时间：2023-06-29 17:09:35
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇建设工程管理信息化，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
【关键词】建设工程项目；信息化管理；建筑领域；信息技术
1 引言
二十世纪八十年代，建筑工程管理的信息化开始起步，到目前已经经历了二十多年的发展，较之以前，在我国建筑工程管理中，信息化的水平已经有了很大的提升，并且在过去的二十多年里也取得了一定的成果。但是在信息化技术水平以及建筑工程管理信息化的应用上与美国等发达国家还存在一定的差距。
2 建筑工程管理信息化的必要性
在建筑领域中，工程管理是一个非常复杂的工作，它集合了施工进度管理、施工技术管理、施工质量管理等一系列的环节。想要实现建筑工程管理的信息化，必然也将经历一个漫长的过程和诸多的挑战。但是实现建筑工程管理的信息化却是非常有必要的，因为它将大大提高企业的管理水平。
2.1 为企业的信息组织提供便利
信息系统所遵循的原则是精细化管理，它是通过对基础数据的有效整合来达到对项目实施全过程进行有效管理的目的。并且能够更加方便管理人员更加科学地调整资源配置和工作流程，因为它为企业的管理人员提供了真实的决策信息。所以，通过信息化建立标准资源系统管理是标准化、规范化地组织企业信息的重要保证。
2.2 能够降低企业成本
企业在进行材料采购时可以通过电子邮件、互联网等技术来增加承包商和供应商等各方面信息的透明度，这样，双方能够深入了解对方的质量、价格、供货、信誉等信息。因此，信息化不仅可以降低企业的采购成本，还可以通过长期的合作来控制一些竞争从而促进建筑市场的发展。在施工的过程中，企业也可以通过信息化在合同管理、现场管理施工、概预算管理、财务管理、预算控制、材料设备管理等各个环节实现标准化的控制，这样也能够有效控制企业的成本。并且，企业可以通过信息化技术来对施工进度进行合理的规划，以规避不必要的风险。
2.3 能够帮助企业做好战略规划
企业要想做好战略的数据规划，就必须要高标准分步骤的规划和实施好生产监控、预算管理、资金管理、项目管理等各方面的信息化，完成了这些方面的信息化，企业就可以以自己的核心业务为中心来建立功能模型、主题数据库、信息体系结构模型。
3 我国建筑工程管理信息化现状
信息产业的不断进步带动着建筑企业对于建设工程的信息化管理意识不断加强，许多建筑企业先后自行开发或者引进了信息管理系统，目前我国建筑工程管理信息化形势一片大好。但是由于我国起步较晚，目前仍处在起步阶段，仍存在着明显的局限和不足之处。
3.1 业内缺乏统一的建筑工程管理信息化标准
目前我国对于建筑行业，并没有出台相关的信息化标准，致使建筑企业的信息化严重不规范，同时行业内部也不能对信息进行有效的交流，使得整个建筑行业的资源得不到优化和整合。在同一家企业的内部，因为没有建筑工程管理信息化的标准规范，可能导致不同的软件在企业的不同部门之间不能够共享，使得各部门不能有效交流和相互关联各环节的数据，其结果就是在建设管理的不同环节重复进行着许多的基础工作，不能有效控制数据的质量。
3.2 建筑行业内部和区域发展的不平衡
在我国的不同地区甚至是建筑行业的内部，信息化的发展程度都是不均衡的。在偏远的地区，建筑企业的管理人员对于信息化的认识较地处发达地区的建筑企业薄弱，这是地域因素造成的。就行业内部而言，则是因为工程类型的不同，其信息化程度也是不尽相同的，比如说市政工程项目的信息化推广和应用较公路工程项目要好得多。
3.3 国内软件尚不成熟
在工程管理信息化软件这一块，我国的国产软件相比于国外的一些软件还不成熟，但国外软件的价格又非常昂贵。而且对于引进了国外软件的企业来说，往往因为国内外企业组织结构不同而导致引进的软件在国内应用和维护存在困难。
4 加强我国建筑工程管理信息化的措施
4.1 政府应加强资金、技术、政策及人才方面的引导
针对我国目前缺乏统一的建筑工程管理信息化标准这一现状，政府行政主管部门应该制定出台相关可行的政策来保证建筑工程信息化的进程。国家也应该出台相关的标准，使建筑企业根据现有的信息化管理水平来制定适合本企业的信息化计划。应该制定相关的规范来优化整合建筑企业、承包商和材料供应商所拥有的资源，大力推动企业在招投标、工程开发等一系列过程中实现信息化以提高效率和降低成本。行政主管部门还应该在引导企业有效利用网络技术和计算机方面加大资金的投入，鼓励企业培养信息化人才。除了加大对专业人才的培养之外，同时还应该重视对现有人才的应用，利用现有的专业咨询公司参与工程的一些工作。对于建筑企业而言，信息化的人才必不可少，信息化的观念更应深入人心，只有这样，才能使企业跟上时代的步伐，在业内成为佼佼者。
4.2 多层次、标准化的管理平台和信息系统的搭建
建筑工程的管理涉及多个复杂的过程，包括项目管理组织设置、职能分解、信息管理流程、项目管理模式确定、管理规章和项目的具体工作流程。因此，为了实现企业和项目的信息交换、整合和标准化，建立一个涵盖项目远程监控、企业知识、项目多方协作和施工现场管理的信息平台和管理系统是非常有必要的。建筑企业在项目的实施过程中，应密切关注资金会计、定额成本、质量安全、人员管理、分包管理、物资设备、变更设计、进度计划等不可或缺的项目管理要素。把工程项目管理信息化系统打造成一个实现各业务模块相互关联、能够有效协调项目部与各方工作关系的全方位的系统。
4.3 加快国产软件和信息系统的开发
目前我国计算机水平正在不断上升，因此，在建筑工程管理信息化系统这一块我国也应该尽快摆脱对国外昂贵软件的依赖，开发出一套属于自己的系统，使软件能够符合国内建筑企业的结构和工作流程。由于国内的建筑工程极易受到环境因素的影响，所以在开发软件时，必须考虑这些变化的参数，允许用户根据实际情况来进行具体参数的配置，以保证数据的准确性，降低数据分析的成本。
5 结语
随着社会的不断发展，信息化必将风靡于各个行业，建筑行业也应充分利用信息技术来进行工程的管理，提高资源的利用率和工作效率，精确地控制业务，节约企业的成本，提高生产质量，增强企业在市场中的竞争力。
参考文献：
[1]周斌，高愈滋.浅谈建筑工程管理信息化应用中的问题[J].科技创新报，2011，（8）：35-35.
[2]杨艳.浅谈信息化建设在工程管理中的应用[J].数字化用户，2013，（25）：111-111.
关键字：建设工程管理；信息管理；现状；改善措施
中图分类号：TU198 文献标识码：A
一、引言
21世纪是一个阔步迈向信息化的世纪，信息资源成为与物质资源、人力资源并列的三大资源之一，工程信息管理是建设工程管理的一个重要组成部分，及时准确的信息是建设工程各方做出科学决策的前提条件。建设单位对于设计方、施工方、监理方、材料供应方等处于甲方地位，现阶段建设单位在我国工程建设过程中扮演着重要角色，享有诸多事项的最后决策权，这样建设工程的信息管理对于建设单位来说显得尤为重要。
建设单位的建设工程信息管理，其关键是信息集成，即掌握信息来源；其核心是建设数据平台和深度挖掘信息数据。通过信息管理系统把建设工程的勘察、设计咨询、施工采购、资金、质量等各个环节集成起来，整合分析信息资源，为建设单位的决策提供有效地支撑，以达到提高建设质量和效率、降低建设成本的目的。
二、建设工程管理中信息管理的现状
建设工程管理在一定范围内应用了信息管理系统和工具软件，提高了工作效率。如在建筑施工中，较早地利用计算机技术进行各项计算作业和辅助管理工作，如办公自动化系统，招投标系统（工程量计算、投标报价、标书制作、施工平面图设计、造价计算、编制工程进度网络），项目管理系统（项目成本、质量、进度管理、日常信息管理）等。
信息技术的推广应用，不但改善了建筑业的整体形象，提高了建筑业工作效率、技术水平和安全水平，使行业和企业的整体竞争力得到提升，同时，也使得企业的生产成本和工作强度有所下降，工程质量得到保障。但是，总的来讲，目前建筑业应用信息技术提升传统产业的整体水平较低，存在着明显的局限与不足，主要表现在：
1）信息管理的局限性。当前我国的工程企业中，应用计算机主要存在明显的局限性，工程管理部门所使用的软件大多都是单机软件，单机操作仅仅利用了计算机计算速度快的特点，没有形成网络，没有实现信息的共享和自动传递；信息管理技术容易受到各种因素的影响，使得在工程管理中无法充分发挥其良好作用；许多工程企业没有充分利用计算机信息化带来的便利，没有对互联网进行充分的利用，实现网上招标、项目管理、材料采购、信息、信息交换等，不论政府网站还是商业网站，大都以信息为主，缺少工具类网络软件，缺少信息互动；大多数企业没有开展电子商务活动，大多数只是购买相关的软件，没有对软件进行二次开发，造成软件适应性不强。
2）应用范围较窄。工程管理中的计算机信息管理存在着一定的狭窄性，工程项目施工管理主要靠管理人员的经验和处理能力，跟不上当前信息化的管理体制，很不科学。工程管理的信息管理主要集中在项目施工的前期，如招投标、工程造价预算、工程设计及施工组织设计，而在施工过程中的进度、质量、成本控制方面的应用较少。
3）工程管理中信息管理的误区。建筑工程管理存在信息化误区，大部分工程的业主方、设计施工方和监理方以为只要有了计算机和局域网就实现了信息化管理，信息交换依然基于纸介质来进行，并没有因为信息化的推进而改变。信息管理模式必须以信息数字化为主要前提，信息交换必须基于电子介质或网络来进行，并存储在电子介质中。现今情况下的信息管理技术阶段只是为工程管理提供了工具而已，并没有从根本上带来管理工作模式的信息化改变。
4）工程管理中信息管理存在孤立性。当下的计算机软件开发缺乏统筹规划，开发资金不足，选题大多雷同。并且大多属于低水平重复开发工程；管理中的信息管理技术应用虽然在部分企业的现代化信息管理中建立了局域网，运用了项目管理系统，但信息只是在工程施工现场和工程项目经理部内部流动，无法很好的发挥出计算机信息化管理的良好作用，现场管理与企业，甚至是工程项目的其他方根本不能在网上进行互动，过于孤立。
三、建设工程信息管理的改善措施
针对以上提到的工程信息管理现状，如果要想在这个快速发展的信息化时代能保持快速的前进，必须要改善这些现状，使得在工程管理中信息管理能起到应有的作用。
随着我国经济建设的不断发展，各行业投资建设的项目层出不穷，相应的项目管理模式也发生了很大变化，大大加快了向国际通行的工程建设和管理模式靠拢和接轨的步伐，投资方和业主无论是对工程建设的工期要求、工程的质量要求，还是对工程的资金控制等方面，都提出了更高的，甚至是比较苛刻的要求。
通过对建筑工程特点分析，面对日益激烈的市场竞争，只有研究开发建立完整的管理制度，利用信息化手段来加强建筑项目管理，通过系统的广泛使用，才能推动整个建筑行业质量、安全、进度、投资控制水平的提高。只有建立先进、高效的管理系统，才能不断提升企业的管理能力，使企业从容应对市场竞争的挑战。现代企业制度的建立和管理创新，迫切要求建立完善的信息管理系统与之相适应，以提高企业的效益和管理水平。
四、结语
随着建设工程管理的发展，工程管理所面临的信息环境越来越复杂，要处理的信息量越来越大，对工程管理信息的时效性、有效性的要求越来越高，工程信息管理呈现出复杂化专业化的趋势。这些情况都要求人们重视工程信息管理。只有通过科学的工程信息管理，才能让所有工程管理组成员都能够及时获取所需的工程信息，让工程信息资源得到合理地利用，保障工程的目标能成功高效地实现。
建设工程管理是一个复杂的信息管理的过程。建设单位要在项目的策划和实施过程中对项目各种相关信息资源收集、整理，当然完成这个任务需要各参建单位的协助。建设单位作为甲方需要有宽阔的视野来督促各参建单位完善建设工程信息管理。只有这样建设单位才能够最终按时获得一个适用、经济、美观的建筑固定资产的同时获得一整套详实的建设工程信息档案。这份档案对建筑的全寿命周期的使用有重要价值。
参考文献
1.张智棡.谈建设单位的工程信息管理[J]山西建筑，2012（35）
2.陆日兴.浅析建设工程施工项目管理[J]综合论述，广东建材，2011（2）
3.蒋泽泽.浅谈工程建设中信息管理系统应用[J]城市建设理论研究（电子版），2011（21）
关键词：建设工程；工程造价管理；工程信息化管理
中途分类号： TU723.3文献标识码：A文章编号：
1 前言
随着我国社会经济的高速发展，对如何加强建设工程管理水平已经成为了一项势在必行的研究课题。
本文就建设工程管理进行深入的探讨阐述，建设工程的质量在我国现阶段备受关注。一方面，质量是建设工程的生命线，没有良好的质量保证，建筑工程必然无法满足市场；另一方面，建设工程质量直接涉及到生命和财产的安全。从我国经济建设需求的角度看，无论哪个行业和那个地方的经济发展，都需要建设工程所提供的产品作为物质支撑。而且，我国人们的安居亦需要建设工程的实施为之提供，如果建设工程的质量不能够予以保证，则人的安居缺乏保障，没有了安居的前提条件，乐业也就无从谈起了。那么，怎样来保障建设工程的质量呢?文章主要从工程造价、工程信息化、进度、质量等保障体系展开论述。
2 建设工程造价管理
实践经验表明，影响项目投资最大的阶段是约占工程项目建设周期四分之一的技术设计前的工作阶段，在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为75％～95％；在技术设计阶段，影响项目投资的可能性为35％～75％；在施工图设计阶段，影响项目投资的可能性为5％～35％，也即项目投资的关键在于施工前的投资决策和设计阶段。这其中的原因可从管理模式看：
从合同计价模式看。这种计价方式包括：总价合同、单价合同、成本加酬金合同。
总价合同也称作总价包干合同，即根据施工招标时的要求和条件，当施工内容和有关条件不发生变化时，业主付给承包商的价款总额就不发生变化。总价合同又分固定总价合同和变动总价合同两种。总价合同适用于设计图纸齐全、工程内容和技术经济指标规定很明确的项目，其优点是利于工程管理，一次性的规定性的确定了发包方支付承包方的金额，合同签订后，管理人员可集中精力做好质量管理工作，减少工程变更，投资是可预见的和可控制的。缺点是招投标周期长，标值确定不大好把握，竞争不充分时工程报价会偏高，合同制定不完善会在合同执行过程中，出现异议和扯皮。
单价合同是承包人在投标时，按招投标文件就分部分项工程所列出的工程量表确定各分部分项工程费用的合同类型。这类合同的适用范围比较宽，其风险可以得到合理的分摊，并且能鼓励承包商通过提高工效等手段节约成本，提高利润。合同成立的关键在于双方对单价和工程量技术方法的确认。在合同履行中需要注意的问题则是双方对实际工程量计量的确认。单价合同适用于在施工图不完整或当准备发包的工程项目、技术经济指标一时尚不能明确、具体的予以规定时所采用的。其优点是招投标周期短，在不能精确的计算工程量的的情况下，可以避免凭运气靠撞大运而使发包方或承包方任何一方承担过大的风险，其缺点是由于合同留下大量变动空间，给发包方的管理提出更高的要求，如无响应的管理水平，投资容易失去控制。
成本加酬金合同是由业主向承包单位支付工程项目的实际成本，并按事先约定的某一种方式支付酬金的合同类型。这类合同中，业主承担项目实际发生的一切费用，因此也就承担了项目的全部风险。但是承包单位由于无风险，其报酬也就较低了。这类合同适用于工程内容尚未确定，投标报价的依据尚不充分的情况下，发包方因工期要求紧迫，必须发包的工程；或者发包方和承包方问具有高度的信任，承包方在某些方面具有独特的技术、特长和经验的工程。由于这种情形，一方面，发包方对造价不能实施有效控制，另一方面，承包方对降低成本也不感兴趣，使得该合同使用的范围极其有限。这类合同的缺点是业主对工程造价不易控制，承包上也就往往不注意降低项目的成本。
3 建设工程信息化管理
信息技术是企业利用科学方法对经营管理信息进行收集、储存、加工、处理、辅助决策的技术总称。工程项目管理信息化就是对建设单位的管理过程通过工程项目管理软件并借助网络手段加以实施。由包括建设单位或委托的项目管理单位、设计、施工、材料供应商一起，共同构建信息交流的平台，建立共享的数据库。
信息技术应用，网络计划的编制与实施是建立在已知的施工方法基础之上的。施工管理中除应了解计划方法之外还应了解各项工作的工艺及组织。根据网络计划的性质和特点，并非应用网络计划法就一定能任意缩短工程期限，它只限于给管理人员提供定在哪些工作上会合理赶上工期以及与成本和物质技术条件。因此，管理人员制定科学合理的进度控制计划必须与工程技术人员紧密结合。计算机应用范围：应用计算机和工具软件，提高工作效率。在建筑施工中，较早地利用计算机技术进行各项计算机作业和辅助管理工作，办公信息管理自动化系统，招投标自动化系统；设计计算机系统；项目管理系统等。
其次，把一项工程作为一个整体来考虑，按照一定的程序对它进行合理安排。在施工中推广应用信息技术为特征的自动化控制技术。通过计算机网络计制所特有的应馈作用，调整和改进施工管理工作，才能使施工得以全面地达到优质、节省和快速的要求。施工实践证明。应用计算机网络计划技术组织与管理施工一般能保征质量、缩短工期，降低成本。如大体积混凝上施工质量控制、高层建筑垂直度控制、预伴混凝土上料自动控制，采用同步提升技术进行大型构件和设备的整体安装和整体爬升脚手架的提升、幕墙的生产与加工、建筑物沉降观测和工程测量、建筑材料检测数据采集等。
4 结束语
总之，现代建设工程管理的发展，为实现建设工程全过程管理（进度、质量、成本、安全)联合监控提供了条件。利用工程造价和信息技术，可以快速推进工程管理各方面科学方法的形成，是工程管理中十分必要的两个手段，能够极大地提高工程的管理效益。
参考文献：
[1]沈鸿，周靖宇．如何实施有效的工程项目的质量管理．电站辅机，2000，(04)．
【关键字】建筑；信息化；意义
近年来，信息技术在工程项目管理中的应用已经取得了长足发展。在不少相关企业中，已经成功建立了信息网络，并将信息网络作为信息交流和管理不可缺少的工具；有的企业开发了企业管理信息系统，将企业的管理工作搬到计算机系统平台上来进行；更多的企业在工作中使用了各类专业软件，例如专业设计软件、招段标报价软件、进度计划管理软件、合同管理软件、材料管理软件等。总体看来，虽然已经收到了一定的成效，但依然存在一些问题。要想解决这些问题要明确信息化管理的意义，及时发现问题，解决问题，尽决地实现建设工程项目管理的信息化。
一、建设工程项目管理信息化发展阶段、现状及存在的问题
1、信息技术在项目管理中的应用历程：
（1）20世纪70年代：单项程序应用阶段
（2）20世纪80年代：程序系统应用阶段
（3）20世纪90年代：程序系统集成阶段
（4）20世纪90年代末，信息平台应用阶段
2、建设工程项目管理信息化发展现状：
（1）基于互联网数据库技术的应用
（2）项目信息门户的应用
（3）自动控制技术的应用
（4）先进测试系统的应用
（5）虚拟现实技术的应用
3、建设工程项目管理信息化存在的问题：
（1）企业对信息化的认识有所提高，重视相差很大
国内一些特级和一级建筑企业越来越重视信息技术在企业中的运用，无论在信息技术基础设施建设还是有关专业领域应用方面比如工程项目信息管理，都采取了相应的措施。相反的，大部分中小建筑企业的主要领导由于忙于奔市场、找活源，信息化建设难以列入领导的议事日程，并且很多领导认为，信息化投资大，收效慢，对企业用处不大，没有必要在信息化进行投入。
（2）信息化的应用深度有待提高
目前我国各种规模建筑企业绝大部分都用上了微机，利用计算机技术进行信息处理和辅助管理，但是在信息化的使用深度还是比较低。虽然一部分企业在工程项目管理、财务管理等方面应用了部分软件，但通常这些业务单元的信息化是孤立的，系统之间的数据无法共享，系统扩展性也较差。
（3）越来越多的软件企业投身建筑行业
建设工程项目信息化管理已引起国内专家学者的重视，建筑施工项目的信息化管理引起了国内很多软件公司的关注，开始借助自身的行业优势，吸收最先进的网络技术，来获得新的发展机会。
（4）项目管理信息化有待加强
国外项目管理开始于上世纪50年代，90年代后，项目管理软件发展迅速，不断有功能强大、使用方便的软件推出，在项目管理中发挥了重要作用，在国外建筑企业中计算机的应用已经成为项目管理必不可少的一个组成部分。与国外相比，我国的建筑施工项目管理手段往往比较落后，无法及时掌握各个工程项目的成本费用发生及其盈亏状况，包括项目成本核算、收入核算等数据模糊不清，无法实现工程管理中各个部门间数据的集成与共享，无法实现多项目数据的集中管理。虽然目前已经有部分的企业开始重视并运用项目管理系统，但是在使用过程中明显存在不足，主要表现在以下几方面：对建设工程项目管理信息系统的应用重视不足；没有将项目管理看作是一个完整的系统工程；在信息基础设施上的投入不够。
（5）信息化人才匮乏
建筑企业信息化管理人才匮乏是建工企业的一个普遍现象。信息化不是一蹴而就的过程，需要经常检查、维护、更新，这些工作需要既懂计算机专业知识，又具备工程项目管理理论与实践经验的人才，而目前我国的信息化人才培养多集中在工业工程领域，还没有高校针对建设领域信息化进行专门人才的培养。
二、建设工程项目管理信息化的意义
（1）工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，可吸取类似项目的正反两方面的经验和教训，许多有价值的组织信息、管理信息、经济信息、技术信息和法规信息将有助于项目决策期多种可能方案的选择，有利于项目实施期的项目目标控制，也有利于项目建成后的运行。
（2）通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实现：
1）信息存储数字化和存储相对集中；
2）信息处理和变换的程序化；
3）信息传输的数字化和电子化；
4）信息获取便捷；
5）信息透明度提高；
6）信息流扁平化。
（3）信息技术在工程管理中的开发和应用的意义在于：
1）“信息存储数字化和存储相对集中”有利于项目信息的检索和查询，有利于数据和文件版本的统一，并有利于项目的文档管理；
2）“信息处理和变换的程序化”有利于提高数据处理的准确性，并可提高数据处理的效率；
3）“信息传输的数字化和电子化”可提高数据传输的抗干扰能力，使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性；
4）“信息获取便捷”，“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”有利于项目参与方之间的信息交流和协同工作。
5）工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到为项目建设增值的目的。
三、结论
建筑工程项目的全部信息以系统化、结构化的方式存储起来，甚至对已积累的既往项目信息高效地进行分析，便于施工后的分析和数据复用，从而可以为项目管理提供定量的分析数据进而支持项目的科学决策。因此对建筑施工项目实行信息化管理可以有效地利用有限的资源用尽可能少的费用、尽可能快的速度来保证优良的工程质量获取项目最大的社会经济效益，建设工程项目信息化使项目风险管理的能力和水平大为提高，由于现代市场经济的特点工程建设项目的风险越来越大，现代信息技术使人能够对风险进行有效的、迅速的预测、分析、防范和控制。因为风险管理需要大量的信息而且要迅速获得这些信息需要十分复杂的信息处理过程。现代信息技术给风险管理提供了很好的方法、手段和工具。推进国民经济和社会信息化是国家发展战略的重要内容。建设工程项目信息化能够更科学、更方便地进行多种类型的项目管理。如大型的、特大型的、特别复杂的项目多项目的管理即一个企业同时管理许多项目远程项目如国际投资项目、国际工程等。建筑业信息化是国民经济信息化的基础之一改造和提升建筑业技术手段和生产组织方式提高建筑企业经营管理水平和核心竞争能力提高建筑业主管部门的管理、决策和服务水平是推进建筑业信息化的重要手段。
总而言之：信息技术在建筑项目工程管理建设中具有重要的作用，我们应该注重并加强建筑国内工程项管理的信息化建设。例如，建筑企业管理逐步实现信息化管理，实现信息系统的一体化，实现数据化的工作流程等，有效实现建筑项目管理的信息化建设，保证并有效提高建筑项目工程项目信息化管理的质量，从而真正促进信息化管理的健康、可持续发展，最终保证建筑项目工程的质量和效率。只要这样，建筑其行业才能在日益激烈的竞争中获得生存和发展，在市场中占有一席之地。
参考文献：
[1]马智亮，莫方彬，陈娟。 建筑施工项目信息化管理系统的面向对象建模。 土木工程学报
[2]刘克选。 信息高速公路与信息社会。 北京：北京邮电大学出版社，1998
[3]马智亮，陈娟。 建筑施工信息化发展趋势与对策。 施工技术，1998
[4]钱建春等。 建筑施工项目施工管理信息系统。 施工技术，1999
关键词：建设工程；信息化管理；思考
1 建设工程项目管理中的信息管理
1.1 建设工程项目信息管理的含义
信息管理指的是信息传输合理的组织和控制。项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。
建设工程信息包括在建设项目立项、调研、可行性研究、评估、决策、计划、设计、施工、竣工验收到投入使用等一系列活动中产生的信息，以及其他与项目建设有关的信息，它包括：项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。
1.2 建设工程项目信息管理的任务
1.2.1 负责编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手册的必要的修改和补充，并检查和督促其执行；
1.2.2 负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作；
1.2.3 负责信息处理工作平台的建立和运行维护；
1.2.4 与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息（录入、审核、加工、传输、）和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告；
1.2.5 负责工程档案管理等。
1.3 建设工程信息的特点
1.3.1 内容构成的繁杂性。一项工程建设项目的完成往往是多部门、多专业、跨地区的综合成果。
1.3.2 信息来源的广泛性。从工程项目的提出、调研、可行性研究、评估、决策、计划、设计、施工到竣工验收等各个环节，涉及到诸如涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等各个单位或部门，在范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、采购管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理和综合管理等方面。
1.3.3 信息形成的阶段性。大致可分为前期准备阶段、工程设计阶段、工程施工阶段、竣工验收阶段和使用维护阶段5个阶段。
1.3.4 产生时间的延续性。随着整个工程的进展而逐渐产生，并一直延续到工程竣工验收后的管理、使用和维护阶段。
1.3.5 信息类型和载体的多样性。工程建设过程中项目建议书、可行性研究、初步设计、施工图设计、竣工验收、运行管理等多个阶段均可能产生声、像、图、文、数据等不同类型的信息，这些信息以纸质材料、照片、胶片、磁带等形式存在。
1.3.6 信息使用的频繁性。建设工程各阶段产生的信息都具有承上启下的作用，各个参与方、各个管理方面产生的信息都具有关联性。
1.3.7 信息管理的规范性。必须以现行的有关建筑工程施工资料管理的规范、标准、强制性条文为基础，结合国家及地方的有关法律、法规和行政规章以及建设部门对工程技术资料的具体要求而开展。
1.4 建设工程项目信息处理的方法
由于建设工程项目大量数据处理的需要，在当今的时代应使信息处理由传统的方式向基于网络的信息处理平台方向发展，以充分发挥信息资源的价值，以及信息对项目目标控制的作用。其核心的手段就是建立基于网络的信息处理平台。
1.4.1 基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成：数据处理设备（包括计算机、打印机、扫描仪、绘图仪等）、数据通讯网络（包括形成网络的有关硬件设备和相应的软件）、软件系统（包括操作系统和服务于信息处理的应用软件）等。
1.4.2 基于互联网的项目信息门户（PIP）：项目信息门户即在对项目实施全过程中项目参与各方产生的信息和知识进行集中式管理的基础上，为项目的参与各方在互联网平台上提供一个获取个性化项目信息的单一入口，从而为项目的参与各方提供一个高效的信息交流和协同工作的环境。它的核心功能是在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的。
1.5 工程管理信息化的意义
工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，可吸取类似项目的正反两方面的经验和教训，许多有价值的组织信息、管理信息、经济信息、技术信息和法规信息将有助于项目决策期多种可能方案的选择，有利于项目实施期的项目目标控制，也有利于项目建成后的运行。通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实现：
1.5.1 信息存储数字化和存储相对集中，有利于项目信息的检索和查询，有利于数据和文件版本的统一，并有利于项目的文档管理；
1.5.2 信息处理和变换的程序化，有利于提高数据处理的准确性，并可提高数据处理的效率；
1.5.3 信息传输的数字化和电子化，可提高数据传输的抗干扰能力，使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性；
1.5.4 信息获取便捷、信息透明度提高、信息流扁平化，有利于项目参与方之间的信息交流和协同工作。
工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到为项目建设增值的目的。
2 我国建设工程项目信息管理的现状
【关键词】铁路建设；工程管理；效率；策略
铁路是我国重要的基础设施，在交通运输体系中居于首要位置，是维持我国经济发展命脉。铁路建设的好坏关系到我国国民经济能否快速、持续、健康的发展，关系到每个民众的切身利益，意义重大。由于长期受到计划经济和旧的管理模式的影响，我国铁路体制改革滞后，铁路建设工程管理效率与其他工程领域相比差距很大，如何提升铁路建设工程管理效率问题是我们铁路建设工作者必须解决的问题。
1 加快铁路系统体制改革步伐
在我国铁路建设工程实践中，政府一直是占主导地位，国家作为单一投资主体。铁路建设的管理模式一直是“高度集中、半军事化、大联动机”这种传统模式，造成铁路企业缺乏自，体制僵化，效率低下。铁路系统作为我国计划经济体系的最后一块保留地，体制改革步伐缓慢，政企不分，导致铁路企业始终不是真正的“四自”企业，不能做为真正的市场主体看待。体制改革问题不解决好，铁路企业就难以有效地引入先进管理理念与管理手段，难以解决管理水平落后与管理方式不规范等问题。
本人认为，要提高铁路建设工程管理效率，加快铁路体制改革步伐是大前提，体制改革工作做好了，可以将参与铁路建设的勘察、设计、施工、监理等等部门单位从铁路系统这部“大联动机”中剥离开来，让它们走向市场，通过市场竞争提高效率。提高铁路建设工程管理效率的关键是充分利用铁路建设的相关法律法规和市场规则来规范铁路参建各方的行为与管理。改进现有的铁路建设管理模式，可以效仿国际通行的建设项目管理制度，采用“小业主，大监理”的管理模式，一定要加强建设项目管理的专业化、社会化。在规范管理与加强安全质量控制方面则重点要规范招投标操作和强化安全责任追究与推行质量终身负责制等。同时要加强项目后评价的管理，使铁路建设工程管理形成一个全过程的闭环管理体系，可持续得以改进与提高。
2改进既有的铁路建设管理模式
铁路建设单位的项目管理可以走专业化和社会化的路径，一般称之为“小业主，大监理”模式。依靠监理单位实行铁路建设项目专业化管理，可以大大提高铁路建设工程管理效率。工程监理单位已成为铁路建设主体之一，能够起到控制工程质量、投资额度和工期的作用。铁路建设工程在实行“小业主，大监理"管理模式时，有很多地方并不理想，需要进一步的完善：
2.1 需尽快确立铁路工程设计监理制度。我国的铁路建设项目都是由几个专门的设计单位设计，铁路施工单位再根据设计单位给出的图纸施工。所以设计在铁路建设中非常重要，如果设计部分出现问题，会影响到整个工程的施工。我国对铁路项目设计的监理正处于初级阶段，需要早日采取有效措施在设计阶段引入监理机制，保证设计质量。
2.2 把监理单位的责权利落实到位。铁路建设监理单位的责权利在很多地方还不够完善，监理费的费率标准，明显偏低于国际通行的费率标准；很多监理单位存在有责无权的状况，无法承担好“社会监理’’的职能。这些情况严重影响了铁路监理工作的全面有效开展，使得监理单位的仪器设备水平不高，必然使得在履行铁路监理职责上力不从心。所以，要做好监理工作，必须要落实好监理单位的责权利。
3 规范铁路建设的具体管理措施
3.1 规范设计招投标操作
这是为了铁路建设企业有一个可以公开公平竞争的平台，这样它们才能遵守市场规则来竞争。在规范铁路建设工程管理的过程中，需要完全实行规范的工程招标制度。把工程招投标工作真正放入市场竞争，工程招投标工作才能做到公开、公平、公正，才能杜绝关系户，优选项目承包企业，才能使铁路工程项目建设依照市场经济规律走，保证铁路建设的投资、质量、工期控制。
3.2 规范信息管理
信息在建设工程管理中的重要作用。信息管理在我国铁路建设工程管理中还比较落后，不够规范。主要从以下几方面进行加强：
3.2.1 明确信息管理的职责。在设置组织机构时要充分考虑它必须具备信息管理这一职能，要明确所设置组织机构相应的职责，使铁路建设工程信息管理有专门的机构人员负责，从而实现规范化管理。
3.2.2 明确信息管理的目标与相关标准。要运用信息管理的相关理论，明确信息管理在工程管理中的作用与目标，建立信息管理程序与信息分类管理的各项标准，为信息规范管理奠定基础。
3.2.3 运用好信息管理的现代成果来规范信息管理。铁路大中型项目都工程量大，投资很大，中标承建单位多。传统的报送文件资料手段比较老旧，导致文件传递与处理效率低下，经常出现丢失、搁置、遗漏的情况，己经远远不能满足现今投资控制、进度控制、质量控制的及时与动态要求。因此实行信息化管理是完全有必要，充分运用信息通信与计算机互联网技术可以使得管理规范，同时效率又高。
3.2.4 分类管理，规范记录，有效保存。铁路建设工程信息量大，来源广，时空跨度多，对各类信息必须分单位、分类型、分阶段进行有效地分类管理，按标准化做好规范记录，并按规定的期限进行有效保存，确保记录的可追溯性。
3.3 规范铁路建设项目成本管理方法
通过分析铁路建设项目成本管理的问题，可以实行全过程动态成本管理体系，实现成本管理的信息化和自动化。具体的方法如下：建立成本责任中心；确定责任目标成本；编制施工预算；制定内部施工定额；编制施工管理费支出预算；建立完善的材料采购和收发料制度；强化索赔意识，抓好索赔工作；及时进行完工清算；建立健全监督机制；应用计算机网络技术进行成本管理。
全面、全过程工程项目管理与传统的事后控制不同，是一种全过程的动态管理模式，它重点关注对质量、进度和成本的全面管理。作为一种程序化、科学化、制度化的规范管理体系和方法，它对铁路建设项目施工企业提高综合经济效益和市场竞争力帮助巨大。
3.4 强化项目后评价管理
做好铁路建设项目的后评价管理，必须先保证评价的全面性，具体来说就是要组织项目的建设、施工和运营等多方分别站在各自不同的角度对项目的建成进行评价。建设与施工方需要侧重对项目的概预算、分项投资和总投资、勘测设计、分项工期与总工期、招投标及施工过程等做出自评；相应的，运营单位需要侧重评价项目的运营综合效果及经济效益。在综合各方面的评价以后，铁道部再对项目进行的整体后评价才是客观全面的。另外，在铁路建设项目管理体系中引入后评价管理，并将它作为项目管理过程中不可或缺的一环，保证它能够规范执行，真正发挥其在改善现时管理，指导未来决策的积极作用，实现铁路建设管理工作的改进与效率的提升。
4结论
综上所示，要想提高提升铁路建设工程管理效率 ，就必须加快铁路系统体制改革步伐，改进既有的铁路建设管理模式，规范铁路建设的具体管理措施，让铁路建设管理处于公平公开公正的市场经济浪潮下。
参考文献：
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[2]黄如宝等．建设项目投资控制管理、方法与信息系统[M]．上海：同济大学出版社，1994
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关键词：建设工程；项目管理；信息化
1建设工程项目管理信息化发展现状
文章从三个方面来进行建设工程项目管理信息化现状的探讨。第一，当下科学技术发展迅速，与工程项目管理相关的软件越来越多，很多都已可以用于实际管理之中。比如，广联达图形自动计量工程量软件、广联达概预算及相关审核软件等。在软件的应用过程中，需要结合具体的项目情况来合理选择相应的软件，以保证项目管理工作的顺利完成。第二，现阶段，建筑企业也越来越重视对信息化管理的研究和应用。在国内，有许多大型建筑企业早已开始了对信息技术基础设施的研究和应用，通过调查发现，当下国内建筑企业的工程项目信息管理设施超过150万台，除此以外，很多建筑企业也构建了相应的互联网网站，以便于企业之间的信息共享和交流，为企业的发展提供了较大的帮助。第三，国内的相关科研单位和科学家也在进行与建设工程项目信息化管理相关的研究和实践。随着建筑施工项目信息化管理的应用效果越来越好，很多高校都将其作为一门研究课题，并投入了大量的人力、物力，以促进这一项目完善度和合理性的进一步提高。比如上海交大和哈工大研发出了应用于各种工程项目的管理应用软件，为建筑行业的发展做出了极大的贡献。
2建设工程项目管理信息化发展问题
2.1建筑工程管理信息化标准不明确
建筑行业在当下的发展速度非常快，但是企业并没有制定与信息化管理相关的制度标准，导致信息化建设缺乏必要的依据。信息化管理仅用于企业内部，在行业之内，缺乏必要的沟通和交流。因为没有一套完善科学的信息化标准，所以在建筑企业内部各企业所用的信息软件都不一样，这就给信息共享和交流工作造成了阻碍，即便信息共享了，也无法保证其准确性。
2.2建筑工程行业发展不平衡
建筑企业所在地的发展水平与建筑企业的管理信息化建设密切相关。因为地区的经济发展程度，会对建筑工程行业的信息化管理造成直接的影响。经济发展速度快的地区，建筑企业管理者的信息管理意识以及员工的信息化工作能力都要远远强于经济比较落后的地区，所以在这些地区信息化推广和建设速度比较快。
3提高我国建筑工程管理信息化的策略
3.1提高对工程项目管理信息化的认识
只有建筑企业充分意识到工程项目管理信息化建设的重要性，加强对工程项目管理信息化建设的重视，这样才能为信息化建设提供了一个良好的环境和基础。建筑企业在日常工作中需要把信息化管理全面融入整个工程建设之中，强化企业内部各相关人员的信息化管理意识，改变以往的管理观念，为建筑工程项目管理信息化建设提供足够的资金和技术支持，以促进管理效率和质量的提高，加快信息化建设的进程。
3.2建设网络平台
通过对建筑行业建筑当下的信息化管理流程的调查可以发现，各级建筑企业都已使用了信息化管理技术，所以为了实现彼此之间信息的共享，必须构建相应的网络平台。首先，对工程项目信息化管理平台和企业当下所用或者即将建设的系统之间的关系进行研究，这样才能更好掌握二者之间的不同，使其可以有效互补。其次，整个项目管理的网上办公过程都需要建立在信息共享平台的基础之上，这样才能有效提高工程项目的管理水平。网络平台的最大优势在于可以通过网络连接，可以实现远程的招标、开会、资料共享等工作，进而促进工作效率和准确度的大大提高。
3.3完善工程管理一体化的信息系统
建筑企业需要改变过去落后的管理模式，对信息化建设进行进一步的优化和完善。积极引用先进的方法和手段，以完成信息一体化体系的建设，实现建筑工程管理施工流程管理、信息管理和现场管理的一体化。一体化信息管理需要对工程项目中所产生的所有信息进行有效的整合，比如资金规划、成本控制、施工设备管理等多个方面的内容。在实际的工程信息化管理研究和应用中，要想实现各个部门的资源共享和信息流通，要改变以往的管理体系和制度，将各个部门的员工都有效整合起来，进而来完成一体化信息管理体系的完善和建设。
3.4企业流程重组
定义企业流程的目的是保证企业企业目标以及任务可以顺利完成，它的最主要特征就是所有的职能部门都会参与其中。为了确保建筑企业项目管理信息化发展目标的实现，必须做好企业流程的重组工作，在具体的重组工作中，可以先整合压缩各部门的工作，以促进工作效率的进一步提高。此外，在信息投放方面，需要使用统一信息发放方式，只有这样才能确保信息资源共享的有效实现。
3.5加强建筑工程项目管理信息化的人才队伍建设
企业要想实现可持续发展的目标，必须重视对人才的引进和培养，强化管理人员的信息化管理意识，使其充分认识到信息化管理的重要性和价值。在日常工作中，定期开展相关的技能培训和知识培训活动，以促进相关管理工作人员的计算机技术水平和操作水平的提高，只有这样才能为建筑企业信息化管理建设工作的开展奠定良好的基础。
4结语
当下信息化产业在各行各业中都有着非常广泛的应用，建筑行业要想有效提高自身在市场中的竞争力，提高工程的施工质量和经济效益，更好为社会主义现代化建设做出贡献，必需积极引进和开展信息化管理，以完成构建现代化、信息化建筑产业的目标。这不仅仅是建筑产业发展过程中的必要途径，同时它也是确保市场经济可持续发展的关键动力。
作者:安爱军 单位:中国路桥工程有限责任公司
参考文献
[1]赵颖.建筑工程项目管理的信息化建设探析[J].信息与电脑:理论版,2015(10):86,90.
【关键词】房地产；项目管理；发展方向
一、序言
随着国际经济形势朝着一体化方向发展步伐的不断加快，一方面带动了同行业间的优势互补，另一方面也随之增加了行业间的市场竞争力。特别是对于高风险性的房地产企业而言，在快速发展的信息化时代里，其建设项目的管理工作仍滞留在起步阶段，不仅制约了其工作效率的提高，更严重影响了我国房地产建筑项目管理工作的信息化发展脚步，造成其与世界先进水平间的距离不断拉大的现象，逐步形成了我国未来房地产企业的发展进步的瓶颈。
二、建设工程管理信息的分类
1.按照信息来源分类，则主要包含内部信息和外部信息两类。所谓的内部信息是指在项目建设的组织管理过程中所产生的信息，主要有项目决策信息、项目管理信息和项目建设过程中不同阶段作业现场产生的信息等。它反映项目组织内部所拥有的信息状况以及信息的利用水平和能力。外部信息是指对项目建设活动有影响的外部环境各种相关因素的信息。包括政府相关部门对建设工程项目行政审批和许可方面的信息；有关项目建设的法律、法规和决策信息；政府有关部门的相关政治、经济的信息，工程定额和造价信息；劳动力价格、主材价格等市场信息。
2.按照信息流动分类，可分为自上而下的信息、横向沟通的信息和内部与外部沟通的信息。建设项目信息流向，即项目管理工作路径，它与建设项目管理的组织机构设置有直接关系。合理的工作路径，能够有效的发挥项目信息的效益。
3.按信息内容分类，可分为工程技术信息、经济信息和项目管理信息。工程技术信息是指项目建设运行过程中的与工程技术相关的信息，包括图纸、相关规范、技术方案、质量保证措施等。经济信息指与建设项目有关的经济内容信息，包括预算成本、融资情况等。项目管理信息是指有关管理内容的信息，包括招投标管理、规划设计管理、合同管理、人力资源管理等方面。
4.按照层次要求分类，可分为计划信息、控制信息和作业信息。计划信息是指房地产开发公司高层管理者确定的目标、规划和计划安排，资源分配等方面的信息。控制信息是指管理层为实现项目建设目标对项目建设各个环节进行监督、控制所得到的信息。作业信息指项目建设过程中与日常业务相关的信息和施工现场的各种信息。
5.按照信息时态特征分类，可分为历史性信息、实时信息和预测信息。历史性信息指已经发生并且被使用过的信息，但对项目管理人员仍有借鉴和启发意义或仍有使用价值的信息，以文档资料的形势保存。实时信息指反映当前建设工程项目各项活动的信息以及反映当前外部环境特征的信息。这类信息对指导和控制项目建设各项活动具有非常重要的意义，是项目信息资源开发利用的重点。预测性信息是指在掌握上述两种信息的基础上，运用科学的预测方法和主管人员的经验，对项目建设未来的各项工作进行预测性描述得到的信息，为房地产开发公司决策管理层提供决策参考。
6.按照信息稳定性分类，可分为稳定性信息和流动性信息。稳定性信息指在一定时期内不会发生重大变化的信息，在项目管理中往往可以重复利用，包括建设项目的目标，节点计划和各种协议或合同等。流动性信息是反映建设项目各项业务活动的实际进程和实际状况的信息。这种信息随工程进展而不断更新，包括建设项目的财务状况和工程进度等。
三、建设工程管理信息的模块分类
1.投资管理模块，包括计划投资数据处理；实际投资数据处理；计划—实际投资比例分析；投资分配分析；投资控制以及报告报表生成等功能。
2.工程控制模块，包括编制项目进度计划；项目实际进度的统计分析；进度计划的调整以及项目进度各类数据查询；项目建设的质量要求和标准的数据处理；材料、设备检验纪录；工程质量验收纪录；质量统计分析、评定的数据处理；质量事故处理纪录及质量报告报表生成等功能。
3.成本控制模块，主要包括材料设备采购计划；材料设备招标文件、询价文件；分包工程招标文件；分包工程招标计划；报价对比分析；设计概算及各项分包工程标底文件。
4.合同管理模块，包括合同结构模式的提供和选用；各类标准合同文本的提供和选择；合同文件、资料的录入、修改、查询和统计；合同执行情况的跟踪和处理过程的管理；合同实施报告报表生成以及建筑法规、经济法规查询等功能。
5.行政事务模块，包括文件流传签批手续；行政管理规则；员工管理手册；办公固定资产及耗材的使用情况及支出统计等。
四、建设工程管理信息系统的建立条件
1.组建信息化领导小组及专业信息处理队伍。由于信息管理贯穿业主项目管理全过程，涉及到项目管理的各个部门和所有项目建设参与方，开发公司应成立项目经理领导的信息化领导小组，统一布置建设工程项目信息化工作，建立项目信息收集、存储、处理和传递的程序，在相关的项目管理职能部门设立专职信息员，形成上通下达的信息资源管理组织体系。在管理信息系统的建设过程中，需要解决复杂的管理问题、计算机信息处理和通信技术、系统运行操作和维护等一系列问题，应组建一支素质过硬的专业信息处理队伍。同时，还要对项目管理的不同层次的相关人员进行培训，保证系统开发和应用的顺利进行。
2.建立建设工程项目信息管理机构。管理信息系统是整个管理体系中的一个子系统，是业主项目管理业务流程中的一个独立环节，需要有相应的信息管理机构来负责信息管理工作的规划、协调和管理工作，大中型、复杂的建设工程项目，还应有信息管理负责人负责信息管理业务，掌握计算机技术，掌握系统开发和应用的规律和方法，具有开拓创新和统筹全局的能力。
3.建立信息系统运行制度。数据资源是管理信息系统的血液，数据的完整与准确是系统的质量保证。因此，需要建立建设工程项目信息资源开发和应用的相关制度，确保管理信息收集、存储、传递、加工和使用顺利进行。具体工作内容包括：建立统一的适用于项目建设全过程的信息编码标准；制定和规范各种纪录表格，坚持现场记录制度，保持原始记录的完整和规范；保证数据及时输入电脑，并定期进行统计和分析，形成分析报告；规范设计图纸等资料管理形式，对现场变更洽商给予特别关注；建立收发文程序，并与项目管理信息系统接轨；规范会议纪要的格式；定期对现场进行照相，保留图像资料；重要文件或资料同时以纸质文件、电子版备份方式保存等。
五、建设工程管理信息系统的建立
一个完善、成熟的建设工程管理信息系统具有强大的功能，有效地辅助业主进行项目管理，各模块的负责人及项目经理对各系统信息一目了然，可以非常及时、有效的针对当时出现的问题展开工作，解决问题于萌芽状态。最重要的是通过建立这样的信息系统可以有效地将工作成果和成功经验进行积累，不管是一个大的开发项目中的各个子项目，还是一个大型开发公司中的不同的项目公司，都可以从中最大限度的获取资源的整合和共享。
六、结语
随着政府规范土地管理，严格城市土地规划的政策和法规，房地产业的大环境趋于合理化，房地产开发公司应与时代同步，以规范、长久的心态从事房地产建设项目的开发，这也是本文详细分析、论证房地产开发公司工程管理体系确立的最根本目的。
参考文献
【关键词】建筑工程；管理信息化；管理意识；管理体系；人员素质；问题；方法
【中图分类号】TU712【文献标识码】A【文章编号】1002-8544（2015）10-0078-01
1建筑工程管理信息化的现状
随着社会主义现代化的不断发展与社会生产力水平的不断提高，改革开放以来，我国建筑工程产业取得了巨大成就。就现阶段而言，由于建筑工程行业整体上受到短期经济效益的驱使和系统性不完善的影响，我国建筑工程的管理观念和管理水平仍然落后于发达国家的建筑工程产业。针对这些问题，应该以建筑工程管理信息化为突破口，加速建筑工程管理信息化建设，在处理好相关关系和主要矛盾的基础上，建立起建筑工程管理信息化的新机制。
2存在于建筑工程管理信息化工作实际中的问题
2.1建筑工程管理信息化意识欠缺
在激烈的市场竞争中建筑工程企业的核心和重点被转移到成本与质量等浅层次环节，对建筑工程管理信息化目标的追求出现了弱化，很多建筑工程企业的领导为了取得良好的业绩，被迫选择短期利益，这使得建筑工程管理信息化工作难于取得管理者的重视，整个企业没有浓烈的建筑工程管理信息化意识。此外，农村务工人员一直占据着建筑工程企业的主体，他们更倾向于自身的经济收入，对建筑工程管理信息化工作采用被动接受的方式，没有从内心建立起建筑工程管理信息化意识，导致建筑工程管理信息化工作难于在实际环节和细节得到有效落实。
2.2建筑工程管理信息化机制不健全
科学的建筑工程管理信息化工作需要健全的管理机制，但是相当多的建筑工程企业没有根据国家和行业需要建立起建筑工程管理信息化的相关制度，没有形成成熟而稳定的建筑工程管理信息化机制，即便是存在的建筑工程管理信息化条例和制度，也不能得到有效地执行，出现建筑工程管理信息化无法可依的局面，严重影响了建筑工程实际施工的质量、安全与效率，使建筑工程管理信息化与实际施工和建设向分析，不但严重影响了建筑工程的进度，而且也给建筑工程施工质量带来严重的隐患。
2.3管理控制的体系存在不足
就建筑工程管理控制体系来说，因为我国建筑企业对建筑工程管理信息化建设的不重视，也导致了建筑工程管理控制体系的落后，其建筑工程管理的信息化控制体系缺乏全面性，不能对建筑工程管理的信息化建设进行有效的管控，从客观上来说，这也使得我国建筑工程管理的信息化建设受到不良的影响。
2.4建筑工程信息管理人员缺少专业素质
就建筑工程的信息管理人员来说，因为建筑工程信息管理涉及的部门多且范围大，当下的信息管理人员已经无法对建筑工程的信息管理要求进行满足，促使其建筑工程管理信息化的建设受到了一定的制约。
3建筑工程管理信息化人员素质不高
当前建筑工程行业呈现迅速发展和快速扩大的趋势，市场上对建筑工程管理信息化人员的需求出现供不应求的局面，但是整个建筑工程行业培养出的高素质管理人员数量严重不足，造成建筑工程管理信息化人员整体素质不足以满足实际需要的问题。在建筑工程企业的实际生产中，很多管理人员没有学习、培训的机会，相当部分的建筑工程管理信息化人员来源于其他管理岗位转岗，专业能力和素质难于得到保障，导致建筑工程实际管理工作的水平出现下滑的趋势，严重影响了建筑工程行业的持续性发展。
4解决和处理建筑工程管理信息化相关问题的主要方法
4.1优化建筑工程管理信息化意识
思想是行动的前提，提高建筑工程管理信息化意识是提升建筑工程管理信息化工作的重要保障，在建筑工程管理信息化工作中要从企业领导开始，建立高度重视建筑工程管理信息化工作的意识，建立重视建筑工程管理信息化的思想体系，指导全员建筑工程管理信息化的培养与提升。要在建筑工程企业内部加强对管理工作的宣传工作，要本征促进建筑工程企业长期发展的思想，有针对性地建设与培养建筑工程管理信息化意识，为建筑工程管理信息化工作的落实与实施打下良好的文化氛围和思想基础。
4.2完善建筑工程管理信息化体系
完善建筑工程管理信息化体系可以提高管理工作的效率，扩大管理工作的影响，对建筑工程企业的发展具有综合性的保证作用。建筑工程企业经营者要结合建筑工程市场的发展现状，以建筑工程企业的实际情况为出发点，建立起适应企业与市场的建筑工程管理信息化体系，使建筑工程管理信息化工作能够得到体系、制度、组织的支持，建筑工程管理信息化工作的运行与开展得到坚实的基础。
4.3加强建筑工程管理信息化人员素质建设
要将建筑工程管理信息化人才的建设列为建筑工程企业的战略性目标，要结合建筑工程的具体情况和建筑工程的实际问题，有针对性、有系统性、有目的性地开展工程管理人才的培养和培训工作，全面提升建筑工程管理信息化人员的管理素质与专业水平。当建筑工程企业进行管理人员调整与选用时应该强化培训工作，适当提高建筑工程管理信息化人员的专业门槛，使入职建筑工程管理信息化人员的专业素质得到有效保障。企业也应该围绕组织建设、文化建设、制度建设等其他工作来强化建筑工程管理信息化人员的素质建设，要以责任制的落实来强化对建筑工程管理信息化人员素质的考核，要建立适于建筑工程企业全员素质提升的企业文化，使建筑工程管理信息化人员的发展浸在浓烈的企业学习文化氛围之中。
5结语
强化建筑工程管理信息化工作应该结合管理中的代表性问题，从典型性问题的研究与分析出发，落实建筑工程管理信息化工作的核心与要点，使管理意识、管理能力、人才素质得到全面提升，在有效防范建筑工程管理信息化各类问题的同时，促进建筑工程管理信息化工作向高水平进步，整体上推进建筑工程行业向稳定性、健康化的层次发展。
参考文献
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关键词：建筑工程 项目管理 信息技术 应用
2001年，建设部颁布了建设领域信息化工作要点，要点中首次明确了建设领域信息化概念。我国建设领域信息化发展整体水平不高，还处于初级发展阶段。目前，我国建筑施工企业信息化还处于较为落后的状态，现场监控管理问题较多，相较于国外同类企业，还有待进一步发展与完善。
1.建筑工程管理信息技术的应用现状及问题
现阶段，大部分建筑施工企业内部业务及办公管理都采用了OA系统，不仅实现了信息化、无纸化办公，还建立了企业与客户、政府职能部门等网络连接。针对要求相对严格的项目，部分建筑施工企业在现场计算作业和辅助管理中也广泛应用了计算机技术，有效提升了工作效率。在项目建设过程中，自动化控制技术得到了广泛应用，实现了动态控制，但也存在一些问题。
1.1建筑工程管理信息化技术的应用存在较强的孤立性
现阶段，我国建筑工程管理中的内、外部管理均存在“信息孤岛”群，不能有效实现信息资源的共享。信息技术应用较好的企业虽然实现了项目管理系统应用，建立局域网，但信息共享只局限于工地现场及项目经理部，项目现场管理与企业及其他地方有效衔接，对企业管理造成了一定的阻碍，不利于企业长远发展。
1.2建筑工程管理信息化技术的应用存在一定的局限性
目前，计算机虽然在一定程度得到应用，但只局限在部分企业或局部过程，不能充分将管理信息系统的作用发挥出来，将应用的放在的信息检索及表格打印上，忽视了关联数据整合、分析功能，也不能实现行业动态与信息化管理的有效结合。
1.3建筑工程管理信息化的应用范围受到局限
建筑工程管理信息化在项目施工前期，招投标、工程造价预算及工程设计阶段应用较为广泛，在项目施工阶段应用相对较少，项目进度、质量及成本控制方面管理信息化应用存在一定空白。项目施工管理仍然以管理人员的工作经验及处理能力为主，与当前信息化管理体制严重脱离。计算机在建筑领域的应用主要以单机软件为主，整体利用率低。同时，项目招标、材料采购、项目管理、信息交换及也不能通过网络进行，忽视了计算机的便利性。
1.4建筑工程管理信息化技术的应用存在信息化误区
建筑工程管理信息化不仅仅是计算机的应用与局域网的建立，还体现在企业与外部的沟通、交流上。目前，我国建筑施工企业在与外界沟通、交流时，还依靠纸介质进行信息交换，信息化技术应用受到局限，存在误区，不利于建设领域信息化技术的推广与应用。信息数字化是信息化的基本前提，依靠电子介质及网络交换，进行信息传输。目前，我国信息技术应用并没有实现工作模式的根本转变，只是为建筑工程管理提供了有效的工具，缺乏合理的开发、应用。
2.建筑工程管理应用信息技术的对策方法
2.1信息共享平台的搭建
随着社会发展，建设项目规模逐渐扩大，参与项目建设的单位及人员众多，涉及范围较广。而项目建设工程文件整体信息量大，内容复杂，如项目图纸、通知、合同、进度报表、采购订单、设计变更记录等，传统以纸为载体的信息管理已经不能适应现代项目建设需求，存在层次多、费用高、效率低下的特点，容易出现信息交流沟通事物的情况，造成项目损失巨大。随着信息技术的飞速发展，建筑施工企业应全面推广、应用信息化技术，切实保证信息的有效传递，提升工作效率，保证项目建设的顺利进行。
2.2制定切实可行的战略计划
建设领域信息技术变革是未来发展趋势，施工管理过程的信息化是建筑施工企业信息化技术推广、应用的核心内容。信息化施工整体包含信息收集的自动化、信息交换网络化、信息检索工具化、信息利用科学化等相关内容，建筑施工企业应从自身现状出发，科学有效的制定战略计划，建立符合自身特点的施工管理信息系统。
2.3以Internet为基础，组建管理系统及软件功能
Internet为平台的项目信息管理系统的开发与应用，是建筑施工企业信息技术应用的关键，通过建立数据库及网络连接，全面实现企业网上沟通交流。建立网上虚拟组织，实现信息交流方式的根本转变，全面提升工作效率，保证信息准确传输及资源共享，也保证了企业决策的科学性及时效性。项目信息化管理系统及专项软件的应用，也有效的推动了施工过程的信息化管理。
2.4加强在岗操作人员的现代化培训
应全面提升建筑施工企业管理人员素质，这是建筑施工企业信息化建设成功的关键。现阶段，施工企业员工整体素质不高，缺乏新的管理思想及企业文化，对信息化管理造成了一定阻碍，因此，应全面加强员工培训，整体提升企业员工综合素质，尤其要加强管理人员及技术骨干的信息化知识学习，使其充分认识到信息化管理对企业发展的重要作用，切实有效的推进建设领域信息化技术的推广、应用。
3.结语
综上所述，计算机技术的飞速发展，为项目建筑工程过程监控提高了技术保障，有效的实现了对项目施工进度、质量及成本的全面控制，及网络施工进度计划与工程预算的相互结合。科学管理方法和信息技术全面应用，从根本上促进了企业的发展，也为企业带来了巨大的经济效益。
参考文献：
[1]周轶枫.基于信息技术的建筑工程质量管理[J].淮南职业技术学院学报，2008(01)
关键词：信息化；建筑工程；质量管理
1.建筑工程管理信息化的重要作用
1.1有利于成本控制
在我国建筑行业中，建筑工程管理包括了施工管理、设计管理、材料管理、竣工管理等。这些管理工作在传统的工程管理方法中，需要大量的人力来进行，导致建筑企业要不断地对每项管理工作配备相应的管理人员，使得建筑企业对人力管理的开支不断增加，导致建筑企业的成本得不到有效控制。但是，通过利用信息化管理模式，使得这些管理项目都统一地由一个系统化的信息技术进行管理，帮助建筑企业精减管理工作人员，降低成本投入。同时，通过利用信息化管理模式，大大降低了工程管理工作由于人力管理带来的失误，提高了工程管理的整体效率。
1.2帮助建设单位做好战略规划
建设单位只要分步骤、高标准地做出战略规划，并搞好预算管理、生产监控、项目管理、资金管理等的信息化建设，就能围绕自身的核心业务建立各种各样的主题数据库、数据模型、功能模型、信息体系结构模型等，从而帮助建设单位做好战略数据规划。
1.3促进单位全面管理施工过程
建筑施工过程广泛涉及各个环节、各个相关单位及部门等的相互协作。如果建设单位无法全面管理施工过程，就极易导致资源交流、信息交流的延误，而使用信息技术推进建筑工程管理信息化就能成功解决该问题。通过电子交流方式使施工管理更加快捷、方便；利用摄像头则能实时监控、管理建筑工程现场施工过程等，从而在建筑工程施工管理中深入信息化建设，加强全面管理。
2.建筑工程应用信息化管理存在的问题
2.1信息化管理意识不强
目前很多建筑企业的管理模式落后，企业内部组织结构简单且单一，通常情况下，工程管理工作由建筑企业的领导来负责，而一些发展规模较小的建筑企业，多是家族企业，其中的管理岗位多由家族中的亲戚来担任，这导致建筑企业中的管理水平较低。一些管理工作人员自身的业务素质低下、文化程度不高，对信息化管理的认知不够，单一地认为信息化管理就是利用电脑将工程项目的信息进行编制。这很容易使得信息化管理的实际效果无法体现。
2.2不健全的信息化管理机制
市场经济的发展，推动着城市化的建设，这使得建筑行业的市场竞争极为激烈，导致一些建筑企业忽视了对信息化管理制度的构建。一些建筑企业在应用信息化管理模式时，只是单一地在信息化管理模式进行表面的研究利用，未构建健全的管理制度。导致一些建筑企业在进行命令时，无法得到高效的完成，而一旦出现问题，在不健全的信息化管理机制下，很难快速、有效地对问题进行处理和解决，对工程项目的顺利完成造成影响，对工程项目的质量带来负面的影响。
2.3缺乏专业的信息化管理人才
在建筑行业不断推行信息化管理模式的背景下，很多建筑企业积极地在工程管理工作中，应用信息化管理模式，但是却没有配备相应的信息化管理人才，依旧沿用以前的管理工作人员，造成信息化管理的效果无法真正体现。很多建筑企业在工程管理工作方面，积极地应用了信息化管理模式，但是通常为了节约成本，不聘请专业的信息化管理人才，而是让建筑企业中没有经过信息化管理专业知识培训的管理工作人员任职，落后地认为，只要会使用计算机，就可以肩负信息化工程管理的重任。再加上我国的建筑行业，在信息化管理应用方面还处在较为基础的阶段，本身的技术就较低，导致一些在职的管理工作人员没有信息化管理的学习机会，发展速度极为缓慢，对建筑行业中整体的信息化管理从业人员的技能水平提高造成消极的影响，不利于我国工程管理水平的提高。
3.推进建筑工程管理信息化的重要举措
3.1重单位自身的信息化建设
按照自身的管理特征，不同的建设单位要建立起不同的信息管理系统，以便进一步提高建筑工程管理效率，推进信息化进程。在该环节，建设单位则要不断加强自身的信息化建设，有针对性地更新建筑工程信息化管理系统、软件。因为软件是整个建设单位建设信息化的基础，如果单位缺乏软件资源，不管其硬件资源有多么丰厚，最终都难以使建筑工程管理信息化具有高效性。因此建设单位要坚持开发、更新自身的信息管理系统、软件，保证其高效性、实时性，使其能适应建筑工程管理难度越来越大的要求，促进建设单位提高经济效益，夯实建筑工程管理信息化建设基础。
3.2建立起管理信息化人才队伍
人力资源是建设单位开展经营管理活动的基础，建筑工程管理信息化的推进同样需要坚实的人才后盾。建筑工程管理信息化在新形势下的有效推进迫切需要发展一大批既懂管理又掌握信息技术的复合人才，建立起管理信息化人才队伍。建设单位可及时制定人才培养政策，采取有效形式加强对人员的培训，提高他们应用计算机的水平，并成立开发信息技术、应用信息技术的团队，满足信息化建设需要。当建成建筑工程信息管理系统之后，建设单位则要重视培训现有的管理人员，提升他们的专业能力与职业素养，同时采取扩大发展空间、提高薪酬水平等措施吸引更多的专业人才，增加单位里层次高、水平高、能力强的信息化人才的数量，大力发展建筑工程管理信息化。
3.3搭建信息化管理平台与系统
建筑工程管理包括确定项目管理模式、设置项目管理组织、分解管理职能、设计具体的工作流程、制定信息管理流程与规章等，因此建设单位要及时搭建囊括施工现场管理、项目多方协作、项目远程监控、企业知识等各个环节的信息化管理平台与系统，促进建设单位和建筑工程项目实现标准化的信息交换与整合。单位还应统一基础数据，避免出现信息孤岛。为预防各部门的建筑工程管理信息化建设陷入怪圈，需做好整体规划，统一基础数据、编码，包括组织、物料、供应商、客户以及分包商等的编码，这是共享信息的前提。
4.结束语
总而言之，在社会信息化的建设过程中，信息化管理被社会各领域广泛利用，有效地提高了各行业的管理水平。在建筑行业工程管理的实际运用过程中，要积极分析信息化管理存在的问题，从而提出科学的解决措施，通过树立信息化管理理念，加强管理工作人员的整体业务技能，强化信息化管理的数据利用，从而对提高建筑企业工程管理水平有着积极的作用。
参考文献
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关键词： 工程项目管理； 信息化； 建设
中图分类号： f426.22 文献标识码： a 文章编号： 1009-8631（2013）01-0053-01
随着信息产业的快速发展，越来越多的石油企业已经认识到应用项目管理信息化技术可以降低运营成本，提高作业效率，增加效益。各种企业根据行业特色，具体运作状况，均加大了对信息化建设的投入，积极推动企业信息化建设向纵深发展。
从我国石油企业油田维护建设工程项目管理信息化建设过程来看，国家将信息化建设纳入社会发展战略，一些大型石油企业的信息化也得到了发展，部分企业逐步认识到工程项目信息化建设的广阔发展前景，开始把信息化建设列入到企业发展战略中，主动加大这一领域的投资力度。建设工程项目信息化的全面发展导致信息产业的迅猛发展，给企业带来了巨大的利益。
面临自身发展的需要，石油企业逐步加大对信息化建设的自主投资及经营力度，信息化服务作为新型产业也应运产生了。
一、石油企业工程项目管理信息化现状
由于石油企业油田维护建设工程项目管理信息化的特点，如工序复杂、动态性强、资料档案繁多、信息管理难度大等，石油企业油田维护建设工程项目应用信息化管理整合企业资源的整体水平较低，存在着明显的局限与不足，主要有以下几个方面：
国家有关法律相对滞后，电子信息管理在我国发展缓慢，国内关于此类法律要么空白，要么简单，难以确保建筑业信息化运作的安全性、合法性；各级政府和有关部门对石油企业油田维护工程项目建设信息化管理的促进作用认识不足，在技术、资金、通讯基础设施建设等方面支持力度不够；石油企业油田维护建设工程项目管理信息化建设未能充分利用internet带来的便利，实现网上材料采购、招标、项目管理、信息交换、信息等，没有真正开展起来。
具备较深厚的计算机知识、熟悉石油企业油田维护建设业务的复合型管理人才是企业实施信息化、网络化建设的中坚力量和有力推动者。但长期以来，对计算机知识和管理知识的培训相互脱钩，分开进行，缺乏对复合型人才的教育培训，人才过于单一化。我国石油企业油田维护建设项目信息化发展滞后于其他行业，因此，现阶段我国石油企业信息化的投资发展策略，主要应该是根据自身财力、技术、发展战略、市场核心竞争力等，研究介入信息化建设的时机、投资的力度、建设信息化的模式等。
自2010年以来，长庆油田分公司提出“数字化油田”的概念，并先后经历了“以研发为主、建设为辅”的第一阶段和“以建设为主、研发并重”第二阶段，目前已进入“建设与管理并重、应用与维护并重”的第三阶段。经过前几年的建设，数字化面向前端的基本生产过程控制单元基本建成，完成74座联合站、1008座接转站（增压点）、8627座井场、30535口油井、10352口注水井、9489套井场视频系统建设；油井覆盖率90%，注水井覆盖率 86%，水源井覆盖率58.3%，井场视频上线率93%。油田维护建设工程完全可以借助此类数字化平台，逐步实现项目管理信息化。
二、工程项目管理信息化
1.工程项目管理。工程项目管理是一个复杂的系统工程，涉及进度、质量、合同、计量、财务、物资材料、风险、图纸文档等诸多方面的工作。充分做好事前分析，管理的过程中需要以动态的眼光，定性的数据来预测分析工程实际情况，还需要重复对成本、进度、质量进行管理和控制，在三者之间作出平衡与抉择。
2.信息化。简单说，企业信息化就是指企业利用网络、计算机、通讯等现代化信息技术，挖掘先进的管理理念，整合企业现有生产、经营、设计、制造管理，及时地为企业的决策系统提供准确的数据信息，以便对企业的外界需求做出迅速的反应，其本质就是加强企业的“核心竞争力”。
3.工程项目管理信息化。工程项目管理由建设方、设计方、监理等多方参与，需要处理和协调项目成本、质量、进度、材料等多个
方面。对于油田维护建设工程特点：一是量多类少，单单一个二级采油单位每年就有300多项改造工程，但其类型比较单一，多为输油管线铺设、储油罐改造、站内流程改造等工程。二是早期缺乏专业的工程管理人员，造成技术上的落后。三是施工范围广，部分工程过程监管不到位，因此仅仅依靠传统的手工管理将很难实现预期的工程目标，信息化管理的水平直接决定工程项目管理的水平。工程项目信息化管理的本质是，在工程项目管理中通过充分利用计算机技术、网络技术、数据库等科学方法对信息进行收集、存储、加工、处理、并辅助决策，以便提高管理水平，降低管理成本，提高管理效率。
三、工程项目管理信息化的意义
1.实现数据共享。现代建筑工程项目计算机管理系统使用完善的关系数据库管理数据，最大优点是保证数据共享。数据共享意味着有条件做到在公司范围内所采用的标准的统一。现代计算机数据库管理系统使用有效的查找算法，使得从几百万数据中查找特定要求的数据仅需几毫秒到几秒即可得到，同时还可实现复杂的组合条件查询、模糊查询等。
2.保证统计资料的准确性。项目数据可以动态地以指定的精确度直接提供给项目管理人员，杜绝了人工层层汇总带来的种种弊端，避免了对情况的错误判断和时间延误。所有这些，给积累项目经验带来了很大的困难。计算机项目管理系统可以使模拟技术，在几分钟内将同一项目实施数千次，取得的统计数据可以辅助项目管理人员进行科学决策。
3.实现数据通信。借助计算机建筑工程项目管理系统和网络技术，可以实现项目管理人员之间的数据传输和信息，利用internet和公用通讯传输手段还可实现公司本部与施工现场等的数据交流，实现远程数据操纵。
四、工程项目管理信息化建设的主要内容
信息化不仅包含信息技术基础设施建设，更包括财务业务流程重组，管理观念更新，文化变革等多个方面。信息化是一个包含了多个子系统的复杂项目工程。影响工程项目信息化管理建设的主要因素有：管理模式、工程项目信息化管理的认识、人员素质。工程项目管理信息化建设的主要内容有：
1.文档与数据管理信息化。以工程项目管理的全生命周期为对象，全部信息实现无纸化；建立存储所有的工程信息的数据库，便于共享和利用；建立与工程紧密相关的知识库，便于共享。
2.信息沟通信息化。建立基于互联网的管理信息系统，使项目参建各方利用网络及电子介质进行信息的提交和接收；建立交流的平台，使项目各方可以远程进行交流，及时解决问题；建设电子商务网络，建立材料和设备数据库。通过网上询价、招标、订货、降低管理成本（目前长庆油田的erp系统已基本实现此功能）。
3.过程控制信息化。利用井站监控系统，实现远程专家咨询，遥控指挥工程现场；建立科学预控系统，在工程管理过程中，根据现状及经验，通过一系列推算，预测下一步可能出现的问题，使参建各方及时调整计划，避免严重损失。
