时间：2023-09-14 17:42:10
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇公司数字资产管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
[关键词]固定资产管理员；固定资产编码设置；固定资产标签
[中图分类号]F275 [文献标识码]A [文章编号]1005―6432(2011)18―0025―02
内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。
固定资产管理是内部控制中的一个重要环节。保证资产的安全、完整，使集团内部的固定资产能有效、合理使用。
报业集团分支机构繁多，固定资产管理上存在不足之处。
1、存在问题
1.1 固定资产归属不清
(1)同一公司内部，由于经营机构的设置变动，固定资产没有及时转移到实际使用部门，如下表所示。
由于部门变更，其中市外部、综合部、会展部的固定资产，三台电脑分拨给了医教部一台，电信部两台，资产使用转移，但账上并没做相应处理，造成账实不符；折旧费用没有准确归集，医教部、电信部资产折旧费用偏低，综合部、市外部已不存在，但费用仍在不断产生，费用归口不清。
(2)集团内部公司之间，固定资产随意借用，没有及时办理调拨手续，引起相应费用归属模糊，资产无法有效监管，例如：广告公司的车辆传媒公司在使用，在固定账册上，留在广告公司。资产间归属、费用归集不明。
1.2 固定资产日常管理不到位
固定资产只在初始购置时，资产的使用管理部门，只知使用，不知把管理责任落实到部门与相关责任人，造成资产流失或是提前报废。
1.3 固定资产利用率不高
部门间存在固定资产配置不均的现象。就拿打印机而言，一个办公室三个办公人员，人手一台打印机，由于打印机在相关部门的普及率，造成机子的配置都是低档次配置，经常会有修理、更换现象，与其这样，还不如在该部门配置一台高配置的激光打印机效率高，把低配置打印机调配给使用率相对较低的部门。
这些现象的存在，造成固定资产账实不符，费用归集与使用部门相脱节，管理效能的低下，隐形成本的急剧上升。
针对这些问题，必须有效建立固定资产管理机制，规避风险。
2、建立有效管理机制
2.1 建立固定资产管理员、固定资产使用制度
集团财务部负责固定资产统一管理，设置固定资产专管员一名；各公司(部门)必须指定专人管理固定资产，对所管辖的固定资产管理负领导责任，并保证账实一致；本着“谁使用，谁管理”的原则，各使用单位或个人对固定资产的实物状态负责，并于每月月底向集团财务部上报固定资产月报，以便集团财务部了解资产动向及状态。
2.2 明确公司固定资产管理员的职责
第一，建立和维护纸质版和电子版的固定资产台账。
第二，负责对购置、调入的固定资产进行验收，填制固定资产验收单。
按规定要求对本公司的固定资产进行编码；负责实物标签的粘贴及更新。建立“固定资产登记簿”，对公司固定资产增加、减少、调拨等变动情况进行登记。定期与部门固定资产管理员和使用人核对固定资产的在用情况。对毁损、报废、丢失等造成固定资产损失的，要分清责任。对非自然灾害等人为因素造成的损失，应由过失人按公司有关制度进行赔偿。组织实施公司固定资产盘点工作。对盘盈、盘亏的固定资产，应及时办理相关手续，填写“固定资产盘盈报告表”、“固定资产盘亏报告表”，并将有关凭证交财务部门入账。负责公司固定资产档案保管工作。办理固定资产使用人离职前的固定资产移交工作。部门固定资产管理员离职或变更交接工作时，负责监交。抽盘相关资产，检查盘点信息的准确性。
第三，落实部门资产管理员职责。
在公司资产管理员职责明确的情况下，相应设置部门资产管理员，职责参照公司资产管理员，以便责任能层层落实。
第四，规范固定资产的编码设置。
集团内部根据各分支机构设置相应代码，可设置传媒公司代码101、广告公司代码102、印务公司103、发行公司104。
(1)常态下固定资产的编码
ZZZ―XXXXXX―YYY(12位)
ZZZ――公司代码(用3位数字表示与总账保持一致)；
XXXXXX――顺序编码，公司所有资产大排队；
YYY――该固定资产增值时的编号记录。
如广告公司服务器，其编码为102―000006―000；购置为服务器升级的固定资产时，其编码为102―000006―001。
(2)调拨固定资产的编码规则
为跟踪固定资产的调拨，同时方便公司间固定资产的检索，特制定调拨固定资产的编码规则如下：
①对于固定资产编码第三段为“000”的固定资产进行调拨，其编码规则为：
AAA―XXXXXX―BBB(AAA――调入公司代码，BBB――调出公司代码，XXXXXX――原调出公司的数字编码，保持编码不变。
举例说明如下：
广告公司的一台电脑调拨到发行公司，调拨前资产编码为：102―000088―000，调拨后调入公司应将原来的资产编码改为：104―000088―102。
②对于固定资产编码后3位数为非“000”的固定资产进行调拨，其编码规则为：
AAA―XXXXXX―CCC。AAA――调入公司代码，CCC――等于500+原三位编码，XXXXXX――原调出公司的数字编码，保持编码不变。为查询到调出公司的信息，需要在备注中录入调出公司的代码。
举例说明如下：
广告公司调拨到发行公司，调拨前资产编码为：102―000053―001，调拨后调入公司应将原来的资产编码改为：104―000053―501。
同时账务处理时，备注录入原资产调出公司信息。调拨的固定资产编码和相关信息的修改，由调入方负责。
第五，固定资产及时贴标签，在固定资产清册中使用人签字确认。
根据集团固定资产编码设置规则，由固定资产专管员发起，在集团内对固定资产进行清理、盘查。所有资产按部门分类登记，部门间已调整的、公司间已经调剂的，登记造册。同时对固定资产按编码贴上标签，让实际使用人在清册中签名，落实责任人。通过清理资产，重新进行固定资产的重组，提高资产的利用率。
第六，固定资产的购置、变更、报废由资产管理员发起，逐级申报。
资产的购置、变更、报废由需求人申请，部门资产管理员、公司资产管理员、集团资产管理专员逐级上报，而资产的下发由上而下，层层下发，加强了管理。
第七，固定资产定期清查盘点。
固定资产要定期进行清查盘点(一年至少两次)，年终前必须再进行一次全面的清查盘点。固定资产的盘点工作必须认真落实，从小、从细抓起，盘点应编制固定资产盘点清册，盘点时部门资产管理员要配合、协助公司资产管理员，对发现有账账不符，账物不符的，应由使用部门负责查明原因，并填写盘盈、盘亏清单。若发现因未按规定管理而造成不符情况严重的，追究当事人及相关责任人的责任。
通过设立资产管理员，明确固定资产管理、使用等方面的职责，加强了固定资产的监管，同时也提高了报业集团资产的有效使用率。
参考文献：
然而，就像人们不看好商业银行的未来一样，业内人士同样认为资产管理公司的赢利不可持续。资产管理公司赢利的来源主要是中国4万亿元的刺激政策所引发的企业融资饥渴症。随着大规模基础设施投资建设的止步，中国宏观经济的进一步下滑，四大资产管理公司的业务很可能遭遇瓶颈。
资产管理公司商业化转型后，在混业经营的政策庇护之下，激进的经营风格已经埋下了隐患，一旦遇上宏观经济的持续下滑，流动性持续收紧，金融控股公司模式将经受较大的风险考验。
一位金融业资深人士这样评价近几年资产管理公司的转型，他说，资产管理公司利润翻番的根源不过就是利用了央企的特殊地位、垄断性的金融资源牌照而已，其实际的市场经营能力与其赢利水平无法匹配。
信达地产困局
7月29日晚，央企信达地产（600657）公告称，7月27日，公司以8.93亿元夺得上海松江区一宗住宅地块，溢价率为40%，折合楼面价7022元/平方米。公告显示，当天信达地产全资子公司上海信达银泰置业有限公司、上海信达立人投资管理有限公司组成联合体，通过现场竞买方式取得上海市松江区“国际生态商务区”15-2地块，最终成交总价为89300万元。
国际生态商务区15-2号地块是今年上海松江区推出的首块宅地。共有27家企业领取竞买申请书，其中9家提交了竞买申请，并最终参与了现场竞拍，其中便包括万科、金地、朗诗、农工商在内的众多知名房企。
在高价拿地的同时，信达地产的业绩却正在大幅下滑。2012年第一季度信达地产的净利润872万元，而2011年这个数字是5.6亿元，净利润增长率是－90%；净资产收益率是0.14%，而去年年末这个数字是9.14%；净利润的现金含量是－5280万元，而2009 年年末这个数字是299万元。
以上业绩在房地产行业整体遭遇寒冬的形势下，没有出乎人们的预料，不过信达地产最让人担心的还是其公司内部的管理。
不久前，信达地产投资者关系处的王先生离职。
他在离职前，向记者分析道，目前信达地产主要面临着三大困境：一是信达地产后于项目公司出现；二是项目公司在当地根深蒂固，各自为战；三是这是一家“强地方、弱总部”的企业。“由于信达地产的大部分资产属于承接自建设银行的不良地产资产，使得其项目布局凌乱，而不像一般专业开发商那样有条不紊地进行布局和积累，并且在项目规模上大小不一，感觉是在糊涂的发展。”
由于国家调控房地产，财政部注资无望，而总公司过于保守稳健的风格，造成信达地产拿地也不够积极。“2010年6月到2011年6月，仅新增了一块土地。截至2011年12月31日，公司土地储备规划建筑面积约340.55万平方米，这在二线房企阵营中优势并不算大。”王先生说。
另一个问题是，信达地产重组后遗症频频再现。2009年消化和清理资产后，信达地产在2010年进入了内部调整年。公司积极向万科、金地等公司学习标准化和信息化建设，加强集团管控，同时大力加强成本控制和城市与产品研究等。“但我们本身的背景比较复杂，转型要面对机构转型、业务转型、人员转型和思想转型等繁重又不可逾越的工作，还要面对剩余的资产处置难题，加上自身缺乏商业化经验，可以说困难重重。”王先生表示这些遗留问题让信达地产步伐过慢。
“市场化意识不强，战略过于保守，土地储备并不充沛，所以我们很少关注信达地产。”7月16日，招商证券一位分析师在接受《新财经》杂志采访时表示。
“信达地产不仅是一个样本，也是四大资产管理公司面临困境的缩影，包括人才与机制等方面的困境，可以说四大资产管理公司正处于寻找自己未来命运的过程之中。”信达银泰一位董事向《新财经》透露的这些问题表面上是看不出来的，而是潜在的危机。
华融信托“烽火”
从今年4月开始的江西赛维LDK公司债务危机把华融国际信托有限公司（以下简称“华融信托”）推上了火山口。
7月12日，江西省新余市人大常委会网站上披露，该市第八届人大常委会第七次会议审议通过市人民政府一份议案，将江西赛维LDK公司向华融信托偿还信托贷款的缺口资金纳入同期年度市人民政府财政预算。
民营企业的亏损由政府埋单，这种做法在全国舆论界掀起了一场大讨论。反对者认为，一个民营企业的亏损由全体纳税人买单是不公平的，政府没有权力随便动用纳税人的钱，况且地方政府由于卖地收入锐减，宏观经济下行导致财政收入增速放缓，其资金链已经拉得非常紧。
但最终政府还是掏钱替赛维归还了华融信托的这笔信托资金，来自华融信托的5亿元借款于今年6月28日到期，这次还款依然是赛维借新还旧。华融信托的条件是新余市人民政府出具经市人大常委会会议审议通过的、将该贷款还款计划列入财政预算的相关文件，在赛维公司偿还本次信托贷款出现资金缺口的情况下，将资金缺口纳入年度财政预算，由市人民政府在财政预算内安排资金代为归还。
自此，华融信托算是躲过了一劫，但是信托公司经营的风险在这个事件中暴露无遗。
信托行业在此轮4万亿元刺激政策中得到了大发展，尤其是对房地产的严厉调控政策导致房地产很难从银行得到资金，于是给房地产公司融资就成了信托公司的最大业务来源。另外，商业银行为了扩大中间业务，取得资金，大规模通过信托公司发行理财产品，这也是近几年信托公司的一个赚钱来源。从2006年的3500亿元到2012年一季度的5.3万亿元，仅仅5年多的时间，信托业管理的资产规模增幅超过10倍。仿佛一夜之间，信托业成了众人羡慕的行业。
［关键词］固定资产管理；信息化；物资编码；对策建议
前言
固定资产管理的核心是从物资的购置、领用、转移、盘点、清理到报废等环节利用有效的管理工具进行准确监管，最终实现“账”“卡”“物”三者相符。固定资产管理信息化建设的核心是利用专业软件工具科学建立物资编码，其主要涵盖了固定资产管理系统中的“资产编号”与财务系统中的“物品序列号”。固定资产卡片示意见图1。
1现状
目前医院即将引入HERP系统重新对固定资产信息进行更加标准化、统一化、专业化管理。预计将现有的固定资产基础数据库直接导入HERP系统，然而因医院固定资产管理制度长期未更新，管理工具滞后，固定资产出现大量账、物混乱、价格不符，物资名称、型号规格不统一、同一物资名称多样，以及物资管理人员责任划分不明确等一系列问题。
2问题分析与对策实施建议
以问题为导向，围绕固定资产管理信息化建设核心做出分析，其主要由第一，从“资产编号”即“一类一码”引出的问题分析解决；第二，从“物品序列号”即“一物一码”所引出的问题分析解决。
2．1关于“资产编号”引出的问题与对策实施建议
“资产编号”是医院财务科为便于在物资购置上账时能有效区分某一类物品，根据其名称、规格、型号等相关因素由软件生成的编号，简称“一类一码”，意义在于如果把物品A形成一个资产编号，在以后同一款物品A购置上账时找出这一物品A的原始编号并录入财务系统，做到账、物名称规范统一。目前医院采用的是流水编号，物资录入系统时自动按照顺序累加生成资产编号。然而医院的固定资产编号方法产生了两个问题：问题1：编号、名称录入不规范，无规则条例可循；问题2：编号方法过于简化，编号过于细化、目录复杂不便于物资编号录入。2．1．1问题分析固定资产编号（名称＋规格＋型号＝资产编号）是由财务系统自动流水编号生成的。例如：办公桌＋实木＋（1．5米×0．8米×0．9米）资产编号30000001办公桌＋实木＋（1．6米×0．8米×0．9米）资产编号30000002办公桌＋合成板＋（1．5米×0．8米×0．9米）资产编号30000003从举例中看出，同是办公桌，但因规格、型号中的某一项发生变化，系统就会生成一个新的资产编号，导致财务系统中物资种类过于细化，资产编号纷繁复杂，从而使得资产管理人员在每次物质购置上账时不能快速的找出这一款物品的资产编号，继而在数据庞大且复杂的系统里生成一个新编号，最终在固定资产盘点时出现同一规格型号物资有多个不同的名称和不同的编号，导致账、物不符，加大固定资产盘点工作量。2．1．2对策实施建议对固定资产编号进行规范，建立相关淘汰现有的固定资产“流水编号方法”，改用其他有效的编号方法将物资详细划分，并最终形成固定资产录入准则，为财务人员上账时对物品的编号提供参考和依据。例如建立固定资产一级、二级、三级……目录，将固定资产“类别化”，先将物资划分为“一类一码”。根据国家《事业单位国有资产管理暂行办法》及医院财务科具体要求，对固定资产进行编号。常用编号方法有“流水编码法”、“分组编号法”、“数字分段法”、“后数位编码法”、“实际意义编码法”、“暗示编码法”，根据单位实际情况参照目录择优选取编号方法进行资产编号，并将编号方法流程形成准则，以作为单位固定资产管理的执行标准。建议在对物资进行目录划分时，应尽量避免物资目录过于细化，编号过于复杂，数据库过于庞大，同时达到优化固定资产管理流程，也在物资购置录入系统时便于操作，避免录入错误且导致资产编号不断增加。建议将物资编号控制在三、四级目录范围内，且在划分第三级目录时，可尽量选取同类物资的“共有属性”作为划分标准，以便于减少资产编号的数量及复杂程度。例如在冰箱在划分三级目录时可选取容积作为冰箱类物资的“共有属性”，而不以品牌作为标准，因冰箱是按照国家标准统一制造，具有相同容积，使得在建立目录时更加具有包容性和可操作性，继而资产编码更加准确。2．1．3建立资产编号规范根据医院自身资产编号方法和具体情况，建议科学制定资产编号规范。
2．2关于“物品序列号”引出的问题与对策实施建议
“物品序列号”是单位固定资产管理过程中为便于资产管理、盘点在建立卡片时为每一个物资设计编写的号码，物品序列号具有“物品身份证”的作用，简称“一物一码”。其编码原则应具有：①“唯一性”，即每个编码对象只有一个代码，既一个代码只代表一个物资；②“简易性”，即代码结构应尽量简单，以便于记忆，同时减少代码处理中的差错，提高信息处理效率；③“扩充弹性”，即为将来可能增加的物资留有扩充编号的余地；④“充足性”，即所采用的文字、记号或数字应足够用来编号；⑤“安全性”，即编码应具有安全特性，应具有防止公司机密外泄；⑥“一贯性”，即每一种物资都有一种代码来表示，而且必须统一，具有连贯性；⑦“计算机易处理性”，即便于计算机处理是物资编码的重要原则，只有通过计算机进行处理，才能真正提高物资信息传递与处理的正确性，提高物资盘点效率。现在单位物品序列号编写遇到的主要问题有：问题1：实物与序列号不能一一对应，不便于固定资产盘点及管理。问题2：物品序列号过于简化，导致物品在转移、报废等过程中不能快捷操作。2．2．1问题分析与对策实施建议单位采用流水编号方法对每一个物资按照购进的先后顺序采取顺序编号，编号依据仅是该物资的购置顺序，没有物资的相关信息，如类别、型号、使用部门、存放地点、领用日期等。为更好地将物资的所有信息呈现在物品序列号内，便于在物资清查、转移、报废等处置流程时快捷简便的进行操作，建议在设定物品序号时赋予一定的功能作用。例如：数字X1X2X3X4X5X6X7X8X9X10，其中X1X2X3为使用科室编号，X4X5X6X7为物资购入批次号，X8X9X10为本批次物资顺序号。2．2．2建立物品序列号编写规范根据医院自身物品序列号的选用方法和具体情况，建议科学制定物品序列号编写规范。
3总结
因此，医院后勤固定资产管理在信息化建设的道路上应该不断深化完善，建立完备的制度体系，紧跟时代步伐，逐步提高管理水平，及时更新管理工具，落实管理人员责任，从而形成一套固定资产管理的长效机制。
主要参考文献
［1］史爱翠．高校固定资产管理问题研究［M］．北京：经济科学出版社，2010.
［2］张海成．条码技术与应用［M］．北京：清华大学出版社，2003.
关键词：信息采集；数据库；计算机系统
中图分类号：TP316.81
计算机技术的应用和信息化建设不仅改变了人们的生活和工作方式，也使一些传统行业受到了严重的影响和冲击，但随着计算机的发展，计算机发生故障就像人得病一样，说来就来，有时还会造成非常严重的损失，作为计算机维护人员来说，应马上赶赴现场解决问题，以免影响和损失的进一步扩大，但有时突发性的障碍常把维护人员搞得手忙脚乱，维护人员一边要接电话解释一边还要处理相关问题，由于人手问题可能顾此失彼。为了更好的提供计算机终端维护，不断完善计算机系统，通过信息化手段解决计算机终端故障，提高维护质量和提高计算机使用人员的计算机水平，开发终端维护信息化管理系统，不仅能解决维护问题，还能有效提高工作效率。
1 终端维护信息化管理信息采集
终端信息的录入、确认、删改、编码生成及标签输出
（1）原始终端信息采集录入，主要由终端设备使用责任人自行输入。可在流程管理系统或门户网挂接链接。本着操作方便快捷的原则.界面设计尽量使用点选方式，减少信息的录入量，录入完毕经本单位资产管理员确认后不能自行修改，具有完整的终端信息是做好终端维护的根本。
（2）分级管理。各中心、部室及区公司资产管理员有对本部门的终端设备拥有确认、修改、删除权限。以方便员工调整岗位或设备的新增、变更及报废等需求。其中修改设备使用责任人、安装地址等信息各单位资产人员自行修改。增减删除设备信息，须由信息化终端资产管理人员确认。信息化终端资产管理人员据有对全公司终端设备信息的删改权限，已处理资产调拨、跨部门终端设备调整的需求。
（3）一经各单位资产管理人员确认，由系统将自动生成该终端设备的信息编码。台式主机、笔记本、排队机同时自动生成鼠标、键盘、硬盘、内存、CPU等基本从属配件的信息编码。
（4）系统初次使用时按部门打印所属终端设备的条形编码标签。以便按部门下发粘贴。台式主机、笔记本和排队机可同时按一个鼠标、一个键盘输出从属配件的条形编码标签。
2 功能描述
终端信息采集完成后，要求系统实现的功能
（1）终端设备及配件的入库、出库操作及设备维护时配件更换信息删改操作，物流中心配发及外包公司采购的设备及配件，由信息化资产管理人员确认入库。自动生成该设备（配件）的信息编码。其中、物流配发的终端设备待分配到各中心、部室和区县公司后系统做出库操作，填写资产使用部门，默认的责任人为各部门资产管理员，再由各部门资产管理员落实设备的具体责任人。并打印终端设备的条形编码标签。生成公告栏添加日常维护知识、常识增加使用人自我维护功能。
（2）信息化终端资产管理及维护人员，因维护需要更换配件时。应先输入旧配件的信息编码（使用条形编码扫描或数字录入两种方式），在库存中选取需更新的配件，并由系统完成新配件出库操作，同时完成旧配件数据删除缴销操作。维护人员可打印新配件的条形编码标签和配件更换清单。由使用单位的资产管理人员或信息化支撑中心维护人员确认完成。对没有编码信息的设备及配件将不予维修更换。以便有效控制设备维护及配件成本的支出。
（3）终端设备使用人员申报障碍时。只需输入终端设备的编码，便可自动带出该终端设备的相关信息。如：资产单位、责任人姓名、安装地址、联系电话、IP等内容。同时还可以查询到该终端设备的历史申告记录及配件更换情况。并且维护人员也可以掌握该终端设备的使用维护状态，为下一步维护工作提前做好准备。维修完毕，维护人员打印障碍工单，由障碍申告人员或中心维护人员签字确认。
（4）增加派单决策功能。可以过滤如：打印机、复印机等障碍，自动派单到默认的指定处理人，还可以将特定部门故障申告派单到指定处理人等，由值班坐席确认指派，并同时分拣可远程解决的障碍到指定处理人员。以减少电话障碍申报，从而有效缩减障碍受理人员数量，降低值班人员工作强度。
（5）查询统计功能。要求系统能够按单位，统计、打印年度月度新增、变更及报废的终端设备数量。能够按部门、具体的终端设备编码以及责任人，统计故障申告次数和配件更换的品种数量。以便为领导的相关决策提供必要的数据准备。
3 数据要求终端设备数据库与配件库分开
（1）每一种终端设备可对应若干种配件，并且需要对某些种类配件做数量限制。例如：台式主机，笔记本和排队机只能对应一个鼠标、一个键盘、一个CPU、一个光驱、一个电源和最多两条内存、两个硬盘。打印机只能对应一个硒鼓或一个打印头。其他则可使用配件1～n字段命名，数量不做限制。
（2）终端资产管理环节一般只对终端设备的数据库文件操作，维修环节一般只对配件库做修改。同时要求系统能够调用统计的相关数据，以便统计每台终端设备申报故障的次数及内容。以及配件更换的种类和数量。
（3）配发的终端设备和大宗配件入库、出库操作，可以由信息化终端资产管理人员批量导入导出。同时可以做部分配件入库操作，维护人员可做部分设备及配件出库工作，打印入、出库凭证签字确认。并由信息化终端资产管理人员核实。即减少资产资产管理人员的工作量，又兼顾部分现有维护作业的流程。
（4）关系数据库的逻辑设计。由于概念设计的结果是ER 图，DBMS一般采用关系型，如MSSQL Server就是关系型的DBMS，因此数据库的逻辑设计过程就是把ER图转化为关系模式的过程。由于关系模型所具有的优点，逻辑设计可以充分运用关系数据库规范化理论，使设计过程形式化地进行。
数据库的实现。选用Microsoft SQL Server2008数据库来进行数据库的逻辑设计。
4 结束语
随着公司业务的不断发展壮大，每个人对计算机的依赖程度与及计算机使用质量要求愈来愈高，就要求对各种计算机终端盒信息有更准确的了解以便及时维修升级，通过信息化管理系统更能提高计算机终端的维护水平和应用。
参考文献：
[1][美]Abraham Silberschatz，Henry F.Korth，S.Sudarshan著.杨冬青，李红燕.数据库系统概念[M].北京：机械工业出版社，2012.
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【关键词】物联网 固定资产 企业信息化
在现代市场经济条件下，固定资产是企业开展财务管理的重要内容，是企业赖以生存和发展的可靠基础，是企业获取经济效益的重要源泉，企业的固定资产结构以及管理水平等与企业的运营状况之间存在着密切联系。加强企业固定资产管理可以有效提升企业资产的使用效率，提高企业投入与产出的效率。因此，在物联网时代，必须进一步重视和加强企业固定资产的管理，切实解决当前企业资产管理中存在的问题，探索企业固定资产管理的有效措施。
一、当前企业固定资产管理中存在的问题
固定资产作为企业所属资产的重要组成部分，在企业总资产中占有较大比例，对固定资产的处理状况会对企业的生产经营活动产生出直接的影响。应该看到，虽然近年来我国企业重视内部固定资产管理工作，并且已经采取一定的措施对企业内部固定资产管理进行调整。但是，由于很多企业在经营方式、管理模式以及技术水平等方面还面临着很多局限性，这就导致我国众多企业在固定资产管理中存在着诸多不足。主要表现为：
（一）管理意识比较落后
在我国当前企业的经营管理过程中，一些企业的管理者依然沿用传统的观念和思维方式开展工作。在这种情况下，他们没有充分认识到企业固定资产管理的重要性，管理意识比较落后，没有全面了解企业固定资产投资及其增值的意义。在很多企业中，所开展的固定资产管理主要是是企业固定资产的购置、出售以及报废等相关财会报表的管理，许多企业并不注重对相关固定资产日常使用过程的管理、维护以及保养等。在很多时候，企业把固定资产管理看作是财务部门或者技术维修部门等的工作范围，这在很大程度上忽视了企业其他各部门固定资产管理职能及作用的发挥。
（二）管理方法存在明显缺陷
在现实生活中，由于企业的固定资产数量多、种类杂、存放位置比较分散，因此，要想使这些固定资产发挥积极效果，企业必须加强固定资产的科学管理。但是，在实际管理的过程中，企业固定资产管理中还面临着很多困难。一方面，财务管理的信息化水平不高，普遍还是使用手工记账的方式，由于固定资产管理涉及到很多复杂的会计凭证以及账目，所以企业在管理过程中耗费投入大量人力物力；另一方面，由于企业固定资产的复杂性，因此在管理过程中经常会出现账实不符的情况，造成企业资产的流失和资源的浪费；另外，由于管理方法不能适应社会发展要求，企业对固定资产的管理、使用及处置过程缺乏有效监督，不仅会降低企业固定资产的使用效益，增加企业的生产与经营成本，而且会造成企业固定资产的流失以及等情况。
（三）企业部门之间工作衔接不够
在企业固定资产管理过程中，由于需要不同部门相互配合。但是，在实际工作中，由于不同部门之间的配合不够，使企业固定资产管理出现多真空地带。主要表现为：一方面，企业各职能部门之间的职责划分不够清晰，人员配置不够合理，加上企业财务、资产管理以及资产使用等部门之间的资产管理流程不够明确，致使固定资产管理中出现问题之后互相推诿，比如，在企业购置固定资产，财会部门支付相关费用之后却未在资产管理部门履行登记手续等现象；另一方面，企业固定资产相关部门之间沟通与协调不够，由于企业的固定资产管理牵涉到企业财务部门、审计部门、管理部门以及使用部门等，这些部门之间在很多时候只负责部门内的相关权责，在工作过程中全局意识，这就极易造成企业固定资产管理的漏洞。
二、物联网及其对企业固定资产管理的影响
物联网主要指的是把各种信息传感设备，包括射频识别、红外感应、全球定位以及激光扫描等装置或设备与互联网结合起来，方便对相关物品进行识别与管理。由于运用了射频自动识别（RFID）技术，通过网络可以实现物品的自动识别，并且可以实现信息的互联、互通、共享，加强对物品的识别以及“透明”管理。在企业固定资产管理的过程中，引进并且充分发挥物联网的优势，必将推动企业固定资产管理工作快速健康发展。
（一）真正实现对企业资产的“全生命周期管理”
在物联网时代，由于使用RFID技术，企业固定资产管理可以充分发挥无线射频自动识别以及 GPRS 通信网络无线远程传输的功能与优势，实现对企业固定资产全生命周期的动态实时监控，对企业固定资产的购置、调拨、维修、闲置以及报废等环节进行跟踪与管理，而且在这一过程具有智能化、信息化的特点，无需人工的干预或控制。这种对固定资产所进行的“全生命周期”的管理方式，为企业制定发展战略规划、进行投资决策、优化资源调配等提供了全面科学的参考数据，在增大企业投资的边际效益，提高企业的资产使用效率，减少资源浪费等方面发挥出积极的作用。
（二）有助于加强对企业固定资产相关 “人、地、时、物”等要素的同步管理
运用物联网技术，企业固定资产管理系统可以把与固定资产管理的相关信息准确记录下来，不仅对相关资料及数据可以随时查询，而且通过引入告警功能，实现对企业固定资产日常管理工作的有效监管。在企业固定资产管理中引入物联网技术，不仅可以减轻管理人员日常维护及管理的劳动量，节约了资产盘点以及调拨的人力物力成本，而且有效规避各种风险，减少或者避免企业资产流失，显著提高企业的经济效益。
三、物联网时代企业固定资产管理的主要发展趋势
（一）管理流程智能化
将物联网技术与企业固定资产管理结合起来，借助RFID 标签与传感设备获取企业资产的详细信息，并且自动生成入帐单，使固定资产管理流程更加智能化。一般来说，仪器设备在出厂时都会携带记录仪器基本信息的 RFID 标签。在仪器设备验收完成之后，企业固定资产管理人员只需要发送采集仪器设备信息的请求，射频识别装置在接收到数据采集请求之后就开始感知其位置等相关信息。在信息采集完成后通过无线传输生成可以被管理人员识别的信息。物联网这种新技术的使用，使得企业固定资产管理工作更加智能化。不仅解放了人力，减少了管理人员的工作量，而且增强了固定资产数据的可靠性、准确性与科学性，从源头上防止了帐物不符等情况。
（二）资产信息数字化
在企业固定资产管理过程中，运用物联网技术，在资产中嵌入RFID电子标签，将其与资产管理系统联结起来，可以在虚拟的数据库软件平台上对分散的资产实体进行集中管理，这改变了传统的固定资产管理模式，使资产信息数字化，提高了企业固定资产的管理效益。在管理过程中，将存有物品信息的RFID 电子标签，包括固定资产的原值、使用年限等，与企业固定资产结合起来。在这些电子标签激活之后，这些电子信息就通过无线感应装置与企业固定资产管理系统进行信息的交换，以实现对固定资产信息的实时监控与全面掌握。在企业固定资产管理系统中，通过智能查找系统，管理人员会对目标资产的使用情况及存放位置等信息一目了然，使企业固定资产管理走向数字化。
（三）资产维护科学化
企业固定资产管理对企业的机器设备的使用年限有着紧密联系。在物联网时代，企业固定资产维护工作将会更加科学化。在运行过程中，仪器设备可以自动检测并且感知自身状况。如果机器设备出现异常状况亟须处理，就会发送故障信息，提醒管理人员对企业资产进行及时维护。而在仪器设备维修完成之后，管理系统会对仪器设备的维修等信息进行积极更新，从而确保帐物信息的一致性。当设备位置发生变动后，管理系统会及时显示出原位置与现位置等信息，这样不仅可以保证企业仪器设备的丢失或遗漏。在物联网技术的支持下，企业固定资产的清查工作将会更加简单便捷，管理人员只要点击“资产清查”按钮，就可以将企业仪器设备的编号等信息汇聚起来，与原有记录信息进行比对，就可以全面掌握企业的资产情况，完成资产清查工作。
四、结语
将物联网技术运用于企业固定资产管理工作中，可以有效地解决当前企业固定资产管理中存在的问题，通过先进的信息化技术加强对企业固定资产的管理。
参考文献
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[3]杨斌，等 .SOA 的物联网应用基础框架[J].计算机工程，2010（17）.
平安保险投资管理中心50人的团队由深圳北上，在上海静安广场落户；中国人寿的投资管理中心9月份挂牌成立，办公地点从公司总部迁至北京金融街；因为看好上海将成为亚洲金融中心，华泰财险的投资部即将从北京南下上海，从形式上开始独立运作；人保设立的投资管理部，从一开始就在财务上单独核算，人员上单独招聘，体制上已经是“一司两制”； 新华人寿、泰康人寿等公司对投资部门的改组也已列入议事日程，有消息称，保监会有意支持保险公司根据自己的情况成立专业的投资管理公司，经营保险公司的金融资产。
《金周刊》记者分析：国内几家主要的财产险、人寿险保险公司对投资部门的外挂、改制或搬迁，不是普通的机构调整，而是反映了保险业对提高保险资金运用专业化程度的空前重视，预示着我国保险业面临一次结构变革，保险公司延伸出来的资产管理公司也许很快就会浮出水面。一位业内人士说：“（新的投资机构）将参照投资银行、基金管理公司等专业投资机构的管理运作模式进行构建。”
管理着7133亿欧元资产的德国安联集团下一步是在中国拿到资产管理业务的许可证
中国保险业与国际接轨的进程可能超过很多市场人士预料。保险（集团）公司的资产管理公司在我国尚未“出世”，但在国际保险业，却几乎已是“标准模式”了。
记者在多次采访德国安联、英国商联、美国信诺、美国信安、林肯金融集团、瑞士丰泰、加拿大宏利、瑞典斯堪的亚保险集团等国际保险大鳄的过程中了解到，国外保险公司的保险业务部门往往比银行和基金公司更具有融资能力，巨大的融资能力造就了管理财富、消化资金、专业投资理财的资产管理公司，而资产管理公司对巨额资产的管理经验随着保险公司的百年历史日臻成熟，这样的资产管理公司又会吸纳更多的社会资金，不断“放大”融资水平。
德国安联保险集团包括三大块业务：寿险、非寿险和资产管理。令安联引以骄傲的是，安联还是世界10大机构投资者之一，最近的数字中，安联集团管理的资产7133亿欧元。目前，安联已获准在中国开展寿险业务和非寿险业务，据说，安联的下一步是在中国拿到资产管理业务的许可证。
另一家主要的国际性的机构投资者茂利资产管理公司属于英国商联保险cgu plc的控股公司。商联是一家国际性保险集团，它的业务包括四大块：寿险、非寿险、国际业务和资产管理。作为机构投资者，它还是欧洲最大的基金管理人之一。至1998年12月31日，商联保险管理下的资产超过2000亿美元。这相当于中国最大的人寿保险公司近20倍的资产。
瑞士苏黎士保险集团的业务也分为四大块：寿险、非寿险、再保险和资产管理公司，其资产管理公司属于独立性质的公司，除负责母公司的资产管理和投资外，还代客理财及负责第三方基金管理。
这些国际保险集团内部的资产管理公司都具有完全独立的董事会、管理团队和组织结构，有着各自不同的投资理念和鲜明的业务特色，拥有投资领域内最出色的专业队伍。
中国人保投资管理部的组织架构已能看出基金公司的“身形”
保险投资部门上演“独立运动”
国内保险业的业务规模的迅速扩大，催生出专业化的资产管理公司的诞生。
今年年初，新华人寿董事长在他的年度工作报告中，明确提出“深入改革投资管理体制，推行投资银行运作模式……将金融投资部比照投资银行管理模式，模拟独立法人实体运作，财务上单独核算……”
中国人民保险公司投资管理部总经理张鸿翼接受采访时亦认为：“保险与证券两个行业确实是有隔膜。这两个行当在运作机制、决策机制、工作效率、人事制度、薪金制度很难对接。从保险公司资金运作的安全性方面考虑，也应该在保险公司内部对保险业务和保险资金实行分业管理。”
来自保险人士的共识是：由于投资部门的工作性质、专业方向、管理手段都与保险业务部门和行政管理部门大相径庭，因此，按照现资银行或基金管理公司的组织模式成立相对独立的投资公司或单设投资机构，有利于从组织上避免不同性质的业务工作间互相掣肘、提升保险投资业务的专业化程度，使保险投资能真正按照专业化投资业务的要求去做。
记者了解到，几家欲成立独立资产管理机构的方案都是比照基金管理公司的组织形式。如下辖投资研究部门、基金管理部门和业务操作部门。
于2000年底筹建，今年年初建立的中国人保投资管理部的组织架构已能看出基金公司的“身形”，人保投资管理部分为四个部门，即研究部、运营部、核算部、投资管理部。
记者在采访中了解到，各家保险公司的上上下下都为保险资金投资渠道狭窄而着急，但果真渠道打开，如保险资金入市，面对成千只股票，成千家上市公司，保险公司假如不在组织和人才方面做好准备，保险资金入市的风险将难以控制。从这方面考虑，与保险资金投资渠道拓宽相配套的政策应该是让保险公司的投资部门形成专业化、独立运作的机构。
“保险公司狭窄的投资渠道也是保险公司长期以来没有大力发展投资专业队伍的重要原因。”新华的沈志卫说。那么，保险公司的投资部门与基金管理公司和证券公司相比，存在哪些专业方面的不足呢？“主要体现在投资专业队伍的单薄，特别是市场研究力量普遍存在比较大的欠缺，但现有的保险公司的管理模式和薪酬水平又很难吸引到高水平的专业人才。因此，成立独立运作的投资管理公司，可以从根上理顺管理体制，以专业化公司的结构组成专业化的投资团队。”
从这个意义上说，保险投资部门的“独立运动”也正反映和顺应了保险公司投资渠道的逐渐放宽。
对于何时成立资产管理公司，各公司似乎并不着急。张鸿翼认为，“这件事，政策一放开，就会水到渠成的。”
关键词：资产管理公司 回顾 展望
东方、信达、华融、长城四大资产管理公司（AMC）于1999年底成立，当时规定存续期为10年。如今10年之期已满，面临转型。2010年6月28日，中国信达资产管理股份有限公司在北京召开创立大会，标志着四大资产管理公司的转型工作正式开始。资产管理公司在过去发挥了什么作用？它们的历史使命完成得如何？未来发展形势怎样？针对这些问题，本文拟作初步探讨。
一、资产管理公司使命完成不如人意
由于历史和体制等原因，我国国有商业银行存在巨额不良资产。为了实现商业银行国内上市目标和达到加入WTO的标准，1999年，财政部分别提供100亿元充当资本金，为处置“工、农、中、建”四大国有商业银行最初剥离的巨额不良资产，设立了与之相对应的华融、长城、东方、信达四家资产管理公司。四家公司以10年为限担负起收购、管理和处置国有商业银行剥离不良资产的重任。央行向AMC提供再贷款5739亿元，AMC共向四大行发行金融债券8200亿元，大致以1:1先后购买四大行总计1.4万亿元的不良资产。
对于我国选择的是按账面价值等价收购银行不良资产的做法，曾有争论。但是，这种做法是在考虑了银行不良资产处置的社会效应后，做出的成本与收益权衡，是有重要意义的。资产管理公司按照账面价格用其有息的金融债券置换银行的不良资产，然后在处置期过后，由国家财政承担最终的损失。这为改革营造一个较平稳的环境，为改革争取时间。
经过多年的努力，资产管理公司在处置不良资产上效果颇丰，处置不良资产的技术方式几经调整，与时俱进，解决了不少历史遗留问题。2006年6月底，时任财政部金融司副司长的孙晓霞表示，AMC累计处置不良资产1.17万亿元，占接受总额的83.5%，现金回收约1870亿元，回收率仅为16%。与此对比，美国的资产管理公司（RTC）自1989年运行至1995年，共计损失850亿美元，与1500亿美元不良贷款数额相比约为56.67％。2006年年底AMC皆宣布圆满完成不良资产处置，根据公开数据，AMC累计处置不良资产1.21万亿元，累计回收现金2110亿元，比国家核定目标超收286亿元。
同时，也有人对AMC所发挥的作用提出了质疑。根据银监会的报表，AMC在2006年第1季度前，共回收现金2631.69亿元，回收资产3049.2亿元，如果不良资产数字为1.4万亿元，那么AMC辛辛苦苦十余年，现在不良资产还有1万多亿元。按照再贷款和金融债券年利率2.25%计算，AMC每年需支付央行和四大行利息300多亿元，10年来回收现金全部付利息都不够。
总的说来，资产管理公司自成立以来，盘活了不良资产，支持了国有企业和国有银行改制，化解了金融风险，探索了不良资产的有效处置方式，取得了良好的经济和社会效益。2007年初，四大资产管理公司对外消息称，已全面完成政策性不良债权资产处置任务， AMC的历史使命已接近完成，关于它未来发展方向以及如何实现转型问题，成了当前的当务之急。
二、资产管理公司的未来发展仍在探索中
对于资产管理公司未来的发展方向，中央从一开始就有设想，国务院最初的想法是：因地制宜、一司一策；上下联动、转换机制；积极稳妥、循序渐进；市场取向、优胜劣汰。各家资产管理公司在政策性不良资产处置完毕后，可以根据自身的经验和特点，各自提交转型方案。2004年2月，财政部提出，在2006年底前完成国家核定的债权资产处置目标的AMC，将被允许向商业化转型。2005年，财政部对资产管理公司的转型又做出明确表态，提出两点意见：第一，区别对待，分别应对，转型方向、定位由各家公司根据自身情况寻找。第二，在政策性不良资产处置完结后，财政部将给四大AMC一个过渡期和相应的政策，过渡期后，仍没有出路的公司将由其他公司兼并或关闭。总得说来，监管层最初设想是本着“成熟一家、批准一家”的原则来推进资产管理公司的改革，“不搞一刀切”。
在上述原则的指导下，各家公司不约而同地选择把“金融控股公司”作为未来出路，积极争取各种金融经营资格，打造金融控股集团，四家公司都将业务拓展至证券、保险、信托、租赁、基金、信托等诸多领域。但在诸多法律障碍未能消除的情况下，这种做法是有背于中央的设想的，实施起来有巨大的难度，同时也蕴含风险，所以待各公司拟定的方案提交之后，国务院又提出，既然都是资产管理公司，同一个问题应该以同一个方案来解决。于是选取了信达作为试点，要求信达公司重新提交试点方案。
对于新的AMC的转型方向，政府主管部门建议是：以经营、管理、处置不良资产为主业，兼具投行功能的商业化金融机构。根据这一精神，原信达资产管理公司正式“变身”为信达资产管理股份有限公司.该公司由财政部100％持股，注册资本251亿元人民币，改制后，公司将继续以不良资产处置经营为主业，并将不断发展资产管理与金融服务业务。对于其现有2000多亿元的不良资产，将与财政部设立“共管账户”，将巨额挂账损失剥离至此账户，存续时间初定为10年。
其他三家资产管理公司的转型很可能会根据信达公司试点情况，推广开去。毕竟国有银行的不良资产还在积累之中，以不良资产处置为主业的金融资产管理公司将不会退出历史舞台。
三、对我国资产管理公司未来发展的两点建议
（一）着眼未来，有保有撤
资产管理公司未来出路无非有两个：一个是像韩国资产管理公司一样，在处理完本国不良资产后，继续存续，成为处理不良资产的专业机构。最近，韩国资产管理公司（KAMCO）利用全球金融危机的机会，在2010年购买约15兆韩元的金融机构坏帐以及经历重组的企业资产。二是像美国的重组信托公司（RTC）一样，待不良资产处置完毕后，机构完全注销，人员分流。比较而言，注销本身可能需要财政出钱来了结所有债务，需要国家分流安置多达上万的人员，成本非常高。而通过借鉴国有银行改制上市的模式，四大资产管理公司转制为股份制公司，把它们手中的不良资产，借助改制上市后融入新的市场资金，也包括引入战略投资者来化解其所收购进来的不良资产，这也许就是最好的结局。
四大资产管理公司的转型是可行的，但关键要解决“转型后做什么”的问题。这需要立足于我国的金融现状，着眼于未来。从近两年情况看，国家实行刺激经济政策，商业银行发放大量贷款，许多贷款系地方政府融资平台所为，存在一定风险。需要商业性不良资产处置机构长期存在，随时处置不良资产。同时，我国在信用评级、征信服务、投资咨询、财务顾问等金融领域实力相当不足，将资产管理公司的资源整合，可以在这些领域有所作为。总得说来，四大资产管理公司不一定全保留，应该整合资源，形成一两家有国际竞争力的商业金融机构。
（二）做好合理估值，明晰内部产权
2013年上海国际印刷周上宣布启动的“凤凰印”云服务平台，是实现转型升级的重要工程。我们的云平台包括数字内容生产系统、相互连接的多元化终端投送系统和出版物整合营销传播系统，旨在整合印刷行业原先孤立的传统印刷、数字印刷、印前处理、质量管控、数据存储、网络传送、业务信息、电子商务、创意设计和数字产品制作等工作单元，集成功能强大的服务平台，形成资源共建、利益共享的新型印刷联盟，从而实现“凤凰印”的“云”之梦。
“云”之梦的架构
“凤凰印”的“云”之梦就是利用互联网技术、云技术、虚拟技术，将出版社、印刷厂、客户与平台运营方有机地联系在一起，形成跨地域的利益共享联盟。它是一个统一平台，只要拥有“凤凰印”的账号和上网的终端设备，您就能在云端完成所有业务的操作。企业客户及个人客户均能从云中受益，同时又可以根据自身情况调整步伐，保持对业务的控制。云服务平台框架图如图1所示。
“凤凰印”云服务平台由凤凰集团携手北大方正共同创建。其上游依托凤凰集团现存的丰富的出版内容资源，下游联合集团印务板块强大的生产能力和逐步铺开的连锁印点，建立全球范围内的数字网络服务平台，实现多形态的数字出版服务、异地按需印刷服务等，从而真正实现在线编辑生产、异地同步印刷、品质标准统一的新型数字化网络复制传播模式。
“云”之梦的内涵
“凤凰印”云服务平台的“四零”工程，即“零距离、零差异、零库存和零担忧”构成了其实质内涵。一切从“零”开始，解决传统出版业面临的困难，给出版印刷业的可持续发展提供有力的技术支撑。
1.出版 “零距离”
“零距离”使传统出版业的全部印前工作均可在线完成。“凤凰印”云服务平台采用国际先进的芬兰FLOWMAN印前印刷全流程管理系统，建立了开放式的网上客户平台。文件快速发送、自动查错、在线批阅、页面版本更新和远程签样付印等功能均可随时在线自动完成，极大地提高了客户的便捷程度，提升了业务流转效率。
2.印刷“零差异”
“零差异”保证了编印之间、印前印刷之间、不同批次印品之间、不同印厂之间、数字印刷和传统印刷之间印品呈现效果的一致性。云平台的色彩管理系统通过了G7和UGRA等国际标准认证，以GMG色彩管理系统为核心，按照统一色彩标准进行管理，其包含了印前处理标准、印刷处理标准、印后处理标准以及设备维护保养标准，旨在创建全流程印刷数字化标准平台，实现色彩管理标准化、机台墨控数字化，并根据各种印刷设备和印后设备，规范和统一质量标准。
3.发行“零库存”
“零库存”是按需出版的理想目标。“凤凰印”云服务平台以强大的生产网络为基础，实现一本起印、随订随印、网络发印、就近印刷的网络按需印刷模式，逐步解除图书库存风险。
数字化和网络化是印刷业的大势所趋。印刷企业纷纷搭建印刷电子商务网站，然而独立品牌的电子商务网站并不能帮助其产生质的飞跃。只有将印刷服务设计成连锁经营模式，上游联合出版社，下游联合全国乃至全球的印刷连锁网络，才能使其迸发出规模效应。
连锁经营模式是由“凤凰印”云服务平台运营方将自己所拥有的产品、标准、专利、专有技术、经营模式授予被特许者使用。被特许者即印刷企业，他们将在统一的业务模式下从事加工活动，从而形成利益共同体，为市场提供更多的印刷服务选择。平台采用直营或加盟连锁形态，有效地管理商流、物流、信息流和资金流。印刷连锁服务能够真正实现将“物流”转变为“数据流”，并根据地理位置，找到与用户距离最近的印刷连锁点提供服务。
4.版权 “零担忧”
版权“零担忧”将最大程度地减少版权单位被侵权的困扰。“凤凰印”云服务平台集成了多重版权保护措施，包括高强度文件加密、文件访问授权、印刷有效期设置、绑定印刷设备和验证印刷份数等。 印刷文件从上传直至印刷完成，整个流程均不会有解密文件出现，这从技术上最大限度地保证了文件的安全。
“云”之梦的支撑
依靠凤凰集团强大的内容资源，印务板块率先集成了亚洲第一条全连线POD生产线；构建了全国首个“零距离”数字印前系统、全流程印刷数字化工艺及管理系统；成立了凤凰创意产业园；建成规模全国第三、华东最大的云计算中心，并于2013年9月投入运营；建立了凤凰集团首家海外实体企业——凤凰传媒国际（伦敦）公司，积极开拓海外市场；以产学研交融发展为模式，成立江苏绿色印刷实验室，其也成为原国家新闻出版总署质检中心江苏分中心；包括伦敦在内的数字印刷连锁企业已达12家。这些都有力地支撑了“凤凰印”云服务平台的建设。
1.集成创新的POD全连线数字印刷系统
凤凰集团于2011年5月率先引进了亚洲第一条连续喷墨全连线POD生产线，其由柯达鼎盛Prosper1000连续喷墨印刷机、瑞士Hunkeler书芯成型机、日本Horizon和深圳精密达印后装订连线设备组成，通过自行研发的Rpmis流程控制软件，将各子系统集成为“凤凰印”POD全连线数字印刷系统。其主体数字印刷设备采用Stream喷墨印刷技术，可提供胶印级的图文质量。
目前，“亚洲第一线”POD全连线数字印刷系统运行日趋成熟，行业影响力与日俱增。经过数字体验后的按需出版模式逐渐得到业内认可，POD商业运营模式正逐步建立。多家出版单位与凤凰数码印务有限公司签署战略协议，使其业务量倍增。目前该公司已为江苏、上海、北京和安徽等地区共37家出版单位提供了数字印刷服务。2012年底，我们的统计结果显示这条生产线平均每印次约530本，每印次印量呈不断下降趋势，并能够保证短版图书当天或隔天供货。预计2013年该生产线营业收入将在2012年基础上实现翻番。
凤凰印POD全连线数字印刷系统是集成创新的成果，这条线集成了不同的技术要素、设备软件，集成了庞大的资源体系，集成了各路精英人才，集成了产、学、研，甚至集成了多样的盈利模式，集成了跨界产业，形成了大链条聚合，开创出一条新型的文化产业之路。
2.构建数字资产管理中心
数字资产管理是数字化时代印刷服务的延伸，是“零距离”印前工作的延续，是实现数字化转型的基础。我们的数字资产管理中心以凤凰云计算中心为硬件基础，汇集、管理印刷内容资料，并能够实现印刷内容数字化后的多媒体转换。同时，其也有利于出版资料的资源化管理，实现内容资料从数字资料到数字资源、再到数字资产的增值转变。
数字资产管理中心提供面向出版社的内容资源采集、加工、标引服务以及面向用户的POD、阅读、知识服务，使得出版社可以将精力放在其主体业务上，而不必为搭建数字资源库所需要投入的软硬件设施等劳神费心。一旦出版社成为“凤凰印”的合作伙伴，将享受到便捷的数字化按需出版服务。主要包括以下几项。
（1）能够提供专业工具，方便加工制作成符合主流电商合作标准的Epub格式电子书。
（2）能够从图书中抽取篇章节，制作成面向教育培训的电子教案。
（3）能够根据专业类出版资源特点，制作专题类数据库或图库产品。
（4）能提供针对教育资源的在线学习、在线测试和互动教学等应用方案。
“云”之梦的实现步骤
“凤凰印”云服务平台项目的实施将分三步走。
第一期目标是以江苏凤凰印务有限公司为试验基地，建设“凤凰印”云服务平台。我们已于2013年7月10日在2013上海国际印刷周上与北大方正签署战略合作协议。这一时期我们的主要工作有：完成凤凰新华数字资源管理系统的部署；建设“凤凰印”云服务平台基础架构；迁移凤凰新华现有业务和生产系统。
第二期目标是在凤凰集团内部建立资源加工及数字印刷连锁服务模式。这一时期的主要工作有：整合订单中心与各企业现有的ERP业务管理系统；完成图书出版物胶片电子化系统的研制；建立分布式印刷联盟体系（首先在内部企业和合作企业中推进）。
第三期目标是拓展并建立全球化的“凤凰印”云服务平台。这一时期的主要工作有：宣传推广与运营；完善加盟体系，建立完善的产业链，实现全媒体出版；将互联网零售平台与线下发行渠道集成至“凤凰印”云服务平台。
应用历史
同国内大多数报业一样，大众报业集团的信息技术应用也经历了三个主要阶段：
第一阶段是报刊组版采用计算机激光照排技术，印刷环节“告别了铅与火”。1988年11月，大众报业集团所属的农村大众报率先试用华光IV型激光照排系统。1990年大众报业集团各报组版全部使用激光照排。
第二阶段是新闻采编引入综合新闻业务网络，新闻采编环节“甩掉了纸与笔”。1994年，大众报业集团技术人员自主研发的“新闻稿件处理系统”测试成功并在齐鲁晚报试用，同年组建了齐鲁晚报新闻综合处理网。2000年9月，大众报业集团各报开始全面使用基于网络的华光新闻综合采编系统。
第三阶段是经营管理全面信息网络化，报业经营管理实现了“资源整合与成本有效控制”。从2005年开始，大众报业集团着手实施经营管理信息化ERP项目。到2007年7月，浪潮集中式管理财务ERP系统、方正经略广告管理ERP系统、方正汇创发行管理ERP系统实施建设完成并稳定投入使用。
应用现状
目前，大众报业集团的信息技术应用已经渗透到集团各项业务领域，已经形成覆盖济南、青岛、淄博各办公区域的信息系统综合办公网络。
1.核心应用系统
在核心应用系统中，大众报业集团的新闻组版系统和采编系统在2003年分别进行了升级。目前使用的这两个系统分别是华光超捷排版系统和华光汇闻采编管理系统，它们的运行模式为C/S（客户机/服务器）和B/S（浏览器/服务器）两种，即在办公局域网内和远程互联网内都可以使用。在协同采编方面，新技术应用也取得了突破。例如为了应对2008北京奥运会的采访，有效地利用有限的采访资格，保障奥运会期间新闻稿件采编时效、促进奥运期间集团各报新闻共享，大众报业集团与青鸟华光照排公司合作开发实施了移动（奥运）采编报道稿件共享平台系统。该系统一期目标可用于记者外出采访（即离开办公区局域网），能够将所写稿件通过互联网及时传送到集团采编公共稿件库中，集团各报采编人员可以根据权限取用合适的稿件，同时集团所属大众网可以将稿件库中见报和不见报的稿件有选择地实时载放到网站上发表；二期目标实现记者采访的音、视频上传网站，读者手机短信评报，实现报网互动，报纸与读者互动。
2.综合业务系统
综合业务分为经营管理如财务、广告、发行以及日常办公如人事管理、行政管理等。相对来讲，大众报业集团的经营管理类业务信息化程度较高，日常办公类业务信息化程度较弱。
在经营管理方面，财务系统、广告系统、发行系统已经完全实现了网络化管理，实现了对资金流、收入状况、发行数量的实时监控，有效提高了集团内部的管理效率与科学决策的水平。特别是财务系统，采取集中式财务管理，可通过WEB方式处理财务流程，把青岛半岛都市报和淄博鲁中晨报等各子报、子公司及分社纳入了财务管理范围。财务系统建设完成之后，大众报业集团内部统一的各项财务制度通过整个系统得以贯彻执行，加强了财务业务监控职能，使集团领导可以及时掌握各报纸的经营动态及财务信息资料。
在日常办公方面，大众报业集团还没有建立真正意义上的协同日常办公系统。人事管理、行政管理、文件仍然沿袭以前的传统管理方式，依然是“信息孤岛”。综合人事、行政管理的信息化水平还有待提高。
3.家庭办公网络系统
家庭办公主要应用于新闻组版和采编。家庭办公网络就是将大众报业集团的三个宿舍区纳入到了集团局域网范围之内。该网络建设的目的有两个：第一，就是使各报的采编人员可以在家里开展采编业务；第二，使其他工作人员以及家属可以在家里看到报社的内部网站，包括内部社讯以及内部视频网站。该项目从2004年9月开始实施，2005年初全部完成。目前，集团采编人员可以在家里根据权限进行编稿、审稿，某种程度上实现了家庭办公。
4.办公通信系统
大众报业集团的通信系统目前是城际通信网络。2000年2月，大众报业集团投资500万元，引进加拿大北电公司61C程控交换机两台。这两台程控交换机分别安装在新闻大厦和经管大厦，装机总容量为2000门，采用数字交换和传输。该交换机具有完善的语音功能、模块化的硬件结构、众多的软件功能、先进的ISDN功能以及其面向多媒体、面向新功能扩展的能力。2002年1月1日起，大众报业集团将办公区通信程控交换机改造为DID（直接拨入）方式接入电信公网，撤销了电话人工转接。同时，租用4条2M数字中继线路，将各宿舍区与办公区进行跨局虚拟，组成一个电话虚拟网（网内通话免费）。2003年9月，大众报业集团租用山东网通公司网络专线，将集团总部与青岛分社、淄博分社互联，组建了城际通信局域网，实现了济南、青岛、淄博三个办公区之间内部通信。
5.新媒体的应用
信息技术的发展催生了新媒体的出现。互联网派生了新闻网站，移动通信派生了手机报、手机采编。大众报业集团很早就开始探索新媒体并取得了可喜的发展。
在国内互联网尚不发展的1996年，大众报业集团就立项发展报纸电子版。1998年2月，大众日报电子版在国际互联网上出现，网址为：HTTP://.CN，此网为大众网（)的前身。经过10年的发展，大众网已成为以新闻报道为基础，包含新闻、山东、教育、政务、体育、青未了、娱乐、财经、健康、房产、评论等30多个频道的山东省重点新闻网站，访问量高居国内地方新闻网站前列。
2006年8月，大众网与通信运营商合作，共同推出了山东省第一份手机报――齐鲁手机报。之后，大众网又分别和移动、联通深入合作，在做大做强自有品牌业务的同时，和运营商强强联合，相继推出一系列合作业务。目前，这种时效性、可读性强的新闻传播模式正逐渐被广大手机用户所接受，大众报业集团的新媒体应用探索取得有效成果。
应用上的欠缺
信息技术对新闻采编、报业经营是一种支持和保障，信息系统是报社不可或缺的重要生产工具。虽然我们在信息技术应用上取得了一些成果，但比起国内某些报业集团，目前还存在不少的欠缺。
1.尚没有建立完整的新闻信息数据库
新闻信息是报业集团的重要资产。目前，大众报业集团的新闻信息数据库建立于1996年，仅存1996年以后发表过的各报及大众网新闻资料。1996年以前的新闻仍以纸质形式保存，同时，各记者采写过而未发表的新闻由各记者独自保存。这种不完善的新闻信息数据库已不适应未来数字媒体发展的需要。
我们需要建立完整的新闻信息数据库，这个数据库应以数字化的形式涵盖报社成立以来的所有新闻信息，容纳每个记者所写的新闻稿件，储存我们购买过的各通信社的新闻。它应具备在网络上进行对日期、版次、标题、作者、专刊、专栏、未刊稿件等相关信息进行分类检索及全文检索的功能，并可以通过网站、移动通信等方式进行多渠道，为报网互动搭建平台。同时这个新闻信息数据库可在青岛分社建立容灾备份，以应对不可预料的灾害，保护集团的各类数字资产。
2.尚没有建立真正的员工综合日常办公系统
我们的行政、人事、后勤等信息化管理还比较弱，需要建立一个综合日常办公系统。在这个系统中，可以实现行政管理、人事管理、文件和查询、合同信息管理等功能。这个系统也将是集团员工交流协作和企业文化建设的阵地，实现高效的信息沟通和文化交流，是跨部门、跨系统、跨媒体、跨地域的公共信息平台。
3.尚没有建立有效的资产管理系统
大众报业集团的资产管理，在制度上是完善的，在执行上是仔细认真的，但是目前缺乏一套科学的信息管理系统。为了加强集团资产管理，优化资产管理流程，并进一步完善集团ERP财务管理软件系统，我们有必要实施资产管理系统。该系统将对集团在账资产包括纸张、软件资产，从预算、采购、结算、变更、盘点、维修、查询等流程进行网络化管理，进一步增强集团的资产管理水平。
一些个人认识
对于传统报业来说，信息技术是一把双刃剑。一方面，它促进了报纸生产能力的提高；另一方面，它催生了新的新闻传播形式，新媒体分流了一部分新闻读者，给传统媒体的生存带来了挑战。对于新媒体的挑战，我们不能盲目悲观，因为目前读者仍有阅读纸质媒体的习惯。更不能置之不理，因为互联网、移动通信在不久的将来会在目光所及之处普及，我们应该积极应对。在未来，新闻采写不会消失，新闻和政策不会消失，衰弱的只是纸质的渠道，而产生的是更多的渠道。报业的本质是新闻信息的生产加工者和传播者，我们要做的就是寻找并建立更多的以信息技术为支持的、有效的、可产生效益的渠道。这需要冷静观察、积极准备。
就目前来讲，虽然传媒信息技术发展日新月异，各种新概念、新产品层出不穷，但实际状况是叫好的多，埋单的少。我认为，实施报业信息化需要效益优先，不需要赶时髦。在信息化建设方面既不能盲目跟风“烧钱”，也不能因贻误时机而造成被动，要密切关注，跟踪研究，采取切实可行的对策。我们要做的是有实效地提高信息技术保障能力，推进信息化建设，逐步构建覆盖集团事业领域的信息技术保障体系。
一、 韩国资产管理公社的演进过程和基金组织方式
韩国资产管理公社的前身―――成业公社，成立于1962年4月6日，最初作为韩国开发银行（KDB，也称产业银行）的一个中间机构，负责处理产业银行的不良债权。公社的性质属于政策性的金融机构。
1997年亚洲金融危机爆发后，为拯救陷入困境中的企业，减缓金融危机对韩国国内金融系统的冲击，国家赋予成业公社新的使命。1997年8月22日，通过了《金融机构不良资产有效处置和成立韩国资产管理公社法》；11月24日，公社接受政府委托，开始正式接收并处置金融机构不良贷款，并负责管理“不良资产整理基金”。1999年4月30日，扩大了公社职能并相应作出企业结构调整，同时注册资本增加至1万亿韩元（1美元约折合1100韩元，随美元贬值韩元最近在升值）。2000年1月1日正式更名为韩国资产管理公社。其产权结构为：政府投资占42．8％，产业银行的产权占28．6％，其他银行的股份占28．6％。其职能包括：负责“不良资产整理基金”的运营和管理；接收、处置金融机构的不良贷款；对陷入困境中的企业实施重组；管理和处置政府财产；针对不良贷款处置提供海外咨询服务。
2002年11月22日，停止继续使用“不良资产整理基金”接收新的不良贷款，但公社可以使用公司自己的会计账户接收并处置新的不良贷款，从而达到商业化运营的目的。
1997年8月，韩国政府根据《金融机构不良资产有效处置和成立资产管理公社法》，在公社内设立了“不良债权整理基金”。起初该基金的规模为1．5万亿韩元，1997年11月起规模扩大为10万亿韩元，经过几次增资，最终不良资产整理基金的规模达到了21．57万亿韩元。基金的筹集方式以政府发行的不良资产债券为主，约占95％；由各金融机构筹集的资金，占2．7％；余下的2．3％为产业银行贷款（参见下表，截至2004年7月31日）。
不良债权整理基金的用途为：收购金融机构不良债权；收购经营不佳企业的自救对象资产；偿还贷款及债权本息金；不良资产处置中所需的资金贷款；基金管理及运行经费。
从使用的情况看，基金达到了当初设立的目的。自2002年11月22日起，韩国资产管理公社只做已收购资产的处置业务，并为成功偿还所募集的基金而努力。截至2004年4月末，从金融机构收购的不良债权的规模为100．3万亿韩元，韩国资产管理公社为此支付了37．9万亿韩元。
二、韩国资产管理公社资产处置方式和技术
为了加快处置速度，提高处置效率，韩国资产管理公社除采用传统的个别债权出售、打包出售、拍卖和法庭诉讼等方式外，引进并创新了多种处置技术，包括企业重整技术（Workout）、发行ABS（Asset－backed Securitization）、国际招标、创立JV－AMC、JV－CRC和JV－CRV，以及采用现代信息技术工具等。
1、国际招标
为了提高处置效率，韩国资产管理公社引入海外投资者。它将收购来的不良资产重新组合，分包成适当的规模，通过公开招标的方式直接出售。从1999年到2000年，先后有高盛、摩根斯坦利、德意志银行和龙星（Lone Star）等海外投资银行参与了韩国不良金融资产的竞标，总标的资产价值达40．34亿美元，投资额为10．34亿美元。
2、资产证券化
资产证券化是指从原始权益人的全部资产中“剥离”出来一部分特定资产，以此作为资产抵押发行ABS。资产管理公社通常充当发起人，成立专门目的机构（SPC）充当发行人发行债券。在资产证券化链条中，发起人―――韩国资产管理公社首先选择拟证券化的基础资产，进行捆绑组合，然后将其出售给SPC，从SPC处得到资金。特殊目的机构（SPC）购买发起人的基础资产，以该资产的规模和质量等基本素质为依据设计并发行ABS。大多数情况下，SPC是一家独立于资产管理公社的投资银行和发行中介公司。这种设计有利于获得专业分工的效益。这一设计很重要的是“真实出售性”，即资产管理公司对SPC的证券化资产出售，无论从法律上还是会计核算角度都是具有真实意义的转售。投资者的投资利益完全取决于证券化资产的息票率和本金的回收情况，与资产管理公社的信用无关。通过这样一种方式，资产管理公社加快了资金回收效率。
3、JV－AMC、JV－CRC和JV－CRV
JV－AMC、JV－CRC和JV－CRV是合作设立专门公司或签订合作契约的不同的运作模式。合作设立专门公司的目的是提高企业资产重整效益。
JV－AMC是韩国资产管理公社与投资者出资共同设立资产管理公司，对所收购的资产（主要是金融机构和大公司的不良资产）进行重组，然后出售。
JV－CRC是依据商业法注册的股份制公司，或依法设立CRC基金。公司接管和重整有问题企业，收购并销售不良资产，制定企业重整计划，发行企业债券，参与组建CRV和AMC。在企业重整和不良资产处置中，JV－CRC实质性地参与并直接介入重整企业的经营管理事务。JV－CRC独立进行财务核算，接受商工能源部（Ministry of Commerce， Industry， and Energy）或金融监管委员会（Financial Supervi-sory Commission）的监督。
JV－CRV属契约型公司，通常以信托方式实现管理，如委托资产管理公司管理。它的设立目的也在于辅助企业重构计划的实施，但是，它主要投资于正在进行重整的困难企业股票，或购置其资产，有时参与实施管理控制。JV－CRV主要通过买卖重组企业的股票和资产获利，与JV－CRC相比，它更像一家金融机构。
4、“坏银行”重整计划
韩国资产管理公社成立专门公司（Badbank Harmony Co．Ltd）清理信用卡公司并处置信用卡公司的个人不良债权，同时帮助个人债务人摆脱债务困境。这是一种个人不良信用处置的专门方式。组建BHC，韩国资产管理公社和原始贷款银行共同注入资金，通过BHC再贷款给原始借款人，并延长原始借款人对原借款的偿付期，降低原始贷款的还款利息率，以此激励债务人的还款意愿，改善借款人的不良信用。贷款人的债权地位得到实质性的保证。
5、数字化信息技术的应用
韩国资产管理公社开发公共拍卖信息系统（PAIS），该系统能够及时与国家税务服务系统（NTS）进行数据交换，使拍卖过程更加迅速、公正和透明，极大地提升了它在政府清理欠缴税金、管理拍卖抵押资产和质押股票出售等业务的效率。韩国资产管理公社还开发了网上拍卖系统（OnBid sys-tem），截至2004年2月底，已有1000家公共机构和6．2万家私人机构和个人注册为网络会员，每月有24万人次访问网站了解拍卖信息。通过推进电算化系统建设和网上交易，巩固了它在政府业务领域的核心地位。
三、韩国资产管理公社持续经营的启示
欧美多数国家的金融资产管理公司，仅仅服务于一个政策目标，完成任务后即行撤销。与此不同，韩国采取的是不断扩充金融资产管理公司的业务范围，促使其资产处置方式和技术不断更新，使之持续经营，成为金融风险的缓冲池，成为产权市场一个活跃的交易主体。韩国资产管理公社选择持续经营，是由该国的特殊国情决定的：政府主导的经济高速增长，并伴随经济结构调整；银企关系密切，企业经营风险向银行集中。目前，我国也存在同样或类似的情况。韩国资产管理公社持续经营的经验，对我们有多方面的启发和借鉴意义。
1、经营目标多元化
在对我国资产管理公司未来发展方向的讨论中，有学者主张将其职能限定为“防范系统金融风险，维护金融稳定”，取消“支持国企改革等职能”。这种对防范金融风险的理解是不全面的，切断金融机构与企业联系，风险防范也就无从谈起。而且，这样势必影响到资产管理公司的业务发展和对经济生活的影响力。当然，这一主张也有其相对真理性，那就是支持企业改革重组是有条件的。就韩国的经验看，主要条件有两条：一是企业对国民经济的影响力强弱，如大宇重工是民营的，但确属重点骨干企业；二是企业有无拯救价值。韩国为了防止大面积企业破产，1998年4月成立了不良债权判断委员会，最后通过“债权调整机构委员会”收购了60多个企业的债权，其中大宇旗下的有23个。而后，又经过会计法人安德森的核查，债权金融机关协议会认为大宇重工存续经营有利：1997年7月末清算价值为3．16万多亿韩元，存续经营企业价值为4．05―7．05万亿韩元。经过企业改善作业，更名为大宇综合机械公司，韩国资产管理公社控股，大宇集团丧失经营权。韩国资产管理公社通过国际招标，以M＆A方式转让，预计还可以有赢利。根据我国的实际情况，可把工作做得再细一点，对债转股企业逐一进行企业价值判断与甄别，采取实质性步骤改善具有潜力企业的经营状况，以更有利的方式处置，尽量降低损失，从而也对消弭金融风险作出贡献。
在没有限定经营期限条件下，韩国资产管理公社的经营范围不断扩充。首先是托管、经营和处置欠税企业的抵押财产，并对相应房产、土地进行改造、开发，在市场上租赁、销售，使其保值增值。根据需要，他们还进一步成立了房地产经营部。在个人信用卡业务急剧膨胀并产生大量坏账的情况下，韩国资产管理公社又成立了个人信用卡部，开展个人信用卡不良债权处置业务，到2003年底收购9．06亿韩元，使大量失信客户恢复信用，为发卡银行挽回部分损失。我国资产管理公司从2004年开始的招标承销商业银行不良债权、托管有问题金融机构及其旗下企业，持续经营的趋势也开始显现。
2、运营资金基金化
韩国资产管理公社的注册资本中产业银行和其他银行股份各占28．6％（2860亿韩元），“不良资产整理基金”中金融机构拨款5734亿韩元。其比例是按需要收购处置的不良债权比例确定的。这一制度设计有利于建立风险与利益共担机制。在此基础上，大部分运营资金通过发行金融债券和政策性贷款取得。这样操作的前提条件是，韩国资产管理公社所拥有的银行不良债权物有所值，其处置收入足以还本付息，具有良好的信誉。与我国资产管理公司收购银行不良债权的方式不同的是，韩国资产管理公社不是按原值收购，而是通过不良债权判断委员会和社会中介机构对债权价值进行核定，根据市场价值打折收购。这样做的优点是，把不良资产的损失部分留在所产生的金融机构，以便自负盈亏，也便于其分析研究产生根源，起到警示作用；有利于韩国资产管理公社市场化运作，为基金投资者留下获利空间。我国资产管理公司按原值收购银行不良债权，除了当时的市场体系建设方面的原因以外，主要是基于银行不良债权产生的原因很大程度上是由于政策性贷款和经济转轨损失，损失完全由商业银行承担不尽合理，可是不加分析地大包大揽，其负面作用是显而易见的。我们难以效仿韩国的做法，但对我们研究不良资产处置最终损失的分担问题有一定的启发，对资产管理公司持续经营的运营资金筹措也具有参考价值。
3、处置方式多样化
如本文第二部分所述，韩国资产管理公社面向国内外，采取多种方式处置银行不良债权。除国际招标、资产证券化外，还采用多种方式设立专门公司或以契约合作方式对企业进行改善作业，然后出售。前文提到的大宇综合机械公司，1997年金融危机后，资产负债率上升到900％，1999年经常损失5733亿韩元，海外客户纷纷解除合同。1999年8月开始企业改善作业。企业改善作业协议规定，企业再生成本由三方共同分担：一是债权团分担，包括资产管理公社、韩国产业银行、外汇银行等6家金融机构债权1．04万亿韩元转为股权，其中资产管理公社占56．4％，追加资金550亿韩元，提供合同履约保证支援；二是股东分担，存续企业股份全额免除，大宇集团丧失经营权；三是公司与职员分担，调整产品结构，处置不动产，精简人员，节约成本。韩国对有重大影响的大宇综合机械公司，从保护生产力着眼，多管齐下进行培植，促进公司再生后再上市出售，既保护了国内生产能力和就业，又避免了企业破产造成的更大损失。由于联想到我国资产管理公司处置不良债权的现状，为了促进这部分国有资产保值增值，应该采取更加有力的措施，其中，资产管理公司和相关金融机构对有潜力的企业，进行包括注资在内的多方面的培植是十分必要的。同时，在处置进度的时间要求上也不宜过紧过严，以免为了赶进度而贱卖。
“互联网金融是场景革命，在场景里为用户提供独到的金融服务。而Fintech是技术革命，需要把技术逻辑和业务逻辑结合在一起。人工智能是Fintech里最核心的东西之一。”万向控股副董事长、通联数据董事长肖风表示。
通联数据是万向集团旗下子公司，成立后一直低调运作，万向集团斥资3亿元初期投入，前博时基金创始人肖风出任董事长，前博时基金股票投资部总经理王政担任CEO。
近年来资管行业蓬勃发展，有着深厚金融基因的通联数据的管理团队却没有跟风去做“掘金者”，而是选择“卖水”，为资产管理机构提供金融信息服务。致力于将云计算、大数据和人工智能技术与先进的投资理念相结合，为资产管理行业打造创新、高效的金融服务云平台。
迎接资产管理行业新时代
在陆家嘴的万向大厦，通联数据所在的楼层新增加的座位又坐满了，大家以互联网公司的高效率、快节奏忙碌着，这群具有金融、计算机、算法等各种背景的精英正全力投入Fintech时代，他们正在做一件对资管行业具有革命性意义的事件。
随着互联网的快速发展，海量的数据爆炸式增长，通联数据应运而生，从最底层做起，建立了强大的数据平台。
“只有做好数据端的质量，做到别人都做不到的数据，才是成功，这一过程就持续了3年。”肖风表示。
“通联数据现在的数据来源分为三部分，一是自己搜集整理，二是从第三方购买，三是数据商把数据整合过来放在云平台，未来会有更多数据商的数据接入进来。”通联数据CEO王政介绍说。
打好数据的地基后，就需要用最新的金融科技建造资产管理的大厦，因为Fintech的核心就在于科技与金融的深度融合。
在底层数据库之上，通联数据又构建了两个平台，萝卜投研和优矿，其中萝卜投研是针对基金经理和研究员提供智能投资研究服务的平台，而优矿则是一个众包的、分享式的量化平台。
王政表示，通联数据将使投资更趋智能化，更加依靠模型和数据去寻找规律，效率得到飞速提升，这将重构资产管理行业的生态。
据了解，目前已经有数十家机构在试用通联数据的产品，包括公募、私募、保险等资管机构，也包括非资管机构。
Fintech的前沿是人工智能
除了资深的基金业人士外，通联数据还吸引了来自阿里、百度、腾讯、微软等公司的技术骨干加盟，众多IT工程师在探索将智能搜索、自然语言处理、机器学习等人工智能技术应用于投资管理行业。
肖风表示：“人工智能是Fintech里最核心的东西之一，人工智能正对我们的社会发生深刻影响，人工智能将帮助研究员、交易员、基金经理提升工作效率，这是未来的一个方向。”
人工智能是一项战略性前沿技术。近年来，人工智能产业发展迅猛，进入高速创新期。将人工智能和金融投资深度融合，使金融智能化也成为大势所趋。
通联数据打造的萝卜投研就是一个智能平台，收集海量信息，然后通过自然语言处理和机器学习等技术，高效而专业地提炼出对研究有用的信息，帮助投资人从大量重复、繁杂的底层数据处理过程中解脱出来，有针对性地帮助投资者提高投研效率。
例如，在底层数据收集层面，先对数据进行清洗；在数据整理层，会对数据进行专业分类，对信息进行初步智能处理；然后是机器学习的层面，通联数据专门训练了一个垂直搜索引擎，用人工智能模拟人类的思维方式，使它理解交易员、基金经理有什么样的需求。让计算机对大量数据进行提取、整理、分析，把精炼后的信息，或初步发现的逻辑线索呈现给用户。
以大数据创建知识图谱
通联数据还首创了以大数据为依托的知识图谱，包含了A股所有上市公司的多重股权关系、高管、产业链、主题概念等重要信息，让投资者可以一目了然地把握影响上市公司股价的重要信息，发现隐藏的线索，抓住转瞬即逝的投资机会。
中信证券称，2007年国内证券市场持续向好是公司各项业务得以顺利开展的重大动力，而股市总体呈震荡向上使交易量大幅增加、公司资本规模增大，以及合并报表单位增多等因素则是公司经营业绩大幅预增的主要原因。
受益于火爆行情
经纪业务大幅增长受益于成交量放大。2007年前11个月，深沪两市股票基金权证日均成交金额为2335亿元，同比增长445.3% 。如果12月两市成交额按去年同期的数字保守估算，佣金费率以0.1% 计，则2007年券商佣金收入有望超过1060 亿元，中信系4 家券商合计市场份额达到7.74% ，排名第1。
平安证券金融行业首席研究员邵子钦表示，考虑到整体经济向好、资本化程度提高，预计2008年我国股票总市值将达到35万亿元；政策层面上，考虑到短期内外资券商尚不能从事经纪业务，行业壁垒依然存在，2008年公司市场份额仍可维持在7.7%左右，手续费率仍可维持在0.1%左右。我们保守地以2.8%的日均换手率估计，公司2008年经纪业务较上年将有20%左右的增长。
2007年1~11月我国券商主承销110家，筹资额3961亿元，较2006年增加了44.63%。在承销业务市场上，特别是大型企业项目越来越向少数优势券商集中。中信证券在投行业务上处于绝对的优势地位，2007年承销了中国石油、维柴动力、北京银行等项目，当年中期公司获得承销收入4.73亿元，位于行业首位，预计2007年全年实现承销收入12.8亿元。考虑到2008年中移动、中海油等大盘股的回归，部分城市商业银行、券商IPO、中小板扩容及创业板的推出，预计公司全年承销收入较2007年将有30%以上的增长。
创新业务蓄势待发
我国已建立了以净资本为核心指标的证券公司监管体系，证券公司创新业务规模与其净资本规模密切相关。2007年9月公司完成3.34亿股的增发，筹得资金250亿元补充资本金。净资本的扩大有利于公司在创新业务领域抢占市场先机，快速形成规模，有利于公司持续快速发展。
邵子钦表示，创新业务待发如下：
资产管理业务。2007年上半年公司完成了第3个集合资产管理计划“中信证券股债双赢集合资产管理计划”的销售和设立，募集资金36.41亿，同年收购中信基金和华夏基金股权并取得QDII资格，增加了低风险的买方业务占比，拓展了资产管理业务规模。
权证创设。2007半年报显示公司以8.86亿元的权证创设收入位居行业第一，未来几年券商权证创设的收益将更多的依靠备兑权证制度的推出，由此预计2008年公司权证创设收入将出现小幅下降。
