时间：2023-09-22 17:05:48
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工程项目施工技术管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
【关键词】石油工程，项目，技术管理
【中图分类号】TE4；F284 【文献标识码】A 【文章编号】1672-5158（2013）01―0237-01
1 技术管理的原则与内容
石油工程企业的技术管理，是对企业生产经营过程中各项技术活动和技术工作基本要素进行的各项管理活动的总称。石油工程企业技术管理的基本任务是：正确贯彻执行国家的各项技术政策、标准和规定，科学地组织各项技术工作，建立正常的生产技术秩序，充分发挥技术人员和技术装备的作用，不断改进原有技术和采用先进技术，保证工程质量，降低工程成本，推动企业技术进步，提高经济效益。
1.1 技术管理工作应遵循的原则
（1）按科学技术的规律办事，尊重科学技术原理及其自身发展规律一用科学的态度和方法进行技术管理。
（2）讲究技术工作的经济效益。技术和经济是辩证的统一，先进的技术应带来良好的经济效益，良好的经济效益又要依靠先进技术，所以，在技术管理中应该把技术工作与经济效益联系起来，全面地分析、核算、比较各种技术方案的经济效果。有时，新技术、新工艺和新设备在研制和推广初期，可能经济效果欠佳，但是，从长远来看，可能具有较大的经济效益，应该通过技术经济分析，择优决策。
1.2 石油工程企业技术管理工作内容
石油工程企业技术管理可以分为基础工作和业务工作两大部分内容。
（1）基础工作。技术管理的基础工作，是指为开展技术管理活动创造前提条件的最基本的工作。包括技术责任制、技术标准与规程、技术原始记录、技术档案、技术情报等工作。
（2）业务工作。技术管理的业务工作，是指技术管理中日常开展的各项业务活动。包括：
1）施工准备中的技术工作。如：图纸会审、编制施工组织设计、技术交底等。
2）施工过程中的技术管理工作。如：技术复核、质量检验、技术处理、材料检验、安全技术管理等。
3）一技术开发工作。如：科学研究、技术革新、扎味引进、技术改造、技术培训等。
基础工作和业务工作是相互依赖并存的，缺一不可。基础工作为业务提供必要的条件，任何一项技术业务工作都必须依靠基础工作才能进行。但企业搞好技术管理的基础工作不是最终目的，技术管理的基本任务必须要由各项具体的业务工作才能完成。
2 技术管理的基础工作
2.1 贯彻技术标准
石油工程工程的技术标准是对石油工程工程的质量、规格及其检验方法等所作的技术规定，可据此进行施工组织、施工质量验收。（1）石油工程工程施工质量验收规范与标准。它规定了石油工程工程施工质量的验收方法、质量标准和程序。（2）石油工程工程材料、半成品的技术标准及相应的检验标准。它规定了各种常用的材料、半成品的规格、性能、标准及检验方法等。
2.2 技术规程
技术规程是施工及验收标准的具体化，对石油工程安装工程的施工过程、操作方法、设备和工具的使用、施工安全技术要求等做出具体技术规定，用以指导石油工程安装工人进行技术操作。在贯彻施工及验收规范时，由于各地区的操作习惯不完全一致，有必要制定符合本地区实际情况的具体规定，技术规程就是各地区（各企业）为了更好地贯彻执行国家的技术标准，根据施工及验收规范的要求，结合本地区（企业）的实际情况，在保证达到技术标准的前提下所作的具体技术规定，技术规程属于地方性技术法规，施工中必须严格遵守，但它比技术标准的适用范围要窄一些。
2.3 建立和健全技术原始记录
技术原始记录包括材料、构配件、石油工程安装工程质量检验记录，质量、安全事故分析和处理记录，设计变更记录和施工日记。技术原始记录是评定产品质量、技术活动质量及产品交付使用后制订维修、加固或改建方案的重要技术依据。
施工日记是在石油工程工程整个施工阶段有关施工技术方面的原始记录。因此，从工程开始施工时，就应由单位工程技术负责人进行记录，直至工程竣工。施工日记应逐日记录，并保持其完整，在工程竣工验收时，作为质量评定的一项重要依据。在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性发生问题，影响其使用功能，须进行维修、加固时，施工日记也是制订方案的依据之一。
2.4 技术档案管理
工程技术档案，是国家整个技术档案的一个组成部分。它是记述和反映本单位施工、技术、科研等活动，具有保存价值，并且按一定的归档制度，作为真实的历史记录集中保管起来的技术文件材料。石油工程企业的技术档案是指有计划、有系统地积累具有一定价值的石油工程技术经济资料。它来源于企业的生产和科研活动，反过来又为生产和科研服务。
石油工程企业技术档案按内容可分两大类：一类是为工程交工验收而准备的技术资料，作为评定工程质量和使用、维护、改造、扩建的技术依据一。另一类是企业自身要求保留的技术资料，如施工组织设计、施工经验总结、科学研究资料、重大质量安全事故的分析与处理措施、有关技术管理工作经验总结等，作为继续进行生产、科研以及对外技术交流的重要依据。
2.4.1 为工程交工验收准备的技术资料
这部分技术档案随同工程交工，提交建设单位保存。其内容有：（1）竣工图和竣工工程项目一览表（竣工工程名称、位置、结构、面积、开竣工日期，以及工程质量评定情况等）。（2）图纸会审纪录、设计变更和技术核定单。（3）材料、构配件和设备的质量合格证明。（4）隐蔽工程验收记录。（5）工程质量检查评定和质量事故处理记录。
2.4.2 施工单位建立的施工技术档案
这一部分技术档案是施工企业自己保存，供今后施工参考的技术文件，主要是施工生产中积累的具有参考价值的经验。其内容有：（1）施工组织设计及经验总结。2）技术革新建议的试验、采用、改进的记录。（3）重大质量事故、安全事故情况分析及补救措施和办法。（4）有关技术管理的经验总结及重要技术决定。（5）施工日记。
3 技术情报管理
石油工程企业的技术情报是指国内外石油工程生产、技术发展动态的资料和信息。它包括有关的科技图书、科技刊物、科技报告、专门文献、学术论文、实物样品等。技术情报是企业改进技术、发展技术的“耳目”。它可以使企业及时获得先进的技术，并直接用于实践。这样，企业可以赢得时间，不必自己再去闯路子从头做起变事后检查为事前控制。同时，通过情报工作，总结和交流本企业的先进生产技术成果，促进企业内部各单位及各兄弟企业得到共同提高。技术情报的管理，就是有计划、有目的、有组织地对石油工程生产技术情报的收集、加工、存储、检索的管理。技术情报应当做到：及时可靠并走在科研和生产的前面：有目的地进行情报跟踪；及时交流普及技术情报；建立和完善技术情报工作机构等。
参考文献
[1]王孝坤，石勇民，杨红辉，张战波.工程项目进度控制系统的研制开发[J]东北公路，2003，（02）
关键词：工程项目；技术管理；加强管理
引言：技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。
一、工程施工技术管理的必要性
具备一套好的管理模式，是一个优秀企业的必然选择。企业仅凭物质基础与技术实力，而管理工作上不去，企业早晚要在竞争中被淘汰。建筑工程技术管理工作的加强改进是创新管理模式和提高管理效率的重大举措之一，更是提高工程质量管理水平的必然要求。加强施工技术管理对全面提高企业市场竞争力有重大作用。
工程施工技术管理的主要工作任务是运用管理职能及科学方法，来促进技术工作的有效开展，督促施工工程严格按国家的相关技术政策、法律法规以及上级主管部门有关技术工作的指标和决定，把工程各项技术工作科学的组织起来。建立起良好的技术秩序，以保证工程施工过程符合技术规范与规程，符合技术规律要求，从而高质量的完成施工工程任务。加强施工技术管理有利于结合工程实际施工条件及工程特点，来选用适用技术工种及合理有效施工方法，把科学技术转化成现实生产力，这必将有利于用新技术与新工艺的实际运用，有利于对工程作业人员的质量意识培养，从根本上保证工程施工质量，也在无形中提高了技术能力及技术管理素质。从更进一步来讲，降低生产成本，将有利于施工方案优化及施工资源合理的配置，提高企业经济效益，在不断的总结工程施工经验的基础上，创新建筑工程施工科学技术方法。
二、 建筑工程项目技术管理的内容
1、组织并严格实施图纸审核制度
在施工之前，建设单位、设计单位、监理单位以及施工单位一起对施工图纸进行审核。在满足项目建设需求的基础上，各方要严格按照国家相关法律法规、强制性标准和合同规定的明确要求以及潜在需求，以使用功能和可靠性为核心，由设计单位进行设计图纸交底，施工单位了解设计意图和施工工艺要求，并能及时提出疑点和技术难题，监理单位协助做好设计交底和图纸会审的工作。经四方研究和商讨，拟定解决方法，并形成会议纪要，以作为对设计图纸的补充、修改以及施工的依据。施工图纸的审核，是建设单位、监理单位、设计单位、施工单位进行质量控制的重要手段，为施工前发现和减少设计的差错，事先消除图纸中的质量隐患奠定了坚实的基础。
2、项目工程施工组织设计的编制
施工组织设计是施工技术与项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。单位工程的施工组织设计从工程实际出发，旨在解决建设工程项目施工的全局问题，从项目的施工部署、现场布置、施工总进度计划、各分部分项工程的主要施工方法及物资、设备、劳动力计划和质量、安全等技术组织措施等方面具体指导施工服务，并为解决好各工序、各工种之间的衔接和配套，合理组织流水作业和交叉作业，提高施工效率提供了切实的保证。
3、技术管理制度的确立
项目工程中关键工序的技术质量往往需要各个施工分部分项的层层落实，参与整个施工过程的人员都要十分清楚了解工程质量要求以及验收标准。建立健全技术管理制度，合理配置人、财、物等生产要素，充分发挥技术人员的能动作用，不断革新传统技术、加快引进、推广和应用“四新”技术。认真编制和执行技术保证措施，将工程质量要求和验收标准纳入技术管理规范中，有利于施工人员严格遵守执行，更有利于工程实体质量目标的实现。
4、建筑工程技术档案管理制度制定
工程技术档案是具有长期保存价值的重要文件，是项目工程从施工到竣工全过程的真实记录，是对该项工程进行使用管理、维修、事故处理、鉴定、改建、扩建、重建或改变用途以及工程竣工验收的重要依据，工程技术档案的归集、整理必须做到及时、齐全、正确、可靠。这是施工各阶段必不可少的工作。
5、各级技术管理人员责任制的明确
建筑工程的完成离不开每一个技术人员的责任心。建筑工程是一个环环相扣的过程，其中一个过程的掉链，都有可能导致整个工程质量问题，所以必须控制各阶段工作，如阶段工作验收或监控出现不达标，必须整改直到达标为止，严格做好阶段工作的过程监控与质量把控。上到项目经理，下到施工长，每个分部门都应该明确职责，切实做到责、权、利相统一。
三、建筑施工技术管理的优化对策
1、优化建筑施工技术的制度
落实并完善与工程施工相关的各种技术标准、规范、规程和文件等的要求。建立健全施工技术管理组织机构和贯彻落实技术责任制度，技术责任制度要落实到每个工作岗位都有相应的技术负责人，防止和杜绝施工过程中再出现责任不清楚或者无人负责的现象。还可以以此激发技术人员的主动性和创作性。还要完善技术交底和技术档案管理的制度。要有组织、有领导、有序地进行图纸会审，未经会审或会审中存在问题的图纸不得用于施工。技术交底的工作要分级进行、分级管理，以使得全体操作者对工程心中有数，避免盲目施工。对于重点的、特殊的工程或者部位，技术交底要更为详细。技术档案的管理分为两个部分，一是由建设单位保管的竣工资料部分，二是由施工单位保存的施工组织与管理方面的技术档案，这两部分都必须严格按照档案管理要求进行搜集、整理和归档。
2、施工过程中优化技术管理
在施工准备时期要做好全面而又充分的技术准备工作，才能确保顺利开展施工任务，给施工创造良好的环境、有利的条件。技术准备工作包括分析并熟悉建设工程的特点、进度、要求、客观条件等，编制项目建议书，组织进行设计工作，制定合适的施工计划，全面而又迅速地为施工项目提供技术、人力、组织和物资等方面的支持，为工程创造一切必要的条件，使施工能持续、稳健地进行，使工程在在规定时间内如期、高质量地竣工，让客户满意，提高自己施工团队的形象和知名度。同时，在确保施工质量的前提下，还要提高劳动生产效率，最大限度地降低劳动成本，追求利益最大化。施工当中要加大对技术的严格规范管理，以符合质量，成本、安全、工期等的要求。在制定施工计划的时候有两点需要注意：一是做好施工设计编制的组织工作，对参与编制的人员进行明确分工、落实责任制，汇总后修改定稿。二是统一规定施工设计中的编制依据、编写格式和基本内容，实行标准化管理。施工过程中的技术管理最主要的就是施工现场的技术管理，加强施工现场的技术管理有利于质量、成本、工期等目标的实现。
结束语：
加强建筑施工技术的管理对于建筑企业整体的运营管理以及企业整体的信誉会产生巨大的影响。要想保证建筑工程的质量就必须抓好技术管理。施工技术管理是企业的质量以及其赖以生存的保证。
参考文献：
[1]孙叶秋.加强建筑工程施工技术管理的措施探讨[J].科技致富向导，2011（8）
[2]韩华健.对建筑工程施工技术管理的几点思考[J].科技致富向导，2012（1）
关键词：市政工程；施工技术；管理原则
1引言
在城市发展规划中，市政工程项目既是城市建设的基础，又是城市生存和发展必不可少的物质基础，然而，在现阶段的市政工程项目管理过程中，却仍然存在由于技术管理水平的差异化，而导致市政工程项目的施工安全、施工质量以及施工进度等受到严重的影响。对此，市政工程项目中的施工技术人员及管理人员，应以工程项目的管理为职责与己任，并通过阶段性的方式进行施工技术的管理工作。这对于市政工程项目各阶段施工技术水平的提升，以及施工安全、质量与进度等工程内容的完善，具有极为重要的作用。
2市政工程项目施工技术管理的原则
首先，科学性原则。科学性原则是市政工程项目施工技术管理的根本性原则，唯有通过科学化的技术管理，并确保施工技术的科学性，才能确保市政工程项目具有良好的施工质量。其次，环保性原则。现阶段，城市发展规划中已经纳入了生态环保因素与理念，而作为城市发展规划中的重要组成部分，市政工程项目也应积极遵循环保性的原则与理念，确保城市之中绿色建筑的逐渐增多。再次，政策性原则。当今的市政工程项目，不仅要由国家职能部门制定出资源开发与利用的规定，更要有本地区的相关制度及政策作为补充，以此确保市政工程项目的协调性开发。最后，经济性原则。市政工程项目确保其经济性原则，是现阶段政府职能部门在制定与规划工程项目内容时，便已充分考量的原则内容。因此，在进行市政工程项目施工时，应围绕可持续发展的战略理念，并进行严格的成本控制，做好资源的优化配置。
3市政工程各阶段施工技术管理要点分析
3.1市政工程项目施工准备阶段的技术管理要点分析
在工程项目设计工作结束后，技术人员与管理人员等应积极做好施工前的准备工作。如：明确施工技术工艺与施工技术、科学选取市政工程的施工材料、对材料进行应用前的检测与验收、针对施工队伍与工程量等因素制定出明确的施工工期、具体施工设计方案的制定与执行安排以及施工人员和机械设备等的应用安排等。首先，应建立起完善的施工技术管理体系。施工技术管理体系的确立，是确保施工流程顺利进行，且保障施工质量的有效措施。对此，应当从市政工程项目的总工程师起，由上至下的将管理体系职责予以落实到各阶段的各工序相关施工技术人员与施工管理人员等一线负责人员。而施工单位的管理者，应针对市政工程的实际情况，将各工地标段、施工工序的施工管理内容进行量化分解，并将分解的施工技术管理内容，针对诸多管理人员进行责任落实。其次，建立并健全施工技术管理制度与规范。作为技术管理得以落实的基础，技术管理制度与规范的建立与健全，其重要程度不言而喻。应依照市政工程项目施工技术管理的特点，建立起相应的技术管理制度与规范。（1）图纸会审制度。其所涉及内容为：图纸设计的合理性分析、图纸数据错漏情况检查、工程项目设计的规范满足程度以及现阶段所应用到的施工技术满足图纸设计需求程度等。（2）技术核定制度。市政工程所涉及到的城市建设与规划细则众多，致使工况相对复杂，这将导致部分设计内容与实施方案需要进行临时性的调整。此时，便需要技术管理人员对技术内容进行准确的核定，核定内容为：具体施工工艺与技术的更改、施工成本控制措施的制定、全新工期的设定以及人员和设备的安排等。（3）施工记录制度。其是施工技术管理过程中所涉及到的各类施工措施、施工工序以及施工材料与机械设备等应用情况的记录管理制度。通过此类制度的制定，能够确保市政工程项目的有序实施，更便于对施工技术变更的掌握与管理。
3.2施工现场技术管理要点分析
首先，应在施工的初期，对施工图纸进行数据信息与设计要求的二次核对，对需要改进或产生疑问的部分，应及时进行修正与完善。其次，对施工人员、施工材料、应用工具与设备等进行科学、合理的分配，并确保在符合施工技术与图纸设计要求的基础上，最大程度的进行施工投入成本的控制与节约。再次，依照施工前期所制定出的施工技术管理制度与规范，对施工人员及施工工序与操作等，进行严格的管理与规范，并对需要明确的施工技术问题，予以明确解答和从旁指导。同时，对于违背施工技术管理制度的情况，应依照管理制度的明确要求，进行严格的处罚执行。最后，针对施工技术管理制度与规范中各项施工内容的落实情况，建立起施工检查小组。施工检查小组的工作内容中不仅涉及到对施工材料与相关工具、设备等的质量检测与维护验收，更涵盖诸多的服务保障工作。
3.3竣工交接技术管理要点分析
在市政工程项目中，竣工交接技术管理为其中的最终环节，但其重要程度仍极为显著。对于竣工交接技术管理而言，其中既含有各方发生利益的清算，又涉及到工程质量的验收。这也使得在此环节中，对于技术管理水平的要求相对较高。在竣工交接技术管理阶段，应秉承全面、标准、科学以及客观的管理原则，对市政工程项目进行专项验收与评估。并且，应将施工中所涉及到的技术管理内容，录入到施工技术管理部门的相应系统之中予以存档，以便于在进行其他项目的施工技术管理时，可以对其技术管理总结与经验有所借鉴。最后，要在检验合格后，将市政工程项目的各阶段施工及技术管理材料，递交于相应管理部门，做好交接手续的办理。
4结语
综上所述，市政工程项目的管理离不开施工技术方面的管理，而通过完善的施工技术管理措施的制定与实施，不仅能促使工程项目的整体技术性得以增强，更会对工程项目中其他方面的管理问题起到积极的促进作用。为此，应积极倡导更多具有专业技术管理能力的人才，投入到针对市政工程项目的施工技术管理工作中去，以此为我国市政工程项目施工技术管理水平的提升，做出更多积极的贡献。
参考文献：
[1]冯明驰.深度探讨市政工程施工各阶段技术管理[J].城市建筑,2017(8):220.
【关键词】建筑工程；施工技术技术管理
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
【引言】建筑工程施工是建筑施工技术管理水平的重要体现，是各种施工的最重要的要素。合同规定，建筑工程建设进行全方位施工技术管理，要以最佳的建筑施工模式和经济效益模式来提高建筑工程企业的经济效益提高企业的社会影响力，为建筑工程施工企业的发展赢得更为广阔的生存空间，建筑工程施工单位在这样的总体施工技术管理目标之下，都在竭尽所能地提高企业自身的建设施工技术管理与完善。
一.建立完善的建筑施工安全管理体系规范制度完善的法规
对于建筑施工的安全管理是很有帮助的。完善建筑施工安全管理体系能够使得每个施工人员知道自己的职责所在，同样也能知道对于简单事故的处理办法。建设施工过程中会发生各种情况，那么对于这些情况的发生，建筑施工企业要有先对的应对措施。都需要建筑施工单位有一个良好的安全管理体系。良好的安全管理体系对于有利增加建筑施工的进度 并且保证建筑施工的质量，有利于企业安全生产。
建筑工程项目施工技术管理体制不健全，管理措施落实不到位，技术管理存在明显不足；未能认真执行施工技术方案、安全技术方案，导致相关部位工程质量下降或留下安全隐患；工程技术资料、项目内部技术管理资料不按规定进行记录、收集和整理，导致工程技术资料不能与工程实体进度同步甚至存在严重错误，影响了工程项目的验收工作和工程进度；项目内部技术管理资料的缺乏、错漏给以后项目技术管理经验的总结提高带来困难，也难以给项目其他方面的管理传递正确有效的信息。
二、建筑工程项目施工技术管理的措施
2.1、施工图纸会审管理
理解整个项目设计意图和关键部位的细部构造是施工图纸会审的关键。在建筑工程项目建设招标完成后，要及时做好施工准备，尤其是组织委托的设计单位、施工单位、监理单位三方进行相应的施工图纸会审，整体把握设计单位对整个工程项目的设计意图，对施工单位的技术要求，施工单位也应及时提出设计图纸中存在的问题和不足，以及需要修改、补充的具体要求，通过各方协商，在满足建筑工程项目产品使用功能要求和确保工程施工质量的前提下，对设计中存在的问题进行修改和补充。
在施工图纸会审阶段，务必要通过熟悉设计图纸，查明工程项目建设场地的地质勘查资料、设计图纸说明等是否完整；查明建筑平面设计与结构施工图在几何尺寸、平面布置、标高位置等是否一致；审查建筑结构与其他各专业图纸是否有矛盾；工艺管道、电气管道线、预埋件预留设计是否合理等。
2.2、落实建筑工程项目施工技术管理责任制。
明确责任作为建筑工程项目施工技术负责人，应对整个项目的施工质量和安全负有全面责任，其主要职责是能够对施工现场出现的各种技术问题进行及时、有效的解决，在充分理解业主单位要求及项目设计意图的基础上，把设计图纸反映的内容准确、完整地转化为现场实体建筑；同时欢迎负责测量和计算数据的复核，参与各施工工序的质量控制，参与材料进场检验、半成品拌制施工的质量控制等。总之，凡是工程项目的施工技术问题和建筑成品的质量控制的各个环节，都属于项目施工技术负责人应该参与、解决、控制和管理的范畴。
2.3、项目施工阶段技术管理技术交底管理。
项目施工技术交底对保证项目施工进度和施工质量控制至关重要。整个项目施工过程中，各分部分项工程均需要及时进行相应的技术交底。部分隐蔽工程和特殊工序，更应加强技术交底管理工作，突出易发生质量事故的施工部位及其质量保障措施，以及对建筑材料、半成品性能指标规定，建筑基础施工技术要求；采用施工新技术、新工艺、新方法、新材料等所提出的新要求等。施工单位相关技术负责人应及时向下级通过层层技术交底，使整个施工现场的技术人员、施工工人对工程项目的设计意图、施工要点和难点、质量控制要求等在施工过程中都做到心中有数，确保建筑工程项目按合同要求和工期要求竣工并交付使用。
2.4、工程项目施工质量管理。
建筑工程项目施工质量管理主要表现在建筑成品的材质、施工工艺及其维护保养要求等方面。在对重要分部工程，或采用了新工艺、新技术、新方法进行设计的分部工程施工过程中，应成立相关的科研攻关小组，及时解决施工过程中遇到的技术难题，确保施工质量和工程进度。施工过程中若因技术管理原因导致的工程质量问题，不论其问题严重与否，都应制定出科学合理的解决方案，谨慎处理并总结原因。
2.5、工程进度管理与成本控制。房屋建筑工程施工技术管理应按照预定的进度目标，全过程执行施工进度计划。针对某些分部分项工程的实际进度，应及时调整好后续工程的进度和计划安排；应全过程掌握各个分部、分项工程的实际施工进度及其施工技术水平、机械设备状态、材料供应情况等。对设有分包施工的建筑工程项目，应充分协调好各层有工序衔接关系的施工工作面的施工配合，确保整体工期目标的实现。
三.建立落实项目技术质量管理制度
项目技术管理人员的权力过低。应当在公司一级的管理制度中明确对项目技术管理的要求、各技术管理岗位人员的职责和权利，从程序上明确项目技术管理人员在项目管理中的地位，提高他们的权威。
(1)没有建立建筑工程项目施工技术管理工作人员的培养和培训机制，项目技术管理人员工作经验和技术水准较低，不能有效地进行技术管理。
(2)当前由于企业新开工项目迅速增加，不断增多的新成立的建筑公司需要引进有经验的工程技术管理人员，并且其他相关行业、发展吸收了不少施工企业的工程技术管理人员等，导致项目技术管理人员的缺乏和部分 在岗的技术管理人员素质达不到要求，有些技术管理人员同时兼任了几个项目的技术管理职位。 解决这个问题需要施工企业通过加强对技术管理人员的培训，提高他们的综合素质和业务能力，增加企业的人才资源。
(3)项目施工技术管理未能从实践经验上进行总结和交流，企业项目施工技术管理水平提升不明显，不能满足建筑工程项目施工的发展。
(4)许多企业和项目部不重视竣工后阶段的项目技术管理工作，技术管理总结程序没有得到实施。工程项目施工完毕后，项目部所获得的成功 管理经验或教训没有通过相应的程序保存下来，重要的技术经济数据、技术管理资料和提出的建议没有系统地进行存档和整理。总之，对项目的技术管理给予必要的重视才能使其发挥出良好的管理效用，使技术管理为项目施工过程提供技术、质量方面的保证。项目技术管理水平的不断提高需要项目部内部的努力，也需要公司层面管理机构的有力支持。 ．
【结束语】
建筑工程业的发展对于我国的经济的发展具重大的意义,剖析和揭示现代建筑工程施工技术的发展趋势有助于推动建筑工程施工技术的进步，以最小的代价谋求经济效益与生态环境效益的最大化。本文从自身工作经验出发,阐述对建筑施工技术的现状并着重对建筑施工技术今后的发展趋势进行系统的分析剖解与完善。
参考文献：
[1]赵志缙.应慧清《建筑施工》.上海；同济大学出版社.2004.9
[2] 郑承红;吴涛;;浅谈高层建筑施工消防安全管理[A];建设工程安全理论与应用——首届中国中西部地区土木建筑学术年会论文集[C];2011年
结构新颖、技术难度大的建筑物，取得了显着的成绩和突破性进展，充分显示了我国建筑技术的实力。随着房屋建筑工程数量的增多，施工技术则成为工程是否能否“建好”，确保将来能够“用好”的关键。而现场施工技术管理则成为工程能否符合质量要求、经济效益等等的基础。本文分析了建筑工程施工技术管理的作用、主要任务、基本原则以及相关措施，仅供参考。
【关键词】建筑工程；施工技术；管理；思考
中图分类号：TU74文献标识码： A
随着我国城市化的不断推进，建筑市场异常繁荣，伴随而来的是对建筑项目施工技术的管理，这是企业发展的重要保证，所以做好建筑项目施工现场的技术管理对于保证施工项目的按时按质的完成显得尤其重要。鉴于施工项目时间长、责任大、工艺繁杂、多专业合作的特点，对施工项目的技术管理也应该进行充分的思考和探讨，以便保证企业在市场中的竞争力。建筑工程施工的影响因素非常多,涉及面相当广泛,劳动投入也相对较大,这就决定了对其的管理措施要科学有效,才能确保工程质量。做好施工技术管理工作,是整个建筑工程施工过程中的重中之重。建筑项目的管理贯穿于把设计转化为实物的全过程，应该说是一门科学。建筑工程施工现场技术管理是工程管理的核心内容，这一过程是成本发生的过程，是建筑形成的过程，是质量得到保证的过程，因此是确保建筑工程质量和安全文明施工的重要环节。加强施工技术科学有效的管理，树立企业形象提高企业声誉，实现企业可持续发展，进而获得最大利润的有效保证。
1．建筑工程施工技术管理的涵义
建筑工程施工技术管理是指针对整个施工过程中的各项复杂技术工作而进行的一系列组织和管理活动。它是在遵循现场施工客观规律的基础上,通过不断提高施工企业的科技水平,并运用科学有效的管理方法,按照工程既定的项目目标对工程施工进行合理安排,从而实现建筑工程施工过程的安全有序,达到缩短施工工期、控制工程项目造价、确保工程项目质量的目的。
2．建筑工程施工技术管理的作用
简要地说，从施工企业角度来看, 工程项目管理的目标是在节约成本的前提下按照合同约定的工期、质量等要求将工程项目交付业主使用,在实施过程当中项目部必须通过对内部生产要素和外部要素的综合管理来确保目标的实现。这些要素的综合管理包括项目资金管理、项目合同管理、项目技术管理、项目信息管理、项目人力管理、项目材料管理等。所有的管理成效都通过工程项目的进度、质量、成本控制结果即工程项目管理目标来体现。
项目技术管理贯穿工程项目实施的全过程,从内容来看,技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成,为工程项目管理的顺利实施而服务,是实现项目管理目标的重要手段之一。项目技术管理是从技术保证角度实现对工期、成本的有效控制:从前期施工准备阶段的原始资料调查分析、编制合理可行施工组织设计、全面的图纸会审等环节,到项目施工过程中的编制及实施合理的施工方案、为减少返工和返修损失对施工过程及过程产品而进行动态控制、提出合理的工程变更、进行“四新”项目应用等环节,都是以降低成本、加快进度为中心来进行技术组织管理。没有技术依托的施工组织过程不可想象。特别在施工条件困难、环境差、结构复杂、技术难度大、工期紧的工程施工中,所选择的施工技术方案是否经过经济技术分析、是否进行优化等对其施工进度、工程成本控制更是起关键作用。良好的技术管理能促进项目管理目标的实现,低劣的技术管理将使整个项目管理混乱,严重时引起项目的进度、质量、成本控制失控,最后导致工期、经济方面的损失。因此必须将项目技术管理与项目管理中的资金管理、合同管理等其他方面同等重视起来,相互配合协调,才可能实现优化的项目管理过程。
管理作为永恒的话题, 是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力,提高经济效益,必须抓“管理”这个关键。而技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理,才能保证施工过程的正常进行,才能使施工技术不断进步,从而保证工程质量,降低工程成本,提高劳动生产率。通过技术管理,可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌,改变施工企业的形象,提高竞争能力。因此,企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。
3．建筑工程施工技术管理的主要任务
通常情况下,建筑工程施工技术管理的主要任务可以分为4个方面:
3.1运用先进技术保证施工全过程符合施工规律,保证施工全过程的正常有序进行；
3.2积极引进新设备、新工艺和新技术,保证施工全程建立在先进技术的基础之上,从而最大限度地保证工程的施工质量；
3.3充分发挥施工技术人员、施工材料和工程设备的潜力,不断提高劳动生产率,有效控制施工全过程的成本造价,实现工程项目的经济效益最大化；
3.4发挥施工技术应有的作用, 提高工程施工的现代化技术水平,及时发现和解决工程项目中的技术、质量问题,消除安全隐患,从而确保工程质量,同时使整个施工企业的市场竞争力得以提高。
4．建筑工程施工技术管理的基本原则
4.1经济效益最大化的原则
对建筑工程施工技术进行合理的管理，就必须克服简单的生产观念和赶上进度的观念,摒弃只重视现场施工进度的做法。与此同时，要注重运用先进的技术管理措施来保证工程的和质量和和,降低工程造价,杜绝施工中不合理开支造成的严重浪费现象。
4.2科学、合理的原则
在各项建筑工程施工过程中,都应该遵循科学合理的施工技术原则,使建筑施工既符合现代化大生产的客观要求,又符合施工科学、合理的操作方法和作业流程,从而保证施工的安全有序,实现施工现场资源的优化配置,充分发挥施工技术人员以及新设备和新技术的巨大潜力。
4.3规范、标准的原则
这是建筑工程施工技术管理所要遵循的最为基本的原则,以此保证各项施工工程项目的协调有序,克服施工过程中的主观随意性,强化施工现场的服从意识,从根本上提高现场施工技术管理的效率和效益,建立规范、标准的施工现场秩序。
5.建筑工程现场施工技术管理的相关措施
5.1建立建筑工程施工技术管理的基本制度
5.1.1建立建筑工程施工技术图纸的学习会审制度
通过比对施工技术图纸是否与施工现场的实际情况相符合,从而保证施工技术人员充分了解图纸的内容和要求,充分把握图纸的特点,进而能更好地解决技术图纸设计与实际施工之间的矛盾,保证现场施工的有效进行,保证施工的质量与安全。
5.1.2建立建筑工程施工技术方案的施工企业参与制定制度
作为建筑工程的施工企业, 可以在条件允许的情况下参与施工技术方案的设计与制定, 从而实现建设单位、设计单位和施工单位的有效结合, 使施工技术方案既符合施工单位的技术管理条件, 又能保证施工单位有足够的施工技术准备时间,使施工单位明确技术方案的设计意图, 有利于正确反馈工程施工的相关信息,从而确保施工技术方案的设计质量, 避免技术设计方案的返工或者修正现象的出现。
5.1.3建立建筑工程施工材料的检验制度
现场施工材料、设备等的质量好坏,对建筑工程的质量有着直接的影响。因此,建立材料的检验制度,合理配备材料试验设备和检验人员,进行必要的技术检测,能够保证对材料质量的有效把关。
5.1.4建立建筑工程施工技术的档案资料管理制度
技术档案资料是建设单位、施工单位和设计单位进行技术管理工作,组织科学研究和生产的重要依据,能够系统地反映建筑单位在长期的生产经营实践活动中的技术标准和科技成果。此制度的建立能够有效地汇集建筑工程的相关资料。通过相关工程技术负责人审定、整理和积累的这些技术经济档案资料,能如实反映建筑工程施工技术管理的真实情况,为以后建筑工程的维护、改造和扩建提供依据,从而保证建筑工程后期的安全使用。因此,在实际的现场施工技术管理工作中,应将这项制度的实施作为建筑企业的重要技术基础工作而贯穿于整个建筑施工过程中。
5.2建筑工程施工技术管理的其他措施
5.2.1要结合建筑工程施工的特点采取有针对性的技术管理措施,不断完善现场施工技术管理的组织机构,落实施工现场的技术管理责任, 提高现场管理人员的管理水平,充分发挥施工技术人员的才智,从而保证现场施工的质量和安全。
5.2.2对于国家颁布的施工管理制度和标准要及时地组织学习,严格按照国家的相关施工规范和标准来完善现场施工技术管理制度,从而依法进行施工现场的技术管理工作,避免违法违规施工行为的出现。
6.建筑工程施工质量问题的处理
在建筑工程的施工过程中，往往会因为设计上或者施工过程中的缺陷，造成工程的质量出现问题，这时就必须采取相应的措施处理问题。工程质量往往随时间、环境、施工情况的发展变化有细微裂缝，也可能发展为构件断裂，有的局部沉降，变形，可能致使房屋大面积裂缝或倒塌，为此在处理质量问题前，应及时会集有关人员：设计 建设施工单位对质量问题进行分析，论证作出判断，找出原因，对那些随着时间温度湿度荷载条件变化的变形，裂缝认真观测记录，寻找变化规律及可能产生的恶果 对那些表面的质量问题，要查明问题的性质是否会转化，对那些可能发展成为构件断裂或房屋倒塌的恶性事故，要及时采取应急补救措施：
6.1对较大的质量事故，应设警戒或封闭现场，在认定不可倒塌或进行保护后，方可进入现场
6.2 对要求拆除的质量事故应考虑相邻区域结构的影响，以免进一步扩大，应制定可靠的安全措施和拆除方案
6.3凡是影响结构安全的，应对处理阶段结构强度，刚性和稳定性进行验算，提出可靠防护措施，严密监视结构的稳定性
6.4在不卸荷条件下进行结构加固时，注意加固方法和施工荷载对结构承载力的影响
7.结语
建筑工程的现场施工技术管理工作在整个建筑施工过程中占有非常重要的地位,施工企业只有通过采取先进的技术管理措施,充分运用新技术和新设备,促进施工技术的现代化进程,提高施工人员的技术水平,提高工程施工的劳动生产率,保证现场施工秩序的安全稳定,才能确保建筑工程的品质质量,实现工程经济效益的最大化,同时获得市场竞争的主动权。总的来说，近几年来我国的建筑工程施工技术得到了快速的提高，而且有些技术已经和国际接轨。随着建筑行业的发展和科学技术水平的提高，建筑行业应该积极开发新的技术领域，不断总结经验，积极向国内外一些先进的施工技术和管理方法学习，积极推动我国建筑工程施工技术领域的发展。
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关键词：建筑工程； 施工技术； 管理；
一、建筑工程施工技术管理的作用及意义分析研究
施工技术管理对建筑工程项目具有重要的作用。一方面，通过对建筑工程施工技术进行科学的管理，可以确保施工程序得以正常进行。并在工程质量得到保证的基础上，可以充分发挥施工材料、人员及设备的效能，从而降低工程项目的成本，提高建筑企业的经济效益和市场竞争力。另一方面，不断加强施工企业的管理水平和技术人员的业务水平，对问题要有预见性并采取相应的解决措施，从而避免施工事故隐患的发生。对建筑工程项目进行施工技术管理，就是要求在施工过程中严格按照国家的相关技术法规和政策，以及上级主管部门的技术指标，采用科学的管理方法，组织开展各项施工技术工作。通过科学系统的管理而建立良好的施工技术秩序，将先进的施工技术转化为高效的生产能力，不仅可以使工程项目的施工质量得到有效保证，且达到相关技术规范的要求，同时还能提高施工效率，加快施工速度以缩短工期。从而降低建设成本，提高企业的经济效益，增强企业的市场竞争力。因此，建筑工程施工技术管理具有重要的意义。
二、提高建筑工程施工技术管理水平的策略分析研究
随着我国对基础建设投入力度的加大，以及现代化建设的不断深入发展，作为国民经济发展的重要支柱产业之一，建筑业在社会发展中的地位日益重要。在当今国际国内的严峻形势下，建筑业的市场竞争也日趋激烈。为此，建筑业要在市场竞争中立于不败之地，就必须运用科学的方法加强建筑工程施工技术管理，培养技术过硬的优秀人才，从而提高企业的经济效益和市场竞争能力。建筑工程项目从立项、规划、设计到施工，以及竣工验收等，整个流程中的各个环节都紧密相扣，任何一个环节出现问题都将会影响到施工的进度甚至工程的质量，从而造成无法估量的经济损失。因此，加强建筑工程施工技术管理，提高管理效率，不仅是新阶段提高工程质量的必然要求，同时也是创新管理模式的客观需要。提高工程项目的技术管理，促进施工技术的不断进步，对于降低工程成本、提高劳动生产率以及保证工程质量等均具有重大而深远的现实意义。
1、施工准备阶段的技术管理。一是建立完善的技术管理制度。完善的施工技术管理制度，是使工程质量达到要求的重要保障。因此，必须认真贯彻执行工程建设的有关技术标准和技术法规。不断加强施工管理人员的强制性标准的培训，以提高其执行标准的能力。坚决杜绝违反强制性标准的行为，做到及时发现及时处理。按规定严厉查处相关的责任人和责任单位。二是认真会审施工图纸。在施工技术管理中，最关键的是要理解施工项目的设计意图及施工项目关键部位的质量。施工技术管理人员必须在工程项目中标后，认真做好相应的施工准备，尤其是与设计单位和建设单位委托的监理单位一起，对施工图纸进行认真的会审。在建筑产品的使用功能和工程质量得到保证的基础上，通过协商及时解决施工单位提出的图纸设计问题和更改要求。认真熟悉施工图纸，仔细检查设计图纸说明和相关资料是否齐全。三是明确落实责任。在建筑工程项目的实施过程中，技术负责人应对整个工程项目的施工质量负有高度的责任。要求相关负责人能及时而准确地解决施工现场出现的各种技术问题，并准确地将设计图纸实施于现场。同时，还要严格复核测量计算数据，并参与场材料、半成品的质量以及各工序施工质量的控制等。总之，技术负责人的责任应包括解决和参与管理所有影响工程施工进展的技术问题及工程成品质量的各个施工环节。
2、施工阶段的技术管理。一是技术交底要及时。技术交底是施工技术管理的重要工作之一，它是工程项目的施工进度以及工程质量得以保证的关键。因此，无论是整个工程还是各个部分工程的施工，技术交底都必须做到及时而准确的。尤其要加强特殊和隐蔽工程的技术交底工作。对于成品的保护、易发生质量事故的部位、建筑材料以及基础施工技术的要求等，应强化管理。施工单位的技术负责人向下级的负责人进行技术交底，而施工项目的技术负责人应向施工长和班组长进行技术交底，施工长和班组长向工段和班组进行技术交底。通过这种层层的技术交底，深化技术人员和施工人员对工程的设计意图及要求的理解。只有这样才能按期竣工为用户创造出精品建筑。二是工程质量管理。对工程项目的质量目标进行控制管理，是基于工程合同文件的质量条款为准则的。建筑工程项目的质量主要表现在施工工艺、材料质量以及维护保养等多方面。为及时解决那些采用新技术、新工艺设计的单元，以及重要单元工程进行工程施工时所出现的技术难题，必须成立相应的技术攻关小组以保证工程的质量。严格对进场的原材料、成品和半成品材料进行质量控制。另外，要认真对待施工中因管理失误而造成的工程质量问题，并制定相应的处理方案。三是成本及工程进度管理。建筑工程项目的技术管理，必须严格按照预先规定的进度目标来全面实施进度计划。同时，要随时关注施工能力、设备和材料供应情况，以及单元工程形象的实际进度等，还要根据某些工作的实际进度及时调整好其后续工作的进度计划安排。另外，为了不影响整体工期目标，要注意协调好分包的工程项目的有工序衔接关系的工作面的施工。在保证质量符合要求以及工期达到合同文件要求的基础上，相关技术管理人员应采取科学有效的措施，以降低工程的成本，从而提高建筑企业的经济效应。
3、竣工阶段的技术管理。通过采用各种科学有效的方法和手段，对施工完成的分部工程、分项工程、以及整个单位工程的质量及特性进行测定，再将测得的结果与预先所规定的质量标准进行对比，从而对建筑产品作出是否合格的判断。如果符合预先所规定的标准条件的建筑予以通过，否则要对其进行加固或补强。如果符合优良标准的建筑则被评为优良品。在竣工阶段的施工技术管理中，对工程项目的质量检查包括度量、比较、判断和处理等四项具体工作。度量，是指利用计算手段对工程项目进行测量和测试；比较，则是把质量标准和度量结构进行对比；而判断，就是根据对比结果判断工程项目是否符合预先所规定的质量标准；处理，是决定被检查的工程项目是否可以验收，以及下一步工作是否可以进行、是否需要采取补救措施等。
三、总结
建筑工程的施工技术管理贯穿于整个工程项目实施的全过程，并占据着极其重要的地位。随着我国现代化建设的不断深入发展，以及市场经济体制改革的逐步推进。我国的建筑业正迅速与世界接轨，与此同时国外的竞争对手也正迅速进入我国市场，这使得我国建筑市场的竞争更加激烈。为此，建筑业要在市场竞争中立于不败之地，就必须运用科学的方法加强建筑工程施工技术管理，培养技术过硬的优秀人才，加强建筑工程的施工技术管理对于降 低生产成本、提高工程质量和企业效益，从而提高企业的经济效益和市场竞争能力。
[参考文献]
[1] 林伟强.探讨建筑工程施工技术的管理[J].四川建材，2008.
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平
Abstract: This paper describe the importance of technological management in building construction, and according to many years of construction technology management experience, take research and exploration on how to improve the construction technology the measure of level of management strategy.
Key words: construction project; construction technology; management level
中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）03-0020-02
随着我国基础建设工程项目的投入力度逐渐增大，同时由于现代化建设步伐的不断快速加大，建设工程作为我国国民经济的主要支柱产业之一，社会发展当中占据着日益重要的位置。由于建筑业在国内外的市场中竞争愈加激烈，所以，建筑工程企业为了能在激烈的竞争市场上有一席之地，就应当运用科学合理的方法提升建筑工程施工技术管理水平，培养企业综合技术优秀的人才，以提高企业自身的经济效益以及市场的竞争能力。建筑工程项目从工程的立项、规划、图纸设计至现场施工、竣工验收等，整个工程的流程当中，每一个环节都是紧密相扣的，只要其中任一环节出现了问题，将会严重影响到工程的施工进度和施工质量，从而造成安全事故和较大的经济损失。所以，提升建筑工程的施工技术管理水平，从而提高建筑工程的管理效率，有助于提高工程的质量，是建筑工程创新管理模式的客观要求。提升工程施工的技术管理水平，对于施工技术的不断进步、降低工程的成本、提高工程的劳动生产率和保证工程的施工质量等均有巨大的现实意义。
一、建筑工程施工技术管理的重要性
1、建筑工程施工技术管理水平的高低，直接影响了建筑企业的经济效益、企业的信誉和企业的存亡等问题。当今的建筑工程施工应当具备先进的技术条件与技术设备，而企业的技术条件以及技术设备则需要企业的技术力量、工程施工的技术管理水平进行支撑、实施；2、由于建筑工程施工有其特殊性，比如建筑的类型和样式较为繁多，对于建筑的规模要求存在差异化，建筑的施工作业深受天气状况的影响；而工程复杂的多工种进行交叉施工、对各项技术的综合运用以及工序的搭接比较多，这些工程的施工过程当中均需要企业加强建筑施工的技术管理，进而确保建筑施工能够正常有序地进行，从而达到预期的工程质量要求、使用功效要求以及降低建筑施工成本的目标。3、由于建筑业的快速发展，新工艺、新装备、新技术以及新材料等不断地出现并被运用到实际施工当中，同时由于承担的新工程，其结构可能更为复杂、功能更加特殊化、装修更加新颖，因此促进了生产技术水平的再提高，技术设备的再先进、技术管理需要更高水平，这也导致建筑施工技术管理愈加重要。
二、提升建筑工程施工技术管理水平的措施
（一）施工准备阶段提升建筑工程施工技术管理的措施
1、构建完善的建筑工程施工技术管理体制。完善的建筑工程施工技术管理体制，是使得工程的质量能够达到预期要求的主要保障之一。所以，应当认真地贯彻并且执行工程建设相关的技术标准以及技术法规。坚持定期对工程施工管理队伍进行有针对性的标准化培训，提高其执行的标准能力。对于违反强制性的标准行为必须坚决杜绝，并且能够做到及时发现问题、及时解决问题。对于违反相关规定的责任人与责任单位应当按照规定进行严厉的查处。2、认真会审建筑工程施工的图纸。于建筑工程施工技术管理当中，最主要的是应当了解工程施工项目的设计意图和工程施工项目关键部分的施工质量。建筑工程施工的技术管理人员应当于工程项目中标之后，详细地做好相关的施工准备，特别是和设计单位一级建设单位所委托的监理单位一块对建筑工程的施工图纸进行认真地会审。把建筑产品的实际使用功能与确保工程质量作为依据，经过协商对工程施工的单位所提出的图纸设计缺陷进行及时地处理与更改。工程施工的技术管理人员必须认真熟悉工程施工的图纸，仔细检查工程施工设计的图纸说明以及相关资料准备是否齐全。3、明确并且落实相关责任。于建筑工程项目的具体实施过程当中，工程技术负责人必须对高度负责整个工程项目的施工质量。工程项目的相关负责人必须能够及时并且准确地对工程施工现场所出现的各类技术问题进行及时地解决，与此同时，还应当对测量的计算数据进行严格地复核，并且能够亲身参与现场原材料、半成品和各个工序施工的质量进行控制等工作。总而言之，工程项目的技术负责人应当负责解决以及参与工程施工管理的所有技术问题以及工程成本的质量监督等施工环节。
（二）施工阶段提升建筑工程施工技术管理的措施
1、技术交底应当及时。技术交底作为建筑工程施工技术管理的主要工作之一，它决定了工程项目的施工进度和工程的质量。所以，不管是整个工程亦或为工程某一部分的施工，都应当做到能够及时并且准确得进行技术交底。特别应当加强特殊与隐蔽的工程技术交底工作。在成品保护、较容易出现工程质量事故的工程部位、建筑的材料和基础的施工技术等方面，必须对其进行强化管理。施工单位的相关技术负责人向下一层相关施工项目的技术负责人进行技术交底，施工项目的相关技术负责人应当向下一层的工程施工长与班组长进行技术交底，工程施工长与班组长应当向施工工段与班组进行技术交底。经过层层紧扣的技术交底工作的进展，有利于工程的技术人员与施工人员更加了解工程的设计意图和质量要求，有利于按期竣工并且为客户创造出精品的建筑。2、工程质量的管理措施。控制管理建筑工程的项目质量目标，应当以工程合同文件当中的质量条款作为准则。工程施工工艺、工程的材料质量和工程的维护包养等方面构成了建筑工程的项目质量。为了能够及时地处理由于采用新技术和新工艺所出现的技术难题，应当建立响应的技术攻关队伍，以确保工程施工的质量。严格控制进场的建筑原材料、半成品以及成品的质量，除此之外，应当认真处理施工过程中由于管理失误造成的工程质量的缺陷。3、成本和工程进度的管理措施。建筑工程施工技术管理，应当严格依照施工前所规定的进度目标，并且进行全面的实施。与此同时，应当随时检查施工的能力、装备与材料供应的情况等。还必须依据项目工作的实际进展情况及时地调整，并安排后续工作的进展计划工作。
（三）竣工阶段提升建筑工程施工技术管理的措施
竣工阶段应当经过运用各项科学合理的措施与手段，对已竣工的分部、分项工程和整个项目工程的质量以及特性进行认真的测定。再把测定所得的结果和预先所规定的工程质量目标进行比较，从而判断建筑产品是否合格。倘若与预定的规定标准条件相符合，该建筑便可通过，不符合则应当对其再加固以及补强。倘若符合优良标准的建筑便可将其评为优良品。于竣工极端的工程施工技术管理当中，对工程质量的检验包括了度量、比较、判断以及处理等具体工作。度量指的是运用计算的手段对建筑的工程项目进行测量以及测试；比较指的是将工程质量的标准与度量结构进行比较；判断指的是依据比较的结果对工程项目进行判断，判断其是够符合工程预计的质量标准；处理指的是决定所检验的建筑工程项目是否合格，以及可否进行下一阶段的工作，或者是否需要进行补救等。
三、结语
建筑工程施工技术管理必须运用至整个建筑工程项目实施的全部过程，并且占据着非常重要的地位。由于我国现代化建设事业得到快速的发展，市场经济体制的改革也逐步地推进。我国的建筑行业与世界建筑行业接轨，此时，国外同行业的竞争对手也逐步进入我国建筑市场，使得我国的建筑行业市场逐渐激烈化。所以，为了提高建筑企业的综合竞争力，使之能够在激烈的竞争中立于不败之地，必须运用科学合理的措施提升建筑工程施工技术管理水平，培养综合素质优秀的队伍，从而降低建筑工程施工的生产成本、提高建筑工程的质量以及企业的社会效益、经济效益。
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关键词：建筑工程；技术管理；关键问题
建筑工程中施工技术管理作为工程建设中的重要环节，它的主导作用是确保工程建设的各项环节依据相关程序和标准来圆满完成。在建筑工程建设过程中，技术管理需要组织和协调各参建单位，是建筑工程管理中非常关键的部分。伴随不断推进的城市化建设，就建筑工程中施工技术管理而言，因其具有管理周期贯穿整个建设过程、管理范围覆盖全部建设内容、管理关联单位包含所有参建单位等特点，对于建筑工程的项目管理而言极其重要，因此建筑工程中施工技术管理在近年来经济高速发展这一背景下，得到了更广范围的应用，同时建筑工程中施工技术管理的强化也是建筑工程未来发展的一个大趋势。
1 建筑工程技术管理过程中的关键问题
1.1 建立健全建筑工程项目施工技术管理机制
建立健全完善的技术管理体制是建筑工程项目施工研究中至关重要的管理手段，现阶段，缺乏健全的管理体制是建筑工程项目施工管理中一个突出的问题。就整体而言，这一管理体制主要由三大板块组成，第一板块即为贯彻执行目前已有的规则和标准、技术文件和标准程序，对不足之处进行改正，高层管理人员必须全面深刻了解企业自身的质量体系，进而有效提升管理团队的能力和水平，划分具体的责任到各个技术岗位上，保证配置的合理性与公平性，防止责任分配模糊的现象。唯有如此，才能有效提高管理者与员工的主动创造性。第二板块即为做好质量交底工作，管理技术档案进行严格把关，特别是要深入了解施工图纸，经过会审有效保证建筑工程顺利施工。第三板块即为要做好质量技术交底工作，利用分级处理的手段，正确实施每一道特殊工序和关键工序，防止施工过程中出现不合理之处。
1.2 加强绿色环保的施工技术应用
国家大力倡导科学发展观，在此要求下，建筑工程项目施工工作也必须也积极转变自身发展战略，坚持可持续发展道路。因此，必须做好以下三点：第一，施工单位必须树立正确的思想观念，提高对环保的重视，明确自身对绿色采购的职责，主动积极地在施工工作中使用环保材料和设备，进而有效优化和完善环境；第二，增强管理人员的环保意识，同时在环保方面增加资金投入；第三，引进先进的环保思想，按照国家规定的要求，选择环保的建筑材料。
1.3 提升施工技术管理中的大局观
当前的建筑工程项目施工管理缺乏较强的整体协调性，难以实现资源的优化配置，进而无法为顺利施工提供充足的保障，顺利开展每一项环节。所以，在开始施工工作前，必须结合建筑工程项目施工的特点展开分析，提前做好准备，合理设计施工工作方案，对任务进行正确规划和布置，合理安排施工设备和配置劳动力，进而为施工提供足够的机械设备。在施工计划中，方案的改善能达到良好的效果，减少工程损耗，此外，能极大增强工程的安全性，协调统一工程进度、质量与效益。
1.4 强化施工技术管理中的规范化
由于当前施工理念逐渐朝着现代化的方向发展，传统的施工现场混乱、肮脏不堪，亟待摆脱这种不良施工现场，为实现目前建筑工程项目优化现场环境的目的，必须将各项现场管理措施与方案落实到位，尽可能科学规范合理地管理，实现管理现代化，因而施工管理可从以下几点展开：第一，利用定额管理的方式，减少能耗与物耗，充分提高原材料利用效率，进而大大缩减工程成本；第二，合理调节施工现场的具体规则，实施科学的操作方案，进而保证在可控范围内进行现场作业，进而达到良好的综合效益，以尽可能低的能耗实现产出最大化；第三，有效保证施工工作科学、均衡、标准实施，推动施工作业总体上提升。
1.5 完善施工技术文件归档工作
针对目前的建筑工程项目施工管理，在进行施工时，常常对整理技术文件并归档不够重视，这一环节又至关重要。现阶段，众多工程纷纷产生了变更和索赔的现象，因此，必须对技术施工文件的整理和归档工作给予高度重视。该工作包含两部分：第一部分即为在工程竣工图中未明确说明的，未能全面了解项目是取消还是新增的情况，此外，还必须对技术数据相关的具体情况进行充分了解；第二部分即为仔细检查施工验收材料，认真核对相同实体的工序资料日期，并充分保证在连续施工环节之中，不会破坏进度验收资料的连续性与完整性，避免将来整理资料需要耗费大量的时间。
2 结语
综上所述，随着时代的不断发展建筑工程的各项管理理念也同样在逐渐的进步，其中建筑工程中施工技术管理已经越来越引起了社会和人民的关注，而且也将不可逆转地成为建筑工程管理新的发展方向。由此可见，建筑工程中施工技术管理对于我国的现代化建设有着极为重要的作用，不仅对我国城市建设有极大的积极影响，而且也同样对整个城市规划及其基础设施建设有着极大的促进作用。所以，应当采用更加合理的施工技术管理措施强化建筑工程中的工程品质，推动建筑工程行业获得更大的进步。而建筑工程中施工技术管理则能够有效改善一些传统的管理问题，依靠先进的技术措施和管理理念，促使建筑工程建设实现质的飞跃。
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关键词：建筑工程；技术管理；施工技术
中图分类号： TU198文献标识码： A
1.建筑工程施工技术管理的现状及重要性分析
由于目前我国的建筑工程施工技术管理还没有形成一套科学、客观的管理体系，仅仅停留在依靠质量管理工作和文件归档方式进行施工技术管理的粗放型管理上。与此同时，由于整个建筑工程的中包企业没有对分包企业进行科学的管理，导致建筑工程施工中很难进行工程的施工技术管理工作。在实际的建筑施工过程中，由于建筑工程施工技术管理工作的不到位，直接影响到建筑工程的质量管理工作和成本管理工作的正常进行，严重制约了我国建筑行业的发展。对于这种情况，必须加强对建筑工程施工技术管理的认识，并且深入客观的对建筑广场施工技术管理进行研究，从而从本质上提高施工企业的管理水平，为在激烈建筑市场竞争中提高企业的竞争力打下坚实的基础。现代的建筑施工企业所面临的主要问题就是对建筑工程施工技术管理认识程度不深并且不够重视。建筑施工技术管理是现代化的工程建筑中施工企业管理工作的重要部分，是体现企业管理水平的重要考核标准。科学合理的开展建筑工程施工技术管理工作，对建筑的工艺参数和建筑的质量都起到了决定性的作用。
2.建筑工程的施工技术管理要素
2.1对于建筑工程技术管理，加强人员素质的管理是施工技术管理里面的重点，具有优秀的技术水平才能进行科学的、先进的技术管理工作。
2.2科学的技术管理需要配备先进、适用、合理的机具设备，这样才能提高工程质量，加快工程进度，增加经济效益，推进新工艺，新方法的应用。
2.3施工技术管理的依据是建立健全施工技术管理制度及质保体系。施工技术管理制度和质保体系在施工技术管理中具有重要的作用，是技术管理在运用中的核心内容。
3.加强工程施工项目技术管理的措施
3.1施工准备阶段的技术管理
3.1.1建立技术组织机构，明确技术管理的职责
技术组织机构是保障施工质量的重要机构，我们要建立技术组织机构，明确技术管理的职责。首先是以法治企，强化落实，明确各级人员的权、职、责，组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范，尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。其次要学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质。从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
3.1.2认真会审施工图纸
在施工技术管理中，最关键的是要理解施工项目的设计意图及施工项目关键部位的质量。施工技术管理人员必须在工程项目中标后，认真做好相应的施工准备，尤其是与设计单位和建设单位委托的监理单位一起，对施工图纸进行认真的会审。在建筑产品的使用功能和工程质量得到保证的基础上，通过协商及时解决施工单位提出的图纸设计问题和更改要求。认真熟悉施工图纸，仔细检查设计图纸说明和相关资料是否齐全。
3.1.3加大投入，实现绿色材料采购
有输入才能有输出，有投入才能有产出。企业技术进步要有适宜的投入作保证。技术投入包括人力投入、资金投入和基础设施投入等方面。技术人力资源主要是企业应拥有相当比例的高文化程度、高技术素质、高操作技能的专业技术人员和技术工人。企业要为技术管理和技术开发设立专项资金，技术管理资金占企业管理费用的比例，各个企业有所不同，企业应按技术工作计划，结合企业实际，予以计列，不可遗漏。技术基础设施，除办公设施外，应有完备的材料试验室、技术资料室，适时更新购买适宜的技术规范、规程、标准、技术参考资料、技术管理应用软件等。“绿色建材”就是要选择符合“绿色建筑”标准的建筑材料，要保证所用的材料为符合“绿色建筑”标准的建筑材料。通常，人们对结构用料出于强度等危及建筑物安全因素考虑，重视的程度会高一些，而对材料的保温、降低运营成本等方面的影响却有较少的考虑。另外对装饰材料往往忽略对放射性元素和甲醛、氮、苯、氡等有害物质或气体的控制，最终侵害使用者的生命健康。
3.2建筑施工进度的技术管理
施工进度计划是确定施工项目各项工作的施工顺序和开、竣工时间以及相互衔接关系的计划，是施工组织设计的中心内容。它是施工方案在施工进展和施工速度上的反映，是通过施工进度对合同工期要求的一种控制，是指导材料进度、成品、半成品的进度，劳动力进度、施工准备进度及各类指标图表的主要依据，又是规划施工总平面图的依据及组织参与施工的直接和间接协作单位交叉施工的准则。
施行过程中可根据工程项目的实施情况来控制和调整，但在安排施工进度时，也要注意：根据已确定的施工方案及总流水线来安排施工；在安排上体现出控制性的工作程序，“流水”搭接、“流水”方向，也体现重要工序及相应的工艺措施方案；还要制点短期（月、旬）实施性作业计划。最后，每一个施工人员应严格执行，据安排完成相应的进度。
3.3.施工阶段的技术管理
3.3.1技术交底要及时
技术交底是施工技术管理的重要工作之一，它是工程项目的施工进度以及工程质量得以保证的关键。因此，无论是整个工程还是各个部分工程的施工，技术交底都必须做到及时而准确的。尤其要加强特殊和
隐蔽工程的技术交底工作。对于成品的保护、易发生质量事故的部位、建筑材料以及基础施工技术的要求等，应强化管理。施工单位的技术负责人向下级的负责人进行技术交底，而施工项目的技术负责人应向施工长和班组长进行技术交底，施工长和班组长向工段和班组进行技术交底。通过这种层层的技术交底，深化技术人员和施工人员对工程的设计意图及要求的理解。只有这样才能按期竣工为用户创造出精品建筑。
3.3.2工程质量管理
对工程项目的质量目标进行控制管理，是基于工程合同文件的质量条款为准则的。建筑工程项目的质量主要表现在施工工艺、材料质量以及维护保养等多方面。为及时解决那些采用新技术、新工艺设计的单元，以及重要单元工程进行工程施工时所出现的技术难题，必须成立相应的技术攻关小组以保证工程的质量。严格对进场的原材料、成品和半成品材料进行质量控制。另外，要认真对待施工中因管理失误而造成的工程质量问题，并制定相应的处理方案。
3.3.3成本及工程进度管理
建筑工程项目的技术管理，必须严格按照预先规定的进度目标来全面实施进度计划。同时，要随时关注施工能力、设备和材料供应情况，以及单元工程形象的实际进度等，还要根据某些工作的实际进度及时调整好其后续工作的进度计划安排。另外，为了不影响整体工期目标，要注意协调好分包的工程项目的有工序衔接关系的工作面的施工。在保证质量符合要求以及工期达到合同文件要求的基础上，相关技术管理人员应采取科学有效的措施，以降低工程的成本，从而提高建筑企业的经济效应。
3.4注重施工后期的技术管理
进入施工后期，整个建筑工程形象已经完成，这时切不可松气，更要进一步加强技术管理工作。首先要组织各专业的技术人员核对施工与设计是否相符，是否有施工遗漏和失误。对重点设备和工段应进行重点检查。其次要注意建筑工程的清扫和打压。在现场施工中，管线中常常带有污物和施工残留物，应及时清扫，否则会对阀门、设备、仪表带来严重的损害。管道在安装前后都要进行清扫，要焊一段清扫一段，这样可大大减少系统封闭后的清扫工作量。
4结语
施工技术的管理要点应该贯穿于项目工程的整体建设中，高水平的施工技术对于整个工程成本和施工进度的控制意义重大。想要工程得以顺利的竣工，不仅需要把控好施工技术的管理要点，还需要保证各部门能够携手并进，一致发展。只有这样才能让技术管理的水平得以提升。施工技术的管理水平越高，企业的发展将会越顺畅。
参考文献：
[1]张忠孝.水利工程质量顾艳丽要素和方法[J].科技风，2012(07).
【关键词】建筑工程；施工技术；管理水平；建筑行业
随着城市化进程的加快，建筑项目在不断增多，并且我国用于建筑工程施工项目的资金投入也非常大，使建筑行业成为我国一项重要的经济发展支柱，在促进我国经济发展过程中起到了非常重要的作用。为此，只有应用科学化的技术管理，多多培养出优秀的技术管理人才，使工程项目能够顺利开展，并符合规范是非常重要的。一般，建筑工程项目从工程开始到工程结束每一个环节和工序彼此间都是存在一定联系的，如果有任何一个环节出现了问题，将影响到整个施工项目质量，严重的话还会为建筑施工单位带来非常大的经济损失。为此，只有提高建筑工程技术管理水平，做好建筑工程施工技术管理是实现资源的合理配置、成本得以节约、施工质量得到提高的重要前提。
一、建筑工程施工技术管理的重要意义
随着建筑市场日趋激烈，建筑企业也在不断增多，这些企业在发展当中会遇到非常多的施工技术和施工工艺，但是很多施工建筑企业都不能应用好这些技术，并且在对这些施工技术进行管理中缺少必要的制度与人员支持。而建筑企业的发展不仅依靠技术实施、施工质量的提高，更重要的是管理水平，其中作为重要的是技术上的管理，如果企业不能采取有效的技术手段将使资源、人力、设备、材料等遭到浪费，而这些内容都是施工中不可缺少的，也是企业最为重要的投资，为此，如果不能提高技术管理，将为企业带来非常严重的损失。更会使企业的信誉与市场中的地位发生动摇，降低了市场竞争力。
此外，建筑行业发展的非常快，应用在施工中的新技术、新工艺以及新的设备、材料等也在不断更新，其功能以及应用范围在不断扩宽，为建筑行业发展起到了推动作用。为此，要想更好的应用这些新施工技术，就要不断提高自身技术管理水平，使管理与技术革新之间相互适应。
二、建筑工程施工技术管理的重要内容
首先，在建筑施工单位建立出一套适合企业发展的管理制度是前提，这是确保技术管理能够规范开展的重要依据，还要组成一个相互团结、相互促进的管理团队，主要有建筑工程的技术管理人员、监理人员、技术工程师、施工技术员等。
其次，建筑工程技术管理分为事前管理与事后管理，在明确了设计中内容以后，就要在施工现场开展技术管理，这样能够使施工现场的技术开展能够更加规范，在施工现场有专业人员的辅助与指导能够使施工人员更加明确技术工艺的实施标准，牢固掌握了施工技术的重点，能够确保施工有序开展，维护好施工中的设备，降低了资源与成本的浪费。
最后，在施工现场，要充分认识到各个设备与材料的特点，并要结合具体的应用效果做好记录，对施工质量进行定期检查，发现问题要及时查找原因，并防止问题的再次出现；及时记录好施工现场的设计变更情况，要将各种材料全部归档保存，对工程质量安全事故进行评析并做出处理，做好施工技术安全管理。
三、提高建筑工程施工技术管理水平的措施
（一）施工准备阶段的技术管理方法
要制定出全面并严格的施工技术管理体制，施工项目的全体技术人员都要按照制定的体系开展各项技术，并要熟知施工标准与项目的技术法规。要制定出惩罚制度，对在施工过程中有违法乱纪行为人员实施处罚，对举报人员进行奖赏，起到警戒作用，树立起建筑单位的威严，能够使施工人员之间相互监督、相互发现。此外，要仔细分析设计图纸。在技术管理人员完成了项目的招标工作以后，就要对工程项目图纸进行会审，与技术人员进行协商，发现有矛盾的地方要进行修改和更正，确保设计能够符合规范，还要积极准备好施工中需要应用到的材料、设备、技术资料等，做好施工前的准备。
此外，要在施工前划分好相关责任人，在整个建筑工程项目中，每一个施工部分都会有一个专门的项目负责人，而工程各部分的技术人员负责的是项目的技术操作，对于质量控制有全部责任。在确定了项目负责人以后，在施工中发现了技术问题就要找出技术原因，派专业的人员进行处理，及时发现问题、解决问题。此外，还要对施工前各种计算数据进行严格会审与核对，控制好进场材料的质量与安全性。
（二）施工过程中的技术管理方法
首先要做好技术交底工作。技术交底就是建筑项目在开展阶段，技术管理人员或者是专业的技术人员向施工人员下达技术标准与技术交待。各级人员都已经明确了自己负责的内容，并决定了应用的技术手段、施工工艺等才能顺利开展施工。交底是建筑工程施工技术当中的一项重要管理内容，必须对其进行有效管理。无论是全部工程还是工程当中的一部分都要做好及时交底工作。尤其是隐蔽工程施工更要认识到技术交底的重要性。此外，在工程施工中很对技术开展容易发生一些安全事故与质量问题，为此，施工技术人员要做好材料、设备的检查，对容易出现问题的内容进行加强管理。
其次，要做好工程的质量管理。一个建筑工程的质量管理是非常重要的施工项目技术管理内容，要明确质量控制目标，并严格按照合同规定的条款进行操作。其中，建筑工程施工工艺、材料质量等都是关系到工程质量的重要内容，为此，要组建一支技术过硬、实力强的技术团队，尝试应用新的技术工艺与技术材料，从而控制施工质量。
（三）工程竣工阶段技术管理方法
在完成了工程项目建设以后，要对整个工程项目的材料、技术设备、质量等进行认真检测与分析，并要将剩余材料保存好。要对检测好的结果与质量标准进行对比与分析，从而得知工程质量是否达到了规定标准。如果建筑指标没有通过要对各个存在问题的环节进行修补与加强，不能草草了事，直到工程项目质量完全符合标准。
结语：
本文主要对建筑工程项目施工技术管理的主要内容与提高技术管理的方法进行了分析，可见，要想使建筑工程项目质量提高，各项工作符合标准就要从施工前、施工中、施工后做好技术管理，确保整个施工项目达到指标。
参考文献
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[3]尤方敏.论建筑工程施工技术管理的重要性及其管理要点[J].中国科技博览，2012（27）：154-154.
[4]赵守其，韦立.浅谈建筑工程施工技术管理中应注意的问题[J].中华民居，2013（9）：178-179.
关键词：建筑工程；施工技术；管理
在社会经济快速发展的过程中，建筑行业取得了理想的成绩并进入到全新发展阶段，在国民经济中发挥着重要的作用。建筑行业的发展，带动了经济发展，同样对人民群众生活水平与条件带来了积极的影响。而在建筑工程规模扩大的基础上，施工质量的提高也成为企业亟待解决的问题。其中，工程项目的质量对建筑工程好坏有直接的影响，因而，不断强化建筑施工技术管理工作，同样关乎人民群众的生命与财产安全。为此，应积极探索建筑工程的施工技术管理途径，进一步推动建筑行业的可持续发展。
一、优化建筑施工技术的现实意义
近年来，在国民经济快速发展的背景下，人们的经济收入也随之提高，而且各领域都呈现出快速发展的趋势。其中，基础设施的建设水平得以强化，特别是建筑行业。然而，在该行业发展中也出现了更多的施工企业，在设立管理部门并开展管理工作的过程中，并未严格地规定建筑质量的要求，所以，各建筑施工企业技术水平也存在一定的差异，严重影响了建筑工程项目的施工质量，增加了安全事故发生的几率[1]。与此同时，建筑企业在行业竞争中，也不得不强化施工技术并加强管理的力度，只有这样才能够全面提升施工建设的质量与效率，确保工程项目管理的水平不断提升。另外，还能够节省建筑工程项目的施工成本，为此，必须要重视建筑施工技术管理工作的作用。
二、建筑施工技术管理现状分析
（一）施工技术管理机制不健全
现阶段，大部分建筑都是由企业城建，概括来讲就是分包，但是，建设单位不同，其施工质量必然也存在较大的差异。正是由于分包施工的形式，要想统一施工原则具有较大的难度。在建筑规模不断扩大的背景下，建筑工程施工质量要求也随之提高，若不具备具有约束性的管理机制，则难以确保建筑工程的施工质量。目前，施工企业通常会采用文档合同制度，进而和分包企业形成施工对策。但是，从本质上来讲，因为承包企业和分包单位间的沟通不顺畅，所以，建筑技术水平差异也十分明显。若在施工作业当中，可以根据合同内容规定对施工材料进行采购则会增加施工成本，同样也会影响施工进度，使得建筑交接工作问题频繁出现。
（二）技术监督不到位
国内经济发展速度不断加快，一定程度上也提高了建筑建设的要求。而建筑行业也实现了快速发展，但其中却受诸多因素的影响，特别是安全技术措施始终不完善，而且施工作业中不具备技术管理系统[2]。当下，建筑施工的内部管理缺乏监督机制，同时，监督管理工作人员也没有给予质量技术隐患高度重视，在面对问题的时候难以及时解决。另外，监督工作部门的监督体系不健全，导致基础建设的规范性严重趋势，同时，施工技术管理与监督也不到位。
（三）施工制度的问题
在建筑工程项目施工作业的过程中，施工单位并未落实国家标准与技术标准，而且不具备健全的监督管理体系与相关规章制度。与此同时，工作人员在实践工作中也没有与技术岗位对接，在施工企业内部对于施工责任的划分并不明确，因而，无人负责的情况频繁发生。如果在施工作业方面，施工单位不能够根据规定开展施工，不开展技术培训，且施工现场不具备消防设施，那么施工工作必然无法达到施工的要求。在施工现场环境与工作人员技术水平的约束之下，施工的效果差强人意，安全保障措施严重缺失。由此可见，必须要积极地构建健全的施工制度。
三、全面优化建筑施工技术管理的有效策略
（一）建立并健全建筑施工技术管理机制
因为总包单位和分包单位之间在技术水平上差异较大，所以，必须要积极地构建技术管理机制，将施工差异考虑进去，确保组织体系建设的科学性与合理性，积极改变原有的合作管理机制，始终坚持承包商施工机制一致性。而在开展建筑施工管理工作的过程中，同样要安排专业人员开展技术管理工作，尤其是工程项目的分包过程，一定要有机转换技术管理的责任。而施工单位不同，在施工方面要充分考虑各部门的合作与协调，确保调度的有效性。与此同时，应关注施工工作人员培训与管理的作用，全面提升其安全意识和专业素养，为建筑工程项目施工提供有力的保障。另外，在施工作业中，施工管理人员还应当给予档案管理一定的重视，创建更加有效的施工管理途径，有效地规避施工技术问题的发生[3]。而在建设重点项目的时候，则应当细化技术文件，对所需的数据进行全面收集，确保建设单位与施工单位的配合，全面整理文件，实现技术管理工作的全面优化。
（二）加大技术管理与监督力度
在建筑工程项目施工中，要想有效地优化施工技术的管理，就需要重视各工序与环节的落实，确保工作责任的落实，加大建筑技术管理监督的力度。而在施工作业方面，则应当根据规范落实，若违反规定要求必须要及时改正，确保施工人员安全并提高施工质量。另外，在施工的时候，应综合考虑建筑施工项目，特别是施工与工期等多种客观条件，确保工作部门间实现有效地配合。与此同时，施工要连续且均匀，只有这样才能够在工期内更好地完成施工作业，在保证施工质量的同时节省施工成本，强化施工效率。
（三）优化施工管理工作
建筑工程项目的施工必须要全面优化技术管理措施，以保证建设技术得以完善。为了达到这一目标，应当由成本至工作人员素质展开相应的教育与管理，建立并健全施工方案，进一步推动建筑行业建设。而在施工作业的过程中，应合理地制定计划表以及时间，确保图纸准确与细化，有效地提高建筑建设的质量，节省建筑成本。通过建筑企业与施工企业的编制，管理人员合理划分工作责任。在出现施工问题的时候，可以追究责任并解决问题，使得管理工作的效率也随之提高[4]。另外，在技术管理工作开展的过程中，对技术文件的管理也十分重要，为此，需要合理地变更建筑工程项目，进一步增强建筑施工水平。基于此，在建筑施工中，若施工前后的图纸存在差异，会导致建筑施工设计不合理。由此可见，变更管理工作十分关键，需要给予相应的重视。
结束语
综上所述，在建筑行业发展的过程中，建筑企业需要优化技术管理工作，不断增强施工的质量与效率，并节省施工成本。而建筑行业之间的竞争更加激烈，也必须要通过技术管理优化来实现自身市场竞争力的提升，不断完善施工技术管理机制，对规范内容予以全面优化，重视各施工环节监督工作。要想更好地落实施工技术的管理工作，施工企业同样要注重各施工环节的效率，在节省施工成本的同时提高施工的质量。正是因为房地产行业的竞争激烈，所以，建筑行业市场环境也发生了变化，只有优化技术管理才能够增强自身的竞争力。'
参考文献
[1]吕知鑫.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].江西建材,2014(22):258-258.
[2]王伟.建筑施工技术在高层建筑中的管理优化措施分析[J].低碳地产,2016,2(16):426.
[3]宋元红.浅谈水利水电工程建筑的施工技术及管理[J].黑龙江科技信息,2010(36):308.
关键词: 建筑工程;现场施工; 技术管理
Abstract: this paper describes construction engineering construction site technical management connotation, function, tasks, the principles and measures. Analyzes the current architecture engineering construction site technical the problems existing in the management and puts forward the corresponding management measures.
Keywords: building engineering; Site construction; Technology management
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
引言
建筑工程现场施工的影响因素非常多, 涉及面相当广泛, 劳动投入也相对较大, 这就决定了对其的管理措施要科学有效, 才能确保工程质量。做好现场施工技术管理工作, 是整个建筑工程施工过程中的重中之重。
1 建筑工程现场施工技术管理的涵义
建筑工程现场施工技术管理是指针对整个施工过程中的各项复杂技术工作而进行的一系列组织和管理活动。它是在遵循现场施工客观规律的基础上, 通过不断提高施工企业的科技水平, 并运用科学有效的管理方法, 按照工程既定的项目目标对工程施工进行合理安排, 从而实现建筑工程现场施工过程的安全有序, 达到缩短施工工期、控制工程项目造价、确保工程项目质量的目的。
2 建筑工程现场施工技术管理的作用
科学合理的施工技术管理, 可以有效确保工程的施工能遵循客观规律进行, 可以提高施工企业的现代化技术水平, 提高员工的现场施工技术素质, 能预见性地发现施工中存在的技术问题, 并提出合理化建议, 进而进行科学化的攻关排艰, 并采取有效措施处理和解决出现的技术难题, 消除建筑工程施工的技术隐患, 保证整个工程现场各项施工工序的安全有效进行, 从而有效确保施工质量, 最大限度地降低工程造价, 提高工程效益, 实现建筑企业市场竞争力的提升。
3 建筑工程现场施工技术管理的主要任务
通常情况下, 建筑工程现场施工技术管理的主要任务可以分为4个方面: 一是运用先进技术保证现场施工全过程符合施工规律, 保证施工全过程的正常有序; 二是积极引进新设备、新工艺和新技术,保证施工全程建立在先进技术的基础之上, 从而最大限度地保证工程的施工质量; 三是充分发挥施工技术人员、施工材料和工程设备的潜力, 不断提高劳动生产率, 有效控制施工全过程的成本造价, 实现工程项目的经济效益最大化; 四是发挥现场施工技术应有的作用, 提高工程施工的现代化技术水平, 及时发现和解决工程项目中的技术、质量问题, 消除安全隐患, 从而确保工程质量, 同时使整个施工企业的市场竞争力得以提高。
4 建筑工程现场施工技术管理的基本原则
(1)经济效益最大化的原则。合理进行建筑工程现场施工技术管理就必须克服单纯的生产观和进度观, 摒弃只重视现场施工进度的做法, 而是要同时注重运用先进的技术管理措施来保证工程的安全和质量, 降低成本造价, 杜绝现场施工中不合理开支造成的严重浪费现象。
(2)科学、合理的原则。在各项建筑工程现场施工过程中, 都应该遵循科学合理的施工技术原则,做到既符合现代化大生产的客观要求, 又符合现场施工的操作方法和作业流程, 从而保证施工现场的安全有序, 实现施工现场资源的合理优化配置, 充分发挥施工技术人员以及新设备和新技术的巨大潜力。
(3)规范、标准的原则。这是建筑工程现场施工技术管理所要遵循的最为基本的原则, 以此保证各项施工工程项目的协调有序, 克服施工过程中的主观随意性, 强化施工现场的服从意识, 从根本上提高现场施工技术管理的效率和效益, 建立规范、标准的施工现场秩序。
5 建筑工程现场施工技术管理的相关措施
5. 1 建立建筑工程现场施工技术管理的基本制度
(1)建立建筑工程现场施工技术图纸的学习会审制度。通过比对施工技术图纸是否与施工现场的实际情况相符合, 从而保证施工技术人员充分了解图纸的内容和要求, 充分把握图纸的特点, 进而能更好地解决技术图纸设计与实际施工之间的矛盾, 保证现场施工的有效进行, 保证施工的质量与安全。
(2)建立建筑工程现场施工技术方案的施工企业参与制定制度。作为建筑工程的施工企业, 可以在条件允许的情况下参与施工技术方案的设计与制定, 从而实现建设单位、设计单位和施工单位的有效结合, 使施工技术方案既符合施工单位的技术管理条件, 又能保证施工单位有足够的施工技术准备时间, 使施工单位明确技术方案的设计意图, 有利于正确反馈工程施工的相关信息, 从而确保施工技术方案的设计质量, 避免技术设计方案的返工或者修正现象的出现。
(3)建立建筑工程现场施工材料的检验制度。现场施工材料、设备等的质量好坏, 对建筑工程的质量有着直接的影响。因此, 建立材料的检验制度, 合理配备材料试验设备和检验人员, 进行必要的技术检测, 能够保证对材料质量的有效把关。
(4)建立建筑工程现场施工技术的档案资料管理制度。技术档案资料是建设单位、施工单位和设计单位进行技术管理工作, 组织科学研究和生产的重要依据, 能够系统地反映建筑单位在长期的生产经营实践活动中的技术标准和科技成果。此制度的建立能够有效地汇集建筑工程的相关资料。通过相关工程技术负责人审定、整理和积累的这些技术经济档案资料, 能如实反映建筑工程施工技术管理的真实情况, 为以后建筑工程的维护、改造和扩建提供依据, 从而保证建筑工程后期的安全使用。因此, 在实际的现场施工技术管理工作中, 应将这项制度的实施作为建筑企业的重要技术基础工作而贯穿于整个建筑施工过程中。
5. 2 建筑工程现场施工技术管理的其他措施
(1)要结合建筑工程现场施工的特点采取有针对性的技术管理措施, 不断完善现场施工技术管理的组织机构, 落实施工现场的技术管理责任, 提高现场管理人员的管理水平, 充分发挥施工技术人员的才智, 从而保证现场施工的质量和安全。
(2)对于国家颁布的现场施工管理制度和标准要及时地组织学习, 严格按照国家的相关施工规范和标准来完善现场施工技术管理制度, 从而依法进行施工现场的技术管理工作, 避免违法违规施工行为的出现。
6.把握工程质量的验收和评定
一个工程项目完工后，必须对其质量进行全面的、符合客观实际的验收评定，正式的验收评定，往往是短时间的、仪式性的、走马观花地看一下，真正的质量验收评定是在现场施工管理中进行，并且是以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量，以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量，因此，分项工程质量的评定是分部工程和单位工程质量评定的基础，对此，现场施工管理应认真、仔细、严格把关，对分项工程的质量保证项目、检验项目和实测项目应尽力进行检查，不合格的，督促施工单位返工，返工合格的方可签字，达不到合格标准的不能予以验收。这样，一方面控制了工程质量，另一方面又促进施工单位提高管理水平。
结语：建筑工程的现场施工技术管理工作在整个建筑施工过程中占有非常重要的地位, 施工企业只有通过采取先进的技术管理措施, 充分运用新技术和新设备, 促进施工技术的现代化进程, 提高施工人员的技术水平, 提高工程施工的劳动生产率, 保证现场施工秩序的安全稳定, 才能确保建筑工程的品质质量,实现工程经济效益的最大化, 同时获得市场竞争的主动权。
参考文献:
[1] 孙联伟. 工程项目施工技术管理[ J]. 西部探矿工程,2001
