电力工程PDCA管理研究

电力工程的管理在社会的发展中具有重大意义，基于新时期下“节能减排”的需求，电力工程管理模式的创新逐渐成为相关研究的热点。PDCA为一种循环、动态的管理模式，在电力工程管理的实践中起到了较好的效果，如提高管理的成效，实现信息的实时传递与数据的实时处理等。因此，探究PDCA管理模式在电力工程管理中的具体应用，对电力工程的发展具有重要作用。

1.PDCA管理模式的内涵

PDCA管理模式是由美国统计学专家率先提出的一种高效管理的新型管理模式，其中P表示Plan（计划），D表示Do（执行），C表示Check（检查），A表示Action（处理）。在计划阶段，需要对管理涉及的项目进行仔细调查，根据调查结果反应的情况，制定完善的计划，同时根据相关的要求制定具体的实施方案；在执行阶段，需要根据计划的内容有序展开工作，同时对计划实施的过程进行严格的控制；在检查阶段，需要对计划的实施情况进行检查，以便及时发现计划实施过程中存在的问题；在处理阶段，应当根据检查的结果与计划实施的具体情况，对计划做出有针对性的调整，保证计划的顺利进行。此外，在管理的过程中，总结经验与教训，为后续工作的开展提供重要的数据支持。

2.PDCA管理模式在电力工程管理中的应用

就我国当前的电力工程管理看来，主要存在管理人员的专业能力与文化素养有限，缺乏创新意识与安全意识等问题。针对这一现象，在电力工程管理的过程中，应用PDCA管理模式，对员工进行专业知识培训与岗位前轮训，尤其是相关管理人员。在此基础上，做好各个环节的衔接，预防各类问题的出现，对已发现的问题，积极地进行分析与解决，并追究责任，以此保证电力工程管理的效果。以下就PDCA在电力工程管理中的应用进行分析。

2.1计划阶段。管理计划的制定需要综合考虑电力工程涉及的各类要素，结合市场调查的结果与工程的具体情况，进而制定完善的管理计划、管理方案以及相关的措施。在计划的过程中，首先需要对整个电力工程的实际情况进行详细的调查，分析工程可能出现的问题，尤其是一些容易出现意外情况的缓解，制定有针对性的解决方案。电力工程的施工涉及到众多因素，如设备的管理与维护、人员的管理与调度、运行的监理以及外部环境的影响等，其中大部分因素是不可预知的，都需要在计划阶段充分考虑的因素，进而保证计划的顺利进行。相关实践经验证明，在PDCA管理模式下，有效的、完善的管理计划，能够有效预防意外情况的出现，避免给整个项目造成额外的开支。

2.2执行阶段。在管理计划的执行过程中，按部就班地执行计划并不能满足工程施工的实际需求，要保证工程的顺利进行，必须在保证计划的大方向的前提下，根据工程实施的具体情况，做出科学性的调整。信息化是PDCA管理模式的重要特征，因此，在计划执行的过程中，应当建立相应的数据库，根据计划的执行情况及时更新相关的数据，并做好数据的维护工作，以便数据库的信息能够为执行阶段提供重要的参考。基于完善的数据库信息，在实际的运用中，能够根据相关的指标与依据等条件筛选与电力工程的实际情况相适应的信息，加以整理、分析与运用。此外，基于网络技术，实现数据的共享，以便管理人员能在需要时获取相关的信息。在计划执行阶段，要保证执行的效果，还应当加强员工的责任意识，对人员进行合理的优化。

2.3检查阶段。基于电力工程实施过程中的检查工作，能够及时发现工程中存在的问题或漏洞，采取有针对性的措施，以避免造成更为严重的问题。因此，在电力工程的管理中，检查工作直观重要。PDCA模式下的检查工作主要包括执行情况的检查、问题或漏洞的责任具体化、执行方案的追踪。针对电力工程的检查工作，应当建立健全的监督管理部门，加强对执行过程中各个环节的监控，尤其是工程中的关键环节，应当定期检查。在检查过程中若发现问题，应当及时采取措施，并追究相关负责人的责任。对新制定的解决方案，应当做好后续的跟踪工作，保证相关措施的落实。

2.4处理阶段。处理阶段为检查阶段的后续工作，但并非电力工程管理的完结。PDCA模式为动态、循环的管理模式，因此，处理阶段亦是下一循环的开始。在电力工程管理的处理阶段，应当做好计划实施的监督工作，并对计划的实施情况以及相关的问题、解决方案进行总结，为后续工作的开展奠定基础。

3结语

PDCA为一种动态、循环的管理模式，将其用于电力工程的管理中，对计划、执行、检查、处理四个环节的各项工作进行落实，能够提高电力工程管理工作的效率，促进电力企业的良性发展。PDCA管理模式的科学应用，必将为电力工程管理水平的提升与电力企业的持续、稳定发展奠定重要的基础。

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【作者简介】李学军，国网内蒙古东部电力有限公司松山区分公司。