时间：2023-08-21 17:24:27
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇项目进度汇报，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
本文旨在通过基于互联网的项目进度管理系统的应用，改进工程进度周报数据收集、统计的方法，严格按照预先设定的格式、内容填写相关信息，保证了格式、内容、数据的统一性、完整性和一致性；同时，系统自动汇总、计算数据，按照模板生成报告，避免了人工计算可能发生的错误。采用统一的数据库进行数据管理，通过简单的一键导出功能，有效降低项项目管理人员汇总大量数据的繁琐工作，提高工作效率。
【关键词】互联网 进度 项目 管理
1 什么是项目进度管理
项目进度管理是指在项目实施的过程中，对各个阶段的项目进展情况和完成项目的最终时间所进行的管理，需要根据项目的完成目标，编制科学合理的实施进度计划，并根据进度计划检查项目的执行情况，如果发现实际执行情况与进度计划出现偏差，就需要及时分析偏差问题的原因，然后采取必要的措施消除问题，并对原项目进度计划进行调整，直至项目完成，项目进度管理的目的是为了保证项目能在规定的时间完成。
2 项目进度管理的主要内容
项目进度管理主要包括两大部分的内容，即项目进度计划制定和项目进度计划控制。
2.1 项目进度计划制定
在项目实施前，需要先制定科学的、可行的进度计划，然后按严格按计划逐步实施。进度计划制定一般包括收集信息资料、分解项目结构、估算实施时间、编制进度计划等几个步骤。
然而，在项目进度管理中，虽然制定了科学、可行的项目进度计划，但也只是为项目实施提供了前提，并不等于项目实施过程中不会再发生问题。在项目实施过程中，往往受到外部环境和条件变化的制约，导致实际进度与计划进度出现偏差，如果不能及时发现这些偏差并加以修正，项目进度管理的目标就不能实现。所以，必须要对项目进度计划的实施加以控制。
2.2 项目进度计划控制
项目进度计划控制的方法是依据项目进度计划，不断跟踪项目实施情况，收集整理实际进度信息，比较和分析实际进度执行情况与计划的偏差，及时分析偏差问题的原因，然后采取措施消除问题，并对原项目进度计划进行调整，如此往复，直至项目完成。
3 项目进度管理系统应用的必要性
近年来，大规模项目建设越来越多，点多、面广，管理组织体系中多个业主、监理、施工项目部的现象越来越多，最多的项目成立了多达9个业主项目部、9个监理项目部以及9个施工项目部。作为项目管理人员进度信息的收集工作量也就越来越大，每到统计结点，同时会有9份之多的进度报告需要整理，对于格式的统一性、内容的完整性、数据的一致性、进度的逻辑性等方面，各份报告难以做到整齐划一，就给汇总工作带来巨大的难度。
通过项目进度管理系统的应用，对工程进度周报数据收集、统计方法进行改进，改变各汇报单位严格按照预先设定的格式、内容填写相关信息，保证了格式、内容、数据的统一性、完整性和一致性；同时，系统自动汇总、计算数据，按照模板生成报告，避免了人工计算可能发生的错误。
4 项目进度管理系统的实现
4.1 需求分析
通过项目进度管理系统，能够对项目进度信息进行全面查询与核对，以提高对项目进度管理的效率，避免因信息碎片带来不必要的麻烦。
4.2 流程分析
按照项目进度管理的内容，本系统主要分为项目进度计划制定和项目进度计划控制两大部分。首先由项目部按照项目的总体里程碑进度计划，编制本项目部的进度计划；然后由项目管理人员实时跟踪各项目部的实施进度，即项目进度计划控制；最后项目管理人员定期导出报表，形成项目进度报告。
4.3 数据库设计
4.3.1 用户表
用户帐号：短文本
用户密码：短文本
用户姓名：短文本
公司名称：短文本
用户级别：短文本
4.3.2 进度计划表
周数：数字
工作量1：数字
工作量2：数字
4.3.3 进度实施表
周数：数字
工作量1：数字
工作量2：数字
4.3.4 工作内容及存在问题表
周数：数字
工作内容：长文本
存在问题：长文本
4.4 系统设计
为方便各方便各项目部及项目管理人员随时更新、查看、汇总项目进度信息，该系统分为数据填报、查看、汇总、管理等四大模块。
数据填报模块按照各项目部，分别配置填报权限，互不干扰，避免人为数据填报错误；
查看模块全面开放，为初始显示模式，可互相借鉴、参考和学习；
汇总模块仅管理员可见，可导出word文档格式报表文件，供离线传播阅读；
管理模块同样只有管理员权限的用户可见，具有里程碑计划的打开和关闭、开始与结束时间的调整等功能。
5 总结
通过本系统的应用，各项目部的工作进度情况在系统中一目了然，可以起到互相监督、互相学习、互相促进的作用；由于采用格式化的填报手段，极大的减少了项目部汇报进度及工作内容不规范的现象；采用统一的数据库进行数据管理，通过简单的一键导出功能，有效降低了项目管理人员汇总大量数据的繁琐工作，大大的提高了工作效率，该系统设计极具推广应用价值。
作者简介
杨宇（1981-），男。大学本科学历。现为国网吉林省电力有限公司信息通信公司工程师。通信网络建设专责。
关键词：信息系统；项目；进度管理；
Abstract：This paper mainly combined with the characteristics of information system project， introduced the progress of the progress of information systems project management tools and methods and the basic process of project schedule management and progress control points. Through the importance of project management to project management， this paper expounds the influence of project schedule management on project cost and quality， and summarizes the good experience and practice of project schedule management.
Keywords： Information system； project； schedule management；
中图分类号：C931 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2016）08-0007-01
一、引言
信息系统项目是在一定期限内，根据一定的信息系统项目需求，依托一定的资源，为达成一定的信息系统目标而进行的一系列活动[2]。
项目时间管理又叫进度管理，进度安排的准确程度可能比成本估计的准确程度更加重要，市场机会的丧失或者用户不满意和成本的增加是进度计划不能得到实施的主要后果。需要做好进度安排，工作量安排尽量合理。为项目的进度不致拖延，需要运用合理进度安排的有效分析方法来严密监视项目的进展情况。
二、影响信息系统项目进度管理的因素
通过分析影响进度的因素，可以使进度控制更加有效。为了有效实现对项目的进度控制，必需及时采取措施，使计划进度与实际进度的偏差达到最小。软件开发项目中影响进度的因素很多，其中主要包括的有人为因素、技术因素、资金因素、环境因素等几方面。
三、信息系统项目进度管理的基本过程及应用的工具和技术
项目进度管理包括六个基础过程：活动定义、活动排序、活动资源估算、活动持续时间估算、制定进度表和进度控制。
四、信息系统进度计划制定的方法
要制定出科学可行的进度计划应该考虑很多内容，如项目的范围、项目被分解后的活动清单、活动之间的依赖关系，项目可用的人力资源、项目约束和假设条件、项目风险和资源日历等。在制定信息系统的进度计划时需要遵循如下五个步骤：第一，制定出项目进度计划需要用关键路径法来实现（根据被分解的活动和识别出来的依赖关系）。第二，调整项目进度可以采用资源等平衡等技术。第三，总进度计划的制定由汇总各子项目的进度计划来实现。第四，在项目总进度计划中存在的问题进行分析是要求在各子项目经理对各子项目进度计划调整的前提，逐步调整直到合理可行。第五，对进度计划进行评审和审批，最终形成进度计划。
五、信息系统进度控制对信息系统项目管理的重要性
为保证项目能够按时完成，需要根据项目进度计划对项目的实际进展情况进行控制。因此项目进度控制对项目管理的顺利实施的影响很大[3]。
我认为信息系统项目的进度控制应该主要关注如下三个要点：一是进度里程碑上的活动的实际进度是否有延误；二是各子项目之间互相依赖的活动的实际进度是否有延误；三是关键链和非关键链上剩余的进度缓冲是否合适。
六、做好信息系统项目进度管理的具体措施
在项目进度管理方面的具体做法是：根据《项目章程》和项目招投标文件及的项目的基本要求，搭建《项目总体进度计划》框架。
各子项目经理分别组织各子项目团队成员采用分解技术把工作包分解到具体的活动。
在具体执行时可以在定时召开的例会中汇报项目的工作完成情况。要安排专人跟踪会议落实情况（提出的问题和改进措施等）。在进行管理项目的进度工作中，归纳出比较实用的几条管理经验：
（1）把主要精力放在项目整体进度计划制定、执行和控制上。
（2）运用先进工具、方法保障进度计划的制定和进度控制顺利实现。
（3）对项目的内部管理团队实行分级管理。
（4）发现进度偏差一定要立即着手解决，不能拖延。
（5）定期召开协调会，变更有偏差的计划。
（6）实时监控项目进度计划执行过程。
结语
本文通过介绍影响信息系统项目进度的影响因素，归纳了信息系统项目进度管理的基本过程、工具和技术。对信息系统进度计划制定方法进行分析，对进度控制的重要作用做了介绍，最后归纳了对做好信息系统项目进度管理的具体措施进行归纳。
参考文献
[1]温春明.信息系统项目管理中进度管理的研究[J].科技信息（学术研究）.2007（05）
【关键词】工程项目 施工进度 控制
工程项目施工进度控制的任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个工程项目的任务；编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程施工任务；编制分部分项工程施工进度计划，并控制执行，按期完成部分分项工程的施工任务；编制季度、月旬作业计划，并执行其任务，完成任务规定的目标等。本文拟从影响施工进度因素、施工进度控制原理以及工程项目进度控制方法三个方面阐述工程项目施工进度的控制管理，供施工单位参考。
1 影响工程项目施工进度的因素
由于工程项目的施工特点，尤其是较大和负责的工程项目，工期较长，影响进度因素较多，其主要因素有：
（1）有关单位的影响。工程项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水 电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。
(2)施工组织管理不利。流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。
(3)技术失误。施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故，应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。
(4)施工条件的变化。施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基及恶劣气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。
(5)意外事件的出现。施工中如果出现意外的事件，如战争、严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等都会影响施工进度计划。
2 工程项目进度控制的原理
2.1系统原理
工程项目实行进度计划控制，首先必须编制工程项目的各种进度计划。包括工程项目进度总计划、单位工程进度计划分部分项工程进度计划、季度和月(旬)作业计划等。其次必须组织工程项目实施全过程的各专业队伍。工程项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实。最后还应有一个项目进度检查控制系统。自公司经理、项目经理，一直到作业班组都设有专门职能部门或人员负责检查汇报，整理实际施工进度资料，并与计划进度进行比较和调整。
2.2信息反馈原理
施工的实际进度通过信息反馈给基层工程项目进度控制的工作人员，在分工职责的范围内，经过对其加工，再将信息逐级反馈，直到主控制室，主控制室整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。
2.3动态控制原理
工程项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合；当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采用相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。
2.4封闭循环原理
项目的进度计划控制全过程，就是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划，形成一个封闭的循环系统。
2.5网络计划技术原理
在工程项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，又利用网络计划的工期优化、工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。
3 工程项目进度控制方法
3.1高度重视工程项目实施前的准备工作
工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，认真做好施工前的技术准备、物质准备等工作，对合理供应资源、加快施工进度、提高工程质量、确保施工安全等方面都发挥着重要作用。
3.2按照项目合同工期要求，编制施工进度计划
计划是控制的前提，没有计划，就谈不上控制。编制施工进度计划，就是确定一个控制工期的计划值，并制定出保证计划实现的有效措施，保证计划合同工期的完成。
在编制施工进度计划时，应重点考虑以下几方面：所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要；基本工作程序是否合理、实用；施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好；如何规划运输通道；工人的操作水平如何；工作空间分析；是否预留足够的清理现场的时间；材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要求等。
3.3工程项目进度计划的贯彻
检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统；层层签订承包合同或下达施工任务书；计划全面交底，发动群众实施计划。
3.4工程项目进度计划的实施
为了保证施工进度计划的实施，必须着重抓好以下几项工作：一是建立各层次的计划，形成计划保证系统。工程项目的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，在贯彻执行时应当首先检查是否协调一致，计划目标是否互相衔接，是否组成一个计划实施的保证体系。二是做好计划交底，全面实施计划。项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，在计划实施前要进行计划交底工作，按计划目标明确规定合同工期，相互承担的经济责任、权限和利益，保证项目阶段各项任务目标以及时间进度的实现。三是做好施工过程中的协调工作。施工过程中的协调是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合，以及进度调整的指挥核心。
3.5跟踪检查项目施工进度计划
在工程项目的实施进程中，为了进行进度控制，应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况。一是跟踪检查施工实际进度。这是项目施工进度控制的关键，其目的是收集实际进度的有关数据。检查和收集资料一般采用绘制进度报表或定期召开进度工作汇报会的方式。为保证汇报资料的准确性，进度控制工作人员要经常到现场看工程项目的实际进度。二是整理统计检查数据。收集到的工程项目实际进度数据，要按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据。三是对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用工程项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。常用方法有横道图比较法、S型曲线比较法、“香蕉”型曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。通过比较观察实际进度与计划进度是否一致，若不一致要及时加以调整。
4 结束语
施工进度控制是技术性要求较强的工作，不仅要求施工管理人员要掌握施工组织设计的编制，还要熟悉工程施工、工程劳动与预算定额等方面的知识，并熟悉相关专业的知识。在工程项目实施过程中，进度控制就是经过不断地计划、执行、检查、分析和调整的动态循环，因此做好施工进度的计划与衔接，跟踪检查施工进度计划的执行情况，在必要时进行调整，在保证工程质量的前提下，确保工程建设进度目标的实现。
参考文献：
[1]李优.建设项目的施工进度控制.经营与管理，2008，7：148-150.
[2]郭军义.浅议工程项目进度控制.科技创新导报，2008，27：95.
[3]胡月爱.浅谈施工进度控制.山西建筑，2008，34（16）：213-214.
尊敬的公司领导：你们好！
本人受公司委派前往此地，截止今天已7个多月。现将具体情况汇报如下：
一、工程概况
1. 工程名称：三鼎商业广场开元名都酒店室内精装饰工程（五星级）。
2. 工程地点：义乌市商城大道与福田路交汇处。
3．施工区域：6～23楼（共计18层，建筑面积约36000㎡，434个开间及公共部分）。
4．合同总造价：6980万元
5．合同工期：合同工期总日历天数： 235 天，开工日期：2013年 8 月 6 日；竣工日期：2013年 12 月 18日；开工日期暂定，但竣工日期不变。
二、现阶段施工情况
1.客房内木基层及吊顶已完成工程约85%，没完成部分为客房小走道和卫生间的吊顶、公共部分墙面及吊顶。
2．地面找平、卫生间钢架隔墙、给排水及防水基本完成；电气部分客房内已基本完成，公共部已完成80%。
3．饰面材料外加工及施工
①石材，7～11层客房卫生间石材已基本完成（施工周期快两个月），12～14层以下正在加工之中，15～19层料单已发给厂家，其它楼层料单正在核对。
②成品木饰面，7～8层基本制作完成，大部份已到现施工场，9-10层正在加工之中，19层以下料单已确定即待加工，其它楼层正在下单。
③其它墙纸、不锈钢、皮革、玻璃及玻璃移门极少部分进入施工现场。
4．总体进度完成达55～60%。
三、劳务施工人员动态
1．木工施工班
目前约105人，分三个施工段；施工范围，所有木基层、吊顶。
2．泥工施工班
目前约40人，地面、墙面找平抹灰及石材铺贴工作。
3．水电施工组
目前约30人，分两个施工段，施工范围，电气、给排水、灯具及卫生洁具等安装。
4．油漆施工组
目前约40人，施工范围，乳胶漆及墙纸基层。
5．家私安装组
目前约18人，成品家私深化工作。
6．其它班组
目前约15人，防水、及楼面清理。
合计，248人
五、项目管理人员
项目管理部12人，主要与业主对接人员如下：
1．魏总，项目负责人之一。代表分公司对整个项目进行全面协调工作，到现场时间较少。
2．黄总，主要承包人，项目负责人之二。代表分公司对项目人员、材料及资金组织负责并进行协调，到施工现场时间相对多一些。
3．陈总，受黄总之聘，现场负责人。对整个项目进行协调工作。代表公司长驻现场。
4．欧工，受黄总之聘），现现协调及技术指导工作。
六、施工进度情况说明
施工人员虽于2013年8月份进场，但由于前期外幕墙玻璃、安装及轻质墙等单位施工进度较慢，本项目进度不能全面推进（约到2013年12月底基本上不影响大面积施工，但又遇春节）； 春节后过后至今又由于施工电梯影响不能正常施工。
现阶段本项目施工面积较大，大面积工作可以展开施工。但由于外加工材料进入施工现场较慢，导致进度推进很慢。
七、业主及监理评价
前期的配合及关系处理不错，业主及监理进行了肯定。但目前现状相对其它装饰公司（洪涛、长城及广田），在进度及施工现场文明方面较差。现业主目前担心本项目进度，特别是人员、外加工材料的组织。
八、目前存在的主要问题
1、业主原定部分楼层本月18日试住（2014年元月9日业主下发的联系函附后）由于种种原因不能完成，现改到4月10日试住（业主函件附后），根据现状进度态势已很难完成。
2、外加工材料需派人跟踪管理，第一石材的加工（粘帖面积约12000㎡，现仅施工面积约3800㎡）与现场施工脱节，石材供货与加工的厂家是“环球”（业主已指定）；第二成品木饰面加工及现场安装周期较长，进度跟不上；第三不锈钢及卫生间玻璃移门安装。
3、后期进度快慢关建点在于外加工的材料供应。
中心于2014年10月~2014年12月期间，在中心校内实践基地对我校12级物联网工程学生进行实习实践培训。培训情况如下：
实习课题与学生安排如下：
课题一：IP摄像头的Android数据采集
张xx
课题二：IP摄像头PC端(.net)数据采集
秦xx
课题三：Android端温湿度变送器数据采集
纪xx
课题四：PC端温湿度变送器数据采集
倪xx
实习教学过程：
中心的实习教学过程如下图所示：
中心的实习教学过程中引入企业项目实战的管理模式如上图所示。在整个教学过程中，共包括以下几个阶段。
项目选题： 在项目选题过程中，校内教师和企业导师根据学生人数和实习时间共同商讨实习课题，商讨后的实习课题如上。
项目立项：经过选题以后，根据选题进行立项，按照企业项目管理方法对实践项目进行跟踪管理。
项目成员分组分工安排：项目选题完成后，校内老师向学生课题，并通过课堂讲解课题内容。学生根据兴趣和老师安排完成课题分组和组内成员的分工安排。由组长指定具体的项目进度。
需求分析、技术调研：根据课题需求进行相关的技术调研，调研结束后，学生通过PPT汇报的形式汇报相关调研，老师进行点评并提出下一步工作建议。
设计文档、测试文档编写：在完成需求分析和技术调研后，设计和测试人员根据企业设计文档、测试文档的编写规范开始相关文档的编写。最终文档通过SVN上传服务器进行保存。
系统设计及编程实现：系统设计和编程实现人员根据需求分析和设计文档完成相关的系统设计原理图和代码的编写，在原理图设计和代码的编写过程中学生严格按照企业的编码规范进行，养成了良好的工程设计习惯。完成阶段性系统设计及编码任务后及时将原理图和代码上传至SVN服务器。
上传同步服务器：在项目实施过程中，通过SVN服务器对项目实施过程中产生的所有文档和代码进行统一管理。学生按照进度完成文档和代码的更新。通过SVN服务器可以清晰的查看到学生的工作进度。并且，可以清楚的看到学生在项目实施过程中文档编写能力和代码编写能力的变化。
测试：在功能模块完成后，根据测试文档对功能模块进行测试；测试过程应按照企业的测试文档记录规范详细记录测试的环境、操作步骤、预期结果、实际结果等。
代码修订：根据测试人员的测试结果，代码编写人员对代码进行修订，修订过程上传SVN，并且在每次上传时应详细记录修改代码的原因。
周会：在项目的实施过程中，根据项目的执行周期，可以通过周会跟踪项目进度，讨论问题解决方案，落实每一阶段的工作任务。
结题会议：在专业基础实践阶段，项目结题验收可以采用技术报告+实物检查的方式。而在综合应用实践阶段和创新创业实践阶段，在项目完成后，应由企业工程师、教师和学生共同对项目进行验收，验收以实际项目成果演示和PPT汇报的形式展开。
表彰认定：最后根据项目的表现情况，评选出优秀的学生给予表彰和奖励。
【关键词】弱电施工项目；进度；管理方法
一、分析弱电施工项目进度管理
1.弱电施工项目进度管理涉及到弱电工程项目的工作内容、工作流程、工作持续时间和逻辑关系等方面，这些方面在编制弱电施工项目进度计划上都有所影响，要科学合理地制定一个实际可行，经济合理的计划，在计划实施过程中，要采用各种既有效又合理的方法，为了保证弱电施工项目进度目标顺利完成而采取了一系列组织、指挥、协调和控制的活动。项目进度管理总目标是保证弱电施工项目的工期能在固定的时间内完成施工。弱电施工项目进度管理流程图如图1所示。
2.在弱电施工项目进度管理过程中，因弱电工程都是有工期要求，其施工也是建筑施工的最后一个施工项目，即在土建、机电、装修之后，因此，弱电施工项目的工期处于一个紧迫的阶段。为了弱电施工项目保证工期，就要控制好进度，进度是保证工期的关键。
二、加强弱电施工项目进度管理
1.进度计划编制
进度计划编制对于整个弱电施工项目只是一个分项工程，其是保证工程进度的关键点之一。进度管理人员要根据整个弱电工程的进度来计划编制进度数据并根据弱电工程进度经验以及人力、物力资源情况计算好各工作的持续时间，还可以通过网络计划计算方法，从而计算出关键的路径、总工期、各项活动最早开始时间、最迟开始时间、等数据。
由于整个弱电施工项目的工期限制，在进度计划编制中，倒排工期是一个比较切合实际的方法，从竣工验收、系统试运行、系统联调、单系统调试、设备安装到穿线布管乃至深化设计工作，这些阶段都要计算出最短工作时间，列出合理的工作进程，可以缩短可简化或不重要的工序，以免耽误工时，避免不确定因素可能带来的工期延误，最终提出总控计划，用以科学监控工程进度。
2.进度控制
（1）弱电施工项目进度管理是一个十分复杂的过程，既要配合土建主体施工，又要配合装饰装修施工，还要确保自身弱电施工进度。因此，在弱电施工中，要进行进度控制就要建立一个完善的计划保证体系，这样可以掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，以此保证工程进度。弱电施工项目进度计划保证体系主要是以施工总进度为宏观调控计划，并且要以弱电施工项目进度管理作为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，做出各专业进度计划和材料进场计划、技术保证计划、商务保证计划、物资供应保证计划及后勤保障等一系列计划，使进度保证计划形成层次分明、深入全面、贯彻始终。
（2）进度控制措施
①编制出月或周的作业计划和施工任务书。
项目经理每周工作计划表：项目经理结合副经理每周工作计划表项目，再根据总体进度进行安排，保证质量的同时也能够按时完成工作计划中的每项任务。施工队每日工作进度表：施工队长必须对施工队每日的工作进度进行掌握，每日都要向项目副经理汇报工作进度，在施工现场，接受项目副经理现场督导与跟踪。
特殊情况下的工作计划表：所谓的特殊情况就是甲方现场工地不能因为具备施工条件就可以影响施工项目的进度，项目负责人有责任及时去了解甲方现场的各种条件，并做出相关的措施来调整工作进度。工程进度报告：可针对情况每周或某一阶段对工程进度详细的汇报。
②做好进度检查记录、掌握现场施工实际情况
在弱电施工中，如实记载每项工作的始终日期及工作进程，为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。要求跟踪记录人如实记录，不能够弄虚作假，可以借助图表形成记录，这样可以简单明了。施工进度的检查与进度计划的执行是一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要采用对比法，即将实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划，甚至在图上对比。
③做好施工过程中的更改控制
在弱电系统工程的实施过程中，会遇到的各种变数，所有这些变化和更改，都会影响到项目实施的进程和进度，因此，要对施工过程中的更改加以控制，以保证项目的质量的同时又能按照进度完成。工程实施过程中的更改控制必须按照正常的处理程序操作。
④调度工作
调度工作主要对整个进度控制起到协调作用。协调配合相互作用可以排除施工中出现的一些矛盾，克服不足的环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划并找出其中的问题，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；确保施工现场的设施能正常使用；计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；调度令等。调度工作要做得及时、灵活、准确、果断。
⑤尽量避免“直进度”现象。“直进度”就是只考虑施工项目的进度，而不故质量及成本。这种现象在弱电施工中经常会出现，这样会对项目的质量、工程各专业间的配合造成一定影响。在“直进度”过程中，会出现施工偷工减料，不考虑安全和质量，从而造成严重的安全隐患，这对系统将来的运行和维护带来很大的影响。对于这些情况，一定要采取一切有效措施，避免“直进度”现象的发生。
三、弱电施工进度保障措施
除了施工中要求人员、工具、设备材料的资源供应应满足要求外，还可从采取以下几个方面的保障措施，确保弱电工程满足总工期按时完成。
1.要使弱电施工项目进度顺利完成需要工程部、物资部、财务部等部门的全力配合，按总承包要求进度安排工程施工的工作、设备、物资、人员，确保施工计划按期完成。对分包的进度进行严格管理和监控，确保分包进度满足自身和相关专业的总体要求。
2.在弱电施工过程中，现场施工中出现的问题要及时来解决，例如，在作业交叉施工方面，积极做好各项准备工作，按照工程总体施工计划，配合土建及其它专业进行穿插交叉施工，作好工序的配合，真正做到有计划合理安排工序，为其他工种创造有利条件；如布线、设备安装施工阶段，要求各系统的施工尽可能及早进行，避免发生因其他专业影响而错过最佳施工机会，而造成影响总体进度。在保证工期的同时，也要严格把好质量关，避免因过程质量不合格引起返工并拖延施工总体进度的局面。
3.调试或测试是弱电施工项目的最后阶段，应做好相应的前期物资和技术准备，在系统软硬件要求满足的情况下，要让各个专业满足调试的要求。并且根据现场施工情况，在具备调试条件下，应分步进行，确保调试的进度时间。
结束语
通过上述方法，能够良好的管理施工进度，保证施工周期的同时还能保证很高的施工质量，使得弱电工程可以按期完成。针对弱电施工项目进度管理进行分析，在满足高质量要求、安全生产和文明施工的前提下，提出倒排工期的方法进行进度计划编制，并通过建立层次分明、贯彻始终的进度计划保证体系指导进度管理的实施，等措施保证弱电施工项目的进度，本文还提出了一些保障性措施，为弱电施工项目进度管理提供借鉴。
参考文献
［关键词］BIM技术大型项目进度计划编制
工程项目的进度计划编制与管理在项目管理的三大控制―投资控制、进度控制和质量控制中，占有非常重要的地位。良好的施工进度计划可以使项目各参与方达到“协调一致”。因此，不管是从业主方还是从施工方，在工程项目管理中做好施工进度计划编制与管理工作是非常重要的。目前大多数项目进度计划多是对设计方设计出的图纸用专门的进度计划软件编制，在这个过程中项目的相关信息随着项目的进展不断增多，但是由于项目各方不能很好的传递信息，以及相关的设计变更，致使进度计划编制的工作量加大。
为了解决这一问题，在2002年Autodesk公司首先提出将所有建设工程信息放在一个平台上，这样，建设项目中的所有相关人员都可以从这个平台中获取信息，保证协同工作，增强工作效率。这个平台就是BIM，自2002年后，Autodesk公司一直致力于在全球范围内推广BIM。在其的《Autodesk BIM白皮书》对BIM进行了如下定义：BIM是一种用于设计、施工、管理的方法，运用这种方法可以及时并持久地获得高质量、可靠性好、集成度高、协作充分的项目信息（Building information modeling is an approach to building design, construction, and management. It supports the continuous and immediate availability of project design scope, schedule, and cost information that is high quality, reliable, integrated, and fully coordinated.）。
本文结合大型机场项目进度计划的编制，对BIM应用于进度计划编制的贡献上进行了分析，提出了基于BIM的进度计划编制过程，构建了基于BIM的进度计划编制模型。
一、建筑信息模型及应用现状分析
BIM是“建筑信息模型”（Building Information Modeling）的简称，这项被众多国内外设计师称之为“革命性”的技术，最早是由美国乔治亚技术学院（Georgia Tech College）建筑与计算机专业的查克•伊斯曼（Chuck Eastman）博士于30年前提出的一个概念：“建筑信息模型综合了所有的几何模型信息、功能要求和构件性能，将一个建筑项目整个生命周期内的所有信息整合到一个单独的建筑模型中，而且还包括施工进度、建造过程、维护管理等的过程信息。”
自2002年BIM被提出以来，BIM的涉及面已十分广。目前来说主要被应用于设计阶段。除此之外还被人们应用到建筑业的多个方面，包括：建筑结构设计、文档管理、成本估算、施工管理、项目管理、可视化等（如图1所示）。
从众多相关资料的研究中可以发现，建筑信息模型一般具有以下几个方面的特点：第一，BIM是对建筑构件数据化或智能数字化的表述；第二，BIM是一种协作过程，它包含自动化的处理能力，和维护信息的关联性和一致性；第三，BIM可用于信息交换，可为建筑全生命周期提供可重复、可验证、可维持的明晰的信息环境；第四，可以产生完整的非图形数据的报告，可以持续、即时地提供可靠、高质的项目设计规模、进度和成本信息。同时，BIM能够在综合数字环境中保持信息不断更新并可提供访问，使建筑师、工程师、施工人员以及业主可以清楚全面地了解项目。这些信息在建筑设计、施工和管理的过程中能促使加快决策进度、提高决策质量，从而使项目质量提高，收益增加。
在BIM中涉及了多个专业的多个数据，为此，建立了开放的建筑产品数据表达与交换的国际标准IFC(工业基础类别，IndustryFoundation Class)。最新的IFC标准包含了以下9个方面的建筑实务：建筑、结构分析、结构构件、电气、管道与消防、暖通空调、建筑控制、施工管理、物业管理。将来，IFC还会扩充到施工图审批、GIS等的领域。
二、应用BIM编制施工进度计划的可行性
BIM从3D模型发展出4D(3D+时间或进度)建造模拟功能[3]，让项目相关人员都能够更加轻松地预见到施工建设的进度计划。Innovaya是最早推出BIM施工进度软件的公司之一，支持Autodesk公司的Primavera及Microsoft Project施工进度软件[4]。Visual Simulation这个新型的进度计划和施工分析工具可将MS Project或者Primavera的施工计划与3D BIM模型关联起来。那么，项目进度计划便通过3D构件在进度计划安排下的施工过程表现出来――这便是4D(3D+时间) 施工模拟的含义（如图2所示）。由此方式产生的相关任务可以自动地关联到BIM软件上，调整施工进度图后，进度安排也会自动变化，并在4D施工模拟时体现。该模型在项目建设的前期可以形成可视化的进度信息、可视化的施工组织方案、以及可视化的施工过程模拟，在建设过程中可将工程变更结果及风险事件结果进行模拟。类似软件还有Navisworks公司的Timeliner。
对比建设行业编制施工进度计划的横道图、网络图，4D模型的优点显而易见。传统的施工进度计划的编制和应用多适用于技术人员和管理层人员，不能被参与工程的各级各类人员广泛理解和接受，而4D模型将施工中每一个工作以可视化形象的建筑构件虚拟建造过程来显示，使建筑工程的信息交流层次提高了。
在工程施工中，利用4D模型可以使全体参建人员很快理解进度计划的重要节点；同时进度计划通过实体模型的对应表示，可有利于发现施工差距，及时采取措施，进行纠偏调整；即使我们遇到设计变更、施工图更改，也可以很快速的联动修改进度计划。另外，在项目评标过程中，4D模型可以使专家从模型中很快地了解投标单位对工程施工组织的编排情况、主要的施工方法、总体计划等，从而对投标单位的施工经验和实力做出初步评估。
需要指出的是，4D软件所承担的分析推理工作其实离不开使用者的介入，这就要求使用者具有一定程度的操作经验和足够的专业知识，因此在设计阶段就应介入施工人员，才能更好的依靠4D模型来调整方案，进行进度编排，使设计更具备可施工性。
4D模型在施工过程中可以应用到进度管理和施工现场管理的多个方面，主要表现为进度管理的可视化功能、监控功能、记录功能、进度状态报告功能和计划的调整预测功能，以及施工现场管理策划可视化功能、辅助施工总平面管理功能、辅助环境保护功能、辅助防火保安功能。同时还可以应用到物资采购管理方面，表现为辅助编制物资采购计划功能、物资现场管理功能及物资仓储可视化管理功能。
通过4D模型的应用，可以在项目建设整个建设过程中实现工程信息的高度共享，提高信息的利用价值，提高施工技术水平。在这个过程中可视化减少了进度计划编制人员翻阅图纸的工作量，缩短了施工前期的技术准备时间，提高了编制效率和准确性。还可帮助施工人员更深层次的理解设计意图和施工方案要求，减少因信息传达错误而给施工带来不必要的问题，提高施工进度和质量，保证项目决策尽快执行。
三、BIM在某机场进度计划编制过程中的应用构想
1.项目概况
某机场工程是一个以机场建设指挥部为主要投资单位，同时有其他多家投资单位同时并存的大型复杂项目群，它所包含的实施项目多并且范围广。其中建设指挥部投资的工程项目包括：地基处理与土石方工程、航站区工程、飞行区工程、货运区工程和综合配套工程；非建设指挥部投资的工程项目包括：航管工程、航空公司基地工程、供油工程、场外综合配套工程（场外道路及轨道交通工程、场外供电工程、场外供水工程、场外排水工程、场外燃气工程、场外消防工程、场外通信工程、场外环卫工程、场外邮政设施）和其他项目。
该工程中的航站区工程、飞行区工程、综合配套工程和驻场单位工程相互之间有大量的工作界面, 需紧密配合协调解决之外, 还有许多驻场单位生产生活设施和场外配套工程需要机场建设指挥部协调配合。因此该机场总进度计划覆盖所有与此机场工程有关的项目，包括建设指挥部投资的工程项目和非建设指挥部投资的工程项目。目前采取的进度计划编制方法如图3所示。
该机场建设项目总进度计划先由总进度计划编制小组编制,并采取由总进度计划编制小组通过定期的专题调研会议沟通不同部门的进度实施近况，并指导各部门在统一的总进度计划控制下逐层编制分层进度计划。通过总进度计划逐一细化、分层计划, 直至月或旬、周进度计划, 及时地采用循环模式预测可能产生的偏差并做出提前预警、提出产生偏差后的纠偏措施,使实际的工程进度不影响关键性节点控制, 按计划完成工程任务。
项目总进度计划编制小组是直属于机场指挥部领导的独立课题组，在施工过程中不跟随施工队伍进行现场追踪，对施工的进程情况只能从各阶段的专题研讨会中获得。进度课题组的成员在编制进度计划的前期对项目相关资料进行研究，如项目可研报告、设计文件、施工图纸、不同专业施工措施要求等，然后借助相关软件对进度计划进行编制，尽量从实质上把握各单位的实施情况，编制可行性的进度计划。同时，施工人员在施工之前也要对项目的相关资料进行重新整理，输入到进度计划编制软件当中。在这个过程中，进度计划编制人员和施工人员都要对设计资料进行整理，出现了重复性工作；另外，进度计划编制人员还需阶段性的组织相关部门对目前的实施情况做汇报总结，根据汇报结果重新组织面向指挥部的汇报文件，这样使信息的收集整理工作任务量加大。
2.BIM的实现方案
要将BIM应用到该机场项目中应采取以下步骤：首先，建立一个BIM信息平台，使机场项目相关人员可在同一时间看到相关资料；第二，结合时间进度，借助BIM软件编制机场的进度计划；第三，机场项目实施过程中，实施跟踪检查；第四，根据实际资料鉴别偏差，实施过程诊断(如图4所示)。
图4 某机场项目基于BIM编制进度计划步骤示意图
（1）建立一个BIM信息平台。为保证项目信息在实施阶段能够在各参建主体之间顺畅地传递，并为各管理职能部门所调用，需要建立机场项目集成控制系统,利用计算机网络以机场项目为管理基本对象，构建协同管控的业务处理平台，实现跨部门、跨企业、跨地域的协同管理,达到信息资源共享。① 机场指挥部不管在指挥部投资的项目上还是非指挥部投资的项目上都需要信息的及时交换、传递和共享。包括领导决策层和业务执行层(各职能部门) 以及各现场项目部之间都需要流畅的信息传递途径与方式，使执行层内部实现信息共享, 保证有工作面交接的相关部门得到协作信息，发挥协同效应。②BIM 还能提高机场所有建设文档质量，改善施工规划，实现施工模拟，从而节省施工中在过程与管理环节上投入的时间与资金。最终结果就是，能将业主更多的施工资金投入到建造，而不是行政和管理中。
（2）借助4D模型编制机场进度计划。①利用常规软件形成机场项目的3D建筑模型。②利用编制项目进度计划的相关软件产生机场施工进度，应首先用WBS的分解模式将项目目标进行分解，判断并输入工期的估值，创建时间列表并按大纲的形式将其组织起来，给各个任务配置资源，决定这些任务之间的关系并指定日期，然后检查项目甘特图是否符合要求。③将3D模型的构件与进度表联系，形成4D模型以直观展示施工进程。
目前应用4D模型实践大型建筑工程的不多，主要是一些工程数量巨大的项目，比较典型的例子是美国盖里事务所最新完成的迪斯尼音乐厅建筑群。
（3）收集机场项目施工信息资料，实施跟踪检查。对项目实施情况进行跟踪检查的过程主要是收集项目进展信息资料的过程。项目施工各有关控制部门和控制人员，应当视控制内容和控制目的的需要，利用各种手段实施跟踪检查。不同部门的实施情况等相关内容应及时在BIM信息模型上，保证其他工程人员查阅。
（4）鉴别机场项目施工偏差、实施过程诊断。这个阶段由机场指挥部进行，在对相关信息的反馈中鉴别进度偏差，发现和揭示项目施工中的问题，执行相关控制职能。
四、结语
本文通过运用管理集成的思想，研究工程项目进度控制的原理，并结合工程实践及国内外相关研究文献，对工程项目进度控制集成模型的研究现状进行了分析，认为借助具有多维化、可视化基本特征的BIM工具，构建基于BIM的进度计划编制方法是可行的。
参考文献：
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[3]陈建国周兴：基于BIM的建设工程多维集成管理的实现基础[J]. 科技进步与对策,2008(10).150-153
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[6]Rob Howard, Bo-Christer Bjork. Building information modeling Experts’viewson standardisation and industry deployment[J]. Advanced Engineering Informatics 22 (2008) 271280
[7]Bilal Succar. Building information modeling framework: A research and delivery foundation for industry stakeholders[J]. Automation in Construction 18 (2009) 357375
[8]C. Eastman, P. Teicholz, R. Sacks, and K. Liston．BIM Handbook: A Guide to Building Information Modeling for Owners, Managers, Designers, Engineers and Contractors[M], NY：John Wiley and Sons, 2008.
一、项目管理（分值40分，自评分39分，故扣1分，扣分原因为没有按原计划时间完成项目进度）
在项目村选点过程中，严格按照要求选择项目点，每个项目点严格按要求制定了村级规划并执行了公告公示制度。每个项目都有项目实施计划，并按计划时间完成了项目进度。在项目实施过程中，制定了项目管理制度，并严格执行。项目实施完工后，由乡政府负责人组织人员检查验收，并严格执行了项目工程决算。工程验收合格后，乡政府制定了一系列维护管理制度，并按规定严格执行。每个项目的计划、实施、验收、管理制度等工作，都建档立卡，资料完整。
二、资金管理（分值30分，自评分30分）
为切实加强我乡扶贫项目资金的管理，以提高资金的使用效益。为了保障资金落到实处，严格执行资金管理制度，有完善的会计核算制度，严格执行县级报账制度，由县财政局对扶贫项目资金设立专户管理，专人专款专用，切实保障资金有效利用。报账单据真实、合法、有效，无资金截留挪用情况发生，资金按规定时间落实到项目。现将整村推进、产业发展、劳动力转移培训项目资金使用情况汇报如下：
1、整村推进项目：
省级第一批扶贫重点村整村推进项目我乡安排了车普村委会格咪自然村和妥赊村委会的海党自然村，省级补助15万元。其中:车普村委会格咪自然村乡村公路修缮30000.00元，村内道路硬化45000.00元,人饮工程40000.00元，科技培训5000.00元，厕所30000.00元。已用金额：乡村公路修缮30000.00元，村内道路硬化45000.00元,人饮工程40000.00元，科技培训5000.00元，厕所30000.00元。
妥赊村委会的海党自然村，省级补助15万元，其中：乡村公路修缮40000.00元，村内道路硬化45000.00元,人饮工程40000.00元，科技培训5000.00元，厕所0.00元。已用金额：乡村公路40000.00元，村内道路硬化45000.00元,人饮工程40000.00元，科技培训5000.00元，厕所0.00元。
省级第二批扶贫重点村整村推进项目我乡安排了妥赊村委会羊街新寨子一组、羊街新寨二组。羊街新寨一组省级补助15万元。其中：村内道路硬化60000.00元,排污沟55000.00元，低产田地改造5000.00元，经济林果30000.00元。已用金额：村内道路硬化60000.00元,排污沟55000.00元，低产田地改造5000.00元，经济林果30000.00元。
羊街新寨二组，省级补助15万元，其中：村内道路硬化50000.00元，排污沟35000.00元，低产田地改造5000.00元，经济林果30000.00元，卫生公厕30000.00元，已用金额：村内道路硬化30000.00元，排污沟30000.00元，低产田地改造5000.00元，经济林果30000.00元，厕所30000.00元，资金余额：25000.00元。
三、综合效益（分值30分，自评分30分）
关键词：施工监理进度控制
中图分类号：TU71文献标识码： A
进度控制是工程监理四大控制目标之一，是监理工作的重要内容，工程项目进度控制的总目标是确保工程项目的既定目标工期得以实现。按合同工期，完成施工任务，关系到建设项目的投资效益，在这一点上，参建各方的利益是完全一致的。因此，加强施工进度控制，在确保工程安全和质量的前提下，保证工程的按期交付，是项目监理人员的重要工作内容。
（一）项目进度控制存在的通病
1、缺乏进度计划系统。承包商进度计划不全面，没有建立总进度计划、单位工程、分部分项工程的计划系统。
2、进度计划脱离施工现场实际。不按照计划工序施工，上报的进度资料深度不够，无法反映现场实际进度，严重者进度计划成为一纸空文。
3、缺乏动态控制的意识。计划往往赶不上变化，对计划的动态调整不够重视，只重视计划的编制，提出的调整方案也不能很好地落实。
（二）解决进度控制存在的问题，应从如下方面齐抓共管：
1、事前控制――准备阶段的事前安排
事前控制是事中控制的基础，是实现进度控制目标的前提和保障，是工程项目监理部进行监理的首要工作。因此，切实做好事前控制工作，把影响进度的问题消灭在萌芽状态势在必行。
工程开工之前，监理工程师应首先检查施工单位的施工现场人员投入、材料设备、施工机械是否满足进度需要。一般情况下监理工程师通常并不直接编制进度计划，但监理工程师必须对承包商的进度计划包括项目实施总规划、单位工程施工计划、计划横道图、计划网络图等进行检查确认，并督促施工单位落实到位。这一部分进度计划必须通过报审的方式报送监理方，监理人员在施工单位内部已完成编写、审核批准流程的基础上对各项任务认真核对，如发现计划内容与业主方要求冲突，坚决不予签字盖章。然后再在此基础上编制必要的进度控制监理细则。
进度计划既是进度目标的分解和落实，也是进度动态控制的依据，因此，进度计划合理与否直接关系到进度能否得到有效控制，做到施工进度监理工作有良章可循，有良法可依。
2、事中控制――施工阶段的动态调整
事中控制是工程项目监理机构进行监理的关键工作，重点应做好检查与调整的工作，主要有以下四步：
一是进度报告文件的审核。这些文件包括有总进度报表与阶段性报表，总进度报表控制项目施工的全过程，而阶段性报表包括本项目的年、季、月施工进度报表和旬、周的作业进度报表等。检查和收集报表资料的方式一般采用定期上报的方式或定期召开进度工作汇报会。
二是施工现场实际进度检查。为保证汇报资料的准确性，进度控制工作人员要经常到现场察看施工项目的实际进度，保证经常、定期地准确掌握施工项目的实际进度。跟踪检查施工实际进度，是项目施工进度控制的关键措施，其目的是收集实际施工进度的有关数据。检查的时间间隔可根据项目实际需要、现场施工安排来确定，但应该定期进行。
三是通过施工单位上报的进度情况与原定施工进度计划横道图、网络图等比较，按照“P、D、C、A”循环的原理，即计划、实施、检查和处理的步骤展开控制，同时在比较过程中及时检查、记录和发现影响进度的问题，掌握施工现场的实际情况，并要求施工单位采取适当的组织、管理、经济和技术措施，做好协调工作，排除施工中出现的矛盾，实现动态平衡，保证工程项目的施工工作严格按照进度实施。
四是实际进度与计划进度的比较结果，如果进度偏差过大，应仔细找出导致进度偏差的原因，提出进度偏差的解决措施。对于施工方原因导致不能按时、按要求提交施工进度计划严重滞后于计划进度的，提出处理意见，可以通过口头通知、书面通知、现场专题会议、经济支付等方式责令施工方改正。如果原定计划确实难以实现，应该修改项目施工计划。监理人员应该跟踪进度偏差处理的落实情况，反复按照P、D、C、A的操作方式运作，形成了一个计划、比较、检查、处理动态控制过程。
值得一提的是，监理人员对于每一次进度检查的情况都要详细记录在监理日志上，以便以后查找有关工程资料，留下第一手原始资料。
3、事后控制――验收阶段的严格把关
在分部分项工程进行验收之前，必须严格完善有关进度的事务，及时处理承包商提交的各种工程进度报表，及时回答承包商提出的各类与监理业务有关的问题，对于符合合同规定的工程量，及时签字支付工程款，切不可因此而影响工程进度。
监理人员应认真做好进度资料的整理和归档工作，工程效率的高低，进度资料具有重要的参考作用，进度资料的整理应遵循“完整、及时、准确”的原则，按照相关的归档规定，分类明确，卷内目录详尽，资料填报及时存放。
值得一提的是，施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本。所以在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量前提下，控制工程的进度。
一、项目审批：
1. 苏州奥利得精密模塑有限公司，目前已取得营业执照，与大荣精密办理完成产权过户手续，等待办理立项、环评。立项材料缺少“备案审批表”（企业刘经理刘洁13451955670在准备）、“环保前置审批意见表”（目前环保吴科职务调整，暂无人办理）。
二、项目进度：
1. 恒格新能源科技：4月份取得施工许可证，目前正在打桩、底层开挖浇筑；杜瑞13776147475
2. 群光电能：3月份取得施工许可证，目前厂房已经建设两层，宿舍建设到5层；杨昌林15851595172
3. 立隆电子科技：目前正在办理施工许可证，消防审图办理中；沈建13358019918
4. 明阳科技：目前正在办理用地批复、土地证；沈旸18012734517
5. 诚之盛：目前正在办理施工许可证，地块现场已经围场；李奎18952455986
三、企业问题进度跟踪：
1. 天瑞金景观桥建设：目前建设科沈剑已经受理，待与焦局汇报后开始设计；
【关键词】石油工程建设项目；进度管理；控制；要点；措施
一、石油工程建设项目管理的涵义
石油工程建设项目与一般的工程建设项目相比，即有相同的特征，也具有其自身独有的特点。因此，对于石油工程建设项目，项目管理的涵义也更为宽广。与一般工程建设项目一样，石油工程建设项目的管理同样具有成本、进度、质量、安全、风险等方面的内容，所不同的是，由于石油工程建设项目涉及到的专业领域较多、进程复杂且周期较长，其在建设过程中管理与控制难度较之一般的工程项目难度更大，管理与控制的要求也更高，石油工程建设项目管理的涵义因此也被赋予了更多的内容。从本质上来说，石油工程建设项目管理的涵义就是在既定的条件下对各类资源进行合理的配置与优化，以使项目建设能够实现既定的目标，确保石油项目各环节的顺畅。
二、石油工程建设项目进度管理与控制的分析
（一）石油建设项目进度管理与控制要点
油田工程建设项目涉及领域多，施工复杂，对其进行有效的进度管理并不是一件容易的事情，需要具备专业的项目进度管理知识与技能，才能对项目实施过程中的关键环节及控制要点准确把握。在项目进度管理中，沟通环节是管理的重要方面，建立有效的沟通机制是确保项目能够在计划内顺利实施的关键，其目的是对建设项目实施过程中的各土建、安装等施工单位、总包、分包单位之间的进度进行搭接协调，在时间、空间交叉上有序进行，协调一致，合理安排单项工程之间的施工关系等，虽然各单位都在按进度计划进行施工作业，但实际的进度往往受到各种因素的制约，这些因素之间都是相互联系、相互制约，没有有效的协调沟通机构，往往难以实现有效的进度管理。另外，制定工程总进度的计划表（按照工程合同条款制定），施工进度计划的审核标准也是基于计划表，计划中应当详细确定设计、施工、物资供应等计划，还要考虑资金安排和各项资源的运转等内容。要及时跟进进度报告中的制度化建设，这样各部门进度的信息交流才可以变得畅通。需要强调的是进度计划审核和评估分析制度也应同时建立起来。在建立进度协调会议制度的同时需要确定相关地点和时间等要求。在施工图纸审查和施工变更管理方面也有必要建立相应制度，来确保设计交底和图纸会审的及时性，减少设计修改方面的可能性，以保证施工的可连续性。对于工程的预付款和进度款的拨付也要及时的进行办理，使得资金投资可以顺利投入到各个控制目标中。还要严格奖惩制度，如果提前竣工要给予奖励，若是无故拖延工期或者主观因素造成了工期的延误也要给予一定惩罚，或者追求其赔偿责任。在合同条款的制定上也要将合同的工期以及相关的赔偿条款进行明确，使得合同管理得到强化。若是发生了工程设计的变更，更要对施工进度进行严格的检查，在进度款的拨付方面也要严格进行管理。如果确实发生了工期的延误，也要充分的考虑其发生的原因，进行合理的工程延期。最后，就是加强对工程施工进度的风险管理，对各种可能影响施工进度的风险都要做好应对的措施。工程施工进度的控制和管理是需要施工中的各个参与方给予充分配合和支持的，必须要及时的进行沟通和协作，同时严格检查制度，才能确保施工进度的控制和管理可以有效进行。
（二）石油建设项目进度管理与控制的措施
1、审核施工进度计划。承包商施工计划的策划与实施是保证项目总体目标实现的前提，因此，要对施工计划的有效性及能否保证项目总体计划的完成进行检查，有针对性的对承包商的总体施工进度计划（三级计划）、三月/三周滚动计划进行审查；对承包商编制的专项施工计划（主要是关键线路上的分部或分项工程）的施工技术的可行性及专项施工计划是否满足总体进度计划等方面进行审核。
2、做好进度检查与监督。专业工程师可不定期组织监理、承包商专业人员召开专业会议，落实和解决制约施工进度的问题，如遇困难应及时向施工经理汇报；施工经理可及时组织承包商和设计、采购、监理等单位召开专业协调会议，协调解决制约进度的专业问题。根据滚动计划，检查工程进度和工作进度的执行情况，督促承包商现场施工部署和作业，促使各项施工计划按期完成。当发现承包商施工资源暂时不足的情况时，应督促其优先保证直接影响全局的关键线路的施工，并督促承包商调动资源，使其施工资源满足要求。同时应要求承包商迅速调整进度计划，抓住关键线路，满足工程项目的总体进度要求。
3、定期进度报告。为更好的掌握项目整体进程，可要求承包商定期编制周进度报告，内容涵盖：本阶段施工进展情况（总工程量的完成情况和各专业或重点区域的施工完成情况）；本阶段设计、材料、劳动力影响进度情况；本阶段施工中的一些主要事件的记录；根据施工完成情况，建议在今后施工中应采取的措施；需要协助解决的问题等方面。
4、建立进度预警机制。专业工程师在日常的现场巡检中，应及时检查所负责专业工程的进度是否满足计划的要求；如发现偏差，要分析进度落后的原因，及时采取补救措施，并把结果及时向施工经理报告。专业工程师应审核承包商所提供的各专业实物工程量完成报表，并及时到现场核对与确认完成情况，同时对照本专业施工计划判断计划的完成情况如有问题，应对其进度进行预警。对于进度影响比较大，且影响到关键线路的情况发生时，应及时以“施工进度预警报告”向上级领导报告进度影响情况。进度预警可以不定期进行，内容包括：当前施工进展落后的程度与趋势，特别是影响关键线路的程度；当前施工进展落后的原因；建议采取的措施及需要协调解决的问题等主要方面。
三、结束语
石油工程建设需要巨资的投入，因此对石油项目的管理要求也越高。而加强石油建设项目进度管理可以实现工程项目的总目标、确保工程质量、缩短建设工期、降低工程造价，因此对其进行分析具有重要的意义。
参考文献
[1]曹敏.工程项目施工进度分析及控制[J].企业技术开发，2011.
【关键词】施工；进度；控制；原理
引言
建筑工程项目作为企业施工的主战场，不仅是展示企业形象的窗口、造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在。施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工申的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
一、施工项目进度控制概述
（一）施工项目进度控制的概念
施工项目进度控制是指在既定的合同工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。
（二）施工项目进度控制方法
施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。
（三）施工项目进度控制的措施
施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施。经济措施和信息管理措施等。
1、组织措施主要是指落实各层次进度控制的人员，具体任务和工作责任。
2、技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。
3、合同措施是指对分包单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。
4、经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。
5、信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。
（四）施工项目进度控制的任务
施工项目进度控制的主要任务是编制施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划、季度、月（旬）作业计划并控制其执行，按期完成各施工项目的任务。
二、影响施工项目进度的因素
由于工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目工期较长，影响进度因素较多。编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行，当出现偏差时，应考虑有关影响因素，分析产生的原因。其主要影响因素有：
（一）相关单位的影响
施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位，设计单位，银行信贷单位，材料设备供应部门，运输部门，水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度甚至中断。
（二）施工条件的变化
施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符都对施工进度产生影响、造成临时停工甚至破坏。
（三）技术失误
施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故，应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都会影响施工进度。
（四）施工组织管理不善
流水施工组织不合理、施工方案不当、计划不周、管理不善、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度
三、施工项目进度控制原理
（一）动态控制原理
施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。它是从项目施工开始，实际进度出现了运动的轨迹，也就是计划进入执行的动态。实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合：当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。但是在新的干扰因素作用下，又会产生新的偏差，然后再调整控制。
（二）系统原理
1、施工项目计划系统
为了对施工项目实行进度计划控制，首先必须编制施工项目的各种进度计划。其中有施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月（旬）作业计划，这些计划组成一个施工项目进度计划系统。
2、施工项目进度实施组织系统
施工项目实施全过程的各专业队伍都是遵照计划规定的目标去努力完成一个个任务的。施工项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理，落实和完成各自的任务。施工组织各级负责人，从项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员组成了施工项目实施的完整组织系统。
3、施工项目进度控制组织系统
为了保证施工项目进度按计划实施，还需有一个项目进度的检查控制系统。自公司经理、项目经理，一直到作业班组都设有专门职能部门或人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析和进行调整。不同层次人员负有不同进度控制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。事实上有的领导可能是计划的实施者又是计划的控制者。实施是计划控制的落实，控制是保证计划按期实施。
（三）信息反馈原理
信息反馈是施工项目进度控制的主要环节，施工的实际进度通过信息反馈给基层施工项目进度控制的工作人员，在分工的职责范围内，经过对其加工，再将信息逐级向上反馈，直到主控制室。主控制室整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。施工项目进度控制的过程就是信息反馈的过程。
（四）弹性原理
施工项目进度计划工期长、影响进度的原因多，其中有的已被人们掌握，根据统计经验估计出影响的程度和出现的可能性，并在确定进度目标时，进行实现目标的风险分析。在计划编制者具备了这些知识和实践经验之后，编制施工项目进度计划时就会留有余地，使施工进度计划具有弹性。在进行施工项目进度控制时，便可以利用这些弹性，缩短有关工作的时间，或者改变它们之间的搭接关系，使检查之前拖延的工期，通过缩短剩余计划工期的方法，仍然达到预期的计划目标。
（五）封闭循环原理
项目的进度计划控制的全过程是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划。从编制项目施工进度计划开始，经过实施过程中的跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与施工计划进度之间的偏差，找出产生原因和解决办法，确定调整措施，再修改原进度计划，形成一个封闭的循环系统。
（六）网络计划技术原理
在施工项目进度的控制中，利用网络计划技术原理编制进度计划，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，又利用网络计划的工期优化、工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。网络计划技术原理是施工项目进度控制的完整的计划管理和分析计算理论基础。
四、结束语
施工项目进度控制往往是工程施工中最大的风险，和质量、成本、安全等因素相互影响、息息相关，与投资控制和质量控制一样，是项目施工中的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。因此，搞好进度控制也是项目管理的重点。
参考文献：
[1]彭尚银.工程项目管理.中国建筑工业出版社.2005.
