时间：2023-07-24 17:06:30
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工程管理和物流工程，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：小区电力配套 项目管理 沟通 协调
自2009年11月河北省发展改革委员会和河北省物价局联合下发了实施小区电力配套工程管理的文件后，我公司迅速成立了新建小区电力配套工程项目管理中心，以便更好地贯彻实施小区电力配套工程管理工作。在项目管理工作中，项目工程中心成为沟通与协调各方面关系的纽带。对客户小区配套工程中心是供电公司的窗口；对公司内各部门，就成为用电客户的代言人。而项目管理的方法和手段，直接关系到每个工程的进度、质量以及工程总体投资。项目管理者只有通过良好的沟通与协调才能使各参与方居于统一体中，才能保证项目顺利实施和运行。同时项目管理者应该具有良好的素质和强烈的责任心，在项目管理方面，通过行之有效的有效约束和良好的协调沟通，是项目的运行和实施都处于良好的运行阶段。
小区电力配套工程涉及的单位和部门多，各部门有不同的任务、目标和利益，项目管理者必须积极有效的协调各方，缓解和解决由此产生矛盾和冲突，积极地管理可以有效地使各个部门协调运作，积极的协调可以缓解矛盾和冲突多带来的诸多不利于工程的因素。面对矛盾和冲突，项目管理者必须以大局为重，充分考虑到矛盾和冲突对项目所带来的影响，管理者要善于发现好的解决办法，这就需要积极的沟通。沟通的方式及技巧直接影响协调的程度和效果。
新建小区电力配套工程主要包括配电工程方案制定、配电室设计和土建施工以及设备招标及安装、外线工程设计和地下隐蔽工程土建施工以及电缆敷设等环节。隐蔽工程一定要让监理到场，同时在工程进展各阶段都需要多个部门的配合与合作，小区配套工程管理者作为工程的组织核心，应该着重做好以下几个方面的沟通与协调:
1 建立完善、实用的项目管理系统
为明确各部门工作职责，项目管理中心制定了比较完备的管理工作流程及考核办法，采用节点控制法保证各环节的完成时间，明确各部门的沟通渠道和方式，以便工程按程序、按规则有效的实施。工程管理当中严格按着当初制定的流程和考核办法执行，对于不符合工作流程和影响工程的情况严格考核，做到工程施工听指挥，务必做到按设计施工。对于工程当中遇到意想不到的情况，要结合监理和设计人员，及时的上报设计变更。
2 与各部门专业技术人员的沟通
各部门技术人员往往对工程的总体实施了解较少，过多的注意本环节技术方案的优化，而忽视了由此对项目投资及工程进度带来的影响。工程管理负责人应积极引导，利用技术人员在技术方面的自身优势，将其技术在工程项目中发挥到最大化和最高效化，让技术未工程服务，让技术未工程保驾护航。同时在发挥技术人员的作用的同时注重全局，综合方案实施的经济性和可靠性。
3 项目管理中心与客户之间的协调
工程管理专责首先要理解客户意图，反复阅读供用电合同和供电方案，了解客户工程的供电级别、供电容量、供电地点等基本信息，了解客户要求的送电时间和决策背景。一般情况下，客户能够接纳的最晚送电时间是小区的交房时间，如果项目管理和实施状况与客户的预期要求不同，客户将会干预。为了避免这样的情况发生，在工程开工前就应该提前将所有的物资都准备好，工程开通前要进行施工交底，将所有能够考虑到的影响施工进度的问题解决在施工前。实际状况中，有些客户对电力工程缺乏了解，常常在主体基本完工时才开始报装，这就给工程实施带来极大困难。所以，工程管理负责人必须认真了解客户的意图，研究项目目标，为客户建立完善的基础资料，让客户一起投入项目全过程，而不是仅给客户一个结果上的日期。尽管有预定的目标，但项目实施必须以客户满意用电为原则。
客户联系人通常是其他专业或领域的人，对于工程反面不是很了解，要解决这个问题就要让客户了解项目实施的过程，减少非程序干预；工程管理负责人作出决策时要考虑到客户的期望，经常了解客户所而临的压力，要不时的站在客户的角度去考虑问题，积极的为客户着想，同时更要了解客户对项目关注的焦点。尊重客户，随时向客户通报工程进展。并将工程过程中所遇到的问题及时与客户沟通，做到客户心理有数，对整个工程的有一个清晰明确的了解。这样周到的为客户着想，会减少很多不必要的非程序干预。
工程管理专责有时会遇到与客户相关的其他部门或合资者方同时来干预的情况，这是非常棘手的。工程管理专责应很好地倾听，对他们做耐心的解释说明，将工程中遇到的问题解决过程详细的加以说明，但不应当让他们直接指导实施和指挥相关组织成员。否则，会有严重损害整个工程实施效果的危险。
4 项目管理中心与其他部门的协调
项目管理中心与其他部门的协调主要包括与上级设备招投标部门以及物流部门、设备厂家之间的协调。在小区电力配套工程中，所有设备都是由省公司统一招标。每个项目都需要项目负责人依据设计图纸对设备分类汇总、定期上报。项目负责人要根据上报时间协调设计人员、合理掌控设计图纸完成时间才能有效的控制工程周期。设备招投标完成后，工作负责人要与物流部门及时沟通，根据工程进度安排设备进场。同时工程负责人要负责协调不同的施工企业，在物资不影响的前提下，能够提前开工的工程可以适当开通。由于各工程进度不同，对相同批次招标的设备，要求的供货时间有时会相差很远，只有与物流部门和设备厂家及时有效的沟通，才能使设备生产送货周期与工程进度步调一致。
5 项目管理中心与规划部门的沟通
1.1课题背景
河北通建是一家以通信工程为主业，涉及通信工程设计、设备调试维护、软件设计、招投标、网络优化集成等多领域的集体所有制企业。公司建立了与现代企业相适应的管理体制和运行机制，建立健全了科学高效的核心管理、专业管理运行机制和严密的制度体系，全面构建母子公司体制，使其各司其责、相互协作、规范运作，实行一切靠制度管理。但通信工程行业做为通信行业的一个分支，信息管理系统的建设却远远跟不上通信行业的脚步，公司要力争以信息管理系统为突破口，全面推进信息化建设，构建起信息技术为手段的现代化工程施工企业管理体系和以信息技术为依托的产品创新体系与工艺创新体系，实现产品成本和质量的精细控制。
基于公司目前的信息化管理及业务需求，结合公司未来发展需要及信息系统的应用特点，公司拟采用总体规划、分步实施的方式，持续进行信息系统的建设工作。
公司于2001年开始实施自动化办公系统，将各子公司大部分业务处理纳入到了系统中。后于2005年又全面升级了OA系统，并集成了工程管理系统，从工程的收入、支出、质量、进度等多方面出发，对工程业务层进行了自动化管理。在此期间，公司规模不断扩大，原来规划实施的OA及工程管理系统已经很难适应公司快速发展的需要。
由于原系统的业务局限，使得好多非相关业务进入OA系统进行处理后，造成业务数据的急剧扩大，使效率大大下降。由于公司业务处理方式的变化，原OA系统也陆续出现了不同程度的局限和问题，如人力资源模块中的员工管理方式变化造成OA无法管理所有员工、现在OA系统由于系统平台的原因，可维护性较低等。从而造成目前的公司信息化建设不能为高层提供全面、真实、及时的决策依据和相关信息。
在这种情况下，公司领导决定立足原OA与工程管理系统的实施经验，深入调研，慎重选型，进行新信息管理系统的实施，为公司的进一步发展提供强有力的信息支持。
1.2课题研究意义
在公司迅速发展的同时，公司高层慎重决策，决定实施符合集团发展的全面的信息管理系统，由此可见，此次信息管理系统的成功实施对公司未来的长远发展有着非常重要的战略意义。
通过本项目的实施，公司将完成以下任务：即实现生产、质量和安全一体，质量设计和控制进入生产全程，成本管理覆盖生产流程，仓库管理信息化，采购信息化，销售网络化，工程管理信息化，人力资源管理，实时办公、远程办公系统，拥有商业智能和可视化的信息中心、数据仓库及知识获取系统。建立全面、统一、共享的企业信息网络平台。从而大幅度提高企业综合管理水平，进而不断增强企业的核心竞争力。
同时，本项目的实施将以其明显的通信工程施工行业特性为通信工程行业各大中型企业的信息管理系统应用提供良好的借鉴和带动作用，进而为行业信息化建设提供推动作用，并为之提供信息管理系统集成应用的经验。
1.3通信工程企业信息管理系统实施现状
近几年，我国众多企业在积极实施信息管理系统，现已有数千家企业应用信息管理系统。而通信行业依靠其对IT技术和资源的掌握，始终走在信息管理系统建设最前沿。但通信工程行业做为通信行业的一个分支，信息管理系统的建设却远远跟不上通信行业的脚步。
大多数的通信工程企业在信息化方面缺乏足够的实践经验、管理储备和技术积累，信息管理系统之所以能够帮助企业提高管理水平，就是因为它改变了企业原有的不合理的业务流程，去除了无效作业，提高了业务流程的效率。因此，在大多数企业实施信息管理系统的过程中，都要经历业务流程重组(BPR)或者业务蓝图设计的过程。在该过程中主要是找出企业现有的业务流程存在的问题，并规划企业未来的业务流程。由于施工企业业务流程复杂，同时由于一些客观因素的限制，在初期的业务流程的改进并不是彻底的。因此，对于施工企业来讲，他们更适合持续的业务流程改进。
2流程优化
过去几年，公司坚持成本领先战略，通过技术引进、持续扩能，企业实力迅速提升。随着经营环境的不断变化，原来的管理模式面临巨大的挑战，其表现是，管理体系中的规范，在实际业务过程中并未得到严格执行，原有管理信息系统中业务处理过程与实际业务也没有良好匹配；并且，原有信息化管理平台与其他相关管理规范和制度以及实际业务之间存在差异，由此成为提升企业执行力的瓶颈。
解决这一问题的根本出路在于引入和强化流程管理，建立起以业务为纽带、以顾客为核心，关注价值（而不是关注过程本身）的管理文化，由职能型向流程型组织转化。
2.1流程管理体系优化目标
逐步建立和完善面向业务、关注价值、以顾客为核心的、高效简洁的企业管理模式，形成企业管理创新文化，提高持续改进能力，奠定企业战略目标实现基础。
流程管理体系的理想境界如下：
1)建立和完善以客户（广义的客户）为中心的流程模式；
2)流程应能简捷、合理地概括公司经营活动；
3)通过管理流程绩效来衡量公司、部门、人员绩效；
4)梳理出适用于流程管理的组织架构；
5)建设出充分及时反映流程执行状况的工具；
6)建设出推广、管理、深化的长期团队。
2.2流程优化原则
流程优化在企业实践中是一项持续改进的工作，不可视为一成不变，或认为经过一次设计后从此再无更改，一本万利。企业内外环境的变化是一个客观事实，为了保证企业的流程体系适应企业的需要，要遵循如图1所示的三个通用原则。
2.3流程优化方法
根据流程优化的原则和要求，并采用价值链及ABC分析方法，对公司的业务流程进行梳理和诊断，识别流程的关键点。从结构式来看，流程都有四个构成要素，即活动、活动的逻辑关系、活动的实现方式、活动的承担者。从概念而言，它们是流程的四个相互关联的要素，但在不同企业的流程里，它们的地位是不一样的，其中至少有一个是关键因素。
流程关键点的识别就是要找出对流程的动作产生深远影响的要素。通过流程评估与诊断，对企业的流程有了一个深刻的认识，经过以上工作剥离出来的活动正是进一步进行流程优化的基础。
接下来的工作就是要对这些活动进行相应的调整，也就是新流程的优化设计过程。
1)简化和集成横向活动。删除不必要的活动（非增值的活动），合并重复活动。
2)压缩纵向组织，适当授权，将决策点置于工作进行之处，变职能管理为过程管理。
3)将控制、检查、核对等大量重复性的工作由管理信息系统完成，消除单独由人工检验核对的工作量，提高流程的效率。
4)利用管理信息系统实现信息的“一次性”处理和共享机制，将过去串行处理的一些流程转成并行处理，提高效率。
5)消除流程瓶颈，把流程看成一条高速公路，则流程瓶颈就是公路上的关口（检查站、收费站等）或车道过少的路段。清除瓶颈的方法有，将形式主义的检查撤消，也就是说在设计流程时，要尽量减少多余的环节。
2.4业务流程优化
根据制定好的优化方法，对已经确定的流程进行优化设计。
这一节以物资采购流程为例，具体介绍本次实践流程优化工作过程。展开对业务流程的优化。
公司现有采购管理流程是在传统管理模式下与手工处理相适应的，因此为了合理组织物资供应、减少库存，加速资金周转、提高企业经济效益，结合管理信息化系统搭建的信息技术平台，对现有的业务管理流程进行诊断、优化。
2.4.1分析原有流程
全面分析现有业务管理流程，包括：
1)明确业务管理工作的范围
2)诊断现有流程中存在的问题。
3)根据调研收集到的资料，企业物资采购管理的主要任务是按质按量提供生产所需的各种资源。包括：制定采购计划、签订合同、物资入库、货款结算、物资出库和库存控制以及合理分配采购资金、合理调配运输工具等管理工作。
主要流程如下：
1)各施工部门填写材料申请，包括数量。
2)各施工部门与物流中心询价，确定大致。并计算出材料总价。
3)报工程管理部工程主管审批。
4)如果材料款大于10万元则报工程管理部主任审批。
3)物流中心通过一定的方式确定了采购价格后，确认是否执行采购，若是则实施采购，否则早各施工部门重新提出材料申请。
4)物资将直接送到各施工处，到达指定目的地后，各施工处分别计量、检查物资质量，对不合格材料拒收并通知物流中心。
2.4.2分析诊断问题
通过分析诊断，企业现有物资采购管理流程存在以下主要问题：
1)网下执行步骤过多，共享率低，出错率高
这两个流程中，询价步骤与申请流程转采购流程的数据转换均为网下人工执行，效率低下不说，还容易产生意想不到的错误。流程所有数据均采用附件形式，需要人工处理，且由于格式不统一，无法自动分析汇总，也就无法实现工程材料的精细化管理。
2)采购流程耗费时间长
各部门之间的收集、交换信息的主要渠道是各类单据和报表，由于人工处理这些单据和报表，信息不能共享，延误了单据和报表的传递，致使工作效率低。
3)人力资源浪费，办公开支高
工程材料申请与采购流程主要涉及三个部门：施工处、工程管理部和物流中心。在人员结构上，这三个部门都由一个领导作为总负责人，下面有几个分管不同业务的主管。据了解，工作量很大，很繁琐，容易出错。通过上面的分析可以看出，新流程需要解决的问题主要集中在以下几个方面：
1)减少资源浪费，增加信息系统利用率
2)优化采购流程，缩短采购时间
3)高效、充分地利用信息。
具体流程分析结果如表1。
2.4.3新流程设计
通过对原有物资采购流程的分析，新物资采购管理流程优化说明如下：
1)消除了所有网下操作，提高信息共享率，提高执行效率。2)采购由库房主管发起，优化操作步骤。
3)审批结束后，领导将审批后的采购计划通过网络直接下达给采购主管。
4)将原附件形式的采购申请改为列表式，为以后的数据分析预留接口。
3系统需求分析
3.1系统功能模块划分
如表2所示。
3.2功能性需求
3.2.1工程管理需求分析
在目前正在运行的工程管理系统中，公司高层对分公司、子公司工程的各项数据无法做到很好的监控，同时也无法做到实时的跟踪和监督，无法得到有效的统计汇总数据。工程管理系统在财务上的数据不准确，无法形成公司高层需要的决策支持信息。工程管理系统与财务系统无法做到无缝的结合等。
新系统将在很大程度解决这些问题：各分公司、子公司的工程通过规范的数据支持公司高层的实时跟踪与监督、实时的统计汇总数据。与财务部门系统预留接口，将与工程相关的财务数据直接导入到新系统中，以方便形成完善的决策支持系统。
3.2.2材料供应管理需求分析
目前公司的采购业务由物流中心与服务中心负责，全部通过原有信息系统及手工辅助相结合的方式进行处理，没有通畅的信息传递平台，加大了人工工作量，而且数据复杂，效率低下，容易出错。这些原因给采购部门带来了较大的工作负担，同时也容易出现采购失误。新的信息系统将实现从采购至入库、使用、回收等过程纳入到统一的平台上来，从而实现快捷、准确的采购申报流程，实现跨部门的信息共享，可以有效解决目前供应链所面临的主要问题。
3.2.3人力资源管理需求分析
目前，各种人事档案的管理、人员调配、薪资福利、绩效考核等的各种信息都通过手工的方式进行处理，缺少平台化的系统支撑，严重的影响了日常的工作效率和人事统计分析的准确性。
拟实施的管理信息系统应对对组织管理、职位管理、人员管理、招聘管理、培训管理、薪酬管理、绩效考核等实现信息化。
3.3非功能性需求
安全性：系统要求具有较高的安全性，系统中的核心技术和产品不能有重大的安全隐患。包括：网络环境、操作系统、应用系统、备份系统、数据安全等。采用有效的技术和工具，防止非法入侵，并能监测网络安全中的漏洞，排除安全隐患。
稳定性：要求系统具有很高的稳定性，不论是在低负荷还是在高负荷的情况下系统都能够长期稳定运行。
高效性：系统具有较高的处理能力，能够处理较多的客户连接，而且系统在进行集中批量处理时也能高效运行，响应时间能够满足今后在一定时期内的业务需要。
先进性：系统采用的技术要具有一定的先进性，是目前技术发展的潮流，并能有非常好的发展前景。
可维护性：系统要具有非常好的可维护性，提供良好的运行日志，提供界面友好的管理界面，系统易于扩充和部署。综上所述，公司原有的信息系统已远远不能满足目前企业管理和未来发展的需要，使领导决策信息不能及时完整地提供，在此种情况下，公司需要一套有着先进管理理念、管理功能强大、技术构架领先、可以实现集中管理的信息系统。
4系统设计
4.1系统功能结构
根据前期需求调研，从功能架构上看，系统由决策支持子系统、工程管理子系统、综合办公子系统、人力资源子系统、分公司扩展子系统构成。其中工程管理子系统又可划分为成本管理、收入管理、质量管理、进度管理、材料管理、机具管理、仪表管理等模块，综合办公又可划分为公文管理、工作质量管理、后勤管理等，人力资源子系统又可划分为考勤管理、培训管理等，分公司扩展子系统则包括专门针对分公司开发的实用工具，如库房管理、车辆管理、工具管理等。以下仅以人力资源子系统为例进行阐述。
4.2系统体系结构
在整个系统中，各个功能子系统内部的软件架构设计采用三层结构：UI层、逻辑层、数据层。
4.2.1UI层
接入层是业务系统与外部系统进行数据交换的平台，由接入逻辑构成。接入逻辑分为接入界面和接口服务。对于系统使用者（内部和外部），提供多样化的接入界面，实现对业务逻辑的接入；对于与系统相联的外部系统，向业务逻辑层提供一组接口服务，业务逻辑层通过接口服务完成与外部系统的数据交换。UI层使用B/S结构，用户通过浏览器就可以访问系统。
4.2.2业务层
业务层处于接入层和共享数据层之间，通过数据层的数据操作对象访问业务数据，向接入层提供统一的业务逻辑过程实现业务逻辑。业务逻辑层由一些功能模块组成，这些功能模块由相应的功能组件组成，是系统进行业务处理的逻辑容器。接入层通过业务逻辑层的相关业务组件访问共享数据层，并实现相应的业务功能。
4.2.3数据层
数据层是系统的基础，数据层中的数据子层存放系统中用到的所有数据。数据层的数据操作组件向业务层提供统一、规范的数据操作对象，用于屏蔽业务数据的存储、组织和访问的细节，实现业务数据的充分共享。业务层必须通过数据操作组件访问业务数据，这些业务数据包括共享数据和私有数据。数据层中的数据组件组成数据操作组件库。
1)UI层：将企业不同角色的相关人员通过Internet紧密地结合在一起协同工作，并能有效整合第三方的系统。
2)业务流程：可灵活配置的流程引擎。其中业务流程和工作流都是可视的，企业可以随时查阅每一项业务的流程规则、路线、处理状态及参与者，用户的操作也变得更加简单和直观。
3)业务服务：提供统一的接口标准，使所有的业务都作为功能插件连接在业务流程上，这些服务可以根据用户的需要来决定是否使用甚至更换。
4)基础平台：将包含有各种底层存储、计算和传输的技术细节通过封装进行屏蔽，有效降低系统集成、应用部署的复杂度。
4.3系统设计理念
4.3.1核心设计理念：协同商务，集中管理
1)协同商务
从企业内部来看，构建核心企业的最佳业务流程，通过信息流，协同各生产经营单位和部门的商流、物流和资金流，合理配置企业资源，提高核心企业的竞争能力和市场应变能力。
2)集中管理
信息不对称是现代企业管理的最大障碍之一。在企业发展的过程中，各类不同的管理模式是企业经营管理的特色，但信息资源的集中管理是一切现代化管理模式得以顺利实现的基础。
信息资源的集中管理主要体现在以下几个方面：①业务基础数据的实时垂直采集；②管理信息穿透各中间管理环节的直接统计汇集；③管理指标的财务业务一体化信息。
4.3.2设计思想
河北通建信息化的总体设计思想是：以工程施工的监控为基础，物流、资金流的合理组织和协调控制为重点，通过信息流贯通协调物资流和资金流。
在具体的设计思路上，包括以下内容：
1)工程施工管理———构建企业经营管理的模拟平台：通过全面计划预算的编制和分解，描绘企业的经营管理蓝图；通过对工程施工中进度、质量、成本、收入等数据的实时汇集，为公司高层对公司运营的控制与评价提供依据和标杆。
在市场预测基础上将工程收入详细划分为施工收入、工程收入、分包收入等内容，制定详细工程施工计划，并在施工过程中随时调整，为协调质量与进度、质量与成本、进度与成本等工程施工中存在的种种关系，为市场需求、协调生产和协调材料的采购、协调资金提供指导性的预测和支持。
2)材料申请采购管理：以材料申请单为核心，材料物流流向为主线，配合合同管理、采购价格控制、材料验收控制，为公司物资供应业务的组织、监控和协调管理提供支持。
3)财务管理：资金流是企业一切业务运行的血液，财务管理是企业经营管理的保障。
配合公司所有工程施工动作，结合现金流量计划和各种费用情况，将工程施工中发生的货币资金的流入、流出与工程管理密切结合，实现资金流的高度信息化、自动化。
实现会计核算过程的自动化和半自动化处理并支持期末业务处理的手动调整。
4)项目管理和责任中心管理：支持某一项目的计划预算管理、项目的成本费用核算和控制等管理；支持利润中心、收入中心、成本中心和费用中心的计划预算管理，利润、收入和成本费用等各类指标的核算与控制。
5)管理决策统计分析：管理软件的总体目标之一，是为经营管理者提供信息平台，数据仓库技术和数据挖掘技术的运用，为管理决策提供各类报表信息、各类指标查询及统计分析数据和随机的实时查询信息。
6)技术架构
采用B/S结构：由客户端———应用服务器———数据库服务器组成。支持多数据库：SQL、ORACLE、SYBASE
7)可扩展性和接口:本设计思想为集团型的管理方案，具有一体化的设计，组件式的结构，模块化的设置。它是企业管理解决方案的重要组成部分，已充分考虑与其他业务管理系统的集成应用。提供标准的数据接口，支持数据的引入引出。
数据交换平台支持和其他系统的数据交换，实现数据的无缝连接。
4.4子系统设计（仅以人力资源为例）
4.4.1人力资源管理子系统设计
人力资源包括以下子系统：组织管理、职位管理、人事管理、招聘管理、培训管理、薪酬管理、福利管理、绩效考评管理等。
4.4.1.1员工管理
员工管理是整个信息管理系统的核心，提供公司合同工与计时工的管理，包括增加员工、编辑员工、减少员工和员工岗位调整四个功能，各分公司若需要增加减少员工或调整员工岗位，必须按特定的流程办理。这四个功能的业务流程如右图2。
同时本模块还需提供员工信息查询方法，实现多角度的员工统计汇总（例如按政治面貌统计、按受教育程度统计），最终以图形化的方式展示出来。
员工信息内容具体包括：姓名、性别、年龄、身份证号、入职时间，合同信息（一条至多条），证书信息（零条至多条）、培训经历（零至多条）、所在部门、家庭住址、籍贯、个人电话、个人邮箱、公司电话、公司邮箱等。
4.4.1.2派遣工管理
公司员工中不仅包括合同工与计时工，同时还包括了一部分劳务派遣工，他们与其它劳务派遣公司签订工作合同。我公司无法得到此类员工的详细资料，所以这部分员工的管理要单列出来。
各分公司如需使用劳务派遣工，则需要在此系统中提出派遣工用工申请，信息包括用工数量、岗位、性别、学历、年龄等条件，审批完成后即可与劳务派遣公司联系，再将派遣工的名单及相关信息上报人力资源部，审批完成后即可使用这一批劳务派遣工。具体流程如右图3。
4.4.1.3培训管理
河北通建将培训看成是提高员工能力的重要手段，每年都有大量的员工被送去培训，并有大量员工选择函授进修，所以培训管理的重要性也越来越明显。本系统将培训管理的全过程纳入到信息管理的平台中，实现培训管理的全过程自动管理。
员工培训的信息包括：姓名、部门、时间、主题、内容、地点、方式、组织单位、费用、性质等，完成后还可填写证书的相关信息，三个月后还要填写培训效果评估反馈等内容。培训所有信息均需按不同条件汇总查询。
培训从申请到结束流程如右图4。
4.4.1.4考勤管理与请假管理
正如人力资源管理是信息管理系统的核心，考勤管理也是员工管理的核心功能，在目前运行的旧系统中，考勤管理很不完善，并且由于工作关系，部分人没有填写考勤记录的习惯，导致请假系统运行也不是很正常。本系统将对此部分做大幅度的改动，将要求公司所有员工（包括招聘工）按要求自行申报考勤，各分公司每个月所得到的数据均来自员工每天申报的考勤。同时请假系统也将与考勤系统关联起来，请假期间的考勤将不允许申报。员工每天的考勤信息包括的主要内容有：所在地、工作状态、简要描述、交通情况、住宿情况、加班情况等。其中交通情况包括起止地点、交通车辆类型、车票价格等；住宿情况包括住宿类型、住宿费等。
本系统充分考虑到公司员工对计算机的使用程度和方便情况，为最常用的部分（考勤等）提供了两种申报方式：本人申报方式和项目经理申报方式。本人申报方式适用于网络公司等计算机普及率和使用水平均比较高的部门，项目经理申报方式适用于施工部门，可由项目经理代替申报考勤。考勤申报的模式如图5。
请假模块将按照公司制度实现，仅实现考勤部分，对薪酬部分不做实现。具体流程如图6。
4.4.1.5绩效考核
绩效考核相对比较简单，是公司相关主管领导对负责部门的一个测评，填写后人力资源部主管存档即可。如右图7所示。
4.4.1.6权限管理
人力资源管理中另外一个核心就是员工权限管理，本系统将会把权限管理贯彻至所有方面，大点某功能模块的可能性，小到一个流程的步骤的是否允许审批，完全依赖权限系统。
本系统中一个重要的特色就是授权管理，当甲员工出差时，可以将自己的权限授于乙员工，这样乙员工可以临时获得甲员工的全部权限，直到甲员工再次登录时，乙员工临时获得的权限将被甲员工自动收回。
如果乙员工被临时授予权限，那乙员工代替甲员工实施的操作行为将被以乙员工的姓名记录下来，其后注明何时何人授予的权限。用于区别甲员工本人的操作。
5项目总结评估
5.1系统上线运行情况和整体收益评估
在项目实施过程中，河北通建结合自身的企业管理特点，充分利用已有的财务管理电算化、网络高效运作的成功经验，整合业务、统一规划，实施稳步推进、务求实效的原则，逐步推进信息化建设。经过一年的努力，基本完成了项目一期规划和目标，建立了科学统一的编码体系，实现了工程管理/综合办公/人力资源的业务一体化管理。
目前，本项目已经进入运营阶段，目前系统运行情况比较稳定，新系统对公司经营管理水平的提高起到了重要的推动作用。
5.2项目带来的应用成果
1)工程管理系统实现以工程为中心的施工/管理一体化。以客户服务为核心，实现工程施工进度/质量/成本/效益等情况的实时跟踪，融入到自动化管理当中。
2)工程管理系统实现主工程管理/子工程管理/发票管理/回款管理/质量管理/进度管理，分公司扩展模块实现了库房管理（工具/材料）/车辆管理，人力资源管理系统实现了员工从聘用至离开公司全程跟踪服务。使整个公司的管理效率更上一层楼。
3)财务系统与物流系统紧密集成，物流凭证自动生成，减轻财务人员的工作量；收付款业务与销售、采购部门顺畅衔接。
4)完成物流中心管理系统与财务、销售、采购等系统的数据集成。
5)打破传统的数据接口方式，全面使用网络进行数据传输，消除了数据传输的滞后问题。
6)借助设备管理系统，使河北通建能够实现公司各部门的设备档案、设备日常维护信息实现集中管理。
7)实现人力资源管理的规范化，建立完整的职位和职务体系，对全公司的人事信息进行全面的整理和校对。
5.3项目带来的管理成果
1)规范了企业的内部管理，建立了统一的编码管理制度，完善了企业的基础管理工作，业务信息的高度集中和流程的固化，保证了业务数据的真实准确，增强了企业的管理控制过程和事后责任的可追溯性，减少了人为的因素，提高了企业内部的管理效率。
2)实现了企业各种资源的合理配置，信息化的实施使企业信息化的资源得到了集成和共享，人力资源配置不断优化，物流更加高效快捷，提高了资金的使用效率。
3)培养了一支管理能力强，专业素质高的人才队伍，他们必将成为企业全面信息化建设的中坚力量。
4)促进了企业管理的创新。信息化的实施，淡化了部门意识，强化了流程管理，使企业管理由科室层次管理逐步向流程化管理转变。
5.4个人工作情况总结
李磊：（业务流程优化）负责业务流程优化的分析和设计工作，设计出新的业务流程。
孙蓓：（系统需求分析）负责系统业务调研、系统业务需求分析，并对系统功能、性能和信息安全提出要求。
张明月：（系统设计部分）负责设计系统的体系框架、软件架构和功能模型。
李兵：（系统选型部分）负责对几家投标公司的指标对比分析，综合评估。
张健：（系统测试和评估）负责系统的测试用例的设计、系统性能测试的分析、项目整体实施效果的评估。
5.5下一步工作展望
在项目的后续实施过程中，还需从以下几个方面着手改进：
1)在后续实施过程中进一步宣传信息管理系统理论，并进行深入的信息管理系统培训。培训过程中，在进行操作培训、业务培训的同时进行深入的理论培训。
【关键词】建筑工程；管理；信息化
一、建筑工程管理信息化的优势
1、建筑工程管理信息化能够提高工程项目建设的工作效率
由于计算机具有非常强大的运算能力，能够在最大程度上为建筑工程的信息化管理者提供强有力的支持，因此，由计算机所构成的检测系统能够确保建筑工程管理信息的实时性与准确性，使建筑工程管理者的决策变得更加科学，从而使管理工作的效率得到有效的提高。
2、建筑工程管理信息化能够缩短工程项目的建设周期
在建筑工程中实施信息化管理，能够更加全面地对施工网络进行完善，使窝工、返工等影响施工进度的不良现象得到遏制和减少，在最大程度上保障了建筑工程施工任务的完成，从而实现了缩短建筑工程建设周期的目的。
3、建筑工程管理信息化能够节约工程项目的建设成本
成本管理是建筑工程管理中的一个非常重要的环节，它直接影响到工程项目最终的经济效益，因此，作为建筑工程的管理者应当非常重视对工程成本的管理。通过实现建筑工程管理信息化，利用其中的网络招标系统，就能够大幅度降低建筑工程施工材料的采购成本。
二、我国建筑工程管理信息化的现状分析
1、信息化管理系统的信息流动性较差
在我国现阶段，由于建筑工程管理信息化缺乏统一的标准规范，存在着内部管理“信息孤岛”和外部管理“信息孤岛”群等现象，导致建筑工程管理系统的信息流动性比较差。有的建筑企业由于信息技术的应用较为缺乏，致使无法在不同部门之间实施数据信息的共享，导致在设计、管理、生产之间的数据无法进行有效的交流，从而产生了“信息孤岛”。 2、在建筑工程管理信息化的认识方面存在误区
建筑工程管理信息化是一个比较系统的概念，其中，信息数据化是最为根本的前提条件。实施建筑工程管理信息化，信息不但要以数字化的形式在电子介质中进行存储，信息的交换、流通也必须基于网络和电子介质来进行。但是，在实际的实施过程中，有相当多的建筑企业在建筑工程管理信息化的认识方面却陷入了误区，往往只是片面地认为“信息化=计算机+局域网”，以为只要有了计算机、建立了局域网就是实现了建筑工程管理的信息化，因此，在大多数的建筑工程项目中，设计方、施工方、管理方仍然在利用纸质的传统方式进行工程信息的交流，而没有因为实施了信息化管理而有所改变，在这种情况下，信息技术只是成为了建筑工程管理的一个新工具而已，而没有起到改变传统管理模式的应有作用。
3、信息化技术在建筑工程管理中的应用受到限制
目前，虽然信息化技术在建筑工程管理中得到了不少的应用，但是，应用的范围却比较狭窄。在大多数的建筑企业中，信息化管理工作往往只限于其中的一个分支，如信息的检索、查询等，有的甚至只是用来进行报表的打印而已，而在更为重要的信息收集与整合方面的应用却很少，甚至是零应用，致使企业在了解市场变化方面不够及时、全面，从而严重影响到企业的经营决策。
4、尚未形成有序的信息化管理环境
建筑工程的信息化管理不仅需要得到人流、物流和资金流的支持，同时也要得到信息流的支持。信息流反映了建筑工程项目的整个管理过程，只有在信息流的基础上对人流、物流和资金流进行计划、指挥、协调，并通过信息化系统与外部环境进行信息交流，才能使管理工作得到进一步的优化。
5、不同区域或行业的信息化发展不平衡
一方面，在我国的经济发达地区，由于建筑企业较早就认识并接触到了信息化管理，其信息化发展的水平也比较高，而对于经济欠发达地区尤其是比较偏远的山区，由于建筑企业管理者在信息化管理方面的意识、观念等比较淡薄，甚至根本就不具有信息化管理的概念，建筑工程管理信息化的发展就处于比较落后的状态。另一方面，在不同的行业之间，建筑工程管理信息化的发展水平也不尽相同，比如，相对于市政工程项目的信息化发展而言，公路工程项目在信息化管理方面就显得比较落后。
6、高素质的信息化管理人员较为缺乏
我国建筑工程管理人员的整体素质仍然较低且参差不齐，缺乏高素质的信息化管理人才，尤其是在创新能力和应用能力上，跟实际的需求有着较大的差距，根本无法适应建筑工程管理信息化发展的需求。
三、 加强我国建筑工程管理信息化的有效措施
1、构建一个多层次的管理平台
建筑工程管理不仅包括概算预算管理、财务管理、合同管理、现场施工管理、材料设备管理等各个环节，同时也跟业主、监理、地方政府和上级管理机关等关系人有关，因此，要实现建筑工程管理信息化，就必须充分考虑到所有参与方的不同需求，构建一个包括施工现场管理、远程监控、多方协作及企业情况信息管理等多层次的信息化系统和管理平台，在面对不同的主体时能够自动生成不同的数据，这样才能更好地对各种资源进行信息化管理。
2、不断加深对建筑工程管理信息化的认识
我国建筑工程管理信息化的发展之所以比较缓慢，其中一个重要的原因是部分建筑企业和管理人员对信息化管理的认识程度和重视程度不足。作为建筑企业，除了要及时更新观念外，还必须为信息化管理提供必要的资金和技术支持，并与计算机软件公司协同开发出适合自身实际情况的信息化管理软件，以满足信息化管理的需求，从而不断提高自身的信息化管理水平。同时，建筑企业还应当加强对建筑工程管理人员进行信息化管理方面的培训，使管理人员能够真正认识和了解信息化管理的优势，从而激发他们提高自身信息化管理水平的动力。
3、实施具有企业特征的信息化管理
建筑企业应当从自身的实际情况出发，合理地进行建筑工程管理信息化的建设，而不是无目的地进行盲目跟风建设。同时，还要依据企业自身发展的实际情况，不断加大在建筑工程管理信息化方面的投入，对信息化管理制度进行不断的完善与改进，从而推动企业信息化管理的不断发展。
4、为信息化管理提供一个良好的环境
建筑企业的项目管理工作涉及到进度计划、资金、成本、质量、人员、物资，以及工程分包管理和设计变更等方方面面的内容，这些都是建筑工程管理不可或缺的组成部分。建筑工程信息化管理系统在研发和使用过程中，必须全面考虑到上述内容的影响，以突破只能在各部门中单一应用的局限性，这样才能更好地把各项内容进行有机联系，以达到联合监控各业务模块、有效协调项目部与参与各方工作关系的目的，从而为建筑工程的信息化管理提供一个全过程、全方位的良好工作环境。
5、充分发挥政府的宏观调控作用
在当今高度的市场经济条件下，建筑企业之间的竞争已经延伸到供应链之间的竞争中，建筑工程管理信息化已经不再是某一家企业或行业所能够完成的，而必须要靠整个供应链企业的共同参与、相互合作才能够实现。
四、结论
在信息化技术高速发展的今天，建筑工程管理信息化是解决现代建筑工程管理难题的一种有效手段，作为建筑工程管理的从业人员，只有不断加深对建筑工程管理信息化的研究，才能不断推动我国信息化建设的发展进程。
关键词：校企合作；工程管理；实践教学
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.01.067
为了适应建筑市场的需求，作为应用型院校需要不断探索，进行工程管理专业实践教学改革，以满足学生职业胜任能力的要求。使培养的学生既具有理论知识，有具备很强的动手能力，很好的将学校所学的专业理论知识与实际工作技能相结合，应用到实际工作中。实践教学在工程管理专业应用型人才培养中发挥着着重要的作用，是提高学生专业素质和综合能力的重要手段和具体途径[1]。
1 目前工程管理专业实践教学存在的问题
（1）实践教学所占的教学学时比例比较低，理论课程占据的比重比较大，将更多地时间用于理论教学，实践教学的时间得不到保证，实践教学效果难保证。（2）课程设计主要是在相对应的理论课程结束后进行的，如工程制图对应的CAD制图，招投标与合同管理对应的招投标课程设计，土木工程施工对应的施工组织设计等，都是以单项的基础型实践课程为主，实践内容较为单一，范围较窄，各课程相互之间实践内容相互割裂[2]。（3）教师很多都是从高校毕业然后直接再进入高校工作，师资队伍没有达到双师型，实践教学指导教师缺乏实际工作经验，所掌握的工程实例比较少，而且很难根据行业发展情况进行实时更新，学生与实际工程接触更少，实践教学很难达到预期的效果。
2 基于校企合作的工程管理专业实践教学改革具体措施
2.1 构建初、中、高“三级”平台
（1）初级平台――课堂实践能力训练，将课内的专业理论知识在实践中初步体会，提高掌握理论知识的效率，目前已经确定房地产估价等3门课程进行理论与实践相结合的形式开展。（2）中级平台――校内实践能力训练，有效利用教学仪器设备，充分应用广联达软件和斯维尔软件，开展工程造价软件级应用实践课程，提高学生实践能力。（3）高级平台――校外实践能力训练，新建烟台市第一监理有限公司实习基地，对于应对目前建筑业行业整体萎靡形势造成的实习基地紧张状况，开放式的教学实现了工地技术管理人员讲解工程管理技术，指导教师辅助讲解并共同答疑，提高了实践教学的效果。
2.2 创建实践教学体系并加强管理
由开放式实践教学模式的研究与实践、实验室教学管理、实习基地建立、学术讲座、课程设计、毕业设计（论文）六个模块构成的实践教学体系。（1）选取有代表性的案例，结构不是特别复杂的别墅项目，一个案例贯穿所有课程设计，2015级的CAD制图课程设计已经率先采用统一案例，从基本绘图、识图开始打基础，为后续课程设计的开设做好准备。（2）加强课程建设与改革，优化实践教学比例，2014级开始工程管理专业人才培养方案中实践教学比例已经达到40%以上，更加有利于应用型人才的培养。（3）校企合作进行毕业设计，校外专业教师指导毕业设计内容，校内教师进行毕业设计管理和格式审查及资料提交，目前已经开展，2015届部分同学毕业生毕业设计采用双导师制，学生在校外实习并在校外指导老师的指导下完成毕业设计，设计成果符合实际，有很好应用价值，效果非常好。
2.3 工程管理专业实践教学师资队伍建设研究
构建“学术研究与工程实践并重”的师资队伍。实践教师是学院教师队伍的重要组成部分，主要包括：担任各实践教学管理教师、指导实践教学的教师。目前主要基于校企合作形式，学院内聘教师和企业专家工程组成实践教学指导教师，企业专家更多的进行专业实践技术的讲解和操作，内聘教师在过程中学习更多的实践技能并保证实践课程的顺利开展，提高实践教学的教学效果，保证了实践教学质量。
2.4 以竞赛带动实践教学
在实践教学中，培养学生主动探索、主动学习的能力尤为重要。通过参加专业竞赛给学生提供了较大的自主学习的时间和空间，建筑工程系工程管理学子2015年首次参加山东省BIM大赛和全国大赛，在校外指导教师和校内指导教师的共同努力下，专业竞赛取得了一些成绩并取得了很好的经验，为以后省赛和国赛的参加打下良好基础，学生取得BIM获奖证书，对于就业很有帮助。
2.5 教师实践教学能力培养
积极组织工程管理专业教师参加培训，鉴于近两年来建筑行业BIM技术的不断发展和应用，组织专业教师参加培训，让教师接触了解最新行业动态与技术，不断提高自身水平，将最新的成果应用于实践教学，让学生更好地对接社会。
3 基于校企合作的工程管理专业实践教学改革效果
从校企合作的角度出发进行工程管理专业实践教学改革效果显著：
（1）通过校企合作，使老师和学生都能了解专业方面的需求和最新技术，制定出能够胜任岗位能力的符合应用型人才培养需求的人才培养计划；（2）通过校企合作，建立实习基地，让学生能够到企业里参观、学习，为理论知识的学习打好基础，并提高学生对于理论知识学习的兴趣，通过采取“基地+实习+就业”的实践教学模式，通过在实习基地实习，表现突出，经过实习单位考察和系部推荐，成功就业，实现以实践促就业；（3）通过校企合作，实现企业家进课堂，聘任社会上具有丰富实践经验的工程师、技术负责人参与专业课程教学，将行业的最前沿知识带进课堂，将先进的技术、管理手段带进课堂，给学生提供最新的专业知识和实践经验，创建多元师资队伍。（4）通过校企合作，使教师可以到企业学习，增强实践教学能力，更好的培养能够胜任岗位能力的应用型人才。
实践教学是高校育人和综合素质培养的重要内容，建筑工程系一直非常重视工程管理专业的实践教学改革，加强对学生实践能力的培养[3]，通过实践教学改革，取得了许多成绩，近几年实际就业率逐年提高，学生实习过程中、就业后企业普遍反馈职业胜任能力强，实践能力突出，受到企业欢迎。因此，考虑到土建类专业的专业特色，通过校企合作的方式，进行应用型人才培养，对于提高教学质量、培养更加符合社会和专业需要的人才意义重大。
参考文献：
[1]李明，吴光东.基于应用型人才培养的工程管理专业实践教学探讨[J].赤峰学院学报（自然科学版），2013（11）.
[2]程明勇，刘胜华.工程管理专业实践教学体系研究[J].物流工程与管理，2013（11）.
1.传统建筑施工企业物流管理的弊端
目前施工企业物流管理大多停留在手工管理状态，这种落后的管理方式必然导致了工作效率低，管理不规范，成本费用高，实时性、动态性差，难于控制，工作方式烦琐。主要存在以下几个方面的缺陷：
物流管理息化低，甚至还停留在原始的手工操作的阶段；对物资供应商联合体的构件缺乏科学管理，短期竞争多于合作；物资采购是一个信息不对称的博弈过程，非集约化，采购成本高；物资采购没有与预算部、技术部、施工部紧密联系，缺少必要的信息支持，与工程实际严重脱节；物资库存、现场管理混乱，造成资源的浪费，建筑成本的增加。
因此，打破传统建筑企业物流管理方式至关重要。随着管理和技术的不断提高，各种有效方式不断涌现。本文提出了“建筑材料精准物流管理”模式，能够解决传统建筑企业物流管理的缺陷，并防范新的问题的出现。
2.精准物流管理的基础
2.1技术支持——建筑施工企业实现信息化
建筑施工企业信息化是精准物流管理的技术支持，必须辅助企业各管理层次，其核心是工程项目管理软件的应用。工程项目管理软件一般包括合同管理、进度管理、预算管理、物资管理、人劳管理、机械设备管理、资金管理、成本管理等八个基本的模块，能够辅助各层次的管理：对企业物资统一分类、统一编号，编制物资数据库；从进度管理模块导出阶段性计划工程量；根据计划工程量预算管理模块计算出物资计划；依据物资计划，物资管理模块实施物资采购管理。
以建筑施工企业信息化为技术基础，对物流进行精准控制，实现物资料采购渠道多元化和透明化，物资库存管理、现场管理的实时化和精准性，最终达到物资供应好、周转快、消耗低、费用省、浪费小，保证建筑施工企业顺利建造。
2.2组织环境基础——基于精准建造的建筑施工企业流程重组
基于精准建造的建筑施工企业流程重组是建筑施工企业通过共享数据库、EDI、WEB等信息技术，将策划单位、业主、勘测单位、设计单位、监理单位、建筑施工企业的各个部门有机的连接起来，对整个建筑产品供应链实行有效的管理，实现精准物流管理，缩短建造周期，减少非生产性无价值的工序、简化工作流程，实现企业内外部组合的一些列活动的总称。
基于精准建造的建筑施工企业流程重组打破了原有部门界限，加快了建筑施工企业内外各职能部门之间的信息流通和反馈速度，节省了潜在的时间、节约了潜在的成本、为建筑施工企业精准物流管理提供了组织环境基础。
2.3组织文化基础——精准建造思想
精准建造（LeanConstruction）是一种基于建筑产品管理，通过精确的建筑产品定义、合理有效的建造单元的分解、精准产品策划、精准设计，在物资的精准供应、全过程的产品控制、及时的信息流通和反馈、全体人员早期介入下实现建筑产品的成功交付、资源浪费的最小化、价值创造的最大化的建造管理方法，以提高建筑产品的价值、优化整个建造过程的价值流、构建合理有效的产品流、降低资源浪费、合理控制工期、整个项目达到最佳效能为目标的管理活动的总称。精准建造的根本目的是使整个建造过程持续时间缩短、精准物流管理、建造成本最小、整个建造价值链创造价值最大、客户满意度最高。
因此，将精准建造作为组织文化的基础，指导组织的建造生产，其目标是实现建造过程的“零浪费”，其中包含了物资的“零库存”，即将工程建造过程与物资供应相连接流水化，最大化地减少中间库存、消除中间搬运、等待的时间浪费，达到精准物流管理。
3.精准物流管理模式
3.2精准物流管理的目标
在建筑产品的整个建造过程中，工程项目是一个临时的产品系统而独立的存在，紧密的与物流联系在一起。加强物流管理是工程项目精准建造的资源保证。精准物流管理的基本目标是：加强供应商的管理，改变传统的竞争和短期合作为长期有效合作；规范物资采购机制，应用计算机、网络技术，实现物资采购电子商务化和批量化，缩短物资采购周期，降低采购成本，简化采购程序；加强物资入库、出库、调拨、报损管理，使库存最小化；加强物资入场、加工建造、退场、损耗管理，降低物资浪费，减少物资的二次搬运；物流信息及时、准确，便于物流的有效控制。精准物流管理的终极目标是物资的“零库存”和“零浪费”，从而降低成本、提高质量、增加整个建造过程的价值、最大化的满足客户满意度。
3.3精准物流管理模式
精准物流管理是以共享工程项目数据库为基础，动态实现物资库存状况监控和物资现场管理监控，精准预测和计划物资，选择最佳供应商和租赁公司，实现物资的精准、均衡供应。精准物流管理是一项系统性强、涉及范围广的一系列活动。精准物流管理包括四个方面的工作：（1）预测物资用量、编制物资供应计划；（2）组织、采购或者调剂物资；（3）物资的验收、储备、领用和配送；（4）物资的统计、核算和盘点。
3.3实施的关键
3.3.1工程项目物资现场动态平衡
工程项目物资现场动态平衡是物资优化配置和优化组合的手段和保证，是优化企业资源的一种有效方式。动态平衡是按照项目内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各施工阶段的物资投入，并对物资按时间节奏进行动态优化，以保证整个建造过程的均衡性、实现物资供应的动态配置、平衡协调和均衡投入的过程。因此，在工程项目中，有机、紧密地结合物资投入数量、结构、时间、范围的计划与工程项目进度计划，使物资、人员均衡地投入到工程项目中，实现物资综合控制、工程项目均衡节奏性地建造，达到预期进度目标，实现精准物流管理，减少物资浪费，降低建造成本。
3.3.2现场物资的精准控制和物资需求精准预测
现场物资的精准控制和物资需求精准预测以共享工程项目数据库为基础，动态实时的获取物资现状、工程项目进度状况和阶段性计划，精准预测工程物资需求。在工程项目立项之后，工程管理子系统将总体进度计划录入到工程项目数据库中。在工程项目实施后，仓库管理子系统实时动态追踪物资库存状况，并及时反馈到工程项目数据库。物资现场管理子系统实时记载物资入场、物资损耗、物资生产、物资回收、物资退回仓库等详细内容，快捷的统计现场物资状况并反馈到工程项目数据库；工程管理子系统实时追踪工程项目进展状况，报告累计未完成工程以及变更工程，并依据约束限制条件，动态制定阶段性进度计划；预算管理子系统依据实时更新的物资信息精准预测物资需求。
因此，现场物资的精准控制和物资需求精准预测是精准物流管理的关键要素之一，是达到精准建造目标的重要手段之一。
3.3.3供应渠道的选择
供应渠道的选择是精准物流管理的核心业务之一，在整个供应链管理中地位非常突出，是物资的源头。供应渠道的选择的目标是使物资从采购、租赁到材料入库的总成本达到最小，质量、交货期、服务水平达到顶期水平，尤其是物资供应商、租赁公司的选择。因此，可以得出以下线性规划模型。
设Q、L、S是企业对供货质量、交货提前期和服务的要求水平，D是需求总量。设阶段性一次需要采购m种材料，每一种材料可供选择的供应商（或者租赁公司）有n个，则xij表示第i种材料供应商j供应量，Di是第i种材料的总需求量，tij是材料xij的运输成本，pij.qij，lij，和sij分别是有关供应商价格、质量、交货提前期和服务水平的参数。可得到如下的线性规划模型：
物资采购、租赁总成本最小
利用上述模型计算时，需要将供货质量、交货提前期和服务的要求水平等进行量化，其量化的标准如图2所示，也需要事先确定，作为物资采购的标准。通过线性规划计算的结果说明了供应商供应的物资和租赁公司租赁的物资设备。
4.结论与建议
精准物流管理是精准建造过程中关键工作之一，一个建筑施工企业的生产过程是对各种物资的使用和消费过程的有效控制。因此，采用精准物流管理，协调建筑施工企业内外各职能部门之间的关系，从整个建造过程精准控制物流，实现物资供应好、周转快、消耗低、费用省，保证和促进建筑施工企业生产，加速资金周转，降低建造成本，提高产品质量和客户满意度。
因此，精准物流管理是建筑施工企业物资管理的有效方式之一，实施中需要以建筑施工企业实现信息化、流程重组以及采用精准建造思想作为基础。因此在实践中，不应急于求成，要搭建好建筑施工企业的硬件基础后，再逐步实现。
参考文献：
「1姚建明、蒲云、周国华、赵正佳。多品种供应的多供应商选择模型及分解算法[J]﹒西南交通大学学报。2005.8vol（40）4：521-527
「2江伟、赵振宇、朱莹玮。我国建筑业物流供应链管理探究[J].建筑经济。
目前施工企业物流管理大多停留在手工管理状态，这种落后的管理方式必然导致了工作效率低，管理不规范，成本费用高，实时性、动态性差，难于控制，工作方式烦琐。主要存在以下几个方面的缺陷：
物流管理息化低，甚至还停留在原始的手工操作的阶段；对物资供应商联合体的构件缺乏科学管理，短期竞争多于合作；物资采购是一个信息不对称的博弈过程，非集约化，采购成本高；物资采购没有与预算部、技术部、施工部紧密联系，缺少必要的信息支持，与工程实际严重脱节；物资库存、现场管理混乱，造成资源的浪费，建筑成本的增加。
因此，打破传统建筑企业物流管理方式至关重要。随着管理和技术的不断提高，各种有效方式不断涌现。本文提出了“建筑材料精准物流管理”模式，能够解决传统建筑企业物流管理的缺陷，并防范新的问题的出现。
2.精准物流管理的基础
2.1技术支持——建筑施工企业实现信息化
建筑施工企业信息化是精准物流管理的技术支持，必须辅助企业各管理层次，其核心是工程项目管理软件的应用。工程项目管理软件一般包括合同管理、进度管理、预算管理、物资管理、人劳管理、机械设备管理、资金管理、成本管理等八个基本的模块，能够辅助各层次的管理：对企业物资统一分类、统一编号，编制物资数据库；从进度管理模块导出阶段性计划工程量；根据计划工程量预算管理模块计算出物资计划；依据物资计划，物资管理模块实施物资采购管理。
以建筑施工企业信息化为技术基础，对物流进行精准控制，实现物资料采购渠道多元化和透明化，物资库存管理、现场管理的实时化和精准性，最终达到物资供应好、周转快、消耗低、费用省、浪费小，保证建筑施工企业顺利建造。
2.2组织环境基础——基于精准建造的建筑施工企业流程重组
基于精准建造的建筑施工企业流程重组是建筑施工企业通过共享数据库、EDI、WEB等信息技术，将策划单位、业主、勘测单位、设计单位、监理单位、建筑施工企业的各个部门有机的连接起来，对整个建筑产品供应链实行有效的管理，实现精准物流管理，缩短建造周期，减少非生产性无价值的工序、简化工作流程，实现企业内外部组合的一些列活动的总称。
基于精准建造的建筑施工企业流程重组打破了原有部门界限，加快了建筑施工企业内外各职能部门之间的信息流通和反馈速度，节省了潜在的时间、节约了潜在的成本、为建筑施工企业精准物流管理提供了组织环境基础。
2.3组织文化基础——精准建造思想
精准建造（LeanConstruction）是一种基于建筑产品管理，通过精确的建筑产品定义、合理有效的建造单元的分解、精准产品策划、精准设计，在物资的精准供应、全过程的产品控制、及时的信息流通和反馈、全体人员早期介入下实现建筑产品的成功交付、资源浪费的最小化、价值创造的最大化的建造管理方法，以提高建筑产品的价值、优化整个建造过程的价值流、构建合理有效的产品流、降低资源浪费、合理控制工期、整个项目达到最佳效能为目标的管理活动的总称。精准建造的根本目的是使整个建造过程持续时间缩短、精准物流管理、建造成本最小、整个建造价值链创造价值最大、客户满意度最高。
因此，将精准建造作为组织文化的基础，指导组织的建造生产，其目标是实现建造过程的“零浪费”，其中包含了物资的“零库存”，即将工程建造过程与物资供应相连接流水化，最大化地减少中间库存、消除中间搬运、等待的时间浪费，达到精准物流管理。
3.精准物流管理模式
3.2精准物流管理的目标
在建筑产品的整个建造过程中，工程项目是一个临时的产品系统而独立的存在，紧密的与物流联系在一起。加强物流管理是工程项目精准建造的资源保证。精准物流管理的基本目标是：加强供应商的管理，改变传统的竞争和短期合作为长期有效合作；规范物资采购机制，应用计算机、网络技术，实现物资采购电子商务化和批量化，缩短物资采购周期，降低采购成本，简化采购程序；加强物资入库、出库、调拨、报损管理，使库存最小化；加强物资入场、加工建造、退场、损耗管理，降低物资浪费，减少物资的二次搬运；物流信息及时、准确，便于物流的有效控制。精准物流管理的终极目标是物资的“零库存”和“零浪费”，从而降低成本、提高质量、增加整个建造过程的价值、最大化的满足客户满意度。
3.3精准物流管理模式
精准物流管理是以共享工程项目数据库为基础，动态实现物资库存状况监控和物资现场管理监控，精准预测和计划物资，选择最佳供应商和租赁公司，实现物资的精准、均衡供应。精准物流管理是一项系统性强、涉及范围广的一系列活动。精准物流管理包括四个方面的工作：（1）预测物资用量、编制物资供应计划；（2）组织、采购或者调剂物资；（3）物资的验收、储备、领用和配送；（4）物资的统计、核算和盘点。
3.3实施的关键
3.3.1工程项目物资现场动态平衡
工程项目物资现场动态平衡是物资优化配置和优化组合的手段和保证，是优化企业资源的一种有效方式。动态平衡是按照项目内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各施工阶段的物资投入，并对物资按时间节奏进行动态优化，以保证整个建造过程的均衡性、实现物资供应的动态配置、平衡协调和均衡投入的过程。因此，在工程项目中，有机、紧密地结合物资投入数量、结构、时间、范围的计划与工程项目进度计划，使物资、人员均衡地投入到工程项目中，实现物资综合控制、工程项目均衡节奏性地建造，达到预期进度目标，实现精准物流管理，减少物资浪费，降低建造成本。
3.3.2现场物资的精准控制和物资需求精准预测
现场物资的精准控制和物资需求精准预测以共享工程项目数据库为基础，动态实时的获取物资现状、工程项目进度状况和阶段性计划，精准预测工程物资需求。在工程项目立项之后，工程管理子系统将总体进度计划录入到工程项目数据库中。在工程项目实施后，仓库管理子系统实时动态追踪物资库存状况，并及时反馈到工程项目数据库。物资现场管理子系统实时记载物资入场、物资损耗、物资生产、物资回收、物资退回仓库等详细内容，快捷的统计现场物资状况并反馈到工程项目数据库；工程管理子系统实时追踪工程项目进展状况，报告累计未完成工程以及变更工程，并依据约束限制条件，动态制定阶段性进度计划；预算管理子系统依据实时更新的物资信息精准预测物资需求。
因此，现场物资的精准控制和物资需求精准预测是精准物流管理的关键要素之一，是达到精准建造目标的重要手段之一。
3.3.3供应渠道的选择
供应渠道的选择是精准物流管理的核心业务之一，在整个供应链管理中地位非常突出，是物资的源头。供应渠道的选择的目标是使物资从采购、租赁到材料入库的总成本达到最小，质量、交货期、服务水平达到顶期水平，尤其是物资供应商、租赁公司的选择。因此，可以得出以下线性规划模型。
设Q、L、S是企业对供货质量、交货提前期和服务的要求水平，D是需求总量。设阶段性一次需要采购m种材料，每一种材料可供选择的供应商（或者租赁公司）有n个，则xij表示第i种材料供应商j供应量，Di是第i种材料的总需求量，tij是材料xij的运输成本，pij.qij，lij，和sij分别是有关供应商价格、质量、交货提前期和服务水平的参数。可得到如下的线性规划模型：
物资采购、租赁总成本最小
利用上述模型计算时，需要将供货质量、交货提前期和服务的要求水平等进行量化，其量化的标准如图2所示，也需要事先确定，作为物资采购的标准。通过线性规划计算的结果说明了供应商供应的物资和租赁公司租赁的物资设备。
4.结论与建议
关键词：房建工程；因素；对策
中图分类号： E271 文献标识码： A
1、房建工程管理的基本内容
1.1、施工进度管理
施工进度是指工程施工项目在施工过程中各个工序和环节的具体安排以及时间顺序，也包含各个工序的进度，是施工建设各个环节的时间标准。由于房建工程施工进度受到来自外界因素（环境、天气、地质、机械设备等）和自我内在因素（资金、技术、管理制度等）双向干扰，因此在制定施工进度管理时必须综合考虑这两个方面的因素，制定有指导性、预见性、可行性的施工进度管理计划。
1.2、工程成本管理
成本管理作为房建工程企业降低施工投入成本、提高经济效益的根本措施，是房建工程管理的核心内容。在房建工程施工阶段要耗费大量的人力、材料、机械设备、物流等方面的投入，只有通过切实有效的成本管理才能实现节约投资成本、避免资源浪费。因此房建工程建设企业要积极成立成本核算和成本管理部门，在充分而全面掌握整个房建工程的施工环节、施工项目、所涉及的资源耗用以及相关的材料损耗明细后，以当前建筑市场为导向，并有效结合房建行业的最新动态，对所建项目进行科学合理的成本分析和成本预算，将成本管理渗透到房建工程建设的各个环节。
1.3、质量安全管理
质量安全管理是房建工程建设的前提条件，是确保房建工程企业经济效益和房屋投入使用后安全可靠的核心衡量标准。从房建企业而言，房建企业必须充分调研工程项目的实际质量安全需求，制定严格的施工质量标准，将质量安全管理渗透到项目施工的各个环节，着重加强工程建设中涉及的建筑材料质量、施工图纸内容的科学精准性、图纸的审核和交底等内容的监督和管理；从项目施工管理者而言，项目管理者自身必须树立“安全第一，质量第一”的意识，制定行之有效的质量安全管理“三检”机制，构建完善的质量安全监督审查体系，积极组织施工项目内的所有员工进行质量安全知识培训，提高员工的安全防范意识和质量控制技术，同时制定科学合理的质量安全事故应急机制。对于施工人员而言，工作人员必须树立起质量安全防范意识和工作责任意识，积极提升自身的科学文化素质和专业技能。
2、影响房建工程管理的主要因素
虽然说目前我们国内的建筑行业保持着非常强劲的发展势头，但是从更深层次来看，其中也存在着不少的问题。尤其是房建工程的管理工作，还很有必要进一步进行整改和优化。由于我国的房建工程项目管理工作起步较晚，所以跟国外的先进水平相比，还是存在不小的差距的，这主要体现在缺乏健全有效的管理体制、管理人员水平参差不齐等各个方面。下面，将着重分析国内房建工程管理的影响因素。
2.1、缺乏健全有效的管理机制
诚如前文所说，我国的房建工程管理工作起步较晚，所以在很多方面都缺少一个规范的标准。如此一来，起初主要的监管部门不知道该如何去监管，而相关的从业人员也不知道该如何的操作。这种制度的缺乏，使很多的工作无法落到实处，不仅仅极大地降低了工程管理的效率，也很容易导致违法犯罪行为的出现。
2.2、相关主管部门执行不到位
从宏观层面来说，国家政府为建筑行业所设置的主管部门应该起到一个监督与管理的领导性作用。一方面，应该协助各房建工程单位更好地做好管理工作；另一方面则应该加强监督管理，严厉制止违法乱纪的行为。只有将这两方面结合起来，才能真正地发挥政府职能。然而，这些建筑行业的主管部门大多都是人浮于事、办事不力，既有悖于政府为人民服务的理念，也阻碍了建筑行业的向前发展。
2.3、房建工程管理人员观念陈旧
事物总是处于不断发展当中的，房建工程管理也是如此。可事实上，国内很多的建筑管理人员依然保持着陈旧的观念，认为房建工程就是建房子，只要按部就班完成就可以了。就是这种缺乏创新的守旧思维，导致很多的工程项目工作效率低下。从长期来看，会使建筑行业陷入了发展停滞的窘况。
2.4、房建工程相关各方矛盾突出
且不说每一项房建工程所牵涉到的方方面面，仅从最主体的三方来看，期间就存在这很多的利益矛盾。所以，如果没有办法调和房建工程当中的各方矛盾，那最后肯定是造成人力、财力、物力等各方的资源浪费。
3、加强房建工程管理的策略
3.1、强化房建工程管理意识
随着，全球信息化的普及，现代化管理思想和管理手段也逐渐融入了现代建筑企业的日常管理活动中，房建工程管理的作用和价值不断显现。建筑企业如果想要实现房建工程的有效管理，首先，领导要非常重视，从而加大经费的投入，做好人才的培养工作，改变思维方式，树立创新的观念，充分认识到房建工程管理创新的紧迫性。其次，建筑企业要做好宣传和教育工作，加强对现有员工的培训，宣传现代化工程管理理念，不断提高企业人员的工程管理意识。最后，房建工程管理人员更应该不断的学习，本着可持续发展不断创新的思想，切实提高房建工程管理水平。
3.2、完善房建工程管理体制
首先，要完善相关的法律法规，加大政府的监管力度。相关的政府部门要认真完善现有的房建工程管理的法规，并根据实际发生的情况建立一些相应的法规，保证工程管理有法可依，并保证这些法规顺利的有效的实施。强化政府相关部门对房建工程质量的监督检查力度，通过不断的监督推动建筑企业工程管理水平的不断提升。此外，完善房建工程管理体系，健全施工管理制度。房建工程企业在房建工程管理的过程中，一定要完善现有的工程管理体制，一个房建工程能否进行科学的管理和现代化的管理，均取决于一个企业的工程管理体制是否完善。在房建工程管理中，建筑企业一定要强化内部管理，结合企业自身特点建立健全适合于企业的各项工程管理制度。
3.3、房建工程管理过程精细化
房建工程管理的精细化主要是人员、原材料和设备管理的精细化。房建工程的施工者和管理者是房建工程质量的重要保障，可以说人的因素决定着房建工程的质量，是一切工程的关键因素。房建工程企业在施工之前一定要对企业内部专业的技术人员进行岗前培训，在一些重要岗位或者雇佣的人员使用方面，要求他们持证上岗，认真工作保证工程质量。积极引进高素质人才，不断提高施工和管理人员的素质，进而保证工程的可靠性和先进性。在原材料管理方面，建筑企业要建立相应的制度，建立专门的材料试验室，以保证材料的质量。此外，对工程施工设备的管理方面，要严格检查设备的使用年限、规格、质量，保证设备的正常运行，更要保证人员的安全。
总之，建筑行业，可以称得上是这几年国内的大热行业。建筑行业的发展，既顺应了时代的潮流，也反过来促进了社会的进步。各项房建工程，是国家发展的基石，也是国家实力的展现。而一些关乎国计民生的项目，更是会直接影响到国民经济。由此得出，必须要找出对策处理好房建工程管理中的影响因素，从而提高项目的效率与质量。
参考文献
[1]李世凯.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].黑龙江科技信息，2013，06：258.
[2]袁海旺.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[A].中国科学技术协会.科学时代――2014科技创新与企业管理研讨会论文集下（企业管理）[C].中国科学技术协会：，2014：1.
关键词：电力工程；管理创优；控制策略
中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号：
引言：在我国电力工程的存在和发展具有一定特殊性,但是,随着我国市场经济发展程度的不断深化,电力企业也被推到了市场洪流当中,对电力工程的管理提出了更高的要求.在人们对电力工程高度关注的前提下,电力工程管理一定要有所提高.电力工程的管理对象比较多而且分复杂,这也就导致了电力工程管理注定了是一个复杂的系统工程,因此,为了实现电力工程管理的达标投产和创优争先,提高电力工程管理的质量,我们要对其进行深入研究。
一、电力工程项目的创优策划
在工程管理的实际工作中，工作重点就在于工程项目的创优策划，策划的优秀与否直接决定着电力创优工程的质量，因此，要做好创优策划必须做到以下几点：一是要明确管理活动，要为了使项目取得成功进行全过程、全方位的规划、组织、协调和控制，来实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算。二是要保证管理的科学性，要以项目管理活动为研究对象，积极探索项目组织与管理的理论与方法，确立项目管理的主要对象，了解管理的主体，在工程管理中，管理的主体是多方面的，如政府、业主、承包商、监理等。三是项目管理的内容，要坚持三控制、二管理、一协调的原则，以工程项目管理的特点为依据，促进工程目标管理、责任管理的明确性，保证管理的科学性，减轻管理的复杂性。四是准确的找出创优工程的特点及施工难点以及准确的编制专项施工方案，使用新技术、新材制或新工艺来实现工程的创优，完备所有的资料管理。
二、控制原则
电力工程项目管理一定要坚持四个原则：
第一，阶段性原则，在工程施工中，要把整个项目的生命周期划分为若干个阶段，从而进行阶段管理。与此同时，还要针对项目生命周期的不同阶段，采用和研究不同的管理技术方法。
第二，优先性原则。在电力工程项目管理中，多目标性和各目标之间的相互冲突是工程管理的特点，需要加强工程项目组织，建立工程项目目标系统，协调各目标之间的关系，针对某些目标进行优先考虑。
第三，层次性原则。在电力工程项目管理中，工程项目目标系统表现为一个递阶层次的结构，上层目标是下层目标的目的、下层目标是实现上层目标的手段。一般而言，层次越低，目标越具体和易于操作。因此，要针对工程的实际需要，不断细化目标。
第四，保障性原则。在管理过程中，要对工程项目的人、财、物、技术和信息等的后勤进行保障管理。一般要从项目开始至项目完成，并且要结合项目策划和项目控制，达到项目控制的费用目标、进度目标和质量目标。
三、电力工程项目控制的方法
（一）事前控制。所谓事前控制就是在正式施工之前进行对影响因素的控制。这一阶段控制的重点在于做好准备工作而且其贯穿于施工全过程之中。如准备必要的施工图纸，建立项目组织机构，组成各部门和小组，制定有关制度，组织设备、材料订货，选定各管理人员，对施工人员进行技术培训，完成施工用水、电、路等工程等。
（二）事中控制。事中控制，就是指在施工过程中进行的管理和控制。在这个过程中，最为主要的就是要有技术的支持，管理人员要对所有的工序交接进行核对，加强对每一个流程的全面分析和控制，对于物料的采购、生产以及储存，一定要有精准的预算，当然包括成品的保存，设备的调试、安装，工具的保养，工程的物流信息等等。
（三）事后控制。事后控制，则是工程竣工完成后所进行的。事后控制的主要目的就是为了避免工程施工中，施工缺陷以及遗留的问题对下一步工程带来的不利影响，保证整个创优项目的顺利进行。因此，在完成每一步的施工内容后，对工程项目的结果进行及时的检查和验收，切实的保证每一步项目的完成，杜绝缺陷问题的产生。
四、电力工程项目控制的具体措施
控制作为电力工程项目过程中的一项重要管理活动，要求工程项目管理人员在执行计划的过程中，要结合相关的计划标准，加强对整个工程的衡量，对于发生的偏差及时修正，全面控制工程项目目标的管理的全过程，最终实现目标管理的系统控制。
（一）加强对工程的策划管理，完善工程目标设计。在电力工程建设和管理中，要明确管理意图，制定一个系统、清晰、具体且富有策略性目标策划，并以此为依据，构建项目管理的系统框架，为项目的决策提供依据，为项目的实施提供指导。另外，要根据工程的发展需求和管理需要，结合策划的对象、阶段以及内容，定位管理目标。此外，还要加强管理的可行性研究，要对工程建设和管理的人力、资金，进行初步可行性研究和详细可行性研究，具体到建设项目有无必要，需要多长时间建，需要的人力、物力、财力资源，甚至于电力工程项目经济各效益等等。
（二）精心管理，创造精品工程。首先，工程项目准备阶段。要加强对工程项目准备阶段的管理，如工程项目的初步设计和施工图设计、工程项目计划的制定和工程项目征地及建设条件的准备、工程项目招标及承包商的选定、签订工程项目承包合同等等，通过对这些内容的管理，实现战略决策的具体化，提高工程项目实施的成功率和高效率，进而达到预期目标。其次，工程项目实施阶段。对于工程项目实施阶段，最为主要的任务是明确工程项目实体，实现投资决策意图。在这个阶段，由于电力工程项目周期长，工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。因此，需要加强各个部门的组织协调，加大对施工各参与方的管理和协调力度，保证工作的顺利进行。第三，工程项目竣工验收阶段。对于竣工阶段的管理，主要完成工程项目的试生产、竣工验收方可。
（三）强化工程环境管理。要明确社会经济、文化、政治、法律等方面对工程管理的影响，充分认识其现状以及其这些因素对工程管理可能造成的影响，并且做出具体性措施。在工程目标管理系统的建立过程中，包括了工程项目构思、识别需求、提出工程项目目标和建立目标系统等工作。要在工程项目构思的基础上，对工程项目投资方的具体需求进行识别和评价，同时，还要考虑到工程项目都对国家政府、地方政府、部门或企业为实现其发展战略的影响，使投资方的需求更加合理化，形成理性的目标管理理念，然后提出工程项目最终目标。但是，在这个过程中，要注意的一点就是要通过工程项目本身和工程项目环境的分析，确定符合实际情况的需求目标。
（四）完善工程项目管理体制。在现行的社会主义市场经济条件下，工程项目管理体制要在政府有关部门的监督管理之下，由项目业主、承包商、监理单位直接参加，实现"三方"管理体制，一方面，可以强化工程承发包市场管理，针对工程招投标承发包的范围、类型、条件，对招投标承发包活动进行依法监督和工程合同管理；另一方面，可以有效控制工程建设程序，如工程报建、施工图设计文件审查、工程施工许可、工程材料和设备准用、工程质量监督以及施工验收备案等进行统一体制化管理。
（五）坚持全面质量管理，强化技术管理。在电力项目的实施过程中， 要紧密结合工程实际情况，加强全方位管理工作，严格执行高标准工程验收规范，与此同时，还要强化技术管理，结合工程实际，积极采用先进工艺、先进技术和新型材料，加强对工程的持续调整和改进，为创优目标的实现提供保障。
（六）全面实行施工监理，提高工程质量。在电力工程施工中，要建立完善监督管理体制，对建设工程进行全面的监理。首先，要启用有相应资质的工程监理企业接受建设单位的委托和授权；其次，要依据国家批准的工程建设文件、有关的法律法规规章和标准规范、建设工程委托监理合同以及有关的建设工程合同，进行工程项目管理活动，确保工程质量。
结束语；总而言之，在电力工程项目管理过程中，一定会受到诸多内外因素的影响，从而对电力工程项目的创优造成干扰，因此，要加强各个部门的相互协调，优化资源配置，使得各项资源的优势和作用得以充分发挥，充分体现出各部门的管理优势或技术优势，做到物尽其能，不断提高工程质量，创造精品工程，达到最终目标。
参考文献：
[1]陈皓.电力工程项目管理创优中控制策略分析[J].浙江气象，2009（01）.
一、高职设置项目管理专业的前景
当前，科学技术发展迅速，职业岗位及其内涵的变动也非常频繁，对高职人才的适应能力要求也越来越高。项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。其应用领域非常广泛，包括软件开发或工程、新产品开发、生产和库存管理、金融服务、政府采购和咨询服务等。因此，所培养的项目管理人才应该适合在较宽的职业领域中工作，具有较大的就业弹性，不会因就业岗位变动或岗位内涵的变化而失去自身的工作能力。因此，项目管理专业是非常有前景的，涵盖职业面广，其稳定性也高。
二、项目管理专业涉及领域广泛
国防、建筑和水利等大型工程是我国最早应用项目管理的行业领域，然而随着科技的发展和市场竞争的加剧，项目管理的应用已经渗透到石化、机械、钢铁、软件、信息、物流、公共管理和现代服务等多种领域。按项目进行管理已经成为各类企业和各行各业在发展中达成的共识。项目管理具有全球化、多元化和专业化发展的三大特点，使得项目管理受到各国和各行各业的广泛关注，已不仅仅局限于工程领域。国内各行业的很多专家和学者对项目管理在不同领域的运用进行了研究和论述，众多专家和学者认为项目管理作为具有广泛适应性的、高效的技术方法，被越来越多地应用到更多的职业领域中，这些领域同样需要项目管理人才。
三、高校项目管理专业设置情况
从目前国内各高校项目管理及相关专业的设置情况上看，存在以下问题。
1、职业面向过于集中在建设工程领域
目前全国有几百所高校开设了本专科层次的“工程管理”专业，这些专业绝大多数均定位为依托建设工程领域，仅少量定位为依托其他领域。此外，有几十所高校以“项目管理”为名称设置专业或专业方向。这当中，少量的定位为依托IT类职业领域和综合项目管理，大部分仍定位为依托建设工程领域。由此可见，国内高校的项目管理专业设置绝大部分面向建设工程领域，即培养工程管理人才。这显然与项目管理专业广泛适应性的特点不符，也与我国社会经济各领域迅猛发展的现状不相适应。一是工程管理不是项目管理的全部，只关注工程管理不利于项目管理专业作为一个完整的学科专业进行发展；二是没有满足其他职业领域对项目管理人才的迫切需求，不能更好地为社会经济服务；三是容易导致项目管理专业毕业生在较狭窄的职业领域形成过度竞争。
2、综合项目管理专业培养层次普遍偏高
在包括高职在内的本专科层次上，综合项目管理专业的开设相对稀少。截至2008年，在460多所开设项目管理及相关专业的院校中，属综合项目管理的仅为8家。特别值得一提的是，由于在现行的普通高等学校高职高专教育指导性专业目录（试行）》中，还没有项目管理专业的目录，所以在高职高专等专科层次开设的项目管理专业都属于“目录外招生”，还颇有些“名不正，言不顺”的意味。因此，专业培养层次偏高，不利于为社会各行业培养全方位、多层次的应用型项目管理人才。
四、高职项目管理专业设置的思考和建议
1、合理配置教育教学资源
项目管理专业的建设应紧密结合优势教育资源，细分专业方向，以相应的职业领域作为项目管理专业学生的就业领域。根据学院既有条件，相应设置细分的专业方向：物流项目管理、物业项目管理、投资项目管理、工程项目管理及生产制造项目管理等方向，以不同应用领域的职业岗位能力为导向，突出职业能力培养。
2、满足全方位的顾客需求
学生和家长的需求有一个共同点，就是要求学校的专业建设要“好就业、就好业”。学校应确定“校企同行，工学结合”的教学模式，一方面通过引进企业专家作为兼职教师、将企业培训体系融入专业课程等方式，强化项目管理专业建设与服务企业的联系；另一方面通过职业认识实习、专业课程专项实习、定岗实习和综合实践等，让学生深入就业目标市场，密切联系企业，从而使学生在掌握专业知识和技能外，还能在现实中培养项目管理应用领域的知识和专项能力，积累实践工作经验。
关键词：建筑工程；工程管理；控制因素
中图分类号： TU198 文献标识码： A
近年来，我国大型工程建设项目越来越多，提高工程管理水平，加强对工程质量的控制是企业提高经济效益、保证工程施工质量、提升企业形象的重要手段，也是人民生命财产安全的重要保障。
一、建筑工程管理的影响因素分析
1.人的因素
建筑工程项目管理质量控制中人的因素指的是操作人员的操作水平和理论技术水平，以及管理者的综合素质和管理能力。因为建筑项目的施工主体是人，因此充分考虑对人的因素进行控制是及其重要的。建筑工程项目的质量形成的主要因素是相关服务人员、操作人员和管理人员共同作用的结果。所以，必须提高技术人员和管理人员的综合素质，加强他们的预控为主、质量第一和为用户服务的观念，并且使他们严格的执行各项操作流程与质量标准，切实的做好本职工作。
2.管理制度因素
随着我国建筑行业的不断发展，各级的相关管理部门加大了对建筑行业工程项目的监督和以及管理的力度，同时还根据建筑行业的实际发展情况进行相关管理制度和政策的制定。这些制度和政策是经过专业的建筑人员以及工程管理人员不断进行分析和研究最终确定的。但是在实际的执行中，多数的建筑企业和工程单位在进行工程建设的过程中并没有按照相关的规定实行，其主要的作用多是用来应付上级的质量检查，并没有起到实际的效果。这就造成了建筑管理制度只是流于形式，不能得到深入的实行，成为制约我国建筑工程管理的重要因素。
在建筑工程管理中，健全的管理机制主要包括进行功能完善的项目管理部门的设置和管理人员的合理分配，进而满足建筑工程中不同管理工作的需求。但是在我国目前的建筑工程中，有的建筑项目为了减少管理人员的开支，大幅度的减少工程管理部门和管理人员的数量，这样就形成了管理部门以及管理工作人员不足，导致一些管理人员身兼数职，健全的管理机制也就出现了残缺，成为制约建筑工程管理工作质量的重要因素之一。
3.环境因素
对建筑工程质量存在较大影响的环境因素非常的多，主要包括灰尘污染、噪音污染、气象气候、水文水质等等，环境因素对建筑工程项目质量的影响有着多变及复杂的特点。往往分部工程或者前一分项就是分部工程或者后一分项的环境，后一工序就是前一工序的环境，所以，应当根据施工现场的条件、工程自身的特点以及前边分部工程、工序分项的建筑工程质量对分部工程、后续工程的质量的影响，切实的针对各种影响质量的环境因素，积极的采取行之有效的控制措施。
4.方法因素
建筑工程的施工方法通常包括所采取的各种检测手段、工艺流程、施工组织设计及技术方案等。施工的方法是否正确，对建筑工程质量控制目标的实现有着直接的影响，在实际的施工过程当中，随时都可以发现因施工方案不合理而增加投资、影响质量及拖延进度的不良现象。所以，对施工方案进行审核与制定是非常有必要的，应当切实的根据施工单位的具体情况及建筑工程的施工特点，综合考虑、全面分析操作、经济、管理、组织、技术等诸多方面，最大限度的确保施工方案的操作方便、工艺先进、技术可行、措施得力、经济合理，以有助于施工质量的加强、成本的降低、工期的缩短。
5.技术管理体制因素
技术管理工作在建筑工程管理中具有重要的作用，是建筑工程管理的关键。实现建筑工程管理工作安全以及科学和规范化操作就要加大技术管理的力度。但是在我国目前的建筑工程管理工作中，存在相当一部分技术管理不严格以及不科学的现象。
6.机械设备因素
在建筑工程项目的施工阶段，必须对建筑工程的技术经济、施工方法、施工工艺、建筑结构形式和现场施工条件等所学的机械设备性能参数及类型进行综合性的考虑。施工机械设备的操作人员应当切实的对各项规章制度加以落实，对操作规程加以严格遵守，正确的操作及合理的使用各种机械设备，做好施工机械设备的管理、保养与维修等工作。
二、工程施工管理的有效措施
建筑施工现场管理是指企业运用系统的观点、理论和方法，对项目施工现场的计划、组织、控制、协调等进行全面管理的过程。提高管理效果的办法主要是通过对管理过程的优化来实现最终的优化目标。
1.建立健全质量制度化管理体系
建筑施工现场管理应从加强管理力度入手，由面及点，制定明确的制度化管理模式。由制度化管理作为管理工作的切入点，以规章制度作为管理依据和手段，操作有方向才能够在具体的管理工作中显示效果。施工单位按照企业管理体系和相关制度内容的要求，结合自身工程特点进一步建立健全能够覆盖整体工程和施工全过程的质量管理体系，落实到位，促进工程施工质量水平的提高。
2.以人为本，强化专业技能
企业管理以人为本是宗旨，建筑施工管理如是。我国建筑施工行业一直以人为主体的，保持以人为本是加强现场管理的根本所在。通过教育、培训等手段，不断提高人的安全意识、操作水平和质量意识，重视劳务作业人员操作技能培训和考核，采取岗位培训、入场培训、技术交底、样板示范、劳动竞赛等形式加强操作技能培训，并定期组织工程技术人员到管理水平相对比较先进的工程项目上观摩学习，同时利用会议和公司网站等形式宣传并推广优秀项目的施工管理经验。
3.严把原材料及机械、机具构配件产品的质量关
当今信息和物流实现了朝着流程化管理模式的进一步发展，工作效率自然而然地大幅度提高。建筑行业关于对施工原材料及机械、机具构配件产品的采购需要严格进行的进场验收和质量控制，保留相关出厂合格证明以留作追根溯源凭据所用。同时，做好材料和机械、机具设备的报审确认工作，报检现场监理工程师和业主主要负责人审批确认后方可投入生产所用。
4.加强施工过程质量控制
加强施工过程的管理，应切实做好施工策划工作，以提高工艺工作的准确性。特别要紧抓分项工程工序质量的控制点，对关键施工工序和关键过程编制专项施工方案，进行质量技术交底，审查作业人员资格和机具设备能力，施工中全过程跟踪控制，提高工序的施工质量保障能力。同时，为了验证质量活动是否符合计划安排以及其结果能否达到预期目标所进行的系统的、独立的质量工作，必须做好施工质量审核工作，确保落实。笔者认为建筑施工过程的质量控制与管理需要从施工三个不同阶段入手，即准备阶段、施工阶段和竣工收尾阶段。施工准备阶段主要做好包括完善管理制度体系和策划，参与研讨技术交底和施工图纸的会审工作，确定施工工艺流程和方法，特别要对新工艺、新技术和新材料作专项的分析研究报告，由监理和业主审批通过方可进入到下一阶段。施工阶段要严格控制按照施工图纸、规范合理组织流水施工，加强对现场隐蔽和关键部位的现场监督管理。竣工收尾阶段则主要通过整理竣工技术资料配合业主和监理两方进行检查验收工作，在后期还需保证工程质量的维修和养护工作。
三、结束语
在当今的建筑工程管理过程当中，如果想要有效且合理的控制工程项目的质量，那么就必须综合性的考虑各项质量控制因素，严格的对建筑工程的质量进行把握，抓好建筑工程的质量管理及控制工作，只有这样才能够为人民生命及财产的安全提供可靠的保障，才能够促进我国建筑市场的可持续发展。
参考文献：
[1]杨衡.论建筑工程质量控制的几点思考[J].商品与质量·学术观察,2011(4).
四年以上工作经验 | 女| 26岁（1987年11月15日）
居住地：上海
电 话：139********（手机）
E-mail：
最近工作 [ 2年6个月]
公 司：XX运输有限公司
行 业：交通/运输/物流
职 位：信息技术经理/主管
最高学历
学 历：本科
专 业：软件工程
学 校：华中科技大学
自我评价
具有丰富的IT项目开发及管理经验，善于沟通，熟悉软件开发和软件工程管理，丰富的团队管理经验。对企业的IT运营，团队管理和配合，均有丰富经验。密切关注国内外企业管理信息化的趋势、及切实可行的企业IT管理实践，关注SOA、EAI、虚拟化、移动应用等技术在企业中适用的进展。为人稳重，对工作认真负责。具有良好的团队协>！
求职意向
到岗时间： 一周之内
工作性质： 全职
希望行业： 计算机软件
目标地点： 北京
期望月薪： 面议/月
目标职能： 数据库技术总监
工作经验
2011 /9—2014 /3：XX运输有限公司[ 2年6个月]
所属行业： 交通/运输/物流
信息技术部 信息技术经理/主管
1、新仓库网络架构规划；
2、协助仓库经理完成库内规划和储位规划的工作；
3、负责IT设备的采购和维护，包括无线数据采集器(RF)、条码打印机等；
4、WMS的需求调研、规划、实施等全周期工作；
5、为业务部门接洽新的仓储业务提供售前技术支持；
6、开发各类分析报表为管理层制定战略提供依据；
7、根据客户需求为特定客户设计开发Web Portal；
8、根据不同客户设计开发电子数据交换程序(EDI)；
9、规划和设计系统的防灾备份方案与日常维护计划。
2009/8—2011 /8：XX机械有限公司[ 2年]
所属行业： 机械/设备/重工
资讯中心 信息技术专员
1、参与网络维护和桌面支持；
2、参与ERP培训和评估；
3、负责MIS系统维护和二次开发；
4、参与ISO培训和认证过程。
教育经历
2005/9--2009 /7 华中科技大学 软件工程 本科
证 书
2007/6 大学英语六级
2006/6 大学英语四级
关键词：电力工程管理；控制策略；创优；分析
中图分类号：F470.6 文献标识码：A
电力工程项目管理系统的工程，有着很强的艰巨性和复杂性，涉及有很多方面的工作管理，其中包括有质量、进度、合同、投资、风险、图纸文档、人员等多方面的工作管理，同时必须得依靠众多部门以及单位进行协同合作。所以，必须管理并控制好电力工程项目的全程，给工程施工提供优秀的基本条件。
一、电力工程项目的创优策划
在工程管理实际的工作导当中的重点就是如何创优策划工程项目，电力创优工程的质量是和策划的优秀相联系，首先得明确管理活动，使得项目可以进行全方位、全过程的组织、规划、控制和协调，从而可以达到时限、质量以及费用的预算。其次，必须使管理具有科学性，研究对象是项目管理活动，把项目管理的主要对象确立好，积极探索项目组织与管理的理论与方法，了解清楚管理的主体，再次，对于项目管理的内容，以工程项目管理的特点为依据，必须得坚持一协调、二管理、三控制的原则，促进工程责任以及目标管理的明确性，减轻管理的复杂性，同时保证管理的科学性。最后，把创优工程的特点，同时还有施工难点、准确的编制专项施工方案，为了实现工程的创优可以采用新工艺、新技术以及新材制，把所有的资料管理进行完善。
二、控制原则
阶段性原则，在进行工程施工的时候，应当把整个项目的生命周期分成许多阶段，为阶段管理提供方便。同时，还要针对项目生命周期的不同阶段，采用和研究不同的管理技术方法。
优先性原则。在电力工程的项目管理之中，工程管理的特点就是各目标和多目标性之间相互冲突，因此需要建立工程项目目标系统，加强工程项目组织，各目标之间的关系进行协调，优先考虑某些目标。
层次性原则。在电力工程项目管理中，工程项目的目标系统是递阶层次的一个结构，下层目标的目的是上层目标、实现上层目标的手段是下层目标。而且层次越低的话，其目标易于操作且会更具体。就必须根据工程的实际需要把目标不断地进行细化。
保障性原则。在实际的管理当中，必须保障管理工程项目当中的人、物、财、信息和技术等后勤。从项目开始直到完成，同时结合项目控制及策划，进行有效的控制。
三、电力工程项目控制的方法
1、事前控制
指在正式施工前控制影响因素。重点应当把准备工作做好，始终贯穿施工的全过程。例如准备施工图纸，对施工人员进行技术培训，组成各部门和小组，建立项目组织机构，制定有关制度，选定各管理人员，组织材料、设备订货，完成施工用水、电、路等工程等。
2、事中控制
在施工的过程当中，必须得有技术的支持，管理人员核对所有的交接工序，全面分析、控制每个流程，精准的预算物料的采购、生产、储存，还有成品的保存，调试、安装好设备，工程的物流信息，工具的保养等等。
3、事后控制
工程竣工完成后进行事后控制，其主要目的是避免工程施工当中，施工缺陷和遗留的问题给工程造成的不利影响，使整个创优项目可以顺利的进行，就得在每一步的施工内容完成以后，及时的检查和验收工程项目的结果。
四、项目施工创优中的控制管理
1、施工的人员管理
施工人员是工程项目的组织规划和实际操作的人员，在取得工程项目的建设施工的权利后，就应该选择其施工经验丰富的项目经理，然后再针对具体工程项目的特点建立施工项目的专项经理部，从而实现对工程项目的全方位管理，项目经理对工程项目的控制和把握做到实时的掌握，实现完全的项目经理责任制，建立健全施工的安全管理体系，建立起合理规范的施工项目的质量管理，通过各个组织机构的整体协调配合，实现对施工项目的整体管理和宏观控制，实现最优秀的施工组织和施工技术方案。
2、施工的技术管理
企业实力的一个衡量标准就是电气工程的施工技术水平，先进的施工技术能有效提高施工工程项目的质量、加快工程项目的施工进度、还会减少施工项目的建设成本。通过对施工图纸的审核，实现严格规范的施工技术执行模式，应对工程项目的施工队伍和施工团队进行详细的技术交底，实现和完善的技术模式，相关施工项目还应该配备先进的测量仪器和试验检测设备，从而实现对施工工程项目的细致检测和再次审查，确保施工工程符合工程项目的设计，不断地创新施工技术设计，通过对施工人员进行技术培训实现工程项目施工设计的创新。
3、施工的机械和设备管理
应根据具体的施工项目的工艺特点，来配置最佳的机械设备，并相应的建立工程项目机械设备的有效管理和使用体制，在一定程度上提高其机械设备的使用率。还得建立起机械设备的规范保养措施，建立机械的档案管理和相关记录，建立定期保养施工机械设备的管理体系，建立安全可靠的机械设备运转模式，从而降低消耗率，将机械设备的使用期限延长到顶峰，保证其工程项目的施工质量。
4、施工的材料管理
施工材料对相应工程项目的质量和工程项目的使用期限有直接性的影响。电力工程项目对于施工材料的选择应该同施工的合同以及施工图纸设计的规范要求来进行，在建立具体而细致的施工材料选购计划的基础上，充分的实现了施工材料的有效使用，施工材料的选购应该选择信誉高、规模大，抗风险性强的企业作为永久的材料供应商，并在其过程中签订采购的合同，进一步确定施工材料的价格和相关的规格数量等，并在合同的内容上确定材料供应方和施工方的权责和处罚条款等
5、施工的环境管理
因电力电工程项目的施工环境比较复杂，而电力施工工程时刻受环境的影响也很大，复杂多变的施工环境将会在一定程度上影响施工工程项目的质量。暴雨、大雪、冰冻等季节性灾害都对电力工程项目的施工质量有影响，要建立高效并且优质的工程项目，施工方应当和当地的气象部门建立良好的联系，通过资料的查询或调查电力施工的环境，进行工程项目的建设施工，保证施工工程的质量。
五、创优控制策略
1、控制施工的质量
质量是工程建设的追求，也是目标。建筑工程质量管理是工程叫安全性、可靠性、适用性以及经济性得以实现的保证在保证安全的同时要注意质量控制，达到高效高质的生产建设才是建筑行业的发展目标。同时，求我们必须从实际出发，探索出一条加强建筑上程质量管理的新思路，通过加强质量预防和控制，促使质量管理得到最大程度的发挥。
2、更新理念
理念的更新和贯彻有利于了解了工程管理的重要作用，提高对项目管理的认识水平，管理人员要不断的深入学习，切实提高管理水平，落实科学发展观，促进建设上程管理水平的小断提高。企业还必须做好对企业职上的宣传和教育上作，通过对企业职上的培训，向他们普及现代化的管理知识，从而提高企业职工的管理意识在工作实践中的具体应用。
健全工程项目管理相关法律法规
总之，在进行电力工程项目管理的过程当中，电力工程项目的创优会因为很多内外因素的影响而扰，这时各个部门就得优化资源配置，加强相互间的协调，充分发挥各项资源的优势以及其作用，把各部门的管理以及其技术优势充分体现出，提高工程的质量，为我国的电力事业创造出更多的创优工程。
参考文献
[1]陈皓.电力工程项目管理创优中控制策略分析[J].浙江气象，2009（01）
