时间：2023-08-15 17:23:06
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇煤矿企业信息化，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词:煤矿企业;信息化建设;发展
1煤矿企业信息化建设现状
近些年，随着信息化进程的不断推进，信息化建设在煤矿企业的地位越来越高，并在煤矿安全领域发挥越来越重要的作用。但是，在煤矿企业信息化建设过程中存在许多问题急需解决，例如，对硬件投入过分重视，而忽略对软件设施的建设，也就是说忽略对内部信息资源的进一步开发。对于煤矿企业而言，属于高危行业。据相关调查显示，当前超负荷生产的国有煤矿约占1/3。煤矿企业超负荷生产，不仅在很大程度上增加事故隐患，而且对于煤矿企业的健康发展造成严重的不利影响。煤矿企业的生产环境具有很大的特殊性，且存在生产自动化程度相对低下，缺乏先进的信息化管理手段，产业基础相对薄弱等劣势，对煤矿企业信息化建设事业带来较大困难。
2信息化简要概述
企业信息化，即企业在正常运行、作业、经营及管理等环节，通过对计算机网络及通信技术的运用，对企业内外部信息资源进行充分开发与全面应用，进一步促进企业运行过程中的信息自动化，逐步建立健全现代企业制度，进而实现企业现代化建设。煤矿企业信息化建设，即在煤矿企业的正常生产过程、物料移动、事务处理及资金流动等各项环节与领域中，实现企业运行业务的数字化管理，促进煤矿企业所有资源的合理利用与配置，提高煤矿企业核心竞争力，进而促进企业健康发展。在煤矿企业信息化建设过程中，通过对信息化技术手段的应用，进一步增强企业生产安全系数，提升企业相关业务的运行效率，扩大生产经营规模，减少企业运行过程中的生产成本，改进企业现代化管理水平，增强企业市场竞争力，对企业的可持续发展具有重要的现实意义。
3煤矿企业进行信息化建设的必要性
3．1煤矿企业生产经营特殊性决定其必须实施信息化建设
众所周知，煤炭资源属于紧缺型的不可再生资源，为煤矿企业赖以生存与发展的重要物质基础，同时，煤矿企业属于传统的劳动密集型企业，在生产经营等方面存在较大的特殊性，为进一步提升自身竞争力，煤矿企业在发展过程中，必须实施信息化建设。对于煤矿行业而言，其同行业产品之间差异非常小，但在实际生产操作过程中，因消耗其他辅助材料，导致生产成本相对较高，再加上煤田地质条件相对复杂，生产计划于材料消耗具有一定的随机性与不确定性，存在许多易变因素，在具体生产经营过程中容易导致一些不可控事件的发生，进而增加企业的生产经营成本。因此，煤矿企业急需进行信息化建设，来有效控制生产经营成本，促进企业的进一步发展。
3．2综合自动化信息系统的建立是煤矿企业的发展趋势
当前，煤矿企业在正常运行中应用的管理系统，主要包括人员定位、考勤管理、瓦斯通风、矿压监控及矿井运输等，各系统自成体系，且相互之间独立存在，导致各系统之间无法进行数据共享与信息整合，对生产运行数据难以准确采集，而管理人员对煤矿开采现场监控情况及相关数据无法实时掌控，影响管理人员的正常事务管理，因此，煤矿企业的信息化建设势在必行。在煤矿企业的信息化建设进程中，要想实现矿井综合信息化，就需要对多种现代化信息自动化技术进行综合运用，建立起大型分式网络控制系统，实现无纸高效化办公、全矿井监控与管理一体化建设、生产环节自动化控制以及生产调度业务网络化运转，进而有效提升企业生产运行效率、降低运行成本，保障矿井安全作业，提升生产水平，促进企业进一步发展。在煤矿企业运行过程中，将网络信息技术融合到企业的安全、生产、经营及管理各环节中，基于企业现代化管理理念，充分运用智能专家系统，为企业的安全生产与营销管理等工作提供重要决策支持，以进一步实现煤矿企业运行自动化与信息化，达到保障作业安全、提升工作效率、提高企业效益的最终目的。
3．3信息化建设能有效促进企业核心竞争力的进一步提升
3．3．1降低企业的生产经营成本
近些年，随着互联网的逐渐普及与信息网络技术的广泛应用，各类市场信息迅速超越各大企业，在很大程度上提高了市场信息的透明度，企业经营活动所面临的产品、市场信息逐渐变得更为广阔，且各大企业的贸易交往逐渐冲破时空界限，在很大程度上压缩了企业与市场的时间与空间，使得交易成本大大降低。通常情况下，在煤矿企业中，材料成本占据产品总成本的大约70%，因此，对企业生产过程中的物料管理显得尤为重要。煤矿企业信息化建设，能够进一步优化企业管理，压缩物料周转时间，增加企业利润。同时，通过企业自建网站，实现企业产品采购电子化与销售自动化，不仅能够降低企业生产成本，而且在很大程度上提高生产效率。
3．3．2保证企业管理决策的科学性
在煤矿企业的生产运行中，企业管理者需要对多方信息进行全面了解与综合掌握后，才能制定相关管理决策。而企业信息化建设，有效提升企业相关信息的传递速度，提高企业信息的传递质量，企业管理者能够对企业内部管理信息与外部市场变化信息随时掌握，利用信息系统分析、总结相关信息，最终做出正确决策。因此，可以说，煤矿企业信息化建设中，通过运用信息技术，能够在信息获取与利用环节为企业管理者提供有效手段与重要依据，进而减少决策的失误与风险，保证管理决策的科学性。
3．3．3提高煤矿企业人员的整体素质
从某种角度而言，企业的竞争就是人才之间的竞争。而在煤矿企业的信息化建设中，信息技术的应用优势能够转化为人才竞争优势，进而提升企业的市场竞争力。煤矿企业信息化建设离不开信息技术专业人才，而企业信息化建设从某种角度也为企业信息技术专业人才提供了展示自我、发挥才能的平台。为了适应企业信息化建设形势，每位员工必须提升自身素质，学习新知识、掌握新技术，不断学习、不断进步，这不仅在很大程度上降低了企业在员工内部培训方面的成本，而且有效提高煤矿企业人员的整体素质。
3．3．4增强企业生产运行中的管理效能
在煤矿企业运行中，通过网络信息化建设，不仅有效简化企业管理结构中原金字塔的多余环节，使企业上下级人员的沟通获得很大方便，为企业横向、纵向沟通做好铺垫，增强企业各职能部门之间的交流，而且在很大程度上减少了企业管理辅助人员，简化人员，促进企业管理的扁平化发展，进而提升企业管理效能。另外，机电设备作为煤矿企业生产经营活动中的重要设备，通过网络信息技术的运用，提升机电设备的技术含量，实现企业生产经营设备的现代化建设，进而促进其最佳效能的充分发挥。
3．3．5推进企业管理改革进程
在煤矿企业的信息化建设进程中，通过信息化管理系统的运用，将自身企业与外部信息系统关联起来，能够有效掌控外部市场发展状况，紧跟市场发展脚步，抓住发展机遇，及时发现企业运行中潜在的风险因素，并及时处理，调整运行步伐与经营管理战略，了解自身行业最新科研成果，并将其转化进自身企业管理中，推进企业管理改革进程，提升管理水平，增强企业竞争力，提高经营效益。
4煤矿安全生产信息化建设
4．1煤矿安全生产发展总目标
《国家安全生产信息化“十二五”专项规划》提出安全生产信息化的发展总目标，并明确指出安全生产信息化的未来发展方向。在安全生产信息化建设进程中，应将企业作为发展主题，充分发挥市场调节机制，在建设进程中统筹规划，分步进行;统一管理标准，充分保障生产安全;讲求实效，合理整合资源;以企业实际需求为主导，坚持急用先行的原则;突出发展重心，坚持整体发展。全面建立安全生产信息体系，建设安全生产监管机构，设立煤矿安全监察机构，创设安全生产应急救援组织，建立健全安全生产资源专网，并建设供各级监管机构共享、共用、共通的信息系统，加强安全生产应急救援管理，完善煤矿安全监察系统，实现煤矿行业安全管理信息化，进一步强化煤矿行业电子办公系统的相关功能，进而实现行业内部信息共享，提升企业运行管理效率。
4．2煤矿安全生产信息化建设内容
4．2．1建立健全信息化集成系统
对于煤矿企业而言，安全生产是其必须关注的重要问题。因此，在煤矿信息化建设过程中，生产安全为重要因素。在信息化集成系统的构建过程中，应在保证安全生产管理水平，提升监控质量的前提下，做好成本控制工作。充分运用多种信息技术，包括自动化监控技术及数字信息可视化技术等，对煤矿企业生产运行过程中的各项安全数据进行全面监控与随意掌控，及时了解机电设备的运行状况，消除安全隐患，杜绝安全事故的发生。如此一来，保证安全生产过程中，各项信息数据灵活掌握，提高通信速度，为生产调度提供便利，进而保证企业管理者的正确决策，有效提升生产效率，改进现代化管理水平，最终达到提升企业经营效益的最终目的。
4．2．2建立煤矿安全生产信息化体系
建设并完善事故统计与调查分析系统、危险源动态监控与安全状态评估系统、重特大安全隐患动态管理系统;基本形成与企业职业安全健康管理体系一致的信息网络系统框架;形成煤矿企业安全生产信息化培训、安全生产信息技术研发、安全生产监测监控、事故救援电子装备等技术保障体系框架。
4．2．3建设各级安全生产监管信息体系
强化安全生产监督管理、事故处理和应急救援、专家远程会商等工作的重要作用。依托资源专网系统将覆盖范围的煤矿重大生产事故隐患纳入安全生产信息系统管理;煤矿执法文书实现数字化处理并入库;对高瓦斯矿井基本实现监管;有关特别重大事故、重大事故信息上报在专网覆盖范围的系统内实现随时报送，以明显提高对事故应急响应、救援指挥决策和综合协调的效率，缩短响应时间。
4．3煤矿安全生产信息化发展前景
数字化———综合利用计算机技术、网络技术、自动检测技术对矿井安全、生产、管理和生活服务等所有信息资源进行全面整合和集成，实现多源煤矿信息的采集、输入、存储、检索、查询与专业空间分析，并实现多源信息的多方式输出。程序化———流程的电子化、规范化，把煤矿规范的流程、入井人员定位、考勤管理、矿井运输管理等用软件或其他手段固化，这样该流程所涉及的岗位员工的工作更加规范和高效。科学化———对决策的科学支持，通过信息化手段对数据库中的原始数据进行科学的加工和处理，对现场隐患排查和突发事故的应急控制与处理，实时联机分析处理与决策、专家会诊煤矿安全事故和生产调度指挥等，得到有助于管理层做出科学决策的有效信息。贸易信息化———信息化是培育和发展以具有信息获取、传递、处理等功能的智能化工具为代表的新生产力，充分运用IT技术，在业务流程优化或重组之基础上控制和集成化管理煤矿企业生产经营活动中的所有信息资源，实现企业内外部信息的共享和有效利用，来达到将物流、资金流、信息流和价值流在企业信息网络中有机统一的目的。
5结束语
煤矿企业信息化建设是一项长期而复杂的工程，需要综合考虑企业体制、实际需求状况及技术情况等各要素，建设周期长，程序复杂。在现实管理与建设过程中，许多煤矿企业缺乏正确且长远的建设规划，机电设备通信功能不足，导致企业信息资源无法实现有效共享与共用。而在企业管理观念方面，相关管理人员缺乏先进的管理思想，采用封闭式数据软件，加上资金、技术等因素的局限，通常对某一子系统不经仔细认证与审查便忙于实施，导致大部分系统仅仅停留于重复单项开发与应用的低水平上，导致企业内部信息孤岛的出现。因此，在煤矿企业信息化进程中，应综合考察多方面因素，制定合理科学的总体发展规划，充分发挥信息网络技术的优势，降低企业运行成本，提升运行效率，进而促进企业发展。
参考文献:
［1］来存良．煤矿信息化技术(第1版)［M］．煤炭工业出版社，2007．
［2］夏士雄，等．煤矿通信与信息化［M］．中国矿业大学出版社，2007．
［3］李强．煤矿综合信息化系统实施方案的研究［J］．煤矿机械，2013，02．
兖州煤业股份有限公司济宁二号煤矿山东济宁272072
摘要院随着计算机信息网络技术的提高和在煤矿企业中的普遍运用，矿井综合自动化信息化技术进入煤矿企业是历史发展的必然趋势，本文就煤矿综合自动化信息化系统的建设进行相关的探讨。
关键词 院矿井；综合；信息化；建设；效率
1 信息化对煤炭企业的作用
1.1 提高企业的安全生产管理水平为了防止煤矿事故的发生，需要通过信息化手段对煤矿井下工作进行有效的监控，保证通风，从而保障煤矿井下工作的安全性，另外信息化手段还能够实现设备生产中的远程控制，消除了空间上的距离，有利于集约化的发展，不仅是这些方面，例如在供电负荷调配、采掘方式优化、综合调度等也能够充分利用信息化手段，从而对大量的信息进行及时快捷的处理，并且信息化的应用提高了工作效率，有效的保障和完善了煤炭企业安全管理工作。
1.2 提高煤炭企业管理效率和效益办公综合信息系统、视频会议系统、物资供应系统、人力资源系统、电子商务系统等的应用可以直接显著地降低企业管理成本、提高管理效率。比如矿井使用了井下安全监测系统后，可随时远控监控井下瓦斯及二氧化碳浓度，大大提高了效率、节约了大量费用。
1.3 提高全员素质作为企业员工，尤其是管理人员的工作，通过信息化的发展能够简化交流方式，提高信息获取能力，不断的扩大视野，获取更多信息，思维会在信息化的应用和发展中越来越扩大，员工之间则是通过知识的交流和讨论，不断的更新知识体系，提高学习效率，实现信息的共享，不断的提高个人素质水平，整体组织交流和学习能力，最终实现整个组织的持续提高。
1.4 提升企业的综合竞争力信息化的应用对于企业内部的优化是显而易见的，如何最大化的发挥企业效益和影响，这就需要不断的完善企业内部要素与外部要素的有机链接，只有这样才能够实现企业的资源配置扩大化，提高企业在市场激烈竞争中的综合竞争力。
2 煤炭企业信息化建设的现状以及其中存在的问题
虽然煤炭企业信息化在帮助煤炭企业扩大生产经营模式、提高工人劳动效率、降低矿井生产成本、提升市场竞争力、转换经营模式等方面有着积极作用，但也存在着一些问题。
2.1 理念上的问题信息化的实施战略方式很多煤炭企业理解不够深刻，没有真正意识到信息化发展的内涵，只是一味的投入资金投入设备，对于企业内部业务流程的变革和信息技术的管理反而有所忽视，可正视企业结构、管理制度的变革才是煤炭企业信息化的重要内容，如何保障信息化建设的成功和有效，技术因素之外更重要的因素是将信息化管理理念深刻的融入到煤炭企业的实际生产状况当中去。
2.2 信息工作问题在企业的传统流程中，大多是自然形成的，对于计算机和数字化的应用考虑较少，尤其是很多方面信息化难以实现，对于技术的要求太高，很难做到相应的设备和信息化技术的实现，另一方面就是信息化系统的特殊性，由于企业之间的多样性造成了对信息化的需求也有所不同，没有能够重复开发的模板，从而导致水平较低，因此，管理的科学化、规范化要由管理者来推动，并且是一个长期的过程。
2.3 规划不完善企业信息化并不是一蹴而就的，而是一个不断改进和完善的过程，企业信息化建设的基础是系统的有效规划，但是，由于煤炭企业的信息化程度较低，如何推进信息化的进程是每个企业领导需要考虑的东西，其中领导统一的指挥和协调是一个非常重要的方向，只有部门有一个统一的方向才能够实现企业信息化发展的全面建设。
2.4 信息系统缺陷煤矿企业的信息化发展中有的企业并没有根据各个企业的不同特点进行改善而是一味的照搬，这就造成了信息化的应用并不适用，在实现操作的过程中造成脱节，最终呈现的则是煤矿企业信息化应用了但是使用效果并不理想。
3 煤炭企业信息化建设对策
煤炭企业要从企业发展战略高度出发，提高对煤矿信息化重要性的认识，推进信息化建设，改进企业管理，提升企业竞争力：3.1 提高重视煤炭工业是我国的基础能源产业，要走可持续发展的新型工业化道路，就必须大力发展煤矿企业信息化，作为煤炭企业决策者，要从战略的高度来认识煤炭信息化建设的重要性，将信息化建设纳入企业发展规划并加强煤矿信息化理论知识的宣传、普及工作，使全矿人员了解煤矿信息化在矿井安全生产建设中所发挥的重要作用。
3.2 统筹规划企业信息化工作是一个复杂的系统工程，是一个从低到高、从单个应用系统到综合应用系统，不断完善、逐步提高的过程，不可能一蹴而就，必须在总体规划下本着急用先上的原则，分布实施。矿上也要结合自身矿井的实际情况在集团公司规划的大框架下进行细化分，制定出符合本矿井特点的、操作性强的发展规划，这样才能避免出现浪费。
3.3 加强软件开发应用在煤矿企业信息化建设过程中，有关硬件投入要结合软件应用，根据矿井实际需求来配置硬件，这个选择要根据企业的现状要求以及未来范围的要求进行选择，避免设备的淘汰率太高，也不能出现设备落后的现象，在信息化建设中要重点做软件应用项目的开发实施，特别是那些能给企业带来显著效益的软件项目。
3.4 强化人才队伍建设企业信息化的应用主要是改善企业管理机制的创新，以信息技术为基本手段进行推进，因此这就对企业人才提出了更高的要求，复合型人才的需求较大，所谓的复合型人才就需要既懂得信息化管理应用又充分了解企业管理形式的人才，只有这样才能够更好的保证信息化和企业发展的对称性。培训工作就是注重信息化理论和信息化实践的培训，从先进理念、技术上不断提高员工素质，另外吸收优秀人才也是一个很好的方向，只有做好了人才储备工作才能为企业的信息化建设不断向纵深发展提供强有力的保障。
4 结语
随着科技的不断发展人们越来越多的意识到信息化系统对于煤矿的作用。集中控制、集成信息平台、自动预警己成为煤炭安全管理信息化的重要发展方向。我们要不断的进行研究和完善，更好的促进信息化系统在煤矿建设中的应用，提高工作效率，增强企业竞争力。
参考文献：
[1]李茂龙.综合工业网络在矿井信息化建设中的应用与实践[J].矿业装备,2014(7):94-95.
【摘要】基于我国信息化技术的不断创新完善，越来越多煤矿企业开始高度关注和重视到信息化技术在经营管理过程中的应用。煤矿企业在日常经营管理工作中会涉及到众多的信息数据，管理人员要想保障企业经营管理的科学性和高效性，在最低成本下创造出最大的经济效益，就必须充分发挥出计算机信息技术的作用，有效建立起健全的信息化管理系统，促使内部信息数据的及时分享传递，为高层领导做出正确决策提供真实可靠的依据。本文将进一步对信息化技术下的煤矿经营管理展开分析与探讨。
【关键词】信息化技术 煤矿 经营管理
一、煤矿信息化经营管理现状
与西方发达国家相比较，我国信息化技术发展时间较短，各项技术还不够完善。我国煤矿行业在信息化建设上整体水平较为落后，各项生产管理技术缺乏及时更新，煤矿企业机械生产设备较为落后，难以适应社会发展的节奏，工作人员信息化技术与知识掌握程度不够。与此同时，“信息孤岛”严重影响着我国煤矿信息化建设目标的实现，煤矿企业内部信息数据得不到充分的利用[1]。由于企业内部监控系统不存在统一的通信协议，生产系统之间长期处于封闭状态，从而导致各项信息资源无法实现共享功能。煤矿企业管理人员未能树立起先进的观念理念，通常选择使用封闭型管理软件，信息只供少部分人使用，一定程度增大了企业的经验管理成本。企业盲目追求经济效益的创造，一味扩大生产规模，忽视了内部局域网的建设，未能建立起煤矿数据保全数据库，信息无法传递到各个部门，难以满足煤矿的高效生产要求。
二、信息化技术下煤矿经营管理相关要求
（一）加强企业信息资源的规范管理应用
煤矿企业要积极引进先进的信息化技术，根据企业当前发展实际情况，有针对性的建立起科学完整的信息管理标准，从而充分保障内部信息的规范畅通运行。企业技术人员要合理利用计算机网络信息技术，建立良好的局域网，实现内部信息资源的实时共享，这样能够有效降低管理部门对于各项信息数据的收集整理成本，并且还可以实现信息资源的高校利用。信息资源的规范管理能够为企业高层领导做出正确决策提供科学依据，大大提升内部工作执行力，促进企业经营管理水平的提高。
（二）加速现代信息化人才的教育培养工作
煤矿企业不能仅关注到企业硬件设施的完善工作，还要注重现代信息化技术人才的教育培养工作，只有这样才能满足企业信息化经营管理工作的各项需求，保障企业日常生产管理的高质量和高效率。因此，煤矿企业必须定期组织管理人员参与专业化的信息化教育培训，不断提升工作人员的信息化管理水平，充分掌握了解最新的信息化管理技术和方法，推动企业信息化建设工作的稳定发展，为企业储备更多的信息化人才资源[2]。
（三）结合企业改革大力发展信息化建设
煤矿企业在管理信息化建设过程中要结合企业实际发展状况，不能一味为了追求经济效益而扩大生产规模，管理人员要讲究信息化建设工作的循序渐进，逐步完善各部门的信息化管理工作，合理优化调整组织结构，重组业务流程。此外，企业信息化建设要与内部改革工作有效结合在一起，通过建立起科学的“扁平化”管理机制，全面发挥出内部信息资源的综合效能，最大化提升企业经营管理效率，创新企业的经营管理模式。
三、煤矿经营管理信息化建设的发展趋势
信息化管理系统作为煤矿企业经营管理中的重要组成部分，企业领导要加强对信息化建设中的总体规划和部署工作。随着时间的不断推移，未来煤矿企业经营管理信息化建设要紧紧围绕以下几方面工作展开。
（一）完善企业信息管理系统功能
煤矿企业要想高效发挥出现有资源的重要价值作用，就必须通过利用信息化技术不断完善信息化管理系统，丰富系统各项功能，扩大其使用范围和深度，建立起科学的信息流及控制流模型，这样才能够实现企业信息Y源的共享充分利用。信息资源的高效利用是与企业经济效益创造密切挂钩的，企业要加强对信息化技术人才的专业培训工作，促使他们掌握各种信息技术，搭建起内部信息数据库，引进应用先进的分析处理软件[3]。
（二）加强矿山数字化建设
煤矿企业要大力发展矿山数字化建设工作，积极引进最新的数字化技术，建立起完善的矿井电子地理信息系统，这样才能保障煤矿企业做好安全生产事故防范工作，能够科学分析判断出潜在生产风险，避免企业出现重大人员伤亡和财产损失现象。此外，企业要逐步实现在风井、水泵、通风安全以及矿压等方面的技术设备更新工作，防止设备出现老化陈旧问题，无法持续正常运行，影响到企业日常经营管理的有序工作。
（三）转变企业经营管理模式
煤矿企业技术人员要利用已有的软件技术有效开发设计出先进的辅助管理系统，逐步完善企业的安全生产管理系统，建立基础网络和数据库，从而实现对企业传统工作流程的优化改造。基于信息化时代背景下，煤矿企业要想实现对煤矿的集成化控制管理工作，就必须合理应用信息化技术实现内部各项信息数据资源的共享利用，不断提高对煤矿的运作控制工作水平，完成煤矿企业从传统粗放型管理向明细化管理的成功转变。
四、结束语
综上所述，煤炭作为我国重要战略发展能源，是国民经济发展过程不可或缺的一部分。要想最大化满足社会对于煤矿资源的需求，煤矿企业必须加强自身的信息化管理建设，努力推进信息化发展脚步，积极引进先进的信息化技术和数字化技术，建立起完善的信息管理系统，促使企业煤矿的安全高效生产，为企业创造出更多的经济效益和社会效益，从而提升企业在市场中的竞争力和影响力。
参考文献：
[1]王国强.关于煤炭企业信息化建设的思考[J].山西经济管理干部学院学报，2013，10（4）.
企业的信息化建设是设计到企业生产经营和业务处理等各个方面的系统工程，要想实现企业信息化在企业发展管理的各个环节的实施，就必须要得到企业管理者、企业员工以及整个企业管理体系的支持。企业文化作为企业核心价值的体现，必然会对企业的信息化建设产生一定的影响。当企业文化的形成发展和企业信息化建设的目标一致时，企业文化对企业信息化建设就会产生积极的推动作用；反之，就会阻碍信息化的建设。同时，企业文化的发展，本来就是企业协调企业管理，提高企业生产积极性和管理水平的重要推动力量，信息化建设作为企业生产经营和管理的重要组成部分，正式企业文化的支持对象。企业信息化的发展则可以有效提高企业文化建设的手段和途径，帮助企业文化形成和发展过程中的信息化建设，创新企业文化的发展形式。
2.不同类型的企业文化对信息化建设的支持
2.1以人为本的企业文化
人是企业发展的主体，也是企业文化形成的重要参与者和建设者，是企业信息化建设的执行者。对人的主观能动作用的激发和提高是企业文化的重要内容之一。随着社会发展对人的主体的重视，以人为本成为企业文化建设的重要内容。以人为本的企业文化的发展，可以有效推动企业信息化建设过程中，重视员工的信息化水平的提高，帮助企业确立信息化人才培养战略，增强企业员工的信息化观念和信息化业务处理水平。以人为本的企业文化同时还是企业提高员工对信息化建设的认同和具体信息化实施战略的执行力度的重要支撑力量，可以帮助企业减少信息化建设的阻碍力量，提高信息化建设的效率。
2.2以客户为中心的企业文化
在企业的发展过程中，企业各项业务的开展都是以客户为中心的，企业产品的销售、服务业务的开展、售后反馈和服务等，都是企业针对客户的具体业务的展开。以客户为中心的企业文化的形成，可以提高企业的服务水平和生产水平，帮助企业品牌战略的实施，形成企业良好的口碑和信誉，实现和客户之间的长期稳定合作，保障企业稳定的销售渠道。这种以客户为中心的企业文化，可以促进企业在发展过程中，重视对客户信息的整理和对客户分布、客户需求、客户满意度等各项企业发展影响因素的信息化处理，从而提高企业的服务水平，帮助企业与客户之间保持良好的沟通关系，对生产经营中的问题进行及时调整。
2.3快速响应的柔性文化
在当前的市场经济环境下，由于社会发展的形式多样，信息量巨大，市场竞争中的影响因素增多，在企业发展过程中很容易遇到一些突况，在这种情况下，企业文化建设中的灵活性、柔性文化建设就成为企业加强应急反应能力和提高企业柔性化管理建设的重要支撑力量。企业快速响应的柔性文化建设对企业的信息化建设提出了更高的要求。当前社会的发展和企业的竞争事实上也是信息化的竞争，在面对突况和变化因素时，企业的信息化建设可以帮助企业对变化信息进行尽可能多的搜集和整理，基于对信息的掌握，提高企业决策的科学性和有效性。
3.企业文化对信息化建设的推动策略
3.1用信息化来体现先进的企业文化和管理体制
信息化建设应该符合企业文化的特点，不能脱离企业的核心价值观念而独立发展，这样会引起企业信息化建设和企业文化建设之间的冲突，造成企业发展的失调。同时，为了保障企业文化的合理建构和信息化建设的有效发展，企业的信息化建设应该遵循循序渐进的原则，通过信息化发展过程中，信息化建设与企业文化和管理体制的磨合和发展方式的不断调整，促进企业信息化建设和企业文化、管理体制的有效统一，帮助企业的生产经营和管理工作朝着正确的发展方向。
3.2发挥管理层面在信息化进程中的推动作用
企业文化的发展和核心价值观的形成，主要取决于企业生产经营过程中的长期发展战略和经营管理策略的实施，这根企业管理层的决策是密不可分的。信息化建设中，管理层要把信息化的重要性放在重要的战略位置，制定科学的信息化建设步骤，给企业的信息化发展指明发展的方向和建设目标。
4．结语
【关键词】煤矿信息化；煤矿安全生产；生产效率提升
煤炭是我国不可或缺的重要资源之一，其是保证我国国民经济政策发展的重要因素。对于煤矿企业莱索提升煤矿开采工作效率，保障煤矿开采安全，提高煤矿企业经济效益是最为基本的目标。伴随着信息技术的成熟与发展，信息化技术逐渐被煤矿企业用于提升煤矿开采工作效率，保障煤矿开采安全，提高煤矿企业经济效益中来。不可置否，煤矿信息化建设的对于煤矿企业发展确实起到了重大的推动作用。
1.煤矿信息化与其内容
1.1煤矿信息化
在当前煤矿行业中信息化技术已经普及使用，不论是生产、安全、市场还是管理，信息化技术都发挥了十分重要的作用[1]。计算机技术、网络技术、智能化技术、自动化技术等现代技术的发展推动了煤矿信息化朝着信息拓展、高度自动智能、自动控制等趋势发展。煤矿信息化的建设需要基于两个基础平台，分别为统一的传输网络平台以及统一的软件数据仓库平台。基于这两大平台的煤矿信息化管理主要可以实现以下几个方面的功能：矿产资源信息与设计，矿井建设与开采自动可视化、矿井安全生产全检测、生产过程信息获取与利用等。煤矿信息化中各种检测仪器、设备、传感器等均可以在恶劣的煤矿生产环境中安全使用。上述各个方面相互交错，融合成为了完整的煤矿信息化结构[2]。
1.2煤矿信息化内容
煤矿企业信息化建设的最终目标就是为了全面提升煤矿的经济效益，让煤矿企业能够在充分保证安全的情况下在更短的时间内获得更大的经济与社会效益。因此煤矿信息化建设必须要包括煤矿企业的生产经营管理、生产过程控制、机械设备监控等等。
（1）生产过程信息化控制
生产过程信息化控制就是指煤矿企业内基本生产的单位以及企业内部各种不同类别的生产信息系统应用并且形成了企业信息化的工作环境。生产过程信息化表现为各个生产煤矿数据库、煤矿实时传输系统、实验分析数据库等[3]。
（2）生产经营管理信息化
生产经营管理信息化主要就是生产经营管理层所使用的信息化工具，其中包括办公自动化、设备管理系统、人力资源管理系统、财务管理系统、安全信息管理系统等各个煤矿企业日常运营常用的计算机信息系统。另外，生产经营管理信息化还包括煤矿企业决策信息化，即为为了实现煤矿企业高层能够快速、精准的进行决策而设计开发的一个系统，其主要形式为对煤矿企业数据库进行挖掘，为决策提供依据的系统。
（3）机械设备监控信息化
煤矿矿井机械设备监控信息化就是在矿井中所使用的所有有关煤矿开采、安全管理等方面的机械设备都实现了计算机自动化系统监控管理。通过计算机能够对机械设备的使用年限、维修期限、使用状态等进行实时查询与了解，以便保证机械设备的正常使用以及在机械发生故障时可以第一时间进行修理。
2.煤矿信息化在煤矿安全生产中的实践
2.1信息化监控系统定位矿井工作人员
建立基于电子信息化管理、安全事故救助、矿井灾害预防的信息智能化矿井。在煤矿矿井日常工作作业中普及应用矿井工作人员定位系统。该系统传输信号可以利用矿井环网传输平台，携带方便简单，可以利用煤矿综合信息化监控系统来对工作人员的工作状态与所处位置信息进行读取与记录。当矿井内出现生产安全事故的时候，工作人员仅仅需要按下安全救援按钮就能够第一时间通知调度室，以便开展紧急救援。而利用该信息化监控定位系统就可以第一时间获知矿井工作人员的所处位置，进而在对矿井的实际情况进行判断，从而在第一时间开展应急措施，保证矿井工作人员安全[4]。该信息定位监控系统能够实现险情报警、人员定位、双向呼叫等功能，并且能够煤矿矿井工作人员的信息能够详细全面的反映在地面计算机控制中心中，该信息系统对预防煤矿安全事故，保障煤矿矿井工作人员有着十分重要的价值，其能够开展实时安全监控、开展矿井信息化管理，进而全方位提升矿井生产的安全性。
2.2信息化监控系统监测矿井瓦斯
矿井瓦斯监测系统的工作重点就是对每一处风机房的主扇、局扇、各个位置的瓦斯浓度等情况检测监测管理，并且对煤矿的生产实施动态化管理。同时，在综合信息化监控系统输送所获得的数据信息，而监控中心就是对所获得的数据进行筛选与处理[5]。如果出现如何异常情况要第一时间对其进行分析研究，如确认有异常要立即启动安全紧急预案。同时，还可以借助模拟量的传感器技术对已经检测到的瓦斯气体的标准值与分数值进对比，如果数值高于标准值，那么就必须拉动声光警报，同时快速撤离现场工作人员，全方位确保矿井的通风正常。可以看出，信息化监控系统在监测矿井瓦斯方面有着十分重大的安全意义。
3.结束语
煤矿企业信息化建设不仅仅能够有效提高煤矿的工作生产效率，同时还能够有效保障煤矿工作人员的生命安全。在煤矿企业生产经营过程中利用信息化技术能够有效的改善当前生产过程中安全监测、故障鼓励等存在不足的各项问题，有效扩大故障识别领域，对机械设备的使用情况进行监视、预报，对矿井内瓦斯浓度等进行实时监控。更为重要的是其能对工作人员在矿井下的位置进行定位，当出现煤矿安全事故的时候可以第一时间启动紧急预案，保障工作人员安全。总的来说，煤矿信息化在煤矿安全生产过程中的作用十分明显，意义十分重大，煤矿企业必须对其加以足够的重视，以提高煤矿企业的生产效率，保障煤矿开采的安全进行。
参考文献
[1]张涛 ， 刘延军 ， 朱光营.全数字提升机自动控制系统在煤矿安全生产中的应用[J].山东煤炭科技， 2010， （05）：68+70.
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关键词:电力企业;信息化;流程优化
中图分类号:TM769 文献标识码:A文章编号:1007-9599 (2010) 09-0000-01
How to Strengthen the Building of Informatization for Power Enterprise
Wang Yuan
(GD Power Group,Luanhe Power Plant,Chengde067000,China)
Abstract:In recent years, with the deepening of enterprise reform and development of electric power,its information technology become a key issue,only by strengthening the information technology to achieve rapid development.This paper analyzes the construction of the power status for enterprise information,and how to strengthen the power of information technology companies and building the appropriate counter measures.
Keywords:Electric power enterprises;Informatization;Process optimization
在电信以及民航市场的开放的同时,人们开始思考电力企业体制改革。在当前的市场经济环境下,电力企业必然会沿着规范化、市场化的方向进行改革。而在这样的新形势下,电力企业必须要加强信息化建设,才能在市场中求生存、谋发展。
一、电力企业信息化建设的现状
电力行业长期处于一个相对垄断的地位,其变革比较频繁,这就使得体制改革的贯彻与产能的提高成为电力企业发展中的重点,因而其信息化建设没有得到重视,致使整个电力行业出现信息化水平持续较低的状态。电力行业中没有统一性标准,导致电力企业信息化建设中存在一些问题,如下:
(一)基础硬件与软件投入不均衡
当前,许多电力企业在信息化建设上存在着观念误区,他们认为应将资金投入到那些看得见并摸得着的物品购买中,因而整个电力行业对于硬件的投入占有很大的比重,而软件服务却未得到重视,仅占一小部分。但是,对于成熟信息化市场,其中的硬件、软件以及IT服务三者的投入比例按规定应是5:3:2。这是因为,如果缺乏软件系统的配合,硬件系统是不能正常发挥效用的,由此可见,部分电力企业的信息化建设就等同于买设备的观念是错误的,这样缺乏统筹规划的做法,势必会盲目投入信息化资源,从而造成资源的浪费。
(二)缺乏系统管理软件
由于电力行业的垄断性质,使其信息化建设还处在拥有众多的专业系统,却缺乏系统管理软件的局面,我国电力企业的软件应用主题仍然是生产自动化系统,其关于电力企业生产、运输、分配以及销售环节有着全面有效的过程监控,然而,严重缺乏对电力企业经营决策方面的支持能力。
(三)系统比较孤立,信息难以集中成资源
整个电力行业长期以来都处在变革中,因而即使有许多规范性文件出台,但是,就整个行业而言,大部分电力企业的信息系统各不相同,其中差别很大,统一信息编码的缺乏,导致电力企业内部各个信息系统中的数据以及信息直接共享、交换都比较困难,进而形成信息化系统孤立,造成各环节信息难以集中,难以成为共享资源。
二、强化电力企业信息化建设的措施
近年来,电力供求关系逐渐得到缓解,由紧张的局势转向相对宽松,电力体制改革也不但加速。根据电力企业的软件使用情况,可以看出多数电力企业的管理软件仍然主要以财务系统以及人力资源管理系统为主,可以说电力企业还处在单管理信息化系统这一应用层面,虽然有的电力企业实施了ERP系统,然而大多没有取到较好的效果。其原因是电力企业长期以来处在垄断地位,在垄断条件下,电力企业对内部管理的提升没有较高需求。因此,本文针对电力企业信息化建设中的问题,主要采用了流程优化的措施,以理顺电力企业孤立系统的关系,具体措施如下:
(一)电力企业应坚持规范化、市场化的改革思路,打破垄断,在由组织到业务全面变革中,要根据新的价值链进行顺序重组,不断优化原有流程,使其不但符合整个行业变革的需要,也可以又提高电力企业的市场竞争实力,从而在根本上使信息化建设中存在的问题得到解决。
(二)电力企业信息化建设正处于规划的缺失以及系统的分裂局面,这就要求在根本上再思考并重新整合电力企业的信息化建设。长期以来,信息技术在电力企业各个专业领域均有应用,然而各领域应用却是分散与孤立的,并未形成大系统概念。所以,电力企业信息化建设的重点应放在集成信息技术以及综合利用方面。
1.为保障电力企业在信息、网络上的安全性与可靠性,要对电力系统光纤通信网、数据网、信息网进行整合与统一。
2.对管理信息系统等一些信息化应用系统进行内部整合。在长期不断的建设之后,电力企业内部各个子系统采用了各种不同的平台和管理软件,其对于使用操作、管理维护以及整体效果的发挥有着不利的影响,所以应进行平台整合。
3.对信息化应用系统进行整合。当前,电力系统应用了管理信息系统、营销自动化系统、电力生产管理系统、电力市场技术支持系统、GIS系统等,在这些系统得到普遍应用的同时,各系统间也应加强平台和内部工作流程统一及整合。对于电力企业,其信息化集成是以优化的管理流程为基础的,缺乏流程优化,就难以真正明确电力企业各系统之间的运作关系,更难以实现系统的集成。基于BPR的电力企业管理信息系统变革,应以国家的要求为依据,沿着具体变革发展思路,在电力企业内部进行基于BPR的宣传教育。
三、结束语
综上所述,电力企业的信息化建设中还存在一些不足,还需要进一步的完善,随着变革的深入,电力企业应正确认识整个行业的现状,充分利用变革时机,采取流程优化的手段来加强信息化建设,从而创造整个行业的规范化与市场化,促进电力行业的发展。
参考文献:
[1]侯九阳.煤矿电力企业信息化管理系统安全防护体系的实施[J].信息系统工程,2010,06
[2]马智亮.基于万维网建设项目信息化管理系统研究[J].工程设计CAD与智能建筑,2001,10
关键词：可视化管理;煤炭企业经济管理，成本管控
在煤炭企业的复杂生产过程中，传统的煤炭企业成本管理上还是存在不少问题，成本管理体制上还是存在着不少的漏洞，为此，煤炭企业现阶段迫切需要能够在成本管理和方法上寻求创新，从而实现煤炭企业的精细化管理。为此，需要在各个煤矿企业开展信息化建设，但是由于各个部门之间缺乏科学化地规划，煤炭企业之间形成各不相干的局面，从而造成煤炭资源的信息难以进行有效共享，数据传输上还是比较困难，所以，如何将现有的系统有效集成，从而使得煤矿企业的信息系统难以沟通，这些问题都已经成为了煤炭企业亟需要解决的问题。
在当前的信息时代下，基于信息技术的可视化管理作为当前的管理学科上的前言，可视化管理是一种可以利用计算机技术，并且通过系统集成的可视化软件加强煤炭企业的管理创新，能够对煤炭企业管理中的各类信息进行及时反馈，并且采取高效的传输方式和智能化的处理方式，将煤炭企业生产过程中的生产信息进行深度挖掘，并且通过信息本身或者是隐藏的信息进行最为直观的展现出来，从而可以有效地避免信息上损耗，不断提高煤炭企业管理上的效率，从而可以帮助煤炭企业管理层进行科学决策，不断降低管理风险和成本管理的目标，最终实现管理模式上的革新和企业管理组织上的自我发展和完善，加强自我学习的能力
巧妙地运用可视化技术，可以在综合集成系统中实现各个管理系统的相互连接和支撑，同时还能够有效启动安全应急联动措施和智能化安全生产管理，这些都是对可视化模式的创新和管理上的目标所在。通过对可视化系统信息的处理，可以将其分为采集层和整合层以及表达层，采集层主要是负责信息的实时接收，整合层进行信息的分析和整理和挖掘，表达层主要是负责信息结果的整合，并对每个环节进行组合，详细对煤炭企业的生产经营数据进行审核和监督。
一、煤炭企业信息可视化管理的现状
（一）煤炭企业信息化建设之间缺乏统一的规划，从而使得经济成本信息管理体系缺乏相应的开发信息整合系统。也没有在煤炭企业的角度上进行总体规划，在另外一方面，我们要能够不断加强对于传统的煤炭加工制造业之间形成可视化的信息管理通道，但是，各个煤炭信息部门数据存储上是相互孤立的，造成信息上在不同部门存储数据的异常，影响煤炭企业的信息收集。
（二）信息系统的收集上缺乏实时性。目前我国很多的煤炭企业管理系统上的数据基本上都是来源于手工录入，所以，针对我国煤炭企业数据上无法形成良好的动态查收和实时查看各种生产经营信息。这就造成在煤炭企业的生产过程中无法与生产数据取得相关的联系，造成一定程度上影响煤炭企业领导层的决策，根据基础上的数据报表很少得到体现。
（三）信息系统的智能程度低。煤炭企业的传统的信息系统很难对各种生产数据做出反应，部分上的信息集成系统成为了一个不仅仅是进行各种业务的工具，更是体现了一种及时记录信息的工具，在某种程度上看，由于失去了信息系统的本应该具备的应急指挥和经营决策等各种功能。由于在传统的系统上还是存在着不少的问题，并没有建立各种管理对象之间的有效关系，就是在真正遇到实际情况时，系统上还是无法给出相关的决策和建议。
（四）信息系统的可视化程度低，并且对于煤炭企业的经济信息缺乏相应的动态性。相比之前的管理系统，可视化管理系统是能够将各种数据进行收集和整合，并用最简单的方式进行展示，或者说是以数据图表的形式来展现煤炭企业生产经营显示出来的各种数据。系统可视化程度上虽然说是比较低，但是要在为数不多的企业信息管理系统中引进图形管理的方法，但是煤炭企业所使用的图形基本上都是静态的数据模拟图，没有能够与企业的经营生产活动进行有效地信息交流，从而无法有效地显示生产经营活动的变化情况。
二、煤炭企业生产经营的经济信息管理
相对于传统的加工制造业来说，以资源主导型为主要的投入要素在煤炭企业的成本管理在成本构成和核算和成本控制上拥有自身的特点。
在成本构成信息方面，通过综合煤炭信息经营活动的外部需求，不断整合煤炭资源成本管理和煤炭开发成本以及煤炭安全成本和环境治理成本等等各个方面组成。煤炭企业在原有的煤炭开采和生产过程中实现资源消耗的最小化，这就体现在煤炭企业生产环节上过多，也同样也是煤炭企业生产成本构成上过于复杂，而且是成本控制上还是存在不少问题，煤炭企业的成本开发在近些年以来也是不断增长，这样对煤炭企业的成本控制核算上带来了一定的困难。
（一）煤炭企业经营活动信息管理控制
煤炭企业信息化管理上涉及生产和管理上的各个环节，可以明确煤炭企业信息化的主要内容，才能从根本上明确煤炭企业信息化管理的各个生产活动细节，一般而言，煤炭信息集成可以分为综合自动化和工程信息数字系统和管理化的系统。
综合自动化的管理系统。综合管理自动化管理是通过连接物联网进行信息接收，从而实现煤炭企业在生产过程中的远程监控和监测生产活动，综合自动化信息系统在一定程度上涵盖了煤炭企业生产活动的各个方面。其中就包括是洗选而活供电以及安全、采煤和排水、提升以及人员的相关定位等。通过建立一整套的信息收集系统，可以有效地运用各种工具和手段对煤炭企业的经营活动进行监督和管理。其中综合自动化系统包括人员的定位系统和井下主排水监控系统，不断提升煤炭企业生产监控系统。并能够有效地运用可视化虚拟技术以及GPS技术等进行监控，利用相关的图像、二维以及三维图形和动画将煤矿区的各种数据有效地连接在一起，从而形成一幅动态的数据分析图，从中就具体包括是煤岩识别系统和矿山地理信息监控系统和网格化定位系统和三维可视化系统，从而实现煤炭企业相关的生产管理系统的虚拟现实系统。
（二）管理信息化系统体系的建立
管理的信息化是可以将煤炭企业的各种管理成本信息有效地展现出来，而对于管理的信息化是能够将现代信息技术和先进的管理理念两者之间有效地融合在一起，并能够通过科学化的管理企业生产活动中所产生的成本进行预算和评估，从而可以转变企业生产方式和经营方式以及业务流程进行详细地划分，并将传统的管理方式和组织方式的改变来不断增强企业的竞争实力。其中主要包括是生产管理系统和人事调动系统和后勤、经营等各个方面的系统。这些系统可以说是相互联系的，也可以说是相互之间演化的过程。尤其是对于综合自动化系统管理对煤炭企业的各项资金投入能够进行有效监管，而工程数字化系统是实现综合自动化系统的更高层次的发展，这些对构成煤炭企业经济管理中可视化管理上的创新实践内容。
三、结语
可视化管理是一种能够促使我国企业的生产管理活动更加高效科学的管理模式，是一种能够促使企业内部的管理更加直观，能够有效的针对管理上的各项信息进行整合，从而能够形成一整套的可视化管理体制，并能够实现煤矿企业管理内部数据传输的实时性和准确性，在传输海量资料的同时，还能够为煤炭企业提供统一的企业级的数据管理平台，建成一整套的综合自动化系统和工程数字化系统和管理信息化系统的模型，这样对于提高煤炭企业的经济效益和企业的管理效益上都是很多帮助的，从而可以实现我国煤炭产业的健康稳定发展。
参考文献：
关键词：资源型 煤炭企业 发展 对策
煤炭作为我国长期以来的第一能源，承载着社会进步、民族振兴的历史重任。当前煤炭行业继续快速发展，呈现出良好发展态势，经济形式逐渐好转。煤炭企业要抓住当前的在好形式，牢固树立科学的发展观，积极落实中央宏观经济决策，坚持走新型工业化道路，切实转变经济增长方式，立足当前，放眼长远，努力提高煤炭对经济社会发展的保障能力，最大限度地发挥资源的经济效益、社会效益和环境效益，不断推进煤炭工业的全面协调可持续发展。煤炭企业要增强大局意识，努力提高煤炭安全供应能力；深化企业改革，推进经济结构调整和产业升级；坚持科教兴煤，推进煤矿技术进步；重视环境保护，努力实现可持续发展重视安全生产，确保煤矿职业安全与健康等，这些是我们必须高度重视并切实加以解决的重大问题。只有这样才能实现煤炭工业的可持续稳定地增长。
一、培育具有国际竞争力的企业集团，提高产业集中度
作为现实经济系统中的一种中间组织，大型煤炭企业集团在调整产业组织结构，减少无序竞争，消除经济波动，提高各种要素的投入产出效率，促进经济与技术的有效结合方面具有重要作用。培育大公司、大集团，不断提高产业集中度，是世界发达国家共同走过的道路，是市场经济发展的共同规律。世界上主要产煤国，如美国大部批煤炭生产已被整合进10大生产商，其份额由1983年的33.85%提高到2001年的63％，大大改善了美国煤炭工业的发展。当前，我国煤炭工业已经到了不调整产业结构就不能发展的时候，必须借鉴世界发达国家煤炭工业发展模式，抓紧培育和发展煤炭大型企业集团，最大限度地减少竞争个体，提高产业集中度，使我国煤炭工业尽快步入持续健康发展的轨道。
组建大型煤炭企业集团应注意解决的几个主要问题。一是政府在大集团、大公司的组建过程中应起到重要的推动作用。组建大型煤炭集团的主体是现有的国有大中型煤炭企业，这些企业大多都有几十年的发展历史，曾在维护社会稳定、吸纳就业等方面发挥过重要作用。政府有责任以国有出资人身份解决好产权问题，特别是选择组建主体上，要授权具有相当实力的大型企业为整合的主体核心，充分发挥其已有的资本运营、资源配置、技术创新和品牌优势，增强企业集团在市场上竞争力和控制力。
二是政府应当按照市场经济规律，继续对煤炭行业加强宏观调控。由于前几年煤炭总量供大于需，国家实施的对煤炭生产宏观调和“关井压产”政策，对调控煤炭市场发挥了积极作用。特别是2000年以来关闭了大量小煤矿，使国有大型煤炭企业的生产经营有所好转。所以，政府宏观调控煤炭总量、关闭小煤矿的政策要长期下去。
三是政府部门要为大集团、大公司的组建创造良好的外部环境。政府应在授权经营、对外资产重组、行业关系协调、区域关系协调、剥离社会职能、辅业改制、企业集团合并纳税、落实煤炭自主经营出口权、减少行政性审批项目等方面，给予企业集团必要的政策支持。从而帮助企业甩掉包袱，增强大集团，大公司自我发展的活力。
四是煤炭企业要正确认识并处理好做大与做强的关系。做大是把企业产品在市场中竞争力做强。做强是做大的前提，做大是做强的结果，只有把企业实力做强，才能把企业的规模做大。因此，煤炭企业只有充分发挥自身的成本和产品优势，深化改革、加强管理、创新经营，并逐步增强技术创新能力、市场开拓能力与应变调控能力，才帮能使大集团、大公司战略发挥更大的作用，在国际市场竞争中立于不败之地。
二、构建煤炭产业链条，实施可持续发展战略。
以实现企业可持续链条为突破口，在产业替代战略的指导下，以构造产业链条为突破口，以实施多元化产业管理为主要手段，建立适应企业发展要求的新的产业体系和管理体系，实现单一产业向多元产业的过渡，以保证煤炭企业持续、稳定、健康、协调的发展。
1.煤炭企业多元经营的类型。煤炭企业多元化经营、拉长产业链条有三种类型：一是向煤炭产品生产工艺相近的产业发展，即横向多元化。二是向与企业生产的主导产品生产过程有关系的行业发展，不仅可以向生产过程的前序延伸，发展原材料产品，也可以向生产过程的后序延伸，发展深加工产品和资源综合利用产品，即纵向多元化。三是跨行业或部门开发，即混合多元化。对现有国内的综合开发，规模经营的煤炭企业大多是纵向多元化的模式。
2.构造产业链条，实现可持续发展，大力发展多元化产业，着力解决企业的资源性、结构性、体制性矛盾。一是“跑马圈地”，扩张资源。对资源型企业来说，“巧妇难为无米之炊”，谁占有资源的份额越大，谁就有发展的后劲和说话的份量。把重点选在后备煤田和资源储量的扩张上；加快收购和整合地方煤炭步伐，全面提高产业集中度；整合现有煤炭资源，最大提高生产能力。二是把产业纵向延伸作为构造产业链条的主攻方向。依托煤、延伸煤、超越煤，坚定不移地走煤炭资源综合利用之路，大力实施产业结构调整，形成煤－电，煤－焦－化，煤－建筑、建材，煤－油，煤－气化、液化等多个产业链条。三是打破地域、所有制、行业等限制，以资本为纽带通过联合、兼并、破产等形式进行产权制度改革，构建混合所有制企业，开放搞活非煤产业。
三、坚持科教兴煤，推进煤矿技术进步。
当前，煤炭经济形势好转，主要得益于国民经济的快速发展则市场需求拉动的结果，并不完全是行业自身经济增长方式转变的结果。煤炭工业要从根本上改变形象，提高素质实现可持续发展，只有实施科教兴煤和人才战略，这是新型工业化的一个基本要求。
1.不断推进技术创新。对那些影响煤炭工业可持续发展，关系煤炭工业未来的共同技术，关键技术、前沿技术，组织科技攻关，尤其是资源勘查、高产高效、煤矿安全、清洁利用与环境保护，煤矿信息和科学管理等技术。建设以大型煤炭企业集团为主体，以基础高新技术研究为主要内容，产学研相结合的技术创新体系。建立以信息、咨询、技术服务为内容的科技服务体系，推进科技成果的转化，推进煤炭工业的增长方式转变，实现煤炭企业的集约型成长。用高新技术和先进适用技术提升煤炭产业，实现跨走式发展，加快煤炭工业化进程。搞好技术改造和技术装备的更新换代，加快现代化矿井建设。在吸收国外先进技术的同时，加快自主知识产权的开发，努力提高采、掘、运、安全监测、冼选加工等整体性能和技术水平。
2.提高素质，构造学习型企业。一是建立和完善人才汇集机制。调整政策，多方式吸收引进优秀人才，让待遇留人，事业留人，感情留人。使那些有真才实学，吃苦能干的人才热爱煤炭事业，献身煤炭事业，不断提高科技人员在企业的比重。二是构建学习型企业。建立健全职工学习教育培训体系，加强职工岗位培训，推进关键岗位持证上岗制度，倡导终身教育和学习的良好风尚，打造企业文化氛围，全面提高职工文化素质，构建学习型企业。
四、加快企业信息化建设步伐，改造提升传统产业。
从促进生产力要素优化配置、产业结构升级，推动生产关系围绕市场、资本、新技术大幅度调整，以及实现国民经济、社会发展等历史转型等意义上讲，网络信息技术开始成为经济发展的新动力。信息经济的出现，将给企业尤其是传统企业的生产、营销和服务观念带来巨大的冲击和变革。面对经济全球化、数字化、网络化的新形势，煤炭企业只有顺应时展潮流，立足实际，用信息化改造和提升传统体制、传统产业，才能够在这场全球化的竞争中赢得主动，实现新的更大发展。适应信息技术迅猛发展的需要，全面实施信息化改造，尽快建立起来完善的物流、资金流、信息流管理运行体系，实现企业管理人员由日常运作型向管理决策型转变，企业经营从粗放型管理向集约型管理转变，把企业管理提升到一个更高的档次。
1.全面实现信息化管理。首先选择煤业公司作为突破口，从财务、销售、物流三个方面入手，导入现成物流理念，构建现代物流系统，积极发展企业电子商务，完善企业信息收集、传递、反馈体系，形成企业信息化、自动化管理操作平台，从而带动煤炭企业管理的信息化和现代化。
2.坚持改革创新，确保企业信息化建设顺利推进。企业信息化改造，很重要的一条就是要不断深化内部改革，提高企业的运作效率和创新能力。一是坚持制度和管理创新，建设与信息经济相适应的管理体制。运用现代信息技术改造和提升传统产业。二是构建产学研一条龙的技术开发创新运用体系，建立健全决策层、管理层和开发层三位一体的技术创新体系。进而实现煤炭产业的全面技术升级和结构调整，促进煤炭企业与时俱进，促进煤炭企业现代化信息化建设，为国民经济的全面持续增长，提供物质支持和技术支持。
煤炭是我国的主要能源，煤炭工业作为基础产业在国民经济发展中占有重要的地位。只有大力推进煤炭的产业结构优化升级，走新型工业化道路，深入开展煤矿专项整治，加大结构调整力度，引导、规范、改造和提升煤矿企业，才能产量上规模，安全、质量标准上等级，促进煤炭工业持续发展。
参考文献
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[2] 《企业战略管理》徐二明著中国经济出版社/2002
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关键词：企业；信息资源；平台建设
中图分类号：R471 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）26-0230-02
随着经济全球化的进一步加快，企业之间的竞争日趋激烈，如何提高企业在市场上的竞争能力，促进企业持续、健康、快速发展，是企业面临的一个现实而又亟须解决的问题。企业信息资源平台建设是企业转型跨越发展当中的一件大事，其最终目标是把信息流和数据流整合在一起，协同运作，最终形成有价值的信息。
一、企业信息资源平台运行的现状
企业提高经营管理水平的一个重要的战略性措施就是实现企业信息化，即从企业发展战略的高度来定位和推进企业信息资源平台建设，通过信息推动企业的跨越式发展[1]。信息资源平台建设工作在企业领导的高度重视下，紧紧围绕企业战略发展目标和总体规划，不断寻找新的工作方法和突破口，坚持围绕中心、服务大局、持续推进的工作宗旨，巩固基础、丰富内容、提高质量、规范管理[2]。
二、企业信息资源平台运行中存在的问题
随着企业组织架构理顺、产业板块细化、运行机制规范等整体战略工作部署的调整，对信息资源平台建设工作也有了新的、更高的要求，而影响和制约信息资源平台建设工作的问题也彰显出来，主要有以下方面。
（一）信息工作组织体制存在多头管理
目前，多数企业下属基层单位未设专门的信息组织机构。一是信息工作人员往往身兼数职，使信息资源的采集出现空白。信息上报往往一个目标多个部门取数，取数要求各异、标准不一，使信息工作的管理无法实施有效的考核，直接影响了上报信息的时效性和准确性。二是企业规模影响了企业信息资源平台建设。企业规模有限，尤其是资金不足直接制约了信息资源平台建设。
（二）信息员队伍建设缺乏体制保障
队伍建设始终是搞好一项工作的基础，尤其是信息工作，如果没有一支具有一定素质和工作水平的队伍，信息工作就会脱离实际。信息员队伍建设是信息资源平台建设工作的关键，信息员自身理论素质的高低直接影响上报信息的质量。目前，许多企业的信息员队伍均为兼职信息员构成，由于缺乏组织体制上的保障，各企业在信息员的选用上往往忽视了信息上报工作的重要性，一些信息员不仅是兼职，甚至有的身兼数职，在选用信息员条件的要求上无法兼顾信息员应具备的思想政治、文字写作能力和新闻编辑能力等素质的要求，同时由于缺乏组织体制保障，导致一些信息员认识的片面性，不重视信息上报工作，使企业信息的采集工作极度被动，严重制约了信息资源平台建设工作的开展。
（三）信息调研分析职能未彰显
信息调研既是各级领导掌握整个企业情况的“窗口”，又是企业沟通内外的“渠道”。加强信息调研旨在为领导提供决策依据、探寻工作对策、总结提炼经验，将调研信息成果转化为信息工作的具体实践，有利于促进信息工作科学化、制度化、规范化发展。而组织体制和队伍建设方面存在的问题，直接导致了信息工作调研决策主要职能的偏离。
三、企业信息资源平台建设的对策
（一）完善信息工作机制，促进信息工作规范化管理
一是按照企业“管理层次化、部门职能化、经营专业化、业务归口化”的运营管理体系原则，形成从上至下的统一管理模式，统一职能、统一管理，推进信息资源平台建设工作。通过信息化管理体系的建立，达到有效整合内部信息资源，丰富信息来源，畅通报送渠道，消除信息报送盲点的目的，充分发挥信息全面反映和助推企业工作的作用。二是按照垂直管理与横向协调相结合的原则，顺畅信息采集报送渠道，解决企业系统内部信息管理机构的空白，各基层单位配备专职信息员，上下一盘棋，统一步调，做好信息的收集、加工和提炼工作，分层次广泛采集、捕捉、提炼、传报全系统信息，实现信息资源共享。三是按照信息采集报送、整理、审核、编辑等环节建立完善的工作流程，明确工作职责，做到第一时间采集、第一时间报送、第一时间反馈宣传，保证信息宣传报送的时效性，发挥信息在促进企业转型发展中的重要作用。
（二）加强信息员队伍建设，提供信息保障支撑
一是提高信息员工作能力。要求信息员发扬吃苦耐劳、刻苦钻研的精神，刻苦钻研写作知识，勤写勤练，掌握写作技巧，积累写作经验，不断提高自己的文字综合表述能力，确保信息质量有显著的提高。二是加强学习培训。采取举办业务讲座、交流经验体会和“请进来、走出去”等多种形式，提高信息员的政治素质、业务技能和工作水平。要求信息员积极主动地参加有关活动，了解各项工作进展情况，主动报送信息，增强信息服务的针对性和时效性。三是出台激励措施和完善信息员考核标准。每年度对信息员报送的信息采用情况进行通报，并对信息工作完成好的单位、信息员予以表彰，并给予一定奖励，充分调动员工的积极性。
（三）加强信息调研，发挥信息工作的重要作用
一是坚持信息和调研相结合，不断提高信息调研工作水平[3]。不仅要重视信息工作，更要重视调查研究工作，特别是注意调研类信息的报送。要从大量的动态信息中筛选调研项目，通过调查研究，发掘深层次信息，提高信息质量。二是把调研信息工作作为一项基础性工作，作为一项重要职责，作为总结工作、发现问题的重要手段，作为决策的基础与依据。把调研信息工作纳入每位工作人员岗位目标责任制考核内容。三是围绕企业的中心工作，抓住关系到企业转型发展的热点问题、领导关注的亮点问题，加强信息调研，有针对性地让信息员阅读一些重要文件、参加或列席一些比较重要的会议，以便拓宽其获取信息和材料的渠道，大力提升信息的综合参考价值和使用效率，最终目的是服务领导决策、推进工作开展。
企业将信息资源平台建设工作与管理工作、生产经营工作有机结合，为领导掌握下情、科学决策和指导安全生产和经营管理工作发挥积极作用。因此，必须加快建设企业信息资源平台建设的步伐，通过企业信息资源平台，推动企业全面的管理变革，提高企业整体素质，最终提高企业竞争力，赢得竞争优势。
参考文献：
[1] 王玮.煤矿企业信息化建设[J].煤炭技术，2010，（8）.
关键词：CAPP 工艺设计 制造企业
1、CAPP系统的发展现状
随着科学技术的发展特别是计算机技术的日新月异，零件的设计制造逐渐实现了自动化。而零件的工艺规程设计还多数停留在手工编制阶段。这样既浪费时间，又增加了工艺人员的劳动强度。最重要的是工艺编制过程中好的经验无法得到传承。近些年以来随着技术的成熟以及企业的迫切需要，CAPP系统得到了长足的发展。CAPP（Computer Aided Process Planning，计算机辅助工艺设计）是指借助于计算机软硬件技术和支撑环境，利用计算机进行数值计算、逻辑判断和推理等的功能来制定零件机械加工工艺过程。工艺设计是产品开发的重要环节，也是连接工程设计和生产制造的桥梁和纽带。CAPP的出现不仅提高了工艺编制的效率及质量并将工艺人员从繁重的劳动中解放出来，还提高了工艺文件的一致性和继承性。标准化的工艺文件更加适合现代企业生产与管理环境，方便企业应用PDM，ERP等系统。
2、中小型煤矿设备制造企业的工艺设计信息化现状
中小型煤矿设备制造企业是我国国民经济的重要组成部分，中小型煤矿设备制造企业要想在当今激烈的竞争中占一席之地，企业的信息化势在必行。制造业的信息化主要包括CAD、CAPP、PDM、与ERP等，其中CAPP是CAD/CAM与ERP等的连接纽带，是中小型制造企业信息化的基础。目前，对于大部分中小型煤矿设备制造企业，工艺人员往往根据个人经验以手工方式进行工艺设计，不仅效率低，工艺也很难实现规范化。因此，目前如何实现工艺文件的标准化、规范化、提高工艺文件的编制质量和效率；如何规范工艺文件中产品制造信息和管理信息，并使之得到有效的综合运用，这些都是中小型煤矿设备制造企业急需解决的问题，而CAPP的有效实施和应用，可充分解决这些问题。
3、CAPP系统在中小型煤矿设备制造企业的实施步骤
CAPP在中小型煤矿设备制造制造企业中的推广和应用是一项系统工程，必须总体规划，分步实施。CAPP的实施过程一般包括系统详细调研、二次开发、分布实施、以及提高几个阶段：
（1）详细调研。要明确日标。周密调研，结合企业实际，对软件公司进行详尽的调研。了解软件公司已实施客户CAPP的应用情况，最好能够参观几家实施成功的企业，最终选择适合本企业的CAPP软件。
（2）二次开发。必须对引进的CAPP系统进行二次开发，方能满足本企业的使用要求。任何一个CAPP系统，都不可能拿来就用。它只是一个平台。必须与企业的具体资源进行整合。包括定制各种工艺文件格式等。可以通过二次开发形成一套完全适合用户工艺制造环境的CAPP系统。由于工艺设计的个性十足，所以根据企业个性设计完善的资源库，能够更好地发挥CAPP系统的作用。
（3）分布实施。要根据企业的实施情况，制定合适的实施方案，建立实施CAPP的组织体系，形成领导负责制。并把握好阶段性重点。众所周知，要发挥信息系统的作用，实现数据资源共享是关键，但是要解决信息共享，就必须实现系统集成。根据中小型煤矿设备制造企业的实际情况，系统集成不可能一气呵成，只有分布实施，先实现局部信息系统集成。CAPP系统局部集成主要包括：CAPP内部集成；CAPP与CAD之间的集成；CAPP系统中工艺规程、工艺路线、工时定额、材料定额及工装设计与ERP之间的集成；CAPP与CAM之间的集成。
（4）提高。企业在CAPP系统实施后，还需要根据应用情况，根据企业的具体情况不断地进行完善，一起达到实施CAPP 系统的最终目标。
4、中小型煤矿企业实施CAPP系统的现实意义
4.1 提高工艺设计效率
通过采用CAPP，工艺技术人员改变了工作模式，传统环境下，基于文件管理模式的计算机辅助填写工艺卡片。形式以Word为主，需要大量重复而繁琐的工作。而采用CAPP系统后，形成工艺知识库，工艺技术人员可以在CAPP系统中随时根据实际需要。方便快捷地对工艺进行补充、完善。提高了编制工艺文件的效率和质量，降低了工艺人员的劳动强度，缩短了工艺技术准备周期。
4.2 降低对工艺技术人员的依赖程度
CAPP在工艺设计方面的使用，可以降低对工艺技术人员的要求，即使缺少经验的新员工运用CAPP系统也能编制产品工艺。可以减少企业工艺技术人员的培训时间。在订单较多时。不再单单依赖经验多的技术人员。更多的员工可以参与工艺的编制。提高了工艺设计效率。
4.3 提高数据安全性和准确率
实施CAPP系统后，建立统一的工艺资源库，将常用的工序、经常查询的设备、刀具和量具等建立起动态工艺知识库。可以随时添加、删除、更新知识库，有效地实现资源共享。方便了工艺设计，易于实现工艺的标准统一，避免因数据不准确为企业带来损失。
4.4 提高企业管理水平
CAPP作为工艺设计和生产管理的中间环节，为企业提供了一个快速确定工艺方案和生产制造过程的协同环境，能够随时获取项目信息、设计数据和生产资源数据。以保证交货周期、生产质量和控制成本，提高了企业信息化应用的水平。为后续的企业管理信息化建设打下了坚实的基础。
参考文献
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关键词：煤矿；机电设备；矿井安全；管理措施
中图分类号：TD40；TD60 文献标识码：A 文章编号：1674-7712 （2014） 12-0000-01
一、煤矿机电设备管理存在的问题分析
（一）煤矿机电设备的应用技术处于适应阶段。随着我国经济的快速发展，煤矿行业也处于高速发展状况下，高新技术应用于煤矿行业显得尤其重要，那么在煤矿机电设备这一方面，国外的技术要较为先进，因此我国国内开始大量引进国外先进技术，但是在技术引进的过程中，需要不断的试验和磨合，在这段时间里，事故的发生率就会增加，煤矿机电设备的管理就会变得复杂。
（二）煤矿机电设备操作和维修工人的各方面素质相对较低。再先进的设备，目前仍需要较少的人为管理和监督，那么监督管理人员的文化素质以及其他方面的素质都要求比较高，现在煤矿企业的开采生产过程中，采用的都是先进的挖掘设备，越是自动化生产，越是需要人为的小心管理，因此职工的认真和技术管理监督水平的高低，能够有效防止设备出现故障，从而提高安全率和生产有效率。
（三）设备零件的生产行业没有实现标准化规范。煤矿机电设备也变得越来越先进，那么其生产过程中出现的零件损毁等都需要快速修理，但是国内对先进设备的零件生产缺乏统一的管理，各个企业生产的零件设备都千差万别，同一厂生产的设备和零件都不能够适配，这就造成了一旦机电设备出现故障，那么很可能零件不适用，不能够进行及时的修理，从而耽误煤矿企业的生产经营。
二、加强煤矿机电设备精细化管理的措施
（一）系统定位跟踪监测。在监督管理过程中，煤矿管理员工通过在监测地图上搜查，就能够迅速移动目标，通过对其的放大、缩小来实现具体某个位置的跟踪管理，对其任何一个地方都可以实现快速定位，从而有效降低设备安全生产中出现的故障。
（二）对具体的机电设备进行跟踪检查。如果企业生产过程中，比如有新引进的设备，企业为了保证对其的使用性能进行及时的跟踪和维护，那么就可以通过煤矿管理系统对其进行定位跟踪，通过在电子录像的地图上观察，从而确保其安全生产。
（三）设备警报处理系统。预先在煤矿机电设备管理系统中设定设备的安全生产范围值，当其运行过程中超出该范围值时，就会在地图上出现警报处理的声音和图表显示，那么监督人员就会从听到的声音和颜色图标准确确定是哪里的设备出现故障，以便及时对生产事故进行有效防治，及时对设备进行安全生产的检查，降低了事故发生率，同时提高了企业生产效率。
（四）设备管理过程中权限划分，权责分明，促进有效管理。当管理系统的中心程序启动后，里面有具体的权责划分，那么当每一个负责人登录其系统时，就能对其所管辖的范围进行全程监督，各司其职，一旦出现问题，也不会造成管理混乱，可以及时有效的解决问题。
三、加强煤矿机电管理在矿井安全发展中的作用
（一）改善煤矿企业内部环境。建立正确的企业文化和文化理念，在企业不断发扬，对企业管理层以及企业员工带来良好的带头作用，形成自己的文化理念和正确的企业认知，使其转变为企业的核心竞争力。相比国外的煤矿企业，我国的企业要明显落后，国外事事追求以人为本，人是企业核心的竞争力。因此我国煤矿企业质在量管理控制以及监督检测管理方面应该营造良好的内部氛围，呼吁每个企业人都对企业文化和企业理念达到认知，企业管理人员建立完整的内部控制制度，对企业所有员工进行正确的管理和激励，帮助企业形成良好的内部环境，从而改善企业内部环境，发扬企业文化和理念。
（二）提升企业全员素质，促使煤矿机电标准化稳步提升。企业人力资本建设情况是企业的核心竞争力，对人才的管理始终都是企业最重要的工作之一，它贯穿于企业的整个运营中。企业在追求利益最大化的同时，一定要注重对员工素质的培养的再教育，不能为了降低成本支出而忽略员工的继续教育，因为在当下这个信息横流的社会里，缺乏知识，缺乏资源就意味着止步不前，在行业就是在倒退。尤其是在煤矿发展行业更要注重对员工特别是专业人才的继续教育和培养投资，只有员工不断的积累知识，积累经验，才能够不断发展和壮大企业的评估考核水平，才能够更具有竞争力，从而企业不断获取利益。
（三）提高煤矿企业信息化技术水平，做好监督检测管理工作，促进矿井安全发展。煤矿企业必须做好监督检测管理工作，随着社会的不断发展和进步，我国当下已经进入了后工业信息时代，信息是当前经济发展的总特征，企业只有获得大量准确的信息才能生存和发展，企业利用各种信息和信息技术进行企业管理、决策等，通过筛选出适合的信息来促进企业自身的不断发展，这是信息技术时代的必然要求。企业一定要利用现代信息技术比如ERP、信息嵌入等技术来改变过去的低效率、低成果的状况，通过人才和信息技术的双向发展和利用，提高企业核心竞争力。提高煤矿企业信息化技术水平，做好监督检测管理工作，促进矿井安全发展。
四、结束语
煤矿企业要实现发展和获利，就必须要有完善的管理系统，那么这既包括人员管理系统、财务管理系统、设备管理系统等，煤矿机电设备精细化管理系统为我国煤矿企业的发展带来了重要的改变，能够促进企业降低事故发生，促进企业设备的精细化管理，为企业降低成本支出，促进企业经济利益的实现。但是精细化管理系统在我国的应用还处于初级阶段，它的应用范围正在被广泛拓展到尽可能多的行业领域中去，因此加强煤矿管理系统在煤矿行业的有效应用，同时拓宽其在各行各业的使用，是一项长期而艰巨的任务，需要全民的共同努力去实现。
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