时间：2022-03-13 21:49:12
一、深入现场、扎实工作
作为选煤厂机电车间的一名电气技术员，我的主要职责是负责机电车间电气技术管理工作，制定电气设备的检修安排工作和相应的管理规程、技术操作措施，组织职工搞好业务培训，并且经常深入现场，不断推广新工艺和新技术。
一年来，我努力工作，认真履行职责，从技术和管理水平上不断提高自己，在各个方面都取得了较大成绩。在车间里我与工人师傅们同上同下，遇到设备出现问题积极到现场处理故障、排除隐患。每天坚持到现场查验设备运转情况，高、低压设备的供配电情况；掌握选煤生产的工艺流程，学习集中控制原理；了解控制信号的走线布置情况、信息传输方式。现在很多方面都取得了较大的进步，例如：对通讯2××话站系统、电梯运行系统、浓缩机自动控制系统、过滤机闭环控制系统、组态王系统、加压过滤机系统、主厂房以及新厂房洗煤系统等，由浅入深的掌握了系统基本控制结构和原理。使我对洗煤的生产过程有了很透彻的了解，并且有把以前学到的知识与实际生产有效的结合，为以后能够更好的理论联系实际，更好的促进生产、更好的减少工人师傅们的劳动强度、更有效的提高劳动生产效率、为企业和社会创造更多的效益打下了坚实的基础。其他方面，一丝不苟的完善和完成电气安全规程措施，并且认真监督实施，在xx年度十一检修中，通过对变压器进行更换和大修，更是学到了很多平时看不到的东西，使我对洗煤厂的电气设备有了更深层次的理解。
材料计划提的及时、全面，备件参数的准确是设备正常运转的保证，我担负着电气设备材料计划的上报工作，在工作中，我及时跑现场，查问题，以便使备件能够更加全面，可靠，避免了因为缺少备件而耽误生产的状况。并通过对厂房低压配电室进行查找问题，与其他技术人员共同提出了对低压配电室进口设备改造计划，并通过生产中选型、使用，基本解决了生产中因备件无源购买，而造成设备故障的问题。新厂房低压配电室各电气元器件均采用国内生产，交流接触器使用经常出现材料老化、辅助出头接触不良、信号不正常等现象，经过研究决定使用西门子进口接触器对其进行改造，到现在为止，基本上解决了因接触器问题造成的事故出现，减少了事故率，大幅度的提高了开车率，保证了正常的洗煤生产。
在工作中，首先是对自己要求严，不允许职工办的事，自己坚决不干，为现场职工做好表率。在执行贯彻规程措施上，严格现场对号，措施不对号的工作一项不干。对职工的违章行为和不规范行为坚决制止。在生产中出现的安全事故和影响生产的事故认真组织分析，不走过场，责任追究不走形式，做到了落实责任，教育、警醒大家的目的。其次是考虑工作细，做到了统筹兼顾，即有安全教育方面又有具体地工作布置，既考虑到了生产又考虑到了机电和经营，做到了面面俱到无漏控现象，工作做到了有布置、有落实、有检查。三是务实，通过每天坚持学习，不断提高了自己的理论水平、业务水平、实践经验和个人素质。四是工作扎实，工作不停留在表面上，不怕困难、不怕伤人、求实见效，进一步提高了自己的管理水平。
二、投身技改、永于创新
在工作中，认真向老同志学习，不断提高自己，并且利用其他时间，学习更高新的知识。积极参与到厂plc程序控制系统的改造中去，并且取得了一定的成绩，主要包括以下几个方面：首先，认真参与了浮选自动化改造系统，并基本掌握了浮选自动控制系统，掌握了新的控制系统，学会了解决和处理问题的方式和方法；其次参与了浓缩机自动控制系统的改造，对欧姆龙plc有了更新的认识；第三，设计了厂房测灰仪系统组态画面的设计，使测灰仪更好的运用于生产中去，通过做出的组态画面，可以利用单位时间内的各个瞬时灰分，计算出单位时间的平均灰分，解决了测灰仪平均灰分值不准的问题；第四，设计和改造了302锚链断链保护程序，并在组态画面中添加302锚链断链保护报警，减少了以往锚链一旦停车便误认为是断链保护器动作的问题，另外解决了以往断链保护器动作后，发出警报还可以启车的问题，减少了电工判断故障和解决处理问题的时间；第五，添加360皮带测灰仪故障报警装置，利用测灰仪测得的实际灰分值，与设定的百分比进行比较，当灰分超过12.00ash时，即发出声光报警（现只用光信号，未使用声音报警），另现在对测灰仪正在进行调节，以便满足实际生产的需要。让司机根据生产需要情况及时调节灰分，避免灰分超标而造成不必要的损失。
三、缺点与不足
由于到洗煤厂时间尚少，因此在很多方面技术和经验都不足，遇到的问题少，处理问题就不能做到得心应手。在以后的工作中，一定要坚持多跑现场，敢于发现、解决和处理问题，遇到问题，决不逃避，虚心向经验丰富的老工人，老师傅学习；另外，及时组织经验教训，把存在的问题，不懂的问题都记录下来，并且抓紧时间解决处理，做好记录，以便日后遇到同样的问题，能够更快的组织处理好。认真学习管理方式和方法，使自己在今后的生产组织中，能够更好的完成领导布置的工作和任务。在以前的工作中，考虑问题往往不周全，做事不考虑后果，不仅耽误了自己，还影响了别人，在今后的工作学习中，一定加强学习，使自己更快的成熟起来。
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分布式的管理模式可以提高系统处理的效率，保证负载均衡，分布式煤炭质量管理系统的使用人员通过浏览器对系统进行操作。由于设置了使用者的权限，所以使用者在登录系统之后，只能看到和自己相关的业务操作员，对于在自己职责范围之外的操作无权进行。分权的管理使得系统的管理同样用分布式的模式来完成，在明确了各自职责的同时，也提高了显示的工作效率。
系统的模块设计分布式煤炭质量管理系统采用自顶向下的设计思想，其中最顶层为主控模块，负责第一层各模块之间的调度。第一层共划分为4个独立运行，可以通过上级主控模块进行调用的模块，分别为用户权限管理模块、数据管理模块、煤种管理模块、质量检验模块。具体的功能如下:(1)用户权限管理模块煤炭企业部门庞大，机构繁杂，人员众多。所以为了提高管理水平和管理效率，企业一般采用直线职能制管理结构方式，即在各级负责人之下设立从事专业管理的职能部门，实行主管统一指挥与职能部门参谋的，指导与参谋相结合的组织结构形式。而用户权限管理模块便是根据企业的具体组织结构和人员的具体职责为不同的企业员工分配不同的系统管理权限。每个领导或员工在登录分布式煤炭质量管理系统之后，系统会根据其使用权限自动地提供相应的操作模块界面，从而实现系统的权限与实际的工作职能，系统的操作与实际的工作任务相对应，使得系统为企业管理提供更加科学的管理模式和高效的管理手段。此外，由于企业的人员是在动态的变更，所以系统设计时考虑到日后企业的发展与变化，预留升级接口，满足煤炭企业不断发展的管理和业务需求。(2)数据管理模块基础数据管理模块是系统中重要的数据操作模块，可以继续分为商品煤客户管理、检测项目管理维护、系统数据备份与恢复、数据传输管理4个子模块。其中商品煤客户管理模块主要用于记住重要的客户信息和交易记录，用于对用户的交易能力、交易信誉等作出量化分析;检测项目管理模块用于企业管理员自定义检测项目、计算公式、检测项目的临界值等检测参数，然后根据检测的条件自动形成检测结果，帮助用户进行量化分析，得出对煤炭企业生产和管理的某个环节的具体量化数据;系统数据的备份与恢复模块使用户可以根据数据的重要性制订详细的备份计划，然后系统会按照计划进行定时备份，而一旦系统的数据出现问题，用户还可以通过备份对数据进行恢复操作;数据传输管理模块用于实现根据需要对数据进行分类、定期传输，使得系统管理员能够实时掌握煤炭企业生产和管理各个方面的详细、准确数据。(3)质量检验模块煤炭从矿井开采之后，为了确定煤炭的质量，便将煤炭送到筛选厂进行筛选，加工，分类，然后销售给客户。质量检验模块是对煤炭企业各筛选厂生产过程中所产生的各种数据进行采集、分类和汇总。质量检测模块包括进厂检验数据采集、出厂检验数据采集、进厂数据查询、出厂数据查询、进销存综合报表、库存管理6个模块。其中进厂检验数据采集和出厂检验数据采集是煤炭在进筛选厂时的各种参数数据和经过筛选加工之后出筛选厂时的参数数据，通过数据对比可以看出筛选和加工的成果，也是筛选厂生产加工的主要数据。而为了对进、出筛选厂的煤炭的数据进行查询，特别设计了2个查询模块，用于对各种数据的明细查询和分类汇总查询。进销存报表模块是以报表的形式对筛选厂的进货、销售、库存情况进行分类汇总，提交给各有关部门和领导，为领导的决策提供重要的数据支持。库存管理是对库存的煤炭进行动态的调度和管理，是筛选厂重要的调控系统。(4)煤种管理模块煤种管理模块是对煤炭企业的煤种类型及其所使用的内部单位进行定义，方便企业对煤种的定位、筛选和加工。其中煤种类型包括一级煤种、二级煤种和三级煤种3种，内部单位包括一级单位和二级单位2种。
数据库设计数据库是煤炭质量管理系统的重要数据资源，也是系统运行的基础，为了保证系统运行的稳定性和效率性，煤炭质量管理系统在数据库的设计时，按照软件工程的开发流程，从需求分析入手，逐步进行数据库实体的分解与构建，并最终建立完整、安全的数据库系统。其主要的数据表如下:(1)用户信息表用户存储用户的登录账号、密码、组权名、一级部门编号、二级部门编号、联系电话、使用状态等登录用户的基本信息。用户信息表是实现煤炭企业分布式管理和权限控制的主要数据表，为此在进行表结构设计的时候，通过填加规则来规范对信息表的正确输入，避免由于误操作而造成的数据库不准确。(2)组权信息表组权表中存储的是组权名和对该组权限的详细描述。由于煤炭质量管理系统在运行时会自动判断组权名，并根据组权名来控制用户的权限，所以在进行组权信息表的添加、删除和修改时，必须是以数据库管理员用户登录才可以。(3)一级部门信息表一级部门信息表是企业进行部门管理的依据，用于记录企业一级部门的编号、名称、类型、联系电话和部门状态等一级部门的基本信息，和二级部门信息表通过部门编号相关联。(4)二级部门信息表二级部门信息表用于记录企业二级部门的编号、名称、类型、联系电话和部门状态等二级部门的基本信息。和一级部门信息表通过一级部门编号相关联。(5)进厂质量检验表用于记录从矿井进筛选厂的煤炭各项检测参数数值，包括一级部门编号、二级部门编号、产品类型编号、产品子类型编号、进厂方式、班次、车数、毛煤重量、纯煤重量、采样日期、化验日期、采样人员、制样人员等。(6)检验项目信息表用于记录检验项目的编号、名称、标准值、临界值、公式等信息。质量检验时根据检验项目信息表的检验项目对每个参数进行检验，按公式进行计算，然后和规定的标准值和临界值进行比对，生成检验报告。煤炭企业的信息化建设是我国煤炭行业发展的长期建设计划，是煤炭企业改革生产和管理模式提高生产效率，降低能源消耗，减少废物排放的有效方法。文章研究的分布式煤炭质量管理系统，为我国煤炭企业的信息化发展建设起到了积极的推动作用。
作者：娄雨 单位：秦皇岛职业技术学院
热电厂输煤系统传统的方式是采用人工手动和半自动化相结合控制的方式，但采用这种方式因为输煤现场的恶劣环境会对进行操作的工人身体造成损伤，同时生产效率相对也比较低下，而随着计算机技术的发展，在热电厂输煤系统时引入计算机技术，通过计算机控制热电厂输煤系统的运行与调试，从而提高热电厂的工作效率，减少对热电厂操作工人的身体伤害，为热电厂更好地创造经济利益。本文简单介绍热电厂输煤计算机自动控制系统的原理、热电厂输煤计算机自动控制系统的优点进行了分析。
【关键词】热电厂 输煤 控制系统
电力存在于人们日常生活、工作的每一个环节，无处不在，现代社会的经济发展进离不开电力，是国家进行经济建设、工业活动的重要保障，电力不管是对个人的生活质量还是对国家的发展建设都具有重大的影响作用，所以热电厂的发展运行情况是人们关注的热点，而输煤系统作为供应燃料生产电力的重要保障，是热电厂运行的重要构成，对热电厂的生产效率有着至关重要的作用。选用热电厂输煤计算机自动控制系统能够及时监测输煤运行过程中的各种参数情况、减少电厂工作人员的工作强度，增强电厂的设备和相关工作人员的安全系数，尽量减少或防止意外事故的发生及扩大，保障热电厂的正常能够正常、持续地运行。
1 热电厂输煤计算机自动控制系统的原理
热电厂输煤系统可以分为两大部分：上煤和卸煤，为了保障热电厂的正常运行，对输煤过程中的各项设备功能及协助操作有着严格的要求标准，热电厂输煤计算机自动控制系统能够控制并及时调整输煤过程的现场设备运行，并对所有的现场输煤设备进行联锁控制，保证整个输煤系统能够正常持续地运行。而热电厂输煤计算机自动控制系统在设计时都应该要包含联锁启动、故障报警、停止和紧急停止4个基本功能，符合以下原理要求：
（1）在给热电厂供煤时，各个设备的启动和停止应该要设定一种特定的顺序，即要能够对各个设备之间进行联锁控制。
（2）设备启动和停止过程设置要结合热电厂的实际工作情况计算后，设置合理地时间间隔（延时功能）。所有设备启动的延时统一设置为一个数值如15s，而停车延时可以根据不同的设备按照日常输煤工作的实际经验经过计算后分别设置为几种不同的数值，如10s、15s、20s、25s，只要保证设置的延时时间停车时破碎机要是空载的状态，同时在输煤皮带上要没有剩余的煤，延时数值的要结合热电厂输煤设备实际情况合理设置。
（3）输煤系统运行时，监测运行情况，一旦有设备发生故障的时候，立即发出报警信号并且能够自动控制停车，同时，前面的供料设备也需要跟着停车，后面的设备也要按照特定的顺序和延时进行联锁停车。
（4）在每条输煤的皮带上都设置双向跑偏开关，跑偏多少角度时发出告警信号，跑偏多少角度时发出告警并且自动停车，跑偏角度参数设置可以根据以往经验设置。
（5）可以直接在线选择启用备用的设备进行运行。如果有特殊情况发生时，可以把之前的供煤方式变成两条输煤线路的设备交叉供煤的方式。
（6）可以把各个机电设备的运行情况记录显示出来，并且能够实时记录输煤过程中发生的报警、自动停机等情况。
根据这些基本原理建立热电厂输煤计算机自动控制系统能够保障输煤系统正常运行下去，把各种可能发生的情况处理方法存入系统，及时快速地操作各种输煤设备，并持续监控整个输煤过程中的运行情况，发生意外状况时能够及时报警并按设置处理，有效防止意外事故的扩大，提高热电厂的生产效率，加强输煤过程的管理。
2 热电厂输煤计算机自动控制系统的优点
热电厂输煤多是依靠皮带进行输送的，具有有皮带数量大、输煤工作繁杂；设备分布范围广、输送线路长、应用过程中故障事件多；设备启动要求高等特点。而传统的输煤系统是基于继电接触器产生的，针对上述特点在热电厂的运行过程中经常会发生皮带跑偏、撕裂或者是落煤的管道经常堵塞等这些生产故障，需要耗费极大人力成本及时间成本，而随着人们对电力的需求增加，热电厂规模的日益扩大，传统的输煤系统开始难以满足热电厂的需要。以PLC为核心控制管理的输煤计算机自动控制系统能够更好地满足热电厂的市场需求，降低电力的生产成本，热电厂采用计算机自动控制系统输煤具有几个优点：
（1）便于数据采集、处理工作。输煤计算机自动控制系统中，采集数据这项工作是计算机系统的主要工作内容，它将对输煤各个环节过程中的数据、规格进行实时监测，并且及时记录存储监测数据，同时，计算机自动控制系统里面包含各种数学运算、数据转换、数据排序、查找、为操作等多项功能，便于工作人员及时查阅、计算和处理输煤过程中的数据，提高输煤系统的工作效率。
（2）操作性强、可靠性高。热电厂输煤计算机自动控制系统在对系统的运行过程进行监测时，如果数据出现异常变化，可以根据事先设置好的报警数值发出报警信号，并及时调整设备运行状态，减少设备发生故障的概率、提高输煤系统的运行效率，保障热电厂工作的正常运行。
（3）适用范围广。热电厂的输煤系统中设备比较繁多，同时分布的比较分散，而要更好地完成输煤工作就需要多种设备之间相互配合密切，输煤计算机自动控制系统能够远距离控制各种设备的操作进行，并进行联锁控制，使设备与设备之间的操作既能够独立完成，又能够合作互动。
（4）便于数据联网和通信。计算机自动控制系统一般都可以相互之间进行联网、数据传送、通信，这样可以及时反映处理热电厂输煤过程中产生的问题，节省人力成本及时间成本。
因为热电厂输煤计算机自动控制系统的这些优点，能够帮助输煤系统可靠准确地持续运行，并能及时响应输煤现场的各种意外事故，提升输煤系统的自动化，减轻热电厂操作工人的工作强度，缩短输煤设备的空载运行时间，提高热电厂的工作效率和生产能力。
3 结论
热电厂输煤系统是一个设备众多、布置分散并且运行环境差的工业系统，而计算机自动控制系统能够通过可编程控制器的控制来自动控制上煤和卸煤，能够在系统出现故障时，及时地发出报警信号，并根据事先的数据设置自动采取相应措施，保证整个热电厂输煤系统可靠、稳定地运行，减少或防止各项意外事故的发生扩大，提高热电厂的工作效率，减少热电厂工人的工作强度，为热电厂的生产奠定基础。
参考文献
[1]刘红芳.热电厂输煤计算机自动控制系统[J].中国科技信息，2006.
[2]秦园园，何金宝，马翠红.计算机自动控制系统及其应用探析[J].信息通信，2014.
[3]刘炳哲.浅议火电厂基于PLC的输煤系统控制[J].企业技术开发，2013.
作者单位
在这个国家，火电占了将近全部用电量的一半。
但是由于一系列的原因，包括相对较低的天然气价格、页岩气的发现，再加上近年来经济衰退不前以及环保组织对火力发电厂污染的诉讼等，阻止了――至少是现在――燃煤发电厂的新建。
“煤现在已经是一个死人，”德意志银行执委会成员、资产管理全球负责人凯文・帕克（Kevin Parker）说，“银行不再给他们提供财务支持，保险公司不为其提供保险服务，环保署的人整日盯在他们后面……”
根据爱迪生电力协会的统计，从2000年到2008年，有19个电厂新建了20个机组。根据一个环保组织塞拉俱乐部的数据，2010年，公用事业和电力公司把新建燃煤电厂的计划调减到38个，同时宣布他们将48个老旧、低效的燃煤电厂淘汰掉。
2011年反对新建燃煤电厂的斗争可能会愈加激烈，环保署将有效利用规则提高其工作效率，以降低大型电厂温室气体的排放。
环保署要求，凡是年二氧化碳排放量超过75000吨的新建工厂，必须使用“现有的最好的控制技术”，以在开工前取得气体排放许可。
中期选举刚刚结束，总统奥巴马就把促进天然气的使用确立为未来两党联合行动的一个领域。他希望能够采取措施激励公用事业和制造业从燃煤到燃气的转化。鉴于美国的燃煤发电厂平均有43年的历史，半数以上的发电厂建于1967年以前，这项工作的前景愈发明朗。
美国国家矿产协会发言人卢科・波波维奇（Luke Popovich）表示，煤炭的“死亡”这个词可能有些言之过早。他说，早些时候开工的燃煤发电厂仍在建设之中，例如，杜克能源公司预计在2012年建成克利夫萨以德和艾德沃斯堡两个燃煤发电厂。
其他公司都希望能抢在环保署新规生效前获得气体排放许可，德克萨斯州、堪萨斯州和伊利诺伊州的几个项目已获得许可。密西西比州的一个项目已破土动工，虽然塞拉俱乐部仍然在法庭上为撤消该许可而据理力争。
然而，波波维奇补充道，联邦能源信息署希望全国再建设30到40个发电厂，能提供电力210亿瓦，以满足2035年之前新增的电力需求。
“在可预见的未来，煤炭依然是发电厂主要的能源，因此，煤炭已死的说法，在我们看来，不太切合实际。”波波维奇说。
但即便煤炭并没有死亡，过去两年的情况也给其未来发展蒙上一层阴影。
筹划已久的肯塔基第一煤电厂史密斯机组就是一个例子。肯塔基东部电力合作社五年前宣布一项计划，准备建立一个278兆瓦的发电厂，并已获得肯塔基公共服务委员会的批准。但这项计划却遭到一些环保组织和批评人士的反对。
后来遭遇经济危机，情况急转直下。几个月前，肯塔基东部电力合作社已把供电范围内50万用电客户的预计用电需求削减了9%。
因此，2010年11月18日肯塔基东部电力合作社取消了史密斯火力发电项目，尽管他们在这个项目上已投入约1.5亿美元用于购买钢材和零部件。合作社外事经理尼克・考莫（Nick Comer）说：“这几乎全都是因为经济原因。”建成这个发电厂估计还需要8.19亿美元。
考莫说：“在2006-2007年那段时间，经济高涨。在我们的供电区域内，经济增长率是全国平均比率的两倍，这里新建了许多住房、商户，制造业的规模也在扩大。”
但是，考莫补充道：“到今天发生的变化太大了。房屋开工率在下降，工厂生产规模在萎缩。我们只得把原先预测的用电需求进行下调。”
全国的情况大体相似。按照能源信息署的数字，2010年前9个月全国发电行业煤炭消耗量比2009年同期增加了，但比2008年接近纪录的水平还是低了5.7%。
美国电力公司是美国最大的发电企业，同样行动审慎。它惟一一个在建的发电厂采用的是最高效率模式，以“超越临界”著称。按照美国环保署新的指导原则，这种高效率的发电厂可以作为减少煤炭使用的一个标准。
“我们目前没有计划新建其他的燃煤发电厂。”美国电力公司发言人派特・海姆莱普（Pat Hemlepp）说，“电力需求减少了，新建电厂的需求也就推迟了。”
“如果我们需要增加发电能力，我们最可能的能源选择是天然气而不是煤，尤其是天然气的价格在我们预测范围内时。天然气电厂的造价更低，根据目前情况而进行远期价格预测，燃气比燃煤更合算。”海姆莱普说。
这也是全国公用事业部门共同的决定。最近德意志银行的一份报告说，如果天然气的价格能够保持在每千立方英尺4―6美元，“我们认为煤改气的做法非常可行。”
即使国会没有制定有关气候变化方面的法规，超过一半的州已采取措施要求公用事业部门更多地使用可再生能源。为了实现这一目标，大多数的投资可能将投入到太阳能、风能、核能及一些节能项目上。
环保组织正在为抵制燃煤电厂而在各州奔走。塞拉俱乐部今年扩大了编制，专职的环保人员达到了100名。为了与燃煤的行为斗争，美国环保基金会还专门聘用了律师。
考虑到最早建造的燃煤电厂服务年限已经很长，许多旧电厂也不符合控制传统污染物的清洁空气指导原则。因此，科罗拉多州公用事业委员会最近通过了一个14亿美元的计划，决定在丹佛地区停止燃煤发电。要求埃克西尔能源公司关掉这个地区的四个燃煤发电机组，把另一个燃煤机组更换为燃气机组，并新建一个燃气发电厂，以符合联邦的清洁能源标准。这些机组的工作年限都已超过40年。
去年4月份科罗拉多州州长比尔・李特（Bill Ritter）签署了《科罗拉多州清洁大气工作法案》，上述计划就是为了满足这个法案的要求提出的。
奥巴马政府也可能对燃煤发电厂进行治理，以实现减少温室气体排放的目标。政府官员们表示，已谈及与规模较大的公用事业进行谈判的指导原则，要求的节能标准与汽车行业类似。但这些公用事业的主管们说，谈判尚未进行。在一年前的哥本哈根气候问题谈判中，奥巴马政府已做出保证，到2020年美国的温室气体排放量将减少17%。
德意志银行预测，燃煤发电的比重将会从2009年的47%下降到2020年的34%，再到2030年的22%。
德意志银行的这份报告中提到：“根据目前能源的基本状况，关闭低效率的燃煤电厂，而代之以煤、气联合循环的电厂，是一种理性的经济决策。”
作者：Steven Mufson
一、去年工作回顾
2009年，在公司的正确领导下，我们全面落实科学发展观，沉着应对严峻挑战，克服因原煤紧张造成的南洗煤停产、因煤质下滑造成的焦炭质量控制难度加剧、因市场变化造成的限产等不利因素的影响，确保各项工作都取得了新的进展。
回顾过去的一年，我们主要做了以下几个方面的工作：
（一）坚持安全第一，强化安全管理
以打造本质安全型生产单位为目标，认真落实“五个到位”。与单位副职和工段（班组）签定安全、消防目标承包合同书，分解安全管理目标，并按月严格考核兑现，全年共计兑现16370元，取消兑现550元。制定《洗煤厂干部生产区域安全承包责任制》，深化干部下现场和干部带班制度的落实。加强安全宣传力度，重点开展事故案例宣传，巩固并提高职工的安全意识。积极组织开展全员安全培训与专项安全培训，全年组织两期全员安全培训和一期内容为煤气设施安全使用及防护知识的专项培训，提升了职工的安全知识水平。按照“以点带线、逐步扩展、循序渐进”的工作思路，强力推广“岗位描述、手指口述”，使职工操作行为逐渐规范。加强安全检查力度，将原每周进行一次安全集中检查增加到每周两次，缩短了检查周期，同时，开展经常性的安全专项检查，并在检查过程中推行《安全检查表》制度，规范了检查内容及标准，全年组织各类安全检查60余次，查出隐患200多项次，有效遏制了事故的发生。加重考核与责任追究，并与事故责任人的班段长进行挂钩考核，全年累计责任追究258人次，经济考核5000多元。借助申报安全质量标准化示范车间的契机，全面开展安全质量标准化建设，并于去年11月份顺利通过集团公司安全质量标准化的验收。
（二）加强生产管理，确保产品指标
2009年，洗煤厂的生产可谓是困难重重、举步维艰。受原煤市场紧张和公司焦炭限产双重因素的影响，洗煤厂原煤入洗量直线下滑，全年入洗原煤量比去年同期减少466357吨，严重影响自洗煤产量。同时，由于煤质情况的不理想，原煤平均灰分同比上升了5.91%，达到31.49%，给提升洗煤收率和控制焦炭质量带来困难。基于此，我们认真做好进场原料煤的把关力度，坚决做到进场原料煤没有化验不得使用，化验结果不符合要求不得使用，并对每天所进原煤进行煤质工业分析，指导生产。严把洗煤各工艺环节，继续加强对洗选副产品指标的控制和考核，同时，增加矸石化验频次，班化验次数由1次增至3次，更好的保证矸石合格率。制定《入炉煤水分和焦炭灰分控制措施及奖罚规定》，以严格的控制措施与激励政策相结合的办法，提升职工精细操作水平，稳定焦炭质量，降低入炉煤水分。加强对化验室的管理，增加化验点和化验频次，及时服务生产，今年以来仅对北洗煤就进行了4600多次相关化验，同时积极想办法增加化验设施，先后自行设计并安装了7#、8#皮带机头自动取样机和增添了马沸炉、天平、烘箱等化验设施，提高化验质量和准确性。此外，通过定期召开质量管理会议、增加配合煤化验次数、规范堆取煤制度、优化配比等手段，促使焦炭质量大幅攀升。
在全体干部职工的不懈努力下，产量方面：全年共完成入炉煤1508100吨，入洗原煤743345吨，产精煤436007吨，二中煤21675吨，高灰中煤201944吨，煤泥37165吨，总产率93.74%（同比提高0.2个百分点），其中精煤综合收率达到58.65%（同比提高1.81个百分点）。质量方面：矸石含煤控制有力，月平均最高仅为3.9%；焦炭质量稳步提升，80型焦炭合格率为94%（同比提高了8%），特种焦焦炭合格率自7月份全面接管特种焦配煤室后逐月攀升，并自9月份起一直保持在100%；入炉煤水分逐月降低，其中，80型由元月份的14.3%降至12月份的12.7%（降低了1.6个百分点），特种焦则由13.2%降至12.2%（降低了1个百分点）。
（三）强化精细管理，控制成本消耗
严格按照公司《2009年挖潜增效计划暨专项成本管理有关办法》和《四季度精细成本管理活动》等文件要求，扎实开展成本控制。
能料消耗方面：成立节能降耗管理机构，出台《洗煤厂用能达标实施方案》、《洗煤厂用能达标检查及竞赛标准》、《洗煤厂用能自查制度》等管理规定，确保节能工作深入开展。强化节能宣教，提升节约意识。抓好对电水气油四项指标控制，全年累计实现避峰生产807个小时，吨入洗原煤耗电9.74度（同比降低0.18度），吨自洗精煤耗电16.6度（同比降低0.8度），吨配合煤耗电5.01度（同比降低0.92度），基本杜绝长流水、长明灯现象。
材料费用管理方面：实行材料费定量划拨和材料使用事先评估制度，明确工作材料用量，坚决杜绝非生产材料的发放，严禁总量超支及浪费。建立材料出入库台帐，明确材料入库时间、数量及出库时间、数量、用途，严禁含糊不明。强化设备管理，制定设备故障率、事故率考核制度，保证设备完好率，降低设备故障率和事故率，延长大修周期，减少大修费用的发生。实行办公设备设施“资源共享”机制，减少耗材。大力开展修旧利废，提高材料利用率，全年累计节约材料费用十余万元。据统计，洗煤厂全年辅材发生77.42万元，比计划减少10.58万元。
（四）抓好职教工作，提升职工素质
大力实施科技兴企和人才强企战略，加强人才队伍建设。一是以实用性为主，从工艺、设备、安全、消防等方面着手，进行普遍培训，同时积极搭建“技师讲台”，让技师走上讲台结合工作实际给职工进行培训。全年共组织各类培训7期，授课245课时以上，培训人员750余人次。二是继续深入开展“卡片学习法”，并在去年的经验基础上制定《洗煤厂卡片学习考核规定》，每周三下午为集中抽查日，检验学习效果，促使职工自觉养成卡片学习的良好习惯。三是大力开展岗位练兵、技术比武、导师带徒等活动，鼓励职工学习技术、钻研业务、岗位成才。
（五）坚持以人为本，维护职工权益
始终把职工的利益放在首位。不断强化民主管理机制，凡是涉及职工利益的事情（例如工资分配、先进指标等），都要召开专题会议进行讨论，确保民主、公平，特别是在对南洗煤人员的安排上，为了保证南洗煤职工的权利，厂干部多次研究，并以工段为单位分别召开了职工座谈会，听取他们的意见，确保他们在新岗位上工资待遇不降低，维护了职工权利，稳定了职工思想。深化厂务公开，坚持形式上不断创新，内容上扩展延伸，效果上务求实效，按月张贴《厂务公开明细表》，并在张贴前由党政工分别进行审核签章，真正做到党政全面负责、行政具体实施、工会把好监督。此外，针对公司的部分经济考核与洗煤实际情况不符的情况，多次找公司领导和相关部门反映情况，并于六月份得到了调整，使入炉煤每吨提取岗效工资由7.2元调整为7.8元，和新增对进厂精煤量的考核，提高了职工的收入，有效调动工作积极性。
（六）加大宣传、综治力度，平稳推进企业文化建设
牢固树立和落实科学发展观，在做好安全生产的同时，认真开展宣传报道、综合治理、企业文化建设等工作。宣传报道方面，抓好对通讯员的管理，确保稿件数量及质量，全年共在公司发表新闻稿件212篇，采稿量居基层单位前列。综合治理方面，加强普法教育，大力营造法制氛围，严格考核机制，使职工的法制意识不断提高。企业文化建设方面，出台了《关于创建学习型企业文化的实施方案》，自费制作了愿景墙，开展了使命故事和哲理故事征集活动并超额完成，建立起技师“大讲台”，开辟了职工“阅读角”方便职工阅读学习报纸文件。
同志们！过去的一年，是洗煤发展史上不平凡的一年，是各项工作取得新突破的一年。这些成绩的取得，离不开公司党政的正确领导和大力支持，更离不开洗煤厂全体干部职工的团结拼搏和艰苦奋斗。在此，我代表洗煤厂党政班子成员向在座的诸位和在各条战线上辛勤努力工作的全体职工，表示崇高的敬意和衷心的感谢，并祝愿大家在新的一年里，身体健康，工作顺利，阖家幸福！
二、存在的问题和面临的形势
各位代表，尽管我们在2009年取得了一定的成绩，但仍必须保持清醒的头脑，认真分析我们厂存在的问题和面临的形势。
存在的问题：安全方面，从去年多起不安全事件当中可以看出，安全意识不强、安全思想薄弱的现象依然存在，而岗位描述和手指口述在推广范围以及推广成效上亦未能达到公司要求；生产方面，各项指标控制存在间隙性波动，生产技术管理制度仍不完善；人员管理方面，部分职工以及管理人员的工作责任心和业务水平有待进一步加强和提高。
面临的形势：从公司的工作报告和各类媒体收集到的信息来看，2009年，金融危机非但不会消失，反将进一步蔓延,并严重冲击实体经济。关于这一点，我们已经从公司去年9月份以来的经营形势中可以看出。而具体到我们厂突出表现为，原煤紧张的局面日益加剧，煤质下滑的情况暂时得不到缓解，安全生产要求更加严格，各项费用进一步压缩，同时，还存在着很多不可确定的阻力因素，这些问题都将给我们的工作造成一定的困难。
但我相信，只要我们认真对待这些差距和困难，通过切实转变思想和工作作风，进一步提高认识，强化管理，扎实工作，开拓进取，必能克服缺点，战胜困难，为洗煤厂的健康发展，为焦化的再次腾飞做出贡献！
三、2009年的工作思路
根据新的形势，新的任务，我们确定洗煤厂2009年工作总体要求是：全面落实科学发展观和焦化公司2009年工作要求，深入开展“安全效益管理年”活动，切实加强生产组织协调能力和成本控制力度，巩固强化安全基础管理和精细化管理，严格执行环保措施，努力营造一个生产高效、安全平稳、环境优美、内部和谐的新洗煤形象。
2009年的主要目标是：“三保一控”，即，确保安全管理实现五个零，确保洗煤收率达到56%或更高，确保各工艺指标合格率100%，控制成本不超支。
为达到此目的，2009年全体干部职工必须团结起来认真做好以下几个方面的工作：
（一）打牢安全基础，确保长治久安
安全是企业发展的永恒主题。进入2009年，公司连续出台了多个安全方面的文件，旨在加强安全管理工作。这就要求我们必须牢固树立安全发展理念，以“五个到位”为统领，努力打牢安全基础工作，确保实现安全生产目标。
提高安全意识，强化安全培训。纵观各类安全事故的发生，百分之九十以上源于安全意识薄弱。全体人员，特别是各级管理者，必须始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在思想上更加重视安全，在感情上更加关爱生命，在行动上更加自觉落实，继续牢固树立“生命至上、安全为天”理念。必须加强安全氛围的营造，安全要作为本科室、本工段的第一项工作来安排部署，需要学习的安全文件精神以及规定的安全板报、稿件等都必须按时保量保质的完成。同时，认真开展好全员安全培训和专项安全培训，提升职工安全认识水平。今年，计划开展安全培训2期，计划培训职工100人次。在此，我要对授课人员特别提出要求：培训必须坚持因材施教，按需培训的原则，要将岗位描述和手指口述纳入到培训内容，增强培训的针对性和实效性，提高职工执行措施和按章操作能力；必须严肃培训的纪律性、组织性，无故迟到、早退和旷课的要坚决考核，培训不过关不准上岗。
增大监督检查力度，扎实开展隐患治理。强有力的监督检查和隐患治理可以做到及时发现、整改、消除隐患。要按照“日常与重点检查相结合，全面与专项检查相结合”的原则，坚持做好每周两次的安全集中检查和日常安全专项检查。要结合《现场安全管理办法》的要求，逐项排查并整改各类固态隐患。要充分发挥纪检安全员、群监员、女工协管员以及党员安全岗、青年安全监督岗的作用，深入开展好班段安全自查工作。要完善隐患排查体系，建立健全重大隐患辨识评估、分级管理、整改治理、监督检查制度，实现隐患排查治理制度化、规范化、经常化。对排查出的隐患，必须严格按照集团公司定目标、定措施、定时间、定资金、定责任人的“五定”原则落实整改，确保整改率和合格率均达到百分之百。
严格安全责任追究，进一步强化安全考核。严格的事故责任追究和安全考核是保证政令畅通、令行禁止的重要举措。今年，我们将严格按照公司《严格安全责任追究的若干规定》和《安全现场管理办法》加大对有违章违纪现象的工段或个人的安全考核和责任追究力度，坚持做到执行任务不找借口，落实制度不打折扣，追究责任不讲情面。
扎实开展岗位描述和手指口述，规范职工岗位行为。岗位描述和手指口述操作法推行以来，取得了较好的成效。但从岗位职工对手指口述操作法的熟练程度和推行普及程度看，我们的推行力度还不够，距离公司的要求还有差距。今年，必须在进一步严格规范的基础上，把岗位描述、手指口述强力向检修施工环节和维修人群延伸。同时，对已开展岗位描述、手指口述的岗位抓好检查与奖惩，巩固并提高推广效果，力争实现全员岗位描述、手指口述规范作业。
严格办证制度，确保维修安全。维修人员是高危人群，很多安全事故均发生在各类维修工作中。要按照公司的规定，实行作业审批办证制度，坚决做到不办证不作业。要完成并完善作业指导书的汇编，规范作业指导书内容，同时，强力推行非正常循环作业指导书，严格检修作业过程控制。要做好大修作业前作业人员现场熟悉和防范措施学习的工作，使全体作业人员了解现场环境和知道如何应对突况。此外，大修时，安全员要做好现场安全监护，设备科要做好技术指导，综合科要做好后勤保障，确保大修作业的安全、高效与优质。
建立事故迅速反应机制。随着生产规模的扩大，各种新技术、新设备、新工艺、新材料的运用，不可预见的因素相应增多，随之而来的安全风险也相应增大，而运转高效的事故应急反应机制，可以使各部门和每位工作人员在出现特殊情况后能够在第一时间做出正确判断和妥善处理，使事故得到最及时、最妥善的处理。要在原有的安全预案的基础上进行补充和完善，提高应急预案质量，增强预案的针对性、科学性、实用性、衔接性和可操作性。同时，加强对两个烘干及重点防火岗位人员的事故应急演练，以提高应急救援的协调配合和处置能力，提高救援效果，减少因盲目施救扩大事故。
加大安全技改，巩固并提高安全质量标准化建设水平。安全质量标准化是企业生产经营活动中一项基础建设，是加强安全生产“双基”工作，落实企业责任主体的基本途径。我们一方面要在去年创建安全质量标准化示范车间的基础上，继续按照《安全质量标准化竞赛活动的实施办法》扎实开展创建工作，力争行为规范和工作质量标准化能够有大的突破，推动质量标准化上层次上水平。另一方面，加大安全技改工作力度，整改各类不符合标准化建设的设备、设施，同时，加强与安全部门的联系，争取更多的安全专项资金的投入，确保整改到位。
深化包片制度，层层分解权责。在去年《洗煤厂干部包片制度》的基础上细化包片制度。总的方案是：厂干部由包片到系统细化为包片到工段、到岗位。同时，实施科室管理人员现场包片制度，根据各科室人员的工作性质划分具体包片区域，以促使现场安全管理上台阶。
（二）严抓工艺指标控制，确保产质量上台阶
产质量是效益的前提和基础，作为生产厂，在公司经营面临诸多困难的情况下，抓好各项工艺指标，既是提高公司的竞争能力的重要保证，也是职工工资收入的重要保证。
强化过程管理，优化生产运行。生产效率的高低，产品质量的好坏，过程是关键。只有生产过程得到有效控制，管理措施到位，产能才会提高，质量才有保证。我们必须从源头抓起，从基础抓起，注重生产过程的每一个环节，完善每一个细节，使全厂每一位职工增强干好本职工作的主观能动性，减少人的因素对生产的影响。
抓好洗选指标控制，巩固提高精煤收率。由于原煤市场供求关系紧张，自洗精煤产量无法保证，也正是出于这样的考虑，公司今年不再对我们厂洗精煤产量进行考核，但要求我们洗煤综合收率必须到达56%。这就要求我们，继续做好进场原煤的分析化验，及时掌握煤质参数；加强重点岗位的管理，杜绝操作漏洞。而各洗煤生产工段也要加强工段间的联系，集合大家的智慧寻求提高收率的有效途径。
降低矸石含煤，减少精煤损失。去年，我们在矸石含煤指标的控制上取得了较好的成绩，但还存在着间隙性波动，矸石月平均值最高与最低相差了0.5个百分点。今年，公司对矸石含煤的要求依然是：含煤量≤4%，合格率≥85%。经过这两年来的摸索，对于这一指标的完成我们应该是有信心的，但不能仅仅满足于此，要在此基础上认真探索、自我加压，确保合格率稳定在100%，并力争将矸石含煤量降至3.5%或更低，减少精煤的损失，成为提高洗煤收率的一个有效途径。同时，也要加大对中煤灰分和煤泥灰分的控制力度，在确保达到公司工艺指标要求（即中煤灰分≥32%，合格率≥85%；煤泥灰分≥40%，合格率≥90%）的基础上，进一步提升合格率，力争双双保持在百分之百。
严格质量控制，稳定焦炭灰分。随着焦炭市场竞争的更加激烈，优质的产品是企业参与竞争、占领市场、赢得客户、获取效益的有力武器。今年，公司对入炉煤和焦炭工艺指标的要求是：（1）配合煤细度合格率≥85%，其中，80型75～85%，特种焦85～95%；（2）配煤比执行准确率≥90%；（3）焦炭灰分合格率100%，其中二级焦灰分稳定率＞95%；（4）焦炭硫分≤0.5%。各级管理人员和广大备煤职工要进一步重视和加强质量管理，立足现有煤质状况，把确保焦炭质量合格率和稳定率作为当前一项重要工作来抓，进一步加大监督管理力度，切实采取有效措施，维护好天宏的质量品牌。
加强烘干管理，确保水分合格。控制好入炉煤水分，利于优化焦炭质量和缩短结焦时间。两个烘干系统在做好对职工和设备的管理，提高操作工的责任心、保证设备的运行效率的同时，要积极开动脑筋，通过采用堆煤脱水和根据精煤的水分确定进行干燥筒的量等的方法，有效降低入炉煤水分。而备煤生产段也要加强与烘干段的联系，为烘干的有序工作提供条件，以确保80型和特种焦的入炉煤水分分别控制在14%和13%以下。
增加化验频次，提升化验质量。化验在洗煤、配煤的生产过程中起着极为重要的作用，是有效指导生产的“眼睛”。去年，化验室做了不少工作，但为了各项指标的顺利实现，化验室的工作量只能增多不能减少。全体化验人员要本着对企业负责的高度责任心，严格按照厂里的部署，在加强自身学习提高操作水平的同时，认真做好取样、制样工作，及时、准确的向调度以及有关岗位反映化验情况，严禁弄虚作假。
做好设备维护，为生产创造条件。生产离不开设备，但如果设备经常出问题或者效率发挥不出来，就无法保证生产的正常化。要加强对维修人员管理，通过严格考核、互助学习等方式，提升其主动维护的意识和技术水平。要定期对设备进行维护保养，及时处理设备存在的问题，降低故障率和事故率。要围绕生产实际，积极开展技术攻关，充分发挥设备的运行效率，不断提高设备的科技含量，为高效生产服务。
（三）严格成本控制，实现效益最大化
在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位，是企业在竞争中取胜的关键战略之一，有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。去年，我们在成本管理中做了大量卓有成效的工作。今年，公司为了确保有效降低成本支出，改变了考核模式，具体表现在两个方面：（1）由考核总量改为考核单耗。以耗电为例，以前我们通过备煤节约用电来包洗煤用电，从而确保月总用电量不超，可按照公司新的考核方案，只要吨入洗原煤耗电和吨配合煤耗电超过9.5度和5度的话，就会被考核。（2）加大了成本消耗在工资中的比例。公司经济责任制规定，成本指标占工资总数的50%。这也就是说，我们要想确保工资收入，就必须继续保持并深化精细成本管理工作，切实做到降本增效。
层层传递成本压力。有压力才有动力，有动力方能见成效。要结合“安全效益管理年”活动的开展，加强对职工的成本教育，使其充分认识到节约一分钱就是确保一分钱的工资收入，从而约束行为，养成牢固的成本管理意识。
严格成本考核。在四季度考核措施上，进一步完善并细化成本考核规定，加重成本在工段工资考核中所占的比例，以严格的考核确保成本不超支。
控制能耗指标。继续认真按照《洗煤厂用能达标实施方案》、《洗煤厂用能达标检查及竞赛标准》、《洗煤厂用能自查制度》等制度，扎实开展能耗管理工作，增强对水电气油料及药剂的控制。要加强生产协调，狠抓高效生产，杜绝空机运转和欠负荷开车，并认真组织避峰生产。要大量使用炭黑尾气进行烘干，减少煤气使用量。要做好油料与药剂的库存管理，坚决杜绝丢失和减少耗损。要加强铲车出车管理，做到能够不使用铲车进行作业的坚决不用，并严格效率考核，发挥最大功效。
做好材料费用管理。要结合实际情况，合理分配材料费用指标，严禁发生抢材料的现象。要进一步落实材料费用审批制度，认真做好费用评估，坚持定额发放，严禁超支。要加强对材料库、煤场等存放有重要物资区域或岗位的管理，防止资源流失。要大力开展回收复用、修旧利废、自修自制活动，提高材料的使用率。
（四）坚持以人为本，依靠并发挥职工力量
面对新的形势、新的任务，必须把发展为了职工，发展依靠职工、发展成果由职工共享作为一切工作的出发点和落脚点，推动职工全面发展，努力开创和谐建设的新局面。
尊重职工主体地位。把以人为本理念贯穿到管理的全过程，坚持和完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，组织职工参与洗煤厂的民主决策、民主管理和民主监督。坚持厂务公开的运行机制，扩大职工的知情权。尊重职工首创精神，广泛开展劳动竞赛和合理化建议活动，把职工群众的聪明才智汇聚到洗煤的发展中来。
深化人事和分配制度改革。出台管理人员绩效考核办法，细化干部以及科室人员工作权责，使工作质量与收入挂钩，调动各级管理人员的工作积极性。同时，严格按照公司的要求，重新调整工资待遇的分配系数，缩小管理人员与普通职工的分配差异，调动职工积极性。
推动职工全面发展。以“创建学习型组织，争做知识型职工”为主线，认真开展岗位练兵、技术比武、导师带徒、技术革新等活动，形成“工作学习化、学习工作化”的长效机制。实施素质提升工程，积极开展职工培训，计划开班4期（安全不含），培训人员130人次。鼓励职工立足岗位自学成才，全方位多渠道实现个人价值。加强技术人才的管理，建立技术人才档案，成立洗煤厂技术协会及技协小组，进一步网罗技术人才和发挥功效。
为优秀职工建档。在洗煤厂的发展史上，涌现出许多优秀的职工，我们将通过建立“洗煤功臣”档案，收集他们的优秀事迹，感染并号召广大职工向他们学习以更加饱满的精神立足本职、扎实进取，促进各项工作的高效开展。
一、上半年工作情况
（一）党建工作
1、围绕企业中心工作，加强和改进党的建设。年初拟定印发了《中共____集团股份有限公司委员会20__年工作安排意见》和《____集团股份有限公司20__年党委中心组理论学习安排意见》两个文件。紧紧围绕生产经营和项目建设，扎实开展党的各项工作。认真总结先进性教育活动的成功经验，探索建立保持共产党员先进性的长效机制，各电厂党组织相继推出了“党员责任区”、“党员示范工程”、“党员示范岗”等一系列党建工作的载体、手段和方法，收到了好的效果，巩固和发展了企业管理的政治优势。广大党员在生产经营管理中勇挑重担，发挥先锋模范作用，涌现出了一批先进人物和先进集体，西能公司荣获__省“五一劳动奖状”先进集体称号，鸭溪电厂厂长林华、__电厂厂长夏刚和维修二部电气专工唐浪杰获得省“五一劳动奖章”殊荣。
2、认真学习贯彻十六大和中央、省委的一系列重要指示精神。认真贯彻落实总书记在中央纪委第七次全会上的重要讲话精神，印发了《关于以加强领导人员作风建设为主题开好党员领导人员专题民主生活会的通知》，在全系统推进加强领导人员作风建设活动，围绕集团公司跨越式发展目标和“二次创业”战略决策，认真查找存在的突出问题，开展正确的批评与自我批评，提出整改措施，明确努力方向，进一步加强新形势下的领导人员作风建设，在各级党员领导人员中大力倡导八个方面的良好风气，为促进“和谐__”建设，促进集团公司各项事业更好更快的发展提供有力保障。
3、认真贯彻省十次党代会精神。召开贯彻落实省十次党代会精神大会，按照党委工作安排，起草印发了《关于认真学习贯彻省第十次党代会精神的通知》和《关于印发王远海书记在集团公司贯彻省第十次党代会精神大会上讲话的通知》两个正式文件。集团公司在《____报》和__信息网站上都开辟专栏对省十次党代会精神进行宣贯。督促集团公司各级党组织认真组织系统广大党员干部进行学习，让党代会的精神迅速宣传到生产基层一线，在全系统掀起学习、宣传、贯彻的热潮。
4、加强和改进基层组织建设和党员队伍建设。把贯彻落实省委“1+9”文件精神和集团公司党委关于党的基层组织先进性建设工程实施办法作为工作的重点，拟定印发了《____集团股份有限公司基层党支部工作实施细则》和《____集团股份有限公司创建“五好”党支部活动实施办法》，促进党支部的工作经常化、制度化、规范化。建立__系统党委工作月报制度，及时了解、掌握系统各单位党组织工作动态。
（二）纪检监察工作
1、抓好党风廉政教育，加大治理商业贿赂工作力度。集团公司纪委按照《20__年工作安排意见》，加强党风廉政教育，搞好党风廉政建设和反腐败的基础性工作。最近，集团公司纪委下发了《____集团公司关于报告重大事项的规定》，在此，我想强调的是，各单位必须按照《规定》的要求，对本单位和领导人员必须报告的重大事项要及时上报，不得瞒报和漏报。坚持抓好治理商业贿赂工作，把治理商业贿赂作为日常性工作常抓不懈，并在____信息网上开辟专栏，及时通报公司开展此项工作的情况。
2、切实开展效能监察工作，加强燃煤管理监督。为加强对各单位效能监察工作的指导，今年年初，集团公司出台了《____集团公司效能监察办法》，对开展效能监察工作的目的、对象、内容、承办形式、工作方式、工作程序、结果处理和责任追究作了具体的规定。结合今年燃煤供应形势非常严峻的实际，集团公司监察室下发了《关于开展燃煤管理效能监察的通知》，重点加强对各火电厂燃煤管理的监督，通过效能监察的形式，努力查找燃煤管理的薄弱环节，堵塞管理漏洞，强化成本控制，提高经济效益。
各火电厂按照集团公司的要求，结合本单位的实际情况，认真立项，对监察对象、监察目的、监察范围和内容、监察方法和步骤、监察要求作了认真细致的思考和规定，为下一步搞好此项工作打下了基础。在立项内容上，大部分单位都把燃煤的采制化过程作为监察的重点，如野马寨电厂、习水电厂、__电厂、盘南电厂等。有的单位根据在“境外”购煤较多的实际，加强对“境外”购煤行为的监察，如习水电厂、__电厂、鸭溪电厂等。纳雍电厂把检查和清理职工、家属参与电煤运输的现象和入厂煤“轻车衡搭磅除皮”作为监察重点，黔北电厂除开展燃煤管理的效能监察外，还将加强企业重大工程招、投标管理的监察。上半年，集团公司系统火电厂开展燃煤管理效能监察共立项19项。
从各单位立项的内容看，这些立项符合本单位实际，也抓住了重点，集团公司纪检监察部门将根据各单位效能监察工作的进展情况，适时到现场进行监督检查和指导，年底，公司将召开效能监察工作座谈会，相互学习和交流经验
，使公司系统的效能监察工作真正取得实效。3、建立纪检监察的信息通报机制。为让广大职工及时了解和掌握国家法律法规和公司的规章制度，通报公司系统党风廉政建设的工作情况，公司在__信息网上开设了党风廉政建设专栏，公司纪委监察室还就各火电厂开展效能监察的工作情况下发了一期信息通报，公司已初步建立纪检监察信息沟通机制。
（三）工会工作
1、认真履行工会职能，维护职工合法权益。集团公司工会认真贯彻《工会法》和《劳动法》等法律法规，在全系统深入推行“厂务公开制度”，推行以职代会为基本形式的职工民主管理，发挥职代会的民主评议权和民主监督权。为进一步建立激励机制，拟定集团公司评先树优与表彰活动管理办法。以职工劳动保护为重点，加大安全生产监督力度，抓好安全生产“五个一”活动。努力提高职工队伍的业务素质，大力开展形式多样、内容丰富的劳动竞赛和技术比武。开展生动活泼、健康向上、职工喜闻乐见的文化体育活动，丰富职工文化生活。
2、积极开展公司系统职工合理化建议活动。集团公司工会把职工合理化建议工作作为进一步加强企业民主管理，调动和激发广大职工参与企业管理的积极性，推动集团公司各项管理上新的水平的重要载体。印发了《关于评选职工合理化建议成果奖的通知》，对公司系统各单位20__年～20__年开展职工合理化建议活动取得的成果进行一次集中评选和表彰，共收到系统各单位的合理化建议成果38个，本着实事就是、公平公正的原则，多次召开评选专题会，并广泛征求相关技术专家的意见，最终评选出了18项获奖成果。并于6月8日在贵阳召开职工合理化建议工作座谈会，对获奖成果进行了表彰。
3、参加省国资委系统“多彩__”舞蹈大赛取得好成绩。黔北电厂代表集团公司参赛的两个舞蹈，民族舞《好汉秀眉》和现代舞《丰收的喜悦》，在众多专业舞蹈节目中以独特的视角、创新的编排、优美的舞姿获得评委和观众的好评，均以高分进入复赛，最终获得“优秀奖”，赛出了风格和水平，得到了社会各界和各级领导的认可和高度赞扬。，《__商报》记者对演员和节目进行了专访，《__都市报》、《__商报》、《贵阳晚报》、__电视台等知名媒体对__选送的节目进行了报道。
（四）宣传工作
加强宣传舆论阵地建设，办好《____报》和____信息网。进一步提高《____报》的质量，并对__信息网进行了修订改版，按照“三贴近”原则，增强策划意识，加强热点、焦点、难点的报道力度，在新闻性、可读性、趣味性、指导性上下功夫。进一步通过主流社会新闻媒体加大对企业的宣传力度，努力提升企业品牌形象，不断改善企业发展的内外环境。
（五）共青团工作
集团公司团工委召开庆祝中国共产主义青年团建团85周年暨表彰大会，各子公司、各电厂领导及系统130多名团员青年参加了表彰大会。为充分发挥团工委委员的作用，群策群力，共同做好__系统共青团工作，对集团公司团工委委员进行重新调整分工。以“立足岗位做贡献，火红青春献__”主题实践活动为重点，全面推进“青年文明号”、“青年安全生产示范岗”、“青年岗位能手”的创建活动，充分发挥团员青年在“二次创业”中的生力军和突击队作用。
二、基层党建工作存在主要问题
为进一步加强__集团公司基层党组织的建设，集团公司党群部通过印发调查表，对系统基层党组织和党员队伍状况进行了调查。基层党建工作中存在的问题和不足，主要表现在以下几个方面。
1、通过与20__年调研情况对比，党支部建设发展还存在问题。能发公司、习水电厂党支部建设有很大的改进，支部的设置逐渐合理，但还是有部分电厂的支部设置不合理，一个支部包含的行政二级机构太多，很不利于开展党的工作。党组织在上党课、开展年度主体教育活动等方面有弱化趋势
2、党员发展上，各单位仍然存在严重的不平衡现象。07年发展党员情况不是很好，老一点的电厂要发展得好些，新建电厂以及子公司差距较大。发电厂无党员班组与06年相比，有较大改善，但仍然与集团公司解决无党员班组的目标有很大差距，班组数324个，无党员班组就达到49个，目前只有__电厂、习水电厂实现了空白党员班组为零的目标，很多单位党委对此问题没有引起足够的重视。还存在对女党员发展不重视的情况。能发、西能、中水、西电等子公司发展很快，基层党组织建设跟不上，人员结构变动较频繁，流动性较大，发展党员工作较困难。存在聘用人员太多，对这部分人员的培养、教育、发展存在很多问题。几个子公司项目部较多，又很分散，党的很多工作开展有难度。
3、对基层党务干部的教育培训力度不够。现在很多党务干部都比较年轻，缺乏党务工作经验。有些新提拔的党委书记、纪委书记、工会主席等，以前从来没有从事过党务工作，对党务工作的基本知识、基本方法和基本程序不够熟悉，视野也不够开阔。党支部书记普遍是兼职多，主要从事生产经营活动，对党务工作不熟悉。党群部主任和党群部工作人员很多过去也没有从事党务工作的经历，且从未接受相关培训。
三、下半年工作安排
根据集团公司党委、纪委年初的安排和基层党建工作存在的问题，下半年，集团公司党群部将重点抓好以下几方面工作：
1、认真学习贯彻党的十七大精神，推动企业更好更快的发展。下半年党的十七大将胜利召开，认真抓好对会议精神的学习、宣传和贯彻落实，把思想认识统一到中央和省委的部署上来。充分发挥党组织的政治核心作用，努力推动集团公司又好又快的发展。
2、加强和改进基层组织建设和党员队伍建设，推进党的基层组织先进性建设上新水平。
第一，加大对基层党务工作者的培训力度。一是集团公司党委要制定对各单位党委书记、纪委书记、工会主席、党群部主任、党支部书记的培训计划，不仅加强政治理论、党的基本知识的培训，还要加大管理知识培训，给他们创造条件和机会，提高他们的管理水平，使党务工作者的
综合素质得到提高，这样在基层开展党的工作才会得心应手。二是尽可能地加大基层党组织之间相互学习、交流经验力度，开阔党务干部的视野。三是加强党政干部相互理解、相互支持，自觉做到换位思考，在工作配合上达成默契。在支部建设上可以采取党支部书记兼任行政副职，经常性参与行政管理工作，对本单位的各项工作通盘权衡会达到一定的效果。
第二，严格执行集团公司党建制度，加大对基层党组织的检查和指导工作，引入评比达标机制，拓展党建工作内容，保证党的领导核心作用的充分发挥。针对集团公司党委印发的《____集团股份有限公司党的基层组织先进性建设工程实施办法》、《____集团股份有限公司党支部工作实施条例》、《____集团股份有限公司五好党支部活动实施办法》，加大检查力度，引入评比达标表彰机制，明确__系统党建工作刚性和弹性的内容，指导基层企业进一步搞好党建工作。第三，建立经费保障制度，确保党务工作必需的经费。各单位根据实际情况在制定全年经费开支时，要统筹考虑党务工作的经费落实，并列入单位开支的计划之中，保证党务工作的顺利进行。
第四，拓展党建工作内容，把发展作为衡量党建工作的重要标准。各单位的党建工作要围绕着本单位的发展进行，不能脱离中心工作孤立地抓党建。改进工作方法，适时适宜地开展创建活动。把创建活动与实际工作需要紧密结合起来，改变有的单位就党建论党建、为创建而创建、为活动而活动的现象，在创建活动中讲求时效性，提高必要性，增强针对性。切实把创建活动与单位的中心工作结合起来，而不是停留在口号上、文件上或报告上。
第五，以创建“四好班子”为载体，加大力度开展各项创建活动。加强对基层党组织的规范管理，制定切实可行的党建考核细则和实施办法。各单位党组织要把开展创建“四好”领导班子活动纳入重要议事日程，周密安排，认真部署，做到责任到位，措施到位，工作到位。要对照集团创建活动的目标要求，从本单位实际出发，制定切实可行的实施方案，提出具体方法、步骤，找准创建工作的切入点，抓好创建活动的推进和落实工作。“四好”领导班子活动要同巩固先进性教育活动成果与建立保持党员先进性的长效机制相结合，同完成生产经营任务相结合，着眼于加强党的执政能力建设和先进性建设，着眼于提高企业领导班子的整体素质和领导能力，着眼于推进企业改革发展稳定，深入持久地开展创建“四好”领导班子活动，为实现集团公司创建一流企业的战略发展目标提供坚强的组织保证。各单位要不断丰富内容，创新方式，健全制度，强化活动效果，形成长效机制。要充分利用各种宣传工具，营造良好的舆论氛围，认真总结和推广创建活动的新形式、新举措、新经验，推进创建活动的深入开展。
第六，发展党员情况不好的单位要提出通报批评，促进其加大发展党员的力度，各级党组织要继续做好在生产经营一线发展党员的工作，努力把生产经营骨干培养成党员，把党员培养成生产经营骨干，使党员成为企业优秀的人力资源，按照集团公司党委的安排在今年解决空白党员班组问题。招聘人员较多的单位，应该把招聘人员也作为党员发展对象，纳入党组织的正规管理。
第七，稳定党务干部队伍。各单位要保持一定数量的党务干部编制，确保党务干部队伍的稳定。不得以精减机构的名义撤销、裁减党务干部。有关党建机构的设置和调整以及党务干部的配备，必须在集团公司党群部备案，要保证党建工作有机构，有人做事。各单位在编制很紧的情况下，可以采取聘用外来人员从事工会、宣传等工作。
第八，关心党务干部，提高党务干部的积极性。各单位要充分肯定党建工作的重要作用，客观评价和衡量党建工作的价值，重视党务干部队伍的建设，解决党务干部的实际问题，提高党务干部的积极性。党务干部与业务技术干部在同等条件下各种待遇应该相同，如工资、职称及奖金分配等要一视同仁。
第九，注重党务干部的培养使用。在提拔党委书记、工会主席、纪委书记等领导干部时，要注意重点提拔那些既在行政工作岗位上担任过领导职务，又在党务工作岗位上担任过主要领导职务的优秀人才。
3、围绕构建教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，进一步加强纪检监察工作。下半年，集团公司纪委将继续深入贯彻落实《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，以构建与现代企业制度相适应的惩防体系着手，深入推进公司系统党风廉政建设工作。下半年，将重点抓好以下几个方面：一是强化制度建设，注重从源头上预防腐败。按照构建长效机制的要求和集团公司纪委年初的安排，下半年将出台党风廉政建设责任制考核评分办法和评分标准、领导班子集体研究“三重一大”问题的办法、制定集团公司工作相关制度，建立企业负责人述职述廉、谈话诫勉制度以及任职回避交流等制度。严格执行集团公司党风廉政建设实施办法和领导人员违纪法规经济惩罚办法。加强对重要环节和关键部位的监管，努力形成结构合理、配置科学、程序严密、制约有力、运转高效的权力监督运行机制。围绕燃煤管理开展效能监察。燃煤管理是集团公司成本控制的重点，集团公司系统纪检监察部门要积极配合生产和财资等部门做好燃煤管理工作，要按照有关程序，认真开展燃煤效能监察，并切实抓出成效。
对于我们技术工作者来说，感到温暖、振奋和大有可为，同时也明白责任重大，使命光荣。一年来，我通过扎实工作，有力地促进了单位各项工作的稳步发展。下面给大家介绍关于煤矿个人述职报告范文，方便大家学习。
煤矿个人述职报告
尊敬的领导，各位同事：
大家好!
我从__年11月开始在___公司工作，已将近一年，在见习的这一年当中，我尽量弥补自身知识的不足之处，熟悉掌握多元的专业业务知识，能够比较得心应手的开展各项工作，这些可以说都受益于各位领导的栽培和各位同事的赐教。下面，我将这一年来的工作总结如下：
一、虚心学习，努力进步
见习期间，我清醒的认识到自己在实际工作中的不足之处，缺少实践经验，井下现场经验匮乏，所以在日常工作中，我不断向领导和井下工人学习，加快补充自己的现场实践经验。而且坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以严谨的科学态度对待煤矿的每一项工作，争取不断进步，提高自己的专业技术能力。
在采煤队见习期间，开始总会遇到很多不懂的事，要做的报表，要填的资料以及要开的连队会议等，都在队领导的悉心指导下慢慢掌握，在井下采煤工作面时，总会看见很多实际应用中才会有的技术问题，这些都是书本上学不到的，所以现场的工人，跟班人员，他们便是我的指导老师，他们使我得到了很大的进步。
二、恪守本职，扎实工作
我深知煤矿技术工作的艰难与重要性，所以一开始就要求自己严格一点，来不得半点马虎、出不得半点差错，只有兢兢业业、扎扎实实，才能做到优质高效。为此，我把履行岗位职责、虚心学习作为自己的核心任务。
在采煤队见习期间，经常跟随作业人员一起进出井，现场观察、记录作业人员作业的过程，再与《作业规程》、措施等相比较，获得了许多重要的一线经验。也经常与同事、师兄们一起讨论《规程》、措施的编写依据和实际效果，这些都是不可多的经验和知识，为我以后的工作打下了坚实的基础，也使得自己能够更快的进入角色，干起工作来得心应手。
三、朴实诚恳，严格自律
作为一名煤矿的技术人员，我知道应该具有朴实平淡的本色，努力让自己做到朴实不虚妄，热情不虚假，处事不急躁。心中始终要有规章制度，能够准确严谨的处理每一项工作，特别是井下技术工作。
在工作方面，不怕困难，始终提醒自己要有顽强的拼搏精神，虽然煤矿的加班比较多，但我深知井下的煤矿工作更没有假期，所以我们不能有怨言。对于难度大的工作，要敢于迎难而上，以自己诚恳的态度和虚心的工作作风赢得了领导的好评。在生活方面，我积极参与公司组织的各项活动，也在公司团委中担任委员，参与组织各种青年职工的活动，这些都使得我保持了比较健康的生活方式。
在___公司不知不觉就工作了一年时间，总的来说，这一年是学习的一年，是锻炼的一年，也是收获的一年。在采煤一队，我很好的完成了队领导交办的各项工作，从是职工的学习，会议的记录，连队的精神文明建设到现场的跟班，我都能较好的完成;在公司机关，也积极的做自己力所能及的事情，虽然没在科室上班，但是我很想跟
科室的同事们学习，所以积极的在各科室间驻足，希望能多看到，多学到，偶尔能帮上忙的地方也积极参与。由于前期自身经验的不足，使得我养成了虚心学习的好习惯，我知道未来的学习和工作之路还很长，我也将以一百分的热情投入到煤矿技术的工作当中，始终保持严谨扎实的态度，积极思考，善于开拓，争取在自己的岗位上为企业和社会贡献力量。谢谢大家!
煤矿个人述职报告
各位领导、同志们：
根据集团公司党委的通知要求，下头，我就今年以来履行职责情景向大家进行汇报，请提出意见和提议。
第一，今年以来各项工作的基本情景
今年以来，在集团公司正确领导下，在矿其他班子成员和广大干部职工的大力支持下，我始终以党组织的信任、领导的重托和职工群众的期盼为动力，以加快企业发展为己任，以把陶阳矿的事情办得更好为目标，进取落实科学发展观，严格要求自我，认真履行职责，立足于管理提效益，着眼于改革要活力，靠实干争创一流，经过上上下下的不懈努力，全矿各项工作整体推进，全面发展。异常是调整矿领导班子以来，全矿干部职工精神面貌焕然一新，干部作风和劳动纪律明显加强，管理力度进1步加大，各项工作都有了新的飞跃和提高，全矿呈现出政通人和，人心思上，和谐发展的大好局面。
一、抓安全管理不动摇，夯实基础，顺利实现了安全生产
我始终认为，安全是搞好其他各项工作的前提和基础。在现场条件极其复杂困难、不安全因素增多的情景下，我与生产班子成员一齐加大措施，坚持自我加压抓现场，超前预防查隐患，强化培训抓教育，严格职责抓落实，建立起了党政工团齐抓共管的管理体系，确保了安全生产。截止到12月10日全矿连续安全生产1252天，创出了建矿以来第二个最长安全周期。企业先后被山东省煤炭工业局评为“全省煤炭系统安全生产先进矿井”、“全省煤矿安全生产"双基"建设先进单位”、“安全质量标准一级矿井”等荣誉称号。
二、围绕效益抓源头，严密组织，促进了生产任务的顺利完成
应对井下战线长，生产环节多，采场接续紧张的实际，我与生产班子成员进1步解放思想，精心组织，牢牢抓住制约安全生产的关键环节不放松，坚持吃住在矿，盯现场，包区队，一齐研究布置采场接续，一同安排部署安全生产工作，月月开展稳产高掘创水平活动，大力实施“科技兴矿”战略，上马了综掘机，确保了生产任务的顺利完成。预计全年完成产量83万吨，超计划3万吨;完成掘进总进尺19450米，超计划1450米;顺利完成了集团公司下达的利润考核指标。
三、突出重点，狠抓了煤质管理和营销清欠
在煤炭市场持续好转的有利条件下，矿党政班子审时度势，始终把工作的着眼点放在煤质管理和销售服务上，采取了一系列保煤质措施，及时改造运输系统，认真执行分打分装、断层超前处理和超灰扣产扣尺等措施，收到了必须效果。利用1个多月的时间，顺利建成了跳汰洗煤厂，增加了产品种类，提高了煤炭附加值。全年生产精煤45482吨，平均合格率达90%以上。狠抓了营销清欠工作，确保了产销平衡，全年清回外欠煤款112万元。
四、科学管理，注重创新，企业经济运行质量明显提高
今年以来，始终坚持以创新管理为动力，以提高效益为中心，以成本控制为重点，构建起了“指标分解职责化、过程控制精细化、检查考核经常化”的管理体系。异常是新班子上任以来，与各线重新签订了经营目标职责书，把构成成本的主要因素逐一分解到各单位，提出了“各项费用比上半年统一下调8%”的目标，重新修订了《可控费用管理办法》，深入开展了“节俭挖潜月”活动，狠抓了招待费、运输费、办公费的管理和控制，加大节电力度，各项费用与上半年相比下降10%以上。
五、适应形势变化，狠抓了主辅分离辅业改制工作
按照集团公司的统一部署，成立了以矿党政主要领导为组长的改制领导机构，下设6个专业组，明确分工，落实职责，超常规工作;对__公司、__公司、__改制单位的固定资产、人员情景和费用补贴逐一清查核实，构成了较为完整的改制方案。狠抓改制方案的修订、上报和审核工作，分别召开全矿九届十六次职代会和改制单位职代会，全票审议经过了7个方案，顺利经过了省劳动保障厅、社会保障厅的检查验收，主辅分离辅业改制取得了阶段性成果。
六、实施转产转移战略，狠抓了非煤产业改革发展。应对我矿资源逐步枯竭的实际，团结带领党政一班人以时不我待的紧迫感和职责感，狠抓了非煤产业的改革发展。对___厂进行了三期技改，承接了原___公司并作为___厂新厂址，顺利完成了___[)厂厂房改造、设施完善和大宗设备的搬迁工作，与美国派伦公司加强合作，进1步扩大了生产经营规模。精心组织，狠抓骨干厂队正常的生产经营，确保了经营指标的顺利完成。在集团公司的统一部署下，完成了矸石热电厂的平稳移交;盐化工项目经过考察调研，构成了初步调研报告，为集团公司正确决策创造了条件。
七、关心职工生活，尽心尽力为职工办好事、办实事在加快企业发展的过程中，矿党政班子以构建和谐矿区为目标，认真解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题。一是在新西区整修了9800平方米的娱乐场地，安装了11套健身器材;二是将4426名职工的效益工资调入岗位工资;三是筹集资金，铺设了宿舍南公路;四是6座家属楼顺利竣工，180户乔迁新居;五是对第二公寓进行改造;六是对矿及宿舍供暖管路进行改造;七是对矿工业广场进行了重新硬化，对部分办公楼进行了粉刷改造;八是关注弱势群体，进取为职工群众排忧解难，矿级领导开展了扶贫结对子活动，经常走访和慰问特困职工，进1步增强了企业的凝聚力、向心力。
八、坚持3个礼貌一齐抓，各项工作齐头并进新班子上任以来，先后修订下发了《领导干部职责追究暂行规定》等文件，对班子建设和干部作风提出了更高、更严、更细的要求。不断探索贴合我矿实际的企业文化建设新理念、新思路、新举措，制订了我矿文化建设三年规划。另外，3大教育、武装保卫、审计监察、节能环保、卫生防疫、档案管理、煤炭经济研究等工作也都取得了较好成绩。
九、注重加强学习，进1步提高了自身素质在本职工作岗位上，认真学习党的精神，自觉做到了自重、自省、自警、自励，带头贯彻执行集团公司“十二禁止”以及我矿制定的领导干部廉洁自律规定，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律已之心，时时处处把好廉洁关口，自觉用党的纪律约束自我，树立了自身良好形象。认真抓好了分管范围内的党风廉政建设和勤政教育，加大了执纪办案和效能监察工作，促进了党风矿风的根本好转。
第二，存在的问题和不足
一是有时政治学习抓的不紧，一忙起来往往就放松了学习。二是安全上还存有薄弱环节，零打碎敲的事故还时有发生。三是内部管理有漏洞，材料费用超支比较严重，生产成本急剧上升;四是非煤产业盈利水平较低，缺乏骨干项目和拳头产品;五是煤质质量普遍较差，影响了效益的提高和陶阳煤的市场信誉;六是少数干部的工作作风、思想观念有待于进1步转变。以上问题在今后工作中将努力克服。
第三，20__年的努力方向和工作措
做好20__年的工作，圆满完成集团公司下达的各项指标，让广大职工家属过上更好的日子，意义深远，自我作为一矿之长，更深感职责重大。
一是要加强学习，不断提高综合素质。在新的一年里，要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习党的精神，全面领会科学发展观的深刻内涵，不断提高自我的政治素质和管理水平。同时，要进1步加强经济管理、市场营销知识、现代企业制度和上级一系列政策规定的学习，努力转变思想作风和工作作风，时刻牢记“2个务必”，开拓创新，真抓严管，坚决完成集团公司下达的各项目标任务。
二是要千方百计地抓好安全生产。煤矿生产，安全为天，安全好不好，直接关系到企业的稳定和发展，自我作为企业的第一行政负责人，必须牢固树立“安全第一、预防为主”的方针，始终把安全生产当作头等大事来抓，坚持以人为本，大力实施“科技兴安”战略，大力开展“安全质量标准化”和“精品工程创立”活动，强化安全管理，狠抓职责落实，加大安全投入和生产设备投入，改善采掘工艺，进1步科学组织，优化采场，努力提高产量进尺，确保“1639”安全目标和各项生产任务的顺利实现，为加快企业发展创造好条件。
三是要创新管理，提高经济效益。坚持一手抓稳产增效，一手抓节俭挖潜，按照“目标管理，职责明确，刚性考核，节奖超罚”的要求，健全完善成本指标内控体系，突出加强成本管理、资金管理、物流管理和劳动力管理，提高企业运行质量。要进1步加强职责部门的职责落实，发挥好监督检查、管理考核和参谋助手的作用。要切实加强营销工作，优化产品结构，促进煤炭销售，确保效益源头。
四是要做优做强非煤产业，坚持企业可持续发展。要坚持以做大做强机械制造业为目标，以发展壮大汽车配件业为主攻方向，巩固现有骨干项目，充分抓住汽车配件厂搬迁这1大好机遇，利用先进设备，加大投入，扩大生产规模，加强与美国plt公司的经济合作，促进机械制造业的提升、提速和提效。要进1步解放思想，进取开辟物业创收渠道，拓展服务空间，健全完善物业服务、计价和收费管理体系，不断强化后勤服务的“造血”功能和自我发展水平。
五是要坚持改革创新，增强企业活力。要把关掉破产作为今年的一项重点工作，进取争取政策，加大工作力度，力争一季度立项，年底进入破产程序。要按照集团公司的要求，继续抓好主辅分离、辅业改制工作，实现阳光公司的整体民营，完成职工医院、职工子弟学校的整体移交，组建社区服务中心，使主业更强，辅业更活。要进1步深化干部使用、劳动用工和工资分配三项制度改革，制定倾斜政策，逐步提高广大干部职工异常采掘一线职工的收入水平，确保采掘职工人均收入增长10%以上，不断增强企业活力。
六是要坚持以人为本，努力构建和谐、稳定矿区。要坚持以人为本，强化十大文化建设，推行“6s、4e、4卡”管理制度，构建5661企业文化体系，使其成为加强管理、提高效益、参与竞争、推动全矿各项工作全面发展的资源平台。进1步加强对领导干部的考核和管理，层层签订目标职责书，确保全年指标的完成。要教育和引导广大干部牢记组织的重托，正确对待手中的权力，真正做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋，多深入基层，多联系群众，竭尽全力干好工作，进取把今年提出的“10件实事”落到实处，调动一切进取因素，共同为陶阳煤矿的改革发展做出新的更大的贡献。
七是要干事创业，推进企业跨越式发展。要以党的会议精神为指导，进1步转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量，努力把全矿广大干部职工的思想和行动统一到落实科学发展观上来，统一到立足本职、负起职责、干好工作、全面完成“十一五”发展规划即“二二一一”目标任务上来，确保到20__年实现由一矿变两矿，煤炭产量到达200万吨以上，实现销售收入10亿以上，职工收入年均增长10%以上，努力把陶阳矿建成主业突出、综合竞争力较强、产权明晰、机制灵活、“富美强大”的现代企业，确保“五年十亿”宏伟目标的顺利实现。
多谢大家!
煤矿个人述职报告
尊敬的领导，各位同事：
大家好!
过去的一年，在各级领导正确领导下，思想上、行动上与矿行政、党委保持高度一致，坚决执行上级决议，能够深入学习和贯彻落实科学发展观，认真学习__届四中全会的精神，遵章守纪、令行禁止。工作中以身作则、率先垂范，带头靠岗到位，加强督促和检查，扎扎实实，一步一个台阶，取得了一定成绩，但也有不足，下面将个人一年来的思想和工作总结如下：
一、 政治思想方面
深入学习和贯彻落实科学发展观，认真学习__届四中全会的精神，认真贯彻行政、党委下发的各项管理规定，严格遵守各项制度。以党的__届四中全会精神和科学发展观的重要思想为指针，认真贯彻落实科学发展观，政治素质得到进一步增强，工作作风得到明显转变，深刻认识到，科学发展观从不同历史时期、不同的角度用发展的观点，指导我们的社会、企业和家庭工作、生活的指针。通过学习使自己提高了认识，明确了明年奋斗目标，提高了认识，坚定了信心，激发了干事创业的积极性，树立了“安全第一，预防为主”的思想和“如临深渊，如履薄冰”的忧患意识，加强了个人安全知识的学习。利用科学发展观的观点和方法解决工作中的问题和难题，树立勇于克服困难的勇气和擅于发现解决困难的办法或思路。基本确定了自己凡事早谋划，遇事多考虑、多交流的工作思路，求真务实、艰苦奋斗、开展批评和自我批评，为矿井技改和尽早投入生产，在机电方面发挥自己的最大效能。通过学习，强化了组织观念，树立了正确的世界观、人生观、价值观，使自己政治思想水平有了较大提高。
二、技术业务工作方面
自己由许厂煤矿调入新河时，正是刚移交不久，工作千头万绪，人员少，技术力量相对薄弱，努力克服以上困难，在领导的正确指引下，坚持集团公司安全、稳定、有的序原则，重点做好了以下工作：
1、积极配合集团公司做好清产核资、实物盘点工作，对我矿现存设备使用、库存状况进行了详细说明，摸清了家底，为下一步工作打下了良好的基础。
2、完成了20__年、20__年机电维检、安全费用及有关经营等计划的编制，针对我矿大型固定设备年久失修、投入严重不足，现场隐患多等问题和设备状况已不能满足生产实际，全面编排完成了20__、20__年年机电工作计划，并付诸实施
3、副井提升系统：电控系统进行了升级改造，更换了变频器、plc，副井防坠绳进行了调整，更换了34条钢罐道和主提升钢丝绳，井上、下信号进行了完善，确保了副井提升系统的安全运行。
4、主排水系统：-400主排水泵房、-240水平泵房、-650水平泵房、各更换新泵一台，其余水泵进行了大修，安装了两台真空泵，有一台主排水泵安装了底阀、使我矿主排水泵系统安全有了保障。
5、主提风系统：1#、2#主通风机变频器更换，彻底根除了因变频器故障而引起的停机事故，确保了矿井通风系统的安全、稳定、可靠。
6、主压风系统：完成了-400压风机房三台mlgf20-8-132型螺杆空气压缩机的安装，其中2台工作，1台备用，淘汰了原安装于地面的三台l22/7型旧空气压缩机，对原有压风管路进行了全面改造，供风效率及安全性得到了提高。
7、煤流主运输系统：-240强力皮带重新硫化6个皮带接头，安装了ktc101-z型胶带运输机集中控制系统，彻底消除了主运输系统的安全隐患。
8、供电系统：进行了优化升级，对35kv变电站直流屏进行了改造，完成-240中央变电所至-400水平泵房两条6kv高压电缆的更换，并对地面供电系统进行了一系列改造，大大提高了地面及井下供电的安全可靠性。
9、供热系统：通过前期调研、论证，利用嘉祥热电厂余热作为新河矿业热源工程实施基本完工，供暖可靠性、安全性得到了提高，经济社会效益实现了双赢。
10、安装了地面矿灯管理系统，并更换安装了6架矿灯架，使五统一工作变得快捷、准确。
11、按照实际、实用、实效的原则，强化职工培训，突出抓了机电工作技能、理论业务素质和操作行为养成三大重点素质提升工程，使新河矿业机电口人员整体素质有了质的提高。
12、搞好机电安全质量标准化工作。
13、加强机电科技术和业务管理，根据集团公司和矿发文件要求，对各种资料和记录重新整理和完善，建立健全供电、设备、节能和计量台帐，做到帐实相符。加强雨季三防工作，安全度过了汛期。对全矿的防爆电气设备进行了全面的检查排查，淘汰了各种开关设备46台，通过检查与现场培训相结合的方式，基本上杜绝了失爆现象。
14、制定了机电各项安全管理制度、安全生产责任制，以及机电方面的有关应急预案。
三、清正廉洁方面
坚持严格要求自己，勤奋努力，拒绝不良习气、拒腐蚀、永不沾。牢记党的宗旨，不以权谋私，严守法纪，秉公尽责，依法办事。在工作之余，严格自律，管理好自己，做到慎独、慎行、慎吃、慎交，不断加强自我教育，自我加压，努力做到严于律己，无违法乱纪现象。
四、存在的不足
从管理上存有一定的“老好人” 思想，工作中不够大胆泼辣，工作中存在标准不高、管理不严的现象，理论知识水平还比较低，眼界不开阔，对新的技术不能及时掌握，管理水平有待进一步提高，整天忙于事务性工作，工作中缺少创新等。
五、明年打算
明年是我矿关键的一年，也是我更加努力奋斗的一年，我要借着新河矿大好形势的东风，努力工作，不辜负党的培养，一定要认真克服缺点，发扬成绩，决心不断学习新知识，研究新问题，积极推广应用新技术，新工艺、完善技术管理，将学到的知识最大限度地运用到工作中去，请看我明年的具体行动吧!
以上是我的述职报告，不足之处请领导、同志们批评指正。 谢谢大家!
今年，是我们*****集团加入****集团，以超常规，跨越式发展的胆略实施“十五”期间六战略的第一年，也是焦煤集团实现“全国百强、行业第一”宏伟目标的起始之年，半年来，在集团公司，分公司党政的正确领导下，在同志们的大力帮助下，在各个部门的协调配合下，经过我个人的不懈努力，圆满完成了上级领导和组织安排的各项工作。为此，向组织和同志们作以下简要述职，不妥之处，敬请批评指正：
总体认为，半年来，工作有喜有忧，有得有失，既有成功的经验，也有失败的教训。喜的是没有辜负领导的希望，较好地完成了分管工作，各类经济指标完成较好，忧的是工作上没有创新，工作业绩平平，只有不断寻找差距，克服不足，不断自省，从而提高自己的思想觉悟，理论技术水平，管理能力，更加有利于今后的工作。
由于工作调动的原因，我分两个阶段对上半年的工作加以总结。
今年1-2月份期间，在集团公司担任******部长，分管洗煤技术工作，期间为了给集团公司领导决策提供详实可靠的资料和数据，我抱着对企业发展的一颗火热的心，带领本部人员放弃节假日，下基层跑现场，了解全公司洗煤生产现状，集中广大职工的智慧，收集了大量的第一手资料，在完成日常工作的前提下，整理了一套关于洗煤生产现状和发展的资料，为集团公司制定十五规划及2002年度洗煤生产计划和技术改造项目提供了依据。
今年3月3日，我服从组织安排，回到了我曾经工作和战斗过的****分公司洗煤厂，担任洗煤厂副厂长兼总工程师。我觉得这是组织和公司领导对我的信任，自己感到责任更具体了、更大了，同时也感到无比的欣慰。自己能把所学的知识运用到实际工作中，去做一些实实在在的工作。
作为一名共产党员，一名党员领导干部，我始终坚持政治理学习，加强思想道德修养，努力提高政治思想觉悟和理论水平。半年来，能按时参加党委中心组织的理论学习，按照中央提出的“全面准确、把握精髓、突出重点、联系实际”的学习要求，认真细致，逐字逐条地反复学书记的“七一”讲话和“三个代表”的重要思想，深刻领会其精神实质和思想内涵。通过学习，充分认识到“七一”讲话和三个代表重要思想博大精深，是我们党的立党之本，执政之基、力量之源。它不仅具有重大的理论意义，而且具有重要的实践指导意义。因此，我决心一定要学习好“三个代表”重要思想，做实践“三个代表”的楷模。
作为一名管理干部，我始终坚持管理业务的学习，不断更新知识，在管理创新上下功夫，努力提高自己的管理水平，追求最佳的管理效果。
作为生产副厂长，三个多月来，主要分管了质量标准化工作的具体实施。来到洗煤厂工作后，我利用一周左右的时间，对全厂三个职能科室（生产调度、机电、煤质运销）三个生产单位（水洗、浮选、压滤）三个辅助生产单位（排矸、机械、输配电队）进行了调查研究，掌握了详细的第一手资料和情况，分析了我们厂存在的问题和不足，找到了在质量标准化工作上存在的差距，主要是投入不足，投入滞后于生产，标准化内涵水平不高，因此主持制定了《洗煤厂质量标准化整体工作安排》，开展了全厂范围内的质量标准化会战，掀起了质量标准化会战高潮，采取了“保投入，保重点，树靓点，集中兵力打歼灭战”的手段，取得了良好的效果，使洗煤厂质量标准化工作有了一个良好的开端。
截止5月底，质量标准化会战初战告捷，各项重点工程都在有条不紊地进行。
这5项重点工程是：一是洒水灭尘工程改造。共铺设管道200M，安装定压水箱七个，灭尘点主要分布在228、301、253、501、504、226、227皮带走廊和运输线上，使全厂走廊系统地面实现了“一水冲”极大地减轻了工人的劳动强度，同时也为岗位职工创造了一个良好的工作环境。二是治理主洗楼跑、冒、滴、漏工程。用了20天时间制做了近30吨非标件，更换了精煤、中煤、矸石溜槽并在溜煤槽内辅设了9吨铸石板，彻底杜绝了跑冒滴漏。三是开展了设备完好达标工程。对全厂591台设备进行了分批分块完好达标，成立了专职完好达标队伍，对全厂的主要设备和环节设备进行完好治理，完好率分别达到100%和90%。四是厂区及车间照明系统改造工程。全厂共投入150盏防爆日光灯，对501走廊，仓上照明系统进行127V干变改造，主厂房照明形成区域管理，整个工业生产区，照明充足，采光良好，符合规程要求，环境优美。五是进行了安全设施的规范补套工程。对主厂房27处栏杆进行达标治理，更换栏杆137米，改造了主厂房信号，形成了安全、可靠的信号联络系统，同时进行了11处不符合规程的安全通道的改造，增加了过桥，夯实了安全生产的硬环境。
质量标准化会战，先后树立了四个靓点精品工程，分别是主洗楼、501走廊、压风机房和浮选1#泵房。为全厂标准化工作起到了引路、示范、带动作用。
通过会战，达到了锻本资料权属文秘写作网查看更多文秘写作网资料炼队伍，提高认识，更新观念，改善环境，安全生产的目的。为洗煤生产奠定了基础。
在技术管理方面，始终坚持理论联系实际，把解决生产工艺过程中的难点问题，作为自己工作的着落点。在生产技术管理上，主要抓了优化生产组织方案，确保实现综合产率的目标。
一是调整产品结构。利用先进的配煤设施，不断探索开发适销对路的精煤新品种，调整生产方案，优化配煤比例，1-5月份共配洗高硫煤55000吨，生产肥煤33610吨。配合运销公司打开了包钢、新余钢的白龙肥煤市场试销1.2万吨。在副产品管理销售上，严格分堆分放，准确计量，精细管理，适时配入的高热值原煤、高硫煤、保热、保硫、保市场，基本满足了不同用户的需求。
二是积极寻求跳汰、浮选生产的最佳配合，以提高综合产率极限为前提，调整了洗煤生产方案，制定不同产品要求的洗煤工作制度，为进一步提高洗煤综合产率创造了条件。
三是加强了基础管理，以ISO9002复审为契机，重新修改、完善、补充了各类规章制度，对去年10月份以来文件进行了分类编号，规范了各类台帐，完善了质量手册，修改了部分受控文件，基础管理逐步，规范化，制度化，科学化。
上半年的工作，对我来说，工作刚刚起步。在今后的工作中，我决心在抓好生产，技术管理的前提下，以分公司下发的5-12月份增收节支工作安排为工作重点，强化生产组织，加强成本管理，保产量，降成本，为实现全年加工费下降1元/吨的目标，抓好以下三方面工作。
1、摸索洗煤厂内部市场机制的建立，先从岗位作业标准的制定做起，狠抓计量等基础工作，力争尽快形成雏形，为加工费下降1元创造条件。
2、加强成本控制。一是实行可控材料消耗周通报制度，每周来将各单位消耗
情况进行通报，认真分析总结，采取针对性措施，确保杜绝下降10%。二是加强回收复用、修旧利废，自制自用，皮带必须90%复用，刮板补焊80%的复用，激振器100%的修复使用。三是加强计划管理，各车间的材料配件计划必须严格按照费用指标申报，月计划费用必须控制在计划指标以内，四是对专用材料（煤油、仲辛醇、聚丙烯、柴油等）等实行定额控制。药剂的发放根据月度入洗量，原煤情况及分选情况，给予调拨，并严格考核，确保专用材料下降10%。
总结，是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料。按内容分，有学习总结、工作总结、思想总结等，按时间分，有年度总结、季度总结、月份总结等。人们常常对已做过的工作进行回顾、分析，并提到理论高度，肯定已取得的成绩，指出应汲取的教训，以便今后做得更好。下面就让小编带你去看看个人专业技术年终工作报告范文5篇，希望能帮助到大家!
专业技术工作报告1电能计量工作不仅是电力营销管理工作的重要环节，而且是电力生产、输送、分配各个环节中必不可少的，个人技术总结范文。它不仅关系到电力系统生产、输送、分配各个环节的安全，而且它的准确、可靠直接影响到国家、企业及广大客户利益。我自2014年11月被评为电能表修校高级工以来，在自己的工作上勤勤恳恳、兢兢业业，始终以一名高级工的标准，严格要求自己。始终如一的认真负责，勤业敬业，以脚塌实地的工作作风和正直无私的坦荡胸怀，在自己的岗位上默默的工作，虽然在工作中取得一点点成绩，但通过平时的工作，我觉得自己应该学习和掌握的东西实在是太多太多。现将我平时工作作如下总结：
一、努力工作，在实践中不断提高和锻炼自己
我在校所学习的专业是发配电，因此刚刚毕业以后就分配到变电站运行值班，工作紧张的学习生活，在我还没有细细品味出它属于哪种滋味时，就突然结束了。我又开始我新的工作—电能表校验。时间，不会因为我的投入与不投入而放慢它的脚步，所以，在有限的时间内，尽量掌握更多的学习知识点，才是最重要的!为了能迅速适应并做好新的工作，我虚心向老师傅学习，把自己的理论知识和实践相结合，工作取得不断的进步，在较短的时间内能够独立担任修、校电能表、互感器，关口表校验轮换，二次压降的测试工作，还参与了变电站、用户的计量装置的安装、验收、送电检查工作。我个人也被宜昌供电公司评为“安全先进个人”、“优秀共青团员”的光荣称号。面对着所取得的成绩，我由衷的感到高兴，同时也感到一丝的忧虑：成绩只属于过去，自己却属于未来。面对不断的科技进步，表计的不断更新换代，只有更加严格的要求自己努力在工作中学习、在学习中工作，自己才能不断的进步，不被时代所淘汰!
二、加强学习，提高素质，在工作学习中提高技能
作为生产岗位的高级工，我每年都积极参加单位组织的技术培训：1993年先后参加湖北省供电局举办的电能表计?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽备谖慌嘌担⑾热〉谩暗缒鼙怼⒒ジ衅?计量检定员证)”;2014年7月取得“湖北省电力公司用电检查证(二级)”;2014年12月参加湖北省中试院举办的“测量不确定度的评定与表示”，并取得证书;还参加了湖北省中试院举办的“防窃电与反窃电的学习”;2014年4月参加省公司“湖北电力营销电能计量子系统”程序的学习，在后来的实际应用中总结并发表了“关于‘湖北电力营销电能计量子系统’在计量测试中心实际工作中存在的问题”一文，获得好评!通过这些学习和工作我开阔了视野，增长了知识、更新了观念，也进一步提高了自己的专业技术水平。我在加强自己学习的同时，平时也凭借自己工作中积累的经验帮助年轻员工的专业学习，给他们讲解专业知识，耐心的回答他们提出的一些专业问题，激发了年轻员工学习学习技能，钻研业务技术作好本职工作的热情。
三、以身作则，用实际行动发挥共产党员的先锋模范作用
作为一名共产党员，只有精通自身的业务，才能在群众中起到良好的模范带头作用!2014年是计量中心成立以来任务最特殊的一年，我们除了正常现场校验、轮换工作的开展外，还进行专变用户改造、用户负荷终端安装调试工作以及新装、故障处理、送电检查等工作，最为重要的是“湖北电力营销电能计量子系统”的在运用中存在的问题要及时更正，以便省公司和国网公司的领导检查。面对任务，我和科内其他技术骨干一起群策群力，连续奋战了一个多月，终于以优异的成绩通过了受检，保证了大计量的顺利验收工作。
四、存在问题
由于客观及自身学习不够，工作中还存在一些问题，反映在管理上不是高效率及有一定误差。
五、今后打算
“我们应该把学习当作一种兴趣，而不是把它看成一个包袱”这是我的一位老师说的。为了今后更好的开展工作，科学、有效、精细地管理好电能表的校验及轮换。在今后的工作中我打算做到两点：
1、学习新知识，主要是质量管理理论及控制理论的学习，按照pdca循环工作流程，在电能表管理中加以应用。
目标：按国标iso900标准，努力提高管理水平，提高工作效率，理顺管理及业务环节，个人总结《个人技术总结范文》。为此，准备根据业务传递特点和性质，编制“管理流程图”、“组织结构图”，从动态及静态理顺业务关系，真正做到各司其值。因为电能计量及管理乃闭环系统，需各部门配合，及时反馈信息进行纠偏，以便更精确控制，反映在工作中乃是精细、高效的电能管理，才能确保宜昌电力公司的收入及净利润;否则的话，一旦检测环节失效，则该系统就不稳定，反映在工作中乃是不同部门间不通气、低效、有过不纠，其后果是企业电能的丢失和净利润下降。
2、不断加强专业技术理论的学习，该项工作十分必要，是工作中纠偏及精细管理的重要保证。
因此要努力提高自己的专业技术水平，在电能计量工作方面努力挖掘潜力。
我想经过上述两方面的有效努力，我部门的计量管理工作一定会再上一台阶，有力保障供电企业的可持续发展，为创建和谐社会贡献力量。
专业技术工作报告2时光飞逝，转眼间到公司已经快半年，感受甚多，收获甚多。进入____公司，对我来说是一个良好的发展机遇，也是一个很好的锻炼和提升自己各方面能力的机会。在此，首先特别感谢公司领导和同事们给予我的大力支持、关心与帮助，使我能够很快地适应的公司的管理制度，努力做好本职工作。进入公司以来，我认真了解了公司的发展概况，学习了公司的规章制度，熟悉了公司工艺流程。同时，更是真切地感受到了积极向上、催人奋进的企业文化，使我受益匪浅。现将本人一年来的工作情况总结如下：
一、扎实工作
在体育会展中心项目的安装组整整9个月。我们进入项目开始，可以说宏伟大气是我们对会展中以及体育奥体中心的第一印象。不得不说，华夏工人给我树立了良好的形象，使我受益匪浅。我深刻感受到同事们兢兢业业、力求完美的精神。进入项目部开始，我就知道自己的担子很重，我时刻牢记这句话“要给别人一碗水,自己就要有一桶水”。因为我知道要想成为一名合格的技术员不是一件容易的事，作为一名技术员不仅仅要能处理客户提出的要求，更重要的是要能解决现场出现的问题，对现场的电气安装施工，机器设备运行情况要做到心中有数。
二、努力学习、不断进步
在工作中，认真学习，不断提高自己，并且利用其他时间，学习更高新的知识。从最简单的制造规范画起，到画完整的一套图纸，这里既有自己的勤奋好学，更离不开办公室同事的答疑解惑。从老工程师身上我不仅学到了很多东西，又给了我很多感悟。对于我初次设计的图纸，同事们不仅细心帮我审核还耐心的给我讲解，非常感谢同事们的帮助，也对在我们公司这样的文化氛围中更好的工作有了充足的信心。
三、缺点与不足
由于我相对其他工程师参加工作不久，因此在很多方面技术和经验都不足，遇到的问题多，处理问题就不能做到得心应手。在以后的工作中，要敢于解决和处理问题，遇到问题，决不逃避，虚心向经验丰富的技术员，老工人学习;另外，及时组织经验教训，把存在的疑惑，不懂的方面都记录下来，并且抓紧时间解决处理，做好记录，以便日后遇到同样的事情，能够更快的解决处理好。认真学习施工管理知识，使自己在今后的工作中，能够更好的完成领导布置的工作和任务，使自己更快的成熟起来。
四、自我评价
虽然我到这个项目的时间只有不到一年，但在思想上和技术上都得到了很大的提高和进步。既丰富了知识，又提高了自己的管理和业务水平，最重要的是为自己在今后的工作中，能够更好的完成工作任务打下了良好的基础。
总结近一年来的工作，既有成绩又有不足。在今后的工作中，只有不断的认真总结，发现不足，努力改正，才能得到更快的进步，才能更好为公司服务，实现人生价值。
专业技术工作报告3根据医院专业技术职务评审有关要求，现将本人近年来从事医学检验专业技术工作情况报告如下：
本人冯金霞，______年毕业于______学院医学检验专业。______年__月至今，就职于天津市东丽区东丽医院，担任检验科工作。______年通过国家中级检验技师资格考试，已注册成为主管检验技师。
本人在工作中一直保持认真、务实的态度，努力学习，勤奋工作，积极探索，勇于创新。不论何时何地，始终都怀着对本职工作的无限热爱。在毕业后多年的工作与学习、实践与锻炼中，不断的丰富自己，磨练自己，并在领导和同事们的帮助下，取得了良好的工作业绩。2019年本人任技术负责人的“____城”项目，获得珠海市“双优样板工地”称号;2019年本人任项目经理的“________”项目，获得珠海市“双优样板工地”称号。2019年和2019年本人两次获得珠海市____集团公司优秀员工——______奖。现将获得助理工程师7年以来的专业技术工作情况汇报如下
一、政治思想和道德建设方面
本人一贯作风正派、遵纪守法，严格遵守国家建设工程相关法律法规，有良好的职业道德和职业操守，有正确的人生观、价值观和社会主义荣辱观，与时俱进。在工作和生活中，不断提高和强化社会主义道德理念。在地震等灾难中，心系国家，心系灾区，主动捐款捐物。
二、业务能力和业务素养方面
(一)潜心学习，勇于实践
“万丈高楼平地起”，本人深知打好基础对今后工作的重要性，始终坚持刻苦学习、潜心钻研专业知识和技术理论，自费购买并认真研读了《建筑工程施工质量验收统一标准》、《建筑施工手册》、《建筑施工规范大全》、《建筑业10项新技术及其应用》等专业必备书籍。参加了市施工员、质检员、安全员、资料员的培训并通过考试。在工作中想方设法拓宽知识面、提高业务水平、增强专业技能，勇于创新和实践，掌握了工作中的各类检验项目的操作流程，临床意义，及仪器的使用维护和保养等。学以致用，将理论与实践相结合，在公司率先使用电脑3D建模“虚拟施工”技术，在图纸会审阶段就对工程进行全面的3D“虚拟施工”，从中直观的进行三维结构检查、线管三维碰撞检查、钢筋节点检查等，提前发现矛盾和问题，有效避免错误和返工造成工期的延误和费用的损失。使工程的“事前控制”和“精细化管理”更成熟、更完善，此技术在项目上取得了良好的口碑和效益。
(二)爱岗敬业、乐于奉献
本人作为新时代建设者中的一员，深知要想做好本职工作，必须具备不辞劳苦、爱岗敬业、乐于奉献的品质。从事检验工作以来，本人一心扑在工作上，经常放弃节假日休息时间，处理工作上的问题。工程攻坚阶段，总是坚守现场，做到“人在阵地在”。____城工程地下室施工关键阶段，时值冬季，天气寒冷，为确保工期，我们坚决的采取了三班工人，二十四小时加班施工。____工地地下水位高，土质条件差，为保证地下室的施工质量，本人坚持通宵监督地下室混凝土的浇
捣施工。在那两个多月的时间里每天工作14个小时以上，通宵加班10余天。最后在所有单体结构终于冲上+0.00以后，由于劳累过度，病倒住进了医院。就医期间，公司领导和同事们总抽时间来看望我，给我带来了集体的温暖和工作的动力。出院后，本人一如既往的坚守着自己对工作的一贯态度，一如既往的为我所深爱着的建筑行业奉献着自己的青春和力量。
(三)严细务实、精益求精
我们检验人员每一个小小的失误都有可能造成检验结果的错误，不仅可能导致各种医患纠纷，甚至会带来危机生命的严重后果。因此，本人时刻保持清醒的认识，在工作细节上总是警钟长鸣。态度上严谨务实、工作上精益求精。本人现正参与的在建项目广州__________项目改造工程，由于旧________始建于20世纪30年代，旧结构碳化已较为明显，破坏积累也比较突出，而且当年的施工质量和工艺水平相对较低，在这样的旧结构上进行加固补强改为商业用途，其补强效果和结构可靠性是否真能像设计预想的状态呢?作为____公司的一员，作为国有企业的员工，人要对公司投入的财产负责，对国家的财产负责。为了进一步论证加固方案的可靠性，我们专程联系了广东工业大学的专家、教授，并得到了广东工业大学土木与交通工程学院刘锋教授的大力支持，他们将本工程的加固做成一个专门的研究课题，本人也参与其中，在经过一个多月的各项试验，结果显示本工程的加固方案可行有效，施工效果良好。我们心中的石头终于得以放下，我们严细务实、精益求精的态度得到了业主一致的赞誉。
(四)持续改进、追求卓越
“不积跬步，无以至千里;不积小流，无以成江海”，业务的提高就是要一点一滴不断的积累和持续的改进，没有最好，只有更好。在工作中，只要细心的观察，深入的研究，总能发现一些更好的方法。在广州白云机改造项目中，本人通过细心观察，对基础加固中采用的锚杆静压桩进行了持续改进。一改传统锚杆静压桩施工时，为减少桩体承载力的损失，压桩架和千斤顶要求在封桩混凝土达到一定的强度后(至少7天)才能拆走移除的低效率施工方案，将传统成对布置在压桩孔两边的4条锚杆改为对称两侧分布的8条锚杆。当静压桩压至设计要求时，通过与压桩架平面垂直的型钢梁和新增锚杆共同受力，压住桩顶，采用紧固螺栓或焊接的方式将压桩的型钢梁与锚杆牢固连接，把压桩架与千斤顶置换出来，移至别处进行下一个压桩施工。这样压桩架与千斤顶的使用效率大大提高，施工时间也大大缩短，获得了可观的综合效益。本人针对加固方法的改进，独立撰写了《浅谈锚杆静压桩加固地基实践应用》发表于《建材发展导向》。
(五)和谐管理、大胆革新
本人在从事检验科组长工作时，能以身作则，平等待人，对检验工作有整体认识和全局观念，对甲方及监理等相关单位能主动事前沟通，对他们提出的问题及要求能一分为二的看待和分析，换位思考相互理解，在维护原则的基础上求同存异，和谐管理。在项目施工中能根据项目自身的特点、及其所在的地方特点等编制针对性强、实用性强、操作性强的施工方案，既注重结果，也注重过程。如本人任项目
经理的珠海____工业区“________中心”工程，由于此工程地理位置特殊，肩负着促进珠澳地区工、商、贸交流和民生仓储使命，从开工伊始就受到了各界广泛的关注。因此，本人在项目施工中始终本着：“工程不大，意义大;职位不重，责任重”的严谨态度，为确保工程质量和工期，大胆革新，积极采用成熟、适用的“四新”技术和现代化管理方式。采用钢筋滚轧直螺纹套筒连接技术，杜绝钢筋焊接施工中因钢材材质不均、电源不稳、焊工水平参差不齐等对钢筋施工的影响，确保钢筋连接质量和施工效率;采用新型覆膜胶合模板和钢管脚手架快拆技术，确保高楼层大空间的仓储楼达到清水混凝土质量要求;采用快易收口网连接技术，解决不同标号混凝土交接部位的模板支设，有效增加混凝土在施工缝处的粘接力;采用新型混凝土养护液对混凝土垂直结构进行有效保养;并积极按照跨境工业的严格要求进行现代化管理。功夫不负有心人，本工程荣获2019年珠海市建设工程安全生产文明施工优良样板工地称号，并作为本公司当年的质量样板工地推荐到广东省评比。本人作为此工程项目经理荣获珠海市________协会嘉奖，同年再次获得了珠海市____集团公司2019年度________奖。
三、工作成果和主要业绩方面
本人获得检验技师至今的主要业绩有：
1、20____年，本人任技术负责人的“____城”项目获得珠海市建设工程安全生产文明施工优良样板工地称号。
2、20____年，本人任项目经理的“珠海________公司主楼、门卫房”项目，获得____市建设工程安全生产文明施工优良样板工地称号。
3、2019年，本人主要负责的：ISO9001(GB/T19001);ISO14001(GB/T24001);4OHSAS18001(GB/T28001)三合一体系认证复评换证成功。
以下是我顺便给你粘上的，没啥写的可以参考一下1、2019年度，根据新形势制定了科室绩效工资分配方案，充分调动了科室人员的工作积极性，全体同志集思广益，挖潜提效，根据我院的具体情况，新开展了幽门螺旋杆菌抗体检测、torch、rh血型鉴定、血流变检测等15个新项目，服务了临床、方便了病人、提高了科室检查能力和个人技能，增加了创收，取得了两个文明的同步增长和社会效益与经济效益的双丰收。
2、顺利完成了实验室信息管理系统(lis)的建设。
2019年，在院领导的大力支持下，检验科实验室信息管理系统安装完成启用，lis的建立为检验科的管理和与临床科室的沟通提供了极大地便利，提高了工作效率，促进了医、检、患三方的和谐。
3、超额完成了全年的医疗任务。
2019年度，科室完成常规总诊次两万余人次;经济创收47.3万余元;为医保体检、合疗体检约1万余人次，实现经济创收16.6万元;零星体检____余人次，创收____00余元;2019度全年创收84万余元;全年为医院创效近60万;取得了突破性的可喜成绩
四、及获得奖励情况
1、20____年____月，本人独立撰写的论文《对建筑工程后期施工
管理的探讨》发表在《____月刊》上，刊号：
CN____-__/NISSN1671-____84;
2、2019年8月，本人独立撰写的论文《浅谈锚杆静压桩加固地基实践应用》发表在《____导向》上，刊号:CN____-11__5/TUISSN1__72-1__75;
3、2019年、2019年，两次获得珠海市____公司优秀员工——______奖。
五、结束语
__年的工作经历，对于检验行业而言，只是在向前的道路上迈出了稚嫩的一小步。“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，我深知在前面的道路上还有很多困难和挑战等着我，但是作为新时代建设者的一员，我坚信，我能踏着前辈走过的足迹，在建筑领域这块广阔的沃土上作出自己应有的贡献。本人申报建筑工程专业中级职称。
专业技术工作报告4近年来，在为企业的发展贡献自己聪明才干的过程中时，也使个人的专业技术能力的得到了充实和提高，总之，这____年来除了做好自己的本职工作外，也发现了自己存在很多有待解决和提高的问题，现对这些专业技术工作总结
一、解决了aoo缸盖漏水的现象
____年至今，由于市场需求，我厂a00、boo机型装机量持续攀升，在校车中aoo机型缸盖漏水现象严重，在因整车返修的时间、人工及零部件更换而产生的经济费用增多，增加了生产成本。针对这个问题，我与技术员进行了深入的沟通，是否先将aoo的螺栓扭矩由原先的125nm提高到140nm，工作中分三次扳紧螺栓(50nm、100nm、140nm)，并严格按照工艺操作规程要求进行装配操作。通过几个月的实践证明，aoo漏水的现象基本上杜绝了，同时也减少了返工的时间，降低了生产成本。
二、优化boo国三机型发电机连接支架
boo国三机型发电机连接板原是固定在发动机齿轮室盖板上的，由于盖板比较薄，而且又是铸铝件，这样在工作装配时容易造成齿轮室盖板变型等问题。通过大家的研究探讨和分析，决定将发电机连接板固定在空压泵支架(铸铝件)上，这样避免了齿轮室盖板变型的问题，也提高了固定螺栓扭矩的合格性，使整机质量进一步的得到了提升。
三、优化boo机型空压泵支架
boo部分机型发动机连接板装于齿轮室盖上，发电机与齿轮室间隙太小，发电机皮带有效调整距离太短，用户使用中由于皮带会慢慢变长，有出现无调整量的隐患，同时齿轮室盖为铝件，连接的螺栓拧紧力矩较小。为了解决此问题技术员连同我和几个人通过现场查看比较，决定在空压泵支架下方加工以通孔，将发电机调节支架装于此处，既解决了发电机皮带有效调整距离太短的问题，同时也增加了发电机调节支架处的连接强度(空压泵支架为铸铁件，齿轮室盖为铝件)。
四、努力钻研专业技术知识，做好本职工作
在日常工作中，凭借扎实的专业知识和理论基础，工作中如鱼得水，在生产工作中解决出现的质量问题和技术指导都样样出色。凭借工作经验时时协助班组长进行tps改进，提升产品质量及现场的管理。
五、传授技艺
因为市场的需求和需要，我们厂为了能完成装车量，时不时会招聘一批农民工及在校学生到班组进行顶岗装配生产。为了保证他们能尽快的适应生产强度，保证装配质量，了解他们各自岗位的操作要领及工艺要求，工厂及车间进行了一帮一的拜师学艺活动。工作中我耐心细致的为徒弟讲解工作要领和要点，手把手的指导如何装配柴油机，教会他们如何看懂标识以及零部件之间的区别。每天还时不时的提问哪种机型装配什么件号零部件，不定时的检查他们有没有发生装配错误，如果有就及时的纠正他们。近几年来，我已经带出了一批又一批的徒弟，他们各自都已经适应了自己的岗位工作，有些也已经能够出师对自己的徒弟进行传授技艺。
以上是我近年来从事重要技术工作情况的汇总，通过从书本上的学习，到生产中的实践，通过从实践中的学习，到掌握实际操作要领，通过从他人之间的相互学习，互补互助再加之积极的研究分析和思考，使我取得较大的收获和进步。取得可喜成绩的同时也存在着不足之处，经验和教训也是相伴相符的，我将继续努力，克服不足，吸取教训，把自己的工作做好的同时，也不断的充实自己的专业知识。为工厂三次创业的全面胜利，完成“313”战略规划，围绕奋力实现“双过半”的目标做出自己最大的努力和贡献。
专业技术工作报告5我于1993年结业于黑龙江矿业学院煤质分析与化验专业，1993年6月被分配到哈尔滨气化厂选煤分厂化验室，任化验室班长，负责化验室的全面管理工作。我热爱自己的本职工作，有良好的职业道德，具有一丝不苟，精益求精的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨的工作态度，并时刻以党员的标准严格要求自己，在各方面都能起着模范带头作用。
一、恭之以行勤学习，素质提升快
自大学毕业以来，我从来没有停止过学习的脚步，因为我深深地知道，如今的改革开放的不断深化，向当代女性提出了新的挑战。要想跟上时代步伐，就必须努力学习各种专业知识和技能，懂理论、有专业、会管理，才能适应飞速发展的社会需要。年轻的我对事业充满信心，重要的是自己的知识和技术要与时俱进。
为了在最短的时间内提高理论水平，掌握操作要领，我坚持从书本中学习，从实践中学习，积极向身边的职工师傅们请教难题，先后学习了煤质化验工作的有关制度和标准，了解掌握了化验工作各项目、各环节的国家标准和相关操作技术规程，并认真研读了《煤质技术指南》、《数理统计》等专业书籍，编写了《选煤厂化验室的破碎设备及分析仪器操作规程》，并撰写了大量的读书笔记，极大地丰富了煤质化验专业理论知识。通过自己的不断努力，在较短时间内就较为全面地掌握了煤质化验理论和技能操作方法，成为煤质化验岗位上的行家里手，并能独当一面，工
作中做到了化验数据快、准、精。
功夫不负有心人，勤奋孜孜不倦的学习、努力最终获得了回报，1994年和1999年荣获选煤分厂先进生产(工作)者光荣称号，2009年荣获中煤龙化煤化工有限公司先进生产(工作)者光荣称号，2004年荣获选煤分厂“越冬会战”和“安全信得过班组长”光荣称号，1997年、2001年、2005年、2006年、2010年分别荣获“巾帼建功”优秀女职工光荣称号，2001年仅用不到半年时间就通过了考试，取得了中级技能职业资格证书，2004年又取得三级职业技能资格证书。
二、率之以范勤动手，故障处理快
“没有最好，只有更好”。在实际工作中，我十分重视理论知识和工作实践相结合，力求融会贯通，达到提升业务工作能力的效果。作为一名专业性强、又是一个喜欢认真和较真的我来说，不容任何的细枝末节出现问题，总是按规程操作每一个煤炭采、制、化中的每一步骤，从煤炭采样工作的准备、操作、煤炭的标准制样过程，最后结果计算到数据统计，从不忽略任何一个细微之处，力争让每一项结果都能客观反映煤炭的真实情况，总以多动手、多练习来提高操作能力和化验精确度。化验设备属于精密型设备，不同于大型的破碎机等，了解和熟知化验设备构造和性能的重要性不言而喻。书本上的知识尽管全面丰富，但是不能取代实体，每次设备出现故障技术人员抢修时，我都能积极靠在现场，认真学习设备维修保养等基础知识，对化验室每台设备的构
造和性能，均做到了熟悉和掌握，并通过多次实验操作，逐渐摸索总结出了一些化验操作经验，对化验操作中和设备使用时出现的问题，根据工序操作步骤很快做出判断并能及时处理。
“一花独放不是春，百花齐放春满园”。我深知：一个人再能干浑身是铁也打不出几颗钉子，技术上的传、帮、带工作，让班中所有煤质化验工技术都过硬才是主要的，于是我毫无保留地将自己多年来总结出的技术上的经验、措施和“绝招”，不厌其烦地传授给别的化验人员，从不给自己留一手，班内的其他化验员均在较短的时间内熟练掌握了新设备的操作要领，进一步提高了化验结果的准确性。
熟能生巧，业精于勤。煤质化验是一项非常辛苦的工作，与其他分厂的化验工作所不同的是采样时间长、分析时间长、采样环境差，每个煤样从采样、制样到化验结果出来至少需3个半小时，这样的分析结果不能起到快速指导生产的作用。2002年分厂先后安装2台在线灰分测定仪和1台离线灰分测定仪，设备安装调试期间，我与清华大学老师及厂家设备调试人员一起对设备逐台逐项进行多次试验，顺利完成设备调试工作，确保了新设备的按时投入使用。
2009年选煤分厂因水洗车间块煤跳汰分选工艺设计规模分选效率低，生产工艺落后，不能生产出适合化工造气要求的产品煤，经济效益也很差，而且随着露天矿原煤煤质的逐渐变差，入洗原煤灰分逐年升高，这就迫使选煤分厂进行工艺技术改造，由
原来的块煤跳汰分选改成重介选工艺，设计规模也由原来的每年洗选原煤150万吨扩大到每年洗选320万吨原煤，于2010年初试运行，在试车期间，为了更快、更准确地了解选出来的精煤是否符合造气用煤，我带领全体化验员在车间每半小时采一次精煤样，一小时采一次末煤样，两小时采一次矸石样，重介质密度每半小时在现场测试一次，化验结果出来及时上报调度室，用来指挥生产。通过大量的化验结果，经过一个多月时间调试，生产基本稳定，洗出的精煤灰分控制在造气用煤灰分指标范围内，为试车成功提供了有力保障。
2010年3月选煤分厂又开始校对重介车间精煤皮带、末煤皮带、原煤皮带在线灰分仪工作。在厂家技术员的指导下，每台灰分仪都是每分钟采2个样，10分钟采2个总样，即：单数为一个样，双数为一个样，每台灰分仪共采40多个总样，每个样大约在25公斤左右，然后送到化验室进行化验分析，最后用化验数据与灰分仪显示数据作对照进行调试。这项工作在我们化验室的配合下，用了一个多月的时间，将3台灰分仪调试完毕，化验灰分与灰分仪测量灰分误差在±1%以内。灰分仪每分钟显示一个数据，根据灰分就可以随时调节重介质密度，把灰分控制在指标范围内。
2010年8月份，选煤分厂备煤车间3#末煤皮带煤样粒度大于6.3mm占很大比例，造气炉用煤粒度大于6.3mm就可以，为了合理利用原料煤，减少不必要的浪费，选煤分厂决定改造直线筛
筛网直径，这就需要大量筛分试验数据，我便带领全体化验员每天要做6-8次3#皮带粒度分析。经过几天的辛勤工作，为选煤分厂改造直线筛筛网提供了可靠的分析数据。
三、动之以速勤参与，技能攀升快
煤质化验工作和任何一项技术工作一样都是一个系统工程，涉及到化验员的业务素质，设备完好状况，煤样质量，科学的方法以及环境方面的因素，因此对工作中的每一环节除严格遵循操作规程外，还要针对具体情况加以修正和改进相关因素，以确保化验结果的客观准确。为进一步提高化验工作水平，在化验室积极组织开展了以《提高灰分测定准确性》为中心课题的QC研究活动，坚持“全员参与、持续改进、PDCA循环”，使得工作程序得以优化，提高了化验室整体工作水平。
化验室是一个重要的岗位，煤炭质量，煤炭价格，煤炭洗选的指导都是由化验结果确定的。在生产管理中我更是勇挑重担，做到思想工作做在前，完成计划干在前，困难任务抢在前，执行制度走在前，关心同志想在前，严于律己，无私奉献，从思想上为化验员把关，也为自己把关。做到了报出的化验结果准确无误，实现了全年化验结果抽检率100%合格的目标。
关键词：煤炭 选煤设备 管理 措施
中图分类号：TD94 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2015）12-0301-02
引言
我国是世界煤炭储存量最丰富的国家之一，煤炭经济是民生经济的支柱产业。据有关调查表示，我国现有的各煤炭企业中，其生产用的机械设备其维护和管理费用占到了固定资产的60%以上，若发生生产过程中的设备故障，会给企业带来巨大的经营风险。因此，煤炭工业中的各企业都非常重视企业的机械设备运行状况，会定期对机械设备进行维护管理，以确保企业安全的进行生产。本文将首先对选煤企业管理的机电设备内容和任务进行分析说明，设备管理的内容是指从经济、技术层面对设备的选购、安装、运行、检查和修理等方面来进行全面的管理;另一方面是对设备的维护保养的管理。在选购方面在兼顾经济要求的基础上进行，对设备的相关技术进行选择，这里就需要考虑设备的积压情况;再次是考虑设备带来的经济效益问题，这关系到企业的产出;最后，科学的对设备进行改造和更新。
一、对选煤厂的机电设备进行科学维修的措施
1.点检制度
对机电设备的维修应施行点检维修制度，这样可以针对煤炭厂内部随时出现的机械运行问题进行维修处理，以保证企业生产的安全运行，最大程度降低设备的运行风险。点检制是根据国家与行业的相关标准，定期对机电设备进行检查、维护，以掌握设备状态。定期检修是对设备的关键部件和运行状态实施科学的检修，在最大程度上减小因设备运转问题所带来的安全隐患，这是对设备事故的一种科学合理的控制和管理，以维护安全生产运营和降低选煤厂的损失。从另一方面看，定期实施对设备故障检查和维护，可以延长设备寿命，长久地保持选煤设备的运行能力，以便提供长期产出服务，这关系到企业长久的经济效益，与安全故障的控制同等重要。
因此，应对选煤设备进行动态检修和动态的管理，使得这种动态能够形成一种程序式的管理规范。所以，每一个选煤企业在进行生产操作时，每一天都要对围绕生产的所有设备进行日常管理与维护，做到以安全为首、兼顾效率的生产运营方针和原则，对点检修时需要紧密结合设备管理实际，努力实现设备管理与维修做到点检员、技术员、设备操作员和安检员分工合作的四位一体的模式。
通过日常的设备维护管理所得出的检查报表及相关的分析结论要上交相关的上级部门，以形成严密的评价结果和提出科学的设备维修方案，并使得最终方案通过实施得到完善。为保证点检工作顺利进行，应建立完善的厂控点检制与一般点检制度，对全厂的机电设备进行检查，然后将全厂各小组进行一般点检，在全厂进行全员管理，使得点检工作职责分明，将全厂的机电设备进行动态管理，保证设备点检能通过纵横方向的点检得到安全保障。厂点检是机电管理部门所组织的厂级点检工作，实质上是对关键设备和主要公用设施（如配电室、空压机等）的抽查式点检。一般点检是由机电管理部门出台标准、由各生产单位执行的日常点检，作业对象是局部性的重要设备。所有的点检工作都要按照科学的程序严格执行，以保障设备点检工作无漏项，为设备操作状态和管理提供详细精确的判断数据和处理方案。具体地说，若设备的所有数据显示在正常范围内，则机械设备可以正常运行，当数据出现异常时，就表明设备可能会出现故障，从而及时对设备提供可供选择的修理方案，选择方案并安排维修，维修后，要对设备维修的各项数据进行记录，并进行分析整合，交到相关部门包括安全管理和生产部门对维修结果作出验收管理，并将此作为后期设备管理的数据参考根据。
可见，点检是一种科学的机电设备管理和服务的方式，它是一种创新的设备管理方式，不同于其他诸如计划预修制度，通过对选煤厂机电设备进行点检，加强设备及时获取完善的故障信息和劣化分析，将故障控制在萌芽阶段，保证选煤厂的正常生产，对于设备的管理与维修是必备的。
2.管理
所有用于生产的机械设备都会产生磨损，设备磨损关系到机械能否长期提供生产服务，使得厂方用最少的固定成本产出更多的产品。所以，应减少选煤厂机械设备的运转磨损，延长设备的寿命。根据历年设备检修报告分析表明，设备故障超过80%是出于机械磨损，而在这些机械磨损中，有超过一半的磨损故障源于没有对机械设备添加剂。在机械设备运行过程中，设备和物料通过接触产生相对运动，设备表面发生损耗，产生冲击磨损，导致机械零部件的损耗和报废。这些设备的更换和维修费用极高，还会耽误生产。因此，对于前期的设备管理中，对设备添加剂是一个重要的管理环节，及时的设备起到了保护设备零部件的作用，亦是科学管理和维护设备的有效方式。对设备前期维护中的润换管理要根据五项定位来操作：
第一，定点定位管理。根据机械设备的实际运行过程，科学分析并制定出每台机械需要的部位，根据润换需求程度，制定确切的位置，在后期管理中进行定期更换和添加剂，以保持机械后续运转的连贯性。这有利于机电设备长期使用的经济价值，加强机械的效果，能有效降低设备各部件间的损耗。
第二，设备的定质管理。即在设备管理和维护过程中，要对各个部件的位置进行油脂牌号的规定管理和用油需求管理，而所有的剂材料必须是通过合格检验的产品，这是对用油需求管理的前提条件。其次是对设备需求进行定量管理，即对所有机械设备的每一部位日常所需的油量作出控制和管理，确定用油量，并做好用油量的记录，包括两方面内容：油箱换油量与添油总量。
第三，定期管理。即对所有机械设备各个部件所需求的用油和剂进行定期管理，做好时间上的控制。
第四，定量管理。工作中狭义的定量管理就是指每个注油点的物质加注量，广义的定量管理指的是在对机械设备进行管理的过程中要对机械设备的参数管理进行定量，如果机械设备在运行的过程中其参数超出相应数值的范围的话，那么就要对机械设备进行维护和管理了。
第五，定人管理。在进行设备管理的过程中，要做到在确定的时间段内有相应的人员进行专门的管理，防止有因对机械设备管理的责任不明确而造成相互推诿的情况。所以一定要做到定人，明确设备管理过程中的责任人。
3.状态的维修和管理
机电设备通过有效的状态维修进行管理，以获取排故障、降低机械事故发生概率的优势，将机电设备进行合理状态下的检修能保证企业正常安全地进行生产。据有关数据统计表明，对选煤厂设备按规定进行状态检修，其设备的故障率有明显的降低优势，对于设备的检修还可以排除一些其他的机械故障，总体上进行核算，比没有进行定期检修的设备所花费的资金投入下降许多。因此，选煤厂对设备应进行定期状态维修，以利于企业长远的经济成本的控制，这是对设备进行科学管理的意义所在。具体实施：
3.1将所有的机械设备控制在所设计运转的数据之内，可以有效规避设备发生的故障与损失，避免设备运转中的突发性事故的发生，此外，对机械设备的运转进行控制可以方便管理者明确掌握设备所处的安全运行状态，并对此进行说明，进一步掌握机械设备所需的检修的时间间隔以及内容，从而实现设备的最大化效用。这些明确的检修数据可以对机械设备状态进行说明，比仅凭技术员或者管理者的经验检查要准确。
3.2建立状态管理的等级机制。为了具体区分设备运行状态，应对设备运行状态管理分三级管理，首先是对各设备的各部位建立有关的运行状态图表，并进行数据说明、分析和统计，为科学性地管理设备状态建立档案，对设备的潜在故障因素、发展趋势进行分析，并提出适应性的维修方案。其次，成立内部统计小组，一般针对大型设备的状态和其技术参数作出科学的统计分析，并据此绘制状态曲线图。最后，对班组建立状态管理分组，以便记录设备运行中的状态，为上级或检修人员提供有效的维修管理依据。
二、选煤厂机电设备完善管理的措施
1.强化选煤厂机电设备的使用和维护管理
要强化选煤厂对于机电设备的维护以及管理的工作。对于选煤厂机械设备的维护和管理应该要符合选煤厂客观实际的情况，根据企业的实际来进行相应的维护和管理，就目前来讲选煤厂对于机械设备维护人员的要求不论是专业理论要求还是技能的要求都比较高，并且还要在选煤厂设备维护人员原有的基础上对于相关的工作人员进行专业技能方面的培训，使得工作人员在提高自身理论水平的同时也能够将所学的应用到实践当中去。在对设备进行维护和管理的过程中可以采用三级设备维护和管理制度，对于机电设备进行点查以及班检的制度相结合的方式，并且制定定期的维护和管理的制度，在这个过程中要树立责任意识在设备交接的过程中严格按照相应的规定条目进行交接，从而能够保证机电设备能够时刻处于最好的状态，保证各项生产工作都能够正常进行。
在对选煤厂的机械设备进行维护和管理的过程中，不仅要将现代的维修和维护利用应用其中还要因地制宜来确定相应的维修和维护的策略，并且还要针对选煤厂机电设备在运行的过程中可能出现的问题来制定应急的解决方案最大限度的保证生产工作的不间断进行，所以就要根据选煤厂机电设备工作过程中经常出现的故障抽调专门的设备维护和管理的工作人员研究设备故障的种类以及对应的解决方案，以免在出现问题的时候由于维修时间过程而影响工作的正常进行，所以要建立和完善事前准备、故障发生后维修、以及计划性的维护管理等系统的维护和管理的体系最终形成一套具有针对性的选煤厂机电设备维护和管理的科学体系。
2.完善建立选煤厂的维修与管理工作的科学标准
要对选煤厂机电设备的维护和管理制定相应的标准并且形成科学的维护技术体系，也只有这样才能够在较大的程度上保证选煤厂机电设备能够正常的运行而不耽误生产，在制定机电设备维护和管理标准的过程中还要建立一整套专门针对维护和管理技术人员的管理标准如维修技术管理的标准，制定经济管理的指标以及生产中的各种技术指标等，通过这种方式来建设选煤厂科学的高效的机电设备维护和管理的科学的方式和体系，通过这项制度可以最大限度的保证选煤厂机电设备的开机率以及可用率，并且该维护和管理体系还可以在其他的部门或者是选煤厂进行推广。在选煤厂设备使用的过程中还会经常出现设备的升级和改造的情况，设备的升级和改造能够在很大程度上改善企业产品的品质为企业赢得更多的利润，但是也给设备的维护带来了很大的麻烦，设备维护和管理人员要对设备进行学习和维护制定针对新设备的维护和管理的体系和原来的设备维护和管理的体系融合在一起，选煤厂的设备维护和管理人员应该为设备的改造以及设备的升级发挥自身的作用，在企业能够承受的情况下尽量选择技术较为先进的设备，也可以利用自身的技术来对选煤厂现有的设备进行改造和升级，通过对于设备的局部改造来实现对于设备的更新和换代大大增加设备的效率并使得设备时刻保持良好的状态。
如选煤厂在机械设备运行的过程中出现了胶带停止运转的情况，并且发现胶带受到了损伤。对于发生胶带损伤的机械故障，首先观察胶带是否严重的跑偏，如果胶带跑偏较为严重查看相应的胶带接头或者是滚筒轴承座上的撕带，检查是否存在设备零部件的脱落，查看铁器卡是否都落在了指定的位置。有没有较大块的煤，溜槽衬板有没有脱落，有没有出现传动筒的失灵等，滚筒有没有损坏或者是损伤胶带，清扫器以及胶带间卡是否有铁丝或者是其它杂物等。总之，针对每种可能的机械故障，都建立一整套的科学检查步骤和标准，在进行故障排除的过程中就能够做到事半功倍。并且按照检修的过程定期的对设备进行维护使得设备时刻保持良好的工作状态。
结语
通过对于机械设备的维护和管理的种种分析可以知道，根据设备的状态对机电设备进行检修有很大的优势，是一种较为先进的机械设备维护和管理的手段，传统的计划检修是不具备状态检修方式的。通过利用现代的对于设备管理的技术以及维护的技术并借助现代的故障诊断技术能够使得选煤厂的机械设备一直处于较好的维护的状态，通过上述的设备管理的手段以及技术管理体系能够在很大程度上降低维护的成本并在一定程度上使得设备处于较好的状态，使得选煤厂的设备维护和管理水平大大的提升，可以为选煤厂的运作提供较好的条件。随着选煤厂的不断发展尤其是技术的不断进步，选煤厂的机械设备不断的更新换代其维护也需要更高的技术含量，本文通过对选煤厂机械设备维护和管理手段的介绍，为选煤厂机械设备的维护和管理奠定科学的理论体系和实践基础。
参考文献
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2004年8月，当记者走进贵阳市瑞金路的那座大厦时，几名工人正伏在脚手架上打磨大楼外墙的大理石，大厅内装修的油漆味还未完全散去。
贵州金元电力投资股份有限公司（下称金元公司）办公室主任郭健说，由于“公司刚刚成立，发展业务还很有限”，因此暂不接受任何新闻媒体的采访。
不过，低姿态并不能掩盖一个重大事实：四年前成立的金元公司是一家贵州电力系统职工持股企业，又是贵州最大的电力投资商，公司总资产至2003年底已突破154亿元。截止到今年4月，金元系统的电厂已联网的发电设备容量达284万千瓦，占贵州省同期总量的近1/3（参见表一）。
这是一家为众多民间人士所有、又与国有垄断力量血脉相联的企业：国有贵州省电力公司高管人员均在金元公司持有股份，兼任该公司主要领导职务。贵州省电力公司总经理、党组书记向德洪担任金元公司董事长。
在全国，电力系统职工集资办电始于20世纪90年代中期，而在2002年的电力体制改革前后形成高潮。2003年8月，中央政府已经明晰其间弊端，“为规范电力市场秩序和企业改制工作，防止国有资产流失”，国资委、发改委、财政部联合下发了“关于暂停电力系统职工投资电力企业的紧急通知”（2003年国资改革37号，下称国资37号文）。最近，国资委牵头制定的规范电力行业职工持股的文件，也正在各有关部委会签，不日即将出台。
然而，垄断寄生者们的扩张脚步也在加快。在全国，一些“金元式”的电力巨人正卓然长成。
宏图大志
金元公司办公室主任郭健自称“公司刚刚成立”虽是谦词，却也有几分道理。因为注册于2000年11月的金元公司，确实是近两年才浮出水面。用当地一位资深记者的话说，“以前好像没怎么听说过，但是就在去年厂网分开之前不久，突然冒出来了”。
这家公司成立时全称为贵州金元电力投资有限责任公司，2002年更名为贵州金元电力投资股份有限公司，注册资金12亿元。贵州省电力公司新闻部主任武瑜向《财经》坦承：“从金元成立以后，贵州所有的电力项目（指由贵州省电力公司立项的项目――记者注）都是由金元来投资了。”
截止到2003年底，当金元公司真的不得不“突然冒出来”的时候，已经是贵州最重要的电力投资商。
这家公司已形成集团架构，其旗下控股六家子公司，其中贵州西电电力股份有限公司（下称西电公司）及贵州中水能源发展有限公司，主要开发贵州省境内的火电和水电项目；西能电力建设有限公司承担金元旗下电厂的前期工作和施工建设；贵州能发电力燃料开发有限公司、金宏煤炭开发有限公司和金益煤炭开发有限公司从事煤炭开发，为金元公司所辖电厂及贵州省内其他电厂提供发电用煤（参见表二）。
以此规模，截止到2004年4月，金元系无论以装机总容量、发电设备总容量还是发电量算，均已成为贵州省最大的发电集团，分别超过了华电集团和国电集团在贵州的电力资产。去年公司全年销售收入27.3亿元，利税10亿元，总资产达到154亿元。
目前，公司全资或透过旗下公司控股参股11家大中型电厂，除已建成总装机容量达300万千瓦的电厂，还有总量计1154万千瓦的项目处于在建和规划之中。其中，在建的纳雍电厂二期工程计划总投资48亿元，发电机组装机容量120万千瓦；发耳电厂总投资近百亿元，装机容量为240万千瓦；金元系参股45％的盘南电厂，总投资约144亿元，投资项目建设总规模为360万千瓦火力发电机组，均是贵州历史上少见的大型投资项目。
据估计，截止到2006年，金元系的总装机容量可达700万千瓦以上，接近于三个葛洲坝电厂。
2004年3月是贵阳市莺飞草长的时节。3月24日，向德洪刚从北京出席全国人代会归来，就出席了金元公司的年度工作会议。
这位贵州国有电力系统的首脑人物以金元公司董事长的名义做了重要讲话。他自豪地告诉与会者，金元公司在2003年完成发电量136亿千瓦时，同比增长95％，在全省各发电公司之中名列第一。今年,金元公司计划完成发电量200亿千瓦时,确保全年建设投资33．7亿元,实现销售收入40亿元,总资产突破200亿元。
“金元要力争2005年系统装机容量达500万千瓦，年销售收入实现50亿元；力争2010年权益发电装机容量达到1000万千瓦，煤炭生产能力达到800万吨，年销售收入实现150亿元，将金元早日打造成贵州省销售收入上百亿元的特大型企业集团！”
58岁的向德洪雄心万丈。
股权之谜
在金元公司给《财经》提供的材料中，这家公司被定位为“贵州省最大的一家非国有控股的公有制企业”。
当地电力系统的一位高层反驳说：“什么公有制，明明是电力职工持股的。”在主管部门，一位负责审批的官员则称之为“一个几乎100％的纯自然人公司”。
金元公司确是一家典型的职工持股企业。根据金元公司提供的材料，金元公司于2000年11月成立，主要由当时贵州省电力系统的两万多名职工联合集资组成，注册资本12亿元。由贵州省电力公司总经理向德洪兼任公司董事长至今。
四年来，金元公司的股本结构一直未有太大改动。然而，经历了2002年国务院推行的电力体制改革后，分散持股人的性质发生了很大变化。
贵州省委办公厅在2003年的一份调查报告显示，金元公司目前有股本12亿股，主要由三个部分组成。第一部分1.7亿股，由金元公司3000名员工持有，占总股本的14％；第二部分是贵州盛华源实业股份有限公司所持的1800万股，占总股本的1.5％；第三部分所占股本的比例最大，为84.5％，由若干分散的外部投资者约20000余人持有，平均每人持4.17万股。
所谓外部投资者，绝大多数为原贵州省电力系统的职工。在电力体制改革中，贵州省电力公司在剥离了发电资产以后，和广东、广西、云南、海南一起被并入南方电网公司。目前贵电公司下辖10个地（市）供电局和两个电力建设公司、一个送变电工程公司，以及调度、科研、医院、学校等若干多种经营企业。
省电力公司新闻部主任武瑜证实，今年年底之前，贵州省电力公司将重新挂牌，正式更名为贵州省电网公司。但主辅分离的改革何时进行则尚无计划。
改革意味着“厂网分离”，电厂和电网以及电网下属企业从原来的“一家人”变成了“两家人”。由是，原来参加集资的电力公司管理层人士和职工，包括其电网公司职工，成了“外部投资者”。
除了员工分散持股，金元公司还有一个法人股东，为贵州盛华源实业股份有限公司。根据工商登记中的法人记录显示，2000年11月金元公司成立时，盛华源公司出资1800万元，占1800万股，法人代表为何卿华。这位何卿华还是贵州电力建设第一工程公司的法人代表。然而，除了投资金元公司，盛华源公司几乎不为人知，即使在贵州电力行业从业多年的一些高层领导都对这个公司毫不知情。
工商登记资料显示，盛华源公司也是一家以职工持股为主的股份公司，注册资金12439.8万元。其中贵州电力建设第一工程公司工会出资6975万元，贵州电建工贸实业公司出资391.56万元，另外何卿华等2392人出资5073.24万元。公司主要承包电力施工工程。
想在贵州进一步弄清金元公司、盛华源公司持股分布的详情相当困难。金元公司显得很神秘。贵阳当地一位消息人士告诉记者，除电力职工外，贵州的物价、工商部门均有人入股金元公司。
对于上述说法，《财经》无法核实。在贵州工商局，查阅金元公司的详细工商资料几乎是不可能。《财经》曾先后聘请三家当地律师事务所前往查询，均无功而返。
很明显，在贵州，金元公司很受优待。贵州省领导亦多次在公开场合肯定“金元公司、西电公司在电力体制改革的形势下对贵州西电东送、电力发展起到了重要的依托作用”，并屡次表示“对金元公司应采取爱护、扶持、完善的态度”。
电力改革启动之后，由于多家单位向贵州省委反映金元公司存在的不合理之处，省委于2002年底组织对金元公司进行调查，2003年4月29日，省委办公厅以内部工作动态的形式下发调查结论。结论认为金元公司“党组织建设与公司发展存在严重脱节，建议健全党的组织体系”。这场历时几个月的调查就此落幕。
?? 近电楼台 ??提起金元公司当年的成立，贵州电力公司非常愿意强调西电东送的背景和省政府的2000年45号文。
贵州省的“西电东送”第一批“四水四火”项目，上马于2000年底。其时，贵州省与广东省签订“黔电送粤”协议，决定从2002年起到2005年，每年向广东省分别送电100万千瓦、200万千瓦、300万千瓦和400万千瓦。“十五”期间，共有538万千瓦的装机规模开工，“十一五”期间，还将再增送400万千瓦。从此，贵州省大规模的电力建设拉开了序幕。
根据当时的测算，“十五”期间，实施“西电东送”工程，贵州省电源建设项目将新增投资320亿元，共需60亿元项目建设资本金，大致的资金缺口是18亿元。为此，贵州省电力公司向省政府作出《关于多渠道筹集贵州电力建设资金的请示》，后来省政府以黔府发[2000]45号文件下发了《省人民政府关于加快电力建设实施西电东送有关具体问题的通知》，鼓励“多渠道筹措项目建设资金，千方百计挖掘内部潜力”。当年底，挟电力系统职工资金的金元公司应运而生。
值得注意的是，贵州省政府的45号文虽然同意了“积极采取试行职工持股等方式，通过发行中长期电力和煤矿企业债券，广泛吸引社会闲散资金参与电力建设和配套煤矿建设”，但文件的主旨，正是“加大招商引资力度，积极推进投资主体多元化”，包括“加强与国际、国内大公司和大财团的联系，吸引国内外投资者对我省电力、煤炭建设项目进行多种形式的合资合作”。
然而，“多渠道筹资”的设想由垄断主体省电力公司来操作，网电合一格局和原有的投融资体制随即显示出威力。在当地，最常见的说法是“与其让外面投,不如我们自己来”。
金元公司成立之后，凭借与省电力公司的血肉关系，很快获得了迅速崛起的特殊条件。与此同时，贵州省电力行业除早已进入谈判、省政府文件专门提到的香港中华电力，再无外商能够跻身。而香港中华电力之所获，仅为贵州安顺一个2×30万千瓦的中小型火电项目。
贵州“西电东送”项目的预期可行性研究报告及相关立项，均在2002年电力体制改革之前完成。在当时，电力和电网同时掌握在国电公司及各省电力公司手中，而未来电力系统“厂网分离”的改革布局已为业内高层所熟知。贵州的“西电东送”项目或由省电力公司牵头、金元公司参加，或由金元公司直接充当立项主体，但无一例外，整个报批过程包括项目的安排实施均由省电力公司一力促成。
以黔北电厂为例。1998年12月18日，贵州电力公司在贵阳主持召开了黔北电厂2×30万千瓦新建工程初步审查会议，翌年7月，将项目建议书上报国家计委。此时金元公司尚未成立。2001年4月18日，还是由贵州省电力公司将增容后的可行性报告（4×30万千瓦）上报国家电力公司，再由国电公司转呈国家计委。国家计委的所有批复也都回复给贵州省电力公司。但是在2002年的电力体制改革中，这一项目变成了金元公司旗下控股公司西电公司的资产。
金元公司主要投资火电项目。第一批西电东送八个项目，“四水四火”，金元公司及其控股的西电公司共拿到两个火电，正是规模最大的两个火电项目，占到火电项目总装机容量的75％。其中由金元公司直接投资的项目纳雍电厂一期（4×30万千瓦）更引人注目。一个在电力系统从业多年的工作人员告诉记者，由于纳雍当地所产的电煤质量非常好，在发电前不用做脱硫程序，可以直接发电，而脱硫程序的成本可占到电价的10％左右，到发电时，每度的成本可以节省一到二分钱。所以，纳雍电厂的效益肯定能比同类电厂强。
2003年以后，贵州省第二批“西电东送”项目陆续立项开工，包括“四水八火”12个项目，共计装机量1800多万千瓦，其中八个火电项目总装机容量1200万千瓦。而金元直接或通过其控股的中水能源，拿到了其中四个总计装机容量达540万千瓦的火电项目。不独如此，在其余火电项目中，有三个大项目总装机容量达600万千瓦。金元公司在该三项目中虽非主力，仍透过其控股公司参与其中，成为与国有电力公司联手投资的合作者。除此之外，金元公司还参股15％，参与建设“四水”中的光照水电站（参见表三、表四）。
贵州省内其他有价值的电力投资项目，也被金元公司慧眼看中。装机量为54万千瓦的习水电厂即是一例。据《中国青年报》2002年12月报道，建设习水电厂的计划在上世纪90年代末被有关部门提上议程，但没有计划投资。于是，“贵州省电力系统的职工自己掏钱，出资正式开工兴建习水电厂”。这正是金元公司最早投建的一个项目。当然，贵州电力公司建议职工投资，并非盲目行事。据当地电力行业专家介绍，习水地区交通发达，靠近公路，而公路运煤，不仅可以节省高昂的铁路运费，还可以由小煤窑供货，正可达到节约成本的目的。全资拥有这样的项目，正是何乐而不为。
贵州省发电机组装机规模过去在全国属中等偏下。在2000年“西电东送”项目启动之前，全省装机总量不到500万千瓦，绝大部分为国有电力公司掌握，仅职工持股约28％的股份制公司黔源公司握有几家小电厂，总装机容量54万千瓦，占10％左右。
“西电东送”带来电力大发展的机遇，至2003年底贵州的装机总量已近900万千瓦。其中新增投资未经公开招标程序，而新成立的金元及旗下西电就拿到新增建成部分的约300万千瓦，占七成以上，这还不包括其持股的其他股份制电力公司；此外由香港中华电力牵头的合资公司，拿到一个60万千瓦的安顺电厂二期项目。
贵州预计在2010年之前，总装机容量力争达到3000万千瓦。向德洪则表示，金元确立的目标是 “力争2010年权益发电装机容量达到1000万千瓦”。这显然已经超过了电力体制改革方案规定单一发电企业发电量不能超过单个市场20％之规定，大有垄断之势（参见表四）。
“近电楼台”之便，让人不得不叹服。
电厂项目耗资巨大，即使分期投入也数额惊人。“职工持股”之后，资金哪里来呢？一位业内资深人士给《财经》算了一笔账，两台60万千瓦的机组，目前的市场情况下，需要50亿元左右的建设资金。假如向银行申请贷款，按照自有资金20％的规定，也必须有10亿元的自有资金。通过职工入股的形式解决的话，一个职工出资一万，就需十万人同时出资，在现实中很难实现。
该人士进一步解释说，实际上，对于电力职工持股企业尤其是电网职工参股的企业，其新建电力项目，天然就有售电的保证，比与电网签长期合同还有效，银行非常看好。加上很多企业以电力公司的国有资产作担保，银行甚至不惜100％地提供贷款。
天之骄子
贵州省电力公司在接受《财经》采访时强调，金元公司不是省电力公司的下属公司。
然而在贵州，人们时时可以感受到，金元公司在电力投资、调度等领域，受到掌握着电网垄断大权的省电力公司百般呵护。
贵州省乌江水电开发公司（以下简称乌江水电）即对此深有感触。“现在裁判和运动员虽然不是一个人，但是是亲戚关系，这个里面很多东西就不可避免了。”乌江水电的一位工程师表示。
今年以来，由于全贵州省电力紧张，在每天的几个用电高峰时间，乌江水电下属的几个水电站基本能够做到满负荷发电，但是，每当一天之中的中午、深夜等用电低谷期，需要减少一些电厂的发电量时，乌江水电下属的几个水力发电厂必然是首选对象。
8月份的发电数据可以证明这一点。贵州省电力公司提供的发电数据显示，8月12日，乌江水电公司当日最大发电功率118.1万千瓦，最小发电功率48.5万千瓦。11日最大发电功率118.9万千瓦，最小发电功率仅有14.1万千瓦。
同期，贵州的几个火电厂发电量基本保持稳定。金元公司投资的黔北电厂8月12日最大发电功率为123.9万千瓦，最小发电功率为94.9万千瓦，一天内波动不大。金元公司投资的纳雍电厂（一期）当日最大发电功率与最小发电功率之间更是仅相差几万千瓦。
众所周知，发电功率直接影响发电量，而发电量几乎等同于一个电厂的生命线。在发电上网、一厂一价的现实政策下，只有多发电，电价单价高，发电企业才能得以生存和盈利。而谁上网，何时上网，权力掌握在省电力公司这个“裁判员”手上。
据电力专家介绍，火力和水力发电各有利弊，但水力发电是洁净、可再生能源，而火力发电既耗费煤炭，又对环境有污染。总体而言，用水电调峰确实要比火电经济，但水电苦于枯水期难于运转，因此发电行业有不成文的惯例――在枯水期检修水电站的设备，主要使用火力发电，而在丰水期检修火电站的设备，尽可能多利用水力资源。事实上，在2002年确定的电力体制改革方案中，也为电网公司特意保留了一小部分发电厂，主要作用就是用于调峰、调频。
但是，乌江水电公司的工作人员称，“现在贵州省内的电力调节功能基本都落在我们的身上。幸好今年蓄水量比往年少，要是去年按照这个方法发电，电厂就只能靠弃水才能缓解坝区的蓄水压力了。”
本应在丰水期充分发挥作用的水电厂处于半停运状态，掌握了调度大权的电网公司在其中扮演的角色引人深思。业内人士普遍认为，电网的调度工作错综复杂，在购电过程中是否有倾向于自己的职工持股企业的行为，一般很难证实，监管难度非常大。在目前缺电的大环境下，矛盾还不激烈，一旦电量出现富余，这种由股权关系维系的既当裁判员又当运动员的格局会如何演变令人担忧。
“金元公司在过去的一年里取得了显著的成绩，全年完成发电量136亿千瓦时，同比增长95％，在全省各发电公司之中名列第一。”向德洪在总结2003年工作时如是说。
2003年2月，头步电厂（位于贵州省毕节地区）60％的股份由贵州省电力公司划归华电集团，彼时头步电厂装机容量仅为2.4万千瓦，在测算了当地的潜在实力之后，华电集团聘请西南电力设计院制定计划，预备进行头步电厂技术改造项目工程。与此同时，金元公司也看中了在毕节地区建厂的优势，同样委托西南电力设计院，进行毕节电厂的立项设计。
于是，在同一块地皮上，由同一家设计院设计的两份计划书被一前一后送到了发改委审批官员的桌上。一份通过贵州省电力公司，一份通过五大发电集团之一的华电集团呈交，两家的初步设计均获通过。申请的双方争执不下，发改委难以决断，一年过去了，这个项目依然没有得到落实。
“和头步电厂类似的争执远远不止一起。”主管部门的一位官员证实，金元公司近期报批的电力项目仍然由贵州省电力公司代为呈交。
电价之别
在贵州省今年7月1日刚刚调整的电价价目表中，金元公司所属的电厂显得与众不同。根据贵州省物价局下发的黔价格[2004]200号“贵州省物价局关于疏导贵州电网电价矛盾有关问题的通知”，贵州省的上网电价普遍上调了3分钱左右。
在新调整的价格中，属金元公司或其控股公司西电公司所有的习水电厂、纳雍电厂、金沙电厂和黔北电厂，购电单价都是0.235元/千瓦时；而国电集团下属的凯里电厂与金沙电厂的装机容量完全相同，购电单价却低了2分多钱，为0.213元/千瓦时；华电集团的清镇电厂电价仅有0.1615元/千瓦时，与规模相近的习水电厂每度电的价格相差7分钱之多。
根据国家发改委要求于2003年1月1日起实施的《电力厂网价格分离实施办法》，发电企业上网电价由发电成本、财务费用和税金构成，上网电价=发电厂成本费用×1.187÷2001年实际上网电量或直属电厂中同类机组平均上网电量。成本越高，单位电价越高。
业内人士指出，老电厂因造价和折旧低，一般来说成本确实要比新电厂低，这可能是造成清镇、遵义等老电厂电价低的一个因素。另外，上网电量主要由上网时间来决定，核定的上网时间越少，电量越少，单位电价也越高。
关于成本核算的方法，省物价局价格管理处的吴桐告诉《财经》：“计算办法不能对媒体公开，是根据发改委的办法定的。”
但是，据当地知情人士介绍，各家电厂电价上差异的最大原因，来自电量核算方法的不同。习水电厂等电厂是按照电厂发电设备一年的额定工作时间5500小时来定价的，而清镇等电厂是按照前一年实际发电时间进行定价，由于去年缺电，实际发电时间普遍比额定时间多出1000多小时，致使清镇等电厂的电价比其他电厂低出很多。贵州省物价局为何要对金元下面的习水、纳雍和华电下面的遵义、清镇电厂使用不同标准来确定上网电量，令人费解。
实际上，各家电厂的总体发电时间基本一致。据统计，这两年来，贵州省各个电厂基本都在超额发电。贵州省电力行业协会对贵州省发电量完成情况的统计表明，2004年第一季度全省火电平均利用时间为2156小时，预计今年贵州省火电平均利用时间可能会突破8000小时。
按照去年贵州省上网售电426亿千瓦时计算，每度电价平均上调3分钱，发电企业的收入一年就增加了至少12亿元。而提价幅度最高，从中获利最多的，无疑是金元系电厂。
各家电厂对于下发的价格，不约而同地选择了沉默地接受。“物价局已经发下来了，再争执意义也不大。把关系搞僵了也不好。”一位电厂负责人的话道出了绝大多数厂长的心声。
目前，因煤炭紧缺，煤价高企，实行低电价的遵义电厂已经基本处于停运状态，“发得越多亏得越多，这种事谁愿意做？”厂区里的一名工人愤愤地说。遵义电厂的一位厂长还在亏损压力之下改弦更张，投奔到金元控股的西电公司，现任一家规划中电厂的项目负责人。“按他的话来说，就是一些‘干扰因素’没有了。”
双重角色
在贵州省电力系统的普通职工中，多数人可能未想到过金元公司能有硕果累累的今天。
金元系参股企业鸭溪电厂的办公室主任杨柳，向《财经》记者回忆了2000年集资时的情况：“当时电力企业的效益不是很好，很多职工都是去银行办理消费贷款买的股票，虽然这个投资不是强制性的，但是因为投资回报很清楚，电力职工购买非常踊跃。”
杨柳本人投资了5万元购买内部股票，她说，当时不少人投资都是这个数。“招股是全民参股的形式，没有法人参股，更没有国有资产搀杂在里面。” 她还说，当时集资购买股份的时候，也曾有一部分“外面的企业”参加。“比如贵州钢绳厂，因为离得比较近，也有消息灵通的入股了。”
投资的回报让杨柳非常满意。“除了第一年没有分红，之后起码都能达到7％～8％。”有职工因为家里急需用钱而退了股。“现在都后悔了，”杨柳说，“这几年的收益都不错，再想买也没有了。”
2003年7月25日，在杨柳他们出资入股三年以后，金元公司召开了成立来的第一次临时股东代表大会。大会参加者仅130人，与该公司召开年度工作会议人数相当。杨柳一级的普通股东并没有参加。
据事后刊登的公开消息，到这次会议上讲话的有省政府副秘书长吴跃，而且金元公司高层领导向德洪、匡忠雄、王和、孙兆媛、陈森泉均“出席了会议并在主席台就座” 。
对过往低调得有些神秘的金元公司来说，这次会议使外界知晓了其领导班子成员,正是一些贵州电力现任或前任高管。除了身为贵州电力公司总经理的向德洪担任着金元公司董事长，贵电副总经理匡忠雄和王和还分别担任着金元公司副董事长和监事长，此外，贵电工会主席孙兆媛担任了金元公司党委副书记。
金元公司总经理陈森泉在贵州电力系统亦非陌生人，他原是贵州电力公司总会计师，2002年1月方被免去职位。在上述“首次临时股东代表大会”上，正是陈森泉对2003年上半年财务情况及利润分配方案进行了说明，会议则进而表决通过了2003年金元公司上半年利润分配方案。
这是真正的“天算不如人算”：2002年的电力改革，意在“厂网分开”，使省电力公司与下属发电企业分开，仅仅以垄断的方式持有电网资源。其目的是让发电企业“竞价上网”，从而逐步建立起公平竞争的电力市场。然而，省电力公司大可“失之东隅，收之桑榆”。掌管国家电网的贵州电力公司管理层不再掌控大型国有发电企业，却自己持股于职工持股的电力巨人金元公司。不独如此，他们绝非金元普通的被动投资者，而是完完全全的掌门人。
2003年8月国资37号文下发，以及国资委、发改委、财政部组成八个调查组在全国调查，看去对金元这样的公司并无影响。
直到今年3月24日，身兼国有贵州电力总经理和职工持股企业金元公司董事长的向德洪还在金元公司的大会上宣称：
“金元公司能有今天，得益于贵州省电力公司派生出来的机构，是与省电力公司紧密联系在一起的，没有这个条件不可能有金元公司的今天。共同的追求、理想、目标、事业，才会有今天贵州电力的成果，否则就可能出现无序的发展。”这正是出自内心的宣言。
关键词：提高；新建电厂；文明生产
作者简介：范勇（1972-），男，蒙古族，内蒙古乌兰浩特人，内蒙古京科发电有限公司安监部，工程师，注册安全工程师。（内蒙古 乌兰浩特 137400）张晓武（1971-），男，浙江宁波人，国华宁海发电厂设备部，工程师。（浙江 宁海 315612）
中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2014）09-0232-02
随着电力行业的整体发展和企业对文明生产重视程度的提高，每个发电厂的现场安全文明生产环境都有了显著变化，本文主要针对提高新建电厂的安全文明生产工作提出了几个思路。尽管目前新建火力发电厂的基建水平已经有所提高，行业推行达标投产，但电力建设移交的新建电厂距生产运营电厂的文明生产标准还有一定差距，后者对精细化管理的要求相对较高，因此机组试运移交生产后，文明生产还有很多工作需要进一步细化、整改和治理，以便能达到一个较高的标杆电厂水平。
一、确立标准，加强检查和整改，消除基建痕迹，提升现场管理水平
1.确立一个文明生产工作标准
只有把标准定位了，才可以对照标准进行检查和整改。最有效的措施是组织现场检查、整改、复查、再整改。例如，循环水泵房移交生产后，可以组织汽机、锅炉、电气、化学、输煤专业安全管理和专业技术管理人员带上照相机共同到现场检查以确立标准，检查要细，检查基建遗留的临时标牌是否存在，电气热工配电盘柜里是否还留有基建的接线图纸，临时绑扎线是否遗留，室内门窗、接地线、管道上是否存留墙面粉刷时的涂料痕迹，墙角是否有积土，暖气放气阀是否朝向墙面，地面是否平整等，总之，越细越好，不留死角，暴露问题越多越好。然后组织人员制作幻灯片，把存在的问题用文字予以说明，辅以箭头指示，把整改要求、复查时间及达到的效果阐述清楚。经审批后形成一个样本，下发给各个专业学习，统一思想，对照这个标准各个专业开展自查整改，自查合格后申请职能部门复查，对仍然存在或没有发现的问题再制作幻灯片下发各专业，进一步提高标准、改进不足。经过这样几轮的反复检查、整改、再检查、闭环，现场的文明生产环境会有较大提高，各级管理人员对文明生产的标准和重视程度有了较大提高。
2.火力发电厂安全设施配置标准要高
首先要严格执行《火力发电企业生产安全设施配置》（DL/T1123-2009），按照本规范的配置原则和安全设施制作标准，选购、配置足够数量的安全设施。安装标识牌时一定要横平竖直，多个安全标识牌都应该按照警告、禁止、指示、提示顺序安装，从左至右、从上到下的排列方式安装，这样才能具备最好的识别性，最整齐规范的视觉效果（见图1、图2）。
二、强化对保洁人员的筛选和培训，引入竞争机制，定岗定责，奖优罚劣
现在的火力发电厂基本都组建了专门的保洁队伍来负责文明生产工作。由于多数保洁人员文化水平不高，基本没什么专业技能，因此他们主要负责地面、墙面、管道、楼道、值班室的清理、清扫、整理工作。
电力生产存在一定的危险因素，高温高压力的气、水介质，较高的电压等级，遍布厂房的转动机械等，都存在对人产生伤害的危险，因此对新招录的保洁人员，一定要做好安全教育培训工作。首先，要明确告知“三不清扫五不逗留”，即：保护及其配套装置不清扫，带电设备不清扫，转动机械不清扫；高温高压热力系统设备附近不逗留，带电高压区域不逗留，制粉系统等易爆易燃区域不逗留；高空作业下部不逗留；酸碱氨等危险化学物质存放区不逗留，以减少人员在危险源附近暴漏时间的长度。其次，要教会他们识别异常情况，听到刺耳异常的声音、巨大的撞击声或强烈振动、看到烟火等要迅速撤离到安全地点并汇报。对保洁人员的着装、鞋帽、发髻也要按照安规要求进行规范。经过一些安全培训和基本的电力生产过程的培训后，开始对保洁人员进行筛选，文化素质稍高、性格沉稳的人可以选为领班，带领几个人组成一组负责一个区域，并尽量做到定岗定责，保持相对稳定，这样可以使他们在自己熟悉的环境下开展工作，保证自身安全。
保洁人员的流动性较大，对他们的管理需要下功夫。可以引进竞争奖惩机制，如果负责的区域保持干净整洁，保洁用具定置摆放，没有发生误触误碰等违规现象，可以适当加分提升到领班，以此增加收入；也可以调换到环境稍好的区域或专业。相反，责任心较差，经常请假、旷工的人员，只能到艰苦的区域工作。经济调节也能提高保洁人员的积极性。比如工作环境差的区域可以工资稍高点，以调动人员的积极性。同时，设立可观的月度满勤奖也能保持人员稳定，增加干劲，从而有效控制保洁人员由于春播秋收、节假日影响而造成的人员短期流失。
三、深入细致地做好设备治理工作
如果设备漏风漏粉严重，有再多、再好的保洁人员也不能保证现场的文明生产工作常态化。对于汽机专业，重点做好与锅炉的隔离、封闭工作。主要是把除氧煤仓间与锅炉相连的汽水管道做好封堵和隔离，防止锅炉车间的灰尘扩散到汽机厂房。由于化学、电气和汽机专业环境较好，所以重点把这三个专业打造成6S车间，本文着重阐述了锅炉、输煤车间的设备治理问题。
锅炉车间制粉系统、燃烧系统、一次风系统都存在较多的煤粉和漏灰点，加上看火孔、人孔门较多，燃烧调整不好会使车间内灰尘较大，对设备尤其是热控测点、电缆防火产生较大隐患，同时对生产值班人员的职业健康非常有害，做好这些设备的制漏工作非常重要。锅炉车间产生粉尘的设备主要有热风门调整挡板处、磨煤机及其分离器处、一次风管道弯头处、燃烧器二次风箱处、空气预热器处、尾部烟道等处。对于以上部位，主要采取补焊、填充密封材料、定期测厚更换等措施。当然，由于锅炉及制粉系统选型不同，每个厂存在的问题也不同，因此一定要在日常巡视及维护时重点观察、记录，以便在设备停运检修时进行技术改造和封堵，减少漏风漏粉，改善环境。
输煤车间环境更是恶劣，为了保证作业人员的职业健康、消除火灾隐患、提高文明生产环境，更应做好输煤设备的治理工作。以内蒙古京科发电有限公司330MW机组为例，首先成立了输煤治理攻关小组，针对日常检查发现的问题逐一落实整改，主要采取了以下几个措施：
1.重点对导料槽进行治理和改造
导料槽纵向封闭分为尾部和头部两大部分。头部封闭为升降式挡尘软帘，将导料槽按纵向分为扩容回流区、雾化区和降尘净化区，有效地实现了导料槽头部的纵向封堵；导料槽尾部采用后封堵装置，既能有效封堵粉尘又维护方便。
物料在带速为初速度叠加重力加速度急速下降过程中，携带的风量增加了扬尘量和导料槽内的正压，改造中在导料槽上适当位置以特定的方式向落料管引一回流管，使导料槽、回流管、落料管三者之间形成涡流效应，增加粉尘颗粒的相互碰撞几率，使得粉尘颗粒在回流管中将动能转化为势能，回落到皮带上。
2.保证缓冲锁气器开关灵活，有效控制粉尘向上溢出
原煤落入原煤仓及上一级皮带运输的原煤在导料槽内转运到下一级皮带时都会有夹带煤粉的气流外溢，会给文明生产带来严重影响，因此要加强对缓冲锁气器的日常检查和维护，根据来煤的实际情况经常调整配重位置，保证缓冲锁气器开关灵活，关闭严密，减少粉尘外溢。
3.水雾喷淋要保证喷水正常，雾化效果良好，自动投运正常，各部阀门开关灵活
水雾喷淋目前是比较有效的常规降尘措施，但由于煤粉粘结、电磁阀频繁动作、供水压力高低都会影响喷淋效果，因此要求运检双方对各自检查维护巡视的设备加强管理，保证除尘效果。
4.采取加强除尘措施，提高降尘效果
目前靠水雾喷淋和无动力负压吸尘来控制粉尘外溢，虽然粉尘得到了一定的控制，但是因为煤流落下后产生的回旋气流，使煤粉被吹出导料槽，连续上煤运行时，输煤栈桥尾部粉尘浓度还是较高，造成环境污染，危害现场作业人员，没有达到最佳效果。可以在输煤尾部导料槽上方加装机械振打扁布袋除尘器，通过离心风机的吸力将导料槽内的粉尘吸入布袋内，从而达到除尘效果，净化输煤现场的作业环境。通过现场实际的评估，效果还是非常明显的。
提高火力发电厂文明生产的措施很多，各个电厂应根据自身设备选型、实际运行情况、公司对文明生产的重视程度以及作业人员的素质技能，对文明生产工作实行综合治理，找到适合本厂实际的措施和方案，来提高现场整体安全文明施工水平。
