时间：2023-06-16 16:11:56
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇建筑工程规模分类，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：住宅工程 建筑材料 质量控制 分析 评价
中图分类号：TU5 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2014）09（b）-0057-01
住宅工程中建筑材料质量控制，是为了达到住宅工程项目的质量要求而实施的一项相关活动，它是贯穿整个住宅建筑过程中的基本任务。进行质量控制的根本目的在于控制建筑过程中各个独立的工序及整个施工过程。其控制的主要原则是以预防为主，在采取相应技术手段后最终保证住宅的质量。建筑材料的质量控制工作繁琐，在检测过程中，从订购原材料、加工、包装、运输及流通到施工现场的每个环节都要做好工作，才能确保建筑材料质量合格。
1 住宅建筑工程材料的类型和分类依据
原材料的质量监控与住宅建筑工程的质量监控之间有密不可分的联系，其中对材料的质检是对整个工程质检的基础。在施工的总体费用中，原材料的使用费用占一半以上，并处于不断上升趋势。所以控制好建筑原材料的成本会直接影响建筑工程的总体成本。
1.1 根据用途分类
每一种建筑的原材料都有各自的用途，根据其主要用途可以分为装饰原材料、结构原材料和功能性原材料。其中，装饰原材料又可以分为地砖、墙砖等。功能性原材料又可以分为防火原材料、防潮原材料、防火水原材料、隔音原材料等。
1.2 根据使用位置分类
不用的建筑原材料会用于建筑过程中不同的位置，主要可以分为地面建筑原材料、屋面建筑原材料、墙体所用原材料、吊顶所用原材料等。
1.3 根据化学成分分类
每种建筑材料的化学成分都不一样，主要分为有机原材料、无机原材料、复合原材料（即有机原材料和无机原材料混合）三类。有机原材料包含油漆、沥青、木质建材、高分子建材等。无机原材料包含石头、混凝土、水泥等。复合原材料包含聚合混凝土等。
1.4 根据材料重要性分类
分为主要原材料和次要原材料。另外依据住宅建筑工程材料的标准还有很多分类方式和分类方案，比如可以依照制造工艺或者建筑工程种类，每一种分类方法都有自身的优点和缺陷，就要看在实际的住宅建筑工程中哪一种分类方式更符合建筑单位的特点，可以灵活选择。但是一般情况下，住宅建筑工程中的材料分类会按照化学成分分类。
2 对住宅建筑工程材料的质量监控方式和程序研究
2.1 建筑工程质检控制方法分析
（1）控制方法主要分为以下四类：
检查验收方法。这是一种通过基础工具来检测原材料外观是否合格的方法，原材料的重量、高度、尺寸等外观条件都是显示出是否符合标准的特性。
（2）测验方法。这是质检过程中最有效的方法，是质检人员经过具体的测试操作和采取较先进的检测技术，对建筑原材料进行质量检测，这种方法更具备科学性和说服力。
（3）技术管理方法。原材料在运输到施工现场之后，会有一段时间的储存过程，在这个期间内，仍然不能放松对建筑原材料的质检，通过科学的管理方法，可以有效防止原材料发生变潮、变质、生锈或者损坏遗失等情况。
（4）联合监控方法。这种方法增加了对建筑原材料质量检测的单位，要求施工单位联合设计单位、监理单位多方的互相配合协作，从而在技术手段、管理手段上更有效实施质量监管，实现对原材料质量完全控制。
2.2 建筑工程质检基本程序
任何一家进行建筑工程的施工单位，都要在正式施工之前的准备阶段，做好建筑原材料的质量检测和控制工作，这样才能保证工期顺利进行。这时会将原材料简单的分为重要原材料和一般原材料。对于重要原材料，要求由本施工单位、设计单位和监理单位三方的工作人员，同时对生产原材料的厂商进行考核，确定生产厂商的技术硬件和生产产品的质量已达到建筑质量的要求时，进行小规模小批量的样品生产，再将样品由监理单位进行检测，合格后要对原材料进行抽样检测，这样的建筑原材料，才能流通到施工单位。在建筑原材料进入到施工现场以后，一部分直接用于建筑使用，另一部分则需要暂时性的储存。在储存的过程中一旦发现建筑原材料有质量问题，所有进入施工现场的原材料都要从头进行测试，再次检验原材料的质量情况。
3 建筑原材料在住宅建筑工程中使用范围的划分
3.1 住宅工程建筑中的常用材料
通常住宅工程建筑的原材料包括钢筋、水泥、石头、混凝土、砖瓦、石油沥青、砂浆等等。
3.2 建筑原材料质量控制主要依据
建筑原材料在进行质量检测的控制时要考虑几种依据：第一，国家、政府及住宅建筑行业的标准要求；第二，设计单位要在图纸设计方面提出相应要求；第三，施工单位要与监理单位签订合同；第四，要向国家和省市级政府上交产品质量说明书、质检检测报告和质检复试报告。
3.3 建筑原材料质量控制评价的标准分析
对待建筑原材料质量控制评价的标准分析，主要依据原材料不同的分类等级，例如水泥的质量等级可以分成合格产品、不合格产品和废品。钢筋的质量等级可以分成Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ级。混凝土合格产品按质量可以分成粗砂、中砂和细砂。防水材料的合格品可以按照外观质量、尺寸大小分成优等品、一等品、合格品。
4 结语
近些年来，具备质检住宅工程中建筑材料质量资质的机构在逐年增加，提高机构的质检技术水平，是保证建筑材料质量过关的基础。住宅工程中建筑材料的质量优劣，关系到住宅工程建设的安全，关系到千千万万人员的生命。作为住宅建筑材料的生产企业，要时刻保持对人民生命财产安全的守信责任的态度，要有责任和义务为施工单位提供质检合格的建筑原材料。作为检测住宅工程建筑材料质量的建设单位，把好建筑原材料质量关，也是对业主安心入住优质工程的一种服务，保证千家万户的住宅安全，是所有建筑相关企业的共同责任。
参考文献
[1] 谢勤娟.抓质量管理，创精品工程[J].工程质量，2001（5）.
[2] 文建国.施工项目质量控制的分析与研究[D].西安建筑科技大学，2004.
[3] 胡进福.浅谈施工质量的样板管理[J].广东建筑装饰，2006（1）.
[关键词]建筑工程 工程造价 风险识别 管理措施
中图分类号：TU528 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）13-0118-01
引言
随着我国经济的不断发展，城市化进程不断提高，建筑工程已经越来越广泛。随着建筑工程投资开始朝着投资来源多、投资不集中、规模愈来愈大、周期性强的方向发展，建筑工程造价存在各种各样的风险，所以施工单位必须更加有效地控制好建筑工程施工过程中的造价，建立一套系统的、正确的造价控制措施。文章根据笔者多年的工作经验，对建筑工程造价的常见风险与管理措施进行了探讨，希望对施工单位进行建筑工程的造价管理有一定的借鉴意义与参考价值。
一、建筑项目工程造价的风险因素分析
1、建筑工程管理与风险解析
建筑工程造价管理指的是将经济、技术和管理综合在一起进行的一体化综合管理。依照分类来说，建筑工程项目造价风险来源广泛，因此也就形成了与之相关的自然风险、社会风险、经济风险和法律风险以及政治风险等风险类型。对建筑工程造价风险进行管理便是针对项目进行中不可规避的风险因素进行管理的过程，所采取的措施也基本上为事前积极对风险因素的科学和合理的管理，或者采取必要的措施，对这些风险加以控制，以便实现最终的目标。
2、建筑工程造价风险的影响因素
（1）技术因素。
众所周知，科学技术是当今社会的第一生产力，这句话同样适用于建筑行业，由此不难发现，技术因素对建筑工程造价风险的影响是巨大的。施工单位中有专门的技术人员，然而，一旦某些技术人员缺乏足够的专业知识，技术达不到一定的水准，加之经验主义的存在，就很有可能在进行技术施工的时候发生技术事故。
（2）人为因素
人是控制工程造价的主要因素，也是其中最为活跃的成分，所以，不论是施工管理人员、决策人员，还是专门的造价控制人员，其自身的综合素质、专业水平、责任感等个人因素都与建筑工程造价风险有着密切的联系。
二、建筑工程各阶段造价风险的识别
1、决策阶段的风险
选择众多投资方案中的哪一个是由建设项目决策决定的，是控制建筑工程造价的基础。建筑工程的规模大小和成本高低都在这一阶段得以确定。这二者是对设计阶段和具体的施工阶段造价的直接影响因素。
2、设计阶段的风险
项目的实际社会效益和经济效益在很大程度上取决于设计质量的高低，因此，建设单位要根据相关规定综合评定方案的技术条件和经济投入，兼顾二者，争取在经济承受能力之内选择技术先进的方案。在设计工作开始之前，设计单位不能凭空想象，要付诸实践，调查和研究必不可少，结合项目工程规模的大小等各种情况作出大体的规划方案。建设单位在选中某一个方案后，还要对这个方案进行全面的研究，从每一个小的细节上进行把握，达到系统优化的效果。更好地控制造价，不要忘记造价咨询和造价监理。造价咨询可以优化设计方案，降低工程造价，而造价监理在其基础上进一步完善设计方案，使得造价进一步降低。
3、施工阶段的风险
（1）施工过程需要较长的时间，影响施工的因素有很多，例如地形地质、市场行情、施工人员等。具体的施工工程当中，实际建设严重脱离了图纸内容和规划，加之不能节约利用、采购工作没有做到位等，都在一定程度上增加了施工成本，不利于对工程造价的控制。为了提升利润空间，要做好施工过程中的造价控制工作。
（2）施工技术人员必须要对设计图纸和设计要求了如指掌，时刻关注影响施工的技术、设备和材料因素，对施工的各个环节进行资金投入的预算，不能漏掉每一个细小的环节，尤其是施工费用较高的环节，大力对其进行造价控制，但不能以延误施工进度作为牺牲代价。
（3）时刻注意工程的变动，造价控制人员对施工工程实行全过程监察，一旦发现工程中的变动环节，要严格控制。在还没有正式施工前，要求施工人员到施工现场进行检查工作，主要看施工设备是否齐全、质量是否有保证，施工材料的质量是否符合工程要求，发现问题要及时解决，不留后患。
4、竣工结算阶段的风险
建设工程造价管理的末端就是工程竣工结算，虽然它是最后一个环节，但也不容忽视其在控制整体工程造价方面的巨大作用。根据项目进展，经审查的工程结算较编制的工程结算价款相差10%～20%左右，有效地减少了资金的投入，降低了成本。
三、建筑工程造价风险的管理措施选择
1、增强承包商的索赔管理意识
就目前来说，我国的大部分工程造价从业人员缺乏足够的专业技能，经验严重缺乏，因此，增强承包商的索赔管理意识是很有必要的，对工程索赔的重视更应该体现在施工阶段，严格要求施工进度和施工质量，实际施工必须与图纸内容相符合，充分利用各种索赔技巧降低造价风险。
2、对工程项目造价进行充分的风险评估
降低建筑工程的造价风险，不应该仅仅停留在工程项目开工之后，在施工之前就应该引起足够的重视，管理者提前找出可能影响造价的因素，并制定切实可行的风险解决方案。另外，对工程项目造价进行风险评估不应该残缺不全，即其完整性应该得到充分的保证，只有这样才能在最大程度上降低工程造价风险。
3、科学的计价报价与风险管理
只有时刻遵循科学性、可行性、合理性的原则，才能在更大程度上降低造价风险，尤其是在投标报价时更应该注意。具体选择众多施工方法和施工工艺中的哪一种，要在这众多种类之间进行细致、全面的比较，择优录取，以此降低造价风险。
结束语
综上所述，随着市场经济体制的确立和全球化经济的发展态势，建筑工程的投资结构和投资人的多元化特征越发明显。由于建筑工程投资朝着投资来源多、投资不集中、规模愈来愈大、周期性强的方向发展，建筑工程造价的风险有很多，虽然施工单位无法去规避或者建设决策、设计时期的风险，但是可以通过合理的手段，更加有效地控制好建筑工程施工过程的造价，这其中存在着许多隐性因素和不可控制因素的影响，为了降低成本，保证施工的合理利润，施工单位必须建立一套系统的、正确的适合自己企业生存的施工造价控制措施和风险回避的方法，这样才能使自己的企业发展成长。
参考文献
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[关键词]建筑施工；混凝土；质量控制
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）02-0216-01
引言
经济的发展带动我国城市建设的迅猛发展，建筑业的规模也在不断的扩大。建筑工程过程中，混凝土作为一种重要的建筑材料，关系着建筑物的安全问题和每个建筑工程的质量保障。混凝土在建筑施工中的地位越来越高，用量也随之增大。但是混凝土在施工过程中存在着许多的质量问题。针对建筑工程中混凝土施工的实际情况，结合建筑业的发展现状，分析施工过程中的质量问题，探讨质量控制对策，加强对施工质量的规范控制管理，避免事故的发生和资源的浪费，促进我国的混凝土施工工艺的发展、完善，进而推动经济的快速健康发展。
一、建筑工程中混凝土工程的质量问题
1、建筑工程中混凝土工程中的麻面问题
就建筑工程中混凝土工程施工而言，最主要的问题是麻面。麻面会造成建筑物出现小范围的建筑缺浆、表面不光滑等情况，同时在建筑物混凝土的表面也会出现类似甚至是更为严重的问题，例如凸凹坑的出现。麻面可能不会影响到建筑物的整体质量和建筑物的承载能力，但是对于建筑物的地面和墙体都会产生影响，美观程度不会很好。在分析研究混凝土施工质量的同时，建筑物的美观性能也很重要。
2、建筑工程中混凝土施工的钢筋暴露问题
露筋也是影响建筑工程中混凝土施工质量的一个重要因素。社会经济的发展带动建筑行业的技术水平的提高。混凝土施工工程中，利用建筑钢筋和混凝土相结合的方式对于实现建筑物的强度和承载能力的提高有着阴显的效果，使得在许多的现代公共建筑物中都采用这种混凝土结构来进行建设，利用混凝土自身的粘合性能保证钢筋整体结构的稳定，避免钢筋暴露的质量问题。
3、建筑工程中混凝土工程中的裂缝现象
在混凝土工程施工过程中，由于质量控制等因素，导致建筑工程中混凝土工程施工过程中，建筑物的局部出现严重的裂缝现象。建筑物的裂缝现象会造成整个建筑结构强度和硬度的下降，也会使得建筑工程建筑物的质量不达标，建筑物的整体效果会出现严重的质量问题。
4、建筑工程中混凝土施工质量控制的特点分析
建筑工程质量的特点取决于建筑工程中混凝土施工质量特点。因此要准确了解混凝土施工质量的特点，有针对性的实施控制管理。混凝土工程在施工过程中由于地质、水文、气候、人的主观因素等的影响，使得混凝土施工质量得不到保障。质量的波动性大，由于混凝土施工受到多种因素的影响，使得工程质量的波动性不断变化。在施工过程中存在S多隐蔽性的质量问题，因此要加强对建筑工程中混凝土施工质量的控制管理，发现并解决潜在的质量问题。
二、建筑工程中混凝土施工质量控制的对策研究
1、对混凝土工程施工中的水泥、砂石进行控制管理
水泥是建筑工程施工过程中的主要原材料，因此在项目投入建设前，对于所使用的水泥一定要有国家相关部门的质量合格证阴。对施工单位的水泥类型、强度等级、硬度等级、出厂时间和保证斯等重要指标进行严格的检查。严格拒绝“三无”水泥，保证建筑工程施工过程中的水泥质量的达标。同时，在建筑工程施工过程中对于砂石的要求也很高。砂石又被称为骨料，也属于建筑工程施工过程中的重要原料，在施工前要对砂石的密度、含沙量等方面进行试验测试，保证砂石的质量和强度。
2、合理搭配混凝土施工的比例
在建筑工程施工过程中，对建筑工程混凝土按合理的比例搭配，保证混凝土的质量过硬。适度的提高混凝土的水泥搭配的使用量，保证所取得的混凝土的强度够高，便于施工使用。选取砂石要适当合理，不同的建筑工程施工的建筑物的要求不同则，建筑工程施工过程中，要严格计算分析，保证选取的砂石和建筑工程施工的要求相吻合，确保砂石的最大颗粒直径可以受到钢筋的最小间距和混凝土建设材料截面尺码的阻碍。同时也要合理控制砂石和石子的比例，保证调配后的混凝土的密度最大化，进而保证建筑物的承载能力、强度和硬度等。
3、严格混凝土的调配控制
为保证混凝土的质量，避免材料的浪费，在建筑工程施工前，结合不同建筑物对混凝土的强度要求和建筑物的具体情况，进行混凝土调配试验，确保调配后的混凝土符合建筑物的强度、硬度等性能要求。
4、对建筑工程混凝土施工人员的要求
在建筑工程施工过程中，在保证混凝土施工质量的基础上，对混凝土施工人员要严格要求，保证施工人员的主观因素不会影响到混凝土施工质量。施工人员要树立强烈的质量意识，保证施工过程中的操作规范，从而保证混凝土施工工程的质量和建筑施工的质量。
三、结语
建筑工程作为我国建筑行业的重要组成部分，影响着国民经济的发展和进步。建筑工程中混凝土施工质量的改进和提高是整个建筑工程的核心部分，同时也影响到人民的生命安全和财产安全。随着科技的进步发展，混凝土施工技术也在不断的发展，钢筋混凝土施工技术得到广泛的应用。建筑工程中混凝土施工质量的提高是我国建筑行业全面高速发展的基础。分析混凝土施工质量上存在的问题，针对性的提出解决方案，控制好整个混凝土施工过程中的每一个环节，严格规范管理施工，保障整个建筑工程的施工质量，避免建筑物所产生的安全隐患。
参考文献
关键词：工程管理；存在问题；解决措施
中图分类号：TL372+.3文献标识码：A
概述
建筑工程管理是一项复杂的工作，因为它是一项综合学科。设计到工程学与管理学两方面。要做好这项工作，建筑施工企业需要认真分析自身的特点，充分利用自己的优势，扬长避短。采取科学的方法提高建筑工程管理素质。因此，在建筑工程管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，如果忽视了工程安全的管理，一切都无从谈起，同时也是建筑工程管理工作中最重要的工作之一。而且安全管理的好坏牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。有时候不是管理人员，懈怠导致的事故。而是由于经验缺乏所致。作为施工管理人员必须要做好安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，然后才能再谈保障企业生存和工程的效益。
建筑工程管理措施
现场管理
施工现场管理指的是积极组织好施工生产，在一定时间和空间约束条件下对劳动、各类设备、建筑材料等各种资源进行有效管理和优化组合。施工现场管理的水平，直接决定了施工企业的生产水平和经营状况。因此要把施工现场的管理工作放到重点工作项目上来。不断总结经验和教训的基础之上，把施工现场管理提升到法律法规的高度。
进度管理
建筑工程进度管理是根据合同的工期要求编制施工进度计划，以此来做好工程项目各个建设阶段的工作内容、程序、时间等之间的衔接工作。并且以此作为进度控制的目标。同时要注意检查实际工程进度中是不是按原计划付诸实施的，尽量不出现偏差。因为这样会造成成本浪费。如果出现偏差，要及时分析出相关原因并采取相应措施来保证工程按期顺利竣工，交付使用。进度管理的根本目的是保证项目进度目标计划的实现，合理安排资源供应和节约工程成本。因此，建筑工程进度管理也是建筑工程管理的重点工作之一。
安全管理
对于建筑工程安全管理，一直是一个永恒的话题。它是一切质量控制措施的基础。主要问题就在于落实安全生产责任制，必须对各级部门在安全生产工作中的责任、权利、义务进行明确界定。施工管理人员通过与各级各类人员、各单位层层落实。逐级明确安全生产责任，并按照责任和要求追究责任。一旦发现问题，绝不姑息，要坚决予以查处。还要建立起对各个生产经营单位主要负责人的安全生产责任制度的落实情况的考评制度。真正做到安全第一，施工放心。
质量管理
质量管理也是建筑工程管理中重要组成部分之一。其中如果任何一个环节出现了问题。都可能给整个工程造成十分严重的后果，甚至造成人员的伤亡和巨大的经济损失。所以说，在一定程度上，建筑施工的质量管理是施工单位的生命，也是企业在竞争激烈的市场中生存的基石。好信誉来自好质量；好市场来自好信誉；好效益来自好市场。企业的经营效益、企业信誉乃至于企业的生死存亡在某种程度上都依赖于质量管理程度的强弱。
目前我国建筑工程管理中存在的问题分析
我国现行的建筑工程管理体制是在过去改革开放之前计划经济体制的基础之上，逐步改革完善形成的。所以说要逐步与目前的市场经济环境相磨合。在当今时期，人员的流动与以前相比变得极其频繁，流动量相当大。企业内部也很难形成规范性的企业文化与管理模式，当然，企业文化的形成需要时间，管理模式也需要探索。因此，作为建筑工程管理人员，需要做好自己的实际工作，把不利因素产生的可能性降到最低。从整体上来讲，我国建筑工程管理中存在的问题主要体现在以下几点上。
第一，管理体制较为不健全。目前,在我国建筑工程管理工作中,管理体制较为不健全是尤为突出的重点问题之一。健全的建筑工程管理体制要设置好专业功能齐全的项目管理部门和机构,并根据工作的实际需求分别配备数量不等的人员,以满足工程管理中各项具体工作的要求。但是由于我国大部分建筑工程项目为了节省人员开支,大量削减工程管理部门,以及工作人员的数量,这就造成管理部门和人员的残缺,甚至引发了管理人员不得不身兼数职的现象。缺乏健全的管理体制,建筑工程的管理工作也就无从谈起了。
第二、管理制度深入性较为不足。近些年来,我国中央和地方各级建筑行业的主管部门逐渐加强了对建筑行业的监督与管理力度,并相继颁布和出台了一系列建筑工程管理文件和相关规定。建筑行业的相关管理制度全部是由国内著名的建筑行业专家、学者、主管部门领导、具备丰富工作经验的工程管理人员共同研究、讨论,经过反复论证最终确定下来的。但是建筑工程管理制度在下发到各建筑工程单位以后,大多变成“一纸空文”,其作用只是为了应付上级的检查,除此之外没有任何实际意义。建筑工程管理制度浮于表面、难以深入,是我国建筑行业管理工作现阶段面临的主要难题之一。此外，由于种种因素。有些政府部门执法力度不够大，导致行业内部地方保护主义、部门保护主义不能从根本上予以杜绝。因而使得工程质量受到极大的影响。
第三，有些施工单位和建筑工程管理人员质量和法制意识较为淡薄。我国建筑法及相关法律法规和一些相关技术标准和规范中明确规定了建筑施工单位的责任和义务，也进一步明确了施工单位在工程技术与质量管理上的操作程序和规范。但是，从实际情况来看，或多或少存在法律意识淡薄，法制观念弱化，在实际操作中违反一些应该遵守的操作规程，没有按照施工图或者是施工顺序进行正确施工，技术措施也没有保障，甚至是偷工减料，私自转包分包。由此会带来一连串的后果。造成工程质量低下，质量事故时有发生，给国家和人民的生命财产安全造成了严重损失。
如何提高我国建筑工程管理水平
首先要想办法制定出建筑工程管理中的管理细则，杜绝违法违纪现象，使得施工管理人员法制意识有逐步提高。首先，现场布置图必须根据场地实际合理地进行布置,设备按现场布置图规定设置堆放,并随施工基础等不同阶段进行场地布置与调整。道路畅通、平坦、整洁,用混凝土浇捣,杜绝乱堆乱放现象,清理散落物。建筑物周围应浇捣散水坡,四周保持清洁;场地平整无积水,无散落的杂物及散物;场地排水成系统,并畅通不堵。建筑垃圾必须集中堆放,及时处理。凡市区沿道路的建筑工地周围,应设置不低于一定高度的围墙,围墙两面刷白。外面涂上建筑物名称、建设单位、施工单位、设计单位、监理单位等内容。在施工作业时,应有防止尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆沾带泥土运行等措施。还要定期检查评分考核,成绩予以公布。施工设施设备、模具集中堆放整齐。大模板成对放稳,角度正确。钢模板及零配件、脚手扣件分类分规格,集中存放。竹木杂料,分类堆放整齐,混凝土构件分类、分型、分规格堆放整齐。钢材、成型钢筋,分类集中堆放,整齐成线。钢木门窗框扇、木制品分别按规格堆放整齐,木制品防雨、防潮、防火,分类集中,分格不乱,堆放整齐。特殊材料均要按保管要求,加强管理,分门别类,堆放整齐。
此外，建筑工程管理人员的管理理念也要有相应提升。管理理念是管理水平提升的理论基础和指导思想,也是提升建筑工程管理水平的重要因素之一。我国传统的建筑工程管理理念表面层次的内容较多,而对管理工作的实际效果和意义的研究与分析却关注较少,这是极其不利于我国建筑工程管理工作发展和进步的。现代建筑工程管理理念的创新,主要是针对传统的管理理念而言的,即对传统的建筑工程管理理念进行适当的革新与完善,并要不断的填充现代化的管理元素和思想,以彻底实现建筑工程管理理念的创新发展。但是,在建筑工程管理理念的创新发展过程中,尤其要注意发展的速度与方向,创新发展的速度要适中,既不要冒进,又不要停滞不前;发展方向的选择也是很重要的,不要片面追求新理论、新观点、新思想,而是要结合中国国情,逐步建立一套具有“中国特色”的建筑工程管理理念。
参考文献：
一、两个现象与两个挑战
两个现象。在建筑行业，一是大量的建筑企业长期着力于企业管理的改进与工程项目管理方法的探索与完善；二是大量的企业长期着力于企业管理信息系统、工程项目管理信息系统的开发与运用。企业因此而花费的人力及物力非常巨大。虽然如此，但效果并不理想。一个显著的事实就是国内建筑企业还少有真正实现管理现代化的。两个挑战。国内建筑企业奋力追赶国际先进水平，虽不懈努力，但差距始终存在。一是成熟的、代表行业管理水平的、自主研发的、建筑企业管理信息系统几乎没有形成；二是通用的、实用性较强的、国产化的项目管理信息系统也没有形成。建筑行业是国内各行业中成长较快的一个行业，在国家经济快速发展的大好形势下，不能及时建立适用性强、与时代同步的企业管理信息系统及项目管理信息系统，无疑对建筑行业的整体发展不利。
二、三个方面的定位与偏向
企业的宗旨有意无意倾向虚拟经济指标。企业是现代经济体系的一个基本组织，赢利是企业的基本性质，但赢利并不是企业唯一的目标，赢利的前提是企业合法经营，企业实实在在的产品或服务能够被市场所认可。随着虚拟经济体系的发展与泛滥，不少迷惑性的说法或提法往往影响企业的决策者，过多地强调企业的宗旨是企业价值最大化及股东价值最大化。其实，经济价值或其它所谓的利息、红利、股票价格、指数、期权等，都不过是虚拟经济的表现符号而已，只是特定时刻以特定的不太准确的经济评价标准对企业的一种表面评价而已。企业如果过分关心虚拟经济符号，甚至花大代价粉饰或美化企业的虚拟经济数据，而忽视对企业产品与服务的关注，不能及时开发市场适用的产品与服务，不能有效增强产品性能，不能提高生产效率来降低产品成本，必将影响企业市场影响力及竞争能力的可持续性。而建筑企业的工程产品与服务的单件性，往往导致企业不自主地就偏向于虚拟的经济指标的管理，而忽视了企业产品与服务经营的本质。市场经营自主或不自主地偏向于表面的市场覆盖。建筑企业的市场经营与普通的工业企业的市场经营有较大差别。产品的单件性、生产管理的分散性、企业整体是分散经营，这是建筑企业的经营特点。但在产品集约化、现代化大规模生产为主要特征的当代，批量生产、流水线精益化生产是降低生产成本的最基本方式。建筑企业产品与服务的管理亦不例外。但建筑工程产品与服务的生产有四个有趣的现象：一是在广大的区域市场或一个特定的目标市场上，某个建筑工程的业主花大力气在众多的建筑企业中寻找合适的企业，而在此经营的众多建筑企业也往往花大力气互相竞争，以争取到某个建筑工程业主的认可。这直接导致需求方及制造者在实际的工程与服务正式生产前，就已经产生了大量的成本。二是特定的建筑企业为了维持自身的规模，在特定的目标市场不能规模化的情况下，只有花更大成本与精力来扩大自己表面的市场覆盖范围。通常小一点的企业力求跨省，大一点的企业则求跨国，再大一点的企业则经营范围遍布全球。虽然在整体上可称规模，而各目标市场上本质还是粗放的单件经营。三是建筑企业难以定型的、现实的建筑工程产品去投放目标市场，而且建筑工程的购买者及工程的业主，往往并不必连续或短期内购买一定规模的建筑工程。因此，寻求订单成为建筑企业最重要的任务。当一个地区或国家的经济处于上升阶段时，建筑工程的订单相对容易获得。而经济低迷时，订单的获得则相当不易。四是国内建筑企业的市场准入采用的是资质分类管理，这在某种程度上能够引导建筑企业深化自身的产品建造能力，也能为需要建筑工程的业主提供选择合适的建筑企业的指导。但现实往往不尽人意。大量的企业采用很高的成本用于资质的拓展与维护，寄希望于以广泛的高资质对接更广大的市场，以便充分开发市场资源。但对于实际的产品生产与管理，往往不能进行有效的技术及工艺的现代化改造。这就导致一种现象的产生，就是资质愈全、等级愈高的企业，其空心化的趋向反而更明显一些。正是因为以上种种的原因，形成一种必然的矛盾，就是广种薄收式的市场开拓，导致规模化生产的可能性降低，而单个的业主又不可避免地倾向于在特定的建筑工程上实行精细管理。最终的结果就是建筑企业整体管理成本的加大，以及单个建筑工程的管理成本也加大。建筑企业究竟能不能实现工程产品与服务的规模化及精益化管理呢？问题的关键就在区域市场与目标市场的定位上。所谓的目标市场就是明确范围的大中型城市，而区域市场则包括交通、文化、地域、风俗等相关关系的多个城市、多个省市或几个国家或地区，也可以是某一类产品或服务的实际或潜在所有需求领域。所以说，目标市场的经营是建筑企业的重点，目标市场上实现规模化的精耕细作，在此基础上实现建筑企业区域市场的规模化生产管理，从而实现建筑企业整体的现代化生产与服务的管理。企业自主不自主地偏向于产品加工者的角色。建筑工程可能是现实中最复杂的产品与服务系列。建筑工程与其它工业产品一样，在形成过程中有制造企业及分供方及分包商。但与其它工业产品不同的是，建筑工程产品在制造过程中，工程的使用者即业主始终参与工程的建造管理，甚至在某种程度上会占主导地位。既使采用EPC、BT或BOT等方式获得的建筑工程的业主，也往往在工程建造过程中对工程提出或粗或细的要求。正因为如此，国内的建筑企业大多只专注于工程施工方面的经验积累，并且也往往只以工程施工为主要目的搭建企业的组织机构，以提供工程施工过程的管理与服务表现企业的生产能力。当建筑企业面临越来越多的关于提供一个完整的建筑工程产品与服务时，往往会茫然不知所措。这与国际先进建筑企业所具备的提供完整的建筑工程产品与服务的能力，形成鲜明的差别。建筑企业究竟应不应该形成完整的产品与服务的生产与管理体系，或者仍然只是专注于简单的工程施工过程的管理能力的保持，这是许多建筑企业当前情况下的两难选择。一方面国内市场仍以工程施工服务的市场需求为主，另一方面国际市场上大多是工程全生命周期的生产与服务的需求。再一方面国内关于建筑工程全生命周期的生产与服务的需求正有逐渐增加的趋势。从企业的本质上看，如果一个企业不具备产品的开发、定型、制造的主动权，而仅仅只关注某几个加工环节，那么这个企业在本质上只是产品的分供方，不能不具备工程产品的完整知识。这就很难提高企业的专业发展能力，也就影响企业的发展前景。
三、建筑企业管理体系的稳定性与灵活性
与通常的工业企业直观的生产流水线为主建立的生产管理系统不同，建筑企业的生产管理系统在单个项目稍显明确，但整个企业的生产管理系统则表现为虚拟化的多个项目、多个地区、多种类型工程项目的生产信息的调控与调度。由于建筑工程生产管理体系虚拟化的特点，加之我国建筑企业由于历史的原因，在计划经济体系下所形成的，单纯依赖国家施工规程与预算定额专事施工管理的特点，以及国家相关的法律法规也趋向于建筑企业只从事施工为主的导向，使得许多建筑企业本质上只是专事工程施工的加工性企业，少有建立完整的建筑工程产品与服务的生产管理体系。建筑企业的生产管理系统的基本内容是什么？具体包括三个方面：一是基本的技术经济标准，包括建筑工程工艺规程标准、预算定额、施工生产定额，这又是建筑企业生产管理系统的基础；二是生产资源，包括机械设备、工具、装备、技术工人、各种材料与配件等；三是日常的生产指挥控制系统。企业日常业务运转系统：企业日常的运转系统包括企业行政管理系统、市场营销系统、财务资金系统、人力资源系统、成本控制系统、风险控制系统、监督控制系统及其它专业职能系统。还包括企业集团控制系统、区域控制系统、业务板块控制系统、特定工程项目控制系统。绩效表现或评价系统（或外在表现与评价系统）：质量管理系统、职业健康及安全管理体系、环境管理体系、信用评价管理体系、财金税收监控体系、股东利益监控系统等。多种系统的关系：企业基础性管理系统、日常运转系统以及外在表现或评价系统三个方面，是企业管理系统的主要性质与特点。这些系统是一还是多呢？在同一个企业内部不可能存在多个体性的或矛盾或包容的系统，只可能是一个系统，而根据不同的外在或内部的需要表现为不同的功能。就如同人的身体，只有一个，而可以表现出多种不同的功能。企业作为一个法人，也是以一个体性，而可以表现出满足多种内外需要的功能。但在所有的这些系统中，企业的生产管理系统是基础，是企业管理的核心，是企业稳定发展的基础。脱离这个核心，就会使企业的健康发展受到阻碍。当然，这并不排除企业在不同的发展阶段，工作重点表现为对不同管理系统的加强或改进。当企业在发展中遭遇问题，这往往是必然的。如果不认识企业生产管理体系的基础作用，片面从企业表象系统或日常的运转系统进行手术式的改进，往往只是表面的美容或隔靴搔痒而已，并不能从根本上有益于企业的长远发展。企业管理体系的规范化与标准化：企业标准化的基础是技术标准、工作标准、管理标准化，具体表现为生产管理系统的标准化、企业日常运转管理与控制的标准化，以及企业外在表象或外在评价的标准化。其中的核心问题就是企业生产管理系统的标准化，特别是日常生产指挥控制系统的标准化。在建筑企业分散的市场、分散的产品、分散的管理情况下，这种生产指挥控制系统的标准化运作尤其重要。单个工程项目管理系统的灵活性：单位工程项目的管理也是一个完整的系统，也包括生产管理基础系统、日常运转体系及外在表现与评价系统。其中的生产管理系统是单个特定的工程项目管理的重要基础，尤其重要的是日常的生产指挥与控制，具体表现为单个工程项目日常生产指挥与控制的标准化，这种标准化又表现为建筑企业整体生产指挥与控制标准化的延伸。通过每一个工程项目的生产指挥与控制的稳定状态，确保建筑企业整体的生产稳定与控制状态，最终形成建筑企业整体的市场形象及企业绩效。
作者：韩绍洪
由于项目的差异性，国际上建筑工程项目承包的模式多种多样。但一般来讲都基本满足以下几种模式或依据以下几种模式演变而来的:
1、总分包模式：将工程项目全过程或其中某个阶段的全部工作发包给一家符合要求的承包单位，由该承包单位再将若干专业性较强的部分工程任务发包给不同的专业承包单位去完成，并统一协调和监督个分包单位的工作。
中华人民共和国《建筑法》第24条规定：“提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包。建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位；但是，不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位。凡能够实行总承包模式的工程的其中任何一项，如勘察、设计、施工、设备采购等工作，大都可以采用平行发包模式。当然，设计业务分别发包给几个设计承包人时，必须选定一个设计承包人负责整个工程项目设计的总体协调。各地在招标投标实际工作中，也是这样操作的。
采用总分包管理模式的项目组织管理简单，工程质量及造价控制较为容易；此种管理承包模式对总承包商而言，责任重、风险大，需要具有较高的管理水平和丰富的实践经验。
2、平行承包模式：业主将工程项目的设计、施工以及设备和材料采购的任务分别发包给多个设计单位、施工单位和设备材料供应厂商，各承包商之间的关系是平行的。平行承包模式有利于业主选择承建单位。大多数国家的建筑市场中，专业性强、规模小的承建单位一般占较大的比例。这种模式的合同内容比较单一、合同价值小、风险小，使它们有可能参与竞争。因此，无论大型承建单位还是中小型承建单位都有机会竞争。业主可在很大范围内选择承建单位，提高择优性。
采用这种模式首先应合理地进行工程建设任务的分解，然后进行分类综合，确定每个合同的发包内容，以便选择适当的承建单位。进行任务分解与确定合同数量、内容时应考虑以下因素：
（1）工程情况。建设工程的性质、规模、结构等是决定合同数量和内容的重要因素。建设工程实施时间的长短、计划的安排也对合同数量有影响。
（2）市场情况。首先，由于各类承建单位的专业性质、规模大小在不同市场的分布状况不同，建设工程的分解发包应力求使其与市场结构相适应；其次，合同任务和内容对市场具有吸引力，中小合同对中小型承建单位有吸引力，又不妨碍大型承建单位参与竞争；另外，还应按市场惯例做法、市场范围和有关规定来决定合同内容和大小。
采用平行承包模式时合同数量多，会造成合同管理困难。合同关系复杂，使建设工程系统内结合部位数量增加，组织协调工作量大。加强合同管理的力度，加强各承建单位之间的横向协调工作。同时，投资控制难度大。这主要表现在：一是总合同价不易确定，影响投资控制实施；二是工程招标任务量大，需控制多项合同价格，增加了投资控制难度；三是在施工过程中设计变更和修改较多，导致投资增加。
3、联合体承包模式：当工程项目规模巨大或技术复杂，以及城堡市场竞争激烈，由一家公司总承包有困难时可以由计价公司联合起来成立联合体（JV）去竞争承揽工程建设任务，以发挥各公司的特长和优势。
联合体，并不一定是“分别具有不同的专业施工资质”，有时候，具有“相同的专业施工资质”，也一样是可以联合的。这主要取决于招标人的要求，以及投标人的考量。对招标人来说，有时候是不允许联合体投标的。因为联合体的问题就是管理不集中，容易因联合体内部争议，从而影响到项目的整体工作。但有时，因为项目过大，复杂性太高，一家单位已经无法单独完成任务，就时候，就需要集中几家单位的资源，才能对项目有一个很好的保障。
4、合作体承包模式：由几家公司自愿结合成合作伙伴，成立一个合作体，以合作体名义与业主签订工程承包意向合同。达成协议后，再由几家公司分别与业主签订工程承包合同。
5、EPC承包模式：一家总承包商或承包商联合体对整个工程的设计、材料设备采购、工程施工实行全面的、全过程的承包，俗称“交钥匙”承包。
EPC工程总承包管理的本质是要充分发挥总承包商的集成管理优势，需要总承包商强大的融资和资金实力、深化设计能力、成熟的采购网络，以及争取施工技术精良的专业分包商的资源支持和有效监控等。总承包商以项目整体利益为出发点，通过对设计、采购和施工一体化管理，对共享资源的优化配置、大型专用设备的提供以及各种风险的控制为项目增值，从而获取更多的利润。
EPC 模式在我国还处于初兴阶段，对EPC模式特点的把握与管理的研究，对于推动EPC模式的发展有重要意义。工程总承包管理的核心内容就是工程的设计（或深化设计）、采购、施工以及调试验收的管理，只有通过EPC模式经历了建设项目从规划设计到竣工验收交付的全过程管理，才能够真正掌握项目建造的全部成本要素。施工总承包项目只给承包商提供了发挥施工技术优势的空间，对EPC项目而言，总承包商有机会通过把握设计优化机会以及EPC的一体化管理来降低整个工程的建造成本并保证工程的质量。
6、CM承包模式：是由业主委托CM单位，以一个承包商的的身份，采取有条件的“边设计、边施工”，即Fast-Track的生产组织方式，来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与业主的合同通常采用“成本加利润”方式的这样一种承发包模式。
关键词：建筑施工；入场管理；材料入场
在工程建设中，管好建筑材料，建筑成品的质量就有了保障，建设成本也就相应降低。面对竞争激烈的建筑市场，如何加强风险管理，有效地实现预警、规范和风险，已成为建筑企业面前的又一个重要课题。在建筑施工现场管理过程中，必须要加强入场管理，按照相关的技术标准对各种材料的性能、参数等进行严格检查核实，一旦发现材料有质量问题，则要及时进行处理，防止有问题的材料进入施工现场。
1建筑材料入场管理现状
在建筑施工过程中，施工入场管理是最关键的环节，是施工管理过程中的重点，很多质量问题和安全隐患都出在源头。建筑材料管理是施工过程中的重点环节，建筑材料种类较多，例如水泥、砂石、河沙等，各种材料都有相应的标准，根据建筑物的用途、建筑规模等基础参数的不同，要对施工材料的选择进行控制，不同建筑材料选取也不相同。加强建筑材料入场管理是防止建筑质量问题的基础，很多建筑工程项目的施工过程中，对施工质量管理重视不到到位，注重施工过程中的技术问题监管和防范，但是对施工之前的准备工作重视程度不高，对入场的建筑材料的检查不够全面，没有做好把关，最终导致一些不合格、不满足要求的建筑材料进入施工现场。当前建筑材料入场管理存在的问题主要有几个方面：①入场质量监管意识不足；②入场材料质量检查不够深入；③入场材料管理体系不完善。在当前时代背景下，必须要加强施工材料管理，对入场管理人员的质量意识和监管水平进行培养，才能确保入场材料的质量满足要求，减少材料质量问题。
2建筑材料入场管理方法
2.1加强入场管理人员的教育
由于建筑行业流动性很大，入场管理又属于把关工作，对建筑施工质量有很大影响，在施工过程中，入场管理人员扮演了十分重要的角色。对此，加强入场管理人员教育对于提高工程质量具有十分重要的意义，对于入场管理人员而言，在其上岗之前要加强安全教育和技术培训，经考试合格之后持证上岗。入场管理人员要明确自身的责任使命，在对入场管理人员进行教育的过程中要培养其形成完善的质量意识、安全意识，并且要对入场管理人员的技术水平进行培养，针对具体工种开展的安全操作规程、操作技术、机具操作、机具保护等方面的教育，使得他们能够对各种材料、机械设备的标准、操作规范等进行了解，从而为入场材料的检查工作奠定坚实基础。
2.2完善入场材料管理制度
（1）对入场材料的品牌及数量进行确认。在建筑工程项目施工过程中需要的材料数量较大，而且材料种类复杂，在施工过程中要加强对入场材料数量的确认，根据采购合同，对每一种材料的数目进行清点，确保材料品牌、型号、数量无误，以防由于监管不力导致材料短缺，对施工过程造成影响。（2）对入场材料的质量进行检验。在入场材料监管过程中，建筑材料验收入库时必须向供应商索要国家规定的有关材料质量合格证、检验报告及生产许可证明等。对建筑施工需要使用的机械设备、材料等和各项进行检验，确保各种机械设备以及材料符合国家的相关标准。在进行质量检验的时候要选择综合实力强的专业从事材料检验的单位，单位要具备相应的检测条件和能力，经省级以上质量技术监督部门考核合格之后才能对建筑材料进行检验。对于建筑工程施工过程中的产品，必须要做好检验、运输、移交、保管处理，而且每一个环节都要按照职业健康安全要求和环境管理要求进行规范化管理，以免对环境造成危害和影响。（3）进行分类管理。在建筑工程施工过程中材料种类很多，必须要对其进行分类，按照规范化的分类方法对不同类别的材料进行分别管理，以提高材料入场管理水平和效率。在当前建筑行业发展过程中通常将建筑材料划分为A、B、C三类，分类的依据是建筑材料的经济权重的大小，在管理过程中也能根据材料的等级进行灵活管理。A类材料属于金额较大的材料，但是品种数量相对较少，例如电梯、水泵，单位价值却相当大，对建筑成本有一定的影响。B类材料通常单价处于中等水平，品种数量相对较大，例如钢筋、水泥，其总体数额较大。C类材料的品种繁多，在施工过程中的用量较少且单位价值很小，如铁钉、木屑等，品种非常零乱，对建筑工程的造价的影响不明显。由于A、B两类材料对建筑工程施工的影响更大，因此在管理过程中对于A类和B类材料要严加管理，根据权重比例设定不同的管理方案。
3结语
综上所述，建筑材料是建筑工程施工的基础，随着建筑工程项目逐渐增多，在施工过程中必须要加强材料入场管理，及时加强入场材料的检验、核算，确保入场材料的数量准确、质量满足要求，使材料管理从粗放型管理走向精细化管理。
作者:廖萍 单位:中国电子科技集团第十研究所
参考文献
关键词：建筑工程造价；有效控制方案
中图分类号：TU723.31 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）017-000-01
一、从决策阶段控制工程造价
决策阶段通过对多个投资方案进行技术、经济分析和对比，，选择和确定投资方案的过程，是建筑工程造价有效控制的基础阶段，其对建筑工程造价的影响最大。①重视决策阶段的估算工作，对工程项目的可行性报告进行研究，提高投资估算的准确性。对可行性报告的研究和工程投资决策是产生工程造价的源头，对工程建设整个过程中的造价有着纵览全局的作用，合理的确定造价是对工程项目进行评估以及顺利开展后续建设工作的关键所在。决策阶段的投资评估应以实事求是为原则，设计方案不仅需要有技术基础，同时也要求经济的合理性。所以要认真做好市场调研，对有价值的信息进行统计、分析，并结合市场多方面因素确定工程的规模和工程标准，尽可能做到全面、合理、准确，避免出现高估的情况。②重视基础资料的收集，例如工程所在地的地质情况、水电路状况、材料设备的采购地、价格、已建的类似工程的资料以及需要解决的相关问题等等。对项目投资阶段的工程造价进行研究和论证，对各种方法和方案进行经济比较，结合项目的实际情况，在满足生产的情况下以“效益至上”为原则，在降低工程造价上多下工夫，最终通过综合性分析、考虑作出准确的投资决策。
二、从工程设计上控制造价
工程设计阶段是由计划变成现实的阶段。 除了投资决策阶段，工程设计同样对整个项目工程中起决定性作用。对工程建设的进度、质量保证以及成本节约有着直接影响。所以优化工程设计是从工程设计阶段进行控制造价的重要手段。①发挥审计部门的审计、监督职能，加强对建筑工程设计图纸的外部监督和审查，通过有效的监督和审查保证工程设计质量。②规范设计概算方法和操作流程，严重按照相关标准进行全面审定，避免人为的扩大设计规模。③实行设计奖惩制度，对有效的设计方案应给予奖励。④制定合理的限额设计标准，以利于对工程投资规模以及工程建设进行有效控制。
三、从项目招标上控制造价
项目招标是在设计阶段完成后通过招标的方式选择合适的施工单位和材料供应商，所以工程招标包括施工招标和设备、材料采购招标。工程招标对建筑工程项目的投资、工程质量以及施工进度有着重要影响。从项目招标上控制造价需从以下几个方面做起：①以公平、公正、公开以及诚信为原则进行项目招标。招标前需要对施工单位进行严格审查，避免出现作弊、违规等现象，这样也会对工程造价控制带来严重的不利影响。②招标管理者需对各类有价值信息、数据、资料进行分析、鉴别、预测、评估，并在此基础上制定招标文件，并对招标文件中的费用条款的进行反复推敲。③在保证质量、以及工程进度的条件下实行合理低价中标，不可盲目追求低价中标。④合同双方明确合同条款，对工程工期、结算方式等重要条款都应明确。
四、从工程施工上控制造价
工程施工上阶段就是设计图纸变为实际的过程，该阶段对工程造价的控制关键在于科学组织建设，并对工程造价、工期以及工程质量之间的辨证关系进行有效处理，最大程度提高工程建设的综合经济效益。①明确建筑材料的费用投入在整个工程项目中所占的比例，材料的价格和材料的使用量均对工程造价有很大影响，所有施工工程中要严格控制材料的用量。材料的价格是建筑工程造价控制的最主要部分，这需要建设预算人员对建设材料市场的行情进行调查，掌握材料品种、材料价格等相关信息，最终确定一个“物美价廉”的采购渠道。建筑材料的管理工作需要与施工单位共同完成，以便实现对工程投资的合理控制。②对源于施工单位的工程变更、建筑材料代用以及预算外费用进行严格控制，如果遇到重大设计、施工变更以及严重超出工程造价预算时需通过投资单位审批后才能实施。③加强对工程进度款支付的管理和控制，明确核算程序、支付条件以及支付方式，支付前严格审核支付申请以及相关凭证。
五、从工程竣工结算上控制造价
工程竣工结算是工程造价控制的最后环节，同时也是非常重要的环节。工程竣工结算是指对施工质量验收合格后对施工单位进行工程价款结算。工程竣工结算环节的造价控制需要注意以下几点：①根据工程合同、施工图纸、设计变更等方面对工程量进行严格审核，避免高估。③严格审核建筑材料的价格和用量，并进行合理估算。④由审计部门对审核结果进行复审，以确定合理造价，最后完成计算报告。⑤根据结算报告查找项目超支原因，并总结经验。
六、结论
建筑工程造价控制主要就是降低项目投资成本、优化资金使用，确保工程造价的合理性和科学性。工程造价控制是一个动态过程，其贯穿于工程周期的全过程，是一个及施工、管理、技术以及质量为一体的综合性工程造价管理工作。工程建设的每个阶段、每个环节紧密相连，工程建设中的每个阶段，包括投资决策、工程设计、工程施工以及工程竣工结算等各环节的造价控制均对工程项目的经济效益以及社会效益有着重要影响。需要注意的是，工程造价控制不仅要控制成本，还要加强施工单位、设计单位等项目相关单位的密切合作，保证人力、物力、财力得到充分利用，以便带来更好社会效益。
参考文献：
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[3]李春健.对建筑工程造价有效控制的研究[J].时代金融，2012（27）.
摘要:我国的建筑工程造价控制一直是建筑方面关注的问题,它不仅与工程的内容密切相关,还与设计者的设计水平有关,一个合理的建筑工程造价不仅可以节省建筑开支,增加建筑工程的最后经济效益,还可以做到控制材料的浪费,节约人力、物力和财力。本文从研究工程造价的现状及失控原因,提出控制建筑工程造价的措施,指出了几点有效控制建筑工程造价的建议。
关键词:建筑工程 工程造价 造价控制措施
我国的建筑工程造价控制一直是建筑方面一直关注并不断改进的问题,它不仅与工程的内容密切相关,还与设计者的设计水平有关,一个合理的建筑工程造价不仅可以节省建筑开支,增加建筑工程的最后经济效益,还可以做到控制材料的浪费,节约人力、物力和财力。所以有效控制建筑工程造价显得极其重要。
一、认识我国的建筑工程造价及现状。
工程造价是指建筑一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。影响工程造价的因素很多,涉及到国民经济计划、建设、物质、物价、土地、设计、施工、交通运输等部门和单位。工程项目建设周期长、投资大、协作部门多,在计价方面,具有单件性、多次性(投资估算、设计概算、工程预算、竣工结算)、方法的多样性及依据的复杂性等特征。
目前,我国由于全过程、全方位投资管理的理念尚未形成,建筑工程造价在我国长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的三超现象,严重困扰着建筑工程投资效益管理。投资管理的各个层面不够完善,所以工程建设过程中浪费的现象比较普遍。
二、分析我国建筑工程造价失控的原因。
工程造价失控的因素有很多,在众多的因素中,我认为主要有以下几点因素:
1、违反基本建设程序,在工程前期准备工作不充分的情况下,匆匆上马,搞“边 设计、边施工”,只讲工程进度,不讲工程经济效益。
2、不注重建筑工程造价的策划阶段和设计阶段。
3、合理确定建设项目标准与经济规模。
4、建筑工程设计过程中,忽视工程造价的管理优化设计,没有有效控制建筑工程造价,造成了许多工程大量材料浪费的现象。
5、对合同的要求没有做到精益求精,造成不必要的损失和索赔事件。
6、在建筑工程造价过程中没有很好的工程预算,不是预算过高就是过低,工程造价预算没有融合整个建筑工程中,所以在建筑工程最后对造价的控制程度好坏就被明显化了。
三、 有效控制建筑工程造价的措施。
(一)确立建筑工程造价全过程的控制投资意识。
建筑工程一般都周期比较长,而且受各种外部条件的影响与制约,所以在项目的初始阶段难以确定一个正确的造价。随着建筑工程的开展与深入,造价的估算也越来越趋向合理化。因此,对于工程造价的合理确定和有效控制,应该考虑以下几个方面的问题:
1、由于建筑工程这一项目的规模大,建设周期长,技术复杂,人力、物力、财力消耗大的特点,所以,为了合理确定造价,必须在工程全过程中,按照不同阶段的特点进行多次计价,即按建设程序合理确定不同阶段的造价精度,以充分体现出造价的合理性。
2、虽然建筑工程项目的全过程都要注意工程造价问题,但是控制的重点应该转移到项目决策和设计阶段,投资决策以后,控制的重点就要放在设计阶段。
3、我国的建设项目普遍忽视了建设前期阶段的重要性,造价控制的重点主要放在项目建设的后期阶段甚至在工程结算阶段,因此经常会出现建筑工程竣工后投资超额的现象。所以,这一现状要求我们必须更新观念,重新认识,总结出一套完整的工程造价控制与管理方法。
(二)计划建筑工程造价时对工程项目策划阶段的造价控制。
控制造价受多方面因素影响,不是造价越低就越好,应该结合工程的实际情况综合考虑。在建设项目投资决策阶段,项目的各项技术经济决策,对工程造价以及项目建成后的经济效益,有着决定性的作用,是工程造价控制的重要阶段,合理确定和控制造价对项目方向的准确定位、建设方案优化有指导性作用。(三)设计阶段工程造价控制。
设计阶段是建筑工程造价控制的一个关键环节,是由设想向现实转变的关键阶段。可以从以下几方面进行工程造价控制:
1、在实行设计招标制度,加强设计阶段的监理的同时确定合理的设计方案,减少在施工阶段重大设计变更和方案性变化的发生。
2、在建设全过程成本控制中,关键在于建设期的成本确定和控制。
3、做好设计阶段的监理工作,包括:根据设计图纸和说明进行监理,协助业主审核不同的设计方案,以便进行经济比较,制定出资金支出的初步估算计划,以保证投资能得到最有效的运用。
4、寻求一次性投资少且经济性好的设计方案算出需要的材料和设备,以便进行成本分析和研究,在投资限额范围内进行限额设计,从而节约投资。
(四)做到七个“合理”。
1、公平竞争合理招投标。
实行公平合理的招投标,是通过竞争后,使承担的工程造价更加合理,并合理的安排项目计划,进行有效地控制工程造价,所以在招投标过程中,要有明确的透明度,使之招投标单位思想明确,对招投标工作放心,而对一些不利的招投标因素实行限制。
2、合理确定建设项目标准与经济规模。
建设项目标准,应从我国目前的经济发展水平出发,区别不同地区、不同规模、不同等级、不同功能,合理确定。真正把规模效益发挥出来。建设项目的选择应遵循两个基本原则:
第一,靠近原料、燃料和消费地的原则。
第二,工业项目适当聚集的原则。
3、合理选用工艺和设备。
在选择工艺时,除了保证能用指定的原材料按时生产出符合数量、质量要求的产品外,还要考虑与企业的生产和销售条件是否相适应,特别还要考虑原有设备能否利用上,技术和管理水平能否跟的上等等。在反复比较中,挑选最经济合理的工艺。
4、合理确定招标。
标底是招标工程的预期价格,是招标者对招标工程所需费用的自我测算和控制,也是判断投标报价合理性的依据。标底价格应由成本、利润、税金等组成。一般应控制在批准的总概算(或修正概算)及投资包干的限额内。除此以外,还要考虑工期、质量、材料差价、投标工程、自然地理条件等因素。
5、合理运用价值工程的理论优化设计。
从提高价值目标,满足建设单位的要求出发,对建设项目进行功能和成本分析,将技术分析和经济分析紧密结合,满足必要功能的成本,消除不必要功能的成本,使设计方案最优化。作为一种相当成熟而行之有效的管理方法,价值工程在许多国家的工程建设中得到广泛运用。虽然在我国价值工程处于刚刚起步阶段,但大量事实证明,在工程设计中利用价值工程控制工程造价,提高工程“价值”是大有可为的。
6、合理制订限额设计标准。
限额设计是工程建设过程中行之有效的控制方法,也是控制投资规模的有效措施之一,因此,尽快组织有关部门,按建设的不同类型和规模,制订出适宜的限额设计标准。
材料价格是影响建设产品成本的重要因素,严格控制材料价格是降低造价的有效手段。在保证材料质量的基础上,严把材料价格关,力争把材料价格控制在最低水平上。
竣工结算阶段工程造价的控制。在竣工阶段,按有关规定编制竣工结算,计算确定整个项目从筹建到全部竣工的实际费用。
7、合理制定合同要求。
合理制定合同要求,履行职责,防止索赔事件的发生。
为了控制工程造价,在工程施工中,建设单位应主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其他有关单位之间的协调与配合,搞好各个环节的衔接,不要给施工单位造成索赔条件。同时,建设单位可依据合同,对施工单位的工期延误、施工缺陷等提出反索赔。
参考文献:
[1] 徐大图.工程造价的确定与控制[J].中国计划出版社,1997年.
关键词：建筑施工；质量管理；绿色建筑
中图分类号：TU198文献标识码： A
现代建筑工程基本属于规模较大，涉及专业较多的工程项目，因此为了确保所有的施工专业都能够合理及时的进行施工作业，从而在预定的期限内完成高质量的建筑工程施工，我们务必要采取必要的建筑施工管理措施，通过有效的管理来保证施工的进度与质量。随着绿色建筑概念的提出与不断应用，绿色建筑施工管理的方法与内容也越来越受到人们的关注。本文主要针对建筑施工进度管理、质量管理、绿色管理三方面来进行论述分析。
一、 建筑施工管理中重要的环节
（一）施工进度的管理
1、建筑工程的施工进度计划的制定
建筑项目开展初期，需要对建筑工程施工进度制定计划。建筑项目的承包商需要按照建筑合同中规定的工期来进行施工，首先要对现场施工条件进行勘察，明确施工的具体内容，从而制定相应的施工计划。其次，建筑施工的进度计划要保证科学性和合理性，从而在以后的施工中能够顺利的进行。施工进度计划中主要有几方面内容：建筑施工在准备前期的工程确认工作、建筑施工的具体施工项目内容、施工材料的使用和供应、工程的工期和工程的验收等。同时，影响工程施工的外在条件也需要考虑在内，如自然条件和人为等不可预知的条件，这些都对建筑施工有着一定的影响，只有提前做好准备工作，在后期的工作中才能确保施工的顺利进行。
2、实施工程施工进度的计划
工程施工前期的进度计划制定完成后，需要制定对工程施工阶段的施工进度计划。监理部门和相关的施工监督单位要对施工情况进行实时监督，明确具体的施工内容，从而保证施工的质量。施工单位要及时的保持与监理单位进行沟通，把具体施工情况用明确的书面形式报告给监理部门，再确定施工的细节，从施工细节走反映出施工的具体情况，从而提高建筑施工的施工效率。
3、及时发现实际施工中的进度与施工进度计划之间的偏差
建筑施工过程中，施工的进度与施工进度计划通常都会出现一些偏差，因此，建筑施工单位要对施工进度负责，及时的发展其中存在的问题，并且加以调整，以保证建筑施工能够按照原定的施工计划来进行。而建筑施工过程中，很多施工组织由于各种原因会造成延缓施工进度的现象，使建筑施工不能按照原定的施工来进行。而且，我国的建筑工程的规模都相对较大，建筑施工材料或者建筑施工器械都会不断的更新，很多施工人员对于新的建筑材料还不能够在第一时间熟练使用，因此，建筑施工的工期也会因此延误。另外，在工程中，也存在着多加承包商来共同进行的现象，施工过程中每加承包商往往都只顾自己手中的工作，互相之间没有沟通交流，出现问题时很难得以调整，这对建筑工程施工的影响也是巨大的。
二、建筑工程的质量
1、制定建筑工程的施工方案
在建筑工程开始施工之前，就需要对建筑工程的施工进行编制，并对建筑中的关键部位或者是重点部位的施工和新技术、新建筑材料的投入使用，要在建筑施工前一周，要制定出较为详细的施工方案来，上报上去等待审批，以保证建筑工程的施工质量。
2、做好建筑施工的准备工作
要做好建筑施工的准备工作，按照制定的建筑工程的施工方案，来对技术工种进行核定，以保证建筑施工工程的质量，并做好建筑工程的设计图纸的审核和技术交底工作，把建筑工程的施工技术交底分发到各个施工小组中，让他们充分熟悉在建筑施工过程中所要用到的建筑施工技术。对于新出现的建筑施工技术和建筑材料，要及时的做好建筑施工人员的培训，对进入施工现场的机械设备做好养护工作，以保证机械设备以最好的状态投入到建筑工程的施工过程中。
3、重视建筑工程的隐蔽工程施工
针对建筑工程中决定建筑施工质量的最重要的施工项目，要安排专人负责，并且责任到人，建筑工程中所涉及到的隐蔽工程的记录，都需要监理单位的工程师对其进行签字，以保证隐蔽工程的施工质量，在监理工程师认可之后，才可以进行后续工程的施工建设。在建筑工程施工的过程中，除了依据常规的建筑施工的质量标准对其检查外，还需要不间断的对重点部位的建筑施工质量进行重复的检验，防止建筑质量上出现重大的质量问题。
三、 绿色建筑施工管理
绿色建筑设计指的是在建筑物的整个建筑到使用过程中能尽可能的节约资源，如可以节约一些空间、节约水和材料等，要尽量保护环境节约资源减少污染，房屋建筑既适用能满足人们生活需要又要注意给人们提供健康高效的生活环境，这样才是一个和谐绿色的居住环境
1、绿色建筑施工管理的对策
建筑工程的施工过程中涉及到的能源资源种类较多，例如，天然气和液化气等，电能主要是由机械设备的用电和照明用电组成；而机械设备在使用的过程中，为了能够正常的运行，就需要使用汽油或者是柴油。因此要做好建筑施工过程中的能源管理工作，在建筑工程的施工过程中，选择较为优化的施工方式进行施工，并选择工作效率较高的机械设备投入建设，对耗能较大且工作效率低的机械设备淘汰掉不使用，以节省机械设备在正常运转过程中所需要消耗的能源量；对建筑工程施工过程中需要的电能，要保证电路的优化设计，以确保电能传输的正常进行，对供电设备进行定期的检修和养护工作，以保证供电设备的正常运行建筑施工工程建设过程中所涉及到的建筑能源需要安排专人负责管理，以保证建筑能源能够从整体上对其进行统筹规划。
2、水资源的管理
建筑工程的施工过程中，水资源是必不可少的资源之一，要做好建筑施工过程中的水资源管理工作，最大限度降低建筑施工过程中的水资源浪费。在建筑工程的施工中，安装必要的节水型设备，并定期对建筑施工过程中的供水管网检查，防止跑、滴、冒、漏等浪费水资源的现象出现；在建筑工程的施工前期，就需要在建筑施工现场建设几个污水处理池和雨水收集井，这些池子和井中的水在经过处理后，可以用于绿化灌溉以及混凝土的养护，这就可以大大降低建筑工程施工过程中的水资源需求量。
3、建筑材料的管理
建筑材料的花费是建筑施工所需要的最主要花费，一般会占到资金成本投入的50%―60%，因此要做好建筑工程施工过程中的建筑材料的管理，将建筑材料的浪费控制在最小化，从而最大限度的提高建筑工程的经济效益。在对建筑材料挑选的过程中，尽量避免包装较为复杂的建筑材料的使用，甚至是在建筑施工现场设置专门的建筑材料的回收点，对建筑材料进行回收处理；对于进入建筑施工现场的建筑材料，进行分类储藏，防止出现由于外界因素而损伤建筑材料质量的现象出现，对建筑材料的成本严格控制，将建筑材料的成本控制在建筑初期的资金成本分配的范围内，严禁浪费现象的出现。
4 、绿色施工方案需合理确定
绿色的施工方案中需要将绿色施工的重要理念完善的体现出来，需要融合绿色建设项目的主要特征，拟定出适合的施工方案和施工组织设计。建设的主要单位需要给予具体的绿色施工要求和绿色设计概况，并提供资金、工期、环境、场地等保障要素，同时需要合理的安排参见各方所涉及到的不同绿色施工管理工作。设计的主要单位需要按照绿色施工要求，开展深层次的设计和图纸会审工作，要针对施工单位，进行工程设计的整体交底工作，将设计中主要蕴含的思想阐明，还需要融合市政设施、机电设备安装、装修以及土建等不同的专业，让不同专业的施工，以及工程设计方面，能够构成有效的结合体，对施工单位在规划统筹当中提供极大的便利，从而将一体化施工实现。
综上所述，建筑工程施工过程中最重要的组成部分是建筑施工管理，对于建筑工程施工的有序进行有着非常重要的意义。随着绿色环保理念的深入人心，绿色建筑施工管理成为建筑施工管理发展的必然趋势，能够使建筑行业实现可持续发展，能够很大程度的节省建筑材料、水资源等建筑施工过程中所涉及到的能源资源，真正意义上实现建筑施工管理的绿色发展。
参考文献：
[1]孙佩刚.基于绿色施工管理理念下如何创新建筑施工管理[J].中国新技术新产品，2013（02）
[2]黄星晔.关于建筑施工管理及绿色建筑施工管理的几点认识[J].建材发展导向，2012（17）
关键词：建设工程；信息化；管理
一、建筑工程进行信息化管理的必要性
在传统的建筑工程管理模式中，项目工程上各种信息的存储，主要是基于表格或单据等纸面形式；信息的加工和整理，完全由大量的手工计算来完成；信息的交流，绝大部分是通过人与人之间的手工传递甚至口头传递；信息的检索，则完全依赖于对文档资料的翻阅和查看。信息从它的产生、整理、加工、传递到检索和利用，都是以一种较为缓慢的速度在运行，这容易影响信息作用的及时发挥而造成工程管理工作中的失误。随着现代工程建设项目规模的不断扩大，施工技术的难度与质量的要求不断提高。各部门和单位交互的信息量不断扩大，信息的交流与传递变得越来越频繁，建筑工程项目管理的复杂程度和难度越来越突出。由此可见，传统的项目管理模式在速度、可靠性以及经济可行性等方面已明显地限制了施工企业在市场经济激烈竞争环境中的生存和可持续发展。
现代化的建筑工程项目管理是一个大的系统，各系统之间具有强关联性，管理业务又十分复杂，有大量的数据计算，有各种复杂关系的处理，需要使用和存储大量信息，没有先进的信息处理手段是难以实现科学、高效管理的。所以建筑工程项目管理手段必须实现计算机化，或信息化。工程项目管理使用全面质量管理(TQC)方法、网络计划方法和核算方法，要运用计算机就要进行两项建设：一是计算机硬件和软件的建设(以软件建设为重)；二是人的文化素质建设。两者缺一不可。必须集中力量，大力开发工程项目管理系统软件，作到资源共享、操作简便、速度快、可优化、效果好。
近年来，我国不断地在中东、东南亚等地区进行建设工程项目的设计、施工、管理。与此同时，国外施工企业也进入中国建筑市场，这种双向的流动促进了建筑市场的国际化。我国的建筑企业与国外承包商的差距将日益明显，主要表现在信息化施工及管理方面，在项目现场施工技术、快速、有效、高质量的施工管理方法和信息决策手段等方面，利用计算机网络技术进行工程管理。国外的先进的设计方法、施工技术、管理手段值得我们学习和借鉴，这是我国的建筑业面对的巨大的外部压力。只有正确面对这种外部冲击和压力，切实采取有效对策，行业才能生存与发展。另一方面，从整个国家内部来看，各行各业都在迅猛发展，同时也要求和促进建筑业必须以高速度、高质量、高效率完成工程。它关系到整个国家和民族的建设发展速度。
二、目前建筑工程管理信息化存在的问题
（一）建筑企业对信息化认识不准确，对建设工程管理信息系统的开发及应用重视不足
企业把信息化建设当作是一项“说起来重要，做起来次要”的工作，企业从领导到职工普遍存在一种思想。他们认为，信息化就是配备几台电脑，能上网，或者建立自己的网页，宣传公司的业绩，用电脑代替手工劳动，通过电脑制作标书实现办公室自动化等等，这就实现了企业的信息化。显而易见，这种观念是片面的、错误的，这严重阻碍了工程建筑管理的信息化建设进程。而那些处于观望中的企业，鉴于信息化建设周期长、投入大、见效慢的特点，更是逐步放弃了企业信息化的建设。
（二）缺乏统一的建筑工程信息化标准规范
发达国家在建筑工程项目管理、工程设计、工程施工、房地产交易管理、市政公用等各个领域，已逐步建立起了较为完善的标准体系，能够有效地引导、规范、整合信息化过程，达到事半功倍的目的。而我国建设工程管理信息化工作才刚刚起步，严重滞后于信息化的实际进程。由于缺乏数据标准，已有的信息不能得到充分应用，譬如，国内的建筑设计企业虽然已基本实现了电脑出图，但这些众多的图形电子文档并未或很少能在其后的建筑施工、建设监理、物业管理中得到利用，许多基础工作又在各个建设管理环节重复进行。由于缺乏统一的建筑工程信息化标准规范，不同软件间尤其是不同部门间的数据信息不能共享，设计、管理、生产的数据不能进行有效的交流；有的还存在文档系统、设备管理系统、投资管理系统等公共的基础数据编码不一致，子系统的编码方式也各有不同，同一数据“多处输入、多处使用”，而非“一处输入、多处使用”，导致数据重复输入、数据质量难以有效控制、数据共享和关联程度不够。从而产生了“信息孤岛”。这种孤岛不仅存在于各个企业内部的建设项目管理系统中，也存在于建设项目的管理中。我国建设工程管理的标准化问题已是遏制我国工程项目管理信息化水平提高，遏制网络平台及项目管理效率的主要因素。
（三）信息化的应用范围存在局限性，建设工程项目整体管理未能得到有效重视
在我国，建筑工程管理的信息技术还局限于部分企业，而在这些企业中往往又局限于局部的过程。信息技术的运用往往以单机为主，把管理信息系统定位在信息检索和打印报表上，同时信息化的推广也仅仅停留在企业的管理层，有的甚至仅在企业的财务管理中并没有在一定的范围形成网络和信息的共享平台，缺乏必要的信息交流与互动。企业的电子采购、电子商务也没有真正开展起来。有的即使开展起来，也主要集中在项目设计阶段、施工项目的前期，如招投标、造价预算、施工组织设计等方面，而在施工过程中的进度质量、成本控制方面的应用极少，项目施工管理仍然主要依靠管理人员的经验和随机处理能力。除个别企业外，目前大多数企业对于电子商务的理解也存在局限，多数企业及政府网站仅仅是建立了内容较为丰富的网页，或者以信息为主，或者是作为企业业绩的展示台，信息的交流与互动还缺少合理的平台。因此，现阶段信息技术充其量只不过为建筑工程管理提供了工具，而并没有带来工作模式的根本性变革。同时由于一些企业的短视，其购买的软件功能单一，没有提供多接口，无法实现不同类别间数据的关联、整合及分析，更无法与动态的行业信息结合起来，资源共享便如无本之木。
（四）建筑企业业务流程及组织机构改造滞后，企业管理与流程再造不匹配
企业的流程再造是企业管理方式向扁平化方向发展所进行的根本性再思考和彻底性再设计，是对企业传统管理体系直至产权体系的伤筋动骨式的根本性变革。众所周知，建筑工程管理的信息化过程是一个流程再造的过程，需要的是整个行业管理模式的根本性变革，而不仅仅是局部的、细节的改进、优化。一部分建筑企业尚未使用管理信息系统进行管理，所以在建设工程项目管理过程中的业务流程还保持着原有的形式，组织机构还停留在过去的组织模式。按照传统的组织原则，许多网络状的信息流通（如：对其他部门信息的查询）不能算作为正式的沟通，只能算非正式的沟通，而这种沟通对项目管理有着非常大的影响，会削弱正式信息沟通方式的效用。这样的状态不但不利于信息化的发展，而且严重阻碍了我国建筑企业及建设工程项目的管理，以及我国在进入WTO后与国际并轨
的步伐。而在一部分进行所谓流程改造的企业中，由于建筑行业多为传统企业，管理人员由于流程再造削弱了自身的权利，往往不能自觉遵守信息管理程序的要求，既想享受信息化管理带来的成果，又不愿改变企业的管理组织、管理模式，企业的业务流程成为虚设，最终成为工程管理信息化进程的桎梏。
三、推进建筑工程信息化管理的对策
（一）建立建筑工程信息分类及信息化系统
1、信息分类
信息分类是指在一个信息系统中，将各种信息按一定的原则和方法进行区分和归类，并建立起一定的分类系统和排列顺序，以便管理和使用信息。建筑工程信息依据建设工程的目标可划分为：
（1）投资管理信息
投资控制信息是指与投资控制直接有关的信息。如：各种估算指标、各类工程造价、物价指数、设计概算、概算定额、施工图预算、预算定额；工程项目投资估算；合同价组成；投资目标体系；计划工程量、已完工程量、单位时间付款报表、工程量变化表、人工、材料调差表；索赔费用表；投资偏差、已完工程结算；竣工结算、施工阶段的支付帐单；原材料价格、机械设备台班费、人工费、运杂费等。
（2）质量管理信息
指建设工程项目质量的有关信息，如国家有关的质量法规、政策及质量标准、项目建设标准；质量目标体系和质量目标的分解；质量控制工作流程、质量控制的工作制度、质量控制的方法；质量控制的风险分析；质量抽样检查的数据；各个环节的工作质量(工程项目决策的质量、设计的质量、施工的质量)；质量事故记录和处理报告等。
（3）进度管理信息指与进度相关的信息，如施工定额；项目总进度计划、进度目标分解、项目年度计划、工程总网络计划和子网络计划、计划进度与实际进度偏差；网络计划的优化、网络计划的调整情况；进度控制的工作流程、进度控制的工作制度、进度控制的风险分析等。
（4）合同管理信息指建设工程相关的各种合同信息，如工程招投标文件；工程建设施工承包合同，物资设备供应合同、咨询、监理合同；合同的指标分解体系；合同签定、变更、执行情况；合同的索赔等。
2、信息化系统
系统是一个由相互有关联的多个要素，按照特定的规律集合起来，具有特定功能的有机整体。信息的产生和应用是通过系统实现的，信息系统是整个工程系统的子系统，建筑信息系统是由建设方、勘察设计方、建设行政管理方、建设材料供应方、施工方和监理方各自的信息系统组成。工程项目的管理是一个多目标、既分别独立又相互联系的，多工序、复杂又庞大的系统工程。一个复杂的大型工程项目的管理实际上就是利用能够控制的资源(人力、机具、材料、资金、工期)在一定的条件下对一个既定的目标(进度、质量、费用)进行科学的计划和以更多的定量数据做深入动态分析，对于工程实施有效地调整控制，以尽可能小的投入，获得最大的效益。
（二）建立建筑工程标准、行业管理、工程管理、企业管理的信息系统
信息技术是一项各行业普遍适用的高新技术，必须与行业技术有机地结合才能发挥作用。为使信息技术在建筑施工中规范、有序、健康、高效地推进，须准确高效地制定建筑工程应用标准和标准化管理信息系统，及时修编标准，便于检查查询和管理有关标准，随时随地地选用标准和对标准的执行进行检查验收，从而有效地推进标准化管理。
建筑工程行业涉及的门类很多，例如土木工程、房屋工程、设备管线安装业、装饰装修业，以及相关的房地产业、勘查设计业、设备半成品、钢结构加工业等，包含的企业众多，构成了庞大而复杂的行业信息集合，其信息量非常大。没有一个规范有效的行业管理系统和高效的运做机制，将难以保证这个行业的各项工作健康、有序、高效地发展。传统的管理方式及信息处理手段难以实现这一目标。应用现代信息技术建立高效的行业管理、工程项目管理、企业管理方面的信息管理系统，可以方便有效地对行业的有关情况进行统计分析，为制定合理的产业发展政策、产业技术政策、产业发展规划和发展战略提供全新的条件和可能。
信息技术给实体的数字化、时间的缩短、空间的缩小提供了方便，对实体的把握更为科学，工程项目的单件性、时代性、环境性、多样性决定了项目信息的大规模性、变动性、多门类性，信息技术使工程成为数字工程。而数字工程的建立，使工程管理进入新阶段。
建筑工程信息化建设应该着手建设三大系统：一是建筑工程设计、施工的技术和控制系统；二是建筑工程标准、行业管理、工程管理、企业管理的信息系统；三是建筑工程基于互连网的方案优选、施工招投标、材料设备采购、人才招聘的企业商务贸易信息系统。
四、结语
总之，信息化建设问题总体来说不仅是技术问题更重要的是一场管理革命，是深层次的企业内部变革，建筑企业信息化更应注重体制和组织文化方面的改进。信息化失败的根本原因在于企业旧有组织模式未能随着企业信息化的进展、业务流程的改变而变革，因此，我们在推进企业信息化建设的同时，需要与企业的管理流程、企业文化、思维模式实现对接。
参考文献:
[1]王红兵，车春鹂. 建筑施工企业管理信息系统[M]. 北京：电子工业出版社，2006.
[2]仲景冰，王红兵. 工程项目管理[M]. 北京：北京大学出版社，2006。
[3]车春鹂，杜春艳. 工程造价管理[M]. 北京：北京大学出版社，2006。
关键词：建筑工程；工程管理；成本控制；措施
中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：
一、建筑工程项目管理中成本控制的意义
1、提高项目管理水平
建筑工程项目成本控制是工程项目管理工作质量的综合反映，工程项目成本的降低，表明施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约。活劳动的节约，表明劳动生产率提高；物化劳动节约，说明固定资产利用率提高和材料消耗率降低。
2、增强企业赢利能力
由于建筑工程项目的固定性、多样性、生产流动性和生产周期长等特点，工程项目的价格都需要通过逐个编制工程预算文件，进行估价和通过竞争投标方式，以签订合同的形式予以确认。在工程项目较长的生产过程中，其价格运动的特点导致工程项目成本产生变化的因素较多，工程量也会产生与原合同有出入的现象，因此要十分重视对工程项目成本的动态管理。
3、促使企业实施战略性成本控制
在企业管理中，战略的选择与实施是企业的根本利益之所在，战略的需要高于一切。成本控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择。在当前市场竞争日趋激烈的情况下，施工企业常用的基本竞争战略是成本领先战略。其核心思想是以成本竞争为中心，利用低成本优势在竞争中，或者取得超过竞争对手的高额利润，或者以低成本为依托，通过价格竞争来扩大市场份额，最终扩大企业的利润，确立企业的竞争优势。
二、建筑工程项目成本控制存在的问题
1、制度约束机制尚未建立
在实际工作中，项目经理一般作为最高权力的执行者，对工程项目的成本控制以及利益分配负有主要责任。而其他部门主管以及管理人员，包括施工人员同样肩负着成本控制的职责，但是在利益分配过程中，他们的收益与成本管理的关系不大，也就是说一套完善的权责利成本管理的制度机制并未建立起来。这样，在一定程度上就扼杀了一线工作人员对成本控制的积极性，不利于技术改进与创新，直接影响了工程项目的成本控制。
2、未能正确处理“质量”与“成本”的关系
工程项目的质量与成本之间是辩证统一的关系。在实际工程项目施工的过程中，往往出现两个极端：一个是片面强调工程的质量，而忽视由于工程质量提高而造成的工程成本的增加，导致工程项目盈利空间降低甚至亏损，对公司后续发展造成资本打击；另一个是由于项目经理的关注点过多集中在项目的经济效益上，对工程的质量漠不关心，导致工程项目后续维护、因质量问题造成经济赔偿等额外成本增加，长久则损害了企业的信誉。
3、工期成本被长期忽视
在施工过程中，工期的制定与完成状况对工程造价具有重要的影响，而施工企业对工期成本往往重视程度不够，项目经理部只是一味的追求工期的提前完成，而不能科学掌握工期进度与工程成本之间的关系，通常情况下，盲目地赶工期要进度，势必造成工程成本的增加。
4、项目管理人员成本控制意识不强
在一个项目组内部，各个管理人员职责清晰，技术人员把握工程质量处理技术难题，工程人员掌控工程现场施工进度，采购人员负责材料的购进与进场点验。在有些工程项目组，成本控制交由某一个主管独立负责，这样一来，其他管理人员就不会产生很强的成本控制意识，在任何一个环节的松懈，都会造成整个项目成本控制目标的无法完成。
5、项目成本结算没有落实
在工程项目竣工结算后，企业普遍存在缺乏对合同价款收入与实际工程支出这一个成本分析与核查的过程，导致工程项目的成本控制效果与全体员工收入之间没有能够形成直接的关系。成本控制没有形成对员工收入分配的激励机制，这样，项目成本控制就成了一句口号，不能落到实处。
三、成本控制的具体措施
1、设置成本上限，有目标地进行成本控制
众所周知，在建筑工程中，成本有两类，一类是可变成本，一类是固定成本。可变成本是可以随着生产规模的增大、生产效率的提高以及汇率的下降而发生相应变化的，一般来说，当企业生产规模的增大时，其边际成本就会相应的降低。固定成本是企业生产活动中所必须消耗的，其并不会因为劳动力、原材料市场等变化而发生改变。在建筑行业中，合理地设置成本上限。在实际项目设计阶段，管理规模与成本必须相匹配，对于管理规模较大，管理难度较高的项目，在成本限制方面应尽量放宽要求，而对于管理规模较小，管理难度较低的项目，应该抓紧成本限制。
2、建立健全成本责任制
在建筑工程管理过程中，要细化各个阶层管理人员的管理目标，各司其职，落实各个项目的成本管理与控制，使各组成员对各自成本严格控制，并对在自己管辖范围内的成本超支负责。在细化的成本管理控制工作中，成本管控人员要仔细核算劳动力花费、原材料花费、经营运行花费等，严格注意防控其超标。并在对其的检测过程中，不断调整出现的问题，比如责任财权不匹配等，做到对成本的有效掌控，以最低的成本费用取得最高的经济效益。
3、引进国外先进技术，提高生产效率，降低原材料和劳动力等成本
在建筑行业中，国外的一些经验以及技术遥遥领先于我国，值得我国借鉴。就比如国外最新产品1VermeerV-8550型万能挖沟机,其生产效率高、燃油消耗低、操作便捷等优良性能就可以在很大程度上提高建筑工程的施工进度，以及工作效率，在降低原材料、劳动力成本方面可以做出较大的贡献。除此之外，还有国外的一些先进的施工理念、工艺等也值得我国参考借鉴。但是，要注意的是，在参照外国理念及技术的过程中，不能完全秉承“拿来主义”，要结合自身实际情况，对其进行一定的修改，使改良后的工艺理念为我国所用。使一定的技术模式贯穿工程施工的整个过程，提高提高生产效率，降低生产成本。
4、加强人力资源管理工作，节约用工成本
在建筑工程管理过程中，采用联动机制，动态管理员工工资。采用机动工资算法，工资与工种、工作量及工作效率等挂钩，细化工资结算参照项目，确定工资结算标准。在实际的建筑工程管理过程中，由于工资结算方式的不科学，而造成的重复结算不在少数，这是一项极大地人工成本浪费，增加建筑企业财政负担。不科学的工资结算方式，还易造成工作效率高的员工所得不如工作效率低的员工，打消员工工作积极性。建立科学合理的工资结算机制及人员晋升机制等，可以有效地提高员工工作积极性，增加工作效率，节约劳动力成本。
5、加强原材料购进成本管理
原材料费用在建筑工程中所占比例较大，从原材料购进源头加强监管，最大程度上降低原材料成本。在注重原材料购入成本的同时，还要加强对原材料质量的监控，以往发生的由于企业注重建筑原材料价格低廉，而发生的建筑安全问题不在少数。这样进行的后期补救，会更严重的加大建筑成本，得不偿失。加强原材料购进管理工作，就是要熟悉市场行情，增大原材料的性价比。
6、加强对建筑管理人员的监督，尽量降低非生产工作的花费
在建筑工程进行的过程中，管理人员对施工进度的监督以及在施工场所的实地考察，所产生的人力资源及物质资源消耗看似不大，其实仔细结算起来总量还是惊人的。在施工的监管过程中，尽量减少随从人员、车辆数目，以及降低招待标准等，都会对节约建筑工程成本做出一定的贡献。
7、加强建筑工程的质量监督
建筑工程完工之后再出现质量问题，补救费用会大大高于建筑施工进行中。所以在施工进程中，加强工程的监督，并严格执行，监督工程符合标准的完成。
结束语
目前，在建筑工程管理中，对施工成本进行合理有效的控制不但可以推动建筑企业的发展，使其在当前的竞争环境下有立足之地，还有效的提高工程的施工质量和施工进度，使得工程施工的质量符合当前人们和施工单位的要求。在当前的国际竞争的情况下，加强企业的成本控制管理，也能有效的推动我国建筑行业的发展，使其处于国际建筑行业当中。
参考文献：
[1]苏斌，戴昌京.建筑工程管理中的成本控制[J].人民长江，2009，（12）.
