时间：2023-06-26 16:24:20
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇建筑机械市场，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：建筑机械设备租赁；现况；对策；前景；
文章编号：1674-3520（2015）-05-00-01
一、我国建筑机械设备租赁市场现况分析
我国的建筑租赁行业是伴随着市场经济的发展而诞生的，在近20年的发展中，建筑租赁业在技术、规模上取得了巨大进步，工程机械化作业在建筑安装工程构成中所占的比例越来越高，对建筑机械也提出了更高的要求。相比发达国家，我国的市场经济还只是出于初级阶段，市场经济体质还不是十分完善，建筑机械设备的租赁市场也暴露出各种问题，这些问题严重制约了建筑机械租赁行业的发展。这些问题主要体现在一下几个方面：
（一）企业的经营管理制度落后。市场上大部分建筑机械设备租赁企业的管理水平和技术条件相对落后，很难与现代化的施工行为同步发展。被动销售、口碑传播仍是中国建筑机械租赁行业的销售与推广模式，这在一定程度上保证了企业信誉，但从企业经营的角度来讲大大降低了效率。租赁企业仍处于保守、被动、落后的现状。
（二）企业的规模与经济实力不足。我国建筑施工机械设备租赁行业的从业者数量非常多，但有实力形成规模经营的企业不足10%，大部分是中小型租赁企业和个体从业者，不仅竞争力小，抗风险能力弱，发展模式单一，无建筑起重机械安装维修资质，而且其业务也颇具偶然性，从整个行业来看尚没有具有一定影响力的大的租赁企业来引领带动全行业的发展。
（三）企业安全意识单薄。目前建筑机械设备操作维修人员队伍庞大，素质参差不齐，大部分企业维修人员技术薄弱，机械设备维修困难。我过是一个建筑大国，市场长期处于过度竞争状态，相当大部分的从业人员缺乏相应的安全教育以及技术培训，同时企业安全教育资金投入严重不足，这也增加了不安全因素。
（四）行业管理体制不完善。从客观情况分析是建筑机械租赁业起步时间不长，行业又缺乏管理，相关的法律法规不健全。由于市场中没有对机械设备的租赁业务形成一个有效的管理，所以施工企业在租赁业务上也没有一个相对完善的租赁管理制度，从而导致不正当竞争，尤其腐败横行，很多租赁单位的经营管理人员徇私压价从中获得回扣，还有很多设备租赁单位违规开支计入施工费用而造成施工单位的经济损失而损害集体利益。
二、我国建筑机械设备租赁市场发展的规范性对策。
（一）改变经营观念，创新租赁模式。未来的市场竞争中，积极主动的销售模式将是竞争的根本，现代化信息平台的搭建是竞争的动力，品牌化、专业化则是竞争的保障。租赁企业应从保守、被动、落后的坐商改变为积极、主动的行商经营。大力采用互联网和微机管理等信息技术开展租赁业务，利用信息技术搭建企业与客户、制造商和租赁企业间的信息交流平台。只有具有先进品牌经营理念、专业服务技能、高素质专业化人才队伍的大型租赁企业才能引导整个行业向成熟、有序的方向发展，才能推动中小型企业的健康发展。
（二）整合组建租赁企业的联合公司并发展金融租赁。在开放的环境中，只有一定规模的专业化公司才能立足于市场，与国内外租赁品牌竞争。因此，必须积极寻求行业整合、企业整合，提高人员素质的同时培养专业化经营团队，用规模创造效益、用智力创造进步。可以实现企业管理、人员和特种设备使用及安装各类资质共享，又能发挥自主经营，谋求发展的新形式。
（三）租赁机械增强自身安全管理。租赁公司需增强相关人员安全意识教育的资金投入，对于出租的机械必须符合施工现场机械设备完好技术标准的要求，不出租带病机械设备，不出租已报废机械。已出租的建筑起重机械设备的拆装，必须由具备相应的专业承包资质的企业进行。要根据施工机械技术状况制定机械报废计划，适时报废使用周期终止的机械，严禁使用淘汰及报废机械。
（四）建立和完善建筑机械租赁行业法规。建立和完善建筑机械设备租赁市场的行业规范就要求政府应当出台一些有利于机械设备租赁市场经营和管理的法律法规，例如2006年由中国建筑业协会机械管理与租赁分会制定的《建筑施工机械租赁行业管理办法》等，为租赁业打造一个公平、公正，有序竞争的租赁市场平台，使租赁企业在一个公平、公正的环境中，发挥管理优势、规模优势、服务优势，开展有序竞争。
三、我国建筑机械设备租赁市场前景分析
目前中国的建筑工程机械设备租赁消费额占整个工程机械市场需求的比例还不足10%，而海外发达国家则达到80%以上，中国现有的租赁公司年营业额在1亿元以上的企业仅占4.5%左右，在中国的近2000亿元建筑工程机械消费规模中租赁份额不足15亿元。如果以发达国家的80%租赁率作为参照的话，则目前存在的租赁缺口还很大，并且随着国外建筑工程机械租赁行业的健康快速发展，此租赁缺口将会以不低于20%的增长速度持续放大。由此也可以看出，在全球范围内建筑机械租赁也是发展的必然趋势。
总之，在市场经济条件下，建筑机械租赁市场正逐步走向完善，这是人类社会发展的必然。我国乃至亚洲的建筑机械租赁市场与发达国家相比较，起步虽晚，但发展的势头较快，发展过程中需借鉴国外发达国家成熟的租赁管理模式，结合自身发展情况，必能推进机械设备租赁行业的长期稳定的发展。
参考文献：
[1]卿琪.建筑施工机械设备的安全管理[J].2012
关键词：建筑；机械产品；知识营销
中图分类号：F407.4 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）012-0-01
前言
市场是由顾客组成的，并且具有特定的欲望，希望通过交换的方式来满足需要。任何产品的市场营销中都是如此，建筑机械产品也不例外，生产厂家要注意顾客和施工单位的特殊需求。很多顾客和企业愿意以交换的方式来实现自己产品的营销策略，满足顾客需求。建筑机械的生产厂家应该以新产品的研发为导向，尽力地将顾客为中心，服务后的矛盾着力解决。企业不断应用各种营销方法，根据不同企业，不同市场侧重点不同，对于技术性比较强的产品，需要采取针对性的营销策略。建筑机械产品是服务于建筑行业的，所以市场营销更加重要。
一、知识营销
知识营销有特殊的突破口，这种营销活动主要是培育市场并创造市场，根据知识营销的定义，就是将产品的全面知识和机械功用详细的介绍给用户，并且就是以此作为突破口。知识营销不同于一般的市场营销，是通过宣传知识和产品的技术功用让用户了解，而一般的市场营销却是非常被动，单单给客户谈价格，让客户被动的接受所提供的样本。传统的营销策略并不会让用户对于产品产生购买欲望，因为用户并不认同所提供的样本数据。随着生活水平的不断提高，科学技术的不断进步，用户对于产品的需求在不断变高，所以营销人员需要针对性，具体的改变自己的营销策略，多样化的产品更能吸引群众，能够激起用户的购买欲望。营销人员对于产品的功能一定要掌握熟练，向用户介绍时，要求技巧熟练。
二、具体方法
营销市场需要新的方法和技术来开拓创新，知识营销是一种新型的营销技术，需要各行各业推向市场。知识营销是目前市场经济转向信息经济的过程中一种新概念，位于很高层次。通过知识营销策略可以帮助用户详细的了解产品的本质，从而引起兴趣。
1.转变营销观念，推行知识营销
当前企业是具有自身根据发展情况的而指定的营销机构，企业虽然已经提高了对企业的营销方面的重视程度，但是并没有弄清楚营销的本质，导致思想上还是有误区，所以为了推销出去产品，难免会吹嘘自己产品的功能，有些企业在建立营销队伍方面上，很少与用户沟通沟通具体内容，而是准备一些营销活动，比如促销、打折等活动。然后让企业营销员工与用户互动，对外既可以称自己的企业有了强大的营销策略和队伍。
传统的营销观念甚至还停留在请客吃饭、拉关系等方法进行产品的推销，甚至会出现一些低档次的手段，比如喝酒、进舞厅。对于建筑机械的产品，最受用户注重的还是工程的质量所以在选择建筑行业的施工用的产品时，要求还是比较高的，不同的户型，要求各不相同。企业需要树立的第一个观念就是转变自己的营销战略，提前做好准备，时刻为建筑机械产品质量的提高做准备。
2.培养懂知识懂技术的营销队伍
进行产品营销，不应该随便挑选营销人员，应该提前进行挑选，选择素质高，技术又娴熟的营销人员。因为知识营销对于营销人员自身的知识掌握要求很高，所以在挑选技术人员时应该提高门槛。首先就要求营销人员对于建筑机械产品有一定的了解，避免在介绍产品时遇到难以解决的困难。其次最好对应聘人员有深入的了解，选择真诚的人，容易说服用户。市场营销是具有一定的知识技巧的，尤其是知识营销，有其独特的方法和技巧，最好雇佣能够熟练运用营销技巧的人，他们往往能够举一反三，为企业带来最大经济收益。营销队伍的态度更是不可忽略的一点要素，认真、负责的态度有助于企业与客户签订协议的反复检查，从而减少合同歧义的发生，对公司自身形象造成影响。
3.做好以顾客为中心的营销策略
文章在营销策略方面的探讨中，主要研究建筑机械这种产品，与知识营销相结合。但无论是什么产品，都应该以顾客为中心，机械产品的营销人员找到针对性的顾客，根据顾客的具体需求制定不同的知识策略。因为顾客的范比较广，知识水平都不一样，所以在介绍产品时要介绍顾客可以听懂的语言，少用专业性较强的术语，使用群众都可以听懂的话。这样有助于更好地介绍产品的性能和特点，还可以提升顾客的好感度，也就达到了高效率的知识营销。
顾客对于建筑企业和建筑机械产品品的了解是有限度的，所以对于他们而言，营销员甚至是他们唯一的了解途径，企业的形象和声誉与营销员有很大关系，可以将推销员形象的成为纽带，所以将顾客作为知识营销策略的中心是非常有必要的。
4.不断发展新产品为导向
虽然说知识营销是将知识作为主体，但是随着人们对于产品的要求在不断提高，很多产品不能够满足大众对于建筑行业的需求，所以需要企业不断发展新型产品，也是为了适应市场的变化，不被淘汰。建筑机械产品的市场竞争越来越激烈，没有新型的产品就无法在众多的建筑机械企业中脱颖而出。自然生存的法则也就是优胜劣汰，新型产品可以是企业发展的坚实后盾，与此同时可以帮助营销者站在主动地位，引导顾客的消费需求观。
5.提高优质服务为后盾的营销策略
进行知识营销策略需要营销人员提供优质的服务，具体又可以细分为售前、售中、售后。售前也就是以顾客为中心，研究其消费购买心理。在进行具体销售活动之前，要做好策划安排，进行宣传。为顾客提供尽可能最好的购买环境。售中，详细具体的介绍建筑机械产品的功能、优点和使用注意事项。以真诚、耐心的态度对待顾客提出的所有问题，细心地解答产品的优缺点。售后，要确保建筑机械产品能够被正常运用，提高检修服务。
三、结语
综上所述，认真的对待知识营销策略，可以帮助企业在激烈的竞争中取胜，还有助于建立企业的信誉度和形象。
参考文献：
[1]刘波俨.产品核心竞争力的三大支柱[J].商业研究，2014（6）：101-102.
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关键词：机械设备； 管理；发展
Abstract:Having an effective management of building mechanical equipment is to improve the whole quality and safety of engineering construction, and also accelerates the execution speed, promotes the improvement of enterprise economic benefit.
Keywords: mechanical equipment; management; development
中图分类号：U673.38 文献标识码： A 文章编号：
作为一个建筑施工的重要的物质基础，机械设备的管理是施工的质量和安全以及施工进度的顺利开展的一个重要保证，也是必要的条件。确保建筑机械设备可以在使用的过程中发挥其最大的功效，最大程度提高企业的经济利益，也是进行机械设备管理的主要目的和中心任务。
一.、存在的主要问题 （一）从技术层面来讲 1配件质量好坏不一。
2机械设备陈旧，技术状况下降。 3修理技术力量薄弱，维修保养困难。
4操作人员队伍庞杂，素质高低不一。 （二）从管理层面来讲 1建筑机械设备租赁专业人才十分短缺。
2对机械设备租赁的重要性认识不足。 3机械设备租赁市场不规范。 二.产生建筑机械设备问题的多方面因素 （一）国有大中型企业购置建筑机械设备的时间，大多集中在20世纪80年代中期，到现在，在用的建筑机械设备大都已进入使用寿命晚期，经过10多年的使用，即使维修保养到位，其设备现状已不具备良好状态，为了能投入使用，企业必须花费更多的人力物力来保证其使用，从经营上来说，已是一种负担。 （二）我国建筑业是以体力劳动为主的劳动密集型行业，工作人员素质普遍偏低。建筑机械是特种设备，其操作人员必须经过特种作业培训才能上岗，但现在一些培训点，为了更快让人员投入使用，操作人员的培训时间、强度、实践都不够，一些人员可能今天还在人力资源市场等待用工，而明天就成为了一名特种作业操作人员。许多操作人员仅仅只会动按钮，而对一些基本的维修保养作业都不懂，这对设备的维护保养和作业过程中对安全事故的预防都有害无益。 （三）国家实行市场经济，建筑机械设备的维修配件也打断了专营，进入了市场，其利弊众说不一。但有一点，由于受经济利益的影响，在机电配件市场上，许多鱼目混珠的配件摆上柜台，这些产品并不是不能用，只是使用寿命有限，或强度不够，造成维修工作不力。 （四）由于多年来的计划经济体制和传统观念的影响，租赁意识不足，建筑施工企业对施工机械设备这一重要生产要素的管理长期处于重用轻管、管理粗放、不重视经营成本的状态，经济效益和机械设备利用率较低，成本核算不清，对设备租赁的重要性认识不足。在现代租赁观念中，追求资本价值的最大化是其核心，这种分岐导致我国租赁业与发达国家相比严重滞后。 （五）机械设备租赁市场不规范。在财政税收政策上，没有根据租赁业的经营特点，制定符合其经济的财政税收政策。由于租赁业的特点是需要大量、稳定的资金来源才能够正常运行，而我国则长期将租赁融资视作贷款，在税收上视同一般商业行为，因此租赁业的经营资金和正常利润无可靠保障。企业看不到利用租赁方式进行交易的独特优势，因而影响了其实行租赁的积极性。近年来为适应市场竞争，主要表现在租赁市场规模小，服务功能单一，用于租赁的机械设备数量少，机型陈旧老化，同时由于租赁企业的资金无可靠来源，更新改造能力不强，租赁市场无法满足施工生产的需要。另外，由于一些私人公司涉足建筑机械设备租赁，其购买的设备均是新设备，并进而和生产厂家联合起来，实施以租代买，在租赁费用上，用较低价位对原有市场进行争夺，对国有建筑施工企业形成了较大冲击。
三、解决建筑机械设备可采取的对策（一）加强培养，努力造就一支高素质的专业技术人员队伍。首先要抓好管理人员的选配和培养，通过送出去培训、在职自学、函授等形式，提高他们的素质，使之成为具有管理知识和以法管理的能力，善于在复杂条件下实施有效管理专业管理人员。其次要抓好操作人员的教育训练，要结合本单位实际，采取集中与分散自学相结合、定时辅导与集中测试相结合的方式，分层次地进行学习和专业技术培训，积极开展评先创优、岗位练兵和技术比武活动，多手段培养职工的爱岗敬业的精神，对于未按规定使用、维护设备的要进行严厉的处罚，同时对严格执行机械设备管理规程、工作认真负责、成绩突出的给予奖励。真正把机械设备管好、用好、修好，确保生产的安全、高效、低耗。最后是要抓好维修队伍的建设，通过单位自培、引进中等专业人才等办法，提高国营建筑的维修技术力量，通过较好的维护保养作业，努力提高陈旧设备的活力。 （二）立足现有条件，积极想办法改善管理条件。近年来，客观上由于大部分单位管理条件差，紧张，不可能一下子拿出更多的经费来改善设施，这就要发扬艰苦奋斗的精神，因陋就简，立足现有条件，挖掘潜力，千方百计搞好保障。在此情况下，要积极想办法克服当前的困难，要精打细算，堵塞各种漏洞，做到计划开支，制度监控，让每一分钱都用在刀刃上，找信誉好的经销商购买配件，形成长期伙伴关系，这样质量价格可以得到有效保证。搞好修旧利废，充分利用现有库存，能用就用，该处理的就处理，变死物为活物，以弥补维修经费不足。 （三）广泛宣传机械设备租赁的重要作用，提高企业领导者对租赁的认识。建筑施工企业的领导者要充分认识到实行机械设备租赁是搞好建筑施工管理体制改革的重要组成部分；认识到机械设备租赁既是一种商品交易方式，也是一种优化配置生产要素，提高企业经济效益的管理方式；认识到机械设备租赁对降低经营成本、提高资金利用率和企业的综合效益，充分利用经济资源具有不可替代的作用。企业的领导者应从集团化运作及社会化大生产的高度把握机械设备租赁对建筑施工的深层意义，树立“机械设备使用比占有更重要”的现代租赁经营观念。要打破陈旧的思维方式，对机械设备租赁给予高度重视，下大力解决租赁市场运行中的具体问题，统筹安排租赁市场的建设和规范运作。 （四）规范租赁市场，实现生产要素优化配置。根据大中型国有建筑施工企业机械设备存量资产多、产权界限不清的实际情况，企业应建立内部机械设备租赁市场。采取资产置换、收购、以机械设备折价入股等方式进行企业的资产重组，实现生产要素的优化配置。机械设备租赁公司既要面向建筑施工企业内部市场的需求，真正成为要素市场的骨干，又要面向社会市场创收，提高建筑施工企业的综合效益。各建筑施工企业的机械设备租赁分公司之间应建立租赁信息网，在保证本企业施工生产需要的前提下，为增加经济效益，可进行相互调剂、拾遗补缺，提高机械设备的利用率。租赁市场的规范运行必须排除来自由于传统管理模式形成的陈旧观念以及各方面的阻力，对机械设备租赁渠道、价格、台班定额、交易规则、资金来源及信用等方面经过一个调整和理顺的过程。 （五）按照现代企业制度运行，加强租赁企业建设。可实行股份制改造，按照现代企业制度的要求规范租赁公司的经营管理，吸收有实力的机械设备生产厂商入股，可扩大租赁公司的经营能力，实现规模经营。由于双方形成资产纽带，可实现利益共享，风险共担。机械设备租赁公司应十分重视综合素质的提高，加强企业自身建设，以适应市场激烈竞争的需要。其中包括租赁专业管理人才的培养、招聘；适销对路的租赁机械设备的选购；市场经营策略和完善的服务质量。同时，机械设备租赁公司还应按照建立现代企业制度的要求，提高企业管理水平，使其真正实现自主经营、自负盈亏、自我、自我约束。 （六）建议国家相关部门制定适合租赁业经营特点的法规和财政税收政策，促进租赁业发展。主管部门应认识到租赁业的发展，是对社会资源充分利用、提高社会效益的重要措施，所以要从宏观上引导、扶植现代租赁业的健康发展，发挥其在经济建设中的重要作用；制定适合租赁业发展的法规和财政税收政策，要提倡银行与租赁企业进行业务合作，参与租赁企业经营；发达国家为扶植租赁业的发展，大多实行财政税收优惠政策。例如租赁业比较发达的美国、日本和英国等国的银行或机构就采取直接与有实力的租赁企业进行合作，或参股与租赁公司开办合资公司，向租赁公司提供大量经营资金，使银行资本与工商业资本进一步融合，既拓宽了银行资本的经营范围，也为租赁公司提供了资金来源。美国从税收政策上给予出租人巨大的投资减税优惠，规定加速折旧由财产所有人(出租人)提取，允许资本货物的投资者以比正常的折旧率高得多的比率加快收回投资，并在税收上给予较优惠的减免，使租赁业得到了迅速发展。我国应学习和借鉴发达国家的经验，制定出符合我国国情的租赁法规和相关政策，以促使租赁业有较大的发展。
关键词：建筑机械;施工管理
1建筑机械施工常见安全问题
在施工过程中，建筑机械施工存在着不少问题，归纳起来，常见的安全问题主要有下面几项。
1.1电气安装上造成的安全隐患问题
1.1.1施工现场配电箱、设备电控箱上不装漏电保护器或漏电保护器不灵。目前，建筑施工现场都要求采用三相五线制供电，采用三级配电保护。正因为如此，目前在施工现场很少发生触电事故。但现场检查中发现，有的施工现场已出现安全隐患，一级配电箱上确实安装漏电保护器，而且工作可靠，然而，有的在二级或三级配电箱上不装漏电保护器，有的漏电保护器失灵，一旦一级配电箱上漏保出现问题，安全事故很难避免。
1.1.2设备电控箱外壳不接地或接地不可靠。建筑施工现场采用三相五线制供电，接地线均要与施工机械的电控箱外壳连接，而且要求连接可靠。这是因为当电控系统某一相的绝缘损坏而与外壳相碰时，带电的外壳由于接地，就会形成单相短路，使该相电气保护装置动作，因而使带电外壳不再带电，达到安全的目的。其次，在漏电保护装置失灵的情况下，有了这外壳接地装置，当外壳带电时仍可使空气开关动作，切断电源，起到安全保护作用。现场检查检测发现，不少施工现场仍采用四芯电缆或五芯电缆的接地线不接地工作，留下安全隐患。
1.1.3电控箱当配电箱使用，箱内乱接线这种情况在打桩机的安全性能检查检测中，发现较多。尤其是在一些自制的打桩机上，这类打桩机的电控箱不仅要完成打桩机本身的各项操作任务，而且还要承担打桩机以外的电气设备配电箱功能，例如电焊机、水泵、工地附近的照明，均从电控箱接出，使得电控箱内，接线混乱无序，电控箱内的漏电保护器无法起到保护作用，极易造成触电事故。
1.2机械安装上造成的安全隐患问题在现场施工机械安全性能检查中，这方面的问题相对来说较少，主要发生在打桩机械上。主要存在以下问题：一些桩机的立柱、斜撑或滑轮与底座连接用的连接销没有加以锁定；有些桩机的立柱底座与桩机底架的连接螺栓常年缺乏保养，已经锈蚀不堪(有的螺栓用榔头轻轻敲击，螺栓即变得粉碎；立柱法兰的连接螺栓缺乏保养，生锈严重。或法兰连接时该用的螺栓数量没有全部用上，造成连接强度下降；一些关键的焊接(例如立柱底座与桩机底架的焊接)，由于长期频繁的使用，造成脱焊和开裂，而又没有及时发现并修复加固；用于吊重物的钢丝绳，断丝相当严重，仍在继续使用。
1.3安装调试上造成的安全隐患问题安装调试上的问题主要发生在一些用机电转换器件作为安全装置的施工机械上。常遇到下列问题：塔机力矩限位器没有调整或调得过大；塔机最大力矩80%时变幅速度的控制开关没有调整或调得过大；塔机小车向内行驶时的极限位置没有调整；物料提升机门锁联动开关没有安装；物料提升机防坠器失灵。
2加强建筑施工机械设备管理
在建筑机械施工过程中，应当充分认识到对建筑施工机械设备管理，因为其直接影响到建筑机械施工。针对加强建筑施工机械设备管理，归纳出了下面几点建议：
2.1从源头抓落实，严把采购关建筑机械设备本身质量是影响设备安全使用的一个关键，许多建筑设备事故就是由施工单位使用性能不符合安全要求的设备而引发的。该类事故主要由于生产厂家的制造能力或制造工艺不过关造成的，事故隐患隐蔽性强，日常检修保养不易发觉，故危害性较大。施工单位应高度重视机械设备及配件采购工作。
2.2建立落实设备管理制度，规范设备管理工作主要应做好以下几项工作：①加强设备统一管理，落实设备基础管理工作；②健全设备管理机构，提高设备管理能力；③严格管理，落实设备维修、保养等各项制度；④企业要建立、健全机械设备管理、使用、监督的检查制度；⑤特殊工种必须持证上岗，确保施工机械设备装、拆和使用安全；⑥落实机械设备更新换代工作，严格设备报废制度。
2.3要实现租赁业健康持续发展，必须从以下两方面加以认真考虑：①重视企业协调运作如今，企业发展多有两种倾向选择：要么做强作大，要么做精做专，对建筑机械租赁业也不例外。建筑机械租赁业要尽快形成一个稳定的经营格局，既要有一批有规模、有实力、规范运作的大型公司担当市场的中流砥柱，起到稳定和推动作用；同时也要孕育出一批规范、运作灵活的中小型租赁公司，对市场起平衡和补充的作用。建筑机械租赁企业应善于运用现代租赁的基本方式(融资与经营租赁)，将建筑机械的专业技术、融资技术、营销技术等有机地结合起来，以加强现代租赁企业的核心经营能力；做到即服务优质化、业务专业化、经营连锁化。②积极控制租赁风险。拖欠租赁费，是目前我市建筑机械租赁业存在的一大问题，严重制约了行业的健康发展。这种现状除了需有法律加以强制约束外，还必须依靠全社会的力量来改变，最终形成全民重信用的良好氛围。作为租赁公司首先要建立用户诚信考核制度，完善租赁业务程序，通过各种方法考察用户的诚信度和工程款到位情况，进行充分的工程项目风险评估，对于资金不落实或可能不落实的项目不要盲目承租。其次，要增强合同意识和合同管理能力，对所有的租赁业务都要签订规范的合同，在合同中对各种可能发生的情况做出较为详细的约定，一旦发生纠纷有据可依。
总之，我们应当做好建筑机械设备的管理工作，可以减少建筑机械在施工中的问题，也便能更好的完成建筑工地的施工。
关键词：增值审计 增值服务领域 增加价值
企业的目标是股东财富最大化，企业的一切资源和活动都应该围绕这一目标，从生产到销售过程中不断为股东创造价值。内部审计虽然不参加生产销售活动，但其作为集团企业监督管理过程中的一部分，具有参与价值创造的需求和条件，可以通过保护企业资产、降低企业成本、减少组织风险、提出有价值的建议、增加企业获利机会等活动，增加企业的价值。
一、增值审计服务
内部审计增值服务，是内部审计基本服务的拓展和延伸，其主要目的并非传统的以查错防弊为主的监督和评价，而是在于增值和改善，是以进一步增加企业价值和改善组织运营为内部审计活动方向，为企业间接创造价值的增值审计。完善的内部审计部门是仅向治理层负责并报告工作的独立性组织，其地位的超脱性、审计人才的多样性和专业性、对企业信息的全面综合了解特性，为内部审计增值服务领域的开拓提供了良好的条件和可靠保证。
内部审计增值服务，不仅要求内部审计人员善于发现问题，解决问题，而且要求审计人员与被审计对象保持良好的沟通，积极向管理人员推销自己的内部审计产品，使审计增值服务适合企业内部发展的环境，具有可行性，能够为管理人员接受，否则，内部审计难以赢得管理层的支持和重视。
二、增值审计服务领域与案例
内部审计增值服务在传统审计的基础上增加了许多新的内容，笔者所在公司的集团审计部每年向董事会和管理层报送的审计报告包括经济效益审计、工程项目结算审计、内控制度审计、离任审计、尽职调查审计、绩效考核审计、专项审计等内容。在每份审计报告中，审计部都提出了相关的能够促进企业发展与增值的改进观点与审计建议，其中相当一部分得到了董事会和管理层的认可并推广执行。下面挑选部分案例就内部审计增值服务领域分别进行分析阐述，充分展示内部审计的增值服务。
（一）参与企业经营决策和风险管理，为企业增加价值
内部审计增值服务，通过参与企业风险识别与评估，完善风险管理体系，提出风险应对措施，为企业增加价值。内部审计通过对企业财务状况和经营成果、现金流量的了解，能够进一步为企业的发展提出有价值的可行性建议，发挥内部审计避免风险的闪光点，并通过审计报告的形式将相关建议分发至相关部门，使不同部门得以联合将审计建议落实推广。
笔者所在集团公司于2012年收购了一家建筑机械生产企业，由于该企业生产技术和生产工艺一般，生产设备陈旧，而且销售形式单一，主要供货对象是建筑公司和建筑机械租赁公司，产品销售状况不好，积压严重，部分产品存在质量问题，在建筑机械市场举步维艰。面对企业困境，是增加投资扩大再生产，还是改变企业经营方向，对该企业市场重新定位，如何定位？集团审计部利用在该企业收购审计过程中掌握的大量资料，通过对该企业经营风险和现有生产技术的分析，认为由于该企业生产技术缺乏优势，盲目增加投资扩大再生产，只能加剧产品积压，不能摆脱企业困境。同时，集团审计部了解到目前建筑市场大多数工程采用私人承包方式，不少工程承包商自行购置建筑机械挂靠建筑机械生产企业或建筑机械租赁企业进行施工作业。因此，集团审计部提出应改变企业经营方向，对该企业市场重新定位，建议该企业经营方向以大型建筑机械维修为主，小型建筑机械生产为辅，以办理建筑机械产权挂靠手续和提供售后终身维修服务为促销手段开展经营。主要提出三点可行性建议：（1）联系全国各地大型建筑机械生产企业和福建各地建筑工地，承揽在福建建筑机械定点维修任务；（2）开拓小型建筑机械生产市场；（3）利用本企业的资质，为建筑工程承包商提供租赁服务，收取租赁费。集团审计部通过参与该企业的风险管理，提出企业市场定位的合理化建议，得到该企业领导的重视，开拓了企业市场，消化了不少积压产品，使企业很快走出了困境，明显地增加了企业的价值。
（二）通过经济效益审计间接增加企业价值
内部审计增值服务，可通过经济效益审计保护企业资产，降低企业成本，间接增加企业价值。内部审计部门进行审计活动过程中，谨慎审查企业财务凭证及报表，及时帮助企业发现经营异常，并提出改进及提高企业经营效益的合理化建议，使企业处于良性运行状况。内部审计在全面了解企业的财务报表后，还可以进一步对财务会计估计、会计政策的选择、重大事项的会计处理和大额会计调整事项进行评估审查，以防范管理层舞弊，保护企业资产。管理层采用的舞弊手段隐蔽而复杂，例如管理层虚构业务，将资金通过其他应收款或层层采购付款等形式转出，以满足其挪用企业资金或在外投资、民间借贷目的；又如，管理层未按公平的价格进行采购或销售，可能预示着其与对方存在私人关联关系，或管理层从中捞取佣金。内部审计可以关注大额业务往来凭证，检查其批准审批流程，及相关的合同、入出库资料、收发货资料及相关验收报告等资料，同时可以与对方单位进行沟通验证，或在企业盘点时施行监盘，就有可能辨识管理层是否存在相关侵占资产的舞弊操作，以保护企业资产不被侵蚀。
笔者所在公司审计部在对下属混凝土子公司经济效益审计时发现，该子公司为集团内建筑工程公司提供混凝土建筑材料，不仅要承担混凝土6%增值税，而且还需要花费不少混凝土运输费。集团审计部会同财务部研究税务有关政策，向税务局提出申请在大型工程项目附近设立混凝土临时搅拌站，自产自用混凝土材料，后得到税务局认可，降低了混凝土增值税和运费。可见，内部审计通过经济效益审计可以发现问题，献计献策，间接为企业增加了价值。
（三）加强事前审计，参与企业经营筹划和税务筹划，为企业增加价值
事前审计主要指对企业经营计划、税务筹划、财务预算、经济合同和内部控制制度的审查。加强事前审计监督，势必会提升企业经营决策质量，完善企业内控机制，提高企业经济效益。由于审计部门熟悉了解集团内各个子分公司的运行状况，通过事前审计，参与企业经营筹划和税务筹划，可充分利用资源，捕捉获利机会，为企业增加价值。
案例一：笔者所在公司是一家大型的综合性建筑企业集团，以建筑安装企业为龙头，在集团总部所在地还有混凝土生产企业、建筑机械租赁公司、脚手架工程公司、建筑劳务公司、建筑材料贸易公司和建筑机械生产企业等建筑配套企业。集团建筑安装工程年产值100多亿元，其中总部所在地建筑安装工程占60%左右，然而笔者所在公司建筑安装工程使用的混凝土材料、建筑机械、脚手架和建筑劳务与公司建筑配套企业签约不到30%。签约率较低的主要原因包括：（1）有的挂靠工程项目，若没有事先约定，工程承包商可以不选择与公司建筑配套企业合作；（2）有的自营工程项目，项目部为了从其他企业得到好处费，有意不与我公司建筑配套企业合作。集团审计部针对建筑配套企业销售合同审计时发现的问题，向集团领导提出如下合同管理建议：（1）自营工程项目使用的建筑材料、设备、劳务、脚手架必须选择公司的建筑配套企业签约；（2）接受挂靠承包工程前，可以在合同中约定，挂靠工程使用的建筑材料、设备、劳务、脚手架应当首先选择与公司建筑配套企业签约。通过集团审计部努力，公司建筑安装工程与建筑配套企业签约率大幅度上升，为企业增加了价值。
案例二：参与企业税务筹划，为企业增加价值。笔者所在公司的关联公司有脚手架工程有限公司、建筑工程有限公司、建筑工程有限公司租赁分公司等。脚手架工程有限公司脚手架工程业务，属于集团建筑工程的占70%，其他建筑公司工程占30%，脚手架工程搭架使用的周转材钢管扣件等全部由集团下属租赁分公司提供，由集团公司与租赁分公司直接结算钢管租赁费，而脚手架工程公司营业税率3%，租赁分公司营改增前租赁营业税率5%，从集团整体利益来说节税潜力没有得到挖掘。集团审计部在脚手架工程公司和建筑工程公司租赁分公司税务审计过程中，提出如下节税建议：（1）脚手架工程公司承接集团下属工程使用的周转材钢管，可由集团公司与租赁分公司直接结算钢管租赁费，这是由于此部分租赁收入属于不征税收入；（2）脚手架工程公司承接集团以外建筑公司脚手架工程，所需要的钢管由脚手架工程公司自行购置，将钢管租金计入脚手架工程收入，钢管折旧费计入脚手架工程成本，钢管租赁税金即可由5%降为3%。2012年11月实行营改增后，租赁业务一般纳税人增值税率为11%，审计部建议，收购其他合格租赁公司，将对外租赁收入分摊后降低至小规模纳税人收入限额500万元以下，使租赁业务享受小规模纳税人3%的税率。集团审计部通过税务筹划，为企业增加了价值。
三、结语
现代企业不断推广集团化，对内部审计发挥增值服务的需求也随之增长。内部审计师应清楚地知道影响特定组织和行业持续发展的各种要素，与时俱进，精通专业技术，清楚认识企业管理需求及其经营目标，应用自身技术防范和降低风险，完善企业管理体系，及时提供具有建设性和全局观念的审计报告，为企业增加价值。
参考文献：
1.王浩.浅谈如何实现内部审计的增值功能[J].中国内部审计，2011，（9）.
【关键词】建筑工程;机械设备;管理问题;解决措施
前言：随着时代的发展与社会的进步，人们对建筑工程机械设备管理水平的关注度变得越来越高。但在现实的生产生活中，建筑机械设备管理存在着一些问题，严重影响着施工企业的施工水平与质量。因此，在新时期加强对建筑机械设备管理问题的研究，是当前摆在人们面前的一项重大而又艰巨的任务。
1 针对机械设备管理的研究
所谓机械设备管理，就是指运用一些手段与方式方法对建筑工程施工场地的机械设备进行分类化管理，以充分保障机械设备的使用效率与使用寿命。加强对建筑机械设备的管理，有助于充分发掘机械设备的整体效能与潜力，为增强建筑工程的施工质量奠定坚实的基础。
2 针对建筑机械设备管理问题的研究
2.1 问题之一____施工企业对机械设备的管理功能弱化
施工企业对机械设备的管理观念弱化的主要表现是：当前很多建筑工程的施工企业将施工管理作为企业管理的重中之重，对于施工现场机械设备的管理却不太重视，缺少专业的技术人员对这些机械设备进行维护与保养。再加上当前很多建筑工程项目被一些社会效益好、资质高的施工企业所承包，而这些企业又将建筑工程进行分包处理，在一定程度上弱化了施工企业对机械设备的管理功能。
2.2 问题之二____机械设备的管理存在安全隐患
建筑机械设备的管理存在安全隐患的主要表现是：很多建筑工程施工企业的管理层为了获得最大的经济利润，对一些建筑设备的使用状况不太关注，只要可以提升施工的进度与设备的工作质量就可以，对建筑设备的更新换代不甚关注，使得很多建筑设备在使用过程中不能正常发挥其应有的作用与完成施工标准的要求。
2.3 问题之三____机械设备的租赁管理存在问题
建筑机械设备的租赁管理存在问题的主要表现是：我国当前的建筑工程机械设备的租赁行业还没有形成完善的管理制度，很多施工企业的管理层对机械设备的租赁意识相对淡薄，认为这只是一项短期化的租赁行为。另外很多施工企业在实施机械设备租赁业务的过程中，只是简单地关注自身企业的经济利益，这种现象的存在使得租赁行业形成一种恶性循环，市场化运作的模式被打破，无形中降低了企业的经济效益与社会效益。
2.4 问题之四____建筑工程施工人员的专业素质不高
建筑工程施工人员的专业素质不高的主要表现是：由于当前很多建筑工程施工企业所招聘的施工人员多是由农村入城务工的农民所组成，他们所接受的文化教育时间较短、在进入施工场地之前，这些施工人员没有接受过机械设备操作与保养的培训，在实际的施工过程中不能对机械设备进行系统化维护与保养。再加上这一部分施工人员的流动性大，使其对机械设备的管理工作只能流于形式，不能真正地发挥其应有的作用。
2.5 问题之五____施工企业在机械设备管理方面存在贪大求全的问题
建筑工程施工企业在机械设备管理方面存在贪大求全问题的主要表现是：有些施工企业的管理层认为机械设备越多就越能彰显企业的竞争实力，可以不受外部客观条件的影响而加快工程的施工进度。但由于建筑机械设备的成本较高，在施工环境多变、施工场地较为分散的背景下，这些企业的机械设备在配置方面存在问题，比如说工程需求的设备相对紧缺，而库房的机械设备处于闲置状态。这种问题的存在无形中加大了机械设备资源的铺张浪费程度，不仅增加了施工企业的经济负担，而且阻碍施工企业的正常发展。
3 针对提升建筑机械设备管理质量与水平的研究
3.1 措施之一____采取措施做好建筑机械设备的保养工作
要做好建筑机械设备的保养工作，需要做到以下两点：一是要在建筑机械设备使用的过程中，机械设备的技术人员、指挥人员与操作人员要严格按照机械设备安全操作规程进行科学操作;二是建筑工程施工企业的设备管理部门要坚持用好、管好、修好、养好的原则对机械设备可能存在的风险进行评估，并提出相应的应对措施。
3.2 措施之二____采取措施科学调配建筑机械设备
要科学调配建筑机械设备，需要做到以下两点：一是要采取措施在建筑工程施工开始之前，对工程施工每一个环节中需要运用到的机械设备做好记录与准备工作，并针对每一种机械设备的功能特征对其进行系统化管理，将其运用到适合的工程中去以充分发挥其应有的作用;二是要定期安排技术人员对机械设备进行维护保养，对于其中可能对机械设备造成破坏的因素要提前进行清理，以降低对机械设备的损坏，在机械设备使用完后，要及时地对机械设备进行保养以延长其使用寿命。
3.3 措施之三____采取措施做好特种机械设备的安全检查工作
要做好特种机械设备的安全检查工作，需要做到以下两点：一是要在建筑工程施工开始之前，将工程施工所需要的特种设备的安全操作方法对施工人员进行培训与教育，加深施工人员对特种设备的认识;二是要要定期或者不定期对特种设备能否正常运行进行巡回检查，以防重大机械设备安全操作事故的发生，从而有效降低对人民群众生命财产安全的威胁。
3.4 措施之四____采取措施提升施工人员的专业素质
要提升建筑工程施工人员的专业素质，需要做到以下两点：一是要定期或者不定期对建筑工程的施工人员进行机械设备操作与维修保养等相关理论知识的培训与教育工作，以争取在潜移默化中提升他们的专业素质;二是要定期对建筑工程的施工人员进行岗前三级安全的培训与教育工作，并编制机械设备安全操作与安全施工的规章手册，让所有的施工人员学习，以提升他们的安全操作技能与安全施工意识。
3.5 措施之五____采取措施强化对建筑机械设备管理工作的监督力度
要强化对建筑机械设备管理工作的监督力度，需要做到以下两点：一是要采取措施建立并完善建筑机械设备管理的监督制度，强化对与建筑工程相关的监理企业、施工企业、机械设备的租赁企业以及机械设备的拆装企业在机械设备使用过程中的监督与管理，机械设备的使用与拆装企业需要有专业技术人员手持证件交由监理人员审核之后上岗操作;二是要建立健全相应的奖优惩劣制度，对于违反相关规定的部门与个人，要给予严厉的处罚措施，而对于工作质量高、工作态度认真的部门与个人，要给予精神与物质双重的奖励，以增强人们对安全施工的认识。
3.6 措施之六____建立健全的管理制度，将机械设备管理工作进行有效的规范
施工企业要抓好机械设备管理工作的开展，第一步制定合理的机械设备管理机构，进行科学的规划，要让专人来负责，实行统一的管理，将专业管理与群众管理有机的融合在一起，使得管理职责分清，促进各级职能人员的参与积极性，进而确保机械设备管理工作正常开展。第二，有完善的机械设备统计制度，强化机械设备的统一经管，有具体的设备技术档案管理计划，按时组织检查，对于重要的技术档案应该设置专人负责保存;除此之外，可设置一些绩效制度，可促进工程机械管理工作更好的开展，增进维修人员工作的主动性;第三，在具体工作之中，可遵循“三定一包”的原则，确保每一台机械设备都有专门的人负责保管、检修、操作。确保可以为机械化施工生产和设备管理工作的开展提供保障，进而促进企业的工作效率、动工安全性的提高，使得机械设备的所有功能充分的发挥出来，此外要保证员工队伍工作岗位的稳定性，不要随意变更职务，确保其对机械设备性能可以充分了解。
4 结语
机械设备作为施工企业进行安全施工的重要工具，其管理水平的高低不仅对建筑工程的施工进度与施工质量具有不利影响，而且对施工企业的经济效益具有很大的影响。在现实的生产建设过程中，建筑机械设备的管理存在着一些问题。因此，在新时期加强对建筑机械设备管理问题的研究，是当前人们热衷研究的一大课题。
参考文献：
[1]崔凯.建筑机械设备管理问题的探讨[J].科技创新与应用，2012（10）.
[2]赵晔岭.当前建筑设备管理存在的问题和对策[J].中国设备工程，2008（10）.
【关键词】建筑机械；现场管理；维修和养护；安全检测
1、概述
随着建筑业的飞速发展，建筑机械设备已成为建筑施工的重要生产力，也成为了施工现场完成各项工程不可或缺的施工工具，建筑机械设备能很好的展现出企业的外部形象，是能够彰显公司实力的标志。因此，建筑施工企业在加强机械设备的管理上，充分发挥机械设备效能，挖掘机械设备的潜力，对建筑施工具有重要的作用和意义。
2、建筑机械现场管理存在的一般问题
2.1 施工企业缺少对设备管理工作的认识
改革开放后经济快速的发展带动了建筑市场的迅速扩张，建筑企业的规模的不断发展壮大，企业内部也出现些不重视设备管理工作等问题的现象，尤其在中、小型企业中此现象更为普遍：许多企业在诸多管理工作中将生产经营、安全无疑摆在首位位置上的，而设备管理则变成了"说起来重要，做起来次要，忙起来不要"。忽视了设备的安全管理工作，且在行业中缺乏一些具备专业技能和管理协调能力的机械管理护养人才。我国目前在建筑行业中资质高、管理能力强的企业大都作为施工总承包单位出现，自有设备拥有量逐年减少，慢慢的退出了设备管理工作的一线，这在客观上也是该项管理工作正在弱化的主要原因。
2.2 机械设备老化是安全生产的潜在隐患
随着建筑市场的不断扩大，一些不规范，管理制度不到位等现象也随之而来。部分企业为了追求单方面的利润最大化，千方百计降低成本，在一些必要的建筑施工机械设备上的资金投入不够，设备更换不及时，导致设备陈旧、老化的现象普遍存在，设备存在着安全隐患也无法排除，在施工过程的安全事故埋藏下祸根。
2.3 建筑人员的不稳定性加大了设备管理的难度
国际上所有的建筑施工机械设备都必须需要与之相适应的技术人员来操作，而我国的建筑企业工人则由原来自有的一至八级的技术工人，变为了大部分的未参加过任何培训的临时工、农民工。这部分人流动性大、人员素质差异比较明显，且对于机械设备的性能、操作规程、维护保养等基本常识知之甚少，增加了设备管理的难度。再加上他们的工作内容大部分属承包性质等客观条件，决定了本该由这部分人来完成的设备的日常维护、保养工作不会被系统地进行，设备的日常维护工作多数只能停留在口头上。
2.4 租赁设备使用期间管理工作不够完善
建筑企业的机械设备主要有三个来源渠道：第一是建筑企业自有设备，第二是施工分包队伍自带的设备，第三则是市场租赁设备。目前市场租赁设备的使用已渐渐成为施工现场使用的主要设备。就租赁设备的管理而言。目前租赁市场中，设备的承租企业往往只注重对大型设备的管理，租赁合同也将双方的责任义务划分得比较清楚，但对于一些小型设备、专用设备，就显得不那么重视了，由于这些设备体型小，使用频率高、使用周期较短，设备的所有权、使用权分离，因此一些施工单位的有关人员在设备使用中主动维护保养设备的意识明显不强，存在设备能将就着用就可以的错误观点，从而导致了这部分设备最易出现安全事故。
3、加强建筑机械现场管理的策略
3.1 统筹安排机械设备的购置
建筑机械的管理首先要从设备的购置上进行管理。从源头上减少资金的流失，也是减少设备闲置的有效方法。在制定设备购置计划前，应考虑自身已拥有的设备后，再根据工程的实际情况来制定合理的设备购置计划。任何一种机械都有自身的结构、性能等特性，企业设备要严格按照规定合理使用机械，充分发挥机械效率，提高机械设备的利用率。对于需要新增的设备，设备管理部门应该根据工程的情况，进行租赁和企业自购的对比预算，制定出设备最佳配置方案。在确定需要购买的设备要报上级部门批准之后才可实施购买活动，在购买设备时要考虑设备的质量、价格等因素，避免企业成本的增加。
3.2 加强建筑现场机械设备的维修和养护
机械设备的正常运行和使用寿命与合理的维修和养护工作是密切相关的。企业要加强设备的养护和维修工作。第一，要根据设备的数量建立一支专业的设备养护管理队伍，使用专业的养护人员负责对设备进行管理，制定设备养护维修的保护措施，加强机械设备的日常检查工作，定期对设备做好旬检、月检、季检和年检工作。第二，企业要做到具体设备管理的定机、定人和定岗的施工和养护制度，把机械设备的使用和养护管理工作责任到人，实现机械设备的使用和养护工作并重的管理制度。第三，企业要做好机械设备的使用和管理过程的监督工作，实现奖惩制度，对爱护设备和保养设备到位的人员给予奖励，反之做好警告和处罚等工作，从而提高人员保护机械设备的意识。
笔者额外，加强机械设备的养护还需做好以下工作：1.技术保养的原则。树立"以养代修"的机械设备现场管理思想，做到"防患于未然"，避免小故障扩大化。2.技术保养作业内容。机械设备技术保养是对机械设备进行"清洁、紧固、、调整、防腐"的十字作业，使机械设备处于良好的工作状况。3.技术保养规程。根据机械设备的性能和使用情况以及保养内容的特点，技术保养规程分：季节性保养、走合期保养、周期性保养。4.技术保养的方法。技术保养不是简单的"打黄油"，而是根据机械设备各部件的相互关系进行分析、推理，判断出异常原因，及时给予正确、有效的处理，并对保养内容和频率进行调整，使其更合理有效。为合理订购配件、有计划地组织安排维修提供可靠的依据。
3.3 做好特种设备的安全检测
特种设备，顾名思义就是比一般的设备，特种设备较普通的设备更具有不被认知的危险性存在。由于这种特殊性的存在，所以对特种机械设备更应注意及时检测和维修，避免造成人为带来的安全事故，给人们和企业造成不必要的人身伤害及利益的重大损失。
3.4 严格操作人员的培训制度和持证上岗制度
现在很多企业只注重效益，而忽视了人员的素质培训，一个企业要想在竞争中立于不败之地，除了技术上、设备上的更新外，对人员的培训教育工作也是十分重要的。做好三级安全的教育工作，做好安全生产与安全操作的宣传，做好机械设备管理人员的安全培训工作。对相关的管理人员要进行安全理念和安全意识培训，让他们懂得时刻注意生产安全。从而达到从源头上控制机械设备安全事故的发生。
结束语
总之，加强建筑机械现场管理，可以提高设备的使用寿命，减少安全事故的发生和施工企业的成本支出，保证工程建设的顺利进行。在管理工作中，必须要做好管理计划，使用专业的设备管理和养护维修人员，加强施工工人的培训工作，并注重强化机务人员的安全意识，提高业务素质和技术水平，保障机械设备安全优质高效地为施工生产服务，提高施工企业的经济和社会效益。机械设备现场管理是整个系统工程管理中必不可少的一部分，要将"管、用、养、修"各项管理有机的结合起来，缺一不可。
参考文献：
[1]冷勇.建筑机械安全管理的技术档案[J].建筑机械化，2013年05期
关键词：建筑机械；保养；维修
一?引言
随着建筑施工机械化水平的不断提高，建筑机械已成为影响工程进度、质量和成本的关键因素。保证施工现场建筑机械经常处于良好状态、提高利用率、延长使用寿命，已是施工企业提高经济效益和增强竞争能力的重要环节。目前在工程机械维修方面还存在许多问题，如何搞好工程机械维修管理工作，提高维修质量，降低维修费用，缩短维修时间是值得我们探讨的问题。
二?建筑施工机械保养与维修中存在的问题
（1）设备重使用轻保养
由于传统观念的束缚，施工现场不少施工人员与指挥人员只一味的追求施工进度，对设备只注重使用，而对其维护保养工作不闻不问，这就造成了操作人员为了完成施工指挥人员指定的工作任务，没有时间对所操作的机械设备进行保养的可能，如此以来，等到出现问题的时候，不得不进行大范围修理工作，不少时候要更换总成，既浪费大量的时间，又在无形之中提高了设备的修理成本。
（2）维修基础设施跟不上
有些较先进的设备，对配件的质量以及燃料、油、液压油的质量要求较高，一些采购人员业务知识欠缺，责任心不强，购置了一些劣质配件和劣质油料，使一些较先进的机械设备，由于使用了劣质配件和劣质油料，造成机械设备的早期损坏，降低了机械设备的使用效率。或者由于工地现场常是地处穷乡僻壤，交通不便，给工程机械维修配件采购工作带来一定困难，配件订货周期长，因而延长了设备停机时间，造成极大损失。
（3）维修技术力量薄弱
先进的计算机技术和检测技术得不到广泛应用，对于制造精度越来越高、结构越来越复杂和控制技术越来越先进的现代设备，很难凭经验及时发现故障隐患。许多的施工企业都实行二级单位承包制，设备和维修、技术人员都分散到各施工点，而各施工点的技术力量、水平参差不齐，不能及时解决维修疑难问题，延长了停机时间，影响了维修质量。
（3）设备维修滞后浪费严重
由于目前大部分施工企业还未能有效地实行点检制度等保养措施，设备维修管理往往局限于“事后维修”“预防维修”意识不够，对设备的故障及劣化现象未能早期发觉、早期预防、早期修理，以致造成人力、物力、财力不必要的浪费；施工企业机械设备“浪费维修”的现象也十分严重，个别维修人员为了贪图方便，对一些仍有很大修复价值的旧件不加以修复利用，任凭其主观随意地报废，更有甚者，不考虑其他设备的整体性能，采取“拆东墙补西墙”的做法，得过且过，只要机械能动就交差了事，结果也只会是事倍功半。
（5）设备维修人才建设不全
市场经济时期的施工企业追求的是经济效益，致力于工程机械设备的完好率和利用率，施工不仅要结构合理，更要有各有所长的各类人才。施工企业在设备管理方面都应配备机务管理、工程机械操作、工程机械维修、工程机械设备材料管理等人员。而有些单位为了节约开支，不顾个人能力，常常一人兼多职，比如管
理人员兼设备材料管理，操作人员兼维修人员。由于技术能力不足和精力不够，这些兼职工作人员常常不能满足工程机械维修工作的需要。工程机械操作人员和维修人员的技术水平直接影响着工程机械的技术状况、经济性和完好率。目前来说，大部分施工企业的领导都不是学机械出身的，他们认为维修技术人员的工作只不过是填填表，机器坏了换些零件这些简单工作而已，从而对维修技术人员的重视不够。
三?做好建筑机械保养与维修工作的对策
（1）设备保养与维修当以预防为主
以预防性维修为主，即在设备故障发生前，按照设备的大、中、小型维修计划或相应的技术规定进行维修保养，以保证设备正常运行，使生产顺利进行。对于主要生产设备，在日常巡检中做到随时发现问题，随时整改，以避免造成设备停机故障而影响生产等隐患。为了确保车间正常生产，把需要检修的设备均放在节假日，这样对设备进行必要的检修是非常科学的，避免了由于检修设备而使车间停产给企业造成经济损失。
（2）采用适用的维修新技术
根据设备的状态监测和故障诊断技术，在对设备进行维修的同时，适时地进行设备的局部技术改造和更新，建立专业分工的维修体制，配备先进的维修机具，掌握维修新技术，培育维修质量好、工期短的维修能力；对燃料、油料实行科学管理，根据油质化验结果确定使用期。这样可以花费较少的资金，提高设备的整体性能，从而大大提高经济效益和社会效益。
（3）保养与维修相结合
维护保养是修理的基础，修理是维护保养的保证，两者同等重要，缺一不可。做好设备的维护保养工作，及时处理发生的问题， 随时改善设备的技术状况，防患于未然，把事故消灭在发生之前，就能稳操主动权。大量事实证明，机械维修保养工作做得好与坏，很大程度上直接关系到机械能否正常运行，能否充分发挥效能和寿命，关系到企业的经济效益和生产安全。工程机械的维修保养工作目前仍旧坚持传统的清洁、紧固、调整、和防腐。在此基础上，有条件的企业应尽可能地将状态监测与维护保养工作结合起来，提高维护保养工作的科技水平。
（4）加强维修人员培训
企业可以针对维修技术的薄弱环节，选择有主动性、有责任心、有能力的中高级人才参加国家和行业主办的高级技术人才培训；或是从工程机械生产厂家、高等院校、科研机构聘请专家为本企业有针对性的培训；或是直接参加工程机械生产厂家、高等院校、科研机构举办的学习班。然后由这些高级技术人员再负责对企业内部一般技术人员及管理人员的培训，再由一般技术人员及管理人员对机械操作手培训。企业培训要坚持系统性原则，要有组织计划地、系统地补充和更新必要的基础理论知识和专业知识，并要紧密联系实际，采用分阶段逐步提高的办法培养出知识结构合理，能适应现代化设备管理与维修的专门人才。
四?结语
随着建筑市场越来越激烈的竞争，建筑施工企业要在激烈的竞争中生存与发展，须依靠机械化施工来实现。抓好机械设备的管理和维修工作，直接关系到企业经营目标的实现和企业能否维持稳定协调的发展。目前在工程机械维修方面还存在许多问题，建筑施工企业应加强机械设备管理与维护工作，设法解决设备管理中的各种问题，提高企业市场竞争力。
参考文献：
[关键词]：建筑机械 ；设备管理现状； 建议
[引言]：
伴随科技的发展工程设备机械化程度也随之在提高，建筑机械设备作为施工现场的重要物质基础，为建筑工程项目的进度和质量提供了必要的条件，结合现状理性的分析及解决在实际管理中存在的各种漏洞，有助于提高施工的生产效率，与此同时提升了企业的市场竞争力，因此对建筑机械设备科学化制度化管理也势必成为相关企业管理的核心重点[1]。
1、建筑机械设备现状
1.1建筑机械设备使用现状
建筑施工单位现场的机械使用仍存在漏洞，比如：（1）很多大型机械是需要特殊工种或者专项的操作岗位合格证书，现场实际操作人员缺少必要的合格证书和一些岗前培训；（2）设备使用记录没有登记，没有建立起系统的管理流程；（3）现场机械的保养、检修和维护工作仍存在些许不足之处，例如有些重要设备缺少必要的遮挡，有些设备周围未设置维护栏杆等等，这不仅仅是加速了设备的老化而且对于施工现场而言这是一种安全隐患。
1.2设备管理存在问题
1.2.1管理机构不健全，制度不完善
许多施工企业没有针对自身情况成立相应的设备管理机构，缺乏一套完整的机械设备管理制度，没有完善对机械设备的台账、操作人员的培训以及技术资料，管理工作无章可循，并存在很多亟待解决的问题。
1.2.2施工资源配置不合理
很多建筑企业在选购机械设备时没有做到观前顾后因此在购买材料后出现很多不利于施工的因素。也存在一些企业施工为节省机械费用的成本，购买的机械设备大多是属于落后当前技术措施的“过气”产品，投入使用后难免会影响到建筑工程进度、质量和安全问题。而且一些特殊的工程就应该采用相对应的机械设备，设备与实际施工作业需求不配套同样是个亟待解决的问题。
1.2.3机械设备安装不规范
机械设备安装准备工作不充分，又未制定专项的安装方案，安装后自检、他检及验收工作未到位，导致安装完成中或者安装完成后出现一些质量及工作效率方面的问题。安装机械设备的单位不具备相应的资质条就进行安装作业，未按编制的施工方案进行安装，在安装过程中也没有相关技术人员在场。
1.2.4施工操作人员的技术水平不高、责任心不强
有些施工企业对机械设备现场管理工作没到位，没有安排专业的人员管理对应的机械设备，有些单位虽然采用了部分专业知识人员来担任机械设备管理员，但仍未能按规范做到定人、定机、定岗位职责。有些施工企业也只注重眼前效益，忽略长远利益，未对特种机械操作人员进行岗位培训，设备的操作员普遍存在文化水平较低、责任心不够强、实际操作时并未按照机械操作规程作业、不按机械设备的要求及时维护机械等众多问题，因为人为导致的原因而造成有些机械设备的损坏严重，使得后期养护和维修成本巨增[2]。
2、建筑机械设备管理的建议
2.1建立完善的设备管理制度
企业应当建立完善的机械设备管理机构与制度。规范机械管理工作目的是确保建筑机械的可持续可循环利用，只有通过良好的管理，才能尽可能延长机械设备的使用年限。建立并完善机械设备管理机构，对岗位进行细分，职责要明确，从管理部门到基层施工人员，都要有维护设备的职责。及时登记设备的使用情况，保养情况，以及检修工作的内容次数。务必做好“定人、定机、定岗位职责”应对每台机器设备，指定相关技术人员进行保养、维护、维修工作，不要随意调配技术人员，以免由于管理上的问题对机械设备产生影响[3]。
2.2正确的选择和调配施工机械
建筑施工企业应合理调配使用机械设备，工程现场机械配置必须有利于施工，而且在经济方面要合理，要防止由于设备不匹配或者是效率过高或过低从而造成设备闲置和资源浪费的现象。各种现场使用的机械设备无论从工艺还是性能上，都必须要满足国家规定的相应技术标准。设备资源的调配方案要科学又要兼顾利益。
2.3加强设备操作人员的管理
企业要完善设备操作人员的管理要高度重视岗位职工的专业培训和技术培训，使每一个操作人员都能达到对应岗位要求的水平。项目部应成立相关的考核制度对现场设备操作人员的工作状态进行考核，考评结果将是项目部对操作人员岗位职责及能力进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。当然现场管理人员也应当依据施工进度计划，在过程中合理安排人力，降低窝工的现象。
2.4完善机械设备的保养及维修
建筑机械设备管理要以管理为核心，定期进行保养工作，对平时检查存在问题的机械及时维修。建筑机械使用企业要制定维修保养工作计划，按照计划在现场进行落实。维修人员首先要具备理解工程Y构和一些基本原理的基础上才可对机械进行维修工作，对机械设备产生故障的原因不能仅凭主观判断草率的下结论。在现场作业中操作人员要和指挥人员配合默契，有些工程事故产生的原因就是因为这两者之间信号传递存在误解，致使操作存在问题。因此操作人员和指挥人员可以事先约定一些基本的术语或者一些口令，以便于减少实际施工中由于人员信号传递不明而导致一些问题的出现。
3、总结
建筑机械设备管理涉及面较广，综合性很高，除了做好基本的管、用、养、修之外，还必须明确机械管理人员的责任，提高操作人员的技术，培养机械维修人员的专业能力，做到有章可循、有据可查、记录清晰、有人操作、有人监督、奖惩分明、专营与群营相结合。注重强化机械设备使用人员的安全意识，提高业务素质和技术水平，按照企业规定的保养维修制度进行工作。“安全第一、预防为主”，设备管理的各个环节都牢牢抓紧，明确各环节中人员的责任和义务，能极大程度的降低重大机械设备事故的发生，同时又保障了机械设备更安全、更优质、更高效地为施工生产服务[4]。
[参考文献]：
[1]卢勇.建筑机械设备管理中的问题与对策分析[J].科技致富向导，2012（11）：41-42.
一、 当前建筑机械设备施工现场管理存在的问题
1. 当前建筑市场不够完善，规章制度不落实，有章不循，部分建筑公司领导目光短浅，为降低施工生产成本，拚人力，使用机械设备少，对仅有的为数不多的机械设备采取杀鸡取卵方式使用，掠夺式使用，不舍得投资更新改造机械设备，使得公司机械设备出现陈旧、落后、耗能大等现象，并且存在着巨大的生产安全隐患。
2. 公司机械设备管理不落实
建筑施工企业普遍存在不重视机械设备管理工作，尤其非公有
制企业的问题更加突出，在建筑公司的整体管理工作中，生产、经营、人力、效益摆在公司各项工作的首要位置，机械设备管理工作弱化，许多公司企业，没有真正懂机械专业、会管理和具备组织协调能力的专业设备管理人才，而公有制的大型建筑施工企业，随市场发展趋势，走向总承包，施工现场一线工程多采取专业分包，基本不存在机械设备管理具体工作，上述这些特点都是现今建筑领域企业弱化机械设备管理工作的重要原因。
3. 一线工作人员组成发生变化，设备管理工作不到位
开放改革三十年来，建筑工人的队伍成分发生了巨大变化，原来多由固定工、长期工组成的建筑施工队伍，变成现在的临时工、进城农民工组成，他们的特点是流动性大，技术素质不高，对专业建筑机械的性能、操作、保养、维护等基本技能掌握不够，他们大多只重视承包工程的进度、短期利益等，对于机械设备的长期管理、维护等工作，基本流于形式。
4. 施工现场使用设备当中，因为设备的所有权不同，带来管理方面存在脱节现象
现在建筑公司的机械设备来源主要来自三个方面：一是建筑公司自有建筑设备；二是建筑工人自带建筑设备；三是由设备租赁公司租来的建筑设备。上述三个方面来源中的设备，除工人自带机械设备外，另外两种机械设备当中，大型设备，例如：提升机、塔吊、承压罐、发电机、变压器等，现场管理一般比较到位，但对于其他一些中、小型机械设备和专用设备等就存在管理不够重视，例如：卷扬机、围弯机、对焊机、电焊机、水泵、锅炉、地磅装载机、搅拌机、运灰机等，这些设备体量不大，使用率高，所有权和使用权分属不同公司企业，所以施工现场这些设备的管理工作出现脱节，工人在使用当中不认真维护、不能及时保养，甚至还存在“驴不死不卸磨”，设备只要转就不维护，能将就，就将就，使用方、所有方对设备管理工作两张皮，所有方认为，设备在施工现场，理应使用方维护、管理，使用方认为，设备我交使用费了，我只管用，对建筑机械设备的维护、保养工作不重视。
二、 施工设备工地现场管理工作要点探讨
针对以上机械设备在施工现场存在的问题，结合我国建筑施工现状，探讨如下：
1. 对建筑施工机械选型要正确，调配要合理
各种建筑机械设备都有各自的特性，均有不同的使用要素，根据公司承揽中标标的不同，购置或租赁相应适合的现场施工机械，选择那些型号对路，节能、性能优良、安全性高的建筑机械设备，对于进入施工现场的机械设备，严格按操作要求使用，及时保养、维护，减少磨损，增加使用寿命，降低生产使用成本，按照工地施工组织计划适时调配工地需要使用的不同型号和种类建筑机械设备，做到机械设备进场出场及时，提高设备的使用率，充分解决施工当中的机械设备及时到场，按时使用、保养，使用结束之后，快速退租或入库封存，彻底解决用、管、护之间的矛盾，降低使用机械设备成本。
2. 爱护使用，勿忘保养，“用、养、护”结合
机械设备在工地现场使用当中，机械手一定要按照安全操
作规程正确使用设备。
与此同时，对于设备的安全生产措施不能忘记，汇集公司的设备管理部门、工程部门、施工项目部门，及时对工地现场使用的生产设备，进行安全评估，加强机械设备的风险评估工作。
3. 依法做好施工现场特种机械设备安全测试
对于承压、载人等施工机械设备，应依法按时对其进行检测，委托具有资质的检测机关进行检测并出具检测报告，在工
地现场施工中，这些机械设备比一般性常用设备对施工人员和操作工人的潜在危险更大，发生安全事故可能性也大，造成社会影响范围广，为保证此类机械设备正常运行，必须按照有关操作规程，进行定期和巡回检测、测试，最大限度避免安全事故发生，保障公司生产安全和工人生命安全。
4. 做好机械设备操作人员的定期培训，坚持持有有关资格证书的机械操作人员上岗
有关资格培训内容包括操作技能培训和安全教育培训，人员教育培训做到有针对性，有检查，有考试，发结业证书，坚持把好相关项目机械设备操作人员准入关，编写制定安全生产知识资料和安全操作规程，人手一册，对工地现场全体人员进行安全教育培训，坚持每天班前安全教育，做到安全教育天天讲，不论是谁，只要与机械设备有关联，必须接受机械安全生产教育，领导、公司员工，一视同仁，建立起自我保护意识，从思想上认识到机械设备安全工作的重要性，在源头上杜绝机械设备安全事故的发生。
但日本最老牌的综合性企业之一的日立集团似乎并不这么认为。日立20多天前在北京召开了2014年中国事业战略会议，包括董事级别的高层在内，共有约200名集团高管出席。
会上，日立新任总裁东原敏昭明确要求，2015年度日立在中国市场希望实现763亿元人民币（12，200亿日元）以上的销售额。这意味着，日立希望，2015年度比2013年度671亿元人民币（10，736亿日元）的销售额增加13.6%。
两数位的增长目标实现起来也许并不容易，但日本制作所（日立）常务董事、中国总代表小久保宪一却相当有信心。
他告诉本刊记者：“中国为实现2011年3月的‘十二五’规划目标，正在积极推动新型城镇化、扩大内需，以及低碳社会和绿色经济建设，并致力于培育高端产业、提高附加价值等创新领域的工作。日立以自己现有的技术、市场开拓能力，能在相关方面作出贡献。”
小久保还透露，2013年度日立在中国的销售额就比2012年度增加了32%。在中日政治关系并不顺畅的时候，日立公司仍然在中国取得了出色的成绩，这是长期以来重视深耕中国市场的结果。现在，将增长率设定于更加平稳的13.6%，应该说是十分务实的。
打造世界最高速电梯
为中国客户量身打造全世界最高速的电梯，将是日立在中国的重要业务内容之一，每一部电梯都将由中国和日本团队合作推出。
在中国事业战略会议召开之前的4月21日，日立就公布消息说，将为广州在建的超高层复合型建筑“广州周大福金融中心”（俗称广州东塔）提供速度达到1200米/分（20米/秒）的世界最高速电梯。这样的速度，从1层到95层共440米的距离，仅需约43秒即可达到。
高速电梯需要保证安全和舒适。这一最新产品除了拥有世界最高速度的驱动力外，还具有精确的制动力，配备了安全停止的制动装置和调速机，以及防止横向振动的主动式滚动导靴、缓解耳塞的气压调节装置，能在高速行驶中确保乘坐的安全和舒适性。
在广州东塔内，除世界最高时速电梯外，日立还负责制造了其所有电扶梯设备，包括95台电梯和65台扶梯。
小久保宪一告诉《望东方周刊》，“城镇化”加速发展以后，中国在建大楼数量多、楼层高，是全球电梯厂家的必争之地。2013年度，日立电梯的签梯台量和生产台量均超过6万台，市场占有率约15%，位居电梯行业前列。
日立除在广州开拓市场外，还在上海、天津、成都设有制造基地。技术、品牌加上四地构成的制造基地，能够迅速对应中国市场对各种电梯的需求。过去数年，日立电梯在竞争激烈的中国市场保持强势，为企业在华效益的提升作出了很大成绩。
ATM机占领34%的中国市场
日立在中国的另一个重要业务增长点是建筑机械。
建筑机械的销量，常常能反映一个国家的基建及经济总体状况。很多了解建筑机械行业的人，会从其销售和租赁情况来倒推一个地区的经济状况――销售好，短期内经济发展形势应该不错，如果出现持续畅销的局面，经济形势则是长期向好。
小久保宪一告诉本刊记者，日立在华业务中，电梯之外，建筑机械的贡献也很大，因此日立也一直对在中国发展业务很有信心。城镇化时代的中国，购买和租用建筑机械的市场更是充满潜力。
日立建机在世界各国美誉度都很高，在中国也不例外。日立的要求是，建筑机械要在所有地方都做得出色。比如，有些挖掘机挖掘后不能边收回挖斗边旋转，但日立就做了这方面的设计，大大提升了机器的工作效率。
日立建机还提供严密的销售管理记录，每到需要更换零部件的时候，售后服务人员就会带着零部件来询问使用情况，并推荐维修保养方面的业务，为工地上的客户节省时间，也就缩短了建机租赁期，能节省租赁费用。
由于不少工地是流动作业，日立建机还装有GPS导航系统，每天在哪里工作，使用者可以清楚地知道，还能通过这一系统做运行管理与维护保养。
此外，很多人可能不知道的是，日立还是世界上主要的存取款设备ATM机的制造商之一。城镇化的一个结果是，金融业务在城市全面铺开。2013年度，日立的存取款一体式ATM在中国市场已占有约34%的份额。
寄望低碳经济
小久保宪一在未来不到两年的时间内，要完成一个非常艰巨的任务：将日立在中国的销售额占集团全球总销售额的比率，从11%提升到12%。一个百分点，对日立这样的体量来说（2015年度总销售额预计达到10万亿日元），就是1000亿日元。
这是一个艰难的任务，但小久保宪一认为，日立在低碳和绿色经济方面“还有很多牌可以打”。他的意思是，在环境保护、智能电网和交通等方面，日立还有很多“优势产品”，而中国今后在这方面的需求将越来越大。
