时间：2023-09-19 16:26:26
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工程项目管理的思路，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：水利水电；工程；项目；管理；措施
中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：
随着我国建筑业管理体制改革的不断深化，以工程项目管理为核心的中国水利水电施工企业的经营管理体制也发生了很大的变化。作为施工企业，既要为业主提供一个合格、优良的建筑产品，又要取得一定的社会效益和经济效益，这就要求项目经理部必须对施工项目进行规范、科学地管理，特别是加强对工程质量、进度、成本、安全进行管理控制。
一、水利水电工程项目的施工特点
1、受地质环境影响大
水利水电工程项目的施工环境一般为河流，受到地形地质、水文和气象等自然条件的影响较大。水利水电工程通过导流、围堰填筑和基坑的排水等方式进行施工进度的控制。
2、施工的危险系数较高
水利水电工程项目施工过程中，使用的设备和器械较多，危险性也较高。水上作业、水下作业和高空作业也较多，由此综合形成了水利水电工程的危险系数，相对其他行业而言，水利水电工程的施工具有较高的危险性。
3、施工工程量大
水利水电施工的工程量大，使用的机械设备较多，施工的强度也较高，对施工环境有着较为严格的要求，容易受到施工环境的影响。从而在水利水电的施工过程中，需要对相应的施工工程的方案进行选择和比对，从而选出最佳的施工方式，保证水利水电工程的施工质量。
4、施工现场偏远
水利水电工程施工通常处于交通较为不便利的偏远的山谷地区，远离施工建设的基地，从而对建筑材料的采购运输以及机械设备的调用和管理产生了影响，造成了施工成本的波动较大。
二、水利水电工程项目管理的措施
1、 注重队伍建设
常规的项目管理，往往只注重工程项目的管理，忽视队伍的建设。一个项目虽然建设完了，但是在工程建设的同时缺乏对队伍的锻造，造成企业在下一个工地没有合适的队伍，还得重新组建新的管理人员和队伍，给施工企业带来不利的影响。
针对此情况，项目部在干好工程的同时，加强队伍建设，树立“队伍的建设是项目管理的发展方向”的项目管理思想。在工程施工管理的同时，注重培养人才，特别注重培养一流的复合型人才，提高员工的主观积极性，各尽其职，每个人都可以充分发挥自己的水平和能力；培养每个人的管理理念和新的思维方式，提高员工的管理水平。
2、严格工程开工和验收管理
水利水电工程建设项目主体工程开工前,项目法人或其机构必须按审批权限,向主管部门提出主体工程开工申请报告,经有审批权的水行政主管部门批准后,工程方能开工。在工程施工过程中,需做好施工前置纠纷预防事项,保证施工过程记录的完整性,以备查验。当工程进行中发现一些与预期施工目标有所差异时,应立即暂停工程并向业主与监造反映,要求召开会议讨论并做成有效记录。如发现施工进程中的变动可能影响验收工作时需及时修正合约条款,将讨论修正的决议纳入合约附加文件中,以避免验收时无记录或依据查验。工程完工后应严格审核项目验收条件,对具备验收条件的,按要求组织开展验收工作。
3、加强施工过程质量管理
水利水电工程项目建设涉及到国家和社会的方方面面。只有通过层层质量严格把关，从施工前期质量管理到施工过程的质量控制，最后到竣工评审至合格，才能建设出质量合格的工程项目，实现投资者的预期目标。施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。因此工程项目施工过程中的质量控制，是工程项目控制的重点，是工程的生命线。工地试验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节，是企业自检的一个重要部门，应该予以高度的重视。试验人员的素质一定要高，要有强烈的工作责任心和实事求是的认真精神。试验室配备的仪器和使用的试验方法除满足技术条款和规范要求外，还要尽量做到先进
4、进度管理
进度管理是指按照施工合同确定的项目开、竣工日期和分部分项工程实际进度目标制定的施工进度计划，按计划目标控制工程施工进度。在实施过程中，项目部既要编制总进度计划，还要编制年度、季度、月、旬、周季度计划，并报监理批准。目前工程进度计划一般是用横道图或网络图来表示，并将其张贴在项目部的墙上。工程技术人员按照工程总进度计划制定劳动力、材料、机械设备、资金使用计划，同时还要认真做好各工序的施工进度记录，编制施工进度统计表，并与总的进度计划相比较，做到平衡和优化进度计划，保证主体工程均衡进展，减少施工高峰的交叉，最优地使用人力、物力、财力，提高综合效益和工程质量。如发现每道主体工程的工期滞后，应认真分析原因，采取一定的措施，如抢工、改进技术方案、提高机械化作业程度等，来调整工程进度，确保工程总进度。
5、加强施工现场管理，做好安全文明施工
施工现场管理水平是反映企业管理水平高低的窗口，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。要不断改进施工机具和作业手段，改善现场作业环境。企业要从现场文明施工抓起，做好对“脏、乱、差”施工现场的整顿工作。要认真搞好施工现场管理，使现场管理达到“文明施工、安全有序、环境整洁、设备完好”，努力使现场管理水平上一个新台阶。随着经济的持续发展，人民生活水平的不断提高，建筑业从业人员以及全社会都对工程建设过程中的安全管理水平提出了越来越高的要求。施工企业应当始终把“安全第一”作为企业基本经营方针，树立“安全生产，预防为主”的指导思想，全面开展“事故零目标”推进活动。项目部成立以安全生产第一责任人为首的安全生产委员会设置安全文明施工管理的专门机构，建立以安全生产责任制为核心的安全文明施工体系，建立健全各项安全文明施工管理制度，坚持对员工的三级安全教育，开展经常性的安全生产活动，确保安全文明施工必要的经费投人。项目部自上而下层层签订《安全文明旌工责任书》做到“安全工作，全员参与”。
项目部设专职安全经理，安全环保监管部门有专职安全工程师和紧急救护医务人员，实行安全健康与环境一体化管理。安全管理包括施工安全、交通安全、机械安全、消防安全、劳动防护用品等；环境管理包括评估、监测、教育、现场实施与监督检查；健康管理包括工业卫生(防尘、防毒、防噪音)、现场卫生、生活卫生、医疗救护等。为搞好项目管理，要把管理重点放在现场管理上，按照“外抓市场，内抓现场，以市场促现场，以现场保市场”的思路，加强企业综合治理，努力提高企业经营管理水平。
综上所述，水利水电工程项目的管理包含内容十分丰富，如何加强其项目管理，必须从质量、监理、安全等等各个方面进行有效的管理，尤其在施工过程中，全面控制施工质量，加强监督体制的实施，才是水利水电工程项目管理重中之重。
参考文献：
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[3] 买买提努尔•吾仁别克. 水利水电工程项目管理综述[J]. 民营科技, 2009,(12)
1．1建筑工程管理系统化平台建设的研究背景
近几年来，国民经济增长迅速，城市进程的加快促进了建筑行业的飞速发展，出现了越来越多的大型建设项目，建筑工程日趋复杂化，对建筑工程项目的自我管理提出了新的要求和标准。建筑工程项目的管理不仅要符合市场经济的发展要求，还要保证工程质量，体现施工企业的优良服务，如此庞杂的项目想要全方位的做好各项工作，就需要工程项目管理向着更加高效精确的方向发展。信息沟通的程度决定了工程项目管理的高度，工程项目管理涉及的信息是庞杂巨大的，不仅数量多，类型多样，而且信息之间的交换往往需要耗费大量的人力物力，如此一来，无疑增加了生产成本。所以为了建设更加高效快速的工程项目管理模式，就需要施工企业不断提升自身的项目管理水平。政府有关部门也开始重视项目工程管理的信息化建设，对该项目的资金投入比例也逐年增加。政府的指导作用促进更多的社会力量投入到项目管理平台的研究中。
1．2建筑工程管理系统化平台建设的研究意义
项目管理的信息化是当今建筑行业项目管理的发展趋势，在提高项目管理的工作效率、管理水平，降低生产成本方面都起到了重要的作用。对工程项目的管理引进先进的信息技术之后，工作效率较之前的传统管理模式有了明显的提高。信息化平台建设的根本就是构建一个合理有序的信息网络，使项目管理中的各个环节都能够通过这个信息网络平台进行信息交流和日常管理［2］。有些建筑行业的佼佼者，已经开发了适应本企业的工程管理信息系统，利用先进的科学技术和科学的信息化管理提高了自身的管理水平，创造了更多的经济效益和社会效益。
2建筑工程管理系统信息化建设的研究思路和方法
2．1建筑工程管理系统信息化建设的研究思路
该课题的研究思路是通过参考一些现有的国内外相关研究成果和已有的理论基础，分析工程项目管理信息的具体分类，最终构建项目信息管理的集成网络。研究伊始最重要的一点就是就是大量查阅国内外有关工程项目管理的文献资料并进行系统分析，总结已有的一些研究成果和理论基础，对不同层次种类的信息分门别类，设计出科学系统的整体框架。对信息化管理中可能存在的风险进行分析，提出合理有效的风险规避措施。最后根据各个子系统之间的相互关系以及建筑工程项目管理的特点，设计最科学有效的工程管理系统。工程项目管理软件在实际安装过程中的实际效果则是验证理论的有效途径，对验证过程中出现的问题还要不断改进，以期构建更加合理适用的信息管理系统。
2．2建筑工程管理系统信息化建设的研究方法
该课题的研究过程中主要采用了理论分析与效果验证相结合的研究方法，除此之外，每个研究阶段都采用了不同的研究方法。在理论研究阶段，采用最多的就是文献分析方法，分析已有的文献资料中涉及的关于该课题的研究成果与理论基础。在项目集成框架构建阶段，涉及的研究方法主要是方法论。在最后实际开发验证阶段，则是通过系统分析的方法，对项目管理软件的安装和实际应用、项目共享效果等方面进行更深层次的完善。
3建筑工程管理信息系统的设计与实施
3．1建筑工程管理信息系统的设计
工程项目管理信息系统的设计要参考“需求指引、技术推动”的指导原则，从建筑施工的实际需求出发，对系统的整体性、交互性、可操作性等进行实际的设计规划。系统的整体性原则就要求设计者站在全局的角度考虑各个管理项目之间的相互关系和影响方式，全程控制工程管理的各个子项目。交互性是指人机交互的程度，用户能否从信息系统中获取需要的信息，以及系统能否对用户的信息及时反馈就是系统交互性的判定标准。对于信息系统的可操作性原则就是指信息系统能否及时应对施工过程的不断变化并提供新的技术支持，促进突发问题的解决和管理的科学性。工程项目管理信息系统与用户之间信息交换的主要方式就是用户界面，所以用户界面的设计是否简单易操作，是否符合用户的差异性标准就是信息系统的主要评价因素。用户界面一般需要包括信息的输入控制、多窗口协同控制等功能。在进行界面设计时考虑到用户的实际体验，就要避免界面的杂乱无序，种类太过繁多等问题，种类太多不仅会增加用户的信息处理负担，还会由于信息处理太过频繁而导致错误频率增加。最后，考虑到不同用户的特殊需求，还要为用户提供不同的交互界面，达到项目管理方式的个体差异性。
3．2建筑工程管理信息系统的实施
工程项目管理信息系统在设计过程中包括了业主项目管理系统、采购系统、工程监理系统、财务管理系统等各个子系统。下面以采购系统为例进行实际分析。采购部门主管在接到新的采购任务之后，将具体的采购任务分配到各个采购业务员。采购业务员在分析采购任务是否可以直接执行后，对可以直接采购的任务，直接进入采购流程。根据不同的采购方式应当进入不同的采购流程，如果是招标方式的设备采购，就应当指示招标业务员来执行具体的招标工作，最后才能进入采购合同签订流程。询报价类的设备采购与招标采购流程不同，它需要按照询报价标准业务的具体流程进行。这些采购项目进行过程中，系统会自动生成计划费用和实际费用的对比图以及实际执行进度，这为采购人员及时管理采购流程提供了详细的依据。
4结语
关键字：和谐管理；工程项目；探讨
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：
随着科技的不断进步和发展，工程项目的外部环境以及内部环境都开始面临了复杂多变的情况。这种高度的不确定使工程项目管理面临着巨大的挑战。如果从这个角度进行分析的话，工程项目管理主要包括以下两个主要的部分，第一个主要的部分就是通过消减，降低一些不确定的因素，来保证工程项目更加顺利的进行。而第二个主要的部分就是将相对确定、稳定的部分加强，进行进一步的优化。这样才能让整个工程项目系统变得更加高效，再进一步进行资源的优化和整合。
和谐管理理论的含义
所谓的和谐管理理论就是要在管理学的领域中进行发展和应用。同时和谐管理理论的基本思想就是要将各个子系统都能够形成一个统一的和谐完整的整体，并让这个整体达到和谐的一种状态。而在工程项目当中实行和谐管理的目的主要就是消除工程项目当中那些不和谐、变动的因素，通过一系列的和谐管理，使这些因素都能够变为和谐的、稳定的部分。对于已经比较完整、稳定的部分，通过和谐管理能使这一部分变得更加优化。而和谐管理的主题也就是要在特定的环境当中，在人和物的要素当中通过互动过程，从而产生的核心组织问题。
和谐管理理论应用在工程项目管理中的思考
从和谐管理理论的视角可以得出，工程项目是整个社会系统当中的一个子系统，在这个子系统当中还可以被分成物要素与人要素。并且这两大类要素之间也存在着某种联系并有自身的组织结构。因此通过和谐管理理论就可以将这些结构与关系之间变得更加和谐，并且具有层次性。最终在这些层次当中要实现微观和谐，这也就是要求要素与要素之间的和谐，这也就是和谐管理当中的第一层次。而中观和谐也就是和谐管理中的第二层次，这也是和谐管理中一个非常重要的部分。只保证要素与要素之间的和谐，无法保证整体和谐管理的应用，只有达到中观和谐，才能保证大目标上的相对平衡。要首先保证大方向上的平衡，才能更好的实现和谐管理。而和谐管理的第三层次也就是宏观和谐，这是和谐的最高层次，也是最终的实现目标。要想最终实现宏观和谐必须要实现工程项目与环境之间的相互协调、工程项目和其他子项目之间的协调、以及工程项目和后代子孙之间的协调关系。只有达到这几天，才是实现和谐管理的终极目标。实现了这一层次之后才能实现可持续的发展。
和谐工程管理的体系构建
、工程项目管理当中的和谐模式
从工程项目开始的计划模式一直到建造与实施的模式、以及后期的运营与维护的模式、后期拆除的模式，这整个的工程项目管理是一个完整的生命周期。在一个相对变动的环境中，要保证工程项目系统的人要素与物要素都能保证在一个相对稳定的情况，并通过人要素和物要素之间的相互互动和协调。因此，工程管理中的和谐主题就可以被理解为要在特定的内部环境和外部环境当中都可以实现工程系统当中人要素与物要素的平衡，而在工程项目子系统当中所产生的一个核心的问题也就是工程系统如何在这样特定的情景当中，让外界环境与自身的状态能够进行加工、过滤以及判断和选择，有了这样的一个过程，最终提炼出来的就是关于工程项目管理在一定时期之内的工作重点和中心。这也是对于整个工程项目系统的一个总结和陈述，是制约工程系统和谐发展的关键所在。
在整个一个工程系统当中，要解决各个子系统之间的矛盾，并与和谐主题能够达到相互统一的状态。这些子系统通过相互的链接、磨合最终与和谐主题实现一个完整的主题体系。并且，在一个阶段的子系统的和谐管理过程当中，和谐主题也会随着问题的逐渐解决和发生推移，从而再产生一个全新的和谐主体。因此整个工程系统就是随着这样的进程在不断的辨析和推移当中往返，使工程系统能够跟上时展的步伐，能够在这个过程中实现和谐管理。
、工程项目管理当中的“和”和“和则”、“谐”与“谐则”
如果运用和谐管理理论对工程项目管理系统进行分析，那么其中的“和”和“和则”、“谐”与“谐则”都分别可以与工程项目管理当中的“人的能动作用”与“优化设计”相互对应。与“人的能动作用”与“优化设计”相互对应的工具以及方法还包括“和则工具库”和“谐则工具库”。所谓的“和则工具库”包括了行为理论、组织协调、沟通管理之间的理论，而“谐则工具库”中就包含了控制网络、质量控制、工程经济分析方法、成本核算方法以及概算方法。而和则、谐则两大主题都通过相互的链接互动构成一个和谐的系统。而“和”的重点就是在整个的工程项目当中要实现人与人之间的和谐氛围，并要鼓励他们之间创造性和积极性。解决这一问题的关键就是要实现人与人之间、人和环境之间的和谐。
而“谐”就是指在整个的工程系统当中物要素能够最大的程度上得到优化，不仅要实现工期的最大优化，还要实现资源和成本方面的优化。要想最终实现这一目标就需要对于物要素之间的组合过程制定一个基本的要素，也就是要求子系统当中的物要素要能够达到一个相对和谐的状态。同时还要让物要素之间可以具备一定的关联关系，例如工程项目方面的高效运作与默契合作。最后一点需要达到的就是在完善了这些要素的前提下，最终还要实现优化性。
和谐管理理论视角下的工程项目管理研究新思路
面对当前这种高度不确定的条件，要保证工程项目能够更加和谐、顺利的进行，就要随着时代的发展，以和谐管理理论为指导，树立新型的管理思路。而这种管理思路要以目标为导向，能够仔细的分析工程项目的内部环境以及外部环境，在这个前提下，认清当前发展的和谐主题，在和谐主题的指导下通过对物要素和人要素之间的相互协调，来达到一个相对和谐的状态。还要在“和则”以及“谐则”的指导下，使工程项目下的子系统能够相互调节，成为一个高效优化的系统。从和谐管理理论视角下的现代工程项目管理研究的思路入手,现有的工程项目管理方法主要集中在优化工具库和不确定性消减库等方面。而在和谐管理理论视角下,需要发展的方法集中于:工程项目和谐主题的分辨方法,不确定性消减和优化间有效的对话方法,更加有效的优化方法和不确定性消减方法等等。总之,和谐管理理论为高度不确定条件下的现代工程项目管理的研究提供了一个新的思路。
参考文献：
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关键词:建筑工程，项目管理，绩效评价，评价方法
建筑工程项目管理中的绩效评价是一项复杂而系统的工程，由于项目管理在我国建筑工程领域应用推广的时间较短，目前适用的绩效评价体系仍然存在诸多问题，严重限制了工程项目管理水平的提升，因此，有必要对现存的问题进行总结分析，进而设计出更加科学合理的绩效评价体系，提升绩效评价体系的可行性。
1建筑工程项目管理绩效评价体系现状
1)评价指标设定模糊。建筑工程项目管理的内部环境和所处的外部环境是不断变化的，市场发展的动态性使得建筑工程项目管理面临较多的可变因素，因此，在建筑工程项目管理中，不能仅仅依靠以往的经验进行决策判断，但是目前适用的绩效评价体系却没有意识到这一点，仍然根据历史项目管理经验制定具体的评价指标，经验主义严重，导致评价指标的设定模糊不清，缺乏预测性及先见性。2)评价体系不健全。模糊不清的评价指标使得绩效评价不够全面，无法全面、客观的衡量工程项目，而且现行的评价体系只是针对某一工程或某一类工程建立起来的临时性的评价体系，缺乏对企业整体战略的指导性，无法反映企业的战略思想，导致绩效评价体系与企业发展战略之间的脱节，不利于企业长期战略目标的实现。此外，企业所采用的绩效评价体系大多倾向于静态评价，没有形成一个动态、往复循环的指标体系，无法适应市场的形势变化要求，这也显示出评价体系在动态跟踪方面的不足［1］。3)评价方法适用性差。评价方法的适用性缺陷主要体现在以下几个方面:a．评价周期往往以半年、一年或某个固定的期限为准，与动态变化的建筑工程项目管理项目周期设置过于固定，而且没有很好的与评价目的相关联。b．目前建筑工程项目管理在开展相关绩效评价工作时往往采用自上至下的评价模式，即由上级管理层对下级部门或工作人员进行审查、评价，评价者一般是管理层，其和被评价者之间的利益、价值观冲突将直接影响绩效评价结果，导致出现一些难以令人信服的绩效评价结果，严重时还会导致上下级关系的恶化，这种单一的绩效评价角度并不利于企业的健康发展［2，3］。c．部分企业的绩效评价仍然流于形式，即使人资管理部门制定了完善的绩效评价体系，但是在实际运作时却没有真正意识到绩效评价的重要性，将其作为一种管理形式走走过场，并没有对绩效评价结果进行认真客观的分析总结，导致绩效评价体系并没有起到真正的监督、督促作用。
2建筑工程项目管理绩效评价体系的再设计
1)设计思路。从上述建筑工程项目绩效评价体系的现状可以看出当前所适用的评价体系已远远不能满足绩效管理要求，这就需要以当前存在的问题为戒重新考量评价指标及内容，构建新的绩效评价体系，将重点内容充分的融入到再设计范畴中，为此，本次针对建筑工程项目管理绩效评价体系的设计工作应当按照以下的思路展开:首先，应当仔细分析建筑工程项目管理的特点，结合管理特点提出几点有助于改善现状的可行性对策，同时还要抓住绩效评价的重点内容对提出的对策加以完善，构建绩效评价的初始模型。其次，确定评价目标确定评价指标及权重选择评价方法的流程对初始模型加以完善，同时针对反馈意见进行优化改进，最后，实际应最新建立起来的绩效评价体系。下面，本文将着重分析如何开展绩效评价体系设计的第二个流程［4］。2)确定评价目标。上文提到现行的绩效评价体系在目标设定方面过于模糊，这与建筑工程项目管理的特殊运作方式有关。在工程项目管理中，同一工作人员既要担负团队整体绩效责任，而且还要担负个人的绩效责任，绩效责任表现出多重性和多层次性。而且最终的绩效目标往往是由管理者最终决定的，最后再分解到各个组织层面上，是一种自上而下的单向过程，这种目标设定方式往往具有较大的盲目性和非操作性，导致下级人员和部门只能被动的接受任务，而且目标在分解的过程中也逐渐丧失了一致性，变得模糊不清［5］。因此，在确定绩效评价目标时，应当结合建筑工程项目管理的特点，形成一套完善的目标制定制度，并利用目标管理原理将目标管理体系划分为三个阶段(计划、执行、检查)和四个环节(目标确定、分解、实施、评估)，按照上述要求依次完成各个阶段、环节的目标设定工作，保证绩效评价目标的清晰完整性。3)确定评价指标及权重。在确定评价指标之前首先要衡量企业的整体绩效评价目标，并在此基础上分析各个层面上的具体评价目标，参照设定的目标明确团体和个人绩效所占的权重关系，在确定权重关系时要注意衡量影响评价目标实现的关键要素，当然，还要考虑到市场环境变化、项目计划变更等影响评价目标的动态因素。为了使评价指标更加符合企业的战略指导思想，应积极采用KPI，即关键绩效指标，通过输入、输出端的关键参数设置来设定目标式的量化指标，将企业虚拟的战略目标分解为若干可供执行的工作目标，从而提高企业战略目标的指导性和可操作性。通过关键绩效指标可以更加明确各个部门、人员的主要责任，并在此基础上确定每个主体的绩效衡量指标，因此，建立行之有效的关键绩效指标体系是做好绩效管理的关键，同时也是促使企业战略目标最终实现的重要手段。4)选择评价方法。目前可供建筑工程项目管理采用的绩效评价方法较多，实践表明最合理有效的评价方法为360绩效评价方法和BSC方法。360绩效评价方法需要由被评价者的上级、评价者自身、直接部署、同事、客户等对个人进行全方位的绩效评价，这种360°无死角的评价模式比较适用于个人的评价［6］。如果是对管理团队进行绩效评价则需要选用BSC方法，BSC方法即平衡计分卡方法，是一种超越传统以财务度量为主的绩效评价方法，可以使团队组织的策略转变为行动，已成为企业集团、团队执行管理的重要手段。BSC由财务、客户、内部运营、成长四部分内容组成，在直观卡片的指示下使团队的职责、工作任务变得更加清晰明了，而且层次分明。借助360绩效评价方法可以创建以下BSC平衡计分卡:a．从上级的角度:团队的主要工作职责及任务是什么;b．从同事的角度:团队成员之间的工作开展情况怎样;c．从客户的角度:有没有达到客户的服务要求或工作标准是否满足;d．从自身的角度:学习培训是否跟得上团队步伐。
3如何促进建筑工程项目管理绩效评价体系的实现
为了使新的绩效评价体系得以实现，并在建筑工程项目管理中发挥作用，我们认为绩效评价体系的设计完成并不是最终环节，还需要通过反馈与改进使新的绩效评价体系更加符合建筑工程项目管理特点。从实践中我们不难发现，反馈的不及时直接影响了评价体系的最终实现及绩效的改进，针对这一问题，首先要进行积极的反馈，其次要制定完善的绩效改进计划。为了得到及时有效的反馈意见，应当做到以下几点:持续性、首先进行自我评价、鼓励员工参与反馈过程、少批评、制定绩效改善目标并定期检查。只有做到以上几点才能保证全员参与绩效反馈过程，获得更加真实而全面的反馈意见用以绩效改进，保证绩效目标的最终实现。
4结语
绩效评价是建筑工程项目管理的重要环节，绩效评价体系则是开展相关绩效评价工作的主要依据，只有切实可行的绩效评价体系才能确保绩效目标的最终实现。本文在分析绩效评价体系现状的基础上提出如何设计出更加科学合理的绩效评价体系，并进一步分析了如何促进绩效评价体系在建筑工程项目管理中的最终实现。
作者:路新学 单位:山西鑫路美家建设集团有限公司
参考文献:
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［4］吴宗法，马振鹏，孟秀焕．基于模糊神经网络的公共项目绩效评价模型研究———以发展结果为导向的理论框架构建［J］．南京审计学院学报，2015(1):85-94．
[关键词]：工程项目管理 集成化 信息化
中图分类号：C93文献标识码： A
一、问题的提出
目前的工程项目管理中，存在着如下问题:（1）进度、质量、成本控制及组织责任体系不一致，不能形成有效的合力对项目的质量、进度、成本进行综合控制。（2）计算机的利用率很低。计算机很少用来做施工计划和控制，而一般只用来做预算、文档处理和存贮。（3）信息渠道不畅通，信息传递不及时。由于参加项目的单位众多，层级多，信息传递关系复杂，从而导致信息滞后【3】。（4）目前在工程项目管理过程中的所有资料大多是保存于纸介质上的，一旦工程完工，好多资料就被处理掉了。这样不利于工程资料的归类保存和再利用，造成很大的信息资源浪费。这些问题不仅阻碍了先进技术设备在工程项目中的应用，也影响项目的整体效益和施工企业的效益的发挥。为此，有必要对工程项目管理的信息化和虚拟化进行探析，以寻求一种好的管理模式来解决工程项目管理中存在的问题。
二、工程项目集成管理理论与实施的必要性
(一)工程项目集成管理的概念
工程项目集成管理是通过互联网组建一个虚拟的企业网络，以工程项目为核心，来对工程项目的全体组织人员、全部过程、全部工作和全部目标进行实时的、智能化的远程的管理和控制。全体组织人员是指参与项目的所有的单位和人员。全部过程是指从项目构思、设计、招投标、施工、验收、试运行甚至项目正常运行的整个过程。全部工作是指办公自动化，信息，项目管理，计划进度，质量管理，合同管理，变更管理，计量管理，资金管理，竣工管理，工程决算，物资设备管理等工作。全部目标是指工程项目的功能目标，工期目标，成本目标和环境目标。
（二）工程项目实施集成化管理的必要性
目前国内外工程项目管理大多数还停留在对工程项目管理过程中某个具体阶段或某项作业的管理。这种孤立的、分散化的项目管理和决策方法已经适应不了当今新型项目建设的要求。现代工程项目已经具有了复杂性、不确定性和动态性特点。这种动态性的特点所要求的管理方式与静态工作所要求的当然有很大的不同，各参与方之间的关系也必然有很大改变【4】。工程项目的参与方越来越多，迫切需要业主与各方及各方之间建立起良好的合作关系，对工程项目实施的全过程进行集成化的管理，提高项目执行的效率，充分利用现有的资源来提供价值最大化的项目产品。
三、工程项目信息管理系统的构成
合作的理念是实施项目集成化管理的基础，信息平台是支持项目集成化管理实施的物理条件，在工程项目集成化管理中，信息系统是项目管理者进行项目集成化管理的工具。工程项目集成化管理信息系统由两部分构成:项目组织形式和软件系统。
（一）项目组织形式
以业主为核心的全寿命周期集成方式是指在项目的全生命周期中, 业主始终是全面参与的主体. 业主订立的目标是否明确可行, 掌握的信息量是否全面, 是项目成败的关键.集成的关键在于以业主为中心建立各方专家参与的工程项目管理团队, 对项目的各个阶段的情况采用专家会诊的方式, 通过互联网技术传递信息, 使各方能够快速掌握有效信息, 防止信息孤岛的产生, 降低沟通壁垒. 如图1所示.
图1 各参与方的关系
在这种组织结构中，业主将项目委托给项目管理公司管理，项目管理公司成立专门的项目部，从前期策划阶段开始着手进行项目管理，并以项目部为核心，根据工程项目的具体情况，运用网络平台逐步地将业绩好、信誉好的设计院、施工单位、设备租赁企业、材料供应商、工程监理等单位纳入项目网络，从而形成一个临时的虚拟企业。将原来单个的企业变成项目网络中的一个结点，整个网络组成一个敏捷制造系统。
（二）软件系统
当前,应用于建筑工程的软件虽然种类繁多，但各软件之间大多不能互相识别, 难以并行使用,各个软件之间不兼容, 造成了从设计到竣工过程中许多重复性的劳动. 因此, 必须建立一套完整的体系实现各个软件之间的互相兼容, 即以软件开发为核心, 形成纵向的集成管理体系。
图3所示的集成体系设计采用CAD软件进行, 当设计完成进入招投标阶段时, 提供电子文档给各投标单位, 在CAD 图纸的基础上根据各个企业的自身实力、录入本企业各项定额生成工程量清单计价, 而不需要再重新进行图形绘制. 当企业中标后在施工过程中, 项目经理仍可以使用这套软件进行施工的有效控制, 此时相应加入动态元素,生成三维动画效果. 如在基础的施工中, 通过输入基础的各个部位的材料类型、施工方案是否分段进行、所参与的施工人员等, 调用PROJECT 软件即能自动生成相应的资源使用情况. 通过甘特图等可查看关键路线及进度情况, 以及时调配资源, 避免产生窝工. 这样也便于业主对施工进行有效控制,防止在施工过程中出现偷工减料等有损业主的利益. 当项目移交进入运营阶段之后, 业主可以运用存留的文件, 对项目进行有效的监控管理, 也便于相关人员进行进一步的施工改造。
图3软件间关系及其流程
在功能上，除了具有传统的项目管理功能模块以外，还应该具有以下功能需求和特点：
1.数据的兼容性强；
2.实时性和智能性；
3.界面友好；
4.过程模拟；
5.专家系统；
6.学习功能；
7.全程监控功能。
五、结语
本文在对工程项目管理的信息化和虚拟化进行探析的基础上，提出了利用综合管理信息系统进行集成化管理的思路。在已有网络的基础上构建虚拟化企业网络平台，以工程项目为核心，来对工程项目的全体组织、全部过程、全部工作和全部目标进行实时的、智能化的远程的管理和控制，整合了企业优势资源，能打造出高质量的工程项目，采用先进的网络平台，减少了人为的信息过滤，使组织内部和外部的沟通更流畅。在系统的软件构成上，除了具有传统的项目管理软件功能以外，还具有数据的兼容性强、可拓展性强、实时性和智能性、界面友好、过程模拟、专家系统等功能。该系统只需要设计一个中间平台，与现有的工程项目管理软件对接，不仅节约了成本，保留了现有软件的优点，还拓展了很多新的功能，势必给项目管理带来极大的方便。
参考文献：
关键词：建设工程；项目管理；模式
中图分类号：F27
文献标识码：A
文章编号：16723198（2014）05008702
当前在我国，项目管理作为管理类地一门新兴的学科，经过几十年的理论研究和实践应用证明，在建设工程项目中有益于提高效益、缩短工期、控制成本、提升质量和发挥综合效益等优势。因此，项目管理在我国业界被广泛的认可和推崇。一方面，项目的成功可以提高企业的竞争力；另一方面，项目成功则可以获得更多的经济价值。因此，在当前形势下推动我国的项目管理对我国的建设工程、以至国家发展都至关重要。
1建设工程项目管理及模式的涵义
1.1项目管理
项目管理的定义是项目的管理者在资源有限的前提下，运用系统的方法、观点、和理论，对项目所涉及到的所有工作进行有效的管理。从投资决策到项目结束为止，对整个过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价等方案的实施，以实现项目达成目标。
1.2建设工程项目管理
建设工程项目管理的概念：从项目开始直至项目结束，通过项目策划和项目控制等程序，使项目的进度目标、费用目标和质量目标得以顺利实现。建设工程项目管理空间范围是决策和实施阶段，其中决策的标志是立项，实施包含设计准备、设计、施工、动用准备、保修等几个阶段。其中核心任务是使项目的目标得以控制，这是工程管理的一阶段。
1.3建设工程项目管理模式简介
1.3.1融资模式
融资模式（BOT）是指项目的发起人为投资人，通过一些手段，通过某一个国家的相关政府行政部门使其获得该项目基础设施的建设的相关权力，再独立连同合伙人组建项目公司，负责完成该项目的融资、设计、建造和经营的一个过程。在特许期内，通过项目经营获得相关利润，随之项目公司使用该利润偿还公司债务。在特许期即将到期时，该项目紧接着由项目公司以无偿或以极少的价格的特殊方式移交给本地国家政府或企业。融资模式最大的特点是该项目的建设在很大程度上会得到政府的支持，同样也会得到政府的优惠政策，为拓宽融资渠道扫除了障碍。
1.3.2项目管理承包商模式
项目管理承包商模式（PMC）指的是代表业主委派项目管理承包商对工程项目进行全权负责，对项目进行的从始到终全方位的管理模式。这种管理模式包括了工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择项目管理承包商模式承包商等，且包括设计、采购、施工和试运行等阶段，但不直接参与到项目的设计、采购、施工和试运行等这些阶段的工作当中。项目管理承包商模式大致上体现出的思路是设计与施工图设计相分离，且施工图设计正式进入技术竞争领域，但施工图的初步设计是通过项目管理承包商模式完成的。
1.3.3设计-采购-建设模式
设计-采购-建设模式（EPC）别名设计施工一体化模式。这种模式指在项目到了决策阶段之后，从设计开始经招标、委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包的模式。通常情况，业主在采用这种模式的前提下，能按照承包合同规定的总价或可调总价的方式，管理以及控制工程项目的进度、安全、费用、质量等相关项目交付于相对应的工程公司负责，以合同内容为准，按时保质保量完成工程建设任务。
2我国建设工程项目管理现状分析
2.1当前我国工程项目管理模式存在问题
近些年来，我国的工程项目管理发展十分迅速，但当前建设工程项目管理模式发展仍然滞后，落后于全国经济体制改革的总进程。在大力建设市场全球化的进程中，由于我国的建设工程管理模式发展缓慢而引起一系列的问题，而制约了我国建筑行业的快速发展的脚步。
2.2对建设工程项目管理模式理论研究的不透彻
当前，我国的建设工程项目管理模式的研究大多数在借鉴国外的管理模式的局限范围中，在很大程度上缺乏对我国建筑行业现状相结合的分析研究。当下，建设工程项目管理模式的研究成果还没形成一个完整的系统，也未展开整体统一的深入研究。所以在当前，我国对建筑工程项目管理模式的研究依然没有一定的高度，进而各种的工程项目管理模式在概念、内涵、特点和适用条件等方面的说明上还不够透彻，有待于深层次的研究。
2.3我国建筑企业自身存在问题
当前我国建筑企业的组织结构及工程项目管理体系还未能完全适应我国当前工程项目管理的全部需求。目前我国建筑企业的内部组织架构基本上都是采用直线职能制，而且企业的组织架构不随工程项目的变化而变化。然而这种直线职能制却有诸多缺点，比如：机动性较差、部门之间联系较薄弱、工作效率较低等缺点，工程项目的质量好坏通常取决于项目负责人的个人素质能力的高低。伴随着我国的快速发展，建筑行业的工程项目规模日益壮大、情况也是越发复杂、随之而来的是高要求高标准，企业的直线职能制的组织架构越发不能满足目前的发展需求。同时，工程项目管理的方式方法需要更进一步的改进与完善，其主要表现在我国建筑企业工程项目管理的技术相对落后，在目前依然采用传统的方式方法进行管理，缺乏对现代信息技术的学习、开发与应用。因此，企业通常在项目的工期制定、质量、成本和工期控制等方面通常是靠经验行事，工程风险相对较大。
3优化我国建设工程项目管理模式的对策
3.1借鉴国外建设工程项目管理模式应对我国项目管理
当前，我国建筑企业和业内专业人士应该主动学习国外工程建设管理有价值的经验，随着我国社会经济的飞速发展，努力改进与完善我国工程项目管理模式，随之与我国经济社会快速发展相适应。建设工程项目管理模式应具有多样性，采用传统模式不是长久之计，当前各国的建设工程项目管理模式的差异各不同，发展迅速，并且在深层次上不断改革创新。与之相应，建设工程项目管理模式的创新的应尝试运用立法的手段保证其得以实现，在欧美等西方发达国家，新兴的工程项目管理模式往往是通过立法的形式助其实现的。同时我国应该借鉴国际上的惯例，发展开创建立建筑业技术服务体系和行业中介机构，按照国际惯例要求来发展建立一批建设工程项目管理的专业公司，将现有的大型甲级设计院改造成项目管理公司，或改组工程建设单位的管理领导班子，让其成为拥有技术和管理能力兼备的专业咨询机构。当下这些经验都是我国建设工程项目管理应该借鉴和学习的。
3.2优化我国建筑工程项目管理模式
在我国企业项目管理组织架构方面，这是建筑事业的环境因素，它会影响资源的可用性，并会影响项目管理模式。所以，我们应该本着关系分明、权责分明的原则来建立适合我国特色的现代项目管理模式。努力发展改革我国建筑企业，帮助其组建一批具有国际竞争力的建筑公司和工程项目管理的职业化企业，全力支持现有大型企业的发展，促进提升我国建筑企业的整体实战能力，构建出适合于我国国情的新的项目管理模式。同时支持落实项目法人负责制度，随着我国社会主义市场经济体制的逐渐建立与建筑业的迅猛发展，计划经济体制已不再适用于我国的建筑行业，实行项目法人负责制，这是实行招标、建设监理制等法规的关键推力，因此我们应重视且切实落实好这项制度。
当前我国建设工程项目伴随着我国国际地位以及综合实力的不断上升而迅猛发展壮大，在我国建筑行业内取得了傲人的成就。随着我国十的胜利召开，建筑行业的捷报也不断传出，令人欢欣鼓舞，这也是我国将开启一个新的建设的前奏。我们坚信未来在各个建设项目中，无论从数量、投资额度、资金来源以及项目管理的复杂程度上都必将超过以往的成就。但由于我国的建设行业，特别是建设工程项目管理领域与欧美等发达国家的差距还是显而易见的。随着国内与国外的竞争不断升级，我们不能再仅使用廉价的劳动力来占有行业市场，此时我们更加迫切需要汲取国外先进、成熟、可操作性强的建设工程项目管理模式，学习掌握并开创出更加科学合理的项目管理模式，最终同我国的特殊国情以及建筑行业的实际情况相结合，并加以创造性的开发运用才能真正地提升我国建设工程项目管理的实际水平，为国家的建设而做出更大的贡献。
参考文献
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关键词：工程项目；信息化管理；信息系统
中图分类号：C93 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2012） -0138-02
收稿日期：2012-01-08
作者简介：李敏（1980-），女，河北邯郸人，助理经济师，从事企业管理研究。
一、引言
大型工程项目管理的信息化是指应用先进的管理理念，以物资流和数据库为主线，以资金流和工作流为核心，将项目部的施工、经营、技术、机械、财务、管理等环节利用计算机网络技术整合起来，及时地为项目管理者提供准确而有效的数据信息，以便使项目部对施工环境变化做出迅速的反应，提高项目管理水平，加强建筑企业的“核心竞争力”。具体地讲就是：计算机系统与项目部现场成本管理模式相结合形成统一的办公自动化管理平台，各业务部门的业务单据、报表等均在此平台上流转、生成，成本数据信息实时归集、产生，并据此对资源调配提供支持，目的是提高生产效率，在保证工期、质量的前提下缩短基建周期，使项目成本降至最低。
大型工程项目有其特殊性，一方面，国内外很难有直接适用的大型工程项目管理信息化产品；另一方面，在项目的不同时期，对大型工程项目管理信息化的需求持续变化和提升，会提出不同的大型项目管理信息化课题。因此，对大型工程项目信息化的探讨和研究显得尤为迫切。
企业在创新工程项目技术改造管理模式取得一些成功的情况下，进行了工程项目管理的总结，认为由于项目信息传递速度慢或信息不对称，造成工程项目管理效率低，影响到整个项目的进展。目前很多工程项目时间紧、任务重、质量要求严、费用紧。为了满足这些要求，必须提高项目管理的运行效率和内控水平，提高项目管理人员的工作效率，因此对工程项目管理信息化手段显得极为迫切和依赖。
二、大型工程项目信息化建设的基本架构
信息化建设包括两方面的意思：以技术为主要手段建立的信息的传递，一是硬件系统，即工具建设，是指以计算机处理及相关业务应用的信息网络系统；二是计算机软件系统，它是指以计算机技术和数据库技术为技术依托所构建的信息数据的采集、储存和处理的开发系统。工程项目管理信息化的最终目标是实现工程项目管理的信息化集成平台，使工程项目管理全面的信息沟通得以实现，工程项目管理中的信息集成包括横向集成和纵向集成。
（一）工程项目管理信息的横向集成
包括工程项目管理战略层的信息集成、工程项目管理战术层的信息集成以及工程项目管理控制层的信息集成三个层面。其中，战略层的信息集成是指为了在内、外部等各种经营要素的基础上确定项目全过程的目标；战术层的信息集成的是为了保证项目阶段性目标的实现；控制层的信息集成是通过相应系统的控制措施和业绩评定方法顺利实施工程项目实体的建设。
（二）工程项目管理信息的纵向集成
包括九大系统，依次为：（1）项目编码子系统：将项目信息按照某种规则并以代码的形式进行表示；（2）进度管理系统：以网络进度计划技术为基础，实现人、财、物等各种资源的最优组合和最佳工作路线，并利用系统告诉相关负责人员，以优化工作路径；（3）投资管理系统：在设计阶段相关人员对项目进行投资估算，并把这一数值作为成本控制的基础，同时为招标和施工决策做准备；（4）质量管理系统：制定明确的质量管理体系和地区性质量标准，严格控制施工质量和施工质量检查；（5）合同管理系统：涉及合同的拟订、签订，合同的法律咨询，合同执行情况以及合同完成的等全过程项目实施的全过程。将合同信息、变更信息、潜在的变更信息进行集成化管理；（6）采购管理系统：包括材料的进出管理、材料保存、材料采购计划及统计、市场价格等；（7）岗位管理系统：主要包括岗位定义、岗位职责、岗位技能、岗位任命授权、岗位工资等工作内容；（8）文档管理系统：一个标准规范化的文档管理系统，可以提高工作效率；（9）风险管理系统：提出项目建设各个阶段中各种可能的风险源，并及时提醒用户拿出相应的应对措施。
三、项目管理信息系统设计要点的分析
（一）建立提高工作效率的首要目标
提高项目管理过程的工作效率是工程项目管理信息化的首要设计目标。这就需要：第一，充分利用先进可靠的网络平台，利用移动办公手段、短信提醒等技术，以确保流动性强、办公地点和时间不固定的项目管理人员及时准确地掌握信息，促进审批流程顺畅及时。增强沟通手段，防止信息不畅造成的决策失误。第二，充分利用信息资源共享的理念，按照流程设置和上下道工序的关系，上道工序输入信息和数据，下道工序可以共享，从而节省人力、时间，提高工作效率。第三，充分体现闭环实时的管理理念，通过闭环管理信息平台及时反馈信息，从而提供监控任务执行的及时性和有效性，提高问题处理的效率，保证项目管理指令畅通、运作有序。
（二）提供管理成果和数据支持
工程项目管理信息化的流程设计的另一个目标是管理系统应输出有用的信息成果和有效的数据，以满足工程项目管理过程的需要和项目竣工结算、固定资产交付及投产后的生产需要。提供数据支持方面的设计包括如下要点：（1）实现在线的概算数据与设计发生的投资费用的统计和显示。概算与设计发生费用的控制，就是通过对工程项目费用类别划分，按照建筑、设备、安装、引进设备、其他费用等栏目形成动态实时计算费用，并且同执行概算（投资控制目标）进行比较，达到预警和控制费用的目的。（2）实现竣工结算数据的支持。根据项目竣工结算的有关要求，竣工结算必须按照比概算口径更为细致的尺度，以固定资产原始价值的形成为依据进行细分费用。（3）达标投产后为进人生产系统提供数据。进人生产系统的数据包括：固定资产清册和价值（按单位工程要求）、设备清册和价值、备品备件清册和价值、工具清册及价值、其他费用的摊销清册和价值等。
（三）加强内控力度
对管理体系的可操作性是加强内控力度分析的主要内容。信息化系统要能够切实增强企业的内控力度，必须以管理系统自身经得起推敲为前提和基础，所以设计时应考虑以下要点：（1）流程、环节一目了然，时间、责任人、执行结果清晰可查，追溯手段便捷；（2）项目管理信息系统必须保证对业务流程的高覆盖率和高符合率，系统设计应针对管理体系的内容，管理体系也应按照信息化的要求进行业务流程的优化；（3）项目管理信息系统设计上要具有流程意外处理功能，以便没有按照标准要求流转的业务也能够进入系统，并做好异常处理；（4）项目管理信息系统应具备形成绩效考核报告的功能，以便为流程效率的监管和考核提供决策支持。
（四）提高信息共享度
项目管理组织所有成员应该有义务和渠道将自己掌握、获得的信息方便、及时、准确地录入信息系统；相关信息不能重复录入，以便提高流程效率；信息系统可以以直观、便捷的方式查询或利用；信息被科学地组织，能以最实用的方式呈现给项目管理组织成员；信息授权、权限控制良好，信息资源的使用和共享的权限应严密、合理，从而保证信息不会被不合理地利用。
四、大型工程项目信息化管理建设中存在的制约因素及对策
工程项目管理的信息化过程中存在的对信息化重要性的认识、人员推行力度、软件开发模式与工程项目管理实际情况不能很好地结合，项目管理人员的管理理念和思想落后，信息技术应用环境落后等诸多问题，具体表现在以下几个方面：
（一）制约因素
1.思想、体制缺乏我国特色
目前常用的思想理论都是引用西方发达国家的现成理念，这些理论的使用都是在一个比较完善的法律和制度环境下，但目前中国的法律还不完善，同时各级政府和有关部门对建筑企业信息化管理的促进作用认识不足，在技术、资金、通讯基础设施建设等方面支持力度不够。因此，不仅要引进新的项目管理理论，还要针对中国实践情况创新出先进的项目管理理论和管理理念。
2.工程项目管理信息系统的开发缺乏足够的综合性人才
由于社会专业化分工的兴起，工程项目管理公司将信息系统建设外包出去，由软件公司承担，这些软件公司对工程项目管理的流程、管理要素、管理过程不熟悉，再加上客户对自己的需求也不是很清楚，开发出来的信息系统没有整体性，不具备较强的可操作性和易用性。因此，培养既懂工程项目管理业务又懂软件开发的综合性人才是当前提高工程项目管理信息化的当务之急。
3.工程项目管理软件的开发和应用模式落后
当前国内在工程项目管理信息化在具体工程项目中的应用模式主要是自行开发和直接购买两种应用模式。这两种模式下需要很长的研发时间，同时不同的单位开发出来的系统有着不同的管理模式和数据标准，而且成本很高，容易导致在不同项目中应用时不能与多方共享数据，不能很好地进行沟通，形成信息孤岛。
4.缺乏IT治理思想
工程项目管理信息化缺乏统一全局的IT战略规划，由于没有统筹规划，目标不明确，标准不统一，一些地方处在混乱无序的状态，形成了很多在权力保护下的信息孤岛，缺乏共享的、网络化的信息资源。特别是一些政府投资项目中由于利益冲突和信息的不透明，很多的利益团体对信息化非常抵制。究其原因，这是信息化建设制度安排的缺失，即IT治理的缺失而导致的。
（二）促进我国大型工程项目信息化管理的措施
1.明确信息化建设的目标
由于企业的信息化建设是一个动态、长期的过程，因此，企业首先应制定总体目标，如提高服务质量；加强和优化企业管理水平。同时，根据企业本身的经营方式、产品特点、管理流程来规划信息化发展的阶段目标，如加强企业内部网络建设。
2.加快政府信息化建设
加强主管部门的组织领导和协调工作，研究制定相关的规划与管理制度，建立各级信息化建设联席会议制度和部门信息主管制度，统一思想，及时沟通协调信息化建设中的有关问题。同时应当加强信息技术专家委员会的组织领导，提高对专业理论研究专家、技术专家的重视程度，充分发挥专家委员会在建设领域信息化建设中的指导和参谋作用。
3.加快专业人才的培养
研究制定科学的人才引进机制，实行人才激励机制，争取拥有掌握信息技术前沿发展并有创新能力的专家队伍，掌握信息化专业知识、熟悉信息化建设理论并了解建设工程理论与网络技术的管理人才队伍，加强国内外、各地市的技术合作，不定期组织相关专家进行研讨交流；派遣有能力的技术人员及管理人员进行信息化研究机构进修培训，熟练掌握网络与计算机技能培养具有信息资源与项目系统开发能力的技术人才队伍。
4.完善相关的规章和立法
加快出台建设领域信息化建设管理办法，规范信息化建设中出现的渠道不畅、信息孤岛等问题，加强信息资源的公开与共享，避免重复投资，增加信息化建设的效率与实效。研究制定建设领域信息化建设的相关标准、监督制度、考核标准，切实加强对信息化建设项目的监督管理，推进建设领域信息化工作快速良性发展。
总之，工程项目管理信息化是一个系统工程，涉及到项目管理思想（理念）、人员素质、管理模式、IT技术、应用环境等因素，需要多方协调和考虑才能将信息技术融合到工程项目管理的业务当中去，从而提高工程项目管理效率和管理水平。只有充分认识到工程项目管理信息化存在问题的根源，掌握工程项目管理的信息化的发展趋势，才能提高工程项目管理的信息化水平，让信息技术真正地在工程项目管理中发挥积极作用。
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【关键词】建筑工程；项目管理；创新方法；标准化管理；约束和激励
一、引言
为提高建筑工程项目的质量和效益，加强对工程项目的管理，提高管理水平是十分必要的。而要提高管理水平，就有必要对管理方法进行创新。文章主要探讨建筑工程项目管理的创新方法，并分析了创新方法的成效，希望能够引起人们对这一问题的进一步关注，能够对建筑工程项目管理发挥指导作用。
二、加强建筑工程项目管理的依据
1、转变管理方式。实施工程项目标准化管理，采用创新方法，能够转变传统的管理方式，促进管理工作的标准化和规范化，有利于企业经济增长方式的转变。
2、与国际惯例接轨。建筑工程项目管理创新方法的运用既符合国际惯例，又适合我国工程项目建设的实际情况，创新方法的运用是对建筑工程项目管理的一种探索、创新。
3、强化企业管理建设。运用创新方法是加强企业管理建设，提高企业管理水平的重要手段，一些企业的效益不高，其中的重要原因是管理工作没有做好。因此，运用创新方法也是强化企业管理和建设的有效手段。
三、建筑工程项目管理的框架和特征
1、框架。建筑工程项目管理的框架包括工作标准、管理标准、工程技术标准，三个标准相互联系，构成严密与完善的标准体系，使一切管理活动都处于标准体系的控制之下。
2、特征。建筑工程项目标准化管理主要有以下几个特点。第一、科学性。它是一种科学的管理方式，是以科学的研究成果为基础而形成的共同遵守的规则。第二、系统性。它有一套与管理工作相适应的标准体系，将各项工作的开展、执行等都纳入了标准化管理体系中。第三、实用性。既有总体要求，也有细化的要求，既有原则性的规定，又有具体的规定，这样的标准，具有很强的实用性和可操作性，对实际工作具有巨大的指导意义。第四、创新性。对传统的方法进行扬弃和创新，以提高管理水平，提高工程项目效益。
四、建筑工程项目管理的创新方法
建筑工程项目管理的创新方法是多种多样的，总的来说，包括以下几个方面，在实际工作中为了提高工程质量和项目效益，要综合采用相应的创新方法。
1、建立标准化管理体系。在工程项目建设中，要根据管理工作的内在要求，建立与工程建设相适应的标准化管理体系，制定相应的实施细则，并印发至各部门和各施工人员，为推动标准化管理提供依据，建立保障。各有关部门要重视对标准化管理体系的学习，严格按照标准化管理的思路，并参照实施细则，制定健全本项目的全面管理标准体系，进而为工程建设中实施标准化管理提供依据。
2、重视思想指导，营造良好的实施环境。建筑工程项目管理创新方法的实施，必须有思想和组织作保障，为此，需要做好以下几方面的工作。第一、坚持正确的思想导向，针对职工的模糊认识和消极思想状况，要加强宣传和引导，使他们形成共识，营造良好的实施氛围。第二、加强领导工作。各项目部有必要成立相应的组织领导机构，保证标准化管理体系能够有效的实施，加强对实施工作的指导，划分相关部门和责任人的职责，严格落实责任制，保证各项规定落到实处。第三、突出重点。工程项目管理涉及到很多的方面，因此必须突出重点，抓关键，保证工程项目管理的实际效果。比如，召开表彰大会，表扬先进，树立典范，加强经验交流，全面推行标准化管理体系的实施，保证项目管理创新方法的实际效果。
3、健全与完善约束和激励机制。约束和激励机制的建立，能够保证员工遵守相应的制度，能够增强标准化管理的执行力，保证各项制度的有效实施。在实际工作中，为了保证各项标准能够充分发挥功效，各有关部门有必要制定并贯彻执行标准化管理的约束和激励机制，保证员工遵守各项制度，并将其与员工的切身利益联系起来。贯彻执行标准化管理体系的原则是严格落实，奖惩分明。对于认真执行的部门和个人进行奖励，对于没有落实的部门和个人采取相应的惩罚措施，以保证标准化管理体系能够真正落到实处，发挥其实际功能与作用。
五、推行建筑工程项目管理创新方法成效
事实证明，在建筑工程项目管理活动中运用创新方法，对于建筑企业来说，既提高了管理水平，又保证了工程质量，还强化的施工队伍建筑，取得了良好的经济效益。
1、提高管理水平。使用创新方法，一方面改善了建筑企业原有的管理状况，提高了管理水平。另一方面，还提高了工程项目管理的效果，收到良好的效益。此外，使用创新方法还提高了管理员的素质，使他们更好的履行自己的职责，更好的完成自己的工作，从整体上提高了工程项目的管理水平。
2、保证工程质量。采用创新方法，为工程项目质量树立了更高的目标，使施工企业在工程建设中重视各种方法的采用，有利于提高整个工程项目的质量。在一些建筑企业的工程建设实践中，由于采用了创新管理方法，使得工程项目质量得到了较大幅度的提高，有利于名牌工程、精品工程的建立，提高建筑企业的知名度和影响力。
3、加快完成施工任务。工程项目管理采用创新方法，使得建筑企业的各生产要素得到了合理的配置，也使得项目管理工作在整体上得到了优化，提高了合同的履行水平，保证各方严格按照合同的规定进行各项工作，加快了施工任务的完成速度，有利于提高整个项目建设的效益。
4、取得良好经济效益。自从在工程项目管理活动中采用创新方法以来，将各方的职责和权限得以明确，并促使各方严格按照自己的职责和权限进行各项活动。职工在施工的过程中也想方设法加强成本核算工作，重视各种节约成本策略的采取，树立节约成本的意识，在保证质量的前提之下，尽最大的可能降低成本，提高整个工程项目建设的效益。
5、强化施工队伍建设。自工程项目管理采用创新方法以来，改变了以前施工队伍建设水平低下的情况，克服了以前在实际工作中只顾生产、忽视生产队伍建设的问题与不足。并将企业文化、职工生活、卫生保健纳入到了标准化体系建设中。这些措施规范了职工的日常行为，使得建筑企业日常的各项工作能够有序的开展，也丰富了职工的生活，使职工保持健康积极的态度，能够促使他们全身心的投入到工作中去，充分调动他们工作的积极性和主动性，提高整个施工队伍的业务素质和工程建设水平。
六、结束语
总而言之，在建筑工程项目管理的实际活动中，我们需要重视创新方法的采用，建立标准化管理体系、重视思想指导，营造良好的实施环境、健全与完善约束和激励机制。然而，创新是无止境的，建筑工程项目管理是一个渐进的过程，在实际工作中我们需要对管理活动进行完善和改进， 保证管理活动的顺利进行，规范建筑企业的各项活动，提升管理水平，提高建筑项目工程质量，提高整个工程项目的效益。
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关键词：水利工程；建筑项目；日常管理
中图分类号：TV文献标识码： A
一、水利工程项目管理的特点
水利工程项目管理，所涉及到的内容比较广泛，同时也贯穿于水利工程项目的整体建设过程。由于水利工程项目的专业特性较强，其施工管理组织系统，也比较复杂，影响因素也比较多。所以，在水利工程项目管理中，首先必须要找出工程项目管理的特性，这样才可在实践过程中做出科学且合理的工作计划，按质按时完成其管理工作。水利工程项目管理特点主要有: 其一，涉及的范围较为广泛；其二，涉及到相关法律法规比较多；其三，缺乏统一的科学管理模式；其四，涉及到的学科比较广，且地区间存在的差异也比较大等，其表现主要如下:
首先，在水利工程项目的管理过程中，不仅涉及到电力、交通、水利等内容，同时还涉及到环保、工业与城建等相关领域，这一特点也使得水利工程项目管理要求相对于其他工程项目而言，其要求更高，需要工程项目管理人员具备深厚的理论知识以及管理经验。其次，涉及到的学科比较多，包括管理学、法律学、园林、地质、经济学以及气象等各种学科，其管理人员必须要具备很高的综合素质，掌握多种学科的知识，这样才可更好地胜任该项工作。再者，地域之间差别比较大，由于水利工程项目的建设位置不同，造成其建设环境以及地质条件均存着一定的差异，这些因素不同程度上，加大了管理工作的难度。最后，不确定性因素比较多，影响水利工程项目管理的因素主要分为自然因素与人为因素，其中自然因素是指工程项目建设位置的水文、地貌、植被、地质、土壤以及地形等，人为因素是指管理人员自身工作能力和素质、军事、经济以及政治等。
二、水利工程项目管理中存在的问题
（一）水利工程施工项目管理存在的问题
1、项目与企业管理层之间的问题
目前，水利工程施工项目和企业的管理层存在的问题主要包括三个方面：首先，容易将水利工程施工项目的管理，转变成以包代管的方式;其次，将项目管理部门当做城市企业的下属部门，采用行政命令的方式进行干预，导致水利工程施工项目，很容易受到经济体系的影响，这种现象严重影响了经理部门的正常管理工作; 其次，项目管理部门存在严重的固化问题，项目管理的基本特征是动态管理，我国水利工程施工项目管理，逐渐的形成了以项目管理部门为核心的施工管理方式，基本上实现了项目管理部门、单位管理部门的分离，以及动态和优化的管理，将企业和施工项目，以及施工作业的结构变得更加清晰。但是，还有许多企业会固化经理部门，这主要是因为经理部门人员，不但对于材料和机械设备等方面的使用相对比较固定，还同时进行多个项目的实施，从而导致了项目管理部门转变成一个单独的子公司，这种现象不利于水利工程施工项目管理的发展 。
2、项目管理部门缺乏合理的责任制
目前，项目管理部门普遍存在绩效考核制度，不完善、责任制不合理等问题，还有一些单位对项目管理部门的责任制虽然相对完善，但是对施工项目的经济观念相对薄弱，该种现象导致水利工程存在许多亏损
3、项目管理部门没有合理的组织形式
项目管理部门的组织形式，并不能适应水利工程项目，例如一些水利工程项目并没有繁琐的内容，也不需要复杂的工艺，但是在进行项目组建的过程中，并没有选择相对简单的组织形式，这样就导致机构非常复杂，消耗也相对较大，该种现象在国有施工单位中屡见不鲜。此外，当水利工程需要一些技术化复杂、专业化的施工项目时，又不能及时、准确的安排管理人员进行专业的施工，严重的阻碍了工程施工项目管理的实施，该种问题主要存在于人员相对紧缺，施工项目相对较多的单位，这种超负荷承揽工程施工项目的单位中。
（二）安全、质量和成本管理控制不到位
首先，管理模式的脱节，导致施工现场的管理失控，对安全生产与文明施工不是很重视，安全经费的投入比较少，一些安全用具、设施、用品以及设备等未配备到位，缺乏完善的施工安全生产责任制度。其次， 质量问题。管理职责没有落实，资源配置不够充分，质量检测手段较为落后，很多质量检查工作流于形式化，同时为了节约其成本，一些施工单位便降低了其质量的要求。最后，成本控制问题。项目评估所采用的依据不一致，其项目评估方法以及思路随意性比较强，项目成本核算基础工作较为薄弱，全员成本意识比较差，很多成本管理制度未落到实处。此外，随着市场竞争的加大，在很大程度上加剧了工程项目投标报价的风险。
二、加强水利工程项目安全管理的有效措施
（一）加强水利工程项目成本管理的有效措施
成本管理是所有工程建筑项目管理的重点内容，水利工程项目的成本管理应该在合同质量以及合同工期的基础上，对水利工程施工过程中形成的所有费用，进行有效的控制和管理，强化水利工程项目管理的措施主要包括以下几个方面:.首先，要做好成本预测。根据标价、人员状况、机械设备、施工环境等方面，科学的预测水利工程的成本，然后确定成本控制目标，并制定相应的成本管理方案;其次，施工全过程的成本管理。成本管理应该贯穿水利工程项目的全过程，控制一切可能对建筑项目成本造成影响的因素，尽可能的杜绝出现浪费的问题；最后，通过激励机制控制成本。通过制定激励机制，严格考核奖罚，在水利工程项目成本管理中形成一种重视成本、节约光荣、浪费可耻的良好风气，实现控制和节约成本的目标
（二）加强水利工程项目进度管理的有效措施
水利工程使用项目的工期，通常都非常紧迫，这就导致经常存在盲目赶工的问题，导致水利工程项目存在许多安全问题和质量问题，为了强化水利工程建筑项目的进度管理，应该做好以下几个方面:.首先，在施工之前制定科学、合理的施工进度计划，为水利工程项目的施工指明方向;其次，用不同的进度设计理念和方法，及时的解决影响工程施工进度的因素，保证水利工程项目，能够按照制定好的施工进度计划，来进行并完成。最后，合理的供给资源，在编制施工进度计划的同时，在资源方面给予物力、财力以及人力的支持。
（三）加强水利工程项目质量管理的有效措施
质量管理，是水利工程使用项目管理的另一个重点内容，加强水利工程项目质量管理的措施，主要包括以下几个方面:首先，强化施工人员的质量管理。通过定期或者不定期的培训，提高所有施工人员质量自控能力和质量活动能力;其次，强化机械设备以及原材料的质量控制。机械设备的性能以及原材料的质量，对水利工程的质量起到了决定性的作用，因此，应该在选择采购设备和材料进场时，进行严格的检查，以此，来控制其质量；最后，明确质量验收标准。通过制定明确的质量验收标准，采取预防、预测、处理的控制手段，当施工质量满足相应的质量验收标准后，才能偶允许竣工，以此保证水利工程项目的质量满足相关的要求。
结束语：
随着经济与社会的快速发展，我国的水利工程建设也得到迅速的发展，众多水利工程建设项目如雨后春笋般的出现但是，由于历史管理，国家施工单位在水利工程施工中占据主导地位，由于国有施工单位存在市场竞争意识相对薄弱、创新缓慢等问题，虽然存在一定的改革措施，但是改革的力度不强，导致水利工程项目管理存在许多问题，严重的限制了水利工程项目管理的发展进程因此，为了有效的解决水利工程项目管理中存在的问题，采取相应的强化措施进行处理已经势在必行。
参考文献：
[1]黄舒. 水利水电工程建筑的质量管理与控制[J]. 科技与企业,2012,08:23.
[2]谢海明. 加强水利工程建设管理的措施[J]. 科技创新与应用,2012,22:138.
[3]孙效元. 当前水利工程建筑质量管理分析[J]. 科协论坛(下半月),2012,12:144-145.
【关键词】 工程项目管理 教学改革 案例教学
工程管理专业是1998年教育部设置的新兴的工程技术与管理交叉复合型专业。华夏学院工程管理专业要求培养具有管理学、经济学和土木工程技术的基本知识与应用能力，掌握现代管理科学理论、方法和手段的应用型高级管理人才。工程建设管理为本专业重点建设和发展的方向之一。工程项目管理作为该方向的核心课程，如何结合独立学院人才培养特色，建立基于应用型角度的课程改革和优化方案是摆在相关教育工作者面前的重大课题。
一、工程项目管理课程特点分析
工程项目管理课程的教学目的在于使学生全面掌握建设项目生命周期全过程的项目管理工作和基本理论，重点掌握对建设工程项目进行成本控制、进度控制、质量控制的基本方法，另外还为学生开拓合同管理、风险管理、环境与安全管理、信息管理等管理性思维，从而为学生建立管理建设工程项目所需的知识、技术和方法体系，培养学生发现、分析、研究、解决建设工程项目管理实际问题的能力。
本课程内容覆盖面广，涉及建设工程项目整个建设实施的全过程；综合性强，立足于管理而不局限于管理，包含了建设工程项目管理的基本思想、技术、方法和手段；实践性强，涉及工程项目结构分解，目标系统建立，成本、进度、质量、安全、合同等管理的主要技术、方法和手段。
二、突出独立学院培养特色的课程定位
课程建设与改革是提高教学质量的核心，也是教学改革的重点和难点。因而其课程的建设与改革要以适应市场需求、符合自身培养特色的课程定位为基准点。基于独立学院培养应用型本科的人才培养特色，学院应该与相关企业保持联系和合作，适时把握技术领域和职业岗位的任职要求，参照相关的职业资格考试的标准，改革课程体系和教学内容，运用多手段的教学方法，在使学生全面而系统地掌握传统理论的基础上，增强学生的操作能力和职业能力，使学生成为“知识”、“能力”的结合体，为学生日后的发展奠定坚实的基础，同时也使独立学院的学生更加适应人才市场的需要。
根据本课程的特点以及高校的教学实践，以理论—实践一体化的教学模式为基础，将本课程作如下定位。
第一，基础理论知识方面。要求进行一定工程项目管理基本知识的储备。掌握工程项目管理的基本知识，掌握工程项目管理工作流程，使学生树立系统的、集成化的工程项目全过程管理理念。
第二，核心理论知识方面。要求进行工程项目管理技能、方法、手段的储备。掌握工程项目组织，工程项目结构分解，工程项目的成本、进度、质量、安全、合同控制与管理的主要技术和方法，提高学生在工程项目实践参与过程中的“四控、两管、一协调”能力。
第三，综合能力和拓展能力方面。通过案例教学、课程设计、实地勘察等教学手段与教学环节，培养学生发现、分析和解决工程项目管理实际问题的能力。另外，通过有指导的参考资料的阅读，有效了解该领域的最新发展动态和趋势，培养学生的自主学习能力。
第四，职业能力方面。课程教学内容及实践环节与“五大员”、建造师执业资格考试内容相结合，培养学生进行目标控制、可行性研究论证、编制施工项目管理规划以及项目管理软件应用能力。
通过这几个方面的定位，该课程将为学生理论知识的储备、实践能力的培养以及职业素养的形成起到重要的支撑作用。
三、工程项目管理课程教学改革思路
1、教学内容的组织与安排
精确的课程定位为该课程进行教学改革提供了整体思路。在教学内容的组织安排上，将始终贯穿上述四个方面的定位，坚持科学性、应用性、综合性的基本原则，采用“理论与实践、学习与工作相融合”的教学策略。
一是以行业和岗位需求为导向，根据工程项目管理的实际工作过程设计课程教学内容。如项目可行性研究—项目目标规划—制定工程项目管理方案—项目建设过程的控制—项目后评价。
二是实施以工作任务和工作过程为重点的模块化教学。本课程包括工程项目管理基础知识、项目组织与结构分解、项目策划、项目成本控制、项目进度控制、项目质量控制、安全和环境管理、合同管理、风险管理等教学模块。每一教学模块统一采用“重点理论知识单元—职业活动训练单元—与执业资格考试结合单元—小结及复习单元”单元式教学过程。其中，重点理论知识单元体现知识性，职业活动训练体现应用性，与项目管理师及建造师执业资格考试相结合单元体现职业性。
2、教学方法与手段
要提高教学质量，除了精心组织安排教学内容之外，课堂教学方法与手段的改进也是不容忽视的。本课程要求培养“知识性+应用性+职业性”合一的人才，应打破传统单一的知识传授教学模式，综合运用多媒体、案例教学、现场教学、小组讨论等多样化的教学手段和方法。
一是充分运用导入法。“良好的开端是成功的一半”，精心设计一个好的具有探究价值的“引课”，对课堂教学效果的提高具有重要意义。可在相关课程内容讲解中创设具体项目案例、视频资料、思考题、生活场景、学生讨论等情境，激发学生的学习兴趣，使学生完成课堂角色的转换，变被动为主动，自觉专注地进行探究式学习。
关键词：项目管理 沙盘 甘特图
中图分类号：G640 文献标识码：A 文章编号：1007-3973（2012）010-150-04
1 引言
竞争日益激烈的市场，促使企业培养人才的时间不断压缩，从而导致企业对于用人质量的需求不断提高，希望应聘者具备基本的理论水平的同时应具有较强的实践能力，希望招聘到的人可以直接投入使用。作为不断向社会输送人才的高校，提升学生实践能力和综合知识运用能力去适应社会需求是发展之本。
广联达公司在全国举办的沙盘大赛通过实物化模拟现实中项目运行的实际流程，使大学生充分的将理论知识与实践相结合，切实提高自己实践应用能力。随着沙盘优势日益突出，收益效果显著，其甘特图编制过程也将走向实物化，使沙盘大赛更加激烈与精彩。
2 工程项目管理沙盘大赛概述
2.1 工程项目管理沙盘大赛的定义
工程项目管理大赛通过直观的工程项目管理沙盘，是基于施工单位视角考虑工程项目从工程中标开始直至工程竣工结束的全过程。让学生围绕工程施工进度计划编制业务操作、资源合理利用等核心问题开展实践活动，在活动中去体会施工企业经营运作的全过程，认识到市场资源的有限性及风险性，从而深刻理解工程管理思想，领悟科学的施工管理规律，提升现场管理能力。大赛开展在规定的时间内，学生将模拟5个不同岗位角色，组建的若干不同项目管理团队，在紧张激烈的竞争氛围中，完成模拟的工程施工项目管理过程，体验施工企业对项目管理的过程，挖掘工程施工项目管理的本质，强化学生对理论知识的理解与应用能力，提升学生在管理层面上的综合素质。
2.2 工程项目管理沙盘大赛的内容
工程项目管理沙盘大赛内容丰富，包罗万象，几乎涵盖了施工企业运行的全过程，从一开始施工进度计划的设计到后期的推敲演算，不但要求参赛选手有良好的模拟思维而且还要有对全局过程有精准的了解与把握，并且新颖的实践操作形式比传统的教学模式更具有创新性与吸引性，在考验参赛选手对书本知识的理解与运用的同时，更加注重考察选手思维创造与宏观掌控的能力。沙盘比赛不仅使参赛选手的专业知识技能得到锻炼与提升，在比赛中队员之间的相互交流和分工协作还能潜移默化地锻炼选手的语言沟通能力，培养了项目负责人的领导才能和对队员能力的正确评估。真正做到了大学生全面发展的要求，改变当代社会对大学生只会纸上谈兵的刻板映像，提高当代大学生对自身能力的认识了解。
它的主要内容有：（1）施工组织方面：依据施工项目工程量与市场条件，制定施工组织进度计划甘特图；预测市场风险包括筹资融资风险、气候条件风险、施工安全度风险等；（2）施工方案优选方面：创立两至三个施工方案；以净利润最大为目标，综合权衡，优选最佳施工方案；（3）生产管理方面：根据施工项目工程量与市场条件及制定的施工方案，合理确定工、料、机的合理选配，注意机械设备的产能、施工现场水电量的需求及库房容量等的匹配；项目实施过程中如遇到意外情况的发生，应考虑采取紧急补救措施，是项目得以继续进行；（4）财务管理方面：制定筹资融资计划，正确评估项目施工时间的现金流，力求创造高利润；预估长、短期资金需求，确定贷款方式，妥善控制成本；分析财务报表、掌握报表重点与数据含义；运用财务指标进行内部诊断，协作项目经理管理决策；（5）团队协作与沟通方面：学校如何在立场不同的各部门间沟通协调；培养不同部门人员的共同价值观与经营理念；建立以整体利益为导向的团队组织。
2.3 工程项目管理沙盘大赛的目的
工程项目管理沙盘大赛融入角色扮演和集中讨论于一体，最大的特点就是创设体验式学习前景，寓教于乐——“玩游戏、学知识、炼能力”，学生的学习过程接近施工企业的现状，在短短几天的培训过程中，会遇到工程项目管理中经常出现的各种典型的问题。团队成员要学会一起去寻找市场机会，分析规律，制定计划，实施全面管理。在对各种决策的成功和失败的体验过程中，学习工程项目管理知识，掌握工程项目管理技巧，提高工程项目管理者的素质，增强动手能力，强化团队合作意识，有利于学生就业竞争力的培养与提高。
其主要目的体现在以下四个方面：
（1）强化项目负责人制的概念，培养团队精神以及灵活的过程管理实践，为今后的工程实践打下有利的基础条件；
（2）培养学生综合运用相关专业课程所学知识解决实际问题的能力；
（3）培养学生的竞争意识、诚信经营的职业道德及团队协作；
（4）通过该比赛的实训课程的学习，是学生熟悉建筑工程项目管理的全过程主要工内容，培养“争创一流”的企业管理概念。
2.4 工程项目管理沙盘大赛的特色
2.4.1 团队式学习
突破传统的个人单兵式学习，将学习单元从个人转变成一个团队。有利于团队个体成员之间的优势互补、扬长避短，运用团队智慧，针对瞬息万变的外部环境作出快速正确的判断，从而确保项目的最大效益，这样团队成员之间会形成一种互相帮助学习的氛围，而且成员之间信息共享加强相互了解与意见交流。在这个过程中选手要有意识的运用积极的沟通技巧更好地表达自己的见解，使自己的建议被采纳和实施。项目负责人积极发挥领导艺术，增强团队的凝聚力，确保决策正确有效地执行，提高团队的工作效率，弥补个人能力的不足，这样有利于培养团队成员之间的信任，建立共同的承诺，处理非共识性的意见引起的冲突，消除隔阂确立标准，维护整个团队的利益。
2.4.2 竞争氛围
沙盘大赛由5个人组成一组形成一个管理团队，围绕同一个工程项目的施工全过程展开比赛，每个小组之间形成一种竞争氛围。在演练过程中，以实物模拟沙盘，突出鲜明直观的视觉特点，通过动手操作大大提高学生的学习兴趣与学习效果。同时学生在实际动手操作的过程中真正的理解与把握项目管理过程的系统工程思想及依据“整体——分解——综合”的原理，把项目分解成多个责任单元，并体会它的合理与科学之处，进而学习如何掌握核心管理技能，其互动式的学习方式不同于以往单方面的灌输式教学，具有极强的体验性、实践性及有效性能够与时俱进更加符合当代大学生的学习节奏。尤其是当小组内部在实践过程中产生不同观点时，需要不断地进行沟通和协调，既有利于增强学生的沟通能力加强交流，也让学生亲身体验到各部门间沟通合作的重要性，有利于培养学生的团队精神放眼大局，在比赛中通力协作取得更好地成绩。
2.4.3 重视分析能力和决策能力的培养
工程项目管理沙盘大赛以建设工程项目的全过程为对象，涉及的工程项目跨度大，步骤多，计算烦。而且，由于实践是对抗性的，不能作出提前预测，在实践中产生的问题往往与预期状况有偏差。这就要求大学生必须根据自己所学过的知识进行分析、判断。所以，在参加沙盘比赛的过程中能够有效培养大学生分析、决策等方面的能力。
3 项目管理沙盘大赛存在的问题
项目管理沙盘大赛分为项目策划和项目执行两大部分，在项目策划阶段是以甘特图为基础去实现进度控制的，在项目执行阶段是以赢得值理论为基础的进度控制盒费用控制集成管理。所以策划阶段是关系参赛小组能否在比赛中取得优异成绩的重要环节，在这个阶段里，参赛选手通过综合考虑时间、成本和材料采购等各方面的相互关系，最终确定项目的具体实施方案，以求达到最高利润，而甘特图的编制则是策划阶段的首要工作，它是显示项目进度和其它时间相关系统进展的内在关系随时间进展的情况，是一个项目具体实施的最主要的依据，关系整个项目的最终利润。但比赛中，甘特图的编制仍然是传统的手工绘制，其过程中出现了诸多问题：
（1）为了编制最优的方案，在编制的过程中需要不断的比较与尝试，然而在编制过程中想临时的改变柱子与柱子之间的施工顺序会非常的繁琐；若在过程中做出修改后发现不如修改前的方案好，想改回修改前的方案更是困难。因为修改前的方案在擦除与修改的过程中痕迹已完全的消失了，加上受修改后思路的影响，修改前方案的思路也完全被打断，这时参赛选手会思路全无，头脑一片混乱，不得不重头开始，很是浪费时间；
【关键词】工程项目;管理;科学规划;管理模式
一.前言
开放改革以来，国内的建筑工程项目管理形成了一定的规模，在具有多重基础的支持下，如人力资源、管理水平、专业技术、安全施工、环境保护等各个方面均比较完善，在这种情况下，工程任务的承包企业或者是施工方，占据着较大的优势地位。但是在管理模式上，还有待完善，通过适宜的管理模式，是完善国内建筑工程项目的重要问题。
二.工程项目管理的特点 工项目管理具有一次性的特点
由于工程项目的管理，主要是在某个建筑工程的基础之上实行的管理方式，具有一次性的特点。这也是工程项目的生产过程与其他的工业化大规模生产的不同之处，这也是建筑工程项目不同于其他的企业与其他部门的不同之处，它的性质是属于单独性的生产方式。在对建筑工程项目进行管理的过程中，如果出现错误或者是判断失误，造成的错误也是很难改正的，损失巨大。 工程管理具有整体性的特点
建筑工程项目具有多方面的特点，如相关的职能管理人员、建筑施工资源、建筑工期等等，但是工程管理的最终结果是以这些项目的综合成果，即整体效率为主。 直接明确的目标
建筑工程项目管理必须具有规划与建设标准，这样工程项目才能够明确建设管理目标，即项目工程要具有工程质量标准、工期、合同期限以及项目目标完成的时间等。 项目有其生命周期
项目属于综合管理的全过程，此过程的完成可以看做是一个项目的生命周期，项目的生命周期主要由项目规划、施工计划、实施与完成等几个阶段组成，各个阶段之间即相联系又各自独立，工程项目管理主要是对整个生命周期完成管理，所以集成管理是项目管理的必要手段。
三.国内建筑工程项目管理的现状及主要问题
1.国内建筑工程项目管理的现状
可是随着建筑工程的不断发展，人们更加注重建筑工程项目质量与建筑业绩，而对实践经验与施工经验的积累不够重视，致使有一些施工企业或承包方的建筑技术或管理手段，逐渐与市场发展相脱节，无法满足市场经济的需求，创新不足及改革力度不够的问题，困扰着企业的发展，前进的脚步跟不上时代的发展，使企业在市场中的竞争力不足，企业内部的压力过大，最终被市场所淘汰。随着市场竞争的不断增强，一些落后或被淘汰企业，即使通过一些廉价手段或者是低于市场价接到的工程，由于受到成本等多种因素的影响，从质量上或者是从材料上进行资金的压缩，从而形成了劣质建筑，或者是由于建筑成本小于支出从而延误工期等现象时常发生，最终导致企业的生存压力过大。一些企业为了生存形成的这种恶性循环，使企业的发展空间越来越小，甚至变得入不敷出，生存能力越来越小。
2.国内建筑工程项目管理的主要问题
我国目前的建筑工程项目管理模式，还沿袭着前苏联在项目开始之前确立领导小组并成立指挥部，而后安排采购的流程上面。这里存在的不足是，成立的指挥部的所有小组成员，对于建筑工程项目的所有项目内容，不是都能了解透彻的，有的甚至不了解，从而出现错误指导的现象或者是出现流程安排等方面的混乱情况。可是在国外，建筑工程项目的开始，是根据一些规划的管理方式来进行管理，并且遵循建筑工程项目的规律来进行指挥的，机制具有灵活性与多变性，使管理能够保障施工项目的有序规范的进行。我国在项目管理模式上，一些相关的法律法规与规章制度还不是十分健全，从而使建筑市的各个企业与施工承包方无法在同一个平台上接受相关的有序的规范管理。
四、适合国内建筑工程项目管理的模式―组合模式探究
其中的DBB模式，其优点是承包方可以自由的选择监理人员，且管理方式比较适合我国的国情，但是业主的管理费用比较高，如果建筑工程项目的工期长，这种管理模式的缺点就会显而易见。PMC管理模式，对我国的建筑工程管理模式的分析上，也存在着一定的不足，例如在建筑工程项目的实施阶段，由于设计上的系统管理缺乏，导致在施工环节与设计图纸之间出现矛盾的现象，对生产的安全管理上也很欠缺，这些都给建筑工程项目的管理与施工带来隐患。通过对管理模式的优势与不足的探讨，现结合我国的建筑工程项目的管理模式，即将PMC管理模式与Partnering管理模式进行优化组合（如图所示），通过对建筑施工控制模式上，业主、设计方、承包方等共同参与的一种管理模式，从而使项目形成互利互信模式，形成提高工程质量、缩短工期、节约资金、利益共享的管理模式。
1.组合模式与传统模式的比较
在我国的建筑工程项目管理当中，传统管理模式只限于工程项目的完成管理，管理被动与枯燥，形式单一，而组合管理模式，可以发挥各方面的管理潜能，使管理更加人性化，例如在目标管理上，传统模式是根据项目投资、进度、质量的要求来完成管理;而组合模式则是把项目参与方融为一体，充分考虑业主利益，不断改进管理方法，达成非合同性合作伙伴关系，根据项目完成程度，会得到相应的奖金或再续建筑合同，这种组合模式可以使项目完成后产生额外收益，并能够进行合理的分配。
2.组合模式在我国建筑工程项目管理中的适用性研究
基于组合模式的特点，适于多种建筑工程项目的管理，例如长期进行的建筑项目投资活动，房地产开发项目的管理，超大规模的商业连锁建筑项目、政府投资建筑项目的管理等等，这些建筑工程项目的特点是工程项目较大、工期长，且建筑项目持续不断。组合管理模式有利于相互间的长期合作，保证建筑工程项目的持续发展，且适用于不确定性且复杂的工程项目的管理。
3、组合模式在国内建筑工程项目管理中的对策研究
组合模式的管理模式要求，管理者首先要明确管理模式的概念，组合模式的概念要明了，对建筑工程项目管理中的条件与优势、劣势要掌握好，建立完善的组合模式与管理体系，通过规划化的管理与科学化的管理，充分保护各方利益。遵循行业规律，与国际建筑工程管理体系接轨，避免无端扩大监理的工作内容，业主与承包方的诚信是组合模式管理的基础，如果诚信缺失，将会带来十分巨大的损失，形成严重后果，故对于工程质量问题，要利用法律手段进行健全与完善，并建立起最起码的城信，为合作管理模式的持续打下基础。
五.结束语
我国的建筑工程管理模式，与传统工程管理相比，虽然在我国目前的建筑工程项目管理上已经有了巨大的收效和转变，但是还存在着较多的局限性与限制性，使承包商的承包领域局限在项目施工本身，对于项目的资金开发、技术利用等的综合能力上，与发达国家相比还有很大的距离，也无法达到发达国家的收益，所以在项目的管理模式上还有待完善与学习。新型的组合管理模式的提出，对存在的问题与不足进行了较好的诠释，但是还有待完善，比如诚信机制的建立，法律的约束力度的建设，随着这些问题的浮现，提出相应的解决策略与建议，希望能够为国内的建筑工程项目管理提供更新的思路。
参考文献
[1]任鱼霞.建筑工程施工管理技术的探讨与研究田.山西建筑.2014.（09）： 274-275
