建筑工程预算控制论文3篇

建筑工程预算控制论文篇1

1建筑工程造价的相关概述

1.1工程施工造价的构成建筑工程实施的造价涵盖了工程实施之前的预期费用和工程开展的实际花费，最核心的内容就是建筑物在建造过程所消耗的全部资金成本。建筑工程的造价囊括了许多内容，其中最主要的两个组成部分是直接费用和施工管理费用。直接费用顾名思义就是进行工程实施项目所消耗的资金，通常包括材料费用、施工器械使用的费用、人工费用和其他的直接费用[1]。材料费用就是施工工程所需要的各种原材料、外部构件、辅助材料等；器械使用费就是租赁施工机械所生成的费用；人工费则是基于施工人员的薪酬、奖金等费用；其他直接费用是指进行材料二次搬运费用，有场地清理费、临时设施摊销费以及生产工具租赁费等。另外，施工管理的成本就是间接产生的费用，主要是施工企业为了组织和管理施工活动所付出的各种资金。

1.2造价管控工作的内容造价管理和控制工作开展的最基础内容就是进行造价成本的管理，包括对定额造价、预算造价进行管理，负责记录、验收等工作。在此基础之上，还要对工程成本进行具体分析，包括综合分析、工程单位成本分析、各项目成本分析以及施工单位之间的成本压缩比较分析。除此以外，造价管控工作还要承担起造价预测的责任，在工程实施之前，综合考量项目的数量、施工企业的技术水准、目标利润以及固定成本和变动成本的影响因素，进行造价预测；具体的造价预测方法包括因素测算法、差异比较法、成本比较法等[2]。在造价预测工作完成之后，要通过具体的施工细节策划出降低成本的方略，开展成本管理与控制工作的主要目的就是节约成本，为建筑企业谋取更多利益，因此制定压缩成本计划至关重要。具体来看，对于建筑工程实施的全过程进行造价控制，包括了成本管控、预算估测、招标采购、财务决策、过程变更等程序，完成的建筑工程任务也涉及商品房建筑、护岸工程建设、城市主干道建设以及学校建设等多层次的建筑工程对接。例如在开展集美区水晶湖郡三期项目、海沧区水晶尚庭项目、马銮湾片区生态修复三期工程、马銮湾新城集美片区滦海路工程、马銮湾新城集美区波涛学校项目的建设过程中，要对整个工程进行全面的成本管理和控制工作，确保工程预算的科学合理，保障建筑单位的利益最大化。

1.3造价预算控制工作的重要意义在建筑施工开展之前，实施造价的预算和控制工作有利于资金的高效利用，通过压缩不必要的成本浪费，提升建筑企业的工作效益。造价预算控制工作与建筑施工的成本紧密相连，二者直接影响着施工企业的经济效益，因此在工程实施中要严格构筑完善的管控制度，规避由于造价过高损害建筑企业利润的现象。此外，有效地控制造价预算还能够帮助建筑企业全面掌施工环节，革新施工企业的造价管控理念，提高对造价管控的重视程度，通过造价管控的方式为企业的未来发展奠定基础。合理高效的预算规划能为企业提供优质的竞标资料，企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须在竞标阶段掌握绝对优势，而资金成本的策划工作就在此过程中发挥着决定性作用。在信息技术日新月异的当下，企业要想保证工程造价管控工作的稳定展开，还需要加强信息化管理的建设。除了企业以外，政府和管理部门也需要充分了解造价工程，制定与环境发展和工程数据适配的管理标准，并确保此标准落实在实际操作当中。根据各省市、地区的特点，构筑与地区特点相对应的数据库，以便实现信息的传递、共享和应用。

2影响工程造价的主要因素

2.1招标投标相关影响伴随着我国城市化建设的普及，建筑行业得到了空前的发展，建筑单位的数量飙升，为了确保施工的安全质量，同时尽量地压低施工成本，并且为各个施工建筑单位提供公平开放的市场环境，相关部门对招标投标工作进行了规范。招标投标作为筛选建筑施工单位的重要环节，对于建筑工程的造价预算控制产生至关重要的影响。通常而言，参加投标招标环节的各个施工单位都要依据自身情况进行投标书提交，投标的内容需要反映出自身企业的建筑实力作为参考。但是，在实际招标投标过程中，有些企业为了获取中标机会故意压低标底或者与招标单位人员“里应外合”，这种企业往往会为了利益偷工减料，不能保证建筑工程的质量，同时对工程的造价产生负面影响。

2.2设计方案相关影响工程的造价与预算之间存在着不可分割的联系，一般情况下，工程造价能够与工程预算的数额在70%以上的程度相吻合，工程的预算规划工作通常是以设计施工方案为根基开展的，因此，设计方案会对工程的造价产生严重影响。方案规划阶段的工程造价对于整个工程的造价规划而言产生着至关重要的影响，因此设计方案的相关工作人员应当具备坚实的专业基础以及丰富的设计经验，在施工方案规划的时候需要去施工现场实地考察，依据真实的情况进行设计方案制定[3]；与此同时，方案规划的相关人员制定出切合实际的施工方案，对整体的施工造价进行合理预测，将施工步骤、意外情况、施工进程等多种因素进行综合考量，尽可能实现全面造价预测。具体的工程方案规划如图1所示：图1工程方案规划图但在实际策划过程中，由于人为或者自然因素对施工的实际进度或工序造成影响，会出现工程造价预算与实际费用存在出入的情况。例如，由于设计人员自身专业水平不足，没能制定出恰当的施工方案，导致后期修改增多，拖延施工进程，进而增加了实际造价成本；抑或是在施工过程中遇到雷暴等自然灾害，对施工的进度产生影响，间接对工程造价造成影响。

2.3施工管理相关影响在建筑施工实际开展的阶段，建筑工程开始逐渐成形，工程实施的相关管理工作也会对工程的进度、质量、成本等方面造成影响。但是，在现场施工过程中，施工企业忽视了施工管理的重要性，没有构筑一个完善的施工管理制度，导致建筑施工的实施进度延缓，质量不过关，造价也会与预算存在偏差；与此同时，部分施工管理人员对于造价控制的认知不足，没能重视造价管控的重要作用，导致机械设备闲置、操作不规范、施工材料质量不高的现象出现，这些情况都会直接对工程的造价造成影响，进而对工程整体的实施状况造成阻碍。

3当前建筑工程造价控制工作中存在的问题

3.1预算管控不重视在建筑工程实施过程中最显著的问题在于对造价管理控制工作不够重视，部分建筑企业在承包建筑工程的时候，不能提前做好造价管理计划，过分注重经济利润，为了节省成本，过分压缩材料费用和管理费用等方面的支出；还有部分企业在预算规划过程中，未能践行开源节流、全面管控、责任利益权限相统一的原则[4]。与此同时，部分建筑企业忽视了有关工期的造价管控，在合同规定的时间内完成工程则不会产生额外的供给成本，如果建筑企业由于为了控制人工成本和器械租赁费用的原因未能在约定时间内竣工，那么就需要向合同另一方赔付违约费用，增加了企业的成本支出，总体来看还是损害了企业自身的利益。

3.2动态管理未落实在建筑项目实施的过程中，还存在着无法贯彻落实动态控制造价的问题。在施工项目开始之前虽然能够根据实际的需求制定出合理的预算目标，但是由于受多重因素的影响，例如施工的工期发生改变、施工现场的状况与预想的不同、原材料的市场供求发生变化等原因，实际施工所需要支出的费用与预算结果出现差别，这就给造价的管理和控制工作带来了困难。除此以外，即使建设了专门的动态造价控制措施，但是由于造价信息处于变化之中，所以落实科学合理的动态管控政策也是相对困难的，这也给工程项目整体的造价管控工作造成一定的阻碍。

3.3管控制度不健全由于对于造价管理和控制工作不够重视，所以建筑项目实施过程中还经常出现造价管控制制度不健全的问题。对于管控工作而言，“没有规矩，不成方圆”，只有制定了科学完善的管理体系，才能够收获最有效的管理成果，开展造价控制工作亦是如此。项目经理或是管理层人员需要率先出台明确的管理规定，将责任落实到个人，对各个部门的权限进行严格规范，通过奖惩的方式约束相关人员的行为，激发从业者的责任感和工作热情。只有如此，才能够保障造价管理和控制工作的高效开展，确保建筑项目实施的稳步推行。

4控制建筑工程造价的有效方略

4.1构建完善的控制体系为优化建筑项目的造价控制方针，需要构筑完备的管控制系，通过权力、责任、利益协调统一的方式来实现造价控制工作的高效开展。建筑项目管理人员在秉承着规范、标准的原则之下，构建以项目经理为中心的造价控制体系，明确界定该体系各个人员的工作职责和权限范畴，做到逐级落实，追责到个人；与此同时，在完成工作之后给予相关人员一定的奖励，提高其工作积极性，保障建筑项目施工的稳定运作。

4.2革新全员经济观念革新全员的经济观念也是提升造价控制效率的重要一环，建筑企业应当通过组织培训的方式，栽培全体员工的经济意识，帮助各部门人员树立正确的经济观念，协力辅助造价控制的相关工作，为企业谋求利益最大化。各部门统筹协调，将成本管理和控制工作放在首位，与成本管控部门协同并进，在保障建筑施工质量的同时压低成本。

4.3加强控制材料成本材料成本在建筑施工总成本中占据重要比重，加强管控材料成本对成本管控工作而言起着决定性影响。在管理和控制成本时，依据实际情况筹划资金运作方案，并且依据计划进行成本支出落实，满足材料数量需求的同时开源节流，综合现实情况进行材料采购[5]；在实际施工过程中成本可能会发生变化，如果没有提前制定管控方式，则应从现场情况入手，及时采取有效的管理措施，保障建筑企业的利益。

4.4严格管控人工成本建筑项目的人工成本占据施工总成本的10%～20%之多，所以严格管控人工成本能够有效地为建筑企业节省资金支出，保障利益最大化[6]。由于社会目前处于劳动力短缺的状态，所以在可控范围之内择优组建劳务施工队伍是十分必要的。在项目规划过程中，利用招投标的方法进行劳务招募，通过分包各个项目来实现开源节流，在进行分包竞价的时候特别要注意机械费用和人工费用，考量市场价格选择最优质劳务人员。在劳务队伍组建完成之后，项目施工开始之前，务必对各个队伍的责任分工进行明细化讲解，明确规划各劳务队伍的任务，在保证质量安全的前提下，通过奖惩的方式激励劳务人员，尽可能地缩短工期，在确保工程顺利实施的条件下，压缩人工成本。

4.5推进管控信息化伴随着信息技术的日新月异，建筑施工工作也不断提升了技术水平，将信息化、数字化体系导入建筑施工工作成为建筑行业发展的必由之路。造价控制工作亦是如此，推进造价控制工作的信息化，提高造价控制的效率对成本管控工作的开展大有裨益。在开展造价控制工作时，可以以计算机技术和大数据为依托，在成本预测时通过数据采集、记录和运算得出预算成本，加速预算工作进程；在建筑项目实施过程中，利用数据共享的方式实时记录成本的动态变化，根据数据的精准变化及时制定出合理的造价控制策略，为建筑企业的利润提供有效保障。在进行信息化推进的同时，提升管理人员的信息技术能力也是十分必要的，可以通过组织造价控制培训班、开展信息处理专题讲座等方式，提高物价管控人员的信息技术水准；在推动造价管控实现信息化管理的过程中，提升人员信息技术素养，保障造价管控工作顺利开展。

5结语

综上所述，在社会发展瞬息万变的当下，建筑行业的发展迅速崛起，为了保障建筑企业能在激烈的竞争中立于不败之地，完善建筑造价控制体系势在必行。建筑企业应当重视工程预算工作、革新经济观念、严格成本管控、推进信息化建设，以此来保障自身的长足发展。

作者:李雪莲

建筑工程预算控制论文篇2

1建筑工程预算编制概述

1.1建筑工程预算编制概念所谓的建筑工程预算主要就是指建筑工程项目正式建设之前，收集各方信息资料，对其实施充分分析，同时利用科学方法对其实施深度分析、计算以及编制等工作。之所以进行建筑工程预算编制，就是要对建筑工程项目造价实施更加准确的控制，从而保证建筑工程项目可以顺利建设。建筑工程是非常复杂的工程内容，各个阶段所涉及到的内容都有所差异，因此想要有效控制工程项目成本，一定要对项目建设过程中各环节进行深度分析调查，以此为基础制定具有可操作性的规划，才可以确保工程建设有章可循，从而有效控制成本。通过建筑工程预算能够充分反映出建筑工程施工每个时期成本控制的具体内容，以此为基础能够对建筑工程的成本控制、费用投入等进行准确的指导，所以在进行预算编制时一定要由专业能力强、经验丰富的人员来进行。只有做好建筑工程预算编制才可以有效控制成本，从而提升企业经济效益，增强企业的市场竞争力，确保企业的健康稳定发展。

1.2建筑工程造价预算控制的意义对于建筑工程来说，预算的情况直接影响到企业的运营管理水平，同时也决定着成本控制以及经济效益情况。利用高质量的工程成本预算可以明晰建筑工程建设所需各方面费用，以此为基础进行资源的优化配置，从而能够对企业的施工管理、成本控制进行有效指导。受到多种因素的影响，建筑工程预算编制过程中容易产生超预算的问题，从而对资金的正常运行造成影响，也会影响到正常建设周期，对于企业效益造成影响。所以一定要对工程预算进行深入分析，利用更加科学的预算方案对企业施工进行指导。对于各方面影响因素进行综合性分析，确保其对于企业运营发挥作用，促进企业健康、可持续发展[1]。

2建筑工程预算编制影响因素

2.1人员因素预算编制由专业人员编制，作为预算成本的直接从业者，人员因素对于预算编制的影响不小，起着重要的决作用。人员因素造成预算编制存在的问题主要表现在以下几个方面：一是预算编制人员不够细心，在编制预算时没有充分考虑到复杂的工程量计算以及定额套取的准确性等情况，造成预算出现偏差，编制结果的准确性受到影响。二是从事预算编制人员自身能力不过硬，不同的预算人员擅长领域不一样，有的可能擅长安装工程费预算，有的可能擅长建筑工程费预算，建筑工程单项多、预算工程量大，需要多名预算员共同合作才能完成整个工程的预算。由于预算人员能力参差不齐，预算结果难以得到保障。此外，当前建筑工程市场对于预算员的需求大，技术过硬的预算员数量远远满足不了市场需求，刚毕业的预算员虽然有预算员证件或者造价工程师证，图纸看得懂，但是缺乏施工现场锻炼，理论知识丰富而实践经验不足，在编制预算时由于缺乏对现场施工流程及有关施工环节的接触了解，很容易对工程量的计算产生偏差，甚至还有可能错套定额子目。

2.2材料因素建筑工程项目施工中涵盖的施工项目多，需要多种多样的施工材料，如水泥、钢材、木板等建材。由于建筑工程的特殊性，对于建筑施工材料的规格、种类要求也很高。施工材料随着市场、季节的变化而变动，价格不确定，波动较大。对于施工需求量大的水泥、钢材等施工材料在春夏秋等便于施工的季节时价格上涨，在不便于施工的冬季时价格下降。在施工淡季时期，价格就比较低，虽然在编制初期考虑到淡旺季因素，但是依然会在施工阶段存在差距，导致施工材料预算编制价格与实际价格存在出入。因此，每当以上价格随市场变化而变化，就会对材料的预算的精确度造成影响。这时候，如果施工材料采购需求大，会造成超预算的情况发生。不同的材料供应商之间存在着竞争，同一规格类型的材料的价格往往存在着较大的差距，这也是导致采购的材料存在着价格变动的主要原因和客观存在[2]。

2.3变动因素除了材料因素外，变动因素也是影响建筑工程预算编制的重要因素。建筑工程材料供应、政府相关政策以及企业所处的社会环境是影响建筑工程预算编制的客观变动因素，建筑工程施工周期长、涉及的内容多，比如扬尘治理、环保施工等，任何一种因素发生变动都会造成预算编制出现偏差，都是影响预算编制人员准确把握预算编制与环境、政策相适应的客观所在。所以即使预算编制人员综合全面考虑到外界材料因素的变动，但对于市场环境、政策环境却无法准确地把握，无法预测到这些外界因素的变动，因此预算超过实际的情况也时有出现。

2.4计算因素预算编制需要大量的计算，因而对于工程量的计算偏差也是影响建筑工程预算编制的关键因素。只有计算出准确的建筑工程量，才能做好精确地预算，因此建筑工程量是决定预算编制工作准确的关键因素。比如，在建筑工程安装过程中，施工人员大多会对实际的工程量和所需材料清单在图纸前进行评估，在实际的预算编制过程中往往需要设计人员按照实际的评估情况再次进行核算，只有经过对工程量的最终核算后，这些数据才可以利用。但是如果编制人员跳过上述重新审核过程，就采用设计图纸上的需要材料内容及数量，就会造成预算结果出现较大的偏差甚至错误。

3建筑工程预算编制的要点

3.1增强预算编制人员的专业能力和综合素养对于建筑工程来说，在进行预算编制过程中最为关键的因素就是编制人员的能力，建筑工程项目各个环节的编制都要依赖预算管理人员。预算编制人员的专业能力和综合素养较高所编制出的预算方案才可以和具体工程相匹配，但若是预算编制人员专业技能无法满足标准要求，那么必然导致所编制的预算缺少合理性。因此要全方位增强建筑工程预算管理人员的专业能力和综合素质，要定期对其实施专业技能培训，同时也要定期组织进行专业讲座和交流，从而增强预算管理人员的综合素质。优异的预算人员不仅要拥有完善的理论知识，而且要具备对市场具体状况开展有针对性的调研与解析的能力。只有如此，才可以对专业市场不断变化的价格有充分的认知，同时可以依据价格的变动状况迅速做好相应地调控[3]。

3.2优化完善预算编制工作流程预算编制是工程预算的基础，要先对图纸进行研究分析，掌握各类定额，然后进行现场勘察，最终依靠自身制定的工程图，运用各种定额与工程项目实际相符合进行编制。建筑工程预算所涉及到的信息较多，设计、面积材料等和建筑相关的信息都包括在建筑工程预算之内，预算编制是工程预算的基础和前提。所以预算编制人员一定要对图纸等相关资料进行详尽的分析研究，对于各种类型定额进行充分了解才可以确保预算编制的准确性。只有对这些资料充分了解和掌握才可以在施工现场勘查时心中有数，从而在进行预算编制过程中根据自身所编制的工程预算，要做好建筑工程预算编制工作准备，需仔细分析图纸。图纸是进行预算编制和进行施工的重要依据。在编制预算的过程中，预算编制人员要紧紧围绕图纸进行预算编制，吃透图纸，充分把握图纸上的每一处信息和设计细节，确保无遗漏和疑点存在。对于图上如果有感到疑问的地方，要及时与施工方进行沟通，主动对接设计方，确保图纸无疑点，对图纸内容充分掌握。此外，为确保对施工情况深入了解和掌握，要主动地收集有施工准备工作有关的各种资料和信息。例如，那些施工难度大的拆迁工程，需要采购大量的施工材料和设备，因此要多加注意对周围环境的调查研究，加大对项目所需材料、工程所在地地质条件的了解，做好长远考虑。保证各种定额和建筑工程具体情况相匹配，防止发生漏算、错算的情况，从而对预算编制准确性造成影响[4]。

3.3加强建筑工程预算管理的动态性建筑工程项目的综合性较强，涉及到的内容较多，工程建设周期也较长，所以在实际操作时存在很多预算偏差的情况，例如相关工程材料和设备等会在较长的时间内都会随着市场变动而产生价格变动情况，从而引发预算发生偏差问题。所以需要对建筑市场进行动态性考察，要时刻了解市场变动情况，只有这样才可以在建筑工程的预算中作出准确判断。建筑工程预算管理涉及到各方面内容，工程的各个阶段都要利用工程预算管理当作辅助。工程预算管理具有多种特点，其中最主要、最明显的就是周期性、阶段性，在管理过程中若是每一项内容都严格遵照模板进行必然会造成工作过于刻板，所以相关管理人员一定要对工程预算管理实时化特征进行深化，充分参照专业市场发展情况来进行管理优化，若是工程实施过程中出现问题就要对其进行第一时间调整。在实际操作过程中，管理人员可重点从如下几方面进行：第一，对于预算管理的考评机制进行不断完善。要加强对相应机构以及人员的考评力度，能够确保工程预算各个阶段的目标充分融合，能够确保预算管理短期和长期目标的统一。第二，特别注意建筑行业的发展现状以及趋势。想要保证工程预算管理的有效性，市场发展情况是最为关键的依据，要充分参照市场发展来对建筑工程预算模式进行优化调整。第三，注重预算前图纸会审。结合设计、施工、技术、预算各部门对图纸进行会审，从施工实践过程、设计过程、施工技术运用各方面深入全面的理解图纸，让预算人员在各维度全面考量编制更准确的项目预算。

3.4通过现代技术手段精准计算提升预算准确性建筑工程预算编制工作是非常繁复的，同时工程预算编制时间有限，采取传统编制方式必然会增大失误概率，因此需要加强现代科技的应用，最大程度发挥技术措施的价值来提升相关资料收集、整理的完备性和效率。例如可以利用大数据技术来进行相应信息的提取，实际计算过程中也要充分利用计算机技术来提升工作效率，利用专业软件来使得工程各个环节进行充分衔接。相应机构在实施预算核定以及造价管理过程中，要充分利用计算机网络来扩大覆盖面积，突破地域和时间的限制，能够以最快的速度发现造价管理隐藏的弊端，这样就能够采取切实可行的方式加以解决，为管理目标的实现提供应有的保障。要采取科学的计算方法精准计算出建筑工程的工程量。对于工程量的计算不准确是影响预算编制的重要因素之一。建筑工程涵盖的分项多，工程量的计算枯燥乏味繁琐。准确的计算结果离不开经验丰富理论扎实的专业人才，更需要这些人才面对如此繁琐的工作，能够精益求精沉下心来以严谨的工作态度认真对待。在具体的计算过程中，要按照一定的步骤有序进行，避免漏项、缺项，要按照“先内后外、先下后上、先框架后整体”的原则来有序进行计算，结合不同部位的不同性质，分清主次，统筹安排计算顺序。

4结语

总的来说，工程预算编制以及工程造价都是通过成本费用来反映建筑工程资源消耗情况，两者之间具有紧密关联性，建筑工程的预算编制主要是以整个工程项目作为重要参照，是不同施工项目预算的综合考量。只有充分考量建筑工程施工中各方面影响因素，才便于工程建设时有效控制成本，获取更高的经济效益。在进行预算编制时要应用现代信息技术来推动编制智能化水平的提升，从而大大增加项目品控效果。要对施工材料设备价格等因素进行更加深入分析，从而充分熟知建筑工程项目所在区域的具体情况，对建筑工程造价预算编制工作的影响因素不可避免，要进一步降低影响，就要立足于分析影响预算编制中处在的各种不利因素，深化对控制关键点的研究，有针对性地采取措施加以改进。

作者:顾克萍 单位:甘肃第六建设集团股份有限公司

建筑工程预算控制论文篇3

1建筑工程预算与工程成本控制的重要性

建筑施工计划和工期成本控制，成为一项建设项目施工质量管理的重要组成部分，它不但关乎到工程项目的效益，而且更是保证建设项目施工品质和速度的主要前提条件基础。首先施工单位必须要做好对工程项目的招标、投标管理等工作，其次当企业完成对工程项目的投标任务后，需要将重点放在之后的预算和成本管理上。施工计划和工程预算管理对于施工单位非常的关键，搞好施工的每一项细节工作，要严格依据计划来实施施工成本管理，让企业的施工单位以最低的成本预算取得最高的效益。

2工程预算与成本管理的内涵

建筑估算是指利用编制各种价格文书对拟建工程项目的费用做出的预先估计与决定的过程。具体是指在施工过程中针对建造建筑所需的人力，物质与完工效益进行计算。按照计划的制定阶段、编写依据和制定目的等不同，可分为设计概算、施工图计划、施工预算等。而成本费用管理，是指公司按照在特定时期内预定设置的成本费用管理目标，由公司成本费用管理工作主体在其职责区域内，在实际生产费用变化发生以前和以后成本费用控制过程中，对所有影响成本费用的各种因素和条件所进行的各种预防与调整措施，并保证公司成本费用管理目标正常完成的财务管理工作行为。

3工程预算的作用

3.1设计概算的作用工程设计概算是指对整体工程施工过程中的各种成本花销收费的一种依据。同时工程设计概算也是整体建筑工程中项目施工概念的基础。其次设计概算是确定所建的工程项目是否合理的基础。以及设计概算是决定工程招标中标的价值的基础。而且设计概算是单项工程前期设计问题的关键部分。

3.2施工图预算的作用在施工过程中项目造价的控制离不开施工图预算这项工作。对在项目清单规定之外的工程项目来说，一旦通过了招投标项目，施工单位需要严格把控施工项目的预算，用最合适的预算来完成标底编制及调节价格。最后对非招标且可调价的工程项目来说，施工图预算即可成为确认合同价格的重要依据。

4工程预算与成本控制存在的问题

（1）定额体系的不足。目前，在建筑行业的发展中，若能有一个健全的定额管理体系，则建筑计划和成本管理将会在现实应用中获得越来越广泛的推摘要：相关企业所得到的利润空间正在逐步降低，因此需要对当前的建筑工程管理制度实施进一步的优化措施。让其为企业带来更多的效益。在此背景之下，为保证建设工程在实践中的经济效益与优质性，并实现其作业计划的深入实施要求，则必须对工程项目计划与成本费用控制进行全面考虑，从而将与工程相关的成本降低到最低，以提高企业的经济效益，从而促使建筑工程的建设目标得到顺利实现，提高工程项目计划与成本费用管理的潜在使用价值。基于此，文章将对建筑工程预算和建筑工程成本费用管理加以系统阐述，达到对建设工程预算管理及成本管理流程的严格把控。广。但唯有具备健全和完备的管理体系，才能跟上新时代的经济发展需要。而随着时间的进展，中国建筑的特点也在日益变化，其标准、工序和物料等都具有了新的特点，这时工程预算和管理上就必须实行定额换算。不过基于中国目前的预算管理制度并不健全，如果没有进行科学合理的估算，也就很容易出现估算的误差。而且因为滞后的定额换算管理更新速度相对迟缓，基本上已经无法适应日趋变动的市场物价的需要。但是，在缺乏好的完整的工程预算的制度要求下，建筑工程公司要实施合理的成本管理真是困难重重。（2）权、责体系的不足。工程预算与成本控制的管理方法的实施离不开管理体系的支撑。在当前的建筑企业中，应当建立明确的权、责管理体系，那么企业管理便会得到有效的实施并且进行有效的管理。在工程管理的整个流程中，一旦权、责任都能够落在具体的工程责任人头上，并建立责与利的相应机制，那么在施工预算和成本管理过程中将会有更多的鼓励举措，以增加工程工作人员的积极性。（3）施工与预算的不协调。影响工程预算和成本管理的原因，主要在于对现场施工和工程预算管理的不配合。在施工或建设项目的较长工期中，市场上会出现相应的价格变动，特别是在施工方面的钢材、混凝土等建筑材料的价格变动很大，导致工程在实施的过程中会发生很多问题，不但如此，期间也会出现预期不到的意外，会给公司工程预算上造成了许多麻烦。现场施工与工程预算的不协调会使很多公司的计划与预算不一致，使计划没有了它应有的实际意义。如施工过程中存在管理上不规范的行为也会使工程费用上升，使计划不可以为公司利益带来有力的保障，给公司的项目管理和施工造成了麻烦。（4）建设工程投标价格和实际工程预算有误差。相关部门在进行建筑施工时，由于对预算环节存在疏漏，导致建筑工程的某些环节会与实际预期结果存在一定的误差。一旦其中一个小环节的预算成本估算错误，就无法保证整个预算管理数据的严密性与科学性，就会导致整个建筑工程的崩溃。当前的实际情况是，大部分地区有出现部分项目投标价格的不合理的现象。因此我国需要针对这一情况采取相应的措施以及改善。在建筑工程施工过程中，相关部门发现参与施工过程的人员缺乏雄厚的专业知识，他们现有的专业知识储量不足以应对实际的预算管理工作。而设计费用和建设费用往往需要具有专业知识的管理者对其进行缜密的计算与核算，因此为了保证施工过程不出现差错，只有熟练掌握这方面知识的人员才可以保证工作顺利进行，一旦知识掌握不到位，就会出现人员不理解图纸以及无法处理施工过程出现的变动，进而导致投标价格与实际价格存在误差。

5施工计划和施工成本管理的有效策略

5.1对预算进行准确编制项目预算编制员主要负责施工部门的项目预算编制工作，编制各项计划的项目预算书越是细致准确，越有利于进行工程造价成本监控管理。编制工作人不要凭经验盲目去进行工程造价计划，首先一名合格的编制工作人在对工程项目作出造价计划以前就必须到施工现场勘察。由于环境条件不同建筑施工预备也就有所不同，因此同理不一样的工地周围环境所需要的建筑材料就会有所不同，因此勘察现场施工环境条件就是获取预算数据的一种。因此预算员在熟悉了现场施工环境条件以后还必须熟悉各建筑施工单元的造价预算规范，而预算编制人员编制造价预算时也必须根据建筑施工单元的估算成本和可投入使用的投资项目来完成。预算编制人员首先应该应认真研究实际场地的情况、检查施工设计图纸，最后充分熟悉设计图纸。同时预算编制人员在进行造价预算工作时还必须从各方面考察情况，如施工单位的技术水平等，同时还要做好现场签证管理工作，以免发生严重超支。

5.2在报审结算时需联系现场的情况预算人员在报审结算阶段必须了解建设施工现场的各项状况，即在建设施工现场做了哪些工作，以及这些工作究竟是怎么进展的，以及是不是有出现难以解决的问题等。只有把各种情况都了解清楚以后，才能确保项目报审核算工作中没有发生纰漏，但是由于项目事情较多程序也相对繁琐，所以预算人员也只有了解项目施工现场实情，才能最大程度提高项目结算结果的正确性。同时预算人员也要有项目轻重缓急的一些事情需要认真处理，比如当施工单位承接修缮等工程项目时需要提前通知甲方的一些注意事项，并签好保证单。维护工作中需要注意的事项也比较多，首先维护工作是建立在维护好原来的建筑的基础上的，正是由于维护工作的特殊性就更必须进行保护工作，所以在施工现场钢管脚手架的管理费开支也会多一些。这种由于工程特殊性所多出的保护措施，工作在后期结算时是不可缺少的。

5.3设立完善的企业定额体系为提高建筑工程的计划管理能力，企业应该建立完备的企业定额体系。就目前市场调查情况而言，由于预算定额系统在中国经济市场中的意义和价值已显得日益明显，其人工费、建筑材料费等也发生了不同程度的增长，因此，建立完备的企业定额体系，这决定着相关企业是否能够取得一定的市场地位，甚至对于工程项目的计划和成本具有着非常关键的意义，只要在施工过程中充分考虑到了这些成本费用的变动，就能够更好地完成对工程预算和施工成本核算的管理。在对建筑工程的实施计划定额管理过程中，还需要充分考虑各地的经济基础条件不同、施工环境不同等各个方面的影响，而这样也做会使工程预算能够与施工的实际状况，更加良好地相互搭配、吻合。此外，为使施工能够成功进行和顺利完成，预算人员还需要紧随现展的步伐，不断吸纳先进的管理方法，并把这种先进的管理方法融入到工程预算的管理之中，使施工成本得以更好的控制，而施工计划和工程成本的管理，是一个非常艰巨、必须用充分的耐心、细致来进行管理的，必须经过建立完整的企业定额体系，才能更好地保证施工完成，从而可以控制施工成本，实现项目更大的效益。

5.4设立有效的人才激励政策为更好地完成对施工成本以及工期成本的管理，施工单位还应该制定合理的人员奖励政策，它的制定不但能够充分调动人员的工作积极性，让所有人员参与到日常的成本管理工作之中，同时也能够达到对工程成本的合理管理，使各项管理工作能够更好地落实和完成。合理的物质奖励，能够有效提高人员的主观能动性。同时施工单位还应加大对成本管理人员的培养，通过对人员的培养，使人员之间的整体技术和专业知识素养有所提高，这样不但能够增加计划的准确性，同时也是人员能够完成项目计划管理工作的手段之一。工程预算的监督人员也同样具有着非常关键的角色，为确保各个单位之间能够顺畅、有序地进行工作，监督人员应当重视工程预算校审工作，并确定所有工作的重要部门及其具体工作过程，使所有预算过程的具体职责与任务进一步明确化、详细化，要将工程预算、最后的校审工作完成，除给予良好员工奖励制度之外，还需要对不良员工予以惩戒措施，使之可以得到有效的规章制度系统所制约，以便于让每一个员工都可以严格地遵守该规章制度，这也有助于降低工程不良问题的发生，还需要把专业技术水平较高、职业道德好、品德优秀的人员选聘为工程预算审计从业者。

5.5加强对从业人员的管理从业资格证通常是对员工的一种资质认证，并要求资格证必须与实力相符，而项目预算与成本的行业也不例外。但很多企业在取得相应专业资质时的主要目的，就是为了获取会员费和挂靠，而导致这些因素的最主要情况就是企业对员工管理上存在问题，在我国建筑行业中的文件规定只有资质审核合格的人才可以上岗，之后开展建筑项目预算和成本的管理，可是有些公司的监理员却不会检查工作，或者会存在擅自使用印章，从而危害建筑的品质和安全。因此建筑预算和成本管理都必须兼顾不同建筑行业的特点，并在各种特殊情况下都可以适用。

5.6重视和学习管理方法在目前这个阶段，相关部门在完成招标投标价格的设定时，各个工程项目的成本仍然得不到降低。在整个施工过程中，设计招标投标工作单位在前期过程中需要保证每一步的施工监理工作都符合规范，以及进一步完善当前的施工建设管理机制，要确保当前的招标投标的项目成本较之以往有了明显的下降，严格控制整个过程中的预算。因此当前的重点任务是企业中标后，如何做好建筑工程的预算管控工作，从而让施工单位在现有的基础上提高建筑工程项目带来的经济效益，同时较低进行建筑施工项目所耗费的成本。为了能够高效完成这一任务，可以适当借鉴先进建筑企业在这方面的成功经验，学习他们在这一方面所采用的经验和技术，并将其运用在当前的施工过程中，做到严格控制工程预算。同时在不增加施工建设成本的基础上，优先考虑可以提高施工质量水平的措施。通过完成基础的培训工作，以及认真学习有关建筑原理和工程预算以及项目成本管理等这些概念，以保证能够高效完成建筑施工管理工作。

6结束语

文章重点针对于建筑工程预算与工程成本管理问题展开了有关方面的分析与研究，相关人员经过对文章的深入研究，一定要保证企业施工单位完成招标任务后，做好工程项目的预算管理工作。认识到建筑工程预算与工程成本管理并非一件单纯的管理工作，更是一件必须经过长时间坚持、细致的管理工作，同时也对预算员的人品、道德等方面具有很高的要求，而且，它在一定程度上直接关系到工程公司的总体经济效益及其收益，因此，一定要制定科学、合理的管理办法，从而达到对工程预算和成本费用的合理管理。

作者:高建 单位:甘肃第六建设集团股份有限公司