时间：2022-07-24 04:16:11
摘要：在我国现代城市规划与建设中，建筑行业面临着巨大的发展机遇及市场竞争。如何提高企业市场竞争力、增强企业持续盈利能力是企业精英发展的关键。建筑工程施工项目经济成本控制是保障企业经济效益、提高企业综合管理能力的关键。受建筑工程施工企业管理习惯、管理能力等因素影响，施工企业的项目经济成本管理中存在诸多的问题，严重制约了企业的盈利能力。针对建筑工程施工企业项目经济成本管理需求，本文就建筑工程经济成本管理重点、方法等进行了分析与论述。
关键词：信用卡 市场 苏州地区
在现代建筑工程施工项目管理中，施工项目经济成本管理是影响施工项目日常经营、影响施工项目经济效益的关键，是关系到施工企业生存与发展的重要因素。随着建筑工程施工市场竞争的不断加剧，工程建设施工企业的经济成本管理重要性日益凸显。针对施工项目经济成本控制与管理工作的需求，我国建筑工程施工企业应正确认识经济成本控制的意义与作用，通过针对性管理工作的开展，实现建筑工程经济成本管理目标。结合我国目前建筑工程施工企业精英管理现状，以完善的经济成本管理体系为基础、以管理工作重点控制为中心，实现建筑工程施工企业经济效益管理目标。
1、建筑工程经济成本管理的意义与需求
建筑工程施工项目管理是一项周期长、管理需求高、涉及部门与技术要求高的管理活动。在建筑工程施工中各方经济关系对工程施工企业经济效益有着重要的影响。随着近年来建筑工程市场竞争的日益激烈、建筑材料及人工成本的不断上涨，建筑工程施工企业经济效益受到了严重影响。如何在科学的造价基础上开展经济成本管理，是目前建筑工程施工企业面临的首要问题。投标压价、成本管理意识薄弱、管理体系及管理能力存在不足、成本管理方式及管理手段落后等，都制约了建筑施工项目经济成本管理工作的开展、影响了企业可持续盈利能力的构建。因此，我国现代建筑工程施工企业必须强化对经济成本管理的认识，以管理体系的建立与管理工作的有效开展，提高企业管理能力。
2、建筑工程经济成本管理的重点分析
2.1完善建筑工程经济成本管理体系
针对建筑工程经济成本管理的需求、针对建筑工程企业施工项目经济成本管理现状与问题，工程施工企业应对自身经济成本管理体系进行分析。通过分析与评价，了解企业经济成本管理体系的不足，并采取针对性措施，完善建筑工程经济成本管理体系。在经济成本管理体系的建立中，应明确项目责任体系，以岗位职责、权限的完善确保施工过程中各岗位人员能够严格按照经济成本管理要求开展工作。同时，将经济成本管理工作内容纳入岗位绩效评定中，督促建筑工程施工企业各岗位人员具体工作内容的实施与执行，保障经济成本管理目标的实现。
2.2强化建筑工程施工项目控制制度及成本核算
在建筑工程经济成本管理中，施工项目成本控制制度的建立及成本核算工作开展是影响工程经济成本管理目标的重要因素。受我国建筑工程施工企业管理能力及经营理念影响，建筑工程施工企业的成本控制制度及核算工作中存在诸多的不足，影响了成本分析及核算工作的开展。因此，工程施工企业应加快成本核算制度及成本控制制度的完善，借鉴同行业管理经验及问题分析报告中的对策措施，结合企业实际情况建立科学的制度体系。并利用持续性管理制度评价机制，对企业各项管理体系、制度进行实时监控评价，及时发现并弥补管理体系中的问题，保障建筑工程经济成本管理工作目标的实现。
2.3完善建筑施工项目财务激励机制
财务激励机制是保障财务管理工作有效开展、实现财务管理目标的重要基础。针对新时期建筑施工企业经济成本管理需求，工程建设施工企业必须加快财务激励机制的建立，以此是个人利益最大化、企业项目价值最大化目标得以实现。以财务激励机制，最大限度的调动企业员工工作积极性，以不同的激励方式及奖励政策，对不同员工进行激励，保障成本管理工作的有效开展。
2.4强化预算管理与执行，实现经济成本管理目标
在现代建筑工程施工项目经济成本管理中，预算管理与执行是保障企业经济效益、保障经济成本管理目标实现的重要工作。根据预算编制、审核、执行等各阶段管理需求，建筑施工企业应加强各环节的管理与控制，运用科学的分析方法保障预算编制、审核、执行的科学性。例如：在预算编制过程中充分考虑工程所在地材料、人工成本，避免套用不同区域成本影响预算编制的准确性。同时，分析考虑工程所在地气候因素、施工方法等对工程进度的影响，合理规划建筑工程进度。避免赶进度带来的质量隐患、降低质量通病治理成本，避免进度拖延造成合同成本增加。在工程施工阶段及预算执行中，施工企业还需要加强财务职能的充分发挥，以财务审计、控制等工作避免预算超标降低经济效益，实现经济成本管理目的。
3、引入目标成本管理方法，实现建筑工程经济成本管理目的
目标成本管理方法是现代企业目标管理中的重要组成部门，是通过成本目标的抽取与突出，指导、规划并控制成本的发生及费用的指出，以此实现成本降低、企业效益增值目的。目标成本管理方法能够极大的调动企业成本管理能力，以此实现成本管理目的。因此，现代建筑工程施工企业应积极引入目标成本管理方法，促进建筑工程经济成本管理工作的开展，提高项目经济成本管理能力。施工企业应根据项目成本管理需求，确定项目经济成本总目标。在总目标基础上，根据各部门的具体工作职责进行目标分解，再由部门领导组织员工对各自岗位工作进行分析，将部门目标进行分解。
4、结论
在现代建筑施工行业市场竞争日益激烈的今天，施工企业成本管理能力关系到企业的经济效益、关系到企业的生存与发展。针对现代建筑工程施工企业成本管理需求及管理工作中存在的问题，施工企业必须加快成本管理体系的分析与完善。以持续性完善工作的开展，保障建筑工程施工经济成本管理体系的科学性与适用性。同时引入科学的经济成本管理方法、强化管理工作重点，实现企业经济效益最大化目的。
摘 要 在中国市场与国际接轨的经济深化改革推动下，建筑经济建设将要面对激烈的竞争和挑战，加强经济建设的成本管理已成为对于建筑市场增长的决定性因素。目前，企业快速发展增长的关键就是科学先进的企业管理理念，其决定着经济成本的合理进行，因此，建设经济管理将成为市场竞争中的经济成本的必要手段。
关键词 建筑工程 经济成本 管理途径
建筑经济成本管理就是要减少项目、服务及就业和其他成本管理。施工成本管理，包括经济预测建筑成本，施工成本管理计划，控制建设成本，建设成本会计，工程造价分析和经济管理评估工作。成本管理的目标就是用最小的支出取得最大的收益。施工企业在管理施工过程中所牵涉的人员、财务、材料、机械很多，涉及范围很广，相互之间的管理关系错综复杂，建筑经济成本管理的好坏，直接影响企业创造利润的多少，影响企业的经济效益。因此，施工企业必须严格重视建筑经济成本管理工作。现如今，伴随着国际管理体制传入国内，建筑经济成本管理已经成为每一个施工企业的主要任务，建筑施工企业建立健全本企业的经济成本管理体制是非常重要的，更是非常重要的一项工作。
一、建筑经济成本管理的原则
建筑经济企业成本管理的建设项目涉及的各个方面，从经济成本的企业评估，包括成本预测和经济的其他部分，因此，在成本管理中要实行全面性管理。成本管理的全面性包括全过程成本管理、全方位成本管理和全员成本管理。成本管理涉及人财物多，各职能部门有权对其管理对象发生耗费加以限制和调整，这就是所谓的可控性原则。并且企业的各个职权管理部门要按照各自管理责任对管理的经济成本进行科学的控制，并勇于承担控制不当带来的经济责任，只有严格贯彻责、权、利相结合的原则，才能真正发挥管理作用。建筑企业要采用开源和节流两方面同时进行的原则，既是积极合理的采取成本控制方法，根据实际情况引进先进管理技术，严格抓好工程施工项目施工前的成本管理工作，同时企业内部做好节流挖潜相结合的工作，只有这样才能把工程浪费和不当的损失消灭在工程项目施工前，从而使建筑经济成本管理更好的发挥重要作用。
二、建筑经济成本管理的意义
建筑产品的成本是一个重要的综合性指标，通过规划，控制，分析和其他管理工具，可以找出问题的建筑公司，并按照正确的管理原则，建立经济成本，从而提高建设整体管理水平。同时，建筑施工企业通过加强经济成本管理工作可以降低企业成本，创造更大的社会价值并且增加企业盈利，也是促进企业发展的基础。随着企业经营管理水平的提高，企业以较少的劳动消耗，完成较多的生产任务，从而企业实现的利润就越多，就能给国家提供更多的积累。自我国加入WTO后，为了与国际计价模式接轨，我国积极推行工程量清单计价模式，而加强成本管理也是适应工程量清单计价模式的需要。
三、施工企业建筑经济成本管理中存在的问题
（一）施工企业成本管理的思想老化。
现如今，对于我国的施工企业，大多数企业仅仅对各个施工项目的成本进行简单控制，很少有全面的整体的成本分析研究，不注重成本支出过程中资源供应的合理优化，更不用说从施工企业管理的整个过程着眼合理的对施工企业成本作出战略规划。
（二）施工企业组织管理上混乱。
伴随着我国加入 WTO，国际上先进合理的建筑经济成本管理理念不断的冲击我国的施工企业，显而易见的使我国许多施工企业的缺点和不足显示出来。优秀问题是没有健全的成本管理部门拥有绝对权力，并勇于承担责任。同时经营管理部门、人事部门、科研部门、物资部门等缺乏必要联系，各部门之间没有建立起相互监督、相互促进的成本管理责任体系。
（三）施工企业缺乏对成本管理的合理认识。
在我国现有经济体制的影响下，大多数施工企业在发展的道路上，一般以企业的盈利为优秀内容，这种错误观念严格忽视了企业成本管理的重要性，从而导致工程项目施工中，因为无法顺利的进行成本管理工作而延误工程项目的整体施工速度，给施工企业乃至整个社会造成严重资源浪费和经济损失。另外，很多施工企业的经营管理人员在工程项目的管理工作中，往往本着重揽活、轻施工的错误理念，忽视项目成本开工前、开工后的合理控制和分析，严重延缓了企业的发展进程。
（四）施工企业缺乏合理科学的成本管理考核制度体系。
目前，我国某些施工企业对成本管理的责任仅仅显示于形式。工程项目经理职责不明、权力混乱，企业监督管理部门没有建立健全相应的奖罚制度并疏于执行，从而没有对成本管理的发展和进步起实质性控制与促进的作用。
（五）施工企业没有合理的成本管理目标或目标科学。
现在施工企业在发展壮大中，往往以降低工程投资成本为重心，而不考虑施工技术水平的管理和完善，从而对建筑经济成本管理形不成科学的合理的体系，更有一些施工企业没有建立起合理的科学的成本管理目标。因此，不科学的成本管理体系不仅影响了施工企业以后的战略发展，同时还给企业甚至整个行业带来严重的经济损失。
四、加强建筑经济成本管理的途径
（一）培养员工的成本控制意识。
从许多建筑施工企业发展的形势来看，尽管企业资本对发展前期具有很大的作用，但是随着时间的推移，施工企业科学的发展思想的意义比发展资本要重要很多。当前，企业的快速发展成长的关键条件是由科学先进的企业经济成本管理理念决定着，合理的开展建筑经济成本管理成为企业在市场竞争中的必要手段。因此，施工企业要不断加强对于建筑经济成本管理意识的培养，更为有意义的是在企业管理过程中，要根据实际严格科学的执行建筑经济成本管理工作，并且必须严格做好以下几个方面的工作：（1）让科学的建筑经济成本管理理念牢牢印刻到员工思想之中；（2） 施工企业应该保证成本管理的体制性； （3）施工企业上层管理者要采用合理的激励手段，让企业每一个员工的工作积极性调动起来，快速参与到成本管理与控制工作当中。
（二）施工企业成本管理部门抓好工程项目成本核算管理和监督工作。
工程项目成本核算是建筑经济成本管理进行下一步工作的依据和基础，如果没有成本核算，下一步如成本分析考核、成本管理控制、成本计划等工作就不能开展。施工企业成本核算管理部门要负起其部门职责，努力挖掘核算部门内在的发展力，合理调动其管理人员的工作积极性，从而使工程项目的成本管理人员有主人翁的意识，认识到建筑经济成本管理在项目施工管理中的重要地位和优秀作用。施工企业在抓速度、质量的同时，更要严格管理和控制成本核算工作。对于现行的成本核算员管理体制，各施工企业要勇于创新，发展新思维，锐意改革，定期或不定期使核算员学习、交流、考核、激励竞争上岗，并且要使成本核算员切身利益与工程项目合理分离，高效地建立健全有序的科学的建筑经济成本管理与核算工作程序。
五、结语
伴随着我国入世，国际竞争的发展对国内施工企业的压力越来越大的背景下，为了加强的管理和开发能力，我们必须建立一套科学的，先进的和高效率的经济成本管理系统。建筑经济成本控制管理的建筑施工企业发展提供有益的帮助，使企业在竞争中站住脚跟。建筑施工企业在面对竞争日益严峻的市场竞争形势向前推进的过程中，理性和有效的成本管理体系，不仅是企业发展的正常的发展，而影响项目建设的顺利进行。因此，工程造价管理在施工企业作为一个整体的经济管理中具有极其重要的关键作用。因此，在建筑施工企业负责人要严格开工建设的情况，对不同的项目，不同的施工现场条件，科学加强经济成本建立自己的管理理念，同时能够学习先进的分析创新发展的实际持续改进，完善和提高，只有这样，企业的发展可以更加顺畅，更加辉煌，为企业创造更大的经济价值。
（作者单位：河南省伟信招标管理咨询有限公司）
我国现代城市的建设和规划，为建筑行业带来新的机遇，同时也使之面临着巨大的市场竞争的挑战。要想使企业的经济效益得到保障，自身的综合管理能力可以得到进一步提高，关键就是要搞好建筑工程的经济成本控制。但企业目前这方面的工作还存在一些问题，文章对建筑工程经济成本管理的意义和需求进行了分析，并且着重论述了建筑工程经济成本管理的重点、方法等。
在现代建筑工程的施工项目管理中，经济成本的管理是非常关键的因素。会对施工项目的日常经营产生很大的影响，还会不利于施工项目的经济效益，甚至与施工企业的生存、发展都有极大的关联。如今日益加剧的市场竞争，愈发凸显了建筑工程经济成本管理的重要性。因此，我国的建筑工程施工企业需要对经济成本控制的意义、作用有一个正确的认识，并开展相应的、有针对性的管理工作，从而促使建筑工程经济成本管理的目标真正得以实现。
一、建筑工程经济成本管理的意义与需求
建筑工程施工项目管理是比较复杂的一项管理活动。不仅具有很长的周期和比较高的管理需求，而且对部门和技术都有很高的要求。在建筑工程的施工过程中，多方经济关系都很大程度上影响到了工程施工企业的经济效益。而近年来的建筑工程市场，出现了日益激烈的竞争局面，关于建筑材料和人工方面的成本都增长的很快，因而严重影响了建筑工程施工企业的经济效益。而现今建筑工程施工企业需要解决的首要问题就是经济成本的管理，这还得建立在科学的造价基础之上[1]。然而，还有很多问题的存在不利于开展建筑施工项目的经济成本管理工作。例如，投标存在压价的情况，不具备较强的成本管理，仍然存在不足的管理体系和有待提升的管理能力，以及比较落后的成本管理方式和管理手段等等。这些因素同时还使企业构建可持续盈利能力受到了影响。所以，我国现代建筑工程施工企业对于经济成本管理的认识方面还需要进一步强化，同时要积极地建立管理体系的，有效地开展管理工作，从而促使企业的管理能力得到真正意义上的提升。
二、分析建筑工程经济成本管理的重点
不断完善建筑工程经济成本管理体系。考虑到建筑工程经济成本管理的需求，以及目前建筑工程企业施工项目经济成本管理的现状，工程施工企业需要进一步分析自身的经济成本管理体系。[2]在经过了分析和评价之后，对于企业经济成本管理体系的缺陷要有所了解和掌握，并且要积极得出针对性的解决措施，进而使建筑工程经济成本管理体系得到逐步完善。建立了经济成本管理体系，先要对项目责任体系进行明确，不断完善岗位职责和权限，才能使各岗位人员能够在施工过程中的工作能依据经济成本管理的要求严格执行。与此同时，在岗位绩效评定中纳入经济成本管理的内容，这就能对建筑工程施工企业中不同岗位的工作人员进行严格的督促，从而确保其认真地实施和执行具体的工作内容，并且确保企业能够顺利地实现经济成本管理的目标。
强化建筑工程施工项目控制制度及成本核算。在建筑工程经济成本管理中，作为建筑工程经济成本管理目标得以实现的重要影响因素，施工企业应该积极地建立起施工项目成本控制制度，并且积极有效地开展成本核算工作。关于我国的施工项目成本控制制度，其主要影响因素在于施工企业的管理能力和经营理念。目前建筑工程施工企业的成本控制制度还有不少问题存在，核算工作也存在很多的不足之处，这就对开展成本分析和核算工作产生了极大了影响。所以，工程施工企业需要尽快完善成本核算制度和成本控制制度，同时也要向同行业的管理经验做借鉴，还有借鉴其问题分析报告中的对策措施。科学的制度体系的建立还需要与企业的实际情况相结合，还要借助于持续性管理制度评价机制。从而做到实时地监控评价企业的各项管理体系和制度，对于管理体系中的存在的问题做到及时发现并弥补，从而促使建筑工程施工企业实现自己的经济成本管理工作目标。
不断完善建筑施工项目的财务激励机制。财务激励机制是有关工作顺利开展的重要基础，主要是指有效开展财务管理工作和财务管理目标的实现。通过上文对新时期建筑施工企业经济成本管理需求的分析，我们发现有必要尽快建立起工程建设施工企业的财务激励机制，从而有助于实现最大化的个人利益和最大化的企业项目价值。借助于财务激励机制，可以促使企业员工的工作积极性得到最大限度地调动，另外通过多样化激励方式和奖励政策的实施，将有助于很好地激励不同的员工，同时也有助于有效地开展成本管理工作。
对预算管理和执行进一步强化，实现管理目标。现代建筑工程施工项目经济成本管理中的一项非常重要的工作就是预算管理与执行。因为这关系到企业的经济效益能否得到保障，以及能否实现企业的经济成本管理目标。在不同的阶段有着不同的管理需要，主要包括预算编制、审核和执行等阶段。建筑施工企业需要对不同环节的管理、控制做进一步加强，要确保各阶段的科学性，就需要运用到科学的分析方法。就拿预算编制来说，在这一过程中就需要对工程所在地的材料和人工成本予以充分地考虑，使直接套用不同区域成本的情况得到避免，从而不会对预算编制的准确性产生直接的影响。与此同时，还需要对工程进度的影响因素予以充分地分析考虑，例如工程施工地区的气候状况和选择的施工方法等，从而达到对建筑工程进度进行合理规划的目的。这样就有助于使一味追赶进度而造成质量隐患的情况得到一定程度地避免，同时也有助于质量通病治理成本的降低，这样就不会因为拖延了进度而导致增加了合同成本。在工程的施工阶段和执行预算的过程中，企业还得充分发挥并且加强企业的财务职能，通过采取财务审计、控制等方面的工作措施来使预算超标的情况得到避免，从而不会对经济效益产生消极影响，并最终实现经济成本管理的目的。
三、采用目标成本管理方法，做好建筑工程经济成本管理
作为现代企业目标管理的重要部门，目标成本管理方法主要是抽取和突出成本目标，对成本的发生和费用进行科学合理地指导、规划和控制，从而达到降低成本、增加企业效益的目的。目标成本管理方法具有十分明显的优势，不但可以将企业成本管理能力极大地调动起来，而且有助于达到成本管理的目的。所以，现代建筑工程施工企业应该积极地将这一科学的方法引进来，从而有助于更好地开展建筑工程的经济成本管理工作，促使建筑工程项目的经济成本管理能力得到进一步提升。施工企业应该以项目成本管理的需求为依据，来将项目经济成本的总目标确定下来。接着在此基础上，对不同部门的具体工作职责作考量，据此来分解目标，接下来让部门领导来组织员工分析探讨自己岗位的工作，以便进一步分解部门目标。
目前，现代建筑施工行业的市场竞争愈发激烈，此时进一步提升施工企业的成本管理能力事关重大，不仅与企业的经济效益直接相关联，甚至会对企业的生存、发展产生直接地影响。考虑到建筑工程施工企业的成本管理需求，以及尚且存在于管理工作中一些问题，就需要进一步加快分析和完善施工企业的成本管理体系。开展工作要持续地进行，逐步地完善，这样才能保证这一体系的科学适用。此外，还要将一些科学先进的经济成本管理方法引进来，对管理工作的重点不断进行强化，从而有助于实现最大化的企业经济效益。
（作者单位：云南雄汇装饰工程有限公司）
摘要：建筑业是促进国民经济发展的支柱型产业之一，其发展程度、质量的好坏，直接关系到国家经济发展和人民生活。在建筑工程管理中，成本控制是建筑企业工程管理的主要组成部分，对建筑工程的质量、工期、进度和施工工艺影响巨大，是全面地反映建筑企业施工项目管理工作成效的综合性指标。因此，规范和控制建筑工程成本管理过程，对提高建筑工程的整体管理水平和效率都具有重要意义。
关键字：建筑工程管理；成本管理
引言
随着我国城市建设的步伐加快，建筑行业同时也面临着新的挑战。要使企业快而好的发展，既要注重工程质量，从而提升企业的形象，又要注重工程的成本控制使企业获得最大利润，从而提升企业的竞争力。所以拟订一套科学方案实现施工项目成本控制，使质量与效益到达最佳平衡点，是实现做好施工项目的必要条件。
一、成本控制在建筑工程施工项目中的重要意义
所谓成本控制，有广义和狭义之分。狭义的成本控制是指对生产阶段产品成本的控制，即企业在生产过程中运用以成本控制为主的各种方法，设定成本限额为目标，按限额开支成本和费用，在执行决策过程中以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，实现降低超过预期的成本限额，降低成本支出绝对额的过程。 广义的成本控制涉及企业的全部活动，指管理方面通过有效措施，以达到成本最小化的目的，使之达到预先规定的质量和数量。成本控制是企业成本管理的优秀环节。建立健全成本控制系统，对于充分发挥成本管理的职能，提高企业的经营管理水平和经济效益具有重要的作用。
二、影响建筑工程管理下的成本控制的主要因素
1、施工进度和工程质量。工程建设的工期与成本控制存在着对应关系。施工周期过长，相应突击施工程度就会降低，从而使工程直接成本减低；反之周期越短因为工程突击施工增加的直接成本就会相应越多。工程质量要求越高，相应成本就会越高。在建筑工程项目的实施过程中，为了达到预期质量要求，必须严格质量检查，保证安全合格施工，这样就会消耗资源，产生质量成本。
2、内部因素
各种原因造成的工程返工，使得工程人工费投入增多。材料费投入浪费、机具费投入不合理和管理投入效果发挥差等因素，造成施工成本提高。
3.施工进度和工程质量
工程建设的工期与成本控制存在着对应关系。施工周期过长，相应突击施工程度就会降低，从而使工程直接成本减低；反之周期越短因为工程突击施工增加的直接成本就会相应越多。工程质量要求越高，相应成本就会越高。在建筑工程项目的实施过程中，为了达到预期质量要求，必须严格质量检查，保证安全合格施工，这样就会消耗资源，产生质量成本。
三、当前建筑企业成本控制管理中存在的问题
1、成本控制机制不合理
近几年搜集到的数据及资料显示，必须坚持将工程项目施工过程中的责任、权利、义务结合起来，才能从本质上满足成本控制要求。在工程项目建设过程中，项目经理占据成本控制体系中的主要位置，在享有管理控制权力的同时应该肩负相应义务，需要对工程施工项目成本控制问题承担责任，只有在工程项目建设过程中将这三者有机结合起来，才能明确项目经理的岗位职责，督促其更好完成自身岗位承担的责任。另外，工程项目经理还应该定期对成本控制过程中各部门员工的表现进行检查，开展有效的业绩考评，公平奖励或惩罚职员在日常工作中的突出贡献及遗漏失误环节，职员的工资奖金等应和企业效益之间存在较为密切的联系。但是在大部分建筑企业中过于突出项目经理的位置，单纯依靠财务管理人员开展成本控制工作，职员并没有树立正确的项目成本控制理念，成本控制在落实过程中并没有有效利用责任、权利、义务之间的结合作用，不合理的成本控制机制导致各个部门职员在实际操作过程中出现推卸责任，或者划分岗位范围等影响项目成本控制的情况。
2、成本管理控制措施在操作过程中没有得到落实
当前我国大部分建筑工程企业在日常生产经营过程中只在乎施工项目成本控制结果的获得，没有给予落实成本控制措施问题足够的重视，施工项目成本控制缺少有效的战略性规划。部分建筑企业选择使用的施工项目成本控制措施仍然停留在表面，只是人为管理控制建筑工程施工项目费用，没有从根本上意识到招标投资、决策设计阶段中的成本控制的重要性。没有在施工项目实际操作过程中贯彻落实成本控制措施，不仅无法实现建筑企业预期成本控制目标，而且在项目成本控制过程中会经常出现遗漏的环节，影响预期效益的获得。
3.成本控制制度仍然存在需要完善的环节
在当前社会主义经济中，文化和制度成为了建筑施工企业正常运行的基本条件。我国部分建筑施工企业在制定成本控制制度时存在一些不科学、不合理的现象。首先，成本控制制度仍然存在很多需要完善的地方，成本控制制度建设不到位，经济分析与技术分析脱节；其次，没有涵盖工程建设的一系列影响因素，对成本控制的各个方面没有考虑周全，在制定成本控制制度时忽略市场因素，无法推动企业获得强有力的市场优秀竞争力；最后，控制措施的可行性偏低，在对制度内容的制定时只是从如何规范成本控制行为的角度出发，对成本控制制度的可行性考虑不全，存在较多遗漏的环节，阻碍工程建设工作的顺利开展。
四、有效实现建筑工程管理下的成本控制的可行措施
1、建立一套科学有效的成本控制体系
项目部应明确施工成本控制的目标,根据成本控制体系对施工成本目标进行分解,并量化、细化到每个部门甚至于第一个责任人,从制度上明确每个责任部门、每个责任人的责任,明确其成本控制的对象、范围。同时,要强化施工成本管理观念,要求人人都要树立成本意识、效益意识,明确成本管理对单位效益所产生的重要影响。
2、编制科学合理的施工组织设计
工程中标后,项目部必须立即组织力量,充分考虑当地自然环境、水文地质、气象气候和交通运输等条件,编制科学合理的施工组织设计,作为编制施工预算的依据。施工组织设计的科学性、合理性,使施工成本合理。
3、控制材料用量和价格
项目施工过程中，应以施工预算为主要依据，精确核算材料消耗量，实行限额领用材料的制度，对多余材料进行回收；推广降低原材料消耗的新技术工艺；加强施工现场管理，减少材料二次搬运造成的多余成本消耗。材料采购部门应及时准确掌握材料市场的各种信息，在保证质量的前提下争取最低的价格。造价较大的工程项目，可以进行公开投标，以获得质量优良价格合理的材料。合理选择运输方式以降低运输成本投入。
4、积极测算项目成本，加强会计核算
对项目成本科学合理的测算分析和及时的成本核算对项目管理成本控制的成功起到十分重要的作用。进行会计核算时，应考虑到施工单位的成本管理控制，结合实际情况。项目财务决算时，应避免成本挂账，防止成本尾大不掉；项目部应根据实际情况进行施工过程控制，实现成本兑现。加强企业的银行账户管理，防止多开户、乱开户，集中资金管理，使得资金最大限度的发挥作用。
结束语
随着社会经济的不断发展，市场竞争也日益激烈。在这种大环境之下建筑施工企业应加强施工成本控制，采取多种措施避免因内部自身因素导致的成本加大。针对目前在建筑工程成本控制中存在的问题，建筑单位要积极采取措施，及时进行解决；进一步建立健全成本控制管理机制，逐步提高管理水平，在竞争中求生存。针对施工成本的控制应制定详细的可操作的具体措施，最终降低生产成本，提高企业经济效益。
