时间：2023-07-02 09:53:21
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇建筑工程及管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
1建筑工程管理的重要意义
建筑工程管理是指在建筑工程项目施工过程中，对建筑工程项目进行的全过程或分阶段管理的活动.它主要包括工程进度管理、成本管理、工程质量管理、人员管理和安全管理等内容.其意义主要体现在以下几个方面：
1.1保证工程项目的按时完成
在建设工程施工过程中，工程进度的管理是至关重要的.工程进度的控制和管理贯穿于工程项目的整个过程.项目在施工之前，工程管理单位就要编制合理的工期计划，用来控制工程的施工进度.把整个工程分成不同的阶段，计划好工程各环节的工作内容，这样能明确各个阶段的工作任务.在建筑工程实施中，有时会发生意料之外的情况，在编制计划时要充分予以考虑，为工程的实施留有余地，从而在工程实施过程中根据实际情况的变化调整计划，有效地控制出现意外时对整个工程的影响.
1.2有利于降低建筑工程的成本
成本控制是工程管理重要的内容之一.建筑工程的投入成本直接影响到工程获得的利润多少，建筑成本在工程成本中占有重要比重.工程管理单位要对建筑工程中的材料、设备进行严格的管理，无论在采购环节，还是使用环节都要进行严格的管理和控制，尽量减少浪费的情况发生，减少建筑工程的投入成本.另一方面，在建筑工程管理过程中，还应及时发现一些诸如工程预算方面不合理等问题也以期达到降低建筑工程总成本的目的.
1.3有利于节省人力和安全施工
人工成本在建筑工程的总成本中也占有较大比例，通过工程管理可以实现项目生产作业人员合理有效的分配，做到人尽其能，有效地发挥施工人员的作用，节省人工成本.另外，在工程管理过程中，通过制定科学合理的安全施工方案，采取对施工人员进行安全培训等措施，能够有效的减少工程事故.工程管理还能够及时发现建筑工程中存在的安全隐患，避免建筑工程安全事故发生.
1.4使建筑工程质量得到保证
做好建筑工程质量管理，才能够使建筑工程得到可靠的质量保证.在建筑工程的施工中，管理人员要对工程施工的具体环节进行严格的监督和检查，这样能够保证工程按照国家有关的建筑工程标准和设计图纸要求进行施工，且能及时地发现违规问题并予以解决，有效控制故障发生，保证建设工程质量.
2建筑工程管理中存在的问题
2.1建筑工程管理体制及制度不健全
与发达国家相比，我国的建筑工程管理行业管理体制还很不完备.建筑工程管理体制仍然受到过去计划经济时代的影响[1]，工程管理体制还存在很多不足，包括主观能动性与创新性相对不足.我国虽已出台了一些工程管理方面的法规和规定，但总体看来，建筑工程管理制度仍不健全，并且相关工程管理的制度在实际的工程管理工作中可操作性不强并缺乏约束力，不利于建筑工程管理行业的健康稳定发展.
2.2对建筑工程管理认识不足
为了在竞争中求发展，很多建筑工程企业把主要精力放在了承揽业务上，忽视了建筑工程的管理，直接造成了管理上的混乱，导致建筑工程质量的下降和成本的上升，最终使得企业的经济效益和社会形象遭到严重的损害，阻碍了建筑工程企业的长期发展.因此企业必须对工程管理给予足够的重视.
2.3缺乏管理人才及人员管理不当
目前，社会上建筑工程管理人员紧缺，不能满足现代化管理需要.大部分工程管理人员都在管理部门身兼多职，工作起来显得心有余而力不足.另外，有些高水平的建筑工程管理人员是临时兼职，在时间精力上都不能满足实际需要，对工程管理工作造成了直接的影响.另一方面，有的建筑施工企业没有建设一个完整的管理团队，有建筑工程项目时，临时抓人现组队伍，其中部分管理人员理论与实际水平都相对较低，也没经过任何相关培训，甚至有的还临时从普通施工人员中抽调来用，这就使得工程管理人员的专业素质整体低下.从而不但对建筑工程管理的质量造成严重影响，同时也给整个建筑工程带来安全隐患.
2.4建筑工程管理现代化程度低
我国的建筑行业虽然历史悠久，但在建筑工程管理方面的理论研究相对较晚，长时间处在简单陈旧的管理模式上.近几年，大部分企业的建筑工程管理都采用了计算机管理，但从其实质上看，管理模式及计算机处理能力基本停留在初级阶段.总体来说，我国建筑工程管理的现代化程度低，难以满足当今工程建设的要求.
2.5建筑质量控制方面存在不足
企业在建筑工程管理过程中存在管理体制管理制度不健全，加上管理人员水平有限等诸多原因的影响，使得我国如今在建筑工程管理中存在一定的不足.如有关建筑质量方面的事故频发，出现“楼歪歪”现象，还有的建筑工程未完工就倒塌甚至发生人员伤亡事故.
3建筑工程管理的影响因素
由于建筑工程的工艺复杂，对所需要的材料及机械设备的规格型号及质量等要求也十分严格，加上项目工期长等，致使建筑工程管理的影响因素较多.归纳起来，主要有以下几个方面：
3.1人为因素产生的影响
在建筑施工过程中，人的因素占主要地位[2].整个建筑工程管理过程都离不开人的参与，所以人为因素影响在工程管理中占有最重要的位置.人为方面的影响大体分三个层面：第一是工程管理的决策人员，是整个工程管理的核心，他们的每一个决策都对工程项目产生直接影响，在整个工程管理活动中起到决定性作用；第二是管理人员和技术人员，是工程管理的直接实施人员，其工作影响到工程管理的各个环节；第三是工程施工人员，他们是工程管理所涉及的最下层人员，也是工程管理具体要求最后的执行人员，对管理指令执行的效果，也对工程管理产生直接影响.
3.2施工材料及设备质量方面影响因素
工程建筑施工过程中所使用的建筑材料十分重要，如使用的建筑材料不符合标准或质量低劣，就会造成返工现象，工程管理人员要对建筑材料进行严格检查，保证建筑工程整体质量.另外，施工机械设备的型号规格、数量和质量会直接影响工程质量进度和施工安全，同时也对工程管理产生影响.
3.3工程设计及施工工艺影响
建筑工艺的难易程度及技术合理性都会对建筑工程管理产生影响.不同结构和使用功能的建筑物对设计施工都有着基本的要求，如果建筑设计不合理就会给施工和工程管理带来麻烦.另一方面，施工人员没按工程设计要求和相关施工标准进行施工，同样会给建筑工程项目的质量和工期产生影响.
3.4环境因素影响
对建筑工程管理来说，环境影响因素主要包括自然环境和项目周围环境两个方面.自然环境因素包括地质、水文、地震等方面因素，项目管理人员要充分考虑自然环境特点，因地制宜的做好相应预防措施和应急措施，以避免或减轻自然环境因素对工程项目可能带来的影响.项目周围环境包括项目周围道路、施工项目、供电、给排水、气温、噪音、污染等因素，这些都是工程管理人员所不能忽视的因素，必须逐一认真分析和研究.
4建筑工程管理的对策分析
4.1强化工程管理理念，提高管理人员素质
一个合格的建筑工程管理人员，首先应有先进的科学管理理念.特别是工程管理的领导层，在组建工程管理团队或聘用管理人员时，必须对其管理理念方面进行严格考核，如果管理理念落后，必将给管理工作造成影响.另一方面，在平时工作中要定期组织管理人员学习和培训，及时了解国家有关建筑工程管理法规和规章制度普及科学管理知识，提升管理人员素质.
4.2加大管理力度，严把工程质量关
工程管理单位要加大管理力度，改变旧的管理方式，采用科学化管理模式.要加强电子化管理的深度和精度，利用计算机对工程管理中相关数据进行测算和分析.同时要吸取国内外先进的管理经验，结合自身管理情况，不断改进和创新管理模式，更好地适应现代建筑工程需要.在工作中，管理人员要做到嘴勤、手勤和脚勤.首先，要时常询问工程情况，做到心中有数.其次，要对有关工程管理所涉及的事项及时做好记录，为下一步工作提供更有说服力的依据.另外，管理人员必须及时到现场实地查看工程施工进度、施工质量情况，以便安排下一步工作.在现场监理过程中，要严格检查所采购材料的数量和质量，做到抽样检查和重点检查相结合，防止不合格建筑材料进入施工现场.
4.3做好工程成本控制和进度控制
建筑成本是影响工程利润最直接最重要的因素.成本控制是建筑工程管理的主要任务之一，工程管理必须对工程建筑成本作出详细的控制计划，在计划中不但要考虑节约问题，更要兼顾工程质量和安全问题.要研究科学施工和合理用工问题，注意在施工中减少材料浪费，合理安排施工人员，以达到节省人工成本的目的.在日常管理中要注意建筑材料的保存，要做好详细的记录，注意防雨、防潮和防盗等.另外，建筑工程的进度也是工程项目管理中十分重要的问题.在商品经济时代，企业都非常注重商机，时间就是金钱，建设单位对建筑工程的工期要求都十分严格.所以，一份科学合理的工程进度计划是做好工程管理的首要条件.这就要求在管理单位在接受工程项目时起，就要这对建筑工程类型、规模和特点等进行认真分析，首先应做一个初步工程进度计划，再模拟工程施工过程中可能发生的各种步骤和现象，对初步进度计划进行合理性检验，并对其中不足做出适当调整，最终制定出一份完整、科学、合理的建筑工程进度计划.这样才能确保在最短的工期内，完成有可靠质量保证的建筑工程项目.
4.4要做好建筑工程的安全管理
对于工程建筑施工来说，安全是第一位的.建筑工程安全管理包括工程安全管理和施工安全管理.工程管理人员在实际管理过程中，应做好安全生产作业方案和作业计划，要及时检查建筑工程施工人员的作业工序和施工方法等细节，如发现违规施工现象应立即制止，防止工程安全事故发生.同时工程管理人员要对人员的施工安全问题进行检查和监督.检查施工人员施工时是否带安全帽、系安全带等，要重点对工程施工机械和器械进行安全检查，看施工设备是否按规定进行年检，设备的日常维护保养工作是否到位，设备的安放是否符合要求，设备操作人员要持证上岗等.通过检查，能够及时发现施工人员及建筑设备方面存在的安全隐患，并督促及时改正.另外，管理人员还要定期对普通施工人员进行岗位培训和安全教育，防止工程事故和人身安全事故发生.当代我国的经济快速发展，这就要求建筑工程管理人员在日常工作中，要认真学习有关建筑工程管理的理论知识，吸取国内外的先进管理经验，改正自身不足，不断提高建筑工程管理水平.
作者:杨靖涛 单位:延安大学西安创新学院
参考文献：：
关键词：建筑工程项目 工程造价 管理及控制
中图分类号：TU72 文献标识码：A 文章编号：1007-3973（2012）002-020-02
1 绪论
工程造价指的是一个建设工程项目从决策阶段到设计阶段，再到招投标阶段，最后到施工全过程的所花费的所有费用。而工程造价管理及控制其实就是指对建筑工程项目在建设投资决策、设计以及是对建设项目在投资决策阶段、设计阶段、招标投标、施工阶段、竣工验收决算阶段所实施的全过程成本费用管理及控制。近些年来，关于建筑工程造价管理及控制方面总有一些不良报道出现。如何加强建筑工程造价的管理及控制成为了一个亟待解决的问题。如下，笔者结合自身多年的工作经验，就建筑工程造价管理及控制展开分析探讨。
2 目前国内建筑工程项目造价管理及控制过程中存在的问题
2.1 法律法规尚未建立健全
目前我国仍有一些现有法律法规无法完全适应当前建筑市场发展的实际情况, 有部分部门的规划设计仍不统一、不协调, 常发生前建后拆的现象, 导致股价的资源以及社会的财富遭受巨大浪费。目前建筑业在建筑工程德造价管理基控制方面, 采用的是行政管理定价的方式, 导致人们对建筑工程的造价管理及控制工作没有引起该有的重视。通常工程造价的确定师以计划价格及行政规定为依据进行编制的，但是随着社会主义市场经济不断发展，建筑工程的造价管理受到很大冲击。面对外来先进的管理模式，我国的建筑业若是仍运用传统的造价管理方法，势必会导致建筑工程的大损失。
2.2 市场环境和交易行为不规范
建筑产品不管是从立项到设计，再到竣工，所经历的周期都是较长的，一些大型的工程甚至需要几年时间才能完成，若是市场的环境未规范好，则会增加工程建筑造价管理的难度，进而增强工程的成本。除此之外，由于市场经济的竞争日益激烈，各大施工企业之间的竞争也日益激烈，施工单位则是运用相互杀价的方式来抢标，而建设单位之间则是以压价的方式来抢标，此类现象频繁出现，导致合同价低于成本价,进而给施工企业带来过多的经济负担。
2.3 立项及设计审批到实际施工相关工作不协调
到目前为止, 建筑工程施工项目从立项审批到设计审批，再到实际的施工，因管理体制的不完善, 导致相关工作无法协调一致, 这是造成工程造价管理既控制出现问题的主要原因之一。
2.4 约束机制未建立健全
在建筑工程的发包过程中，由于约束机制未建立健全，导致出现行业垄断以及层层分包等现象, 把一个完整的建筑工程项目全部肢解, 从而导致工程造价的管理及控制工作无法落实到位。
3 加强建筑工程各个阶段的造价管理及控制的措施
决策阶段、设计阶段、招投标阶段以及施工阶段的造价管理在整个工程造价管理中最为关键，如下，笔者从以下几个阶段做进一步分析。
3.1 投资决策阶段
在决策阶段，建筑工程造价的管理及控制对于整个建设工程的工程造价的管理控制起到纵揽全局的关键性根据相关报道资料统计显示，在工程项目的各个建设阶段之中，投资决策阶段德造价管理对工程造价的影响程度最大，达85％左右。所以，在决策阶段的工程项目决策相关的内容决定了工程项目造价的基础，对决策阶段之后的其他工程建设阶段的造价确定、管理及控制稀罕生直接的影响。可见，加强对决策阶段的工程在家管理显得十分关键。
3.2 设计阶段
(1)必须强化意识及增强认识。设计单位以及设计单位相关人员必要树立正确的经济效益高的核算意识及观念，要克服掉设计浪费、重技术而轻经济等现象，应切实将技术和经济、概算和设计充分结合起来，努力克服两个结合互相脱节的状态。(2)资料收集整理工作要到位。在设计之前，设计人员应该对工程项目的建议书、设计任务书、水文和地质等有个全面了解。(3)可以实行限额设计。有关设计部门应以初步设计和总概算为依据，控制好施工图纸的设计和预算，各个环节的造价应确保和估算无大差距，尽可能确保工程造价不高于造价限额。(4)应采用标准设计，这样可以有效节约设计的成本费用，并缩短设计的周期，在科学执行国家相关技术经济的政策上，合理利用能源、材料等。(5)应该尽量避免出现设计变更。要严厉禁止通过变更设计来扩大建设规模的行为、随意增加施工内容的行为以及提高设计相关标准的行为等。要重视已经发生的重大设计变更以及加强对设计变更方面的造价的核算。
3.3 招投标阶段
在《中华人民共和国招标投标法》中，允许的招标方式有两种，即公开招标及邀请招标。不管是选择何种方式，必须要坚持公正、公开以及公平的原则，应强化对招投标的管理监督，要不断提高建筑工程量的清单以及标底编制的质量、评标专家队伍的业务素质，要严厉禁止压标或者低价抢标现象出现。招投标首先应展开资格预审，在此阶段必须要对投标单位的业绩、社会信誉以及资质等方面展开综合评定，这样利于在下一个阶段的招标工程中优选资质高的承包商。在下一个阶段的招标评标中，应以建设项目的特点为根据制定切实可行的招标条款，应选择合适的合同类型，这样可有效避免在履行相关合同条款中双方的争议现象，尽可能减少或者避免索赔事件出现，从而更好的控制建筑工程的造价。此外，笔者认为选择合理科学的报价方法夜很关键。通常报价方法有工料单价法与综合单价法两种，由于建筑工程和其它政府的采购项目不同，若是使用综合单价法进行报价过程中，有时会由于设计的不到位或者在施工过程中发生变更等一些不可预见的因素比较多，会导致建筑工程在竣工之后出现工程量增加而使造价发生调整得现象出现。此种调整有可能会因双方没有在事前谈妥，在事后出现费用争议问题。所以，应该选择工料单价法展开报价，这样可以有效解决这此类争议，并且能为建筑工程事后的相关审计工作提供可靠的依据。
3.4 施工阶段
施工阶段是整个工程建筑经费投入最多的一个阶段, 同时还是对建设费用以及竣工结算阶段产生最大影响的一个阶段。所以, 在施工之前，必须按照项目和时间的进度来对建设投资展开合理地分配。应认真审查施工组织的设计以及施工的方案, 认真分析技术的经济性。在施工的过程中, 应以市场经济的相关要求为依据,结合工程的进度，计时支付相关的工程款, 要切实做好项目投资的科学动态结算, 同时还要严控工程的变更, 按照有关规定程序来进一步明确工程的变更价款。
现阶段, 建筑市场上由于供求比例比较悬殊, 主要是过度倾斜于买方市场, 导致施工企业之间的竞争日益激烈，施工单位之间通过相互杀价的方式来抢标，建设单位之间通过压价的方式来抢标等现象频繁出现，导致合同价低于成本价,进而给施工企业带来过多的经济负担。目前，施工企业必须要转变不良的工作作风, 结合实际, 在施工过程中强化现代化管理，实施工程管理责任制, 采用新技术、新材料以及新工艺，不断提高施工队伍的整体水平，施工水平, 在最大的限度之内降低建筑工程的造价, 不断增强市场的竞争力。
4 结语
总而言之，随着我国在WTO的影响力的不断加大以及国际竞争的越来越激烈, 要使我国建筑工程项目造价的管理及控制的可持续发展，笔者认为必须充分认识到当前建筑工程造价管理及控制过程中存在的问题，并且从投资决策阶段和设计阶段、施工阶段等加强对造价的管理及控制，只有这样，才能确保每一个施工环节的经济运行，实现工程效益最大化。
参考文献：
[1] 陈晓红.关于建筑工程造价管理存在的问题及其对策的探讨[J].China’s Foreign Trade,2011,(04).
[2] 闫炜.房地产项目目标成本管理的有效控制[J].山西师范大学学报(自然科学版),2010,(S1).
[3] 彭子茂.论工程量清单计价模式下建设单位工程造价控制方法[J].现代经济信息,2009,(06).
关键词:建筑工程;管理现状;控制措施
1建筑工程管理中出现的问题解析
1．1建筑工程管理体系不健全，专业化程度低
当前，建筑业存在管理体系不健全、专业化水平低等问题。健全的建筑工程管理体系不仅要有完整规范体系文件，还需要具有一定专业知识的管理人员，更更重要的是，需要专业的部门管理。把三者相结合可以形成一套基本的建筑工程管理体系。然而，调查发现许多建筑企业项目管理意识缺乏，以降低成本随意压缩了施工管理部门和管理人员的数量，这不仅影响到建设项目管理体系的完善，而且使建设项目的质量不能得到可靠的保证。就整个建筑业而言，目前，建筑行业的模式存在较多不足和漏洞，因为前期的工作是由传统的行业模式承包商负责的，而中期的施工指挥是由建筑企业负责的，劳动力队伍负责负责施工后的工作，使整个施工过程不完善，缺乏沟通。
1．2建筑工程质量管理不到位
施工项目质量管理以5个方面控制:(1)建立工程质量竣工标准;(2)严格控制建筑材料的质量;(3)保证主体结构的质量;(4)保证装修的质量;(5)注意施工核心部位。就目前建筑业而言，存在着建筑企业管理者管理不到位、管理机制转变、人员和财力分散等问题，因此，施工企业的分包工程管理受到削弱，整个工程的质量没有得到根本和全局的控制。
1．3建筑工程造价控制不严格
工程造价贯穿于施工全过程，工程造价不单是包括了建筑所需用料、劳动力、建筑设备、交通运输、水电等相关费用，还包括了其他的间接费用。如果不严格控制施工成本，容易增加建设成本，致使施工企业的经济效益得到一定的影响。建设成本与实际成本的差异主要受以下影响因素:在投资决策阶段，不合理的投资研究报告缺乏真实性和可靠性，导致建设成本与实际情况脱节;在施工设计阶段，由于设计的方案不合理，审核图纸不严格，导致施工费用多出预算。在施工的阶段，选择材料时对材料的价格没有严格控制，配置施工人员不合理，临时调改设计致使费用超过造价预算。
2建筑工程管理控制措施的探讨与分析
2．1建立健全建筑工程管理体系优化人力资源配置
建筑工程管理体系的建立和完善是建筑施工企业的生存、发展和提高综合效益的重要内容。科学体系的实施需要专业的管理者来控制。因此，优化人力资源配置，选聘优秀人才，定期对员工进行培训与考核，培养一支专业、全面、高效的项目管理团队。同时，依照施工企业的管理目标详细制定规划措施，并根据规划措施制定相应的工程进度计划，确保施工的有序进行。
2．2加强建筑工程的质量管理
科学、合理、有效的施工质量管理体系是施工企业加强项目施工质量管理的主要规范。将施工企业相关部门与相应工程质量管理结合起来，做到科学改进，明确责任。施工项目的质量管理和安全贯穿于整个施工过程，是每个施工过程中的重要环节，具有覆盖面广的特点。一个健全的企业施工管理制度，对于在施工过程中很多不可控因素具有一定的抵御作用，包括材料材质的特殊性、外界的各种影响因素或施工过程中一些不可控人为因素等，成熟的施工企业离不开科学合理的安全管理体系，也是保证施工的顺利进行。因此，要建立和完善施工企业建设项目质量管理体系。因此有必要建立和完善施工企业施工项目质量管理体系。在建设项目施工前，施工图应根据现实的状况设计，并对施工图应严格审查;在建设项目的施工准备阶段和施工阶段，技术和管理人员应认真阅读设计文件、设计图纸，充分理解设计意图，与施工部门协调，严格监督和控制施工项目的质量。
2．3加强建筑工程的造价控制
为严格控制工程造价，施工企业应在施工初期开展市场考查和评估，熟知建筑材料和劳动力的市场价值，选择适合的建筑用料、配套设备和专业队伍。为降低人力、物力、财力的成本，在施工过程中应选择合理可行的方案，严格执行施工流程和管理规范。同时，需要加强各管理部门对工程造价进行监督管理，及时检查调整不合理施工的工作，防止后期修订工作的困难，最大限度地减少整改损失。
3总结
施工项目管理不仅直接影响施工的质量，而且对企业也有综合效益的影响。近些年随着建筑行业的发展和企业的逐渐增多，建筑行业竞争力也在不断的扩大，因此，必须建立和完善合理的建设项目管理体系。提高公司项目管理效率，严格控制建设项目成本，保证建设项目顺利完成，提升企业的综合效绩。要从实际出发，强化建筑用料的质量控制，维护和更新施工设备，培养施工人员和管理人员，形成科学合理的施工项目管理制度、施工制度和监理制度，确切的做好建筑材料质量管理工作。为建设项目管理提供基础，提高建筑企业的综合竞争力和安全管理能力。
参考文献:
［1］刘强．建筑工程管理的现状及控制措施解析［J］．低碳世界，2017(11):15．
［2］陈书杰．建筑工程管理现状解析及控制策略［J］．工程技术:文摘版，2016(10):00176．
关键词：建筑工程；设计档案；网络化
广义上的建筑工程设计档案涵盖一个建筑工程项目从规划设计到竣工运营的全部信息资料，在信息资料的表现形式上也有很大差别，如数据、图纸、行业标准、政策文件等。考虑一般建筑工程项目投资大、周期长、工种多、功能交叉等特点，必然会影响设计档案的形成。直观上体现形成的资源种类多、数量多、规模宏大，需要消耗大量的经历去收集整理和妥善保存。基于此，引入网络技术加强管理的网络化模式构建，对设计单位具有积极作用，一方面有利于设计档案的灵活调取和分享应用，另一方面则可以实现数据、信息等内容的规律性分析，提高设计单位在工作层面的科学性。
一、我国建筑工程设计档案的特点
1.专业性强
建筑工程设计的过程中需要考虑大量的可行性要素，并且在每个阶段都有与设计相关的专业内容，如材料、设备、工艺、结构、安全等。因此，整个建筑工程设计是各种专业性要素的结合。客观上，这也形成了设计档案“综合性”的特点，以专业性促成的综合性特点表现为大量的原始数据，它们结合起来后才呈现整个工程的“蓝图”。其中，大部分内容都是以纸媒载体呈现的，作为后期施工、安装、运营的相关依据，具有重要的参考价值。
2.周期长
很显然，建筑工程设计内容不是一蹴而就的。因此，形成的设计档案也需要一定的周期。档案形成本身就是一个“事后机制”，它具有一定的总结功能，而建筑工程的应用周期会存在很长时间（几十年到上百年），也会不断地为档案补充相关材料，所以建筑工程设计档案在同一项目中的更新周期也会很长。
3.档案数量繁多复杂
一般来说，建筑工程设计档案的形成会呈现不同的完善阶段，每个阶段都会产生同类型的大量资料、信息和数据，最终汇集一起造成档案数量繁多复杂，需要的整编工作量极大。这一过程中，对档案管理人员形成极大的挑战，如果管理不善或工作无序，就会很容易造成档案遗失、破坏。
二、建筑工程设计档案管理的网络化途径
建筑工程设计档案具有周期长、专业性强、工作量大、综合性突出等特点，再加上建筑工程项目具有较长的使用周期，设计档案必须长期保存。从改革开放至今，在城市化建设过程中，我国建筑行业已经历多次改革，在年度跨径大、企业重组、行业改革等作用下，各种规格不一致的“海量”档案资料很难实现有效地管理，传统档案管理方式只能简单保存，而在城市规划建设过程中不能有效地运用，丧失了其存在的价值。基于此，将计算机网络技术引入设计档案管理中就显得至关重要。在当前网络化社会背景下，档案管理的网络化既是一种趋势，也是实现管理效能、自我完善的重要途径。
1.完善建筑工程设计档案的信息化收集模式
传统建筑工程项目开展过程中主要依赖纸质图纸、图表等展开，缺乏信息化生成模式，这直接限制设计单位与施工单位之间的沟通，造成后期施工中设计修改的问题。
2.构建建筑工程设计档案数据库
数据库的构建有利于设计档案分享的最大化，在规模上、层次上，可以形成区域性数据库和全国性上数据库，通过单位资质验证的方式，有限制条件的开放。这样一来，建筑工程设计档案不仅能产生全新的经济效益（如有偿使用），还能实现不同领域的设计理念、技术交流。
3.建立健全建筑工程设计档案的管理制度
将纸质档案转化为数字化档案的过程中，管理方式也发生了根本变化，应全面构建和完善相关的管理制度，实现系统的安全性和可靠性，例如实现数据的随时更新和补充，有效完善档案的合并工作等。
三、结语
我国当前已全面进入信息化时代，“十三五”以来国家层面不断推动互联网经济战略，这对建筑工程设计档案的现代化管理方式形成具有很好的指导性作用。同时，网络技术的不断成熟和广泛应用，为设计档案的管理提供了大量契机，设计单位通过分析自身需求和市场定位，实现设计档案管理和网络技术的“联姻”，可以更好地为我国的建筑产业发展服务。
参考文献：
[1]姚婷婷,于雪菲.规划设计单位工程设计档案的特点及网络化管理[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2009(4):35.
[2]王亚清.基于信息化管理理念的工程设计单位档案管理研究[J].工程建设与设计,2010(12):93-95.
[3]伏俊萍.浅析建筑设计的档案管理[J].科技信息(科学教研),2007(20).
【关键词】工程造价；控制；管理
对建筑工程造价的有效控制，是建筑工程顺利完成以及达到质量标准的重要保障。建筑工程的建设有着生产规模大、建设周期长、影响因素多等特性，而建设过程的每一个环节几乎都会受到造价的影响，从某种层面来说控制了工程造价也就是控制了整个项目的造价，所以建筑工程造价的控制与管理对于整个项目都有非常重要的现实意义，那么如何控制好工程造价问题，已经成为我国建筑事业所迫切解决一个问题。
1、建筑工程造价在决策阶段的控制及管理
决策阶段是对投资方案进行选择与确定的过程，是对不同的方案进行比较、选择，并对项目的可行性进行必要的技术分析与经济论证的过程。这一环节非常重要，它是决定工程实施与否的关键。在决策的过程中，主要抓住方案的两个因素，即：成本与规模。作为工程的建设方，决策直接影响着下几个阶段的投资控制。建设企业要对与拟建项目相关的环境、经济、技术等方面进行深入的调研，对即将采用的技术与建设方案进行反复的论证，并且对工程竣工后所带来的经济效益进行科学、合理的预测。因此，建筑工程造价在决策阶段的管理非常重要，它对未来该项目是否能达到预期的经济效益起着决定性的影响。
2、建筑工程造价在设计阶段的控制及管理
2.1建立设计方案的竞争机制
建立健全对建筑工程设计方案的招标方法，对设计方案采用竞争选择的方法，择优选用，并且要求设计者提供此方案的预算，预算必须明确，因为它是权衡经济指标的重要手段。技术指标要与经济指标相结合，但是要适度提高经济指标的比例。
2.2优化设计方案
要根据项目的具体情况对设计方案进行优化，一是要鼓励施工单位采用先进的技术与工艺，二是防止片面的强调压缩投资成本，因为最优的设计方案并不是造价最低的设计方案，它应该是工艺先进的同时，功能也比较完善的一项方案，也就是说性价比比较高的方案才是最优的方案。
2.3减少设计的变更
一方面要绝对禁止擅自更改工程的设计标准与建筑规模；另一方面对设计变更进行严格的控制，并且及时对所变更的工程造价进行核算，对于令建筑工程造价提高幅度较大的设计变更，要进行多方案比较。
3、建筑工程造价在招标阶段的控制及管理
3.1科学的编制标底
标底是指建筑企业拟建工程所投资的底数。在企业没有条件进行编制，就要请具有相关资格的咨询公司进行代编；有条件的企业要自行编制。编制标底的过程中，必须要注意与市场形势相吻合，要坚持实事求是、符合实际的原则，确保标底编制的质量，将标底控制在合理造价的下限。
3.2选择合适的发包方式
业主可以根据建筑工程具体的规模与特点，选择合适的发包方式。当然，无论采取什么样的发包方式，都必须进行招标，引入竞争机制，以便报出优惠价格，防止议标。
3.3公平竞争、合理招投标
合理的招投标能够使工程造价更为合理，并且能够对工程造价进行有效控制。因此在招投标的过程中，要保证透明度，使招投标企业有一个正确的心态，招投标工作能够体现出公平竞争。
3.4认真选择施工企业
要依据建筑工程的规模与技术要求，认真的选择施工企业。对于那些规模庞大，技术复杂的工程，就要选择技术、资金相对雄厚的企业，而对于一些中小型的项目，可以选择规模较小的施工队伍，以降低成本。
4、建筑工程造价在施工阶段的控制及管理
4.1做好施工现场的签证审查工作
施工企业所惯用的“低报价、高索赔”的策略为人们普遍所知，因此经验丰富的投资者会将招标文件的内容做的非常周详、严谨，专用条款补充也相当多，防止施工企业采取不正当的商业行为。除此之外，施工企业为了中标还会使用投标时自动压价，施工时偷工减料的手段，因此，必须要对施工现场的签证进行严格的审核。监督管理人员必须熟练的掌握工程造价方面的知识以及相关的法律法规，不能对所有的项目盲目的签证，必须要经过认真审查之后才能签字。
4.2对进场的材料进行严格审核
在整个建设过程中，对材料的管理是工程造价控制的重中之重。当前，我国材料市场的价格还不太稳定，这就需要采购人员在开工之前制订好材料进场的计划，并且掌握好采购的时机，对材料的价格持续关注，做到货比三家。对主要物资要进行择优选购，在保证质量的情况下尽量降低材料的采购成本。材料进入工地之后，还要加强现场监管，以减少材料在使用过程中的漏洞，节约用量，降低成本。
4.3对工程款的支付额度进行控制
施工企业在施工的过程中，总是想争取到更多的工程款，而业主则总是延缓支付的工程款。但是业主的资金多来自于银行贷款，利息相对较高，所以对工程款的支付额度进行控制所获得的效益是十分可观的。
4.4对施工过程中的造价动态控制
施工过程造价动态控制是将投标系统中施工图预算内容直接调入，并随着工程进行过程中不断变化的情况进行而不断动态优化，其计算口径与原施工图预算相同，但也允许用户自行修改。
造价动态控制主要为投标的施工图预算、建筑材料及劳动力的价格调整、索赔价格变化部分、结算奖励和惩罚、利息计算等内容。投标的施工图预算：开工以前的中标的施工图预算。建筑材料及劳动力的价格调整：合同确定的调价种类，在施工日常管理（资源管理）中，用户书写每天的日志时，必须选择当天工程项目进场材料种类（选项由施工图预算模块计算结果得出），填入相应的数量、单价；与劳务队伍的劳动力结算数量、单价。索赔价格变化部分：依据合同的索赔计算。结算奖励和惩罚：投标时，合同输入，选择奖惩计算方式（按多少天）金额等细目，系统自动计算。利息计算等内容：根据施工日常管理中的实际月度结算日期计算。
5、建筑工程造价在竣工阶段的控制及管理
建筑工程的结算审核直接影响着建设企业与施工方的经济利益，是十分重要的一项工作。从建设单位方面来说，最大限度的降低工程造价是其追求的目标；从施工方来说，所追求的是更多的经济效益，通常都会多报结算，最终导致工程造价的增加。这就要求预算人员不但要掌握工程量的计算规则以及定额项目的组成内容，了解相关规定与工程造价的计算程序，并且十分熟练的掌握这三者之间的关系，并且在实际工作中灵活的应用。此外，经济复查工作人员对工程技术方面的知识也要熟练掌握，以便对施工的质量提出建议，并对施工过程的不合理现象提出质疑。
6、总结
综上所述，建筑工程造价的管理贯穿于项目从决策到竣工的整个过程，工程造价控制水平的高低直接影响着项目竣工的速度与质量，因此做好建筑工程造价的控制与管理，对保证投资获得最大收益有着非常重要的意义。
参考文献
[1]杨岩桧.浅析现代企业财务管理的重要性[J].财经界，2010，（07）
[2]晁凤翠.浅议企业流动资金管理的有效措施[J].现代商业，2011，（05）
关键词：建筑工程造价控制含义管理措施
中图分类号： TU198文献标识码：A 文章编号：
建筑安装工程造价直意就是建筑安装工程的建造价格。从投资者角度来看就是建设一项建筑安装工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用，而对于建筑施工企业来说，就是工程价格，即通常所说的工程承包价格，它是发包人和承包人共同认可的价格。不论是对投资者来说，还是对建筑施工企业而言，工程造价管理都十分重要，建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分。
一、建筑工程造价控制的含义
工程造价的有效控制，就是在优化建设方案、设计方案的基础上，在工程建设的各阶段，采用一定的方法和措施，把建筑工程造价的发生额控制在合理的范围或核定的造价限额以内，以求合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。工程项目建设过程是一个周期长、资源消耗量大的生产消费过程，受各种因素的影响和条件的限制，工程造价限额的确定是随着建设项目各个阶段的深入，由粗到细分阶段设置，由粗略到准确逐步推进。投资决策阶段的投资控制数是整个项目决策的重要依据之一，一经批准，投资控制数应作为工程造价的最高限额，设计概算不得超过投资控制数。工程造价控制应该贯穿于项目建设全过程，但是必须突出重点。做好设计阶段的造价控制至关重要。如地处上海市中心的66 层的恒隆广场，结构工程师提供了上部结构的三种结构体系。造价顾问公司根据上海建筑市场造价行情对上述方案作了造价成本分析，结果是全钢筋混凝土结构在造价上具有明显优势，造价分别比全钢结构节约3 4 ％，比钢一钢筋混凝土混合结构节约28％，同时通过建筑功能和造价方面的进一步探讨，最终成为业主的首选方案。
二、建筑工程造价控制及管理措施
1、建筑工程项目投资决策阶段的造价控制
投资决策阶段是整个建筑工程项目造价控制与管理的第一阶段，是确定整个工程建设方案必不可少的一个阶段，是决定整个工程造价的基本前提，对之后每个阶段的造价控制与管理工作都有着决定性的关系。因此必须做好这一阶段的造价控制与管理工作。投资决策阶段是一个由深入浅、不断深化的过程，不同阶段决策的深度不同，投资估算的精确度也不同。只有加强项目决策的深度，采用科学的估算方法和可靠的数据资料，合理地计算投资估算，充分估计项目建设过程中的风险，保证投资估算打足，才能保证其他阶段的造价控制在合理范围，使投资控制目标能够实现。一个项目如出现前期决策失误，则不管后期建设实施阶段如何努力，也无法弥补其损失。
2、 加强工程设计环节的控制
（1）加强对设计单位设计图纸质量的外部监督与审查。充分发挥图纸审查中心的职能作用，像工程质监站监督施工质量一样，审查、监督设计质量。与给排水的矛盾，水与电的矛盾。
（2）规范设计概算办法。确立设计概算须经过工程标准定额造价管理站和建行等全面审定，以确定的投资限额作为取费基数，这样可去除人为扩大设计规模与冒算的费用。
（3）制订设计奖惩制度。设计图纸被审查中心确认为优秀设计的应给设计单位以特殊荣誉，对设计人员实施奖励。
（4）制订“限额设计”标准。限额设计是工程建设过程中有效的控制方法，也是控制投资规模的有效措施之一。因此，尽快组织有关部门按建筑的不同类型和规模，制订出适宜的限额设计标准。
（5）是推进“四新”成果在工程设计中的应用。以新技术、新材料、新工艺、新设备、优化工程设计的技术经济为指标，提高产业的科技含量，提高工程的综合效益。
3、 招投标阶段
项目招投标阶段也是造价控制的一部分。标底是建筑安装工程造价的表现形式之一, 是招标人对招标项目在方案、质量、工期、价格、措施等方面的自我预期控制指标或要求, 是根据招标文件中的工程量清单和有关要求、施工现场实际情况、合理的施工方法以及按照建设行政主管部门制定的有关工程造价计价办法进行编制的。计算工程量的工作是一项枯燥繁琐且花费时间的工作, 需要计算人员耐心细致, 一丝不苟, 努力将误差减小到最低限度。标底的编审工作是招投标管理的核心工作, 因为标底是确定工程承包合同价的基础, 只有有了科学的标底, 才能正确地判断投标所报价格的合理和可靠性, 才能在定标时做出正确的决策, 严格执行工程招投标的管理规定, 把握标价的合理性和竞争性。评标、定标中把造价执业者以及造价编制依据的合法性作为评判定标价是否合法有效的依据, 保证标价的科学合理。从而可以有效地控制工程造价, 为有形建筑市场的投标报价、标底的编制提供社会服务, 创造公平竞争的环境。
4、施工阶段的造价控制
（1）工程项目实施阶段项目管理方式的策划。项目管理方式的合理选择是控制工程质量、进度、投资三大目标的主要保证。
（2）熟悉设计图纸和设计要求，对可能出现的工程费用变化大的部分和环节，作为重点造价控制对象；
（3）造价工程师对项目实施过程进行全面跟踪，对经济技术变更及时进行经济技术比较，并进行预测和分析，严格控制工程变更。施工前，要组织施工人员到现场踏勘，并对图纸进行会审、技术交底，避免施工中出现不应有的返工，特别是那种涉及费用较高的设计变更，必须经设计单位、建设单位现场代表、监理公司、施工单位等几方在现场核实并进行技术及经济比较．尽量减少合同外费用。
（4）详细进行工程计量，复核工程付款帐单，严格现场签证管理。及时做好施工现场记录，制定现场签证的管理程序，加强现场签证的管理．工程签证随做随签，避免“一揽子”及日后签证，同时签证尽可能量化，避免仅作定性或含糊不清的签证。
（5）注重合同修改和补充工作，着重考虑对项目造价的影响。
（6）把好施工组织设计和施工方案的审核关，合理开支施工措施费，以及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费，因设计变更或漏项而造成人力、物资、资金的损失和停工待图、工期延误、构件物资积压、改换代用以及连带发生的其它损失：按图施工后发现设计错误或有缺陷，经业主同意采取补救措施进行技术处理所增加的额外工程费用：新型特种材料和新型特种结构的试制、试验所增加的费用。加强设计审查，控制设计变更。通过对设计方案和施工方案的技术经济比较，选择最佳方案，工程变更、设计修改要慎重。事前应进行技术、经济合理性分析，防止返工等索赔事件发生。
5、建筑工程交工验收时的造价控制
保证参加工程建设管理人员相对稳定和固定，避免人动造成的说不清。统一认识，将认识统一到各方签订的合同上来，逐条逐项核对合同规定内容的执行情况、完成量和完成结果。质量和存在遗留问题，严禁合同签订同最终结算互不制约现象。按照有关行业规范、规程审查合同外签证项目，重新界定和落实责任，重点是查工作内容是否重复计算，工程量计算是否合理合法，造价调整依据是否有效、合法等，根据其同业主的合同关系，提出客观、公正的工程造价，特别是对签证项目，可能受当时种种条件制约，在事后应重新由总监结合甲乙双方合同精神，审定其项目工程量及工程造价的调整是否合法、是否成立，对超出原控制造价数额的原因应向业主提出详细的量化分析报告。
参考文献：
[1] 张增慧,刘金铎,建设单位对工程造价的控制[J].河北水利,2006(06).
1.粗放式成本管理
房地产行业经过了十多年的发展，现在已经有了不少进步，但是还是有一些企业的成本管理理念停留在粗放式的状态。粗放式成本管理有这样几个特点：第一个特点是成本管理工作粗糙，具体表现为对于工程成本的操纵工作过于简单，没有细化，没有分工，停留在简单的一站式管理状态，一个包工头把成本管理的活都揽下来，缺乏效率和质量；第二个特点是管理中对于预算工作做得不到位，甚至没有预算就直接投入工程，对于投资的成本完全不在掌控之中，不知道到底要投入多少资金，完全是盲目的；第三个特点是对于外界环境对施工成本的影响因素不考虑，这会导致一旦出现特殊情况，没有及时的应对措施；第四个特点是投标过程中报价低，不讲诚信，最后不能履行合约。这种粗放式的成本管理会造成严重的后果，这些企业势必会被市场所淘汰，因为科学的成本管理是大势所趋，违背历史只能被历史淘汰。
2.精细化目标成本管理
所谓精细化目标成本管理，是对建筑工程目标成本细致的分工，责任到部门，不同的部分都要负责相应的工作任务，将目标成本任务分解就提高了效率，也避免了专断。例如，一个房地产开发项目的目标成本可分为多级科目，包括直接成本费用和间接成本费用。其中直接成本费用又包括土地开发费用、设计费用、建筑施工、建筑安装等各项费用。以设计费用为开发费用中的一个科目，设计费用还要细分为建筑设计、幕墙设计、消防设计等，而每个设计都对应不同的设计资质单位，会签订多个合同。事实上将整个建筑工程所有分部工程的费用细分，利用目标成本的管理手段把每个细化项目控制好，使项目总体发生的费用在受控范围内。这种管理方法现在已经被普遍采用，它操作便利，有利于整个工程成本的控制和节约，避免了浪费，长期坚持下去，可起到事半功倍的效果。
3.总体目标成本管理
这种管理方法主要是控制工程整体的目标成本，把成本管理的重点放在工程整体上，没有在分部工程中下太大功夫，确保分部工程管理工作的灵活性和自主性，为他们提供发挥的空间。例如，某开发公司某个项目，拿地之初即设定目标成本，后期因为某些特殊因素未考虑周全，致使项目总成本增加3000万元，但是该笔费用摊销到每个单元项目的造价成本之中并不大，可通过设计选型、优化配置进行调整，确保整体目标成本受控。现在，很多建筑企业也开始采用这种成本管理方法，并且取得了很好的效果。
二、现代房地产及建筑工程目标成本管理的作用
这些目标成本管理在实际的工作中有着不可替代的作用，所以我们才要对此进行研究，主要体现在三个方面。一是严格企业成本控制。企业的成本控制是一项非常重要的工作，在建筑工程施工期间，如果能够做好对成本的控制工作，就能节约一大部分资金，减小成本，最终提高经济效益，这也是建筑施工所追求的最终目的。目标成本管理可以全面实现对工程各项成本的控制，从源头上杜绝了浪费。二是完善企业管理体制。一个好的企业必然有好的企业管理体制，一个企业要想成为优秀的企业就要完善科学的管理体制，目标成本管理正是科学管理体制的体现。三是健全企业监督机制。资金的运用一定要做好监督工作，尤其是成本投入，因为在这个部分的花费较大，如果缺乏监督就会导致腐败，资金流入私人钱包。目标成本管理工作就是监督的一个方面，把成本管理任务分配到各个部门，形成部门之间相互监督的机制。
三、现代房地产及建筑工程目标成本管理体系
目标成本管理体系的建立首先是制定企业目标成本管理体系模板。房地产企业需要确定开发项目的目标成本科目；建筑企业需要确定承接项目的目标成本科目，根据目标成本管理体系进行细化分解、逐步测算，以确保企业成本管理良性发展。目标成本管理体系中科目的设置既要相对固定，又可适当延伸扩展，以增强目标成本管理体系在本企业的适用性。在完成前面一系列工作以后，目标成本的数据来源确定也很重要，数据来源要依赖以下要素：一是企业内部多年管理工作总结和累积的经验数据，这些数据都有参考价值；二是现阶段市场的总体价格水平也是很重要的参考方向；三是区域内部项目的一般特点，要和区域的整体风格相协调。
四、现代房地产及建筑工程目标成本管理要点
目标成本管理的最终目的就是要对施工成本进行管理，实现节约成本，这种管理只有贯穿到施工全过程才能起到应有的作用。
1.目标成本的制定要点
项目开发和建设中目标成本的制定至关重要，我们以目标成本制定在房地产开发中各阶段的运用情况为例，将房地产开发分为投资测算、获取土地、规划设计、工程施工和竣工结算五大环节。（1）第一个阶段是投资预算阶段，在这个阶段房地产项目还处在一个只有设计方案的初步阶段，预算工作人员可参考的资料比较少，所以这个阶段的预算比较困难，准确性不足，所以在这个阶段的投资预算要坚持一个原则——成本预算高出市场水平百分之五到十。这是预算工作人员在没有足够数据参考的情况下的一个保守做法，为了避免施工后期成本不够继续追加的繁琐，所以在最初就多预算一部分。（2）进入获取土地阶段以后，我们对于工程又有了进一步的了解，这时候我们可以对上一个阶段制定的目标成本进行一定的修正，根据掌握的更多的资料来完善，一般情况下，在这个阶段的目标成本都会比较高，这是为后续施工提供充足的资金保障。（3）接下来到了规划设计阶段，在这个阶段，又会有新的变化，我们要根据在获取土地阶段完善的第一版本的目标成本进行这个阶段的设计工作，这时要体现出节约原则，不同的用料、不同部分的施工都要进行限额，不能再超额预算了，因为这个时候我们可以掌握的数据足够多了，可以很具体地设计目标成本。（4）工程施工阶段目标成本制定根据设计图纸进行施工图预算。预算成本必须和第一版目标成本进行对照，要求是不能突破，确实因某项情况发生了现场实际预算突破第一测算指标，应根据现场实际情况协调或进行设计变更，对目标成本的分项指标进行修订，确保总体目标成本清晰。这就是目标成本制定后的动态成本管控，能确保随时随地目标成本清晰，确保总体目标成本受控。（5）在竣工结算阶段，我们要坚持的一个原则就是所有的成本都要详细检查，不要有遗漏，这个阶段主要的任务就是查漏补缺，这个阶段形成的目标成本就是最终的目标成本，不能再更改。
2.动态目标成本管理要点
这是目前目标成本管理中最重要的一点，因为目标成本尽管制定出来了，但是工程的进展基本不可能一直按照预算，肯定会出现预估不足或预估过量的问题，这时候动态目标成本管理就要开始发挥作用，在管理过程中不同阶段的成本修订工作很关键，要保证严密性，杜绝随意性，一定阶段要进行一次动态成本回报。
3.目标成本分级分类管理
所有的目标成本都要分级分类管理，这是现代房地产和建筑工程目标成本管理的精髓，分工才能更好的实现合作。总的目标成本管理由集团总部确定，制定出宏观上的指导性方案；各项目公司根据总部的精神，制定各自的具体执行方案，落实细节。有的时候一个大的企业会承包多个项目，这时候集团总部就要制定总的目标成本管理方案，体现总体精神；各分部制定各自承包项目的目标成本管理方案，保证落实。对于目标成本的动态增加也同理，例如超过50万元的总体目标成本增加需要总经理特批，其余的下级安排，累计金额达到某限额需及时上报。对于所有可能要进行修正的问题都要首先查明原因，然后进行实地调研，做好监督，分级的最终目的就是要保证管理方案最后执行的严密性，不能私自、随意更改方案，要在充分完善的调查以后，出具问题调查报告上报经过审批，才能更改方案。
五、结语
关键词：建筑工程；成本分析；控制；标准；效益
中图分类号：F213.3 文献标识码：A
1 成本分析与控制的必要性
我国现阶段的成本控制主要采用“4+2”的成本控制手段，在日常企业管理中通常使用成本控制与管理的综合运用进行企业经济管理。在进行了最初的企业成本分析研究之后就要依据分析结果对工程实施最为科学的施工方式。这样做不仅能够控制成本的最优利用，还能在工程成本与预计发生变化时以最快的速度找出问题所在，并及时进行更正，所以工程成本分析是控制工程成本投入的有效手段。
2 成本分析的定义及标准格式
2.1 成本分析的定义
什么是成本分析呢？目前学术界统一的认识是在项目建设过程中，对项目施工中的各项花费进行统一而科学的管理，对各项数据进行有效的分类，并通过一套统一的成本分析模式对这些数据进行分析研究，最终形成简便的成本计算和明晰的核对比较。通过科学的成本分析我们可以将建筑项目施工的各项投入较为明确的呈现出来，每一项花销都是透明的。各要素之间的成本分配额度也较为明晰。由此可见，工程成本控制是在工程成本分析的基础之上进行的，成本分析可以将工程每一个构成要素的成本投入明晰的呈现，还能够通过分析分结果判断成本分配的均衡性，并且在同一个建筑项目中起到比较作用，更能以后的施工提供参照。
2.2 成本分析的格式化标准
成本分析格式的标准化有助于在同行业的成本分析中进行比较和参考，如果每一个建筑项目的成本分析都随性而成，那么同类工程的项目成本分析只能各自为营，毫无对比性可言。标准的格式一般有简、繁两类各式。
其中简明成本分析只提供工程和几个基本组成元素成本的相关信息，以平米建筑面积的成本表示。详细成本分析则包含了大量信息：比如工程的建筑形式、建筑物的选址和现场情况、市场状况包括招投标水平、劳动力和原材料的获取情况、承包合同的详细说明、还有包括建筑物的设计特点例如建筑面积、屋顶面积、外墙面积、墙面/地面比和楼层高度。
3 工程成本控制的基本思路
成本控制的全过程分为三个阶段：事前控制、事中控制、事后控制。三个阶段应以事前控制为主，即在项目投入阶段就开始，可以起到事半功倍作用。为达到工程成本在“施工前”计划目标值测定的科学合理性，首先必须把满足工程项目施工生产作为前提。同时目标值的确定必须适应市场经济运行规则，以企业自身的管理水平和综合实力为基础。企业基础管理工作水平的高低对项目法施工的管理有直接的影响，分析要细、有深度。
4 工程成本控制的关键点
4.1 控制成本效益
成本收益主要包括工程签约合同造价、施工过程中的设计变更增、减工程造价、现场签证、施工中采用“四新”技术（新材料、新工艺、新设备、新技术）和科技成果创造的效益，施工中的量、价控制节余、施工结算中的收益等。
4.2 控制施工进度成本
合理地加快工程的施工进度，缩短施工周期是节约机械设备、“三大”工具租赁费用、节省现场管理费用的有效途径。施工中按照“精干、合理、科学、高效”的原则，优化配置各种施工资源。加强对各分部分项工程施工计划的节点控制和动态管理，加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成的窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加，加大周转料具的合理投入，提高利用率和周转次数降低成本，加大科技含量，推广应用“四新”技术，合理采用“新技术、新工艺”。
4.3 控制质量成本
严格按施工图纸、施工规范、操作规程、质量验收评定标准组织施工。制定工程质量预控目标，严格监督、检查，确保各分部、分项工程一次交验合格，减少返工、浪费造成的损失支出。
4.4 控制安全生产、文明施工、形象成本
根据工程的特点，施工周边环境状况，制定满足本工程施工生产的安全防护措施方案。合理投入安全用工、用料，在实施中进行重点监控，确保不发生安全事故。同时要做好不可预见成本风险的分析和预控，编制相应的应急措施；尽量减少场内材料、工用具的二次转运。制定文明施工责任制度细则，分片包干，使各作业场地做到工完料尽、场清，降低非生产用工费用的支出。
5 项目在施工过程中降低成本的基本方法
5.1 人工费控制：所谓的人工控制就是要把对成本的管理机制和对所有员工的鼓励制度相互协调式的进行发展，这样就能够提高员工的对工作的相关意识，使其能够有逐渐的对工作有责任感，并对相关的工具实行在岗个人的管理制度，实现一个人管理一个设备，对其保持分工明确等相关的注意的事项，实行计件的相关制度的实行，以保证能够增加其工作的效率，同时要尽量的避免重复性的用工，要做到科学的充分的把人力资源利用起来，也要保证其工作的严格审查制度，确保其不发生反工的事情，否则就会加大了人工的费用，也要对其不是生产的环节进行相应有效的控制，以便能够更大程度上的节省成本。
5.2 材料费控制：所谓的材料费控制就是指，用施工的消耗作为进行计算的根据，并利用量价分离的相关原则对其每个项目很有关的工程，进行合理的准确的计算，并对所有的原料进行限额的领取，对超出限额的，要经过严格的审核，经批准后才能进行领取，并在每次的超出限额的原料进行先关原由的查询，找出相关原因，做出正确的措施进行解决。不断的增强管理水平，并在进原料时保证质量的前提下，进行成本比较，从而选择较低成本的。合理的把握库存量，避免出现货物的存货，从而引起资金的周转问题。选择合理的运输方式，已达到降低成本的要求。
5.3 机械费控制：所谓的机械费控制就是指，在依据不一样的工程建筑选用不一样的设计方案，使用机械结合的方法，使其能够达到因地制宜的效果，用最有效的技术方式进行施工，并进行调整施工的前后顺序，以达到避免反工重复进行，同时也要防止相关设备的发生问题时所导致的窝工等问题的发生，并使其对员工在机械的操控上达到相互配合的作业，从而更好的提高工作效率。
5.4 经营招待费控制：所谓的经营招待费控制就是指，对相关的业主、监理、质检等相关的行业管理的上级做好相关的促进关系，并严格的对质量，安全做好，确保每个环节上都有序进行，保证工程在进行验收的时候一次就达到合格标准，防止再次进行验收的既麻烦又费工等相关事情的发生。
结语
在随着我国的现代化水平的不断提高，我国的相关企业都实现了规范化、信息化等相关的管理水平的进步，同时企业只有不断的提高自身的管理监督制度，才能在成本上有所降低，也从而得到了成本上的较好的控制，同时也应该在施工中对成本进行降低，并在施工中保证其作业的安全性，并合理的把握好施工进度，从而在很大程度上降低成本，取得较好的经济效益。
参考文献
[1]Ivor H.Seeley，建筑经济学.南开大学出版，2006.
目前来说，由于我国的建筑工程管理还处于发展阶段，还存在着很多的不足，再加上一些系统、专业以及理论研究的分析和探讨不够深入，相关理论基础比较缺乏，这些问题给予我国的建筑工程管理带来了很大的困难，严重限制了建筑工程行业的发展。从以下几个角度阐述了我国建筑工程管理工作中的问题。
1.1没有给予工程管理工作足够的重视
随着经济的发展，社会中的各个行业都得到了快速的发展，建筑工程行业也不例外。但是，目前来说，很多建筑工程企业只是单纯的注重企业的生存和发展，对工程管理工作并没有给予足够的重视，从而影响了建筑工程管理的质量以及工程的施工质量，进而影响建筑工程企业的生存和发展。因此，工程管理者要充分认识到工程管理的重要性，给予其足够的重视，加强工程管理意识，做到从根本上认识到建筑工程管理的重要。
1.2管理体制不健全
目前来说，我国的建筑工程管理还处于发展阶段，相关理论研究还比较欠缺，建筑工程管理缺乏一定的基础。而管理体制不健全已经成为了我国建筑工程管理工作中的难点之一，对于工程管理有着重要的影响。对于建筑工程管理工作来说，管理体制是其工作开展的基本保障，管理体制的不健全将会给工程管理工作带来很大的困难。另外由于大部分建筑工程企业注重经济效益，过于节约成本，造成成本控制不合理，从从而影响工程质量。究其原因，就是工程管理体制的不健全，造成了管理者的相关工作并没有贯彻落实，对于建筑工程并没有起到真正的管理作用。
1.3过分强调工程效率，而忽视了工程质量管理
随着建筑工程行业的不断发展，建筑工程企业之间的竞争也慢慢变得激烈起来，为了获得竞争优势，很多建筑工程企业过分强调工程效率，加快建筑工程的施工进度，而忽视了工程质量管理工作，从而严重影响了建筑工程的工程质量，不仅降低了企业的经济效益，而且也逐渐丧失了企业的竞争优势，对于整个建筑工程企业的生存和发展有着重要的影响。
1.4建筑工程管理总体水平较低
随着经济的发展和科技的进步，高素质人才在建筑工程企业之间的竞争中越来越重要。但是，在建筑工程管理领域，高素质人才严重缺乏，管理者并不具备相当的专业素质，这严重影响了建筑工程管理工作质量，从而影响工程质量。在一些建筑工程企业中，很多部门或者相关单位的工程管理者专业素质比较低，对于一些专业化的知识和工作难以理解和胜任，影响建筑工程管理工作的进行，降低了企业的竞争力，限制了企业的发展。另外，由于资金的不到位或者资金缺乏的现象，造成了基础设施建设较为落后，工程管理硬件设施缺乏，从而影响工程管理质量。
1.5建筑工程管理方面的政策和法律法规较为缺乏
虽然我国的建筑工程企业发展迅速，但是由于发展时间较短，相关理论基础还比较欠缺，关于建筑工程管理的政策和法律法规较为缺乏，这些严重影响了建筑工程管理质量。由于我国相关的政策和法律法规较为缺乏，造成了建筑工程管理难以科学化、规范化、标准化，再加上管理者没有标准化的参照，很容易影响工程管理质量。总体来说，建筑工程管理方面政策和法律法规的不健全给予工程管理工作带来了很大的困难。
2建筑工程管理中存在的问题及解决建议
2.1建立完善的工程管理体制
对于建筑工程企业来说，建立完善的工程管理体制对于工程管理工作的进行有着重要的意义。建立完善的工程管理体制，企业应该明确建筑工程管理的重要性，对于管理工作的每个环节和方面都应该充分的进行考虑，然后根据工程的实际情况制定科学合理的工程管理制度，使得工程管理工作变得规范化、标准化。另外，企业除了制定科学合理的工程管理制度，还要建立健全的工程管理体系，实施科学化的工程管理，提高工程管理的现代化程度，进而提高工程管理质量，促进建筑工程行业的发展。
2.2强化建筑工程管理意识
随着经济的发展和社会的进步，在当前的建筑工程领域中，建筑工程管理变得越来越重要，对此必须重视起来，强化建筑工程管理意识。目前来说，信息技术的发展使得现代化管理思想和手段慢慢融入了现代建筑企业的工程管理中。另外，为了进一步强化建筑工程管理意识，企业必须做好宣传和教育工作，强化管理人员的工程管理意识的同时，还应该加强管理人员的专业素质，贯彻落实工程管理工作，从根本上提高工程管理水平。
2.3建立完善的法律法规制度
对于建筑工程管理来说，建立完善的法律法规制度是非常重要的。建立完善的法律法规制度，能够确保工程管理方法的有效实施，同时还可以规范化工程管理，为工程管理提供法律基础。另外，建立完善的法律法规制度还可以保证建筑工程管理的有效和有序的进行，有助于提高管理水平。
3结束语
【关键词】施工质量；管理；措施
前 言
科学合理的施工管理有助于工程项目各阶段工作顺利开展，有利成本的降低和效益的提高，对于建筑工程企业意义重大。因此，强化施工质量控制，提高工程管理十分必要。
1建筑工程施工质量及管理的缺陷分析
1.2建筑工程相关机制缺失，管理模式落后
完善健全的机制能够为建筑工程的有力到位管理提供保障。然而，一方面从目前工程管理来看，各单位较为缺乏监督机制，在工程管理的全过程中，受不健全的监督管理体制影响，建筑企业往往遭受重大损失。另一方面，受工程监督体制对可操作性、合理性、科学性等缺乏的影响，在组织和实施工程施工活动时，对施工作业人员难以到位管理的问题普遍存在，因而使如偷工减料等工程质量问题突出。在市场经济日益发展，科学技术不断提高的当今社会， 建筑工程行业内仍然存在着较多的采用对传统的、落后的分包管理模式进行采用。由于这一管理模式使工程项目建设过程中各方的管理范围和具体工作职责难以清晰。
1.3施工质量低下，工程存在安全隐患
一些施工质量管理人员，没有严格的按照标准和要求，管理工作不到位，资源分配不合理，严重影响了施工工程进程和施工量安全管理是建筑工程施工过程中重要的环节。但是目前，一些施工业为了片面追求自身利益，不重视建筑过程中存在的安全问题，安全措施不到位，没有真正意义上贯彻落实安全施工。主要表现在 以下的几个方面：第一， 安全措施设备老化，没有及时的进行维修更换，并且不重视安全措施，安全措施简陋，达不到安全施工的标准。第二，施工现场混乱，安全警标不健全，摆放不正确， 增加施工过程中的安全隐患。 第三， 建筑工 人安全意识不强。很多建筑工人都是下岗人员或者是农民，对安全本身就没有什么概念，在建筑的过程中没有严格的按照流程和标准进行操作导致安全事故的发生。
1.4建筑工程成本过高，降低工程效率
确保建筑工程成本的最小化，实现工程效益的最大化，这是每个施工企业的根本目标。但是，从目前来看，很多建筑施工企业还存在着不少问题。一是缺乏构建完善的预算管理机制，往往只注成本的事后控制，而忽略成本发生过程中的控制，致使大量成本流失后无法挽回。二是成本控制机制有待进一步健全。在成本管理中，具有一定的片面性、局限性，缺乏全方面、多层面、多角度的管理机制， 容易出现成本管理的漏洞。 如建筑材料的存放、发放管理不到位， 就会造成材料的流失， 从而致使材料成本的增加。
2提高其管理及施工质量的有效措施
2.1建立并实施承包责任机制
要以质量目标为基础，对承包责任制进行建立健全 通过施工现场各项质量管理制度的建立健全，在将责任向施工管理人员 施工技术人员及项目经理进行具体落实的基础上，坚持以目标责任制开展承包活动 同时，工程项目建设中的质量控制和管理的强化，还要对利责权三位一体的基本原则进行坚持。权是指施工质量控制和工程施工管理完成所需的各种权限，从而使以质量目标为基础建立的承包责任制的贯彻落实得以从根本上保障；责是指保障施工质量控制和工程施工管理的基本责任，从而使各岗位和各级别相应的责任得以贯彻落实；利是指质量目标实现后能够获得的相应的物质报酬和奖励 以质量目标为基础的承包责任制的健全完善程度，对质量承包目标和对象中的具体明确的数据 文字等能否在实处落实有重要影响 因此，工程项目的质量控制和管理人员，应该将工程质量充分重视起来，在考核标准和质量承包内容跟随工程进展进行变化的基础上，还要将责任人与相应的权责利进行挂钩，使相互制约的形式得以形成，从而使施工质量控制及建筑工程管理的有效性得以保障
2.2提高工程整体质量
在对工程进行建设的过程中 ， 最引人关注的莫过于建筑工程的施工质量 ， 而要提高建筑工程的施工质量就必须从以下三个方面着手 ： 第一 ， 对用于工程建设的施工材料的质量进行严格把关。在建筑工程项目开始运行之前 ， 必须准备好必须的工程建筑材料 ，而工程建筑材料的好坏直接的影响建筑工程的整体质量。 因此 ，选择合适的建筑工程施工材料对于建筑工程是十分重要的 ， 这就需要公司派遣有经验的工程材料采购人员对工程材料进行采购 ，最大限度的保证建筑工程的整体质量；第二 ， 高素质的建筑工程工作人员能够在一定程度上提高建筑工程的整体质量。 在拥有了良好的建筑工程原始材料之后 ， 能够将这些优良材料运用到实处的工作人员素质对建筑工程的整体质量有着至关重要的影响 ， 所以必须提高建筑工程施工人员对工程质量的重视程度 ， 以求保证建筑工程的整体质量；第三 ， 优良的建筑工程施工方案是保证建筑工程整体质量的最后一道关卡。建筑工程公司应该根据工程施工的实际情况设计出合适的方案 ， 才能够最大程度的保证建筑工程的施工质量。
2.3优化工程施工的模式
在施工方式的选择上，我们必须以增强施工方案和施工工艺的实用性和先进性为原则 ，进行优化设置。首先我们必须采取符合施工要求的施工方案 ，质量标准 以及操作规程我们必须采取较为先进的工艺， 用以带来更高的生产率和产品质量。 这样做的同时，会提高项目的投资双机制齐管理模式已经毋庸置疑的成为了当今建筑施工管理模式领域里的优选择，从以往的管理设定到施工过程的全程监督指导，再到施工落成之后的验收，都离不开精准的管理与严格的监督，只有让从事建筑施工的从业人员意识到行业的重要性整个工程的质量才会得到根本性的保障。
2.4材料优选，控制成本
在工程项目进行施工活动前，要对项目建设需要的材料进行认真准备，要选择质优价廉的供货商 同时，还要对有经验的专业采购人员进行选派，在防止假冒伪劣材料的同时，也使材料质量得以保证。材料是施工的基础，同时也是施工的成本的重要部分，施工方为了获得更多的利润就会压缩材料的成本。而这又会直接影响施工的质量。所以在施工的过程中，材料的采购和使用必须要严格的按照要求，对各项材料进行严格的审查，避免次品的出现。材料在使用前一定要具备相应的质量合格证书，对于不合格的产品要退换，杜绝不合格的产品使用。材料的摆放要按照材料的性质进行划分，明确材料的摆放和使用，提高施工进程，在加工过程中， 要对材料进行严格的把控。 使用时按照工业流程， 规划，标准的使用，提高材料的利用率降低材料耗损在保障材料质量的同时节约成本开支。
结 语
建筑工程管理及其质量控制的提高意义重大，各单位要在明确其意义和重要性的基础上，结合自身实际，采取适当的措施促使施工质量控制和工程管理的强化，从而使建筑工程项目各环节得以顺利运行，使其质量得以保障。
参考文献
关键词：建筑工程；施工资料；管理；问题；措施
据国家的相关规定，凡是参与工程的建设的主体，不管是建设方、施工方、设计还是监理等部门，都负有工程资料管理的相关责任。建筑工程资料是建设工程合法身份与合格质量的证明文件，是工程竣工交付使用的必备文件，但是就目前施工资料管理现状来看，还存在很多的漏洞，需要不断进行完善。
1 建筑工程资料管理的主要特点
1.1 完整性
建筑资料的完整性影响了建筑施工整体的运行情况。建筑工程资料主要形成于施工中应用到的相关技术及施工中出现的问题及措施，涉及到施工设计图纸及相关的文字资料，还有施工现场的图片等。这些材料共同构成了施工整体的资料。因此，资料的完整性是其管理的重要参考指标，必须保证施工资料的完整性，只有这样，才便于后期工程的参考及借鉴。
1.2 专业性
建筑工程项目比较复杂，不仅涉及的施工内容比较多，还有很多的施工主体，需要各方面的紧密配合才能完成。各个施工主体在配合施工的过程中就形成了很多的专业的技术资料，这些资料都有专业的人员进行整理。只有这样，才能确保资料的完整及专业性。例如某地的住宅小区项目参与优秀项目评选活动，评选标准需要根据施工中应用到的主要技术、智能化及建筑水电结构等多方面的施工材料来进行评定。尤其需要对工程的各分项资料进行整理和收集，这就需要整理的工作人员根据各分项工程的特点进行分类整理，整理人员必须具备相关的专业知识，掌握专业能力，才能保证工程资料的完整及专业性。
1.3 分阶段
建筑工程资料之所以复杂，是因为其贯穿于工程项目的始终，每个施工阶段都会形成特定的施工材料，各个环节所应用到的技术、机械设备，施工中的细节等问题都会记录在册，每完成一个阶段都会由专人对施工材料进行整理，直到工程完工，将每个阶段的施工材料汇总，从设计阶段，到施工，测量及最后的竣工验收，都会形成特定阶段的施工资料，所有的资料汇总在一起，形成整个工作的资料管理工作，因此，资料的整理人员必须充分考虑到施工资料的阶段性，便于更好的对资料进行分类。
2 施工资料管理存在的问题
2.1 建筑施工资料的原创性较低
从目前的发展状况来看，我国的工程资料管理进入了信息化时代，相关资料的归档工作进入了数字化的发展模式。建筑工程资料的管理朝着专业化、规范化的方向发展。虽然大大减少了人力资源的浪费，但是也出现了一些问题，资料员在进行资料统计时，一些工程的进度及内容比较一致或者相似，工程量的增加给资料员带来不小的压力，一些资料员为了节省时间，便将相同性质的工程资料项目名称改变，复制粘贴到正在施工的项目资料中，在适当更改其中的内容，缺乏了资料的原创性。一些工程资料中还出现了只是理论分析缺乏实际操作的记录，内容死板，套用性比较强，根本起不到给工程提供借鉴的目的。
2.2 资料的规范性问题
建筑施工过程中材料的规范性问题体现在项目负责人的签字被其他人胡乱代签，在材料汇总的过程中，出现了资料的整理及排版不规范的问题。这就给施工资料的整理工作造成了一定的难度。因此，必须制定相应的资料管理规范，无论是施工人员还是管理人员都必须明确管理规则，避免整理过程中出现问题造成后期施工的困扰。
3 建筑工程施工资料管理的相关措施
3.1 建立各参建方资料的管理责任制
在施工中要严格履行合同义务，三级责任制管理，责任到人。这里可以参照一些房地产开发商对建筑工程资料管理的归档的有益做法，如工程项目完工的前二个月，公司召开“工程项目归档资料的审查工作”会议，会议由地产公司总经理或主持工作的副总经理主持，公司工程、成本部全体人员和行政人事部档案主管参加，并邀请集团产研、成本、行政管理中心派员参加会议。会议主要认真部署竣工图审查的各项工作，明确分工和审查工作职责，对参加审查的人员提出严格的纪律要求。未按要求召开或推迟召开会议，将对公司总经理或主持工作的副总经理处以2000-5000元罚款，各个相关联的部门负责人同样奖罚分明。另外，各方应提高建筑工程技术资料员的收入，提高工作积极性。
3.2 强化审签制度，保证竣工图的准确性
竣工图的签审制度对于工程的顺利完工意义重大，牵涉的责任也很重大。相关的审核人员必须要强化审核的标准，做到公平公正。竣工在结算过程中，由于设计变更造成的工程返工现象增加了工程成本，且结算的费用占据了竣工总费用的比例比较大，特别是施工中的技术措施，因此要想避免竣工图签审制度出现弄虚作假的现象，必须强化制度的执行效力，并追究作假者的法律责任，此外，竣工图签审工作必须由专业的人员经过培训后上岗，确保施工图与实际施工情况相吻合，明确签审制度的相关职责。
3.3 做好资料的保密工作
工程资料的记录和保存要经过许多人接手，因此必须严格做好资料的保密工作，要坚决杜绝负责人签字代签的行为，对所有经手资料的人员设立专门的档案资料，将资料遗失的责任落实到个人身上，避免互相推诿责任的现象。
4 结语
综上所述，建筑工程资料管理工作对工程的进度及质量意义重大。相关的施工单位必须设立专门的施工资料管理部门，将施工中各个阶段的施工资料进行归档整理，便于后期的施工工程借鉴。文章通过对工程资料管理工作的论述，提出了相关的管理措施，希望给相关单位一定借鉴。
⒖嘉南
【关键词】建筑工程；施工管理；对策；创新
0.前言
近年来，我国建筑施工单位在项目施工管理上有了很大的提升，逐步具备了现代管理概念的施工管理机制，但在具体的施工过程中，新技术、新材料与新结构的不断出现，施工管理也在不断发展，因此，未来的发展中必须要不断地创新施工管理，促进工作质量的提高。
1.建筑工程施工管理的要点
建筑工程具有施工周期长，涉及行业多，施工人员复杂等特征，受到这些因素的影响，我国建筑工程施工管理的难度较大，但随着技术水平的提升，新工艺、新设备的引进，管理水平有了很大程度的改进，具体来说，建筑工会曾施工管理要点如下：
1.1施工技术的管理
建筑工程具有周期长且涉及面广，而且工性与进度，同时也涉及到施工成本的管理。从施工技术管理角度来说，首先要加强图纸管理，与建设单位、监理单位及设计单位进行图纸会审，协调，及时发现问题并解决，优化施工工序。其次施工单位要以施工先尝尝条件、施工单位自身情况为依据，合理且认真的做好工程项目施工组织设计。最后是提高技术水平，对涉及到新技术或关键环节的施工技术做好准备，包括人员管理及培训工作，施工单位还要指派专人做好关键环节的监督与管理，确保施工技术管理工作顺利进行，进而使工程可以按期完工。
1.2强化施工材料的管理
为了满足工程施工的要求，一般都将建筑材料直接放置在施工场地中，同时为了保证施工质量，必须要强化施工材料的质量控制。在施工中，施工材料的管理是从材料的进场自检开始，经过抽检、报验、存放、发放及回收维修等过程。施工单位要设立专门负责材料的管理人员，在进场后要及时的进行自检，同时要与监理单位沟通，做好报检工作，同时做好登记工作，加强对一些需要保养材料的保养。另外，发放材料都要进行登记，避免不必要的浪费。
1.3加强施工人员的管理
要想改善建筑工程的质量，关键就是加强施工人员的管理，首先必须要建立高效且组织能力较强，专业技能好的领导组织机构。其次施工单位要加强对施工技术与管理人员的培训，制定相应的岗位职责。在施工前，施工单位必须要做好技术交底工作，对关键部位的施工则必须要交付专门的人负责，同时也要加强施工人员的安全意识，设置相应的安全岗位。
1.4强化安全管理
一直以来，安全都是建筑的生命，这就要求管理人员强化安全管理，将安全工作的关口前移，做到防患于未然，执行相应的安全教育制度，强化安全技术管理，加强操作流程及安全防护工作的保护，确保工程施工过程中的安全性，对可能发生的安全事故给予足够的重视，同时执行相应的安全管理规范，设置专门的安全责任制及值班制，保证建筑工程施工的安全性。
1.5加强建筑施工的后期管理工作
当工程进入到后期施工中，其涉及的专业较多，在这一施工环节，工程交叉情况较多，而且专业性很强，工作量较大，同时也会对已完工的部分产生较大影响，对此，建筑工程的后期管理同样不容忽视，不仅是整个建筑工程项目可以按进度完成的重要意义，同时对施工单位、健身单位的成本也会产生一定的影响。所以，建筑工程的后期管理需要考虑的因素很多，处理经济、管理、技术、组织等因素外，还必须要在工程现场施工管理部门的指导下，根据工程项目后期施工的专业性质与规模、特征等设置后期管理的岗位职能，实现人员分配合理，办事效率高，同时要将目标分解开来，将其落实到每个人身上。施工管理人员要对施工后期的工序质量进行定期或不定期的抽查，做好前后工序的交接，包括对工作面的安排与控制，设备及材料的供应，交叉环节的管理、施工安全的控制与文明施工等等。在后期的管理中可以适当的采取激励机制，激发施工人员的积极性，适当的给予员工奖励，保证后期管理工作的质量。
2.建筑工程施工管理对策创新
从上文的分析中我们看到，唯有不断地创新建筑工程项目的施工管理才能更好地适应社会发展需求，要创新施工管理，必须要从组织机构、技术与观念的角度进行分析。
2.1观念的创新
唯有观念创新，管理工作方可得到发展，创新管理观念先行，在建筑工程施工管理中，创新观念要以项目施工管理实际需求要与施工单位自身的情况为基础，不断寻找最佳的模式，使其可以更符合建筑市场的发展规律，这是创新施工管理的核心。
2.2技术创新
所谓的技术创新就是施工单位利用新装备、新工艺及新技术与新知识，采取新的经营模式与生产方式，增强产品竞争力与附加值，使其可以在市场上占据一席之地，同时实现其市场价值，促进管理水平的提高。
2.3组织机构的创新
一直以来，我国都是采取传统的施工管理方式进行管理，在具体的施工管理过程中，规定项目的范围为施工合同所涉及到的内容，同时以此为依据展开管理工作，随着合同的确定要同时建立项目经理结构，在合同终止时结束，矛盾在于项目经理机构尽管从一定意义上发挥建筑工程施工单位的代表功能，其本身并不在企业的范畴内。从这一角度来说，项目经理部无法对施工管理中的责任进行承担，在施工过程中的项目经理部从施工单位考虑的角度出发，但却忽略了长远的发展，埋下诸多隐患。另外，多数的施工单位均是同时负责多个工程的施工，这就需要施工单位可以处理好施工单位与工程项目及施工人员间的利益。而针对这些实际存在的问题，就必须要不断地创新施工管理方可实现。
总之，施工管理创新对施工单位的经济效益与社会效益及长远发展都有很大程度的影响。毫不夸张的说，施工单位的施工管理工作创新是施工单位在日益激烈市场竞争中立于不败制度的根本，必须要引起足够的重视。
3.结束语
综上所述，工程施工管理工作对整个工程质量管理都十分重要，同时也会影响到工程的施工质量，还会关系到建设单位及施工单位的成本，因此，加强建筑工程的施工管理工作的创新是提高施工企业竞争力的关键，也是实现长远的必然途径。所以，在建筑工程施工管理工作中，必须要立足实践，探索出符合市场发展需求，施工单位自身发展的管理机制，这是解决施工单位发展的根本问题。
【参考文献】
[1]臧永青.浅谈建筑施工管理[J].科技创新与应用，2012（3）.
