时间：2023-06-02 09:57:56
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇土方工程合同，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
发包方： (以下简称甲方)
承包方： (以下简称乙方)
第一条：工程概况
1、工程名称：
2、工程承包范围：
3、工程地点
4、开工日期：年 月 日，具体以甲方进场通知书为准。
第二条：工程量
暂定为 万立方米，以实际完成工作量为准。
第三条：单运距离及单价
1、运输距离：倒泥口在7.5~8公里以内，单价为7. 5元/m3(本单价全部为不含倒土费、税费以及挖土，装车和平整场地费)。
如超出运输距离的甲方另外补偿，具体单价另行协商。
2、土方方量计算以车上方计算。
第四条：工程的具体验收方法
1、采用签名收卡片记录作为工程量的结算依据，但验收卡片必须与记录相吻合，车载量不足以签名验收卡记录为依据。
如果手工记录数不符时，无法查明原因的，以记录数少的为计算数。
2、乙方所有进场车辆，车辆容积必须经甲方量方人员认可为依据，车辆丈量后到财务结算组申请记录卡，乙方持记录卡先在工地泥头处装泥，完成后由甲方土方管理人员核定车载量，在验收卡上签名，由甲方按指定地方卸泥，卸泥司机将验收卡交由甲方管理人员确认，所有运泥车必须服从现场管理人员的指挥，否则不予签名。
没有上、下方管理人员签名记录卡的运泥车不予作为验收依据。
第五条：工程款支付方式
1、本工程结算方式是三天一结，甲方按乙方实际完成工程量结算，按100%支付工程款。
2、甲方提供乙方车队首次进场的油费，此款在第一次结算工程款时予以扣除。
第六条：双方责任
1、甲方责任：
(1)甲方负责办理好业主方的所有开工前手续，保证乙方能准时进场施工。
(2)负责道路、城管、交警及因超限所产生的一切费用，保证乙方能顺利运输。
否则，造成的误工由甲方承担，按每日每台1000元计算补偿乙方。
如是乙方车辆证照不齐全所产生的责任、费用与甲方无关。
(3)负责乙方司机、管理人员的住房费用(水电费由乙方负责)和停车场地(含停车费)，协调好取土场和倒土场的各种关系和费用并保证取土场和倒土场供乙方使用，使乙方能顺利按时按量施工。
(4)负责按时支付乙方的工程款，使乙方不停工、待工。
(5)负责安排并处理好取土场地的装车机械和倒土场平整场地的机械，保证不因此影响乙方的运输。
否则，按误工每天赔偿乙方每台车1000元人民币。
(6)负责按每台车补偿入场费1000元人民币，在甲方第一次结账时扣除。
( 7 ) 乙方车辆运转正常,但因甲方原因24小时内每辆车平均拉土车数不够12车的,每少拉一车甲方赔偿乙方损失100元,反之,乙方赔偿甲方100元.
( 8 ) 在乙方不违反本合同的情况下,甲方至少使用乙方车辆一个月以上,否则按5000元每辆车赔偿乙方来回损失费,反之,乙方同样承担对等的赔偿责任.
( 9 ) 在乙方车辆不违反本合同并能够满足甲方施工要求的情况下,甲方不得再安排其他车辆进场施工，否则甲方赔偿乙方损失30万元,反之,甲方可以安排其他车辆进场,乙方不得有异议.
2、乙方责任：
(1)合同签订后，乙方必须在规定时间内按甲方的工程要求组织好车辆进场，要求第一批车辆不少于20台(在七天内进场完毕。
),每台车容积在25m3以上的前单后双车辆.。
否则，甲方可以取消本合同，由乙方赔偿甲方误工损失30万元。
(2)乙方组织的车辆必须是证照齐全，如因证照不齐全被相关行政主管部门罚款，由乙方自己承担，与甲方无关。
(3)如乙方车队在道路行驶中，所发生的交通事故，由乙方负责全部经济责任及法律责任，与甲方无关。
(4)乙方车队进场后不到一周无故退场的，甲方不予结算前三天运费。
(5)在工程未结束时或甲方违反本合同的情况下，乙方车辆未经甲方同意不得随意调出工地，如乙方单方把车辆调出工地的，按每台每天1000元人民币补偿甲方损失。
(6)负责配备好管理人员和后勤服务人员，必须确保每天24小时施工，不能无故停工。
如有发现按每台每天1000元人民币补偿甲方损失。
(7)负责车辆及人员的安全，做到安全施工，文明施工，如出现安全事故，由乙方负责全部经济责任及法律责任，与甲方无关。
第七条：违约责任
1、如因甲方原因造成乙方车队不能正常施工、 停工、待工连续达三天或者月累计达5天以上，从超出之日起甲方应赔偿乙方误工费，每台每天1000元，人员每人每天50元生活费，直至工程正常为止(除人不可抗力的自然灾害除外)。
2、乙方不按时上车，导致甲方工程不能按时完成或乙方无故停工，甲方有权责令乙方赔偿甲方损失，超期按每天每台1000元赔偿给甲方，并视其情节有权清退乙方出场。
3、甲、乙双方未经另一方认可不能将本合同取消，如有一方违约将赔偿另一方的全部损失。
第八条、其它：
(1)双方要互相配合，做好解决协调工作，双方要派专人负责现场管理工作。
(2)双方要严格遵守执行本合同各条款，各方不得违约。
否则，由违约方负责赔偿遵守方的一切经济损失和承担法律责任，并赔偿违约金50万元。
(3)施工期间，如双方如有争议，经协商无法解决的，任何一方可提起诉讼，其费用由违约方负责。
(4)未尽事宜，双方协商补充完善，与本合同具有同等法律效力。
(5)本合同一式二份，甲、乙双方各持一份，双方签字后生效
(6)本合同工程完工价款结清，本合同自然终止。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
土方运输合同模板协议书
甲方：
身份证：
(以下简称甲方)
乙方：
身份证：
(车队以下简称乙方)
经甲乙双方友好协商达成如下协议：
一、甲方保证施工中道路、取土、装车、卸土的畅通。乙方负责运输。
二、运输地：
三、要求乙方车辆：______部 (解放、东风王平头、斯太尔);车箱长_____米、车箱宽_____米、车箱高_____米。
四、运距：
五、运费：
六、结算方式：按车次结算，24小时结算一次(以现金方式结算)。
七、此协议双方认同，在约定时间内于年?月?日乙方将施工车辆安排到现场。
八、甲方负责联系住宿地方，乙方车队自己交房租。
九、甲方安排乙方工程项目收取合理的管理费：工程总费用的_____ %。
十、违约罚金：乙方车队按约定到达后甲方如无工程安排，违约方应付给乙方违约金每车_____元/天。乙方车队没按约定到达工地并施工，违约方应付给甲方违约金_____元/天。
十一、此协议一式二份双方签定后具同等法律效力。
甲方：乙方：
代表人：代表人：
土方运输合同范本参考
甲方：
身份证：
(以下简称甲方)
乙方：
身份证：
(车队以下简称乙方)
经甲乙双方友好协商达成如下协议：
一、甲方保证施工中道路、取土、装车、卸土的畅通。乙方负责运输。
二、运输地：
三、要求乙方车辆：______部 (解放、东风王平头、斯太尔);车箱长_____米、车箱宽_____米、车箱高_____米。
四、运距：
五、运费：
六、结算方式：按车次结算，24小时结算一次(以现金方式结算)。
七、此协议双方认同，在约定时间内于年月日乙方将施工车辆安排到现场。
八、甲方负责联系住宿地方，乙方车队自己交房租。
九、甲方安排乙方工程项目收取合理的管理费：工程总费用的_____ %。
十、违约罚金：乙方车队按约定到达后甲方如无工程安排，违约方应付给乙方违约金每车_____元/天。乙方车队没按约定到达工地并施工，违约方应付给甲方违约金_____元/天。
十一、此协议一式二份双方签定后具同等法律效力。
工程承包可以自己进行赚钱，这个一般都是私人进行承包了，而且这个承包的都是多少有点关系的，不过工程承包也是有风险的，今天小编就给大家分享一下承包合同，希望大家来参考哦
土方工程施工合同协议书
发包方:___________________________________________(以下简称甲方) 承包方:___________________________________________(以下简称乙方) 根据《中华人民共和国合同法》、《建筑法》和相关法律法规等规定，为明确双方在工程承包中的权利、义务和责任，确保工程任务的全面完成，在自愿、平等、互利的原则下，经甲乙双方协商同意签订本合同。
第一条 工程概况
(一) 工程名称:_华能蒋公岭风电场(48MW)新建工程__
(二) 工程地点:_九江市都昌县多宝乡________ _ _
(三) 工程范围:就华能蒋公岭风电场风机基础及升压站土石方开挖、钢筋的加工、混凝土浇筑、基础环吊装等。
第二条 工程价款
(一)合同价款: 本合同采用单价包干决算，即乙方完成合同约定承包范围内全部工程内容所需要的人工费、材料费、机械费(含机械设备等的进、出场费)、管理费、保险费、利润、税金、环卫出渣费以及倒土费、工程周边社会关系协调等全部费用组成，此单价为固定价格，不随施工时间、施工次数、施工分层分段、所遇到土石方的类别、施工深度、施工天气、道路状况等任何因素而改变。其单价为:本合同混凝土浇筑为60元/M3;土石方开挖为18元/M3 ;钢筋加工750元/吨3;基础环安装为
11500元/台。其它若甲方需要向乙方临时租用机械设备，按市场价计算租金，机械设备台班以甲方指定人员签证为准。
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第三条 工程质量及技术要求
本工程严格按照国家现行《建筑工程质量检验及评定标准》、《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》、《建设工程安全生产管理条例》、等进行施工和验收。同时，本合同约定:
1、乙方根据甲方提供的图纸资料及技术文件进行施工，工程验收时，严格按照图纸和验收标准、规范执行。
2、进场施工前，必须提前5天向甲方分别提交:土石方调配及外运施工方案、护坡方案、安全文明施工方案及质量保证措施和适当安排抢工、缓工、暂停工等施工工期保证措施。
3、按照施工要求施工，废渣及时清运，禁止填埋建筑碎块和垃圾。
第四条 工程价款结算
结算方式:本工程按施工图纸、设计变更及施工现场实际有效签证计算工程量套用承包单价进行结算。乙方超出设计图纸范围(设计变更、工程更改、隐蔽验收除外)和因乙方原因造成返工的工程量，甲方不予计量。工程进度款按甲方每月签证完成工程量计，作为付进度款的依据，并可支付至当月完成工程量的部门验收合格质保期满后付清结算款。
第五条 双方责任
(一) 甲方责任
1、因甲方提供施工图纸、地质勘察资料及地下隐蔽设施不详、不及时或与实不符，除工期顺延外，还应补偿给乙方由此造成的误工或停工的实 2
际损失;由此造成的第三方损失应由甲方负责。
2、 甲方派代表在工地进行技术、质量监督、检查、办理有关施工签证、验收手续等，协调处理影响施工的相关事宜，解决相关的问题。
(二) 乙方责任
1、 乙方应严格按照国家有关安全施工规范进行施工，采取严格有效的安全防护措施，加强对现场施工人员的安全教育。杜绝重大安全事故的发生，如发生事故由乙方承担一切责任，并承担由此给甲方及其他施工单位造成的一切损失。
2、 乙方根据甲方提供的施工图纸和地质勘查资料编制施工组织设计和方案，并经监理、甲方审批同意后施工，乙方应严格按照甲方批准的施工方案组织施工，必须组织足够的机械、人员进场，展开施工。
3、 乙方应严格按照国家、行业有关文明施工规范及甲方要求进行施工,外运渣土、废弃物的卸除、堆放和处理，
4、 乙方不得转包分包本工程，若甲方核实乙方有转包分包行为，甲方有权单方面终止合同，
5、 乙方对完成的工程先行自检，自检合格后提请监理、甲方验槽，验槽合格后，以三方实际测量共同认可的工程量(基坑实体积)为准，作为结算依据。
6、 乙方应严格遵守《工程现场管理办法》，支持配合监理和甲方人员的正当要求，服从统一指挥，按照监理及总包单位的现场管理进行施工，全力配合总包单位和降水、护坡桩基施工等工程施工相关单位的工作。 3
7、乙方应按照甲方的要求为现场从事建筑施工及与建筑施工相关的工作人员购买人身意外伤害保险，否则甲方有权在乙方的进度款中扣除该部分费用代为购买。
第六条 合同纠纷
因履行本合同发生的一切争议，由当事人双方协商或调解解决，协商或调解不成，提交当地仲裁委员会申请仲裁。
第七条 附则
(一) 本合同自双方盖章签字后生效，双方履行完毕后自行失效。
(二) 本合同如有未尽事宜，双方可以根据具体情况议定附加条款，以便共同遵守。
(三) 本合同正本甲、乙双方各执一份，副本应按相关法律法规的规定向有关部门签证备案。
发包方:(章) 承包方:(章)
地址: 地址:
签约时间: 年 月 日 签约时间: 年 月 日 4
有关土石方承包合同范本
发包人(以下简称甲方)
承包人(以下简称乙方)，
经双方协商一致制定本条款，双方务必遵照执行。
一、承包项目:
本工程地块土方的开挖、运弃、平整。免费公文网版权所有
二、承包方式:
包挖、包运、平整，不得转包。
三、承包价格:
开挖、运输土方元/m3(石砂)。
四、工期要求:
按图纸要求尺寸进行开挖，自月日开始施工，在天内完成基地土方的挖、运、填土方均需按图纸要求整平。
五、质量与施工要求:
1、基地的平面位置、底面尺寸、边坡坡度、标高和持力层等应符合设计图纸的要求，偏差控制在施工规范允许范围内。
2、做好水沟和排水设施。达到位置、尺寸和标高符合设计要求。
3、回填土时，应清除草皮、杂物和排除积水，并应分层夯实，夯实后的密实度应达到设计要求。免费公文网版权所有
4、土方挖完后须经设计、建设(监理)、公司、质监站检查符合要求后，方为合格;否则承担整修、返工费用。
六、安全要求:
1、开工前、乙方应做好本工种工人的安全思想教育和安全注意事项并做好交底记录。
2、严格按照土方工程施工技术操作规程中的安全注意事项进行施工。否则出现安全事故，概由乙负责。
3、遵守工地规章制度，服从现场管理人员的指挥及上级有关部门的监督管理。
4、开挖的土方应按指定的地点堆放。保证施工道路畅通。
5、雨季施工应注意边坡稳定，加强检查工作，必要时可适当放缓边坡或设置支撑挡土板。
6、发现地下水或预埋管道、电缆线等应及时报告工地负责人并做好排水防水和其他措施。
七、结算方式:
采用现金支付形式，开挖完成经验收合格后的第2天支付清工程款，。
八、仲裁与调解:
如若发生劳动争议和经济纠纷，双方同意由劳动仲裁部门或人民法院进行调解。
本协议书一经签定双方均应自觉履行合同义务，不得反悔。本协议书一式两份，甲、乙双方各执1份。经双方签字盖章后生效，至工程款结清后自然失效。
单位工程负责人(甲方):承包班组长(乙方):
联系电话:联系电话:
年月日年月日
土方工程承包合同范文
甲方名称:
乙方名称:
本着平等互利的原则，按国家《劳动法》《经济合同法》等相关的法律法规。经甲、乙双方共同协商，达成市政广场(中心广场)土石方平场工程承包合同协议如下:
一、工程承包内容:土方开挖、运输、回填、弃土、场地平整和清淤除表等全部工作内容(土方开挖241758立方米、回填碾压52767立方米、弃土188991立方米、平整场地73310平方米)。
二、工程地点:宜宾市市政府对面。
三、安全:在施工过程中，一切安全事故由乙方自行负责。
四、工程技术要求:乙方按设计图纸和现行施工规范规定及项目部(甲方)的技术要求施工，安全施工交底，进行组织施工。土方运输过程中的道路维修、卫生由乙方自行负责搞好。
五、乙方应认真按照标准、规范和设计图纸要求以及项目部依据合同发出的指令施工，随时接受项目部的检查和检验，工程质量达不到约定标准的部分，项目部一经发现，应要求乙方重新施工，因乙方原因达不到约定标准，由乙方承担重新施工的费用，工期不予顺延。
六、工程量的计算:以施工图纸挖方工程量计算(挖方综合单价已包括土方开挖、运输、回填、弃土、场地平整和清淤除表等全部内容)。施工中，发生工程量增减和新增工程时，经项目部确认后调整合同价款后签定补充协议。弃土地点施工现场南边场外就近弃土、红番弃土场弃土，土方堆积高度按规划设计规定的高度以下。
七、价格:本工程采用以挖方工程量为计量基础的综合单价包干(挖方综合单价已包括土方开挖、运输、回填碾压、弃土、场地平整和清淤除表等全部内容)。综合单价人民币6.10元/m由乙方自负盈亏包干施工。
八、施工现场内的障碍物(含房屋搬迁、水电拆迁)由甲方负责清除，决不影响乙方施工。施工现场红线以外弃土场影响乙方正常施工的因素由甲方解决。
九、文明施工:符合市容市貌，文明施工要求标准，若违反相关规定，后果由乙方自行负责。
十、工期:以40个工作日完成全部承包的工程(因乙方原因，工期每延误一天，甲方将对承包人处以2000 元的罚款)。若发生人力不可抗拒的自然因素或特殊原因，工期可以顺延，但应由甲方签证。若因甲方的原因造成停工，其停工损失按有关规定计算，由甲方负责承担损失费。
十一、付款方式:乙方按到甲方进场通知即入进场施工。甲方首次预付机械油料费10万元(进场三天内付款)，每10天以工程进度付款50%。工程竣工并通过验收后，双方完成工程结算，在双方完成工程结算后7日内甲方支付75%的工程款。3个月内甲方付清乙方余款。
十二、结帐方式:乙方以机械油料费和工班工人工资表方式向甲方结算。
十三、保证金:在双方签定合同时，乙方交5000元保证金给甲方，工程验收合格后退还(无息)。
十四、违约责任:在执行合同过程中如有单方违约，应由违约方承担未违约方的一切损失，另由违约方支付违约金人民币5000元给未违约方。如有争议按国家《劳动法》和《经济合同法》执行。
十五、本合同经甲乙双方签字即生效，付清工程款后自行失效。本协议一式四份，甲、乙双方各执两份。未尽事宜双方友好协商解决。
甲方代表: 乙方代表:
工程负责人: 工程负责人:
关键词：水利工程；施工技术；工程管理
中图分类号：TV5文献标识码： A
前言:
水利工程是一项复杂且工程量较大的施工项目，其中施工技术既多又难，科学地分析水利工程中几项基础施工技术，并强调水利工程施工中的质量问题，希望未来我国的水利工程施工技术能够在现有的基础上不断完善，在保障国家与群众生命财产安全的基础上获取最高利益。
一：概述水利工程的主要施工技术
1、预应力锚固与其他的施工技术相比较，预应力锚固作为水利工程施工过程中的一个极其重要的技术，它应用广泛，具有显著地效益与特点，还有着传递拉应力的作用。预应力锚固既可以是对已有的建筑物加固，也可以是在新建的建筑物中发挥其独有的功效，在水利工程施工中，它以其独特的作用引起了业界的关注。预应力锚固是预应力拉锚和预应力岩锚的总称，它是一种在预应力的混凝土基础上发展起来的锚固技术。根据水利工程的设计要求，预应力锚固从方向、大小和深度入手，将加固、改善建筑物和基岩作为受力条件，对其施加预应力。预应力锚固在建筑物或基岩发生变性前，可以主动地施加预压应力，同时预应力锚固还可以传递拉应力，这是其他施工技术无法比拟的优点。不同种类的预应力锚固，其结构也不同，但是从总体上看，其结构主要由两部分组成，即锚束和锚孔，这两部分互相作用，锚孔为锚束设置钻孔，锚束作为主体，通过设置的钻孔施加预应力。预应力锚固主要分为五个基本施工步骤完成，第一，造孔，主要包括钻孔、测量控制、扩孔、灌浆、扫孔五道工序，造孔必须严格按照设计标准进行，不同的工程，锚固形式不同，不可盲目套用；第二，编束，这道工序的技术要求比较高，例如在施工中，锚束要捆绑好，不能散乱，使用前需保护其表面，以防生锈；还有三个步骤分别是放束、锚固和张拉与防护。
2、阐述水利工程之土方工程
土方工程是水利工程的基础部分。按照施工技术的不同．土方工程主要分为水中填土式土方工程、水力冲填式土方工程、定向爆破式土方工程、干填碾爪式土方工程四种类型。从应用程度上看，干填碾压式土方工程是我国目前水利工程应用最广泛的施工技术通常情况下．土方工程有着严格的质量要求．不仅要求工程强度和密实度达到国家相关的规范标准．而且要求堤坝的稳定性高、沉降量小、防渗性好铺土、平整、洒水、压实、细节处理、检验是土方工程的主要工序在完成这些工序的过程中，需要高质量的材料、设备作保障就堤坝施工而言，它的工序复杂，工种繁多，作业面狭窄，机械设备庞杂在这种情况下．为了保证土方工程质量，需要采取“按需申报、定点卸料、随卸随用、责任到人、插杆检查”等各项质量保障措施，严格把控各道工序。
3、水利工程技术之混凝土施工技术
混凝土的碾压是水利工程施工中的一项新兴技术，通过几十年的不断发展和完善，这项技术在我国发展迅速，并在各类水利工程施工中得到了广泛运用。该项技术主要是通过大量的运输充填土坝石，并对于硬的混凝土混合物进行碾压，通过强有力的大面积碾压，对其进行浇注的方法。该项施工技术具有投资少、见效快、效益高等其他大面积施工技术无法比拟的优越性。当前这项技术主要碾压对象为高于5sV c的混凝土混合物，它的作用和优势在于既能保障混凝土原有的混凝度，还能够有效地改善混凝土的层面。碾压混凝土的优点主要包括：薄层铺料、零塌落度、碾压面坚实、混合物干硬等。在水利工程的施工过程中运用碾压混凝土技术能够在缩短了工期的同时为工程带来巨大的经济社会效益。就目前而言，碾压混凝土还是一种较为新兴的工程建筑材料，其构成的材料主要有贫辗压混凝土、高粉煤灰掺和混凝土、砂卵石水泥掺和混凝土这三类。这三类混凝土是目前粘稠度最高的，必须经过大面积碾压才能压实，因此可成为各水利工程项目施工的首选混凝土材料。
4、导流是水利工程施工过程中，尤其是在修建闸坝工程中的一个重要工程措施。
在进行导流技术前，首先要策划出精密的方案，这是因为导流方案的设计直接关系到整个水利工程的工期、造价、质量和安全性。导流工程是指在水利工程施工过程中，全面部署控制河床的水流，它是水利工程施工中的关键性措施，导流工程的好与坏直接关系到防洪、发电、航运、灌溉以及其他部门的利益，关系到其他建筑工程的施工条件好坏以及工程进度的快慢。因此，在水利工程的施工过程中，必须处理好导流工程。此外，由于河流具有周期性的洪枯季节，所以水利工程也具有明显的季节性，导致水利工程施工的不均衡性，因而在施工的安排中，一定要综合平衡施工的人力、物力和财力以及施工强度。
二、水利工程质量管理措施
1、做好水利工程项目编制方案
设计工程方案，要确定如何部署和管理。要全面考量，如何编制计划，从比较基本的施工手段做起，进行工程时间段的细划。要对设备，原材料，人员等进行合理的规划和统筹。这些工程应该在开工之前进行周密的计划。在施工开始之后，要细化施工阶段，比如整体框架，结构，装修等等，要进行好的调整。制定好的设计和编制要选取专业技术人员，由各个负责的部门真正参与，提出各部门困难的问题，集中解决，使其更加标准规范。
2、因地制宜，因时制宜
有了标准的施工设计，就要灵活的处理如何进行施工。首先要按照符合工程的标准进行设计：同时要符合各地的标准，选择最优化的经济指标，并且满足灌水，减少农田占用面积。并且对平面图上的沟、路，同时尽量杜绝安全上的问题。必须截弯取直，为未来更高标准的水利设施进行铺垫。同时要准确计算地下水，沟渠灌溉，进行最优化的处理。
3、不断优化工程的质量管理体系
优化水利工程的关键是在三项工作，一是招投标，二是订立合法有效的施工合同，三是监督管理。第一个环节招标，要保证一个公开，公正，公平的原则，择优选择资质好的承包单位。第二点是要订立合理有效，对于投资方和施工方双赢的合同，并且在合同订立后，严格按照合同中所提到的条款进行施工。第三是要定期监督管理，有条件的话要培养专门的监督管理人员，掌握相关的专业知识，并且训练有素，讲究纪律，能够及时发现并上报工程质量上的问题。我们应该意识到，水利工程质量问题最容易在施工过程中产生，因此要规避工程的漏洞风险，必须在工程的施工过程中就做好监控工作，确保能及时发现工程的质量问题并且消灭这些隐患。
事后监控的范围和工作量都比较大，其中包括：(1)对工程技术的再次审查；(2)材料质地试验；(3)班组自检；(4)安排监控人员抽检；(5)验收隐蔽工程项目；(6)使用前全面检查；(7)设置质量管理点等等项目。其中设置质量管理点既属于事后监控也属于事前监控，因此具有十分重要的意义。它可以提高新技术、质量难点或者是薄弱环节产品生产的质量。在这些重点难点环节设置质量管理点可以进行事前监控，使一些安全问题迎刃而解。
结束语
综上所述，我们要充分认识到水利工程质量/管理的重要性，有效的质量监督检查是提高工程质量的有力保障。充分发挥质量监督职能，加强水利工程质量/管理，建立健全水利质量/管理体制，水利工程施工中的的质量问题，是保障国家与群众生命财产安全的基础。
参考文献
[1]王锡东．浅谈水利工程施工质量控制[I]今日科苑，2010(23)．
关键词：园林绿化;工程预算;失控原因;控制措施
工程预算是工程建设项目管理的重要环节,关系到企业的经济利益。针对园林绿化工程的特点,积极推广限额设计制度,严格合同条款,加大施工预算人员的管理[1]。设计人员和工程经济人员要密切配合,做好方案的技术比较,有效的控制工程预算。笔者结合工作经验,对园林绿化工程预算失控进行分析,就如何控制园林绿化工程预算提出一些意见。
一、预算失控的原因
1投资决策行政干预多缺乏科学性
园林绿化工程属市政公益工程,实施的好坏对园区功能和日常生活产生深刻的影响。由于长官意识作崇,在进行项目可行性研究时,缺乏严谨的科学态度,靠人脉关系取胜,一些技术先进、功能可靠、经济合理的建设方案得不到重用。这样要做好工程预算的控制就十分困难。
2控制艺术性与投资金额的矛盾
园林绿化工程具有艺术性、多元化的特征,设计师的意图很容易因投资人的局限性受到禁锢。园林设计方案存在着不透明性,作品过度依赖投资人的观点,设计主体思想缺乏统一,导致优化、合理、科学的设计方案被肢解,造成园林绿化项目投资成本的递增。
3园林绿化预算人员稀少,导致工程预算的不合理
在城市公共基础设施建设上,园林绿化投资金额相对较少,设计单位在有限的设计业务中很难在专业上进行细化。部分设计人员不熟悉本专业的概预算定额、建筑材料的市场价格,受市场份额和企业运作人的影响,在专业上分工不细化,存在严重缺位或配置不合理,导致设计预算控制不严或失控。园林绿化项目设计费的多少取决于工程总预算的高低和建设面积的大小,设计单位为了追求利润,盲目扩大工程规模和建造成本,人为地提高了工程预算[2]。
4前期调查工作不到位,导致预算成本难以控制
一是城市园林绿化多为城市配套工程建设,其城市地下管网、地质水文、周边环境、服务对象等都直接影响到工程建设成本。二是园林绿化工程是要体现一种精神意境、历史文化和人文气息,必须对当地的历史、风土人情、地方特色进行实地调查研究。
二、预算控制的措施
园林绿化工程的预算管理分为设计、招投标及合同管理、施工、竣工结算等,各阶段都有管理和控制的重点[3]。
1设计阶段
设计阶段的预算管理是控制总体预算的基本环节,在图纸未实施之前做好工程的预算管理是控制总体工程预算的基础。设计任务书中附上详细的工程预算,建设方明确园林绿化工程的投资总额,根据设计方案建立预算模块并随着方案的变化及时调整。这样设计师才能精选优化设计方案,设计出经济、观赏俱佳的方案,使工程预算在设计阶段就得到控制。
2工程招标及合同的管理
招投标、合同管理是工程预算管理的主要环节。加强招标书条款的严密性的评审,防止不平等交易发生,保证招投标工作的公平、公正。重点关注合同中涉及质量、价格、工期的条款[4]。园林绿化工程还需明确以下几个方面:
施工标准及工程计价方法。例如:同样是地面石材碎拼铺贴,应明确是自然碎拼还是机械碎拼、离缝的大小是多少等。
绿化养护期的要求。绿化养护期一般分为:种植后养护期、成活率养护期、日常养护期。提出养护要求并明确费用。
土方工程。土方工程对工程投资费用和苗木后期生长都有较大的影响。在施工前明确土方要求及计量方法。土方工程分为普通回填土、种植土。根据工程的不同情况,土方工程有以下几种情况:①原有地形标高、土质均符合设计要求,不需进、出土方,只需重新堆置地形,平衡调整土方。②原有地形标高、土质不符合设计要求,需要清除原土,购进种植土,重新造地形,达到设计要求。③局部土质或地形标高不符合设计要求,需适当增加种植土或调整地形后,方能达到设计要求。根据工程实际区别对待,在合同中明确价格及计量方法。
苗木的价格。苗木是地域性较强的活体产品,价格差别较大。施工时间不同,苗木采购地区也有差异,其价格是随市场变化起伏的。招投标时,可通过对苗木的品种、规格等确定苗木价格。大乔木苗木最好由建设方与施工方一起到苗木产地实地选购,确定苗木价格,收取一定的起掘、运输、假植、种植等费用,减少价格风险。表1是胸径12 cm不同品种的乔木价格。
3，施工阶段的预算管理
施工阶段预算管理的重点是设计变更、现场签证以及工程预算的管理。在园林绿化施工中设计变更较多,变更费用也较大。工程预算人员在实施过程中,必须按照合同办事,加强施工管理,督促施工方按图施工,做好各项资料和隐蔽工程的记录,严格控制变更洽商、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用,随时掌握项目费用的额度,做好施工图纸的会审,力求把工程预算控制在投资总额范围内。
施工阶段严格控制变更,严禁通过设计变更扩大建设规模,提高设计标准,增加建设内容等,最好实行“分级控制、限额签证”的制度[6]。对必须发生的设计变更,尤其是涉及到费用增减的内容,必须征得设计师、建设方、监理方的确认;现场签证应严肃认真,不允许追加投资,若不符合设计标准则要重新调整方案后再进行施工。
4，竣工结算阶段的预算管理
工程竣工结算是预算管理的最后一关,工程预算人员要认真、细致、尊重实际。保持良好的职业道德与自身信誉,保证“量”与“价”的准确合理。在园林绿化工程结算审核中,还需关注以下工作:①对隐蔽工程签证内容的复核,需审核施工验收记录和竣工图中的内容是否一致,实际施工是否按图施工。②因为造型需要,面层装饰往往是不规则的,应对面层装饰项目实地复核,是否与竣工图中的内容一致。③对苗木数量、规格、品种需实地复核,是否与竣工图中的内容一致[7]。④工程单价的审核。将结算项目的各分项与原投标单价进行对比,审核规格、型号是否一致,按合同条款进行核定单价。
【关键词】现场管理；节约；成本控制
1.控制房地产开发项目现场成本的重要意义
随着房地产市场竞争的日益激烈及国家调控房价政策的强烈措施，房价已没有可能在短期内继续大幅上升，导致一批实力不强的房地产公司倒闭，在大浪淘沙的现代化资本竞争中，如何才能胜出，是值得房地产开发公司深思的。房地产开发公司从拿地到项目竣工验收，要缴纳地价款、建安成本及各种税费，有些项目是不可缺少的，属于无法进行成本控制的。按照价值工程的理论，项目在规划设计阶段，最能节省工程成本，但是规划设计以后的工程成本，就转移到现场管理方面。现场管理得当，能节省数百万甚至数千万的工程成本，可见控制房地产开发项目现场成本的意义之重大。
2.控制工程容易失控的方面
2.1地质勘察
在项目开发前，一般由建设单位委托设计院出具《岩土工程勘察任务书》，任务书明确要求初勘和详勘的布置和钻探深度等。由于地质的复杂性，一般的岩土勘探公司也无法非常准确的判断土层情况，只能从实验数据结合经验进行推断。勘察报告由勘探单位出具后，由于没有专业的机构来审查，岩土报告的可靠性和准确性大打折扣，岩土工程师为了确保地基不出问题，随意扩大不良土质范围线的事情也是有发生的，导致设计院在基础选型及软基础处理方面判断失误，建设单位为此付出沉重的代价。如某房地产开发公司的低层住宅项目，为节省数万元的工程勘察费用，减少布孔数量，导致勘察报告的可靠性降低，设计院采用筏板基础，后来开挖后发现未布孔的地方存在大量软弱土层，设计院重新采用桩基础，建设单位在土方开挖方面产生了无效成本，同时浪费了工期。有经验教训后，房地产开发公司重新委托勘探单位补勘探，部分之前显示为淤泥区的楼栋被排除，从桩基础变更为天然基础，节约了数十万元工程成本。可见，岩土工程勘察报告的重要性必须给予充分重视，在报告出具后，建设单位最好能委托专业人员审查，对有疑问的地方采用合理的方式加以解决。
2.2土方工程
土方工程施工是项目开发必然要进行的，有经验的工程师都知道，在土方工程施工方面，如果控制不当，将导致极大的无效成本产生。某项目为了营造山地形状，在原来平整的地方堆填大量土方后采用强夯的施工方法加强土质，回填土方达到20万方，造价数百万元人民币。但是由于未根据图纸进行标高控制，回填夯实后的土方标高比原设计标高高出1米多，由于每栋建筑又带有地下室，导致回填的土方接近一半都是要重新挖走，一填一挖，造成损失超百万。从这个例子可以看出，全面统筹安排，科学合理的进行工程建设，能节省不少工程成本，节约了工程成本就相当于创造了利润和财富。
2.3设计变更
由于房地产开发项目需要大量的资金，资金的来源大部分是银行贷款，巨额的利息给房地产开发商带来了巨大的风险，所以项目一旦启动，哪怕证件未齐全，设计图纸未成熟就已经进入了施工阶段，存在边设计、边施工、边变更的“三边工程”，造成了无效成本和极大的社会资源浪费。由于项目开发后，开发商急于销售项目，要求施工单位在没有蓝图的情况下施工或者即使有蓝图也是未经施工图会审的，这样的图纸往往是不符合实际的，建设单位就要求设计院进行变更修改，有时候甚至多次修改，现场返工，对于原施工完毕的工程拆除后重新施工。可以说，没有任何一个项目是没有设计变更的，但是应尽量避免设计变更，特别是会造成返工的设计变更。现场管理的专业工程师必须具备一定的专业知识及读图能力，能够及时指出图纸与现场不符的地方，对照结构图和建筑图、水电暖通图等，和设计院充分沟通，确保设计图纸的准确性，避免施工完成后再出设计变更图纸。
3.成本管控的措施
3.1组织保证措施，加强成本管控
第一，要明确成本控制贯穿于工程项目开发建设的全过程，而成本管控应是项目开发全体成员参与，建设项目所有的项目管理人员，特别是工程项目负责人，都要按照自己的业务分工各负其责，只有把所有的参与人员组织起来，共同努力，才能达到成本管控的目的。一般情况下，开发商项目管理部都有目标成本责任分解表，以项目负责人为中心，建立有效的责任体系，将成本责任落实到各个岗位、落实到专人，对成本进行全过程控制、全员控制、动态控制，形成一个分工明确、责任到人的成本管理责任体系。第二，要明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责，一一对应，专人管控，这样才不会在造成成本失控后，却责任不明，成员之间互相推诿。对于在成本管控方面做出贡献的，应给予表扬或奖励。
3.2完善流程制度，确保管控有效
有些建设单位在短时间成长起来，但是缺乏有效的管理体制和流程制度，在发展过程中存在瓶颈，特别是在成本管控方面存在比较大的漏洞和缺陷。建设单位应该加强完善流程，建立立体的管控制度。针对以上提出的三个成本容易失控的地方，在项目开始时，就应该安排专业工程师开始重点监控，分清任务，责任落实到人。采用多种形式的研讨会、图纸会审等进行。如对勘探工程，如过程中未进行有效沟通和把关，就可能对后面的基础工程造成巨大的损失；土方工程现场未进行合理堆放，开挖时未考虑土方平衡，没有预留回填土方，可能会造成土方不够，多次挖运的现象，带来无谓的工程成本支出；设计变更也要有个合理的制度流程进行约束，否则，容易造成大规模的返工。特别注意的是，现场管理应充分注意进场材料的把控，百分百保证材料的合格使用，现场必须由监理或甲方见证取样送检，如果施工单位偷工减料，采用以次充好的材料进行施工，后果不堪设想。
3.3重视合同条款，规避风险
很多时候，建设单位由于人员流动性大，也没有专业的合同管理员，与各分包单位签订的合同又多，涉及工程范围广，造成了合同风险。合同纠纷在建设工程中是很常见的，通常是由于合同约定不明确，责任归属不清楚，合同标的不确定等原因，造成扯皮现象。从行业履约情况来看，建设单位能够制约施工单位的只能是经济措施，而多数情况下由于建设单位存在迟付工程款等现象，且由于合同的条款比较简单，没有针对性，施工单位抓住建设单位的弱点，充分利用合同的漏洞，施工单位或者降低工程质量，或者放缓工程施工进度，或者故意闹纠纷。由此可见，建设单位应充分重视合同，应将合同责任落实到各专业工程师身上，多部门综合意见，对于大金额合同，可以请有法律专业知识的人士进行审核，确保合同条款具有针对性、可行性，具有保护建设单位的作用。
总之，建设单位在项目建设中必须重点监控容易造成成本超出预期的地方，加强管理，采取有效措施进行全员性的、全面的、有效的措施，完成项目开发，为企业创造源源不断的利润，使企业发展更进一步。 [科]
【参考文献】
“我要报案！王德新那家伙骗了我的钱！”刘永成一进派出所，就激动地嚷嚷着。
原来，去年7月，刘永成突然接到一个朋友的电话：“南京有个奥体中心，你知道吧？那里有个30万方土的工程，你愿意干不？”“愿意愿意，不过我要去现场看一下！”30万方土可不是个小数目，能赚一大笔钱呢。
当天下午，他就赶往南京，在一家小旅馆里，他第一次见到了王德新，也就是这个土方工程的负责人。第二天，刘永成在王德新的带领下，对施工现场进行了实地考察。随后，刘永成又被王德新带至公司总部――中铁十六局南京指挥部工程项目部。在那里，刘永成又认识了几个工程师、办公室主任以及财务人员。王德新拿出一本聘书和一本营业执照，以及一份“土方工程内部承包协议”。“你看清楚了再签！两万元联营费现在就得交的。”王德新“好心”关照道。刘永成小心翼翼地接过聘书和营业执照，上面都有中铁十六局的大红印章。刘永成放心了，他喜出望外，确定自己遇到了大财神。
签完合同，交了联营费，回到安徽的刘永成什么都不想干，一心只等着进场施工。好不容易熬到了日期，刘永成打电话给王德新，对方不耐烦地说：“工程马上就要开工了，你老问这些东西有什么用？我一直在忙你这一期工程的开工准备，我在调设备，抽池塘里的水，水不抽干，你们怎么倒土？开工前一天我会通知你的！”听他这么一说，刘永成反倒不好意思了，人家在帮忙做准备，自己反倒不信任人家了，真是说不过去。
于是，他又耐心地等了几天，可始终没接到开工电话。他有点沉不住气了，又一次打电话给王德新。“你没看见最近常下雨吗？因为下雨，工程得延期，你继续等通知吧。”刘永成想想，人家说的挺有道理，也没起丝毫疑心。
转眼到了8月底，雨也停了好几天了，可还是没有人通知他去开工，这下刘永成急了，他又打电话问。王德新说：“国家体委主任袁伟民到南京了，奥体中心的工程有的地方要修改，估计到9月5日能确定下来，9月15日肯定能开工！”
原来是领导来视察了，难怪迟迟不能开工呢！刘永成又一次相信了王德新。可是，直到10月底，刘永成也没有接到通知进场施工的电话。更可悲的是，他再也没联系上王德新。
本想着靠这个大工程狠赚一笔，谁知自己被骗了两万元，小心谨慎了大半生的刘永成悔不当初……
事后查明：王德新一伙人用租来的办公地点、私刻的公章、伪造的聘书和营业执照，以及子虚乌有的施工场地进行诈骗28起，涉案金额高达30余万元。
签订合同前，合同当事人应通过工商、银行等途径，摸清对方的主体资格、注册资金、经营状况、履约能力等，核准对方提供的有关文件、材料等情况，谨防因假合同、假身份、假货源等一系列问题引起的诈骗。
关键词:园林绿化；工程造价；控制
中图分类号：TU723文献标识码： A 文章编号：
引言
工程造价控制是一个复杂的系统体系,必须全方位、全过程控制。工程造价控制是一个动态的过程,跟踪市场变化,收集大量市场信息及时分析研究。只有通过主动性工作,才能把握自身的工作主动权。
一、绿化工程造价特点分析
要做好绿化工程的造价控制工作,首先要了解园林绿化行业的工程造价特点和有待解决的问题,把握其造价控制工作的特殊性,才能有的放矢地应对工作中的各类问题,掌握工作的主动权。
1、工程造价受工程地域影响较大。相同性质的工程由于区域位置不同而引起的数倍乃至数十倍的造价差是很正常的。由于绿化工程的前提是征地和动迁,这在城市市区内往往是一笔很大的开支,在动迁、征地费用不一致的前提下,客观上形成了绿化工程造价市区比郊区高、公共绿地比社区绿地高的规律。
2、业主意向和设计师作品意图会对工程造价造成直接影响。
绿化工程具有一定的艺术性特征,表现方式多元化,衡量的标准尺度不一,给工程造价带来相当大的弹性空间。而且,设计取费根据工程造价比例提取,使设计单位普遍有提高造价的倾向。
3、绿化工程中,工程苗木费用在整个造价中占有相当大的比重。近来苗木的市场价较乱且波动大,尤其是超规格大树苗迅速大量的引入,使当前苗木市场价可变性太大,很难把握。
4、绿化工程内容多样化、复杂化,工程规模日趋大型化,园林绿化与土木、建筑、市政等等专业协同作业日趋增多,各专业工程计价规范不一。在目前工程项目结算大多仍采用定额计价的情况下,定额的套用也是一个非常重要的工作,定额错套、高套等情况都会对造价造成重大的影响。
5、必须投入相关的绿化养护费用。绿化养护费用一般按栽植期养护、成活率期养护、日常管理期养护等三个阶段计算,绿化种植工程费用内只包括栽植期养护费用,而目前有些业主在与施工方签合同时未考虑成活期养护费用及日常管理期养护费用,造成后期养护费用无处落实,三分种七分养停留于口头而未落到实处。
二、园林工程造价控制
1、造价失控的原因
1.1施工过程管理问题，导致造价成本难以控制
计划性差：材料进场无计划，二次转运损耗大；班组施工无计划，窝工损耗大；采购无计划，导致的价格，质量无保证及工人窝工。班组管理问题：班组无人监管，偷工减料；用工问题：杂工效率低；虚报用工考勤；杂工管理费高（房租，水电，调动交通费）。施工效率低；施工错误，返工多。机械台班效率低。
1.2施工单位开工前的准备不足，导致造价成本难以控制
图纸会审阶段：没有图纸会审环节，项目经理不能掌握图纸细节，没有深化、优化图纸，挖掘潜在利润空间，盲目按图施工（图纸不完善）；不了解合同及议标过程：项目经理没有研究合同条款、合同清单和清单编制说明及投标过程，没有计划及策略，盲目施工（特别是没有很好利用投标阶段的不平衡报价）。
1.3项目材料采购环节管理不到位，导致造价成本难以控制信息渠道狭窄，没有资源开发团队，不能共享资源平台，或者共享了没有很好的利用；没有掌握、优化图纸，无计划仓促下单，下单不准；惯性，惰性采购，不货比三家，不作对比调查分析后选再选择最优资源。
2、造价控制的措施
园林绿化工程的造价管理分为设计、招投标及合同管理、施工、竣工结算等，各阶段都有管理和控制的重点。
2.1设计阶段
设计阶段的造价管理是控制总体造价的基本环节，在图纸未实施之前做好工程的造价管理是控制总体工程造价的基础。设计任务书中附上详细的工程造价，建设方明确园林绿化工程的投资总额，根据设计方案建立造价模块并随着方案的变化及时调整。这样设计师才能精选优化设计方案，设计出经济、观赏俱佳的方案，使工程造价在设计阶段就得到控制。
2.2工程招标及合同的管理
招投标、合同管理是工程造价管理的主要环节。加强招标书条款的严密性的评审，防止不平等交易发生，保证招投标工作的公平、公正。重点关注合同中涉及质量、价格、工期的条款。园林绿化工程还需明确以下几个方面：
2.2.1施工标准及工程计价方法。例如：同样是地面石材碎拼铺贴，应明确是自然碎拼还是机械碎拼、离缝的大小是多少等。
2.2.2绿化养护期的要求。绿化养护期一般分为：种植后养护期、成活率养护期、日常养护期。提出养护要求并明确费用。
2.2.3土方工程。土方工程对工程投资费用和苗木后期生长都有较大的影响。在施工前明确土方要求及计量方法。土方工程分为普通回填土、种植土。根据工程的不同情况，土方工程有以下几种情况：①原有地形标高、土质均符合设计要求，不需进、出土方，只需重新堆置地形，平衡调整土方。②原有地形标高、土质不符合设计要求，需要清除原土，购进种植土，重新造地形，达到设计要求。③局部土质或地形标高不符合设计要求，需适当增加种植土或调整地形后，方能达到设计要求。根据工程实际区别对待，在合同中明确价格及计量方法。
2.2.4降低材料成本
材料成本在整个项目成本中的比重最大，一般可达60%左右，显然材料成本是成本控制的重头戏，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本项目（如人工费、机械费等）出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。因此，材料成本的节约，是降低项目成本的关键。节约材料费用的方法有很多，主要靠改进材料的采购、运输、保管、减少各个环节的损耗等方面的工作，具体措施有：
（1）节约采购成本
货比三家，选择运费少、质量好、价格低的供应单位。
（2）对材料采购时的运费进行控制
要合理地组织运输，就近购料（比如森林绿原产河北，紫红麻原产江西，黄木纹原产河北，砂岩原产云南，玻璃马赛克原产广东，黄蜡石原产广东），选用最经济的运输方法，以降低运输成本。
（3）做好收货验货的工作
严格按“到场材料验收流程及标准”进行验货，如遇数量不足、质量差的情况，做好退货和沟通的工作。
（4）减少资金占用
根据施工需要合理地确定进货的批次和批量，充分考虑资金的时间价值，确定经济批量，有计划的下料和定料，要打有准备之战。
（5）合理控制人工成本，减少点工量
点工在项目管理中是无一利百害的，点工吃大窝饭，工人没有积极性，磨洋工，导致施工的效率很低，给企业造成很不良的影响。
（6）提高机械利用率
机械使用费占项目预算成本的比重并不大，一般在5%左右。在项目成本过程中应联系实际，从合理组织机械施工、提高机械利用率着手，努力节约机械使用费。尽量减少施工中所消耗的机械台班用量，通过合理组织机械调配，提高机械设备的利用率。加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。在台班货单上签名时要慎重，一定要严格把关，避免机械班组弄虚作假。
2.2.5加强质量管理，控制返工率
在园林项目中，要严把工程质量关，采取一切可能的防范措施，消除质量隐患，做到工程一次成型，一次合格，坚决杜绝返工现象的发生，避免因不必要的人力、物力、财力的投入而加大工程成本。
2.3施工阶段的造价管理
施工阶段造价管理的重点是设计变更、现场签证以及工程造价的管理。在园林绿化施工中设计变更较多，变更费用也较大。工程造价人员在实施过程中，必须按照合同办事，加强施工管理，督促施工方按图施工，做好各项资料和隐蔽工程的记录，严格控制变更洽商、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用，随时掌握项目费用的额度，做好施工图纸的会审，力求把工程造价控制在投资总额范围内。施工阶段严格控制变更，严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容等，最好实行“分级控制、限额签证”的制度。对必须发生的设计变更，尤其是涉及到费用增减的内容，必须征得设计师、建设方、监理方的确认；现场签证应严肃认真，不允许追加投资，若不符合设计标准则要重新调整方案后再进行施工。
2.4竣工结算阶段的造价管理
工程竣工结算是造价管理的最后一关，工程造价人员要认真、细致、尊重实际。保持良好的职业道德与自身信誉，保证“量”与“价”的准确合理。在园林绿化工程结算审核中，还需关注以下工作：①对隐蔽工程签证内容的复核，需审核施工验收记录和竣工图中的内容是否一致，实际施工是否按图施工。②因为造型需要，面层装饰往往是不规则的，应对面层装饰项目实地复核，是否与竣工图中的内容一致。③对苗木数量、规格、品种需实地复核，是否与竣工图中的内容一致。④工程单价的审核。将结算项目的各分项与原投标单价进行对比，审核规格、型号是否一致，按合同条款进行核定单价。
结束语
加强工程造价管理人员的专业素质，在进行工程投资预算、决算时实施有效的动态的管理。企业应该尽量发挥出对造价管理有利的方面，促进企业造价管理水平的提高。
参考文献
我国国家标准GB50500－2003《建设工程工程量清单计价规范》（以下简称《计价规范》已于2003年2月17日，2003年7月1日起在全国施行。《计价规范》对完善建筑市场的法规制度、有效控制工程造价等方面将起到重要作用，并且将会形成一种全新的工程造价管理模式。我个人在学习《计价规范》过程中，深感《计价规范》的施行将使我国工程造价管理体制产生巨大变革，其意义深远流长。
一、计划经济时代的按实结算制度
在计划经济时代，工程造价是没有利润的成本价格，施工单位没有能力承受经济风险，因此，国家只能采用按实结算制度。例如挖土方，如果施工单位没有挖土机，就只能按“人工挖土方”计算造价，如果施工单位有挖土机，就可以按“挖土机挖土方”计算造价。国家还制定了预算定额，作为工程计价的标准。
在按实结算制度下，工程造价取决于施工单位实际采用的施工方案。工程开工前，建设双方需要进行施工方案会审，改进和完善施工方案，以求达到尽可能经济合理的水平。当时，人们的政治思想觉悟比较高，在国家利益面前，每个人都会牺牲个人和小集体的利益，所以，施工方案一般都会得到优化，从而节省了国家基建投资。另一方面，如果施工方案不合理造成国家基建投资的浪费，不但是一个经济问题，而且还可能是一个政治问题，甚至有可能是“破坏社会主义建设”的罪行。
以基础土方工程为例。对于天然地基的多层建筑工程，基础土方工程的施工方案主要有两种：挖基槽方案和大开挖方案。前者土方开挖量小，土方工程造价低，但基础工程的施工难度较大；后者土方开挖量大，土方工程造价高，但基础工程施工比较方便。
问题是，预算定额并没有考虑施工难度问题，无论采用什么开挖方案，砖石基础和砼基础的预算定额价格都是一模一样的。但事实上，在一米多宽的机槽内进行工程施工，施工效率较低，成本相对较高，而在十几米至几十米宽的大开挖基坑内进行基础工程施工，施工效率较高，成本相对较低。对施工单位来说，这两种开挖方案的经济效益并不相同。
在按实结算制度下，大开挖方案增加的土方工程成本将由建设单位如数支付，而在平整的大开挖基坑底部进行基础工程施工，施工单位自己反而可以节省成本和提高经济效益，所以，对施工单位来说，大开挖方案是比较理想的方案。但是，在为“国家建设无私贡献”的最高目标之下，只要有可能，施工单位就一定会主动提出挖基槽方案。特别是一些多层混合结构住宅，由于房间开间尺寸较小，两条平行基槽之间剩下的土体往往不足一米宽，基础工程施工相当困难，但是，许多施工单位仍然坚持挖基槽方案，宁可将困难留给自己，也要千方百计为国家节省每一分钱。而且，如果企业出现了亏损，国家也会给以财政补贴，企业并没有后顾之忧。
二、市场经济条件下的按实结算制度
改革开放后，企业的最高目标已经由“为国家建设作无私贡献”变成了“企业利润最大化”，人的观念也从“一切向前看”变成了“一切向钱看”。在这样的社会大环境下，原来工程造价管理体制已经难以适应社会的发展。
在市场经济环境下实行按实结算制度，在利益的驱动下，承包人必然会尽一切可能采用利润最大化的方案，反正羊毛出在羊身上，只要自己能赚钱，哪管施工方案是否经济合理、投资人是否多花了冤枉钱。另一方面，发包人也会从自己的利益立场出发，要求承包人采用最经济合理的施工方案，只要能够节省投资，哪管承包人是否亏本。这样一来，由于目标各异，建筑市场双方就会发生激烈冲突。
直接发包时，由于确定了承包人以后才谈判施工方案和预算造价，承包人必然会狮子开大口提出高价预算书，然后再视情形慢慢回降造价，建设双方经常会因此发生激烈冲突。发包人内部也会出现矛盾，一方面，工程技术人员既要服从单位领导的发包决定，又要把好施工方案审查关，控制住工程造价，经常感到左右为难；另一方面，有关领导往往不懂业务，经常误解下属维护企业利益的行为，甚至以为下属故意刁难承包方，更难办的是，承包人可能是上级单位领导和关系户推荐过来的，本单位得罪不起。承包人也会充分利用发包人内部的分歧，拉上打下，制造矛盾，甚至越级告“御状”，从中混水摸鱼。在这样的情况下，要想优化施工方案和节省基建投资，真是谈何容易！另外，有些直接发包工程的发包人急于开工，不理智的采用了：“暂定造价”的施工合同，边开工，边审查施工方案和预算造价，这种“打死狗讲价”的方法根本无法有效控制工程造价。
招投标发包时，投标人一般都采用“低价中标、高价索赔“的策略，首先采用尽可能便宜的施工方案投标，中标后再提出尽可能昂贵的施工方案进行“按实结算”索赔，以填补投标降价的损失。
发包人对工期要求越高，承包人索赔的成功率就越大。假如某项工程必须在国庆前竣工，承包人就可能会采用先松后紧的进度计划，先期故意放慢工程进度，到后来需要加快进度时就提出种种保证按时竣工的施工费用，理直气壮的要求进行现场签证，坐地杀价。在要么按期竣工，要么下岗的压力下，发包人的现场管理人员通常不得不屈服，有关领导也经常睁一只眼闭一只眼――如果不按期竣工，自己也可能会丢掉乌纱帽。
同时要指出，在按实结算制度下，双方当事人有机会进行幕后交易。特别是管理不完善的建设单位，经常会莫名其妙的现场签证，而且，事后判断这些现场签证的真实性和合理性是非常困难的。
前段时间，我站组织了有关专业人员对湛江的社会工程造价情况进行市场调查，发现有些相邻建设工程的结构、层数和装饰标准几乎相同，而工程造价相差非常大。出现这种情况，除了地质差异、设计过分保守、现场管理不完善等原因以外，施工方案的经济合理性也是一个重要的原因。但是，造价管理部门只能管理“人工挖土方”、“挖土机挖土方”之类的预算定额价格，而不可能管理应该采用人工挖土方法还是挖土机挖土方法、土方运距应该是一公里还是十公里，以及应该采用什么样的基础土方开挖方案，如此等等。造价管理部门也不具备相应的技术手段和法定权利去侦查现场签订文件的真实性和判断其合理性。
三、结论
施工方案和工艺应该是承包人单方面的权利和责任，而不应该是发包人的权利和责任。在按实结算制度下，一方必然要求采用贵价的施工方案和工艺，，这样就会产生严重的矛盾冲突。本文以基础土方工程为例另一方必然要求采用廉价的施工方案和工艺进行分析研究，并且得出以下结论：
1、在计划经济体制中，工程造价不含利润，施工单位无法承担经济风险，只能采用按实结算制度，亦即按实际采用的施工方案和工艺进行工程结算，并且，依靠人的高度政治思想觉悟和主观能动性，可以化解按实结算制度本身必然产生的矛盾冲突，从而优化施工方案，节省国家基建投资。
2、在市场经济体制中，由于企业最高目标是利润最大化，按实结算制度导致建筑市场双方发生严重的责权混乱和经济利益冲突，可能由此导致工程造价失控和资源浪费。
3、《计价规范》理顺了建筑市场双方的责、权、利关系。工程量清单项目设置不包含施工方案和工艺，应该采用什么样的优化施工方案和工艺进行施工，由全体投标人进行优胜劣汰的竞争，中标人需要自己承担施工方案的风险责任，这样就实际上否定了按实结算制度，因此可以实现依法治理市场和有效控制工程造价。
承运方（乙方）：
合同双方在平等、自愿和协商一致的基础上，就东营市河口区油区办建设工程项目孤岛管理中心办公楼土方工程运输作业事宜，达成如下协议：
第一条 运输任务
由乙方负责河口区油区办孤岛管理中心办公楼土方运输作业任务，乙方承担的运输量按合同履行过程中的实际运输数量计算（见图纸）。
甲方将根据工程项目所确定的作业时间、作业地点、工作面、工程进度和运输数量的要求，对乙方运输任务进行统一分配、管理、调度和指挥，乙方必须服从。
第二条 合同期限
自2020年12月12日起至2010年12月30日止。
第三条 运输起止地
起始地：生产基地四分场 到达地：办公楼新址
第四条 运输车辆
乙方提供自卸式工程运输车辆：9辆，载重量：30吨。 运距：11公里
第五条 运费结算
运费按 27.5元/方计算。
本合同甲方负责买土每方8元（不含税），乙方负责土方运输所产生的税、费。甲方支付运费时，乙方应出具运输费发票。
甲方开工前全部支付买土费。当工程完成一半时甲方支付一定数量的运费。
第六条 运输质量和安全
乙方必须按照甲方指定的工作进度、作业时间、工作面、运输起止地和运输数量完成各项运输任务。
乙方在履行合同过程中，必须确保运输安全。如发生各类人身、财产安全事故，均由乙方负责。
第七条 燃油供应
乙方运输车辆所需燃油费由乙方承担。
第八条 运输管理
1、乙方运输车辆必须服从甲方的统一管理、调度和指挥，严格遵守施工现场交通规则，积极维护施工现场交通秩序，保证施工现场道路的畅通和运输安全，不得乱停、乱靠、乱装、乱卸，不得争道抢行，不得超速超载。运输过程中，运输车辆不得对周边造成扬尘污染、路面污染和噪声污染。
2、乙方应当按时、保质、保量完成各项运输任务。
3、乙方的食宿和车辆停放场地由乙方负责，费用自理。
4、乙方运输车辆的运输作业时间由甲方统一安排，建立按时作业制度，不得迟到、早退。因车辆检修或其他特殊原因确需暂停运输作业的，应提前一日向甲方提出书面申请，经甲方批准后方可暂停运输作业。
第九条 争议的解决
本合同在履行中如发生争议，双方应及时协商解决。协商不成的，任何一方均有权将合同争议向甲方住所地人民法院提讼，通过法定程序解决。
第十条 其他约定
1、本合同未尽事宜，经双方协商达成一致后，可另行签订书面补充协议。
2、本合同经合同双方或其签约代表签署后生效。一式两份，由合同双方各执一份。
托运方（签字）： 承运方（签字）：
土方回填工程合同甲方：_______________________
乙方：_______________________
依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，结合本工程具体情况，经双方协商、达成如下协议。
一、工程概况
1、工程名称：宝鸡项目
2、工程地点：宝鸡市
3、工程质量标准：按甲方施工方案、指令及施工图纸施工，达到合格。
二、工程承包范围
龙居1区1#、2#、4#室外土方回填(含土源采购、挖、装、运输到场内指定地点，进行分层压实)
三、承包方式
包工、包料、包机具、包运输车辆、包洗车、保洁、包安全、自带机械、不得转包等。
四、合同价款
1、合同总价按照实际用量进行结算。固定综合单价：23元/立方(含一切包干费用，不另计取任何费用)
2、合同中未标出的工程细目，已包含在合同单价中。乙方必须按甲方的指令完成未标出的工程细目，但不能得到工程结算和支付。
五、付款方式
所有土方完成经甲方验收合格后，15天内付清全部工程款。每支付一笔工程款时乙方必须提供甲方所属地地税正式的建安税务发票。否则，甲方不予付款。
六、合同工期
施工有效工期分两个施工段流水施工，每一施工段施工有效工期分为5天(遇暴雨天与政府禁运日等不可抗力因素工期顺延)。
七、工程质量及验收标准
要求所有的部位必须合格。严格按照甲方安排及图纸、国家现行的有关规范要求组织施工，乙方必须无条件接受甲方的质量检查和管理，共同把好质量关。建立健全质量保证体系，以保证工程质量达到合格标准。隐蔽工程必须经甲方验收合格后方可进行下一道工序施工。验收不合格，乙方必须予以返工直至验收合格，损失由乙方承担。
八、双方有关义务及违约责任
1、甲方负责向乙方提供施工用电、水。
2、甲方在施工中负责排水。
3、甲方按照合同约定及时足额付款。
4、乙方在施工期间必须遵守甲方的统一管理、规范施工，如有违反，甲方有权终止合同，所产生的一切损失由乙方承担。
5、回填土方时，应清除草皮、杂物和排除积水，并应分层夯实，夯实后的密实度应达到设计要求。
6、乙方必须按甲方指定取土场取土，土质不得含垃圾杂物、20cm以上大石块、淤泥。
7、如因乙方自身原因不能按期完工，每延期一天按 200元支付给甲方违约金。
8、如非乙方原因或不可抗力的自然灾害造成停工，工期顺延。
9、乙方负责办理所有施工相关手续，承担政府和其它一切相关费用并获得所有与本工程相关的所需文件，在施工中遵守市容、城管、当地相关管理部门的有关规定，如发生违章、处罚等经济罚款问题由乙方自行承担和解决。
10、乙方为显示信守合同及承包工程的诚意和实力，自愿要求在合同签定后，向甲方交 5000元的保证金。待结算时若乙方无任何过错，没违反合同条约后一并返还。
九、工程结算(按实结算)
1、施工图、设计变更。
2、甲乙双方现场测量资料。
3、经甲方规定的程序审核的工程量。
4、甲方实际签收数量。
十、安全施工
施工中必须注意安全，做到文明施工，乙方施工中如发生伤亡事故，甲方协助乙方做好善后事宜，乙方承担全部事故责任和经济损失。
十一、违约责任
施工过程中乙方如未经甲方同意擅自停止施工，甲方有权要求乙方自甲方发出的撤场通知起三日内自动撤场，且已完工程量不予结算，本合同失效。因乙方不作为使得无法完成本合同交付的任务或因乙方行为使甲方名誉、工期等受损，乙方除需自行承担其全部责任外，还应承担由此给甲方造成的一切损失，乙方保证甲方发出撤场通知起三日内自动撤场，本合同自动失效。
十二、争议解决
本合同履行过程中出现争议的，甲、乙双方应协商解决，双方协商不能达成一致的，可向本合同履行地(土方工程所在地)的人民法院提起诉讼。
十三、其它
1、工程结算完后本合同自动失效。
2、乙方车辆及材料在运输途中及到达甲方现场后应遵守国家和地方现行的关的环境保护、职业健康和安全的法律、法规。
3、本合同的未尽事项，必要时由甲、乙双方另订补充合同，经签字盖章后与本合同具有同等法律效力。
4、本合同自甲乙双方签字并盖单或(手印)后生效。
5、本合同一式 贰 份，双方各执 壹 份。
甲方(盖章) 乙方(盖章)
甲方代表： 乙方代表：
关键词：市政道路施工；质量控制；土方工程控制
随着国内社会经济和城市化迅速发展，市政道路建设发展迅速，对道路施工技术和工艺的要求也越来越高。同时国家队市政道路建设的投入不断加大，工程数量也随之不断增加，参与施工的企业和人数越来越多，但是其施工质量监管体系不健全，施工的水平参差不齐，施工操作不很规范，就容易造成了一些质量缺陷，严重威胁了人民的生命安全，因此做好市政道路施工质量的管理就显得十分重要。
一 市政道路施工质量控制难点及存在的问题
（1）通常市政道路工程的施工场地很难实现交通封闭，因此供其施工作业面狭窄，使得质量管理工作比其他工程项目更为零散、量大、连续性差。加上诸如电力、电信、有线电视、供热、煤气、给水、排污管道等各种管线相互交织、彼此干扰，使得原本狭窄的场地显得更为拥挤，一旦某些管线的位置不清楚，施工时极有可能把其挖断，造成重大的经济损失，并可能威胁到人民群众的生命健康，不仅会给道路工程进度带来负面影响，同时也会增加额外的投资费用，增大了市政道路施工质量控制的难度。
（2）市政道路工程容易受施工现场地质条件的影响，如遇施工现场地下水位高，土质差，就需要采取井点或深井降水措施，待水位降至符合施工条件，才能组织沟槽的开挖，方能保证正常施工，增加了质量控制难度。
（3）从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。市政道路工程施工作业的大部分都是农民工。他们能吃苦耐劳，要求也不高，但是他们缺乏专业技术训练、专业技能培训、缺乏质量安全意识、缺乏对自身权利的保护意识，也缺乏对市政工程施工工艺的掌握，增大了市政道路施工质量管理的难度。
二?市政道路施工中的质量通病
（1）路基及土方工程 ：路基及土方工程施工中常见的质量通病有：路基局部沉陷、边坡滑塌、路提失稳、基底压实度达不到标准、路基弹簧、路床积水。挖方工程中出现土方坍塌、侧移、下陷、超挖、扰动、放坡不到位。回填工程中回填土标高厚度不控制、不密实、表层不平整、不均匀下沉、土的含水率不控制。
（2）混凝土板块裂缝 ：由于养生不够，表层风干收缩，产生网状、浅而细的发丝裂纹；由于角隅处基层接触面积较小，单位面积所承受的压力大，基层相对沉降就大，造成板下落空，失去支撑，角隅处便产生局部裂纹；切缝时间过迟，造成收缩裂缝和开放交通后路面基层有下沉致使板块折裂；由于施工操作失误或原材料问题产生裂缝。有荷载型裂缝；温度裂缝；反射裂缝；沉降裂缝。
三 市政道路施工质量控制措施
（1）做好施工设计方案 ：设计本身要规范，符合标准规范的规定、结构方案要合理、计算准确。设计时要综合考虑与给排水、热力、电力、燃气、通信等管线的平面布置和互相交叉。避免施工过程中发生大幅调整路线、管线布置冲突、道路刚竣工就破路埋管等现象。
（2）提高人员素质 ：应健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情。提高人的质量意识，形成人人重视质量的良好氛围，培养其良好的职业道德和心理状态。加强专业培训与考核，进行必要的人员资格、技术水平认证。
（3）建立健全的质量管理体系 ：建立相应的规章制度，使市政道路工程施工工作制度化、规范化、科学化，有效地搞好质量管理工作，确保工程质量。首先依据国家颁布的相关法律、法规、规范、标准、文件和本合同内容，制定严密的质量管理工作细则，从而使施工质量管理工作有章可循，使市政道路施工质量管理工作逐步走向制度化、规范化、科学化的轨道。其次严格按照施工程序办事，对每道工序，每个结构层次，每一关键部位进行全方位监控。坚持科学仪器检测，严格以数据说话，不凭经验办事。在质量管理工作中，在工地必须设立试验室，进行独立试验、检测，对施工单位的检测数据按核定频率进行抽检、复检，为提高效率，节省费用，有时也可派施工管理人员对施工单位的试验和检测过程进行全过程旁站监督。
（4）路基及土方工程控制措施 ：路基及沟槽的中线、边线必须经复测合格，水准标高放到现场并经复验，方准予施工开挖。挖土过程中，严禁挖土机械在沟槽边、支撑上行走、碾压。挖出的土应及时装车运走。控制基底超挖，特别防止超挖土处的回填土。填筑前必须对基底进行清理。挖除杂草、树根，清除表面有机土、种植土和垃圾，并对原基底进行压实处理。填筑使应选用级配较好的粗粒土作为填筑材料，严格控制土的含水量。土方路基及沟槽应分层填筑。分层压实的压实厚度每层不应超过20cm。同一水平层应采用同类材料，不得混填。出现路基弹簧土时，应将弹簧部分挖出晒干后再回填。路基边坡应同路基一起全断面分层填筑压实。边坡的衔接处应开挖台阶，坡顶、坡脚要开好排水措施。路基在填筑过程中不能太快，要控制填筑速度。回填土中严禁夹杂大块干土(>50mm)和建筑垃圾等杂物，并严格按设计要求和施工程序分层压实。经检测合格后才能回填下一层土，严禁一次堆填表面振压。
（5）混凝土路面质量控制的措施 ：混凝土搅拌之前，必须按设计配比各种材料的际用量，加强原材料和混合料的质量检测与控制。根据施工条件的变化，在施工中对混凝土的水灰比及坍落度应进行适当调节。拌制混凝土时，要严格遵守操作规程，加强质量监督与抽检，保证混凝土强度的稳定性和均匀性。
关键词：园林工程；施工管理；初探
Abstract: Combined with the author’s practical work experience, this paper introduces the landscape construction management concept, and analyzes its organization design and construction site management, for your reference.
Key words: landscape engineering; construction management; discuss
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）
随着我国国民经济的协调、健康、快速地发展，园林工程建设迎来了百花盛开的春天，在园林绿化施工建设中将会不断出现新要求、新变化、新问题。对此，我们在实际工作中提高园林建设知识和管理水平，加强园林绿化施工管理，规范绿化市场，建设发展生态化园林城市势在必行。园林作为我们社会文明的一面镜子，最能反映当前社会的环境需求和精神文化的需求，是反映社会意识形态的空间艺术，也是城市发展的重要基础。我国园林工程行业起步较晚，绿化工程又是一项专业性和创艺性很强的工程，所以在园林绿化工程的管理实施过程中，不可避免的会出现一些问题，其管理效果直接关系到园林工程项目的整体景观效果和工程质量等。
1．园林施工管理的概念
园林施工管理其中包括很多方面的管理，比如园林施工组织设计管理、园林施工现场管理、施工场容管理、园林施工进度管理、园林施工进度控制管理、园林施工进度计划管理、施工进度计划的实施管理、园林施工质量管理、园林施工的生产要素管理、园林施工安全管理、园林施工成本管理等等，本人将根据自己在本行业中的工作经验及涉及到的工作内容，对以上其中一些管理部分进行简单的阐述。
2．园林施工组织设计管理
我们在欣赏精美园林作品的时候，不由的会联想起作品设计理念、时代背景及设计者，其中，园林作品的设计在整个园林施工中始终起着至关重要的作用，我们经常会说，设计灵感是设计的智慧源泉，有了基本设计方案才会有我们会后看到的完美作品，一处处引人驻足的亭台楼榭，一栋栋雄伟壮观的高楼大厦，它们的呈现都源至于最初的设计。
3．园林施工现场管理
园林施工现场管理其中包括：园林施工现场材料管理、园林施工现场管理、园林土方工程施工现场质量管理、假山叠石施工现场质量管理、园林给排水工程施工现场质量管理、绿化施工现场质量管理、园林管线综合施工现场质量管理、园林施工合同管理、园林施工成本管理等等。
3.1 园林施工现场材料管理需要注意：
3.1.1 施工前的准备工作，现场材料管理在施工前就已经开始，为了保证园林施工所需材料的管理创造一个良好的处所和施工的正常进行。通常我们要做的是：了解各类材料的需用量和质量要求；熟悉材料的供应方式；对现场的材料摆放和布局有一个详细的计划；对整个工地的道路、仓库以及所用设施都有明确的规划。
3.1.2 施工过程中的管理工作，这个过程中的管理工作是园林施工现场材料管理的实施阶段，其中很重要的组成部分有：做好材料入场检验、安排好进场的材料；时刻按照合同的条款进行供应，以保证园林施工的正常进行和需要；确保整个施工过程中材料的供应与调配；现场日夜安排防损人员，尽力减少浪费和损失，避免不必要的材料丢失，影响施工的进行。施工过程中及时发现问题、总结问题、解决问题。
3.1.3 施工的尾声阶段，当工程临近尾声时，针对施工过程中及尾声阶段所需物料进行清点与备料；将多余或不用物料及时入库封存和退回厂家；对场地废旧物料的回收和利用，减少浪费；进行盘点，结算，对施工项目材料消耗水平及管理效果形成评估报告，以留后用。
3.2 园林土方工程施工现场质量管理：
很重要的一点就是要实地考察施工场地的环境特点，要想设计并完成令人赞叹的园林作品，就要因地、因景，充分考虑建筑作品的特点和周边的环境的配合。力求景物合一，天人合一的境界。与此同时，在施工现场内尽可能的控制地形造型土方施工量，减少人力物力的投入，控制成本的增加。在园林景观施工过程中，土方工程中一个很重要的组成部分就是地形的造型工作，这项工作的质量好坏直接会影响整个园林作品设计建筑的合理性等一系列问题，例如在自然地形情况下，如果地面不高，可以直接利用回填土回填，然后覆土，根据种植要求进行覆土。如果地面比较高，上面可以人工或机械夯实一遍，不可太实，然后覆土种植。如果土方上面有建筑物，那么施工过程一定按回填土规范要求，密实度一定达到规范要求，这样左之后才可以做建筑物，如果涉及回填工作，通常要求采用灰土置换然后分层夯实，以保证整个工作的安全性。以上只是提出在土方施工过程中十分明显的应该注意的问题，还有很多在土放工作实践中及时性很强的问题，需要引起施工人员引起广泛的注意，以此来保证整个施工的有序进行。
3.3 假山叠石施工现场质量管理:
假山叠石在我国园林设计中势不可缺少组成部分，很多建筑有了假山叠石的配合显得更加的生动，但是，想把假山叠石在建筑中设计成巧夺天工之物那就需要设计者以及当时的地理环境等诸多因素的配合了。说道假山，那么我就从假山建筑工作的基础施工开始，我们日常生活中见到的假山，通常情况下有木桩做假山基础的，还有用混凝土做假山基础的，这两种基础都有各自的特点，比如木桩基础的假山通常是具有我国特色的建筑中常见，尤其是在水体中驳岸中最为常见。混凝土基础的假山则是在现代园林建筑中较为常见，其省时省力，提高施工进度，基础抗压力比较强这些特点融于一身，受到现代很多建筑设计的青睐。
3.4 园林施工成本管理：
在整个园林施工过程中，从开始到结束，成本管理在所有的管理项目中占有着举足轻重的作用，俗话说：经济基础决定上层建筑，没有一定的资金保障，园林施工就有可能受到阻碍和影响，不仅会影响到合同双方的利益，同时也会造成场地的闲置浪费，环境的污染与破坏。只有具有强有力的经济支撑，园林施工才能正常的按期的完成。其中园林施工成本控制，基本可分为三个阶段，第一个阶段，施工前的准备阶段，在一个园林施工项目开工之前，合同双方要根据这个项目大小，时间的长短确定财务预算，充分考虑到种种施工因素，做好施工材料及其他的预算工作，做好程控制的工作，减少不必要的浪费和损失，为施工工作做好的准备。第二个阶段：就是施工中的成本控制，在这个过程中，需要做许多的工作，例如建筑原料的采购、检验以及一些不可预见的材料费用，都可能发生在这个过程。同时合理安排工时工序，减少人工机械操作，减少二次工作的次数，都可以有效的对成本加以控制。第三个阶段：竣工阶段，尽快完成收尾工作，尽量缩短这段时间，使其利润最大化。
3.5 加强对施工队伍和施工人员管理：
园林绿化工程中包含了土方工程，绿化种植工程、园路工程，给排工程等，因此，在整个绿化工程的实施过程中，常常会出现各道工序的施工产生冲突和相互影响，这样一来就对工程的进度和质量带来不利影响。所以各施工队之间加强沟通协作，避免重复劳动。结合工作多年的实践，加强施工人员现场文明施工，也是有效保证绿化工程的途径之一。由于施工队之间交叉施工，施工完后现场一片狼迹，生活垃圾、用料（废旧模板、混凝土块、其他化学废品等）不做彻底清理，而是就地挖坑掩埋，导致掩埋地段的植物良莠不齐或者直接导致植物的死亡，所以在工程完工后，做到工完料清，彻底清理生活垃圾，尽量做到文明施工。
4．结束语
在当今社会，随着社会的快速发展，不同领域，不同学科都有着自身的时代特性，园林施工管理也不例外，实践性在其运用过程中体现的淋漓尽致，贯穿整个园林施工过程。
参考文献：
[1] 中国建筑业企业项目经理培训教材编写委员会主编：《施工项目管理概论》，中国建筑工业出版社。
[2] 史作亚：《节约型园林建设研究》，山东农业大学，2010 年。
[3] 谷康、李晓颖、朱春艳：《园林设计初步》，东南大学出版社，2003年。