机电工程施工管理问题及改进措施

1机电工程施工管理中存在问题的相关分析

1.1机电工程施工管理水平普遍不高

现阶段，很多工程项目中的机电工程施工工作都是由小型包工头承包的。施工单位将工程承包出去后就疏于对施工过程的监督和管理。给予施工方的权限过大，施工方为了赚取更多的经济收益，可能会出现偷工减料，以次充好，为了尽快完成机电工程项目，没有严格按照施工图纸中的设计方案进行施工。最终导致施工过程中存在很多技术和质量上的问题。同时，机电施工安装管理需要多个相关部门互相协调工作，但是目前很多施工管理人员的水平较差，各部门的协调配合能力不足。

1.2机电工程整体的设计方案严谨性差

机电工程整体的设计方案是否严谨影响着机电工程施工能否顺利有效进行。由于机电设备种类繁多，采购难度大；施工前期缺乏对机电设备安装施工的规范；机电工程的复杂性导致机电设备布置难度高。如果设计方案中忽略了以上相关信息的备注和规范，将会增加施工的难度，不利于工程项目的高质量完成。

1.3机电工程安装施工中的流程规范性差

机电工程是一项专业性、系统性和复杂性相对较强的工程。这要求对于施工中每一个的流程都要严格管理。然而实际施工过程中，施工方对于机电安装施工的流程规范不够重视。经常会出现没有遵守相关的流程和标准，施工顺序混乱甚至是操作不当的现象。这给工程项目留下了安全隐患。

1.4施工人员素质低，操作不当现象频发

很多施工人员的权责意识薄弱，对施工的影响不够重视。同时，对于施工的专业技术掌握的不够熟练，操作不当现象频发。施工单位一味的追求工程进度，对施工人员的技能培训工作做得不到位，这些将导致施工人员的素质得不到提高，施工的质量也得不到保障。

2有关机电工程管理问题的具体对策

2.1提高机电工程施工管理水平

如果想要有效解决机电工程管理中遇到的各种问题，必要提高机电工程管理的水平。施工前，施工单位要掌握最新的政府相关规定和市场信息。并利用现代化信息技术管理的方法对所收集的信息进行分析，方便在施工中做到知己知彼，提高管理的整体水平。对在工程承包单位的选择上要选择施工人员技术水平高，风评和口碑好的施工方。在施工过程中加强对施工流程和施工质量的监督。

2.2严格把关设计方案，提高其有效性

在审查设计方案过程中，要对其的详细性进行严格的要求。通过分析和探究，设计方案是否兼顾了施工中每个环节。并对设计方案在实施中的有序性和协调性进行判断。同时，还要借助相关的技术手段对设计方案的有效性进行核查。例如运用BIM技术进行碰触检测。只有严格把关设计方案，不放过细节，才能减少设计方案中的缺陷，提高其有效性。

2.3完善施工流程，实现规范化施工

要依据建筑工程施工阶段进行规范化的机电安装施工管理，才能抓住每个阶段管理环节，进行规范、标准的管理。在建筑工程机电安装施工之前进行必要的施工准备管理，参看合同要求核实机电安装要求和所需安装材料和质量、数量要求。明确施工过程中将要遇到的影响机电安装质量的关键要素，加以防范。机电工程施工内容复杂，对其施工流程的规范化有很大的必要性。首先，交叉作业中存在安全隐患，必须完善安全生产责任机制，提高施工人员对安全作业的重视程度，将施工管理工作细分到每一层的管理负责人，施工人员必须遵循具体的施工工序。其次，在保证施工质量的前提下加强对施工进度的管理。根据实际的施工目标对施工计划进行细分，严格按照计划开展施工活动。并在结束一天的施工活动后，组织相关管理人员对当天的施工进度、施工出现的偏差等问题进行分析及时采取有效措施进行调整。在实际施工中，也要对每个项目的施工成本进行控制。将预算成本与实际成本进行对比，及时调成策略，便于成本控制。机电工程施工的各部门管理人员要做好技术人员的调配工作和施工材料、施工设备的的准备工作。最大程度的减少浪费，提升资源的有效利用率。只有做到以上这些才能让施工过程更加流畅规范。

2.4重视施工人员的综合素质培养

机电施工人员的素质好坏对机电工程的质量有着直接的影响。因此必须全面提升施工人员的整体素质。一方面可以定期开展专业知识培训活动，强化施工人员对施工技术的熟练掌握程度。以及对施工中常见问题解决方法和施工中的注意事项进行普及。从而达到有效避免施工中的操作不当和操作失误现象。另一方面完善绩效考核制度，根据施工人员在实际施工中的表现进行奖惩。这样可以激发员工学习和工作积极性，通过不断地自我学习和完善，提升综合技能的水平。最后还要组织施工员工对于安全施工要点的学习活动，从而确保机电工程施工的顺利开展。

2.5健全机电工程监督管理制度

企业必须建立健全监督管理制度，充分发挥监督管理的作用。完善的监督管理制度可以保障机电工程的高质量完成。一定要明确规定机电工程的质量和施工时使用的技术。通过现场勘查，对于发现的问题及时做出有效的应急措施。同时聘用高素质的监督管理人员，对设计、进度和质量等环节进行全面的监督和管理。例如对于施工材料、施工设备的型号、规格、参数和性能等方面的检测，一旦发现质量不达标，要马上做出调整。从而达到提升施工管理水平，促进工程顺利实施，保质保量完成施工任务的目的。

3结语

综上所述，机电工程施工管理工作关系到施工的质量和安全，对于施工中出现的问题，一定要及时分析并采取有效的解决措施。并结合施工过程中的实际情况，做好各个方面的统筹工作。只有不断提高机电工程管理水平；提高施工人员的专业技术水平和职业道德素养；严格审核设计方案，实现操作流程规范化；建立健全管理制度。才能保证机电设备安全、平稳、有效运行。

参考文献

[1]朱健飞.机电工程施工管理中存在的问题浅析及改进措施[J].工程技术：全文版，2016（11）：00127-00127.

[2]邹刚.机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施分析[J].科技风，2017（15）：97-97.

作者:高亮 齐静波 单位:广饶中南房地产有限公司