时间：2023-09-19 16:28:14
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工程管理与项目管理的联系，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：项目管理；建筑工程；管理；应用
前言
随着我国建筑行业的发展，虽然建筑工程管理工作越来越受到人们的重视，但是建筑工程管理的难度也在逐渐增大。在现代化背景下，只有顺应时展，采用合理的管理方法体现建筑工程管理的系统性、科学性，才能真正提高建筑工程管理的水平。而项目管理则是要一种应用较为普遍的管理方法能有效提高建筑工程的管理质量。
1项目管理方法概述
项目管理方法主要包括管理和实施两个重要部分。其中管理是实施的重要依据。将项目管理方法应用在建筑工程管理中不仅能够保障工程质量，提升工程经济效益，还能有效提高建筑工程的管理水平。而且项目管理方法能够渗透到建筑工程管理的每个施工环节中，起到充分约束建筑工程管理的作用。另外，虽然建筑项目管理方法经过了多年的发展，已经初步形成了比较系统、完整的管理体系。但是其中仍然存在一些不足之处。为此，在新时期，若要在建筑工程管理中充分发挥出项目管理方法的优势，就要此积极探索新途径，实现项目管理方法的应用创新，从而使其能够与市场发展、企业发展相适应。只有这样才能真正提升建筑工程管理水平，促进建筑企业的可持续发展。
2项目管理在建筑工程管理中的应用
2.1落实责任制
在建筑工程管理中应用项目管理方法，需要由专人负责整个项目的管理。同时还需要各层次的管理人员，形成完善的组织机构。当然，最重要的还是落实责任制，明确管理人员的具体职责、工作范围，从而确保项目管理工作的顺利开展。一般情况下，项目管理的主要负责人是项目经理。项目经理要熟练掌握项目管理的内容，并能够在大方向上引导建筑工程项目管理工作的有序、稳定进行。最重要的是项目经理还应当能够详细了解各项法律法规，约束、规范项目管理行为，并能够深入项目管理实际指导工作的有序开展。详细地说，项目经理的主要职责包括在授权范围内，负责与企业管理层、劳务作业层，各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题；建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施；进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件等。除却项目经理外，项目管理还需要其他责任人，来共同分担、负责整个建筑工程项目。总之，只有落实责任制，才能明确项目管理人员的职责，才能真正提升建筑工程项目管理的水平。
2.2完善管理制度
建筑项目管理的内容较多，且涉及到各个部门、施工环节。为了确保项目管理的顺利实施，还必须在健全人员机构的基础上，完善管理制度，从而保障项目管理的每个工作环节都有据可依。①在完善管理制度之初要明确最初的管理总则，明确项目管理目标、制度制定依据、管理方式以及管理作用等。比如在项目管理目标可以设定为：进一步规范项目管理行为，全方位加强项目管理，推行精细化管理，使工程项目真正成为企业经济效益的源头，弘扬企业文化，提升企业形象，提高工程项目管理水平。项目管理的方式是集团公司直接管理和授权委托分公司、直属项目部进行管理。集团公司直属项目由集团公司直接管理，分公司（含直属项目部，下同）的工程项目由分公司管理。②要在制度中明晰施工现场、工程进度、工程质量等的详细管理方法。通常情况下，在项目管理制度中，会将建筑工程项目管理内容划分为施工现场管理、工程质量管理、工程进度管理、工程安全管理、成本控制管理、竣工验收管理等部分。需要注意的是在每部分管理内容中，要尽可能详细地指出管理方法、原则等。以工程竣工管理为例，不仅仅要明确竣工验收条件，还要明细其工作细节。如在工程竣工后，项目部、监理单位、施工单位、勘察单位、设计单位等都要参与到竣工验收中，且每个单位需要提交的资料、完成的工作都要进行详细规定。即便是简单的竣工资料编制，也要指出其编制表格形式、填写要求、立卷、装订等具体要求。按照这种思路进行每个管理部分的详细划分，便能形成完整、细致的项目管理制度。管理人员也能够根据具体制度要求落实项目管理工作的每个步骤。③在项目管理制度中，还应当提供一些标准的管理表格，并将部门联系等内容纳入到管理制度中，真正确保建筑工程项目管理制度的完善性。总的来说，无规矩不以成方圆。只有完善工程项目管理制度才能提升建筑工程的管理水平。
2.3加强工程项目管理的控制
在建筑工程项目管理中，还要做好项目管理的控制工作，以最大限度地规避掉一些不利因素，确保提高建筑工程的经济效益。①应当优化资源配置。建筑工程项目管理也应当遵循市场规则，尽可能地实现资源最优化配置，从而确保项目管理的可行性。通常可以通过实行动态管理方式来应对建筑市场的变化。如根据市场变化调整工程项目内容，重新选择管理方式，并根据市场规则明确项目管理标准，真正提高建筑项目管理的水平。②应当加强建筑项目管理的监督力度。这样才能提升建筑工程管理的效率。一般情况下，相关部分应当主动参与到建筑项目管理的监督工作中，如果发现其中的不规范之处，就要采取针对性的措施，从而确保建筑项目管理工作的科学性、实用性。另外，长期实践证明，对建筑项目管理进行监督能有效提升建筑工程质量，确保建筑市场的良性发展。③在建筑项目管理环节中，要真正落实控制工作。例如在投资控制中，要采用科学的控制方式。毕竟投资控制是项目管理工作中第一个难点，且建筑工程施工周期长，涉及到的资金因素也较多，很容易就会产生投资风险。为此，项目管理部门要结合工程实际做好投资控制工作。比如在建筑项目投资前，就要对建筑工程进行量化分析，详细了解工程项目的投资规模、影响因素，从而选择合理的投资方式、制定科学的投资计划，最终提升建筑工程项目的经济效益。总的来说，应当重视加强对建筑项目管理的控制，最终提升项目管理方法在建筑工程管理中的应用水平。
2.4加快信息化建设
在信息时代背景下，在进行建筑项目管理也应当积极借助信息技术，减少项目管理工作的难度，简化管理工作流程，最终提升建筑项目管理的质量。信息化也是当前建筑企业的主要工作方向。况且，实现信息化管理不仅仅能提升建筑项目管理水平，还能为企业的发展提供足够的动力源。为此，建筑企业要积极尝试利用信息技术改变项目管理的方式，进一步深入项目管理在建筑工程管理中的应用。实际上，从项目招标、开工验收、安全施工到工程变更，再到安全检查，全过程都可以实施信息化记录与管理。如某建筑项目管理信息化平台包括总计划、月计划、订货单、材料库、退货单、盘点、供应商评审、常用合同、分包合同、租赁统计表、管理费用明细、预算科目、预算反审、产值表等等多项功能，能够真正改变传统建筑项目管理的方式，实现简约、快速的项目管理。另外，各级政府也在积极推进信息技术在建筑工程中的应用，对此建筑企业要大胆尝试项目管理的信息化，并结合建筑工程管理实际，加快信息化管理平台的构建，从而提升项目管理的管理质量。这不仅仅是我国建筑行业不断发展的客观需求，更是信息技术与建筑工程管理不断融合的必然结果。建筑企业只有顺应这一潮流，在项目管理中积极应用信息技术才能真正提升建筑工程管理的水平。
3结语
综上所述，在建筑工程管理中应用项目管理法能够有效提升建筑工程的管理质量，保障工程项目的综合经济效益。为此，相关单位要重视结合建筑工程实际，选择合适的项目管理应用方式，并采用灵活的管理方法，提升项目管理质量，使其能够真正助力于建筑工程管理工作的顺利开展。
参考文献
[1]蔡明慧.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].江西建材，2015，09：263+266.
[2]李丽.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].四川水泥，2015，07：152.
关键词：建筑工程；项目管理；现状；控制措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
目前，对建筑工程管理提出了新的挑战，即趋向国际化和全球化，面对如此大的竞争压力，建筑企业必须不断改进其建筑管理措施。建筑工程管理属于应用型的科学，它揭示了项目管理与运作之间存在的客观规律，是由大量的实践与研究而总结出的结论，所以，它可以指导工程实践。建筑工程管理的高效性能确保企业的效益，在建筑工程施工过程中，管理人员应该将工作重点放在建筑工程管理上，以社会和经济效益为最终目标，实现工程管理的标准化、规范化和科学化，从而全面提升建筑工程的管理水平。
一、建筑工程管理的研究意义
1.有助于降低建筑企业的成本
建筑工程管理对一个企业来说，它不仅可以降低企业的成本，避免人力、物力的浪费，还能增强企业的市场竞争力。每个建筑企业要想承包一项工程，都必须要经过投标报价，等到中标成交后再签定合同，进而按照工程的工艺要求、性质特点和规模大小，结合企业自身的技术水平、施工设备及能力，以最大限度实现动能的调动，完善施工组织设计，最后选择出最合理科学而又经济的施工方案，妥当安排施工中各个阶段的工作，在组织上加强管理，可以降低成本。
2.工程质量、安全的保证
在建筑施工过程中，必须严格按照国家安全生产行业标准和操作规则组织施工，加强监督检查，及时发现事故问题，并及时解决。加强安全管理，降低事故发生的概率，同时也符合节约的成本的目的，减少不必要的开支。出于这个原因，施工企业应不断提高操作员的专业技能，严格检查工程质量并验收。同时，根据设计图纸进行施工，避免诸如垫层增厚，基础挖深等情况的发生，减少人力和物力的不必要浪费。
3.建筑行业发展的需要
现在，随着经济和科技的迅速发展，建筑行业面临着巨大的发展机遇，但发展的同时也面临着一些困难和问题。建设行业要想实现高效，稳定的发展，需要进一步完善建设管理体制。在实际的建筑施工过程中，建筑工程管理应就出现的问题找出有效的办法，不断改进和完善。
二、建筑工程管理的现状分析
1.工程项目管理方面意识薄弱
目前，我国正处于快速发展时期，它的发展和复兴建立在大量建设项目的基础上。建设已经成为中国经济的支柱产业之一，项目管理在建筑行业应该有广阔的发展前景。但一些建筑行业的业主项目管理的意识非常薄弱，没有充分认识到项目管理的优势。没有使项目管理的优势发挥到极致，但更多的建筑施工管理是通过行政手段来实现自己的目标。业主往往认为这个问题可以从技术上解决，无需额外的开支来进行项目管理。所以，大部分建筑公司并没有建立与工程项目对应的组织机构和项目管理系统。
2.工程项目管理还没有形成完善的体系
我国建筑工程还缺乏完善的项目管理体系，以及专业的项目管理团队。现在，我国还没有专业的，系统的项目管理机构，只有一小部分的高等院校开设了关于建筑工程管理方面的课程，此外，大部分的施工单位从来没有创建完整系统的项目管理程序和工作手册，项目管理方法和手段还相对比较落后，缺乏先进的应用软件系统来进行工程项目管理。
3.工程项目管理方面总体水平不高，缺乏竞争力
建筑工程设计单位，承包商，施工单位的整体水平较低。缺乏竞争力，在建筑行业国际化发展的今天不能满足其需求。目前，我国的设计单位大多数为全面的综合性设计单位，包括结构，建筑，电气和机械等多种类型。由于组织过于复杂，导致设计单元不适合于当前国际流行的以设计为主的总承包制度。此外，监理单位人员的整体素质不高，对监理的特点、任务、机制了解不到位，监管不力，仅限于监控施工质量。遗憾的是，国内的很多项目的工程管理都被国外的一些公司所承揽。
三、建筑工程管理中问题控制措施
我们只有努力的提高建筑工程管理的质量，有效的控制建筑工程的施工质量、进度以及成本支出，这样才能使得建筑施工企业的经济效益和社会效益取得双赢。总结多年的工作经验，提出以下几点用来提高建筑工程的管理，以供借鉴。
1.加强工程管理人才的培养
加强企业内部人员培训，建立专业的管理团队，并进行强化培训，通过基础理论、专业技术以及道德素质的培训来达到提高员工的管理创新意识，对不同工作岗位的业绩进行分析与评价，利用培训考核，绩效考核的形式激励他们积极进取，提高积极性。施工管理人员不仅要有建筑相关专业知识，还必须精通计算机，理解经济和企业管理，所以，建筑施工管理培训不应只注重内部人才的培养，还必须重视高等教育机构的人才培养。目前，我国大多数高校都设立了“项目管理”专业，主要目的是培养建筑工程管理的相关人才，本专业的学生通过课程设计和管理实践积累的组织能力，以提高其整体的管理能力。
2.建立健全的建筑工程管理制度，力求规范化、制度化
建立和完善建设项目管理体系，使建筑施工管理在最大程度上规范化，制度化。完善的施工管理体系是建筑企业赖以生存和发展的基础。要想使得管理体系完善并健全，首先必须要对项目管理部门和机构进行优化配置，设置功能齐全，并按照实际工作的需要，将人员的数量适当进行调配，从而满足项目具体管理工作的实际需求。换句话说，建立企业内部要使用健全的管理制度体系来保证每一项工作都趋于制度化，规范化，以确保可以有效落实该制度。
3.加强建筑工程管理观念的创新
施工管理理念是项目管理的重要组成部分，到目前为止，我国的建筑工程管理理念还相对过于传统和保守，缺乏创新。这样的项目管理理念已经无法满足现在高速发展的建筑施工的需要，这就要求我们必须加强学习管理理念，在学习上不断追求创新。换句话说，施工企业要想生存和发展，就必须及时更新建设管理理念，创新和改进传统的施工管理理念，使它拥有现代化的管理要素和想法。此外，必须立足于建筑企业自身的实际来进行创新和改进，实现工程管理的创新发展。
4.加强建筑工程管理“三控”力度
建筑工程管理中所说的“三控”主要是指工程质量的管控、施工进度的控制以及施工成本的控制等。为了实现工程管理的最终目标，我们必须建立科学、健全、完善的质量管理体系，把工程质量放在第一，充分结合企业的各项职能和质量管理，形成质量领导责任制，以保证落实工程质量，提高质量意识，全方位提高质量信息化的管理水平。秉持着“质量第一”的基本原则，合理组织生产计划。利用计算机，找出合理而正确的施工方法，进而就可以加快施工进度，均衡施工。在建筑施工管理过程中，制定工期目标责任制，即把自己的利益与工期目标联系起来，紧密挂钩。与此同时，在确保工程质量、进度要求的基础下，还必须重视建筑工程的核算，建立完整科学的工程核算管理体系，尽快办理已经竣工工程的转资，从而保障企业的稳步发展。在建筑工程项目建设中，成本控制主要有材料成本控制、劳动力成本控制、机械成本控制以及现场成本控制等，利用有效的现场管理、提高生产率来降低工程成本，从而使建筑工程管理取得更加卓越的成效。
结语
建筑工程的管理比较繁杂，从刚开始的竞标到最后工程竣工，中间需要经过前期规划、工程概算、施工监理等主要环节，系统性要求极高。随着近几年我国建筑业的快速发展，涌现出大量的私营建筑企业，这使得建筑工程管理的局面变得更加混乱，减弱了建筑工程管理的运作机制。目前，我国的建筑工程管理还不能满足时代的要求，存在着若干问题和不合理之处，存在的这些问题造成了材料浪费，使得机械的使用效率降低。因此，我国的建筑工程管理工作亟待进一步加强。
参考文献
［1］林胜华.论建筑工程管理若干问题及控制措施[J]建材与装饰，2010(2): 29－30．
【关键词】信息化过程项目；管理体系；研究
前 言
我国的项目过程建设具有规模大、任务周期长、技术复杂等特点。阴齿对于当前的项目管理是极为严峻的环节，信息化技术的不断发展和创新，使其充分的运用到当代的项目工程建设中，成为项目运作环节中重要运作手段。信息化技术的广泛应用，增加了大型项目工程的管理工作的有效进行，促进了企业经济效益的提高。
一、信息化工程项目的管理特点
随着经济的不断进步，我国项目工程的信息化越来越深入，其不加快了我国项目工程的总体发展。但是我国当前的项目工程具有复杂性的特点，在建立项目管理体系使要优化这三大特点，项目工程的信息化管理工作才嫩有效运行。我国信息化工程项目主要具有以下几个特点。其一，项目的触及范围较为广泛，包括对监管、实施、检查等多个部门的协调运作。其二，任务量大。其主要是体现在对人力和财力的组织管理缓解中体现，例如对管理部门的信息采集方式。信息管理方式、采集人员规划、监管人员规划等等方面。其三，巨大信息量。其主要是对工程鱼你做的哥哥缓解的信息的采集，包括从监管部分到财务部分，从业主到承包商等等信息的收集和管理。
二、当下形式中，信息化工程项目管理体系的弊端
信息化技术手段是我国项目过程管理的有效手段，它的关键核心是对于计算机技术的合理运用，其主要体现是对于软件部分的主要运用。从信息化技术的发展来看，随着我国经济的不断发展，我国科技水平不断提高。因此产生许多项目工程的管理软件，但是由于其自身发展的弊端，在实际应用中不能充分发挥自身的作用。笔者统计了以往的项目管理软件，进行分析。其一，简洁的办公软件，例如微软就是其中体现。此种软件体系仅仅能对项目的运作现场进行简单分析和整理，不能与现场建立紧密的联系，因此此中软件的应用率较小，不符合项目工程的实际性要求。其二，与工程体系相联系的软件，例如人员编制的软件等等。此类别的软件体系具有一个共性，那就是软件单一性较强，导致工程管理不能站在整体的刚想出发，造成信息一区的不全面，无法结合全面的管理目标进行管理。其次就是和现代信息技术结合的管理软件。但是其中一些软件不能狗语，网络体系建立紧密联系，因导致项目将工作无法有效进行，对项目施工进展无法监管[1]。
三、信息化工程项目的有效管理
（一）建立完善的信息管理体系
由于项目过程的管理工作是一项巨大复杂的工作，因此具有信息量较大的特征。建立完善的信息管理体系，利于对项目工程的信息掌握和分析。建立完善的信息管理体质，首先要建立在项目过程的整体出发点，对于项目过程中的信息、户主、管控体系、承包人员、地基体系、工程计划、装修装饰等等环节整合考虑。因为项目过程的运作不是单一的活动，它是各部门、各领域[2]。各阶段彼此联系的运作任务，因此要建立一整套全方位，多样化的管理体系。促建工程的整体运作效率。
（二）从实际情况出发，建立符合当展的信息化技术软件体系
在当前发展形式下，我国的工程项目管理的软件部分的构建还不够完善，设计的软件比较单一化，其中针对项目工程整体的软件体系较少，部分软件知识应用于，某一领域，因此不能满足项目工程的整体性发展。其次在不断应用这些软应用过程中，急需要一个信息的整合平台，利用这个平台来整合信息的采集，进行有效管理。整合平台的建林主要是建立在工程运作的各个缓解基础上，包括对人力资源信息、档案信息、财务信息、质量监管、工程监控等等方面[3]。
（三）建立独具时代性的工程管理理念和体系
我国当前的工程管理体系是依据与西方先进的理念基础上形成的，其实经过多年的实践活动中总结发展而成，因此具有时代纪念意义。但是我过当前的工程管理的法律不完善，一直是制约工程管理的一大因素。导致一些管理体系在具体的工程活动中，实际应用性较低。其次，相关工作人员自身的弊端，导致对于这些不完善的法律造成理解偏差，进而实际应用起来意义不大。面对此中情况，应该建立完善的，符合中国国情的法律管理体系极为重要[4]。
（四）增强项目工程专业人才的培养体系
由于当前的项目管理的体系是有企业来进行运作，然而一些公司具体的管理经验，相关工作人员没有较强的专业能力，无法对项目的背景管理、软件开发、管控程序进行良好的掌控。仅是通过与客户的简短交流就去运作，其中甚至部分客户也不能明确自身的管控要求。这种情况的存在，导致研发出来的信息体系不能整合好整个项目工程，软件也没有实际操作性。部分客户对于软件不能便捷操作，需要经过培训才嫩个实际应用。因此，培养专业性较强的工作人员极为重要，他可以促进项目工程的有效运作，完善项目工程的管理体系，增加项目工程运作的有效相性[5]。
结 论
信息化项目管理体系，是我国工程管理方式的创新，它开辟了企业管理的新模式。在我国，有效的实施信息化项目管理，要从我国的国情出发，建立适合我国国情发展的信息化管理体系。促建我国工程项目的发展进程。
作者简介：沈格（1969.1-），男，汉族，江苏苏州人，1995年7月毕业于苏州职工业余大学，自动控制专业，现供职于苏州市易通信息工程咨询监理有限公司，工程师，研究方向：项目咨询管理及监理。
参考文献：
[1]傅聪，雷琦，刘飞. 区域制造业信息化工程项目管理体系研究及应用[J]. 工业工程，2008，01：57-61.
[2]谭康. 信息化工程项目管理体系研究进展及其未来发展设想[J]. 鸡西大学学报，2015，01：54-56.
[3]包锐. 工程项目信息化管理成熟度模型研究[J]. 工程管理学报，2012，06：70-74.
关键词：房地产；开发项目；工程管理
中图分类号：F293文献标识码： A
在房地产项目中，开发项目的管理是具有关键地位的。它之所以如此重要是因为它可以降低工程成本，缩小工程的施工风险。但是，在目前来看，工程管理还是一项十分复杂的系统性管理工作，工程的管理存在建设的每一个部分。若房地产开发项目工程管理所收到的成效较好，有利于提高整个房地产工程的质量。
一、房地产开发项目工程管理概述
（1）房地产开发项目工程管理的重要意义
①由于房地产开发项目工程的建设内容较为广泛，其工程管理在项目的建设过程属于一线的基础性综合管理工作，同工程建设的每一环节都有着直接联系，只有条理性和系统性较强的管理才能够确保工程保质保量的按时完成。②房地产开发项目工程管理有利于疏通房地产建设项目过程的社会关系。在房地产开发项目建设的过程中，要与社会各个部门、企业之间产生联系，而这些联系大多由开发项目的工程管理员进行，只有管理恰当才能确保房地产开发项目的完整性。③房地产开发项目工程管理是工作量较多且最为主要的一项职能工作，它贯穿在整个投资建设过程。从前期的决策阶段到后期的交付使用阶段，甚至是实施过程的其他职能活动，所有的工作都在工程管理范围之内，全都离不开工程管理工作。
（2）房地产开发项目工程管理的具体内容
房地产开发项目工程管理的内容繁多，以蒙山新联标准工业厂房工程、兴隆佳苑、兴隆花园等开发建设项目为例，具体的工程管理内容主要有房地产开发项目的整体规划与管理、房地产开发项目的质量监理、房地产开发项目的配合协调管理工作、工程验收的管理几个方面:
1）房地产开发项目的整体规划与管理。此项管理内容是房地产开发项目进行施工之前不可缺少的重要步骤，主要是制定出切实可行的工程方案。严禁将规划时间缩短来加快工程的开工，以免后期工作无法正常的进行，使得建设成本额外的增加。
2）房地产开发项目的质量监理。房地产建筑物自身质量的好坏对于其竞争有着重要影响，想要获得更多的社会效益和经济效益，首要任务是确保建筑物的质量。所以在建设过程要对现场施工做到严格的监理，一旦发现存有质量问题要及时的严查落实。
3）房地产开发项目的配合协调管理工作。由于房地产开发项目涉及因素较多，建设的范围较广，在建设过程中免不了出现矛盾。工程管理有利于协调所出现的各种矛盾，配合好建设单位，使工程建设顺利的进行。
4）工程验收的管理。只有符合合同有关竣工相关标准的工程才算是竣工完成，因此，在工程竣工前应两格参照国家相关的质量审核标准，开展验收工作。验收工作开展得好有利于缩短竣工的时间，顺利进行竣工结算。
二、房地产开发项目工程管理的现状
目前部分房地产开发项目工程管理存在的现状有:房地产开发项目工程管理的体制尚未健全、房地产开发项目工程管理前期的准备工作不足、房地产开发项目工程管理没有明确的奖惩制和责任制，如图1所示。
图1 房地产开发项目工程管理存在的现状
（1）房地产开发项目工程管理的体制尚未健全
作为房地产开发项目工程管理中较为重要的一个方面，管理体制对于工程管理具有重要影响，若管理体制欠缺，不但会阻碍开发项目工程的实施，还会影响到房地产开发商的发展。当前形势下，大多数的房地产开发项目都普遍存在削减管理人数来节约开支和成本，致使出现工程管理人员空缺的现象。
（2）房地产开发项目工程管理前期的准备工作不足
许多的房地产开发公司通常情况下都将关注的焦点过多集中在所开发的地块位置、周边配套设施以及商业环境上面，缺乏工程前期调研准备工作，对技术资料掌握也不是很充足。另外，开发商对工程管理工作了解的不多，导致开发商草率的进行开工，由于对工程管理缺乏足够的掌握，在进行设计时没有充分的依据，也无法进行项目管理的预测以及控制团。同时也致使开发单位不能很好的了解和掌握城市相关信息，在一定程度上给业主带来许多困扰和不便。
（3）房地产开发项目工程管理没有明确的奖惩制和责任制
在房地产开发项目的工程管理中，质量管理是较为关键的一个环节，但是通常会存在工作人员责任不明确，无法将责任与质量相挂钩的问题，一旦出现质量问题无法及时找出具体的责任人，久而久之导致工作人员的责任感逐渐淡薄，影响总体的工程质量。另外，在工程管理中欠缺奖惩制度，在管理方面成绩突出的人员没有得到相应的奖励，严重的降低工作人员的工作积极性，从而导致工作人员在工作上敷衍了事。
三、加强房地产开发项目工程管理的措施
基于以上大部分房地产开发项目工程管理中目前的现状，并结合我们具体的房地产开发项目，如:梧州市大型高尚低层住宅小区“欧洲花园”商品房开发项目、银湖碧苑商品房开发项目等具体的实例，采取合理有效的措施在今后的工作中加强房地产开发项目工程管理将显得很有必要。
（1）健全房地产开发项目工程管理的体制
房地产开发企业要稳步的生存发展下去，就必须以健全的工程管理体制作为前提。如:“欧洲花园”虽有一套完整的工程管理体系，但在实际执行的过程中，因为管理体制尚有欠缺的部分，使得管理不够充分。建立健全的房地产开发项目管理体制，首要任务是优化配置房地产项目管理机构以及管理部门，同时根据房地产开发项目工程管理实际的工作需求进行人员的适当分配，满足房地产开发项目工程管理过程中的具体工作，并将这些工作具体落实到位。
（2）加强房地产开发项目工程管理前期的准备工作
要优化房地产开发项目工程管理工作就要加强工程管理前期的准备工作，其中包括设计阶段与规划阶段的准备工作，在设计阶段应该充分重视并规划设计，将市场的需求作为出发点，综合考虑生态、经济、性能等多个方面的设计，全方位协调与平衡利益，避免不停变更所致的浪费习。除此之外，同设计单位加强联系，做到全面的管理，使前期管理、过程管理、事后管理一致，使项目管理成为动态管理系统。同时也要结合具
体实际情况，遵循预算的施工图。
（3）建立并完善工程管理的责任和奖惩机制
房地产开发项目工程管理体系要长期的维持下去首先必须要有相应有效的工程管理责任制，将具体责任落实到负责人。其次建立工程绩效管理，建立起确实可行的工程管理绩效考核标准以及明了的奖惩机制，做到准确、客观的将责任制的工程管理推行到底，强化责任和明确分工，并使工作人员得到相应的奖励和惩罚。最后，加强建设项目的施工管理，充分的调动工程管理人员的工作主动性一、积极性和创造性。
结语
综上所述，作为工程建设中较为重要的职能性工作，房地产开发项目工程管理是一项系统性的复杂工作。房地产开发企业应将当代房地产的开发管理的理念、房地产市场需求以及对市场的准确把握作为基础，以最新施工技术作为依托，并将专业化管理当作核心，投入大量优秀人力资源进行全面管理。并健全开发项目工程管理体制，加强房地产开发项目工程的管理，推动房地产开发企业蓬勃向上的发展。
参考文献
[1]马永杰，碟军涛.房地产开发项目工程建设管理分析[[J].科技资讯，2010. 25 （12）;123-242.
摘要：石油资源一直是我国重要的资源之一，随着社会经济的迅速发展，对于石油工程项目管理也有了更高的要求，加强石油工程项目管理的质量已经成为促进石油企业发展的重要内容。石油工程项目管理的质量影响着石油产业的发展，也影响着石油工程项目能否顺利的进行，基于此，本文主要对如何加强石油工程项目的管理质量进行了简单的探讨。
关键词：石油工程项目管理问题策略
1提高石油工程管理质量策略分析
1.1要求石油企业管理者应转变企业管理理念，不断强化石油工程项目管理意识
对石油工程项目自身来讲要求企业的管理者应做到与时俱进的转变自身管理工作理念，持续强化石油工程项目管理工作相关人员工程管理意识，意识到石油工程管理质量对石油企业稳步发展的重大意义。应不断通过自主学习提升自身管理工作意识及专业管理知识及水平，在石油工程管理工作中运用先进的工程管理工作理念实现石油工程管理工作的规范化、合理化和科学化，实现工程相关各部分之间的紧密协调、配合与统一，建立起各部门分工明确统一目标的管理理念，将石油企业发展战略布局为基准、逐渐促进石油工程项目的顺利建设和完成，切忌急功近利，制定科学合理的工程进度计划、工程路线图、工程设计、工程可行性调研以及开采钻井等活动时间，保证石油工程每个环节都按照原计划稳步开展和落实，确保石油工程管理质量的提高。
1.2不断优化和健全石油工程管理工作机制，确保石油工程项目管理质量的提升
近些年来社会发展及科学技术总体水准的持续发展和更新，也极大地推动了石油行业总体技术水平的优化和革新，在石油工程项目施工技术、施工工艺以及相关机械设备等多个方面相比以往都获得了突飞猛进的发展和进步。与此同时，也要求石油工程管理工作体制也应随不断优化和健全，从而切实满足石油工程项目管理工作实际需求。详细的来说，石油企业应充分依据石油工程项目具体状况来制定与之相配套的一系列工程管理工作制度，比如、工程项目现场管理条例、石油工程各岗位责任制度、奖惩制度以及员工岗位职业技能培训制度等等，从而不断推动石油工程项目管理相关工作人员自身素养的全面提升。同时，在具体管理工作过程中，石油企业应及时将陈旧的管理机制废除，并结合自身工程管理工作及石油企业运营情况不断优化和革新管理工作机制及理念，在管理工作中切实落实‘以人为本’的工作思想，通过完善的奖惩制度有效调动工程管理工作人员工作热情和责任心，只有具备一整套健全完善的石油工程项目管理制度才能确保具体管理工作有据可循有理可依，为管理人员在具体管理工作中提供有力依据，从而确保石油工程项目管理质量的提升。
1.3重视石油工程项目质量及成本控制
对石油企业工程项目管理工作来讲必须重视成本及质量控制，从而确保石油工程项目为企业带来良好经济效益。因此，在石油工程项目正式开始前就应充分依据建设单位具体需求制定明确的工程目标及施工进度计划以及具体施工方案。做为石油工程项目经理应充分发挥和履行其职责切实做好事前准备工作，主要有制定好项目管理方案、明确管理工作目标、石油工程相关人员合理化分配、施工进度计划、工程项目成本控制策略以及风险预测和控制手段等。通过明确项目管理工作目标强化项目目标管理工作，把石油工程项目目标一一划分、明确各职能和责任，将工程各个施工环节切实落实到人头，确保分工明确责任明确。同时，在石油工程建设过程中应根据工程建设具体情况及时引进和采用先进的施工技术和管理模式，从而提升工程施工效率及工程高质量同时也达到有效控制工程成本投入的目标。对于石油工程质量控制上，要求管理者应采取多种方式及途径不断强化工程项目相关人员自身质量管理和控制意识，同时制定一整套健全完善的工程建设质量管理机制，充分依据相关制度落实和开展具体的石油工程建设及管理工作；同时应将企业运营管理、数据搜集整理分析、专业技术以及有机融合到一起，实现对工程人、财、物的能够资源的最优化配置和利用，从而通过不断提升石油工程项目管理工作质量，确保石油工程项目保质保量的顺利完成为企业带来良好的经济效益。
2结束语
石油工程项目管理工作与整个石油工程的建设有着密不可分的联系，相关的管理者应充分的了解工程项目管理工作的重要性，及时的更新管理的理念，完善管理的制度，这样才能保证管理的方法是合理有效的，才能保证石油工程项目的顺利进行、促进石油企业的发展。
关键词：建筑工程管理；施工管理；现场管理；安全管理；质量管理
我国建筑工程的发展较为明显的特征就是我国建筑工程管理的发展。近些年，我国的建筑工程管理取得了很好的成绩。我国的建筑工程在不断地扩大规模，导致了我国的建筑工程管理也在不断地创新和发展。伴随着我国的建筑工程在主体结构和市场结构不断发生变化，我国的工程管理面临着很多的问题。建筑工程管理面临的问题主要有三个方面。第一个方面是工程质量事故。第二个方面是工程的工期延迟。第三个方面是工程的使用费用超标。上述三个问题在工程管理工作中必须进行有效地处理。保障建筑工程有序地进行，如期地进行，达标的完成。需要注意的是在建筑工程建筑中出现工程质量，就会严重地损害工程的使用质量和使用安全。极端的情况会影响我国的经济发展和人民的人身安全。正因如此我国的建筑工程管理必须要落实到位，提升整个管理水平。
1建筑工程项目的现场管理
关于建筑工程项目的现场管理的阐述和分析，文章主要从两个方面进行分析。第一个方面是建筑工程项目的现场管理综述。第二个方面是建筑工程项目的现场管理的具体措施。下面进行详细地阐述和分析。
1.1建筑工程项目的现场管理综述
建筑工程的现场管理主要是将现场的施工设备和施工空间有效地进行分配和管理，让现场的施工设备和施工人员有效地为建筑工程更好地服务。
1.2建筑工程项目的现场管理的具体措施
关于建筑工程项目的现场管理的具体措施的阐述和分析，文章主要从两个方面进行阐述。第一个方面是建筑工程项目管理要从实际出发制定施工整体纲要文件，纲要一定要符合现场的实际情况。第二个方面是建筑工程项目管理要全面的进行改革，要确定项目经理负责制。下面进行详细的分析和阐述。
1.2.1建筑工程项目管理要从实际出发制定施工整体纲要文件，纲要一定要符合现场的实际情况在编制现场施工纲要在编制的过程中，最主要的是要结合现场的施工实际情况来进行科学、细致、严谨的编制，要有效的将现场的人，事，物进行有效地分配，配合施工的进度，完成施工任务。
1.2.2建筑工程项目管理要全面的进行改革，要确定项目经理负责制我国项目管理部门最核心的改革就是确定了项目经理责任制，这样就强化了现场的施工项目管理权力，将权力管理集中，更好地进行项目的相关决策。
2建筑工程项目管理的进度管理
建筑工程项目的进度管理的具体措施：关于建筑工程项目的进度管理的具体措施的阐述和分析，文章主要从三个方面进行阐述。第一个方面是要制定合理的工程建筑施工计划。第二个方面是要引入项目管理的专业人才进行科学的工程项目管理。第三个方面是要针对现场的施工情况，及时的调整工程地进度计划。下面进行详细地阐述和分析。（1）要制定合理的工程建筑施工计划。工程建筑是否如期完成，一个主要的原因就是建筑进度是否规划合理。因此在项目工程管理中要科学的制定建筑施工进度计划。（2）要引入项目管理地专业人才进行科学的工程项目管理。在项目管理项目部中，我们要有高水平的管理人才，同时要将管理人才有效的分配到擅长的工作岗位中，物尽其才，人尽其用。（3）要针对现场的施工情况，及时地调整工程的进度计划。在整个工程项目中，涉及到的人员有很多，工程监理和工程的业主都会在一定程度上影响工程的建筑进度。工程项目管理部门要有效地联系各个方面的人员共同参与到项目管理中。
3建筑工程项目管理的施工安全管理
关于建筑工程项目管理的施工安全管理的阐述和分析，文章主要从两个方面进行阐述和分析。第一个方面是在建筑工程建设过程中要不断地完善安全生产的责任制度。第二个方面是在建筑工程的项目管理过程中，要将现场的施工安全作为重要工作进行重点监督和落实。下面进行详细地阐述和分析。
3.1在建筑工程建设过程中要不断地完善安全生产的责任制度为全面落实安全生产责任制，必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定。
3.2在建筑工程的项目管理过程中，要将现场的施工安全作为重要工作进行重点监督和落实严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心；加大安全检查力度，对野蛮生产、违章作业的行为严格追究责任。
4建筑工程项目管理的施工质量管理
关于建筑工程项目管理的施工质量管理的阐述，文章主要从两个方面进行阐述。第一个方面是建筑工程项目施工质量管理综述。第二个方面是建筑工程项目的施工质量管理的具体措施。下面进行详细地阐述和分析。
4.1建筑工程项目施工质量管理综述
质量管理是施工项目现场管理中最为重要的部分，其任何一个环节出现任何问题，都会给整个工程带来严重的后果，造成巨大的经济损失。
4.2建筑工程项目的施工质量管理的具体措施
关于建筑工程项目的施工质量管理的具体措施的阐述和分析，文章主要从四个方面进行阐述。第一个方面是在项目工程管理过程中，要不断地建立健全施工质量保障体系为现场的施工质量进行文件指导。第二个方面是在现场的施工过程中，要针对现场的施工人员进行施工质量的培训，不断地强化工作人员的质量管理。第三个方面是在建筑工程的建筑过程中，要选择质量达标的建筑使用材料，保障建筑东风施工质量。第四个方面是在建筑工程的施工结尾，要将整个工程的质量验收作为重要工作进行，为整个建筑工程的质量把关。下面进行详细地阐述和分析。
4.2.1在项目工程管理过程中，要不断地建立健全施工质量保障体系为现场的施工质量进行文件指导。必须建立起质量管理的组织机构，制定各部门的工作标准与质量计划，确定各部门在质量管理体系中的任务、职责与权限。
4.2.2在现场的施工过程中，要针对现场的施工人员进行施工质量的培训，不断地强化工作人员的质量管理。建筑施工企业需要加强技术和管理人员培养，根据激励与约束的原则，充分发挥技术和管理人员的能动性。
4.2.3在建筑工程的建筑过程中，要选择质量达标的建筑使用材料，保障建筑东风施工质量。从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等，各个环节必须要进行严格限制和管理，认真执行材料验收、发放、退料、回收制度。
4.2.4在建筑工程的施工结尾，要将整个工程的质量验收作为重要工作进行，为整个建筑工程的质量把关。严格执行工程验收规范工程质量验收是工程建设质量控制的重要环节，它包括建筑工程施工质量的中间验收和竣工验收。工程项目的竣工验收是工程项目建设转入使用或投产的标志。
作者:孙道伦 单位:三茂铁路股份有限公司肇庆房建公寓段
参考文献:
[1]裴国忠.浅析建筑工程施工质量管理[J].山西建筑，2007（19）.
[2]董文营.建筑施工管理的分析[J].城市建设，2009（31）.
[3]朱保建，陈书利.施工项目进度控制[J].山西建筑，2007（33）.
，对于建筑工程的质量要求也在不断提升，如何加强建筑工程质量管理成为当前亟需解决的问题。文章从影响建筑工程质量管理的因素出发，探讨了提高建筑工程管理的措施。
关键词：影响因素；建筑工程；质量管理；措施
中图分类号：TU198 文献标识码：A
引言
随着城市化进程的加快以及国家经济的飞速发展，建筑工程也步入了快速发展的轨道，相应的，建筑市场的竞争愈加激烈，在这种激烈的竞争环境中，建筑工程管理的强度关系着整个建筑工程的质量好坏。因此，对于建筑企业来讲，加强建筑工程的管理，提高管理人员的素质，对企业的长期可持续性发展具有重要意义。以下具体论述影响建筑工程质量管理的因素并提出加强建筑工程管理的措施。
一影响建筑工程管理的因素
1.1人员素质的影响
在任何工程建设中，人的影响因素一直都是建筑工程管理的重要影响因素之一。在建设工程中不论是设计、施工还是管理都不可能离开人的参与。在工程建筑项目中，人是起决定性的，所以在建筑工程管理过程中，负责人的思想观念对工程管理有着直接的影响作用，很大程程上决定了一项工程建设的实用性、美观性及功能性。因此，在决策上，负责人的理论和管理水平将决定着工程管理的好坏；在技术层面上，技术工程师是工程质量的保障，所以其专业素质直接关系着工程的质量；从监管方面讲，监理工程师对工程的全过程起着监督的职能，故而施工过程中的质量好坏直接取决于监理的监督职能；从具体施工角度讲，施工人员的素质和水准直接影响着施工过程中的质量，所以施工人员的素质也是重要的关注点。
1.2材料质量对工程的影响
建筑工程中所使用的材料非常庞杂，把好材料的质量关是做好一项工程的前提条件之一，对材料在进场前既要有出厂合格证，还要对其进行相关的检验，通过对材料的各种性能进行检测，从而保证材料的质量，对于不符合工程使用标准的材料一律不许进场，保证工程所用的材料都是符合标准要求的，对工程的质量也是一个很重要的保障。
1.3机械设备在工程中的影响作用
科技的日新月异，使得机械设备也实现了高速的发展，自动化、一体化设备综合运用到建筑工程当中，从而有利的保障了工程的推进速度，缩减了工期，降低了工程的成本；高科技化的机械设备的投入应用还在一定程度上降低了工人的劳动强度，对工程质量的提升有明显的促进作用，高科技化的机械设备在一定程度上可以实现施工人员无法完成的技术指标。因此，高科技化的机械设备的使用更有利于工程的管理，为工程质量的提升奠定了设备基础。
1.4环境对工程的影响
在建筑工程管理过程中，环境对于建筑工程的影响无论是进度还是造价等方面无疑是巨大的。环境因素也一直是影响工程质量的一个重要因素，所以在管理过程中根据工程施工的特点，针对各种可能发生的环境影响因素提前做好相关的预防措施，减少不利环境因素对工程的影响机率，即使出现也能得到很好的控制，从而保证工程的正常进行。
1.5安全因素的影响
安全是一切建筑工程工作开展的前提条件之一，也是建筑工程质量的有效控制和管理的重要保证。参加施工建设单位共同抓好建筑工程的安全生产，建立和制定完善的安全生产制度体系；施工单位认真制订和落实各项制度，配备安全设备和安全管理员，实行文明施工；建设和监理单位要经常进行督促，健全施工管理制度。只有抓住施工过程的安全生产，才能稳定施工队伍，不影响工期，也确保了建筑工程质量的有效控制和管理。
二 当前建筑工程管理存在的问题
2.1工程管理体制有待进一步完善
当前，我国多数建筑工程建设项目在实施的过程中，无法做到严格的按照持证上岗，个别岗位没有专门的管理人员负责，或者有专门的管理人员，但该管理者没有相应的职业资格，由于这些管理体制的不完善，造成了一系列的质量、安全问题。这样未能充分发挥项目管理应有的作用，不利于企业的长期发展。
2.2各项管理制度需加强落实
在实际的建筑工程项目中，许多施工企业实施的项目管理考虑更多的是施工进度，施工成本和利益，未能高度重视和落实各项目管理制度，对于一些违规，违章的施工操作与行为并没有采取有效的监管措施，导致整个建筑工程施工过程中存在着以次充好，偷工减料的现象，各种施工安全问题时有发生，造成严重的后果，使得项目管理流于形式，无法发挥其应有的作用。
2.3施工队伍整体素质需提升
我国多数建筑工程项目的施工队伍的参与主体是农民工。由于缺乏必要专业技能培训或者专业技能不高以及未接受系统的专业学习，在实际的工程施工中多有违背整个操作规程的现象。这就使得项目质量与施工安全存在你着隐患，也直接加大了项目管理的难度。此外，我国许多建筑项目管理团队的主要负责人中有部分是技术能力强、管理能力差，大多数的管理者是由技术人员提升的，在统筹管理方面的能力远逊色于其技术能力，这样就会使得项目管理存在一些不合理的地方。在项目部中，专门从事管理的人才较少，这样就加大了项目管理的成本。
三 加强建筑工程管理的措施分析
3.1完善法律法规和监管制度
首先，国家政府职能部门应该应该重视其职能的运用和发挥，完善相应的建筑工程管理的法律法规和监管制度，并确保其能够有效的落实开展，为工程管理提供法律依据；其次，在完善工程管理方面的法律法规的同时制定新的法律法规，强制推行专业的工程项目管理，硬性规定管理的范围，严格控制和考核项目管理企业的专业化和职业化，以确保工程建设过程中各个项目井然有序的进行，真正做到工程项目管理在法律层面的规范化和制度化。
3.2完善用人机制，注重人才培养和储备
在建筑工程项目施工的实施过程中，管理部门人员必须要有很强的综合能力。除了具有必备的业务素质外，更应该有很强的管理意识。最高的项目管理者，应该因才施用，尽量做到每个职位的管理者可以突出的发挥出更大的作用。每个不同部门的管理者要相互配合，相互协调工作。比如在早期的基础设计过程中，就要把设计方，施工方和建设方都集合起来共同探讨设计方案，成本控制，施工工艺等方面的流程，这样提高项目管理的效率，同时也提升了经济效益。此外，还应注重专业人才的培养和储备，人才梯度使用，实行岗位上的人才竞争。
3.3树立牢固的建筑工程质量管理意识，把好质量管理关口
质量的好坏是判断一个建筑工程的是否可以应用的最基本的保证，它同成本、工期有着相互制约、却又相互联系的关系。建筑项目管理部门应当建立健全施工质量管理体系，制定切实可行的质量管理标准，确保质量管理制度化、规范化，并将施工人员、施工材料和施工机械等各个施工要素均纳入到质量管理的范围内。树立牢固的工程质量管理意识，把好质量管理关口应从以下三个方面着手：1.把施工人员的工作放在首要位置，做好施工人员的技术培训工作，树立安全质量第一的施工观念；2.严把施工材料采购关、验收关和使用关，增强采购人员的责任意识。认真验收施工材料的批次、型号、种类、数量，判断其是否符合设计标准和质量合格要求，严禁不合格的材料进入施工现场；3.做好施工机械设备配备工作，提高施工机械的使用效率，防止因施工机械故障而影响施工进度和质量。因此，建筑工程质量管理要综合考虑多方面的因素，强化现场施工控制，为保证安全施工、文明施工奠定资源基础。
四结束语
工程项目管理是建筑工程有序进行的必要因素，只有项目管理水平得到提高建筑工程的质量、进度等各项工作才能有机的结合在一起，才能更好的服务整个国家的基础设施等方面的建设。因此，必须要加强项目管理的水准，建立长效的人才储备和用人机制，让人才得到合理的应用，能力得到充分的发挥，唯有此，才能进一步提高工程质量管理和安全管理水平。
参考文献
[1]郭鹏.浅谈工程项目管理的创新和发展[J]管理评论,2010(9).113-114
[2]龚丽霞.浅谈加强我国建筑工程管理的有效方法[J].科技与企业,2012,06:59.
关键词：建设；项目管理
中图分类号：C93文献标识码： A
一、项目管理的含义和特点
1、工程项目管理的含义。是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价等系统运动过程进行计划、组织指挥、直辖市和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。施工阶段的项目管理是整个工程项目管理过程中的一个环节，而工程建设施工阶段是工程建设最终的实施阶段，是形成工程产品的最后一步，施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的。
2、工程项目管理工作的重要性。作为项目管理的一个重要的分支，就现阶段的中国工程项目管理的发展而言，主要可以有三个目标：一是控制施工进度，确保工程项目能够如期实现目标；二是确保工作人员对工程项目的控制地位；三是严格确保项目进行的质量。工程项目管理这一概念的提出，使得实现“客户利益最大化”得到了充分的完美的体现。现阶段的中国的项目管理工作包括从项目的前期决策阶段就介入，参与项目前期的评价、可行性的研究、招投标的管理、合同的管理、设计的管理以及后期的施工和管理等工作
3、工程项目管理具有以下特点：①项目管理具有复杂性 ；②项目管理组织具有临时性；③项目管理是基于团队管理的个人负责制；④项目管理要创造利于项目顺利进行的环境；⑤项目管理工具、方法和手段具有先进性和开放性。
二、影响我国建筑工程项目管理的因素
1、主观性因素
当前我国建筑工程项目管理工作现状是不容乐观的，这与我国建筑工程项目管理理念之间存在很大的关系。我国建筑工程管理人员在其主观意识之中对于先进、科学的管理理论有一种排斥感，这一主观性因素对我国建筑工程项目管理工作的有序进行产生了十分不利的影响。我国很多的建筑工程管理人员依然受传统观念的影响比较深，从心理上排斥了先进的理念。当前建筑工程管理人员在主观上就不支持和配合相关的管理制度、管理体制的建立以及管理责任制的明确等，这些问题的存在都不利于我国建筑工程项目管理水平的提高。
2、客观性因素
在分析我国建筑工程管理影响因素过程中，客观性因素也是不容忽视的。它主要是指除建筑工程单位自身之外的一些相关的机构与部门所产生的影响。首先，建筑主管部门的监管力度不足，这一客观性因素对建筑工程的管理工作产生了重要的影响。此外，受多种因素的影响，政府建筑行业主管部门没有将协助建筑工程单位加强管理的权利与义务进行全面的实施与落实。
3、监理因素
我国建筑工程监理单位以及监理体制的发展起步较晚，这在一定程度上也影响了我国建筑工程管理工作的有序进行。监理单位作为建筑工程管理工作中独立的第三方参与者，具有独立的开展建筑工程全部项目的审核以及管理的权利，它是能够促进建 筑工程管理工作创新发展的新型体制之一，但是目前我国的这一体制却没有被引起重视，因而难以发挥其作用。
4、安全因素
在建筑工程施工过程中，多是露天的高空作业，因此安全管理问题不容忽视，尤其一些危险性较大的工种，每年事故发生率非常高。在建筑工程中发生事故的年均死亡人数位居各行业的第二名，仅次于矿山的危险性，给施工人员的生命与财产带来了严重的损失，同时也制约了建筑工程行业的整体发展。近年来，建筑施工中的事故不断发生，如触电、高空坠落、物体打击、坍塌事故以及机械伤害等，究其原因是由于人为失误与环境危险性两个方面的影响，例如在伤亡事故中90% 是由于违章作业、违章指挥造成的，80% 事故发生在临时工和民工身上。一些工程操作人员对安全作业的意识淡薄，再加上安全管理制度落后，监管部门也没有将相关的安全管理政策落实到位。
三、如何做好建筑工程中的项目管理工作
1、优化施工现场管理的重要手段是现场管理的科学化
信息技术是企业利用科学方法对经营管理信息进行收集、储存、加工、处理，并辅助决策的技术的总称，而计算机技术是信息技术主要的、不可缺少的手段。现场管理的科学化就是要运用系统工程的理论和方法，把有关自然科学和社会科学理论、方法及技术运用于施工项目现场管理的实际中去，并结合施工管理的实际情况，制定战略计划，充分利用现代信息技术，逐步建立各类施工管理信息系统。
2、加强学习培训工作
建设单位应定期对工程管理人员进行工程基建程序、质量监督程序和标准规范的相关培训，提高单位的工程项目管理水平；同时工程项目管理人员在管理过程中， 也要加强对工程的基建程序、质量监督程序、法律、法规和业务知识的学习，提高自身素质和能力，不断改进工作方式和方法，提高管理人员自身的业务素质与管理水平，满足工程建设的需要。
3、加强工程成本管理环节
成本管理始终贯穿建筑工程的全过程，从招标开始一直到竣工，每一环节每一工序都要对建筑成本进行核算，工程成本的管理包括多方面的管理，例如，现场成本，机械设备成本，材料成本，劳动力成本，文化成本，安全成本，运输成本等。通过现场管理可以降低现场成本，通过缩短机械设备使用周期可以降低机械设备成本，通过有效地使用劳动力，提高生产率可以降低劳动力成本等等。
4、加强对施工项目管理工作的监管，主动引入外部监管
施工现场的管理工作除了要由工程建设的相关方参与外，还需要社会上的其他监督机构对施工现场进行监管。监督部门对每一次检查结果要进行记录，对一些建筑工地违反相关规定的行为要及时制止，严重的要进行停工整顿。例如很多施工单位常会出现的噪音污染问题，就要由环境保护部门来进行监管。一些施工现场的用电不规范问题要由电力部门进行监管。社会上监督力量会给建筑单位带来更大的压力，会迫使其重视施工现场的管理，也能促使其管理水平的提高。
5、工程信息管理
如今的社会是信息化的社会，工程管理同样要依靠信息化的手段，利用网络这个大环境来实现工程的造价、资金核实、质量验收等是一项先进的工程管理手段。在具体的管理过程中应建立高速公路建设的局域网，将有关高速公路建设的信息进行共享、分类、筛选，便于快速、高效的使用工程信息，提高管理效率和准确性。另外，充分发挥计算机的管理优势可以减少管理人员，提高各部门的管理连接性。项目经理还可以与施工队长、监理设计者、各主要公路建设者建立联系，扩大网上资源，增加资源利用率，从而更加有效的对工程进行管理和控制。
6、建设单位要加强监督管理
建设单位应及时进行现场勘察和施工资料抽查，及时组织施工图纸会审和技术交底工作，积极参与工程质量检测，参与隐蔽工程、单元工程和分部工程的质量评定与验收，发现问题，由监理单位督促施工单位限期整改， 确保工程资料能够反映工程建设的实际，杜绝事后补资料现象的发生。
结束语
建设单位作为工程项目的投资开发方，通俗的说就是建设工程的甲方单位，其承担起了从可行性分析到拿地、报建、项目设计、项目施工到投入使用（销售、租赁）的全过程管理，综合性极强。在20世纪九十年代之前，建设单位的项目管理很多是以指挥部的形式出现，其管理多是以行政指令方式，项目管理方式落后，人员素质参差不齐，管理系统性差。随着《建筑法》实施，建设单位承担建筑工程的终身质量责任，房地产行业也逐渐发展壮大，优秀的管理理念作为需求逐渐引入，专业管理水平逐步提高，形成项目公司或项目管理部对建设项目全过程进行专业管理。
参考文献
[1]许文素.建筑工程项目管理存在的问题及对策[J].经营管理者，2013（05）.
关键词：项目管理；建筑工程；应用
1前言
在建筑工程管理当中，项目管理法占有十分重要的地位，其管理水平的高低对于整个建筑工程能否在规定的工期内顺利完成，以及质量的高低都有重要的影响，直接关系到建筑工程项目的经济效益。因此，在建筑工程管理过程当中通过合理的运用项目管理方法对于提高工程施工效率，缩短施工时间具有十分重要的意义。
2建筑工程管理中项目管理法
2.1项目管理法的含义
在项目经理负责制的基础上，通过对建筑工程施工进行有效的组织，合理利用人力资源，从而提高建筑工程的工作效率，保证建筑工程各个1二序能够有秩序的开展，保证在规定的工期之内，高质量的完成建筑工程，同时降低施工成本，提升工程项目的经济效益。
2.2项目管理法的目标、对象及特点
通过对工程项目进行科学的管理，使建筑工程能够在在规定的时间、预算内达到相应的质量标准。在建筑工程管理过程当中，项目管理法主要管理的对象就是建筑工程本身，主要包括对建筑施工进度的控制，成本控制，同时对施工当中各个单位和部门的活动进行有效的整合和协调。因此，T程项目管理具有全面性、程序性以及科学性的特点。
3 如何在建筑工程管理工作中运用项目管理法
3.1明确建筑工程的项目负责人
运用项目管理法必须要依赖于项目责任人，如果企业实施了项目经理制，那么项目经理就是项目负责人。项目经理是建筑工程项目的第一负责人，因此，必须做到以下几点：对法律有较为深入的了解、精通于项目管理的相关技术、懂有关管理的基本知识、善于经营。另外，项目经理不是一个独立的个体，而是代表了一支队伍，这支队伍不仅要有较高的思想觉悟和较强的领导才能，还应有十分充足的实践经验，同时，项目经理还要在管理工作中持续学习并掌握新的项目管理知识和方法，只有这样，项目经理才能确保自己的知识和能力随着时代的发展而发展，与不断变化的环境相适应。
3.2建设管理项目运行的机构
项目管理法的组织职能一般包括组织设计、联系、运行、行为及调整这几个方面。因此，管理机构作为项目经理部的关键和主体，其好坏直接影响着项目管理的效果。近年来，有些EB较资深的国有企业在实践中表明，一个好的项目施工组织，其实施的是一级核算两级管理、队为基础的运行模式。关于工程的质量与进度是由项目部直接对业主及其上属单位来负责的。而项目经理部的决策层通常有以下人员部门构成，包括项目经理、总工程师、总会计师、主管生产副经理、主管质量安全副经理。从职能的角度来看，管理层分为8个部室，具体分配情况如下：
（1）工程技术部该部门的主要任务是对施工现场、技术交底负责，实施过程监控、编制施工进度计划、设计临时设施、管理施工现场有关技术，并协调生产、计划统计劳动力配置等。
（2）经营核算部（合同部）该部门的主要职责是预算、索赔、合同、成本核算、资金收支，内部经营管理、计划统计、施工成本管理、报销结算等。
（3）施工管理部该部门的主要任务是对项目经理的施工指令进行贯彻执行、根据工程计划来安排、组织并协调施工现场的工作。
（4）机电物资部该部门的主要任务是对物资、材料及设备进行供应，采购并管理物资材料。
（5）质量管理部该部门以项目部的质量、目标为根据，做出质量管理规划，并对质量进行综合管理，实行质量监察职能，拥有管理一票否决权。
（6）安全监察部以项目部安全目标为基准，对全工程制定安全管理工作规划，并对安全问题进行综合管理，发挥相应的安全监察职能，其拥有的是安全管理的一票否决权。
（7）财务部该部分主要负责的是建筑工程的财务管理以及成本核算等一系列财务工作。
3.3制定相关规章制度
制定管理制度有利于对建筑工程施工进行指导，并规范组织及个人的行为，确保建筑工程的顺利开展。另外，在遵循相应标准和规程的条件下，为建筑工程的质量提供了保障。相关规章制度的制定必须与计划、责任、监督、核算、奖惩等方面联系起来。同时，相关规章制度的制订还应具备科学的依据，能够促使员工主动地接受，它的执行与检查应具体落实到人。此外，为了更好地调动员工的积极性，应实施奖惩制度，以实际情况为依据，使一部分员工受益，并不排除某个人受罚的可能。
3.3.1 建立安全管理体系
建筑工程安全管理应将“五无一创建”当作目标，其中，“五无”是指没有超过重伤的工伤事故，没有大型的机械设备责任事故，没有重大的交通事故，没有火灾与洪灾等事故，没有恶性治安事故；“一创建”指的是创建一流的安全文明施工场所。另外，安全管理体系的建立还应做到以人为本，注重教育，从严管理、奖罚分明，强化安全事故的防范工作，以达到安全管理的目标。
开展安全管理工作中的重要一环即为建立比较严格的经济责任制度，将安全系统工程理念充分利用起来。从项目部的领导开始，一直扩展到基层管理人员，创建一个横向到边，纵向到底的组织机构，并保证其能够有效地进行安全管理、促进网络安全以及建筑工程安全。
3.3.2 建立文明建筑工程管理体系
文明建筑工程有利于企业建筑水平的发展，并可以增加竞争力，使企业过度为企业管理的现代化时代。文明建筑工程是以高质量高安全度为基础的，其可以降低浪费节省投资，减少原材了的消耗，从而提升企业经济效益。另外，文明建筑工程也有利于改善建筑工程的面貌，为职工提供更好的工作条件，提高他们工作的积极性以及他们的工作效率。
3.4 过程控制
3.4.1投资控制
在建筑工程的施工阶段，企业应将自身优势利用起来，最大限度地提升企业的经济效益，获取最大利润。另外，在施工阶段还要有计划地采取有效措施去协调资金需求投入量、资金筹措、资金分配等方面的运作，实现合理的投资。项目部的有关部门应对工程单价以及总价构成有一个很好地了解，以控制工程中资金的流动。
需要注意的是，建筑工程施工中的资金运动并非资金的简单循环与周转。建筑施工过程中，资金既出现了价值形态的变化，也有价值量的变化，由成品资金的形态转变成为货币形态。于流动资金的形态转变中对利润进行分离，强化工程的生产能力，在工程运行的全过程中获取收益。
3.4.2 质量控制
质量控制指的是通过对工作质量进行控制，来确保工程产品的质量符合设计的要求以及合同的标准。而工作质量又会在施工工序中的各个环节和每个因素中得到反映，由此可见，工程质量是由施工工序的质量决定的。
3.4.3 进度控制
合理的周密的进度计划指导着进度控制的进行，而进度控制则跟踪检查建筑工程的进度，并加以分析、调整及控制。进度控制是以实现项目动用时间为最终目的的。为了确保建筑工程项目的计划性，应制定相应的进度计划，并依照计划来进行施工。计划就是组织、个人为了实现既定目标，而制定相关行动方案的过程。而控制是指在建筑工程进展的过程中，对计划进度和实际进度进行比较，从而找出偏离，并及时纠正。在建筑工程管理工作中，应全方面多角度地对比进度控制和质量控制，从发现二者的效比最大值，并确保这两者始终处于最优的状态。
【关键词】工程管理；现状；对策
随着全球化进程的加快，我国建筑行业的工程管理也将面临更多的机遇与挑战，建筑企业需要不断与时俱进地改进工程管理措施。建筑工程管理是工程项目实践的指导，只有以高效的管理模式为基础，才能促使企业获取更高的经济效益。建筑企业在施工过程中，应当对工程管理给予足够的重视，确保工程管理符合标准化、程序化和规范化的要求，从而保证建筑企业经济效益与社会效益的最大化。
1.我国建筑工程管理的现状分析
1.1缺乏建筑工程安全机制上的保障
我国许多工程项目的勘察设计、施工和监理企业之间都未能建立相对完善的组织机构和项目管理体系的监督机制，从而与工程总承包和项目管理相对应。这种情况下，往往会导致企业承包三方与工程总承包方以及项目管理之间缺乏联系，造成相互脱节，不仅影响工程管理的效率，而且也给施工安全和工程质量埋下了隐患。
1.2管理体制不健全
当前，我国建筑工程管理中最突出的问题就是管理体制不健全。健全的建筑工程管理体制需要完善的项目管理部门和机构与之相适应，并能够从工作的实际需求出发，做出不同部门人员的合理安排，以保证管理工作的正常开展。然而，我国大部分工程项目为了节省开展，往往盲目削减管理人员数量，以及工作人员的数量，从而造成严重的人员不足，以致出现管理人员身兼数职的现象。管理体制不健全，必然会影响工程管理的质量。
1.3缺乏专门的管理人才
在建筑环境以及传统建筑管理理念的影响下，相较于其他行业，建筑工程管理无论是在人员安排方面，还是资金投入等方面都具有明显的滞后性，因此管理水平难以提高。在建筑企业管理层中，往往存在一种错误的观念，即在过去及时没有现金的设备，也依然能够盖起房子，因此先进的设备并不是提高施工效率、提高工程效率的必要条件，从而影响建筑工程项目管理方法比较落后。我国大部分工程项目的设计、施工、建立单位都未能建立起较为完善的项目管理手册，而且在信息管理方面也相对欠缺，以致工程管理质量不高。
1.4工程质量存在问题
近年来许多工程施工的发生都是由劣质材料引起的，由此可以看出，工程质量在很大程度上取决于建筑材料的质量。而造成劣质材料进入施工场地的原因有许多，主要包括了，材料进入施工场地的验收不严格；没有办理许可证而擅自开工；施工图纸未经审查；施工监理人员等不具备相关资质。这些原因都给工程质量埋下了巨大的安全隐患。
2.建筑工程管理的创新发展
2.1树立科学的施工工程管理观念
建筑企业的管理人员，应当从企业自身的实际情况出发，并结合行业的整体发展趋势不断加强思想观念的创新，努力实现企业的创新。首先，要大规模的引进具有创新能力的人才，并不断加大创新思想的宣传，在员工之间树立牢固的创新意识；其次，要增强企业的凝聚力，从市场的实际需求出发，做到有的放矢。树立科学的施工工程管理理念，是一项需要长期坚持的工作，而且要将这项工作放在优先的位置，切实做好创新工作。而对于建筑工程管理的创新工作，不仅仅只是局限于一种模式当中，而是要结合市场需要，对管理模式不断进行改革与完善。在此，需要注意的是建筑企业的创新措施要符合本企业的真实情况与施工要求，切忌盲目模仿或照搬其他企业的管理模式。
2.2对组织机构进行创新
在建筑工程的施工过程中，负责项目管理的部门应当具有统筹全局的意识，站在整体利益的高度，将本部门的运作与整个企业的发展联系在一起。项目管理部门的负责人应当与企业订立责任书，确定明确的职责，并在各部门之间形成制约关系。对组织机构的创新，应当注意以下几个方面：
（1）要顺应市场的需求。对于跨地区经营的建筑企业来说，如果过分的将管理权限集中于企业总部，将会影响决策的及时性与准确性，而且会增加额外的成本。因此，企业应当审时度势，及时根据市场的发展需求，对组织机构进行创新，使管理模式更具创新性，从而提高企业管理的效率，并获取更多的经济效益。
（2）坚持弹性生产力与刚性产业结构的原则。建筑企业应当从实际情况出发，将作业职能与施工管理分离开来，从而为用工制度提供更加广阔的空间。
（3）降低行政成本。降低行政成本对于组织机构创新来说，有着非常重要的意义，并能够使得建设投资预算更加精确。
2.3对管理体制进行创新
完善工程管理制度的关键在于建立科学的、现代化的企业管理制度。当前，作为建筑工程投资的主体，建筑企业对于工程质量的控制与项目的履约有着直接的关系。但是，现阶段，我国建筑企业中普遍存在着企业、项目与员工之间权责不明确的问题，以致不能协调这三者之间的利益关系，难以形成完善的制约机制，从而限制企业生产力的提高。因此，只有加强建筑工程管理体制在实践中不断创新，才能在三者之间形成稳定的利益关系，化解矛盾。建立创新型管理体制的目的就是在使得已有的市场份额稳固的基础上，开拓更加广阔的市场空间，增加企业的市场占有率。而实现这一目标，要求企业要不断增强自身的实力，能够及时、准确地把握市场动向，从而提高企业的经济效益与社会效益。
2.4对企业技术的创新
对于建筑企业来说，施工技术是其生产发展的必要条件，因此技术创新对建筑企业的健康发展有着不言而喻的重要意义。项目部门不仅代表着企业的实力，更代表了企业的形象。而且，技术创新在节约施工成本方面也发挥着重要作用。由此可以看出，为了提高企业的经济效益，并获取良好的社会效益，就必须对技术进行创新。另外，建筑工程管理的顺利实施，也需要以现金的技术为依托，从而保证施工进度，提高工程质量，促进建筑企业的健康发展。
2.5对施工现场加强安全管理
为了保证施工项目的顺利进行，加强施工的安全管理势在必行，特别是对高危作业必须加强安全监督与管理。首先，在项目施工前，要对工地进行认真的考察，并将施工环境的地理特征做仔细勘察与详细记录，制定出防范安全隐患的措施；第二，加强安全宣传教育工作，并定期组织员工进行安全技术培训，通过考核后，方可上岗，切实将施工安全工作作为重点工作。
2.6对企业文化进行创新
企业文化是企业发展的重要支撑，能够为企业树立良好的社会形象，因此企业文化的创新是建筑工程管理工作创新的重要组成部分，能够为企业的发展带来新的机遇。只有对企业文化进行创新，才能让企业充满活力，激发员工的工作热情，使其具有强大的市场竞争力。企业文化的创新，需要做到两个方面：第一，重视企业文化的建设与创新；对企业的价值观机制进行创新。具体来说，就是建立健全激励机制，做到奖罚分明，即对有突出贡献的员工，采取激励措施，而对工作不积极甚至有损坏企业利益行为的员工应当采取惩罚措施。将企业的利益与员工的个人需求紧密联系起来，从而激发员工的工作热情，最终实现双赢的局面。
【参考文献】
[1]张耀文.建筑工程管理体系漏洞及其规范化建设[J].科技创新与应用，2012，（16）：178-179.
[2]项民生.建筑工程管理中的问题与对策探究[J].中国管理信息化，2012，（13）：256-257.
关键词：建筑；工程；项目； 管理
1建筑工程管理中项目管理法概述
项目管理法的根本目的在于使建筑工程项目达到所需要的质量标准、所规定的时限标准以及所批准的费用预算，并对该过程进行全方位的计划、组织、协调及控制。
项目管理法的对象为建筑工程项目，因为各个项目都是一次性的，因而项目管理法应该采取系统工程观念及有关的理论、方法来管理建筑工程项目，其特点是全面性、程序性与科学性。而项目管理法的目的和建筑工程项目的目的具有一致性，所以，项目的目的决定了项目管理法的基本内容，即三个控制，二个管理，一个协调。具体地说，三个控制包括进度控制、费用控制和质量控制；二个管理包括信息管理及合同管理；一个协调为组织协调。建筑工程项目的生产要素包括机械设备、材料、劳动力、技术及资金，这些要素的特征主要包括目的性、相关性、集合性与环境适应性，表现出一种互相结合的多维立体关系，由此可见，建筑工程项目有着很强的系统性，因而建筑工程项目管理也就表现出系统管理的倾向。
2 如何在建筑工程管理工作中运用项目管理法
2．1明确建筑工程的项目负责人
运用项目管理法必须要依赖于项目责任人，如果企业实施了项目经理制，那么项目经理就是项目负责人。项目经理是建筑工程项目的第一负责人，因此，必须做到以下几点：对法律有较为深入的了解、精通于项目管理的相关技术、懂有关管理的基本知识、善于经营。
另外，项目经理不是一个独立的个体，而是代表了一支队伍，这支队伍不仅要有较高的思想觉悟和较强的领导才能，还应有十分充足的实践经验，同时，项目经理还要在管理工作中持续学习并掌握新的项目管理知识和方法，只有这样，项目经理才能确保自己的知识和能力随着时代的发展而发展，与不断变化的环境相适应。．
2．2建设管理项目运行的机构
根据项目管理法的含义，可以看出设计与建立组织系统、组织运行以及组织调整是项目管理工：作不可缺少的部分，设计与建立组织系统，指的是通过筹划和设计来组建一个能够实现建筑工程项目管理的任务的一个组织机构，以制定一些规章制度、明确分工、成立责任分工系统和信息管理系统，利用内部人员规范化的活动及信息流通来达成组织目标。而组织运行指的是建立组织系统之后，各个岗位与部门根据组织要求来进行组织行为的过程。最后，组织调整指的是于组织运行时，通过与组织目标进行对照，来对组织系统的相关环节进行检验，同时改善那些与组织运行、发展不相适应的方面。
项目管理法的组织职能一般包括组织设计、联系、运行、行为及调整这几个方面。因此，管理机构作为项目经理部的关键和主体，其好坏直接影响着项目管理的效果。近年来，有些比较资深的国有企业在实践中表明，一个好的项目施工组织，其实施的是一级核算两级管理、队为基础的运行模式。关于工程的质量与进度是由项目部直接对业主及其上属单位来负责的。而项目经理部的决策层通常有以下人员部门构成，包括项目经理、总工程师、总会计师、主管生产副经理、主管质量安全副经理。从职能的角度来看，管理层分为8个部室，具体分配情况如下：
(1)工程技术部该部门的主要任务是对施工现场、技术交底负责，实施过程监控、编制施工进度计划、设计临时设施、管理施工现场有关技术，并协调生产、计划统计劳动力配置等。
(2)经营核算部(合同部)该部门的主要职责是预算、索赔、合同、成本核算、资金收支，内部经营管理、计划统计、施工成本管理、报销结算等。
(3)施工管理部该部门的主要任务是对项目经理的施工指令进行贯彻执行、根据工程计划来安排、组织并协调施工现场的工作。
(4)机电物资部该部门的主要任务是对物资、材料及设备进行供应，采购并管理物资材料。
(5)质量管理部该部门以项目部的质量、目标为根据，做出质量管理规划，并对质量进行综合管理，实行质量监察职能，拥有管理一票否决权。
(6)安全监察部以项目部安全目标为基准，对全工程制定安全管理工作规划，并对安全问题进行综合管理，发挥相应的安全监察职能，其拥有的是安全管理的一票否决权。
(7)财务部该部分主要负责的是建筑工程的财务管理以及成本核算等一系列财务工作。
(8)综合办公室该部分的主要任务是对项目部的全部日常工作进行处理，分文工程技术部、试验室、测量队以及监测室。其中，试验室一般是检验、试验以及检测原材料、观测设备和过程；测量队主要是负责测量放样与测量检测施工过程的工作；而监测室主要是对工程原形进行观测。
2．3制定相关规章制度
制定管理制度有利于对建筑工程施工进行指导，并规范组织及个人的行为，确保建筑工程的顺利开展。另外，在遵循相应标准和规程的条件下，为建筑工程的质量提供了保障。相关规章制度的制定必须与计划、责任、监督、核算、奖惩等方面联系起来。同时，相关规章制度的制订还应具备科学的依据，能够促使员工主动地接受，它的执行与检查应具体落实到人。此外，为了更好地调动员工的积极性，应实施奖惩制度，以实际情况为依据，使一部分员工受益，并不排除某个人受罚的可能。
2．3．1建立安全管理体系
建筑工程安全管理应籽‘五无一创建”当作目标，其中，“五无”是指没有超过重伤的工伤事故，没有大型的机械设备责任事故，没有重大的交通事故，没有火灾与洪灾等事故，没有恶性治安事故；“一创建”指的是创建一流的安全文明施工场所。另外，安全管理体系的建立还应做到以人为本，注重教育，从严管理、奖罚分明，强化安全事故的防范工作，以达到安全管理的目标。
开展安全管理工作中的重要一环即为建立比较严格的经济责任制度，将安全系统工程理念充分利用起来。从项目部的领导开始，一直扩展到基层管理人员，创建一个横向到边，纵向到底的组织机构，并保证其能够有效地进行安全管理、促进网络安全以及建筑工程安全。
2．3．2 建立文明建筑工程管理体系
文明建筑工程有利于企业建筑水平的发展，并可以增加竞争力，使企业过度为企业管理的现代化时代。文明建筑工程是以高质量高安全度为基础的，其可以降低浪费节省投资，减少原材了的消耗，从而提升企业经济效益。另外，文明建筑工程也有利于改善建筑工程的面貌，为职工提供更好的工作条件，提高他们工作的积极性以及他们的工作效率。
2．4 过程控制
2．4．1投资控制
在建筑工程的施工阶段，企业应将自身优势利用起来，最大限度地提升企业的经济效益，获取最大利润。另外，在施工阶段还要有计划地采取有效措施去协调资金需求投入量、资金筹措、资金分配等方面的运作，实现合理的投资。项目部的有关部门应对工程单价以及总价构成有一个很好地了解，以控制工程中资金的流动。
需要注意的是，建筑工程旌工中的资金运动并非资金的简单循环与周转. 建筑施工过程中，资金既出现了价值形态的变化，也有价值量的变化，由成品资金的形态转变成为货币形态。于流动资金的形态转变中对利润进行分离，强化工程的生产能力，在工程运行的全过程中获取收益。
2．4．2 质量控制
质量控制指的是通过对工作质量进行控制，来确保工程产品的质量符合设计的要求以及合同的标准。而工作质量又会在施工工序中的各个环节和每个因素中得到反映，由此可见，工程质量是由施工工序的质量决定的。
2．4．3 进度控制
合理的周密的进度计划指导着进度控制的进行，而进度控制则跟踪检查建筑工程的进度，并加以分析、调整及控制。进度控制是以实现项目动用时间为最终目的的。为了确保建筑工程项目的计划性，应制定相应的进度计划，并依照计划来进行施工。计划就是组织、个人为了实现既定目标，而制定相关行动方案的过程。而控制是指在建筑工程进展的过程中，对计划进度和实际进度进行比较，从而找出偏离，并及时纠正。在建筑工程管理工作中，应全方面多角度地对比进度控制和质量控制，从而发现二者的效比最大值，并确保这两者始终处于最优的状态。
关键词：软件工程；管理现状；创新策略
1软件工程管理的主要特征
从特殊性方面看软件工程的管理有两个方面:第一个是软件工程管理的过程，另一方面是软件项目管理的内容。负责项目管理人员需要有一个清晰的理解，工作实施步骤熟悉，同时在实际过程中应注意各种突发状况，进而确保顺利完成软件工程管理的所有工作。开发软件之前，应进行软件工程管理工作，应该是在整个软件生命周期内把所有工作流程都渗透到工作中。完成整个工作的任务的同时，整个软件工程管理的工作就告一段落了。在软件工程管理的整个过程中所有的工作人员都必须完整并熟练的掌握自己所负责的工作内容，并制定规范化的流程管理程序。在这种情况下,需要有五个步骤才能完成主处理程序，首先是启动，然后是规划，其次是执行，接着是控制，最后也是结束程序。总而言之，项目的每一个过程阶段都是一个循序渐进的过程，都需要完整的完成。如果需要完成一个项目，首要条件就是要完成该项目实施中包括的每一个流程。
2软件工程管理现状
2.1项目进度规划性不足
软件工程子项目进度的规划性在软件项目开发阶段是非常重要的一个环节，后期开发工作在软件项目开发阶段是有着重要影响力的。但在目前的软件工程管理中，由于对软件工程和软件开发计划相对缺总体规划，规划和实施效果的可行性难以有效推进，规划工作具有实际应用价值，同时也大幅度的贬值。此外，由于该软件工程项目的规模在不断的扩大，因此管理的复杂性也不断增加。在软件项目管理工作中，普遍执行效果和可行性达不到标准水平。与此同时，在实际的工作过程中,一些出乎意料的突发事件时常发生,这些突发状况将会直接影响整个软件项目的开发计划,并给进度管理的进度带来不利的影响,影响了工程工作的顺利完成。
2.2项目团队应对突况的能力有限
软件工程管理工作的实际操作中，一些相关的突发事件频频发生，给软件项目开发的整体效果图带来不利的影响，导致项目管理的进度相对滞后。针对目前的情况而言，大部分的项目组紧急处理事件的能力具有一定的局限性，在突然缺乏灵活能力的情况下，也不能及时提出有针对性的措施，以限制管理工作的运行。
2.3缺乏沟通和风险管理意识
人力资源发挥非常重要的作用在软件工程管理的发展过程中。如果提前做了有效的沟通又进行了完美的规划，那么就不会出现大量劳动力浪费这种现象，最终影响软件项目管理的工作的结果，严重的甚至不能按时正常的完成工作。就拿风险管理问题来说，一般的项目经理并不能真正意识到风险管理的重要性，风险管理计划的时候他们根本不重视，那么就会直接导致许多不可预测的实际管理风险的发生。随着软件工程管理工作变得更加复杂，与此同时软件项目的规模也逐渐的扩大，由于越来越多的人都参与这个项目，以至于软件工程管理人员也越来越复杂，随之诞生出来一些问题，进而给管理工作带来了一定的难度。
2.4缺乏科学灵活的软件工程管理体系
实施统筹规划运用在整体软件工程管理的进程中，建立科学以及灵活的软件工程管理系统是重要的先决条件之一。软件工程管理是一项涉及环节非常复杂的任务，需要完善管理体系为指导，但目前的软件工程管理体系还存在缺点，主要是缺乏凝聚力性和实用性，这也是导致整个工作指导性下降的原因。
3软件工程管理的创新策略
3.1对项目开展精细化管理
推进软件工程管理的有效性，以便于提高工程产品的开发水平，促进整体管理的发展首先从工程中包含的各个阶段入手，对各个时期的子项目进行精细管理。首先，管理者应该清楚软件工程管理工作的必经阶段包括什么，在软件工程的设计阶段包括界面设计、技术开发和测试阶段等各阶段的发展过程；其次，以了解各组件的软件工程部门或职能部门的具体发展方向和任务，并全面掌握两者之间的联系；此外，建立组织结构，在详细的软件工程的发展过程中，在发展过程中及时改进。从进度、质量和人员三方面进行精细化管理，并通过精细化管理为软件的开发奠定基础。
3.2成立项目应急小组，重视项目团队管理
软件工程开发也被看做是技术创新的过程，其研究和开发进程中，易发生各种问题，如技术和管理等矛盾与冲突。但是部分技术差异扔存在于不同的职能子项目部门，根据特殊性和需求管理，经营者应当建立应急项目小组，并从所有的子项目中选定一个应急项目小组，成员应选择一个全面了解技术的人员担任项目负责人和应急小组成员。在任何技术矛盾的软件工程开发过程中，启动项目应急小组，以产品测试，首先加强各子项目代表成员的沟通，通过沟通促进项目的发展。凡是与项目有关的工作人员都应该相互沟通，从沟通中发现问题，通过沟通逐步培养他们的团队精神。项目经理在分工的时候应该对工作人员进行详细的分工，这样一旦出现问题就能找到直接负责人，针对个人进行相应的处罚。一些员工缺乏工作积极性和热情，发生这种情况的时候就应该建立一个合理的奖励和惩罚机制去应对，以确保顺利开展软件项目管理工作。
3.3风险管理和项目进度管理都要重视
一般情况下，建立科学的风险管理体系才能有效地预防风险的发生。有效地避免管理过程中的漏洞问题最重要的即制定科学的风险管理体系，并及时地处理这些漏洞。与此同时，项目经理要有对风险提前预知的能力，在风险发生之前就应该找到风险来源并快速及时地处理风险。另外项目经理必须对风险进行整理，然后和其他的项目经理一起进行研究列出具体的风险，并对不同的风险制定出相应的防范措施，把风险发生的可能性降到最低，不延误项目的正常进度，有助于项目顺利完成。
3.4建全管理体系，并进行针对性变革
软件项目管理过程中，一个良好的管理系统是非常重要的保证，可以促进对工作的有效管理。因此，管理人员在开发一个管理系统的过程中，首先对整个软件工程预设的过程进行充分的了解，而且对每个子项目、每个部门的只能和发展方向为基础对组织结构进行细则制定，对组织架构进行分级管理和具体规则的制定。除了建立一个良好的管理系统，企业还应特别注意改革和完善管理体制，在每个特定的软件项目开发过程中，以软件技术的进步的特殊性质为依据，同时以生产部门、子项目之间的组织、内容等方面的变动管理为基础，以实现管理规则的有效性。因此，管理者应该始终保持一种动态的发展，确保管理系统具有可发展性。
参考文献：
[1]刘翔.浅析软件工程管理的有效方法及实践[J].科技资讯,2014(30)
[2]杨周礼.计算机软件工程项目管理的探究[J].电子测试,2015(13)
