时间：2023-06-30 17:21:51
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇建筑工程管理体系，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
中图分类号：TU198文献标识码： A
建筑工程不论施工规模大小，相关专业种类几乎全部涉及，这就导致施工主体较多，同时由于施工工序的穿插，如果不能做好调解和沟通，就会造成施工混乱，严重影响施工进度。且每个施工队伍人员的素质不尽相同，而人的因素又在很大程度上决定了施工质量和安全等，因此做好建筑工程管理的管理是十分重要且必要的。
1对现代建筑工程管理体系进行管理的必要性
（1）抓好现代建筑工程管理体系的管理有利于帮助解决工程中的很多管理方面问题。在市场竞争日益严峻的今天，越来越多私营企业的出现以及企业自身的改革需求导致现代施工企业管理捉襟见肘，违法违纪案件、质量问题和工程事故越来越多，管理愈加混乱。面对现实的残酷，企业应该认真对待工程管理中出现的诸多问题，建立健全的建筑工程管理体系，了解问题之所在，才能切中肯綮，解决好问题。
（2）抓好现代建筑工程管理体系的管理有利于同其它经济和生产领域进行沟通和交流。不同的经济或生产领域有着很大的互补性以及关联性。通过建筑工程管理体系的应用，用世界通用的管理模式规范生产经营，便于企业与其它生产或经济领域的交流合作，有益于企业持续改进，进一步发展壮大，实现资本增值。
2建筑工程管理工作的主要内容
2.1成本管理
所谓工程成本是指建筑企业用于施工及管理中的所需的费用总和，通过它可以看出工程施工过程中所耗费的资源等。同时又可以从另一方面反应出企业的机械化程度，组织管理能力和企业生产力，它体现着企业的经营管理水平的高低。工程成本主要分为直接成本和间接成本。施工过程中会产生一些费用，如原料采购，机械维护以及人工费等等，这些都被称为直接成本。间接成本则是指施工时组织管理所消耗的费用。在整个工程管理中，对成本的管理比较难。成本管理在整个工程中贯穿始终，它对企业的发展起着重要的作用。如果企业在整个工程过程中能够很好的把握成本管理，而又能较好的保障工程质量，那么企业就离成功更近了一步，其本质就是尽可能科学的减少工程中的成本，并且不对工程质量产生影响。要做好成本管理，进行成本预算是极其重要的，它可以提前预算出工程费用，从而判断工程是否超支等，提前做好准备。
2.2质量管理
工程质量，其本质是工程达到相关行业标准的规定以及合同约定的要求。判断工程质量的好坏通常是从工程质量的功能、安全和使用等角度进行考虑的。一项合格的质量工程必须做到功能满足设计要求，结构牢固，符合标准。其中，结构又是质量管理的重中之重，而设计达到标准要求是其最终目标。一般来说，质量管理就是在设计和结构两方面都适当控制的条件下完成对施工过程的控制，工程质量的优劣不仅与承包方有关，和发包方也有一定的关系，同时它还涉及到公众的利益，所以应该引起足够重的认识。
2.3安全管理
工程管理中的安全管理指的是在施工中避免出现伤亡，保证施工工具、设备等不被损坏，同时，施工过程中也要尽量避免因施工而产生的环境、工业污染和人身伤害，从而取得最佳的效益。在工程管理中，安全管理不仅仅是人们的看到一些宏观管理，有时还有微观管理。工程管理中宏观的安全管理必须是政府部门参照相关的法律法规对工程项目的施工安全进行监督管理，这种管理是间接的，这种安全监督同时也指导着施工过程中的微观管理。企业在施工过程中对施工安全和工程项目的管理被称为微观管理，控制危害是安全管理的根本目的，尽量避免在生产过程中造成财产损失或人员伤亡，避免事故发生。
3 加强现代建筑工程管理体系管理的措施和方法
3.1在管理人员方面，要充分发挥激励机制
要加强约束、监督、激励和竞争等机制的不断创新。科学管理从事经营管理的人员，注重发挥管理人员的长处，合理安排任务，做到能位匹配。依据“公平、公正、公开”原则完善竞争机制，通过公平竞争不断创新，选拔优秀人才。
现代企业管理中，企业内部最好实行竞争上岗制度，建立全方位的考核监督和激励机制，这样可以激发管理人员的工作积极性，提高工作和办事效率，以保证企业工程质量和经济效益的双赢。此外，若想使体系管理扎实融入施工生产的各个环节，还要从党政工作、后勤保障等多方面制定有力的保障制度，确保管理工作能够有法可依、有章可循。同时，通过制定相应的奖惩制度，并严格认真执行，以保证管理工作的有效实施。
3.2 建立健全质量保证体系
建筑企业的质量保证体系是保证施工质量的关键所在，因此必须建立健全质量保证体系，严格进行质量管理。实际工作中，建筑企业要在施工前制定详细的规章制度以及奖惩措施，并对整个过程进行监督，发现违规行为要及时处理，施工完成阶段，要做好质量技术交底工作，全面确保施工质量。
3.3 完善奖惩机制
建筑工程项目的参与人员较多，分工较细，管理起来极为不便，而人的主观意识又是决定工程各项目标实现的主要因素，为了对人员进行有效管理，建筑企业需要不断完善奖惩机制，对不遵守管理规定的人员要加大处罚力度，以约束、规范施工人员的行为。另外，对企业有突出贡献的人员要给予奖励，充分调动人的主观能动性，有利于企业的长久发展。
3.4 强化安全意识
首先，建筑施工企业应当认识到安全管理对于企业当前利益和长远利益的重要性，只有这样才能从根本上加强施工现场的安全管理。其次，应当增强现场工作人员的安全意识，使其深刻认识施工安全对其自身生命安全的重要性，只有这样，施工人员才能做好各项施工事故的防范，做到文明施工。
3.5引入现代化的管理方式
随着计算机技术的发展，现代建筑工程管理方式也产生了翻天覆地的变化，跨越式的实现了建筑工程管理水平质的飞跃。从上世纪至今，在工程质量、造价、工期以及投资效益等方面，我国建筑工程管理体系引进和创新了许多有效的现代化管理的技术与方法，尤其是随着计算机技术的广泛应用，很大程度地把国内外诸多高端的管理思维和方法充分地与建筑企业的日常管理有机融合，有效地提高了工程质量、改善投资效益、提高企业的管理技术水平。实践证明，计算机的辅助管理可以使建筑工程管理体系的效率迅速加速。所以，无论工程技术人员还是管理人员都应当接受有关管理体系知识的学习以及计算机应用的训练。建筑工程管理企业应该在现代化管理体系知识、职工业务技术培训等方面加大力度，以实现现代管理体系应用与企业持续发展的双赢。
结束语
只有建筑工程使用和管理单位共同管理，建筑工程管理体系的正确管理才能实现。它要求我们必须做好每个环节。由于我国建筑行业竞争激烈，对建筑工程管理体系的管理要求也越来越严格。因此，只有管理人员共同努力，才能做好现代建筑工程管理体系的管理工作。我们的建筑工程管理体系健康快速发展，人民群众才能够安全放心的居住，我国的建筑事业才能稳步发展，逐渐创新。
参考文献
[1]翟国庆.关于现代建筑工程管理体系的论述.科技与企业，2012（09）.
[2]张美琴.建筑工程管理体系探析.科技创新与应用，2012（10）.
要】建筑工程管理理论是近年来发展的管理学科，随着当今社会步入信息化与科技化时代，人们创造财富与福利的方法、途径等有了新变化，不再是重复传统的生产活动，而是更加注重项目开发与项目实施。良好的建筑工程管理，对建筑工程的施工质量与效率起到事半功倍的效果，也越来越成为社会主要管理领域，并将随着生产力水平的提高及具体项目的应用而不断调整与改进。
【关键词】现代建筑工程；管理
一、对现代建筑工程管理体系进行管理的必要性
第一，有利于同其它生产或者经济领域相互交流和沟通。众所周知，不同的生产或经济领域具有很大的互补性。对我国当今的建筑工程管理体系实施现代化的管理，可以方便大范围地与其它生产或者经济领域进行合作，从而有利于整个国家社会经济发展。
第二，有利于解决当今建筑工程中存在的诸多管理问题。由于当今建筑企业私营化起来越普遍以及企业自身的改制导致的管理机制被严重削弱，使得质量问题、违法违纪案件、管理混乱，工程事故以及鉴定不利等管理问题普遍出现，因此必须对现代的建筑工程管理体系加强管理，才能很好的解决这些问题。
二、加强现代建筑工程管理体系管理的措施和方法
1、观念的改变
在传统的计划经济体制下，建筑工程企业主要完成上级交付的计划任务，并以追求产值为目标。但是在市场经济体系下，建筑工程企业必须改变传统的经营理念，适应时展的需要。在实际应用中，应将市场观念取替计划观念、利润观念取替产值观念、管理观念取替行政指令，以此促进工程管理者的科学决策，同时改变经验主义，实现科学技术管理，强调创新，促进建筑工程的发展。
2、施工材料管理理论
在建筑工程管理过程中，加强对原材料进场检验与取样检测，是提高工程质量的重要保障。由于材料控制是工程的经常性工作，具有涉及项目多、工程量大的特点，应由施工单位与监理单位联合管理。监理单位主要负责抽查进场材料的质量，如石骨料、砂等是否具备出厂合格证、检验报告，水泥、机械、钢材等是否符合规范要求，对于不符合施工标准的材料坚决不能使用。钢筋、混凝土等作为建筑施工的重要材料，对其监理取样工作必须有见证人在场监督的情况下进行取样试验，并经各方签字认可。另外，混凝土在建筑工程中的应用率较高，对质量控制也起到关键作用。在大体积混凝土中，温度应力和温度控制也十分重要，在运转过程中，结构的应力状态受到温度的影响较大，如施工中常见的温度裂缝问题。经大量实践证明，混凝土中常见的裂缝，多是不同程度上的表面裂缝，如由于温度梯度而造成的寒冷地区温度骤降也会带来裂缝现象，因此混凝土的保温也对表面的早期裂缝起到决定性作用。
3、施工技术管理理论
施工技术管理是建筑工程企业的重要制度。一般情况下，现场技术管理人员应明确分工、各负其责，并实现相互监督与协调，以提高企业的技术管理能力。任何企业中的建筑工程都应有严格的管理制度，以实现科学化、规范化。作为建筑工程的技术管理者，应参与图纸会审、编写施工方案等各环节，并根据建筑工程的技术措施，合理安排进度，确保工程质量，并尽力做到节约成本，加强监督管理手段。根据具体情况，应实现对特殊结构及特殊部位的技术交底，组织日常检查顺利开展，包括样板活动等。另外，建筑工程管理理论体系中还应涉及新技术、新工艺的质量鉴别，实现分部工程与一般工程的质量评定、竣工验收等，加强对工程质量与安全的事故调查、分析及处理。如果是大事件应及时上报相关部门，并负技术管理责任。通过全面质量管理组织，再加上小组活动，实现技术创新与技术开发的监督，并对监督资料进行整理和归档，加强技术业务的学习与安全教育。
4、完善技术交底制度
技术交底管理理论体系的建立健全，可让所有施工人员在正式施工前了解施工设计、建筑特点要求等，并在心中对工程项目有详尽了解，便于科学施工。建筑工程的技术交底内容主要包括以下几点：
（1）工程合同交底。其中应涉及到施工范围及相关技术要求，便于今后图纸审查与索赔。
（2）设计图纸交底。让施工人员对图纸有所了解，包括建筑的功能、特点、主要部位和特殊部位等。
（3）施工组织交底。让所有施工人员对施工组织设计内容有所了解，并掌握施工方法、施工部署情况、施工计划以及完成任务的手段、方法与组织形式。
（4）设计变更交底。主要对施工人员与管理人员的交底，必须迅速、及时，避免不必要的返工与浪费。
（5）新技术项目交底。主要将新技术中涉及到的工艺、材料、结构等，向技术人员与施工人员进行交底，尽量全面详细，必要情况下需要管理与技术人员的现场施工监督。一般技术交底多采取分阶段进行，以便根据实际情况而随机应变。
5、施工质量管理理论
若想提高建筑工程的质量管理，必须提出质量战略，在企业中塑造质量体系。因为单凭全面质量管理理论是没有办法从根本解决建筑工程的质量问题，只有通过战略策划，并加入更多的质量文化内容，才能真正实现建筑工程质量的变革。实际上，建筑工程的全面质量管理并不是管理思想与理论的缺陷，而是市场竞争压力增大的必然结果。因此，这也对建筑工程管理提出了越来越高的要求，而工程的全面质量管理则需要在技术与方法上进一步改进，质量管理作为建筑工程中的一个子系统，应考虑与其他系统的结合、一致，实现整个系统的全局最优化。质量管理作为建筑工程管理理论中的重要内容，其方法与手段的实施需要随着工程管理目标而改变。目前，我国建筑工程管理正面临经营革命，由传统的生产导向、产品导向以及销售导向转变为更深层次的市场导向、成本导向以及人文导向。也就是原本内向的质量管理需转变为外向型、系统化的管理体系，根据管理学原理，建筑工程中的质量管理应随着方针、政策及目标的不断变化而调整，这也是未来理论体系的必经之路建筑工程的质量管理与质量体系必将在未来得以发展。
三、总结
建筑工程管理体系的正确管理需要建筑工程使用和管理单位共同的正确的管理和使用，它要求我们在实际管理工作中必须做好建筑工程管理活动的每个具体环节。随着我国建筑行业市场竞争越来越激烈，对建筑工程管理体系的管理也必然更加专业化，管理水平和工作质量的要求越来越苛刻。这就要求建筑企业要不断加强其内部的管理体系，以便能获得更多利润、降低生产成本、保证企业部门在市场中的竞争力。现代管理体系有着非常强的整合能力，如何做好现代建筑工程管理体系的管理工作，需要所有管理人员的共同努力。我们的建筑工程管理体系快速健康发展，人民群众才能够有一个放心安全的居住环境，我国的建筑事业就能够蒸蒸日上不断发展。
参考文献
[1]王文忠.建筑工程管理现状和改进[J].消费导刊，2008，（15）.
关键词：建筑工程管理；管理体系；健全
引 言：建筑工程分包行为在表现形式上比较多样化，同时在形式上也比较复杂，需要对其进行较为系统和科学化的管理，因此浅谈建筑工程管理中分包管理体系具有十分重要的现实意义。
1 建筑工程中分包管理概述
从一般意义上来说，建筑工程中的发包人是直接从建设单位进行的工程任务承接的建筑企业，而分包人就是从发包人手中进行工程任务承接的劳务承包企业或者是专业承包企业，这两者之间的市场地位是平等的。相关的工商行政管理机关以及建设行政主管部门不是分包市场的主体，而建设单位也不是，这些是都是市场管理中的主体，和市场主体之间是通过建设市场的管理活动而联系在一起的。
建筑工程项目中对项目进行分工的主要原因首先在于技术上需求，由于在合同工程的总体范围之内包含了的很多不同专业工上的施工能力，但是对于承包商而言很难做到所有的施工能力都具备，因此需要通过工程分包的方式来实现对总承包商在技术、设备、资金以及人力等方面上的不足，而利用这种分包方可以实现呈报商在经营范围上的扩大，从而便于承包商承接一些无法独立承担的项目；其次属于经济上的目的。在很多情况下都是业主要求对工程进行分包，要包括两个方面的原因：一方面是有些分项工程要求特殊技能和特殊专业，而业主往往只会对某些专业性较强的承包商有信心，因此往往会建议承包商将这些专业性的分项工程分包给自己信任的承包商，也就是说由业主来指定分包商；另一方面主要体现在某些国际大建筑工程中，一些国家出于对本国建筑企业的保护，规定当外国承包商实现工程承接之后必须要将其中一定数量的工程分包给本国的承包商，或者说总体承包商只能由本国的建筑商来承包，外国的承包商只能进行分包。而就以上两种情况来说，都会对分包商的资质进行严格审查，同时也会提出较高要求，如果没有得到业主的同意不能随便进行分项工程上的分包。
2 建筑工程管理中加强分包管理的意义
随着目前我国社会经济的不断发展，实现建筑工程中的分包完善是市场经济增长的重要突破口。为了更好的实现对顾客需求上的满足以及日益激烈市场竞争的适应，要求我国所有的建筑企业都能够逐渐走向专业化的发展道路，同时建设企业实现分包管理体系上的完善也是自身完善以及提高企业市场竞争力的重要表现。
一方面利用工程分包的方式可以帮助中小型建筑企业更快的步入专业化的发展的道路，在企业发展中由劳动密集型朝向管理密集型的方向实现转换的同时增强企业的核心竞争力。企业在承包上如果想要实现施工承包向工程承包上的迈进，就必须注重对项目管理上的专注而抛弃相对而言较为低端的生产资源。而对于劳务队伍以及专业的分包队伍而言，必须要提高自身管理能力的同时培养出高素质高技能的专业技术人员，并注重科技含量较高的机械设备来提高施工能力上专业化.另一方面这种分包方式也有利于实现施工企业应变能力和效率上的提高。由于建筑工程项目一般工期都较长，其工程规模也较大，在实际施工过程中可能出现的不确定因素非常多。施工企业为了避免这种不确定因素对工程建设造成不良影响，其中一个重要手段就是要加强对分包工程的管理，而管理上的专业化和系统化也会在很大程度上提高了施工企业的施工效率以及对影响因素的应变能力。
3工程分包管理中存在的问题
3.1 分包商的水平和素质参差不齐
在分包工程的管理中，分包商的素质和水平都极为重要，直接决定着分包工程的进度和质量。在实际的分包工程中，个别分包商素质偏低，对待工程的态度不是很认真，甚至存在着质量的问题，例如，在材料的使用中以次充好，导致施工质量不符技术规范，对施工合同中详细指明的材料品质、品牌和相关的性能参数置之不理等。分包商的个人素质也参差不齐，具体的施工人员的专业技术水平和素质也存在着差异。
3.2 对分包合同的管理不完善
分包合同的管理在分包管理中具有非常重要的作用。合同是项目建设和进行的保证，是处理出现问题的依据。但是，在工程分包的管理中，合同的管理还存在着一些问题。首先是对合同的重要性的认识不足，一些管理人员对合同缺乏必要的风险意识，没有认识到合同也是分包管理中的重要组成部分。对合同管理的认识不足，往往容易导致合同原本的丢失或者破损，而合同管理人员的素质和水平也不够高，对合同的管理的审查也不够严格，合同管理与其他部门之间也缺乏必要的沟通，使合同只能成为束之高阁的文本。
4 建筑工程管理的中分包管理体系的构建
4.1 注重管理机制的完善以及管理体系的健全
企业需要对工程项目分包管理机制进行完善，首先需要在企业内部建立起相关的管理机构，在企业的职权管理体系中实现对协作队伍上的管理，并且确定管理策划、有力控制以及以人为本的协助分包管理思路。同时在分包协作队伍管理中对各自的工作责任进行细分，以及对相关人员职责和部门管理职能进行确定。此外在对分包协作队伍一体化的构建上需要符合管理手段程序化以及管理流程制度化等方面的要求，具体内容上包括分包施工的过程控制、分包队伍的引进、施工人员日常生活管理、权益保障以及教育培训等方面，这样才能形成分包工程管理和协作队伍的制度体系和工作机制，从而为分包工程管理以及协作队伍管理提供制度保证和组织保证，实现分包管理在运行上的规范化。
4.2 强化施工管理和过程管控
分包管理工作是一项系统工程，引进合格的分包队伍，关键是对其在施工过程中进行科学、规范管控，保证分包队伍在施工实践中履行合同承诺，保障质量、安全受控，维护民工正常的生产、生活秩序。同时需要建立起科学严谨的内控体系，加强过程控制，保证质量管理的持续改进。此外，分包建筑企业还需要成立质量管理部门，对整个项目分包工程的施工质量实行全面监控，从而加强对协作队伍和民工的质量技术控制管理力度。
4.3 注重人才队伍引进和市场准入
做好建筑企业法分包管理和协作队伍管理的基础就在于分包人才队伍的引进，具体要求队伍素质上实现资质达标、管理有素、经验丰富、实力雄厚以及诚信守约。面对目前建筑分包商市场上的良莠不齐、鱼龙混杂，对于一些需要施工专业化程度较高的工程项目，分包管理机构应该采取专业整体承包施工的方式，依靠项目部的建立对分包进行整体管理。如果需要对其他协作分包队伍进行引进，必须要严格按照企业分包管理制度以及国家相关的政策法规来对工作程序进行规，从而实现对队伍引进上的严格管理。
5 结束语
总之，随着目前市场经济的不断发展以及大量国外先进的建筑企业在我国建筑市场上的融入，以及国内所出现越来越多的新兴建筑企业，这都必然会给建筑市场带来更为激烈的市场竞争。我们必须要不断的加强和完善我国建筑工程分包管理体系，提高自身的专业性和竞争力，才能更好的促进企业的发展，从而推动我国建筑市场的发展。
参考文献：
[1]黄宇.建筑工程项目分包管理浅析[J].黑龙江科技信息.2009（01）.
【关键词】现代建筑；工程管理；建筑事业
【中图分类号】TU721+.2 【文章标识码】B 【文章编号】1326-3587（2014）01-0088-01
建筑工程管理体系的正确管理需要建筑工程使用和管理单位共同的正确的管理和使用，它要求我们在实际管理工作中必须做好建筑工程管理活动的每个具体环节。
一、对现代建筑工程管理体系进行管理的必要性
第一，有利于同其它生产或者经济领域相互交流和沟通。众所周知，不同的生产或经济领域具有很大的互补性。对我国当今的建筑工程管理体系实施现代化的管理，可以方便大范围地与其它生产或者经济领域进行合作，从而有利于整个国家社会经济发展。
第二，有利于解决当今建筑工程中存在的诸多管理问题。由于当今建筑企业私营化起来越普遍以及企业自身的改制导致的管理机制被严重削弱，使得质量问题、违法违纪案件、管理混乱，工程事故以及鉴定不利等管理问题普遍出现，因此必须对现代的建筑工程管理体系加强管理，才能很好的解决这些问题。
二、加强现代建筑工程管理体系管理的措施和方法
1、加强进度管理体系、质量管理体系和建筑工程变更的体系中的管理。
管理人员编制的进度计划要具体、合理，要对人员、天气、材料等影响施工过程的因素充分考虑。对管理人员定期召开会议，使他们能够牢记各个施工阶段的施工计划与目标。进度款是建筑工程进度的重要保证，要充分做到使用合理、规划详细。以建筑工程的施工进度这个大局为重，对施工中出现的矛盾，要积极协调，对影响施工进度的原因要进行深入调查，及时解决，保证施工进度。
对所有管理人员，施工质量的管理都是其工作中最重要的部分。质量管理人员在主动与监理部门等积极配合的同时，采取切实有效的控制方法以及不断提高自身的业务水平和加强管理力度，可以大大提高建筑工程的质量。管理人员要严格依据新的国家标准和规范为对施工作业进行监管，对施工中具有普遍性的问题要明确规定，对于随时发现的问题，要立刻采取纠正措施，同时编写质量控制书对出现的问题以及对策进行详细说明。对建筑工程变更的体系要严格控制。
第一，既不能由个人的主观愿望对建筑结构布局、和装修等标准进行任意变更，也不能对建筑临时设备和材料进行随意变更，以避免造价失控的出现。第二，既定的施工时段内不要轻易更改施工方式，保证加班施工和签证用工的必要性，尽可能减少施工成本。第三，对于施工方面的管理，如果出现问题和矛盾需要变更签证，要先弄清楚是属于哪一方面的责任。
2、普及计算机技术，促进建筑工程管理体系效率的快速提升。
现代建筑工程管理手段的实施与计算机密切相关。计算机技术的应用是现代建筑工程的重要组成部分，是实现对建筑工程的现代化管理、提高的管理水平的重要保证。自上世纪改革开放以来，我国建筑工程管理体系就工程质量、造价、工期和投资效益等方面吸收和创新了很多有效的现代管理技术和方法。特别是随着计算机辅助管理和网络技术的广泛应用，很大程度促使当今国内外很多新颖的管理手段和想法快速与建筑企业的日常管理相融合。这在保证工程质量、改善投资效益、提高企业的管理技术水平等方面都发挥了十分有效、积极的作用。实践证明，计算机辅助管理能够促进建筑工程管理体系效率的快速提升。
与国外计算机水平发达的国家相比，计算机技术与应用在我国各个行业的普及率还相对较低。建筑工程业也是如此。因此，无论管理人员还是工程技术人员都应当接受相关计算机知识的培训以及现代管理体系的理论知识的学习。建筑工程管理部门应当在职工技术培训、现代化管理知识普及等方面不断加强管理力度，以达到管理体系计算机应用水平的快速提高。整个建筑企业的业务人员都能够熟练的运用计算机办公，从而真正意义上实现管理现代化、工作规范化的要求。
3、在管理人员方面，要充分发挥监督、约束、竞争和激励等机制的作用。
要保证监督、约束、竞争和激励等机制的不断创新。对管理人员实施科学合理的管理，才能保证他们在整个现代管理体系中发挥关键作用。依据“公平、公正、公开”原则完善竞争机制，通过竞争补充管理体系的新鲜血液，引进优秀人才。在企业内部广泛使用竞争上岗的制度以充分激发管理人员的工作积极性，形成良好的工作作风，达到提高办事和工作效率的目的。以保证企业经济效益和工程质量的提高为目的建立全方位的监督机制。加强对管理、设备、材料和人工成本费用的控制，同时提高对机电设备与劳动的干预。在经营管理、施工生产、党政工作、后勤保障等方面制定有效的规章制度，建立有力的约束机制保证项目管理的平稳进行，保证管理工作能够有法可依、有章可循。同时制定相应的奖惩制度，并严格认真执行，以保证管理工作的标准、规划。
[关键词]建筑工程；管理；现状；措施
提高建筑工程施工管理水平，不仅可以优化工程工序，而且可以有效的节约成本，满足建筑工程质量要求。本文主要分析建筑工程管理现状及优化措施。
1建筑工程管理的现状
1.1管理意识不强
当代建筑工程的规模、工期、复杂度不断增加，建筑工程行业发展迅速，但是建筑工程具体管理过程中存在管理意识不足，精细化管理不到位，建筑工程管理理念问题。不少施工单位没能充分的认识到建筑工程管理的重要价值，使得建筑工程在施工的过程中会面临一系列的复杂后续问题。例如，有些建筑工程管理过程中过于注重技术而忽略了管理手段的有效性，没能设立专门的工程管理部门，工程管理人员数量与专业性不足，甚至存在建筑工程只有行政人员管理，管理科学性不强，管理体系不完善，没能形成有效问题梳理机制等管理不到位现象。
1.2管理法规不健全
我国建筑工程领域还处在发展完善阶段，由于新型施工技术不断涌现，建筑市场的规模不断扩大，相关法律法规还有待完善。一方面我国与发达国家相关建筑法规的标准、有效性、针对性还有待进一步加强。另一方面，我工建筑工程项目管理标准与内容落后，管理方法的创新度不足，建筑工程管理系统不先进，没能围绕着信息技术发展建立现代化的管理体系，这使得建筑工程管理的规范性、科学性和标准性不足，相关的法规制度没能与实际工程相结合，地方法规对工程的约束力不足，不仅影响建筑工程的顺利发展，而且影响建筑工程的总体质量。
1.3管理体系不完善
工程管理涉及到工程施工秩序与工程施工人员，建筑工程管理体系在建筑工程实施中处于基础地位。但是，我国一些建筑工程企业的管理体系仍不完善。首先，建筑工程施工企业缺乏专业人员，现有工程管理人员往往身兼数职，影响了工程管理有效性，工程管理人员的主要精力未能放在具体施工管理上。其次，工程管理工作的缺乏有效的力量整合，工程管理部门的配置不足，工程管理部门、监理机构和财务机构等配合不足，工程管理未能得到有效配合，因此影响工程管理有效性。
1.4工程材料质量问题
工程管理工作的主要着眼点在于工程施工手段与工程材料管理方面，只有提高工程材料的质量，才能满足后续施工要求。但是，由于我国建筑工程市场规模较大，施工材料更新速度较快，国家对相关材料的标准与监管不足，导致工程质量材料良莠不齐。施工企业对工程材料的鉴定能力不足，这使得大量质量不合格材料，或者材料管理不恰当现象影响了正常施工。由于施工企业对工程材料管理不到位引导的工程质量问题较为常见，加强工程材料管理是保证建筑工程正常安全施工的重点。
2建筑工程管理的控制措施
2.1提高监管力度
保证建筑工程的正常有序施工，提高建筑工程质量，需要提高对建筑工程的监管力度。首先，构建完善的工程质量监管体系，整合各方面的监管力度，围绕着建筑工程施工情况加强工程分析，针对性的开展具体的工程质量监管。其次，制定具体的建筑工程质量管理标准与计划，明确各部门在建筑工程质量管理中的责任，有效制定具体的质量管理目标，严格按照国家法规与地方规章制度全面加强建筑工程的管理水平。第三，加强内部管理机制调整，明确建筑工程质量管理部门，着力优化检测内容与计划，全面监督责任落实情况，保证有效落实管理责任。
2.2优化工程管理机制
提高建筑工程的管理水平，还要优化建筑工程日常管理的方式方法，形成完善的工程管理体系，提高建筑工程管理效率。首先，运用有效的建筑工程管理法规，明确建筑工程管理条例，针对具体的施工要求与施工环境制定施工规章制度。其次，形成完善的建筑工程管理体系，明确建筑工程管理目标，各部门人员应当明确建筑工程的管理岗位。第三，发挥财务部门、监理单位的作用，形成完善的数据信息机制，着力在BIM等软件系统的配合下，实现对工程质量与施工秩序的有效监管。
2.3提高安全责任意识
提高建筑工程管理水平，还要加强对建筑工程施工人员的管理责任意识。首先，加强施工人员的安全意识，全面提高建筑工程管理宣传工作，结合正反典型事例，有效的宣传安全管理责任。其次，加强对工程的层层把关，形成层级负责制，设定安全监管员，督促落实安全管理责任制度。第三，加强奖惩机制的运用，对未能有效落实安全管理责任人员进行处罚，全面提高安全管理监督有效性，解决安全管理的现实问题。
2.4提高管理人员素质
建筑工程施工是一项人员密集型的工程，只有加强施工现场的人力资源配置水平，着力形成有效的人力资源管理体系，才能降低建筑工程的生产成本，有效配置工程人力资源，达到全面提高建筑工程管理效率的目标。首先，组织加强岗前培训，着力在施工人员上岗进行工程施工环节与重点的培训。其次，加强施工人员的资质与技术考核工作，保证施工人员符合技术要求。第三，提高施工人员的安全防范与责任意识，着力提高施工人员的安全常识，形成长远与有效的培训机制。
3结语
只有完善建筑工程管理机制，加强安全管理设施与资金的投入，着力提高现有的人员的管理水平，发挥相关工程部门的配合作用，才能提高管理有效性。
参考文献
关键词：建筑工程；工程管理；浅见
中图分类号：G267 文献标识码：A 文章编号：
工程管理是一门应用科学，是来使工程高效、高质、高保障的一个综合的科学方法。为了确保安全、优质、按期向顾客提供建设工程项目产品，施工企业一般都会采用分层的管理机构，从总公司到子公司再到施工现场，逐个的管理系统，实践证明这个管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了明显的成果，不过由于传统的工程管理思想的制约，现在的建筑工程管理也暴露除了很多问题，在一定程度上影响了我国建筑企业的生存发展。因此，它要求我们在实际管理工作中必须做好建筑工程管理活动的每个具体环节，对建筑工程管理体系的管理也必然更加专业化，管理水平和工作质量的要求越来越苛刻。这就要求建筑企业要不断加强其内部的管理体系，以便能获得更多利润、降低生产成本、保证企业部门在市场中的竞争力。
1建筑工程管理体系分析
1.1施工材料管理
在建筑工程管理过程中，加强对原材料进场检验与取样检测，是提高工程质量的重要保障。由于材料控制是工程的经常性工作，具有涉及项目多、工程量大的特点，应由施工单位与监理单位联合管理。监理单位主要负责抽查进场材料的质量，如石骨料、砂等是否具备出厂合格证、检验报告，水泥、机械、钢材等是否符合规范要求，对于不符合施工标准的材料坚决不能使用。钢筋、混凝土等作为建筑施工的重要材料，对其监理取样工作必须有见证人在场监督的情况下进行取样试验，并经各方签字认可。另外，混凝土在建筑工程中的应用率较高，对质量控制也起到关键作用。在大体积混凝土中，温度应力和温度控制也十分重要，在运转过程中，结构的应力状态受到温度的影响较大，如施工中常见的温度裂缝问题。经大量实践证明，混凝土中常见的裂缝，多是不同程度上的表面裂缝，如由于温度梯度而造成的寒冷地区温度骤降也会带来裂缝现象，因此混凝土的保温也对表面的早期裂缝起到决定性作用。
1.2工程进度管理
施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。当工程进度出现大于十天以上的偏差时，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，这种分析是通过时标网络计划进行的。在采取各种手段解决进度滞后问题后，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络计划进行调整。针对某些工作的实际进度，及时调整好后续工作的进度计划安排；随时注意单元工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况。
1.3施工技术管理
施工技术管理是建筑工程企业的重要制度。一般情况下，现场技术管理人员应明确分工、各负其责，并实现相互监督与协调，以提高企业的技术管理能力。任何企业中的建筑工程都应有严格的管理制度，以实现科学化、规范化。作为建筑工程的技术管理者，应参与图纸会审、编写施工方案等各环节，并根据建筑工程的技术措施，合理安排进度，确保工程质量，并尽力做到节约成本，加强监督管理手段。根据具体情况，应实现对特殊结构及特殊部位的技术交底，组织日常检查顺利开展，包括样板活动等。另外，建筑工程管理理论体系中还应涉及新技术、新工艺的质量鉴别，实现分部工程与一般工程的质量评定、竣工验收等，加强对工程质量与安全的事故调查、分析及处理。
1.4施工质量管理
建筑工程的全面质量管理并不是管理思想与理论的缺陷，而是市场竞争压力增大的必然结果。因此，这也对建筑工程管理提出了越来越高的要求，而工程的全面质量管理则需要在技术与方法上进一步改进，质量管理作为建筑工程中的一个子系统，应考虑与其他系统的结合、一致，实现整个系统的全局最优化。质量管理作为建筑工程管理理论中的重要内容，其方法与手段的实施需要随着工程管理目标而改变。目前，我国建筑工程管理正面临经营革命，由传统的生产导向、产品导向以及销售导向转变为更深层次的市场导向、成本导向以及人文导向。也就是原本内向的质量管理需转变为外向型、系统化的管理体系，根据管理学原理，建筑工程中的质量管理应随着方针、政策及目标的不断变化而调整，这也是未来理论体系的必经之路建筑工程的质量管理与质量体系必将在未来得以发展。
2加强现代建筑工程管理体系管理的个人建议
2.1 加强进度管理体系
质量管理体系和建筑工程变更的体系中的管理管理人员编制的进度计划要具体、合理，要对人员、天气、材料等影响施工过程的因素充分考虑。对管理人员定期召开会议，使他们能够牢记各个施工阶段的施工计划与目标。进度款是建筑工程进度的重要保证，要充分做到使用合理、规划详细。以建筑工程的施工进度这个大局为重，对施工中出现的矛盾，要积极协调，对影响施工进度的原因要进行深入调查，及时解决，保证施工进度。
对所有管理人员，施工质量的管理都是其工作中最重要的部分。质量管理人员在主动与监理部门等积极配合的同时，采取切实有效的控制方法以及不断提高自身的业务水平和加强管理力度，可以大大提高建筑工程的质量。管理人员要严格依据新的国家标准和规范为对施工作业进行监管，对施工中具有普遍性的问题要明确规定，对于随时发现的问题，要立刻采取纠正措施，同时编写质量控制书对出现的问题以及对策进行详细说明。对建筑工程变更的体系要严格控制。
2.2 普及计算机技术，促进建筑工程管理体系效率的快速提升
现代建筑工程管理手段的实施与计算机密切相关。计算机技术的应用是现代建筑工程的重要组成部分，是实现对建筑工程的现代化管理、提高的管理水平的重要保证。自上世纪改革开放以来，我国建筑工程管理体系就工程质量、造价、工期和投资效益等方面吸收和创新了很多有效的现代管理技术和方法。特别是随着计算机辅助管理和网络技术的广泛应用，很大程度促使当今国内外很多新颖的管理手段和想法快速与建筑企业的日常管理相融合。
2.3 在管理人员方面，要充分发挥监督、约束、竞争和激励等机制的作用
要保证监督、约束、竞争和激励等机制的不断创新。对管理人员实施科学合理的管理，才能保证他们在整个现代管理体系中发挥关键作用。依据“公平、公正、公开”原则完善竞争机制，通过竞争补充管理体系的新鲜血液，引进优秀人才。在企业内部广泛使用竞争上岗的制度以充分激发管理人员的工作积极性，形成良好的工作作风，达到提高办事和工作效率的目的。以保证企业经济效益和工程质量的提高为目的建立全方位的监督机制。加强对管理、设备、材料和人工成本费用的控制，同时提高对机电设备与劳动的干预。在经营管理、施工生产、党政工作、后勤保障等方面制定有效的规章制度，建立有力的约束机制保证项目管理的平稳进行，保证管理工作能够有法可依、有章可循。同时制定相应的奖惩制度，并严格认真执行，以保证管理工作的标准、规划。
总之，现代管理体系有着非常强的整合能力，如何做好现代建筑工程管理体系的管理工作，需要所有管理人员的共同努力。我们的建筑工程管理体系快速健康发展，人民群众才能够有一个放心安全的居住环境，我国的建筑事业就能够蒸蒸日上不断发展。
参考文献：
1建筑工程管理中存在的问题
（1）建筑市场不够完善：一些地方政府和建设行政单位对于建筑工程的相关规范没有严格的贯彻和落实，个别的甚至还出现完全没有执行的情况，这使得我国建筑工程的管理出现没有按照规章制度进行，执法力度不严，违规现象没有得到相应处理等一些问题。另外，部分业主的专业知识匮乏，工程的招投标不考虑工程层次、结构、范围等具体情况，而全部由资质较高的企业参加，这就使得建筑市场的竞争没有差异化之分，严重影响了公平竞争的原则，规模较小的建筑企业的发展受到极大的限制，建筑市场的秩序容易产生混乱。另外，建造师证书造假的问题近年来也屡见不鲜，对于该种违规违法行为的打击力度也不够，这对建筑市场的规范运行造成了严重的影响。此外，建筑行业对于劳动力的需求也较大，相对而言市场门槛也比其他行业要低，建筑工人的流动性较大，很多没有经过严格的培训，专业技能较低，难以避免的会给工程的施工质量造成一定的影响，另外一些资金缺乏的小企业也相继涌现在建筑市场中，这在一定程度上也加大了建筑工程的管理难度。
（2）缺乏健全的建筑工程管理机制：不少建筑项目的管理文件都没有真正贯彻和落实建筑工程管理机制的相关内容，这使得建筑工程管理工作的开展遇到了较大的阻碍，具体说来主要体现为：施工方案的不够全面和完善，施工方案是建筑工程建设的重要依据，不完善的施工方案给施工进度和施工质量都会造成较大的影响，增加了建筑工程管理的难度。施工材料属性的试验没有落实到位，材料的审核和检查没有严格按照相关规范进行，造成施工中出现不合格材料，给施工质量造成了严重的影响。另外，一些工程还存在照搬其他项目方案的问题，工程方案和工程的实际情况不相符合，工程质量更是无从说起。工程管理和技术人员过分强调施工进度，而忽视了工程质量，豆腐渣工程时有产生，使得建筑企业的形象一落千丈。这些问题都表明建筑工程的质检人员没有做好其本职工作，造成建筑工程的管理水平低下，管理不规范，工程的施工质量得不到保障。
2提高建筑工程管理的几点建议
（1）完善建筑工程管理体系：目前来说，我国的建筑工程管理理论还不够完善，使得建筑工程管理水平的进一步提升受到了较大的阻碍。现行的管理体系是对国外先进建筑管理理论的借鉴，我国建筑行业的发展水平与国外相比还有着一定的差距，这就使得国外建筑工程管理理论的很多方面难以适应我国的建筑行情。因而，建设与我国建筑市场相适应的建筑工程管理体系就是一项紧急而又重要的任务。结合我国建筑行业的发展现状，通过创新建筑工程的管理理念、管理模式以及管理方法等建立一套新型的建筑工程管理体系，以促进我国建筑工程管理的有序进行，发挥出其应有的作用，促进我国建筑行业实现更好的发展。
（2）加强对施工质量的监督管理：施工质量不仅是建筑企业的形象代表，也是工程效益的有力保障，施工操作是建筑工程建设的关键环节，也是其主要环节。因而，建筑工程的管理也应是以建筑工程的具体施工为中心而展开的，加强对工程施工的管理对于提高建筑工程管理水平有着重要的影响作用。建筑工程的施工管理应从施工材料、施工人员、机械设备、施工工艺等作用因素展开，加强对施工材料的检查和审核，确保材料的质量和数量，做好材料入场后的保存和使用管理。做好施工人员的岗前培训，坚持持证上岗的原则，提高施工队伍的整体素质。定期对施工设备进行检查和维修，确保施工设备的正常运行。改进和完善施工工艺，加强工程各分项的质量验收管理，做好施工中的每一个细枝末节。确保管理工作的有序展开，加大对整个施工过程的监督力度，提高工程的施工效率，确保工程的施工进度，从而保障工程的施工质量。
（3）提高各部门的执行力：我国建筑市场还存在着监督力度薄弱、一些违规现象没有得到相应的处理等一些问题，造成这种现象的原因一方面是政府和建筑行政单位的执法力度不强，另一方面也是由于我国建筑工程管理的相关规章制度不够健全引起的。建筑工程管理水平的提高一方面要求监督部门综合素质的整体提高，以确保政府和建设行政单位有效的展开监督工作，并维护政府监督管理的权威性。而要提高监督部门的综合素质，加强监督部门对质量管理的教育和培训是十分必要的，同时应不断改进和完善建筑工程的监督管理方法，积极引进先进的质量检测设备，以促进监督工作更加的科学化、有效化。另外还应不断完善质量管理的相关要求和规范，并提高监督机构的执法力度，做到有法可依、执法必严、违法必究，进而确保我国建筑市场的规范化、有序化，促进建筑行业实现发展的可持续性。
3结语
建筑工程管理是工程质量的重要保障，作为建筑工程建设所必不可缺的内容，提高建筑工程的管理水平对于实现建筑行业发展的可持续性有着举足轻重的促进作用。然而，我国建筑工程管理的现状却不容乐观，在实际的工程管理中还存在着建筑市场的不够规范健全，工程管理的相关规范制度的贯彻和执行力度不严，建筑工程管理体系亟需改进和完善等诸多问题，为此，笔者认为建立一套与我国建筑行业的发展相适应的建筑工程管理体系是十分必要的，同时还应加大建筑工程建设的监督力度，做好施工质量的管理工作，并提高政府和建筑行政单位的执行力，加强监督机构的质量管理学习，提高监督部门整体的综合素质水平，建立健全建筑工程管理的相关要求和规范，确保我国建筑市场的有序性、规范性，切实提高建筑工程的管理水平，发挥出其在建筑行业发展中的应有作用，促进我国建筑行业实现更好、更快的发展。
作者：周权
关键词：房屋建筑；工程管理；质量管理；施工质量
提高房屋建筑工程的工程管理与施工质量，对推动我国建筑行业的健康快速的发展，对我国建筑行业的规模化、专业化发展有着积极的推动意义。本文从房屋建筑工程管理中存在的问题及施工质量管理方面进行分析，以供业内人士参考借鉴。
一、房屋建筑工程管理中存在的问题
1、房屋建筑工程管理体系不完善
在现阶段，我国建筑行业获得突飞猛进的发展，但是与之相应的建筑工程的工程管理体系却没有随之发展与完善，仍是停留在原地。许多规章制度内容已经跟不上实际工程的应用，存在着许多的问题。一直沿用的房屋工程管理体系，管理方式陈旧，且许多管理措施已经不符合现在房屋建筑工程的新情况，这样落后的管理体系无法保证工程管理体系的正确运行，对阻碍了房屋建筑工程的发展。除此之外，许多建筑企业缺乏专业的工程管理人才，没有专业的工程管理团队，无法在房屋建筑工程的施工过程中及时应对出现的各种问题，没有一个科学合理、专业规范的工程管理队伍，这也是我国普遍存在的情况。
2、房屋建筑工程施工过程中存在的问题
房屋建筑工程的质量关系到建筑行业的总体发展水平，而房屋建筑工程的施工阶段的好坏关系到整个房屋建筑工程的质量，是整个房屋建筑工程的关键部分。而房屋建筑工程施工阶段的管理问题，主要是施工人员的专业薄弱，理论知识缺乏，施工技术较低，且施工管理人员缺乏创新管理模式的意识，墨守陈规，以至于对于新出现的问题无法及时解决。除此之外，施工过程中，机械设备过于陈旧，无法保证施工的施工效率。而一些先进高端的机械设备却因为没有专业施工人员操作而无法在施工过程中使用。
3、房屋建筑工程的技术管理问题
房屋建筑过程的施工管理工作错综复杂，内容繁琐且意外频出，如果要解决这些问题，就需要建造一支强有力的房屋建筑工程管理队伍，这样才能使得我国房屋建筑工程管理向科学化、规范化及专业化发展。加强管理队伍的建设，首先是有要强化对技术管理的学习培训。这不仅仅关系到建筑工程的施工质量，更是保证建筑工程施工人员安全的必要保证。在现阶段，我国房屋建筑工程技术管理还不健全，许多技术管理人员对建筑工程中出现的技术问题无法进行严格的把关，且技术管理意识不强，这也是我国房屋建筑工程事故发生的原因之一。
二、加强房屋建筑工程管理策略
1、改善完善房屋建筑工程的管理体系
为了适应我国建筑行业的快速发展，必须加强改善现有的房屋建筑工程管理体系。在现有的法律法规以及建筑工程的各种规章制度中，许多已经不适合新时代建筑工程的实际情况，对此应该制定出符合现代建筑工程发展的条例条规，使得一些经常出现的新的问题能够有法可依，有迹可循，良好健全的法律规章制度是保证房屋建筑工程顺利施工的前提条件和重要保证。
2、加强各种施工人员的专业素养
若要做好房屋建筑工程的施工管理，首先要做的就是提高施工人员的施工技术，定期对施工人员进行技术培训。这样不仅可以降低房屋建筑施工过程中意外事故的发生，还能够提高施工人员的专业技术，更加方便进行管理人员进行施工管理。除此之外，还要加强对管理人员的培训，只有提高房屋建筑工程的管理人员专业素质及技能，才能保证房屋建筑工程能够高质高效，安全顺利的完成。
3、加强各专业之间的相互配合，进行良好的沟通和协调
房屋建筑工程施工工期长，管理工作繁琐复杂，出现问题较多，这就需要建筑施工的各职能部门之间相互协调配合，对每项工作进行认真的交接，保证各部门在施工过程中做到各司其职。减少因为沟通不及时而产生的工序混乱以及分工不清造成的怠工问题，保证建筑工程的施工质量，避免无谓的人力财力的浪费。
三、加强房屋建筑工程施工质量管理
1、完善质量保证体系
为了保证房屋建筑工程的施工质量，必须要加强质量保证体系的完善。建筑施工企业应当在制定一套完善的质量管理程序，从开工到竣工到验收，形成一套完善统一的系统管理保证体系。除此之外，还要做好施工之前的准备工作，从建筑材料的采购以及产品检验、施工交验等工作都要认真的进行，这样才能够保证房屋建筑工程的施工质量。建立各种管理制度，建立严格的技术管理规范体系并做好在施工当中的技术要求。在现场管理制度中主要体现在技术复核制度、质量责任制度、现场监管制度以及施工过程当中的控制制度、质量检测制度、统计报表制度以及质量事故报告和处理制度等方面。而较为重要的是做好质量的责任制度。由于人员作为工程施工主要的组织者、操作者和指挥者，因此人员也是质量的创造者，同时也是工程质量事故和不合格产品的主要制造者，所以在施工现场的质量管理当中，必须要以人员作为重点完善建立质量的责任制，并且明确质量管理人员的职责，做出明确规定，做好技术复核制度。
2、加强房屋建筑工程施工过程以及施工后的验收质量管理
从房屋建筑工程工程开始，建筑设计人员要尽快的完成图纸的审核，并尽快的确定建筑工程的施工工艺、流程及方法，对于一些新出现的新技术、工艺及建筑材料需要进行严格的审核及把关。因为房屋建筑施工过程中，每道施工程序都可能会对建筑工程的质量产生影响，因此要把控好每道施工程序，同时包括对施工人员、机械设备以及建筑材料进行严格的掌控，这样才能从各方面保证房屋建筑工程的施工质量。其中，建筑材料的质量问题是关系到建筑工程质量好好坏的基础，是房屋建筑工程施工的基本物质条件，因此在施工过程中，还要加强对建筑材料的审核和检验，必须保证建筑材料的高质量高标准。对于施工过程中需要用到的建筑材料、半成品进行质量检测，确定合格验收才能投入使用。
完善房屋建筑工程的施工工序质量控制，控制所有能够对工序质量产生影响的因素。要对影响房屋建筑工程质量的关键问题进行及时的解决，并审查质量统计的分析资料以及控制表，对不达标的前一道工序坚决不能交给下一道的施工工序，务必把检查制度落到实处，保证每道施工工序的质量，严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作。施工完成后应按规定的质量评定标准和办法对完成的工程进行检查验收。建筑工程在完工之后于业主使用之前，应由相关部门对整个建筑工程进行全面的检查并验收。在检验的过程中发现了问题，项目部需要及时整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段必须对工程进行维修。如有必要需实行第二次的检查和验收。只有通过了内部的检查和验收后建筑工程才可以交付与业主。
四、结束语
房屋建筑工程复杂多样，在施工过程中常常出现一些不可预知的问题，这些问题若不能及时解决，必然会影响整个房屋建筑工程的质量。因此，在房屋建筑工程施工过程中不仅要制定工程管理的相关规章条例，建筑施工企业还要培养专业的建筑施工技术人员。只有这样才能提高房屋建筑工程的管理和施工质量，促进我国建筑行业快速健康发展。
参考文献
[1]张玉娥.建筑监理面临的问题及解决办法[I].晋城职业技术学院学报2009（04）
摘要：目前，水利建筑工程管理中还存在许多的不足之处，寻找管理创新途径迫在眉睫。本文首先对我国水利建筑工程管理创新进行了概述，其次分析了我国水利建筑工程管理创新的必要性及可行性，最后提出了我国水利建筑工程管理的创新途径。
关键词：水利建筑工程;管理;创新
Abstract: at present, the water conservancy construction project management exist in many of the deficiencies, looking for management innovation way is imminent. This paper in water conservancy construction project management innovation were reviewed in this paper, then the analysis in water conservancy construction project management innovation the necessity and feasibility, finally puts forward in water conservancy construction project management innovation way.
Keywords: water conservancy construction project; Management; innovation
中图分类号：TV文献标识码：A 文章编号：
1.我国水利建筑工程管理创新概述
1.1水利建筑工程管理创新的内涵
水利建筑工程管理创新是我国鼓励创新的一个重要部分，是我国实现水利现代化的前提，是一个持续进行的动态过程，如果管理创新能够实现好的结果，将会大力推动我国水利建设工程的发展。水利建筑工程管理是对已有的水资源、工程用设备等进行保护、使用的过程。水利建筑工程管理创新则是指，为了满足水利建筑工程不断发展的需要，我们应该更新管理理念、管理方法等，并建立起一套全新的现代化水利工程管理体系。对水利建筑工程管理进行创新是实现水利现代化的基础，否则水利建筑工程管理将不会有突破性发展。水利建筑工程管理创新的内涵如下： 更新传统的水利建筑工程管理体系，建立起一套科学、合理、先进的管理体系。比如，引入先进的水利工程设备、安装智能化的监控设备、创新现有的管理模式、采用先进的管理方法等，还应具备创新水利建筑工程管理的理念、高素质的管理团队等。
1.2水利建筑工程管理通过创新期望达到的目标
（1）更新传统的水利建筑工程管理模式，通过创新促使落后的管理模式转换成适应水利建筑工程发展的管理模式。我们应投入精力和财力对管理模式进行深入的研究，力争找出适合水利建筑工程发展要求的现代化管理模式，促进水利建筑工程有效地进行。
（2）实现管理方法的创新，使管理方法向精准化方向发展。水利建筑单位应严格按照相关的考核制度，对各部门创新管理方法的情况进行考核，只有这样才能促进各部门、各工作人员不断的对管理方法进行创新，才能真正实现水利建筑工程管理方法的不断革新。
（3）实现管理技术水平的提高，增加水利建筑工程管理中的技术蕴含量，促进水利建筑工程高质量地完成。
（4）实现水利建筑工程的安全管理，应尽可能保证工程设计的速度、保障建筑工程的质量、创造建筑工程应有的功能，从而使水利工程更好地为人们造福，更好地为我国经济的长久发展提供可靠的水利支撑。
（5）加强水利建筑工程的服务功能，注重对河湖工程和水资源的保护及使用，还应注重对水利建筑工程管理区域内的水事务管理，充分利用河湖工程所具有的功能——水资源、水环境功能，从而实现工程与水生态环境的和谐。
2.我国水利建筑工程管理创新的必要性及可行性
2.1水利建筑工程管理创新的必要性
20世纪80年代以前，水利建筑工程管理几乎全是靠人实行的，也就是管理者根据自己以往的经验，使用比较传统的工具、工程设备及传统的通信方法，对水利建筑工程进行人工检测、人工处理等，并利用人工绘制工程图、撰写文字以及计算各种数据。同时利用人工对工程质量、完工度、投入产出等实施监控，对水资源、物资等情况进行汇报。至90年代初期，水利建筑工程管理领域开始接触到计算机、通信设备等，还有一些比较发达地方的水利建筑工程将自动测报系统引入到管理中，但这样只使同一地区内的水利建筑工程部门之间联系，不处在同一地区内的部门还是无法联系。这时，通信设备和计算机等先进技术还没有在水利建筑工程管理中得到广泛应用，当然就没有充分发挥出它们所具备的巨大功能。进入21 世纪以来，科技不断地进步、经济不断地发展，我国水利建筑工程管理水平也有了很大的提升，但是在许多方面还存在不足，例如管理投入不充分、管理设施落后、管理水平不先进、管理模式太过传统等。除此之外，水利建筑工程管理系统也不够完善，管理义务和权利混乱，内部的管理制度过渡呆板，激励及竞争机制也没有发挥应有的效果等。
因此，面对水利建筑工程管理中存在如此多的问题，水利建筑单位应该采取强而有力的措施解决这些问题，其中一个重要措施便是加强对水利建筑工程管理的创新，建立起科学、合理、有效的现代化管理体系。
2.2水利建筑工程管理创新的可行性
我国能不能实现水利建筑工程管理创新，就要看水利建筑单位有没有能力建立起一套全面、先进的现代化水利建筑工程管理体系，具体如下图：
图1 创新后的水利建筑工程管理体系
通过上图可知，要想创新水利建筑工程管理，就要从管理理念、管理目标、管理制度及体制、管理人员的素质五个关键部分入手，只有对这五个重要部分进行不断地革新，才能保证水利建筑工程管理从传统转型变为现代型。所以，笔者认为要实现水利工程管理的现代化，就要创新水利建筑工程管理理念、创新水利建筑工程管理目标、规范水利建设工程管理制度及体制、推进水利建设工程管理信息化、提高水利建设工程管理人员的素质。
3. 我国水利建筑工程管理的创新途径
3.1创新水利建筑工程管理理念
在技术不断进步的推动下，创新水利建筑工程管理就是促进水利建筑工程管理由落后的管理逐渐向现代化管理转变，那么这就要求水利工程管理理念也必须由传统落后走向先进科学。笔者认为，创新管理理念应该做到首先，从管理者的思想观念上抓起，管理者的思想认识直接决定着创新实现的与否，不断加强管理者的创新意识，使其重视管理；其次，在水利建筑工程管理中引入环境可持续发展的理念，保证水资源的合理开发和使用，实现经济发展与环境保护相协调；最后，水利建筑工程要发挥为人民服务的功能。水利建筑工程管理人员要具有为人民服务的意识，不能只关注短期利益，而是要把人们赖以生存的环境保护好、开发好。
【关键词】建筑；工程管理；措施
1.前言
建筑行业是推动我国经济发展的主要行业之一，现如今建筑施工随处可见，虽然近年来我国建筑工程质量得到了很大的提高，但是依然存在质量问题，这与管理工作存在很大的联系。建筑工程管理工作，进行信息化建设，可有效提高工程管理水平，从而提高工程效率，保证工程质量。
2.建筑工程管理实现信息化的意义与管理工作存在的问题
我国建筑施工技术不断增强，业主对工程质量要求越来越高，对建筑工程进行管理信息化建设，主要原因有两点，第一良好的管理可处理建筑行业之间的关系，使其密切联系，并且让其他行业为建筑行业服务，促进建筑行业的发展。其次，对提高工程质量具有重大意义，管理人员在施工中严格把关每个环节，一旦发现质量问题立马采取相关措施解决。我国的建筑工程管理信息化建设工作需要不断完善，在管理制度完善的过程中，加强对工程质量的监督力度，打造出理想的管理制度，促进建筑行业的健康发展。
目前，建筑工程管理中主要存在两方面的问题，一个是管理问题，一个是技术问题。就我国目前建筑工程管理情况来看，很不乐观，在安全、人员等管理方面都存在问题，需要进行进一步的加强，我国建筑工程人员素质一直以来都不高，企业对其不给予重视，由于工程施工人员素质原因在工作当中造成众多问题，导致工程质量有所下降，工程管理水平无法提高[1]。在管理技术上，我国大多数建筑企业都没有一套科学完整的管理技术，而管理技术对工程而言，其是保证工程顺利施工的保障。建筑工程施工管理中，技术管理工作面广，需要具有专业知识的人才负责此项工作，但是我国技术管理人员明显无法完全胜任，致使工程出现各种问题，给建筑工程埋下安全隐患。安全管理上存在的问题主要表现在大部分建筑工程在施工中，只是空喊安全第一，生产第二的口号，在实际工作中却没有将安全放在首位。主要原因是企业对安全管理认识度还有待加强，建筑工程在施工过程中，安全事故市场发生，没有一个良好的安全管理体系，难以在保证施工人员个人安全的情况下开展工作。另外，在施工技术上存在的问题是，我国建筑工程项目所采用的技术本身就存在问题，在施工中不加以管理，产生众多的安全隐患，并且没有结合工程的实际情况，采用适合技术进行施工，难以保证施工质量与施工进度。
3.进行建筑工程管理信息化建设的有效对策
3.1健全管理体系
我国建筑工程管理工作存在的问题比较突出，要进行管理信息化建设，首先要从制度着手，通过完善管理体系，使用良好健全的制度来约束工作人员的行为。工程建筑管理体系包括几方面的内容，即管理计划、对策以及奖惩制度。健全管理体系是确保建筑工程有效开展，实现信息化建设的关键，目前，大部分建筑工程在开工前期，都没有做周全详细的规划工作，管理信息化建设并没有得到落实，出现了管理目标不明确等一系列的问题。完善管理体系，对建筑工程管理信息化建设给予高度重视，从制度上保证建筑管理信息化建设工作的开展，在制度上，建立科学合理的管理信息化制度，将信息化建设的作用在实际中得到良好的发挥，对建筑工程信息化建设进行严格的控制，将其控制在具体的范围之内，保证信息化建设工作顺利开展[2]。在制度体系的制约下，要求每一个员工都积极参与到建筑工程管理信息化建设当中，对此项工作给予积极的配合，表现出色的员工进行奖励，相应的做适当的惩罚，通过健全的管理体系来促进管理信息化建设的开展。
3.2提高企业人员的意识，开展信息化平台
建筑工程管理进行信息化建设一直存在很大的困难，主要原因在于企业领导以及员工对工程管理信息化建设的认识度不够，没有认识到工程管理信息化建设的重要性。为此，开展这项工作，首先要提高企业领导对信息化建设的认识度，相关部门的领导认识到在建筑工程管理中，进行信息化建设的紧迫性、必要性，将其视为一项重要的工作任务来完成，领导在此项工作中起到带头作用，并以良好的态度鼓励其他工作人员积极参与到工程管理信息化工作中。企业员工认识到工程信息管理信息化的重要性之后，积极配合领导按照计划有条不紊的开展信息化建设工作，企业全体员工人人对其给予高度重视，信息化建设工作必然会快速开展。在工程管理信息化建设中，除了要全体员工认识到建筑工程信息化建设的重要性之外，还要开展一个信息化系统平台，开展该平台的目的就是为了使各个部门、单位、上级领导与员工之间，通过此平台进行沟通交流，实现信息共享，使管理工作更容易开展，提高管理工作质量的同时还可降低成本，此外，进行信息化系统平台的建设，对各个部门在工作的配合、协调具有积极的作用。
3.3做好决策工作
在建筑工程管理信息化建设中，落实好该项工作，关键在于决策工作，企业所作出的决策要具有科学性，要达到这一目标，要做好以下三项工作，首先，结合企业建筑工程管理信息化的实际情况，设计出与实际情况相符合的一套信息软件，通过信息软件进行工程管理，实现信息管理工作信息化。其次，在建筑工程管理工作中，要广泛采用互联网技术进行管理，信息化的管理模式，使建筑工程管理工作更便于沟通交流，分享信息，改变了传统的信息交流方式，从传统的纵向信息交流模式转化为平行的交流模式，企业领导从中获取更多真实性的信息，对提高管理工作水平，做出科学性的管理决策具有积极的意义[3]。最后，提高计算机在建筑工程管理中的使用率，目前，在建筑工程管理中很少企业能将计算机进行灵活的使用，信息化建设要求计算机要广泛运用于管理中，使用管理软件进行管理，并对工程质量做等价评价工作，确保决策工作的准确性。
3.4重视人才的培养
我国在建筑工作单位工作的大部分工作人员，专业素质都比较低，企业要开展工程管理信息化建设，需要专业的管理人才来负责这一项工作，然而，真正掌握信息管理的人员并不多，为此，企业要打造出一批具有信息化管理知识的综合型人才。企业可以通过开展培训的方式来提高信息管理人员的专业技能与素质，在培训工作中，向信息管理人员讲诉工程管理信息化建设的方法、技巧，在工作中如何进行灵活变通，负责工程管理信息化建设的工作人员，不但要掌握管理信息化知识，而且还要懂得建筑工程知识。企业定期开展培训工作，建筑工程信息管理人员参与到培训工作当中，将在培训工作中所学习到的知识运用到日常的管理工作中，才可真正实现管理工作信息化。
4.结束语
我国建筑行业在发展的过程当中，常常忽视工程管理，而工程管理水平与建筑质量息息相关，因此，要提高工程质量，就要进行工程管理信息化建设，通过信息化的管理模式来确保工作质量，从而促进建筑企业的发展。
【参考文献】
[1]胡计高.施工企业项目管理信息化实施步骤和实施策略[J].山西建筑.2012，14（11）：100-103.
【关键词】房屋建筑工程；技术；优化管理；创新
随着社会的发展和进步，人们的经济观念也发生了较大的变化，对于住房有了更高的期待。这就要求必须要加强对于房屋建筑工程技术的优化管理，提升管理水平和技术质量，以此来从根本上保证房屋建筑工程的实效性，为人们生活质量的提高创造条件。只有从根本上确保房屋建筑工程技术的优化管理，才能够从根本上提升企业的核心竞争力，同时满足社会百姓的更高要求。
1房屋建筑工程技术优化管理的必要性分析
作为一项民生工程，房屋建筑的质量是百姓备受关注的焦点内容。实现有效的技术优化管理，首先对于及时有效地实现现场施工的跟踪，保证工程的顺利开展有着十分重要的意义；其次，实现对于房屋建筑工程的有效管理，能够实现技术改革和实际施工技术相结合，使工程施工人员的管理能力能够得到加强，整体专业素质水平得以提高。总之，对于房屋建筑工程而言，实现有效的技术优化管理有着十分重要的作用。
2房屋建筑工程技术管理中出现的问题
2.1缺乏系统有效的房屋建筑管理体系
目前房屋建筑工程技术管理中存在的问题之一是，缺乏系统有效的房屋建筑管理体系。从目前的形势来看，很多建筑企业中的房屋建筑施工并不是自己的工程施工，往往是将建筑工程交给建筑团队来承包，这样在很多时候往往会出现分工不合理、缺少明确的合同等问题，导致可能在很多的问题上出现分歧，从而在无形中降低了管理的质量。其次，很多的施工团队工人所受的教育水平并不高，他们由于文化程度上的限制，导致他们的工作无法与管理规定结合起来，这样就极大地降低了房屋建筑工程管理的质量和效果。总之，缺乏系统有效的房屋建筑管理体系，是目前房屋建筑工程技术管理中出现的最大问题。
2.2房屋建筑技术质量管理不过关
房屋建筑质量技术管理不过关也是目前房屋建筑工程管理中出现的另一问题。随着社会的发展和进步，科技的发展速度非常快，这是房屋建筑技术管理中遇到的最大挑战。技术是房屋建筑的灵魂所在，要想从根本上提升房屋建筑工程的生命力，就必须要把好质量关，以此来实现房屋建筑工程技术的有效管理。但是，很多企业一位地追求利益，节省成本，同时加上技术不过关，让房屋建筑工程面临着较多的质量问题，直接降低了房屋建筑工程技术管理的实现。
3房屋建筑工程技术优化管理的思路和对策研究
3.1与时俱进，实现房屋建筑管理的创新性
要想从根本上实现有效的房屋建筑工程技术优化管理，就必须要与时俱进，实现房屋建筑管理的创新性。随着时代的发展和进步，市场在不断地发生变化，人们的观念和思维也在发生较大的变化，因此房屋建筑工程管理也应该做到与时俱进吗，实现有效地创新。首先，对于房屋建筑管理来说，应该将所有的工作落到实处，以此来不断地实现工程质量的提升。其次，质量管理应该与时代的发展速度结合起来，有效地完成计划目标，从而保证整个工程团队得到更好地发展。
3.2建立完善、科学的房屋建筑管理体系
建立有效的房屋建筑工程技术管理体系，是实现房屋建筑工程技术优化管理的根本保证。第一，要建立有效的管理机制，实现有效的制度管理，对所有的管理人员和工作人才进行约束，以此来不断地提升工作质量。第二，加强对于工作人员的监督和管理，对他们进行严格要求，以此来不断地提升房屋建筑工程技术优化管理，让整个团队得以更好地进步和发展。第三，建立有效的激励机制，对于工作认真的工作人员来进行有效的奖励，而对于工作不认真、业绩较差的人员进行有效地惩罚，以此来督促他们更好地工作。只有这样，才能够有效地解决房屋建筑工程中遇到的各种问题，更好地促进整个团队的发展和进步。
3.3加强房屋建筑工程技术人才的培养
加强房屋建筑工程技术人才的培养，突出房屋建筑工程管理的技术性，以此来为房屋建筑工程技术管理提供坚实的后盾。具体而言，首先要加强对于房屋建筑工程技术人才的培训，不断地结合时代的要求，对他们进行技术上的考核，督促他们更好地进行创新。其次，可以通过实现校企合作，在各个高校中广泛地吸取优秀人才，从而为整个工作团队提供有力的人才支撑，这样能够有效地推动整个房屋建筑团队的创新和发展，以便于更好地实现房屋建筑工程技术管理的优化，为整个建筑工程团队的发展创造机会。
4 结语
房屋建筑工程技术的优化管理是目前建筑行业工作的重点内容，它切实关系到房屋建筑本身的质量、安全性以及人身安全等，对于社会的稳定发展有着十分重要的作用。目前房屋建筑工程技术管理中出现了建筑管理体系的不完善以及房屋建筑质量管理不过关等问题，影响了房屋建筑工程行业的发展和进步。因此，要想从根本上实现房屋建筑工程技术优化管理，就要保证房屋建筑管理的创新性、建立科学的建筑管理体系、加强建筑工程技术人才的培养、突出房屋建筑工程管理的技术性等，以此来从根本上确保房屋建筑工程技术的优化管理，促进社会更好地稳定和发展。
参考文献
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关键词：工程质量；工程管理；完善；策略
中图分类号： TL372+.3 文献标识码： A 文章编号：
我国当前的建筑业是一项劳动力密集且分工细致的行业，建筑工程管理的主要特点包括分散性、工序复杂、施工人数多、一次性与移动性等。一般意义上来说，工程管理指的是企业从订货到出货这个完整的流程中，对企业整个生产过程的管理，要在特定的时间里完成达到标准数量、质量、成本以及出货日期的产品，而且还要利用企业中的生产资料而进行成本较低的生产的管理活动。纵使我国的建筑项目管理已经初具规模并建立了建筑工程管理体制，但是现今我国建筑工程管理体系仍旧存在着许多问题，没有完成适应形势的发展。
一、我国建筑工程管理中存在的问题
当前，在我国建筑行业推行项目管理体制改革后，初步形成了利用企业组织的组织形式，这些组织形式包括以专业施工企业为骨干、以施工总承包为龙头、以劳务作业为依托。然而，这样的组织结构并没有达到预期的效果，还存在着许多建筑工程等方面的问题。
（一）没有建立健全的建筑工程管理体制
现今我国的建筑工程管理并没有形成十分完善的体系，缺乏专业的管理队伍，而且我国当前还未出现系统性、专业性、全国性的专业工程项目管理组织机构，还只有少部分高校开设了这方面的专业与课程。还有少部分专业程度较高的院校，会由专业分包企业完成分项工程，另外，大多数施工任务是由建筑总承包企业组织自供材料、自有机械设备和劳务队来完成工作。
（二）缺乏健全的建筑工程管理的法律法规
我国于2002年颁布了《建设工程项目管理规范》，在此之后还陆续颁布了其他相关法规法律，这些法律与国外的先进法律比较，客观上，我国法律还是不尽完善，也缺乏国际接轨的项目管理标准，也不能实现管理的标准化、规范化及科学化。与此同时，绝大多数的勘察施工、设计、监理企业都没有建立同工程相关的项目管理机构与项目管理体系，更没有建立系统的项目管理工作程序与工作手册，对于项目管理的手段和方法都比较滞后，还需要有先进的工程项目管理计算机应用软件系统，来为建筑工程管理工作做出贡献。
（三）建筑工程管理意识较为薄弱
我国正值改革开放的鼎盛时期，亟待需要巨大的基础工程进行建设，因此，我国的建筑行业依旧是我国经济产业的支柱之一。在建筑行业中，建筑工程管理有着举足轻重的作用，然而，业主等大部分工作人员的建筑工程管理观念都比较薄弱，缺乏项目管理的足够经验。
许多人还存在着“轻管理，重技术”的思想理念，在技术层面上，管理者大多数人都认为通过技术能够解决所有问题，不需要其他额外支出。因此，许多项目管理都是在没有管理专业团队的人员进行管理的。所以说，在建筑工程管理的作用也没有完成被体现出来，而是靠着政府的行政手段来进行管理。
（四）没有相当的建筑工程管理水平
在建筑行业的高素质人才严重奇缺，缺乏项目负责人、专业技术带头人还有懂外语、会经营、懂法律、懂技术等综合型人才，特别是缺少高素质的国际型人才，对精通项目管理程序、模式、标准的人才，更缺少项目管理软件的高级人才。许多承包单位、监理单位、设计单位的竞争力较弱，整体水平都不高，没有使用建筑业发展的需要。此外，劳务队伍素质参差不齐、承包商投入大量的人力、专业化程度低、总资源与物力来管理劳务队，管理水平得不到提高，管理精力也被牵制住。
二、我国建筑工程管理体系的策略分析
（一）建立科学高效的管理体系
对于企业而言，建立完善合理的工程管理体系是意义重大的举措之一。在工程管理链条的每个节点上，企业都应适当引入竞争机制，根据部门的具体情况制定管理规章，使工作的展开有条不紊，即使遇到问题也有可供参考的解决方案。如此有助于改善企业单位的工作作风，提高工作效率。一个企业要想使其管理思想现代化、管理方法科学化，首要条件就是要有完备的企业工作制度规章。来自各方面的力量都应积极加入，发掘人才对企业的管理系统进行充分研究，帮助其实现科学化、效能化管理。
（二）建立健全相应的法律体系
摆在首位的头等大事就是要针对建筑工程项目建立完善的法律指导体系，在为各类工程项目提供法律参考的同时，在有法可依的前提下需保证有法必依。其次，在切实遵照实施既有的法律规章时，还需根据行业的发展态势及前景研究制定新的法律规章，对工程项目进行必要的专业化管制，对各部门的管理权限设置明文规定，对项目管理过程的专业化程度进行专门考核。如此种种措施，可以保证各个工程项目管理有序，助其拉近与世界专业水准的距离，发展前景甚好。
（三）优化工程项目的管理理念
身处信息社会，各行各业都开始引入现代化的管理理念和管理手法，建筑工程企业也不例外。其在平日的管理活动中处处体现着现代化的思想。比如说，工程管理可有效提高投资收益，对工程的质量问题也有绝大的保障措施，这就使得人们开始意识到工程项目管理的重要性。为了在全社会普及工程管理重要性的认识，对建筑管理能增进了解与支持，企业单位需认真组织好相关的宣传活动，通过贯彻现代化的管理手法、积极进行职员培训教育等活动全面提高企业员工的管理理念。另外，在具体的管理实践中，身负其责的管理领导者需要保持着求知的心态革新思想、学习借鉴优秀的管理经验，适时改进自我的管理机制，以使建筑行业的管理水平日益提高。
（四）人力资源的优化管理
对于专修工程管理的人来说，对其要求是极为严格的。他不仅要能管理建筑工程系统，还需具备涵盖经济、法律等方面的综合知识体系。唯有当其能力超越普通的建筑工程师，其才能也会得到业界的认可。放眼我国，具备这种素质的专业人才很少见，因此要加大力气培养优质的、全面发展的复合型人才。企业单位应高瞻远瞩，根据统筹人力资源的原则，结合每个工程项目对劳动力的需求量，合理分配所拥有的劳动力资源，使其能够优化流动，能力得到最大的发挥。这样一来可以全面调动劳动者的工作热情，有利于劳动生产率的提高。
三、结束语
伴随着我国经济的飞速发展，建筑行业也开始蓬勃发展起来。在建筑行业中，其工程管理的地位也日益提升，因此对于建筑工程管理的服务质量水平以及专业化发展的要求都会越来越高。现今，我国的建筑行业的工程管理虽然还存在着许多不完善的地方，基础工作较为薄弱，质量管理也不尽如人意，但是，伴随着我国市场的改革开放，其项目管理企业要把目光放眼国外，尤其是建筑项目管理发达的国家，还要多与国外国家去竞争。从这些竞争中，既可以让企业看到自身的短处，又能在竞争中找出与其他企业不同之处，学习先进的理念与技术，利用所学到的理论与技术进行再生产、再补充、在完善，这样才能充分快速的提升自己，提升企业发展的步伐。
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