时间：2023-08-30 16:46:34
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇医药电商行业研究，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
《中国经济信息》综合报道
近日，国家药监局数据，截至目前，全国累计共有429家企业拥有药监局发放的《互联网药品交易服务资格证书》，与商务部2014年12月31日统计的353家相比，半年来已增加76家，增幅高达21.53%。
不过，在各大资本抢占医药电商阵地时，却传出一片质疑之声。在近一年来，有多位医药电商CEO离职，让业界质疑医药电商未火先衰；而7月初阿里健康财报显示，阿里健康全年亏损1.015亿港元，较上一财年亏损额增加159%，更是给医药电商增添了几分寒意。
发展不理想
2015年7月24日下午，“京东健康到家医药O2O项目，北京第一批上线商家启动会”在京举办，在业内看来，这标志着京东开始涉足药品O2O。据了解，京东到家是直接与零售药店合作，当有用户通过京东到家APP下单时，京东到家会派配送人员到合作药店里提货，再把用户需要的药品送到家。有分析称，这至少在很大程度上解决了合作方配送人手不足的问题。
在京东到家接入京东健康之前，7月16日下午，百度外卖宣布将拓展“外卖”的概念，并将送药纳入其中。百度对外称，从7月上旬开始，百度外卖将上线药品类板块，医药O2O平台药给力会首批入驻，以北京为核心辐射全国范围。实际上，无论是京东到家还是百度外卖，他们的医药板块上线时间都比他们宣称的时间要晚。
2015年2月6日，背靠仁和集团的叮当快药上线，叮当快药称旨在为传统药店打造互联网信息服务平台，用户通过APP下单后，药店专业配送人员会免费送药上门，服务范围内28分钟免费送到家。但配送时间却往往超过“28分钟”，究其原因，叮当快药是依靠店员进行送药，因为人手少，只能就下单先后顺序进行送药。而且叮当快药并不支持在线支付，必须货到付款。
与此同时，一些医药电商在操作中似乎也并不“规范”。在十多家有互联网药品交易服务资格证的网店进行测试，基本都可以在没有处方的情况下购买到处方药，只有一家，让把处方笺照片传给对方才允许购药。
近期媒体报道的大量医药电商CEO离职，被认为是医药电商未火先衰的征兆，而作为行业风向标的阿里健康公布截至2015年3月31日的巨额亏损财报，太安堂旗下的康爱多在线药房，2014年净利润仅为51.2万元人民币，这也给这个行业增添了几分寒意。
盈利瓶颈
医药电商企业管理成本高企，同时在推广、供应链、运营指标等方面都需要布局，一系列动作下来，使得利润被大大侵蚀。在业内诸多专家看来，中国的医药电商行业目前仍处于“烧钱”阶段，而其整体利润仅有15%，远远低于娱乐、服饰、装修等其他电商行业。
中国电子商务研究中心的《2015医药电商发展深度研究报告》显示，2013年医药B2C业务平均毛利率为19.3%，费用率为20.6%，平均净利率为-1.3%，大部分网上药店均处于微亏状态，少数盈利的药店，净利率也不超过2%。以康爱多为例，其2013年收入为1.61亿元，净利润304万元，净利率为1.88%。
在业界看来，这些是因为“处方药放开”的预期未达到所致。事实上，之前诸多电商平台、医药公司、制药企业等，都是以放开网售处方药为预期进行投资规划医药电商，并积极抢占各种资源。
据国家食品药品监督管理总局统计，截至2014年12月31日，全国累计共有353家企业拥有食品药品监管部门发放的《互联网药品交易服务资格证书》，与上年同期相比增加154家，增加幅度创历史新高。
从业务形式看，B2C（向个人消费者提供药品）的发展最为迅速，全国累计共有264家企业拥有交易证照，比上年增加127家；B2B（与其他企业进行药品交易）的发展相对缓慢，全国累计共有73家企业具有交易证照，比上年增加22家。第三方交易服务平台加速发展，全国累计共有16家平台具有交易证照，比上年增加5家。
截至去年12月23日，阿里、京东、一号店三大电商均拿到了互联网药品买卖平台证书。而康爱多、七乐康、壹药网等医药电商拿到融资后纷纷在为行将放开的处方药网售做物流方面的准备。此外，好药师、海王星斗等传统药店也纷纷开始规划网上药店。
与此同时，制药企业方面，像以岭药业等成立了各自的网上药店， 而广药白云山则胜利牵手马云发力医药电商，神威药业集团旗下官网神威安康网于今年3月18日正式上线，上海医药在不久前也涉水医药电商，重心在于打造“电子处方”、“药品数据”以及“患者数据”三大平台。
政策迟迟不到位，这使得以放开处方药为布局的医药电商显得尴尬。电商们业绩不如预期，也使得很多以业绩为考核标准的CEO们，不得不选择离开。
对于网售处方药政策迟迟不能出台，业内人士认为目前仍存在各种制约因素，如目录范围，根据此前食药监部门表态，放开网售处方药采取正面清单模式，若清单太短，作用不大，若清单过长，对药品安全的控制难度又非常大；另一个则是网络监管难度大，如线上的数据、技术、设备对接的掌控难度较大。
另外，网售处方药的放开还涉及配送、支付等多方因素，因此相关政策一直迟迟未出。
以医保支付为例，目前医保管理体制较为复杂，包括城镇居民、新农合、大病医保、公费医疗等多种形式，有省、市、县三级不同的管理权限，不同地区报销标准和管理流程也不尽相同，要大范围地实现医保报销对接难度较大。
“迂回”破局
对于完全版的医药电商应该打通患者、医疗机构、实体药店、医保支付、线上电商，实现平台化，在业内一些保守人士看来，这至少需要10年时间。
有人认为，与其他商品相比，医药具有很强的特性，涉及医院、医生、医保支付、药企等多个领域，在近几年之内，具有全国连锁优势的药店及营销渠道全国布局的药企或将最先突破。对此，很多医药电商也已经有清晰的认识，在寻求各种“迂回”破局之道。
拥有各种药业、全国渠道等资源的电商或将率先“跑出来”，例如，尽管叮当快药目前处于起步阶段，但其依靠仁和集团传统产业资源优势，未来将获得快速发展的机会。
仁和集团近期透露，该公司旗下的医药电商平台叮当快药将加速布局全国市场，7月28日起叮当快药将继覆盖北京、广州、杭州、成都、天津、深圳等10座城市后加速快跑，再举进军上海、重庆、南京、济南、武汉、沈阳6座城市，9月28日将全面覆盖全国重点省会城市，让更多用户享受28分钟免费到家的便捷服务。
而今年5月，沈阳率先发起了区域性医药电商破局之举，沈阳市社会医疗安全经管局与东软团体有限公司、辽宁成风雅圆医药连锁有限公司医保定点药店三方对接，将网上售药、配送、医保支付等结合。
另外令业界欣慰的是，尽管因为处方药网售政策一直迟迟未放开，但国家相关监管部门一直在积极探讨探索医药电商规范。
关键词：行业分类法；技术轨道；有效发明专利
中图分类号：D92 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）30-0292-05
引言
在创新研究中，专利常被作为一种重要的创新投入要素，加入到生产函数中，通过计算产出弹性衡量创新绩效。然而，随着理论研究的不断进步，学者们发现，不同行业专利对于生产的作用具有异质性，由于行业特点、获得专利的途径、专利种类等差异，不同行业专利的产出效率不尽相同。1986年，Edwin Mansfield使用美国100个制造业企业数据，研究了不同行业专利对诱发创新的作用、产业间和厂商内部专利申请倾向以及专利申请随时间的变动差异。Richard C.Levin等（1987）比较了18个行业过程专利与产品专利的影响，认为除石油精炼外，其余行业产品专利比过程专利更能有效地防止复制模仿。France Malerba和Luigi Orsenigo（1997）根据国外创新活动集中度、对称性、创新企业规模和创新企业制度稳定性，对不同行业进行了分类，并研究了不同行业的创新特点。
国内学者也着力于行业差异下专利性质的研究。李新波等（2011）基于1999—2008年中国8个制造行业的大中型企业数据发现，在高新技术行业，专利的作用大于标准；而在传统的制造业行业，标准具有显著优势。王燕玲（2011）结合中国专利数据库中1985—2007年的专利数据，分析了低技术制造业在专利总量发展变化上反映出的创新特征。祁延莉等（2012）单独以中国医药制造业行业上市公司为例，证明了企业专利的申请、实施以及专利战略管理对企业后续的营业利润显著正相关，但存在三四年的滞后期。
然而，精细的分行业研究虽然充分考虑了行业异质性问题，却难以避免两种风险：一种是基于某一个企业或是产业的经验，具有行业特殊性和局限性，很多结论极有可能误导读者或是错误的；另一种是由于所有的企业和产业都不相同，难以寻找统一的经验可以概括借鉴，不存在有用知识的积累和发展。寻找恰当的行业分类方式，在考虑到行业间专利产出异质性问题的同时，保证结论的准确性和适用性，成为有待解决的问题。
本文引入技术轨道理论，综合考虑了企业规模、供应商关系、技术来源及技术战略等四大特征。同时，以中国28个制造业行业数据为样本，运用技术轨道理论划分归归集，根据事实数据，总结了技术轨道内部企业的特点，测算了不同技术轨道下专利，特别是发明专利，对于制造业产出的影响，并结合各自的特点和创新战略，提出政策建议。
一、技术轨道理论
（一）技术轨道分类
技术轨道理论是依据主要的技术来源、使用者、获取途径、战略定位、技术路径和行业特征等指标，结合创新管理和技术战略，总结得到的部门分类体系。由Pavitt最先提出，并发展为供应商主导、规模密集型、专业化供应商、基于科学和信息密集型五条完整的技术轨道。在本文中，由于制造业本身的特点，并没有符合信息密集型技术轨道特点的行业，所以只涉及供应商主导、规模密集型、专业化供应商和基于科学四种技术轨道（见下页表1）。
根据Pavitt的分类，供应商主导行业中企业规模一般较小，R&D投入能力和工程能力较差，创新主要来自于供应商提供的仪器和材料；规模密集型行业和专业化供应商行业均属于生产密集型行业，随着市场的不断细分，市场容量增大，进而出现机械生产对于劳动投入的替代，而规模密集型行业，生产相似产品，创新多表现为过程创新，创新来自于机械工业商，自身创新较少，对于产出的影响相对较小；专业化供应商创新表现在产品创新，其通过大客户对产品使用的经验及反馈，主动进行产品的改进升级，产品创新对于企业盈利具有重要意义；基于科学的企业多为化学或电子电信行业，创新来源于企业的R&D投入以及科学的快速发展，因而创新投入及创新产出水平高。
（二）技术轨道描述性统计
首先对四种技术轨道在中国的表现进行描述性比较分析，分别计算了各轨迹行业平均总产值、固定资产净值、从业人员数量及专利相关数据的均值以及各指标的人均密度水平（见下页表2）。
可以看到，供应商主导行业平均总产值最小，固定资产净值及从业人员数量也处于四种轨迹的平均水平之下，专利相关数量均为四种轨迹中最小，整体实力较弱。相比之下，专业化供应商市场最大，资本投入最大，从业人数最众，专利总量和人均专利密度为四种轨迹中最高，创新能力在四种轨迹中最强。基于科学行业是平均从业人数最少的行业，但其人均产出却居于四种技术轨道首位，人均资产净值居于第二位，人均专利水平也居于第二位，是高投入、高产出、高技术的产业。而规模密集型从总产出和固定资产投资来看，要高于其他技术轨道，但创新能力平平。
根据上述描述性分析，各技术轨道统计数据所表现出来的行业特点，与理论分析的轨迹特征基本吻合，反证了理论分析逻辑的有效性。下面运用面板数据分析及计量手段，详细研究专利与产出之间的相互关系。
二、回归模型设计及实证分析
本文模型扩展了传统的柯布—道格拉斯函数，在投入要素中加入专利相关变量，扩展后的道格拉斯生产函数为：
Qi=AKαiLβi·patentγi·eεi （1）
Q、K、L、patent分别代表产出、物质资本投入、劳动资本投入及专利数量。A为常数。α、β、γ分别代表资本的产出弹性、劳动的产出弹性和专利的产出弹性。ε为随机误差项。对数化后得到回归方程为：
qit=a+αkit+βlit+γpatit+εit （2）
其中q、k、l、pat分别代表相应变量的对数形式。
我们重点关注的是专利的产出弹性γ。在对γ的估计中，作者分别加入了专利申请量、发明专利申请量和有效发明专利量进行回归。考虑到发明专利是一种根本型创新，表征了一个国家或地区的技术发明能力和水平，本文特别关注了发明专利对于制造业的影响。由生产函数设定知，若发明专利系数高于总专利系数，则三种类型专利中，发明专利对于产出的作用高于其他两种专利，占有更重要的地位，反之，发明专利对产出的作用较低。此外，为估量专利对经济增长的滞后性影响，本文直接选用有效发明专利，作为发明专利存量，通过比较发明申请与有效发明专利量的产出弹性，研究专利对产出的累积影响。
生产函数中，产出用制造业各行业大中型企业总产值表示，资本投入用固定资产净值表示，劳动投入以从业人员数量来表示，其中制造业行业产值及固定资产净值用工业产出品出厂价格指数折算到2006年的物价水平，分别加入专利申请量、发明专利申请量及发明专利有效量进行回归分析。总共包括了28个制造业2006—2010年五年间大中型工业企业主要指标及专利数据。下页表3为回归结果。
从四种技术轨道回归结果看，专利申请数的回归系数均显著，专利对于制造业产出具有推动作用，但影响程度较低。其中，专业化供应商的专利产出弹性最大，为0.18，专业化供应商的专利产出弹性最小，为0.097。
从发明专利申请回归中看，除规模密集型行业外，发明专利申请数弹性与专利申请总数的弹性大小相当，专利类型对于产出的作用无明显差异。规模密集型行业发明专利申请弹性明显减小且不显著，表明了对于此技术轨道，产出的增长几乎不依靠发明专利。这与规模密集型行业主要依靠过程创新及供应商提供生产设备创新的特点一致。
从有效发明专利量回归中看，除基于科学的行业外，其他三种技术轨道的有效发明专利量的回归系数均不显著，这一结论可以用技术轨道理论进行充分解释。第一，从技术轨道的技术来源和创新战略定位来看，供应商主导企业创新主要来自于行业外部供应商供给，行业内部创新对于生产的推动力较小；规模密集型企业创新来源于生产需求和经验积累，主要为流程创新，对于发明创新的依赖程度低；专业化供应商企业虽然创新能力较强，发明专利对于行业生产也很重要，然而，由于技术创新成本高、风险大，而国家对于专利保护力度不足，更多的企业采取的是模仿跟随领先企业的做法，这种“山寨”策略，在降低跟随企业成本的同时，也大大削减了创新者从发明中获得的利益。此外，中国发明专利的技术水准及创新性普遍较低，技术更新快，发明专利开发不足，一项发明的产生难以充分带动其相关产业的发展，导致专利对于经济增长缺乏持续的推动力。
值得关注的是，在基于科学行业的回归中，有效发明专利弹性不仅显著，且要高于专利申请系数，其回归的F值与残差也比专利申请回归高，充分说明了对于基于科学的行业来说，发明专利对于产出的贡献远大于其他两种类型专利，且其持续效应更强。这也印证了其以基础研究开发专利为主，利用基础科学开发技术相关产品的技术轨道特点。
结论
根据以上的分析论证，技术轨道理论通过对不同行业的综合分类，不仅能够解决专利异质性带来的产出效率差异问题，而且运用技术轨道理论，能够合理解释这种行业差异产生的原因，并提出相关政策建议。本文在技术轨道分类基础上，统计回归结果表明，专利对中国制造业产出具有推动作用。对于通用设备制造业，专用设备制造业等专业化供应商行业的影响尤其显著，而发明专利对于化学化工、医药制造业等基于科学的行业贡献要高于其他类型专利，专利对于供应商主导和规模密集型行业的推动作用较小，尤其是发明专利，对于产出没有显著贡献。
根据以上的分析论证，技术轨道理论通过对不同行业的综合分类，解决了专利异质性带来的产出效率差异问题，得到了具有普遍适用性的结论，根据技术轨道理论的阐述，政府应针对不同的技术轨道，实施差别化的专利政策，提高对供应商主导行业和规模密集型行业的创新投入和创新水平，加快产业升级，加强对专业化供应商的专利来源的控制，建立对产品反馈的快速反应机制，加强基于科学的行业与高校、研究所的沟通合作，产学研共同发展，不断提高国家创新能力，通过科技进步实现富民强国的理想。
参考文献：
[1] Franco Malerba，L.O..Technological Regimes and Sectoral Patterns of Innovative Activities[J].Industrial and Corporate Change，1997，
（6）：83-118.
[2] Pavitt，K..Sectoral Patterns of Technical Change：towards a Taxonomy and a Theory[J].Research Policy，1984，（13）：343-374.
[3] Rrichard C.Levin，A.K.K.，Richard R.Nelson，Sidney G.Winter.Appropriating the Returns from Industrial Research and Development[J].
Brookings Papers on Economic Activity，1987，（3）：783-822.
[4] 安同良.中国企业的技术选择[J].经济研究，2003，（7）：76-84.
[5] 李新波，韩伯棠，王宗赐.基于中国制造业标准与专利效益对比研究[J].科技进步与对策，2011，（7）：80-84.
[6] 祁延莉，张杨杨.企业专利与企业利润的相关性分析——以中国医药制造上市公司为例[J].科技管理研究，2012，（8）：198-203.
[7] 王燕玲.基于专利分析的中国低技术制造业技术创新特征研究[J].统计研究，2011，（4）：57-62.
The Output Efficiency Analysis of the Patents Based on Technological Trajectories
YAO Qiu-shuang
（ Nanjing University，Nanjing 210093，China）
关键词：报纸；医药广告；报纸医药广告监管
随着中国改革开放的发展，人民生活水平的提高，大部分群众也有经济能力来消费信息及信息带来的产品。正是在这样的时代背景下，医药广告以前所未有的速度蓬勃发展。在部分媒体收入中，医药广告成为新的增长点，甚至成为主要收入来源。报纸医药广告是指以报纸为媒介，以医药、医疗器械功效或医疗机构功效为主要内容的广告。报纸医药广告主要有量大，影响力强，目标受众明确等特点。近年来，医药广告发展迅猛，已经成为继房地产、汽车、教育等行业外各类报社最大的广告来源产业之一。报纸由于其悠久的历史，其影响力在一直在人们的心中具有相当的权威性和不可替代性。据统计，报纸的主要受众是四十五岁以上的中老年人。这个年龄段的受众与医药广告的主要受众是重合的，因此，报纸一直以来都是医药广告的主战场。
一、报纸医药广告现状
报纸医药广告近年来呈逐年上升的趋势，成为报业广告收入的重要来源。医药广告约占合主流报业广告收入的1/10，相对受众群单一的媒体如《文摘周刊》医药广告约占其广告收入的90%以上。然而，报纸医药广告违法率近年来始终居高不下。另一方面，同为报纸，尽管在发行周期、发行量、报纸定位、受众年龄等方面存在诸多不同，但医药广告违法率在不同报纸中差异性明显。最后，报纸网站医药广告数量激增市级以上报纸都有自己的网站，主打电子版报纸，同时利用因特网的互动功能，增强与读者的交流。在这样的大背景下，医药广告除了全文刊登在报纸的电子版上外，也以插播、上下文等多种形式出现在报社网站上，以吸引网民的视线。
二、报纸医药广告监管现状
首先，报纸医药广告违法率逐年下降。随着新技术发展，各市工商局均配置了数字化媒体广告监测系统，通过运用现代化的科技手段，对主要媒体实行24小时监测，力求做到及时发现、及时制止、及时查处虚假违法广告，进一步规范广告市场。通过每月的《广告监测通报》，详尽、具体向媒体单位反馈广告与违法情况、监管单位广告管理要求和监管动态，督促媒体单位加强自律意识和提高广告管理水平。然而，违法医药广告的处罚力度不够。因为违法医药广告受到处罚的往往只有广告主，虚假广告产生的利润则可能是罚款的几十倍甚至上百倍。医药广告主甚至表示，只要不是内容太离谱，虚假广告被查处的可能性很小。即便被查处，药品管理部门也就是对虚假广告收回广告文号，责令其一年之内不得再次申报，而广告主再审报时只需交区区数百元的申报费，再交上不多的罚款了事。媒体由于掌握着话语权，每年因刊登违法医药广告收到工商局的罚单，金额最多不超过万元，都是以罚金为唯一处罚方式。监管部门一般不会对其进行经济处罚和公开通报批评，甚至于内部的批评也仅仅只言片语。
三、报纸医药广告监管的对策分析
首先，应引导医药从业者改变观念。随着虚假医药广告的泛滥，群众对医药广告将信将疑的态度，对于医疗机构和医药行业者来说，虽然在微观上是短期博弈的“理性选择”，但是从长期看，将严重阻碍整个医疗市场规模的扩大和企业自身的运营发展。因此，政府监管部门应通过组织医药企业集中学习的方式，引导医药从业者改变观念，在医药广告的负面影响已经远远大于它的正面作用时，只有真实的信息才能充分发挥医药广告的作用。医药广告的内容宣传主题应包括药品的组成成分，副作用及注意事项等。而不是片面夸大吹捧自己的疗效、功效，只有这样才能重新赢得患者的信任和支持，才能真正地达到医药广告的作用——提高企业的知名度和美誉度，从而带来盈利。
其次，加大媒体审稿的力度。医药广告在前要取得药监部门的批文，然而伪造、利用过期批文违法医药广告的情况层出不穷，工商部门只能在事后监管处罚，因此从医药广告程序上看，媒体是医药广告事前监管的重要环节。充分发挥媒体的审稿功能，具体可从约束与鼓励媒体二个方面入手。一是建立媒体的医药广告信息权威等级制度，并对外公开以约束媒体。二是鼓励优质媒体医药广告。可根据媒体医药广告可信度选择一到二家媒体给予扶的政策支持。
再次，提高违法医药广告成本。目前对违法医药广告的处罚基本上还仅限于经济处罚，在执法过程中，对于医药广告企业，仅仅是开张罚单，造成虚假医药广告的低投机成本、高投机利润。由于媒体掌控话语权及其与工商部门的关系，罚款多半也仅限于形式。因此，我国应借鉴欧美国家的做法，将对违法广告的处罚定性为惩罚性而非赔偿性法律行为，并严格执法以提高违法成本。建立健全各级党委宣传部门、广播电视行政部门、新闻出版行政部门等新闻媒体单位领导责任追究制，对虚假医药广告的媒体，实行媒体领导责任追究制，对虚假违法医药广告问题严重、社会影响恶劣或者拒不配合执法机关调查取证的报刊出版、广播电视等单位，在征求所在地工商行政管理机关意见的基础上，实行“广告违法一票否决制”，对有关责任人予以处分。建立违法药品广告公告制度、广告主体退出市场机制、广告市场信用监管体系，依法查处未经审批的广告、虚假违法广告，追究广告媒体的责任，依法停止其广告业务，直到取消广告资格。
最后，普及医药常识，提高群众举报意识。普及医药常识，增强患者对虚假医药广告的鉴别力和免疫力；通过法制教育，提高消费者的法律意识和维权意识是目前政府加强医药广告管理的重要举措。医药信息普及包括两个方面，一是向患者和公众普及医药知识和基本医疗信息，二是专门为医生和医院服务专业的医药信息。可以这样说，正是正规的医药信息服务的缺位，给了违法医药广告可乘之机。如果公共医疗卫生服务信息有固定的渠道定期，信息服务贴近百姓求医问药需要，违法医药广告就不会有立足之地。
当前我国医药广告管理最突出的问题是缺少科学的监管体系与强有力的监管手段。监管体系的建立有赖于政府加大投入，而这个“投入”不能仅一味地向执法队伍追加投资，更要考虑建立一个全民监测的运作体系。如建立举报奖励制度，将举报电话及识别违规广告的简明方法等长期在大众媒体公布。通过全民举报，让百姓对违法药品广告用语，从弹性的心理认同转向刚性的法律认同，从而遏制违法药品广告的泛滥、猖獗之势。
参考文献
[1] 江玲.报纸医疗广告何去何从——新《医疗广告管理办法》实施后的思考[J].中国报业，2007（3）
[2] 仝选甫，戴昭宇，从国外医疗广告现状透视医院市场营销[J].中医药管理杂志，2007，15（3）
[3] 汝信，陆学艺，李培林主编.2007年：中国社会形势分析与预测[M].北京：社会科学文献出版社，2006，12
[4] 杨志强，杨永岐.对某报刊登医药广告情况的统计分析和思考[J].药学实践杂志.2004，22（1）
[5] 陈伟雄，张明.浅谈医疗广告管理存在的问题及对策[J].中国卫生质量管理.1998，6（25）
1目前“网络营销”实践教学存在的主要问题
1.1实践环节教学内容偏差，形式单薄
高等院校“网络营销”教学内容和目标与高职高专不同，更侧重于传统经济理论的教学，多以传统营销理论为基础添加网络技能与方法等延伸知识构成教学主体内容，优点在理论体系相对完善，缺点则是对网络营销实践缺乏可操作性。很多网络营销的实践教学通过既定内容的营销案例来分析缺少网络特性的营销问题，或是直接在开放的网络上要求学生完成一定任务或开设网上商店，导致实践环节内容体系不完整甚至出现偏差，与理论知识体系脱节，缺乏真实复杂的网络环境下对网络营销工具和方法的应用体验;同时形式单一，没有让学生真正动手操作去学以致用或形成实战气氛去感受网络营销的魅力，学生积极性不高，实践能力的培养效果大打折扣。
1.2实践教学资源的缺乏
“网络营销”作为新兴学科，相对于各高校主流学科，实践教学资源较为匮乏，主要体现在两个方面:一方面，表现在网络营销实验室或实训基地相关软硬件设施配备缺失。根据网络营销课程特点，学生需要通过模拟实训环境和网络真实环境来理解和应用所学知识，进而掌握网络营销岗位所需技能。很多高校已经配备了各种电子商务、网络营销模拟实践系统供学生模拟练习，但普及率和系统完善还有待进一步提升;另一方面，教师作为高校重要教学资源，其专业水平和团队建设仍需加强。网络营销是一门交叉性学科，需要授课教师广泛具备市场营销、电子商务、计算机信息与技术等多学科知识并能够融会贯通。另外，网络营销的强实践性还需要授课教师具备一定的企业实战能力，能够参与并完成实际网络营销工作任务。同时具备以上能力的专职教师在高校中凤毛麟角，专职教师的工作性质也阻碍着教师企业实战能力的锻炼，因此，需尝试多种办法实现教师专业理论和实战技能的双提升。
1.3学生实践能力与企业需求脱节
随着企业网络化渠道急剧扩容和搜索市场的兴起，具有实战经验的网络营销人员是目前最为紧缺的人才，而高校缺少可操作性的实践教学使学生的实践能力跟企业岗位需求差距很大，学生就业情况不甚乐观。网络营销岗位涵盖广泛，包括网络推广、网络策划、网站运营、网上销售、网站程序员、网页设计师等［3］，其岗位职责和要求也不尽相同，例如网络推广人员要求熟练掌握搜索引擎优化(SEO)的各种技巧，精通邮件营销、论坛营销、社区营销、博客、网站合作等多种推广方式，熟悉B2B网站广告、搜索引擎广告的投放方法，并具备一定的网络优化和管理的实战技能和经验。这些能力学生在实践环节得不到充分训练，或是教学只追求理论的广度而疏于实践的深度和实用性，将无法胜任企业和岗位的需求。
1.4实践教学与网络发展的适应性问题
互联网的快速发展、新兴电子商务模式不断推陈出新赋予“网络营销”课程一个鲜明特征，是“网络营销”的知识结构和实践教学的培养方式需要实时更新，而高校课程的调整速度跟不上网络技术和知识的发展已成为一个普遍性问题。首先，原于教材的更新永远滞后于行业，现行很多知识点、案例、商务模式都已陈旧;其次，实践环节使用的模拟系统需要软件公司的持续研发和学校费用的追加投入，其过程周期长环节也较为复杂。因此，网络营销的实践教学如何保持跟上学科前沿的步伐，授课教师如何在有限课时内让学生尽可能获得内容新、范围广的训练呢?这无疑是一个亟待解决的课题。
2“网络营销”实践教学改革的思路与方法
2.1建立依托于网络营销实践系统的多层次实践教学体系
基于企业需求的应用性和综合性，“网络营销”的教学内容和培养目标也不能片面单一，需要理论体系的完整、强指导性、与时俱进，更需要实践环节的多层次训练和考核，避免偏差单调，准确切中企业需求的要害。因此，实践教学的设计不仅要与理论知识体系相配套，还要能由浅入深地提高学生动手操作能力。具体可通过三个层次展开，分为基本技能训练、专项实验训练和综合实战演习。基本技能训练内容包括信息、搜索引擎优化、网络广告、许可Email营销等初级实务;专项实验训练主要涵盖网站优化、网络推广、网站流量分析、网站资源合作、Web2.0推广等中级技能实训;综合实战演习则从网络营销综合认识、网站开发与设计方案、网站测试部署方案、网站运行维护方案等方面逐步完成高级综合任务。三层次训练可通过“网络营销实践系统”一类软件平成，进入高级阶段后可辅以真实网络环境下“大学生网络营销能力秀”网站和大学生实习求职平台“C实习”网站等多渠道共同提升学生技能和竞争力。在评价考核中，教师应以完成基础和专项技能为主制定评价标准，而根据学情较好的学生的综合实战演习完成情况适当予以加分。通过一系列可操作性强的实践训练，学生对于每一个基础的工具从认知到实际操作再到灵活应用，最终能够自由组合制定营销策略，完成了一个完整而科学的实践教学体系。
2.2完备实践教学软硬件资源
要想让学生在教师有效的辅导和帮助下通过模拟实训环境来学习和运用网络营销工具，实践教学所需的软硬件配备则是必不可少的。高效需建设并完善网络营销实验室或实训基地，尤其是网络营销实训平台的选择、引进、升级工作更需严谨且刻不容缓。一些软件系统全面的功能模块、丰富的内外部资源可帮助学生进行深入的体验、应用、验证和评价，高校普及率很高，让学生多层次、多角度融会贯通相关知识和技能的同时也极大地丰富了实践教学的内容。另外，授课教师这项“软资源”也需多途径提升。对于新兴专业，高校应更加注重教师教学技能的培养，除常规相关会议培训外，可多支持教师参加行业及软件公司举办的网络营销培训和人才培养研讨会，这类会议通常有很多电子商务行业知名企业参加并分享行业经验，例如百度、京东商城、当当网、腾讯等，提高和更新教师专业理论水平的同时也弥补其企业实战经验的不足。
2.3按企业需求细化实践能力培养过程
在多层次实践教学体系中，每个层次具体内容的设置需要根据企业需求来最终确定，这就需要高校在课程的理论知识框架基础上，充分了解行业人才需求状况和岗位要求，结合行业发展趋势和自身办学特点，系统分析网络营销人才所需具备的专业技能，将这些技能细化、提炼并融入到实践体系的各环节中，培养出与企业需求匹配度高的应用型实战人才。对于医药类高校，更应结合自身办学特点，为医药电子商务行业输送既具网络营销技能又熟悉医药知识的复合型稀缺人才。
2.4有机结合多种途径紧跟网络最新发展
没有一本教材跟得上网络营销知识和技术发展的步伐，面对无尽的变化，课上有限的课时无力满足，再丰富的实践系统功能模块也无法完成“填海”似的任务，那么只有通过多种办法的有机结合，才能共同攻克这项教学难关。首先，可以利用网络特性解决难题。师生双方通过搜集网络资源，共同探究并补充完善学科更新内容，并进行资源共享。其次，作为实践课程的拓展和延伸，鼓励辅助学生参加各类电子商务、网络营销大赛、创新创业大赛，在比赛中自发地、主动地挖掘新技术与新方法并直接应用于实践，引导学生为自己的学习负责，培养学生创新创业意识。［4］最后，积极尝试校企合作，成立实习基地，为师生双方共同搭建企业实习桥梁，直接提高实践教学质量和师生企业实战技能，乃至实现三方共赢的局面。3结论网络营销是21世纪最具发展潜力的方向之一，高校作为人才培养的摇篮需要顺应社会对人才需求的变化。以上探索为医药类高校“网络营销”实践教学改革提供了有益借鉴，也为应用型经济管理类人才培养模式进行了积极推进。但教学改革和人才培养模式是动态和持续的，需要根据市场需求不断变化，才能更加科学合理。
作者:孙婷 朱民田 姜庆丹 单位:辽宁中医药大学
参考文献:
［1］中商产业研究院.2015年医药电商行业与市场现状分析及趋势预测
［2］冯英健.网路营销基础与实践［M］．北京:清华大学出版社，2013．
拼搏奋斗的十一年，方立松一直把“天道酬勤”立为自己的座右铭，无论在人生职场的初期，还是日后奔波的路上，他始终践行着自己的信念。
11年的时光如白驹过隙，转眼间他已在属于他的舞台上，尽情展现着自己的辉煌。大学毕业后的方立松在国内知名的化妆品品牌丁家宜化妆品服务了近5年，从底层做起，一直荣升为总裁助理兼广告媒介部经理，帮助其从区域型企业成长为全国性企业。
2004年日化行业危机四伏的时候，他选择了离开，选择了当时仍是默默无闻的仁和药业，担任媒介总监，从此踏入医药行业，来到了北京。在这期间他还经历过短暂的创业，在那段艰苦的日子里，他得到了极大地锻炼，这一直影响着他今后的发展。
2004年方立松开始创建仁和集团北京办事机构，创建仁和集团的广告媒介体系，搭建团队，开始操作品牌、媒介、公关项目，进行事件行销、娱乐行销。品牌广告和媒介策略的成功操作是仁和快速成长的重要因素之一。在多年实践基础上，方立松结合国内外的优秀理论，原创了一套企业媒介运作理论，名为“企业媒介方程式”。在这个理论的指引下，他在仁和药业操作了一个又一个营销传播的成功案例，04年开始仁和集团旗下品牌从无到有，从小到大，妇炎洁、闪亮滴眼露、仁和可立克、优卡丹等，成功品牌一个接着一个……
洁身自好，低调做人
俗语说：人怕成名猪怕壮。面对浮躁的广告行业，方立松说，作为一个每年有几个亿广告费投放权的甲方，面对全国无数媒体广告公司的贴身乙方服务，不能有一丝浮燥，也要尽量避免染有甲方的傲慢之气。做这项工作，要靠实力竞争、靠智慧创新、靠为人处事赢得别人的尊重、支持，但真正能在这个岗位上能够沉淀下来的人少之又少。
所以，在各大媒体开推广会的时候，只要不是演讲嘉宾，面对众多媒体公司的“粉丝”包围，方立松通常都会低调快速躲在会场一角认真倾听会议内容。
低讽来源于自己足够的自信。这份低调和自信不仅为他赢得了良好的发展环境，也让他有更多的时间去研究自己的业务。著名媒介研究专家美兰德总经理崔燕振曾经这样说，方立松是中国传媒行业最年轻的资深媒介专家。方立松作为一个企业的媒介策划人，把媒体运营、传媒行业发展研究得十分透彻，可以用竞争对手的术语进行沟通，在甲乙丙三方不断地变换角色。
方立松坦言，作为一名广告人，要有抵抗风险和别人诱惑的能力，要让人知道你的价值，让别人为你的价值买单。人生价值的实现是一个过程，要在这个过程中实现自己的价值增值和品牌化。
选择即成功
不同的人对成功和幸福有着不同的理解，方立松也一样，他认为选择即是成功。能够在经历反复的心里斗争后做出艰难的选择，就意味着幸福和成功。很多人都不能理解他为什么要离开风风光光的甲方，投向乙方，很多朋友在为他盘算这一选择的利害得失。
面对这么多的不解，方立松告诉记者：这的确是一次艰难选择，他是出于个人下一个发展计划而这样选择的。他个人在品牌、媒介、公关行业积累了11年经验，先后在日化、医药两个集团公司各服务了5年，都是和企业一起奋斗，从一个区域型企业发展成全同的知名集团型企业，在中国激烈的市场竞争中取得了大量的成功经验。但是，作为一名广告传播行业的职业经理人，他还有自己的职业梦想。
根据国家工商行政管理总局统计处公布的数据，2008年中国的广告经营额达1900亿元，市场规模庞大，而且每年仍将以两位数的速度增长，同时国内外的资本在传媒行业剐刚涉1人，在经济危机的今天，存在大量的行业整合并购及投资机遇，而他在甲方的专业经验和管理能力也正是整合传媒公司所需要的。他最看好的在未来5年能高速成长的行业就包括传媒行业，这是他选择离开仁和药业加盟广而告之的最主要的原因之一。
在仁和药业副总经理这个举足轻重的岗位上做了长达5年之久，方立松似乎感到，他无法再超越自己，突破自己。即使跳到另外的企业，他还是同样在重复着以前的事情。“人在停止的时候是很痛苦的，特别是处于人生的黄金年龄。”方立松如是说。
携手广而告之，共创美好明天
之所以选择广而告之广告公司，他认为最重要的是广而告之已经是一个良好的事业平台。广而告之成立于2003年，经过5年发展，现已成为提供综合传播服务的中国领先电视广告资源运营商，同时也是CCTV最大的独立广告商。的广告资源覆盖CCTV综合频道(CCTV－1)、经济频道(CCTV-2)、中文国际频道(CCTV-4)、西班牙语频道(CCTV-E)、法语频道(ECTV-F)五大电视频道及央视春节联欢晚会，还拥有央视重大体育赛事在CCTV-1乜的广告销售权。值得一提的是，广而告之公司在CCTV-1和CCTV-2所创意并制作的公益广告《广而告之》栏目，坚持每天用2分钟时间的公益广告默默影响着全中国的社会行为。
其次，经过5年的快速发展，广而告之于2008年8月4日在纽约证券交易所上市，是中国首家在纽交所上市的电视媒体广告公司。上市后在融得巨额资金同时，也在积极寻找新的业务拓展机会，而全球经济危机给传媒行业的投资、并购提供了良机，尤其是中国的传媒行业。面对手中握有巨额现金的广而告之，任何一个有事业野心的职业经理人，都难以抗拒其巨大的诱惑。
再次，方立松很看好广而告之的商业模式和经营团队。“广而告之的经营团队是我所见到的众多传媒公司中非常专业、富有经验、积极进取的团队，拥有极强的战斗力。尤其是团队的灵魂人物，掌舵人，公司创始人、董事长王生成先生，不但睿智而且儒雅，对商业成功、社会责任、公益事业等有着独特深刻的理解，在首次面谈的过程中我就被他对于商业成就和公益事业的执着追求深深打动，使我坚信广而告之的事业很快还会有新的发展，在这样的历史机遇面前，能选择加入这样的公司是一件自豪和幸运的事情。”方立松这样对《广告主》说。
一、鼓励、支持、引导战略性新兴产业加快发展
1、认真学习贯彻落实国家、省、市出台的一系列支持战略性新兴产业发展意见，用足、用活、用好政策，创造性地开展登记服务工作，简化程序，提高效能，营造优质、快捷的市场准入环境。特别是对政府确定的战略性新兴产业重点项目，要提前介入，跟踪服务，全程指导，为战略性新兴产业加快发展创造条件。
2、鼓励投资人以货币、实物、土地使用权、股权、债权、商标专用权等投资战略性新兴产业。支持高层次人才以专利权、非专利技术等工业产权出资，支持企业与高校、科研院所产、学、研结合，开展项目合作，支持高校、研究院所与企业组建新兴产业实体，促进智力成果转化为资本和生产力。
二、支持战略性新兴产业企业做大做强
1、积极培育、支持龙头骨干企业、专业配套企业发展。支持龙头骨干企业通过联合、并购、重组等方式联合中小企业，提高行业集聚度。支持优势企业规模化发展，发挥龙头企业带动作用，促进经济整体发展。鼓励龙头骨干企业实施国际化战略，支持其在区外、海外设立原料供应基地、营销网络。鼓励龙头骨干企业在做强核心业务的同时，加快第三产业及专业性较强业务剥离，发展专业化配套企业，提高企业间配套协作水平，优化产业结构，提高市场竞争力。
2、以“小老板创业工程”、“红盾帮扶工程”为依托，继续推行登记服务“绿色通道”，提供“一站式服务”、“个性化服务”等行之有效的服务方式，扶持投资战略性新兴产业的中小企业发展，推动中小企业与大企业形成分工协作关系，提高生产水平，促进技术进步和产业升级。
3、积极支持新兴产业企业借助现代信息技术、电子商务和现代物流等方式拓展市场，实现规模化、集约化发展。支持企业通过加盟经营、连锁经营等形式拓展市场。
4、继续强化股权出资、债权出资、股权出质、投资管理公司、融资担保公司和小额贷款公司的登记服务，引导民间资本投资战略性新兴产业，拓展企业融资渠道。鼓励、支持有条件的企业上市融资。充分利用主板和创业板市场，优先推动我区的战略性新兴产业企业和科技型中小企业上市融资。继续支持企业借壳上市或开拓境外资本市场，推动企业赴境外上市融资。
5、加强对战略性新兴产业登记新特点的研究，在登记过程中遇到新问题，要认真研究，及时汇报请示，不能简单予以否定。
6、完善行业调研分析制度。围绕政府和企业关注的难点、热点问题，对新兴产业企业登记数据进行深度挖掘，落实市场登记信息和形势分析月通报制度，加强调研，及时新兴产业市场主体发展分析报告，为我区制定相关决策提供参考，为投资者投资创业提供依据。
三、加强战略性新兴产业知识产权保护和品牌战略引导
1、鼓励战略性新兴产业企业实施品牌发展战略。鼓励企业注册商标，创立自主品牌。深化品牌指导，建立完善驰（著）名商标、证明商标、集体商标培育机制。支持、帮助符合条件的新兴产业企业申报驰（著）名商标。
近年来，随着无线网络的普及，移动医疗得到快速发展，移动医疗应用软件是移动医疗的重要载体和用户窗口，在移动医疗快速发展的背景下优先得到更多的关注。不过，我国移动医疗应用软件仍处于发展初期，虽然数量已经很多，但现有软件大多是以增加流量和培养用户消费习惯为目标，导致整个产业发展并不成熟。所以，如何推动移动医疗应用软件成熟发展值得我们进一步研究。我国移动医疗应用软件市场目前仍存在以下问题：网上问诊类应用软件用户体验差，且存在隐私安全隐患;具备同类功能的应用软件同质化严重，且用户黏度低;软件设计架构不合理，符合医护专业要求的软件极度缺乏;监管法规空白，各环节责任不明。而针对以上问题，笔者认为应从四方面着手推动移动医疗应用软件市场成熟发展。
第一是厂商与医院联动，发展远程医疗。笔者认为，移动医疗问诊软件存在的问题源于缺乏查体、辅助检查环节，缺乏对医生资质的审核。要解决网上问诊存在的问题，可以通过发展远程医疗解决。移动医疗应用软件厂商与医院联动，以远程医疗为切入点，发展基于电子病历（EMR）的问诊软件，将医院医疗设备、专家科室终端连接起来，为患者提供包括远程咨询、远程会诊、远程病理分析等在内的移动医疗服务。
第二是以病种为链条，抓住核心数据资源。目前移动医疗应用软件大都不是针对单一病种，绝大多数都是覆盖“全科”的大而全平台。从企业端看，没法抓住用户，每一个环节都存在可替代性;从客户端看，由于需要交替使用多个移动医疗应用软件，体验较差。需要以病种为链条，通过自建或整合某个细分疾病领域的一系列完整的医疗服务链条，从而实现消费者可以在一个移动医疗应用软件上获取一站式完整闭环医疗服务。
第三是重视医院信息化建设，推动移动医疗应用软件发展。由于诊疗环节涉及医疗隐私，诊疗环节移动医疗应用软件发展滞后，需要医院重视医院信息化建设，顺应信息技术发展趋势，积极部署移动医疗。目前有不少医院已经逐步开展移动医疗信息化建设，但大都在硬件部署层面，移动医疗应用软件开发的较少。据报道，上海卢湾医院目前正在做一款叫做医键通的产品，功能包括紧急呼叫、预约挂号、就诊导医、续药上门、教育资讯和个人中心，但由于受医保结算地区限制，医院牵头开发的移动医疗应用软件无法大范围推广，诊疗环节移动医疗应用软件的发展还需要医院、政府、医药企业、ICT企业多方面合作，共同突破上述难题。
第四是明确监管职责，建立监管体系。当前移动医疗应用软件监管部门繁多，建议以国家卫生和计划生育委员会为主体，结合国家工商行政管理总局、公安部与工业和信息化部共同建立监管体系，明确各部门的责任，确保职责的合理性和有效性，建立监督机制，避免监督主体职责的重合与矛盾。除此之外，主管部门应该尽快出台行业标准，尤其是技术标准，促进移动医疗应用软件市场健康有序发展。
关键词：地方高校；地方政府；经济社会发展
中图分类号：G648. 4 文献标识码：A 文章编号：1674—0432（2012）—08—0239—2
高校是社会经济发展的产物，反过来又会对社会经济、政治、文化发展发挥积极作用，高校的发展历程是经济社会发展需求和高校内在规律的统一。
地方高校可以为地方经济建设发展提供人才支撑、智力支持。走新型工业化道路，加强产业结构调整和优化升级，着力构建以战略性新兴产业为引领、先进制造业为支撑、现代服务业为先导、现代农业为基础的现代产业体系，努力形成工业新型化与服务业现代化、农业产业化相互支撑、共同促进的融合发展新格局，是太仓经济发展的基本路径，这一愿望的实现，科研、教育、人才的支撑作用是关键。事实证明，健雄职业技术学院培养的高素质实用型、技术型、职业型学生，毕业后可直接进入企业和劳务市场，且广受欢迎，他们在太仓国民经济和社会发展中发挥着不可替代的重要作用。
地方高校是人们实现接受各种教育愿望的重要选择，为人们实现多样化教育提供可能。健雄职业技术学院始终坚持把办好一所让太仓人民满意的地方院校作为教职员工矢志不渝的精神追求和价值标准，作为自身发展的内在需求和不竭动力；把服务地方作为我们的神圣职责和光荣使命，努力把学院办成服务地方经济社会发展的人才库、智力库和精神文明建设的辐射源。
1 地方政府、企业的支持是地方高校改革发展的基本保障
地方高校在生存和发展过程中，为了更好地发挥功能、完成使命，改革创新是必经之路，这都需要地方政府为其发展给予强有力的支持，提供必要的条件，协调其与社会方方面面的关系。所以，随着地方高校的发展，其对地方政府的依赖程度也越来越高。
纵观我国高职教育在发展过程中出现的课程体系不合理、学生动手能力差、教材滞后于实际、双师型教师缺乏等方面存在的问题，再与发达国家高职教育的发展相比较，不难发现：高职教育要解决以上多方面的问题，一个重要的突破口就是要加强与企业之间的联系。因为高职教育的实践性和职业性要求我们的教育过程必须有企业的全程参与；而企业对高技能人才的需求又决定企业必须全程参与学院教学工作。
同时，我们需要政府主导实现校企互动。有政府主导，校企互动，增强情感交流，打牢真诚互信、同舟共济的感情基础，才能使校企合作具有持久性和长效性，高校的发展道路才会顺畅。
2 健雄职业技术学院以特色发展服务地方经济社会发展
健雄职业技术学院是2004年7月经江苏省人民政府批准建立的公办全日制普通高等学校，以太仓籍世界知名实验物理学大师吴健雄博士的名字命名。国家“十二五”时期沿海地区、长江三角洲地区区域发展规划的实施，以及沿海、沿江、沿沪产业经济带的开发和太仓市新一轮经济社会发展大潮的兴起，都赋予了学院特殊的使命和责任，也为学院带来了难得的发展机遇。学院成立以来，逐步构建了以全日制高等职业教育为主体，成人教育、开放教育、远程教育、联办专业硕士研究生教育、职业资格培训为补充的办学体系，设有电气工程学院、软件与服务外包学院、机电工程系、现代港口与物流管理系、应用外语系、生物与化学工程系、艺术设计系、职业素质教育中心、职业发展教育中心、继续教育学院、联合研究院等教学单位，设置机电一体化技术、电子信息工程技术、模具设计与制造、软件技术、精细化学品生产技术等工科为主的29个专业。
2.1 按照产业布局设置专业、输送高素质劳动技能型人才
学院升格以来，始终坚持“以服务地方为己任”，以培养学生职业核心技能、职业道德素养、创业发展能力为人才培养目标，尽最大努力满足地方经济发展对实用型、技术型和职业型专门人才的需求。太仓市近年来的经济发展促进了区域产业结构优化升级，已逐步形成“电子信息、精密机械、汽车配件、生物医药”四大高新技术产业，“石油化工、高档造纸、金属加工、电力能源”四大基础产业，“纺织服饰、轻工食品”两大传统产业以及“现代物流业、休闲旅游业”两大优先发展的服务业。我院立足区域经济、服务地方企业，设置机电工程、计算机技术、精细化工、物流管理和电气工程等五大专业群，做强、做特“机电一体化技术”、“软件技术”、“物流管理”等3大核心专业。学院借鉴、创新德国“双元制”，形成了特色鲜明的“定岗双元”人才培养模式，学院与周边多家企业开展了深入全面的合作，共同培养高素质人才，近年来向地方输送毕业生近万名，毕业生供不应求，社会影响不断扩大。
2.2 针对“德企之乡”建立“中德培训中心”
太仓优越的地理位置、高度密集的德国企业群和发达的精密机械、电子信息、汽车配件产业为中德培训中心的成立和发展提供了得天独厚的条件。2007年，我院以精密机械行业为主，由市委市政府、新区管委会、教育局、德国工商行会、德国企业代表以及机电协会合作成立“AHK—上海、健雄职业技术学院专业技术工人培训中心”（简称“中德培训中心”），并在此基础上联合共建“服务外包生产型人才培养基地”、“港区供应链生产性实训室”、“史泰博文具生产性实训室”，按照德国本土的职业教育培训体系，为太仓及其周边德资企业培养生产一线的技能型人才。德国“双元制”在我院的发展运作，先后为德企培养数百名学员，成为长三角知名的德国“双元制”职业教育模式在中国实践的典范、德国工商行会上海代表处在中国联合创办最成功的中德培训中心，成为在华德资企业钟情的“双元制”专业人才培养基地、我国最大的“德国职业资格”考试和培训基地，同时也已成为太仓市政府优化投资环境、吸引德资企业的“磁铁石”和外地人才的“聚集地”。2008年，太仓市被国家商务部和德国经济部授予全国唯一的“中德企业合作基地”。
2.3 围绕技术服务成立联合研究院
在太仓高层次人才和技术资源缺乏的情况下，为了加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的科技创新体系，2010年7月，由太仓市委市政府，东南大学、南京航空航天大学、电子科技大学等全国重点高校以及各行业协会与健雄学院联合成立了“政产学研” 综合性公共服务平台——健雄联合研究院。健雄联合研究院成立以来，充分发挥人才集聚的优势，发挥联合研究院校企合作平台的作用，实现高校科技资源与企业技术需求的对接，同时通过政产学合作共建公共技术服务平台，进一步发挥健雄学院为企业技术服务和公共服务的能力，从而建设校企合作对等机制，促进校企的平等和深度的合作。同时以服务太仓经济和社会全面发展为目标，以提升城市自主创新能力为方向，以推进产业升级转型为重点，积极吸引高校科技资源和智力资源为太仓市所用，为太仓率先基本实现现代化提供有力的技术支撑，推动了太仓科技创新发展，增强了我院服务企业服务地方的能力。
2.4 满足学习需求，延伸社会服务
学院采取多种形式，进一步扩大办学领域，拓展服务范围，创新管理机制，成为服务区域经济社会发展和推进全民终身学习、构建学习型社会的助推器，年培训各类人才规模保持6000人次。此外，继续教育学院充分利用学院世界领先企业认可的各行业培训资源，积极探索和实践职后教育双元制人才培养模式，采取集中面授、网络自主学习交流、现场研讨、学用跟踪等多样化形式，切实提高在职人员的专业理论水平和实际业务能力；在电大开放教育、奥鹏教育、成人大专教育、工程硕士、MBA和MPA教育的基础上，建立与国内外高校专接本的合作，为在职岗员工和高专毕业生接受高等学历教育创造条件。
由此可见，作为太仓唯一的一所地方高校，健雄学院与地方有着天然的联系、紧密的关系，地方是学院的“衣食父母”，学院是地方的“人才库”、“智力源”、“发动机”。学院的发展离不开地方的支持，发展的学院为地方经济社会发展作贡献。
参考文献
[1]?太仓市国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要，2011，01.
[2]?健雄职业技术学院省级示范性高职院校建设方案，2011，04.
[3] 刘浩源.地方高校社会服务研究.学位论文，2009，12.
[4] 毛克平.我国地方政府与地方高校关系问题探析.教育与职业，2007，09.
[5] 胡小林.发挥地方高校在全面建设小康社会过程中的重要作用.辽宁教育研究，2003，04.
粤富华前身为珠海经济特区富华涤纶丝厂，1993年上市。上市之初，公司的主要业务是化纤行业、房地产开发，高科技精细化工、进出口贸易等。受纺织业景气度下降等影响，1997、1998年公司持续亏损。为提升公司竞争力，公司第一大股东珠海市纺织工业集团公司和第二大股东珠海市经济特区房地产公司向珠海市港口企业集团无偿转让公司法人股3970万股和3205.34万股，此次股权转让后，港口集团成为公司的第一大股东。1999年10月，港口集团把旗下全资附属的中国外轮理货总公司珠海公司珠海港报关行的100％股权，控股的珠海国际货柜码头(九洲)有限公司50％的股权和中国珠海外轮公司60％的股权与公司全资控股的富华化纤公司的富华土地使用权置换，公司业务从此转型为港口业务和房地产业务并举的局面。
上个世纪九十年代，九洲港的吞吐量曾经名列全国第五，总体上居于全国港口的前十名。由于九洲港水深限制以及地理位置上的原因，随着深圳盐田港、妈湾港的发展，许多从九洲港装卸的港口业务都转移到了深圳那边。随着九洲港货运业务式微，公司再次进行转型。
2007年3月，公司公告，将公司所持有的部分长期股权投资(包括九洲货柜码头50％股权、报关行100％股权、外轮60％股权、外轮理货100％股权珠海商行10.18％股权、太极实业0.52％股权、中汇医药1.74％股权、同人华塑0.92％股权、珠海达盛5.2％股权、力合股份1.42％股权)，部分其他应收款(包括港口集团对粤富华本部的欠款、对富华进出口公司的债权、职工房改款，珠海市市政设施土地开发中心欠款、上海一格欠款)、部分存货(包括富华广场一期商铺、富华渡假村、富华苑商业城、新竹花园住宅楼B幢)与珠海国资委所持有的功控集团100％股权进行置换。
功控集团是拥有功控玻纤100％股权、珠海可口可乐50％股权、电力集团100％股权、珠阿能源49％股权(剩余51％股权由电力集团持有)的大型控股型企业集团。资产置换后，公司的主营业务变为玻纤业务，成为一家化工公司。
电厂给公司带来稳定收益
公司通过全资子公司珠海经济特区电力开发集团间接持有广东省珠海发电厂有限公司10％的股权。珠海发电厂位于珠海临港工业区，是国家九五计划的重点项目之一。该电厂为中外合资企业，外方股东为李嘉诚旗下公司。发电厂共有6台发电机组。其中，1、2号机组为亚临界燃煤机组，装机容量为2×660MW，3、4号机组为超临界燃煤发电机组，装机容量为2×600MW，5、6号机组装机容量为2×100MW。1、2号机组已经在2006年12月投入商业运行，3、4号机组于2007年2月投入商业运行，5号机组预计年底投入商业运行，6号机组预计明年上半年投入商业运行。
相比玻纤业务，电厂收益稳定。2008年粤富华从珠海发电厂获得的2007年度投资收益为1.06亿元。尽管去年电力行业也收到了全球经济危机的影响，但由于3、4号机组的投入使用，预计公司在2009年有望从珠海发电厂获得的2008年度投资收益将超过2007年度。
强势挺进风电领域
今年1月，公司公告，董事会审议通过了《关于电力集团投资珠海高栏岛风电场项目的议案》。公司通过全资子公司珠海经济特区电力开发集团有限公司在2007年底收购了汇达丰风能有限公司95％股权，收购后项目公司更名为“珠海富华风能开发有限公司”，着力开展高栏岛风电场项目的相关可行性研究工作。目前已完成该项目可研报告及项目核准前的所有批文及省发改委批文。根据可研报告，高栏岛风电场项目位于珠海高栏岛东部飞沙村旁，风力资源良好，项目可开发总容量为6.3万千瓦，本期高栏岛风电场项目装机容量4.95万千瓦，工程动态总投资4.63亿元，资本金占总投资的30％约1.39亿元，由股东按持股比例投入。高栏岛风电场项目属于再生的清洁能源，有望获得CDM项目补贴。我们预计该项目今年10月动工，2010年中期建成；达产后每年的税前利润有望达到2000万元。根据年报披露，珠海富华风能开发有限公司2008年净利润已经达到22万元。
可口可乐概念
公司拥有珠海可乐50％的股权，另外的50％股权由澳门饮料有限公司持有。2008年，珠海可乐继续深挖市场潜力、加强成本控制、提高运营效率，并顺利通过了可口可乐质量体系(TCCMS)第四阶段认证审核、环保管理体系第三阶段认证。凭借品牌、质量和规模上的综合优势，全年实现销售收入8176万元，同比增长3％净利润人民币4627万元，与去年同期持平，粤富华从中获得投资收益2312万元。
有望在高栏港项目上有所作为
公司由于业务繁杂，主业一直不甚清晰，公司管理层也认识到了这一问题。在2008年报中，公司确立了尽快明确战略发展规划、实施战略转型的目标。公司称，面对珠海“以港立市”的战略机遇期，把握好富华的角色和定位，在认真分析研究基础上，尽快明确发展思路，制定出公司中、长期战略发展规划，形成富华未来3―5年发展的纲领性文件，突破长期困扰的产业发展瓶颈、为打造主业清晰、盈利稳定、基本面持续改善、具有竞争优势的上市公司迈出坚实的一步。
我们认为，珠海功控下属目前没有更强的盈利资产，公司作为珠海市国资下属的重要企业，目前的发展空间在于结合珠海市未来的定位寻求自己的方向。
今年国务院批复了《珠江三角洲地区改革发展规划纲要(2008―2020年)》。纲要将珠海市定位为珠江寇西岸城市群的核心城市和交通枢纽城市，同时该纲要还为珠海做了“建设三区一基地”的发展目标，即“加快建设珠海高栏港工业区、海洋工程装备制造基地、航空产业园区和国际商务休闲旅游度假区”。
公司董事长杨润贵先生2002年4月～2007年2月曾任高栏港建设委员会副主任，南水镇委书记，2007年2月～2008年7月，担任任珠海市重大项目推进工作指挥部办公室主任。杨总2008年8月开始担任粤富华董事长。我们认为，公司未来有望在高栏港项目上有所作为。我们推测，如果公司此次再涉及港口业务，或许不仅仅是一般的货运业务，在港口物流配送、港区开发等方面也可以有所作为。但这一转型何时实施以及如何实施，还需要继续等待。
从2003年年中到2004年初，按中央要求，全国范围内开展了报刊治理工作。全国共停办报刊677种，其中期刊395种;管办分离报刊310种，其中期刊260种; 划转325种，其中期刊133种;政府公报等由征订改为免费赠阅94种。山东省期刊涉及到报刊治理具体情况如下：
1、停办18种：《发展论坛》《大众法制》《山东工商行政管理》《故事大观》《少年天地》《农家生活》《现代家教》《山东消防》《婚育与优生》《地方税务》《税务纵横》《新闻出版导刊》《驾驶天地》《警界》《山东财会》《山东环境》《沿海经贸》《齐鲁质量》。
2、合并后划转3种:《明镜月刊》《党员干部之友》《宣传月报》等3种期刊合并为1种，划转到山东出版集团主管主办，用《党员干部之友》的刊名和刊号出版。《明镜月刊》《宣传月报》停办。
3、合并后管办分离2种：《农业知识》《山东农业》合并为1种后实行管办分离，仍由山东省农业厅主管，改由农业知识杂志社主办，使用《农业知识》的刊名和刊号出版，《山东农业》停办。
4、划转5种：《山东人事》由省人事厅主管主办划转到大众报业集团主管主办;《山东劳动保障》由省劳动和社会保障厅主管主办划转到大众报业集团主管主办;《山东经济战略研究》由省政府调研室主管主办划转到山东广播电视总台（山东省广播电视集团）主管主办;《山东审计》由省审计厅主管主办划转到山东出版集团主管主办并改名为《中学时光》;《山东企业管理》由省经贸委主管、省企业管理协会主办，划转到省教育厅主管、省经济管理干部学院主办。
5、变更主办单位7种：《山东工业技术》仍由省经济贸易委员会主管，改由省新技术推广站主办;《科技信息》仍由省科技厅主管，改由省技术开发服务中心主办;《家庭健康》《山东医药》仍由省卫生厅主管，改由省卫生报刊社主办; 《山东水利》仍由省水利厅主管，改由省水利宣传中心主办;《新航空》仍由省人民政府新闻办公室主管，改由走向世界杂志社主办;《旅游世界》仍由省旅游局主管，改由旅游世界杂志社主办。
6、由订阅改为免费赠阅2种：《山东政报》《青岛市人民政府公报》。
从以上我们不难看出，全省2004年停办21家期刊，这些期刊都是属于省、市党政部门主管主办的期刊。21家期刊停办，应该说是2004年最大的变化。这些期刊退出，为市场化程度较高的期刊腾出更大的生存、发展空间。但对于长期依靠系统、行业、协会等条块发行的期刊利好作用不够大，这是因为停办报刊原来所占用的订阅费用迅速被新增党报党刊订阅费用所占领。
期刊整合趋势加大
2004年，全省期刊受全国报刊治理工作外部影响和自身寻求发展的内因需求，期刊整合趋势进一步加大。过去，期刊大都各自为政，造成相当一部分期刊结构重复、资源浪费，特别是在当今刊号仍为稀缺资源的今天，办得好的期刊因没有刊号不能扩大队伍，办不下去的期刊也不肯放弃刊号，从而造成有的刊物没市场，有市场的没有刊物怪现象出现，因此期刊整合是在自愿和无奈之中的必然选择。
借助外部之力，壮大整合期刊队伍。2004年，有的部门特别是报业集团、出版集团借助报刊治理工作带来的良机吸纳期刊。如大众报业集团原来所属期刊有《青年记者》《小记者》（现改名为《成长先锋》）《半岛新生活》（办刊地址在青岛）3种期刊。报刊治理后，《山东人事》《山东劳动保障》划转到大众报业集团，两种期刊加入为报业集团下一步整合期刊创造了条件;山东出版集团原来有《山东画报》《妈妈宝宝》《幼儿园》三种期刊，报刊治理给集团新增加《党员干部之友》《中学时光》《中介》3种期刊。由于社刊工程已开展了多年积累了丰富发展经验，再有新期刊加入，也为出版集团所属期刊在结构、人员、信息资源等方面的整合提供便利。早先，山东大学借助与山东医科大学、山东工业大学合并的时机，把《山东大学学报》（理学版、工学版、医学版）3家期刊整合成山东大学自然科学学报编辑部。
通过部门之间协商自愿进行整合。目前全国只有《家庭》一家期刊集团，许多达不到集团规模的期刊仿效集团组织形式，其做法越来越受到业内人士关注。有的通过新闻出版管理部门审批采取变更主管主办单位进行人财物整合;有的是同在一个主管部门领导下，经所在部门领导批准进行内部整合，成功就继续失败就“刊”复原位，这样做可进可退，不失为上策;还有的跨系统跨部门进行横向联合。从我省期刊自愿组合来看，大都是同类期刊的结合，人称合并同类项。这样做的优势在于期刊结构可进行调整，避免内容重复，填补市场空缺，从而形成优势互补资源共享。如省卫生厅将《齐鲁护理杂志》与山东省卫生报刊社进行整合，这样省卫生报刊社将原来《山东医药》（护理版）改为《山东医药》（医技版），使卫生报刊社期刊覆盖面更宽市场占有率更大。其他还有省体育总局将《山东体育学院学报》与《山东体育科技》进行合并。2004年期刊整合最令人关注的当属山东广播电视总台的大动作：早先通过协商，山东广播电视报社与济南市广播电视局主办的《泉城周报》（后改为《视周刊》）整合，形成一报一刊格局;2004 年山东广播电视总台又与省文联协商，将省文联主管主办的《音乐大观》与《时代影视》进行联合;2004年底山东广播电视总台又将这一报三刊进行全面整合。目前，一报三刊正在进行先转制后改制准备工作，待条件成熟，山东广播电视总台所属的《山东广播电视学校学报》《山东经济战略研究》也可以采取创新模式进行整合。
从山东省期刊整合现状看，教育类、卫生类、集团（报业集团、出版集团、发行集团、广电集团）等三大板块期刊最具条件整合，其原因在于这三类期刊办刊人才济济、刊物读者面广人众、期刊多年经营积累经济基础比较牢。
教育类。其一是教育厅主管的办刊地址在济南的期刊进行整合。山东教育社直属省教育厅，现有《现代教育导报》《当代小学生》（半月刊）《山东教育》（旬刊）。从长远看，如能把《当代教育科学》《现代教育》《中国成人教育》等期刊，甚至包括刊型、报型内部资料进行大组合，大教育观念与教育期刊进行最佳结合，教育期刊发展将会有新的突破。其二是各高校把自己所属学报以及其他期刊进行整合，如山东大学可在自然科学期刊编辑部的基础上，把期刊分成自然科学与社会科学两大板块，社会科学类（《文史哲》《山东大学学报（社）》《当代世界社会主义问题》《周易研究》《民俗研究》）与山东大学出版社联合;自然科学类（《山东大学基础医学院学报》《腹腔镜外科杂志》《中国现代普通外科进展》《现代妇产科进展》）整合到山东大学西校区或齐鲁医院。除山东大学外，山东师范大学所属《山东师范大学学报（社）》《山东师范大学学报（自）》《中国人口、资源与环境（中文版）》《中国人口、资源与环境（英文版）》《山东师大外国语学院学报》《山东外语教学》等6种期刊也具备整合条件。其他如中国海洋大学、青岛大学、曲阜师范大学、山东科技大学也都存在期刊整合的实力和可能。
卫生类。山东卫生报刊社直属省卫生厅（遗憾的是1999年将《山东卫生报》划转济南日报社改为《当代健康报》，现在看来卫生报刊社称之为期刊社更为妥当），山东卫生报刊社现有《家庭健康》《山东医药》（旬刊）《齐鲁护理杂志》《山东卫生》（刊型内部资料），如能把《医学影像学杂志》《肿瘤防治杂志》《国外医学肿瘤学分册》《 中国肛肠病杂志》《预防医学论坛》《中国麻风皮肤病杂志》《山东精神医学》《齐鲁医学检验》《社区医学杂志》《齐鲁药事》《食品与药品》《中国辐射卫生》等属于卫生系统的医学类期刊进行一次“整容大手术”，按医学分类，形成系列，其结果必将塑造出山东卫生期刊集团这面大旗。甚至我们可以假想把齐鲁大地范围内的所有卫生类期刊进行一次大洗牌，使编辑人才、期刊市场定位、信息资料共用等进行重新组合，从而打造适合我省实际、放眼全国、走向世界的齐鲁卫生期刊新形象。
集团。山东省现有大众报业集团、济南日报报业集团、青岛日报报业集团、烟台日报传媒集团、山东出版集团、山东广电集团、山东发行集团。这些集团的涌现、多年成功运作，对于整合期刊无疑是有百益的。集团整合期刊，可充分利用期刊优势，对期刊编印发提供极大便利条件。现在除广电集团动作比较迅速外，其他集团稍显滞后。我们期待山东出版集团在这方面早迈出一步，创造出成功经验，为其他集团或出版社做出示范。目前，青岛出版社的《小葵花》《红蕾》《少年电脑世界》《招商周刊》也在积极探索整合之路。
出版周期日趋简短
在现代信息传播速度日益加快，特别是网络逐步走进人们生活的今天，读者对时效性要求越来越高。于是，许多期刊在2004年继续对刊期进行调整。如《时代文学》在短短两年里由双月刊先改为月刊，又在2004年底申请由月刊改为半月刊。青年、知识、文化娱乐、文摘类期刊大都由月刊、半月刊改为旬刊。由于期刊改为周刊需经新闻出版总署审批（要求非常严格，山东现在只有《齐鲁周刊》《招商周刊》《半岛新生活》3家），只要周刊审批政策不做较大调整，期刊旬刊将会越来越多。2004年学术类期刊也加快缩短刊期步伐，季刊已经稀少，双月刊改月刊也在加快。
改名仍然成风
2004年，山东时常有新刊名出现。在目前期刊总量控制、停一办一政策未有变动前提下，新刊名是通过改名而来。究其改名原因大致如下：
一是学校更名，随之学报改名，如《山东省公安专科学校学报》因学校更名改为《山东警察学院学报》，《青岛海洋大学学报》因学校更名改为《中国海洋大学学报》等。
二是因报刊治理整顿改名，如《山东审计》更名为《中学时光》。
三是考虑到市场运作等因素而改名，如《小记者》改名为《成长先锋》，《预防医学文献信息》改名为《预防医学论坛》，《山东医药工业》更名为《齐鲁药事》等。近年来，以自然科学期刊更名为主，原因在于社科期刊早先更名之风已刮过，再则自然科学期刊开始觉醒，改名是主动迎接市场竞争的结果。
四是因双方协商，经新闻出版管理部门批准，更改办刊主管主办单位并变更办刊宗旨等原因，如由省外经贸委主管的《山东对外经贸》变更为大众报业集团主管、半岛都市报主办的《半岛新生活》。只要停一办一政策不放宽，随着期刊市场竞争加剧，我们相信这种现象会日益增多。
值得关注的现象
2004年期刊也存在许多值得关注的现象。如封面标示混乱，有的期刊把刊名中部分字或做小或做虚，从而突出刊名中部分汉字，使读者无法辨别其真正刊名。个别也存在一个刊号多个邮发代号现象存在。这样做直接影响了期刊的质量，也影响了我省期刊形象。
期刊刊期缩短，编辑队伍通常没有增长，如何解决这一矛盾？有些期刊社采取与社会上工作室进行合作的办法，在抓好自己主阵地同时，把部分组稿任务交给社外人员进行，以取得较好效益。这样做，容易产生经济纠纷，也易产生导向问题。刊期为半月刊，大都采取分上半月、下半月，两条腿走路的办法，针对不同的读者对象来定位。刊期为旬刊，每月上中下三种期刊也进行分工，如一家教育类期刊，上旬刊为幼教类，中旬刊为小学类，下旬刊为中学类，一家期刊把大学前教育全部占领。
不过,尽管有着各自的投资法则,但投资机构绝对不做赔本买卖。他们不会冲动投资,只会理性选择,由此可见,获得投资机构青睐的企业,一定是具备各种优势的领先者,在未来,非常有可能成为下一个百度、下一个携程,创造新的神话。
2009年岁末,我们甄选出年度企业融资30强,力图通过这些获得投资机构注资的企业,展现一幅中国企业与投资机构如何互动发展的画面。
尽管从企业融资金额来看,还是外资投资机构占据多数,但是中国本土创投已经日渐显示出其不俗实力。2009年10月创业板的开启,在为本土创投带来收获的同时,也无疑极大地鼓舞了它们的信心。人民币基金已是大势所趋,期待2010年此时的总结,人民币基金大显风采。
当然,如今的融资企业30强,未来的发展之路还很长。仅仅从目前的融资金额及其行业发展,还不足以为它们定下未来一定迈向成功的基调。只是,我们带着这样的期望和祝福,探究企业发展过程、行业背景、融资经验,期待它们成为未来上市企业中的强者。
30强企业评选原则:
1. 入选企业均未上市
2. 企业融资时段为2009年1月1日至12月20日
3. 按照融资金额进行排序
4. 所有数据根据公开资料整理
奇瑞汽车
尽管在成立之初遭受诸多诟病,但中国的汽车制造业总是带给我们颇多惊喜。2009年9月28日的2009胡润中国百富榜,比亚迪的创始人王传福以350亿身家成为中国内地首富。而在2009年中国企业融资30强中,又是汽车企业获得头等殊荣。
2009年6月,奇瑞汽车宣布引进29亿元资金,成为国内汽车行业迄今最大一笔股权融资。从而,华融资产管理有限公司、渤海产业投资基金管理有限公司、深圳市中科招商创业投资管理有限公司、融德资产管理有限公司和鼎晖股权投资管理(天津)有限公司等投资机构获得奇瑞汽车20%的股权。
据了解,奇瑞汽车此次募得的29亿元资金将主要用于新能源汽车、重卡和正在筹建中的轿车四厂项目。
作为国内自主品牌汽车企业,早在4年前,奇瑞汽车就一直谋求上市,但由于资本市场环境不断变化,始终上市未果。据报道,此轮融资是奇瑞汽车“上市前的最后一轮融资”。在2009年9月,奇瑞汽车董事长尹同耀曾表示,奇瑞汽车整体上市的时间基本确定在2010年上半年。
重庆同力
2009年11月10日,来自重庆的民营企业重庆同力重型机器制造公司获得来自上海永宣创业投资管理公司20亿元的风险投资。据报道,这是迄今为止重庆民营企业获得的最大一笔风险投资。
作为国内知名的重型机器设备制造商,重庆同力的主要业务为粉末工程设备,在水泥磨机领域规模约为行业第三名,每年的销售收入大约在2亿至3亿元左右。重庆同力表示,其在重庆长寿投资8000万元新建的粉末工程设备制造基地2009年年底将投产。随着上海永宣的投资到位,重庆同力将引进先进设备、加快产品研发、扩大产能,力争3-5年内成为西部最大的重型装备产业基地,实现年产值15亿至20亿元。除此之外,上海永宣所投的资金还将协助其进入一些新的产品领域,如新能源领域、通用齿轮领域等。
而此次20亿元的投资将分批投入,2009年年内到位1亿元,未来2-3年陆续投入其余资本。“追加投资及投资多少要看重庆同力的后期发展情况。”上海永宣合伙人叶卫刚表示,“我们将协助重庆同力引入其他战略投资者,并筹划未来2-3年内助其上市。”
利德华福
作为中国电动机节能设备的领先供应商,北京利德华福电气技术有限公司的成绩非常不错,目前产品的市场占有率达到30%,创下了连续六年国内市场占有率第一的纪录。2009年9月,利德华福变频器销售量突破3000套、二期厂房扩建完成并投入使用。
不过,随着2009年10月,以亚洲为投资重心的私募股权投资基金骏麒投资2亿美元收购利德华福94%股份的交易获得批准,这家目前中国规模最大的高压变频器生产企业,将成为外资企业。据报道,这是迄今为止单一海外私募股权基金在华规模最大的一笔收购。
利德华福成立于1998年,年销售收入达10亿元,如今以年均增长率超过50%高速发展。该企业在国内高压大功率变频调速自动控制产品及技术解决方案等领域占据领先地位,生产的高压变频设备已成功应用于煤矿矿井提升机、煤矿主扇风机、矿井瓦斯抽放泵等重要矿井设备。
利德华福董事长兼总经理姜继增表示,公司今后要在扩大市场规模的同时提高技术含量,并打算在冶金、煤炭、船舶推进系统等各个领域有所突破。
远东国际租赁
2009年10月,远东国际租赁有限公司宣布获得1.6亿美元投资,投资阵容相当豪华,包括美国私募股权投资界大佬KKR、新加坡政府直接投资公司旗下私募股权投资基金GIC SI,以及中国国际金融有限公司下属投资公司,三家机构共获得远东国际租赁约30%股权。其中,主要投资者KKR投资约1亿美元。
远东国际租赁成立于1991年,主要从事的业务是向教育企业、医院、基础设施项目,以及其他以中国内需为目标的企业提供信贷,于2001年被中化集团收购和接管。
远东国际租赁总经理孔繁星希望借此次融资,解决行业内普遍面临的运营资金短缺问题,同时提高公司的管理能力,降低租赁行业特有的系统性风险。孔繁星表示今后在资本筹措、项目融资手段等方面会有更多创新,而也将探索发行ABS、债券类产品,开展银行理财、设立专项信托、专项基金等业务。
KKR全球合伙人及大中华区总裁刘海峰先生表示,希望能够充分利用KKR在全球金融服务领域长期积累的成功经验和丰富的资源,帮助远东租赁在未来发展成为世界一流的金融机构。
“国际融资租赁市场的规模已经非常巨大,毫无疑问,我相信未来中国的融资租赁业在国际市场一定会非常成功。当然,中国企业要走向国际市场,需要先把国内市场做好。”KKR 亚洲公司董事长庞约翰爵士表示。
雅士利
三聚氰胺事件曾一度令中国乳业发展触探谷底,但同时也为资本创造了介入的最佳时机。2009年7-9月,中国乳业资本市场接连传来消息。先是中粮集团联手厚朴投资以61亿港元入股蒙牛乳业,后有红杉资本中国基金6300万美元注资飞鹤乳业,而后则是广东雅士利集团股份有限公司获得凯雷投资集团、上海复星高科技(集团)有限公司战略入股,据悉凯雷和复星分别占雅士利17.3%和6%股份,注资额合计预计超过9亿元人民币。
数据显示,雅士利2008年产值38亿元,2009年1-5月实现产值17亿元。雅士利集团总裁张利钿此前预计2009年产值将超40亿元。两大投资机构将为雅士利带来更多价值。
据了解,凯雷将帮助雅士利向全球招聘一名经验丰富的首席质量官,并成立由国内、国际知名专家组成的食品质量和安全顾问委员会,同时与国际一流的营养学机构建立研发方面的合作。
而复星则通过积极参与战略制定与雅士利共享多年来积累的管理实践智慧,而且,复星拥有5000多个终端网点(包括联华超市和医药终端资源等),可让雅士利在终端销售方面获得便利。
创新工场
不论融资数额几何,创新工场绝对会是众多企业中吸引眼光最多的一个。李开复,曾经的微软副总裁、谷歌全球副总裁兼中国区总裁,只这两个光环就足以令人对他今天所做的一切倍感兴趣。
2009年9月7日,从谷歌辞职后的第三天,李开复便在其博客上首度公布了新公司名字。他亲任董事长兼首席执行官,立足互联网、移动互联网和云计算,帮助中国青年成功创业,打造一批中国新一代的高科技公司。
李开复的投资人均大有来头,包括视频网站YouTube创始人陈士骏、美国中经合集团董事长刘宇环、联想控股总裁柳传志、富士康董事长郭台铭,以及新东方集团董事长俞敏洪等,项目的初期融资为8亿元。
创新工场是一种全新的商业模式,是“天使投资+企业孵化器+创业指导”的混合。招聘最优秀的创业者,由其产生创意,在内部投票后,每年从中挑选出20个创意去尝试,然后进一步筛选成10个、5个,最终成立3-5个独立运营的公司。
李开复会帮助这些公司挑选团队,进行真正的商业运营,而且还会帮助他们寻找风险投资。李开复将创新工场定义为“青年创业的黄埔军校”。但令人质疑的是,在相对优越的环境中成长的创业者,在未来面对真正的市场竞争时将表现如何。
众泰控股
汽车企业在2009年受到了太多的关注。现拥有“众泰汽车”、“江南汽车”两大自主品牌的众泰控股集团,在2009年8月宣布获得君丰资产、兴合集团、海越股份等多家知名企业和创投机构投资,通过增股1.8亿股方式,成功募集资金7.2亿元。
众泰控股成立于2003年,拥有轿车、SUV、卡车等完整汽车生产资质。公司旗下众泰汽车研发的纯电动乘用车已经开始进入实用领域,是目前国内唯一开始挂牌上路的纯电动乘用车。
目前众泰控股发力环保电动车领域,2009年12月18日与普天海油新能源动力有限公司签订战略合作协议,双方2010年初将在中国两个以上省会城市启动纯电动汽车加电站网络建设,而预计在2010年1月下旬,将有50台众泰2008EV纯电动汽车上市运行。众泰纯电动汽车配置有供专业充电站进行快速充电的插口,快充20分钟即可续驶80公里。
耀华集团
有“中国玻璃工业摇篮”之誉的耀华玻璃集团已有86年历史,“耀华”品牌驰名中外。然而,由于产能过剩、体制不顺、机制不活、债务负担沉重等原因,近年来耀华集团市场竞争力下降,连年亏损,生产经营陷入困境。
2009年6月6日,在这个中国人寓意“六六大顺”的日子里,耀华集团宣布引入弘毅投资1亿美元的注资,争取在年内全面完成改制重组,整体搬迁至北部工业区,打造耀华玻璃工业园,完成向“新耀华”的转身。
2009年10月15日,青岛耀华公告称,公司控股股东耀华集团拟采取公开征集受让方的形式转让所持有的青岛耀华的全部股权。据知情人士透露,目前青岛耀华过手弘毅投资几乎已成定局,弘毅投资接手的不仅是上市公司青岛耀华的资产,更将耀华集团纳入整个重组计划。看来,此次“卖壳”动作后面隐含着的却是耀华集团的整体重组。
行业内分析人士指出,缺乏龙头企业、产能过剩已经让中国的普通浮法玻璃企业无法通过扩大生产解决企业发展问题,通过重组收购的方式,将平板玻璃市场从自由竞争引向寡头竞争,才能从根本上提升行业毛利率,实现行业的整体发展。
龙煤集团
龙煤集团于2004年底在哈尔滨挂牌成立,是经黑龙江省委、省政府批准,在重组鸡西、鹤岗、双鸭山、七台河四个重点煤矿优良资产的基础上,引进外来投资者创建的大型煤炭股份公司。
但自成立后的2005年就积极准备上市的龙煤集团,上市之路却一直波折不断。在2005年11月27日,龙煤集团七台河分公司东风煤矿曾发生爆炸,造成170多人遇难,中断了其2006年上市计划。2009年4月底,龙煤集团完成了上市前最后一轮融资,来自中科招商旗下的管理基金向其注资4.7亿元,准备再次冲刺上市。而在2009年11月21日,龙煤集团鹤岗分公司新兴煤矿发生特别重大瓦斯爆炸事故,截至目前造成108人死亡。此次事故令龙煤集团的上市计划再度搁浅,上市之路前途未卜。
其实自成立以来,龙煤集团一直在煤炭行业名列前茅,目前的煤炭年产量约8000万吨。而且,因明年经济复苏前景良好,煤企电企在电煤价格上有一致的上涨预期。据报道,截至目前,龙煤集团已与五大电力集团中的四大电力集团所属电厂签订2010年的电煤合同,吨煤价格在2009年基础上上涨50元。未来营收预期看好。
集团未来的发展计划是在煤炭、煤化工和电力三个产业规划建设21个重点项目,延伸煤电、煤焦、煤化工、煤建材等产业链,逐步把龙煤集团建设成为年煤炭总产量1亿吨,煤炭、煤电、煤焦化三大经济板块共同发展的大型煤炭公司。如果能按原计划上市的话,其市值规模有望成为国内第三,仅次于中国神华和中煤能源。
中南传媒
中南传媒集团集合了湖南出版投资控股集团有限公司在出版和传媒的所有资源、公司和渠道,包括了集团的8家出版社、1家报社、1个网站,11家杂志社,以及新华书店集团和印务集团。从资产评估到资产剥离,再到注册成立,中南传媒仅用8个月时间就完成了改制上市的基础工作。
随着2009年7月达晨创投等5家战略投资者4.55亿元资金的注入,中南出版传媒集团股份有限公司的上市进程进入新阶段。
新投资进入后,中南传媒的股东由湖南出版投资控股集团有限公司,以及其全资子公司湖南盛力投资有限责任公司两家,增加到7家,包括红马创投、华鸿财信创投、湘投高科技创投、达晨创投、湖南华菱钢铁集团在内的5个新股东共出资4.55亿元购买中南传媒非公开定向发行人民币普通股1.98亿股;而原先两股东则持有中南传媒12亿股,占总股本的85.84%。
中国的公司法有规定,股份有限公司申请股票上市,开业时间必须在三年以上,且最近三年连续盈利。而中南传媒于2008年12月25日注册成立,按其2010年上市计划,如果成功实现上市,时间间隔也超不过两年。“这对新设立的中南传媒而言是一个挑战。”中南传媒董事长龚曙光坦言,“但是证券法也明确,经国务院批准,少数优秀企业可以豁免,这也是一条上市的合法通道。”龚曙光表示中南传媒会积极主动地申请。
今创集团
位于江苏常州的今创集团,于2009年7月宣布引进的6600万美元境外风投资金全部到账,但并未透露投资方;随后11月又引入深创投的投资,但具体投资金额也未披露。
1988年,如今任今创集团董事长的俞金坤依靠30平方米厂房及8万元现金起家,通过一台小型注塑机生产铁路客车上0.2元一个的衣帽钩,成为中国轨道交通装备定点生产企业,以及江苏省常州市轨道交通装备产业化基地骨干企业。
目前,今创集团下辖有20家中资企业和中外合资企业,固定资产超过6亿元,员工近2000人,2008年销售额超过24亿元。而且,今创集团的产品横跨铁路和轨道交通车辆内装、机械、电子、仪表、能源、新材料、航空设备汽车配件,以及房地产开发、进出口贸易等十大行业,占有国内铁路配件45%和城轨配件70%以上的市场份额。
在2009年,今创集团完成了新加坡项目模型车、孟买地铁模型车、昌江核电鼓网等20多个新产品的设计和试制,承接了沈阳地铁、上海地铁以及350公里动车等项目,还有价值5亿元的英国奥运伦敦地铁内装项目,业绩非常不错。
双轮酒业
2009年9月,深圳盈信创业投资公司收购安徽双轮酒业有限公司100%股份,涉资4亿元。据安徽省蚌埠市产权交易中心2009年7月21的挂牌信息显示,双轮酒业的转让底价为2.09亿元,但盈信创投董事长林劲峰表示,除了2.09亿元的品牌及基础设施外,还包括近2亿元的酒类资产及其他资产。
双轮酒业成立于2000年1月,注册资本1.6亿元,转让前股东为国有企业安徽高炉酒厂和国有安徽双轮酒业股份有限公司。据了解,虽然双轮酒业具备生产销售的能力,但自2006年12月以来一直没有实际运营。
由于非常看好中高端白酒的市场潜力,林劲峰对此并不担心,他认为茅台、五粮液等白酒涨价后,200-500元之间的中端白酒市场出现部分空间,而双轮酒业就是要填补这一空白,并逐渐向高端迈进。
据产权交易公告显示,受让条件之一是“确保受让后三年内持续投入的发展资金不低于2亿元,并力争5年内将标的企业培育上市”。盈信创投对5年内助推双轮酒业上市很有信心,该机构偏好中长期投资,尤为喜好酒类企业,目前还参股贵州茅台、陕西西凤等白酒企业。在其网站公布的所投资7家企业中,酒类企业占据43%。
宏辉房地产
12月23日沪深股市交易提示,A股上市公司阳光城召开临时股东大会,为旗下子公司引进战略投资者建银国际。据公开信息,建银国际与阳光城全资子公司华康实业分别为宏辉房地产增资3.9亿元和6600万元,由此建银国际成为宏辉房地产的第二大股东,持股49%。
宏辉房地产成立于2006年3月,截至2009年8月31日净资产为970万元。2008年,宏辉房地产实现营业收入20.01万元、营业利润亏损41.51万元、净利润-41.51万元;2009年前8个月实现营业利润19.14万元、净利润18.99万元。
2009年9月,华康实业曾收购宏辉房地产100%的股权。随后的11月24日和12月3日,华康实业又两次对宏辉房地产增资1.53亿元和1.77亿元,使宏辉房地产的注册资金从1.53亿元变更为3.4亿元。随着建银国际的注资,宏辉房地产的注册资本将从目前的3.4亿元变更至7.96亿元。不过,华康实业仍以51%的股权拥有控股权。
建银国际正积极布局国内房地产,2009年初和2009年8月,建银国际两次注资万达集团,为万达集团IPO冲刺助力。
现代牧业
一年之内连续两次注资,足以注明国际私募巨头KKR对于安徽现代牧业(集团)股份有限公司的重视。2008年12月,KKR曾联合蒙牛乳业等,共同投资现代牧业2亿美元,其中KKR的注资规模约为1亿美元。2009年6月,现代牧业披露KKR完成对其总计达1.5亿美元的投资。
现代牧业于2005年9月成立,主要从事奶牛的规模化养殖,目前奶牛存栏数达4万头,年产奶15万吨。现代牧业在全国已建成7个万头规模的奶牛场,分别为安徽马鞍山牧场、山东汶上牧场、河北张家口塞北牧场一期、二期,河北张家口察北牧场、黑龙江尚志牧场、四川洪雅牧场;正在建设的牧场有3个。借助KKR的投资,现代牧业计划在未来几年新建立20-30个大型农场。
此外,KKR大中华区董事总经理刘海峰还希望为现代牧业提供国际操作经验和牛奶产业专业意见,帮助现代牧业成为国际水平的牧场。
目前,现代牧业的奶源主要为蒙牛集团企业供应原奶,但所供的原料奶占蒙牛集团所有奶源的10%都不到。随着现代牧业的不断发展,这个数字预计在未来可能达到30%-40%。
正泰太阳能
在太阳能电池领域,技术领先、成本低是占领市场的关键因素。2009年3月,正泰太阳能科技有限公司30兆瓦非晶微晶薄膜生产线开始安装。正泰太阳能的薄膜太阳能电池采用的是“非晶/微晶”叠层技术,目前转换效率已达国际领先的9%,而业内目前的平均转换率只有6%。众所周知,太阳能薄膜技术的最大优势在于成本。同样面积下,第一代晶硅太阳能电池的厚度为0.2毫米左右,而第二代薄膜太阳能电池厚度只有0.002毫米。实现大规模生产后,材料成本优势非常明显。
在2009年3月,正泰太阳能获得了来自赛伯乐成长基金及上海联和投资有限公司5000万美元投资。据赛伯乐董事长朱敏表示,投资用途主要包括国际化渠道建设、成立光伏基金支持产业链发展、推动地方政府进行太阳能建设运用,及提升与太阳能相关的电器项目。
该笔资金还将用于正泰太阳能2009年实现量产的第二代薄膜太阳能产品,即非晶微晶高效薄膜太阳能电池的扩产和技术改进,使其薄膜电池产能在2010年至少达到240兆瓦。
随着第二代非晶微晶高效薄膜太阳能技术的突破及应用,预计在未来2-4年内,太阳能发电成本可降至每度1元以下,很快能达到电网等价点,与传统能源发电成本持平。正泰太阳能未来发展预期看好。
达科特能源
得益于石油、化工、冶金等行业的快速发展,四川省达科特能源科技有限公司在2009年9月在成都与软银中国签订了高达3.3亿元的投资合同,一期投资3000万元,二期投资3亿元。
在石油、铝业等行业中都要使用到天然气,而天然气中所含二氧化碳、氮气严重影响了使用效率。而变压吸附技术(PSA)就是一种投资少、自动化程度高、运行费用低的气体分离与净化装置。成立于1992年的科特能源就是瞄准了这个市场,使用PSA,专业从事工业气体分离、回收和净化。
科特能源现在有一个新技术研发中心、一个与PSA配套的程控阀门厂和一个精细化工厂,还配置有国内最先进的吸附研发设备、精确的吸附剂性能测试装置及变压吸附工业中试装置,这些装置为开发新的变压吸附技术提供了有力的保障,目前大庆油田的6万口油井中已有1.5万口采用了达科特的PSA装置。
科特能源董事长兰治维表示,目前公司已被列入成都高新区上市后备队伍,争取3-5年内上市。公司下一步准备投资1亿元左右新建特种吸附剂工厂,而且厂址已经选定,设计也已完成,正在进行设备订货。
上海高清
随着中国地面数字电视产业化的全面启动,很多投资人正在加速挖掘其中的机会。在数字电视国家标准领域研究了15年的上海交通大学,在2003年组建了上海高清数字科技产业有限公司,这是一家专业从事地面数字电视、高清晰度数字电视等专用IP核、芯片、系统方案及设备的开发和销售的公司,已推出了五代七颗地面数字电视解调芯片。
2008年1月1日,中央电视台采用上海高清的国标单载波技术启动高清地面广播业务,上海高清为此次央视成功开播提供了全方位的系统及芯片支持。上海高清还与全国各级广播电视机构合作,建立起了针对城市、农村、新媒体等各类广播电视市场需求的基于自主核心技术的广播运营系统及模式,其首创的大面积固定覆盖地面数字电视业务模式在全国占据了第一位的市场份额,在全国10余个省、60余个市建成了规模化示范网络。
行业领先的技术和无人能比的市场份额自然获得了资本的青睐。2009年7月2日,浦东新区国资委指定其直属的上海轻工装备(集团)有限公司和另两家企业向上海交大产业投资(集团)有限公司控股的上海高清注资3亿元,对上海高清实施战略重组,共同建设国家级数字电视产业基地,并最终实现独立上市。
比雅全球
2009年9月,中国计算器辅助研发软件应用程序开发商比雅全球获得了来自霸菱亚洲投资有限公司旗下一家联营公司4200万美元的投资。该笔投资为2009年中国IT行业最大的一笔私募股权投资,也是中国软件行业有史以来最大的单笔私募股权投资。
2002年成立的比雅全球,旗下拥有多家独立品牌的子公司,致力于精益研发、工程仿真、多学科优化、技术创新、知识工程、质量管理等技术的丰富与发展,产品可应用于不同行业,当中以航空、航天、造船、汽车、铁路、机械工程、电子和能源8大行业为主。
比雅全球旗下的安世亚太目前已发展成为中国最大的工程仿真技术提供商,用户群体达到了2100多家,其中企业用户1400多家,高校用户700多家。安世亚太曾在2007年就获得过AIG GIG 1500万美元投资,工程仿真技术在制造业几乎已成为所有工业领域必备的创新技术手段。随着数值模拟、计算方法、计算机速度等领域的进步,发展工程仿真技术软件产业也成为中国工程科学的战略目标。
上市是比雅全球未来发展的策略之一。早在2008年,比雅全球曾准备赴香港上市,但受金融环境和各方面因素影响暂停上市计划。此轮融资可看作是比雅全球向上市目标迈进的一个信号。
茁壮网络
几乎所有的被投资企业,“预备上市”都是其题中应有之意。而深圳茁壮网络技术有限公司也许将是本刊“企业融资30强”中最快实现投资机构上市梦想的企业。如今茁壮网络正积极准备登陆创业板,兰馨亚洲执行董事李基培用“实至名归”来形容。
2009年1月,茁壮网络宣布获得来自兰馨亚洲和达晨创投投资,其中兰馨亚洲出资3000万美元,达晨创投投资5000万元人民币。2009年6月,天威视讯与广电网络宣布将分别出资1300万元认购茁壮网络的股份。加之2007年就出资5000万元的歌华有线,茁壮网络的股东背景可谓深厚。
成立于2000年的茁壮网络,是数字电视业务平台及应用软件提供商,已占据国内数字电视市场70%的市场份额,与深圳天威、北京歌华、湖南有线等100多个运营商客户形成合作关系;在国际市场,茁壮网络的iPanel系列产品在多国的运营商中得到了广泛商用。
茁壮网络也积极布局产业链,如今合作的机顶盒厂商已有100多家,包括创维、长虹、TCL等品牌;与海思、ST、海尔等20多家芯片厂商紧密合作。
总裁徐家宏曾将茁壮网络比作微软,对于茁壮网络的未来发展自是非常有信心。
应流集团
安徽应流集团的名字取自创始人杜应流之名。20世纪70年代末,杜应流从一个人一辆车起步艰难创业,逐步形成如今集铸件、机械加工及钣金件等的研发、生产、销售为一体的大型民营企业集团,总资产已达到22亿元,员工3600多人。
2009年1月30日,应流集团获得亚洲夹层资本集团旗下亚洲战略资本基金与另一投资者4000万美元投资,用于增加产能及债务重组。
作为机械行业中的零部件供应企业,应流集团拥有6种不同的铸造工艺,可生产碳钢和各类合金成分的镍基、钛基、铬基合金钢,以及超低碳双向不锈钢材质,铸造出小到20克大到65吨、从2毫米超薄型到超大型各类异型、特种铸件。
杜应流表示,今后高附加值、高技术含量的核电产品将逐步成为应流集团重要的生产板块,在产品结构调整中,核电产品有望占到40%。
学而思教育
教育行业向来都是资本扎堆的领域,不管是语言类教育、职业类教育,还是培训类教育,只要和教育挂钩,就能吸引投资人的注意。2009年9月5日,学而思国际教育集团获得来自美国老虎环球基金及韩国KTB基金共4000万美元注资。2004年,老虎环球基金曾投资新东方3000万美元,并助推其在美国纽交所上市。不同之处是新东方以外语和基础教育为核心,而学而思教育专注于中小学培训。
2003年,一直以做家教为工作的曹允东和张邦鑫四处举债10万元注册了学而思。最初三年,学而思教育主要专注做数学教学,2006年开始介入英语教学,2008年将语文教学并入。目前学而思教育所授科目涵盖小学奥数、英语、语文,初高中数学、物理、化学、英语、语文等中高考必考科目及一对一家教业务。
经过了近6年的发展,学而思教育旗下目前已拥有奥数网、中考网、高考网、英语网、家教网等门户网站,在北京共设立30余个服务中心、50余个教学点,并还相继在天津、上海、武汉、广州等地开设了分校。到2008年收入超过2亿元,成为相关领域的佼佼者。
中交通力
2009年4月,西安中交通力科技集团公司宣布获得深创投、西安红土创投、上海大众公用事业股份有限公司三家投资机构共2.5亿元投资,这是中国公路建设和服务行业的民营企业首度引进风险投资。
2008年国家公布的4万亿元投资计划中,大部分是政府推动的投资项目,包括相当大比例的基建项目和工业投资项目,但近90%的项目被国有大中型企业拥有。中交通力是国内公路行业唯一一家所有相关资质齐全完备的民营企业。
成立10年以来,中交通力完成公路科研项目、工程可行性研究、公路病害处治、采空区治理、公路勘察设计项目、施工工程、绿化工程共计161项。
中交通力与深创投等投资公司的联姻,有一些个人推动的色彩。“深创投与中交通力总裁孙忠弟个人接触之后,才开始逐渐了解该公司。”深创投人士表示,由于之前投资机构对公路行业等基础建设投资较少,深创投并未冒然进入。通过深入调查,深创投不但决定投资,还为中交通力拉进了其他投资方。
金丝猴
2009年11月,新天域资本、中银国际、北京科桥三家私募股权基金以2.4亿元入股国内知名糖果生产商上海金丝猴食品股份有限公司,共获得其20%股份。据悉,这是金丝猴上市前第一轮也是最后一轮融资。
金丝猴集团组建于1996年,2008年11月通过对原集团公司的子公司――上海金丝猴食品有限公司进行增资扩股,改制变更为“上海金丝猴食品股份有限公司”,作为拟上市公司的主体。该公司的主打产品“金丝猴”牌糖果、巧克力、果冻、豆制品、小食品等5大系列200多个品种,畅销全国30个省、自治区、直辖市的200多个大中城市和广大农村,并出口到海外许多国家。
食品消费品行业一直以“抗周期性”而获得资本关注,九鼎投资不久前曾以8000万元入股一家海洋食品公司;新加坡上市公司徐福记也获得霸菱亚洲1.35亿美元注资。
中投顾问的糖果业行业研究报告显示,近5年来中国糖果巧克力市场保持了8%-12%的年增长率,远高于全球糖果巧克力年均增长速度近6个百分点,已成为中国食品工业中快速发展的行业。
广数传媒
广州珠江数码集团有限公司(广数传媒)是2008年12月由原广州市广播电视网络有限公司改制而成立的,专门负责建设、维护和管理广州市内的电视网络运营。经过16年发展,公司已建成覆盖广州各区、县的有线电视网络,集有线数字电视(珠江数码)、移动电视(珠江移动)、宽带上网(珠江宽频)、多媒体内容服务(珠江在线)等多元化业务于一体。
目前广数传媒拥有逾130万名有线电视用户及超过10万的互联网宽带用户,现为华南地域最大的有线电视营运商及广州地域第二大互联网宽带营运商。
2009年6月,招商局中国基金通过其全资从属公司――深圳市天正投资有限公司向广数传媒注资2.1亿元,而其他投资者也向广州数码注资4000万元。
目前广州电视台持有广数传媒70%的股权,其余30%由中国电信集团广东省电信公司持有。在上述注资完成后,广州电视台将持有广数传媒经扩展股本中的52.5%股权,并依然为公司控股股东。天正投资将持有广数传媒经扩展股本中约21%股权,其他投资者则总共持有广数传媒经扩展股本中4%股权。
德阳商行
2009年10月17日,国际金融公司(IFC)出资2.11亿元入股四川德阳市商业银行,这是IFC首次以战略投资者的身份入股西部地区的城商行。显示其参与中国西部经济建设,尤其是四川地震灾后重建的长期承诺。
正式入股后,IFC将占德阳商行本次增资扩股完成后总股份15%的股份。作为战略投资者,今后IFC会在公司治理、信贷管理、内部控制、风险管理、中小企业业务、人力资源培训等若干领域,向德阳商行提供技术援助。
德阳商行成立于1998年11月,总部设在四川省德阳市。德阳商行积极发展中小企业融资和微贷业务,目前从事的商业银行业务包括:公司业务、个人业务、资金业务、国际业务及同业业务等。截至2009年6月30日,德阳商行总资产达到164亿元,存款总额达到136亿元,贷款总额达到86亿元。
据了解,德阳商行目前只在德阳市内开展业务,IFC入股后德阳商行可能加快在四川其他地市的扩张。其战略目标是在3-5年内建成一家立足德阳、面向四川、辐射西部地区的现代化股份制商业银行。
DMG
地铁视频媒体及广告解决方案提供商DMG(数码媒体集团)早在2004年就获得过来自于戈壁基金的投资,在2007年,时任DMG副总裁的朱曾表示,公司预计在一年半内实现纳斯达克或者A股上市。尽管时至今日DMG的上市计划仍未实现,但2009年2月却获得了来自戈壁基金和橡树资本联合追加的第四轮3000万美元投资,总融资额达到了7000万美元。
2009年10月,DMG被竞争已久的同行、已在纳斯达克上市的华视传媒收购,华视传媒向DMG的股东支付了价值1.6亿美元的现金加股票。业内人士分析,DMG对上海地铁广告运营的垄断是引发华视传媒收购的主要原因,因为地铁渠道市场是移动电视市场下一个重要增长点。在地铁移动电视市场,并购之前华视传媒与DMG的市场份额之和超过90%,分别是DMG占53.5%,华视传媒占45.1%,并购使华视传媒确立了该领域的寡头地位。
此收购的速度甚快,从接触到达成收购意向仅花了3个月时间,知情人士透露,DMG在海外上市无望的情况下,DMG背后的风投机构大多希望套现退出,而华视传媒抛过来的橄榄枝正中其下怀。
易传媒
传统媒体成为金融危机中首当其冲受到影响的行业,广告客户纷纷缩减投放预算,这也正给了互联网等新媒体攻城略地的机会。致力于建设中国领先互联网广告网络的易传媒,在2008年6月获得金沙江创投领投的1000万美元投资之后的一年多时间里,整合了近400家媒体资源,互联网用户的覆盖人数达到2.5亿,并在2009年顺利完成了第二轮3000万美元的投资。
易传媒的商业模式非常直接:把门户、垂直、视频、社交等优势网站整合成一张“大网”,以CPM(按每1000次展示的访问收费)为计费方式,通过均衡投放、频次控制、创意轮播、时间定向、地域定向、人口属性及行为定向等技术,将广告客户的广告“投递”到目标客户群中。目前易传媒已经“网络”到了联合利华、欧莱雅、雅芳、东风日产、汇丰银行、英特尔等众多高端品牌广告客户。
易传媒所在网络精准营销服务领域,竞争依然很激烈。2007年3月,分众传媒宣布并购国内网络广告大佬好耶;而百度和谷歌也都宣布要加大对于精准营销广告的推广力度。有了资本加持的易传媒的下一个重要项目将是采取CPS(按实际销售收费)的全新计费方式,这也将是对易传媒未来发展的一大挑战。
石家庄工大
以化工机械制造专业教学和科研见长的河北工业大学教授张继军还有另外一个身份:石家庄工大化工设备有限公司的创建者及总经理。而公司的盘式连续干燥器技术就是张继军教授的研究成果。
在国内干燥设备行业,石家庄工大的制造技术已居于领先水平,特别是双浆叶-盘式组合干燥装置,更以其单台干燥能力强、能耗低和密闭性能好而著称。由于技术过硬,这一产品已在国内近千家大中型企业应用,仅此一种产品就已实现年产值超亿元。
而历经了12年的发展,石家庄工大站在了发展的十字路口,于是在2009年9月成功引入了美国私募股权基金旷世开融(Quad-C)2500万美元的投资,资金将用于现有生产线的扩建、新应用领域的扩张,以及潜在的战略并购。这也是中国通用过程设备领域目前为止的第一笔来自国际基金投资。
而随着国家能源产业多元化的政策越来越明朗,石家庄工大瞄准了下一个增长点――太阳能光热发电装备制造领域,同时进行核电配套设备的设计研发。目前,公司的产品遍及中石化、中石油、中海油、清华紫光、中国铝业集团等数十家大中型企业。
挪宝新能源
2009年8月,青云创投作为挪宝新能源集团首轮融资的唯一投资人,向该集团注资2500万美元。挪宝新能源是一家能源管理服务公司,利用浅层地热资源为酒店、办公及居住楼宇提供暖风、空调和热水的全面合同能源管理(EMC)节能方案。
节能环保项目在如今成了“香饽饽”。在欧洲一些国家,地热资源的利用已经普及,而且节能环保的效果非常显著,而在中国这个领域还有待发展,这也为挪宝新能源这样的公司留下了广阔的市场空间。
挪宝新能源采用德国先进的地源热泵系列产品和技术,并开发出具有自主知识产权的核心技术,能够提供从设计、施工、安装到合同能源管理的全面解决方案。挪宝新能源的技术优势在于可以在几分钟内完成从旧系统到新系统的转换,并且多分系统设计,确保了可以根据需要增减或开关相应的功能模块,增强了整个系统的灵活性和稳定性。
挪宝新能源集团的独特技术及全面解决方案可大幅度降低建筑物的能耗,节能效率可高达60%-70%。
拉卡啦
2009年2月,线下电子支付公司拉卡啦获得由联想控股领投的2500万美元投资。其实这已经是拉卡啦获得的第三轮投资了,早在2004年年底,拉卡啦就曾获得联想投资及天使投资人雷军等的第一轮200万美元投资。但公司创始人孙陶然也坦言,刚开始创办拉卡啦的时候,业务模式并不是太清晰,甚至走了近两年的弯路。
2007年，中国城信社和城市商业银行变革的舞台上依然同时上演着一系列冰火两重天的故事。6月18日，在北国吉林省，通化城市信用社联社刚刚跨出单一法人的一步；四天之后即6月22日，在江南，两家也是由城信社蜕变而来的城商行――南京银行和宁波银行上市申请双双获中国证监会核批。但本文无意付墨渲染此种鲜明的反差。事实上，笔者感触更深的是通化城信社历经近十载的风风雨雨，终于摆脱被撤并的厄运，走向统一法人社，并步入一条通向城商行的光明之途。而托起由29家城信社组成的联社之希望的就是本文所述的执着搭档――通化市城市信用社董事长历建荣和行长臧洪喜。
临危搭档
1997年，迅速膨胀同时迅速溃烂的城信社迎来了漫漫严冬。国务院祭出整改令：部分省市一级且规模在5亿元以上的城信社改制为城商行，其他大部分城信社则服从《国务院转发人民银行关于整顿城市信用社的通知》中提出的专项整治方案：合并重组为单一法人社、更名改制为农村信用社、商业银行收购（收回）、继续保留、撤销关门。通化的29家城信社选择了继续保留，形式是组成信用联社。
刚刚挂牌的通化城信社联社是一个名副其实的烂摊子。全辖5个县市29家城市信用社之总资产：67853万元，其中贷款余额43088万元，不良贷款余额25440万元，不良贷款率达59％；总负债73411万元，其中各项存款71512万元；所有者权益红字5558万元，其中累计亏损8493万元。通化城信社联社这一崭新牌匾之下竟是一串令大多数人望而却步的数字。难怪，笼罩在联社崭新牌匾上的喜气尚未完全消褪，掌门人便“因故离职”。
百废待兴的通化城信社联社在十字街头徘徊，其沉重的脚步随时就可能嘎然而止。就是在这样一个背景下，时任通化市人民银行重要职务的历建荣毅然放弃优越的工作条件挑起了挽救联社于即倒的重任，不久在财政部驻通化专员办挑大梁的臧洪喜也打定主意来啃联社这块硬骨头。俩人从此搭档走上重整通化城信社联社之“河山”的艰辛之途。想不到，这一合作就是近十载。此间，有关监管部门频频出拳，严加整治积重难返的城信社，至2005年，城信社机构数量已由1997年的3000余家下降为300家。2005年12月中国银监会、人民银行等四部委机构又施重拳：2007年底成为剩余城信社改制的最后时限，所提供的几种选择也彻底堵上了继续保留的大门。在近十年来监管部门持续性的“高压”态势下，每一年都有一批城信社被撤销或关闭。通化29家城信社组成的城信社联社在这段难熬的日子里也几近被撤并的边缘，但历建荣和臧洪喜这对搭档却是执着坚守，不言放弃，一点点、一段段修复着通化城信社联社这块破碎的阵地。
他们首先定下的目标是“自救”。而自救中的首选则是采取有效对策将29家城信社积累多年的烂账消化掉，这其中的重中之重就是把高得惊人的不良资产率降下来，把巨大的亏损窟窿填平了。历建荣和臧洪喜的策略之一是强化硬的时间约束和指标约束――三年内22家信用社实现扭亏为盈，五年内全辖实现盈利。为了保证此项目标的实现，以两搭档为核心的领导班子同时与所辖29家城信社签订了目标责任合同，合同明确规定，实现不了目标的城信社负责人就地免职，三年后，5家信用社主任因未实现目标任务而被撤换。策略之二是通过严格规范经营，止住新的不良和亏损。联社成立伊始，只有“形”，没有“神”，各家信用社各行其是的惯性还大得很，个别信用社主任压根就没把联社领导放在眼里，依然我行我素。此种状况显然意味着，新的不良和亏损将在所难免。为改变29家信用社各自为政的混乱局面，历建荣和臧洪喜及其他班子成员当断则断，果断废弃各家信用社自行制定的各项规章制度，在全辖建立统一的内部控制规范，先后制定了包括会计基本制度、储蓄管理制度、信贷管理制度等在内的20多项统一的规章制度，并辅之以强化监督，对顶风而上者坚决处罚，毫不手软。在此番较量中，先后有2名信用社主任因此而被免职。策略之三是他们认准“发展是硬道理”，明确市场定位，千方百计拓展市场空间。面对激烈的市场竞争和随时可能被并入农信社的危险，历建荣和臧洪喜比谁都明白，只将眼睛盯着内部还远远不够，必须通过同自己的竞争对手之间的面对面的较量，才能为自己赢得有效的生存和发展的空间。为此，他们对联社所处的经济和金融环境进行了仔细的研究，特别是对自己的竞争对手进行了合理细分。很快他们抓住国有商业银行“抽血”经营的弱点，高扬“立足于通化、服务于通化、发展于通化、回报于通化”的大旗，实施了带有明显战略突围和战略对垒特点的客户和业务攻坚战，市场份额迅速提升，特别是同农信社的市场对比发生了根本变化。策略之四是历建荣、臧洪喜和其他班子成员为了不放弃他们施展抱负的平台，也为了全联社1400名员工的利益和尊严，抱定“留得青山在，不怕没柴烧”的信念，不停地向当地政府和金融监管部门游说，想方设法留住这块寄托着他们希望的阵地。几年来，他们记不清跑了多少趟腿，递交了多少个报告，费了多少口舌，而目标则是极简单又清晰：请当地政府和金融监管部门手下留情，放联社一条生路。
四大策略成为这对搭档带领通化城信社求存图强的核心武器，在接下来的几年里，“历―臧搭档”和他们麾下1400名员工，正是依凭这四大武器，不断甩掉压在他们身上的一个个重负，突围一个个死亡陷阱，目标就是搭上城商行的末班车。自2002年起，全联社实现了与原主办行脱钩以来的首次轧差盈余，当年实现盈余16万元，之后，全联社盈利成几何级数增长，2003年实现盈利167万元，2004年盈余312万元，2005年达到734万元。不良率同时持续下降，至2005年底下降了29个百分点，共消化3000多万元财产损失和不良贷款。2005年底，联社的资产利润率为0.21%，资本利润率为15.44%，资产费用率为1.35%。自2002年以来，联社的存贷款市场额赶上或超过农信社（如图1、图2 所示）。在客户营销中，联社紧贴市委、市政府确定的建设“医药城”、“钢铁城”和“葡萄酒城”的战略，支持通过GMP改造和认证的医药企业数量占比达31%。累计为中小企业发放贷款167亿元。2005年初，在百年老字号酿酒企业处于举步维艰境地的关键时刻，联社及时注入资金，使该企业顺利重组，这家企业因此也很快焕发出勃勃生机，当年实现产值560万元，上缴税金63万元，安置下岗职工148人，成为深受大众青睐的知名“吉林品牌”。
天道酬勤
“历―臧搭档”近十年的执着与艰辛终于为通化城信社联社换来了希望。依据《中国银行业监督管理委员会办公厅关于在原城市信用社基础上合并重组设立单一法人城市信用社的通知》（银监办发〔2004〕289号），2005年12月通化市政府召开会议专门研究市城市信用联社股份制改造问题，并就有关事项形成如下安排：（1）同意成立通化市城市信用社改制工作领导小组，负责市城市信用社改制工作。（2）原则上通过《通化市城市信用联社单一法人社筹建方案》，待进一步完善后，形成整体筹建方案，报省政府批准后组织实施。（3）关于市城市信用联社系统历史亏损和不良资产问题，按照银监会相关要求，应以货币资金对城市信用社历史亏损和不良资产予以弥补、置换。鉴于通化市总体发展需求和财力状况，对于城市信用社历史亏损和不良资产的处置，主要采取以下两项措施：一是市本级由财政局负责筹集资金3600万元，注入城市联社，对其历史亏损予以部分弥补。其它各县（市、区）也要在详细框算各地信用社实际亏损数额的基础上，由各县（市、区）财政出资，弥补历史亏损；二是对货币资金弥补不足部分，市政府将以注入土地资产的方式，彻底解决城市信用联社系统29家城市信用社的历史亏损问题。同时，用土地资产对各城市信用社因历史原因所形成的不良资产进行置换，所置换出的不良资产原债权债务关系不变；城市信用联社对这部分资产要加大工作力度，继续加强管理，采取转化、重组、诉讼等多种措施进行清收、保全，防止造成新的损失。（4）关于股本金筹集问题。根据银监会标准，设定合并重组后单一法人社股本金1.5亿元。按照股本构成多元化要求，一是由原各城市信用社以发起人身份经清产核资后确认的净资产转入；二是由市（县、区）政府的财政部门以货币资金入股；三是吸收名优企业入股；四是吸收城市信用社内部员工入股。
可想而知，已经是老搭档的历建荣和臧洪喜在获悉市政府的裁决和有关具体安排后是一种什么样的心情，为了这样的结果他们奋斗了近十年；可想而知，全联社1400名职工在得到这一消息后会做出什么样的反应，为了这样的结果他们期待了近十年。虽然通化市城市信用社股份有限公司可行性研究报告将由联社向单一法人社的过度概括为三个阶段，即第一阶段是筹建前准备阶段；第二阶段是筹建阶段；第三阶段是开业阶段。但本质上，接下来的改制工作似乎是沿袭着其他金融机构所遵循的同一种模式――第一步：政府注资；第二步：股份制改造；第三步：换牌……，诸如此类。但细查起来，通化城信社联社向单一法人社的过渡还是带有自身鲜明的特色。不象国有银行的财务美容那样，政府注资全部以货币资金的方式，通化市政府及所辖县区政府机构的注资更多体现为固定资产置换，尤其是土地置换。如市政府分别将预计价值10亿元的国有土地667.7公顷（原军工企业五五二三厂）使用权和预计价值4000万元的国有土地13.8公顷（江南新区）使用权交给市城市信用联社。股份制改造方面少了所谓引进战略投资者的炒作题材，入股者全部是清一色的“土著”机构和个人，要么是各级政府，要么是当地名优企业，要么是城信社内部员工，也因此免去了所谓的贱卖之争。尤为明显的是，以历建荣和臧洪喜为核心的新的领导班子并没有表现出国有银行及其他不少银行改制后的高管层表现出来的春风得意、谈笑风生的满足感，“历―臧搭档”却似乎感受不到这些满足，更自豪和陶醉不起来。他们首先没有别的银行那些炫耀的元素，相反，他们更加切身感受到的是经营管理、自身素养等方面所存在的不足，他们更强烈的冲动是学习、充电。自开始由联社向单一法人社过度以来，领导班子成员先后率领不同层面的职工赴各地先进的银行考察、取经。笔者有幸参与过臧洪喜率包括财务、储蓄、科技等在内的中层经理和一般员工在包头商业银行的一次“拜师学艺”活动，不管方式如何，他们总是认真听、仔细记、不厌其烦地问，然后是内部讨论和消化。笔者尤其记忆犹新的一幕是，一天深夜，笔者被隔壁阵阵大声的争吵吵醒，原来是臧洪喜跟同行的一位财务经理因讨论包头商业银行的借鉴思路的问题而各持己见，互不相让。也是在这次活动中，在联社镇守的历建荣打电话给老搭档臧洪喜说，她已经替臧报了一个在北京的高级研修班。
2006年下半年，通化城信社经过了地方政府的各种形式的支持和包装后，交出了一个像样的财物清单和股份制结构组合。合并清产核资资产总额为412453万元，不良贷款余额30305万元，不良贷款率为13.64％；所有者权益8503万元；风险加权资产总额为158968万元；核心资本充足率为9.87％，资本充足率为11.28%；存贷比例为56.6％。资产利润率为0.22％，资本利润率为15.18%，资产费用率为0.44％。股本金总额为1.56亿元人民币，具体股权构成是：（1）经清产核资和评估后的原城市信用社集体股4500万元，占总股本的28.84%；（2）地方政府投资入股3000万元，占总股本的19.23％；（3）地方名优企业投资入股5100万元，占总股本的32.7％；（4）吸收内部职工入股3000万元，占总股本的19.23％。同年9月，关于单一法人社筹建的申报文本正式提交到了银监会。2006年末,银监会下发了《关于组建通化市城市信用社股份有限公司的批复》（银监复[2006]480号），正式批准了单一法人社的筹建。2007年6月18日，通化城信社股份有限公司由此得以顺理成章的挂牌开业。
老搭档 ，谋新篇
对历建荣和臧洪喜这对已经执着准备和期待了近十年的老搭档来说，单一法人社显然不是他们的最终目标，而只能是一种过渡形式。况且，依据银监会关于城信社的改制规划，单一法人社这块牌子也不可能挂到2007年以后，除非银监会在大限来临之际采取宽容姿态，对残留的城信社再宽限时日。从这个角度看，时势并没有给“历―臧”这对老搭档喘息的机会，他们必须马不停蹄地谋划新的未来向城商行过渡以及更长远的未来打造全国一流的区域性精品小银行。
这对搭档给笔者的关于单一法人社未来的规划要点是：
通过完善公司治理结构，建立高效管理机制，采用先进的技术手段和不断培育创新的企业文化形成自己的核心竞争力。树立以客户为中心的经营理念，提供的产品和服务必须满足客户需求，通过为客户提供的差异化服务，提升客户价值，实现客户和公司的双赢，扩大经营规模，提高赢利水平。
明确市场定位。确定“以市民为基本客户、小企业、个体工商户为核心客户”的市场拓展战略。
通过调整资产结构，提高资产质量，降低风险，增加资产收益。对客户进行分类管理，对公司类客户做到有保有压，对经营效益差的公司类客户实行退出机制；加大个人贷款业务力度，分散集中贷款的风险。通过个人贷款业务拉动存款业务，实行存款积数与贷款利率挂钩的政策；通过代收、代付、工资等中间业务，增加业务收入；通过票据业务、买卖国债、票据贴现、银行承兑汇票等业务，带动经营业务的发展。
在业务模式上，探索差异化的经营策略，建立风险管理的长效机制，侧重个人贷款业务，兼顾公司业务，不断拓展业务增长点。在管理模式上，准备实施ISO国际标准质量体系认证，实行过程控制结果的管理模式，实现工作有序、高效运转。
在风险控制模式上，通过授权、授信管理，控制信用风险；通过加强利率敏感性分析控制利率风险；通过资产负债比例管理控制流动性风险；通过制度规范操作，提高素质，增强防范意识，控制操作风险；通过业务岗位轮换和市场化薪酬制度，控制道德风险。
在经营决策上，拟选择域外金融战略咨询公司，对公司的决策进行论证，使经营少走弯路，保持稳健经营。
