时间：2023-06-08 11:26:32
[关键词] 互联网企业；财务风险；因素；措施
[中图分类号] F270 [文献标识码] B
[文章编号] 1009-6043（2017）02-0082-03
一、互联网企业的概念及特征
（一）互联网企业的概念
互联网企业，是指借助互联网平台提供服务并获得收入的企业。国外比较著名的互联网企业有苹果、谷歌、Facebook、亚马逊等，国内比较著名的有阿里巴巴、腾讯、网易、百度、新浪等。
（二）互联网企业的特征
互联网企业的特征很多，我们着重选择其几个重要的特征来分析。
一是依赖于互联网平台。互联网企业最大的特征就是完全依赖于互联网平台，离开了这个平台，互联网企业就彻底失去了意义，很难存活下来。试想，假如谷歌离开了电脑搜索，阿里巴巴离开了淘宝网、支付宝，必然寸步难行。
二是服务对象众多。同样是因为依赖于互联网平台，互联网企业的直接服务对象是数以亿计的广大网民，而“互联网+”模式的间接服务几乎可以覆盖全社会每个领域、每个角落。
三是财富积累速度快。互联网企业财富积累速度惊人，很多默默无闻的小企业，一夜之间可能暴富起来。一年财富翻个几番、几十番对于互联网企业来说，已不是什么新闻。
四是注重客户体验。互联网市场竞争激烈，用户接触新产品的范围广，可选择的替代品很多，再加上服务对象广泛，这就注定了互联网企业要注重客户体验，千方百计留住客户。
五是创新力强。互联网更新换代速度实在太快，一种新生事物问世不久，很快就被另一种新生事物所代替。这种特性倒逼着互联网企业不断加强创新，提高市场竞争力。华为手机正是凭借着持续的创新，赢得了用户的尊重与喜爱，成为媲美苹果、三星等的国内品牌。
六是效率高。由于互联网这个平台，很多事情变得极其高效。如饿了么的即时配送模式，从客户下单到配送完毕，45分钟内全部完成。京东自营物流可以实现头一天下单，当天或第二天到达。这些是传统企业无法比拟的。
七是互动性强。借助于互联网，企业和客户很容易实现实时对话，互联网企业可以根据客户的需求来随时完善服务。
二、互联网企业财务风险概述
（一）互联网企业财务风险的概念
要想了解什么是互联网企业财务风险，先要了解财务风险的概念。所谓财务风险，就是指因公司财务不规范、财务意识不强、经营模式不合理、资本结构不合理，或者其他方面的原因，使得财务状况具有不确定性，导致企业存在财务危机的可能。互联网企业财务风险，顾名思义，就是互联网企业在经营过程中产生的财务风险。
（二）互联网企业财务风险的分类
互联网企业财务风险，大致可分为盈利模式风险、筹资风险、投资风险、政府监管风险四种。企业应针对每一种类型的风险，都进行正确分析预估并做好应对准备。值得注意的是，财务风险是普遍存在的，即使一家企业财务再规范、防护措施再到位，也不可能完全没有财务风险，而只能说财务风险很低。
三、互联网企业财务风险分析
（一）盈利模式风险
互联网企业盈利模式有收费和免费两种，其中收费又分为直接收费和间接收费，直接收费如电脑游戏、手机游戏等，通过游戏点卡、虚拟道具收费，间接收费如爱奇艺会员、腾讯会员等，基本的服务是免费的，如果享受更高层次的服务再另行收费。免费的如360杀毒软件、各种门户网站和新浪、腾讯微博等。收费模式的风险在于一旦客户体验度下降，虽然付费了但是没有享受到与之对等的服务，便会导致客户大量流失。而免费盈利模式的风险在于，互联网企业一般是靠前期免费来吸引大量客户，以广告费来获取收入，后期需要找到一种盈利方式，要么在原来基础上进行收费，要么开发其他系列产品进行收费，由收费转为免费更容易被人接受，而由免费转入收费必然会给互联网企业带来影响。
（二）筹资风险
互联网企业不同于传统意义的企业，其资产更多地是体现在无形资产上，如果互联网企业为上市公司还好，可以通过股价来估算，但很多互联网企业处于发展初期，规模较小，固定资产少，也没有股权，虽然有一定的技术创新、科技研发和专利，但这些有时很难估量，也很难获得银行等金融机构认可，这就注定了互联网企业的融资渠道相对较少，只能通过风投或者众筹等模式来融资，而这种模式对互联网企业的要求比较高，且不够稳定，更不利的是，这种模式有可能稀释自身股权，甚至丧失对于企业的控制力。此外，由于有形资产较少，有的甚至不需要办公场所和其他固定资产，互联网的资产负债比率通常比传统企业要高，难以获得投资者的信赖，这种情况下，互联网企业容易出现资金链断裂，难以继续运营下去。
（三）投资风险
客户对于互联网企业来说尤为重要。要想占有更多的市场份额，拥有更多的客户，互联网企业必须舍得投资，即所谓的“烧钱”。即使前期造成大量的亏损，但只要成功抢占了足够的市场份额，后期还是能够弥补回来的。例如，滴滴打车和快的打车为了抢占客户源而开展的“烧钱大战”，便是其中的一个案例，一直被人们所津津乐道。目前滴滴已与快的正式合并，牢牢占据打车市场份额，并成功将国际打车软件巨头uber挤出中国市场。然而很多情况下，互联网企业大手笔的投资与取得的回报不成正比，造成亏损现象，这便是投资的风险。
（四）政府监管风险
互联网企业成立时间普遍较晚，很多是近几年伴随着互联网产业的蓬勃发展而兴起的，一方面，政府在互联网监管方面缺乏成熟的经验，很多领域还需要继续完善和探索；另一方面，虽然制定了一系列政策措施，明确了互联网企业监管单位和具体监管职责，但日常仍然存在监管不到位的现象，存在一定的监管盲区。由于缺乏必要的监管，互联网企业在规范性和成长性上相对较差，企业管理者意识不到自身存在的问题，或者乐于不被监管，放松了各方面的要求，以致在健康发展的道路上越走越远。
四、互联网企业财务风险产生的主要因素
（一）对于宏观环境变化的不适应
宏观环境是互联网企业财务风险产生的外部因素。互联网企业所服务的范围涵盖社会方方面面，受宏观环境影响很大。宏观环境主要来源于政策环境、经济环境、社会环境等。政策环境方面的影响主要表现在国家出台了相关政策措施，对于某个领域进行规范限制后，对互联网企业造成的影响。例如，受部分P2P公司跑路恶劣影响，国家出台了相关政策对P2P公司进行整治，从而引起更多的不合规P2P公司退出。经济环境方面的影响是国家采取的经济手段，比如收缩银根、减少信贷投放等，对互联网企业融资带来更大难度。而社会环境方面的影响主要是当前的社会氛围是如何的，如国民旅游热发展起来后，催生了途牛网、去哪儿网、驴妈妈等一批知名的互联网旅游企业。事实上，宏观环境对于互联网企业来说，很难把握准确，宏观环境一旦发生变化，很容易对企业产生重大影响，引发财务风险。
（二）管理者对于财务风险的认识不够全面
互联网企业管理者的思想理念决定着企业的防范财务风险水平。然而很多企业管理者对财务风险认识不够清楚和全面，片面的认为互联网企业财务风险较低，只要制定了相关财务制度，把住了财务人员的关口，管理好了资金问题，就不会发生财务风险。因此没有将防范财务风险纳入企业发展规划，没有加强日常的管理教育工作，也没有建立防范风险的完整预案和预警系统。此外，企业管理者对于财务人员的重视程度不足，没有充分发挥财务人员的监督作用，也会导致财务风险的发生。
（三）内部制度建设不够完善
很多互联网企业没有建立专门的会计机构，也没有建立完整的内部控制制度。有的虽然成立了专门的会计机构，但是人员配备严重不足，财务人员之间缺乏有效的相互监督。有的虽然建立了内部控制制度，有一整套的工作流程，但是执行力不够，没有形成约束和惩戒机制，财务规章制度形容虚设。有的企业财务人员基本素质不高，没有严格按照会计相关法律法规进行会计处理，对于不符合规定的把控不严，资金使用混乱，也缺乏风险防范意识，企业资金的安全性不高。
五、互联网企业财务风险的防范措施
（一）制定合理的风险控制目标
对于互联网企业来说，互联网信息瞬息万变，有时一条重要信息捕捉不到，就足以扩大企业风险，因此制定合理的风险控制目标显得尤为重要。为此，互联网企业应高度重视风险控制目标的制定工作，把风险控制作为企业一项发展战略来对待，针对不同的风险，制定出相应的风险控制目标。对于盈利模式风险，风险控制目标应着眼于实现企业拥有固定的客户群体，保持一定的市场份额，不发生客户大量流失导致收入锐减的现象。对于筹资风险，应着眼于企业不发生资金链断裂，保持经营活动的稳定性，同时确保企业的控制权牢牢掌握在自己手中。对于投资风险，总体上着眼于长久盈利，但也应制定止损额度，不能为了抢占市场而大打价格战，超出自身承受范围，最终得不偿失。对于政府监管风险，企业应着眼于自身入手，加强财务制度建设，确保规范健康运行。当然，风险控制目标不是一成不变的，因为风险是在不断变化中的，风险控制目标也要随着变化相应地完善调整。
（二）建立有效的财务预警体系
即使风险控制目标制定的再完善，考虑的再周到，仍有一些风险是难以估料到的，这时就需要互联网企业建立有效的财务预警体系。首先，互联网企业应制定完善的风险防范预案，针对每一项风险列出相应的风险预案，并会同员工定期加强模拟演练，确保真正发生风险时，能够从容应对，不慌不乱。其次，互联网企业应从自身入手，加强内控制度建设。要建立健全财务规章制度，严格按财务制度办事，严格财务审批流程，尽可能减少财务方面的不规范、不透明现象。第三，互联网企业要进一步优化公司治理结构，设置专门的会计机构，配齐配强财务人员，明确财务人员职责和工作权限，形成相互制约、相互监督的工作机制。具有一定规模的互联网企业还应设立风险控制部门，招聘引进专门人才，专门负责企业风险控制工作。
（三）建设财务风险管理制度文化
企业文化是企业增强凝聚力和核心竞争力的关键所在。很多知名企业都有着独特的企业文化，如海尔的质量、创新，华为的狼文化等。不难发现，这些企业文化基本上都与企业生产经营或者塑造品牌等相关。事实上，企业文化还应该包括建设财务风险管理制度的文化。互联网企业应将财务风险防范作为日常工作的一部分，加强员工特别是财务人员的教育培训，使每个人都充分认识到财务风险防范的重要性和必要性，从而严格遵守财务规章制度，降低财务风险。要在企业内部树立良好的导向，对于风险防范意识强、没有发生问题的部门和个人进行表彰和必要的物质奖励，对于风险防范措施落实不到位、引发财务风险的，给予处罚，从管理者到员工都树立起财务风险意识。
（四）加强筹资风险的管理
因为互联网企业的特殊性，使得筹资风险防范对于互联网企业来说更为重要。互联网企业要加强对筹资风险的管理。首先，在筹资渠道上，要谨慎选择投资方。互联网企业融资难度较大，特别是在创业初期，很难获得银行的支持。尽管如此，在投资方选择上，互联网企业一定要谨慎，一方面要满足自身发展资金需要，另一方面要提高警惕力和辨别力，不能过多地出售自己的股权，以免丧失了对企业的控制权，为他人作嫁衣裳。其次，在资产结构上，要注重控制负债，使得资产负债率处于一个合理水平，这也有助于金融机构更加认可互联网企业，增加自身筹资砝码，从而实现健康稳定发展。第三，在保障措施上，互联网企业也可以设立一部分筹资风险损失准备金，增强企业抵御风险的能力。一旦发生风险，可以在一定程度上减少企业损失。
结语
互联网企业作为一个新生事物，在外人看来，这个行业充满了生机和希望。然而由于财务风险防范意识不强，很多原本稳定发展的互联网企业出现财务危机，最终走向破产。因此，对于财务风险，互联网企业必须引起足够的重视。本文首先对互联网企业的概念及特征进行了分析，接着对互联网企业财务风险进行了概述，随后又对互联网企业财务风险进行了逐一分析，然后又分析了互联网企业财务风险产生的主要因素，最后提出了互联网企业防范财务风险的具体措施，期望能为研究相关此类课题者以启发。
[参 考 文 献]
[1]李晓光，张路坦.基于百度并购91无线案例的互联网企业并购财务风险研究[J].商业会计，2014（17）：40-42
一、互联网财务管理内容体系构建
互联网财务管理系统是一种基于内联网结构的财务管理系统。所谓企业内联网(Intranet)是应用Internet技术的企业内部网络,是基于Internet通信标准、Web技术和设备来构建可提供Web信息服务以及连接数据库等其他服务应用的自成独立体系的企业内部网。Intranet可以连接到Internet成为其一部分。当有安全需要时,采用“防火墙”等网络安全技术与Internet隔离。Intranet也可以进一步向企业外延伸,使其使用范围扩大到企业与企业之间,从而使企业与关联企业、上游的供应商和下游的经销商之间形成范围更广阔的信息系统,即Extranet(企业外联网)。外联网企业间的数据查询、数据交换、服务技术可通过互联网实现,也可通过虚拟专用(VPN)实现。可见,基于内联网的互联网财务管理系统已不再是传统意义上的财务管理系统,它具有开放性、自由性、全球性等特点;它主要由Intranet和Internet财务管理两大分支体系构成,该两大分支体系在系统中行使着各自的职能。内联网财务管理体系能进行内部财务管理全过程的各项工作;互联网财务管理体系能处理企业与其利益相关者的各种财务关系及其相关的业务。
就互联网财务管理系统而言,规范的互联网财务管理内容体系应根据传统企业财务管理学内容体系来构建。新构建的内容体系必然有别于前者。其不应仅仅局限于目前网络财务所包括的资产负债管理、内部结算、财务分析等方面,而应包括筹资管理、投资管理、营运管理、分配管理、财务分析等的全面管理。除此之外,还应体现知识经济时代财务管理的特点,把知识资本管理、国际化管理、财务风险管理贯穿其中,并予以特别地重视和加强。
因为互联网财务管理时代,也是知识经济时代。在这个时代,知识资本将成为决定企业乃至整个社会和经济发展的最重要的生产要素。据西方学者测算,21世纪初知识资本对经济增长的贡献仅为5%—20%,如今已达60%—80%.另据有关方面预测,未来农业增长的83%,工业经济增长的70%—80%都将依靠知识资本来实现。因此,此时财务管理的重点就应由传统资本转向知识资本。知识资本的筹集、投资、营运、分配管理、知识资本财务分析等将成为互联网财务管理的重要内容。
同时,信息技术的高速发展,经济全球化趋势的加强,国际财务管理活动不断增加,国际财务关系越来越复杂。在这种情况下,如何到国际资本市场上以低成本、低风险选择最适合自己的筹资方式;把筹集到的资金投资于国际生产经营活动并获得尽可能多的收益;合理安排、调度营运资金,以避免各种风险和损失;合理调控国际税收等等都将成为互联网财务管理的重要内容。
另外,由于知识经济时代信息传播、处理和反馈速度的大大加快,知识更新频率的不断提高,产品寿命期的逐渐缩短,媒体空间的无限扩展以及“网上银行”、“电子货币”的出现,使资本决策可在瞬间完成等等,都在无形中加大了企业理财的风险程度,因此,财务风险管理无疑也将成为互联网财务管理的一个重要课题。
二、互联网财务管理运作体系构建
互联网财务管理运作体系应根据上面构建的内容体系来构建。该运作体系力求成为企业互联网财务管理整体框架的设计依据,成为软件开发商开发互联网财务管理应用软件的指导思想,以便在不久的将来规范、系统的互联网财务管理框架形成后、软件上市后,企业能迅速、有效地组织实施。这一部分的初步构想如下:
(一)网络软、硬件配备
企业利用互联网进行财务管理,必须首先进行网络软、硬件配备。
硬件方面需配置连网微机、网卡、集线器、传输介质、接头、调制解调器、打印机及其他网络硬件;软件方面需主要配备windows 98 或windows 2000网络操作系统,数据库系统。联网的个人微机需安装windows 98 或windows 2000操作系统并进行简单的网络配置;服务器需安装网络操作系统,数据库管理系统等。
(二)创建自己的网站
网络软硬件配置好后,还必须通过互联网建立自己的网站,设置企业主页,并在主页上设置企业理财或财务处(科)之类的链接点。然后,设置与此链接点相关的网页。这些网页应具有层次性,不同层次的网页应实现不同的功能,并都应成为企业处理与各利益相关者财务关系的一个链条。第一层次网页上应设置筹资管理、投资管理、营运管理、分配管理、财务分析等链接点。该层次网页反映财务管理的五大链接点设置好后,再设置与五大链接点相关的第二层网页。该层次网页应能反映财务管理五大链接点中每个链接点的主要财务关系。第三层次网页应能处理与每一主要财务关系相关的业务。其余层次的网页应有助于每一相关业务的实现。通过层层设计,企业财务管理中与各主要财务关系相关的各项业务可以无一例外地在互联网上进行,加之内联网的运行,就会使企业财务主管或财务管理人员无论身处何地只要一上网就不仅能对财务活动的各环节进行处理,而且能处理各方面的财务关系。被授权的供应商、客户、投资者、被投资者、债权人、企业下属单位、企业职工及其他利益相关者也只需点击鼠标就能与企业进行实时交流,获取他们所需的信息,或提供给企业所需的信息。
筹资环节。首先在企业主页上设置“企业理财”链接点,然后再设置与该链接点相关的一系列网页,使企业与其利益相关者能在互联网上进行实时交流。第一层次网页应设有“筹资管理”链接点,点击此链接点就会出现第二层次网页;该层次网页应设有筹资管理各主要财务关系的链接点,如“筹资政策”链接点等。第三层次网页应实现上述每一主要关系的相关业务。如筹资政策(包括发行股票政策、发行债券政策、吸引知识资本政策等)的内容。企业潜在的投资者上网后,点击主页上的“企业理财”链接点,再点击“筹资管理”链接点就会出现包含筹资环节主要财务关系的网页;点击该网页的“筹资政策”链接点,出现筹资政策内容网页。阅读该内容,决定是否对其投资。如果决定对该企业投资,则点击该网页上的“愿意洽谈投资”链接点。企业财务主管或财务管理人员上网后,点击主页上的“企业理财”链接点,再点击“筹资管理”链接点,点击“筹资政策”网页,就可及时了解有意投资的企业、单位和个人数,并在企业需要这笔资金、资本的前提下,通过内联网利用一定筹资决策方法进行筹资决策。如果决定吸引这笔资金或这项资本,便可通过互联网电子邮箱跟对方进行洽谈或面谈。
投资环节。企业主页上设置“企业理财”链接点。第一层次网页上设置“投资管理”链接点。点击该链接点出现第二层次网页,该层次网页上应设置“投资回报”等链接点。点击这些链接点,企业可进行相应的管理。另外,企业应经常登陆一些国内和国际企业的网站,了解他们的招商引资优惠政策,以寻找最佳的合作伙伴、最高的投资回报项目。
营运环节。点击企业主页的“企业理财”链接点后,进入了第一层次网页。点击该网页上的“营运管理”链接点后,出现第二层次网页。该层次网页上应设有“现金管理”、“应收账款管理”、“存货管理”、“知识资产管理”、“短期借款管理”、“商业信用管理”、“短期债券管理”等链接点。点击其中任一链接点,出现第三层次网页。该层次网页的设置应包括现金管理、应收账款管理等所涉及的主要财务关系。
分配环节。点击企业主页的“企业理财”链接点后,进入第一层次网页。点击该层次网页上的“分配管理”链接点后,出现第二层次网页。该层次网页应设有反映分配环节所涉及的主要财务关系的链接点,如“分配政策”链接点等。各利益相关者点击“分配政策”网页上的相应链接点,就能查看他们最关心分配政策的具体内容。
财务分析环节。点击企业主页上的“企业理财”链接点,就会出现第一层次网页。点击该层次网页上的“财务分析”链接点,就会出现第二层次网页。该层次网页应设有企业主要利益相关者链接点,如“物质资本所有者分析”、“知识资本所有者分析”、“债权人分析”、“税务部门分析”等链接点。点击这些链接点就会出现主要利益相关者所需要的主要指标。
上述筹资管理、投资管理、营运管理、分配管理、财务分析等环节的网页设计必须考虑国际理财的特点,要设置相应的多语言、多币种的网页。
关键词：大数据；互联网金融；企业；财务管理
经济全球化的趋势下，各行各业都在探索新的发展模式。在金融业，从传统金融模式到金融互联网再到如今的互联网金融，各种模式的探索与实践让互联网金融企业得到了快速的发展。进入无现金支付时代，以支付宝、财务通、易通支付为首的第三方支付企业逐渐走向成熟。但随着人们对无现金支付的认可，市场出现了很多此类的互联网金融企业，市竞争也在无形中加剧，为了稳定在市场中的位置，企业不得不加强自身的管理，尤其是财务管理。在加强财务管理方面，部分互联网金融企业将大数据技术引用于财务管理当中，其一是大数据技术不仅可以提高企业的财务管理水平，还能稳定互联网金融系统的运行防范网络风险；其二是大数据技术明显的优势能够细化财务管理，降低企业的运营成本，实现经济效益最大化。
1互联网金融和大数据技术的概述
1.1互联网金融
1.1.1概念顾名思义，互联网金融(ITFIN)是金融功能与互联网技术的结合，且两者的有机结合是建立在网络安全技术的基础上，被电子商务接受之后，逐渐成为了满足时代需求而产生的实现资金融通、支付、投资和信息中介服务的新金融模式。1.1.2发展模式及特点基于互联网金融，人们的理财方式正在发生着巨大的改变。人们会将更多的钱存入更高利率的余额宝中，开启了无现金支付的时代，会通过蚂蚁花呗实现借贷……在人们消费和理财方式的变化趋势下，越来越多的投资者看到了互联网金融的商机，我国互联网金融企业的数量也在短时间内翻了几倍。互联网金融共有六大发展模式，涉及到众筹、第三方支付、P2P网贷、数字货币、信息化金融机构和大数据金融。现阶段，前三个的发展优势较为明显。互联网金融除了发展模式众多，其特点还十分明显，基于计算机信息技术其具有应用成本、低覆盖范围广、效率高等特点，极大地推动了相关企业的发展。但是，在互联网金融企业发展的初期，还有风险大、管理弱的明显劣势，客观上这是难以避免的，随着互联网金融企业趋向成熟，这些劣势很难彻底消除但会被逐渐淡化。
1.2大数据技术
1.2.1概念所谓大数据，就是海量数据的总和，而大数据技术就是对海量的数据进行整理、分析，得到我们需要的数据分析结果，应用于相应的领域。大数据技术的概念是有些空洞的，它的实际操作远比我们想象的难。其一，数据本身的种类繁多，信息量很大；其二，大数据分析需要运用大量的理论和分析模型，这些理论与模型的应用对分析人员的高数水平有一定的要求。1.2.2特点大数据技术的特点有很多，但总结起来体现在以下两个方面。第一，它使海量的数据更有价值。数据的价值往往是它能给人们带来的利益来衡量的，这里的利益是指人们通过合法的劳动获得的，而不是通过非法的犯罪行为利用数据信息获得的。海量的数据本身作用是不大的，而在分析后，这些数据就能反映更多元的信息，它的价值自然会更大。第二，它使海量的数据更加实用。用“实用”这个词来形容虽然有一些不恰当，但是能贴切的表达大数据分析的特点，也很通俗易懂。单一的看某一类数据是很难发现其中的“奥秘”，通过分析之后，结果往往预示着某一个领域未来的发展方向，这对企业的发展非常重要。基于这两个鲜明的特点，人们才会越来越重视大数据研究，其应用也逐步扩大到各个行业。
2大数据技术对企业财务管理的影响与变革
2.1财务信息化，财务管理更加精确
大数据技术的发展，打破了现有数据处理的局限，构建了一个全新的财务信息化格局。会计电算化是财务信息化的开端，但如今财务信息化已经不是简单的电算化核算，而是建立在共享的基础上，将财务管理系统与企业多个部门的数据系统，构建成一个综合的信息处理中心。基于此，企业的财务管理流程更加优化，实现了各部门不同业务的资金协调，财务管理更加精确科学。
2.2提高了财务管理的风险防范能力
长期以来，信息不对称一直是阻碍企业发展的主要原因之一。而大数据技术的应用前提是数据库的建立，数据库收集信息的渠道众多，为企业带来海量的信息资源，大大降低了信息不对称为企业带来的风险。除此之外，当今的市场环境变化莫测，风险随时可能发生，在财务管理中应用大数据技术能够实时获取当前市场的风险变化。结合企业目前发展现状和未来的经营趋势，通过海量数据的深入分析得到了结果。一定程度上具有前瞻性，能够辅助企业决策层作出科学合理的财务决策，财务管理的风险防范能力也得到了提高。
2.3企业财务预算编制更加细致合理
对企业未来某一段时间的发展预算的编制是非常重要的，其是企业实现经营目标的保障。而在财务管理中应用大数据技术，可以充分利用企业以往的财务数据，通过多角度、多维度的收集、分析和整体，可以让企业财务人员从以往的预算中找到不合理的地方，同时找到行业未来的发展趋势，使企业财务预算编制更加细致合理。
2.4非数字化财务信息的应用更深入
过去企业财务数据的分析基本上都是建立在数字信息的基础上，而大数据技术的应用，在数字信息的基础上还能分析图片信息、文字信息，甚至是人们的行为特点和思维方式。这种对非数字化信息的分析，无疑会提高企业财务管理水平。除此之外，大数据技术还有信息筛选的功能，还能智能的分辨有用的信息和无用的信息，将此功能应用于市场分析中，还能帮助企业开拓市场，使企业的发展又迎来一个“春天”，更有活力与创造力。
3如何利用大数据技术提升互联网金融企业财务管理水平
3.1培养企业管理层大数据技术应用意识
对于数据分析，企业的财务管理层相对陌生。大数据技术应用之前，他们的决策大都基于传统数据的分析，同时也会增加主观的经验，决策是在“差不多”“大概”“极可能”中形成，这种决策还是存在一定的风险。除此之外，传统数据分析的成本过高，一般中小型企业还是以经验为主。如今大数据技术趋向成熟，数据分析的成本比较低，企业也有经济基础应用大数据技术。想要利用大数据技术提高企业财务管理水平首先要培养企业财务管理层大数据技术的应用意识，虽然“大数据”三个字已经渐入人心，但是真正理解大数据技术的企业管理层并不是很多。因此，先需要培养企业管理层的大数据应用意识。
3.2将财务管理工作从财务部门抽离，建立专业的财务管理机构管理核心的财务数据
为什么利用大数据提高企业财务管理水平需要单独把财务管理工作从财务部门抽离，主要的原因是企业管理是建立在商业数据的基础上，而行业的商业数据最终会以财务管理数据的形式出现。与企业业务相关行业的商业数据相比不仅数据量大而且种类多，因其最终财务数据呈现，所以让财务管理人员主流这些数据，具有较大的优势。而且，现阶段财务共享逐渐发展起来，在这种模式下会计核算工作会得到进一步的简化，从这个角度出发商务数据由财务人员管理具有一定的可行性。当然，这只是一种大胆地创新，具体可行性的判断还需要大量的实践。需要注意的是，如果将财务管理从财务部门抽离，基于大数据技术还需要配备相应的非财务人员，尤其是统计专业人员和计算机技术人员。
3.3基于企业的实际情况建立大数据库
利用大数据集提高财务管理水平的第三个要求就是，基于企业的实际情况建立大数据库。某种意义上只有基于企业自身的情况，建立的数据中才能发挥大数据技术应用的最大应用。以农夫山泉为例，集团安排了一万多人对全国各地的15个采集点拍摄十几张图片及时传送到集团内部的数据中心，留存在数据中心，供集团各部门后续使用，财务管理和销售管理水平的提高迅速使农夫山泉公司超越了行业三甲。与此同时，娃哈哈集团、沃尔沃集团、乐百氏以及可口可乐相继将大数据应用于企业管理中。除了收集与企业自身有关的信息，还要注重收集市场外部的信息。
3.4建立有效的财务管理绩效考核机制与内部审计机制
基于大数据技术的财务管理，虽然可以多角度的提高企业财务管理水平，但同时会给财务管理绩效考核与内部审计带来麻烦。所以，利用大数据技术提高企业财务管理水平的最后一项要求就是建立有效地财务管理绩效考核机制与内部审计机制，传统的财务管理工作很难量化考核、财务管理的数字化管理，所以建立绩效考核机制至关重要。对企业而言，财务管理人员的工作积极性十分关键。与此同时，虽然大数据技术可以有效地监督企业的财务行为，但是内部审计也不能少。企业的内部审计与内部控制有非常密切的关系，一定程度上只有加强内部审计的基础能进一步完善内部控制。
4结语
总之，第三方预付卡、第三方支付将成为未来主流的消费方式，市场的竞争短时间内缓解的可能性很小。因此，企业需要做好自身的财务管理，防范财务风险。基于大数据技术的优势，积极将其应用于企业的财务管理中，是一个明智的选择。但在利用其提高企业财务管理水平时，企业应该有一个完整的计划，盲目的应用效果或许会适得其反。
参考文献
[1]郑涵予.试述如何利用大数据技术提升企业财务管理水平[J].全国商情•理论研究,2016(33).
[2]杨瑗.试论大数据背景下企业财务管理的挑战与变革[J].经贸实践,2017(6).
【关键词】“互联网+”；管理会计框架；大数据；云计算；物联网；移动互联网
一“、互联网+”时代的到来
“互联网+”是互联网思维的进一步实践成果，它代表一种先进的生产力，推动经济形态不断发展演变，从而带动社会经济实体的生命力，为改革、发展、创新提供广阔的网络平台。通俗来说“，互联网+”就是“互联网+各个传统行业”，但这并不是简单的两者相加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。它代表一种新的社会形态，即充分发挥互联网在社会资源配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济、社会各领域之中，提升全社会的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。国内“互联网+”理念的提出，最早可以追溯到2012年11月于扬在易观第五届移动互联网博览会的发言。易观国际董事长兼首席执行官于扬首次提出“互联网+”理念。他认为：“在未来，‘互联网+’公式应该是我们所在行业的产品和服务，在我们未来看到的多屏全网跨平台用户场景结合之后产生的这样一种化学公式。我们可以按照这样一个思路找到若干这样的想法。而怎样找到你所在行业的‘互联网+’是企业需要思考的问题。”2014年11月，总理出席首届世界互联网大会时指出，互联网是大众创业、万众创新的新工具。其中“大众创业、万众创新”正是此次政府工作报告的重要主题，被称作中国经济提质增效升级的“新引擎”，可见其重要作用。2015年3月，全国两会上，全国人大代表马化腾提交了《关于以“互联网+”为驱动，推进我国经济社会创新发展的建议》的议案，提出了对经济社会创新的建议和看法。他呼吁，我们需要持续以“互联网”为驱动，鼓励产业创新、促进跨界融合、惠及社会民生，推动我国经济和社会的创新发展。马化腾表示，“互联网+”是指利用互联网的平台、信息通信技术把互联网和包括传统行业在内的各行各业结合起来，从而在新领域创造出一种新生态。他希望这种生态战略能够被国家采纳，成为国家战略。2015年3月5日的十二届全国人大三次会议上，总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划。在政府工作报告中提出：“制定‘互联网+’行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。”2015年7月4日经总理签批，国务院印发《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》，这是推动互联网由消费领域向生产领域拓展、加速提升产业发展水平、增强各行业创新能力、构筑经济社会发展新优势和新动能的重要举措。由此可见，“互联网+”已提升至国家宏观战略层面，随着移动互联网、云计算、大数据、物联网等计算机新兴技术的深入发展，势必会使互联网从消费领域向生产领域拓展。因此，我国“互联网+”时代的到来是必然趋势。
二“、互联网+”时代传统管理会计新挑战
2015年5月8日，用友网络科技股份有限公司主办2015“无边界”管理会计创新论坛，公司助理总裁付建华在谈及“互联网+”带来的影响时指出，以往传统行业企业三到五年作一次改革，但是现在很多企业每半年就要作一次企业战略、创新业务、组织架构和资本运作的重新梳理，这种变化背后需要财务部门尽快完成变革，并指出，企业的财务总监、CFO亟需把握共享服务、管理会计、战略服务、金融投资四个抓手，使财务管理部门职能由基础财务向业务财务和战略财务转型，同时也完成自身角色的转变。中国CFO发展中心于2015年5月22日举办“2015年第三届中国管理会计高峰论坛暨中国10大资本营运TOPCFO颁奖盛典活动”，华诚科信董事长许艳涛介绍了如何运用大数据实现企业的互联网管理。他指出为与整个管理模式的不断精细化要求和深入化要求相匹配，财务人员要更多地参与商业模式的设计，参与公司整个经营过程管理，在整个过程中为企业创造价值；财务人员要支撑战略的落地，支撑模式的转换，支撑商业模式的创新；财务人员要依据大量的数据进行分析，为领导决策提供依据，这是财务的精华所在，即面向管理者提供各种决策支持信息。传统管理会计以成本会计为重点。随着“互联网+”时代的到来，传统管理会计理论方法的弊端日趋显著。将“互联网+”时代的新型技术应用于管理会计活动，为提高决策的效率是管理会计的全新使命。因此，设计新时代的管理会计框架来指导企业的日常经营活动、投资活动、筹资活动等，无论从理论上还是实务上均具有重要的意义。
三“、互联网+”时代企业管理会计框架
财务会计的框架已趋于成熟完善，本文借鉴财务会计的框架，兼顾管理会计与财务会计的不同之处，同时考虑管理会计的发展现状、特点和服务对象的不同，以及目前我国所处的“互联网+”时代的发展宏观环境，设计了“互联网+”时代企业管理会计框架。
（一）管理会计基本假设：会计主体细化、持续经营、变动会计分期、货币计量为主
1.会计主体细化管理会计的会计主体较财务会计而言更为细化。以集团公司为例，管理会计主体不仅包括整个集团公司、子公司等法律主体，还要在其条件下更为细分，包括分公司、部门、项目组等等，这样便于对企业各环节的经营情况进行系统的规划决策和成本节支，寻找价值创造空间。本文认为，日本经营之圣稻盛和夫的“阿米巴”经营理念中划分阿米巴经营业务单位的方法对我国管理会计主体划分有借鉴意义。2.持续经营持续经营同样作为管理会计的假设条件，这是因为绝大多数企业的目的都是为了能够在市场上进行持续的经营，获取竞争地位，赢得乐观的利润空间。并且，企业只有在持续经营的条件下，才可以利用历史数据进行管理会计活动的纵向分析，为企业的管理活动提供决策依据。3.变动会计分期对于会计分期来说，同财务会计有所不同，不只是按公历时间划分为会计年度和中期，管理会计的分期应随着经营的需要而变动。在“互联网+”时代，企业所处的环境变化性较强，产品的生命周期较短，企业间的科技创新竞争日趋激烈，在这种条件下，企业相应的就要适时进行SWOT分析，以尽可能小的时间单位进行管理动态分析，为管理会计的目标服务。以“即时性”作为管理会计决策活动期间的终极划分目标，把管理会计活动的分期尽可能细化，同时可以根据需要选择特定时间段的决策支持活动。4.货币计量为主基于管理会计是为企业的经营决策服务的，必须分析财务数据同时融入非财务数据。这就要求管理会计以货币计量为假设条件，根据业务单位的经营情况提供管理会计的决策分析报告。同时需要提供公司目标的实现情况，即财务目标中市场占有率、收益增长率、满意的投资回报率、成本控制情况、良好的资金流、全面预算执行情况等信息。
（二）逻辑基础：立足于“环境—战略—行为—过程—结果—模型预测”的一体化
胡玉明（2011）指出，管理会计以企业的财务数据为导向，而单独的数据“结果”无法反映造成结果的原因。只有立足于“环境—战略—行为—过程—结果”一体化的逻辑基础，才能真正了解企业创造价值的动因或绩效动因，从而实现其可持续性发展。若企业仅以单纯的结果为导向，可能导致企业“急功近利”、“短视行为”，扼杀企业的自主创新，从而危及企业的可持续发展。在“互联网+”时代，移动互联网、大数据、云计算、物联网等计算机技术的发展，为管理会计的数据分析提供了更高层次的财务数据分析技术，也为管理会计活动中结果导向的数据进行经验模型的预测分析提供了保障。同时，根据现代战略管理的观点，战略具有应变性、竞争性和风险性的属性。可见，企业所面临的环境瞬息万变，企业需要以环境变化为导向，并结合企业经营发展的数据信息，适时进行模型分析预测，进而预期经济前景，参与经济决策，规划经营目标，控制经济过程，考评经营业绩。因此，本文提出了“环境—战略—行为—过程—结果—模型预测”的逻辑基础。这样，企业才能在正确战略的引导下进行生产经营活动，在整个经济市场中立于不败之地。
（三）管理会计的目标：实现EVA最大化
EVA（EconomicValueAdded），即经济增加值，以此为标准对企业价值进行的评估，在国内已经受到国资委和经济界专家的高度重视，并将其逐步推广。同时，在资本市场上企业间合资、收购、兼并、企业重组等以及企业自身的扩张或收缩活动日益频繁，这些活动也无不涉及企业价值评估。因此，企业以实现EVA最大化为管理会计的主要目标，这与企业经营活动、投资活动、筹资活动及扩张战略是相吻合的。同时，为克服以实现企业价值增值最大化为目标带来的弊端，在确定企业管理者报酬时，还应该把市场份额、单位产品成本、研发项目投资等企业价值驱动因素考虑在内。此外，EVA系统本身对非财务信息重视不够，不能提供像产品、员工、客户以及创新等方面的非财务指标信息。为克服这种局限性，可以通过对EVA指标的分解和敏感性分析，找出对EVA影响较大的指标，融合平衡计分卡的原理，将关键的财务指标和非财务指标与EVA这一企业价值的衡量标准紧密地联系在一起，形成一条贯穿企业各个方面及层次的因果链，从而与传统的平衡计分卡模式相结合，构成一种新型的“平衡计分卡”。在该模式中，EVA被置于综合计分卡的顶端，处于平衡计分中因果链的最终环节，企业发展战略和经营优势都是为实现EVA增长的总目标服务。
（四）方法体系的构建：管理会计信息系统模型分析
目前，在主流的企业资源管理系统或财务软件中，无论是ERP系统、SAP系统，还是金蝶、用友，均没有针对管理会计设计独立的系统，而是将其融入分散在其他各子系统中。本文认为，在“互联网+”时代，设计独立的管理会计系统大有必要。在设计管理会计信息系统时，根据公司的历史经营数据及财务人员的经验，设计管理会计模型，为企业管理者提供多种备选方案，以实现管理会计的预测性、提前。本文认为，要使管理会计的决策作用得到提升，需要在现有企业资源管理系统的发展状况下，利用“互联网+”时代的大数据、云计算、移动互联网、物联网技术做到以下重点改进：1.数据统一性实现业务系统、财务系统、安卓系统等企业资源管理系统间的沟通，保持数据统一口径，这是真正发挥管理会计功能和数据分析实现的基础。其中包括基础代码库、内部数据的管理，多个系统的单一用户和统一用户的交换问题。2.信息的猎取财务系统、业务系统和其他一些系统，数据可能是数字化、文本化、图片化等形式，以此为数据基础产生管理会计角度的数据，并实现数据模型的设计、数据的展现、数据的清洗。3.模型的数据基础必须基于对整个业务和运营非常熟悉的机制，财务人员才能进行分析。管理会计所需要的数据不仅来自于财务系统，还涉及其他业务系统的数据，因此必须做好系统间数据的流转和衔接。财务人员必须从做事后的合同报告进入到前端去，进入到基础数据的管理中，进入到业务执行过程中，进入到整个业务分析过程中，从而实现后端管理会计模型的设计。
（五）技术手段：以移动互联网、云计算、大数据、物联网为依托
移动互联网、云计算、大数据、物联网等计算机技术的发展推动了“互联网+”时代的到来，所有企业在该环境中均面临着企业转型的问题。因此，企业必须充分贯彻该新型技术在企业中的应用，将目前主流的网络技术方法应用于企业的发展过程中。管理会计作为企业经营决策活动的重要支撑，其改革创新也是大势所趋。管理会计活动的改进需要对管理会计系统更新设计，这就离不开这四种技术的支撑。方法应用中数据的获取、模型的建立及提供决策服务的过程，同样需要借助于这四种新型技术的支撑。1.物联网技术与管理会计物联网技术指通过信息传感设备，按照约定的协议，把任何物品与互联网连接起来，进行信息交换和通信，以实现智能化识别、定位、跟踪、监控和管理的一种网络。通过射频识别、传感器、二维码、GPS卫星定位等相对成熟的技术感知、采集、测量物体信息；通过无线传感器网络、短距无线网络、移动通信网络等信息网络实现物体信息的和共享；通过分析和处理采集到的物体信息，针对具体应用提出新的服务模式，实现决策和控制智能。目前RFID技术正在为供应链领域带来一场巨大的变革，以识别距离远、快速、不易损坏、容量大等条码无法比拟的优势，简化繁琐的工作流程，有效改善供应链效率的透明度。托盘是供应链中最基础也是最主要的货物单元，它已经广泛用于生产、仓储、物流、零售等各个供应链环节。因此，利用物联网技术的发展，适时监控企业仓储存货的状况，为管理会计活动的材料采购需求量、产成品合格率、产品销售率等适时计算提供了可能，增加了管理会计活动的适时效率。2.云计算与管理会计云计算是一个提供便捷的通过网络访问的IT资源共享池。它可以采取按使用量付费的模式（IT资源包括网络、服务器、存储、应用、服务），这些资源能够快速部署，并只需要很少的管理工作或很少与服务供应商交互。云服务即FRIENDSOFACCOUNTING实现“即取即用”的服务，这又与管理会计的会计变动分期、实现适时决策需要相吻合。云计算特点包括：（1）按需即取：消费者可以随时按需使用各类云服务，快速交付，并且通过自助的方式，不需要供应商人工参与。（2）随时扩展：通过虚拟化技术，云服务供应商提供规模较大的资源池，服务资源可按需随时进行扩展和收缩。（3）按使用付费：区别于传统硬件购置的方式，云计算采用按使用付费的模式，让企业IT从资本投资转变为更灵活的运营费用。因此，企业可以借助于云计算供应商提供的个性化数据服务，购买对于企业管理会计活动有用的信息，例如行业发展数据、企业产品占有率等，进而为管理会计活动的模型设计提供支持。比如：对于大型的集团公司，可以通过云计算的联动与有效利用，经由后台的数据模型进行数据整合处理，使得诸如资金上缴下拨、投资集分权、消费基金的控制与放开等管理更加完善；还可建立在线的预算沟通平台，使得全面预算系统的应用更加具有目的性、时效性和实用性。3.大数据与管理会计大量数据源的出现导致了非结构化、半结构化数据的爆发式增长。大数据具有大量化、多样化、快速化、价值密度低的特点（大数据的4V特征）。企业用以分析的数据越全面，分析的结果就越接近于真实。大数据分析意味着企业能够从这些数据中获取新的洞察力，并将其与已知业务的各个细节相融合。大数据将被设计用于在成本可承受的条件下，通过非常快速的采集、发现和分析，从大量化、多类别的数据中提取价值。通过大数据来设计管理会计活动的模型，与抽样调查相比，大大降低了偶然性误差对分析结果的影响程度。基于大数据的数据仓库和数据挖掘技术，使得企业的管理更加精细化，使得管理会计的各种工具，包括预算管理、成本管理、业绩评价、管理会计报告等，在商业决策中发挥越来越重要的作用。4.移动互联网与管理会计要实现“即取即用”，云应用就必须兼容大多数的终端，特别是移动互联终端。移动互联网和云应用其实是相互依存的“孪生姐妹”，两者共同使得移动办公成为现实。因此，任何一款管理会计方面的“云应用”都应该是面向移动互联网开发的。比如元年诺亚舟最近推出的“云快报”正是基于云计算技术开发的、支持移动终端、最适合中小企业使用的费用和报销系统。
（六）管理会计信息质量要求
同财务会计的信息质量要求类似，“互联网+”时代管理会计的信息质量同样提出信息质量要求，即：客观性、相关性、明晰性、可比性、实质重于形式、重要性、谨慎性、及时性。为了突出管理会计为企业整体经营战略发展规划服务的职能，以应对市场环境的瞬息万变，企业必须将“及时性”作为首要的质量要求。同时，“互联网+”时代的相关性被赋予新的含义，即应用大数据技术，适当舍弃其数据的精确性，分析传统管理会计忽视的数据之间的相关性。其他的信息质量要求同财务会计相似。
（七）实现途径：加强管理会计人才的培养
在“互联网+”时代，企业需要完成管理会计工作由附属职能向核心职能的转变。因此，加强管理会计人员的职业能力显得格外重要。只有不断推进管理会计工作改革，财务部门才能很好地进行企业业务经营状况预测，进行业务计划预算，出具财务分析报表，为业务部门的考核提供有效的数据支持，成为业务部门的伙伴；同时，财务部门还可以利用大数据的技术，把财务、非财务信息都抓到管理会计系统中来，加工形成满足企业各类经营决策的报告。目前，我国会计人员中，能够胜任“管理会计”工作的人才相对缺乏。为适应全面深化改革、实现单位财务转型，我国管理会计人才能力框架建设应着力提高传统财务会计核算工作对会计人员的能力要求，促进会计人员的能力向参与战略决策、融入管理方面转型。在“互联网+”时代，为适应发展要求，企业管理会计人员必须具备以下职业素养：（1）具备专业财务会计相关知识储备；（2）熟悉企业的业务流程操作、内外部价值链活动；（3）了解“互联网+”时代，移动互联网、大数据、云计算、物联网技术的应用；（4）具备支持企业决策所需要的管理能力、数据分析处理能力。四、结束语本文通过对“互联网+”时代管理会计新挑战的分析，结合企业管理会计目前发展状况，借鉴财务会计的框架，从基本假设、逻辑基础、管理会计的目标、方法体系的构建、技术手段、信息质量要求、实现途径七个方面构建了“互联网+”时代管理会计的新框架，以期对该领域的研究有所帮助。
作者:张咏梅 于英 单位:山东科技大学经济管理学院
【参考文献】
［1］胡玉明.企业管理会计理论与方法研究框架：基本构想与预期突破［J］.财会通讯，2011（10）：6-10.
关键词：互联网企业；财务管理；特点；建议
一、引言
对于任何企业而言，财务管理都是重要内容，对企业的运营提供了极大的支持。当今企业之间的竞争日益激烈，可以毫不夸张地说，企业的财务管理已经成为决定企业竞争成败的关键。伴随着互联网经济与技术的发展，众多互联网企业得以普及，并且这些企业正在向着年轻化、注重体验以及颠覆式创新等方向发展。这些互联网企业才财务管理也是呈现出一些典型特征，例如：轻资产运营、权益融资为主、收入结构量大额小、产品周期短、迭代快，盈利模式不断变化等。我们要想促进互联网企业财务管理向着更好的方向发展，必须对互联网企业财务管理的这些特征进行研究，并找出促进其管理效率提升之道。
二、互联网企业的财务管理特点
1.轻资产运营
对互联网企业而言，由于其流动资产比重较大，特别是现金比较多，也就使得现金的流动比率较高，从而降低了固定资产的比重。其主要的资源要素一般为技术、人才以及虚拟存货等。
2.权益融资为主
互联网企业的资产负债率一般不高。其主要的融资形式为通过股东和核心员工的权益形式入股融资。
3.收入结构量大额小
互联网企业拥有的用户群体较为庞大，尽管成交量较多，但是单笔成交金额普遍不高。
4.产品周期短、迭代快，盈利模式不断变化
现代互联W环境下，有着比传统更快速的产品迭代速度，使得企业之间的竞争更加激烈，他们的盈利模式都在不断调整。
5.现金流量关系到企业存亡
对互联网企业而言，他们的现金流量是非常重要的。在这些企业的发展之初，目的在于扩大用户范围，增加用户数量，产品研发和推广工作都是以用户体验为中心展开的，并没有现金流入。到用户变现期间，企业的产品迭代和盈利模式都在不断调整，此时的主要目标在于提升用户粘性，为了充分吸引和留住用户，企业必须不断投入新内容，建造与完善生态链。因此，互联网企业的现金流量表现出以下特征：经营与投资现金净流量均为负数，筹资现金净流量为正数。
三、互联网企业财务管理的重点
根据互联网企业的运营策略和财务特点，我们可以分析得出互联网企业的核心工作必须是现金流量管理，其财务管理的重点将会转移到融资、上市以及上市后的持续资本运营、为战略和运营服务的数据分析以及内部控制等活动中来。首先，财务管理的最基本工作便是融资。对互联网企业而言，自成立之初便要树立较强的资金流意识，为了确保企业资金供应充足，互联网企业要逐渐开展创业融资、VC与PE融资等融资活动，并且要控制好融资成本。其次，努力做好融资以及上市前的准备工作。互联网企业的融资及上市前的准备工作主要包括以下几点：（1）确保财务规范。例如，对发票进行严格审核，对销售发票的开立及采购发票的获取都要做好检查，保证企业资产的收入真实，这一工作是确保吸引外部投资、促进企业长远发展的基础；（2）利用资产业务重组为企业融资与上市清理障碍。对于证券监管部门比较敏感的问题要尽量避免，例如关联交易以及同业竞争等；（3）重新设计股权架构。这些主要是针对中小型民营企业而言的，他们往往在上市之前要进行股改工作，从而对股权架构重新设计，在这一工作中，要对控制权的设计、未来股权变现的避税以及管理层激励等多种因素；（4）做好税务筹划工作。例如企业注册时可以选择有税收优惠的地方，采取高新技术企业、转移定价降低税负等办法；（5）做好投融资过程中的估值以及谈判技巧工作。注意到在估值方面互联网企业与传统企业的不同之处，采取多样化的形式，尽可能说服对方选取对自身有力的方式进行融资；（6）处理好项目路演工作。再次，互联网企业上市后要做好其在资本市场持续开展的资本运营行为，例如转股与送股、兼并收购、资产重组以及其他各种市值管理行为等等。第四，做好为战略及业务运营需要进行服务的功能。主要包括以下几点：（1）数据挖掘和经营分析工作。充分发挥大数据的优势，对客户、业务、部门和同行业等进行分析，做好改进产品服务、运营效率以及经营决策等工作。此外，还可以利用大数据向客户提供增值服务，或者拓展企业价值链；（2）预算管理工作。无论是何种类型的企业，要想实现自身的战略规划，必须做好预算工作，把预算和部门以及员工的绩效考核结合起来。尤其是互联网企业，要做好预算管理工作，必须提升业务、技术研发及市场推广等工作的预算科学性；（3）内部控制和风险管理工作。互联网企业在运营的过程中，受到来自内部和外部双重风险的威胁。其中，政治、经济、社会等方面的风险属于外部风险。技术、人力资源、运营等方面的风险属于内部风险。要想做好内部控制工作，必须通过环境、风险评估、信息沟通、内部监督以及控制措施这几个方面来进行，不断完善互联网企业的内部框架体系，从而来不断降低互联网企业面临的各种风险。
四、提升互联网企业财务管理效率的建议
1.积极转变财务管理理念
要想真正提升互联网企业的财务管理效率，就必须从转变财务管理理念做起，做到与时俱进。全面了解互联网环境，由于互联网环境的不同对财务管理的要求也不尽相同，因此，广大互联网企业必须要结合自身的发展特点和互联网环境的要求，对财务管理工作进行改革创新。此外，互联网企业的财务管理工作必须与企业的中的其他工作相结合，避免财务管理工作的孤立存在，不断推动财务管理理念的创新。
2.不断提升财务管理的信息化水平
较高的信息化水平是互联网企业进行财务管理效率提升的必备保障，要想提升财务管理的信息化水平，必须要从硬件以及软件两方面来努力。一方面，互联网企业必须从财务管理信息化水平提升的角度去完善硬件设施的配备，例如服务器、智能终端等，确保财务信息能够得以有效传输与处理；另一方面，互联网企业必须从自身财务管理的需求出发，选取合适的财务管理软件，确保所选取的财务软件各方面功能能够满足财务管理的需要，而且能够有一定的安全保障。
3.做好对财务管理人员的培训与引进工作
互联网企业的财务管理工作中，人才是实现所有工作的关键，只有保证财务管理人员的素质提升了，企业的财务管理工作才能更上一个台阶。为此，互联网企业必须对人才培训和引进工作提高重视，不断改善财务管理人员结构，提升其专业技能以及职业素养。一方面，互联网企业必须根据自身财务管理的需要来进行人才的引进，确保引入的人才能够掌握充足的财务管理技能与知识。企业方面也要提高对高素质人才的待遇，为其提供广阔的发展空间，不断吸引更多高素质人才的加入；另一方面，针对互联网企业现有的财务管理人员，必须制定完善的人才培养计划，要对其定期展开专业技能和职业素养培训，引入竞争机制，增强财务人员的危机感与责任感。
4.构建全新的财务管理架构
在新的形势下，互联网企业必须注重新财务管理架构的构建，彻底改革现有的不能满足互联网要求的财务管理架构，促进新的财务管理架构向着扁平化、无边界模式发展，删除不必要的财务管理层级，利用现代信息化手段确保财务信息的及时高效传递，保证财务信息能够快速到达企业的决策中枢。通过这种形式，不仅使得财务会计效率大幅提升，也避免了由于信息的逐级传输带来的损失，提升了财务会计决策准确性。
参考文献：
[1]王秀丽，刘子健.互联网企业战略并购与财务协同效应研究--基于百度并购去哪儿网的案例分析[J].北京工商大学学报（社会科学版），2014，29（6）：47-54.
[2]邵安.互联网企业的多元化与组织弹复力关系研究--以财务柔性为调节变量[J].北方经贸，2015，（6）：111-115.
[3]高春会.互联网企业的财务会计创新策略分析[J].商，2015，（20）：141-141，128.
关键词 互联网 智能制造 财务管理
随着网络的发展速度不断加快，受其影响，我国当下的经济形势逐步形成了互联网经济体系，市场经济体系的转变也正在进行。此种情况下，我国的企业的管理工作也会同样受到影响，财务管理工作也需要发生相应的改变，实现企业内部的财务管理的信息化变革。
一、“互联网+智能制造”环境下企业运营模式
（一）互联网将改变企业产品的销售方式
首先改变的是企业的销售模式，我们都知道现在的网络销售渠道有很多，会有很多平台提供销售的路线。例如，淘宝、微信等。这些平台减少了以前出现的某些现象，如销售人员每天跑市场、跑客户的现象。现在可以利用网络平台，顾客就可以自行了解商品的基本信息，也可以判断能否进行购买，买后的产品会自动生成账单发送给厂家和企业。企业的财务部门就可以通过网络，对销售的账单进行整理。在网络的基础之上，公司的运营方式更加多样，这样就促进了企业或公司的发展。
（二）互联网将改变企业的材料采购模式
在网络的便利条件下，改变了企业采购的方式。以前，企业考虑工作人员的实际检查后，要制订一份关于需要什么材料的订单，再自行进行采购，过程很复杂。[1]有网络后，企业可以通过ERP系统获得公司销售的订单后，从需求角度对数据进行分析，财务部门通过网络制定一份订单。直接通过网络途径发送给供应商，提前通知公司准备好货物并发货，并且在收到货物后，财务管理部门再自动结账付款，过程会方便很多。
（三）设备自我控制的生产模式
在之前的生产模式中，虽然能实现对设备技术的控制，但只是半控制不能完全独立进行。例如，某些阶段机器设备不能识别物料，并将其放置在将要进行加工的位置，还需要工作人员手动将工作物料摆放在机器的进口处。这需要很多的人力和物力才能实现，过程很复杂。不过使用了网络技术后，可以通过对加工机器添加网络程序，通过网络的编程和远程的计算机控制来实现加工操作的全自动化，智能系统会自动识别物料的种类和摆放位置。通过计算机自动地将所需要的物件进行操控或加工。利用网络技术还可以通过在加工的过程中设置计算机的参数来提高仪器设备的运行速度，加快生产效率。从一个部件的生产到下一个部件的生产都是流水线作业，这需要很少的人员来操作，打破了以前因人力操作产生工作效率低下、失误而导致产品质量不过关的问题的限制格局。从每个部件的生产到组装所有部件的全部过程都非常高效，操作简单，更重要的是由于运用的是程序编程来控制机器的操作，所以发生错误的情况很少，保证了产品的质量。
（四）设备内部和外部信息的传递和处理模式
在互联网条件的作用下，智能机器设备慢慢地取代了人工，自动化企业正在逐渐增多，从而改变了以往的工作条件。[2]这样发展下去，不妨可以想象一下在不久的将来，随着互联网的不断发展一定就可以实现在无人操作的情况下，智能工作系统独立自行完成一件产品的生产组装等全部过程，生产出的产品在进过互联网平台进行销售，采购物料通过互联网进行预订采购，员工的工作越来越少，只是在每天监管运营的情况，接收货物，和销售后的账单的处理问题，总之会和以前的经营生产我是有着很大的区别，发展效率也会越来越快。
二、“互联网+智能制造”环境下财务管理变化
财务管理部门一直是公司的核心部门，尤其是在现在网络技术发展迅速的时代，信息化时代的到来，财务管理部门就应该做出相应的改变。
（一）财务管理手段信息化
根据本文建设的大环境，我国正处于网络飞速发展的过程中，对于网络的应用是企业发展的关键。在以前，企业财务管理部门的主要任务是收集所有的信息，因为当时的信息是纸质的，整理起来很复杂，进度特别慢，不会有更多剩余的时间分析、整理财务。可现在不同，网络的飞速发展给企业带来了很多便利，不会再有以前繁杂的纸质账单，取而代之的是电子订单，处理信息的速率也会逐渐增大，减轻了财务部门的工作压力，也转变了财务部门的工作模式。对于生产阶段的成本估算问题不会再像以前复杂，通过网络智能化的管理和计算，准确地预计了生产商品所需要的成本；对网络销售的过程中产生的费用计算也会变得很简单，因为有了电子订单作为凭证。财务管理部门再通过整理分析将数据上传到ERP系统，通过这个系统自动生成数据分析报告，交由企业的管理部门进行决策。在互联网技术提供的便利下，财务部门管理信息的手段更加多样和方便。
（二）财务人员的技能现代化
第一，财务技能的纵向深化培养。这里的财务机能的纵向深化培养主要指的是财务管理部门对财务机能的分析能力和管理控制能力。[3]因为目前来说，对于财务管理人员的繁重的工作，如对资金的出入管理，计算预计产品生产的价格，采购的预算，最终的审核问题都已经被先进的网络技术替代，这都加快了财务人员的工作进程。需要注意的是，这样就对财务工作人员有了更高的要求，需要财务人员进行更深层次的学习，不能因为目前操作方便就自我满足。要努力学习现在所有的网络技术软件，结合企业的自身情况，对企业的审核作出细致的分析，这是一项很重要的技能。同时还要学习如何管理和控制企业资金流动的技能，尽管现在计算和估计它的方法有很多，加强对它们的学习同样很重要。
第二，企业商务技能的横向广度提升。企业会在一个更高的平台发展是未来的发展趋势，这需要财务管理部门根据这种环境下，广泛了解公司的发展状况，要学会通过已有的软件来分析企业的运营模式。在此基础上，财务管理人员才能有效地进行管控，为公司创造出更多的价值。
三、结语
今后企业的发展会借助网络信息技术有效解放人力，提高管理效率。在“互联网+智能制造”快速发展的环境下，企业更需要构建适应时展，强化基于信息化技术的管理会计人才的体系。财务管理人员也需要不断强化自身的综合素质，这对财务管理人员来说是一项挑战，更是机遇，要想在未来的发展中取得一席之位，就要熟练地掌握各种管理工具的使用方法。企业要学会财务分析，为企业的财务管理提供极具价值的财务信息，从而更好地为企业的发展服务。
（作者单位为上海珂润箱包制品有限公司）
参考文献
[1] 马红兰.“互联网+”下企业财务管理模式的探讨[J] .税收经济研究，2015（06）：92-94.
【关键词】互联网金融 企业估值 企业资产
一、研究意义
（一）推动企业估值理论发展
目前，估值理论已成体系，形成了以企业内在价值理论为基础的绝对估值模型、以市场有效性理论为基础的相对估值模型，以计量观为基础的基本面模型，以及以期权理论为基础的实物期权评估方法的评估体系。对于新兴互联网企业估值的研究，有利于进一步完善和充实估值体系，推动该理论进一步创新和发展。
（二）对于互联网企业估值体系完善的迫切性和重要性
互联网经济的发展，自然而然地伴随着互联网企业在金融市场上发挥越来越重要的影响力。上市、收购、兼并、重组等资本运作活动日益频繁。互联网企业这一系列资本市场活动无疑彰显了一套合理有效的互联网企业估值体系的迫切性与重要性。
二、现有互联网企业估值中存在的问题
根据以上的分析，得出互联网企业在估值方面存在以下四个问题：
（一）估值过程中互联网企业财务数据可靠性下降
积极融合互联网要素的企业，其经营成本降低，数据资产增加，也拥有了更多发掘新盈利模式的潜力。这些不太容易在财务报表中体现出来的改变，都是互联网上市公司估值提升的关键因素，即当前的财务报表无法反映大多数网络公司的全部真实价值。这在一定程度上解释了，为何传统估值方法在互联网产业面前频频出错。
（二）对于互联网企业的预测数据可靠性难以保证
根据之前的案例分析来看，互联网公司收入波动是极大的，盈利模式存在着极大的不确定性，主要由于其产品。所以基于当前的企业情况来预测未来的发展，这样的数据难以支撑起整个估值过程。而大部分的传统估值方法，无论是绝对估值方法还是相对估值方法，都需要一定的预测数据进行计算，这样就难免会出现由于预测数据的错误导致的估值大范围偏差。
（三）企业估值过程中往往忽略定性分析
在企业估值应用过程中，往往直接使用定量分析手段，这是因为定量分析信息容易获得、操作。但而忽视了定性分析这一重要手段，是不够全面科学的。因为定性分析和定量分析是认识事物的两种基本方法，它们互为补充。
（四）互联网企业核心产品的盈利模式风险难以量化
不同于一般企业的盈利模式，互联网企业核心产品的未来预期的不确定性极大。这是由于科学技术的不断进步，推动着创新型产品的不断升级，使得互联网企业产品很可能会在短期被新推出的产品所取代，盈利能力一泻千里。
三、对策
针对以上四个估值过程中存在的问题，本文提出相应的四个对策：
（一）建立专门适用于互联网企业估值的财务报表
由于财务报表对于互联网企业的优势和特征无法充分体现，导致在对于互联网企业进行估值时，往往只能反映其中部分项目的价值，严重影响了企业估值的准确性。因而，需要去探索建立能够反映互联网企业全部价值的财务报表，进而为准确确定互联网企业的价值奠定坚实的基础。
（二）采用新型估值方法
尽可能规避传统估值方法需要大量财务数据和预测数据的特征，采用大数据分析等更为先进的手段，来确定互联网企业的估值范围。当然，新型估值方法也存在很多的不足和缺陷，需要进一步的理论研究进行完善。但从其进步意义来看，不仅可以减少当前估值过程中存在的大多数问题，而且也能推动估值理论体系进一步创新、进步。
（三）在估值过程中对于企业价值进行定性打分机制
在具体运用估值方法的过程中，不仅要熟悉透彻各种估值模型，还要考虑到现行财务模型难以量化或清晰界定的质性因素。这些因素包括企业内部股权结构、公司治理状况、技术创新能力或特许经营权、宏观经济走势、资本市场的行情和行业发展态势等，需要进行动态调整。
（四）建立互联网企业核心产品的风险预警机制
对于过去发生过类似的案例进行大数据分析，找出其中共有的数字指标，从而建立起风险预警机制。当互联网企业某些指标到达预警水平时候，相应的预警信息，避免造成意想不到的危害。
四、总结与展望
企业估值需要评估企业整体的获利能力、成长性等重要方面，而非简单地加总计量全部资产的价值。企业的估值是对企业未来发展的潜能和盈利能力的预估，这种估值的结果并非单纯服务于投资者的投资决策和经营者的各类财务决策，还会极大影响到行业发展和关乎整个证券市场的健康发展。
参考文献：
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【关键词】互联网+；业财融合；管理会计；复合型人才；数据粒度
一、“互联网+”时代业财融合信息需求新特点
由于传统的会计管理在业务信息和财务数据的管理上存在一些缺陷，因此互联网时代的业财融合强调以大数据为桥梁，并对信息的采集、分析以及挖掘提出了新的要求。信息需求的变化使得传统的业财融合管理会计框架越来越不适应“互联网+”时代的发展需要，基于上述原因需要对业财融合管理会计框架进行重新构建，促进企业精准管理目标的实现。与传统的信息需求特点相比，“互联网+”时代业财融合信息需求呈现出如下四个新特点。
（一）数据粒度更精细
传统财务信息以资产、负债、所有者权益、收入、费用以及利润作为主要的信息要素，各项信息要素的范围比较宽泛，数据颗粒也比较大[1]。而管理会计所需要的信息具有精细化、格式不统一和以内部报告信息为主等特点。由于不同企业的管理会计体系也存在较大的差异，因此“互联网+”时代企业可以利用大数据技术对财务信息进行多次细分，更好地满足了不同层级对信息数据的不同要求。同时，企业可以利用大数据相关技术进一步优化各项管理活动和业务活动，促进清单管理制度的产生。该制度能够通过对运转顺序以及关联度的精细化分析，进一步细化财务信息数据，促进以清单为单位信息流的形成。
（二）信息维度更多样
传统财务信息极为单一的信息维度，使其越来越无法满足互联网背景下企业战略决策的需要。为了满足管理层战略决策多维度信息的需要，管理会计应运而生。管理会计信息除了包含传统的财务信息以外，还包括融资、投资、销售、生产以及供应等方面的信息。因此，企业管理层想要提高决策能力，就必须增多管理会计的信息维度。具体来看，如果企业重点分析客户年龄维度的信息，企业管理层就可以根据相关的会计报表的结果以客户年龄来进行产品投放；如果企业重点分析客户所在地区维度的信息，企业管理者就可以根据客户的地区分布特点有计划地投放产品。同时，企业除了重点分析客户维度的信息外，还可以综合分析产品、销售以及供应等维度信息，提高战略决策的科学性和准确性。
（三）业财信息更融合
与传统的管理会计不同，业财融合管理会计更重视非结构化数据和非财务数据的分析和利用。随着互联网时代的发展，管理会计对业务数据和财务数据的融合程度提出了更高要求。一方面，“互联网+”背景下业财融合管理会计不仅强调传统财务信息的精细化核算，同时也对销售、价格、物力以及人力数据的核算精度提出了更高要求[2]。以团队业绩核算为例，企业不仅需要精确核算该团队的支出情况，还需要对一些非财务信息进行精准核算。另一方面，由于业财融合信息包含的信息类型较为复杂，不同行业的信息要求存在较大的差异。如电信行业的业财融合信息包括计费、管理、品牌以及物资等维度，制造行业的业财融合信息则包括原料、生产、销售以及服务等维度。因此，企业应该根据自身特点选择适合自己的信息维度。
（四）信息获取更及时
受信息时效性的影响，信息带来的价值与传输的及时性成正比例关系，即信息的价值是有期限的，如果信息没能及时传递出去，那么其价值就会明显降低。同时，随着企业市场环境和生存环境不断变化，信息传递的不及时会直接影响管理层的决策质量。而互联网时代的到来使得信息的传播速度和传播数量大幅提高，进而对企业信息获取的及时性提出了更高要求。因此，在此背景下企业应关注业财融合信息获取的及时性，促进信息最大价值的发挥，进而提高企业竞争力和管理水平。
二、“互联网+”背景下业财融合管理会计框架的构建
在分析“互联网+”时代对业财融合信息新要求的基础上，将“互联网+”时代特点与业财融合会计管理相结合，以海量数据为载体，并以强大的信息系统为支撑，从基础和层级两个方面构建业财融合管理会计新框架。
（一）构建业财融合管理会计框架的基础
1.海量数据基础
信息时代企业所掌握的业务数据信息量庞大，然而大部分信息的价值并没有得到有效的发挥。因此构建业财融合管理会计新框架对企业信息价值的挖掘具有重要的意义。海量的数据资产是构建业财融合管理会计新框架的前提条件，企业只有掌握海量的数据才有可能通过信息的精细化管理构建模型，进而为企业发展提高更准确的信息支持。一方面，大中型企业往往拥有规模庞大的客户群体，企业可以通过收集客户产品评价、客户地理位置以及客户需求等信息形成大量的业务数据，进而为营销方案的制定提供了诸多参考；另一方面，企业可以通过各种硬件资源获取需要的信息，如通过基站以及销售网点设备等，搜集客户信息、需求量以及各类反馈信息等数据，进而为企业产品投放提供必要参考。企业只有通过各种渠道与硬件设备获取海量数据才有可能构建业财融合模型，进而指导企业进行营销决策和战略决策。
2.软件系统基础
企业的发展离不开各类软件系统的支持，好的软件系统不仅能够满足复杂数据处理的需要，也能够促进业务系统与财务系统的融合。如通讯企业可以通过其管理系统搜集业务成本、销售成本、消费构成以及客户特征等信息，并将这些信息与财务信息相对接，为复杂信息的处理提供强大的支持；网游开发企业可以借助其计费系统，实时将收入、支出以及计费等信息与财务信息相对接，促进业务信息与财务信息的深度结合。同时，企业可以通过软件系统与大数据系统相对接，建立业务数据与财务数据的共享平台，促使会计向业财融合模式转变，进而促进业财融合软件基础的建立和完善[3]。
3.人才基础
互联网时代背景下，我国高度重视管理会计人才的培养，采取多项举措促进管理人才的双向融合。业财融合不仅要求财会人员要熟练掌握专业知识，同时也要求财会人员掌握一定的企业管理知识，提高财会人员考核、控制以及预测等全方面的能力。由于现阶段我国多数企业的管理会计人才相对比较缺乏，企业在加强管理会计基础知识培训的基础上，也要重视对管理人才互联网技术的培养。因此，构建业财融合管理会计框架除了软件系统和海量信息的支持外，还需要高素质人才的支持。一方面，高素质人才可以实现业务知识与财务知识的有效融合，促进财务共享作用的发挥以提高企业价值；另一方面，高素质人才能够根据互联网时代的要求，不断创新业财融合模式，最大程度地促进会计职能的发挥。
（二）构建业财融合管理会计框架的层级
在明确业财融合管理会计基础的前提下，进一步对其包含的层级进行分析。从业财融合管理会计三层平台框架来看，平台层主要通过各类系统进行数据采集；数据层主要对采集数据进行存储和加工，包括各类信息和业财融合数据库两部分内容；应用层则主要包括营销方案、投资方案以及增资方案三部分内容。
1.平台层
该层主要通过EPR、物资、管理、计费以及品牌等生产管理系统进行数据的采集，采集的数据类型既有财务数据和非财务数据，又有结构化数据和非结构化数据。ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统，覆盖了客户、项目、库存和采购、供应、生产等管理工作。其中，从品牌系统中采集的数据以非结构化的非财务数据为主；从计费系统中采集的信息主要以结构化的财务数据为主；从其他系统采集的信息种类相对比较复杂，包含了所有信息种类。作为整个框架运行的基础，平台层通过各系统采集的信息越精细，对其他两个层级的正向影响就越明显，同时也可以减少后期加工和存储的难度。因此，平台层应该不断完善数据收集系统，尽量做到以清单作为计量单位，并且通过数据对接进一步提高信息采集的质量和速度。
2.数据层
数据层就是对平台层搜集的信息进行进一步的加工和存储，如利润数据、销售数据、成本数据、反馈数据以及客户数据等；数据存储就是将上述数据通过一定的软件系统存储在硬件设备上的过程，因此该步骤既需要软件系统的配合，又需要硬件设施的建设；数据加工则需要专业的人员进行处理，所以该步骤工作质量的好坏直接与工作人员的技能水平有关。同时，运用大数据和云计算相关技术对数据进行处理，进而建立财务共享中心，并将处理好的数据储存在业财融合数据库中以方便信息使用者的调取[4]。业财融合数据库由多种信息系统构成，包括营销信息系统、收入信息系统、支出信息系统、利润信息系统以及财务信息系统等。系统根据信息的类别将加工后的信息分别储存在不同的信息系统中，由此可以看出业财融合数据库分类越丰富，企业管理者决策的准确性就越高。
3.应用层
作为应用层最主要的组成部分之一，营销方案是在综合分析行业特点、地区分布、补贴政策以及群体特点等信息的基础上制定的，关系到企业的生存发展和盈利能力。企业通过全面预算、营运资本、筹资投资以及业绩评价等业财融合系统，全面分析精细化数据，并根据不同消费群体的特点制定精准营销方案。同时，企业通过对各业务层需求的分析，结合业财融合系统制定科学的投资方案。另外，企业增资方案的确定也需要精细化数据和业财融合系统的支持，并根据企业自身特点将其细分为渠道、客户以及产品等不同类型。总体来看，应用层是管理会计运用的成果体现，企业通过将业务与财务相融合，构建基于不同业务特点的核算体系，促进企业制定的营销方案、投资方案以及增资方案更科学和有效。
三、“互联网+”背景下业财融合管理会计框架的应用
（一）南方电网案例分析
1.公司介绍
中国南方电网有限责任公司（以下简称“南方电网”）成立于2002年，覆盖海南、贵州、云南、广西和广东五个省份，负责投资、建设和经营管理南方区域电网，经营相关的输配电业务。公司总部设有信息中心、技术研究中心、电力交易中心以及电力调度通信中心，并拥有4家分公司，8个全资子公司和5家控股子公司。自成立以来，公司就非常重视发展战略的探索和实践。通过多项举措助力实现业财融合和传统会计转型。同时为了积极推进“互联网+”，2015年9月南方电网的南电商城正式上线，开启电网公司客户服务的互联网时代。2017年3月，南方电网首个“互联网+”智慧用电综合能源综合示范小区在中新广州知识城南安置区投产。
2.信息化和精益化业财融合管理会计实践
“互联网+”背景下业财融合管理会计实施的基础之一就是数据，南方电网管理层成立之初就认识到数据管理的重要性，如建立了全网统一的数据资源管理平台，重视数据的采集、存储以及使用等过程的管理。通过主数据管理系统，公司将主数据类型扩展到142种，主要包括营销、物资、生产、计划、财务和人力资本等信息。从数据的类型来看，公司的主数据信息类型既包括财务信息，也包括非财务信息。在上述措施的基础上，南方电网进一步搭建基于云计算技术的信息集成平台。南方电网首先通过各种应用系统收集大量数据，主要的应用系统包括综合管理系统、协同办公系统、营销管理系统、人力资源系统、财务管理系统以及资产管理系统等类型。其中，从财务管理系统采集的信息以结构化的财务数据为主；从其他系统采集的信息则主要以非结构化的非财务信息为主。然后将采集的信息通过互联网络上传到专属的存储设备中，为管理层信息的使用提供方便。2016年，南方电网围绕绩效管理、预算管理以及战略管理等领域，发布管理会计体系建设工作方案。该方案旨在推进财务领域精益管理和业财融合，并将具体任务分配到各供电局以及各主要科室。根据该方案的相关要求，公司构建了精细、多维以及共享的财务报告体系，细化了数据颗粒，并重视大数据和云会计等工具的运用，努力挖掘数据存在的价值。在充分利用信息平台和大数据先进技术的基础上，公司建设财务分析与辅助决策体系，为企业经营决策提供辅助支持。同时，为了实现对财务运营的事前、事中以及事后的管控，企业进一步建设财务运营管控系统，构建纵向分级管控，横向业财融合的财务信息系统，促进财务信息与业务信息的融合。
3.全面预算管控模式的实践
为进一步推进业财融合，提高营销决策与投资决策的准确性，南方电网构建了集约调控、分层分级管理的全面预算管控模式。在该模式的指引下，公司突出财务的转型升级，优化融资结构和投资决策，不断提高资金使用效率，同时重视数据处理和风险控制，促进企业各项决策更好地与市场需求相对接。作为业财融合系统的重要组成部分，全面预算运行的前提是对海量数据价值的挖掘，并通过不同层次、级别的财务预算结果检验营销方案、投资方案以及增资方案的合理性。
（二）蒙牛集团案例分析
1.公司介绍
蒙牛乳业（集团）股份有限公司（以下简称“蒙牛集团”）成立于1999年，是我国生产牛奶、酸奶和乳制品的领头企业之一，也是我国农业产业化重点龙头企业之一。公司于2004年在香港上市，股票代码为HK2319，主要业务是液体奶、冰激凌和其他乳制品的加工制造。作为中国领先的乳制品供应商，公司已连续10年位列全球乳业20强。目前，蒙牛根据市场潜力及产品策略布局产能，建立了38个国内生产基地，新西兰、印尼2个海外基地，年产能900多万吨。从2015年国务院政府工作报告首提“互联网+”之后，蒙牛集团一直致力于打造全新的电商销售模式。作为乌镇世界互联网大会唯一被推选的乳制品企业代表，蒙牛集团在不断探索基于“互联网＋”的创新发展战略。
2.蒙牛集团业财融合管理会计多维度实践
2015年11月，蒙牛集团正式上线财务共享中心，实现了企业财务核算与资金的共享。在此基础上，集团运用“互联网+”平台，实现了与银行系统的对接，并将交易数据实时推送给银行，解决供应商与客户的资金问题。同时，在梳理和优化财务制度与流程的基础上，搭建了一套完整的业务财务数据流转的信息化平台。蒙牛集团的数据采集是通过邮件系统、合同管理系统、主数据系统、预算系统、人力系统以及资金系统进行。其中，从预算系统和资金系统采集的信息以财务数据为主；从其他系统采集的信息主要以非财务数据为主。集团首先通过上述多种系统平台采集大量数据，然后通过公司的财务业务一体化系统对数据进行处理和加工，促进财务数据和业务数据的一体化。最后将进行处理的数据传输到云端存储设备，方便各部门管理人员的调用。在掌握海量信息的基础上，蒙牛集团进一步完善风险管理体系和精细化成本管理体系。具体来看，蒙牛集团通过分析各项数据，建立了“7553”管理体系，即7个风险领域、5个管理机制、5项管理流程和3道防线。然后根据风险评估的结果，指导战略决策以及营销方案的制定。通过建立精益化生产运营体系，促进销售、研发以及市场的有机结合，进一步精细化各项成本的管理，为投资方案的制定提供参考。3.重视复合型人才的培养作为“互联网+”背景下业财融合管理会计实施的基础之一，复合型人才是企业向精益化、精细化、集约化管理方向转变所需要的人才类型[5]。复合型人才往往在多个方面都具有一定能力，并且拥有多项专业技能。“互联网+”背景下业财融合管理会计所需要的高素质人才就是一种复合型人才，既需要具备一定的财务和业务专业知识，也需要熟练掌握必需的互联网技术。基于上述原因，蒙牛集团常温液奶事业部制定了《复合型人才培养方案》。该方案主要包括背景、人员选拔、人员提升、实践考核以及管理办法五部分内容，强调财务知识、企业管理知识以及互联网知识并重的人才培养目标，并制定了以企业内训为主，实行岗位轮换的复合人才培养策略。
四、实施“互联网+”背景下业财融合管理会计框架保障措施
（一）积极推进业财一体化建设，促进管理会计转型升级
“互联网+”背景下各种信息化工具层出不穷，会计工作也逐渐向自动化处理方向转变，会计人员需要充分的利用多种工具提高自身的工作效率，节省核算工作需要的时间和资源，促进会计的转型升级[6]。传统会计工作往往局限于做表、报账和算账等领域，新形势下会计工作重点应该放在考核、分析、决策和预测等领域。同时，业财融合的背景下企业应该积极推进业财一体化建设，利用各种软件系统实现业务数据和财务数据的融合，并通过多种平台促进数据在不同层级、不同部门的共享。另外，人才是构成“互联网+”背景下业财融合管理会计框架的基础之一，因此促进管理会计的转型升级应该进一步加大复合型人才的培训力度，重点培养员工的管理能力和互联网技术的应用能力以满足管理会计转型升级的需要。
（二）进一步细化数据颗粒，提高管理会计增值服务能力
数据是构成“互联网+”背景下业财融合管理会计框架的基础之一，也是构成整个框架的最基本要素。“互联网+”时代业财融合对信息提出了精细程度、维度、融合以及及时性等方面的新要求，因此企业应提高对数据的重视程度，从数据采集、加工以及存储整个流程出发，提高信息的维度和质量，进而促进“互联网+”背景下业财融合管理会计框架的应用。业财融合背景下，会计人员应重视对云计算、大数据等技术的学习和利用，深入挖掘数据的价值，通过财务和业务的融合以及精细化成本管理，促进资金的使用效率的提高。另外，企业应该提高数据颗粒的精细化程度，为企业战略决策、营销决策以及投资决策提供可靠的数据支持，提高管理会计的增值服务能力。
（三）加强全方位风险防控能力，促进监督控制职能的发挥
就企业而言，加强全方位风险防控能力主要从风险、成本和预算三方面进行全面控制，进而促进管理会计在各项目、各流程以及各部门监督控制职能的发挥。首先，企业应该提高自身的风险意识和风险防控能力，提高对业务活动事前、事中以及事后的风险防控管理，通过提高风险预测能力提高管理层战略决策的科学性；其次，企业应该实现对各项目的精细化成本管理，将成本的控制细分到谈判、采购、产品设计、人力资源以及员工效率等方面，通过精细化的成本核算实现对整个操作流程的监督管控；再次，企业应该重视全面预算管控能力，提高项目前期预算的准确性，并实时跟踪项目预算的执行情况，如资金的使用情况、计划执行情况等。
（四）改变授课内容及方式，促进管理会计教学模式的转变
关键词:互联网;大数据;财务管理
大数据也称为巨量数据，是指在一定时间内无法运用常规的手段和方式进行处理，必须使用新型的信息技术进行处理数据。因此，在大数据的搜集、整理中需要运用新型的信息处理手段，同时，经过处理的巨量数据也为企业的决策提供更加强有力的支持。在传统企业的经营活动中，产生的数据往往无法进行搜集，或者搜集处理具有很大的困难，但是在大数据时代，信息技术的革命使大数据的搜集整理成为可能，企业经营活动中产生的巨量数据信息被搜集起来，经过处理后为企业未来发展变化提供更加客观的依据。因此，大数据对企业的经营与发展提供了客观的理论依据，也是企业制定决策的基础。
一、大数据在企业财务管理中的意义
大数据对企业的经营与发展在当前的互联网时代有着重要的作用，这在当前的互联网时代已经是不争的事实。与此同时，大数据的搜集与整理也直接体现在对财务管理工作的改变上，对企业财务管理的进步与提升有着非常重要的意义。
(一)有利于企业建立财务分析大数据的出现使得财务信息的搜集范围更加广泛，财务得以从更加广泛的范围得到企业经营管理的数据。在传统的财务管理中，得到信息的手段与范围都较为有限，但是大数据的运行使得财务能够从企业经营的方方面面得到信息，并且信息的搜集更加及时。建立在这样广泛及时的基础上的信息搜集上的财务信息分析能够为企业决策提供更加准确的依据。在此基础上，财务管理的工作已经完全区别于传统的财务管理。传统的财务管理更多的是处理已经成为结果的数据，而在大数据时代，财务管理接收到的数据不仅仅是结果，更多的是来源于企业经营的过程，并且这种数据不仅仅来源于企业内部，还来自于企业经营相关的外部环境，例如，企业的客户、供货商、债权人以及行业的经营环境中。而财务分析也是在分析经营的整个过程中，针对企业经营管理的过程更加及时准确，能够让企业更加快速地察觉到外部环境的变化以及内部经营管理的问题，让企业更加快速地进行决策。
(二)有利于改善企业财务状况在大数据时代，企业的经营环境瞬息万变，快速的决策能够有效地改善企业的经营状况，因此，在大数据时代，财务管理分析的能力为企业的快速决策提供依据，并且财务管理分析的能力直接体现在企业的财务状况改善上。大数据时代不仅仅在于财务管理会面对着来源更加广泛，更加及时的信息，并且财务管理也具备更加高端的技术能力，能够处理并且分析这些海量的信息，财务分析管理的功能更加智能，更加有效。在大数据时代，信息的来源更加的及时，企业以往面临的呆账坏账等需要等到遇到问题才会体现在财务状况中的信息也会提前显示出来，并且能够在智能的信息处理系统中提前预警出来，这就有效地降低了财务的风险。除此之外，企业财务状况中面对的各种问题，如贷款偿还、投资收益等都能够通过及时的信息传递处理而提升财务处理效率，有效地改善企业的财务状况。
(三)有利于完善企业的治理结构在互联网大数据的背景之下，财务管理的功能更加全面，因此，财务管理职能也不再局限于传统的财务往来，资金记录等方式，而是作为一项专门直接的企业管理工具来指导企业的经营与发展。互联网大数据的信息使得财务管理涉及的范围更加全面，从接单到出货，以及在企业生产运行过程中的事项，事无巨细都能够体现在财务管理当中。因此，企业的经营如果从财务管理的角度出发，能够让企业的经营更加全面，企业的治理结构也将会更加完善。很多企业在引进财务管理软件之后组织架构也会按照财务软件管理的模式发生变化。例如，在很多的公司引进SAP管理软件的时候，公司的组织架构也会按照SAP中的企业结构进行调整，将企业组织按照从接单到出货的模式进行重整。这样的调整往往更加符合企业的实际业务运作，管理者也能够更加直接地了解企业在整个运作过程当中的逻辑顺序并对问题的发生以及处理更加迅速，简单地说，按照财务结构进行调整的组织架构更加完善，应对问题的处理能够更加迅速，组织之间的功能体现更加完善。
(四)加快财务管理的国际化步伐当前的企业经营环境面临着更加复杂的环境，国际贸易也越来越频繁，通过国际贸易，所有的企业经营活动都有着直接或者间接的联系。全球化的环境之下任何形势的变化都可能牵一发而动全身，因此，企业的经营要注重国际环境的变化，经营环境的变化迫使企业在经营过程中与国际接轨，也迫使财务管理更快地与国际进行接轨。财务管理与国际接轨不仅仅是针对具有国际贸易的企业，或者针对存在着多币种交易的企业，而是指在当前的经营环境中财务管理的水平需要不断得到提升，更需要擅长多种业务的处理，同时，也将财务管理水平与国际对标，进而促进企业的全球化发展。
二、互联网大数据对现代企业财务管理的影响
在互联网大数据时代，现代企业财务的功能及效果也产生了非常大的变化，这主要体现在现代财务对信息的采集来源以及处理方式上。
(一)加快数据信息的生成与挖掘信息的产生是非常迅速的过程。事实上，传统的企业财务管理中也面对着非常多的信息，但是缺乏有效的信息搜集处理工具对信息进行采集与处理。互联网大数据时代的技术实现了信息迅速采集以及分析。财务管理得以从广泛的来源采集各种及时生成的信息，并且迅速地根据需求对信息进行智能化的处理。当然这些功能是建立在强大的计算机运算能力上。企业需要对财务管理软件以及信息搜集与处理进行一定程度的硬件设备与软件系统支撑和升级，才能达到强大运算能力的效果。然而，整个互联网行业都在朝一个趋势发展，即继续“烧钱”，企业对于硬件设备与软件系统的投资却在逐渐降低，这样企业所获得的实际功能及效果将在整个互联网行业的优势下逐步扩大，从而进一步地加快了数据信息的生成以及挖掘。
(二)加大信息之间的关联度在传统的财务管理中，财务管理所搜集到的信息都是单个的，断点式的，需要财务管理人员进行人为的运算以及关联，才能将数据之间关联起来，从数据上构建出企业经营管理的轮廓，从中得出企业经营管理的状况。在互联网大数据时代，智能化的信息处理能够将信息进行智能化的整合处理，并且快速地将企业经营各个模块各项业务的经营状况进行完整地呈现。目前市面上的各种各样的财务管理软件，企业经营软件大都是按照这样的模式进行架构。以SAP系统为例，从企业接受生产订单开始，一直到投入、生产、出货以及货款的回收都能够通过这个系统串联起来，企业的管理者只需要动一动手指，就能从财务管理软件中直观地得到某一项业务的生产经营状况，乃至整个企业的财务状况。依据这些信息能够快速对企业的经营做出调整。另外，信息之间的关联不再仅仅只是依靠财务管理人员进行推测，而是建立在软件的智能分析上，这种软件信息分析能力不仅仅更加强大，分析的结果也更加全面准确。
(三)引发了企业财务管理环境的变化大数据的产生正在逐步改变着人们的工作与日常生活方式，更带来了人们思想观念的转变。作为参与大数据的企业、消费者、团体等各方而言，众多的参与方构成的消费和交易行为都组成了互联网大数据所要收集的内容，一些企业为了获得足够的流量采用大数据，分析用户的行为进而判断企业业务在消费端所产生的影响，这对于我们需要深刻理解服务的内涵，由此更好提升了企业的利润。可见，互联网企业如果要有高水平、高质量的财务管理，就无法离开互联网大数据的支撑。
(四)改变企业传统财务管理模式在互联网大数据时代，财务管理的业务范围已经不再是局限于传统的资金往来管理，而是作为一项综合性的企业经营管理工具。这个转变也是传统财务管理模式的转变。另外，互联网大数据同时改变了财务管理的方式。在传统的财务管理中，财务数据呈现的是最终的结果，针对财务数据进行的管理往往是针对企业的经营结果进行管理。但是在大数据时代，大数据呈现的是企业经营的整个过程，因此在财务管理的方式上，更加注重对企业经营过程的管理，财务管理在互联网大数据时代的管理内容以及管理方式都产生了变化。除此之外，财务管理的手段也发生了变化，传统财务管理的手段多是依赖个人的经验与智能，在互联网大数据的时代，通过计算机的智能计算，将许多人的智慧以及经验通过技术的手段转化为更加智能的过程管理，并且在管理过程中能够做出及时的预警，并且对问题的发生进行综合评价，给出相应的问题解决方案。从以上可以得出，在互联网大数据时代，财务管理不论是从管理的业务范畴、管理的方式以及管理的手段都发生了根本的变化，这是顺应时代的需求，也是当下企业随着信息技术的发展不断进行演化的结果。
三、新形势下加强企业财务管理的有效策略
在互联网大数据时代，财务管理的工作内容，工作范畴以及工作方式都得到了极大的改变，因此，企业的财务管理也应当应用有效的策略提升财务管理工作。
(一)强化内部人员的大数据管理意识财务管理人员需要首先转变观念，意识到当前时代的变化，并且在工作中培养大数据管理意识。财务管理工作人员的大数据管理意识是指财务管理工作人员需要认识到在企业经营管理过程当中会产生非常多的信息与数据，这些信息与数据并不是单纯的数字，而是实际的体现企业的经营状况，并且针对这些数据的分析与研究能够有效地帮助企业进行正确的决策。诚然，在大数据的时代，企业内部的财务管理工作人员可能面对着更加庞杂的数据，在初期工作量会大大地增加，但是最基本的是财务管理工作人员需要认识到这些数据的重要性，认可自身工作的价值。在很多企业，随着大数据时代的到来，可能会引进一系列创新的财务管理办法或者财务管理的软件，相关的工作人员要主动学习积极地拥抱这些学习的机会或者发生在身边的变化，运用自身的专业知识，努力地消化吸收财务管理工作的变化，并且积极地融入其中，为推进财务管理工作的变革与创新而贡献智慧。除此之外，内部的财务管理工作人员要培养大数据的管理意识，认真对待在财务工作中所有数据积累处理的经验，为企业的正确决策提供依据。
(二)提升财务管理在企业内部的地位在互联网大数据时代，财务管理的工作内容已经发生了巨大的变化。要合理的利用财务管理在现代企业经营中的功能，就必须提升财务管理在企业内部的地位。因此，企业的管理层，尤其是中高层管理人员，应当加强对财务管理的重视程度，在企业经营管理的过程中习惯运用财务数据分析问题、处理问题。同时也加强对财务大数据中体现的经营过程的问题预警。在养成使用财务数据分析问题、了解问题、解决问题的过程中，管理人员能够实际地了解到财务管理在企业经营当中的作用，从而提升对财务管理的重视程度。通过这样的运作方式，也能够培养一批具有财务管理意识的管理层，让财务管理意识融入企业管理人员的基本素养之中。当然这需要较长的过程，需要企业的管理层以及财务管理人员在日常的工作中进行不懈的努力，但是只有这样，企业才能够在运作过程中形成良性循环，塑造良好的财务管理模式。
(三)不断提高财务管理的信息化水平互联网大数据的展开是基于硬件架设以及信息处理软件的。当前的企业随着管理规模的扩大，需要同步升级企业的信息搜集以及处理的硬件设备以及软件。因此，企业要不断地提高财务管理的信息化水平，对财务管理的硬件设备以及软件架设进行投资。目前在市场中财务管理软件名目繁多，企业在进行选择的时候，一方面，要同时针对计算机硬件设备进行升级，另一方面，也要结合企业未来的发展策略进行超前的规划。例如，在企业进行财务管理软件选择的时候需要结合企业未来的扩充计划，经营业务范围，产品升级等各方面进行综合的考虑。同时决定财务管理的模块时也需要进行一定的规划，目前的财务管理软件都需要付费，因此很多企业可能会结合成本考虑需要开通的模块，甚至是在决定的时候可能过于节省，导致财务管理工作展开的时候往往拘束于财务管理的模块。
(四)合理使用数据信息展开管理控制在互联网大数据时代，信息是进行主要决策的依据。但是在一些企业中，企业的管理人员往往两极分化，一方面，管理人员过分依赖以往的经验，另一方面，人员则完全依赖在计算机中呈现的数据。在传统的管理模式中，这两种方式都有其一定的可行性，但是在互联网大数据时代，则需要针对这两种方式进行结合。一方面，企业的管理人员需要具有一定的企业经营管理的实际经验;另一方面，也需结合在实际生产经营中产生的数据进行科学的分析。同时，在数据面呈现问题的时候，管理人员也要实地进行考察，验证数据的准确性，并随时根据实际的状况调整数据的搜集方式以及预警方式。
(五)组建高素养财务信息化管理队伍传统的财务管理可能只是单一的专业，进行财务管理工作只需要具备专业的财会知识。但是互联网大数据时代，需要建立专业的高素养的信息化管理队伍则不仅仅是需要具备专业的财会知识，同时也需要引进一定的信息化技术人员来补强财务管理中信息处理的专业性。另外，财务管理人员也需要不断地进行自我提升，一方面，提升财会的专业素养，另一方面，学习管理知识，将财会专业与管理知识相结合，让专业为企业的经营管理服务，发挥财务管理应当具备的职能。
(六)加强企业财务信息风险防范意识互联网大数据时代为企业的财务管理带来很大的改变，海量的信息为财务决策带来坚实的基础，但是同时给企业的财务管理带来巨大的风险。财务管理对大数据的运用不当，很可能相对于传统的方式危害更大，甚至可能在短时间之内形成广泛的连锁反应，给整个企业甚至是整个行业的发展带来损害。部分企业在发展过程中可能会伪造数据，企业在运用大数据的时候需要学习如何进行甄别，合理地运用大数据。因此，企业应当加强财务信息风险防范意识，建立相应的安全管理制度以及信息化的管理手段，来规范企业的财务信息管理。
四、结语
综上所述，互联网大数据时代为企业的财务管理带来巨大的改变，影响着财务管理工作的内容方式与手段。在此背景下，企业应当运用有效的策略加强财务管理，提升对财务管理工作的重视程度，建立专业化的团队形成高素质的财务管理水平，为企业的经营与发展决策提供合理化的数据基础，发挥现代化财务管理的职能。
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[关键词]会计；管理；探析
1.现代会计管理的内容
当前，全球经济网络化、数字化逐步形成，给企业参与市场竞争带来新的机遇与挑战，财务管理必须顺应潮流，充分利用互联网资源，从管理目标、管理模式和工作方式等多方面进行创新。
1.1现代财务管理模式
在互联网环境下，任何物理距离都将变成鼠标距离，财务管理的能力必须延伸到全球任何一个结点。财务管理模式只有从过去的局部、分散管理向远程处理和集中式管理转变，才能实时监控财务状况以回避高速度运营产生的巨大风险。企业集团利用互联网，可以对所有的分支机构实行数据的远程处理、远程报表、远程报账、远程查账、远程审计等远距离财务监控，也可以掌握和监控远程库存、销售点经营等业务情况。这种管理模式的创新，使得企业集团在互联网上通过Web页登录，即可轻松地实现集中式管理，对所有分支机构进行集中记账，集中资金调配，从而提高企业竞争力。
1.2现代财务管理目标
企业财务管理目标总是与经济发展紧密相连的，随着网络经济的到来，客户目标、业务流程发生了巨大变化，具有共享性和可转移性的知识资本将占主导地位。原来以追求企业自身利益和财富最大化为目标者，必须转向以“知识最大化”的综合管理为目标。其原因在于，知识最大化目标可以减少非企业股东当事人对企业经营目标的抵触行为，防止企业不顾经营者、债权人及广大职工的利益去追求“股东权益最大化”；知识资源的共享性和可转移性的特点使知识最大化的目标能兼顾企业内外利益，维护社会生活质量，达到企业目标与社会目标的统一，从而实现有形物质资本和无形知识资本在网络经济下的有机结合。
1.3现代财务管理软件
过去国内各财务软件功能独立，数据不能共享，企业在人、财、物和产、供、销管理中难以实现一体化。运用Web数据库开发技术，研制基于互联网的财务及企业管理应用软件，可实现远程报表、远程查账、网上支付、网上信息查询等，支持网上银行提供网上询价、网上采购等多种服务。这样，企业的财务管理和业务管理将在Web的层次上协同运作，统筹资金与存货的力度将会空前加大。
1.4现代财务工作方式
互联网技术改变了财务人员的工作方式，传统的固定办公室要转变为互联网上的虚拟办公室，使财务工作方式实现网上办公、移动办公。这样，财务管理者可以在离开办公室的情况下也能正常办公，无论身在何处都可以实时查询到全集团的资金信息和分支机构财务状况，在线监督客户及供应商的资金往来情况，实时监督往来款项余额。企业集团内外以及与银行、税务、保险、海关等社会资源之间的业务往来，均在互联网上进行，将会大大加快各种报表的处理速度，这也是工作方式创新的根本目的。
2.现代财务管理措施探析
在网络经济全球化的客观要求下，企业发展的当务之急是进行财务管理变革与创新，在此，提出以下几点见解。
2.1强化网络管理
有针对性地对财务人员进行网络技术培训，可以提高财务人员的适应能力和创新能力，适应网络经济发展的要求，实现财务管理变革与创新。因为，首先财务人员已具有坚实的经济和财会理论基础，如果再学习一些现代网络技术，将网络与经济、财会有机地结合，则面对知识快速更新和经济、金融活动的网络化、数字化，就能够从经济、社会、法律、技术等多角度进行分析并制订相应的理财策略。其次，通过技术培训可使财务人员不断吸取新的知识，开发企业信息，并根据变化的理财环境，对企业的运行状况和不断扩大的业务范围进行评估和风险分析。
2.2建立财务风险预测模型
随着互联网在商业中的广泛应用，作为数据管理的计算机往往成为逃避内部控制的工具；商业交易的无地域化和无纸化，使得国际间资本流动加大，资本决策可在瞬间完成。总之，由于网络经济的非线性、突变性和爆炸性等特点，建立新的财务风险预测模型势在必行。该模型应该由监测范围与定性分析、预警指标选择、相应阀值和发生概率的确定等多方面的内容组成，并能对企业经济运行过程中的敏感性指标，（如保本点、收入安全线、最大负债极限等）予以反映。这样，将风险管理变为主动的、有预见性的风险管理，就能系统地辨认可能出现的财务风险。
2.3重组业务流程
网络经济下，数字化介质替代传统的纸介质，将打破传统企业中以单向物流运作的格局，实现以物流为依据、信息流为核心、资金流为主体的全新运作方式。这就要求企业必须对现有业务流程进行重组，将工作重心放在价值链分析上。企业要从行业价值链（原材料供应商一产品一制造商一销售商）进行分析，以了解企业在行业价值链中的位置，判断企业是否有必要沿价值链向前或向后延伸，以实现企业管理目标。
2.4建立安全保障体系
以数字化技术为先导的网络经济，其经济活动可以通过互联网在线进行，如：在线订货、在线资金调度、异地转账、在线证券投资、在线外汇买卖等。因而产生的会计信息都是动态的，更具有不可捉摸性；同时，市场需求信息的公开化，形成了多层次、立体化的信息格局。创建基于互联网的企业财务信息系统，综合运用计算机网络的超文本、超媒体技术，使信息更形象、直观、全面，实现信息理财。此外还应建立网络信息安全保障体系，从手段上，制定相关的法律政策，以法制来强化网络安全；从管理上，建立信息安全管理机构和切实可行的网络管理规章制度，加强信息安全意识的教育和培训等；从技术上，在企业内部网和互联网之间要加一道防火墙，防止黑客和病毒，保护企业内部网，以保证网络信息安全。
【关键词】 “互联网+”； 会计； 改革与发展； 文献综述
【中图分类号】 F230 【文献标识码】 A 【文章编号】 1004-5937（2017）07-0116-03
一、引言
国内“互联网+”一词最早由于洋在2012年易观第五届移动互联网博览会上所提出，他认为“互联网+”是所在行业的产品和服务，是多屏全网跨平台用户场景相结合的化学公式。2015年3月，全国人大代表马化腾提交了《关于以“互联网+”为驱动，推进我国经济社会创新发展的建议》的议案，他认为“互联网+”是指利用互联网的平台以及信息通信技术将互联网与各行各业结合起来，从而在新领域创造出一种新生态。2015年3月5日的十二届全国人大三次会议上，总理首次提出“互联网+”行动计划，推动移动互联网、大数据、物联网等与各行各业相结合，通过互联网带动中国经济走向国际市场。2015年7月和9月国务院《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》，互联网正在以前所未有之势介入到经济社会的各个领域，促使传统行业在各方面都发生重大的变革，同样“互联网+”也为会计行业带来了重大的机遇和挑战。
二、“互联网+”时代会计的改革与发展
（一）“互联网+”时代会计的特点
20世纪90年代，我国企业实施的会计电算化是“会计+互联网”的初始阶段，它仅仅是用计算机操作代替了手工操作，并没有充分引入互联网；21世纪以来，我国会计行业开始利用互联网技术来促进会计的发展，这一阶段，会计是本质，互联网是工具；现今是“互联网+会计”时代，互联网是本质，会计服务是内容，二者深度融合，密不可分。张术、刘其姝认为，随着经济的进步和科学的发展，互联网已经应用到了各个行业，企业的经验模式逐渐发生改变，也带动了互联网会计核算的变革；利用网络可以给会计的核算带来很多好处，网络会计是世界会计发展的新领域，有利于企业财务信息的科学性管理和集中性管理[ 1 ]。汤谷良认为在互联网时代，财务管控只适合集权不适合分权，同时指出大数据时代财务信息的挖掘很多都来源于非财务信息，仅仅从财务信息获取有价值的信息是远远不够的。在“互联网+”环境下，企业运营的许多方面都发生了变化，传统的管理方法已不能满足现阶段的发展需求，因此需要对管理会计进行创新。谭丽霞介绍海尔在互联网时代的财务转型和管理会计创新时指出企业需用“互联网+财务”的新思维进行财务转型与变革，大力创新管理会计体系[ 2 ]。互联网时代，企业的规模将发生变化，冯巧根指出随着“互联网+”产业集交的快速形成，企业开始由大规模的实体向小型化、虚拟化、专业化、智能化、网络化等方式转变。邵胜华认为“互联网+”时代将促使高校会计的重心向管理会计转变，财务部门作为学校的一个大数据中心，在学校所做的各种决策中所起的作用将更加突出[ 3 ]。秦荣生也同样认为“互联网+”使会计服务的重点从财务会计转向管理会计[ 4 ]。
（二）“互联网+”与会计的融合
笔者以“互联网+”会计为篇名对截止到2016年9月的相关研究进行检索，发现这些研究主要集中于“互联网+”环境下企业会计的发展趋势，“互联网+”模式下管理会计的框架设计，“互联网+”时代云会计内部控制的绩效评价，“互联网+”下管理会计的应用研究，“互联网+”背景下农村会计核算的研究，“互联网+审计”模式的研究等。表1是“互联网+”与常见的会计领域相融合的研究统计，其中将“互联网+”与管理会计相融合的研究相对较多，而对“互联网+”与会计其他领域融合的研究较少。
1.“互联网+管理会计”
随着云计算、大数据和移动互联网技术的发展，“互联网+”已经开始由消费领域向生产制造领域延伸，而管理会计作为企业生产决策的一部分，必须随着外部环境的改变而发生变化，在“互联网+”时代，管理会计的框架以及战略研究也将发生变化。张咏梅、于英在分析“互联网+”时代管理会计所面临挑战的基础上，借鉴财务会计的框架，从基本假设、逻辑基础、管理会计的目标、方法体系的构建、技术手段、信息质量要求、实现途径七个方面构建了“互联网+”时代管理会计的新框架[ 5 ]。冯巧根指出在互联网时代，管理会计的战略研究正从价值链向价值网络和商业生态系统的研究转变[ 6 ]。在互联网环境下，企业对信息的需求越来越高，王兴山（2015）从更宏观的角度阐述了信息环境对管理会计的影响，他认为“互联网+”与移动应用的出现加大了企业高层对信息化的需求。
2.“互联网+审计”
“互联网+审计”模式是端到端的互联网审计模式。随着COBIT5.0及“互联网+”时代的到来，国内学者热衷于对COBIT新旧版本比较的研究，很少有人对“互联网+”与审计应用之间的交叉融合进行研究。程平等分析了“互联网+”环境下云会计对审计的影响，认为应从制定具体的制度和政策、营造文化氛围、明确审计人员要求、构建组织结构、规范信息资源、定义服务和基础设施以及重新定义业务流程七方面来构建云会计环境下基于COBIT标准的“互联网+审计”模式[ 7 ]。
三、“互联网+”对会计行业的影响
（一）“互联网+”时代会计发展的新机遇
“互联网+”对会计的发展具有很大的促进作用。杨军通过列举广西联通运用“互联网+”的思维对营运资金管理进行改革的成功案例，指出“互联网+”对管理会计项目具有一定的推进作用，且管理会计的应用范围与营运资金的管理模式更加广泛[ 8 ]。秦荣生剖析了“互联网+”时代会计行业的发展趋势，指出“互联网+”促进了会计服务水平升级，提高了会计服务的效率，促进了会计服务平台的建设，改善了会计服务资源的配置，实现了全流程会计服务，优化了会计服务企业布局，改变了会计服务监管模式和会计教学模式[ 9 ]。高一斌指出“互联网+”在职能拓展、核算技术、组织形式、服务模式等方面为会计行业带来了积极影响[ 10 ]。戴柏华提出“互联网+”为会计改革与发展带砹艘恍┬鹿δ埽其中包括“互联网+”为会计技术的发展提供了新支撑，为会计人员的转型带来了新机遇，为会计职能的转变创造了环境。冯巧根指出互联网时代的“大数据”为管理会计带来了机遇，提高了管理会计应对不确定性的能力；同时认为在“互联网+”环境下，企业的生产成本、交易成本以及文化成本等具有了融合的可能性，从而在很大程度上提升了管理会计的能力。张占贞、王清华对“互联网+”环境下实现管理会计的精细化进行探析，认为“互联网+”促使会计工作流程的精简、成本的降低、资金管理精细化以及财务报告适时化，同时“互联网+”促进了企业人资管理模式的转变[ 11 ]。
（二）“互联网+”时代会计行业面临的挑战
“互联网+”对会计行业的影响是为会计行业带来了机遇，有机遇就有挑战。彭超然指出“互联网+”为会计行业提供资源共享平台、降低信息化成本、提高信息化效率的同时，也给会计信息化带来了一定的风险因素，如系统平台建设的滞后、系统安全性的缺陷、系统标准及监管法规的缺失都会对企业的正常运营造成破坏性的影响，从而抑制互联网时代会计行业的改革与发展。高一斌也同样认为互联网环境下，信息安全性将会受到威胁，“互联网+”为会计行业带来积极影响的同时，也为会计行业带来挑战，对会计行业的标准建设和系统集成方面要求更高。程平、张卢指出“互联网+”时代的云会计AIS在优化内部控制的同时，也为其带来了一定的风险，在此背景下通过对互联网下云会计AIS内部控制框架的分析，从一般控制和应用控制两个层面构建了内部控制绩效评价体系，并对云会计内部控制体系进行了评价，同时运用算例来说明该方法的具体操作[ 12 ]。
（三）“互联网+”时代下会计发展的策略
“互联网+”时代为会计行业带来了机遇和挑战，会计行业只有扎根于经济社会的发展，服务于国家治理能力的提升和企业不断的创新，才能永葆生机。诸多学者对此提出了不同的对策和建议，其中最普遍的想法是对会计人才的培养进行变革。赵振宽、邹昭以酒店管理专业教学为例，分析其教学模式存在的问题并提出相应策略，认为在“互联网+”时代，地方院校应以职业创新教育为导向，对管理会计的教学进行改革[ 13 ]。戴柏华、高一斌等多位学者也认为互联网时代应对人才培养进行改革。戴柏华同时在会计管理、企业以及会计师事务所这三个层面为会计行业迎接“互联网+”时代的到来提供了一些建议。高一斌认为在“互联网+”环境下，会计行业应从标准建设、信息化建设、组织形式、人才培养等方面进行变革。张占贞、王清华为企业管理会计更好地迎接互联网时代从四个方面提出了对策建议，认为企业首先应保障信息安全，同时建立内外结合的管理会计信息系统，注重与现有技术结合，培养互联网时代的管理会计人才。彭超然在对“互联网+”环境下高校会计所面临的机遇和挑战进行分析的基础上，从管理职能转变的重视、建设管理人才队伍、建立责任中心、引进战略思维推进绩效预算并设立绩效评价体系方面提出相应的策略。冯巧根指出管理会计工作者需根据企业具体情况找出操作性强且具有典型性的管理会计工具或操作系统，同时提出实现互联网新经济下管理会计路径的创新，但具体怎么实施并没有提及。他同时认为“互联网+”对企业管理会计实践产生的影响是由其本身特征所决定的，要想强化中国管理会计案例的研究，就必须认识“互联网+”的本质与特性。薛贵分析了“互联网+”时代企业如何转型升级，提出了以“互联网+财务”的新思维推动财务转型，其中包括要重新对企业价值的影响因素进行评估，成本核算和管理核算需更加适时化和精细化，随着大型企业会计核算以“共享财务”形式的实现，管理会计将在企业中占有更重要的地位，会计核算、管理会计和财务管理信息化水平将进一步提升。李峰对“互联网+”背景下的农村会计核算进行了研究，在对“互联网+”的特点及农村会计核算进行分析的基础上提出了互联网背景下农村会计核算的新思路，同时在制度、政策和管理三方面为农村会计核算适应互联网时代的发展需求提出了保障措施[ 14 ]。黄世忠指出在移动互联网时代下，新颖的资源整合理念、独特且具有创新性的商业模式以及新的智能制造模式，都会促使会计人员对财务管理的边界问题、资产要素的定义和会计确认的标准问题，以及成本核算、产品定价等问题要有更精确的把握和重新思考。
四、思考和建议
（一）“互联网+”时代会计改革与发展研究存在的不足
通过对我国近几年“互联网+会计”相关文献进行研究，发现我国学者就“互联网+”时代会计行业发展的研究取得了积极成果，主要是“互联网+”时代会计的改革、“互联网+”为会计行业带来的机遇和挑战以及解决对策方面的研究，但也存在一些不足之处。第一，对“互联网+管理会计”的研究较多，将“互联网+”与会计其他领域相结合的研究较少。第二，专门对“互联网+会计”这方面研究的文献数量和成果较少，且研究群体不固定，几乎每篇文章的作者都不相同。第三，研究的内容基本上偏理论，与实践结合进行研究的较少。造成以上问题的原因主要是：第一，我国“互联网+”起步较晚，还处于摸索阶段；第二，2014年《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》的下发使管理会计受关注度变高，再结合“互联网+”时代会计研究的重点将从财务会计转向管理，因此，学者对“互联网+”与管理会计的融合研究较多。笔者认为管理会计固然重要，但同时也要对“互联网+”时代会计其他领域的改革与发展进行研究，会计行业要想利用互联网更好地发展，就必须在各个领域都与互联网进行融合，这也是“互联网+会计”未来的发展趋势。
（二）未来研究趋势
2015年国务院《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》的下发，标志着我国将全面开启“互联网+”时代的大门。与此同时，与互联网时代会计改革与发展相关的研讨会不断召开，预示着会计行业与“互联网+”的深度融合将成为未来研究的热点。“互联网+管理会计”将会成为学者们持续关注的话题，研究团队也将固定。同时，“互联网+”与会计其他领域结合的研究以及“互联网+”与会计相融合的实证研究将成为一种研究趋势。
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【摘要】互联网的广泛应用促进了会计行业的发展与进一步优化，并在二者的碰撞与融合下产生“互联网+会计”。本文主要以“互联网+会计”为重点，探究会计信息化发展的有效途径，进而促进会计行业的快速发展。
【关键词】互联网+会计 会计 信息化 发展方式 优化
“互联网+会计”属于一种新经济形态，主要以互联网技术为重要依托，将传统会计与现代化互联网技术进行有机的结合，促进传统会计行业的进一步完善与创新，进而实现会计行业的长久可持续发展。为此，相关企业与会计人员要积极转变思想，充分利用现代化技术手段提高会计管理与审计等方面的效率与质量，以提高会计管理水平为目的，加大对“互联网+会计”的深入研究，进而实现会计信息化发展。
一、“互联网+会计”的综合分析
（一）“互联网+”的基本含义。“互联网+”行动计划在十二届全国人大会议中被提出，作为一种现代化经济形态，主要是依托互联网的优化作用与集成作用，广泛的应用到传统行业中，将互联网与社会经济市场进行有效融合，进而全面提高传统实体经济的实际生产能力与创新能力，形成以互联网为重要依托工具的经济发展新常态。“互联网+”行动中，其规划重点主要涉及到云计算、大数据以及物联网等新型技术手段，充分融入到制造业、服务业等传统行业，发展与促进新兴业态，创造传统行业新的利益增长点，为社会大众的创业与创新创造有利的发展环境，促进产业智能化的进一步发展与优化，提高传统产业的经济发展力，进而实现国民经济的提升。
（二）“互联网+会计”的主要特征。在信息时代的发展背景下，互联网改变了人们的工作方式以及生活方式，并在一定程度上改变了各行各业的经营发展形式，特别是对于传统会计行业来说，其互联网技术给会计行业带来了新的机遇与挑战，使其充分进入到现代企业的经营管理中，促进基于互联网技术的网络记账、云审计服务以及云会计等第三方会计服务模式逐渐应用到会计领域中，促进了会计信息化建设的发展进程。同时大数据、云计算以及物联网等新型技术，对企业会计管理模式进行了优化与创新，有效提高会计信息化运行质量与运行效率，进而充分发挥出“互联网+会计”的实际促进作用，实现我国经济的高效发展。
二、基于“互联网+会计”会计信息化发展方式
（一）可扩展商业报告语言。可扩展商业报告语言主要是利用现代化互联网技术实现会计信息的跨平台操作，在实际应用中倾向于企业财务管理中的财务报告编制、财务信息披露以及信息使用。可扩展商业报告语言最先由XBRL国际委会进行大力推广的，随着近些年的快速发展，已经成为现代化财务信息处理先M技术之一，在实际的企业财务管理应用中可以有效提高企业财务信息管理的质量与效率，强化财务报告信息披露的规范性与透明性，进而进一步增强企业财务信息处理能力。由于大多数企业“互联网+”意识的提高，其可扩展商业报告语言得到了更为广泛的应用，在实际使用中，管理人员输入会计信息后，系统会进行自动保存，即使在之后的使用中，无需进行二次输入可以将其转化为书面文字、HTML页面或者是PDF文件，为企业财务信息的分析与管理带来了极大的便利性。
（二）会计云计算。会计云计算主要是将云计算引入到传统会计领域中，其本质是基于互联网技术安装在企业局域网中或者是计算机中的在线会计软件，主要内容涉及到以下几方面。第一，在企业局域网环境下，会计管理人员可以实时接入到企业财务管理会计云计算软件系统中，对企业财务信息进行在线管理与核算，有效提高企业财务信息处理的准确性与可靠性，提高企业财务信息管理水平。第二，相比于传统软件处理形式，会计云计算通过订阅付费的形式进行信息收费，同时建立关系数据模型，除了具备传统总账报表、应收以及应付等板块，还具有以下几方面功能，一是会计云计算会简化银行对账操作，强化会计信息的自动化交易，实现会计管理的自动化与智能化。二是在会计云计算实际应用中，会计信息数据具有一定的实时性，减少传统会计信息管理中的备份环节，进而实现企业财务管理流程的简化。三是由于网络服务器的使用，使得会计云计算具有极强的可扩展性，有利于会计主体之间的有效对接。
（三）会计大数据。会计大数据作为一种有效的信息管理技术手段，可以在结构复杂的会计信息数据中提取有价值的信息，其中主要融合了互联网技术、移动通信技术以及传感器技术，具有规模大、类型多、信息处理速度快以及价值密度低等特点，有效实现会计信息管理的改革与创新。首先，会计大数据主要是将信息结果分析逐渐转化为过程挖掘，在这一层面上看，会计大数据给传统会计带来新的机遇，同时也赋予传统行业现代化发展特性，进而有效反映出企业实际运行情况，并按照具体时间维度进行多角度经济分析，判断企业未来经济走势，为企业决策提供重要的科学依据。其次，会计大数据使得传统会计从单一化数据结构转化为层次性数据模型，突破传统单一化数据的同时，由于非结构化数据支持，强化了企业会计数据分析的全面性与完整性，构建层次性数据模型，提高会计信息的准确性。最后，会计大数据使得企业会计信息报告从传统阶段性转化实时性，加强信息报告的有效性与及时性，强化企业对经济市场监控追踪的敏捷性，进而实现企业会计信息的价值最大化。
结束语：本文通过对“互联网+会计”与会计信息化发展方式的分析，让我们知道了“互联网+会计”作为新经济形态，实现了传统会计与现代化互联网技术的融合，进而促进会计行业的可持续健康发展。本文在分析“互联网+会计”含义与特征的基础上，从可扩展商业报告语言、会计云计算以及会计大数据等方面着手，强化企业对经济市场监控追踪的敏捷性，实现企业会计信息处理水平的提升。
参考文献：[1]陈宇馨.XBRL应用推广与我国会计信息化人才培养调研分析[D].华东理工大学，2014.
