时间：2022-03-28 00:56:11
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇发展战略研究，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：发展战略；SWOT分析法；申东公司
中图分类号：F27文献标识码：A文章编号：1672-3198（2008）01-0144-02
1 引言
木材是国家经济建设中重要的生产资料之一，也是人民生活中必不可缺的商品。随着上海的木材市场改革开放深入，国有木材企业所谓的“主渠道”地位已经丧失，在市场竞争中，面临的形势日益严峻，多年积累下来的深层次矛盾和问题日益突出，一方面是由于自身存在的机制、体制等方面的不足；另一方面各种经济模式的蓬勃发展及经济全球化进程的加快也使国有企业生存和发展面临极大地挑战。
上海申东木材有限公司改制前是上海市木材总公司沪东公司，成立于1952年5月，是从事木材和木制品的经销，兼营锯木生产加工和钢模板租赁业务的物资流通企业。上海申东木材有限公司作为上海市木材总公司沪东公司的改制平台，于1998年1月注册成立，注册资本为100万元，成立时正值上海市木材总公司沪东公司最困难的时期。目前注册资本180万元，由四个企业股东（上海森联木业发展有限公司，出资61万元，占注册资本33.89%；上海市木材总公司沪东公司复兴岛仓储部，出资37万元，占注册资本20.56%；上海市木材总公司沪东公司，出资18万元，占注册资本10%；上海长阳木材厂，出资15万元，占注册资本8.33%），共出资131万元，占注册资本72.78%；自然人股东出资49万元，占注册资本27.22%。2003年7月起，出资160万元分别受让上海市木材总公司沪东公司，上海长阳木材厂对外投资股权。
2 公司发展战略环境的SWOT分析
SWOT分析就是分析企业的优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threats）的一种分析方法。SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。其中，优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析则将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。但是，必须引起注意的是外部环境的同一变化给具有不同资源和能力的企业所带来的机会和威胁有可能完全不同。
下面是行业背景下申东木材有限公司SWOT比较分析：
3 公司发展战略内容
3.1 经营业务发展
（1）利用生产加工优势，做大规模，做出品牌，依托森远公司，进行技术创新，共同开发新的产品，开拓国际市场，预防国际市场经营风险。
（2）木业贸易的发展主要是资源整合，统筹安排，发挥网络优势与资源整体价值最大化，打造木业贸易的供应链，塑造服务品牌，开发和建设区域性木材市场。
（3）物流与供应链管理已成为制造业贸易的第三利润源。公司木业要发挥区位优势，把握产业与市场地位，提升和整合物流与营销资源，构建木业物流、营销、市场一体化的木业商务网络。
（4）经济的发展进步使得市场以制造商与产品为中心转向了以顾客为导向和用品牌来驱动，从强调产品功能性价值转向强调可持续的品牌心理价值。事实表明，竞争对手能很快模仿产品的功能特性，但要建立起一个品牌的心理价值却是不容易的。以品牌统率公司发展，塑造品牌的无形价值和竞争力，这是公司未来发展必须把握的重要方向之一。
（5）完善高效的客户服务体现现代企业营销工作的重要内容，是公司与客户互动的基础。整合营销资源的重要内容之一就是要构造优质、高效、有竞争力的客户服务体系。
3.2 资源整合
（1）人力资源是企业战略实施的智力基础和前提，在对人力资源现状评估的基础上，根据公司发展战略目标需要调整人力资源结构，提高人力资源质量。
（2）财务与融资整合是公司资源整合的重要内容。通过财务与融资整合，严格财务制度，根据发展目标需要，有效配置资金与资产管理，发挥财务管理的投融资决策支持功能，提高公司资金与资产的使用效率，减少资金低效利用，投资失误方面的风险。
（3）公司内部控制整合的主要内容是在组织结构调整与人员调整的基础上，提高公司决策执行力。公司内部控制整合是公司资源整合的组织保障，是提高公司决策力的保证。通过组织、人员、战略调整来提升公司执行力。
4 公司发展战略实施措施
4.1 强化人力资源开发
（1）充分挖掘人力资源潜能。申东木材有限公司是老企业转制的，由于种种原因，吸收和保留了一批老职工，其中大多数都是上世纪七十年代踏上工作岗位的，这部分员工没有受过正规的学历教育，因此要竭力引导他们，提高他们的素质，发挥他们的潜能，使他们成为申东公司持续发展的促进者。
（2）提高人力资源整体素质。随着申东木材有限公司发展需要，要求全体员工根据不同层次不断更新知识，提高素质，增强创新能力。首先，一线操作人员需要更新知识；其次，专业技术人员更需要更新知识；最后，各级管理人员尤其需要更新知识。
（3）促进公司员工队伍全面发展。引进新的培育人、使用人的理念，借鉴国内外先进企业经验，转变观念，把对职工的培训视作是一种成本负担转变为是一种投资。加强对职工的教育培训，根据公司不同的发展阶段，制定不同的岗位培训计划，输送各层次人员参加文化、技术、业务等培训，从而提高职工文化知识和工作技能。注重实效，使素质工程落到实处，促进公司员工队伍全面发展。
4.2 建设企业文化
（1）着力于倡导、培育经营理念。企业的经营理念是企业在经营管理过程中处理企业与市场、员工与企业关系上形成的思想观念。在计划经济走向市场经济的过程中，公司在效益滑坡、负债沉重、连年亏损的特定历史条件下，团结一致，同甘共苦，形成了公司的企业精神：“真诚服务，拓展市场”；企业价值观：“以人为本，谋企业发展”和经营理念：“重信誉，追求更好”。
（2）着力于创建学习型企业。提高员工的文化、科学、技能素质一直是企业文化建设的重要内容，公司需将学习知识与学习“科学学习”的方法相结合，将灌输知识与激发员工的创造力相结合，将组织学习与营造团队学习的氛围相结合，将一般的培训与建立终身学习的机制相结合。
（3）着力于运用先进的管理思想和方法。学习和借鉴国内外先进的管理思想和方法，以产品和服务满意为重点，将申东木材有限公司管理文化和经营文化融为一体，推进质量管理体系。2004年11月，公司获得ISO9001∶2000质量管理体系证书，ISO9001∶2000质量管理体系的运行，将使企业的经营管理和企业文化上一个新的台阶，为可持续发展打下良好的基础。
（4）着力于企业文化建设与人力资源管理有机结合。
人力资源管理制度是企业文化的体现和企业文化功能实现的主要措施与保障手段，企业文化作为企业经营理念的氛围平台，决定着人力资源管理的管理思想、方式和手段。因而，
4.3 提升企业产品与服务质量
申东木材有限公司得以持续发展，还必须要以优异的产品与服务质量作保证。
（1）树立公司的质量意识。要提高产品质量，必须使公司的全体员工树立起高度的质量意识。因为产品质量是一个好品牌、好企业得以立足的根本，也是一个企业维护其良好公共形象的最大资本。产品质量一旦出现问题，企业损失的就不仅仅是钱了，它所损失的乃是无量“钱”程。因此，申东木材有限公司必须树立起这样的观念，即在确保质量的基础上，谋求公司的发展。
（2）加强公司全面质量管理。
质量意识的树立只是理念上的，必须在具体的工作中得以贯彻、落实，所以公司还需加强全面质量管理，建立质量管理体系，ISO9001∶2000质量管理体系为公司提供了质量操作规范，它是公司持续发展的重要保证。因为通过实施严格、科学、高效的质量控制和质量管理能稳步提高公司产品质量，降低成本，为顾客带来满足，公司也会随之从众多的企业中脱颖而出，成为有市场影响力的企业。
4.4 改革内部分配激励机制
（1）建立与公司发展战略相适应的薪酬管理。
①薪酬管理以四个公平为目标。即外部公平、内部公平、个人公平和机会公平。
②薪酬管理以四项原则为准则。即按劳分配原则、效率优先、兼顾公平原则、随效益增长提高薪酬原则和平等协商原则。
③坚持薪酬制度透明化。实行薪酬透明化，实际上是向员工传达了这样一个信息：公司的薪酬制度没有必要隐瞒，薪酬高的人有其高的道理，低的人也自有其低的原因，欢迎所有员工监督其公正性。
④推行以岗位为主与业绩相结合的工资制度。
结合申东木材有限公司实际，对后勤人员以岗位工资作为其主要收入，并根据其责任性强弱给予一定的效益工资，实行上下浮动；对一线生产操作人员依据不同情况，区别对待。一般操作人员在确保底薪的情况下，还可按照产量、质量等指标确定考核工资或对有条件的部门实行计件制，对生产骨干还可采用相当于年薪的方法给予荣誉工资或红利；对销售人员实行提成制，一部分为固定的岗位工资，一部分为效益工资，与销售成果挂钩；对管理人员依据岗位、层次不同在确保岗位工资的基础上，结合公司利润及各项指针的完成情况考核发放效益工资，上层管理人员在年底根据贡献大小还可奖以红利薪金。
（2）建立与公司发展战略相适应的绩效管理模式。
科学、公正的绩效考评是实施有效薪酬激励的基础。因此，有效的绩效管理是公司实现发展战略的基本保证。
①实施绩效管理的唯一目的是帮助员工个人、部门及公司提高绩效，是管理者与员工之间的真诚合作，是为了更及时有效地解决问题，而不是为了批评和指责员工。
②依据战略变化，改进公司绩效考评。由于战略是变化的，公司应该随着经营战略的调整，不断调整考核标准和方法；依据顾客需求变化，改进公司的考核方式。公司的考核指标着眼于顾客指标，以此来要求员工；依据业绩调整考核重点。
③考核要注重两个方面：一个是围绕公司的战略方向，包括长远的战略和优先考虑的目标，来实施对部门和员工的绩效考核；另一个考核的标准是业绩，包括顾客关系、员工关系和合作伙伴之间的竞争力。要以团队的形式来开展工作，使其成为联系紧密的合作伙伴。
④要改变上级对下级直接进行业绩考核，探索和实行360度全方位考核，使公司的考核工作由团队完成，而不是由个人来完成。
5 结束语
公司发展中存在这样或那样的问题并不可怕，可怕的是公司面对变化无动于衷。为防止战略失误，提高战略水平，公司应对外部环境和内部条件的变化，及时进行预测和防范，坚持与时俱进，创新发展。
参考文献
［1］李福海.战略管理学［M］.成都:四川大学出版社,2004.
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关键词：优力干燥设备公司；SWOT分析；公司发展战略
本文通过对优力干燥设备有限责任公司进行SWOT分析，系统、科学地评价各项业务目前的战略地位，以及存在的、或在计划期内将发生的主要环境机会和威胁；检查在新的业务环境下推行现行被选战略的可行性以及推行现行战略的结果，将检查结果和目标对照，对既定战略方案进行评价，并调整或者修改战略方案。
一、优力干燥设备有限责任公司生产运营现状分析
（一）优力干燥设备有限责任公司的发展历程研究
优力干燥设备有限责任公司位于江苏省常州市，占地13.6亩，拥有员工150人，拥有两个厂区。该公司始建于1995年，初始生产能力为200台/每年。从1980年至今，经过四次技改，截止目前，公司年生产能力为1万台/每年。
（二）优力干燥设备有限责任公司SWOT分析
1、企业优势分析（Strengths）。优力干燥设备有限责任公司始终坚持以人为本，质量优先的经营准则。注重员工的技能培养，采用的是以岗定人的用人机制，灵活、合理的组织原则造就了优力团队强大的凝聚力与战斗力。
2、企业劣势分析（Weaknesses）。品牌：目前公司的产品还不具有强大的品牌知名度和美誉度，这些需要优力团队进一步做好从研究、开发到服务的每一个细节处理，在实现产品价值之时同时建立良好的口碑和提升一定的知名度。
3、市场机会分析（Opportunities）。资源优势：优力干燥设备有限责任公司所在地常州市生产资源丰富，诸如钢铁，锅炉等原料采买较为容易，而且相对于其他企业采买原料，具有较高的价格优势和比较优势。渠道优势：优力干燥设备有限责任公司的市场主要是以常州市城为主，辐射周边区县。单就公司产品在市场的占有率和渗透率来说，它的产品销售在常州市场上呈现出供不应求的供销状态，甚至出现提货商排队等提货现象。这是公司长期坚持“质量优先”的经营理念的结果，也在无形中给其他企业进驻常州市场设置了较大的障碍。目前，该公司已经与常州等周边区县的大部分基础设施建设商达成初步合作协议。地理优势：由于常州市处于常州市边缘地带，交通不便制约了公司的扩张和发展。从另外一个角度来说，他干燥设备企业要进入常州发展就存在一定的局限性，譬如运输成本等一系列物流成本较高等。
4、市场威胁分析（Threats）。面对日益严峻的环境高污染及资源、能源短缺形势，国家提出了建设节约型社会，走循环经济可持续发展产业之路的国策方针。作为高污染、高耗能、耗资源大户的干燥设备工业，国家对其实施了调控政策，更是对中小干燥设备企业亮起了红灯。
二、优力干燥设备有限责任公司发展战略研究
（一）发展战略
作为一个小企业，优力干燥设备有限责任公司应该充分利用外部环境的优势和内部条件的优势加大市场占有率的扩张力度，争取在年内让新投资的生产线动工，用以满足常州干燥设备市场的需求和在其他市场的上开拓做好准备。同时，继续坚持以人为本，质量优先的经营理念，牢牢控制住在常州的市场地位，并在此基础上辐射周边区县。根据企业自身的发展能力和生产能力明确目标市场，必须在控制成本上下狠功夫，最大限度的节约企业运营成本，从而获得更多的利润。
（二）竞争战略——目标集中战略（专一化战略）
由于优力干燥设备有限责任公司已经投入了大量的资金在技改项目上，资金在周转上不是很流畅，因此现阶段公司应该把目标市场定位在常州。一是可以进一步扩大在产品在常州市场上的占有率，二是可以在一定程度上减轻企业的财务负担。公司可以通过自身技改这个缓冲时间段，进一步整合企业的资源优势，提升企业管理决策能力，积极协调企业人力、物力和财力资源加强企业自身的竞争力，在现有的市场占有率上继续扩张，已达到扩大企业规模的战略目标。
（三）完善管理制度，增强企业竞争力
1、改进操作规范和流程。优力干燥设备有限责任公司是一个典型的由地方企业转变为私企的小企业，制度不完善，工人操作不规范，设备管理疏漏，停机待料的现象时有出现。出现这些问题的主要原因是企业制度不完善。由于管理水平不高，至今他们仍在沿用建厂时制定的各类规章制度，随着技改的推行很多制度都已经不适用了。新的公司管理制度、岗位职责和工作说明书在很大程度上减少了员工出现误操作的频率。
2、设备管理。优力干燥设备有限责任公司对设备管理几乎采取的是“放任自流”的管理方法，这使得企业的维修成本居高不下，也加大了企业的生产成本。加强设备管理力度，严防机器出现“跑、冒、滴、漏”，在一定程度上可以帮助公司降低维修成本，节约生产成本。例如要求员工每天在上岗前仔细检查机器运行情况、破损情况等详细情况，并做相关好记录。设备出现问题，能及时排查故障并追究相关责任。
3、采购管理。采购在干燥设备制造企业中占据着非常重要的地位，因为购进的原材料和零部件一般要占到最终产品销售价值的40%—60%。这意味着，在获得物料方面所做的点滴成本节约对利润产生的影响，要大于企业其它成本—销售领域内相同数量的节约给利润带来的影响。同时，如果由于材料采购不合理而导致生产停顿、机器停工待料也会加大企业的生产成本。
优力干燥设备有限责任公司的材料采购管理较为疏松，有时候物料在堆料区堆不下，直接堆到了生产车间附件。过多采购物料大量的占用了企业资金，不利于企业的资金流转，同时，将物料堆积到生产车间附近也对员工造成了较大的安全隐患，万一出现突发状况，这对员工的逃生或者救援埋下了不小的隐患，同时也给企业的生产经营带来了较大的损失。其实，停工待料的现象完全可以通过合理的采购管理来避免的。（作者单位：西安建筑科技大学）
参考文献：
[1] 崔新健，王巾美.集团公司战略管理精要[M].北京：清华大学出版社，2005.
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[4] 迈克尔·波特.竞争优势[M].北京：华复出版社，1997.
【关键词】冷链物流 顺丰速运 PEST 分析 SWOT分析 发展战略
一、顺丰的发展之路
自1993 年顺丰速运成立至今，集团规模巨大，拥有近34万名员工，1.6万多台运输车辆，18架自有全货机及遍布中国大陆、海外的12，000多个营业网点。经过多年发展，顺丰创建自己的科研团队，致力于先进信息技术设备开发，同时也通过“引进来”加强技术实力，不断加大对基础设施建设的投入力度，提升服务标准，培养人才队伍。
顺丰集团坚持以自建网点的形式拓展业务，确保对运营网络的控制，从而保证快递产品流转过程中的作业标准化和信息透明化。2012年，顺丰推出“顺丰优选”时心中就已勾勒出一幅宏大蓝图，意在为将来布局冷链物流打下基础。之后一年，顺丰又成立了食品供应链事业部，逐渐推出“仓干配销”一体化的行业解决方案。“顺丰冷运”品牌于2014年9月25日诞生，为生鲜食品行业客户提供一条龙服务，从原料供应商到加工销售商全程服务。
二、冷链物流
冷链物流是由食品冷链扩展而来的。蔬菜、水果、肉类、水产品等农产品需要通过低温流通才能使其最大限度地保持天然食品原有的新鲜程度、色泽、风味及营养，食品冷链物流应运而生。
三、 顺丰发展冷链物流环境分析
（一）宏观环境的PEST分析
1.政治法律环境
政府出台一系列冷链物流产业的规划及扶持政策，如2010年发改委颁布的《农产品冷链物流发展规划》，规划提出到2015 年，建成一批运转高效、规模化、现代化的跨区域冷链物流配送中心。
2.经济环境
现我国人均GDP已接近7000美元，购买力大大提高，为冷链物流的发展提供强有力的经济基础。国家对中西部地区经济的重视，对冷链物流的基础设施投资不断增加，“互联网+”的浪潮推动电商的蓬勃发展，消费者对生鲜产品的需求增长等利好因素都将助推冷链物流行业的繁荣。但冷链物流设备技术造价高，成本高，消费市场还有待扩张。
3.社会环境
人们对食品安全和质量的重视，生鲜产品的需求日益增加，市场前途一片光明。但我国冷链物流还处于发展的初级阶段，行业运行机制，行业标准，信息共享，产业政策和技术设备等还不足，与发达国家差距较大。
（二） SWOT分析
1.优势
（1）快速服务。冷链物流由于运输产品的时鲜性，需要快速的从田间送到老百姓的餐桌上。快递企业若想要在冷链物流领域分一杯羹，须把速度服务放在首位。顺丰拥有自营的强大的物流配送体系，在2010年创建了自己的航空公司，且自有专机和400余条航线的强大航空资源以及庞大的地面运输网络，保障其速度的领先优势。
（2）顺丰线下店迅速扩张，服务网点覆盖范围广，经营灵活。顺丰嘿客门店，基本覆盖了全国大多数的一、二、三线城市，现已有3000多家。嘿客选址时首选靠近居民小区、商务区等人口密度较大的店面并且为顺丰优选提供终端配送服务，解决快递业“最后一公里”的问题。2015年顺丰又在深圳和上海分别设立一家顺丰家，称其为是嘿客的升级版。顺丰线下店的全面铺开，为冷链物流的发展提供平台，使顺丰离顾客的距离更近。
2.劣势
（1）冷链物流运营成本高，资金需求大。冷链物流一度被称为“贵族物流”，可见其成本之高昂。由于运输商品的特殊性，对商品的控制管理难度大，且对物流配送设备的要求高，需要建造冷库、配套制冷控制系统，仓储条件要求苛刻，成本高。
（2）冷链物流人才缺乏。冷链物流相比普通物流，流程更复杂，操作更繁琐，技术知识更丰富，所以对从业人员要求更高。顺丰从事冷链物流的专业性人才缺乏，对其现在及将来的发展有着重要影响。
3.威胁
（1）行业竞争加剧。
（2）冷链物流成本高，网购生鲜市场较小。
（三） SWOT分析图定位
由图可以看出，顺丰应该采取SO策略即增长型战略，充分自用自身优势以及外部有利机会，加大冷链物流业务的发展，扬长避短，抓住机遇。
四、顺丰发展策略
1.创造机会与国际先进物流企业合作。近年来UPS，FedEx等国际物流企业纷纷进军中国物流业，其拥有丰富的经营管理经验，技术设备先进，配套服务完善，在冷链运输方案制定和实施方面周到全面。与其合作，顺丰将会受益匪浅。
2.吸引优秀的专业人才。顺丰可以与高校开展校企合作的模式，与培养冷链物流人才的高校签订人才协议，保证企业后续发展有充足的人才储备。
3.促进完整的冷链物流体系的形成，对物流规划、设备设施和整体服务水平有个统一的规划。
4.管理团队要加强公司管理，优化组织结构，提高运作效率。
5.继续增加先进的设施设备。
参考文献：
[1]李锋.南京A物流园区农产品冷链物流发展战略研究[D].西南交通大学，2012.
【摘 要】传统媒体与新媒体互相渗透、融合成为传媒业发展趋势，这种趋势是媒体抢占新的舆论阵地和市场的必要手段。推进传统广
>> 大数据背景下传统媒体与新媒体融合发展战略 传统广播与视听新媒体融合的战略思考 地级广播电视媒体实现传统媒体与新媒体融合发展探究 试论广播与新媒体融合发展 广播与新媒体融合发展实战应用 推动传统媒体与新媒体融合发展 浅谈新媒体与传统媒体融合发展 新时期传统媒体与新媒体的融合发展研究 电视媒体与新媒体融合发展策略研究 融媒体时代广播新闻编辑发展战略研究 广播媒体和新媒体的融合发展之路 传统电视媒体融合发展研究 地级市广播与新媒体融合发展初探 广播电视与新媒体融合发展的思考 文旅产业互动融合发展战略与系统研究 平台经济视角下传统媒体与新媒体的融合发展探析 传统媒体与新媒体融合发展研讨会嘉宾观点集锦 以转型升级促进传统媒体与新媒体融合发展 怎么实现新媒体与传统媒体融合发展 试论传统媒体与新媒体在互联网时代融合发展 常见问题解答 当前所在位置：l.
[2]龚立堂.旧媒体，新媒体，全媒体――兼谈传统广播如何融合新型媒体来源[J/OL]. .
[3]郭峰.浅论广播音视频共做对新媒体新业态的启示[J].广播与电视技术. 2011，38（5）.
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关键词：长春；旅游；发展；舒适化
中图分类号：F59 文献标志码：A 文章编号：1002-2589（2012）32-0085-02
旅游产业的发展极具潜力，未来学家约翰·奈斯比特在其鸿篇巨作《大趋势》中预言到：电子通信、信息技术和旅游业将成为21世纪服务行业中经济发展的原动力。在我国，全面建设小康社会的不断推进，作为“无烟产业”和“朝阳产业”，备受政府青睐的旅游业面临巨大发展机遇。然而，尽管政府大力支持，在激烈的旅游市场竞争中，长春旅游发展又该如何展望前景，如何抢占市场份额。从长春旅游产业发展状况和现代旅游市场要求出发，长春旅游的发展战略不能简单地复制其他旅游景区的竞争模式，而应该以旅游舒适化为核心实施发展战略，打造适合自我兼具特色的发展路径。
一、长春旅游以旅游舒适化为核心实施发展战略的必要性
（一）长春旅游产业发展状况
至2007年，长春市旅游资源共有330处，其中人文旅游资源265处，自然旅游资源65处，旅游发展总体布局，可概括为“四区一带”，即中心城市综合旅游区、双阳自然风光旅游去、农安辽金文化旅游区和第二松花江沿江旅游带。其中，中心城区重点开发“四大板块”，分别为生态板块、殖民遗迹板块、影视文化板块、产业旅游板块。长春客源市场分布，长春市国内客源市场以吉林、辽宁、黑龙江为主，境外客源市场以亚洲为主，尤以日、韩最为突出。长春市旅游产业发展现状呈现以下特点。
长春旅游人数和旅游收入快速增长，旅游市场日趋繁荣。开发重点旅游资源、建设特色旅游产品以及发展节庆会展和文化活动等工作卓有成效，如皇宫复原工程、莲花山滑雪场建设工程和中国长春国际农业食品博览（交易）会等建设工作有力地促进了长春旅游的发展。完善旅游基础设施、行业服务体系和营销管理体系，长春旅游知名度日渐提升。三桥五路工程、畅通工程和地铁建设工程，近200家旅游行业单位，多层次全方位的宣传促销活动等有力地促进了长春旅游的发展。长春旅游产业的总体发展水平仍然不高，旅游产品竞争力不强，基础设施建设有待完善。
现代旅游对旅游业提出了更高的要求。旅游需求多样化，随着人数不断增多，文化程度不断提高，旅游经验的多样性和丰富性、旅游经历的新奇性和异质性，旅游者不仅仅只满足于传统旅游服务项目，愈发探新求异，因而顾客需求市场机制需动态化管理。与此同时，各个旅游景区竞争激烈，国内旅游景区为占有更多市场份额，分流旅游市场客源，竞相打造种类繁多的旅游品牌，却无法避免旅游项目同质化等问题，世界知名旅游景区和旅游企业经营行为产生的示范效应使得旅游项目的生产周期迅速缩短，新奇性大大降低。在旅游市场竞争环境日趋严峻的情形下，长春旅游战略发展计划的选取和实施任重而道远。
（二）现代旅游市场要求
近年来，以消费者为导向的营销理念已经被广泛接受，且随着社会经济进步，虽然出现众多新型的市场营销理念，任何行之有效的营销理念都无法避免以满足消费者需求为根本目标。在旅游市场中，以消费者为导向的营销理念也是各个旅游景区发展战略的核心。在约翰·A·托马斯所列举的18种旅游动机中，从希望观察别的国家人民是怎样生活、工作和娱乐到希望体验某种异性或浪漫生活，从希望访问自己的祖籍或出生地到希望考察历史等等，旅游者根据这些动机产生的旅游需求用货币、时间和精力消费旅游，所希冀的是通过等价交换得到优质的旅游产品。无论形式如何，旅游实质上都是旅游者追寻内心舒适，满足旅游者需求的过程。长春旅游发展，不仅要优化旅游资源等硬件设施，还要完善旅游服务等软件设施，彰显长春旅游资源特色，最大限度上满足旅游者的舒适化需求，打造不可替代的长春旅游。
二、长春旅游舒适化发展战略
（一）旅游营销舒适化
旅游营销不仅仅是推广旅游产品，满足旅游者需求，促进行业发展的手段，更是发掘地域物质文化，传播行为文化，弘扬精神文化的重要渠道。旅游营销的目的之一是帮助旅游者深入了解地域旅游文化，是旅游者接触旅游目的地的第一门户。
旅游营销舒适化的主要内容之一是指旅游者能够高效便捷地得到关于旅游的丰富真实的信息，并以在线互动等形式提供差异化个性化服务以满足旅游者对旅游信息的全面需求。作为旅游营销舒适化的形式之一，旅游信息化是把旅游景区景点、旅游饭店、旅行社、旅游交通、购物环境等与旅游有关的信息整合起来的过程，通过信息技术或信息系统让经营管理人员和旅游消费者能轻松便利地获取这些信息，不仅包括传统的旅游旅游资源介绍、旅游服务购买，还包括新兴尚未普及的旅游呼叫系统等。
旅游信息化相对于旅游服务而言，是服务效率和质量提升的重要途径。以旅游网站为例，旅游信息化可将一站式地为旅游者提供完整信息和在线购买服务，降低旅游者时间成本和精力成本。旅游信息化相对于地域文化而言，是快速有效传播文化的新兴现象，旅游的本质是文化，而旅游前期的准备工作更是一种体验文化的多样性和差异性的过程，是旅游目的地展示地域特色文化的广阔舞台。
根据《长春市旅游信息化总体规划方案》，长春自2004年全面构建集电子商务、行业管理、旅游服务、企业应用为一体，“高效、快捷、通透”的大型旅游信息网络工程—金旅工程。虽然长春旅游信息化建设发展迅速，但是仅就旅游信息化而言，尚未形成完整且强大的旅游电子商务系统和旅游呼叫系统。长春旅游营销舒适化还应下足工夫，要形成分类齐全，剖析深入的关于旅游目的地及各旅游景区、景点的详细介绍，其中包括食、住、行、游、购、娱全过程的旅游攻略，要形成为满足旅游者差异需求提供策划咨询服务的在线互动服务系统等等。在旅游信息中，还原给旅游者一个真实完整的长春，使其身未行而心先至，高调传扬长春地域文化，集中旅游者的目光和注意力，用细致到巷角的地域特色文化激起旅游者的旅游兴趣，用体贴到行程点滴的旅游信息服务动员其踏上长春之旅。旅游营销舒适化是长春旅游特色化发展战略的第一层次。
（二）旅游服务舒适化
广义的旅游服务不仅指旅游工作人员的具体工作，还应包括旅游产品中所购买的，贯穿于食、住、行、游、购、娱全过程的全部服务。旅游服务舒适化作为吸引旅游者的重要因素，可打造为旅游目的地的独当一面的旅游吸引物。旅游吸引物的范围非常广泛，在现实条件下，凡能激发旅游者的旅游动机，为旅游业所用，并由此产生社会、经济和生态效应的因素和条件，包括自然因素、社会因素或其他任何因素，都可以成为旅游吸引物。旅游者消费旅游离不开旅游服务，愉悦的旅游过程甚至可以弥补旅游资源观赏性的不足，因而高水平服务质量是吸引旅游者的重要手段。由于旅游服务贯穿于整个旅游过程中，旅游服务舒适化是在旅游产品的人性化设计中得以体现。在研究消费者心理及其行为模式的消费者行为理论中，关于旅游产品的设计，以旅游者行为理论为指导，设计者可以根据当前旅游者的消费特点以及今后旅游者可能的消费行为趋势设计相关的旅游产品，以适应不断变化的试产需求，例如在景区旅游线路设计方面，对旅游者兴奋度曲线、疲劳度曲线以及关注点变化的研究，成为成功设计线路和行程，实现游客心理满足的重要依据。剖析一些较为成功的旅游产品设计案例，旅游产品中的旅游服务贴近旅游者的消费特点，人性化满足旅游者的旅游需求，是这些旅游产品的特色和吸引旅游者的亮点。
旅游服务舒适化的主要内容是旅游目的地的旅游行业服务体系提供餐饮服务、住宿服务、出行服务、景区服务、购物服务和娱乐服务等各项服务的功能服务（帮助游客解决食宿行游购娱等方面的种种实际问题，使客人感到安全、方便和舒适的服务）和心理服务（让顾客获得心理上的满足）。旅游服务舒适化是旅游者享受旅游的必要条件，是旅游目的地吸引旅游者的重要旅游吸引物。
长春旅游基础设施和行业服务体系尚不完善，应加大建设力度，使长春旅游在优越旅游资源基础上留住更多旅游者的脚步。长春旅游服务舒适化的进程可在于：餐饮服务、住宿服务和娱乐服务等适应专家消费时代（消费者消费经验日益丰富、消费行为日益精明、消费需求日益个性化、自我保护意识日益增强）要求，出行服务提供旅游景区内代步工具如电瓶车的便捷和景区间旅游专线的畅通，购物服务提供旅游商品质量与价格的可信保障，景区服务提供高质量旅游资源和专业化导游服务和人性化提示信息等等。旅游服务舒适化是长春旅游特色化发展战略的第二层次。
（三）旅游资源舒适化
旅游资源是一定时空范围内的自然风景旅游资源和人文景观旅游资源，旅游资源舒适化的主要内容是开发旅游资源时遵循“人无我有人有我优”原则，以满足旅游者猎奇心理。旅游者消费旅游不是仅仅对单个旅游资源感兴趣，其消费目标是形成体系的区域化旅游资源。明庆忠指出，旅游景区系指由多个相对独立的旅游景点组合而成的较大的相对独立的地域单元。食、住、行、游、购、娱六大旅游要素在旅游景区得到充分体现，旅游景区正逐步成为旅游产业中最核心的构成要素。旅游景区舒适化涵括旅游资源舒适化，丰富了旅游资源舒适化的内涵，不仅更能吸引旅游者，同时也有利于旅游目的地的整体规划。旅游景区舒适化的主要内容有以下几个方面。
1.景区营销
在当前市场营销策略的选择过程中，旅游市场营销不仅要迎合旅游者的消费需求，更应主动去引导旅游者的消费心理，因此，在消费者行为理论的指导下，景区规划可以针对目标市场心理特征设计出一套引导性的市场营销策略，化被动为主动，实现景区的成功市场推广。旅游景区应关注从“以人为本”角度进行景区旅游产品、项目的选择以及配套服务和基础设施的配置。追求个性化是现代旅游者的特征之一，旅游景区应能够识别不同的旅游者并为其提供针对性的服务和为其推荐具有吸引力的景点。
2.旅游景区数字化建设
在旅游景区数字化建设系统，旅游者能够接触到的是管理服务终端系统中的信息系统、电子导赏系统、游客呼叫中心和营销拓展层面系统中的电子商务平台、虚拟旅游平台。景区数字化建设增强系统联动，加大数据共享，实现景区信息的实时共享，提高景区内部与外部的双重控制，创新服务形式，提供优质服务。借助数字化信息技术，景区可以实现远程服务虚拟服务等多种不同形式的服务，如现在较为流行的电子商务服务就是景区数字化最基础的应用形式之一，以及网络预订、远程订票、虚拟观光和在线咨询答疑等服务方式都是在数字化技术的支撑下，按照以人为本的原则设计出来的，对于景区服务质量的提升具有重要的作用。景区数字化建设是规范景区操作，提高工作效率的重要途径，使景区在经营管理决策、服务流程、安全管理等方面建立标准化体系，增强营销能力，获取竞争优势。市场信息是旅游景区营销的主要媒介，景区数字化可扩展营销渠道，降低营销成本，提高潜在旅游者的认知效率，创新性市场扩展能力，多元化游客服务。
3.旅游景区形象塑造
根据USP法则（找出产品本身独具的利益，然后以足够强大的声音说出来，而且要不断地说），在旅游景区的形象定位中，旅游景区形象的USP就是旅游景区自身的“独特点”，包括旅游资源、旅游产品、区位、旅游服务和接待设施等各方面的独特之处，并根据其独特点进行产品设计和旅游形象定位。由于旅游景区的不可移动性，旅游景区的市场营销实质上是旅游形象的市场营销，在区域旅游业竞争日趋激烈的条件下，成功的旅游形象能使旅游景区保持旺盛的生命力。
长春旅游产业培育打造了汽车、冰雪、消夏、雕塑、电影、遗迹等特色旅游品牌，同时中国长春冰雪旅游节、中国长春消夏节等品牌节庆活动大幅度提高了长春市旅游产业的国际国内知名度，奠定了长春“滑雪之都·消夏名城”的城市旅游形象，长春在全国旅游市场的位次逐年上升。日前，长春旅游产业着力打造以“大长白山生态旅游圈”为主题的区域旅游品牌。加强长春与吉林、延边、长白山的区域旅游合作，在产品设计、市场推广、行业管理及政策措施方面寻求合作共赢的渠道，努力实现区域旅游一体化。长春旅游景区舒适化发展较快，却也还是不尽完善，要从旅游动机与旅游需求，旅游供给与营销双重角度推出创新新颖才能促进长春旅游发展，将长春打造成按照旅游者的意识分类中的可选类旅游目的地。旅游资源舒适化是长春旅游特色化发展战略的第三层次。
三、结语
旅游产业运作是一种区域经济的商业化经营，是经营城市的一部分，长春旅游发展可作为长春城市建设的一部分，以道路建设为例，无论是对外还是对内交通，不仅方便旅游者的旅游出行，更重要的是极大地便利了城市居民的日常生活出行。长春旅游发展从旅游营销、旅游服务和旅游资源三个角度完善并实施旅游产业舒适化发展战略，不仅是发展旅游产业自身的重要手段，同时也是促进城市经济发展，完善城市建设的有效措施。
参考文献：
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[4]明庆忠.旅游地规划[M].北京：科学出版社，2003.
【关键词】寿光；蔬菜产业；发展战略
寿光市作为我国的“蔬菜之乡”，其农业产业发展迅速，其做法经验也被全国争相学习。目前寿光市蔬菜产业已成为农民收入的重要来源。然而近几年来，由于受种种因素的影响，寿光的蔬菜产业在取得明显绩效的同时也暴露出许多问题，从而制约了蔬菜产业的纵深发展。为实现寿光蔬菜产业又快又好发展，促进农业增效和农民增收，本文分析了寿光蔬菜产业的发展战略，并结合实际指出了发展中存在的问题，同时对未来蔬菜产业的发展提出了几点建议。
一、寿光蔬菜产业化存在的问题
（一）蔬菜出口销售不畅，出口对象单一，蔬菜品牌不多
虽然寿光市拓宽了蔬菜销售方式，但目前寿光仅有三种主要形式：龙头企业代销、蔬菜批发市场代销、中介组织代销。同时对寿光蔬菜的出口对象研究发现，其目标客户仅有韩国、日本等国，且属于订单蔬菜，这样蔬菜的海外销售受到制约。而且由于寿光的国际市场的开拓能力较弱，未能够形成自主品牌，所以寿光蔬菜出口销售具有较显著不稳定性。
（二）农村蔬菜合作社、协会形同虚设，作用没有发挥
虽然寿光市较早成立了蔬菜协会和蔬菜合作社等农村自助组织，但鉴于专业管理人才的缺失、管理体制存在重大问题、协会发展后劲不足、信息引导不专业等诸多无法根治的问题存在，因而其作用的发挥受到了很大的限制，没有形成一个统一庞大的群体。
（三）蔬菜良种竞争力不高
目前国外较多蔬菜种子企业相继涌现寿光蔬菜市场，再加上这些国外蔬菜种子企业始终奉行垄断模式，以致较大程度上制约了寿光蔬菜产业的安全与自主发展权，如此既给予国内蔬菜种子企业带来严峻的挑战，又直接损害到菜农根本权益，不利于我国蔬菜产业持续稳定发展。与国外蔬菜种子企业相比，国内蔬菜种子企业所培育出的种子品种种类较少、品种品质差。
（四）蔬菜质量安全隐患较多
通过对寿光蔬菜质量安全把关可以发现安全问题频繁发生，究其原因在于：首先，安全生产流于形式，各级蔬菜技术部门对农民培训工作落实不到位；其次，缺乏完善的无公害绿色有机蔬菜价格体系，使得无公害认证产品始终与非认证产品价格保持一致性；再次，无公害蔬菜的投入较高的成本，造成菜农因无公害绿色有机蔬菜投资成本过高而放弃生产；最后，市场监管制度缺失，未能够起到较好的监管与处理不合格蔬菜作用，造成大量的不合格蔬菜在市场内任意流通。
（五）蔬菜种植户文化素质不高
调查研究发现，多数寿光蔬菜菜农仅具备初中文化水平。这样以来尽管存在诸多新知识、新技术进入寿光蔬菜市场，却因为寿光蔬菜菜农学习能力不高、自主学习能力不强未能充分发挥其职能，从而大大影响了新科学技术的推广及蔬菜产业化快速发展。
（六）物流环节尚有不足之处
通过对寿光市蔬菜产业调查发现，寿光市缺乏完善有效的物流体系，究其原因，分为两个方面。一是地方保护主义现象突出，即某些地区为维护本地农户切身利益不受侵害，限制外来产品进入本地市场，如此以来直接导致农产品流通受阻，不利于实现市场竞争公平性、合理性。二是物流费用昂贵。由于蔬菜的时效性，所以其在物流运输过程中需要支付较高的物流费用，同时近年来国际石油价格持续攀升，进一步加剧了农产品经营者的运输成本负担。
二、寿光蔬菜产业发展战略实施策略
（一）科技战略提高科技水平，培养优良蔬菜品种
为了改变寿光菜农文化素质比较低下的情况，就必须从以下几个方面来实施：首先需要加大对科技的投入；其次需要加大对农业科研项目的扶持，加大对农业科研项目的扶持，就是要在进行农业科研中，对有利于改善我国蔬菜产业发展的项目进行扶持和帮助；最后是合理的规划布局，从而通过科技打造优良的品种，通过建立以政府为主动，企业互动的参与机制，同时组织各级农技人员对寿光的大部分的蔬菜种植进行调研。在这基础上，培育出及保留了本地蔬菜品质，同时又具备着抗寒、抗寒等特征的品种。
（二）联合战略――专业合作社完善
通过对国外优秀合作社的研究发现，为了做好寿光市合作社的发展，需要以下几个方面做起。首先需要加强立法，立法是合作社健康发展的必要保证；其次是明确合作社发展的目标，为了提高合作社的知名度需要打造个性化的品牌，为此需要对蔬菜品牌进行个性化定位。
（三）产品战略建立多品种的蔬菜种植体系
结合寿光实际，对寿光进行整体的蔬菜产业的发展规划，通过制定不同的区域种植规划。同时在进行规划的同时，必须结合寿光的天气等特征，结合天气等，来种植各种不同的蔬菜品种，从而保证蔬菜重视的多样性，以此给广大的消费者提供优质可靠的品种支持。
（四）人才战略培养和引进高层次蔬菜人才
21世纪最重要的是人才，为了做好寿光蔬菜产业的发展，需要从积极实施人才兴起战略，为此政府应加大对人才的引进。如通过产学研等方式和农业大学进行合作，通过建立这种长期的稳定的合作，以此达到吸引人才的目的。同时政府应出台相关的措施和政策，以此鼓励和吸引更多地高素质的大学生来寿光工作，以此提供基层科技人员和蔬菜种植人员的素质。或是对现有的固有科技人员进行大规模的培训或者是进修的方式，以此提高基层农业科技人员的科技水平。
（五）生态战略―改善土壤，治理污染
通过对蔬菜质量安全问题研究，为了做好寿光市蔬菜质量安全问题，需要做好几个方面。首先需要建立全市土壤检测网络，以此来检测寿光的土壤质量；其次大力加强农业的清洁生产，以此加强对土地的保护；最后是加强对环境污染治理的宣传工作。
【关键词】 西部地区 能源产业 集群发展战略 研究
能源作为人类社会赖以生存的必要基础，是推动社会经济得以发展的重要条件。我国的西部地区不仅面积广大，而且资源和能源储藏量都十分丰富，在我国能源战略中具有十分重要的地位。我国西部地区中储量较为丰富的资源能源不仅有石油、天然气、煤炭，还有水能、风能、太阳能等，这些丰富的资源能源为我国经济社会的持续发展提供着源源不断的动力，保护着我国的能源安全。然而，由于我国的西部地区开发较晚，经济发展较慢，对科学技术的运用不够好，因此没能够使资源能源产业在发展中形成集群，因此存在着一定的资源能源浪费现象。本文将主要对我国西部地区的能源产业集群发展战略进行分析与研究。
1 西部地区在我国能源建设与发展中所占的地位及其重要作用
我国的西部地区作为中国的能源硅谷，有着十分丰富的能源资源储藏量。其中我国的云南、四川、青海、、贵州等地的水利资源储量高达27993.09千瓦，几乎占我国水利资源总储量的42%，占我国可开发水力资源总量的76.4%，水力资源十分可观；石油资源占我国石油资源总储量的30%；天然气资源储量大约有25036亿立方米，占我国天然气总储量的83.5%；风能资源占我国风能资源总量的一半以上，除此之外，我国西部地区还拥有丰富的太阳能、煤炭能源等[1]。
随着我国经济社会在近年来的飞速发展，我国的工业化进程也随之不断加快，因此，我国的能源消费量也呈现出急剧增加的趋势，甚至某些大型工业城市一度发生过能源危机，电荒、油荒、煤荒等能源供需矛盾严重制约着我国经济社会的可持续发展[2]。在这样的情况下，我国的能源安全问题日益凸显，我国不得不面临着日益恶化的能源危机。我国的西部地区资源能源储量丰富，在今后的发展中必须要重视起对西部资源能源的利用，实行利用西部能源推动全国经济发展的战略，在坚持科学发展观的基础上，做好西部地区能源产业集群发展规划，促进我国国民经济的建设和发展[3]。
2 我国西部地区能源产业发展的现状及其存在的主要问题
2.1 西部地区能源产业发展现状
石油、天然气、水力、太阳能是我国西部地区能源储量较为丰富的资源，经过我国西部大开发等各项政策的支持，我国的西部能源产业的发展已经初见成效，能源的产业集群效果已经开始不断发展建立，如在我国的新疆、重庆等地区已经初步形成了天然气能源产业集群；在云南、四川、、重庆等地已经初步形成了水力能源产业集群。然而，我国的西部能源产业集群却都处于发展的初级阶段，产业结构较为单一、缺乏多样性、产业集群的互补性与网络性等特征还很模糊，并且在能源产业集群中依然存在许多问题[4]。
2.2 西部地区能源产业在集群发展中存在的问题
我国西部地区的能源产业一般是由国家投资兴建的，主要为了解决我国东部地区发展的能源短缺问题，因此，这些能源产业所生产出来的产品主要是向外运输。这就使得能源产业的一部分生产链条是位于区外的，造成了能源产业内部协作性较差的缺陷。再加上这些能源产业往往和区域内部的地方产业之间缺乏联系与合作，不仅造成了大型产业的发展过于封闭，也致使区域内部的小型企业不能很好的发展，没有使地方企业与大型产业之间事项很好的良性互补效应，也没有实现较为高效的专业化分工与协作，错失了地方合作网络提供的发展机遇。
3 加快我国西部地区能源产业集群发展的有效策略
3.1 制定科学的西部能源产业集群发展规划
在我国的云南、四川、重庆、等地地势差异大，具有十分丰富的水力资源。并且目前水利资源在四川，云南、重庆等地区都已大规模开发，但水利开发的重点都放在那些在开发条件与指标好的资源点；部分资源仍处于浪费的未开发的状态；未根据区域发展需求综合开发。鉴于我国当前能源紧缺，而我国云南及四川等地的丰富水力资源多数还未被开发利用[5]。因此，必须提高云南、四川等水力资源丰富地区的资源利用率，并且要在此基础上将本地区能源产业的重点放在的水力持续发展上，提高对本地区未开发水力资源的利用效率。
3.2 充分利用科学技术与工艺，做好新能源的开发与利用
由于我国西部地区能源产业的发展一直存在着较为严重资源浪费现象，这严重制约着我国能源资源利用率的进一步提高，与我国资源节约型和环境友好型的可持续发展理念是相违背的[6]。
4 结语
本文主要对我国西部地区的资源储量、西部地区能源产业发展中存在的问题进行了分析，并提出了几条能够有效提高我国西部能源产业集群发展状况的策略，以期能对建立起健全的西部能源产业集群起到一定的帮助。
参考文献
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[4]李福龙，赵景柱.西部能源资源富集地区产业集群形成机理与发展模式研究[J].中国能源，2011，5（33）：17-20.
关键词：服装公司；发展战略；转型
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.08.262
近些年来，发达国家通过实施创新驱动战略，牢牢占据了产业链的高端，其微观层面的企业在国际竞争中大多处于有利地位，而大多发展中国家则以牺牲自身资源、环境为代价在低端低附加值的业态中奋挣，企业尽管有转型升级的愿望，但对如何实施转型升级屡屡感到迷茫。S服装股份有限公司是我国东莞市一家民营企业，近几年随着原材料价格上涨、人工成本增加、对外贸易环境劣化、能源约束增强，加之企业缺少自主品牌、研发设计能力弱等问题，该公司与许多实体企业一样，普遍陷于艰难尴尬的境地，因而，探讨变革与转型发展之路成为众多企业面临的共同问题。
1 S服装公司发展现状及面临的环境
（1）S服装公司发展现状。S服装公司从2005年成立至今拥有12年的服装行业基础，致力于为国内三、四线城市的年轻一代提供款式新颖而又价格实在的服装。为了满足消费者不同个性化的需求，公司在原有品牌基础上又细分了十个子品牌。在多年的公司经营过程中，S服装公司积累了丰富的营销经验，营销网络几乎覆盖全国，品牌服饰专卖店近2000家。S服装公司整体技术实力强。公司拥有超过百人的研发设计团队，每年公司都会出资安排优秀的设计师出国考察采风。公司在发展过程中具有很好的信誉度，从成立以来公司得到快速发展，受到社会和消费者的广泛赞誉和认可。随着近年经济下行压力加大，S服装公司整体来说，净资产收益率是每况愈下，这表明了服装行业日益激烈的态势，虽然公司营业收入逐年增加，但由于近几年公司业务扩张使得成本大幅度增加，导致最终净利润在下降，利润率也在降低。公司现阶段正向电商领域进行探索，但由于缺乏相关电子商务人才和经验，具体今后发展如何还有待观察。在信息管理系统的建设上，公司投入了大量的人力、财力和物力，信息管理系统大致能覆盖公司业务环节，但在物流配送、仓储管理、订货管理等方面还有待进一步提升。因而如何实现较好较快地发展，便成为S服装公司亟待解决的问题。
（2）S服装公司面临的基本环境。这几年国内服装行业总体运行发展态势“偏弱”。国内服装企业普遍存在高端服装产品供给不足，中低端服装产品同质化严重，供过于求，导致高库存等问题。消费者需求疲软使得服装行业复苏乏力；国际市场需求降低，出口下降态势明显，企业调整升级需加快进行。总体看来，我国服装企业在设计能力、研发能力、品牌开发能力、品牌保值能力等方面能力还有待提高，提升企业服装设计能力、研发能力、品牌开发能力、品牌保值能力等是中国服装企业努力的方向[3]。李金良认为当下的服装行业：一地鸡毛，满地黄金[4]。服装企业如果固守既有的传统模式，依靠购买流量、打价格战等方式发展，其面对的就是一地鸡毛；想反，企业根据自身情况很好的与互联网相结合，强化自身能力，吸引消费者主动上门，有品牌议价能力等，其面对的将是满地黄金。服装行业的电子商务发展已经进入一个重要的节点，电子商务对中国服装产业的转型所起到的至关重要的作用已经显现。
（3）SWOT分析。SWOT分析工具是安索夫1956年提出来的，被许多企业用于战略分析中。SWOT是优势（Strengths），劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）、威胁（Threats）的首字母缩写词。通过对S服装公司SWOT分析，可以让公司清楚的知道自身的优势和劣势，可能存在的机遇和外部潜在的威胁。并在不同情形下制定相应的策略，让公司更好的发挥自身优势，补足自身的短板，及时抓住机遇，在面临威胁时能很好的避开，使得公司持续健康的发展。S公司的SWOT分析结果如表1所示。
2 S服装公司转型发展战略
通过上述分析，笔者认为S服装公司应一改过去粗放式经营的局面，尽快实施“品牌战略+价值链升级+电子商务手段的应用”三位一体的转型发展战略。
互联网金融发展趋势非常快，尤其是移动支付、网上购物、云闪付等技术，与先前网上银行支付的传统金融模式大为不同，对我国传统金融业造成了相当大程度的冲击，金融与互联网相结合产生一种新的金融业态，借鉴刘倩对金融本质剖析，是对复杂的环境下进行配置优化。而传统金融业资金配置较单一，融资方式主要有直接融资、间接融资，直接融资依靠资本市场进行“面对面”融资，像资本发展程度极高的国家都是如此，间接融资是借助中介（银行、民间借贷、P2P等第三方机构）来完成资金从供给方到达需求方的过程，供求双方并未形成直接的交易关系，而以此为主要融资方式的国家总是会形成较强的银行金融系统，降低风险对金融来说是重中之重，金融主体应做到大大降低由于信息不对称而产生的交易成本，减少恶意拒付的道德问题，来实现企业财富最大化，金融中介（第三方金融等）具有减少交易成本专业与规模优势的特点，对中小企业等其他个人融资更能降低成本，相比与“面对面”融资方式，有利于中小企业以较低的成本融资，直接融资与间接融资是相辅相成的、共同促进资本市场发展的两种方式，不同的金融主体需要的方式不一样，择适者而为之。
二、互联网金融定义及分类
对互联网金融的定义，学者们目前尚未形成统一并且权威的看法，本文采用吴晓求所给出的定义：对互联网金融看法，指的是具有互联网精神，以互联网为平台，以云数据整合为基础而构建的具有相应金融功能链的新金融业态，也称第三金融业态。
对互联网金融实用性进行分类，国内外互联网金融分为以下四类：第一为第三方支付，主要包括互联网和移动支付，第二类为网络融资，主要包括平台贷款和小微贷款；第三类为网络投资，一是P2P等平台融资的资金提供者，二是网上货币市场基金。
三、基于互联网金融背景下商业银行战略选择
互联网的发展日新月异，对传统商业银行产生巨大的影响，所以商业银行必须利用自身原有优势，制定适合大形势下的发展战略，顺利度过互联网金融的冲击。
（一）利用信息技术改进银行支付结算体系
1、积极推进网络支付，传统商业银行应着重加强网上支付的建设，拓展相关技术，因为21世纪是处于快时代的，支付必须趋于便捷、安全、迅速的特点。商业银行想要占领移动支付的壁垒，必须实现零交易费，现有的微信支付、支付宝支付尽管是第三方软件，但却无交易费用，也很方便快捷，商业银行网上支付也必须满足这些条件，再加上自身良好的名誉，定会跻身移动支付前列。
2、重视移动支付业务，随着智能手机的广泛普及，移动支付也成为人们新的支付形式，商业银行必须创新，开拓新的支付方式，例如虹膜支付，2013年我国已经掌握了虹膜技术，由于虹膜的唯一性，将其作为支付验证的方式，最合适不过，吸引客户通过商业银行来进行移动支付，并且加强与第三方机构（大型商场、连锁店、高档酒店、政府及事业单位）的合作，鼓励客户选择移动支付，并给与适当的优惠，免去刷卡、现金支付的烦恼。还要重视手机银行的服务功能开发，保证客户资金安全是重中之重，确保每个步骤都按部就班的完成。
（二）建设智能网络银行
1、互联网金融背景下，必须将传统网点转型，传统网点由于其高昂的费用而降低银行的利润，不再是拓展业务最优势的方式，应加快将网点像智能化方向转型，减少服务人员，降低管理费用，推进智能化服务，通过自助服务，提高工作效率，致力于提升客户满意度，提高金融服务的普惠性和便民程度。
2、加强对直销银行发展，商业银行扩展自己的业务，不应把主要业务放在拓展网点，鼓励客户通过直销银行来进行操作，例如购买电子债券、国债、理财产品、基金等。银行利用互联网渠道为客户实时更新最新的产品，使客户使用起来更加快捷，还大大减少了银行因建立网点而产生的成本。国内已有不少商业银行成立直销银行，但由于产品单一化、同质化等原因，直销银行必须加大投资知识资本，达到财富最大化的目标。像平安银行客户增长量巨大，较年初达到833%，是一种先进的直销银行方式，值得借鉴。
（三）利用大数据处理技术提高营销能力业务
1、利用数据搜索提高银行精准营销能力，银行拥有特别巨大的客户资源，但是并没有很好的挖掘出来，使资源闲置，这大大影响营销的效率。现如今大数据时代到临，云技术、互联网金融迅速发展，亟需引进专业人才。人力资源在任何企业都是核心资源，商业银行与客户配对式系统需要高端人才维护，所以必须加强对人力资本的投资，引进各方各面的人才，为商业银行保驾护航。同时积极探索与电子商务、社交媒体、移动服务提供商等互联网平台的战略合作，获得客户更点对点的交易数据，进而通过对市场和客户的智能分析，提升商业银行智能化决策水平发展，引领大数据时代。
2、扩展资管业务，由于国家政策不断调整，银行业利率、存款准备金不断下降，故而商业银行必须拓展资产管理业务，开展新的业务，使的流动资金更好的利用，节约资金占用度。而且可以吸引新的客户，扩大银行自身规模，提升理财市场占有率，实现财富最大化。鉴于目前，大多数银行的资管业务存在与自营业务项目模糊，产生风险。可以尝试将银行资产管理业务分拆为子公司的模式，以此来完善资管业务的转型，提高效率。
（四）实施综合经营策略
1、走多重发展道路，针对需求细分市场。日前我国金融理财已区分市场，针对不同投资者设立不同项目，比如针对大学生设立小额风险偏高的项目，贫困人群设立风险低的，中产阶级设立中风险收益可观的项目，准确根据不同群体需求设立适合的项目，细分市场，扩大银行发展道路。随着利率市场化制度推进，银行业利润不断下降，故而商业银行应推进混合经营发展道路，整合银行业资源，合并发展，建立该金融领军公司，使商业银行繁荣发展。
2、着重发展投行业务，互联网冲击巨大，商业银行资产增速放缓，信贷资产风险上升，商业银行发展遇到了挑战。互联网时代是创新的时代，在这个大背景下，网贷平台更应该优化服务、勇于创新，使银行业蓬勃发展。在我国资本市场现状下，建立投行业务具有广阔的市场前景，向商业银行信贷业务转型，实现财富最大化目标。
四、结论
关键词：煤炭企业能源发展
一、我国煤炭企业的现状
据调查，我国已探明的煤炭储量超过1万亿吨，详查资源为1086亿吨，精查资源为617亿吨，但是可供大中型矿井开采的不足300亿吨。长期以来，从这些数据不难看出，我国煤炭资源产业一直是“大量生产、大量消费、大量废弃”的单向直线模式，与之相对应的，煤炭企业的发展模式则是“快速建矿、强力开采、废物排放、缺乏治理”，这种传统的发展模式给社会与自然都带来了诸多问题。
尤其是我国煤炭价格放开以后，煤炭企业变成了自负盈亏的经济实体，面对日益激烈的市场竞争，煤炭企业不仅要了解国家价格政策、法令，而且还要了解同行业产品成本、市场需求、价格弹性等信息，以正确作出相关决策。在这样的过程中，煤炭企业会遇到诸如如何放开搞活；如何正确处理政府放权等许多问题和难题，这些是摆在煤炭企业面前的重要问题。
二、我国煤炭企业中存在的问题
（一）煤炭资源严重浪费
目前我国的煤炭企业有很多，为了在激烈的市场竞争中获得领先位置，各个煤炭企业均注重自己的经济效益，都将扩大生产及如何提高煤炭的利用率作为首要问题，结果忽略了煤炭资源的严重浪费问题。另外，由于企业的员工们缺乏节能意识、管理人员对宏观管理没有力度，使得我国煤炭企业普遍只片面追求产量和经济效益，乱采滥挖，综合利用水平低下，严重破坏了煤炭资源的整体可采性。
（二）废弃物污染环境
由于煤炭的开发和加工生产都会排放出大量的废弃物，这些废弃物不仅污染环境，也严重威胁着人们的身体健康。目前很多煤炭加工企业只是一味地追求产量和经济效益，对开采场及加工场所的环境问题没有详细的规定，甚至对排放污染物的含量和危害程度都不关心，另外，生产中的污水排入江河会污染水系，流入田野会造成土地板结,影响农作物生长，矸石的大量堆放导致晴天扬尘、雨天淋水次生污水，甲烷气排入大气，造成温室效应，加速全球气候变暖。这样的生产不是利用能源造福人类，而是利用能源破坏大自然，这完全违背了能源可持续发展的前提条件。
（三）生态平衡受到严重破坏
由于煤炭企业一般都是地下开采，很多煤矿的地点都是人们探测出来的，为了更多地开采煤炭资源，很多企业肆意开采煤矿，而没有考虑到周围的环境，使得煤炭企业周围环境变得极其恶劣，甚至会造成严重的生态破坏。
三、我国煤炭企业发展的战略对策
（一）建立健全的煤炭企业制度
从近年煤炭企业改革来看，一些国有大型煤炭企业虽然已改制为公司制企业，但在改制过程中有的并没有完全按照《公司法》的规定建立科学规范的组织结构，也没有形成真正的科学决策机制、健全的激励机制和监督约束机制。因此，要建立健全的煤炭企业制度，切实抓好企业内部的管理工作，选择合适的经营者；而对于国有中、小煤炭企业来说，政府主管部门应该积极采取重组措施，科学管理小煤炭企业的运营；对于亏损严重的中、小企业，更应该进行产权调整，允许吸收非煤产业公司，个体经济、集体经济、外资经济，通过资产重组、改制，实现产权多元化，建立起股份公司或有限责任公司。
（二）努力提高煤炭企业的竞争力
随着社会的不断进步，科学技术的不断改进，煤炭企业将面临着严峻的市场竞争考验，首先，各种新型能源的相继出现明显抢占了煤炭资源的市场，使得煤炭企业难以控制原有市场价格，结果造成了企业的落寞；其次，我国中小型煤矿的繁多影响着煤炭市场的竞争力，违规煤矿、危险煤矿的侥幸运营给正规大型煤炭企业带来了相当大的压力。因此，我们要积极采取措施，努力改进煤炭企业的制度，坚决取替非法煤矿，提高采煤的科学技术含量，将污染物的排放降到最低，合理安排能源市场的煤炭客户群，争取以诚信、负责的态度获得市场上的竞争优势。
（三）为煤炭企业提供足够经济支持
煤矿要脱困，必须延长产业链，因此，改变目前的产业结构和产品结构是极其重要的。煤炭作为基础能源，在整个国民经济的系统链中处于较低层，因此对链中的多个环节具有基础性作用。当今世界的大型煤炭企业多是以煤——煤——路——港——航、煤——焦——化工的联合企业。集团公司按照煤——电——路——港——航的道路发起了良性经济产业链。另外，从产品结构看，产品单一，到目前为止，重点煤矿的原煤经过洗加工，生产出不同规格的仅占一半左右，其余一半都以原煤或混煤形式出产，要想摆脱煤炭企业的古老产品结构，使煤炭企业得到切实发展，就必须提高科技含量，优化产品质量，要让企业生产出质量好、规格品种多、附加经济效益好、符合用户要求的产品。
参考文献：
[1]马凯.贯彻落实科学发展观大力推进循环经济发展[n].人民日报,2004-11-06.
［关键词］自主品牌；加多宝；品牌定位；营销策略
［中图分类号］F272［文献标识码］A［文章编号］1005-6432（2014）21-0107-02
1引言
中国企业的自主品牌不仅直接影响企业自身的生存和前途,而且关系到国家的整体经济实力和现代化建设［1］。当今的“品牌消费”早已成为一种时尚,所以无论是企业界还是学术界,都意识到发展自主品牌的重要性。2008年5月19日晚,央视举办了“爱的奉献――2008抗震救灾募捐晚会”,晚会共筹募资金超过15亿元人民币。其中,加多宝企业以一亿元人民币的国内单笔最高捐款,诠释了这个时代最值得树立的民族企业精神。一句“怕上火,就喝加多宝”广告语,让加多宝红遍中国的大江南北。但是,加多宝企业的成功并非偶然,其成功的营销策略和品牌定位尤为重要。文章主要是分析研究加多宝企业的成功经验,探讨其在发展过程中依然存在的问题,提出针对我国企业自主品牌发展的几点建议。
2加多宝成功的品牌定位和营销策略
21精准的品牌定位,锁定目标消费群体
211产品定位与目标消费群体的锁定
一句朗朗上口的广告宣传语“怕上火,喝加多宝”,简单直接地揭示了加多宝是可以预防上火的功能型饮料。这一成功的身份转换,使其赢得了更大的消费群体和更广阔的市场。加多宝企业在对目标消费者的行为和需求充分了解的基础上,抓住了中青年的日常喜好和生活规律,很好地将产品的功能与他们的需求进行匹配,引发了消费者的共鸣,最终促成了销量的快速增长［2］。
212了解竞争对手,差异化的品牌定位
中国是一个巨大的消费市场,吸引了如百事可乐、可口可乐等国际饮料巨头的进入,竞争非常激烈。而加多宝想要具有相对优势,赢得消费者的青睐,就需要了解竞争对手,寻求差异化的品牌定位。
213挖掘潜力,扬长避短,增强品牌竞争力
加多宝企业对其生产的凉茶的属性和特点进行分析后,得出了在口感和价格等产品属性的竞争力相对较弱,但是在产品历史和预防上火的功效上具有优势［3］。企业在做品牌广告时,充分结合加多宝凉茶的属性和特点,将凉茶的中草药味解释为是正宗的香港王氏后人配方［4］。这既能让大众接受这种淡淡的味道,还能充分体现产品的功能。
22渠道整合营销,提高市场占有率
221整合营销的概念
生产商和经销商在营销策略上的整合,两者共同面向市场,协调使用各种不同的营销手段,充分发挥优势,联合向消费者开展营销活动,寻找调动消费者购买积极性的因素,最终达到刺激消费者购买的目的。
222加大广告投入,全力推广品牌
加多宝企业一方面斥巨资在央视和各地方电视台黄金广告时段播出广告,另一方面独家冠名各大比赛活动。正是这种急风暴雨式的投放方式,保证了加多宝在短期内迅速进入人们的头脑,给人们以深刻的印象,并迅速红遍了全国大江南北［5］。在餐饮场所设立带有加多宝广告电子显示屏,在购物时免费赠送带有加多宝宣传语的实物。正是这种针对性的推广,消费者对加多宝有了更直观的认识。目前餐饮业已经成为加多宝凉茶的重要销售和传播渠道之一。
23利用多种促销手段,抢占市场份额
231常规买赠、迷你秀
这种形式主要是深入到市区各个大卖场以及乡镇商圈人流量较大的零售点,进行买赠促销,最广泛地接触消费群体,最大化地实现销量领先和推广品牌。
232实行联促
在针对中间商的促销活动中,加多宝除了继续巩固传统渠道的“加多宝销售精英俱乐部”外,还选择火锅店和酒楼作为“加多宝诚意合作店”,投入资金与他们共同进行节假日的促销活动。由于给商家提供了实惠,加多宝迅速进入餐饮渠道,成为主要推荐饮品,同时加多宝可以根据现场的特点布置多种实用有效的终端物料［7］。通过餐饮业渠道提高产品销量,已经成为了抢占市场份额的重要手段之一。
233巡回路演
加多宝企业采取在各地(主要针对乡镇)巡回路演,不断结合节假日、地方特色活动和运动会等进行品牌的宣传。如：春节巡回演出促销的主题围绕“过吉祥年,喝加多宝”,进一步使加多宝的市场占有率达到了巅峰阶段。
3加多宝发展过程中的问题分析
31分销渠道单一,未能开发国际市场
加多宝主要依靠餐饮行业的渠道进行销售和推广,这与其品牌定位是高度一致的。但是在商圈、学校、厂矿、交行站以及服务区的销售情况不佳,而这些渠道是强劲的竞争对手如康师傅、可口可乐等大公司的重点区域。
加多宝在销售火爆的时候,使得国内市场接近饱和的状态。此时,加多宝应主动施行“走出去”的战略,积极参与到国际市场的竞争,但由于企业的战略眼光不够,未能使企业成长为著名的世界品牌。
32国家政策对民族品牌的支持力度不够
加多宝是自主品牌渠道覆盖率最高的产品之一,但是面对这样强大的民族品牌,国家政策未能及时有效地协调好广药集团与加多宝的关于“王老吉商标”案的争斗,以至于民族品牌加多宝多次面临绝境,甚至退出市场的危险境地。
4促进中国企业自主品牌发展的建议
41树立自主品牌意识
企业要树立品牌意识,建立和发展自主品牌,挑战与机遇并存,积极迎接挑战,及时把握机遇。企业要了解竞争对手,在打造自主品牌时,必须要把战略眼光更多地投放在世界性的竞争对手上,引进和学习其他企业创建品牌的先进模式。
42制定合理的品牌发展战略
421要有明确的产品定位和目标消费人群
企业在研发出自主品牌时,首先要明确品牌的定位,是健康营养的奶制品饮料,还是运动型的功能饮料,或者是保健养生的植物饮品。其次要明确自主品牌的目标消费人群,是成长阶段的青少年学生,还是快节奏的中青年上班族,或者是注重养生保健的中老年群体。
422集中力量,制定符合消费者需求的发展战略
如今人们几乎每时每刻都处于各种广告的狂轰滥炸中,许多宣传夸大产品的优点,往往使消费者觉得反感。那么企业在制定品牌发展战略时,就要着重给消费者一个选购产品的理由,向消费者传达产品最突出的优点,即能体现该品牌独具的特性和功能。
43要营造有利于企业发展自主品牌的社会环境
431政府应做好宣传导向工作,为企业自主品牌发展营造良好的舆论氛围国家的一些主流媒体,要适当为企业的自主创新品牌降低广告宣传门槛,可以适当给予企业的自主品牌一些优惠政策。例如,本土的知名民族企业品牌,可以降低其广告费用,延长广告时间,增加重复播放的频率等。一些公益性的活动,如环境保护、社会援助、文化艺术活动等尽可能与民族品牌相结合,以营造良好的舆论氛围和热点话题,提高企业的知名度。
432转变工作作风、增强服务意识,为企业的自主品牌发展创造宽松的体制环境政府职能部门要不断加强自身建设,为广大投资者提供优质、高效服务,激发企业主创新研发自主品牌的积极性,使民间投资较为顺畅地进入投资领域。
433建立适应企业自主品牌发展的融资体系
企业自主品牌在发展初期的资金链大多数较为薄弱,但整个社会的金融组织结构却缺少面向企业自主品牌优惠贷款的政策体系。因此,建议政府出台扶持企业自主品牌发展的优惠贷款政策,如制定对企业自主品牌的考核机制,对考核合格的企业,国家应给予其贷款优惠政策。
5结论
鼓励和支持企业发展自主品牌,强化民族经济,需要政府、企业、媒体,甚至个人的共同协作配合,是一项十分艰巨的任务。文章在谈到民族知名品牌加多宝时,其品牌定位、目标消费人群的设定以及发展战略的确定,都是在发展企业自主品牌时的十分值得借鉴的宝贵经验。但其在发展过程中,暴露出来的推广渠道单一,以及品牌背后的商标问题未能很好地协调处理等问题,都是日后企业在发展自主品牌时,要着重注意规避的。此外,国家在制定经济发展政策,也应适当给予自主的民族品牌以保护和优惠,在研发和推广上应给予资金支持,如设立奖金制度,贷款低利率或者免息等。面对强大的外企竞争对手,国内市场一步步地被挤占,本土企业要借鉴外企先进的营销经验和管理模式,积极发展自主品牌,振兴民族经济。
参考文献：
［1］刘明珍中国企业自主知识产权和知名品牌发展研究［J］中国软科学,2006（3）：123-131．
［2］卢骏飞,卢雨民浅析王老吉品牌定位的成功［J］科技广场,2007（12）：72-76．
［3］马俊华王老吉市场营销策略研究［J］现代商业,2008（21）：108-109．
关键词:文化软实力;宝鸡;发展战略
中图分类号:G127 文献标识码:A 文章编号:1009-8631(2010)01-0017-02
文化软实力是国家和地区综合实力的重要指标,就应当与“硬实力”一同受到重视,对文化软实力建设同样应进行前期规划、战略制定、战术分析、监督检查、绩效评估等一系列工作。宝鸡因为较好的工业基础,所以长期以来将发展的主要视角集中于工业方面,而对文化产业的重视不够。2009年初,宝鸡市政府决定在发展工业的基础上,大力发展以文化旅游为代表的文化产业,并实施了一系列具有开创性的工作,这标志着宝鸡在产业发展过程中开始重大战略调整。有鉴于此,文化软实力发展对宝鸡来说至关重要。正确认识宝鸡文化软实力发展的优势与存在问题,科学制定文化软实力发展战略,寻求文化软实力发展的合理路径,这些对宝鸡来讲迫在眉睫。文章以下就上述问题进行探讨。
一、宝鸡文化软实力发展优势
1.丰厚的历史文化积淀
宝鸡是公认的炎帝故里,对中华炎黄子孙来说,炎帝始祖文化是具有永久影响力的文化因子。宝鸡每年举办的全球华人公祭炎帝始祖的活动,一方面是对华人的一种身份认同,另～方面很好的宣传了宝鸡文化。以北首岭为代表的原始社会遗址文化说明宝鸡是人类文明发祥地之一。以周原为中心的周秦文化,更是对中国社会有着深远影响。礼乐文明是中华文明的基础,周公制礼作乐开创了中国文明的新纪元。佛都法门寺因珍藏佛祖真身舍利而成为世界佛教徒的圣地,随着新一轮寺区开发的完成,法门寺具有了更大的影响力。地区文化软实力的重要来源之一就是历史所赋予的独具特色的文化积淀,这些文化元素在现代营销技术的运营下,会变成重要的地区综合实力的成分。宝鸡拥有的丰厚的历史文化积淀,这是宝鸡文化软实力开发建设的财富,如果运用恰当,会发挥极大的作用。
2.优良的城市环境
经过多年发展,宝鸡已经具备了优良的城市环境。宝鸡城市拥有明显的自然山水背景,在城市发展中,通过山水形象的塑造,这种感知更为强烈。城市山水化符合未来城市发展的方向。山水城市的总体格局是现代城市空间发展的趋势,而宝鸡很好的利用了渭河及南北山地,通过科学治理,宝鸡拥有了难得的山水城市意象。宝鸡城市生态和卫生状况良好,森林覆盖率高,多次获得国家不同部门的表彰。通过城市化建设,宝鸡交通发达,社会安定,生态优良,城市整体环境质量在同类地区中处于前列。崇德尚礼、和谐包容、闻鸡起舞、开放创新的宝鸡城市精神同样是一种颇具影响力的文化元素,是城市理想的软环境。
3.敢为人先的创新氛围
宝鸡文化软实力发展处于难得的机遇期,这主要表现在现在的创新氛围。宝鸡一改以往工业立市的战略,从2009年初就制定大力发展文化旅游产业的政策,政府主导为文化旅游产业发展广开门路,成立专门管理委员会,招聘专门人才,聘请高层次专家制定发展规划,政府高层亲自挂帅,文化产业发展机遇可谓是千载难逢。同工业相比,文化产业发展对宝鸡来讲是一个全新的课题,面对于此,宝鸡相关部门逐步形成了敢于突破、勇为人先的文化软实力发展的创新氛围。
4.“关中一天水经济区”的发展使命
2009年6月,国务院批准《关中一天水经济区发展规划》的实施,这标志着我国又一个跨区域一体化发展的经济区成立,对陕西和甘肃,特别是经济区涵盖的区域来说,其经济、社会、文化发展面临历史性机遇。宝鸡地处关中一天水经济区中端,贯通南北,连接东西,具有举足轻重的作用。规划中明确提出了文化产业发展的战略目标,要将经济区打造为“彰显华夏文明的历史文化基地”。面对这样的发展机遇,宝鸡应当利用自身的文化优势,大力发展文化产业,提升文化软实力,已完成历史赋予的使命。
二、宝鸡文化软实力发展存在问题
总的来看,宝鸡文化软实力发展尚处于初步阶段,一贯的工业立市战略让政府多年来无暇顾及文化产业的发展。丰富的文化资源没能转化为产业优势,文化产业的发展一直止步不前。可以说,宝鸡错过了一个文化软实力提升的时期。宝鸡文化产业发展存在的主要问题是:
1.政府主导意识不强
文化软实力发展需要政策制度保障,需要形成完整的文化产业链条,需要挑战传统产业发展思维,面对这些问题,只有通过政府主导才能解决。因此,政府应在文化软实力发展中扮演好主导地位的角色。宝鸡各级政府发展规划虽然有对文化产业的一些内容。但政府主导的意识明显不够。
2.产业定位不明确
文化产业发展应当要在结合当地实际的基础上提出明确的、可操作性强的产业定位,而产业发展过程应当是紧密围绕产业定位的一个动态过程。宝鸡“十一五”规划中,文化产业内容过于粗浅,没有明确的发展目标。从走访调查发现,政府部门对文化软实力发展的定位不明确,没有抓住宝鸡地方特色,没有形成合力。
3.文化产业综合实力薄弱
文化软实力发展主要表现为文化产业综合实力的提升,而宝鸡目前的文化产业发展尚处于较低水平。宝鸡市、县区的文化产业发展因为没有形成完整的产业链条,文化产业只能徘徊于初级状态,很多文化型公司规模小,效益低,结构不合理,这主要是因为整体文化产业发展不够,带动性不明显所致。
三、宝鸡文化软实力发展对策
1.充分利用历史文化资源优势
宝鸡在文化软实力的构建中,一定要利用悠久的历史文化资源,特别是要利用好“炎帝故里”、“周秦文化发祥地”、“青铜器之乡”和“佛都圣地”等几块金宇招牌,深入探讨历史资源与现代文化消费的契合点,将历史资源优势转化为文化产业优势。通过一系列诸如宣传营销、会议营销、实物展示、广告等有形措施,将无形的历史文化资源展示出来,使之成为宝鸡地方性魅力的重要组成部分。
2.努力提升城市文化软实力
宝鸡城市在文化软实力发展过程中,应根据上述指标体系展开全面的软实力构建活动。增强文化号召力,利用底蕴丰厚的城市文化,激荡起市民的文化自豪感:能够包容、吸纳多元文化,促进城市多元文化的构成:完善文化基础设施,提供文化事业大发展的足够空间:注重文化产业(产品)的数量与品质,形成完善的文化产业体系。利用城市凝聚力,强化市民对宝鸡城市的归属感、认同与热爱,增强对外部民众的吸引力。提升形象传播力,构造和推介城市整体形象,增加城市知名度和美誉赓。重视政府执政力,政府能够民主、科学、依法、高效、廉洁执政,具备对负面因素和危机事件的处理和预防能力。形成社会和谐力,让市民有安全感和幸福感,
激发市民的宽厚包容和亲情爱心;关注自然生态,使城市山更青、水更绿、天更蓝。增强教育发展力,努力构建多层次的完备教育体系,能培养大量的富有创造力的人才和市民的现代文明素养。提高商务吸引力,形成成熟的法治环境、务实诚信的商业体系、便捷的交通网络和完善的现代商务服务体系。重视科技创新力。形成全面厚实的科技创新基础和浓郁的科技创新的氛围,依靠科技人才不断产出高水平科技成果。提升区域影响力,增强宝鸡在西部地区的影响力和辐射力。增强信息推动力,提升信息发展的现代化程度和信息技术的普及程度。
3.形成多渠道的投资体制
在政府主导的基础上,多渠道的文化软实力发展投资体制能够保证其健康发展。政府投资大多是前期的基础设施和基本项目。而具体的经营操作应当是市场化的,政府的角色要淡化。宝鸡目前处于文化软实力发展的前期阶段,投资主体主要依靠政府,多渠道的投资体制尚未形成。下一步随着基础建设和基本项且的完成,文化旅游产业影响力扩大,产业效益吸引力增强,应当广开门路,吸收不同渠道的投资,健全市场机制,从而保证这一产业的健康发展。
4.旅游突破发展
面对宝鸡文化软实力提升困境,我们必须寻找到发展的出路。作为旅游资源丰富地区,宝鸡可以将发展旅游作为文化软实力发展的一个突破口。时至今日,旅游发展的巨大带动力早已深入人心,旅游发展对文化软实力塑造的深刻影响也是广为人知,各地政府都制订了旅游发展的有关政策。宝鸡一方面拥有良好的旅游资源,另一方面却是旅游开发明显不足。有鉴于此,宝鸡旅游开发应当是政府主导下的跨越式、突破式发展,只有这样,才能有效利用旅游发展的辐射带动效应,为文化产业发展树立一面旗帜。
文化软实力是重要的国家和地区综合实力指标,其发展状况备受各界关注。面对新的历史性发展期,宝鸡应抓住机遇,借鉴其他地区的发展经验,总结自身发展优势,正视存在问题,制定发展战略,大力发展文化软实力,从而促进地区社会、政治、经济、文化的和谐发展。
参考文献:
[1]霍彦儒.宝鸡旅游文化[H],陕西:三秦出版社。1997.
[2]周旗.宝鸡旅游形象定位初探[J].宝鸡文理学院学报(自然科学版),2001.(1).
[3]赵建昌.宝鸡城市旅游空间规划布局研究[J].宝鸡文理学院学报(自然科学版),2009.(4).
