时间：2023-06-27 17:59:18
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工程质量与管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：测绘工程；常见问题；解决措施
测绘工程也是保证工程质量的一个重要环节，测绘工程缺少着良好的质量控制体系，存在严重的隐患，一些检查形同虚设，从业人员质量意识淡漠，专业素质不高，这些都导致了测绘工程发展滞后，所以推进有效的质量控制措施势在必行，这样可以提高运营效率和质量控制水平。
1测绘工程中存在的质量问题
1.1检查工作滞后。测绘的数据都是在工程竣工后完成的，一般情况下，测绘过程中出现的问题往往要等到工程结束后才检查出来，由于检查工作的滞后，一旦出现问题，不仅会耽误测绘的进程还会出现安全隐患，对整个工程的质量造成威胁。
1.2检查不严格。多数情况下，测绘的结果一般由同一作业单位检查，这就会出现，敷衍了事的现象，因为同一单位的同事大多会照顾人情的问题，对一些问题采取睁一只眼闭一只眼的态度，还有的人安全意识淡漠，认为测绘问题是小事，这样既是对自己的工作不负责任也是对整个工程的质量不负责任。
1.3中队级质量保证机构形同虚设。因为一些测绘单位的工作任务繁重，使得一些技术人员和非技术人员不得不都投入到测绘的工作中去，这里的非技术人员大多是指派的检查员，人们一般对自己完成的任务都不具有检查的能力，造成中队级（一检）的检查工作不能够正常的进行，有时全部的检查工作都由院级（二检）检查，中队级的质量保证机构就失去了存在的意义。
1.4培训不及时，执业水平下降。由于测绘工程发展的越来越好，这就需要一支庞大的作业队伍，从而导致了作业队伍鱼龙混杂的现象，一些非专业型的人员也都投入到测绘的队伍中去，这些人员的专业素质普遍低下，技术水平不高，作业人员没有得到及时的专业的培训，会导致其在工作中会出现大大小小的漏洞，使测绘的水平下降，出现问题后，生产部门的作业人员又不能及时解决问题。
1.5追求效益、质量意识下降。质量是每一项工程需要保证的前提，一些测绘工程的作业人员质量意识淡漠，片面的追求经济效益，一味的赶时间，缩短工程进度，对一些细节问题不能给予充分的重视，过分依赖于事后的检查，忽视了在施工过程中的质量控制还有一些不规范的操作过程都会影响工程的质量。
2测绘工程质量管理与控制的意义
测绘工程质量管理与控制不仅关系到测绘工程建设的质量与安全，而且关系到我国经济社会发展规划的科学决策，还对顺利推进我国信息化建设具有十分重要的意义与作用。此外，测绘工程质量管理与控制是测绘单位统一管理、统一监督、统一控制的一项重要内容，在测绘事业发展中具有极为重要的意义与作用。
3有效控制测绘质量的措施
3.1建立和完善测绘工程质量管理机制。测绘管理部门和测绘测绘生产单位，要制定切实可行的质量管理制度，让测绘生产在制度下运行，建立测绘质量奖惩机制，才能保证测绘成果质量，保证测绘为国民经济建设提供高质量的服务。
3.2建立测绘工程质量保证体系。质量保证体系的作用是利用已制定的科学的、合理的管理方法和工作程序，及时的获取工程质量信息，同时对获得的质量信息进行合理的判断、加工、存储及传送，最后将得到的结果反馈给相关的部门。3.2.1完善管理机制。若想实施良好的管理措施必将依靠完善的管理机制，因为测绘工程的队伍日益壮大，这就需要出善的管理机制方便管理，测绘质量的提高依赖于完善的管理机制，有关部门要积极承担责任，制定相应的测绘标准和技术指标，将责任落实到个人，提升个人的质量意识。3.2.2严格执行国家标准。许多测绘问题都是因为从业人员不按标准实施造成的，对于国家要求的标准，许多从业人员抱有侥幸心理，私自略去重要步骤，国家相关部门要积极普及和落实国家相关标准，各个工作单位也要建立起专门的检查机构，切实做好监督审查的任务，保证测绘的质量。3.2.3加强测绘人员的培训。由于测绘队伍的迅速发展，急需要专业的测绘人员，新的测绘技术不断涌现，需要从业人员保证终身学习的能力，掌握新技术，新思想。工作单位需要定期通过培训，授课的方式提高测绘人员的专业素质，提高测绘产品的质量。
3.3加强测绘装备建设。现代科技的进步为测绘技术发展提供了更加广阔的平台，也为测绘产品质量提供可靠的保障。遥感技术、卫星定位技术、计算机网络等先进技术的运用和测绘软件的开发使测绘技术得到了前所未有的发展，人为因素影响测绘产品质量的比重也在不断的下降。我们在测绘产品生产过程中，要依靠先进的仪器设备，掌握先进的测绘技术，在提高测绘生产效率的同时，也保证和提高了产品质量。
3.4加强测绘人员管理3.4.1总工程师。总工程师应针对工程项目制定各项测绘质量管理制度，明确测绘技术人员工作职责，并监督实施，确保测绘人员各尽其责，使得测绘工作能按规定按要求有计划的实施。总工程师应充分重视测量技术人员的培训工作，组织测绘技术人员进行测绘技能的培训和学习，对拟实施的测绘方案进行审核。3.4.2项目技术负责人。总工程师应任命一名责任心强，测绘技术水平较高的技术人员担任项目技术负责人，负责测绘方案的具体实施，测绘仪器的日常检校与维护，及时向总工程师汇报工作中出现的问题。
3.5加强测绘工程数据的检查3.5.1检查图像数据。在数据的整理和转换的过程中，由于失误会造成缺边、悬点等问题，因而要仔细检查图形中的数据。3.5.2检查属性数据。对属性数据进行检查主要是以下几个方面：表结构的检查、字段值的检查、重复编号的检查、字段值范围的检查以及枚举检查等。3.5.3检查数据表现形式。检查数据表现形式主要是指对数据的展现形式进行检查。由于不一样的软件的符号表达方式和符号库之间存在不同，使得不同的测绘平台的下线型、线宽以及颜色等图形数据不能相互兼容，因而，必须利用要素编码将不同的要素对应起来，这样才能解决不同平台之间由于数据转换而使图式符号表现不一致的问题，从而使数据的转换表现形式得到保证。
3.6加强测绘工程的检查与验收工作。测绘工程的检查和验收是保证测绘质量的必要步骤，测绘工程的检查包括自查，中队检查，院级检查等方法，通过这些方法可以在测绘过程中控制测绘的质量，在测绘工程的验收过程中，要按照国家标准严格执行，严把质量关，监督部门要充分承担自身责任，验收人员要具备专业素质从检查方法，技术指标，参数等方面严格要求。综上所述：质量改进是测绘工程质量管理的一个十分重要的环节，也是改善质量管理系统、促进质量管理系统有效运行的重要措施和手段。所以测绘部门要加强测绘工程的管理和监管工作，提高从业人员的素质和积极性，保证测绘工作精确、快速、可靠。
参考文献
关键词： 园林技术质量管理控制
中图分类号： K928 文献标识码： A 文章编号：
随着城市建设步伐的加快，人们对日常生活、生产的各种场所以及室内外环境的要求也随之提高，园林绿化建设作为城市建设的重要组成部分，充分发挥基础设施的载体功能，有效地改善了城市面貌和城市环境，进一步提升了城市品位，提高了人们的生活质量，更好地服务于经济建设。我们的园林绿化事业随着投入力度的加大，绿地面积和绿地率大幅度提高，截止年底城区建成区绿地率为34.25%，工程质量和服务质量总体水平不断提升。近几年，我市园林绿化建设成绩显著，已基本新建设成的几个公园，绿化面积达6万m2，6个大型广场，共计面积36万m2，城市道路绿地建设约29万㎡。同时为完成“国家园林城”的创建目标，进一步加大了投资建设力度。园林工程质量是绿化建设的核心，是决定园林绿化工程建设成败的关键，它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义，也是决定了能否充分体现设计理念，达到最佳景观效果的重要保障。结合自身几年来工程施工经验，针对如何加强园林工程施工管理，提高施工质量提出以下建议：
一、因地制宜，合理配置植物
一个高质量的园林工程，优秀的设计方案是前提保障。有时设计人员由于过分追求景观的形式美，忽视了植物本身的生物学特性和生态习性，没有将形式美和生态美很好的结合，如将喜光不耐寒的植物栽植在建筑的北侧；建筑之间通风处栽种不耐寒的植物种类等，在这种立地条件下的植物生长不良，还不能开花造景。在植物种类的搭配上有时只考虑近期效果，如建筑的基础栽种，靠墙角栽种的植物种类比外沿栽种的植物种类生长速度慢，一、二年后，外沿植物将掩盖住靠墙角栽种的植物，使当初层次感的设计立意不能实现。植物是园林绿化工程的主体，配置不合理，会造成观赏性降低，从而导致施工质量下降。这就要求设计人员要因地制宜，因时制宜，对植物进行合理搭配，以达到最佳的景观效果。
二、加强现场施工管理
现场施工管理是确保工程质量的重要组成部分, 也是整个园林工程的基础和落脚点。因此，要加强园林绿化工程施工现场管理，是园林工程质量管理与控制的关键。
强化管理人员的业务能力和专业水平
管理人员的政治思想素质、责任感、事业心、业务能力、技术水平等均影响工程质量。
①要坚持“守法、诚信、公正、科学”的管理原则。守法、诚信是管理的前提；科学是管理的手段，即实事求是的方法；公正是遵循这一管理原则的核心。对于工程管理人员来说，始终坚持公正的立场，这是由管理的特定使命与所处位置决定的。管理既不能强调维护本单位的利益而置施工方的利益于不顾，也不能丧失原则立场，与施工方窜通一气，损害工程的利益。
②坚持加强专业知识的培训。由于管理人员的专业水平良莠不齐，尤其对那些刚出校门的专业人才，他们缺乏一定的实践经验。因此，要开展经常性的专业知识培训，熟练掌握植物生长特性及相关法律、法规、操作规程，相互交流管理实践经验，用于指导现场施工。
2、全面控制园林工程施工过程，重点控制工序质量
综合性园林绿化工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，每一个分项、分部工程又都是通过一道道工序来完成，由此可见，工程质量是在工序中创造的，要确保工程质量就必须重点控制工序质量。对每一道工序质量都必须严格检查，按照《天津市园林绿化工程质量检查评定和验收标准》及《城市绿化工程施工及验收规范》要求，严把质量关。当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工，只要每一道工序质量都符合要求，整个工程质量就能得到保证。
3、以预防为主
确保园林工程质量要以预防为主，防患于未然，把质量问题消灭于萌芽之中，预防为主就是加强对影响质量因素的控制，做好质量的事前、事中控制。
4、严格控制园林绿化材料的质量
园林绿化工程施工过程中，土建部分投入了一定的原材料、构配件和机械设备，绿化部分投入了大量的土方、苗木等工程材料，施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投入材料的质量，如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求，因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进，技术合理，安全文明施工，有利于提高工程质量。
5、实行园林工程项目监理制
实行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。随着园林绿化工程建设的不断完善，园林绿化工程监理制已全面进入园林绿化工程施工行业。园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务，遵循科学准则，以科学态度，采用科学的方法进行工作。园林绿化监理技术人员疾驰“守法、诚信、公正、科学”的原则，从而保证了工程施工质量。绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收能够做到全过程跟踪，发现不合格材料、工序、产品做到及时整改，保证了园林绿化工程每个环节不出问题，从而保证了园林绿化工程施工质量。
6、精心施工，尽力完善工程设计
一个成功的园林工程作品的完成，施工现场管理人员发挥的作用不容忽视。施工人员需要艺术的眼光、专业的水准，才能将设计是在图纸上难以描述的多维空间组景中植物的定位、姿态、朝向，通过感悟、配合、调整以创造最佳的工程作品。
由于植物主材有别与其他建设工程中的材料，它是活体，是具有生命力的材料，同一植物品种有其共性，还存在着个体差异。例如三株群植的乔木，具有相同的胸径、冠幅，而它们三者姿态的丰满度及高度不一致，需要施工管理人员在不违背设计图纸的情况下，充分发挥自己主观能动性，把三株植物进行因地制宜的调配组合，姿态丰满的处于主要观赏位置，前低后高，个体的姿态缺陷在组合位置上进行弥补，以达到最佳的植物景观效果，确保了工程质量的优质性。
7、加强施工管理人员的应变能力
施工过程中，会发生不能预知的突发事件，施工管理人员应第一时间到达发生地点，先了解事件发生的原委，再采取相应的应对措施，这就要求现场施工管理人员具备较强的应变能力及协调能力，确保工程的顺利进行。
8、加强园林绿化工程后期养护管理
加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量管理与控制的保证。目前，一般的园林绿化工程施工期不超过半年，但我县园林工程自竣工后要养管三年，目的就是确保绿化苗木成活，生长良好。园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键，如果园林绿化工程施工优良，但绿化养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。俗话说：“三分建，七分养”，如果后期养护管理不到位，如浇水不及时，导致树木成活率低；树木支架不牢，导致栽植树木歪斜；除草不及时，导致绿地杂草丛生；打药治虫不及时，导致病虫害严重等质量问题。因此，必须加强园林绿化工程后期养护管理工作，确保工程质量。
关键词：工程质量；质量管理；控制要点；对策
文章编号：1674-3954（2013）09-0198-02
1 引言
项目质量管理是指对项目建设过程中，用于指导施工单位，进行有效的协调控制相关的机构，设定目标，优化和改进的质量方针，质量控制和质量计划所有相关的质量实践活动。如何实施全过程的工程施工质量整体有效的管理控制，将影响工程质量，使目前可能产生影响的各种因素管理和人力资源都处于良好的受控状态的技术，全面创建项目显著的社会效益和经济利益是主要的考虑因素，也是我们应着重解决的重要问题。
2 工程质量管理的现状
（1）工程质量合同管理过程中往往出现管理和现场技术人员无法根据承诺招标项目书及时到现场，和临时出现的一些信息变化等问题。在分包工程和劳务管理的同时，还有一定的不规范现象。有些管理服务的合作和个人大多流于形式，使项目进度管理，现场质量控制失控。项目的实际成本往往是买入价高得多，导致工程测量失控，使工程计量工作失去严密性，还有许多设计出现变化的现象。
（2）项目的监督管理也有很多问题。比如，一些监管人员素质水平低，由于项目紧张的时间限制，一些单位盲目召集监管人员。有些人从来没有参与监督，缺乏经验从而给项目的质量控制管理带来了不好的影响。同时，成立的督查组的人员结构不合理，不能达到科学标准。现场监督组水电，消防，土建和实验监理工程师，并不能完全达到专业监理工程师资质等级。
（3）独立监理抽检率也有一些不足的现象，一直未能实现良好的事前控制监督。工程控制的全过程，出现了一些不达标的现象。此外，工程现场监督管理人员的责任意识和工作强度还有待进一步加强，他们往往不负责任的提供虚假信息，甚至是虚假数据。其无序的流动性对现场工程的施工质量和相应的管理工作造成了很大的影响。即使一些监理单位发现施工单位施工现有的违规行为，也不能有效制止，建设单位忽视了监督工作的重要性。
（4）在项目设计调查工作中也逐渐暴露出很多不好的问题，如设计，调查和招标，规划工作不能紧密衔接，使设计，调查的持续周期短，不能准确的工作。这也对工程施工组织设计的制定造成了恶劣的影响。另一种是从事设计人员的责任感不强导致出现不合理的，不完美的设计。其后，只能通过提升投资，以确保结构安全。增加工程总量，修改工程设计，缺乏有效的标准化管理等问题会使工程批准时间延长。
（5）在建设的过程中，施工方一些不良的违规操作会导致未通过监督检验合格的工程擅自施工，使项目管理质量责任混乱。此外，施工方在施工中还有以次充好、偷工减料等行为。在施工建设中，施工人员不能准确地调节有关的设计文件。还有项目管理材料的主要原材料，如钢铁，水泥，石灰等和一些小的产品的质量水平不达标，产品检测把关不严等问题层出不穷。
3 要点控制策略
（1）注重质量预测控制和目标管理的科学性。项目质量管理控制过程中，我们应该综合考虑业主合同和企业规划的质量要求。设置合理的单位分工，保证分工的科学性。对各子项目实施的总的质量目标指定分解。此外，我们应遵循分项子项目的建设难度和技术标准的差异，结合施工人员的经验和技术素质明确质量监督和质量控制的关键。在各种工程建设前，项目管理人员应联合技术管理和负责人员制定详细书面项目书，以确保工程质量科学规范。同时，各个部门要做到合理分工，权责分明。
（2）工程施工建设的全过程都要符合质量保证体系的要求。项目的质量保证体系，就是确保工程建设的质量需要的组织结构、程序和资源。从具体的实施水平可以分为项目部和企业两部分。实践管理中充分发挥工程师和技术领导的质量意识，在优化监管系统中起着重要的作用和意义。对于企业而言，我们在加强项目经理地位责任的基础上，应该积极和科学的培训企业质量监督，审计和管理专家人才队伍。通过内部审计、不定期检查和审查评估等方法分析建设项目的各种问题，并据此制定出优化改善对策。从而确保质量体系科学有效。在项目部层面，我们应该组织合理的主要技术负责人、项目经理为主体的团队。包括质量控制人员，技术骨干和领导各级的多元化管理质量体系，通过严格的标准要求，建立一个分工明确，权限明确，各负其责的管理执行机制。对质量体系进行管理，实行从项目开始到完成，有效的科学全面的监控和管理，促进工程质量管理目标的实现。
（3）对于各分项工程的质量管理更要加强。面对日益严格的工程建设标准和日趋激烈的市场竞争建设单位要保证项目的高品质。高品质的项目可以为建设单位树立良好的企业形象，良好的企业形象是宣传企业良好品牌的重要手段。在控制项目的过程中应注意建立团结一致、优质完善的项目管理机制。让项目经理担任工程质量进程的管理责任人和总指挥，领导综合素质较高的项目团队班子。进行各种建设项目的全面控制管理。基于承担的重要责任，项目经理应该拥有技术、业务、管理等良好的品质和良好的质量责任管理意识。为了培养高素质的企业形象和品牌，包括强烈的责任感和使命感，在与团队成员方面，我们要注意合理的整体协调功能的优化。使项目管理团队由管理人员和技术人员共同组成，提高其履行质量职能及实施控制质量计划的核心力量水平。
（4）强化执法管理、营造有序开放市场。加强材料的使用供应链管理，提高企业整体素质。为了加强工程质量管理，我们应该进行综合治理、推进制度改革和科学技术的进步、完善法律法规法制建设。明确企业和政府的责任主体和工程质量控制的关键环节，做到层层落实。同时，我们应该有效地促进企业的管理水平和完善的质量意识，开展培训，创建名牌企业的项目。在市场建设方面，我们应该将整个项目引入市场竞争，实行招标承包，公开，公正，公平的交易。加强市场管理，严格履行程序。同时，我们应该全面审查建设单位管理项目的资格，实施招标制度，建立项目工程交易中心。同样，我们应加强合同管理，使各方权利、质量责任和义务，科学明确，各项程序不完整的工程不应该被允许开工建设。为了有效地防止假冒伪劣建筑产品、材料引入到施工现场对工程质量产生影响，我们应加强现场使用和供应材料环节控制，完成建设材料进场严格把关，实施配套的管理和质量评审的方法。履行准用材料许可体制进而全面规范材料市场行为。信息时代，我们也应该全面推广新材料，新工艺，新设备和新技术应用的科学，提高综合项目的产业化水平。促进科技成果转化为现代综合生产能力，提升企业全面的劳动生产率。重视施工人员的教育培训，提高行业整体质量和劳动技能。
1.1过程控制作用
过程控制可以从下述方面保证：
（1）技术交底工作需认真完成保证质量。
（2）作业指导书的制定，针对工程中一些特殊的工艺以及关键工序需要制定指导书，用以对质量的控制点进行设置，从多方面多角度多环节对工程中的每一个环节每一个步骤进行连续性的监控。
（3）样板制度的施行。施工前的样板间以及样板房的制定是对大面积施工的保障，只有样板房在检查后符合规定才能进行全面的施工，以此保证整体工程质量。
1.2检查力度的加强
检查是对工序进行梳理的主要方式，是发现工序不合格以及消除工序中不合格的问题的主要手段，从制度上完善工程质量。通过合理科学的检测，有效避免工序中的转序，对不合格的工序进行针对性的预防以及纠正。
2施工质量控制
建筑实体的形成需要实际的施工操作完成，因此施工是决定建筑质量的直接因素，因此建筑的质量度提升需要高质量的施工，因此施工阶段的质量控制必须牢牢把握。
2.1事前控制
事前控制值得是在施工前便对工程质量予以控制，主要的控制工作便是对施工进行准备，且该准备工作会影响到整个施工过程。其主要内容包括：
（1）技术。事前的技术控制主要包含了对施工图纸的审查以及熟悉，调查并分析项目的所在地条件，包括自然条件、经济条件。并对工程进行实现的预算编制，同时整理施工的组织设计。
（2）物资。工程所需物资包括制品加工准备、建筑材料以及构件、配件的准备、施工设备的准备等。
（3）组织。事前的组织控制主要包括了组织队伍建设、项目组织机构的建设。
（4）施工现场准备。包括控制网、水准点坐标桩的引测“:三通一平”条件，现场临时设施的准备;组织机具、材料进场；拟定有关试验、试制和技术进步项目计划:编制季节性施工措施;制定施工现场管理制度等。
2.2事中控制
施工过程中的控制便是事中控制。对于施工的事中控制主要实行的是全面的工程过程控制，工作的重点则是放在工序的质量控制上。具体的控制措施为：
（1）工序交接时进行严格的检查；
（2）合理的预控质量问题；
（3）针对施工项目制定合理的方案，相关工程技术措施要进行交底，并对图纸进行会审并记录在案；
（4）施工所用材料入场前进行严格试验保证质量；
（5）对隐蔽工程实行严格的验收策略；
（6）对计量器具进行校正并进行复核；
（7）根据规定手续对设计进行变更；
（8）根据相关制度实行钢筋代换；
（9）对成品质量予以复查，保证成品完成后的质量延续；
（10）对相关质量文件进行归档，保证以后的工作有案可循。
2.3事后控制
对施工进行事后控制主要是指工程完工之后对成品进行质量控制，具体的操作内容有：
2.3.1对电路以及水路进行测试。
2.3.2在工程竣工前将验收资料准备齐全，首先进行自我检测，然后组织初步验收工作。
2.3.3针对完成的工程部分，按照质量相关的评定方式进行测评和预估，通过对单位工程的质量评定完成工程的时候控制。
2.3.4针对已经竣工的工程，需要组织必要的验收工作。
3质量控制方式
项目施工质量控制的方法，主要是审核有关技术文件、报告和直接进行现场检查或必要的试验等。
3.1现场的检查内容
（1）对开工前的施工质量予以检查。开工前的条件检查是对工程是否具有开工资格的检查，是对工程质量符合标准的保障，是保证开工后连续施工的基础。
（2）检查工序的交接状况。工序交接会严重影响工序的正常推进，尤其是重要的工序，因此在自检以及互检时要组织相关的专业人员进行严格的交接检查。
（3）对隐蔽工程严格的检查。隐蔽工程会出现隐蔽隐患，因此需要经过检查认证，以消除隐患。
（4）停工检查。所谓的停工检查是在停工后复工时进行检查，由于对质量的要求，工程在停工再复工时需要进行严格的检查，只有在检查后保证工程能够符合开工条件后,才能够复工建设。
3.2现场检查
现场对质量进行检测的方法有三种较为常见：观察、测量以及实验。
（1）观察。对于现场的观察需要首先对观测对象继续拧外观的目测，其操作遵循质量标准，该种方式主要用于转世工程中一些需要检查的项目。同各国工具对音感进行检测，保证声音中没有空鼓，能够依据其发出的声音判定层空鼓以及通过声音的音色判定空鼓位置。
（2）测量。通过测量对建筑的合格与否进行评判，关键通过现场实际数据与施工规范及质量标谁所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。
（3）试验。这是一种通过实验方式进行检验的手段，通过实验手段对刚结构稳定性进行实验，通过实验确定失稳现象产生的原因。并对焊接头进行对接。
4结束语
中图分类号：TU996 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）18-0217-01
1 加强燃气工程质量管理
1.1 加强施工队伍管理
在确定燃气工程施工队伍时，要选择具备相应施工资质、设备机具齐全的施工队伍，同时确保施工队伍中拥有专业的技术管理人员，以及持证上岗的施工操作人员。严厉杜绝施工单位将工程转包、分包，以确保施工质量责任落实到位。若施工队伍属于燃气经营单位下属的施工企业，则应当建立一套完善的激励约束机制和施工队伍管理办法，不断提高施工队伍的管理水平。
1.2 加强材料质量控制
在材料采购环节，要严格按照设计要求选材，对多家材料生产商进行比选，最终确定性价比较高的材料供应商；在材料验收环节，由于工程材料在运送过程中经历了装卸、运输、存储等环节，这些环节均有可能存在材料损坏的风险，所以在材料验收时不仅要检查材料规格型号是否与设计图纸相符，更要检验材料质量和完好程度，禁止燃气工程施工使用不合格材料；在材料保管环节，要配备专人负责保管材料，并对材料防护、搬运、堆放等措施的落实情况进行检查。
1.3 加强重点施工工序的质量控制
在燃气工程施工中，要加强对重点施工工序的质量控制，以避免施工后出现窝工、返工的现象。尤其对于燃气管道施工而言，由于其涉及很多隐秘部位，如果施工质量管理不到位，就会埋下燃气泄露甚至是燃气爆炸的隐患。所以，在燃气管道敷设过程中，要认真检查管道工程质量，在确认质量合格后方可允许进行下一道施工工序。管道施工的质量检点具体包括管沟开挖和回填、管道焊接和试压、钢管防腐等，施工单位必须加大对这些环节的质量控制力度。
1.4 加强施工监督管理
在燃气工程建设过程中，要充分发挥施工监理的重要作用，通过对建设各个环节进行检查监督，以确保工程建设质量。监理部门要监督检查图纸会审和技术交底工作，对施工单位制定的施工方案、技术措施、安全措施进行审核，并督促施工单位严格按照已审批的方案进行施工。如果施工方案在执行过程中出现问题，那么必须及时组织设计部门、监理部门和施工单位共同探讨、一起解决。
2 加强燃气工程进度管理
工程进度管理是燃气工程按期完工的重要保障，在一定程度上影响着工程质量和工程成本。所以，在加强工程进度管理的过程中，必须妥善处理好进度、成本、质量三者关系，制定完善的进度管理计划，并且保证进度计划具备预见性和前瞻性，将工程进度控制在合理的范围内。加强燃气工程进度管理可从以下几个方面着手：首先，确立进度管理目标。工程监理部门要根据燃气工程建设要求合理确定进度控制目标，包括总目标和各阶段、各部分的分目标，确保进度控制目标与质量控制目标相协调。其次，制定进度控制综合性措施，包括技术措施、组织措施、合同措施等，重点做好各施工专业的组织协调工作，保证燃气工程施工有条不紊地进行。再次，将工程进度控制总目标贯穿于工程建设的全过程中，科学预估工程完成时间，并确定各项分部工程的最早完工时间和最迟完工时间，根据预估时间和工程施工工序绘制进度网络图，找出关键施工部位的进度控制点。
3 加强燃气工程安全管理
安全管理是燃气工程建设管理的重要内容，是避免恶性安全事故、确保燃气工程按时保质完工的有效手段。加强燃气工程安全管理应从以下三个方面入手：
3.1 落实安全技术措施
对燃气工程施工安全技术方案进行审查，确保其具备较强的可行性和指导性，在此基础之上，全面落实安全技术措施，主要包括：燃气工程建设中必须配备齐全的燃气检测设备和消防设备；在沟槽挖掘到达一定深度后，要在沟壁加设支撑物，并在其周围设置围栏、警示灯、警示带；在管道吹扫、射线探伤、试压的过程中，要划定充足的安全区域，配备安全管理人员对安全区域进行巡视；施工单位要针对燃气工程施工过程中的特殊部位和特殊时段加强巡查、监护，确保燃气工程施工安全。
3.2 强化燃气工程现场安全检查
燃气工程安全管理部门要从多角度、多方位出发对施工现场进行隐患排查，重视抓好施工方案中安全技术措施的落实情况，具体内容如下：检查临时用电情况，查看电气设备、电焊机、配电箱是否落实了漏电保护、防雨措施；检查电缆、电线铺设是否与设计要求一致，是否存在线缆接线、铜丝代替保险丝、乱拉乱接电线等现象；检查施工人员是否按照安全操作规程进行作业，若发现违规操作行为，要及时予以纠正；严格按照安全检查表对安全事项进行逐一检查，避免出现检查漏项；汇总安全检查结果，对安全检查中发现的问题要责令立即整改，以便彻底排除事故隐患。
3.3 提高施工队伍安全防范意识
燃气工程施工单位要对施工队伍进行安全教育培训，提高安全管理人员和施工人员的安全防范意识，使其掌握安全操作规程，并能够熟练应用安全防范技能，从而有效杜绝安全事故的发生。同时，施工单位还要不断提高自身的安全管理水平，建立完善的安全管理体系，全面落实安全管理责任，在确保燃气工程施工安全的前提下提高工程建设质量。
参考文献
[1] 刘玉晓；苗金炉；燃气工程建设中的质量问题和控制对策――以郑州市为例[J]；河南科技；2011年15期.
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关键词：建筑工程 给排水 施工 管理
建筑施工过程中给排水系统的质量好坏就显得尤为重要。因此，对给排水工程进行的设计、施工、修复以及如何保证其运行的质量工作要求也就变得越来越严格。
一、建筑给排水施工管理中容易出现的问题
1.违反施工图的程序，不熟悉施工图，盲目建设，仓促施工或以建设经验施工，建设以相反的顺序，在施工过程中的发生许多变化，修改设计，设计错误和遗漏，将造成施工质量。
2.不完善的施工单位的质量管理体系，质量管理体系和质量的工作职责不明确，流于形式。施工组织与管理的无序，施工管理不到位，人员不到位，人员编制杂乱，不合理，人员素质也达不到岗位需求，施工方案考虑不周，或者忽视了检查、验收将严重影响施工质量。
3.施工过程中容易出现的现象。
（1）该项目不符合要求的原料、产品和设备。例如，施工队偷梁换柱，假冒伪劣产品，甚至禁止使用的淘汰产品使用到项目，或不符合资格的材料在相应工程中材料。（2）给排水的专业工程建设前期工作跟不上，专业的人员不够，或施工管理不到位。本来应该很好地配合土建施工做好预留洞、预埋件、预埋管时却没有做好，导致预留洞、预留套管位置不准，甚至漏留、错留，漏埋、错埋套管等情况。（3）施工前技术交底工作的工人没有做好，技术标准不明确或缺乏技术技能的工人，将会导致质量不合格的建设，容易泄漏水或排水不顺畅。（4）管道施工过程中，未做好成品保护，留着的管口没有临时封堵，或安装好的卫生器具在交工前未保护好，造成水泥砂浆或其它建筑杂物掉落管道内造成管道和地漏堵塞或流水不畅。（5）对检查、验收不够重视或验收资料不完善。
二、建筑给排水施工管理控制要点及措施
1.建立了完善的质量管理体系，质量岗位责任制度，隐蔽工程检查验收制度，并贯彻落实。及时配置的专业人士，以确保管理到位，人员到位。建立和完善工作方案，加强施工单位白检系统，做好成品保护。
2.建立以及同时需要完善材料进场及其材料的保管、使用管理制度。首先是要采购质量合格的材料，到场后严格按物资进场验收程序进行进场检查，并合理正确地存放保管。合格的材料在使用前也要经再次检查合格才能投入使用；不合格的材料、配件、半成品不准进入施工现场且不允许使用，已经进场的不合格品应及时做好标识、记录，指定专人负责管理，避免用错，并限期清场。
3.选择一个良好的施工队伍以及优秀的施工人员。―般要选择具备一定的施工经验的施工队伍和建筑工人，应慎重选择。未经技术资质审查的人员或不合格的人不允许进入现场施工，并在施工过程将人的行为设置为控制点来控制。在现场施工的人员包括管理人员一经发现不称职，要及时更换。
4.严格按照国家规定的建设程序，有关法律，法规，规范项目管理。施工前，施工图审查批准同意和设计交底，图纸会审，已有可行的施工组织设计及施工方案，并已被批准；施工技术标准，工程质量检验制度已经明确。施工管理人员应严格按照施工组织设计和施工方案组织施工、确保人、材料、机械、方法，环五大施工过程中的质量因素是处于良好的条件下，创造一个整洁有序，安全和有秩序的施工作业现场环境。
对象来设置质量控制点。给水系统须经水压试验，冲洗和消毒，经取样检验符合相关标准方可使用；排水系统经灌水，通球试验合格才能投入使用。
5.施工过程中的控制要点。
（1）在建筑主体施工阶段给排水专业施工人员要密切配合土建做好预留洞、预埋件、预埋管的工作，确保符合要求。一般来说，安装在一般楼板处的套管，顶部高出装饰地面20 mm即可，而安装在卫生问及厨房内的套管其顶部应高出装饰地面50 mm，套管底部应与楼板底面平，安装在墙壁内的套管，其两端应与饰面平。施工完成前要将各预留管、口临时封堵好。
（2）做好隐蔽施工工作，在隐蔽前要对照图纸检查有无遗漏，操作方法、安装位置和材料是否符合设计和规范要求，给水管已经水压及通水试验合格，排水管系已经灌水试验合格，并要经隐蔽验收合格方能隐蔽。
（3）管道经过建筑物的结构伸缩缝、抗震缝及沉降缝时要求设置补偿装置；U-PVC塑料排水立管必须按要求设置伸缩节；排水立管上应按规定设检查口，排水立管底部的弯管处需按要求设支墩。穿墙套管与管道之间缝隙宜用阻燃密实材料填实，且端面光滑。管道的接口不得设置在套管内。排水管道的各合流处应用斜三通或顺水三通。
6.严格把好质量验收关，搞好工程资料信息管理工作。严格按各种验收规范、标准来验收工程，特别是控制好隐蔽工程、检验批的质量检查、验收。尽早发现存在的问题，及时按程序进行处理，或采取有效的补救措施处理、整改，将质量问题消除在萌芽状态，减少以后返工、返修、加固的几率，减少隐患。整改验收合格后方能进入下道工序或分项的施工。各检验批验收合格后，才能开展分项、分部、单位工程的验收。工程竣工验收移交前，要及时地收集、整理、完善好工程资料，以方便工程验收投入使用后的运行管理。
关键词：园林绿化;工程质量;管理控制
Abstract: the landscape project construction quality is the core of the project construction, is the key of the three big goals control, this paper combined the actual work experience, from the importance of botanical garden afforestation project construction project quality control, construction organization design, construction management, project supervision, completion inspection and acceptance of this paper discusses the botanical garden afforestation construction quality management and control.
Key words: landscape; The quality of the project; Management control
中图分类号：TU986.3文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)
引言：
园林绿化工程建设的质量是项目建设的核心，是决定园林绿化工程建设成败的关键，它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。随着园林绿化行业改革的不断深入和发展，我国的园林绿化工程质量和服务质量总体水平不断提高。近年来，各地都加大了城市园林绿化建设投入，纷纷提出创建园林城市，有效地改善了城市面貌和城市环境，进一步提高了城市品位和投资环境。搞好园林绿化建设是城市建设的需要、市民的需求，园林绿化工程的质量问题就显得尤为重要，通过园林绿化工程招投标市场选择优秀施工企业队伍是一种很好的做法。对于园林绿化工程施工企业来说，把园林绿化工程质量管理放在头等重要的位置是当务之急。
一、组建健全的施工项目经理责任制
组建项目经理部是园林绿化工程质量管理与控制的前提。园林绿化工程涉及面广，是一个较为复杂的综合工程。园林绿化工程内容多样化、复杂化，工程规模日趋大型化，园林绿化工程与土木、建筑、市政、亮化及其他建设部门协同作业日趋增多，园林绿化工程还涉及美学、艺术、文学等相关领域，其艺术文化内涵逐步提高，此外还具有施工方法不一，质量要求不一，季节性强，受自然条件影响大等特点，因而施工项目的质量比一般工程项目的质量更难以控制，搞好施工之前的组织设计是搞好园林绿化工程质量的关键。
1.1规划施工项目管理目标责任制
项目经理部要及时组织有关部门人员对施工图进行汇审，确定图纸的正确性与适用性。项目经理要深入施工现场，对施工现场进行调查研究，搜集地形地貌、地下管线、施工条件等有关资料，对质量、工期、效益目标做出规划。目标规划工作从根本上决定了项目经理的管理效能，因此要及时组织项目经理班子成员对目标系统做出详细规划，进行目标管理。结合工程特点、地区环境和施工条件，从施工的全局和技术经济的角度出发，遵循施工工艺的要求，科学地制定施工组织设计。
1.2项目经理部与本部其他人员之间签订管理目标责任制
项目经理在实行个人负责制的过程中，还必须按“管理的幅度”和“能位匹
配”的原则，将“一人负责”转变为“人人尽职尽责”，在内部建立以项目经理为主的分工负责岗位目标管理责任制，明确每一业务岗位的工作职责，将岗位职责具体化、规范化，将各业务人员之间的分工协作关系规定清楚，明确各自的责、权、利，将企业横向目标管理责任制落实到具体责任人。
二、做好园林绿化工程施工现场管理
做好园林绿化工程施工现场管理是园林绿化工程质量管理与控制的关键。对园
林绿化工程施工项目质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，通过一系列的检测手段和方法及监控措施，在进行园林绿化工程施工中得到落实，为了确保工程质量，重点要做好园林绿化工程现场管理。
2.1以园林绿化职工的工作质量确保工程质量
园林绿化工程质量是由园林绿化职工所创造的，他们的政治思想素质、责任感、
事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程质量。项目经理部要“以
人为本”，充分调动园林绿化职工的积极性，发挥他们的主导作用，增强质量观和责任感，牢牢树立“质量第一，安全第一”的思想，认真负责地搞好本职工作，以优秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程质量。
2.2严格控制园林绿化材料的质量
园林绿化工程施工过程中，土建部分投入了一定的各种原材料、产品、半成品、
构配件和机械设备，绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投入材料的质量，如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求，因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进，技术合理，安全文明施工，有利于提高工程质量。
2.3 遵循植物生长规律，掌握苗木栽植时间
园林绿化工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系，园林绿化工程中投入的
苗木材料是有生命的绿化植物，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别。掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键，因此，必须遵循苗木生长规律，在苗木最适宜时间内栽植，确保苗木成活，提高工程质量。
2.4全面控制园林绿化工程施工过程，重点控制工序质量
综合性园林绿化工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程
项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，每一个分项、分部工程又都是通过一道道工序来完成，由此可见，工程质量是在工序中创造的，要确保工程质量就必须重点控制工序质量。对每一道工序质量都必须严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工，只要每一道工序质量都符合要求，整个工程质量就能得到保证。
2.5严把园林绿化分项工程质量检验评定
园林绿化工程分项工程质量等级是分部工程、单位工程质量等级评定的基础，
分项工程质量等级不符合标准，分项工程、单位工程的质量也不可能评为合格，而分项工程质量等级评定的正确与否，又直接影响分部工程和单位工程质量等级评定的真实性和可靠性。为此，在进行分项工程质量评定时，一定要坚持标准，严格检查，避免出现判断错误，每一分项工程检查验收时不可降低标准。
2.6贯彻“以预防为主”的方针
园林绿化工程质量要以预防为主，防患于未然，把质量问题消灭于萌芽之中，
预防为主就是加强对影响质量因素的控制，对投入品质量的控制，做好质量的事前、事中控制，从对产品质量的检查转向对工作质量的检查，对工序的检查，对中间产品的质量检查。
2.7严防系统性因素的质量变异
系统性因素如使用不合格的园林材料，违反操作程序、操作规程，土方质量、
苗木质量规格达不到设计要求，均会造成工程质量不合格或工程质量事故。只要增强质量观念，提高工作质量，精心施工，完全可以预防系统性因素引起的质量变异，因此，园林绿化工程质量控制要严防或杜绝由系统因素引起的质量变异，以免造成工程质量不合格或工程质量事故。
三、推行园林绿化工程项目监理制
推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。随着园林绿化工程建设的不断完善，园林绿化工程监理制已全面进入园林绿化工程施工行业。园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务，遵循科学准则，以科学态度，采用科学的方法进行工作。园林绿化监理工程师既维护业主的利益，又维护施工单位的利益，做到守法、诚信、公正、科学，从而保证了工程施工质量。园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收能够做到全过程跟踪，发现不合格材料、工序、产品做到及时整改，保证了园林绿化工程每个环节不出问题，从而保证了园林绿化工程施工质量。
四、加强园林绿化工程后期养护管理
加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量管理与控制的保证。目前，一般的园林绿化工程施工期不超过半年，但园林绿化工程合同规定从工程施工到工程移交需两年，即绿化养护期规定为苗木两个生长季节，目的就是确保绿化苗木成活，生长良好。园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键，如果园林绿化工程施工优良，但绿化养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。俗话说：“三分栽，七分管”，如果后期养护管理不到位，如浇水不及时，导致树木成活率低；树木支架不牢，导致栽植树木歪斜；除草不及时，导致绿地杂草丛生；打药治虫不及时，导致病虫害严重等质量问题。因此，必须加强园林绿化工程后期养护管理工作，确保工程质量。
五、完善园林绿化工程竣工验收资料的整理
完善园林绿化工程竣工验收资料的整理是园林绿化工程质量管理与控制不可缺少的部分。竣工验收是施工阶段的最后环节，也是保证合同，提高质量水平的最后一道关口，通过竣工验收，全面综合考察工程质量，保证竣工项目符合设计标准、规范等规定的质量标准要求，因此，竣工验收必须有完整的工程技术资料和经签署的工程保修书。通过绿化工程竣工验收资料档案整理，既能总结园林绿化工程建设过程、施工过程和养护过程，又能为建设单位提供完整的变更、竣工资料，提供后期使用、维修的根据。项目经理部必须重视完善园林绿化工程竣工资料的整理工作，确保工程圆满结束，质量合格。
结束语
园林绿化工程施工管理质量控制与进度控制、成本控制、安全控制之间既存在着相互对立，又存在着相互统一的关系，必须正确处理好他们之间的关系，做到工程质量合格，进度符合合同要求，投资成本合理，安全文明施工。
参考文献：
1.1建筑工程质量的含义以及控制分类。建筑工程质量是指在国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件和合同中，对工程的安全、适用、经济、环保、美观等特性的综合要求。建筑工程质量分类主要分为施工准备控制，施工过程控制，竣工验收控制。建筑工程质量的控制和管理对于建筑施工具有十分重要的意义和作用。
1.2意义一：提升我国建筑工程质量的整体水准。由于当前我国存在建筑烂尾严重，豆腐渣工程的现象，使得一项工程的开工之初就会得到很多人的质疑，认为这项工程会不会质量有不过关等等。因此做好建筑工程质量的控制和管理，保障建筑工程的质量，进而有利于提升我国建筑工程质量的整体水平。
1.3意义二：为我国经济发展提供良好的平台。随着我国经济的飞速发展，经济的发展已经离不开建筑的发展，它已经与建筑的发展紧紧联系在一起，因为建筑能够为经济发展提供基础与舞台，例如各种车展，各种会展，市场等等，这些都是经济发展集中的地方，他们需要建筑的支撑才能够进行。因此做好建筑工程质量的控制和管理有利于为过我经济发展提供好的平台与基础。
1.4意义三：为人民群众的生命安全与财产提供保障。在生活中我们更离不开建筑，例如我们的生活住房、超市、商场、等等都是在建筑内进行的，因此如果建筑质量不好的话会带来严重的生命与财产的损失，所以我们必须要做好建筑工程质量的控制和管理，为人民群众的生命与财产提供好的保障。
2影响建筑工程质量控制和管理的因素
2.1人为因素。人为因素是影响建筑工程质量的控制和管理的首要因素，因为建筑工程质量的控制和管理主要是靠人来进行的，人具有主观能动性。人为因素虽建筑工程质量管理与控制的影响主要表现在认得质量意识，法律意识。质量意识主要在于对建筑工程的图纸设计，技术规范，施工规范管理制度的执行力上。而法律意识主要体现在工程管理人员，技术人员，才做人员是否具有法律意识，是否按照相关规定进行建筑工程质量的控制和管理的操作。因此要是管理人员，技术人员等等人为因素的关键在建筑工程质量控制与管理中具有质量意识和法律意识的话，就能够保障建筑工程的质量，反之的话，就会导致建筑工程质量的不合格，更严重者会带来生命和财产的损失。
2.2材料因素。材料质量是工程质量的基本保障，材料因素主要包括材料的产品是否合格，是否合法，质量是否得到保证。因为如果材料的禁引进不合格的话，产品得不到保障的话会给建筑工程的质量带来一定的隐患。特别是现在利益的影响下，一些承包商只看重金钱，不能正确处理建筑工程质量与效益的关系，使得材料的引进出现不合格，品种质量不高等现象，因此给建筑工程带来了危险的隐患。
3建筑工程质量控制与管理中存在的问题
3.1建筑工程质量控制与管理的意识薄弱。意识是建筑工程质量控制与管理的第一因素，因此在建筑工程质量控制与管理中能够有质量意识与法律意识就能够为建筑工程质量监控与管理提供有力的条件。但是目前存在的问题就是建筑工程质量监控与管理的意识淡薄，主要存在两个方面，一个方面是管理层人员的管理意识淡薄，主要是没有正确处理建筑工程质量与效益的关系导致的。另一方面是基层技术人员的质量意识淡薄，认为自己只要完成工程进度就好，其他的不用管也管不了。这是这两个方面的原因，才导致了建筑工程质量得不到有效的控制和管理。
3.2建筑工程质量的市场管理把关不严。市场管理的把关是否严格也关系到建筑工程质量的控制和管理，因此如果市场管理把关严格就会使建筑工程质量得到有效的控制和管理，反之就是不好的影响。所以现在存在的问题就是我国的市场管理制度还不够完善，把关还不够严格，例如市场准入制度不健全，无证经营的建筑工程普遍，施工资质得不到保证。这就使得建筑工程质量的控制与管理得不到好的保证。
3.3建筑工程质量材料设备不符合标准。材料设备的质量也是直接影响到建筑工程的质量，因此质量不好，不符合标准的材料与设备会给建筑工程带来诸多的隐患，因此必须要重视。但是由于现在许多经营材料与设备的商家大都为了节约成本，提高利润而购进的是一些不符合标准的建筑材料与设备，因此这就导致了建筑工程质量的控制和管理的困难重重。
3.4建筑工程质量控制与管理从业人员素质不高。我们都知道现在从事于工程建筑一线的大都是农民工，他们的知识与文化水平很低，根本就不知道什么叫质量的控制与管理，而且没有受多专业技能的培训。同时再加上管理层的管理意识淡薄，经济利益化严重，使得建筑工程控制与管理存在问题。
4建筑工程质量控制与管理的措施
4.1加强对建筑工程质量控制与管理的意识，提高从业人员的素质。“质量就是生命”因此要想实现建筑工程质量控制与管理就必须加强对其的意识，同时可以通过专业技能的培训，提高从业人员的整体素质，一方面可以让他们能够好技能和素质，另一方面可以通过这些培训加强他们对质量的重视。
4.2建立健全市场管理，提高市场准入规格。建筑工程质量的控制和管理离不开市场的监管，因此需要建立健全市场的管理，提高建筑材料与设备市场的准入规格，严格控制低劣，不合格的产品流入市场，严格打击不法的商家和商贩，保证市场的正常运行。
4.3加强对原材料的管理控制。如何加强对原材料的管理与控制，这需要做到两点，第一点是市场的管理与监控，利用市场加强对原材料的管理与监控，第二点是工程管理人员与施工人员的管理与监控，从业人员要有质量与法律意识，加强对原材料的管理与监控。
关键字：建筑工程 质量管理 对策
随着我国市场经济的深入发展，建筑业也得到了飞速发展，但是在发展的同时建筑业的各种问题已经暴露出来了，作为建筑工程项目管理目标之一的质量管理早已成为人们日常生活关注的焦点之一。因此，我们必须切实做好工程质量管理工作，保证经济的发展，人民生活的提高。
1.问题及原因
目前我国建筑工程质量管理出现了不少问题，主要表现在以下几方面
1.1体制因素：主要表现为我国工程质量管理体制不够完善，我国目前实行的工程质量管理体制是在旧的体制下制定并随市场经济等的发展而逐步完善形成的，因此，无论它再完善也带有计划经济时代的烙印，仍然存在着各种问题，如政企不分。由此形成了局部的封闭管理及内部监督体制，因而难以对质量进行严格有效的监督管理，许多制度只是虚设，无法真正发挥作用。
1.2人员因素：主要表现在施工企业的各级人员素质参差不齐，法律意识也相对淡薄，社会责任感不强。《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规等都明确规定了施工企业及个人对工程所应承担的责任及义务，同时也明确地对施工操作等做出了相应的规范。但是，许多施工企业及企业人员对这些并不了解，加上赶工期，因此导致施工过程中频频出现违规操作、不按图纸操作，甚至偷工减料，造成工程质量低劣，致使工程成为“豆腐渣工程”，不断发生质量事故。
1.3材料因素：建筑材料是工程施工的必备物质条件，因而要保证工程的质量就必须首先保证建筑材料的质量。但是就目前我国的建材市场来看，建材质量良莠不齐，很大一部分建材并未达到国家规定的标准。一些施工企业为了节省成本，将不符合标准的建材用于工程中，这必然导致工程质量不合格。
1.4市场因素：主要表现在建筑市场的准入制度管理疏漏，把关不严，市场监管混乱。规定市场准入制度是为了保证建筑市场的有序进行，同时市场准入制度也能够对建筑施工企业的资质进行有效的控制，以保证工程质量。但是，一些相关部门无视市场准入制度，对于一些不合格的建筑企业申请市场准入，他们采取弄虚作假的手段，允许其进入市场。这些不合格的企业很多都是通过各种私下交易逃避市场管理、超范围施工，这必然对工程质量构成不堪重负的威胁。
1.5环境因素：影响工程质量的环境因素有很多，包括工程技术环境、管理环境等，这里讲的环境因素主要是工程技术环境，包括地质、水文、气候等。一些施工单位因为资质不够就进入市场，所以对于一些比较复杂的工程，特别是要通过特定技术手段才能解决的工程难题，他们无法解决，因而就只能采取将就的办法应付过去，这必然会使整个工程质量低劣。
2.对策
针对上文所述工程质量管理问题及原因分析，本文提出了解决问题的相应对策。
2.1构建健全完善的工程质量管理体制
“无规矩不成方圆”，针对工程管理体制不够健全的问题，应该加快完善管理体制，对各类工程质量管理作出明确的规定，明确职权范围，杜绝政企合一，对不适合现代市场经济体制的制度等进行必要的改革。
2.2树立质量意识，加强对业务及法律法规的学习，增强社会责任感不论是施工企业的管理者还是进行具体施工工作的工作人员，都应该牢固树立质量意识，加强对法律法规的认识学习，增强社会责任感，从而形成上下齐心抓质量的质量管理模式。如此一来，工程质量一定能够保证。同时，企业管理者应该以提高工程质量为中心，将对工程质量的管理贯穿于整个管理活动中，建立起质量文化，把质量管理作为长期的管理任务。同时，针对许多建筑企业员工业务素质不高的情况，企业应该对他们进行必要的培训，以提高他们的业务素质，从而保证工程质量不受人为因素的影响。
2.3整顿建材市场，选用优质建材
保证工程质量的首要条件就是建材，因此，应该从源头抓起，把好建材的质量关，只有这样才能真正保证工程的质量。这就要求建材质检人员应该具备良好的道德素质以及较高的业务水平。对于需要使用的各类建材进行严格的检验，只有通过了检验的才能够投入使用，否则不准投入施工中，特别是对于那些关系到工程安全及建筑使用的关键材料，检验时更应该慎之又慎，确保其质量，这样才能保证整个工程质量达标。
2.4规范市场准入制度，严惩不合格施工
针对不具备施工资质的企业进入建筑市场这一问题，相关部门应该制定严格的市场准入制度，对于不合格的施工单位严禁其进入市场运作。同时，严惩那些通过不法途径进入市场的施工企业，严肃处理不按制度操作的相关政府部门工作人员，以保证进入建筑市场的建筑施工企业都有足够的资质进行工程施工。
2.5实行质量预控
为了达到工程质量要求，我们可以先进行质量预控，即在工程开工前，对整个施工过程中可能存在的质量问题进行有效的分析，并有计划的对这些可能的质量问题做出相应的处理措施，以保证工程质量达标。质量预控的关键就是质量计划，质量计划是衡量工程施工过程中质量是否达标的重要依据。质量预控体现的是预防为主的思想，这有利于对工程质量的监控及管理，能够更好地保证工程质量。
总之，工程质量的优劣直接影响建筑企业的生存与发展，所以建筑企业应该将工程质量管理作为管理工作长期首要的任务，严抓质量，把好质量关，只有这样建筑施工企业才能够更好地在激烈的市场竞争中求得生存与发展。
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[关键词]建筑工程 施工质量 质量管理 质量提升
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我国经济的快速发展带动了建筑业的蓬勃快速发展，正是由于建筑业得到了快速的发展，就使得其质量问题越来越倍受人们的关注。建筑工程的质量是贯穿建筑业发展始终的话题，因此，建筑行业比较关注的问题就是如何提高建筑工程质量及管理水平。本文分析了建筑工程施工质量管理中存在的问题，提出了相应的解决措施。希望为建筑质量的管理与提升提供借鉴。
一、建筑工程质量管理概述
质量管理即通过组织等方式对关系质量的活动指导和控制进行相互协调，因此，质量管理的实质是一种协调活动。建筑业的发展离不开建筑工程质量管理，建筑工程为了达到预期的质量目标，就需要利用质量体系的建立，通过质量策划，保证，控制以及改进等措施，来有效实现质量目标。建筑工程质量即建筑工程应满足相应的法规，又能够满足人们的使用功能等需求所具有的基本属性的程度。工程质量包含了狭义和广义两方面的意义。建筑工程质量的狭义解释就是施工质量；其广义解释即包含了施工质量，工作质量以及工序质量的建筑工程质量。能够高效，低成本建设符合用户需求和规范标准的建筑工程是建筑工程质量管理的目的。建筑企业的各个部门在施工的各个阶段和环节中利用组织，控制等管理措施进行协调，就是为了实现这一目标。
二、我国的建筑工程质量管理现状
我国建筑工程质量管理经过近年来的不断发展和改革，建筑企业的工程质量管理体系已经比较完善。同时我国建筑工程建设法制也在不断完善和健全。随着社会经济的不断发展，人们对于生活质量的要求越来越高，就相应的使得建筑工程的质量和功能进行提升。因此，就需要深入研究当前建筑工程质量管理中的问题，以提高质量管理水平。
三、建筑工程质量管理存在的问题
（一）监督体系不完善
工程建设不断增多，监理人员却相应匮乏，工作强度的增加，导致工作力度降低；行政监督的形式化容易产生腐败问题；现行的监督体系不完善，监督制度不健全，“企业自检、社会监理、政府监督”的监管模式没有或者很少建立，缺少相互监管体系 ，不能适应当前监管工作的需要。
（二）施工人员素质不高
当前的施工人员的素质提升与建筑工程质量的要求不相适应，满足不了施工要求，这也为工程质量问题埋下了隐患。
（三）对施工材料检测不全面
能够直接影响建筑工程质量的就是建筑材料。建材在建筑行业中需求量很大，但是在材料的监测方面却产生了漏洞，使得一些存在质量隐患的材料进入了现场，导致建筑工程的质量无法满足要求。虽然一些施工单位采用抽样调查的方法进行材料监测，这样虽然提高了工作效率，但不能从根本上解决大量成批材料中夹带不合格的或有缺陷的材料的清点问题。
（四）项目管理水平不到位
人员及材料的有效管理都需要施工管理人员完成，其管理水平直接影响着施工质量。但在建筑行业中的管理人才，是十分缺乏的，因此，一些施工单位由于工程建设要求，常常临时聘用一些经验匮乏的项目管理人员，不能有效开展管理工作 ，造成建筑过程中材料分配不均匀，人员缺岗、技术能力不强、管理责任心缺乏的现象。
四、建筑工程质量管理和提升的措施
（一）施工单位
1.优化施工环境
环境因素是制约建筑施工的一个重要因素，为施工人员提供良好的施工环境是建筑单位必须要做的工作。在进行施工时，要根据工程的特点，考虑到施工环境和施工方法相互制约的因素，对制约工程施工的环境因素进行有效的控制，从而保证施工质量。
2.加强施工质量的管理
在建筑的施工过程中，要想为质量达标提供有效保证就要加强施工质量的管理。在项目施工前，要做好每一项准备工作。在严格遵守已建立好的完善的施工制度、施工程序的基础上，控制施工人员的规范化操作。同时要特别注意施工的重点环节，为了防止出现问题后影响施工进度，延误工期，要对施工过程中可能存在的风险因素做出应急方案。
3.对施工人员和施工材料进行有效的管理
由于建筑工程的质量与人们的生命财产安全密切相关，因此在施工时，应全面加强施工材料和施工人员的管理。进行工作时要严格按照标准施工， 有效管理施工材料，对于存在质量问题的建筑材料要严禁使用。同时，为了确保施工质量符合工程建设需要，要加强人员的管理，提高施工人员的专业技能和安全意识。
4、对施工人员及施工管理人员的素质管理
为了在施工过程中及时发现问题、了解问题、解决问题，增强对施工材料和施工环节的质量认识以及对建材材料的质量监管，就施工人员、施工管理人员自身而言，要加强素质培养和专业技能和施工安全的培训，提高自身综合素质，加强责任心的培养拒绝偷工减料，为工程质量管理工作做出贡献。
（二）监理单位
1.完善监管体系
监管体系应该具有弹性，要随着社会的发展变化而不断的完善。同时，对于监管人员不足的问题，要增加监管人员的数量，降低监管人员的工作强度，以使监管人员的功效真正的发挥出来。同时也要重视监管人员腐败问题 ，要实行对监管人员的监管，完善监管机制，减少监管腐败的发生，建立“企业自检、社会监理、政府监督”的监管模式，并健立相互监管体系。
2.加强对设计单位和设计者的勾通及设计成果的审查
加强对设计单位和设计人员的监管，是质量管理的重要环节，同时，为了确保设计方案满足功能性、安全性、防火性等要求还要对设计单位和设计人员以及设计方案进行审核。严格按照相关制度、法规进行监察，同时建议增设设计质量监督部门，加大对设计质量的监督工作力度 ，把质量隐患消除在设计阶段。
（三）、建设单位
1、建立完善信息体系
建设单位应做好建设工程所涉及的各种材料、设备及资信良好的供货商、施工总承包单位的信息采集和储备。利用好互联网的信息资料，做到多比较多咨询，不能只考虑成本不重视质量。
2、充分发挥工程管理人员的管理作用
在完善的管理制度的基础上，加强工程管理人员的责任心的建立与培养，各专业必须配备专业技术能力、知识丰富、管理技能过硬的管理人员。多让管理人员发挥自身管理水平，不过多地干涉管理人员的管理方法，让其发挥管理技巧，利用自身的高质量意识影响周边各参与者，使质量达到预定目标。
3、严格执行法律、法规
工程技术变更工作，严格按规范程序进行，重大变更必须开专题会议讨论研究，各变更必须由设计院出图后再按设计变更执行。不擅自改变结构形式， 不降低标准、不违章指挥，严格按设计图纸及规范要求监督施工单位完成施工任务。
（四）、设计单位
1、严格按设计规范及法律法规设计图纸
设计单位及设计人员在设计前应认真分析各项技术指标，设计时仔细核算做到不降底标准。当发生需要设计变更时，应认真审查变更的必要性和要求变更的内容，在进行设计变更设计时严格执行相关的规范要求，各项指标必须满足设计规范。
2、积极参与过程管理
设计人员在施工过程中必须积极参与各阶段的质量检查与验收工作，当发现问题时应当及时提出处理意见和要求；对工程中存在的质量问题的处理结果进行必要的复查。
（五）政府及相关机构
1.加强工程质量监督的主体职责
政府为实现其对建设工程质量实行监督管理，设立了由政府授权代 表政府行使监督管理权的行政执法主体即建筑工程质量监督机构，在完善质量监管及维护国家利益方面起到了非常重要的作用 。这一机构可以制定更完善的规章制度、进行各项工程质量的监督，在质量监督过程中应加大强制性力度杜绝各部门及岗位工作人员寻私舞弊行为，以保证工程质量达到要求。
2.加强施工人员市场的建设
施工人员是项目施工的主体，对于工程建设至关重要。因此，政府应发挥好自己的角色，重视人才建设。做到合理开发利用现有的人力资源，建立必要的严格的市场准入制度，定期考核施工人员，从而使工人的操作水平和专业技能得到提高，为建筑质量的管理和提升提供人才基础。
结语：
就中国当代社会发展的特点而言，建筑工程的质量管理与提升是非常重要的，它可以大大促进社会主义新农村建设和城市化建设的快速发展。因此，加强建筑工程的质量管理是一项很有意义的工作，需要高度重视，只有这样，才能为中国建设工程质量管理水平的提高和社会稳定作出了贡献。
参考文献：
[1] 刘伟俊，陈骏. 浅析建筑工程质量管理方法及应用[J]. 价值工程，2011（05）.
【关键词】 市政工程、现状、管理与控制、结论
市政工程是促进一个城市经济、社会发展所必须的基础条件之一；是与广大城市人民生产和生活密切相关的。它是直接为城市生产、生活服务，为城市的发展提速的基础设施。（如：现在的广州大都市，正是因为有四通八达的地铁交通网络、市政立交桥、市政快速道路干线、专用公交道路干线、人行绿道和优美的环境绿化景观的全面市政建设工程。为广州的高效亚运带来了极大的方便，为广州的发展提了速。）市政工程质量是指市政基础设施、公用事业基础设施、市容和环境卫生，园林绿化设施工程的新建、扩建和改建的工程特性满足国家现行的有关工程建设的法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同的综合要求的能力之总和。市政工程规模有大有小，可其的质量好坏直接关系到人民群众的生命、财产安全及社会的公共利益，是我国的基础产业之一，它的健康运转直接关系到国民经济的持续发展。近年来，随着市场经济在我国的逐步建立和完善，伴随国民经济的持续增长、城市化的推进，市政建设也得到了空前的发展。市政建设在快速发展的同时也暴露出许多问题，对市政工程的质量建设却仍不容乐观。重大工程质量事故时有发生，粗制滥造“豆腐渣”工程的存在，对于市政工程项目质量的优劣一方面关系到工程适用性，关系到人民生命财产的安全和社会的安定：另一方面关系到企业的生存，所以把质量的管理与控制放在头等地位是当务之急。
市政工程质量管理与控制所面的临现状及导致质量问题主要原因，并从完善组织架构、落实工作制度、严控工作内容等方面提出了市政工程质量管理与控制：
一、市政工程质量管理与控制的主要现状
自1984年国家开始了市政工程质培监督制度的试点和探索，再经过20多年的努力，在市政工程质量管理与控制水平取得了明显的提高。首先，市政工程质量监督管理法规体系基本形成。国务院及其市政工程行政主管部门先后颁布实施了《中华人民共和国城市道路管理条例》、《中华人民共和国建设工程质量管理条例》、《中华人民共和国建设工程勘察设计条例》、建设部《关于建设工程质量监督机构深化改革的指导意见》、《工程质最监督工作导则》等质量监督管理法规、规范性文件，对市政工程质量监督具有积极的指导意义。其次。市政工程质量监督的手段更加科学和有效。各级市政工程质量监督机构，普遍城市都有的质量检测机构、配备了必要的检测人员、检测仪器和设备，为开展质量监督工作提供了科学的、有效的技术支撑。再次，市政工程质量管理与控制主体由以往的建设单位自控，发展为如今的政府监督、社会监理和建设主体控制相结合。最后、市政工程质量监督的过程更加完善，市政工程质量监督的重心由以往的施工过程和竣工验收两个阶段，发展为如今的事前、事中和事后的全过程监督，这不仅约束了各责任主体的管理行为，也规范了设计、监理、施工等方面的工作程序。当然也存在一些主要普遍现状问题：
第一、质量意识不够高，认为普普过的现象多。表现在许多市政工程设计中，对设计质量的控制不够重视；还表现在有些建设主体往往重视工程进度而忽视工程质量，出现抢干、蛮干时常发生；有些监理人员甚至认为，道路工程、排水工程与结构安全无多大关系，大不了坏了再修，人为地降低了质量标准。
第二、质量标准及质量体系有待完善。市政工程质量标准是市政工程质量要求和检验方法的统一技术规定．是市政工程质量监督、检查的共同依据。随着市政工程行业面的拓展，涉及城市道路、桥梁、供水、排水、供热、供气、隧道、地铁、污水处理、城市绿化等诸多领域的工程质量检验评定标准已经滞后，检测标准的落后，以及见证取样制度执行不力等．均会造成工程质量难以得到保证。
第三、质量管理责任制有待落实。责、权、利的统一不能完全落实，甚至形同虚设，就无法形成全员努力，心往一处想，劲往一处使的局面。
二、如何加强市政工程质量管理与控制
1. 首先从设计过程的质量的控制
关键词：建筑工程；质量管理；分析与对策
一、 建筑工程质量下降的原因分析
1.1企业人员素质问题分析
人员素质是形成建筑工程质量的最主要因素，包括工程建设的决策者、管理者和操作者。由于管理人员的质量意识薄弱以及技术施工人员的专业素质不高，企业经营思想不端正，放松管理，甚至偷工减料；质量法不健全，执法力度不够，是建筑市场行为不规范，监督查处不严。有的建设单位将工程肢解多头分包，有的过分压低造价，有的购买质量低劣的建筑材料、设备并执意让施工单位使用，有的施工单位层层转包工程，难免会出现一些违规操作，从而对规划、决策、勘察、设计和施工的质量产生影响。
1.2建筑材料问题分析
不少质量低劣的建筑材料进入工地，市场经济的建立和发展，打破了计划经济体制的单一模式，同时也给建筑市场带来了混乱。个别商家为谋取利润，经销伪劣产品，提供假出厂合格证，弄虚作假，给工程质量留下隐患。因此，必须把好建筑材料的检验关和试验关，钢材、水泥、水电设备、硷等主要材料和试件，不能满足于施工单位报送的工程技术资料。质量监督检查不严，有的监督站或监理公司人员素质不高，还有一些供电、供水、消防单位搞“行业垄断”，名工种之间配合不协调。
二、 建筑工程质量管理的职责
2.1制定质量管理方案
根据政府主管部门委托，受理建设工程项目质量监督，制定质量监督工作方案。项目质量监督工程师对负责监督的工程项目，应当依据工程建设项目各方责任主体、设计图纸及有关文件、工程的特点、规模和技术复杂程度等，编制质量监督工作方案。检查施工现场工程建设各方主体的质量行为，核查施工现场工程建设各方主体及有关人员的资质或资格，检查勘察、设计、施工、监理单位的质量保证体系和质量责任制落实情况，检查有关质量文件、
技术资料是否齐全并符合规定。
2.2 检查建设工程的实体质量。
实体质量监督以抽查方式为主，并辅以科学的检测手段。地基基础实体必须经监督检查后方可进行主体结构施工；主体结构实体必须经监督检查后方可进行后续工程施工。建设工程质量监督机构，在工程竣工验收监督时对工程竣工验收的组织形式、验收程序、执行验收规范情况等实行监督，发现有违反建设工程质量管理规定行为的层令改正；并将对工程竣工验收的监督情况列为工程质量监督报告的重要内容。
三、加强建筑工程质量监督的对策
3.1 增强质量意识，提高人员素质。
工程质量监督是一项集法律、技术、经济和行政于一体的综合性工作，属行政和技术的监督执法。因此，监督队伍素质的高低，执法能力的强弱是搞好工程质量监督的基础。当前，我国的工程质量不断提高，但仍存在许多令人担忧的问题，倒塌事故及工程问题时有发生。这些工程质量问题的发生，与我们的质量意识淡薄有很大关系。目前，由于设计市场、施工市场、建材市场的庞大且经营行为不规范，导致了市场的混乱，因此，只求利润，缺乏质量意识的现象日趋明显。如果我们的监督体系不重视质量，没有一个强的质量意识，提高工程质量将成为一句空话。要振兴建筑业，必须提高监督队伍的质量意识。监督机构是工程质量认证的专门部门，它关系到人民的生命财产安全。在新的形势下，培养提高监督人员的素质，建立监督机构的内部考核机制，充分发挥监督站的地位和作用，是我们提高整个建筑业质量意识，解决处理质量问题的关键所在。
3.2加强对项目法人行为的监督
项目法人是投资者的代表，对工程质量负总责。加强对项目法人行为的监督应注意：加强合同管理，避免项目法人在建筑设计、施工中签订各种虚假合同，逃避国家的监督。加强对工程招投标的监督，严格审查建设单位是否依照法定程度和方式进行了公开招标；是否公正地择优选择了中标单位。严格施工许可证制度，建设单位必须按有关程序，经过严格的审批，领取了许可证方可开始施工。严格项目竣工验收，未经验收或验收不合格的项目不准交
付使用、不办理产权登记、不准进入市场交易。
3.3 严格资质审查，把好建筑市场准入关。
各级建设行政主管部门应加强对参与基本建设全过程的各责气单位的资质审查，严格建筑市场准入制度。凡天资质或资质较低的建筑设计、施工单位，计划部门不予立项，规划部门不发建筑许可证，建筑安全管理部门不发施工许可证。全面推行质量认证制度，由国家质量监督机构对建筑设计、施工、监理、建筑材料生产企业的产品质量或质量保证体系进行检验和检查，考核合格后，以颁发产品质量证书、标志等方法，确认和证明企业生产的产品已达到某一质量水平，企业在特定的产品范围内具有必要质量保证能力。未经认证或认证不合格的建筑设计、施工、监理、建筑材料生产企业，不允许从事相应业务。当前应重点查处无证、越级、超范围承接建筑设计施工、监理业务行为；挂靠承包、转包、非法分包行为；同
体监理行为；认真组织对建筑设计、施工、监理单位的资质年检，取消出现重大责任事故的单位从事相应业务的资格或降低其资质等级。
3.4 规范建设行政主管部门行为。建设行政主管部门是监督国家管
理基本建设的各项制度执行的部门。如果这些部门不从严把关，违法办事，国家对建设工程质量的强制性监督作用根本无法发挥。为加强对建设行政主管部门的监督，应制定严格的建设项目审批程序；建立建筑工程质量领导责任制，明确各级管理机构分管领导的质量责任，如发生质量事故，除追究当事单位和当事人的直接责任外，还要追究各级管理机构领导在项目审批、执行建设程序、工程监督等方面的领导责任；组织力量不定期的检查各级建设行政主管部门履行职责情况，严肃查处收受贿赂等犯罪行为。
3.5 用户监督。
用户是建筑产品的最终消费者，建筑产品质量的好坏，直接关系到其人身财产安全，用户出于自身利益，绝不会听任行贿、受贿、偷工减料等行为发生，吸收用户参与基本建设全过程的质量监督，对提高建筑工程质量意义重大。另外，还可开展工程质量有奖举报活动，对在工程质量监督中做出贡献，并避免了重大质量事故发生的举报人给予一定的物质奖励。
总之，随着建设投资的多元化发展政府质量监督职能的重点应当转移到国家投资的工程上。对一个具体工程来说，也有一个监督重点的问题。工程质量包含的内容多而广泛，正如国家新版质量验收规范中的主控项目与一般项目那样，各项内容有主次之分。对工程整体的全面质量控制的责任，均应由施工单位承担，加上监理单位的监理，我国在工程质量管理上，已经建立起了比较严密的机制。
参考文献：
[1]杨勇. 建筑工程质量管理问题探讨[J]. 科技创新与应用,2012,(10).
[2]张程波. 建筑工程质量问题及施工管理[J]. 科技创新与应用,2012,(9).
