时间：2023-08-11 17:26:15
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇建筑产业信息化，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词:建筑工程 工程管理 信息化
建筑工程的发展过程是个自身不断完善和创新的过程。随着目前信息化进程的不断发展,各行各业也都或多或少的利用信息化来完成自身的改革,我国的建筑工程也同样如此。近年来,我国的建筑工程管理中的信息化,充分借鉴国外的先进经验,得到了一定程度上的进展,但是相对国外先进的信息化管理而言,还是存在一定的问题。
一、国内外建筑工程管理信息化的现状
就国外的建筑工程管理中,设计方、承包方从项目的招投标、项目管理信息的提交、可行性研究与设计策划阶段、施工阶段直到竣工资料备案都是通过互联网或电子介质进行,而且必须符合有关的格式标准,即必须按照信息化的规程行事。
但是就我国国内的建筑工程管理而言,则是刚刚建立起了数据库,对于摄像监视系统也只是应用在一些较为先进的建筑工程现场,用途在于监视建筑工地上的现场安全和消防等方面。这些摄像探头,仅仅只能覆盖了高层建筑的工地现场,只有在现场的管理者才能看到具体的工作现场,但是不在现场的建筑企业的管理者,就无法通过网络对现场和整个工程进行监视和管理。这是跟国外建筑工程管理相比而言最大的不足,也是我国建筑工程管理信息化发展的方向。
二、现阶段我国建筑工程管理信息化存在的问题
(一)计算机在建筑企业中的应用范围狭窄
计算机应用还局限于部分企业,而在这些企业中往往又局限于局部的过程,把管理信息系统仅仅定位在信息检索查询和打印报表上。无法实现不同类别之间数据的关联、整合及分析,更无法与动态的行业信息结合起来。
(二)管理系统的互动性差
建筑工程管理存在各内部管理与外部管理之间的相互孤立的问题。在具体的是实践中,应用信息技术好一点的企业虽然在管理中建立了局域网,运用了项目管理系统,而信息只在工地现场和项目经理部内部流动,现场管理与企业乃至该项目的其他方在网上根本无法互动,完全是个相对封闭孤立的空间,在这个范围内虽然能自给自足,但却无法跟外部的管理者进行良好的互动。
(三)建筑工程信息化的误区
建筑工程管理存在信息化误区,以为只要有了计算机和局域网就实现了信息化。大部分工程的业主方、设计施工方和监理方的信息交换依然基于纸介质来进行,并没有因为信息化的推进而改变。作为信息化的一个根本前提是信息必须数字化,并且存储在电子介质中,信息交换必须基于电子介质或网络来进行。而现阶段信息技术充其量只不过为建筑工程管理提供了工具,并没有带来工作模式的改变。
三、我国建筑工程管理信息化的完善
(一)确定建筑工程管理信息化目标。
建设部先在国家重点投资工程推进建筑工程管理信息化进程,如以工程项目的全生命周期为对象,全部信息实现无纸化;项目的有关各方利用网络以及电子介质进行信息的提交和接收;所有信息均存储在数据库中,便于共享和利用。它的终极目的是,降低成本,提高质量和效率,并最终增强行业的竞争力。其后在大型工程建设上进行推广,之后在整个行业推广。
(二)在管理上建立和健全建筑工程管理
信息化建设不仅是一场技术变革,而且是一场深刻的管理变革。要完成这一转变,必须抛弃已习惯的思维方式、工作方式甚至是生活方式。因此,在信息化建设战略规划中,不仅要成立以公司最高决策层亲自挂帅的组织领导机构,全员行动,整体策划,系统推进,而且要求行动上下一致、思想统一。
(三)在工作中坚持以建筑工程项目管理为核心。
建筑工程管理信息化的核心是工程项目的信息化管理。没有项目管理的信息化,企业信息化将是无源之水。工程项目管理信息化是根据实际需要而设计的信息化管理系统,包括:计划统计、合同预算、材料管理、劳资管理、机械管理、施工管理、成本分析、质量管理、安全管理、流程管理、系统维护等方面。为工程项目管理过程中的各个部门提供一个相互协同工作的软件平台,实现对工程项目的成本、进度、质量、信息、安全的目标控制,加强工程项目生产要素管理、合同管理和信息管理,促进工程项目管理从传统的粗放型管理向集约化管理转变。
(四)在观念上做到实事求是,与时俱进。
在推进信息化的过程中,不同类型企业必须从自己的实际需求出发,确定本企业的信息化主线、突破口切不可盲目照搬,贪大求洋。目前,一部分建筑企业建立了公司局域网、管理信息系统、实现了办公自动化。大部分企业还只限于使用财务管理、工程招投标系统、以信息技术为支撑的单项应用软件,系统集成水平低,信息化的总体水平不高。今后,企业一方面要继续推进和完善已有的信息化工作成果,推进专业业务系统的流程优化与再造;同时结合公司新的发展战略,展开具有前瞻性的信息化基础工作。另一方面能够充分享受政府及社会的公共资源,参与社会电子认证体系、现代金融支付系统和信用系统、网络公共服务系统。
对于建筑产业这类相对传统的产业,将其管理模式信息化是其改革创新以提高生命力的重要手段,这是全球信息化的要求,也是企业信息化发展的必然。因此,不断加强和完善我国建筑工程管理信息化是建筑产业不断发展的必然要求。随着我国信息化程度的不断发展,各行业对于信息化管理的重视程度加强,我国的建筑产业也必将会完善自身存在的问题和不足,不断提高自身的信息化管理水平,从而带来整个建筑产业的发展。
参考文献:
十七届五中全会中，确定了将信息网络产业作为战略性新兴产业的重要方面，并且加以重点规划。市场普遍认为，这对于相关领域的企业，是一次巨大的良机。
寻路之举
12月9日，广联达软件股份有限公司（下称广联达）公告，公司拟以9434万元超募资金收购北京梦龙软件技术有限公司（以下简称梦龙软件）100%股权。随后，各大网站上出现了《广联达梦龙并购重组――工程建设领域信息化行业开启新篇章》的文章。文章预测，两家公司的强强联合必将给客户提供更好的企业级信息化整体解决方案、更好的项目管理整体解决方案。
纵观两家公司的历史，或许可以发现二者本次并购重组的原由所在。
成立于1998年的广联达软件股份有限公司（股票代码：002410）于2010年5月在深圳中小板上市，是国内建设领域信息化服务产业的领军企业。公司简介显示，广联达立足工程建设领域，围绕工程项目的全生命周期，为客户提供以工程造价为核心，以工程项目（综合）管理为主体的软件产品和企业信息化整体解决方案。
从规模而言，广联达有近40家分支机构，其销售与服务网络覆盖全国32个省市地区，员工达到2000余人，而专业产品与服务则广泛应用于建筑设计、施工、审计、咨询、监理、房地产开发等行业及财政审计、石油化工、邮电、电力、银行审计等诸多系统。
广联达的工具类产品，在全国已占有遥遥领先的市场份额，但管理类产品有待开拓更大的空间。据统计，行业领域内有数十家项目管理解决方案提供商，但大都停留在价格手段的低层次竞争阶段，常导致客户信息化失败率居高不下的局面。项目管理业务一直是工程建设领域各方企业的核心业务，目前众多的软件服务商鲜有能很好地提供满足企业不同层级、不同管理需求、不同管理模式的整体解决方案。正是这种复杂的行业背景给广联达与梦龙的合作提供了可能。
事实上，在广联达与梦龙两家公司的“联姻”开启之前，就有客户有“如果两家公司能成为一家就好了”这样的建言，以全方位高质量地实现客户的各种需求。而据广联达董事长刁志中介绍，他和梦龙软件有限公司董事长鞠成立也曾多次探讨过优势互补的可能。
梦龙软件有限公司的研发侧重点是在基础设施领域，重要业务是为企业提供以项目管理为核心的信息化产品和服务，是国内最早开展项目管理软件业务的服务商之一，产品主要包括全方位的项目管理系统、企事业单位办公系统、企业招投标系统、网络招投标系统等核心产品。从客户方面来看，梦龙主要以大中型企业、组织、政府机关为主要用户群体，拥有近百家以特级和一级资质为主体的企业用户，其协同管理平台在国内建筑业市场占有率居第一。“梦龙智能项目管理系统”也处于国际领先水平，并曾荣获北京市科技进步二等奖。此外，梦龙的“linkworks协同工作平台”被列为国家重点新产品，“linkproject企业项目管理平台”列为国家火炬计划项目。
事实上，广联达选择梦龙软件也正是看中了梦龙在项目管理上的技术优势与客户资源等方面的独特资源。在刁志中看来，广联达与梦龙的整合，必将诞生一个从技术、产品、资金，到品牌、渠道、规模等综合实力超群的行业领跑者，这将有利改变行业的竞争格局――从价格竞争走向价值竞争，促进行业的健康发展，提升客户企业信息化成功率。
对于广联达收购梦龙软件，市场的反馈也普遍看好，国金证券认为“本次收购将大幅度提升广联达公司管理类业务的产品开发能力和方案集成能力”，并给予广联达以“买入”评级。更为重要的是，整合后的企业信息化整体解决方案，将深度集成广联达项目管理系统、梦龙协同办公系统以及T平台，从而大大促进建筑行业信息化的建设进程，加速BIM（建筑信息模型）及4D技术在中国的应用推广，加速项目全生命周期信息化的实现，实现数字建筑，为国家倡导的节能、环保、生态建筑起到积极的推动作用。
刁志中在接受媒体采访时也坦言，梦龙在技术、产品以及客户等领域，都能为广联达实现一个质的飞跃。事实上，广联达自从2010年5月在深圳中小板上市以来，其国际化战略就已经提上日程。而梦龙积累的一批分布在各个行业、以大中型企业为主体的高质量客户，正是广联达所亟需的。刁志中认为，二者的强强联手利于广联达未来更好地将产品打入国际市场。
在12月13日的媒体沟通会上，广联达董事长刁志中与梦龙软件董事长鞠成立都表示打造一个民族品牌成为世界品牌是他们共同的夙愿，二者的“志同道合”是此次“联姻”成功的重要基础。
“与梦龙携手，必将产生‘聚合、聚变’效应，实现我们在全球工程建设领域打造一个具有国际影响力和竞争力的民族软件品牌的愿景。”刁志中说。
借力城镇化筹谋国际化
日前，国家发展改革委副主任彭森表示，在“十二五”期间，我国的城镇化率可能要突破50%。这意味着，在未来的五年中，中国的城镇建设将步入高速的建设时期。对于建筑行业，这无异于一次重大的机遇，而对于深耕建筑行业信息服务领域的广联达，同样会得到这种机遇的惠及。
中国建筑行业不仅在国内规模巨大，同时在世界范围内也占据半壁江山。广联达的重要客户之一中国建筑在一百多个国家都有项目在建，更多的建筑企业也正在“走出去”。广联达董事长刁志中认为，这正是广联达可以“借船出海”、布局国际化战略的最佳时机。
在接受媒体采访时，刁志中将中国城镇化的时期称为“广联达的战略机遇期”， “我希望软件产业要伴随着中国建造的发展而不断地成为全球最大的产业。我觉得这是一个因缘也是一个机遇，天时地利都已具备。”刁志中说。
“成为全球最大产业”的筹谋，并非不可能。资料显示，中国的城镇建设到2050年才相当于美国上个世纪初的水平，建筑行业在发达的欧美国家已是夕阳产业。相比之下，中国的软件行业则正面临着前所未有的机遇期。无论是从技术来看，还是从产品而言，中国都处于世界领先水平。
来自国金证券的分析显示，目前国内建筑行业信息化程度相对美日等国非常低，美国信息化投入占总收入比重为3%，日本为0.60%，而我国仅仅为0.03%。公司（广联达）在计价软件和算量软件市场的占有率都在50%以上，项目管理软件依托公司（广联达）行业领军的品牌效应、遍布全国的38个分支渠道以及出色的营销能力，将会得到迅速推广。
关键词:信息化建设 建筑工程 运用发展
中图分类号:TU723 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2012)07(b)-0077-01
伴随着国民经济的快速发展,也推动了相关产业领域的信息化建设,而建筑工程就是其中之一。将信息化建设运用于建筑工程中,是实现建筑工程现代化、信息化发展的重要手段。特别是通过计算机技术、网络通信技术、控制集成技术等有关信息技术的运用,对建筑工程的设计、施工及管理的技术和方法进行改造和提升,使其相关的技术和方法得到不断的完善,从而使得建筑工程的相关技术和管理水平更加科学合理。
1 信息化建设在建筑工程中的运用现状
建筑工程管理就是相关信息处理的过程,其处理的好坏会直接整体工程建设的成败。因此,信息化建设应运用于建筑工程的各个阶段,贯穿于整个建筑工程的全过程。
虽然,我国目前的建筑工程管理已开始实现相关数据库的建立,甚至在建筑工程现场采用摄像监控系统以实现建筑现场的安全、消防等方面的监控,其有关现场的管理者无需进出工程现场、在办公室内即可监控到建筑工程现场的所有工作的进展情况,但是,这些信息技术的运用仍不能满足对现场进行实时监控的相关要求。而且,随着建筑工程发展的要求的不断提高,在当前的建筑工程信息化建设中存在的不足之处也表现得越来越明显,将其进行归纳总结,突出表现为以下几个方面。
首先是建筑工程的管理存在信息孤岛。信息孤岛的存在表现在建筑工程的内部管理和外部管理两方面。在建筑工程管理中,虽然一些相关企业单位运用信息技术实现了相关局域网的构建,也运用了相关的工程系统进行管理,但是其信息的流动只局限于建筑工程的现场工地及其管理内部,并不能实现信息的有效共享,因而促使了信息孤岛的形成。
其次为目前的建筑工程管理没有实现有序的信息化管理环境。由于信息化管理除了包含对相关人流、物流及资金流的管理外,还应反映出整个建筑管理过程的相关信息流,而相关的企业单位则可以通过信息流来对其人、物及资金三方面进行有效安排管理的同时,与其外部环境进行相关的信息交流也是非常有必要的。只有在信息化充分实现的前提下,才能实现高效、科学、稳定的信息化管理系统,最终促使建筑工程设计、施工及管理上科学化、办公无纸化和最优化的实现。
最后是建筑工程管理人员目前的技能素质,满足不了信息化建设管理人员的要求。
总而言之,我国目前的建筑工程建设管理中信息化建设应用的整体水平偏低,在信息的收集、交换、管理及其相关技术的集成等方面都需要进一步的提高。
2 信息化建设在建筑工程中的发展运用
信息化建设在建筑工程中的发展运用,应结合相关企业和产业结构的改革和调整,必须致力于以下几个方面内容的信息化实现,从而使得信息化建设在建筑工程建设管理中得到充分合理的运用。
2.1 建筑工程设计、施工技术及相关控制系统的建立
在建筑工程设计时,对信息技术设备和系统加以运用,如三维协同设计模型、可视化技术及面向对象的软件开发,不仅能将现代建筑美学及其设计理念的拉力充分直观地展示出来,把其构思与创意充分表现出来,还能超越空间与时间塑造并优化创作成果,使其在创作成果上进入一个新境界,从而促使智能化设计的形成与实现。
而在建筑工程施工中,对相关自动化控制技术的应用及推广,则能有效的协助具有高难度施工项目的完成,如大型桥梁悬索受力的控制、建筑物的整体搬迁、爆破及沉降观测与数据采集等。将信息化技术的设计与施工技术进行全面的革新,其应用领域与程度也会随之越来越广泛,建筑工业化水平也会持续提高。
2.2 立建筑工程标准、行业管理、工程管理、企业管理的信息系统的建立
建筑工程标准化管理信息系统及技术的应用标准高效准确的制定,是其所运用的相关信息技术实现规范、高效、健康地向前推进的基本保障,而且对其标准进行及时的修编,使其相关标准的实时检索查询及管理更为便利,从而有效推进建筑工程标准化管理的进行。
由于建筑工程行业所涉及的门类、包含的企业多,致使其相关的信息集合庞大而复杂。而要保证建筑行业的每项工作的高效、有序、健康地发展,就必须制定规范、有效的管理体制与高效的运作机制。而运用现代信息技术建立的高效的企业、工程项目及行业管理方面的信息管理系统,不仅对行业的相关情况方便有效地统计分析,而且对产业发展和技术政策的制定也非常科学合理,从而使得建筑产业发展规划及其战略具备了全新的条件及其可能。
2.3 建筑工程基于互联网的方案优选、施工招投标、材料设备采购、人才招聘、企业商务贸易信息系统的建立
随着互联网在建筑工程中应用的不断深入,其相关的信息服务作用越来越大也越来越广泛。对于建筑工程的方案,互联网能有效的比较和优化设计、施工组织、各种合作等方案,从而使得企业的决策水平与能力得到了很大的提高。对于建筑工程的施工招投标,运用互联网可使材料供应商、承建商与建筑项目间的信息交流能有效将招标投标过程中存在的信息不对称的问题克服,使其透明度和公开化程度都会有所提高。对于材料设备的采购来说,电子商务的运用能在更广泛的领域进行机具、机械设备及建筑材料的采购,甚至可以进入到货物及货物流通的细微之处,让需求方深入了解建筑市场的详细信息。对于人才招聘来说,即可通过互联网招聘信息来吸纳相关的技术人才。而对于企业商务贸易,可以通过项目管理信息平台体系、电子邮件体系、视频会议系统体系所提供的先进的传递与交换现代化信息手段,从而能够更广泛、更灵活、更及时地共享项目信息。
3 结语
由于建筑工程本身具有资产使用的品种多、用量大、生产周期长及空间流动性高等特点,再加上在其建设过程中所涉及到的人力、物力及财力也需要进行有效的规划、组织和控制,因此,将信息化建设运用于建筑工程中是信息化社会发展的必然趋势,并且是切实可行的。通过信息化建设的科学合理的运用,不仅使建筑工程的设计观念、设计方法和形式有了新的突破,而且还缩短了建筑工程的建设工期,从而使得建筑工程的工作效率得到有效的提高,相关的决策及时准确,从而保证了建筑工程的安全和质量。
参考文献
[1] 韩文.建筑工程信息化及其对策研究[A].企业科技与发展,2012(5).
关键词：工程项目管理；信息化建设；意义；措施
Abstract: With the development of social economy, informationization has become an important task, and so is the construction industry, has the important meaning of construction project information management. Construction project management informatization has given rise to the relevant departments of our government and many enterprises attach great importance, we realize that we must adapt to new situation, continue to update the project management technology and ideas, strengthen the informatization of project management. In the informatization construction, there are many problems, the requirements continue to strengthen the construction of information in the project management process, to ensure the healthy development of engineering project.
Keywords: project management; informatization construction; significance; measures
中图分类号：TL372+.3文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）
一、项目管理信息化建设的意义
建筑业信息化是指运用信息技术，特别是计算机技术、网络技术、通信技术、控制技术、系统集成技术和信息安全技术等，改造和提升建筑业技术手段和生产组织方式，提高建筑企业经营管理水平和核心竞争能力，提高建筑业主管部门的管理、决策和服务水平。在信息时代，工程项目管理越来越依赖于技术手段，运用集体的智慧来提高项目管理的应变能力和创新能力，工程项目管理信息化具有重要意义。
1.提高工作效率和管理水平
利用信息网络等公共信息管理平台作为项目信息交流的载体，方便各参建方进行信息共享和协同，减轻日常管理工作负担，增加项目透明度；信息数据实时采集，及时便利地督促和检查管理环节；信息容量增加，可靠性也增强；有效地管理工程建设项目的风险。
2.辅助决策，冲破时空限制
项目管理过程中积累大量信息，以系统化、结构化的方式存储，便于以后提供完整、准确的历史资料以及数据分析和复用，支持项目的科学决策；利用信息网络作为项目交流的载体实现跨地域的同步交流与管理。
3.再造管理流程和资源优化
以信息化建设为契机，利用成熟系统所蕴含的先进管理理念，对项目管理进行业务流程的梳理和改革，及时合理地进行资源的配置和调整，有效地促进项目组织管理的优化，获取项目最大的社会经济效益。
4.推进国民经济和社会信息化
我国已明确指出：建筑业信息化是国民经济信息化的基础之一，用信息化等高新技术改造传统产业，是传统产业持续发展的必由之路，是建筑业实现跨越式发展的重要途径。
二、我国工程项目管理信息化的现状
近几年我国在工程项目管理理论和实践上虽有发展，但仍存在很大的不足。质量安全事故、工期拖延、费用超支、工作效率低等问题仍然不少；施工环节较多，人为因素较多；资料管理混乱，施工过程中留下的重要文字、图片等资料不按规范及时整理，加上项目部人员流动性大，导致经常会出现“人走资料丢”的现象。这些无一例外都是由项目管理不善、不规范造成的。除了部分管理人员素质差、管理观念落后、法制不健全等原因外，更为重要的是缺乏现代化的管理手段。
1.认识存在偏差和管理模式不配套
建筑企业对信息化认识不到位，对工程项目管理信息化建设重视不足，现行的企业的管理模式及企业文化环境不利于信息化建设的健康发展。
2.缺乏统一标准规范
我国建设工程管理信息化工作起步不久，由于缺乏数据标准，已有的信息得不到充分应用，标准化问题已成为遏制我国工程项目管理信息化水平提高和网络平台及项目管理效率的主要因素。
3.技术含量和基础条件较低
建筑企业未充分利用信息技术提供的集成优势进行信息交流，同时缺乏适用标准和数据库，装备、人员素质及投入等信息化基础条件也较低，信息化的社会环境，包括网络普及率及上网速度，电子商务、安全机制、法律环境等也有待于提高。
4.应用存在局限性和信息交流有阻碍
在我国，建筑工程管理的信息技术还局限于部分企业中的局部过程，信息技术的运用没有在一定的范围形成网络和信息的共享平台。传统的信息交流也存在问题：沟通手段落后；沟通方式有缺陷；信息加工利用的深度不够；业主参与和控制的缺位；信息流失严重；“信息孤岛”问题。在速度、可靠性以及经济可行性等方面明显地限制了建筑企业在市场经济激烈的竞争环境中的可持续生存和发展的能力。
归根结底，我国建筑工程项目信息化管理存在问题的原因主要在于沟通不到位、数据掌握不准确和诸多不确定因素。因此，在社会信息化、行业信息化、企业信息化潮流的大背景下，在自我完善和发展的推动下，加强工程项目管理信息化建设势在必行。
三、加强信息化建设的方法和途径
《关于印发建筑业发展“十二五”规划的通知》的主要任务及政策措施中明确规定：全面提高行业信息化水平。加强引导、统筹规划、分类指导，重点推进建筑企业管理与核心业务信息化建设和专项信息技术的应用。信息化建设是一个系统工程，它应该涵盖整个建筑业的有关部门和各个岗位。
【关键词】信息化；建筑工程；管理应用；问题分析；解决对策
1. 前言
信息化是是一种新型生产力，培养、发展以计算机智能化工具，并造福于社会的历史过程。信息化的发展能够深刻地改变工业的生产方式，影响企业的管理模式。通过充分利用信息技术，开发利用信息资源，促进信息交流和知识共享，通过信息资源的管理和利用水平，达到“信息管理化”，促进建筑工程管理能够更加科学化，推动建筑工程的发展，提高企业经济效益。本文将从信息化在建筑工程应用的现状、必要性以及信息化在建筑工程管理应用中所出现的问题进行相应阐述。
2.信息化在建筑工程管理应用中的必要性
项目工程是一个整体，因此必须将其按照程序合理安排，目前建筑工程管理中普遍运用了OA系统和自动化控制技术。通过计算机技术对施工管理进行调整和改进，不仅能够提高工程质量，缩短工期，而且能够缩短建筑工程工期。建筑工程相比其他工业生产要更为特殊一些，它拥有自身的特点，而这些特点正好是实施建筑工程管理信息化的必要性原因。
2.1建筑工程项目有其独特的复杂性
建筑工程项目的复杂性不断增加，因此必须实行专业化管理。随着科技的发展，工程项目的规模扩大了，复杂性也表现更加明显，因此导致了施工过程中各工种协调性降低。项目计划是为了方便项目经理对工程技术人员传递时间、费用、质量和信誉，而施工组织和管理复杂性导致了施工管理工作的调整以及改动遭受到了很大的阻碍。因此只有将信息化技术运用到项目管理中才能更好地促进施工质量，确保工程达到预期的效果，并且能够缩短工期，降低成本。
2.2建筑工程的生产空间和工期变化性
建筑工程一般有比较长的工期，并且由于工程的生产空间不断的变化，导致了项目在受环境气候和施工条件的双重影响下流动性增大，施工期限也无法预测。因此必须利用信息化制定合格的施工计划，严格执行施工组织计划，确保施工单位和工种之间不断配合，确保工程项目能够适应不同的施工环境，提高工程管理水平。
3. 信息化在建筑工程管理应用中的现状分析
信息化的生产工具是智能化工具，它拥有自己的信息网络体系，与其相对的生产力是信息化生产力，完整的信息化应该包括信息网络体系，信息产业基础，社会运行环境和效用积累过程。随着计算机技术和网络技术的发展，信息化工程管理建设也越来越受到关注。
3.1计算机技术和信息化工具得到了应用
OA系统，即办公自动化系统，面向于组织的日常运作和管理，员工和管理者，是使用频率最高的系统，目前已经应用于建筑企业中。OA系统在建筑工程管理中的运用，有效地促进了数据信息共享，确保建筑企业内部管理和办公管理信息化。现阶段，我国有一部分建筑工程管理在一线现场的管理上采用了计算机技术和网络技术进行辅助管理工作，确保在施工过程中任何不规范的施工行为都能够受到及时监督并整改，这种管理方式不仅能够监督工程的进度和现场环境，而且能够确保施工人员的规范操作和人身安全，避免不必要的损失。
3.2局部工程管理已取得良好效果
自动化控制技术目前已广泛应用于工业、农业、军事等方面，采用自动化控制不仅能够避免人员在过度危险的工作环境中操作，而且能提高生产率，增强人类认识改造世界的能力，是工业、农业、国防和科学技术现代化的重要条件和显著标志。在建筑工程管理中，自动化控制技术能够对建筑物材料数据进行自动采集，确保施工质量，并且能够确保施工过程中设备的整体安装，自动化控制技术能够对监测数据做出分析，确保工程安全性。在自动化控制技术的帮助下，不少建筑企业的建筑工程管理取得良好效果，不仅缩短工期，而且达到了工程的质量要求。
4.建筑工程管理信息化存在的问题
虽然建筑工程管理已经运用了各项信息化技术并取得一定的成绩，但是还是存在着一下问题，具体表现在一下方面。
4.1建筑企业信息应用范围不广
建筑工程项目管理信息化的范围主要是施工前期，前期工作包括招投标、工程造价预算以及工程设计，而对于施工过程和施工后期核对，信息化技术使用比较少。其原因有四：首先是目前我国建筑项目施工管理中主要依靠管理人员的经验，信息化技术暂时不能成为工程管理的主力，当前信息化的管理体制也不适合传统的建筑工业项目管理。第二是计算机应用在建筑行业中应用并不广泛，单机操作是目前计算机在建筑工程运用中的缺陷，仅仅利用计算机的计算杜甫，从而忽略了网络信息共享和传递的重要性，因此容易导致建筑行业中信息化技术的利用率低下。第三是建筑企业中信息化技术低下，不能适应高端的工程管理。目前信息化技术在建筑企业中的应用水平比较低，虽然能够给企业管理带来便利，但是并不能完全代替企业管理人员的工作，也无法实现项目管理和信息。对于现阶段的经济水平来说，计算机电子商务水平尚且无法达到信息化管理水平的需求。第四是软件开发不理想。目前我国信息化平台主要以信息为主，对于工程信息累的网络软件暂时没有能力开发，因此只能进行基本的信息，无法进行信息互动。软件开发不理想导致利用率降低，建筑工程数据管理也无法达到应该达到的水平。
4.2建筑工程管理信息化的局限性和孤立性
局限性是指建筑工程管理过程中，计算机应用只能适用于部分企业，或者仅仅局限于企业的部分管理。经过信息化得到的数据无法与其他类别的数据相整合分析，因此无法了解企业发展的动态过程，缺乏系统性的信息化管理导致工程建设中人力物力的浪费。孤立性是指建筑工程管理过程中形成的“信息孤岛”群，这不仅是指内部管理信息，同时也包括外部关系信息。虽然一些建筑企业的信息应用技术比较好，但是并不代表企业的信息能与其他企业在相同项目信息能够进行交换关联，虽然能够满足工地现场和项目经理部流动，但是无法满足其他过程的信息管理。
4.3建筑工程管理人员观念错误
信息化误区是建筑工程管理人员的普遍错误，并非有了计算机和局域网，利用项目管理系统就是实现了信息化。相反，很多建筑企业会选择纸质的信息交换方法，并没了因为有了计算机和局域网就是将信息数据化。信息化是指信息管理必须交由电子介质和网络将信息进行数据化处理，而现阶段由于观念错误导致管理模式和工作模式并未发生明显的改变。
5.小结
综上所述，鉴于信息化在建筑工程管理运用的必要性以及发展现状，建筑工程管理必须加强对这一行业的技术要求，确保不会因为信息化运用范围狭窄和其局限性与孤立性而忽略信息化在管理过程中的应用。同时，在研究运用信息化管理的同时，也应该考虑怎样缩小与发达国家之间的信息化水平，促使我国建筑工业与国际接轨。合理运用网络和计算机技术，全面实现信息化管理模式，是我国建筑工程管理未来发展的目标。
【参考文献】
[1]周斌，高愈滋.浅谈信息化在建筑工程管理应用中的问题[J].城市建设，2010，12（28）：84-86.
[2]王晓飞，许晓阳.信息化在建筑工程管理中的应用[J].信息技术与信息化，2010，5（4）：44-46.
【关键词】建筑工程；管理信息化；管理意识；管理体系；人员素质；问题；方法
【中图分类号】TU712【文献标识码】A【文章编号】1002-8544（2015）10-0078-01
1建筑工程管理信息化的现状
随着社会主义现代化的不断发展与社会生产力水平的不断提高，改革开放以来，我国建筑工程产业取得了巨大成就。就现阶段而言，由于建筑工程行业整体上受到短期经济效益的驱使和系统性不完善的影响，我国建筑工程的管理观念和管理水平仍然落后于发达国家的建筑工程产业。针对这些问题，应该以建筑工程管理信息化为突破口，加速建筑工程管理信息化建设，在处理好相关关系和主要矛盾的基础上，建立起建筑工程管理信息化的新机制。
2存在于建筑工程管理信息化工作实际中的问题
2.1建筑工程管理信息化意识欠缺
在激烈的市场竞争中建筑工程企业的核心和重点被转移到成本与质量等浅层次环节，对建筑工程管理信息化目标的追求出现了弱化，很多建筑工程企业的领导为了取得良好的业绩，被迫选择短期利益，这使得建筑工程管理信息化工作难于取得管理者的重视，整个企业没有浓烈的建筑工程管理信息化意识。此外，农村务工人员一直占据着建筑工程企业的主体，他们更倾向于自身的经济收入，对建筑工程管理信息化工作采用被动接受的方式，没有从内心建立起建筑工程管理信息化意识，导致建筑工程管理信息化工作难于在实际环节和细节得到有效落实。
2.2建筑工程管理信息化机制不健全
科学的建筑工程管理信息化工作需要健全的管理机制，但是相当多的建筑工程企业没有根据国家和行业需要建立起建筑工程管理信息化的相关制度，没有形成成熟而稳定的建筑工程管理信息化机制，即便是存在的建筑工程管理信息化条例和制度，也不能得到有效地执行，出现建筑工程管理信息化无法可依的局面，严重影响了建筑工程实际施工的质量、安全与效率，使建筑工程管理信息化与实际施工和建设向分析，不但严重影响了建筑工程的进度，而且也给建筑工程施工质量带来严重的隐患。
2.3管理控制的体系存在不足
就建筑工程管理控制体系来说，因为我国建筑企业对建筑工程管理信息化建设的不重视，也导致了建筑工程管理控制体系的落后，其建筑工程管理的信息化控制体系缺乏全面性，不能对建筑工程管理的信息化建设进行有效的管控，从客观上来说，这也使得我国建筑工程管理的信息化建设受到不良的影响。
2.4建筑工程信息管理人员缺少专业素质
就建筑工程的信息管理人员来说，因为建筑工程信息管理涉及的部门多且范围大，当下的信息管理人员已经无法对建筑工程的信息管理要求进行满足，促使其建筑工程管理信息化的建设受到了一定的制约。
3建筑工程管理信息化人员素质不高
当前建筑工程行业呈现迅速发展和快速扩大的趋势，市场上对建筑工程管理信息化人员的需求出现供不应求的局面，但是整个建筑工程行业培养出的高素质管理人员数量严重不足，造成建筑工程管理信息化人员整体素质不足以满足实际需要的问题。在建筑工程企业的实际生产中，很多管理人员没有学习、培训的机会，相当部分的建筑工程管理信息化人员来源于其他管理岗位转岗，专业能力和素质难于得到保障，导致建筑工程实际管理工作的水平出现下滑的趋势，严重影响了建筑工程行业的持续性发展。
4解决和处理建筑工程管理信息化相关问题的主要方法
4.1优化建筑工程管理信息化意识
思想是行动的前提，提高建筑工程管理信息化意识是提升建筑工程管理信息化工作的重要保障，在建筑工程管理信息化工作中要从企业领导开始，建立高度重视建筑工程管理信息化工作的意识，建立重视建筑工程管理信息化的思想体系，指导全员建筑工程管理信息化的培养与提升。要在建筑工程企业内部加强对管理工作的宣传工作，要本征促进建筑工程企业长期发展的思想，有针对性地建设与培养建筑工程管理信息化意识，为建筑工程管理信息化工作的落实与实施打下良好的文化氛围和思想基础。
4.2完善建筑工程管理信息化体系
完善建筑工程管理信息化体系可以提高管理工作的效率，扩大管理工作的影响，对建筑工程企业的发展具有综合性的保证作用。建筑工程企业经营者要结合建筑工程市场的发展现状，以建筑工程企业的实际情况为出发点，建立起适应企业与市场的建筑工程管理信息化体系，使建筑工程管理信息化工作能够得到体系、制度、组织的支持，建筑工程管理信息化工作的运行与开展得到坚实的基础。
4.3加强建筑工程管理信息化人员素质建设
要将建筑工程管理信息化人才的建设列为建筑工程企业的战略性目标，要结合建筑工程的具体情况和建筑工程的实际问题，有针对性、有系统性、有目的性地开展工程管理人才的培养和培训工作，全面提升建筑工程管理信息化人员的管理素质与专业水平。当建筑工程企业进行管理人员调整与选用时应该强化培训工作，适当提高建筑工程管理信息化人员的专业门槛，使入职建筑工程管理信息化人员的专业素质得到有效保障。企业也应该围绕组织建设、文化建设、制度建设等其他工作来强化建筑工程管理信息化人员的素质建设，要以责任制的落实来强化对建筑工程管理信息化人员素质的考核，要建立适于建筑工程企业全员素质提升的企业文化，使建筑工程管理信息化人员的发展浸在浓烈的企业学习文化氛围之中。
5结语
强化建筑工程管理信息化工作应该结合管理中的代表性问题，从典型性问题的研究与分析出发，落实建筑工程管理信息化工作的核心与要点，使管理意识、管理能力、人才素质得到全面提升，在有效防范建筑工程管理信息化各类问题的同时，促进建筑工程管理信息化工作向高水平进步，整体上推进建筑工程行业向稳定性、健康化的层次发展。
参考文献
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关键字：网络信息信息技术建筑管理
Abstract: the network information age as a driving force of progress, and promote the construction sector information technology research and development and application, can foster building industry new economic growth point. This article through the description in the building management, network information technology of application of the present situation, has analyzed using the network information technology in the role of the construction management, and puts forward the measures to use.
Key words: the network information information technology building management
中图分类号：[TN915.03] 文献标识码：A文章编号：
当今时代是信息时代。随着网络技术的飞速发展、信息技术与信息系统的推广应用，在全球范围内信息资源的快速传播与共享，信息化引起世界经济结构调整。企业网络信息化就是要对企业信息实行高度集成、动态查询、快速处理和资源共享。而传统的建筑业务管理大多数依赖面对面的会议和纸质文档的交换等传统的沟通方式，影响管理效率。所以在建筑管理中，只有运用网络信息技术，实现建筑网络信息化管理，才能获得新的经济增长点。
一、在建筑管理中，网络信息技术运用的现状
随着我国建筑行业的发展，对于建筑企业的管理水平也提出了更高的要求，建立健全建筑管理的网络信息化管理，并达到信息化管理的实用性、智能性、高效性。我国建筑企业的信息化管理中虽取得一定的成绩，但网络信息技术在建筑管理的运用中仍存在不足，影响信息化管理效力，造成资源浪费等。
引进舶来品不适合。引进国外软件技术，是建设建筑企业信息化管理的首选。引进舶来品未必适合建筑行业信息化建设发展需要。一方面由于软件不适合土壤，而不能发挥效果。我国的国情，社会资源，政策制度等等，与舶来品有不同，引进的软件不能发挥设计的主要特点，进过后期自行加工改进的软件，发挥不了其效果，缺失了引进的美好初衷，也存在改进的软件的应用流于形式。另一方面软件的兼容性低。受到信息技术制约的软件，由于兼容性问题，造成不必要的资源浪费。
自身建设不足。任何技术的不足，都是可以通过自身建设来弥补的，所以自身建设的不足制约着网络信息技术的运用。首先人员素质问题，基础人员掌握信息技术的技能低，观念难以改变，不能适应信息化管理，都制约了自身的学习业务能力，基础工作直接影响了有效的信息化管理和利用。也有的领导，在信息集成后，总是按照自己的经验，不能有效利用共享资源，也阻碍了建筑信息化管理。其次支持技术问题。企业信息化已经进入建筑企业管理的各个层面，相关的信息化管理的规范，标准和编码体系的建立和健全，才能实现信息的集成，为决策者提供可靠依据。
二、运用网络信息技术在建筑管理中的作用
在建筑企业管理中， 运用网络信息技术的作用不容忽视。建筑行业本身的特点，决定了产业链很长，对于如此长的产业链进行有效的管理，如果还采用传统的方式，很难对于管理进行评估。但运用了网络信息技术，对于建筑企业实行信息化管理，可以对于各个环节的信息实时查询，对于责任人的决策快速处理，对于企业内部财务状况高度集成，对于企业资源全面共享。
运用网络信息技术可以提高建筑管理水平。建筑管理从勘探、设计、开发、施工到交付验收，每个环节都具有自己的管理特点，涉及的知识层面和范围也很宽泛。在如此长的的产业管理中，做到节约资源的有效办公，需要运用网络信息技术建立信息化管理。例如多媒体信息技术的应用提高了会议的效率，各部门资料传递的无纸化办公降低了办公成本，各环节通过信息系统完善知识平台信息，实现了企业资源共享，这些都证明了运用网络信息技术提高了建筑管理水平。
运用网络信息技术可以提高建筑管理效率。首先缩短决策时间。运用网络信息技术可以将企业信息集成共享，为决策层提供可靠的依据，大大缩短了决策的时间。其次目标达成。运用网络信息技术将企业的战略目标层层分解，使得每个员工的工作都有明确的目标，让实现企业目标成为可能。运用网络信息技术可以实现在更短的时间里做正确的事情来提高建筑企业管理效率。
运用网络信息技术可以加强建筑管理的监督。建筑企业的产品，具有特殊性，无论是什么性质的建筑都涉及到人民财产安全，所以对于建筑的质量和安全的监督，是建筑企业管理的重中之重。运用网络信息技术可以实现对于建筑管理的各个环节的有效监督和质量跟踪，各个管理层次也可以运用网络信息技术对于不规范的操作或存安全隐患的施工提出改善指令。
三、网络信息技术在建筑管理中的运用措施
计算机辅助管理。在建筑管理中，很早就引入了计算机辅助管理的应用。在设计阶段，CAD的辅助设计技术，使得设计工作的效率提高，减少了人工成本，降低了资源浪费。现在设计中，更多三维软件的应用，使得规划可以更加立体的展现在人们面前，提高了施工准确性，消费者对项目的认知度。建筑管理的各环节的办公现代化，即引入计算机办公软件OFFICE，来实现对于办公信息的管理和规划。办公文件的文本还有表格的统计作用，使得建筑管理可以通过直观的图表来进行评估。在建筑管理的施工管理，项目经理可以通过项目管理软件，来实施项目管理，查看项目进程，实施项目成本监控，实时生成项目资料提供给决策层。只有建成网式的计算机管理，将各数据接口进行设计，信息资料进行规范，才能实现数据对接，信息技术网络化。在建筑管理中，才能实现计算机辅助管理的信息化集成。
互联网技术建立网络信息系统。网络信息技术的应用，如只停留在管理的某个环节，或者每个环节不相互集成，都不能实现运用网络信息技术的作用。所以建立网络信息系统，是建筑管理工作的关键。将建筑企业管理中的项目资料信息、项目施工信息、项目财务信息、项目管理信息等，通过运用网络信息技术统一在一个网络信息系统内，把项目的逻辑性关联起来，减少信息的失误性。项目资料信息的传递，可以通过QQ、MSN、Email等等网络信息技术，实现沟通的及时高效。项目施工过程中，由于监理的作用，可能需要与设计单位更高效的沟通，变更图纸，确定新的施工方案等，运用互联网技术，可以以视频的方式进行面对面的沟通，减少沟通的失误和不明确性。财务信息，现在的ERP信息系统完全可以实现全球结算，无论建筑企业的项目在世界的哪个地区，都不影响汇率的结算准确性。企业也可以为实现自己企业的高效信息管理建立属于自己的数据信息库，将勘开发设计各个环节统一建仓，这样可以实现企业信息的全面共享。
改变观念，加强自身建设。建筑企业管理要不断适应社会经济的发展，改变观念，提升自身的素质建设。网络信息技术的运用，需要不断提高管理人员和基础人员的技术能力。网络信息技术更新快，不断推出新的技术，需要建筑管理队伍加强学习，二维设计软件推出后，三维的软件也陆续上市，现在更是各种力学分析软件，帮助设计单位弥补设计无实验证实的不足。还有像ERP系统自身总在发展的软件，也需要相关人员不断提高自身业务素质，适应变化需求，为建筑企业管理更好的服务。
结论
网络信息技术是我国的建筑企业与国际经济接轨的重要手段。加强网络信息化技术的运用，实现快速传递、加工和处理管理信息，将可靠的、准确的信息资源永久保存，并能够提供有效的利用，为相关组织机构和各个环节管理人员提供科学决策的依据，在建筑管理的各个层面都应受到重视。
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2014年3月29日，广联达软件股份有限公司“关于境外全资公司收购芬兰 Progman Oy 股权的公告”，宣布收购这家全球领先的MEP设计和施工软件公司100%股权。
作为中国建设工程领域信息化服务产业的中坚力量，广联达一直在加速国际化发展。此次强强联合、优势互补的收购行为，不仅能大幅提升Progman Oy的销售能力，更重要的是广联达可以借助其在欧洲的市场基础，拓宽国际市场。
渠道协同 加速国际化战略布局
广联达成立于1998年，2010年5月在深圳证券交易所成功上市，是中国建设工程领域信息化产业首家上市软件公司。2009年起广联达开始国际化进程，以美国子公司为核心辐射欧美国家，以新加坡子公司与香港子公司的区域优势带动马来西亚、印尼、泰国等东南亚市场的发展。目前，广联达的国际业务势头良好。业界普遍认为，此次收购芬兰Progman Oy公司，将大大提升广联达在欧洲BIM专业软件市场的竞争力。
作为一家专门从事产品和服务的采暖、管道、通风、自动喷水灭火系统和电气系统的设计的软件公司，Progman Oy的主要产品是建筑设备领域BIM专业软件MagiCAD，属于国际机电行业主流BIM软件。
该产品具有很好的协同效应，能够将广联达现有的BIM技术从过程控制向设计端延伸，与此同时，借助广联达在东南亚一带的渠道优势，可以有力推进该产品销售业绩。
广联达董事长刁志中先生评论此次交易：“广联达通过拥有Progman Oy功能强大的MEP软件MagiCAD，增强对全球化产品的组合配置。此次收购，宣告广联达开始进军欧洲市场，向我们既定的迈向国际市场的远大目标，又前进了一大步。”
业务协同 完善产业生态链
建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM）目前已经在全球范围内得到业界的广泛认可，被誉为建筑业变革的革命性力量。在我国，随着建筑信息化的发展，BIM技术已成为当前建筑业各参与方讨论的热点，国内工程建设行业领域越来越多的项目都选择采用BIM，其作用日益显现。
MagiCAD是欧洲地区，特别是北欧地区，机电设计行业较为领先的BIM软件，基于AutoCAD和Revit双平台提供BIM解决方案，包括电气系统设计模块、电气回路设计模块以及系统设计模块等。Progman Oy在BIM领域的专业实力将与广联达现有BIM产品产生较强的互补协同效应，提升公司在建设施工领域的技术和产品储备，增强公司BIM产品研发实力和竞争力。
不断增加公司收入增长点，寻找新的市场空间从一系列的动作可以看到，广联达正在进一步加强作为公司产品策略核心支撑的BIM业务，完善国际和国内区域性渠道，巩固公司建筑信息化龙头地位――而这意味着，中国建筑行业信息化领域正在迎来一个新的时代！
关键词：建筑施工；信息化建设；企业管理；发展对策
建筑业一直都是国民经济的支柱产业之一。目前，施工领域信息化的发展是整个建筑业信息化发展的关键环节。建立、完善建筑施工企业管理信息化建设，是建筑施工企业实现管理信息化，创新管理模式，提高企业管理水平，提升企业竞争力的必由之路。建筑施工企业信息技术的应用，先进管理模式的推广，是科学技术转化为生产力的重要途径。
1 建筑施工管理信息化发展现状
1.1 建筑施工管理信息化属于初级阶段
建筑工程管理的信息化建设随着建设系统的信息化建设在八十年代起步，经过近30年的发展历程，信息技术在建筑工程管理中的应用有了一定的影响，但仍处于初级阶段。目前大多数建筑企业都拥有了自己的计算机系统及软件，但大都不完善。只有少数大型企业应用了如P3 、PROJECT 等软件进行现场管理；在工程监理方面，由于其工作流动性大，施工现场能够达到配备多台电脑及网络以监督、记录工作进程和工作成果水平的还为数不多，软件市场上通用的监理软件也相当欠缺，这与设计施工相比，其信息技术的应用起步晚，水平也相对滞后。总的来说，我国建筑工程管理信息化无论从思想认识上，还是在专业推广中都还处于初级阶段，仍没有实现信息的共享、交流与互动。
1.2 建筑企业对信息化的认识不全面
不管是企业领导还是职工，他们都片面的认为，信息化其实就是多配置几台电脑，能上网，能建立自己公司的网页，宣传公司的业绩，用电脑打印实现办公室自动化等等，这种认识严重阻碍了工程建筑管理的信息化建设进程。而那些刚刚起步，处在发展中的小企业，他们的眼光更不会放的很远，他们只看重眼前利益，鉴于信息化建设周期长、投入大、见效慢的特点，更是选择放弃企业信息化的建设。即使是一些走在信息化建设前例的建筑企业，往往也都看重建设工程项目各阶段相关软件的使用质量和效果，而缺少对各阶段、各子系统的统一计划、安排和管理，而处于各自为政、各得其所的状态。对工程管理信息系统的开发和利用没有得到重视，阻碍了建筑工程信息化管理的进程。
1.3 缺乏统一的建筑工程信息化标准规范
与发达国家比，我国建设工程管理信息化工作才刚刚起步，严重滞后于信息化的实际进程。由于缺乏数据标准，已有的信息不能得到充分应用，例如，国内的建筑设计企业虽然已基本实现了电脑出图，但这些众多的图形电子文档并未或很少能在其后的建筑施工、建设监理、物业管理中得到利用，许多基础工作又在各个建设管理环节重复进行。再例如，建筑企业实施信息化需要录入大量的数据资料，数据资料对于建筑企业相当重要。但由于缺乏统一的建筑工程信息化标准规范，不同软件间尤其是不同部门间的数据信息不能共享，设计、管理、生产的数据不能进行有效的交流；有的还存在文档系统、设备管理系统、投资管理系统等公共的基础数据编码不一致，子系统的编码方式也各有不同，同一数据“多处输入、多处使用”，而非“一处输入、多处使用”，导致数据重复输入、 数据质量难以有效控制、数据共享和关联程度不够。从而产生了“信息孤岛”。没有一套完善的标准体系，建筑施工管理工作就不会达到预期效果。
1.4 信息化的应用范围存在局限性
在我国只有少数建筑企业开始尝试建筑工程管理的信息技术，而在这些少数企业中信息技术的运用往往以单机为主，把管理信息系统定位在信息检索和打印报表上，同时信息化的推广也仅仅停留在企业的管理层，有的甚至仅在企业的财务管理中，并没有在一定的范围形成网络和信息的共享平台，缺乏必要的信息交流与互动。企业的电子采购、电子商务也存在局限性。主要集中在项目设计阶段、施工项目的前期，如招投标、造价预算、施工组织设计等方面，而在施工过程中的进度、质量、成本控制方面的应用极少，项目施工管理仍然主要依靠管理人员的经验和随机处理能力。还有多数企业对于电子商务的理解也有局限，多数企业网站仅仅是作为一种宣传的工具，只有向外界展示企业的业绩的作用，而信息的交流与互动还缺少合理的平台。因此，现阶段信息技术充其量只不过为建筑工程管理提供了工具，而并没有带来工作模式的根本性变革。
2 促进建筑施工信息化发展的对策
建筑施工企业搞信息化建设，必须坚持从实际情况出发，充分认识到信息化建设的复杂性和艰巨性。坚持按客观规律办事，避免华而不实，不能追求表面的一步到位。面对挑战，扎实稳步推进核心业务信息化建设，有必要对过去的经验教训认真分析，总结挖掘事物本质，找到科学的应对策略。
2.1 建立信息化管理人才队伍
建筑施工企业内部缺少专业的信息化管理人才，建立一支专业人才队伍，已势在必得。企业应不定期组织“建筑施工企业信息化建设培训班”，邀请专业人士为建筑施工企业培养信息化管理的专业人才，从而实现企业人力资源的优化设置，保证企业信息化建设长期稳定发展。
2.2 开发当前适用的信息化项目，并使其直接发挥作用、取得效益
例如，硬件方面，应充分利用现有设备，促进微机联网；软件方面，将应用基础较好的CAD 技术及其它施工辅助软件，实现一定程度的集成，再逐步扩大集成范围。建筑施工信息化可划分为施工项目信息化、施工企业信息化和建筑全行业信息化三个层次。施工项目信息化主要考虑将一个建筑工程项目的相关信息统一存储、集中管理，为此，可在一个项目经理部内建立小型局域网，使技术、生产、质量、安全、材料、财务等部门之间能够信息共享。施工企业信息化，是指施工企业建立起完善的企业网，在较大地域范围内与所有下属单位实现网络互联，并具备集成化的施工信息综合处理系统。而建筑业信息化的目标则要求在信息网络遍布全国的条件下，所有与工程项目相关的协作单位都能够共享项目信息，并能够利用存储于大型数据库中的建筑业公共信息。由此可见，首先从施工项目水平推进信息化研究具备基础条件，切实可行，并能为信息化的未来发展打下基础、探索途径。
2.3 掌握建筑施工行业的特点，分析信息源、建立数据库
建筑施工信息主要包括描述建筑产品自身特征的信息、反映施工过程中技术与管理状况的信息以及施工生产系统所在环境的公共信息。为了及时有效地获得并使用这些信息，必须对施工信息的产生与流动的规律进行分析，按照一定的逻辑结构将信息序化存储起来，才能以此为基础开发各种应用。数据库技术提供了管理信息的有效手段，建立数据库是开发各种信息系统的基础环节。如何在立数据库系统中抽取出结构稳定、逻辑合理的数据模型来，这一点我们还得借鉴国外的先进技术，使我们的数据库开发达到一定的水平。
2.4 建立起施工信息化发展的标准体系框架
随着网络规模的增长与信息交换范围的扩大，标准化问题会日益突出。为作好标准化方面的技术准备，应参考国际标准，针对国内特点，逐步包括建筑行业的统一的技术管理规程以及施工信息系统的开发标准等。
参考文献
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土木工程信息化的特点主要有三方面：首先，土木工程信息化的只是经济性相对较为鲜明。土木工程行业对于知识技术的要求相对较高，并且行业技术中最为先进的信息技术也是促进土木工程行业发展的重要因素。在建设信息网络的过程中，计算机技术也是土木工程信息化中不可缺少的一个重要部分，也是土木工程行业必不可少的重要基础。其次，土木工程信息化建设需要在信息化的条件下来为土木工程的建设提供及时性的技术服务，与以往的信息分享相比，网络信息更具良好的及时性和互动性，并且不在受到条件的限制。最后，土木工程信息化表现的更加智能化。这也是现代社会中信息技术的主要特点，结合人们的思想和行为，土木工程信息建设更好的实现了土木工程信息建设的智能化，从而使信息功能得以更好的发挥，对于土木工程行业的长远发展也有着深远的意义。由此可见，土木工程信息化建设也将会是社会发展的必然趋势，对于实现我国经济可持续发展的目标也将有着重要的作用。
2当前土木工程信息化建设目标
土木工程信息化建设的中心目标就是实现信息共享，推动建筑工程行业的整体发展。而从细节上来看，土木工程信息化建设目标可以分为以下几项。首先，积极利用先进的网络技术，改变原有的信息共享模式，从而实现对土木工程信息的共享，推动行业产业结构的升级，最终目的建设出新型的信息化产业结构。其次，积极应用远程软件，开展网络办公，实施信息公开，为我国政府的相关监管工作建立一个公开透明的体系，进而推动我国政府管理部门监督管理水平和工作效率的提高，最终的目的就是要建立一个健康的建筑工程行业市场，为建筑工程行业的发展提供一个稳定的发展环境。最后，利用信息化中的先进技术信息提高自身的建筑水平，进而提升综合竞争力，为我国企业走向国际提供新的平台支持，让建筑工程行业成为我国经济发展中的中流砥柱，同时，在建筑工程企业自身发展的同时，还能够带动相关产业的发展，起到一个良好的带动作用。
3土木工程信息化建设的有效方式
通过以上内容的分析中不难判断出，在我国，开展土木工程信息化建设非常有必要，因此，为了保证土木工程的信息化建设质量，需要采用有效的方式进行土木工程信息化建设。
3.1建设工程设计与施工信息系统
信息技术就是信息处理、通信等先进技术的集成体，因此，在进行工程设计时相关的建筑美学观念、技术理念等内容都可以直观的表达出来。在这种情况下，设计师的设计思路会更加灵活，创作的激情也相对较高，同时，设计师所创作的作品还可以不断利用信息平台上的技术进行优化升级，比如，当前比较长使用的“三维协同设计模型”就是一种先进设计技术的体现，这种模型能够把平面的设计内容转变为立体的设计效果，给人以直观的视觉冲击。在信息化工作系统之下，不但可以实现设计效果的升级，而且还可以跨越时间和空间进行多专业协同设计，不同专业的设计结果都可以通过一个模型进行整合，这样就减少了一些不必要的沟通障碍。在土木工程施工过程中开展并应用信息化建设，很多高难度的施工项目都可以低难度完成。例如，在进行高层建筑时，建筑体的垂直度控制难度就相对较大，而利用这种信息化系统能够较轻松的进行垂直度控制。
3.2建设工程标准与工程管理信息系统
信息系统在土木工程行业中的功能得以发挥，需要相关的规章制度以及管理标准作为依据。因此，需要积极进行相关标准的制定，并随时检查标准的执行效果。“应用现代信息技术建立高效的行业管理、工程项目管理、企业管理方面的信息挂历系统，可以方便有效地对行业的有关情况进行统计分析”，信息系统就会对这样的分析结果做出判断，并根据判断的结果重新选择和编制自身的发展战略。就当前情况来看，工程标准与工程管理信息系统的建立已然为国内外建筑工程行业做出了重要贡献，其应用现代数字技术，对行业内的工程标准和管理信息进行收集和对比。同时对于工程的项目管理而言，信息系统能够把纷繁复杂的管理内容整理集中起来，提高工程项目管理工作效率。
3.3建立工程贸易信息系统
在该系统中需要包括以下几方面的内容即“工程项目方案优选、施工招投标、材料设备采购、人才招聘”等，同时，该信息系统建设过程中应该积极利用互联网技术，对于工程方案选择而言，互联网技术的应用能够节省相互之间信息交流的时间，提高了工作效率。
4结束语
一、建筑施工企业管理现状及未来发展方向
（一）建筑施工企业的管理现状
目前我国的建筑市场机制不够完善，市场承发包行为不规范，大多企业诚信度较低，虚假的招投标、联合围标、强制垫资、非法转包、非法挂靠等现象造成建筑市场竞争激烈。目前除去处于垄断关系的机场、港口、矿山、铁路、隧道等等有操作难度且利润相对丰厚的项目，一般的建筑企业对超高层、外观复杂、结构多变的大型公共建筑又没有实实在在的技术支持，所以技术要求门槛较低的普通房屋工程、安装、装饰工程就成了建筑市场竞争激烈、相互压价、恶性让利、甚至违规操作的业务领域。
在如此不健康的竞争环境下，大部分建筑施工企业在不断压缩自己利润空间的同时，也不断在压缩中标项目的人力、物力、财力等方面的投入。越是如此，管理越是跟不上，以往粗糙的管理模式并没有得到改变，最后造成盈利目标不能实现，于是一些小企业或是非法挂靠的企业开始想尽办法节约成本，于是就从材料质量、安全文明措施、大型机械设备等这些投入较大的分项工程中下手去压缩，最终造成安全、质量、信誉、官司等问题不断发生。
（二）建筑施工企业管理发展的方向
所有企业需要长期的生存和发展，几乎没有什么捷径可以走，唯一办法就是确定企业的发展方向，找准自己的核心价值。目前我国的建筑施工企业还大多都只是停留在单一的施工总承包业务模式，也就是说经营业务只是在建筑施工阶段范围内，这样一来，企业的获利能力就比较单一，抵抗风险的能力也就比较单一，所以企业面临的风险比较大，施工现场一旦管理跟不上就会拖累到企业的分支机构。企业要想继续发展，唯一办法就是提高自己的市场竞争力，往高端市场竞争的方向努力，也就是目前大多施工企业都在倡导的以技术驱动经营发展，做具有完整建筑产业链的工程总承包和拥有绿色建筑技术的大型企业集团。把企业的业务能力扩大，让企业的价值链延伸到工程总承包（EPC模式）、项目管理总承包（PMC模式）、设计施工一体化管理（DB模式）、建造运营交付一体化（BOT模式）等业务上去。
目前，大多施工企业主要项目的获取主要以投资为主，项目大多是普通住宅，施工要求和技术含量低，在市场上属于低端项目，利润微薄。现行的项目经营结构，难以形成企业的核心竞争力，在市场上很难形成竞争优势，经常疲于奔命，长此以往，企业将失去造血机能，无法实现可持续发展。随着近年来环境问题日益恶化，环保越来越被重视，未来的建筑施工绿色化将成为必然，节材、节能、节水、节地和减少施工对环境的影响会逐步成为共识。此外，过去的这些年，我们看到各类城市“越长越高”，超高层施工技术将逐步成为建筑业企业的基本本领；未来，中国的发展还会向地下要空间，因此掌握深基坑技术和轨道交通技术对于企业的生存将越来越重要；以混凝土预制构件工厂化和装饰工程工厂化等工厂化生产为特点的住宅工业化也将是未来的发展方向。
建筑企业要想在高端市场上分到自己的份额，那就必须在确定好自己的发展方向后做好管理策略，要把过去的简单粗放的管理模式向精细化、集约化转型。通过内部的纵向发展来提升管理品质，提高企业内涵，这样才能拓展发展空间；另外高端市场的发展需要企业有一定的前沿技术和高端人才，企业需要有专业化人才的储备能力，这对提升企业的品牌、项目管理、成本竞争、融资与财务、资源的整合、科技创新的能力等等创造了多元化的必备条件。使企业各板块间形成强有力的无缝连接，创造企业的价值最大化；
要实现以上种种，就得摒弃以前企业的多种管理模式并存残局，避开重包轻管的现象，更不能让以包代管的模式把企业置身于无尽的风险之中。把所有这此内部矛盾都解决以后，需要解决的大的问题就是生产要素的问题了；生产要素的问题其实就是解决高素质人员配备的结构合理性、科技设备投入匹配、创新能力加强、上下链条上信息对称、岗位间人员协同力增强等。信息化管理的推行可以让所有要素间变得透明，利于跟踪、督促、监控。
二、建筑施工企业实施信息化管理的必要性
（一）从现场施工的角度分析信息化管理
施工现场是所有管理的发源地，也是项目经营中非常重要的组成部分。当一个工程中标投产施工后，跟随着的管理程序就起动了，在这里它基本要完成着企业对本项目预期利润80%的份额。然而一个工程涉及的管理方面较广，而且错综复杂，环环相扣，例如采购与成本的关系、成本与工期的关系、工期与安全的关系、成本与安全的关系等等。要让这些方方面面在管理可控的范围内良行交融，相互兼容，那建立有效而流畅的疏通渠道就变得相当的重要。但是这么多工作仅靠人工去计算、统计、分析来完成，花费的时间较长，出结果的速度较慢，而且有不容易被发现或是纠正的死角，不利于快速反应现场的实际状态。
随着办公先进化的发展，以前那种随时纸质化、笔记化的管理模式已经被时代远远抛弃，随之所代替的是计算机的计算、统计、分析，只有这些才能匹配现代化的办公节奏，也只有这样才能系统发现问题，而且问题能及时被解决。
当施工现场的所有关系都变得透明了，监督和跟踪就变成了可能。当责任化得到了很好的落实后，所有错综复杂的关系间出现的问题和矛盾就会被及时发现，那解决这些问题和矛盾就有了切入点，就可以选择一个最佳的方式方法来处理。
（二）从企业成本及利润的角度分析信息化管理
随着居民消费价格指数的不断增长，各种生产原材料价格及劳动力价格快速甚至成倍增长，然而施工企业与开发业主签定的交易价格并没有跟上这种物价及劳动力上涨的节奏，竟争激烈的项目最终的中标价格甚至还停留在5年前的水平。这进一步蚕食了建筑施工企业本已可怜的利润空间，企业只有靠降低成本来实现利润的增长，然后如何降低成本是摆在建筑施工企业面前的一道急需解决的难题。怎么样在保证工期、保证安全、保证质量的前提下，减少不必要的浪费和耗费，这就是目前多数施工企业所倡导的二次经营。二次经营其实就是在组织施工能力、统筹管理能力、施工现场的应变能力等等达到高效、合理，也就是说企业只有将项目管理集约化、精细化、透明化，这样才能在管理成本上去掉繁琐，提倡简约有效；在采购成本上去掉层层及分包，直接进入供应商底端；在施工指导上去掉无效指令，提高个体责任意识；在施工现场布局上提高工作面接合程序，提高材料去库存化，现场工人窝工化、专业无缝配合化等等，这样方能合理降低运营成本。
（三）从业主的需求角度分析信息化管理
随着施工技术及经济水平的提高，业主们关心的不仅仅是建筑产品本身的价格，他们更关注建筑产品的质量。高技术高质量正在取代价廉物美成为业主衡量一个建筑施工企业的标准。甚至在一些较为发达的城市，业主们已经争相设计标新立异的建筑产品，来成为一个地区或是一个城市的标的物、地标建筑，以此来为他们自己的企业创造名片效应，这些复杂形式的建筑涌现，对建筑施工企业的设计施工能力、质量控制能力、成本控制能力、组织协调能力提出了新的挑战。现在不仅是政府形式的业主，就是一些大型的地产企业也已经纷纷要求用BMI技术，3D打印等数据建模技术等等，它可以实现自动算量计件、碰撞检查、4D模拟施工，这样可以把设计问题、施工问题、甚至是质量安全等问题统统扼杀在事件发生以前。
（四）从企业战略及发展的角度分析信息化管理
社会在不断发展，中国政府已经布局提倡从中国制造转变成中国创造。此信息告诉我们：中国正在紧缩资源；中国正在控制环境污染；中国正在提升劳动力高效价值，而作为能源消耗、环境污染、劳动力密集型的典型大户，建筑施工行业正在面临着越来越大的社会压力。充分利用信息化编排项目各阶段的任务，有利于减少各环境人力资源浪费；充分利用信息化手段辅助施工，企业可以最大限度地减少施工过程中的污染排放与资源消耗。充分利用信息化辅助建筑设计、能耗分析，可减少建筑在建成后运营维护过程中的消耗及排放。当企业真真正正好掌握了节能、环保、高效的理念后，末来的施工领域才能持久占有份额。
三、建筑施工企业信息化实施的方式方法
（一）企业信息化实施的规范原则
所有工具都是为实现某种目标服务的，信息化管理也是如此，它只能算作是企业管理的升级，把企业从追求资源获取能力转化为提高资源配置能力。所以企业可以根据自身的发展要求来委托第三方软件机构完成信息化服务平台的搭建，让信息化平台的个性化为实现企业的终极目标服务的宗旨而展开。具体来说，建筑施工企业信息化的重点就是把企业集约化经营跟项目精细化管理的框架拓展开来，把人员、资金、采购、经营、数据集中起来管理，让利润可计划、可控制、可实现；在实现客户需求的基础上严格控制技术、生产、经济三条关系的作用力，随时关注质量、进度、成本三个基本要素的变化规律，利用好合同、资金的平衡关系。
（二）企业信息化实施的软硬件条件配备
具备高等级资质的建筑施工企业大多都成立在改革开放的中前期，企业的历史越久，工作人员的平均年龄偏高，这使得信息化管理的推行就很为困难，人员的结构调整和优化方面更应该舍得投入成本，特别是管理链条上的上游层面人员不论是在思想、技术、信息接受方面的能力都不能再上演过去国企模式下的教条化、形式化、官僚化。另外所有层面的员工都应该定期能接受到培训、继续教育、团体活动，特殊岗位的人员还应该给他们创造深造机会，如技术人员、造价人员、财务人员。人文结构的软件改革必须建立在硬件的合理配置之上，大多建筑施工企业较大的弊端就是硬件配备相对落后，大到办公环境、小到办公设备，更新换代的速度都较慢，甚至部分员工的办工设备基本不具备信息化办公的条件，要实行信息化管理必须从根本上改变办公操作工具。
（三）企业信息化管理的实施方法
规范了企业信息化的原则后，信息化的实施方法就围绕着规范原则层层展开，从决策层到项目管理层，都按照这种规章原则执行。首先决策层制定战略目标并进行分解，按照经营计划与预算管理下达经营指标；运营管理层在接到决策层指令后按照管理职能分工，从经营、采购、人员、资金、数据等方面对项目进行全过程对口管控，这其间涉及到全员工基础管理的信息交流、沟通协调的OA办公，对市场商机、项目跟踪、投标过程、客户关系和竞争分析进行综合管理的市场经营管理，对工程分包、劳务分包、材料及设备集中采购管理的招标采购管理，对项目的全面预算管理、滚动预算、月度资金计划、结算控制、实际支付控制、成本核算一条龙的资金控制体系，对财务的报表实现实时、准确、灵活的财务管理，对人员的配置、培训、薪酬、绩效等做好统筹的人力资源管理，还有档案、数据管理及其他基础运营管理等。最后的层面就是项目管理层，是建筑施工企业最核心的业务层，是以成本为核心、计划为基准，覆盖作业全过程的项目全生命周期信息化管理。最后决策层通过商业需求抽取各个业务系统数据，建立战略分析、经营分析、项目分析、财务分析、企业的关键绩效指标分析、竞争力分析等等，根据分析结果及时调整战略决策和战略目标。
四、建筑施工企业信息化管理的长远规划
信息化是建筑施工行业进行产业结构升级，实现长远发展的必经之路，而当前面临着的复杂市场环境加强了实施信息化的必要性与紧迫性。企业应化挑战为机遇，在政策战略发展的支持下，以信息化建设为切入点，改变落后的管理模式及技术施工手段，打造与提高企业的核工业心竞争力，实现自身产业结构的升级。
施工企业应在现有的信息化平台上，加强信息化培训，推进办公自动化为核心的信息化应用，提升工作效率，充分发挥视频会议系统在企业管理运营中的作用，依托信息化工具提升企业运营效率与降低运营成本。工程上加大BIM等数据建造模型技术的推广与应用，开发具有企业独自项目管理特色的数字化管理系统。运用个性化的信息化管理平台拓展具有高利润率、具有良好社会形象的项目；逐步运作绿色建筑等高端产品，实现经营模式的转型升级；逐步形成中高端产品竞争力，着手打造住宅工业化基地；绿色建筑等高端产品逐步成熟运作，实现利润效益倍增；管控方面，逐步转变管理模式，继续调整、优化内部管理，在新领域下功夫，形成具备技术优势的企业发展模式，稳固和发挥品牌效应。
参考文献
关键词：信息化 建筑施工 发展趋势
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：
信息技术的发展引领者世界范围内各行各业的运行发展，随着时代迅速发展，信息化绝对是新世纪潜力最大的生产力，信息资源的合理利用是为了发展的前进关键，只有科学合理的利用信息系统，享受信息资源才能使得建筑企业在决策过程中更加的准确，不仅可以提高工作效率还可以降低运营的成本，对于建筑施工的过程来说绝对是有利的。
一 、信息化的现状
计算机和工具软件结合在一起进行使用，也就是将内部管理以及办公管理都信息化，电脑化，提倡无纸化的办公模式等。这样不仅仅可以节省人力资源的使用，还能保证及时的解决施工中所出现的问题。例如我们可以通过监视系统来监控施工人员是否做好安全保障措施，时刻提醒施工人员注意人身安全。
施工技术中的自动化机械运作，新世纪的建筑施工中，自动化的机器使用的越来越多，例如一些大型的凝土机器，高层建筑垂直控制，以及对于建筑物沉降观察，工程测量等等都运用到了，毕竟计算机的使用可以对这些检测数据进行准确的分析处理，节约人力物力。
信息化技术管理在施工中存在的问题，信息化在施工管理系统上存在的最大问题就是对于管理系统的开发，一个优秀的管理系统软件涉及的方面非常的广泛，不同的施工所需要建立的程序都具有很大的差异性，为了能够达到最佳状态我们必须要完整的开发出来。其次就是对于信息技术人才的培养，严格的管理制度，完整的运行模式都是必要存在的。
二 、信息化发展原因
近年来，人工计算的工程造价计算模式以及手工描绘工程图纸的设计方案等传统的方式以及远远无法满足我国现代化建筑施工的需要。因此，在建筑施工方面，我们只能依靠引进高科技信息技术来进行改造，当然这绝对是完全符合市场经济环境的客观要求的。同时，一旦我们将信息技术运用到建筑施工的过程中去了，就必然能够最快速的提高企业的经济效益。
虽然国家在建筑领域内的这些改革可以帮助我国建筑施工企业提高竞争意识，但是所面对的投标难，资金难回笼，验收困难，结算困难等问题也是无法控制的。所以为了寻求自身的更好发展，我们只能从改善自身的管理体制入手，希望以此来提高建筑施工企业的市场竞争力，换句话来解释，就是说建筑施工企业想要创新和完善管理的体制，经济方面的结构，投资运行的方式等方面入手，就必须要建立信息化的办公，企业资源系统等建筑企业信息管理体系。让这几个环节相互协调，共同进步，为建筑企业内部竞争力提供有力保障。在大多数的施工企业经验中我们看到，那些利用高新信息技术对建设施工实施信息化管理，在工作效率上更为出色，资源的利用率也得到了明显的提高，瞬间就可以使的企业从产值效益型转变为管理效益型。
三 、信息化发展趋势
随着我国信息技术的高速发展全面数字化的趋势也变得越来越大，建筑施工过程中的信息化程度也在不知不觉中得到了提高。在我国建筑施工行业，全面数字化和网络化基本已经渗透到了减少施工的资源配置，建筑施工的财政管理以及在建筑施工上的人员合理配置等各个方面中去。在我国众多的建筑施工企业中想要抢占先机，就必然要打赢这场信息战，充分的利用信息化所带来的各种优势，实现企业的长远发展，为建筑施工企业培养信息化方面的高素质人才，以此来稳定企业发展。
在新世纪数字化发展的时代，包括了建筑企业在内的众多的生产经营部门都已经实现了数字化发展，当然，我们也不得不承认这已然是发展的必然前提。换句话说只要你能够掌握现代化的纤细管理技术，你就能够让自己的企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
四 、存在的主要问题
伴随着信息化技术在建筑企业中的广泛运用，企业的内部系统已经发生了重大的改变，这种改变绝对是建筑企业发展前提下的必然，但是，目前建筑企业信息化的发展任旧存在着一些问题，我们就这些问题进行了简单分析，如下：
4.1 信息化系统很多都是属于独立的，虽然现在很多企业的内部都以及形成了自身的局域网，但是这类系统的形成不能只是作为应用软件的简单叠加，我们不能只关注这种集成的导向，以此忽略了企业内部业务的过程，这样做事无法形成真正意义上的资源共享的，如果无法形成资源共享，那又如何谈得上互补互助呢？
4.2信息化系统无法做到与外部信息完整的结合，由于很多的系统集成都仅限内部使用，如果我们无法将其延伸至外部，对于一个往往需要与多方面进行合作的企业，例如市场监理，银行伙伴，材料供应商，设计院等等来说基本是无意义的，如果无法有效快捷的与外界沟通联系，仅仅在内部进行活动，一定会延误企业对于市场变化的应对能力。
因此，如何使建筑企业和外部进行有效的协调，就演变成为了当今建筑企业共同面对的难题，毫无意外只要能够解决这个问题那么势必就将引领建筑企业信息化发展的新趋势。
结语：
目前，我国已经迈入了一个全新的时代，属于信息化迅速发展的时代。如果我们想要在建筑施工企业中脱颖而出中就必然需要引入高新的信息，对于那些需要进行内部资源整合的建筑施工企业来说，工程管理建设都具有非常大的影响，所以我们需要做的就是提高建筑施工企业之间的信息交流，以此来达到提供建筑施工企业的经济效益。
参考文献：
[1] 曾润丽 《陕西水利》2009年第8期 前论如何有效的推进建筑建筑施工企业的信息化建设。
[2] 刘杰才《中国高新技术企业》2008年第14期 建筑施工企业的信息化管理应用。
[3]王艳 张力 刘健 《重庆大学学报》2009年第10期 建筑企业信息化的经济效益分析。
[4] 韩绍文 《财经界》2010年第23期 浅谈建筑施工企业实施信息化的优势。
作者简介：
1张新忱 男 汉族沧州市建筑设计研究院有限公司高级工程师 沧州职业技术学院 客座教授
2苏小军 男 汉族大港油田港狮矿区管理处基建办副主任 助理工程师
