时间：2023-06-08 10:59:49
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇春节前施工安排，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
各镇、开发区、街道建管部门，各建安企业、监理企业：
元旦、春节假期将至，为确保节日期间我区建筑生产安全，预防各类安全事故发生，现就全区开展节前建设安全生产检查并做好节日期间建筑安全生产工作有关事宜通知如下：
一、认真组织开展节前安全检查
各企业、项目部、班组要分别在元旦、春节前认真组织开展节前安全生产隐患排查，以防火、防冻、防滑、防坍塌、防中毒、防高空坠落、防机械设备事故为重点对基础开挖、土石方施工、大型机械设备、临时用电、脚手架、围挡墙、临建设施等部位和环节进行不间断的检查，狠抓薄弱环节，确保各项安全措施落实到位。各方主体的安全监管员要进行全过程的监控检查，及时发现隐患，排除隐患，对不能即刻解决的重大事故隐患要立即向有关部门、单位报告。
一是要落实消防安全措施。冬季气候干燥，极易发生消防安全事故，因此各项目要将此项工作放在突出位置，切实落实各项消防安全措施。要加强对作业区、生活区、配电设施等重点部位的消防安全管理，按规定配置灭火器、消防桶等器材和设施，动火要有审批手续和监护措施。加强职工宿舍的管理，严禁将在建工程作为住宿场所，严禁在宿舍内乱拉乱接电线，严禁在宿舍内明火取暖，保持宿舍通风良好，防止烟气中毒、火灾和触电事故。
二是要落实防冻、防滑措施。目前正值冬季施工，气温较低，更容易发生各类安全事故尤其是高空坠落事故。因此各项目要重视作业人员的防寒保暖工作并切实落实施工现场各项防冻、防滑措施，尤其要加强登高作业人员的安全防护，登高作业人员必须佩戴防滑鞋、防护手套等。要根据气候变化，灵活安排不同工种工作，遇到雨雪等恶劣天气时，要及时清除施工现场的积水、积雪，严禁雨雪和大风天气强行组织施工作业。
三是要预防高处坠落事故。今年以来，我区发生的事故中有60%是高空坠落事故，另有20%物体打击事故一定程度上也是由于高空物体坠落而造成，由此可见预防高处坠落的重要性和必要性。各项目要尤其重视预防高处坠落各项措施的落实，要加强对脚手架操作层防护、卸料平台安装使用、模板支拆等管理，作业人员按规定使用安全帽、安全带。楼梯临边、屋面临边及预留洞口、电梯井口等安全防护设施必须符合《建筑施工高处作业安全技术规范》要求。施工现场安全防护设施的拆除要严格实行内部审批制度，不得随意拆除。
四是要强化起重机械设备管理。严格执行起重机械设备验收和登记制度，加强起重机械设备的装拆安全管理，做好检查、维修和保养工作，重点对设备运行状况、保险限位、电器元件、绳索、附着以及构配件等进行详细检查，要逐台检查，不得遗漏，并进行详细登记、严格分析，对存在重大安全隐患的必须立即停工并落实专人负责整改，整改合格后方可重新投入使用，不能有效整改的坚决予以拆除。确保各种安全装置、限位装置有效可靠，提高设备的防冻、防风及防坍塌的能力。
二、加强节日期间现场治安管理和应急值守
一是要加强元旦、春节假日期间施工现场治安管理。各施工、监理单位要切实加强施工现场治安的管理，成立治安管理小组，明确和细化各责任主体的目标和责任。要建立严格的门卫制度，加强出入工地登记手续管理，防止无关人员进入施工现场。对行为异常的人员要提高警惕，发现有挑衅滋事、强买强卖、偷盗抢劫等违法行为，要坚决予以制止，并及时向公安部门报警。要建立夜间值班和巡逻制度，定人、定期进行巡回检查，确保施工现场人员和设备、物资的安全；二是要切实加强应急防范和值班值守工作。元旦、春节期间，各项目参建单位要建立安全值班制度，项目经理、项目总监、专职安全员必须在岗切实履职尽责。要确保信息畅通，做到及时发现、及时报告、及时处置，发生应急事故后应及时报告相关主管部门。
各单位一定要认真组织开展检查，务必于元旦及春节前分别组织对所属项目进行全面检查，同时在节日结束后应组织开展复工安全检查，对检查发现的隐患，一定要及时整改，切实消除隐患，确保施工安全。对不认真按本通知要求进行自查自纠的建安企业及监理单位，各镇、街道及开发区建管部门应及时督促；对建设工程项目安全生产管理混乱、存在重大安全隐患的施工企业、监理单位，责令其限期整改，整改不到位的责令停工。发生安全生产事故的，将按有关法律法规对有关责任单位及有关人员进行严肃处理。有关元旦、春节前检查情况汇总材料请各单位、部门于节前报区建设管理安全监督站。
1、加强领导，做好“春节前安全生产大检查”的组织工作
要求领导干部、管理人员加强领导，落实责任，针对本站的实际情况，制定了大检查具体计划。计划突出重点紧贴实际，强调针对性和操作性，防止和克服形式主义以及“走过场”思想，把“以人为本，安全第一”的理念和大检查相关要求结合起来。
2、深入开展安全生产宣传教育培训活动
我站以往年安全隐患问题，开展冬季防火和各项安全知识教育，从而提高管理人员和职工的安全意识。尤其是在学习、宣传和贯彻《中华人民共和国安全生产法》、《道路交通安全法》、《关于进一步加强安全生产工作的决定》上作为本次检查的重点。
3、开展安全生产专项检查和自治自理活动
大检查期间，我站针对季节性易发生触电、火灾等事故的特点，立即组织开展安全专项检查。特别是对安全生产责任制、安全生产教育培训制度以及重大安全事故应急救援制度的落实情况等。对检查中发现的安全隐患，及时消除;对违章指挥、违章行为立即整改，防止各类事故的发生。确保春节前的各项安全。同时，党政工团齐抓共管制定措施，书记、站长还作了春节前的“安全生产大检查”工作的具体要求。主要分以下七个方面：
第一，认清形式，加强现场管理
春节放假期间，特别是重点要害部位，在节日期间，我们必须要有新的认识。要严格按照标准规范办事，决不能原地踏步，固步自封。在值班值宿的管理中，严格要求，对值班人员更要有高起点、高标准、严要求的意识，要尽职尽责。加强巡视。
第二，夯实基础，重视建章立制
我们严格按文件精神和要求，把职责、目标层层分解落实。在抓好春节前的硬件投入的同时抓好制度的落实性，要有针对性、时效性，专项安全巡视制度必须做到安全检查、巡视、管理到位。
第三，齐抓共管，体现综合效应
认清春节前的安全大检查的必要性，认清安全职责已变得更加专职化、法规化，因此邹站长要求大家首先要转变观念，与时俱进，不能老是一包到底，要正确理解标准要求，实行层层分解，责任到人，走出误区，使安全管理真正形成齐抓共管，体现综合管理效应。
第四，从严执法，强化安全监督
充分利用、发动各班组长的积极性，让他们参与检查，共同讲评。使现场管理归纳到“谁家孩子谁家抱”，做到奖罚分明，从严治理，使自己真正成为一名专业的安全监督员，执法员。
第五，突出重点，抓好专项自治
结合hse管理体系和hse监督工作，把车库、库房、厂院、用电、消防设施和站应急预案等列为专项重点自治项目。把好检查关，健全安全制度，发现问题，立即整改。另外重点加强人员安全知识防范学习，拒绝各种违反安全规定现象。
第六，以人为本，搞好教育培训
以春节前“安全生产大检查”工作为契机，大力开展安全的宣传教育，营造和谐安全的氛围，使全体人员全面提高安全防范意识，努力做到人人讲安全，事事讲安全。把安全工作真正做到横向到边，纵向到底，使一切安全隐患消失在萌芽状态。
我站在开展春节前大检查后，全体干部职工一致表示响应公司号召，严格按照文件精神和工作要求，执行好春节前的各项安全工作，我们的目的就是要通过春节前“安全生产大检查”工作使全体干部职工的安全生产意识真正有所提高，在执行安全制度上真正严格起来，度过一个安全、和谐、圆满的春节。
春节期间安全生产大检查工作总结报告为认真落实XX县安全生产工作会议精神，切实做好我镇的安全生产工作，确保安全生产形势稳定。我镇通过全面深入的检查，进一步落实企业安全生产主体责任和政府安全监管责任，彻底排查治理事故隐患，解决安全管理上存在的突出问题和薄弱环节，有效和坚决遏制事故的发生。我镇于201x年1月14日开始，用5天时间，由镇安监站牵头组织工商、公安、交警部门联合开展了春节安全生产大检查大整治，现将检查情况总结如下：
一、领导重视，机构健全。
为了认真贯彻落实县政府关于201x年春节安全生产大排查大整治工作精神，镇党委、政府高度重视，1月12日召开了相关驻镇单位和科室负责人会议，认真分析研究了我镇安全生产大排查大整治工作形势，同时镇政府成立了以镇长杨侃为组长、党委副书记宋文虎、纪委副书记刘佳为副组长、相关单位和科室负责人为成员的镇安全生产大排查大整治工作领导小组，领导小组下设办公室，办公地点设在镇安监站，负责办理日常工作。
二、全面部署，夯实责任。
根据XX县人民政府办公室《关于切实做好安全生产大检查大整治工作的通知》XX县安委会《关于开展安全生产大排查大整治活动的通知》文件精神，结合我镇实际，下发了《新集镇关于切实做好安全生产大排查大整治活动的通知》，对全镇安全生产大排查大整治工作做了具体安排。明确了工作范围和重点,具体了工作内容,细化了工作时间。本次大排查大整治活动实行条块结合、以块为主、分级负责工作机制。各村负责辖区大排查大整治工作的统一领导，各企业单位的大排查大整治工作,驻镇各职能单位负责本行业的大排查大整治工作。
三、认真检查、及时督查。
安全生产大排查大整治活动开展以来，我镇认真组织相关单位开展安全生产大检查，全镇共出动186人次，对到西成客专施工企业和辖区内学校、重点企业、加油站、网吧、超市、饭店、单位等进行安全生产检查，对在检查中发现的安全隐患,当场向负责人指出,并限时整改。在检查的同时,加强对职能单位的督查,对工作不深不细的单位提出了工作要求。
四、大力宣传，营造氛围。
我镇以国务院安全生产电视电话会议精神为契机，大力开展安全生产宣传，通过广播、宣传栏、横幅、标语等形式，对此次安全生产大检查活动进行宣传，使村民、企业、单位都对安全生产高度重视，同时加强对安全生产法律法规和安全知识的宣传，营造“关爱生命、关注安全”的社会氛围。
五、加强值班和信息报送
一、 总体概况
上半年公司安全生产总体形势良好，未发生安全生产事故和可记录事件。公司领导组织完成春节、清明和端午节前安全生产大检查，消防安全专项检查和抗台防汛及疫情防控专项检查，现场检查问题督促施工单位按期落实整改。全面落实企业安全生产主体责任，从公司到各部门、自上而下层层签订2020年度安全生产责任书。
二、 上半年工作内容
1．制度建立。综合部编制完成公司各岗位安全生产职责；完成编制公司安全生产制度初稿；梳理相关方安全生产协议签订，补充签订华德管线迁移项目三方安全协议。
2．安全管理计划。综合部编制公司2020年安全生产工作计划，完成100%；编制公司2020安全生产费用投入计划，完成100%；编制公司2020安全培训计划，完成100%。
3．隐患排查管理。公司领导及安全管理相关人员对项目现场综合和专项安全检查共14次，发现隐患157项，其中问题和一般隐患148项，已完成整改147项，重大隐患9项，已全部完成整改，总体整改率99.36%；配合集团办公区域节前安全检查和项目现场消防安全检查、清明节前检查各1次，检查发现的问题已全部落实整改。
4．安全会议。综合部参加公司年度安全生产会议1次、公司春节期间安全工作安排会议1次；参加项目现场管理会议10次（其中华德管线改迁项目周例会2次）。
5．综合部对各在建项目复工复产及疫情防控检查共计10次，检查现场复工复产存在安全问题19项，疫情防控问题24项，全部整改完成；二三厂于3月2日完成复工审批。
6、综合部完成排水公司安全管理工作交接后，重点完成XXX项目质量安全监督管理工作。检查施工单位入场资料准备情况17项，存在问题6项，已全部完成整改。
三、 上半年工作计划完成情况
1、公司完成关键岗位安全生产责任书的签定。
2、公司完成项目安全管理制度的编制修订。
3、公司完成排水公司项目安全工作交接，完成滨海公园、华德管线迁移项目日常安全监督工作。
4、公司完成节前停工安全检查和节后复工复产安全生产检查工作。
5、公司完成各在建项目疫情防控措施检查监督落实工作。
6、公司综合管理部配合集团公司完成清明节前和消防安全专项检查监督落实工作。
7、综合部阶段性完成安全生产简讯工作。
8、公司完成安全生产月活动工作。
9、综合管理部完成华德管线迁移项目安全评价报告核查，并提出整改建议。
10、完成华德管线迁移项目陆域段现场施工质量安全监督管理工作。
四、 安全工作难点（存在问题）
序号
存在问题
建议解决方案
责任单位
/责任人
完成时间
1
XXX目“三同时”未严格执行，施工许可证和现场作业方案未完全确定就开始施工作业
建议本次作业施工开展的同时，请政府个监督部门提前介入管理，施工单位和监理必须按照规范要求做好施工作业全程管理、监督。并再8月30日之前取得陆域管线施工许可证
工程管理部/赵健
8月30日阶段性完成
2
组织机构及制度审核延后
疫情及公司整体架构调整影响，延后开展
综合管理部/安环部
9月30日前
五、 下半年工作计划
序号
工作内容
管理要求
责任单位/责任人
完成时间
1
建立健全安全生产管理制度
含组织机构及职责、项目管理、安全培训、应急管理方案等内容。
综合部
10月31日
2
完成公司安全生产应急预案的编制、评审、备案。
依据集团安全要求并结合集团应急预案完成情况，及时完成综合和专项预案
综合部
12月31日
3
完成基建公司首次安全培训教育
主要培训岗位职责、风险管理、办公室安全等。
综合部
12月31日
4
安全生产责任状上墙公示
各部门签订责任状上墙公示
综合部
9月31日
5
结合项目完成消防应急演练
找一家施工单位配合计划在“11.9”开展一次演练
综合部
11月30日
6
华德管线迁移项目现场安全环保职业卫生监管
监督项目负责人管理监理和承包商HSE工作，降低现场安全风险和现场作业环境影响、保障参建人员人身健康。
工程管理部/赵健
12月31日
7
按照质量控制监督管理要求，做好项目施工质量控制管理工作
结合华德管道迁移项目、农村供水项目、凝絮池项目情况，做好各阶段质量控制点的质量监督管理工作。
综合部
12月31日
8
完成公司项目安全工作监督方案及oa流程
监督方案主要是针对承包商奖惩考核、隐患排查，OA在现有流程中加入以上流程
月日上午，全局春运暨月度工作电视电话会议结束后，我段立即对照会议精神，进一步完善方案和措施，对春运及2月份工作进行了再研究、再部署。
1、迅速传达学习会议精神。我段结合大交班会的召开，召集段领导班子、各科室及各车间负责人，全程收听收看了会议，并在会后立即结合段2月份重点工作安排和我段春运组织实施方案，对会议精神进行了传达，再次明确了各部门包保分工责任，将局长重要讲话上载到段网，要求认真组织开展传达学习和贯彻落实。
2、成立了以段长、党委书记为组长，段其它领导班子成员为副组长，各科室负责人为成员的段春运领导小组，在抢修调度车间设立春运调度指挥中心，成立了三个春运包保组，制定了包保分工表，分区段全面掌握包保车间、班组、生产动态和临客值乘工作，提出工作要求，及时协调解决需段解决的问题；要求各包保组深入现场，上车下线，检查现场安全生产状况，每周添乘包保区间机车1次、作业车2
次，及时掌握设备运行状况。各车间干部也对管内班组和设备划分了包保责任；分别明确了春运期间机关各科室的职责并按职能分工牵头开展工作。
3、按专业分工合理统筹，排定了段春运期间值班表，明确了干部值班要求，对春节值班采取区段责任分工负责制，－区段值班地点为，－区段值班地点为，两个值班点分别负责该区段春节期间抢险现场领导、供电调度和生产调度台坐台指挥和节日期间生产现场的检查慰问。值班干部确保手机24小时畅通，保证正常工作的开展，并随时准备应对突发事件。
4、深入贯彻国务院、铁道部、路局春运有关安全工作精神，落实好成铁安电[]号、机电[]号电报通知要求，组织干部、职工认真查根问底，对照反思，开展好“强基础、抓管理”百日安全、百日劳动安全、节前安全、作业车安全等专项整治活动；深入开展安全教育、隐患排查、“两违”检查、施工配合检查及春运设备整治、轨道作业和雾季行车安全整治等工作，确保实现春运安全稳定。
5、加强设备整治，及时消除缺陷，确保设备稳定。各专业结合冬季气侯特性，对段管内设备开展一次全面检查，重点检查线岔区设备交叉状态、有无碰弓情形，斜拉线、直吊索、分段绝缘器状态；变配电所主导流回路、二次端子紧固状态、交直流系统、远动设备；电力贯通线杆基基础、隔离开关、线路危树；车站信号、通信、售票系统、候车室电源状态；轨道车“三项设备”；取水设备、扬水设备、净水设备、消毒设备、上水设施状态。发现隐患及时排除，保证供水电设备以良好的状态投入春运。
6、抓好春运期间日常生产组织。一是增加巡视密度和力度，安排专业能力强的人员，加强对接触网、电力设备的步行巡视，在“天窗”内安排轨道作业车车巡，防止接触网“松、脱、落”。二是做好各施工点质量卡控，通过网检车和激光测试仪对施工后设备参数进行一次全面检查，对施工中发现的设备隐患逐一登记销号，双方签字确认。三是加强轨道车的监控装置使用，加强高寒地区轨道车的防冻措施，强化雾季行车管理，坚持每天库内检查起车制度，包保干部要要加强轨道车的添乘抽查工作力度。四是落实好冬季野外作业、登高作业的防寒防冻等劳动安全措施，开展劳动人身安全预想活动。五是组织好临客值乘的组织工作和人员管理，消灭路风事件，确保路风“零暴光、零投诉”。六是检查消防设备、易燃易爆和、化学品的储存和使用，加强春运期间的内部安全保卫工作，加强站车秩序的宣传教育。
7、全力做好应急抢修工作。一是对所有预案进行再次检查和修订，提高预案的可行性和针对性。各车间组织开展一次事故、故障预案的全员学习和典型事故故障的抢修演练活动。二是加强应急抢险工具、材料、车辆检查，确保状态良好。对抢险用工具材料进行一次全面清理补充并派专人保管，专料专用；按定额配备发电机和照明器材；对轨道车辆、汽车进行全面检查，确保油料充足，状态良好。三是成立以车间主任、技术员、熟练工为骨干的春运抢修组，抢修出动时间白天10分钟，夜间15分钟。四是做好冰雪凝冻天气应急组织，做好应急发电机的管理和维护，组织好发电、维护人员、相关工具、材料和8小时以上的燃油，确保特殊情况下能随时投入使用。五是做好应急救援信息 通报和传递，发生事故故障时，车间要立即组织抢修，并在10分钟内向段生产调度和供电调度汇报，当班调度及时通知值班领导、技术科、安全科、抢调车间值班干部在10分钟内到达调度室指挥组织抢险。
8、贯彻落实年初系列会议精神，统筹推进其它重点工作。一是广泛学习宣传系列会议精神，把全路、全局今年面临的形势、任务目标、具体工作传达到每一名干部职工，统一思想，凝聚力量。二是结合路局确定的各项目标任务和我段实际，制定全年工作任务目标，落实具体措施、责任人和完成时间，确保全年工作有序推进。三是要将路局下达的预算目标倒排计划，层层分劈，逐级下达，落实到人，同时加大增收节支力度，确保成本有序可控。四是安排好节日期间职工生活，解决春运值乘人员的后顾之忧，做好各项后勤保障工作，开展节前慰问和“送温暖”活动，确保慰问一线职工100%全覆盖。六是做好春节前后的稳定工作，再次排查和梳理不稳定因素，坚持“零报告”制度，确保实现“两杜绝、两减少”。
新春伊始,万象更新，度过了轻松愉快的春节假期，在上班时是时候该收收心了，下面小编为大家收集整理了“2021春节后收心会的讲话发言最新5篇”，欢迎阅读与借鉴!
收心会的讲话发言1同志们:
今天是春节后上班的第一天。首先我代表公司党委班子给大家拜个年，祝在座的各位，也通过你们祝全体干部员工猪年吉祥、身体健康、工作顺利、阖家幸福!同时，向节日期间舍家忘我，坚守工作岗位，保障了生产安全平稳有序运行的广大干部员工致以崇高的敬意!
今天的会既是一个团结鼓劲、调整状态的收心会，也是一个明确目标、强力启动各项工作的动员会。管理区各级干部员工要进一步统一思想，迅速调整好工作状态，静下心来认真规划、安排、落实好20_年的各项工作，确保开好局、起好步。
春节前，我们的主要工作有三部分，一是中心召开了三届一次职代会，继往开来，部署了20_工作，对中心今后一定时期的愿景目标进行了规划;二是召开了公司20_年度总结表彰大会，回顾工作，明确了20_年的工作主线，对各项工作进行了整体部署;三是围绕中心成立十周年，开展了“忆十年、再起步、创一流”活动，全体干部员工广泛参与，通过全员讨论、专题座谈、主题演讲三个阶段，回顾发展历程，分析当前形势，畅想美好征程，活动达到了预期效果。
下面，我主要讲三个方面：
一是忆十年，中心发展壮大，公司成果丰硕。“忆往昔峥嵘岁月稠”，活动期间，公司机关组室、基层队共召开各层面讨论会、座谈会近百余次，基本实现了全员参与。中心职代会报告对成立十年来取得的辉煌成就进行了全面评价，在中心实现产能过百万的同时，公司创造了稠油难动储量连续稳产七年30万吨的佳绩。十年间，在胜利传统精神的感召下，以“难动敢动、迎难而动”为核心的“难动文化”，激励我们立足岗位，不惧艰难，忘我付出，战天斗地，攻克了一个又一个难关，取得了一个又一个胜利，开辟了一个又一个阵地，开发和管理能力明显增强，生产和生活条件显著改善。以“融心融情，合智合力”为理念的“融合文化”，凝聚人心，激发斗志，队伍规模不断扩大，队伍素质不断提高。跨越式发展的成果，真正惠及每一位干部员工。讨论中，大家发现，虽然每个人的年龄不同、经历不同、岗位不同，但是发生在每个人身上的故事，让老同志感慨万分，让年轻人踌躇满志，让新同志深受教育，大家都不约而同地为伴随中心和公司共成长而自豪，为推动中心和公司发展做贡献而骄傲。俗话说，“忆苦思甜”。“忆十年”，加深了全体干部员工对中心、公司的认同感和归属感，也让每个人深深懂得，作为中心人、公司人，自身的成长成才离不开中心和公司的发展，要学会感恩。自身的幸福离不开兄弟和姐妹的团结，当前和谐稳定发展的局面凝聚着每一个人的心血，来之不易，要倍加珍惜，“想中心和公司好，为中心和公司好”的氛围更加浓厚。
二是“再起步”，中心继往开来，公司重任在肩。成绩属于过去，责任在于未来。我们不能躺在功劳簿上吃老本、睡大觉，成绩的取得，让部分同志弱化了追求，失去了斗志。但是资源开发行业的递减性和不可再生性，决定了我们的脚步要始终向前，稠油难动储量的特殊性，更让我们丝毫不能松懈。虽然经过近十年的发展，公司的管理结构日趋完善，管理效率不断提高，队伍战斗力明显增强，但是新形势、新任务下，资源接替、自然递减和开发水平的矛盾，管理效率、和谐稳定同队伍素质等方面的矛盾越日益凸显。困难和问题的出现，让部分同志动摇了信心，模糊了方向。__总经理曾不止一次提出，公司现在面临的形势是“前有标兵，后有追兵”，对此，我们要居安思危，未雨绸缪，客观分析，从容面对。我们公司人具有敢为人先的勇气，敢于创新的魄力和敢打胜仗的信念，有一支作风顽强、经得考验、战之能胜的队伍。这些优势都是我们的“传家宝”，也是我们站在新起点，实现新发展，迎接挑战，争创一流的精神支柱和可靠保障。
同志们，20_年是中心新十年征程的起步之年，“增产增效中心、创新创优中心、成长成才中心”的战略目标已经确立，公司今年的工作主线也已经明确。“公司稳中心稳”，这句话体现了中心领导对我们的定位和期望。我们各级干部员工要进一步学习领会中心三届一次职代会精神，紧密围绕中心目标、思路和公司主线，谋划好各项工作，要务必做到思路清晰、任务明确。一是要以增产增效为中心，通过完善以“四期”采油管理技术为代表的管理手段，深化油藏分析，加深规律认识，提高开发水平。通过强化基础管理制度体系、规范体系和考核体系的建设，提升管理水平。通过区间控制法等方式方法优化注采输一体化运行，提高运行效率。通过完善绩效考核体系建设，强化全面预算管理等方式，实现降本增效;二是要以创新创优为手段，通过完善创新管理制度建设，让创新工作充分结合管理实际、专业实际、岗位实际，增强创新工作的针对性和有效性。通过“模块模板”法梳理流程、分清界面、明确标准，推动各项工作责任更加明晰、衔接更加紧密、配合更加高效。通过《工作指导书》模式，强化基层班组建设和管理的规范化、标准化，促进班组长队伍的素质提升;三是要以成长成才为目标，以渐进成长为方式，通过完善模拟成长通道建设，搭建平台，培养人才。通过推动全员绩效考核和星级员工争创等工作，实现全面、科学、客观评价，激发干部员工培养素质提升、干事创业的热情;四是要以分类分层为理念，通过在横向上分类，明确每个类别的定位和发展方向。通过纵向上分层，制定具有差异化的工作标准和提升目标，促进每项工作、每名员工向更高层次跨越;五是以“幸福公司”建设为抓手，通过强化思想动态分析、一人一事思想政治工作，推进EAP工作，把握队伍思想趋势，维护和谐稳定。通过强化宣传和形势任务教育工作的舆论引领作用，引导员工树立积极向上的幸福观。通过加强“家”文化建设、“快乐”文化建设、“安全”文化建设、“廉洁”文化建设等工作，营造快乐生活、安全生产、廉洁从业的良好氛围。
三是“创一流”，中心目标远大，公司勇当排头。围绕油田“打造世界一流，实现率先发展”，中心职代会上提出了“打造一流难动品牌，建设百万幸福中心”的愿景目标和“三个中心”建设的战略目标。作为中心难动事业的发源地，公司在伴随中心发展的过程中，凭借勇当排头、勇争第一的作风，生产经营管理和队伍建设水平始终位于中心前列。20_年，中心“双亮双创”活动让我们的建标、对标、赶标、超标的工作机制更加完善。“打造一流团队”活动让我们的五支人才队伍建设更加系统、更加高效。20_年，中心提出了“潜力再认识、对标再分析、办法再创新，打造一流上水平”主题活动，这项活动的主要目的就在于让我们面向一流，面向未来，进一步认识和挖掘自身管理潜力、开发潜力、队伍潜力，向精细管理要效益，向技术攻关要产量，向队伍管理要战斗力。要圆满完成中心发展目标和公司20_年的工作任务，关键还是要靠一流的干部队伍作保障。围绕队伍建设，中心提出了“能力建设年”活动，主要的目的是要通过提升队伍的学习力、执行力和创新力，不断增加打造一流上水平的保障能力。对此，我提出三点要求：
一是要勤学习。学习是人们通过了解、掌握、接受知识并将知识转化为自身能力的过程。孔子说过：“学而时习之，不亦乐乎?”，从“学”到“习”，隐含着从理论到实践的过程，涵盖着学以致用的理性，指出了实现自我价值的快乐真谛。我们每一名干部员工，特别是各级领导，都要按照中心的要求，结合分类分层理念，制定学习计划，明确学习内容和目标。一般干部员工要紧密结合自身岗位实际，选准学习的切入点，提高学习效率和质量。各级领导干部，要紧密结合“一岗双责”要求，从推动生产经营管理和党建思想文化相融合，共同规划、部署、开展的角度，强化综合管理素质的提升。
二是要抓执行。执行力是科学发展的生命力，执行出生产力、出竞争力、出创造力。分析公司自身，一方面部分工作效果不佳的原因不是由于道理不清、方向不明、办法不多，而是在于说得多、做得少，致使部分工作有部署、无落实，有上文、无下文。一方面部分干部员工的作风漂浮，花架子多，真功夫少，工作停留在表面文章，效果大打折扣。这些现象，说到底就是执行不力的问题。在今后的工作中，我们要不遗余力地强化和提高执行力，尤其是各级领导干部更需要强化执行落实意识，提高执行落实能力，加大执行落实力度，增强执行落实成效，不辜负组织和员工的信任和期望。
三是要敢创新。我们每个干部员工不论职位高低、岗位不同，都必须克服因循守旧、安于现状的思想，工作上要有新思路、新举措、新动作，创出新的成效。在遵循客观规律的基础上，要不满足已有的成绩，要不自缚于陈旧的框框，要不拘泥于过去的老经验、老做法，敢于创新，勇于开拓，敢于第一个去吃螃蟹，并且能够吃到螃蟹。只要我们每一个干部员工都有一股不服输的“精气神”，敢为人先，我们的工作就一定能百尺竿头更进一步。
最后，我还想和大家共勉——干工作要有成就感。要克服畏难情绪，要有克难攻坚的勇气。要始终保持良好的精神状态和顽强的意志，要在困难与矛盾面前不畏惧、不退缩，敢于碰硬，善于攻坚。要始终抱着一颗强烈的进取心，不干则已、干就干好、干就干成、干出一流;干工作要有实干精神。实干兴邦，只有实干才有出路，只有实干才有地位，只有实干才有前途。早晚要干的事要早干一步，规律性的事要早谋一步，苗头性的事要早抓一步，为自己赢得时间和主动。大家要不断地开阔视野、拓宽思路，坚持高站位、高出手、高品位，看远一点，想深一些，不但要比别人快一步，还要比别人高一筹，只有这样，才能争先进，才能得第一，才能始终保持领先的优势;干工作还需要主人翁意识和归属感。中心和公司是我们共同的“家”，一个和谐共进的良好氛围需要靠我们每一个人去建立、去维护、去提升。全体干部员工都要积极行动起来，要坚定信心、自我加压、乘势而上，各项工作都要争先进、创一流，努力形成个个争创佳绩、人人争当标兵的浓厚氛围。
同志们，“一年之计在于春”，春天孕育希望，希望铸就辉煌。现在已经是二月中旬，20_年第一季度已经过半，形势面前刻不容缓，任务面前不容懈怠，各机关组室、基层队要全力以赴围绕中心主题活动和公司工作主线，认真谋划，科学部署，迅速展开，尤其是各级领导干部要有做到心中想全年，突出抓首季，致力保开局，形成推进当前工作的强大合力，确保各项工作全面推进、富有成效，实现首季开门红。
最后再次预祝各位在新的一年里，生活上平安幸福，工作中再创佳绩!
谢谢大家!
收心会的讲话发言2各位同志：
大家好!
欢乐、祥和、轻松的春节假期已经结束了，我们召开新年开工动员会，目的就是想和大家一起收心归位、统一思想、全力以赴打好新年第一仗，为公司的健康发展做出更大贡献。
一年之计在于春。春天孕育着希望，春天承载着梦想。刚刚走过的一年，公司取得了长足的进步和丰硕的成果。同时也应清醒的认识到：我们还很弱小，我们的管理工作还有许多不足和漏洞。同志们当戒骄戒躁、互相勉励、携手向前。
“凡事预则立，不预则废”。新年伊始，我们必须围绕公司“制度改版、人才升级、文化落地”的发展方针，下苦功夫。下面，就如何做好今年的工作，我讲三点：
一、制度改版，激活团队，推进经营管理效率提升。
好的制度能够让普通人做出不普通的事业。
制度改版一方面采用“混序”管理思维，打破原有“树形”管理结构，给更多敢想、敢干、肯干的年轻人授权，全面负责公司某项经营工作，打造适合公司发展的领导梯队，持续培养各层次、各领域的“接班人”;另外一方面用有效制度规范事务性工作的日常管理，用制度或案例实现管理的传承，不断提升管理水平。
公司目前组织机构变革，成立“决策委员会”和“执行委员会”只是制度改版的第一步，更多的好政策、好制度将陆续出台，好机会就在眼前，同志们当摩拳擦掌，迎接英杰辈出的时代!(此处应用掌声)
二、人才升级，引进优秀人才的同时提升团队成员价值。
公司的成长归根结底是人才的成长。
对于人才的成长，我们原来说得最多的是“培养人才”，今后我们要做更多“引进人才”、“锤炼人才”的事。从某种意义上说，人才的成长过程是个充满艰辛与痛苦的过程。
这里，我要给一些拿工作当上班，不愿意尽心竭力付出的员工提个醒：公司的成长机会将不会提供给你们，甚至将请某些人离开。
不是公司不懂人情，不够人性化。恰恰相反，公司认为——提升员工的职业竞争能力，让员工价值不断提升，不担心找不到更好的工作，才是对员工最大的“负责”。
20_年将是公司人才升级“元年”，更多的优秀人才将被引进，公司也希望现有的员工能够深入思考“公司期望我们干什么”，努力挑战自我，做公司最需要的人，实现个人价值和收入双提升。
三、文化落地，发现“同路人”、“奋斗者”，让一心一意为公司发展做贡献的员工获得最大利益。
文化认同是我们实现共同目标的前提。
在20_年总结表彰大会上，公司对业绩优异者奖励和表彰的规模是空前大。这是一个重要信号——公司正拿出更多的利益分享给认同公司价值观并做出突出贡献的奋斗者。文化落地，将是公司20_年的有一项重要工作，各项活动将持续展开。
“奋斗者”将不仅仅局限公司高管，各个领域都应该出现“奋斗者”，出现奋斗事迹。公司将对“奋斗者”的标准进行细化，推动“人才活力曲线”变化，让更多的员工有机会成为“奋斗者”，分享公司发展的果实。
同志们，冲锋的号角已经吹响，事业和希望召唤着我们。让我们尽快从过年过节的状态中醒过来，卯足劲，为公司再创辉煌而努力奋斗。
最后，祝愿大家在新的一年里拼搏进取、收获成功。
收心会的讲话发言3各位领导、同事们，大家新年好!
在喜庆的气氛中，我们度过了一个欢乐、祥和、平安的春节。借此机会先给全体干部职工拜个晚年，祝大家鼠年大吉、工作顺利、身体健康、阖家幸福、万事如意!
春节长假过后，相信有的员工仍然沉浸在节日的余韵中，精神状态不佳，心态有些懒散，做事有些烦躁。今天我们召开这次收心会，主要是淡化节日气氛，把全体职工过节的心迅速收回来，尽快从过节的氛围中调整出来，把100%的时间和精力投入到新一年的工作之中。20_年是矿建工作关键的一年，我们工作的重心有2个，一个是三条井筒在年底前必须贯通，另一个是地面部分主要工业建筑必须完成。所以我们要一切从大局出发，上下齐心协力，集中精力抓好矿建的各项工作。
记得在去年春节后的收心会上，我曾经问大家，有没有信心完成全年的任务计划，大家都异口同声地说“有”，但是一年过去了，我们的任务完成了多少呢?556米，只完成了计划的1/3。没有完成计划的原因很多，停电、风井更换施工队伍、返修巷道、农忙季节农民工回家收割、工程款不到位导致工资不能按时发放等等。这里有甲方的原因，也有施工队的原因。针对这些问题，我们已向丰乐总公司做了汇报，张副总裁在去年总结会上已经代表总公司表了态，全力支持博海振兴矿的矿建工作。事实上从去年11月份就已经这样做了。所以，我要告诉咱们所有的参建人员，你们只管一心一意、脚踏实地的做好本职工作，工资的事情你们放心，今年再不会像去年那样延误发放工程款了。还有，我们要在下面几个方面采取措施，保障施工队的正常生产。
1、我们的技术人员要针对现场实际，及时优化支护和施工方案，尽量避免或减少返工现象。
2、机电人员要加强矿山内部线路及设备的检修检查工作，发现问题立即处理，不因我们自己维护不当造成停电。
同时要与供电部门搞好关系，一旦线路出现故障能及时抢修，尽量减少停电时间。我们正在考虑是否购买地面柴油发电机，以减少停电对施工的影响。
3、建立健全和完善各种安全规章管理度、安全奖惩制度和岗位安全责任制，重点要抓好落实。
开展重大隐患治理工作，整改不到位坚决不予施工。
4、我们进一步立足于现场，加强现场监管力度，对出现的“三违”现象绝不手软，发现一起处罚一起，从根本上杜绝“三违”的发生。
5、建立学习制度，无论是甲方还是一方，除对新工人进行72小时培训外，班前会也要学习10~15分钟，每周至少要有1~2次的学习时间，学习《煤矿安全规程》、《岗位操作规程》、《施工作业规程》和《煤矿质量标准化标准》。
各单位要有学习记录，参加学习的人员要在学习记录上签字，不准代签和事后补签。矿建部要定期检查学习记录，没有记录视同没有学习，发现一次罚款500元。春节收心会上的讲话全体员工同志们，20_年的任务很艰巨，1400多米的井巷工程等待我们去完成，4、5月份要在副井再开一个掘进工作面，四个
掘进头平均月进度要达到40米才能保证完成任务，去年11月份主井实际进度达到了46米，副井也达到了30多米，只要我们组织好，协调好，我们就一定会完成任务，我是有信心的，不知道大家有没有信心?
好，我的讲话完了，谢谢大家!
收心会的讲话发言4同志们!
今天是正月初八，是我们春节后第一天上班，首先让我代表局党委给局机关全体干部职工拜个晚年，祝福大家在新的一年里身体健康、工作顺利、阖家幸福、事事如意!
同志们，过去的一年，全体干部职工都积极工作，各个方面都干的很好，使我们局获得了省和市的很多荣誉和奖励，通过召开全国水生态修复及水利风景区建设管理会议和方方面面的工作，大大提高了水利形象。水文局的干部职工也干的不错，获得了很多省级奖励，取得了很大的成绩。大家确实为水利快速发展作出了贡献。但是，大家也必须看到，我们今后的工作任务还十分艰巨繁重。根据市委市政府的工作部署和省水利厅的工作要求，结合我们局的实际情况，为做好新一年的工作，我对大家提几点希望和要求：
第一，要尽快将思想行动转到工作上来
春节已经过完，从今天起，我们就正式上班了，希望大家尽快从年味中走出来，从思想上、行动上转到我们的工作上来。因为我们今年的工作任务仍然很重，8大重点水利工程建设，5项主要工作的开展，需要每个科室站队公司，需要每位干部职工，都要有思路，有计划，有措施，有行动，有落实。春节前省厅就来了2个通知，一是初九要组织召开水库移民工作电视电话会，会议材料和会务都需要我们准备。二是准备参加省召开的胶东调水施工现场会，我们还要做会议发言。下一步按照省的施工计划，配合进行渠首沉沙池的迁占和施工。三是3月初要召开全市水利工作会，结合贯彻全省水利局长会议精神，安排部署全市的水利工作。我们本身制定的许多工作计划，还要做详细的研究和落实。去冬今春雨雪较少，旱情严重，春季抗旱和引水工作也需要进一步做好。所以，大家一定要对今年的工作任务有一个清醒的认识，要尽快的将思想、行动转到正常工作上来，确保今年水利再创佳绩。
第二，要实现工作上的开拓创新
今年我们能否再创佳绩，关键是看各项工作是否有创新，是否有新的突破，是否有新的发展。所以各局直属单位、局机关各科室站、队、公司，特别是局各科室站队，都要结合自己的工作，研究如何开拓创新，如何实现创新的问题，确保各项工作都有开拓，都有创新，都有突破。请各位局领导和有关科室站、队、公司及局属单位的负责人都要高度重视，认真研究，理清工作思路，找准开拓创新的突破口，集中领导，集中精力，明确责任，真抓实干，确保新的一年各项工作都有创新，都有新的发展。
第三，要进一步严格纪律改进作风
这两年来，随着我们局机关规章制度的不断完善，同志们思想觉悟在不断提高，文明程度不断提升，总体上说，我们局机关的纪律和遵章守纪情况还是比较好的，同志们的工作作风也是不断得到了改进和加强，这为我们圆满的完成各项水利任务和做好各项工作奠定了良好的基础条件，这样才使我们水利不断取得新的成绩，使水利得到了领导和社会各界的认可和肯定。但是我们也必须看到，我们有不少地方还存在着不足，比如有的规章执行不严，有的不按规定办事，有的作风懒散，有的工作应付从事，缺乏高标准严要求，有的个人主义、小团体意识严重，缺乏大局意识和团队观念等等。所有这些不足和问题，对我们开创新业绩，对水利事业的发展是非常有害的。必须引起我们全局干部职工的高度重视和高度警惕，必须尽快完善规章制度建设、严格规章制度的遵守;进一步转变工作作风，提高效能效率，适应紧张繁重的工作需要，以自己的模范行为，树立起水利的良好形象。
第四，要建设文明节约型机关
加强文明节约型机关建设，是建设精神文明和建设资源节约型社会的重要内容。我们局的财力还很有限，欠帐还很多，经济还十分紧张，我们的各项开支还很多，还帐还贷款的压力也很大，需要花钱的地方也很多，因此希望大家都要从思想上过紧日子，不要大手大脚，从水、电、暖、办公招待、会议、车辆管理等各个方面来节约，自觉为水利局节约资金，节约每一分钱。同时也要广开财源，加强征费收费，主动向油田，向财政、向上级要政策，要项目，要资金，要支持。多为我局聚财增财。同时要加强--公司的多种经营工作，多为局里和职工创收增收。关于加强机关文明建设问题，我不想细说了。在这里我主要强调的是，在机关卫生面貌、机关管理、文明办公、文明用语、文明接待、文明行为，文明处理同志之间的关系，文明创建活动等，请大家都要引起注意，用文明标准来约束自己的行为，应当怎样做，不应当怎样做，要体现出干部的水平，党团员的水平，国家职工的水平，做文明人，争当文明标兵，创建文明科室，争创文明机关和文明行业。
总之，希望大家在新的一年里，要有新的思路，有新的风貌，有新的作风，有新的突破，有新的业绩。最后再一次祝愿大家在新的一年里身体好，工作好，运气好，事事好，一切都好!
谢谢大家!
收心会的讲话发言5春节假期很快就过了，是春节收假的天，大家都来得早，是好，看得大家带着节日的余庆，带着所有亲朋好友的祝福，带着对新的一年的美好愿望，将开始新一年紧张的工作。局党组的安排，里全局干部职工大会，这次会议，既是收心会，为圆满今年工作任务的一次动员大会。
我对全局节日期间的情况简要讲评。今年春节前后的情况，概括起来有特点：
一、党组，对春节事宜布置。节日期间的工作，节前，局党组党组会，布置春节前后的工作，思想，计划，统筹安排。并于 1月23日了节日教育动员会，对春节期间的工作了详细的安排和布置，对春节期间值班、和个人安全、车辆管理、廉政建设工作节后需做的工作要求，从而了我局春节期间的工作能够运行。
二、值班制度，春节期间，局党组规定值班，值班人员在位，电话畅通，并了“四个到位”即人员带班到位、情况检查到位、问题到位、情况反映到位。是食品安全和特种设备安全值班的同志都能够以为重，舍小家，顾大家，放弃节日休息和与家人团聚的机会，坚守工作岗位，规定，按时上报情况，了春节安全。
三、监督检查，为干部职工过欢乐祥和的春节，局长和纪检组长对我局节日期间车辆使用情况、值班情况、廉政自律情况了实地检查。从检查情况看，全局干部职工了廉洁自律的优良传统，真正了“四不”，即不收受当事人礼物、不过度饮酒、不酒后开车、不去不该去的场所，了质监的形象。
总的来看，今年春节假期各工作都很，了工作安排有序、安全不出问题的目的，了局党组节前的无盗窃、无火灾、无车辆事故，干部职工过欢乐祥和春节的。这得益于节前党组对工作的安排和布置，得益于各股室工作的，得益于大家的不懈努力。，我代表局党组向大家表示忠心的感谢!
“移动通信的安全和畅通是抗灾救灾工作至关重要的一环，现在大部分行业、大部分客户都已经离不开手机，在抗灾救灾中，我们要努力做到‘道路不通手机要通，供电不通手机也要通’，为救灾抢险提供强有力的通信保障。”中国移动总裁王建宙表示。
三项措施保障
2月4日傍晚，王建宙一行赶赴贵州一线指导抗灾保通信工作，36个小时后，王建宙又在农历大年除夕早上前往湖南，与当地的移动员工共度一个难忘的除夕。
王建宙强调，今年春节因出现暴雪及冻雨灾害给移动通信保障带来了新的挑战，因此，中国移动上下要充分认识防雪抗灾与春节保障叠加在一起的工作的难度，把防雪抗灾与春节通信保障工作结合起来，让广大客户过上欢乐祥和、沟通顺畅的春节。
据悉，为了实现这一目标，中国移动提出了三条通信保障举措。一是在春节保障预案制定中，考虑雪灾带来的影响因素，确保关键业务的正常提供，提供有效的通信保障。二是重点加强对机场、火车站、长途客运站网络设备的维护工作，提前配备易损备品备件，确保设备24小时可用。确保应对春节前道路开通后客户返乡前通信的需求，以及因雪灾再次降临客户大量滞留后人员疏散所需通信的需求。三是因南方各省雪灾原因，部分在外打工者春节不再返乡，除夕夜长途通信网的话务模型与历年同期比会有所差异，外来人口大省广东和外出打工大省安徽、湖南、江西、湖北、河南、四川等公司，要做好应急通信保障措施。
树立服务形象
在大雪期间，已经进入最高等级应急通信状态的中国移动，还充分发挥了移动通信新业务的优势，树立自己的服务形象。
截至2月12日，中国移动积极配合农业部发送抗灾恢复生产指导短信1900万条;配合当地气象部门，发送气象情况和预警信息2400万条。同时，针对近期的天气情况和春运返程高峰的到来，发送高速公路路况、车次信息2600万条。此外，还发送灾后次生灾害的预防等其他信息2000万条。
与此同时，中国移动还出台了做好信息保障和服务保障的举措，即确保营销服务体系运转不间断，提供公众信息和沟通服务，利用通信及信息手段助力政府抗灾救灾，全力保障抢险救灾人员通信及信息服务，在灾情现场提供流动服务，充分利用营业网点提供应急服务，为特殊群体提供延时停机服务，发动员工开展捐助救灾行动，以确保“雨雪连天，信号不断”、“气温降了，服务不降”。
内外双向灾后重建
近日，随着雨雪冰冻灾害天气的日渐好转，中国移动在继续做好抗灾保通信工作的同时，全面启动内外双向灾后重建工程，。
2008年，在各级政府的正确领导下，经过各级安全监管部门的不懈努力，全国化工行业和危险化学品安全生产形势稳定好转。据统计，2008年全国化工行业共发生伤亡事故340起，死亡389人，同比分别下降18.9%和31.7%；全国共发生危险化学品伤亡事故97起、死亡161人，同比减少61起、116人，分别下降38.6%和41.9%，没有发生重大、特大危险化学品事故。但是，2009年开局不利，形势严峻。元旦过后短短半个月，就接连发生5起较大化工和危险化学品生产安全事故，已造成23人死亡、37人受伤；与2008年1月前半个月同比增加1起，多死亡12人，给今年化工和危险化学品安全生产工作敲响了警钟。面对这种不利的局面和严峻形势，国家安全监管总局决定召开这次防范化工企业安全生产事故视频会议，紧急动员，立即行动，加大力度，强化监管，坚决遏制化工和危险化学品事故接连发生的势头，为广大群众欢度新春佳节营造祥和的安全氛围，促进2009年化工和危险化学品安全生产形势保持稳定好转的态势。
刚才，危化司浩水同志通报了近期发生的化工和危险化学品事故情况，山西、某、*和浙江省（市）安全监管局的负责同志分别汇报了本地区近期化工和危险化学品事故情况和下一步工作措施。下面，我讲两点意见：
一、当前我国化工安全生产工作存在的突出问题
改革开放以来，我国石油和化学工业得到了迅猛发展。据中国石油和化学工业协会分析，2008年我国石油和化学工业国内生产总值预计完成5.2万亿元，比上年增长21.8%；固定资产投资预计达到6350亿元，比上年增长34%。从总体上看，我国化学工业整体技术水平不高、基础较差，给我国化工行业安全生产工作带来压力和挑战。一是生产规模较小，90%以上是中小企业。二是工艺落后、设备简陋、自动控制水平低，我国中型化工企业大多为上个世纪60年代至80年代建成的老企业。三是一些地区化工项目安全准入条件低，化工企业布局不合理，产地远离市场,大量危险化学品长距离运输,造成运输事故多发频发。据统计，截止2008年10月底，全国危险化学品生产企业已达29716家，仅半年时间就增加了6575家。四是许多化工产品生产能力过剩，企业经济效益差，导致安全投入不足。五是随着全球石油天然气资源大幅度减少，以煤作原料的煤化工发展速度加快。但是，我们要看到，煤化工产业还处在初级发展阶段，设计标准和安全标准缺失，安全生产管理经验不足，大量新建的煤化工项目给安全生产带来挑战，安全生产形势不容乐观。
近期接连发生的5起较大化工和危险化学品事故，既是当前冬季气候对化工安全生产不利影响的集中表现，也是我国化学工业安全管理落后状况的具体表现，也暴露出当前化工和危险化学品安全生产工作存在的突出问题。
第一，冬季和岁末年初安全生产管理和安全监管的力度不够。当前，我国已进入隆冬季节，气候寒冷、空气干燥，化工和危险化学品生产受气候变化的影响很大，往往会出现原料和管线冻凝，通风不畅，有毒有害气体容易集聚；气候干燥，空气湿度低，容易发生静电、粉尘爆炸等事故，火灾风险增大。另外，天气寒冷，容易出现操作人员巡检不到位等问题，不能及时发现异常情况，诱发事故的可能增大。1月13日，*省昆明市云天化国际化工股份有限公司三环分公司用传送带运送硫磺过程中，发生硫磺粉尘爆炸事故，造成7人死亡、7人重伤、25人轻伤。冬季是化工生产不利季节，是化工和危险化学品生产企业事故的高峰期。一些化工和危险化学品生产企业不重视冬季安全生产特点，在岁末年初抢任务、赶工期，没有认真分析冬季气候寒冷、干燥等对化工生产作业带来的影响，没有充分估计到春节临近对作业人员思想变化的影响，忽视安全生产，没有采取针对性对策和措施。这是当前化工企业连续发生较大事故的一个重要因素。*省昆明市云天化国际化工股份有限公司三环分公司"1.13"爆炸事故发生时，昆明市的空气湿度只有30%，而该公司没有充分估计到这一天气因素，仍然习惯性装卸硫磺粉，没有采取必要的防范措施，酿成这起事故。
第二，化工和危险化学品生产企业"三违"现象仍然十分严重。从2008年全国危险化学品事故情况分析来看，违章指挥、违章操作和违反劳动纪律等"三违"问题仍是化工和危险化学品生产事故的重要原因。从近期发生的几起事故来看，有章不循、违章操作、企业安全管理不到位的问题仍然十分突出。有些企业虽然制定了安全生产规章制度，但是没有严格执行。1月1日，山西省太原华原化工有限公司发生中毒事故，造成3人死亡。其主要原因就是有章不循，没有对作业储罐进行置换清洗吹扫，没有对有毒有害气体和氧含量进行检测分析，没有采取有效的防护措施，作业人员违章进入危险作业场所作业。作业人员遇到危险后，盲目施救，导致事故发生，造成伤亡扩大。
第三，化工和危险化学品生产企业安全管理水平不高。一些化工和危险化学品生产企业安全生产责任制没有落到实处，安全管理机制不健全，安全管理制度不完善，安全管理水平低。1月15日，浙江省金华市浙江武义博阳实业有限公司发生火灾和燃爆事故，造成4人死亡。从初步调查情况看，该公司未经安全条件论证，擅自改变生产工艺，还存在工厂布局不合理、危险场所电气设备不防爆等严重问题。这些问题暴露出一些化工和危险化学品生产企业安全管理水平低下，已经成为当前事故多发的重要原因。
第四，中小化工企业安全教育针对性不强，安全培训工作质量不高。当前，我国化工企业特别是中小化工企业从业人员素质低、安全意识和安全技能差，应急体系不健全，没有应急预案，违章作业现象严重，遇险自救或者互救不当现象屡见不鲜。山西太原华原化工有限公司"1.1"硫化氢中毒事故、某市某特斯拉化学原料有限公司"1.9"窒息事故，都存在企业管理人员和作业人员对作业场所的危险性认识不足，违章指挥，违章操作等问题。在发生人员遇险时盲目施救，致使事故中伤亡人员进一步扩大。这些惨痛事故案例，表明一些化工企业从业人员安全教育和培训工作不系统、不细致，针对性不强，实际效果差；没有举一反三，吸取事故教训，盲目施救造成伤亡扩大的事故屡屡发生。从上述事故发生的情况来看，国家安全监管总局在2008年发出的事故情况通报中提出的防范措施，没有得到认真贯彻落实，化工和危险化学品生产企业依然我行我素，忽视安全生产。
第五，化工和危险化学品生产安全监管还存在着死角和盲点。近一个时期以来，化工和危险化学品生产的废旧装置拆除作业屡屡发生事故，暴露出废旧装置拆除作业安全监管还存在漏洞。一是在拆除实施前，业主没有详细向施工单位进行安全交底，施工单位不了解潜在的危险，盲目施工。二是承担拆除作业的施工单位不具备相应资质，冒险蛮干。三是作业前没有对拆除设备和作业场所进行可燃气体分析，没有对拆除设备进行彻底的清洗置换，没有对作业场所的可燃物进行彻底清理。四是拆除作业过程中，没有严格按照化工动火作业安全规定进行管理，没有配备专人监护和必要的消防器材。山西省太原市山西晋安科贸有限公司在拆除废旧危险化学品储罐时，没有对储罐进行置换，没有清理库房地沟和地面大量残油，没有进行作业场所动火分析、办理动火作业许可证，气割作业时发生爆炸，造成4人死亡、4人受伤，教训十分惨痛。
第六，事故调查处理工作不认真、责任追究不严格。化工和危险化学品生产企业发生的事故情况往往比较复杂，事故调查工作技术性很强、要求较高。但由于受到当地人力、财力的制约，许多地方事故调查处理工作不深入、不细致，有的没有查清事故的经过和原因。从2008年各地报送的97起危险化学品伤亡事故情况来看，有74起事故没有事故基本情况、事故原因的信息。在事故调查处理工作中，有些地方没有严肃追究事故发生单位和有关人员的责任，有些事故在种种因素的影响下，大事化小，小事化了，不了了之；有些事故调查组没有按照"四不放过"原则，提出有针对性的防范措施。有些地方安全监管部门接到总局发出的事故通报后，没有及时传达到企业，没有做到举一反三、吸取教训，同类事故重复发生。
二、下一步工作要求
在日前召开的全国安全生产电视电话会议和全国安全生产工作会议，为2009年及今后安全生产工作提出了明确要求。面对当前一些地方化工企业连续发生事故的安全生产形势，针对事故暴露出的安全监管工作的薄弱环节，各级安全监管部门要认真贯彻全国安全生产电视电话会议和全国安全生产工作会议精神，把防范各类化工生产事故，遏制化工和危险化学品事故上升的势头作为当前安全监管的最紧迫最重要的任务，摆上议事日程，立即采取有力措施，确保化工和危险化学品安全生产形势平稳，保障人民生命财产安全。为此，我提出以下六点要求：
（一）立即行动起来，开展节前化工和危险化学品重点生产企业安全生产检查。岁末年初，工作多，任务重，容易出现麻痹思想，忽视安全生产的现象。对此，地方各级安全监管部门都要保持高度警觉，吸取事故教训，立即行动起来，在春节前组织开展辖区内化工和危险化学品重点生产企业安全生产工作的检查。督促化工企业加强安全生产管理，注意做好冬季防火、防静电，防粉尘爆炸工作；北方地区还要特别注意做好防冻、防凝工作，及时发现从业人员的不安全行为和装置异常现象，及时采取有效的应对措施，防止发生事故，为春节、"两会"和2009年奥运会创造良好的安全氛围。
中央石油和化工企业要深刻吸取近期发生的化工和危险化学品事故教训，举一反三，警钟长鸣，迅速采取措施，做好春节前后石油和化工安全生产工作。一是在春节前组织开展冬季安全生产专项检查，排查管线和设备防凝措施、防火和防爆措施落实情况；北方地区的化工企业要开展生产装置冬季异常工况处理的应急演练，提高紧急情况处置能力。二是要高度重视春节临近职工思想变化对安全生产的影响，加强特殊作业的安全监控，认真落实特殊作业安全审批制度和作业场所监测措施，确保作业安全。开展加油站、加气站安全检查，做好防火防爆工作。三是要落实好春节期间企业领导带班制度，保持信息畅通，随时掌握和了解重要生产装置运行情况，及时组织处理异常工况，确保生产装置安全运行。
（二）认真准备，周密安排，做好化工和危险化学品生产企业事故隐患治理工作。国务院安委会决定，把2009年确定为安全生产"隐患治理年"。各级安全监管部门要认真落实"隐患治理年"的各项要求，进一步提高认识，广泛宣传，深入发动，周密安排，精心组织，立即部署化工和危险化学品生产企业事故隐患排查治理工作。在化工企业安全生产整治工作中，严格执行《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》（总局令第16号），加大隐患排查和治理工作力度。对发现的重大隐患，建立挂牌督办制度，明确政府、部门和企业的责任，切实做到思想认识要到位、组织领导要有力、岗位责任要落实、责任追究要严格、宣传教育要深入。对不具备安全生产条件的企业，提请当地政府予以关闭。继续深化小化工企业和化工园区的清理整顿，通过清理整顿，淘汰一批不具备安全生产条件、污染重、能耗高的小化工，促进化工企业安全生产形势稳定好转。春节过后，总局将召开一次化工企业安全生产整治工作现场会，进一步总结推广江苏和*开展化工整治的经验，在全国特别是在化工重点地区加大小化工和化工园区清理整顿的力度。
（三）要切实做好安全培训工作。化工企业既要抓好从业人员技能培训，又要搞好从业人员安全培训。要结合本企业实际和国内外同类装置事故教训，有针对性地开展安全教育，增强从业人员的安全意识和遵章守纪意识。中小化工企业要加强安全技能培训，使从业人员真正掌握应急处置措施和自救互救知识，遇险时不盲目施救；在进行特殊作业前，还要进行专门的安全教育，务必使作业人员了解作业场所可能存在的危害因素。各级安全监管部门要把化工企业安全教育和培训工作情况纳入监督检查的重点内容，认真督促、指导化工企业切实做好从业人员安全教育和培训工作，并加强监督检查；对发现的"三违"现象及时制止、依法处理，绝不放任、姑息。
（四）狠抓落实，认真做好2009年化工和危险化学品生产安全监管工作。全国安全生产电视电话会议、全国安全生产工作会议刚刚结束，对全国安全生产工作作出了部署；去年11月，总局还召开了全国危险化学品和烟花爆竹安全监管工作座谈会，对2009年危险化学品安全监管重点工作作出具体安排。一是要开展化工企业安全专项整治，加强化工建设项目安全设施"三同时"监管，把好化工和危险化学品生产市场准入的安全生产关，防止工艺落后、自动化程度低的危险化学品建设项目盲目上马，产生新的隐患。二是要做好第二轮危险化学品生产企业安全生产许可证、经营许可证延期（换证）和变更工作，严格把关，坚决淘汰一批不再具备安全生产条件、安全隐患严重而且整改无望的危险化学品生产经营企业。三是要着力推进液氯、合成氨、强酸、剧毒化学品和有毒气体等重点行业企业全面开展安全生产标准化，提升现有企业本质安全水平。
（五）加强安全监管力量，提高安全监管人员业务能力。各级安全监管部门要切实加强化工和危险化学品安全监管力量，积极组织安全监管人员的业务学习，不断提升履职能力。加强安全生产行政许可制度建设，改进安全生产行政许可工作，推进政务公开，提高执法水平。加强作风建设，关口前移、重心下移，把工作抓实抓细。
（六）严肃查处事故、深刻吸取事故教训。各级安全监管部门要严格执行《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号）有关规定，按照"四不放过"的原则，认真组织事故调查处理工作，严格追究责任，提出防范措施。要加大工作力度，跟踪发生的危险化学品事故，对较大典型事故及时发出事故通报，认真剖析典型事故，总结事故教训，举一反三，提出防范事故措施。各省、自治区和直辖市安全监管局要为下级安全监管部门组织的事故调查工作提供帮助和指导，督促和指导发生事故较多的地区召开事故分析会，认真查找事故频发的原因，制定整改措施。
在此，我要强调一下危险化学品事故统计工作。一是要按照现行统计口径和规定，继续做好2009年化工企业和危险化学品事故统计工作。按照现行统计口径统计的危险化学品事故，将继续作为危险化学品控制指标完成情况考核依据。二是要进一步加强和完善危险化学品事故统计工作。从今年本月开始，要全面统计危险化学品生产、经营、储存、使用、运输和废弃6环节的事故情况，弄清全口径危险化学品事故底数，为科学制定危险化学品事故控制考核指标提供依据。各省安全监管局事故统计处室要会同危险化学品安全监管处室认真核对每一起危险化学品事故，弄清事故涉及的行业和所在的环节，统计汇总后，上报总局调度统计司。三是要进一步摸清危险化学品事故底数。各省级安全监管局事故统计处室和危险化学品安全监管处室要共同对2008年危险化学品事故进行一次全面审核，认真梳理工商贸其他类事故，特别是化工企业事故，属于危险化学品事故的，要及时予以调整，及时将事故卡片报送总局调度统计司。
2015年是 “十二五”规划的收官之年，对照目标任务，全年的工作内容如下，一是全面建成333省道，二是服务协调__高速公路，三是开展“十三五”交通规划编制，四是强化计划的编制和对接，争取项目进入省厅笼子，五是抓好读书学习活动。现对照工作目标，将有关完成情况总结报告如下：
当前施工1标、2标已经完成交工验收；施工3、4标正在进行附属工程，3、4标计划2016年1月份完成交工验收；施工6标正在抓土方扫尾与桥梁交通转换施工，全线力争春节前南半幅顺利通车。全线剩余工作量主要集中在施工6标，由于前期的矛盾、雨水的影响和施工单位资金的困难，施工6标预计明年上半年建成。此外，项目已获得国土资源部的正式用地批复，审批手续全部完成。
目前全线施工单位正在开展路基和桥涵工程，今年预计完成投资约7亿元，含征地和拆迁。我市全力服务高速公路的建设，__境内的施工1标、2标的主线用地和取土区已顺利交出，相关施工已正常进行，完成了__油田的杆线迁移、__油田的杆线迁移、中油管道迁移施工、__裕民蔬菜大棚的拆迁等相关工作，各杆线单位正在开展杆线的迁移工作，全线施工总体平衡有序，服务能力得到了__市高指的认可。
今年年初，我局已委托__省交通规划院承担__市十三五规划的编制工作，经过多次的磨合和汇报，目前已完成了整个报告的送审稿，具备报批的条件。
年初，围绕2015年的上争项目，积极开展了项目计划的上报工作， 2015年新增352项目列入计划，安排下达省补资金1000万元，另外333省道作为省厅续建项目，安排下达省补资金1.6369亿元。认真谋划完成了2016年建设计划的编制工作，同时按照省厅的要求，全部计划同步录入电脑投资计划管理系统，为争取资金提供了坚实的保障。
主要完成了路网项目的前期审批手续，并装订成册，开展了332省道的前期对接工作；开展了水上森林至__的设计招标，开展前期审批。
一是及时、准确做好省、__有关公路项目的统计调查数据上报工作和年度公路数据更新工作，每月按时报送固定资产投资报表。预计到年底，交通项目共计完成投资约26.5亿元（含__高速），占年度计划的102%。二是继续高标准、严要求做好交办的人大代表议案、政协委员提案答复办理工作，今年我科共需办理建议提案15件，目前已全部完成，答复结果为双满意。三是继续关注民生动态，及时回复有关涉及规划计划的20多件人民来信的答复工作，及时宣传和放大交通工作，为交通发展营造良好氛围。四是研读局推荐的相关读本，对照自身，汲取相关知识，学以致用。五是认真完成局领导交办的调研材料的撰写工作，涉及规划、旅游发展、城乡一体化、投资分析等相关方面。
2013年春运自1月23日开始，至3月2日结束，为期40天。
据运管部门调查预测，2013春运，我县客运总量将达到136万人次，周转量3605万人公里，比上年略有增加，其中节前五天客流量将达26万人次。春运期间可投放运力258辆、5296个座位，车辆和座位与去年相比分别减少1.17%和增加6.5%。一级车况车占总客运车辆的96％以上。
2013年春运主要特点是：一是随着“高速网络工程”和“康庄工程”的建设全面完成，途经我县的杭金衢、杭新景支线，龙丽三条高速公路全线贯通，至杭州、宁波、温州等地更加便捷，公路客运将增长明显，其中探亲、务工、经商人员将达18万人次以上，大专院校学生流约2.2万人次，短途客流也应在100万人以上。二是学生流、民工流、探亲流、旅游流等多“流”交汇，客流时段集中，高峰凸现。春节是我国的传统节日，学生放假、务工人员回乡、亲人互访都带有很强的季节性，而且春节放假时间比原来的提前一天，同时今年取消了“五.一”黄金周，部份人将选择春节回家，因此今年春运的客流将比往年多且更加集中。春节前后一个星期将是农村短途客流及探亲客流的高峰期，客流高峰预计将在节前的第五天和节后的第六天出现，届时日客流峰值将达5万人次以上。三是客流方向相对集中。其中短途客流主要集中在溪口、湖镇、志棠、塔石、泽随等乡镇班线上；务工人员主要分布在杭州、温州、宁波及江苏昆山等地，经商客流则集中在杭州、义乌等地，长途学生流以杭州为主。四是安全生产形势不容乐观，根据气象部门预测，春运期间通常雨雪天气居多，寒冷、冰冻、持续低温可能性较大，恶劣天气将可能影响公路客运顺利进行。同时2013年春运经停的火车班次虽然略有增加，但是新火车站离城区较远，北站也因远离城区，这对旅客换乘分流和行车秩序有一定的影响。
为认真做好今年春节客货运输及旅游运输工作，确保实现交通部提出的“安全优质、平稳有序、客货兼顾”的总体要求,结合我县实际，现将做好全县交通系统春运工作通知如下：
一、加强组织领导，认真落实责任
春运工作事关社会的安定团结和人民群众的生命财产安全，意义重大，任务艰巨。各单位要高度重视春运工作，切实加强春运期间的客货运输及假日旅游运输的组织工作，保障广大旅客安全、便利、快捷、有序出行，确保广大农民工、学生平安返乡和顺利返回工作、学习岗位。
各单位要切实加强对春运工作的组织领导，成立由单位主要领导负责、分管领导和有关人员参加的春运工作领导小组，统一领导、组织、协调、部署、督促检查和指导春运工作。在组织机构、运力安排、行业监管、值班制度、应急预案等方面进一步落实工作责任制，克服麻痹思想，做到“思想上不松懈、管理上不松劲、行动上不脱节”，实现目标管理，纵向到底，横向到边，层层落实。
为加强春运工作领导，局决定成立春运工作领导小组，由丰建清局长任组长，胡启芳、胡炳银、余圣土任副组长，张志坚、童建忠、夏建清、汪甘荣、郑建奎为成员。局春运工作领导小组办公室设在局行业管理科。请各单位在1月21日前将春运工作组织机构人员、值班电话报局春运办公室。
二、狠抓安全管理，确保春运安全
各单位尤其是运输企业要把运输安全作为春运工作重中之重。要按照“安全优质、平稳有序、客货兼顾”的总体要求和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格落实国家和交通部有关安全生产和运输安全管理的各项规定，狠抓管理，认真落实各项安全措施，加强安全检查监督，切实做好事故预防工作，消除事故隐患，避免重特大安全事故的发生，保障旅客的生命和财产安全。
县运管部门：(一)要督促各客运企业在春运开始前对参加春运的车辆进行安全检查，确保良好车况。(二)要严把营运驾驶员从业资格关，严防无从业资格证人员参与客运。(三)要加强安全生产教育，认真督促企业贯彻落实各项安全管理规章制度，加强驾驶员的安全教育，使其遵章守纪，安全驾驶。(四)要加大对超载客车特别是长途客车严重超载的打击力度，发现超载运行的车辆，要按部、省有关规定对有关当事人予以从重处罚。对超载车辆，应当实施现场减载，通过组织客车或其它运输方式进行分流，分流所发生的一切费用均由超载客车的经营者负担。(五)要重视农村支线客运安全管理。对农村班线等冷线，尤其是山区支线班线加强安全管理，对途经三级以下（含三级），山区客运班线进行检查和调整，三级以下公路及山区公路严禁夜间营运。(六)要加强对站外包车的监管，落实各项安全措施。
客运企业：(一)要增强安全意识，树立“安全就是效益”的观念。对运距单程在400公里（高速公路600公里）以上的客车，必须配备两名以上驾驶员，且每个驾驶员连续工作时间不超过3小时，24小时累计驾车时间不超过8小时。(二)加强对驾驶员的安全教育，建立和完善早送晚迎制度，增强驾驶员的安全意识。(三)要强化安全门检和危险物品查堵制度，落实安全门检岗位人员，加强源头管理。各客运站（场）要组织专门人员，对旅客托运和随身携带的行包进行认真检查，切实加强对易燃、易爆、危险品查堵工作，发现事故隐患，及时排除。(四)要加强源头管理，严格按照客车的载客定额发售客票，不得超售和超载检票；加强客车发车前的安全例检工作，严禁超载客车出站。
航管部门要按照《内河交通安全管理条例》的规定，加强渡船安全检查监督，确保渡船技术状况良好；渡运高峰时，要派员到渡口现场维护渡运秩序，严禁渡船超载。
公路段、县乡所要加强公路养护与管理。春运前要组织对全县干线公路、县乡公路、康庄道路进行全面检查，查漏补缺，稳定路况，特别是傍山临崖公路、高档墙、高边坡、桥梁、隧道等危险路段的加固和养护，谨防春运期间发生大面积塌方等事故，确保道路、桥梁的安全畅通。路政队、养护公司要做好路面巡查工作，及时处理突发性事件，保持路况、安全、畅通。要进一步完善交通标志标线和安全设施，使其保持清晰、醒目。
各施工单位要加强施工现场管理，做到标志齐全，确保双向通行。要组织抢险队伍，制订应急预案，保障公路运输安全畅通。
公路收费站必须充实第一线力量，保证收费通道开足和畅通。
遇有雨雪雾、严重冰冻等恶劣天气，山区支线要采取延缓发车时间和停止营运的措施，主干线要及时通知驾驶员做好安全防范工作，乡村渡口要采取预防措施，确保渡运安全。
春运期间，凡发生安全事故的，事发单位必须在1小时内将有关事故情况报局春运办公室，春运办应立即向局领导和分管领导汇报。
三、加强运输组织，协调运力配备
运管部门、运输单位要认真制订合理有效的运输组织方案，挖掘运输潜力，强化运力储备和调度，提高疏运效率，增强运输能力。
春运期间，运管部门和运输企业要合理安排运力，加强调度指挥。一要根据客流的变化，及时调整班次和班期，合理调配运力，视情加大班次密度，增开包车、加班车，以提高运输效率。二要争取县政府和相关部门的支持，运管部门要加强管理和调度、组织充足运力，及时疏送旅客，以满足城镇居民出行的需要。三要储备部分应急运力，及时应对各种突况。对可能出现的旅客滞留，要认真做好疏运预案，尽可能缩短旅客滞留时间。四要认真贯彻执行《国家发展改革委、交通部关于做好2013年春运期间道路、水路旅客运输价格管理工作的有关问题的通知》。
加强加班、包车运力的管理。长途线路的加班包车，要优先安排二级及以上客运企业车辆参加，在运力不足时可抽调拥有20辆以上中高级营运车辆的企业参加。同时，要采取回场加班、长短结合等方式，充分挖掘正班潜力，发挥正班车优势。
对外地正班车，要督促车站加强管理，提前通知和落实班次，防止高峰期擅自停班或加班车不进站的现象。对春运期间擅自停开班车和不服从管理的经营者，要追究其班线经营企业的责任。
四、加强行业管理，优化服务质量
运管、航管部门要加强对运输市场的监督，按照《道路运输条例》和《水路运输管理条例》的有关规定，各单位要认真履行行业管理职能，优化服务质量，确保春运工作有序进行。
（一）要加强道路运输市场管理。运管部门要重点查处春运期间无证经营和站外揽客等扰乱运输市场秩序的违法违章经营行为。要加强对运输市场秩序的动态管理，对无证经营、超范围（类别）经营和“甩”客、“卖”客、“倒”客、“宰”客等各种违法违章行为进行严厉打击。
（二）要加强路政管理。公路管理部门要继续保持警惕，加大对超限超载车辆的治理力度，保障春运公路安全畅通，同时要保护好路产路权，确保公路的通行能力和安全。
（三）设立春运公开电话，接受群众监督，受理旅客对运输企业和行业管理方面问题的投诉，接受旅客在春运期间的求助。对非法设立的站点和营运车辆，鼓励旅客向交通部门举报，对举报查实的还要予以奖励。
（四）执法单位要推行规范化服务，严格执法、人性化执法，提高执法水平，确保执法文明、规范、准确。严禁在公路设卡、乱罚款、乱收费。
（五）加强行业精神文明建设，努力提高运输服务质量。各单位要牢固树立和落实以人为本的服务理念，采取有效措施，努力提高服务质量和服务水平。运输企业要加强对站务人员、司乘人员的教育与管理，推行规范化服务，保持站容站貌、车貌整洁卫生，秩序良好。要采取预售和预订客票、增设售票窗口、延长售票时间等措施，方便旅客购票。设立服务和监督电话、运输信息、提供便民救助等措施，进一步提高服务质量，创出服务品牌，提升行业形象。
五、加强春运值班，及时报送信息
一、指导思想
以“三个代表”重要思想为指导，依照“十一.五”规划，立足原有设施，着眼防汛抗旱，坚持因地制宜，突出重点，注重实效的原则，扎实搞好我乡今年水利冬修工作。
二、任务指标
完成土石方4万方，山塘水库除险加固小“二”型水库一座，小山塘3座，渠道清淤长1.5公里，疏通河道2公里，加固维修河坝12处，治理水土流失面积500亩，恢复水毁土地面积30亩，新增有效灌溉面积100亩，改造中低产田150亩。
三、主攻方向
一是病险水库除险加固，确保渡汛安全；二是大小河坝加固维修，特别是水毁险段；三是渠道维修配套，努力扩大灌溉效益；四是中低产田改造，提高单位面积产量；五是搞好水土保持，减少和控制水土流失面积。
乡今冬明春重点维修工程：（1）村付家冲水库斜管更换维修。（2）大张垅水库涵管维修。（3）村北斗水库外坝中部漏洞维修。（4）村细垅水库溢洪道改造。（5）河（段）河坝水毁维修加固，（张家铺村瓜坑；大屋冯村新港、村南北姜、大屋张、村新屋下、徐家等河坝）（6）引水沟（张家铺村引水沟、村坂上）。（7）疏通河道，河河道段（300米、村400米、大屋冯村300米、张家铺村500米、村500米），其它一些水利工程各村要妥善安排。
四、时间安排
总体分三个阶段：第一阶段为“前哨战”（9月10日—10月10日），在秋收冬种前完成任务20%以上；第二阶段为“突击战”（10月15日—12月30日），即在秋收冬种结束后，集中人力、财力、物力进行突击，完成任务80%；第三阶段为“扫尾战”即在春节前完成各工程扫尾。
五、具体措施
为了使今年水利冬修任务落实到实处，更好地完成市委、市政府交给的任务，针对我乡的实际，特定出如下措施：
1、为了切实加强对水利冬修的领导，经乡党委、政府研究决定，成立水利冬修领导小组。各蹲点村领导、干部负责村工程项目实施。各村也应成立冬修领导机构。
2、建立“防汛、抗旱、冬修”三位一体责任制，真正做到工程有设计、施工有指导、质量有监督、工程有验收，实行谁分管谁负责和奖惩制度，并把此项工程任务完成好坏列入村级年终考核目标。
关键词：采购，苗木价格，质量标准，市场预测，统计分析。
Abstract : landscape engineering of the nursery stock supply by foreign procurement and private nursery stock two channels, how to purchase and reserve engineering seedlings is the key, the seedling supply problem to prove, summarizes some tips and suggestions for improvement, for the reference of enterprise.
Keywords: purchasing, stock price, quality standard, market forecast, statistical analysis.
中图分类号：F253.2
现状及存在问题
园林绿化在城市建设中所占的比重越来越大，众多园林企业对已中标的绿化工程都需面临苗木供应问题，而一般绿化工程的工期较短，施工时段遍布一年四季，植物品种繁多，而且有的数量少不易配车，在同一时段要有多种苗木进场，而同一种苗木的质量、个体差异较大，而且园林行业对苗木的质量体系（主要是质量标准，规格要求）及价格评估体系又不健全，价格变化较大，苗木个体差异大，有的工程投标询价时行情正常，但到开工时苗木价格突涨，造成工程微利或亏损，或是根本买不到某个苗木品种，还有在苗木采购时合同要求模糊或是仅电话商谈，苗木到场后与想要的品质差别较大造成合同纠纷等，这就需要做好苗木供应工作，做好苗木采购及自有苗圃储备工作。
对于苗木采购问题公司要成立材料科或苗木采购科设立专门的采购员，采购员应具备较高的分析能力、市场预测能力、苗木专业知识及语言表达能力，说白了会讨价还价，要对全国的苗木市场有一定的了解，要熟悉各种苗木的产地、价格，还应具备良好的品德、敬业精神，并能长期出差。
做好公司自己的苗木供应体系及质量标准
根据苗木采购的特点，制定公司自己的质量标准，应明确苗木品种，细化质量要求，明确苗木的规格要求、品质要求。由于苗木的繁殖方法不一样，苗木的品质及价格也不一样，对品种应细化是籽播苗、扦插苗、嫁接苗，而嫁接苗中枮木品种不一样也影响后期的成活率及生长速度，比如紫叶李用桃作枮木与用杏、李子作枮木其后代成活率、寿命及抗风折能力表现就不一样。低枝嫁接与高枝嫁接的性状表现又不一样。
对苗木规格细化，有的图纸设计只写形好或冠饱满，这都是模糊化的概念，依据这个标准采购苗木，易与苗木商发生纠纷，对乔木应明确胸径、米径，分枝数量、分枝点高度、全冠与否、冠副要求，病虫害要求、土球有无、土球直径、土球高度、树体总高度、主分枝点以下树干高度、树干曲直度、偏冠与否。对于胸径要求是土球以上1.2米处测量还是1.3米处测量。
对于花灌木独干的如百日红、紫叶李、樱花等应注明地径（是地面往上20cm处测量还是地面往上30处测量），其它的同以上乔木的细化，对丛生的注明分枝数量，每分枝的地径要求，冠副要求，繁殖方法，对于球类注明是光球还是毛球，最好注明球类植物表面单位面积叶的数量，球下部赤脚与否。对于草花应有冠副大小、着花多少、营养钵的大小要求。对草皮应有单块的面积大小，草皮厚度的要求，附着土的要求。
做好公司的苗木信息库及自有苗圃的苗木储备
要关注报纸、网络等各种媒体上的苗木信息，多参加各种苗木洽谈会，比如菏泽地区、沭阳地区、河北定州地区、河南潢川及鄢陵地区，南京地区、常州地区、江都地区、淅江金华地区，中西部地区如安徽肥西地区等，可按地区按品种按价格等做好苗木商的信息库。常用的品种一般这些地区基本都能满足且货源充足，但还要注意收集一些偏远地区的苗木信息，比如湖南、湖北、陕西、辽宁等省的一些山区，这些地区往往有价格低而且一般传统苗木产地没有的或较稀少的品种，遇到形好、稀少且价格较低的苗木必要时可买下来储备到自己的苗圃，要关注周边城市的规划，留意要拆迁的农田、道路及小区，这些地方有时能收到大规格的价格低的苗木，注意一些药材及果树产地，遇到他们的苗木要更新时可以有意想不到的收获，比如枣庄市山亭区的开发区道路栽植的地径30CM的大梨树及大柿树都是在果农更新果树时低价买下的。要直接与苗木生产商接触，尽量减少中间的苗木经济人，减少中间环节可以降低采购成本。
要按购买地区、时间、品种做好苗木的成活率的统计，选择出适宜本地区生长的苗木的品种、规格及生产地。例如根据对枣庄市东沙河绿地、枣庄市南方植物园、枣庄市新城政府广场、枣庄市凤凰山庄、薛城临山路等十几个工地（养护情况类似）的近5000株香樟（胸径从5CM、8 CM、10 CM、12 CM、15 CM、20 CM、25 CM、30 CM不等）的栽植后三年成活率进行了统计与比较，总结出以下结果：1、同一规格的二次移栽过的苗木比没移栽过的成活率高；2、移植时间为2-3年的比移植时间1年及5年以上的成活率高；3、按供货地来说常州的苗木成活率较高，而湖南的较低；4、按时间来说春季中晚期栽植的香樟比其它季节栽植的成活率高；5、胸径5厘米的香樟成活率最低，抗寒性最差，大规格的成活率高些。
做好采购价格统计台账，做好分析，总结出一些苗木价格变动规律，找出原因，进而对自己的苗木采购及苗木储备进行指导。
下面就枣庄市园林管理处材料科2009年至2012年四年的苗木采购价格进行统计并制作折线图（苗木品种以常用的而且四年数据都有的为主，价格为运到枣庄的到场价格）：
枣庄市园林管理处近几年的采购价格表(常用苗木)
根据上面的折线图并结合市场行情可以得出以下几点结论：
苗木总体价格看涨，这是因为近几年租地价格及人工材料成本上涨原因，也有近几年绿化工程量大，苗木需求量大的原因；
雪松等乔木价格涨幅较大，特别是高度为4米半的雪松目前市场供需差别较大。
春节前的价格一般较节后价格低些，这是因为春节前绿化工程进入淡季，苗木价格较低，而春节后进入春季绿化旺季，苗木需求量大，苗木价格普遍上涨，因此对于春节前已中标而年后才开工的工程可以提前签订好苗木采购合同，限定好价格，可大大降低苗木采购成本。
香花槐与丁香价格较为稳定，但对于红叶石楠，大规格的价格上升较高，小规格的如冠幅小于1米的略有下降；
部分地被植物今年下半年呈下降趋势，目前部分苗木已跌至底线，但高度30厘米的大叶黄杨、马尼拉草价格呈上升状态，麦冬价格较为稳定。
马尼拉草坪呈上升势头，但每年的夏季7、8月份价格较每年其它月份低些，这是因为马尼拉草坪在旺长季节及时出圃还可再繁殖一批。
关键词：冬季安全生产安全形势 保障措施
中图分类号：C29 文献标识码：A文章编号：
1、前言：作为燃气企业，适至年尾岁首、任务多、工作重，寒冬腊月操作施工困难，也是各类安全事故事件多发的高风险期，燃气企业如何预控各类事故事件的发生，确保冬季安全供气、安全运行显得尤为重要，在此就燃气行业如何做好冬季安全生产保障谈谈个人看法，下面以某燃气企业为例：
2、内外部安全形势分析
2.1、该燃气企业冬季最近历史事故：
从上述统计数据分析在进入年末岁首的5个月内管网事故占事故总量的60%，户内事故占30%，两项事故占事故的90%。从事故的时间分布来看管网事故没有明显好转，户内事故从11年以来事故明显下降。
2.2、生产运营存在的问题：
2.2.1、客户方面
a、用户安全意识淡薄，存在私接私改现象，针对燃气公司提出的隐患拒绝整改，致使隐患长期存在，户内隐患的存在会出现泄漏爆燃。
b、冬季户内封闭较严、通风不畅易出现爆燃事故。
c、存在私接取暖易出现泄漏爆燃事故。
d、胶管变硬易脱落易出现泄漏爆燃事故。
2.2.2、管网及运营方面
a、管网长度较长，政府在市政施工方面监管不力，施工前不召开协调会导至管网监控困难，施工单位法律意识淡薄，对管线保护不力，时有野蛮施工现象，易造成管网被挖破事故。
b、管网占压还存在，易处出现地面沉降至管道泄漏，冬季封闭严更易出事故。
c、铸铁管、管网老化易发生断裂、锈透、松动漏气。
2.2.3、工程施工方面
a承包商较多人员复杂，人员操作能力及素质不一。
b施工任务多，区域广，年末赶工程急于放假过年易出现误操作，在工程管理上增加了难度。
c竣工资料和图纸不规范，对后期管网运营带来隐患。
2.2.4场站运营方面
a、巡查作弊不按时或不到现场异常情况不能及时发现。
b、操作失误出现人身伤害。
c、检查防范不到位易出现异常情况不能及时发现。
d、赶任务违章操作容易造成安全事故发生。
2.2.5应急管理方面
企业应急设备、应急物资配备不足，抢险车辆不能有效使用，抢险人员实际应急能力不足。
3、冬季外界客观环境影响分析：
3.1、进入冬季天寒地冬野外环境恶劣野外工作操作不便易出现误操作，雨雪天气交通运输存在较大的意外风险；
3.2、进入冬季临近春节各施工单位为保障在春节前完成都要赶进度，施工任务重。易发生违规操作、不按程序执行减少工作环节的情况，对管网保护、施工安全、施工质量有风险。
3.3、进入冬季临近春节施工人员急于回家工作易分散精力，本来冬季操作不便因此存在误操作造成事故的风险。
3.4、冬季雨雪天气多，路面容易结冰，特别是山区路段更是车辆事故高发区，由于天气气温下降，造成主车与挂车连接气管僵化变脆，容易折断失去制动力、轮胎变硬，刹车距离加长存在发生意外事故的风险。
3.5、冬季户内封闭较严、通风不畅，因采暖的需要存在私接取暖，胶管变硬易脱落这些情况易出现泄漏爆燃事故。
3.6、冬季历年都是供气的高峰，在此季节所有设备、设施都存在满负荷运转，容易造成设备事故。
4、如何做好冬季安全生产保障安全措施：
4.1户安全管理：
用户安全管理应围绕安全宣传、入户（工商户）安检、隐患管理、应急处理做好工作，创新形式，力求实效。对长期无人户、地下或半封闭空间用户、已发现隐患的用户进行重点检查整改。 根据企业实际情况对用户进行“分级管理”，强化宣传、安检、治理、应急四联动保障户内燃气安全。对企业无能力整改的隐患以报告的形式上报政府相关部门。
4.2管网设施：
燃气管网设施安全保护应围绕巡线及监护、标牌标识完善、大型机械源头管理、技术防范措施。与水、电、暖、通讯等有关单位协作实现资源信息共享；做好应急装备的维护保养、完善应急物资和材料；加强与政府部门沟通联系争取政府的支持，做好媒体宣传工作。
4.3场站管理：
门站储备站要严格执行进出站管理规定，对进站人员做好记录。按要求定期巡查、维护设备并认真填写记录，发现异常情况要认真分析及时上报。
CNG加气站、LNG加注站要严格落实安全操作规程，认真做好充装、卸车检查，槽车落实放车档、三角木、警示牌、收钥匙等安全措施。
4.4施工安全管理：
严格执行工程施工、竣工验收、置换通气制度流程，严禁违规试压、验收、置换通气，把好施工安全管理“六个关键管控点”：1.合同与资质：合同需明确相关方安全职责；施工方、监理方及人员具有相关资质证书或资格认证，从源头把好第一关。2.设计与变更：严格设计流程、变更手续，杜绝个别领导、项目经理、现场管理等人员擅自更改、临时变更等现象，把好图纸设计、变更关。3.工程托管：工程因客观原因不能继续进行时，在施工队离开现场前，企业工程管理部门应制定临时委托管理办法，防止埋下安全隐患，把好托管交接、管理关。4.验收置换通气：严格常规工程竣工验收、置换通气、带气作业流程，确认管网设施资料的完整性，确认管道吹扫、强度、气密性试验的准确性，把好资料交接和置换方案审批关。5.带气、动火作业：严格中低压管网改造、用户维修等带气、动火作业审批手续，把好带气、动火作业审批关。6.场站施工与验收：严格非常规项目的工程建设，发挥第三方监理作用。
4.5车辆安全管理
坚决杜绝无证驾驶、超速行驶、疲劳驾驶、带病行车等现象，保证行车安全；非工作急需尽量不安排长途行驶和夜间12点至凌晨5点期间行驶。
节假日期间更应严格车辆的安全管理，执行派车审批制度，加强驾驶员的安全意识教育，杜绝违章、违纪驾驶。