人力资源经济管理创新研究

新经济时代，企业发展中，人力资源经济管理的作用是非常重要的，很多企业已经意识到了该问题，开始采取有效手段提升人力资源管理效力，全面激发员工工作积极性，提高工作效率与质量，为企业创造更多社会与经济效益。现代企业人力资源经济管理实际情况，实际管理效果差强人意，大多是企业投入与回报不成正比，员工利益与企业利益不统一，工作态度消极，而且自身专业素质能力不符合岗位需求，使得企业人力资源经济管理工作难以充分发挥其作用，为企业生存与发展带来了很大的压力。为了改善此种局面，新经济常态下，企业要明确各部门及岗位专业人才需求，加强创新人力资源经济管理策略，为员工构建良好工作氛围，稳定员工队伍，促使统一企业与员工利益、价值观，群策群力促使企业有效开展经济活动，推动企业实现可持续发展。

一、新经济时代人力资源经济管理创新的意义

（一）培养更多优秀人才

社会经济发展速度加快，人才需求量不断增加，人才综合技能面临更高的要求。实际工作中创新人力资源经济管理模式，利于为企业培养出更多高职业道德品质的优秀人才，为企业发展做出更多贡献，满足企业岗位发展需求，了解岗位工作内容熟悉工作方法后，快速高效完成工作任务。因单一化经济发展模式使得企业应用简单化发展模式，更加重视专业技能高的人才，人才专业技能的提升深受企业发展与人才培养重视。此种发展与人才培养方式虽然利于人才专业技能的提高，但也会出现一些问题：如果员工离开本岗位，因其他员工不熟悉本专业领域，就会造成长时间岗位空缺，短时间内无法安排合适员工，最终影响企业日常生产与经营活动。所以，为了保障企业实现高质量发展，通过创新人力资源经济管理活动，为企业培养更多高品质人才，伴随时间推移人才需求量也会不断增加。综合型人才要精通本领域专业技术，还要具备其他能力，能够胜任不同岗位工作，企业只有加强创新人力资源经济管理模式，为员工创造更多发展机会促使其充分发挥自身优势与价值，推动企业发展。

（二）增强企业创新意识新经济时代，企业发展中创新是重要动力源泉，人才培养并非单纯地提高工作能力，创新意识的激发也是非常必要的，尽可能提升其创新能力。一方面，日常生活生产中广泛应用现代信息与网络技术，工作与学习中现代科技也发挥着重要的支撑作用，应用信息技术利于有效提升企业日常生产效率，人力资源经济管理活动中应用计算机与网络技术，可取代部分机械化生产活动，保障人力资源经济管理活动效率，科学开展人力资源经济管理活动，形成高效人力资源管理体系，这对企业人才选择、培养及发展等工作发挥着重要的作用。另一方面，创新涉及领域广，其中技术创新是最为核心的。技术创新目标的实现，技术人员必须要重视自身知识结构的更新，企业产品、生产技术或市场等各领域都要加强创新，以此推动企业保持持久发展动力。

（三）强化员工对企业的凝聚力企业运营发展中，接纳与包容新鲜事物是十分必要的，积极学习他人先进成功经验，结合自身发展扬长避短，促进企业实现创新发展。创新人力资源经济经济管理模式实现合作学习，此种合作在企业内部，还有企业间的合作交流以此创新发展。实际工作中，合作效果与企业员工自身合作能力息息相关，员工只有具备一定沟通能力、完善知识结构及熟练业务水平，方可高效完成合作交流，为企业创造更多经济效益。

二、新经济背景下企业人才需求

（一）需求复合型人才当前，社会发展中，复合型人才有了更高的需求量，传统单一型人才与社会实际发展需求不相符，不利于社会稳定发展，也会影响居民生活水平的提高。以往，单一型人才是企业发展的重要力量，此种情况下相关企业重视培养单一型人才，不重视培养复合型人才。实际工作中如果遇到突发状况，员工就无法及时发现并采取有效措施处理这些问题，对企业正常生产发展带来了很大的阻碍。随着时代的进步，居民理念发生了新的变化，对复合型人才作用有了新的认识，人才培养中加强培养复合型人才，由此增加了此类人才数量。

新时期，企业发展中人才是重要发展动力，人才不足竞争优势缺失，将面临严峻的市场竞争风险。因而，新经济使得，企业要正确认识自身缺陷，找到问题成因并及时采取措施吸引更多人才，增强市场竞争力，推动企业更好地发展。当前，社会发展中，复合型人才有了更高的需求量，传统单一型人才与社会实际发展需求不相符，不利于社会稳定发展，也会影响居民生活水平的提高。以往，单一型人才是企业发展的重要力量，此种情况下相关企业重视培养单一型人才，不重视培养复合型人才。实际工作中如果遇到突发状况，员工就无法及时发现并采取有效措施处理这些问题，对企业正常生产发展带来了很大的阻碍。随着时代的进步，居民理念发生了新的变化，对复合型人才作用有了新的认识，人才培养中加强培养复合型人才，由此增加了此类人才数量。

（二）需求创新型人才

目前，社会发展速度加快，居民生活不断提高，思想观念出现了新变化，新时期企业发展面临一定的机遇与挑战。为了更好地满足民众需求，企业要加强工作创新，创新型人才则是其重要基础，由此增加了创新型人才需求量。社会生产中，信息化技术应用日益广泛，工作人员对信息化技术学习与理解度不高，使得信息化技术作用发挥不全面，企业发展受到了很大的影响。创新型人才对新兴事物有很强的接受与理解能力，便于企业更好地提高内部竞争力，有效应对市场竞争，实现可持续发展。

（三）需求合作型人才

现阶段，社会发展中信息交流更加方便。企业实际发展中，与其他企业合作是必不可少的，所以更加重视合作型人才培养。企业发展中，要与其他企业积极交流沟通，及时发现企业自身发展存在的问题，进一步完善日常工作与生产经营活动，此过程中合作型人才发挥着重要的作用，很大程度上增加了合作型人才需求量。

三、新经济时代人力资源管理现存问题

（一）缺乏先进管理理念

在我国，人力资源管理发展时间短，有待进一步完善，管理思想更新不及时，导致管理理念落后，因此不利于提高人力资源管理工作水平。当前，随着市场竞争的加剧，人才竞争成为各企业竞争的核心。我国企业没有及时创新人力资源管理，依然沿用传统管理方式，重视内部管理，全面管理不到位使得人才流失严重，不利于稳定企业人才队伍，企业竞争力大打折扣，无法很好地迎接激烈的市场竞争挑战。

（二）缺乏完善的奖惩与培训机制

企业运营管理中不够重视人力资源管理工作，对其地位与作用认识不清，也不重视人才培养。人力资源管理工作中，还未建成完善的奖惩机制及培训体系，员工缺乏继续深造学习的机会，难以提高自身专业能力，阻碍了企业发展进步。企业人才培训过程中，投入资金少无法保障最终培训效果，就算参加了培训，员工自身能力也没有得到很大的提高，每天重复性工作缺乏挑战，员工不愿主动求上进，企业正常发展进步受到影响。此外，企业人力资源管理工作中，缺乏完善的奖惩机制，员工工作表现好表现差都一样，不会得到奖励或受到惩罚，长此以往员工出现不满情绪，工作消极且对企业归属感下降，最终被市场淘汰。

（三）人力资源缺乏合理的配置

企业人力资源管理工作中合理配置人才是非常必要的，确保人才充分发挥自身作用实现自我价值。然而企业以往人力资源招聘管理工作中，面试人员没有深入了解应聘者实力，岗位安排比较随意，缺乏合理的职位安排造成人岗不相符，即员工不适合本岗位工作，难以保障岗位工作效率，在岗位上员工无法充分发挥自身能力。另外，企业人力资源管理工作中，有的员工自身能力不足，招聘工作中无法准确识别人才，错失很多人才，不利于企业发展。

四、新经济背景下人力资源经济管理创新路径

（一）创新管理理念

新经济时期，企业传统人力资源经济管理理念明显不符合实际发展需求，对企业员工凝聚力和向心力产生了很大的影响。此种情况下，企业创新人力资源经济管理时，首先要改革管理理念，有效引进先进管理理念顺应新经济发展需求，此种理念指导下进行创新，构建新型人力资源经济管理创新体系。如，企业应用人本管理理念，结合人的精神与物质需求，秉承人本管理原则开展工作，即充分尊重、关心、鼓励、培养、发展、完善、热爱及重视人才。企业为员工组织培训待遇，全面落实社保制度，提供额外福利活动；为基层员工提供参与企业决策、管理及建设等方面的权利等。在此基础上，提高员工对企业的认可与满意度，增强对企业的归属感，促使员工主动、创新参与企业建设、改革及发展，为优化企业发展做出贡献。

（二）加强创新企业文化

当前，企业发展中人才发挥着重要的支撑作用，创新人力资源经济管理，不能沿用传统方式，要加强企业文化创新。如，企业团建活动中，要提前一周公布活动规则、内容、意义与方式，确保员工合理调整自己的时间，自愿参加团建活动，如果是强制参加会影响员工自己的安排，导致员工内心厌烦此类活动，出现很多矛盾。企业发展中，围绕和谐理念建设企业内部文化。有的企业以团建活动为名向员工收钱，员工休息时间被占用甚至损害了员工经济利益，企业必须杜绝此类行为，促使企业积极、正面建设内部文化。

（三）加强创新并完善培训体制

随着时代的进步，企业发展中，人力资源经济管理造成的影响力日益增强，同时员工思想也发生了一定的改变，因而企业要重视员工培训体制的创新与完善。如，实际工作中要明确员工培训方式，依照专业化措施完善培训活动，尽量不在员工下班时间培训。培训活动中，打鸡血模式是万万不可取的，因其无法提高员工综合能力，还会影响员工思想认知。培训根本目的旨在端正员工工作态度，提高工作技能，实现自我价值推动企业发展。因而，企业创新培训体制要能吸引员工参与积极性，不同培训活动完成后，及时与员工交流沟通或采用不记名方式进行，获得员工群体的反馈，保障员工培训活动的可靠与执行性，丰富人力资源经济管理内容，奠定基础促进企业稳定发展。

（四）完善员工薪酬机制考核

企业运营管理中，只有完善员工考核体系有效激励员工工作，提高其工作效率以此不断发展壮大。但激励机制并非单纯物质层面奖励，精神层面激励也是必不可少的。企业管理人员要信任员工，增强员工对企业的归属感。结合物质与精神双重激励，增强员工工作自信心，产生更多理念与想法做好岗位工作，深入创新人力资源经济管理模式。此外，员工管理工作中，构建良好交流、沟通渠道也很关键，便于员工充分认识自我。建立健全考核机制，有效考核员工工作行为，充分发挥监督作用提高员工工作效率。

（五）弹性管理有效落实奖励机制

弹性管理即改变管理关系，管理者与被管理者从传统契约型转为盟约型关系，从传统刚性管理过渡到柔性弹性管理。此种弹性管理与传统金字塔结构不同，不受结构与管理模式束缚，该新型管理模式有很强的灵活性，坚持人本思想，以大量授权与信任促使员工成为工作的真正主人。充分尊重员工人格独立，凭借企业共同发展目标精神层面实现共同进步。所以，企业人力资源管理机制方面，利用制度建设管理人员细化管理范围，根据群众需求创造轻松愉悦的工作环境。另外，管理人员还要将奖励机制落实到位，确保每位员工都能通过接受奖励机制激励激发自身发展潜能，人生追求在创新工作氛围中得以实现，充分感受工作乐趣。

（六）创新管理方法吸引高素质人才

企业管理方法是管理理念与制度的落实，确保有效开展各项管理活动。新经济时代，企业要结合人力资源经济管理工作目标、内容与要求，合理应用先进科学技术创新管理方法，保障有效构建人力资源经济管理体系。如，人力资源信息管理系统的构建中合理应用现代信息、计算机网络及多媒体等先进技术手段，深入了解员工基本信息，合理规划人力资源经济管理。利用会计工具、数据模型与大数据发掘技术分析人力资源状况，掌握企业员工优势与不足，以此明确人力资源经济管理工作的重难点，以此针对性创新人力资源经济管理工作。同时，企业人力资源经济管理创新中，高素质人才引入也是必不可少的。企业发展中，人才是重要动力，创新活动中重视用人渠道的拓宽，做好人才的评估筛选，吸引并留住更多优秀人才。新时期，为企业发展提供推动力，员工考核评估达标后方可录取。进入岗位前，还要参加岗前培训。对于现有人才，企业也要做好定期考核与培训，以此激发员工不断提高自身综合素养，保障人才顺应时展潮流，为企业发展创造更多的经济效益。

（七）优化内部管理环境

企业运营发展中，人力资源经济管理与内部思政、文化建设联系紧密，创新人力资源经济管理工作室，要重视优化管理环境，通过企业文化与思政工作建设，在舒适环境与氛围中员工更好地工作，端正工作态度，提高自身工作能力，保障企业发展。如，企业人力资源经济管理模式中引入传统优秀文化，引导员工树立良好价值观与荣誉感。同时，基于现有发展理念与目标，构建多元化文化活动，如竞技类节目、节假日娱乐或内部员工庆生等，以优秀精神文化优化企业管理环境，增强员工对企业归属感，提高企业经济效益。

（八）全面落实人本管理理念

新经济时代，企业发展理念有了新的变化，全新认知人力资源经济管理活动，并加大此项工作投入。当前，企业管理工作中管理人员要秉承人本理念，引导员工深刻体会企业的关怀。企业必须要创新人力资源经济管理，深入发掘员工自身创造力，促使员工端正态度全身心投入工作。实际工作中，企业应选择有效的奖励措施从物质与精神层面满足员工，提高员工对企业的凝聚力，基于企业发展需求实现自身发展进步，协调个体与企业实现共同进步。五、结语综上所述，随着时代的进步，企业发展面临严峻的竞争，不再以企业实际营收能力来衡量其发展实力，未来可持续发展潜能备受关注。企业发展中，人才是核心要素，为企业长远发展提供持久动力。企业人力资源部门承担着内部人才管理的重任，更是知识传承者，所以，企业发展中，要实事求是创新企业文化、完善培训机制以及落实人本发展理念，加强创新人力资源经济管理模式，为企业实现可持续发展目标夯实基础。

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作者:李云霞 单位:日照市莒县刘官庄镇人民政府）