时间：2023-06-28 17:32:00
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工程项目管理团队建设，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
文献标识码：B文章编号：1008-925X(2012)07-0105-01
摘要：
日益激烈的建筑市场竞争要求建筑施工企业必须不断提高管理水平，加强项目团队的建设与管理。本文首先介绍了建筑工程施工企业项目团队建设与管理中存在的问题，进而有针对性的提出完善措施，可以为建筑施工企业的管理提供合理的参考。
关键词：建筑施工企业；项目团队；建设与管理
引言
随着我国城市建设的迅速发展，建筑市场的竞争也更加的激烈，这就要求建筑工程施工企业必须不断完善项目建设的经营管理，提高建筑施工企业的市场竞争力，赢得更大的生存空间。建筑工程施工项目管理是由项目管理团队来实现，因此提高项目管理水平必须组成具有一定技术知识以及团队协作精神的工作团队。如何提高提高建筑工程项目团队建设与管理水平，成为建筑工程施工项目管理的研究重点，对于提高企业的经营水平也具有重要的意义。
1建筑施工企业项目团队建设与管理问题分析
1.1目标以及职责权限不明确。对于任何管理团队而言，首先必须明确其管理职责以及目标，以便于指导正常的项目建设。但是目前一些建筑工程施工单位的管理团队，权责不清晰，没有具体明确的管理目标，造成项目建设过程中的管理混乱。
1.2项目团队内部沟通协调不足。对于建筑工程施工企业管理团队由于成员学历、教育水平以及性格的差异，对待问题的解决方式以及处理问题思维观念常常不同，如果内部之间缺乏沟通，各自坚持己见，则容易造成相互之间的矛盾与不理解，影响团队的正常管理。
1.3缺乏奖惩机制。在建筑施工企业中，对于项目管理团队缺乏必要的奖惩措施，对于施工项目管理指标完成较好的人员，奖励形式单一或者过少，对于出现管理问题的人员又缺乏适当的责罚制度，造成项目管理团队的积极性不高。
目前，我国建筑施工企业团队建设与管理不同程度地存在着以上问题，直接影响到了工程建设项目的正常管理，对于项目建设的顺利进行也造成了不利的影响，间接降低了项目建设的经济效益，对于建筑施工企业的良性发展是十分不利的，必须采取措施完善建筑施工企业项目团队的建设与管理水平。
2项目团队建设与管理完善措施
2.1明确建筑工程项目管理目标以及职责。建筑工程施工项目管理主要是针对成本、质量、进度以及安全管理，因此，项目管理团队首先必须明确其管理目标，进而将项目建设的目标加以分解，制定建筑工程施工项目阶段性的成本、质量、进度以及安全目标，目标的制定以及分解必须符合分工合理、职责清晰的原则，目标的制定也应该与实际相结合，可以得到有效的落实完成，统筹目标管理使之相互协调，促进工程项目建设的顺利进行。目标制定后，划定团队内部成员的管理职责分工，明确不同目标的管理人员的管理任务以及职责权限，尽可能清晰地定义不同管理人员的工作范围与工作细节。对于项目管理团队而言，职责划分明确，有利于避免出现问题后的推脱责任，更有利于提高项目团队的管理水平的提高。
2.2加强建筑施工企业项目团队的内部沟通。建筑企业项目团队建设与管理应该加强沟通渠道的建设，以促进成员之间的相互沟通。有效的沟通可以缓解项目管理团队内部因为认识或者感情等方面造成的冲突，提高施工企业管理团队的协调合作，确保工程项目建设的顺利进行。由于每个人的价值观或者对待事物的认知不同，建筑施工项目涉及到方方面面，项目团队内部必然存在着矛盾或者冲突，建立座谈或者讨论形式的沟通渠道，可以使存在冲突的团队成员之间达成共识或者相互谅解，使建筑施工企业的团队成员之间相互理解，加强彼此之间的联系以及工作生活过程中的互相帮助。
2.3开展多种形式的激励手段。在建筑工程项目建设管理过程中，开展多种形式的激励手段，有利于提高施工企业项目团队的凝聚力，调动成员的积极性，完成项目管理目标，保证工程项目建设的顺利进行。建筑工程项目建设的管理过程中，应当及时的定期总结管理经验教训并开展多种形式的激励手段，激励方式主要有目标激励、领导激励、荣誉激励以及物质与精神奖励等手段。其主要实施措施为：在团队内部制定管理目标，促进团队成员为完成团队的管理目标不断努力；建筑施工企业的项目经理在工程项目建设期间，通过鼓励或者提拔等方式提高团队成员的信心与完成目标的动力；荣誉激励主要是提高施工项目管理团队的优越感，激发动力或者树立典型模范，号召团队成员的共同学习，提高项目建设中工作的积极性；物质与精神奖励则是通过为优秀的团队成员颁发奖金以及荣誉证书等，形成群体效应，促进团队建设管理水平的提高。
2.4完善团队建设与管理考核机制。加强团队建设与管理的考核与评价，可以合理的评价建筑施工企业项目管理团队的建设与管理情况，为目标的进一步制定修改或者管理措施的制定提供合理的参考依据。团队建设与管理机制主要包括两方面，一方面是针对团队内部成员工作成效的评价，另一方面是针对整个项目团队管理目标实现情况的评价。进行团队建设与管理考核的主要目的是为了实现对建筑工程项目建设的总体情况做出把握，对团队成员的工作状态加以明确，以便于下一步施工管理目标措施的制定与修改，或者团队成员及岗位职责的调整，以更好地确保工程项目建设的树立进行。
3结语
在建筑施工企业项目团队建设与管理过程中，明确团队在工程建设中的目标与职责，加强内部沟通，完善激励与内部考核机制，对于提高团队整体的建设与管理水平，确保建筑施工项目质量、成本、监督以及安全目标的实现具有重要的意义。
参考文献
［1］丁荣贵. 项目管理—项目思维与管理关键［M］ . 北京:机械工业出版社,2005.
[关键字]水利工程项目管理质量
水利工程项目关系到国计民生，其质量标准要求极高，为高效保质地完成繁重的工程建设任务，发挥最大的效能比，有必要在水利工程建设中大力推广项目管理。而从我国水利行业发展的整体状况看，目前的项目管理与国际惯例上的水利工程咨询还有着差距，本文介绍了项目管理的含义并从水利工程项目管理的特征入手，对如何加强项目管理方法，提出如下思考。
1.项目管理含义
项目管理是指在一定约束条件下，为达到项目目标(在规定的时间和预算费用内，达到所要求的质量)而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。项目管理其本质的一个特性就是它的“一次性”。因此，项目管理实际上是从开工到竣工结束的一次性管理过程。
2.水利工程项目管理的主要特征
水利工程项目管理系统十分复杂，影响因素多变。只有找出工程项目管理特性，才能在实践中做出科学的工作计划，完成工程项目管理工作。水利工程项目管理主要特征如下：
首先，涉及面广。工程项目现场管理工作涉及工业、水利、电力、交通、城建、环保等诸多领域。其次，涉及学科广。工程项目管理工作涉及地质、气象、园林、经济、法律、管理等学科。第三，涉及法律、法规多。工程项目管理涉及《合同法》、《建筑法》等，同时涉及水利、电力、交通、土地、矿山、城建等相关部门的法律法规。第四，不确定性。对工程项目管理影响因素主要有两种：一是人为因素；二是自然因素。其中自然因素有水文图像、地形地貌、地质构造、土壤类型等因素，水利工程的自然因素显得尤为重要，甚至可能决定工程的成败；人为因素主要表现为政治、经济、军事背景及参与施工人员的技术素质、工作态度、协调配合能力等。上述某些因素具有不确定性，如：地震、山体滑坡、泥石流等自然灾害及经济危机、杜会动乱、战争等社会灾害，是由不可抗力因素引起的，不是人所能遇见的．不稳定性不确定性因素较多。第五，地区差异大。全国各地存在不同的社会经济环境，一个市，一个乡都存在不同的社会经济环境。通常人们说的施工环境好坏，有的地方工程施工管理容易，有的地方工程施工管理难度大，就包含了不同的社会经济环境这一因素。第六，缺少统一的量化标准。由于项目管理表现形式不一样，难以准确判定，给项目管理工作带来一定的难度。
3．水利工程应用项目管理的对策
3.1 建立高素质项目管理团队，是项目管理成败的关键
团队成员都要懂技术、会管理、富有设计及施工经验、了解法律法规。这是搞好水利工程项目管理的关键。其中尤其要选好项目经理。项目经理是项目管理团队的灵魂，其素质高低决定着项目管理的成败。因此，对于项目经理的个人素质和管理能力应当严格要求。
3.2有效控制项目管理程序和职责
给项目管理团队配备了实力雄厚的团队成员，是不是项目管理工作就高枕无忧了呢?这是不可能的。更加重要的工作是如何让自己的团队发挥出1+l>2的作用或者起码的1+1=2的作用，其解决之道就是对程序和职责的严格控制。目前我国实施项目管理的项目具有着项目管理与监理同时存在的特征，在这种组织结构下，线路清晰的程序可确保各项工作有条不紊，合理的职责分配是每个成员发挥作用的底线。是否有程序和职责的有效控制的一个基本表征可以通过对项目管理的日常文件进行考察。
3.3熟悉和掌握项目管理发展动态
与其他新生事物相似，项目管理也在其发展初期的变化是非常迅速的，从项目管理大纲的内容上就可以清楚的看到这点。因此实施项目管理的人员必须跟上项目管理所采用的工具及技术的更新速度，使自己始终具备高端水平，进行优质项目管理服务。而在很多项目上，项目管理工具及技术的应用存在流于形式的现象。另一方面，项目管理软件的使用也体现出项目管理的综合水平。信息的及时搜集、整理和分析是其得以良好应用的基础，这项工作可以把项目的各个环节紧密接合起来。要充分利用好项目管理软件，应当建立一种应用机制，提高应用普及的程度，项目参与各方中如果有一方的信息化水平比较薄弱，将会从整体上影响软件的应用。究其根本是由于一方的薄弱阻断了信息传递的通道。不同种类、不同层次的水利工程项目应区别使用不同种类、不同层次的项目管理软件。比如，在复杂的项目管理中使用P3，在一般项目中使用project，另外还可使用一些专项项目管理软件等。项目管理单位应培养复合型人才，要求成员既要懂计算机技术，又要懂管理，才能适应项目管理的需要。我们根据项目的实际情况，人员的计算机应用能力培养采取分层次的办法进行，先培养急用的操作能力，先能操作，再逐步推进，进行更高层次的培训。
3.4 处理好与项目参与各方的关系
在一个项目运营过程中，项目管理单位需要处理好与各个单位的关系以及扮演好协调各个单位关系的角色。既要坚持原则，又要有一定的灵活性和策略性。“报告”制度的作用不容忽视，根据组织结构及职责分工，有策略地选择汇报时间、汇报对象、汇报内容的表达方式等等对获得各对项目管理工作的支持非常有效。
关键词：市政工程；项目管理；质量；措施
中图分类号： TU99 文献标识码： A 文章编号：
市政工程建设是城市建设的重要内容，属于基础性的设施建设，直接关系着城市化进程的推进、城市经济的发展以及人民生活水平的提高。市政建设项目规模的不断扩大给市政工程项目的管理提出了新的要求，加强市政工程项目管理的规范化、科学化及制度化，提高管理质量势在必行。
一、市政工程项目的特点
（一）工程质量要求高
市政工程建设项目与普通的建设项目存在一定的差异。市政工程项目主要是一些基础设施的建设，而这些基础设施的使用频率较高，人流或车流量比较集中，其质量直接决定着人们的生命财产安全以及社会综合效益，因此，市政工程项目的质量要求比较高。
（二）施工工期较紧
目前，国的市政基础设施还有待进一步改善和加强，因此，许多建设资金大多是投入在一些关键部位，要求建设的市政项目一般都是急于投入使用的，施工工期较紧。
（三）投资管理要求较高
此外，由于市政项目的规模较大，资金的投入量大，并且很多项目在资金还未到位就已经开始建设，这就对工程管理者提出了更多更高的要求。既要求管理者能够合理地控制投资规模，尽可能地节约资金，又要求管理者要根据资金的筹措情况及时、合理地调整建设项目的进度。
（四）涉及专业种类多
市政建设项目的规模较大，涉及的专业众多，包括了给排水、道路、桥梁、供电、照明电器、园林绿化以及电信工程等多种专业，且资金来源的渠道不一，常常需要跨行业和跨部门进行协调。
（五）交叉作业多
由于市政工程建设项目涉及的专业众多，交叉作业频繁，尤其是市政道路施工时对交通的干扰较大。这就要求市政建设项目管理者必须具备丰富的多中专业的知识以及较强的外部协调能力，能够正确地处理好市政建设项目的投资、进度、质量之间的关系，以及这三者与外部环境之间的关系。
二、我国市政工程项目管理中存在的问题
（一）市场规范化管理存在问题
目前，我国市政工程的建设单位大多为当地的建设行政主管部门或其授权或委托的单位。部分单位由于自身的权力，未严格执行基本的建设程序，未严格执行项目法人制、工程监理制、招投标制和合同管理制。部分工程甚至开工多日还没有签订正式的施工合同和监理合同；部分工程不办理规划许可证、工程质量监督手续和施工许可证，检查时才补办；部分政府投资工程为追求所谓“政绩”，一味压缩工期，甚至不合理地缩短设计周期，导致工程项目的设计功能不全或存在缺陷，存在施工质量隐患，造成工程质量降低，在运行过程中容易出现质量问题。
（二）施工单位质量管理问题
当前，许多市政建设项目的施工企业的质量管理不足，部分建筑企业未谋取经济利益，进行内部项目承包，项目部只给公司缴纳管理费，这种类似转包挂靠的行为削弱了企业对项目部的直接质量管理，导致管理质量低劣。此外，挂靠施工、以包代管等现象较为严重，质量保证体系不健全。部分施工单位未严格按图样施工，擅自变更设计。
（三）监理机构不健全
应建立监理人员持证上岗与注册制度，以维护监理秩序、确保监理人员的质量以及监理工程质量。目前，我国建设监理市场还不健全，监督管理机制还不完善，许多持证的人员由于身兼数职不能上岗监理，而另一些在岗的监理人员又无证，不具备监理资格。此外，由于监理培训往往流于形式，培训效果不明显，给监理队伍建设和监理工作造成了不良影响，无法保证监理质量。
三、提高市政工程管理质量的具体措施
（一）加强管理团队建设
要提高市政工程管理质量必须加强工程管理团队的建设。要求项目经理应研究本项目工程的基本特点，包括工程规模、结构、工期、质量要求以及可能遇到的恶劣气候情况等，以确保工程建设任务的顺利进行。此外，应加强管理人员的素质培训，提高其敬业精神和职业技能，从而全面提高管理团队的整体素质，以提高管理质量。
（二）加强对项目管理关键环节的管理与控制
1、加强工程质量管理
应施工合同条件以及相关的规范、标准，建立健全市政工程建设质量管理制度以及质量控制程序、措施。并应按监理模式对建设单位现场管理进行分工、授权，促进日常质量管理工作的制度化和规范化。同时，应分清与承包方的责任界限，明确责任，以严格管理。
2、加强施工进度管理
应按照相关规定及标准，采用网络计划技术等先进的方法对工程进度进行管理和控制。并应结合市政工程特点，制定明确的进度管理工作制度及决策机制，明确职责，做好组织协调工作。应提前预见多专业、多单位交叉施工的矛盾，及早采取措施，避免因业主协调原因延误工期，并公平、合理地处理承包方施工进度偏差。在确保工程质量的前提下，综合平衡，适时调整工期与投资控制计划，保证工程总目标的实现。
3、加强投资管理
应结合市政工程建设特点，制定严格的工程经济签证、工程量确认等投资管理制度及控制措施。准确区分业主与承包方的承担费用界限，并及时、公平、合理地确认合同变更价款，保留完整的原始记录和证据，以便纠纷的处理以及上级部门的审核。同时应确定合理的决策程序，在工程进度投资目标冲突时，科学合理地调整计划，实现工程目标。
4、加强合同管理
将建设监理理论引入市政工程管理，按照相关标准及规范签订工程施工合同，并按建设监理理论加强合同管理制度及程序的规范化。
5、改革和创新工程管理体制
目前，我国的市政工程建设管理机构中，业主与现场工程管理者的成份还没有完全分开，没有从体制上根本消除影响工程管理者公平、公正进行监理的因素，但是可以先采取将建设项目符理人员划分为行使业主职能和行使监理职能两部分的方式来改进管理体制。
（三）建立健全项目管理体系
应建立—个严密的强有力的项目管理体系，加强政府监督、项目监理和企业自检。要在建立监理制度上，逐步建立起三个层次的管理体制，处理好建设单位、监理单位和承包单位三者之间的关系。同时，还应建立以工程监理为核心的监理、检验和质管组织，使监理工程师能够独立、公正地行使监理职权，加强监理力度。建设单位应组织检验小组，对施工单位进行质检和抽检。施工单位在各施工点成立质管小组，负责项目自检、专检和互检。
（四）创新管理机制及管理办法，提高管理质量
要提高工程项目管理质量必须依靠先进的管理技术及管理体系。应以技术创新为先导，建立健全项目科技创新体系及制度。应以重点和难点工程建设项目为中心，将科技成果转换关键技术，以降低工程成本、提高工程质量、提高项目经济效益和社会效益。应发展技术优势为目标，建立健全项目技术创新管理制度，鼓励技术人员开拓创新。并应加大大科技投入，加强各单位之间的协作。加强技术管理力度，形成以总工程师为核心的技术、质量网络体系。在实践工作中，应组织工程技术人员对关键技术进行研究和分析，以不断优化施工方案、工艺和技术措施，加强技术创新，从而提高管理质量。
四、结束语
市政建设工程项目是城市规划建设的重要内容，影响着城市建设进程的推进、城市经济的发展以及人们生活水平的提高。随着社会进步以及市场经济的发展，对市政工程项目管理的质量、效益等都提出了更高的要求。工程管理者应不断地总结分析管理过程中存在的问题，积累管理经验，合理地创新管理理念及管理技术、提高管理效率，全面提高工程管理质量，从而确保市政建设的顺利进行。
参考文献：
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【关键词】 工程监理 工程项目管理 问题 措施
随着市场经济的不断发展，使得工程项目的建设逐渐增加，在这个时候推行工程监理和项目管理显得极其重要，本文分析了项目管理与工程监理的涵义与特点，工程监理与工程项目管理的关系，以及工程监理与工程项目管理存在的问题，并提出了完善工程监理与工程项目管理的措施。
一、项目管理与工程监理的涵义与特点
一般情况下工程建设管理主要分为政府的管理和项目业主参与的管理，项目管理主要是按照工期、预算来完成相应的工程任务，需要业主、承包商和监理的相互配合协调。我国的工程监理主要是属于独立的第三方，是为业主服务的，是按照业主所委托的情况来执行的。除此之外，工程监理主要是对工程项目的质量、进度和费用进行有效的控制，由此可见在工程施工中项目管理和工程监理在其中起着至关重要的作用。
二、工程监理与工程项目管理的关系
（一）法律地位不同
工程监理和工程项目管理主要是为了控制项目目标而进行的管理活动，但是它们在法律地位上还存在一定的不同，工程监理是我国建设中实行的基本制度，是国家强制推行的管理办法。建设工程项目都是业主或者建设单位的自主行为，并没有相关的法律法规的限制。
（二）实施主体不同
由于工程监理是由工程监理资质的监理或者咨询企业实施的，并且是业主和建设单位所委托的，是一种符合约定要求的建设项目。工程项目管理分为设计项目、建设项目和施工项目等，在工程的实施的过程中，工程项目管理需要采取相应的管理活动，而不是只有建设单位才需要采取相应的项目管理，由此可见，工程监理和工程项目管理存在实施主体不同的情况。
（三）服务对象不同
由于工程监理的服务对象是业主和建设单位，根据相应的要求，工程咨询机构不但要为业主服务，还要为建设单位服务，项目管理的服务则为政府、投资机构。由于服务对象不同， 使得工程项目管理和工程监理所代表的利益也存在不同，并且处理问题的方式方法也有相应区别。工程监理是建设单位的主要代表人物，在项目监理中代表建设方，虽然不同的项目要求不同，但是在处理问题的时候方法却是相同的。
三、工程监理与工程项目管理存在的问题
（一）合同管理不规范
在合同处理过程中，工程监理和工程项目管理存在着合同管理不够规范的情况。在工程施工合同中的规定往往较为苛刻，一般情况下都是按照甲方的合同来签订的，一些施工单位为了获得中标的机会，不得不忍气吞声，按照甲方的不平等条约来签订，导致最后该索赔的没有得到索赔，应该调价的没有调价。除此之外，在投标的时候，投标要求承诺了却没有实施，在投标时候确定的相关管理人员，到最后也没有到位，这些都直接影响着工程监理和工程项目管理的质量。
（二）工程监理面窄，且素质有差距
由于工程监理是贯穿设计、施工和交付全过程的，我国在工程监理实施过程中，只是注重施工现场的质量和验工核查情况，有的监理公司不具备监理的专业人才，这主要是因为工程监理的面窄，素质较低，没有实际的工作经验，导致整个工程的质量监理不到位，最终造成整个工程存在较大的安全隐患，危及人们的生命财产。
（三）监理企业定位及政策不符合推行监理制度的初衷
由于监理制度是完善现代化建设的主要依据，但是一些监理企业在定位和政策的推行上不符合监理制度的要求，一些项目的法人不愿意把相应的权利放给监理人员，这就给工程质量的完善带来了一定的困难，从而限制了监理企业的发展。
（四）项目法人制的落实还有较大的死角
现在的项目建设的投资和运行主要是呈现多样性的，有的项目建设是一个单位，在资金的运营上又是另一个单位，这都是因为项目法人制的落实存在较大的死角，有些人的短期化行为会带到项目管理中，如果这个结果没有做好就会牵扯到项目管理的工作中去，必定给项目管理带来相应的影响。
四、提高工程监理与工程项目管理的措施
（一）监理公司提高自身的水平
在工程监理当中，一定要做好人才的建设，提高监理公司的水平，并且制定相应的人力资源计划，使人才的素质提高，并且针对项目管理的情况，对人员进行相应的培训，特别是骨干分子，一定要引用优秀的人才，这样才可以提高监理公司在市场上的竞争力，以此来提高工程监理的质量，使工程建设的质量、进度、费用始终处于监理工程师的控制之下，监理人员要把足够的精力放在工作上，要做好工程事先的分析，如果缺乏事先的科学分析，提前的组织准备，周密的统筹规划是难以完成监理任务的。因此，这就要求监理人员在工程展开之前要拿出深思熟虑的办法与对策，全面提高自身的水平，只有这样才可以完善工程的施工质量。
（二）加强相关法律、法规建设和行业规范建设
现今，我国的建筑市场还不够完善，并且项目管理不规范，所以想要做好工程监理和项目管理工作就应该建立和健全相关的法律法规，并且废除不规范的制度，做好相互配合管理，只有这样才可以规范建筑行业的建设。除此之外，项目经理部应坚持做好项目的资金分析，进行计划收支与实际收支对比，找出差异，分析原因，改进资金管理，只有这样才可以全面完善工程监理和项目管理，提高建设的效率。
（三）项目管理与建设监理弱势部分的结合
在工程监理工作开展中，应该使项目管理和建设监理弱势部分有效的结合在一起，不论是设计阶段，还是施工阶段的投资控制都应该进行相应的完善，项目经理部在项目管理上应该代表业主，并且采取措施来对监理工作进行指导，形成一定的操作控制流程。随着项目管理工作的不断深入，项目经理部应及时收集信息，并将信息准确，完整地传递给使用单位和人员，按照项目信息管理的要求及时整理，只有这样才可以在一些环节中得到特殊的操作，从而提高项目管理的力度。
（四）项目管理人力资源建设
在项目管理中，人力资源建设主要是团队建设，人力资源建设涉及的方面较多，其中编制人力资源管理计划在其中起着至关重要的作用，有记录和分配项目人员，制定人力资源建设方法，并且在项目管理中，还应该组建相应的招聘和分派工作，提高人力资源的素养，培养整个项目管理团队的能力，提高项目管理的效率。在项目管理人力资源建设中，从项目的启动到验收，都应该注重人才的力量，要确定每一个人员在项目中的角色和职责，让团队成员了解到自己在项目的职责，并确定项目目标，作为项目经理，在整个项目实施过程中都应该加强监管，这样才可以确保整个工程项目建设的质量。
五、结束语
综上所述，随着建设项目的日益成熟，施工企业想要在市场上站稳脚步，就应该加强工程监理和工程项目管理，首先要加强相关法律、法规建设和行业规范建设，监理公司要提高自身的水平，并做好项目管理与建设监理弱势部分的结合，除此之外，要做好项目管理人力资源建设，从全面、长远地发展角度出发，以此来全方位做好工程监理和工程项目管理。
参考文献
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[4] 孔繁民，蔡英威. 论工程项目管理与工程监理的关系[J]. 黑龙江科技信息.2009（24）
关键词：施工企业；项目经理；项目策划；团队建设；劳务管理
中图分类号：[F235.3] 文献标识码：A文章编号：
前言
项目经理是施工承包企业法定代表人在施工项目上的代表人，代表企业主持项目部全面工作，对工程项目的经营、管理、进度、质量、安全等方面负有全面责任，协调项目各参与方，做好沟通、配合工作。在项目管理工作中处于中心地位，如何起到良好的导向作用，是项目管理成败的关键。
项目经理又是项目团队的领导者，所肩负的责任就是领导团队及时、优质的完成全部工作，在效益最大化的前提下实现项目目标。同时，项目经理又是和业主直接交流和接触的公司代表，能宣传公司的经营理念和建筑产品，获取业主的信任，建立起良好的合作关系。在项目实施中，项目经理是整个团队的决策人，应认识到自己的责任和导向作用，使团队时刻保持最高的工作热情。除了承担以上责任以外，项目经理还应具备一系列技能。如懂得如何激励员工士气，如何取得业主的信任；同时还应具有卓越的领导能力、培养员工的能力、快速的应变能力、良好的人际交往能力，以及妥善处理和解决问题的能力等。是否满足了上述条件就是一个称职的项目经理了？错。建筑工程项目管理是一个系统工程，它包括投资、合同、进度、质量等多个方面，涉及设计、监理、施工、设备等单位。项目在具体实施中可能会出现很多不可预知的事情，作为一名项目经理，必须要有清晰的工作思路，要分清重点，权衡利弊，务必在以下几个方面起到良好的管控和导向作用。
1.项目策划
项目策划是一种具有建设性、逻辑性的思维的过程，在此过程中，总的目的就是把所有可能影响决策的决定总结起来，对未来起到指导和控制作用，最终借以达到方案目标。做好了项目策划，才能有效的组织项目管理工作，否则，将往往导致项目管理流于形式，失去纲领性支持，结果越管越乱。
项目开工伊始，项目经理需组织相关人员熟悉招投标文件，业主合同条款，工程概况及当地有关规定，以此为基础进行分析研究，找出对工程项目有影响的相关信息，向公司提出合理化建议，以利于公司决策。再依据公司制定的目标，针对工程中的重难点及风险分解，制定相应的措施及对策，积极组织人员做好项目的各项策划工作。通常情况下，制定项目策划应遵循以下几个原则：
1.1可行性原则
项目策划，考虑最多的便是其可行性。“实践是检验真理的唯一标准”，同样，项目策划必须要经得住事实的检验，要有一定的前瞻意识。
1.2创新性原则
《孙子兵法》中有云：“兵无常势，水无常形”。项目策划应随具体情况而发生改变，需要创造性的思维，不可抱残守缺，因循守旧，要想不断地致胜，必须不断地创造新的方法。即使是经实践论证已成功运作的模式，也不能生搬硬套，要善于依据客观变化的条件来努力创新，只有这样，策划才能别具一格，与众不同，更能取得实质性的成效。
1.3盈利性原则
在项目策划的实践中，应力求争取获得更多的盈利。在进行策划创意、选择策划方法、创造策划谋略、制定策划方案时，要权衡考虑，盈利性是项目策划的一个立足点、出发点，又是评价成功与否的基本标准，因此，项目策划必须具备盈利性，如果策划之利低于策划投入，那么这个策划也不能称之为好的策划，甚至可以说是失败的案例。
2.团队建设
一个项目就算项目经理个人能力再强，也是独木难支、孤掌难鸣。团队建设的目的在于把整个团队每个人的力量都调动起来，增强组织机构能力。只有做到充分优化配置项目团队，才能将每个成员的潜力激发出来。从而建立起高度的凝聚力，使团队成员积极热情地为项目成功不断付出。要想项目获得成功，就要进行团队建设，有了优秀的团队，才能战无不胜，攻无不克。项目管理团队的建设以项目经理为主导，应注意以下几点：
2.1选人
在选人上，是选择服务于项目现状急需的人还是有潜力的人？这里笔者的心得：看经历、看技术实力、看品德。在项目关键时刻犯过可避免的人为性错误的人不选、性格行事过于独断缺乏团队协作精神的人不选、不思进取不愿学习的人不选。有同类项目经历和项目所需技术实力的人可选、品性忠实可塑性强的人可选。毕竟人是可以改造和教育的，优秀的人进入团队后不仅能发挥个人能力，还能与其他成员协作促进整个团队建设。
2.2以身作则
《论语》有云“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。项目经理作为项目的核心，必须以自己的人格魅力做好表率和正面导向作用，培养正气，以身作则，才能政令畅通、令行禁止，对团队员工要想之所想，急之所急，公正廉明，事关员工个人利益上，应多为员工争取，荣誉尽量满足员工，营造和谐的工作氛围，增加项目的沟通力和执行力。
2.3培训
优秀的团队通过不断的学习才能提高，加强项目团队成员的培训，提高个人素质，对团队建设至关重要。尺有所短，寸有所长，通过适时的内外部培训机制，使个人与岗位更加匹配。在培训学习过程中，对每位员工做出公开公正的评价，用事实说话，奖励先进，激励后进，使项目呈现蒸蒸日上的竞争机制，确保完成一个项目，培养一批人才，为企业发展壮大提供坚实的基础。
3.劳务管理
外部劳务工的使用与管理是施工企业适度规模扩张和追求效益最大化的有效途径。企业应积极主动的同周边地区的社会劳动力市场接上轨，同劳务公司或相关企业保持经常的联系，使之成为劳动力资源的“蓄水池”和供应基地。项目实现既定目标，与劳务的配合支持密不可分，项目经理切不可对劳务队伍以包代管，这样往往容易导致安全质量事故，既有损企业的信誉和形象，又丢失了市场。
项目与劳务队伍之间的关系，对外是一家，对内又有甲方乙方之分，应以合同确定各自的权利和义务并严格执行。对于劳务管理，项目经理应采取“一管二帮”的原则，在管理好的同时，又要提供必要的服务和帮助。项目经理应根据项目对劳动力的需求情况，对现实的和潜在的劳动力周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化，实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向作出总体安排，保证劳动力与项目需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。
4.效益最大化
效益最大化就是要用最小的投入，换取最大的产出。追求效益最大化是企业的首要任务和根本目标。作为一名项目经理，应转变观念，从商人角度处理项目的各项经营活动，不断追求项目管理创新，实现项目经济效益的最大化。
4.1全面核算，重视工程索赔
针对现阶段建筑市场普遍存在“中标单价偏低、盈利空间不高”的实际情况，首先在项目开工前要对工程造价有关资料做到心中有数，然后就是做好工程施工过程中的核算，并为工程索赔、工程结算做好准备。如果一项工程只干不算，结果可想而知。项目的经济效益是算出来的。把“三算”（即：干前预算、干中核算、干后结算）与成本消耗监控及成本核算协调地揉为一体，进行全方位的责任成本控制管理。
4.2主动转变
力求在实际工作中做到“三个转变”：一是项目管理工作由粗放型向精细化转变；二是工程质量管理由粗放监控向明确各个分项分部工程质量标准转变；三是安全文明施工生产由以往被动防范（控制伤亡事故）向超前预警（动态可控）转变。
4.3全面做好项目经营工作
抓好二三次经营工作和强化项目责任成本控制，进一步建立健全“标后经营管理办法”及“合同交底制度”，明确责权利；加强与建设、监理单位的联系与沟通，使其理解施工方实际存在的困难，在资金划拨、变更设计确认等方面给予支持；充分利用合同相关条款，寻求新的变更项目，开拓新的利润增长点；做好与造价咨询、业主方面的解释工作，有理有据地做好计量结算和单价审核工作；结合现场实际情况，注重区分设计变更和工程签证，属于工程签证的施工措施费和临时工程费这两大费用应及时找现场监理工程师和业主代表签认。
5.结束语
总之，施工项目管理是一项系统工程，要求项目经理具有良好的素质和熟练的项目施工管理、经营技能。只有充分发挥项目经理的良好管控和导向作用，抓好项目策划、团队建设、劳务管理及成本管理的同事，带领项目全员，实施全方位和全过程的科学管理，积极运用新的管理手段，才能在激烈的市场经济竞争中走得更远，从而为企业创造更好的效益。
参考文献：
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关键词：建筑 现场 施工 管理
中图分类号：TU71文献标识码： A
一、建筑工程施工现场的质量控制问题和难点
1、现场质量管理人员素质不高。质量是工程建设的关键，如果质量不到位，必然影响工程的建设。然而，很多的质量管理人员素质不高，没有进行定期的培训，对相关规定的掌握程度不够，缺乏相关的质量管理专业知识、专业技能，不能胜任施工现场的质量管理工作，往往导致建筑施工现场质量出现问题，影响整个项目工程的综合效益。因此，今后在实际工作中，必须采取相应的策略提高现场质量管理人员的素质。。
2、施工现场的质检制度不完善。完善的质检制度能够提高建筑施工现场的质量标准，满足工程建设的各项要求。但是，很多的施工企业缺乏完善的质检制度，影响了工程建设水平。例如，在施工现场质量管理的实际工作中，对建筑材料的检测、对成品的检测没有严格按照相关的要求进行，使得检测结果不真实，进而难以实现对建材和成品的质量控制工作。项目负责人也没有严格遵守相关的规定进行检测，难以保证每道检测过程质量合格，影响了后期工程建设的质量。
3、施工现场的材料管理不合理。建筑施工需要大量的材料，为了保证工程质量，必须加强对材料的管理。然而，在材料管理过程中，往往出现不到位的情况，例如，忽视对材料供应商情况的调查，使得采购的材料不合格；忽视对材料的进场检查，使得不合格的材料进入施工现场；在对材料进行抽样检查的时候，没有严格执行相关的规定，往往只是出于形式，使得不合格的材料被运用到建筑施工当中，不仅影响施工现场的质量管理工作，还给整个项目工程质量留下隐患。
4、施工现场管理团队建设被忽视。随着建筑业的发展，建筑工程项目的规模也越来越大，为了更好加强建筑施工现场质量管理，建设技术水平强、业务素质高的团队是必须的。然而，目前很多建筑单位却忽视施工现场管理团队建设，难以实现对施工人员的有效管理，也难以协调各部门的工作，既影响了工程建设，也影响了对建筑施工现场质量管理。
5施工现场的劳动力调剂较为困难
如果遇到工程期较短或者是需要进行外地施工的项目时，施工单位就会遇到施工人员调剂的问题，由于人员的调剂牵扯到许多因素，因此，施工现场的劳动力调剂便出现了很大的困难，有些甚至会影响到施工合同的工期承诺。因此，处理好施工现场的劳动力调剂问题，是实现施工现场科学、有效管理的重要部分之一，需要引起人们的重视。
6.施工现场的项目核算工作具有一定的滞后性
对于一个工程的施工核算人员来说，其主要职能是对工程项目的成本资料进行科学地汇总与分析，而对于具体工程的变更与签证，则需要工程项目的经理、项目的施工人员、项目的负责人等所有的工程项目管理人员进行配合，如果该配合过程不默契，就有可能出现错项、漏项等一系列问题。所以说，高质量、高标准地完成项目的核算工作，有利于衡量项目的管理水平。
二、建筑工程施工现场管控措施
1.合理地安排施工资金、提高项目资金的使用效率
对于工程项目的资金使用来说，可以采取一定范围的项目承包制度，使得上缴的项目资金、协商调剂的资金以及施工余款资金的使用权利归承包的分公司进行支配。当工程项目的资金到账以后，施工总公司需要按照一定比例扣除掉规定中的上缴费用，并与承包的分公司协商调剂项目方面的资金使用情况，而分公司有权对项目余款进行安排、使用。
2.加强施工现场的劳务管理、扩大施工劳务队伍的规模
施工单位可以根据具体工程项目的不同规模、不同地区、不同用费标准以及不同的安全文明施工要求等内容对项目需要上缴的管理费的比例、项目中各种类型的施工人员的工资标准以及施工人员的奖惩办法进行科学管理，以便实现标准、明确、公平的量化考核以及奖优罚劣制度，同时，对于劳务班组以及劳务工人要实行优质高价、劣质低价的原则。
3.加强施工班子的建设工作、培养复合型施工人才
由工程项目的经理组成的项目管理班子需要对项目的管理人员的岗位责任进行不定时地考核。施工单位同项目签订一定范围的承包协议，从而使得项目班子所得的收入与其所负责的工程项目的质量、成本、安全以及资金的回收效果挂钩。当工程项目开工时，项目先向施工单位预先支付工程的启动资金，并支付一定的贷款利息，等到项目的所有工程款都到账一个月以后，施工公司需要向所考核的项目兑现其节支奖励，否则施工单位就需要向项目支付一定的贷款利息，这种方法不仅能够体现双方在经济业务上公平、公正的往来制度，还能够增强工程项目的成本意识。
4.狠抓工程建设的预算以及结算工作、实现全员管理以及全过程控制
由于项目投标过程中上报的预算报价主要服务的是招投标，因此，该预算报价不可以直接用于控制项目的施工过程，我们需要根据中标的总工作量，对项目的施工预算进行科学编制，并划分出在实际使用过程中所控制的材料、人工以及机械费等内容，以便帮助项目经理和施工人员预先了解项目工程进行时所需要的材料、人工和机械等费用范围，从而对其进行有目标性的管理，实现施工全过程的控制，降低一定范围的成本费用。
5.完善施工项目的成本控制制度
在工程建设的施工现场，项目经理接受企业的法定代表人对其的授权行为，指挥该工程建设项目的主要生产以及经营活动，并对工程建设项目中的人员、资金以及物资等生产品进行科学调配与管理。与此同时，接受授权的项目经理有权决定工程项目内部的具体分配方案以及具体的分配形式，对施工的设备进行合理购置，对施工的材料进行合理采购。对于项目的管理班子来说，由于其严重关系到施工项目的运行，所以施工单位需要按照优化和动态原则对其进行科学组建，同时，项目班子的成员不仅需要接受工程项目经理的领导，还需要接受有关职能部门的检查、指导、培训、监督以及考核等环节。
6.施工安全的问题
建立完善的安全管理机构，加强安全施工管理体系，设置专职安全员，各专业队成立相应的安全施工工作领导小组，负责对本专业施工现场安全施工实施组织、领导和协调。健全管理资料，上级及甲方关于安全施工的规定、法律法规等资料应齐全；施工组织设计中应有安全施工的要求，并有施工各阶段施工现场的平面布置图和季节性施工方案；施工现场应有施工日志，坚持每天进行安全检查，督促班组搞好安全活动，及时处理解决现场存在的不安全因素和隐患，及时制止处理违章作业行为，加强对施工生产人员（含民工）的安全教育。
7.环境管理
环境保护是我国一项基本国策，是企业行为准则。我们的工作目标是围绕施工项目的一切活动，尽可能的去节省资源和能源，减少建筑垃圾，减轻粉尘、噪音等对环境的污染
三、结 语
随着建筑市场不断发展，现如今建筑市场的竞争越来越激烈、残酷，为了实现更高水平的经济效益，要求我们对已有的工程项目管理工作进行科学的优化与更新，由于我们现有的施工现场管理制度困难重重，所以我们更需要完善目前的项目管理制度，在按质保期地完成施工任务的同时还需要加强施工项目的管理工作，追求最大化的经济利润。
参考文献
[1]齐明明.小议施工现场管理的难点与对策[J].山西建筑，2009，（35）.
【关键字】：管道；项目管理；问题；对策
中图分类号：F470.22 文献标识码：A
0 引言
随着全球对石油、天然气需求量的日益增加,油气田开发、油气储运等基础设施建设加快发展。长输油气管道建设进入新一轮。这为油气长输管道行业带来了新的发展机遇。但是在市场经济条件下,机遇和挑战并存。油气长输管道建设行业的竞争也越来越激烈。各企业在新的形势下,就必须进一步提高项目管理水平,从而保持行业中的领先地位。另外，由于石化项目技术复杂、集成程度高、工程投资和工程量浩大，因此，项目管理水平的高低，直接决定了项目的投资效益，决定了项目的成败。笔者根据自己多年的工作经验，分析了管道项目管理工作中常见问题，并针对相关问题提出了一系列解决对策，希望对管道管理的健康发展提供借鉴。
1 管道工程项目管理及管道工程特点
项目管理指的就是项目管理者在一些条件的限制下，用系统性的方法与理论以及观点来管理所有有关工作的事情。首先就是从决策的项目开始直到项目结束，对整个过程做一个协调与调度，从宏观上进行管理。将项目的目标的实现作为首要的任务。对一个项目进行有效的管理，首先应对项目特点有一定深度的理解与认识。
管道工程项目主要具有以下几方面的特点：（1）管道项目的管线施工里程长，管材的费用占了总费用的60%以上，业主大多是直接采购施工用管。那么管道施工企业所要完成的管道管理，包括了现场的运输、管道的下沟、管道的现场补口、管道的焊接、管沟的回填、管沟的开挖以及对公铁路还有河流的穿越等，在如此长距离施工的同时还要注意对已完成工程的保护，地貌的修复等等，施工的任务繁重，工序也相当复杂。（2）管道的铺设大多是在野外进行施工，施工的条件及其恶劣，从西北无人戈壁到东南沼泽地，从东北冰冻地域到西南山石林地。施工的工作量都极大，点多而且线又特别的长，经过了水网、江河、山地、高原等各种各样的复杂地貌。（3）管道的铺设所需的设备很多，施工的现场是很分散的，组织的工作量也非常的大。长输管道工作的压力一般都会大于5.8MPa，甚至有的能达到9.8MPa，以省内管线湘娄邵供气管道工程为例，设计压力6.0 MPa。管道内输送物都是易爆易燃的石油、天然气、成品油等介质，假如说有一个道焊口的质量有问题，那么后果将会是不堪设想，因此对于管道技术在要求上是极其严格的要求高，质量也要求的特别严。（4）管道的铺设大多不是独立进行的，在管道铺设的施工过程中会经过诸多大型河流、铁路、公路以及光缆等已建设施。个别工程还会经过规划区、矿区以及厂房及民居等。所以协调工作已成为管线施工重中之重，没有地方政府及相关部门的协助，施工展开举步维艰。（5）随着商品经济时代的发展，管道施工的各项费用也在不断攀升，以中国石油天然气管道施工定额为例，中国石化建〔2011〕960号文件《关于2011年动态调整石油化工安装工程定额和指标的通知》“原39.81元∕工日调整为60.98元∕工日”。至2013年11月，随着国家GDP的增长，管道施工所支付的人工工资及其他设备、材料成本已不能同日而语，随着管道施工成本的不断增加，企业利润越来越薄。
2 管道工程管理中常见问题
传统的的管理方式向现代管理方式的转变过程中，有很多的问题都被暴露出来，各个施工的项目在管理上的水平很不均衡，有很多基层中的管理人员对于项目的管理认识与理解上存在着很大的偏差。目前项目的管理当中主要存在以下几方面的问题。
2.1 项目管理整体性不强
长期以来，我国工程建设的过程管理常常被不同的职能机构和单位所分割。这种分割造成项目管理的前后信息链断裂，缺乏完整一贯的信息支持，使决策的正确性、设计的合理性、管理的有效性都受到影响。这也就是所谓的“屁股决定大脑”，现行的管道施工工程绝大多数都遇到过业主要求缩短工期提前竣工的情况，这不但打乱了原有的施工部署，增加了施工成本，同时也大大增加了安全、质量风险。这种行为在是工程产中是极为武断的，放眼全国的管道施工项目平均约200天就会出现一次较大事故。这是多么触目惊心啊
2.2 项目执行与控制管理力度不够
项目管理其实已经发展很多年，对于项目理论的学习与宣传也进步不少，项目实施时也实践了项目的管理模式，同时制定各种项目管理的办法，但是再好的方法措施得不到有力的执行，也只能是“纸上谈兵”。
管道施工管理是一项系统性的工作从代建单位到EPC总承包再到施工单位、分包商程链条式层层管理，在实际管理工作中有经验的老技术人员一般对电脑、GPS等新的设备不熟悉，更不要说PCM平台、ERP系统、P6系统了。而年轻的大学生，他们知识新、接受能力强，但是对于技术、安全等方面经验还不足。所以要有效的统一才能提高执行与控制管理力度。
2.3 管理制度不健全，管理体系不完善
笔者认为，虽然项目管理经过二十多年的发展之后，项目管理水平不断地提高，但是管理制度不健全、管理体系不完善的问题依然存在。
对于如何保证长输管道工程项目工期、质量、投资目标的顺利实现，如何基于预控来做风险防范和风险监控，如何搭建跨多部门、多专业的横向整合和协调机制，如何进行项目群综合管理，就要建立逐级项目管理体系，开展项目管理具体工作的依据。例如中国石油天然气管道局引入“PDCA”原理已通过规范项目管理制度，逐步形成管道建设项目自上而下的项目管理体系，大大的提高了管道建设效率，节约了管道建设成本，满座了项目管理体系建设的完整性、适应性、执行力提出的要求。
因此，建立健全的项目管理制度与完善的体系势在必行，以定期检查评价管理体系的执行情况，推动项目管理体系从项目立项阶段直至投产移交阶段的持续改进；以确保项目严格按照管理体系的要求实施，最终确保项目目标的实现。
3 对于管道项目的管理中问题的对策
3.1 项目管理一体化
项目管理单位负责项目的工程准备、工程建设、生产准备、资料归档等各项工作。按照模拟EPC总承包管理模式，用新的一体化管理，取代了传统和单一的承包方式，设置工程EPC项目总部，对管道工程建设施工进行统一管理，建立标准化管理制度与体系文件,逐层分解工作目标与责任,对各项目分部进行指导、监督、检查等管理。例如西气东输二线管道工程项目管理过程中，根据管道走向和地域不同，为了有利于现场管理和地方协调等工作的开展，将整个工程EPC项目部划分成了多个管理区，设置了湘赣、苏浙沪等多个项目分部，分别代表项目总部对各个管理区进行全面管理。项目部将工程的总目标进行分解，分级进行项目计划，作为项目分部的工作目标，各分部按照项目部制订的项目管理手册、施工规范、标准程序以及各作业指导书抓好落实，实行分部经理负责制，自下而上一级对一级负责。这种一体化的管理方式，有效克服了项目管理涉及面广、利益方多、环境复杂多变、标准和目标不统一的难题，为工程降低成本、提高质量、保证工期、促进安全、促进健康和环保提供了保证。
3.2 加强项目执行与控制管理力度
经过对管道建设单位、EPC总承包单位、施工承包单位的实际考察与管理模式分析，笔者认为要加强项目执行与控制应以7个方面作为工作重点展开：
第一，实施目标管理。基于总体的施工计划，保证各关键工程的施工流程与工序衔接、配合等方面的要求得到满足，完善和细化项目的整体部署，并将关键节点或里程碑计划作为项目的进度控制关键点，在项目全程实施绩效考核，运用赢得值法全面衡量工程进度、成本状况，应用“PDCA”持续改进理论，随时对项目建设实施情况进行纠偏；
第二，权利义务明确。在项目管理中，要合理发挥合同的作用。对于外分包项目，应对承包人与发包人的权利义务进行明确。作为合同双方合同履行的准则实施，双方都有着一定的约束性与法律效力。而对于内部承包项目，则应根据组织过程以及项目的实际特点，基于目标成本测算开展内部成本包干制，从而有效地将管理压力向基层传递，进一步激发现场施工人员的积极性，最终实现现场节约成本的目的；
第三，协调组织资源。对于长输管道工程项目而言，组织资源的协调应包括内部生产协调与对外协调两方面，内部生产能够依靠对外协调来营造良好的施工环境，从而为资源的合理配置与应用创造基础条件，而内部生产调度则能够将资源优势充分发挥出来，从而使施工工序的衔接更为流畅、合理，有效的缩短关进工序的工期，使工程有可能提前投产；
第四，绩效衡量与量化考核。项目管理人员借助对人力、时间、资金等资源的合理控制，来使项目执行力得到提升。在长输管道的工程项目施工中，应将量化考核制度引入，即施工管道应以焊口计数的方式来进行计费。这样一来，就能够提高员工的执行能力，而施工人员的收入则能够直接以焊口数量、焊口质量、安全等指标进行挂钩，秉承奖优罚劣、多劳多得的原则实施，这样就能大幅度提高施工人员的切实利益与积极性；
第五，工作要有可追溯性。在管道施工过程中施工的一手资料是非常关键的，从初设地勘、施工许可证到A/0版施工图、设计变更记录、征地资料、施工记录、验收/实验记录、工程承包分包合同、各项会议记录、传递文件、竣工图纸/资料等一系了文字性资料都要留下清晰完整的施工管理轨迹，对于文件下发、签署、登记、填报，要责任到人。有问题要可查找，可追溯。所以一线的基础资料是所有管理统计数据的基础。只有将每一道口的现场数据进行统计才能了解现场施工存在的问题；只有统计好每一道施工焊口的检测记录才能形成焊接合格率；只有做好现场清点丈量资料才能因地制宜的做好征地协调工作。一线的基础资料是领导决策的依据，也是项目管理实施持续改进自检、自审和提高的唯一途径，所以一线资料的整理工作应是贯穿项目管理的重中之重；
第六，加大技术研发力度。管道工程项目施工中，有许多新技术被应用，持续深入开展QC小组活动，不断创新和发展施工工法，对提高企业施工质量、降低消耗、提高经济效益和市场竞争力方面的重要作用。例如：湖南湘娄邵供气管道工程湘江定向钻穿越使用海缆同管道同时进行回拖的技术，大大节约了工期，节约了施工成本；在西气东输二线东段施工中，用革新和科技引领施工，针对江南水网、黄土塬等特点，施工队伍发明了防塌棚、圆浮筒、浮船、小型钢架桥等水网施工机具，解决了防塌方的安全隐患和水网地区设备钢管进场这一难题；针对山地施工研制的山地布管车和隧道施工全套隧道运布管工具，切实保障了工程建设和人员安全。由此可见，对新工艺的研发、新技术的应用可以推动整个管道工程项目施工安全、质量、进度、成本等多方面的管理水平；
第七，团队建设。在长输管道工程项目中，管理团队的建设与考核也是相当重要的一环，项目管理团队应是具有一定凝聚力的，应在施工现场体现出建设单位管理的正规化，同时也是施工建设单位企业形象的体现。
3.3 健全项目管理制度、完善项目管理体系
项目管理单位应逐级依据需要编制《项目管理手册》、《项目总体统筹控制计划》，成立管理委员会，建立完善的各项管理体系；编制质量管理体系相关文件《质量管理手册》和《质量管理程序文件》，制订相应级别的施工计划、《项目质量计划》、《质量管理办法》、《监理管理办法》、《无损检测管理办法》等质量管理体系和质量控制文件；编制安全管理体系相关文件，例如HSE管理体系，编制《HSE管理手册》、《HSE管理程序文件》；为加强项目内部管理制订《项目内控管理制度》、《投资/费用控制管理办法》、《工程资料管理办法》、《物资采购管理办法》、《工程创优管理办法》、《财务管理办法》、《合同管理办法》，以及《常用施工验收规范汇编》等项目管理办法、规章制度和《管道建设施工用表格汇编》作为使用工具，使各项管理工作有章可循，有据可依。
4 结尾
以上内容首先分析了管道工程的特点，随后分析了管道工程管理中存在的问题研究和探讨，最后针对这些问题表达了自己的观点，提出了自己的见解。但是作者深知，作为一名技术人员，对管道施工管理的认识还有很多的不足之处，应该在实践中不断学习，并注重借鉴国内外先进的经验，从多个角度剖析问题，拓展视野，不断提高自身的专业素养和综合素质，为提高管道项目管理水平做出应有的贡献。
参考文献
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【关键词】高校基建 管理团队
一、引言
浙江大学紫金港校区西区位于杭州市区西北的三墩地块，东接已建成的浙江大学紫金港校区东区，西临花蒋路，北靠留祥快速路，南面是余杭塘河，总占地面积2488亩，总建筑面积124万平方米，建成后将容纳16个院系、1.5万名学生。根据浙江大学在2020年创建世界一流大学的总体目标，加快推进紫金港校区西区建设，为学校的高速发展提供充足的空间已成为当务之急。如何又快又好的完成紫金港校区西区的建设工作成为全校关注的焦点。
浙江大学紫金港校区西区鸟瞰图（左为西区，右为东区）
二、浙江大学基建处的机构设置
浙江大学基本建设处是学校实施基本建设管理的职能部门，是学校校园规划与基本建设委员会和基本建设领导小组的日常办事机构。基建处所属各科室及其工作分工如下：
1、综合财务办公室：行政事务管理、人事管理；基建计划申报，基建财务管理与年度基建财务决算汇编。
2、总工程师办公室：学校总体建设规划的组织、编制与监督实施；设计招标、设计委托与设计管理；工程技术把关与方案论证；委托图审与地质勘探。
3、前期工作办公室：项目建议书与可行性研究报告委托编制与报批；建筑方案、初步设计报批；工程报建办证工作；工程备案工作；与上级主管部门和行业管理部门的联络和协调。
4、征地拆迁办公室：申请建设用地、办理征地许可证和建设用地批准书；负责动迁工作，拟订安置补偿协议；办理房屋拆迁许可证，监督被拆迁人履行各项协议。
5、招投标与合同管理办公室：编制工程、监理、设备与材料的招投标计划并组织实施，负责拟定相应合同。
6、预决算审核办公室：负责审核工程概算、预算、竣工结算以及工程变更费用的测算、审核。
7、工程现场管理中心：负责工程项目现场管理，包括质量、进度、投资三大控制及安全文明施工；监督监理履行合同义务；组织施工图会审和现场技术交底；负责现场各类签证；组织工程验收，资产和竣工资料移交；协助竣工结算；负责竣工项目的后期维保。
三、浙江大学紫金港校区西区基本建设指挥部的成立情况
为适应浙江大学紫金港校区西区大规模的开发建设需要，学校决定在原基建处的基础上成立新的浙江大学紫金港校区西区基本建设指挥部，该指挥部将基建处原有的七个科室重组为三个部：
1）综合保障部：主要由原综合财务办公室、前期工作办公室及征地拆迁办公室合并组成。
2）投资控制部：主要由原招投标与合同管理办公室和预决算审核办公室合并组成。
3）项目管理部：主要由原总工程师办公室与现场管理中心合并组成。
需要指出的是，指挥部的各部并不是原有科室的简单合并，改组后的三个部存在两方面的变化：
1）工作性质的变化。新成立的三个部门，确定了以项目管理部为核心部门，综合保障部和投资控制部为支撑部门的“核心―支撑”工作体系。
2）在人员调配上，在将原基建处各科室骨干力量并入相应的指挥部部门的同时，抽调大批精干力量进入项目管理部，以充实和强化项目管理部职能。
以上两条变化在后文中我们将做详细分析。
四、指挥部运行模式对于基建处运行模式的优点
1、 基建处运行模式存在的问题
基建工作从项目立项、可行性研究到工程设计、招投标、工程施工、竣工验收乃至后期的维保，是一项连续的、系统性工程。在原基建处中，每一个科室只负责基建工作的一个阶段，该阶段任务完成后，便将工作传递给下一科室。在这种工作模式中，各科室的人员可以长期稳定的做某一项工作，熟练化程度比较高，一定程度上有利于提高工作效率。但也正因为每个科室只对某一阶段的工作负责，因此就整个项目而言，缺乏一个全过程的统筹管理者，这种情况下，就容易出现各科室之间的条块分割，影响团队整体实力的发挥。一种典型的不良情况是上游科室在工作中出现了失误，给下游科室带来了一系列负担和难题，而上游科室却不能因此感受到这样或那样的压力，并缺乏改进工作方式的紧迫感和主动性。
2、指挥部运行模式的特点――核心部门与支撑部门
新成立的指挥部确定了以项目管理部为核心部门，综合保障部和成本控制部为支撑部门的运作模式。所谓“核心”，就是以项目管理部成员作为基建项目的主要管理者，负责该项目从立项开始，包括可研、环评、设计、招投标、施工直至竣工验收及后期维保的所有工作，在这种模式下，项目的主要管理者可以掌握项目的全部信息，对项目的来龙去脉有更为清晰的认识，便于对项目的整体把握和正确决策。更为重要的是，管理者需要对项目进行全过程管理，前期的任何失误都会让管理者在后期自食其果，从而促进管理者提高了责任心，并从项目的最初阶段便认真的对待每项工作，进而保证了每个环节的工作周期和工作质量。
然而，基建工作千头万绪，各个环节所需的知识各不相同，涉及的单位也千差万别，在这样情况下，如何让只完成过某一阶段工作的管理者用尽可能短的时间接管整个项目呢？这就不得不说到指挥部的重要支撑部门――综合保障部与成本控制部。
指挥部由原基建处改组而来，基建处的七个科室较为全面的涵盖了基建工作的各方面任务，而又以总工程师办公室和现场管理中心最为核心，这也是项目管理部以这两个科室为基础组建的原因。如前文所述，与简单的科室合并不同，指挥部有意的进一步加强了项目管理部的工作职能，并在人员调配上，在将原基建处各科室骨干力量并入相应的指挥部部门的同时，抽调精干力量进入项目管理部。
事实上，这也是基于指挥部“核心―支撑”运行体系所做的一项决策。所谓“支撑”，就是协助、顾问及指导之意。前文所说的骨干力量，是指原各科室的主要负责人及工作多年的老同志，精干力量则是指年轻同志，老同志业务素质过硬，工作经验丰富，青年人工作精力充沛，学习能力强，愿意迎接挑战。项目管理部工作任务多，涉及范围广，工作压力大，需要年轻人充实队伍，而当年轻人遇到工作难题时，则由老同志予以协助、指导和顾问，帮助年轻同志迅速熟悉工作要求、找到工作的方法，从而推进工作进程。
如此，以项目管理部组织并统筹各项工作，综合保障部及成本控制部在各自范围内予以协助的“核心―支撑”工作体系便由此运作起来。
五、总结
本次浙江大学成立基本建设指挥部，意在通过充实项目管理力量，并以“核心―支撑”体系的运作模式，进一步明确工程项目管理责任制，加强项目管理水平，又快又好的推进浙江大学紫金港校区西区的大规模开发建设。该种运行模式实施以来，效果较好，达到了推进项目进度，保证工程质量，控制工程成本的管理目标，得到了较为肯定的评价。
然而，浙江大学紫金港校区西区的大规模建设还在进行之中，基建管理仍是一项长期性的工作，指挥部模式对工程建设究竟有多大的推动作用还有待时间的进一步检验，或许在后续的工作中，我们也将发现该模式的不足，进而将其加以改善，以期更好的服务于学校的建设。
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【2】 梁方君 王学军 栾英杰. 高校基建管理制度建设的探索与实践――以黑龙江大学为例【J】 金融理论与教学2014（2） 91-93
关键词：建筑 工程 质量 管理
中图分类号：F253.3文献标识码： A 文章编号：
现代建筑工程施工工艺日新月异，使得工程质量问题具有多发性、复杂性、严重性的特点，建筑质量关系到施工企业的市场形象和竞争力，加强对建筑施工企业工程质量管理是非常重要的。如何正确认识质量管理重要意义，保证建筑工程的施工质量，是每一个建设人员都必须认真对待的问题。
1 质量管理的相关内容
1.1 建筑材料上的管理
对建筑工程来说，建筑材料的质量对工程起着决定性的影响，原材料的好坏直接关系着“产品”的好坏。因此，对建筑工程来说，对建筑材料的质量管理就想的非常重要。从施工开始到施工结束一直都涉及材料质量的问题，所以对材料的质量管理也应该是一个长期的及时的、全面的跟踪管理。对建筑材料的质量管理，可以从根本上保证建筑工程的质量，避免“豆腐渣”工程的出现，杜绝偷工减料的现象。还可以避免建筑材料在使用过程中产生的耗损，取得良好的效果。坚持严格的材料质量管理，使建筑材料在使用的过程中符合规范和相关的规定，对于那些质量不过关的建筑材料要杜绝进入使用领域。在满足工程的质量要求的条件下，要货比三家，减少不必要的浪费。
1.2设备的管理
在高科技技术比较发达的今天，在建筑工程的施工中也大量的采用了很多含高科技技术的机械设备。对建筑工程施工现场的机械设备的管理也是施工现场质量管理的重要内容，也是关系施工效果的一个重要方面。
对机械设备的质量管理涉及两个方面。一个方面是对机械本身的管理，对相关的机械设备及时检查保养，以保证操作和工作的顺利完成，高质量的完成。经常并且及时的保养工作不仅能够延长机械设备的寿命，还能节约成本。还有一个方面是对操作机械设备的人员的管理，这一方面涉及的内容就比较多。除了要经常的对相关的机械设备的操作人员进行技能上面的培训，熟练的掌握相关的技术手段，使他们能够在操作的过程中保证高质量的完成任务，还有建立一个持证上岗的制度，并且强化安全意识、质量意识。
1.3人员的管理
建筑工程施工现场的质量管理一个重要的方面就是人员的管理。人既是高质量工程的创造者，也是劣质产品的生产者。在工程的施工过程中，人发挥着决定性的作用。建筑工程施工现场的质量管理其实就是对人的管理，把人管理好了，各个岗位的工作人员各司其职，各尽其力，每个岗位都能最大程度的发挥能力，发挥的最好。一个工程项目的质量好不好，很大程度上是看相关人员作不作为，把不把关。
为了保证建筑工程的施工质量，加强施工现场的质量管理，就应该要完善现有的责任制度。建立新的质量责任制度，问责到人，明确各部门、各环节的责任以及权限，以制度管人。另外，为了保证工程的质量，对相关的工作人员的工作资格也应该有一套相应的标准，从人员录用的各个环节，从任务分配的各个环节，明确标准和责任，使得各负其责，加强施工现场的质量管理。
2.建筑工程质量管理存在的问题
2.1现场质量管理人员素质不高。质量是工业与民用工程建设的关键，如果质量不到位，必然影响工业与民用工程的建设。然而，很多的质量管理人员素质不高，没有进行定期的培训，对相关规定的掌握程度不够，缺乏相关的质量管理专业知识、专业技能，不能胜任施工现场的质量管理工作，往往导致建筑施工现场质量出现问题，影响整个项目工程的综合效益。因此，今后在实际工作中，必须采取相应的策略提高现场质量管理人员的素质。
2.2施工现场的质检制度不完善。完善的质检制度能够提高建筑施工现场的质量标准，满足工程建设的各项要求。但是，很多的施工企业缺乏完善的质检制度，影响了工程建设水平。例如，在施工现场质量管理的实际工作中，对建筑材料的检测、对成品的检测没有严格按照相关的要求进行，使得检测结果不真实，进而难以实现对建材和成品的质量控制工作。项目负责人也没有严格遵守相关的规定进行检测，难以保证每道检测过程质量合格，影响了后期工程建设的质量。
2.3施工现场的材料管理不合理。建筑施工需要大量的材料，为了保证工程质量，必须加强对材料的管理。然而，在材料管理过程中，往往出现不到位的情况，例如，忽视对材料供应商情况的调查，使得采购的材料不合格；忽视对材料的进场检查，使得不合格的材料进入施工现场；在对材料进行抽样检查的时候，没有严格执行相关的规定，往往只是出于形式，使得不合格的材料被运用到建筑施工当中，不仅影响施工现场的质量管理工作，还给整个项目工程质量留下隐患。
2.4施工现场管理团队建设被忽视。随着建筑业的发展，建筑工程项目的规模也越来越大，为了更好加强建筑施工现场质量管理，建设技术水平强、业务素质高的团队是必须的。然而，目前很多建筑单位却忽视施工现场管理团队建设，难以实现对施工人员的有效管理，也难以协调各部门的工作，既影响了工程建设，也影响了对建筑施工现场质量管理。
3 建筑施工质量管理措施
3.1 加强技术的管理
在科技比较发达的今天，技术就是生产力，技术就是效率。对建筑行业来说也是如此的。在建筑施工现场的质量管理中，技术的管理是重要的基础。一个项目工程的质量不仅需要好的建筑材料、好的管理，也需要好的技术条件，只有技术上达到要求了，才能为高质量的施工提供保障。在施工前、施工中和施工完成，技术作为一个重要的因素贯穿施工始终。在施工开始之前，要组织相关的技术人员，工作人员对相关的技术设计上的技术问题进行论证交底，设计交底。在施工的过程中，要一步一个脚印，按程序办事，按要求办事，没有达到施工要求的严格控制，不能进行下一部分的施工。针对施工中可能会遇到的技术上的难点、重点要预先进行攻关克服，对可能出现的问题要事先做好解决方案，提出预备方案，以应对事件的发生，减少施工的成本和不必要的损失。
3.2 加强监督与控制
监督与控制是管理的一种手段，对施工现场进行必要的监督与控制不仅可以提高劳动效率，还可以保证施工的正常进行，以及质量的提高。经常对施工过程中用到的设施、设备、仪器等进行定期的检查，以保证工作时处于良好的状态；检查施工的各个环节是不是处于良好的运行状态，各个阶段的质量保证体系是否运作正常，人员是否坚守岗位；对不符合标准的行为进行清理，杜绝再次发生；按时参加相关的例会，听取质量管理的相关情况；及时的参加和施工现场质量管理有关的活动等。对施工现场质量管理的监督与控制是一种有效、有力的手段。在对施工现场质量管理还没有一个统一模式的今天，采用这种办法，系统的从施工的各个方面来进行跟踪式的管理，是十分必要的。
3.3 加强有重点、全过程的管理
建筑工程施工因其本身工程量庞大，涉及人员比较多的特点，在实际操作上是很难进行面面俱到的管理，特别是施工现场的质量管理，更是具有很大的难度。施工现场的质量管理之所以比较难很大一个程度上是因为各个施工单位没有一个完善的质量保证体系，对施工项目的关键环节以及关键部分难以达到一个质量上的监管。有重点的施工现场质量管理就是要对影响质量的环节和因素绝对不能马虎放过，对技术、材料以及施工工序要严格把关。对质量的审核检查要实行多遍的检查，这样才能发现问题，保证质量。全过程的管理就是说要从施工开始就对影响工程质量的原因进行分析和评估，并采取相应的应对措施。施工时的质量控制就是要严格把关，做好质量控制。施工完成以后到工程的验收阶段要根据相关的标准，客观的根据检测结果进行验收，对出现质量问题的环节和部分要财务措施解决，避免问题再次出现。
结语
加强对建筑工程施工现场的质量管理，保证工程的最终质量，不仅是对工程项目负责，更是对广大人民的生命财产安全负责任。施工现场的质量管理涉及施工全部过程的方方面面，质量管理的方法也有很多，加强各方面、各环节的质量管理，才能使工程的质量有保证。要树立责任意识、质量意识，严格质量管理，使工程项目真正的称为优质工程，质量放心工程。
参考文献：
[1]王石.建筑工程施工中存在的问题及施工技术管理的探讨[J].中国住宅设施，2010（12）.
【关键词】建筑工程投资；风险管理；建筑工程投资风险
一、建筑工程投资风险管理的概述
建筑工程项目是一项非常复杂的系统工程，由于信息不对称的存在，建筑工程的运转存在多方面的风险，这种种风险可能给投资者造成直接的经济损失，这也正是投资者要更加关注建筑工程投资风险管理的原因。
（一）建筑工程投资风险的概念
所谓风险管理包括管理者对风险进行识别、衡量、分析之后采取有效措施对风险进行化解、处置的过程，从而降低成本，完成相关活动的过程，对风险的化解和控制能够保证经济、安全。风险的来源、形成过程、潜在破坏机制、影响范围以及复杂性，使得单一的管理技术或单一的工程技术、组织、程序、措施都有局限性，都不能完全奏效。必须综合运用多种方法、手段和措施，才能以最少的成本将各种不利后果减少到最低程度。本文的建筑工程项目管理是指：建筑工程项目有关经济单位对工程项目活动中涉及到的风险进行识别、分析并制定相应的对策，以最低的风险成本，实现经济单位的价值最大化。
本文所讨论的建筑工程项目投资管理是指投资者的风险管理，包括风险识别、风险分析、风险应对、风险监控等。这是一个循序渐进的过程，首先要识别风险，知其然、知其所以然。在此基础上要对其进行分类和量化，从而提出不同的应对策略。除此之外，投资者要在项目实施的过程中进行实时风险监控，做好防患于未然。
（二）建筑工程投资风险的特点
一般来说，建筑工程项目的投资风险，除具有一般项目的风险特点之外，还具有其他一些特点，如此才使得建筑工程项目投资风险与其他项目投资风险区别开来。
首先，更加多元的风险点。建筑工程投资不仅与国家政策法规、金融动向息息相关，也与宏观经济形势、区域供求现状、产业技术变革等息息相关，易受各因素波动的影响，不同因素导致的风险也多种多样。这种多元的风险因素存在，大大提升了建筑工程投资风险的管理难度。建筑工程项目投资效果取决于建设项目实施运营全过程的工作质量与效率，受到社会、政治、经济、技术、自然等多种条件的制约，在任何一个环节的失误与考虑不周，都可以导致投资效益下降甚至投资失败。
其次，风险管理具有综合性。风险对于建筑工程项目来说其造成的影响是全面的、长期的、全方位的。因此风险具有综合性，无论是建筑工程前期存在的风险还是中期存在的风险，其影响会达到整个后期建筑的验收等。
再次，风险变化的复杂性。工程项目的风险一般是很大的，其变化是复杂的。建筑工程项目的建设是一个既有确定因素，又有随机因素、模糊因素和未确知因素的复杂系统，风险的性质和造成的后果在工程建设中极有可能发生变化。
最后，利润与风险共存，从行业壁垒的选择效应上看，高风险行业总是能给理智的投资者带来超额利润。风险损失与风险报酬的抉择使建筑工程项目投资者处于背水一战的境地，必须努力完善投资风险管理。
（三）建筑工程投资风险管理的重要性
目前多元的投资主体投身于建筑工程领域，包括国有企业、集体企业、民营企业和个人企业等，这更对投资者进行建筑工程投资管理提出了更高的要求。在建筑工程项目投资管理全过程中涉及到很多因素和环节，哪个因素和环节没有处理好，就对整个建筑工程项目经营产生风险，从而导致项目投资风险。所以，做好建筑工程风险项目投资的风险分析与管理，对建筑工程项目的顺利进行，对提高投资效益有着重要的意义。
首先，是投资决策科学化的前提。建筑工程投资风险管理是一系列的活动，在实施之前势必先对风险进行预测、识别和分析，因此它是一种分类型、多层次、多方式的对风险进行处置的活动。区别于传统的风险管理方式，这是一种更加科学合理的方式，摆脱了纯粹的经验主义，从各个环节、各个方面分析建筑工程投资的风险点，有助于在每个阶段给决策者提供科学的决策依据。
其次，克服了建筑工程项目的风险仅仅依靠保险的现状。目前处理建筑工程投资风险的方法以来保险合同的签订。但是显而易见，签订保险的项目很受现实的限定。保险业务涉及的领域往往只能涵盖到自然灾害和意外事故，理赔的范围也受限制。在这种情况下，风险管理的其他手段，诸如巧妙回避、有效减轻、合理转移等方式就会显示出强大的可用性。保险不能涉及到的方方面面都呼吁风险管理手段中其他方式的补充。
再次，有效减轻利益相关方的信息不对称问题，解决信息鸿沟。建筑工程投资项目涉及到的利益方往往是多方面的，然而各方掌握信息的数量和侧重点的差距导致了沟通存在鸿沟。这也是很多项目的相关方缺乏风险意识的重要原因，然而只有利益相关方捋顺关系、看清风险、树立意识、共同努力才能更大程度的抵御风险，把损失降到最低。不仅如此，也能给项目的顺利实施创造良好的环境。
二、建筑工程投资风险管理存在的问题
投资的可行性研究是投资者必须做好的准备工作，尽可能地避免方向性失误。目前我国的建筑工程投资风险管理还非常不成熟，常常造成投资失败的损失。就其原因，一方面来自于投资者自身，另一方面来自于客观投资环境。
（一）投资者自身存在的问题
1、专业团队建设缺乏
建筑项目本身设计的领域是交错在一起的，程序也复杂，依靠专业知识和丰富的经验。因此建筑投资业西药投资者对对法律、经济、管理、建筑等方面的专业知识和相应的经济管理经验。只有专业有效的团队才能对建筑项目投资作出有效的判断，对投资收益做出相对专业的评估。但是，目前我国的建筑工程风险管理尚处于起步阶段，投资者本身缺乏风险管理意识，更加缺乏风险管理团队的建设。因此在应对风险的策略上，往往只采取购买保险这一种方式，在监控、回避、转移、减轻以及合理自留方面运用较少，造成投资收益不高。
2、对风险的认知和分析不全
纵然有些投资者已经意识到风险管理的重大意义，但还由于建筑工程项目周期比较长，有一定的技术要求，不确定因素会在这个过程中滋生出来，相应地导致了风险投资的多样性。比如市场供求的不稳定，包括经济的波动等都会给建筑工程项目带来风险。还有来自于自然、政府政策、企业自身的美誉度等都会给投资者带来影响，这其中也包含了一定的风险。同时由于建筑工程项目的技术风险是指由于科学技术的进步、技术结构及其相关变量的变动给建筑工程投资者可能带来的损失。
除此之外，建筑项目的不同阶段夜壶存在不同的风险，在不同的阶段也会出现突发的、不可预期的风险，这些都给投资者认知和分析风险带来困难。信息不对称的存在，导致投资者本身不能完全对这些风险进行识别和处置。
3、风险管理技术落后
目前我国建筑工程的管理几乎处于起步阶段，主要依靠经验判断和管理者的拍脑袋决策，这在很大程度上影响了建筑工程投资风险管理的效果。科学的管理技术能在根本上改变盲目的行为。不能对施工全过程进行科学分解，导致不能量化存在的风险，并且在工期的监督上，很少有网络技术的加入，这样没有数据支撑，仅凭经验判断很难建立科学的进度推进计划和绩效考核制度。
（二）客观投资环境存在的问题
建筑工程投资风险管理不完善，经常出现问题，不仅是自身的主观原因，也有一些客观环境造成的压力。客观原因主要来自于两方面，一是自然环境的隐患存在。二是社会环境的隐患，特别是来自于政府政策导向的改变。而这两方面的客观环境需要政府及相关部门给予解决的支撑。
自然环境中自然灾害、天气、地理环境等都会给建筑工程的方方面面造成影响，自然灾害可能会导致工期中断，恶劣的天气可能会延误工程，也可能给施工人员带来威胁和不安全隐患，不同的地理环境要求在对建筑做一些特殊的保护等，这些都给投资者带来可能存在的风险的成本。另外政府部门的政府变化，比如近几年的整个城市规划、政府治理重点的转化、调整城市的功能和规模等，都会给投资者的投资方向、收益情况带来影响。政策的不稳定性也是对建筑工程投资者最大的考验。
三、建筑工程项目投资风险应对策略分析
（一）投资者自身的应对策略分析
1、加强监控，积极预防
风险的存在是隐形的，为了避免风险造成的损失就要预防风险的发生，由于风险的不可预期性的存在，所以在工程项目的执行过程中，要时刻监督风险的发生和变化，注意风险的转化和转移。有些已经分析可预见的风险可能消失了，但是也可能带来新的风险。因此，在风险监控的过程中要跟踪已经识别的风险，也要注重做好风险变化而产生的信情况，时刻准备新的方案缓解新的风险。以便在投资局测得过程中做出有价值、更科学的决策支撑，为管理人员运用各种对策的最佳组合对风险进行全面、合理地处置提供了可能性。
传统的规避风险的方法就是买保险，但是对于许多潜在的威胁无法预计，因此很多除了自然灾害和意外事故所致损失之外的损失都无法理赔，保险业务地扩展不能与生产的发展完全同步，保险条款难以全面反映新的风险存在和发生的可能性，因此，不能完全依靠保险解决风险问题，工程项目必须实行自身内部的风险管理。
2、全面分析，巧妙回避
如何巧妙回避建筑工程项目的风险也是对工程项目投资风险进行处理的有效措施，风险回避是在考虑到某项目的风险及其所致损失都很大时，主动放弃或终止该项目以避免与该项目相联系的风险及其所致损失的一种处置风险的方式，它是一种最彻底的风险处置技术。其重点是防患于未然，回避风险就是主动放弃一些工程项目或者彻底转变项目的实施方案。理论上看，回避是一种比较彻底的方法，但是同时他也会带来一些损失，因为主动对项目的放弃本来就是对一些可能的利益回收的放弃。
3、科学管理，有效减轻
如何有效减轻投资风险是一种最实际的操作方法，对减轻投资风险的选择，存在于做决策的各个阶段，不仅是决策阶段、工程前期准备阶段、建筑工程项目建设阶段，都可以通过缜密的思维和可行的方案来减轻投资风险。
在进行投资决策时要在决策团队之中使用更加科学的决策方式，组建专门的专家论证组，对项目进行全面、科学的分析和评估，并且在这个阶段开始就要树立起风险意识，把风险可能到来的损失计算入成本之内；同时，要把风险管理提上日程，落实责任，建立专门的管理和应对小组。在建筑工程前期准备阶段，投资者要进行充分的沟通和了解，特别是国家政策、主管部门以及建设单位等部门达到高效的沟通，在征地、用地、补偿、审批、备案、档案保存方面做足工作，对整个流程了然于心，并且把注重法律程序，特别是合同的条款等，都要认真核实，避免责任推诿。在建筑项目真正建设的阶段，要从项目管理着手，从上之下，事无巨细做好管理和防止工作，特别是机械管理、安全意识、开发项目履行日期等几个方面做好管理监督工作。
除此之外，建筑工程投资风险预防的后备措施也必不可少，在风险未发生前要做好预防措施，在建筑工程发生风险后要做好后备措施，比如预算中准备预备费、在做计划时留出时间的浮动点、在技术上要有可以替换的技术支撑队伍或者可以顶替的技术条件。
4多维分散，合理转移
风险的合理转移是作为投资者合理评估工程项目之后，把一部分风险分散到与自己有经济利益关系的相关方，让一部分风险合理转移到他人身上，较少投资失败的概率。建筑工程项目投资风险转移是建筑工程项目投资商处理风险的一种重要方法。采用这种策略所付出的代价大小取决于风险发生的可能性和危害程度的大小。这种在开发活动正常进行的情况下，合理转嫁风险。主要通过合同、项目资金证券化、保险、保证等方式。
如果转嫁的几率小，也可以通过风险分散的策略，把存在较大的投资风险划分成小的版块，促成风险的承担者多元化，承担主体的多元，投资风险相应减小，一旦失败，损失也相应减小。当然利润也会随着分散。
5、适当自留，应对风险事故
这里所说的风险适当自留是指风险事故在前几个环节中没有完全被解决，依然出现了之后采取的处置措施，风险管理者应该有风险自留的意识。如果事先风险管理者有这个意识，那么比这种处理往往由于被动的风险自留。在风险发生后处理财产损失也是处理残余风险的有效手段。企业风险管理今后的发展方向呼吁这主动风险自留机制的形成，具体方式可以采取风险损失摊入成本、风险自保、借款补偿风险损失和专属保险四种。
（二）政府的应对策略分析
建筑工程关系到估计民生，特别是公众的人身安全，应该得到政府的高度重视和积极应对，而政府为投资者创造相对安全稳定的投资环境，有效分担一部分风险损失，特别是关系到大众的基础设施建设，以及可能会影响到方方面面经济、社会多重因素的工程项目，政府更应该创造安全的投资环境，有效抵御风险。
从具体措施上来说，政府应该在大型的建筑工程项目上发挥其自身的后勤保障作用，提供土地、电力、水、生活服务等方面的基础设施服务，沟通、协调好各部门的关系，发挥好其互相配合的作用。同时，保证合理竞争，一些建筑工程建成后，获取收益，需要一定的期限。为了保证经营企业有稳定的收入，政府承诺特许权期限内不在项目附近兴建任何竞争性建筑项目，以避免过度竞争引起投资者经营收益的下降。再次，经营期保证：即要求政府保证投资公司一定时期的特许经营权，不因投资者利润的丰厚而要求提前收回项目或以其它方式损害其利益。最后，从税收优惠等方面鼓励投资者积极应归投资风险。
参考文献：
[1] 方倩，对建筑工程管理重要性的分析――《城市建设》[J]，2010
[2] 周建，浅析建筑安全监督管理工作中存在问题及解决对策[J].建筑安全，2012年09期
