时间：2023-09-21 17:34:05
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工程管理与管理工程，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
灌区工程管理工作对于实现灌区的效用有着十分重大的意义，其直接关系到灌区工程的稳定运营、灌区水资源的运用以及灌区农业发展的实际水平。灌区工程管理涉及范围广，牵涉内容多，灌溉水源管理、灌溉系统维护、灌溉渠道建设、灌溉技术旋转等都是其中至关重要的工作。文章主要针对灌区工程管理工作中的问题与相应改善策略进行探析。
【关键词】
灌区工程；管理工作；问题与对策
农业是关乎国家民生大计的重要行业，同时也是国民经济稳定发展的基础，要大力发展农业离不开对水资源的合理利用。灌区工程是保证我国农业稳定健康发展的重要设施，对其进行完善的管理有着十分重大的实际意义。然而当前我国灌区工程管理工作仍然存在一些问题亟待解决，因此如何更加完善的进行灌区水利工程建设，对于保证农业生产，实现经济可持续发展有着十分重要的实际意义。
1灌区与灌区工程管理
灌区是指拥有可靠水源以及引水、输水以及配水渠道以及相应的排水渠道的灌溉面积。灌区是人类长期活动所形成的产物，其是主要是实现对一定区域内水资源的再次优化配置，最大程度的完成对灌区农田的全面灌溉，从而推动农业的健康稳定发展。灌区是一个半人工状态的生态系统，在全面了解区域农业环境的基础上对实施人工调节与控制，选择合适的植物作物进行种植，合理设计种植比例，从而最大程度的实现灌区农业的收益最大化［1］。进行灌区工程管理能够保证灌区工程的稳定正常运行，降低人力成本的投入，让水资源可以得到合理的调度与使用。我国是一个人口大国，人口的持续增长对粮食的要求也不断增加。而灌区农业的进步与发展是保障我国正常粮食生产的重要途径，因此对灌区工程进行管理能够加大灌区粮食收成保障，满足我国对粮食日益增长的需求。因此，可以看出灌区工程管理工作可以确保灌区粮食的正常生产。
2灌区工程管理工作的问题
2．1灌区配套设施不完善工程出现老化第一，目前我国很多灌区都是为上世纪四五十年代修筑，当时建筑修葺标准较低，在至今投入使用几十年后加上灌区工程周围地质环境的变化，灌区建筑物的功效已经开始逐渐退化［2］。例如，灌区干支渠中修筑的放水孔在使用过程中过多的泥沙、石头在孔内堆积，从而导致放水孔严重堵塞，过水断面变窄，直接影响渠道的放水流量。灌区工程放水孔的拉杆、孔盖不单单遭受到了自然腐蚀，同时还存在一定的人为破坏情况，上述情况都直接影响了灌区放水孔的正常使用以及灌溉的使用效果。第二，当初修筑灌区的过程中没有对其进行整体规划，在建设与管理工作方面没有合理可行的根据，特别是单项工程方面设置十分独立，当遭遇恶劣天气的时候往往都是各自报修，没有相关的连续性，导致灌区工程布局十分混乱，在运行调度的过程中难度较大。第三，计量设备不够完整。没有依据相应的发展计划来完善相关计量设备，从而导致水方计量不够准确，造成收费上的混乱，从而影响到整体收入。
2．2灌区工程管理资金投入严重不足以往国家对水利工程的重视程度有限，对灌区工程的资金投入相对较少，从而导致灌区工程建设与管理的资金严重不足。灌区工程管理部门只能够从有限的资金中抽取部分来对灌区进行修葺。由于资金投入严重不足，小规模灌区工程无法第一时间得到维护，从而导致故障运行，直接影响到灌区工程的安全性能，加大灌区管理工作人员的工作量［3］。
2．3灌区工程管理机制陈旧落后传统灌区工程管理建设工作一般都是针对水工建筑物和相应的配套设施进行管理。鉴于灌区工程管理工作工作量大，工资待遇过低，基层管理人员数量有限，因此管理人手严重不足。灌区工程管理工作还存在重维修，轻养护的情况。管理工作严重脱节之后，无法责任落实到个人。
3灌区工程管理工作的改善策略
3．1及时更新灌区工程设施提升管理水平灌区工程管理工作对农业生产有着直接对于影响，因此要做好灌区工程及其相关配套设施的管理工作［4］。平时注重灌区工程设施的保养与维护，以充分保证灌区工程能够稳定正常工作，以保障农业用水。强化灌区工程质量管理工作，对于老化淘汰的工程要第一时间进行更新替换。全面提升管理水平，在管理工作中注意激发工程管理人员的工作积极性，通过提升薪酬、建立激励机制等方式来让管理人员更加主动的投入到工作中。
3．2加大灌区工程资金投入灌区工程的正常稳定运行需要大量的相关配套设备，如配套率无法达到相应的标准则无法高效的完成灌溉工作。因此，灌区工程管理养护工作需要大量的资金投入，并且同时要注重提升资金的使用效率，最大程度的实现经济效益最大化。采取管养独立的模式，在实现经济效益的同时兼顾社会效益，全面提升灌区工程的管理效率［5］。
3．3更新灌区工程管理机制更新灌区工程管理机制，解决灌区工程管理工作人员薪资低的问题，建立个人责任制度，将灌区工程管理工作落实到个人，建立科学的考核机制，激发灌区工程管理人员工作积极性。在日常灌区管理工作中注重维修与保养工作，保证灌区工程能够正常稳定运行。
4结语
灌区工程是牵涉到国民经济与人民群众日常生活的重要工程，其建设管理工作中出现的问他也必然会影响到经济发展与人民群众的日常生活。面对环境形势愈加严峻的现代社会，不单单要对灌区工程加强管理，更加需要地方政府与社会各界的支持与帮助，通过各种有效的管理方式来完善优化灌区工程管理。
参考文献:
［1］胡序慧．目前灌区工程管理工作存在的问题及改善对策探讨［J］．科技创新与应用，2014(11):150．
［2］王金有，王平．大力发展民生水利，全面提升灌区工程管理水平［J］．甘肃农业，2011(11):69～70．
［3］胡军辉．南湾灌区工程管理体制改革探讨［J］．河南水利与南水北调，2011(08):15，24．
［4］何向阳．灌区工程管理中存在的问题与解决对策［J］．科技创新与应用，2014(07):149．
关键词： 建筑管理； 企业竞争力； 风险管理； 环保施工
Abstract: with the establishment and development of market economy, construction project management control concept has also had the significant change, the original plan economy by the formation of the traditional engineering management pattern and method at present already can not adapt to the changing construction the demand of the market. This article mainly from the bidding preparation, employee safety consciousness, to perform construction contract, the good faith construction, energy saving construction, risk management, environmental protection construction aspects analysis and study of how well the construction project management, construction management work for laid the foundation for further study.
Keywords: building management; Enterprise competitiveness; Risk management; Environmental protection construction
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
前言
随着市场经济的建立和发展，建筑工程管理控制的概念也发生了显着变化，原来计划经济下所形成的传统工程管理的格局和方法已经不能适应目前不断变化的建设市场的需求。同时做好工程管理是建筑工程最基本的工作，是提高投资效益和经营效果的有效手段。在建筑管理工作中, 管理者如何做好管理工作, 提高企业层次和水平, 越来越受到国内外建筑管理部门和业内人士的重视。如何提高建筑施工水平, 以质量取胜, 加强投标竞争力; 如何坚持 以人为本 , 做好安全管理工作, 做到以制度管人, 以理服人, 加强员工的技术培训和思想政治教育, 提高建筑企业员工的整体素质和竞争力; 以及如何克制浪费现象, 降低施工成本等一系列的问题, 都是每位建筑管理者必须思考、必须面对的问题。
一、要做好投标准备工作
1、要积极响应国家政策 , 遵守国家的招投标制度, 掌握新的招投标方式, 从而采取相应的应对机制和管理措施。
2、严格按照招标文件, 合理地设计施工图纸, 保证施工质量。
3、讲求企业信誉, 诚信签约, 诚信施工。众所周知, 一旦投标方毁约, 会给招标方造成不同程度的损失。作为投标方, 投标前应该做好对招标方的深入了解, 做好工程量核算等充分的准备工作,做到 一旦签约, 决不反悔 。
二、要加强员工安全意识教育
1、加强安全管理人员队伍的自身建设, 充分发挥安全管理人员的职能作用。要高度重视安全管理人员的工作, 充分调动和激发安全管理人员的工作积极性和能动性。在福利待遇和晋级方面要与其他技术人员一视同仁, 使他们能安心工作, 爱岗敬业、恪尽职守。同时, 要求他们要以对企业安全和管理负责的精神, 具有“四心” , 即爱心、耐心、细心、狠心, 抓好施工现场的过程控制, 消除事故隐患, 确保安全生产。
2、有效提高操作者在施工作业中的安全技能，养成遵章守纪的安全生产道德和习惯。要坚持新工人“三级教育”, 岗前安全技能和劳动安全常识教育是提高操作者安全能力的关键。在教育培训中突出针对性, 提高实效性, 应根据施工现场的作业特点, 制订教育培训方案, 做到 缺什么、学什么、提高什么 。同时也要注意发挥人的主观能动性, 不断结合新形势, 研究解决新问题。通过培养安全操作习惯, 去造就一支既懂施工生产工艺, 又知安全、思想过硬、技术超群的施工现场作业的劳动队伍。
三、要严格履行施工合同诚信施工
1、 要引进高级专业人才, 组织员工定期学习和给他们提供深造的机会, 提高员工施工技术水平和专业素质。
2、严把采购关, 禁止弄虚作假, 克扣成本, 按质按量购买建材。同时, 组织员工学习国家法律、法规和合同内容, 增强员工的法律意识和责任感, 让员工知道不履行施工合约是违法行为, 是损害国家利益的, 最终受害者是自己。
3、合理计划工期, 按时交工。只有保证了施工质量和施工进程, 才能较好地完成承建工作, 减少损失, 得到合理的报酬。关键的是树立了良好的社会口碑和企业形象, 这是无法低估的潜在效益。
四、要做到节能施工
1、材料设备成本控制
一是要控制好材料设备的采购价格 , 成立两个人 ( 有利于互相监督, 减少采购中因腐败而造成的成本增加) 以上的材料投标小组进行招标, 找到合适的材料设备供应商( 同等条件下, 选取强者, 这有利于强强联合) , 尽可能把服务性的工作如运输服务、材料检测等, 交给供应商, 减少费用支出, 同时要注意供应商的产品质量和服务保障, 这也是成本控制的内容之一; 二是材料进入工地要有计划, 一定要结合实际制定全面的材料进场规划和施工工艺, 这样利于场地堆放、材料管理、材料使用、资金资源调配, 减少浪费。
2、人工成本控制
改变传统观念, 选择协调配合高效的专业队伍, 合理配置管理人员, 是保证有效管理的关键。项目部的组建, 从项目经理、技术负责、施工员、材料员、仓管到后勤、财务等, 尤其是后勤, 一定要进行合理配置。操作工人基本上都是以专业班组的形式存在的。然而在今天高质量的施工要求下, 选择最便宜的施工队伍, 容易导致施工质量无法保证, 劳动力组织不到位、工期拖延, 从而增加施工成本。毕竟人工费用占工程总额比例不大, 最重要的是满足施工质量、施工进度的要求, 这样才能创造更大的综合效益。此外, 专业队伍的选择应由项目经理、总施工组织选择, 交施工员管理。另外, 还要合理配置管理部门和现场办公设备, 提高工作效率, 增强管理能力。
3、机械的成本控制
机械的来源, 无非三个途径: 已有、新购买、租赁。对于小型项目, 小型设备( 砂浆机、搅拌机等) 尽可能自备, 大型设备(塔吊、混凝土泵机、高速架、挖掘机等) 采用租赁, 这样可以减少机械设备资金的投入, 而且小型项目工期短, 租赁费用少。中型项目最好自备部分大型设备( 高速架等) , 而塔吊、混凝土泵机、挖掘机可以租赁, 这样设备部分投入不会对项目资金构成太多的压力, 又减少了租赁的费用。大型的施工项目, 资金额度大, 工期长。如果租赁设备, 那么租赁的费用足可以买回大部分设备。因此, 应尽可能加大使用频率高的设备投资, 减少租赁费用。在施工项目中形成合理的机械配置, 才能产生最佳的施工效能。
五、要做好风险管理和工程保险工作
1、要做好风险防范和制定应急措施来控制风险的发生和损失程度。
2、积极做好工程保险工作能有效地降低损失。工程保险在英、美等经济发达的国家已经相对成熟和完善。目前, 我国的经济还不够繁荣, 除了在少数经济发达的城市试点推行强制性人身意外伤害保险外, 其余险种均属于自愿投保, 包括工程一切险和雇主责任险。
六、要做到环保施工
作为一个正在发展的企业来说, 可不能小看了社会口碑给它带来的社会影响力。环保施工除了贯彻 可持续发展 的理念、使用环保建材、减少环境污染外, 更多的还是社会对施工周边环境的要求和监督。建筑施工期限长, 在施工工程中不可避免地会影响到周边环境的安全和整洁。企业在动工前就必须做好周边环境的规划, 及时处理和清理现场, 既便于施工, 也能赢来群众的赞美, 树立了良好的企业形象。
七、结语
建筑工程是我国建设的重要组成部分，随着我国经济的持续高速发展，建筑工程的工程量也急剧增大，而建筑管理中存在的诸多问题也随之暴露。有效的提高我国建筑管理工作的水平，对于促进我国建筑业持续稳定健康发展着十分重要的作用。
参考文献:
关键词:辩证思维；工程管理工作；相互融合
近些年我国经济发展迅速，各项经济活动都取得了引人瞩目的成就。但是随着工程建设规模的逐渐扩大、工程结构复杂程度的日渐提高，工程管理工作范围变得更加宽泛，工程管理内容之间的关系更加紧密。在这种发展形势下，原有的工程管理工作模式已经无法满足实际需求，仅仅采用管理学理论和技术很难保证工程管理的科学性。而辩证思维在工程管理工作中的合理应用，可以有效解决这些问题，在提升工程管理水平方面起到了重要作用。
1辩证思维的概念
辩证思维的本质是一种世界观，与逻辑思维存在对立关系，是以唯物辩证法为理论基础发展而来的一种哲学思维。辩证思维的基本含义是指在研究事物时，将其作为一个整体，采用概念、判断、推理等方式，分析事物中不同因素之间存在的客观联系及相互影响，进而对事物的发展变化和运动规律进行总结，获取对事物更加全面化和系统化的认知，掌握事物的本质特点。辩证思维的出现在解放人类思想，促进哲学科学的进步方面起到了重要作用。
2辩证思维与工程管理工作融合的重要性
工程建设是一项庞大而复杂的活动，涉及、影响到的因素众多，在开展工程管理工作时，不仅要保证其经济效益，还应该从社会效益、生态效益等方面进行综合考虑，从长远发展角度权衡工程建设的利弊关系，所以就应该以正确的指导思想为基础，制定工程决策和工程战略，这就需要将辩证思维应用于工程管理工作中［1］。实现辩证思维与工程管理工作的有机融合，既是新发展形式下工程管理的必然要求，也是工程哲学的重要研究方向，同时也是解决工程管理中社会自然问题的有效途径，对提高工程管理工作效率和工作水平是非常重要的。只有以辩证思维对工程项目进行更加全面化、系统化的分析，交换不同工程师和哲学家的思想和观点，才能将工程管理工作所涉及到的全部影响因素考虑在内，并明确不同因素彼此之间的关联性，进而才能得到更加准确的结论，制定更加科学的工程方案，提高工程项目整体建设质量，加快现代化建设进程。
3基于辩证思维的工程管理工作
辩证思维在工程管理工作中的具体应用，是从五个方面来实现的。
3．1实现工程管理理论与实践的统一
工程管理是一项理论性和实践性较强的活动，在应用辩证思维的时候，应该实现工程管理理论与实践的统一。在开展工程管理工作的时候，应该从辩证思维角度，对工程项目的发展变化规律进行归纳总结，获取更加全面的认知体验，以此作为工作指导思想，明确工作方向和工作目标。然后以此作为依据和参照，逐步完成工程项目所有管理工作，通过实际工作对管理理论成效进行验证，改善其中的不足，实现两者的共同进步。
3．2促进工程管理理念与技术的融合
工程管理工作的顺利完成需要借助管理理念和管理技术才能实现，这就需要将两者进行有效融合。工程管理理论和技术所属学科分别为科学和哲学，两者研究和解决的问题范畴是不同的，工程管理理念的主要作用是形成工作思路，而工程管理技术则是体现在具体工作中。利用辩证思维，确保了工程管理工作方案的科学性，可以确定具体的工作路线，并利用工程管理技术来完成既定工作目标［2］。
3．3协调工程管理整体与部分的关系
工程管理工作的综合性和系统性较强，体系结构庞大，细节众多，在应用辩证思维的时候，应该协调工程管理整体与部分之间的关系。在开展工程管理工作时，应该从工程项目特点出发，从辩证思维角度进行考虑，形成整体工作框架和理论体系。然后以此作为基准，对每一个工程管理细节进行具体分析，实现与整体工作框架和理论体系的相互照应。
3．4确保工程管理的规范性和创新型
工程管理工作模式应该在确保规范性的同时，随时展不断进行创新。经济模式的转变以及产业结构的调整，都对工程管理工作造成了影响，传统的工作模式所暴露出的弊端越来越明显。在应用辩证思维时，需严格遵循统一的规范条例和标准的工作流程，树立现代化工程管理理念，对工作模式进行改进创新，实现经济效益、社会效益和生态效益的统筹兼顾，提高工程管理工作的科学化程度。
3．5加强工程管理团队与制度的优化
工程管理工作是由专业人才，以规范的管理制度为依据来实施和执行的，在利用辩证思维开展工程管理工作时，应该不断提高工程管理团队的综合素质，完善管理制度。首先，可以利用辩证思维帮助工程管理工作人员树立终身学习观念，督促其不断进行充电学习，构建更加完善的知识体系，使自身综合素质及工作能力得到提升，为工程管理工作的有序开展提供人才保障。其次，应该建立健全工程管理制度，对工作人员的行为进行约束和规范，作用于工程管理团队综合素质的提升，为工程管理工作是有序开展提供制度保障。
4结束语
促进辩证思维与工程管理工作的有效融合，可以使工程管理水平得到提升，能够对工程项目整体进行深入剖析，明确工程项目不同要素之间的相互影响关系，实现工程建设经济效益与社会效益和生态效益之间的协调统一。在各项经济活动都如火如荼进行的发展形势下，基于辩证思维的工程管理模式，对加快经济建设具有重要意义。
参考文献
［1］杨善林，黄志斌，任雪萍．工程管理中的辩证思维［J］．中国工程科学，2012(2):14－24．
我国城市道路工程管理工作存在着一定的不足和问题，这些问题阻碍了城市道路工程管理工作的进一步发展和完善，城市道路工程管理工作的全面化发展过程中需要以城市发展为基础，进而建立相应的城市道路工程管理方案，将城市道路工程管理工作与城市管理工作结合起来，共同促进我国城市道路工程管理工作的发展。从目前我国城市道路工程管理工作现状来看，主要存在着以下几个问题：
首先，城市道路工程管理工作忽视了城市与城市间的差异性，在我国的不同地区内，不同的城市有着不同的道路建设要求，加之城市的发展模式和城市的发展脚步不同，城市对于道路的需求也有所不同。
其次，城市道路工程管理忽视了城市本身的管理。从一个城市的管理角度来说，城市本身的发展和进步与城市的管理工作之间是分不开的，城市的管理工作也并不是单一的，其从本质上来说是一个复杂的综合体，包含着各个方面的管理。
第三，城市道路工程管理工作在进行改革和发展的过程中忽视了与时俱进性，在我国经济发展的过程中，经济的发展和进步所呈现出来的特点是不同的，我国的城市道路工程管理工作需要尊重经济的发展和进步，体现出时代的先进性，强化信息技术和网络技术在城市道路工程管理工作的中的应用，以信息技术为基础，以网络技术为手段来推动城市道路工程管理工作。
二、优化城市道路工程管理工作的对策
为了进一步的优化我国城市道路工程管理工作，体现出城市道路工程管理工作的科学性和可持续发展性，带动我国城市道路工程管理工作取得全面的发展和进步，需要从各种角度来推动和完善，以城市的发展为基础，以科技的进步为支持，带动我国城市道路工程管理工作与其他管理工作的结合，更好的体现出城市道路工程管理工作的优势。
2.1体现城市的差异性
不同的城市所进行的城市道路工程是不同的，在进行城市道路工程管理工程的过程中需要尊重其差异性，根据不同城市不同地段所进行的城市道路工程建设来制定符合其发展的城市道路工程管理模式和管理手段，带动城市管理工作的全面新发展和进步。
2.2尊重时代的发展进程
在进行城市道路工程管理工作的过程中，要积极的引进先进的管理技术和管理方式，结合城市的技术发展来推动整个城市道路工程管理工作，引进国内外先进的管理技术，建立科学的管理网络平台，真正的实现城市道路工程管理信息的共享，体现出我国乃至是世界技术的迅速发展。可以说，以信息技术和网络技术为基础带动的城市道路工程管理工作完善和优化是十分科学的，其充分的体现出了我国的技术实力，也能更为有效的体现出城市道路工程管理工作的管理质量。
2.3促进城市道路工程管理与城市管理的结合
针对目前我国行城市道路工程管理工作与城市管理的其他工作脱节的现象来说，城市道路工程管理工作要积极的融入到城市管理工作的大家庭中来，以城市管理工作的发展和进步来带动整个城市的发展，以便于从多角度来体现出我国行城市道路工程管理工作的科学性，带动行城市道路工程管理工作的发展和优化。
2.4强化行城市道路工程管理工作的抗压性
随着城市的经济发展，人们生活水平的提升，私家车的数量与日俱增，城市道路的压力也越发的增大，城市道路建设工作需要充分的考量私家车所占的比重，以车辆数量的迅速增加来进行相应的行城市道路建设。针对于此，行城市道路工程管理工作也需要提升自身的抗压性，以科学的管理环节建设过程中所出现的城市交通压力。
三、结语
【关键词】建筑工程管理；现况；控制措施；
近些年来，我们国家的市场经济增长水平一直处于上升的趋势，同时我们国家的生产行业、服务行业、金融业以及建筑行业等在这种社会环境下迅猛发展，这就意味着我们国家的整体经济发展水平呈现着良好的态势。一个行业的稳定与否取决于管理制度和控制措施的好坏，但是当前建筑行业面临着更加艰巨的挑战，只有不断改进和完善建筑工程的管理措施才能立于不败之地。[1]
一、建筑工程管理的概况及基本意义
建筑工程管理工作是指按照我们国家的基本发展情况，根据各种类型的经济学规律，将各种社会资源进行整合与改进，然后将其适用于建筑工程环节中，主要是对整个的建筑工程管理环节进行规划、操作、协调、实行以及控制改善的活动，其宗旨在于实现预期的效益和质量目标。建筑工程管理的落实过程主要是从建筑工程计划开始然后到建筑物的交付使用、维护保养等整个过程的总称，建筑工程环节主要包含建筑工程谋划阶段、建筑工程招投标阶段、建筑工程结构规划与设计阶段、建筑工程各项准备工作、建筑工程的实行与开发阶段以及完工阶段等，在这些工程管理过程中，主要的管理工作是进程管理、质量安全管理、监督管理以及成本效益管理等。当前我们国家的建筑工程市场的竞争比较激烈，这就使得建筑工程管理工作在建筑工程中的重要性越来越突出。建筑工程管理不仅仅提高了建筑工程的整体质量，同时也有利于建筑工程企事业范围的发展，为建筑工程企业单位创造更多的经济价值和社会效益。建筑工程管理工作的结果能够为建筑企业的经营管理工作提供参考性意见，同
时也较大的提升了建筑工程管理工作与建筑工程的契合度。[2]最重要的是建筑工程管理工作能够较好的平衡建筑工程实施进程、施工质量以及整体建设成本与效益，从而最大程度的提高建筑企业的经营利润和社会价值。
二、当前建筑工程管理工作的现况
目前，我们国家在建筑工程管理工作方面的问题比较突出，尤其是其管理模型不合理，这些因素的存在主要是因为我们国家经济体制的影响，特别是行政手段干预取代了科学性较强的管理模型。不仅如此，建筑工程管理工作也会存在着其他方面的问题，主要有：（1）建筑工程企业缺乏比较先进的管理工作意识就当前我们国家的社会主义市场经济发展水平和发展趋势来看，我们国家还应当重点发展各项基础工程的建设工作，所以建筑工程行业在国民经济中的地位十分重要。但是就当前我国的建筑工程行业管理工作的实际情况来看，有许多建筑工程行业的高层管理人员忽视了建筑工程管理工作的重要性，在建筑工程管理工作意识方面较为薄弱，在实际的经营管理过程中过分的注重技术的发展，忽略了思想的重要性。例如，在施工过程中，只注重技术交底，过程中缺乏有效的质量控制措施，而施工人员质量意识普遍较低，从而造成施工质量差、返工率高、材料浪费等问题。
（2）建筑工程管理工作各个环节的质量较差
建筑工程管理工作的环节主要包括：进程管理、材料管理、质量安全管理、监督管理以及成本效益管理等。例如，在建筑工程实施过程中材料管理工作十分重要，这些材料的购进主要是以大批量模型购入，同时也会与材料提供商建立比较长久的合作关系。但是此种方式也有加大的弊端，这种采购方式由于购入量大而占用了资金和场地，使采购成本急剧增加，缺乏一定的灵活性。这些管理环节质量不高使得整体的建筑工程管理工作结果同预期目标之间有着较大的差距。建筑工程管理工作环节中的工作人员积极性较低，使管理工作落实不到位。
（3）建筑工程管理工作相关的法律、条例以及机制不完善
当前我国建筑市场管理相关的法律、法规、体制不够健全，基本没有对建设工程项目管理相关实施准则作出明确的规定。[3] 我们国家这方面的规范性远远低于国际的先进水平，同时我们国家的建筑工程管理相关的制度、法则、项目管理模式等方面比较落后。这种情况下，我国的建筑工程管理规范化、科学化与标准化的程度比较低，从根本上限制了建设工程项目管理的发展。[4]
三、建筑工程管理工作的控制措施
（1）建筑工程企业要不断改进和创新管理意识
相关的建筑工程管理企业要重点提高工作人员的管理意识，将建筑工程管理工作落实到建筑工程全过程中。加强企业内部人才培养，建立管理专业化队伍，并强化培训，通过管理理论知识、专业技术、道德素质等三个方面的培训来提高与培养员工的管理创新意识。[5]在工作过程中更需要对相关工作人员的工作进行定期或者不定期的检查、总结和评价工作，分析管理工作中的问题，不断提出改进意见。另外，可定期组织继续教育，在推广新技术、新工艺或新材料的同时，给管理人员一个相互交流的平台，吸取先进的施工经验和管理经验。不仅如此，在人员招聘等方面也要逐渐加大工程管理专业队伍的规模，从而带动整个工程管理工作质量的提高。
（2）逐渐提高建筑工程管理工作环节的质量
建筑工程企业要加强对建筑工程管理环节的监督与检查工作力度，尽可能的完善每项工作环节的内容，从而有效提高建筑工程管理工作的整体质量。在进行工程管理工作的时候，要不断提高信息化水平，为每项环节的开展提供便利、快捷的信息资源，从而有效的改善当前的管理现状。在工程实施中，要及时的监督与管理，避免出现偷工减料现象，有效扼制不良风气的出现。
（3）完善相关方面的法律规范和机制
国家政府部门要加强立法力度和执法力度，有效提高建筑工程企业的经营行为规范性。提供完善的行为准则和法律标准，为企业行为的制定提供基准。这样才能够更好的促使企业在施工的时候不单单是追求经济效益的提高，同时也要不断提高工程的安全性和社会效益。
四、结论
在当前的社会发展形势和经济背景下，建筑业逐渐成为我国国民经济的重要组成部分，而且其发展前景比较良好，在社会发展过程中占据举足轻重的地位。虽然我们国家的建筑工程行业取得了较好的发展成绩，但是在其管理工作过程中仍然存在着许多方面的问题，严重阻碍了建筑工程管理行业的健康发展。所以相关政府工作部门和相关单位、工作人员应当重视建筑工程管理问题，不断改善现如今的发展状况，从而提升我国建筑工程管理行业的整体质量。
参考文献：
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农村经济与科技. 2013（01） ：98-99；
[2] 李世凯. 关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J]. 黑龙江
科技信息. 2013（06） ：110-112；
[3] 陈建宁. 关于建筑工程管理中存在问题及解决策略的探讨[J]. 门窗.
2013（04） ：67-68；
关键词：建筑工程；管理；对策
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑企业中的工程管理问题是一项关乎工程质量和企业效益的大问题，由于工程管理受到各种因素的不利影响，使得一些企业在管理方面出现诸多问题，这些问题如果不能有效解决，就会直接影响到企业的整体效益和发展水平。由此可见，加强建筑工程管理具有十分重要的意义，在企业管理中务必要加强工程管理工作，使其达到标准化、科学化，全面提高建筑企业工程管理的整体水平，进而达到企业的经济效益和社会效益的共赢。
一、加强建筑工程管理的重要性
在企业发展中，加强建筑工程管理具有非常重要的意义。首先，从加强建筑工程的质量管理方面看，施工队伍的整体素质直接影响到工程的整体质量，所以在选拔施工人员时一定要严格按照程序，加强对人员的管理，对施工人员进行必要的岗前培训，以便提高施工人员的整体素质。同时，对材料和设备的质量要进行检验和验收，检验结果需要符合相关规定和标准的要求，保证材料和设备的质量，这样建筑工程的质量才能得到提高，得以保障。其次，从加强建筑工程的成本管理方面看，针对成本进行成本预算，制定计划，结合施工中的实际情况进行成本控制和成本考核，这是成本管理的重要内容之一。只有加强成本管理才能有效完成预算工作，进而保障建筑工程资金发挥其应有的功效。最后，从加强建筑工程的安全管理方面看，建筑工程在施工过程别要重视安全管理，安全建设可谓建筑工程的一项重要任务，只有加强安全管理，才能尽量减少或避免施工中的各种安全隐患，降低安全事故发生的概率以及造成的损失，由此可见，加强建筑工程管理是非常必要和重要的，有助于提高建筑工程的整体管理水平和管理质量。总之，加强建筑工程管理有利于促进我国经济社会的可持续发展，有利于加强不同生产领域之间的有效沟通和交流，同时也有利于解决我国当前建筑工程管理中存在的种种问题，使得建筑工程管理水平不断提高，管理质量不断增强，促进建筑行业的稳定健康发展。
二、建筑工程管理应解决的问题
1、管理制度不完善
管理体制不完善是影响我国建筑工程的主要原因，完善的建筑工程管理体制是建筑工程质量的重要保障，也是建筑企业管理水平的体现。但是当前大部分建筑企业虽然已经具有一定的建筑工程管理意识，但是却没有建立相应的工程管理制度，导致建筑工程管理滞后。造成工程管理体制不完善的原因较多，但最主要的原因还是我国建筑工程管理的法律法规和市场需求的不平衡，我国建筑市场需求超出相关法律法规所提供的制度保障。没有法律法规的支撑，建筑企业依据法律法规只能从宏观角度制定工程管理制度，不能制定相关的工程管理制度实施细则，导致制定的工程管理制度难以落到实处。
2、缺乏专业的工程管理人才
工程管理人才的缺乏也是导致建筑工程管理工作滞后的关键因素，建筑工程管理工作是一项复杂的管理工作，除了需要制定完善的管理制度外，还需要有专业的管理人才才能胜任工程管理工作。但是企业往往忽视了工程管理人才的重要性，甚至对工程管理工作存在一定的误解。首先，一些建筑企业存在错误的成本管理，通过裁减管理人员以减少工资成本，以节省建筑工程成本，导致工程管理力量严重不足，削弱了管理队伍的能力，降低了管理水平；其次，一些建筑企业在人才招聘的意识错误，企业往往招聘具有施工经验的人员承担工程管理工作，虽然可以发挥降低工程成本的作用，但是对工程管理而言却极为不利。工程管理是一项复杂的管理工作，具有施工经验的人员不一定具备管理能力，工程管理工作要求管理人员同时具备施工经验和管理能力，而且随着建筑行业的不断完善，管理能力的作用将越来越突出。
3、工程管理技术水平低
工程管理技术是工程管理的重要支撑力量，建筑工程管理人员要不断的将先进的管理及时运用于日程管理工作中，才能提升工程管理水平和工程管理效率。但是不少的管理人员没有与时俱进的思想意思，建筑企业为了节省工程成本，导致管理人员没有及时将最新的管理技术运用到管理工作中，而出现工程管理水平和企业工程管理需求的不平衡的情况。
三、建筑工程管理建议和对策
1、树立正确的建筑工程管理观念
正确的观念是加强建筑工程管理的思想保证，工程管理人员要结合企业的实际情况和行业的发展趋势，树立正确的工程管理意识，创新建筑工程管理。首先，完善人才的选用制度，招聘具有创新能的管理类人才，帮助现有管理人员树立创新意识，培养创新能力；其次，企业要增强凝聚力，以实际需求为出发点，有针对性的进行工程管理。值得注意的是，树立正确的建筑工程管理理念并非一朝一夕之事，而是一个长期的过程；企业也必须对树立正确的建筑工程管理观念有足够的重视，并作为重点工作来抓。只有树立了正确的管理观念才，才能实现工程管理的创新。最后，合理借鉴他人经验。企业要积极学习国外成功的建筑工程管理经验和技术，在依据我国的国情、企业和工程的实际情况，形成符合实际的工程管理观念。且也在学习他人成功经验的时不能盲目地直接照搬他人经验，必须结合自身实际情况。
2、完善管理体制
企业科学的、现代化的管理制度是完善工程管理制度的基础。由于企业是投资建筑工程的主要主体，它不仅直接影响了建筑工程质量的控制，还直接影响了工程项目的履行情况。然而当前我国建筑企业存在严重的责任不明的问题，企业、项目和员工三者之间承担责任、义务存在交叉，不仅三个责任主体的利益难以协调，三者之间的相互制约机制也难以形成。因此建筑企业要在不断的实践中创新工程管理体制，建立三个协调发展的管理制度，解决三者之间矛盾关系，企业要了解建筑市场规律，把握市场发展方向，才能不断的完善管理体制。
3、加强施工质量和成本管理
首先，加强施工质量管理。在所有建筑工程环节中，施工是重中之重，加强施工质量的管理，是提高建筑工程管理的基础性工作，也是建筑质量的重要保障。做好施工质量管理工作，工程管理部门必须对包括管理层在内的所有部门、所有人员、材料和设备资源等资源进行有效的整合，实现所有资源的优化配置，使每个部门、每个人员都承担相应的职能和责任，并树立质量第一的施工管理，用法律法规和企业规章制度要求规范每个人的行为，才能保证施工质量。其次，加强成本管理。降低建筑工程成本是工程管理的目的之一，因而加强工程管理离不开完善成本管理工作。一是要建立成本管理制度，根据工程管理工作的不同承担不同区别于工作责任的成本责任，管理人员在完成工作责任的同时还要考察管理人员成本责任实施情况，综合考虑工作责任和成本责任的完成情况。通过成本责任帮助管理人员树立成本管理意识，在日常管理工作中做好精打细算。二是加强施工队的成本控制。项目部与施工队签订劳务和同时，应将监督管理施工进度、质量、安全等条件写入合同内。
结束语
综上所述，随着我国经济实力的不断增强和人民收入水平不断提高，我国建筑行业进入一个相对繁荣的时期，建筑企业一定要有居安思危的意识，建筑企业应意识到在获得发展机遇时可能面临发展危机。因此，建筑企业要升入分析和研究工程建设过程中存在的各种问题，完善和创新工程管理意识和制度，完善建筑工程质量和成本管理，不断提高建筑工程管理水平，提高企业的市场竞争力，促进建筑行业的可持续发展。
参考文献
[1]潘朝文.论建筑工程管理的关键要素[J].《中国科技纵横》,2011,(13).
【关键词】建筑工程；管理；主要因素；对策；影响；分析
1. 我国建筑工程管理工作中存在的问题
建筑工程管理工作是指：从建筑工程项目立项开始，经过招投标、整体规划、设计、工程造价、施工、竣工验收、房地产及其他建筑专业的管理，最终保证建筑工程项目实现“质量良好、成本低而效益高”的根本建设目标。目前，我国全面实行建筑工程项目管理工作的时间还比较短，而且相对缺乏系统、专业、深入的理论研究与探讨，导致了我国建筑工程管理工作中存在的问题、弊端、漏洞较多，急需得到有针对性的改进与完善。总体分析，我国建筑工程管理工作中存在的问题，主要表现在以下两个方面：
1.1管理体制不健全。
目前，我国建筑工程管理工作中，管理体制不健全是尤为突出的重点问题之一。健全的建筑工程管理体制要设置功能齐全的项目管理部门和机构，并根据工作的实际需求分别配备数量不等的人员，以满足工程管理中各项具体工作的要求。但是
我国大部分建筑工程项目为了节省人员开支，大量削减工程管理部门，以及工作人员的数量，这就造成管理部门和人员的残缺，甚至引发了管理人员不得不身兼数职的现象。缺乏健全的管理体制，建筑工程的管理工作也就无从谈起了。
1.2管理制度深入性不足。
近年来，我国中央和地方各级建筑行业主管部门逐渐加强了对建筑行业的监督与管理力度，并相继颁布和出台了一系列建筑工程管理文件和相关规定。建筑行业的相关管理制度全部是由国内著名的建筑行业专家、学者、主管部门领导、具备丰富工作经验的工程管理人员共同研究、讨论，经过反复论证最终确定下来的。但是建筑工程管理制度在下发到各建筑工程单位以后，大多变成“一纸空文”，其作用只是为了应付上级的检查，除此之外没有任何实际意义。建筑工程管理制度浮于表面、难以深入，是我国建筑行业管理工作现阶段面临的主要难题之一。
2. 影响我国建筑工程管理的主要因素
从表面形式来看，我国建筑行业呈现出了巨大的发展潜力和空间，但是国内部分建筑行业专业管理人士通过对相关数据、资料进行研究与分析后发现，我国建筑行业管理工作的发展速度相对缓慢，甚至部分地区出现了“停滞”发展的状态。影响我国建筑工程管理的因素，主要表现在以下两个方面：
2.1主观因素。
世界一切事物的发展与进步都是主观因素起决定性作用的，如果在人的主观意念中排斥新事物的萌发，则必将扼杀这一新事物的成长和壮大。我国建筑工程管理工作的现状不容乐观，前景也难见光明，究其根本原因，与我国建筑工程管理人员主观意识中排斥先进、科学的管理理论与方法有极大的关系。由于我国大部分建筑工程管理人员坚持传统的管理理念和方法，在他们的主观意识中认为，传统的管理方式完全可以满足现阶段建筑工程管理工作的需求，无需耗时、耗力去进行修改与完善。建筑工程管理人员主观上不支持和配合管理制度的制定、管理体制的建立、管理责任制的明确、管理任务的具体化等工作内容，我国建筑工程整体管理水平较低的现象也就不难解释了。
2.2客观因素。
影响我国建筑工程管理的客观因素，主要是指除建筑工程单位自身以外的一些相关机构和部门的因素。首先，政府建筑行业主管部门监督与管理的力度不足，是影响工程管理的一个重要客观因素。政府建筑行业主管部门具有协助建筑工程单位加强管理的权利和义务，但是由于受到多种原因的影响，政府部门的管理职能难以全面实施和落实。其次，由于我国工程监理单位及监理体制的起步、发展较晚，也无形中成为影响建筑工程管理的客观因素之一。监理单位是建筑工程管理工作的独立第三方参与者，其具有独立开展建筑工程全部项目审核与管理的权利，是有效促进建筑工程管理进步的新型体制之一，但是多数监理单位心甘情愿的被施工单位“束之高阁”，也就失去了监理的意义和效果了。综上所述，影响我国建筑工程管理的客观因素多是来源于外界，并且也较易得到解决。
3. 如何全面提升我国建筑工程的总体管理水平
建筑工程的总体管理水平，已经逐步提升为衡量我国建筑行业发展与进步的重要指标之一。提升我国建筑工程的总体管理水平必须要坚持“与时俱进”、“勇于创新”的基本原则，还要充分考虑我国建筑工程管理工作的现状和存在主要的问题，进而制定出科学、合理、有效的发展方针和路线，否则只能是循规蹈矩，难以有全面的突破和飞跃。全面提升我国建筑工程的总体管理水平的措施，主要有两点。
3.1新型建筑工程管理思路体系的建立。
近年来，在我国建筑工程管理工作中，由于国内管理理论和经验的缺乏，导致了我国建筑工程管理思路体系始终难以全面确立。建筑工程管理思路体系的建立是一个专业性十分强的问题，必须由资深的建筑学科专家和具有丰富工作经验的管理人员共同来组织实施，才能最终实现。在建筑工程管理思路体系建立的过程中，首先要充分借鉴和学习国内外建筑行业先进的管理经验和理论，还要积极吸取世界上先进的建筑工程管理思路与方法，并对各方面资料加以综合和整理，以实现建立一套符合中国建筑行业实际情况的工程管理思路体系。只有以健全的工程管理思路体系作为建筑工程总体管理水平提升的基本保障，才能确保我国建筑工程管理工作的有序进行。
3.2建筑工程管理理念的创新发展。
管理理念是管理水平提升的理论基础和指导思想，也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我国传统的建筑工程管理理念表面层次的内容较多，而相对忽略了对管理工作的实际效果和意义的研究与分析，这是极其不利于我国建筑工程管理工作发展和进步的。现代建筑工程管理理念的创新，主要是针对传统的管理理念而言的，即对传统的建筑工程管理理念进行适当的革新与完善，并要不断的填充现代化的管理元素和思想，以彻底实现建筑工程管理理念的创新发展。但是，在建筑工程管理理念的创新发展过程中，尤其要注意发展的速度与方向，创新发展的速度要适中，既不要冒进，又不要停滞不前； 发展方向的选择也是很重要的，不要片面追求新理论、新观点、新思想，而是要结合中国国情，逐步建立一套具有“中国特色”的建筑工程管理理念。
参考文献
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［关键词］水利工程管理；现代化建设；精细化建设
随着我国现代化建设的不断完善，水利工程建设在不断发展，水利工程功能更加复杂，所以与之对应的水利工程管理工作也需要更加现代化、精细化，以实现良好的管理效果，从而促进水利工程的管理工作更加科学。水利工程管理工作人员需要抛弃传统管理理念，以科学进步的管理思维将现代化和精细化管理落实到水利工程管理工作中，提高工作效率，保证工作质量。
1现代化精细化水利工程管理建设对于水利工程的影响作用
在我国传统水利工程管理工作中，一般以较为粗犷的方式进行管理，这样就导致在水利工程建设阶段会由于多方面的原因而对整体工程造成影响，严重制约了水利工程建设的良好发展。随着当前水利工程建设项目的复杂程度越来越高，所以对于水利工程的管理工作要求也越来越高，管理工作者必须要认清当前社会以及水利工程的发展趋势，在传统水利工程管理方式中采用现代化管理理念和相关科学成果进行创新，对水利工程进行有效的管理。由于当前水利工程项目涉及范围较广，需要由多个施工团队以及职能部门进行共同配合才可以完成项目建设，这就要求在水利工程管理工作中需要更加精细化。加强职能部门与施工团队之间的联系，做好工作分配和管理，使水利工程建设可以科学合理的展开。同时随着现代化科技的不断创新，在水利工程管理工作中也需要利用现代科技加强管理工作，使得管理工作更加现代化，减轻水利工程管理人员的工作压力，减少在管理工作中可能出现的失误。所以说现代化精细化水利工程管理建设对水利工程的顺利展开具有明显的促进作用。
2水利工程管理现代化精细化的基本原则
水利工程管理工作最为核心的目标是为了水利工程项目可以顺利的展开，所以水利工程现代化精细化建设也需要紧紧围绕在该目标周围，促使水利工程在现代化精细化的管理工作中加强工程质量，保证施工期限，同时减少工程项目的投资成本降低政府投资压力。水利工程是由政府统一投资建设的利民性质基础建设工程，因此水利工程管理现代化精细化也需要以造福社会，提高人民生活水平为主要目标。随着水利工程现代化精细化建设的不断完善，可在水利工程建设过程中根据管理经验逐步建设完善的管理体系，推进制度建设，使得现代化精细化的水利工程管理手段成为促进水利工程建设行业发展的催化剂。
3水利工程管理现代化、精细化建设的有效策略
3.1转变水利工程管理者管理思维，注入现代化、精细化管理理念
在我国当前水利工程管理工作中，由于大量管理工作人员仍然采用传统管理理念来展开管理工作，这就导致传统管理工作理念无法满足现代化水利工程建设的需求，所以想要加强水利工程管理现代化精细化建设，那么首先就需要转变水利工程管理工作人员的管理理念将现代化精细化管理思维注入到水利工程管理工作人员脑中。首先水利工程部门需要加强管理工作者的培训，使管理人员可以详细了解现代化管理技术和精细化管理手段，加强管理人员的思想认识。同时针对以往的水利工程管理工作进行反思，研究水利工程管理工作中所出现的问题是有哪些管理方面的失误而造成的。这样管理人员就会充分的认识到在水利工程建设环节中细节工作的重要性。所以在水利工程管理工作中为工作人员树立现代化精细化的管理理念，才可以促进水利工程建设项目的顺利展开。
3.2建立完善的现代化管理制度
传统水利工程管理模式较为粗犷，导致在实际建设过程中很多具体事件无法有效的落实，管理工作者缺乏相关实际管理条例依据，无法科学有效的处理工程中所出现的突发事件。因此需要根据水利工程的实际情况，建设完善的现代化管理制度。首先建设完整的人事制度，在水利工程中所涉及的施工人员和管理人员较多，所以需要加强对于人事的管理，进一步提高水利工程施工人员的整体素质从而提高水利工程项目的质量。并且将各项目的实际责任落实到负责人身上，避免出现建设项目管理混乱的情况。其次建立完善的财务制度，水利工程一般投入的资金较大，为了有效利用有限的政府财政投资，必须要建立完善的财务制度，对各项水利工程项目进行科学的财务管理，保证资金真正落实到水利工程建设中。最后建立完善的后勤保障制度，在水利工程建设环节中很有可能会出现多种突况，所以管理人员需要结合水利工程的实际情况来建设完善的后勤保障制度，在遇到突况时可快速反应，降低施工风险，促进水利项目的顺利展开。
3.3在水利工程管理工作中引入当前先进科学技术
随着当前信息技术的不断发展，互联网设备的不断普及，无纸化办公已经开始被广泛应用。水利工程管理工作也应当引入当前先进科学技术，利用计算机互联网建立水利工程管理项目的资料共享平台以及沟通连接平台，使得各职能部门的相关资料得以共享，加强部门之间和施工团队之间的联系，从而使得整个施工团队可以按照设计方案展开合作。管理人员通过共享平台时刻获得最为准确及时的建设数据有利于统一管理工程进度，帮助各职能部门工作对接，如果数据中出现了明显的问题也有利于管理人员及时检查并纠正。同时利用信息技术建立技术团队与一线施工团队的沟通桥梁，如果施工团队在实际操作过程中出现意外情况则技术团队可快速反映，帮助施工团队解决问题，进一步提高水利工程项目的总体质量。
【关键词】供电企业；电力基建工程；管理措施
前言
电力基建工程在促进供电企业正常运营中发挥重要作用，尤其近年来，我国电力行业发展迅猛，如何做好电力基建工程建设工作成为业内人士关注与探讨的重点。作为电力基建工程施工单位应提高认识，认真落实电力基建工程管理各项举措，为我国电力行业的蓬勃发展做出应有贡献。
1供电企业电力基建工程管理重要性
电力基建工程对供电企业各项工作的顺利开展具有积极的促进意义。考虑到电力基建工程的实施涉及诸多内容，为确保施工工作有条不紊的开展，尤其应做好施工中各项管理工作，以充分协调各项施工资源，为电力基建工程社会与经济目标的顺利奠定坚实基础。分析发现，做好电力基建工程管理意义重大，其重要性主要体现在以下方面：一方面，关系着人们生产生活用电的可靠性。众所周知，无论是企业生产还是人们的日常生活，对电能的依赖程度非常大，一旦电力基建工程质量出现问题，给供电设备造成损坏，导致供电中断，给人们正常的生产生活带来不便的同时，造成一定的经济损失。另一方面，关系着电力基建工程价值的发挥。电力基建工程建设涉及的内容较多，为保证各项施工工作严格按照设计要求进行，需要施工单位将施工管理当做工作重点，才能促进电力基建工程价值更好的发挥，为供电企业的长远、稳步发展做好铺垫。
2供电企业电力基建工程管理问题
供电企业电力基建工程参与部门及人员较多，稍有不慎容易出现问题，给电力基建工程各项目标的实现造成不利影响，因此，施工单位应立足行业实际及具体的工程状况，分析开展管理工作中存在的不良问题，为提出有效的管理策略提供依据。通过对当前供电企业电力基建工程管理工作进行分析汇总，得知存在的问题主要体现在以下方面：2.1管理体系不完善电力基建工程具有投入大、施工周期长、管理内容多等特点，因此，为保证管理工作认真落实，需要有完善的管理体系作支撑。然而分析发现，部分电力基建工程管理中受管理体系不完善影响，导致管理工作出现诸多问题。一方面，未根据电力基建工程具体实际，进行管理组织设计。另一方面，制定的管理制度太过宽泛，仅从整体上进行说明，缺乏管理细节的阐述，无法给具体管理工作的实施提供依据。
2.2管理制度落实差管理制度
在促进管理工作认真落实上发挥关键作用，是管理工作得以顺利实施的保障。不过部分电力基建工程管理中，管理制度差，无法充分发挥管理制度的约束作用，引发一些不良问题的出现。究其原在于：一方面，管理人员思想觉悟低，侥幸心理较为严重，管理工作中抱着得过且过的心态，不认真按照管理制度开展管理工作。另一方面，部分管理人员不重视管理工作制度，将管理制度抛在一边，把握不住管理工作的重点，使得部分管理制度流于形式。
2.3管理专业水平低
电力基建工程与一般的建筑工程不同，需施工管理人员掌握建筑工程及管理知识的同时，对供电企业业务状况有所了解。分析发现，部分电力基建工程中管理人员专业水平低，给管理工作的认真落实造成一定阻碍。一方面，开展管理工作时未充分了解电力基建工程实际，仅仅凭借以往经验开展工作，未充分认识到电力基建工程的特殊性，导致管理工作开展的针对性较差。另一方面，不注重管理知识的学习，不注重管理理念、管理方法的更新，导致管理工作效率不高。除此之外，电力基建工程各项合同签订中，缺乏对一些施工细节的阐述，尤其在明确各自责任上考虑不全面，引起合同纠纷的发生，给电力基建工程的顺利开展造成不良影响。
3供电企业电力基建工程管理措施
针对当前部分电力基建工程管理中存在的不足，施工单位应加强认识，立足自身管理工作经验，以及电力基建工程实际，积极采取针对性措施，对电力基建工程管理工作加以优化，及时解决管理工作中存在的常见问题，为此，施工单位可考虑从以下内容入手，采取相关对策。
3.1积极完善管理体系为保障
供电企业电力基建工程管理工作的顺利实施，施工单位应积极完善管理工作体系：①明确管理组织架构。电力基建工程管理中，施工单位应明确以项目经理为主的组织架构，要求抽派经验丰富的管理人员担任各部门负责人，保证管理组织架构设计的科学、合理。②完善各项管理制度。施工单位应认真分析施工制度、管理制度、奖罚制度等相关细节，结合电力基建工程要求，加以完善补充，尤其在制度的可行性上做好充分的论证。③制定管理工作反馈机制。为及时发现与处理管理工作中存在的问题，施工单位应注重制定管理工作反馈机制，要求管理中的问题能够及时的告知相关责任人，以研究有效的解决对策。
3.2实施管理责任制为确保
电力基建工程管理制度的认真落实，提高管理人员责任心，施工单位应实施管理责任制度，一方面，根据电力基建管理内容以及管理人员队伍实际，合理划分不同管理人员的管理内容，以及职权范围。另一方面，要求管理人员遵守“谁出问题，谁负责”原则，开展管理工作，尤其使其对管理工作细节提高警惕，杜绝侥幸心理，认真负责的开展管理工作。另外，加强管理工作监督。为促进电力基建工程管理目标更好的实施，施工单位应加强管理工作监督，通过监督分析管理工作存在的不足，按照相关规定对管理人员进行问责，不断鞭策管理人员再接再厉，做好管理工作。
3.3提升管理人员素质
电力基建工程对管理人员素质要求较高，因此，施工单位应积极采取措施，提高管理人员素质，以满足电力基建工程管理工作要求。一方面，引导管理人员做好岗前管理知识学习。电力基建工程实施前，施工单位应组织各管理人员，在对电力基建工程管理要求详细阐述的基础上，要求管理人员认真学习管理知识。另一方面，开展管理工作培训。施工单位应根据管理工作实施情况，做好管理人员专业技能培训，邀请业内权威人士，为管理人员讲解电力基建工程管理的难点、重点管理方法，以及相关的管理技巧，不断提高管理人员的管理专业水平。另外，还可通过具体的案例讲解电力基建工程管理工作的重要性，提高管理人员思想觉悟，自觉约束管理工作不良行为。另外，加强合同管理。电力基建工程管理中为防止纠纷的发生，保证电力基建工程管理工作的顺利完成，尤其应做好合同管理工作，一方面，加强对合同各条款的分析，界定各自职权。另一方面，做好对合同及附带资料的管理，及时进行归档，保证合同的完成，为后期工程竣工各项费用的结算提供依据。
4结论
电力基建工程管理工作能否顺利开展直接影响施工工作质量，以及供电企业的运营目标的实现，因此，施工单位应在明确管理工作重要性的基础上，做好电力基建工程管理研究工作。本文通过研究得出以下结论：（1）受多种因素影响，电力基建工程管理存在一些不足，主要体现在管理体系不完善、管理制度落实差、管理人员专业水平不高等方面，有时还会出现合同纠纷，严重影响电力基建工程管理工作有条不紊的开展。（2）电力基建工程施工单位应在明确管理工作不足的基础上，积极完善管理体系，尤其应注重实施管理工作责任制，鞭策管理人员尽职尽责做好管理工作。同时，还应注重提高管理人员素质，提高管理队伍整体管理水平。另外，签订合同时还应明晰各主体的职责，避免合同纠纷的发生。
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摘要：农田水利工程对于农村发展和广大农民生活具有非常重要的作用，受到各种原因的影响，我国各地的降水情况一直分布不均，旱涝等自然灾害时有发生，对于靠天吃饭的农民来说，旱涝灾害的发生会给他们带来严重的经济和财产损失，还会威胁到人们的日常生活。为了降低人们对于自然降水的依赖性，建设农田水利工程就显得尤为重要。农田水利工程可以为农民提供生活所必须的水资源，为农田提供灌溉水资源，对人们的生活具有非常重要的作用。但是需要注意的是，为了农田水利工程的顺利发展，必须要加强农田水利工程管理。加强农田水利工程管理可以提高农田节水灌溉的能力，极大的节约水资源。还可以促进社会主义新农村的建设，对于广大农民群众的生产生活具有十分重要的意义。本文首先分析了目前农田水利工程管理中存在的问题，并且针对这些问题，提出了加强农田水利工程管理的措施。
关键词：农田水利工程；管理；措施
1.农田水利工程管理中存在的问题
农田水利工程对于广大农民群众具有重要意义，对于农业的发展、新农村的建设具有重要意义，对于提高农田粮食产量和农民的生活水平具有重要意义。但是目前来说，我国的农田水利工程管理中还存在一些问题，这些问题制约了农田水利工程的发展，长久发展下去，还可能对农村、农田、农民产生极其恶劣的影响。1.1农田水利工程“重建设、轻管理”。目前农田水利工程建设中普遍存在“重建设、请管理”的现象，也就是对于农田水利工程的建设高度重视，一般都会投入大量的资金和人力、物力、财力进行农田水利工程建设，甚至有个别地区一直在频繁的建设各种农田水利工程，但是对于建好之后的工程，缺少必要的管理，给农田水利工程的长远发展带来了影响。农田水利工程缺少必要的管理，或者不重视对于农田水利工程的管理，可能会造成农田水利工程发生重大安全事故，另外由于缺少管理，对于农田水利工程设备的保养和维护不够，大大的缩短了农田水利工程的寿命。造成农田水利工程缺少管理的原因主要有以下几个：首先是农田水利工程建成之后的产权不明确，其归属的界定范围不明，也就造成了各个部门之间互相推卸管理责任；其次是农田水利管理过程中产生的各种费用和管理责任没有得到落实，这样导致管理过程中缺少监督，造成了农田水利工程管理不严的现象；第三是对农田水利工程管理不够重视，普遍没有意识到农田水利工程管理的重要性，只是将重点放在农田水利工程的建设上。1.2农田水利工程管理体制落后。随着社会经济的不断发展，农村的建设也一直在前进，关于农村水利工程的建设也越来越多，不断发展的农村水利工程建设需要相匹配的农田水利工程管理体制，但是我国目前的农田水利工程管理体制仍处于一个相对落后的阶段。我国今天进入了市场经济体制很长一段时间，但是水利工程管理体制仍是计划经济体制时期所制定的，落后的管理体制无法满足现代农田水利工程管理的需要。1.3农田水利工程管理单位定位不清晰。农田水利工程管理单位定位不清晰也是造成农田水利工程管理工作缺失的一个重要原因。农田水利工程管理单位的定位，在机构性质和机构职能上存在不清晰的状况，目前农田水利工程管理单位具有行政主管机关和水管单位的性质，又具备管理、维护和运营的职能，这就造成了农田水利工程管理缺少有效的制约机制，管理监督工作不到位，管理过程中存在的问题无法及时发现并予以解决。另外还存在农田水利工程管理分工不合理的现象，人力资源没有得到合理的利用，造成了一部分人工作负荷过大，任务量过多，不利于农田水利工程管理的长期发展。
2.加强农田水利工程管理的措施
农田水利工程在农民的生产生活中的地位越来越重要，提高农田粮食产量，促进新农村的快速发展，就必须要重视农田水利工程管理，改变原本“重建设、轻管理”的现象，加强水利工程建好之后的管理工作。加强农田水利工程管理工作，要注意从以下几个方面着手：首先是完善农田水利工程管理的规章制度，保证管理工作有法可依，有章可循。其次是加大对于农田水利工程管理的资金投入力度，以往农田水利工程管理工作欠缺的一个重要原因就是资金投入不足，导致没有足够的人力、物力和财力支持开展水利工程管理工作，与政府有关部门进行协商，增加对于工程管理的财政支持，资金的使用需要接受社会各界的监督，保证资金都被应用到工程管理中去。第三是加强对于农田水利工程管理工作的监督，从这个层面去约束农田水利工程管理工作，管理过程中要注意责任到人，监督时发现问题，要有相应的负责人。最后是要建立项目法人制度、招标投标制度、监督制度和合同管理制度“四位一体”的管理体制，从体制方面对农田水利工程管理工作进行规定和约束，推动农田水利工程管理工作稳健发展。加强农田水利工程管理，除了改变“重建设、轻管理”的现状之外，还要注意明确农田水利工程管理单位的性质。一般情况下，农田水利工程管理单位的性质有三种，公益型水管单位、经营型水管单位和准公益型水管单位，性质区分的主要标准是管理单位的盈利情况，仅仅依靠国家财政支出为经济来源的是公益型水管单位，通过经营获得盈利的是经营型水管单位，国家财政支持和盈利兼具的是准公益型水管单位。按照这一规定对单位性质进行区分，能够更好的保证农田水利工程管理工作的进行。
作者:蔡前炎 单位:商城县水利局
参考文献
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关键词：试析;提高;建筑工程;管理;举措
0 前言
随着国民经济的发展，社会的进步，人们物质文化生活水平的日益提高，对生活、居住环境的要求日益提高，对此，建筑行业在此背景下迅猛发展起来，经过几十年的发展，建筑行业已经发展成为国民经济发展的支柱产业，所以，建筑行业发展的好坏将直接影响到国民经济发展的好坏。而要想保证建筑行业领域的可持续发展，就必须在发展过程中不断提高建筑工程管理水平，建筑工程管理可以说是建筑行业发展的核心工作。纵观现阶段建筑行业的工程管理工作，并不容我们乐观，在管理工作开展细节上存在诸多问题，影响了建筑行业的可持续发展，所以，在新时展下，想要使整个建筑工程管理进行的顺利，必须要采取有效的管理方法和策略。本文就是在此背景下对建筑工程管理工作进行研究，分析了现阶段建筑工程管理工作开展现状，并结合自身多年从事建筑工程管理工作经验提出了提高建筑工程管理的有效举措。
1 建筑工程管理工作开展现状
（1）不够规范的建筑市场。对于国家现行的管理要求和行政规范，一些个别地方的政府和建设行政主管部门没有落实到位，严重的甚至并不落实，导致有法不依、执法不严、违法不究的现象出现;而在业主方面，由于缺乏专业的知识，无论工程层次的高低、结构的难易、工程的范围，都要求一级资质的企业去参加竞标，这样很难形成差异化的竞争，给市场公平竞争带来不小的压力，市场的秩序容易混乱。而对于建造师资格证书造假和出借等这样普遍存在的违规违法的行为，实则加剧了建筑市场不规范的运行。众所周知，建筑行业是劳动密集型的行业，进入市场的门槛比较低，导致市场上有很多缺乏资金的小企业的存在。
（2）贯彻不完全的建筑施工项目管理体系。建筑施工项目管理体系在多数建筑施工项目管理程序文件中都没有得到真正的贯彻与实施。这样的现象具体有：专项施工方案的编制和针对性强的施工组织设计都比较缺乏，施工作业指导书是不完善的;材料的实验不到位，这样就会导致使用的材料不合格;很多项目有着搬旧方案的现象;工程技术和管理人员主要追求工程的进度忽略质量问题，导致形式化的工程技术交接，不规范的过程检验，这些都说明了项目质检的工作人员没有很好的履行自己的责任，建筑工程项目的管理都不够规范化，严重的话会出现建筑工程的关键部位质量失控的现象。
2 提高建筑工程管理的有效举措
（1）建立建筑工程管理思路新体系。就目前我国建筑工程管理理论建设还存在不足，影响了建筑工程管理工作水平的提高。所以，现阶段建立一套适合我国建筑工程管理的理论体系已经迫在眉睫。现阶段，我国建筑工程管理体系是在借鉴国外建筑行业基础上的，而国外建筑行业的发展领先于国内建筑行业的发展，因此，在很多方面都不能更好的适应我国国内建筑行业的发展，对此，必须在立足国内建筑行业发展的实际情况而建立一套适合我国建筑行业发展的工程管理体系，包括管理理念、管理方法、管理模式，这样才能促进管理工作有条有序的开展，使其更好的服务于建筑行业的可持续发展。
（2）加强建筑工程项目施工质量的管理工作。我们知道，建筑工程建筑主要围绕具体的施工来开展，所以要想提高建筑工程管理工作的水平，就必须不断提高建筑工程施工的管理水平。这就要求我们做到将各方面因素有效结合起来，如建筑施工材料，施工工艺、施工人员、施工设备等因素，将管理工作有条有序的开展，保证每一环节的效率与质量。
（3）提高锻炼部门的执行能力以及不断加强管理法的建设。应该提高监督队伍的整体素质以保证政府监督工作的权威性和有效性。所以，要加强建筑工程质量监督机构对质量管理的学习，让监督队伍的素质不断的提高。与此同时，监督手段也要不断的提高完善，增加监督队伍的科学含量，增加先进的检测设备，来实现监督工作的科学化、现代化。而从建筑市场的整体趋势来看，市场中存在着不少的执法不严、违法不究的现象。
3 结语
自改革开放以来，随着国民经济的迅猛发展，我国建筑行业发展取得了令世界瞩目的成绩，但是，在快速发展过程中还存在诸多问题，其中就包括建筑工程管理工作水平不高，而管理工作水平的高低事关建筑行业的可持续发展，要求我们在新时展下要将建筑工程管理工作真正重视起来，不断加强建筑工程管理理论体系的建设、加强建筑工程项目施工质量的管理工作、提高管理部门的执行能力，也只有这样才能推动我国建筑领域的繁荣发展。以上就是结合本人多年工作经验所总结出的几点加强管理水平的措施，希望可以给广大同行业者带来帮助和提供资料借鉴。
参考文献：
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施
随着社会的不断发展和进步，建筑行业发展速度日益加快，行业竞争更加激烈，建筑企业为了可以加强自身的竞争优势，必须要加强建筑工程管理。建筑工程管理内容包括多个方面的内容，比如：安全工程以及施工技术工艺等等，特别是大规模的施工设施，对安全使用以及总体质量有越来越高的要求。因此，在这种情况下，建筑企业必须要制定相应的控制措施，积极开展建筑工程管理工作。
1建筑工程管理的现状
1.1建筑工程管理意识不强
施工人员在建筑工程管理中是主体，也是不可或缺的，而管理者更加重要，然而很多工作人员由于在岗前尚未接受专业的培训教育，就直接进入到建筑工程管理中，进而导致多数建筑工程管理者和施工人员的管理责任意识以及施工安全意识较为薄弱。并且很多建筑工程施工人员在实际施工中，违反我国有关部门制定的标准来操作，这样就很有可能导致建筑工程在施工中埋下诸多安全隐患和质量隐患，也有很多建筑工程管理者在日常工作中，并没有全面的认识国家有关部门制定的施工管理制度，以导致其在建筑工程管理过程中存在很多管理方面的问题，不仅影响建筑工程的施工质量，而且容易威胁施工人员的生命安全。此外，很多建筑企业因为自身忽视建筑工程管理，也造成建筑工程管理制度体系始终是有待完善的，而且建筑企业没有合理制定管理方案，导致建筑工程管理工作在实际开展时缺乏科学的制度依据，这样就很难确保建筑工程管理工作顺利进行。同时，很多建筑企业的有关领导也不重视建筑工程管理工作的积极开展，没有将足够的资金投入到管理工作中，在该情况下，建筑工管理的有关内容由于资源的不科学配置，也无法真正落实，这些问题都容易影响建筑工程的整体管理工作水平。
1.2建筑工程管理工作没有认真落实
最近几年，我国社会各个领域日益重视建筑工程管理问题，而且对其提出更高的要求，这样也在很大程度上推动建筑工程管理发展，而且伴随着建筑工程管理规模的越来越大，其开始朝着多样化和机械化的发展，所以有关建筑企业必须要不断创新传统的建筑工程管理方式以及管理模式，保证建筑工程管理具有科学性、高效性和合理性[1]。但是在现阶段的建筑工程管理工作实际开展中，很多管理行为都是不规范和不科学的，这样就容易影响建筑工程管理水平。并且有些建筑企业在建筑工程管理过程中，并没有认真落实建筑工程管理的安全工作，也没有科学划分工程安全管理内容，甚至没有全面落实安全管理工作。此外，部分建筑企业在建筑工程管理中仍然运用以往的管理模式和管理理念，这些都已经远远不能满足当代建筑工程管理的实际需求，也更加无法满足当地建筑工程在管理上的需求，甚至严重阻碍当代建筑工程管理的稳定发展，这样既不可以显著提升建筑企业的整体管理水平，又容易导致很多安全隐患出现，还会直接威胁建筑工程施工现场的施工人员和管理者的生命安全，不能确保建筑工程施工质量符合有关规范。
2建筑工程管理的有效控制措施
2.1正确管理建筑工程的施工材料
在建筑工程施工中施工材料是必不可少的资源，施工材料质量是影响建筑工程施工质量的关键因素，所以如果建筑企业想要大大的提升建筑工程管理水平，必须要科学的控制以及管理施工材料，避免出现不必要的施工材料浪费的情况，确保建筑企业的建筑工程施工成本不会有所上升，进而为建筑企业创造大量的经济效益。并且作为建筑工程的管理者，需要对施工材料的购买渠道进行严格的把握和控制，要求采购人员应该选择正规的、大品牌的生产厂家，确保采购的施工材料质量符合有关规范，而且管理者在施工材料进入工程施工现场前，也要对其开展抽查检验工作，使用专业的检测设施全方位检查，以保证施工材料合格[2]。并且管理者必须要科学控制施工材料的采购量，充分掌握建筑行业的发展情况，清楚明确建筑行业市场对施工材料的实际需求，根据现阶段建筑工程对施工材料的实际需求情况来采购，防止购买偏多的施工材料而造成很多资源浪费，这样也可以确保施工材料质量达标。
2.2构建完善的建筑工程管理制度体系
要想确保建筑工程管理工作正常开展，必须要进一步完善建筑工程管理制度体系，所以建筑企业要想有效开展建筑工程管理工作，必须要不断改善传统的建筑工程管理制度体系，而且必须要积极创新其他的建筑工程管理制度，加强施工人员和管理者的安全意识，以加强建筑企业的整体管理意识。并且建筑企业能够结合建筑工程施工的各方面情况，制定相应的建筑工程施工安全管理责任机制，而且将管理内容真正落实到个人身上，每个管理所负责的施工环节和施工区域都是存在差异的，而且必须要确定每个管理者的安全管理责任，将具体责任落实到个人，如果建筑工程其中一个环节存在问题，就必须要追究该环节管理者需要承担的责任，进而加强管理者的安全责任意识，保证所有管理者都可以认真履行好自己的建筑工程管理职责，以确保建筑工程施工安全[4]。除此之外，建筑企业必须要结合相关部门制定的施工规范要求，进一步完善传统的建筑工程管理制度，设置独立的监管部门，由管理者严格监管工程施工人员的操作行为，保证施工人员的施工工艺和操作方式都符合有关标准，防止在工程施工中埋下安全隐患，保证施工人员的生命安全，以明显的提升建筑工程管理工作效率和工作水平。
2.3重视施工进度管理
在建筑工程施工管理中，建筑企业必须要对施工进度管理引起高度重视。为了不耽误正常的工程施工进度，施工单位必须要加强施工前和施工过程中的管理，确保所有施工工序都可以有效完成，防止建筑工程出现工程变更的情况，进而影响建筑工程的施工进度。第一，对于建筑企业来说，必须要结合工程的施工现场环境情况以及规模大小，明确工程的施工周期。然后，需要充分做好各项施工准备工作，主要包括图纸信息的对接、图纸的科学化设计以及施工现场环境的调研等等。在施工过程中每项作业工序都必须要规范化，还要细分施工工艺和施工机械设备的具体操作流程。
2.4增强施工现场环境安全管理
在建筑工程施工过程中，工程施工质量容易受到施工现场环境因素的影响。并且由于工程规模越来越大，施工现场环境日益复杂，所以其风险也不断增多[5]。因此，对于建筑企业来说，必须要重视施工现场环境的科学化管理。第一，设置独立的管理部门，科学安排优秀的管理者，组建一支施工现场管理团队。第二，确定管理职责，正确划分施工现场环境管理工作职能范围以及工作要务，让管理者具有较强的工作意识。同时，管理者必须要主动参与到施工现场环境管理工作中，主要包括施工人员管理、施工工序管理以及施工材料管理等等。在开展管理工作时，管理者能够根据有关的预算方案以及合同条款，以确保管理工作的有效性[6]。此外，建筑企业要想提升施工现场管理水平，必须要进一步创新管理技术手段。积极运用先进的信息技术，建立完善的远程监控体系，进而方便管理者科学管理以及统筹监控工程施工现场环境，防止在施工中存在风险隐患而导致成本加大，降低工程施工质量。
2.5提升建筑工程管理者的综合能力
管理者自身的管理能力直接影响建筑工程管理水平，所以建筑企业必须要注重管理者工作能力的不断提升，保证其可以做好自己的分内工作，只有这样才可以确保建筑工程管理工作顺利开展。因此，建筑企业需要定期对工程管理者进行专业的培训教育，重视对管理者的培训，提升管理者的管理水平。就新招聘的管理者来讲，建筑企业必须要对其实施岗前培训，让其可以基本了解建筑工程管理的有关流程，以防在管理中存在大量的漏洞；就老管理者来讲，建筑企业也对其进行更深层次的培训，拓宽其知识视野，而且加强管理能力，使管理者可以更好地完成工作[7]。此外，建筑工程管理者必须要有终身学习的意识，主动弥补自己在建筑工程管理中存在的缺陷，也要努力学习最新的管理知识，不断提升自己的管理能力，以极大的提高自己管理水平和建筑工程的总体管理效率。
