时间：2023-09-21 17:36:19
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇电力工程项目如何管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
引 文：随着电气化程度的不断提高，电力工程项目也越来越多了，在这些电力工程项目中，相应的电气设备所起到的作用越来越重要了，所占的比例也越来越高了，因此，在电力工程生产中对于电气设备的安装也就显得极为重要，其在较大程度上关系着企业的发展速度和规模，一旦电气设备的安装出现问题那么必然会影响到电力企业的发展，但是就当前我国的现状来看，尤其是随着核电站在电力企业中所占比重的不断提高，对于电气设备的安装也面临着一些新的局面和问题，如何恰当的处理和解决这些问题必然成为今后电气设备安装的核心内容。
1电力工程项目管理中常见的问题
随着科学技术的不断提高，当前电力工程项目中电气设备的使用越来越频繁了，其安装已经几乎成为了整个电力工程项目的主要组成部分，也必然成为了管理的主要内容，但是与此同时，电气设备的安装难度也随之提高了不少，这种难度的增加不仅仅在于电气设备自身的复杂程度的提高上，还和当前的用电变化有关，尤其是随着电站生产效率的不断提高，电力工程项目中电气设备的安装需要我们注意的内容更为复杂，这也就造成了当前我国工电气设备安装中出现了越来越多的问题需要我们进行关注，具体来说，当前电气设备安装中常见的问题主要有以下几点：
1.1强电弱电区分不当。在电力工程项目管理中，电气设备的安装中我们都知道有强电和弱电之分，准确的区分这两种不同的类型对于电气设备安装的准确性来说至关重要，一旦因为这两种用电类型区分不当而导致电气设备安装出现问题的话就很可能造成电气设备无法正常运转，甚至会对电气设备造成一定的损坏。
1.2设计图纸问题。我们都知道电力工程项目中，电气设备的安装都是依照事先设计好的施工图纸进行的，因此，电气设备的安装质量就和图纸的设计质量存在密切的联系，一旦施工图纸存在质量隐患，必然也会影响到安装的质量，尤其是对于电站的变电站处理上，因为设计人员考虑不全面或者是对于核电站的变电站认识程度不够就很可能造成设计失误；除此之外，安装设计图纸对于安装质量的影响还表现在具体的施工人员对于图纸的领会不当，存在错误的理解就会导致具体的施工安装结果和设计内容存在明显的偏差，进而影响到安装的质量，比如，在设计图纸中一般对于插座的安装不做特殊的说明，但是在实际电气设备安装过程中我们却面对这一个问题，那就是对于无尘室的插座安装位置和电气安装的插座位置是不一样的，如果理解错误就很可能导致插座安装位置的准确性受到干扰，进而影响到安装的质量，这也是当前工业电气设备安装中常见的问题之一。
1.3焊接问题。对于电力工程项目管理中电气设备的安装来说，会采用到焊接技术，并且对于焊接来说其作用是比较重要的，这一点体现在电气设备安装的各个方面，电气设备安装中的很多环节都会用到焊接技术，并且对于焊接的质量要求也比较严格。就当前的焊接现状来看，其存在的问题主要有三个：
（1）首先是本来应该进行焊接的位置因为疏忽而没有进行焊接固定；
（2）其次，焊接的过程存在焊接质量问题，导致焊接不牢固，进而影响了电气设备的正常运转；
（3）电化腐蚀也是影响焊接质量的一个重要因素。
1.4施工材料问题。在电力工程项目中电气设备安装过程中因为施工材料存在问题也必然会影响到整个的安装工程质量，在当前的电气设备安装过程中存在的施工材料问题也是比较常见的，最为直接的原因就是施工单位为了节省工程的开支而以次充好，比如对于施工中所用的管壁厚度来说，减少管壁的厚度来节省成本，进而影响了工程的质量；此外，施工材料的质量问题在很大程度上还可能是因为施工单位在采购过程中存在疏忽现象造成的，尤其是对于材料采购的生产质量说明不进行严格的审查，进而导致存在质量问题的施工材料被用来进行电气设备的安装，最终影响了电气设备的安装质量；对于所用材料来说，因为其规格和大小尺寸不合适也会影响到电气设备安装工程的质量，尤其是针对核电站的配电室来说，更是对于材料的配套性要求极为严格，这也在较大程度上危及着施工的质量。
2电力工程项目管理的具体应对措施
针对上述电力工程项目中，电气设备安装过程中存在的诸多问题，我们在今后的电力工程项目电气设备的安装过程中必须加强技术控制，严把质量关，具体来说，我们可以采取的应对措施有以下几点。
2.1加强接地电气的保护。当前电气设备的安装问题很多都出在一些接地电气的安装上，尤其是对于接地措施的选择上更应该慎重，当前我国接地装置大多选择公用的方式进行，此外，还应该注意电气设备安装中避雷针接地的处理，最好是安装在电气设备出线端子处，并且对于其接地线的要求为尽可能的保证其直线铺设，减小接地线的长度。
2.2加强对于故障电流的检测。对于电气设备的安装来说，检测故障电流的存在是及其必要的，也是保障电气设备安装质量的一个重要措施，对于故障电流的检测主要是采用电流互感器来实现，把电流互感器加入到相线和中线之间，然后等电气设备预运行时进行严格的检查，观察电流互感器的变化状况。
2.3加强施工材料的监管。在电气设备的安装过程中，针对施工材料的质量问题，我们必须严格把好施工材料的质量关，不论是在购买过程中，还是在运输过程中都要严格注意施工材料的质量，尤其是要加强施工材料使用之前的质量监控，严格避免劣质材料的影响；此外，在施工使用中，还应该严格审查施工材料的匹配性，加强施工材料应用的准确性，避免出现匹配错误。
2.4切实提高施工人员的技术能力。为了更好地保障电气设备安装的质量，提高具体施工人员的技术能力必不可少，也必将成为我们今后工作的一个重点问题和核心问题，作为奋斗在工业电气设备安装第一线的施工人员来说，其技术能力的提高就是安装质量的有效保障。
3结束语
随着经济的快速发展，电网的大规模改建和扩建工程的进行，为有效完成电网大规模的扩建、改建，要加强对电力工程项目管理的重视程度。电力工程项目管理需要在现在的基础上不断的改进和完善，从而使其具有更先进的理念和意识，加快发展的步伐，缩短与世界先进水平的差距，从而促进和推动国家的经济建设的发展进程。
参考文献：
[l]刘彬.PDCA管理模式在电力工程管理中的运用[J].科学与财富，2010（7）：219-220.
【关键词】电力工程；监理；措施；全过程
中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号：
一、建立和完善电力工程建设监理法律体制
电力工程建设项目具有一次性特点，而且其成本关系着国民经济的发展。正所谓“无规矩不成方圆”，虽然近年来政府及有关部门正在加紧制定有效的监理管理机制和收费标准，并期望能与国际标准相接轨，但从实际情况来看，电力工程建设监理对相关标准的理解和定位等，都限制了电力工程建设监理的有效发展，监理标准难以真正与国际相接轨。监理服务与国际标准相接轨，实际上就是业主工程师服务；但由于政策上规定，国内多数监理单位的服务范围都是施工过程中的质量控制，实践中可以看到多数监理单位很难经受着当前开放的国际市场冲击。基于此，笔者建议尽快建立和完善国内监理法律体制，这不仅可以有效规范国外公司的进入行为，而且对国内监理单位和监理行业也是一种非常有效的保护措施。
二、做好全过程的电力工程监理工作
就我国而言，建设施工领域持续推进的改革与发展带动着我国建设监理制度历经了试点发展全面推行这三个阶段，这一发展趋势对于项目建设施工质量保障以及社会经济发展均发挥了极为显著的优势与效应。然而现阶段仅仅针对施工阶段开展有监理工作，全过程性的监理作业还未得到有效实施，这对于现阶段的电力工程项目建设作业而言同样如此。
1、电力工程建设项目勘察阶段监理工作分析
对于电力工程而言，勘察阶段可以说是项目建设施工的基础与前提所在。从监理角度上来说，勘察阶段主要所涉及到的监理工作包括：
①协助电力工程项目建设业主方进行勘察要求的编制作业；
②针对电力工程建设项目勘察单位进行合理比选；
③针对电力工程项目建设勘察阶段作业方案进行系统核查，并针对作业方案的执行及实施情况进行相应控制；
④参与电力工程建设项目勘察成果的验收作业。从电力工程建设项目全过程监理工作的开展角度上来说，勘察阶段监理费用应当维持在电力工程全过程监理费用的3％比例以内。
2、电力工程建设项目设计阶段监理工作分析
对于电力工程而言，设计阶段可以说项目建设施工的保障所在。设计阶段工作质量的高低对于整个电力工程建设项目的结构安全以及使用性能均有着至关重要的意义，同时其也关系到整个电力工程项目建设投资效益的发挥水平。从监理角度上来说，设计阶段主要所涉及到的监理工作包括：
①协助电力工程业主方对项目建设设计要求进行合理编制；
②针对电力工程建设项目设计单位进行合理选取，在此过程当中针对项目设计方案进行组织评选处理；
③针对施工合同的履行程度进行合理监督与控制，在此基础之上针对电力工程项目设计进度予以严格审查；
④在针对概算及预算投资行为审核设计过程当中发挥监理作业的协作性职能。整个设计阶段监理工作的最关键目的在于确保草率及不合理的电力工程建设项目设计方案能够在设计阶段予以剔除，最大限度的避免设计阶段的损失性问题，并在此过程当中针对设计变更相关问题予以有效控制，发挥监理作业的指导性职能。从电力工程建设项目全过程监理工作的开展角度上来说，设计阶段监理费用应当维持在电力工程全过程监理费用的10％比例以内。
3、电力工程建设项目施工阶段监理工作分析
对于电力工程而言，施工阶段可以说是项目建设施工的核心所在。如果说设计阶段是整个项目施工的灵魂，那么施工阶段就好比是整个项目施工的承载载体。针对该阶段监理工作进行有效落实与完善也因此有着至关重要作用与价值。可以明确的一点是：施工阶段监理工作的主要任务在于通过质量控制、投资控制以及安全控制等多个方面的内容，确保电力工程项目法人与电力工程项目施工各承建方之间的密切关系，在此过程当中以监理工程师相关职能的有效发挥确保整个电力工程能够得到有效且及时的监理处理。从电力工程建设项目全过程监理工作的开展角度上来说，施工阶段监理费用应当维持在电力工程全过程监理费用的85％比例以内。具体而言，应重点关注如下几个方面的问题。
①质量控制措施分析：对于电力工程项目建设作业而言，监理单位应当在工程项目建设单位质量管理规章制度以及相关法律法规要求直线针对施工全过程进行合理控制，确保移交生产状态下的“零缺陷性”。特别是对于施工阶段隐蔽工程及关键性施工工序采取旁站监理的作业方式，及时发现并遏制施工质量施工的产生于蔓延。
②投资控制措施分析：对于电力工程施工阶段而言，监理作业投资控制的目标在于将项目建设实际投资限定在计划投资范围之内，通过对招标文件中中标单位的确定、项目施工合同的签订以及施工全过程中资金使用流向相关问题进行合理分析，在此基础之上提出与之相对应的结算付款建议。
③安全控制措施分析：电力工程项目建设的目标是高效中的安全，安全中的高效。考虑到现阶段大部分电力工程项目建设均开展于环境因素及施工条件较为复杂的室外地区，针对施工过程中可能出现的人、物及环境因素不安全问题做出合理控制与消除同样是电力工程全过程监理的重要工作内容之一。
4、电力工程建设项目保修阶段监理工作分析
对于电力工程而言，保修阶段可以理解为存在于电力工程项目建设过程中的缺陷责任期。此过程当中监理工作的最关键内容在于针对存在于电力工程中的质量缺陷予以系统检查及记录，在此基础之上对项目施工缺陷原因进行综合分析，明确与之相对应的责任归属问题及修复作业方式，在此过程当中合理验收并针对修复费用进行有效审核。从电力工程建设项目全过程监理工作的开展角度上来说，保修阶段监理费用应当维持在电力工程全过程监理费用的2％比例以内。
三、加强监理市场准入与退出管理，减少不正当竞争行为的发生
在当前法律及相关法规政策依然不健全的条件下，建议电力工程建设监理招标过程中采用有标底的方式，参照国家收费标准制定标底，其变化管理幅度应当控制在 5％左右。通过这种方式，可以有效地制止业主以及监理单位盲目压价的显现，对于实践中的各种不正当竞争行为要坚决予以制止，同时还要加大市场规范执法力度，加强监理市场准入管理，坚持公平、公正和公开的原则。建议将电力工程建设监理人员的资格等级作为考核管理的重要内容，在明确规范标准的基础上，对市场主体进行动态管理，不符合要求的工程监理单位和建立人员一律责令其推出市场。
四、结语
综上所述，社会的快速发展以及管理观念的不断完善使电力工程建设监理工作逐渐走向了标准化、规范化以及科学化道路。但同时也为电力工程相关企业带来了一些压力和挑战，它们将面临更为开放的现代化市场，并且国外电力工程建设咨询公司的大量涌入会对国内企业造成一定的冲击。因此在监理事业蓬勃发展的全新阶段，工程项目监理工作的开展还处于初级起步阶段，电力工程监理工作的开展仍需要在不断的经验积累过程当中谋求发展与成熟。
参考文献：
[1]尹智琳. 浅谈如何做好电力工程施工阶段工程结算审核工作[J]. 经营管理者,2013,03:136.
【关键词】电力工程；风险因素；调查方法；风险管理
一、引言
由于电力工程具有投资数额巨大、技术密集、配套设备结构性能复杂等特点，大量风险客观存在于电力工程建设的各个阶段之中，一旦风险发生，将会给电力工程项目造成巨大的损失。因此如何对电力工程项目中的风险进行科学有效的管理就显得格外重要。若要实现有效管理，首先，必须充分了解和掌握电力工程不同阶段中风险的特点及其所呈现出的外在表象。而对风险的充分把握是建立在科学的调查方法之上的。因此，只有充分掌握拟调查对象的内涵、类别以及特点，才能有针对性地制定出科学的风险因素调查方法，为后续电力工程项目中的风险管理以及政策方针的制定提供科学的依据。
二、工程项目风险因素
工程项目风险因素是指由于工程项目所处的环境和条件的不确定性和不稳定性，项目团队不能准确预见或控制的因素。
如从工程项目系统要素角度出发，可分为来自工程项目环境要素、工程项目系统结构、工程项目的行为主体所产生的工程项目风险因素；若从风险对目标的影响可分为工期、生产能力、市场、信誉、人身伤亡、安全、健康以及工程或设备的损坏、法律责任等工程项目风险因素；若按管理的过程和要素可分为高层战略、环境调查和预测、决策、项目策划、技术设计、计划、实施控制、运营管理等工程项目风险因素。
然而对应不同类型的风险，其所具备的特点也各不相同。因此，若要对电力工程项目进行科学的管理，便需要对电力工程风险因素及其特点进行科学的分析。
三、电力工程项目风险因素
（一）电力工程项目风险
由于风险管理是一个系统的且螺旋式上升的循环过程，因而，风险调查也应该在建设工程实施全过程中不断地进行。为深入、全面认识电力工程项目风险并有针对性地进行调查研究，有必要先了解电网工程项目实施的主要过程。
电力工程的整个过程可划分为决策、可行性研究、项目计划与设计、电网工程项目建设准备、列入发展计划、组织施工、竣工验收这七个阶段。
不同的工程潜在的风险存在差异，因此在调查方案的设计中要结合电力工程项目的特点来进行。电力工程项目具有以下特点：投资数额大、工程项目投资差别大、建设周期长；工程项目建设周期长短不一；投资回收期长；技术密集，配套设备数目较多，结构性能复杂，质量安全要求高，协作单位多，任何配套设备出现质量问题都将直接影响项目的运营特性和运营水平；影响投资因素多；效益与风险的共生性。
此外，电力工程项目还涉及众多主体因素、客观因素之间的关系及管理，任何一个环节的失误与考虑不周都可以导致项目实施失败。
正因为电力工程项目具有以上特点，因此电力工程项目风险也具有如下相应的特点。
（二）电力工程项目风险的特点
电力工程风险具有与电力工程项目特点紧密结合的如下特点：风险的多样性，如自然灾害、意外事故、人身意外伤害、无过失责任风险、社会责任风险等；电力工程项目整个生命周期均存在风险；风险造成的影响将是全局性的；电力工程实施过程具有相应的规章、程序，因此实施过程中产生的风险也就具有一定的规律性；风险管理具有目的性，其目的在于促进项目最后的成功。
四、电力工程风险因素调查方法
（一）调查的构成
调查是指通过对客观事物的考察来了解情况的一种感性认识活动，是一种科学、有效的工作方法，它不仅是人们了解实际情况、认识现实社会的重要途径，也是正确制定政策和执行政策的客观依据。调查工作由调查目的、调查对象、调查方法、调查工具、调查参与者等几个方面组成。一般而言，调查过程大体分为准备、调查、统计与分析这三个阶段。
（二）调查方法比较
调查方法的选择在很大程度上取决于研究问题的特殊性。常见调查方法的特点介绍如下：实地调查能获得直接、生动、具体的一手资料，但对调查者能力要求较高，适用于事故、灾情的调查；人员访谈法获取信息及时，可以引导调查方向，可以使用更多的辅助设备，但成本较高，访谈过程对人员素质要求较高，结果容易失真，这种方法适用于事实调查、意见征询等；问卷调查法不受首测人数限制、被调查者可以自由表达意见、资料易良好，但对调查设计水平要求较高、答案质量很难控制，适用于验证特定的假设情况；文献调查法效率高，但所获资料指示书面的、间接的，只能作为参考，适用于了解调查对象的历史和现状；互联网调查法效率高、资料全面，但对调查者资料收集能力要求高，适用于了解调查对象的历史和现状；电话调查法成本较低、随机性较强、回应率较高，但抽样具有局限性、难收集敏感性问题，适用于问题简单、不涉及隐私的问题。
在调查的过程中，应结合被调查对象的特点，有意识、有目的地选择有针对性的调查方法。
（三）电力工程风险因素调查方法
电力工程在不同的施工阶段其风险具有不同的特点，结合电力工程不同阶段及其风险的特点并结合上述的方法确定电力工程风险因素调查方法：
1.资料收集
利用网上、书籍和杂志资料的方法收集已有电力工程项目中涉及到的风险因素进行汇总，按项目实施进程进行分类，为展开有针对性的调查工作奠定基础。
2.调查方式
结合电力工程的特点，将按阶段进行调查。在决策阶段，调查工作的主要目标为电网工程项目政治风险。调查工作一方面要从研究最新的政府工作报告、行业发展规划入手调查可能存在的风险，另一方面从研究相关法律条款入手，调查法律方面相关要求，避免施工过程中存在违背法规要求的风险。
在可行性研究阶段，首先，通过电话访谈、个人访谈、文献调查的方法向相关政府机关收集城区发展建设规划等的相关宏观发展规划信息。其次，通过实地考察调查项目施工地点已有的工程地质、水纹地质、地形、地震气象、环境保护方面的资料的查阅，收集施工条件概况。再次，可以运用对企业高层的访谈，结合头脑风暴法以及德尔菲法收集专家们关于技术、经济方面可行性的意见，为今后工作中应对可能出现的风险提供科学的依据。
在项目计划与设计阶段，调查研究工作采取对相应专业的专家进行问卷调查，对技术、经济、招投标、合同等方面可能存在的风险进行调查。问卷调查的设计一方面列举出第一个调查阶段搜集到的计划、设计阶段可能存在的风险，让填写问卷的专家结合计划实施的工程的新特征对可能存在风险进行选择，并设计开放式问题，请专家根据自己的经验，对可能存在风险进行补充。
在电网工程项目建设准备工作阶段，首先，设计调查问卷，对全体计划录用人员进行职业能力测试，主要包括专业技能、心理素质、执行能力、团体合作能力的测试。在此基础上，对采购人员通过邮件的方式进行问卷调查。问卷内容主要从采购计划、采购具体工作、产品供应的选择、合同谈判、签订管理、合同结算等几个方面入手。
在组织施工阶段，风险发生的随机性比较强，故本阶段，调查采用现场考察的方法。这一阶段涉及的风险主要有安全、范围、工期、费用、质量、组织、沟通几方面。调查工作主要由风险管理负责人进入现场，针对以上几个方面，对相关负责人进行实地调查，并及时汇总上报，协调各方面的工作。
在竣工验收，投运、交付生产以及项目后评价阶段中，可能存在风险大概分为质量、档案、经济、社会、环境和发展这几方面。作为汇总阶段，可以再次使用头脑风暴法，请高层领导，以及各项专家根据工作的完成情况对以上几方面可能存在的风险给出相应意见。
五、结论
本文结合电力工程项目风险的特点及其类别以及目前的调查方法，对如何能够更加科学、正确地获取电力工程风险因素进行分析。通过分析可知，如果能够结合电力工程各个阶段的特点，有针对性地采取相应的调查方法，那么便能够为电力工程项目管理者更加准确地预测、分析并避免风险的发生提供更为有效的管理工具，据此制定的对策也会更加有效。
参考文献
[1]罗吉弗兰根，乔治诺曼.工程建设风险管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2000.
[2]冯瑞，李良.保险基础与实务[M].北京大学出版社，2008.
[3]费尔曼，米德，威廉姆斯.环境风险评价：方法、经验和信息来源[M].北京：中国环境科学出版社，2011.
[4]汤姆·詹姆斯.能源价格风险[M].北京：经济管理出版社，2011.
作者简介：
王卓（1982—），女，辽宁盘锦人，华北电力大学经济与管理学院项目管理专业硕士研究生，研究方向：工程项目管理。
关键词:电力工程 信息管理 信息系统
中图分类号:TP2 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2012)05(b)-0158-011 电力工程信息管理的重要意义
随着电力工程项目的筹备、招标、设计、施工、运行等内容的展开,会产生大量的信息产生,例如项目相关的文件、报告、合同、照片、图纸、录像等等,甚至在与工程有关的各种实物产品中也包括了大量信息。为此,有必要采取切实措施对其进行处理。具体来说,处理方式包括收集、分类、加工、过滤、归档、储存等,在这些活动的基础上,可以提炼出各类有价值的信息,辅助开展电力工程项目的控制和管理。
所谓电力项目信息管理,是指在整个电力项目全生命周期管理过程中,对信息进行收集、加工和输入、输出活动的总称。电力系统从各个环节与不同层次还具有相应的信息与控制系统,对电能的生产过程进行测量、调节、控制、保护、通信和调度,以保证用户获得安全、经济、优质的电能。电力项目信息管理水平的高低,直接影响项目管理的效率、风险、质量和成本,因此,如何有效、有序、有组织地对电力项目全生命过程的信息资源进行管理,是电力项目管理的重要环节。电能质量的技术治理与控制是改善电能质量的有效方法,但电能质量具有动态性、相关性、传播性、复杂性等特点,对电能质量的控制和提高并不是一件轻而易举的事。
2 电力工程信息管理系统的概念与构成
在电力工程的信息管理过程中,有必要采取以电子计算机和网络构成的“电力工程项目信息管理系统”,从概念上来看,这主要是指向电力企业内各级主管部门(人员)、其他相关人员以及组织外的有关部门(人员)提供信息的系统。该系统将面向项目相关的人员和主体提供,因此,电力项目信息管理系统的主要职能可以被概括为四个方面:确定项目信息、搜集项目信息、处理项目信息及使用信息服务。
20世纪90年代开始,随着电力工程项目的日益增长,掌握电力工程施工管理的基础知识、基本技能的高级应用型技术人才。电力工程的信息化建设也同样得到了快速发展,涌现出了很多工程管理信息化产品。然而,由于电力工程本身所具有的特点,针对不同的业务内容采用不同的信息系统产品,并通过建立系统间接口,将各系统采集的信息进行联结,从而搭建电力工程建设全过程的信息平台。但是,由于电力工程建设涉及面广、专业性强,对各类信息的处理和分析能力有较高要求,而现有信息管理平台要么缺少系统管理思想,要么对专业模块的开发深度不足,尽管系统具备收集大量信息的能力,但却不能对各类信息进行有效的整合分析,难以为管理者提供决策支持。
3 电力工程进度信息管理的软件应用
以电力工程进度信息管理为例,我们可以对如何提高电力工程信息管理效率进行一些探索。对于电力工程而言,其工程进度是工程的一条主线。建立一个以进度为主脉络的工程信息整合分析系统,把各类工程信息与进度关联,形成一个相辅相成的信息管理平台,将大大提高管理效率,同时为决策提供了较科学、充分的依据。然而,影响进度的各种因素包括人为因素、技术因素、设备与构配件因素、水文地质与气象因素及其他环境、社会因素和难以预料的因素等,如何将这些信息及时整合,反映与实际进度对应关系,以利于决策,是目前进度信息管理急需认真思考解决的问题。
对于电力工程的进度管理,采用专业软件进行信息管理的方式正成为一种趋势,目前这些软件包括微软的Office Project、Primavera Systems、Ins的P3、梦龙等等。从功能上来看,采用软件处理有助于挖掘作业之间的逻辑关系和限制条件,通过进度计算方法,实现对工程进度的制订、跟踪、预警和调整。另一方面,可以通过软件之间的兼容性,加强在电力工程管理中所出现的各类信息的联结整合。但是,由于这些软件并非专门为电力工程信息管理而开发,因此,在加强软件的项目适应性和操作性方面,还需要进行大量的改进工作。项目人员在应用这些软件时,也特别需要注意这个问题。
4 以“变电站智能化巡检信息管理系统”为例的电力工程信息管理
电力工程的信息管理不仅体现为项目全程的信息管理手段,同时也体现在具体的信息化管理工具应用上,我们以“变电站智能化巡检信息管理系统”作为联合硬件和软件开展电力工程信息管理的一个典型案例。
变电站智能化巡检信息管理系统包括硬件和软件两个部分,硬件部分主要由无线射频设备标识器(条码标识器)、巡检器(一般应用PDA)、客户计算机等组成,而配套的软件部分则包括网络、防火墙、服务器和中心数据库等。其管理流程分为如下几个步骤,首先,应用无线射频钮作为设备标识器,在需要巡检的设备上安装有独特性征的“条码”,且其内部存储了代表设备状态、参数的代码。接下来,当工作人员进行巡检时,只需带着巡检器读取各设备标识器的数据即可。巡检器是“变电站智能化巡检信息管理系统”的核心装备,具有小巧轻便、操作简单的特点,同时还解决了人工巡检往往难以到位的问题,省去了大量的数据录入工作,对提高设备的运行维护水平及减轻数据的输入工作量也起了很好的作用。另一方面,当需要进行设备状态检修、缺陷管理和性能动态分析时,将工作站数据库的相关信息调出,设备的历史状况便一目了然。
5 结语
信息化是当今世界发展、时代进步的大趋势,是推动经济社会变革的重要力量。本文阐述了电力工程中应用信息化管理手段和工具的重要性,并结合其硬件和软件运用以及典型案例进行了分析,结论表明:通过在电力工程建设期实现各类信息系统的集成整合,不仅可以提高电力工程信息的收集和利用能力,也有助于进行全过程的工程管控。不仅在电力工程项目的建设过程中可以广泛运用信息化管理手段,还可以在后续的电力工程生产运行中进一步协调信息资源,逐步形成电力建设发展的知识库,为电力企业科学、可持续发展提供强劲的动力。
参考文献
[1] 闫国栋,袁永博,张明媛.基于现代信息技术的建设工程安全管理[J].建筑经济,2006(7).
关键词：电力工程；成本管理；土建项目
1 前言
从我国改革开放以来，人们的生活水平得到明显提高，各项基础设施建设也在不断修建，人们日常生活用电以及工厂用电量也在不断增多，对于电力的需求也越来越大，而我国的电力基础设施建设相对落后，很多地区经常出现拉闸限电的情况，给工业生产和人们生活造成很多不便，如何使用较少的成本加快电力设施建设成为工程技术人员关注的焦点。对于电力工程来说，土建工程是必不可少的一项内容，对其采取适当的管理措施可以在保证其工程质量的前提下，大幅度的降低工程成本。
对于土建工程来说，所需的成本通常就是进行工程施工建设期间所消耗的费用，也就是土建工程项目依据预先制定的计划，进行再生产以及期间所产生的无形资产与固定资产，加上工程所需要的流动资金的总和。土建工程成本不仅与所进行的建设内容有关系，而且同土建工程施工管理人员的管理方法以及水平、工程所在地的经济情况有关。本文简要分析如何电力工程土建进行施工成本控制。
2 电力土建项目成本控制需注意的问题分析
为了能够适应当前社会经济的发展，以及土建工程成本管理的需要，应当依据工程实际情况确定工程成本，采取适当的措施进行成本控制。对于电力工程中的土建项目成本控制来说，其需要注意的问题主要有以下几点：
⑴电力工程中的土建项目一般规模较大，工程施工时间跨度较长，所涉及到的技术较为复杂，因而通常工程都要消耗大量的人力物力，同时对其投入使用后所能产生的经济效益进行考虑，若项目初始的分析和决策出现问题，其产生的经济损失是无法弥补的。为了能够有效的进行土建工程成本控制和管理，应当在土建工程施工的整个过程中，依据不同施工阶段的多具有的特点分别进行计价，以便能够充分表现出工程施工成本的合理性。
⑵过去我国进行电力工程施工建设时，对于工程前期的经常不重视，而降工程成本的控制重点放在工程施工阶段，有时在工程建设最后的决算阶段才考虑，因而导致工程建设常出现超额花费的情况。一些电力工程的土建项目所花费的成本严重超预算，进而应当电力工程的整体效益；为此相关管理人员应当改变传统观念，对于成本控制和管理重新思考，依据以往的工程管理经验来制定切实有效的管理和控制方法。
⑶对于电力工程中土建工程项目，应在工程实施的整个阶段都进行成本控制和管理，而应将工程施工前期作为重点控制阶段，也就是在土建工程项目的设计和决策阶段，若已经确定进行电力工程建设，则就应将设计阶段作为成本控制的重点。
⑷在电力土建项目施工阶段进行过工程成本控制的，都产生良好的社会效益和经济效益，但我国电力工程施工的前期阶段还没有进行成本管理和控制。
3 电力工程土建项目成本管理方法及核心
3.1 电力工程土建项目成本管理的方法
对于电力工程土建项目，为了能够科学、合理的对其成本进行控制，应当采取以下方法：①在土建工程开工建设前进行成本监理；在电力工程土建项目设计阶段进行成本监理，有利于提高工程设计的合理性，确保工程总体成本在规定范围之内，进而实现以较小的资本投入，获得最大的经济和社会效益。②在项目设计过程中运用限额设计方法，这种方法被证实可以有效控制项目成本，它不仅是经济问题，也是一项技术问题。为了能够确保项目设计满足项目成本的要求，应当让具有一定工程技术经济经验的人员参与到工程项目设计中，这样能在一定程度上确保设计出来的结果是先进的、满足项目成本要求的。③多项方案比较的方法；由于土建项目的设计不是一次性就能满足要求的，其结果是在不断完善的，因而进行多项方法的比较可以确保工程项目的经济性、先进性和实用性。
3.2电力工程土建项目成本管理的核心
对于电力工程土建项目来说，应当将以市场为中心对项目成本进行动态管理作为成本控制的核心内容。由于电力土建项目较为复杂，不可避免的要出现多次计价情况，电力土建项目建设的不同阶段的成本是项目总成本的动态反映。尤其是在土建项目实施过程中，因外部环境易发生不可预料的变化，就会将在项目设计过程中未予以考虑的因素显现出来，因而就需要对土建项目设计进行更改，这样就会导致工程项目的成本发生变化。在这种情况下，就要是土建工程现场的管理人员要及时对工程项目中出现的问题进行分析和研究，采取必要的措施进行处理，以确保工程项目的目标得以实现，而此阶段为工程项目成本动态管理和控制最为关键的阶段，在此阶段也是工程师需要花费大量精力的阶段。土建工程项目管理是综合性较强的学科，需要以国家目前实行的相关政策、方针为准则，科学、合理的运用其他专业学科的先进成果，为实践性、经济性、技术性以及政策性都较强的工作。因此，工程项目的管理人员不仅要全面掌握本专业的相关知识，而且应当相关的法律法规、项目管理、施工技术、设计过程以及设计内容等方面的知识有所了解，除此之外，还应当具备相关的经验，进而将其与工程经济技术有关的理论知识实现有机的结合。
4电力工程土建项目成本管理的具体措施
⑴在国内成立一些独立于政府和企业的咨询机构，由其在工程承包商与项目业主之间充当中介的作用。对于由当地政府投资的电力工程土建项目，政府可以直接交给工程咨询机构负责，政府采用其他间接的方法对工程成本进行控制和管理。在此期间，可以对工程项目的实施产生积极作用；采取这种措施可以使有关部门摆脱繁琐的经济活动，与此同时可以有效的调动土建项目技术人员的创造性与主动性。这些咨询机构，不仅可以替业主高效、科学、合理的进行工程项目成本管理，同时可以充当政府机构的智囊。
⑵加强技术人员的教育；因工程项目管理需要涉及多方利益，并对社会的经济活动起到导向的作用，依据对社会对管理人员的要求，要求相关的教育结构开设于工程项目管理有关的课程，以便培养具有具有相关专业知识的技能人才。教育机构在进行相关课程设置时，也应当以社会对于人才的要求来确定。
⑶工程技术人员自身素质的提高；从目前我国的实际情况来看，土建工程技术人员的自身素质还有待提高，距离社会的要求相差较大。为此，工程技术人员应当注重日常学习，不仅要注重本专业相关知识的学习，而且应当以自己所从事的工作为基础广泛涉猎其他与工程管理相关的知识。在对与土建工程相关的知识了解以后，才能够更好的进行土建工程的成本管理与控制。电力工程中土建项目的工程技术人员应当同时为本专业和其他工程方面的专家，在专业素质得到提高以后所起到的作用也会有所提高，进而更好的进行土建工程项目成本管理。
5 结语
电力工程中土建项目成本管理要贯穿于项目的全过程，尤其是工程项目准备阶段的成本控制和管理；将以市场为中心对项目成本进行动态管理作为成本管理和控制的核心内容，从经济、技术与组织方面综合考虑，进而提升土建项目成本管理水平。
参考文献：
[1]田党会. 电力施工企业实施成本领先战略探讨[J]. 陕西电力, 2010(08) ，124-126
[2]方敬韬, 赵勇, 商振. 论加强电力施工企业的工程项目管理[J]. 中国电力教育, 2010(S2)，45-46
[3]杨星亮. 关于加强电力施工企业项目成本管理的探讨[J]. 经营管理者, 2010(08)，57-58
[4]梁中. 电力工程建设项目建设期成本控制措施研究[J]. 商品与质量, 2011(S3)，112-113
关键词：新形势 电力工程项目 管理 措施
中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1007-3973（2013）004-050-02
1 引言
2009年，国家电网公司提出建设坚强智能电网的战略计划，并提出按照“四化”（集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设）的要求，对人力资源、财务和物资进行集约化管理，以构建“三集五大”（大规划、大建设、大运行、大检修、大营销）的体系。
坚强智能电网提出建设以特高压电网为骨干网架的、资源优化配置的大电网，在此背景下，我国的电力工程建设进入了一个蓬勃发展的新时期，大型电力工程纷纷上马，电力工程的数量不断增加，规模也不断提升，这也对新形势下的电力工程项目管理提出了更高的要求。
电力工程项目具有资金投入大、技术要求高、面对风险复杂等特征，传统的项目管理模式在新形势下已经表现出一定的局限性，在国家大规模建设智能电网的背景下，如何有效解决工程管理中面对的问题，提高项目管理水平，采取科学的应对措施，无疑是摆在电力工程项目管理者面前的重要课题。
下文中，笔者将结合自身工作经验，分析当前电力工程管理的现状和面对的问题，对新形势下的电力工程项目管理谈谈自己的见解，展开积极的探讨研究。
2 我国电力工程项目管理现状分析
美国项目管理学会（PMI）把项目管理定义为：“项目管理就是把项目管理的知识、技能、工具和技术应用于项目活动，以实现项目目标。”在我国，电力工程项目的管理模式经历了两个阶段的变迁。
第一阶段为计划经济期间粗放型的管理模式。在计划经济早期，基于电力的天然垄断性，电力工程都是由国家投资，各个网（省）局对所在区的电力工程项目实施全面管理，这种管理模式可能带来政企不分、效率低、粗放式管理等问题。
第二阶段为社会主义市场经济下集约型管理模式。随着改革开放的不断推进，市场经济改革也在逐步深入，电力体制的改革已经势在必行。国家实行了政企分开和多元化投资的管理模式。1998年4月，国家电网公司提出“规范工程管理，提倡交钥匙工程” 的要求，在电力基本建设中实行“五制”（项目法人制、资本金制、招投标制、工程监理制、积极合同制），电力工程项目管理开始向工程公司项目管理模式过渡。在此背景下，各种工程咨询公司、监理公司应运而生，我国电力工程管理正逐渐走向正规化和专业化。
电力工程项目管理以质量管理、安全管理、成本管理、进度管理为重点内容，在我国当前的电力工程项目建设中，由于受长期计划经济体制和电力天然垄断性等因素的影响，还存在一些有待解决的问题，笔者将其总结归纳如下。
2.1 项目成本管理手段单一
成本管理是为企业施工提供客观的数据分析，充分展示工程中的资金流向，为工程的财务部门和工程的投资者提供工程资金运行的参考。在成本管理中，如果对工程成本估算过高，则会导致可分配利润下降，如果对工程成本估算过低，则会导致利润分配有空虚现象，但工程实际上为亏损的现象。
然而，在实际的电力工程项目中，往往存在项目成本管理不佳的情况。一方面，很多电力工程项目经常忽略成本管理的必要性和重要性，导致成本管理的理念滞后，另一方面，虽然有些企业已经认识到成本管理的重要性，但是，在成本管理中使用的管理手段单一，还有一些成本管理放在工程后的控制环节，制约了工程的整体施工。
2.2 项目管理者的素质有待提高
现代工程管理是一门复杂科学，要求项目管理者具有丰富的工程经验、先进的管理理念以及一定的财务知识。然而，很多电力企业项目管理中，还有不少管理者的效益观念相对却饭，对工程造价、施工合同签订等的认识还停留在传统的计划经济阶段，满足不了新形势下工程项目管理的需求。
例如， 在工程订货过程中，很多管理者片面注重把价格控制在预算范围内，在订货合同中未详细规定工程必需的附属设备采购情况，导致这些附属设备在订购合同外，还有另行购买，提高了工程成本。
2.3 工程项目管理的流程不畅
对电力企业来说，企业内部与电力工程项目有关的接口部门有三个：财务部、工程业务部、工程管理部。其中，财务部负责与施工单位的工程结算、与供应商的材料款和设备款结算。工程业务部负责工程项目中的具体业务，而工程管理部则从总体上负责电力工程项目的管理，由于部门职责细分不够，出现部门之间需要多次交接的情况时，经常出现流程不畅的情况，严重的甚至出现违规操作与暗箱操作的情况，给施工进展造成影响。
2.4 工程风险管理环节相对薄弱
电力工程项目的风险来源是多方面的，在工程项目进行的整个过程中，随时存在设计变更风险、施工技术风险、自然及环境风险、合同风险、组织协调风险等，这些风险没有一定的规律可循，目前只能依靠项目管理人员分析的经验与能力来预测，但是，很多工程项目管理人员由于风险意识和施工经验不足等原因，难以做到统筹兼顾，对工程项目的风险管理相对薄弱， 给电力工程项目施工留下安全隐患，严重时甚至造成安全事故或经济纠纷。
3 提高电力工程项目管理水平的措施
针对上文的现状分析，电力工程项目管理在成本管理、人员素质管理、工程进度管理、风险管理等方面存在一定的不足，针对这些不足，提出以下措施。
3.1 提高项目成本管理手段
促进工程项目管理人员的成本管理观念转变，在项目管理过程中，规范成本管理环节，提高项目成本呢管理手段，规避成本预估不准确带来的经济损失。
（1）实行成本管理手段多元化，在工程管理中遵循动态控制原则，项目的成本控制根据环境和工程的变化而变化。（2）注重成本管理手段的多元化，遵循全面性原则，将成本控制意识普及到电力企业的各个部门和管理者中去，达到利益最大相关。
3.2 提升项目管理人员专业素质
对电力工程项目管理来说，项目管理人员起到统筹兼顾、总揽全局的作用。所以，提升项目管理人员的专业素质，对于电力工程的顺利推进具有重要作用。
（1）可使用定期培训的方法，通过拓展训练、讲座、工程实务等形式，致力于提高项目管理者的专业技能，提升专业素养。（2）还可以通过招聘，引进更多的复合型管理人才，精英人才的引进必将助力于电力企业的项目管理。
3.3 建立扁平化的工程进度流程
目前，很多电力工程项目的管理采用直线制的组织结构，项目的推进需要经过若干环节和层层审批，才能获得实施，直线制的组织结构虽然有利于工程总体把控，但是往往会带来时间上的延误，导致流程不畅。
所以，可以考虑从完善项目组织结构，使之趋于扁平化的方法，来完善总体的项目管理流程。扁平化的组织结构可以降低信息传递的层级，避免信息失真，规避了直线制组织结构的弊端。另外，组织结构扁平化也加快了层级之间的信息流动，决策层能动态跟踪项目的进度，基层员工也能及时获悉和执行项目决策层的决定。
3.4 提高项目风险管理水平
最常见而有效的措施就是实行工程担保，它是电力建设工程承包合同的从属合同，有利于整体风险的把控。还可以对工程投保。这样，当工程项目遭受意外重大损失时，可以从保险公司得到赔偿，保证工程不至于因此而停工。
工程担保和投保只是规避风险的常规手段，电力工程项目施工中面对恶劣天气、设计变更、工程施工、政治经济环境等多方面因素的影响，加之电力工程项目规模大、工期紧、对安全运行要求高等特点，增加了电力工程项目管理中的不可控因素，这还需要工程项目管理人员的总体把控。
4 结语
智能电网的发展为电力工业的发展提供了巨大的发展机遇，带来了电力工程项目的建设高峰，同时也对电力工程的项目管理提出了更高的要求。本文分析和探讨了电力工程项目管理中存在的问题和应对措施，希望有助于电力工程项目管理水平的提高，为同行们提供有益经验。
参考文献：
[1]宋东升.电力工程项目管理中存在的问题及措施[J].科技与企业，2012（8）.
关键词：电力工程；工程管理模式；创新；应用
中图分类号：F42 文献标识码：A
0．前言
自我国改革开放以来，电力建设已成为我国国民经济发展的支柱产业。目前，随着我国经济体制的改革和市场经济的的激烈竞争，对电力工程质量的要求也逐渐提高。加强电力工程的管理工作应随着当前形势改进管理模式，寻求创新以适应社会发展的需要。因此，在电力工程项目管理中要建立一种先进的管理模式，必须不断实践、不断创新，运用先进的管理思想和新技术，建立一个综合、专业化、科学化、严密的项目管理组织来促进电力建设项目管理工作的开展具有非常重要的意义。
1、电力工程项目管理的性质与任务
1.1．电力工程项目管理的性质
电力工程项目管理是电力各项管理工作的总称，其过程是电力建设单位一切活动的核心，是电力建设工人利用劳动工具作用于建筑材料、设备，使其按预定的目的改变为建筑安装产品的过程。
工程项目管理具有二重性：一是技术方面的，二是社会方面的。在技术方面，工程项目管理反映了施工过程的客观规律和科学的组织方法，是生产力发展的重要条件。我目电力工程项目管理水平从改革开放前的落后状态，经过2O余年的努力，得以迅速提高，基本赶上了发达国家的水平，这就是生产力有大发展的表现。在社会方面，工程项目管理是生产关系的体现和反映，其必须保证完成国家计划，严格执行国家的各项经济政策，发动和依靠职工参加管理与监督，保证电力建设企业生产力的发展。
1.2．电力工程项目管理的基本任务
电力工程项目管理的基本任务是：遵循电力生产的特点和规律，把施工过程有机组织起来，建立统一的指挥系统，调动一切积极因素，充分发挥人力、物力和财力的作用，用最快的速度，最好的质量，最少的损耗，取得最大的经济效果，在保证完成国家计划的前提下，全面完成企业各项技术经济指标。
2.电力工程项目总承包管理模式分析
工程项目总承包管理模式是最早出现的承包工程管理模式，其在电力工程项目中的应用为电力工程管理工作积累了相当多的经验。电力工程项目总承包管理模式是通过业主、设计单位、施工总承包商和建立单位共同完成电力工程的建设任务。通过总承包施工管理模式使施工承包方承担工程电力工程施工责任，并接受建立工程师的监督、管理。通过这样的模式使施工过程的各项责任、职责明确，以促进电力工程施工过程的各项管理工作开展。但是随着电力工程施工市场的逐渐完善，这种传统的承包项目管理模式已经不能够完全胜任现代电力工程项目的施工。其一方面由于监理单位对项目介入深度不够，造成其仅对施工阶段进行质量监督管理，缺乏对电力工程决策、设计阶段的涉及，影响了工程投资的决策与控制。因此，现代电力工程管理工作必须对工程管理模式进行优化，以此促进电力工程管理模式的创新，促进电力工程管理工作的开展。
3．电力工程管理模式的创新与应用
改革开放以来，随着中国加入WTO组织，市场经济体制逐步确立，市场竞争更加激烈，这不仅给电力工程项目的发展带来机遇和挑战，同时也对电力项目的发展提出了更多的要求，面对这些竞争与挑战，电力工程管理模式需要不断改进，勇于探索创新，力求突破，寻求一种更加科学合理的管理模式来促进电力工程的建设发展。电力工程管理模式的改革应坚持“内外结合”的方针，既要学习国外先进的管理理念和模式，但也不能照搬照抄，要结合国内及本单位的实际情况，采取适合的管理模式，不断提高我国电力工程项目管理水平。将一些创新理念融入到电力工程管理中，使电力工程管理模式更加科学合理，更具适用性。
3.1．采用滚动开发模式
滚动开发模式是针对流域水电开发建立的管理模式，即建立专业化的队伍，分别负责流域水电开发管理不同阶段的工作，有的负责前期建设，有的负责后期管理，呈梯级式管理。这样做既可以加快工作效率，降低生产升本，保证工作进度，提高管理水平，而且可以充分利用人力和物力，使项目管理分工明确，更加专业化。
2.2．引入PM模式
传统的管理模式不能做到全过程、全要素的管理，而PM模式可以实现对电力工程全过程、全要素的管理，最大化地利用人力和物力，做到管理科学化、专业化和更具组织性，提高电力工程管理水平，适应实际需求。
2.3．运用EPC管理模式
EPC模式是当今最有效的管理模式之一，相比传统的管理模式，EPC模式提供更加科学人性化的服务，提高建设效率，缩短工期，创造了更大的效率。以上三点建议都是在吸收国外先进经验的基础上采取的管理模式，但在吸收的基础上，应结合自身实际实现一些突破创新，并将这些创新理念运用到实际中。
（1）建立一支综合素质优秀的团队，优化组织机构。要建立最有效的管理模式，离不开一支优秀的团队组织作支撑，要选拔一些个人素质过硬，尤其是知识、技术、经验等方面突出的人才，组建团队进行工程项目管理，通过建立一支优秀的团队达到建立一个训练有素、具备快速重组能力的项目组织，以促使组织机构的整合优化。通过此举，期望通过组织机制的创新，达到管理模式的创新目的，最终促进电力工程管理工作的开展，提升整个工程的管理效果。
（2）建立电力工程项目的评估、监督和考核管理机制。电力工程项目的建设，首先要对其进行评估，分析项目工程是否具有可行性，尤其是对工程项目的成本进行综合分析，这样做可以避免盲目投资，减少决策失误，提高管理效率，降低成本，在项目工程进入实质建设阶段时，应对项目工程的质量进行全面监督，所谓“百年大计，质量第一”，要建立有效的质量监督体系和考核机制，保证项目过程的质量要求，通过建立电力项目工程的评估、监督和考核机制，对电力工程的建设进行分析评价，提高竞争力，完善工程管理模式，提高项目投资效益。
（3）将这些创新理念运用到电力工程管理中，不断优化电力工程管理，根据实际情况及现状，采用更适用、更具创新性、更科学、更有效的管理模式，最终促进电力工程项目的开发建设和电力管理工作的开展。
4．全过程、全要素电力工程管理模式的创新
针对电力工程的特点，现代电力工程管理模式必须针对其特点进行创新与应用，采用全过程、全要素的工程管理模式促进工程管理工作更加适应实际，并以此促进电力工程管理工作的开展。在进行电力工程全过程、全要素管理模式创新过程中，要注重优秀项目团队的打造，从个人素质、沟通能力、解决问题的能力、管理创新能力、领导与管理协调统一方面组建优秀的项目管理团队，以此确保电力工程管理工作的顺利开展。同时电力工程管理模式的创新还应从设计阶段即开始对造价、管理等工作进行控制，有效提高电力工程管理工作效果，保障投资主体与施工单位的经济利益。另外，电力工程管理模式还应针对自身的实际情况选择整体承包或分项承包模式，以此确保管理模式的适用性。在采用分项承包的模式时还应对项目进行综合分析，研究分项工程的数目，选定最优结合点。通过合理的分项工程的划分使项目资源得到合理的调配，项目建设各团队协调配合，提高工程建
设效率，减少相互制约的情况发生。通过全过程、全要素的电力工程管理模式创新促进电力工程管理工作的开展。
4．结论
综述所述，传统的电力工程管理模式已经很难适应电力工程发展的要求，尤其是在当今市场竞争如此激烈，社会发展需求如此之多的情形下，面对复杂多变的形势，电力工程管理模式必须做出改进，寻求创新以适应社会发展的需要。电力是国民经济发展的先行军，电力建设的规范化、制度化和科学化是进行安全、可靠供电的必要保证。因此，必须对电力建设施工项目进行有效的管理、研究科学的管理模式，以应对大规模的电网改造和即将开展的智能电网建设项目。
参考文献
[1]赵宏伟.论电力工程管理模式的创新型[J].水电工程信息周刊，2009.
关键词：电力工程信息管理智能化
引言
近年来，随着国民经济的快速发展，我国电力工业也得到了快速的发展。电力工业成为国民经济产业的基础，承担着促进我国国民经济发展的重要任务。
据统计，2009年1月至10月我国电力工业生产简况如下：
“十一·五规划”即将完成，从电网的“十二·五规划”可知，在今后一段时期，我国经济增长仍将保持高速的态势，伴随着社会对电力工业也将保持旺盛的增长需求。电力项目按照超前规划、适度发展原则进行建设，实现更大范围的资源优化配置，推动能源的高效开发及利用，是我国经济又好又快发展的重要保障。发电厂、变电站等电力工程项目建设的任务繁重，如何进行科学合理的项目信息管理，对提高电力工程项目的质量、工期、造价都起着重要的作用。
1电力项目信息管理
对于电力工程建设项目，随着电力项目的计划、启动、规划、实施等项目生命周期活动内容的展开，大量项目的文件、报告、合同、照片、图纸、录像等各种各类信息会不断地产生，需要对其进行诸如收集、分类、加工、过滤、归档、储存等处理，以实现对项目的有效控制和管理。所谓电力项目信息管理是指在整个电力项目全生命周期管理过程中，对信息进行收集、加工和输入、输出活动的总称。项目信息管理过程包括信息收集、信息传输、信息加工和信息储存等内容。
电力项目信息管理直接影响项目管理工作的效率、风险、质量和成本。因此，如何有效、有序、有组织地对电力项目全生命过程的信息资源进行管理，是电力项目管理的重要环节。以计算机为基础的电力项目信息处理技术在电力项目管理中的应用，又为大型电力项目信息管理系统的规划、设计和控制提供了全新的信息管理理念、技术支撑平台和全面解决方案。
1.1项目信息管理的基本原理项目信息管理是涉及信息资源、信息技术、参与活动的人员等要素，是多要素、多学科、多手段的管理活动。项目信息管理是一种技术性很强的管理活动，它要运用许多技术手段和管理方法。具有以下四大基本原理：
1.1.1信息增值原理信息增值是指项目信息内容的增加或者信息活动效率的提高。它是通过对项目信息的收集、组织、存储、查找、加工、传输、共享和利用来实现的。
1.1.2增效原理项目信息管理可以通过提供信息和开发信息，充分发挥信息资源对包括信息和知识在内的各种社会活动要素的渗透、激活与倍增作用，从而能够节省社会资源、提高工作效率、创造企业效益，实现社会的可持续发展。
1.1.3服务原理项目信息管理与一般的管理过程相比，具有更强烈的服务性，项目信息管所有过程、手段和目的都必须以用户需求为中心，必须通过服务用户来发挥作用。
1.1.4市场调节原理信息管理也受到市场规律的调节，主要表现在以下两个方面：信息产品的价格受市场规律的调节，信息资源要素受市场规律的调节。
1.2电力工程项目信息管理的特征电力工程项目信息管理具有管理的一般性特征。例如，管理的基本职能是计划、组织、领导、控制；管理的对象是组织活动；管理的目的是为了实现组织的目标等，在信息管理中同样具备。但是，电力工程项目信息管理作为一个专门行业的管理类型，又有自己的独有特征：与电力企业制度紧密结合，设备及人员信息需要高度集中。正是有了信息的集中统一，才使得信息真正成为一种资源，并且实现了信息资源的共享。使电力项目管理人员随时掌握设备、人员的相关信息，使电力运行安全可靠。
2电力工程项目信息管理系统
“电力工程项目信息管理系统”是向电力企业内各级主管部门（人员）、其他相关人员，以及组织外的有关部门（人员）提供信息的系统。它通过提供作为决策依据的统一的信息来为企业的计划、组织、领导、控制以及日常的作业服务。电力项目信息管理系统应向主管部门提供四种主要的信息服务：确定项目信息、搜集项目信息、处理项目信息及使用信息为项目服务。
以“变电站智能化巡检信息管理系统”为例：
变电站智能化巡检信息管理系统采用了“条码（无线射频钮）”作为设备标识器，各个需要巡检的设备上安装一个“条码”，内部存储特定的代码，标识着设备的状态、参数等所有内容。当工作人员巡检时只需带着巡检器（掌上电脑）到现场读取各设备标识器的数据即可，由于巡检器机身小巧轻便、操作简单方便，十分适合现场使用，同时它还解决了巡检到位问题以及省去了大量的数据录入工作，使用效果良好，对提高设备的运行维护水平及减轻数据的输入工作量起了很好的作用。当需要进行设备状态检修、设备缺陷管理和设备性能动态分析时，将工作站数据库的相关信息调出，设备的历史状况便一目了然了。
2.1变电站智能化巡检信息管理系统的硬件组成
变电站智能化巡检信息管理系统主要由无线射频设备标识器（条码）、巡检器（掌上电脑）、客户计算机和网络服务器组成。
2.2变电站智能化巡检信息管理系统的特点
2.2.1巡检内容的编制灵活
巡检路线按部门、专业、巡检员分类；
每一条巡检路线按设备、部件、项目分层组织；
每一条巡检路线可定义巡检或点检两种模式；
2.2.2巡检项目齐全，巡检工作人员录入方便
系统设定了“观察类”、“记录类”、“代码类”、“测温类”、“测振类”五种巡检项目类型。
2.2.3强大服务器软件的信息处理与统计功能
①信息查询信息查询是系统对信息进行处理的主要部分，通过不同的查询功能可以按不同的方式对信息进行处理、分析获得所需的结果。系统提供五种查询方式：工作查询、异常查询、缺陷查询、结果趋势查询、漏检查询。
②考核统计功能主要功能是对巡检工作人员的日常巡检工作的统计，以便考核巡检工作人员的工作情况，主要包括：路线统计、到位检查、工时统计、异常统计。
异常统计用于统计设备有无异常情况或是有哪些异常情况；路线统计、到位检查、工时统计用于统计巡检工作人员到达巡检现场各个检查点的时间，以及在各个检查点耗费的时间。
漏检统计用于巡检人员在应巡检周期内未检查项目的条数，以及哪些已派发而未下传的点检计划。
③报表功能系统设计有各种完善的报表，并且用户能够根据实际需要定制各种报表。
④缺陷管理系统可以按巡检人员、巡检日期、缺陷类别、设备等方式作为检索条件，方便地统计设备的缺陷情况，同时也可以将设备缺陷转给其它系统，以便与其它系统集成。
3结论
电力工业是关系国计民生的基础产业，承担着保障和促进国民经济发展的重要任务。当前乃至今后一段时期，电力工程建设都处在一个快速发展的时期，电力工程项目投资大，任务紧迫，环境复杂，新技术新工艺不断应用，业主对项目质量、工期、安全、投资效益等方面的要求不断提高，电力工程项目管理应当适应新的发展要求，借鉴国内外先进的管理理念、管理模式、制度、方法和手段，实现项目管理的现代化，促进工程建设规范有序、优质高效、安全可靠的进行。信息管理是项目管理的重要内容之一，对电力工程项目管理的好坏起着决定性的作用。
工程项目信息管理系统在电力工程项目管理中的应用，不仅提高了工程管理效率，而且提升了工程管控水平。目前，信息技术快速发展，利用先进的信息技术手段进一步深入工程信息的挖掘利用，可以强化工程信息整合处理能力，推进工程效益的有效管控。本文结合变电站智能化巡检信息管理系统来制定科学合理的管理制度和规范完善的管理程序。
变电站智能化巡检信息管理系统是变电设备运行维护单位用来辅助对变电设备及其附属设施进行日常巡视和检查工作的信息系统。此系统的使用将改变以往设备大修制定计划需要再三催促各部门上报计划，而各部门进行上报时又需要翻查大量资料统计设备信息，不但工作效率低还有可能漏报的状况，现在大修计划的制定只是举手之劳的事，设备的安全运行水平、管理效率都得到了极大的提高。借助系统的帮助不但可以及时掌握设备的第一手现场资料，而且可以快速地进行处理。变电站智能化巡检信息管理系统大大提高了设备的健康水平，保证了各项生产任务优质高效地完成。
参考文献：
[1]（美）维埃拉著，董明等译：《SQLServer2005高级程序设计》.人民邮电出版社，2008年.
[2]刘，熊璋，王剑昆.《基于智能标签的射频识别系统的研究和实现》计算机工程.2003，29(20):162-164.
[3]国家电网公司.《变电站管理规范》，北京科文图书业信息技术有限公司出版，2006年.
[4]董士波编著，沈维春主审.《建设项目全生命周期成本管理》，中国电力出版社，2009年.
[5]杨旭中，张政治.《电力工程项目管理（第二版）》.中国电力出版社，2007年.
[6]《电力工程项目管理便携手册》，华中科技大学出版社，2008年.
[7]徐莉，赖一飞，程鸿群.《项目管理学》.武汉大学出版社，2004年第1版.
[8]RolandGareis.HappyProjects!MANZ,Vieena,2005.
【关键词】电力工程；工程档案；档案管理；完善
电力工程档案是记录电力工程建设过程、建设质量、实体状况等信息的档案信息，具有真实性、全面性和原始性的特点。它是维护企业经济效益、合法权益（工程变更、索赔动态依据）以及反映企业历史真实面貌的基础性工作，也是工程项目投产后运行、检修、改建、扩建及技术改造的重要依据。做好对电力工程档案的管理工作，特别是对工程文件资料的搜集、整理、归档、移交工作，对于后续工作意义重大，如何有效地进行电力工程档案管理，这既是工程本身面临的困难，也是档案管理工作需要思考的问题。
一、电力工程档案管理的意义
加强电力工程档案管理是实现电力工程过程管理精细化的一个重要环节，也是实现企业管理精益化的重要途径。首先，电力工程档案记录着电力企业所进行的各项电力工程的详细情况，对管理人员了解和研究电力企业的施工案例、员工队伍、实力水平、工程质量等情况提供了有效的参考，为经营者进行相关决策提供了有力的数据支持，同时也有利于确认企业自身的经营成果，并作出相应的调整和改善。其次，生产施工档案是企业的一笔无形资产，是电力企业以往各项电力工程的真实历史记录，是一种重要的参考资源。以往进行的每一个电力工程的评估意见表及改进记录，每一份工程投产后的检修表，都可以为之后的电力工程提供借鉴，从而可以监督电力企业的施工质量和效果。再有，对电力工程档案实行统一规范的管理，能够保证案卷的质量，为之后相关部门的调阅、借阅、复印等工作的顺利进行奠定基础，为以后的工作提供便利。
二、电力工程档案管理现状
（一）工程档案管理人员专业素质欠缺。国家电力建设快速发展，电力工程建设的管理模式也随之改变，以设计为主题业务的档案管理系统已经无法适应总承包工程中的档案管理需求，这种改变要求工程档案管理人员不仅要具备工程项目建设的专业知识，还要具备专业的档案管理技能，能够顺应时代，以现代化的手段进行管理，但是具备这两样专业技能的人员却很少。
（二）工程各阶段档案控制相对混乱。电力工程项目需要众多单位的参与，每个施工单位在档案管理工作中存在差异，这样一来便会造成电力工程档案相对混乱的现象。在工程前期档案管理工作尚未介入阶段时没有统一的档案编撰要求，在工程建设阶段缺乏有效的监督管理机制，在工程竣工阶段急于完工却缺乏有效核查等，都会为电力工程档案达标验收留下巨大的隐患。
（三）工程项目档案收集不全面、不准确。在电力工程项目建设过程中，档案管理工作因不能带来直接的经济效益，往往并不能引起充足的重视，进而相关文件材料的控制管理并不能与生产建设相同步；加之工程建设的人员流动性大，信息收集不及时，事后追补成为常态，工程项目档案的齐全和真实性有待核查。
三、如何完善电力工程档案管理
（一）做好针对档案管理人员的教育培训工作。首先，加强工作人员对相关法律法规的了解掌握，增强其守法意识。其次，加强档案管理专业知识的培训，采取多种形式提升档案管理人员的专业素养。再有，加强电力技术基础知识的培训，组织档案管理人员学习了解电力工程的基本知识和最新技术进展，使其掌握管理所需的基本技能。最后，加强现代化办公技术手段的培训，提升管理人员应用信息技术管理档案的工作能力。
（二）完善档案管理制度，使档案管理有章可依。建立一套科学完整的管理制度，对组织领导、职责分工、管理层次、奖惩激励等各个方面进行详尽的规定，并确保其可行性和合理性，保证档案管理工作的每一步都有章可循，不会发生偏离。同时，也应针对电力工程建设的各阶段特点制定档案管理规定，如在工程初期给各施工单位发放相关规定，在工程建设中执行监督指导机制，做到档案管理工作在标准统一的前提下进行。
（三）做好工程档案与实际工程的同步建设，采取全过程控制。首先，注重档案信息的日常收集与积累工作，将事后被动的收集转变为事前积极的准备，同时确保真实客观的记录归档，在保证档案内容准确、完整、系统的同时，保持档案管理与工程建设同步进行。再有，可丰富档案形式，增添图像、视频等格式的文件，提倡档案管理人员深入现场或是单位部门中了解情况，实时录像记录，确保重要信息资料的记录和归档。
四、结语
总之，为应对我国电力工程档案管理人员素质差、档案管理不全面、档案信息不客观的现状，我们应积极采取改善措施，不仅要提高档案管理人员的职业素养，还要建立健全有关电力工程档案管理的规章制度，让档案管理工作有章可循，同时也要注重工程档案与实际工程的同步建设，用灵活多样的档案记录和管理方法，来保证电力工程档案的客观性与实用性。
【参考文献】
[1]陈慕洁.电力施工企业工程档案管理浅析[J].企业改革与管理,2017(23):8-9.
[2]陶琨.电力工程建设档案管理新探[J].中国电力教育,2013(33):179-180.
[3]张淑婷.电力工程档案质量管理控制要点探析[J].中国高新技术企业,2015(13):189-190.
[4]陈.电力工程档案管理现状及完善对策[J].城建档案,2016(10):59-60.
关键词：电力工程；造价控制；管理
中图分类号：TU723文献标识码： A 文章编号：
本文针对电力工程项目设计阶段的造价控制现状，系统的分析了对造价的控制与管理方法，研究电力设计单位应该具备的对造价控制的组织能力与管理措施，有效控制设计阶段的电力工程造价，使电力工业得以健康稳定的发展。
一、电力工程设计阶段工程造价的现状与控制方法概述
1、电力工程项目设计阶段的造价控制现状
电力工程项目设计阶段最明显的现状就是设计深度低。通常设计人员在设计时仅仅只设计大致轮廓，对工程概算并不精确。工程的设计人员对造价控制的重要性意识淡薄，只对图纸和相关额定文件进行预算，这样不利于控制工程造价。在造价控制中，技术与经济和施工都严重脱节，在造价设计的过程中，监管力度薄弱，没有完善的设计监管制度。
2、电力工程项目设计阶段的造价控制特点
设计阶段的造价控制要针对全团队、全要素、全过程和全风险的造价管理。一是要组成相关利益主体团队，对工程的工期、范围和质量等进行设计，业主选择合适的设计单位，然后互助合作，对全团队的造价控制进行管理；二是确定好项目范围，制定设计计划，对项目的范围、工期、质量、造价集成管理；三是对设计阶段的造价控制不要仅停留在设计阶段，工程在施工中若出现设计问题需要对设计进行调整，设计单位就需要增加工程的预算；四是在建设电力项目过程中会出现很多不确定因素，可能存在风险，需要修改设计方案，这就需要将项目的全风险转移给保险公司进行风险管理。
3、电力工程项目设计阶段的造价控制内容
电力工程项目设计阶段分为方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段。在项目设计的各个阶段都有相应的控制内容：首先对项目进行可行性研究，然后根据研究结果对项目进行初步设计，然后设计施工图，最后完成整个设计。要顺利完成电力工程项目的设计阶段，，就必须严格遵循这个工作程序。
在方案设计阶段，根据方案图纸和说明书估算造价，做出计划书。在初步设计阶段，根据可行性报告制定具体的实施方案。在施工图阶段，要根据初步设计绘制出完整精确的工程施工图。
二、电力工程设计阶段的造价控制方法
1、设计阶段造价控制方法的基本原则
首先，在电力工程项目的设计阶段要做好核算分析，有效控制工程造价。其次，要对初步设计阶段的投资进行估算，控制施工图设计标准，保证总造价的合理性。最后在设计阶段的各个环节都要控制投资额和工作量，运用限额设计或价格工程优化设计等方案进行设计。
2、设计阶段造价控制方法的总体思路
有效控制工程造价的设计阶段，对全程造价的控制是至关重要的。但是这个阶段也经常会出现较多的问题。在设计过程中要灵活运用限额设计，保证投资管理目标的实现，用最低的项目成本完成项目。选择安全可靠、技术经济效果优秀的设计方案，获得好的投资效益。
3、设计阶段造价控制方法的基本要求
控制造价的基本要求是，首先要求相关人员能够有创新意识和专业技能，能够在造价控制中发挥作用。其次要求在设计阶段把造价控制在限定额度内，做好优化设计，降低设计方案与工程量的变化幅度。三是坚持可持续的科学发展观，及时发现问题并给出合理的指导意见。四是在出现重大设计变更时，及时组织研究，做好设计的评审工作。
4、设计阶段造价控制方法的控制措施
造价控制方法的控制措施有几点，一是做好工程的可行性研究。为了搞好工程造价的控制，要实事求是加大工作量，研究工程的可行性，提高工程报告的可信度。使设计阶段的造价控制有一个好的开端，方便后续工作的顺利开展。二是运用优化设计控制工程造价。建立竞争机制，对工程项目从设计到施工大力推行设计招投标。运用价值工程优化设计方案，研究如何以最少的付出获得最大的实施效果。三是设计单位实施限额设计，严格控制投资规模，加强专业设计人员的经济观念，建立限额设计管理体系，改革设计去飞办法，实行设计质量奖惩制度。四是按照通用的原则编制典型设计并推广，可以节约设计的费用，缩短设计周期，提高工作效率，降低工程成本。五是加强技术人员的素质，重视总结经验教训，提高概预算编制的质量。
三、电力设计单位对工程造价控制体系的完善
1、电力设计单位对工程造价控制的组织结构
设计单位的组织结构关系着单位发展的关键，选择怎样的组织结构，决定了单位获得怎样的运作效率和生产效果。在设计组织结构时，要建立基于项目管理的矩阵结构模式，找到合适的组织结构可以实现设计单位与客户利益最大化。由院领导选出来自各科室的项目经理，成立项目后项目经理根据项目需要建立项目岗位，项目组的成员在专业科室中选择，在完成项目后，重新回归原来所在的职属部门。工程设计阶段的造价控制就融合在矩阵式的结构模式中。
2、电力设计单位对工程造价控制的管理制度
在控制设计阶段的造价时，要建立一套完整的行之有效的管理制度。建立整套管理制度的重点是要正确处理责任、权利、利益三者之间的关系。这中间最重要的是要正确处理设计单位与各科室对限额设计和优化设计方案的责任。
在设计单位的造价管理上，凡是因设计单位自身原因导致的超支现象，都要视严重程度扣减相应的设计费。
在对设计人员的造价管理上，要让他们明白自己的职责与责任，建立涉及本们的投资分配考核制度，在实现限额设计和优化设计的方案基础上实行奖惩制度，使控制工程造价得到很好的落实。
设计人员需要加强经济观念，对设计全过程跟踪检查不断优化设计方案，经常与业主交流修改意见，尽最大的可能降低工程的造价。
结束语：
有效控制工程造价的设计阶段，对全程造价的控制是至关重要的。设计阶段中的不确定因素较多，对工程造价的节约和质量都有着很大的影响。电力工程设计阶段对设计方案的选择直接影响项目建成后的运行效果。加强电力工程设计阶段的造价控制是至关重要的。在造价控制时设计人员要充分协调各方的利益，保障电力工程项目的顺利实施。
参考文献：
[1]许秀侠.浅谈电力工程造价的控制与管理[J].科技资讯,2010
[2]林静.工程造价综合知识[M].北京:中国电力出版社,2010
【关键词】电力工程；施工管理；开展工作
电力工程的施工管理特点具备资金、技术密集、涉及专业广泛、施工中交叉应用较多等，与此同时受到工程项目设计、设备、材料、其他外部人为因素的影响，如何科学合理的做好施工管理工作中的计划、组织、协调和管理工作成了电力工程项目的热点讨论研究课题。
施工管理是指施工企业从工程项目前期准备、工程项目竣工验收的全过程所实行的各管理工作的统称。而施工项目管理则是将施工的工程项目作为管理对象，以项目责任制为核心，依据施工合同、施工项目的特点与规律、正确处理好工程项目施工中的各因素间的关系，并进行科学系统化的管理，用以提升工程项目施工质量，提高工程施工效率以保障工程项目的顺利进行并按期完成。
一、电力工程施工管理存在的问题
（一）施工整体素质。工程的管理层与专业技术人员存在着效益理念的淡薄、缺少项目合同意识、缺乏造价控制的基础知识，导致在设备采购时没有严格控制预算，许多在工程项目中使用的附属设备未能在控制预算之内，最后造成工程造价预算不严谨，缺乏科学依据。
（二）施工进度控制。在整个工程项目的进度控制中，施工的技术工程方没有起到应有的贯穿全过程的引导作用，相关部门结构的臃肿导致了在工程项目施工中参与部门众多，经历的手续繁杂，严重影响到电力工程项目施工进度的控制。
（三）违规作业。在工程项目施工过程中及验收项目后，都应严格控制工程决算，经过权威部门审核后，才能向相关公司拨付工程款项。但是在实际操作过程中，往往会产生违规操作的现象，使电力工程施工管理的规范性受到极大影响。
二、电力工程施工管理中的应对策略
（一）计划管理
施工计划的主要内容包括，规定项目施工的范围、方法及措施，使其能符合项目计划中所规定的目标与原则。在编制相关施工计划的时候，应仔细研究合同等资料，明确目的及要求、合同要求的条件、项目所在地的实际情况，同时结合施工单位的情况，制定出高效率、高收益的施工计划。不管是哪个阶段的施工计划，都要具备明确目标及对应的措施。施工计划是动态的，必须根据工程项目的进度与实际情况进行不断调整，使之更切合实际。
（二）质量管理
建设单位的信誉与效益都建立于工程的质量之上，是建设单位的立足点，工程项目施工质量能直接体现在建设单位在施工管理工作上。只有对施工过程中的每道工序质量进行有效的控制，工程项目的质量才能有所保证。同时将工程质量与工程费用的管理工作有机结合，实行综合管理，根据工程项目施工完成项目的质量来决定工程款项的支付，从一定程度上用质量的控制管理是非常有效且合理的。
（三）技术管理
技术管理工作的好坏，是建设单位生存的关键，也是工程项目施工过程的重要方面。施工过程中的技术管理工作应该以工程项目为基础，将重心放在现场实际生产施工之上。
（四）安全管理
施工过程中的安全管理对于保护施工人员的生命财产安全、保障工程项目施工的顺利开展十分重要。必须要求建设单位严格制定相关安全管理措施，严格按照制定的措施执行，并落实责任人。
三、电力工程施工管理开展的方法
（一）施工的准备工作
1、施工方案。根据施工企业所提交的施工方案，结合电力工程项目现场实际情况，应组织相关人员对该方案进行研讨，对方案中的关键点，如施工内容、方法、相关安全措施等展开分析。
2、危险点。从施工过程中保证安全的立场出发，对施工方案细致开展危险点排查工作。组织管理者应集思广益，积极将此项工程落实到每个参与人员身上，其后进行专业的梳理整理，形成危险点的控制图表，并将该图表向每个参与工程项目建设的人员进行交底。此项工作应紧抓重点，把握主危险源，提出安全控制措施，切合实际情况对危险点进行控制。
3、实地调查研究。在电力工程的施工过程中，如果脱离了实际调查研究，就使工程项目丧失了对了项目所在地的地质、地形、道路结构等的针对性，不能按照实地条件对工程施工中的设备、驻地、工程使用的材料进行确定。从而导致选择不合理，工程项目施工过程频繁变更。
4、施工队伍选择。电力工程项目施工要选择技术实力强、公司信誉好的大施工企业，以规范电力工程施工管理工作，减少非规范因素影响施工过程的情况发生。
（二）电力工程施工过程中的质量控制
质量控制的目标要紧抓目标的、展开、实现等三个阶段控制。质量目标的制定，是落实责任制，以实现目标的落实。施工过程中各个专业和各道工序都应该以全面的项目质量控制作为中心点，实施全方位管理，全面发挥工程项目质量保障的作用。
1、施工队伍的综合素质
首先要切实提升施工相关人员的质量方面的意识，按全面质管的规定，形成施工人员的主要理念，即质量第一的理念。加强对施工人员的培训并进行一定程度的考核。
其次是施工队伍的专业技术水平的提高，要求施工生产人员具备专业的技能与严谨的工作作风，通过专业的技术来保障电力工程施工过程中的质量。
2、材料与设备质量
材料与设备管理是整个工程项目施工过程中的重要环节之一，关系到工程项目施工的成本控制。工程项目的建材采购、供应会直接影响到工程项目施工的进度、质量与成本。
3、质量管理水平
提高施工质量管理人员的思想认识，坚持正确的质量管理理念，科学合理的不断保持质量管理人员的水平稳步提升，使意识创新、质量管理水平提高成为相关企业发展的动力。
4、安全管理工作
安全管理工作在工程项目施工管理中的根本目的就是保护施工人员生命财产安全，是施工过程中的基本要求。是保障项目施工的顺利开展、项目完成的基本前提。
在电力工程项目施工管理中，基于电力工程项目人员流动大、施工周期长、涉及专业广、受自然环境条件影响大、技术要求高的特点，安全管理工作在其中显得尤为重要。
四、电力工程施工管理关键点
（一）管理者
施工项目的项目经理是工程项目建设的全面负责人，是企业法人在所承包的工程项目上的人。其必须具备的能力有：对施工活动的全面控制、协调、组织能力。各项目的项目经理应该加强协调，为工程项目的开展和按照完成提供有力保障。项目经理的能力直接决定这个项目的成败。
（二）部门间的协调
施工部门间的协调工作主要是指参与该工程项目的各建设施工单位，进行与工程项目有关的各类问题、关系的协调沟通管理。由于电力工程项目施工过程涉及到的部门众多，导致各项诸如：交接、施工工艺等手续繁杂，从而影响到工程项目的进度与计划。因此规范、正确、合理的协调方法，建立高效率的管理流程，是工程项目顺利进行的基础。
（三）施工队伍的素质
在工程项目施工管理中，管理层及施工队伍的综合素质仍然需要一定程度的提升，施工管理过程是一个对实施者要求很高的项目，只有提升了建设队伍的整体水平与素质，保证施工队伍具备应有的综合素质，使工程项目有序进行、合理开展、按时完工，是工程项目施工管理的重要前提。
五、电力工程施工管理的相关建议
（一）提高相关人员水平与施工人员综合素质。它是提高施工管理工作水平的基础点所在，我国施工企业应该要利用在国内外工程项目实践经验，采取引入新理念、结合自身实际情况与特点的方式，寻找各类专业突出的人才来对工程项目中的施工工作进行管理。
（二）健全、完善规章制度与工序。加快标准化建设的步伐，健全标准化系统，建立相关的施工管理标准，从根本上强化人员的管理意识并规范好管理工作，与国际接轨。
（三）企业科技进步。引入并应用现代化管理系统，提高工程管理效率。随着电子技术发展与计算机技术的发展，一些专业的工程管理软件也开始在被广泛的使用到实际工程项目管理工作中去。它以其精密、精确的特点，满足了工程项目管理上的诸多需求，合理控制好工程项目的进度、费用与资源，并结合上述工程分项，制定科学、合理、符合实际的工程管理计划。
六、结语
电力工程的施工管理是一项科学，只有通过不断探求施工管理的新观念、思路，去寻找更先进的、符合我国社会经济发展的科学管理方法与技术，是工程企业追求的共同目标。在电力项目施工管理工作中，施工团队领导的好坏，直接影响着整个项目的顺利开展，能够处理好项目工期、质量及成本的关系是其中心点，协调、完善好项目施工过程的众多关键点间的关系是前提，同时应注重科技的创新，不断提升施工队伍的业务水平与综合素质，工程项目施工管理工作才能提高，电力行业才能更繁荣。
参考文献
[1]张丽莲.浅谈当前电力工程施工管理[J].管理观察,2010(35).
[2]李豪.关于电力工程施工管理的探讨[J].城市建设理论研究(电子版),2011(22).
[3]谢德勇.浅析电力工程施工管理[J].科技资讯,2009(23).
关键词：电力工程；项目管理；通信；对策
电力系统对于人们的生产和生活的重要性是不言而喻的，而电力通信作为其中的一个重要的一、电力施工中项目管理的基本含义和特点
所谓项目管理，即在某个项目的运行的过程中，管理人员和技术人员利用先进的知识或者技能，并辅以一定的工具和设备，使运行中的项目达到最优化的状态，以满足其使用需要。也就是一种从项目的计划阶段到最后的实施阶段的一种总的把握。这种全程性，决定了其具有这样几个特点：（1）项目管理的工作一定是一个具体的项目或者具有和项目相同的运行特点的事物；（2）项目管理是一种全程的管理活动；（3）项目管理组织的多样性；（4）项目管理是一个团队的共同作业和努力的结果；（5）项目管理的主要方法是有针对性的完成一个管理的目标；（6）项目管理的具体运作特点要求我们在适宜的状况和环境下进行；（7）项目管理要借助相应的工具和方法，并要及时更新。
二、电力通信工程项目管理的特点
电力通信工程项目的实施之所以复杂，是因为其涵盖了土建工程和网络工程项目两个方面，而二者的管理是有所区别的。首先，电力通信工程中的土建工程：包括了电力通信系统的各种应用场地和路线以及相关的各种设施，即所有的物化的电力通信工程内容。另外，电力通信项目有别于其他项目的基本特点在于：
（1）电力通信工程项目非常复杂，也就是我们上文中提到的涉及范围广，涵盖内容多。也就直接决定了工程的参与人员和资源都非常的多且杂。
（2）高技术导向型。这也是电力通信项目区别于其他的项目的一个非常重要的特征，电力通信工程从根本上来说是一个运用了所有的先进的网络技术和通讯技术的一个项目，而且这些技术还在不断地发展和完善着。
（3）时效性。也就是电力通信工程的项目管理要具备灵活转换和反应的能力。
（4）耗资多、要求高。无论是资金投入还是技术投入都非常的多，更要求我们完善管理系统，否则就会造成不必要的浪费。
三、实施电力通信工程项目管理的重要意义
基于上文中我们总结的电力通信工程的一些特点，我们发现这项工程的使用价值不仅非常大，而且实际价值也非常高，也就是说我们在管理的过程中，管理结果的好坏不仅关系着相关部门的通讯，也关系着相关的资源能否被合理的配置。这更加要求我们做好项目实施和运行的管理工作，只有这样才能将如此复杂和重要的工程最大限度的优化完成。又因为随着科学技术的不断发展和管理形式的不断进步，我们在管理的过程中，如何采用合适的先进的管理办法进行管理就显得更为重要。因此，在结合了以上种种原因后，相关的部门已经认识到了项目管理方法对于通信工程的重要性，也就是只有实施了科学的项目管理，才能实现电力通信工程和具体的项目的有效实施。
四、电力通信工程项目管理存在的诸多问题
（1）总体上的管理方式不灵活，趋于呆板，各种项目的管理呈现的方式和特点基本上是一致的，这是无法满足也不利于满足不同的项目的管理需求的。
（2）专业人才匮乏。电力通信是一项技术性极强要求极高的行业，但是实践中我们发现相关的管理人员并没有相应的素质，也就是表现为专业知识的缺乏和专业素养不合格，严重制约了其项目管理的发展。
（3）缺乏项目绩效评估。比如说，在电力通信工程中项目决策前的评估的过程中，最主要的是经验判断，在判断中缺乏完整、科学、统一的分析方法，而且，这种判断方法还会受到之前的手段和预测方法的限制。
（4）在项目管理中缺乏激励机制，没有激励机制，在工作中使得项目按期推进等方面有不协调等问题，想要按期或加速进行，必须在工程效率上进行有效提高。
五、改善电力工程项目管理的对策
（1）改善项目人力资源的管理。对人力资源的管理就是要提高人力资源管理的可行性和有效性，解决人力资源管理的弊端。首先，鉴于电力工程的建设是随着社会不断变化和发展的，有很强的变动性，所以项目中的人力资源规划要适应工程建设的内部环境和外部环境，要有一定的弹性来满足电力工程建设和管理的需求。完善项目人力管理还要做到人力资源的规划和项目的发展变化密切联系，人力资源的管理服务于项目的规划。其次，保证项目管理中成员的知识结构、年龄结构和技能结构与项目的发展相匹配；强化成员的培训，加强成员的系统培训，使成员在工程建设中明确自己的目标，端正好态度，在内部制定一个全面的培训体系。
（2）规范电力工程项目的成本管理。改善项目的成本管理不只是要求工程管理成员及时更新自己的成本管理理念和强化成本管理方式的多元化，还要遵守动态控制原则和全面性两个管理原则。电力工程在施工的过程中，内部环境和外部的环境是不断更新和变化的，所以，项目管理人员要规范好项目成本管理，不断调整使之与环境相协调。遵守全面性的原则，工程成本控制关系到各个部门，关系到每个人的利益，不仅包括施工人员和管理人员。那种项目成本只涉及财务管理人员的思想是错误的，项目的成本管理依赖于每一个成员的努力。
（3）完善电力项目管理的组织结构。传统的金字塔式的电力项目管理结构已不能适应社会发展的需要，改变滞后的组织结构和探索新的组织结构模式显得尤为重要。解决这一问题的关键就是压缩组织结构的等级，最后达成一个扁平的组织结构体制，扁平的组织结构能减少信息传递不必要的层次，控制好信息传递过程中失真的情况。此外，项目管理的决策层还能把握内外环境发展的趋势，项目中的成员也能够及时了解上层传达的指示，听取管理者的意见。更重要的是，扁平化的组织结构能大大提高成员工作的积极性和主动性，充分发挥其创新能力，为电力工程项目的管理注入新的活力，促进电力组织的健康发展和可持续发展。
（4）加强电力工程项目的风险管理。降低项目风险的基本手段有选择和优化工程的设计，施工的监督和调试等。提高成员的风险意识和采取必要的技术措施也是很重要的手段。在项目的实施过程中，要采用严格的管理措施，加强中间决策管理和阶段控制。实际上，加强风险控制和风险防范才是基本的风险管理措施，能更好地提高风险管理的水平。
（5）建立和健全电力工程项目的评价机制。建设好的电力工程在经过一段时间的运营和使用后，对该项目的设计、竣工验收和生产经营进行全方位的分析和总结，对建设该项目所产生的经济、政治、社会方面的影响和效益进行科学的评价。
参考文献：
[1]高峰. 项目风险管理在海外电力通信项目中的应用[J]. 市场周刊（理论研究），2009，（8）.
[2]黄惜烈. 通信工程项目信息管理系统分析[J]. 计算机光盘软件与应用，2012，（7）.
[3]周国栋，吴明坤. 强化电网项目管理的思考[J]. 技术经济与管理研究，2006，（4）.
[4]宋东升. 电力工程项目管理中存在的问题及措施[J]. 科技与企业，2012，（16）.
