时间：2023-09-20 16:57:29
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工程管理的含义，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
随着时代和科技的进步，在水利工程管理中，为了顺应时代的发展，实现水利工程管理现代化和精细化已经成为了当务之急。本文就结合水利工程管理现代化和精细化概述，现代化和精细化建设的主要内容以及实现水利工程管理现代化和精细化的具体措施进行了探讨分析，以此希望为相关人员提供必要的帮助，避免在实际工作中造成不必要的麻烦。
关键词：
现代化和精细化；水利工程管理；探讨与分析
在水利工程管理中，若想不断的提高施工管理水平，有效实现可持续的良好发展，只有不断的将精细化的管理融入到水利工程管理中才能得以实现。毕竟，水利工程管理中精细化管理即是对水利施工企业发展的保证和基础，也是常见的施工工程中对工程管理中的精细化管理不容忽视的地方。
1水利工程管理现代化和精细化概述
1.1水利工程管理的现代化
在水利工程管理中，现代化的含义不仅要符合水利现代化建设的需要，而且，其含义也是随着水利工程管理技术的不断完善而不断发展的。在理解水利工程管理的现代化的理解中，需要的注意的是，现代化不仅仅指硬件或软件的现代化，在很大程度上指的是管理理论和管理体制的现代化。简而言之，其主要的目的主要包括，现代化的水利工程设施，现代化水利工程管理理论和现代化水利工程管理方法。
1.2水利工程管理的精细化
在水利工程管理中，精细化的要求是在上个世纪五十年被提出的，其目标主要是想在常规管理的基础上，将常规管理进行深入的应用，进而最大限度的减少管理中资源的占用比和降低管理成本。随着时间的推移，这种管理理念，已然成为社会分工的精细化和服务质量精细化对现代管理的必然要求。在水利工程管理的精细化中，细，精，严，准是其主要的特点，具体而言，细主要指工作中的细致，精主要指工作中各个环节力求最好，严主要指管理制度的严格，准主要指准时准确的工作完成。由此可见，精细化管理注重的是一种有效的执行力。需要的注意的是，只有在实现精细化管理的前提下才有可能实现现代化的管理，换言之，没有精细化管理作为基础，那么也就不能实现管理的现代化建设。
1.3水利工程管理现代化和精细化建设的思路
水利工程管理现代化和精细化建设的思路，是应该以科学发展观作为指导，以提高民生生活水平作为理念，并在保证水利工程安全的基础上建立的，而该思路也应该是对完善现有水利工程管理制度的一种体现。就具体而言，若想实现我国的经济稳定健康持续发展，在水利工程管理中，必须通过对工程管理理论的深入研究来进行工程管理制度的改革，在制度标准化同时实现精细化，另外，在信息化的同时实现现代化建设，简单的说，是将传统的水利工程管理方法转变成现代化的水利工程。
2现代化和精细化建设的主要内容
2.1在管理体制方面的建设
在管理体制的建设过程中，不仅要在严格和大力度的情况下进行，而且，还应该注重体制方面的改革，另外，尤为重要的是，在人才的管理应该着重的进行。其中，不仅应该涉及到人才的引进，人事的奖励，还应该涉及到人才的分配。在水利工程管理水平中，需要注意的是，还应该加入加强设备维修体制和检测体制等相关管理体制的完善和建设。
2.2在管理设施方面的改革
在管理设施方面的改革中，一般可分为两个方面，一，检测监控管理系统的建立健全，二，维修养护体系的完善。就检测监控管理系统的建立健全方面而言，监督系统是一项极具意义和影响的系统，在监督系统运行良好的情况下，对于水利工程的运行来说，不仅可以及时发现存在险情的因素，而且，也可以对河流以及大把等设施的实际情况有一个及时的且准备的掌控，换句话说，监督系统在很大程度上也提高了其监督监控的水平。需要注意的是，监督系统应该均匀的布置控制点，另外，还应该根据实际情况，实际需要，将监控点的布置密度进行缩小，从而实现监督的实时性，有效性和全面性。就维修养护体系的完善方面而言，因为水利工程长期与河水直接接触的原因，其中腐蚀更是对水利工程造成了损害，支持可见，对水利工程的维修和维护就显得尤为重要了。而在水利工程的维修养护过程中，应该注意的是，维修养护的工作重点应该着重放在典型地方地段，或容易出现问题地段。另外，如果有必要，还可以建立针对性的设施。
3实现水利工程管理现代化和精细化的具体措施
3.1严抓日常的工程管理和调度工作
严抓日常的工程管理和调度工作，这需要在规章管理制度的要求下进行，并且要切实抓好工程的日常检查和调度工作。需要注意的是，要针对性的，要针对水利工程的主要设施进行加大力度的日常检查和工作力度，另外，在事故多发的季节，比如雨季，要着重的针对性的对隐患进行严格排查，进而保证水利设置的正常运行。此外，在水利调度的审批和落实方面，也应该保证其应有的科学性。
3.2建立检测维修和安全评估系统
在水利工程管理中，对水工程的检测是不容忽视的一部分。其中，结合地理编号，计算机网络技术，地理信息技术，GPS技术的运用，更是在很大程度上准确探测指定了地理位置的信息，也在很大程度上推动了工程管理的现代化和精准化。需要注意的是，由于工程管理中的数据信息过于庞大，应该建立健全数字化的管理平台，进而在数据库的基础上，建立起熟悉的模型，进而为安评估和综合处理提供方便。
4结束语
综上所述，水利工程管理中，精细化和现代化，对其具有重大的实质作用，也由此可见，在努力做好各项工作外，还需要结合其他方面进行进一步的协调，进而达到相辅相成的目的。同时，也可以从本文看出，在水利工程管理的过程中，就目前的实际情况而言，仍然存在着诸多问题，因此，针对问题，我们应该从严抓日常的工程管理和调度工作，建立检测维修和安全评估系统入手，为工程项目的顺利实施展开提供一个可以依靠的基础保障。
参考文献：
[1]白振武,牛修全,曾宪冰.试论水利工程管理的现代化与精细化建设[J].科技资讯,2016(29):49+51.
石大志，男，北京，大学本科，项目经理，项目管理方向。
摘要：经济快速发展，生活水平不断提高，与此同时，我们对于居住环境的要求也在不断提高。可持续发展战略是我国目前经济发展的基本方针政策，在工程管理中，陈旧的工程管理模式已经不能满足可持续发展的需要，人与自然、社会和谐相处的工程理念越来越受到重视，在此形势下，绿色工程管理模式为我们指明了一条新的道路，本文就绿色工程管理及其工程价值观展开讨论并提出建议。
关键词：绿色工程管理；工程价值观；可持续发展
在我国工程管理中，效率和效益的最大化是传统工程管理的核心理念，以质量、成本、工期、安全四者为主要控制目标，但这一管理模式不能充分考虑建筑工程对生态环境的影响，往往在追求效率和效益最大化的思想指导下，做出错误的管理决策对环境造成严重的破坏。传统的管理模式已经无法满足我国可持续发展战略所提出的要求，在这种形势下绿色工程管理成为人们关注的焦点，绿色工程凭借其先进的工程价值观以及符合可持续发展的工程管理理念突破了传统的工程管理模式，有效的弥补了其不足。
一、绿色工程管理含义
我们通常讲的工程管理，就是指在一定工程理念指导下，对具体的施工活动进判断决策，在此过程中利用有限的资源和能源，来达到预期目标的活动[1]。在此基础上，我们把绿色工程管理的含义可以解释为，在工程管理的基础上兼顾生态环境，从而实现保护环境、节约资源的工程管理活动，绿色工程管理符合可持续发展战略，强调人与自然、人与社会的和谐相处，其具有以下几个特点：
（一）生态目标导向功能。绿色工程管理能够充分体现科学发展观的指导思想，其重视生态环境的保护，提倡人类社会与自然生态之间和谐相处，因而建立了以绿色工程为主的价值观。在工程建设中绿色工程管理注重生态的保护，强调绝不能因为追求经济效益的而危害生态环境。这也是绿色工程管理与传统工程管理的主要区别，绿色工程管理在认识到生态环境运作规律的基础上，将建筑工程对生态环境的不良影响降至最低，与此同时，促使生态环境得到改善和保护，绿色工程管理具有良好的生态目标导向功能[2]。
（二）兼顾社会经济和生态环境。绿色工程管理兼顾环境、社会与经济多种目标的利益，环境、社会、经济多种主体之间联系紧密、相互影响，对于绿色工程管理工作，管理目标不能由单一的经济价值来决定，必须将环境、社会、经济三者统筹考虑，在此基础上确定科学合理的管理目标。绿色工程管理的目标是要统筹社会经济与生态环境，在充分兼顾多方的利益的基础上，促进环境、社会和经济的可持续发展。
（三）对质量、成本、工期以及安全的有效控制。绿色工程管理的可持续发展思想使得其在工程质量、成本、工期以及安全的控制方面都有了创新，将生态环境保护的理念渗透入工程的每个环节中，在可持续发展战略的基础上，实现了对四者更为有效的控制。
二、绿色工程管理的工程价值观分析
工程管理活动具有价值取向，工程管理活动能实现更高价值的创造，在此同时，工程管理思维是需要以价值目标为导向。推进绿色工程管理需要我们明确其价值导向，准确的把握其价值观，只有在正确把握其价值观的基础上才能确保工程管理的正确性。绿色工程管理的价值观通过管理过程中的决策、计划、组织、指挥、协调和控制等方式在工程的质量、成本、工期、安全等控制目标上得以体现。
（一）绿色工程管理价值观新要求
相比传统工程管理来说，绿色工程管理提出了许多新的要求，在工程管理中在要求保证工程质量的前提下，对生态环境进行良好的保护，在工程的施工过程中，通过提高资源的利用效率来实现资源节省，在此过程中还应采取必要的措施将工程对生态环境的影响降至最低。在可持续发展战略的指导下实现环境、社会、经济三者利益的有机结合，在此基础上促使三者进入和谐统一的发展状态。
（二）绿色工程管理原则
1、系统性。绿色工程管理涉及到环境、社会、经济等多各方面，在管理中需要做到统筹兼顾，在考虑多个因素的情况下对管理工作进行全面的分析和判断。在建筑工程施工中要充分考虑建筑和周围生态环境的相互影响，在绿色工程管理中要遵循着的唯物辩证法的思想，对全局进行系统的把握。
2、客观性。在绿色工程管理中，客观性主要体现在事物的客观规律上，自然生态环境有其客观的发展规律，人与社会的发展也存在着规律，在工程管理中我们需要遵循客观规律，而不是去为了追求经济效益违背客观规律，这就是绿色工程管理中客观性的体现。
3、以人为本。科学发展观要求以人为本，在可持续发展的战略中也要强调以人为本，绿色工程管理的出发点是为了促进人与自然、人与社会的和谐相处，绿色工程管理工作本身就是由人所主导的，是人对工程与环境关系的综合调整。
4、经济性、实用性与先进性高度统一。经济性是绿色工程管理的目的，实现这一目的需要以先进性为基础，在实现经济性目标的过程中需要实用性作为保障，处理好三者的辩证关系是绿色工程管理的基本要求。
（三）绿色工程管理的工程价值观评价体系
1、评价体系构建原则
（1）科学性原则。绿色工程管理工程价值观评价体系需要建立在科学的分析层面上，综合考虑各种因素，从宏观和微观方面进行科学深入的分析。
（2）综合性原则。将评价体系作为一个有机统一的整体，从不同的角度和层面对工程与环境间的相互影响进行分析判定，在综合整体的基础上进行准确的评价。
（3）可操作性原则。工程价值观评价的操作需要简单，具备较高的可操作性，评价方法应当简单明了具备实用性和推广性。
三、完善绿色工程管理的措施
（一）呼吁公众参与。绿色工程管理的推行需要广大公众的积极参与，工程管理与我们生活息息相关，我们需要自觉参与到绿色工程管理的推行工作中，政府需要加强宣传教育，让更多的人了解绿色工程管理，进而支持绿色工程管理的推行。
（二）提升管理人员素质。加强管理人员的培训，提高绿色工程管理人员的管理素质，使其在实际的工程建设中能够准确全面的把握工程与环境之间的关系，提高管理人员的素质，以便能够有效的提升绿色工程管理的实际执行力。
（三）消除绿色工程管理的制度阻碍。在我国仍存在着诸多制度，阻碍着绿色工程管理模式的推行，这一系列的制度严重制约了绿色工程管理在实际中的应用，消除制度阻碍至关重要，这需要各相关部门的共同努力，只有消除制度的阻碍，绿色工程管理才能替代传统工程管理模式，以此推进各方面的可持续发展。
（四）为绿色工程管理创造政策条件。绿色工程管理的推行不仅需要公众的支持，更需要政府部门的支持，出台相关的政策限制传统工程管理模式的应用，积极促进绿色工程管理的发展，为其创造良好的政策条件，能够促使其更好的协调人与社会、人与自然之间的关系。
结束语：
可持续发展的观念正在深入我们的生活和思想，无论经济、环境还是社会的发展都离不开可持续发展战略的指导，工程建设和我们的生活息息相关，工程管理的创新发展至关重要，绿色工程管理是可持续发展战略指导下的先进工程管理模式，面对我国当前环境与社会关系紧张的形式，大力推进绿色工程管理无疑是一项百利而无一害的重要举措，我国的社会经济发展需要以保证生态环境的健康为前提，只有在人与自然和谐相处的基础上，经济的运行才能稳定健康。（作者单位：北京鑫畅路桥建设有限公司）
参考文献：
[1]徐艳梅.管理学原理[M].北京：北京工业大学出版社，2012（05）.
[2]李艳.浅谈绿色工程项目管理评价体系[J].海南大学学报（自然科学版），2011（09）.
关键词：工程管理；管理方法；创新管理
中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A文章编号：
1 现场工程管理的含义和管理内容
现场工程管理主要是指对施工现场进行科学合理的管理，从而提高企业形象与声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。其主要管理的内容包含有:对施工人员的思想认识的管理，确保相关的施工人员能够按照规定和准则来进行施工，加强施工人员残余现场管理的自发性和自觉性。其次就是要保证现场施工措施的落实，此项工作主要是针对施工中的机械设备和材料、工程的质量进行管理，在保证工程的质量方面上，主要是在施工中相关要求和标准的严格落实。而在施工中的机械设备和材料方面，主要是对施工设备进行调度，从而做到最大限度地利用有限的资源。现场施工的质量和进度的管理需要现场工程管理人员根据现实情况来确定和调整，因为在施工现场情况是不断地变化着的，比如设计上的更改或者供应未能跟上建设的需要等，所以在工程现场管理的时候，需要管理人员能随机应变。
2 现场工程管理浅析
现阶段我国现场工程管理的发展虽然经历成长，取得了一些成绩但是相对于发达国家的工程管理技术和经验，还存着较大的问题和不足。这些问题和不足主要体现在技术、设备、安全、材料的管理和现场施工中的质量和进度问题上。可以采取以下措施；
2.1 在现场施工的技术上，由于工程项目施工工艺都相对比较复杂，保证质量同时应当学会优化程序，程序优化可以缩短工程工期和节约企业成本。优化程序需要关注地方是，企业自身的施工队伍的整体能力和素质、资金的供应，施工环境，施工所需的设备和材料的供给等方面。技术问题设计范围更加广泛，技术管理人员业务素质和水平，自身培训学习，新技术学习和改进。技术方向直接关系到施工过程每一个步骤，施工质量保证是需要有技术规范标准支撑。相关质量检查制度和方法，质监部门和人员都需要进一步加强。
2.2 在施工的设备上，工程建设不可缺少的就是机械设备。最大限度地利用设备，可以减少资源的闲置，提高设备的利用率，节约了工程成本，保证工程质量。在现场工程管理中应注意现场的工作人员是否利用好了相关的机械设备。同时，应当在一些施工过程中，部分工作人员未能注意对机械设备的养护问题，在施工过程中常常出现机械故障的现象。这主要是由于相应的管理部门的管理机制未能够完善的所造成的。因此在现场工程管理过程中要注意完善先关管理部门的管理机制，以便机器的合理利用。
2.3 关于现场工程管理中的安全问题，此项问题主要需要依靠建立专门的安全小组进行负责和监督。一般，在施工现场环境都比较复杂，客观因素带来的安全隐患也存在很多。施工安全主要包括的内容有，工作人员的生命健康安全，财产安全和施工现场环境安全。在工程管理的领域中，近些年来除了以往的成本，工期和质量的管理以外，安全管理也称为了主要的管理内容。在任何的工程建设过程中，要奉行的都应该是“安全第一”的原则。
3 现场工程管理的创新管理方法
在现场工程管理的过程中，一些施工现场依旧会存在施工现成管理水平不能适应生产需要，施工现场杂乱，施工过程中没有制度和规章可以依循，质量安全管理组织不健全和责任人不明确，从而造成了施工现场安全和质量事故不断发生，这些都严重制约了整个企业和工程的快速发展。针对这些频发的问题，借鉴于以往工程管理的内容和方式，现场工程管理必须走创新管理方法之路。
首先，要进行工程计划管理创新，走信息集成化的道路。随着网络技术的不断发展和完善，传统的生产方式正在发生了转变，有原来的以物质为中心开始转化成以信息技术为中心。在现场工程管理中要以信息集成化为平台，做到工程的规划、开发和建设都实现数字化，这对规范现场工程管理，提高工作效率，保证施工质量提供了良好的数据支撑。
其次，就是对人员管理的创新，施工人员的管理是现场工程管理最重要的环节，所有的环节都离不开人的辛勤劳动。对人员管理的创新，企业和项目管理层应营造出企业荣辱与共的文化氛围，提高现场施工人员的责任感和使命感，要让工作人员觉得自己是这个大家庭中的一份子，这样才可以调动大家辛勤劳动的热情和积极性。再者就是要有科学的管理机制，这可以培养管理和施工人员的业务能力和技能，比如通过定期或者不定期的培训和教育等。这样有利于培养出高素质高水平的管理和施工队伍，能够让他们团结一心地去完成工程建设。最后是要有公平的惩奖制度，能够做做赏罚分明，为现场工程管理提供良好的环境。
再者，对现场工程管理中的施工技术和质量管理的创新。首先，施工现场的工作人员必须要有较强的业务素质，比如要能够熟悉施工的图纸，能够会审图纸。现场工程管理人员能够根据现场的施工条件和环境，制定出科学的施工计划，同时要能够采用新材料，新技术，甚至能够提高施工中的高新技术含量。通过技术培训等方式培养出懂得新技术和工艺的员工，为保证工程质量和以后的良好发展打下坚实的基础。同时，要坚持“三检制”（自检、互检，交叉检），这对保证工程的质量和进度提供了保证。通过“三检制”可以实现层层检查，人人把关的局面，实现了工程质量保证全员参与，共同努力的局面，减少了现场工程建设过程中发生与国家规范和相关技术标准不相符的可能性。
最后是施工安全的管理创新。只要涉及到安全，所有现场工程管理都可以采取一票否决制，一旦安全出了问题，不仅仅是公司和企业的信誉受到影响，丧失市场竞争的优势，同时还威胁到人民的生命财产安全。所以，在现场工程管理过程中，要特别注意施工中，施工人员全部参与，规范使用“三宝”，严格按照规定进行工程建设。比如，挂设安全网，按规范搭建脚手架等。
4 结语：
本文主要阐述了现场工程管理的主要含义和内容以及现场工程管理创新可从哪些方面着手的问题。文中主要论述的是影响现场工程管理的技术、设备、安全、材料的管理和现场施工中的质量和进度问题这几个因素着手，叙述了他们主要包含的内容以及在传统管理方式中这几个方面存在的主要不足和问题，最后文章针对以往的问题和不足提出了现场工程管理创新以后从工程计划管理创新，施工技术和质量管理的创新，人员管理的创新和施工安全的管理创新从这几个方面，提出现场工程管理应该怎么做才是正确和科学的。希望此文可以给现场工程管理工作的人士提供帮助。
参考资料：
【关键词】土建工程管理；问题；对策
1、土建工程管理的含义及内容
1.2土建工程管理概念
土建工程由土木工程和建筑工程合并而来，是指运用适宜的建筑材料，配备相应的施工设备，针对与水、土、文化有关的一切基础设施建设的系统性的计划、建造、维修的生产活动和工程技术。房屋、道路、水务、渠务、防洪工程及交通等是土建工程当前涵盖的主要项目。
1.2土建工程管理内容
土建工程管理的内容有广义和狭义之分，广义的土建工程管理涵盖了工程施工前、施工中、施工后各方面的管理工作，具体表现为施工前的招投标、合同拟定等多方面的管理工作，施工中的质量、成本、资源配置、工期等方面的管理工作，施工后的工程报验、工程缴费、原料管理、设备管理等后续管理工作。狭义的土建工程管理仅指施工过程中的管理工作。土建工程管理是一个集成本、安全、人员、进度、质量为一体的系统的工程管理，涉及到多方权利义务主体和多项工程建设指标。
2、土建工程管理的重大意义
土建工程管理，能够通过定期考核成本预算、资源优化设计材料监管、工期监督等手段以满足土建工程中对质量、成本、工期、安全等指标的需求，对于合同的正确履行、土建工程的完成时效和质量都有重要的保障作用，从而确保各方主体利益。在保证利益主体共赢的同时，也推动了我国土建工程事业的进一步发展。
3、我国土建工程管理工作存在的问题
3.1管理理念和方法滞后于实践
土建工程管理在我国的发展历史较短，起点较低，因而，工程管理理念与方法还保留在对西方过去经验的借鉴和引进上，大体上还是由 1984年鲁布革水电站土建项目管理中进行提炼与发展的。相对缺乏适应我国现今土建工程实际情况的科学有效的管理理念，对于我国土建工程管理工作的指导作用偏弱。
3.2市场主体权责不明
土建工程项目的投资主体较单一，市场运行主体不明确。我国过去的计划经济对于现阶段我国土建工程投资的主体的影响依然存在，政企国企在投资主体中占了很大比重。工程项目的管理带有浓厚的政治色彩，投资渠道单一，土建项目管理中政企不分的现象严重影响到了工程管理工作的科学性和公正性，从而影响到工程建设的质量和效率，制约了我国土建事业的长远发展。
3.3相关的监管制度建设缺位
关于土建工程管理工作方面的制度建设欠缺，土建市场秩序混乱。我国虽制定了关于招投标、合同等相关的法律法规，但缺乏针对具体操作过程的管理制度和实施条例，使得实际施工中，频繁出现招投标暗、箱操作、转包、分包较为严重等不规范的市场行为，使得权利义务主体混乱，工程的建设和监管受到严重的干扰和制约，影响了工程进度和质量。
3.4人员专业素质和道德素质偏低
土建工程管理涉及范围较广，包含经济、机电、土建、结构等内容，是涉及多部门、多种人才的综合性的管理工作。但是管理机构结构松散，人员冗杂，分工不明，监督机制缺乏，致使对于与土建工程相关的建造师、安全工程师等人才职业资格认证和行业准入工作有很大疏漏，从而影响了土建工程的施工和监管质量。
3.5法律对于施工主体资格和行为约束不力
我国对于土建工程项目法人的资格限定不规范，只要能够支付建设资金便可进行土建工程施工。对法人缺乏固定资产或流动资产数额的相关要求的法规缺陷使得法人的民事偿还能力没有保障，金融机构的资本风险增加，从而在借款法人资金运转不灵的时候，不能继续贷款，造成工程建设资金断链，从而使得许多土建工程半路夭折，大大浪费了人力、财力、物力。
4、解决相关问题的针对性建议
4.1加强政策对理念更新的导向作用
现阶段我国的土建工程管理主要包括了项目资金监督管理、合同管理、业主监督管理、土建施工现场安全管理、施工技术管理、人员管理、材料管理、资料管理、成品保护管理等内容。这些内容涵盖了土建工程整个建设管理系统。因而，我国在出台相关管理政策时，也应当从土建工程建设总体系统出发，不仅在政策管理范围上囊括工程建设前、建设中、建设后的管理工作内容，而且，在每个阶段的具体管理上都有明确的权责规范和工作条例，并辅以相应的监督机制，确保各项政策和行为规范的落实到位，切实强化政策对于土建工程管理实践的理念创新的引导和创新行为的规范作用。
4.2明确相关主体权利与义务
明确项目市场运行主体，规范市场投资主体的权利与义务，完全按照市场规则，投资主体要成为真正的法人。规范施工部门、业主、监理单位、设备制造单位、土建构配件单位的相互关系，明确各自的权利义务，保证这些主体的权责履行的程度和效果，力争引导土建工程管理真正迈入市场轨道中。
4.3落实监督机制
土建工程管理是涉及工程设计、施工以及竣工等全过程、系统化的管理工作，因而，要加强土建工程的监督管理也必须从工程管理的各环节着手，从设计之初就开始进行严密的监督管理，把握好施工的成本预算、工期预算、原材料初选、施工工艺等准备工作的工作质量。应当完善监督方面的法律法规，并敦促相关项目负责人学习和遵守相关法规，保证土建工程施工的合法有序进行。
4.4提高工程管理的人员素质
在对人员进行管理上，一方面要加强对人员业务素质和道德素质的培养、考核，另一方面，要建立积极有效的激励机制，使工程建设的相关人员对自身素质的有自愿提高的自觉性和主动性，保证设计、施工、监督工作质量的不断提高。
4.5加强安全监督力度
安全问题是所有工程中最为重要也最敏感的问题，因而，在进行土建工程的管理时，应对安全问题予以高度重视。安全问题贯穿于工程建设始终，因而，对于安全的监管应当从工程建设的源头抓起，在后续的工程建设和竣工检验也应当始终保持高度重视。
施工企业质保体系的建立和完善对于保证施工安全和质量有着极为重要的意义，应当从从任务承接和施工准备、材料采购、回访用户、工程调研、试验与检验、施工生产、施工交验、建筑产品的功能试验、保修这8个具体的环节改进和完善施工企业的质量体系结构。
土建施工是一个综合性的系统工程，对工程质量的影响因素众多，各种不确定因素也可能出现，比如，技术，材料，施工环境等等，任何一个细微环节出现问题都可能影响整个工程质量。因而，加强土建工程的管理十分必要。对于土建工程的管理，除了从法律上应当有明确的法律法规和地方管理条例对主体的投资行为、施工行为进行规范、引导和监督外，还应当有有效的监督预防机制保证主体对政策法规的落实。同时，在管理过程中，重视人的因素，加强相关管理人员和工作人员的专业素质和道德素养对于工程管理的科学有效进行也有着至关重要的作用。
【关键词】装修装饰工程；管理；必要性；控制要点
装修装饰工程作为建筑工程的重要组成部分，其质量水平得到人们的普遍关注，在新时期发展背景下，建筑企业做好装修装饰工程各项管理，是企业提升建筑市场竞争力的重要途径。装修装饰工程管理涵盖了众多方面内容，每一方面内容都需要对相关关键要点进行控制。本人结合相关从业经验，对装修装饰工程管理关键要点进行探究。
一、 装修装饰工程管理的基本含义及其必要性分析
装修装饰工程管理是企业经济目标向物质成果转化的实践活动，也是建筑企业工程管理的关键及核心[1]。作为建筑企业开展生产经营活动的前提基础，装修装饰工程管理是企业经济效益得以实现的条件和保障。在一定程度上可以说，装修装饰工程管理质量水映了企业整体管理水平的高低，是建筑装饰企业生产经营能力及企业行业素质的体现。在建筑市场竞争日趋激烈的今天，做好装修装饰工程管理，控制各个管理关键要点，对企业长远发展具有重要意义。
二、 装修装饰工程各项管理内容及其关键要点的控制
（一） 装修装饰工程施工技术管理及其关键要点
装修装饰工程施工管理是装修装饰工程管理的核心，也是影响装修装饰工程质量水平的首要因素。在装修装饰工程施工技术管理的关键要点上，要着重做好以下几方面：
1. 做好施工前期的技术管理工作
装修装饰工程在开工之前，相关负责人及技术管理人员要进驻施工现场，按照工程标书中涉及的施工设计，对装修装饰工程施工方案及整体布置进行研究，如有不合理之处，及时通知工程技术人员加以修改，完善施工组织，提高装修装饰工程施工方案的科学性、实效性。此外，装修装饰工程在施工之前还要着力做好施工设计及施工方案的技术交底工作，并考量到施工季节、施工区域、施工环境等各种因素，以有效控制装修装饰工程的施工质量、成本及进度。
2. 注重对工程施工质量及各项资料的检查工作
装修装饰工程施工质量能否达到技术标准，施工技术资料能否做到有序齐全，反映了建筑装修施工企业所具备的管理水平高低，同时又是相关工程质量检验单位开展施工质量评判活动的主要参照依据[2]。因此，装修装饰施工企业要注重做好施工质量跟踪管理及各项资料的整理检查工作。在施工质量管理上，要对施工技术运用、分项装修工程质量水平进行监督，并采取自检、互检、工序交接前后检查、质检员检查相结合的检查模式，发现问题时，及时采取整改措施。在资料检查管理中，对施工组织设计资料、分项工程施工资料及施工质量检查评定记录资料等进行全面检查，以确保装修装饰工程质量与进度的统一。
3. 做好施工新旧技术之间的衔接
随着科技进步和装修技术的发展，在装修装饰材料、工艺、设备方面都有所创新，装修装饰施工中要做好施工技术及材料的新旧衔接，积极向业主推荐各种新材料，新工艺，例如，各类环保型、节能型材料，一方面有助于企业的长远发展，另一方面也能够提高装修装饰的质量水平。在新型施工技术及材料的使用上，施工企业应具备前瞻性眼光，借助新技术、新材料，形成企业的技术优势，以便抢占建筑装修市场份额[3]。
4. 建立施工技术人员岗位责任制度，提高其施工质量意识
装修装饰工程施工管理需要完善的制度加以保障，因此，施工企业要成立专门的施工管理部门，对各岗位施工技术人员的职责加以明确，督促其提高施工质量意识。此外，施工企业还应适时开展面向施工技术管理者的相关培训学习，重点对施工质量验收管理的有关规范标准进行学习，提高各施工环节的质量水平。
（二） 装修装饰工程施工现场管理及其关键点
装修装饰工程施工现场管理从广义上说，包含了施工技术管理内容，但其涉及的内容更多，需要把握的关键要点也相对更加广泛。具体分析，装修装饰工程施工现场管理要做好以下关键要点的控制。
1. 进一步强化装修装饰施工技术管理
首先，根据施工合同及施工图纸要求，对装修中的各工序及各个分项工程加以优化，结合自身施工资源及条件，如资金、人员、设备等，做出施工组织横道图，由点及面，全面控制装修装饰各项工序质量。
其次，合理选择施工技艺及施工材料，强化培训学习，提高装修装饰施工水平。在装修装饰施工过程中，一方面要对施工过程进行质量控制，保障施工进度，对设计变更等因素加以合理调整，杜绝施工过程中出现的偷工减料现象；另一方面要通过科学全面的质检制度来对施工工序进行检验，实行自检、互检、专检相结合的检查程序，从整体上确保装修装饰施工质量。
2. 做好装修装饰工程现场材料的组织管理工作
装修装饰工程与土建施工工程项目相比，在材料上更加繁多，有时更涉及到新型装修装饰材料的使用。要做好装修装饰工程现场材料组织管理，要把握以下几点：
首先，在材料供应上，要确定装修装饰施工所需材料的材质、数量、规格，精心挑选材料供应商。其次，在材料采购上，要根据采购单，认清材料尺寸、模板、规格、品牌、数量、材质，确保材料符合具体装修装饰要求。第三，在材料存储上，要在做好进场抽检的前提下，分门别类存放，结合工程平面图，选择存储地点。最后，在材料发放上，要建立清验及登记入册制度，对材料流向进行追踪管理，避免产生浪费现象。同时，仓库管理员要做好材料的防潮及防爆工作。
3. 强化装修装饰工程签证、资料归档及成品管理
装修装饰工程如发生设计变更，便会产生签证事项，在签证管理上要本着科学及公平的原则，选择具备法规、预算、技术、合同等知识能力的人员开展签证工作。
在装修装饰工程施工资料环节，重点把握竣工资料管理，对其中的材料检验报告、验收报告、设计变更、隐蔽工程检验单、技术参数验收单、工程签证、、测量记录及竣工图纸做好及时归档整理工作，保障后期工程验收及工程项目结算有理有据进行。
在装修装饰成品管理上，要采取主动和被动两种措施对成品进行保护[4]。主动保护主要通过制度保障来实施，如规定不可在装修后的地面放置使用铁梯等。被动防护就是在一些易碎、易损的装修成品上采取加盖防护材料等手段，有效保护装修成品质量不遭破坏。
此外，除了以上三方面的要点，装修装饰工程施工现场管理还要加强施工人员管理及施工安全管理，强化施工人员业务素质及安全意识。
结语：
总之，装修装饰工程管理工作具备一定的复杂性，相关施工企业要在认识到装修装饰工程管理必要性的基础上，找准关键控制要点，采取相应措施，在事前、事中及事后加以优化控制，共同提高装修装饰工程质量水平，实现企业经济效益。
参考文献：
[1]曾科.加强装饰装修工程管理的建议[J].建材发展导向，2013，（6）：207-208.
[2]冯志刚.对建筑装饰装修市场现状及工程管理的探讨[J].电子制作，2014，（8）：284-285+283.
国外的电力工程管理较为发达，有很多值得我们借鉴的地方，通过对我国和国外的电力工程管理模式进行比较，笔者归纳出以下几个我国电力工程管理的不足之处。
1.1信息化建设的诸多误区
由于我国教育水平还处于中级阶段，因此，很多企业的管理人员还未能真正理解信息化的含义，有些人认为信息化就是利用计算机工作，信息化就是实现局域网的开发，产生了很多认识的误区。从我国企业的发展现状可知，还有很多企业利用纸质进行信息的传递，没有实现管理的信息化。在信息时代，信息都是以数字化形式表现出来的，因此，要想实现信息化就必须首先实现数字化，但是我国现在很多企业还只是在管理过程中利用计算机技术，没有建立全方位的电力工程信息化管理模式。
1.2电力工程管理软件还不成熟
从我国企业发展现状可知，电力工程管理软件主要有两种来源：一种是引进的国外软件，另一种是我国自主研发的国产软件。但是，这两种软件的技术都无法满足企业发展的需求。因为从国外引进的软件无法与我国企业的发展完全匹配，适用范围有限，同时由于技术水平的差距，在国外适用于中低层技术人员使用的软件在我国却被用于高层，还有很多技术人员由于知识水平有限，对国外软件的应用只停留于形式，无法真正促进企业管理水平的提升。
二、电力工程信息化管理模式构建的策略
2.1明确建设目标
电力工程信息化管理系统的建立必须有明确的目标，即在适应国家发展现状的基础上，加强各电力工程施工部门的沟通和交流，实现数字化管理，让各部门可以轻松进行信息共享，这样一来，可以大大减少企业的成本支出，最终实现经济效益的全面提升，在市场中立于不败之地。企业要基于施工管理的实际情况，进行管理系统的设计，在施工过程中进行有效落实。随着信息化时代的到来，各个企业依靠信息技术实现管理系统的改革已经是一种潮流，但是，有些企业却只是进行盲目的技术提升。在现代社会中，企业必须首先立足于企业的发展现状，结合信息技术进行管理系统的升级，最终实现企业管理的科学化与信息化。
2.2加快信息系统的开发
现代科技的发展日新月异，因此，电力工程施工企业要想在市场中生存，必须加大技术投入，建设一个良好的工程环境，这对控制工程的财务预算和保障工程质量有着积极的作用。我国大多数企业选择引进国外的先进技术，但是，由于现实情况的差异，国外的技术并一定能够适应我国企业的发展，因此，企业必须加强信息系统的自主研发，掌握自己的核心技术，在应用过程中，时刻关注现实变化，进行有效的技术调整，保证工程建设的高效率。
2.3建立内外部信息管理系统
2.3.1外部组建全方位的信息化管理平台
电力工程是一个复杂庞大的项目体系，在项目建设的过程中离不开各部门的协调和配合，其中既包括建设方的设计单位、施工单位、监察单位等，又包括政府一方的土地规划部门、城市建设部门等，在工程建设的进程中，这些单位和部门都会有接触，形成一个庞大的信息系统。因此，必须建立一个全方位的信息管理平台，使各单位和部门实现信息共享，加强交流，及时解决问题，信息管理系统必须覆盖所有相关单位和部门，保证各部门全面参与到建设中来。因此，必须适应信息时代的要求，实现信息管理的数字化，建立一个涵盖面积广的网络系统，将不同单位的信息数字化，实现电力工程的现代化信息管理。
2.3.2内部构建整体化信息管理系统
在现实生活中，各个行业的发展都离不开电力的支持，因此，电力工程项目的完成需要各领域、各行业的通力合作，电力施工首先需要一个强大的管理部门，维持工程的施工秩序，同时还必须有后勤部门提供生活保障，在施工过程中也离不开技术、安全等部门。
三、结语
关键词：建设；项目管理
中图分类号：C93文献标识码： A
一、项目管理的含义和特点
1、工程项目管理的含义。是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价等系统运动过程进行计划、组织指挥、直辖市和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。施工阶段的项目管理是整个工程项目管理过程中的一个环节，而工程建设施工阶段是工程建设最终的实施阶段，是形成工程产品的最后一步，施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的。
2、工程项目管理工作的重要性。作为项目管理的一个重要的分支，就现阶段的中国工程项目管理的发展而言，主要可以有三个目标：一是控制施工进度，确保工程项目能够如期实现目标；二是确保工作人员对工程项目的控制地位；三是严格确保项目进行的质量。工程项目管理这一概念的提出，使得实现“客户利益最大化”得到了充分的完美的体现。现阶段的中国的项目管理工作包括从项目的前期决策阶段就介入，参与项目前期的评价、可行性的研究、招投标的管理、合同的管理、设计的管理以及后期的施工和管理等工作
3、工程项目管理具有以下特点：①项目管理具有复杂性 ；②项目管理组织具有临时性；③项目管理是基于团队管理的个人负责制；④项目管理要创造利于项目顺利进行的环境；⑤项目管理工具、方法和手段具有先进性和开放性。
二、影响我国建筑工程项目管理的因素
1、主观性因素
当前我国建筑工程项目管理工作现状是不容乐观的，这与我国建筑工程项目管理理念之间存在很大的关系。我国建筑工程管理人员在其主观意识之中对于先进、科学的管理理论有一种排斥感，这一主观性因素对我国建筑工程项目管理工作的有序进行产生了十分不利的影响。我国很多的建筑工程管理人员依然受传统观念的影响比较深，从心理上排斥了先进的理念。当前建筑工程管理人员在主观上就不支持和配合相关的管理制度、管理体制的建立以及管理责任制的明确等，这些问题的存在都不利于我国建筑工程项目管理水平的提高。
2、客观性因素
在分析我国建筑工程管理影响因素过程中，客观性因素也是不容忽视的。它主要是指除建筑工程单位自身之外的一些相关的机构与部门所产生的影响。首先，建筑主管部门的监管力度不足，这一客观性因素对建筑工程的管理工作产生了重要的影响。此外，受多种因素的影响，政府建筑行业主管部门没有将协助建筑工程单位加强管理的权利与义务进行全面的实施与落实。
3、监理因素
我国建筑工程监理单位以及监理体制的发展起步较晚，这在一定程度上也影响了我国建筑工程管理工作的有序进行。监理单位作为建筑工程管理工作中独立的第三方参与者，具有独立的开展建筑工程全部项目的审核以及管理的权利，它是能够促进建 筑工程管理工作创新发展的新型体制之一，但是目前我国的这一体制却没有被引起重视，因而难以发挥其作用。
4、安全因素
在建筑工程施工过程中，多是露天的高空作业，因此安全管理问题不容忽视，尤其一些危险性较大的工种，每年事故发生率非常高。在建筑工程中发生事故的年均死亡人数位居各行业的第二名，仅次于矿山的危险性，给施工人员的生命与财产带来了严重的损失，同时也制约了建筑工程行业的整体发展。近年来，建筑施工中的事故不断发生，如触电、高空坠落、物体打击、坍塌事故以及机械伤害等，究其原因是由于人为失误与环境危险性两个方面的影响，例如在伤亡事故中90% 是由于违章作业、违章指挥造成的，80% 事故发生在临时工和民工身上。一些工程操作人员对安全作业的意识淡薄，再加上安全管理制度落后，监管部门也没有将相关的安全管理政策落实到位。
三、如何做好建筑工程中的项目管理工作
1、优化施工现场管理的重要手段是现场管理的科学化
信息技术是企业利用科学方法对经营管理信息进行收集、储存、加工、处理，并辅助决策的技术的总称，而计算机技术是信息技术主要的、不可缺少的手段。现场管理的科学化就是要运用系统工程的理论和方法，把有关自然科学和社会科学理论、方法及技术运用于施工项目现场管理的实际中去，并结合施工管理的实际情况，制定战略计划，充分利用现代信息技术，逐步建立各类施工管理信息系统。
2、加强学习培训工作
建设单位应定期对工程管理人员进行工程基建程序、质量监督程序和标准规范的相关培训，提高单位的工程项目管理水平；同时工程项目管理人员在管理过程中， 也要加强对工程的基建程序、质量监督程序、法律、法规和业务知识的学习，提高自身素质和能力，不断改进工作方式和方法，提高管理人员自身的业务素质与管理水平，满足工程建设的需要。
3、加强工程成本管理环节
成本管理始终贯穿建筑工程的全过程，从招标开始一直到竣工，每一环节每一工序都要对建筑成本进行核算，工程成本的管理包括多方面的管理，例如，现场成本，机械设备成本，材料成本，劳动力成本，文化成本，安全成本，运输成本等。通过现场管理可以降低现场成本，通过缩短机械设备使用周期可以降低机械设备成本，通过有效地使用劳动力，提高生产率可以降低劳动力成本等等。
4、加强对施工项目管理工作的监管，主动引入外部监管
施工现场的管理工作除了要由工程建设的相关方参与外，还需要社会上的其他监督机构对施工现场进行监管。监督部门对每一次检查结果要进行记录，对一些建筑工地违反相关规定的行为要及时制止，严重的要进行停工整顿。例如很多施工单位常会出现的噪音污染问题，就要由环境保护部门来进行监管。一些施工现场的用电不规范问题要由电力部门进行监管。社会上监督力量会给建筑单位带来更大的压力，会迫使其重视施工现场的管理，也能促使其管理水平的提高。
5、工程信息管理
如今的社会是信息化的社会，工程管理同样要依靠信息化的手段，利用网络这个大环境来实现工程的造价、资金核实、质量验收等是一项先进的工程管理手段。在具体的管理过程中应建立高速公路建设的局域网，将有关高速公路建设的信息进行共享、分类、筛选，便于快速、高效的使用工程信息，提高管理效率和准确性。另外，充分发挥计算机的管理优势可以减少管理人员，提高各部门的管理连接性。项目经理还可以与施工队长、监理设计者、各主要公路建设者建立联系，扩大网上资源，增加资源利用率，从而更加有效的对工程进行管理和控制。
6、建设单位要加强监督管理
建设单位应及时进行现场勘察和施工资料抽查，及时组织施工图纸会审和技术交底工作，积极参与工程质量检测，参与隐蔽工程、单元工程和分部工程的质量评定与验收，发现问题，由监理单位督促施工单位限期整改， 确保工程资料能够反映工程建设的实际，杜绝事后补资料现象的发生。
结束语
建设单位作为工程项目的投资开发方，通俗的说就是建设工程的甲方单位，其承担起了从可行性分析到拿地、报建、项目设计、项目施工到投入使用（销售、租赁）的全过程管理，综合性极强。在20世纪九十年代之前，建设单位的项目管理很多是以指挥部的形式出现，其管理多是以行政指令方式，项目管理方式落后，人员素质参差不齐，管理系统性差。随着《建筑法》实施，建设单位承担建筑工程的终身质量责任，房地产行业也逐渐发展壮大，优秀的管理理念作为需求逐渐引入，专业管理水平逐步提高，形成项目公司或项目管理部对建设项目全过程进行专业管理。
参考文献
[1]许文素.建筑工程项目管理存在的问题及对策[J].经营管理者，2013（05）.
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施
中图分类号：TL372 文献标识码： A
引言
随着中国经济的飞速发展，人们对建筑工程的要求日趋多元化。但是部分建筑企业过于片面追求经济利润，采取各种手段，盲目降低了建筑成本，导致建筑施工中出现的各种弊端日趋明显。因此，必须深入分析工程管理存在的问题，及时采取综合解决方案，进行改革建筑管理体制，才能从根本上促进我国建筑行业的稳定高效发展。
1、建筑工程管理的重要性及意义
工程管理是施工工程建设中的关键步骤，也是一个具有实际意义的步骤，对施工工程的好坏有着直接关系，并且对开发商的收益有着直接联系，增强建筑工程管理能够有效的提升建筑工程的品质，针对建筑制订业留存的项目品质常见问题进行很好的管制。工程管理的宗旨是保证建筑制订物根据策划机构的需求保证品质的实现。建筑工程管理包含下面几个部分：品质管理、进展管理、费用管理、安全管理。建筑制订物种类品种很多、范畴不一、对建筑产生作用的要素很多，如，建筑顺序搭配、各种建筑相交建筑、很多措施全面运用、天气作用等。这些要素就需要在建筑程序中增强工程管理，加强每一步骤的品质，这样才可以确保建筑工程顺利开展，达到期望的品质需求。
2、影响建筑工程管理的几大要素
2.1、人的因素
在建筑工程管理过程中人是最主要的影响因素，建筑工程从设计、规划、施工、管理、监理等各部分，都要人来进行操作，对人的专业技能以及职业道德有很高的要求。因此，建筑工程施工过程中对建筑工程质量、安全、进度以及效益都有直接的影响，施工人员是建筑工程管理的主要部分，也是对整个建筑工程管理起着重要影响的因素。
2.2、材料因素
在建筑工程质量方面，施工材料是重要的影响因素，同时，对施工工程的效益也有直接的影响，在施工前，要对材料进行采购，在采购过程中一旦出现不到位的情况，就会导致材料采购成本出现增加的情况，同时，在采购过程中一旦出现材料质量不合格，就会直接影响到工程质量。材料在运抵施工现场时，要进行必要的检验，在这个过程中一旦出现检验不严格的情况，就非常容易导致质量不合格的材料在施工中进行使用，对建筑工程会带来十分严重的质量隐患。
2.3、设备因素
近年来，科学技术发展非常快速，机械化水平也在不断提高，在建筑工程施工中，应用到了很多的机械设备，机械化水平不断提高，施工效率就会得到明显的提高，施工进度也会逐渐提高，同时，施工的工期就会缩短，反之就会出现完全相反的结果。施工机械的应用能够减少施工人员的使用量。同时也能降低施工人员的劳动强度，能够在施工过程中更加快速的完成施工项目建设。
2.4、现场因素
在建筑施工管理中，施工现场也是管理过程中的重要影响因素，在施工过程中，施工天气因素、施工现场地理条件以及用水用电问题都会出现不确定性因素，对工程管理会起到很大的影响。因此，要对施工现场因素进行重视，提高建筑工程管理水平。
3、建筑工程管理中存在的主要问题
3.1、建筑工程管理机制不健全
近年来我国政府和相关部门明确规范了建筑工程管理工作，尽管如此，在建筑工程的施工过程中，仍然存在不完善的建筑工程施工管理机制，缺乏对整个建筑施工过程的约束力。建筑施工过程中的管理方法和模式与当前社会发展潮流不相符，在建筑施工过程中，管理上缺乏科学有效的管理体系，建筑工程管理只是形式上存在，并没有实现其真正含义，导致施工效率低下。在整个建筑施工过程中变更施工计划非常普遍，整个工程造价也因此会受到一定的影响，如果在建筑工程施工中存在一套完善的专业的机制约束着工程变更，便会在一定程度上减少甚至避免工程变更影响到整个工程的造价。然而在实际施工过程中并没有这样一项机制，文章将会对工程变更中存在的一些问题展开分析讨论。
3.2、工程安全问题
在实际的建筑工程管理中，没有真正落实各项安全工作责任制，违背国家倡导的文明施工标准。管理中缺乏时效性的安全生产教育，现场人员缺乏良好的自我保护意识，存在各种违章操作行为，影响到整体工程的正常运转。另外，存在严重的监理失职问题，严重降低了管理的时效性，无法深入处理工程中存在的细节问题，造成不必要的经济损失。
3.3、工程质量问题
工程人员的工程质量意识较为淡薄，在选购材料方面把关不严，为了谋取利益，大多选择劣质产品。工程技术人员在安装材料过程中，没有严格遵循设计标准，导致材料配备无法达到标准。尤其是现代工程施工人员对新技术缺乏认识与了解，难以保持有序的工程管理工作局面，从而降低了工程的施工质量，降低建筑企业的市场竞争能力。
4、建筑工程管理的应对措施
4.1、完善建筑工程管理机制
针对建筑工程管理，国家首先必须要完善相关的法律法规。只有这样才能保证在建筑工程管理过程中完全按照国家的相关法律来办。其次是要结合建筑工程的实际特点来制定科学高效的管理机制，要采用先进的建筑工程管理理念来进行专业化的管理，要使得当下的建筑工程管理更具专业性和技术性。
4.2、落实全方位的安全管理
为了提高工程管理工作的时效性，作为企业的领导者和管理者必须加强对安全教育工作的重视程度，定期组织安全教育培训工作，使工作人员树立与时俱进的安全管理观念。建筑工程企业应该进行组织责任心较强、技术过硬的工作队伍，并组织工作人员进行学习相关的专业技能，在施工中对施工技术进行全方位的监督管理，最终进行总结相关的工作经验，实现标准化的技术规程。作为安全管理工作人员必须熟悉掌握施工设备的操作技能，做好先进仪器的维护和保养工作。同时，根据施工中经常出现的安全问题，进行反事故练习，使员工可熟练掌握各种安全规程，采取事故处理方案，争取在最短的时间内消除各项安全事故。
4.3、强化施工质量管理
加强质量管理属于建筑工程质量工程项目管理中的一项重要内容，也是保证工程项目安全的前提与基础，存在管理因素多边形与处理方式严格化的特点。质量管理过程中，施工操作前需要对工程建设的各项设计方案与工程建设质量标准有明确要求，施工人员进行施工建设之前需要对各个设计图纸和施工图纸仔细查看，施工过程中各种材料的运用也要进行严格必要的质量监控，保证达到工程质量建设的一般要求。各种建筑材料进场之后，需要分门别类的保管好，以防止出现材料污染和破坏情况，加大成本支出。而对于施工建设过程中的各项薄弱化环节，则要重点监控，施工建设完成后不可忽视质量检查和评定工作的开展。总而言之，工程施工过程中需要尽可能的保证施工质量的有效性。
结束语
建筑工程管理是建筑工程施工的重要内容，科学高效的建筑工程管理有助于建筑工程在保证质量的前提下顺利施工并提高其效率。本文详细分析了当前建筑工程管理的现状，而后又分析了提升建筑工程管理水平的措施。在今后的工程管理过程中，必须要严格按照上文提到的控制措施来处理。
参考文献
[1]张彬,于德国.探析建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].门窗,2014,01:368-369.
关键词：建筑工程；经济预算管理：构建
市场经济进程逐步深化，企业对建筑工程的预算管理工作也面临着越来越多的挑战。工程预算管理的工作复杂度增加，企业对其的重视程度也日益加大。建筑工程的预算管理为工程的经济评价工作提供依据，预算管理的准确与否极大地影响着工程的经济效果。在现代建筑工程管理中，预算管理是一项重点，这项工作的基本要求是工程预算的准确、权威、可靠与科学。确定一套稳定的预算编制办法，构建高效管理体系，是当前建筑工程管理的重要课题。
1.建筑工程经济预算管理概述
1.1建筑工程经济预算管理的含义
建筑工程经济预算管理是指企业在实施建筑工程时，通过预算编制这一措施，对建筑工程涉及到的各个部门与单位内部的财务以及非财务资源进行管理。管理方式一般表现为对资源进行考核、分配与控制。建筑工程经济预算管理的日的在于对建筑工程内部的生产经营活动进行组织与协调，促进企业达成既定目标。经济预算管理能够有效控制企业的投资、生产与经营等一系列金融活动，使企业获得对自身财务活动的计划和控制职能。建筑工程经济预算管理将企业的经营方针与战略意图有机统―起来。
1.2建筑工程经济预算的管理结构与编制内容。
建筑工程经济预算管理的管理结构指的是要达成对工程全面经济管理的工作，企业必备的组织结构、管理方法与相关制度设置。管理结构一般包括四大体系――经营指标体系、全面预算管理体系、考评奖惩体系以及行为规范体系，这四大体系缺一不可，联系密切，涵盖了建筑工程经济预算管理方方面面，是从各个层次刘管理工作的细化与诠释。建筑工程经济预算编制内容由资本预算、经营预算、财务预算和筹资预算组成。这四类预算分开来看，各自对应预算体系的一个特定方面，结合起来构成完备的经济预算体系。
1.3建筑工程经济预算管理工作的不足。
（1）建筑工程预算缺乏完备的定额体系。预算管理中完备定额体系的缺乏，致使企业在进行预算编制时，经常性地遇到对定额的借用状况。很多时候，企业明知其施工环境不同，施工水平不统一，但仍然借助一个定额标准进行预算的编写。
（2）建筑工程预算管理工作缺乏有效组织，综合性不足。当前国内的建筑工程预算管理工作中普遍存在着有效管理组织的缺乏。调查表明，目前，在国内大多数中小型建筑企业内部，具备足够管理能力的高素质人才十分缺乏。缺乏综合管理力度，主要因为工程设计方和施工方两者间未能做到充分有效的交流与沟通。
（3）支出预算不合理。在很多工程管理中，人们对于常规性的赞用没有作出明确规定，在场地费、人员薪资等方面常常出现管理混乱的情况。一个典型的例子就是很多建设项目分时段雇佣建筑工，规定的工资额度出现差异，导致预算管理混乱，在结算时极易产生纠纷。近年来频频出现的农民工讨工资的现象，诚然与施工方的不守法有关，但预算管理的不足仍是其中一个诱因。
（4）预算调整不及时。在工程管理中，各项费用并不足一成不变的，建材价格的浮动尤其突出。比如某座商贸大厦在建筑过程中，恰逢建材市场出现波动，钢筋混凝土的价格上涨了5%。这时预算管理人员就需要及时调整预算，将钢筋混凝土的价格在预算文件中上调5%。
（5）执行预算后，未能充分利用反馈信息。在工程管理中，人们常常忽视了对反馈信息的利用，在预算执行后，想当然地认为工作已经告一段落，致使对工作的分析总结不足，为以后的工作带来隐患。进行工程经济预算管理，人们需要不断收集反馈信息，探索预算的执行力度、预算的优点与缺陷，以便在下一次的施工过程中作出更好的预算编写与管理。
2.建筑工程经济预算管理的构建与应用
2.1构建全面性的财务治理和预算管理体系。
（1）构建财务治理与管理结构。企业进行财务管理的第一步就是构建财务治理结构，这是开展工作的前提与基础，为企业发挥财务管理的职能提供依据与保障。企业构建财务治理结构的过程分为四个部分：企业资本结构、企业财务运营模式、企业财务组织结构与企业财务部门岗位。在这四个主要部分中，财务组织结构表现在企业为对财务权利全面配置而建立起的规章制度安排，在本质上足企业在权力部门内部对财务治理权的再分配。企业需要在组织层面上将预算管理权进行合理分配，分配后做到密切监督，从而实现全面实施经济预算管理的目标。
（2）分配财务权责，进行财务治理。所谓财务治理，其概念核心在于权责划分，在划分的同时建立起对各相关方进行制衡与约束的无形体系。财务杈责的表现形式是某主体拥有对财力资源的支配权利，这种支配权利详细分为筹资权、投资权、收益权与决策权等。这些权利划分将对财务的管理权和执行权进行了有效的区分与协调。财务权在实质上体现财务收入与支出的权限分割，同时也表现出财务约束机制与薪酬体系的关联以及各个管理层与利益方间的权责关联。对财务权责进行分配，也就是对上述财务关系进行安排的过程，这过程体现出企业对财务治理结构的设计、确立与调整。
（3）设立财务约束，执行财务治理。一个企业的财务治理工作是十分复杂的，它不仅代表着规章制度与组织形式，还代表着企业的决策方针与约束体系。在此背景下，企业要仔细分析、明辨财务工作复杂性的来源，构建多层次多角度的治理主体，将治理工作有效落实。在企业内部，常常存在着许多互不相同的治理客体，每个客体又有着自身独特的治理思路与治理措施，这些客体间的有效交流能够促成企业内部的制衡体系，达到组织结构的整合与优化。
（4）建立激励机制，完善财务治理。上文已经简要提到，财务治理体现出权责划分，代表了领导层针对责任层进行的财务制度安排。要完善财务治理工作，积极落实财务制度，企业需要建立起一套科学合理的激励机制，这个机制存在的意义便是对层级利益负责。激励机制的确立能够提升责任方的责任意识，促使其认真执行财务工作，达成企业财务目标。在进行建筑工程的经济预算管理工作时，企业务必要预先明确设定各相关方在预算中的利益划分。
2.2进行建筑工程经济预算管理的途径。
（1）建立健全预算管理体系。对建筑工程预算进行编制与管理的过程会牵涉到很多部门，一般包括建设银行、政府部门、工程设计单位与施工企业，部门的数量较多，导致管理工作较为复杂。为实现高效的工程经济预算管理，企业需要建立健全管理体系，要求相关部门参照已有体系进行有效交流与合作。
（2）重视建筑工程工程量的审核工作，强化执行力度。对建筑工程的工程量最进行审核工作的准确性与可靠性影响着预算的有效性。企业强化审核力度的举措有：审核建筑工程是否进行合理的项目划分，审核工程量的签证凭据，审核计取单位是否符合套用定额的要求，进行工程量的核对等。
（3）关注建筑材料价差现象。建筑市场内，各种建筑产品门类众多，具有极大的复杂性，导致建筑材料的多样化与建材价格的波动性，建材的价格时常伴随时间的不同而改变。因而，建筑工程的审计人员一定要密切关注建材市场的价格变化，可以通过订阅建筑相关的杂志和报纸来了解最新信息，也可以登陆建筑网站，收集价格资料，掌握市场动态与发展趋势。另外，审计人员还应经常性地进行实地考察，现身建筑市场，获取第一手的鲜活信息。
（4）对建筑工程中的计取费率进行规范处理。虽然国家未有一致的分类，但是计取费率的问题并不复杂，一般情况下，建筑工程都是针对自身情况灵活进行计取费处理的。在部分地区，建筑工程按照施工方的资质等级进行计取费，在此种情况下，审核人员一定要掌握对应施工方的详细情况，参考当地建设部门的文件，执行计取费处理。
3.结语
企业要将预算编制方法进行有效统一，保证高质量的预算编制，控制建筑工程中的造价失调，对建筑工程的资金进行科学管理，最终构建起一套完备的造价管理体系。完备体系能够保证预算管理的系统化、战略性、全面性与整合性，是企业优化工程管理的必经之路。企业要正确理解工程预算管理的含义与价值。设计管理框架。进行全面的预算编制，注重在整个编制过程中体现工程目标与经济效益，达成两者的有机统一。
参考文献：
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[2]尚枫.“职务消费”的预算管理及其过程中的战略式激励[J].中国科技信息，2008（11）.
关键词：工程管理，项目管理，面临问题
中图分类号： TL372+.3 文献标识码： A
一、工程管理的发展背景
在中国，目前还属于社会主义的最初级阶段，所面临的经济政治问题还很多，比如金融危机、国内外企业的竞争等，因此在这样的条件下，我国的建筑工程行业如何才可以有一个合理又健康的发展规划呢。而建筑工程又该怎样正常又快速的发展，用以造福于我国社会主义的发展。想要有效又合理的控制好建筑工程，就必须要做好工程管理工作，加大对工程内部的管理，在对外部时保持一个最良好的形象出现在人们的面前，这样才可以在如此竞争激烈的社会中成功胜出。
在说起建筑工程的时候，我们不得不说出工程管理在建筑中所担当的一个不可忽视的角色，并且同时发挥着巨大作用。合理正确的工程管理对于一个工程项目以及相关的项目都会产生不同凡响的作用。想要提高一个工程的建设质量，就必须有加大和坚持工程管理的必要性。在此需要说明一个完整的建筑工程管理包括的几个方面，有进度、安全、成本、质量等方面的相关管理。如果一个工程想要进行的顺利就必须保证以上几个方面的正常运行。
二、工程项目管理的基本概念
工程管理的基本原理，是按照客观经济规律对一项工程项目建设的全过程做出有效的规划、组织、调控的一系列活动。单纯从工程项目建设的内容上来看，就是策划项目进行建议书、可行性项目设计、具体工程项目的施工过程的全部管理。单纯从项目管理建设的性质上来说，工程项目管理即一项固定的投资管理，性质属于投资管理的范围之内。而工程项目的建设过程就是利用这些固定投资去管理一项工程，去完成一项建筑产品的过程。工程项目管理是我国的国民经济发展的具体化表现，同时也是在工程管理中固定资产重新生产的形式表现。
三、建筑工程管理目前所面临的问题
近十几年来，我国的建筑工程管理项目在国内取得了一定的成绩，但是由于一些工程问题的出现，给我们国家以及人们在不同程度上造成了很大损失。在一个工程进行中难免存在了许多问题，而这些问题或多或少影响了工程的管理以及工程项目的整体进度，业内人士面对这些棘手问题，必须第一时间对相关问题进行合理处理，如若得不到及时的处理，必然会影响整个行业健康顺利的发展。下面就从主要问题和次要问题两个方面进行分析。
我国工程管理虽然有了不错的发展现状，在缺点方面也有了很大程度的调整规划，但比起发达国家的工程项目管理方面还有很大的距离，主要表现在以下方面：
1.在建筑工程中，工程管理的概念意识薄弱，很多工程工期拖延，并且没有响应答复，从这点可以看出在工程管理中极少人了解工程项目管理的具体含义是什么样，只有少数管理人士深知其中的意义，在工程管理相关方面也没有一个规范健全的法制制度去管理这些工程。
2.工程承接项目上面缺少竞争意识，缺少一个整体的营销理念，被动的接受工程，没有积极热情的推广意识，导致了在市场上失去了很多市场竞争力。
3.在工程管理项目竞争中，忽略了管理的真正意义，忽略了工程质量的保证，过分注重了价格方面的重要性，导致了只有工程项目的进度，没有工程项目可靠的质量保证。
4.项目管理的多数管理人员缺少专业工程技术知识，因此管理人员素质较低，没有一个高效有力的管理模式；除此之外，工程施工人员因为没有一个系统的培训，也缺少技术实力，普遍素质也偏低。
5.项目管理人员关系混乱，在进行中合作性欠缺；没有合理的管理制度，因此没有一个很明确的任务分工；追求工程速度，从而忽视了工程项目的质量问题；管理人员做不到积极落实自己所做的工作。
6.安全意识薄弱。近几年工程进行过程中的事故越来越多，直接造成了施工人员的生命安全问题，因为管理不善，造成人员忽视保障方面的相关条例。
7.在整个工程实施过程中对我们的环境会产生很多负面影响。比如说工程施工现场就会产生大量粉尘和噪音污染，产生的污染垃圾也比较多，对环保产生了更多恶性影响；多数工程选料不合理也导致了建筑群建筑成本增高，水木油以及其他能源大量消耗。
除了项目管理上的明显问题之外还存在一些其他问题，具体如下：
1.在争取项目的过程中，这些违法商家以及企业就会进行过度的砍价或者在投标过程中给予相关人员好处等，这些不合理的竞争情况在市场上已经非常常见，遵循市场规定的合法经营商便成了直接受害者。另一点，无证、无照经营的商家会私自接下装修工程，因此在工程各项目执行过程中会产生许多违约、欺诈纠纷的产生，从而导致消费者和客户的利益直接受损。
2.大部分国内建筑企业的规模偏小，因此在启动工程资金、技术能力不足、管理欠缺规划上仍需努力，由于以上问题的出现导致装修工程执行不力，质量难以提升上去，于是便失去了国际竞争力。再者，我国建筑小企业采用的都是传统手工技术生产，因为工程整体技术和工艺技术都比较落后。
四、总结
本文从工程管理存在背景和工程项目管理概念入手，结合工程项目管理所存在的问题进行逐步分析，认识到我国的建筑工程管理如果想要继续保持平稳快速的发展，就必须建立健全的相关工程项目管理条例和制度；我国也应该重视起项目管理公司的正式建立；大力提高内部管理人员到工程技术人员的整体水平；加快建筑工程项目管理的高科技现代化进程；实施更与时俱进的工程经营战略方针；对建筑工程建设以及工程项目管理中存在的传统过时的技术和管理模式进行大范围改革等。
总之，因为在我们国家工的程项目管理相关方面还欠缺经验，尤其是与国际工程项目挂钩的项目管理方面经验更为严重不足，同时外加我国本身的基本国情，在我国此类项目管理过程中多少会出现很多问题，但是只要勇于面对这些问题，并作出积极应对政策和调整方针，才能使得我国建筑工程管理方面有更大的提升空间，才可以不断增强工程的市场竞争力，才可以在生活上为更多人们造福。
参考文献：
[1]陈鹏郎，闫文周.试论工程项目管理.西安公路交通大学学报,1999(7).
关键词：施工管理、计划、技术、财务管理、物资管理
一、 概述
1、基本含义：
（1）道路施工的含义：把一系列的资源投入产品（即道路工程）的生产过程。
（2）道路工程管理的含义：道路工程管理就是对道路工程生产活动进行科学的指挥，监督和调节，最有效地利用人力、物力和财力，取得最大的经济效益。采用先进技术和科学管理，是发展道路事业的关键。根据我国道路施工企业的实践经验，
2、道路施工管理的主要内容：
道路工程管理主要有计划管理，技术管理，财务管理，物资管理，劳动工资管理。
（1）计划管理：用计划来组织和调节企业生产、技术和经营活动的一项管理制度，有长远计划、年度计划、生产作业计划三种。生产作业计划又分为年度计划、季度计划、月度计划以及月旬施工任务单。
（2）技术管理：是贯彻国家技术政策的一项管理制度。
（3）财务管理：即对施工中必需的各种资金的管理、分配、使用所进行的组织工作和计划工作。
（4）物资管理：就是要做好原材料、燃料、机具等生产资料的供应组织工作、建立与健全物资的采购、调运、保管和分配制度
（5）劳动工作管理：是调动施工人员生产积极性的重要制度。
二 加强道路施工管理的必要性
道路工程管理直接关系到工程质量好坏和基本建设速度，也关系到企业的经济效益和人民生命财产的安全。是现阶段国民经济发展的需要，随着我国市场经济体制的不断完善,公路作为国民经济发展的重要基础设施正日益发挥着极其重要的作用。因此,如何根据公路施工的特点,加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排,在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工,实现工程项目快速、优质、低耗,也就是对道路施工进行有效的管理，对我国的国民经济发展起着重要的作用。有效的道路施工管理能为施工单位节约时间和成本，使经济效益最大化。
三 加强道路施工管理的策略
1、 加强道路施工的计划管理策略：
（1）合理安排施工进度，建立健全检查和控制机制。
做任何一项工作都需要有完整的计划方案，并有效的执行和实施，在实施的过程中还要进行控制和考核，只有这样，才会使工作有正确的方向，并有序的前进，最终达到管理的最终目的，对于道路施工的计划管理，施工单位要做到：在制定施工计划之前，技术部门一定要对工程进行全面的技术经济分析，对重要的施工部位要进行多次的施工比较；再次，一定要关注外部经济环境和政策法规的变化和动态，所指定的计划和方案一定要符合国家相关技术法规和经济环境的需要。
（2）抓好统计工作按时检查计划的执行情况。
道路过程项目往往工程过程复杂，工期短，建设任务繁重，而且涉及的部门繁多，所涉及的地形、地质都很复杂，这些都造就了施工过程中不可预知因素的增多。正是基于这种情况，道路施工过程中才要不断的去按时检查计划的执行情况，在这些执行和检查过程中，会发现原有计划和显示情况的不符合，为避免影响工程的工期和质量，我们要不断的去修改和完善原有的计划，并对其全面检查和控制，使工程施工连续、均衡的进行。
2、 加强道路施工的技术管理策略。
（1）开展全面质量管理，建立质量检查制度，做好工程质量监督工作。
质量管理是道路施工技术管理的重要环节，是提高工程质量、预防和遏制质量事故的有效手段。道路工程质量责任制不落实,将直接影响道路工程质量,影响道路交通事业的可持续发展。为加强道路工程施工项目的质量管理工作,应按照分级管理、层层负责的原则,建立项目经理部、工程施工处、专业工程施工队三级质量管理体系。
（2）技术管理“全员”性。
发动全体员工参与道路施工管理，积极开展各项技术培训，鼓励开展技术革新，并推崇推广先进的经验，建立积极有效的激励机制等等。一方面制定各管理层和部门的岗位职责,做到质量责任,层层落实；另一方面，制订质量管理工作规章制度,使工程质量管理工作有章可循。这些都有利于调动员工的积极性，增加企业的向心力，有利于工程施工的顺利开展。
3、 加强道路施工的财务管理策略：
（1）加强经济核算，健全财务管理制度
要实施有效的财务管理，一定要健全财务管理制度，严格执行制度中财经纪律和基本建设拔款的规定，监督资金的合理使用，加强经济活动分析和成本管理，做到消耗有定额、开支按标准、成本有核算，努力降低工程造价。
（2）实施全面预算管理，改变财务管理只是财务部门事情的陈旧观念。
预算管理是企业内部控制制度的一个重要组成部分,它对建立现代企业制度,提高管理控制水平,增强企业竞争力具有十分重要的意义。全面预算管理是对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。反映的是企业未来某一特定期间，它以实现企业的目标利润为目的，以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收支等进行预测，并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表，反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。 全面预算管理是一种全新的财务管理观念，他跳出以往认为财务管理只是财务人员工作的错误圈子，实现了“全员参与”和“全面参与”。
4、 加强道路施工的物资管理策略：
（1）对主要材料实施限额领料制度。
实施这一制度，是为了有效的控制材料的领发，节约使用材料，及时掌握材料领用的情况。有效的避免了材料的浪费和缺货现象。
（2）专物专管，对危险物资和重要设备或其它特殊材料进行专门管理。
（3）建立健全仓库管理制度和出货流程，采取各种措施节约材料，和最大化使用材料，降低材料消耗。
四、结语
【关键词】建筑工程；管理工作；关键要素
1、前言
建筑工程管理与我们一般所说的企业管理不同，企业管理作重要和最主要的管理对象是企业人员，而建筑工程的管理无论是在内容上还是范围上都比企业管理要复杂的多、全面的多，主要涵盖了“施工设备、施工规划、施工材料”等综合性的问题。在建筑工程的管理工作中，不仅要发挥工程项目负责人的管理作用，同时也要发挥建筑工程各个基层的管理人员的作用，因为建筑工程项目是一个施工量大、施工范围广、涉及内容宽泛的工程，所以管理工作的开展并不是轻而易举能够办到的。
2、建筑工程管理的意义和重要性
2.1建筑工程管理的意义
建筑工程管理可以有效控制工程进度
如果建筑工程缺乏科学合理的规划和管理，那么关于工程项目开工时间、竣工时间等这样一个施工周期就没有严格的标准，到时候就会导致施工进程落后从而使得投资成本增加，不利于工程经济效益的获得；也有可能是工程进度过快，而使得施工的环节质量得不到保证等。开展建筑工程的管理工作，可以有效地对工程施工进度进行控制，使得既能保证工程的质量，又节约时间，减少成本，增加经济利润。
建筑工程管理可以提高工程建设质量
如果工程建设中没有质量管理的约束，就会出现类似于“偷工减料、以次充好”等的现象，小则影响了建筑工程的质量，造成经济利益的损失；大则造成不可挽救的安全隐患，危害人民群众的生命财产安全。因此，必须加强建筑工程的质量管理，一来可以有效控制质量，保证经济效益，二来也避免了返工现象的出现，避免了危及施工工作人员甚至是消费者的生命财产的安全现象的发生，工程质量的保证就是工程信誉的保证，也同时是建筑企业能够长远盈利的保证。
2.2 建筑工程管理的重要性
管理问题影响建筑工程的最终效益
建筑工程如若没有响应的管理制度，井然有序的施工也就不复存在，工程建设会变得杂乱无章，各种施工建设缺乏秩序、不按要求，这样的结果必然是严重的浪费、甚至是严重的违规。建筑工程的最终目的旨在通过劳动获得相应的经济报酬，只有通过科学合理的管理制度来对工程进行合理的规范和约束，才能保证工程的顺利进行和丰厚的利润回报。
管理问题影响承建企业的未来发展
一个行事没有秩序、缺乏规范管理的企业是无法立千秋之基业、获万世之垂青的，尤其是规模较大的企业。正如前面所说建筑工程管理所涉及的内容复杂、管理的范围广阔，无论是哪个施工环节缺乏规范的管理都有可能造成始料未及的后果。建筑工程由于管理的不到位而造成的事故，只要一次就足以对企业的名誉造成不可挽回的影响，动摇企业未来的稳定、长远的发展基础。
3、建筑工程管理中的关键要素
3.1 质量管理要素
质量管理要素是整个工程管理中最重要的部分，因为建筑工程的好坏，将集中体现在工程质量方面。因此在管理中要注意以下几点：第一，对于建设单位来说，施工前必须要喝承建单位签订合同，明确建筑工程的质量目标，建设单位可以根据该质量标准对建筑工程进行质检和验收，从而保证工程质量。第二，建设单位要在经过多方调研探讨后才能着手于工程设计，设计要严格。第三，施工建材是工程安全隐患的源头，因此建设单位应该按照设计所规定的要求和国家相应的规范购买建材，并严格执行进场检验制度。第四，建设单位在工程施工过程中，要对关键部位的施工进行质量检测，由于这些部位的隐蔽性而导致容易有忽略引发质量问题，所以施工的关键部位必须作为管理工作的重点得到单位的重视。
3.2 进度管理要素
在工程管理工作中，进度管理也是一个相当重要的因素。工程项目开工前，建设单位要组织好设计单位、施工单位等工程有关人员按照施工项目、有关制度等编制工程季度计划表，也就是实现要制定出科学可行的进度安排。在制订进度计划时，必须严格按照项目管理制度来执行，确保工程能够如期完成的同时还必须具备前瞻性和预见性，使得进度计划于实际的施工过程尽可能的协调。为了能够制订高质有效的进度计划表，可以要求工程的专业技术人员参与制订，专业工程人员能够更好地把握工程个环节的所需要的时间和实际的操作，参考专业人员的意见能使进度计划更具可行性。同时进度计划应该要细化为“周计划、月计划、季度计划”等这样的小部分，从宏观和围观两方面来进行调控，保证工程各素材的最优配置和最大效益。
3.3 安全管理要素
安全问题对人民生命财产的安全具有最直接的危害性，同时也直接影响着企业的经济效益和信誉的问题，因此必须作为关键要素纳入管理工作中。安全管理工作落实到位了，不仅可以避免工作人员的生命安全收到威胁，也可以减少企业在安全事故中的赔偿现象，从而有效地保证了工程的经济效益和企业的良好名誉。具体管理时，必须组织专门的人员简历安全可靠的管理制度，建设单位也必须将对工程安全的管理监督工作落实到位。通常情况下，建设单位要喝项目部签订安全管理责任书，项目经理是安全生产的第一责任人，如果发生安全管理事故，就必须要把责任落实到人，各级责任人和班组都要承担一定的经济责任。要尽可能避免施工过程中的安全事故，因为一旦发生，其损失是无法弥补的。
3.4 造价管理要素
建筑工程的造价管理包括建筑工程的成本预算、成本投入、以外投入、非生产性投入等内容。具体涉及到建筑工程的设计阶段的造价控制，涉及方案的合理以及涉及方案中对技术和应用材料、应用设备的要求，都会直接影响工程造价。加强造价管理可以减少不必要的开纸，对资金投入进行科学合理的规划，从而提高建筑企业的最终经济效益。在建筑工程管理中，造价管理可以说是直接关乎经济利益的一个要素，所谓工程造价管理是指在造价估算过程中，对于建筑工程中所消耗的人力、物力和财力进行科学管理，通过造价管理建设单位可以及时掌握和分析盈亏的状况，并根据具体的施工来采取相应的措施，保证造价最优化。
4、结语
除了上述提到的质量、进度、安全、造价四个关键要素之外，工程管理还包括人员管理、技术管理、成本预算管理等的内容，由此可见建筑工程的项目大、内容复杂，管理工作不易进行，因此更加要注重工程管理工作的开展，要坚持“抓质量、抓产量、抓安全、抓效益”的工作原则，唯有这样才能保证企业的稳定长远的发展。
参考文献：
[1]《论建筑工程管理的关键要素》，卓文华，《建材与装饰》2012年17期.
[2]《论建筑工程管理的关键要素》，潘朝文，《中国科技纵横》2011年13期.
