时间：2022-07-24 10:41:13
【摘 要】建筑中的项目管理是全面管理的系统工程。建筑施工项目的主要依据是道路的对象和合同为主。按照建筑施工项目的内在要求来实现生产要素的优化处理，最终的目标是获取到最佳的经济效益。文章研究了建筑施工项目的主要环节并进行系统的分析，需要建筑管理者抓好建筑工程项目管理中的几个主要环节，以期对施工项目有所帮助。
【关键词】建筑施工；项目管理；主要环节；探讨
建筑施工项目是施工企业获得经济效益的源泉，也是施工中赖以生存的保证，建筑施工中的主要环节可以有效的完成项目的施工任务，尤其是合理的加强建筑施工成本的管理控制，可以获取到更高的利益，可以使建筑施工项目管理工作能够正常的运行。
1.在建筑施工中进行项目管理的作用
在建筑施工中进行项目管理，是为了快速高效的建筑出符合居住条件和用户需求的高质量建筑工程。在建筑施工中对施工的各个方面进行系统的管理，有利于提高工程建筑的进度，提高建筑的效益水平。在建筑施工中，如果不对建筑施工项目进行管理，会使工程项目建设出现质量问题，一旦出现质量问题，不仅会对人们的居住安全和生命财产造成威胁，还会对建筑物的使用结构安全造成影响，建筑物的质量问题是影响工程寿命和使用功能的关键因素。
2.建筑施工中项目管理的主要环节
2.1在建筑施工中对项目管理人员的管理
在一个完整的建筑工程项目中要有一个合适的团队机制，在建筑施工中在对管理人员进行管理的同时还要对建筑施工中每个成员进行良好的沟通，为建筑施工人员建立一个良好的工作环境，以及解决矛盾的渠道。对建筑人员进行管理有利于提高建筑施工者的个人素质，这样做有利于提高建筑施工项目管理的工作效率，对人员的管理有利于减少建筑施工中的矛盾。对项目人员的管理主要包括以下几个方面：
2.1.2管理的集权与分权
如果管理者的专业水平高，管理能力强，管理经验丰富，并且有良好的专业素质，就可以加大管理者的管理权；相反，管理者的权力就应该相应的减小。
2.1.2管理的范围
建筑施工管理人员要有一定的领导能力，并且实践能力要足够强大，同时还要具备过硬的心理素质，如果这些都具备，项目管理人员的管理范围就可以扩大，相反的，则应缩小管理的范围。
2.1.3定编的人数
如果项目管理人员的管理能力和专业素质够高，就可以一人身兼多职，这样可以减少人员的编制，提高建筑施工的效率：相反，则应把管理难度小的事情安排其管理。
2.2 建筑施工中对成本的管理
建筑施工中的成本分为“质量成本”和“工期成本”。质量成本包括：内部故障成本、外部故障成本、质量的预算费用和对质量的检测费用这四种基本类型；工期成本是指为实现建筑施工的目标而采取的一切措施所需要的费用。工程建筑目标是工程项目管理的主要目标，施工企业能否实现合同上所规定的工期是建筑者取得信誉的首要条件。对建筑施工的成本管理，需要做到以下几点：
首先，要对可能影响建筑施工项目成本的各种因素进行分析，并且在这些变化因素中加强定量上的估算。从而制定出合理有效的建筑成本方案。
然后，在建筑施工中要发挥财务管理的作业，对建筑施工的每个环节都要充分考虑实际成本情况，对建筑施工中的各项支出都要进行严格的管理。
最后，在建筑施工中应该加强对成本的控制，减少建筑资金的浪费，严格控制每项资金的用处。
2.3 保证建筑资金，确保工程进度
建筑施工中如果没有合理的安排劳动力和施工机械，就会影响工程的总体进程，同时建筑施工中投资者或者政府部门可能会临时要求改变部分建筑项目。在工程施工中可能会因为部分问题的调整而影响整个项目施工的连续性，这些都会给建筑施项目的工期控制带来困难。建筑施工过程中会因资金不足会严重影响工程项目的进度。因此，在项目施工初期，需要大量的流动资金来采购建筑施工中的各种施工材料。工程进度的管理是个复杂的过程，这就要求管理要从工程的整体到每个细小的部分，由控制计划到机械施工，都要一个一个的细化。
2.4 深化建筑质量管理
质量管理的好坏是最能反映建筑施工项目管理是否起到作用的基本表现。建筑施工的质量管理是贯穿整个建筑施工项目管理中最有效管理活动的表现，在建筑施工中，影响工程质量的因素有很多，例如工程环境、气候条件和管理制度等。因此，对工程质量的管理应该充分考虑这些问题。针对影响工程质量的因素，采取有效的措施对工程质勤口强管理，树立质量第一的观念。在建筑施工中材料是构成建筑物的主体，因此，对材料的选择一定要非常慎重，确保建筑材料的质量，同时，对施工机械的选择也要进行严格的控制，只要严格把握了这两个基本要素，才能从基本上保证建筑施工的质量。
2.5 加强安全管理，树立安全慧识
众所周知的是，建筑行业是一个高危行业，建筑施工工地的人流都比较多，并且还是高空作业，在施工过程中很容易发生事故。在建筑施工中发生事故不仅对受害者家庭造成影响还会对建筑工程造成不良的社会影响。因此，要建立健全的安全管理制度，用现代化安全意识武装建筑施工人员，并对现场施工人员进行培训工作，普及安全知识，提高建筑施工人员的安全防患意识。
2.6 完善技术管理体制
在建筑施工中，科学有效的实施管理技术，不仅仅只是为了满足设计的要求，也是为了实现设计的基本目标。在对建筑施工进行技术管理时必须建立健全的技术管理体制，并且将技术管理落到实处，确保施工中的每一个部门都有一个技术人员。根据建筑企业的实际发展情况制定符合自身的施工技术管理制度，加强施工中中技术管理，避免在施工过程中出现任何影响设计效果的问题。在建筑施工时要有专门人员进行技术指导，加强基础施工技术的管理。
3.结语
而对恶劣的建筑市场环境，对于建筑施工企业来说，必须要不断完善企业施工项口管理，提高施工项口管理水平，强化施工项口的科学管理，只有把质量管理作为企业管理的重中之重，把管理视为企业的生命，才能适应复杂多变的建筑市场，才能整体提高企业在市场上的竞争能力，从而才能谋求建筑企业更好的生存与发展。
摘要：建筑业是当前国民经济的支柱产业，为国民经济的增长发挥了不可磨灭的贡献。但是随着我国经济增长方式的不断转变，建筑行业也发生了变化，现在建筑行业的竞争越来越激烈，建筑施工企业必须通过加强项目管理来提高企业的优秀竞争力。本文针对这些建筑施工项目管理， 展开了探讨。
关键字： 建筑施工；项目管理；控制
一、 建筑施工项目管理的目标、对象和特点
建筑施工项目管理的对象就是建筑工程项目本身，由于工程建设具有多个项目，并且都是一次性任务，不同的建筑工程项目拥有不同的特点，针对不同的建筑项目特点，要选择多种施工工具和不同的建筑设计，这些多方面的内容要求， 就需要采取不同的管理手段和方法，实施全面科学的管理，促进建筑工程施工顺利开展。建筑工程项目管理具有程序性、科学性和全面性三个显著特点。建筑施工项目管理的目标决定了其管理内容，主要包括了质量控制、成本控制、进度控制、合同管理、信息管理、安全和技术管理等内容。在建筑工程施工中，使用到的生产要素有机械设备、人力劳动、施工材料、 施工技术和资金。综上所述， 建筑工程项目施工内容系统并且复杂，对建筑施工的全方位管理就显得尤其重要。
二、建筑施工项目管理的应用
建筑施工项目管理必须要有明确的项目负责人，如果施工企业采用的是项目经理制度， 那么负责人就是项目经理。项目经理是第一负责人，因此，项目经理要求具备完善的技术知识，掌握先进的管理手段，精通项目各个要点，有较强的组织策划能力。项目经理权力较大，项目经理必须就项目工程合理制定及安排计划，实际组织结构、分配内外部工作，在项目过程中实时比较实际工作与计划， 及时根据需要调整变更程序与汁划，做好项目的过程控制。项目经理代表一支团队，该团队应具备高素质、高水平、高技术，在实际的施工过程中，起到带头作用。项目经理要在实际的施工中学习更多的经验，掌握更加先进的管理方法，要能够跟上时代的发展，适应环境变化。
三、加强建筑施工项目管理的内容
（一） 质量控制
建筑施工质量管理的主要目的是为了达到工程质量要求，达到工程合同规定的标准。建筑施工工程的质量直接影响到人民的生命财产和安全，其社会影响范围较广。施工人员必须要有高度的责任感， 提高质量意识，认识质量的重要性， 重视施工的细小环节，全面保证施工质量。影响建筑施工质量的主要因素还是人为因素，另外还包括了材料、施工方法、机械设备和施工环境等因素。项目经理和负责人要明确自身责任， 强化施工质量管理和监督，督促施工人员正确操作， 杜绝违章操作现象。严格控制材料质量， 材料是建筑项目的组成单元， 也是建筑工程质量保障的根本和基础。使用先进的施工方法和施工设备，实现人、材料、 机械设备、施工方法有机结合管理，提高建筑施工质量管理水平。
（二） 成本控制
建筑工程施工成本是指建筑工程项目建设过程中的所有开支，主要包括了材料费、人工劳力费、机械设备租赁费等。在日渐激烈的市场竞争下，施工企业可持续发展，降低施工成本是提高市场竞争力的最佳途径，也是企业生存的必由之路。建筑工程成本控制的成效，直接影响着施工企业的经济效益。加强建筑施工成本管理可以促进资金积累，给施工企业提供更多的资金保障，有利于企业更好的做出资金利用决策，提高企业生存能力， 促进承包责任制的推广。建筑项目施工成本控制和管理主要包括了投标阶段、施工准备阶段、施工过程和验收阶段的成本控制。要提高全员的成本控制意识，促进成本管理工作顺利进行。
（三） 安全管理
建筑施工项目安全管理就是在施工过程中进行的全部的安全生产活动，通过对生产因素的控制，有效的降低安全事故发生几率，保障施工人员的人身和财产安全。对于安全管理较差的施工现场，其施工效率较低且需要花费更多的成本进行安全控制，要秉承 “建筑大业，安全第一” 的理念。安全管理的重点在于预防， 要提高施工人员的安全意识，制定施工操作标准， 严格要求施工人员遵守施工制度，加强安全教育，使施工人员深入了解工程特点，注意防范。实行安全责任制，严格执行检查制度。
（四）进度控制
施工企业要按照跟业主签订的施工合同严格的控制施工进度， 施工进度控制和成本控制有着直接的联系。建筑工程项目的施工进度有总进度和项目进度，对于分包商的项目进度管理要遵循 “互不影响，互相配合” 的原则，在实际的施工中， 往往由于某个项目的施工迟缓，从而影响整个项目施工进度，不仅会加大施工成本，甚至会造成滞工，影响施工企业的经济效益。在建筑工程项目施工过程中，要加强现场管理和监督，了解实际进展和计划的偏差，及时采取解决办法进行补救，保证工程项目按照要求工期完成交付使用， 确保企业经济利益。
（五）技术管理
施工技术是建筑施工企业发展的根本资源，技术管理是施工企业的重点管理对象之一，技术的管理要求建立在完善的管理体系和制度上。技术管理的主要目标和任务就是通过运用科学的方法和管理的职能，建立和完善管理体系和制度， 有效的开展技术创新和考核工作。大力开发和引进新技术，制定科学合理的管理条例。首先，要明确技术范畴，完善具体的施工管理条例。其次，要实现过程标准化，做好施工工艺研究工作，对不同建筑工程项目的改革手段进行总结和再认识，实现施工技术规范化、标准化。最后，要加强企业之间的协作，在对项目进行设计时，与施工企业和分包商进行技术上的讨论，加强合作关系，熟练的使用新技术，从而提高施工质量。
（六）合同管理
由于建筑工程具有规模大、风险高、工作内容系统复杂的特点，这就要求必须要进行合同管理工作。合同管理的主要目的是为了降低企业风险，保障自身利益， 合同管理要求明确双方责任和义务， 是业主和施工企业的交易活动的主要依据， 也是明确法律关系的说明书。加强合同管理有利于建筑工程目标的实现，明确理赔责任，避免纠纷，改善业主与施工企业之间的合作关系。
（七）信息管理
随着信息化社会的快速发展，目前我们所处在的经济时代里，建筑项目管理的信息化是必然的发展趋势，准确的信息也是企业之间竞争的主要对象之一。随着目前建筑规模越来越大，信息量也是越来越大，对信息的收集、处理、传递和应用成为建筑施工企业信息管理的重要内容，关系到企业的经济效益和建设项目是否能够顺利的实现，因此，要做好建筑施工工程信息管理，就必须要加强信息收集能力，增加信息获取渠道，能够科学准确的分析信息资料，促进企业的施工顺利开展。
结束语
建筑施工项目管理要根据实际情况， 抓住项目的重点， 进行全面、 科学、 合理的管理。安全、质量、成本、进度是建筑施工项目管理的优秀。要形成统一有效的管理体制，引进先进的管理技术，加强各方面的管理水平，从而保障建筑工程项目高质量的完成。
【摘要】施工质量控制是工程建设质量管理的最重要一环，因此施工质量控制意义应当提高到工程建设以质量为首要建设高度来认识。实现质量目标控制，建立质量保证体系，为全面系统管理建立切实可行的质量保证体系。近些年来，我国社会经济在快速发展的同时，也带动了我国建筑业的发展，建筑行业成为了经济发展的重要组成部分。建筑项目管理作为一种市场经济的管理模式，只有实行全过程、全环节、全方位的提高企业的整体管理水平，从而推动企业的深化改革，提高社会效益和经济效益，使施工企业在各方面提高。所以，社会上对建筑施工项目管理的研究也越来越多，因而，要想提高建筑施工项目的管理水平，首先就应该实现管理上的创新。
【关键词】建筑施工；项目管理；创新；
引言：建筑工业关键在于企业是否有一个好的施工项目管理机构。量高、工期短、造价低的建筑产品，是企业获得较大经济效益的宗旨，有无低廉的成本控制在项目施工中是关键，要以尽量少的物资消耗和劳动消耗来创造较大价值，通过获取工程款，以收抵支出。可见，质量、成本、进度是衡量施工企业管理水平的三个综合性指标。需注意的是，项目的质量、进度与成本有时也是矛盾的，在处理三者关系时要以质量为中心，通过计划统筹实现组合。为了提高项目管理的水平，促进建筑工程施工质量的提高，我们要积极创新和改进项目工程管理方式和途径，所以建筑施工单位要积极吸取社会中项目管理的优秀成果，实现自身管理水平的创新。
一、建筑施工项目管理现状
由于建筑施工中的项目管理是一个复杂多元的系统，同时，受到管理水平和策略的限制，导致了管理中总是存在着一定的问题。
1. 协调性不足
在建筑施工中、项目管理工作中、存在着很多管理上的交叉环节，这就对工程项项目不同部门之间的有效沟通提出了更高的要求，但是在实际操作中，各个管理部门之间缺乏沟通协调的现象层出不穷，导致了相互交叉部分出现了管理空白。同时，这种沟通协调性差也导致了建筑工程质量问题的出现；工期延后问题的出现；成本浪费问题的出现等等，最终影响了工程项目的经济效益和社会效益。
2. 管理模式陈旧
由于长期受计划经济的影响，有些建筑企业尤其是国有改制企业中，管理模式还存在着很多的缺点，虽然体制改革了，但是管理上还保持着旧习气，总是出现以行政手段来代替科学管理的现象，严重违背了市场经济中工程建设管理的规律，使施工企业的生产施工不能根据企业的实际情况进行自主优化选择，工程投资得不到充分的利用，工程经济效益无法实现最大化。
3. 施工工艺相对落后
施工工艺和技术的创新是企业发展的优秀，所以，技术与工艺的更新速度就关系到了建筑企业发展的速度。目前，我国还有一部分建筑企业所使用的施工工艺比较落后，不符合时代的要求，这也是项目管理中忽视对施工工艺进行更新管理所造成的，管理中没有根据社会实际发展情况积极应用新工艺，在技术和工艺的应用上还是具有一定保守性，导致建筑质量的提高受到了一定限制。
4. 管理组织形式科学性差
组织形式科学性差表现在很多方面，第一，组织管理部门设置不合理。有一部分建筑工程企业，没有根据其发展的目标、新项目的开发、新事业的开拓等实际现状进行部门的科学设置，建筑工程企业的部门通常都是按照不同专业进行的划分，所以，建设一个项目就会导致所有部门的全部参与，在人员和资金上造成了浪费的现象。第二，用工制度灵活性差。建筑行业的一个主要特点就是不均衡性，在任务量大的情况下，企业中的员工都能够各尽所能，积极工作，但是在企业任务量不足的情况下，企业仍然要承担很大一部分固定工资的发放，这样就加重了企业的资金负担。
5. 施工材料缺乏系统管理
在材料管理方面表现出来的问题主要是材料囤积和短缺的问题。对于那些暂时不急需的材料总是被大量的囤积，而急需的材料总是不能够及时的运到。这主要是在材料的供应上缺乏必要而系统的管理造成的，在很多的建筑施工单位中，都没有把使用材料的计划以及仓储计划纳入施工进度体系中，所以导致了施工材料的进场数量、时间以及使用等没有具体的规划，出现杂乱的现象。比如，通常情况下，施工单位总是对水泥、钢材等大批量使用的材料采取大量进货的方式，但是，这些材料未必是当时急需的，所以就占用了一定的资金和场地空间，同时难免会出现材料的二次倒用和损失，更重要的是，一旦工期和工程进度发生变化，那么材料的供应计划很难得到及时有效的调整。因此，在资金被大量占用的情况下，万一后续资金出现问题，就会导致整个工程项目遭受到严重影响。
二、建筑施工项目管理的创新
1. 建筑施工项目管理模式的创新
管理模式是指：“管理所采用的基本思想和方式，同时也是指在一种成型的、能供人们直接参考运用的完整的管理体系中，通过某套体系来发现与解决管理过程中的问题，并且规范管理手段，完善管理机制，达到实现既定目标的目的。”在进行管理模式创新时，建筑企业一定要根据自身发展的实际情况有针对性的进行，由于建筑企业的经营管理具有阶段性、流动性、季节性以及生产能力负荷不均衡等特性，所以应该建立一种具有刚性的生产结构、弹性的生产力以及贴近市场等特点的管理模式，建立科学的组织体系，同时项目计划手段一定要科学务实、严谨有效。在创新管理模式时，还要注重各个部门之间沟通途径的建立，实现沟通方式和途径的多元化，这样在问题产生时，能够及时沟通，共同协商解决，减小施工企业的效益损失。
2. 施工工艺和技术的创新，提高建筑质量
工艺和技术的创新已经成为了市场竞争的客观要求，企业要想取得发展，就必须要具有超过对手的新技术、新工艺。在建筑施工中提高工艺技术，能够提高建筑工程施工的质量、加快施工进度，通过对先进施工技术的使用以及先进设备的应用、自动化集成系统的使用，来加强建筑施工中技术管理的专业化程度，进而提高建筑企业的市场竞争力。
3. 项目管理组织机构创新
当前我国建筑施工项目管理中，最广泛采用的是直线职能制，但是，这种方式是生产企业中适用的，在建筑企业中不是非常适用。所以，建筑企业要根据实际情况建立一种适合自身发展的组织机构。而这种组织机构的建立一定要以以下原则为依据： 首先，符合弹性生产力的原则。这一原则主要是要求总承包人的作业职能和管理职能要相分离，这样用工制度才能富有弹性。总承包人可以根据施工的具体情况，将不同的业务分包给不同的劳务公司，自身不要配备生产工人，只承担管理上的责任，充分实现管理职能。 其次，符合刚性产业结构的原则。这一原则是指工程承包的总公司可以实现跨地区经营，能够直接的与业主签订合同，但是专业劳务公司是不能进行流动的，所以他们只能从总承包公司进行业务分包。 再次，符合市场要求的原则。由于总承包单位是可以进行跨地区承包的，所以，高度集权的管理方式就会大大地影响高层决策的准确性和及时性，与此同时，管理成本也会随之增加。所以，设置管理组织机构时，一定要符合市场的要求，贴近市场，要进行权利下放，从而建立一种分权、集权相结合，机动灵活的管理组织机构。
4. 绩效评价机制的创新
建筑企业要把绩效评价纳入到项目管理的内容中，这种绩效评价是在工程项目完成之后进行的，是一种全面的、综合的、量化的、明晰的评价，不能以一种单一的目标为评价原则，避免顾质量而轻成本、顾成本而轻工期等评价原则的适用，在建筑工程中，项目管理的最终目标是为了在合同目标的基础上实现利益最大化，所以，绩效评价机制的实行也要以此为目标。
结语 ：施工项目管理是指建筑施工企业以施工合同界定的工程范围和要求为容和条件所进行的项目管理。项目管理作为一种市场经济管理，只有实行全过程、全环节、全方位的管理水平，才能最大限度的挖掘，提高企业的整体管理水平，从而推动企业的深化改革，提高社会效益和经济效益，使施工企业在各方面提高。本文提出了一些创新管理方式，提高管理水平的途径，如进行管理模式创新；施工工艺与技术的创新；管理组织机构的创新；绩效评价机制的实施等。项目的质量管理贯彻全方位、全过程和全体人员中，以确保移交的产品或服务达到所要求的质量水平。建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业是否有一个好的施工项目管理机构。
【摘要】建筑施工项目管理是一项需要全方位管理支持的系统工程。它以建设施工项目为管理对象、以合同为依据，按施工项目的内在规律来实现对各生产要素的优化配置，目标在于取得最佳经济效益。建筑施工项目管理涉及到诸多环节，下文对此做一个框架性的探讨。
【关键词】建筑施工;项目管理;框架性;环节
当前中国经济正处于转型期，建筑施工企业面临着许多新情况、新问题，这些已经影响着建筑施工企业的生存和发展。因此建筑施工企业若不注重施工管理、加强项目管理，就不可能赢得市场，最终将会被市场所淘汰。一项建筑工程就是建筑施工企业的实力及形象的载体，是建筑行业的窗口和镜子。一个项目班子又是一项建筑工程实施的主体，因此加强项目管理、提高管理水平，是建筑施工企业管理的重中之重，是实现建筑施工企业增强竞争力、持续稳定发展的保证。
1 安全管理
1.1 施工管理上的安全管理问题
首先，要熟悉施工图纸，掌握有关施工技术规范和施工操作规程。其次，应实地了解施工现场。最后要根据施工现场和图纸，掌握施工组织设计、施工方案的特点，了解和预想技术难题，布置施工过程的方法，现场施工总平面与进度之间的关联情况，搞清施工任务中的关键部位和薄弱环节，这样才有利于安全实施管理，更好地落实和完成施工管理工作。
1.2 施工安全管理
1.2.1 重视安全
安全隐患应该是隐形的推手。只有把安全工作当成份内之事，时时刻刻保持安全意识，落实安全工作毫无含糊，紧抓不放安全问题，要经常亲临督查现场，检查、引导施工技术的难题，善于抓典型，促安全，教育、引导、启发施工人员，真正而言，解决建筑施工问题不是建筑施工者的问题，恶是施工管理者的重视程度问题。
1.2.2 事前控制，预防工作
对于生产和安全是一对与生俱来的矛盾，在现实中，头痛医头、脚痛医脚地抓安全。这是最致命的错误，假如能事前抓安全生产，扎扎实实地落实好安全这根主线，就能在萌芽状态下，及时处理在可控范围。因此，做好危险点辩识分析能力是落实相应的安全措施方法。
1.2.3 管理工作者要注重安全问题
由于有些管理工作者带着侥幸心理，缺乏安全常识，敷衍了事，追求利益最大化，没有实施有效的安全管理教育，就会引发事故。加强安全意识，建立安全管制制度是必不可少的;忽视施工安全的管理，是施工管理中最大的隐患，是最大的危险，也是施工管理工作中致命的错误。作为施工管理人员必须把安全措施落实到位。
1.2.4 提高职工安全隐患意识和完善救助设施
有些企业忽视设备维修和养护，安全设施的建设没有落到实处。施工人员缺乏统一安排培训，仓储安排上岗，不懂安全操作规程，造成事故率上升。生产监督单位对“三违”现象，以罚代管，敷衍了事。在施工管理工作中要安全工作放在首位。
1.2.5 完善监督管理体系，强抓安全指标
宏观安全管理有待进一步加强，安全监管部门工作难以有所作为，重点“两查一证”，没有改进工作方法，传达会议精神、发文件的层面上。落实突发事故的预案实施明显不足，因此还需宏观和微观的方法提高施工管理安全意识，形成完善的监督管理体系，实现安全生产监督管理机制的健全和优化。建立安全生产自我约束机制和激励机制，落实安全生产责任制，实现安全生产的目标。
1.3 措施和建议
1.3.1 落实强化各个部门的安全责任意识
施工企业生产流程，每个环节都要时时刻刻做好安全生产工作。承包企业是施工管理的直接环节，人员进出频繁，鱼目混珠，因此是安全隐患的重点，各个部门围绕这个主线，常抓不懈，明确落实责任，强化企业在安全生产工作制度。抓好对个体、私营企业安全生产的监督管理，逐步探索出一套有效的监管办法。
1.3.2 安全生产责任制
要使每个施工人员认识到安全生产的重要性，就须搞好安全工作的组织措施，对安全生产工作中的责、权、利明确界定，层层落实签定《安全生产责任书》，逐级落实安全生产责任并按责任和要求追究责任。明确安全生产责任制。同时定期考核主要负责人安全生产责任制落实情况，建立安全生产责任制考核和奖惩制度。
1.3.3 监督管理机制的设置
推动“安全生产”主题的落实 ， 监督管理还不能满足经济发展的需要 ， 要完善相关法律政策的实施。一是加强超前防范;二是健全和优化安全生产监督管理机制;三是要特别加强对小企业的安全监管。
1.3.4 预防意识提高和完善应急救援措施
“预防为主”是安全生产的主题，应该居安思危，常备不懈，才能降至事故频繁发生。制定安全防范措施;查漏补缺，教育施工人员的安全意识和培养应急能力，同时制定应急救援体系，推进现代施工管理，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，实现安全生产。
2 质量管理
工程质量是建筑项目管理中最重要的问题，在对建筑项目进行施工管理时，要根据质量的控制目标编制质量计划，对于施工质量的控制，要根据图纸和国家相关的验收标准进行控制和验收，要严格遵守工程质量的自检和互检制度，确保材料的质量和工程的质量。
3 进度管理
管理队伍的凝聚力至关重要，施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，能培养施工队伍凝聚力。做好进度计划，把进度计划表详细到每一月、每一周。施工的进度计划必须与现实相符，在必要时要调整施工进度计划，保证工程能按期完成。
4 施工项目管理的创新
4.1 施工现场管理是一项关键的工作
向施工人员进行安全、技术交底，是保证完成施工任务、实现建筑施工总日标的必要施工条件。更为重要的是存施工全过程中应按照施工组织设计和有关技术、规程、规范的要求，围绕质量、工期、成本等制定施工目标。掌握施工过程的每一工序步骤及各种情况处理准备方案，保证能按时保质地完成。
4.2 施工项目管理的创新
建筑施工项目管理的创新关系着建筑施工企业的生存与发展，因此要发展建筑施工企业就要对项目施工管理方案不断地进行创新。
4.3 施工后期管理
施工后期管理，涉及整个项目保质保量按期交工问题。为此，可以建立一个有权威、有组织能力、效率高的项目领导机构，根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解目标，落实责任，步调统一施工管理组织。在后期施工管理中，还可采取奖罚措施促进管理工作。
5 结语
经济的飞速发展为我国的建筑行业带来了极大的发展空间但是随着近几年我国对外开放程度的不断加深，一方面在从国外引进了先进的科学技术和管理经验，另一方面也有大量的外资建筑企业进驻到我国，给我国建筑行业的发展也带来了一定程度的挑战。在这种情况下我国开始引进建筑施工项目管理，为我国建筑行业的发展提供了更多的有利条件在一定程度上增强了我国的本土建筑企业同外资建筑企业的竞争实力。虽然在现阶段的发展过程中还存在着各种各样的管理问题但是建筑施工项目管理是非常有前景的，我们必须不断地完善其管理方式让它更好地为我国的建筑行业造福捉进我国的经济持续、健康发展。
【摘要】随着我国社会经济的快速发展，建筑行业的发展也特别迅速。在建筑施工中，建筑工程的项目管理已经成为建筑行业发展中备受人们关注的一个重要问题。另外，由于我国相关的建筑工程施工法律法规还不完善，这就导致建筑工程施工项目中质量和安全事故频发，这就要求建筑企业应统一系统管理的观念，将企业的成本、进度、质量管理工作当成一项系统的工程，在管理上实现创新，保证安全、质量和工期的同时顺利的完成工程项目。基于此，本文主要对相关问题进行分析，以供参考。
【关键词】建筑施工；项目管理；要点
一、工程项目管理概念
工程项目管理是以项目为对象，对工程进行有效的计划，组织，领导，控制和协调，以实现项目过程中的目标控制。项目管理以项目经理负责制为中心，以工程合同为基础，按照项目管理的内在规律，实现对工程项目的范围，时间，成本，质量，人力资源，风险理，沟通，采购和合同和一般管理这九大管理目标。项目管理要以项目为中心，我们必须以实现项目利益相关方的需求和期望为目标。
二、建筑工程施工项目管理的重要性
1、成本控制
成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。
2、安全控制
企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。安全设施投入不能省，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比安全投入的费用大得多，而且造成的影响很大。
3、进度控制
编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸的基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留有余地。
4、质量控制
在工程中，一定要明确工程质量目标：①确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工的生命安全，因此，必须确保主体结构质量。②抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。③积极推广应用新技术、新材料。
三、建筑工程施工项目管理中常见的问题
1、工程造价控制不力
在建筑工程中，工程造价与施工单位和投资者的实际利益息息相关，所以建筑工程施工项目造价管理至关重要，通过对工程造价的有效控制，可以确保工程预期投资收益的实现。在具体施工过程中，部分施工企业为了获取利润的最大化，往往在施工是否会以次充好、偷工减料等来达到降低工程造价的目的。而且不能有效的控制好造价与工程进度之间的关系，从而导致工程造价出现超支的问题，而且工程质量也无法保证。
2、对整体质量不够重视
在建筑工程施工项目管理工作中，施工质量控制一直是重中之重，这也是施工企业重在的根本。但在当前许多工程项目中，施工企业存在着重进度，轻质量的错误意识，为了盲目的赶工期，在施工过程中存在着违规作业的现象，不仅不按施工操作工艺进行施工，而且施工过程中往往随意对施工方案进行更改，导致施工过程中存在堵多质量隐患，对工程质量带来较大的影响，而且工程寿命也得不到保证。
3、安全防护措施缺乏
当前我国建筑施工队伍中多为雇用的农民工，这部分人不仅文化素质较低，而且安全意识淡薄。在施工过程中存在着习惯性的违规行为，而且安全防护措施不到位，安全隐患频现。部分施工企业为了片面的追求利润的最大化，甚至违章指挥施工，从而导致安全事故发生。
四、提高建筑工程施工项目管理的措施
1、统一质量管理体系与安全管理水平
为了提高施工现场的安全管理水平，就必须将安全责任制度贯穿到现场施工的每个环节当中，统一质量管理体系与安全标准。针对这些问题，一部分建筑企业采取地方性办法，例如：结合招投标、安全指标和奖牌制度，相关的工作要按照规章制度严格执行，保证其规范合理。另外施工单位必须加大安全教育宣传，提高施工人员的安全意识，时刻提醒施工人员安全为施工的首要原则，处处做好安全施工保护措施。
2、加强建筑工程队伍施工人员管理
针对施工项目管理者应该充分的考虑其是否具备管理经验，专业素质文化是否达标，对经济成本控制、管理及建筑工程施工方面是否了解。要想培养优秀的施工管理者必须要定期的展开培训，改变建筑工程管理人员固有观念，使其学习更先进的管理知识，并熟练的将管理方法运用到管理工作中，从而改善建筑工程管理水平。
3、严格项目成本核算和管理
项目管理应采取单独核算的形式，加强成本管理的科学化和规范化，同时将经济效益和各级人员的直接收益相挂钩。对于每一个中标项目必须认真组织施工，在保证质量的基础上，力求实现项目工程经济利益的最大化，只有严格成本核算和管理，才能有效实现最大化利润。项目的财务部门进行成本预算的编制时，应结合实践管理经验，做好调查和研究工作，全面做好责任成本预算的编制工作，以此作为责任成本的依据和标准。在成本核算管理工作中要合理控制人工费、材料费、机械设备费以及其他间接费的综合核算，确保这些费用控制在限额范围之内。
4、严格做好工程项目的施工质量管控工作
首先，要通过施工单位的自我介绍来进行合理的判断；其次就是观察施工单位现场管理的状况，同时还要认真核查施工单位的证书，经过全方位的了解之后再进行选择。选定了施工单位以后就要对施工质量和施工工序进行详细的规划，工程项目的施工工序不仅关系着工程施工质量，同时也和施工周期有一定的联系。因此必须制定合理、高效的施工工序，施工单位必须严格的按照施工工艺进行施工，确保施工质量。
结束语
综上所述，建筑工程与人们的生活、人身的安全以及社会的稳定都息息相关，而项目管理作为建筑工程中的重要环节，有必要引起人们的高度关注和重视。因此，需要从根本上保证建筑工程施工项目管理的规范性，根据目前建筑工程实际的管理情况，建立适宜我国工程管理思路与管理理念等，完善监管，使得我国建筑行业更好的发展。
