时间：2023-06-30 17:22:39
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工程设计管理体系，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词 系统化、协同、设计管理平台
中图分类号：C29文献标识码： A
正文
1.论述背景
1.1我国勘察设计企业设计管理体系发展背景
进入21世纪的10多年间，设计管理在勘察设计行业得到了越来越多的重视，对于勘察设计企业而言，勘察设计是企业最主要的生产工作，是企业赖以生存和发展的根本所在，因此有必要建立一套有效的设计管理系统。
从改革开放至上世纪90年代初相当长的一段时间内，在勘察设计行业并未形成明确的设计管理体系，企业的勘察设计业务管理近似于一种工厂式的生产流程管理模式，形成了勘察设计企业设计管理的雏形。随着城市化进程的深入，建设工程项目的规模和复杂程度的提高，简单地流程式设计管理模式无法适应企业实际的需要，因此从上世纪90年代后期开始，由国家相关部门主导，与行业内的勘察设计企业一起根据ISO国际质量认证体系，逐步探索、研究并最终确立了一套适应我国勘察设计行业的质量管理体系，即目前我国勘察设计企业采用的最主要设计管理体系。
1.2我国勘察设计企业ISO设计管理体系现状特点及问题
随着我国勘察设计市场竞争的日趋激烈和国家对勘察设计市场管理的逐步规范，越来越多的勘察设计企业竞相开展了贯彻ISO9000标准工作并取得了明显的效益。这这也是目前我国勘察设计企业普遍采用的设计管理体系。通过对企业行为的控制，达到对质量的控制。从质量体系文件、程序执行，问题反馈等勘察设计各阶段，到跟踪监控，保证了质量体系文件的贯彻执行，从而在不同程度上促进了勘察设计企业的管理质量、产品质量的稳步提高。ISO9000族标准起源于西方，因此具有深厚的“西方文化”色彩，管理程序化是最大的特点，而“写你要做的、做你写下的、记你已做的”则是2000版ISO9000标准的精辟表达。当这一标准引入我国，在与东方的“人治文化”的交融过程中，二者不可避免地发生相互碰撞。在看到ISO9000标准给我们带来正面效应的同时，也逐渐产生了一些新的问题。
首先，目前的勘察设计ISO质量管理体系基于项目的全生命周期的各个阶段，是主要针对传统管理方式的程式化管理手册。一方面，当前的建设工程项目特点越来越趋于复杂化、规模化，尤其是对于一些非传统的项目管理运行方式，单一的程式化管理手册无法满足实际的管理需求；另一方面，ISO项目管理手册目前仍未实现全面的数字化输入，相较于目前整个行业内高度发达的数字化项目管理程度有较大的差距；具体问题如下：
1.2.1大部分勘察设计企业质量体系文件缺乏企业特色，仅利用程式化的模板
大部分勘察设计企业在对ISO9000族标准缺乏一定程度的认识和理解，仅仅依靠所谓的“摸板文件”通过抄标准条款，抄其他企业的体系文件来帮助组织策划和建立“质量体系文件”，与企业实际管理现状无法衔接，只是形成了一套毫无企业特色的质量管理体系文件，因此无法达到良好的控制效果。
1.2.2设计管理实现过程中出现大量失控现象
由于大部分勘察设计企业仍未实现全面系统化、数字化的ISO设计管理体系，所有的审核审批环节仍采用人工记录方式实现，在此过程中由于人因引起的一系列失控现象如下：
(1)实际项目进程中经常会出现各类不符合规范的现象，如：当业主提出不合理要求或出现委托要素不全、工作量布置违反强标条件或标准规范时，勘察设计企业违心地或不负责任地进行承诺签约，致使项目从一开始就形成了质量失控。
(2)一些项目工作大纲的策划与实际运行不符，导致工作大纲未能成为项目实施过程的依据，也未能真正起到对项目内外业运作时质量控制的指导书，大多过程记录事后填补，没有真正起到“事先指导、中间检查、成果校审”的三环节监控作用。 (3)大部分的国有勘察设计企业中得项目负责人是ISO的项目管理手册记录的主管 人员，但大部分的项目负责人缺乏对项目管理手册重视，往往将记录交给缺乏经验人员处理，大多项目都是依样画葫芦，从而严重影响了设计管理效果。
1.2.3设计管理质量检查流于形式
ISO定期检查体系目的是检验体系的遵守与落实情况，勘察设计企业每年组织实施的内审活动，发现问题，找出差距，使问题得到纠正和改进，最终提高企业的质量管理水平和产品质量。而有些企业的内审员由于方方面面原因，通常只找一些容易整改的一般性质量问题，仅开出几张不痛不痒的不合格报告来应付各级领导和外审检查。而实际存在的问题很多，有些问题是很严重的，而在内审等活动中又没有被查出来。
1.2.4 目前勘察设计企业ISO质量管理体系的局限性
首先，现代设计管理的对象除了对设计产品本身质量的控制外，还包括建设项目进度、相关各类成本、资源等的全面控制管理。而目前勘察设计企业ISO质量管理体系主要是针对设计产品质量及管件节点的控制管理，未能全面包含现代设计管理的内容；其次，目前绝大部分的勘察设计企业的数字化程度较低，没有建成统一的管理平台，当面对复杂程度高的大型综合类项目时，现有的ISO质量管理体系就显得“单薄”了。
2. 对我国勘察设计企业ISO设计管理体系的改进建议
针对上述的各类问题，总得来说当前勘察设计企业ISO设计管理体系缺乏全面的系统化设计管理平台。应以系统工程理论作为基础，以数字化、互联网、大数据作为技术支撑手段，将现代设计管理的内容与ISO质量管理体系的精髓要点全面纳入到设计质量管理体系中，形成一个综合的协同设计管理平台。
2.1从系统工程角度建立全面质量管理体系的系统框架
系统论的核心思想是系统的整体观念。任何系统都是一个有机的整体，它不是各个部分的机械组合或简单相加，系统的整体工功能是各要素在孤立状态下所没有的新质。亚里斯多德的“整体大于部分之和”的名言来说明系统的整体性，反对那种认为要素性能好，整体性能一定好，以局部说明整体的机械论的观点。同时，系统中各要素不是孤立地存在着，每个要素在系统中都处于一定的位置上，起着特定的作用。要素之间相互关联，构成了一个不可分割的整体。要素是整体中的要素，如果将要素从系统整体中割离出来，它将失去要素的作用。正象人手在人体中它是劳动的器官，一旦将手从人体中砍下来，那时它将不再是劳动的器官了一样。
世界上任何事物都可以看成是一个系统，系统是普遍存在的。大至渺茫的宇宙，小至微观的原子，一粒种子、一群蜜蜂、一台机器、一个工厂、一个学会团体、都是系统，整个世界就是系统的集合。因此对于ISO设计管理体系的改进建设，首先需要从系统工程的角度，以系统论的基本思想方法，把所研究和处理的设计对象，当作一个系统，分析系统的结构和功能，研究系统、要素、环境三者的相互关系和变动的规律性，并优化系统观点看问题，以此建立全面质量管理体系的系统框架，确定管理目标、管理流程方式、管理内容、管理标准及其相互之间的关系。
2.2利用先进的数字化、互联网技术全面推进协同管理理念
协同论是研究不同事物共同特征及其协同机理的新兴学科，是近十几年来获得发展并被广泛应用的综合性学科。客观世界存在着各种各样的系统，这些看起来完全不同的系统，却都具有深刻的相似性。协同论则是在研究事物从旧结构转变为新结构的机理的共同规律上形成和发展的，它的主要特点是通过类比对从无序到有序的现象建立了一整套数学模型和处理方案，并推广到广泛的领域。
现代设计管理体系中的各个控制目标，如设计产品、进度管理、成本控制等之间都是相互关联的子系统，设计管理不仅仅是设计产品的管理，更是一个综合各个系统，协调平衡各类资源取得最优设计产品的复杂系统。传统的手动操作及人因元素无法支撑起如此复杂的管理系统。必须充分利用先进的数字化、互联网技术，通过模块化设计，搭建设计管理大平台系统，可根据不同项目不同需求组合，为全面推进协同管理提供强大的技术支撑。
3.结束语
当前我国勘察设计企业所采用的ISO质量管理体系对于日趋复杂化的项目已显得不太符合时代的需求，应从全面的系统工程角度，构建先进设计管理体系框架，结合当代先进的数字化、互联网技术，搭建高度协同的设计管理平台，避免日常管理工作中“人因”问题，为实现全面的设计管理体系提供一个公正、公平、高效、协调的环境。
参考文献
[1]郭岩. 工程设计管理中的影响因素研究[J]. 赤子(中旬),2013,10:284.
[2]朱建勋. 城市综合体项目的设计协调管理[D].华东理工大学,2013.
[3]包晗. 现代建筑设计院建筑设计项目管理的研究[D].吉林大学,2013.
[4]王昱霖. 企业勘察设计管理信息系统的设计与实现[D].电子科技大学,2013.
1.传统模式
传统的设计管理采用业主直接参与管理的模式。业主与众多设计单位签订协议直接参与管理。因而，在此模式下，业主需要组建一个人员众多的管理团队对于各门类与各设计单位进行统筹管理与协调规划，从而从宏观上保证设计的质量与进度，利于达成设计目标。
2.室内设计管理新模式
设计管理新模式是经济飞速发展下要求设计与管理相互统一从而形成更加严密有效的管理体系的产物。业主并不直接参与管理只将要求传达给设计管理方，管理单位根据业主要求完成设计任务并承担管理责任。新型的设计管理制度能够将设计管理全面统一形成更加严密科学体系，使得工作目标更加明确，职责分明，设计与项目开展能够有效进行。
3.设计管理新模式特征
设计管理新模式特征可从如下方面阐述：这一管理模式突破了传统模式观念，业主不再参与直接管理，不需要再组建人员众多的团队直接与各部门接洽而是通过一种间接的管理模式，将设计与管理权利和职责统筹交给承包单位，尤其全权负责。这一方式，大大减少了业主方面的人员需求，节约人力资源，同时其可通过承包单位了解到各方面的设计进展与管理状况，减少了工作量，在项目出现问题时，也能够明确责任方，便于及时商议解决问题，提高整个工程项目的效率。在承包单位方面，承包方拥有权力对于项目从室内设计到管理全方面的管制，有利于统筹协调各部门工作，使其成为一个整体，形成更严密合理的体系，促进工程项目又好又快地进展。同时，承包方因其责任，需要提高自身设计水平与综合管理能力来达到业主要求，提高设计水准与品质，因而，新型的管理模式有利于促进承包单位自身的发展，同时将其专业水准应用到设计当中，保障设计质量，从而形成一个良性循环。此外，在项目的管理方面，承包单位也应力求思辨，突破创新，形成更加良好的管理模式，建立科学合理的管理体系，就其本身而言，是在发挥自身专业优势的基础上在服务领域的拓展，有利于其在工程建设中提高竞争力。新型设计管理模式解决了业主在应对多家单位在责任面前互相推诿扯皮的情况，大大减少了业主的工作量，在人力资源节约与信息的综合整合方面具有良好的效果，推进设计项目整体更快速良好发展。新型设计管理模式由承包单位统筹管理，更有利于其发挥专业优势，加之管理方面工作有条不紊进行，使得设计质量、设计进程等更加优质，从而提高设计整体品质，达成业主要求及设计本身的目标。
二、建立室内设计管理新模式体系
1.管理范围
建筑领域飞速发展的现今，不仅应当关注复杂的公共建筑主题设计，室内设计也成为人们愈加关注的项目，如室内景观、幕墙、照明、消防系统等。因此，为统筹多个项目，避免漏项或返工等情形出现，在项目设计前期应当做好工作。首先，应当实地考察确定现场情形，确保设计科学合理，更能契合周围环境；其次，根据考察内容与分析确定项目定位与功能需求，从而确定项目设计的工作范围与内容与管理范围，保障在具体操作时各环节紧密衔接，使整个项目快速有序进展。
2.室内设计管理新模式结构
在管理方面，承包单位应当派遣专业人员进行管理。首先，设计与统筹领导整个管理行项目的人必不可少。领导者起着至关重要的作用，在项目管理之初，其对整个管理工作着出规划，明确权利与责任；项目进行时，其负责督促与管理各部门紧密衔接，相互配合协调，保障工作有序进行；在项目尾声，其负责查验项目结果并接洽业主，商榷出现问题，解决与收尾整个项目。其次，管理团队的各人员应当服从指挥，认真履行职责，帮助领导管理项目各阶段工作，推进整个项目进程，提高效率。由上，只有管理团队的每个人权责分明，认真负责才能更好地管理项目，达到事半功倍的效果。
三、北京饭店二期工程项目室内设计新模式实践经验
1.工程概况
北京饭店是北京奥运会组委会下榻的酒店，建筑具有十分重要地位。其位于北京市王府井大街的重要入口地段，临近紫禁城，总建筑面积274867m2，是一所集商业、餐饮、购物、公寓于一体的大型现代公共建筑，其改扩建项目对于其他设计工程项目有着非凡的借鉴意义。
2.工程项目室内设计管理新模式
北京饭店是集商业、餐饮、购物、公寓于一体的大型现代公共建筑，在改扩建的建筑工能定位方面主要着眼于其商业、酒店、公寓属性。在商业功能方面，其定位为高档的国际性商业用房；在酒店功能方面，其定位为五星级酒店；在公寓功能方面，其定位为城市顶级豪华公寓。在项目设计前期，在明确其重要性以及自身定位的基础上，承包单位应组织邀请专家进行实际考察，明确周边环境与同类型项目，了解原建筑功能布局，对其分析探究从而得出最科学合理的设计方案。同时，在具体决策前，应组织专家学者对于前期方案分析论证，深化项目设计方案，从市场与业主视角把握更多可能性，使得项目方案更明晰、更全面。为业主决策提供更多建设性意见，缩短决策时间，提高效率。（1）商业功能规划新模式工程项目前期，设计管理单位应当协会业主组织专家学者对于建筑商业功能分析研究，确定商业定位，明确商业布局，统筹物业管理，从而为落实项目设计管理工作奠定基础，推进整个项目快速良好发展。（2）酒店功能规划新模式设计管理承包单位应最后召开业主委托的酒店管理公司研讨会，明确外部市场环境及自身酒店应对措施，强化酒店内部环境（其中包括酒店户型、餐饮、内部设计、照明、消防等方面）。在酒店功能规划方面不仅应当注重主体建筑的外部设计，同时也应将内部设计作为重点，提高舒适度，满足市场需求。（3）公寓功能规划新模式北京饭店的公寓功能定位为城市顶级豪华公寓，因而，设计管理单位应当全面考察国内外豪华公寓的设计，分析市场心理，对比分析户型设计从而确定最佳方案。与此同时，也应将公寓的销售问题作为考虑因素之一，聘请专业的策划团队辅助策划销售方案，完善公寓功能策划。
3.设计管理体系的建立
为统筹多个项目，避免漏项或返工等情形出现，在项目设计前期应当做好工作。首先应当实地考察确定现场情形，确保设计科学合理，更能契合周围环境；其次根据考察内容与分析确定项目定位与功能需求，从而确定项目设计的工作范围与内容与管理范围，保障在具体操作时各环节紧密衔接，使整个项目快速有序进展。在北京饭店项目设计前期，设计管理单位应辅助业主组织专家学者对于其外部环境进行实地考察，确保后期设计能够符合周围环境。同时，根据分析结果对于北京饭店各方面功能进行定位规划，确保在符合市场需求的前提下发挥自身最大功能，在商业方面确保其达到高端的国际化标准；在酒店功能方面，细化酒店设计，提高舒适度，满足人们更多需求；在公寓方面，合理规划户型，把握市场动态设计销售方案，降低风险。在各项目环节上，设计管理单位应当加强管理，统筹协调各单位工作，使整个项目进展更加顺利，衔接更加紧密流畅，提高项目效率。
4.设计管理团队选择
在设计管理团队选择方面，管理单位综合考量选择有着丰富经验的专业人才对于设计工作进行统筹规划管理。同时，在管理人员对于项目规划设计时，设计管理单位也对主要设计师极其团队进行业绩考量，从而促进促进其自身发展，为项目工程提供更好的水准，从而形成良性循环，提高设计管理团队素质，更促进项目工程设计品质。
5.室内设计管理
为提高设计品质，满足市场与业主需求，在设计管理方面不应只局限与建筑主体设计，室内设计也应成为设计管理的重点予以关注。为避免因考虑不周引起的室内设计各环节脱节或返工，设计管理单位应当明确室内设计承包单位权责，并按时对其工作进行考察，督促各项目顺利进展。北京饭店改扩建工程运用设计管理承包模式顺利完成设计建设，为更多建筑设计管理提供借鉴。其对于新型设计管理体系的运用，不仅促使建筑快速良好进展，同时设计管理单位专业水准也得到充分证明，从而综合体现了新型设计管理体系是经实践检验的科学的合理的设计管理模式，也是为社会奉献更多更加优质建筑的重要方式。北京饭店改扩建工程得到了业界以及社会人士的一致好评，这也是对于新型设计管理体系的肯定，为促进其形成更加科学合理的模式提供动力。
四、结语
关键词：AP1000自主化依托项目 现场设计管理 设计变更 DCP
中图分类号：F284
文献标识码：A
文章编号：1007-3973(2012)011-154-03
1 引言
中国将通过自主化依托项目的建设，逐步掌握三代核电工程设计并形成自主开发和建设中国品牌三代核电的能力，使民族核电技术尽快达到世界先进水平。由于AP1000自主化依托项目参与方较多，与常规的核电EPC项目有所不同，本文针对AP1000依托项目的现场设计管理模式进行了分析，将为AP1000后续项目的现场设计管理模式改进提供参考，也可以为下一步核安全监管所借鉴。
2 AP1000自主化依托项目的概况
为调整能源结构、推动装备制造业升级换代和保持核电技术领先，国家提出了“积极发展核电”的新方针。AP1000自主化依托项目正是在引进世界上先进的三代核电技术，高起点推进中国核电自主化发展的背景下诞生的。AP1000依托项目是国家核电技术公司经国务院授权，代表国家与美国西屋联队签约，并在三门和海阳建造的非能动第三代压水堆核电厂，通过自主化依托项目对AP1000技术进行消化、吸收、再创新，提升中国的核电水平。国家核电技术公司作为《AP1000自主化依托项目核岛合同》联合买方的牵头单位以及核岛EPC总承包方，全面负责《AP1000自主化依托项目核岛合同》以及核岛EPC合同的执行。
3 AP1000自主化依托项目现场设计管理的特点
我国长期以来形成的设计与施工脱节的管理体制，使得企业在独立运作工程项目时较为被动，尤其是施工企业由于缺乏设计能力和设计控制经验，要解决设计问题往往会力不从心；而设计单位在设计过程中不考虑或很少考虑现场施工、设备采购的实际情况，不能有效合理地制订技术要求和施工要求，往往会给采购、成本控制和进度带来影响。因此在EPC项目运作过程中，有效地组织好现场设计管理工作是项目管理的一个重要课题。AP1000自主化依托项目的现场设计管理，包含对设计进度、设计接口、设计文件审查、设计变更等方面的管理，并需要制定相应的严格的工作程序，以规范设计管理工作，确保设计质量，做好设计施工接口。
3.1 设计进度的管理
核电工程进度管理体系通常分为五级或六级，设计、采购、施工、调试等各环节都纳入管理体系的管理和编排。设计进度管理体系在此大框架内又分为设计二级进度、设计三级进度、工程文件清单计划，在核电工程整个进度管理体系中，采购进度计划、建造进度计划与设计进度互相影响。自主化依托项目现场设计管理主要对设计三级进度进行管理，确保设计三级进度计划能满足现场三级施工进度计划的要求，三级施工进度计划上的控制点所需要的相关的设计文件能及时地给下游的施工承包商，如遇到设计进度安排不合理的地方，现场设计管理机构会将相关的信息反馈给项目控制部，由该部门协调调整相应的进度安排。
3.2 设计接口的管理
设计接口可以定义为各不同的相关责任主体因责任分工而形成的工作界面。设计接口信息是各设计责任主体为完成相关设计工作，必须在界面之间进行交换的信息，主要由设计输入的技术接口组成。设计接口管理就是通过对接换的原则、接口信息内容和交换时间等要求进行规范、记录和控制，从而满足设计相关方的设计输入要求。接口控制手册（Interface Control Manual（ICM））是接口管理的工具，跟踪所有接口信息交换流程。
就依托项目而言，设计接口管理是从各系统、设备、构筑物的技术参数出发，为了确保建成后的核电厂按额定参数运行，要求各岛（通常指核岛、常规岛和BOP）的设计单位、供货单位按协调的技术参数进行设计，在相互的接口处提出对方所需要的设计资料，满足全厂设备运行的功能要求。这些资料可以是各种软、硬件的输入输出信息，如各种参数值、流程图、布置图、化学性能要求、控制信号等内容。主要的工作如下：
（1）接口控制手册（ICM）审查：当业主升版和ICM时，及时核实，关注其信息状态，并将意见反馈给业主。
（2）接口资料互提的管理跟踪：根据程序和进度要求使电气、机械和仪控的所有接口数据的交换完成。
（3）接口会议：组织和参加相关的接口会议并协调处理数据交换中遇到的问题。
3.3 设计文件审查
设计审查是对设计文件和设计活动所进行的审查，以保证输出文件是正确的、符合质保的要求。设计方保证设计输出及其变更正确并形成正式文件，并处于质保的要求管理控制范围内。对设计输入的管理和监督的重点是规范和标准，应确保选择的规范和标准符合我国核安全法规的要求，确保选择的规范和标准体系具有自洽性、一致性。设计输出必须与设计输入保持一致，设计输出的质量管理是设计方的职责，自主化依托项目对设计输出的审查是对设计质量管理和监督的主要方式。主要的工作如下：
（1）设计文件审查：现场设计管理机构定期审查设计文件（包括但不限于图纸、技术规格书、数据表等）以监督设计方的设计质量。审查内容主要包括，设计文件是否满足合同要求，各系统之间接口的正确性、系统的完整性，材料和设备采购清单的一致性和完整性等，如发现设计文件描述不清晰，设计错误，信息不全等将向设计方发起信息请求（Request For Information）；如发现较大的设计质量问题，可以通过纠正措施（Corrective Action Report）或正式信函及时反馈给设计方。
（2）审查每一个设计文件，将填写设计文件审查单，并按专业归档。
（3）定期与其他AP1000在建项目进行工作交流，获得设计文件相关的经验反馈信息，便于及时发现问题，开展后续工作。
3.4 设计变更管理
设计变更指已批准并已的设计文件，由于设计或非设计原因导致的修改。为了对设计变更进行有效管理、控制，在核电项目设计过程中，需要识别设计变更的原因，全面评估设计变更产生的影响及涉及的范围，包括变更对产品整体和已交付产品的影响，需要确保设计变更满足质保要求，全部处于可控状态。引起设计变更的主要原因包括：（1）设计原因引起的变更和修改，一般由设计方提出。对于影响范围较大的变更，设计方在出正式的设计变更（E&DCR）之前会发出设计变更建议（DCP），该DCP需要业主审核同意后，设计方才能正式用于工程活动的正式文件E&DCR。（2）非设计原因引起的变更和修改，包括设备、材料供货商提出的变更或业主提出的新要求，以及因施工过程受环境条件影响而引起的变更，这些情况下由EPC总包单位现场设计管理机构发起E&DCR，然后通过正式渠道传递给设计方，由设计方审核并决定是否批准。自主化依托项目针对设计变更相关的管理工作主要如下：
3.4.1 对DCP的管理
针对DCP，现场设计管理机构开展审查和跟踪工作，具体包括以下几个方面：
（1）DCP的接收。
设计方会定期将适用于中国项目的新发起和新批准的DCP上传至文件共享系统E-Room中，现场设计管理机构和业主可以通过登录E-Room查看批准的和待批准的DCP文件夹查看所有适用于中国项目的1级和2级DCP（3级DCP影响微小，可以不跟踪）。
（2）DCP的审查。
1)现场设计管理机构负责DCP的跟踪、分发、更新和执行，审查设计方已批准的DCP，确认受影响文件，并检查受影响文件是否已经按要求升版。
2)现场设计管理机构收到DCP后，先进行初步审查。审查内容包括：DCP是否适用于中国项目，评估对合同、设计控制文件（DCD）和初步安全分析报告（PSAR）造成的影响，DCP是否对设备采购、模块、费用、进度、施工等有潜在影响。协助业主进行必要的安全评审以及经济性评价。评估意见以正式信函的形式发送给业主，由业主决定接受或拒绝西屋联队提出的DCP，业主的审查意见以正式信函的方式发送给西屋联队，西屋联队应对审查意见给予回复。
3.4.2 对E&DCR的管理
E&DCR与受影响文件在信息管理系统中建有关联标识。专责工程师负责检查和跟踪受影响文件的标识和升版，确认E&DCR的执行。
（1）E&DCR的发起。
E&DCR的发起者可以是设计方、本部设计管理部或现场设计管理机构。
发起者判断对相关设计文件变更的必要性，提供充分的信息以支持E&DCR的处置。主管工程师对变更申请的整体优势和所提供信息的充分性进行评估。对于缺乏充足信息的E&DCR，应将变更申请退还给提交的个人或机构，直到相关信息得到补充。主管工程师有权酌情处理E&DCR，可将E&DCR退回至发起者进行修改，主管工程师也可以自行对E&DCR内容进行修改。
文控部门负责根据程序将签署过的E&DCR表格传递给设计方。
（2）E&DCR的审查及批准。
根据设计方设计变更程序审核处理E&DCR，处理结果分为：批准，带条件批准，拒绝三种状态。并在可适用的项目设计文件中执行批准的设计变更。设计方的E&DCR文件是可用于施工的有效设计文件，设计方会通过设计文件的渠道正式已批准的E&DCR。现场设计管理机构在收到新的E&DCR后，主要审查该E&DCR适用机组，内容描述，文件版本，关联标识等是否正确。
现场设计管理机构会负责及时跟踪新的E&DCR，并通过正式传递单传递给各相关施工承包商。
4 对后续AP1000项目现场设计管理的几点建议
4.1 设计进度管理
后续AP1000项目还应该将各设计方之间的设计接口进度纳入统一的设计进度管理，以方便设计进度的统一协调；现场设计管理还需要参与设计进度与采购进度的管理协调，以保证能够掌握设备及材料的到货进度，保证施工进度不受影响；设计进度对调试进度的影响也需要关注；还需要关注对执照申请活动有影响的进度。
4.2 接口管理
核电厂设计接口管理是一项重要工作，并且工作量大，周期长，涉及到的面广。依托项目是一个项目现场设计管理机构安排一名专职的接口工程师，在后续的项目建议每个专业均需配置一名经验丰富的专职接口工程师，建立专业层面的接口管理。建议定制专业的接口管理软件来进行接口管理，摆脱目前EXCEL数据表管理工作量大、管理不精细的问题。
4.3 设计文件审查
设计文件审查需要熟悉设计文件所涉及到的标准和规范，应建立AP1000设计规范标准体系及数据库，并聘请熟悉设计工作的专业工程师参加现场设计管理机构设计审查。设计审查需特别关注依托项目的经验反馈，以达到不断提高的目的。
4.4 设计变更管理
（1）设计变更源头管理。制定合理可行的设计审查程序，及时、全面地审查设计方的设计输出文件；联合质量保证部门，对设计方的设计策划、设计输入、设计过程管理、设计验证、设计文件等过程进行质保监查；发现的质量问题通过纠正措施要求（CAR）的方式提交设计方，督促设计方采取合理有效的措施避免设计质量问题和减少设计变更的发生，制定合理可行的设计变更控制管理程序，减少一些不必要的设计变更的发生。
（2）设计变更前期管理。定期与设计方召开设计变更问题协调会，监控和评估设计变更的数量和影响，特别是加强对容易引起设计变更的设计开口项（Open Item）和待定项（Hold）的管理；特别加强重大设计变更控制管理，必要时对重大的设计变更问题进行评估和采取措施降低风险。
（3）采购变更的管理。物项采购过程出现变更也会影响到现场的施工，加强与采购沟通，及时掌握采购变更对施工产生的影响，尽早采取措施减小变更对质量、进度、费用的影响。
上述内容仅为笔者对AP1000依托化项目现场设计管理模式的一些粗浅体会，仅此抛砖引玉。以期核电同行们探讨，把中国的核电项目做好。
参考文献：
[1] 孙文科.AP1000自主化依托项目管理模式的实践与探索[J].中国核电,2010（01）.
[2] 赵飞.核电工程设计进度管理和控制探讨[J].建筑安全,2011（03）.
关键词：设计管理；企业；管理体系；应用
中图分类号：J524 文献标识码：A 文章编号：1005-5312（2013）17-0276-01
一、管理者与设计师加强沟通
设计管理是在界定设计问题，寻找合适设计师，且尽可能地使设计师在既定的预算内及时解决设计问题管理者与设计师的脱节往往会造成很大的损失，管理者认识到设计的重要性是至关重要的。让管理者首先对设计项目有更深入的理解。加上良好的沟通，在此基础之上，用最直接的表达针对性的具体到各个项目案例上来，便于管理者的认知和理解。
设计项目管理就是在企业安排各种实际工作时，考虑设计在项目管理过程中所占的位置。设计在企业的创造性、革新性活动与企业经营工作如制造、采购、销售等方面的准备阶段的控制之间，起着关键的作用，也就是说设计是新产品开发与企业经营之间的一种协调机制，设计管理也就成了企业的一项中心的、决定成败的活动。
沟通是维系各类设计参与人员的纽带。 沟通是确保设计项目取得成功的必要措施。沟通是衡量设计管理质量的一杆标尺。设计是一个群体的运作过程，他需要充分发挥每个参与人员的创造潜能和聪明才智，才能使设计达到最佳的结果。在设计过程中为了达到这一目标，需要各类参与人员之间相互传递信息，不断交流设计想法，共同探讨未知的设计问题。
二、管理创新产品设计
设计在企业中发挥占有重要的地位，它影响着产品的整个过程，以及企业的活动。要设计好一个产品，在设计的最初阶段，管理者就要组织相关人员对设计做好充分的准备工作。如对要设计的产品进行深入细致的社会调查和市场分析，去发现产品在市场中存在的真实问题，了解消费者的真是需要。要让设计师在设计的一开始就充分明白为什么要设计，为谁设计和设计什么这样核心的问题。不明确这些问题的设计是盲目的设计，并最终将导致设计的失败。
在设计准备这个阶段，通过对社会，市场的调查，设计市场掌握了大量的信息资料。在综合，分析这些信息的基础上必定会产生一个比较明确的设计方向。在黑色及发展阶段，设计师就要在既定的设计方向上提出各种设计的设想或方案。这些设计方案要通过构思草图，效果图和模型制作等过程才能逐步完善。这一过程也是充分体现设计师创造才能的一个重要阶段。因为尽管设计师要解决的主要问题可能是一个，但解决问题的方式和方法是多种多样的。要寻求一个最佳最合理的解决问题的方法，设计师必须充分发挥自身的想象能力，广开设计思路，尽可能更多，更好地提出不同的设计方案，供企业筛选。最终设计方案也只有在充分发挥设计师的创造能力的基础上才能具有较高的设计质量。
三、设计管理作为管理设计的工具，必须在科学的层面上乃至哲学的层面上展开，并得以充分实施
其目的不是为了实施设计管理本身，而是实现设计的一种制度保障，它的工具性决定了设计管理是可变的、灵活的、发展的，同时又必然是科学的、理性的、有一定规律性可供遵循的。设计管理涉及企业的各个方面，现有的经验和理论总是相对的，一般而言优秀的企业都有自己的设计管理标准，这些标准和原则有的是共性的、有的则是个性的有机创造，在此时此地适用，在彼时彼地也许就不适用。因此为了设计成功的最终目的，依据自身的特点确立企业自己的标准和原则应该说是根本性的。作为一名设计管理者，只有了解设计的真正内涵和用心感悟设计与各个部门之间的相互关系的基础上，才能依据企业生产、经营的特点，找到正确的设计定位和制定出适当的设计战略，真正发挥设计对企业应有的作用。进而使中国制造的产品真正成为世人眼中的优良产品，使中国制造成为优良产品的标志。
四、在设计管理中，要遵循创造和优化设计环境的原则
无论是企业最高决策者还是参与设计的工程设计师、造型设计师及企业其他机构人员，以产品开发的优秀设计为根本目的，协调行动、群策群力、上下沟通、有良好合作交流的界面和强有力的执行措施，保障设计的事实和创作构思的完成。企业要建立合理有序的设计组织机构，其中包括既有优秀的设计创新能力，又有良好的组织协调能力和设计管理能力的人员。
1．图纸管理信息系统的建立。图纸的信息化管理系统功能主要包括图纸的收集、归档、整理、WEB查询、档案统计等，通过采用C／S与B／S相混合的结构方式进行操作，使得管理系统不受网络环境的限制，能够在局域网和互联网环境下同事使用。
2．施工图的管理。该部分的管理工作主要可以分为这样两个步骤：其一，由设计人员将电子图纸存储到系统当中，档案管理人员在完成对这部分图纸的审核之后，将正确的图纸档案信息归入档案库中，便于设计人员的查询和应用；其二，工程设计人员将完成签审与校核的施工图纸上交给档案管理人员进行纸质图纸的验收，完成验收之后将纸质图纸提交给扫描人员进行图纸扫描，并将之存储到原始档案系统中作为原始记录。完成扫描之后可以将图纸发送给相关出版及图纸发放部门进行统一印刷和发放。而设计人员以及施工人员则可以在各个终端随机查阅这些施工图纸，同时在授权许可的计算机下进行打印。当需要变更时，则由施工人员将相关的变更工作发回至档案管理部门，相关人员协助做好变更管理工作，及时的对图纸进行变更和修改。
3．竣工图的管理。一般由工程设计部门、工程管理部门、档案管理部门协同信息部门进行图纸的会审、验收工作。合格自后由档案管理部门以及工程设计部门共同将竣工图纸上传给档案管理部门。上传工作包括两个部分：首先，由设计部门直接在电子版图纸上进行修改，经过相关人员审核验收之后转入图纸档案库，同时做出版本标示；然后，由施工单位在既有的施工图纸上完成竣工图的编制，在加盖竣工图章之后提交给档案管理部门，然后再有档案管理部门进行电子图纸的整理、归档。
二、工程设计管理系统的构建
随着现代信息技术在企业管理中的逐步深入，工程设计管理系统在工程企业中的应用日益广泛。从工程设计管理系统的功能出发，其构建内容主要包括议项管理、合同管理、计划管理、成果统计管理几个部分。
1．议项管理。该管理内容是为工程设计单位的计划组织部门提供项目的前期开发提供辅助信息，为那些需要前期规划、前期准备的工程项目提供信息支持。广义上将，其主要是完成对潜在工程市场、顾客等相关信息的挖掘和管理。通过构建起工程项目基本属性的数据库来对工程建设总量以及工程工作量进行估算和分析，然后利用自动报价系统得到工程的整体投资概算，通过计划编制出系统的总体建设计划、设计进度计划等，为工程项目的投标工作提供充分、准确的数据支持。
2．合同管理。合同管理包括承揽合同管理、委托合同管理以及任务书管理几个重要部分。其中，承揽合同就是工程设计单位承揽进来的任务合同，通过信息系统从每份合同中提取出固定的相关要素，诸如合同编号、甲方单位、乙方单位、项目名称、联系方式、负责人以及合同的分阶段成果等信息。委托合同部分则是随着合同的执行情况而不断发生的相关变化信息，诸如项目实际开展情况、合同履行状况、经费实际到位情况等。任务书管理部分则是合同文本管理，相关的管理工作要求实现相对应的管理功能，能够根据合同中的相关要素进行过滤查询，并形成报表。能够对合同执行的实时情况机械牛动态查询，能够对合同文本进行全文检索等。
3．工程项目计划管理。工程设计单位的设计工作一般都是围绕着项目开展的，而工程设计管理信息系统则为项目管理工作提供了一个项目管理与集成的环境。能够对整个单位的所有项目，从项目的创建、任务分解、设计人员组织、设计进度安排以及设计档案的管理等进行整体管理。其主要包括这样几个方面的内容：
3.1项目的初始化。当签订一份合同之后，管理人员在管理系统中将创建一个新的项目，同时完成该设计项目的各种变量的定义，包括合同号、项目完成时间、项目名称、项目成果的提交等信息。同时，对项目负责人、项目参与人员、项目子目录等信息进行填充和完善。
3.2项目的分解。根据项目信息管理系统的组织以及相关技术接口程序控制，确定项目设计分工的基本原则。根据不同类型的设计专业、设计阶段等对项目进行分解。同时，将项目的各个子项目的名称、编号、负责人、内容梗概等信息予以充实。
3.3安排计划。通过项目管理系统与项目计划管理软件连接起来，能够将各个子项目的信息、子项的时间关系、持续时间。、资源耗费等信息传递至香港系统中，然后利用项目管理系统编制得到项目网络计划图示，获得项目实施的主要途径，为项目实施的进程优化提供参考。同时，在此集成编制《项目实施进度表》，安排得到设计计划。
4.成果的统计管理。该部分的功能主要是编制满足工程设计行业要求的统计报表，例如勘测设计工作完成情况表等。同时，该系统还应该具有成果质量的评价与管理功能，通过构建起成果质量评价模型，在输入专家的评分数据之后，计算得到设计成果的质量系数，最终确定质量评定等级。另外，依据该模型，还可以计算得到设计人员的工作绩效，并将这些数据上传至人力资源管理系统级财务管理系统，为设计人员的薪酬支付提供参考依据。
5.系统的安全管理。整个系统的安全策略应该能够保证整个工程设计管理系统处于安全的运行环境，确保系统及其所存储数据安全可靠。
5.1完善的用户管理体系。所有的用户都能够通过自己的用户名、密码等进入到受权限运行的系统中。同时，系统设计过程中还引入了角色的概念，其包括工程项目总负责人、管理人员、专业技术负责人、图纸绘制人员、图纸审核人、扫描人员、归档人员以及系统管理人员等多个角色，而且一个用户能够担任整个系统的多个角色。但是，在系统管理人员的统一管理下，各个不同的用户在进入系统之后拥有不同的操作权限，以此来保证系统安全。
5.2数据访问权限的限制及管理。通常针对工程图纸文档的管理一般是采用分级的方法来处理的，但是这种传统的处理方式过于粗糙。因此，应该通过增强文档授权机制的方式来保证各类有效文件的安全性。
关键词:土木工程;结构设计;存在问题;设计措施
一、引言
在土木工程项目管理过程中，其中一项重要的组成部分就是工程结构设计措施的控制与管理。而对于土木工程项目管理来说，各种内外部因素均容易影响工程项目中工程结构设计措施的管理应用工作，因此，工程设计人员在项目设计阶段必须将各种影响因素充分考虑在内，并制定相应的对策，尽可能在整个土木设计的阶段中运用最新的控制管理技术。只有这样，土木工程项目设计阶段的结构设计措施控制与管理才能得以强化，从而为土木工程项目设计阶段管理乃至整个项目管理打下扎实基础。
二、土木工程结构设计理念存在的问题及设计原则
(一)从设计理念上加深对土木工程结构使用寿命的理解
我国在土木工程结构的设计理念上，逐渐改变了原本的简单的设计符合荷载强度的设计原则，保证不但符合荷载强度需求，而且要符合使用寿命需求的设计思路，因而国际上要求的土木工程结构建设的使用寿命相一致。深刻理解土木工程结构的使用寿命，并对结构的重要性的确定手段展开研究。然而，在确定使用寿命上较为简单，而可靠性不够，必须由大量模拟实验进行验证。使用寿命得以确定后，必须全面考虑土木工程结构建设的规划、设计、施工、运行(包括养护、维修、管理)，保证修建的土木工程结构能实现预期寿命。
(二)进一步关注土木工程结构的耐久性问题
在建造和使用土木工程结构中，必然会受到环境、有害化学物质的影响，同时还会遭受巨大的交通荷载、地震荷载、风荷载、疲劳荷载甚至是超载，这会产生人祸等安全意外，并且土木工程结构使用的材料会随着时间不断老化损耗，结构中各个部门或多或少会被损坏。从大部分的病害实例可知，不仅包括施工和材料两个因素，而且构造上也就是设计上的不足对结构耐久性也有影响，并具有决定性作用。
(三)不能忽视环境对于土木工程结构及构件的影响
在设计土木工程结构耐久性时，特别要对环境因素对钢筋和混凝土产生的腐蚀反应给予高度重视。针对海边的土木工程结构来说，必须要对环境的氯离子侵蚀状况进行充分了解，该类型的环境因素会严重腐蚀土木工程结构耐久性，这会产生极大影响。
(四)更深入地研究土木工程结构在疲劳荷载作用下的反应及对策
因为在土木工程结构中承担着动荷载作用，包括活荷载作用和风荷载作用，该类的作用力会对土木工程结构内部形成循环往复并产生变化的应力，不仅会对结构产生影响，使其震动，甚至会给结构带来疲劳损伤，这一问题逐渐积累，对内部结构产生较大的伤害。因为土木工程结构使用的材料一般难以实现真正的均匀和连续，同时会导致出现较小的问题和不足，在上述循环往复并不断变化的应力的作用和影响下，这些细小的问题都会逐渐扩大，进而形成一定损伤，这些必须受到重视，否则会逐渐恶化，对整个结构产生不利，影响其安全性。而在研究疲劳荷载作用上，不单单是研究土木工程结构的整体结构，通过实践可知，一些土木工程结构关键部位上的构件由于未能有效抵抗疲劳荷载作用，进而导致局部失效，最终则造成了土木工程结构整体结构失效。
三、土木工程结构设计存在的问题及设计措施
(一)基础连系梁设计的常见问题及设计措施
对于桩基础而言，需要在单桩承台彼此呈90°角的方向安装连系梁;且设计安装过程中需要首先考虑短向问题。对于单一扩展型基础而言，实际施工阶段，需要提供对单一基础及其连系梁间的缝隙进行处理，选择混凝土填充，确保和基础顶面完成对齐，接着便可以开始基础连系梁浇筑工程。经过上述处理，能够让连系梁计算跨度合理减小，更加符合设计要求。如果是通过基础连系梁完善柱底弯矩，那么需要按照框架梁状态，对其配筋与截面尺寸实施合理的设计。在这种情况下，需要对所有梁正弯矩钢筋进行处理，且位置选择1/2跨处，对于基础连系梁而言，框架柱部分的纵筋需要采用箍筋的方式进行加密、锚固，确保和上层框架梁之间完美一致。
(二)框架结构柱设计的常见问题及设计措施
在考虑抗震性能问题时，需要按照抗震设计要求开展加密工程。除此之外，加密柱的高度不可以超过柱高区范围这一要求作为前提条件，采用加密方法，使楼梯和角柱间梯柱、框架柱得到有效保护。一般来讲，框架结构柱截面部分应当满足以下标准:如果土木工程结构需要达到1、2、3级抗震标准，那么截面边长需要超过400mm;如果土木工程结构需要达到4级抗震标准，那么边长需要超过300mm;如果并未考虑抗震问题，那么边长需要超过250mm。实际施工过程应当严格遵循以上标准进行处理，防止结构出现问题，引发严重的安全隐患。
四、结束语
综上所述，对于现代土木工程项目建设而言，在整个体系中，一个至关重要的部分就是工程建筑结构的设计措施管理，各种内外部因素都容易对其产生影响，因此，必须以工程结构设计措施的控制与管理作为其依据，有助于各设计单位有效提升土木工程项目的品质，保障广大社会人民群众的基本权益。工程设计人员对土木工程项目建设中设计阶段的控制与管理，必须全面了解此项工作的技术重难点，从而构建完善的工程设计管理体系。总而言之，唯有保证土木工程项目良好的设计措施应用质量，积极做好技术优化与创新的控制和管理，才能确保土木工程项目建设的质量和品质。而设计阶段的结构设计措施管理，对于土木工程的发展也将越来越重要。
参考文献
［1］石善民．韩素容．建筑结构设计及规范应用中若干问题的探讨［J］．工程质量，2010(03)．
【关键词】电力工程；项目设计；设计质量；管理问题；解决措施
管理学是一门重要的学问，也是一门艺术。电力工程项目管理也需要遵循管理学的基本要求，只有妥善管理，才能保证电力工程项目持续为社会和人民群众服务，造福于社会。在实际工作中，项目设计的质量管理是设计工作管理的核心，如果处理不好，就容易引发一系列的质量问题，严重阻碍电力工程项目的健康发展。本文通过对我国现阶段电力工程项目设计质量管理的现状分析，总结设计质量管理中存在的问题，并提出相应的解决方案，供相关企业和部门借鉴采纳。
一、电力工程项目设计质量管理
1. 工程项目设计质量管理的原理
PDCA循环原理、三阶段控制原理、全面质量管理TQM原理等都是工程设计质量管理中常用的基本原理。
其中PDCA循环是质量管理的基本理论， 也是工程项目设计质量管理的基本理论。PDCA分别代表计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）和处置（Action），本着可行性、高效性和经济合理性的原则，通过确定设计目标制定设计计划，进而进行设计实务，并对设计成果进行检测，对于不合格的设计点要及时采取补救措施，不断提高设计质量水平。三阶段控制原理就是对设计质量进行事前、事中和事后控制，事前对设计合同进行反复研究确定最合理的设计方案，事中要加强自控和监控，避免设计过程出现纰漏，事后对于设计成果加强检测，保证万无一失。全面质量管理TQM原理就是要对工程设计产品质量和工作质量进行全面控制，对于设计全过程进行质量控制，对于组织内部的管理者和具体的设计者都必须参与控制。
2. 电力工程项目设计质量管理现状
我国目前大多数工程建设企业对于质量管理体系的实施都是从20世纪90年代开始的，此后质量管理体系在全国的电力设计企业也相继被实施，并且多数为ISO9001或ISO9004质量管理体系。这大大促进了我国电力工程项目设计质量的管理水平，促进了电力工程项目设计企业的快速发展。尤其是2005年前后，由于电力建设处于建设的黄金时期，电力设计质量管理体系更对于电力工程项目设计质量的保证和提高发挥了重要作用。
二、电力工程项目设计质量管理存在的问题
随着电力工程建设的高度发展，电力工程项目设计质量管理存在的问题也随之暴露无遗。这其中包括设计本身存在的质量缺陷，也包括企业本身对于质量管理的松懈。这些都导致了电力工程项目质量的下降加大了质量事故隐患风险。
由于电力项目设计方案设计前未能做好调研工作而造成电力工程建设的损失。首先，在实际工作中，如果设计未能避让石矿项目，就会导致施工混乱，导致工程建设不能正常进行。重新改线浪费大量时间、人力、物力和财力。第二，在进行设计时由于勘测方测量失误导致架线后的调试实测出现问题，发现导线对边坡安全距离不够，这样就必须重新改线，造成经济损失。第三，由于水工设计对变电所的场地标高出现错误，导致变电所雨水倒灌，职能采用电动排水，而且这个失误是无法进行补救的。最后，由于设计时采用了不能防电磁感应的直流电缆，引起了电磁感应涡流，导致变电站电缆火灾，造成了严重经济损失。这些都是由于电力工程项目设计质量不佳而造成的损失，充分说明我国电力工程设计企业需要采取措施改善现状，提高设计质量。
此外，电力工程项目设计企业内部从业人员质量意识淡薄也是导致工程项目设计质量难以提高的重要因素。项目设计人员由于缺乏质量意识，对于设计工作重视度不够，只是按照工作要求草草了事。由于项目设计管理人员缺乏质量意识，对于设计人员的设计过程和设计质量都没有进行合理的监督和验收，直接将设计方案付诸于实际建设。这样的工程项目设计质量必然经不起实践的考验。
三、项目设计质量管理问题的解决措施
1. 质量贯标应体现卓越绩效标准
在电力工程项目设计行业市场竞争日趋激烈的今天，设计企业要想实现企业的可持续发展，必须在贯彻ISO9000族质量管理体系标准的同时，积极引入卓越绩效管理标准。为了力求体现卓越绩效要求与标准，，企业在每年的质量贯标计划要从战略目标出发，考虑与安排战略部署的实施。同时，各个设计室和管理部门要根据该计划制定详细的分解计划表，比如人力资源部要强化人才目标，设计部要强化安全目标、工程设计创优目标、科技创优目标等。
2. 重视设计回访，充分了解顾客意见和期望
电力工程项目设计企业应该提高对顾客走访环节的重视，及时了解客户及各级主理单位的需求和设计改进意见，这对于电力工程项目设计企业设计质量管理的提高有着极大的影响力。设计企业可以根据掌握到的第一手信息对设计方案进行改进，促进设计方案实现最优化。
3. 努力做好设计的持续改进，进一步贯彻预防为主的方针
电力工程项目设计企业对于设计方案要持续改进，不断适应社会市场的实际需要，适应客户需求。企业内部应该成立专项小组开展质量剖析活动，通过交流讨论，不断对设计方案提出改进意见，优化设计方案，预防设计质量问题的出现。对于在讨论过程中发现的设计质量漏洞，各个设计负责人员要积极采取措施进行设计方案的补救，做好危险点的监控和预防。只有这样才能把安全隐患扼杀在摇篮中，提高工程项目设计质量。
4. 积极开展质量管理（QC）小组的活动
设计企业开展质量管理（QC）小组活动也是改进设计质量的一个很有效的办法。通过质量管理小组加强设计质量管理，就是要加强对设计过程及设计成果的质量检查。对于设计过程中出现的技术难题和创新课题等问题，质量管理小组可以通过讨论共同解决，另一方面，也可以加强设计过程和设计成果的监督和检查，减少设计失误，提高设计水平和质量。
5. 设计创优是质量管理的主旋律
电力工程项目设计企业在进行设计质量管理时，除了保证设计作品避免出现失误，还要争取设计创优。要实现设计成果的最优化，一方面，要对设计前的准备工作展开深入调研，确保设计方案能够满足社会需求，又不受施工条件所限，对设计过程中设计者的自控和监督也至关重要，对设计成果的演示和检查更是保证设计质量的关键。另一方面，就是要提高设计人员的素质。电力工程设计企业要积极吸引人才，壮大设计人才队伍。同时要加强对于原有员工的培训，提高员工的专业素质和思想道德素质，尤其要加强培养设计者的质量观念。
四、结束语
电力工程与社会生产的进步、经济的发展和人民生活水平提高息息相关。电力工程项目设计质量关系到建设施工的合理化，关系到整个项目的运行质量。所以，电力工程项目的设计质量管理现状必须得到改善。只有电力工程项目设计质量过硬，才能迈出电力工程安全建设坚实的第一步，保证电力工程有条不紊的开展。本文通过分析电力工程项目设计质量管理现状，找出了适合改善设计管理现状的妥善措施，力图给相关部门及相关企业敲响警钟，推动电力工程项目对于其设计的质量管理进行革新。
参考文献：
[1]卢丽珊.浅谈新形势下电力工程项目管理中存在的问题及应对措施[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（17）
1.水利工程项目概述
充分控制和调配自然界中地表水和地下水是水利工程的主要工作。而在水利工程中，其项目管理又显得尤为重要。项目管理指的是在对项目的建设过程里，掌握科学有效的实践方法和理论知识并加以运用，再对项目中各个方面进行严谨地计划、组织、领导与控制，以此实现原计划中设定目标的一种措施。水利工程项目管理是具有很强的科学性和系统性的，它的核心任务便是在对水利工程完善建设的基础上，对整个项目的质量、安全、投资与进度等重要目标进行有效地掌控。因此，水利项目管理的内容包括了质量管理、安全管理、投资管理、进度管理等等。
2.当前水利工程项目管理存在的缺陷
2.1项目管理领导者不够重视，施工管理职责不明确
水利工程项目管理过程中存在根本性的缺陷便是领导者对项目管理不够重视，施工管理职责不明确。然而造成这样根本性缺陷的原因很大程度上是领导者不为工程项目的长期发展作考虑，只是一味地注重眼前的短期利益。在追求企业利益最大化的同时完全忽略了管理水利工程中的安全与质量。毫无疑问，安全与质量是企业是否能够在行业里赖以生存的关键。如果企业不注重自身的形象，在工程的安全与质量上毫不重视，只为了一些小利益不惜对工程进行偷工减料，那么整个项目将会陷入瘫痪的泥潭中而无法顺利开展。所以项目管理者的不够重视和项目在出现安全事故与质量问题时找不到相关的负责人便是当前水利工程项目管理存在的根本缺陷。
2.2设计更改次数频繁
水利工程项目能否顺利进行，设计环节是非常重要的，设计的好坏或者效果在一定程度上完全可以影响水利工程项目的走势。根据有有效数据显示，因为设计的不合理或是不规范导致水利工程在施工的时候出现各种问题的大概占65%；图纸设计完成后的阶段影响施工的大概占30%；其它原因所占的比例小，约为5%。施工企业忽略或是抱着一种不重视的心态，完全忽略了设计阶段对水利工程项目管理的重大影响。设计出现问题必定需要进行一定程度上的修改，而在一边施工的同时一边更改设计方案，无疑会给水利工程项目造成不必要的经济损失。
2.3施工管理没有明确的标准
制定科学有效的施工管理体系是做好施工管理工作的有效保证。施工企业只有在科学的施工管理体系和各种规范制度的约束下，才能够在一定程度上做好相应的管理工作。但是，绝大多数施工企业在施工管理和制度的设定上出现一系列的问题。有些企业即使在施工管理和制度的设定上能够做到完善，但企业施工工程领导者在执行力上的不足，也会导致管理上的失误。
3.加强水利工程项目管理的有效对策
3.1项目管理人员定期培训方案的实施
在水利工程项目管理中，水利工程施工人员作为尤为重要的一部分，在加强水利工程项目管理的前提下，对项目管理人员进行定期地培训是非常有必要的。想要做好这一工作，首先就要在招聘环节下足工夫，在招聘的时候应该注重应聘人员的个人能力、个人专业水平和个人素养，这三点是招聘需要充分注意的。然后，对于经过招聘进来的水利工程项目管理队伍中的管理人员，水利工程管理企业应该在培训中做到足够的重视，在其管理与培训方面都需要做到尽量完善。最后，培训通过的管理员工据情况分配到水利工程项目管理的工作当中去为了提高新人的工作效益，企业也可以制定一些相关的奖励措施，让新加入的管理工作人员明确自己工作性质的同时对自己的前程也抱有一定的期许。鉴于此，项目管理人员定期培训方案的有效实施在一定程度上能够确保水利工程施工管理科学有效顺利地进行。
3.2强化工程设计管理和工程项目的质量管理
水利工程项目在实施之前，强化工程设计管理是完善整个工程的基本，而强化工程项目管理的质量则能确保整个项目的顺利进行以及降低在经济层面上带来的损失。在项目管理人员的定期培训中，培训师就应该注重培训者的设计专业水平，好的根基决定好的上层建筑，只有强化工程设计管理和工程项目的质量管理才能为工程建设带来希望与完美前景。当然，这些小细节在实施起来是有一定的难度的，所以水利工程项目企业构建良好的管理体系是非常重要的。良好管理体系的确立能让在施工管理中充分利用资源，而不至于在资源上导致严重的浪费。
3.3加强施工过程中的质量控制
施工时，相关部门的负责人员应该对自己的工作职责结合实际承担起相应的责任。在还没有进行施工的时候，很多施工方案都是不够完善、不够成功的，但这也是很正常的，这时切合实际充分认识到施工过程的立场非常重要。为此，在进行方案的审核与抉择上需要充分地做好严谨的把关工作。利用资源从技术、操作、管理、经济等方面进行综合数据的分析，确保方案的完善性和最优化。在提高工程项目质量的同时控制成本。
3.4建立完善的项目监督管理机构，制定健全项目监督管理制度
项目监督管理机构的建立和全项目监督管理制度的制定是施工企业在施工中尤为重要的一项工作。想要在这两方面做到完美，首先应该在管理监督机构的监督管制下进行水利工程工作的建设；然后应该将系统性的建设任务分配给工程项目管理人员，让管理人员充分认识到自己需要做什么。最后创立一个项目监督小组，以此防范个别工程人员徇私舞弊的恶性心理。鉴于此，在水利项目管理施工过程中实施上述方案既能提高工程施工过程中的安全性，又能确保水利工程施工工作的顺利开展。
4.结语
通过对本课题的探讨和研究，充分认识到在当前水利工程项目管理过程中所存在的一些问题，针对这些问题的出现也重点例举了几点加强工程项目管理工作的有效策略。最后，深刻地体会到水利工程施工企业应该结合自身工程项目的管理现状，对突出的不足应该强化工程建设管理策略，以此完善并优化整个水利工程项目管理。
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作者：汪鑫 单位：天津市建筑设计院
通过知识管理的各种模块如图档管理、规程规范、信息专题库提供的查询和自动统计功能，知识管理的具体实施部门可以知道某个阶段某类知识的需要和浏览人数，从而了解工程设计人员或管理人员在哪些时间对哪些知识和信息感兴趣，为进一步增加整个信息系统的知识量和知识面提供指导依据。同时，可以根据这些查询和统计的结果有针对性地向相关的生产和管理人员提供他们在某个时间段内所急需的知识，把被动的等待变成主动的提供，大大减少生产人员用于搜寻和获取知识所需的时间。在进行协同设计工作过程中，首先根据现有条件，采用“讨论研发试应用总结修正再研发再应用”的方式，结合实践，较好地解决我院需求分析这一软件研发难关。试点工程应用软件平台评价：协同设计管理平台使设计师之间的交流更加快捷，并自动记录交流痕迹，改变以前相互间交流无据可查的状况，使工程设计工作的操作流程更加清晰，专业内及各专业间的相互提图、更改都有证可查，避免相互推诿。同时，平台提供了很好的空间，可以在第一时间分享资源，提高了工作效率。经过一年多的艰苦努力，我们院协同设计管理平台目前已经形成。突出设计与管理，通过规范的设计管理，提高资源共享，提高专业内及专业间交流效率的基本特色。
建筑设计文献资料管理在协同设计管理平台中的作用
建筑设计离不开各类数据参数，来源详实的数据为设计提供保障，搭建院协同设计管理平台的根基。建筑设计文献资料管理，包括：TADI执行法律、法规、条例，设计规范、规程、标准，是我院技术文件资料的极为重要和关键的部分，它的健全和完善动态化的管理是保证设计质量的第一环节要素。如果没有技术文献参考资料数据的支持，建筑设计也无从谈起，可见技术文献资料在建筑设计中的重要性。在建筑设计规范模块中，依据建筑设计特性，分类为建筑设计专业、结构设计专业、给排水设计专业、暖通设计专业、电气设计专业五大模块，把建筑设计中所有使用的规范分为专项设计规范、通用设计规范两大门类。在模块设计中添加查询的人性化，方便设计人员查找，在协同设计平台中的建筑设计规范模块中，把常用建筑设计规范标识为深色系，这样通过颜色可以识别规范类型，用色彩引导的方法使设计人员在查找时更加便捷，在功能设计上，几乎做到一键式检索模式。建筑设计规范类模块，在协同设计平台中渗透涵盖在建筑设计每个环节中。规范流程文件编写，建筑设计规范文件的编写，要保证设计中每一处的设计文件资料必须是现行，技术文献要与住建部文献相统一，更新文献必须提前，不能有废止文献的版本，使各种建筑设计依据有章可循，有法可依。在系统中设置统一的工作空间，规范化地定义设计流程，使得用户在使用设计软件时，会自动继承和调用这些设计标准，而又不会受到太多的限制。公共资源规范设计流程包括审核、校对、会签、归档验证。文件版本管理包括平台日志、项目函件、会议纪要等，使操作记录均有据可查。方便的沟通交流，使项目负责人，专业负责人对项目能够进行有效掌控。强制执行标准是提高设计质量的依据，对此项文件的编写我们提出了分专业后融合的工作方式，这样更细致和全面。设计工作强制执行标准更是工作中的难点，它涉及领域广泛，文献庞杂，要求时效性和严格性，这对于协同设计管理平台运转起到保障作用。修改通知单必须在出图时全部到位，不能有丝毫差错。完善的版本控制机制，支持修改锁定，并严格记录操作过程，做到操作有据可查；本协同设计平台在所有设计过程中都能做到有据可查，为平台安全奠定了良好的技术支持基础。管理平台应该与设计平台做到紧密结合，但并不是说管理平台与设计平台一体化是最好的方案。管理平台的使用范围明显要大于设计平台，管理平台与设计平台之间既要有良好的数据衔接，又要有独立运行的能力。保证适当的人、在适当的时间、找到适当的信息。要保证项目中的每一个成员可以方便、快速、准确地得到自己希望得到的项目信息，并不是一个简单的问题。项目成员可以分布在远程异地，甚至可以是移动状态，一个项目相关人能够避开项目中大量的垃圾信息自己找到或者从系统提示中得到相关的信息。而不是茫然无知或是被大量的无用信息所淹没，这是协同设计是否能够成功实施的关键。
建筑设计文献资料管理展望
2008年，我院的协同设计管理平台已经正常运转，这标志着我院协同设计管理已经达到新高度，在设计勘察行业中属于佼佼者。笔者作为协同设计管理平台建筑设计规范文献负责人，承担了全部建筑设计规范文献模块文件编制工作、建筑设计规范文献修改通知单文件编制工作、设计工作强制执行标准模块全部文件编制工作。随着社会经济的发展以及与国际接轨的需要，建筑设计行业要不断发展完善，涉及领域更加宽泛，要求更加全面。整合建筑设计、建筑施工、工程监理等一系列相关总承包已经提出更高标准。对具体设计工程的实例中在现阶段的协同设计管理平台中暴露的问题，我们将通过模块中内容拓宽，新增岩土设计专业、概预算设计专业、规划设计专业、景观设计专业的技术文件予以解决。我们目前正在积极寻找途径，对文献管理实施全程监控。为使建筑设计的质量及效率有更大的飞跃，对院协同设计管理平台，将通过实际工程的使用，结合ISO9000质量管理体系，认真总结适合我院设计工作的平台管理方式，覆盖设计行业全领域，批量上传、修改格式分类编写工作等。协同设计平台直接面对全院范围的实际工程，协同设计工作不但不能放松，而且需要更加严谨。虽然协同设计管理平台已完成首例实际工程的应用，但这不是我院协同设计管理平台研发工作的结束，而只是阶段性成果。在推广使用中，要不断发现问题，总结经验，进而解决问题，才能不断提升协同设计管理平台功效。
关键词：电力工程；造价控制；管理
中图分类号：TU723文献标识码： A 文章编号：
本文针对电力工程项目设计阶段的造价控制现状，系统的分析了对造价的控制与管理方法，研究电力设计单位应该具备的对造价控制的组织能力与管理措施，有效控制设计阶段的电力工程造价，使电力工业得以健康稳定的发展。
一、电力工程设计阶段工程造价的现状与控制方法概述
1、电力工程项目设计阶段的造价控制现状
电力工程项目设计阶段最明显的现状就是设计深度低。通常设计人员在设计时仅仅只设计大致轮廓，对工程概算并不精确。工程的设计人员对造价控制的重要性意识淡薄，只对图纸和相关额定文件进行预算，这样不利于控制工程造价。在造价控制中，技术与经济和施工都严重脱节，在造价设计的过程中，监管力度薄弱，没有完善的设计监管制度。
2、电力工程项目设计阶段的造价控制特点
设计阶段的造价控制要针对全团队、全要素、全过程和全风险的造价管理。一是要组成相关利益主体团队，对工程的工期、范围和质量等进行设计，业主选择合适的设计单位，然后互助合作，对全团队的造价控制进行管理；二是确定好项目范围，制定设计计划，对项目的范围、工期、质量、造价集成管理；三是对设计阶段的造价控制不要仅停留在设计阶段，工程在施工中若出现设计问题需要对设计进行调整，设计单位就需要增加工程的预算；四是在建设电力项目过程中会出现很多不确定因素，可能存在风险，需要修改设计方案，这就需要将项目的全风险转移给保险公司进行风险管理。
3、电力工程项目设计阶段的造价控制内容
电力工程项目设计阶段分为方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段。在项目设计的各个阶段都有相应的控制内容：首先对项目进行可行性研究，然后根据研究结果对项目进行初步设计，然后设计施工图，最后完成整个设计。要顺利完成电力工程项目的设计阶段，，就必须严格遵循这个工作程序。
在方案设计阶段，根据方案图纸和说明书估算造价，做出计划书。在初步设计阶段，根据可行性报告制定具体的实施方案。在施工图阶段，要根据初步设计绘制出完整精确的工程施工图。
二、电力工程设计阶段的造价控制方法
1、设计阶段造价控制方法的基本原则
首先，在电力工程项目的设计阶段要做好核算分析，有效控制工程造价。其次，要对初步设计阶段的投资进行估算，控制施工图设计标准，保证总造价的合理性。最后在设计阶段的各个环节都要控制投资额和工作量，运用限额设计或价格工程优化设计等方案进行设计。
2、设计阶段造价控制方法的总体思路
有效控制工程造价的设计阶段，对全程造价的控制是至关重要的。但是这个阶段也经常会出现较多的问题。在设计过程中要灵活运用限额设计，保证投资管理目标的实现，用最低的项目成本完成项目。选择安全可靠、技术经济效果优秀的设计方案，获得好的投资效益。
3、设计阶段造价控制方法的基本要求
控制造价的基本要求是，首先要求相关人员能够有创新意识和专业技能，能够在造价控制中发挥作用。其次要求在设计阶段把造价控制在限定额度内，做好优化设计，降低设计方案与工程量的变化幅度。三是坚持可持续的科学发展观，及时发现问题并给出合理的指导意见。四是在出现重大设计变更时，及时组织研究，做好设计的评审工作。
4、设计阶段造价控制方法的控制措施
造价控制方法的控制措施有几点，一是做好工程的可行性研究。为了搞好工程造价的控制，要实事求是加大工作量，研究工程的可行性，提高工程报告的可信度。使设计阶段的造价控制有一个好的开端，方便后续工作的顺利开展。二是运用优化设计控制工程造价。建立竞争机制，对工程项目从设计到施工大力推行设计招投标。运用价值工程优化设计方案，研究如何以最少的付出获得最大的实施效果。三是设计单位实施限额设计，严格控制投资规模，加强专业设计人员的经济观念，建立限额设计管理体系，改革设计去飞办法，实行设计质量奖惩制度。四是按照通用的原则编制典型设计并推广，可以节约设计的费用，缩短设计周期，提高工作效率，降低工程成本。五是加强技术人员的素质，重视总结经验教训，提高概预算编制的质量。
三、电力设计单位对工程造价控制体系的完善
1、电力设计单位对工程造价控制的组织结构
设计单位的组织结构关系着单位发展的关键，选择怎样的组织结构，决定了单位获得怎样的运作效率和生产效果。在设计组织结构时，要建立基于项目管理的矩阵结构模式，找到合适的组织结构可以实现设计单位与客户利益最大化。由院领导选出来自各科室的项目经理，成立项目后项目经理根据项目需要建立项目岗位，项目组的成员在专业科室中选择，在完成项目后，重新回归原来所在的职属部门。工程设计阶段的造价控制就融合在矩阵式的结构模式中。
2、电力设计单位对工程造价控制的管理制度
在控制设计阶段的造价时，要建立一套完整的行之有效的管理制度。建立整套管理制度的重点是要正确处理责任、权利、利益三者之间的关系。这中间最重要的是要正确处理设计单位与各科室对限额设计和优化设计方案的责任。
在设计单位的造价管理上，凡是因设计单位自身原因导致的超支现象，都要视严重程度扣减相应的设计费。
在对设计人员的造价管理上，要让他们明白自己的职责与责任，建立涉及本们的投资分配考核制度，在实现限额设计和优化设计的方案基础上实行奖惩制度，使控制工程造价得到很好的落实。
设计人员需要加强经济观念，对设计全过程跟踪检查不断优化设计方案，经常与业主交流修改意见，尽最大的可能降低工程的造价。
结束语：
有效控制工程造价的设计阶段，对全程造价的控制是至关重要的。设计阶段中的不确定因素较多，对工程造价的节约和质量都有着很大的影响。电力工程设计阶段对设计方案的选择直接影响项目建成后的运行效果。加强电力工程设计阶段的造价控制是至关重要的。在造价控制时设计人员要充分协调各方的利益，保障电力工程项目的顺利实施。
参考文献：
[1]许秀侠.浅谈电力工程造价的控制与管理[J].科技资讯,2010
[2]林静.工程造价综合知识[M].北京:中国电力出版社,2010
关键词：建筑；设计管理工作；思考
建筑设计管理是提高工程质量、控制工程造价的关键环节，建筑设计企业只有提升自己的建筑设计管理水平，重视建筑设计的质量，提高服务意识，才能够适应当前城市化发展的需要，在市场竞争中取得优势地位。当下，我国很多建筑设计企业在设计管理中仍然存在着很多问题，限制了建筑设计事业的发展。为此，建筑设计企业必须建立自己的优秀设计团队，取得更好的设计成果，发挥建筑设计在城市建设过程中的作用。
1 建筑设计管理在工程建设中的重要性
1.1 建筑设计影响建筑工程投资
工程建设的全过程包括项目的决策、设计和实施三个阶段，建筑设计将在很大程度上影响到建筑工程的投资，虽然建筑设计本身所耗费的资金较少，在建筑工程的总开支中所占的比例较小。但是，设计环节是投资控制的关键，也是投资决策后的重要环节。根据相关研究结果，设计支出占工程建设总支出的比例低于1%，但正是这不到1%的资金投入，却会对工程投资产生重要的影响，工程投资额的75%以上将会受其影响，可见建筑设计对工程投资的重要作用。
1.2 建筑设计影响工程建设的质量
建筑设计会在很大程度上影响建筑质量，如果设计人员在设计的过程中脱离实际，就会使建筑设计和实际的施工过程产生较大的差距，造成在施工过程中专业和工种产生冲突。此外，如果建筑设计本身存在着隐患，就可能在具体的施工过程中发生安全事故。
1.3 建筑设计影响工程造价
建筑设计将会对建筑结构和建筑材料的选择产生很大的影响，也会对工程造价产生直接的影响。例如建筑设计中对于建筑物的层数和层高的规定、结构类型和设计方式的选择都会对工程造价产生直接的影响。因此，必须优化建筑设计方案，选择合理的建筑设计以降低工程造价，控制工程建设成本。建筑设计不仅会对具体的施工过程产生影响，而且在建筑物投入运行之后，也会对后期的维护和暖通空调的安装等造成影响。通常条件下，在前期施工阶段的投入高，后期的维护费用就会相应减少。在建筑设计阶段要合理优化设计方案，做到既减少前期施工阶段的投入，也能够保证工程后期维修和暖通等的质量，从而减少建设成本，提高经济效益。
2 建筑设计管理中存在的问题
2.1 缺乏优化设计意识
目前，很多建筑企业将管理的重心放在建筑工程的具体施工环节，没有充分认识到建筑设计管理的重要性，在建筑设计阶段缺乏优化设计意识。通常情况下，很多业主都是通过招标环节控制工程造价，没有认识到优化建筑设计也可以降低造价和成本。很多建筑设计人员往往根据业主的要求进行设计，不重视后期的设计优化，由于业主缺乏相应的专业知识，也不会提出建筑设计优化的要求。
2.2 运行机制不完善
目前，我国的建筑设计市场缺乏健康的市场竞争机制，各地建筑设计管理部门都会严格保护本地区的建筑设计企业，一般不会进行公开设计招标，这样就不会充分调动设计单位的积极性，一些优秀的设计单位在设计招标的过程中就无法获得工程。此外，建筑设计的法律法规也不够健全，这些都导致建筑设计市场缺乏一个健康、良性的市场竞争机制。
2.3 缺少必要的压力与动力
由于我国的建筑设计市场竞争竞争机制不健全，市场发育不完善，很多设计单位不注重提高自身的设计质量，而是依靠关系来中标。因此，很多设计单位缺乏改善设计质量的积极性，没有技术创新的动力。另外，建筑设计的收费方式也有不合理之处，建筑设计收费与建筑设计的经济效益不挂钩，这就导致建筑设计单位在设计的过程中不能充分考虑建筑的经济性，进而降低建筑工程的经济效益。
2.4 政府监控不到位
虽然我国制定了一些建筑设计方面的法律法规，也制定了相应的标准，但是这些法律法规和标准的执行情况却不容乐观，很多设计单位不重视对设计质量的量化考核，缺乏相应的量化考核标准，评价人员的主观因素对评价结果有很大的影响。建筑设计单位往往将建筑功能和质量作为建筑设计的重点，没有对建筑成本和造价综合考虑。此外，目前的建筑市场还不够规范，管理相对混乱，很多建筑设计单位并没有相应的设计资格，这在很大程度上会影响建筑设计的质量。
3 加强建筑设计管理的对策
3.1 完善相应的法律法规
法律法规的建立和完善是规范建筑设计市场的根本性保障。虽然目前我国已经建立包括《建筑法》、《合同法》、《建筑工程质量管理条例》和《招投标法》在内的法律体系，对工程项目具有一定的规范作用。但是，这些法律法规都没有从建设项目的总体出发，缺乏具体化的设计规范。因此，政府部门为了更好地发挥建筑设计的监督管理作用，就必须建立健全相关的法律法规，对设计招投标、设计监理、价格管理和设计市场进行规范，将设计监督管理工作具体化。
3.2 建立充分的市场竞争机制
为了建立充分的市场竞争机制，设计经营单位也需要通过招标投标的过程选择。虽然在《工程设计招标投标暂行办法》、《城市建筑方案设计竞选管理办法》和新颁布的《招投标办法》中都对招标投标过程作出了具体的规定，但是在具体的建筑设计中招标项目的数量只占总项目的10%左右。因为招投标的管理体系不完善，评标的方法不合理，招投标的过程也缺乏公平性与公正性。为此，必须要完善建筑设计的招投标环节。第一，要设立建筑设计的招标机构，并保证其符合法律法规的相关规定；第二，地方建筑设计主管部门要建立健全招投标方面的规定，对于符合条件的工程项目，一定要开展招标投标工作；第三，业主要明确工程建设项目的功能和投资要求，并且要具备编制完整的招标文件；第四，在招标阶段要对投标单位进行严格的资格审查，了解投标单位的资质和信誉等方面的具体情况。第五，要建立健全建筑设计方面的评标方法，保持评标机构的公正性和评标方法的合理性，从而为设计单位营造一个公平、公开、公正的市场竞争环境，以限制业主在招投标过程中的主观随意性。
3.3 加强设计优化意识，重视管理
建筑设计的优化过程是一个综合性的过程，能够有效地控制投资。但是，也不能一味地节约投资，要把握好技术与经济之间的关系，做到技术和经济的和谐统一是控制投资的关键。因此，建筑设计人员应当增强设计优化意识，注重建筑设计优化的综合性，充分利用价值工程原理分析建筑设计方案，提高建筑设计的价值，做好功能分析工作，树立系统观念，追求建筑设计的总体效益，从而达到优化设计的目标。此外，建筑设计部门应当重视设计管理，认识到建筑设计的重要性，提高工程质量，控制工程造价，打造高品质的建筑工程。
4 结束语
随着我国社会经济的快速发展，我国的建筑事业的发展步伐也逐步加快。建筑设计在工程建设的过程中有非常重要的作用，只有在建筑施工之前规划出合理的建筑设计方案，才能够保证施工过程的顺利开展，提高工程建设的质量，促进建筑企业的健康良好发展。
参考文献：
[1] 于希军.浅谈建筑设计管理存在的问题及对策[J].黑龙江科技信息，2013，（07）.
[2] 陈波.浅谈建筑设计管理存在的问题及分析[J].中国科技博览，2012，（10）.
[3] 于彩虹.建筑工程设计管理小议[J].青年文学家，2009，（09）.
关键词：仪表电气；造价控制；管理措施
1 仪表电气造价的基本特点
结合仪表电气本身的特征，以及根据工程对仪表电气的安装要求，笔者认为仪表电气造价具有以下几方面的特点：
（1）差异性特征。不同的仪表电气，其造价水平具有明显的差异性，其价格通常体现在仪表电气的规格、功能和用途几个方面，而且安装仪表电气所需的材料和设备均有差异性，这对于仪表电气造价控制工作来说，是管理的难点所在。
（2）高额性特征。相比于普通的安装工程，仪表电气的工程造价费用更高，尤其针对大型工程项目，动辄上万元的仪表电气已是屡见不鲜。正是因为仪表电气高额性的特征，决定了安装工程要兼顾各种复杂的内外条件，譬如安装人员、安装工具、安装技术等，否则不仅无法体现出仪表电气本身的价值，甚至可能要付出高昂的安装费用。
（3）层次性特征。仪表电气的安装不可能一蹴而成，相反需要兼顾各道安装工序的费用与技术，通常情况下，要求将仪表电气的安装工作分成若干道工序，并拟定每道工序的安装计划，其中包括安装技术的应用、安装人员的安排、安装质量的要求和安装费用的标准等，在完成每道工序后，还要进行及时验收，因此仪表电气的造价，体现在环环相扣的每道工序中。
（4）多变性特征。仪表电气的安装过程，存在诸多的不确定性因素，其中包括人工因素、材料因素、设备因素和其他因素等，这些因素很有可能影响仪表电气的正常安装，譬如材料和设备无法及时到位，拖延了正常安装的时间，而在这种情况下，势必耗费更多的资金和人力资源应变安装的多变性情况。
2 仪表电气造价控制与管理的建议措施
结合仪表电气造价的特点，笔者认为仪表电气造价的控制与管理，应该秉着相应的基本原则，构建造价控制管理体系和加强预算管理水平，同时执行严格额限额设计，具体的做法如下：
2.1 控制管理原则
仪表电气的造价控制，应该设定相应的工作原则，作为造价人员管理工作的方向和依据：
（1）成本最低原则。仪表电气造价控制的目的，就是为了将工程的成本降到最低，以腾出更多的工程利润空间，因此成本最低原则的设定，应该从仪表电气安装本身的特点出发，了解工程本身的质量基本要求，在此基础上展开造价控制工作，尽可能多降低工程的成本费用。
（2）动态控制原则。鉴于仪表电气造价的层次性和多变性特征，造价的控制管理，要从动态的视角进行，一方面是设置成本目标和成本计划，提供造价动态控制的支持条件，另一方面是做好应对工程变更的准备工作，以便在工程变更时，不会产生不必要的成本费用。
2.2 构建造价控制管理体系
仪表电气造价的差异性和高额性特征，要求理顺仪表电气造价的每个控制点，站在整个工程的全局，统筹兼顾各种造价控制要点，为此笔者建议构建仪表电气的造价控制管理体系：
（1）成立项目部。造价控制管理工作的执行，要有一套完整的管理体系作为支撑，而项目部在管理工作的执行当中，充当执行的重要主体。因此造价控制管理体系构建时，应该由项目部牵头负责，将工程各种主客观条件都综合考虑进入，确定造价控制的重点。
（2）赋予相应责任。为提高造价控制管理工作执行的积极性和主动性，造价控制管理体系中规定的执行主体，应该赋予每个人相应的责任，譬如材料采购人员的采购职责、安装人员的分工标准等，只有在明确每个人员的职权与任务之后，才能够按部就班地开展工作。
2.3 加强预算管理水平
在构建造价控制管理体系的基础上，仪表电气安装之前，应该展开全方位的预算管理工作，以便提前做好造价控制管理的准备工作：
（1）安装规模的确定。不同仪表电气的安装，要考虑相互之间的影响，譬如仪表电气所需用电的负荷，以便最大限度利用有限的安装资源，也就是说，仪表电气的安装，应该确定好安装的规模，这既是安装工作开展的条件，也是安装工程预算管理水平提高的关键前提。
（2）确定造价控制标准。仪表电气造价控制标准的确定，能够引导安装时造价控制管理工作的开展，尤其对于安装规模比较大的项目，应该秉着“适当超前”和“运行经济”的标准，做好项目投资估算，以及按照限额设计的要求，杜绝追求短期利益目标行为的出现，从全局上控制好仪表电气安装的造价。
（3）完善设计管理工作。仪表电气的设计工作，关乎整个工程的效益，而合理的工程设计方案，要求兼顾工程的总体质量，在此基础上发挥工程的投资效益，因此仪表电气的安装，应该采取全过程和全专业的优化措施，确定具体的初步设计内容，作为预算管理的标准依据。
2.4 严格执行限额设计
限额设计是仪表电气安装工程造价控制的重要手段之一，其基础源自于可行性研究阶段所形成的投资估算，以及该阶段确定的设计额度。
（1）设计合同中规定。限额设计的标准和内容，需要在设计合同中明确规定，这既是造价控制约束作用的条件，也是便于严格审查超限额造价的依据，换句话说，在合同中规定的限额设计，仪表电气安装时应该无折扣地执行，如遇不可抗力的因素影响，可在审查之后免去惩罚措施，否则要扣除一定比例的设计费用。
（2）工作的专业标准。由于仪表电气安装工作的专业性要求比较高，而且具有多个质量控制关键点，因此限额设计的执行，应该同步保证安装技术符合专业标准的要求，杜绝存在超标准设计情况的出现，否则限额设计将失去执行的意义。关于专业标准的确定，一方面要鼓励优化设计，即在拟定多个设计方案的基础上，对比分析每个方案技术的可行性和经济的实惠型，只有在同时满足仪表电气设计要求和节省工程成本费用的情况下，限额设计方案才有执行的必要性。
2.5 其他控制管理措施
除了以上的造价控制措施，笔者认为安装期间各种主客观条件也是造价控制管理的关键，譬如造价管理人员的专业性水平，造价管理人员只有掌握仪表电气成本管理知识，同时了解仪表电气安装的技术，才有可能形成造价控制管理的优势，而仪表电气更新换代的速度比较快，因此造价管理人员应该加强与安装技术人员的交流沟通，以便对仪表电气安装技术有一个大致的理解，并且参与仪表电气的安装，方可提高造价控制管理的针对性。再如仪表电气安装过程中的材料费用控制，特别针对造价昂贵和数量较多的材料，应该控制在限额设计的标准范围之内，并寻找可代替的其他实惠型材料。
3 结束语
综上所述，仪表电气的造价具有差异性、高额性、层次性、多变性等特征，因此仪表电气造价控制管理工作的开展，应该秉着“成本最低”和“动态控制”的基本原则，站在整个工程的全局，统筹兼顾各种造价控制要点，构建造价控制管理体系，同时展开全方位的预算管理，以便提前做好造价控制管理的准备工作，除此之外，限额设计等其他控制管理措施，均为仪表电气造价控制管理的重点。通过文章的研究，基本明确了仪表电气造价控制与管理的方法，但出于仪表电气多变性和专业性特征的考虑，笔者认为应该结合相关的工程设计，进一步适当调整和完善以上的方法。
参考文献
[1]夏玉萍.浅谈仪表项目工程量清单计价下的造价控制[J].广东科技，2011.
