时间：2023-09-19 16:27:33
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇建筑工程项目管理信息化，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
当前，我国的建筑工程项目管理制度也不够完善，管理人员只将目光放在个别环节上，例如成本方面、工程进度方面等，导致建筑工程项目的管理工作受到严重的影响，而且管理重心的偏移也使得管理人员在信息录入时，容易出现重复或遗漏的情况，不利于建筑工程项目管理信息化建设的整体发展。
1.2工程项目管理的信息化人才不足
建筑企业要进行工程项目管理的信息化建设，必须要有一支高素质、专业化的队伍，不仅具备丰富的建筑企业管理知识，还要掌握一定的信息技术、技能。但是目前建筑企业中，信息化人才数量严重不足，对信息技术的了解不够深入，不能有效地开展工程项目管理的信息化建设。
2建筑工程项目管理的信息化建设
2.1提高对工程项目管理信息化的认识
要实现建筑工程项目管理的信息化建设，提高建筑企业对工程项目管理信息化建设的认识和重视程度，认识到工程项目的信息化建设对于建筑企业发展的重要性，将信息化管理贯穿于整个工程项目，提高建筑企业领导以及管理人员的认识，树立全新的管理观念，给予建筑工程项目管理信息化资金、技术等方面的支持和帮助，提高管理工作的效率，促进建筑工程项目管理信息化的建设。
2.2完善建筑工程项目的管理方式
由于缺乏完善的建筑工程项目管理制度和方法，管理信息化建设遇到了一系列的难题，建筑工程项目管理无法与现代化的信息技术完美结合，导致建筑工程项目管理信息化建设无法得到有效地开展。所以要完善建筑工程项目的管理方式和制度，协调建筑工程项目管理的各个环节，为信息化建设打下坚实的基础。
2.3加强建筑工程项目管理信息化的人才队伍建设
人才是企业竞争发展的基础，建筑企业要加强人才的发展与建设，提高管理工作人员的信息化管理意识，使他们认识到信息管理的重要意义，制定完善的教育管理措施，通过设置培训班、建立培训基地等方式对工作人员进行计算机培训和教育，提高工作人员的计算机技术和操作水平，掌握丰富的计算机理论知识，培养一批能力素质高，既了解建筑企业管理知识，也精通信息技术的高素质、复合型人才，更好地推进建筑工程项目管理的信息化建设。
2.4建立完善的信息管理系统
建筑工程项目管理的信息化建设是一个比较系统的工作，涉及的内容较多，需要各个部门及环节相互配合，实现信息共享，提高项目管理工作的效率和质量。建立完善的信息管理系统，构建信息化的管理平台，并根据不同部门以及建筑的不同环节进行系统化的发展建设。完善计算机网络系统，建立电子版的公告栏等信息共享系统，为工作人员的使用提供便利，同时，加强文件资料、图纸等的管理和使用，实现各部门、环节信息、资料的有效衔接和整合，及时补充最新信息，保证信息化建设的实现。
3结语
【关键词】：建筑工程管理;信息化;策略
0引言
随着科学技术的发展，信息化管理陆续被我国建筑工程业所接受、所依赖，其高效的运营形式、简约的工作流程，不仅改善了我国传统建筑工程业的状况，提高了工作效率和经济效益，还成为一种先进的管理思想被各行各业所广泛运用。由于建筑工程业不断发展，需求不断变化，对信息化管理的要求也逐渐提升，因此在今后的工作中，建筑工程业要积极吸取相关先进理论，不断完善信息化管理水平。
一、建筑工程管理信息化的重要性
1.1实现实时管理
由于工程建筑具有固定性，其必须在建造的地方长时间使用，且与地基联系在一起，与土地连成一个整体。相对于工业产品，建筑产品具有不可动性。在建设设备与施工人员进行连续施工时，就要加强对工程建筑的及时管理，若采用传统的管理方式，则难以实现。而信息技术的应用就能将工程管理信息实时地传输给施工管理者，以实现实时管理。
1.2实现多样化管理
相对于其他行业，建筑行业的施工规模比较大，在施工的过程中还要根据建筑的所处的地区及实际用途等方面的因素选择不同的管理模式。即使是在建筑样式相同的情况下，而不同的建造地方的施工条件、环境及方法也会存在各异，从而导致工程建筑管理的模式也不一样，大大增加管理的难度。
1.3实现建筑全程管理
由于建筑工程的规模比较大，其工期比较长，工程要经历四季的变化，不仅会大大增加露天施工的难度，还会大大增加工程全过程管理的难度。因此，应用信息技术进行建筑施工管理，通过对建筑工程进行科学的全过程管理，能有效缩短工程工期。
1.4实现建筑全方位管理
由于现代工程项目的规模比较大，且施工现场的条件、环境比较复杂。错采取传统的工程管理模式，必然会消耗大量的人力、物力、财力，且管理水平比较低。因此，应用信息技术，能将人力、物力及财力归纳到一个统一的整体中，通过工程的各个方面、环节进行全方位的管理，以协调各种工种工作的顺利实施，从而提高工程建筑管理质量。
二、我国建筑工程项目管理信息化建设存在的问题
2.1目前我国对建筑工程项目管理信息化的认识很片面
由于我国对于信息化建筑工程项目管理的研究起步较晚，因此许多建筑企业对建筑工程项目管理信息化的了解还存有一定的片面性，这致使建筑企业在对其应用的过程存有许多问题，这种问题主要体现在建筑企业不能把工程项目管理信息化应用到建筑工程的整个过程，而仅仅只把其应用至某个环节，这在一定程度上影响了我国建筑行业信息化建筑工程项目管理的推进和实现。
2.2相关人员的综合能力达不到要求
由于信息化的建筑工程项目管理的建设涉及一定的管理知识和计算机网络应用知识，因此在建设过程中，相关人员的专业素养以及综合能力起着决定性作用。但就目前我国大多数的建筑企业来看，这种综合能力达到要求的工作人员并不是特别多，这一定程度上阻碍了我国建筑工程项目管理信息化进程的推进。
2.3建筑工程项目管理信息化软件不能满足要求
在建筑工程项目管理信息化的推进过程中最重要的就是相关软件的应用，但是目前我国自主研发的相关软件远不能够达到现代建筑工程项目管理信息化的要求。由于外国的软件开发技术优于中国，其对项目管理信息化的发展也比中国要早的多，因此，一般情况下，外国的项目管理信息化软件的综合性能要比我国相关软件好的多，但是外国建筑工程项目信息化软件一般都是基于某些特点的管理理念以及管理模式进行设计，这些理念和模式并不适合中国建筑工程，除此之外，这些软件的价格一般都超出中小建筑企业的承受能力，因此外国软件在中国建筑行业的应用状况并不乐观。
2.4目前我国的建筑工程项目管理体制存在一定的问题
把我国传统的建筑工程项目管理体制以发展的角度来审视的话，其存在一定的不足。其中问题最大的就是项目管理力度不均匀，管理人员不能够从整体出发对建筑工程项目进行管理，而是把目光始终放在个别环节上，这在一定程度上会对建筑企业的发展造成影响。受传统建筑项目管理体系的影响，在其信息化推进过程中也出现了信息化应用重心向成本、工程进度偏移的现象，从而导致在对相关的数据信息进行录入时产生重复或者遗漏的现象，这对于实现建筑工程整体效益的最大化有一定消极影响。
三、提高建筑工程项目管理信息化水平的具体措施
3.1加强建筑工程项目管理信息化的推广
目前还有许多建筑企业对于项目工程管理信息化不是特别了解，因此相关部门应该加强对其推广。通过对相关知识的推广能够一定程度上降低工作人员对新项目管理体系的不信任感，从而让其从主观上接受建筑工程项目管理信息化。除此之外，在推广过程中也要把对相关员工的培训作为重要内容之了解，以及基本管理技术的掌握，从而为进一步建设信息化的工程项目管理奠定基础。
3.2对建筑工程管理模式进行改革
就目前我国建筑行业的发展状况来看，在建筑业蓬勃发展之际，其相关的项目管理方法并没有取得相应的发展，这就致使现行的建筑工程项目管理方式和现代建筑工程不能很好的实现对接，这对整个工程的顺利推进以及项目管理信息化的建立都有一定的消极影响，因此必须对现有的建筑工程项目管理方式进行改革。
3.3加强对相关工作人员的培训
工作人员是推进我国信息化建筑工程项目管理建立的最直接力量，因此相关企业必须加强对人员的培训，从而使其能够在建筑工程项目管理信息化的建立过程中发挥力量。在人员培训过程中要有一定的针对性，尽可能在比较短的时间内让相关人员的专业素养以及综合能力达到信息化建筑工程项目管理的要求。除此之外，在对人员进行培训过程中要把加强信息观念作为主要培训内容之一，让员工以主动的姿态接受相关技能与知识，从而为信息化建筑工程项目管理信息化建立工作的顺利进行提供人员条件。
3.4增强工作流程的数据化
工程管理过程实质上就是工程各个参与方之间相互传递数据，但是在传统的管理模式中，大多都是采取传真、电话、书面通知等方式进行传递信息，其速度比较缓慢，还需要相关部门协作才能获取单个环节的信息，不利于提高传递信息的经济性、高效性，容易出现交叉和重复工作。因此，为了提高工作效率，加速传递信息的速度，确保良好的传递信息质量，工程的信息化系统必须实现数据化的管理，明确相关工作人员的工作职责，积极完成本分工作。同时，采取工程的信息化系统将可自动实现业务的流动，优化工作程序。
四、结束语
通过上文所述，我们可以清楚的认识到建筑工程项目管理信息化对于我国建筑企业发展的重要性，因此相关建筑企业必须把建筑工程项目管理信息化建设工作作为其提升竞争力的主要工作，并尽可能的排除影响建筑工程项目管理信息化建立的消极条件，为建筑工程项目管理信息化建立的顺利实现奠定基础。
参考文献：
[1]梁博.中国大中型施工总承包企业施工项目管理信息化研究与实践应用[J].中国建筑科学研究院学报，2013（6）：11.
[2]金玲.工程项目管理信息化的现状研究及对策分析[J].中外建筑，2010（12）：1.
关键词：建筑工程；工程项目；项目管理；建筑行业；项目经理负责制 文献标识码：A
中图分类号：TU721 文章编号：1009-2374（2016）20-0181-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.20.090
随着快速发展的经济，在我国，建筑行业的规模同时在以迅猛的速度发展。在新的市场经济条件下，传统的工程项目管理模式已经越来越与其不能够相互适应，因此建筑行业的工程项目管理正在日益成为影响行业发展，并且受到从业人员关注的重要环节。
1 工程项目管理的定义与解释
通常所说的工程项目管理，是指工程项目管理企业接到业主的委托后，按照其合同的约定，作为业主的代表，对其工程项目的组织实施进行全过程或某些阶段的管理和服务。一般情况来看，工程项目管理企业并不直接与该工程项目的总承包企业或设计、施工等企业签订相关合同，却可以根据合同的约定，协助业主与相应的相关企业签订合同，并按照业主的委托监督相关合同的履行。业主和工程项目管理企业在合同中具体约定了关于工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等。
我国于20世纪80年代初期开始引进工程项目管理。原国家计划委员会提出推行项目前期项目经理负责制，是在1983年开始的；建筑工程监理制度开始在全国范围内逐步推行，则始于1988年；建设部颁发了《建筑施工企业项目经理资质管理办法》，推行项目经理负责制，发生在1995年；直到2003年，建设部发出《关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知》，更进一步对国内的建筑工程项目管理进行了规范和整顿。
2 我国工程项目管理面临的现状及问题
2.1 不够完善的工程项目管理相关的政策、法规、制度
目前，我国的大部分建筑工程企业没有对工程项目管理产生足够的、必要的认识，并没有意识到项目管理能够为建筑工程建设中产生积极作用和显著的效益。因而这些企业将关注点更多地集中在工程技术方面，对工程项目管理多有忽视，这就导致工程项目整体的效率和效益不能够得到保证。另外，与建筑市场管理相关的法律、法规、体制发展到现在都不够健全，比如《建筑法》《招投标法》《建设工程质量管理条例》等相关法律法规都没有对建设工程项目管理的相关实施准则做出明确具体的规定，这就从根本上限制了建设工程项目管理的发展。
2.2 工程项目管理模式不合理、不科学
目前，建筑业市场鱼龙混杂，管理不规范，工程项目管理整体水平不高。在我国建筑工程管理的发展过程中，长期受传统计划经济管理体制的影响，导致目前国内建筑工程的管理模式在一定程度上仍有很强的计划经济色彩，大多时候科学的管理方法都会以行政和硬性指令被强行取代。在进行具体的管理操作时，对总体规划往往没有形成足够重视，企业内部对项目控制管理缺乏足够的重视，对“控制”多以“检查”代替。这种不合理的管理模式对工程项目管理的有效实施和操作产生了消极影响。
2.3 工程项目管理从业人员队伍素质偏低
受到具体国情因素影响，我国的建筑行业从业人员整体素质较低，不仅仅缺少高素质的工程技术人员，类似于项目经理这样的企业经营管理方面的人员更为缺少。由于建筑行业是劳动密集型行业，而我国的建筑业从业人员以农民工为主，在这些人中有一部分人文化程度较低，还有大部分人并没有机会接受到相应的职业培训。这些人员方面存在的问题不仅会影响到工程质量，也是安全事故易发生的诱因。此外，相当一部分设计单位、监理单位、承包单位并不具有相应的设计、监理和施工水平，整体竞争力弱，不能适应现代建筑行业发展需要。
2.4 信息化技术在工程项目管理工作中缺乏充分应用
经济全球化进程不断加快，我们必须认识到，现代大型项目的投资主体、项目运营、项目市场越来越呈现出国际化的特点。但目前，我国建筑工程项目管理公司在信息化建设方面相对较差。电子商务、虚拟企业、动态联盟等新型管理模式随着技术和经济的发展而不断涌现，相应的客户要求也在不断提高，这也就更加需要项目管理公司在信息化技术的应用方面做好充足的准备与投入。
3 针对我国工程项目管理现状和问题的对策
3.1 完善法制体系
完善法制体系，尤其针对工程项目管理相关的政策、法规、制度进行完善健全，此外，可以通过教育等手段，增强从业者的对工程项目管理的认识。
国家应该建立起相应的、健全的建筑工程项目管理的法律法规体系，通过有效手段确保其能够有效实施，为工程项目管理提供法律依据。同时制定法律法规，强制推行专业的工程项目管理，严格控制和考核项目管理企业，以确保建筑工程建设过程中各项目的有序合理进行。通过法律的强制性要求，可以使我国建筑工程项目管理的平均水平得到有效提高，进而使得我国和世界先进工程项目管理水平的差距逐步缩小，也就提高了整个行业的竞争能力。
同时，针对我国建设项目管理观念比较淡薄的现状，要着手努力增强整个建筑行业的工程项目管理观念，使从业者意识到项目管理的作用和价值。因此要加强项目管理方面的教育和培训，使工程项目管理的观念深入从业者心中。
3.2 规范工程项目管理，改进管理模式
从管理观念、管理技术和管理体制这三个方面改进工程项目管理模式。改变以往单纯完成上级下达的计划任务，追求产值为目标，以行政指令管理为特点的传统计划经济体制下的企业经营及管理观念，建立起以盈利为目标，以科学决策管理、追求创新求发展为特点的市场经济体制下的企业经营及管理观念；建立起结合了弹性生产力与刚性产业结构、贴近市场实际且科学合理的组织体系，在全行业企业中建立起集权和分权相结合的组织机构；在进行工程项目管理时采用先进、科学、量化的管理技术，便于进行工程管理，最大化程度节约控制成本，并通过绩效评价指标体系来评估预期目标。同时，随着我国加入WTO及改革开放的深入，我国工程项目管理公司要面对的国际竞争将会日益增多，这就要求我们必须做到全面与国际惯例接轨，全方位地靠拢合同管理、工程管理、质量管理等多方面的国际惯例，同时也要对引进国际先进的建设工程项目管理模式积极准备投入，并将其作为今后工程项目管理工作的发展重点。
3.3 注重工程项目管理人员人才队伍的建设培养
建筑工程项目管理工作需要大量综合人才，尤其要求专业技术型与管理型的相结合，所以要根据人才的需求，制定相应的培养计划，尽快培养出一批具有现代学科知识、管理知识的综合能力较强的复合型人才。同时，在建筑工程项目的实施过程中，管理人员必须以高素质、专业化为标准。此外，施工企业还应当定期开展业务培训，巩固管理人员的专业知识与业务技巧。在日常施工工作中，要注重培养一线施工人员文明施工、安全生产的意识，规范生产操作，为项目管理打下坚实的基础。
3.4 重视对项目管理的信息化建设的加强
根据前文所述，我们可以明确认识到计算机信息化技术在工程项目管理中的巨大作用，但目前我国在这方面的现状与国外的情况相比还有着明显的差距。计算机信息技术在建筑行业的应用，可以有效提高生产效率，提升项目管理的水平。工程项目管理中的信息化建设，可以有效地对项目信息进行组织和控制，为工程项目管理进行协调和共享服务。所以，在我国未来的信息化技术在工程项目管理中的应用发展计划中，要努力做好项目管理信息化、网络化方面工作，这不仅仅是与国际惯例接轨的表现，同时也有利于建设工程项目管理的发展。
显而易见，建设工程项目管理工作的技术性及专业性都很强，由于多方面因素，在我国过去的建设工程项目管理工作并没有得到很好的发展，这就要求政府、社会和企业自身要进一步地共同努力。在未来的发展过程中，必然会遇到这样那样的问题，因此我们必须正视项目管理过程中所出现的各种问题，认清其发展方向，并且积极地面对，从而采取科学的相应对策，才能使自身与国外项目管理的差距得到缩短，增强竞争力，使我国工程项目管理这个行业进一步成长壮大。
参考文献
[1] 何永哲，王宏涛.发达国家工程监理管理对我国项目管理的启示[J].山西建筑，2009，（18）.
[2] 王雪清.国际工程项目管理[M].北京：中国建筑工程出版社，2000.
[3] 梁雪峰.浅析建筑工程管理中存在的问题及其对策
具有较强专业色彩的管理软件开始应用在海洋建筑工程项目的日常管理中，并逐渐发挥着很重要的作
用。
本文在充分认识到海洋建筑工程项目管理特点的基础上，对信息化管理的必要性和可行性做出深入
分析，并阐述了信息化管理系统的研制步骤，从而达到使海洋建筑工程项目管理信息化对提高管理质量，
提升管理效率，降低管理成本具有积极的意义。
关键词：海洋建筑工程项目信息化管理信息技术
中图分类号：K928.44文献标识码：A
一、海洋建筑工程项目管理的特点与信息化管理的必要性
海洋建筑工程的目的是形成具有一定功能的海洋建筑物产品。海洋建筑物产品的位置固定、形式
多样、结构复杂和体积庞大等基本特征，决定了海洋建筑工程具有生产周期长、资源使用的品种多、用
量大、空间流动性高等特点。对海洋建筑过程本身以及施工过程中涉及到的人力、物力和财力进行有效
的计划、组织和控制，是建筑工程项目管理的主要内容。海洋建筑工程项目管理主要有以下特点：
1.涉及面广。海洋建筑工程项目管理是一个多部门、多专业的综合全面的管理。它不单包括施工过
程中的生产管理，还涉及到技术、质量、材料、费用、计划、安全和合同等方方面面的管理内容。
2.工作量大。一个海洋建筑物的形成，需要消耗的物资种类繁多，需要大量的施工活动共同参与。
对所有这些施工环节及其用到的资源都做到管理工作的深入到位，可以想见海洋建筑工程项目管理工作
的复杂与繁重程度，而这些仅仅是项目管理中的生产管理和材料管理两个侧面。
3.制约性强。项目管理工作必须符合海洋建筑工程从准备到竣工验收这样一个循序渐进的规律。因
此，海洋建筑工程项目管理不仅要符合建筑工程有关规范规定的要求，还要做到彼此协作、安排有序。
4.信息流量大。信息与物质、能源一样，是构成社会经济发展的重要资源。任何一项管理活动，都
离不开某种信息的处理工作。海洋建筑工程项目各方面的管理活动并不孤立，它们之间存在相互依赖、
相互制约的联系。于是，各管理活动之间必然需要信息的交流与传递，而且海洋建筑工程项目管理工作
的复杂与繁重程度，直接决定了项目管理过程中信息流动的复杂和频繁等特点。
可是，在传统的海洋建筑工程项目管理模式中，各种信息的存储，主要是基于表格或单据等纸面形
式；信息的加工和整理，完全由大量的手工计算来完成；信息的交流，绝大部分是通过人与人之间的手
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工传递甚至口头传递；信息的检索，则完全依赖于对文档资料的翻阅和查看。信息从它的产生、整理、
加工、传递到检索和利用，都是以一种较为缓慢的速度在运行，这容易影响信息作用的及时发挥而造成
项目管理工作中的失误。随着现代海洋建筑工程项目规模的不断扩大，施工技术的难度与质量的要求不
断提高，各部门和单位交互的信息量不断扩大，信息的交流与传递变得越来越频繁，海洋建筑工程项目
管理的复杂程度和难度越来越突出。由此可见，传统的项目管理模式在速度、可靠性以及经济可行性等
方面已明显地限制了建筑施工企业在市场经济激烈竞争环境中的生存和可持续发展。
二、海洋建筑工程项目信息化管理的可行性
信息技术主要指计算机技术、通信技术以及二者结合形成的网络技术。信息技术的飞速发展从经济
上、技术上和工程应用等三个方面保证了海洋建筑工程项目信息化管理的可行性：
1.经济上。信息硬件设备性能价格比的大幅度提高，使其在海洋建筑工程项目管理中的普及应用成
为可能。信息技术的推广、信息资源的综合利用为一个稍微大一点的项目从物资以及管理成本中节省下
来的开支，将远远超过硬件设备的价值。况且，这种一次性的投资，能给施工单位带来多年的信息资源
利用和数百个项目的成本节省。
2.技术上。信息技术的利用，使建筑施工项目信息能够基于电子介质进行海量存储、高效加工和高
速传输，使各项目参与人能够通过网络方便地共享信息、协同工作，从而更有效地综合利用信息资源，
促进工程技术水平和管理水平的提高。
3.工程应用。首先是以计算机集成制造系统CIMS(ComputerIntegratedManufacturingSystem)
为代表的信息技术等现代高新技术在海洋工程制造行业的综合应用，为多家企业带来了明显的经济效益
和社会效益；其次，在海洋建筑工程领域，以一些技术力量雄厚的大型企业为代表，计算机辅助施工和
信息技术综合利用已有了长足进步。例如：中国海洋石油总公司的工程数字化信息系统（EDIS）在多个
海上油气田建设项目中的应用，成功解决了海洋工程数据的规范性、关联性和复用性等问题。这些信息
技术在工程中的成功应用的实例证明，海洋建筑工程项目的信息化管理必然具有广阔的发展前景。
三、海洋建筑工程项目信息化管理系统的研制步骤
在我国，尽管海洋建筑工程项目信息化管理系统的研制开发使施工领域在计算机应用远远落后于
设计领域的局面有所改观，并使施工项目的管理水平与经济效益的确有了明显提高，但在系统的自动化、
集成化和系统化等方面还比较落后。为更好地深入海洋建筑工程项目的信息化管理系统的研制，使信息
技术更有效地为施工生产服务，应做好以下四点：
1.周密的前期准备工作，包括深入的文献调研、已有信息管理系统的调查以及优缺点分析。
2.深入的工地调研，并采用科学的系统分析方法在这些准备工作的基础上，系统地建立起符合我
国国情的、适合海洋建筑工程信息化管理系统开发的多层次多侧面的信息模型。
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3.对基于系统分析得到的这些信息模型，进行全面的系统设计。系统设计的主要内容是系统配置
设计、系统的总体设计、数据库设计和输入输出等设计。
4.应用一定的开发策略，通过具体的编程、测试等环节来开发一个比较全面的海洋建筑工程项目
信息化管理系统，并通过示范项目的初步应用，说明该信息化管理系统研制的价值和意义。
四、海洋建筑工程项目信息化管理的意义
1.利用信息技术提供的便利，减轻了项目参与人日常管理工作的负担。例如，它为各项目参与人
提供完整、准确的历史信息，方便浏览并支持这些信息在计算机上的粘贴和拷贝，使部位不同而内容上
基本一致的项目管理工作的效率得到了极大提高，减少了传统管理模式下大量的重复抄录工作。
2.可以提供一个机制，使各项目参与人很好地协同工作。例如，它在信息共享的环境下通过自动
地完成某些常规的信息通知，减少了项目参与人之间需要人为信息交流的次数，并保证了信息的传递变
得快捷、及时和通畅。
3.它适应海洋建筑工程项目管理对信息量急剧增长的需要，允许将每天的各种项目管理活动信息
数据进行实时采集，并提供对各管理环节进行及时便利的督促与检查，实行规范化管理，从而促进了各
项目管理工作质量的提高。
4.海洋建筑工程项目的全部信息以系统化结构化的方式存储起来，便于施工后的分析和数据复用。
因此，对海洋建筑工程项目实行信息化管理，可以有效地利用有限的资源，用尽可能少的费用、尽可能
快的速度来保证优良的工程质量，获取项目最大的社会经济效益。
五、结论
遵循一定的开发步骤是研制开发高质量海洋建筑工程项目信息管理系统的根本保障。对海洋建筑
关键词：工程项目管理、管理信息化、现状、对策
中图分类号：E271文献标识码： A
一、前言
在所有的项目中，建筑工程项目最为典型，主要是因为建筑工程项目的管理具有建设周期长、空间流动性大、生产要素繁杂等特征，而且投资额度、建设规模、复杂程度越来越大，仅仅依靠传统的管理手段和方法已经远远不够。目前我国建筑工程项目管理信息化建设还比较落后，水平仍然偏低，因此我们要不断加强工程项目管理信息化建设，从而更好的为建筑行业打下牢固的基础。
二、工程项目管理信息化的现状
近几年来，随着经济水平的逐年提高，我国企业的管理水平也在不断提升。为了抢占更大的市场份额，许多通信工程企业纷纷开始尝试项目管理的信息化技术。一些大规模的企业率先开始进行工程项目的信息化管理，比如在企业内部建立 IT 支撑系统，整合企业资源，实现企业内部资源的共享。同时，许多企业开始使用先进的项目管理软件。但是，由于目前我国自主的项目管理软件还处于比较落后和不成熟的状态，所以大多数企业采用从国外引进的比较成熟的项目管理软件，如美国著名的P3、MS Project 等项目管理软件。这些软件拥有非常强大的项目信息处理功能，操作的专业性和实用性都非常强，符合大多数工程企业的需求。但是，这些比较成熟的国外的项目管理软件与国内项目管理的发展还是有一些不合适的地方，比如：国外的项目管理软件大多是针对国外的项目企业的实际情况来制定的，与国内企业在运用软件的功能上有一定的差别；国外软件的翻译问题也是困惑国内企业的一个难点；此外，大多数类似这样的项目管理软件的价格都十分昂贵，对于一些国内中小企业来说，购买软件的花费也是一笔不小的开支。从我国目前的发展来看，相关的通信工程企业的项目管理信息化发展水平还比较低。一些企业的项目管理模式还比较落后，普遍存在管理上无秩序、操作上不按相关流程等状况。
三、工程项目管理信息化存在的问题
1、 缺乏统一、规范的数据标准
国外成熟的项目管理软件是建立在国外对项目管理的统一、规范的数据标准之上的。而目前，我国在项目管理方面的数据标准还不统一，没有形成一套完整的数据标准体系。各个软件研发企业都是各自为据，采用的数据接口也各不相同，导致每种软件都是不一样的数据信息，不能形成统一、规范的数据标准，往往造成市场的混乱，导致监管流程的脱节，不利于工程项目管理信息化技术的推广和发展。
2、企业内部的信息交流不顺畅
总结过去的工程项目管理经验，可以认识到在过去陈旧的工程项目管理模式下，由于决策层对工程项目管理的经验和认识不足，导致在过去工程项目规模不断扩展、工程的信息量急速增大以及工程的施工技术水平不断提升的条件下，大部分的工程企业在项目管理上都或多或少地存在一些问题，如：企业的领导层与各个基层部门以及相关的工程建设部门的沟通交流过少，导致企业内部的信息交流不顺畅，各部门不能及时交流对工程项目的意见和看法，从而影响工程的进度和质量。
3、企业的项目管理信息化意识不高
目前,随着科学技术水平的提高，大多数企业都开始运用工程项目管理软件，但是不同的工程企业以及各个不同的工程项目，在项目管理软件的运用水平上，还是存在一定的差距。一些大规模、管理水平较高的工程企业或者某一个高规格的工程项目在对工程项目管理软件的使用上，是严格按照相关的项目软件的使用标准和工程项目的管理标准来执行的，对项目管理软件的使用是非常到位和有效的。但是，一些中小企业或一些本身并不是特别规范的工程项目，在对项目管理软件的使用上还是流于表面、敷衍应付，并没有真正地运用好项目管理软件的功能，项目管理工作与实际的工作是脱钩的。当然，这些差别除了取决于各个企业和各个项目在人力、物力以及资源上的差距外，另一个非常重要的原因就是相关工程企业管理层的工程项目管理信息化意识的不同。也就是说，一个工程项目或企业要得到工程项目管理信息化的发展，除了要抓技术因素外，还要树立先进的项目管理信息化的理念。只有解决了理念先行的问题，后续的技术、人才等问题才有得到进一步解决的可能。
四、工程项目管理信息化建设的几点思考
1、工程项目管理数据规范化
空间数据是工程建设项目管理中的有机组成部分，主要是指设计图的数据、基础地理信息数据和照片录像数据，从设计规范化的数据来说它包括施工图和变更图进行统一管理，为所有图纸建立索引编号，这样的好处是对参建单位方便其图纸的查询浏览，每一条图纸信息形成一条规范的数据记录。
2、管理制度要标准化
工程项目管理制度包括住建部制定的管理制度和由各地方建设委员会根据住建部相关管理制度结合当地特点所指定的实施细则和地方性标准，实现建设管理规范化，管理制度标准化。
主要的目标是促使建筑结构清晰、职责分明、内容稳定、体现安全、质量、进度、投资、环境、技术这六大方面相结合． 管理要求上要有规范、操作上要有程序，过程上要把握好度，实现工程项目信息化更加专业化，以确保工程项目施工中的安全性。
3、人员配备标准化
工程项目管理信息化建设与建设单位的人员素质决定了信息化管理水平和工作效率，人员分配标准化是实现工程项目管理信息化建设的关键因素。人员分配标准化就是根据工作岗位要求配备人员，具有技能性、知识专业性、协调能力强的特点，使岗位设置满足管理要求，根据各个人员的实际能力来进行合理安排任务，促进信息化建设的效率性。
4、现场管理标准化
工程项目是各种建设要素的集合体，是实现各建筑单位标准化管理的典范。现场管理指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，以达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。工程项目的现场管理标准化侧重建设中的具体化、定量化，把现场布置要求、检查内容和方法转为工作中的标准，实现文明施工，规范化建设。
5、提高项目信息化管理认识，加强项目信息化管理的培训
项目管理信息化是加强基础设施建设的有力手段，而基础设施建设是实现信息化的主体，是工程项目管理信息化的前提保障。提高项目信息化管理认识需要消除从业人员对于相关信息软件设施的抵触心理，需要发挥政府和行业人员的作用，加强宣传教育工作和人才培养，大力培养工程项目管理信息化人才。同时，需要加强项目信息化管理的培训，提高其实践能力，推行目标化管理，强化人员的信息管理，从而实现工程项目信息化管理。
五、结语
综上所述，想要真正做好工程项目管理信息化的建设，这就需要政府有关部门和企业都需要高度重视信息技术与传统产业的结合,全面提高建筑工程项目信息化管理总体应用水平,实现建筑业跨越式发展。
参考文献：
[1] 邱岳丹：《项目管理信息化建设的探讨》，《福建电脑》，2010年03期
[2] 刘松 帅传敏：《中国工程项目管理信息化的现状与对策》，《科技情报开发与经济》，2005年20期
关键词：计算机技术 建筑工程 项目管理
中图分类号：TP39 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2013）02（a）-0024-01
计算机技术的飞速发展使得建筑工程项目管理也有了很大的发展，在建筑工程项目中，计算机技术有了更广泛的应用。近几年来，建筑工程项目管理水平在计算机技术的作用下有了很大的提高，而且也赢得了工程项目管理人员的好评[1]。分析在建筑工程项目中计算机技术的应用有着重大的意义。
1 计算机技术在建筑工程项目管理中应用的现状
1.1 工作目标分解不一致使得在建筑工程项目管理中难以运用计算机技术
工作目标的分解指的就是基于可交付的项目成果，分组各项目元素，且进行界定项目的范围。从本质上讲，工作项目的分解是指进行分解一个比较大的项目，而得到一些小的项目，且它们间的关系是密不可分的，之后再继续分解这些小项目，而得到一些任务，这些任务中的部分任务又可分为子任务，一直循环此过程，直到分解成最小的工作单元。分解工作目标主要的目标是，首先制定任务计划，其次是配置各任务的资源。
但在实际的建筑工程项目管理工作中，基本上没有任何一个项目的目标、约束条件与其他项目相同，从而在建筑工程项目管理中，很难应用计算机技术[2]。由于开发的工程项目管理软件是在不断变化的，且所有工程项目管理的程序也各不一样。所以不同的建筑工程项目，要有相对应的项目管理软件，这样才能使项目在组织、监控方面与实际的问题相匹配。
1.2 信息网络的可靠性比较低
随着网络技术的飞速发展，建筑工程项目实现了信息化的管理，工程项目管理也能够更好地进行收集、分析、转换信息，而且工程项目管理也实现了信息的共享。建筑工程项目的所有参与者在计算机网络的作用下，有机地连成为一个整体，信息网络技术在工程项目管理的每个环节中都有所运用。
而在实际的工程项目管理中，参与工程项目的所有人员都可以在信息网络中取得便利，可是在信息网络的建设、维护方面，这些参与者并没有表现出很大的积极性，依然存在一些参与者不信任网络上所传递的信息。相对于客户对银行系统的信任程度，信息网络的可信程度依然比较低。从当前的状况来看，不能充分发挥工程项目管理信息网络的作用，所有必须提高其可靠性。
2 在建筑工程项目管理中，提高计算机技术应用的对策
2.1 建筑工程项目管理中，硬件与软件方面要加大投入
（1）建筑工程项目管理中硬件方面的要加大投入。
事实上，要实现计算机技术在建筑工程项目管理中的应用，所需投入的资金是非常大的。在硬件方面，所需的资金量也非常大，如计算机台数要购买很多，交换机、集线器、路由器、电缆等一些网络设备，而且在安装这些硬件设施时，还需要大量的人力、物力等。而在建筑工程项目管理中，这些需求都是比较容易实现的。有关实践调查显示，对于硬件上计算机技术部的应用，现在大部分的建筑工程项管理人员都愿意去做，首先就是在建筑工程项目管理中，他们对计算机技术所发挥的作用也有了充分的认识，其次就是加大对硬件的投入，有利于建筑工程项目管理树立良好的形象，同时对于检查、评比各建筑工程项目也提供了有利的条件。
（2）建筑工程项目管理中软件方面要加大投入。
基本上没有一个软件与建筑工程项目管理的条件完全一致。在当前的市场上，虽然有大量的建筑工程项目管理软件存在，可由于影响因素比较多，如软件的功能、价格等，针对某个具体的项目，这些建筑工程项目管理软件并不合适。一般来说，在选择建筑工程项目管理的软件时，一定要慎重，要尽可能选择的项目管理软件是完善的、具有综合性，因而对于建筑工程项目管理的软件方面，必须加大投入。
2.2 基于INTERNET的各种应用系统要加大开发，如电子商务等
建筑工程项目管理的水平可以通过互联网技术不断提高[3]。在运用信息技术时，其重点就是基于INTERNTET，进行开发项目信息管理系统，并进行数据库的建立，从而可以进行网上投标、查询、采购材料等[4]。有了网上虚拟组织的概念后，就能以平行交流的方式去进行信息的交流，这样就可以共享信息资源，加强合作、沟通，使决策更有时效性、科学性。对于建设单位而言，通过计算机可以将项目前期的工作流程计划进行编制，通过INTERNET这个平台，利用专项的技术软件可以使建设项目过程的信息化管理实现，如：无论是哪个时间，哪个地点，业主单位均可召开一些虚拟的工作会议，而各主体单位也可以在任何时间内与其工程师进行信息交流，对施工的质量及文件进行审阅；对于建筑施工企业来说，通过INTERNET，利用项目管理信息系统、专项技术软件可以使施工阶段的信息化管理实现。
2.3 建筑工程项目动态全过程的管理中运用计算机技术
建筑工程项目动态全过程的管理，指的就是工程项目工作的整个过程，收集、有效分析工程项的信息，且分析所得出的数据，从而使用者自己的企业就有了一个消耗标准，而且其作用也可以在以后的商业活动中得到有效发挥。计算机技术、信息技术在建筑工程项目的动态全过程管理中的应用，着重强调的是动态管理[5]。要使建筑工程项目的动态全过程管理实现，必须对全过程管理的每个环节进行全面了解，与之有关的技术也要充分收集，对于以往的数据、产生的新数据都要有动态的分析，要不断地积累，这样工程项目的成本控制、管理就可以从根本上实现，进而使企业的经济效益、社会效益不断提高。
3 结语
在建筑工程项目管理中，利用计算机技术不但可以降低工程项目管理的成本，也能够提高工程项目的质量，进而实现资源节约、效率提高等。所以只有在建筑工程项目管理中加强计算机技术的应用，工程项目管理工作才能做好。在计算机技术的作用下，使工程项目的现代化管理实现，不仅要重视硬件、软件方面的投入，人的积极参与更要重视，使具有高素质的工程项目管理队伍形成，进而使建筑工程项目管理工作做得更全面。
参考文献
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[3] 蒯超.计算机技术在现代工程建设项目管理中的应用[J].科技信息，2008（36）：163-165.
关键词：建筑施工 传统项目 策略
引言：建筑工程项目施工的进度控制受到诸多内外因素的影响，如果不对这些因素进行全面的调查、研究和分析，仅凭经验管理，不靠科学合理的计划来组织生产，就有可能使项目的施工处于无序和混乱的状况，使管理者感到每天事情很多、很繁忙，最后效果却不好。因此，根据工程项目的具体情况，制定科学合理的进度控制对策，并在项目施工的过程中进行动态的跟踪和管理，对于工程项目管理各方面具有重要的意义。
1 建筑工程项目管理概述
毋庸置疑，建筑工程项目管理在我国建筑领域中的地位是相当重要的，科学合理的工程项目管理有利于提高工程效益，有利于提升建筑企业核心竞争力。然而，就我国建筑工程项目管理的发展历史来看，我国普遍采用的是传统项目管理模式和方法，这样很难与新形势接轨存在很多弊端。所谓传统建筑工程项目管理模式，规范而言，就是自建式管理模式，其类型一般分为两种：一种是临时管理类型，所谓临时管理，即成立建筑工程项目临时领导中心———项目部，作为整个工程项目的业主，自身对工程进行全程监管；另一种是项目法人管理类型，所谓项目法人管理，即是在工程项目筹划阶段，按照工程项目计划，由国有企业作为建筑工程项目法人，其不仅参与整个工程建设，而且在工程竣工后的营运阶段，也参加管理。随着我国基础建设进程的加快，我国建筑工程项目管理也日益发展，传统的项目管理机制种种弊端也日益显现：
1.1 浪费 由于临时监理项目部，大量的所谓领导云集，使得项目管理机构重复设置，导致人员浪费严重。在建筑工程竣工后，临时的项目部撤除，上一工程所积累的经验随着项目部的撤除而消失，随着人员的流失，导致宝贵的项目管理经验无法变成能指导实际工程的技术资源，这样导致建筑企业无法在技术上进行更新，无法吸取以往经验教训，使得工程中人才大量浪费。
1.2 隐患 传统的工程项目管理体系中，项目负责人往往是行政级别的领导，然而行政领导往往缺乏建筑工程相关技术知识，对于工程成本管理以及人员配置相关专业知识严重匮乏。这样直接导致领导者管理困难，实行决策时犹豫不决，更改技术手段频繁。种种管理行为，不仅大大延长建筑施工周期，降低施工工作效率，增大投资成本，而且给建筑工程带来隐患，对整个工程直接或间接的损失。
1.3 三超 所谓三超，即超投资、超规模、超标准。关于建筑工程三超问题，其原因首先是在于项目管理不够专业，然而，更深层次而讲，任何建筑工程项目的项目承建单位、监理以及使用单位都是三超的受益方。当然，传统模式的建筑工程项目管理存在问题远不止这些，种种问题的出现直接阐述出一个结论：随着技术的更新，传统项目管理体系已不能适应时代的需求，必须优化控制建筑工程项目管理。
2 建筑工程项目管理控制策略
2.1 招投标管理策略
2.1.1。信息化招投标机制。
所谓信息化，就是全面分析特定工程招投标信息，对建筑工程进行市场定位，并核实各项审批文件的真假，建立诚信化招投标档案
2.1.2
规避招投标风险。
建筑企业必须根据企业本身的经验和经历，结合同行招投标报价，因地制宜地确定适合企业自身的造价最低方案。造价最低方案的确定，能规避建筑企业风险，对于工程项目管理起到预警作用。
2.1.3
绩效考核。
在招投标管理过程中，充分考虑效率、职责等相关因素，对于具体工程进行具体考核，充分对比以往数据，基于投标结果以及中项目利润，对于投标人员实施强有力的奖惩制度。
2.2 代建制控制策略
代建制是当前新形势下的必然产物，所谓代建制，是使用单位以招标为前提，委托项目管理单位对建筑工程项目进行全过程管理，委托的单位必须具备两个条件，一是专业化的建筑工程管理机构，二是具备独立法人资格代建单位。在代建制项目管理中，建筑工程项目管理必然是相当复杂，投资应用也趋于多元化，必须对于业主的委托负责，无论从项目管理公司，还是从建筑设计、施工以及材料厂方，各方之间的关系必须明确，这样有利于控制工程项目成本。把横向的职能部门和纵向的子项目管理组建立起项目管理部的矩阵式组织结构，从而保证每一个子项目的费用、质量、时间、信息和沟通、采购、风险得到全面的管理和控制，实现项目分目标和最终目标的实现。最后，把按横向要求配备的专业工程师与项目的各实施阶段结合起来，建立专业工程师责任制。这样他们既相互合作和促进又相互约束，从而保证有效地提高项目管理控制水平，高效地实现项目管理效果。工程项目管理涉及范围广泛，内容及其繁琐，客观而言，每个工信息化招投标机制。所谓信息化，就是全面分析特定工程招投标信息，对建筑工程进行市场定位，并核实各项审批文件的真假，建立诚信化招投标档案、决策阶段、施工阶段，还是项目竣工阶段，其随着施工阶段的不同，所控制的侧重点也完全不同。可以这么说，建筑工程项目管理必须以不同的方法来控制不同的工程，以不同的重点控制手段来把握同一工程不同阶段的项目管理。
2.3 加强合同管理，优化成本策略
为了避免不必要的麻烦，对于项目以外的项目单价在签订合同时，中标人与投标人两者就应该做出详细规定。具体计算方法如下：如计算项目与清单项目类似，则可通过调整该项目的主材费用进行计算；若与清单项目并不相近，则需套用定额计算。在套用定额进行实际计算时，中标人与投标人之间往往会产生矛盾，这主要是由于合同中对于项目的临时设施费、文明施工措施费、工程保修费、工程保险费、预算包干费等的具体计算方法没有做出明确规定造成的。为了避免矛盾的产生，在合同签订时就应该做出明确规定。建筑工程项目合同管理包括签证的管理，毕竟实际的施工过程中，往往出现与设计图纸以及合同相左的情况，这样，签证管理必须加强。签证管理要求无论是施工方还是业主方，必须对所产生的签证达成一致。对于施工方而言，可以在决算中对业主提出合同之外的补偿额；对于业主而言，必须对施工方的签证，严格审查，在施工中通过监理审核相关工程签证内容并办理相关手续，在决算过程中，再度复核，杜绝不合理的签证。成本管理是建筑工程项目管理的重中之重，是建筑企业耐以生存之本。成本管理必须从以下几个方面加强：①优化施工组织设计。工程施工的成本往往与工程施工组织设计直接挂钩，应用合理的施工机械、施工人员、技术手段，会明显缩短工程周期，使得工程建设成本最低，产生经济效益最大化。②实施强有力的劳务分包制度。劳务分包必须以劳务分包准入机制为前提，加强准入机制的监督管理，控制各个合作施工队伍的协调。③监管项目经费。以项目部为直接领导，明确项目各项经费来源、用途，控制各项费用的标准，并设置监督人员来监督和落实经费的实用性。
3 结语
建筑工程项目管理涉及面广泛，无论是造价、合同还是施工方面，都涉及工程项目管理，必须加强分析传统建筑工程项目管理相关弊端，以保障工程质量，追求最大效益为基础，进行工程项目管理优化，才能使当前形势下的工程项目管理水平更上一层楼。
参考文献：
[1]齐宝库.工程项目管理[M].大连.大连理工大学出版社.2003.
【关键词】工程建设 项目信息化 集成策略
近些年，随着建筑行业的快速发展，建筑工程建设呈现规模扩大化、结构复杂化和信息海量化特征，对项目管理工作提出极高的要求，促使项目管理工作向着信息化方向发展，实现对管理对象、流程和措施的信息化，构建工程建设项目信息化体系，极大的提高了工程的管理水平，降低施工中的各类风险，推动建筑行业的平稳发展。
1 工程建设项目信息化集成管理的主要内容
1.1 管理对象的信息化
管理对象的信息化是项目信息化基础管理的基础。随着建筑行业的发展，施工涉及到的人员、材料、机械等资源的种类日趋多样化，总量不断增加，给项目管理带来极大的困难，只能通过对管理对象的信息化，实现项目资源管理的规范管理，提高管理的质量和效率，为项目施工提供可靠的资源基础。
1.2 信息集成化管理体系
建筑工程项目的信息化集成是项内容复杂的系统性工作，牵涉到工程建设的方方面面，进行管理工作必须依托先进的集成管理理论，以信息技术为主要工具，构建高效的项目管理信息系统，将建筑工程建设相关工作纳入到信息系统的管理范畴中，实现各施工单位和个人的信息共享，加强相互之间的动态关联，提高工程项目管理的整体性。
2 建筑工程项目管理信息化集成存在的主要问题
2.1 信息化建设缺乏统一的标准
目前，建筑工程项目的信息化建设大多局限于项目部或建筑企业内部，由建筑企业具体负责各自的信息化建设。由于缺乏权威性的统一标准，导致建筑企业在信息化建设方面存在各行其是的问题，自行设置信息化建设的标准，确定工作流程、定义数据标准等，导致信息系统之间缺乏兼容性，仅能实现企业个体内部的信息共享，无法与企业外部的工程参建单位系统进行有效对接，严重影响建筑项目管理的效率，现状信息系统的作用和优势。
2.2 信息存储方式不合理
目前，建筑工程领域的信息存储仍然以纸质版为主，该种存储方式能够确保信息的真实性，便于工程权责的界定。但是，由于建筑工程施工的长工期、大数据特征，导致信息的利用难度极大，需要从繁杂的数据中进行有用信息的搜集。此外，由于工程施工单位的选择是全国、乃至全球范围内进行的，导致参建单位分散于各个地区，进行纸质版信息传递的效率极低，影响信息的沟通效率。
2.3 信息集成技术落后
上文提及，国内建筑行业的信息化建设处于各自为政状态状态，企业间的信息系统存在不兼容情况，导致信息孤岛大量存在，严重影响信息的共享和沟通效率，对信息系统的功能实现造成一定的影响。而且，建筑工程项目管理在时空上具有连续性，工程施工单位之间，施工的前后环节之间都存在千丝万缕的联系，需要借助先进的信息集成技术实现不同企业间的信息系统的有效集成，进而发挥信息集成系统的优势，实现集成化管理。这在当前条件下是难以实现的，项目信息呈现多格式、分散特征，信息系统过于专业化，具体到业务流程，导致系统集成难度重重，无法实现信息的共享和系统的互操作。
3 工程建设项目信息化集成管理的实施策略分析
3.1 尽快出台信息化基础管理的标准体系
当前，建筑行业信息化基础管理的主要问题是信息化建设标准不统一，导致各行其是的问题严重，造成工程相关单位之间的信息沟通障碍。该问题的解决依靠企业自身是无法实现的，需要提升到行业全局层面，借助国家立法和行业标准的出台，实现建筑项目信息化基础管理标准的统一，为建筑企业的信息化建设提供统一的标准，实现信息格式、存储方式和工作流程的统一，规范信息化建设，实现信息系统的标准化，消除建筑单位之间的系统壁垒，实现信息资源的共享。
3.2 积极推进建筑企业的信息化建设
前，许多建筑企业的信息管理工作仍然沿用传统的纸质版管理模式，效率低下，难以满足信息化条件下的建筑工程项目管理需要。针对此情况，应该积极转变企业管理者的管理理念，使其认识到信息化建设的紧迫性和重要性，给予信息化建设强有力的支撑，组建信息化集成管理机构，给予必要的人员和资金支持，推动建筑企业自身的信息化建设，构建满足国家、行业规范要求，符合企业自身管理需要的信息系统。
3.3 提升建筑工程项目信息系统的安全防护水平
众所周知，建筑工程项目信息牵涉到巨额资金的运用，信息的可靠性至关重要，是事故追责的主要依据。正是基于此种考虑，纸质版信息管理模式才能延续至今。要想改变该现状就必须从信息的安全防护水平入手，积极进行电子印章的研究，提高印章的保密性，从而实现对电子信息的安全防护，提高信息的保密性和安全性，从而满足项目管理对信息可靠性的要求，实现项目信息系统的应用拓展。
4 结束语
总体来看，工程建设项目信息化集成管理工作的实现需要长期的不懈努力方可实现，应该从行业、企业两级层面进行考虑，提高信息系统的兼容性和安全性，满足建筑企业对项目信息系统的功能需要，实现系统应用范围的拓展，进而发挥项目管理信息系统的优势，推动项目管理的水平提升。
参考文献
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[4]董润秀.工程项目管理的发展趋势与应对策略[J].中国外资，2014（05）：203.
关键词：工程项目管理，信息技术应用，研究
Abstract: The twenty-first Century is based on a network in the information age, in the construction industry, in order to realize the construction of the rapid transfer of information and communication, information technology emerge as the times require in project management. This paper studied application of information technology in construction project management.
Key words: project management, the application of information technology, research
中国分类号：TH17文献标识码：A 文章标号：2095-2104（2012）03-0001-02
1前言
21世纪是一个基于网络的信息化时代，信息正变得越来越重要，它成为决定经济增长的战略资源，也是推动企业发展的核心技术。进入21世纪后，建筑业在我国有了突飞猛进的发展，为了实现工程建设信息的快速传递和交流，信息技术在工程管理中应运而生。信息技术主要依托于计算机硬件和软件、网络及其他办公设施，信息技术管理即以人为主导，利用计算机硬件和软件、网络及其他办公设备进行信息收集、传输、加工、储存、更新和维护，以提高企业效率和效益为目的，支持企业高层决策、中层管理、基层业务处理的集成化的人机系统。本文就信息技术在建筑工程项目管理中的应用进行研究。
2目前工程项目管理现状
2.1信息技术在工程项目管理中的应用
工程项目管理指在项目实施阶段，通过项目的策划和项目控制，以实现项目的费用目标、进度目标和质量目标。进入21世纪后，建筑业在我国有了突飞猛进的发展，建筑工程规模逐步扩大、施工难度日益提升，面对日益大型化、综合化、复杂化的建筑工程项目，知识密集型和信息密集型的特点亦越来越突出。传统的工程项目管理模式已很难满足现状工程管理过程中更为严苛的安全、质量、环境等的要求，信息技术的飞速发展为工程项目的管理提供了有利平台。信息技术主要依托于计算机硬件和软件、网络及其他办公设施，信息技术管理即以人为主导，利用计算机硬件和软件、网络及其他办公设备进行信息收集、传输、加工、储存、更新和维护，以提高企业效率和效益，利用信息技术进行项目管理已成为现代工程项目管理的重要特征之一。但在实际操作过程中，建筑企业对工程建设项目的费用、进度、质量、安全等方面信息采集、分析管理方面的要求不断提高，这就要求工程项目信息管理系统整体技术装备水平与之相符，如多用户并行服务、更精准直观的形象测量与管理、综合分析安全与环境等要素，通过科学分析更加精确地保证物资运输与现场暂存。
2.2信息技术在应用中存在的问题
目前在我国项目管理中，信息技术的运用水平较低，造成工程建设信息使用率、有效率及工程完成的效率偏低，同时工程项目管理信息化进程缓慢，影响因素主要为信息化效益低、行业标准不统一、软件应用存在误区、信息化项目管理专业人才匮乏以及工程项目管理信息化体制不健全等。我国工程项目管理现状与现代工程项目管理信息化的标准，尤其与国外成熟的信息技术应用要求间的差距较大。因此工程项目管理信息技术的发展与完善是非常必要的。
2.3目前我国信息技术在工程项目管理应用中的特点
传统的项目管理信息系统重点围绕项目管理中的进度、质量、物资、人员、费用等的管理需要组织信息，以图表等形式为项目管理人员提供进度检查与控制、物资周转与消耗分析，资金流动管理等。现在信息技术在工程项目管理中通过利用计算机、网络及其他办公设备进行信息收集、传输、加工、储存等，以提高企业效率和效益，同时支持企业高层决策、中层管理和基层业务处理。其特点如下：
(1)信息传递中断。在工程项目的设计、实施、试运行、运行等过程中往往由于信息的不连贯造成中断，如在设计信息传递的过程中，传播载体主要是纸质图纸，即使采用CAD图纸进行传递，也很少通过网络进行；同时，基层施工单位反馈的的有关信息无法通过一条有效地链条以数字转换的形式传递给设计单位，导致施工及设计信息中断，建设单位无法得到与竣工图纸相一致的信息，使得项目建设过程中信息传递效率和可靠性降低。
(2)信息的分析、利用率偏低。在工程项目管理实施过程中，不同部门间有时需要相同信息时，如：技术人员需要图纸中提供的钢筋规格、配置、参数等，预算、统计等不同部门都需要这样同类信息，由于信息无共享渠道，造成重复处理，降低了信息处理效率。
3提高信息技术在程项目管理中有效运用的改进方法
目前在工程项目管理中存在信息技术运用水平较低，造成工程建设信息使用率、有效率及工程完成的效率偏低，同时工程项目管理信息化进程缓慢等问题，为提高信息技术在项目管理中的有效运用，现提出以下几点方法。
（1）从立法角度来讲，国家政府应优化信息技术在工程项目管理中运用的有效环境。首先，建立一套完善的项目管理法律制度体系和权责利相结合的项目管理体制。如进一步完善工程招投标制度、项目法人责任制、建设工程监督管理制等，强调从立法、执法上加大违规检查和惩处力度。其次，规范软件开发与应用推广。国家有关部门牵头编制行业通用标准，建立行业专业数据库、搭建有效数据平台等，积极组织相关单位协调合作，开发技术先进、通用性好的软件，并对其进行专利保护，采取相关措施鼓励企业应用相关工程项目管理软件。最后通过建立一套合乎我国国情的工程项目管理培训和认证考核体系，努力提高行业人员管理信息化的水平，确保持证人名副其实，能承担工程项目管理的重任。
（2）建筑工程企业应积极提升自身的工程项目管理水平。首先，要加大对信息建设专用资金的投入，如购买电脑、网络设备等硬件设施，积极配备安装设施所需要的人力、物力等。其次，在实践中寻找一款适合于自身项目信息化管理的软件。然后，专门培养一批能够熟练掌握计算机技术及网络技术人才，保证其能在工程项目管理中灵活应用。虽然信息技术依托于计算机、网络等，但是信息技术管理还是以人为主导，通过计算机、网络及其他办公设备进行信息收集、传输、加工、储存、更新和维护，以提高企业效率和效益，所以组织专业培训势在必行。
4结束语
目前信息技术在工程项目管理中的应用程度相对偏低。传统的工程项目管理在现在建设工程环境愈发复杂的情况下已暴露出诸多弊端。在建设过程中适时采用信息化程度高、资源耗能低、能有效控制预算、确保工期和质量的新型项目管理措施势在必行，这样不仅可以提高企业的现代化管理水平，也可以有效提高管理效率，更为项目建成后的信息化管理打下了良好的基础。当然，工程项目管理的进步不能单单依靠信息化技术，更需要建筑企业在工程建设过程中努力开发新技术、新工艺、新设备，只有这样才能适应当今建筑市场激烈的竞争。
参考文献：
[1]《建筑工程项目管理》全过一级建造师执业资格考试用书编写委员会，2011
关键词：建筑工程；项目管理；问题；措施
建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是：自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。在新的时期背景条件下，我国建筑工程向高层化、大跨度、大底盘的复杂结构的方向发展，大量的超高层、深基坑，大体积建筑物的出现给施工质量安全生产管理带来极大挑战，也给现代工程项目系统化、科学化管理带来发展契机。加强项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理，从而有效控制成本，为实现工程项目管理各项目标发挥重要的作用。
一、建筑工程项目管理工作中存在的问题
（一）人力资源管理比较薄弱
就我国目前的建筑企业、单位来说，绝大多数仍然没有实施好自身企业、单位的人力资源管理，甚至认为人力资源仅仅是企业、单位管理层、决策层的事，而对于具体实施施工的人力却没有给与足够的重视。在这样的环境下，建筑企业、单位的人力资源完全得不到应有的发挥，甚至还会挫伤员工的工作积极性以及主动性，从而不利于建筑工程的顺利实施，更加不利于建筑工程项目管理工作的展开。
（二）管理模式不合理
建筑工程的项目管理工作，是一项具有综合性、复杂性的系统性工作，需要管理者结合自身企业、单位以及自身工程的实际特点或者是实际条件来展开，这样才能够真正的从根本上保障项目管理工作的顺利实施。然而，就目前的现状来看，管理的模式仍然不够科学、合理，甚至不能够适应具体项目，从而导致了建筑工程项目管理工作的盲目性，使得工作的展开并不能够真正的促进建筑工程项目的发展。
（三）质量管理不够严谨
建筑的质量是建筑工程项目管理中的重要内容，因为质量的好坏不仅仅影响到建筑企业、单位的形象以及声誉，更会引发不必要的安全隐患，从而威胁到人们的生命安全、财产安全。但是，不少建筑企业、单位一味的追求自身利益的最大化，使得建筑工程项目的质量管理工作形同虚设，殊不知质量问题将会反过来制约建筑企业、单位自身的发展，使其难以在激烈的市场竞争中站稳脚步。
（四）安全管理不规范
如果说质量管理是建筑工程项目管理工作中的关键内容，那么安全管理则是建筑工程项目管理工作中的灵魂，因为一旦建筑工程项目在施工的过程中出现安全问题，不仅仅会加剧建筑企业、单位的经济压力，更会造成负面的社会影响，从而制约建筑企业、单位的发展。然而，追求利益、进度等等因素，忽略安全管理的现象却仍然是非常普遍的，比如说施工现场没有足够的安全设施等等。
二、加强建筑工程项目管理工作的措施
（一）加快建筑工程项目管理信息化的实现
新经济时代的重要特征便是网络化和软件工程的发展，计算机技术可以将庞大的项目管理系统工程细化、量化。未来的工程项目管理也必将会借助先进的信息工具，将网络信息技术、客户关系管理充分有效应用。特别是近些年来随着价值工程、系统工程在企业中的广泛应用，信息技术成了提高企业竞争力和运营效率的有效武器。将工程技术和信息技术结合，利用计算机辅助管理，将大大提高项目管理效率和效益，在项目人员调配、进程控制、资源配置等方面起到良好的作用。另一方面，计算机控制能够直观、有效地控制项目管理成本，借助计算机管理系统，管理人员可以直观清楚地看到人财物等资源的流向以及分析出成本的动态变化。
（二）做好建筑工程项目管理人员能力的培养
要想做好建筑工程项目管理工作，就必须先做好建筑工程项目管理人员能力的培养，因为管理人员才是具体工作的执行者以及贯彻者，而其自身的能力则直接的关系到工作能不能够顺利的完成。不仅如此，建筑企业、单位还必须结合具体的工程项目的特点，整合自身的人力资源结构，以确保人员与项目之间的有机融合以及配合。具体的培养工作包括了以下几点：第一，要培养出能够良好适应技术革新以及建筑经营发展需要的开拓型经营管理人才；第二，要培养出能够熟悉项目管理以及工程建设企业组织结构的复合型知识人才；第三，要培养出熟悉国际惯例并且能够掌握一定外语知识的中高级工程技术外向型人才。
（三）重视建筑工程项目监理人员
监理人员的存在，是为了能够更好的促进建筑工程项目的展开，也是为了能够使工作更加的科学、更加的合理。而提高建筑工程项目监理人员的素质，则是从根本上保障建筑工程项目管理的客观性，使工作能够真正的实现预期的目的并且起到对建筑工程的促进作用。具体的实施过程中，包括了以下几点内容：第一，定期做好监理工程师的培训工作，保证其素质以及能力能够适应于工作；第二，给与监理人员一定的权利，但同时也要建立起相关的、有效的制约；第三，给与监理人员与工作成正比的待遇。
三、总结
总而言之，建筑工程项目管理水平的高低，直接的关系到建筑工程的施工以及建筑企业、单位的发展，不仅如此，建筑工程项目管理工作能不能够做好，更是建筑企业、单位能不能够在激烈的市场竞争中获取胜利的关键因素。正是因为这样，建筑企业、单位必须客观的认识到自身在实施项目管理工作中存在的问题，进而给与及时的、积极的解决，这样才能够确保自身建筑工程项目管理工作的顺利展开，从而确保自身企业、单位的持续发展。
参考文献：
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［关键词］ 计算机网络信息技术； 建筑工程； 管理水平； 探索
doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 13. 029
［中图分类号］ TU71 ［文献标识码］ A ［文章编号］ 1673 - 0194（2012）13- 0050- 02
1 引 言
随着计算机网络信息技术的快速发展和广泛应用，计算机网络信息技术在建筑工程管理中扮演着越来越重要的角色，已经成为关系到建筑工程企业未来生存发展的关键。计算机网络信息技术的应用，一方面可以优化建筑行业的整体形象，另一方面也有利于建筑工程管理水平的大幅度提升，还能有效防范各种各样的潜在的安全事故。因此，探索如何通过计算机网络信息技术来提升建筑工程管理水平具有十分重要的意义。
2 应用计算机网络信息技术提升建筑工程管理水平的方法
2．1 在思想上做到高度重视，与时俱进
在应用计算机网络信息技术来提升建筑工程管理水平的过程中，建筑工程企业一定要密切结合自身的实际情况，切实转变传统的思想观念，在思想上做到高度重视，与时俱进。建筑工程企业应该在建设企业内部局域网、管理信息系统、实现办公自动化的同时，真正从思想上认识到计算机网络信息技术的重要作用，从而进一步构建建筑工程财务管理系统、招投标系统、造价管理系统、质量管理系统等一系列的有利于提升建筑工程管理水平的应用系统，提高系统的集成性，真正下大力气提升建筑工程企业信息化的总体水平。建筑工程企业管理人员一定要与时俱进，不仅应该不断完善企业自身已经取得的信息化工作成果，而且必须努力学习先进的建筑工程企业的实践经验，应该充分利用政府及社会的公共资源，更好地发挥计算机网络信息技术的作用。
2．2 明确建筑工程管理信息化的目标
建筑工程企业管理人员一定要明确目标，加快推进建筑工程管理信息化进程，以建筑工程项目的全生命周期为对象，实现全部信息无纸化。同时，要实现建筑工程项目的有关各方都可以通过计算机网络信息技术和相关的电子介质来提交和接收建筑工程信息。要做到建筑工程管理信息化，必须保证全部的建筑工程信息一定要存储在专用的数据库中，并随时进行备份，从而保证建筑工程信息的共享和有效利用。建筑工程管理信息化的终极目的就是在最大限度上实现成本的降低，实现建筑工程质量的提升，达到建筑工程管理效率的提高，从而最终实现建筑工程企业市场竞争力的提升。
2．3 建立科学的、规范化的建筑工程项目管理信息化系统
应用计算机网络信息技术来提升建筑工程管理水平，必须建立科学的、规范化的建筑工程项目管理信息化系统。在这一系统中，必须能够方便快捷地确定建筑工程项目管理模式，设置建筑工程项目管理组织机构，分解建筑工程项目管理组织职能，划分建筑工程项目管理工作流程和项目管理信息流程。同时，一定要实现建筑工程项目的信息交换和共享，保证建筑工程项目信息的整合与标准化。切实实现建筑工程项目管理信息化系统的有效运作，提升建筑工程项目的管理信息化水平。
2．4 实现市场准入信息共享
在应用计算机网络信息技术来提升建筑工程管理水平的过程中，一定要实现与行政主管部门信息网及相关招投标市场制度信息网之间的信息互动，达到信息共享。严格市场准入，建筑工程企业一定要具备符合国家规定的注册资金、专业技术人员、设备等资质条件。同时，建筑工程企业一定要具备与建筑工程建设要求相应的资质等级和业绩，在资质等级许可的范围内实施建筑施工活动。
2．5 进一步加强建筑工程材料检验
建筑工程建设最重要的物质条件就是各种各样的建筑工程材料，这些建筑工程材料的质量是建筑工程质量的基础。建筑工程监理和施工相关责任人应科学选择建筑工程材料试验机构，利用先进的仪器和设备，严格执行建筑工程材料质量检验制度，及时检查在场建筑材料。不得使用不符合质量要求的建筑工程材料，从而切实保障建筑工程质量和安全。这些材料检验信息可以作为建筑工程项目的过程监控及质量验收信息，录入到建筑工程质量管理信息系统当中。
2．6 建立建筑工程质量监理信息平台
建筑工程监理相关责任人一方面必须对建筑工程企业负责，另一方面必须对整个社会负责。通过建立建筑工程质量监理信息平台，保证建筑工程监理相关责任人必须根据国家相关法律法规、设计条件和合同规定独立地履行他们自身的职责，强化监理在建筑工程管理过程中的权威性作用。在建筑工程材料、隐蔽建筑工程验收没有经过建筑工程监理相关责任人认可的情况下，下一道工序的施工不能进行。将建筑工程监理相关责任人的监控信息作为建筑工程质量管理的重要信息源，与市场信息实现联动。
2．7 进一步完善建筑工程造价数据管理
进一步完善建筑工程造价数据管理，有利于通过信息化手段来有效控制建筑工程成本。可以从以下两个方面着手来完善。第一，建筑工程造价数据收集的信息化。要保证及时、真实、完整地收集到建筑工程造价数据。各级建筑工程造价管理机构必须根据相关的建筑工程造价成果文件备案制度，充分利用建筑工程造价咨询企业、造价从业人员上报备案的造价成果文件，形成适当的建筑工程造价数据收集工作机制，尤为重要的是，必须进一步推进对各类建筑工程造价编制信息化管理系统的开发。
第二，建筑工程造价数据的管理。应以单项建筑工程为单位进行建筑工程造价数据的管理，同时，根据建筑工程造价数据编码规则、建筑工程造价数据标准来实现建筑工程造价数据的信息化管理。建筑工程造价管理机构必须对积累的建筑工程造价数据进行分析、测算，在此基础上，建立建筑工程造价数据数据库。
【关键词】建筑施工；工程项目管理；管理信息化
1．引言
工程项目是国家实现固定资产投资的载体，对国家的经济发展起着举足轻重的作用。工程项目的各个参与方一直在为提高工程项目的管理水平进行着不懈的努力。但到目前为止，我国的工程建设业还普遍存在着不重视科学管理和决策、技术水平低、信息传递渠道不够畅通、产品质量低、效益差的状况。工程项目集成管理系统是面向工程建设业的现代管理而提出的，它是从整个工程建设业的全局出发，综合利用现代信息技术和管理技术，实现工程项目全生命周期的人(即各个参与方)、管理和技术三要素及其物流、信息流和价值流的有机集成，对工程项目实施科学、系统、高效的集成化管理，从而提高工程建设业的整体经济效益和市场竞争力。
建筑工程项目管理是一个复杂的系统工程，涉及进度、质量、投资、合同、人员、风险、图纸等多方面的工作，需设计、监理、施工、设备、物资、运营等众多部门和单位参与，使沟通和协调工作困难，大量的信息需要有效的管理。因此，有必要建立一种科学合理的工程项目管理系统。
2．工程项目实施信息化管理的必要性分析
2.1 当前建筑工程项目管理中的问题
在施工企业中，由于体制、激励机制、项目地域分散及人力资源等原因，项目的信息化管理及控制一直不尽人意，具体体现在以下方面：
（1）施工项目地域分布跨度大，施工周期长，企业很难全面地、及时地对项目的管理情况有清晰的监控。
（2）项目管理涉及工程施工管理中的进度计划、合同管理、材料使用、机具费用、人工情况等，以建筑工程项目中的建筑材料来说，一项工程材料涉及的品种、规格上百种，材料管理的数据量非常庞大、复杂，大量的材料计划、验收单、调拨单在传统的项目管理中需用手工操作，工作量非常大，核算的时效性和准确性都无法满足工作的需要。因此，目前的工程项目信息化管理存在较大的漏洞。
（3）项目经理及施工员对项目管理的意识参差不齐，项目施工的设计变更、施工变更等可变因素多，造成公司甚至项目部对项目管理控制的力度及效果不尽人意。
（4）由于体制和激励机制等原因，严重的信息不对称使得机会主义者有生存的空间，从而加大了产生道德风险的可能性，同时一些项目经理在项目管理中控制不力。
2.2 建筑工程项目实施信息化管理的意义
对建筑工程项目实施信息化管理的意义，表现在以下三个方面：
(1) 首先是实现了整个建筑工程项目的信息网络化管理。通过构建项目管理系统，将整个工程项目的设备信息、材料信息、质量管理信息、进度管理信息、成本信息。文档信息等大类信息以数字化信息的方式进行管理，极大的提高了整个建筑工程项目的管理效率和管理水平。
(2) 其次是通过项目管理系统，能够很方便的实现对工程项目做出更改，如建筑原材料的更改、人员的变动等，一方面可以有根有据、记录在案，另一方面，通过项目信息管理系统，能够实现对相应部门、相关职能岗位的调动，从而实现工程进度、工程质量的合理分配及优化。
(3) 最后是通过工程项目管理系统，可以提升建筑施工单位的施工效率、施工质量，降低成本管理，建设品牌工程，从而提升自身的竞争实力。
3．建筑工程项目信息化管理系统的设计研究
3.1 管理系统结构的选择
对于应用系统来说，特别是一些较为复杂的系统，没有一个合适的系统模式而要有一个成功的系统几乎是不可想象的。不同类型的系统需要不同的结构体系，系统的设计往往很大程度取决于系统模式的选择。按照系统终端情况的不同，可将项目信息管理系统的开发模式总的分为B/S(浏览器/服务器)和C/S(客户端/服务器)两种结构模式，它们各具特色，是当前系统开发的主流。
本论文采用C/S/S模式结构。C/S/S模式，也叫客户/应用服务器/数据库服务器结构Client/Application Server/Database Server(C/ S/S)模式，是从C/S模式发展而来的。这种模式中的三层架构“分工”明确，客户端负责程序的应用和数据的读取、分析等前台操作，应用服务器存放并运行信息系统的业务逻辑，数据库服务器存放并管理信息系统的数据。由于在客户端和数据库服务器之间使用了应用服务器来处理业务逻辑，大大减轻了数据库服务器的压力，极大地提高了系统的并发处理能力；另外，由于用户的请求是发向应用服务器而不是数据库服务器，使得数据的安全性大大提高，故这种结构非常适合实时响应性、安全性、数据吞吐率等性要求较高的系统，同时它也继承了C/S结构的优点，目前这种方式是最可靠、最能完美体现现有的建筑工程项目信息管理要求的方式。
3.2 工程项目管理系统体系的设计
建筑工程项目信息管理系统采用三层C/S/S体系结构，使得用户只需要通过客户端即可轻松完成和实现丰富的信息管理等多种功能，安装方便、简单易用，大大缩短了信息系统建立周期，节省管理费用；集中管理、统一维护、分类有序存放信息数据，使得系统维护、升级、扩充更方便，并且可针对不同部分、不同部门的使用人群的信息动态变化迅速做出相应的系统调整和变化，极大的适应了用户在不同环境和条件下的需求。
3.3 项目管理系统数据库管理功能设计
信息集成是工程项目集成管理系统的基础和核心内容，工程项目集成管理系统利用数据的共享实现各种过程的集成，数据库技术是实现数据共享的关键技术。工程项目集成管理系统中的数据库用于存放在工程项目实施过程中所发生的大量的而且需要长期存放的数据。这些数据可以被存放在一个专门的数据库管理系统(DBMS)中，由专门的数据库管理软件进行控制，可以有效地保证数据的一致性、完整性和安全性，数据库管理系统可以使这些数据能方便、快速的被所有合法的用户所共享。
如下图2所示，图的左面是以工程项目的生命周期为主线，将系统划分为七个子系统；图的右侧则以工程项目的主要功能管理为主线，将工程项目管理按功能划分为七个功能子系统。它们都将通过工程项目中心数据库和相应的数据库管理系统集成在一起，它们各自的功能将由具体的集成化软件来实现。
4 结语
建筑工程项目管理系统的使用可以大大提高工程建设业的经济和社会效益。通过工程项目管理系统的应用，可以提高项目实施过程的透明度和投资监控水平；可充分合理地利用资源，减少预研、设计、施工、竣工移交等各环节衔接时间，缩短工期，同时工程项目管理系统的应用还可大幅度提高我国工程建设公司的管理水平和竞争实力，从而为我国国际承包商进一步开拓国外承包市场奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]黄智勇. 试议我国建设工程项目管理存在问题及对策[J]. 广西工学院学报，2004，（1）：82-84.
