时间：2022-04-24 10:04:33
1电力企业管理特点及问题
当前电力企业存在的问题主要表现在以下几个方面：
①电力企业持续深化改革。电力企业的内外部环境的变化对企业的发展提出更高的要求，但原有的一些管理制度和管理模式未能与时俱进做出相应改变。
②安全生产意识比较淡薄。在实际生产过程中部分局域电网结构相对薄弱，有相当数量的老旧电力设备仍处于运行状态，这给电力系统的正常运行带来安全隐患。
③整体素质不能够适应工作实际。从实际工作过程中可以看出当前电力系统的部分员工竞争意识、市场意识以及效益意识都还比较淡薄，在平常工作过程中墨守成规，对工作中暴露出的问题敏感性不强，缺乏积极解决的心态，正是由于这些问题的存在使得电力企业管理变得更加困难。为了有效解决这些问题，电力企业应该在其内部各领域组织开展全面系统的管理创新实践。
2电力企业管理创新的原则
管理创新是指运用现代科学理论，在企业制度、管理理念、管理方式等方面提出的具有改进、创新因素并经实践证明有明显作用和效果，同时具有科学性、先进性、可行性、效率性等特点的办法和措施。管理创新分析对推进企业的科技进步，提升管理水平，提高经济和社会效益具有重要的现实意义。为了实现有效创新，在工作中就应该坚持以下原则：
（1）以人为本
以人为本原则是最重要的原则，因为管理创新分析是以人为主体进行的创造性活动。人力资源是电力企业最宝贵的资源，是任何物质资源都无法代替的。正是因为如此，在平常工作过程中就应该高度重视人力资源的作用，要坚持以人为本，通过制定合理的奖励制度激励全员积极投入到企业管理创新分析中去。把人力资源管理上升到战略高度，人力资源必须当作一种重要资源来进行充分地开发利用，最终使其变成企业的人力资产。后备干部的培养是人力资源管理的重要内容。
（2）以市场为导向，服务于市场
在市场经济条件下，电力企业的服务创新最终目的应该是服务于市场，服务广大供电客户。通过内部的管理协调来更好地适应市场对电力供应的需求和要求。通过管理提升来加强优质服务的质量，以客户的需求为导向，企业内部一盘棋，各个部门、不同专业在业务融合方面、工作效率提高方面从管理入手进行不同程度的创新。提高服务水平，以不断创新更好地服务于市场，服务于供电客户。
（3）注重制度建设，实现全员参与
在电力企业管理过程中制度建设相当重要，只有从制度上来不断完善各方面的规章，才能够真正巩固创新成果，发挥创新的意义，常态化地将管理创新成果推广开来并有效执行。要结合实际需要来进行制度建设，在重视制度建设的同时还应该注意全员参与。集体智慧是无穷的，在平常工作过程中应该重视发挥集体的智慧，要鼓励员工参与到管理中来。设置各种平台，集思广益。企业领导和中层领导应该走群众路线，在做出决策的过程中应该多倾听广大员工的意见。
3企业管理创新的内容及措施
电力企业的管理创新涉及到各个方面，在创新过程中首先是要搞清楚创新内容，然后才能够采取措施。
3.1电力企业管理创新的内容
电力企业管理创新涉及的方面很广，具体有优秀业务、资源体系、科研体系、直属产业、基础管理、信息系统平台、社会责任、民主管理、企业文化等。在实际工作过程中主要是要实现管理创新、战略创新、营销创新以及技术创新。管理创新分析就是要建立起现代企业制度，只有建立起了现代企业管理制度才能够适应实际情况。产权清晰、政企分开、责权明确、管理科学是管理创新分析的重要原则。在平常工作过程中应该进一步规范公司管理体制以及组织机构，使之与公司的规模相适应以及符合市场需求。战略创新是非常重要的内容，电力企业要想实现长远发展就必须有长远规划，有切实可行的长远战略，只有这样才能够适应时代对发展提出的要求。在平常工作过程中要高度重视，不断加强战略管理。加强调查研究，注重制度建设，决策程序和方法必须科学，要具有长远眼光。
3.2电力企业管理创新分析的措施
3.2.1注重绩效管理
绩效管理是一种先进、专业的管理方法，绩效管理的最终目标是要调动员工的积极性。平常工作过程中要注意建立起完善的业绩管理指标体系。建立良好完善的业绩管理体系是可以提升电力企业运行效率的，同时也能够提升经济效益。要形成具有企业自身特色的企业价值链，形成价值树，这样才能够形成达到企业总体业绩目标的深层驱动。之后还应该把企业的总体业绩目标分解到每个员工身上，要能够使得企业价值创造过程中每个员工都能够找到自身的价值和位置，最重要的步骤就是要建立起具体的考核和奖惩管理办法，要把业绩指标同奖惩机制结合起来。
3.2.2加强资源的优化配置
电力企业要着眼于提高管理效率和经济效益，以加强人、财、物资源整合和优化配置为重点，实现人力资源、财务、物资集约化管理，不断加大资源重组整合和集约调控力度，提高人、财、物优秀资源的集中度和调控力，最大限度发挥规模效益。
3.2.3提升服务品质
提升服务品质是进行创新的重中之重。此外还要引入竞争机制，加强电力行业的市场化。要逐步建立起科学、规范的现代企业制度。战略管理模式也应该不断创新。要坚持集团化运作，集约化发展以及精细化管理。
4结束语
电力企业管理创新分析是一项十分重要的工作，电力企业只有不断创新管理才能够适应时展的要求。在今后工作过程中对于这项工作必须保持高度重视，坚持科学的原则，从企业自身实际情况出发，围绕着上述方面来进行创新。
作者：杨晓溪 单位：国网陕西省电力公司汉中供电公司
一、管理创新前的会理县电力有限责任公司
从管理创新的基本理论上看，会理电力公司在企业本性论中，连续三年经营亏损，具备了企业进行管理创新首要的和基本的理论依据。在管理本性论中，在现有技术、设备以及管理的条件下，失去了保障会理县工农业生产和人民生活的电力供应的目的，具备了企业管理创新的又一依据。在员工本性论中，由于职工收入低，积极性无从调动，失去了企业活力的源泉所在。在国企特性论中，会理电力公司是国家国有资产的一个运营载体，肩负着服务地方经济的社会责任，属于保障民生的垄断性行业，是一种“特殊”的企业，始终要履行承担社会目标的职能。通过分析，会理电力公司进行管理创新已水到渠成。
二、管理创新的主要内容
根据管理创新的三个阶段来分析，会理地方电力公司因无力确保电力的供应，无资金加大对电力建设投入，引起了当地政府和广大用户的不满，具备了管理创新的动机；而电力行业的资本密集、资金密集、技术密集的特性，靠当地政府和企业自身无力解决根本性的问题，只能寻求外部先进的资源，作为世界500强的国家电网公司为会理电力管理创新具备了外部灵感。2007年4月，会理县委、县政府为整合电力资源，通过引进国家电网公司，对会理县电力有限责任公司发电资产进行剥离后组建了四川会理供电有限责任公司，通过几年的努力，会理电力的创新在实践中得到了肯定和认可，具体从以下几个方面展述。
（一）学习优秀管理模式，加强地方电力企业的经营管理
供电公司成立后，在管理模式上从地方管理转为行业管理，公司的经营理念发生了根本性的转变，企业的管理重心进行了调整，四川省电力公司按照“四统一”标准（管理标准统一、技术标准统一、工作标准统一、考核标准统一）对供电公司进行管理。
1.建立健全规章制度
以制度来管理企业，以制度来规范员工，以制度来促进发展，建立涵盖法人治理、经营管理、安全生产、运行等方面规章制度100余个，强调制度的执行力，定期召开工作质量考核会，严格奖惩兑现，提高了工作标准，规范了员工行为。
2.实现人、财、物集约化管理
增强对人力、财务、物资的管控能力，提升企业运营效率和效益，窥避经营风险，建立完善基础信息，启用了ERP软件系统，实现了国家电网公司全系统EPP软件的全面上线。
3.狠抓基础管理，提高营销业务水平
实现了国网公司“SG186工程”营销业务工作系统上线，通过软件信息系统规范用电业务流程，建立健全用电业务会签、审批制度，加强了电费抄核收工作，使用电业务各流程环环相扣、责任落实、管理有序。
4.细化安全管理，落实安全责任
改制后的供电公司始终把安全生产放在第一位，层层签订安全责任书，建立生产安全全员保证金制度；严格执行到岗到位制度和现场巡查制度，强化了现场管理制度的执行和标准化作业管理力度。
（二）加大资金投入，电网发展实现了历史性跨越
公司成立后，依据《出资协议书》拥有了第一座110千伏白塔变电站；随后又建设投运了一座220kV会理变电站，三座110kV黎溪、乐寨、小黑箐变电站，这标志着会理电网主骨架网络实现了由35kV电压等级向220kV电压等级的巨大转变。公司成立至今电网建设投资累计达6亿余元，电网质量得到了较大改善，供电能力得到了大幅提升。公司现有110kV变电站4座，主变容量96.5MVA；35kV变电站9座，主变容量77.45MVA；输配电线路2491公里。
（三）适应市场经济新时代的要求，进行电力企业的制度创新
按照省公司标准化、规范化、专业化管理要求，公司完成了组织机构和定岗定员设置工作，出台了《员工竞聘上岗管理办法》并推行实施，通过双向选择，公开竞聘了25个班组长，半月内完成了296个岗位的全员竞聘上岗工作。推行了以岗定级、一岗多薪、点值浮动、考核易薪的《岗位薪点工资制实施办法》，体现了劳动、资本、技术、管理等要素按贡献参与分配的原则。
（四）采取多形式的培训学习，提高员工业务技术水平
投入教育培训费100.08万元（2007年投入2.8万元），参加培训员工1744人次，培训率达到了100%。从学历教育、特种作业和持证上岗工作入手，强化员工学习，员工队伍水平得到较大的提升。通过有效的管理，公司各项经营指标得到了大幅提高，在企业改制后的第二年，实现了扭亏为盈，2010年实现售电量5.12亿kWh，同比改制时增长128.57%；综合线损率18.81％，同比下降了10.19%；上缴税费1727万元，同比增长了196.89%。会理网络结构得到明显改善，供电能力显著提升，应急能力不断提高。会理县委、县人民政府及广大用户对我公司的认可度明显提高。会理供电公司先后被授予“四川省厂务公开先进单位”“四川省灾后重建再立新功先进单位”“2012年凉山企业五十强”“会理县工业经济工作先进企业”等荣誉称号。管理创新是一个系统的过程，永无止境的管理创新，是企业持续成长的要诀，是企业各项创新的导向和关键，面对日益复杂多变的市场环境，企业应认清形势，克服困难，抢抓机遇，加快发展，进一步解放思想，敢于创新，用先进的科学文化知识，推动企业的管理创新。
作者：伍丽红 单位：国网四川省会理县供电有限责任公司
1电力企业管理创新需要遵循的原则
1.1遵循与市场经济相符的原则
当今市场经济的特点是以服务为主，市场观念的转变就意味着服务思想的转变，服务思想的转变主要表现在管理创新中。我国电力企业具有垄断性的特点，企业规模较大，属于大型的国有企业。在国有企业中通常习惯计划经济体制，长期以来受到计划经济的影响，但同时也受到外界行业的发展以及外部环境的影响，尤其是我国市场经济体制的改革，对我国经济的发展和社会具有比较深远的影响。随着我国市场经济体制的不断深化，电力企业也需要进行相应的改革，需要遵循与市场经济相符和原则，进一步加大解放力度，树立较强的市场竞争观念，建立相关的市场竞争机制，以优质的服务提高电力企业的形象和管理水平，从而扩展市场。
1.2坚持以人为本的原则
电力企业管理创新主要是以人为本的管理创新，人力资源是企业宝贵的资源，也是管理的重点。人力资源具有可持续利用性和可创造性的特点，对企业的贡献较大。电力企业管理者需要尊重员工的主体意识，充分肯定员工在电力企业发展中的作用。重点培养员工的责任意识和忠诚度，不断激发出员工的创新意识。只有充分遵循以人为本的管理原则，使得员工得到充分的发展，才能够使其有效的促进企业管理的创新和发展。
2电力企业管理创新的措施
2.1对电力企业管理意识和观念的创新
对电力企业管理意识和观念的创新主要是观念和思想的转变。首先，就需要树立服务型的管理思想和观念。电力企业管理者确定整个企业的发展方向后，要为员工和组织机构提供完成工作所需的资源，减轻员工的工作压力，注重对员工进行培训，提高员工的服务意识，将商品的价值体现在服务上，使其不仅市场的发展需求，还要满足客户的要求。在观念和理念上树立服务为主、客户为主体的思想和观念。其次，体现出知识型的管理思想。知识管理需要以人本管理为依据，结合电力企业管理的特点进行创新。电力企业的管理者需要树立知识管理的理念，以知识管理为主的管理模式，将企业管理的新知识和新经验等成功的转化为生产力，从而促进企业的发展。
2.2对电力企业管理制度的创新
首先，在电力企业内部建立竞争上岗机制。针对中层以上的管理人员需要实现竞争应聘上岗的制度，员工可以实行双向选择。需要让员工充分了解不爱岗敬业的后果，使得员工具备较强的竞争意识。并适当的开展减员增效的工作，主业和副业均需要按照规定竞争上岗，限制员工人数。其次，建立动态管理员工机制。从而形成考核上岗和培训上岗的动态管理机制，每年定期对全体员工进行绩效考核，实行滚动式的淘汰制度。另外，还可以建立具有激励作用的内部分配制度。将岗位级别和收入挂钩，针对高等级的岗位实行高收入政策，岗位变动，薪资也就随之变动的策略，从而有效的激发出员工工作的积极性。最后，建立培训、考核、使用的培训制度。每个员工均需要通过岗位资格认证后才能聘用或者晋级。培训制度建立后，需要充分调动员工学习的积极性，将所学的知识充分运用到工作当中。
2.3对电力企业管理方法的创新
想要对电力企业的管理方法进行创新，就需要以管理工作为出发点，需要分析研究以往电力企业的管理经验，并对当前现状进行充分的考虑，运用当前电力行业的新技术、新标准、新工艺，将其融会贯通于管理工作中。同时，结合员工的整体素质和工作能力，将管理创新工作贯穿到日常基本工作中去。结合现代电力行业发展趋势，贯彻落实好科学发展观，将可持续、科学和全面的发展思想融入到管理方法中，并进行创新研究。
2.4对电力企业经营管理的创新
在电力企业经营管理的创新层面中，首先需要推行低成本运营的策略，电力企业需要确定好市场竞争的主体，找准自身的位置，进行正确的战略定位。针对送变电企业需要确定送电和变电为市场竞争的主体，随着社会竞争越来越激烈，需要从自然生存逐渐向竞争生存转变。针对电力建设管理企业需要找准建管重点，明确设计与监理在电力建管中的抓手地位，从建设合格工程转变为建精品工程，将新技术、新工艺引入工程建设领域，变粗狂管理为精益化、集约化管理，使电力建设管理实现从粗到细的蜕变。其次，需要加强全面预算管理，建立精细的管理保障体系。对电力企业生产运营中各种能源消耗的费用和开销等按照预算进行控制，使得电力企业的生产运营能够控制在安全范围内。最后，发挥出人力资源的优势，体现出人才管理的特色。管理效率的提高需要高素质的人才为前提基础，只有将人才管理做到位，才能够充分发挥出员工的创造性和优势。
3总结
随着社会不断的发展，时代在不断的变化，电力企业的发展需要根据时代的发展需求进行适当的改革。电力企业要对管理进行不断的创新，从而来顺应社会和时代的发展。在管理创新的过程中，还需要遵循以人为本和与市场经济相符合的原则，在管理观念、制度、方法、经营管理等方面进行创新，从而使得电力企业在竞争激烈的环境中能够稳步发展。
作者：林天威 单位：西南财经大学
摘要：近年来，在我国经济建设以及科技飞速发展的形势下，电力企业在迎来发展机遇的同时也面临着挑战。因此，加强管理创新是电力企业实现可持续发展的重要举措。本文从电力企业管理的概述出发，分析电力企业管理创新工作特征，对当前电力企业管理创新存在问题进行阐述，最后提出相关的电力企业创新管理对策。
关键词：电力企业；管理创新；探究
一、电力企业管理的概述
众所周知，电力企业是我国国民经济和社会发展的公共事业及基础产业，做好电力企业管理工作具有十分重要的作用。电力企业中管理主要是指在特定的生产方式下，人们根据电力企业生产的客观经济规律，实施计划、组织、指挥的特点，协调和生产和电力企业经营活动的控制，合理的控制人力、财力等因素，也使生产和供应销，以达到每一个环节的相互联系和密切的合作，以提高电力企业的经济效益，满足社会对电能的需求。主要研究了电力企业管理的客观规律。主要内容包括电力企业整个生产经营活动的合理组织。电力企业在发展过程中一直在使用计划经济的发展模式，是无法适应市场经济的发展，因此，电力企业在发展过程中在逐渐实现体制改革，同时在管理方面也在进行创新。
二、电力企业管理创新工作的特征
电力企业是经济建设的基础，也是社会发展的保证。在市场经济条件下，市场环境的变化对电力企业的生产、销售等有着不同的影响。因此，电力企业必须加强研究，从而进一步加强管理创新对企业促进经济效益的重要性具有重要意义。
（一）电力企业管理创新成果要有经济性
电力企业管理创新工作要基于电力企业的运行，应努力提高生产能力，电力企业管理创新成果管理效率的管理、建设和电力企业的其他方面，提高电力企业的管理创新的经济绩效。
（二）电力企业管理创新工作要有创新性
（1）管理创新的成果要比管理工作其他项目的方案更高效，并且在实践中加强创新的内容可促进电力企业的各项工作的效率;（2）电力企业管理创新应根据电力行业的特点，对电力工业的发展趋势和电力行业的实际情况；（3）电力企业管理创新要有高起点，才能进一步达到先进水平。
（三）电力企业管理创新工作要有科学性
电力企业管理应该在管理科学的建立和其他科学的基础上，在电力企业管理创新工作必须符合科学的管理和检验企业管理创新的客观规律的基本原理，可预测和可显示，方便的创新和合理的控制。成果电力企业的管理创新，也丰富了企业管理的经验，很多基于实际管理创新管理的经验和方法，通过科学总结和推广，创新管理，指导电力企业实际工作。
（四）电力企业管理创新工作要有规范性
电力企业管理创新工作不仅要反映电力企业进行管理创新的有益探索，但也在随着经济、技术政策和法律法规，电力行业实施国家线，反映了企业管理的客观需要，客观条件和实施的可操作性和应用价值。
三、当前我国电力企业管理创新存在的诸多问题
（一）具有垄断性，适应能力不强
长期以来，我国的电力企业控制权集中在政府，根深蒂固，并计划经济的电力企业的影响，并在思想、理念和市场经济不能完全接轨，市场竞争不培养，摸索并准备满足企业市场经济的运行规律模型还需要一定的时间。因此，企业要从更新理念做起，树立新的行为规范，塑造有活力的企业氛围，培育和创造具有时代特征的生机勃勃的企业新面貌。
（二）企业管理层对创新管理不够重视
当前，电力企业要进一步发展，我们必须抓住新的机遇，我们必须在管理和资源管理的条件下，对市场经济的进一步认识，这是电力企业未来的发展，调动员工的积极性和提高竞争能力的主要内容。然而，由于我国大多数电力企业还没有建立起一个合适的战略，为企业的发展，因此，这必然会产生巨大的影响，对发展中国的电力企业。
（三）创新管理观念落后
由于当前我国电力企业仍然在垄断经济的发展，随着市场经济的发展，电力企业的适应能力很差，在思想和观念不能做出准确的变化，不能相互联系和市场经济的发展。然而，由于长时间的垄断的经济影响，导致中国的电力企业竞争力相对较弱，创新能力不足，远远落后于时代的发展。
四、加强电力企业管理创新的相关对策
（一）建立健全的电力企业管理创新的体系
（1）企业管理的制度权力领导创新工作的建立，企业管理创新成果评审领导小组成立，建立具体的企业创新部门或专业部门履行自己的职责，从企业领导的具体责任，必须把创新工作纳入日程；（2）工作规范建立了电力企业管理创新，管理创新，保证了工作质量，通过系统和规范，建立了电力企业管理创新计划、组织、报告、评价、奖励和应用系统。
（二）加强开展基础工作来促进电力企业管理创新
确立电力企业管理创新工作体系，在实际工作中，不断完善管理制度和工作程序。培育一批管理创新骨干，工作经验的积累；项目的计划、方案、试验结果申报审查出版物交流、业务培训等工作，并加强优秀创新推广工作，难以避免产生的经营绩效，但只有纸和流于形式。
（三）加快企业文化建设提升电力企业管理创新
企业文化是电力企业优秀价值观的整体表现。要使电力企业在激烈的市场竞争中获得一席之地，电力企业要加快文化建设，企业文化的价值观融入到日常管理工作，使员工能遵守，员工的发展与企业紧密联系在一起的整体发展，让企业员工积极参与企业的创新，以提高电力企业的竞争力。（四）加快企业人才队伍建设促进电力企业管理创新对企业人才的关注，是企业发展的重中之重，是电力企业发展的本质。为了使我国电力企业在国际市场上占有一定的地位，我们应该加快人力资源管理队伍的建设，培养高素质的人才队伍。同时，要注重创新人才、高素质管理人才的培养，从而提高电力企业的整体运行水平。
五、结束语
综上所述，电力企业要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展，就需要不断的加强创新管理能力，进而提升企业自身的优秀竞争力。因此，为了更好的顺应电力事业改革与发展，不仅需要不断的优化电力企业管理环境，还要不断创新电力企业的管理模式，进而有效的保障电力企业可持续发展。
作者:赵 青 周霞 朱炜婷 单位:国网江西省电力公司抚州供电分公司
摘要：随着经济建设的不断发展，各行业对电力能源的需求量不断增加，这对于电力企业提出了更高的要求。然而目前我国电力企业的管理制度还不够完善，相应的一些管理方法还比较落后，这在很大程度上限制了我国电力企业的进一步发展。针对这一问题，需要电力企业实现管理创新和改革，以期电力企业的管理能够做得更好。基于此，本文主要对目前电力企业管理存在的问题及相应的创新管理措施进行了分析和研究，以供相关人士参考。
关键词：电力企业；管理创新；改革措施
在竞争日益激烈的市场环境下，电力企业所面临的发展问题以及需要进行处理的工作日益复杂，在这样的背景下，电力企业要想取得更好的发展前景，需要对自身的管理方法进行创新，从而使得整个电力企业的运行和发展适应时展的潮流，在竞争激烈的市场中能够脱颖而出，最终实现又好又快的发展。
1电力企业管理问题探究
(1)行政管理效率普遍不高虽然社会的发展日新月异，但是电力企业在进行行政管理的时候，还是采用传统的管理理念，对于先进的管理理念比较排斥，从而使得了目前大多数的电力企业存在着行政管理效率不高的问题，这不仅不利于电力企业的进一步发展壮大，同时还与高速发展的社会相脱节。出现这一问题的原因在于电力企业很多的中层管理人员故步自封，认为采用传统的管理方法就能够将电力企业管理好，根本不愿花费时间和精力去进行管理理念和方法的创新，从而极大的降低了电力企业行政管理的效率，最终限制了电力企业的进一步发展。(2)相关考核制度过于陈旧电力企业管理方面存在的问题是历史性的，并且随着经济社会的发展，这一问题将会显得更加的突出。其历史性的遗留问题主要体现在以下几个方面：第一，缺乏相应的奖惩机制。由于电力企业之前的考核制度过于落后，再加上没有相应的奖惩机制来激烈员工工资，使得工作人员的工作积极性大打折扣，进而阻碍了电力企业的进一步发展。第二，缺乏相应的培训考核机制。由于电力企业的工作人员缺乏有效的培训和引导，使得他们的综合能力长时间内得不到提高，这样在社会高速发展的情况下，电力企业的工作人员很难跟上时展的步伐，从而使得电力企业的日常运行漏洞百出。
2电力企业管理创新路径探究
(1)以人为本，树立先进的管理理念电力企业在进行运行管理的时候，所进行管理的主要对象是电力企业的工作人员。在人们自由及责任意识越来越强的今天，要想将电力企业的运行管理工作做得更好，需要始终坚持以人为本的管理理念。在实际的管理过程中，需要将以人为本这一管理理念充分落到实处，改变以往得过且过的管理方式和管理态度，在严守企业规章制度的前提下，需要给予人们最大的尊重，并且进行最贴心的服务，最终确保电力企业运行管理水平的整体提高。(2)建立规范化制度，打好创新管理基础俗话说得好：没有规矩，不成方圆。在对电力企业进行创新管理的时候，没有相应的规章制度作为指引和约束，那么该项工作将很难取得满意的结果。因此，为了确保电力企业创新管理工作的质量，首先需要对自身企业的发展情况有非常清晰的了解，然后根据我国相关的法律法规来制定最符合自身发展的管理规章制度。在该规章制度中，需要对每一个工作岗位的任职要求、工作范围以及相应的责任进行明确地阐述，这样能够保证相关人员在进行工作的时候有规可循，最终确保电力企业日常的管理工作更好地进行。(3)创新监督管理在有了相应的规章制度后，还需要做好相应的监督管理工作，从而使得这些制度得以更好的落实。因此，作为电力企业相关的管理人员，需要对电力企业工作人员日常的工作情况和工作态度进行监督和调查，对于表现较好的服务人员，给予相应的物质及精神奖励。对于那些玩忽职守、态度恶劣的服务人员，需要给予相应的批评和处罚，情况严重者，需要给予相应的开除处理，最终确保整个电力企业的管理工作更好地落实。(4)积极进行员工培训，创新激励制度要想将电力企业的管理工作做得更好，单单只靠电力企业的管理人员是远远不够的，该项工作的顺利圆满完成，需要电力企业的管理人员和工作人员的全员积极参与。因此，作为电力企业的管理人员，除了需要培训工作人员的工作技能之外，还需要培养工作人员的日常生活习惯以及综合素质，力争将电力企业的管理工作做得更好。与此同时，针对电力企业激励制度存在的问题，还需要不断进行激励制度的创新。这就需要将物质激励和精神激励这两者激励方式进行有效地结合，从而充分调动电力企业员工的积极性和创新性，实现电力企业利益的最大化。
3结语
综上所述，面对竞争日益激烈的市场环境，电力企业要想更好地开拓市场，需要加大企业管理的整改力度，对于管理的方式和方法进行不断的创新和完善，以确保电力企业的运行能够跟上时展的步伐，最终取得更好的发展成就。
作者:李姣姣 单位:国网辽宁省电力有限公司锦州供电公司
1电力企业管理特点及问题
当前电力企业存在的问题主要表现在以下几个方面：①电力企业持续深化改革。电力企业的内外部环境的变化对企业的发展提出更高的要求，但原有的一些管理制度和管理模式未能与时俱进做出相应改变。②安全生产意识比较淡薄。在实际生产过程中部分局域电网结构相对薄弱，有相当数量的老旧电力设备仍处于运行状态，这给电力系统的正常运行带来安全隐患。③整体素质不能够适应工作实际。从实际工作过程中可以看出当前电力系统的部分员工竞争意识、市场意识以及效益意识都还比较淡薄，在平常工作过程中墨守成规，对工作中暴露出的问题敏感性不强，缺乏积极解决的心态，正是由于这些问题的存在使得电力企业管理变得更加困难。为了有效解决这些问题，电力企业应该在其内部各领域组织开展全面系统的管理创新实践。
2电力企业管理创新的原则
为了实现有效创新，在工作中就应该坚持以下原则：（1）以人为本。以人为本原则是最重要的原则，因为管理创新是以人为主体进行的创造性活动。人力资源是电力企业最宝贵的资源，是任何物质资源都无法代替的。正是因为如此，在平常工作过程中就应该高度重视人力资源的作用，要坚持以人为本，通过制定合理的奖励制度激励全员积极投入到企业管理创新中去。把人力资源管理上升到战略高度，人力资源必须当作一种重要资源来进行充分地开发利用，最终使其变成企业的人力资产。后备干部的培养是人力资源管理的重要内容。（2）以市场为导向，服务于市场。在市场经济条件下，电力企业的服务创新最终目的应该是服务于市场，服务广大供电客户。通过内部的管理协调来更好地适应市场对电力供应的需求和要求。通过管理提升来加强优质服务的质量，以客户的需求为导向，企业内部一盘棋，各个部门、不同专业在业务融合方面、工作效率提高方面从管理入手进行不同程度的创新。提高服务水平，以不断创新更好地服务于市场，服务于供电客户。（3）注重制度建设，实现全员参与。在电力企业管理过程中制度建设相当重要，只有从制度上来不断完善各方面的规章，才能够真正巩固创新成果，发挥创新的意义，常态化地将管理创新成果推广开来并有效执行。要结合实际需要来进行制度建设，在重视制度建设的同时还应该注意全员参与。集体智慧是无穷的，在平常工作过程中应该重视发挥集体的智慧，要鼓励员工参与到管理中来。设置各种平台，集思广益。企业领导和中层领导应该走群众路线，在做出决策的过程中应该多倾听广大员工的意见。
3企业管理创新的内容及措施
电力企业的管理创新涉及到各个方面，在创新过程中首先是要搞清楚创新内容，然后才能够采取措施。
3.1电力企业管理创新的内容
电力企业管理创新涉及的方面很广，具体有优秀业务、资源体系、科研体系、直属产业、基础管理、信息系统平台、社会责任、民主管理、企业文化等。在实际工作过程中主要是要实现管理创新、战略创新、营销创新以及技术创新。管理创新就是要建立起现代企业制度，只有建立起了现代企业管理制度才能够适应实际情况。产权清晰、政企分开、责权明确、管理科学是管理创新的重要原则。在平常工作过程中应该进一步规范公司管理体制以及组织机构，使之与公司的规模相适应以及符合市场需求。战略创新是非常重要的内容，电力企业要想实现长远发展就必须有长远规划，有切实可行的长远战略，只有这样才能够适应时代对发展提出的要求。在平常工作过程中要高度重视，不断加强战略管理。加强调查研究，注重制度建设，决策程序和方法必须科学，要具有长远眼光。
3.2电力企业管理创新的措施
3.2.1注重绩效管理
绩效管理是一种先进、专业的管理方法，绩效管理的最终目标是要调动员工的积极性。平常工作过程中要注意建立起完善的业绩管理指标体系。建立良好完善的业绩管理体系是可以提升电力企业运行效率的，同时也能够提升经济效益。要形成具有企业自身特色的企业价值链，形成价值树，这样才能够形成达到企业总体业绩目标的深层驱动。之后还应该把企业的总体业绩目标分解到每个员工身上，要能够使得企业价值创造过程中每个员工都能够找到自身的价值和位置，最重要的步骤就是要建立起具体的考核和奖惩管理办法，要把业绩指标同奖惩机制结合起来。
3.2.2加强资源的优化配置
电力企业要着眼于提高管理效率和经济效益，以加强人、财、物资源整合和优化配置为重点，实现人力资源、财务、物资集约化管理，不断加大资源重组整合和集约调控力度，提高人、财、物优秀资源的集中度和调控力，最大限度发挥规模效益。
3.2.3提升服务品质
提升服务品质是进行创新的重中之重。此外还要引入竞争机制，加强电力行业的市场化。要逐步建立起科学、规范的现代企业制度。战略管理模式也应该不断创新。要坚持集团化运作，集约化发展以及精细化管理。
4结束语
电力企业管理创新是一项十分重要的工作，电力企业只有不断创新管理才能够适应时展的要求。在今后工作过程中对于这项工作必须保持高度重视，坚持科学的原则，从企业自身实际情况出发，围绕着上述方面来进行创新。
作者:杨晓溪单位:国网陕西省电力公司汉中供电公司
【摘 要】我国社会经济的迅速发展直接导致各行各业对电力的需求量逐渐加大，这对于电力企业来说既是一种机遇，也是一种挑战。电力企业为了在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须在满足整个社会对电力的需求的同时不断提高自身的供电安全性和稳定性。因此，电力企业必须不断创新企业自身的管理模式，提升企业内部的管理水平。
1 引言
科学、有效的管理工作是电力企业健康、稳定和持续发展的有效保障。面对着我国社会经济的改革和发展，电力企业面对的市场环境和企业内部环境已经发生了很大的变化，电力企业要想发展和进步，必须创新内部管理工作[1]。本文简要论述了电力企业进行创新管理的原则和目前电力企业管理创新工作中存在的问题，提出了创新工作的建议，希望能够为电力企业的管理创新工作提供参考。
2 电力企业进行创新管理的原则
2.1 坚持以人为本原则
在电力企业进行管理工作创新的过程中，必须坚持以人为本的原则[2]。人才是企业的宝贵财富，在企业的发展进程中具有一定的创造性和可持续利用性，对于企业的进步和发展具有重要意义。因此，电力企业要充分认识到人才对于企业发展的重要性，在企业管理工作创新的过程中要做到对人才的尊重和重视，充分挖掘和激发人才的创造价值，为企业的发展提供不竭动力。电力企业要对人事管理办法进行创新，坚持以人文本的管理理念，建立高素质和高技术的人才队伍，为电力企业的发展保驾护航。
2.2 坚持服务市场原则
电力企业的发展要以服务市场为原则，市场是电力企业的导向，电力企业在管理创新过程中要加强对市场的服务意识。与此同时，电力企业要结合自身发展的实际情况，找到符合自身企业发展需要的管理模式，并采取科学、有效的措施对管理模式进行一定的创新。在管理创新过程中，电力企业要调研市场需求，将企业的经营与市场营销进行有机的结合，从而使电力企业获得最大的经济效益和社会效益。
2.3 坚持战略目标原则
战略目标原则即坚持并认同企业发展战略目标要求的原则。企业发展战略是决定企业发展方向的重要因素，因此在电力企业管理创新过程中，必须坚持理论与实践相结合，在企业发展方向的指导下，以市场经济发展为依据，推动电力企业向前发展，从而提高电力企业经济效益。
2.4 积极进行员工培训
要想将电力企业的创新管理工作做到更好，做到更高，只靠电力企业的管理层和高层人员是远远不够的，要更全面、更稳健的发展，更需要电力企业工作人员和一线人员的全面提高。作为电力企业的高层和管理层人员，不仅要提高工作人员的工作技能技术，更需要培养工作人员的综合能力和创新能力[3]。提高工作人员的创新能力，员工培训必不可少，要制定相应的培训课程和相应的培训机制，对员工的创新能力进行培训，进行提高。员工积极参与课程，积极参与培训，新能力有提高的员工，可以进行物质奖励和精神奖励，充分调动员工的创新性和积极性，实现电力企业全面，各个层次的全面发展，实现电力企业利益的最大化。
3 目前电力企业管理创新工作中存在的问题
3.1 电力企业管理模式比较滞后和陈旧
电力企业在发展过程中普遍存在垄断现象，导致电力企业的市场竞争压力较小，电力企业的管理工作重点也只是放在了安全生产方面。面对市场竞争日益激烈的局面，电力企业自身的压力也在逐渐增加，因此，电力企业必须改变传统的管理模式，注重企业管理的信息化建设，从而不断提升电力企业整体的管理工作水平。
3.2 电力企业管理理念落后
由于电力企业在国家安全方面的重要性，电力企业在我国长期处于垄断的地位，这就造成了我国电力企业的管理理念无法适应现在市场经济发展的需要，这些陈旧的管理理念严重影响到电力企业在市场经济激烈竞争中的生存与发展，对我国的安全也构成了严重的威胁。所以电力企业在新时期的市场激烈竞争中，必须改变计划经济时代的管理理念，逐步适应现代市场的发展要求，结合世界先进电力企业的管理经验，不断创新管理理念，不断提高自身的管理水平。
3.3 电力企业信息化系统不完善
面对电力企业的深化改革和发展，电力企业开始加大对企业的信息化建设水平和建设力度。但是，由于受到电力企业落后的管理理念等的影响，电力企业的信息化建设还不够完善，缺少科学和系统的规划，并且，电力企业的各个系统之间还不能完全实现数据的共享，这些都导致电力企业的统一化、规范化管理目标难以实现，进而导致电力企业的优秀竞争力不足。
3.4 考核制度过于陈旧
首先，考核机制中缺乏科学、合理的奖惩机制。目前电力企业的考核机制中没有建立科学、合理的奖惩机制，导致企业职工的工作积极性和主动性较低；其次，缺乏完善的培训考核机制。很多电气企业没有建立完善的培训和考核机制，导致企业职工的专业技术能力和综合素质得不到有效的提升，从而不能满足企业发展的需要。
4 对电力企业管理创新工作的建议
4.1 创新电力企业管理理念
电力企业应该树立先进、科学的知识型管理理念。电力企业在对企业管理工作进行创新的同时，要将创新的结果转化成电力企业先进的生产力，建立学习型管理模式。首先，电力企业要培养团队型管理思想，灵活运用管理方法对电力企业的工作岗位进行科学、合理的调整，增强团队整体的协调性和合作意识；其次，电力企业要树立无形资产管理理念，将无形资产，如管理技术、上标、专利等进行增值，从而不断加强电力企业的科技优势，促进企业创新和发展。
4.2 创新人力资源管理制度
人才是制约电力企业发展的重要因素，也是电力企业生存和发展的重要保障。所以说，人才的作用是非常重要的，电力企业要不断创新人才的使用方法，充分发挥人才的优势，促进企业的可持续发展。另一方面，根据企业的发展和相应岗位的具体要求，选择符合要求的人才，在企业工作允许的条件下，进行企业岗位安排，让那些真正有能力的，得到相应岗位；另一方面，企业薪酬改革，每一个人的绩效工资和企业发展相挂钩，让有能力人才薪酬支付高于其他同事，使员工积极性得到最好发挥。
4.3 优化营销管理，树立服务意识
很多电力企业对市场开发工作的忽视直接导致了电力企业营销管理效率的低下。电力企业为落实管理工作创新，必须开发市场，构建良好的客户关系，优化营销管理，树立市场服务意识，推动电力企业向前发展[4]。一方面，电力企业必须认识到营销管理的重要性，加大研究力度，借鉴、吸收国内外优秀经验，结合电力企业发展特点和实际情况，构建完善的电力营销体系；另一方面，落实公关管理工作，与客户建立良好关系，以市场信息为依据，树立电力企业的形象与品牌。
5 结语
总而言之，电力企业的管理创新工作对于电力企业的稳定和可持续发展具有现实和长远意义。电力企I管理创新在电力企业创新管理工作的过程中，要不断完善电力企业管理制度、优化电力企业的管理模式，并在具体的实践过程中探索新的管理方法，提高电力企业的优秀竞争力。
摘 要：在我国改革开放后，电力行业随之取得显著进步，并在市场经济中占据重要地位。近几年，在产业结构不断调整后，基于工业户，电力企业应该结合实际需求对管理模式进行优化，按照电力企业不同类型，落实实时性企业管理模式，与此同时，管理人员还应对创新给予高度正式，通过管理流程、方法的不断创新，以促进电力企业的长效发展。对此，本文首先分析电力企业管理创新原则，然后阐述当前管理存在问题，最后提出几点创新措施。
关键词：电力企业；管理；创新措施
在经济全球化背景下，使经济发展环境发生较大变化，从而导致企业发展面临较多问题，对于电力企业而言，为了加强自身竞争力，需要在企业发展中对其进行相应改革，如管理方法与方式等创新，电力企业只有根据自身经济发展需求，真正落实企业管理的创新，才能更好控制企业经营活动，在实现企业生产与供应、销售等环节的有效结合，并为企业实现长远发展起到一定促进作用，从而为电力企业获取更多经济效益。
一、电力企业管理创新原则
第一，电力企业需要具有较高的自主服务意识。在市场经济持续变化下，其发展实质逐渐演变为服务型经济，在此基础上，企业发展应以转变服务思想作为重点，通过企业管理不断创新，以促进企业长远发展，同时还能更好实现预期相关目标，以实现企业经济的最大化。另外，电力企业发展过程，还应综合分析市场实际需求进行，以便于更好了解市场需求情况，为企业生产提供正确方向。
第二，当电力企业进行管理创新时，应以发扬民主精神为优秀。目前，伴随各行业与阶层分工逐渐细化，促使企业领导职责发生一定变化，处理需要具备一定决策能力之外，还应成为企业相关活动的组织者、指挥者，要求领导人员具有较强知识与技术能力，同时还应拥有丰富的工作经验，确保更好胜任该项工作。在实际情况中，企业管理创新也应将群众想法作为重点考虑，通过宣传民主精神，以达到企业决策更具科学性的目的。
第三，坚持遵守“以人为本”创新原则。电力企业若要实现长远发展的目的，则应将人力资源作为工作重点，对其重要性与企业发展进行综合分析，确保人力资源得到有效运用。对于电力企业而言，在其发展过程中，人力资源作为重要组成部分，一直发挥着主要作用，尤其是在企业管理创新过程中，为企业长远发展起到有效促进作用，因此，在电力企业管理创新过程中，只有坚持“以人为本”原则，充分挖掘员工潜在能力，使员工可以真正得到尊重与爱惜，进而达到最佳管理创新效果。
二、目前电力企业管理现存问题
（一）无法对新能源进行有效运用
众所周知，对于电源的产生，其方式主要包括：火力发电（借助煤等可燃物）水利发电与核能发电以及氢能发电等，只有对新能源进行不断研发，才能更好满足实际用电需求。而在实际中，我国对于新能源、清洁能源的开发过于老旧，加之电力企业缺少较强的环保一直，到时能源出现严重危机，例如：在2013年，相关数据显示，火电发电约为83%，核能发电约为1.6%，水理发电约为17%，而风力发电未达到1%标准，急需对新能源发电进行不断开发。
（二）不合理配置人力资源
在社会众多资源中，人力资源作为主要资源，同时也是影响企业生产的重要因素。在电力行业中，其主要力量并非管理人员，而是企业的一线工作人员，人员素质情况更是与企业生产效率存在直接联系，然而，据不完全统计，电力企业生产过程中，经过专业培训的人员不足40%，多数为技校毕业学生，且专科以上人员仅为6%，没有经过专业教育员工则超过60%，致使优秀人才呈现严重匮乏，最终阻碍企业实现自动化与专业化的发展。
（三）未贯彻落实市场改革
现阶段，电力企业进行市场改革时，其改革不全面主要表现为：一方面，城乡电力发展呈现一定差异化，在构建农村电力时，企业利益显著比国家利益高，而电网相同电价不同现象更是时有发生。另一方面，电价问题。在市场资源配置进行优化时，价格机制一直是以重要标准形式存在，由于电力属于商品的一种，因此，电力同样会被价格机制带来影响。
三、电力企业管理创新措施的分析
（一）对管理制度进行不断优化
若要保证任何事情的顺利开展，均应以完整规章制度为基础进行，电力市场扩展同样如此，只有结合企业管理制度实际情况，对电力企业进行科学与规范管理，才能有效促进电力企业管理创新的进行。通常情况下，对管理制度进行优化具体措施包括：首先，电力企业管理时，应对产权进行具体明确，如政治、企业应分开进行，且责任、权利均应进行相应明确等，在满足以上要求后，企业管理才能更具科学性特点，从而与市场进行有效协调。其次，应以网络化为发展方向，不断扩大电力企业整体规模，以实现有规划与有条理的目的。
（二）转变原有管理思想
企业为了更好生存，则应以市场为基础，对思想进行合理转变，以达到扩展市场的目的。因此，电力企业需要将思想观念的转变作为重点，对市场主体竞争进行具体明确，坚持按照市场导向的原则，正确树立企业竞争意识，通过效益观念的养成，不断强化市场管理，以保证企业拥有良好信誉、形象，使其具有较高凝聚力，进而确保消费者可以更好信任企业，尽最大可能扩增电力市场。
（三）构建业绩管理体系
因为电力体制进行改革后，电力企业经营、管理模式均会受到较大影响，使企业综合业绩受到广泛关注，如供电是否具有高效性与可靠性等，当构建业绩管理体系后，不仅能实现优化企业运营效率的目标，而且还能为企业获取更多经济效益，对企业管理起到一定促进作用。所以，对业绩管理体系进行科学构建后，结合实际情况对其进行完善和优化，属于提高企业综合业绩的重要措施，同时也是挖掘企业价值潜力的关键，通过明确员工自身价值，将员工与企业发展进行有效结合。
（四）强化员工整体素质能力
在社会发展中，由于科技属于重要生产力，若要对科技进行不断创新与合理应用，则应正确认识到人力资源的重要性，而在电力企业进行管理创新时，同样需要重点加强员工知识能力、技术水平，具体措施包括：第一，加大电力技术的投入力度，通过先进设备科学运用，以达到提高企业创新能力的目的，使其具有良好技术创新优势。第二，对员工给予高度重视和尊重，并对其定期开展相关技术培训，使其管理创新能力得到有效提高。第三，强化员工间的交流与沟通，通过对外学习的方式，丰富员工的工作经验，为电力企业管理创新奠定基础。
结束语：
在企业发展过程中，有效管理一直属于重要发展方向。有效管理不仅可以有效促进企业的发展，而且还能为企业建立有力保障，因此，对企业管理进行创新和改革显得至关重要。首先，结合企业自身发展特点，不断探索适合企业自身管理形式；其次，对管理进行细化，利用有效管理调动员工工作积极性，使其成为企业重要发展力量，同时也是企业长远发展的根本；最后，电力企业不能仅将竞争作为重要手段，而是需要在国际市场的基础上不断进行创新。
摘 要：竞争日益激烈的市场运作模式下，企业如果想要继续在这种模式下得到生存与发展，就必须将自身生存上空间进行扩展，随着大数据时代的到来，传统的企业管理模式已经不再适应当今的发展形势了，所以，在对企业生产方式进行扩展的同时，也应在一定程度上将企业的管理模式进行创新，才会有机会在此阶段的经济大潮中占据一个领先的位置，为企业的发展带来更加新鲜的血液，文章中通过对目前我国在企业管理中所存在的问题的分析，对企业的发展提出了相关可行性策略。
关键词：大数据时代；企业管理新模式；创新
大数据被许多人定义为“无法再允许的时间里用常规的软件对内容进行抓取、管理与处理的数据集合”。简单的说“大数据”就是传统IT技术与数据库无法进行处理的海量数据，总体而言，大数据最显著的特征主要集中在三个方面，首先，是多样化，即数据的类型包括结构化的数据、半结构化的数据和非结构化的数据，在网络时代的背景下，非结构化的数据呈现出了暴涨的趋势。其次是快速化的特点，就是数据的产生与获取加上分析的速度持续的增加，进而形成高速的数据流，最后就是价值化，也就是大数据中含有大量的科研、经济以及社会价值，这些价值可以被充分的挖掘与使用，促进各个领域的持续创新。
1 大数据时代带来的挑战
由于大数据自身所特有的独特性，在给我们企业带来巨大便利的同时，也给我们企业带来了更多的挑战。由于大数据具有多样化的特征，企业要收集的数据除了传统渠道获得的信息以外，还需要接受大量的非结构化数据。而这些非结构化数据的收集与整理对企业来说仍然是个巨大的挑战。在经济全球化发展加速的背景下，如何有效的处理大量的数据并进行实时有效的分析并及时应对不断变化的市场形势，对企业来说也绝非易事。在企业所收集的海量数据中除了包括有大量的企业信息，还包括了大量的客户信息，如客户的个人资料。如何妥善的保管客户隐私、商业机密和数据备份等一系列的安全问题，对各大企业来说也是需要几经思量的问题。
2 目前的企业管理中存在的问题
我国在进入到世界贸易组织以后，各大企业都在不得不面临着国际上的竞争与冲击，其中，在对比下许多的企业在管理方面存在的问题也越来越显著，一些旧式的企业管理模式还在占据着许多企业管理上的主导地位。主要表现在以下几个方面：
2.1 决策程序方面
我国企业在目前的产权上仍然存在不清晰的情况，并且在制度上的安排，不能给企业的决策者提供一个追求长远利益稳定的预期与重复博弈的规则，这样的情就会决策者的利益与它所进行Q策企业在利润上没有了长远的关系，会造成决策者在做决策时产生犹豫不决的状况。
2.2 营销理念的方面
随着市场上需求不断的更新换代，市场营销的理念不再是以前计划经济时代时简单的买与卖的关系，“大数据时代”背景下的企业营销理念上的要求是把企业的文化、理念、信誉以及服务进行有机的融合，打包式的将理念推销给客户或是潜在的客户，从而达到将企业上的文化进行快递式的处理，对企业盈利上的目的进行实现。但是，目前的状况是许多的企业依然固执的对陈旧的营销方式进行使用，其实，这样的做法会严重的阻碍企业进一步的发展。
2.3 无形资产方面
现代企业之间的竞争能够取得胜利的关键已经不是谁家的设备更加的现代化，或是进行生产的产房越多就越有利于获得更多的利益，更容易胜出。针对于现在的市场形式的特点，其实取胜的关键是领先的知识产权，或是更具有知名度的品牌，还有就是商家的拥有的一个好的声誉等这些不存在形式的无形资产所决定的。
3 大数据时代下的企业管理模式创新
陈旧的企业管理模式已经不再适应新时代的发展，新的管理思想正在以迅雷不及掩耳之势的速度进行着更新，所以当今时代在管理模式上的创新，已成为让企业得以发展的重要途径。只有企业顺着时展不断的将自己运作模式进行及时的更新，才能在得以更好的发展。
3.1 数据技术人员的培养
数据技术人员的培养，在大数据时代背景下具有异常重要的意义，因为技术人员可以通过自己头脑中的市场营销知识对数据进行相关的分析与处理，所以，信息技术知识与运营管理知识上的综合型人才是企业得到更好发展必不可少的因素。对于技术人员的培养，企业应该制定一个详细的计划，关于培训的间隔时间与每年应进行的次数等都制定出一个规范的标准，这样企业中的员工才会引起很高的重视程度，在接受培训的过程中采取一个良好的态度。
3.2 重视社会公众的意见
在传统的管理模式下，企业的重大的事宜一般都是商业中的精英或是咨询公司来进行决定的，但是随着社交网络的普及以及社会自媒体的出现，企业应将决策的权利移交给社会上的公众，听取不同方向上的意见。
3.3 品牌营销的创新
创办企业的宗旨就是使消费者接受企业文化，提升产品的市场接纳度以及消费者的认可度。所以，在大数据时代背景下的品牌营销显得更为重要。在营销的过程中，应着重突出企业的文化。企业的产品能否成为知名产品在很多程度上都是由企业的营销方针决定得。因而，在大数据时代背景下加强品牌营销的管理模式是适应时代的发展，也必将为企业的发展拓展更为广阔的天地。
3.4 抓好软硬件的管理
由于大数据的数据量极其庞大，对相关存储和运作的设备要求比较高，企业要有较大的投入。虽然从设备上说，服务器、机房、带宽、电力、制冷等硬件设施相比于传统数据中心并不会发生本质性的变化，但是仍要加强管理。同时对于企业来说，存储好所产生的数据仅是基础，而如何管理好这些容量大、结构复杂的数据，并从中发现他们的价值才是关键！说到管理我们就要关注软硬件方面的选择。
首先，企业产品的渠道在改变，大家一直在提精准营销。把产品与服务送到有需求的人身上。但是，传统的做法，还是基于历史数据的分析。由于现代社会需求变化很快，很可能你分析的需求对于消费者来说，当时非常需要，但是现在就不需要了？其次，决策模式和决策准确度也在变化。利用大数据的分析能力，能够提供给企业决策层的将会是一个从各个领域进行了全面筛选的信息，这能够让企业的领导层更准确的了解市场、客户、以及自己的产品。大数据还能够给与的是更加深远的，比如行业趋势类信息。另外，由于大数据分析决策是实时进行的，这也提升决策的效率，缩短了企业从创新到产品服务产生到推出市场的过程，在创新的市场里面，速度就意味着一切。
结束语
在大数据时代的背景下，企业所面临的考验只会更加的严峻，因为创新是一个国家的灵魂，是国家向前发展的不竭动力，面对来自四面八方挑战与机遇，不断地进行创是唯一的出路，适应社会的发展才能在激烈的社会竞争中立于一个不败的境地，所以，企业在管理模式上的不断创新是企业得以发展的不竭动力。
摘要：随着国民经济的迅猛发展，整个社会对电力的需求越来越大，这就要求电力企业不断提高供电的质量，不断提高自身的管理水平。为满足整个社会对电力的需求，电力企业要不断创新管理工作模式，不断提高自身的管理水平，但是目前我国的电力企业在管理创新工作上还存在着问题。文章对当前电力企业管理创新工作的要点进行了研究。
关键词：电力企业；企业管理；管理创新；工作要点；供电质量
管理对一个企业的生存与发展起着至关重要的作用，已经成为现代企业发展的优秀研究课题，而创新是当前整个世界的主题，企业管理创新工作正越来越受到人们的重视，成为企业管理中重要的研究课题。电力企业在新时期正面临着前所未有的考验，如何利用自身的优势，突出重围，其中最主要的就是在管理上进行创新。只有管理创新，才能充分利用电力企业的优势，发挥各方面的有利因素，创造最大的经济效益，从而不断提高电力企业在市场经济竞争中的优秀竞争力，为电力企业的持续发展提供强大的基础与动力，满足整个社会对电力的需求。
1 电力企业管理工作的特点
1.1 电力企业的管理存在行政性
由于历史上计划经济制度的存在以及电力在国民经济与国家安全中的重要地位，电力企业在很长的一段历史时期内是作为国家行政机构而存在的，这就造成了电力企业不论是组织结构还是人事设置方面都与国家行政机构存在着一致性。
1.2 电力企业的集中领导制
由于电力企业的特殊性和电力企业在整个国民经济中的基础地位，所以国家对电力企业的各个生产环节实施严格的控制，严格控制电力企业的生产、销售等环节。
1.3 电力企业的垄断性
电力关系着国家的安全，关系着国计民生，所以是以国有资本进行垄断经营的，这种经营方式有利于国家对电力系统的控制，有利于国家安全与社会稳定。
2 目前电力企业管理创新工作中存在的问题
自从我国的电力企业进行改革以来，电力企业管理方式与手段已经取得了很大的进步，各类信息化、自动化办公系统逐步普及，但是也要看到，我国电力企业管理的整体水平还有待提高，与目前国际上先进电力企业的管理水平还存在着一定的差距。由于历史上计划经济的影响力还在电力企业中长期存在，各类管理与思维理念无法跟上市场发展的要求，对现代电力企业的管理制度还存在着认识上的不足，各类企业管理制度还不完善。
2.1 各类电力企业管理系统未能整合
自从电力企业改革以来，我国电力企业的管理水平有了很大的进步，包括各类自动化调度系统、自动化控制系统、电子办公系统等都开始普及使用，但是这些系统目前还是各自独立的，并没有形成一个统一的整体，并没有对这些系统进行统一的管理，而这种独立性，就造成了各个系统的数据无法进行共享，存在着数据的异议与数据浪费的情况，无法有效地利用各个系统的数据对电力企业进行有效的管理。在这种情况下，也造成了投资资金的浪费。
2.2 电力企业管理理念的落后
由于电力企业在国家安全方面的重要性，电力企业在我国长期处于垄断的地位，这就造成了我国电力企业的管理理念无法适应现在市场经济发展的需要，这些陈旧的管理理念严重影响到电力企业在市场经济激烈竞争中的生存与发展，对我国的安全也构成了严重的威胁。所以电力企业在新时期的市场激烈竞争中，必须改变计划经济时代的管理理念，逐步适应现代市场的发展要求，结合世界先进电力企业的管理经验，不断创新管理理念，不断提高自身的管理水平。
2.3 电力企业信息化系统的不完善
随着我国电力企业的改革，电力企业信息化建设正受到越来越多的关注，电力企业的信息化数据资源是企业的优秀机密，对企业的生存与发展起着重要的作用，越来越多的电力企业开始关注信息化数据资源，开始逐步加大电力企业信息化建设的力度，逐步加大其中资金的投入，逐步加大各个信息化系统的整合力度。
但是受到各类因素的影响，比如电力企业管理理念等，当前电力企业信息化建设依然存在着一定的盲目性，没有科学的规划，各个系统之间没有统一的规划，造成了资金方面的浪费。由于各个系统之间没有统一的规划，各个系统之间的数据无法共享，电力企业的各个组成部分，无法形成统一的管理，对企业优秀竞争力的形成产生巨大的影响。
3 电力企业管理创新工作要点
3.1 整合电力企业管理系统
对电力企业的各个管理系统进行整合，以便对电力企业进行统一的管理，打破原来各自为政的工作方式，整合各个系统的数据资源，通过汇总、分析，可以对电力企业的整体经营情况有一个总体的认识，逐步加强企业的整体力量，在市场经济的激烈竞争中形成自身独特的优势，为电力企业的持续发展提供坚实的基础。
3.2 创新电力企业管理理念
当今世界的发展日新月异，老的、陈旧的经营理念已经很难适应市场发展的需要，这也是造成目前我国电力企业管理情况不好的主要原因。因此，电力企业应当在发展中结合自身的特点，不断创新电力企业的管理理念，创新电力企业管理方式与方法，不断提高自身在市场经济下的优秀竞争力。在激烈的市场经济竞争下，各类电力企业不断创新电力企业管理理念，在创新的过程中，各电力企业要坚持从自身的实际情况出发，创新电力企业管理理念、创新电力企业管理方式。一方面，可坚持集团化的电力企业运营模式，对企业管理推进精细化变革，推进电力企业的全面改革，在电力企业内部建立现代企业制度，不断提高电力企业的发展水平；另一方面，根据市场经济的要求，深化电力企业的改革，创新电力企业的管理理念与模式，构建现代企业制度，不断创新企业新的增长点，适应市场经济的要求，提高企业在市场经济下的竞争力。
3.3 创新电力企业信息化建设平台
信息化已经成为各个企业新的增长点，对企业的发展正起着越来越重要的作用，电力企业要在激烈的竞争中赢得先机，一定要重视企业的信息化建设。一方面，要对企业的信息化建设有一个统一、科学的规划，要根据企业的实际情况，制定详尽的信息化建设方案；另一方面，要对现有的各个管理系统进行详细的考查，对其中符合现代企业发展要求的部分保留，对那些已经影响到企业持续发展的部分要坚决的剔除，对各个已有的管理系统进行相应的整合，建立标准的接口规范，以实现现有数据资源的共享，为电力企业的持续发展提供及时、有效的数据资源。
3.4 创新人力资源管理制度
在现代企业中，占据着主导地位的是人才，人才已经成为制约现代企业发展的重要因素，是一个企业生存与发展的重要决定力量，人才对于电力企业的重要性也是一样的。所以电力企业要在激烈的市场竞争中先人一步，进而获得巨大的发展，人才的作用十分重要，电力企业要不断创新人才使用方法，充分发挥人才上的优势，促进企业的持续发展。一方面，要根据企业发展的要求以及相应岗位的具体要求，选拔符合条件的优秀人才进入企业工作，企业在内部实施竞聘上岗的方式，使那些真正有能力的人得到相应的激励；另一方面，企业在薪酬上进行改革，将每个员工个人的薪酬与企业的发展业绩相挂钩，对于优秀的人才，要允许在薪酬方面高于其他同事，从而提高员工工作的积极性。
3.5 创新电力企业的组织结构
在新时期，电力企业所面临的竞争越来越大，电力企业在这种压力之下要想获得发展，就必须根据自身的特点，根据市场的需求，进行多元化的经营，使得企业的组织结构向生产决策型方向转变，即电力企业根据市场的需要对自身的组织结构进行必要的调整。电力企业在发展的过程中要特别注意到所在地的经济发展需要，一方面可以为当地经济的发展贡献出自己的力量；另一方面也可以有效地利用当地的发展政策，为自身的发展找到更多资金与政策上的支持，进一步扩大电力企业的影响力与发展规模，从而为自身的发展创造出良好的外部环境。电力企业所创新的组织结构，必须要根据自身的特点与外部的影响因素，制定出符合市场发展需要与自身特点的组织结构，电力企业各个组成部分、各个部门要紧密配合、相互协作，共同提高企业的管理能力。由于传统的电力企业组织结构是一种垂直的管理结构，这种结构已经无法适应目前市场发展的需要，所以电力企业要向扁平化的网络结构转变，在这种结构下信息的流通更加顺畅，可以精简大量的人员，提高工作效率，从而保证了电力企业的健康、良性发展。首先，要明确电力企业各部门的职责与权利，这样才能在工作中不会出现推诿与扯皮的情况；其次，要简化组织结构，减少各类管理流程，加快各类信息在各个部门之间的流通，从而确保企业可以获得快速、健康的发展。
4 结语
电力企业不仅与人们的生产、生活息息相关，还关系着国计民生和国家安全，各个电力企业要在激烈的市场竞争中生存与发展，企业的管理创新就成为必不可少的一项内容。现代电力企业要不断创新管理理念，不断创新管理方式方法，建立起完善的现代企业管理制度，不断提高企业的优秀竞争力，从而为企业在市场经济的竞争中取得优势。本文就目前电力企业管理工作中存在的问题进行了总结分析，并就电力企业管理创新工作的要点进行了分析，希望对这方面的研究工作有所帮助。
作者简介：徐琼（1979-），男，江西丰城人，江西省送变电建设公司工程师，研究方向：电力施工单位管理。
摘 要 进入二十一世纪以来，随着科技的进步与社会的发展，我国对外开放的程度也在不断加深，世界的一体化格局也在不断向前推进，电力企业改革发展的不断推进。近几年来，我国越来越重视电力企业的发展以及电力企业创新实践。这就要求我们电力企业必须加强企业管理的同时，注重电力企业管理与创新工作的协调发展，积极进行管理的创新，进而不断提高管理工作的效率，从而保证电力企业以及我国各项事业的长足发展。
关键词 电力企业 管理创新 协调发展
一、电力企业管理与创新工作协调发展的重要性
电力企业的发展与稳定对我国国民经济的发展以及社会的稳定具有极其重要的影响与作用。而电力企业的经营管理的好与坏取决于企业的管理体制和运行机制。因而，我们电力企业必须加强企业管理的同时，注重电力企业管理与创新工作的协调发展，积极进行管理的创新，进而不断提高管理工作的效率。面对着新的市场形势，我国电力企业在市场竞争中产生了新的矛盾与挑战，因而电力企业提高其自身优秀竞争力已变得刻不容缓。因此，我们必须将企业管理与创新工作的协调发展，加快企业管理的创新，并且在管理创新工作中，极大程度上提高管理效率以及市场的优秀竞争力，从而有效地推动电力行业的发展。
二、电力企业管理与创新工作协调发展应遵循的原则
电力企业管理与创新工作协调发展应当坚持以人为本，充分尊重员工的主体意识以及在企业生产经营活动中的主体作用。
电力企业管理与创新工作协调发展应当充分发扬民主，必须走群众路线，发扬民主精神，集思广益，以保证制度的科学性和可行性。
电力企业管理与创新工作协调发展应当和企业的文化建设工作结合起来。管理创新理念以及管理方法必须符合企业文化优秀价值观，才是可行的、合理的以及科学的。我们必须努力寻求管理创新与企业文化建设的契合点，探索企业文化与管理文化的相似之处，并且在新的知识经济时代背景下，不断赋予管理文化以及企业文化新的内容与意义。
电力企业管理与创新工作协调发展应当坚持与市场接轨。为适应新形势的要求，电力企业应当不断满足社会以及企业自身发展的需求，进一步加大思想解放力度，树立市场竞争观念，建立市场竞争机制，提高科技对电力企业经济增长的贡献率，并且加强企业形象的建设，以优质的服务来拓展市场进而实现企业发展战略，达到提高企业经济效益的目的。
三、电力企业管理与创新工作的协调发展的有效措施
（一）加强电力企业的管理意识和观念创新
管理意识以及观念创新是指强化管理意识以及观念，让管理人员认识到管理创新对企业生存与发展的重要地位以及作用，并且在企业改革的过程中，增强经营意识，将加强企业管理和管理创新相结合，将管理及管理的创新作为每个人的责任，并将加强管理和管理创新作为谋求电力企业的发展和获取经济效益的重要途径。此外，企业之间的竞争就是技术的竞争以及人才的竞争，因而在加强管理及管理创新的同时，还必须鼓励人们勇于创新，培育推动创新的企业文化和全体员工的创新能力，从而保证企业具备强大的创新动力。
（二）对企业的管理方法进行创新
要想对管理方法进行创新，首先将企业管理工作为创新的切入点和着力点，充分吸取电力企业在以往发展过程中积累的管理经验，充分考虑当前时代现状进行充分的分析与对比，再结合当前企业员工整体的思想道德水准、思维方式以及工作能力，将管理工作的创新落实到基本的工作中去。此外，还要结合现在的时代精神，贯彻科学的发展观，将可持续、科学、全面发展的思想融入到管理方法中进行创新。
（三）对企业制度进行创新
企业可以建立内部竞争上岗机制和动态管理用工机制。实行竞聘上岗，使员工具有双向选择。企业可以结合开展减员增效工作，每年开展全员绩效考核，进而实行末位滚动淘汰制。此外，企业还应当建立具有激励作用的分配机制以及一体化的培训激励机制，并且岗位资格认证。通过培训激励机制的建立，充分调动员工的学习积极性，促使员工向高岗位竞争。
（四）对企业的经营管理进行创新
电力企业应当推行现代电力企业营销管理，把尽可能地降低成本营运作为企业管理的优秀，全面地进行预算管理并且建立一定的管理保证体系，对生产经营中的资源消耗以及费用开支进行有效的控制。此外，企业还保必须发挥人才优势，体现人才管理特色的成本管理。企业只有在搞好人才管理的基础之上，才能发挥员工的智慧和创造性。通过开展全员参与的成本管理，提高员工增产节约的积极性，增强经营管理能力以及电力企业开拓市场竞争力，从而提高企业经济效益。
四、结语
综上所述，管理与创新工作的协调发展已经成为电力企业当前急需解决的关键问题，直接影响着电力企业的发展。因此，电力企业在实施管理与创新工作协调发展的过程中，一定要分析自身存在的管理问题，加快管理创新的进程，建立健全的电力企业管理创新体系和制度，提高电力企业工作人员的素质和能力，强化管理创新意识，整合电力企业的内部原则，创造严格管理的标准，提升优秀竞争力，进而提高管理效率和经营效益，促进我国电力事业的全面发展。
摘要：在世界经济一体化的影响下，电力工业不断增加电力需求，不断提高供电质量，致使对电力企业管理工作提出了更高的要求。电力企业管理工作是影响电力企业发展的重要因素，关系着电力企业供电质量。文章结合电力企业管理工作的特点与问题，阐述了电力企业创新管理的原则，分析了电力企业管理创新工作的措施。
关键词：电力企业；企业管理；管理创新要点；电力需求；供电质量
经济全球化的实现迫使我国电力企业面临新的发展趋势与发展环境，致使电力企业管理创新工作势在必行，以达到提升企业优秀竞争力的目的。电力企业管理创新工作指在客观经济规律的基础上，电力企业结合自身发展特点，调节、控制电力企业的生产经营活动，使得生产、销售等各环节完美配合，达到人、财、物的有机组合，实现电力企业利益最大化，顺应时展需求。
1 电力企业管理工作的特点与问题
1.1 电力企业管理工作的特点
1.1.1 垄断性经营明显。全程全网是指一个地区只拥有一个网，标志着电力网络具有不可分割性，迫使电力成为垄断性行业。
1.1.2 一元化领导方式。电力属于国民经济的基础性产业，是资金密集型产业，致使政府严格控制电力企业的生产、经营、销售以及分配等多个环节。
1.1.3 行政管理模式。在计划经济体制的促使下，电力企业属于国家行政机关附属机构范畴，因此电力企业的组织结构、部门设置以及人员配置等均要与政府行政部门保持一致。
1.2 电力企业管理工作存在的问题
1.2.1 落后的管理模式。电力企业属于垄断性经营方式，使得其竞争压力小，导致电力企业仅注重安全生产，缺乏管理模式的创新。显而易见，诸多电力企业仍沿用传统陈旧的管理模式，未以实际情况出发，使得其与社会发展严重脱轨，致使其竞争力不断下降，阻碍电力企业发展。
1.2.2 信息化管理程度低。在电力产业发展的促使下，电力企业信息化成为诸多学者、专家研究、讨论的焦点。目前，诸多电力企业已初步认识到企业信息资源的重要性，逐步开始调整信息化工作思路，注重整合一体化建设与信息资源的关系。但由于资金投入的缺乏以及管理制度的限制，使得信息化建设面临诸多困难。例如，信息化建设过程中，缺乏与各系统间的联系，导致相关业务难以有效开展，达不到资源共享的目的，致使重复建设、系统与系统间不相容等问题的出现，严重影响电力企业信息化建设。
1.2.3 未充分发挥综合管理系统的作用。目前，控制自动化系统以及电网调度自动化系统均得到相应的发展，并逐步走向完善。但由于综合管理系统的缺乏，使得各生产管理系统处于支离破碎的状态，彼此分离，未达到管控一体化效果，导致诸多数据存在冗余或任意性等问题，使得资源共享难以实现。
2 电力企业进行创新管理的原则
2.1 坚持以人为本原则
在电力企业进行创新管理过程中，应坚持以人为本原则。人力资源是任何企业最为宝贵的资源，其具有创造性和可持续利用性的特点，是无法替代的重要资源。因此，在电力企业管理创新的过程中，必须以人为中心，做到尊重人、重视人，并充分发挥人的价值与潜力，为电力企业发展提供动力。因此，要求电力企业转变传统的人事管理方法，树立以人为本的管理理念，将人力资源管理推向战略发展的高度，深度挖掘人力资源的内在潜力，打造一支高素质的人力资源队伍。与此同时，重点开发后备干部，为精英人才构建宽阔的展示平台。
2.2 坚持民主原则
民主原则即在电力企业管理创新过程中发扬民主精神，达到集思广益的效果。在科学技术不断发展的促使下，社会分工日益细化。“一味拍板”已不再是领导者决策中的唯一职能，而需领导者担任组织者和指挥者的角色，掌控整个决策过程。但由于诸多电力企业领导者并非全才，其受知识、经验以及技能的限制，使得决策过程中易出现疏漏，影响决策的准确性。如果领导者出现重大决策失误或处事存在不公平现象，将严重影响电力企业职工的工作积极性，甚至导致其存在不满现象，影响工作质量，从而导致电力企业工作效率难以提高。因此，在电力企业管理创新的过程中必须以客观条件为依据，坚持民主原则，实现走群众路线的目标，充分发挥群众的力量，发扬民主精神，以达到决策的科学性与可行性，为电力企业的健康、稳步发展提供保障。
2.3 坚持服务市场原则
服务市场原则，简言之，电力企业应以市场为导向，树立自觉服务市场的意识。市场经济作为最大程度上的服务经济，是推动市场发展的重要经济。因此，电力企业管理创新过程中，必须转变观念，树立服务市场的思想和意识。与此同时，充分考虑自身管理机制构成要素，探究适合自身发展的管理模式，采用科学、有效的措施达到预期目标。值得注意的是，在管理创新过程中，应充分结合生产与营销，使其完美结合，以市场需求为依据，满足消费者需求，从而达到电力企业利益最大化，推动电力企业的发展。
2.4 坚持战略目标原则
战略目标原则即坚持并认同企业发展战略目标要求的原则。企业发展战略是决定企业发展方向的重要因素，因此在电力企业管理创新过程中，必须坚持理论与实践相结合，在企业发展方向的指导下，以市场经济发展为依据，推动电力企业向前发展，从而提高电力企业经济效益。
3 电力企业管理创新工作的措施
电力企业管理创新工作应在坚持基本原则的基础上，借鉴、吸收国内外先进的管理模式和管理方法，以企业发展实际为依托，彰显电力企业独有的个性，促进电力企业向前发展。
3.1 转变电力企业垄断局面，构建市场竞争体制
目前，随着市场经济的不断发展，打破垄断已成为电力企业发展的必然趋势，实现电力企业的市场化效果。在新的发展局势之下，科学、规范的企业管理制度是诸多电力企业所追求的目标，因此电力企业应坚持产权明晰、政企分离等相关原则的基础上，借鉴、吸收大型企业的管理模式，制定电力企业管理创新工作方案，提高电力企业管理工作效率。
3.2 优化管理模式
在我国经济发展的影响下，陈旧、传统的管理模式已难以满足电力企业管理发展需求，导致电力企业管理效果不佳。因此，电力企业应在结合自身发展特点的基础上，优化管理模式。为提高电力企业优秀竞争力，实现可持续发展战略，诸多电力企业逐步开始转变发展战略，然而优化管理模式是其重要组成部分，是实现发展战略的有效措施。针对优化管理模式而言，不同的电力企业应采取不同的管理模式，达到管理效率最大化。一方面，可坚持集团化运作方式，通过集约化发展模式，实现管理方法精细化，促进电力企业股权多元化，构建现代企业制度，推动电力企业不断发展。另一方面，以市场为向导，调整市场结构，落实企业改革措施，树立自主创新的意识，构建创新型企业，实现经济增长方式的转变，达到产业优化升级的目的，提高电力企业经济效益，促进相关行业的发展。
3.3 构建健全的业绩管理指标
在电力体制改革的影响下，电力企业在经营以及管理上发生了重大变化，致使电力企业更加重视企业发展的高效性、可靠性以及安全性。然而，绩效管理是影响电力企业运营效果的重要因素，有利于提高电力企业经济效益，达到高效管理电力企业内部的目的。因此，电力企业应构建健全的业绩管理指标，挖掘电力企业的内在潜力，提高企业综合业绩，提升电力企业优秀竞争力。首先，形成企业价值链，构建企业价值树，树立电力企业发展目标，制定高效达成目标的实施方案；其次，明确影响业绩提高的关键因素，实行责任分工制，确保每位员工各司其职，找准自己在企业中的位置，树立与企业共同发展的意识；最后，建立奖惩机制，提高企业员工的工作积极性，对于表现优秀的员工应及时给予嘉奖，对于工作不努力的员工应予以及时批评和处罚。
3.4 优化营销管理，树立服务意识
市场是实现经济发展的主要媒介，但诸多电力企业未落实市场开发工作，导致电力企业营销管理效率难以提高，影响电力企业的稳健发展。由此可知，电力企业为落实管理工作创新，必须开发市场，构建良好的客户关系，优化营销管理，树立市场服务意识，推动电力企业向前发展。一方面，电力企业必须认识到营销管理的重要性，加大研究力度，借鉴、吸收国内外优秀经验，结合电力企业发展特点和实际情况，构建完善的电力营销体系；另一方面，落实公关管理工作，与客户建立良好关系，以市场信息为依据，树立电力企业的形象与品牌。
3.5 建设优秀管理人才队伍
人力资源是任何企业得以发展的优秀和灵魂，是不可或缺的重要资源，是促进企业发展的有效动力，电力企业也不例外。因此，电力企业必须坚持引进、使用、培养的原则，充分发挥人力资源的优势，以人力带动企业发展。例如，通过定期或不定期的管理知识培训和讲座，提高管理人员管理能力，提升管理效率。与此同时，通过竞赛等奖惩机制的构建，激发管理工作人员树立不断学习的意识，达到提升自我的效果，提高工作积极性，更好地为电力企业管理创新工作服务。
4 结语
综上所述，为适应新的发展需求，满足社会供电需要，电力企业必须实现企业管理创新，优化管理模式，坚持与时俱进的原则，推动电力企业向前发展。具体而言，电力企业可转变电力企业垄断局面，构建市场竞争体制；优化管理模式；构建健全的业绩管理指标；优化营销管理，树立服务意识建设优秀管理人才队伍，为电力企业发展提供保障。
作者简介：梅华（1981-），女，四川广安人，国网四川武胜县供电公司营销部党委副书记，工程师，研究方向：政工。
摘 要 经济发展的一体化进程不断推进，使得经济发展过程中对能源的需求量越来越大，这样就使得电力企业在发展过程中电力供应过程中出现了需求不断增多的情况，同时使得电力企业的管理方面也要进行必要的变革。电力企业在管理方面一直是存在着很多的问题，对出现的问题进行解决，才能更好的促进电力企业的发展，电力企业在管理方面也要进行必要的创新。
关键词 电力企业 管理创新 建议
现今社会中，创新是一个国家和企业发展的重要保障，电力企业要想实现快速稳步的发展就要不断的创新管理措施，使其与现代社会的发展相适应，从而全面的提高企业的经济效益，在激烈的市场竞争中取得优势，站稳脚跟。但是现行的管理方式还有许多的弊端影响着企业的发展，就需要我们积极采取有效措施进行应对，以保证电力企业的良性运行。
一、电力企业管理特点
电力企业在发展过程中受到计划经济体制的影响是非常深远的，这样就使得电力企业在发展过程中一直是以国家行政机关的附属机构存在的，电力企业在组织机构、部门设置和人员配备方面一直是和行政部门相互对应的。电力企业在发展的过程中一直沿用计划经济的模式进行发展是无法适应市场经济的发展形势，因此，电力企业在发展过程中在逐渐实现体制改革，同时在管理方面也在进行创新。
二、国内电力企业进行管理创新的原则
（一）电力企业管理创新应坚持以人为本
人力资源是企业发展过程中非常重要的资源，对企业的发展有直接的影响，人力资源是具有非常大的创造性的，同时可利用性也是非常高的，这样就使得人力资源的持续利用性也是非常长的。人力资源在企业的发展中是一种不能被替代的资源，作用也是非常大的。企业在管理方面进行创新，要以人为中心，要充分发挥人的潜力，同时要尊重人和爱惜人。对电力企业来说以人为本进行管理是从根本上改变传统管理模式的一种方式，将人力资源管理上升到战略高度，这样就使得电力企业的管理发生了很大的变化。
（二）电力企业管理创新应使企业行为自觉服务市场
市场经济的发展实质是一种服务经济，这样就是使得企业在发展过程中要转变服务思想，在企业管理创新过程中进行改变。企业进行管理创新是为了更好的实现企业的预期发展目标，使企业获得更多的经济收益，在进行企业发展的过程中，要对市场情况进行了解，这样才能更好的满足市场的需求。
三、国内电力企业管理创新措施
管理创新既要体现时代的个性，又要结合国内电力企业的实际情况。因地、因时、因事制宜是企业管理创新工作必须坚持的原则。在电力企业的管理工作中，既要大胆地吸收和借鉴先进经营方式和管理方法，又要从实际出发，体现个性和特色，可以采取以下几个方面的措施。
（一）注重战略管理模式创新
为保证战略发展目标实现，企业应在管理模式上力求创新和突破，坚持集团化运作、集约化发展、精细化管理，同时推进公司股权多元化、建立健全现代企业制度、以精细化管理促进集团化运作和集约化发展。有的电力企业以市场为导向、加大结构调整力度、深化企业改革、增强自主创新能力，创建节约型和创新型企业、促进增长方式转变和产业优化升级。
（二）建立完善的业绩管理指标
电力体制改革给中国电力企业的经营和管理模式带来了巨大的冲击，诸多电力企业开始对高效性、安全可靠性、经济效益等综合业绩予以极大关注，良好的业绩管理体系可促使电力企业改善运营效率、提高经济收益，帮助电力企业加强内部管理。完善的业绩管理指标是帮助电力企业提升综合业绩、释放巨大价值潜力的金钥匙。建立企业的价值链，形成价值链，深入了解达到企业总体业绩目标的深层驱动因素。确定对业绩最具影响潜力的关键业绩指标和价值杠杆并落实到每个员工身上，使之能在企业的价值创造中找到自己的位置，明确个人的努力与企业发展的密切关系。
（三）加强营销管理创新和市场服务意识
目前，大多数电力企业还没有真正意义上地走向市场，电力企业营销管理的成果无论是从数量上、还是深度和广度上，都与其他行业有很大的差距。从现代企业的营销观出发，电力企业在改革中将走向市场，对“顾客忠诚”并建立良好的客户关系已经成为电力营销管理的发展趋势。因此，研究与加强营销管理已成为当务之急。
四、结束语
电力企业在发展过程中要适应经济环境的变化，同时要加强企业管理，转变企业发展的模式和方法，这样可以更好的优化企业的环境，同时也能实现企业管理创新的全方位发展。电力企业在发展过程中要做到与时俱进，将企业的管理模式进行改变。
摘要：随着我国经济建设的不断发展，对电力能源的需求量在日益的增加。电力作为生产、生活的基本保障能源，对我国的经济建设来说意义重大。面对着目前市场的严峻形势，电力企业要想立足于此，就必须进行企业管理的不断完善。
关键词：人员培训 电力企业管理 创新 对策
引言
目前，对于我国电力行业来说需要不断的进行强化。那么，电力企业所面对的现状就是电力技术的更新换代，管理模式的不断创新。对于一个企业来说，人才是企业发展的优秀力量，无论是技术性人才，还是管理型人才，都会成为电力企业的顶梁柱。因此，企业对于员工的培训工作应该有序的进行，加强企业与员工之间的沟通，最终实现双方互惠的原则。
一、人才是企业的优秀力量
一个国家的稳定发展，靠的是各行各业的人才。自21世纪以来，人才更是以一种宝贵资源的姿态带动着社会经济的不断进步。特别是对于一些需要技术维系的企业，人才是支撑其正常运转的优秀。因此，企业对于人才的培训教育工作的开展势在必行，企业与人才之间的交流与沟通十分重要。企业的规模及利润并不是体现一个企业真正价值的所在，要用长远的眼光来看待企业的发展战略，那么人才的积累就是企业厚积薄发的力量。除了固定的资产外，管理文化、人力资源等都是企业的发展价值体现。
二、对电力企业人员培训深远意义
电力企业作为一个集技术与管理为一体的产业项目，在对待员工的管理与培训上更要加大力度。企业人员的技术能力与管理能力都将是企业发展的必备条件。在人才辈出的二十一世纪，企业要想让员工产生价值，就必须提供一个平台让其发挥作用。竞争的激烈与残酷使员工看不到利益与未来，将是其远离企业的时候。所以最终会导致企业人才的流失，整体发展下滑。在电力行业竞争日益残酷的今天，电力企业要让员工将企业的发展与自身结合在一起，共同面对挑战。所以，进行定期的员工培训将是企业长远发展的重要战略。通过培训提高员工的工作积极性，对待工作的正确态度，让企业文化深入人心等。
三、基于人员培训的电力企业管理新的创新方式
一个企业是有若干个部门所组成，大家各司其职，所以在对于企业员工培训的基础上，应该针对具体岗位职责进行划分，保证参加培训的人员都能增强自身的能力。一般来说，每个企业大致可以分为五类：分别是领带人员培训、管理人员培训、专业技术人员培训、生产技能人员培训和辅助人员培训。在培训的过程中，企业应该制定一定的规范要求、机制考核、实施量化管理等，建立考核制定，采用持证上岗的方式，与此同时，对于讲授培训内容的师资进行整合，在资金投入上加大力度，可以开展线上培训的方式，节约场地时间等。
（一）采用新型的管理思维
企业管理是一个企业平稳发展的关键性因素，好的管理方法及手段将会促使企业的经济效益最大化，为企业的可持续发展提供先行条件。所以，对于电力企业来说，管理是重中之重，是电力企业在市场竞争中决胜的先决条件，因此，对于管理模式的及管理思维的不断创新发展，提升整体的管理水平是十分重要的。要将企业的整体管理思维进行不断的完善，建立在正确的企业价值观，使员工对于新的管理思维不排斥。对于市场的变化，应该适当地进行适应，这样才能拥有更好的发展前景。对于电力公司管理中所面对的问题积极的采取措施解决，建立全新的管理理论及方法。
（二）组织能力创新
管理创新进行的再完美，如果没有组织能力创新这以环节的完美配合和支持，那也只能是空话和不着实际。因此，对组织能力的创新是管理创新活动成功的关键一项。组织能力的创新宗旨在于，对原有的组织构架进行改善和打破，对组织内部人员的利、权进行重新构置，并优化重组信息、时间。从而达到对组织能力和功能进行发展完善以及改革的重要目的，促进电力企业管理的发展。
（三）技术创新
科学技术是第一生产力。对技术的创新不仅能使企业能突破竞争困局领跑市场赢的先机，也是企业管理创新和完善的基础。因此，可以说企业对技术的创新，是企业之间竞争的战略要地的制高点。在信息知识经济的这个时代，任何行业都已经离不开对技术的依赖，更加不用说技术密集型企业电力企业了。对技术的研究、开发、变革以及创新，不仅能对企业的生产成本以及生产效率进行改善和加强，对企业的未来和发展方向都有重大影响和决定因素。
（四）制度创新
制度规范是企业管理的具体落实和执行的基本依靠，对制度的创新是耍把创新管理思维中的各种思维创新、组织创新和技术创新等进行有效统筹和安排，编制制度使经验活动规范化、制度化，与此同时，创新的制度活动有能反过来指导思维创新、组织创新和技术创新等方面的创新。因此，电力企业要重视对制度的创新，保障管理创新的实现，提高经营活动的效率。
（五）人力资源创新
在电力企业中，需要不断的进行信息技术的更新。那么人力资源的适当管理也是企业竞争中一项重要的举指，会提高企业的整体水平。所以，电力企业的人力资源部门也是各大企业竞争中比较关键的存在。它的存在虽然不能讲行技术进行改革创新，却通过对企业人员的考察与分析，分配到各个部门为企业服务，其决策性的意见直接影响着企业的发展前景。因此，电力系统应该摒弃原有的陈旧理念，将人才的管理工作放在首位，建立以人为本的机制，将员工在各个方面的特长发挥到工作中去。积极的对员工进行培训，使企业的整体发展前景十分可观。
四、结语
综合以上的各方面影响，在电力企业中，人员的培训是企业发展的关键性内容，在管理制度不断完善的前提下，增强员工的整体素质，定期进行企业培训，将会使电力企业在市场竞争中处于不败的地位。
【摘 要】 随着社会的日益发展和国际化程度的不断提高，我国的电力企业所要面临的困难是竞争也日益增多和激烈。面对我国对电力消费需求的不断增加、农村城镇化的迅速发展、国内经济工业化发展以及世界经济一体化的发展等情况，使得对电力的需求，生产、销售以及电力的建设都产生了巨大影响。面对日新月异的要求和挑战，电力企业的管理及创新也就变得日益重要和突出。本文以下就电力企业管理创新对策的相关问题进行一些探讨和研究。
【关键词】 人员培训 电力企业 管理创新
1 电力企业人员培训的意义
21世纪最重要的资源当然是人才。电力企业作为是一个技术密集型的企业，人才是其基础和关键，尤其要注重和加强对企业人员培训教育的工作，实现企业与员工的良性互动和双赢局面。一个良好的现代企业，并不是看其规模和利润，重点在于其企业价值的保值增值。企业价值除了企业自身的有形资产外，更重要的是管理文化、人力资源等综合方面的无形资产。企业要面对和挑战各种激烈竞争以及自身更加长远远大的发展目标，无形资产的重要性举足轻重。电力企业同样如此，特别要加强对企业人员的培训和发展。如果电力企业不知识对员工的培训和发展，就会造成员工不能升值以及协助企业面对竞争，在人才需求日益激烈的今天，你不能保障员工的利益和未来，他们就或消极怠工、敷衍塞责，或择木而栖、弃暗投明，这样，最终会造成巨大伤害的会反过来是企业自身。因此，为了电力企业的经验活动正常和顺利，为了电力企业应对目前日益复杂的局面和激烈的竞争，尤其需要加强对员工的培训和其长远的发展，为员工的发展、赢利和生存提供更大舞台，为他们潜力的发挥提供更大帮助，这样，员工就会良好融入到企业中去，敬业爱业、勤奋创新，为企业的良好发展和不断进步提供源源不断的动力支持，真正有效实现电力企业和员工双赢的良好局面。因此，电力企业人员加强培训的意义重大。
2 基于人员培训的电力企业管理创新途径
针对不同岗位的工作要求和不同类别员工的培训需求，实施分类、分层的全员培训。具体分为领导人员培训、管理人员培训、专业技术人员培训、生产技能人员培训和辅助人员培训五类。通过建立一系列规章制度，强化目标考核，推行量化管理，实行持证上岗，建立培训师资库，整合培训资源，加大资金投入，开发在线培训系统等，逐步建立公司教育培训工作的激励机制、保障机制和约束机制。
2.1 管理思维的创新
管理，是任何企业良好运行和长远发展的基础和保证，它不仅影响到企业的经济效益，对企业的生存及发展也直接影响重大，因此，电力企业要面对各种新的形势和挑战，提高自身管理非常重要，不断对管理思维进行创新。电力企业要想的激烈的竞争环境中脱颖而出，就必须要对自身的管理思维进行创新。更新企业的价值观念，更新和适应新的思维方式和行为习惯，改变企业的经验活动以适应新的市场环境，敢于突破和创新，大胆就实际问题进行有效改革和创新，建立全新的管理理论及方法。
2.2 组织能力创新
管理创新进行的再完美，如果没有组织能力创新这以环节的完美配合和支持，那也只能是空话和不着实际。因此，对组织能力的创新是管理创新活动成功的关键一项。组织能力的创新宗旨在于，对原有的组织构架进行改善和打破，对组织内部人员的利、权进行重新构置，并优化重组信息、时间。从而达到对组织能力和功能进行发展完善以及改革的重要目的，促进电力企业管理的发展。
2.3 技术创新
科学技术是第一生产力。对技术的创新不仅能使企业能突破竞争困局领跑市场赢的先机，也是企业管理创新和完善的基础。因此，可以说企业对技术的创新，是企业之间竞争的战略要地的制高点。在信息知识经济的这个时代，任何行业都已经离不开对技术的依赖，更加不用说技术密集型企业电力企业了。对技术的研究、开发、变革以及创新，不仅能对企业的生产成本以及生产效率进行改善和加强，对企业的未来和发展方向都有重大影响和决定因素。
2.4 制度创新
制度规范是企业管理的具体落实和执行的基本依靠，对制度的创新是要把创新管理思维中的各种思维创新、组织创新和技术创新等进行有效统筹和安排，编制制度使经验活动规范化、制度化，与此同时，创新的制度活动有能反过来指导思维创新、组织创新和技术创新等方面的创新。因此，电力企业要重视对制度的创新，保障管理创新的实现，提高经营活动的效率。
2.5 人力资源创新
在信息技术高度发达的今天和密集型电力企业。对人力资源的管理也逐渐成为了企业面临各种激烈竞争并保持立于不败之地、持续保证和完成创造财富的措施。也因此，企业内部部门之一人力资源管理部门也逐渐发展成为企业最积极和最关键的部门，一改以往的功能性部门而逐渐变为企业的经验管理部门的不可或缺的战略伙伴，并战略性的从事对人力资源的研究与调度和开发工作，素质，人力资源的管理已经进入到决策层中，影响企业的发展和方向。所以，电力企业要重视对人力资源方面的创新，改变以往传统的陈旧的以事和管理为主，忽视关键的人才本身以及创新开发的长远大计的过时观念，加以改善为以人为本，将对人的管理作为中心和首要因素，对个体差异的员工进行合理安排调度以充分发挥员工的潜在能力和积极性；对约束和激励机制进行分层次多样化的予以构建和改进；对企业员工的文化修养以及精神状态予以强调并改进；对企业员工的能力素质的不断改进和提高建立一套良好和完善的发展机制来进行培训教育，使员工素质不断加强，从而提高企业的前进动力和竞争动力。
3 结语
教育应该有更加广义的运用，企业中也就需要教育，而且必不可少。因为教育和培训能是企业员工的素质不断增强从而实现人力资源的增值，也从而使企业自身能获得更加有效的成长和长远发展。
【摘要】以新世纪的市场经济挑战为背景，对中国的电力企业现状进行了分析，找到了存在的突出问题及产生问题的主要原因。提出只有通过管理创新才能增强企业竞争力的课题，并且从管理观念、机制创新、战略机制、经营管理四个方面阐述了电力企业进行管理创新的思路。
【关键词】电力企业管理创新
一、我国电力企业管理现状
一个国家国民经济要发展是离不开电力的，所以电力企业在国家经济发展中占有不可替代的地位。从全世界来看，在衡量某一个国家的现代化水平时，必然要看电能在能源总量中所占的比例，还要看电力工业发展的快慢。中国加入WTO以来，更多的国内市场向国际开放，在市场经济大背景下，对自然垄断行业的挑战是最困难，也是最有利润空间的。进入到新世纪，我国的电力企业不断加快自我创新，在各个方面都取得了一定的成就。可是我们也不能否认，与世界先进水平相平，还是有一定的差距的，在深度和广度方面还有很多的不足。主要表现在缺少战略管理，没有适应本行业的管理组织形式，管理制度无法与市场经济对接。导致这些问题的原因可归纳为四个方面：第一方面，因为在传统的计划经济体制影响下，多数的电力企业不能完全适应市场经济的新形式，不能与世界对接；第二方面，处于转型期的电力企业，有多方面需要改革，不能清晰认识市场经济下的企业管理模式；第三方面，没有建立与本企业相一致的人才战略，对人力资源的管理认识不足；第四方面，企业文化建设滞后。从世界范围看，电力企业都在进行创新，我国的电力企业也不例外，急需引入全球化的竞争，给企业注入新的活力。
二、管理创新是电力企业的必然选择
经过多年的努力，我国的社会主义市场经济体制正在逐步完善，企业的发展有了更大的空间，也让进一步进行管理创新成为了可能。如今已经形成了比较完整的买方市场，这是我们加强管理创新的契机，同时也是对我们的一次挑战。在买方市场的促使下，企业面临着更快速的选择，劣质企业很快就会被淘汰，如果不加快对管理进行创新，就无法抓住机遇，取得更大的进步。加入世贸以后，我国的经济就成为世界经济大市场中的一分子，我国的所有企业就与全世界的企业处在一个平等的位置，我国的电力企业面对的是国际性的大挑战，管理创新是摆在第一位的。从发展空间上来看，我国的企业拥有了更大的平台，我国的企业管理创新已经被知识经济的发展打上了印记。而网络技术的发展，让企业可以与市场进行方便的沟通，更灵活，更开放的信息服务将对传统的规模化生产方式造成严重冲击，甚至取而代之。从贸易形态上看，电子商务还有网络商店正在迅速发展。这些现实提醒企业必须要对知识经济进入更深入的研究，对电子信息化给予高度重视，集中精力进行企业管理创新。通过创新管理达到资源的优化配置，从而牵引其他方面的创新。只有这样，企业才能有更强的发展实力，提高自身的竞争力，在未来的激烈竞争中占据主动。
三、电力企业进行管理创新的思路
当前的市场经济表现出这样几个特征：一是经济发展国际化；二是技术革命快速化；三是产业结构调整闪电化。企业要适应这样的形势，就必须不断提高管理创新的能力，改进落后和管理方式和管理方法。破除对生产力发展存在阻碍的落后的生产关系，改进那些与市场经济存在矛盾冲突的管理，对其进行更新与改造。在进行管理创新的过程中，围绕的优秀是建立现代化的企业制度，保证企业实现既定的发展目标。要形成更加科学的管理体系，与科技技术的进步同步，与企业整体改革相协调。
1、建立崭新的管理观念
（1）对企业管理进行重新认识。重点是进一步强化企业管理，不断更新观念，认识到企业要想生存和发展是离不开管理的创新的。不管进行哪一方面的改革，都必须与新的管理方式进行有效结合。人人重视管理，把创新管理方式当成一种职责，建立经营意识，所管理创新作为企业获取更大经济效益的重要手段。
（2）进一步改进管理方式最终的目的是要发挥人的主体作用，激发人的主动性，更积极地发挥每一个人的创造性。体现以人为本，在整个企业系统中要让个人的潜力得到充分发挥，这是重要原则，也是最终的目的。
2、通过机制创新给企业提供强大的创新动力源泉
首先，对各项制度进行创新，达到产权清晰，各人，各部门都明明自己的责任和权力，减少政府对企业的干预，让企业有更多的自由发展空间，可以自由创新。其次，不断培养企业内部管理人员的创新精神。第三，在人事管理，绩效分配等方面进行创新，让人有主动创新的动力，通过各种激励形成创新的企业文化，吸引所有员工发挥潜在的创新本领。做为企业的领导要有一种正确有理念，重视企业中有创新能力的人员，把这些人当作是企业的财富，通过不同的方式来调动这些人的积极性，对其进行保护和奖励，让他们更多地为企业贡献力量。
3、形成适合电力企业发展的战略管理机制
在激烈的市场竞争当中，企业必须拥有自己的战略规划，这种规划的形成必须以国家的总体产业发展方向为导向，充分发挥企业自己的优势力量，紧密跟随市场和先进技术的发展方向。找到有潜力的项目，进一步增强企业自身的优秀竞争力。新的战略规划不能远离自己的技术优势和产业优势，在自己存在不足的方面，要通过与其他组织合作等方式从外部获取资源，取长补短。
4、创新经营管理
（1）以低成本为优秀创新电了企业营销理念。在电力市场当中竞争的主体是发电企业，所以发电企业要对自己进行准确定位，在此基础上确定营销战略。发电企业要把自己发出的电卖到市场上去，以前发电企业不需要考虑市场的问题，处于自然生存状态。可是现在面临着残酷的市场竞争，劣质的企业面临淘汰，要生存就必须接受竞争。企业一方面要面对来自市场竞争的压力，一方面体制内部还存在着追求更多效益的动力。发电企业已经不再只是一个生产者，而是要成为一个能够保证效益安全的营销管理者。不断降低运行的成本，是摆在面前的一个重要课题。
（2）实施精细化管理，进行全面预算。所谓的全面预算管理就是要对企业在运行过程中的所有资源使用不有经费收去情况进行控制，这种控制的依据是事先制定的目标，控制的目的就是第一时间发现偏离目标的不利因素，采取有效的措施进行改正，让整个运行过程完全在控制之中，最终顺利实现预期的目标。控制的内容主要可分为三个方面：第一方面是技术经济指标，对这一指标的控制是其他各项控制的基础，因为这些指标
是在成本运营的最初时期就已经实施的，是发电量、成本等指标的依据。第二个方面是物资消耗，在物资采购的过程中一定要对供应方的价格进行比较，而且有经常性核查仓储，准确掌握企业物资储备和消耗数据，制定最合适的采购计划。而且要严格把握物料进出、分配等过程。第三方面是收支费用，不只要关注生产中的成本，还要计算资金的使用成本，在计算生产利益的同时，还不能忽视了资金的使用效率。通过科学的预算和运行体系，准确掌握各个不同阶段和时期的资金数据。尽可能多利用短期贷款，多偿还长期信贷，这样就能够有效降低资金成本。（3）以人为本，注重人才优势发挥。对成本进行高效管理，没高素质的管理人才是无法做到的。真正实现以人为本，把人做为管理的出发点和终极目标，才能让员工的聪明才智得到发挥，才能让他们在发展中发挥作用。对所有的员工都要进行成本管理的相关理论培训和教育，让每一个人心中都树立成本的意识，从自己的每一次操作开始，想方设法节约成本，提高效率。让人人都有主人翁意识，人人都为企业算节约账。（4）增强实力，竞价上网。发电企业之所以要控制自己的成本，就是要让自己有更强的实力进行价格竞争。在现有情况下，想进一上扩大自己的市场份额也不是容易的事情。所以发电企业既要加强自身管理，不怕降低成本，又要展开对外营销，两方面都不能放松，最终形成合力，才能够抓住更多的利润。四、结束语21世纪，是科学技术一日先千里，迅猛发展的时代，电力企业也面临着更多的机会和挑战。中国的电力企业要对这种局面有足够的认识，不断努力提高自己的管理水平，勇于创新，善于创新，不断提高自己的综合实力。运用先进的管理知识，把企业的管理创新推向一个新的高度。
摘 要：电力企业是社会发展的保证，是经济建设的基础。同时，电力工业的发展又是衡量一个国家电气化和现代化程度的重要标志之一。当前，电力企业将要面对世界经济一体化、国内经济工业化和农村迅速城镇化的环境。这些都意味着电力企业的竞争不断加剧，消费者的需求将不断增长。因此，创新电力企业现代管理显得尤为重要。
关键词：电力企业；企业管理；创新问题；建议
电力企业管理，是指按照客观经济规律和电力企业生产特点，对电力企业生产经营活动，实行计划、组织、指挥、协调与控制，使产、供、销各环节实现相互衔接密切配合；使人、财、物各因素得到合理组织，不断提高企业经济效益，满足社会对电力的需要。随着电力体制改革的不断深入，电力企业加快管理创新，提高自身优秀竞争力已显得迫在眉睫。
1.管理创新原则
所谓企业的管理创新，就是不断地根据市场和社会化，重组人才、资本和科技要素，即创造满足市场需要，同时又达到自身的效益目标和社会整体目标实现的过程。管理创新的主要原则包括：
1.1管理创新应坚持以人为本。当代企业管理创新是以人为中心的管理创新，人力资源是当代企业最宝贵的资源，人力资源所具有的创造性和可持续利用性，是世界上任何一种物质资源所无法比拟和替代的。如何尊重人、爱惜人、发挥人的潜力，每个企业管理者必须做到以下五点：一要尊重员工的主体意识，充分肯定员工在企业生产经营活动中的主体作用；二要着力培育员工的献身精神和忠诚度；三要不断激发员工的创新精神；四要为精英人才构筑施展才华的舞台；五要构建有效的激励和约束机制。
1.2管理创新应是发扬民主、集思广益的过程。在新形势下，科技的迅猛发展，使社会分工愈来愈细，作为一个企业的领导者，其知识、经验、技能及思维能力等是有限的，领导者在决策中的职能不仅仅是“拍板”，而应该是决策全过程的组织者和指挥者，一旦发生重大决策失误或处事有失公正，将直接引发职工的不满甚至严重的对立情绪。这就对企业管理创新上作提出了一个客观要求，即每项新决策都必须走群众路线，发扬民主精神，在充分酝酿、集思广益的基础上形成，以保证决策的科学性和可行性。
1.3管理创新应是企业的一切行为自觉地服务市场。21世纪的市场经济最大程度上是服务经济，相应地，市场观念转变首先是服务思想的转变，服务思想的转变体现在管理创新中。在企业管理创新上，要考虑自身管理机制怎样、管理方式如何，弄清楚应该怎么干、有什么措施、达到什么预期水平。特别是生产与营销要紧密地联系起来，市场需求什么，就生产什么，千方百计地满足顾客的要求。
2.电力企业创新管理的建议
当今，我们面对的是知识经济和全球经济一体化的大趋势，世界科技进步的步伐突飞猛进，我国电力工业将发生重大变革，电力企业的现代管理手段还远远不能适应新的形势。依笔者在电力企业多年的基层工作经验，提出以下几条建议：
2.1 以建立现代企业制度为目标，开展管理创新。
电力企业改革的趋势是打破垄断、引入竞争，走向市场。电力企业也将面临大范围的重组。因此，按现代企业制度建立起科学、规范的公司，显得尤为重要。（1）要按产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学的原则进行；（2）研究适合我国电力企业的管理体制，特别是大型公司，是母子公司、总分公司、事业部制，还是其他形式，要根据各公司的实际情况而定，进行科学的研究。这也是管理界的重大课题。
2.2加强战略管理创新，提升企业的整体管理水平
企业战略是企业根据外部环境和内部资源与能力的状况，为企业的生存和发展。提升企业的优秀竞争能力，对企业的发展目标、途径和手段等的总体谋划。加强战略管理，可使企业稳步发展，否则就会失去方向，走向失败。电力企业在战略管理上还是弱项，还没有好的成果，实际上也不到位。加强战略管理，一是要加强调查研究，并注意调研的制度建设；二是要有科学的方法和决策程序；三是有全局和长远的战略思想；四是关注国内和国际两个市场；五是建立重大决策的责任制和相关管理制度；六是有科学的实施保障措施；七是整体规划，分步实施，突出重点，全面推进。
2.3 技术创新
技术创新是企业在市场经济中的生存之本，落后就会被淘汰。电力企业的技术创新，应在如下七个方面开展：（1）建立激励机制，规范管理制度；（2）尊重知识，加强知识管理；（3）开发与应用新技术；（4）加快技术改造，进行结构调整；（5）加强信息管理，注重信息化、网络化建设；（6）进行虚拟企业的研究与应用；（7）尊重人才，培养人才。
2.4市场竞争日益增强的要求，加强电力企业的成本管理
电力市场是垄断性的。根据电力市场的特点，电力企业在我国把企业推向市场的改革中，应该转变观念，加强营销管理，重视市场调查与预测，重视各类用电市场的研究与开拓，作好企业经济活动分析。另一方面要引入竞争机制，大力开展集资办电，积极推行多家、多渠道集资办电的方针，把电力市场搞活。
综上所述，管理是一个有机开放的系统，也是生产力，管理作为社会发展的三大支柱之一，将越来越引起人们的重视。电力企业改革正向纵深方向发展，为了与市场经济环境相适应，必须逐步转变创新管理模式和方法，优化管理环境，探索适应电力企业发展的新的管理方式和方法。
作者简介：舒艳（1980.04.08-），女，研究生，中级工程师，研究方向：电力方面标准化管理、管理创新、全面质量管理。
摘要：随着市场经济改革的不断深入，电力企业也开始面临多方面的改革，在新形势下，电力企业要发展，就必须要革新思想，必须要进行各方面管理的创新。只有这样，才能提高电力企业的管理水平，让电力企业在汹涌的市场洪流中立于不败之地。笔者根据理论知识结合实际，主要分析了电力企业创新管理的相关内容。
关键词：电力企业 管理 创新
1、电力企业管理的内涵
电力企业的管理指的是对电力企业的整个生产经营活动实施有效的管理，通过科学的计划，对电力企业的生产经营过程进行统一的调配和指挥，保证电力企业各个环节间的紧密衔接，让电力生产、供电和电力销售有条不紊地进行，并充分地发挥整个过程中人和设备等的作用，实现资源的优化配置。通过科学有效的管理，满足人民日益增长的用电需求，提高电力企业服务水平和竞争力。
2.、电力企业管理创新要点分析
2.1 创新电力企业管理必须要坚持以市场为导向。
我国市场经济起步晚，但是到目前为止，也已经渐渐成熟。但是电力企业作为我国的垄断企业，却始终不能很好地适应市场经济的发展，在发展壮大中表现出与市场经济的不适应性。不论是在管理理念还是管理方式上，都无法很好地贯彻市场经济，这就使得我国电力企业普遍表现出市场竞争力不强的特点。但是，随着我国市场经济的深入，提高电力企业的市场竞争力势在必行，电力企业如果不积极进行改革，其生存将会变得艰难，将面临被市场淘汰的风险。因此，要创新电力企业的管理，就必须面向市场。要更新观念，树立市场理念，在电力企业的经营和管理中坚持以市场为导向，逐步摆脱计划经济的影响和制约。树立竞争意识，针对电力企业的现状进行多方面的改革，积极地迎接市场竞争和挑战。在电力企业内部引入市场竞争机制，让电力企业真正实现市场化。
2.2 创新电力企业的管理必须坚持以人为本。
人是企业发展的动力和活力所在，对电力企业来说，人力资源是极为宝贵的，如果不注重人力资源管理，不能实现人力资源的优化配置，将会影响电力企业的经营和管理水平，会制约电力企业的发展。而在传统的管理模式下，电力企业往往不注重人力资源管理，不注重发挥人的潜力和价值，使得企业人力要素的作用发挥的不充分。因此，在电力企业的管理中，必须要坚持以人为本，要最大限度地发挥员工的作用，让员工为企业的发展献计献策，贡献力量，只有这样，才能形成一个具有强大凝聚力和竞争力的企业。此外，在电力企业管理中坚持以人为本，还包括以客户为本，电力企业最终是为广大电力用户服务的，如果能让用户满意，那么电力企业就具备了生存的基础。因此，创新电力企业的管理要坚持为用户提供满意的优质的服务为本，提升电力企业在用户中的形象，为电力企业的发展创造良好的条件。
2.3 创新电力企业的管理必须加大对新技术的利用。现代企业的管理创新已不再仅仅是管理理念的创新，已开始向管理手段的创新转变。在这种新形势下，电力企业的管理必须要加大对现代管理技术的应用。要利用先进的管理手段实现对电力企业各环节的有效管理，对电力实施统一化、集中化的管理。这样将会大大提高电力企业的管理效率。
3、创新电力企业管理的具体途径
3.1 面对市场，积极探索适合电力企业发展的管理模式。
当前形势下，电力企业的管理创新必须注重管理模式的创新，只有一个先进的管理模式，才能更好地指导企业的管理活动。因而，电力企业要积极探索适合本企业发展的现代化管理模式。首先，要变过去的粗放化管理为精细化管理，要制定电力企业管理的中长远期目标，并要将具体的管理目标细化成一个个小目标，同时将责任目标明确化。实现管理的精细化，便于领导和管理人员及时掌握了解电力企业管理工作中各项业务和经营活动的开展和发展情况，并将其做成具体的数据，通过电子表格等形式反馈给管理人员，让每个人员都清晰地了解到自己的工作情况。其次，要改变管理理念，新形势下电力企业的管理目标已不再是单纯地追求经济效益。而应该更关注社会效益的实现，要努力进行电力企业的改革，为社会创造更大的价值。再次，重塑管理观念，构建与电力企业发展相适应的管理模式。要结合电力企业的发展情况、发展实际，从电力企业发展中暴漏出的问题入手，建立具有前瞻性的管理模式，让管理与企业的发展实际和长远发展目标相匹配。
3.2 重视人力资源管理，充分发挥人在电力企业发展中的作用。
在现代企业的竞争中，掌握住了人这个关键要素，就能掌握竞争的主动权。因此，电力企业要建立人力资源激励机制，满足员工需求，挖掘员工潜力，激励员工为企业创造更大的价值。具体要做到以下几点：首先，从科学的角度出发，建立完善的绩效考核体系。通过对职工的工作表现、业务能力、工作效率等多方面的考察，进行系统的以分数或数据为标准的综合评价。并按照这个考核结果，对员工进行有针对性的奖惩。而在制定考核体系时必须要注意其科学性，要根据电力企业的工作性质制定考核制度，而不是随意地无根据地盲目制定考核制度，在制定考核体系时对不同的工作岗位要体现考核的差异性，这样才能实现对每个岗位的职工的分层考核，避免了单凭主观意愿给被考核者评定等级。其次，建立多层次的激励机制。多层次的考核机制是为了改善纯粹以物质奖励为激励机制的单一性，我们知道，单单靠物质激励是无法满足电力企业职工的全部需求的。电力企业的人才素质普遍较高，他们对工作的追求并不满足于物质和金钱的奖励，他们更注重自我价值的实现。这就要求电力企业要建立一个完备的多层次的激励机制，在尊重科学的基础上对石油企业的人才做到充分地尊重，理解、关心并努力帮助他们实现自己的追求。
3.3 采用信息技术，实现电力企业管理的信息化。
21世纪最显著的一个特点就是信息化，电力企业作为国民经济的支柱，更应该注重管理效率的提高。而采用信息化能够将复杂的管理变得简单化，能够清晰地反应电力企业的管理流程，可以及时发现管理中的问题。因此，创新电力企业的管理必须要坚持信息化。首先，电力企业应引进计算机等信息化设备，实现办公工具的信息化。其次，电力企业应建立一个完善的信息化系统。通过这个信息系统，企业管理者可以轻松地通过查询获得想要的信息，同时，能够实现对所有信息的快速管理和使用，便于管理者快速做出科学的决策。此外，通过信息化系统，可以更好地为企业服务，能够对企业进行有效管理。
3.4 重视电力企业企业文化的建设。
企业文化具体指的是企业在生产经营实践中形成的一种具有共同追求的价值观。这种价值观具有特色化和个性化的特点。新形势下，企业文化已经成为提升企业竞争力的重要手段，在企业管理中必须要注重企业文化的建设。在构建电力企业企业文化时，要把把员工自我价值的实现纳入企业文化体系，将电力企业的发展目标和员工的个人发展结合起来，让员工个人目标和个人价值的实现不再遥不可及。把为客户提供全面的人性化的服务纳入企业文化建设体系。要改善电力企业的环境。每天到电力企业办理业务的客户众多，排队等待是很多客户苦反感的事，电力企业可以设立自主服务区，对不同的客户提供差别性服务。把思想道德的建设纳入企业文化体系。通过构建企业文化，能够增强电力企业的凝聚力，提升电力企业的竞争力。
四、结语
总之，为了更好地应对市场的挑战，更从容地面对市场竞争，必须要着力提升电力企业的竞争力，必须要立足于企业管理的创新。企业管理创新的途径很多，最重要的是要抓住市场，并注重人力资源管理发挥人的积极作用，实现信息化管理，提高管理效率。还应该构建企业文化，让其更好地为企业管理服务。
