时间：2023-11-26 15:36:36
一、基于财务管理理论与实践问题分析
（一）财务管理理论不能运用于实际操作中
我国各大院校中都具备财务管理课程并具备充足的教学材料，该课程的建立主要是为社会输送财务管理人才而实施的在校教育工作。在财务管理教学中的理论知识与实际财务管理存在较大区别。高校财务管理理论通常是建立在假设教学中，大部分是在假设上实施教学工作，但在实际管理中其不明因素较多，多数假设因素与实际因素存在较大区别，如与假设内容完全不相符，那么部分管理理论知识就无法运用到实际操作中。因此，导致多数财务管理理论不能完全运用到实际工作中，如同虚设，例如：资本资产制作进货、存货模具。
（二）未能明确财务管理理论目标
通常企业财务管理目标主要以依据法律法规确定的，采用这一合法形式把财务管理工作置于合理位置中进行管理控制。但在现实中，企业人员在管理过程中只重视内部利益，却忽略了进行财务管理控制的最大目的，从而忽视了法律对财务管理的重要性，以及其限制作用，同时还忽视了企业在进行财务管理期间产生的风险因素，忽略了正确的防范措施，最终导致财务管理处于风险因素内，对企业未来建设发展造成较大影响。
（三）财务管理理论观念较为落后
由于我国市场竞争日渐激烈，国内各大企业不断变换管理方式，而财务管理作为企业运行的核心，同时也是保证企业有效运行的重要机构，其一直处于变换中。市场广阔的空间同时也给企业提供了较大拓展空间，为企业带来了新型的科技手段以及营销方式等，这些新型方式的出现给企业财务管理提供了先进的管理方式，但也给传统财务管理观念带来了巨大冲击。部分企业在实施财务管理期间还采用传统的管理观念进行管理工作，导致财务管理无法适应现代社会发展。
二、企业财务风险管理研究分析
根据不同财务管理理论方法对企业财务管理提供各类风险防范措施，由于目前企业财务管理理论仍然处于较为浑浊的状态，并未构建合理、科学防范措施；同时由于多数企业没有足够的风险防范经验，在进行风险管理时未能较快制定科学防范措施。我国市场环境、竞争较为激烈，国内政府宏观调控政策在不断变换，企业管理工作人员素质较低，严重影响财务管理风险工作的开展；以上因素均对企业财务管理风险带来严重的影响，致使企业较多政策、制度无法开展，其中还存在大量不稳定原因导致财务管理风险因素增多，从中可将其分为三项：一是进行财务管理和最终结算不相符；二是实施工作期间有可能出现的风险因素；三是不明确因素引发的财务风险因素；企业进行财务管理时可根据以上三种风险构建有效的避嫌措施。
三、财务管理风险防范措施
（一）明确企业财务管理风险目标
进行财务管理风险防范工作首先要明确企业财务风险管理目标，通过资金优化结合对财务管理工作进行优化管理，有助把风险降至最低，从而提高企业经济效益保证企业经济较快发展。对企业给予控制管理后，应确保内部资金有效运用，同时应以企业角度去看待财务管理风险问题。明确财务风险管理目标应以长远发展作为有效策略，寻找有利于财务风险管理优化措施，并保证企业健康发展。明确财务管理风险目标建立有效发展方案，使企业各级领导带领基层工作人员朝同一方向努力，同时管理人员应严格按照相应财务管理制度进行财务管理工作，并严格按照目标制定科学方案，全面加强财务管理风险防范措施，充分发挥企业资金使用率，将管理风险降到最低限度。企业只有通过了解市场动向，并根据市场实际特点制定与企业发展相符的风险防范方案，这样才能在变化莫测的市场环境中占据一席地位，只有这样长期发展下去，企业才能更好的生存在市场环境中，这一切都要围绕企业财务管理目标去实施。企业如想加提高经济效益，就应顺应现代社会发展与时俱进，为顺应时代发展潮流不断转变，例如；在企业财务管理中，要不断创新发展，并建立可靠的财务管理策略，在有利于帮助企业跟上现代化发展的步伐。此外还可以通过将企业资源与预算管理工作进行优化配置，把企业经营管理扩大化，这样才能确保企业经济最大化。进行财务管理时应以企业未来发展作为战略发展方向，以其作为防范防线管理的指导思想，通过与财务预算管理制度相在结合，提高预算风险管理工作。
（二）加强财务管理工作人员风险意识
企业进行财务管理风险工作，不只是对财务预算进行管理，不能单一从财务预算方面去提高，而是全面以企业进行预算管理。同时需要预算管理人员要具备较强的风险意识，要求管理人员对企业各个项目以及每一个环节都熟悉、了解，并根据预算管理工作，实现企业资源优化配置，从而提高资源、资金使用效率，将财务管理作用发挥到极致。
（三）明确财务管理流程
首先，明确财务风险管理流程，进行财务风险管理工作首先应熟悉操作流程，通过将流程清晰化，明确每位财务管理人员工作职责，从而对企业各项活动、项目等前期、中期、后期等预算控制流程给予详细分析，才能将财务风险管理过程合理结合。并在收集信息过程中应确保信息的科学性、可靠性、及时性与准确性实施有效控制，有效地把握财务风险管理的每一项环节；然后，在企业财务管理中构建监督管理体系，以此确保财务信息的安全性、准确性以及有效性，为企业全面实施财务管理在措施提供明确信息，确保财务管理风险防范工作顺利开展。
（四）加强企业财务管理内部交流
促进企业各个部门相互交流，在面临财务、风险时企业多数项目仍处于运营状态，此次企业财务收入有可能处于稳定状态，还有可能因经营管理力度低使财务出现负债情况。而当前我国企业大部分是由较多员工组合而成的，同时集团企业就是由多数子企业组合而成，但这些企业成员本身就存在相应的风险因素，因此进行企业财务风险管理工作时，首先应从成员做起，并做好财务管理内部员工沟通交流措施。企业内部财务风险管理工作人员以及各个部门存在密切联系，因此需要对加强内部沟通管理工作，在企业中进行科学的财务风险管理就是对工作人员、相关部门实施管理工作，促进企业管理人员与员工相互沟通交流，有利于提高企业经济发展效益，加快财务风险管理工作顺利实施，只有加强内部沟通交流，相互协调管理，这样才能保证较好、较快的实现企业风险管理目标。
（五）提高财务管理人员专业操作技术
企业如想加强管理人员财务风险管理力度，就应加强管理人员专业操作技术，使员工财务风险管理能力获得相应提高。提高员工专业操作技术的同时必须要依靠先进的科学技术，如：计算机操作技术、软件操作技术等，通过运行先进的科学技术，从而提高财务风险管理人员管理能力，此外，企业可以通过对员工进行相关技能培训，提高员工专业操作技术，从而提高风险管理力度。
（六）不断加大实践财务风险管理理论知识
在企业的各个财务环节中都存在着财务风险，要想使得企业经营活动能够良好开展，企业所有人必须对市场环境、产品生产技术的革新进行细致的考虑，了解并掌握企业财务风险的含义、特征和主要类型，财务有效的企业风险防范措施，加强企业的风险控制力度。本文对企业财务风险的含义、特征和主要类型进行了简要的分析，并对企业的财务风险防范对策进行了概括。
【关键词】
企业；经营管理；财务风险；防范；控制
0 引言
随着我国经济的快速发展，工业发展迅速崛起，企业面临的压力和竞争力也越来越大，在企业经营管理的过程中，有许多难以预测的因素会导致企业发生财务风险，给企业的发展和国民生产总值的提升造成严重影响。随着市场经济的日趋完善，企业面临的风险也逐渐增多，企业必须对财务风险的防范重视起来。财务风险也叫做筹资风险，企业在经营管理的过程中出现的与筹资有关的风险，企业财务风险受到企业内部环境和不可控制因素的影响，对企业的财务和经营活动都造成危害，企业所有者只有对企业内部的财务风险进行分析和掌握，才能制定并采取有效的防范措施，使得企业驶向正常发展的轨道。
1 企业财务风险的含义和特征
从广义上来讲，企业财务风险就是指企业在各项经营活动中，由于受到企业内部环境和不可控制因素引起的企业损失性增大的情况。大多数企业经营风险都会造成企业财务风险的产生，企业在经营生产的过程中，由于各种不定因素的影响，会使得企业的实际收益和预期收益产生很大的偏差，使得企业的财务风险直接转变成经济损失，从而降低企业的盈利能力，并导致企业偿债能力降低甚至破产。企业财务负责任人应该对企业的财务风险进行细致充分的了解，对企业财务风险的特征进行准确的认识，才能制定出有效的企业财务风险防范对策。企业财务风险的特征主要体现在一下几方面：
1.1 客观性
企业财务风险不是凭空捏造的，而是客观存在的。企业在经营管理的过程中都存在着一定的风险，只有对企业财务风险进行正确的认识，才能财务有效的方法和技术手段对企业财务风险进行有效的控制。
1.2 全面性
企业财务风险贯穿于企业经营管理的整个过程中，在企业经营管理的过程中常涉及到资金筹集、资金积累、财务分配、资金运用等财务活动，财务风险存在于所有的财务活动中。
1.3 确定性
随着企业内部环境和结构的改革，企业的财务风险也会发生一定的变化，企业经营管理中一直存在着财务风险，但具有一定的不确定性。
1.4 收益型或损失性
众所周知，企业的风险和收益是成正比的，有收益就会有风险。企业所有人认识到财务风险的存在，才会采取有效改善措施提高企业的收益。同时，财务风险也会对企业的收益造成一定的不利影响，所以说企业财务风险既具有收益性，也具有损失性。
1.5 激励性
企业财务风险的客观存在和企业所有人对财务风险的准确认识，能够促使企业加强企业财务风险的控制力度，并采取有效的风险防范对策，从而有效提高企业的资金利用率和经济效益。
2 企业财务风险防范措施
企业的财务风险是客观存在的，贯穿于企业经营活动的各个财务环节中，企业所有人应该积极主动的对影响企业的因素进行研究和探讨，了解并掌握其变化的规律，采取有效的企业风险防范对策，从而实现企业经营生产活动的可持续发展，具体措施如下：
2.1 提高企业的财务风险意识。
企业内部环境具有多变性，这些多变性因素造成了企业风险的产生。企业的发展状况通常是由企业的银行信用、产品革新、筹资能力和偿债能力等决定的。企业所有者应该普及并提高全体员工额财务风险意识，建立充足的企业风险准备基金，在企业财务经营管理的的各个环节中，对企业经营管理制度进行合理的调整，从而有效预防企业财务危机的发生。
2.2 对企业的财务管理制度进行完善
企业财务风险的管理具体体现在企业的财务预测、财务决策、财务分析和财务控制等企业财务管理过程中，企业所有人必须对企业财务系统进行全面的认识，不断分析和研究，制定出科学合理的财务控制与风险防范对策，并对企业的财务风险防范效果作出客观准确的评价。对企业的财务风险管理制度进行完善，能够有效提高企业的经济效益。由于企业内部的环境对企业的财务管理具有很大的影响，只有通过建立合理有效的激励机制才能实现法人治理结构的有效运转。较强企业董事会的独立性，实行合理的奖惩政策，对企业的各项财务经营活动进行有效的控制，将企业的股权集中起来，对公司的财务管理进行集中掌控，充分实现治理结构的作用。企业人力部门应该筛选技术水平过硬的员工，并对他们进行定期的培训，有效提高企业全体员工的技术水平和职业道德素养，使得企业全体员工能够将全部精力投入到企业财货活动的各个环节，健全企业各岗位的责任制，对企业的财务风险进行有效完善，顺利化解企业的财务危机，有效确保企业的财产安全。
2.3 对企业的财务内审制度进行强化
要想有效化解企业的财务危机，必须对企业的财务内审制度进行强化。通过不断强化企业的审计监督政策，对企业财务风险进行细致的分析，掌握企业的发展趋势，制定出适合企业经济效益可持续发展的企业风险防范对策，安排相关的工作人员对企业的财务内审结果进行详细的汇报和分析，使得企业的董事会和高管部门充分了解企业的发展状况。随着现代科技的不断发展，企业内审机制多建立在计算机网络控制管理的基础之上，在企业内部互联网上准确计算企内部的财务信息，保证财务信息的及时更新，使得企业所有人能够对企业财务风险进行准确的识别，从而制定出科学合理的企业财务风险防范对策。
3 总结
企业经营管理的过程中无时无刻不存在财务风险，企业所有人必须充分认识企业的财务风险的含义和特征，找出自身企业的财务风险成因，针对企业的经济效益发展情况，制定出合理的的企业财务风险防范对策。随着世界经济水平和工业水平的不断提高，企业在经营管理的过程中面临的财务风险也越来越多，只有针对这些财务分析按进行系统的分析，制定相应的风险防范措施，才能使得企业获得最大的经济效益，极大程度稳定企业的利润增长速度。
【参考文献】
[1]于新花，企业财务风险管理与控制策略[J]，会计之友，2009（2）.
[2]苏文成，张宇慧，如何加强企业财务风险管理之我见[J]，现代审计与经济，2007.
（一）企业财务风险新特点进入二十一世纪以来，企业面临的宏观经济环境和企业营运机制、管理模式、会计核算等都发生了重大变化，企业财务风险呈现出新的特点。主要是：
（1）企业财务风险关联更加密切。进入二十一世纪以来，随着经济全球化和市场经济日益发展，单个企业的财务风险必然连带相关企业，影响宏观经济的发展；而宏观经济状态和系统风险，影响甚至决定企业财务状况和兴衰存亡。
（2）企业财务风险显现更加突然。由于企业之间盘根错节，一个企业的财务风险会迅速传递到相关企业，迅雷不及掩耳；加之宏观经济的复杂多变，不稳定、不确定因素增多，企业财务风险具有突发性的特点。
（3）企业财务风险危害更加严重。企业财务风险的上述两个特点决定了它的危害更加严重，它不仅危害企业自身和相关企业，而且危害相关行业和整个国民经济；它不仅危害国民经济，而且直接影响日常生活；它不仅影响经济领域，而且影响政局稳定和政策走向；它不仅影响一个国家和地区，而且影响世界各国和政治格局。
充分认识企业财务风险现状的这些新特点，对于分析和认识企业财务风险的成因，对于制定防范企业财务风险的对策和措施，无疑是十分重要的。
（二）企业财务管理现状我国改革开放三十多年来，企业财务管理取得了长足的进步，促进了企业和国民经济的又好又快发展。但总体来说，同国民经济和企业的迅速发展相比，企业财务管理的基础理论和操作实务还是显得滞后，企业财务管理不严，监管不紧，反应迟钝，措施无力。具体表现在：
（1）管理理论落后。当代财务管理的理论基础，是建立在工业经济、以有形资产管理为主的基础之上，而目前全球已经跨进知识经济时代，企业的无形资产比重逐步上升，有的高科技企业无形资产的价值已大大超过有形资产的价值，现有的财务管理理论基础己经受到严重挑战。
（2）管理手段落后。随着通讯技术和信息技术的发展，网络财务势在必行。
（3）管理范围狭窄。当代财务风险管理范围往往侧重于一般财务风险管理，而对于风险投资、汇率变动、资金营运等的风险管理显得薄弱。
（4）激励机制欠缺。现行财务管理制度中责权利相结合的激励与约束机制不健全、不对等、不落实，往往是“领导说了算，职工只管干”。
（5）考核指标不全。现行财务评价体系仅限于可用货币计量的财务指标，而对企业的人力资源、知识资产等缺乏适当的指标加以科学考评。
（6）缺乏科学决策。现行的企业财务决策机制不健全，缺乏科学决策依据，没有形成有效的事前可行性调查，事中跟踪检查，事后总结复查的决策系统，仍然拘泥于经验决策。
二、企业财务风险成因
（一）企业财务管理的宏观环境复杂多变企业财务管理的宏观环境复杂多变是产生财务风险的外部原因。众所周知，持续的通货膨胀，将使企业资金供给发生短缺，货币性资金不断贬值，实物性资金相对升值，资金成本持续升高，使企业增加了运营成本，减少利润或形成亏损；反之，宏观经济下滑，严重通货滞胀，失业人口增加，居民收入减少，消费水平下降，也会造成企业产品积压，资金链断裂，最终导致企业亏损、倒闭。宏观经济的复杂多变，不稳定、不确定因素增多，造成企业财务风险增大，而企业财务管理往往跟不上宏观环境急剧变化，决策失误，应变迟钝，措施不力，致使企业蒙受损失。特别是关于利率变动产生的利率风险，包括支付利息过多的风险、产生利息的投资发生亏损的风险和不能履行偿债义务的风险；金融市场风险，包括金融投资、融资的风险以及金融衍生品的风险；还有汇率风险、保险管理、税金管理的风险，这些更是当前企业财务风险管理的薄弱环节。我国现行的企业财务管理系统缺乏对这些外部环境变化的适应能力和应变能力，很难对外部环境的变化进行科学的预测，信息不灵，反应迟钝，手段落后，措施不力，这些都是企业产生财务风险的重要外部原因。
（二）企业财务缺乏科学决策企业财务决策失误是产生企业财务风险的重要内因，它造成的损失往往数额巨大，影响深远，很难弥补。目前，我国企业的财务决策普遍存在着经验决策和主观决策现象，缺乏科学决策的机制与制度。不少企业缺乏事先可行性的调查，不能做到充分了解情况，分析诸多因素，权衡利弊得失，作出科学预测，得出正确结论，拟定对策预案；事中缺乏跟踪检查，不能及时发现问题，迅速对应，正确处置，减少损失；事后缺乏总结复查，不能做到正确评估，吸取教训，举一反三，防患未然。
（三）企业财务管理制度不严企业财务管理制度不严是我国企业产生财务风险的又一重要原因，也是属于企业财务部门自身的原因。它一方面表现为企业财务管理制度本身的欠缺，另一方面表现为执行不力，有章不循，查处不严，形若虚设。企业财务管理制度问题的产生原因是多方面的，这里有体制、机制问题，有权属清晰、政策规定问题，有核算制度、操作规范问题，这些外部条件的改善，将极大地促进企业财务管理制度的健全与完善。但是企业内在的问题是造成企业财务管理制度不严的主要原因。
（1）现行的企业财务管理制度涵盖面狭窄，留有死角、盲区，无法适应现在经济发展的需要。例如，对无形资产的科学评估与核算、对金融市场融资或投资风险的评估与监控等等都缺乏科学的、系统的指标体系，无法为企业科学决策提供准确的、全面的、完整的财务依据。
（2）现行的企业财务管理制度涉及面不广。往往局限于财务部门自身作出一些规定，而对企业内部各部门之间以及企业与上级之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在着规定不全、权责不明、管理混乱的现象，在企业部门之间、上下级之间不能实现“无缝对接”，存在空隙，这就造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保障，从而产生财务风险。
（3）现行的企业财务管理制度时效性不强。往往是年度、季度、月度、至多是按日出具财务报告或报表，缺乏一个及时准确的、高度敏感的、预警风险提示的系统和机制，造成了情况不明，数据不全，落后形势，应对无力，不能适应市场瞬息万变的剧烈竞争，大大削弱了企业财务风险的防范能力。
（4）现行的企业财务管理制度监管不严。很多企业财务部门既管钱也用钱，既是管理者也是经营者，没有设置“防火墙”，缺乏日常及时的监督。特别是很多企业财务部门只认企业领导“一只笔”，企业财权高度集中于一人。权力失去监管是造成个人贪污腐化、企业严重亏损、资产大量流失、企业产生财务风险的最重要、最根本的原因。
（四）企业财务人员风险意识淡薄任何制度都是人制定的，更是人执行的，企业财务制度也是如此。我国企业财务人员普遍存在着风险意识淡薄，管理风险能力太弱，应变和防范风险的对策和方法匮缺，这是企业产生财务风险最直接的重要原因。
首先，企业财务人员风险意识淡薄，表现在对于本职工作的认识上，不少企业领导和财务人员把财务与会计混为一谈，误以为钱对账平就是保证了资金安全，就是完成了本职工作。没有把企业财务风险的防范，纳入财务人员招聘、考绩、晋升的标准，造成财务人员风险意识淡薄。
其次，企业财务人员风险意识淡薄，表现在财务人员的风险防范的业务水平低下，他们不知道也读不懂，每个财务指标、科目归属、账表设置，以及资产负债平衡表中防范风险的深刻内涵，因而对它们显现的风险征兆视而不见，毫无反应。
最后，在企业财务制度中，缺乏防范风险的责权利相结合的奖惩制度，决策失误的问责制度，这助长了财务人员风险意识淡薄。
三、企业财务风险防范对策
（一）企业财务风险防范思路企业财务风险的防范思路主要是：
（1）增强企业财务风险防范意识。首先，在企业文化建设中，一定要加强对职工的风险防范教育，树立正确的风险观，把企业财务风险防范与职工的岗位工作联系起来，落实到企业生产经营的每一个环节，让企业财务风险的防范看得见、摸得着、干得了、见实效，成为企业职工群众的自觉行动。其次，企业财务部门更要加强对财务人员的风险教育，明确分工，各司其职，让他们充分了解每个财务指标、每项财务工作，对防范企业财务风险的意义，自觉主动地关注风险的征兆，及时准确地发出预警，迅速积极地采取措施，把企业财务风险化解在萌芽状态，尽可能地减少损失。最后，强化企业领导人的风险意识是防范风险的关键。身体力行，身先士卒，要职工做的，领导先做到；责任清楚，奖惩分明，在制度面前人人平等，领导要敢于承担责任，勇于创新，带领广大职工化解风险，战胜困难，争取更大效益。
（2）提高企业财务决策能力。企业财务决策正确与否，决定企业财务风险的大小，损失多少，甚至决定企业前途和命运。提高企业财务决策能力，首先要坚持集体领导制度，防止权力过度集中，凡是重大决策一定要集体研究决定，不能一个人说了算，尽量避免片面性、情绪化，提高企业整体的财务决策能力；同时企业各级负责人要加强风险业务知识学习，掌握识别、规避、化解风险的方法，并且要及时收集、了解国内外信息，密切关注宏观经济动态和政策走向，这样才能有效提高企业财务决策能力。
（3）健全企业财务风险防范体系。科学的决策来自健全的决策体系。健全的企业财务决策体系主要包括有：一个由风险评估、预警报告、跟踪监控、信息反馈、应急预案等组成的完整工作体系；一个分工明确、责权清晰、相互配合、集中领导的行政体系；一个责权利结合，奖惩分明的激励机制和领导问责制度。只有把上述工作体系、行政体系和激励机制有机地结合起来，才能形成完整的风险防范体系。加上运用先进设备和科学技术来装备财务部门，促进企业财务风险防范的决策水平不断提高。
（二）企业财务风险防范与化解措施企业财务风险存在于企业经营各个环节，成因不尽相同，防范和化解的措施也有区别。措施具体如下：
（1）防范和化解筹资风险的主要措施。当企业的经营业务发生资金不足的困难时，可以采取发行股票、债券的直接融资方式或向银行借款的间接融资方式来筹集所需资金。一般来说，发行股票是风险最低的筹资方式，所筹措的资金成为企业可长期使用的权益资本，不需要到期偿还，因而不会发生到期无力偿还债务的风险。但发行股票是有严格规定和条件的，企业必须创造条件达到要求，才能上市筹集资金；如果企业采取发行债券筹资，除了要考虑偿还能力外，还应考虑利率风险，为了降低利率风险，企业可利用金融市场上的各类金融衍生工具来锁定利率，如订立利率互换协议、套期保值、期货交易等，但这要充分考虑金融衍生品的风险；企业的银行借款也应该考虑利率变动的因素，合理安排档期，减少财务费用。
（2）防范和化解投资风险的主要措施。从风险防范的角度来看，投资风险主要通过控制投资期限、投资品种来降低。
（3）防范和化解汇率风险的主要措施。一是选择恰当合同货币。为了避免汇率风险，企业应该争取使用本国货币作为合同货币。在出品、资本输出时使用硬通货，在进口、资本输入时使用软通货。同时采取在合同中加列保值条款等措施。二是通过在金融市场进行保值操作。主要方法有现汇交易、期货交易、期汇交易、期权交易、借款与投资、利率―货币互换、外币票据贴现等。三是对于经济主体在资产负债表会计处理过程中产生的折算风险，一般是实行资产负债表保值来化解，即在资产负债表上以各种功能货币表示的受险资产与受险负债的数额相等，从而使其折算风险头寸为零，避免折算上的损失。四是经营多样化。要分散销售、生产及原材料采购地区，当汇率出现变化时，趋利避害，增加或减少不同地区的销售、生产和采购，减少汇率变化带来的不利影响。五是财务多样化。要在多个金融市场、以多种货币寻求筹资多样化和投资多样化，这样就可以使绝大部分的外汇风险相互抵消，从而达到防范风险的目的。
（4）防范和化解流动性风险的主要措施。企业流动性较强的资产，主要包括现金、存货、应收账款等项目。防范流动性风险的目的是在保持资产流动性的前提下，实现利益的最大化。因此要按照企业合理现金流量，确定最优的现金持有量、最佳的库存量以及加快应收账款的回收等，努力降低时间成本，加快资金周转，在防范流动性风险的前提下实现利益的最大化。
（5）防范和化解经营风险的主要措施。在市场经济条件下，市场对企业产品的需求，决定了企业的产供销，决定了企业的发展前景。因此，防范和化解企业经营风险的正确途径，就是作好市场调查，适应市场变化，产品不断更新换代，增强企业可持续发展能力，生产出质优价廉、市场需要的对路产品，使企业在激烈的市场竞争中取胜，从根本上防范和化解企业经营风险。
（三）防范企业财务风险的主要技术方法具体如下：
（1）分散法。即通过企业之间联营、多种经营及对外投资多元化等方式分散财务风险。对于风险较大的投资项目，企业可以与其他企业共同投资，收益共享，风险共担，从而分散投资风险；由于市场需求具有不确定性、易变性，企业可采用多种经营方式、经营多种产品，从而抵消风险，增大收益。
（2）回避法。即企业在选择理财方案时，应综合评价各种方案可能产生的财务风险，在保证财务管理目标实现的前提下，选择风险较小的方案，回避较大的财务风险。例如，债权性投资风险大大低于股权性投资的风险，尽管股权投资可能带来更多的投资收益，但从回避风险的角度来考虑，企业还是应当谨慎从事股权性投资。当然，企业为了达到影响甚至控制被投资企业的目的，可以采用股权投资的方式，在这种情况下，承担适当的投资风险是必要的。因此，要全面权衡利弊，选择最佳投资方式。
（3）转移法。即企业通过某些手段将部分或全部财务风险转移给他人承担。它包括保险转移和非保险转移。保险转移，如企业可以通过购买财产保险的方式，将财产损失的风险转移给保险公司承担；非保险转移是指企业将某种特定的风险转移给专门机构或部门，如将产品卖给商业部门，将一些定点的业务交给拥有专门人员和设备的专业公司去完成等，这样就可以大大降低企业的财务风险。
（4）降低法。即企业努力采取措施降低财务风险，减少损失。这主要有：合理地适当降低负债资金占全部资金的比重，以降低债务风险；企业通过提高企业生产经营水平，增强竞争能力，扩大市场占有率，从而降低因产品滞销、资金积压而产生的财务风险；企业也可以建立风险基金，降低财务风险对企业正常生产经营活动的影响；企业在筹措资金时，要充分考虑企业经营规模、盈利水平、偿还能力，以及企业现有资金以及未来的财务收支状况，选择综合资金成本最低的融资组合，实现企业价值的最大化，努力降低财务风险。
摘要财务风险对于高新技术企业的发展会产生巨大的影响，所以高新技术企业必须针对财务风险采取有效的防范措施。本文针对我国高新技术企业财务风险成因进行分析，并针对规避措施提出几点建议。
关键词我国高新技术企业企业财务风险成因分析规避措施
目前针对高新技术企业的生命周期可以分为四个时期：种子期、创业期、成长期和成熟期。而在高新技术企业在发展过程中，不同时期会遇到不同的风险，其中财务风险其中影响较大的风险之一。财务风险会导致企业出现财务困境，甚至出现财务危机，对于企业的发展会造成很大的影响。
一、我国高新技术企业财务风险的形成原因
1.融资结构产生的财务风险
我国高新技术企业处在种子期时会面临技术上带来的财务风险以及外界市场因素而产生的风险。处在创业期时，企业经常会存在现金不充足的情况以及现金管理容易出现问题等财务风险。处在成长期的时候，企业会产生由于负债的结构不合理而造成的财务风险。处在成熟期的时候，企业会由于举债的方式和规模出现问题而造成企业陷入财务风险。不同阶段的融资结构都会给企业带来不同的财务风险，如果不加以防范，企业则会逐渐的走向衰退。
2.无形资产产生的财务风险
高新技术企业的无形资产无论是过高过着过低都会为企业带来不同程度的财务风险。当高新技术企业的无形资产所占比例过低时，外界就会认为企业并不拥有核心技术，也就是说投资者会认为企业并没有长期存在的价值，最终就会导致在融资的时候，银行以及风险投资都很难给予企业一定的支持。而当高新技术企业的物性资产所占比例过高时，由于针对无形资产的评估难度高，所以非常容易出现较大价值的变动，这对于企业来说也会带来财务风险。
3.企业规模产生的财务风险
目前在我国，中小高新技术企业由于自身规模的原因，融资渠道少、效果差，非常容易陷入融资带来的财务风险。我国大部分的中小高新技术企业都处于种子期和创业期，也就是说，大部分的中小高新技术企业都处在非常艰难的时期，但是对于我国很多风险投资机构来说，鉴于诸多因素的考虑，大多数的风险投资机构仍比较喜欢将资金投入到处在成长期和成熟期的企业，对于种子期和创业期的企业投资非常少。通过调查就可以看出，近几年针对中小高新技术企业的投资增长较慢，甚至还出现降低的趋势。而对于国外的风险投资机构来说，他们更注重与资金的快进快出，所以针对中小高新企业的投资也非常少。除此之外，中小高新技术企业缺乏有力的担保，以及我国担保公司规模等等因素的制约，中小高新企业也很难获得银行贷款。
4.国际环境变化产生的财务风险
国际环境和我国的高新技术企业之间存紧密的关系。例如前几年的国际金融危机就给我国的高新企业带来很大的影响，再如保护主义针对我国的出口产品也产生了不同的影响。短期来看，国际环境变化会造成出口产品停滞、资金周转慢等现象，对于企业的偿还能力产生影响；中长期来看，产品大量积压就导致资金无法回笼，缺少资金企业就无法让高级技术更新换代，最终影响了企业的偿还能力，从而加大了企业财务上的风险，严重者甚至会产生财务危机。
二、我国高新技术企业财务风险防范措施的几点建议
1.树立全面风险理念，加强财务风险管理
财务风险和市场风险以及技术风险存在紧密的关系，所以高新企业必须要树立全面的风险管理理念，要认清三者之间的关系，并且有效结合企业技术的特点、企业的规模以及市场等因素，全面的进行整体优化，针对企业的融资方式和数量进行正确的决策。企业还应建立监督体系，随时监督企业的资本机构是否处在最优化的状态。
2.加大高新技术企业自主知识产权的研究和开发
针对高新技术企业来说，无形资产对于高新技术企业的发展具有决定性的影响，而目前我国很多高新技术企业中无形资产的占有率非常低，这对于高新技术企业的发展来说，根本无法起到有效的推动作用。所以高新技术企业应重视无形资产，加大针对自主知识产权的研究和开发，由此大大的提高企业的技术水平。并且高新企业针对无形资产的确认和评估也应进行完善和改进，由此大大加强企业针对自主知识产权的重视。
3.建立完善的高新技术中小企业联贷联保机制
所谓高新企业的联贷联保是指处在同种技术行业或者处在同一地区的高新技术企业资源的组成联保体，根据不同比例向银行缴纳一定数量的保证金，由此就可以享用不同授信额度的一种方式。我国众多的中小高新企业都存在融资难的问题，特别是处在种子期和创业期的中小企业。所以完善有效的联贷联保机制可以为正在处在种子期和创企业的企业解决融资困难的问题，由此为融资难的高新技术企业提供一条新的融资渠道。
4.利用中国出口信用保险公司担保来获得银行贷款融资
高新技术企业在面对出口问题的时候，可以寻求中国出口信用保险公司的担保来给予支持。目前在国家的支持下，中国出口信用保险公司加大了力度，承包金额每年都成上升趋势，而申请费用则逐渐降低，这对于高新企业来说，申请难度就大幅度降低。我国的通信、电子、计算机等成熟企业就可以利用出口信用保险公司的保障向银行申请一定的支持，由此保证企业可以获得中长期的贷款，由此大大降低企业财务风险的几率。
结语：随着我国经济的飞速发展，高新技术企业也迈入了新篇章，但是高新技术企业在发展的同时要时刻关注能影响企业财务风险的因素，要找出能引起自身企业财务风险的原因，并采取有效的防范措施。由此保证企业财务避免出现风险，让企业可以更好的发展。
参考文献：
[1]陈伟,张晓琦,等.我国高新技术企业财务风险成因及防范研究.科技管理研究.2010(08).
【关键词】资源开发；财务风险；财务监督
一、引言
一直以来，我国对资源开发型项目十分重视，国家及有关部门也多次对此类项目提出政策和指导意见，随着我国工业化进程的逐步加快，对资源需要快速扩大。然而，矿产资源开发项目是一项高风险投资过程，这种风险不仅包括传统的经营风险，还包括巨大的财务风险。鉴于此，笔者根据现代财务风险与控制理论，结合我国资源开发型项目具体情况，对项目财务风险与控制进行分析。
二、财务风险概述
财务风险通常是指一个企业或项目由于财务结构不合理、融资的方法或方式不当从而使得公司或项目可能丧失偿债能力而导致投资的实际收益与预测的收益有偏差。财务风险是任何企业和项目地财务管理过程中必须面对和着得处理的一个问题，它是客观于任何企业和项目中的，作为财务风险管理与防范，只能采取相应的措施降低财务风险，而不可能从根本上消除财务风险。作为资源开发型项目耗资巨大，开发程序与管理繁杂，更容易产生财务风险，而科学地对财务风险进行分析与控制，是保证项目顺利进行的基础。
三、资源开发型项目财务风险分析
（一）项目决策风险
资源开发型项目投资决策要根据项目建议书以及可行性研究报告、预算等方面的情况，逐级报审后才进行立项投资，如果对一些基础资料不了解或者了解不深入，可行性分析不到位，对一些自然的、社会的、经济与技术的因素没有进行充分的调查，可能会造成决策的失误，产生决策风险。
（二）项目实施管理风险
国家三令五申要求依法管理资源开发类项目，科学立项、合理预算，统筹安排，讲究实效。但是由于体制、机制、监督等等方面的原因，导致一些项目立项缓慢，一些资金至今位不及时，从而影响了项目的开发与建设实施。另外，大部资源开采类项目都是一些重点项目，大中型项目，具有十分强的专业性，但是由于一些管理班子对开发与建设的程序不是很熟，难以监控整个开发与建设过程，保证质量，造成了技术管理风险。还有一些资源开发型项目虽然成立了项目法人，但是权利不能真正执行，监督不到位，竣工验收走过场，从而使项目存在严重的管理风险。
（三）项目合同管理风险
当前我国对资源开发型项目普遍采用的是合同制，但是由于管理模式存在一些弊端，导致了在项目管理过程中不能实现内部的相互制衡原理，相互之间不能实现相互制约，从而导致监督机制缺失。而且，一些资源开发型项目合同不规范，合同谈判没有记录，计量不明等问题，从而使合同流于形式，容易滋生腐败问题。
（四）技术装备及人才风险
就目前而言，尽管我国一部分的资源开发项目达到了国际上的水平，但是在技术开发与技术创新等方面与发达国家还有一段相当长的距离，一些技术设备完成立足于国内还存在一定的风险。在人才方面也缺少一些尖端的人才。
（五）资金筹措与项目支付风险
就资源开发型项目而言，资金能否及时到位，将直接影响到项目的开发与建设的进度。另外，由于我国一些资源开发项目法制观念淡薄，内部缺乏有效的监控机制，致使很多资源开发型项目财经管理极不混乱，影响了资金的安全隐患，从而产生巨大的财务风险。
（六）项目财务评价风险
资源开发型项目的财务评价是一项十分巨大复杂的工程，受到诸多因素的影响，对未来的不确定因素把握不准或者判断失误都会与预测的资金与实现产生的资金产生误差，这些误差也极易产生巨大的财务风险。
四、资源开发型项目财务风险防范对策
（一）建立风险防范意识
首先要树立起风险防范意识，资源开发型项目很大程度上受国家政策的影响，因此有必要吃透国家政策，利用好国家政策，对资源开发与建设过程要进行规范化管理，找出财务风险的产生点与控制点，建立起项目风险防范机制与预警机制，做到事前预防、事中控制，事后总结，全国树立起风险防范意识。
（二）对项目进行规范化管理
对于资源开发型项目应该实施项目库管理，将整个项目从项目立项、预算审批、项目实施计划、项目经费管理等等都纳入科学规范化管理的轨道中来。站在国家的角度，应该进一步完善我国资源开发型项目投资体系，并且创新融资渠道，加大对我国资源开发型项目的科学规范化管理，而各级政府应该根据自己的实力情况，进一点细化具体项目的监督体系，形成具体项目实施单位、地方政府、国级三级的决策与监督体系，从而提高资源开发型项目的规范化管理与全国的监督，确保决策的科学性、公正性，减少财务风险。
（三）创新财政体系
首先，应该加强资源开发型项目财务的统一管理，进一步深化财务管理体系的改革，在要机构的设置、人员的编制、财务制度、财务结算、竣工决算等方面进行统一管理。其次，对于一些重点的资源开发型项目，要实施专户、专账、专人管理，全面实行财政集中支付制和报账制。最后，对实行项目的单位进行审核，在上述实施单位、地方政府、国级三级的决策与监督体系下，对项目支出统一管理与监督，切实保证资源开发型项目资金都用到了应该用的地方。
（四）进一步加强财务预测
我国的资源开发型项目一定要加强财务预测能力，要充分考虑到可能影响项目的一切有关因素，以防止一些预算之外的新的不确定性因素出现，使项目处于被动状态而加大财务风险，其次，对各个不同的资源开发型项目中一些预测把握不大，对项目影响较大的不确定因素，一定要实施弹性预算，保证一定的灵活性，给后期的项目一定的变化的空间，这样就可以在一定程度上防范不确定性因素的波动对项目的影响，从而降低财务风险。
（五）加强财务监督，落实保障措施
资源开发型项目的建设，一般要经过项目规划、设计与预算、实施等多个环节，第一个环节都有严格的规定，每一个流程是否严格执行，各项支出是否必要等都会影响项目的财务风险，因此，必须落实每一个环节，对项目进行全程监督，尽可能消除一些财务管理方面的安全隐患。另外，资源开发型项目与其他项目相比，工作复杂，难度也较大，对财务人员的财务知识要求高，而且还要懂资源项目开发的知识，因此，必须做好其他的配套工作，为资源开发型项目的财务工作人员提高较好的内部工作氛围，有目的性对财务人员进行一些相关知识的培训工作，使他们一方面懂财务知识，另一方面懂资源开发，确保项目资金给对项目支持。
参考文献：
[1]张卫国.投资项目风险性评价及择优方法[J].数量经济技术经济研究,2008(5):51-54.
关键词：市政工程；经济管理风险；防范措施
在市政工程经济管理过程中，相关管理人员必须要制定完善的风险方案，保证可以提升风险防范工作效率与质量，减少市政工程经济损失，增强市政工程财务管理效果，为其后续发展奠定坚实基础。
一、市政工程经济管理内涵分析
市政工程经济管理就是在市政工程实际施工过程中，根据市场经济发展情况，将市政工程作为主体，利用各类技术开展经济管理工作，保证可以充分发挥各类资源的作用，提升市政工程施工经济效益，全面降低市政工程的成本投入，达到利益最大化的目的。市政工程经济管理是一门经济管理与工程技术交叉的学科，可以充分发挥经济技术的优势，提升市政工程财务管理工作效率与质量。随着市场经济的发展，市政工程面临着较为激烈的市场竞争环境，在一定程度上，会导致市政工程出现经济风险问题，例如：投标报价风险与施工管理风险等，因此，在市政工程财务管理期间，相关部门应该凭借足够的经济管理经验，总结每个市政工程中的具体财务风险，然后开展有效的风险防范工作，保证可以通过经济学理论知识与工程管理理论知识的融合，逐渐提升市政工程风险预测与规避效率，减少其中存在的各类问题[1]。
二、市政工程经济管理风险问题分析
在市政工程实际施工过程中，经常会出现各类经济管理风险问题，导致市政工程施工企业出现经济损失。具体问题表现为以下几点：（一）市政工程市场管理不到位问题。目前，部分市政工程市场管理部门不重视市场管理工作，不能制定完善的市场管理制度，难以提升投资建设主体的市场经济管理效率，导致在实际经济管理期间，出现各类经济隐患问题。例如：在市政工程施工之前，市政工程施工企业没有做好施工准备工作，不能根据工程实际施工需求，采取事故预防措施，影响了市政工程的安全性，也会出现经济管理风险。同时，在市政工程施工之前，材料采购部门不重视材料采购工作，不能利用全面的材料采购计划规范采购人员的行为，难以提升材料采购经济管理工作质量，一旦材料在施工期间出现各类质量问题，就会引发经济管理风险问题，无法提升市政工程经济管理质量[2]。（二）市政工程施工质量降低。目前，市政工程在实际施工期间，经常会出现施工质量低等问题，无法提升市政工程的经济管理效率，难以增强财务管理工作效果，甚至会在市政工程施工事故的情况下，出现各类经济损失，影响着经济管理工作的有效性，难以维护市政工程施工企业的效益。
三、市政工程经济管理风险防范措施
在市政工程经济管理期间，财务部门需要制定完善的风险防范制度，采取有效措施防范经济风险，减少市政工程经济损失，逐渐提升市政工程施工企业的经济效益。具体措施包括以下几点：（一）制定完善的经济管理体系。市政工程财务管理部门需要制定完善的经济管理体系，提升经济风险防范效率。第一，财务管理人员需要在提升市政工程施工质量的情况下，做好市场经济调研工作，结合市场需求，制定完善的经济管理体系。在工程招投标阶段，就要顺利开展各类管理工作，通过营销部门与设计部门的合作，提升经济管理工作效率。第二，在市政工程施工期间，财务管理部门需要做好施工漏洞弥补工作，减少不规范的施工行为，逐渐提升施工质量，避免因为施工质量问题出现经济损失现象，保证可以增强其市场竞争能力，达到预期的管理目的[3]。（二）树立正确的经济管理观念。市政工程财务管理部门需要最好经济管理工作，树立正确的经济管理观念，逐步提升市政工程经济管理效率。第一，市政工程财务管理部门需要重视工程施工质量，要求财务管理与施工管理部门明确施工进度与经济效益之间的关系，合理调节经济效益与施工进度的管理工作，及时发现工程质量问题，并且采取有效措施解决问题。第二，市政工程施工企业需要树立全员经济观念，保证每位工作人员都能重视市政工程施工质量、施工安全性与施工成本管理工作，提升市政工程的经济效益与社会效益。（三）提升报价工作水平。在市政工程招投标阶段，财务管理部门必须要重视报价工作的开展，科学合理的实施对比工作，保证可以根据施工合同的要求、市政工程施工特点等，制定完善的报价管理制度，提升市政工程施工技术、机械设备的报价管理质量，提升经济管理工作质量[4]。（四）制定完善的定额制度。市政工程施工企业需要制定完善的定额管理制度，保证可以利用责任成本管理方式开展管理工作，同时，相关部门还要建设定额监测体系，通过监测方式评价市政工程施工企业定额管理效果，及时发现其中存在的问题，有利于增强市政工程经济风险防范效率。
四、结语
市政工程经济管理中经常会出现一些经济管理风险问题，难以提升市政工程施工企业的经济效益，因此，市政工程财务管理部门必须要采取有效措施开展经济管理工作，规避市政工程经济管理风险。
作者:钟振华 单位:烟台开发区市政环卫处
参考文献
[1]熊晓丽.小议路桥工程经济管理风险及防范策略[J].中国集体经济,2016(18):136-137.
[2]熊晓丽.论建筑企业经济风险管控[J].管理观察,2015(8):83-84.
关键词：企业金融 金融会计 风险防范
企业的金融会计业务发展中，会计风险是不可避免的，由于诸多因素的影响，对企业金融会计就会带来风险，充分重视风险的防范措施实施就比较关键。在当前多变的环境下，加强对企业金融会计风险实施理论研究，对实际发展就有着实质性意义。
一、企业金融会计的发展现状及风险防范的重要性
（一）企业金融会计的发展现状分析
在社会经济的不断发展背景下，企业的规模上也会不断的扩大，这对经济的发展就会有着促进作用。金融会计是企业中比较重要的工作，对企业经济发展有着直接影响。在当前的企业发展过程中，企业金融会计的工作面临的发展压力也愈来愈大。由于多变的市场环境，所以金融会计的风险就相对比较多，而应对这些风险就成为当前企业比较重要的发展课题。
（二）企业金融会计的风险防范重要性分析
在企业金融会计的实际工作过程中，会受到诸多层面的因素影响，从而带来一些相应的风险问题，这就对企业的进一步发展带来了威胁。只有充分重视企业金融会计的良好发展，才能保障企业的健康成长，风险防范措施的科学化实施在这里就比较重要，在风险防范措施的良好实施下才能保证企业的市场竞争力强化保持。如果没有将风险管理的力度得到加强，就必然会给企业带来很大的影响，在经济上也会造成很大的损失。这就要能够在金融风险的防范力度上进行加强，保证企业的金融会计工作顺利进行。
二、企业金融会计主要的风险问题和产生的原因
（一）企业金融会计主要的风险问题分析
无论是何种企业，在实际的经营发展过程中，不可避免的就会存在着风险。金融会计风险主要有：1）结算风险。在会计结算的工作方面，实施者是银行系统，并且在操作权以及方法上都具备。但在具体的工作过程中，有没有严格的按照科学的步骤和程序，就会造成会计计算在数据上没有准确的体现，这样就在经济损失上存在着风险；2）操作错误风险；3）监督风险，企业金融会计的监督工作，对企业经济的健康发展有着直接的影响。4）决策的失误风险，在这一风险问题上是和会计的核算以及监督同时发生的。5）除此之外，企业的金融会计人员自身素质风险问题也是比较重要的风险内容。由于金融会计工作人员自身的职业道德不高，以及在管理和操作中的不谨慎等问题，就比较容易引发风险问题的出现。
（二）企业金融会计主要的风险问题产生的原因
从当前我国的企业金融会计风险产生的原因来看，是由多方面原因造成的。其中在金融企业会计的内控系统建设方面的不完善，是比较重要的影响因素。除此之外，还有是信贷以及会计等相关的控制机制的结合度不够，这就对资金的充分高效运行有着很大的影响。企业金融会计的风险还受到外部经济环境的因素影响。企业金融会计管理制度，是保障会计工作能够得以良好有效实施的基础，在当前的发展过程中，一些企业还没有将风险预警机制得以完善建立。除此之外，就是相关的会计人员自身的风险意识不高，以及在财务风险的认识上不充分等，这就必然会造成风险发生概率的增加。
三、企业金融会计主要的风险防范控制措施
（一）对企业金融会计的管理型制度体系建立要加强。只有从制度体系层面结合实际加以完善，才能保证企业金融会计工作的优化发展。要能金融会计的风险得到有效的防范，就要能够在会计管理的作用上得到有效加强，并要能在业务经营方面从制度管理层面进行着手。对管理型的金融企业会计制度的体系建立，要能够从多个环节加以注重，在核算体系方面加以建立，还要能够在分级授权以及统一管理方面得到有效的结合。
（二）在金融会计的风险防范方面，还要能够对会计队伍的专业化建设得到加强，以及在相关会计人员的职业素层面不断提升。对金融企业的会计风险的降低，财务会计人员自身的职业道德素养以及业务能力等方面有着直接的影响。只有在专业会计人员的整体素质上得到了加强提升，才能有助于企业金融会计工作的进一步发展。
（三）企业金融会计风险的防范措施实施，要能在会计信息的强化以及改善的工作上得以重视，对会计信息的准确性以及完整性等方面得以充分的保证。
（四）要充分的将企业金融机构的会计内控得到加强。及时将金融会计的内控观念进行更新，要能结合实际树立全局的发展观念，还要能在内部控制的各项制度以及措施上，能够形成有机的整体。要能在信息安全的观念上加以树立，然后就要在内部控制的体系构建方面得到充分重视，在管理以及操作的环节进行加强。
（五）对企业的金融会计风险的防范，要注重对现代化技术的应用，以及在会计监督方面的工作得到加强。信息技术的应用能对金融会计风险的防范有着积极作用。在信息技术的应用下，能在信息的处理方面迅速准确的呈现，在工作的效率上也能得到有效提升。通过统一化的会计信息网络的建立，就能从整体上提升会计风险的防范力度。最后要能在会计监督的力度上进行加强，这对金融会计风险的防范也比较关键。
四、结语
总而言之，对当前的企业金融会计的发展中风险的防范，就要能从多方面实施措施，并要充分考虑风险防范的策略应用。面对当前日益激烈的市场竞争，企业要想获得优势发展权，就要能保证在金融会计层面的强化，只有如此才能有效保证会计风险的有效防范。此次主要从企业金融会计风险的表现，以及原因和防范措施等层面进行了研究，希望能通过此次理论研究对实际发展有所裨益。
参考文献：
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第一作者：王娟，1987――汉，山东省临沂市，云南民族大学管理学院，2015级 会计专业硕士
关键词：建筑；财务风险；防范
一、引言
市场经济条件下，企业生产经营的过程产生了各种债权债务关系，从而形成了企业的财务风险。建筑业是我国的支柱产业，在国民经济中占有重要的地位。由于建筑企业特有的生产流动性、生产周期长、涉及面广等特点，在资金筹措、产品价格的形成，工程价款的结算方式、成本的预算及考核等财务工作上与一般企业有许多不同，财务风险更为复杂。强化建筑企业财务管理有助于及时发现企业存在的财务风险，从而降低建筑企业成本费用，提升建筑企业运营水平和竞争力。
二、建筑企业的财务风险
建筑企业在财务活动中由于各种客观存在的不确定因素的影响，使企业财务实际收益和预期收益发生偏离，因而产生了蒙受损失的机会或可能性。当前建筑市场竞争日趋激烈，建筑企业所处的经济环境复杂多变，经营过程中各种不确定因素增加，增大了建筑企业财务风险。
从宏观环境来看，目前建筑市场不规范，市场化水平较低，地方保护主义严重。一些优秀建筑企业没有享受到公正的市场待遇，承接工程项目明显不足。计划经济体制时期的历史遗留包袱和国家投资管理体制不完善使得建设项目资金不到位，项目投资风险部分转嫁给建筑企业，制约了建筑企业的现金源头。
从建筑行业来看，建筑企业财务风险贯穿于工程项目施工全过程，其财务风险有筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险等。由于建筑企业的业务主要是提供建筑劳务，它所面临的财务风险主要是筹资风险和资金回收风险。建筑企业为了承接建筑工程，在自有资金不足情况下向银行贷款，但举债不适度而导致的严重的财务危机。在建筑劳务提供以后，货币资金收入在收回的时间和金额上也具有不确定性，形成了资金回收风险。此外，不少建设单位严重拖欠工程款，任意指定工程分包单位和材料供应商，导致施工组织管理困难及材料供应不及时，施工进度受外界干扰。
从建筑企业自身来看，我国大部分建筑企业缺乏自我积累机制和完善的内部控制制度。近几年来，许多建筑企业由于经营不善，效益滑坡，有的甚至亏损严重。建筑企业的建筑资金使用呈中长期性，造成大量资金沉淀，资金使用率低，影响着资金周转和短期债务的支付，主要表现在固定资产的购建超出了企业的承受能力。同时许多建筑企业在对外投资上缺乏科学的论证，盲目投资，失误较多。
三、建筑企业防范财务风险的相关措施
1建立财务评价体系
财务支付能力是衡量企业财务状况的一项重要指标，建立一个以现金支付能力为标准的建筑企业评价体系十分必要。该体系可以包括付现能力分析、变现能力分析、现金流量预测分析等关键指标。付现能力分析通过对建筑企业现金流动负债比、现金债务总额比的分析，结合企业的实际确定现金支付比率范围，以现金支付率来动态控制企业现金持有决策。变现能力分析对速动资产真正能在一年内变现的资产进行分析，分析应收账款的账龄，对其中拖欠时间长，回收无望的账款作特别处理。在编制近期现金流量预测表的基础上，现金流量预测分析以列表的方式对近期应支付债务进行排队，以进一步确定支付的缓急程度。
2建立资金管理体系
资金是企业的血液。提高建筑企业资金运行效益，保证建筑资金合理、安全使用是增强建筑企业抵御财务风险能力必要措施。对于跨度大、层次较多、流动分散的建筑企业，从传统的分散型资金管理模式向现代的集中型资金管理模式转变更有意义。建筑企业需要成立内部资金结算中心，改变目前资金结算和收付分散的局面，变零星的资金沉淀为整体积集。通过规模运作，加强资金调度，降低建筑企业整体资金成本。在资金管理上，建筑企业必须明确总会计师、委派的财会主管的职责权限，保障其能有效地发挥作用，同时建立资金预算管理、资金划拨管理、借还款管理和资金管理评价制度，规范资金业务流程，实现资金的预算控制、日常业务管理控制和资金支付风险控制。
3盘活现有存量资产
建筑企业的大量的资金积压和沉淀是以存量资产的形态存在的。因此合理利用现有资源，是实现建筑企业资产经营，防范财务风险的关键。建筑企业需要定时进行大规模的清产核资工作，切实摸清现有存量资产的真实状况和了解各种资产的变现性能和变现价值。同时根据建筑企业生产情况，对企业施工设备进行清理，报废陈旧无使用价值的设备，变卖技术落后、无修复价值的设备，以集中资金投入急需的关键设备，减少对流动资金的占用。此外，建筑企业要充分行使企业法人财产权利，对效益低下且资金支出时间较长的项目进行清理，该作损失的作损失处理，能变现的按变现处理，以求盘活积压沉淀资金。最后，建筑企业内部可以成立存量资产管理小组，负责领导和加强监管盘活行为，防止盘活过程中发生不当行为。
4加强成本控制管理
建筑企业应建立有效的内部成本控制管理体系，制定科学的目标利润管理指标，生产过程实行严格的成本核算和监控制度。在项目施工过程中，首先要根据设计图纸和技术资料，考虑合同工期、施工现场条件、目标责任成本等因素，制订出科学先进、经济合理的施工方案，达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。同时要拟定经济可行的技术组织措施计划，列入施工组织设计。其次，建筑企业要大力推行责任成本管理，加强对施工项目成本中材料费、人工费、机械费、等重点项目的监控，及时开展调价索赔工作，把成本费用控制在责任成本范围内。再次，施工过程中要尽可能采用新设备新技术，以降低工程成本，缩短工期。
五、总结
在充满风险的市场经济下，建筑企业的财务管理涉及建立财务风险预警体系、建立资金管理调度体系、盘活现有存量资产、加强内部成本控制管理等众多方面。只有从这些方面综合治理，我国的建筑企业才能有效地防范财务风险，提高竞争力。
参考文献
1.刘成木.论施工企业财务支付风险的防范.科技经济市场[J]，2006，(4)
2.林声强.施工企业财务风险的成因及控制.河南财政税务高等专科学校学报[J]，2006，(3)
关键词:施工企业；财务风险；原因；防范
一、施工企业财务风险原因分析
我国施工企业产生财务风险的原因有很多，除了受宏观经济环境影响外，还存在于招投标、合同管理、成本控制、竣工结算等多个环节，总体来说主要有以下几个方面：
(一)宏观经济环境带来的风险
宏观经济环境对施工企业财务风险的影响主要包括国家政治和经济政策、经济发展阶段和发展水平、经济体制改革状况等，涉及通货膨胀、利率与汇率、金融市场、财税政策、产业政策、外贸政策等方方面面的影响。宏观经济环境的变化是难以准确预见和无法改变的，可能给企业带来机遇，同时也可能增加企业的财务风险。
(二)盲目投标的所造成的风险
投标是施工企业经营的一项重要环节，也是项目实施的第一步。在大型基础设施建设招标中，参与投标的施工企业在项目业绩、技术方案、施工组织方案、机械装备等方面的差距越来越小，投标报价的高低成了能否中标的决定性因素。因此，一些施工企业为了能中标，不顾自身施工能力和管理水平，一再压低投标报价，甚至低于项目实际成本，这就引发一系列的如收益风险、采购风险、存货变现风险等财务风险。
(三)合同管理引起的财务风险
因为在合同谈判过程中的不平等关系,业主单位往往会在签订合同时附加一引起具有单方约束性、过于苛刻的权利等不平等条款。在施工过程中，可能会出现业主变更合同要求的情况，这就会打乱施工企业的施工计划和组织管理。在分包方面，由于选择的分包单位履约能力不足，造成不能按照合同的约定按期完成分包工程，从而影响整个工程进度，造成不能及时验工，收取工程款。
(四)项目成本控制不力造成的风险
工程项目能否盈利就是看能否控制工程成本，影响成本的因素有：劳务分包的模式与价格、材料采购价格与消耗、机械设备租赁单价与消耗、施工技术方案与资源配置、项目工期及进度安排、项目安全情况、大小临设设置方案与标准、项目管理水平等，能否对以上众多影响因素采取不同措施加以控制，对项目间接费用制定一定的开支计划，是成本管理的一大重点。
(五)项目竣工结算不及时造成的风险
项目竣工结算过程中由于结算送审不及时、结算资料不完整、资料不真实、高估冒算等多种原因造成项目竣工结算不及时，造成工程款的回收难度更大，周期更长。竣工结算的拖延也延长了工程保修时间，增加工程保修费用和工程项目成本,耗费大量人力物力财力，财务风险也随之而来。
二、施工企业财务风险防范措施
针对上述施工企业财务风险的原因,施工企业采用相应的手段和措施,对财务风险加以规避、防范，降低财务管理的风险，促使企业健康长远发展。
(一)建立财务风险管理管理机制
施工企业为了防范财务风险，应建立完善的法人治理制度，建立规范的公司治理机构和议事规则，明确决策、执行、监督等方面的职责权限，形成有效的职责分工及制衡机制。施工企业应健全财务管理规章制度，专门设置一个风险管理机构，直接隶属于企业的主要负责人，或者由企业财务部门负责财务风险管理，建立专项制度和安排专门人员来负责，使得财务管理系统能应对宏观环境变化给企业带来的财务风险。
(二)分析招标信息，不投问题标、亏损标
施工企业应在投标前做好标前调查，详细了解项目的工程情况、标段划分、招标条件与资格要求等信息，包括对所在地市场调查、建设方情况调查、施工场地情况调查、供应商调查以及竞争对手调查等，认真进行分析，并形成调查报告。组织公司相关部门对投标项目进行投标评审，对资金不落实、条件刻苛，标价过低的风险项目坚决放弃。
(三)加强合同风险的控制
施工企业应指定专人管理合同，制订统一的合同范本，授权书文本，并根据合同的重要程度确定分级评审方法。施工企业应成立合同评审小组，在合同的签订前对合同的风险性进行评审，分析合同的可行性、经济性、适宜性、合法性，掌握合同风险，制订风险防范措施，形成书面评审意见，根据评审意见签订合同。
(四)加强成本控制，控制项目运作风险
首先，组建精干高效的项目部，人员定岗定编，制定现场管理标准，严格控制现场管理费支出。其次，在施工过程中，科学制定施工方案，优化施工工艺，合理配置生产要素，进行技术经济比选，选择最优施工方案。再次，加强材料的计划、采购、验收、领用、消耗、核算等各环节的管理。第四，合理配置机械设备，充分做好机械设备租赁和购买方案的经济比选工作；要按工程量大小，合理租赁机械设备，严禁机械设备闲置。
(五)及时办理竣工结算，控制决算过程风险
按照合同要求在完成工程施工后，就要及时办理竣工结算，积极催收工程款，努力提高应收账款的回收和周转。施工企业还应通过编制变更索赔策划书，收集变更通知单、会议纪要等重要资料推进变更索赔工作，在最大程度上减少施工企业前期投入的资源损失和资金占用。
三、结束语
企业管理者不可能完全消除财务风险，只能对企业财务风险进行全面分析，从中找出不同财务风险的具体原因，并采取有效措施来增强企业抵御风险的能力，提高市场竞争力。
参考文献:
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[3].施工企业财务风险研究[J].科技资讯,2012(1)
关键词：跨国公司财务风险管理
财务风险管理是风险管理的一个分支，是一种特殊的管理功能。它是指经营主体对其理财过程中存在的各种风险进行识别、度量和分析评价，并适时采取及时有效的方法进行防范和控制，以经济合理可行的方法进行处理，以保障理财活动安全正常开展，保证其经济利益免受损失的管理过程。财务风险的实质就是企业财务成果的风险和财务状况的风险，是企业未来财务收益不可能实现的概率。相应的，财务风险管理的实质，就是在财务风险和财务收益之间进行权衡，以便能做出科学的财务决策，将财务风险控制在企业所能承受的限度之内，努力提高企业的收益，从而增加企业的价值。
一、新阶段我国跨国公司财务管理的外汇风险
1.外汇风险的定义和分类。跨国公司财务管理中的外汇风险是指因汇率变动,公司以外币计价的资产和负债、收入和支出的价值量增加或减少,从而发生损失或收益的不确定性。在进行财务管理及经营的全过程中贯穿着国际资本的流动,跨国公司不可避免地会在国际范围内收付大量外汇或拥有以外币表示的债权债务。一旦汇率发生变动,，将会给公司运用外汇带来巨大的不确定性。
跨国公司财务管理的外汇风险主要有以下三大类：
(1)交易外汇风险。交易外汇风险是指企业对外投资及经营中以确定的外汇进行交易，在交易与价格结算期间内，因汇率发生变动影响企业收入或支出金额的可能性。交易风险主要分为两类：一是己经列入资产负债表中的应收应付款项目。
(2)会计风险。会计风险是由于汇率变动使企业的资产价值在进行会计结算时可能发生的损益。按照现行的会计准则，企业的外币资产、负债、收益和支出等，均需转换成本国货币来表示。境内母公司在每一个会计年度期末需将境外投资子公司的财务报表合并成汇总报表，在将子公司报表以东道国货币计价的会计科目折算成母国货币的过程中，由于汇率变动有可能给境外企业带来损失。由于外汇市场的汇率频繁波动，使会计账目中的本币数也会发生相应变动，给企业带来损失或收益。
(3)经济外汇风险。经济外汇风险是指由于汇率变动引起境外投资企业的经营环境发生变化，导致业务现金流量可能发生变动而产生的经济损益的风险。
2.外汇风险的防范控制和管理措施有以下几点：
(1)管理策略。跨国公司可以通过建立外汇市场情报系统，及时掌握外汇汇率现状和预测汇率变化，在此基础上结合公司具体投资行为做好预测工作。(2)生产策略。公司应选择生产要素成本较低的地域并通过灵活的采购政策，以抵制汇率变动带来的风险，获得生产上的相对成本优势。同时加强研发力度来提高产品差异化程度，维持公司的市场竞争力，减少外汇风险影响。(3)市场策略。跨国公司可以通过调整产品定价、促销以及多元化等市场策略来规避外汇风险。
二、新阶段我国跨国公司财务管理的管理风险
1.管理风险的定义和分类。
(1)组织风险。企业在财务管理中面临与本国截然不同的经营环境，内部组织机制与外部环境变化的冲突再所难免。无论企业由于惰性而保持原来的组织结构，还是为了适应新的竞争环境而变革，都必然充满风险。这种风险的表现形式随着企业对外投资成长阶段的不同而变化，依次表现为领导权风险、自风险、控制权风险、组织作风风险和企业再造风险
(2)财务管理风险。企业对外投资不仅包括实业投资，也包括金融投资，在此过程中企业财务管理所涉及的内容复杂，包括资金的来源管理、资金的运用、境外筹资管理等各个方面，加上企业会计制度与东道国制度或是国际惯例的差异，使得企业财务管理的风险也相当复杂。
(3)人力资源风险。企业的人力资源投资是企业海外投资的重要形式之一。投资的内容主要包括员工招聘投资、培训投资、福利和社会保障投资、劳动力配置投资等多个环节。与企业物质投资风险不同的是，人力资源风险不仅来源于市场，更主要来自于主观因素。
2.管理风险的防范控制和管理。
(1)管理制度风险防范。第一，完善公司治理结构，改进财务管理资产管理方式;第二，加强企业内部管理，强化国内母公司对境外投资企业的控制;第三，加强企业的外部监督和约束，降低资产经营风险。
(2)财务风险防范和管理策略。第一，建立财务风险的审查制度，确定海外投资财务风险管理目标;第二，依据风险的类型，选择适当的资本结构，强化资金流动的管理;第三，强化资金融通的管理;第四，选择多个投资方案的组合，利用国际上比较先进的财务方法防范风险。
(3)人力资源风险与文化风险的防范。第一，重视跨文化理解与沟通;第二，创建共同的经营理念与企业文化;第三，完善人力资源管理制度;第四，利用外部资源为企业的人力资源管理。
三、新阶段我国跨国公司财务管理的经营风险
1.经营风险的定义和分类。
(1)宏观经济风险。宏观经济风险是指由于东道国宏观经济运行失调，发生不景气变动，出现如通货膨胀、债务危机、经济衰退等现象，从而给外国投资者带来经济损失。东道国经济政策的稳定性同时也反应其政治风险的大小。
(2)微观经济风险。即商业风险，是指由于境外投资企业微观经营环境如市场、价格、汇率等因素的变化给企业投资造成损失的可能。微观经济风险与东道国经济或产业的竞争程度和企业对市场信息的掌握与应变紧密相关。主要有市场风险、汇率风险、信用风险、价格风险等等。
(3)企业运营风险。企业运营风险是指海外投资企业自身由于对海外投资项目的选择、论证以及在市场开拓和决策过程中的各个环节出现偏差而引发的运营风险。主要包括以下方面:第一，市场进入风险。由于国际营销环境的错综复杂，国际竞争的日趋激烈以及国家间文化的差异，任何境外投资企业不可能完全适应市场的要求。因此，如何选定目标市场，以何种模式进入目标市场，这一过程必然充满风险。第二，产品风险。是指企业产品在开发过程和其后的商业化过程中因受产品的各个层次因素和与产品相关的各种因素的影响而引起的产品价值波动的不确定性。
2.经营风险的防范控制和管理。
(1)系统分析财务管理的经营环境。由于我国跨国公司普遍缺乏财务管理的经验，因此在财务管理的时候首先一定要重视项目投资前的可行性分析，必须做到对海外市场的经营环境的全面分析和评估。评估重点在于对企业在东道国经营影响重大的经济政策、制度的稳定性，公共管理和服务体系的质量，社会环境，法律体系，基础设施的完善程度等各方面因素。其次应采用循序渐进的方式，先选择东道国大型竞争对手不太重视的产品市场，以优异的质量和合理的价格打开市场，条件成熟后，进一步进入主导产品市场。在区域策略上，先选择竟争对手势力薄弱的周边市场，积累经验和实力，然后向核心市场发展。
(2)培养公司全球业务活动的整合能力。我国跨国公司财务管理的产业主要集中在贸易、资源开发和制造业等全球性产业，这在客观上需要企业在全球范围内对生产、经营和管理进行有效的协调,以获得全球竞争效率,降低经营风险。通过对企业全球资源的整合,可以更好的利用国际机会,通过利用海外子公司与国内母公司的整体优势和有效协调增强应对风险和危机的综合能力。
(3)建立全球学习能力。跨国公司为保持在海外市场可持续的发展能力，应对可能发生的各种风险和危机，必须形成自己的全球学习能力。我国跨国公司经营管理者必须以一种不断质疑、挑战、激励和创新的态度，促使企业整体积极面对市场的变化，保持企业在激烈竞争的环境里的忧患意识和替觉意识。四、新阶段我国跨国公司对外直接投资的技术风险
1.技术风险的定义和分类。在开放经济条件下,国际市场上竞争各方由于技术水平的差异,从而产生竞争优势的高低。技术水平低的国家或地区会出现由于缺乏技术而产生的风险。这种风险是竞争中各方在创造和使用技术后产生的不平衡风险。其实质是由于各国的社会、经济、技术等综合因素的作用,导致企业技术研发、取得和运用活动中的失败、中止、延期从而造成损失的可能性。
(1)产品开发风险。企业对外直接投资，需要根据东道国市场需求的特点，开发相应的产品。而新产品的开发是需要投入大量资金和人力的，无论是自行开发还是合作，是购买还是引进关键技术，都是高风险的项目。特别是当对外直接投资企业规模普遍较小，技术研发能力不足，产品开发风险很大。
(2)技术保护风险。技术是一个企业的生命，但由于受到东道国或第三国相关企业、组织和个人非法的侵害，境外投资企业的有形和无形资产会遭受巨大损失。在对外直接投资活动中，技术保护主要通过实施知识产权保护来进行。但如果知识产权保护措施不力，企业就会面临技术外泄的巨大风险。同时企业专有技术是无法通过法律形式保护的，因为其技术内容和诀窍处于机密状态，不能让其他经营机构知晓。但企业在技术管理上的漏洞往往会被利用，竞争对手会利用对方企业少数人的疏忽大意或功利心理，采取各种办法达到窃取技术机密的目的。
(3)技术引进风险。技术产品存在无形损耗，因此先进技术也只能在一定时间内才能发挥效用。对外直接投资企业引进技术的风险主要包括:企业一哄而上，重复引进:对引进的技术项目不加论证，导致投入大量人力物力进行技术开发后，应用效果并不明显;引进的技术作价过高而且成熟度低:技术合同落入专利保护期或专利循环等不利于企业的境地;使用许可技术生产的产品受到返销限制，造成企业法律上的侵权。
(4)技术壁垒风险。技术壁垒风险是指一国或地区以维护国家及地区安全、保障人类健康和安全、保护环境等为由而采取的一些强制性或自愿性的技术措施。技术措施越来越多的被用作贸易和投资的保护手段来限制国外商品和投资对本国产业的冲击，技术壁垒己成为实施贸易和投资保护主义的高级形式，已经成为各国企业对外投资不可忽视的重要风险之一。
2.技术风险的防范控制和管理。
(1)重视技术研发、转移、保护等方面的论证和咨询。对外直接投资总是伴随技术的输出，从而涉及到专利、专有技术、品牌等无形资产的保护。因此，在技术外移之前，应该组织工程技术人员、法律专家、财务专家、投资专家等对投资项目中的技术方案进行先进性、合理性和实用性的可行性论证，充分估计技术实施后的问题和困难，对结果进行预测。
(2)健全技术开发和管理的内部控制制度。规范技术人员和管理人员的行为,防止其操作失误造成的风险和损失。特别是对人员接触机密技术、携带资料出入、样品送检、技术交流、技术档案借阅、技术机密和商业机密的管理建立严格的规章制度。提高技术研发的关键科研人员的待遇,防止人才流失带来的技术流失。
(3)加强投资项目的技术保险。对于风险较小、无法投保的技术项目，对我投资的公司需要根据自身的投资赢利水平提取一定比例的资金建立保险基金以补偿可能发生的损失。对风险较大的技术项目，则需要去东道国或母国保险公司投保。同时，为降低境外技术风险程度，还可以选择资信好的东道国企业进行联合技术研发，选择合适的合作方式，明确双方的权利和义务，部分转移技术风险。
(4)采取有效措施，应对技术壁垒的风险。首先加快产品和技术的国际标准化进程，不断提高企业的生产素质和质量,产品按国际标准生产，考虑以国际先进技术标准作为企业技术创新的方向，并积极参与国际上行业标准化体系建设的工作。其次,加强与国内和国外技术咨询机构的联系,及时了解东道国技术壁垒的信息。
参考文献：
[1]薛媛媛:论企业集团财务管理模式及其选择[J].技术经济,2003,(02)
关键词：招投标；风险控制；防范；措施研究
一、引言
在全球经济一体化的背景下以及我国招投标法的实施，我国的经济发展迅速，国内外投资旺盛，带动了对采购量的增加，这给招投标行业带来了发展的空间。与此同时，招投标行业隐藏着一些经济风险，一些招投标机构采取的不公平的竞争手段，如贿赂、寻租，这给企业的发展带来巨大的经济损失。因此，招投标机构和部门应重视对该项工作的风险识别和风险防范，培养和促进招投标工作的安全有序发展发挥积极作用。
二、招投标的风险分析
1.招标机构面临的风险
对于招标机构来讲，其面临着外部操作风险和内部管理风险。在外边操作风险方面，主要包括招标人的不法行为潜在的风险，如商务条件、技术能力不具备，而隐瞒客观情况进行的招标业务，这样就给招投标操作带来风险。另外，不同地区、不同行业招投标的市场规则不统一，招投标管理和操作程序上面存在着较大的差异，这样也给招投标工作带来风险。对于招投标机构的内部管理风险方面来说，首先，存在着招标业务操作风险，如招标业务流程不严谨，技术审核过于粗糙，招标公告时间和报名时间缩短，设置过高的技术要求等，这样就出现了流标现象。其次，存在着招投标的财务管理风险，如投标保证金数额比较大，面临着财务风险问题。最后，招标工作中的职业道德风险。招标人员容易受到利益引诱，出现受贿问题，如泄露商业秘密的违法行为，会出现质疑和投诉问题。
2.建筑施工企业的招投标风险分析
建筑承包商在进入某地区市场，进行承揽该项目进行招投标工作要面临以下风险：如信息不对称产生的失真和失误风险、业主买标风险、联合保标风险以及报价失误风险等。对于国际工程项目来说，存在着招投标程序审批与国内接轨的困难，造成的拖延导致招投标工作效率比较低。而国内工程项目的招投标来说，存在着地方保护的问题，涉及到审批环节和手续的繁杂，信息的不畅通的问题。特别是工程项目招投标文件编制的不规范，具有明显的倾向性，具有实力的施工单位很难投标。
三、招投标风险识别分析技术
1.运用专家经验法
通过组建专家小组来进行招投标的风险识别，并对风险进行评价和量化。专家实地考察后，提供建设项目的信息和工程状况，讨论项目招投标风险的因素，如技术、工期、成本，并对此进行风险量化的评价意见。
2.制作风险来源表
招投标人员将招投标工作风险进行全面罗列，这样就可以涵盖风险发生的频率和损失的程度，如风险来源，发生的时间和次数估计，以及风险的后果程度。这样就能够使工作人员对风险有详细的了解。之后就是对风险进行归类，便于对风险进行管理。
四、加强招投标操作的规范和风险防范措施
1.加强招投标的业务管理
企业要设立招投标工作的监督机制，要建立单独的负责管理部门，加强监管的力度。进行招投标的工作人员要掌握最新的法律法规和相关的政策，加强学习，并且与业主要进行有效沟通，获得业主的认可，才能确保招投标工作的顺利开展。企业要完善招投标的管理制度，通过科学的管理制度来降低和控制风险，建立项目管理目标责任制度和风险防控应急处理方案，建立“招标项目投诉质疑案例分析制度”，相互借鉴防范，以及完善流程的审批程序。
2.提高员工的业务素质
企业要提高员工的综合能力，加强对员工的业务素质的培训和培养，充实员工的技术含量。提高员工的道德风险意识和业务风险意识，加强员工的招标项目操作经验的交流和总结，对员工要进行道德信用监督。同时，企业内部的各部门要建立有效的沟通机制，便于招投标项目团队和员工的操作优势，共同对招投标的风险进行分析讨论，从事招投标的工作人员应严格按照招投标的操作流程，加强对工作流程的标准化实施。
3.提高财务风险管理水平
企业要对投标的保证金进行专人管理，按项目分别列支核算收支，设立投标保证金专户。加强发票和现金管理，标书销售人员必须领用由财务部门开具的专用发票，避免在销售招标文件环节业务人员直接接触现金。与此同时，企业应采取先进的招投标方式，通过网络进行电子招标投标，这样能够为企业招投标工作提高效率和降低成本，通过网络进行的开标、评标，规避了人为风险。
五、结论
通过对招投标的风险控制机防范措施进行分析和研究，得出在招投标工作存在着一定的工作风险，要加大对各类风险的识别和防控。企业要建立健全招投标风险防控体系和制度，要加强在业务流程和财务管理方面的水平，提高招投标工作人员的业务能力，增强风险防控意识，运用先进的招投标技术和方法，将招投标工作的风险进行有效控制，促使企业的招投标工作进展顺利健康发展。
参考文献：
[1]李 阳：工程量清单模式下的招投标风险控制研究[J].经营管理者. 2012，（05）.
[2]王克伟：招投标规范操作及风险防控[J].中国招标.2012，（05）.
关键词：企业管理；财务风险；防范措施
一、引言
近年来，我国社会经济快速发展，给企业带来了更多的机遇，但企业面临的挑战也逐渐增大，在经营管理过程中越来越多的不确定因素使得企业的财务风险问题逐渐显现。疫情更是让很多企业效益锐减，成本骤增，面临巨大的损失，甚至陷入经营危机。因此在复杂多变的市场环境下，如何降低企业的财务风险的发生，如何有效防范财务风险给企业带来的负面影响甚至毁灭性打击，如何提升企业财务风险的控制、管理能力是现代企业在经营发展过程中必须要重视的问题。
二、企业财务风险相关概念
企业的财务风险主要是指企业在经营发展时，各项经营活动在开展过程中由于各种不确定因素而产生的可能会影响企业经济效益与预期收益造成差异，甚至导致企业失去生产能力、陷入经营困境、最终面临破产的风险。财务风险贯穿企业的整个生产经营过程。
(一)财务风险的类型从本质上来看，企业财务风险是由于经营、决策、战略上的失误造成的现金流量风险。具体看来，企业在经营过程中常见的财务风险主要可以归为以下四类：(1)流动性风险。是指企业不能正常履行付现责任，或不能确定和正常以账面价格变卖或抵押资产偿还债务而带来的风险。(2)存货管理风险。如何确定最优库存量是现代企业普遍面临的难题，存货过少可能会影响企业正常的生产经营秩序；存货过多会使得企业产品挤压，占用资金，都会给企业带来损失。(3)筹资风险。筹资是企业在发展过程中重要的资金来源方式，包括银行借款、股票、债券、吸引外部投资等外部筹资和股东入股等内部筹资，不同的筹资渠道和方式也给企业带来了诸多的不确定性因素和风险。(4)投资风险。投资是企业为获得投资收益而投入资金的一种行为，包括对内投资和对外投资，但在获得投资收益的同时，也会给企业带来风险。
(二)财务风险的特征(1)客观性。财务风险处处存在、时时存在，人们无法回避也无法消除，只能通过各种措施和手段尽可能避免或将损失降到最低。(2)全面性。财务风险存在于企业资金筹集、资金运用、资金积累、资金分配等各个环节，贯穿企业生产经营的全过程。(3)不确定性。由于企业在经营过程中面临着内外部环境诸多的不确定因素，因此其财务风险的发生也是不确定的。(4)损失与收益共存性。企业的风险与收益是并存的，通常风险大收益也会变得更高，而风险小收益也会相对减少。
(三)企业财务风险控制与防范的重要性(1)有利于企业财务活动的正常有序开展。只有当企业积极开展财务风险的控制及防范工作，尽力规避风险隐患的发生或将损失降到最小，才能够保证企业财务活动正常有序地开展，更好地促进企业健康稳定发展。(2)为企业的经济效益提供有力保障。对企业财务风险进行有效控制提高企业财务信息的质量，从而帮助企业更为真实、全面地了解自身的实际经营状况和薄弱环节，从而有针对性地提出应对措施，科学合理地制定发展战略。因此财务风险控制与防范是提升企业经营管理水平、满足企业效益最大化发展目标的基础保障和重要前提。(3)为企业的生产经营活动创造良好的内部环境。当企业重视财务风险控制与防范时，才能有效发挥财务管理的作用，提高资金使用效率，为企业的生产经营活动创作良好的环境氛围，进而增强市场竞争力，让企业快速获取市场。
三、当前企业财务风险管理存在的问题
(一)缺乏风险防范意识加强财务风险管理是以增强风险防范意识为前提的，然而当前我国多数企业的管理者及其相关工作人员风险意识较为淡薄。具体表现为：对财务风险盲目无知，只看到利润的诱惑而忽视其背后存在的风险，例如盲目扩展业务、盲目跟风多元化等。或者心存侥幸，高估企业应对风险和化解风险的能力，轻视对可能存在的财务风险的管理，对潜在风险或经营过程中的薄弱环节不做分析、不做防范准备。一些企业即使开展了风险控制与防范工作，但因财务风险防范意识的薄弱，而使得财务风险管理工作松懈，责任划分不够明确，风险管理流程运行不畅，在管理过程中可能出现漏洞或失误，不能及时给出行之有效的应对措施，不能真正有效地规避财务风险的发生。
(二)缺乏完善的财务风险评估体系和健全的风险预警机制风险评估体系和预警机制的建立是企业有效开展财务风险控制和防范的重要保障。但很多企业往往只注重追求经济效益，而忽视风险评估体系、预警极致的建设。一些企业虽开展了风险评估和预警的工作，但由于缺乏具有全面性、科学性的财务风险评估体系，无法较为合理的全面归类财务指标，无法将影响企业财务风险的多种因素进行可视化数据化，这会导致财务信息的真实性得不到保障，从而影响企业财务风险控制的效果。另外企业的财务风险受多种因素影响和制约，想要全面、真实地评估企业的财务风险，非财务类指标也是重要的参考依据，但目前很多企业的风险评估体系没有足够重视非财务类指标的使用，这会造成企业的风险评估不够严谨，最终导致风险预警的效果不佳。
(三)企业财务管理信息化建设较为落后当前正处于飞速发展的信息化时代，互联网技术与企业生产经营结合日益紧密，这对企业的管理水平提出了更高的要求。尽管当前越来越多企业的财务管理工作开始向信息化、数字化转型，但多数企业还不具备在财务管理中灵活运用信息化技术手段提供具有战略化、具体化、业务化的决策依据的能力，因此财务管理信息系统对于财务风险控制和防范的效用还未充分展现。受传统财务管理思维的局限，很多企业尚缺乏运用模型化工具来进行财务风险管理的创新和探索，财务信息的整合能力和处理能力不足，无法为企业的管理者提供高质量的财务分析报告，这会在一定程度上影响企业的战略规划，从而制约企业财务的风险控制和防范。
四、企业财务风险控制与防范的优化建议
(一)转变财务风险管理理念，增强企业财务风险防范意识风险防控意识薄弱是企业落实和推进财务风险控制工作应解决的首要问题。首先企业的管理者应该树立正确的财务风险意识，在注重企业经济效益的同时，以身作则营造财务风险控制和防控意识的氛围。其次通过广泛的风险教育和重视经营过程中每一环节的风险控制和防范，培养财务人员对于预测潜在风险隐患的敏感程度，使其认识到财务风险控制和防范的意义、作用和紧迫性。另外，财务风险贯穿企业生产经营的方方面面，因此财务风险控制与防范不仅仅是财务部门的工作，也与其他部门的工作息息相关，需要引导全体员工对财务风险控制与防范工作树立正确的观念，可以通过一定的激励机制培养员工对于风险防控的责任感和积极性。
(二)建立完善的财务风险评估体系和预警机制企业应该结合自身的实际管理架构、业务范围、经营状况设计科学合理的财务风险评估体系，通过客观的风险评估指标来建设和完善财务风险预警机制，从而帮助企业及时高效地发现财务工作的问题和薄弱环节，有针对性地采取措施，从而最大程度规避风险或降低风险带来的损失。更进一步健全企业的财务风险评估体系和预警机制，第一步就是设计具体的指标，使之能够客观准确地反映企业当前阶段的真实财务状况。另外还需要改善财务指标的合理归类，在最大程度上降低或避免财务信息失真情况的出现。在进行风险评估时，不仅要关注财务指标，也需要关注非财务类的指标，从多方面对企业潜在的财务风险进行分析。
(三)完善企业财务管理信息系统企业财务管理工作的运行效果直接影响到企业财务风险的控制和防范效果，而随着信息技术手段与财务管理工作的结合日益紧密，完善企业财务管理信息系统的建设也是企业财务风险控制和防范的关键。企业应该借助信息技术手段和工具，构建全面的信息化财务内控管理机制，形成财务管理规范秩序和标准化流程，从而提升财务管理的工作效率和质量。另外，有条件的企业还可以结合自身实际情况，通过应用财务共享软件，建立财务共享服务中心，更好地满足企业对于财务风险控制与防范所需的需求。
