时间：2023-06-01 09:46:40
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇装修管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
1．申请装修前，业主及装修施工单位须认真了解房屋结构及物业公司的相关规定。
2．业主须会同其委托的装修施工队向管理中心申报，如实申报装修项目、标准、施工人数、拟开工时间和竣工时间等内容，并提供装修图纸，逐项列出所需装修内容，对于不合格项目进行协商。物业公司与装修业主双方签定《装修管理协议》，并缴纳装修押金3000元。
3．装修施工队装修前统一到物业公司办理入场作业手续。（具体见《装修施工队管理办法》。
二、装修管理要求
1．装修施工时间为：
周一至周五上午8：30至12：00下午14：00至19：00
周六至周日9：30至12：0014：00至19：00
节假日9：30至12：0014：00至19：00
不得擅自延长时间，否则物业公司有权采取措施责令停工。节假日及周六、周日只允许进行不产生噪音的施工作业。
2．装修活动必须保证建筑物结构和使用安全，并严格按照业主申请的项目进行，严禁下列行为：
（1）拆除破坏房屋的墙、柱、梁、楼道等主体结构部件，剔凿地面和屋顶的水泥层。
（2）拆除连接阳台的墙体、门窗。
（3）不适当增加楼面净荷载，包括在室内砌墙、吊顶、安装大型灯具等。
（4）随意改动上、下水管线、通风道、防盗系统、对讲系统线路、排烟道、电话线及卫星电视接收线等，或不经穿管直接埋设电线。
（5）破坏或拆改厨房、厕所的地面防水层。
（6）其他违章装修活动。
对于以上行为和其他不经批准私自改变房屋结构及用途者，除恢复原样外，业主及装修施工队还应该承担由此产生的法律责任。
3．为保证建筑物外观的协调统一，楼顶、平台、外门、窗、阳台均不得改变其原有外形与颜色。空调应安装在指定的特别设计之处。如有违反，须恢复原样。
4．严禁擅自改动、包封燃气管理道设施；确需改动的，应提前一个月向供气单位申请，由供气单位组织实施。
5．不得改变室内的采暖设施。如有改动，由此造成采暖不热、室内温度不够等问题，物业管理人不承担任何责任。
6．装修施工单位在装修卫生间前必须重新做防水，并经24小时封水试验无渗漏情况发生，由施工单位或装修业主赔偿其他受损住户的全部损失。
7．装修材料与装修垃圾的管理
（1）砂子、石子等散性材料必须在小区外先用袋装好，否则门岗不予放行。
（2）装修垃圾须及时入袋搬运，并按照物业公司指定的位置、方式和时间进行堆放、清运。
（3）装修垃圾严禁在窗外、阳台外、楼梯、过道、天台等公共场所堆放、抛散装修垃圾，对违章堆放、抛散装修垃圾者，物业公司有权责令限期清理。
（4）装修垃圾在搬运过程中不得在地面拖拉造成地面损坏磨花，不得损坏电梯等公用设施，否则将按责任给予处罚。
8．如建筑材料的运输确须使用电梯，可向物业公司提出申请经允许后使用指定的电梯，并由物业公司指定人员开动，不得私自使用，并在使用中遵守《电梯管理使用规定》。
9．施工队应加强消防工作，遵守消防规定，物业公司建议作业现场应配备灭火器，并做好防火措施。（物业公司可提供租用灭火器服务）。
10．装修时必须关闭户门，避免灰尘或噪音影响公共环境。
11．装修过程中若出现不可逆转的改动，业主须写出改动备忘录，并保证今后若因此引起自家及毗邻产生相关的损失由业主本人负责修复，并赔偿相应的损失。
12．物业公司的装修管理人员负责整个装修工程的管理工作，监督装修施工单位及业主是否按《装修管理合同》及《装修管理条例》进行装修。
13．装修完毕，业主验收合格后，由业主向物业公司提出验收申请，物业公司指定专人对装修工程进行验收。
14．在装修期间，若需搬运任何物资出小区，请提前与管理中心联系，填写《放行条》经管理中心确认后，方可出行。
15．如业主与装修施工队因装修问题产生争议，双方自行协调解决，管理中心无权处理双方的纠纷，也无权代其中一方对他方履行约束或追缴行为，且也不承担由双方的纠纷产生的任何后果。
三、费用计取
1．装修垃圾清运费
本园区装修垃圾清运费为_________元/户，用于支付清运业主装修垃圾时所发生的费用。
2．装修管理费
本园区装修管理费为_______元/天/户，用于支付在业主装修过程中，物业公司对园区公共设施设备、公共区域的保洁、绿化、安全进行管理时所发生的费用。该项费用还包括装修人员的出入证工本费和专用服装磨损费。
3．灭火器租金
装修施工时，应注意防火。如没有灭火器，可向物业公司租赁，租金每日每个2元。
4．装修保证金
本园区装修保证金为________元/户，用于保证业主装修能够依据《装修管理条例》及《装修管理协议》的要求正确实施。经物业公司验收合格并使用一个月后，如无违约装修或渗、漏、堵、损坏等情况，业主凭收据在扣除装修管理费、灭火器租金后可取回剩余装修管理保证金。如有违约行为，按责任承担赔偿责任，赔偿费用从装修管理保证金中扣除，多退少补。
四、违约处理：
1．对违反《装修管理协议》的任何违约装修行为，物业公司均有权制止，责令改正，并视其情节轻重给予停水停电的处罚。
2．业主如因拆改户内公共设施设备需造成的一切损失由业主自行承担赔偿.
3．因业主未尽管理义务需使施工队对户内公共设施进行拆改造成的损失,由业主承>，！
4．因施工队未按照《装修管理协议》办理出入证需不能进入小区施工，造成误工等一切损失由业主与施工队自行承担。
5．装修施工单位如在规定时间外施工或在共同部位施工按违约处理。
关键词：样板房；装修设计；施工管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
在高速发展的房地产业中，楼盘样板房的推广对楼盘销售的促进效应以及合理引导购房者的正确装修理念，是有目共睹的。也是最直接最有效的促销手段之一。成功的样板房可以扬长避短，充分展示该楼盘的套型设计优势，弥补回避套型原格局或套型方位的不足，使广大购房者能直观了解套型格局及楼盘优势，充分发挥导购及促销的作用，为未来概念性人居环境提供一个良好的导向，引导健康、时尚、合理、人性化的装饰消费潮流，让消费者了解更多一些不同的生活内容和更高的生活质量，进一部提升装饰设计的社会效益和装饰设计公司的品牌知名度，从而增强市场竞争力。
一 样板房于普通家装设计的差异
1.1 针对的对象不同
样板房的设计要考虑到面对整个消费群体，这就需要详细分析一个群体的共性，也就是说一个样板房的设计风格可以不被一部分人喜欢，但一定要被潜在的客户群欣赏。在设计样板房之前首先要决定好设计风格。在设计风格上，要注意把握把握设计的统一性。比如说一个楼盘是现代风格的，而把样板房设计成中式园林或者欧洲古典的家装风格，无论做得再好，都会让人感觉不和谐。统一设计风格，前提要对市场和消费群体进行科学的分析和定位。如果楼盘目标客户群是深圳最顶尖的人群，就要做豪华、气派的大户型，体现出富贵典雅的风格；如果客户群是白领阶层，就要体现出简约、现代、时代的风格。这样才能做到有的放矢，比如说某个后现代主义的楼盘，是深灰色的，很现代，很酷，而样板房设计成豪华、古典的风格，这就使样板房的风格与楼盘的风格格格不入。普通家装很大程度上决定于业主的需求、消费能力和个人喜好，做样板房完全是靠设计师针对开发商开发楼盘的风格和这个年龄段、消费群体的分析产生的创造结果。
1.2 功能上的差异性
由于样板房的设计考虑的是一个销售群体，所以在实用性上更多的是面向一个群体而不是个人。它考虑的是整个样板房的设计能够达到通透、使房间尽量显得宽敞，60、70平方米的房子可以做到 80 平方米的视觉空间效果。从实用功能讲，比普通家装的实用功能差一些。如果你在做样板房设计时过多的考虑到实用性方面，却忽略了美感，就难以使样板房发挥其应用的作用。当然，能把实用性和美感很完美地结合起来，是最理想的一种结果。现实中，样板房设计应该在实用性和美感矛盾中有所取舍，重点是通过样板房的设计把户型的特色最有效地展示出来，把楼盘户型里面本身存在的一些小的、在建筑上无法规避的缺陷，通过样板房把它规避掉。样板房的设计是一个创作的过程，而且在这个创作的过程中可以采用一些夸张的手法，让它的优势更突出，把一些小的弊病避免掉，把优势突出来。这是做样板房和普通家装的区别之一。
二 样板房装修设计
2.1 施工图设计阶段
施工图设计阶段，本阶段需要完成的任务是根据原有建筑的资料，对方案进行量化设计，这样做的目的就是为了确保施工质量，达到设计效果。一般原有建筑所能提供的信息主要包括建筑的布局、结构、材料等，特别是一些像建筑的承重结构以及煤气、供暖管线等不能随意变更的因素，在施工图设计过程中不但要严格遵守施工规范，而且要求有经验和资质的专业人员进行审核，审核通过并且签字确认才可确保施工图设计阶段的顺利完成。
2.2 招标文件设计阶段
招标设计阶段，设计师应当根据审核通过的施工设计图纸准备标书。标书应当包括详细阐明项目区域室内装修工程要求的图纸和材料说明。设计师应当与指定的项目/设计组成员确定最终的各部分图纸。为了满足招标和施工的要求，图纸、大样图及材料说明必须详尽。这一设计阶段是确保施工过程中，甲乙双方明确各自的责任和义务，避免后期施工中产生分歧时责任不清，因此招标文件的设计也是必不可少的阶段。
2.3 软装饰设计阶段
软装饰设计阶段，主要包括室内装饰的家具、灯具、布艺、饰品的选择搭配以及摆放，在整个样板房所体现的效果中占有很大的比例。在选择的过程中需要考虑的因素也很多，目的是确保与方案的概念设计风格相一致。在选择和购买时，还要考虑到因不同产地及供货周期长短所带来的影响，延误施工工期，造成不必要的损失。因此，软装饰设计阶段同样是一项细致的工作，能够起到强化设计效果的作用。
三 样板房的施工管理
3.1 施工单位的选择
施工单位的选择，无论是投标还是直接选择，都必须要保证施工单位具有相关的资质和施工水平，特别是对施工人员的技术水平要严格要求，确保施工进度的顺利进行和施工质量。
3.2 施工图纸的会审
施工单位在拿到施工图纸，在进行施工图纸会审之前，需要先进行现场勘察放线，将现场存在的问题进行汇总记录，以便在会审时进行研究解决。在施工图的会审过程中，施工方应将施工现场与施工图纸相冲突的问题提交给设计公司，由设计人员根据会审记录进行二次修改和调整。在此期间，施工方应将施工中所需的主材封样，并提交给设计公司进行最终确认。这样既有利于节约施工成本，又能加快施工进度。
3.3 现场施工工作
现场施工工作，这个阶段主要包括现场放线、水电的铺设、瓦工等工作。下面根据施工经验，从以下几个方面进行阐述：
(1)在施工人员进入现场后，要对现场进行放线，对室内各部分区域的地面标高进行测量，特别是卫生间、露台或者平台以及厨房的地面标高要根据设计方案的需要进行标注，一般应低于室内地面。
(2)根据施工图纸确定上、下水管线以及强电、弱电的位置。室内的电气开关及插座的位置、高度及数量应满足电器设备的使用需求，如果强电和弱电需要暗埋的，必须要穿套管，以保证日后检修。卫生洁具的给排水应该严格按照施工规范及产品安装说明书进行设置。
(3)在湿作业的施工方面，要在地转、瓷砖的选择与铺贴和石材的下料与铺贴把好关，保证工程质量，以求达到理想的效果。
(4)在木作的施工过程中，应严格按照施工图纸的要求进行施工，特别是重要节点的处理，要格外细致。
(5)在油饰的施工阶段，在油漆前应该按照设计施工图纸的要求，制作油漆的色卡，确保油漆的颜色一致。
四 现代样板房设计的发展趋势
现代样板房不光考虑它的美观，还要注重它的实用，这是现代样板房设计中一个新趋势。一定要注意样板房是来销售的，是要卖给业主并由业主居住和使用的。同时，还要考虑其推广性。过去的样板房设计，为了达到某种效果，开发商往往把样板房的承重墙取下来。而实际上在施工中是达不到这个效果的。现代样板房设计一定要注意样板房的实用性和推广性的统一，真正做到所见即是所得 。
现代样板房发展的另一个趋势是多样化。现在的社会是一个多元化的社会，样板房的设计也一反过去的单一性变得日益多样化。在统一的风格下从不同角度、不同设计思路切入，让客户会可以选择多种装修设计方案和设计风格，以达到彰显人性、体现自我的效果。
现代样板房的第三个趋势是样板房设计风格的模块化。现在的样板房是可以定做的，对发展商的销售起着越来越重要的作用，甚至可以作为装修方案同时出售给客户。比如，南昌“绿地山庄”的样板房就以很高的价格的出售给了业主，而且很多业主装修时都以样板房为蓝本或者参考其设计。
五 结束语
如果说设计阶段是在勾画样板房的灵魂，那么施工阶段则是在构筑样板房的躯体。样板房的设计与施工并不是孤立存在的，而是紧密联系的。因此，一个精品样板房的成功，一定是设计与施工完美配合的结果。
参考文献
[1] 样板间写真.中国轻工业出版社.2004 .
[2] 张绮曼、郑曙旸.室内设计资料集.中国建筑工业出版社.1991.6.
XX小区装修管理规定
为了使业主顺利进行室内设计与装修，避免在装修过程中出现违规现象，损害户内自用设施、公共设施和他人利益。为此，xx物业管理有限公司根据中华人民共和国建设部［20xx］第110号令《住宅室内装饰装修管理办法》、《西安市城市居住区物业管理条例》等法规，特制定本装修管理规定：一、装饰、装修程序
物业公司将严格执行建设部［20xx］第100号令，对无《资质证书》的装修企业禁止承接家庭居室装饰装修工程，禁止私自装修。
⑴装修申报
①购房有效证件。
②申请人身份证。
③施工企业营业执照副本、资质证书和法人委托书等有关复印证件。
④装饰装修方案。
包括：
施工图纸（平、立面图）。
地面设计资料。
厨房、卫生间、洗衣房给排水系统设计图。
电器施工图。
⑤装修期限。
⑥增加楼面荷载，应向原设计单位提出并得到批准。
⑦详细填写装修申请表。
⑵签订《装修管理协议》
⑶交纳装修保证金等费用：
各项费用如下：
①装修公司交纳装修保证金：20xx元/户（平层）、3000元/户（跃层）。
②装修公司缴纳装修监管费：2元/平方米。
③装修施工许可证工本费：5元/证。
④施工人员临时出入证工本费：5元/证。
⑤住户交垃圾清运费2元/mup2;。
⑷领取装修施工许可证、办理装修人员临时出入证：
①身份证原件（复印留底）。
②壹寸证件照每人壹张。
⑸业主服务中心房管部向业主办理房子交验手续。
⑹装修过程中物业管理公司房管员、保安员及工程人员随时可进入施工现场巡查，以确保按照装修规定或装修申报进行。
⑺退还装修保证金。
装修过程中无违章行为发生，向物业公司交还核发的装修许可证及临时出入证，装修施工审核符合要求的，水电等改动部分无异常问题，经业主签字认可后，六个月或供暖试压运行后可退还装修保证金。
⑻装饰装修的保修
装修完毕，装修企业应向业主出具质量保证书。主要保修内容是：住宅室内保修期最低为两年，卫生间、厨房防渗漏保修为五年。
二、装饰、装修规范：
㈠装饰、装修注意事项：
1、任何时候不得改变房屋的柱、梁、板、承重墙和建筑结构，上下水管道、电路等，如确需改动，应提出书面申请，经物业公司业主服务中心房管部和物业保障中心工程部审定后批准方可施工。
2、不得封闭阳台、安装防盗网、雨阳棚、晾衣架、太阳能、广告牌或其他伸出物。如需安装其他电子防盗设施，必须提出书面申请，批准后方可实施。有花园的业主不得改变围墙栏杆和花园用途。
3、不准擅自改变原有外门、窗的规格及外立面墙面装饰。
4、禁止将没有防水要求的房间或阳台改为卫生间、厨房；不准凿除房屋地面，以防破坏防水层结构和地辐式供暖管网，屋顶打眼不得超过6公分。
5、室内排水管、地辐式分水器，装修时不得封包死，如需包封，经书面申请允许登记后须包成活动的，以便今后检查维修。各类计量表阀门不得包封。
6、天然气属专业公司管理，为防止天然气泄漏造成不安全隐患，装修时严禁封包死和改动天然气管道、阀表，如需改动必须报天然气公司书面同意。
7、严禁改动地暖分水器、可视对讲、配电箱等。
8、根据室内地面荷载，不得用砖、大理石等超重材料进行装修。
㈡装饰、装修时间
装修时间为每天上午8:00至12:00，下午14:00至22:00。双休日、节假日为上午10:00至12:00，下午14:00至20:00不得延长施工时间，以免影响他人休息及安全。
㈢施工规则
1、装修人员必须严格遵守小区各项管理规定，执行消防条例，对小区内的消防设施，设备不允许擅自动用或变更。
2、为确保小区安全，装修人员一律不准在小区留宿。
3、装修人员携物出小区，需到安全保卫部办理《放行条》。
4、施工时不得占用公共场地和损坏公共设施。材料搬运只能经消防通道，不得进入客运电梯。砂子、水泥和垃圾等必须装袋运输。防止碰伤和污染公共墙壁、楼梯及环境。如有污染及碰伤，装修公司必须负责清理或赔偿。
5、装修时不得将乳胶漆、水泥残渣等建筑垃圾及杂物倒入厕所或下水道，施工时预留管口应采取适应的遮蔽措施，以防堵塞排水管道。
6、进入小区运送材料的车辆，应遵守《小区车辆管理规定》，即停、即运、即卸、即走，卸运水泥、砂石，必须铺垫彩条布等，不得直接倒在路上。
7、装修公司对装修垃圾必须做到袋装化，不得堆放楼道内，应堆放在楼下指定的地点，由服务管理中心统一运出小区。
8、装修人员、住户不得高空抛物，更不得抛垃圾。
9、空调的安装，必须按物业的统一要求指定位置 ，不得随意安装。墙体打空调孔，经申请由物业公司统一安排施工，费用业主承担。
10、装修时应认真做好卫生间及厨房的地面防水，以免对楼下造成损失。
11、装修施工现场建议安装简易马桶，并不准使用电炉、煤气炉做饭。装修公司在装修现场应备手提灭火器。如动用明火必须向管理公司申请。
㈣监理、验收
1、装修期间物业公司有权对施工现场工作进度以及公共设施情况执行监督管理。
2、装修施工许可证需贴示于装修物业的户门上，以便检查，一户一证。
3、所有装修工程只限在《装修施工许可证》指定的住户室内进行，装修材料需放在装修户室内，不得占用走廊、通道或其它公共地方。
4、物业公司管理人员有权检查、抽查装修人员的临时出入证及相关证件。如发现证件过期，立即没收，请其重新交款登记办理并按过期天数每天追交5元的违约金。
5、物业公司有权停止违章施工的行为，凡多次违章者，物业公司有权采取限制供应措施，并按建设部的规定向相关行政管理部门报告，直至取消企业在物管区域内的装修资格，同时扣除装修保证金，造成的一切后果，违章者自负。
6、装饰、装修完毕，施工企业和业主向物业管理公司申请验收时，应交回《装修施工许可证》和《临时出入证》，如有丢失在装修保证金中扣除50元/证。
7、装修完毕，从装修企业保证金中视情况扣除150-200元，用于维修装修期间造成的公共部位的损坏。
三、装饰装修责任
1、因住宅装饰装修造成相邻住宅管道堵塞、渗漏水、停水停电、物品损坏等，装修公司（业主）应负责修复和赔偿。
2、装饰装修前发现上述问题，由物业公司或装修人聘请专业维修人员负责修复，费用由装修人承担。
3、装修发生违章行为，业主、装修公司均为第一责任者，均应独立承担责任损失和接受处理。
四、违章装修处罚办法
⑴业主、装修企业未申报或虽申报而未经同意进行装修以及委托无资质的企业进行装修的，扣罚违约金500-1000元。
⑵违反装饰、装修注意事项第1、者处扣罚装修企业1000元违约金，并恢复原状；违反2、3、4、7、8中任何一条者扣罚装修企业50—300元违约金。并责令改正、赔偿、恢复。
⑶违反装饰、装修注意事项第5条者，造成不利维修、抢修等后果，由业主承担责任。
⑷违反装饰、装修注意事项第6条，处装修企业扣罚违约金500—1000元。
⑸违反施工规则第1、11条，处装修企业扣罚违约金500—1000元。
⑹违反施工规则第2、9条者，扣罚违约金50-100元。
⑺违反施工规则第4、6条者，扣罚违约金50-200元。
⑻违反施工规则第5、7条者，扣罚违约金100-200元。
⑼违反施工规则第8条者，扣罚违约金100-300元。
⑽违反监理、验收第2条者，给予停水、停电处理。
⑾违反监理、验收第3条者，被视为丢弃物给予清理。
⑿使用有毒、可燃及刺激性气雾材料，向公共走道排放，经指正不更改者，扣罚违约金100-500元。
关键词: 精装修设计管理
Abstract: along with the real estate market becomes mature, each big estate business in all fields of the competition for the title. "Fine decoration" this has set up a file in the real estate industry's not new term, has become the hot real estate sales competition, fine decoration in the room of the quality and effect has become the important basis of the person that buy a house to buy a house, the fine decoration design management has set up a file in the real estate industry up an important role that the quality of the design management will directly influence the real estate sales, or even influence the gold-lettered signboard of real estate. Effective fine decoration design management will be to the whole of the residential quality play a decisive role.
Keywords: fine decoration design management
中图分类号：S611文献标识码：A文章编号：
1、精装修设计管理的概念
精装修的设计管理是近几年来才出现的新名词，包括了两个方面内容：精装修、设计管理。
1.1精装修的概念
2002年建设部住宅产业化促进中心正式颁发了由有关单位和专家编写的《商品住宅装修一次到位实施细则》，就是专门针对精装修房而定的，细则首次明确开发单位为精装修质量的第一责任人，承担住宅装修工程质量责任，负责相应的售后服务。而且，住宅开发单位必须向购房者提交装修质量保证书，其中包括装修明细表、装修平面图和主要材料及部件的生产厂家，并执行有关的保修期。在装修中，住宅开发单位负责装修工程的全过程，不允许购房者个人聘请施工单位自行装修。其基本含义是房地产开发商将房屋交付消费者使用前，房屋的水、电、厨房、卫生间等基本硬件配套设施已施工完备。
1.2设计管理
设计管理的第一个定义由英国设计师Michael farry于1966年首先提出，“设计管理是在界定设计问题，寻找合适设计师，且尽可能地使设计师在既定的预算内及时解决设计问题”，他把设计管理视为解决设计问题的一项功能，侧重于设计管理的导向，而非管理的导向。其后，Turner(1968年)，Topahain(1984年)， Oakley(1984年)，Lawrence(1987年)，Chung，Gorb等学者都各自从设计和管理的角度提出了自己的观点。
1.3精装修设计管理
精装修设计管理就是：“根据购房者的需求，有计划有组织地进行设计研究与开发管理活动。有效地积极调动设计院(设计师)的开发创造性思维，把市场与消费者的认识转换在住宅产品中，以更合理、更科学、更环保的方式影响和改变人们的生活，并为企业自身获得最大限度的利润而进行的一系列装修设计策略与设计活动的管理。”
2、精装修设计管理的过程
房地产精装修的设计管理一般分成五个步骤：设计前的准备阶段、设计过程的监督及审定阶段、样板房的评审阶段、大范围精装房施工时的配合阶段、竣工后的验收阶段。
2.1准备阶段
准备阶段的管理过程主要有如下事项：
2.1.1整理项目资料
熟悉设计有关的规范和定额标准， 联合营销、成本、工程等部门收集分析必要的资料和信息，包括对现场的调查踏勘以及对同类型项目实例的参观等。形成各方面相关数据，为项目定位做足准备。
2.1.2项目任务书的制定
明确设计任务和要求，如室内设计任务的使用性质、功能特点、设计规模、装修标准、装修设计控制价，根据任务的使用性质所需创造的室内环境氛围、文化内涵或艺术风格等。从而保障正确的项目定位，能够最大限额的满足购房者的需求。
2.1.3室内设计单位的选择
在精装修设计管理中选择适合项目的设计单位是重中之重，它将决定项目任务书的完成情况，目前市场我们把设计单位的级别分成三大类：国际知名的设计师、港台知名的设计师、国内知名的设计师。设计单位的选择通常从如下几方面着手：
通过各渠道搜集优秀设计师资料，如有条件尽量整成设计师专家库，把各类型的优秀设计资料分类归档，资料需尽量全面，不限于成功案例、擅长风格、收费标准、设计周期等。
根据自身的项目特点及预算情况选择适合项目设计的设计师，设计师的选择中，我们不否认知名度高的设计师的设计能力和创新能力都比较强，但他们的设计收费及设计周期相应的都较高和较长。因此这个阶段设计管理需要有敏锐的洞察力及分析能力，从众多的优秀设计师中选择适合的设计者来承担项目的设计。例如项目原建筑户型紧凑，想通过户型改造来改善空间的使用，可选择以“空间魔术师”著称的台湾设计大师史南桥先生主笔。
考察设计师成功案例的配合度，很多优秀的设计师会因为设计案子过多，经常会遇到设计师无法及时变更图纸或是进行现场指导，所以在确定设计师前一定要充分了解设计师的档期及其它成功案例的配合情况，如果选择境外设计师，还需要考虑语言沟通等会影响项目设计的因素，从而才能应对项目设计过程保质、保量、按时完成。
2.1.4合同签订
双方经过充分的沟通之后，接下来便需要为了项目设计能预期完成并保障双方的权力和义务，必须签订设计合同。合同的签定主要控制如下几部分：设计取费、设计周期、设计成果的内容、各阶段设计费的支付、施工配合的程度（包括现场配合的次数）、合同的违约处理及其它双方的权利和义务。
2.2监督及审定阶段在设计合同签定后，进入正式的项目设计阶段，项目设计阶段一般按项目设计的流程分成四个环节：概念设计阶段、深化设计阶段、招标、施工图阶段、软装设计阶段
2.2.1概念设计阶段管理需要对设计师提供的概念方案进行论证，需要组织建筑、营销、策划、成本等部门进行会审，确认概念设计的可行性，然后出具项目概念方向确认书，从而进行下一阶段设计。
2.2.2深化设计阶段
在此阶段，需让设计师安排深化家具布置及室内陈设品，固定装置并提供最终设计概念表述书，供审查确认。内容包括家具布置的楼层平面图，同时提供彩色家具平面图及透视图表达整个设计概念。
为了保障项目设计的实际可行性，这一阶段需要大致确认楼面，墙壁和天花的主要饰面，并明确总体的初步风格，已确定主要空间的总体室内建筑概念,并要求设计师提供主要的饰面材料，地毯，木质装饰，织物的样板，主要家具的选择，装饰灯具的图片，以明确每个主要空间的室内设计概念。同时组织营销、成本及项目施工相关部门进行会审，最终确认深化设计的可行性。
2.2.3招标、施工图阶段
通过多方论证认可深化方案设计成果后，需要求设计师提供招标施工图,在此阶段，必须包括所有的主要装饰点缀品的尺寸位置及选择。此阶段需审核设计师提供的设计成果包括：
总平面图；
各楼层平面图及天花面图；
主要地区之大样图；
标准室内设计节点图；
更新的电脑立体效果图及/或整体透视彩图；
材料及饰面的最终规范纲要包括材料展示板及饰面颜色选定；
公共室内位置，室内卫生间及厨房及文娱设施设计图。
并且要求设计师与开发商聘请的相关顾问（建筑师、工程师、机电工程师等的顾问）进行协调和联络,从而保障项目施工图有效的实施。
2.2.4软装设计阶段
这个阶段，通常在精装修项目中是不可或缺的组成部分，也是项目个性化设计的主要表现方式及样板房与交房标准的重要区别。这个阶段需要对如下内容进行审定：
a软装陈设概念示意
b陈设情景
c主要物料材质
d陈设平面彩图
e各空间陈设布置（包括活动家具、工艺品、纺织品、收藏品、灯具、花艺、植物等）
f详细物品清单（包括所用区域、物品名称、示意图片、详细尺寸、数量等）
2.3样板房的评审阶段
在项目设计完成后，通常对于精装修项目，开发商会选择有代表性的户型制作样板房， 以实物样板房进行设计评审，以确保大面积精装施工的方向性和总体效果。样板房的施工通常在30-50个工作日内完成，这一阶段需要组织设计师与项目相关部门进行图纸会审及项目交底，以保证样板房施工的可行性及按时、保质、保量的完成项目样板房施工。在这一阶段需要控制如下环节：
2.3.1图纸会审
组织建筑、项目部、施工单位、设计师进行现场核对，并对图纸的所有内容进行审核，并提出合理化建议，从而优化施工图纸，解决施工的可行性。
2.3.2施工协调
a、配合成本及采购部门对施工材料的选择及采购，在符合设计总体效果的前提下，尽量降低施工成本。
b、配合样板房施工单位，制定样板房施工进度，解决施工中的技术问题，并定期要求设计师到现场指导施工，不定期召集相关单位（包括水暧电等专业）进行施工配合。
c、在施工各阶段严格按国家标准进行阶段质量验收。
2.3.3软装配置
配合采购及成本部门进行软装配饰的选购，以保证样板房的个性化效果。
2.3.4样板房效果的审定
这一阶段是为了保障大范围精装修房装修效果及可行性，需要对完成的样板房的效果做一系列的评定。主要有如下环节：
a整体风格的审定，需要评定是否能够达到购房者的要求。
b、装修造价的审定，需要评定是否按限额设计的要求，控制装修的总价，是否满足房价的标准
c、施工过程及施工材料的优化，这是设计管理过程的重要环节，从而能更好的提高装修品质，并且降低施工成本。
d、制定精装修房的交房标准。
2.4施工配合阶段
在对样板房进行了可行性评定后，优化样板房中的不足，便进入大范围的精装修房的施工，这个环节，设计管理的主要控制方向应该放在如何为精装修设计方案有效地执行上，需要设计管理有统筹能力，对如下方面进行控制：
a、协调室内设计与建筑的相互关系，包括与外墙的整体结合、效果的呼应、环境健康住宅的创造
b、按交房标准有效的对施工项目进行审核 ，有效的执行设计概念。
c、配合项目部及监理单位对施工质量进行把关，有效的精装修房严格按国家标准进行施工
d、总结项目设计在施工中的不足
2.5竣工后的验收阶段
在所有精装修房完工后，参与项目的竣工验收，从设计的角度对项目施工情况做客观评定，从而不断的提升设计管理的有效性。
总而言之，在精装修项目设计施工中，每一个环节都需要设计管理进行有效的把握，才能保证项目成果的最终效果，才能为购房者创造更加合理、更环保、更加舒适的使用空间，精装修设计管理也将成为房地产业不可或缺的重磅领域。
参考文献
张曼主编. 环境艺术设计与理论. 北京:中国建筑工业出版社, 1996
骆中钊，张仪彬，兰雪兰编著.质量监督.北京：化学工业出版社，2008
骆中钊，张仪彬编著.住宅室内装修设计与施工.北京：中国电力出版社2009
依据《物业管理条例》的规定，物业管理，是指业主通过选聘物业管理企业，由业主和物业管理企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护相关区域内的环境卫生和秩序的活动。
房屋的业主享有哪些权利?
依据《物业管理条例》的规定，业主在物业管理活动中，享有下列权利：
(一)按照物业服务合同的约定，接受物业管理企业提供的服务;
(二)提议召开业主大会会议，并就物业管理的有关事项提出建议;
(三)提出制定和修改业主公约、业主大会议事规则的建议;
(四)参加业主大会会议，行使投票权;
(五)选举业主委员会委员，并享有被选举权;
(六)监督业主委员会的工作;
(七)监督物业管理企业履行物业服务合同;
(八)对物业共用部位、共用设施设备和相关场地使用情况享有知情权和监督权;
(九)监督物业共用部位、共用设施设备专项维修资金(以下简称专项维修资金)的管理和使用;
(十)法律、法规规定的其他权利。
物业管理装修合同范本
物业管理项目：
电话：
委托人(业主)：栋 层 号
电话：
受委托人/公司：
电话：
管理公司：
为加强庄园装修管理，保证装修质量及居民的居住安全和正常生活，特制定双方的责任、义务如下：
一、负责庄园楼内的装修管理。
二、保证装修期间正常水电供应。
三、协助业主定期对室内装修进行质量、安全的检查。
四、合理收费，严禁向施工队吃、拿、卡、要、乱罚款。
五、投诉电话：
六、 开工之日起，采取必要防火措施，并指定专人负责，自备灭火器，确保户内的安全，并接受管理分公司检查和指导。
七、 破坏建筑结构，不擅自拆改水、电、暖气、电信等各种住宅配套设施。
八、 厨房、厕所等部位需要改造时，严格按施工规范操作，避免造成漏水、渗水等质量问题。
九、 装修、装饰住宅时，不得影响建筑物整体外观及周边环境，不得影响附近居民的正常生活，装修、装饰住宅时，所产生的废料、杂物渣土等垃圾应自行及时清运，不得倒入垃圾桶，不得堵塞排水道。
十、 对其他业主和公共设施设备(建筑、电气、给排水、采暖、空调、消防、电梯、门禁系统、监控系统等)造成损坏的，责令恢复原状，或赔偿经济损失。(赔偿经济损失的额度按受损失的设施或零部件的市场价及安装价格的和来考虑)，设施恢复期限及赔偿期限从事发之日起计三日内结束，事故第一责任人为装修负责人，如业主和装修负责人有约定的，按约定的责任人执行。因设施设备被损坏而且影响其它业主的正常生活及给物业管理造成的不良影响而带来损失的赔偿问题由物业公司、业主、装修负责人三方来协商解决。
十一、 室内空调机和安装要做到楼上楼下保持横平竖直。需要重新打洞的，请先到管理公司部协商，并由管理公司确定位置，空调支架必须采用不锈钢或喷塑支架。
装修负责人/装饰公司：
委托人：
乙方：__________________________（以下简称乙方）
甲方系______________物业管理单位，乙方系小区住宅单元物业的购买者或使用者委托进行装修的单位或个人。现甲、乙双方就装修的有关事宜，经过平等协商，特签此协议。
一、 装修申请与报批
第一条 乙方在装修前应以书面形式向甲方提出装修申请，并填写《装修申请表》；乙方向甲方提供下列材料：
1.施工单位营业执照及资质证书复印件（加盖公章），如委托个人则需装修委托书。
2.比例不小于1：100的装修设计图（包括：平面图、隐蔽工程图、机电项目施工图）或上述图纸的复印件。
3.乙方向甲方提供现场施工人员的名单、身份证复印件及1寸近照2张。
4.装修队电工、焊工等特种工种的上岗证及复印件。
第二条 甲方在收到乙方申请后，对乙方提供的资料进行审核，甲方自接到资料后7个工作日内完成审核工作，并将审核结果通知乙方。如审核合格后，甲方为乙方开据施工许可证。乙方应按照许可证时间开工装修，同时应将许可证贴在装修现场明显位置以便甲方检查。
第三条 对于乙方提供的资料，甲方认为需要修改或重新提交时，乙方应进行修改或重新提交，并将修改后的资料报甲方，以便甲方进行最终审核。
第四条 甲方审核完毕的资料，乙方不得擅自改变。如需修改或变动，应以书面形式提前通知甲方，并将修改后的资料报甲方审核。
第五条 如果乙方不提交装修申请擅自施工，或在甲方未准许之前开工，甲方有权责令其停工，而由此造成的一切后果均由乙方负责。
二、 出入证
第一条 为保证乙方装修工作的顺利进行，乙方需要为其聘请的施工人员办理现场出入证，如有未办理出入证的、丢失出入证的或将出入证转借他人的，甲方有权阻止其进入小区，而因此产生的一切后果均由乙方自负。
第二条 如果甲方发现乙方聘请的施工人员有违法行为，或有不符合小区管理规定的行为，甲方有权将该施工人员清理出小区，由此产生的一切后果均由乙方负责。第三条装修完毕后，乙方应及时将其申请的所有出入证全部收回交给甲方，甲方核查无误后，退还临时出入证押金。
三、 装修保证金
第一条 为保证业主的利益和楼宇结构及配套设备的安全，甲方收取乙方保证金每户5000元。
第二条 乙方缴纳垃圾清运费：20元/自然间；管理费（含设备使用费）按15元/天计费，自审批合格领取施工许可证起至验收合格清场之日止。
第三条 装修完毕经甲方验收合格后，扣除实际发生的费用（以甲方验收合格之日停止计费），3个月未发生质量问题，按规定退还尾款。如验收不合格，甲方将继续收取乙方整改期间的相关费用。
四、 注意事项
第一条 楼宇土建结构装修
1.不得改动门、窗，保持楼宇、房屋外观的美观统一。
2.严禁拆改破坏原结构、承重墙、配重墙、楼板地面。不得擅自在主体结构上剔槽、打洞，不得凿穿地面、屋顶、阳台隔断板。
3.装修室内地面石材厚度不得超过1.2cm，地面装修总厚度不得超过3cm，按施工进度铺地砖前须申报物业管理公司工程部检查批准。
4.不得擅自破坏原设计卫生间、洗衣间防水层，如有破损须重做防水处理，需进行24小时闭水试验，物业工程部试验通过后方可继续施工。
5.乙方装修所使用的木制材料需经防火阻燃、防腐处理。
6.不得将没有防水要求的房间设为卫生间、厨房间。
7.厨房应有门，不得做成敞开式厨房。
第二条 水、暖气、燃气管道设施装修
1.严禁改动室内供暖管线设施，严禁加装暖气片或拆改移位。加装暖气罩，必须留有长、宽不少于400mm的检修口，便于日后维修，否则后果自负。
2.严禁拆改室内水表，不得擅自拆改原设计管线。
3.严禁改动或遮挡燃气管线、仪表设施。
4.室内所有管线节门、接口周围需留有100mm以上距离，并必须按规定预留长、宽不小于400mm的检查口，便于日后维修检查。
5.不得擅自封包燃气管道。
6.安装燃气热水器必须采用强排式，且其排气管不得超出外墙10cm，不得排入烟道或管井。
7.卫生间、厨房间墙体改动的，应当按照防水标准制订施工方案，重新做防水。
第三条 配电、弱电信号设施装修
1.配电系统布局必须按审批方案、图纸施工，负责此项工作的施工人员必须有劳动局核发的电工操作证（特种工种证明复印件在物业管理公司备案）。
2.严禁破坏室内原设计配线回路，严禁强电、弱电线路直埋，必须按施工规范穿线铺设，如有违规造成的一切后果由乙方负责。
3.不得擅自增改原设计配电控制和计量仪表，隐蔽施工部分：照明、插座、空调插座必须按原设计负荷单路控制施工。
4.严禁拆改原设计电视、对讲、通讯网络布线，如擅自改动，造成不良后果自负。
5.浴室安装浴霸必须从插座重新引线，不能使用原预留灯线。房间内不得使用超过原设计负荷的电器。
第四条 楼宇外观装修
1.严禁拆改外窗、防火窗、阳台，不得擅自加装护栏。
2.严禁在户门以外公共区域平台违章搭建或悬挂其他物品。违者物业公司有权要求其无条件拆除，损失自负。
3.空调室外机必须按指定位置安装，冷凝水排放管须接入空调冷凝水管或靠墙固定在外窗一侧。
第五条 装饰施工现场
1.装饰材料搬运：乙方须提前申请电梯使用时间，按
计划安排时间搬运，切勿损坏电梯、公共区域墙壁、楼梯间墙壁等公共设施设备。搬运建筑材料必须封装不漏，搬运完毕须将搬运路线及时清扫干净。
2.装修垃圾清运：乙方必须遵守甲方的规定，按指定时间将封闭袋装垃圾运至指定地点，随时清扫门前杂物。严禁在公共区域堆放建筑材料、装修垃圾，严禁将杂物、油漆倒入下水管线。
3.施工人员：乙方施工人员须衣着整齐，佩带通行标志，按指定通道进入；严禁在本小区非工作区域闲逛，不得损坏小区公共设施设备及他人财务；严格遵守管理规定，保持公共区域墙壁、楼道墙壁的整洁。
4.装修施工时间：
1）工作时间：8：00__12：00，14：00__18：00其它时间严禁施工人员进入或滞留在小区内，严禁施工人员在本小区内留宿。
2）机械设备作业时间：8：00__11：30，14：30__18：00，其它时间为静音作业时间，严禁施工扰民。（周六、日静音作业）
5.消防安全：每户装修施工现场必须配置两个5公斤灭火器，工作现场禁止吸烟。乙方必须遵守各项安全防火规定，履行与甲方签订的安全防火责任书。
五、 装修竣工验收
装修完成后，乙方须提前通知甲方约定时间，甲方自接到乙方正式验收申请5个工作日内，由工程部、业主、装修公司负责人及装修施工相关技术人员共同验收。验收不合格项目由施工单位限期整改合格。因整改造成的各项损失费用，均由施工方承担。
六、 其它
第一条 乙方在此保证：因其装修而引起的一切后果，如造成房屋结构、布局、外装修的损坏，房产毗邻房屋的损坏或他人人身安全或财产的损失，房屋渗漏而对四邻造成的损失等均由乙方承担。因此后果而产生的一切事宜如诉讼、仲裁的均由乙方自费处理。
第二条 如因乙方装修给他人人身财产造成损失，而引起他人向甲方索赔时，乙方负责赔偿因此给甲方造成的一切损失。
第三条 本协议未尽事宜，由双方协商解决。
第四条 本协议一式两份，由甲、乙双方各执一份，自双方签字之日起生效。
第五条 签约方：
甲方：_______基业物业管理有限公司
乙方：
经办人：
经办人：
日期：
【关键词】全装修住宅；Partnering模式原理；设计管理
引言
近年来，随着我国房地产市场的发展和购房者需求的变化，全装修住宅已成为房地产市场重要的产品类型以及住宅产品发展的趋势。全装修住宅不是简单的在原有开发毛坯房的基础上批量整体装修，而是从方案设计开始就将全装修住宅作为一个完整的产品进行设计、建造。
设计阶段是开发过程的重要阶段，其对后期的影响巨大。根据相关统计资料，方案及初步设计阶段影响投资的70%～90%，技术设计阶段影响30%～70%，施工图设计阶段影响15%～30%[1]。对于全装修住宅而言，设计阶段的工作不仅影响成本，对于后期施工过程土建、安装和装修各专业的衔接、配合更为重要。通过文献研究和实地调查、专家访谈等方法，探讨将Partnering模式原理应用到全装修住宅设计管理工作的有效方式和途径。
1.Partnering模式原理的概念
Partnering模式尚无准确的中文翻译，本文沿用英文Partnering。对于Partnering模式的定义，国际一些组织也不尽相同。如美国建筑业协会（CII）认为Partnering模式是在两个或两个以上的组织之间为了获取特定的商业利益，最大化的利用各组织的资源而作出的一种长期承诺[2]。Erik Larson认为Partnering模式是将传统合同关系转变成具有共同目标，建立及时有效解决争端的一种联合团队的管理模式[3]。结合其他组织，如美国总承包商协会（AGC）、英国经济发展委员会（NEDC）的定义，Partnering模式的原理可概括如下：以信任为基础，通过承诺和协同，使组织相互依存，追求双赢的解决策略，坦诚公开的面对任何问题，公平公正的实现各方的利益。
2.国内Partnering模式和全装修住宅项目设计管理研究现状
目前，国内对Partnering模式的研究主要集中在组织机构及关系方面。易继伟[4]探讨了Partnering模式的概念、组织结构、组织系统以及在我国建设领域引进Partnering模式的价值、必要性和可能性。马琳、陆惠民[5]在分析Partnering模式基本要素和模型的基础上，研究了Partnering模式的组织结构、工作流程和主要运作内容。
同样目前国内对于全装修住宅的研究也相对较为单一，主要集中在设计一体化方面。李昕[6]提出在设计阶段，建筑、结构、装修、设备各专业实现系统化、一体化，装修设计在建筑方案确定后即开始进行设计，并最终将装修设计的水电、管线预埋等整合到土建施工图纸中。
综上所述，目前几乎没有将运用Partnering模式原理应用到全装修住宅项目设计管理中的研究。
3.基于Partnering模式原理的全装修住宅项目设计管理机制
基于Partnering模式原理的全装修住宅项目设计管理机制是指在某个全装修住宅项目确定设计单位后，开发企业的设计管理部门、工程部、装修部等相关人员与设计单位建筑、结构、装修等各专业的设计人员根据Partnering模式的原理进行沟通协调。
3.1 方案设计阶段的设计管理
首先，设计管理部门召集公司内部工程、装修、成本等相关职能人员提出各自要求，协调沟通，确定设计任务书。
其次，设计单位根据设计任务书的要求，确定各专业设计人员。各专业的根据设计任务书对本专业的要求，内部交流沟通，尤其是装修设计需提前将装修设计的意图和要求提出，建筑、结构等各专业在此基础之上提出设计方案的初稿，反馈给开发企业设计管理部。
最后，由设计管理部组织该项目设计管理阶段的启动会。各方按照Partnering模式原理，相互信任，加强沟通，确保设计单位各专业参与人员充分了解开发企业的开发意图和产品建造理念及建造过程的条件和情况，并依此为依据开展设计工作；而开发企业则积极获取各自要求在设计过程中的限制和实现前景。通过充分的交流沟通，各方完善各自意见，由设计单位完成该项目的方案设计。
3.2 初步设计阶段的设计管理
本阶段的设计管理工作注重设计单位内部的交流沟通。对于全装修住宅项目的设计工作，如何在毛坯房设计工作流程的基础上实现装修设计与建筑、结构等其他专业设计的对接，是影响后期施工过程中装修施工能否在土建移交界面基础上顺利开展、避免不断变更或者破坏土建施工成果的关键。
设计过程中，各专业应按照Partnering模式原理，相互交流，通力协作。由建筑设计组织结构设计、给排水设计、暖通空调设计、电气设计及室内装修设计，对产品进行多方位研究，如面积的精确核算，结构体系的经济合理，对各种性能（如通风、采光、节能等）的分析等。并及时与开发企业相关人员沟通，完成内外部材料、设备初步选型，提交初步设计图纸。
然后，由开发企业设计管理部门再次组织基于Partnering模式原理的会议，研究讨论初步设计图纸，提出各自意见，尤其是工程部门提出施工过程中的要求和相关参数，达成统一，形成最终施工图设计的基础。
3.3 施工图设计阶段的设计管理
在初步设计图纸及各方意见的基础之上，设计单位开展施工图设计。此阶段，室内装修设计专业必须更加明确地提出对建筑、结构、设备等专业的要求，如室内门洞尺寸、承重墙的位置、水管走线、电气插座布置等等。设计单位应充分按照Partnering模式原理，将各专业设计人员整合成为交流通畅、沟通无碍，共同为一个目标设计的整体，以保证最终全装修住宅项目全套施工图纸的相互吻合和合理，减少后期变更。
4.结语
全装修住宅项目的设计管理是影响甚至决定其在进度、成本、质量等方面能否成功的重要环节。根据目前全装修住宅设计管理的现状，运用Partnering模式原理进行设计管理有效避免室内装修设计脱节等问题，进而促进全装修住宅的发展。
参考文献：
[1]白莲翠.浅谈工程设计阶段的投资控制[J].建筑经济，2008（7）：111-112.
[2]李启明，邓小鹏.建设项目采购模式与管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2011
[3]Shamil Naoum.An overview into the concept of partnering[J].International Journal of project management，2001（21）：71-76
[4]易继伟.Partnering一种新的建设管理模式[D].上海：同济大学，1998
[5]马琳，陆惠民.国际工程项目管理新模式-Partnering模式研究[J].建筑管理现代化，2005（5）：1-4
[6] 李昕.全装修住宅一体化设计及项目设计总包管理[J].住宅产业.2011（1）48-51
关键词：精装修；工程；管理
1 精装修精细化管理内涵
很多人对于精装修的管理，都反映在：总分包，各分包的协调；精装修专业的控制，精细化管理这两个方便上，其中，何谓精装修的精细化管理？
第一，设计精细化（业主方设计深度去到施工图程度），第二，材料设备精细化（具体的材料要求有明确的规定及数值要求），第三，工程管理的精细化（人到位、资质到位、管理体系的建立），第四，后期管理及交楼的精细化（物管人员的专业程度达到，交楼给小业主的资料管理完善，有自己的系统），第五，ISO的建立。
但对于大多数精装修管理方，上述要求都做到的基本很少，可以实现其中二到三个项目的已经很不错了，所以关于精装修能否可以实现精细化管理，还是要看本企业的管理架构是否完善。
2 精装修管理的特点
2.1 全专业性
精装修覆盖土建、水电、园林及外墙等所有建筑专业。
2.2 全过程性
精装修工程管理覆盖全工程施工周期，包括土建（设计深化，前期移交）、精装修施工期、移交小业主阶段（维修期），而且精装修专业是唯一一个要直接面对小业主的专业。
2.3 档次差别性
目前市场上的精装修档次差别大，有几百块一平方到上万一平方的都有，而且根据建筑功能，分一般住宅、高挡住宅、公寓装修、别墅装修等。
3 精装修管理过程的划分及管理要点
根据精装修管理的两大难点，精装修管理过程一般分为：土建移交阶段、精装修施工阶段、验收移交物管或小业主阶段。如果站在业主方管理的考虑，我认为有以下一些要点和要求。
3.1 土建移交阶段管理要点
三线移交的监督，包括其它专业的放线（如电梯、幕墙、铝合金等要同步，不仅限于土建）
移交区域除了大堂及室内，对应的如设备房，楼梯间，地下及负一楼最好能同步，以避免最后竣工时间的延误
涉及到各分包的招标要确认要提早。如户内门及大门，如不提早确认，待土建退场后需要再二次修改，会早成对后续的返场时间工程管理工作造成很大影响。
临水临点垂直运输及工人宿舍办公室等，需要业主协调的要提早安排。
施工通道及临时货物的中转，原则上由精装修单位统筹，但需要考虑土建退场及园林交叉施工的可能，提早准备通道。
进场前，可能因为装修单位要设置临时洗手间等文明施工设备，要求土建机电单位等先进行部分设备施工。
考虑到永久电及永久水和临水临电的替换，要安排有利的临水电布局，不对将来的切换造成影响。（临水一般设置外立面，如漏水不会对室内造成影响。临电一般设置在管井，可以提早安装管井门进行保护）。
交接前，应安全本项目的所有供货商和材料商进行交底会，让业主监理及装修单位明确本项目所使用的材料、工艺要求及供货时间有初步印象。
对于总包的整改，要建立要求，如不能及时整改及整改不合格，马上安排后续单位进行替换施工，保证不影响工期。
其它单项的交接，尽量不要有无施工责任单位的过渡性移交，尽量有上序工序的责任单位对下序责任单位的单项移交，避免不必要的责任扯皮。
3.2 精装修管理阶段
建立检查评分制度，考核各施工单位项目经理能力及监理的专业水平。
对所有进场材料（没开始报建的要填写材料进场计划）要建立台帐，方便随时核实及整理。
精装修的合同对于节点支付粮单可能没有详细划分，要和装修单位明确详细节点，达成共识，也方便监理确认节点目标。
质量监控体系，应该是监理检查发现及要求整改，监理为主责单位，业主负责监督，并且要定期联系设计到现场进行图纸复核，及联系各政府监督部门来施工现场进行相应的规定检查（如质监站、节能检测等）。
主材（如木饰面和石头等）在生产过程中可以检查其质量生产的，要在生产前进行工艺抽检，如木装的油漆施工，石料的开版选择等。
精装修的施工期内，要对一些主要的工序，如卫生间隐蔽，天花隐蔽、铝合金试水等重要工序，业主要联合监理进行现场验收，并且验收后马上签名确认，对其它配合单位如果没有及时配合，要给予严肃处理。
因为精装修施工期也是整个项目施工期的最高峰，所以必须明确所有参建单位的竣工资料填写及名称等要求，由监理统筹，进行培训学习，保证精装修完工与竣工验收顺利接换。
精装修的精细化管理，前提是管理人员首先要到位，第二个就是人员的经验及素质满足本项目要求，然后对项目内的每一户建立分户档案，档案包括由交接开始的资料，包括所有隐蔽验收及关键工序的验收文件，以对将来回出现的质量问题进行可追溯性研究。
精装修大面积施工前，必须要求做工艺板房及样板房，所谓的工艺板房，就是为了给后续的施工工艺进行指导性的施工的板房，一般要求除会污染的材料不安装外，如木饰面，石头、设备面版等材料外，其它工序都要完工，但可以是半成品，如天花可以施工完毕，但不要求做乳胶漆。样板房是指最后装修移交的成品展示。一般要求工艺板房为施工单位进场后2个月内完成，样板房为进场后3～4个月（视材料供货期影响）。
关于成品保护问题，产品保护除保证本单位的成品不受其它单位破坏外，还要考虑到不影响其它单位的正常施工及后续交叉作业的影响。所以成品保护必须是要本单位及其它相关单位互相讨论后，以文件的形式确认下发安装，也要求相关单位对此作法认可，将来出来破坏问题可以按约定处理。
关于现场的偷盗管理，第一，现场必须进行封闭式管理，如在架空层的上一层设置大门，有精装修保管，下班时间关闭，电梯上班开启，下班关闭，且尽量保证工人出入通道只有一条（保证有救生通道）。第二，所有参建单位约定防偷窃协议，如每家单位偷窃后建立由业主监理确认工程量的台帐，如发现其中有偷窃的责任单位后，由责任单位全部埋单。
由于精装修单位进场后，参加单位过多，必须建立应急机制，在现场发生的安全质量事故必须可以马上组织目标地处理，且由装修单位带头定期进行消防演练。
3.3 精装修竣工移交阶段
精装修完工前，经监理验收后，才可以进行开荒工作。开荒工作为各分包自我清理、精装修牵头的建筑开荒、物业或专业公司的清洁开荒，业主正式收楼后的局部清洁。
按照相关要求，所有户外必须张贴分户验收表，表格上必须有相关单位的责任人联系方式。
精装修移交给物管前，必须由监理统筹，对相关物管人员进行各设备及功能设置的交底使用培训，在培训没有完成或者没有确保有上岗人员操作前，所有设备设施必须有精装修单位人员管理。
物管是将来可以协调工程问题90%以上的协调者，所以精装修的项目经理及下面的维修主管要与物管增加沟通渠道，尽量让物管知道施工维修的流程及工序，让维修工作更加合理和及时。
4 协调各分包技巧
精装修工程管理一般的沟通渠道可以分为：工程例会专题例会等会议、现场的日常巡查、各种检查评比活动、与各总分包项目经理的当面沟通、与各职能部门（包括设计、预算政府部门的沟通等。
4.1 工程例会制度
工程例会是每个人展示自己工程管理能力及协调能力的平台，但由是一个充满利益斗争及解决问题的战场，我认为组织好一个工程例会是一个项目管理者是基本技能，组织工程例会主要为：
控制好开会时间开会讨论问题，一般工程例会控制适宜在1～2个小时内，时间太长会造成与会人员的疲劳及对组织者效率的质疑。技术问题原则上不能在工程例会上讨论，因为很多参与人员会不清楚其中的技术原理，而且讨论后，没有经过其它部门的确认，也不可以马上实施，工程例会就是讨论在工程实施过程中需要协调的管理问题。
如两个单位的协调问题，没有经过第一次沟通就直接在管理例会上提出，组织者应当给与批评，像日常的管理巡查发现的一般问题，不申报监理就是会上提出的也要给予批评。提出的协调问题经总分包多次讨论没有结果的，但作为业主代表可以当场拍扳确认的，可以马上在会上明确，并且作为会议纪要内容，会后可以要求施工马上执行，需要设计讨论在实施的，要确认好完成时间，推进的责任人等，确保在下次工程例会上有所进展。
关于计划有延误的情况，如果在会上明确了责任单位，且责任单位没有任何补救建议，应该在会议纪要里注明，作为以后追究其延误工期的记录之一，且通报各参建单位，作自己相应的计划调整。
4.2 做好各方协调工作
关于协调问题涉及到各方冲突的协调办法，如几个单位要协调搭脚手架共同使用的费用分摊问题，先了解产生的总费用及施工时间，单方面了解各分包单位的可以承受的费用上限。与监理及了解合同总价及了解图纸上的工程量情况。开专题的协调会，确定各单位的费用，使用要求及完成时间，做会议记录，如在此过程中还是存在因利益问题不能达成一致，就需要对有抗拒的单位进行解说希望工程能如期推进，如还不能再解决，应该把所协调的所有结果及处理程序上报上一级领导，约见对方公司老总等继续协调。
4.3 突发时间及安全事故的处理
关于处理突发时间及安全事故，应第一时间通知主责单位进行救援，业主方应马上通知上一级领导。马上察看现场，避免二次事故发生及组织监理排查安全隐患，并且把事故现场拍照取证。要求各责任方先各自汇报事故情况及发生原因，与监理了解事故发生源，确认事故发生原因，最后开总结会，确认最后事故处理意见，有必要上报领导及上级部门。
4.4 各专业的协调
关于对各专业的协调，如发生不是本专业的协调，可以用以下处理办法：
询问相关专业的同事、监理和施工单位，如给出统一的意见方案，申报技术部门后执行。
如有大的异议，在费用不高的情况下，可以先施行样板，样板后，待技术部确认后给予执行。
费用高及样板不可行的情况，组织图纸专题讨论，邀请各相关单位人员，有初步结果后，下发指令执行。
4.5 与监理的监督和配合要求
对于监理业主方必须要求：
监管他们的日常巡场工作。
要求他们牵头组织一些技术和沟通的专题协调会（由确定时间、主题，结果必须由监理得出，并且要求做会议记录）。
要适当树立他们的威信（如业主巡场应该邀请他们参加，要罚款施工先要求监理主动，尊重他们对施工粮单的意见等）。
质量体系要求他们建立，业主监督实行。
当他们提出对工程有建议的时候，不论对错应当先给予鼓励，再评判他的可行性。
对于一些有责任心有能力的监理同事，要建立总监给予重用，避免流失。
5 结束语
以上是我对于精装修工程管理的一些心得，主要是工程管理操作方便，如有争议，请各位同行指教。
参考文献：
[1]孙启东.商业项目精装修工程管理要点[J].科技与企业，2012.8.
［关键词］装修工程；设计管理；项目管理
近年来，我国经济社会得到快速发展，居民的生活质量得到不断改善。与此同时，人们对于装饰装修的需要也日益广泛，越来越关注装修工程项目的设计和管理。在市场需求的推动下，装修行业得到了较好的发展，在行业领域、专业技术、市场前景等方面都展现出了发展活力。但同时，装修工程项目的设计管理也暴露出一些问题，可能制约装修行业的长远发展。对此，开展具有针对性和导向性的装修工程项目设计和管理工作显得尤为重要，其不仅仅会影响装修工程的施工质量和施工效果，还会对装修单位的经济利益和企业核心竞争力带来影响，因此相关单位要加强对装修工程项目设计管理的重视程度。
1 装修工程项目设计管理的特点
近年来，我国的装修工程得到了快速发展。项目数量不断增加、新材料不断涌现、装修技术不断提高和普及、施工工艺不断精细化等，装修工程进入到了新的发展阶段。与此同时，新发展也带来了新问题，装修工程项目的设计管理逐渐表现出各种特点，具体来说，包含以下几个方面。一是形式多样、细小烦琐的装修细节管理，其贯穿于整个装修环节，出现的节点缺乏规律性，难以进行全面处理；二是装修工程涉及的专业面颇为广泛，诸如排水、电路、供暖、电气等，对设计管理提出了更高的专业性要求；三是设计管理要有全局性，相关单位需要对装修全过程进行调度管理和监督，根据实际情况协调各方，有序、合理地组织装修工作，既保质量又保效率地完成工程项目。
2 装修工程项目设计管理中存在的问题
2.1 项目设计超出成本预算
装修工程项目的设计工作多是围绕甲方展开的，设计师根据业主的需求进行装修方案设计，却忽略了同施工方的沟通和交流。由于工程造价的市场价格处于不断变化的状态，装修材料、技术、设备、人力等的价格也在不断波动中；此外，同一类型的装修材料由于功能、品质、品牌等的不同，也可能存在较大的价格差异。项目设计团队、装修施工队伍、业主的沟通渠道不畅通，导致项目设计很难同时满足甲方需要和施工现实，结果往往是实际装修成本远远超出工程成本预算，给装修材料的采购和装修人员安排带来一系列问题，影响整个装修进程的开展和管理。
2.2 延误工期导致成本提高
在实际装修过程中，经常出现的问题是不能在合同约定期限内完成装修工作，究其原因，既有外部不可控因素，也有装修团队内部原因。在项目总进度安排中，设计进度对装修工程的施工进度影响最大，受装修过程中存在较多设计变动的影响，经常会出现装修工程已经进入主体结顶阶段，但没有完整的装修图的情况，这便极大地延误了装修准备工作和装修单位开始施工的时间，造成整体装修工程被迫滞后的情况。对于这种现象，装修公司需要着重从内部入手，提高设计人员的专业素养和管理队伍的规划能力，在装修工程开工前就做好规划设计和预备方案，降低外部因素导致工程延期问题出现的概率，为装修企业节约施工成本。
2.3 工作人员的专业素质有待提升
相较于建筑工程，我国的装饰装修工程发展较晚，许多装修企业的从业人员是从建筑行业转行而来的，对装修行业的了解不够深刻，也缺乏专业的技能，对图纸、器械、材料等的重视程度不高，给装修工程项目的设计管理带来了巨大的隐患。装修工程不仅需要设计人员全面了解甲方要求的原材料的规格、品质、样式及安装布局，还要求施工人员根据设计图纸对现有空间进行精准的设备置放和电器元件安装，确保空间尺寸的实际效果与设计保持一致。但从目前的现实情况看，仍存在装修从业人员的专业技能不到位导致设计或施工出现偏差的情况。
3 装修工程项目设计管理的策略
3.1 施工前的项目管理
对于装修工程而言，其工期要求较高，要求必须在合同规定的期限内完成装修工作，所以在装修的收尾阶段，常出现抢工期的状况。为合理安排装修进度，避免抢工期造成装修质量不佳的问题，务必要对装修工程项目做好施工准备阶段的管理工作，包括装修技术准备、装修人员管理、装修材料预置等。首先，针对装修设计要点选取施工技术，在正式装修之前，组织专业技术人员就设计、监管、施工等关键问题进行设计交底，研讨装修工程项目设计中存在的问题和施工中可能遇到的难点，不断改进项目设计，提高设计的可行性、科学性和合理性，为正式施工做好设计和技术准备。其次，需要对项目参与人员做好职责划分，既要及时构建管理结构对装修施工进行监管，又要根据施工要求组建技术和施工队伍，确保装修工程项目人力资源准备充分。最后，关于施工可能需要的材料、器具、设备等，要在施工前完成采购或租赁，保障物资供应的连续性。
3.2 施工材料的控制
施工材料质量的高低直接影响着装修工程项目的施工结果，因此相关单位有必要加强对装修材料质量的管理水平，确保材料质量符合工程建设要求。具体来说，装修材料的管理与控制包含以下几个方面。一是对材料类型、数量、品牌等做好采购规划，在实际开展装修之前，需要根据项目设计的具体要求，确定装修需要的多方面材料类型，并针对这些具体类型的材料做好使用数量上的测算，便于后续的采购环节顺利进行；二是做好材料的市场调研，装修材料的选购不能仅仅考虑装修成本，还需要重点关注材料质量的把关，这就要求相关单位做好材料市场的实地调研工作，了解市场行情，在保证材料质量的基础上对比单价选择采购；三是定期检测材料性能，由于运输、储存等环节存在不可控因素，以及材料本身可能存在某些不稳定属性，导致装修材料在施工之前已发生损坏问题，对此，建议对其进行定期抽样检测，确保所使用的材料具有较高的品质。
3.3 装修成本的管控
要对装修成本进行控制，关键在于对项目设计的约束。项目设计直接关系到装修工程项目造价成本的高低，繁琐、精美的设计势必带来较高的装修成本，因此要采取适当的措施以切实加强设计对装修造价的管控。一方面，装修单位可以进行限额设计，促进合理分配资金。装修工程的成本受装修风格、材料品牌、质量等级等的影响颇多，设计师在对工程项目进行设计前，要与业主和施工单位进行反复沟通，明确业主的设计要求和施工方的成本预算，以便在限额范围内对装修工程进行总体安排，促进资金在可控的范围内被合理分配，实现最佳的项目设计。另一方面，可以将业主纳入装修材料的选购队伍，部分业主对装修材料的品牌、性能、等级等要求严格，这给装修成本的控制带来了很大的困难，对于这种情况，可以考虑允许业主自行选购装修材料，设计师只需要和施工方核对装修成本即可。
3.4 项目进度的调节
装修工程项目的进度调节贯穿于施工前和施工中整个环节，施工单位根据合同总工期和项目设计来确定关键节点，在对关键节点进行深化后，制定装修的进度安排。第一点，制定进度计划。考虑移交场地时间、垂直运输效率、劳动力投入、主要原料供应等现实因素，以前瞻性、科学性、预见性的视角，做好装修工程设计的施工前准备工作，如工作人员的部署、相关资料的审查、资金的流动等，确保制定的进度计划能够较好地与实施条件相匹配。第二点，组织实施进度计划。进度计划在实际开展过程中需要不断加强动态管理，即根据装修施工的现实情况不断对施工进度做出调整，调节各施工段的时间安排，对出现的问题进行及时反馈和处理，保证在合同约定期内完成整体装修工作。第三点，加强与业主的沟通交流。业主的需求和期望可能发生改变，此时装修工程项目的设计方案、进度、样式等都会发生变更，此时加强与业主的良好沟通，能有效规避对进度的影响。
3.5 人员素质的提升
对于装修工程项目而言，设计人员、项目负责人及管理人员等的工作素质是关乎装修单位长远发展的关键，直接联系着领导层的管理能力和基层的工作水平。因此，装修单位要强化对团队的综合素质培养，以完善内部控制管理工作。一是加强对设计人员的管理与培养。通过开展专业培训、参加交流座谈会、考核设计基础知识等方式，不断促进设计人员的专业技能和服务意识的提高，锻炼设计团队成员间的默契。二是狠抓项目负责人的管理水平。监督和管理工作是确保整个装修项目施工质量的重要环节，管理团队需要在设计大纲被编制完成后有序开展设计评审、设计验证和方案验证等工作，保证项目设计的完整性和可行性，并对各管理层级进行责任和权限的划分，将管理工作落实到位、权责明确到人，最大限度地发挥每一位管理人员和设计人员的作用，并在工作中累积其经验，提高工作效率和水平。
4 结语
综上所述，随着社会经济的不断发展，人们愈加追求兼具健康、环保、美观、舒适特点的装修项目。装修工程作为贯穿于项目开发全过程的一类复杂项目，其需要完备的工程质量体系设计管理模式对其进行监督和管理，以保证装修工程的施工质量，使装修单位效益最大化，保障业主的合法权益。对装修工程项目的设计管理涉及人员、技术、设备、原材料等方方面面，同时与合同、成本、进度等息息相关，若其中某一环节出现问题，都可能会影响装修工程项目推进的整体效果。因此，相关单位有必要加强对设计管理各个方面和环节的严格管理和整体控制，确保将项目管控工作落实到装修工程的整个过程中，从而促进项目整体水平的有效提升，实现装修行业的绿色、可持续发展。
参考文献
[1]林森.建筑装饰装修工程设计施工一体化策略探讨[J].居舍，2018 （22 ）：21+51.
[2]钱建星.论建筑室内精装修工程设计管理[J].中国标准化，2017 （10 ）：106.
[3]董肖俊，陈达凯.建筑装饰深化设计要点分析及工程应用[J].四川水泥，2017 （1 ）：82.
委托人(业主)： 栋层号电话：
受委托人/公司： 电话：
为加强庄园装修管理，保证装修质量及居民的居住安全和正常生活，特制定双方的责任、义务如下：
管理公司：
一、负责庄园楼内的装修管理。
二、保证装修期间正常水电供应。
三、协助业主定期对室内装修进行质量、安全的检查。
四、合理收费，严禁向施工队吃、拿、卡、要、乱罚款。
五、投诉电话：
装修负责人/装饰公司：
一、开工之日起，采取必要防火措施，并指定专人负责，自备灭火器，确保户内的安全，并接受管理分公司检查和指导。
二、破坏建筑结构，不擅自拆改水、电、暖气、电信等各种住宅配套设施。
三、厨房、厕所等部位需要改造时，严格按施工规范操作，避免造成漏水、渗水等质量问题。
四、装修、装饰住宅时，不得影响建筑物整体外观及周边环境，不得影响附近居民的正常生活，装修、装饰住宅时，所产生的废料、杂物渣土等垃圾应自行及时清运，不得倒入垃圾桶，不得堵塞排水道。
五、对其他业主和公共设施设备(建筑、电气、给排水、采暖、空调、消防、电梯、门禁系统、监控系统等)造成损坏的，责令恢复原状，或赔偿经济损失。(赔偿经济损失的额度按受损失的设施或零部件的市场价及安装价格的和来考虑)，设施恢复期限及赔偿期限从事发之日起计三日内结束，事故第一责任人为装修负责人，如业主和装修负责人有约定的，按约定的责任人执行。因设施设备被损坏而且影响其它业主的正常生活及给物业管理造成的不良影响而带来损失的赔偿问题由物业公司、业主、装修负责人三方来协商解决。
六、室内空调机和安装要做到楼上楼下保持横平竖直。需要重新打洞的，请先到管理公司部协商，并由管理公司确定位置，空调支架必须采用不锈钢或喷塑支架，
委托人：
一、按规定对住宅进行装修，并事先对装饰公司进行全面评价。
二、对受委托方的行为负有连带责任。
以上各项双方认真遵守，如有违反，请按物业管理有关规定处理。
乙方（装修人）：_________联系电话：_________
丙方（装修施工单位）：_________联系电话：_________
为了规范小区住宅室内装饰装修（以下简称装修）活动及管理行为，维护小区正常秩序和公共利益，根据国家《物业管理条例》、建设部《住宅室内装饰装修管理办法》等相关法规，对本小区_________栋_________房装修管理服务事宜，达成本协议。
一、装修项目或方案（可加附页）
1、_________；
2、_________；
3、_________；
4、_________.
二、装修期限
装修期限为_________年_________月_________日至_________年_________月_________日。如超期装修，乙方应与甲方续签住宅室内装饰装修管理协议。
三、装修禁止行为
1、破坏或擅自改动建筑主体和承重结构；
2、擅自增加楼面荷载；
3、在承重墙上穿洞或扩大承重墙上原有的门窗尺寸，拆除连接阳台的墙体；
4、将厅、房、阳台改为卫生间、厨房间，将雨水管用于排放生活污水；
5、破坏卫生间、厨房的地面防水层；
6、违法搭建建筑物、构筑物；
7、破坏或擅自改变住宅外观，擅自在非承重墙上开门窗；
8、擅自改动、接驳燃气管道设施和公共管线；
9、占用、损坏或者擅自变动物业共有部位、共有设施设备；
10、其他影响建筑结构和使用安全的行为。
四、装修管理规定
1、装修施工人员进入小区需佩带《装修出入证》，并接受甲方人员的查验。乙方向甲方申领装修施工人员《装修出入证》_________个，交纳押金_________元/个共_________元。
2、装修施工人员一般不允许在装修住宅室内内住宿，如需留人看守施工现场，乙方应向甲方申报登记。
3、装修施工作业应当遵守消防规定，作业现场至少配备2个灭火器。
4、施工时间为每天8：00-12：00、14：00-18：00，其余时段禁止施工。
5、装修施工期间，丙方须对各种管道口采取保护措施，避免杂物进入管道造成堵塞。
6、甲方在履行管理职责时有权采取下列措施，乙方及丙方不得拒绝或阻碍：
（1）要求乙方或丙方提供有关资料；
（2）进入装修现场进行检查；
（3）制止违规装修行为，要求停工或整改；
（4）向政府有关部门报告；
（5）采取_________措施；
（6）_________；
（7）_________.
五、室外设施及防盗门窗的安装规定
1、室外各种设施如空调、太阳能热水器等，应当安装在建筑设计预定的位置，尺寸
不得超出设计要求。如原设计未预定位置，则按照甲方指定的统一位置进行规范合理安装。空调机冷凝水应当接入管道内，不得滴漏。
2、室外防盗门窗应按规定安装，不得违反有关法规。
3、_________.
六、装修材料与装修垃圾的存放、清运与处置
1、装修材料应存放于装修住宅室内内，不得堆放在公共部位或公共场所，因装卸需要暂时堆放的应尽快清理；不及时清理的，经甲方通知后，乙方或丙方仍未做出适当安排的，甲方有权进行处置，处置费用可从乙方的装修保证金中扣除。
2、装修垃圾清运采用下列第_________种方式：
（1）自行清运。乙方或丙方必须于每天18：00前清运堆放在指定地点的装修垃圾；未按时进行清运的，甲方将代其进行清运，清运费用按_________元/车（不足一车按一车计）从装修保证金中扣除。
（2）委托甲方清运。乙方或丙方应在需清运垃圾前一天通知甲方，并将装修垃圾用包装物装载或捆扎后放在指定地点[！]；乙方或丙方须向甲方缴交装修垃圾清运费_________元/车，不足1车按1车计。
3、_________.
七、装修保证金及管理服务费用
1、本协议一经签订，乙方即按下列标准向甲方交纳装修保证金：
【】住宅物业每户_________元；
【】非住宅物业每户_________元。
2、装修工程完毕后，经甲方检查确认无违章装修、无损害公共利益及其他业主利益行为的，甲方在验收后_________天（不得超过30天）内将装修保证金退还乙方。
3、乙方按约定向甲方支付装修服务费_________元。
4、_________.
八、其他约定
1、因装修造成共用部位、共用设施设备损坏、共用管道堵塞、渗漏等，乙方应当立即组织修复；造成经济损失的，乙方应与受损人协商进行合理赔偿。协商不成的，可申请仲裁或者提讼。属于丙方责任的，乙方可向丙方追偿。
2、_________.
3、_________.
4、_________.
甲方（盖章）：_________ 乙方：_________
负责人（签名）：_________ 装修人（签名）：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
丙方（盖章）：_________
负责人（签名）：_________
关键词：建筑工程；装修；材料管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑装修材料是一个企业施工的基础，是必不可少的，任何一个建筑装修工程都是由建筑材料来构成的，是建筑工程管理的重要组成部分。在建筑装修施工中，注重建筑装修材料管理，保障了施工产品的质量，降低了成本。
1、建筑装修材料在建筑装修工程中的地位和作用
建筑装修材料和建筑施工、预算等学科分支，是建筑装修工程学科的极为重要的组成部分。建筑装修材料是建筑施工、预算的物质基础。随着社会的进步，人们对建筑工程装修的要求越来越高，这种要求的满足与建筑装修材料数量和质量之间，总是存在着相互依赖和相互矛盾的关系，建筑装修材料的生产和使用就是在不断解决这个矛盾的过程中逐渐向前发展的。而其他有关科学的日益进步则为建筑装修材料的发展提供了有利的条件。从根本上说，材料是基础，材料决定了建筑装修形式和施工方法。新材料的出现，可以促使建筑装修形式的变化、结构设计方法的改进和施工技术的革新。
2、建筑工程装修中的材料管理的主要目标
一是彻底消除建筑工程装修中的材料中的浪费现象,科学合理的组织作业,真正实现生产经营的高效率和高效益;二是降低物耗及能耗,减少物料压库占用资金现象,不断降低成本;三是优化现场协调作业,发挥其综合管理效益,有效地控制现场的投入,尽可能地用最小的投入换取最大的产出;四是安全生产、文明施工,确保创造优质工程。
3、材料计划管理
没有计划就没有成就，材料计划是确保项目建设顺利进行的前提，是基建各部门协同配合的结果。材料管理部门应与技术、施工等班组之间的加强协作，使得项目中的材料计划全面、准确、及时和并可预见。材料需求量根据项目的面积、结构类型以施工计划，为施工管理提供的备料计划，并且及时根据施工进度和工程信息，调整材料供应计划，工程备料计划要具有及时性和准确性。各相关部门之间协作各负其责，提高材料计划质量。编制材料供应计划，首先应按施工年、季、月工程的进度计划编制年度、季度及月度材料需求计划。编制时要有依据、有核算，并且要针对材料供应、需求量进行编制。同时，按规定要求对材料名称、规格、计量单位、型号、质量标准、供应时间，数量。应在充分利用材料库存的基础上，做好材料平衡工作，及时编报工程材料与物资的采、订购计划。材料储备并不是越多就越好，要有一个度，即要制定材料储备额，常用的方法是“经济批量”订购法。该法是指某种材料的订购费用和保管费用之和最小时的订购批量。二者是此消彼长的矛盾关系，取二者之和最低的订购批量即为最经济量。
4、材料的供应管理
4.1、供应商选择
在建筑工程装修材料市场，供应商也很多，在选择供应商家时、材料采购员要货比三家，对供应商的资质进行审核，对材料的上产厂家进行核查，选择具有符合国家标准的建筑材料，在签订采购合同前，还要对现场的材料进行出厂合格证明文件、材料的检测报告、复试报告等进行验证，同时针对施工要求，与供应商进行协商，选择材料的采购方法，供应商出具有效的证明文件等，在签订购买合同，合同一定要受法律保护才能有效。
4.2、制定采购计划文件
在供应商选择之后，要进行、材料的采购计划文件编制，要求采购员必须按照计划进行采购，根据设计要求、施工内容、施工进度方案、进行详细的采购计划分析并制定相应的采购计划。同时还要对材料的质量保证进行计划检测，确保材料使用功能能够满足设计及施工要求，控制材料成本效益。
4.3、材料价格控制
在建筑工程装修项目中，材料的种类比较多，有时不能只与一家供应商合作，这样就要根据工程的实际施工内容进行先后的材料购买方案，所以，采购员在采购中，要对使用的材料进行市场调研，货比三家，对材料的价格进行控制管理，在选择材料价格相对比较低但同时还能满足设计及施工要求的材料，考虑材料的运费，最后将材料购买控制在成本以内，确保材料的供应满足施工进度要求，控制材料的资金运作，合理进行材料购买批次。
4.4、材料的进场检验管理
材料在购买后要对进场材料进行检验，通过施工企业、监理单位对进场材料检验工作，审核材料的出厂合格证、检测报告、复试报告以及材料的证明文件，及时的进行材料按照检验批次见证取样送检，选择具有相应资质的检测单位委托检验，并做好备案书。材料检验合格后方可进场使用，对不合格的材料坚决不得进场使用，对造成的损失要经法律部门认定后索赔。
5、材料存放发放的管理
材料购回至使用是有一定时间差的。在这段时间内,应加强材料存放管理,不能因保管不善而降低使用寿命。主要应注意两点:其一,专门库房,妥善存放。材料应存放于符合要求的专门材料库房,否则,会降低材料的使用寿命。如水泥石灰等材料,应避免潮湿、雨淋,回潮。其二,标识清楚,分类存放。一个工程所用材料较多,同一种材料有诸多规格,对于材料的发放,不论是项目部、分公司还是项目部仓库物资的发放,都要实行“先进先出,推陈储新”的原则,项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算、严格实行限额/定额领料制度,在施工前必须由项目施工人员开签限额领料单,限额领料单必须按栏目要求填写,不可缺项。对贵重和用量较大的物品,可以根据使用情况,凭领料小票分多次发放。对易破损的物品,材料员在发放时需作较详细的验交,并由领用双方在凭证上签字认可。
6、关于建筑施工过程中建筑装修材料管理措施的建议
6.1、认真落实建筑施工材料管理的法律法规
建筑装修施工方要详细了解国家有关建筑材料的法律法规，对建筑装修材料采购和使用方面的明文规定和《建筑工程材料验收使用中和台账》中对于进场物资流程方面的规范要求。控制材料采购的价格和质量，采用合理的采购模式。
6.2、采用科学的管理方法和手段
在建筑装修工程成本中建筑材料的损耗占了很大的一部分，约占总成本的40%，因此控制好建筑装修材料的损耗，对建筑装修材料的使用进行预算，对降低工程总价大有裨益。采用科学的管理方法和手段是现代建筑装修材料管理的趋势，比如运用统计资料来监督建筑材料管理对于全面了解材料损耗情况、节约建筑成本、降低材料流失等就有很好的作用和效果。关注市场，时刻掌握建材市场材料价格动向，可以确保保质保量地完成低价购买建筑材料的任务。在建筑装修材料运输、调度、存放环节采取集中、专门、分类存放方式，建立建筑装修材料发放制度和责任赔偿制度，用科学的管理和预案的制定来加强材料管理的力度。
6.3、提高管理人员的专业素质
建立专门的建筑装修材料管理部门，对建筑装修材料的采购、存放、使用等进行全面接管，负责建筑材料的验收、仓库管理、材料损耗量核算等，保证建筑材料的品种、质量、数量等满足施工的需求，符合施工的进程，减少浪费，防止积压。提高建筑材料管理人员的专业素质。目前我国建筑材料管理部门和人员，缺乏这方面的科学知识，业务素质较差，材料管理中随意、盲目，缺乏科学的管理，谈不上有计划的使用，成本的浪费不可避免。因此打造一支专业的建筑装修材料管理队伍是保证建筑装修材料管理措施执行的前提。
结束语
真正保证工作质量才是保证工程质量和装修施工的重要环节,尤其对项目工程装修而言,每个人每个岗位都要重视效益。合理堆置现场材料,避免和减少二次搬运,严格材料进场验收和领料制度,减少各个环节的损耗,节约采购费用,制订并贯彻节约材料的技术措施,合理使用材料,这些对提高工程质量、降低材料损耗和节约工程成本都起到事半功倍的作用。
参考文献
[1]何均胜.简述建筑工程装修中的材料管理[J].广西质量监督导报,2008,07:151+153.
