时间：2023-06-28 17:44:14
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工程信息化管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词:管理;公路工程;信息化;BIM技术
1公路建设行业信息化管理的现状
1．1国内研究现状
我国最初的工程管理模范工程是1982年的鲁布革水电站项目，该项目是我国第一个采用招投标模式开展工作的工程项目，这也标志着我国工程建设领域进入了全新的现代化发展新时期。目前，我国在公路行业各阶段均需要完备的信息化管理手段。从规划设计阶段到施工阶段，到后期运维阶段没有完整统一的工程项目管理平台，这与我国工程建设模式的特点有关。由于工程项目各阶段都是独立开展工作，各参与方之间没有良好的信息沟通、共享平台和机制，使得各参与方都是各自为战，即使有的项目参与方拥有自己的信息管理平台，但由于信息数据仅针对自己，不能真正实现信息的“流动”。我国今后在公路建设行业的信息化管理依然任重而道远。
1．2国外研究现状
国外在公路建设行业经过长年的发展已经形成了完备的管理系统或体系，例如地理信息系统、公路数字化设计系统、物料采购系统、运维管理系统等。从20世纪80年代开始，欧美发达国家相继投入大量资金开发和研究智能化、电子化的信息管理系统。与我国工程建设模式不同，国外大多在设计、施工阶段均由同一家公司完成工程建设，因此，建设过程中的设计数据能够用于指导施工，施工信息也最大限度的减少了因设计缺陷导致的返工等，真正做到了设计施工一体化。
2勘察设计阶段的信息化管理
勘察设计阶段在公路建设阶段中处于上游，勘察设计成果能够直接指导建设单位开展相关施工工作。因此，在勘察设计阶段能够有效利用好信息化手段进行管理，不但能节约设计成本，提高设计效率，而且设计信息的数字化方便传输、共享。如今BIM技术的大力发展为公路工程勘察设计管理提供了另外一项重要的手段。BIM技术是利用计算机技术开展的工程信息化、数字化、可视化、协同化管理过程和活动。以其灵活、方便、快捷、准确的反映工程信息而为决策者提供完整的管理信息。通过BIM数据，可以保证设计者的设计成果能够精确的与工程实际吻合，避免了因错、漏、碰、缺而导致的返工。此外，勘察设计阶段的BIM模型对于公路工程全生命周期起到关键的起点作用，在设计阶段之后的施工阶段和运营维护阶段均能够利用设计阶段的BIM模型及数据开展相应的工作。协同设计一直是勘察设计行业亟待解决的问题，传统设计者在设计时与其他设计者沟通往往采用传统的电话、视频、会议等形式开展讨论工作。这样既费时又费力。当上游设计发生变更后，信息不能及时传递给下游，就会造成下游依然在延续原有设计方案，当下游发现上游设计变更后已经为时已晚。通过Projectwise协同平台可以使得不同工作分工的设计者能够在PW体系中完成协同设计，当上游设计发生变更后，下游设计者能够实时接收来自上游设计的变更信息。避免了信息传递不及时、信息共享闭塞的问题。
3施工阶段的信息化管理
施工阶段一般分为质量管理、进度管理、成本管理、安全管理、物料管理等主要模块。不少施工单位都自筹资金建立了针对具体项目的信息化管理平台。这种信息化管理平台往往是局部的、狭义的，只能反映本项目的管理情况。对于大型施工企业来说，以项目级管理入手，开发出适合整个企业的企业级信息化管理系统才是关键。涉及到企业信息化管理系统就会涉及人力管理、财务管理、档案管理、科研管理等方面。这需要与项目信息化管理系统无缝对接。BIM技术作为贯穿整个项目全生命周期的现代化、信息化技术与解决方案能够为项目或企业提供良好的技术手段，实现公路工程信息化管理。BIM技术以模型为载体，模型具有工程信息属性。通过BIM技术能够实现工程项目的碰撞检测、可视化施工模拟、进度模拟、实景VR漫游展示等。在施工阶段，通过BIM模型搭建一整套信息化管理平台实现工序及管控，可以与业主方、监理方共同组建项目管理小组，按照需求开通管理权限，将实际工程内业所需的各种工程报表和审批单内嵌于信息化管理系统中，能够实现工程项目从施工放样、土地平整、土方施工到竣工验收的一整套管理信息化管理流程。
4运营维护阶段的信息化管理
管理的目的最终是为了实现为项目资产带来增值效益，因此，如何通过管理实现公路工程项目资产增值是建设者一直努力的方向一般公路工程在运营维护阶段的管理内容有:大数据分析、健康监测、预防性养护、车辆流量分析及控制等。针对以上管理内容，需要运营养护单位建立一套综合信息管理平台，平台建设主要以资产信息化作为主攻方向。依托BIM技术，将公路工程资产信息全部载入BIM模型中，以BIM模型作为项目的信息载体，通过平台的大数据分析功能，对交通流量控制、路线两侧经济影响、实时监控系统等进行动态跟踪和管理。对于业主来说，了解资产信息是为了决策提供技术数据，数据的价值是将固定的现实资产变为非固定的数字资产，在计算机中数字资产可以千变万化成为任何业主想要达到的效果。目前，我国公路养护管理市场存在体量大、分散、各自为政的特点，建立起全国公路养护管理体系对于全国公路工程资源普查、养护标准制定、动态统筹规划等具有重要的战略意义。我国建成公路的总里程已经位居世界第二，如此大规模的公路市场，信息化管理显得尤为重要。
关键词：工程造价；信息化；管理
中图分类号：TU723文献标识码： A
一、工程造价信息化管理的必要性
建筑工程是一个分工细致，劳动力密集的行业。工程管理要经过
立项审批、设计、施工、竣工验收、后评估等不同的阶段，工程产品具有：施工周期长、涉及面广、产品多样性、工程量大、信息量大等特点。诸多的工程信息意味着如果没用一个整合的信息系统，工程相关的信息将不能很好地保存，更难于转化成有用的数据以借鉴。在传统的管理模式下，造价管理人员，往往在技术交流、协调上；图纸、资料查阅；资源信息的搜查上花费较多时间，较严重得影响了工作效率。我国建筑工程量堪称世界之最，积累了大量的工程造价资料，利用计算机对其快速的归档、分析，灵活的组织管理，实现网络信息资源共享，来提高工作效率，实现高效的信息化管理是工程造价管理的当务之急，也是当前各行业面对众多的竞争对手，不断加大投资调整产品结构，增强实力，提升行业档次，迫切需要解决的问题。
二、工程造价信息化管理的目标及原则
工程造价信息化管理是国家、行业、地方造价管理机构利用互联网技术，建立开放式的信息采集、加工、存储、的信息平台，建立包括投资估算、设计概算、施工图预算、招标控制价、中标合同价、竣工结算价等全过程的工程造价及相关信息数据库，并为建设工程项目的概、预、结算提供各种基础数据。其目标是为政府有关部门和社会提供公共服务，为建筑市场各方主体计价提供造价信息的专业服务，实现资源共享。工程造价信息化管理应遵循以下五项基本原则：
1.标准化原则。对各类工程造价信息流程进行规范，制定统一的格式和标准，实现基础数据标准化。
2.有效性原则。根据不同的用户的要求，有针对性的分析整理信息，提炼浓缩有效的信息。
3.定量化原则。采用定量的工具采集信息，并经过信息专业人员的分析比较，保证信息数据的真实准确性。
4.时效性原则。采集的工程造价信息应反映工程计价与控制过程的不同时期，具有相应的时效性。
5.高效处理原则。工程造价信息化管理工作应通过高性能信息处理系统，尽可能的缩短信息在处理过程中的时间，尽快分析出有效信息服务于用户。
三、加强工程造价信息化管理的措施
1.完善工程造价信息化管理工作机制
工程造价信息化管理工作是提高工程造价管理水平的重要手段，是向政府有关部门和社会提供服务的重要措施，工程造价管理部门应把信息化管理纳入日常工作，加强建设信息标准化、规范化，制定信息通用标准和专用标准，建立信息安全保障技术规范和网络设计技术规范；编制全国统一的建设工程工料机数据分类与编码、工程项目分类标准，为全国工程造价信息化发展奠定基础。
2.工程材料管理
工程材料费用信息的管理直接影响工程成本和经济效益。材料费用信息的及时、准确为工程的成本控制提供了可靠的保证。工程材料价格的获取采用计算机网络信息化技术所带来的社会化协助手段可把传统的数据采集工作，变成社会化的协同工作大大降低采集成本，而且收集的数量大、时效性强，从而实现了更大范围的资源共享，调动了用户工程的主动性。要准确、及时、全面获取某材料的价格信息，必须对收集的信息进行筛选、综合、析疑、推导等工作，从中寻找出可用的市场信息收集后，建立价格信息管理库，该库的信息组成不仅包括相关专业所采集和掌握的材料价格的数据，还包括材料采购制度、价格评价体系和供应商档案和准入制度。为提高材料价格的时效性，需定期更新或增加数据库中的价格，既有效地提高工程价格的准确度，降低工程成本，又必将对企业的生存和发展起到积极的作用。
工程材料数量的控制对于工程材料的管理，建立材料保管专项数据库。严格执行材料准出、入制度，保管制度。材料领取计划单应注明：工程名称、资产号、合同号、图纸号、材料编号、领取数量及供货日期从审批到发货实现网上传递，使每一种材料都与工程项目、施工合同联系起来，既便于保管部门分类汇总，及材料的发放和库存数量的掌控，以及财务部门进度资金的控制，又便于施工、预算部门查询材料领取情况。
3.工程造价数据的信息化管理
采用先进的信息管理建立起工程造价信息数据库，能够储存大量的工程造价历史数据，通过对这些资料进行分析、处理，得出工程造价指数、材料指数、主要材料平米含量。不仅可以为工程提供造价预测，效益评估，也可为投资者提供参考。
近年来，随着工程建设项目的数量不断增加，与工程相关的数据也不断增加，没用一个规范有效的管理运行机制，将会束缚行业高效、有序地发展。但是对以前工程数据的收集、整理和应用还停留在粗加工阶段，不能够透过工程数据的表明数字去发现内在的规律，来提高工程数据信息的附加值，还未建立起完善的工程数据收集、整理和分析、加工的运行机制，因此造成了工程数据资料极大的浪费。应用现代信息技术建立高效的、完善的分析、加工运行和上传机制，可将零散的原始的工程数据汇总后进行科学系统的统计分析，传送到工程管理岗位的个个终端，能方便、快捷获取所需数据，使其更有效地为我们服务。
工程信息数据库不仅包括工程的造价组成和材料的消耗量等数据，也要包括工程特征和相关信息：工程名称、设计单位、结构类型、建设单位、施工单位、编制人、审核人等：还包括：不同类型工程所包含的单项工程和单位工程、各项工程组成结构中的单项工程和单位工程的主要参数：各项工程的设备和材料用量：各单位工程中主要分项工程量及所采用的价格指数报告期和材料市场价格报告期等信息。通过这些数据资料可以分析工程在建设期间的造价变化，各单位工程在工程造价中所占的比例，各种主要材料的用量及使用情况，找出影响工程造价的因素，另外数据资料的分析可以研究同类工程在造价方面的差异，以及引起差异的原因，找出同类工程所共同反映出的造价规律。用计算机进行造价分析可以使建设单位随时掌握工程的进度和成本，及时发现、解决问题，施工单位也可得到准确的造价信息，来保证工程建设快速、有序的进行。工程数据可为我们提高建设项目的投资决策信息，更可以为造价管理、招标、评标、概算审核提供依据。因此建立完善的数据收集、整理制度，由专人通过计算机对工程数据进行汇总、统计、分析、测算，并通过信息化管理网络各类工程造价指数和材料价格指数，使领导层和工程管理者能及时掌握和利用此类信息。
4.实现工程造价信息系统与其他辅助系统的交互
建筑工程造价信息系统应与计算机辅助设计、计算机辅助施工以及企业管理信息系统等相关系统进行很好的交互融合，通过这一措施可以使得建筑产品实现从构思规划阶段，到设计阶段，到最后的竣工验收阶段的全程自动化管理，可以为建筑工程造价信息系统的时效性和实时服务提供有力的保证。众所周知，网络为建筑工程造价行业创造了良好的信息平台，使其原有的陈旧工作方式得到了改变。在新形势下的工程造价信息化管理中，还应当充分利用数据挖掘技术来对历史数据和新的工程数据进行动态的提取、分析和规划，通过这些步骤最终实现对工程造价全过程的控制和管理。实现工程造价信息系统与其他辅助系统的交互，可以使各参与方在工程项目的每一阶段都能实现信息的交换和共享，增强了建筑工程造价信息的时效性，实现了工程造价全生命周期的高效控制，提升了建筑工程造价信息化管理的水平。
结 语
随着计算机技术的不断发展，电脑处理技术和网络通信技术被广泛的应用，在工程造价管理行业中已初步实现了工程造价管理的信息化。目前，有许多企业在工程造价领域应用信息技术降低了成本，提高了效益，工程造价信息化管理已经在建筑工程造价管理活动中得到了一定的重视和发展，信息技术在工程造价管理中的应用也在逐步加大，具有了更广阔的应用前景。只有采取先进的技术手段才能更好的加强工程造价的信息化管理，最终实现与国际建筑市场的接轨，取得更好的发展。
参考文献：
[1]高群．浅析信息技术在工程造价管理中的应用[J]．商场现代话，2011(18)．
关键词：工程造价;信息化管理;工程项目
在项目的成本中，工程造价管理系统是最重要的，它决定着企业投资收益的多少。当今社会高速发展，信息技术日益发达，信息技术在建筑领域被广泛应用。我们应该完善工程信息化，以保证工程造价管理体系在信息时代具有更大的优势和发展空间。
1工程造价信息化的应用意义
随着社会经济和信息化的不断发展，以及大数据时代的到来，越来越多的行业都将计算机融入日常的工作中。工程造价管理是企业部门运作过程中最重要的基础组成部分，而在管理的过程中编制计价的依据又是尤为重要的。在编制依据的时候会涉及大量的信息，并且需要对这些信息进行相应的分析和处理，再加上材料等的市场价格随着时间的推移在不断地发生变化，这些都给信息的处理带来了困难。传统的管理方式很难解决这些问题，我们必须要进行信息化的管理。
2工程造价信息化管理存在的问题
2.1信息管理缺乏统一的标准
目前，信息化管理已经普遍运用于工程造价，但是信息管理缺乏规范性，没有统一的规则，导致了建筑单位下属的各部门间缺乏高效的沟通交流合作。信息传递缓慢，很容易失去价值。有些信息甚至不在部门之间传递，让工程造价信息得不到充分利用。这就导致了建筑工程的造价管理很混乱，从而降低了工程造价的质量与效率。
2.2工程造价信息化管理机制不完善
管理机制的不完善主要可以概括为以下两个方面：一方面是工程造价信息化管理的基础设施不完备，随着时代的发展，人们的思想已经改变，越来越重视对工程造价的管理工作。但是当前相关部门忽视了对信息化管理的基础设备、设施的完善，例如缺少信息化管理所需要的一些基本软件，再加上相关部门并没有投入足够的资金来进行建设，从而使得工程造价信息化管理水平还有待提高。另一方面是没有给员工制定统一的工作机制，员工在进行工程造价信息化的管理过程中，工作方法杂乱，各地区的管理方式也不统一，使得资源不能充分利用以及互相共享。
2.3采集和处理信息资源的方式落后
现在计算机技术已经被普遍应用到工程造价管理工作中，它可以有效确保工程造价管理工作高效、高质量进行。但是，目前工程造价管理工作中对各种信息收集和处理方法还是比较落后的，存在信息库存量小、获取信息的质量差、收集信息的时间长、效率低等问题。这些问题容易让很多工程造价管理方式不适应时刻变化的现实情况，从而无法显现出工程的真实造价，削弱了信息技术在工程造价管理工作中的作用效果。
2.4缺少信息化管理人才
任何事物的进步与发展都需要以人为基础，由人来推动，要想使工程造价信息化管理可以更加高效有序地进行，必须要有相关的管理人才。但是，目前工程造价管理人员的综合素质普遍较低，只具备了与工程造价有关的专业知识，在信息化的知识方面并没有达到要求。除此之外，很多企业对管理人员没有进行系统科学的培训，使其在工作过程中既缺乏专业的基础知识，又没有较高的管理能力，从而造成工程造价中信息化管理的作用没有充分体现出来，阻碍了其进一步的发展。
2.5价格信息的滞后和缺失
造价站等有关部门在价格信息时，通常是采用月刊的形式。经过收集、加工、印刷、等一系列的环节后，各种材料的市场价格才能够出去，整个过程大约有十天左右，会造成信息的滞后，一些信息就会不准确，失去价值。并且由于月刊有字数限制，对于一些具体信息没办法清晰准确地表达出来，从而无法满足当前工程造价信息化管理对信息的大量需求。另外，一些信息价格查询网站更新速度较慢，服务质量较差，提供的信息也不够准确，容易导致信息的滞后与缺失。
3工程造价信息化管理策略
3.1健全工程造价信息化管理机制
想要将工程造价管理进行信息化的改善，首先要采取的策略就是确立和完善管理机制。相关部门应该积极地制定与工程造价信息化管理有关的规章制度，使其运作过程中每个部门都能各司其职。同时还应该进行信息标准的规范化制定，如果信息标准缺乏良好的规范化，那么不同地区都按照自己的标准来进行管理，将会导致信息的交流性降低。只有将上述两部分机制完善和落实，才能推动工程造价信息化管理的进一步发展。
3.2完善工程造价信息数据库
信息化的前提就是数据，数据的收集、处理和流通是完成工程造价管理信息化的基础。首先，企业应该扩大收集数据的范围并增加数据的收集量，使信息数据库在数据的范围和数量方面得到完善。其次，信息的变化速度很快，应该不断地对数据库进行及时的更新和补充。最后，增加数据处理的深度，使得信息可以被充分利用，提高其利用率，充分发挥数据的潜在价值。例如，我们可以根据不同用户的需求将数据库分为相对应的层次，从而使信息数据库更完善。
3.3提高工程造价管理人员专业素质
一方面，在工程造价管理信息化进程中，很多工程企业缺乏专业知识丰富，同时具备信息技术和工程造价管理专业知识，并能把二者有效结合与高效利用的工程技术人员。因此，我国亟需出台相应的人才引进政策，建立范围广、效率高的人才引进制度，从而缓解工程造价管理中专业人才不足这一问题。另一方面，工程企业应该对现有的工作人员进行关于信息技术的专业培训，提升他们的专业技能，充实他们的专业知识，从而更好地适应目前工程造价管理信息化的发展趋势。
4结束语
在当前我国的新形势下，信息技术已经进入到各个行业并在其中起到重要作用。传统的工程造价管理已经不能满足企业发展的需求，工程造价的信息化管理渐渐进入到相关企业，成为一种发展趋势。在工程造价的管理中使用信息技术，能够提高工人的工作效率，降低企业的经营成本，使企业有更好的发展。
作者:黄雪群 单位:天津市建筑设计院
参考文献：
[1]石羽.对现阶段工程造价管理信息化建设的思考分析[J].现代经济信息,2015,10:127.
关键词：建筑工程；信息化；管理
中图分类号： TU198文献标识码：A
引言
施工项目管理的复杂程度是随着信息量不断扩大，技术的难度不断提高、信息的交流频繁的变化而变化的。所以说，传统的项目管理模式在速度、可靠性以及经济可行性等方面已明显地限制了施工企业在市场经济激烈竞争环境中的生存和可持续发展。
先进的计算机技术近年来被一些实力雄厚的土木施工单位采用来以此辅助项目参与人进行某些项目管理工作。举一个例子来说，概预算软件是专业预算员编制施工概预算时使用的软件、技术资料员使用Au-toCAD图形软件绘制竣工图纸，这些软件的使用显著改善和提高了土木施工项目管理工作的质量。这个例子很明显地说明了信息技术在土木施工中应用的必要性。
土木工程的信息化管理，使用计算机是土木工程内部的管理的必然要求，我们还应该看到，在这个过程中使用计算机，还具有更深刻的内涵。
（1）土木工程内部的管理使用计算机是基于信息技术提供的可能性。进行高效地采集、加工是对管理过程中需要处理的信息所要做的操作，也是一个必然的环节。这个环节对重复工作的减少有很大的帮助。这也为项目管理服务提供了非常可靠的依据。
（2）得更为及时有效的监督检查。土木工程内部的管理使用计算机使得信息反馈变得更快捷。在这个环节下，计划工作能够依据已有工程的计划经验而变得更为先进合理，项目管理活动流程的组织更加科学化，最后自动化水平自然而然地提高了。
1.土木工程信息化的具体内容
1.1 专项信息网络
系统化的信息网络是建立土木工程信息化的先决条件，它不但能够为工程施工建设施工提供信息数据检索、查询、浏览等服务，还可以加快有价值信息的输送速度。
1.2 信息接发装置
装设有手持式终端或者台式终端，对土木工程的有关信息数据进行接发工作，在凭借信息专项网络的基础上，交换一些有实用价值的信息，对于土木工程信息化发展具有重要的支持作用。
1.3 相关信息输送标准的设置
规定土木工程信息数据输送标准，不但能够让信息输送系统所用的网络与国内普遍应用的输送网络（网通、电信）保持使用方面的兼容，而且还可以促使土木工程项目之间或者不同信号接发装置之间的数据信息交换更加稳定地进行。
1.4 数字信息集成系统
这些系统含有一些大型开发程序的应用，在根据以前所规定的土木工程信息化标准的基础上，并且经过合理的调节和改进，建设一个系统化的土木工程行业数据汇集与处理的集成平台，这样就有利于房地开发商进行数据资料调研，实现土工工程信息的集成和交互功能。
2.信息化管理的可行性
信息技术保证了土木工程管理信息化的可行性，它的可行性主要表现在：
（1）工程应用。现代高新技术（以计算机集成制造系统为代表）的综合应用。
现代高新技术的综合应用为企业带来明显的经济效益，除此以外，还有社会效益。在土木工程施工领域的一些大型企业，技术力量雄厚，计算机辅助施工已有了长足进步，这主要得益于信息技术综合利用。举个例子来说，×××大厦，基础混凝土施工时利用计算机监测混凝土温度来避免出现裂缝。当然还有一些企业利用通水量来控制建筑不出现裂缝。该大厦利用计算机多点监测标高引导钢模板体系的提升使垂直偏差尽可能避免。这些都是实例证明，是信息技术在工程中的成功应用的明证。
（2）经济。大幅度提高的设备性价比使土木工程管理信息化在土木工程管理中的普及应用成为可能。目前的市场价格，用性能较好的10台计算机组成局域网，所花费的资金不到二十万。但是，信息技术的推广为项目节省的开支远远不止二十万（如图1）。
说明该系统建立的有效性。除了这一个方面，成本节省还主要表现在信息资源利用和数其他项目各个环节的节省。信息技术的利用使施工项目信息能够进行进行海量存储、高效加工，共享信息在各项目参与人之间成为可能，最后促进工程技术水平的提高，信息资源的有效利用，从根本上改变土木工程施工领域高新技术含量不高的局面
3.土木工程管理信息化系统的研制步骤
土木工程信息化管理系统在我国还处在发展阶段。目前一些公司，他们围绕着公司的长久发展推出了网络化的管理信息平台。适用于项目层次的实用化管理软件被一些技术力量雄厚的施工企业开发出来，像中建一局四公司、中建五局三公司等都开发出来适合自己公司发展的管理软件。国内一些专家学者开始关注土木工程的信息化管理，高等院校中逐步开展相关的研究工作，举个例子来说，清华大学的土木工程系在这方面已经开展了相关的工作。
施工领域在计算机应用落后于设计领域是我国土木工程管理信息化的一个基本现状。据有效数据统计，施工领域土木工程管理信息化建设只占到后者的1/4左右（如图2）。
尽管已经做了很大的努力，但是落后的现状依旧没有改变。虽然经过努力提高了施工项目的管理水平但是，系统的自动化己然没有摆脱落后的局面。信息技术更有效地为施工生产服务是深入土木工程的信息化管理系统研制所要面对的一个严峻课题。
针对这个课题，在进行土木工程管理信息化系统构建时我们应当注意：①包括深入文献调研以及优缺点分析在内的周密的前期准备工作。②在准备工作的基础上，采用科学的系统分析深入工地调研，建立符合我国国情的土木工程施工信息化管理系统，以及开发的多层次多侧面的信息模型。③基于前面建立的信息模型，设计全面的系统。主要内容是系统的总体设计和输入输出等设计。④通过具体的编程等环节并应用一定的开发策略来开发一个全面的土木工程信息化管理系统。该信息化管理系统研制的价值应该说明。
4.土木工程管理信息化的意义
信息技术在土木工程中的应用，以信息系统的出现为标志，该系统大大提高了土木工程管理中信息的处理和存储效率，也极大地提高了工程管理工作的有效性。现代信息技术的应用，使土木工程项目管理组织中信息传递方式发生变化，组织内部更多地通过对等的信息传递方式来沟通项目参与方之间的关系，如图1所示。
5示范工程建设
为了有效推动土木工程信息化的实施，进行示范工程的建设是十分必要的，上海同济启明星科技发展有限公司在研制开发并向市场成功推出同济启明星工程e随身电脑系列产品的基础上,又展开了“数字工地”系统的研制开发及产业化推广工作,且“数字工地”建设工程安全质量现场监督信息系统已进入实施阶段。“数字工地”系统的核心思想是指在工程项目的建设过程中,全面应用现代化信息采集、传输、处理技术和自动化控制技术对施工技术、施工管理、质量监控等领域进行动态的、实时的、符合客观性标准的监督控制,提高工作效率和管理水平。
图2“数字工地”建设工程安全质量现场监督信息系统示意图
“数字工地”建设工程安全质量现场监督信息系统由4个子系统组成,分别为硬件及底层软件子系统(图2所示)、网络管理子系统、工地检查子系统及现场支持子系统。该示范工程包含了土木工程信息化的基本要素,反映了土木工程信息化的主要特征,它的建设在技术和管理上为今后土木工程信息化的整体建设和全面实施提供了借鉴和经验.
结语
土木工程管理信息化的根本保障是研制开发高质量土木工程信息管理系统。通过实现信息的共享和互访对土木工程实行信息化管理，减少决策失误，为项目参与人提供一个良好的协同工作环境，从而促进整体经济效益的提高。
参考文献
[1]冉跃生，李兴年.谈建筑结构改造中的粘钢加固施工技术[J].低温建筑技术，2009（12）.
[2]程之皓.论结构粘钢加固技术[J]，建材与装饰（下旬刊），2007（10）.
关键词：工程造价信息化管理项目管理
中图分类号： TU723 文献标识码： A
一、工程造价信息管理的现状及问题
在市场经济中，由于市场机制的作用和多方面的影响，工程造价的运动变化更快、更复杂。在这种情况下，工程承发包单位单独、分散地进行工程造价信息的收集、加工，不但工作困难，而且成本很高。因此，我国目前的工程造价信息管理主要以国家和地方政府主管部门为主，通过各种渠道进行工程造价信息的收集、处理和。随着我国建设市场越来越热，企业规模不断扩大，一些工程咨询公司和工程造价软件公司也加入了工程造价信息管理的行列。
工程造价信息作为一种具有共享性的社会资源，需要建立更加完善的造价信息系统。随着工程造价管理的不断发展，国家对工程造价管理逐渐由直接管理转变为间接管理，国家建立工程造价信息网，定期价格信息以及产业政策，为各地方主管部门、各咨询机构、其他造价编制和审定等单位提供基础数据。
目前我国工程造价信息管理还存在着信息采集、加工和传播缺乏统一规划、统一编码、系统分类的问题，还无法达到信息资源的共享和优势互补。另外由于项目前期造价资料以定额计价方法为主，定额项目的划分与清单项目的划分口径不统一，信息的分类、采集、加工处理等标准不一致，没有统一的范式和标准，数据格式与存取方式不一致，造成了前期造价资料不能直接应用于清单应用阶段，不能满足清单计价方法的要求，需要根据要求不断进行调整。
二、工程造价信息化管理的必要性
计算机技术和网络技术在企业经营管理中广泛应用，给工程造价管理带来很多新的特点。为了更合理有效的控制工程造价，工程建设的决策、设计、发承包和施工四个阶段进行全过程造价控制和管理。因此一个工程项目的提出要根据国家社会发展的近远期规划以及提出者（单位或个人）生产经营或社会物质文化生活的实际需要。对工程项目策划方案进行多方案比选以及经济评价，形成投资方案现金流量表、财务计划现金流量表等基本数据。根据得到的数据进行限额设计，审查概预算文件，形成最终的设计文件。通过对工程项目招标投标，确定施工单位以及项目中标价进行工程施工。工程项目各阶段都需要采集大量信息，而这些信息渗透性强，再加上工程项目自身的复杂性，使得工程项目信息化的内涵非常丰富，并处于不断的发展变化之中。
对企业来说，实现工程项目信息化管理，一方面利用信息网络作为项目信息交流的载体，增进项目管理系统中的信息反馈速度，使人们能够及时查询工程各种信息，为工程造价调整及时作出决策，提高工作效率。另一方面可以适应工程项目管理对信息量增长的需要，能实时采集各种项目管理活动中的信息数据，能够提高项目各种风险管理的能力和水平，使得工程企业管理与工程项目信息化管理相辅相成，提升企业管理效能。
三、工程造价信息的开发和推广
在工程承发包市场和工程建设中，工程造价是最灵敏的调节器和指示器，无论是政府工程造价主管部门，还是工程承发包双方，都要通过接受工程造价信息来了解工程建设市场动态，预测工程造价发展，决定政府的工程造价政策和工程承发包价，因此造价主管部门和工程承发包双方都要接受、加工、传递和利用工程造价信息，随着我国开始推行工程量清单计价制度，工程价格从政府计划的指令性价格向市场定价转化，而在市场定价的过程中，工程造价信息资源开发的意义更为重要。
广义上说，所有对工程造价的计价和控制的过程起作用的资料都可以称为工厂造价信息。例如各种定额资料、标准规范、政策文件等。但最能体现信息动态性变化特征，并且在工程价格的市场机制中起重要作用的工程造价信息主要包括价格信息、工程造价指数和已完工程信息三类。
建工程造价资料的积累包括“量”（如主要工程量、人工工日量、材料量、机械台班量等）和“价”，还包括对工程造价有重要影响的技术经济条件，如工程概况、建设条件等。积极推广使用计算机建立工程造价资料数据库，开发通用的工程造价资料管理程序，设计出一套科学、系统的编码体系，把同类工程合并在一个数据库文件中，不同类型的工程有不同的数据库文件。有了统一的工程分类和相应的编码之后，就可以进行数据采集、整理和输入工作，从而得到不同层次的具有严格标准和规范的造价资料数据库。
另外要加大企业工程项目造价管理信息化的推广与普及。工程造价贯穿于工程建设的整个过程，所以对于工程项目信息化管理，对于企业核算成本，有着特殊的意义。推广和普及它就必须关注两个方面：首相是让从业人员消除对计算机和项目软件的不信任感，政府要制定信息化标准，广泛地普及信息化技术，让从业人员信任感油然而生，其次要对从业人员进行培训，避免他们在工作中遇到问题不知道如何解决，不仅要授予他们相关软件的知识，使用他们的技巧，也要教授组织双方人员如何进行相互沟通，同时也可以对软件进行优化，使它们接近使用者的习惯，更易被接受。
在建筑市场供求和价格水平发生经常性波动的情况下，使得不同时期的工程在“量”与“价”两方面都失去可比性，也给合理确定和有效控制造价带来困难。根据工程特点编制工程造价指数是解决这些问题的最佳途径。工程造价指数反映一定时期由于价格变化对工程造价影响程度的一种指标，它是调整工程造价价差的依据，反映了报告期与基期相比的价格变动趋势，以合理的方法编制工程造价指数，不仅能够较好的反映工程造价的变动趋势和变化幅度，而且可以剔除价格水平变化对造价的影响，正确反映建筑市场的供求关系和生产力发展水平。
四、工程造价信息的动态管理
针对我国目前正在大力推广的工程量清单计价制度，工程造价管理应适应建设市场的新形势，围绕工程建设市场服务，为工程造价管理改革服务这条主线，加快信息化建设，形成为工程造价信息的动态管理。
制定工程造价信息化管理发展规划，完善建筑行业与企业信息化标准体系和相关的信息化标准，推动信息资源整合，提高信息综合利用水平，制定目标明确，可操作性强的信息发展规划方案，制定专人负责。加快有关工程造价软件和网络的发展，可以从工程造价信息网络查询建设工程人工、材料、机械设备价格、造价指标、建设工程政策、工程定额、造价工程师、工程咨询和机构等信息，实现网络资源高度共享和及时处理，从根本上改变信息不对称的滞后状况。
关键词：建筑工程；信息构成；信息分类；信息化系统
中图分类号：文献标识码：A文章编号：1672-3198（2007）10-0249-01
1建筑业现状
分工细致、劳力密集型的建筑业对信息的依赖度愈来愈大，信息已成为企业的一种重要的资产，必须加以充分利用和妥善的保护。通常，每项建筑工程包括立项、设计、施工至维修保养等多个不同阶段，每个阶段又需要多个位于不同地点和具有不同性质的公司和机构参与设计及施工的全过程。实施的全过程往往需经几年才能完成，参与人数众多，工序繁复，其间涉及大量的文件及图纸往来，急需协调管理。大型智能建筑工程的现代化管理，需要在内、外部参与者之间相互交换处理的信息量十分庞大，包括设计阶段的各种图纸、进度控制;施工阶段的人员、物料、进度、质量和经济等数据，以及各类政府批文和法律文件等等。建设单位繁多，高效的信息交流与共享管理，已成为优质完成现代化建筑工程的关键之一。此外，建筑工程特有的分散性、移动性和一次性等特点，意味着如果没有一个整合的信息系统，工程相关的信息将不能很好地保存起来，更难于转化成有用的知识以供将来借鉴。广东经济发展很快，但少数建筑工程已出现因缺乏基本的建筑结构图纸资料而不准验收。大量社会调查发现，工程管理人员往往需要花费多达50%的工作时间来搜查必要的信息，这将显著地降低了工程管理的效率。总之，建筑业应加速信息化管理已成为实现现代化的当务之急。
市场的迫切需求，是新技术发展的强大动力。为适应市场经济发展的需要，近年我国已有不少公司开始介入建筑业信息化管理领域，并为改变建筑业信息化管理的落后局面做出了一定的贡献。
2建筑工程信息的构成及特性
2.1信息形态的传递形式
（1）文字图形信息。包括勘察、测绘、设计图纸及说明书、计算书、合同，工作条例及规定，施工组织设计，情况报告，原始记录，统计图表、报表，信函等信息。
（2）语言信息。包括口头分配任务、作指示、汇报、工作检查、介绍情况、谈判交涉、建议、批评、工作讨论和研究、会议的信息。
（3）新技术信息。包括通过网络、电话、电报、电传、计算机、电视、录像、广播等现代化手段收集及处理的一部分信息。
2.2建筑工程信息的特性
（1）大规模性。建筑工程信息是建设工程项目各阶段、各环节、各有关单位发生的信息总体。不仅有取自建设项目本身的，如工程概况、设计文件、合同结构、合同管理制度、信息资料的编码系统、会议制度、监理班子的组织、项目的投资目标、项目的质量目标、项目的进度目标等。还有来自项目外部环境的外部信息。如：国家有关的政策和法规；国内及国际市场的原材料及设备价格、市场变化、物价指数；类似工程造价、进度；投标单位的实力、投标单位的信誉、毗邻单位的情况；新技术、新材料、新方法；国际环境的变化等。
（2）变动性。建筑工程信息不仅有那些在一定时间相对稳定不变的信息，还包括大量不断变化的动态信息。如：项目实施阶段的质量、投资及进度信息；反映在某一时刻，项目建设的实际进度及计划完成情况；项目实施阶段的原材料实际消耗量、机械台班数、人工工日数等。
（3）多门类性。建筑工程的信息有组织类信息、管理类信息、经济类信息和技术类信息，涉及多个学科和门类。组织类信息包括：编码信息；单位组织信息；项目组织信息；项目管理组织信息。管理类信息包括；质量控制信息；进度控制信息；合同控制信息；投资控制信息；风险管理信息；安全管理信息。经济类信息包括：工程造价信息；工程量信息。技术类信息包括：前期技术信息；设计技术信息；施工技术信息；材料设备技术信息；竣工验收技术信息。
3建筑工程信息分类及信息化系统
（1）投资管理信息。投资控制信息是指与投资控制直接有关的信息。如:各种估算指标、各类工程造价、物价指数、设计概算、概算定额、施工图预算、预算定额；工程项目投资估算；合同价组成；投资目标体系；计划工程量、已完工程量、单位时间付款报表、工程量变化表、人工、材料调差表；索赔费用表；投资偏差、已完工程结算；竣工结算、施工阶段的支付帐单；原材料价格、机械设备台班费、人工费、运杂费等。
（2）合同管理信息。指建设工程相关的各种合同信息，如工程招投标文件；工程建设施工承包合同，物资设备供应合同、咨询、监理合同；合同的指标分解体系；合同签定、变更、执行情况；合同的索赔等。
（3）信息化系统。系统是一个由相互有关联的多个要素，按照特定的规律集合起来，具有特定功能的有机整体。信息的产生和应用是通过系统实现的，信息系统是整个工程系统的子系统，建筑信息系统是由建设方、勘察设计方、建设行政管理方、建设材料供应方、施工方和监理方各自的信息系统组成。工程项目的管理是一个多目标、既分别独立又相互联系的，多工序、复杂又庞大的系统工程。一个复杂的大型工程项目的管理实际上就是利用能够控制的资源(人力、机具、材料、资金、工期)在一定的条件下对一个既定的目标(进度、质量、费用)进行科学的计划和以更多的定量数据做深入动态分析，对于工程实施有效地调整控制，以尽可能小的投入，获得最大的效益。
4建立建筑工程标准、行业管理、工程管理、企业管理的信息系统
信息技术是一项各行业普遍适用的高新技术，必须与行业技术有机地结合才能发挥作用。为使信息技术在建筑施工只有规范、有序、健康、高效地推进，须准确高效地制定建筑工程应用标准和标准化管理信息系统，及时修编标准，便于检查查询和管理有关标准，随时随地地选用标准和对标准的执行进行检查验收，从而有效地推进标准化管理。建筑工程行业涉及的门类很多，例如土木工程、房屋工程、设备管线安装业、装饰装修业，以及相关的房地产业、勘查设计业、设备半成品、钢结构加工业等，包含的企业众多，构成了庞大而复杂的行业信息集合，其信息量非常大。没有一个规范有效的行业管理系统和高效的运做机制，将难以保证这个行业的各项工作健康、有序、高效地发展。传统的管理方式及信息处理手段难以实现这一目标。应用现代信息技术建立高效的行业管理、工程项目管理、企业管理方面的信息管理系统，可以方便有效地对行业的有关情况进行统计分析，为制定合理的产业发展政策、产业技术政策、产业发展规划和发展战略提供了全新的条件和可能。信息技术给实体的数字化、时间的缩短、空间的缩小提供了方便，对实体的把握更为科学，工程项目的单件性、时代性、环境性、多样性决定了项目信息的大规模性、变动性、多门类性，信息技术使工程成为数字工程。而数字工程的建立，使工程管理进入新阶段。
建筑工程信息化建设应该着手建设三大系统：
（1）是建筑工程设计、施工的技术和控制系统；
（2）是建筑工程标准、行业管理、工程管理、企业管理的信息系统；
（3）是建筑工程基于互连网的方案优选、施工招投标、材料设备采购、人才招聘的企业商务贸易信息系统。
参考文献
［1］傅京孙，蔡自兴，徐光佑.人工智能及其应用［M］.北京:清华大学出版社，1987.
一、增强信息化管理意识
自我国建立现代信息网络技术以来，其已经发展了三十年时间，建筑施工人员也逐步意识到信息化技术及相关管理的重要性，但是当前我国大多数建筑工程施工管理人员还没有形成健全的信息化管理理念和模式，在管理人员以及信息管理硬件方面投入不足，相关的管理人员素质比较低，加之认识上存在的各种不足，使得管理人员缺乏现代管理意识。因此，为了有效地增强建筑工程施工信息化管理的有效性，必须要注重增强他们的信息化管理意识，这是提升建筑工程施工信息化管理有效性的重要基础。特别是随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程企业越发体会到信息化管理和信息化技术二者结合的重要性，不仅增强了建筑工程施工管理的便捷性，也提升了建筑工程施工管理的效率。比如，建筑工程施工管理人员必须要站在长远工程建设发展角度来讲，切实注重在顺应建筑行业发展趋势的基础上，引导高层决策机构来开展针对性的施工培训，从而借此来逐步增强全体建筑工程施工管理人员的管理意识和技能。比如，要重视网站建设，积极引入信息化管理技术来提升建筑工程施工的信息化管理有效性。
二、加大信息化建设投入力度
为了有效地确保我国建筑行业信息化管理建设的质量，除了需要相关的管理单位充分意识到信息化管理的重要性之外，还需要加大在信息化建设方面的各项投入力度，具体涵盖了信息化管理人才教育培训、信息化管理硬件投入等。一方面，针对建筑工程施工管理人员，人才是信息时代社会生产力的第一生产力。为了有效地提升我国建筑施工管理人员的信息化管理水平，增强建筑行业研发能力，就必须要注重在施工管理人员方面的教育培训力度，力求以最合理、最经济的建筑工程人才投入资金来不断提升建筑工程施工管理人员的信息化管理素质，提升他们的信息化管理水平，确保他们可以胜任新时期建筑工程施工管理信息化管理建设的需求。但是同样需要注意的是要增强全体施工管理人员的责任意识，使他们可以严格按照规定的要求来增强自身的信息化管理意识，避免他们在开展信息化管理培训的过程中出现失责问题。另一方面，要注意结合实际的情况，本着“适用、经济、高性价比”的原则来进行信息化管理，加大在信息化管理方面的“硬件”投入力度，为信息化管理系统、设备等方面的建设投入必要的资金建设。比如，建筑工程施工单位可以在自身内部来建立专门的局域网，并合理开发和引入信息化管理系统与专业管理软件，从而不断增强我国建筑工程施工单位日常管理的有效性，提高施工决策制定的准确度。
三、重视信息化管理细节建设
一方面，要重视信息自动化收集管理。在收集建筑工程施工管理相关信息的基础上，需要合理采用IC卡技术和传感技术等来自动采集和录入建筑工程施工管理方面的相关信息，这样可以提升手工录入信息化管理信息的效率，增强施工管理的准确率。例如，通过借助传感设备来获取设备运行状况、构件变形以及混凝土采集温度等相关技术数据；用IC片来明确建筑工程现场施工作业人员的个人信息，同时还可以将那些人工收集的信息来实现电子记录，如可以借助CAD技术来实现施工图纸的电子类图形信息记录，这样可以便捷地对相关的图形信息进行录入、细化和修改，极大地增强了信息自动化搜集的效率。另一方面，要注重加强信息检索工具化。在检索建筑工程施工管理信息方面，主要可以借助数据库技术的合理运用来增强数据信息检索的有效性。例如，通过借助统一工期信息的合理应用，可以实现对材料供应和生产计划等相关部门结合自身情况来进行针对性检索，结合实际情况来增加项目，使施工人员可以及时掌握建筑工程施工项目的自身信息，同时也有助于检索到与自身施工作业相关的各种技术资料和管理规定，增强信息资源获取的有效性。
四、构建互联网管理系统
以互联网管理系统构建为例，要切实结合行业的发展情况来制定合理的信息化管理系统。比如，要加快构建互联网管理系统。信息化管理系统在建筑工程中的应用是基于互联网建设的一种管理系统，即各种信息化管理系统均主要是基于Internet技术标准项目信息交流系统来进行合理设计，具体的管理系统功能主要为：在建筑工程施工的整个过程中，需要通过共享项目资料库和共用的文档系统来集体管理建筑工程项目各项管理决策信息，借此来通过传递和共享项目资料来加工和处理建筑工程施工管理信息；建筑工程项目中的各层施工管理人员需要在其自身应有的相关权限内，借助计算机来对中央数据库中的各种相关建筑工程项目信息来进行操作和更新，同时还可以根据建筑工程管理队伍的权限和职能来将相应的互联网管理系统划分成监理、施工和监管等不同模块，明确建筑工程施工单位与建立单位等相关工程主体在建筑工程活动过程中的组织划分和业务流程情况。另外，建筑工程施工管理信息系统可以划分成客户端、应用服务器和数据库服务器三层体系，具体需要结合实际的施工要求来将相应服务器合理安置在建筑工程施工单位中的主管部门中，以借此来支持建筑工程施工管理信息体系的信息库服务，且需要重视做好相应管理系统建设的安全性，做好防火墙、路由器以及登录系统等设计工作。
五、增强信息化管理系统适应性
首先，考虑到建筑工程施工现场的气候、环境等因素会影响施工质量。比如，市政工程对在环境保护和噪声保护方面具有较高要求，其会影响施工工程进度以及成本花费，甚至会增加成本预估难度，所以建筑工程信息化管理系统需要结合实际的建筑工程施工情况来合理设置一些施工参数设施功能，以为施工人员可以针对相应的施工因素来制定针对性的施工参数，提升信息数据精确性。其次，除了考虑到施工质量和安全之外，建筑工程施工管理者还需要重视施工进度管理和成本管理，具体需要相应的信息化管理系统建设过程中要合理考虑施工进度和成本之间的关系，以便可以更好地顺应建筑工程施工管理需求。最后，建筑工程施工信息化管理系统设计中要考虑施工的便捷性，以便最大程度降低工作量，增加必要的数据输入操作提示来增强施工管理有效性。
六、建立健全管理数据库
一、健全机构、配齐人员
两河指挥部根据国家档案局、国家发改委联合的《重大建设项目档案验收办法》规定，充分认识工程档案在建设项目竣工验收中的重要性以及对项目建成后的管理、使用、维护、改建、扩建、技改、审计等方面的重要作用，从项目立项开始，就成立档案小组，配备专门工作人员，负责文件、图纸、合同等资料的收集、管理工作。对项目档案工作实行统一管理，对本单位各部门和设计、施工、监理等参建单位进行有效的监督、指导，确保项目档案工作与项目建设同步进行。定期召集有关参建单位及档案管理人员参加项目档案工作会议，汇报项目档案工作进度，安排部署下步工作。
二、加强对档案管理人员的培训
档案管理信息化是新事物，有别于传统的档案管理模式。因此要通过各种形式，组织档案管理人员的培训，使他们学会新知识，掌握新技能，提高对档案信息化管理的重视程度，加大对法律法规的宣传力度，提高档案管理人员的业务素质。一是积极参加各级档案管理部门组织的培训学习。二是在工作中实行一对一的帮扶方法，由业务工作水平较高的档案管理人员对业务能力较差的管理人员进行帮带培训工作，在档案资源、文书等方面的工作能力进行科学有效的培训。
三、建立健全档案管理规章制度
一是档案收集工作。陡河青龙河防洪排涝综合整治工程在与设计、勘察、施工、监理等参建单位签署各类合同、协议时，明确规定工程档案应具备的质量和数量要求、移交时间等，把项目文件资料的收集、整理和归档纳入合同管理，明确图纸资料移交的具体要求和处罚条款。指挥部制定了《唐山市环城水系工程建设项目档案资料归档范围及保管期限表》、《唐山市环城水系工程建设项目档案资料归档目录》，按照前期资料、施工资料、监理资料等八项内容将档案整理的收集归档范围进行了分类，明确了建设单位资料接收范围及向城建档案馆移交资料范围。《施工监理阶段资料立卷整理标准》对施工监理单位提出了详细的立卷整理方法及数量等要求。
二是建立合同台帐。合同管理是项目建设中的一项重要内容。项目建设初期应该成立专门的部门对项目建设签订的合同内容进行审核、把关。制定合同审批单，对合同签订日期、内容摘要、审核领导、经办人、份数、保管出处等内容进行详细登记，并分类汇总，建立台帐。围绕合同，由经办人负责收集相关资料，整理装盒后定期移交档案室。并为日常管理工作和审计工作提前做好充分准备。
三是档案移交、鉴定工作。依据《重大建设项目档案验收办法》，为保证项目档案的完整性、准确性、系统性，指挥部结合实际，分别制定了适用于指挥部内部资料及施工监理单位移交程序及表格：指挥部相关各处室、所属各单位均按照《归档目录》要求及移交流程移交资料，遵循“谁形成谁负责”的原则。在掌握审核标准上，坚持高标准、严要求、不马虎迁就，以确保项目档案的质量。
四是档案分类编号。为了系统、科学的管理档案，充分发挥工程档案的作用，安全有序的对档案进行保管，档案室首先对工程总体情况进行了摸底、调研工作。按照六个单独立项子项目将档案分类大项依次分类。结合工程实际特点，编制了档案号、档案类目设置、档案分类形式、排序等具体方案。
五是档案数字化建设方案。随着信息社会的到来，信息与信息技术应用在档案基础业务建设中日渐增多，档案现代化管理和信息化建设，成为了档案工作发展的必然趋势。两河指挥部将工程档案及文书档案列入档案数字化范围，按照档案部门规定，制定档案数字化扫描加工方案。
四、加强档案信息化管理软、硬件建设
关键字：建筑工程；项目；信息化；管理
中图分类号：TU198 文献标识码：A
前言：在现代建设工程项目中，项目的管理是一项错综复杂的工程，这就使建筑项目的管理变得极其复杂。这种状况下就显得信息化管理尤为重要，信息化管理的实质就是通过计算机和网络技术等科学的办法来对工程项目进行管理，使信息能更方便进行处理和交流，从而帮助管理者进行对的决策，最终是建筑工程项目顺利的进行。
建筑工程项目的信息化管理的重要性
首先，有利于各部门信息的共享。建筑工程项目的信息化管理有助于实现各部门信息之间的沟通，使得各部门的信息共享，减轻工作人员的工作负担，让项目信息化管理更好的对部门进行监控，并及时发现施工中出现的错误并处理问题。其次，有利于提高工程项目的质量。建筑工程项目的信息化管理能降低项目管理的成本，使工程项目在信息共享的基础上，提高资源的使用率，更好的提高工程项目的质量。最后，有利于提高建筑工程项目的管理水平。信息化管理能更好的改变传统的管理模式，实现全方位的项目管理控制，更好的注重知识的管理，最大限度的发挥信息化管理在建筑工程项目上的作用，促进企业的发展。因此，为建筑工程项目实施信息化管理，能更有效的使用有限的资源，减少开支并高质量的完成工程，使企业的利益最大化。
建筑工程项目的信息化管理存在的问题
我国的建筑工程项目的信息化管理起步比较晚，而且实施的不够全面，这样就导致了建筑工程项目的信息化管理存在着很多的问题，这些问题使的企业不能更好的发展下去。以下就是针对我国建筑工程项目信息化管理的研究，找出了建筑工程项目对信息化管理认识不够、信息化管理的系统不完善、全面推广信息化管理难度大、管理人员素质较低等问题。
2.1 建筑工程项目对信息化管理认识不够
现在的信息技术是一种高科技手段，对于建筑工程项目的信息化管理者就必须具备管理的才能。但现在的建筑项目普遍对信息化管理的认识不够全面，没有把工程项目的工作放到实处。很多地方的工作管理的不够规范，导致了管理的效果不佳。并且很多工作人员并没有从信息化管理的本质来认识，甚至很多单位都没有实施信息化的管理，觉得对于工程项目没有实际的意义。
2.2 信息化管理的系统不完善
信息化的管理在建筑工程项目上的运用并不够广泛，并且信息化管理的系统也不够完善，对建筑工程项目的风险并不能及时的进行监测。如果不能及时的运用信息系统进行相应风险的对策，这样就会错失了管理的最佳时机。因此应全面的建立信息管理系统，这样不仅能降低建筑工程项目的风险，并及时处理问题。
2.3 全面推广信息化管理难度大
目前的中国建筑的工程项目在各个方面都有很大的差异，而且面临的问题也多种多样的，因此对于信息化的运用比较单一，资源也没有进行共享，并没有发挥其作用。所以对于中国建筑行业实行全面的信息化管理比较困难，特别是对于基层的人员信息的管理，这些都制约着我国建筑工程项目信息化管理的重要因素。
2.4 管理人员素质较低
现在的建筑工程项目的信息化管理的人员的素质并不够高，协调组织的能力比较差，并对相应的法律法规的理解不够，不能更好的进行管理。并且管理的人员配置不够合理，对人员的培训不够，所以导致管理人员的能力不够。
完善建筑工程项目的信息化管理的建议
根据建筑工程项目的信息化管理的问题，进行了一系列的研究，进而完善建筑工程项目的信息化管理的更好的实施。主要是从以下几个方面来进行完善，加强建筑工程项目的信息化管理的认识、建立完善的信息化管理系统、实施全面推广信息化管理、加强管理人员的培训等，最终使信息化管理更好让建筑工程项目顺利的进行。
3.1 加强建筑工程项目的信息化管理的认识
在建筑工程项目实施信息化管理之前，不能盲目的跟从，只有认识到信息化管理的重要性，才能更好的让企业的全体人员认识并进行执行。目前我国信息化管理的体制还在发展阶段，所以要根据我国的具体情况来加强建筑工程项目的信息化管理，并深入进行研究，找到合适自己企业的信息化管理模式，认识到信息化管理在建筑工程项目的重要性，从而加强建筑工程项目的信息化管理，提高信息化管理的技术水准，进而促进我国建筑企业的发展。
3.2 建立完善的信息化管理系统
完善建筑工程项目的信息化管理系统是促进建筑工程项目的信息化管理的前提。首先要积极的推进信息化管理的模式，让建筑工程项目上都能实施信息化管理。完善信息化管理的系统，并利用网络技术的手段作为工程项目管理信息的公共平台，并及时发现问题，解决问题。可以随时的进行各部门信息的共享，并能及时的反馈信息，对工程项目更好的进行监督。并可以借鉴别的行业的信息化管理，还可以引进一些国外的技术手段，加快我国建筑行业的信息化建设。
3.3 实施全面推广信息化管理
为了确保信息化管理的全面推广，就必须提升企业的管理水平和竞争力。让建筑工程项目的各个部门都实施信息化管理，让各个部门都能实行信息共享，反应出真实的建设工程，让管理人员更直接的了解工程进度和质量。还要规范工程的业务，结合本工程的特点和工作的流程，来实施信息化管理。更要协调各部门的的工作，让实施信息化管理更好的贯彻到企业当中来，让建筑工程项目的信息化管理深入到各个具体的细节中，使工作人员对工作更好的执行，并促进企业的核心管理，完成项目信息化管理跨越的发展。
3.4 加强管理人员的培训
工作最基础的因素就是人员，人的认识、态度都会影响工作的进行，特别是对信息化的管理，所以管理人员的素质直接影响到建筑企业的发展。我国的项目工程管理人员培训起步很晚。因此，必须要有专业的管理人员来实施建筑工程项目的信息化管理，还要要求有专业的人员对软件和工具进行熟练的操作。要加强信息化管理，人员就必须有高素质的管理才能。所以要加强管理人员的培训，让管理人员在思想和行动上都必须要有全方位的提升，还可以适当的学习国外的先进管理经验，让管理人员能更好的管理下属，并提高工程项目的管理水平，使企业更好的可持续发展。
结论：综上所述，建筑工程项目的信息化发展是我国建筑业的发展趋势，信息化的管理关系到建筑企业的生存，因此建筑企业必须要认识到信息化管理的重要性，在实践中找到工程项目信息化管理的不足，并根据不足找到相应的解决方案，提高信息化管理的水平和建筑工程的质量，并促进建筑工程项目的长久发展。
参考文献：
[1]余晓青，林茂，魏娜.浅析建设工程项目管理信息化[J].世家家苑，2011，（10）：104.
[2]冯森.对加强建筑工程管理策略的探讨[J].建筑·建材·装饰，2012，（12）：93.
【关键词】水利工程；信息化管理；应用现状；对策
前言
在目前的水利工程信息化管理工作中存在着：信息的标准化和规范化工作相对滞后，水利信息化普及程度还远远不够，对水利行业应用理解不够深等问题，因而构建一个良好的信息管理系统十分必要。
1 水利系统建立信息化的必要性
1.1 管理决策科学性的必然结果
水利工程要制定科学的决策必须要拥有真实有效的数据，具体而言就是：为实现水利工程建设的目标，通过对水利工程各个方面的信息资源的收集、整理、分类与加工，并据此及时总结，发现问题及时整改。同时，工作计划也可以根据这些信息及时调整。水利工程信息化可以对工程的阶段目标和进度计划进行实时跟踪、分析和比较，为水利工程提供有效的决策，对工程全过程进行有效的管理，实现传统的管理模式向现代化的管理模式过渡。因此，水利工程的信息化是水利工程建设高效、合理、科学的决策支持，信息系统是实现现代化管理的基础手段。
1.2 对资源共享的要求
在水利工程施工中产生的文件材料数量大、种类多而且很复杂，包括从施工方、监理、工程设计以及项目法人之间来往的文件。因此，如何有效地交换和共享这些信息就成了一个重要的研究内容。为方便这些资源共享与分类，进行合理的整合和处理，必须建立一个行之有效的信息化的管理系统，实现资源的优化配置，并方便信息查询。
2 水利工程信息化管理存在的问题
2.1 工程管理难度大
水利工程施工规模较大，工期较长，通常情况下还会受到季节和气候的影响，外加施工技术较为复杂，导致施工难度较大。由于人们对水电的需求较大，使得水利工程建设范围逐渐扩大，相应的投资也会大于一般的工程施工。除此之外，水利建设涉及范围较广，在建设中需要协调的问题较多。因此需要提高工程管理水平。但我国水利工程管理体制不够健全，信息化管理工作没有落实到位，使得整个管理不能发挥其应有的效益。在水利工程信息化管理中，管理责任还不够明确，使得管理系统中的部分功能不能正常使用，管理中出现的问题较多，从而对信息化的发展形成一定的阻碍。
2.2 人才缺乏
目前，我国水利工程信息化管理人才比较缺乏，一些水利部门和单位缺少熟悉水利业务又懂得信息化管理的复合型施工人才。外加工程部门对人才的培养不足，使得工作人员在工程建设中的工作效率较低。除此之外，水利专业工作的薪酬待遇不是特别高，不能吸引更多的专业人员进入，致使人才严重缺乏。一些企业对人才的管理体制不够健全，激励机制不全面，导致施工人员工作积极性不高。
2.3 信息资源得不到合理开发
现阶段，我国水利工程信息资源开发利用率相对较低，水利行业的一些部门和管理机构没有充分认识到信息资源开发的重要性，使得信息化管理在实施的过程中缺少一定的保障工作，从而导致水力资源在开发中存在一定的弊端，使得资源不能共享，服务范围较低，信息量相对较少，不能确保开发数据的有效统一，也不能促进水利行业的持续发展。
2.4 信息化管理效果不明显
水利工程信息化管理在发展过程中应该走资源整合和有效资源共享的发展道路，但是就我国目前水利工程信息化管理现状来看，管理中的资金投入渠道和项目来源渠道以及工程建设技术问题不能有效统一，使得整个管理的优势难以正常发挥，从而导致信息化管理在发展过程中止步不前。
3 水利工程信息化管理的对策
3.1 完善工程信息化管理体系
3.1.1 健全的信息化管理体系是确保水利工程信息化建设正常发展的有力保障
所以要在工程施工中对信息化管理制度要加以完善，建立信息勘探系统，对于一些影响水利工程施工的气候、水文等因素利用信息监测系统实施勘探，在降水较多的季节做好防洪准备，避免洪涝灾害的发生，还要让水利工程相关部门对信息化管理高度重视，让他们明确各自的施工责任，相关人员充分发挥其职能，做到各尽其力，各司其职，从而促进水利工程信息化管理的高效发展。同时，还应该建立健全水利工程信息化管理监督机制，对水利工程的维护体制问题迅速解决，使得信息化管理系统功能得到有效发挥，减小运行中出现的故障，加快水利工程信息化管理和信息化建设的进程，确保工程信息化管理的有效落实。
3.1.2 建立水利工程信息网，将信息网络铺设到全国
整个水利信息管理系统中，并且按照国家要求，建立核心的水利政务内部网络体系，实现大中小城市水利建设节点的连接，为各个城市之间进行数据交换和信息传输提供渠道，满足水利工程建设中数据交换和信息传输的需要。
3.2 加强专业人员的培养。
专业人才的培养对信息化系统的建设和管理起着非常重要的作用，只有重视信息化管理专业人员技术的培养，切实加强工程施工人员的业务水平和管理素质，才能保障管理工作的正常运行。水利工程行业可以结合自身实际情况完善工资制度，扩大招聘范围，广泛吸收专业人才，同时对现有的工作人员定期做培训，提高整个专业队伍的整体素质，将人员的专业知识保持在先进的水平。还应该对项目管理人员的岗位责任不定期的进行考核，对于一些表现好的施工人员予以奖励，工作中不负责任的人员给予惩罚，奖罚分明才能够调动他们的工作积极性，让他们在水利工程项目施工中充分发挥自身作用。
3.3 对水利工程的资源进行合理开发
在水利工程的施工中，会产生一些结构复杂且数量相对较多的施工文件材料，还有一些施工需要签订的重要文件，在文件上报或者是下达过程中种类较复杂，可以加强信息化管理资源开发力度使这些资源能够共享，可以更好地整合和处理文件，从而达到资源的优化配置。针对一些部门的政务信息应该建立专门的档案管理，可以使管理人员随时对信息进行查询。工程在施工中受环境及地理位置的影响也是非常大的，因此，应该加强地理信息资源的管理，以GIS为指导，定期进行施工测量和定位，尤其是在水利工程建设中，对用水户以及水位、气象站的定位非常重要，要综合考虑各种施工因素，确保水利工程资源能够符合实际施工要求。
3.4 保证信息化管理决策的时效性和科学性
水利工程的信息化管理需要有快速的信息传递，才能使得管理者充分了解施工中的具体事项，做到科学决策。所以要求信息化管理对工程中的各种信息进行分析和汇总，通过计算机系统自行计算，将各种数据制作成不同的报表或是统计图，方便管理人员和审核人员查看，能让管理人员利用数据做出快速有效的决策，对工程实际施工中不符合的数据进行调整，以提高工程的施工质量，确保施工安全。
4 结语
信息化水平已经成为衡量一个国家现代化发展程度的重要标志，在水利工程管理中，信息化管理也成为水利工程全面发展的科学依据，所以工程管理部门应该对信息化管理高度重视，投入一定的资金支持管理运营。以水利信息化带动水利现代化，增加水利工程建设的科技含量，降低建设项目中对资源的消耗，提高工程建设的整体效益，促进水利事业的可持续发展。
参考文献：
在了解了我国建设工程信息化管理的现状后，应该能够清晰的认识到目前现状的不足。笔者有幸参与了某市建管中心的信息化管理系统软件的研发和使用，该软件简称,该软件针对目前信息化管理的不足，提出了以下解决方案。
(1)其系统分四大部分组成:门户网站、业务门户(联合办公系统)、工程项目管理系统、协同办公系统。其中以工程项目管理系统为主，主要分为以下几个模块:前期管理、招投标管理、合同管理、造价管理、计量支付、财务管理、现场管理、后期管理、文档管理和协同办公。以上模块通过对工程项目从立项直至竣工投产进行全过程管理，通过采用先进的技术体系和管理思想，形成统一的标准和规范，实时监控工程项目执行过程中的问题，减少不必要管理环节，大大提高了工程管理的效率。平台如图1所示:
(2)实现工程文档的电子化管理。
(3)实现工程招标文件、预结算、合约、方案设计、计划、工程款网上审批。
(4)对每一个合同的工程款支付进行监控，对超付情况有提醒。
(5)以项目为中心，建立健全项目的前期计划报建报批数据库、施工阶段进度数据库、项目后期竣工验收移交数据库，方便主管领导查阅、对比。
(6)项目按需求和重要性实行远程监控。
(7)使上级主管部门对项目进展情况了如指掌。
(8)进度计划实施情况的提醒功能。
(9)智能手机移动办公平台。
以上解决方案从一定程度上反映了项目管理人员普遍反应日常工作中各种报表繁多，部门之间数据经常无法统一，重复工作量大，同样的数据需要加工多次分别报送不同的部门。同时改进了对项目做到即时监控和动态管理，尤其是投资成本方面。
2项目信息化管理的实际效果
根据某市建管中心使用了信息化管理后，分析了使用信息化系统的管理软件前后实际情况对比。
(1)人力资源节省。实施了信息化管理后三年，某市建管中心的工程管理人员从50多个减少至38个，档案室从4个人减少至2人，人力成本减少了25%。
(2)文档查阅方便可靠。实施了信息化管理后，每个项目完整文档的查阅从2～3小时缩短至3分钟，极大的减少了查阅资料的时间。
(3)规范管理，增加项目管理的透明度。实施了信息化管理后，项目的每个审批程序、过程文件清晰无疑，责任主体清晰，减少了腐败的发生。
(4)联合办公，信息共享，提高效率。实施信息化管理前，建设单位与施工单位签订合同，需经过拟稿、核稿、谈判、签章至少需要5～7个工作日，而采用了信息化管理后，时间大大缩短，时间仅需3～5天时间。且通过互联网平台，各参建单位可迅速查阅工程的相关资料。
(5)掌握资金动态，加强投资控制。实施信息化管理前，上级主管部门了解某个项目的投资情况和资金使用情况，需要工程人员和财务人员共同编制若干表格进行比对说明。而采用了信息化管理后，系统自动生成的项目资金使用表可以清晰的说明项目立项资金、投资估算、概算、预算、结算、决算的具体情况，避免了超立项、工程款超付的情况发生。
(6)足不出户也能对现场情况了如指掌。实施了信息化管理后，通过互联网、远程监控系统可随时对工程进展情况进行检查跟进。
3结束语
新时期背景下，对工程建设发展而言，造价管理是一项必不可少的关键性工作，不仅直接对建筑企业的经济与社会效益造成一定的影响，在企业市场竞争力的提升方面，也具有积极意义。近年来，计算机技术被广泛地应用到了造价管理中，因而工程造价的信息化管理已经成为明显的发展趋势。但是在其发展过程中，仍旧还存在着诸多不足，亟待改善。文章首先对这些不足进行分析，然后在此基础上，从政府、行业协会以及企业自身这三个方面对工程造价信息化管理组织体系的建构及其未来发展趋势进行探讨。
关键词：
工程造价；信息化；体系建构；发展趋势
工程造价的信息化管理，主要是通过对先进管理理念与方法的利用，科学地对工程建设中所涉及到的造价成本加以管理，其最终目的是为了将工程成本降到最低，最大限度提高企业的经营效益。然而，工程造价信息化管理还存在着不少问题，既影响信息化管理作用的有效发挥，又在一定程度上影响建筑行业本身的稳定性。因此极有必要联系具体实际，通过调查研究，分析问题的根源所在，采取行之有效的应对措施，使其能够朝着良好的方向发展。
1工程造价信息化管理中存在的不足
1.1信息系统基础较为薄弱
工程造价管理所涉及的内容相当广泛，整个工程建设过程中的所有业务信息与成本管理都被囊括在其中。相关部门必须要加强对工程造价管理这一工作的重视程度，与此同时，还应该不断完善相应的数据库信息、通信网络以及信息设备的信息系统。但是就目前的状况而言，成效却不尽人意，主要原因是部分管理部门对工程造价信息化管理的重视程度并不高，在这一方面所做的投入也比较少。
1.2缺乏统一的信息化管理标准
当前我国实行工程造价信息化管理已经有了较长一段时间，但是就这一过程中所涉及到的各种信息管理而言，至今都还未形成较为统一的标准。这使得参与工程造价管理的各部门较难进行有效的沟通和协调，信息共享的程度相对较低，造成了工程造价信息信息管理局面混乱，很难使信息化管理的协作开发作用得到最大限度发挥。
1.3采集处理信息资源的手段较为落后
尽管计算机技术在当前工程造价管理过程中的应用性较为广泛，但是就目前采集和处理信息资源的手段来看，依然较为落后。除了采集信息量小与样本少等问题，信息收集的时间也有些偏长，更新速度，在满足工程建设的快速发展需要方面，还是有一定难度，很难真实反映工程造价的实际信息动态。
1.4人员综合素质普遍偏低
工程造价管理人员综合素质的不足正随着信息化在工程造价管理中应用程度的提高而逐步显露出来。就目前的状况而言，大部分的工程造价管理人员所接受到的教育培训，相对其他行业而言，普遍偏少。这也是导致其业务水平与专业知识能力长久得不到提升的一个重要原因。
2管理体系的建构及发展趋势
目前现行的工程造价管理体系是由计划经济体制下所采用的管理模式而演变过来的，在这一管理体制之下，政府之于工程造价管理享有绝对权威性。但是这种管理体制并不利于我国工程造价管理信息化建设的推动。当前最为必要的是建立完整系统的信息化管理组织体系，以此来明确各组织的职能，再通过科学的管理指导，以及各种现代信息技术手段的利用来拓展其服务方式，从而更好地促进工程造价信息化管理的实现，具体可从如下三个方面来进行。
2.1政府当好信息化管理的把控者
为提高工程造价信息化管理水平，在未来的发展过程中，政府可以从如下两个方面入手：①工程造价的信息化管理和建设从某种意义上来讲，其实就是一项市场经济活动。那么既是市场经济活动，就需要政府来进行宏观调控，以让信息化的建设和发展更加规范化。政府是信息化建设的行政管理部门，有责任对这一行业进行管理。在这一过程当中，政府扮演着管理者和引导者的角色，有责任也有义务承担工程造价信息化相关法律和法规建设、信息标准和规范体系建设、行业管理信息平台建设等职能；②从信息内容与信息流通角度来看，政府既是工程造价信息化建设的引导者，又是信息提供者与需求者。因此必须对相关的产业促进政策以及行业发展规划进行制定，同时还应该准确及时地政府所投资项目的指数及指标信息，对政府所投资项目的政府造价信息库及其信息管理平台进行建设等。
2.2行业协会当好政府和企业的协调者
行业协会是一个非政府自治组织，是将政府和企业有机联系起来的一个重要中介机构，对促进工程造价信息化管理发挥着不库而忽视的重要作用。作为信息化进程中发挥着桥梁作用的重要参与方，其既是行业自律的管理者和信息服务的主要提供者，又是信息的上传下达者与建设的主要支持者。因此行业协会在未来发展过程中，可以供过如下几个方面的措施来提高我国工程造价管理的信息化水平：①充分发挥其行业自律管理职责，对参与信息化建设的企业进行管理、监督和指导，对各成员企业之间的利害关系进行协调，以避免恶性竞争的发生，使行业可持续发展得以继续；②作为工程造价信息的服务提供者，就必须要发挥好其服务功能，积极地为政府和企业提供真实有效的行业信息，以更好地促进行业资源的有效整合；③行业协会的最重要职能就是其在整个工程造价信息化管理体系中的沟通协调，作为活跃于政府和企业间的一个弹性介质，有责任也有义务积极为信息化建设提供相应的配套支持。比如为在信息化建设过程中那些遇到技术难题的企业提供相应的技术支持，以及通过人才战略的实施，为企业的信息化建设提供有力的人才保障等都是非常不错的选择。
2.3企业当好工程造价信息化的践行者
一直以来，企业既是工程造价信息的制造者和加工者，又是其最大的使用者。市场上流传的大部分造价信息资料数据都掌握在企业当中。因此企业才是工程造价信息化的首要践行者。参与到工程造价信息化建设进程中的企业有很多，比如造价咨询企业、房地产开发企业、施工企业、建筑材料生产企业、经销商企业等。就造价咨询企业而言，与建设项目有关的规模、地点、工艺特点、人材机价格、预算决算、量价分析以及变更资料等信息都被囊括在内。另外，就建筑材料和经销商企业而言，所有有关建材生产与销售所产生的价格信息都会涉及到其中。除此以外，其它任何一家企业的任何一项企业活动都会产生大量的工程造价信息。如果能够充分利用好这些造价信息，企业就能够节约更多的成本，其自身的生产效率与投资效益也会有所提高，那么企业自身的市场竞争力自然就会随之而得到提升。而要达到这一目的，企业除了要进行造价信息数据库建设之外，还要做好企业管理信息化平台建设与工程项目造价管理系统建设，与此同时，工程造价信息商业服务平台建设也是极为必要的。
3结束语
信息系统基础薄弱、缺乏较为统一的信息化管理标准、采集和处理信息资源的手段落后以及工程造价管理人员综合素质普遍偏低等，这些都是当前我国在工程造价信息管理过程中存在的明显问题。要想能够改变现状，促进其朝着又好又快的方向发展，除了企业自身要重视这些问题之外，政府和行业协会的力量也是必不可少的。只有当这三方都共同努力的情况下，才有可能产生事半功倍的效果，我国工程造价的信息化管理的水平和质量才有可能迈入到下一个新的台阶。
作者：彭小慧 单位：广州海建工程咨询有限公司
参考文献：
[1]李晓钏,牛波.工程造价信息及信息化管理[J].西安邮电学院学报,2012,(S1):34-37.
