时间：2023-06-26 16:23:30
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工程管理的办法，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：石油企业；工程项目；工程管理；管理措施
0 引言
强化工程管理，逐渐成为石油工程建设、增强企业自身管理水平、提高经济效益的有效手段，除此之外，强化工程管理还可以促进收益企业的高效发展，提高市场竞争力。目前已经成为了石油企业发展的需求，不仅能够保证工程、还应降低投资率，提升质量水平。石油工程管理的过程是一个系统的过程，涉及到很多方面的问题，所以对石油工程管理进行综合型考虑是很有必要的，要实现预期管理目标，应该对组织措施、技术措施经济措施以及合同措施进行统一有效管理。
1 石油工程管理概述
石油的工程项目从开始到竣工前，都需要有专业的监理工程师对工程进行详细全面的分析，为进行实时有效地监控还要制定工程分项的月、旬的工程管理表。采用直观的并且可以将工程的实际工程与计划工程形成对比，便于对工程进行有效的管理，常见的图标有形象工程图等。如果发现实际工程与计划工程间存在的差距比较大就要及时告知承包者，承包者应根据实际情况进行分析判断提出相应的解决措施，并及时将相关资料递交给监理工程师，监理工程师根据资料对工程工程和进展情况进行评价。如果承包者的施工工程对工程竣工时间造成影响，承包者必须对此计划进行调整，在整个施工管理过程中，建设施工管理占据着重要的地位。在建项目实际建设时，对已经通过审批的工程工程计划进行管理制定相应的定期跟踪的办法，对工程情况进行勘察是工程管理的主要内容，目的是将实际的工程情况和计划工程情况进行对比，发现两者的偏差，对偏差产生的原因进行分析和评估，然后进行科学的组织、正确的知道、合理的协调等制定一系列的能够有效解决问题的措施或方案，能够保证工程工程以及其他情况能够在规定期限和条件下完成。这种管理过程一直延续到项目完工。
2 石油工程项目的管理措施
强化工程管理，逐渐成为石油工程建设、增强企业自身管理水平、提高经济效益的有效手段，除此之外，强化工程管理还可以促进收益企业的高效发展，提高市场竞争力。目前已经成为了石油企业发展的需求，主要措施有以下几点：
2.1 构建高效管理团队，进行科学管理
要保证石油企业工程管理保持高水平，首先要建立高效的管理团队，这也是高效管理实现的首要前提和必要条件。在工程管理中应该把项目经理作为工程目标的责任中心，并将工程目标进行科学的分解，把责任落实到人，制定高效实际的奖罚措施，实现对工作成员的激励。
2.2 实现工程的标准化管理
要实现石油工程管理的标准化应该根据石油工程的具体类别进行管理，可以依据长期积累的工作经验制定管理计划，比如施工周期的合理管理、优化资源配置的管理等，严格按照管理规范的要求进行管理，较少由于人员能力不足而导致管理漏洞与缺陷的发生。
2.3 实施统筹管理
质量、安全、投资等一些管理内容应该与工程计划管理过程保持一致，并进行综合性的考虑，全面发挥疾患管理所具有的优势，实现石油企业的效益最大化，实际要求的施工质量、安全问题、施工速度等都是根据工程而定，所以存在计划指定给和调整的过程，对质量及安全中所产生的风险应加以详细的考虑。以防发生质量与安全事故，影响整个工程。所以计划与实际、计划与投资、计划与管理、管理与效益之间都存在着必然的联系。这些联系要求做好统筹管理。
2.4 信息调查要做好
石油工程管理计划在制定前一定要进行信息的调查，并把在现场获取的第一手信息当成计划编制的依据，在执行过程中进行指导，事先编制的除了管理计划还有相应的工程风险措施，要制定这一措施要对实际已完工的相同或类似项目的施工工程资料进行全面有效的收集整理、分析。在明确管理的约束条件的同时还要注意石油工程现场施工条件，比如地理环境、社会环境、行政法规等。还要关注政府部门对施工提出的要求与限制、施工作业现场的地质、水文、气象、交通运输条件、能源的实际供应状况、等。这些都是需要调查的。
3 石油工程管理的意义
石油企业的工程管理是有效实施工程计划的前提和基础，同时也起到了监督和促进的作用，保证了工程有效有序地进行，要做好工程管理就要加强以下工作：整个工程成本中比重在工程实际建设过程中占的最重要的要属材料成本，控制在百分之七十上下，还要具备比较大的节约潜力和空间，以便于如果其他成本发生亏损可以利用材料成本中节约的成本来进行弥补，所以材料成本的节约应该列入工程管理的重要管理内容，所谓的工程材料包括主要材料和辅助材料两种，在管理的过程中也应该分开来进行，主要材料也被叫做包括核心材料，钢材、木材、水泥等都属于主要材料；辅助材料主要是指工程所需要的手段材料，如乙炔气、砂轮片等材料。在施工管理中限额发料是对主要材料进行管理的主要手段之一，在这一管理过程中要严格根据理论用量以及科学的损耗办法以及施工队结算。
4 结论
综上所述，石油工程管理的过程是一个系统的过程，涉及到很多方面的问题，所以对石油工程管理进行综合型考虑是很有必要的，要实现预期管理目标，应该对组织措施、技术措施经济措施以及合同措施进行统一有效管理。石油企业的工程管理是有效实施工程计划的前提和基础，同时也起到了监督和促进的作用，保证了工程有效有序地进行。管理过程中严格根据理论用量以及科学的损耗办法以及施工队结算，能够起到提高对节约材料的重视度的效果，有效节约主要材料。避免浪费节约成本。强化工程管理还可以促进收益企业的高效发展，提高市场竞争力。
参考文献：
[1]吴云海.新形势下石油工程管理之管见[J].管理学家，2014（16）.
第二条本办法适用于大中型水库、水闸，七大江河干流、流域管理机构所属和省级管理的河道堤防、湖泊、海岸以及其它河道三级以上堤防工程，其它水库、水闸、河道堤防工程参照执行。
第三条水利工程管理考核的对象是水利工程管理单位（指直接管理水利工程，在财务上实行独立核算的单位），重点考核水利工程的管理工作，主要是组织管理、安全管理、运行管理和经济管理。
第四条水库、水闸工程按照《水库大坝注册登记办法》、《水库大坝安全鉴定办法》和《水闸安全鉴定规定》的要求进行注册登记、安全鉴定，达到二类以上标准或经过除险加固达到二类以上标准的，根据本办法考核确定等级。
未进行注册登记、安全鉴定或三类以下标准的水库、水闸工程，仅对管理单位的管理状况进行考核，提出考核意见，不确定等级。
第五条河道堤防工程（包括湖堤、海堤）达到设计标准的，或虽未达到设计标准，但遇标准内洪水连续5年未发生重大险情的，根据本办法考核确定等级。
对于不具备前款条件的河道堤防工程，只对其管理单位的管理状况进行考核，提出考核意见，不确定等级。
第六条水利工程管理考核实行1000分制。考核结果为920~1000分的（含920分）（其中各类考核得分均不低于该类总分的85%），确定为国家一级水利工程管理单位；为850~920分的（其中各类考核得分均不低于该类总分的80%），确定为国家二级水利工程管理单位。
根据本办法，各省级水行政主管部门可划定国家二级以下的省级分级标准；各流域管理机构可划定国家二级以下所属工程的分级标准。
第七条水利工程管理考核，按工程类别分别执行《河道工程管理考核标准》、《水库工程管理考核标准》和《水闸工程管理考核标准》。
第八条水利工程管理考核工作按照分级负责的原则进行。水利部负责全国水利工程管理考核工作。县级以上地方各级水行政主管部门负责所管辖的水利工程管理考核工作。流域管理机构所属水利工程管理考核工作由流域管理机构及所属单位分级负责；部直管水利工程管理考核工作由水利部负责。
第九条水利工程管理单位根据考核标准每年进行自检，并将自检结果报上一级主管部门。上一级主管部门及时组织考核，将结果逐级报至省级水行政主管部门。流域管理机构所属工程管理单位自检后，经上一级主管部门考核后，将结果逐级报至流域管理机构；部直管水利工程管理单位自检后，将结果报水利部。
大型水库、水闸，七大江河干流、省级管理的河道堤防工程（包括湖堤、海堤工程）的考核结果由省级水行政主管部门汇总后报流域管理机构备案。
第十条国家一级水利工程管理单位由水利部组织验收，也可委托有关单位组织验收；国家二级水利工程管理单位由部委托流域管理机构组织验收。
省级水行政主管部门负责本行政区域内国家一、二级水利工程管理单位的初验、申报工作。省级水行政主管部门对自检、考核结果符合国家一、二级水利工程管理单位标准的组织初验，初验符合国家一级标准的，向水利部申报验收批准，并抄流域管理机构；初验符合国家二级标准的，向流域管理机构申报验收，验收合格的报水利部批准。水利部和流域管理机构接到申报后要及时组织验收。
流域管理机构负责所属工程国家一级水利工程管理单位的初验、申报工作和国家二级水利工程管理单位的验收、申报工作。流域管理机构对自检、考核结果符合国家一级水利工程管理单位标准的组织初验，初验符合国家一级标准的，向水利部申报验收批准；对自检、考核结果符合国家二级水利工程管理单位标准的组织验收，验收合格的报水利部批准。
水利部负责部直管工程国家一、二级水利工程管理单位的验收工作。部对自检结果符合国家一、二级水利工程管理单位标准的组织验收，验收合格的予以批准。
第十一条水利部建立水利工程管理单位考核验收专家库，国家一、二级水利工程管理单位验收专家组从专家库抽取验收专家的数额不得少于验收专家组成员的三分之二；被验收单位所在的省（自治区、直辖市）或流域管理机构的验收专家不得超过验收专家组成员的三分之一。
第十二条经考核验收确定为国家一、二级水利工程管理单位的，由水利部颁发标牌和证书。各级水行政主管部门及流域管理机构可对获国家一、二级的水利工程管理单位给予奖励，具体奖励办法自行制定。
第十三条已确定为国家一、二级的水利工程管理单位，由流域管理机构每三年组织一次复核，水利部进行不定期抽查；部直管工程由水利部组织复核。对复核或抽查结果达不到原确定等级标准的，取消其原定等级，收回标牌和证书。
第十四条已确定为国家一、二级的水库、水闸工程管理单位，其工程经新一轮安全鉴定达不到二类以上标准的，取消其原定等级，收回标牌和证书。
已确定为国家一、二级的河道堤防工程管理单位，遇标准内洪水工程发生重大险情的，取消其原定等级，收回标牌和证书。
第十五条省级水行政主管部门及流域管理机构可以根据本办法制订实施细则。
强化工程管理，逐渐成为石油工程建设、增强企业自身管理水平、提高经济效益的有效手段，除此之外，强化工程管理还可以促进收益企业的高效发展，提高市场竞争力。目前已经成为了石油企业发展的需求，主要措施有以下几点：
1.1构建高效管理团队，进行科学管理
要保证石油企业工程管理保持高水平，首先要建立高效的管理团队，这也是高效管理实现的首要前提和必要条件。在工程管理中应该把项目经理作为工程目标的责任中心，并将工程目标进行科学的分解，把责任落实到人，制定高效实际的奖罚措施，实现对工作成员的激励。
1.2实现工程的标准化管理
要实现石油工程管理的标准化应该根据石油工程的具体类别进行管理，可以依据长期积累的工作经验制定管理计划，比如施工周期的合理管理、优化资源配置的管理等，严格按照管理规范的要求进行管理，较少由于人员能力不足而导致管理漏洞与缺陷的发生。
1.3实施统筹管理
质量、安全、投资等一些管理内容应该与工程计划管理过程保持一致，并进行综合性的考虑，全面发挥疾患管理所具有的优势，实现石油企业的效益最大化，实际要求的施工质量、安全问题、施工速度等都是根据工程而定，所以存在计划指定给和调整的过程，对质量及安全中所产生的风险应加以详细的考虑。以防发生质量与安全事故，影响整个工程。所以计划与实际、计划与投资、计划与管理、管理与效益之间都存在着必然的联系。这些联系要求做好统筹管理。
1.4信息调查要做好
石油工程管理计划在制定前一定要进行信息的调查，并把在现场获取的第一手信息当成计划编制的依据，在执行过程中进行指导，事先编制的除了管理计划还有相应的工程风险措施，要制定这一措施要对实际已完工的相同或类似项目的施工工程资料进行全面有效的收集整理、分析。在明确管理的约束条件的同时还要注意石油工程现场施工条件，比如地理环境、社会环境、行政法规等。还要关注政府部门对施工提出的要求与限制、施工作业现场的地质、水文、气象、交通运输条件、能源的实际供应状况、等。这些都是需要调查的。
2.石油工程管理的意义
石油企业的工程管理是有效实施工程计划的前提和基础，同时也起到了监督和促进的作用，保证了工程有效有序地进行，要做好工程管理就要加强以下工作：整个工程成本中比重在工程实际建设过程中占的最重要的要属材料成本，控制在百分之七十上下，还要具备比较大的节约潜力和空间，以便于如果其他成本发生亏损可以利用材料成本中节约的成本来进行弥补，所以材料成本的节约应该列入工程管理的重要管理内容，所谓的工程材料包括主要材料和辅助材料两种，在管理的过程中也应该分开来进行，主要材料也被叫做包括核心材料，钢材、木材、水泥等都属于主要材料；辅助材料主要是指工程所需要的手段材料，如乙炔气、砂轮片等材料。在施工管理中限额发料是对主要材料进行管理的主要手段之一，在这一管理过程中要严格根据理论用量以及科学的损耗办法以及施工队结算。
3.结论
关键词：建筑工程；管理；信息化
中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：
引言
随着我国信息化技术的不断进步，不少建筑施工单位开始尝试对建筑工程进行信息化管理，并取得了不俗的效果。但是，与国际同行相比较，我国在这个方面还处于相对落后的境况因此，提高我国建筑工程管理信息化水平既是相关各方研究的热门课题，也是社会发展的要求。
1.建筑工程管理信息化的所具有的优势
1.1提高建筑工程施工质量控制水平
在我国初步实现现代化且快速走向全面现代化的今天，对建筑工程的施工质量要求也越来越高。众所周知，较高的建筑工程施工质量离不开有效地工程管理。就目前来看，传统的管理模式具有人力物力消耗大、工作强度大、管理效率低等难以克服的缺点，愈来愈不能满足现代化建筑的施工管理需求。因此，为改变这个现状，就迫切要求将传统管理模式利用信息进行脱胎换骨的改造，以全新的建筑工程信息化管理方式全面服务于建筑工程施工。也就是说，利用信息化的管理模式具备的能够实时监控、全面监控、重点监控施工现场的优势，及时发现施工过程中不易察觉的质量问题，并提醒施工人员尽快予以完善，从而提高施工质量控制水平，促进建筑工程向前发展。
1.2.优化管理结构的需求
传统的建筑工程管理是在多级参与、多人参与和多部门参与的情况下进行的，也就是政府建筑工程管理部门和施工单位管理机构全面参与。但是，如此众多的管理层级却收不到预想的管理效果，却将建筑工程管理工作变得更加复杂化、低效化和无序化。究其原因，就在于参与管理的部门机构过多，管理机构臃肿，且具体管理责任不明晰。同时，随着改革开放的深入，建筑管理机构的“瘦身”需求愈发迫切。那么，如何实现建筑管理机构的“精兵简政”呢？随着信息技术向建筑工程领域的全面渗透，就为解决这个问题提供了契机。信息化的建筑工程管理模式依赖于电子计算机技术的网络技术，可以实现管理信息的快速收集、传递和处理，使管理现场和管理中枢实现信息直达而无需通过中间环节，既能提高信息传递的质量，又能节约大量的人力，从而实现建筑工程管理机构的优化。
1.3.提高管理效率
建筑工程的建设过程往往比较复杂，物料的选型与采购、施工现场的质量管理和安全管理、施工后的工程评价和验收等均需要工程管理部门的全面参与。在传统的管理模式下，管理部门通常使用“蹲点”的管理方法，也就是委派众多的管理人员实时跟踪管理建筑工程施工的每一个环节。虽说这个办法“听起来不错”，但具体操作起来却困难重重，抛开管理人员的精力是否能够实现“实时管理”不说，就是将各个管理人员获得的管理信息收集汇总到管理指挥部就是一个天大的难题，这个办法管理效率及其低下，其实就是“没办法的办法”。而信息化的建筑工程管理模式利用自身的信息收集源头广、能够实现二十四小时不间断监控（监管设备是不需要“睡觉”的、只需操作人员轮班即可）、监管范围广且严密的优点，就可以很好地解决上文所述的难题，从而极大地提高了管理效率。
2.现阶段我国建筑工程管理信息化存在的一些不足之处
虽然建筑工程管理信息化的优点愈来愈被更多的人所熟知，也受到了建筑工程管理部门的日益重视。但纵观现在，由于人为和技术上的原因，我国我国建筑工程管理信息化存在的一些不足之处。
2.1.信息化管理理念比较薄弱
我国的建筑工程管理部门接触信息技术的时间并不长（改革开放的时间不过只有30余年），对信息技术的认识并不充分，对信息技术所具有的优点也知之不详，这就导致了工程管理者信息化管理理念比较薄弱。理念决定方法，意识决定行动。在管理者（尤其是上层管理者）缺乏足够信息化管理理念的情况下，其自然就不会重视管理信息化，也不会投入足够的资金和人力进行建筑工程管理信息化改造。换句话说，管理者信息化管理理念的薄弱，是造成我国建筑工程管理信息化程度不足的根源之一。
2.2.缺乏国产的工程项目信息化管理软件
虽然我国的信息技术发展十分迅速，但毕竟发展时间较短，起点也很低。因此，相对于国外先进的信息技术水平，我国还处于相当落后的境地。自然，这种落后也表现在工程项目信息化管理软件的开发上。就目前来看，我国在这方面还没有研发出一种可靠的、先进的管理软件系统，因此建筑行业普遍采用国外的同类管理软件。但是，使用国外软件系统也有很多难以接受的缺点：一是购买价格昂贵，造成管理投资升高；二是购得的软件系统基本上不是最新最先进的软件系统（谁愿意把最好的东西拿出来卖呢？），而且系统的升级维护都需要依赖国外技术；最重要的是，国外开发的管理软件系统是基于本国具体情况的，因此很多方面并不适合我国国情。这种局面自然拖了我国建筑工程信息化的后腿。
2.3.信息化发展不均衡
据实而言，在我国东部尤其是东南沿海等发达地区，在建筑工程管理信息化方面已经达到的相当高的水准，但在中西部地区，特别是相对偏远地区，在这方面甚至还没有起步，甚至有些地方连“信息化”这个字眼都一知半解，更遑论进行建筑工程管理的信息化建设了。而一个国家建筑工程管理水平的提高靠的是整个国家全面的提升，而不是某一地区的提升。因此，信息化发展不均衡是我国全面的建筑工程管理的信息化工作中的一大硬伤。
2.4.信息化政策落实不足
这一现象在我国也十分突出。其实，中央政府对建筑工程管理的信息化工作是极为重视和支持的，近年来也出台了促进建筑工程管理信息化发展的一系列政策。但很多建筑管理机构并没有认真的贯彻执行，而是将信息化建设停留在了口号和标语上。这种现象极大地阻碍了建筑工程管理的信息化的发展。
3.提高建筑工程管理信息化水平的有效途径
3.1.强化建筑工程管理信息化意识
首先，要组织管理者进行信息技术的学习，使之对信息技术具备的优势有一个透彻的了解，及时的转变旧有思维，将工作重点转移到建筑工程管理信息化建设上来。此外，还要做好信息化管理的宣传工作，及时的纠正建筑工程相关人员信息化认知中存在的偏差，使之能够支持并参与到建筑工程管理信息化建设工作。
3.2.加快相关国产软件的开发
建筑工程管理部门要和国内软件开发实力较强的IT企业加强沟通和合作，组织优秀的软件开发人才，并投入必要的资金和其他资源，尽快的开发出先进的管产信息化管理软件来，彻底国外公司在此领域对我国的技术垄断地位。
3.3.加大对信息化管理水平低的地区的扶持力度
在国家层面上，政府要对建筑工程管理信息化欠发达（相对于国内）在资金和政策上给予一定的倾斜。在地区层面上，信息化管理建设先进地区要对欠发达地区进行帮扶，如对这些地区进行管理人员培训、管理技术转让和现金管理经验推广等，从而促进我国建筑工程管理的信息化建设的整体进步。
3.4.培养建筑工程信息化管理的专业人才
做到这一点，一要开办专门的培训班，对现有的管理人员进行再培训，使之能够满足管理信息化建设的要求；二要派遣优秀管理人员到国外进行深造，学习其先进技术和经验，为我所用。这两种途径要双管齐下，尽快培养出一批专业人才来，以支持建筑工程管理信息化建设。
4.结语
工程管理信息化是建筑行业向前发展的重要推动力，也是其实现现代化的必由之路。因此，无论是管理部门还是建筑单位，都要给与足够的配合和支持，尽快赶上国际先进水平。
参考文献：
关键词：管理；对策；水利工程
随着我国的发展，水利工程管理业也逐渐变得更加重要，国家也大力加强对水利工程建设的管理，控制工程的工期、质量、造价，提高工程的经济效益，做出了一系列改革措施，针对不同的工程提出不同的改革方针，水利工程已显示出了很高的优越性。我国水利发展迅速，成绩日益显著，管理好大型水利工程企业也十分重要。这些工程对我国的经济建设和社会的发展打下坚实的基础，对社会的环境和经济产生了巨大效益。所以国家有关部门对水利工程管理做了更高要求。
一、当前形势下我国水利工程的现状及解决方针
水利工程管理中由于管理单位机制不活、管理体制不顺。目前很多水利工程为综合利用工程。有经营开发功能，又有公益，经营性资产和公益性资产混合在一起，无条理性。各个管理部门之间管理关系不顺，权利不明确，内部也缺少约束机制和激励，致使大多数管理单位亏损经营。明确权利和责任，正确把握原则，规范水利工程管理，充分发挥单位的创作性和积极性，建立经营规范、科学管理的水利管理单位的运行机制，遵循市场经济要求、保证社会效益，建立市场化、社会化和专业化的水利工程管理体系，按权限维护工程安全。建立规范端正的资金管理、监制、投入和使用机制。另外水利工程管理和维修经费不到位，严重影响正常运行，在工程建设中，有些小型的水利工程缺乏维修，老化严重，还有的工程没有管理人员，个别工程没有建完就遭到破坏，管理机制不健全，执法不严，使工程效益锐减。工程的配套不全，严重影响发挥工程效益，近年来，只重视建设枢纽工程，配套工程被忽略，导致受益面积较小，影响灌溉面积的正常发挥。因此，认真管理水利工程责任十分严峻，这就要求各管理单位建立全面的管理机构，另外加强财务监督管理工作，他们有自己的自，独立管理，同时还要上级部门定期进行审核，违反纪律造成亏损的管理负责人作出处置。确保水利工程安全运行，实现很好的良性循环。
二、水利工程造价管理
增强管理意识，对各个阶段加强管理。建设工程造价管理包括整个项目的全过程，各个工程之间密切相连，主要包括设计阶段、投资决策阶段、施工以及竣工阶段，为了有效的控制各个阶段，保证工程项目实行总体目标，在进行造价的管理和控制时，我们把各工程阶段合理的联系起来，进行综合研究，建立全面的管理思路和体系，建设工程造价中加强全过程的管理和控制。在投资决策、设计、建设等项目阶段，把工程造价控制在批准使用的范围之内，出现偏差随时更正，力求在每个建设项目中正确合理使用物力、才力、人力，取得较好的社会效益和投资效益。另外创造节省资金的条件，把握好材料认证关，注重合同的正确管理。在工程造价中，材料的费用所占比例较高已达60%以上，因此做好材料价格管理也是很重要的。
三、提高水利工程管理水平
为了全面的提高水利工程管理水平，保证水利工程能高效安全的运行，明确制定工程管理目标。其中具体做法包括：明确目标，提高认识，统一思想；分步实施，落实责任，统筹安排；严格标准，抓住机遇。水利工程管理是一项疑点多、要求严、任务重、标准高系统长久的工作。这既是提高管理的平台，也是度量管理水平的标尺，因此都要把管理工作作为一项重要的任务来抓。加强考核学习，把争创一级水利管理单位作为目标，为创建一级管理单位奠定坚实的基础。创建工作更是一件系统的工作，它要求高标准、重任务、量大面广。因此既要找到自己的基础和优势，又要注重管理工作中存在的困难和不足，按照国家要求，从安全管理、经济管理、组织管理、运行管理等方面落实落实有关职责，明确时间和责任人，根据考核标准，仔细认真的进行完善和自检，为了扎实的做好申报工作，成立督查、内业、外业三个小组，各小组认真做好自己分内的工作，力求完善管理。多年来的建设管理，我们加强软件要求，注重硬件建设，从收集原始资料到新资料的归档，从精神文明到安全管理，开展落实全方位工作，让工作能够有条不紊的进行。由于《考核办法》的出台对加强水利工程管理有了很高的依据，工程效益充分得到发挥，工程安全得到保障，是水利工程管理单位的要靠近的方向，大量运用多种形式多种手段加强管理，让全体员工理解对该办法的实施作用，而这种规范化的管理需要科学化来提高，制度化来保证，因此，坚持这种管理，是管理单位提高管理水平的必经之路。
强化对水利工程管理的认识。水利工程是我国农业的命脉，是社会发展和公民经济的基础产业和基础设施，因此认真管好和抓好水利工程建设是水利工程工作者义不容辞的责任。目前，对于水利工程建设来说，建设是根本，管理是关键，要保证优质水利工程，做好水利工程项目管理是重要依据。我们要采取措施解决解决水利工程管理方面存在的问题，为了强化对水利工程管理的认识必须做到建设、管理两手抓。重视领导干部的思想，对管理人员增强专业培训，认真学习水利工程管理知识，让水利工程管理制度规范化、科学化，使水利工程事业得到迅速的发展。
参考文献：〔1〕刘斌，LiuBin.浅析加强水利工程管理.价值工程2010,29(30).
〔2〕李洪华.浅析水利工程管理的问题及建议.城市建设与商业网点.2009(30).
【关键词】黄河河口；淤区工程；开发；管理
黄河河口淤背区工程是黄河堤防工程的重要组成部分，它的管理与开发，改善了黄河的生态面貌，改变了黄河工程的生态环境，具有明显的社会效益、生态效益和经济效益。而发展经济也是弥补黄河事业经费不足的需要，也是不断提高职工收入和稳定职工队伍的需要。黄河淤背区土地资源是我们经营创收的一大优势，积极探索河口地区淤背区工程开发与管理，直接关系着河口三角洲地区黄河防洪工程面貌与淤背区土地资源为主的综合开发和植树绿化、土地利用等。
1.黄河河口淤区工程开发现状
据统计，黄河河口管理局现有淤背工程淤区总面积9874亩，其中：开发利用面积分别为：种植适生林5456亩，果园种植320亩，美化苗木3505亩，杨柳类592亩。
淤区开发主要有以下几种形式：
（1）适生林：累计种植各类树株47.51万株。树种以黑杨为主，株行距以2×3m为主，也有3×4m、1.5×4m的。管理方式有单位集体管理、职工承包管理等。
（2）经济林：累计种植面积275亩，共有各类树株3.5万株，主要有黄金梨、无核葡萄、桃（蟠桃、密桃、油桃）、冬枣等品种，管理方式为职工承包管理。
（3）银杏树：累计种植面积45亩，株行距以2×3m为主，也有3×4m、1.5×4m的，管理方式有单位集体管理、职工承包管理。
（4）苗圃：累计种植面积4097亩，树种有白蜡、垂柳、白蜡、千头椿、香花槐、苦楝、国槐等，管理方式大多为单位集体管理，少部分为职工承包管理。
2.淤区开发存在的主要问题
根据目前淤区运行开况看，存在问题如下：
（1）现有养护设备、设施不能满足淤背工程养护的需要，特别是浇水、施肥、打药设备，水利配套设施不全，管理和养护难度大。
（2）现淤区红土盖顶厚度薄（一般在0.5m左右），漏水漏肥现象严重，造成树木生长缓慢，小老头树多。
（3）南北展宽区堤防淤背工程内村庄较多，管理难度大。直接影响了工程面貌的改善，制约了工程管理水平的提高。
（4）适生林株行距偏小：淤背工程树株按照当时的栽植标准为2×3m，从目前生长情况来看，密度过大，不利于树株成材，需按照工程管理标准进行间伐，使株行距达到3×4m。
3.黄河河口淤区开发的办法
经过多年来的探索和实践，在土地开发模式上探索了很多路子。各单位也根据淤背区的地理位置、土壤、灌溉等自然条件，采用了灵活的管理模式，如由以往的集体管理模式发展到现在承包经营、以林权拍卖、联合开发为主，为探讨适合黄河口地区的管理模式，在机制创新上迈出了可喜的一步。
（1）解决基层经济林发展中存在的投入不足、管理不到位、果品质量差、市场销售难等问题，推行林权承包改革，如将堤坡及柳荫地进行租赁承包种植速生杨，由于这几年速生杨前旱后涝病虫害频频爆发，但承包后由于管理措施到位，一是由原来单位投资变为个人投资，减轻了单位的经济压力。二是加大投入，树株生长旺盛。三是人为毁坏树株现象明显减少，树株存有率达96%以上。仍能保持较好长势。
（2）集体管理：由管理段运行观测人员负责淤背工程管理工作，养护公司对其维修养护，通过将淤区水利配套和新淤区的开发种植及后续管理推行了公司加农户的开发模式，从而减轻了单位投资的负担和管理压力，该管理模式主要为适生林和苗圃。
（3）职工承包管理：将淤区适生林由职工承包管理，由承包人负责树株的看护（含看护树叶）、浇水、施肥、防治病虫害、田间除草以及淤背工程范围对应区域（围、格堤淤区背河堤坡）的工程管理和维修养护。在保证树株正常生长的前提下，允许间作农作物、苗木等，间作投入由承包人负担，其收入也归承包人所有。
（4）对外租赁经营，将淤区或淤区树株租赁给个人，承包人缴纳租赁费，按照合同进行管理。主要是经济林或淤区院落。
4.淤区工程规范管理的思路
黄河淤区管理应根据黄委和省局有关文件精神，应成立相应组织和领导小组。一是各单位成立专项整治领导小组，对黄河堤防管理范围内存在的违规建筑物、碑牌及农作物种植等不
符合工程管理要求的问题进行了普查；二是对各类问题专门研究了处理方法、清除时间和整治方案。对不符合新规定的管理方式进行了整改，逐步取消了对外租赁经营，使其管理方式符合上级的规定要求。三是各单位对专项整治工作落实了责任制，明确了各单位淤区工程管理的责任人，将具体任务分解到人。四是各县（区）局组织了宣传车辆在沿黄村庄宣传防洪法规，挨家挨户散发传单。
4.1规范种植管理
黄河下游堤防工程是国家重要的公益性建设项目，必须按照批准的工程项目、性质及功能实施建设与管理。各市、县级河务（管理）局应按照批复的设计文件进行淤背区树木种植，按照工程管理与维修养护的要求进行管理与维护。在淤区工程种植农作物等，改变了工程的性质与功能，不符合工程建设与管理的有关规定，不利于维持工程完整与安全。因此，必须坚决禁止，限期清除。
对于目前本单位在淤背工程种植的经济作物确需继续种植的，下一步应按照黄委《关于规范黄河下游淤背工程工程管理工作的通知》精神，由单位集体管理或由运行或养护职工承包管理，坚决杜绝对外承包。
4.2规范设施建设管理
淤背工程是堤防工程的重要组成部分，依照《中华人民共和国河道管理条例》，任何单位和个人不得侵占和破坏，其运行管理必须遵守堤防工程管理的有关规定。除规划设计同意的工程管理用房和设施外，禁止在堤防淤区工程管理范围内建设任何建筑物、碑牌等设施，确需在堤防淤区工程范围内建设房屋等实施的，必须由建设方提出申请，逐级上报建设与管理机关审查同意。对于不符合上级有关文件规定要求的，坚决不予审批，不能再出现违章建设的建筑。
4.3完善堤防淤区工程生态体系
山东黄河的造林绿化工作近年来取得了显著成绩，黄河两岸已经初步建成了绿色屏障。堤防淤区工程生态体系建设是改善工程面貌、提高工程管理水平和保障防洪安全的一项有效措施。为此，各单位要加强对植树绿化工作的管理力度，一是对淤区工程管理设施不齐全，特别是没有水利设施或水利设施配套不完善，影响淤区工程树株正常生长的，应逐步加大对淤区工程水利设施的投入力度，保持树株生长旺盛。二是结合冬、春植树绿化，逐步消除所辖堤防淤区工程的空白段和适生林断带，完善堤防淤区工程生态体系。
5.对淤区工程管理与开发的建议
（1）为解决职工菜篮子问题，可在管理段庭院或机关附近堤段淤区工程划出少量土地，由单位集体管理，用于解决职工吃菜问题。
（2）淤区工程是重要的黄河防洪工程，同时也是十分宝贵的土地资源，应重视对淤背工程的规划，研究淤区工程土地利用政策，探讨新的管理模式。
[关键词] 农村饮水安全工 程管理
中图分类号：G812.42 文献标识码：A 文章编号：
一、农村饮水安全工作的现状
解决农村居民饮水安全问题，实现供水水质达标，涉及广大农民群众切身利益，关乎“三农”经济发展。近年来各地省政府也相继把农村饮水安全工作列入“五个全覆盖”重点工作，建成了一大批投资规模大，覆盖范围广，受益群众多的农村饮水安全工程。
1.工程建设情况
“十一五”期间，全国大部投入了大量的人力、物力、财力，集中解决了一大批高氟水、苦咸水及方便程度不达标地区的农村饮水安全问题，大部分省市于“十二五”初，基本实现了农村饮水安全全覆盖。
以山西省为例，“十一五”期间，全省新建和改建农村饮水工程20640处，解决了28283个村、1188万农村人口和20万农村学生的饮水安全问题，完成投资55.18亿元，投资规模在历史上是空前的。通过集中建设，全省327万农村人口告别饮用氟超标水，使原来因饮用氟水而得大骨节病、佝偻病、氟斑牙等地方病的状况有了很大改善，改变了当地群众因水而病、因病而穷的历史。解决了7万农村人口因饮用砷超标水而慢性中毒的问题；90万人不再饮用苦咸水；截止2010年底，全省农村自来水入户率提高至75%。
2.工程管理情况
随着大批农村饮水安全工程的建设完成，各省市纷纷出台了供水工程管理办法等相关指导意见等，各县市水利局也组建了供水工程管理单位，对辖区内的工程实施严格管理。
以山西省临汾市尧都区为例，“十一五”期间，累计投入建设资金11939万元，建成饮水安全工程354处，新建杨家庄、卧虎山、尧庙、乔李、金殿、吴村6处集中供水工程，3处联村供水工程及343处单村供水工程，解决了457个自然村，25.9万人的饮水安全问题。针对庞大规模的供水工程，尧都区水利局于2008年向区政府提出申请，及时组建了农村供水工程管理站，对集中供水工程实施直接管理，对单村供水工程进行指导管理。截止2012年底，由尧都区农村供水工程管理站直接管理的杨家庄、卧虎山、尧庙、乔李、金殿、吴村等10处集中供水工程担负着21.8万农村居民的供水任务，且随着城市建设规模的扩大，城市郊区的农村流动人口增多，实际供水规模还在进一步扩大。其余300余处单村供水工程大多组建了用水者协会，采取承包式经营的管理办法，对供水工程实施管理。
二、工程管理工作中存在的问题
面对规模庞大的农村供水工程，如何实行有效管理，使之发挥最大效益，实现可持续利用，是目前摆在各级水利部门面前的一个重要课题。目前，尽管各地已经做了大量的工作，但在实际工程管理工作中，还存在较大问题，主要表现在以下几个方面：
工程产权不明晰，管理责任不明确
农村饮水安全工程投资构成一般是中央拨付一部分，省财政配套一部分，市县财政配套一部分，群众自筹一部分。各县水利部门在工程建设中，按照投资比例构成，对工程进行了分部施工。如对规模较大的集中供水工程，按照投资预算，水源工程及供水干支管线由水利局组织施工建设，村级入户工程所需资金原则上由各村自筹资金担负，财政资金给予一定比例的补助。部分工程在建设过程中，主体工程和村级入户工程整体推进，但在工程完工交付使用后，没有及时明晰产权，划片管理，管理工作中存在责权不明，责任不清问题，以致出现交叉管理或管理不善等现象。特别是对于集中供水工程中的村级入户工程，供水管理单位若没有与受益村明确管理责任，易导致出现管理不善引发各种问题。同样，村集体或用水协会若没有与各受益户就村级入户工程的干支管线及受益户自有设施明确管理责任，也会产生管理不善，引发矛盾纠纷。
工程设施不完善，存在安全隐患
部分工程由于上马仓促或资金不足等问题，存在设计不到位，设施配套不完善等遗留问题，给工程留下了安全隐患。如工程建设之初，由于缺乏长远规划及对流动人口的预测，工程规模比实际偏小，导致实际供水能力不足，给后期管理带来极大的麻烦。个别工程存在水源地调蓄池容量不足、供水管道口径偏小等，导致不能正常供水，即使采用定时供水，受管道距离长影响，也无法满足用水户的需求。特别是夏季用水高峰期，供水能力不足的矛盾更加突出，给供水管理带来了极大的不便，甚至影响水费回收，无法实现可持续发展。
工作机制不完善，水费回收困难
各县市水利部门在工程管理上尽管投入了大量的精力、物力，出台了相应的管理办法、工程运行管理制度等，但工作机制仍不完善，各项管理制度落实不到位，主要表现在：一是工作责任落实不到位。管理人员不严格按操作规程操作，导致机电设备故障频发，无法保障正常供水。二是工作衔接不紧密。针对管护工作中出现的跑冒漏事故，缺乏有效的响应机制，在处理事故的工作环节中，易出现停水、通知、维修、恢复供水等工作的先后衔接不紧密，难以保证在最短的时间内恢复供水，易直接引发受益区群众的不满，甚至影响水费回收。
供水工程管线长，日常管护难
农村集中供水工程特别是大型集中供水工程具有工程规模大、受益范围广、管道线路长等特点。这些特点都直接影响着日常管护工作，管理工作难度相应的较大。如，山西省临汾市尧都区卧虎山集中供水工程，干支管路长达30公里以上，高差达100米以上，在工程的管理过程中，常常因为距离过远，用水户分散，发生跑冒漏水事故后，无法做到及时发现，迅速响应，甚至造成了群众房屋被浸泡，大量的水跑冒损耗等，引发了纠纷，严重影响工程的正常运行管理。
供水保证率不高，应急水源不配套
部分工程在建设投入使用后一段时间后，新出现了水源机井地下水位下降，供水保证率偏低等问题。特别是到了夏季用水高峰期，甚至需要采取限时供水的办法来解决供水能力不足的问题。分析其原因有以下几点：一是应急水源工程不配套，无法实现有效的水源补给；二是水源地电力供应无法得到保障。大部分集中供水工程水源地地处农村，电力设施无法得到有效保障。特别是夏季雷阵雨多发，更容易造成原本就脆弱的农电设施损坏，严重影响供水工程正常运行。
三、解决的措施
1.加强领导，明晰产权，明确管理责任
各县水利局应进一步加强领导，成立农村饮水安全工程管理工作领导小组，对已交付使用或即将交付使用的农村饮水安全工程全部明晰产权，明确管理责任，杜绝出现管理责任真空带和盲区。对集中供水工程应按照“谁投资、谁管理”的原则，逐级明晰产权及管理责任，该由供水管理单位统一管理的如水源工程、干支线工程全部统一管理，该由村集体或用水者协会管理的如村级入户工程干支线管道，全部委托承包人管理，该由受益户自行管理的如受益户院内的管道、水表、阀门由其自行管理，并逐级签订管理责任书，确保责权明晰。
政府合理补贴，配套完善工程，消除隐患
针对存在遗留问题的工程，建议由各地供水管理单位逐一排查摸底，多方筹集资金，对工程设施进行配套完善，提高供水能力，保障用水高峰期正常供水。对于资金来源，一是可以申请纳入地方财政预算，逐年拨付，逐步配套完善；二是可以启用大修理基金，对重点设施配套完善；三是可以吸收民间资金，一方面扩大用水市场，一方面筹集资金完善设施反哺受益区农民。
进一步完善工作机制，提高管护工作效率
要进一步健全完善农村饮水安全工程管理办法、工程维护及保障制度、管路巡查制度、机井泵操作规程等工作制度，严格按照责任分工落实管护工作责任，并加强监督，确保制度建立、落实、监督“三到位”。在分析研究日常管护工作中的细节问题，要按照管护责任划分段划片，定期巡查，对事故的处理响应要及时，工采取联动工作机制，确保各个环节衔接紧密，把事故损失减少到最小。要设立管道跑冒漏水事故群众举报制度，充分调动群众参与管理的积极性，强化群众性的监督，提高工程的安全保障。
采用先进仪器，加强工程管护
针对大型集中供水工程管理难的问题，建议有条件的实行自动化监控管理，提高供水保证率；购置先进的测漏仪器设备，提高安全保证率。一是在管路上加装远程自动化控制装置，实现远距离操控，确保紧急情况下，在最短时间内响应，锁闭管道阀门，把跑冒损失减少到最小。二是采用超声波测漏仪等先进仪器设备，提高测漏效率。
5.加快应急水源建设，提高供水保证率
要提高供水保证率，确保工程正常运行，各地必须加快应急水源工程建设，完善设施配套等。一是构建供水工程联通体系。有条件的地区要构建各集中供水工程间的互连互通体系，实现水源互补，水源调控。同时，要加快新水源的开发建设力度，确保一处集中供水工程至少有一处备用水源。二是想方设法保证电力供应。电力供应是水源地提水的基础保证，各地应着重下功夫考虑这一问题。有条件的地区一是要尽可能配置双回路线路，提高电力供应保证率；二是可以考虑为各供水工程水源地配备发电机，可确保工程正常运行。
结束语：“十二五”期间，全国大部分地区的农村饮水安全工作重点逐步由大规模的工程建设转向了工程管理，如何采取行之有效的措施，切实保障农村饮水安全工程实现可持续利用，促进“三农”经济发展，各地要考虑和解决的问题还很多。本文仅就工程管理中出现的几个突出问题，着重进行了分析研究，旨在抛砖引玉。
参考文献：
关键词：工程 管理 省级 创建 经验 思考
中图分类号：TV5 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2013）05（c）-0197-01
1 基本情况
常州市武进区太湖堤闸工程位于常州市武进区雪堰镇境内，紧临风景秀丽的太湖湾旅游度假区。工程由武进港枢纽（中型）和雅浦港枢纽（小（1）型）组成，均为太湖流域综合治理十大骨干工程中环太湖大堤工程的重要控制工程，又是武澄锡低片南控制线的重要工程，是我区主要入湖河道的口门建筑物，具有防洪、排涝、通航和改善水环境等综合功能，同时为武进经济可持续发展发挥着巨大的社会效益。
根据《江苏省水利工程管理考核办法》及其考核标准（苏水管[2008]112号），管理处积极开展省级水利工程管理单位创建工作。2011年11月，省水利厅对管理处进行省级水利工程管理单位考核验收，管理处以940分高标准成功创建省一级水利工程管理单位。
2 主要经验
2.1 加强领导，强化管理，不断提高工程管理水平
2.1.1 高度重视、精心组织实施
申报省级水利工程管理单位，既是对单位管理状况的检验，也是促进水利工程管理水平全面提高的过程。一是主管部门高度重视。常州市武进区水利局明确分管副局长和工程管理科负责指导管理考核工作，财务科、人事科等相关科室积极做好配合工作。二是管理处全面动员。一方面加强职工培训；另一方面狠抓规范管理、科学管理。
2.1.2 自查自检，加强督促总结
管理处对工程管理范围内工程和设施进行了全面、细致的检查。一是管理处制定了《常州市武进区太湖堤闸工程管理处省级水管工程达标创建方案》。二是强化督查指导工作。省、市、区三级水利部门派出专家进行现场指导和检查，提出整改意见并跟踪检查。
2.1.3 注重制度建设，强化长效管理
几年来，管理处一方面对制定的制度进行修订、完善，保证制度的连续性和可操作性；另一方面加强对规章制度执行情况的督查，确保制度执行效果。
2.1.4 精心养护，优化美化环境
为使水利风景与外部优美环境融为一体，管理处着力搞好管理范围内绿化、美化建设，两枢纽宜绿化面积总计3.64万m2，宜林地绿化率达到100%。
2.2 增加投入，重点推进，不断提高现代化水平
2.2.1 加大经费投入，完善软、硬件建设
硬件建设是规范化管理的基础，软件建设是规范化管理的根本。一是加大对软件设施的完善。主要对全处的警示警告牌、上墙公示牌进行全面梳理、翻新；完善档案管理；坚持对机电设施进行保养、检测，确保设备良好的运行状态。二是强化硬件建设。2008年至2010年累计完成维修项目450余万元，相继完成武进港及雅浦港枢纽修复项目、机电养护工程、视频监控系统和船闸计算机收费系统等工程。
2.2.2 搞好工程维修养护，确保工程完好
管理处制订了《水闸技术管理实施细则》，坚持“四检查二观测”，随时掌握工程状况。对财政拨入的工程维修养护经费，严把项目实施方案关、施工技术指导关、质量监督关、进度控制关和资料整理关，专款专用。
2.2.3 加大自动化建设，实现管理现代化
2010年，管理处制订了《常州市武进区太湖堤闸工程管理处管理现代化发展规划》及《常州市武进区太湖堤闸工程管理处管理现代化实施计划》。先后建成了水闸自动化运行系统、船闸计算机收费系统、视频监控系统。
2.3 合理组织，稳步推进，确保工程安全运行
2.3.1 合理调度运行，确保安全度汛，改善水环境
管理处所辖水闸具有防洪、排涝、航运等多种功能，坚持每年修订处《防汛预案》，通过认真落实各项准备措施、应急措施和抢险措施，未发生运行安全事故。
2.3.2 组织水闸安全鉴定，保障工程设备安全运行
按照《江苏省水闸安全鉴定管理办法》的规定，管理处2010年7月至2011年4月对各水闸进行了全面安全鉴定。经鉴定，武进港枢纽和雅浦港枢纽水闸均为一类工程。
3 几点思考
3.1 以点带面，进一步扩大创建面
创建工作的本质不是为创建而创建，而是为了不断提高管理水平而创建。因此我们要将创建成功的水利工程管理单位作为突破重点，采取稳步推进的方式，不断进取，提升全区其它水利工程管理单位的管理水平。
3.2 持之以恒，将长效管理落到实处
达标创建不只是一个过程，更是长效管理的需要。我们要将管理考核当作一项长期的、系统性的工作来抓，真正扎实有效开展这项工作，不搞形式，不走过场。通过不断完善考核机制，强化专业化管理，再接再厉不松懈，确保水利工程高效运行。
3.3 深入人心，将创建工作融入工作生活
我们要以创建工作为抓手，强化领导班子建设和职工队伍建设。明确人员分工，各司期职，发挥各自的作用。进一步强化标准意识和责任意识，实现水利工程规范化、标准化管理，真正带动单位各项工作全面协调发展。
3.4 量力而行，正确对待创建工作
各创建单位应根据自身实际情况，制定符合本单位的管理考核达标计划，注重细节，实行渐进达标。另外，水管单位即使“通过验收”，日常管理工作仍需精益求精，通过规范化管理，坚持“按章办事”，才能防止本末倒置，流于形式，真正提高工程管理水平，确保水利工程可靠运行。
4 结语
水利工程管理考核是水利工程管理过程中一项重要的常规化、规范化的工作，坚持把创建工作贯穿于日常管理中，不但实现了水利工程管理规范化、法制化、现代化目标，而且促进了水利工程制度化、科学化、现代化建设，提高了工程管理水平，确保水利工程安全运行，为全区社会经济的发展夯实了基础。
参考文献
[1] 陈润辉，陈富川.创建国家级水管单位 全面提升管理水平-临淮岗工程创建国家级水管单位实践[J].城市建设理念研究，2012（25）.
【关键字】建筑工程；施工；管理
1. 当前建筑工程管理技术存在的问题
1.1建筑工程管理理念落后
观念是一切行为的统领，落后的建筑工程管理观念是不可能催生出高质量的建筑工程管理工作。 受到传统观念和计划经济的影响，很多建筑企业更看重经济效益，而忽视建筑工程管理，只看到建筑施工的结果，而看不到建筑工程管理的过程[1]。 在这样僵化和陈旧观念的指导下建筑工程管理工作不能够得到全面提升，建筑工程管理质量也就无从谈起。我国的经济正处在向上发展的阶段，建筑行业是我国经济支柱之一，正确的建筑工程管理对经济的发展起着重要作用，但目前有的建筑企业管理意识淡薄，在管理上重效益、 轻管理，没有意识到工程管理的重要性。 建筑管理体系还不够完善，企业内部有关项目管理的职能部门不健全。 没有系统性与专业性的管理组织。在工程管理方面投入的少，只是用简单的方式来管理建筑工程。
1.2缺乏有机的建筑工程管理体系
国内市场经济体制下，施工中存在普遍的单位分包现象，由于受到利益的驱使，各单位希望相关单位承担更多的工作，而这种情况是导致工序发生的遗漏的重要原因，从而导致人为性问题，增加了协调管理的 复杂性。如在装饰工程及土建两个分包合同中。未对临边防护的责任单位进行明确规定。从而导致土建单位与装饰单位之间工作出现断层及间歇。而管理人员、施工人员的水平素质参差不齐，组织管理不健全等导致施工中各专业的协调工作存在较大的不便及困难从而导致问题发生 。无论是从建筑相关标准，还是从管理体系上看，我国当前的建筑工程管理工作存在机制上的不完整和配套上的不健全等实际问题，没有系统性的管理机制建筑工程管理工作将会出现工作内容和工作方法上的问题，容易出现建筑工程管理工作的混乱，特别在建筑工程管理过程中会出现多头管理和无人管理两种特殊的情况。
1.3建筑工程管理技术相对落后
科技水平的发展为建筑工程施工技术的发展提供了有利条件，工程施工质量明显提高，目前建筑施工中存在的主要问题是各个方面由于自身对特定空间及时间 的要求的不同而产生许多的矛盾和问题，而这种矛盾的出现使得施工技术的难度明显加大。而传统建筑技术在现代技术中仍然占有较大比例，施工人员专业技术不够等均会导致先进设备技术的使用存在。建筑工程管理人员的技术能力高低，直接影响到建筑工程的管理，应用的施工技术是否得当，关乎到建筑物的正常使用。技术管理是综合的、专业的管理工作，多建筑工程管理人员没受过专业教育，知识面有限，有专业技术职称的人不多，大部分建筑工程管理人员都缺乏相关的工作经验，上岗以后仅能从事简单的工作对复杂的技术应用难以适应，在管理中经常出现失误。
2.提高建筑工程管理技术的有效措施
2.1健全体制，做好有备无患
建筑行业应该吸取发达国家建筑工程管理的成形性先进经验，在结合建筑工程管理实际和建筑行业具体情况的基础上，制定出建筑工程管理的相关措施和办法，搭建起覆盖建筑工程各环节的管理体系，进而创造出适于建筑工程管理的新型机制。建筑单位及相关设计单位在施工前要对施工地进行充分的准备，对工程要求、 现场环境、地质等进行详细观察，确定合理的施工流程。同时对施工标准进行明确规定，明确工程重点技术及部分，制定详细的施工准则，完善施工组织，充分利用现代化的施工工艺及管理办法，提高施工质量，保证施工效益。
2.2提高人才质量，提升员工素质
一方面，在管理层面上，要提高管理人员的任命标准，深入贯彻 “能者居之” 的理念，充分做到 “优胜劣汰”。 另一方面，在施工层面上。要全面提高施工队伍的综合素质，提高施工人员的纳入门槛。做到“宁缺毋滥”。保证施工人员全部具有一定的专业知识。对新型施工工艺以及新型机械设备具有良好的接受能力。我国建筑企业的工人之中农民占绝大多数，因此，要保证施工的有效管理，就要做好对这些农民工的上岗前的技术培训工作。 通过培训提高工人的操作能力，使农民工对施工工艺及质量要求有所了解，从而减少操作失误发生。除此之外，建筑企业应积极组织工人之间的施工经验交流活动，鼓励经验丰富工人将自身的施工经验讲给缺乏经验的新工人，通过技术交流活动达到提高新工人施工经验的目的。
2.3节约施工成本，加快效率
建筑企业负责人要清楚地认识到成本管理的重要作用，改变错误认识，提高成本管理人员在单位中的地位。改善成本管理人员的办公环境，为其提供必要的办公设备，使其在建筑工程管理中发挥成本控制的作用，更好地为建筑工程服务。安排项目技术负责人制定每道工序的最迟完成时间、最早开始时间以及总时差等等，找出影响总工期的关键线路，编制好施工总体网络计划图，以指导建筑工程按照要求的进度施工。工程实施过程中，现场管理人员要对工序操作严格把关，制定好工序进度计划。为了确保进度，施工企业还要根据工程的特点合理调配资源，制定相应的材料供应计划以及劳动力使用计划，并随着工程实际进展情况及时调整计划。每周检查执行情况，定期召开现场工作会，了解各项目进度情况。对进度计划执行不力的地方，制定调整措施，以确保工程按进度计划进行。
2.4结合互联网技术，提高管理技术
增加管理人员计算机知识，提高管理队的工作质量随着社会的进步发展，互联网技术慢慢推广到各个领域阶层。最近被广泛采纳到现代建筑工程管理方面互联网技术的应用明显提高了管理队伍的工作效率，是现代建筑工程管理不可或缺的一部分。改革开放之后，我国通过吸取各方面的经验及技术解决了建筑工程的质量，进度等存在的问题互联网技术在我国多个层面广泛采用。促进了先进技术与建筑工程管理的完美结合有鉴可依，互联网技术与建筑工程管理的结合应用，在一定程度上保障了工程的工期质量，提高了管理方面的效率，加强了作用和西方发达国家对比。互联网技术在我国众多领域的采用率相对较小，建筑工程管理方面也是这样这要求建筑工程的建筑工人和管理人员都要进行互联网技术知识的普及相关部门需要重视专业素质人才的培养及互联网技术的教授。从而使得互联网技术高效的应用到管理部门全部的管理人员能够利用互联网技术进行工程管理时，我国的建筑工程才实现了真正现代化科学化。
3.结语
综上所述，做好建筑工程管理对保证项目顺利进行有着十分重要的作用。 由于建筑工程管理是一项十分复杂的工作，所涉及的范围比较广泛，因此，要求建筑工程管理人员经验丰富，能科学合理地开展项目管理工作，以提高项目的经济效益。
【参考文献】
[1] 吕欣航.提高建筑工程管理质量的有效措施[J]. 科技创业家，2014（05）：46
【关键词】土建工程；管理研究
1.我国土建工程管理的主要内容
在我国，土建工程管理的内容主要包括以下几个方面：
1.1土建工程管理中的质量管理
土建工程管理的最重要组成部分之一就是土建工程的质量管理。在土建工程中，质量管理指的是，在保证建筑工程各项指标符合对建筑工程的质量要求前提下，而采取的一系列行之有效的方法和技术准备。一般在土建工程施工伊始，业主对建筑的质量要求都会在土建工程合同和建筑设计文件上标明。几乎所有的建筑项目在建造之前都会在图纸上事先设计。而在图纸设计阶段可以很清楚的了解到建筑工程对质量的特殊要求，也方便企业在这时对土建工程进行质量管理。而该阶段的质量管理并不涉及施工中具体的质量管理，而仅仅只是停留在合同或文件上，但是该阶段的质量管理是今后施工中建筑质量管理的标准，在施工中要付之实践。施工阶段的质量管理涉及到的内容相对来说比较多，也比较复杂，也是整个土建工程质量管理的重要阶段，其质量管理进行的好坏将直接影响到真个建筑的质量，所以在施工阶段进行项目的质量管理要慎之又慎。此外，在土建工程管理中，其质量管理也是工作量最大和耗时最长的部分，在土建工程中，所有相关的企业和人员都应该做好质量管理的内容。
1.2土建工程管理中的安全管理
土建工程的安全管理是土建工程管理中的又一重点内容。土建工程在施工中往往不同于其他工程，其特殊性也决定了其在施工中要面临的危险，因此土建工程的安全管理一直以来都备受关注。做好了土建工程的安全管理，就使土建工程的顺利完成成功了一半。在土建工程中，对其造成危害的往往有以下几点原因：土建施工现场施工人员、施工环境以及周围物体对土建施工造成的安全隐患；高温物质、烟火、带电体以及有害有毒的物质对土建工程造成的安全隐患。在第一个原因中，主要指的是施工人员在施工现场采用不合理的施工措施或采用的措施已经失效了而引起的安全危害，第二个原因只要指的是建筑项目中环境系统中可能会造成安全事故的释放能量与载体以及危险物体等可能对土建工程造成的安全危害。在实际的土建工程施工中，这两种危害是同时存在的，但往往第二种原因的出现会直接引起第一种原因的发生，因此在土建施工中，要特别控制第二种原因可能发生而造成的安全隐患。
1.3土建工程管理中的人员管理
人员管理是土建工程管理的重要组成部分之一，不管在任何性质的企业中，人员管理都是不可缺少的。在土建工程管理中，只有协调好了各类人员的不同工作，让他们利用自己的优点，在各自的岗位上发挥重要作用是土建工程人员管理的首要目的。
1.4土建工程管理中的制度管理
俗话说“无规矩不成方圆”，因此在土建工程的整个施工过程中，一定要遵守应有的规章制度。这些规章制度包括施工过程中应该遵守的设计标准，也包括土建工程在招商及施工中应该选择何种人的标准，因此，土建工程的制度管理也是土建工程管理必不可少的内容之一。
2.优化土建工程管理的具体办法
2.1加强质量管理的有效措施
确定建筑项目的质量管理依据？，明确建筑工程施工中的质量管理任务？，采用适当地建筑项目质量管理的工作与方法？是加强土建工程质量管理的重要举措。在质量管理中，要严格按照操作规定来做，而这些规定一般包括以下几点，如：相关土建工程操作的具体规定；相关建筑包装以及原料使用和验收的国家性质质量规定；土建工程施工以及验收应该遵守的操作规定；土建工程取样以及试验技术相关规定等。
在质量管理中，要充分协调人、材料、机械、环境与方法这5者之间的联系，这五者之间的相互关系涉及到土建工程的事前控制（对原材料或是成品的质量管理）、事中控制（针对施工阶段过程中的质量管理）以及事后控制（在项目工程结束之后对质量的验收与管理）。因此协调好这五者之间的关系具有十分重要的作用。
在实际的质量管理中，除了在现场进行监督和质量管理，一般都是通过数据分析来对土建工程进行质量管理的。而对数据分析的主要内容包括：对相关的质量数据进行收集；对收集的数据进行整理；通过整理的数据发现端倪，找到质量管理中经常出现的数字规律；利用以上数据的分析和检验，找出影响土建工程的质量影响因子，进而找出可能出现的原因；在找出原因的基础上，进而找到解决的措施和办法。
2.2土建工程安全管理优化
在各项工程的建设中，安全都是企业追求的第一目标。生命高于一切往往是施工现场悬挂的最常见标语，这是因为，如果无法保证施工人员在施工生产中的安全，那么做任何的土建工程都是毫无意义的。
土建工程的安全管理不只包括对施工人员的安全管理，同时也包括对施工现场的安全保护以及施工周围建筑、环境的安全管理等。因此是一项十分必不可少的工作。首先，为了确保施工人员的安全，在么一个人员在进入施工场地之前都要对他们进行施工的安全教育和安全培训，包括当生命遇到危害时应该如何自救和逃离等，尽可能的保证他们的生命安全。
此外，作为工程建设单位，在对施工单位进行监督的同时，要做好自身的把关工作，对于进入施工地的人员要保证他们对各项工作流程操作的熟悉以及对安全施工的重要性认识。尽可能的防止由于施工人员操作不规范而引起的各项安全事故。为了加强施工人员对安全的认识，有必要在施工人员中建立一定的奖惩制度，提高施工人员的工作积极性，也提高他们对安全施工的深刻理解。
2.3优化土建工程的组织结构
土建工程管理除了质量管理和安全管理外，还涉及到对现场施工材料、施工人员以及施工器械、设备的调配及使用。组织结构的合理与否，对施工的质量管理，安全管理都有着重要的影响，所以只有具有了严密的组织管理才能完成该项任务，进而降低工程成本，提高土建工程的经济效益。
此外，还要加强土建工程管理的制度管理，在规范施工制度的基础上优化以上内容，会对土建工程建设有着事半功倍的效果。
结语：随着人们对土建工程管理的重视，更多的人意识到土建工程管理实际上是一个复杂的系统工程，其涉及到的内容是具有多面性的。土建工程管理内容不仅包括对施工人员安全管理也包括施工过程的质量管理。因此，只有对包括施工人员安全、质量管理、结构优化、组织设计等各方面内容进行优化，才能在根本上解决土建工程管理中出现的各种问题，增强土建工程的质量，降低土建工程的成本，缩短土建工程的施工周期，进而增强施工企业或者设计单位的企业形象。
参考文献：
[1]刘淑敬，《土建工程施工组织设计管理探究》，【J】，建筑工程，2013年2月
管理是水利工程充分发挥兴利除害功能的关键,是整个水利工作的有机组成部分。加强水利工程管理不仅关系到水利工程建设目的的及时、准确、持续实现,而且关系到广大人民群众的切身利益和生命财产安全,关系到国民经济的稳定发展和社会进步。随着社会主义市场经济体制的确立,水利工程管理面临着新的形势和任务,工程管理的主客体和环境发生了较大的改变。当前,水利工作处于从工程水利向资源水利、农村水利向都市水利、传统水利向现代水利转变的关键时刻,水利工程管理更要适应变化。
2水利水电工程质量管理存在的主要问题
2.1质量管理目标不明
虽然大多数工程都提出了“优质工程”、“一流工程”等口号,但这些目标口号概念是模糊的,很难完全、准确把握工程质量要求。一是建设管理关系不顺。一方面大规模水利水电建设动态的质量管理工作中人员队伍和工作精力受到限制,难以保证检杳的深度和及时；另一方面,工程的建设单位和设计、施工、监理单位以及质量监管部门有时隶属于同一个地方或部门,容易导致地方和行业保护,不利于质量管理工作。
2.2建设程序执行不严
水利水电工程大多数为公益性项目一般没有直接的经济效益回报,投资形式以国家投资为主一些地方和建设单位往往把主要工作精力放在争取国家投资上。争取到建设资金后,存在着不执行基本建设程序甚至小办理立项审批手续的现,以致完工后无法验收,对整体工程质量无法评价。
2.3施工过程控制不严
施工过程工艺作风比较粗糙,质量缺陷较多,虽然制定了作业指导书、施工措施等,但未能严格执行并落到实处。并且质量记录及时性、准确性、完整性、闭合性较差,生产性试验结果整理、分析、总结、改进的资料不全。
2.4人员队伍素质偏低
少数现场质量控制人员责任心不强,不按施工规程和监理有关规定操作；工人素质不高,存在偷工减料现象等。
3加强水利工程管理的措施
3.1统一认识,转变观念
依法加强水利工程管理,关键在领导,领导的关键在观念的转变。领导工作的注意力和主要精力要转移到依法加强水利工程管理上来,从根本上转变那些不适应依法行政、依法管水要求的传统习惯和方法;从过去只重工程建设转变到加强管理、建管并重;从过去主要对水利行业内总的管理转变到对全社会的水事活动的管理;从主要依靠行政手段进行管理转变到用法律、行政、技术、经济手段,主要依靠法律手段进行管理上来。着力研究和探讨市场经济条件下管理工作新机制、新格局,为管理工作提供一个良好的思想基础和组织保证。
3.2多管齐下,广泛宣传
要紧紧抓住“世界水日”、“中国水周”宣传的有利时机,做到与长年性宣传相结合,与案例宣传相结合,与水法律、法规宣传相结合,与宣传水利建设成果相结合。宣传应着重向基层乡村干部转移,向山区、半山区群众转移,运用多种形式、多种载体深入开展宣传,如组织大型晚会、水利成果展、万人签名、水法规咨询、知识竞赛,散发宣传资料,制作大型广告宣传牌等,通过各种形式,使水法律法规逐步入耳、入脑、入心,形成全县上下共同保护水利设施,依法保护水资源的良好局面。
3.3健全网络,明确职责
一是聘请水利员作为水利协管员,定期组织水法律、法规和管理业务培训讲座,明确他们对本乡镇范围内水工程运行负有检查监督职责,考试合格的发给聘书。对管理工作先进个人年终给予适当奖励,对工作放任、或失职者,建议当地政府给予调离或辞退处理,以增强其工作事业心和责任感。
二是各流域管理所增挂水政监察中队牌子,实行合署办公,明确规定对本管辖区内的水工程负有日常的管理职责。而且各管理机构要明确一名副职负责工程管理,分片划组管理到每个工程。
三是水利管理所作为县级、乡镇水利工程管理职能部门,侧重在水工程维护修缮、检查观测、控制运行等技术方面加强督察。县水土保持监督所、水政监察大队作为全面执法管理单位,依法对生产经营、开发建设活动中涉水事务进行监督检查,加强水法律、法规监督实施。这样各个层次、各个方面既明确分工,又相互协同,变一家管水为多方管水,合力同唱“一台戏”。
3.4建章立制,落实责任
贯彻查处和预防相结合的方针,全面推行巡查执法责任制。
首先从建立健全各项工作规程着手,如制定颁发了有关《水政监察巡查制度》、《加强水工程管理的暂行规定》、《水政监察大队考核办法》等规范性文件,出台《水利局行政执法责任制》和《水利局行政错案追究制度》等一系列文件,分别对考勤、巡查、受理、立案、考核、奖惩等作出明确规定。
其次是建立和完善水行政主管部门层级监督和互相监督办法。建立社会举报制度,凡举报有功人员均给予适当经济奖励。各职能单位围绕各自工作职责,做到每周巡查两次,巡查时要有记录,发现问题要及时上报,一般水事违法案件由各流域管理所按简易程序进行处理。发生较大的一时制止不了的立即上报县水保所、县水政监察大队调查取证,按执法程序进行调处。每个层次管理单位根据职责分工不同,都有相互监督的权利和义务。
3.5加强科学管理,努力提高管理者的素质和水平
要加强管理技术自动化、现代化的研究,加强防汛、供水工程的科学调度和运用管理,加快工程管理预警系统建设,对国有水利工程逐步实现信息化管理,努力提高水利工程管理的科技含量。要积极培养和引进既懂水利又懂管理,既懂经济又懂法律的复合型管理人才,加强现有管理人员的培训,培育一批农民技术管理队伍,通过提高管理者素质和管理水平,达到加强水利工程管理的目的。
3.6大力开展水利综合经营
各级水利管理单位要依托工程资源优势,围绕主业,积极开展综合经营,兴办实体。要进一步增强水的商品意识,挖掘水土资源潜力,认真做好项目包装,积极开展招商引资,大力发展水利二、三产业。进一步调整产业结构,改善职工福利待遇和工作生活条件,增强水利工程管理的后劲。水利工程管理单位开展的综合经营项目,工商、税务部门应给予享受国家有关优惠政策。
3.7加强领导,形成合力
水利局局长对水利工程管理、执法负有全面责任,要坚持一手抓建设,一手抓管理,做到建管并举,强化执法。水利局分管水工程管理和执法的副局长,要全身心地扑在管理和执法工作上,以身作则,知难而进;要运用多种载体,组织开展/管理“执法年”活动,同时建立管理、执法联席会议制度,定期召集会议,分析研究管理工作存在的问题,探讨管理、执法的新办法、新措施;加强对管理、执法人员的业务知识和相关法律、法规培训,努力成为精通本职工作的内行;完善评议考核制度,明确职责和目标,强化监督和考核办法,把依法治水、依法管水作为评选进行单位、考核选拔干部的重要条件;加强管理、执法队伍自身建设,努力造就一支严于管理、勇于执法、敢于执法、敢于碰硬、纪律严明、勤政廉政的水利队伍。
1建筑工程管理的现状
在时展的背景下，我国的建筑行业得到极大的发展，建筑工程管理逐渐规范，建筑工程也逐渐取得了巨大的成就。在2013年我国建筑工程产业就已经排在工业之后，并且GDP总值为38995亿元人民币。就目前而言，建筑工程管理在管理制度上渐趋完善，在许多方面都能够与时俱进，也能够满足人们对建筑现代化功能的需求。
但是，在新的环境以及新的社会背景下，建筑工程管理发展的同时也存在许多新的问题。而且与国外的建筑工程管理相比，也还存在差距。例如，建筑工程管理的管理理念以及管理的水平落后于一些发达国家。总而言之，建筑工程管理目前的发展现状是进步与问题共存，建筑工程管理的发展空间仍然非常大。
2建筑工程管理存在的问题
我国房地产事业和城市化的进程为建筑工程建设项目提供了许多发展的契机，相对于过去建筑工程管理已经进步了许多。当然，在新的社会环境下，建筑工程管理也存在许多问题。例如，在上文提到的新时代的人才较为缺乏导致建筑工程管理的理念等相对落后，建筑工程管理中的具体细节如管理的力度不足等等，以下则是就其中几点具体存在的问题作出分析。
2.1建筑工程管理缺乏综合性人才
建筑工程发展至今，许多建筑工程项目对人才的要求越来越高。目前，建筑工程管理需要的人才一般来说是综合性的应用人才，这一类人才除了需要建筑行业相关的建筑技术专业知识外，还需要具备相关的管理学、经济学、法律法规等的基本知识。建筑工程管理人员需要掌握现代科学管理的理论、方法和手段，并能够运用这些知识处理实际的建筑相关的问题，进而达到良好的建筑工程管理。
在现代化建筑建设的要求下，许多建筑无论是从建筑的外在形态结构还是在建筑内部应当具备的现代化功能服务上都要融合和体现建筑施工以及管理人员的技术含量和理念。在激烈的市场竞争环境下，许多建筑企业和单位扩大了人才招揽的规模，也在不断培养和提高自身人才建筑工程管理的综合能力。但是，现阶段的建筑工程管理和施工在组织架构上缺乏一定的完整性，并且综合性人才的培养及其能力的提高并不是一朝一夕就能解决的事情，所以在建筑工程管理中，综合性高水平人才仍然紧缺。部分大型建筑单位和企业的高级工程管理人员也缺少一种新的管理思维和管理理念，在具体的建筑工程管理中缺乏结合现代背景以及建筑工程管理中涉及到的经济、法律知识等的思想。
2.2建筑设计与建筑施工不能有效衔接
在建筑工程管理内容当中，有一部分的内容涉及到建筑设计与建筑的具体施工。而在许多具体的工程项目当中，建筑设计与建筑施工之间的衔接出现问题是常有的事。根据调查和研究，许多建筑工程项目一般是大型的项目，这些项目相对也比较复杂。如果建筑施工的工期也比较紧迫，而建筑施工的周期实际上是比较长的，最终导致建筑工程可能在质量上得不到保障，也有可能不能如期完工。分析这其中的原因，极大可能是由于建筑设计与建筑施工不能有效衔接，最终体现出来的建筑工程管理的效率不高。
从建筑工程项目的运作看，每个建筑工程项目都有建筑施工工序，但需要依靠建筑施工队伍去完成整个建筑建设的项目。如果建筑设计不能很好地与建筑施工衔接，建筑工程的进程则会受到影响。由此，整个的建筑工程管理中后续的每个环节也会受到影响，而该建筑企业和施工单位的市场竞争力也会受到影响。
2.3建筑工程管理的力度不足
建筑工程的运作包含了建筑设计和建筑施工等方面，而就建筑工程管理中存在的问题看，还有一点就是建筑工程管理的力度不足。根据许多建筑工程项目的实际运作调查看，其中都存在着工程管理力度不足的问题。在这其中，建筑材料有以次充好的现象，建筑施工建设的每个细节中的工程款项管理不到位，建筑工程管理的奖惩力度不足等等，这都是建筑工程管理力度不足的问题。
建筑施工建设的过程当中，单位和企业重视的部分往往是施工技术的层面，对建筑工程管理这一块的重视度并不高，在管理的力度上同样也没有那么重视。一方面，建筑施工当中会出现各种各样的问题，另一方面，建筑工程管理也不规范，两者叠加实际上是不利于建筑工程项目的顺利进行的，工程的进度必然会受到影响。
3建筑工程管理的建议和解决方法
我国建筑行业正处在快速发展的时期，而建筑行业要保持快速发展的同时还要呈现出可持续发展的能力，建筑行业中的建筑工程管理工作就需要进一步完善。针对以上提到的建筑工程管理中存在的三点问题，本文有以下三点建议和相应的解决方法。
3.1注重建筑工程管理人才的培养
建筑行业需要的是专业技术性的人才，现阶段我国建筑行业技术性人才也在不断增多。但从建筑工程管理的角度来看，综合性的人才还比较缺乏。目前的社会发展背景，对建筑工程管理的要求越来越高，建筑工程管理人员的综合素质对建筑企业对建筑工程都有极为重要的影响。由此可见，建筑行业需要加强对建筑工程管理的重视，注重培养建筑工程管理人员的综合素质，提高人才的综合性。因此，建筑单位和企业可以通过多种手段如加强与国外建筑行业的合作、沟通与交流，引进新的思想培养工程管理人员的创新思维和能力。此外，建筑单位也可以通过多种手段，让工程管理人员懂得综合运用专业知识如工程专业知识与相关的经济知识相融合、建筑知识与先进的管理理念相结合等等，并充分体现在实际的建筑工程当中。
3.2加强建筑工程施工阶段的管理
要实现建筑设计与建筑施工的及时有效衔接，就需要做好建筑工程管理，保证建筑施工的进度。在建筑施工开始之前，建筑工程管理人员先将工程分阶段设计，设计好之后招标施工。监理工程师在建筑工程分阶段设计的过程当中，可以依据设计提出合理的意见，使得工程设计方案具有可行性和可操作性，尽量减少实际施工过程中临时更改工程建设的现象。为了实现设计与施工以及施工与施工的合理搭接，建设工程管理方法将项目的进度安排看作一个完整的系统工程，一般在项目实施早期即编制供货期长的设备采购计划，并提前安排设备招标、提前组织设备采购，从而可以避免因设备供应工作的组织和管理不当而造成的工程延期。
3.3加强建筑管理的力度
在建筑施工以及建筑工程管理过程当中，最重要的是重视建筑工程每个环节中可能会出现的问题。例如，建筑材料的质量问题、建筑工程的款项问题等，针对这些问题，工程管理人员需要加大管理的力度，明确工程中各责任人的职责，并制定出相应的规定和办法。在建筑工程管理这一块，管理人员需要拿出严谨和严格的态度管理建筑中的各项事务，保证每个部门，每个工作程序和每个建筑施工现场的工作能够有序进行，并为技术施工队伍提供有力的基础和保障。而加大建筑工程管理的力度，首先需要的是完善的管理制度，其次是管理人员以及建筑工作人员的相互配合。
4结语
在现代社会，建筑行业无论是在建筑本省还是在建筑人才上都呈现出现代化的要求。尤其是在建筑工程管理中，社会发展变化为其带来了新的发展机遇。但是，建筑工程管理当前也存在许多问题，本文提到的几点问题还并不全面，但是根据上文三点问题提出的建议和解决方法希望能够为相关人员提供一些参考。
