时间：2023-09-12 17:10:54
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇建筑行业风险管控，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：建筑企业；经济风险；风险管理
中图分类号：B032.2 文献标识码：A 文章编号：
市场经济中蕴含着各种各样的经济风险，这一点在建筑企业中也不例外，并且因为建筑行业独特的行业特点，其经济风险的类型和特点也和其他行业的经济风险大不相同。尤其是建筑企业在进行某一项目时其投资和需要的时间也是格外多的，并且整个过程中所涉及的方方面面也是比较复杂的，这就需要我们针对建筑经济风险进行有效的鉴别和分析，只有事先识别出经济风险，然后进行必要的管控，才能够确保建筑企业的长久不衰。下面我就结合自身的相关经验具体分析下建筑企业经济风险的一些相关内容。
一、建筑企业经济风险
建筑企业的主要经济风险一般来说主要可以分为四种类型，分别是流动性风险、信用风险、价格风险和利率风险。下面我就来依次介绍下这四种建筑企业经济风险。（1）流动性风险：流动性风险顾名思义就是指在建筑企业资金流动过程中出现了问题所导致的经济风险，例如在建筑施工过程中由于资金突然的短缺而导致的暂时性的无法支付一些财政支出，最终导致施工的暂停，甚至终止，这类风险主要就是财务问题导致的，因此主要通过财务活动来管控即可；（2）信用风险：这类风险主要是指在建筑企业运行当中与之打交道的相关企业或者部门没有遵守信用而导致的建筑企业发生损失，这主要是由于他人的原因造成的，一般通过法律手段或者事前详细调查的手段来进行弥补和完善；（3）价格风险 ：建筑施工中会有很多的财务支出，比如材料和器械的支出，工人的工资支出，由于这些支出的价格变动所造成的建筑企业风险就叫做价格风险；（4）利率风险：这种风险主要是指由于金融市场的变动而造成的建筑企业风险，主要的就是指金融利率的变化，因此叫做利率风险。
这四类建筑企业经济风险是比较常见的经济风险，总而言之，建筑企业风险一般说来都是影响比较巨大，造成的后果也会比较严重的，因为任何一项建筑工程所涉及的内容都是相当广泛的，一旦发生风险，那么其影响的范围必然不小，这也就需要我们进行必要的管控来预防或者弥补这些建筑企业经济风险的损失。
二、建筑企业经济风险应对策略
建筑企业的经济风险既然那么严重，那么我们就不得不进行有效地应对。总的说来，进行有效的管控经济风险的途径主要是建立一套完善的经济风险管理体系。这套体系的内容应该尽可能的丰富，尽可能多的涉及建筑企业的各个方面，把所有面临的问题都要考虑周到，这样才能有效的预防建筑企业经济风险的发生，即使一旦发生经济风险才有可能进行有效的弥补。经济风险管理体系听起来可能比较笼统，那么我就来详细地介绍四种具体的建筑企业经济风险管理应对策略，它们分别是有风险规避、风险缓解、风险转移和风险保留。
（1）风险规避策略是所有建筑企业经济风险管控策略中应用最广也是最为有效的策略，深得建筑企业管理人员的喜爱，它能够针对可能发生的经济风险进行有效的识别，然后主动地放弃该项目也就有效的进行了风险的规避。具体来说，在进行投标之前要进行详细的调查，充分的分析在整个的建筑工程中可能存在的风险，一旦发现不利于施工顺利进行的风险源就要予以规避。一般说来，主要规避的对象主要有四点：一是不守信社会评价不好的企业应该不与之合作；二是建筑工程资金不齐全，可能出现资金短缺的工程不能承接；三是垫资较多的工程不能承接；最后一点是施工过程不合理，没有进行具体施工安排的工程不能承接。总而言之，就是针对工程过程中可能遇到的风险多分析，仔细研究整个的工程过程，全面合理的进行评价，最终有效的规避各种风险。
（2）风险缓解策略主要就是经过认真详细的检查之后通过一些具体的手段来针对风险进行弱化，缓解风险对于自身造成的损失，使得风险能够在自身的承担范围之内。进行风险缓解的主要措施有以下几点：在投标时要严格进行工程招标文件的审核和分析，仔细核算工程量和一些相关的工程支出，确定比较合适的工程投标价格；在签订合同时，交由专门的人员进行合同的审核以避免在合同签订中可能存在的一些损失，减少合同带来的风险；针对价格风险应该在合同中予以说明，可以根据具体的行业资源变动来进行资金的调整，减少风险；最后还可以和分包商建立一种合作关系，使得风险可以和分包商共同承担，当然利益也必须分与分包商。
（3）风险转移策略主要是把建筑企业可能遇到的风险进行转移，转移到其他人的身上，常见的风险转移的对象就是保险公司，也就是说在建筑工程施工过程中签订一定的保险合同，这样一旦发生经济风险所造成的损失就可以由保险公司进行赔付，这种有效的风险转移策略也是目前很多建筑企业常用的手段之一。
（4）风险保留策略主要是采取一些措施针对即将发生的风险进行有效的管控，最常见的措施就是建立灵敏的风险预警机制 ，并且随之制订详细的风险应对计划，在这样的情况下，一旦发生经济风险我们都可以进行有效的弥补。首先，在资金的管控上，一般我们是采取事先预留出一定的资金来进行作为风险基金，一旦在财务管理上出现了一定的风险问题，那么我们就可以使用这部分基金来进行有效的弥补，以防止财务风险带来更大的企业损失，然后在事后进行必要的分析调整以稳定工程的有序进行；其次，针对在施工进度和施工技术等方面可能出现的问题一般采用加强施工现场管理和成本管理的方法来进行必要的管控，加强成本管理和施工现场管理必然会对整个工程的运行产生重大的意义，在经济上和技术上都能够确保工程的顺利开展，也在一定程度上避免了风险的发生，即使发生了一定的风险，也能够有效地进行及时的弥补；最后还应该学会使用法律的手段来进行损失的挽回，一旦发生的经济风险是由人员的恶性操作造成的，那么我们就可以采取一定的法律途径来追回我们的损失。
三、加强企业内部管理机制
建设企业定额和成本责任管理。在企业中设置定额测定部门，将企业定额的建设引入日常管理，巩固基础管理。对成本进行否决，通过限额控制对成本进行动态管理。构建内部控制和竞争的机制。通过削减管理过程中漏洞和不规范的行为，相关部门通过构建完善的内部监督，从而引入竞争机制。利用工程项目内部竞标，引入外部投标的竞争，从而寻找企业在管理和盈亏责任方面的水平差距。如果对内部资源给予合理配置，构建材料周转调配机制，加强管理和服务的水平。减少对外部市场的依赖水平，同时降低成本。
四、加强建筑企业经济风险监察
针对建筑企业经济风险进行有效的监察是有效避免损失的最有利途径，即使是出现了经济风险，那么我们针对这些出现的风险进行持续性的监察也有利于风险的快速消失，将损失降到最低。一般说来，进行监察的主要内容有以下几点：工程过程的每个阶段的实现过程；是否有新的经济风险出现；市场上一些与建筑相关的要素的价格变化；国家一些相关政策的变动；最后还要密切监察财务的运行状况。针对工程过程中可能出现风险的地方进行有效的监察才能够在最大程度上避免风险的出现或者将出现的风险降到最低。
结语
综上所述，在建筑工程的整个过程中建筑企业会面临着各种各样的经济风险，如何有效的识别和控制这些风险必然成为各个企业最为关心的话题，而只有在整个的工程过程中提高风险意识，做好万全的风险处理准备才能有效的规避风险或者说是在风险中成功脱身。
参考文献
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［3］于新花.企业财务风险管理与控制策略[J].会计之友，2009，2.
（山东鲁建工程集团有限公司，山东济南2500220）
摘 要：随着市场经济快速发展，人们生活水平越来越优越，买房的人也越来越多，给建筑业带来了机遇的同时，也存在着很重的隐患，如财务风险管控方面，本文主要是通过探讨建筑企业财务风险存在的特征、影响及面临的财务风险分析，知道了建筑企业在财务方面存在的风险、建立企业财务风险管控体系的重要，和怎样建立财务风险管控体系的构建途径。
关键词 ：探讨；建筑企业；财务；风险；管控体系
中图分类号：TU2文献标志码：A文章编号：1000-8772（2014）22-0147-02
收稿日期：2014-07-15
作者简介：王桂萍（1973-），女，山东济南人，本科。研究方向：财务风险控制。
市场经济快速发展的今天，企业存在的财务风险已然成为了一种客观存在的经济现象，它对企业的生产经营、规模扩大其中重要的作用。尤其是在全球经济危机覆盖下，建筑企业面临着来自各方面的竞争压力。使得建筑企业在日常生产经营中财务的风险管控变得尤为的重要。如何构建建筑企业财务风险管控体系，已然成为当下建筑企业迫在眉睫的事情。
一、建筑企业财务风险存在的特征和影响
（1）建筑企业在固定资产方面的投资增长迅速
2008以后，我国的建筑企业的发展变得尤为的快速，随之而来的固定资产的投入也比以前多35%，可是企业的发展不是因为固定资产增长越多就会对企业越好。固定资产投资的增对，使得企业的在投资方面的资金变少，可流动性的资金也变少，而这种变化，容易导致建筑企业资金盘后出现阻碍，生产资源处于闲置的处境，最终引申到影响企业盈利的局面。
（2）建筑企业垫付工程使得应收帐款的金额数目变得庞大
一个工程在资金方面的拖欠，是建筑行业普遍存在的现象，建筑企业在面对这样的情况下，为了工程能按时按点完成交付，垫付工程款也就成为了建筑企业经常要做的，而这些垫付的工程款最终都变成了建筑企业的应收帐款，如果这些应收帐款没有及时回笼，对导致企业的资金链出现危机，而这种财务上的危机，会影响整个建筑企业生产经营。
（3）负债情况严重
建筑企业受来自更方面的影响，导致拖欠银行或私贷的款项越来越多。建筑企业往往在面对巨额的债款和高额的利息时，建筑企业只好再次向企业或私人借款，来填补先前存在的漏洞，从而使负债的雪球越滚越大，最终导致企业在财务上出现负增长的情况，也不得不申请破产保护的局面。
二、建筑企业主要面临的财务风险管控分析
（1）筹资能力不行
建筑企业由于财务风险管控不完善、外债的不断积累、导致银行对其信誉产生质疑等，都导致建筑企业的筹资手段变差。建筑企业如果在竞拍一项新的工程时，如果可流动资金不足，而又无法在短时间内筹集到款项，很可能导致企业竞拍失败，而使企业无法扩大经营，更无法使企业盈利。
（2）在工程施工当中遇到各种成本风险
随着房产的不断增长，很多纷纷成立建筑公司，而建造企业的不断增加，使得现在的工程项目都需要竞标才能拿到。而往往竞标项目价格的高低，直接关系到整个建筑企业在这一个竞标的项目中盈利的多少。加上这几年国内物质价格的船长水高，使得企业在人力、物力方面的开支越来越大。而这些变化都无形当中增加了企业的施工成本，而这些施工成本的增加和超出最终都有可能导致企业的财务风险。
（3）资金运用不到位，缺乏有效的管理和运用
企业在竞标一项工程时，尽管事前做了针对该工程的预测管理，在施工的时候较为严格的控制了各种费用的支出和避免了各种不必要的支出，但由于建工企业在施工时有个特点，企业的核算部门很难对整工程资金的使用情况做出有效的控管，使得财务空管与资金使用状况分离，导致对该工程的预算的可操作性便差，有的企业更是在施工时使得预算与实际严重脱节。使企业的资金管控变得盲目，从而影响建筑企业整个资金的运作。
（4）企业内部控制体系不完善
目前我国的很多建筑企业在生产经营中对财务的风险管理存在，不重视风险空管、弱化风险空管、忽视风险管控等，这些企业在财务风险管控方面的意识薄弱，风险评估严重不到位。还有大部份的建筑企业为了节流人力，节省开支，只重视追求经营的规模和经营所带来的利润，往往都不建立财务风险管控机制。当外部市场环境发生变坏时，建筑企业无法及时的进行调整，而有的建筑企业的管理者，只注重企业内部的基础性的管理。对财务的分析和管控，完全不在乎，使得企业各个部门和本企业和上级主管企业之间存在着资金管理使用，资产抵押，利润分配等方面存在着权责不清，工作衔接不到位的现象。财务风险管控不到位，而产生的财务风险。
（5）缺乏专业的财务风险管控人才
由于历史的原因的影响，很多的建筑企业存在财务管理人员的自身素质不高，在生产经营中存在的财务风险遇见性不强。无法及时有效的处理发生的财务风险。还有企业在财务风险管控方面缺乏专业的财务风险管控人员的培养意识。他们不知道财务风险管控的专业人才对整个企业在投资和经营方面其中何种重要的地位。从而导致建筑企业高端财务管理才人的严重缺乏，不能满足企业发展的需要，这些都是导致建筑企业出现财务风险的主要原因。
三、建筑企业风险管控建立的主要途径
（1）加强财务部和项目资金运转的联系，提升企业的筹资能力
建筑企业应加强财务部和项目资金运转的联系，更加清楚的知道资金的运作情况，有效的提升企业的工作效率，最大限度的避免企业的财务风险。所以构建财务风险管控体系是企业的首要任务。第一，合理利用资金，保证资金在工程建设中的占有率降到最低，第二，加强建筑企业与银行等金融机构的合作。构建良好的合作信誉体系。第三，加强建筑企业资金的合理使用，加强在建筑工程时，资金的使用的监管力度。正确的处理企业各个部门之间和分公司与上级企业之间资金运用全责的明确。正确处理：管钱、用钱、监督、服务之间的关系。
（2）加强工程的施工管理，严格控制施工成本的开支
建筑企业应根据企业的实际情况构建属于自身企业的财务风险控股机制，有效的对工程施工时发生的成本进行监控，严格按照按照工程施工图纸施工，制定科学的施工，合理的施工，做到不浪费，不污染，减少施工的时间，挺高施工的效率，降低施工的成本，最大限度的提高整个工程为建筑企业所带来的利润。此外还应该建立责任成本的控管，对施工中的人工、材料、机械的使用情况等作严格的费用控制，做到在工程建设中尽量使用与工程相符的器械。
从而打造出高质量，高效率，高技术的工程。做到提高企业核心竞争力。
（3）构建资产总额计算表及经济增加值计算公式
总结
综上所诉，我们知道了建筑企业财务存在的特征、影响的同时，也知道了建筑企业财务状况存在风险对企业的生产经营和发展壮大起着重要的影响。同时也探讨了如何构建财务风险管控体系对途径，从而更大限度的避免一些不必要的企业财务风险的出现，提高建筑企业的工作效率，建筑出高质、高技术的工程。最终起到提高企业核心竞争力的作用。
参考文献：
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关键词:建筑企业;多元化战略;风险
中图分类号:F293.3文献标识码:A
一、引言
社会经济的发展引起市场需求和企业经营结构的变化,企业为了占领市场和开拓新市场,或避免经营单一的风险,往往会选择进入新的领域,这就是多元化战略。多元化战略已成为当今世界上大企业特别是跨国公司普遍采用的战略。2008年度美国Engineering News-Record(ENR)全球最大225家国际承包商排名中,排在前20名的几乎都实施了多元化战略。我国内地共有51家企业榜上有名,其中有排在全球第18位的中国交通建设集团有限公司、21位的中国建筑工程总公司等,从营业额的分布来看,这些公司主要业务都是民用、公用建筑的建筑施工,很少涉及土木工程的其他领域,说明我国建筑企业多元化程度不高。因此有必要对建筑企业多元化战略进行研究。
二、建筑企业多元化发展战略理论和类型
建筑企业多元化战略相对于专业化战略而言,指建筑企业存在多个相关或不相关的产业领域,同时经营多项不同业务的战略。现代组合投资理论指出,采取多元化的组合投资是达到降低投资风险并获得预期投资收益目的的一种重要投资策略。该理论自1952年被马柯维茨提出,后经夏普和米勒的进一步发展,至今已经被推崇为证券组合投资的经典理论,并且也被人们普遍应用于企业界。从美国ENR排名靠前的国际上大型建筑企业多元化战略实施情况来看,多元化战略分为横向多元化、纵向多元化两种。(图1)
1、横向多元化。它是指企业结构和参与产业的横向多元化,即企业向与现有产品、技术、市场毫无关联的经营范围扩展。如法国Bouygues公司除了经营建筑业外还经营法国的通讯电信业务,其中Bouygues电信是法国第三大电信运营商;电视台广告所占市场份额为55%,收视率高达31.5%,居法国之首。但是,对于建筑企业来说,一般不适合采用混合多元化。因为这种做法进入门槛较高,风险过大。
2、纵向多元化。建筑企业除了做传统的普通民用、公共建筑施工以外,通过纵向扩大土木工程领域的业务范围来扩大企业规模提高经济效益。如美国Bechtel建筑公司的纵向多元化发展涉及到交通、石油化工、电力、建筑、工业、环保等土木工程领域,所占营业额比例分别为12%、31%、14%、12%、19%、12%。
三、建筑企业实施多元化战略的动因
1、分散经营风险。建筑企业工程项目规模较大,周期较长,投资量大,可产生风险的因素数量多且种类繁杂,如合同风险、项目风险、技术风险等。多元化经营可以提高建筑企业应付市场变化、技术变革或新替代品出现等多方面不确定性事件的灵活性和承受能力,分散建筑企业风险。经验数据也表明,经营范围越大,经营活动越分散的企业,利润率波动也越小。因为通过把收益互不相干的经营活动联结在一起,可以降低企业对外部某种或多种因素的依赖,降低企业发展受行业周期性波动的影响。
2、产生协同效应。从短期来看,建筑企业多元化扩展(收购兼并)可以利用税法、会计处理惯例等获得纯财务上的收益,形成财务上的协同效应。从长期来看,各部门可以共同享受企业的无形资产,企业专有管理技能可以在不同部门间进行转移,实现管理协同效应。可以提高人员和设备的效率,同时通过间接费用的分摊和原材料的批量采购降低企业生产成本。
3、提高盈利能力。建筑企业目前盈利率相对较低,利润水平仅有2%～3%,而负债率则高达65%。多元化发展是一个可能的选择,通过多元化可以提高施工企业的盈利能力:首先,新进入的产业一般毛利水平较高,可以直接提升建筑企业整体盈利水平;其次,新增加的盈利提升了建筑企业在主营业务上的技术能力、产品能力和服务能力,逐步构建了企业在主业上的核心竞争力,进而为企业在主营业务上长期盈利的能力创造战略性的基础。
4、加强资源整合。目前,建筑市场的一个重要趋势是业主要求建筑企业提供土木工程领域的从规划、设计到勘察、采购、施工、装修在内的整合服务。因此,为了满足客户的需要,建筑企业有必要在恰当的时机在基于产业链延伸的纵向多元化上进行更深一步的探索,逐步打造、整合、集成相关服务,提升建筑企业整体服务能力和服务水平,满足市场需求。另外,建筑企业横向多元化经营创造了一个很大的内部资本市场,它将有效地解决企业投资不足的问题,并且当其中的一个产业陷入衰退时,可将其产生的大量闲置资金转移到其他产业上去,这样既避免了企业资源的浪费,又能保证企业其他产业有足够的实力参与市场竞争。
5、实施战略转移。建筑企业为得到更高的成长率,就必须挤占其他建筑企业的市场,这通常是靠降低价格、增加设备投入以及研究开发费用等手段来实现的。这种行为不仅代价高,而且可能遇到相关行业竞争企业相同手段的反击。因此,建筑企业必须在原市场以外的领域发展,即多元化发展。
四、建筑企业实施多元化战略的风险
实践证明,建筑企业多元化战略的回报和风险都是较高的。盲目扩张会导致建筑企业顾此失彼,资金周转出现问题,导致多元化失败。对经营业务相对单一的建筑企业来说,多元化战略带来的风险尤为明显。
1、资源配置风险。建筑企业资源没有有效整合的情况下,多元化发展必然导致企业将有限的资源分散到每个发展的产业领域,新投资的产业会通过财务流、物流、决策流、人事流给企业即有产业经营带来全面的影响,从而对原有业务产生影响,无法与相应的一元化经营的竞争对手竞争。
2、成本风险。通过多元化战略来降低风险是要付出代价的。建筑企业由一元化经营转向多元化经营,涉及众多的产业领域,必将增加相应的管理成本、经营机会成本、学习成本、人力资源成本。
3、管理和文化冲突。建筑企业在不同的业务领域经营会造成管理理念上的冲突,不同业务单位的业绩评价、集权与分权的界定,各职能部门协作的矛盾会导致企业在管理上面临风险。如果是通过并购形成的多元化发展,不同企业文化存在融合风险,而企业文化冲突对企业经营往往是致命的。
4、进入和退出风险。行业进入不是一个简单的“买入”过程,企业在进入新产业之后还必须不断地注入后续资源,去学习这个行业并培养自己的员工队伍,塑造企业品牌。同时,行业的竞争态势是不断变化的,竞争者的策略未知,企业必须相应地不断调整经营策略。所以,进入某一行业是一个长期、动态的过程,难以用通常的投资额等静态指标来衡量行业的进入风险。另外,一旦进入某个行业,考虑到沉没成本,企业如果想退出是十分困难的,并且会对主营业务造成重大的不利影响。
五、建筑企业多元化战略的实施
由于建筑企业多元化战略受建筑行业特点影响,纵向多元化战略比较适合中型建筑企业,而横向多元化则只
能在建筑企业具备一定规模和资金实力后才能实施。
1、提高核心竞争力。企业核心竞争力包括研发、生产、营销、网络关系、战略管理等能力,能够成功地进行多元化战略转型的企业,关键是拥有核心竞争能力。对于建筑企业来说,核心竞争力可以体现在研发设计、网络关系、战略管理、工程建设、项目经营等方面。因此,建筑企业可以根据自己的资源和能力特点,从这些方面出发来培养和提高自己的核心竞争力。
2、建立合理的组织结构。对于实施多元化的建筑企业来说,事业部型组织结构是一种理想的组织结构选择。这种组织结构可以集约各业务板块资源,克服资产资源分散在各法人企业的障碍,降低经营管理成本。受建筑行业特点影响,建筑企业各种业务之间联系较大,而且业务种类也非常繁多,因此很有必要把类似的、相关度非常高的各种业务归类,采用事业部来管理。
3、构建价值创造型总部。多元化发展的建筑企业总部一定要能通过企业(集团)资源的整合,资金、技术、人才的流动,对子公司良好商务环境及政策支持等方法来创造价值。有了价值创造的基础,建筑企业(集团)总部对于分、子公司的有力管控就有了坚实的利益基础,才能减少建筑企业多元化发展的阻力。
4、发展周期互补产业。建筑企业在多元化的过程中,不应仅以做大企业为目标,而应在详细可行性研究的情况下,避免浪费企业资源和进入同建筑行业周期相同的产业。如果主营业务与多元化产业同时进入萧条时期,这对规模较大的建筑企业来说影响是十分严重的。建筑企业在多元化的过程中应充分考察市场,发展与建筑行业周期互补的产业,尽量规避市场周期变化带来的风险。
5、充分利用企业剩余资源。建筑企业要在保证现有主营业务不受影响的前提下,有一定剩余可支配资源,才能向其他产业发展,并应当发展一些资源占用周期短、资金回笼快的产业,使建筑企业能够在保证核心业务的同时,合理利用企业剩余资源,发展多元化产业。
六、总结
综上所述,我国建筑企业应在不断提高自身国际竞争力、核心竞争力的同时,充分考虑多元化战略的风险和重点影响因素,实施符合市场发展规律的多元化战略,这样才能做大做强,获得更大的营业额和利润空间。
(作者单位:重庆大学建设管理与房地产学院)
主要参考文献:
[1]刘俊颖,刘瑞平,叶.建筑企业多元化发展:风险与对策[J].国际经济合作,2008.5.
关键词：建筑工程；财务风险；控制管理
1建筑工程财务风险与控制管理中存在的突出问题
1.1滚动式负债经营模式
负债经营对企业来说有很多好处，比如使施工工程顺利开展，然而滚动式负债经营会导致企业面临着比较严重的财务风险，因为在长时间的负债经营模式下一旦出现施工过程中的亏损，很有可能会致使工程的停产甚至破产，这种模式不利于企业的财务风险的管控，对企业的长期可持续发展影响很大。
1.2不合理的内部控制管理工作
当前，在我国建筑工程企业控制管理工作当中，内部控制管理的日常工作存在着一些不合理现象，造成不合理现象存在的主要是因为内部控制工作的责任划分不明确，没有明确的责任分工也就无法对企业进行有效的管理，这样就非常容易产生一些混乱，使企业的资金的利用效率大打折扣，这就直接造成了企业资金的大量浪费，而且还增加了企业管理的财务风险。
1.3企业的财务风险意识普遍不强
企业的财务风险意识普遍不强主要体现在施工安全与质量管理当中的风险管理和控制意识的不强，但是施工安全、风险管理以及控制是企业建筑工程财务风险与控制管理工作的重中之重，然而当前我国仍然还有不少的企业连最基本的制度规则都没有建立，或是不满足当前的财务风险与控制管理工作和当前社会经济发展的实际需要，还有的是财务风险与控制管理的人员对于潜在的风险认识和管控力度不足，造成一些建筑工程企业的财务风险与控制管理工作不能高效率、高质量地完成。
2建筑工程财务风险产生的原因
根据上面的问题进行综合的分析，我们可以很清晰地发现当前我国的建筑工程企业财务风险与控制管理工作中存在的突出问题对于整体的工作效率和质量影响较大，因此对这些问题产生的根本原因进行细致的研究和分析可以找到一些行之有效的解决措施，为企业的长期稳定发展扫除障碍。笔者在对上面的问题进行综合细致的分析之后发现，导致这些问题产生的最重要的原因有以下两个方面。一是工作人员整体素质不高，而且责任意识普遍不强。在企业内，大家普遍认为财务风险与控制管理工作是企业财务会计人员的责任，和自己没有任何关系，而且还没有积极认真的配合好财务会计人员做好相关的工作，同时企业中的财务会计人员对待工作也是不太认真，每天工作好像只是为了应付上面的领导检查，使财务会计人员失去了在财务风险与控制管理工作当中的应该发挥的重要作用。二是当前我国的财务管理者经验还是非常不足，思想也是比较保守，管理模式和理念方面都比较落后。在当前复杂多变的经济环境下，没有什么风险意识，没有紧随时展潮流进行学习，管理者的专业知识和技能已经不能满足这个时展的需要。同时由于我国工程建筑企业发展起步较晚，发展过程中遇到了许多的问题，财务管理者的经验也不能适应时展的实际要求，这就直接导致我国的建筑工程企业在财务风险与控制管理工作上存在着不少的问题和不足。
3建筑工程财务风险控制措施
3.1不断完善制度规范
对相关的制度规范不断进行完善对于建筑工程企业财务风险与控制管理工作至关重要，这就要求有关的工作人员按照当前市场发展情况和公司的发展目标对一些制度规范进行完善，同时还要对企业内部的控制制度进行完善，使得施工企业在施工的前中后期都有具体的内部控制规范，在完善制度规范时必须考虑到制度规范的科学、合理、实用以及高效。除了这些还需要对制度规范进行一定的创新，组织人员到国外学习人家先进的制度规范，然后进行取舍消化吸收，最终建立一个符合自身发展特点的、科学、合理的企业内部控制制度规范，在各个方面减少建筑工程企业所面临的财务风险。
3.2大力提高项目财务风险管理和控制的能力
大力提高项目财务风险管理和控制的能力可以很好地预防和减少财务风险，由于工程建筑企业所有的风险在发生之前基本上都是可以得到控制的，所以企业可以在平时对人员的综合素质进行提升，一些比较特殊的工作岗位必须经过培训并且取得了相关的资格认证之后才能进行上岗操作，同时还要对项目的投资资金和日常的运营成本进行风险管控，对计划一定要进行相关的可行性研究，组织专业人员对施工前中后期的隐患进行认真的排查工作，把这些工作都做好了才可以把风险损失降低到最小，进而促进企业的长期稳定发展。
3.3加强工作人员的责任意识
在企业日常的财务风险控制与管理当中，人基本上可以说起着决定性作用，每一项工作都需要人的参与，因此工作人员是不是具有很强的责任意识就非常重要，这种责任意识必须是全方位的，并不是只要某一个部门做好就行的，需要大力提升企业中所有员工的职业道德和素养，定期地对员工进行这方面的培训工作，同时各个部门和上下级之间都需要认真做好沟通和交流，这样既提高了员工的综合素质又可以把企业日常运营过程中的损失降到最低。
3.4建立比较完备的财务风险预警体系
完备的财务风险预警体系可以很好地减少企业的风险和损失，一个完备的企业财务风险预警体系涉及许许多多的方面，比如原材料市场价格，其中的任何环节都必须真实的进行记录，在满足国家规定和公司规章制度要求下对企业的财务风险预警指标进行明确，然后确定各个指标的具体含义和要求，在企业财务风险体系建立之后就需要严格的按照规定来开展企业的财务管理和控制工作，同时还需要根据时展的需要以及企业发展战略的需要适当地对财务风险预警体系进行完善和补充，这样可以很大的提升财务风险与控制管理工作的效率和质量，同时还可以给企业创造出可观的经济和社会效益。
3.5高度重视项目的财务核算工作
要想使企业财务风险水平降到最低，就必须认真做好项目的财务核算工作。高质量的财务核算工作要求工作人员必须把专项核算和全过程核算进行有效的结合对整个项目的收支情况进行真实客观的核算，严格遵守公司规章制度和国家法律法规，对那些违法犯罪的行为坚决进行打击，这样就可以极大的提高资金的使用效率，为企业获得更多的社会经济效益。
4结语
综上所述，当前人们已经开始认识到了建筑企业财务风险与控制工作的重要性，同时对其进行了高度重视，也采取了一些措施减少了企业的损失，使得企业得到了一定的发展，但是总的来看，财务风险与控制管理工作还是没有达到预定的目标，还存在着一些问题和不足，因此按照企业和社会经济当前发展的实际情况及时地采取一些措施是非常必要的，这也是我们今后努力的方向。
作者:李蕾 单位:中国航空技术国际工程有限公司大连分公司
参考文献
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关键词：全过程工程造价；建筑经济管理；价值
工程造价可谓是建筑工程中的重中之重，最终目的是为了对项目建设中所产生的各项费用进行分析和整理，并找出对成本问题造成影响的各项因素，进而从根本上确保后续资金链的连续性。相比传统管理理念，全过程工程造价管理理念在项目要素和流程方面要更全面，灵活性也更高，在具体应用过程中管理效果更加突出。
1全过程工程造价在现代建筑经济管理中的价值
1.1降低现代建筑经济管理的风险
有效实施全过程工程造价管理能够从根本上确保建筑施工各环节的顺利实施，有效避免一些不必要的风险，使经济管理的有效性和安全性得以提升。在实际进行全过程工程造价管理过程中，相关工作人员能够与具体的预算管理工作进行系统性的分析和评估，进而确保预算管理工作准确性的提升。科学使用预算资金，在实际施工中要想有效避免因资金不足而影响施工进度的情况发生，就必须对企业自身的财力、物力以及人力等进行合理分配，对企业资源配置进行科学配置。在有效确保整体施工效率的基础上对成本进行严格管控，避免出现资源浪费的情况。在实际进行工程管理的时候，为降低企业风险性，要将经济效益提升上来，需要与业主相互配合来进行施工验收工作。另外，在实际进行结算的时候还要与工程资金内容相结合，实现施工企业经济效益最大化。将全过程工程造价应用到现代建筑经济管理中不但可以全面发挥建筑工程资金的作用，而且能够使管理风险大大降低。
1.2提高建筑经济管理工作的准确性
近年来，我国建筑工程行业取得了前所未有的发展，建筑类型不断扩大，在施工质量方面也有了很大的提升，建筑施工速度的逐渐提升，因此为从根本上确保建筑项目的质量，对设计方面的要求也越来越高。全过程工程造价的有效应用，可以对建筑施工中每个环节所需支出进行科学的预算和控制，有效降低超支的概率，为工程建设的顺利实施打下坚实的基础。
1.3有效确保项目预算的科学性、合理性
在建筑行业不断发展的背景下，必须充分认识到建筑经济管理应用全过程工程造价的价值。特别是在进行工程预算评估的过程中，全过程工程造价的科学实施使预算评估的参考性和准确性得到有效提升。在实际进行造价管理工作的过程中客观分析建筑项目全生命周期内的经济影响因素，然后再进行预算方案的编制，采取科学合理的管理方式，使预算的准确性得以有效提升。除此之外，基于科学预算方案，对后续工程造价进行精细化管理，有效落实各岗位、各环节的造价管理职责。在该种管理模式的指导下，预算人员、设计人员等必须高度重视工程内外因素对造价所构成的影响，进而使工程造价预算的合理性得到有效提升，从根本上确保预算方案的弹性度，进而约束资金，实现工程建设的经济效益最大化。
2建筑经济管理中全过程工程造价的措施
将全过程工程造价应用于建筑工程项目中，主要是与国家相关法律法规相结合进而科学管理各个阶段工程的计价，从而合理控制工程造价，有效避免不必要的风险。因此，在建筑经济管理中应用全过程工程造价，需要针对项目决策、设计、施工以及竣工等多个阶段来进行，对造价成果文件进行严格编制，真实有效地反映的实际造价，进而对其进行合理控制。
2.1项目决策
项目决策阶段的造价控制必须对工程各阶段可能会遇到的一些风险（包括自然、人为以及经济灾害等）进行合理分析，将应对方案做好，从根本上确保参与建设项目各方的利益，尽可能避免出现扯皮现象；在设计过程中可以采取竞争机制，实施方案竞赛的方式。设计人员不仅要在建筑功能和造型方面多动脑筋，还要对工程造价、设计费计费方法等进行合理的控制，结合实际情况对设计人员进行相应的奖励，使设计方案的经济性得到有效提升，聘请专家进一步对设计方案进行优化处理，尽可能避免一切不必要的开支。
2.2项目设计
为了有效确保建筑工程的顺利实施，必须加强对工程设计的重视，除了要有详细、科学的图示和实施方案，还要构建切实可行的工程资金估算书。在初期阶段，要想对工程造价限额进行合理控制，就必须确保设计图纸和说明书的科学、完善性。在进行技术设计的过程中要将施工图纸和相关技术说明进行有效融合，确定工程造价的具体定额情况。除此之外，为了从根本上避免一些误差情况的产生，在实际设计施工图的过程中，必须结合工程造价的初步标准明确施工方案预算。
2.3项目实施和竣工中的应用
在具体施工过程中必须与施工方案相结合，根据施工承包方所实际需要的施工量，以合同价的方式先拨付相应的工程款。除此之外，还要根据物价上涨等原因导致的工程造价提高等问题，再进行施工中预算管理和资金管理。在施工阶段，科学分析和考量实际发生的工程费用，要对流沙、障碍物等容易影响工程建设的因素进行分析和考虑。除此之外，还要根据业主对施工标准的要求进行考虑，结合制定施工设备和材料所产生的工程费用叠加情况对工程造价进行合理估算。工程结束后，还要进行施工验收工作，科学整理和规划工程建设过程中所花费的费用，实现对工程建设过程中实际造价的科学预算。
关键词：建筑工程；安全监督；管理措施
中图分类号：TU198 文献标识码： A
引言
现如今市场经济竞争越来越激烈，作为建筑施工企业，要想不被快速变化的经济市场所淘汰，就必须通过完善安全管理体系，提高技术标准，加强建筑施工安全监管队伍的建设，提高兼管能力；转变兼管工作的模式，明确兼管责任，处理好政府各监管部门之间的关系，开展分工与合作等措施，不断改进自身安全监督管理工作的状况，力求以最好的姿态去迎接新的挑战。
一、建筑工程安全监督管理工作的特点
1、工程项目具有不固定性
建筑工程的流动性，主要体现在施工项目和施工队伍这两个方面。建筑企业的生命力就在于施工项目，所以，企业在日常的经营活动中，会承接各个地区的施工项目，这就决定了建筑工程的施工项目具有不固定性特点。而作为建筑企业的施工人员，则需要跟随项目从一个地区转换到另一个地区，使得企业出现人员大幅度流动的现象。
2、管理工作复杂
当前，我国建筑施工企业的数量不增多，各企业在规模、资金实力以及技术水平等方面都存在差异，复杂的情况使得建筑企业很难做好安全监管工作。另外，从地形构造来看呢，我国各地区的差异性很大，地区发展也存在不平衡的状况；从国土面积来看，我国具有幅员辽阔的特征。施工项目的周期一般都比较长，在这种作业环境复杂的情况下，容易引发不安全因素，这就直接加大了工程安全监督管理工程的难度。
3、管理人员密度大
我国建筑行业的工业化发展步伐比较慢，其工业化水平低，尚且属于劳动密集型产业。所以，建筑行业的发展，需要依靠大量的劳动力。在建筑行业蓬勃发展的形势下，我国广大农村地区的居民大量涌入该行业。由于农民工队伍基本没有接受过专业技能训练，使得建筑企业施工队伍存在综合素质水平低下的状况，这对建筑企业的工程安全监督管理工作人员来说，是个非常大的挑战。
二、建筑工程施工现场安全监督管理存在问题
1、安全管理体系不健全，技术标准有待完善
我国政府在多年前，就建筑工程安全监督管理工作，出台了相关政策法规，力求通过健全的法律体系，促使建筑企业安全监管工作朝着制度化、规范化方向发展。然而，随着社会经济的发展和市场经济形势的变化，这些政策法规已经无法适应时展的需求，其在建筑企业安全监管工作中的弊端也日益突出。安全管理体系不健全的状况，使得建筑企业各方面工作得不到有效的指导，其施工技术标准也受到了相应的影响，这对提高企业安全监管工作的效果非常不利。
2、关于建筑施工相关的法律法规不完善，施工技术标准体系也不配套
伴随现代工程建筑越来越复杂化，都是由很多的分包商交叉进行施工作业的，这对施工现场的安全监督管理也是一个新的挑战。现代各种大大小小的承包商和分包商良莠不齐，施工技术和管理水平也具有差异性，有些承包商在现场施工中经常出现违规指挥，为了加快进度冒险作业，更有甚者为了自己的利用偷工减料，但是由于施工人员的分属情况十分的复杂，很难形成统一的管理，具体责任也很难划分到对应的单位或是个人，阻碍了安全监督管理工作的开展。
3、建筑工程安全监督管理体系落后，也缺乏有效的监管手段
有关的检查技术和设备短缺。建筑行业正在快速的发展，安全监督部门的管理体系已经无法满足现在建筑行业的具体形势了。这主要是安全监督管理部门在人员编制上受到限制，没有办法满足现在建筑规模变大，为了降低建筑施工的成本，一些工程监督人员一般都是身兼多职，在监管安全的同时还要管理质量问题。在施工中质量问题是一种外在因素，很容易被发现，导致监督人员只是在注重质量问题忽视了安全管理。
三、建筑工程安全监督管理工作改进对策
1、建设规范的制度
政府部门首先要完善新时期的建筑工程管理法规，加强对总包和分包资质上的认证，对于之前发生过安全事故的企业和没有规范的安全生产许可证的企业，在投标时要扣除相应的商务分，对于之前发生过重大事故的企业，要给予一定的处分。将企业的存在的问题、安全业绩以及市场行为都列入到管理的范畴中，合理利用现代化的管理方式，建立起诚信管理的结构体系，将法律处罚与企业的市场行为进行结合，加强施工企业的安全监督管理人员的安全意识。施工企业本身也要建立完善的安全管理制度，严格执行报告制度和施工人员的准入制度，在刚刚进入施工现场的新人员，必须要通过专业操作技能和安全防护知识的培训，以及通过严格的知识考核之后才能进入到施工现场从事工作，班组的交底工作要严格按照要求落实好，避免违章情况发生。
2、着眼长效机制，强化治本措施
一是不断完善和落实建设领域安全法规规章和技术标准，制定切实可行的部门规章制度。总结施工新技术、新设备使用经验，及时将其转化为标准规范。二是大力推进建筑工业化、绿色施工，不断推进行业技术进步，及时制定公布限制、淘汰和禁止使用的危及生产安全的工艺、设备目录。研究建立安全激励机制，鼓励企业加大安全科技投入。结合生产实际，推广一批安全适用、先进可靠的生产工艺和技术装备。三是建立和推行施工企业安全管理和安全保证体系，制定国家标准，引导和督促企业安全生产实现规范化、科学化、标准化管理，建立自我约束机制。将施工企业是否建立安全管理和安全保证体系，作为企业资质审核中安全条件和能力评价的重要内容以及市场准入的重要先决条件。四是推行建筑意外伤害保险，积极培育安全咨询服务中介机构，将施工企业风险的防范引入市场机制，增强企业预防和控制事故的能力。
3、转变兼管工作的模式，明确兼管责任
政府各级部门在开展建筑工程安全监督管理工作的时候，要严格按照《建筑法》、《安全生产法》、以及其他《条例》、《建设工程质量和安全生产管理办法》等法律、法规行事，努力转变兼管工作的模式，明确各自的兼管责任，贯彻落实“层级监督、重点监督、重点监控”的原则，促使安全监督管理工作朝着超前性、及时性、有效性方向发展。另外，建筑企业自身，也需要做出努力，通过引进现代化管理手段和先进生产设备的方式，将工程安全监督管理工作具体化、规范化。
4、强化重大危险点源监管，遏制群死群伤事故
（1）全面做好塔式起重机安全管理系统的推广使用工作，制定《建筑起重机械租赁、安装（拆卸）单位管理办法》，建立《超过7年的老旧设备监控台账》，积极开展人货电梯安全信息化管理的学习、试点工作，规范起重设备构配件使用管理；（2）推行深基坑变形监测自动化试点，提前介入指导深基坑施工，加强质量安全预防控制；（3）强化对高大模板工程的监督管理，加大对模板支架材质的监督抽查，规范模架租赁行为；（4）严防火灾隐患，对不符合防火要求的活动板房坚决要求整改。
5、加强内部管理和队伍建设
（1）开展监督质量评价，提高监督效率，探索建立质量安全监督质量评价制度。通过每月目标考核、站领导带队督查并结合交叉检查情况对各监督小组质量安全监督质量进行评价、考核，提高监督工作质量。（2）深化事前告知、靠前服务制度，修订补充《工程质量监督规范化操作管理细则（试行）》，制定出台《安全监督工作规范化操作管理细则》，进一步明确质量安全监督工作操作标准，规范质量安全监督工作程序，促进监督服务工作的规范化和监督检查执法的公正廉洁。（3）加强监督队伍素质建设，加强政策法规、质量安全技术标准宣传培训，优化人员结构，改变“重土建、轻机电”的现象，要求质量监督人员和安全监督人员互相学习，既管质量也管安全，实现质量和安全监督工作基本合一。
6、做好技术交底工作
在工程项目施工之前，项目的负责人和设计人员，要对参与到施工建设的管理人员做好技术交底工作，让施工人员明白，工程发展到不同的时期的施工特点和施工要求，这也是落实好安全施工的重要因素。在具体施工过程中，管理人员要按照实际的需求，对现场施工人员做好工序交底工作和做好详细的工种安全指导，让每一位施工人员都能明白自己所在岗位的职责和安全操作的技术方法，另外，为了加强交底工作人员的责任心，防止偷奸耍滑，必须严格执行交底签字制度。提高监理部门的执法能力，提高监理人员的法律意识和专业能力，严格把控招标、投标的各个环节，规范建筑业的发展。
结束语
安全监督管理工作是建筑工程里面工作的重点，对于建筑工程的经济效益都有着重要的影响。随着建筑行业的不断发展，安全监管的工作在不断的受到重视，作为监管部门，严格执法，依法按照法律法规进行监督，作为建筑单位，重视安全生产工作，强化安全管理内容，只有做好每一个环节的工作，才能保证建筑工程的质量，促进建筑行业的繁荣发展。
参考文献
[1]陈建喜.浅谈建筑工程安全监督管理中存在的问题及对策[J].中国新技术新产品，2013（01）.
关键词:水利水电工程;造价管理;投标报价;编制与策略
水利水电工程企业开展投标的目的，是利用本企业独特的报价优势，在竞标市场中赢得投标机会，为企业赢得更多、更长远的利益。企业的投标书编制主要包括两大部分:①工程技术评估，也就是工程建设过程中的施工管理设计;②本企业的投标报价内容，也就是把本企业的工程施工报价表述清楚。通过标书内容要求我们可以看出，只有制定完整先进的施工方案，对企业经营内容以及工程预算做出全面评估之后，计算出企业项目的合理报价，才能在投标中为本企业赢得竞争优势，保证企业的平稳健康发展。此外，由于我国的建筑市场在不断完善，招投标工作需求也在加大，只有将建筑工程与现代技术结合在一起，才能满足该项工作的现实需求，促进投标工作的完善发展［1］。
1水利水电工程投标报价的具体内容
目前，在我国水利水电工程投标报价工作中，水利工程方为了包揽到合适的施工项目，会在招标过程当中选取对本企业最有利的报价方案。具体实施中，按照建设部门的建筑施工招标内容与规定要求，想要参加投标的单位需要组织专业编制人员编写对本企业的投标报价手册(简称标书)。在编写标书的过程中，要对甲方企业招标文件中的要求、具体流程、资金分配、建设场地状况等进行详细分析，综合上述内容进行评估计算，最后编制出符合水利水电工程施工要求的工程造价内容，保证报价科学，能在招标过程中脱颖而出，保证企业在资金预算和施工建设中赢得优势，提升建筑施工的效果。
2造价管理的必要性分析
通过标书内容要求，我们可以看出，在企业投标中对工程进行合理的报价和造价管理是非常重要的。当下水利水电工程的造价管理工作已经作为核心管理内容，对企业的发展进步有着非常大的影响。通过强化工程造价的管理力度，一方面可以促进项目投资人的积极性，让他们广泛参与进来，同时可以加强管控力度，为项目质量提供保证，对企业建立良好的形象和信誉非常有利。良好的信誉和形象可以帮助企业提升市场竞争力，更有把握赢得企业投标计划。另外，加强对工程造价的管控力度，有利于合理规划资金，让每个环节都有足够的资金做保障［2］。
3投标报价和造价的主要管理问题
3．1信息技术基础薄弱
当前信息技术在水利工程的招投标工作中应用还比较薄弱，管理水准也比较低。首先，企业招标和投标工作的计算机应用水平偏低，并没有将信息的共享和传输作为依据，建立一套完整的操作体系。其次，在水利水电工程中，计算机的应用范围非常有限，并没有普及开来。最后，管理人员工作时仅仅凭借自身经验，管理手段比较落后，模式也非常单一。
3．2项目审批混乱
由于水利水电工程本身比较复杂，专业性非常强，包含的内容多且精细，牵涉的利益主体也非常多。不同利益主体承担的工作职责存在一定的差异，工作的时候往往各自为政，并没有得到很好的协调，这就导致项目审批的时候非常容易出现混乱，会有很多时间耗费在项目审批上，使工程投标进程大大受阻，落实难度也大大增加［3］。
4投标报价与工程施工造价管理优化策略
4．1加强推广信息技术，培养专业投标管理人员
对于水利水电工程企业来说，制定信息技术方案要结合工程的现实情况，具体问题具体分析，让信息技术与工程的各个环节有机结合起来，促进工程管理之间更加协调，联系更加紧密，以此赢得报价竞争优势。要想让信息技术推广开来，专业的技术人员是不可缺少的，因此企业要加强技术人员的培训力度，保证原有技术发挥作用的同时，加强新技术的开发使用，为信息技术注入新的活力和创造力。培养复合型人才也是社会对人才的需求，可以极大地提升项目的信息化管理水平。企业可以建立培训基地，定期为员工普及专业知识，不断提升企业的信息化水平和能力。
4．2选择合适的投标项目
水利水电工程招投标涉及多个项目，一家企业往往无法承建所有项目。水利水电工程十分复杂，企业需要对投标项目信息进行搜集、整合、分析、研究，探讨投标项目承建的可行性，明确建设优势和劣势，掌握建设的难点和重点，根据选择投标项目。一般情况下，竞标单位要掌握投标项目的具体性质，选择多个标段，提升中标率。在标段选择的过程中，要对竞争者实力进行细化分析，谨慎选择，发挥出自身的优势［4］。
4．3深入研究指标文件
在招标文件中，水利水电工程项目是其核心所在，也是编制投标书的重要依据，因此，要对招标文件细化研究，解决其中的疑问，并在编制环节阐述相关理念、方法，保证投标书编制内容能够与承建诉求保持一致。对于投标单位，也要有深刻的认识和判断，应用对照法编制投标书，在投标书中体现出各类要求，详细说明招标文件的关键点，维护好业主双方利益，避免出现矛盾，构建稳定、和谐的承建氛围。
4．4合理选择施工技术
在施工技术的选择上，需要考虑水利水电工程的水文因素、地质情况、交通状况，将其编制在投标书中。业主需要对竞标单位的施工技术进行细化分析，提前评估施工成效。在编制投标内容时，需要考察施工技术的优势，水利水电工程涉及多种施工技术，只有充分发挥出各种技术的作用，才能说明技术的存在价值。另外，还要明确施工技术的使用方法，制定详尽、具体的施工技术实施方案，充分彰显建设单位的实力，提高业主信心。另外，还要做好施工技术的准备工作，按照要求设计施工图纸，规范技术的实施流程，确保施工技术的应用效果。
4．5明确合同条款
要想做好水利水电工程的投标编制工作，首先要在投标过程中做好造价管理评估中的企业风险预防。强化合同管理，将合同条款确定下来并且严格执行，才能最大程度上规避可能出现的风险，提升管理水准。因此企业管理人员必须予以高度重视，认真制定和审核项目条款，进行细致分析。造价人员的作用非常大，他们要合理核算工程量价项，并对合同进行详细分析，帮助管理人员做出正确决策。
4．6确定工程造价
建设单位参与招投标活动是为了提高经济收益，将工程质量作为企业名片，提高自身的综合竞争力。对于业主而言，需要从多个方面衡量收益，明确工程报价，以审慎、客观的态度修订报价，严格按照建筑市场供需关系对工程报价进行灵活调整，让造价与时俱进。目前，报价方式非常多元，有不平衡报价法、多方案报价法、低价中标价法等，报价时需要权衡自身、市场、业主之间的关系，得出最优的报价方案。
4．7设计变更和现场管理优化
设计变更和现场管理优化，就是指投标书中的施工组织设计工作，如设计方案的制定和预算。在正式施工时，工作人员必须严格遵守设计图纸，不能按照自己的想象施工。监理人员要加强对施工现场的管控工作，杜绝现实施工情况与设计方案严重不符，为之后的造价工作顺利展开提供依据。其次，现场签证就是针对一些特殊情况出示书面文件，该文件需要各个利益主体签字确认，文件中需要明确项目类型、内容，为之后的测量核算提供方便。
5结语
综上所述，建筑市场竞争激烈，只有水利水电工程企业在投标编制时做好造价预算和施工设计工作，才能够使水利企业赢得市场投标，获取效益，促进企业内部管理进一步优化整合。
参考文献:
［1］徐玉花．浅谈水利水电工程投标报价的编制［J］．甘肃农业，2012(04):77－79．
［2］沙秀娟，杨莹．如何做好施工企业的投标报价［J］．工程建设与设计，2011(S1):176－179．
［3］马晓霞．浅谈水利水电工程投标书的编制方法［J］．农业科技与信息，2017(22):115－116．
通过近年来的改革，国有企业市场竞争力明显增强，国有资产功能得到放大，国有经济布局和结构调整的效果开始显现，进而使得国有经济总体实力和在国民经济中的主导地位得到了巩固与加强，公司制改革取得显著进展，股份制改革步伐加快。
1.1.1国有企业市场竞争力明显增强
我国的产权改革是与产业结构调整、战略重组等政策配套实施的，进行产权改革的对象企业也是有所选择的，通过正确的政策指引，改革取得了明显的成效。《关于2007年度企业财务会计决算工作情况的通报》。通报公布数据显示，截至2007年底，我国国有企业11.2万户，其中：中央部门企业6167户，占5.5%；中央管理企业1.5万户，占13.8%；地方企业9万户，占80.7%。2007年国有企业资产总额(合并)34.7万亿元，增长25.2%；负债总额(合并)20.2万亿元，增长28%；所有者权益14.5万亿元，增长47.5%，剔除因实施新会计准则增加的少数股东权益，同比增长19.3%；国有资产总量11.2万亿元，增长16.7%。2007年，中央企业资产总额上千亿元的43家，销售收入上千亿元的26家，利润总额上百亿元的19家，分别比2002年增加32家、20家和13家。2007年有22家内地企业进入世界500强，全都是国有企业，其中国资委监管的中央企业16家，比2002年增加9家。新进入500强的中央企业大多是处于竞争性领域的企业，如宝钢、一汽集团、中远集团、中国五矿、中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国海油等。[1]2008中国企业500强中，国有及国有控股企业共有331家。许多中央企业不但居于国内同行业的领先地位，在国际上也有较大影响。建筑行业，中交集团、中冶集团、中国建筑、中国中铁、中国铁建都是国内龙头企业，销售收入都在1000亿元以上。中交集团在2007年全球最大225家承包商中排名第14位，居中资企业第一。煤炭行业两家企业的规模和实力都是世界一流水平，神华集团2007年煤炭产量超过2亿吨，销量超过2.6亿吨，均居世界第一；百万吨死亡率低于美国等发达国家的水平。航运业，中远集团船队规模居世界第二，经济效益在全球同行业中名列前茅。造船业，中船集团、中船重工2007年新接订单、手持订单均居世界前列。设备制造业，东方电气集团发电设备产量连续三年排名世界第一，2007年超过3000万千瓦。中粮集团生产的金龙鱼食用油、长城葡萄酒、金帝巧克力都是国内的知名品牌。港中旅、华侨城都处于竞争性很强的旅游行业，他们开拓创新，形成了自己的特色，在国内有很强的知名度。[2]
1.1.2公司制改革取得显著进展，股份制改革步伐加快
十六届三中全会总结改革开放特别是国有企业改革的经验，明确提出，要大力发展国有资本、集体资本和非公有资本等参股的混合所有制经济，实现投资主体多元化，使股份制成为公有制的主要实现形式。据统计，1998年中国国有企业(不含国有金融企业)户数为23.8万家，总资产13.5万亿元。其中，国有独资企业21.4万家，占90%，国有控股多元投资企业只占10%。而截至2007年底，全国2916家国有大中型骨干企业通过多种形式改制成为多元持股的公司制企业。近年来，中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司、中国海洋石油总公司、中国移动通信集团公司、中国联合通信有限公司、中国电信集团公司、中国宝钢集团公司、中国铝业公司等一批大型国有企业相继在境外上市，不仅筹集了大量发展资金，推动了国有企业现代企业制度建设，同时也促进了国有企业内部产权结构的调整和优化。国有企业通过股份制改革，特别是通过吸引战略投资者，不仅促进了企业生产经营机制的转换，而且提高了研发能力和管理水平。国有企业通过股份制改革推动了国有资本的流动重组，增强了国有经济的控制力、影响力和带动力；促进了公司治理结构的建立和企业经营机制的转换，推动了现代企业制度的建设；提高了企业融资能力，实现了国有经济与其他所有制经济的更好结合。”
1.1.3管理水平显著提高
截止到2007年底，我国国有企业70多家企业实行了资金集中管理，大大降低了财务费用；90多家企业积极推进成本工程管理，建立了较为完善的责任成本管理体系；90多家企业建立了重大事项集中管控制度，集团财务控制力逐步增强；石油石化、电信、电力企业普遍开展了重大设备物资统一招标、集中采购，近三年来节约采购成本逾千亿元。中央企业的管理层级控制在三级以内，企业风险意识和管控能力有了大幅提高，出血点大为减少。[3]中央企业责任体系和激励约束机制进一步建立健全。中央企业普遍实施了业绩考核，根据经营业绩兑现薪酬和奖惩，不少企业实行了竞争上岗，形象的说法就是“全体出去再进来，全体起立再坐下”，初步建立了比较完善有效的面向社会公开招聘和全体员工竞争上岗、量化考核、薪酬与业绩挂钩的机制。
1.1.4国有企业自主创新能力明显增强，盈利能力普遍增强。
中央企业自主创新能力明显增强，2005―2007年，中央企业获国家科技进步一等奖19项，二等奖154项，分别占该奖项的47.5%和27.1%。2006年和2007年国家科技进步特等奖全部由中央企业获得。在2007年获得的70项国家科技进步奖中，47项为中央企业独立或主导完成。[4]国有企业自主创新能力明显增强的同时，盈利能力普遍增强。据《国资委五年回顾报告》，2002-2007年，国资委监管央企减少45户；其资产总额从8.32万亿元增至14.92万亿，实现利润从3005.9亿元增至10055.7亿元；国有资本保值增值率从106.3%增至112.9%，提高了6.6%。报告显示，央企资产总额平均每年增加1.5万亿元，销售收入每年增加1.3万亿，利润每年增加1500亿元。实际交税金总额为1.7万亿元，较上年增加3443亿元，增长24.6%，占全国财政收入的34%，上缴税金平均每年增加1000亿元。全国国有企业资产总额从197103.3亿元增长到354813.4亿元，年均增长16%；利润总额从4951.2亿元增长到17625.2亿元，年均增长51.2%。[5]单从这个阶段数据来看，那种认为改革以来中国国资总量绝对减少的观点是站不住脚的，虽然不排除少数企业“资产流失”现象，但总的来说，中国在改革中”资产流失”是支流，国资总量增长是主流
一、学习型组织内涵
学习型组织的概念由美国哈佛大学教授J·Forrester1965在《企业的新设计》中首先提出。目前有关学习型组织的研究中，以美国麻省理工大学彼得·圣吉“五项修炼”体系最为著名。彼得·圣吉被誉为“学习型组织理论之父”。他指出，从长远来看，组织唯一可持续的竞争优势就是比对手更好更快的学习能力。在学习型组织中，新型的、扩展性的思考模式得到培育，集体的热望得到释放，大家不断在学习如何开创自己真心向往的成就。
二、创建“学习型监理组织“的必要性
当前工程项目规模越来越大，功能和要求越来越高，建筑领域不断涌现新技术、新工艺、新材料，也逐渐提倡“绿色施工”等。因此，可以看出，建筑行业风险加大，竞争加剧。面对如此形势，工程建设监理的责任越来越重，工作难度越来越大。
1、基于企业提升竞争力的需求，是企业文化很重要的一部分。
1）工程建设是关系国计民生的行业，建设市场也越来越规范，监理业务的承揽几乎都得通过招投标，人员资格是关键因素。企业员工只有通过不断的努力学习，取得各种证件才能满足岗位能力要求。
2）建设监理作为高智能的技术服务行业，要给客户提供一个满意的服务，人员素质是关键因素。
监理人员所要提供的技术报务包括“三控两管一协调，并要履行安全生产管理责任”，所涉及的知识面非常广泛，所以监理从业人员要不断的、多方位、多角度的进行学习，才能为客户提供一个满意的服务。
3）“创建学习型监理组织”活动是监理企业可持续发展的战略选择。
随着我国经济的快速稳定增长，产业结构逐步优化升级，各种建筑材料、工艺、方法也进入淘汰落后、提倡创新的新时期。监理行业是否可以适应建筑市场新形势要求很大程度上取决于监理企业的技术、新材料、新工艺的掌握程度。这同时也是监理企业发展的新机遇和新挑战。近几年国家加大基础设施以及居民保障房等建设力度为我们监理企业提供了广阔的发展空间。这对企业所有员工的思想观念、工作方式、对企业人才结构、队伍素质等提出了新的更高的要求。
4）“信息时代”，对于知识的更新速度要求很高。
联合国教科文组织曾经做过一项研究，结论是：信息通信技术带来了人类知识更新速度的加速。在18世纪时，知识更新周期为80～90年，19世纪到20世纪初，缩短为30年，上个世纪60～70年代，一般学科的知识更新周期为5～10年，而到了上个世纪80～90年代，许多学科的知识更新周期缩短为5年，而进入新世纪时，许多学科的知识更新周期已缩短至2～3年。
由此可见，作为新时代的监理人员除了要不断的更新知识，知识更新的速度也是不容忽视的。只有这样不断的、高速的进行知识更新，监理工作人员才能够适应岗位能力要求。
2、基于企业员工的内在需求。
现在很多人认为企业给予员工最好的福利是培训，因为通过培训员工可以提升自己的市场竞争能力，也将终身受益。所以现代社会企业员工也将企业能否给予员工很好的培训作为一项硬性需求。
3、是监理企业社会责任的内在要求。
工程建设是关系国计民生的行业，监理企业和监理人员都必须将维护社会最高利益作为自己的天职。由于工程建设领域监理企业与监理人员的管理水平层次不齐，要履行监理企业自身的社会责任，必须要求监理企业具有高度负责的精神、科学的工作态度、与时俱进的思想理念。学习型组织的创建正是监理企业履行社会责任的内在要求，只有通过创建学习型组织，才能为监理企业更好地完成监理任务提供保障。
4、“创建学习型监理组织”活动是监理企业“以人为本”管理思想的体现
开展创建学习型监理组织活动，就是要促进监理人员不断学习，更新其知识结构，最大限度地发挥监理人员的才智，强调以学习型促进诚信型、创新型以及和谐型监理行业建设。随着创建“学习型监理组织”活动的全面展开，意味着监理人员的潜能得到最充分调动，创新能力得到最充分发挥。
二、创建“学习型监理组织“的具体措施
1、我公司从健全和完善内部规章制度入手，狠抓全体员工的“一日养成”和“遵章守纪”的意识。从帮助员工制定职业规划，到改进员工薪酬标准，学历越高工资越高，职称越高工资越高，注册证书越多工资越高，让企业员工自觉的进行自我提升。这些制度让员工能够感受的到公司“扶持人才，尊重人才，不拘一格，量才而用”的人才培养机制，真正达到企业与员工的双赢。
2、积极参加公司组织的各种培训学习活动，在公司大的方针和政策指导下，我监理项目部针对自己的实际情况建立自己的学习组织。
1）法律法规、公司规章制度的学习。
为了适应不断变化的形式，监理项目部需要不断的对法律法规、公司制度进行学习，总监理工程师根据实际情况可以不定时的进行组织学习。
2）根据工程进度安排学习。比如基础施工阶段就组织项目部人员学习地基基础方面的规范、图集等。
3）根据天气情况安排学习。工地因雨、雪、大风等天气影响无法施工时，可以组织监理项目部人员进行专题研讨等。
4）有目标性的学习。比如全国注册监理工程师及其他的考试，监理项目部人员互相督促，下班之后学习，第二天抽查进度。
3、不断开阔视野。
为丰富公司企业文化，加强团队建设及开阔员工视野，公司每年组织员工走出去，在工作之余，观光放松的同时增加员工的凝聚力，提高大家的团队意识。
4、公司组织各个项目部的评比活动。
“有对比，才知不足；有对比，才会进步”，因此，公司每年都组织各种评比活动，比如监理日记评比，项目部综合管理评比等，通过各种评比活动，逐步加强企业员工的团队意识和集体荣誉感，在评比活动中员工会学到很多，知道了自己不足之处与自己的优势，以使员工发扬自己的优势，改善自己的不足。
