”，争创全市软环境建设“十佳单位”。我们的具体目标是：完成数字城管建设，实施一批新的便民工程，进一步放大“全国城管学****??第二届全国城市管理经验交流现场会”效应，全面完成三项整治工程，扎实推进城乡统筹深入开展，在全市建成一批达标城管队伍，打造城管文化品牌。
围绕上述指导思想和目标，明年我们将重点做好以下几个方面的工作：
一是以深化改革为推动，进一步建立和完善城市长效综合管理机制。坚持以市政府关于加强城市长效综合管理的意见为指导，以深化改革为动力，紧密围绕中心城市发展需要，按照“条包块管，综合管理”的城市管理新机制和“管理无缝隙、责任全覆盖”的大城管的工作理念，在巩固国家卫生城市等“四城”的创建工作成果上，不断推进国家文明城市等“新四城”的创建工作向前开展，努力构建与中心城市发展相适应的城市长效综合管理工作机制，促进城市功能的不断完善和城市环境的持续改善。加大城乡统筹工作力度，积极争取把城市管理纳入全市经济社会发展整体目标，力争各县区城管局列入政府序列，依法行政、文明执法的措施全面落实，法制化水平全面提升，使群众的满意度始终保持90％以上，形成职能配置更加科学，运行机制更加灵活，管理效能更加高效的城管管理工作新格局，全面提升市区环卫设施的档次，增强环卫服务的功能。充分发挥对县城、镇环境管理的指导作用，加大“组保洁、村收集、镇转运、县处理”的城乡垃圾集中处理工作推进力度，全面开展对农村环境卫生的综合整治，及时督促各县20****年上半年按期完成环境卫生专业规划的报审、备案，20****年底前完成生活垃圾无害化处理设施建设等工作，保证农村垃圾收运率20****年达到50％。
二是以推进便民工程建设为抓手，进一步扩大便民工作成果。进一步完善便民工程长效管理机制，拓展服务领域，拉长服务链条，扩大服务项目。按照“合理布局、总量控制、提升品位、方便群众”的原则，逐步增设和规范便民修理车、便民修鞋车、便民餐饮车、便民水果车等便民设施，积极帮助“4050”人员、残疾人、下岗失业人员、零就业家庭和生活困难群众等弱势群体解决好就业谋生问题。同时，积极协调各区政府继续推进市区公厕的免费开放工作，确保20****年实现市区公厕全部免费开放。有步骤、有计划地逐步开放沿街单位内的公厕，服务广大群众，实现资源共享。
三是以强化城市环境综合管理为亮点，进一步扮靓****市容市貌。坚持以新四城创建为推动，扎实抓好各项管理工作。在环境卫生管理上，重点抓质量提高，继续按照“保洁全天侯、管理无缝隙、责任全覆盖”的要求，继续开展市场化运作试点，落实建管并重措施，重点改造和新建城郊结合部、城中村的环卫设施，力争城区环卫设施完好率98%以上，垃圾、粪便无害化处理率90%以上，机械化作业面40%以上。主城区公厕垃圾中转站数量符合部颁标准，其中二类以上公厕40%以上，压缩式中转站90%以上。在市容秩序管理上，重点抓好秩序优化，突出做好市容管理示范点、示范路创建工作，创建路段管理、窗口地段、广场、农贸市场、店招店牌一条街等五大类示范点各不少于5个，“无占道、无违建”双无街巷、社区不少于50个，打造一批具有地方特色的市容环境新亮点。在容貌广告管理上，重点抓品质提升，督促沿街单位进一步做好墙体立面出新工作，确保主要街道两侧建筑物整洁美观，无乱张贴涂写，居民楼房阳台、屋顶无乱放和乱挂衣物等现象。在景观管理上，督促各县20****年全面完成市容景观规划编制工作。
四是以加强队伍规范化建设为根本，进一步增强队伍的凝聚力和战斗力。城管队伍是城管工作的窗口和形象，实现城管工作新跨越，必须坚定不移抓好队伍为抓手。在队伍思想建设上，始终把加强学习作为加强队伍规范化建设的重要措施来抓，大兴学习调研之风，积极开展批评和自我批评；积极开展争先创优、文明执法的大学习、大教育、大讨论、大比武等系列活动，努力提高执法人员的法律知识水平、执法技能水平，不断增强队伍的凝聚力和战斗力。在队伍内务管理上，严格遵守《****市城市管理行政处罚程序规定》和《****市城管执法人员“六条禁令”》等一系列规章制度，全面推行“告知在先、敬礼在先、教育在先、首次违规不罚款”的“三先一不”文明执法管理制度，切实做到“业务管理有标准、具体操作有规范、监督考核有规定”，使城管执法工作真正做到有法可依、有章可循。在队伍作风建设上，不断强化队伍的军事化管理，定期组织队伍的军事化、规范化训练活动，不断增强队伍的快速反应能力，以军事化的标准，严格规范队员的言行举止，打造全新的执法队伍形象，锻造一支“纪律严明、素质优良、作风过硬、善管理会执法”的一流城管队伍。
部门绩效奖惩细则一市局机关各部门、直属机构、事业单位、社会团体：
根据《无锡市工商局机关部门绩效考核管理和作风建设考核办法》考核结果运用中关于考核结果与市政府绩效奖励挂钩的要求，现就部门年度绩效考核奖励办法提出如下实施意见：
一、奖励原则
实行机关部门绩效考核管理和作风建设考核结果与市政府绩效奖励挂钩，建立压力传导机制和以提升绩效为导向的分配激励机制，充分调动和激发部门和干部职工的工作热情和创新创优动力，打破平均主义的分配办法。
1.坚持绩效优先、兼顾公平的原则。 奖励性绩效考核奖金分配以年度工作任务和工作业绩作为主要依据，优绩优酬，适当拉开分配差距，重点向创新、创优工作业绩突出的部门和人员倾斜。
2.坚持公平、公正、公开的原则。绩效考核奖金在分配过程中实行阳光操作，奖励依据和结果在OA办公系统公示，全程接受广大干部职工监督。
二、奖励办法
(一)增发绩效考核奖金的情形
1.年度创新、创优工作获得市级考核认定并为全局加到分的，所在部门工作人员增发绩效考核奖金。其中，独立(自主)完成加分项目的，所在部门工作人员视加分情况增发20xx5000元;由牵头部门完成加分的，牵头部门工作人员视加分情况增发绩效考核奖金10003000元。
2.部门工作符合创新、创优条件，因申报限额未予申报的，所在部门工作人员可视情增发绩效考核奖金。
3.有其他符合增发绩效考核奖金项目的由市局部门绩效考核小组汇总并向局长办公会报告。
(二)扣发绩效考核奖金的情形
1.部门工作扣分影响单位总成绩的，所在部门工作人员扣发绩效考核奖金10003000元。
2.部门工作不到位被追责，有负面影响的，所在部门工作人员扣发绩效考核奖金10003000元。
3.因工作人员发生重大违规违纪行为，影响单位考核成绩的，当事人全额扣发绩效考核奖金，所在部门领导扣发绩效考核奖金10003000元。
4.有其他扣发绩效考核奖金情形的由市局部门绩效考核小组汇总并向局长办公会报告。
三、其他事项
市局领导按工作分工，按就高原则，参加分管部门绩效考核。
增发或扣发绩效考核奖在市财政核定奖励总量内先行发放或扣减，余额按比例、按人兑现奖励。具体增发或扣发绩效考核奖金数额由市局部门绩效考核小组向局长办公会提出建议，由局长办公会研究确定。
部门绩效奖惩细则二为强化各街道、部门城市管理工作职责，进一步提高争先创优意识，根据《长沙市城市管理绩效考核办法》、《长沙市城市管理绩效评价操作细则》和《长沙市芙蓉区城市管理工作绩效考核办法》等文件精神，制订本奖惩细则。
一、奖惩对象
依据《长沙市芙蓉区城市管理工作绩效考核办法》统计排名，对街道城市管理月度绩效考核前三名及部门在市城市管理工作类别考核评价和区域评价排名第一的单位予以奖励;对排名位居末位的单位和人员视情予以通报、处罚和实施行政问责。
二、奖惩内容
(一) 对街道城市管理工作考核的奖励与处罚。
1. 全年综合排名前两名的街道推荐为全市城市管理工作红旗街道;3-7名为全区城市管理工作红旗街道;8-11名为全区城市管理工作合格街道，12-13名不参与年终评先。
2. 街道城市管理当月考核排名第一名奖励8万元，第二名奖励5万元，第三名奖励3万元。
3. 当月排名位居全区末位的街道，扣缴区对街道下拨经费3万元，由街道分管领导向区政府分管领导说明情况;年度内连续三次排名位居末位的街道，全区通报批评，由街道主要行政负责人和分管领导向区长说明情况，若因工作不作为，履职不到位，造成较大影响的，实施行政问责。
4. 城管执法中队干部责任心不强，与街道配合不好，造成街道城管工作被动，或对督查考核组下达的整改任务不按要求落实到位，街道或督查考核组可书面向区城管工作领导小组提出调整意见，由区城管工作领导小组向市城管执法局提出调整中队人事的建议。
(二)对环卫局、市政局、园林局、城管执法大队、治尘办的奖励与处罚。
1. 建立单位履职保证金制度。按照区财政每年下拨环卫、市政、园林、治尘办的部门维护经费总额和区城管执法大队工作经费总额的1.5%计提履职保证金，完成规定目标任务全额返还，未完成规定目标任务的按照本办法规定扣除;另提取1.5%用于调剂平衡未列入财政预算的其他临时性城市管理任务。
2. 当月在全市城市管理工作类别考评中排名第一的，履职保证金全额返还原单位，其中环卫局、市政局、园林局排名第一的，奖励8万元，城管执法大队、治尘办排名第一的，奖励5万元。当月区城市管理工作在市城区区域评价中排名第一的，奖励城管局8万元，奖励城管督查考核组5万元。如出现全市排名并列情况，则以并列单位个数折扣奖金数额。
3. 环卫、市政、园林、城管执法大队及治尘办当月成绩未进入全市前二名的，按当月考核得分，每差0.5分(对照全市第二名的得分计算，不足的按0.5分计算)，扣除当月履职保证金总额的8%，直到扣完为止。所扣保证金用于其他未列入财政预算的临时性城市管理任务。
4. 当月考核成绩排名全市倒数第一的，扣缴区对该单位下拨经费3万元，单位主要负责人向分管副区长说明情况;连续两个月考核成绩排名全市倒数第一的或季度总成绩排名全市倒数第一的，主要负责人向区长说明情况，单位写出书面检查。
(三) 对街道爱卫工作考核的奖励与处罚
1. 全年爱卫工作综合排名前两名的街道，推荐参评市爱卫工作先进单位;3-5名推荐参评区爱卫工作先进街道;6-10名为区爱卫工作合格街道，11-13名不参与年终评先。
2. 连续二个季度排名位居末位或列为全市最差的街道(局)，由单位行政负责人和分管领导向区政府分管领导说明情况并通报批评。因工作不负责，履职不到位，或被新闻媒体负面曝光，造成较大影响的，主要负责人向区长说明情况，实施行政问责。
三、奖金安排
严格实行收支两条线，城市管理绩效考核市对区下拨奖金全区统筹管理，区城市管理绩效考核奖励所需资金纳入区财政预算。月度考核奖励经费根据本细则制表，送区城管督查考核组负责人签署意见，报分管区长审批后发放。各单位所获奖金的70%用于城市管理维护和工作经费，30%用于奖励相关城市管理工作成绩突出人员。
本细则自20xx年1月1日起实行。
部门绩效奖惩细则三1.目的 为实现部门各项工作目标和各项工作职能，通过绩效考核科学、客观地评估部门各岗位任职员工的工作业绩，指导员工高效地开展工作，促进员工素质提升，按照现代企业绩效管理理念的要求，制订本实施细则。
2.月度绩效考核
2. 1考核内容及权重
员工月度考核的内容由重点工作、事务性工作和制度执行三部分组成。其中重点工作占40%权重，事务性工作占55%权重，制度执行占5%权重。
2.1.1重点工作
重点工作为除日常事务性工作外，根据当月部门的工作计划，结合岗位的职责范围，经讨论和工作分解后，由部门负责人以《月度重点工作计划分解表》下达给任职员工的具体工作任务，从员工完成任务的时效、进度和质量方面来考核，体现岗位工作对部门月底工作计划的直接支持功能;
2.1.2事务性工作
事务性工作着重考核员工全月岗位职责履行情况及日常事务性工作是否符合岗位规范要求，从工作量、工作效率、工作质量和工作独立性、合理性等方面考核;
2.1..3制度执行的考核内容制
制度执行的考核内容主要是员工着装规范、公司礼仪、考勤及公司各项制度的遵守情况。
2.2. 考核程序
2.2.1 绩效规划
2.2.1.1部门月度绩效规划会：每月初由部门负责人召开部门月度绩效规划会，会议内容包括讨论和分解当部门月度工作计划，点评上月工作完成情况及员工工作评估反馈;并在会后2个工作日内以《月度重点工作计划分解表》的形式下达部门重点工作任务。
月度重点工作计划分解表月度
序号
工作内容
完成时间
本期阶段结果
责任人
要求及注意事项
2.2.1.2 拟定岗位绩效合约：岗位任职员工收到部门下达的《月度重点工作计划分解表》的当日，拟定本岗位的《月度绩效合约》，提交部门负责人审核;
2.2.1.3 沟通确认：部门负责人在2日内安排与下属就拟定的岗位《月度绩效合约》进行沟通，重点沟通确认工作内容、完成时间及阶段结果的理解是否一致，描述是否明确、清晰，权重分配是否合理等;双方达成一致后，签字确认。
2.2.2. 跟踪与辅导
部门负责人应观察任务执行的过程，跟踪各岗位的工作进度，对各岗位工作表现予以记录，对过程中出现的问题及时辅导和纠正。
2.2.3工作评估
2.2.3.1 各岗位任职员工于每月30日(双休日顺延，下同)对本月工作表现及任务完成情况进行小结，填写《月度绩效合约》(见附件1)的具体完成情况栏目，结合评价标准进行自评，并报部门负责人;
2.2.3.2部门负责人收到评估表后2日内对各岗位员工当月业绩表现进行评价，并对各项内容作出相应的点评(指明工作的亮点、指出改善之处)。
2.2.4反馈
2.2.4.1部门负责人在月度绩效规划会中综合分析部门各项重点任务的完成情况，点评各下属上月工作业绩，对比员工自我评估与部门评估间的差距;
2.2.4.2在会后与员工进行沟通、反馈，重点在于肯定员工的成绩、指出须改善之处，共同探讨改善的方法，并就预期的结果达成一致，列入下月的绩效计划。
2.3考核结果的计算与运用
2.3.1考核结果的产生
以部门评估得分为员工当月各项工作考核得分，总分按以下公式计算得出：
当月绩效考核得分=重点工作得分+事务性工作得分+制度执行得分
2.3.2 考核结果的运用
2.3.2.1 月度奖惩
A、90分月度考核得分 95分，减发1-3%月浮动工资;
B、85分月度考核得分90分，减发10%月浮动工资;
C、80分月度考核得分85分，减发15%月浮动工资;
D、75分月度考核得分80分，减发20%月浮动工资;
E、70分月度考核总得分75分，减发30%月浮动工资;
F、65分月度考核得分70分，减发50%月浮动工资;
G、低于65分(含)，减发1-12个月浮动工资。
2.3.2.2 月度工作改进：对员工当月表现突出部分予以肯定，将员工月度工作不足之处与员工进行沟通，提出改进意见。
2.3.2.3 作为年终考核的依据。
3. 年终综合绩效评价 员工年终综合绩效包括以下两方面的内容：
工作业绩评价、绩效行为评价，其权重分别为60%、40%。
员工年度综合绩效评价=工作业绩评价60% + 绩效行为评价40%
3.1工作业绩评价工作业绩评价工作业绩评价工作业绩评价
年度工作业绩评价 = (月度工作业绩评价)/12
3.2绩效行为的评价
绩效行为评价采用360度考核办法，以《绩效行为评估表》(见附件2)的形式，通过被考核人、同事、上级的评价，最终得出被考核人的该项评估得分。其中各评价人的权重分别为：部门负责人0.5，其他有业务关联的同事0.4，自评0.1。
3.3 考核结果的应用考核结果的应用
年度综合评价结果将作为岗位薪酬调整、员工评优评先等工作的重要依据。
